總結(jié)是對(duì)自己在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的成果和表現(xiàn)的回顧和總結(jié)。寫總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)言的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)拼寫錯(cuò)誤和語(yǔ)法錯(cuò)誤。在下文中，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍﹥?yōu)秀的總結(jié)范文，希望對(duì)大家的寫作有所啟示。
煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇一
甲方：
乙方：
二、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、遵守《^v^安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全。
2、保證安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。
3、對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
4、采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
5、在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
6、教育和督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
7、為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
8、安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)的優(yōu)秀車間或優(yōu)秀個(gè)人，公司將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);發(fā)現(xiàn)重大安全隱患者，公司予以特別嘉獎(jiǎng)。
煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇二
一、安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范 1、安監(jiān)員必須熟知本崗位責(zé)任制、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及管理規(guī)定和安全行為規(guī)范，掌握相關(guān)的法律法規(guī)。
2、乘坐指定班次的通勤車上下班，嚴(yán)禁遲到早退。自覺排隊(duì)，不準(zhǔn)擁擠、打鬧、搶占座位。
3、公共場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物和破壞一切公共設(shè)施。禁煙場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。作業(yè)（辦公）地點(diǎn)物品擺放整齊，不亂丟亂放。
4、待人接物和藹可親，使用文明用語(yǔ)，注重儀表，著裝整齊。 5、考勤后立即離開考勤室，不得逗留，不準(zhǔn)考勤后不上崗或私自離礦、假考勤。
6、按時(shí)參加班前班后會(huì)議，接受工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位有關(guān)的規(guī)章制度及規(guī)程措施等；認(rèn)證聽取當(dāng)日安全注意事項(xiàng)。
7、安監(jiān)員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，上崗前穿戴好專用的勞動(dòng)保護(hù)用品。
8、嚴(yán)格遵守入井規(guī)定，嚴(yán)禁攜帶煙草、點(diǎn)火物品和易燃易爆物品；嚴(yán)禁穿化纖衣服；嚴(yán)禁酒后入井。入井前佩戴好自救器、礦燈、安全帽、便攜式瓦斯報(bào)警儀及安全資格證書，打入井卡后，按時(shí)入井。
9、上下罐要排隊(duì)，嚴(yán)禁私自拉罐簾，動(dòng)罐信號(hào)發(fā)出后，嚴(yán)禁出入罐，罐內(nèi)嚴(yán)禁擁擠打鬧，攜帶的物品和身體任何部位不準(zhǔn)露出罐外。
10、嚴(yán)格遵守井下乘坐人車及架空人車制度。
11、井下行走要走人行道，不得在大巷鐵道中間行走，經(jīng)過彎道、岔口時(shí)要注意瞭望，有車輛通過時(shí)要注意躲避，待車輛通過后，方可繼續(xù)前行。通過風(fēng)門時(shí)要隨手關(guān)閉。
12、需要跨越皮帶、溜子等要走行人過橋，嚴(yán)禁在皮帶桿、刮板溜子
2 等機(jī)械設(shè)備上行走。
13、嚴(yán)禁扒蹬礦車、機(jī)車、皮帶等非乘人機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁擅自進(jìn)入禁止入內(nèi)區(qū)域。
14、井上下任何地點(diǎn)嚴(yán)禁躺臥、睡覺、亂串崗位和擅自離崗。 15、嚴(yán)禁吃拿卡要，嚴(yán)禁以罰代管，嚴(yán)禁弄虛作假。
16、強(qiáng)化本崗位責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全確認(rèn)工作，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和整改制度，堅(jiān)決制止違章行為，做到身邊無三違。
17、依據(jù)規(guī)程措施和有關(guān)規(guī)定要求監(jiān)督檢查行走線路和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，做好每小班的質(zhì)量評(píng)估。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理規(guī)定。
18、愛崗敬業(yè)，樹立服務(wù)意識(shí)，具備必須的職業(yè)道德和個(gè)人品德修養(yǎng)，嚴(yán)禁做有損安監(jiān)處形象的行為。
19、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，在規(guī)定崗位地點(diǎn)交接班。 20、做好材料損壞浪費(fèi)管理工作。
21、遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，做好崗位要求的其他工作。 22、違反安監(jiān)處及礦有關(guān)規(guī)定的嚴(yán)肅處理、給予處罰。
二、安監(jiān)處獎(jiǎng)金分配方案
3 一、副科級(jí)以上及一般干部
1、出勤要求：小月出勤26天，大月27天具有得獎(jiǎng)資格，否則基礎(chǔ)獎(jiǎng)半獎(jiǎng)。
2、出勤工數(shù)沒達(dá)到24天，取消各種獎(jiǎng)金。 三、安監(jiān)員獎(jiǎng)金構(gòu)成1、采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員獎(jiǎng)金構(gòu)成：基礎(chǔ)獎(jiǎng)；保勤獎(jiǎng)；工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)；安全考核獎(jiǎng)；超額獎(jiǎng)；崗位獎(jiǎng)（行走路線）。
2、其他崗位安監(jiān)員獎(jiǎng)金構(gòu)成：基礎(chǔ)獎(jiǎng)；保勤獎(jiǎng)；安全考核獎(jiǎng)；超額獎(jiǎng)；崗位獎(jiǎng)（行走路線）。
3、基礎(chǔ)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（按工種分）。采掘安監(jiān)員，基本獎(jiǎng)400分/人月；機(jī)電通風(fēng)安監(jiān)員，基本獎(jiǎng)320分/人月；井口信息站人員，基本獎(jiǎng)320分/人月。
4、基礎(chǔ)獎(jiǎng)條件。每月必須出勤26天（小月）（大月27天，即每月允許休4天），否則，不得獎(jiǎng)。
5、保勤獎(jiǎng)。全月出滿勤的加300分；休1天扣100分，休2天扣200分，休3天（含3天）以上的，取消保勤獎(jiǎng)。
6、工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)。采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員所管轄的施工地點(diǎn)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平均得分高于96分（不含）以上的，加100分；低于96分（不含）的，扣100分，得分96的，不獎(jiǎng)不罰。
7、安全考核獎(jiǎng)。當(dāng)月出勤26天（小月）或27天（大月）才具有得此獎(jiǎng)的資格，額度為500分；當(dāng)月本人出現(xiàn)1次“三違”此獎(jiǎng)減半發(fā)放，出現(xiàn)2次“三違”取消此獎(jiǎng)；當(dāng)月本人所行走的區(qū)域內(nèi)發(fā)生一次安全事故的4 扣除200分。
8、超額獎(jiǎng)（計(jì)件獎(jiǎng)）。安監(jiān)員質(zhì)量罰款加上2倍的“三違”罰款之和記為計(jì)分額，按每10元計(jì)分額折算成工分為1分，所得出的工分記作超額獎(jiǎng)。
9、崗位獎(jiǎng)（行走路線）。1）采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員，以順槽長(zhǎng)度計(jì)分，即：500米以內(nèi)（含500米）的，計(jì)10分/天；500米至1000米（含1000米）的，計(jì)15分/天；1000米以上的，計(jì)20分/天。2）機(jī)電通風(fēng)（進(jìn)入工作面的）安監(jiān)員得分按采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員80%的標(biāo)準(zhǔn)依次計(jì)算得分。3）井下外圍安監(jiān)員（不進(jìn)入工作面的）計(jì)8分/天。4)井口常白班內(nèi)勤10分/天，外勤及涉爆9分/天，班長(zhǎng)比本班內(nèi)勤多加100分/月；夜班內(nèi)勤7分/天，涉爆6分/天，班長(zhǎng)比本班內(nèi)勤多加50分/月。
三、安監(jiān)員交接班制度
1、不分施工地點(diǎn)：（1）所負(fù)責(zé)的工作面發(fā)生較大安全隱患（事故），要提前通知信息站，在隱患地點(diǎn)附近10米內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)交接班；（2）若交接班時(shí)間已到，但所負(fù)責(zé)小絞車運(yùn)輸監(jiān)護(hù)任務(wù)尚未結(jié)束時(shí)，要提前通知信息站，在運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)（監(jiān)護(hù)地點(diǎn)）交接班。
2、采煤工作面交接班地點(diǎn)：運(yùn)輸順槽或回風(fēng)順槽（以距離副井底較近的為準(zhǔn)）與集中皮帶道或輔助軌道運(yùn)輸巷（以距離工作面較近的為準(zhǔn)）的岔口處。
3、掘進(jìn)（使用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)）工作面：該面局部通風(fēng)機(jī)附近20米內(nèi)（可以直接看到風(fēng)機(jī)和聽到風(fēng)機(jī)運(yùn)行聲音）的距離副井底較近的地點(diǎn)。
4、巷道維修（不設(shè)局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)的）工作面：（1）負(fù)責(zé)多頭作業(yè)的，以距離副井底較近的維修頭交接班。（2）負(fù)責(zé)單頭作業(yè)的，以當(dāng)班該面實(shí)際作業(yè)地點(diǎn)交接班。（3）同時(shí)負(fù)責(zé)掘進(jìn)（或采煤）維修面的，按掘進(jìn)（或采煤）面管理。
5、當(dāng)班負(fù)責(zé)押運(yùn)火工品的安監(jiān)員，火工品返退到火藥庫(kù)登記結(jié)束后，向信息站匯報(bào)，由班長(zhǎng)直接安排工作。
6、需要監(jiān)護(hù)小絞車運(yùn)行時(shí)，運(yùn)輸結(jié)束10分鐘內(nèi)，必須返回所負(fù)責(zé)的采煤（掘、維）工作面；若運(yùn)輸工作結(jié)束的時(shí)間距允許離開現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不足30分鐘，且距所負(fù)責(zé)的工作面距離在800以上的，可以直接到交班地點(diǎn)等待交接班；否則必須返回工作面進(jìn)行全面安全檢查，按上述規(guī)定交接班。
7、機(jī)電、通風(fēng)安監(jiān)員，乙班配合信息站維護(hù)乘罐秩序，人員由分管處長(zhǎng)安排，早上7時(shí)（允許誤差5分鐘）到達(dá)井口，一人負(fù)責(zé)副上一層，一人副下；待維護(hù)完乘罐秩序后在升井。
8、極特殊情況，由班長(zhǎng)提出建議，第一副處長(zhǎng)臨時(shí)確定。
四、信息站管理制度
6 1、不得遲到、早退或不按規(guī)定時(shí)間交接班，違者每次罰款20元。2、休工必須請(qǐng)假，并提前1天寫好請(qǐng)假條，經(jīng)班長(zhǎng)、站長(zhǎng)、常務(wù)處長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字后，方可生效。
3、嚴(yán)禁脫崗，如有特殊情況（吃飯、上廁所等）必須和班長(zhǎng)請(qǐng)假（班長(zhǎng)指定專人盯崗），臨時(shí)請(qǐng)假超過30分鐘，罰款20元，超過一小時(shí)罰款50元，未經(jīng)允許私自離礦的取消當(dāng)班工、分，罰款200元，由礦有關(guān)部門查處的，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、班中睡覺或在崗位躺臥，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，一次罰款50元，二次罰款100元，三次清除安監(jiān)處。
5、內(nèi)勤人員對(duì)本班匯報(bào)的問題必須及時(shí)處理，并做好記錄，隱患問題匯報(bào)、處理不及時(shí)及有誤報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)、隱瞞不報(bào)的，罰款100元，造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅處理。
6、內(nèi)勤人員對(duì)升入井記錄要準(zhǔn)確（時(shí)間誤差不超過5分鐘），弄虛作假的，一經(jīng)核實(shí)每人次罰款100元。
7、各班要維持好本班入井秩序，如發(fā)現(xiàn)入井秩序混亂不制止，對(duì)外勤和班長(zhǎng)每人罰款50元。
8、如果有違反上述規(guī)定情況，班長(zhǎng)不制止不匯報(bào)并且隱瞞，除對(duì)相關(guān)人員處罰外，班長(zhǎng)連帶處罰50元。
9、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理或安排工作拒不執(zhí)行的，清除信息站，每月累計(jì)違反本規(guī)定上述條款3次以上的，清除信息站。
10、本規(guī)定未盡事宜根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。
五、采掘安監(jiān)員管理制度
7 一、公司領(lǐng)導(dǎo)查出安監(jiān)員“三違”等問題，每次罰款3000元，礦領(lǐng)導(dǎo)查出安監(jiān)員“三違”等問題，每次罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重的開除安監(jiān)處。
二、處內(nèi)查出以下問題的處理是：
1、本班重點(diǎn)工作盯防部署不利，或安排不細(xì)或失誤，每次罰款100~500元情節(jié)嚴(yán)重的一次扣半獎(jiǎng)，二次取消獎(jiǎng)金。
2、安監(jiān)員未經(jīng)批準(zhǔn)提前升井，按脫崗處理扣半獎(jiǎng)。
3、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)地段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，擅自離開責(zé)任區(qū)域范圍，不及時(shí)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)一次扣半獎(jiǎng)，二次取消獎(jiǎng)金。
4、安監(jiān)員崗位睡覺、沒有進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、不在現(xiàn)場(chǎng)交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次扣半獎(jiǎng)，二次取消獎(jiǎng)金。
5、向?qū)訁^(qū)隊(duì)索要罰款指標(biāo)的，一經(jīng)核實(shí)，清除安監(jiān)處。 6、發(fā)生“吃、拿、卡、要”行為，一經(jīng)核實(shí)，清除安監(jiān)處。7、安監(jiān)班長(zhǎng)，發(fā)生上述問題加重處罰。
8、其它未盡事宜參照上述條款執(zhí)行。
六、機(jī)電通風(fēng)安監(jiān)員管理制度
1、當(dāng)班不得遲到（早6：30前到處），否則罰款50元，有事請(qǐng)假早升井者，半小時(shí)內(nèi)扣除當(dāng)天工分一半，1小時(shí)內(nèi)扣除當(dāng)天工分，1小時(shí)以上者按休工處理，機(jī)電班升井時(shí)集體升井，由張鐵山向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，方可升井，（主管領(lǐng)導(dǎo)做記錄）上班私自不入井者、無故早退者，開除機(jī)電班。
2、早上到處后，負(fù)責(zé)處里衛(wèi)生（機(jī)電處長(zhǎng)、會(huì)議室等），由張鐵山分工（如張鐵山休息，由高俊偉負(fù)責(zé)），衛(wèi)生一次不合格罰責(zé)任人20元、罰負(fù)責(zé)人10元。
3、張鐵山負(fù)責(zé)向信息站詢問當(dāng)日機(jī)電方面發(fā)生的問題，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改，同時(shí)向主管副處長(zhǎng)匯報(bào)結(jié)果，否則罰款20元，如出現(xiàn)安全問題視情節(jié)按處規(guī)定處理。7點(diǎn)前，沒有被安排工作的人員必須參加處早會(huì)（下卡等工作人員要及時(shí)返回參加早會(huì)），無故不參加早會(huì)每次罰款50元。
4、入井前，參加完井口維持秩序工作后，必須第一時(shí)間入井，檢查自己包片區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患問題積極組織處理，落實(shí)問題要準(zhǔn)確，本著現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)場(chǎng)監(jiān)督處理，當(dāng)時(shí)處理不了的，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人整改，并且要有復(fù)查結(jié)果；當(dāng)班處理不了的，次日下白卡，進(jìn)行整改，否則每次罰款50-200元；如果自己包片區(qū)域有安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后處理不利，未造成后果的，罰款50-200元；造成后果的，按處規(guī)定處理。
5、行走記錄必須認(rèn)真填寫，行走時(shí)要按規(guī)定路線行走，特殊情況未走完全程，向主管副處長(zhǎng)說明，否則每次罰款200元，嚴(yán)重者開除機(jī)電班；綜采工作面（行走路線：回順—工作面—運(yùn)順）；掘進(jìn)工作面必須進(jìn)入掘進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。
6、下午升井，14點(diǎn)－14點(diǎn)30分內(nèi)到達(dá)副下維持秩序，必須保證升井人員有序升井，如特殊情況時(shí)間延后，待升井人員數(shù)量少于30人方可升井，否則每次罰款50-100元。
7、請(qǐng)假休工必須寫請(qǐng)假條，經(jīng)主管副處長(zhǎng)和常務(wù)副處長(zhǎng)簽字后，方可生效，否則按曠職處理，每次罰款200元。
8、每月出現(xiàn)被罰款達(dá)3次，開除機(jī)電班，交處里另行安排。 9、其它未盡事宜，按處規(guī)定執(zhí)行。
七、安監(jiān)班長(zhǎng)獎(jiǎng)罰制度
9 1、班長(zhǎng)查出安監(jiān)員違章，進(jìn)行罰款處理的，按照罰款額100元加50分，計(jì)分。
2、公司（上級(jí)部門）及處領(lǐng)導(dǎo)檢查，查出的問題，有罰款額的，以200元為基數(shù)扣班長(zhǎng)50分，有問題但沒有罰款的，視情節(jié)比照（相應(yīng)罰款：指基層單位）處理。
3、安監(jiān)員所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)發(fā)生事故的，一次（視情節(jié)輕重）扣50~200分。
4、安監(jiān)員積極主動(dòng)排除安全隱患的，除給安監(jiān)員加分外，還給本班班長(zhǎng)加相應(yīng)分值。
八、安監(jiān)人員淘汰制度
