總結(jié)可以幫助我們進(jìn)一步分析和解決學(xué)習(xí)和工作中的問題。寫總結(jié)時(shí)可以適當(dāng)運(yùn)用一些修辭手法，使得總結(jié)文章生動(dòng)有趣，增強(qiáng)讀者的閱讀興趣。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)的示范，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
油田基層工作總結(jié)篇一
20x×年，街道統(tǒng)戰(zhàn)工作在街道工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)會(huì)議工作精神，全面貫徹黨建會(huì)議的要求，圍繞街道中心工作，切實(shí)做好新時(shí)期的統(tǒng)戰(zhàn)工作，有力地推動(dòng)了地區(qū)“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
建工作的重要議事日程。
1、建立健全街道、社區(qū)兩級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò)。
今年初，新的街道成立后，由于領(lǐng)導(dǎo)班子人員變動(dòng)較大，為加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，街道成立了由街道工委書記任組長，副書記、統(tǒng)戰(zhàn)員為副組長，街道民政、經(jīng)濟(jì)、綜治和各社區(qū)、行政村領(lǐng)導(dǎo)為成員的統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入街道目標(biāo)管理考核內(nèi)容，做到有計(jì)劃、有措施，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。為統(tǒng)戰(zhàn)工作的開展在組織領(lǐng)導(dǎo)上提供了有力的保證。
街道工委會(huì)多次聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作的情況匯報(bào)，分析形勢，掌握了解統(tǒng)戰(zhàn)工作在黨建工作中的貫徹和落實(shí)情況，并及時(shí)提出指導(dǎo)意見。
各社區(qū)、行政村也都按要求成立了社區(qū)支部書記為組長的統(tǒng)戰(zhàn)工作小組，明確了統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員，建立了統(tǒng)戰(zhàn)志愿者隊(duì)伍，開展民族、宗教和僑臺(tái)各項(xiàng)統(tǒng)戰(zhàn)工作，經(jīng)過建立、完善工作網(wǎng)絡(luò)，使上級(jí)和街道的工作精神和要求得以順利地貫徹執(zhí)行。
2、進(jìn)一步健全統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎(chǔ)臺(tái)帳。
今年，我們在原有的基礎(chǔ)上，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的統(tǒng)戰(zhàn)資源做了進(jìn)一步的調(diào)查摸底，主要是調(diào)查摸清歸僑僑眷、家屬和民主黨派人士，少數(shù)民族困難家庭的情況，為做到情況明，底子清，并建立了臺(tái)帳，夯實(shí)了工作基礎(chǔ)。
1、建立街道僑臺(tái)二級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)。
隨著城市發(fā)展重心下移，僑務(wù)工作對(duì)象范圍越來越廣，僑務(wù)工作社會(huì)化趨勢越來越明顯，為更好地了解僑情，了解僑心，維護(hù)僑益，發(fā)揮僑力，街道月份成立了街道層面上的“僑臺(tái)聯(lián)合會(huì)”，聘請xx理工大學(xué)王xx會(huì)長擔(dān)任會(huì)長，目前有會(huì)員名。在街道僑臺(tái)聯(lián)合會(huì)成立的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)街道各社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)資源分布的情況和特點(diǎn)，在xx、xx街社委會(huì)成立了社區(qū)僑臺(tái)之家，為下步健全社區(qū)僑臺(tái)之家打下了基礎(chǔ)。兩級(jí)僑臺(tái)組織的建立，標(biāo)志著xx地區(qū)歸僑，僑臺(tái)眷屬有了自己的組織，也成為街道開展僑臺(tái)工作的新平臺(tái)。
2、抓好基督教聚會(huì)場所拆遷后的重建工作。
由于xxx區(qū)環(huán)境整治，街道轄區(qū)內(nèi)一處基督教場所聚會(huì)場所被拆除，街道認(rèn)真落實(shí)宗教場所拆遷的有關(guān)政策和宗教事務(wù)條例，對(duì)該聚會(huì)場所易地重建，工委會(huì)多次專題聽取該項(xiàng)目的建設(shè)情況，并在教堂選址，規(guī)劃建設(shè)，資金投入等方面給予了大力支持。
該教堂占地約平方米，投資多萬元，建成后的教堂將成為玄武區(qū)東部地區(qū)最為規(guī)范的基督教活動(dòng)場所，方便了轄區(qū)信教群眾的正常宗教生活，維護(hù)了地區(qū)穩(wěn)定。
3、在拆遷工作中發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的作用。
街道目前正面臨著大拆遷、大整治、大發(fā)展和城市化的快速推進(jìn)期，拆遷任務(wù)十分繁重。做好拆遷工作事關(guān)市區(qū)東部地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和xx地區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定。
在拆遷工作中，我們積極發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的作用，今年共協(xié)助解決此類矛盾件、次。一是要求各社委會(huì)摸清被拆遷戶中統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象家庭的基本情況，掌握了解他們的思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)反饋。二是摸清被拆遷的工企系統(tǒng)中統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的情況，積極宣傳有關(guān)政策，進(jìn)行正向引導(dǎo)。
家住我街道西段社區(qū)的xxx是臺(tái)屬身份，本人離異，上有老人，下有子女，住房面積小，家庭收入低，生活較為困難。拆遷工作開始后，他本人顧慮重重，和拆遷單位多次商談未果。我們在了解情況后，主動(dòng)上門做好李要其本人的思想工作，希望他能顧全大局，積極與拆遷單位進(jìn)行協(xié)商；同時(shí)，街道多次與拆遷單位進(jìn)行溝通，反映其家庭中的實(shí)際困難，宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作中的有關(guān)政策。經(jīng)我們多次協(xié)調(diào)，終）于使雙方消除了分歧，達(dá)成了拆遷協(xié)議。
在xx巷拆遷過程中，xx公司是最大的工企單位，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)是我街道商會(huì)負(fù)責(zé)人。拆遷工作開始后，由于該企業(yè)對(duì)拆遷的有關(guān)政策、程序等方面了解不夠，加上雙方溝通不到位，談判工作陷入僵局。我們了解情況后，及時(shí)上門，向該企業(yè)宣傳拆遷有關(guān)政策，進(jìn)行正面疏導(dǎo)，消除了隔閡，打開了僵局。
社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作是推進(jìn)社區(qū)黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要加強(qiáng)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作，必須以社區(qū)為平臺(tái)，圍繞社區(qū)服務(wù)這個(gè)核心，努力形成社區(qū)為統(tǒng)戰(zhàn)成員服務(wù)，統(tǒng)戰(zhàn)成員為社區(qū)建設(shè)服務(wù)的“雙向服務(wù)”局面。
一方面，我們把統(tǒng)戰(zhàn)工作寓于服務(wù)之中，通過服務(wù)把統(tǒng)戰(zhàn)工作落到實(shí)處，充分利用街道、社區(qū)的服務(wù)窗口、社區(qū)服務(wù)中心，主動(dòng)為統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象提供各種服務(wù)。今年，街道舉辦了兩次勞動(dòng)就業(yè)安置現(xiàn)場咨詢會(huì)，除了重點(diǎn)安置下崗人員、軍屬、困難家庭外，還把少數(shù)民族、僑、臺(tái)屬家庭人員作為工作重點(diǎn)，優(yōu)先解決就業(yè)崗位。積極向用人單位和勞動(dòng)部門進(jìn)行推薦，全年共為統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象服務(wù)人次。
另一方面，我們充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的積極性，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與專長為社區(qū)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)出力。理工大學(xué)社委會(huì)是街道轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象較多的社區(qū)，僑、臺(tái)眷屬和民主黨派人士較多。該社委會(huì)建立了較好的統(tǒng)戰(zhàn)工作制度，定期邀請統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象到社區(qū)指導(dǎo)工作，傾聽他們對(duì)社區(qū)建設(shè)的意見和建議，在進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育期間，該支部還特別組織了一次由民主黨派成員參加的評(píng)議會(huì)，為社區(qū)建設(shè)和發(fā)展諫言獻(xiàn)策，收到很好的效果。由于該社區(qū)為統(tǒng)戰(zhàn)成員參與社區(qū)建設(shè)創(chuàng)造了條件，搭建了舞臺(tái)，社區(qū)內(nèi)的統(tǒng)戰(zhàn)成員對(duì)社區(qū)建設(shè)的積極性得到提高，只要社區(qū)開展活動(dòng)，他們都能積極參加，主動(dòng)為社區(qū)辦各種有益的事情。
進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，按照區(qū)委的總體要求，在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞街道中心工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住重點(diǎn)，彰顯特色。根據(jù)我街道的實(shí)際工作情況，明年我門準(zhǔn)備抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
1、社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作中的“雙向服務(wù)”
做好“雙向服務(wù)”是統(tǒng)戰(zhàn)工作促進(jìn)社區(qū)建設(shè)最佳切入點(diǎn)，是開展社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作的基本內(nèi)容和主要渠道，提高“雙向服務(wù)”的質(zhì)量是社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
雖然我們今年在社區(qū)“雙向服務(wù)”上做了一些工作，做了一些嘗試，但在深度和廣度上開展的還不夠，制度化、規(guī)范化的“雙向服務(wù)”體系還沒有建立起來。這是明年我們需要努力的工作方向。
2、對(duì)建成后的基督教堂進(jìn)行規(guī)范化管理。
新建的xx教堂規(guī)模比原先增加，硬件設(shè)施條件也較原來得到極大的改善，我們預(yù)計(jì)來參加聚會(huì)活動(dòng)的信教群眾人數(shù)也會(huì)隨著教堂條件的改善而增加。同時(shí)，要嚴(yán)格按照《宗教事務(wù)條例》依法管理好，把xx教堂建成玄武區(qū)的模范宗教活動(dòng)場所。
3、抓好基層統(tǒng)戰(zhàn)組織網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，發(fā)揮好它們的作用。
今年，街道基層統(tǒng)戰(zhàn)組織網(wǎng)絡(luò)雖然已經(jīng)建立，但從一定意義上說，只是搭起了臺(tái)子，要把社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)這臺(tái)戲唱得精彩，還有很多工作需要去做。要積極發(fā)揮好基層僑臺(tái)組織的作用，廣泛參與到社區(qū)建設(shè)之中；積極吸收外國經(jīng)濟(jì)，組織人士加入商會(huì)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，一年來，街道統(tǒng)戰(zhàn)工作雖然取得了一定的成效，但離區(qū)委和統(tǒng)戰(zhàn)部的要求還存在著一定的差距，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)，不斷查找工作中的不足，以創(chuàng)新的精神、開拓的思路、扎實(shí)的作風(fēng)做好今后的統(tǒng)戰(zhàn)工作，為地區(qū)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮積極作用。
油田基層工作總結(jié)篇二
作為選調(diào)生，我已經(jīng)在基層工作五個(gè)多月了，我對(duì)這段時(shí)期的工作也進(jìn)行了一定程度的總結(jié)，同時(shí)對(duì)基層工作也有了自己的一些看法和認(rèn)識(shí)。
一、此階段的思想工作匯報(bào)。
（一）在思想上，不斷加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性，提高政治素質(zhì)。
自工作以來，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七大以及十七屆三中全會(huì)等重要會(huì)議精神，并且有計(jì)劃地閱讀有關(guān)黨建、黨史及黨員先進(jìn)事跡的書籍和報(bào)刊等，不斷加強(qiáng)對(duì)黨的路線、方針政策的認(rèn)識(shí)和理解，從根本上提高政治素質(zhì)，盡快適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的需要。盡管自己在母校南開的四年里曾經(jīng)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了很多黨的理論知識(shí)，但到了基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我將面臨一個(gè)全新的領(lǐng)域和天地，所以要保持一個(gè)選調(diào)生黨員干部的先進(jìn)性，就必須不斷地加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。
（二）在工作上，腳踏實(shí)地，安于本分，嚴(yán)于律已，嚴(yán)肅認(rèn)真，謙虛謹(jǐn)慎，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事情。
自從從事黨政辦、組織辦、團(tuán)委的工作以來，為了能更好地勝任這項(xiàng)工作，一來，深入農(nóng)村，了解農(nóng)民生產(chǎn)、生活情況，弄清楚當(dāng)前農(nóng)村工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，抓緊時(shí)間加緊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論修養(yǎng)、寫作水平，與同事一道認(rèn)真做好上傳下達(dá)、文件收發(fā)、文件管理等各項(xiàng)日常工作，熱情接待來訪群眾，能力范圍內(nèi)及時(shí)為他們辦妥各種事情。作為黨政辦公室的工作人員，我嚴(yán)格要求自己，注意言行舉止，做到不亢不卑，樹立良好的辦公室人員形象，與同事和睦相處，注意做好團(tuán)結(jié)工作，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；二來，作為組織干事，我積極配合組織委員做好黨委的各項(xiàng)組織工作，同時(shí)根據(jù)上級(jí)要求完成各項(xiàng)組工任務(wù)；三來，作為團(tuán)委書記，我積極籌備共青團(tuán)高陂鎮(zhèn)第十二次代表大會(huì)，并順利地完成了新一屆團(tuán)委委員和出席縣第十八次團(tuán)代會(huì)代表的選舉工作，超額完成團(tuán)縣委下達(dá)的09年度重點(diǎn)團(tuán)報(bào)團(tuán)刊的征訂任務(wù)以及團(tuán)費(fèi)的收繳上交任務(wù)，工作過程中的積極表現(xiàn)受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。在包村工作中，我認(rèn)真地做好計(jì)生、新農(nóng)合、非法煤硐和森林防火巡查的相關(guān)工作。
（一）困境之選調(diào)生在管理上沒有明確的制度。
（二）困境之城鄉(xiāng)生活差距大。
