無(wú)論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，制定合理的計(jì)劃都能夠提高效率和達(dá)成目標(biāo)的可能性。計(jì)劃的制定還要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施的規(guī)劃。以下是一些成功人士如何制定并執(zhí)行計(jì)劃的心得。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一
一、 總則 為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的 一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。
二、日常管理
1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬，按時(shí)報(bào)送各類規(guī)定的報(bào)表。
2、倉(cāng)庫(kù)保管員必須嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)處 理，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無(wú)誤。
3、做好各類物資的日常核查工作，每個(gè)月盤點(diǎn)一次。庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和 差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)物料失少或因質(zhì)量上的問題（如超期、 受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等）需報(bào)廢處理的，必須填寫專門報(bào)告上級(jí)主管審核批 準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。
4、倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良 存貨，按季度編制報(bào)表，報(bào)送相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，各職能部門對(duì)各類不良存 貨提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。
5、做好倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)運(yùn)輸部門的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求 減少損耗。
6、倉(cāng)庫(kù)保管員必須按物資的不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、 三清、四定位"。
二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。
三清：物料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。
四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
7 根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，保證倉(cāng)庫(kù)貨物定置擺放，合理有 序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并 設(shè)置明顯標(biāo)志。
8、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，離崗時(shí)鎖好門窗，做好防火防盜。
三 入庫(kù)管理
1 入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須憑送貨單辦理入庫(kù)手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實(shí)物或邊辦理 入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2 入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì) 量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待入庫(kù)物料 處理放在待入 庫(kù)區(qū)域內(nèi)，不得與已入庫(kù)物資混合放置。
3 已辦理入庫(kù)手續(xù)的物資，必須及時(shí)分類整理上架，嚴(yán)禁隨意堆放。
四、倉(cāng)管人員工作要求與紀(jì)律
1、嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)無(wú)效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫(kù)作業(yè)請(qǐng)求有權(quán)拒絕 辦理，并及時(shí)向上級(jí)反映。
2、妥善保管出入庫(kù)憑單和有關(guān)報(bào)表、帳簿，不可丟失。
3、做好保密工作。
4、庫(kù)管員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，一定要辦理交接手續(xù)，由上級(jí)監(jiān)交，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后， 才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單寫明情況，雙方與上級(jí) 簽字，各保留一份。
5、監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運(yùn)工作，保證物資完整無(wú)損。
6、做好倉(cāng)庫(kù)的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資安全完整，庫(kù)容整潔，通道暢 通。
7、做好倉(cāng)庫(kù)所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理工作。
8、做到四“檢查”：
上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。
下班檢查是否已鎖門及是否存在其他不安全隱患。
經(jīng)常檢查庫(kù)內(nèi)溫度、濕度，保持通風(fēng)。
檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。
9、嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)工作紀(jì)律：
嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火。
嚴(yán)禁酒后值班。
嚴(yán)禁未經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意涂改賬目、抽換帳紙。
嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物。
嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。
嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉(cāng)庫(kù)物品。
嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)談笑、打鬧。
嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)的消防器材。
嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)私拉亂接電源、電線。?