10 為進(jìn)一步落實(shí)公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的規(guī)定，適應(yīng)礦井安全發(fā)展的需要，不斷提高安監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)和安全監(jiān)察水平，提高安全檢查人員的事業(yè)心和責(zé)任心，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查積極性，履行好安全監(jiān)察的職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮安全監(jiān)察作用，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定《紅陽(yáng)三礦安監(jiān)人員淘汰制度》。
1、脫崗、不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的，予以掛黃牌處理。
2、當(dāng)班發(fā)生各類事故及安全隱患，必須立即匯報(bào)信息站，遲到、誤報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)、不報(bào)掛黃牌。
3、不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離礦者掛黃牌。 4、當(dāng)班走動(dòng)范圍沒有達(dá)到要求，“走動(dòng)記錄”上沒有如實(shí)反映，弄虛作假，蒙混過關(guān)，檢查的地點(diǎn)出現(xiàn)a、b類安全隱患的，一經(jīng)核實(shí)，掛黃牌。
5、安監(jiān)員崗位睡覺，身邊“三違”不制止或制止不利掛黃牌。 6、“三違”處罰過程失當(dāng)，沒有當(dāng)面核實(shí)，或不是親眼所見違章經(jīng)過，沒有向違章人說明違章危害及違章要素，沒有當(dāng)面糾正其行為，沒有當(dāng)面通知處罰，受罰人不服，核實(shí)中確認(rèn)安監(jiān)員有責(zé)任的掛黃牌。
7、處內(nèi)（公司）夜班抽查（或礦領(lǐng)導(dǎo)）查出安監(jiān)員“三違”行為，進(jìn)行淘汰。
8、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)地段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，擅自離開責(zé)任區(qū)域范圍，不及時(shí)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)(不按規(guī)定路線行走)掛黃牌。
9、責(zé)任心不強(qiáng)，崗位現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、安全設(shè)施檢查不到位，存在漏洞
11 的，掛黃牌處理。
二、向基層區(qū)隊(duì)索要罰款指標(biāo)的，一經(jīng)核實(shí)，予以淘汰
該項(xiàng)問題事關(guān)重大，一旦發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)，安排副處長(zhǎng)以上人員進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)清楚，事實(shí)確鑿，追究索要指標(biāo)安檢人員的責(zé)任，并予以淘汰。
三、有“吃拿卡要”行為，一經(jīng)核實(shí)，予以淘汰
1、安監(jiān)人員必須正確使用手中的監(jiān)督檢查權(quán)利，如果利用權(quán)力謀取個(gè)人私利，“吃拿卡要”，給基層單位以及個(gè)人制造難題者，一經(jīng)核實(shí)，不但追究安監(jiān)人員責(zé)任，追回索要物品或錢財(cái)，同時(shí)進(jìn)行處罰，予以淘汰。
1、安監(jiān)員實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)考試制度，每旬閉卷考試一次。
2、有培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)并組織考試，由題庫(kù)中抽題對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行考試，卷子進(jìn)入安全檔案存檔。
3、如季度內(nèi)累計(jì)3次考試不及格，補(bǔ)考也沒有通過，予以淘汰。
九、安監(jiān)處獎(jiǎng)罰制度
12 1、遲到（開會(huì)時(shí)間由班長(zhǎng)規(guī)定），罰款20元，早退（安監(jiān)員以不在現(xiàn)場(chǎng)交接班論處）一次罰款100元，并掛黃牌。
2、考試。當(dāng)月出現(xiàn)一次補(bǔ)考（必須閉卷），取消嘉獎(jiǎng)資格，沒有特殊情況（未經(jīng)批準(zhǔn)或非工作需要）二次補(bǔ)考罰款50元，三次罰款100元；考試作弊（按不及格處理），并罰款50元。旬考試90分以上（不含90分），一次加30分；75分以下（不含70分）一次扣30分。
3、個(gè)人第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患內(nèi)容詳實(shí)，匯報(bào)實(shí)際清楚，處理正確得當(dāng)，a類隱患獎(jiǎng)50分，b類隱患獎(jiǎng)30分。
6、安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)其他安監(jiān)員違章違紀(jì)（如早走，不交班等），一經(jīng)核實(shí)，視情節(jié)給舉報(bào)者現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并給予保密。
8、班長(zhǎng)本身違章違紀(jì)（發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào)、不處理等），比照安監(jiān)員加倍處罰。
9、各班組不及時(shí)考勤，對(duì)考核人處以每人次20元罰款。考核人員（或自己）私自畫工（未出勤卻畫工）的，一人次（日）對(duì)責(zé)任人罰款200元，同時(shí)依照礦文件處理。
13 內(nèi)第一天曠職罰款50元，第二天罰款100元，第三天當(dāng)月半獎(jiǎng)，第四天以上停止工作取消全月獎(jiǎng)、認(rèn)識(shí)檢討態(tài)度較好者、交保證金500元方可上崗，多次曠工或上花班依照礦文件規(guī)定處理（曠工天數(shù)按月累加計(jì)算）。
11、地面人員脫崗：當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)不在崗位，一次罰款50元；二次罰款100元；并視為當(dāng)日未出勤。
12、當(dāng)班發(fā)生各類事故及安全隱患，必須立即匯報(bào)信息站，遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)、不報(bào)、一次罰款100元（并掛黃牌）。
13、不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離礦者，一次罰款200元，同時(shí)依照礦文件處理。
14、當(dāng)班走動(dòng)范圍沒有達(dá)到要求，但“走動(dòng)記錄”上卻沒有如實(shí)反映（也就是弄虛作假，蒙混過關(guān)），一經(jīng)核實(shí)，罰款100元；未到達(dá)（檢查）的地點(diǎn)出現(xiàn)a、b類安全隱患的，罰款200元（并掛黃牌）。
15、安監(jiān)員經(jīng)批準(zhǔn)提前升井（超過10分鐘交罰金10元，超過20分鐘取消當(dāng)日工分）超過30分鐘，視為當(dāng)日未出勤。
16、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)地段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，擅自離開責(zé)任區(qū)域范圍，不及時(shí)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)(不按規(guī)定路線行走)一次罰款100元（并掛黃牌）。
17、安監(jiān)員崗位睡覺、沒有進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、不在現(xiàn)場(chǎng)交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次罰款200元，并掛黃牌。
18、安監(jiān)員罰款臺(tái)帳填寫失誤，違章事實(shí)含混不清（違章人、過程、數(shù)據(jù)、環(huán)境、態(tài)度等）指標(biāo)作廢；當(dāng)天罰款當(dāng)天登記上帳，否則指標(biāo)作廢，罰款50元；單位姓名工種錯(cuò)誤（所在單位錯(cuò)誤、人與證不符弄虛作假胡編亂造），罰款單由罰款人交款，并加罰50元。
14 19、“三違”處罰過程失當(dāng)，沒有當(dāng)面核實(shí)（或不是親眼所見違章經(jīng)過），沒有向違章人說明違章危害及違章要素，沒有當(dāng)面糾正其行為（一罰了之，放任所為），沒有當(dāng)面通知處罰，指標(biāo)作廢，罰款單由安監(jiān)員交付，安監(jiān)員個(gè)人當(dāng)月罰款有3人次以上受罰人不服，在核實(shí)中確認(rèn)安監(jiān)員有責(zé)任的，并掛黃牌。
20、采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員管轄區(qū)域月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的扣該安監(jiān)員200分；連續(xù)兩個(gè)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的扣該安監(jiān)員400分；連續(xù)三個(gè)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的扣該安監(jiān)員600分；連續(xù)四個(gè)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的停止工作誡警談話辦班學(xué)習(xí)一周，復(fù)崗后依舊如此清除安監(jiān)處。
21、處內(nèi)人員受到各種處罰，必須按時(shí)（處罰通知2日內(nèi)）上交罰款，否則，停止工作辦班學(xué)習(xí)。
22、嚴(yán)重違章、屢教不改、沒有責(zé)任心和敬業(yè)精神等行為，班長(zhǎng)帶領(lǐng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
23、未盡事宜，參照上述條款，視情節(jié)輕重而定給予處罰。
十、安監(jiān)員井下匯報(bào)程序
15 報(bào)告：領(lǐng)導(dǎo)好。
我是安監(jiān)員xxx，我在xxx工作面(或施工地點(diǎn))現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。1、通過檢查，工作面(或施工地點(diǎn))幫頂支護(hù)完好、有效。2、通風(fēng)設(shè)施：瓦檢員檢查完好。3、機(jī)、運(yùn)設(shè)備：電鉗工檢查完好。4、個(gè)人行為：沒有違章人員。
已確認(rèn)安全，匯報(bào)完畢；歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)。
說明：1、現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)先匯報(bào)，然后安監(jiān)員匯報(bào)，瓦檢員最后匯報(bào)。
2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)如有隱患問題要說清，并要有安排落實(shí)整改，要說詳細(xì)具體；沒有隱患一切正?？砂瓷鲜龀绦騾R報(bào)。
煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇三
2010
2010
年上半年的工作情況總結(jié)如下：
2010
58
次，下達(dá)整改指令書
37
份，下達(dá)檢查記錄
21
份，共發(fā)現(xiàn)安全隱患
124
條，隱患整改率達(dá)
95%
。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查人員要求企業(yè)按隱患整改
“五落實(shí)”的要求對(duì)隱患進(jìn)行整改，對(duì)礦山企業(yè)的安全違法行為，依法進(jìn)行處罰。
為提高轄區(qū)露天采石場(chǎng)機(jī)械化開采水平，實(shí)現(xiàn)采石場(chǎng)本質(zhì)安全，有效減少傷亡事故。
2010
5
家礦山企業(yè)采用了中深空爆破開采技術(shù)。
100
％。同時(shí)積極組織企業(yè)實(shí)施安全“三級(jí)”教育工程，在全區(qū)礦山企業(yè)中開展全員安全“三級(jí)”教育。切實(shí)增強(qiáng)了礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)法制意識(shí)和安全管理能力，提高了非煤礦山從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全技能，增強(qiáng)了從業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
加強(qiáng)對(duì)職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決礦山存在的職業(yè)危害問題。在日常安全檢查中，注重了對(duì)職工勞動(dòng)防護(hù)用品的配備、穿戴及日常管理，基本做到了正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，為職業(yè)安全健康工作的進(jìn)一步落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。
“三同時(shí)”規(guī)定且驗(yàn)收不合格的礦山，不得開工生產(chǎn)。
通過嚴(yán)把安全生產(chǎn)許可關(guān)和認(rèn)真執(zhí)行安全
“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，轄區(qū)非煤礦山的本質(zhì)安全水平得到了進(jìn)一步提高。各非煤礦礦山企業(yè)在抓好礦山安全的同時(shí)，加大了安全投入，積極改善安全基礎(chǔ)設(shè)施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案。在日常管理中，明確了安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，安全管理更加規(guī)范化、制度化。
汛期來臨之際，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，對(duì)非煤礦山企業(yè)提出了汛期安全生產(chǎn)工作要求，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真做好防汛應(yīng)急救援預(yù)案，切實(shí)抓好汛期的日常管理工作，做到人員、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任落實(shí)到位，盡力減少損失。按照相關(guān)部門的要求對(duì)非煤礦山安全度汛工作進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查出的問題下達(dá)了整改指令書，提出了整改要求。在每次大、暴雨來臨之際，均通知各非煤礦山企業(yè)做好相關(guān)工作，確保不發(fā)生事故。
1
、部分礦山企業(yè)安全管理不規(guī)范，安全管理制度和安全臺(tái)帳不健全。
2
、礦山企業(yè)自身日常監(jiān)管未完全到位，檢查中時(shí)常發(fā)現(xiàn)安全員脫崗，現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志少，作業(yè)人員習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。
3
、安全教育不到位，員工文化素質(zhì)低，安全意識(shí)差。
4
、開采技術(shù)落后，礦山生產(chǎn)成本高，效益差，導(dǎo)致安全投入不足。
煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇四
1、安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范????????????????2
2、安監(jiān)處獎(jiǎng)金分配方案?????????????????4
3、安監(jiān)員交接班制度??????????????????6
4、信息站管理制度???????????????????7
5、采掘安監(jiān)員管理制度?????????????????8
6、機(jī)電通風(fēng)安監(jiān)員管理制度???????????????9
7、安監(jiān)班長(zhǎng)獎(jiǎng)罰制度??????????????????10
8、安監(jiān)人員淘汰制度??????????????????11
9、安監(jiān)處獎(jiǎng)罰制度???????????????????13
10、安監(jiān)員井下匯報(bào)程序?????????????????16
一、安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范
1、安監(jiān)員必須熟知本崗位責(zé)任制、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及管理規(guī)定和安全行為規(guī)范，掌握相關(guān)的法律法規(guī)。
2、乘坐指定班次的通勤車上下班，嚴(yán)禁遲到早退。自覺排隊(duì)，不準(zhǔn)擁擠、打鬧、搶占座位。
3、公共場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物和破壞一切公共設(shè)施。禁煙場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。作業(yè)（辦公）地點(diǎn)物品擺放整齊，不亂丟亂放。
4、待人接物和藹可親，使用文明用語(yǔ)，注重儀表，著裝整齊。
5、考勤后立即離開考勤室，不得逗留，不準(zhǔn)考勤后不上崗或私自離礦、假考勤。
6、按時(shí)參加班前班后會(huì)議，接受工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位有關(guān)的規(guī)章制度及規(guī)程措施等；認(rèn)證聽取當(dāng)日安全注意事項(xiàng)。
7、安監(jiān)員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，上崗前穿戴好專用的勞動(dòng)保護(hù)用品。
8、嚴(yán)格遵守入井規(guī)定，嚴(yán)禁攜帶煙草、點(diǎn)火物品和易燃易爆物品；嚴(yán)禁穿化纖衣服；嚴(yán)禁酒后入井。入井前佩戴好自救器、礦燈、安全帽、便攜式瓦斯報(bào)警儀及安全資格證書，打入井卡后，按時(shí)入井。
9、上下罐要排隊(duì)，嚴(yán)禁私自拉罐簾，動(dòng)罐信號(hào)發(fā)出后，嚴(yán)禁出入罐，罐內(nèi)嚴(yán)禁擁擠打鬧，攜帶的物品和身體任何部位不準(zhǔn)露出罐外。
10、嚴(yán)格遵守井下乘坐人車及架空人車制度。
11、井下行走要走人行道，不得在大巷鐵道中間行走，經(jīng)過彎道、岔口時(shí)要注意瞭望，有車輛通過時(shí)要注意躲避，待車輛通過后，方可繼續(xù)前行。通過風(fēng)門時(shí)要隨手關(guān)閉。
12、需要跨越皮帶、溜子等要走行人過橋，嚴(yán)禁在皮帶桿、刮板溜子等機(jī)械設(shè)備上行走。
13、嚴(yán)禁扒蹬礦車、機(jī)車、皮帶等非乘人機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁擅自進(jìn)入禁止入內(nèi)區(qū)域。
14、井上下任何地點(diǎn)嚴(yán)禁躺臥、睡覺、亂串崗位和擅自離崗。
15、嚴(yán)禁吃拿卡要，嚴(yán)禁以罰代管，嚴(yán)禁弄虛作假。
16、強(qiáng)化本崗位責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全確認(rèn)工作，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和整改制度，堅(jiān)決制止違章行為，做到身邊無三違。
17、依據(jù)規(guī)程措施和有關(guān)規(guī)定要求監(jiān)督檢查行走線路和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，做好每小班的質(zhì)量評(píng)估。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理規(guī)定。
18、愛崗敬業(yè)，樹立服務(wù)意識(shí)，具備必須的職業(yè)道德和個(gè)人品德修養(yǎng)，嚴(yán)禁做有損安監(jiān)處形象的行為。
19、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，在規(guī)定崗位地點(diǎn)交接班。 20、做好材料損壞浪費(fèi)管理工作。
21、遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，做好崗位要求的其他工作。
22、違反安監(jiān)處及礦有關(guān)規(guī)定的嚴(yán)肅處理、給予處罰。
二、安監(jiān)處獎(jiǎng)金分配方案
一、副科級(jí)以上及一般干部
1、出勤、請(qǐng)銷假及各類獎(jiǎng)金分配等管理辦法按礦有關(guān)規(guī)定和文件執(zhí)行。
二、得獎(jiǎng)基本條件
1、出勤要求：小月出勤26天，大月27天具有得獎(jiǎng)資格，否則基礎(chǔ)獎(jiǎng)半獎(jiǎng)。
2、出勤工數(shù)沒達(dá)到24天，取消各種獎(jiǎng)金。
三、安監(jiān)員獎(jiǎng)金構(gòu)成1、采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員獎(jiǎng)金構(gòu)成：基礎(chǔ)獎(jiǎng)；保勤獎(jiǎng)；工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)；安全考核獎(jiǎng)；超額獎(jiǎng)；崗位獎(jiǎng)（行走路線）。
