一種特殊的情感體驗是指在某種特定的情境下所產(chǎn)生的特殊情感體驗。如何成為一個優(yōu)秀的團隊成員？探索自己的興趣愛好是發(fā)展自我個性的方式之一。
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!今年是xxxxxx項目工程建設(shè)的關(guān)鍵年，工期緊張，任務(wù)繁重，監(jiān)理內(nèi)容多而且雜。面對嚴(yán)峻形勢，為迎接新的挑戰(zhàn)，抓住工作重點、卓有成效地開展工作，對下半年的工作進行展望。我代表xxxxxx監(jiān)理公司xxxxxx項目監(jiān)理部作表態(tài)發(fā)言：質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。下半年監(jiān)理部的工作中心緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進度展開。
1、加強與業(yè)主、管理公司、施工單位的工作溝通，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，靈活掌握運用“科學(xué)、公正、公平”的監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主。
2、加強監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工作技術(shù)水平，落實責(zé)任，力增使監(jiān)理工作做到程序化，規(guī)范化、制度化。要求每位專工主動工作，每天進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、轉(zhuǎn)變監(jiān)理工作理念，變“事中、事后”控制為“事前預(yù)測預(yù)控”，按照施工節(jié)點計劃，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進行檢查控制，唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”促進工程進度的施工管理主旋律。
4、在安全控制方面，監(jiān)理部將圍繞業(yè)主和公司的安全管理目標(biāo)，認真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，《建筑安全生產(chǎn)管理條例》，《安全工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定，堅定不移地堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展監(jiān)督管理模式，有效地把陜煤化熱電站工程安全，健康，環(huán)境管理目標(biāo)控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)，實現(xiàn)工程安全管理零事故目標(biāo)。
5、在質(zhì)量控制方面，今年是xxxxxx工程施工的關(guān)鍵年，為了貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理理念，我監(jiān)理部認真把握工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點，在施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理人員始終牢記“質(zhì)量終身制”的宗旨，認真按照對工程負責(zé)、對業(yè)主負責(zé)的工作思路，嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)范、強制條文、監(jiān)理工作規(guī)劃，嚴(yán)把分部、分項工程各個環(huán)節(jié)驗收關(guān)，采取施工前指導(dǎo)，認真審查施工方案，強調(diào)施工過程中的重點和關(guān)鍵工序。施工中控制，嚴(yán)格要求按照方案的要求逐條落實施工方法與程序，堅持旁站，加強日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改糾正。施工后檢查，按程序驗收的一系列質(zhì)量保證措施，保證工程質(zhì)量一直處于在控可控狀態(tài)。
6、工程進度控制，針對20xx年上半年工期滯后，監(jiān)理部及時組織施工單位、管理公司、業(yè)主相關(guān)人員召開進度專題會，分析工期滯后的原因，提出解決辦法并采取了一些措施。及時下發(fā)熱電站進度方面的進度會議紀(jì)要。為了確保下半年工程進度，監(jiān)理部加大了考核力度，在進度方面進行嚴(yán)格考核。
7、工程投資控制，在投資控制方面監(jiān)理部每月及時審批施工單位上報的進度款，對工地發(fā)生的簽證認真核對，確保計量準(zhǔn)確。要求各單位統(tǒng)一認識，減少分歧，在工程計量方面各單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少了計量誤差。
8、堅持召開每周的監(jiān)理例會安全例會，以及各類專題會；及時參加業(yè)主開展的各類活動。
10、加強基礎(chǔ)檔案管理，做好監(jiān)理資料的歸檔工作，確保監(jiān)理程序和質(zhì)量檢驗評定資料的完整，完善，使監(jiān)理工作做到有章可循，有據(jù)可查。
11、加強監(jiān)理隊伍的自身建設(shè)，加強思想品質(zhì)教育、廉潔敬業(yè)教育、團隊意識教育，弘揚正氣，杜絕歪風(fēng)邪氣，把監(jiān)理部建設(shè)成正氣浩然、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。
12、對于完工的項目及時組織驗收，工程資料及時進行整理歸檔工作。
xxxxxx項目監(jiān)理部
20xx.07.14
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇二
在今天的年會上，各公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了2021年經(jīng)營工作情況和2022年工作計劃。下面，還要進行年度的先進單位、先進個人表彰，簽訂2021年經(jīng)營合同。劉總和董事長將就新一年工作進行具體部署和要求。
按照會議議程安排，由我匯報實業(yè)公司的工作(分三個部分進行匯報)。
一、2021年實業(yè)公司經(jīng)營工作情況的回顧。
剛才，聽各公司的發(fā)言，感觸和體會很多。感謝大家在這過去的一年里卓有成效的工作和為之付出的辛勞和汗水。在這里，我想用四句話概括去年各公司的工作：基礎(chǔ)管理不斷完善，市場開拓意識加強，科技研發(fā)進度加快，經(jīng)營效益逐步向好。
1、基礎(chǔ)管理不斷完善。基礎(chǔ)管理，是每個公司最基本、最常規(guī)的管理工作，它涉及到公司經(jīng)營的方方面面，人、財、物、售、產(chǎn)、供、制度建設(shè)、風(fēng)氣和文化等等，無一不在其中。在過去的一年里，各公司普遍重視和加強了基礎(chǔ)管理，主要表現(xiàn)在以下三個方面。一是抓建章立制。消除管理上的空白點，盡力使每一項工作都有量化和可評判的標(biāo)準(zhǔn);二是不斷創(chuàng)新。如普萊電器公司推行的超產(chǎn)獎勵辦法，方塊傳媒公司推行的減少固定工資分配加大績效工資分配，北京三家公司推行的工作項目定人定責(zé)制，電視購物推行的分時段業(yè)績考核評獎，旅行社推行的業(yè)績貢獻與收入掛鉤，三生態(tài)生物科技推行的從研發(fā)源頭進行經(jīng)濟效益評估分析等等;三是對制約和影響公司發(fā)展的問題能夠認真分析并采取措施去解決，不自暴自棄，不諱疾忌醫(yī)。
2、市場開拓意識加強。盡管各公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)不同，面對的市場角度不同，但是沒有足夠的市場空間，就沒有公司的立足之地，這是大家早已形成的共識。各公司在這方面做了大量的工作，而且也收到了較好的效果。如：鴻泰公司開展的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，普萊電器公司開展的營銷戰(zhàn)略幾步走，方塊傳媒公司開展的業(yè)務(wù)拓展和再延伸，奧利體育公司開展的社會贊助和尋求其他營利項目，旅行社通過“58同城網(wǎng)”等手段不斷擴展客源，電視購物在產(chǎn)品選項和電視臺使用上的優(yōu)化甄選，三生態(tài)生物科技在銷售市場上的深度摸索和調(diào)研等等。這些事例說明，我們的市場開拓意識在加強，我們的市場營銷手段在加強。