一、 目的：
為使倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，確保庫(kù)存成品、半成品、物資、物品的安全，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和提升的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，制訂本辦法。
二、 范圍：
本辦法適應(yīng)于本公司成品、半成品、物資、物品的管理。
三、 入庫(kù)管理：
1. 根據(jù)生產(chǎn)（工作）需求對(duì)采購(gòu)人員或供應(yīng)商購(gòu)（送）貨清單或自提貨的清單，對(duì)入庫(kù)的成品、半成品、物資、物品進(jìn)行驗(yàn)收、核實(shí)，予以辦理入庫(kù)登記手續(xù)（開據(jù)四聯(lián)單即：會(huì)計(jì)、記帳、領(lǐng)取人、倉(cāng)庫(kù)留存各一聯(lián)），建立入庫(kù)臺(tái)帳，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
2. 所有成品、半成品、物資、物品都應(yīng)類別、品名、規(guī)格（型號(hào)）按照區(qū)位庫(kù)號(hào)、安排擺放。
3. 依據(jù)成品、半成品、物資、物品實(shí)際擺放的儲(chǔ)位，及時(shí)修改目視看板以便管理。
4. 當(dāng)日入庫(kù)的成品、半成品、物資和品物的報(bào)表，次日?qǐng)?bào)送到本部門主管（遇特殊情況，順延一至二天）。
四、 儲(chǔ)存管理：
1. 儲(chǔ)存條件：
a) 儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)按類分區(qū)，注意庫(kù)存成品、半成品、物資、物品按各自規(guī)定區(qū)域擺放。
b) 儲(chǔ)存的成品、半成品、物資和物品要求具備通風(fēng)、通氣、透光、干凈，白天保持庫(kù)內(nèi)空氣流通，下雨天應(yīng)關(guān)好門窗，以保證物資、物品干燥，防止雨淋受潮。
2. 儲(chǔ)存原則：
a) 確保儲(chǔ)存成品、半成品、物資、物品帳、物一致的原則。
b) 確保手工臺(tái)帳記錄和目視看板的儲(chǔ)位與實(shí)際儲(chǔ)位一致的原則。
c) 儲(chǔ)存三原則，按三防原則（防火、防水、防壓）、三定原則（定點(diǎn)、定位、定量）做好工作。
d) 所有成品、半成品、物資、物品（除廢舊的）不得直接擺放在地上（樓上或有地板的除外），應(yīng)放在卡板或貨架上，保證每個(gè)卡板和貨架上的成品、半成品、物資、物品應(yīng)擺放整齊（待行）。
e) 儲(chǔ)存卡板和貨架必須按區(qū)域規(guī)劃擺放，嚴(yán)禁超出區(qū)域擺放。
f) 廢舊物資、退貨品、物品必須分開儲(chǔ)存在規(guī)定區(qū)域。
g) 根據(jù)出庫(kù)頻率選定儲(chǔ)存位置，出貨和進(jìn)貨頻率高的成品、半成品、物資、物品應(yīng)放在方便出入的區(qū)域位置上。
h) 同一類型、品種、型號(hào)的成品、半成品、物資、物品應(yīng)盡量?jī)?chǔ)存在同一區(qū)域或相鄰區(qū)域。
i) 定期清潔儲(chǔ)存的.成品、半成品、物資、物品，保持清潔衛(wèi)生，儲(chǔ)存的成品、半成品、物資、物品上不得放置任何與貨物無(wú)關(guān)的物資。
五、 日常操作：
1. 上班前必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常，成品、半成品、物資和物品有無(wú)丟失。
2. 下班后應(yīng)仔細(xì)檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
3. 必須經(jīng)常檢查調(diào)整庫(kù)內(nèi)干濕度，保持正常通風(fēng)。
4. 倉(cāng)庫(kù)管-理-員應(yīng)將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)區(qū)域，依據(jù)成品、半成品、物資、物品分布情況，繪制成“成品、半成品、物資、物品庫(kù)位圖”，掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處，當(dāng)有變更時(shí)，庫(kù)位圖應(yīng)做相應(yīng)更改。
5. 倉(cāng)庫(kù)管-理-員要及時(shí)登記各類成品、半成品、物資、物品明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，從而達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符、儲(chǔ)位相符的目標(biāo)。
6. 堅(jiān)持每日巡倉(cāng)和抽查，定期（一般每月1次）清理倉(cāng)庫(kù)呆滯貨和不合格品。每月月底之前，庫(kù)管人員要對(duì)當(dāng)月的成品、半成品、物資、物品收發(fā)予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)，經(jīng)本部經(jīng)理整理后交總經(jīng)理及時(shí)做出處置決定。
7. 庫(kù)管人員對(duì)庫(kù)存成品、半成品、物資、物品要旬點(diǎn)月盤。每旬要看帳點(diǎn)物，月末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見，呈報(bào)主管。
8. 貴重物資、物品要入箱上鎖，并由專人保管。
9. 做好倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)與領(lǐng)用環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量，并對(duì)成品、半成品、物資、物品的利用、積壓提出處理建議。
10. 嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全。
11. 嚴(yán)格執(zhí)行“5s”活動(dòng)，即：（整理、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng)），切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理。
六、 安全防護(hù)：
1. 遵守“三遠(yuǎn)離，一嚴(yán)禁”的原則，即“遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源，嚴(yán)禁混合堆放。
2. 倉(cāng)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不允許有火種進(jìn)倉(cāng)，上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。
3. 保持安全通道暢通，保證消防設(shè)施完整、齊全，按消防部門頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)配備，每季度定期檢查一次，確保其使用功能。
4. 認(rèn)真執(zhí)行貨倉(cāng)管理的“十二防”安全工作，即：防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防鼠、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形等。
5. 定期檢查電線絕緣是否良好。
七、 出庫(kù)管理：
1. 出庫(kù)：
a) 依照各部門、車間以及個(gè)人的需求，由各部門、車間、個(gè)人以及客戶的需求到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取或發(fā)送，領(lǐng)取、發(fā)送人員必須按要求對(duì)領(lǐng)取、發(fā)送人的需求，對(duì)成品、半成品、物資、物品認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫品名、規(guī)格（型號(hào)）、數(shù)量和時(shí)間，由倉(cāng)管人員驗(yàn)點(diǎn)，并在目視看扳上及時(shí)修正數(shù)據(jù)。
b) 發(fā)貨時(shí)填開出庫(kù)單（開據(jù)四聯(lián)單即：會(huì)計(jì)、記帳、領(lǐng)取人、倉(cāng)庫(kù)留存各一聯(lián)），建立出庫(kù)臺(tái)帳，根據(jù)出庫(kù)單辦理出庫(kù)手續(xù)，領(lǐng)取人員簽字確認(rèn)。
2. 搬運(yùn)操作規(guī)范：
a) 搬運(yùn)時(shí)，要按要求進(jìn)行。
b) 嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運(yùn)。
c) 成品、半成品、物資、物品堆疊，以寬度不超過(guò)托板為準(zhǔn)。
d) 人力搬運(yùn)應(yīng)注意輕拿輕放，放置平穩(wěn)。
e) 貨物承載運(yùn)行時(shí)應(yīng)避開電線，水管及地面不平地方。
f) 雨天應(yīng)對(duì)搬運(yùn)的成品、半成品、物資、物品，要采取防淋措施。
八、 倉(cāng)庫(kù)紀(jì)律：
1. 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后值班。
2. 嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
3. 嚴(yán)禁涂改賬目。
4. 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。
5. 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。