2、其他崗位安監(jiān)員獎(jiǎng)金構(gòu)成：基礎(chǔ)獎(jiǎng)；保勤獎(jiǎng)；安全考核獎(jiǎng)；超額獎(jiǎng)；崗位獎(jiǎng)（行走路線）。
3、基礎(chǔ)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（按工種分）。采掘安監(jiān)員，基本獎(jiǎng)400分/人月；機(jī)電通風(fēng)安監(jiān)員，基本獎(jiǎng)320分/人月；井口信息站人員，基本獎(jiǎng)320分/人月。
4、基礎(chǔ)獎(jiǎng)條件。每月必須出勤26天（小月）（大月27天，即每月允許休4天），否則，不得獎(jiǎng)。
5、保勤獎(jiǎng)。全月出滿勤的加300分；休1天扣100分，休2天扣200分，休3天（含3天）以上的，取消保勤獎(jiǎng)。
6、工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)。采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員所管轄的施工地點(diǎn)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平均得分高于96分（不含）以上的，加100分；低于96分（不含）的，扣100分，得分96的，不獎(jiǎng)不罰。
4 現(xiàn)2次“三違”取消此獎(jiǎng)；當(dāng)月本人所行走的區(qū)域內(nèi)發(fā)生一次安全事故的扣除200分。
8、超額獎(jiǎng)（計(jì)件獎(jiǎng)）。安監(jiān)員質(zhì)量罰款加上2倍的“三違”罰款之和記為計(jì)分額，按每10元計(jì)分額折算成工分為1分，所得出的工分記作超額獎(jiǎng)。
9、崗位獎(jiǎng)（行走路線）。1）采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員，以順槽長(zhǎng)度計(jì)分，即：500米以內(nèi)（含500米）的，計(jì)10分/天；500米至1000米（含1000米）的，計(jì)15分/天；1000米以上的，計(jì)20分/天。2）機(jī)電通風(fēng)（進(jìn)入工作面的）安監(jiān)員得分按采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員80%的標(biāo)準(zhǔn)依次計(jì)算得分。3）井下外圍安監(jiān)員（不進(jìn)入工作面的）計(jì)8分/天。4)井口常白班內(nèi)勤10分/天，外勤及涉爆9分/天，班長(zhǎng)比本班內(nèi)勤多加100分/月；夜班內(nèi)勤7分/天，涉爆6分/天，班長(zhǎng)比本班內(nèi)勤多加50分/月。
三、安監(jiān)員交接班制度
1、不分施工地點(diǎn)：（1）所負(fù)責(zé)的工作面發(fā)生較大安全隱患（事故），要提前通知信息站，在隱患地點(diǎn)附近10米內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)交接班；（2）若交接班時(shí)間已到，但所負(fù)責(zé)小絞車運(yùn)輸監(jiān)護(hù)任務(wù)尚未結(jié)束時(shí)，要提前通知信息站，在運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)（監(jiān)護(hù)地點(diǎn)）交接班。
2、采煤工作面交接班地點(diǎn)：運(yùn)輸順槽或回風(fēng)順槽（以距離副井底較近的為準(zhǔn)）與集中皮帶道或輔助軌道運(yùn)輸巷（以距離工作面較近的為準(zhǔn)）的岔口處。
3、掘進(jìn)（使用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)）工作面：該面局部通風(fēng)機(jī)附近20米內(nèi)（可以直接看到風(fēng)機(jī)和聽到風(fēng)機(jī)運(yùn)行聲音）的距離副井底較近的地點(diǎn)。
4、巷道維修（不設(shè)局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)的）工作面：（1）負(fù)責(zé)多頭作業(yè)的，以距離副井底較近的維修頭交接班。（2）負(fù)責(zé)單頭作業(yè)的，以當(dāng)班該面實(shí)際作業(yè)地點(diǎn)交接班。（3）同時(shí)負(fù)責(zé)掘進(jìn)（或采煤）維修面的，按掘進(jìn)（或采煤）面管理。
5、當(dāng)班負(fù)責(zé)押運(yùn)火工品的安監(jiān)員，火工品返退到火藥庫(kù)登記結(jié)束后，向信息站匯報(bào)，由班長(zhǎng)直接安排工作。
6、需要監(jiān)護(hù)小絞車運(yùn)行時(shí)，運(yùn)輸結(jié)束10分鐘內(nèi)，必須返回所負(fù)責(zé)的采煤（掘、維）工作面；若運(yùn)輸工作結(jié)束的時(shí)間距允許離開現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不足30分鐘，且距所負(fù)責(zé)的工作面距離在800以上的，可以直接到交班地點(diǎn)等待交接班；否則必須返回工作面進(jìn)行全面安全檢查，按上述規(guī)定交接班。
7、機(jī)電、通風(fēng)安監(jiān)員，乙班配合信息站維護(hù)乘罐秩序，人員由分管處長(zhǎng)安排，早上7時(shí)（允許誤差5分鐘）到達(dá)井口，一人負(fù)責(zé)副上一層，一人副下；待維護(hù)完乘罐秩序后在升井。
8、極特殊情況，由班長(zhǎng)提出建議，第一副處長(zhǎng)臨時(shí)確定。
四、信息站管理制度
1、不得遲到、早退或不按規(guī)定時(shí)間交接班，違者每次罰款20元。
2、休工必須請(qǐng)假，并提前1天寫好請(qǐng)假條，經(jīng)班長(zhǎng)、站長(zhǎng)、常務(wù)處長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字后，方可生效。
3、嚴(yán)禁脫崗，如有特殊情況（吃飯、上廁所等）必須和班長(zhǎng)請(qǐng)假（班長(zhǎng)指定專人盯崗），臨時(shí)請(qǐng)假超過30分鐘，罰款20元，超過一小時(shí)罰款50元，未經(jīng)允許私自離礦的取消當(dāng)班工、分，罰款200元，由礦有關(guān)部門查處的，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、班中睡覺或在崗位躺臥，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，一次罰款50元，二次罰款100元，三次清除安監(jiān)處。
5、內(nèi)勤人員對(duì)本班匯報(bào)的問題必須及時(shí)處理，并做好記錄，隱患問題匯報(bào)、處理不及時(shí)及有誤報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)、隱瞞不報(bào)的，罰款100元，造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅處理。
6、內(nèi)勤人員對(duì)升入井記錄要準(zhǔn)確（時(shí)間誤差不超過5分鐘），弄虛作假的，一經(jīng)核實(shí)每人次罰款100元。
7、各班要維持好本班入井秩序，如發(fā)現(xiàn)入井秩序混亂不制止，對(duì)外勤和班長(zhǎng)每人罰款50元。
8、如果有違反上述規(guī)定情況，班長(zhǎng)不制止不匯報(bào)并且隱瞞，除對(duì)相關(guān)人員處罰外，班長(zhǎng)連帶處罰50元。
9、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理或安排工作拒不執(zhí)行的，清除信息站，每月累計(jì)違反本規(guī)定上述條款3次以上的，清除信息站。
10、本規(guī)定未盡事宜根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。
五、采掘安監(jiān)員管理制度
一、公司領(lǐng)導(dǎo)查出安監(jiān)員“三違”等問題，每次罰款3000元，礦領(lǐng)導(dǎo)查出安監(jiān)員“三違”等問題，每次罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重的開除安監(jiān)處。
二、處內(nèi)查出以下問題的處理是：
1、本班重點(diǎn)工作盯防部署不利，或安排不細(xì)或失誤，每次罰款100~500元情節(jié)嚴(yán)重的一次扣半獎(jiǎng)，二次取消獎(jiǎng)金。
2、安監(jiān)員未經(jīng)批準(zhǔn)提前升井，按脫崗處理扣半獎(jiǎng)。
3、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)地段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，擅自離開責(zé)任區(qū)域范圍，不及時(shí)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)一次扣半獎(jiǎng)，二次取消獎(jiǎng)金。
4、安監(jiān)員崗位睡覺、沒有進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、不在現(xiàn)場(chǎng)交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次扣半獎(jiǎng)，二次取消獎(jiǎng)金。
5、向?qū)訁^(qū)隊(duì)索要罰款指標(biāo)的，一經(jīng)核實(shí)，清除安監(jiān)處。
6、發(fā)生“吃、拿、卡、要”行為，一經(jīng)核實(shí)，清除安監(jiān)處。
7、安監(jiān)班長(zhǎng)，發(fā)生上述問題加重處罰。
8、其它未盡事宜參照上述條款執(zhí)行。
六、機(jī)電通風(fēng)安監(jiān)員管理制度
1、當(dāng)班不得遲到（早6：30前到處），否則罰款50元，有事請(qǐng)假早升井者，半小時(shí)內(nèi)扣除當(dāng)天工分一半，1小時(shí)內(nèi)扣除當(dāng)天工分，1小時(shí)以上者按休工處理，機(jī)電班升井時(shí)集體升井，由張鐵山向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，方可升井，（主管領(lǐng)導(dǎo)做記錄）上班私自不入井者、無故早退者，開除機(jī)電班。
2、早上到處后，負(fù)責(zé)處里衛(wèi)生（機(jī)電處長(zhǎng)、會(huì)議室等），由張鐵山分工（如張鐵山休息，由高俊偉負(fù)責(zé)），衛(wèi)生一次不合格罰責(zé)任人20元、罰負(fù)責(zé)人10元。
3、張鐵山負(fù)責(zé)向信息站詢問當(dāng)日機(jī)電方面發(fā)生的問題，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改，同時(shí)向主管副處長(zhǎng)匯報(bào)結(jié)果，否則罰款20元，如出現(xiàn)安全問題視情節(jié)按處規(guī)定處理。7點(diǎn)前，沒有被安排工作的人員必須參加處早會(huì)（下卡等工作人員要及時(shí)返回參加早會(huì)），無故不參加早會(huì)每次罰款50元。
4、入井前，參加完井口維持秩序工作后，必須第一時(shí)間入井，檢查自己包片區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患問題積極組織處理，落實(shí)問題要準(zhǔn)確，本著現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)場(chǎng)監(jiān)督處理，當(dāng)時(shí)處理不了的，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人整改，并且要有復(fù)查結(jié)果；當(dāng)班處理不了的，次日下白卡，進(jìn)行整改，否則每次罰款50-200元；如果自己包片區(qū)域有安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后處理不利，未造成后果的，罰款50-200元；造成后果的，按處規(guī)定處理。
5、行走記錄必須認(rèn)真填寫，行走時(shí)要按規(guī)定路線行走，特殊情況未走完全程，向主管副處長(zhǎng)說明，否則每次罰款200元，嚴(yán)重者開除機(jī)電班；綜采工作面（行走路線：回順—工作面—運(yùn)順）；掘進(jìn)工作面必須進(jìn)入掘進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。
6、下午升井，14點(diǎn)－14點(diǎn)30分內(nèi)到達(dá)副下維持秩序，必須保證升井人員有序升井，如特殊情況時(shí)間延后，待升井人員數(shù)量少于30人方可升井，否則每次罰款50-100元。
7、請(qǐng)假休工必須寫請(qǐng)假條，經(jīng)主管副處長(zhǎng)和常務(wù)副處長(zhǎng)簽字后，方可生效，否則按曠職處理，每次罰款200元。
8、每月出現(xiàn)被罰款達(dá)3次，開除機(jī)電班，交處里另行安排。
9、其它未盡事宜，按處規(guī)定執(zhí)行。
七、安監(jiān)班長(zhǎng)獎(jiǎng)罰制度
1、班長(zhǎng)查出安監(jiān)員違章，進(jìn)行罰款處理的，按照罰款額100元加50分，計(jì)分。
2、公司（上級(jí)部門）及處領(lǐng)導(dǎo)檢查，查出的問題，有罰款額的，以200元為基數(shù)扣班長(zhǎng)50分，有問題但沒有罰款的，視情節(jié)比照（相應(yīng)罰款：指基層單位）處理。
3、安監(jiān)員所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)發(fā)生事故的，一次（視情節(jié)輕重）扣50~200分。
4、安監(jiān)員積極主動(dòng)排除安全隱患的，除給安監(jiān)員加分外，還給本班班長(zhǎng)加相應(yīng)分值。
八、安監(jiān)人員淘汰制度
為進(jìn)一步落實(shí)公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的規(guī)定，適應(yīng)礦井安全發(fā)展的需要，不斷提高安監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)和安全監(jiān)察水平，提高安全檢查人員的事業(yè)心和責(zé)任心，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查積極性，履行好安全監(jiān)察的職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮安全監(jiān)察作用，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定《紅陽(yáng)三礦安監(jiān)人員淘汰制度》。
有下列行為者，將參照該制度予以淘汰：
一、半年之內(nèi)，累計(jì)出現(xiàn)3次黃牌者，予以淘汰 以下情況出現(xiàn)掛黃牌警告
1、脫崗、不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的，予以掛黃牌處理。
2、當(dāng)班發(fā)生各類事故及安全隱患，必須立即匯報(bào)信息站，遲到、誤報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)、不報(bào)掛黃牌。
3、不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離礦者掛黃牌。
4、當(dāng)班走動(dòng)范圍沒有達(dá)到要求，“走動(dòng)記錄”上沒有如實(shí)反映，弄虛作假，蒙混過關(guān)，檢查的地點(diǎn)出現(xiàn)a、b類安全隱患的，一經(jīng)核實(shí)，掛黃牌。
5、安監(jiān)員崗位睡覺，身邊“三違”不制止或制止不利掛黃牌。
6、“三違”處罰過程失當(dāng)，沒有當(dāng)面核實(shí)，或不是親眼所見違章經(jīng)過，沒有向違章人說明違章危害及違章要素，沒有當(dāng)面糾正其行為，沒有當(dāng)面通知處罰，受罰人不服，核實(shí)中確認(rèn)安監(jiān)員有責(zé)任的掛黃牌。
7、處內(nèi)（公司）夜班抽查（或礦領(lǐng)導(dǎo)）查出安監(jiān)員“三違”行為，進(jìn)行淘汰。
8、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)地段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，擅自離開責(zé)任區(qū)域范圍，不及時(shí)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)(不按規(guī)定路線行走)掛黃牌。
9、責(zé)任心不強(qiáng)，崗位現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、安全設(shè)施檢查不到位，存在漏洞的，掛黃牌處理。
二、向基層區(qū)隊(duì)索要罰款指標(biāo)的，一經(jīng)核實(shí)，予以淘汰
該項(xiàng)問題事關(guān)重大，一旦發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)，安排副處長(zhǎng)以上人員進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)清楚，事實(shí)確鑿，追究索要指標(biāo)安檢人員的責(zé)任，并予以淘汰。
三、有“吃拿卡要”行為，一經(jīng)核實(shí)，予以淘汰
1、安監(jiān)人員必須正確使用手中的監(jiān)督檢查權(quán)利，如果利用權(quán)力謀取個(gè)人私利，“吃拿卡要”，給基層單位以及個(gè)人制造難題者，一經(jīng)核實(shí)，不但追究安監(jiān)人員責(zé)任，追回索要物品或錢財(cái)，同時(shí)進(jìn)行處罰，予以淘汰。
2、巧立名目借機(jī)斂財(cái)（婚喪嫁娶除外）的，清除安監(jiān)處。
3、不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、分配的，影響惡劣，清除安監(jiān)處。
4、違反上級(jí)及礦有關(guān)規(guī)定，對(duì)出造成影響的，予以淘汰。
四、季度內(nèi)如果三次考試不合格者，予以淘汰
1、安監(jiān)員實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)考試制度，每旬閉卷考試一次。
2、有培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)并組織考試，由題庫(kù)中抽題對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行考試，卷子進(jìn)入安全檔案存檔。
3、如季度內(nèi)累計(jì)3次考試不及格，補(bǔ)考也沒有通過，予以淘汰。
九、安監(jiān)處獎(jiǎng)罰制度
1、遲到（開會(huì)時(shí)間由班長(zhǎng)規(guī)定），罰款20元，早退（安監(jiān)員以不在現(xiàn)場(chǎng)交接班論處）一次罰款100元，并掛黃牌。
2、考試。當(dāng)月出現(xiàn)一次補(bǔ)考（必須閉卷），取消嘉獎(jiǎng)資格，沒有特殊情況（未經(jīng)批準(zhǔn)或非工作需要）二次補(bǔ)考罰款50元，三次罰款100元；考試作弊（按不及格處理），并罰款50元。旬考試90分以上（不含90分），一次加30分；75分以下（不含70分）一次扣30分。
3、個(gè)人第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患內(nèi)容詳實(shí)，匯報(bào)實(shí)際清楚，處理正確得當(dāng)，a類隱患獎(jiǎng)50分，b類隱患獎(jiǎng)30分。
6、安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)其他安監(jiān)員違章違紀(jì)（如早走，不交班等），一經(jīng)核實(shí)，視情節(jié)給舉報(bào)者現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并給予保密。
8、班長(zhǎng)本身違章違紀(jì)（發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào)、不處理等），比照安監(jiān)員加倍處罰。
9、各班組不及時(shí)考勤，對(duì)考核人處以每人次20元罰款。考核人員（或自己）私自畫工（未出勤卻畫工）的，一人次（日）對(duì)責(zé)任人罰款200元，同時(shí)依照礦文件處理。
10、曠職。休工必須提前請(qǐng)假，并寫請(qǐng)假條（班長(zhǎng)有權(quán)給假1天，2
13 天及以上請(qǐng)示常務(wù)副處長(zhǎng)），休班不請(qǐng)假或未經(jīng)允許仍然休班即為曠職，月內(nèi)第一天曠職罰款50元，第二天罰款100元，第三天當(dāng)月半獎(jiǎng)，第四天以上停止工作取消全月獎(jiǎng)、認(rèn)識(shí)檢討態(tài)度較好者、交保證金500元方可上崗，多次曠工或上花班依照礦文件規(guī)定處理（曠工天數(shù)按月累加計(jì)算）。
11、地面人員脫崗：當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)不在崗位，一次罰款50元；二次罰款100元；并視為當(dāng)日未出勤。
12、當(dāng)班發(fā)生各類事故及安全隱患，必須立即匯報(bào)信息站，遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)、不報(bào)、一次罰款100元（并掛黃牌）。
13、不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離礦者，一次罰款200元，同時(shí)依照礦文件處理。