剛走出“象牙塔”，過慣了城市生活和校園生活，剛來到農(nóng)村，首先要面對(duì)的是艱苦的生活條件，可能出現(xiàn)吃不香、睡不好、住不慣等問題，特別是農(nóng)村基層各方面的設(shè)施跟大城市無法比擬，道路、商店、就醫(yī)等各方面在規(guī)模、檔次上都有差距。曾經(jīng)的霓虹燈不再閃爍，象牙塔的日子成為了永久的回憶，眼前只有幾幢破舊不堪的老房屋，簡陋的辦公桌椅……因此，我們要及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，加快適應(yīng)基層生活的步伐，實(shí)現(xiàn)從“城市”到“農(nóng)村”，從“學(xué)?！钡健吧鐣?huì)”的轉(zhuǎn)變。
（三）困境之語言交流困難。選調(diào)生里面有相當(dāng)一部分未按照生源地分配，由于工作所在地的本地人習(xí)慣講本地話，并且選調(diào)生在農(nóng)村基層工作，接觸的基本上是基層干部群眾，許多群眾的講話中還帶有濃厚的地方方言，用普通話和基層群眾打交道，無形中有一種距離感，我記得有一次用電話通知流出的計(jì)生對(duì)象落實(shí)“雙查”任務(wù)，對(duì)方一聽到我用普通話說自己是鎮(zhèn)上的包村計(jì)生干部，就“哐當(dāng)”把電話給掛了。因此，選調(diào)生到農(nóng)村工作，語言障礙將成為制約選調(diào)生工作生活的一個(gè)重要因素。因此，我們到基層后，要盡早脫離身上的“書生氣”，大膽地、真誠地與基層干部群眾打交道，盡快了解和熟悉當(dāng)?shù)氐胤秸Z言，多結(jié)識(shí)朋友，在交往中了解基層、增長見識(shí)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使自己迅速完成由“大學(xué)生”向“基層干部”（小學(xué)生）的轉(zhuǎn)變。
（五）困境之學(xué)非所用。我們選調(diào)生中有很大一部分是被分到黨政辦工作，沒有從事與專業(yè)知識(shí)對(duì)口的工作，專業(yè)知識(shí)難以真正派上用場，久而久之，我們的專業(yè)會(huì)不會(huì)荒廢？這是我們要提出的疑問。因此，我們要從兩個(gè)方面努力走出這一困境：一來，要認(rèn)識(shí)到農(nóng)村基層很需要人才，無論組織上把我們安排到哪個(gè)崗位，我們都要安心工作，扎根基層，要相信自己能通過新的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，很快會(huì)適應(yīng)基層。二來專業(yè)知識(shí)不能丟，現(xiàn)在不能直接用不代表今后永遠(yuǎn)不用，同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)的工作方法和必備知識(shí)（政策、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等），把自己鍛煉成為農(nóng)村基層工作的一把“好手”。
選調(diào)為我們提供了一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，只有擁有堅(jiān)定的理想、扎實(shí)的作風(fēng)和高尚的人格，才能叫響“選調(diào)生”這個(gè)品牌，贏得大家的認(rèn)可。
油田基層工作總結(jié)篇三
4月16日，我滿懷敬慕之情來到技術(shù)保障部會(huì)務(wù)科，開始為期60天的頂崗體驗(yàn)工作。技術(shù)保障部領(lǐng)導(dǎo)熱情地接待并給我安排了工作。一轉(zhuǎn)眼，10多個(gè)工作日過去了，在此期間，有幾件事情使我感受很深。
16日下午，正趕上總局a211會(huì)議室有場大型會(huì)議，我和會(huì)務(wù)科的服務(wù)員們一起做了準(zhǔn)備工作。沒想到技保部主任劉兆銀和副主任唐靈通親自到會(huì)場檢查準(zhǔn)備工作是否做好、做規(guī)范。他們要求桌椅無論是橫看、豎看都要齊整，桌面和桌斗要潔凈，對(duì)茶杯的擺放要求和桌椅一樣無論從哪個(gè)角度看都要對(duì)齊，用目測或拉根線繩的方法檢查，茶杯把手統(tǒng)一向右45度擺放，以方便與會(huì)人員取放，茶杯不能有一丁點(diǎn)瑕疵，否則要立即換掉。
歷次使用a211會(huì)議室，劉兆銀和唐靈通都要在會(huì)前抽空到現(xiàn)場檢查會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，看到工作達(dá)到要求后才會(huì)放心地離開。兼管會(huì)務(wù)科的綜合科科長魏萍也經(jīng)常過來檢查和協(xié)調(diào)工作。
會(huì)議結(jié)束后，服務(wù)員們嚴(yán)格按照洗消程序?qū)Σ璞M(jìn)行清洗和消毒。技保部這種工作嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的作風(fēng)，對(duì)服務(wù)對(duì)象認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，體現(xiàn)了“服務(wù)無小事”的服務(wù)理念，非常值得我牢記和學(xué)習(xí)。
由于使用會(huì)議室的單位根據(jù)會(huì)議內(nèi)容的需要，會(huì)對(duì)桌椅的擺放形式提出具體要求，服務(wù)科的服務(wù)員都是身材瘦小的年輕小姑娘，搬放桌椅很費(fèi)勁。這個(gè)時(shí)候，技保部的領(lǐng)導(dǎo)就從各部門抽調(diào)幾位年輕力壯的小伙子幫助擺放桌椅，會(huì)后再幫助將桌椅復(fù)位。電力機(jī)房負(fù)責(zé)音響擴(kuò)音的同志會(huì)根據(jù)使用單位的具體要求將音響設(shè)施準(zhǔn)備并調(diào)試好。監(jiān)控機(jī)房會(huì)根據(jù)季節(jié)和天氣及時(shí)輸送冷暖風(fēng)或自然風(fēng)。這些不僅反映出領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)能力，也反映出各部門同志們的一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好素質(zhì)。
什么樣的集體會(huì)培養(yǎng)出什么樣的員工。有一件小事，讓我對(duì)這方面深有感觸。一天中午，因使用a211會(huì)議室的單位提出會(huì)場的布置可能有變化，因此，兩位負(fù)責(zé)服務(wù)的服務(wù)員一中午都守在a211待命，會(huì)務(wù)科辦公室的閆旭見服務(wù)員沒吃上中午飯，就主動(dòng)給她倆買了兩份肯德基快餐吃，這件事讓我很感動(dòng)。我想除去閆旭自身固有的善良以外，技術(shù)保障部大的環(huán)境和氛圍對(duì)她也是有一定影響的。比如，技保部領(lǐng)導(dǎo)為了豐富職工生活，愉悅心情，陶冶情操，在不影響工作的前提下，適當(dāng)安排職工輪流到郊外參觀游覽，我有幸參加了一次這樣的外出活動(dòng)，感覺技保部的職工們相互之間非常友善、團(tuán)結(jié)和睦。他們很熱愛這個(gè)集體，并為是這個(gè)集體中的一員感到驕傲。我想只有這個(gè)集體長期關(guān)愛他們，他們才會(huì)發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛這個(gè)集體，關(guān)愛身邊的同志。
一天早晨，我打開辦公室房門，發(fā)現(xiàn)閆旭趴在辦公桌上。我以為她生病了不舒服，一問才得知，原來昨天晚上她與技保部張副主任一起撰寫文件材料。為了能將材料按時(shí)上報(bào)，他們整整熬了一夜，早晨6點(diǎn)半才完成工作，8點(diǎn)鐘還要正常上班。像這種為了完成緊急工作加班熬夜的情況，技保部的很多同志都遇到過，并習(xí)以為常了。
不接觸不知道，通過與技保部“近距離”接觸才發(fā)現(xiàn)，我要向技術(shù)保障部這支團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)里的人學(xué)習(xí)的東西太多了，他們政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，工作作風(fēng)扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，管理有序規(guī)范，講拼搏、肯奉獻(xiàn)，無愧是一支領(lǐng)導(dǎo)放心、服務(wù)對(duì)象滿意并信得過的隊(duì)伍!
油田基層工作總結(jié)篇四
為保障保衛(wèi)部生產(chǎn)供應(yīng)，扎實(shí)開展落實(shí)“學(xué)轉(zhuǎn)促”專項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我在6月至8月期間，深入電子雷管車間分板工作崗位協(xié)助生產(chǎn)，同時(shí)也與車間相關(guān)的核算員、管理人員進(jìn)行了訪談式的交流，這次下基層與平時(shí)自己在工作中經(jīng)常下一線車間的檢查工作有所不同，這次是與車間職工及同勞動(dòng)，是一次生動(dòng)的教育，更是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在這次活動(dòng)中，通過職工對(duì)雷管生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況及人員等方面有了較為深入的了解。我觸動(dòng)很大，感受很深，啟示很多。
一、總體感受。
密切聯(lián)系群眾，作風(fēng)轉(zhuǎn)變是做好本職工作的基礎(chǔ)。黨員干部只有堅(jiān)定理想信念，心中裝著群眾，把群眾當(dāng)成親人，才能真正“沉”下身子察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。這段時(shí)間中感受到職工的熱情和渴望，傾聽了他們對(duì)生產(chǎn)工序，現(xiàn)場管理的情況介紹，了解他們在工作中的情況，也才能使我能真實(shí)地掌握基層的第一手資料，幫助我理清工作思想，制訂切實(shí)有效的工作措施，形成強(qiáng)大的干群合力。
二、今后工作重點(diǎn)解決的問題。
根據(jù)現(xiàn)場情況的了解和掌握的資料，結(jié)合部門職能，更好做好部門履職，今后將做好以下工作：
(一)加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)，培育內(nèi)控文化。針對(duì)保衛(wèi)部開展分層、分級(jí)的內(nèi)控培訓(xùn)，根據(jù)不同層級(jí)管理人員在內(nèi)控中的作用不同，有針對(duì)性的對(duì)保衛(wèi)部中層以上管理人員開展有關(guān)內(nèi)控框架、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面培訓(xùn)，對(duì)一線員工開展有關(guān)操作規(guī)程、生產(chǎn)流程、成本核算等方面的內(nèi)控培訓(xùn)，使各級(jí)人員充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的重要性、各自工作崗位的重要性及對(duì)整個(gè)控制與管理的意義。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理體系。保衛(wèi)部自成立以來，截止目前在班子團(tuán)隊(duì)配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面已逐步健全，在制度建設(shè)方面需要進(jìn)一步與其職能定位和管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置方面相適應(yīng)，后續(xù)協(xié)助保衛(wèi)部逐步完善物資采購、成本核算、現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
(三)加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步做好對(duì)保衛(wèi)部內(nèi)控管理人員、紀(jì)檢人員的指導(dǎo)服務(wù)，制定詳細(xì)的工作指導(dǎo)服務(wù)計(jì)劃，對(duì)指導(dǎo)內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行明確規(guī)定，通過提問式、經(jīng)驗(yàn)分享等多種形式確保交流溝通的有效性，促進(jìn)人員隊(duì)伍素質(zhì)不斷改進(jìn)和提升。
油田基層工作總結(jié)篇五
今年以來，我鎮(zhèn)基層治理工作，緊緊圍繞縣委政法委和鎮(zhèn)黨委、政府工作部署為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，維護(hù)穩(wěn)定為第一責(zé)任，不斷地增強(qiáng)黨員干部“保一方平安”的政治責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)。以嚴(yán)厲打擊涉互聯(lián)網(wǎng)黑惡犯罪，扎實(shí)有序推進(jìn)“無詐”鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，以村級(jí)換屆選舉“三大行動(dòng)”攻堅(jiān)為契機(jī)，扎實(shí)做好新冠肺炎疫情期間矛盾糾紛排查化解工作和重點(diǎn)人員管控工作，以創(chuàng)建無信訪積案鎮(zhèn)為重點(diǎn)，以不斷創(chuàng)新發(fā)展“三治融合”為抓手，全面夯實(shí)基礎(chǔ)、壓實(shí)責(zé)任；以深化基層治理四平臺(tái)建設(shè)，圍繞群眾訴求，問題及時(shí)交辦、及時(shí)處置、及時(shí)反饋。為社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)治安環(huán)境，全力保障社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定，人民群眾安全感、幸福感、獲得感得到了不斷增強(qiáng)。
二是責(zé)任到人、量化考核。全面落實(shí)社會(huì)維穩(wěn)責(zé)任制，將不穩(wěn)定因素化解和重點(diǎn)信訪問題處置納入村級(jí)年度考核，根據(jù)上一年考核情況修改調(diào)整《橫山鎮(zhèn)信訪工作責(zé)任及獎(jiǎng)懲考核辦法》，細(xì)化考核項(xiàng)目，量化考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到人，充分調(diào)動(dòng)人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成責(zé)任跟著目標(biāo)走，層層督導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的“責(zé)任鏈”，有序推進(jìn)維穩(wěn)工作落實(shí)，實(shí)行月排名通報(bào)制度，與年終考核相掛鉤，進(jìn)一步提升社會(huì)基層治理工作水平。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度，完成了xxxx年度社會(huì)治理工作各村無上訪村信訪維穩(wěn)等綜合考核工作和人民調(diào)解以獎(jiǎng)代補(bǔ)以及xxxx年度先進(jìn)人民調(diào)解員評(píng)定，共評(píng)出6名。
一是加大初信初訪化解力度，確保矛盾不上交。規(guī)范接訪，暢通訴求渠道。實(shí)行“一訪一表一筆錄”，做到“聽清、問明、記全、答準(zhǔn)”。按照誰主管誰負(fù)責(zé)原則，由各班子成員進(jìn)行牽頭處置，組織各有權(quán)處理信訪事項(xiàng)的責(zé)任單位和責(zé)任人，組團(tuán)式受辦理信訪事項(xiàng)，努力提高初信初訪化解率。根據(jù)縣信訪工作部署，完成了試行信訪代辦的制度，建立各村信訪代辦員20名。今年共辦理上級(jí)交辦來信來訪來電197件，辦結(jié)率100%，息信止訪率達(dá)98%。其中：來訪9件、來信6件、領(lǐng)導(dǎo)信箱23件、網(wǎng)信29件、來電130件、本級(jí)受辦理10件。
二是開展集中治理，解決社會(huì)突出問題。開展矛盾糾紛集中排查治理活動(dòng)，對(duì)排查出的矛盾糾紛，根據(jù)其性質(zhì)、規(guī)模和危害程度進(jìn)行認(rèn)真梳理，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理、誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，積極調(diào)處、妥善解決。重大時(shí)期、重大項(xiàng)目及時(shí)評(píng)估社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，逐一落實(shí)化解、疏導(dǎo)、穩(wěn)控措施。在上半年新冠肺炎疫情期間多次組織人員集中摸排化解矛盾糾紛，妥善處理了各類矛盾風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)助做好李塢村民反映的青龍山水泥建材有限公司粉塵污染環(huán)境要求增加補(bǔ)償費(fèi)的事件處置工作；志棠村礦山整治項(xiàng)目征遷工作中百姓針對(duì)政策賠償引發(fā)的矛盾糾紛，以及320國道二改以項(xiàng)目征地拆遷過程中因賠償引發(fā)的各類問題。