3、科技研發(fā)進度加快?？萍佳邪l(fā)是公司降本增效乃至決定公司能否生存和發(fā)展的重要課題。在過去的一年里，普萊電器公司為了降低冰箱制造成本，下大力氣進行了自制機芯的研發(fā)、生產(chǎn)、試驗，投產(chǎn)后預(yù)計可降低單臺冰箱成本20-30元。另外，還進行了冰箱新產(chǎn)品方面的研發(fā)，獲得“河北省制冷產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)平臺”資質(zhì)及科技研發(fā)補貼。這些科技成果帶來收益將從2021年開始呈現(xiàn)。三生態(tài)生物科技在換代產(chǎn)品和其他新產(chǎn)品的研發(fā)上，也有一定的技術(shù)儲備并做了大量的投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，按照2021年公司確定的工作計劃，付諸實施后，2021年也將實現(xiàn)大的成功突破。
4、經(jīng)營效益逐步向好。我這里講得經(jīng)營效益是就整體匯總結(jié)果而言。各公司的差距還是很大的。成績值得肯定，但又需要正視存在的問題。所以，我用“逐步向好”這樣的措辭來客觀總結(jié)2021年的效益情況。這里還有另外一層含義，那就是：在2021年我們將全面實現(xiàn)盈利目標(biāo)。今年的經(jīng)營合同指標(biāo)也是這樣定的。
二、2021年經(jīng)營形勢分析。
之所以加上這一條內(nèi)容，主要目的是想幫大家理一下思路，統(tǒng)一一下認識，樹立必勝信心，完成全年目標(biāo)。主要有三方面內(nèi)容：
1、國家宏觀經(jīng)濟有利于加快中小企業(yè)發(fā)展。從國家層面來看，去年召開的中央經(jīng)濟工作會議把“發(fā)展實體經(jīng)濟，鼓勵勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富”作為拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、保持國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要舉措。這就為實體經(jīng)濟的發(fā)展指明了方向，而且也會成為一項長期政策，今后的扶植政策也會陸續(xù)出臺。從地方政府層面來看，去年四月份石家莊市政府發(fā)布了“關(guān)于《鼓勵和支持民營經(jīng)濟加快發(fā)展的若干政策措施》”(簡稱地方50條)，好多政策我們都可以享受到，只是目前尚不具備規(guī)模(一個是總量規(guī)模，一個是政策規(guī)模)。另外，大家可能注意到了，最近有一條消息：國家發(fā)改委在今年六月底之前，要制定出落實國務(wù)院《民間投資新36條》的實施細則，也將為民間投資的經(jīng)營實體創(chuàng)造更為寬松的政策環(huán)境。這是分析對我們發(fā)展有利的環(huán)境因素。
2、實業(yè)公司的發(fā)展動力已基本形成。集團成立目前這幾家公司，只有電視購物成立不到一年的時間，其他公司的經(jīng)營時間，至少已經(jīng)進入了第三個經(jīng)營年。不論是從基礎(chǔ)條件配備還是逐年投入的追加，不論是經(jīng)營規(guī)模還是經(jīng)營收入，逐年都在擴大，不論是市場開發(fā)還是產(chǎn)品研發(fā)都有了一定的經(jīng)驗積累和一定量的增長。員工隊伍基本穩(wěn)定，經(jīng)營模式基本定型，經(jīng)營方向基本確定，這些都是實業(yè)公司發(fā)展動力的基礎(chǔ)和條件。初創(chuàng)時期已過，厚積薄發(fā)的時機和條件應(yīng)該說已經(jīng)具備。
3、我們?nèi)悦媾R諸多要克服的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)。在分析宏觀經(jīng)濟形勢和公司具有的發(fā)展動力的同時，我們還要客觀分析目前存在的一些經(jīng)營問題。主要有：經(jīng)營效益亟待提高，市場開拓亟待加快，資產(chǎn)質(zhì)量亟待改善(從資產(chǎn)負債率這個指標(biāo)來看，有的公司已經(jīng)超過100%)。各公司要著重從這三個方面謀劃、布局各自的工作。
三、2021年的主要經(jīng)營思路。
剛才，各公司領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言時，都對今年的工作計劃進行了介紹，有的比較詳細，有的比較籠統(tǒng)。會后，各公司要對今年的工作計劃進行進度上的分解細化，于3月15日前報集團辦公室，以便集團檢查考核時及時掌握工作的進度情況。關(guān)于今年的工作，我主要講三個方面的內(nèi)容。
1、經(jīng)營指標(biāo)方面。實業(yè)公司要在2021年整體大幅度減虧的基礎(chǔ)上，2021年實現(xiàn)整體盈利目標(biāo)。集團有個預(yù)算目標(biāo)。目標(biāo)是從哪里來的?是各公司簽訂的經(jīng)營合同指標(biāo)的總和。要實現(xiàn)這樣一個整體目標(biāo)，就要靠各個分體指標(biāo)去保證，誰也不能“拖后腿”。否則，集團的計劃就將落空。
今年的經(jīng)營指標(biāo)，是根據(jù)各公司去年的經(jīng)營發(fā)展情況和今年的內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)過了嚴(yán)謹測算并在反復(fù)溝通的基礎(chǔ)上確定下來的。八個公司中，有七個明確了利潤指標(biāo);另外一個明確了項目計劃，同時要求在本年度要形成1-2個盈利業(yè)務(wù)項目。集團認為，各公司經(jīng)過努力是能夠完成經(jīng)營指標(biāo)的?？梢哉f，如果實業(yè)公司的經(jīng)營指標(biāo)完成了，集團才能實現(xiàn)當(dāng)初發(fā)展實業(yè)時提出的“根植教育，反哺教育”的愿望，并形成教育和實業(yè)相互促進、共同發(fā)展、相得益彰的良好局面。
2、激勵政策方面。過去，人們常講到一句激勵人的話，叫做“快馬加鞭”。現(xiàn)在，我們的思路要變一變，變成“快馬加料，慢牛加鞭”。要倡導(dǎo)并實行“快馬加料、慢牛加鞭、擇優(yōu)扶強、優(yōu)勝劣汰”的激勵措施和管理手段。從今年的經(jīng)營合同規(guī)定中，大家應(yīng)該看到了這一明顯變化。在獎勵方面，增加了“超利部分提成20%用于獎勵乙方”的內(nèi)容。在考核方面修改為“未完成合同約定指標(biāo)的，公司正職領(lǐng)導(dǎo)在下一年度下浮30%的工資，公司副職領(lǐng)導(dǎo)或班子成員在下一年度下浮20%的工資”。考核是手段，并非目的，相信各公司通過自己的艱苦努力和創(chuàng)新工作，能夠圓滿完成經(jīng)營合同指標(biāo)。
3、注重抓好績效管理和效益提升。為什么要加強績效管理和扭虧增盈?道理很簡單，“不是企業(yè)消滅虧損，就是虧損消滅企業(yè)”，兩者必居其一。如果一個企業(yè)處于虧損或處于長期虧損的局面，生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金流就會阻斷，也就是常說的“資金鏈斷裂”。而如果資金鏈不能維持運行，其他的什么事情還怎么做?所以今年工作的重中之重是效益提升，要以效益高低論英雄。
同志們，今天的會議是個非常重要的會議?！翱偨Y(jié)過去，展望未來，革故鼎新，再創(chuàng)佳績”，這是我們的共同愿望，也是我們的共同責(zé)任。讓我們大家攜起手來，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦努力，勵精圖治，真抓實干，再創(chuàng)佳績。我們一定能夠在2022年鑄就精英集團實業(yè)公司發(fā)展壯大的里程碑。
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇三
親愛的員工同志們：
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。20xx年年初，我們把公司確定為"規(guī)范發(fā)展年"，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預(yù)期目標(biāo)。
總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
20xx年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎(chǔ)。
長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20xx年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日?；?、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等?？傊驹诹λ芗暗姆秶鷥?nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。
首先，20xx年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟區(qū)，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。