14、當(dāng)班走動(dòng)范圍沒有達(dá)到要求，但“走動(dòng)記錄”上卻沒有如實(shí)反映（也就是弄虛作假，蒙混過關(guān)），一經(jīng)核實(shí)，罰款100元；未到達(dá)（檢查）的地點(diǎn)出現(xiàn)a、b類安全隱患的，罰款200元（并掛黃牌）。
15、安監(jiān)員經(jīng)批準(zhǔn)提前升井（超過10分鐘交罰金10元，超過20分鐘取消當(dāng)日工分）超過30分鐘，視為當(dāng)日未出勤。
16、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)地段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，擅自離開責(zé)任區(qū)域范圍，不及時(shí)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)(不按規(guī)定路線行走)一次罰款100元（并掛黃牌）。
17、安監(jiān)員崗位睡覺、沒有進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、不在現(xiàn)場(chǎng)交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次罰款200元，并掛黃牌。
14 亂造），罰款單由罰款人交款，并加罰50元。
19、“三違”處罰過程失當(dāng)，沒有當(dāng)面核實(shí)（或不是親眼所見違章經(jīng)過），沒有向違章人說明違章危害及違章要素，沒有當(dāng)面糾正其行為（一罰了之，放任所為），沒有當(dāng)面通知處罰，指標(biāo)作廢，罰款單由安監(jiān)員交付，安監(jiān)員個(gè)人當(dāng)月罰款有3人次以上受罰人不服，在核實(shí)中確認(rèn)安監(jiān)員有責(zé)任的，并掛黃牌。
20、采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員管轄區(qū)域月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的扣該安監(jiān)員200分；連續(xù)兩個(gè)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的扣該安監(jiān)員400分；連續(xù)三個(gè)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的扣該安監(jiān)員600分；連續(xù)四個(gè)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的停止工作誡警談話辦班學(xué)習(xí)一周，復(fù)崗后依舊如此清除安監(jiān)處。
21、處內(nèi)人員受到各種處罰，必須按時(shí)（處罰通知2日內(nèi)）上交罰款，否則，停止工作辦班學(xué)習(xí)。
22、嚴(yán)重違章、屢教不改、沒有責(zé)任心和敬業(yè)精神等行為，班長(zhǎng)帶領(lǐng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
23、未盡事宜，參照上述條款，視情節(jié)輕重而定給予處罰。
十、安監(jiān)員井下匯報(bào)程序
報(bào)告：領(lǐng)導(dǎo)好。
我是安監(jiān)員xxx，我在xxx工作面(或施工地點(diǎn))現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
1、通過檢查，工作面(或施工地點(diǎn))幫頂支護(hù)完好、有效。
2、通風(fēng)設(shè)施：瓦檢員檢查完好。
3、機(jī)、運(yùn)設(shè)備：電鉗工檢查完好。
4、個(gè)人行為：沒有違章人員。
已確認(rèn)安全，匯報(bào)完畢；歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)。
說明：
1、現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)先匯報(bào)，然后安監(jiān)員匯報(bào)，瓦檢員最后匯報(bào)。
2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)如有隱患問題要說清，并要有安排落實(shí)整改，要說詳細(xì)具體；沒有隱患一切正常可按上述程序匯報(bào)。
煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇五
__月份以來，我所在集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦職代會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)---
，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓規(guī)范、培訓(xùn)抓普及、調(diào)度抓創(chuàng)新”的工作思路，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化日常管理，扎實(shí)開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等重點(diǎn)工作。通過調(diào)度所全體員工努力拼博、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。一、建立健全管理制度。
本月份，調(diào)度所根據(jù)上級(jí)文件精神，修改和完善《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實(shí)兌現(xiàn)制度》、《全礦領(lǐng)導(dǎo)跟、帶班制度》、《調(diào)度工作月、季度安排、總結(jié)分析制度》、《各類人員崗位責(zé)任制度》等一系列的管理制度。
二、加強(qiáng)調(diào)度管理、確保調(diào)度零失誤。
定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真組織全所人員學(xué)習(xí)了__公司調(diào)度管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了綜合考評(píng)。
2、在日常調(diào)度工作中，推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格“標(biāo)準(zhǔn)”開展工作，各項(xiàng)工作中始終堅(jiān)持突出一個(gè)“實(shí)”字，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分工、明確責(zé)任，保證各項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)兌現(xiàn)；對(duì)班中出現(xiàn)的各類問題及時(shí)匯報(bào)處理并跟蹤落實(shí)，形成閉合管理；創(chuàng)新實(shí)行“交接班匯報(bào)制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調(diào)度零失誤。
3、以安全生產(chǎn)為前提，做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。調(diào)度所結(jié)合我礦實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等進(jìn)行專題跟蹤調(diào)度；在__工作面拆除、__工作面過斷層期間，調(diào)度所組織礦跟班人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)。調(diào)度人員輪流跑現(xiàn)場(chǎng)，掌握產(chǎn)、供、銷、存的第一手資料，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并把領(lǐng)導(dǎo)指示反饋到基層單位，跟蹤落實(shí)兌現(xiàn)，做到了下情上報(bào)、上情下達(dá)，在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手作用方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
三、強(qiáng)化通訊管理、確保通訊暢通。
年初以來，調(diào)度所強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)，通過工業(yè)電視大屏改造和調(diào)度總機(jī)升級(jí)，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、煤質(zhì)管理等可在調(diào)度大屏上直觀顯示，實(shí)現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實(shí)現(xiàn)了信息反饋的靈、準(zhǔn)、快。另外，調(diào)度所結(jié)合__礦通訊戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作范圍廣等實(shí)際情況，及時(shí)制訂和完善《井下通訊設(shè)備管理辦法》、《通訊隊(duì)值班制度》等管理規(guī)定，強(qiáng)化通訊隊(duì)24小時(shí)值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺(tái)帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和設(shè)備防爆工作，取得了很好效果。
煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇六
20xx年對(duì)我來說是轉(zhuǎn)折的一年、適應(yīng)的一年、更是學(xué)習(xí)的一年，因?yàn)檫@一年里我的角色在不停的轉(zhuǎn)換，從部隊(duì)到地方，從經(jīng)貿(mào)局到安監(jiān)局，從監(jiān)察隊(duì)到綜合管理科，每一次崗位轉(zhuǎn)換都是新的開始，新的挑戰(zhàn)。一年來，我始終加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，努力踐行黨員先進(jìn)性，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，遵紀(jì)守法，努力工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了很大的進(jìn)步。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極參加黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)，政治思想覺悟進(jìn)一步提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅(jiān)持真理，明辨是非，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作、實(shí)踐。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的特點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間，積極開展學(xué)習(xí)，有選擇地學(xué)習(xí)了《憲法》、《刑法》、《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》、《消防法》、《行政許可法》、《安全生產(chǎn)違法行為處罰條例》等，通過學(xué)習(xí)增長(zhǎng)了法律知識(shí)，增強(qiáng)了法律意識(shí)，提高了執(zhí)法水平。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，在監(jiān)察隊(duì)的時(shí)候，注重學(xué)習(xí)法律、法規(guī)方面的知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全檢查知識(shí)，事故處理知識(shí)，可以說，在監(jiān)察隊(duì)的半年里，我對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理知識(shí)有了初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)狀況初步的了解。到了綜合管理科后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫作，公文處理，按照最新的公文處理格式，對(duì)安委會(huì)辦公室機(jī)關(guān)公文格式進(jìn)行了規(guī)范。
四、在日常生活中，注意小節(jié)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，互相幫助。
回顧一年來的工作，我雖然在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上和生活中都取得了進(jìn)步，但仍有許多不足之處，比如安全生產(chǎn)理論知識(shí)水平還較低，對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)狀況還要進(jìn)一步了解，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)，對(duì)新環(huán)境還要進(jìn)一步適應(yīng)等等。對(duì)于xx年，我想最重要的是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、理論知識(shí)，學(xué)習(xí)宣傳教育方面的有關(guān)知識(shí)。在工作上還要更細(xì)，還要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇七
2012年上半年，我班在礦上的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“的安全方針，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、義隆煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議文件精神、強(qiáng)化班組安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升班組隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化安全“從我做起，從身邊做起，開展從我自身無違章，在我身邊為違章”的活動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全質(zhì)量檢查班，主要擔(dān)負(fù)地面、井下的安全質(zhì)量的日檢、巡查、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)和控制，現(xiàn)場(chǎng)檢查出安全隱患，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)糾正，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)質(zhì)量做到上尺上線，對(duì)質(zhì)量不合格，堅(jiān)決推倒重來，在我班和各方力量的共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量消滅了不合格工程，回顧上半年，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：
一、強(qiáng)化班組安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
我們一是嚴(yán)格按照礦統(tǒng)一制定的全年培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，二是、根據(jù)具體任務(wù)進(jìn)展情況和特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，充分利用學(xué)習(xí)日，班前會(huì)等形式，進(jìn)行安全法規(guī)、規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和貫徹，經(jīng)常以提問的形式，讓每個(gè)人牢記在心，應(yīng)用實(shí)際工作中，把“每日一題，每周一講，每月一考”作為制度長(zhǎng)期堅(jiān)持。針對(duì)分來的新員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況下，班組及時(shí)指定老工人以師帶徒形式，并給師傅提出嚴(yán)格要求，定期對(duì)員工進(jìn)行考試，使新員工很快進(jìn)入角色，為我班整體素質(zhì)提高起到了積極作用。
二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
我們班的主要任務(wù)就是對(duì)各施工點(diǎn)的安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，對(duì)班組成員精心組織，本著新老搭配，強(qiáng)弱搭配，合理分班，對(duì)施工點(diǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控，跟班人員對(duì)支護(hù)材料、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)隱患做到了一絲不茍，嚴(yán)格按照措施規(guī)范、大膽管理，如安檢員李朝選在檢查工字鋼支護(hù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)焊口不實(shí)現(xiàn)象，他一方面立即匯報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)給予停止作業(yè)，直到隱患消除，才同意復(fù)工。由于本班成員都能在工作中盡職盡責(zé)，確保了我礦安全質(zhì)量的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、今后努力的方向：
我班雖然在2012年上半年工作中取得了一些成績(jī)，但與兄弟單位的優(yōu)秀班組相比較，我們深知還有很大差距，我們決心在學(xué)習(xí)公司其他班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照，查找我們的不足，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和方法，為把我班建設(shè)成為神火義隆煤礦安監(jiān)隊(duì)伍的生力軍和主力軍而努力，為神火義隆煤礦安全生產(chǎn)而做出我班應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
神火義隆安檢科。
2012年6月30日。
煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇八
(一)努力學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合素質(zhì)。
1、加強(qiáng)自身思想政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治立場(chǎng);正確把握黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持真理，明辨是非，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀來指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和業(yè)務(wù)實(shí)踐。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的安全監(jiān)管業(yè)務(wù)工作能力，通過學(xué)習(xí)增長(zhǎng)了法律知識(shí)，增強(qiáng)了法律意識(shí)，提高了安全監(jiān)管的執(zhí)法水平。
3、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng)，作為一名安監(jiān)員，如不虛心學(xué)習(xí)，積極求教，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏必將制約個(gè)人工作能力發(fā)展的瓶頸，通過堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，豐富自己，充實(shí)自己，提高自己，力爭(zhēng)把自己鍛煉成一個(gè)政治立場(chǎng)堅(jiān)定，忠于職守，勤政廉政，適應(yīng)新時(shí)代要求的安監(jiān)員。
(二)扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。
在三年多的安監(jiān)工作里，特別是在2008年這個(gè)不平凡的年度里，我個(gè)人無論是思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這主要得益于單位的領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同事們的幫助指導(dǎo)，得益于單位的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)的影響，這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培養(yǎng);安監(jiān)所作為一個(gè)成立不久的單位，很多干部都不愿意進(jìn)來，怕苦怕累怕待遇不好，還怕責(zé)任重大，丟失飯碗，我不這樣認(rèn)為，我是一名農(nóng)民的兒子，通過自己的努力，能成為一名安監(jiān)員已經(jīng)是件非常榮幸的事情，我認(rèn)為安監(jiān)是份神圣的事業(yè)，是份極具挑戰(zhàn)性的職業(yè)，做好了安監(jiān)工作，不但可以預(yù)防事故，促進(jìn)發(fā)展，還可以拯救生命，更得到了更多人的尊重和認(rèn)可，因此我沒有理由不珍惜這份工作，沒有理由不干好本職工作，更沒有理由放棄這份“安全第預(yù)防為主、綜合監(jiān)管”的工作。
