心得體會是我們在學習、工作、生活等方面所汲取的經(jīng)驗和感悟的總結(jié)和概括。具體案例和細節(jié)能夠豐富總結(jié)的內(nèi)容，讓讀者更容易理解。希望這些心得體會范文能夠?qū)Υ蠹以趯懽餍牡皿w會時起到一定的啟發(fā)和幫助。
煤礦班組長安全心得體會篇一
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到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導者和直接的生產(chǎn)者。
我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團結(jié)、務實、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決。今天我就以我對我們班的了解向各位領(lǐng)導和同志們作簡要的匯報。“坐不下，忙不停，學不進，難堅持”是班組學習和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，我們從“實際”入手，取得了較好的效果。
一、時間上落實。
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員工下班后或上班前組織傳達內(nèi)容。每次上班時，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。
二、內(nèi)容上切實。
我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎(chǔ)教育的學習，主要有理想、紀律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容。“短”是指以解決組員日常工作、生活、學習中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時，抓問題的實質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進行相對的全面教育。
三、方法上務實。
大部分組員文化程序都不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是班長。
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首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。
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煤礦班組長培訓心得體會的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：
第一，管理班子精神面貌和工作作風要有新的變化，能夠領(lǐng)導、帶好隊伍。
第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進保安隊伍工作上臺階。
第三，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點，加強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序。
第四，培養(yǎng)出一批工作好、能力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。
第五，確保保安隊伍的任務完成，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進行。
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起到的作用。對自己怎樣做好一個優(yōu)秀的班組長有了更深刻的認識。班組長是上級與一線員工主要的溝通橋梁，擔負著承上啟下的作用，是生產(chǎn)一線的工作者，組織者，指揮者。班主長綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力。
“精益班組”的概念明確了一個班組長在一個班的重要性，以下是精益班組建設必須強化“三個概念”的學習心得：
一、人本理念：
企業(yè)效益的提高最基本的來源就是員工，員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ)，所以員工是企業(yè)最重要的資源。作為一個班組長首先要清晰思路，才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道，全面提高整個班組員工的素質(zhì)。
五型班組管理型班組管理無縫連接：
1所有的事有人管。
2所有的事有人干。
3所干的事有標準。
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清晰了每個人的職責和每個人的位置，讓班組成員明白，自己要做的工作，和工作的標準，最后有人驗收。利用這種理念形成一個良性循環(huán)的狀態(tài)，堅持這種路線，使之常態(tài)化，達到提高效益目標的第一步，員工理念的提升。
二、現(xiàn)場理念：
在工作現(xiàn)場建立完善的工作方案。我們參觀“經(jīng)緯紡機公司”后深深感到了這點。經(jīng)緯紡機6s班組建設就是建立在一個完善的現(xiàn)場工作方案的機制下，一年以來企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則。引導員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場的重要性，工業(yè)生產(chǎn)過程中怎樣能進一步縮減廢料的產(chǎn)生，不可避免的廢料是否還有利用的價值，這都是能直接給企業(yè)帶來效益，給個人帶來效益最直接的辦法。
三增值理念：
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進一步加強班組的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建學習型班組就是很好的方法?？磿鴮W習，因為書是別人總結(jié)的精華，它是加速我們進步的重要工具，在不斷學習專業(yè)技術(shù)的同時，也要養(yǎng)成相互講解培訓意思，知識在每一次傳遞的過程中會被逐漸精華，對于沒掌握的員工一定有收獲，對于已經(jīng)掌握的員工重新溫習一遍會更加深刻的運用。
一周培訓課程即將結(jié)束，雖然都是在圍繞“班組長”但其中的方法是可以延伸到公司任何一個管理層?；叵胱约?，沈車從搬遷改造的困境到新廠百日攻堅，我從普通的員工走到班長的崗位。有苦也有甜，有成功也有失敗，自己在工作中仍有許多不足，同事之間溝通技巧的運用，創(chuàng)新意識的開發(fā)都還不夠，通過這次班組長的培訓讓我深刻了解了精益班組的意義，同時也進一步固化了班組長工作的方法和技巧。在日后的工作中無論任何崗位，我將活用善用這些方法，創(chuàng)建北車輝煌的明天。
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《班組長培訓心得體會》正文開始為期五天的班組長培訓已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。授課形式新奇、生動、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢?通過培訓，我找到了答案。
首先，班組長是整個班組工作的組。
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組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結(jié)為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!