三是創(chuàng)新方式方法，扎實(shí)做好矛盾排查調(diào)處。認(rèn)真踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，按照矛盾早發(fā)現(xiàn)、問題早解決、思想早引導(dǎo)的要求，實(shí)行常態(tài)化的矛盾糾紛分析報(bào)告制度，村網(wǎng)格每周一排查、鎮(zhèn)司法所每半月一梳理，摸清底數(shù)、分類建檔、化解攻堅(jiān)。進(jìn)一步深化公安、信訪、司法等部門組成的“大調(diào)解”聯(lián)調(diào)協(xié)作工作格局，努力實(shí)現(xiàn)轄區(qū)矛盾糾紛協(xié)作聯(lián)調(diào)的層級(jí)化、網(wǎng)格化和全覆蓋。充分發(fā)揮轄區(qū)協(xié)作聯(lián)調(diào)、力量共享、資源共用的優(yōu)勢，今年來，在小南法庭、縣司法局、轄區(qū)派出所通力協(xié)助下，成功調(diào)解凝難糾紛5件。完善了多元化調(diào)解機(jī)制，充分運(yùn)用好odr在線矛盾糾紛多元化解平臺(tái)，隨時(shí)隨地了解群眾需求和困難，在線化解群眾糾紛。落實(shí)網(wǎng)上信訪受理制度和信訪代辦的制度，結(jié)合網(wǎng)格治理，充分發(fā)揮全科網(wǎng)格員作用，為轄區(qū)群眾提供網(wǎng)上信訪代辦服務(wù)，共處理網(wǎng)上信訪代辦件60件。強(qiáng)化綜治信息采集上報(bào)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”和人民調(diào)解“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”激勵(lì)政策，充分發(fā)揮村級(jí)調(diào)解員“第一道防線”作用，進(jìn)一步提升矛盾糾紛化解質(zhì)量。今年共調(diào)處各類矛盾糾紛160起，調(diào)處率100%起，成功率達(dá)98%。
一是全面摸排走訪，落實(shí)管控措施。疫情防控期間，聯(lián)合轄區(qū)派出所、中心醫(yī)院、司法所對(duì)全鎮(zhèn)精神障礙患者、刑滿釋放、社區(qū)矯正、涉毒、涉邪、涉?zhèn)麂N六類人員進(jìn)行全面摸排走訪，了解動(dòng)態(tài)情況，對(duì)摸排出的情況與之前檔案核對(duì)修正、分析研判，對(duì)人員分類別、分層次、逐類制定管控方案，確保不漏管，不失控，做到底數(shù)清、情況明，遇到突發(fā)情況可第一時(shí)間有針對(duì)性的處理。
二是分類管理，加強(qiáng)重點(diǎn)人員管控實(shí)效。針對(duì)不同類型的重點(diǎn)人群進(jìn)行分類管理。對(duì)精神病患者落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制，與監(jiān)護(hù)人簽訂監(jiān)護(hù)協(xié)議，通過不定期隨訪的方式給予關(guān)愛關(guān)懷；上半年，送診精神障礙患者康復(fù)治療12人。對(duì)涉毒，涉邪、涉?zhèn)麂N人員進(jìn)行思想教育轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)其樹立正確的人生觀，防止被黑惡勢力教唆引誘；疫情期間，根據(jù)縣禁毒辦要求對(duì)82名吸毒人員上門接觸史情況進(jìn)行了走訪排查，毛發(fā)采集、尿檢，簽訂安全出行告知書，實(shí)行分級(jí)分類管理，每月定期開展禁毒宣傳工作，集中開展禁毒宣傳工作5次。嚴(yán)格執(zhí)行司法執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，對(duì)社區(qū)矯正人員落實(shí)幫教措施，成立以司法所為幫教責(zé)任人，家屬及村兩委為幫教監(jiān)護(hù)人的幫教小組，定期開展法治教育，不斷提高其遵法守法意識(shí)。疫情期間，嚴(yán)格執(zhí)行做好矯正人員動(dòng)態(tài)情況，每日上報(bào)制度。嚴(yán)格落實(shí)禁毒宣傳教育工作，鞏固已取得的禁毒效果。今年橫山鎮(zhèn)社區(qū)矯正在冊10人，假釋1人，緩刑9人，今年審前調(diào)查8次，集中教育9次，入矯9人，解矯10人，安置幫教24人。
一是優(yōu)化網(wǎng)格架構(gòu)，建強(qiáng)網(wǎng)格隊(duì)伍。以“點(diǎn)片結(jié)合、方便服務(wù)、全面覆蓋”為原則，按照轄區(qū)各村實(shí)際情況，優(yōu)化網(wǎng)格劃分，全鎮(zhèn)共有20個(gè)村40個(gè)網(wǎng)格不變，根據(jù)各個(gè)網(wǎng)格所轄范圍、分布特點(diǎn)、人口數(shù)量、生產(chǎn)生活習(xí)慣等情況，科學(xué)合理調(diào)整網(wǎng)格邊界，重新繪制網(wǎng)格地圖，上半年重新調(diào)整網(wǎng)格12個(gè)，下半年調(diào)整網(wǎng)格1個(gè)，選優(yōu)配強(qiáng)了網(wǎng)格員隊(duì)伍，通過加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格員的教育培訓(xùn)，完善網(wǎng)格員隊(duì)伍退出機(jī)制，提高網(wǎng)格員隊(duì)伍的素質(zhì)能力，調(diào)整不稱職的網(wǎng)格員，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格員動(dòng)態(tài)管理。今年上半年調(diào)整去年網(wǎng)格工作履行不到位的網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格員共7名，并嚴(yán)格按照選聘機(jī)制，重新選取工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)水平較強(qiáng)的村干部或黨員兼任網(wǎng)格職務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格隊(duì)伍建好建強(qiáng)，全面提升橫山鎮(zhèn)基層網(wǎng)格治理能力和水平。
二是落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)網(wǎng)格員履職盡責(zé)。優(yōu)化考核指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際操作情況，重新調(diào)整《橫山鎮(zhèn)基層治理（網(wǎng)格）工作考核細(xì)則》，將部分公安、司法、社會(huì)心理服務(wù)的工作要求納入到基層治理網(wǎng)格工作考核細(xì)則當(dāng)中，充分發(fā)揮網(wǎng)格隊(duì)伍在基層治理中的作用。將網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格員工資報(bào)酬劃分為基本工資和績效獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成，努力探索構(gòu)建與網(wǎng)格員服務(wù)能力、工作年限、專業(yè)水平、績效考核相銜接的薪酬體系，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整和正常增長機(jī)制。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，每季度考核結(jié)束后，列出扣分明細(xì)，對(duì)存在的問題在網(wǎng)格例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，公開考核結(jié)果，確?？己私Y(jié)果公平、公正。
三是全面整合資源，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理。增強(qiáng)了綜合信息指揮室與司法、綜治、公安部門聯(lián)系，各相關(guān)部門對(duì)網(wǎng)格治理工作形成緊密結(jié)合、聯(lián)動(dòng)協(xié)作、齊抓共管的新格局，使基層治理各類力量信息互通、反應(yīng)及時(shí)、處置高效。在指導(dǎo)網(wǎng)格力量參與法制宣傳、平安建設(shè)、綜合治理、信訪維穩(wěn)、司法調(diào)解、矛盾糾紛調(diào)處、法律援助、禁毒幫教、突發(fā)事件應(yīng)急處置、流動(dòng)人口服務(wù)管理、消防、美好社會(huì)等各項(xiàng)工作中作用顯著，截止12月初，共處理事件報(bào)料3654件。
1.扎實(shí)做好重點(diǎn)工程、重大決策穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保項(xiàng)目平穩(wěn)落地有序推進(jìn)。
2.加強(qiáng)老信訪戶思想教育疏導(dǎo)和穩(wěn)控力度。進(jìn)一步提高村級(jí)干部信訪維穩(wěn)化解能力培訓(xùn)和責(zé)任心樹立培養(yǎng)，完善與提高鎮(zhèn)村干部信訪維穩(wěn)化解激勵(lì)考核措施。嚴(yán)厲打擊和遏制非訪，堅(jiān)決防止進(jìn)京非訪、重大惡性案件發(fā)生。
3.根據(jù)中央、省、市、縣、鎮(zhèn)工作部署，保持高壓態(tài)勢，宣傳力度。嚴(yán)格落實(shí)村級(jí)換屆選舉“清風(fēng)護(hù)航”專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)各類糾紛防范處置化解工作。
4.抓好疑難要案難案清積行動(dòng)。督查督辦聯(lián)辦，防止累積。適時(shí)分階段認(rèn)真做好疑難積案研判分析，扎實(shí)做好法律援助、信訪救助等工作，引導(dǎo)群眾依法維權(quán)，通過法律途徑解決問題。
5.壓實(shí)責(zé)任，提高信訪網(wǎng)電處置的時(shí)效性。完善處置措施，以組團(tuán)聯(lián)村為抓手，提升信訪群眾滿意率。
6.以黨建統(tǒng)治理大花園治理為指導(dǎo)，加強(qiáng)人民調(diào)解工作，扎實(shí)推進(jìn)各類矛盾糾紛源頭治理，加強(qiáng)治保調(diào)解考核工作。組織協(xié)調(diào)開展矛盾糾紛排查調(diào)解工作，建立線上線下協(xié)解機(jī)制，處理群眾來信來訪、群眾求助、投訴、矛盾糾紛等事項(xiàng)。依托省平安建設(shè)信息系統(tǒng)、綜治視聯(lián)網(wǎng)、公共安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析研判、指揮處置。
7.組織協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)社會(huì)治安防控體系建設(shè)，協(xié)調(diào)落實(shí)流動(dòng)人口服務(wù)管理、特殊人群服務(wù)管理、預(yù)防青少年違法犯罪、校園及周邊治安綜合治理、護(hù)路護(hù)線聯(lián)防、禁毒戒毒、“掃黃打非”、國家安全人民防線及防范處理邪教等工作。
8.組織開展法治、綜治、平安建設(shè)宣傳活動(dòng)，推動(dòng)開展平安村、平安家庭、平安單位等的創(chuàng)建活動(dòng)。
9.全面夯實(shí)網(wǎng)格基礎(chǔ)，全面規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，全面拓展工作要素。緊扣“多網(wǎng)合一、多員整合、多方聯(lián)動(dòng)”工作思路，提升社會(huì)基層網(wǎng)格治理水平。嚴(yán)格執(zhí)行周例會(huì)制度。
10.完成上級(jí)單位和鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其他工作任務(wù)。
油田基層工作總結(jié)篇六
近期，公司開展了管理干部下基層活動(dòng)。其用意何在?我的理解是：一是讓大家實(shí)地感受一線員工的工作環(huán)境，如何開展工作的;二是熟悉企業(yè)的生產(chǎn)情況，了解企業(yè)生產(chǎn)流程及工藝流程。通過到車間學(xué)習(xí)，提高管理人員的思想認(rèn)識(shí)，凝聚人心，激發(fā)大家更好地做好本職工作。我下基層所在的崗位是焦化一廠胺苯車間硫胺崗位，班長是一名扎實(shí)的女班長，有著非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力，她為了讓我盡快的熟悉現(xiàn)場情況，讓我盡快適應(yīng)這里的生活、工作節(jié)奏和環(huán)境，為我精心策劃了進(jìn)班組學(xué)習(xí)活動(dòng)。在班段長的詳細(xì)介紹下我了解了整個(gè)硫銨車間的設(shè)備、工藝流程情況，并且一起參加了工人們的班前班后會(huì)。
隨后，班長又帶領(lǐng)我到了車間崗位，了解了生產(chǎn)情況，并對(duì)每臺(tái)設(shè)備的作用、效能進(jìn)行了耐心細(xì)致的講解，使我大開眼界，獲益匪淺，粗略地明白了硫胺的生產(chǎn)過程。這次到車間學(xué)習(xí)雖然只有短短的一個(gè)星期,但感受頗深主要有以下三點(diǎn):。
感受一：工人們對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神令人欽佩。常言說，貴在堅(jiān)持。到硫胺車間學(xué)習(xí)使我深深地感受到了工人們工作環(huán)境的惡劣，他們從事的工作程序雖然簡單，但責(zé)任卻重于泰山，來不得半點(diǎn)馬虎。一個(gè)人日復(fù)一日、年復(fù)一年、周而復(fù)始地從事同一項(xiàng)工作，實(shí)在是有點(diǎn)枯燥，沒有很強(qiáng)的敬業(yè)精神是堅(jiān)持不了長久的。據(jù)車間負(fù)責(zé)人介紹，廠里有許許多多這樣的員工，他們都能持之以恒地堅(jiān)持了下來，并且工作做的很好，沒有出現(xiàn)機(jī)器因巡檢不到位等情況而影響生產(chǎn)的。是啊，如果沒有這些默默無聞、任勞任怨、無怨無悔、無私奉獻(xiàn)的工人群體，就不會(huì)有陜焦輝煌的今天，他們是公司可敬可愛的人。
感受二：對(duì)一些固定資產(chǎn)項(xiàng)目有了感性認(rèn)識(shí)，明白了硫銨車間的各個(gè)工段的固定資產(chǎn)的功能、作用。通過這次學(xué)習(xí),明白了硫銨的生產(chǎn)過程。大概了解了硫銨車間的流程及固定資產(chǎn)使用情況的現(xiàn)狀。
感受三：通過學(xué)習(xí)，使我深深的理解了全廠的每一個(gè)工作崗位都不是孤立的，都是互相聯(lián)系的，只有每個(gè)人都認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍地做好本職工作，全廠的生產(chǎn)經(jīng)營才能夠順利進(jìn)行，企業(yè)才能發(fā)展壯大。
這次下基層鍛煉對(duì)我來說是一次很好的歷練，讓我在學(xué)習(xí)并熟悉現(xiàn)場作業(yè)的同時(shí)，有更多的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)和體會(huì)現(xiàn)場操作中可能存在的一些不足之處，要從規(guī)范程序中去學(xué)得正確的做法而不是一味的去迎合學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)更多的是靠自己的積累與不斷的實(shí)踐。
這次下基層活動(dòng)是密切干部員工的關(guān)系，在心態(tài)上作為一名干部并不要在心里有什么高高在上的優(yōu)越感，我們與一線員工更多的是合作，只有關(guān)系融洽按規(guī)操作才能更高質(zhì)量、高效的完成。
班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，我所在的車間有許多危險(xiǎn)化學(xué)品，這些對(duì)人體有著非常大的壞處，若發(fā)生不安全事故，后果將不堪設(shè)想，對(duì)公司卻會(huì)造成巨大的損失，尤其目前公司正處于非常嚴(yán)峻的時(shí)期，必須提高個(gè)人的危機(jī)感、責(zé)任感，加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)與管理工作的落實(shí)。
通過此次下基層活動(dòng)，我更加體會(huì)到一線員工的辛苦，在以后的工作中我將加倍努力干好本職工作，為公司度過危機(jī)貢獻(xiàn)力量。
油田基層工作總結(jié)篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
下午好！
xx年年，我隊(duì)在作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們的指導(dǎo)幫助下，夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅(jiān)持用每天、每班的班前、班后會(huì)時(shí)間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識(shí)，結(jié)合當(dāng)時(shí)井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求，同時(shí)要求每個(gè)班人員在當(dāng)班時(shí)除了明白本班工作量外，還要做到“四個(gè)明白”。即明白當(dāng)班應(yīng)急預(yù)案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊(duì)整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊(duì)職工整體素質(zhì)明顯提高，對(duì)操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績在于我隊(duì)技術(shù)干部本著從實(shí)踐中不斷總結(jié)，總結(jié)中不斷提高，特別注重對(duì)問題的共同探討，分析設(shè)計(jì)提出本人的設(shè)想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設(shè)計(jì)分析會(huì)、施工交底會(huì)，施工結(jié)束的總結(jié)會(huì)，把成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)仔細(xì)梳理，積淀心得，形成了習(xí)慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對(duì)施工工藝的特殊性，我隊(duì)技術(shù)人員特別注重對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結(jié)，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗(yàn)。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長達(dá)197米的堅(jiān)硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會(huì)導(dǎo)致鉆井周期無限的延長，成本也會(huì)大幅攀升。我們通過仔細(xì)分析設(shè)計(jì)，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對(duì)付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項(xiàng)側(cè)鉆記錄；在花3-1井側(cè)鉆施工中，由于鉆進(jìn)過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時(shí)處理，后果不堪設(shè)想。在處及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)直接幫助下，我們經(jīng)過反復(fù)的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時(shí)就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟(jì)損失200萬元。