(三)徹實(shí)做好每天的安全檢查工作，勤記錄，勤總結(jié)，勤匯報(bào)。
全生產(chǎn)，其實(shí)主要是抓從業(yè)人員的管理，關(guān)鍵是提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。
(四)、存在的不足。
一個(gè)人有缺點(diǎn)并不可怕，可怕的是不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，因此，發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)進(jìn)步;我主要表現(xiàn)在：工作中主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)，有時(shí)存在著“自掃門前雪”的思想，開拓創(chuàng)新的意識(shí)不夠足。
以上是我2008年度在思想、工作、學(xué)習(xí)方面的總結(jié)匯報(bào)，在以后的日子里，我還要總結(jié)工作和生活中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，本人將一如既往地認(rèn)真履行作為一名普通安監(jiān)員的工作職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，接受組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督，嚴(yán)于律己，勤奮進(jìn)取，努力做一名優(yōu)秀的安監(jiān)員。
煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼間我來到煤礦快一年了，在這段時(shí)間里，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，透過報(bào)紙、雜志、書籍用心學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心，用心主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作潛力，在具體的工作中構(gòu)成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，用心圓滿的完成了本職工作。
2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)近一年的工作，盡管有了必須的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為豐匯煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇十
xx區(qū)經(jīng)信委根據(jù)《關(guān)于集中開展“百日除患鑄安”大檢查的通知》（xx[20xx]15號(hào)）要求，認(rèn)真部署和落實(shí)非煤礦山“百日除患鑄安”專項(xiàng)工作，以貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)為目標(biāo)，推動(dòng)安全生產(chǎn)“鑄安”行動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”，堅(jiān)持“全面檢查與嚴(yán)格執(zhí)法、企業(yè)自查與政府督查、屬地負(fù)責(zé)與部門督導(dǎo)”相結(jié)合，自7月15日以來在全區(qū)范圍內(nèi)集中開展生產(chǎn)礦山“百日除患鑄安”安全生產(chǎn)大檢查，治理和消除事故隱患，聯(lián)合懲戒一批嚴(yán)重失信企業(yè)，問責(zé)曝光一批責(zé)任不落實(shí)、措施不力的單位和個(gè)人，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范責(zé)任和措施，通過“百日除患鑄安”行動(dòng)，改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件，完善了隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，提高了企業(yè)管理層及全員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)非煤礦山安全生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)。
按照區(qū)安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)xx市xx區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治計(jì)劃的通知》（xx[20xx]8號(hào)）和《關(guān)于集中開展“百日除患鑄安”大檢查的'通知》（xx[20xx]15號(hào)）要求，xx區(qū)經(jīng)信委先后成立了以行政一把手為組長(zhǎng)的非煤礦山“百日除患鑄安”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真研究部署礦山企業(yè)“百日除患鑄安”工作，明確治理工作目標(biāo)、治理責(zé)任和工作措施，并結(jié)合我區(qū)生產(chǎn)礦山實(shí)際制定了《關(guān)于集中開展非煤礦山安全生產(chǎn)“百日除患鑄安”大檢查的通知》（義經(jīng)信[20xx]178號(hào)），及時(shí)將方案印發(fā)到各礦山企業(yè)，督促礦山落實(shí)主體責(zé)任，全面開展礦山“百日隱患鑄安”工作。
（一）指導(dǎo)、督促“百日除患鑄安”工作。指導(dǎo)全區(qū)非煤礦山企業(yè)根據(jù)各自礦山實(shí)際制定具體“百日除患鑄安”工作方案并督促企業(yè)開展自查自改，建立“三清單”；督促礦山屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府認(rèn)真落實(shí)“百日除患鑄安”主體責(zé)任。
（二）扎實(shí)開展專項(xiàng)檢查。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，我委在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，對(duì)全區(qū)生產(chǎn)礦山開展了專項(xiàng)檢查。7月份以來，我委共檢查礦山企業(yè)60余家（礦）次，下達(dá)xx市xx區(qū)非煤礦山百日除患鑄安大檢查“問題清單”和“安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄”39份（與市經(jīng)信委專家聯(lián)系企業(yè)活動(dòng)共同開展11份），查找出問題和隱患189條。目前，問題和隱患已經(jīng)整改完成156條，隱患整改率達(dá)82.5%。其他未整改隱患正在整改中。
（三）抽查和督查。一是采用重點(diǎn)抽查形式對(duì)礦山“百日隱患鑄安”工作開展督促落實(shí)。特別是對(duì)“百日除患鑄安”督查發(fā)現(xiàn)的突出問題制定清單，督促整改消案。從督查情況看，我區(qū)非煤礦山企業(yè)均按照要求，積極開展“百日除患鑄安”專項(xiàng)行動(dòng)，成立了組織，制定了方案，按照要求開展了自查自改工作。通過“百日除患鑄安”專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了我區(qū)礦山企業(yè)的安全管理行為，消除了安全隱患。二是對(duì)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查發(fā)現(xiàn)安徽牛山礦業(yè)股份有限公司存在“采場(chǎng)頂?shù)装暹吰聟?shù)未對(duì)照設(shè)計(jì)進(jìn)行整治和規(guī)范等”3條隱患和xx上峰水泥股份有限責(zé)任公司仍存在“東采場(chǎng)邊坡浮石較多未及時(shí)清理”等3條隱患，責(zé)令企業(yè)制定整改方案，督促整改落實(shí)到位。2家企業(yè)已經(jīng)完成上述6條隱患整改，并通過檢查復(fù)核。三是根據(jù)區(qū)安委會(huì)xx[20xx]15號(hào)要求牽頭并聘請(qǐng)專家采取點(diǎn)、面結(jié)合方式，通過查企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、查主管部門和企業(yè)臺(tái)帳對(duì)區(qū)住建局、交通局、安監(jiān)局和順安鎮(zhèn)百日除患鑄安專項(xiàng)行動(dòng)開展情況進(jìn)行了督查，督查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行了梳理共計(jì)18條，并以《xx區(qū)百日除患鑄安第二督查組督查情況的匯報(bào)》（義經(jīng)信[20xx]222號(hào)）及時(shí)上報(bào)區(qū)安委辦，由區(qū)安委會(huì)統(tǒng)一下達(dá)了督查問題的通報(bào)。
一是部分企業(yè)“百日除患鑄安”專項(xiàng)行動(dòng)臺(tái)帳建立不規(guī)范，問題、責(zé)任與整改三張清單不全，以日常安全檢查替代“百日除患鑄安”專項(xiàng)檢查；二是部分企業(yè)受復(fù)工時(shí)間較晚影響，百日除患專項(xiàng)行動(dòng)滯后（如葉湖鐵礦等）。
xx區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)。
煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇十一
回顧20xx年培訓(xùn)工作，我們馬營(yíng)煤礦培訓(xùn)辦公室持之以恒貫徹落實(shí)公司建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓(xùn)工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，查找不足。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
20xx年共舉辦內(nèi)部培訓(xùn)21次。其中，質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)112學(xué)時(shí)，參訓(xùn)人員300余人次。外培30余次，主要為辦證培訓(xùn)。
內(nèi)訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；
2、重點(diǎn)培訓(xùn)：災(zāi)害預(yù)防與處理、專業(yè)技能e。
3、新員工崗前培訓(xùn)。
4、職工全員上崗再培訓(xùn)。
外培主要包括以下幾類：
2、安全資格證c類培訓(xùn)：參訓(xùn)人員為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)班組長(zhǎng)；
3、特殊工種培訓(xùn)：有爆破工、安全檢查工、監(jiān)測(cè)工、井下電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)。
4、《職業(yè)資格證書》培訓(xùn)：從業(yè)人員。
二、培訓(xùn)工作分析。
（一）取得的成績(jī)：
1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)次數(shù)及接受訓(xùn)練的人員數(shù)量等各方面，都有了較大的增長(zhǎng)。
2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，我礦培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年培訓(xùn)辦公室在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)精神，投入大量精力，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，在多次征求各科室意見后，全面提升我礦培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、20xx年我單位積極組織參與公司和上級(jí)管理部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，基本達(dá)到了對(duì)本礦井各類特種作業(yè)人員所要求的配備數(shù)量。
4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。之前的培訓(xùn)都只是教師講，學(xué)員被動(dòng)的去聽，培訓(xùn)效果不很理想，根據(jù)這一情況，我礦積極探索培訓(xùn)方式，先后采用影像教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、安全知識(shí)問答、重大事故案例分析等多種形式，調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，提高了教學(xué)質(zhì)量。
（二）存在的問題和不足。
1、宣傳力度不足，培訓(xùn)的重要性沒有深入人心，部分員工對(duì)培訓(xùn)工作不理解，認(rèn)為培訓(xùn)占用了他的私人時(shí)間，不配合公司培訓(xùn)，上課講話、開小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2、培訓(xùn)形式在20xx年雖然豐富了不少，可還有待提高，其不足主要集中在實(shí)際操作上。
3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在20xx年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
6、培訓(xùn)條件差，無專用培訓(xùn)教室，培訓(xùn)設(shè)施及培訓(xùn)教材短缺，培訓(xùn)資金配備不足都是制約提升培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。
1、加強(qiáng)宣傳，加大培訓(xùn)力度。
加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳工作，提高員工思想認(rèn)識(shí)，使培訓(xùn)的重要性深入人心，使員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司給予員工的最大福利。加大培訓(xùn)力度，深化培訓(xùn)工作，更科學(xué)、更合理的安排下一步培訓(xùn)工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓(xùn)課程。
2、改進(jìn)培訓(xùn)理念，加大培訓(xùn)力度。
挖掘有技術(shù)的工人聘為培訓(xùn)教師，注重實(shí)踐操作，增加實(shí)際操作的培訓(xùn)比例，使理論與實(shí)踐結(jié)合，提升培訓(xùn)效果。
3、加大管理力度，增強(qiáng)處罰威懾力。
在明確培訓(xùn)考勤管理的前提下，對(duì)違規(guī)員工的違規(guī)行當(dāng)天給予確認(rèn)，次日即給予扣除考核成績(jī)。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對(duì)于中途退場(chǎng)員工，實(shí)行不定期開展會(huì)后點(diǎn)名工作，嚴(yán)厲打擊投機(jī)取巧者。
4、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。
5、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。
在公司內(nèi)部深挖潛力，鼓勵(lì)擁有專業(yè)技能的員工成為兼職講量師，增加培訓(xùn)內(nèi)容的多樣性，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。
6、我礦新辦公區(qū)正在籌建中，培訓(xùn)教室、培訓(xùn)設(shè)施在20xx年將能夠配齊。
我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79、7945萬噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃70萬噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。
二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。
20xx年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0、28，較上年同期的0、29下降3、4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1、97，較上年同期的2、48下降20、6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。
一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會(huì)議45次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，安全例會(huì)705次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭(zhēng)做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。
二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長(zhǎng)、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。
四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。按專業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。
六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對(duì)120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。
一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)申報(bào)，隨報(bào)隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過程。
二是保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，會(huì)前，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。
三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對(duì)、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報(bào)煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5s管理。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理，對(duì)推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個(gè)月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降?？记诠ぷ?，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情。值班工作，強(qiáng)化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時(shí)處理。機(jī)要工作，牢固樹立機(jī)要無小事觀念，強(qiáng)化保密意識(shí)，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯(cuò)。檔案工作，進(jìn)行了整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇十二
我叫xx，出生于xx年x月x日，20xx年7月畢業(yè)于山西煤炭管理干部學(xué)院。20xx年4月至今在蒲縣曹村煤礦機(jī)電科工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手，現(xiàn)就任職來的工作做以下報(bào)告，有不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)。
進(jìn)入到曹村煤礦工作后，礦井建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，在此期間先后負(fù)責(zé)、參與井下中央變電所、主扇風(fēng)機(jī)、井下水泵房、井筒照明、場(chǎng)地照明、井下供水施救系統(tǒng)、井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)、主運(yùn)輸系統(tǒng)等多項(xiàng)設(shè)備安裝改造工程。
作為一名機(jī)電技術(shù)人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預(yù)防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，干一行、愛一行、鉆一行，在工作學(xué)習(xí)中，以“勤”“實(shí)”“嚴(yán)”要求自己，積極為所在科室出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名技術(shù)人員的職責(zé)。