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煤礦班組長培訓心得體會的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣工作就好開展多了。
滿意，社會也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重“5s”管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢通通清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來越重要了。
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平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班子團隊凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運行的保障，2、影響決策的實施質(zhì)量，3、影響制度的落實程度，、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，又是生產(chǎn)者，要會和懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問題，管理到位。
這次學習培訓，雖然時間不多，但在教師的講解下，在與同事間的交流中，使我受益菲淺，回到班組一定將所學融會貫通，結(jié)合實際地運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為兗礦美好明天，盡自己最大努力。
一、班組長的定義。
班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄20個左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負責的人。
在稱呼上有“班長、組長、領(lǐng)班、拉。
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長”等稱謂。
為了達所公司或部門追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達成自己應承擔的組織目標或者被分擔的業(yè)務。
三、班組長的任務。
1．指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作。
2．領(lǐng)導人員。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境。
3．班組長應有的精神準備。
l具有發(fā)現(xiàn)問題的意識；
l做事細心，善于革新；
l具有不被既定觀念約束的能力，做事有靈活性。
l善于收集，具有管理的預見性。
l根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題。
l具有一定的組織能力和影響力。
l一定的社會知識和被人信賴的人品。
四、班組長自我角色的認知。
1．班組長是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)。
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造者。
是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員。
班組長不要認為與上級、下屬和平共處就可以了，如果不能達到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的，就不是合格的班組長。
2．班組長是中層管理人員的左右手。
班組長是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時對自已的某方面工作起著輔助和補充作用。
在對現(xiàn)場管理過程中，班組長既是管理精神傳播的窗口，又是主管與員工溝通的橋梁。
3．班組長是一線員工的幫助者和支持者。
班組長是員工的直接的領(lǐng)導，并對其進行作業(yè)指導，培訓，評價其工作能力及工作成果。經(jīng)常有人認為班組長一旦晉升，就有了“權(quán)力”，就可以對員工頤指所使，動輒呵斥處分，引起員工的不滿和對抗。
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班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來，所以原來的工友對這個轉(zhuǎn)變一般有一個適應過程。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴，以權(quán)相壓只會適得其反。
4．班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。
對班組長來說其他班組長是同事，是工作上的協(xié)作配合者?，F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點是高度的協(xié)作分工，所以同事之間工作交流配合頻繁。
五、班組長對企業(yè)的正確認識。
1．企業(yè)不是順風車。
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展。
2．企業(yè)不是收容所。
企業(yè)任用每一位員工，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，這就是所謂的利益驅(qū)動。當員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時，他就失去了存在的價值。
3．企業(yè)不是福利院。
企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價格”更可觀，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。
一個班組是一條工作鏈或一條服務鏈。一個企業(yè)的基層管理者如果像一個。
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混凝土柱子，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi)，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自己的作用，構(gòu)建起來的柱子才會更堅固，才能經(jīng)得起暴風雨的洗禮。
班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負責，下對員工負責，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶，時常的工作中擔任著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍，也是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標達成的最直接的責任者，是班組的主心骨和帶頭人。