在新工藝的施工過程中，我隊(duì)技術(shù)人員堅(jiān)一邊學(xué)習(xí)理論知識(shí)，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井，該井特點(diǎn)是：水平段長、斜度大，對(duì)各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊(duì)技術(shù)人員認(rèn)真分析井史，啃透設(shè)計(jì)，及時(shí)查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時(shí)向工藝所和作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們請教，駐井對(duì)現(xiàn)場灰施工技術(shù)指導(dǎo)，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對(duì)我們來說也是一項(xiàng)新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊(duì)技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊(duì)伍請教現(xiàn)場施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。
當(dāng)然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護(hù)施工周期長，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對(duì)鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工程師們無微不至的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，掌握過硬本領(lǐng)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作，我們隊(duì)技術(shù)管理工作將從以下幾個(gè)方面著手：
1、加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，潛心學(xué)習(xí)，針對(duì)復(fù)雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建我們的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作的平臺(tái)，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)技術(shù)共享，共同提高解決問題的水平。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)方案的把關(guān)，以及重點(diǎn)工序的現(xiàn)場把關(guān)到位，嚴(yán)細(xì)交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學(xué)習(xí)總結(jié)，有目的、針對(duì)性的培養(yǎng)自身對(duì)施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
5、加強(qiáng)大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場的hse管理，做好施工中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。
我隊(duì)匯報(bào)完畢，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指正。
油田基層工作總結(jié)篇八
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧20xx年的工作,在油田測井處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下:
第一，重視單位的安全防范。由于測井處門前馬路重新鋪設(shè)，每天進(jìn)入的運(yùn)輸車輛多，進(jìn)出人員復(fù)雜，我們責(zé)任重大，為了保證測井處的人員、財(cái)產(chǎn)安全，履行好我們肩負(fù)的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊(duì)員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴(yán)抓車輛和人員的進(jìn)出工作,制定完善的管理制度,每天對(duì)外出的車輛和人員進(jìn)行檢查，每個(gè)人多出一份力，多為測井處做一份貢獻(xiàn)，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很認(rèn)真負(fù)責(zé)。
第二，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬?zèng)]有很好的善待父母，母親無處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀(jì)，我們保安隊(duì)調(diào)整角色，以調(diào)解員的身份勸說老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了。可是勸說到了深夜老太太還是堅(jiān)決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊(duì)一邊嚴(yán)守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應(yīng)回家好好解決問題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時(shí)使我們對(duì)突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗(yàn)?。√幚韱栴}的能力日漸成熟！
第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。始終堅(jiān)持"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的原則,每日定期對(duì)的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,確保其良性運(yùn)作，保證工作順利進(jìn)行，以確保各方面的安全。
第四、加強(qiáng)隊(duì)員精神意志的培養(yǎng)。加強(qiáng)隊(duì)員的思想品德教育，堅(jiān)決落實(shí)保安測井處的各項(xiàng)紀(jì)律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門員工一樣有固定的休息時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊(duì)長則需二十四小時(shí)在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊(duì)全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言。在做好自己本職工作的同時(shí)積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無論嚴(yán)寒酷暑，隊(duì)員們十年如一日地堅(jiān)持這項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下了良好口碑。
回顧一年來的工作，在取得成績的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：
一是由于隊(duì)員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；
二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；
三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識(shí)，法律意識(shí)淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
在新的一年里,我將團(tuán)結(jié)全體保安隊(duì)員,堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,不辜負(fù)測井處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊(duì)祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂！
油田基層工作總結(jié)篇九
油氣銷售科2004年在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，以完成銷售指標(biāo)為重心，著力強(qiáng)化實(shí)施事業(yè)部扁平化管理模式，在繼續(xù)堅(jiān)持良好的銷售管理制度的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新銷售模式，靈活調(diào)整銷售策略，確保了銷售任務(wù)按計(jì)劃運(yùn)行。
在管理上一方面堅(jiān)持業(yè)績考核到人和銷售碰頭會(huì)等扁平化管理制度，減少了管理層次，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售、結(jié)算、市場開發(fā)、貨款回收、價(jià)格信息統(tǒng)一管理。使銷售任務(wù)指標(biāo)和營銷增效目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)人每日的銷售工作中，切實(shí)做到了當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，當(dāng)天的事情當(dāng)天總結(jié)，當(dāng)天的問題當(dāng)天整改，當(dāng)天的效益當(dāng)天收回；另一方面依托事業(yè)部運(yùn)銷軟件，減少了信息傳遞渠道，加快了信息傳遞速度。提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。構(gòu)筑了營銷創(chuàng)效的有力平臺(tái)，為完成銷售任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)增收增效提供了管理技術(shù)保障。
在具體業(yè)務(wù)上，針對(duì)往年銷售中反映出來的問題和固有難點(diǎn)，制定了計(jì)劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式；運(yùn)輸統(tǒng)一承運(yùn)，甲醇代理銷售等一系列創(chuàng)新的銷售模式，并在具體運(yùn)行中根據(jù)具體情況靈活調(diào)整策略，克服了制約銷售的主要困難，保證了銷售的順暢進(jìn)行。
部銷售計(jì)劃打破了以往的季、月固定計(jì)劃，平均分配的原則，實(shí)行了創(chuàng)新的計(jì)劃月度動(dòng)態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷售方式，在保證、季度計(jì)劃指標(biāo)不變的情況下，以效益為軸心，在各產(chǎn)品庫容安全的情況下實(shí)施油氣產(chǎn)品的跨月動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保油氣產(chǎn)品在一個(gè)季度價(jià)格最高時(shí)候銷量最大，實(shí)現(xiàn)了價(jià)高多銷少存，價(jià)低少銷多村動(dòng)態(tài)銷售模式。
針對(duì)往年運(yùn)輸嚴(yán)重制約銷售的難點(diǎn)，為了徹底改變鐵路運(yùn)力多用戶爭搶，車站車輛過多難以有效管理，產(chǎn)品外運(yùn)難度大的局面，2004年繼甲醇統(tǒng)一承運(yùn)后液化氣也實(shí)行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運(yùn)制，將運(yùn)輸商與終端客戶分離，由兩家運(yùn)輸商統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品的鐵路運(yùn)輸工作，終端客戶不再參與運(yùn)輸過程。這不但避免了運(yùn)輸中的不安全因素，也克服了用戶爭搶運(yùn)力，而且減少了車站空閑車輛，加快了車站周轉(zhuǎn)速度，解決了鐵路運(yùn)輸制約銷售的瓶頸問題，掌握了銷售的主動(dòng)權(quán)。年初鐵道部開始清理整頓鐵路運(yùn)輸，油田的這種統(tǒng)一承運(yùn)制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向，未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導(dǎo)致銷售嚴(yán)重受阻的局面。
齊為中心，輻射全疆的銷售網(wǎng)絡(luò)，鐵路銷售重點(diǎn)發(fā)展了華南、華東兩大高價(jià)市場；在下游市場也形成了穩(wěn)固的終端用戶，為甲醇銷售增效和進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
為了更好的完成今年的任務(wù)指標(biāo)，油氣銷售科組織廣大員工，結(jié)合工作實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。在具體銷售中適時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行銷售策略的調(diào)整。液化氣銷售根據(jù)疆內(nèi)、疆外市場的不同特點(diǎn)，公鐵運(yùn)輸?shù)牟顑r(jià)，適時(shí)運(yùn)用價(jià)格杠桿，保證了銷售順暢進(jìn)行和銷售收入最大化。根據(jù)各個(gè)客戶的需求情況，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)銷量，促進(jìn)了客戶的發(fā)運(yùn)積極性。
在以后的銷售工作中，困難與機(jī)遇并存，我們要精誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢，把市場做寬，把策略做實(shí)，把效益做大，提高服務(wù)質(zhì)量，向全面完成2004年銷售目標(biāo)邁進(jìn)！
油田基層工作總結(jié)篇十
xx年，基層財(cái)政管理工作圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各所(局)的大力支持下，較好地完成了全年各項(xiàng)工作。
基層財(cái)政資金安全高效和財(cái)政所人員的安全盡責(zé)，即“雙安”，涵蓋了基層財(cái)政管理各個(gè)方面。通過以下幾方面在全市基層財(cái)政系統(tǒng)開展“雙安”建設(shè)：一是健全基層財(cái)政運(yùn)行評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)鎮(zhèn)政府所屬各類資金資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等各方面進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，及時(shí)清理，重點(diǎn)對(duì)資金來源和去向進(jìn)行全面評(píng)估，并提出整改意見和強(qiáng)化管理的建議。二是建立崗位能力評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)基層財(cái)政業(yè)務(wù)要求和工作實(shí)際，制定崗位設(shè)置和人員配置的基本要求和條件，對(duì)崗位人員履行職責(zé)情況進(jìn)行全面評(píng)估，確認(rèn)各崗位人員的稱職度，提出加強(qiáng)崗位建設(shè)制度的意見和建議。三是建立健全內(nèi)控機(jī)制。通過修訂、整合和優(yōu)化現(xiàn)有的管理制度和辦法，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，規(guī)范工作程序，防范和化解財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)和提高工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)水平，促進(jìn)財(cái)政管理的規(guī)范化和科學(xué)化。四是改進(jìn)和完善局對(duì)所考核檢查機(jī)制。以真實(shí)為核心開展基層檢查考核工作。
為配合“雙安”建設(shè)工作，市局對(duì)各所(局)資金使用、賬務(wù)核算、涉農(nóng)政策的落實(shí)、內(nèi)部管理規(guī)范等方面進(jìn)行了多次檢查，對(duì)內(nèi)部崗位分工、賬套設(shè)置、賬戶開設(shè)進(jìn)行了調(diào)查備案，并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在問題跟蹤整改落實(shí)，有效提升了基層財(cái)政管理工作。