6. 嚴(yán)禁私領(lǐng)私分倉(cāng)庫(kù)物資、物品。
7. 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑、打鬧。
8. 嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。
9. 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源、臨時(shí)電線、臨時(shí)照明。 ?
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二
每年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。現(xiàn)制定本年度倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下。
1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
2、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三
（計(jì)劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）
倉(cāng)庫(kù)搬遷是詩(shī)篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫(kù)、保障搬遷過(guò)程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù)，成品倉(cāng)特制定搬遷計(jì)劃如下：
一、 搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：
2、 確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時(shí)有序地打包貨物；
3、 確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束； 4、 確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品； 5、 確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員（物流部成品倉(cāng)人員+臨時(shí)工）：
（1） 搬遷總指揮：1人；
（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各2個(gè)人（4人）；
（3） 卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）；（卡車和司機(jī)建議租借）；
（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）
6、 確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉(cāng)庫(kù)各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn)；
7、 確認(rèn)搬場(chǎng)所需設(shè)備、工具：
（1） 主要設(shè)備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；
（2） 主要工具：薄膜綁帶
8、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃，確保在搬運(yùn)過(guò)程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：
二、 開始搬場(chǎng)：
1、 人員各就各位；
2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；
3、 由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作；
4、 2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個(gè)架子的堆放量；
5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；
6、 2現(xiàn)場(chǎng)各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；
三、 搬遷過(guò)程注意事項(xiàng)：
1、 升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、 運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過(guò)程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的傷害及損傷；
3、 貨物安全：做好搬運(yùn)過(guò)程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；
4、 防止貨品混亂，按照年份、季節(jié)、款號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；
5、 1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：
說(shuō)明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇四
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計(jì)劃，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特?cái)M定20xx年度配件倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。
4、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。
5、日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%。
6、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；
4、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育、應(yīng)急演練等活動(dòng)。
5、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放。
6、對(duì)各類貨物進(jìn)出有相應(yīng)的詳細(xì)臺(tái)帳。
7、庫(kù)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持整潔。
8、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理?xiàng)l列。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇五
倉(cāng)庫(kù)搬遷是華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順利搬遷，保障搬遷過(guò)程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年6月28日能夠在華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù)，特制定搬遷計(jì)劃如下：
一、搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：
1、確認(rèn)華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)和舊倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放）；
4、確認(rèn)所搬物資：所有物品；5、確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員：
（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；
（2）搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人；（3）貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8t以上）（4）叉車：暫定4輛（3t左右）。
（5）貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方提供；
（6）部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人；6、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具：
（1）主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車（6部）、搬運(yùn)貨車（暫定8部）、叉車（暫定。
4輛）；
（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供。
二、開始搬場(chǎng)：
1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn)；
2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；3、根據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn)；
4、2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；
1
三、搬遷過(guò)程注意事項(xiàng)：