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康的心態(tài)和寬闊的胸懷，正確對待下屬和上級，要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進，并不斷地進行知識更新。
作為班組長要有較強團隊意識和組織能力，有較清晰的管理思路，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強。在工作中要做到多請示，多匯報；多學習，多實踮；多發(fā)現(xiàn)，多整改；多溝通，多討論；多創(chuàng)新，多論證。對員工在工作、生活上多加關(guān)心和了解，讓員工自然的感受到你的熱情，感覺到集體的溫馨，從而加強員工的責任感，榮譽感和團隊意識。建設團隊精神，培養(yǎng)隊伍的凝聚力，發(fā)揚我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻，干打硬仗；聚人心，勇進取，爭創(chuàng)一流”。
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理，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。增強安全生產(chǎn)防范意識，嚴格按照生產(chǎn)流程和職責進行安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責任人的工作。勇于去承擔工作中的責任，不拖拉，不隱瞞，不誤報，虛心接受領(lǐng)導的教導和批評。勤務工作中要獎罰分明，不講哥們主義，不講個人主義，事實求是，立場堅決，目標明確。
在工作計劃中要從實際出發(fā)，計劃要有可行性，不盲目決定和執(zhí)行，多征求隊員的意見。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要仔細認真分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點，提出合理化建議，制定符合生產(chǎn)運營的計劃，帶頭和監(jiān)督進行實施。
在生產(chǎn)業(yè)務技能方面，要熟練掌握各種設備設施的性能，技術(shù)操作要求和維護技術(shù)要求。作名業(yè)務技能能手，可以拿得出，用的上。在新人員業(yè)務技能培訓中，要嚴格要求，嚴格執(zhí)行，把自己掌握的知識技能傳授于他人，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風。
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經(jīng)過培訓使我受益匪淺，懂得了，什么事班組長？班組長在基層管理中的作用是什么？怎么樣才能做好一名班組長？班組長在管理中所承擔的責任的重要性。在以后的工作中我會努力工作，認真學習，用實際行動說話。
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體會。
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法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團隊為核心，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多！
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石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。
班組5s管理方面，它注重的是細節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導對此滿意，社會也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質(zhì)局面。
在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班子團隊凝聚力。
班組長是現(xiàn)場管理第一責任人，發(fā)。
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揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運行的保障；2、影響決策的實施質(zhì)量；3、影響制度的落實程度；4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。
這次班組長學習培訓，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學融會貫通，結(jié)合實際將所學知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。
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煤礦班組長安全心得體會篇二
煤礦班組長是煤礦生產(chǎn)中的關(guān)鍵人物，他們既是生產(chǎn)一線的指揮員，也是管理者與員工之間的橋梁。隨著煤礦安全管理體系的不斷完善，煤礦班組長應當具備三基技能，即基本技能、基本管理、基本操作。在擔任班組長的多年中，我深切地體會到三基技能的重要性，并在實踐中總結(jié)出一些心得體會。
首先，基本技能是班組長取得工作成績的前提。煤礦作為高風險行業(yè)，對班組長的技能要求尤為高。作為煤礦生產(chǎn)一線的指揮者，班組長必須熟悉煤礦生產(chǎn)設備的操作流程、安全規(guī)定和應急預案，并具備相應的技能。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)掌握基本技能是班組長們最基本、最重要的職責。只有通過不斷地學習和訓練，才能使自己的技能得到不斷提升。在煤礦工作中，我時刻保持對最新技術(shù)的關(guān)注，并不斷學習新知識，提高自己的技能水平。只有具備了扎實的基本技能，班組長才能在工作中出類拔萃，取得更好的工作成績。
其次，基本管理是班組長有效組織工作的關(guān)鍵。作為煤礦中間管理層的一員，班組長不僅需要具備專業(yè)知識和技能，還需要具備卓越的管理能力。在擔任班組長期間，我認識到管理是一門藝術(shù)，需要不斷學習和實踐。在日常工作中，我嘗試采取不同的管理方式和方法，包括設定明確的目標，制定合理的計劃，配備合適的人員等，以提高班組的整體績效。并且，班組長還應當充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導能力，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，創(chuàng)造良好的工作氛圍。只有通過有效的管理，班組長才能更好地組織和調(diào)動團隊，實現(xiàn)生產(chǎn)目標，確保煤礦安全穩(wěn)定運行。