其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了"倚天版"行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求；與建設(shè)銀行簽訂了"e商貿(mào)通"協(xié)議，將來在供應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了"銀商通"業(yè)務(wù)協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實了融資基礎(chǔ)。
在市場業(yè)務(wù)方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經(jīng)營風(fēng)險。同時調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設(shè)定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。
20xx年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了"山西晉商聯(lián)合商品交易所"項目，目前該項目已經(jīng)在山西省工商局核準(zhǔn)了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺，為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ)。
20xx年公司在業(yè)務(wù)開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權(quán)委托書的審核，設(shè)計了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程，嚴(yán)把入市關(guān)。同時，針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風(fēng)險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的認可和肯定。
總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應(yīng)有的收獲。
回顧一年來的工作，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和先進標(biāo)兵，在一定程度上就是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩；他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人；他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人；他們不輕佻、不出風(fēng)頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人；在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結(jié)同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。
當(dāng)然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識還不夠?qū)I(yè)，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標(biāo)還沒有達成，但我們擁有一個團結(jié)互助的團隊，有一個完整的組織架構(gòu)，我相信在不遠的將來，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以償，由于十一月份，國務(wù)院出臺了38號文件，這對于市場的業(yè)務(wù)開發(fā)形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關(guān)。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業(yè)務(wù)全國一刀切，我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會停止，因為公司還有現(xiàn)貨和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，我們最終也絕不會因此而關(guān)門，這點我希望大家安心。對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
對于即將到來的20x5年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把20x5年設(shè)定為公司的"目標(biāo)管理年"。
這樣，在新的一年里，我們還將通過目標(biāo)管理，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，生成部門績效目標(biāo)、員工個人業(yè)績目標(biāo)。在指定目標(biāo)過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標(biāo)時，要做到目標(biāo)定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現(xiàn)，從而達成目標(biāo)，完成任務(wù)，實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。
最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家上午好：
很高興做為代表站在這里發(fā)言。同時，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的機會，讓我與大家一起交流、學(xué)習(xí)。
歲月荏苒，光陰如梭。不知不覺中我在公司已步入第7個年頭。在過去的6年是公司騰飛的6年，我很高興能作為這段時期的見證者、參與者。我們完成了從初出茅廬時的青澀到可以獨當(dāng)一面的蛻變。這一轉(zhuǎn)變意味頗多，心情很是感激也很是激動。但是激動和感激之余，感受最多的還是緊張，因為我深知責(zé)任的重大。
作為一名項目總工，怎樣當(dāng)好項目總工，如何抓好質(zhì)量、技術(shù)工作、如何為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?我想和大家分享以下幾點自己的看法：
1、作為一名管理者，要人盡其用：支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項目總工是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)之一，不是一個單純的技術(shù)人員，總工的職責(zé)更多地要放在管理上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責(zé)。
2、要會溝通：與甲方、監(jiān)理、材料供給商、施工隊伍等處理好關(guān)系。能針對工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識。
3、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，了然于心：項目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，同時完成公司的成本目標(biāo)。項目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)，項目管理的各項目標(biāo)都牽涉到總工的工作，項目總工應(yīng)該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為完成工期、安全、成本、質(zhì)量等控制目標(biāo)而努力。
4、要開展好經(jīng)常性的技術(shù)工作：組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù);具備編制施工組織設(shè)計及專項施工方案的能力并進行交底和落實;監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄的管理情況。
5、做好物資管理：除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。
所以前方還有很長的路需要我們?nèi)プ?，未來還有很多事情需要我們?nèi)プ?，公司還有很多責(zé)任需要我們?nèi)?dān)當(dāng)。正所謂“進無止境”。公司給了我們空間，給了我們舞臺。公司領(lǐng)導(dǎo)為我們搭好了梯子，鋪好了路，我們應(yīng)當(dāng)趁著這大好時機，趕快行動，在各方面得到充分的發(fā)展。未來的路還很長，但是我們堅信，和各位同事一道努力，我們一定能完成共同的目標(biāo)，將我們的公司發(fā)揚光大!今天，我們以作為海泰人感到自豪;明天，我們必將是所有海泰人的驕傲!