1、叉車升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過(guò)程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；3、貨物安全：做好搬運(yùn)過(guò)程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；4、防止貨品混亂，按照編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；5、1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：
說(shuō)明：1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)。
間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。
2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇六
針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的202x年的工作計(jì)劃如下：
倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前x到x天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在x月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。
倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)-的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)-管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。
配備好-倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定-倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。
為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在x月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在-%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇七
首先我們作為配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。
1、按時(shí)上下班
每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。
2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的整潔工作
每日到勤后，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。
4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫(kù)單，按照出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物。
6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。
做到每周小盤，每月大盤。
7、每天要開早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。
3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對(duì)于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
1、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù)，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。
2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。
3、門店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排。
1、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2、對(duì)于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。
3、倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨。
倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇八
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣得日子里，我深入體會(huì)到了公司得積極氛圍和各個(gè)部門得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件得不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系得不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)得正確指引下、各部門及車間得積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)得各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量得目標(biāo)開展工作。
由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大得挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大得努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)得管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新得知識(shí)，同時(shí)也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞：
1.倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理得一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康得向前發(fā)展。
1.首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開始入手，根據(jù)物品得用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪得狀況。在改善公司形象得同時(shí)也為后續(xù)得清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔得倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作得基礎(chǔ)。
2.在領(lǐng)料單得改變上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機(jī)所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
3.對(duì)綜合庫(kù)房得貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)得應(yīng)用賣出第一步。
4.熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器得操作方法，并熟練得掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)得步驟。
5.完全應(yīng)用了erp倉(cāng)庫(kù)管理模塊，進(jìn)行正常得入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)得辦理。
6.這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元得庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末得20xx萬(wàn)元，在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬(wàn)元，本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123,385,750.12億元，累計(jì)出庫(kù)額約98,972,742.50元。
1.由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和得現(xiàn)象。不過(guò)，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步，以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門得有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。
2.鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定得壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年得工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。