完成一事一議項(xiàng)目建設(shè)71個(gè)，總投資3900萬元，涉及70個(gè)行政村。一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目已實(shí)施三年，已有235個(gè)行政村實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，建成道路、環(huán)境整治、綠化、文體廣場等項(xiàng)目264個(gè)，項(xiàng)目總投資達(dá)9894萬元，其中各級(jí)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金4250萬元，涌現(xiàn)了一批質(zhì)量過硬、環(huán)境優(yōu)美、深受老百姓歡迎的亮點(diǎn)項(xiàng)目。通過實(shí)施一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)，充分發(fā)揮了政策引導(dǎo)和財(cái)政資金示范帶動(dòng)作用，獲得了廣大老百姓的贊許和認(rèn)可，推動(dòng)了我市新農(nóng)村建設(shè)。
完成農(nóng)橋建設(shè)81座，總資金達(dá)2064萬元。主要做法：一是優(yōu)先考慮“小而急”，重點(diǎn)安排危、險(xiǎn)橋改造;二是把好質(zhì)量關(guān)。實(shí)行市級(jí)報(bào)賬辦法管理財(cái)政資金，由市局統(tǒng)一聘請監(jiān)理確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，各鎮(zhèn)村組織施工并落實(shí)管護(hù)制度到人。
宜興被列入xx年省級(jí)村莊建設(shè)與環(huán)境整治試點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中我市從實(shí)際出發(fā)，在自身獨(dú)特的自然稟賦上做文章，重點(diǎn)推進(jìn)了以道路硬化、亮化、美化及清除違法建設(shè)等為主要內(nèi)容的村莊環(huán)境綜合整治，“七村八點(diǎn)”試點(diǎn)工作得到優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)，形成了新的特色、打造了新的亮點(diǎn)。項(xiàng)目總投資達(dá)6450萬元，其中省級(jí)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)1900多萬元。
按照上級(jí)要求，及時(shí)足額發(fā)放直農(nóng)補(bǔ)貼10806萬元。在發(fā)放過程中，督促農(nóng)林部門及時(shí)做好相關(guān)面積申報(bào)核實(shí)工作;對(duì)財(cái)政所涉農(nóng)專管員進(jìn)行“農(nóng)民補(bǔ)貼網(wǎng)”軟件操作培訓(xùn)，及時(shí)補(bǔ)發(fā)農(nóng)戶遺失存折、調(diào)整農(nóng)戶信息，確保發(fā)放工作順利進(jìn)行。發(fā)放結(jié)束后，會(huì)同財(cái)監(jiān)科對(duì)財(cái)政所涉農(nóng)資金撥付、帳務(wù)核算情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，確保了涉農(nóng)政策的落實(shí)到位。
一是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作。今年，我市被列為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政就地就近監(jiān)管縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)省級(jí)試點(diǎn)，為進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作，通過調(diào)研、征求意見，制定下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政實(shí)施就地就近監(jiān)管市鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)的實(shí)施方案》，明確了工作目標(biāo)、監(jiān)管機(jī)制、市鎮(zhèn)工作職責(zé)、監(jiān)管方法和形式等，通過信息通達(dá)、監(jiān)督檢查、通報(bào)整改等舉措，有效實(shí)現(xiàn)了財(cái)政資金的規(guī)范運(yùn)行。
二是開展“內(nèi)部管理規(guī)范化”專項(xiàng)整治工作。各所(局)按照“規(guī)范崗位設(shè)置、完善內(nèi)部會(huì)審制度、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持廉潔自律”等方面的要求制訂了專項(xiàng)整治工作計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)到每位同志，對(duì)照業(yè)務(wù)工作規(guī)范，查找各崗位存在的問題和不足，整改落實(shí)到位。通過專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層財(cái)政基礎(chǔ)工作規(guī)范化，加強(qiáng)了財(cái)政干部廉潔理財(cái)意識(shí)，營造了健康向上的工作氛圍。
三是推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化工作。根據(jù)我市基層財(cái)政信息化建設(shè)實(shí)施方案，全面使用檔案管理軟件系統(tǒng)，完成內(nèi)、外網(wǎng)隔離工作，確保財(cái)政信息安全。
四是加大檢查監(jiān)督力度。今年先后對(duì)涉農(nóng)補(bǔ)貼、一事一議資金等專項(xiàng)資金使用管理、財(cái)政所內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、日常管理規(guī)范化等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，以查促整改、以查促提升。
五是組織舉辦了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)分類分批全員培訓(xùn)的要求，先后組織舉辦了三期崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)到了130多人次，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部全員培訓(xùn)目標(biāo)。
油田基層工作總結(jié)篇十一
為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)需要，在經(jīng)過石油學(xué)院油氣開采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在專業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對(duì)所要學(xué)習(xí)的知識(shí)有一個(gè)初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的，對(duì)各種設(shè)備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對(duì)同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì)，從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。
聯(lián)合站是關(guān)于對(duì)原油進(jìn)行初步處理的一線，從各個(gè)計(jì)量站輸送來的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水，后經(jīng)一系列的過程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對(duì)聯(lián)合站中各個(gè)流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，可以對(duì)污水進(jìn)行沉降，加壓過濾，經(jīng)過一級(jí)、二級(jí)過濾罐的過濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站，再到各計(jì)量站，另一部分污水還要送到生化崗對(duì)其中的污水進(jìn)行一級(jí)好氧，二級(jí)厭氧的處理，經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去。
此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計(jì)量站，對(duì)油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對(duì)原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識(shí)，在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油，油井，配水設(shè)備，計(jì)量設(shè)備，分水器等各種設(shè)備，在實(shí)習(xí)的同時(shí)，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)，了解了稠油的.生產(chǎn)方法，通了聽取現(xiàn)場師傅們的報(bào)告及講解，是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開闊視野，是我增加了更多的見識(shí)。
專業(yè)課有一定的幫助，而且對(duì)我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。
最后，感謝學(xué)校，感謝河南油田，感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)和對(duì)我們學(xué)習(xí)的幫助。
油田基層工作總結(jié)篇十二
20xx年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升，基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司先進(jìn)行列并持續(xù)得到加強(qiáng)，樹立了良好的企業(yè)形象，為全面完成采油廠20xx年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理指標(biāo)提供了強(qiáng)力的保障作用。以下就20xx年重點(diǎn)工作及效果總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化體系（標(biāo)準(zhǔn)）建設(shè)，為基礎(chǔ)管理工作提供制度保障。
一是修訂、完善體系文件。針對(duì)油田公司級(jí)體系文件自去年的修改情況，結(jié)合股份公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、安全文化建設(shè)要求及采油廠工作實(shí)際，組織對(duì)采油廠級(jí)體系文件進(jìn)行修訂完善，新制定程序文件4個(gè)、修訂完善程序文件34個(gè)；新制定作業(yè)文件14個(gè)、修訂完善作業(yè)文件47個(gè)，目前采油廠共有程序文件70個(gè)、作業(yè)文件130個(gè)。修訂后的體系文件更接近工作實(shí)際，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)，操作性更強(qiáng)。
二是開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極與相關(guān)部門溝通，及時(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化信息，對(duì)作廢標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)回收，對(duì)發(fā)布的新標(biāo)準(zhǔn)按工作需要給予購置，配備到相關(guān)部門、單位。為避免在工作中使用作廢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位的在用標(biāo)準(zhǔn)目錄重新進(jìn)行梳理確認(rèn)。截止目前在用國家標(biāo)準(zhǔn)86項(xiàng)、在用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)266項(xiàng)、在用股份公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)96項(xiàng)、在用油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)254項(xiàng)。
二、強(qiáng)化體系運(yùn)行過程控制，確保qhse·ic管理體系有效運(yùn)行。
一是開展采油廠內(nèi)部審核工作。對(duì)采油廠所屬十五個(gè)科室（部門）所執(zhí)行的70個(gè)程序文件全部進(jìn)行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃，內(nèi)審計(jì)劃的制定，內(nèi)審工作實(shí)施，到審核報(bào)告及末次會(huì)議都做到了精心策劃，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，確保內(nèi)部審核順利完成。通過內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過程中存在20個(gè)問題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)發(fā)生問題的原因進(jìn)行分析，制定整改和預(yù)防措施，避免類似問題再發(fā)生。
二是開展內(nèi)控自我測試，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。20xx年進(jìn)一步組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)內(nèi)控流程，掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施，使關(guān)鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求，同時(shí)組織開展內(nèi)控自我測試，查找工作中的不足和問題，及時(shí)糾正內(nèi)控體系運(yùn)行過程中的偏差。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真迎接油田公司的內(nèi)審、測試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測試工作，8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審，并對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關(guān)部門進(jìn)行整改，要求責(zé)任部門、崗位認(rèn)真分析原因，制定整改和預(yù)防措施，使所有問題全部得到整改。
三、以半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗單位審核為載體，強(qiáng)力推動(dòng)現(xiàn)場管理上水平。
油田公司對(duì)采油廠一年一度的基層建設(shè)半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗隊(duì)審核是對(duì)我廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平的一次檢驗(yàn)。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門嚴(yán)格按f版《基礎(chǔ)工作管理辦法》對(duì)6個(gè)基層生產(chǎn)單位和30個(gè)基層班站進(jìn)行全面的檢查，檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營及管理指標(biāo)、井站現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作，對(duì)于檢查出的問題及時(shí)給予的匯總下發(fā)，并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)問題進(jìn)行整改，對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保高水平通過油田公司對(duì)我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。其中輸注二隊(duì)代表采油廠參加油田公司20xx年度紅旗單位審核工作，并取得較好的成績。
四、強(qiáng)力推動(dòng)安全文化建設(shè)工作。
20xx年采油廠作為油田公司安全文化試點(diǎn)單位之一，按照安全文化建設(shè)工作要求，強(qiáng)力推動(dòng)此項(xiàng)工作。重點(diǎn)開展了以下六個(gè)方面的工作。
一是營造氛圍，繼續(xù)通過各種手段開展安全文化理念和知識(shí)的培訓(xùn)。主要開展了安全文化專項(xiàng)培訓(xùn)、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全“三字經(jīng)”等活動(dòng)，并落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任。
二是完善制度，結(jié)合安全文化建設(shè)制定、修訂、完善hse體系文件。截至目前共完成38個(gè)文件的制定、轉(zhuǎn)化和修訂.