請允許我代表員工承諾，我們一定緊隨公司領(lǐng)導(dǎo)的步伐，恪盡職守、敬業(yè)實干、勤勤懇懇做好自己的本職工作。海泰宏圖已繪就，號角已吹響，壯志在心頭，揚鞭在腳下。讓我們以滿懷豪情再創(chuàng)海泰新的輝煌!
最后祝愿大家在即將到來的羊年，吉祥如意、闔家歡樂、身體健康、萬事如意!祝愿公司的明天更美好!謝謝大家!
2.2015公司領(lǐng)導(dǎo)年會演講稿。
3.公司董事長年會致辭。
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財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好!
首先，我對自己能工作在xxxx公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。
財務(wù)總監(jiān)肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進行有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性，準(zhǔn)確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的.工作業(yè)績。
財務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務(wù)各項工作目標(biāo)更明確，重點更突出。
面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;也不可以一時之失意，而自墜其志?！弊詈?，真誠地祝愿我們公司越來越好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇六
過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中，我走上了財務(wù)憧憬的崗位。
過去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年。
在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水。
現(xiàn)準(zhǔn)備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報。
一、加強資金管理，樹立財務(wù)部門為公司核心部門的地位。
企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務(wù)部門的重要性。
過去幾年來，財務(wù)部門屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門眼里，財務(wù)部門不過只是記記賬而已。本人在進入公司后也屢受____，深為我們部門的同志們不平!我發(fā)誓只要我當(dāng)上財務(wù)經(jīng)理，一定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去!
在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的.《資金管理辦法》，公司所有資金實行計劃管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費用報銷必須要總經(jīng)理簽字后方可報銷。在總經(jīng)理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。
通過資金的計劃管理，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節(jié)約財務(wù)費用近200萬元。
通過資金管理，我深刻感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益!因此，今后我們將繼續(xù)強化資金管理，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益而不斷努力奮斗。
二、加強成本監(jiān)管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開成本分析會，持續(xù)降低公司成本。
公司是一個高新企業(yè)，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現(xiàn)實情況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。
今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產(chǎn)品，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預(yù)警制度很成功，在成本分析會上，對成本預(yù)警產(chǎn)品進行分析，及時采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本。成本管理的目標(biāo)，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。
三、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作，及時提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。
財務(wù)報表是公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)。今年無論提供的財務(wù)會計報表還是管理報表，都相當(dāng)及時。并且準(zhǔn)確性保持了相當(dāng)?shù)母?。總?jīng)理多次表場我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的定單，就是同志們及時提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要市場，更要風(fēng)險!財務(wù)部門中把握風(fēng)險的最后一道關(guān)，今年否決的幾個定單，現(xiàn)在看來是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧!目前來看，接下我們否決定單的幾個競爭對手，現(xiàn)在都陷入了財務(wù)危機。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場，相反，是得到了市場的肯定。
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好!
首先，我對自己能工作在**公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。
財務(wù)總監(jiān)肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進行有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性，準(zhǔn)確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。
財務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務(wù)各項工作目標(biāo)更明確，重點更突出。
面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;也不可以一時之失意，而自墜其志?！弊詈?，真誠地祝愿我們公司越來越好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的各位同事們、朋友們：
大家下午好!
今天是20xx年1月28日，離春節(jié)雖說還有20來天，但也不算遙遠，相信許多同事朋友們思鄉(xiāng)的情緒越來越濃，或許內(nèi)心正在醞釀著假期中的充滿著溫馨浪漫的期待，期待著一場與美景邂逅的短期旅行，期待著好久不見的同學(xué)聚會party，更期待著與老友圍爐夜話把酒寒暄。
在此先向大家拜個早年(拱手作揖)，提前恭祝大家，新春快樂、幸福安康、家庭美滿。
相聚是緣，情誼永遠。
因為緣分，我們相聚在xx;我們一起勞作，人盡其才，各盡其職;為了理想，為了未來，我們共同努力。
成功伴隨著艱辛、喜悅伴隨著汗水，回首過去的一年，相信大家有汗水，有鮮花，有淚水，也有掌聲，在這里誠摯的向大家說一聲：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，你們辛苦啦!