3.在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后得工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效得預(yù)訂得范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中得一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多得利潤(rùn)。
回顧20xx年得倉(cāng)庫(kù)管理工作，總得形勢(shì)是好得，存在得問題也是不可忽視得。展望新得一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。
1.適時(shí)得逐步得有效得將erp先進(jìn)得管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)得飛躍，從而長(zhǎng)久得穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門。
2.進(jìn)一步完善erp倉(cāng)庫(kù)管理體系得應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符得現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出得管理理念。
3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確得庫(kù)存值報(bào)表，盡可能得減少庫(kù)存資金得占用。
4.隨著工程得結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。
5.團(tuán)結(jié)一致，為公司得投料試車積極主動(dòng)得配合好各使用部門，始終以服務(wù)為宗旨得理念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇九
加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。
一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善。
三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。
勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制。
一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實(shí)際情況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。
二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格詢價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉。
三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng)，通過(guò)一些活動(dòng)的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí)，從我做起，從自身做起。
制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報(bào)，對(duì)凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容。
良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會(huì)更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來(lái)的工作中。
二是要全面開展禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報(bào)一次，處罰一次，同時(shí)，開展警示活動(dòng)，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長(zhǎng)鳴，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小，后患無(wú)窮”。
工程倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉(cāng)庫(kù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)管理更加科學(xué)，避免工程倉(cāng)庫(kù)丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的`主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過(guò)程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對(duì)目前，4個(gè)保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉(cāng)庫(kù)沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實(shí)保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十
為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，繼續(xù)貫徹落實(shí)好“安全生產(chǎn)責(zé)任制及其相應(yīng)的規(guī)章制度和措施”，進(jìn)一步提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，防止各類事故的發(fā)生，保證員工身心健康，確保公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀如下：
一、倉(cāng)管人員安全生產(chǎn)目標(biāo)
1.遵守規(guī)章制度，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)禁混貯、錯(cuò)收、錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)放，對(duì)包裝不符合要求的危化品禁止入庫(kù)。出庫(kù)后要打掃干凈，不允許漏撒不收。對(duì)性質(zhì)不穩(wěn)定，容易分解、變質(zhì)引起燃燒的?；?，應(yīng)定期進(jìn)行測(cè)溫，化驗(yàn)和觀察。
2.嚴(yán)格執(zhí)行“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害”的四不傷害原則。
3．倉(cāng)管人員必須執(zhí)行“一日三查”制度，即：上班后、當(dāng)班中、下班前。查檢碼垛是否牢固、包裝是否滲漏、電源是否安全、有無(wú)雨雪浸入等。
4．庫(kù)房堆碼不得超高，要做到穩(wěn)固、整齊、便于清點(diǎn)檢查，堆垛要做到“五留距”即：留墻距、柱距、頂距、燈距、垛距，確保貨物的安全。
5.保證自身生命財(cái)產(chǎn)安全，不發(fā)生任何事故。
二、倉(cāng)庫(kù)人員安全生產(chǎn)職責(zé)
1庫(kù)房?jī)?nèi)物品儲(chǔ)存要分類、分堆、堆垛與堆垛之間應(yīng)當(dāng)留出不少于兩米的通道。
2能自燃品、化學(xué)易燃物品與一般物品以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的物品，必須分庫(kù)儲(chǔ)存，并標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
3能自燃的物品和化學(xué)易燃品堆垛應(yīng)布置在溫度較低，通風(fēng)良好的'場(chǎng)所，并應(yīng)有專人定時(shí)測(cè)溫。
4受陽(yáng)光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)易燃物品，不得雜露天存放。閃點(diǎn)在45℃以下的桶裝易燃液體不準(zhǔn)露天存放，如需露天存放，在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。
5化學(xué)易燃物品的包裝容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)、分解等情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行安全處理。
6易燃、可燃物品在入庫(kù)前，應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)檢查，對(duì)可能帶有火險(xiǎn)隱患的物品，應(yīng)當(dāng)放在觀察區(qū)，經(jīng)檢查確無(wú)危險(xiǎn)后，方準(zhǔn)入庫(kù)或歸垛。
7儲(chǔ)存易燃和可燃物品的庫(kù)房，露天堆垛附近，不準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、分裝、封焊、維修和動(dòng)用明火。如因特殊需要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，事先必須經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，辦理動(dòng)火手續(xù)，持動(dòng)火許可證進(jìn)行作業(yè)，結(jié)束后，切實(shí)查明留火種后，方可離開現(xiàn)場(chǎng)。