三是規(guī)范行為，加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點(diǎn)開展了行為安全審核、現(xiàn)場對(duì)承包商的專項(xiàng)檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實(shí)、應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)等工作。
四是制定辦法，積極推進(jìn)基層hse培訓(xùn)工作。制定、宣貫《基層hse培訓(xùn)管理辦法》；并制定培訓(xùn)需求矩陣、崗位人員能力評(píng)估、培訓(xùn)計(jì)劃，編制30余個(gè)培訓(xùn)課件，建立培訓(xùn)師管理機(jī)制，選拔廠級(jí)培訓(xùn)師等工作。
六是細(xì)化方案，啟動(dòng)目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動(dòng)目視化各類標(biāo)識(shí)的制作和現(xiàn)場的落實(shí)。
根據(jù)采油廠20xx年總體思路和工作部署，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設(shè)工作要求，提出20xx年油田管理指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作部署：
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
1、指導(dǎo)思想。
以創(chuàng)建完善、科學(xué)、規(guī)范的qhse·ic管理體系為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無事故、建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo)，以油田精細(xì)管理和安全文化建設(shè)為切入點(diǎn)，著眼于構(gòu)建采油廠油田精細(xì)管理模式，確保油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列。
——全面完成年度任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)；
——員工管理意識(shí)和綜合素質(zhì)不斷提升。
二、20xx年工作部署。
（一）體系管理方面。
1、持續(xù)強(qiáng)化體系宣貫，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)。
構(gòu)建和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并持續(xù)抓好綜合管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化以qhse·ic體系為主體的專業(yè)管理體系建設(shè)，形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務(wù)的全過程、全系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理格局，按照精細(xì)化的要求對(duì)經(jīng)營管理過程實(shí)施全方位的有效控制。
首先提高全員的體系意識(shí)，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，進(jìn)一步提高全廠員工對(duì)運(yùn)行體系重要性的認(rèn)識(shí)，一是采取網(wǎng)絡(luò)、下發(fā)宣傳資料、專題講座培訓(xùn)、問卷測試、演講比賽等豐富多彩的形式，強(qiáng)化對(duì)綜合管理體系的宣貫工作；二是強(qiáng)化各級(jí)管理者表率作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行；三是加強(qiáng)安全文化教育，通過事故案例分析、違章操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、經(jīng)驗(yàn)分享等形式提高員工安全意識(shí)。四是培養(yǎng)建設(shè)一只專家隊(duì)伍，做好日常的督導(dǎo)和幫促工作，下步將通過外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評(píng)價(jià)師、工藝安全分析師、為采油廠的體系運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
2、推進(jìn)油田安全文化建設(shè)。
按照中國石油天然氣集團(tuán)公司安全文化建設(shè)的要求，遵循集團(tuán)公司健康安全環(huán)境管理的九項(xiàng)原則，結(jié)合采油廠hse管理現(xiàn)狀，從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習(xí)慣，提高安全技能，控制安全風(fēng)險(xiǎn)入手，充實(shí)、完善現(xiàn)有的hse體系，形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括：
1）、推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。建立領(lǐng)導(dǎo)公開安全承諾，制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，親自做安全經(jīng)驗(yàn)分享，定期進(jìn)行安全審核，親自參與安全培訓(xùn)，及時(shí)處理安全問題、及時(shí)治理安全隱患、提供全方位的資源保障。
2）、落實(shí)直線責(zé)任。把與安全管理密切相關(guān)的各職能部門、單位的安全職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，將機(jī)關(guān)科室、直屬、所屬單位各崗位的職責(zé)，分解到每一個(gè)崗位，使其掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的安全（hse）標(biāo)準(zhǔn)，掌握與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標(biāo)準(zhǔn)、行為安全準(zhǔn)則，關(guān)注工作外安全，并在其管轄范圍內(nèi)落實(shí)。直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬（包括主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過程負(fù)責(zé)。
3）、推行屬地管理。劃分屬地，落實(shí)屬地主管，使每一位領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)獨(dú)立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(hse)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施及應(yīng)急預(yù)案，掌握與屬地相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，制定量化考核指標(biāo)，體現(xiàn)過程管理和正面激勵(lì)原則，并及時(shí)與員工溝通。
4）、啟動(dòng)工藝安全管理。健全工藝安全組織，制定工藝安全標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)工藝安全管理專家，開展新改擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工階段工藝安全信息的收集和分析，完成設(shè)備投運(yùn)前的安全審查，實(shí)施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。
5）、推進(jìn)承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)師專項(xiàng)培訓(xùn)；對(duì)承包商分類指導(dǎo)，對(duì)承包商的人員、設(shè)備的管理情況進(jìn)行安全業(yè)績評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算掛鉤。
6）、開展安全審核定級(jí)。制定審核評(píng)估細(xì)則，以站隊(duì)為單位，開展第三方審核評(píng)估，審核評(píng)估面100%；根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行定級(jí)（分a、b、c、d四個(gè)等級(jí)），定級(jí)結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤。
7）、完善hse體系文件。將安全文化建設(shè)的相關(guān)要素、標(biāo)準(zhǔn)、方法內(nèi)容融入qhse·ic管理體系。
3、持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測試工作。
通過制定科學(xué)、有效的審核計(jì)劃，完善審核過程，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的目的，以確保體系有效的運(yùn)行。為落實(shí)監(jiān)督職責(zé)、做好測試工作，20xx年，繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)覆蓋”的工作要求，第一，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位（部門），不留死角。第二，測試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、rcd文檔等體系內(nèi)容，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、性質(zhì)和類別抽取樣本，進(jìn)行全面測試；第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測試流程相關(guān)人員，訪談要全面，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象，以全面了解和掌握各單位（部門）對(duì)體系的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改問題。
（二）、油田現(xiàn)場管理方面。
油田公司對(duì)采油廠一年一度的紅旗單位驗(yàn)收是我廠的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此，在迎接每次驗(yàn)收之前，采油廠都精心準(zhǔn)備，提前策劃安排，做好各項(xiàng)迎審準(zhǔn)備工作，結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問題，及時(shí)給予的匯總下發(fā)，并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門，及時(shí)對(duì)存在問題進(jìn)行整改、復(fù)查，做好閉合管理；在指標(biāo)管理上，督促基層單位定期及時(shí)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通，監(jiān)督落實(shí)完成情況，對(duì)完成難度較大的指標(biāo)，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，確保年終各項(xiàng)管理指標(biāo)順利完成，高水平通過油田公司對(duì)我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。
三、保證措施。
1、完善職能分解，落實(shí)部門責(zé)任。按精細(xì)管理的原則，為有效落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，將在體系建設(shè)、完善的基礎(chǔ)上，精細(xì)界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責(zé)，劃分各自的工作內(nèi)容，明確各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工作在部門（單位）之間沒有交叉和盲區(qū)，做到部門（單位）有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)檢查力度，推動(dòng)制度落實(shí)。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，本著切實(shí)解決實(shí)際管理問題的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)致部署，注重提高每個(gè)階段精細(xì)管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
3、強(qiáng)化政策導(dǎo)向，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。通過完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度，形成一套操作性強(qiáng)、約束激勵(lì)作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度，充分調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性和積極性，挖掘各級(jí)員工的工作潛能。
油田基層工作總結(jié)篇十三
年初，中心工會(huì)認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來教代會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合地區(qū)教育工會(huì)下發(fā)的，對(duì)教培中心所屬四所學(xué)校及時(shí)下發(fā)了，并督促檢查了各學(xué)校召開教代會(huì)情況；各學(xué)校根據(jù)實(shí)施細(xì)則，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)會(huì)明確教代會(huì)的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會(huì)的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學(xué)校教代會(huì)工作開展順利；值得贊揚(yáng)的是高級(jí)中學(xué)召開的一屆二次教代會(huì)，會(huì)議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會(huì)為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會(huì)代表提高參政議政的能力，提高教代會(huì)質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區(qū)工運(yùn)干部管理學(xué)校聘請了講師，對(duì)中心兩級(jí)教代會(huì)代表進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，代表們紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會(huì)獻(xiàn)技獻(xiàn)策。
為切實(shí)加強(qiáng)教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，中心黨委出臺(tái)了和中心工會(huì)在實(shí)行“校務(wù)公開”工作中，認(rèn)真履行了日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，采取了積極推進(jìn)，逐步公開，加強(qiáng)宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學(xué)校都已建立了“校務(wù)公開”欄，并為社會(huì)關(guān)注的學(xué)雜費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開。中心工會(huì)也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開”的檢查、監(jiān)督、實(shí)施；各學(xué)校的招生錄取工作和收費(fèi)、教師獎(jiǎng)金分配等學(xué)生、家長、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時(shí)公開，隨時(shí)檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務(wù)公開”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開”使教職工能夠及時(shí)了解中心各項(xiàng)管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué)，使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，相信通過我們的不懈努力，將會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展和好的運(yùn)作。
中心工會(huì)依照，會(huì)同干部部門對(duì)中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作業(yè)績進(jìn)行了民主評(píng)議，參加評(píng)議人數(shù)67人；各學(xué)校工會(huì)根據(jù)中心安排也對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評(píng)議，參加評(píng)議人數(shù)300人，被測評(píng)科級(jí)干部33人；在開展這項(xiàng)工作時(shí)，中心工會(huì)要求教職工要清楚的認(rèn)識(shí)到民主評(píng)議干部，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實(shí)事求是，正確利用權(quán)力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問題，不可憑個(gè)人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評(píng)議的質(zhì)量。
按照全總十四大會(huì)議要求，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，中心工會(huì)緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，以提高教職工的能力為重點(diǎn)，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽；本次活動(dòng)為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)，策劃時(shí)間長，準(zhǔn)備時(shí)間長，而競賽時(shí)間短；各學(xué)校接到通知后，選手積極準(zhǔn)備，中心工會(huì)具體組織；利用一周的時(shí)間在三個(gè)賽點(diǎn)分別進(jìn)行，最后參賽的選手經(jīng)過激烈角逐，評(píng)委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語、班會(huì)、思品、體育、美術(shù)、音樂三門學(xué)科的前6名，當(dāng)場進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使本年度教培中心小學(xué)教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。
不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開展了教學(xué)競賽，如外國語學(xué)校開展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動(dòng)，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個(gè)目標(biāo)，達(dá)到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級(jí)中學(xué)開展了“高三教師公開課”和“教案展評(píng)活動(dòng)”，近30名教師參加了活動(dòng)；初級(jí)中學(xué)開展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競賽；石油小學(xué)開展了“每人一節(jié)公開課活動(dòng)”。通過競賽和評(píng)選活動(dòng)的開展，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年，根據(jù)地區(qū)教育工會(huì)的總體要求，中心工會(huì)全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動(dòng)。4月，組織四所學(xué)校12名選手參加了地區(qū)教育工會(huì)舉辦的工會(huì)法知識(shí)競賽，獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，中心工會(huì)對(duì)獲獎(jiǎng)選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會(huì)組織的知識(shí)競賽活動(dòng)有20余名教師獲獎(jiǎng)，并獲得優(yōu)秀組織單位。
油田基層工作總結(jié)篇十四
統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作是整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作的基石，基石不牢，根基不穩(wěn)，必將影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，進(jìn)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常開展。我們來龍鎮(zhèn)通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)、保障投入、建章立制、夯實(shí)基礎(chǔ)、提高質(zhì)量等使得我們的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作有了一定成效,現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下幾點(diǎn)：
我們來龍鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)辦公室認(rèn)真貫徹落實(shí)《宿遷市統(tǒng)計(jì)局關(guān)于做好統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作的通知》文件精神要求，深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)的重要性和必要性。為此，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作，把這次工作擺上重要議事日程。
1、根據(jù)區(qū)局對(duì)此次統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作的有關(guān)文件精神和工作部署，成立了以黨委書記吳英梅為組長，黨委副書記、鎮(zhèn)長張旭、鎮(zhèn)人大主席朱曉杰為副組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)、及各站所負(fù)責(zé)人為成員的統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)。
監(jiān)督的職權(quán)。
3、黨委政府為改善統(tǒng)計(jì)辦公室的辦公條件先后為統(tǒng)計(jì)辦公室配備了三臺(tái)電腦以及其他一系列聯(lián)網(wǎng)所需的配套設(shè)備。另外還配備空調(diào)、檔案柜、辦公桌椅、沙發(fā)、掃描儀、打印機(jī)、電話等硬件設(shè)施，并通過市局的騰訊通平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全省內(nèi)網(wǎng)互通。
4、另外為保障統(tǒng)計(jì)工作正常有序的開展，每年年初主要領(lǐng)導(dǎo)還專門安排財(cái)政部門做好統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)的`預(yù)算工作。在工作開展過程中，能夠及時(shí)足額的把經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。20xx年統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)約為10萬元左右，20xx年統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算為23萬元左右（今年包括全面達(dá)小康以及全國第三次經(jīng)濟(jì)普查等兩項(xiàng)重要的的工作）這樣就為我鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的保障。
統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)比較辛苦的工作，而且在業(yè)務(wù)上也比較枯燥，不容易受到重視，尤其是各企業(yè)大都不夠重視，針對(duì)這一情況，我鎮(zhèn)以本次統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，通過橫幅、標(biāo)語、宣傳欄等媒體，積極宣傳統(tǒng)計(jì)的法律、法規(guī)。以及統(tǒng)計(jì)工作的意義和重要性，取得了各部門領(lǐng)導(dǎo)、廣大企業(yè)主和全社會(huì)的重視和支持。同時(shí)深入企業(yè)、村居，做深入細(xì)致的工作，提高了社會(huì)公眾對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。通過這些活動(dòng)，也加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的政治思想教育，樹立起統(tǒng)計(jì)人員不怕吃苦的敬業(yè)精神和默默無聞的奉獻(xiàn)精神，為統(tǒng)計(jì)“基石”的穩(wěn)固奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級(jí)規(guī)范化建設(shè)方面,我鎮(zhèn)制訂了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作實(shí)施方案，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓好具體工作的落實(shí)。制定建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作的“三制度一職責(zé)”：即統(tǒng)計(jì)信息中心工作制度、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查制度和統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)。按照此次基層基礎(chǔ)建設(shè)工作的要求，我們在電腦上建立了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易業(yè)抽樣調(diào)查、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)、綜合統(tǒng)計(jì)和基本單位等六個(gè)方面內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)名錄庫，各企業(yè)、村居統(tǒng)計(jì)人員信息網(wǎng)絡(luò)。并對(duì)歷年的各類統(tǒng)計(jì)年報(bào)、匯總表及原始記錄進(jìn)行了分門別類、裝訂成冊歸檔管理，使鎮(zhèn)本級(jí)統(tǒng)計(jì)工作更加規(guī)范化。
2、在規(guī)模以上企業(yè)規(guī)范化建設(shè)方面,我鎮(zhèn)召開了規(guī)模以上企業(yè)規(guī)范化示范單位建設(shè)工作會(huì)議，部署了此次建設(shè)工作的具體實(shí)施方案。在全鎮(zhèn)10家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)規(guī)范化示范單位建設(shè)上，我們主要是從下面幾個(gè)方面入手：首先，我鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)辦公室統(tǒng)一制定了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度和統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)，及時(shí)發(fā)放到企業(yè)并監(jiān)督實(shí)施。二是所有規(guī)模以上企業(yè)設(shè)立了統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，增掛統(tǒng)計(jì)科室牌子。對(duì)這些掛牌的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作動(dòng)態(tài)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是要求規(guī)模以上企業(yè)要有一名以上固定的、持有統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書的統(tǒng)計(jì)人員。四是規(guī)模以上企業(yè)都要建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，在規(guī)模以上企業(yè)建立“工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳”、“能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳”和“勞動(dòng)工資臺(tái)帳”。五是對(duì)企業(yè)各類統(tǒng)計(jì)年報(bào)、匯總表及原始及記錄都進(jìn)行分門別類、裝訂成冊、歸檔管理。并對(duì)各企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了工業(yè)、投資、工資和統(tǒng)計(jì)法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