財務(wù)是企業(yè)的血液，而管理就是一個心臟，業(yè)財融合，是當(dāng)今時代企業(yè)管理的趨勢。財務(wù)部在20xx年做了以下努力：
一、健全財務(wù)管理制度，促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
二、提高財務(wù)信息化管理水平，節(jié)約資本費用流出。
三、拓展財務(wù)管理信息范疇，促進集團產(chǎn)業(yè)價值鏈的提升。
當(dāng)然，這一些都離不開大家的努力與配合，謝謝!并且今年，一如既往，請求大家大力支持，希望我們馬太公司，能打造出卓越成效的'團隊。
20xx年財務(wù)部希望做到研財融合，希望公司成立研發(fā)中心，重視現(xiàn)研發(fā)工作，包括重視政府對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度。
最后，說一下公司的行業(yè)性。
亞洲成功學(xué)大師陳安之說：選擇行業(yè)，要選擇有趨勢性的行業(yè)，什么是趨勢性?就是在未來會有越來越多的人對這個有需求。
隨著不同國家全面xxx制定，我們公司正是選擇了xx需求發(fā)展趨勢，相信，公司將來豐功的業(yè)績和輝煌歷史正等待著大家來譜寫。
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時間，因為它永遠無窮盡，最短的也莫過于時間，因為我們所有的計劃都來不及完成?！被赝?0xx，財務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實而繁忙，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對財務(wù)工作也提出了更高的要求，20xx年財務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入xx億，同比上年增長xx%，營收毛利率xx%，在過去的一年中，財務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴(yán)格控制了公司成本；項目財務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并積極與總部財務(wù)進行溝通，確定資金動態(tài)，以確保項目的正常運行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進行工程量的結(jié)算與請款工作，按時向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報繳納各類稅費等等。
俗話說的好：“查找不足趕先進，立足根本爭先進”。時光飛逝，20xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，為了將20xx的工作做得更好，現(xiàn)將財務(wù)部具體工作規(guī)劃作如下匯報：
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閱。在辦理會計事務(wù)時要做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷，對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充等，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī)，保證每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性、合法性。
1、加強籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。
2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道
目前，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點，尋求兩者之間的平衡點，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務(wù)成本；另外還有一個值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強了我們在銀行的話語權(quán)，這個業(yè)務(wù)我們在蒙古項目上已經(jīng)開始在實施。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資?？赡茉谧母魑辉?0xx年對“錢荒”這個詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財務(wù)部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用計劃，優(yōu)化配臵資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項結(jié)構(gòu)資金計劃額度，并將其分解下達到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實現(xiàn)最大的資金收益。
控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入-費用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制日常費用支出，對有的費用則采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時期內(nèi)不予開支，促進管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒有完全達到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預(yù)算體系，今年，財務(wù)部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。
通過采用計算機網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，根據(jù)集團信息化進程，集團財務(wù)以現(xiàn)有的erp財務(wù)軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全nc財務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項目財務(wù)，使集團帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
財務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著手：
1、建立嚴(yán)格的招聘程序，招收具有較高的財務(wù)專業(yè)知識，并且具有一定的實際管理經(jīng)驗的財務(wù)管理型人才和精通會計核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
2、定期對員工進行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟、管理和行業(yè)等知識培訓(xùn)。除對財務(wù)人員知識培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力、財務(wù)創(chuàng)新意識、綜合事務(wù)處理能力等方面加強培訓(xùn)。
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團隊精神。
20xx年將會是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點能量。
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，我是xxx集酒店財務(wù)部xx，今天我演講的題目是“質(zhì)量在我心中———團隊協(xié)作的重要性”。
今年三月份，酒店管理公司為充分調(diào)動全員服務(wù)積極性，進一步提升對客服務(wù)質(zhì)量，使賓客在雅集酒店這個大家庭真正的感受到“賓至如歸”。為此，酒店管理公司開展了以“質(zhì)量在我心中”為主題的活動，活動進了了三個月之久，期間，我們?nèi)〉昧穗A段性的成果。
活動伊始，酒店根據(jù)各部門實際情況及崗位工作的不同分別進行了切合實際的全方位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大家的專業(yè)知識掌握更加豐富，業(yè)務(wù)技能更加嫻熟，工作技巧更有針對性。在與大家的學(xué)習(xí)過程中，我們將理論與實踐相結(jié)合，舉一反三；在工作中，將培訓(xùn)知識用于實踐，通過實踐我們提高了服務(wù)技能，實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量質(zhì)的飛越，提高了個人工作的綜合素質(zhì)，提升了酒店的整體形象。為此，對此次活動中表現(xiàn)突出的員工評選為明星服務(wù)標(biāo)兵，以激勵全體員工的積極性和主動性。
二十一世紀(jì)是一個團隊協(xié)作的年代，沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。如是說個人工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。這就如在一個大集體中，很多個小環(huán)境組成一個大環(huán)境，它的正常運轉(zhuǎn)取決于每個部門的運作是否正常，溝通是否通暢，職能是否完全發(fā)揮，員工之間配合是否默契，當(dāng)我們的團隊協(xié)作無障礙，來自團隊內(nèi)部員工內(nèi)心的.凝聚力、向心力就促使我們心往一處想，勁往一處使，這樣我們的衣食父母就會覺的舒心。陜西長安雅集酒店的經(jīng)營理念“打造一座沒有冬天的酒店”，這不僅僅表現(xiàn)在酒店內(nèi)部硬件設(shè)施的配備上，“軟服務(wù)”上的高滿意度尤為重要。