最后，基本操作是班組長安全生產(chǎn)的底線。在煤礦工作中，安全是首要考慮的因素。作為班組長，必須保證自己和團隊成員的安全，做到安全第一。在實際工作中，我一直堅持執(zhí)行公司的安全規(guī)定和操作流程，嚴格遵守安全程序，不允許出現(xiàn)違章操作。另外，我還注重安全教育和培訓，及時向員工宣傳新的安全知識和技能，并進行實地演練。通過這些措施，我和我的團隊始終保持安全意識和操作規(guī)范，極大地減少了安全事故的發(fā)生。只有保持基本操作的規(guī)范并始終堅持安全第一，班組長才能做到安全生產(chǎn)的底線，保證煤礦的安全穩(wěn)定。
綜上所述，煤礦班組長三基心得體會是基本技能、基本管理和基本操作的重要性。作為煤礦生產(chǎn)中的重要一環(huán)，班組長應時刻保持對最新技術(shù)的關(guān)注并不斷學習提升自己的基本技能。在工作中，班組長還需具備優(yōu)秀的管理能力，有效組織和調(diào)動團隊，實現(xiàn)煤礦的生產(chǎn)目標。同時，班組長還應當始終以安全為先，嚴格遵守安全規(guī)定和操作流程，確保煤礦安全穩(wěn)定運行。只有在三基技能上做到盡善盡美，班組長才能在煤礦生產(chǎn)中取得更大的成就。
煤礦班組長安全心得體會篇三
__年安監(jiān)部新領(lǐng)導班子組建以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞礦總體工作思路，以建設“務實、創(chuàng)新、廉潔、高效”的領(lǐng)導班子為目標，立足安全監(jiān)察職責，加強班子建設，發(fā)揮班子作用，團結(jié)一致，密切配合，提高了本部門戰(zhàn)斗力，有力地推動了安全監(jiān)察工作，為集團公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實現(xiàn)安全低控目標做出了應有的貢獻。我部連續(xù)兩年被評為出席礦機關(guān)先進集體。
回顧__年以來我部班子的工作情況，主要有以下幾個方面：
一、加強思想作風建設，提高了班子整體素質(zhì)。
黨的報告提出，必須建設高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導層，這是保證我們黨興旺發(fā)達和國家長治久安的根本大計。加強領(lǐng)導班子建設，是建設高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍的重點。基于對班子重要性的認識，我部班子成員形成了一個共識，那就是：部門素質(zhì)的高低，首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門工作能否順利開展，關(guān)鍵在班子這個核心作用發(fā)揮的好壞。因此，我部一直高度重視班子建設，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用。
一是注重學習，提高班子思想政治和業(yè)務素質(zhì)。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務。我們認為，沒有馬克思主義這個政治的靈魂，就會迷失方向，就不可能成為一個合格的領(lǐng)導班子。我們從制度上保證學習的正常進行，建立了“一課三會”制度和每周五的政治學習制度，深入學習馬列主義、毛澤東思想，用理論武裝頭腦，做到思想時刻與黨保持一致，把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準則，增長全心全意為人民服務，增強了政治意識，提高了班子的思想政治素質(zhì)。
安全監(jiān)察工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。要搞好此項工作，安全監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)至關(guān)重要。我們大力進行業(yè)務學習，班子成員帶頭堅持每周三業(yè)務學習，學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦“安全第一，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識，帶頭參加“一通三防”、機電防爆、安全質(zhì)量標準化等方面知識的學習班，拓寬知識面，提高了業(yè)務素質(zhì)，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅實的基礎(chǔ)。在班子的良好帶動下，我部職工政治學習和業(yè)務學習蔚然成風，隊伍素質(zhì)得到整體提高。
二是求真務實，加強了班子作風建設。安全監(jiān)察工作難度大、責任大，必須有一個扎實務實的工作作風，才能提高工作效率，取得工作實效。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子，努力培育班子“刻苦學習、求真務實、從嚴從細、令行禁止”四種作風和“熱愛事業(yè)，忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律，公正無私的奉獻精神;不怕困難，吃苦耐勞的奮斗精神;團結(jié)奮斗，密切配合的協(xié)作精神;解放思想，與時俱進的創(chuàng)新精神”五種精神，推動了安全監(jiān)管工作扎實開展。
班子成員轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務基層意識，堅持深入一線，深入基層的工作方法，加大監(jiān)察力度，做到安全監(jiān)察工作重心下移，關(guān)口前移，成為安全生產(chǎn)的堅強衛(wèi)士。我們對礦12個生產(chǎn)隊的安全監(jiān)察在班子成員中進行了責任區(qū)域劃分，落實到人，積極督促存在隱患的單位進行整改，對隱患和事故處理進行現(xiàn)場督察和業(yè)務指導，幫助事故單位制定措施，解決問題。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上，為員工帶了頭，保證了監(jiān)察工作的落實到位。
二、創(chuàng)新工作機制，加強部門建設，促進了各項工作順利開展。
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)而復雜的工程，隨著形勢的發(fā)展，安全工作的艱巨性進一步增加，安全監(jiān)察工作的難度也相應增加。我部班子針對新形勢，在監(jiān)察思想、方式、方法和部門建設等方面勇于創(chuàng)新，以新手段推動了監(jiān)察工作的健康發(fā)展。
一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一，生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開展研討，制定具體措施落實。通過安全理念的滲透，強化各級人員的安全意識，增強抓好安全工作的主動性和積極性。