3、在村居統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)方面我鎮(zhèn)及時(shí)召開全鎮(zhèn)9個(gè)村及3個(gè)居委會(huì)的統(tǒng)計(jì)員動(dòng)員大會(huì)，發(fā)放由我們統(tǒng)計(jì)辦公室統(tǒng)一制定的《行政村統(tǒng)計(jì)工作制度》和《統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)》《統(tǒng)計(jì)辦公室職責(zé)》、《統(tǒng)計(jì)檔案管理制度》、《統(tǒng)計(jì)辦公室例會(huì)制度》、《統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度》、《村級(jí)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)年度工作考核辦法》、《村級(jí)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)年度考評(píng)細(xì)則》等一系列的管理辦法和規(guī)章制度，并對(duì)村級(jí)統(tǒng)計(jì)員逐一進(jìn)行指導(dǎo)，并監(jiān)督實(shí)施。建立村級(jí)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，要求村居的各類統(tǒng)計(jì)年報(bào)、匯總表及原始記錄都進(jìn)行分門別類、裝訂成冊、歸檔管理。并對(duì)各村的統(tǒng)計(jì)人員分期分批進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，千方百計(jì)提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。20xx年以來，我們先后安排有關(guān)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班5期，微機(jī)培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)110人次。
今年以來，我們在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，狠抓了統(tǒng)計(jì)檔案的規(guī)范和完善工作。在檔案管理工作上，20xx年年初我們就提出了“打基礎(chǔ)、上水平，爭創(chuàng)省級(jí)先進(jìn)”標(biāo)準(zhǔn)的口號(hào)。在業(yè)務(wù)人員比較繁忙的情況下，專門抽調(diào)了一名業(yè)務(wù)人員做兼職檔案管理員。
整理立卷文書檔案20多卷、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)檔案124卷、普查檔案30多卷。在檔案的整理工作中，我們主要把握了兩大重點(diǎn)：一是配備較好的硬件。在檔案建設(shè)上，由于我們前幾年檔案室簡陋、設(shè)備不配套，檔案管理比較難。所以我們在這次檔案整理建設(shè)中，始終堅(jiān)持了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，按照檔案管理達(dá)標(biāo)的要求來進(jìn)行。二是嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，各種案卷應(yīng)立盡立。在搜集立卷工作中，由辦公室主任親自負(fù)責(zé)確保將歷史檔案資料搜集的最全、最齊。統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)類檔案從1979年至今，全部搜集整理完畢。專業(yè)檔案按照專業(yè)設(shè)置的年限，逐卷認(rèn)真查對(duì)，重整理，重裝訂，使案卷的整理達(dá)到了較高的標(biāo)準(zhǔn)。
如何確保統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況和規(guī)下工業(yè)及其他行業(yè)的統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，是我們下一步要繼續(xù)努力抓好的工作，我們將嚴(yán)格按照《統(tǒng)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定和上級(jí)要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。如發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)工作、工作制度、專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、信息化建設(shè)、資料及項(xiàng)目管理、統(tǒng)計(jì)法制工作等方面違反了《統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的行為，以及基層單位機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位、任用未取得《統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書》的人員從事統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)表填報(bào)不完整、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、原始記錄和臺(tái)帳不健全、資料歸檔不及時(shí)等基礎(chǔ)工作問題，將責(zé)令其限期整改。對(duì)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作置之不理或敷衍了事的基層單位，我鎮(zhèn)將其上報(bào)給統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查和統(tǒng)計(jì)稽查部門作為重點(diǎn)。
油田基層工作總結(jié)篇十五
20xx年，我們深入貫徹落實(shí)黨中央、集團(tuán)公司、自治區(qū)及市委各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)思想和行動(dòng)、管理和技術(shù)、資源和信息向科學(xué)經(jīng)營油田、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng)新實(shí)踐、聚力油田開發(fā)，公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨建群團(tuán)等各項(xiàng)工作取得優(yōu)良業(yè)績。
（一）聚力精細(xì)管理，油田開發(fā)形勢持續(xù)向好。
堅(jiān)持以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為核心，把握精細(xì)注汽開發(fā)關(guān)鍵，不斷深化精細(xì)挖潛、創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行管理，順利實(shí)現(xiàn)重上xx萬噸目標(biāo)，并具備超xx萬噸運(yùn)行能力。
穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。組織開展了低效報(bào)廢井區(qū)加深側(cè)鉆、高含水井區(qū)注采井別轉(zhuǎn)換、長停水平井分段注汽等措施，深挖老區(qū)潛力；完善注汽網(wǎng)絡(luò)，建立“公司—地質(zhì)研究所—作業(yè)區(qū)”三級(jí)注汽管控模式及單井注汽地質(zhì)設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，有效實(shí)施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施xx井次，熱采增油xx萬噸；建立油田開發(fā)評(píng)價(jià)體系，系統(tǒng)分析各生產(chǎn)要素間的匹配關(guān)系，指導(dǎo)油田科學(xué)開發(fā)，全年老井產(chǎn)油xx萬噸，超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。
滾動(dòng)增儲(chǔ)持續(xù)深入。深入開展油藏地質(zhì)研究和滾動(dòng)勘探部署，全年開展油藏評(píng)價(jià)、滾動(dòng)勘探研究xx個(gè)層塊，實(shí)現(xiàn)圈閉儲(chǔ)備xx個(gè)，完成老井恢復(fù)試油xx井xx層、試采xx井xx層，新增探明儲(chǔ)量x萬噸，完成公司探明儲(chǔ)量任務(wù)的xx%。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化實(shí)施順序，確保新井產(chǎn)能到位率。全年完鉆新井xx口，新建產(chǎn)能xx萬噸，進(jìn)尺xx萬米，投產(chǎn)新井xx口，產(chǎn)油水平均xx噸/天，投產(chǎn)跨年新井xx口，產(chǎn)油水平均xx噸/天，有力推動(dòng)了穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)運(yùn)行主動(dòng)有序。強(qiáng)化“平穩(wěn)生產(chǎn)可以提升全系統(tǒng)效益”的理念，探索建立生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)重要管線溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控管理，提升平穩(wěn)運(yùn)行評(píng)價(jià)與管控能力；加強(qiáng)蒸汽質(zhì)量管理，建立產(chǎn)汽質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)制度，高效協(xié)調(diào)解決存在問題，公司月度停爐小時(shí)降幅xx%；繼續(xù)推廣運(yùn)用抽油機(jī)自動(dòng)啟抽裝置xx臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)極端天氣及外界故障停電的能力。
（二）聚力嚴(yán)管嚴(yán)控，hse管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
強(qiáng)化屬地管理，促進(jìn)責(zé)任歸位。開展班組hse管理現(xiàn)狀評(píng)估，編制《員工屬地安全工作手冊》，提高員工屬地管理能力；按照“xx”屬地責(zé)任分解原則，對(duì)于現(xiàn)場違規(guī)違章問題按照“屬地責(zé)任人承擔(dān)xx%、相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)xx%”方式進(jìn)行分解處罰，實(shí)行責(zé)任科室部門連帶考核，促進(jìn)了責(zé)任歸位。
完善體系建設(shè)、嚴(yán)格監(jiān)督考核。扎實(shí)推進(jìn)hse體系建設(shè)，全年制、修訂安全生產(chǎn)管理制度xx項(xiàng)；全面梳理各直線部門業(yè)務(wù)流程，編制完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各直線部門、崗位hse職責(zé)，為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；嚴(yán)抓《公司健康、安全與環(huán)境（hse）考核細(xì)則》監(jiān)督執(zhí)行，堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，強(qiáng)化了屬地責(zé)任落實(shí)。
強(qiáng)化培訓(xùn)教育，注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例，提升員工安全生產(chǎn)能力；開展前線班站崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，將主要風(fēng)險(xiǎn)及防控措施進(jìn)行上墻提示，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。全年組織安全管理知識(shí)、內(nèi)審員及班站長hse等培訓(xùn)xx人；完成“兩法一規(guī)”知識(shí)培訓(xùn)，公司xx名在崗人員參與考試，及格率xx%。
（三）聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構(gòu)建科學(xué)、高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，突出生產(chǎn)經(jīng)營一體化思路，不斷深化、細(xì)化效益評(píng)價(jià)和對(duì)標(biāo)管理，著力完善績效管理體系，激發(fā)了全員提質(zhì)增效的積極性和能動(dòng)性，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平顯著提升。
生產(chǎn)經(jīng)營融合持續(xù)深化。深入開展區(qū)塊效益評(píng)價(jià)，加大高效區(qū)塊資金投入，提升原油生產(chǎn)效益；重新細(xì)化考核指標(biāo)界線，調(diào)整“雙限調(diào)控”指標(biāo)，推進(jìn)油田開發(fā)提質(zhì)增效；制定公司噸油蒸汽費(fèi)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)和天然氣單耗節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)采油、供汽單位降本增效，預(yù)計(jì)全年節(jié)約蒸汽xx萬噸、天然氣量xx萬方。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)有效。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理在預(yù)算管理中的應(yīng)用，研究制定電費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)和天然氣費(fèi)等項(xiàng)目對(duì)標(biāo)分解模式，統(tǒng)一按照先進(jìn)水平進(jìn)行指標(biāo)分解，成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)有效管控；調(diào)整利用舊管線xx公里，自行鋪設(shè)舊管線xx公里，投資xx萬元建設(shè)鍋爐回用凈化污水系統(tǒng)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)生凈效益xx萬元；深入開展“開源節(jié)流降本增效”活動(dòng)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益xx萬元。
（四）聚力科研攻關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)支撐穩(wěn)步增強(qiáng)。
堅(jiān)持以服務(wù)油田生產(chǎn)為宗旨，不斷加強(qiáng)科研攻關(guān)，累計(jì)開展油田公司級(jí)以上科研項(xiàng)目xx項(xiàng)，其中有兩項(xiàng)榮獲xx科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、xx項(xiàng)獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
在地質(zhì)研究方面，探索建立油田開發(fā)評(píng)價(jià)體系，開展小井距轉(zhuǎn)汽驅(qū)、注采井別轉(zhuǎn)換等試驗(yàn)攻關(guān)，實(shí)施xx油藏有利儲(chǔ)層預(yù)測等研究應(yīng)用，為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了有力支撐。
在工藝技術(shù)方面，結(jié)合油田注汽需求，重點(diǎn)開展分層注汽、分注合采、計(jì)量調(diào)控等優(yōu)化注汽技術(shù)應(yīng)用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過熱鍋爐安全平穩(wěn)運(yùn)行、“三廢”達(dá)標(biāo)處理等技術(shù)研究應(yīng)用，助力了油田效益生產(chǎn)。
在信息自動(dòng)化方面，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)思路和方法應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了采油計(jì)量站參數(shù)監(jiān)控、站后罐自動(dòng)計(jì)量、分區(qū)產(chǎn)量監(jiān)測；實(shí)施了鍋爐集中監(jiān)控、防過熱預(yù)警、蒸汽干度在線監(jiān)測等項(xiàng)目；開展了集輸、污水加藥系統(tǒng)及過濾器自動(dòng)控制等技術(shù)應(yīng)用，現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率顯著提升。
（五）聚力組織建設(shè)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升。
持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為xx名黨員干部授課xx場次，開展專題研討xx場次；深入開展“xx”大討論活動(dòng)，提出“xx”的工作思路，提高活動(dòng)實(shí)效；深入開展學(xué)習(xí)“愛崗敬業(yè)”標(biāo)兵xx先進(jìn)事跡宣傳活動(dòng)，推出了“xx”微信平臺(tái)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用；抓好干部培養(yǎng)管理，組織青年干部與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)培養(yǎng)，提升綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；制定《員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)辦法（暫行）》，加強(qiáng)全過程評(píng)價(jià)管理，提升培訓(xùn)工作實(shí)效；推行技術(shù)比武“四統(tǒng)一”工作，持續(xù)深化技能競賽各項(xiàng)相關(guān)工作，在集團(tuán)公司xx技能競賽中，公司參賽選手有xx人獲銀牌，xx人獲集體項(xiàng)目銅獎(jiǎng)；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行落實(shí)，做好責(zé)任分解、落實(shí)及監(jiān)督工作，形成齊抓共管格局；深入開展扶貧幫困“送溫暖”、“xx”活動(dòng)，細(xì)致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢良好。
隨著油田內(nèi)外部形勢的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：
一是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時(shí)優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲(chǔ)量接替不足，新區(qū)勘探雖然取得較好進(jìn)展，但無法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量接替；另一方面油田技術(shù)開發(fā)難題未得到有效解決，隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入，部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱，創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。
二是經(jīng)營提效難度“高”。據(jù)預(yù)測，國際油價(jià)將持續(xù)長期震蕩，不確定因素增加，同時(shí)隨著天然氣、材料價(jià)格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足，公司實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。
三是安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)“多”。目前，公司重點(diǎn)環(huán)保問題，尚未得到徹底解決，同時(shí)隨著油區(qū)生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問題顯現(xiàn)，公司面臨著嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，形勢不容樂觀。
四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達(dá)x歲，且到齡退休人數(shù)逐年增加，人力資源挖潛增效、優(yōu)化調(diào)整難度大。
20xx年公司工作思路是：以質(zhì)量效益發(fā)展為目標(biāo)，精心組織油田生產(chǎn)，深化經(jīng)營管理，大力推動(dòng)管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保公司各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的全面完成！
（一）油田開發(fā)突出“實(shí)”，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)開展選層注汽、提壓注汽、加深側(cè)鉆等有針對(duì)性的措施實(shí)施，提升開發(fā)效益；加強(qiáng)成控藏規(guī)律研究和滾動(dòng)勘探部署，老區(qū)結(jié)合xx深層評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)立體評(píng)價(jià)和有效產(chǎn)能接替，xx以xx、xx的進(jìn)攻性評(píng)價(jià)和xx井區(qū)滾動(dòng)擴(kuò)邊部署為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量探明和產(chǎn)能部署；優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)，加強(qiáng)新井注汽協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)輪工作，確保新井產(chǎn)能到位率。
（二）經(jīng)營管理突出“效”，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管控。圍繞效益提升，持續(xù)抓好“xx”生產(chǎn)經(jīng)營試點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí)，緊密跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行情況；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理和組織模式，改進(jìn)效益考核激勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性；加強(qiáng)區(qū)塊效益評(píng)價(jià)和管理，優(yōu)化資金配置，努力實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)；繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)行結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平。
（三）安全環(huán)保突出“嚴(yán)”，筑牢健康發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過程。加強(qiáng)清潔生產(chǎn)、隱患治理工作，組織成立三個(gè)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展油區(qū)xx、xx及xx等專項(xiàng)工作；加強(qiáng)屬地管理，推進(jìn)自主化班組評(píng)估及建設(shè)工作；加強(qiáng)監(jiān)督管控，抓好承包商考核及培訓(xùn)工作；加強(qiáng)制度建設(shè)及安全文化宣傳，為實(shí)現(xiàn)連續(xù)xx年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
（四）隊(duì)伍管理突出“和”，營造團(tuán)結(jié)發(fā)展氛圍。堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“xx”工作目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)及群團(tuán)組織建設(shè)，持續(xù)深化“xx”“xx”大討論、黨風(fēng)廉政教育等各項(xiàng)活動(dòng)；著力推進(jìn)xx的宣傳工作，注重形式的創(chuàng)新性和內(nèi)容的實(shí)效性、鮮明性，發(fā)揮引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強(qiáng)化優(yōu)化三支隊(duì)伍培訓(xùn)管理，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和支持。
油田基層工作總結(jié)篇十六
20xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績，無一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對(duì)已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。
1、我所完善了三級(jí)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)：所領(lǐng)導(dǎo)-安全員-班組長，一級(jí)一級(jí)的往下進(jìn)行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬無一失。針對(duì)化驗(yàn)室的安全管理，實(shí)行安全責(zé)任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責(zé)任到人，明確到個(gè)人身上，這樣有利于管理，提高對(duì)安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領(lǐng)導(dǎo)到職工的“一崗雙職責(zé)制度”，包括安全崗位職責(zé)和生產(chǎn)崗位職責(zé)，并在每年年初在崗人員在雙職責(zé)上簽字。
3、我所針對(duì)自身工作的性質(zhì)和實(shí)驗(yàn)安全的需要，針對(duì)不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊，并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項(xiàng)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作步驟和安全注意事項(xiàng)，如此一來，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
4、我所針對(duì)去年制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行逐步完善，對(duì)新設(shè)“原油硫化氫含量測定”化驗(yàn)項(xiàng)目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實(shí)驗(yàn)的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，修改完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品庫存及領(lǐng)用管理規(guī)定》，嚴(yán)格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料)進(jìn)行管理，并按“無間隙”管理強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理力度。
6、積極完善各類應(yīng)急預(yù)案，新增“洗眼器應(yīng)急預(yù)案”，通過集思廣益，完善已有的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案，有效的增強(qiáng)職工的應(yīng)急能力。
我所以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，積極開展各種安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工自身的安全知識(shí)和安全意識(shí)，明確安全生產(chǎn)的重要性。
1、一旬一學(xué)習(xí)一月一安全培訓(xùn)，一周一安全檢查。
(1)所內(nèi)每月對(duì)職工進(jìn)行安全用電、用水、用氣；危險(xiǎn)化學(xué)品的識(shí)別和正確使用以及意外傷害的正確救護(hù)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)和態(tài)度等方面來進(jìn)行。