8庫(kù)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持整潔，用過(guò)的油棉紗、油麻布、沾油的工作服、手套等用品，必須放在庫(kù)房外的安全地點(diǎn)，妥善保管或及時(shí)處理。
以上責(zé)任認(rèn)真履行，如因本人不盡心盡責(zé)，發(fā)生事故造成的損失及后果由本人承擔(dān)。
倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人：責(zé)任人：
1月1日
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及國(guó)辦發(fā)（1997）36號(hào)文件和xx-x公司的要求，為強(qiáng)化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理工作，最大限度的控制各類事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作的開展，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)“0001”奮斗目標(biāo)，并通過(guò)鑒定安全環(huán)保責(zé)任狀，層層明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解落實(shí)的目的，結(jié)合選冶廠的實(shí)際，簽定此狀。
一、簽責(zé)任狀的要求：
對(duì)各自范圍內(nèi)的安全工作應(yīng)負(fù)全面的直接責(zé)任。
二、崗位責(zé)任：
1、分類匯總并審核各工種月份計(jì)劃，根據(jù)車間消耗定額與庫(kù)存，合理編制計(jì)劃，按時(shí)送報(bào)，及時(shí)領(lǐng)取，對(duì)未購(gòu)進(jìn)的計(jì)劃，及時(shí)催促，并反饋計(jì)劃提交人。
2、編制計(jì)劃，應(yīng)做到規(guī)格清楚，要求明確，堅(jiān)持“計(jì)劃周到，先急后緩”和“安時(shí)、按量、節(jié)約”的原則。
3、抓好原始記錄工作，物資類別、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格型號(hào)、出入賬時(shí)間及使用之后登記清楚。對(duì)自已負(fù)責(zé)的物品.物料悵物相符.手續(xù)齊全,符合安全要求。
4、原始記錄要求全面、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。
5、在滿足生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上減少庫(kù)存資金。
6、堅(jiān)持調(diào)撥手續(xù)，不準(zhǔn)私自外借物品。
7、入庫(kù)材料計(jì)量嚴(yán)格，手續(xù)齊全，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)磅。
8、入庫(kù)材料分類管理，擺放整齊，避免失效。
9、服務(wù)生產(chǎn)，隨叫隨到，文明辦公。
10、對(duì)全廠的消防器材要及時(shí)更換；對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的消防器材、器具擺放符合安全要求， 并有專人負(fù)責(zé)。
三、考核指標(biāo)：
實(shí)現(xiàn)職工工亡、重傷為零，重大設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)事故為零，重大交通事故為零，重大污染事故為零，重大經(jīng)濟(jì)損失為零。
四、 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：
1、對(duì)于認(rèn)真履行職責(zé)，年內(nèi)完成目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)要求的：
（1）每年發(fā)放安全獎(jiǎng)勵(lì)360元。（2）取得評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格。
2、對(duì)年度內(nèi)完不成責(zé)任狀所有指標(biāo)，除不得責(zé)任狀規(guī)定的安全獎(jiǎng)外，按以下處罰：
（1）。出現(xiàn)輕傷事故，當(dāng)事人當(dāng)月否決。
（2）發(fā)生事故立即如實(shí)上報(bào)車間（車間24小時(shí)內(nèi)報(bào)安環(huán)處）或隱瞞、謊報(bào)以及故意破壞、偽造事故現(xiàn)場(chǎng)的處以100-300元罰款。造成其后果的由本人自負(fù)。
（3）安全學(xué)習(xí)、活動(dòng)到課率達(dá)不到者，給予責(zé)任人每人次扣20元。
（4）愛護(hù)公共財(cái)物，出現(xiàn)盜竊事件，按礦部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。并賠償價(jià)值的30%。
（5）未盡事宜按礦考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
五、目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施：
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十一
為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，繼續(xù)貫徹落實(shí)好“安全生產(chǎn)責(zé)任制及其相應(yīng)的規(guī)章制度和措施”，進(jìn)一步提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，防止各類事故的發(fā)生，保證員工身心健康，確保公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀如下：
1、遵守規(guī)章制度，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)禁混貯、錯(cuò)收、錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)放，對(duì)包裝不符合要求的?；方谷霂?kù)。出庫(kù)后要打掃干凈，不允許漏撒不收。對(duì)性質(zhì)不穩(wěn)定，容易分解、變質(zhì)引起燃燒的危化品，應(yīng)定期進(jìn)行測(cè)溫，化驗(yàn)和觀察。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害”的四不傷害原則。
3、倉(cāng)管人員必須執(zhí)行“一日三查”制度，即：上班后、當(dāng)班中、下班前。查檢碼垛是否牢固、包裝是否滲漏、電源是否安全、有無(wú)雨雪浸入等。
4、庫(kù)房堆碼不得超高，要做到穩(wěn)固、整齊、便于清點(diǎn)檢查，堆垛要做到“五留距”即：留墻距、柱距、頂距、燈距、垛距，確保貨物的安全。
5、保證自身生命財(cái)產(chǎn)安全，不發(fā)生任何事故。
1、庫(kù)房?jī)?nèi)物品儲(chǔ)存要分類、分堆、堆垛與堆垛之間應(yīng)當(dāng)留出不少于兩米的通道。
2、能自燃品、化學(xué)易燃物品與一般物品以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的物品，必須分庫(kù)儲(chǔ)存，并標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
3、能自燃的物品和化學(xué)易燃品堆垛應(yīng)布置在溫度較低，通風(fēng)良好的場(chǎng)所，并應(yīng)有專人定時(shí)測(cè)溫。
4、受陽(yáng)光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)易燃物品，不得雜露天存放。閃點(diǎn)在45℃以下的桶裝易燃液體不準(zhǔn)露天存放，如需露天存放，在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。
5、化學(xué)易燃物品的包裝容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)、分解等情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行安全處理。
6、易燃、可燃物品在入庫(kù)前，應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)檢查，對(duì)可能帶有火險(xiǎn)隱患的物品，應(yīng)當(dāng)放在觀察區(qū)，經(jīng)檢查確無(wú)危險(xiǎn)后，方準(zhǔn)入庫(kù)或歸垛。
7、儲(chǔ)存易燃和可燃物品的庫(kù)房，露天堆垛附近，不準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、分裝、封焊、維修和動(dòng)用明火。如因特殊需要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，事先必須經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，辦理動(dòng)火手續(xù)，持動(dòng)火許可證進(jìn)行作業(yè)，結(jié)束后，切實(shí)查明留火種后，方可離開現(xiàn)場(chǎng)。
8、庫(kù)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持整潔，用過(guò)的油棉紗、油麻布、沾油的工作服、手套等用品，必須放在庫(kù)房外的安全地點(diǎn)，妥善保管或及時(shí)處理。