在平時的工作中，為突顯二線為一線服務(wù)的理念，最終實現(xiàn)服務(wù)于客人的主線。財務(wù)部認真做好每次員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時積極引導(dǎo)員工正確的工作思路和工作方法，使之成為習(xí)慣。在工作上，雖然我們分工明確、各負其責(zé)，但絲毫不影響我們之間的密切配合與協(xié)作，我們相互學(xué)習(xí)，相互配合，互相幫助，有困難大家一起克服。在部門人員緊缺的現(xiàn)狀下，每逢月底遇到中廚原材料盤點時，大家主動留守到中餐廳收檔結(jié)束后參加盤點工作，為了我們的成本核算合理、正確，幾百種原材料我們一個個稱，一個個數(shù)，盡量做到每種材料不多計也不少計，多少次我們?yōu)榱艘粋€個小小的材料同中廚員工共同探討怎么計算成本價格比較合理，在部門員工的共同努力下，每月成本報表都能在管理公司要求的時間節(jié)點之間上報。
一個人的力量是有限的，惟有相互幫助，相互合作，發(fā)揮各自所長，才能使部門及酒店的業(yè)績最佳化，才能創(chuàng)造一個積極向上、合協(xié)的大家庭。在今年5月份的陜西省人防會議接待中，原訂于全天使用的多功能廳，中途因為會議中有實操演練的部分，早上的會議提前2個小時候結(jié)束，下午的會議推后1小時開始。酒店見此空檔安排了一家大型用餐，當(dāng)酒店各部門被通知周日全加班協(xié)助接待此次用餐時，酒店各部門沒有任何怨言，大家在鄭總的帶領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了140人會場在半小時內(nèi)恢復(fù)為20桌的用餐，用餐的過程中大部分員工要去一樓中餐廳進行傳菜或在三樓多功能廳協(xié)助服務(wù)，用餐結(jié)束后大家自覺的收拾餐具、拖地、撤餐桌、進會議桌、鋪臺呢，在大家的共同努力下，多功能廳立刻恢復(fù)為早上的140人會場。短短3個小時，大家干的熱火朝天，每個人都汗流浹背，但是沒有人叫苦叫累，都覺得很開心。那一刻，我深深地感受到了什么是團隊，有這樣一支嗷嗷叫的團隊，困難就不是困難，它只會變成成功路上的調(diào)味品，讓我們的生活多姿多彩。
俗話道“人心齊、泰山移”，團結(jié)的力量是無窮盡的。當(dāng)今社會，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互信任、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復(fù)雜的問題。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團隊關(guān)系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊精神的核心就是協(xié)同合作?？傊?，團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷？？這就是團隊精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位同事：
大家好！
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在____公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家！
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹、細微地完成各項工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20____年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時進行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗！相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好！相信公司的明年會更加燦爛輝煌！再次祝大家新年快樂！全家幸福！
謝謝大家！
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，xx我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。
下面本人查找問題如下：
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊。
下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核；
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：
五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；
六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；
七、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用：
八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：
以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇十三
過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位。
過去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年。
在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水。
現(xiàn)準(zhǔn)備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報。
企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務(wù)部門的重要性。
過去幾年來，財務(wù)部門屢受欺侮。我看在眼頭，急在心里。在公司其他部門眼里，財務(wù)部門不過只是記記賬而已。本人在進入公司后也屢受，深為我們部門的同志們不平！我發(fā)誓只要我當(dāng)上財務(wù)經(jīng)理，一定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去！
在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實行計劃管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費用報銷必須要總經(jīng)理簽字后方可報銷。在總經(jīng)理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。
通過資金的計劃管理，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節(jié)約財務(wù)費用近200萬元。
通過資金管理，我深刻感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益！因此，今后我們將繼續(xù)強化資金管理，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益而不斷努力奮斗。
公司是一個高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場競爭不激烈，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來，隨著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。
公司是一個高新企業(yè)，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現(xiàn)實情況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。
今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產(chǎn)品，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預(yù)警制度很成功，在成本分析會上，對成本預(yù)警產(chǎn)品進行分析，及時采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本。成本管理的目標(biāo)，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。
財務(wù)報表是公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)。今年無論提供的財務(wù)會計報表還是管理報表，都相當(dāng)及時。并且準(zhǔn)確性保持了相當(dāng)?shù)母??？偨?jīng)理多次表場我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的定單，就是同志們及時提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要市場，更要風(fēng)險！財務(wù)部門中把握風(fēng)險的最后一道關(guān)，今年否決的幾個定單，現(xiàn)在看來是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧！目前來看，接下我們否決定單的幾個競爭對手，現(xiàn)在都陷入了財務(wù)危機。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場，相反，是得到了市場的肯定。
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
轉(zhuǎn)眼間，xx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
我們曾為了完成共同的目標(biāo)，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