(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每個(gè)職工熟記在心，闡述自己的學(xué)習(xí)心得，并通過考試來鞏固我所職工的學(xué)習(xí)效果，達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)促練”的目的。同時(shí)，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓(xùn)，一名員工參加內(nèi)審培訓(xùn)，最終通過培訓(xùn)取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實(shí)采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標(biāo)準(zhǔn)取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強(qiáng)對(duì)污油的回收，做到顆粒歸倉。
3、強(qiáng)化保安措施，確保特殊時(shí)期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
(2) 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度；
4、積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識(shí)競賽等活動(dòng)為契機(jī)，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)?！币庾R(shí)，提高我所安全管理水平。
6、開展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提前對(duì)全所安全隱患進(jìn)行排查整改，并實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)管，確保我所冬季無一起安全事故。
1、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問題；室內(nèi)存放的溶劑油過多和識(shí)別標(biāo)簽不清楚，存在安全隱患。通過積極整改，以上的問題已經(jīng)及時(shí)得到糾正。
2、我所對(duì)兩個(gè)常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造，使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)，成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報(bào)了硫化氫檢測儀，在日常工作中，作好檢測記錄和各種安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
4、消防工作管理
(1)每月我所要對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)的教育，通過對(duì)滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，打下扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，并配合月度消防演習(xí)，使每個(gè)職工能夠從容的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。
(2)對(duì)消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對(duì)消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應(yīng)急預(yù)案。
2、發(fā)動(dòng)我所全體員工，對(duì)自己的崗位進(jìn)行危害因素識(shí)別，對(duì)各個(gè)化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。
3、規(guī)劃并設(shè)計(jì)?；穾旆康臄[放以便于對(duì)意外情況的處理。
2、加強(qiáng)職工的專業(yè)知識(shí)，提高安全知識(shí)，安全知識(shí)的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo)。
3、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應(yīng)急預(yù)案的演練。
4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理；試驗(yàn)后污油、污水的回收；危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。
5、做好特殊時(shí)期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測和員工對(duì)硫化氫的防護(hù)工作。
7做好20xx-2019年冬春的化驗(yàn)設(shè)備和人員的防凍、防污染，20xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為20xx年安全工作的總結(jié)，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在20xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強(qiáng)對(duì)本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。
油田基層工作總結(jié)篇十七
xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績，無一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對(duì)已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。
1、我所完善了三級(jí)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)：所領(lǐng)導(dǎo)-安全員-班組長，一級(jí)一級(jí)的往下進(jìn)行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬無一失。針對(duì)化驗(yàn)室的安全管理，實(shí)行安全責(zé)任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責(zé)任到人，明確到個(gè)人身上，這樣有利于管理，提高對(duì)安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領(lǐng)導(dǎo)到職工的“一崗雙職責(zé)制度”，包括安全崗位職責(zé)和生產(chǎn)崗位職責(zé)，并在每年年初在崗人員在雙職責(zé)上簽字。
3、我所針對(duì)自身工作的性質(zhì)和實(shí)驗(yàn)安全的需要，針對(duì)不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊，并編寫“傻瓜式說明書”。具體規(guī)定我所日常各項(xiàng)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作步驟和安全注意事項(xiàng)，如此一來，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
4、我所針對(duì)去年制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行逐步完善，對(duì)新設(shè)“原油硫化氫含量測定”化驗(yàn)項(xiàng)目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實(shí)驗(yàn)的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，修改完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品庫存及領(lǐng)用管理規(guī)定》，嚴(yán)格按“五雙”(雙門、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料)進(jìn)行管理，并按“無間隙”管理強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理力度。
6、積極完善各類應(yīng)急預(yù)案，新增“洗眼器應(yīng)急預(yù)案”，通過集思廣益，完善已有的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案，有效的增強(qiáng)職工的應(yīng)急能力。
我所以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，積極開展各種安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工自身的安全知識(shí)和安全意識(shí)，明確安全生產(chǎn)的重要性。
1、一旬一學(xué)習(xí)一月一安全培訓(xùn)，一周一安全檢查。
(1)所內(nèi)每月對(duì)職工進(jìn)行安全用電、用水、用氣；危險(xiǎn)化學(xué)品的識(shí)別和正確使用以及意外傷害的正確救護(hù)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)和態(tài)度等方面來進(jìn)行。
(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每個(gè)職工熟記在心，闡述自己的學(xué)習(xí)心得，并通過考試來鞏固我所職工的學(xué)習(xí)效果，達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)促練”的目的。同時(shí)，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓(xùn)，一名員工參加內(nèi)審培訓(xùn)，最終通過培訓(xùn)取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實(shí)采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標(biāo)準(zhǔn)取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強(qiáng)對(duì)污油的回收，做到顆粒歸倉。
3、強(qiáng)化保安措施，確保特殊時(shí)期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
(2)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度；
4、積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識(shí)競賽等活動(dòng)為契機(jī)，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)?！币庾R(shí)，提高我所安全管理水平。
6、開展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提前對(duì)全所安全隱患進(jìn)行排查整改，并實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)管，確保我所冬季無一起安全事故。
1、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問題；室內(nèi)存放的溶劑油過多和識(shí)別標(biāo)簽不清楚，存在安全隱患。通過積極整改，以上的問題已經(jīng)及時(shí)得到糾正。
2、我所對(duì)兩個(gè)常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造，使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)，成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報(bào)了硫化氫檢測儀，在日常工作中，作好檢測記錄和各種安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
(1)每月我所要對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)的教育，通過對(duì)滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，打下扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，并配合月度消防演習(xí)，使每個(gè)職工能夠從容的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。
(2)對(duì)消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對(duì)消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應(yīng)急預(yù)案。
2、發(fā)動(dòng)我所全體員工，對(duì)自己的崗位進(jìn)行危害因素識(shí)別，對(duì)各個(gè)化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。
3、規(guī)劃并設(shè)計(jì)?；穾旆康臄[放以便于對(duì)意外情況的處理。
2、加強(qiáng)職工的專業(yè)知識(shí)，提高安全知識(shí)，安全知識(shí)的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo)。
3、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應(yīng)急預(yù)案的演練。
4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理；試驗(yàn)后污油、污水的回收；危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。
5、做好特殊時(shí)期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測和員工對(duì)硫化氫的防護(hù)工作。
7做好xx-xx年冬春的化驗(yàn)設(shè)備和人員的防凍、防污染，xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為xx年安全工作的總結(jié)，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強(qiáng)對(duì)本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。
油田基層工作總結(jié)篇十八
著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)常化、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，自20xx年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：
針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對(duì)所有班組組織一次專項(xiàng)檢查，并對(duì)存在的問題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會(huì)上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。
重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對(duì)這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個(gè)層次的安全教育，提高全員的安全意識(shí)和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班，使班站長培訓(xùn)達(dá)100。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開展“班站長當(dāng)一周安全員”活動(dòng)，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識(shí)、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個(gè)方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識(shí)，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)。其它演講、征文、漫畫比賽活動(dòng)的開展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識(shí)別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會(huì)操作、會(huì)判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動(dòng)，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作30個(gè)活、會(huì)干50個(gè)活、知道90個(gè)活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。
還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，我們幾年來在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運(yùn)用科技的管理手段和方法，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造，增強(qiáng)了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺(tái)次，對(duì)設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動(dòng)顯示系統(tǒng)、對(duì)流段側(cè)板手動(dòng)開啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀，為保障員工健康，對(duì)鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施，購買了遠(yuǎn)紅外線成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運(yùn)行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺(tái)次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)安全閥進(jìn)行校驗(yàn)，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9。2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺(tái)9。2噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為30個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅(jiān)持每月親自主持安委會(huì)，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開展安全聯(lián)系活動(dòng)214次，解決安全問題300多個(gè)，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動(dòng)性大，違章行為時(shí)有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款200元，但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺性，經(jīng)過安委會(huì)討論，決定對(duì)這名站長罰款1000元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動(dòng)，感覺到安全制度的嚴(yán)格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次，專項(xiàng)檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí)，各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，保障了設(shè)備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區(qū)以3。3。4考核為手段，堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動(dòng)了各站安全管理的提高。
幾年來，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊?。二是設(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由20xx年的1。45下降到目前的0。3。三是干部員工的安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故、無火災(zāi)、無爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個(gè)起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步開展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動(dòng)，做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起上報(bào)事故，員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)得到了明顯提高，設(shè)備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制，細(xì)化了各項(xiàng)考核辦法，安全、環(huán)境保護(hù)工作走在了前列，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)。但還存在不足，主要有以下幾個(gè)方面：一是基礎(chǔ)資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在，安全隱患得不到及時(shí)處理，違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實(shí)不到位，職工安全素質(zhì)還待進(jìn)一步提高。四是對(duì)外部施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不嚴(yán)，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。五是有的基層干部落實(shí)安全生產(chǎn)精神不認(rèn)真、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時(shí)掌握上級(jí)的安全生產(chǎn)有關(guān)精神。針對(duì)以上的幾點(diǎn)不足，作業(yè)區(qū)在20xx年采取以下措施：一是加強(qiáng)班組安全資料的培訓(xùn)、檢查，對(duì)不認(rèn)真填寫資料的班組給予處罰。二是加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對(duì)有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100—500元的罰款。三是加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長負(fù)主要責(zé)任。四是加強(qiáng)安全教育，通過對(duì)班站長的安全培訓(xùn)，以提高全區(qū)職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識(shí)和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神和安全管理?xiàng)l例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結(jié)當(dāng)月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產(chǎn)，以提高全區(qū)的安全管理水平。
20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想，安全、環(huán)保、健康工作堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則，認(rèn)真執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個(gè)杜絕、四個(gè)為零”為安全工作重點(diǎn)，以“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”為契機(jī)，通過實(shí)施hse管理體系，強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi)、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大。實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產(chǎn)責(zé)任事故為零，火災(zāi)事故為零，為零的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是：在認(rèn)真執(zhí)行油田公司、特油公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，以“一個(gè)貫徹、兩個(gè)推行、三個(gè)突出、五個(gè)強(qiáng)化”為重點(diǎn)，以安全三級(jí)管理為依托，全面抓好20xx年度安全生產(chǎn)工作。
1、“一個(gè)貫徹”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。
2、“兩個(gè)推行”。一是全面推行c版hse管理體系，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，把hse管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中。
二是推行“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”。
3、“三個(gè)突出”。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安委會(huì)例會(huì)制度，總結(jié)講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活動(dòng)。
二是與教育部門結(jié)合，突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn)，確實(shí)提高全體員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平。
三是突出對(duì)易燃、易爆部位和重點(diǎn)要害部位的安全監(jiān)督和控制。
3、“五個(gè)強(qiáng)化”。
一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，努力實(shí)現(xiàn)零隱患運(yùn)行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指導(dǎo)工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評(píng)比工作。
二是強(qiáng)化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。
三是強(qiáng)化外部注汽隊(duì)伍的安全管理。加強(qiáng)外部注汽隊(duì)伍的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊(duì)伍的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。
四是強(qiáng)化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強(qiáng)工業(yè)動(dòng)火管理，各站要在施工作業(yè)前對(duì)危險(xiǎn)性進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)防措施，三級(jí)動(dòng)火必須有合格的動(dòng)火手續(xù)。強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。
五是強(qiáng)化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長要負(fù)責(zé)監(jiān)督送班車輛的車速和司機(jī)狀況。
安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財(cái)產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患，切實(shí)保障全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
《油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)》來源于文秘公文網(wǎng)網(wǎng)，歡迎閱讀油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9701091.html】