20xx年4月?lián)尾艽迕旱V機(jī)電技術(shù)員，隨著礦井開展治理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理與供電運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治工作的建設(shè)，我科從降低機(jī)電設(shè)備事故著手，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”原則，從而推動(dòng)全隊(duì)安全工作進(jìn)一步加強(qiáng)，做為機(jī)電技術(shù)員，分管技術(shù)工作，主要從以下幾個(gè)方面來開展工作。
根據(jù)要求，建立健全了機(jī)電科的各項(xiàng)管理制度及各工種操作規(guī)程，并進(jìn)行了整理，并按規(guī)定進(jìn)行審批。利用班前會(huì)時(shí)間組織人員學(xué)習(xí)了各項(xiàng)管理制度和各工種操作規(guī)程。
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，制定了的包機(jī)制度，進(jìn)行了設(shè)備包機(jī)，每臺(tái)設(shè)備都懸掛了“曹村煤礦設(shè)備包機(jī)制管理牌”，每條電纜懸掛“電纜標(biāo)志牌”，達(dá)到了每臺(tái)設(shè)備、每條電纜都有負(fù)責(zé)維護(hù)人員，切實(shí)做到了人人有責(zé)任，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。并對(duì)包機(jī)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，不合格者重新進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，并懸掛了“完好牌”，對(duì)下井設(shè)備、五小電器等都進(jìn)行了下井檢驗(yàn)，對(duì)合格的粘貼了“入井合格證”。
每月月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)停電檢修，減少了設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，同時(shí)降低設(shè)備事故率。
按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)電設(shè)備管理的要求，對(duì)每臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的電氣設(shè)備進(jìn)行整定保護(hù)，根據(jù)礦機(jī)電部下達(dá)的各臺(tái)設(shè)備的整定值，對(duì)我隊(duì)所轄的電氣設(shè)備進(jìn)行了保護(hù)整定，井下的供電系統(tǒng)安全運(yùn)行，設(shè)備事故率大大降低。
井下中央變電所、思想?yún)R報(bào)專題水泵房作為礦井的窗口，我礦力爭(zhēng)將井下中央變電所、水泵房打造成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化硐室。首先，我對(duì)井下中央變電所、水泵房?jī)?nèi)所有電纜、設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室的要求進(jìn)行懸掛、布置，其次要求每班對(duì)硐室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行打掃，文明衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，另外對(duì)井下中央變電所和水泵房的制度牌板和記錄薄進(jìn)行了完善補(bǔ)充，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化硐室的要求。
在利用業(yè)余時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)、電工技能手冊(cè)等資料，不斷提高自己的理論水平。
經(jīng)過一年多的努力工作，我在基礎(chǔ)理論有了一定的提高，在實(shí)際工作中有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇十三
在即將過去的20xx年里，xx隊(duì)全體職工的共同努力和用心奮斗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)xx隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在20xx年巖巷掘進(jìn)以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實(shí)現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。xx隊(duì)全體職工團(tuán)結(jié)一致，20xx年以來，我們細(xì)化管理、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實(shí)、降低成本、確保成效，從而為我隊(duì)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境?；仡?0xx年以來，我們主要做了以下工作。
一年來，我們堅(jiān)持以管理提升為目的，安全生產(chǎn)為目標(biāo)。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標(biāo)和五優(yōu)礦井的工作思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高質(zhì)量、狠抓落實(shí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，而且增強(qiáng)了職工向心力，從而提高了戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)上堅(jiān)持每一天班前會(huì)思想動(dòng)員和每次的逢四學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹我礦有關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)，認(rèn)真組織廣大職工深入學(xué)習(xí)“一號(hào)文”和“二十條紅線”，透過三個(gè)階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，每位職工都寫了心得體會(huì)，明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關(guān)文件精神，從而提高了全體職工的職責(zé)感和使命感。在抓好政治思想教育的同時(shí)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習(xí)，提高了全體職工的政治思想覺悟，為我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
xx隊(duì)始終把認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及我礦的路線方針政策，使職工及時(shí)了解掌握集團(tuán)公司及礦井經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全會(huì)議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了xx隊(duì)安全管理規(guī)章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在這一年當(dāng)中xx隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不斷總結(jié)，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經(jīng)濟(jì)管理安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而使我隊(duì)的管理構(gòu)成制度化、精細(xì)化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對(duì)照制度或獎(jiǎng)或罰，職工一目了然，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作用心性，增強(qiáng)了職工的職責(zé)感；在生產(chǎn)中，從工程質(zhì)量上下功夫，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓好隊(duì)班子的同時(shí)，認(rèn)真召開隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，做到班子團(tuán)結(jié)一致，作風(fēng)民主，對(duì)人員任免重大問題和有關(guān)重大事項(xiàng)和決策務(wù)必召開班子會(huì)議群眾討論決定，每季度召開隊(duì)黨、政、工、團(tuán)聯(lián)系會(huì)議，分析職工思想工作方法，隊(duì)里存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)及需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題，給安全防線筑牢了第二道安全防線。
xx隊(duì)在日常工作中認(rèn)真抓成本管理，首先加強(qiáng)材料管理，做到在工程施工當(dāng)中節(jié)約每一個(gè)螺絲帽，每一根錨桿，損壞或暫時(shí)用不到的及時(shí)回收，需要時(shí)再投入到工作中使用，在管理中人為損壞的及時(shí)通報(bào)處罰，從一顆道釘、一根錨桿、一個(gè)螺絲入手狠抓材料浪費(fèi)，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，間接的增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊(duì)務(wù)公開，每月認(rèn)真執(zhí)行“三表”上墻，即工資表、結(jié)算表、分配表，獎(jiǎng)勵(lì)和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。
隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)管理的同時(shí)，處處為職工著想。中秋期間組織送溫暖活動(dòng)，給困難職工家庭送去了慰問品，讓每戶困難家庭能過一個(gè)歡快的中秋，讓他們感受到組織對(duì)他們的關(guān)心，感覺到大家庭般溫暖。xx隊(duì)還開展了聯(lián)系困難戶“一幫一”活動(dòng)，密切了黨群關(guān)系，加深了黨群情意，一年來看望慰問傷病員2次，xx隊(duì)工會(huì)堅(jiān)持組織職工開展互助、互濟(jì)活動(dòng)，為困難職工解除了后顧之憂。這些成績(jī)的取得是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作務(wù)實(shí)、關(guān)心職工、愛護(hù)職工、努力為職工辦實(shí)事、辦好事的具體表現(xiàn)。
由于安全管理工作的重要性、持久性，一年來我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，只有從理論上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高每位職工的思想認(rèn)識(shí)，每一位黨員、團(tuán)員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和礦規(guī)礦紀(jì)，在實(shí)際生產(chǎn)生活中用自己的實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真自覺遵守紀(jì)律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無重大安全事故。每月認(rèn)真組織全體職工按時(shí)參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，參培率達(dá)80%以上，極大的豐富了崗位業(yè)務(wù)知識(shí)。xx隊(duì)在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，制定了青安崗員及群監(jiān)員上崗制度，每人負(fù)責(zé)一個(gè)小組，大膽管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，做到身邊無違章、無事故，每一天下班后匯報(bào)安全生產(chǎn)狀況，同時(shí)為提高匯報(bào)質(zhì)量，每月統(tǒng)計(jì)匯報(bào)次數(shù)，規(guī)定達(dá)20天以上給予10元/天的津貼，匯報(bào)不到數(shù)罰5元/天，從而提高了職工的職責(zé)感，確保了安全生產(chǎn)；在思想教育工作上，只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，除了安監(jiān)科的學(xué)習(xí)外隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還進(jìn)行幫忙教育和批評(píng)，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)人員給予罰款處理，處罰后對(duì)必須時(shí)間內(nèi)不再違章的給予罰款返還。
在即將過去的一年里，在全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了必須的成績(jī)，在新的一年里我們將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
煤礦安監(jiān)處工作總結(jié)篇十四
2009年是集團(tuán)公司全面實(shí)施本質(zhì)安全管理，加快推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的攻堅(jiān)之年。為此，我礦以開展“本質(zhì)安全管理體系實(shí)施年”活動(dòng)為主線，以“創(chuàng)新管理、安全發(fā)展、向零進(jìn)軍、再攀高峰”為指導(dǎo)思想，以“四化、五型、大神東”建設(shè)為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工培訓(xùn)教育、崗位危險(xiǎn)源辨、班組建設(shè)等工作，不斷推進(jìn)五型企業(yè)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。
一、主要指標(biāo)完成情況。
截止12月10日，我礦完成原煤1237萬噸，商品煤1170萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺29389米。責(zé)任成本，全年計(jì)劃21.15元/噸，1—11月累計(jì)完成16.92元/噸，比計(jì)劃節(jié)余4.23元/噸，節(jié)余幅度20%，全年預(yù)計(jì)完成18.9元/噸，比計(jì)劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本，全年計(jì)劃89.37元/噸，1—11月累計(jì)完成81.45元/噸，比計(jì)劃節(jié)余9.72元/噸，節(jié)余幅度8.8%，全年預(yù)計(jì)完成83.78元/噸，比計(jì)劃節(jié)余5.59元/噸。雙增雙節(jié)完成，全年計(jì)劃節(jié)支1671萬元，1—11月份節(jié)支1446萬元，超均衡計(jì)劃53.5萬元，全年預(yù)計(jì)節(jié)支1750萬元。煤質(zhì)指標(biāo)為水份16%，灰份8.36%，硫份0.71%，發(fā)熱量5700大卡，比計(jì)劃指標(biāo)5660，超40大卡。
二、主要工作亮點(diǎn)。
2009年，按照“一深化、二提升、三建設(shè)、四強(qiáng)化”的工作思路，即深化本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行，覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位。提升全員安全意識(shí)，提升安全工作執(zhí)行力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè)。強(qiáng)化重點(diǎn)單位管理，強(qiáng)化重點(diǎn)工程管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化新員工及重點(diǎn)崗位管理。通過全體員工的努力，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈：
1、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設(shè)計(jì)，在2220。
5、2220。
6、22。
216、22。
217、2240。
1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，減少矸石地面排放量。預(yù)計(jì)節(jié)約排矸費(fèi)40萬元、生產(chǎn)用車費(fèi)168萬元。
2、優(yōu)化巷道施工工藝，利用連采機(jī)施工機(jī)頭硐室和巖石上山。分別是12上101機(jī)頭硐室、12103機(jī)頭硐室、12西翼主運(yùn)大巷機(jī)頭硐室、22216機(jī)頭硐室、22217機(jī)頭硐室、22401機(jī)頭硐室及12上輔運(yùn)上山和12上回風(fēng)上山，預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用268.5萬元。
3、通過嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)、以及標(biāo)識(shí)標(biāo)志均取得了好的成績(jī)，目前綜連采面工程質(zhì)量、“五圖一表”管理、連采面的標(biāo)識(shí)標(biāo)志和材料碼放等項(xiàng)目在全公司44個(gè)亮點(diǎn)工程中推廣和認(rèn)可。
綜合管理系統(tǒng)取得的成績(jī)給予了肯定，現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應(yīng)用。
5、“班組核算”工作受到兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和重視，以精細(xì)化管理體系為基礎(chǔ)的“班組核算”工作，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全，無法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營(yíng)效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊(duì)庫(kù)存材料達(dá)350多萬元，現(xiàn)庫(kù)存僅為100萬元。班組核算實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本降低、效益提升，也在企業(yè)節(jié)支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子。
6、全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標(biāo)，即：三機(jī)零斷鏈、動(dòng)力電纜零漏電、零鐵器進(jìn)入系統(tǒng)和運(yùn)輸機(jī)零竄動(dòng)。其中三機(jī)零斷鏈紀(jì)錄達(dá)3669萬噸，創(chuàng)神東之最。
7、元月份，礦連采二隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺2703.2米，比計(jì)劃1800米超903.2米，刷新了該隊(duì)去年保持的月進(jìn)尺2030米紀(jì)錄。在12煤頂?shù)装鍫顩r差、支護(hù)困難、循環(huán)進(jìn)度小、錨索支護(hù)密集、水大的條件下，連采二隊(duì)使用連采機(jī)在工作面掘水倉(cāng)，把水集中起來再排，收到了很好的效果，通過精心組織，創(chuàng)造了回撤通道月掘進(jìn)928米、單巷月掘進(jìn)826米的好成績(jī)。
3、4、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個(gè)月均超歷史紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年6月1076115噸），綜采隊(duì)五月份生產(chǎn)原煤120.69萬噸，創(chuàng)全礦歷史最高紀(jì)錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬噸，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年3月份123萬噸）。
9、8月份建成了自動(dòng)化燈房，通過智能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)礦燈的使用進(jìn)行管理，員工自助交領(lǐng)燈，提高了交領(lǐng)燈效率，避免了入井、升井高峰期間員工排隊(duì)、擁擠交領(lǐng)燈的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了超市化管理，極大地提高了精細(xì)化、信息化管理水平。
10、10月份，礦里對(duì)洗衣房實(shí)施洗衣信息化管理系統(tǒng)，開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工、勞務(wù)工和外委隊(duì)員工），洗衣方便快捷，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊(duì)入井，極大地提升了企業(yè)形象，體現(xiàn)了以人為本的理念，是幸福礦工工程的具體體現(xiàn)。
三、
安全管理。
我們?cè)俅吻庙懥司?，使我們更加深刻的認(rèn)識(shí)到，安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何的疏忽都可能造成無法彌補(bǔ)的損失。今年，我礦主要抓了以下安全工作：