當(dāng)我們在工作上遇到困難時，總會團結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復(fù)印、打印、抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ鳌Ｔ谖覀兊霓k事員出去辦事時，其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。
在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女籃球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機會。通過這些活動的'開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理，感謝公司。
最后祝各位同事新年快樂，身體健康！
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)同事，下面我就結(jié)合我們財務(wù)部門的工作，以第四個議題“更好地總結(jié)共性、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，以改革創(chuàng)新精神，拿出更多實招硬招破解本單位本系統(tǒng)存在的困難問題，形成更大更廣更好的改革效應(yīng)？”談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
首先就是我們財務(wù)工作存在的一些問題吧，入所工作后也接觸了很多集團內(nèi)的兄弟單位，目前來說因為國企性質(zhì)的原因，很多企事業(yè)單位都存在財務(wù)制度建設(shè)不是特別完善，信息反饋不足，財務(wù)人員風(fēng)險意識不是很強，財務(wù)管理信息化建設(shè)力度不夠等等。以下我就做個簡單探討。
（一）沒有建立完善的財務(wù)管理體制
國有企業(yè)與民營及私企相比，具有一定的特殊性，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，因此，國有企業(yè)發(fā)展容易受政策的影響，不是很受市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律的影響，由于一些歷史原因，我所的財務(wù)管理體制建設(shè)原先也一直沒有得到足夠的重視。目前雖已經(jīng)大步推進制度建設(shè)，但是離完善的企業(yè)管理要求還存在一定距離。
（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，沒有為財務(wù)創(chuàng)新提供條件
國有企業(yè)的經(jīng)營運作資本主要是國有資本，國家是出資人，因此，很多國有企業(yè)對于資本只有管理權(quán)，這導(dǎo)致部分國有企業(yè)跟隨政策走向，較為隨意，導(dǎo)致很多產(chǎn)權(quán)問題，產(chǎn)權(quán)的.不明確導(dǎo)致很多后續(xù)實際管理問題，必然導(dǎo)致創(chuàng)新的不積極。
（三）因為國有企業(yè)受政府部門的影響和牽制，部分國有企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險防范意識，企業(yè)管理過程當(dāng)中受業(yè)務(wù)導(dǎo)向影響，財務(wù)管控意識較弱，導(dǎo)致各項業(yè)務(wù)實際運作過程中易出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險點。
（四）財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識。國有企業(yè)財務(wù)管理需要大量專業(yè)的、高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，但目前的情況是，很多國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視，信息化程度不高使得業(yè)務(wù)效率不足，同時導(dǎo)致部分財務(wù)核算及管理工作不到位。這也是影響國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要原因。
下面就相關(guān)問題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
（一）創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)管理制度
作為國有企業(yè)財務(wù)管理部門，要以財務(wù)管控作為出發(fā)點，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，遵循創(chuàng)新原則，創(chuàng)新財務(wù)管理制度，審查原有財務(wù)管理制度，根據(jù)時代的發(fā)展，創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)管理模式，建立合理的財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格督促有關(guān)部門執(zhí)行。其次，國有企業(yè)要加強內(nèi)部審核與控制制度的建設(shè)，包括企業(yè)資本審計制度、人員管理制度、薪酬管理制度、企業(yè)資本運作制度等等，明確財務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，同時財務(wù)管理人員要按照制度與規(guī)范開展財務(wù)工作。
（二）創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)管理文化
同時國有企業(yè)要從文化建設(shè)入手，創(chuàng)新財務(wù)文化理念，財務(wù)管理要以企業(yè)的長遠利益為目標(biāo)，尊重財務(wù)管理人員的創(chuàng)造力，為企業(yè)的經(jīng)營和運轉(zhuǎn)提供條件。企業(yè)要根據(jù)時代發(fā)展更新文化理念，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的財務(wù)管理機制。其次，要建立創(chuàng)新的價值觀，注重企業(yè)內(nèi)部各類關(guān)系的協(xié)調(diào)，尋求企業(yè)的創(chuàng)新之路，促進國有企業(yè)財務(wù)管理的不斷創(chuàng)新。
（三）創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)管理理念
國有企業(yè)要建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作重視核算，忽視管理，新的市場經(jīng)濟條件下，一切企業(yè)管理活動都要以市場規(guī)律為基礎(chǔ)。國有企業(yè)管理者首先要樹立創(chuàng)新理念，提高財務(wù)人員的創(chuàng)新意識，財務(wù)管理工作做好分工，明確人員責(zé)任，鼓勵員工開拓眼界，勇于提出企業(yè)發(fā)展建議，針對現(xiàn)存的財務(wù)管理問題及時處理，營造良好的財務(wù)管理氛圍。
（四）創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)與考核機制
人的因素是最重要的因素，國有企業(yè)要從財務(wù)管理人員入手，加強財務(wù)人員創(chuàng)新的培訓(xùn)與教育，提高財務(wù)管理人員的創(chuàng)新精神。國有企業(yè)還要建立科學(xué)的財務(wù)工作評價機制，激發(fā)員工的積極性，將考核與激勵結(jié)合起來，搭建財務(wù)管理創(chuàng)新評價平臺，營造出積極向上的工作氛圍，提高財務(wù)人員的工作熱情。
（五）大力發(fā)展財務(wù)電算化信息化，提高管理水平
浙江要建設(shè)新時代全面展示中國特色社會主義制度優(yōu)越性的重要窗口，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)達，我所要利用杭州互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟優(yōu)勢，努力提高財務(wù)電算化及信息化水平。借信息化提高會計數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度及時效性，提高會計核算水平的質(zhì)量和水平。有效增強的所經(jīng)營管理水平，使得財務(wù)會計管理由事后管理向事中控制、事先預(yù)測轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理信息化打下堅實基礎(chǔ)。
綜上所述，國有企業(yè)要加強財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，加強創(chuàng)新理念在財務(wù)管理工作的應(yīng)用，進而為促進國有企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供強有力的動力，國有企業(yè)要加強體質(zhì)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，從文化與人員入手，完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好!
首先，我對自己能工作在**公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。
財務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時又是執(zhí)行者。
財務(wù)總監(jiān)肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進行有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性，準(zhǔn)確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。