以上責(zé)任認(rèn)真履行，如因本人不盡心盡責(zé)，發(fā)生事故造成的損失及后果由本人承擔(dān)。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十二
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢？下面是小編為大家整理的倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。
1、按時(shí)上下班
每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。
2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的整潔工作
每日到勤后，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。
4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫(kù)單，按照出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物。
6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。
做到每周小盤，每月大盤。
7、每天要開早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。
3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對(duì)于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
1、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù)，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。
2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。
3、門店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排。
1、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2、對(duì)于“貨到票未到“的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。
3、倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨。
倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十三
為做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針；逐級(jí)落實(shí)消防安全各項(xiàng)工作。避免火災(zāi)事故的發(fā)生，保障人身和財(cái)產(chǎn)的安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不安全因素。根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各倉(cāng)庫(kù)的第一負(fù)責(zé)人就是該倉(cāng)庫(kù)的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)全面的'安全管理工作。
由此__（先生、女士）為__的安全管理責(zé)任人。
1、在組織管理本倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)作過(guò)程中，同時(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度。切實(shí)把安全管理工作列入議事日程，做到五同時(shí)，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
2、制定倉(cāng)庫(kù)安全管理年度工作目標(biāo)與指標(biāo)，參與制訂并實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全防范措施計(jì)劃；督促和檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況、搞好文明生產(chǎn)。
3、組織和負(fù)責(zé)對(duì)本倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度、安全操作、勞保用品使用的培訓(xùn)教育，提高倉(cāng)庫(kù)保管人員的安全意識(shí)和處理事故的能力。
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)安全檢查，排除隱患，保障消防安全設(shè)施的'完好、
防護(hù)用品等都處于正常狀態(tài)。
5、落實(shí)和制定本倉(cāng)庫(kù)的防火工作以及應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)安全整改措施，嚴(yán)格控制火災(zāi)事故的發(fā)生。
6、及時(shí)報(bào)告發(fā)生在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的安全事故、組織搶救工作和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、參與事故調(diào)查處理工作。
7、建立和健全本倉(cāng)庫(kù)的安全管理網(wǎng)，執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理和值班巡查制度，落實(shí)崗位防火責(zé)任制，選用合格的管理人員，組織倉(cāng)庫(kù)所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)活動(dòng)，并確保培訓(xùn)合格率百分之百。
8、服從公司管理部及本部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)反饋信息，并提出合理意見與建議。
9、積極貫徹執(zhí)行公司關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)規(guī)定（此規(guī)定見附件）。
10、如有違反相應(yīng)規(guī)定和職責(zé)的，部門經(jīng)理每次處以600元罰款，部門副經(jīng)理每次處以400元罰款，相應(yīng)違規(guī)員工每次處以200元罰款。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十四
20xx年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。
上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。
工作計(jì)劃。
一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證。
倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。
二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
三、科學(xué)控制庫(kù)存物資。
隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。
在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
質(zhì)變必將帶來(lái)量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，xx的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的`敬崗愛業(yè)、熱情主動(dòng)，xx的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。
五、建議：
1、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物資保管到位。
2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。
1、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘。
2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象。
3、物資出入庫(kù)的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。
4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。
5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。
對(duì)于一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢、無(wú)停工待料，來(lái)料交貨及時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，工作效率高、庫(kù)存呆滯料少、倉(cāng)庫(kù)利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉(cāng)儲(chǔ)成本低。
現(xiàn)在我們倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到我的好倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段：
一數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