1、礦里及時(shí)將兩級(jí)公司有關(guān)安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容印刷成小冊(cè)子，下發(fā)到各區(qū)隊(duì)和外委隊(duì)，便于員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。在每旬的檢查中，把學(xué)習(xí)和落實(shí)情況作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容。還在2月26日對(duì)全體員工學(xué)習(xí)兩級(jí)公司安全會(huì)議精神情況進(jìn)行了考試，考試成績(jī)直接與當(dāng)月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動(dòng)員大會(huì)之后，我礦抓早動(dòng)快，于1月15日召開了安全生產(chǎn)工作大會(huì)，會(huì)上礦長(zhǎng)與各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，以行政和經(jīng)濟(jì)手段，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
2、下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2009年安全工作的決定》1號(hào)文件，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標(biāo)，出臺(tái)十項(xiàng)措施。
3、按照集團(tuán)公司對(duì)深入開展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，礦里通過組織員工代表、勞務(wù)工代表、管理人員進(jìn)行座談，提高員工對(duì)安全發(fā)展的理解，使管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績(jī)”的意識(shí)。
故管理作為績(jī)效進(jìn)行單獨(dú)考核，既本質(zhì)安全過程考核占工資總額的20%，事故（績(jī)效）考核占工資總額的30%。
5、在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，注重隱患排查，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，各隊(duì)每月及時(shí)上報(bào)隱患排查情況，機(jī)關(guān)跟班人員對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)盯防，堅(jiān)決不留死角，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)解決處理；在生產(chǎn)過程中各隊(duì)及時(shí)上報(bào)新識(shí)別出來的危險(xiǎn)源，礦要求各隊(duì)按照季度進(jìn)行上報(bào)新增危險(xiǎn)源，礦本質(zhì)安全管理委員會(huì)組織進(jìn)行討論評(píng)價(jià)、確認(rèn)后貫徹學(xué)習(xí)。
6、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2009年1號(hào)文件精神，對(duì)全礦各工種、各崗位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了再識(shí)別、再評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)全員參予，通過識(shí)別共增加了98條危險(xiǎn)源。目前我礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)中有269項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)，其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)47項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)166項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)55項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)1項(xiàng)。共有危險(xiǎn)源2112條，其中人員方面的危險(xiǎn)源有1728個(gè)、機(jī)器設(shè)備方面的危險(xiǎn)源有185個(gè)、環(huán)境方面的危險(xiǎn)源有112個(gè)、管理方面的危險(xiǎn)源有87個(gè)。同時(shí)礦里把新增的98條危險(xiǎn)源和原有的危險(xiǎn)源按照崗位不同印刷成危險(xiǎn)源管理卡片，保證人手一份(包括外委隊(duì)人員)，便于員工熟練掌握。
7、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，明確了組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)主題、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)安排、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。還邀請(qǐng)員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)簽字活動(dòng)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)家喻戶曉。6月20日，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上，學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司“百日安全”活動(dòng)，部署了礦里的“百日安全”活動(dòng)。
8、堅(jiān)持每旬召開安全例會(huì)，對(duì)前一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，部署下一階段的安全工作，及時(shí)解決工作當(dāng)中存在的問題，使安全工作有序進(jìn)行，確保安全萬無一失。
9、開展了“無不安全行為人員搖獎(jiǎng)活動(dòng)”，分正式工、勞務(wù)工及外委隊(duì)人員兩次搖獎(jiǎng)，極大地促進(jìn)了外委施工隊(duì)人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理知識(shí)。
生產(chǎn)、一通三防、機(jī)電設(shè)備等方面的檢查考核力度，實(shí)現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
11、對(duì)公司三個(gè)季度檢查出來的問題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，一季度49條，二季度31條，三季度32條，其中6條礦內(nèi)整改不了，已上報(bào)公司解決。
五、質(zhì)量管理。
1、煤質(zhì)管理。
（1）根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施，每月落實(shí)到位，確保每月完成公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)。
（2）對(duì)特殊地質(zhì)構(gòu)造，進(jìn)行了跟蹤寫實(shí)，及時(shí)反饋，同時(shí)制訂了對(duì)應(yīng)的措施，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實(shí)等。
（3）煤質(zhì)指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，及時(shí)采樣化驗(yàn)，查找原因，對(duì)于05面初采和1-2上煤的掘進(jìn)，共采臨時(shí)樣15個(gè)；并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。
（4）取消了班中餐中使用的礦泉水，在井上下設(shè)置了熱水器，每人配置了軍用水壺，這樣既保證了職工的身體健康，又消除了因礦泉水瓶進(jìn)入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素，還保證了文明生產(chǎn)；同時(shí)，對(duì)班中餐中使用的一次性飯盒進(jìn)行了回收，從而從源頭減少了雜物進(jìn)入系統(tǒng)的可能性。
（5）統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)、作業(yè)地點(diǎn)、就餐地點(diǎn)的雜物箱。
（6）對(duì)頂板有淋水的巷道，制作了傘形漏斗，將水引到巷道兩邊進(jìn)行抽排。
（7）對(duì)1-2上煤掘進(jìn)中有錨索跟進(jìn)的地方，設(shè)置了扇形水桶和水箱，用來收集打錨索時(shí)排出的水，從而解決了巷道小面積積水的問題。
2、生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理。
（1）22216主輔運(yùn)順槽掘進(jìn)、22216切眼旺采工作面回采過程中，存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險(xiǎn)，嚴(yán)重影響連采掘進(jìn)進(jìn)度，連采隊(duì)通過采取隊(duì)內(nèi)用煤電鉆探眼和地測(cè)公司探眼相結(jié)合、邊掘邊探等措施，在保證安全的前提下，最大限度地提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平。
（2）優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，自6月份開始，連采隊(duì)使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型，每根樹脂節(jié)約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根），預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本12萬元。
（3）在22204綜采工作面回采時(shí)，遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足，一氧化碳濃度超限的問題，利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決，將工作面原來的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形，原回風(fēng)巷改為進(jìn)風(fēng)巷，22205運(yùn)順、22206回順及22204運(yùn)順進(jìn)風(fēng)，22205回順集中回風(fēng)，解決回風(fēng)隅角超限的問題效果很明顯。
（4）通過優(yōu)化巷道布置，提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8萬噸。
（5）規(guī)范巷道墊路管理。自4月份開始，綜采運(yùn)順及連采。
掘進(jìn)工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm），預(yù)計(jì)全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元。
六、機(jī)電設(shè)備管理。
1、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修制度,加大設(shè)備維護(hù)和檢修，全礦設(shè)備故障率0.35％，完成了公司下達(dá)的指標(biāo)，主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零故障，杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)主運(yùn)系統(tǒng)鐵器管理，通過規(guī)范轉(zhuǎn)載點(diǎn)漏煤斗標(biāo)準(zhǔn)化加工、安裝完善皮帶保護(hù)裝置，09年主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶。
3、綜采隊(duì)強(qiáng)化工程質(zhì)量，狠抓規(guī)范化操作，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計(jì)生產(chǎn)原煤3500萬噸未發(fā)生運(yùn)輸機(jī)斷鏈?zhǔn)鹿?，?chuàng)公司最高記錄。
4、積極落實(shí)各項(xiàng)機(jī)電業(yè)務(wù)保安措施，加大機(jī)電隱患和欠賬的整改力度，對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)通知和制度嚴(yán)格落實(shí)。通過完善電氣保護(hù)、膠帶機(jī)保護(hù)，設(shè)備入井試驗(yàn)和安全防護(hù)，應(yīng)用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算軟件，定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施，有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。
5、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題，推行精細(xì)化管理，人機(jī)和諧的設(shè)備管理理念。各隊(duì)組織檢修人員通過編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單，對(duì)檢修工藝進(jìn)行合理優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí)，對(duì)設(shè)備大型部件的更換和日常檢修，形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程，全礦共計(jì)編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單250余項(xiàng)，有效指導(dǎo)設(shè)備檢修，保證了檢修的質(zhì)量與效率，降低事故的發(fā)生。
6、強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。09年通過開展機(jī)房硐室、膠帶機(jī)道達(dá)標(biāo)，臨時(shí)變電硐室、水倉(cāng)和電纜管線吊掛的專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)整治工作，規(guī)范了安全標(biāo)識(shí)設(shè)置，完善了安全設(shè)施。對(duì)井下巷道4kw水泵水窩進(jìn)行統(tǒng)一改造，主要水倉(cāng)設(shè)置統(tǒng)一柵欄門、擋墻，安裝手動(dòng)行走吊掛裝置，規(guī)范自動(dòng)排水泵的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，礦井主要巷道全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水；主排水泵房及變電所、2＃變電所、膠輪車庫(kù)和礦燈房通過公司甲級(jí)驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
7、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng)，對(duì)全礦大型周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行了全面實(shí)物盤點(diǎn)，并錄入到系統(tǒng)進(jìn)行管理，對(duì)使用和回收進(jìn)行考核。將區(qū)隊(duì)回收件統(tǒng)一管理，規(guī)范了庫(kù)房管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了設(shè)備和材料使用成本。同時(shí)開展“修舊利廢”活動(dòng)，堅(jiān)持能修不報(bào)廢、有舊不領(lǐng)新的理念，為礦上節(jié)約了大量的材料費(fèi)用。
8、順利完成09年度各項(xiàng)基建、專項(xiàng)工程建設(shè)，累計(jì)完成投資2565.7萬元。建成新主通風(fēng)機(jī)和35kv變電所、井下3＃變電所、1－2煤盤區(qū)變電所等供電設(shè)施為1－2煤開拓提供了保障；對(duì)井下、地面供排水系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造，建成井下加壓泵房、2#主排水泵房、房采區(qū)排水泵房、1－2煤排水泵房，實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復(fù)用，減少了污水排放，提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。
七、經(jīng)營(yíng)管理及“雙增雙節(jié)”工作。
1、“班組核算”工作受到兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和重視，班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升，徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全，無法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。
2、經(jīng)營(yíng)效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。通過以班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全，無法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營(yíng)效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊(duì)庫(kù)存材料達(dá)350多萬元，現(xiàn)庫(kù)存僅為100萬元。2008年6月份以后，哈拉溝煤礦幾乎沒有領(lǐng)取或加工過風(fēng)筒、水泵、電纜鉤、水溝篦子、水管支架、膠管等；全年外委加工件較2007年降低42.8萬元；大型材料比年初計(jì)劃節(jié)約0.56元/噸，節(jié)約金額644萬元，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初計(jì)劃節(jié)約0.77元/噸，節(jié)約金額239萬元，比2008年同期降低88％。三是有力地推動(dòng)了修舊利廢，增收節(jié)支效果明顯。傳統(tǒng)意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實(shí)，從機(jī)制上、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產(chǎn)用車輛輪胎、風(fēng)門、柵欄、過橋維修復(fù)用、等措施降低費(fèi)用達(dá)70余萬元，同時(shí)上交廢舊油脂6400升。
3、深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，教育員工充分了解金融危機(jī)對(duì)。
企業(yè)發(fā)展的影響，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，樹立過“緊日子”思想。
1、出臺(tái)“規(guī)范化黨支部”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。我礦現(xiàn)在有八個(gè)黨支部，111名黨員，黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一，基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要。為此，礦黨委重新修訂了關(guān)于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動(dòng)》的通知，出臺(tái)了“規(guī)范化黨支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，改進(jìn)黨支部工作，著力解決黨員員工中存在的問題。通過規(guī)范化黨支部建設(shè)工作，確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
2、嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，保證黨員質(zhì)量。今年，新發(fā)展黨員13名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正10名。通過加強(qiáng)對(duì)黨員的管理，使全體黨員遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等實(shí)際工作中，起到帶頭作用，做到黨員身邊無“三違”，使黨員成為生產(chǎn)一線的模范。
3、黨建帶團(tuán)建，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，為青年辦實(shí)事，辦好事。分別于9月27日和10月13日，舉辦了“相約國(guó)慶相聚神東”青年聯(lián)誼會(huì)，公司5個(gè)單位的149人參加了活動(dòng)。為青年朋友搭建相識(shí)、相知的平臺(tái)。
公緊張和員工無活動(dòng)場(chǎng)所問題；安排生產(chǎn)骨干外出旅游、療養(yǎng)、考查，拓寬生產(chǎn)骨干的視野；認(rèn)真落實(shí)帶薪休假制度；擴(kuò)建了員工浴池、燈房，解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況。