財務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務(wù)各項工作目標(biāo)更明確，重點更突出。
面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;也不可以一時之失意，而自墜其志?！弊詈?，真誠地祝愿我們公司越來越好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
10月份以來，我局利用王海風(fēng)嚴(yán)重違紀(jì)違法案件這個身邊的反面典型，開展反腐倡廉警示教育。這是在深入貫徹十七屆四中全會的重要時期開展的一次學(xué)習(xí)活動，是在**城市形象因腐-敗案件嚴(yán)重受損的特殊階段開展的一次警示教育，是在對照目標(biāo)攻堅克難確保年度目標(biāo)全面完成的關(guān)鍵時段開展的一次主題教育，對于加強黨性修養(yǎng)，加強自我約束，加強廉政勤政意義重大。通過學(xué)習(xí)，本人有以下幾點體會：一是任何時候都不能放松世界觀的改造。事物總是發(fā)展變化，職務(wù)在變、工作對象在變、工作環(huán)境在變，但有一點不能變，那就是理想、信念不能變，基本宗旨不能變?？v觀所有腐-敗官員蛻變的心路歷程，都有一個共同之處，那就是基本的價值取向不知不覺發(fā)生了變化。
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇十七
各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹、細微地完成各項工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20xx年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。 最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
謝謝大家!
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇十八
各位同仁大家下午好！
時光荏苒，歲月如梭，不知不覺中已經(jīng)過去，我們xx的全體同仁以嶄新的姿態(tài)迎來了。過去的一年是xx轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，也是我加入到這個團隊的第一年。剛來時看到繁多的商品和陌生的品名，有點暈的感覺。雖然自已有多年的財會工作經(jīng)歷，但對于商業(yè)會計還是比較缺乏了解，加之之前沒有可以參照的財務(wù)賬目，要從新建賬、盤庫，無形中增加了工作的難度。一周后，盤庫工作正在進行時，我收到了其他老板高出700元薪水的工作邀請，是走是留？我曾動搖過，但閃念過后我還是堅定的留了下來。因為通過那短短一周的接觸，我感受到了xx這個大家庭的溫暖，感受到了張總高昂的工作激情和對員工的關(guān)愛，感受到了xx先生對我不厭其煩的幫助和良好的工作狀態(tài)，感受到了王經(jīng)理手把手的幫助和任勞任怨的敬業(yè)精神，感受到了孩子們對我的尊重和身上煥發(fā)出的青春氣息，由此我也看到了xx輝煌的前景，我舍不得離開你們，所以今天我就成了這個大家庭中的一員。
財務(wù)工作一般不被人理解，都會覺得很輕松，但其中的繁瑣和操勞只有自己知道。一年來，在大家的關(guān)心和幫助下，財務(wù)工作也在按照要求不斷地改進和完善，給領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的資料，在每月的報稅工作中用心操作，為單位節(jié)省了數(shù)千元資金，在和供貨商對賬中賬目清晰完整，受到了夸獎，我在這里也學(xué)到了不少的東西。但我深深知道我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，由于自己幾十年來一直在國企從事著按部就班的財會工作，報表和工作程序基本都是一成不變的，來到這里就要適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，這就使得自己要不斷學(xué)習(xí)，充實自己，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，盡快適應(yīng)新的形勢變化和管理要求。過去的很長一段時間一直都是自己一人在承擔(dān)著財務(wù)工作的全部，有些手忙腳亂，力不從心，現(xiàn)在有了同行，我相信我們的工作會越做越細越做越好。在這里，我懷著一顆感恩的心，再次感謝張總對我的信任，感謝王經(jīng)理無私的幫助和默契配合，感謝其他部門的大力支持，感謝你們陪我一起走過，謝謝你們！
過去的一年我們付出過辛勤的勞動，也曾哭過、笑過、并愉快的工作和幸福的生活著。當(dāng)看到碩果累累的時候，誰能不為之歡欣鼓舞呢？目前這個行業(yè)競爭還是相當(dāng)激烈的，但我堅信：我們有同甘共苦的領(lǐng)導(dǎo)，有亮劍般的團隊，只要大家同舟共濟，一定能創(chuàng)造xx更加輝煌燦爛的明天！
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿篇十九
你們好！
我是初一某某班的家長，名叫某某，很感謝校方對孩子教育的重視，為我們家長安排這樣一個交流的平臺，讓我們能夠坐在一起近距離的針對孩子的教育方面的問題進行溝通、交流，剛剛各位家長的發(fā)言我都認真聽了，講得很好，說得都很全面，根本上每一個方面都講到了，我受益匪淺，在此表示深深地感謝。我這里有一份發(fā)言草稿，是我和兒子上午在家一起寫出來的——兒子對我參加這次會議也很重視——時間關(guān)系，我就不展開講了，就照本宣科的讀一讀吧。
地對待每一個孩子，很讓我感動和欽佩。這個班集體不僅老師認真負責(zé)，而且孩子們也活潑好動，有禮有貌，積極向上，團結(jié)友愛，集體榮譽感非常強。這是我通過這三堂課對這個班集體的總體印象。
好的方面就不多講了，在這里我這主要提五點建議：
一、課桌太小，好似與石化二小的小木桌一般大小，每次踏進教室給我印象最深的就是課桌了，現(xiàn)在生活水平提高了，初一孩子們的身高已經(jīng)相當(dāng)于我們那時的高中時期的身高了了。小小的桌椅容不下孩子日漸長大的身軀，導(dǎo)致孩子們聽、讀、寫時的坐姿奇形怪狀，腿長的男生把腿伸在過道里，身材高的女生低著頭，彎著腰伏在那里，我監(jiān)考了兩次，先后提醒過不少孩子。我和好幾個家長都提到桌子太小這件事，大家都很贊同，如果這桌椅是教委要求統(tǒng)一的，那就請教委多多考慮一下。
二、孩子的坐姿問題，我兩次監(jiān)考，屢次路過好幾個教室，看到孩子們做作業(yè)的姿勢，真讓我揪心，每個班隨便數(shù)一下，就有十幾個戴眼鏡的，還有十幾個跟離戴眼鏡的就差一步了！你看看他們讀書寫字時的姿勢，眼睛離書本的距離就知道了。孩子的坐姿不但影響了視力，而且影響了孩子們的正常發(fā)育。在我眼里，不少孩子的脊背已經(jīng)不那么挺了，已經(jīng)有些微微彎曲了，這不能不引起我們家長和老師注意。
素質(zhì)教育應(yīng)該也包括一雙明亮的眼睛，一副挺直的腰桿吧！我在兒子上小學(xué)時就告誡他；你可以學(xué)習(xí)成績不好，但你的'學(xué)習(xí)態(tài)度必須端正，學(xué)習(xí)方法必須正確。你可以學(xué)習(xí)不好，但你的坐姿一定要端正，你的眼睛一定不能近視，你的脊背一定不能彎曲，我?guī)С鰜淼暮⒆記Q不能弓腰駝背的，不能眼睛近視的。我讓孩子小學(xué)上了6年舞蹈課，最重要的目的就是希望孩子有一個較好的體型和身材。在小學(xué)、在初中都常聽到老師們告誡孩子：要站如松，坐如鐘，行如風(fēng)。我們家長和老師要切實注意孩子們的坐姿??！我武斷地說一句；如果孩子是家庭、學(xué)校、社會三位一體教育的結(jié)果，那么，孩子如果近視、屈背、弓腰等就是家長和學(xué)校的責(zé)任！
的好似根本就不會掃地、拖地，掃地拖地簡直就像在地上畫花似的。這都是孩子在家缺乏勞動的結(jié)果。這責(zé)任主要還在我們家長身上，我們有多少家長每天都讓孩子做家務(wù)了呢。所以勞動能力意識，勞動能力，勞動習(xí)慣的培養(yǎng)要靠我們家長和老師共同老培養(yǎng)。俗話說‘勤快，孩子多善良、多愛心、多孝道’，培養(yǎng)孩子的善良，愛心和孝心應(yīng)從培養(yǎng)孩子的勞動意識和習(xí)慣開始。
四、孩子們講衛(wèi)生、講文明、講禮貌的習(xí)慣需更加強。每次我來到這個班上，聽到孩子們紛紛都叫我‘叔叔好’，無疑這些孩子在我眼里都是‘乖孩子’。我認為，所謂的‘乖孩子’就是有禮貌，愛叫人，不講臟話，講衛(wèi)生的孩子吧。我發(fā)現(xiàn)兒子進入初中以后口頭禪越來越多了，也出現(xiàn)了不少臟話。也許兒子并不覺得這是臟話，反而覺得酷、好玩，希望老師們能引起重視，因為這些口頭禪和臟話都是孩子從學(xué)校帶回來的。
五、適當(dāng)組織孩子春游活動，秋游或者其他類的參觀活動。這對孩子的成長也很重要。就像我們小時候讀書時組織的每一次春游都讓我們終身難忘一樣，一次有意義的課外活動足以影響孩子的一輩子。聽說因為平安原因，今年學(xué)校不允許組織外出活動了，我覺得非常惋惜，因噎廢食，我覺得不可取，老師不能拿怕負擔(dān)責(zé)任來犧牲孩子們的快樂，我想，任何事都沒有沒有絕對的平安，只有絕對的盡心、負責(zé)，不要因為平安問題而放棄了屬于孩子們心中的向往和快樂。其實平安問題也是可以解決的，多找些家長一同前往，每個家長負責(zé)一些孩子的平安，還是有保障的。
最后，我表一下態(tài)，當(dāng)我得知我被推舉為學(xué)校初中一年級家長委員會的委員時，非?？鞓罚瑫r也深感責(zé)任重大，但我有信心配合學(xué)校、配合班級、配合各位委員和老師把這個工作做好，充分發(fā)揮其聯(lián)系學(xué)校和家長的橋梁、樞紐作用，緊密聯(lián)系學(xué)校與學(xué)生家長，及時搜集并反映學(xué)生家長對學(xué)校的意見和建議，共同為實現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)而效勞。
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