二流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。
三庫(kù)存呆滯料減少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存管理壓力，達(dá)到精益化管理。
針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：
首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。
針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。
其次，有話語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門規(guī)化，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十五
即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作總結(jié)。
1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;。
了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;。
對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。
2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。
從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。
6、實(shí)行a、b、c、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;。
培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十六
倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，也是物資儲(chǔ)存和物流運(yùn)輸?shù)闹匾獔?chǎng)所。為了保障倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)必須高度重視倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)。在工作中，筆者深切意識(shí)到了倉(cāng)庫(kù)安全的重要性，并總結(jié)了一些心得體會(huì)。
首先，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。倉(cāng)庫(kù)作為物資的集中存儲(chǔ)場(chǎng)所，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。為了保證員工的安全，在工作中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。例如，貨物存放要符合規(guī)定的高低架擱板要求，貨物擺放整齊、穩(wěn)固；使用吊索具和梯道時(shí)要檢查是否完好，操作時(shí)要注意人員和貨物安全。只有嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)程，才能最大程度地降低倉(cāng)庫(kù)安全事故的發(fā)生率，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
其次，定期檢查檢測(cè)安全設(shè)施。倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施是保障安全的重要條件。在工作中，應(yīng)定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)的各類安全設(shè)施，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，安全出口要保持暢通，疏散標(biāo)識(shí)要醒目；滅火器、消防栓要定期檢查，確保在需要時(shí)可及時(shí)使用。通過(guò)定期檢查和維護(hù)安全設(shè)施，可以及早發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行及時(shí)處理，有效地避免了安全隱患的發(fā)生。
再次，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。員工是企業(yè)的重要資本，只有員工具備了安全意識(shí)和安全技能，才能有效地預(yù)防和處理突發(fā)安全事故。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的安全教育和培訓(xùn)。按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。此外，還應(yīng)定期組織安全演練，提高員工對(duì)安全事故處理的熟悉度和應(yīng)對(duì)能力。通過(guò)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，可以有效地提升員工的安全素質(zhì)，使其在工作中能夠正確、有效地執(zhí)行安全操作。
再次，建立健全的安全管理機(jī)制。安全管理機(jī)制是保障倉(cāng)庫(kù)安全的重要保障。企業(yè)應(yīng)建立健全安全責(zé)任制，明確各級(jí)責(zé)任人的安全職責(zé)，并制定相應(yīng)的考核辦法。同時(shí)，應(yīng)建立健全安全巡查和隱患排查制度，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的定期巡查和隱患排查，及時(shí)解決問題。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品等特殊物品的管理，確保其儲(chǔ)存和使用符合相關(guān)法規(guī)。通過(guò)建立健全的安全管理機(jī)制，可以從源頭上防范安全風(fēng)險(xiǎn)，確保倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
最后，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)作。倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)工作牽涉到眾多部門和環(huán)節(jié)，需要各方通力合作，共同促進(jìn)安全生產(chǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，做好信息共享和資源共享。與消防部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握消防安全的最新政策和要求；與倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部門保持聯(lián)系，確保貨物的及時(shí)發(fā)貨和安全運(yùn)輸；與企業(yè)的安全環(huán)保部門密切配合，共同建設(shè)和實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。通過(guò)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，可以形成合力，共同提升倉(cāng)庫(kù)的安全管理水平。
總之，倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是員工的生命財(cái)產(chǎn)安全的底線。在工作中，我們必須高度重視倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，定期檢查設(shè)施，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，建立健全的安全管理機(jī)制，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)作。只有不斷提高倉(cāng)庫(kù)安全意識(shí)，才能有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，并確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十七
5、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)上報(bào)；
6、積極參與公司安全文化建設(shè)；
7、公司安委會(huì)根據(jù)《安全管理制度》，結(jié)合本安全生產(chǎn)責(zé)任書的落實(shí)情況對(duì)本部門整體工作予以考核和獎(jiǎng)懲。
二、目標(biāo)。
1、本部門內(nèi)無(wú)重大人身傷害事故，輕傷事故發(fā)生率控制5‰以下/月、5%以下/年；
2、廠區(qū)內(nèi)無(wú)重大交通事故；
3、隱患自檢率達(dá)100%，事故隱患整改率達(dá)96%以上；
4、員工入廠教育培訓(xùn)率100%；
5、當(dāng)年文件、技術(shù)資料等歸檔率100%，檔案完好率98%。
三、獎(jiǎng)懲辦法。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人；
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格；
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
總經(jīng)理簽字：倉(cāng)儲(chǔ)簽字：
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