九、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造現(xiàn)代化礦井新形象。
1、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳建設(shè)，突出企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作有機(jī)融合。利用礦里的廣播、櫥窗、網(wǎng)站，積極宣傳企業(yè)文化知識(shí)，宣傳先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。今年，全年在礦內(nèi)網(wǎng)站、廣播發(fā)稿100余條，在省部級(jí)媒體發(fā)稿9篇，神東通訊、公司情況通報(bào)發(fā)稿20篇，在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇，神東煤炭報(bào)發(fā)稿30篇，神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條，其中科技論文5篇，有力的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。
2、建設(shè)和諧文化，培育文明風(fēng)尚。建立完善員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)尚。
3、后勤服務(wù)的好壞，直接影響著員工的安全生產(chǎn)，讓員工高興的工作，愉快的下班，成了礦里又一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為此，礦里建立了全體員工生日檔案，在每名員工過生日的當(dāng)天，由礦工會(huì)為其送去精美的紀(jì)念品，使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質(zhì)量，綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線，體驗(yàn)班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況，及時(shí)反饋給生活服務(wù)部進(jìn)行改進(jìn)，通過不斷地改進(jìn)，班中餐質(zhì)量有了明顯的改善，保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn)。
體系知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)知識(shí)、班組建設(shè)知識(shí)，利用聲、像、畫的藝術(shù)效果，增強(qiáng)員工對(duì)礦井安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對(duì)安全文化的感悟知識(shí)制作成“安全文化長(zhǎng)廊”，安裝在區(qū)隊(duì)辦公樓的走廊內(nèi)，隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行安全教育。在區(qū)隊(duì)會(huì)議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng)，便于員工學(xué)習(xí)。
第二部分2010年工作安排。
一、2010年工作思路。
2010年是神華集團(tuán)“制度落實(shí)年”，這充分說明了兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)很抓落實(shí)，下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓(xùn)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導(dǎo)思想，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念，深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”的內(nèi)涵，狠抓安全制度的落實(shí)，不斷提升管理人員的執(zhí)行力，深入開展實(shí)施本質(zhì)安全型礦井的各項(xiàng)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，提高對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平。
二、2010年安全管理主要措施：
1、堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)實(shí)際中一定要做到不安全不生產(chǎn)，隱患沒有排除不生產(chǎn)，保護(hù)措施沒有按要求實(shí)施不生產(chǎn)，職工的勞動(dòng)保護(hù)沒有佩帶不準(zhǔn)參與生產(chǎn)。
2、在“一通三防”工作中，堅(jiān)持“先抽后采以風(fēng)定產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)。
控”十二字方針。瓦斯管理必須堅(jiān)持好“四到位”（監(jiān)測(cè)監(jiān)控、機(jī)載探頭、人工檢測(cè)、零星人員和班長(zhǎng)電鉗工入井?dāng)y帶瓦斯便攜儀），通風(fēng)系統(tǒng)不完善不生產(chǎn)，有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn)，并按事故進(jìn)行追查、處理。
3、綜、連采面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè)，及時(shí)維護(hù)好巷道兩幫，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。切實(shí)作好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，確保掘進(jìn)有計(jì)劃貫通，遇地質(zhì)構(gòu)造帶平穩(wěn)過度。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)和安全教育，堅(jiān)持新工人上崗前培訓(xùn)不少于72小時(shí)，考試合格，簽定師徒協(xié)議，并有老工人帶領(lǐng)滿3個(gè)月后，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立上崗；第二季度進(jìn)行一次為期一周的全員安全資格培訓(xùn)。
5、堅(jiān)持隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班在工作面，安檢員巡查工作地點(diǎn)兩邊，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井等制度，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
6、實(shí)施本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)工資制度，占工資總額不低于30%；嚴(yán)格安全績(jī)效逐月考核兌現(xiàn)制度。
7、強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍管理，切實(shí)把好外委施工隊(duì)伍的入井關(guān)，措施的審批關(guān)，人員的培訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督關(guān)，做到自入礦后把外委隊(duì)伍當(dāng)成礦內(nèi)隊(duì)伍、把人員當(dāng)成礦里的員工來管理，項(xiàng)目經(jīng)理離礦嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。
8、強(qiáng)化班組建設(shè)，在全礦推行班組長(zhǎng)兼管安全員制度。在全礦每個(gè)班組設(shè)置安全員，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導(dǎo)；安全員除干好本崗位工作外，要協(xié)助班長(zhǎng)抓好本班的安全制度學(xué)習(xí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、排查現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，幫助工友在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作。
9、黨政工團(tuán)齊抓共管，共筑安全生產(chǎn)的防線。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用，開展好黨員、團(tuán)員身邊無事故，群安員身邊無“三違”；工會(huì)要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會(huì)的強(qiáng)大作用，使其真正成為安全生產(chǎn)的強(qiáng)大堡壘和堅(jiān)強(qiáng)后盾。
10、實(shí)施責(zé)任追究制度。對(duì)發(fā)生重傷以上的事故，要嚴(yán)格按照四不放過的原則進(jìn)行追查，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，追究當(dāng)時(shí)操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位，現(xiàn)場(chǎng)管理人員措施是否落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是否到位，管理干部措施是否貫徹到位，措施制定和審批的依據(jù)是否充足。
三、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作。
2010年，哈拉溝礦將圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合本礦生產(chǎn)情況，在2009年的基礎(chǔ)之上，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)工作，具體安排如下：
1、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬噸的奮斗目標(biāo)，合理安排采掘繼續(xù)計(jì)劃，保證采掘工作面在巷道施工設(shè)計(jì)、礦務(wù)工程準(zhǔn)備等方面提前考慮，保證正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、加強(qiáng)22205面與22217面并采，22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)頂板、通風(fēng)管理，保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn)。
查制度、頂幫隱患辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)措施等落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度。
4、繼續(xù)加強(qiáng)綜連采工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查和考核力度，努力推廣公司44個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平。
5、繼續(xù)加強(qiáng)外委工程管理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料碼放、一通三防、機(jī)電設(shè)備等方面從嚴(yán)管理、從細(xì)管理，保證外委工程管理到位。
6、總結(jié)12煤頂板規(guī)律，優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，合理制定施工工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕頂板事故發(fā)生。
7、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少炮掘巷道工程量，盡可能用連采機(jī)一次施工機(jī)頭硐室、巷道頂幫網(wǎng)等；合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失，努力提高資源回收率。
8、努力挖潛各項(xiàng)措施，提高綜、連采單產(chǎn)單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
9、加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
10、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新，推廣“五小成果”，通過各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo)，為提高效益做出更大貢獻(xiàn)。
11、2010年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程，計(jì)劃每年可節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用431萬元。
12、加強(qiáng)4盤區(qū)掘進(jìn)工作面遇小窯、老空等貫通的預(yù)防和處理措施，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的措施，確保掘進(jìn)安全。
四、2010年機(jī)電管理工作安排。
1、2010年機(jī)電工作目標(biāo)：
--全礦設(shè)備故障停機(jī)率0.35%；杜絕較大及以上機(jī)電運(yùn)輸事故。--機(jī)電設(shè)備綜合完好率大于95%，設(shè)備帶修率小于3%，機(jī)電事故率小于1%。
--綜采工作面實(shí)現(xiàn)零斷鏈、主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶。--主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無人值守作業(yè)。
--固定的機(jī)電硐室及機(jī)道全部達(dá)到公司甲級(jí)水平。
2、2010年工作重點(diǎn)。
（2）每日停機(jī)檢修4小時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度，做到每臺(tái)設(shè)備每班有人管，有人查，有人維護(hù)，檢修時(shí)管理人員及時(shí)跟蹤到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度的落實(shí)，做到人人管機(jī)電，人人規(guī)范操作。
（3）繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的“防撕帶，防斷帶”和鐵器管理工作，做好帶面的日常檢查工作。堅(jiān)持做好膠帶機(jī)保護(hù)試驗(yàn)工作，各項(xiàng)保護(hù)要能可靠動(dòng)作。
（4）繼續(xù)對(duì)運(yùn)輸機(jī)等重載設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)意識(shí)，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持。
（5）夯實(shí)機(jī)電基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全管理。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，要制訂詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃并落到實(shí)處，把機(jī)電專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位，把規(guī)范化操作落實(shí)到每一位操作人員，提高操作技能，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率，為設(shè)備正常運(yùn)行提供可靠保障。
（6）完善機(jī)電各項(xiàng)管理制度，建立考核激勵(lì)機(jī)制，加大設(shè)備隱患排查力度，業(yè)務(wù)管理部門要堅(jiān)持每月旬檢和每周兩次動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知整改并跟蹤整改情況，對(duì)各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設(shè)備隱患和工資掛鉤，保證設(shè)備正常運(yùn)行提高完好率。
（7）繼續(xù)做好設(shè)備入井完好檢查和電氣試驗(yàn)工作，從源頭杜絕不完好設(shè)備入井，做好供電系統(tǒng)整定計(jì)算，開展供電設(shè)計(jì)計(jì)算的培訓(xùn)和應(yīng)用軟件的使用工作，做到整定合理、動(dòng)作可靠，防止電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。做好電氣設(shè)備接地保護(hù)的設(shè)置安裝工作。
（8）繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展機(jī)電硐室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，通過制定詳細(xì)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督考核，10年實(shí)現(xiàn)主要機(jī)電硐室全部達(dá)到甲級(jí)水平。
（9）開展好修舊利廢，提高周轉(zhuǎn)材料利用。一是加強(qiáng)新建機(jī)修車間的管理，延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法，在承擔(dān)礦內(nèi)零星加工件的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持維修各類開關(guān)、開關(guān)的入井功能試驗(yàn)和升井驗(yàn)收試驗(yàn)工作，增加維修1米膠帶機(jī)的能力，減少維修成本。
二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使。
用，嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收，根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作，提高周轉(zhuǎn)材料的使用。加大回收材料的考核，減少浪費(fèi)，提高節(jié)約意識(shí)，達(dá)到節(jié)支降耗。
三是規(guī)范設(shè)備維修和材料加工的工作流程，降低維修加工成本。（9）為公司實(shí)現(xiàn)2億噸的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、加快重點(diǎn)工程的實(shí)施和準(zhǔn)備工作。
一是22217綜采工作面計(jì)劃2010年年初安裝，屆時(shí)需要保證好06順槽膠帶機(jī)的安裝，同時(shí)做好17面和05面并采的準(zhǔn)備，要提前落實(shí)好礦務(wù)工程安排、設(shè)備配套、安裝材料的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證。
三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運(yùn)改造工作，搞好分裝分運(yùn)的自動(dòng)化控制工作。
四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作。
3、完成2010年工作存在的主要問題。
1、2010年集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃1350萬噸產(chǎn)量，礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)劃安排2月—4月，22205面與22217面并采；7－11月，22216面與22402面并采。因此，在配采期間，需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊(duì)。
2、2010年，礦計(jì)劃安排4安3撤（其中1月一安、3月一安、5。
月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤），上半年安撤相對(duì)集中，對(duì)礦井輔助運(yùn)輸管理帶來一定困難。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作。
3、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地，西溝的涌水量為98m3/h，回采后將破壞水源地，需要進(jìn)一步探明22401面松散層含水凈儲(chǔ)量及溝底處的基巖厚度，確定是否需要提前探放水。同時(shí)，四盤區(qū)回采垮落后，上部松散層含水將全部泄入井下，為不影響鄰近工作面回采，22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū)，另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面。
4、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定，否則影響12煤接續(xù)。
5、目前，上倉(cāng)膠帶機(jī)安裝傾角為16度，在上煤量大時(shí)或有水煤時(shí)，皮帶灑煤嚴(yán)重，特別在綜采面并采或末采時(shí)影響較大，對(duì)礦井正常生產(chǎn)造成一定影響。
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