二是嚴格落實責任制度，創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開展“崗位責任制回頭看”活動，對本部門各項責任制度進行完善，細化各科室監(jiān)察職責，嚴格落實。特別是領(lǐng)導班子成員，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容，適時對責任制進行充實完善。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點、重大隱患跟蹤落實、科長以上干部工作匯報、值班干部當日工作匯報等新制度，對安全工作動態(tài)及時掌握，提高了工作效率，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展。
三是建立激勵制約機制，增強部門活力。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動部門全體員工的工作積極性和自覺性。出臺了內(nèi)部效益工資分配制度，上不封頂，下不保底，對每個科室集體和員工個人按工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、責任落實等內(nèi)容進行月度、季度考核，效益工資分配傾向工作扎實、工作質(zhì)量高的科室和人員，對能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎勵，對違反勞動紀律的人員和不認真履行職責的科室和人員，取消月度效益工資。實行以來，受獎罰的既有個人，也有科室，既有普通員工，也有部領(lǐng)導。__年取消科室月度效益工資達1100元，個人最高獎勵500元，最高罰款100元。由于做到了公平、公正，使受獎人員滿意，受罰人員心服，營造了積極向上的工作氛圍。今年我們還出臺了《安監(jiān)部安全風險抵押考核辦法》，對《礦安全風險個人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進行了更加嚴格的規(guī)定，對工作人員日常出勤、下井天數(shù)、下井安全檢查質(zhì)量進行考核，對完成規(guī)定任務的人員發(fā)放抵押獎勵，對完不成規(guī)定任務的人員沉淀抵押金、扣發(fā)或減發(fā)。
煤礦班組長安全心得體會篇四
煤礦班組長是一個非常重要的職位，需要具備較高的專業(yè)技能和管理能力。作為一個煤礦班組長，我通過自己的實際工作經(jīng)驗，總結(jié)出了三個基本方面的心得體會。首先，班組長應具備很強的組織管理能力；其次，應注重班組員工的培訓和激勵工作；最后，還應與上級領(lǐng)導保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。通過遵循這三個基本方面，我在工作中能夠更好地完成任務，并提高整個班組的工作效率。
首先，作為一個煤礦班組長，我深刻理解到組織管理能力的重要性。在工作中，班組長需要對班組的人員、設備、物資等進行合理的組織和安排。在煤礦工作中，時間非常寶貴，能否準確高效地組織工人按照預定的計劃完成任務，直接影響著工作的質(zhì)量和效率。因此，作為班組長，必須具備良好的組織能力，要能夠靈活應對各種突發(fā)情況，及時做出決策并給出明確的指示。只有通過科學的組織管理，班組才能有序高效地運作。
其次，注重員工的培訓和激勵工作也是班組長的重要職責。在煤礦工作中，安全非常重要。作為班組長，必須確保所有員工具備必要的安全知識和技能，提高他們的安全意識和防范能力。此外，員工的技術(shù)能力和工作技巧也需要得到不斷的提升和完善。班組長應該制定培訓計劃，定期組織員工進行培訓學習，幫助他們提高專業(yè)知識和技能水平。同時，班組長還應該通過激勵機制，如獎勵和表彰，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高班組的整體績效。
最后，與上級領(lǐng)導保持良好的溝通和協(xié)調(diào)也是班組長不可或缺的能力。在煤礦工作中，上級領(lǐng)導對工作的要求和指示是非常重要的。作為班組長，我們應該及時與上級領(lǐng)導進行溝通，確保對工作任務和要求有準確的理解。同時，班組長還要協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，保持信息暢通和工作進度的協(xié)調(diào)一致。只有與上級領(lǐng)導良好溝通和協(xié)調(diào)工作，班組才能充分發(fā)揮團隊的作用，提高工作效率，實現(xiàn)既定目標。
綜上所述，作為一個煤礦班組長，我深刻認識到班組工作的重要性，總結(jié)出了三個基本方面的心得體會。首先，要具備很強的組織管理能力，通過科學的組織安排來提高工作效率。其次，要注重員工的培訓和激勵工作，提高員工的技術(shù)水平和工作積極性。最后，要與上級領(lǐng)導保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保工作任務的準確理解和工作進度的協(xié)調(diào)一致。只有遵循這三個基本方面，班組長才能帶領(lǐng)班組完成既定任務，提高工作效率，為煤礦的安全生產(chǎn)做出應有貢獻。
煤礦班組長安全心得體會篇五
煤礦班組長作為“兵頭將尾”，長期工作在生產(chǎn)一線，其個人素質(zhì)和能力與礦工不安全行為控制和事故預防關(guān)系密切。下面是本站小編為大家整理的煤礦班組長。
供你參考!
一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導各類指令措施及時的實施到班組中去。
二、因材施教，團結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設學習型的班組。
在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內(nèi)行學習、向先進學習、向?qū)嵺`學習”的理念，確定終生學習的人生理念。在20xx年本人參加了濟寧市的“金藍領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎。20xx年x月份礦組織電工培訓中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。
班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內(nèi)部還應定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。
我有幸參加了“xx年第二期班組長培訓班”。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象。班組長作為兵頭將尾，他既是管理者又是生產(chǎn)者，這就要求我們不僅有很好的管理能力，同時還需要極強的技術(shù)技能。但往往因急于應付每天的繁重工作，坐下來思考問題和總結(jié)問題的時間就少了，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上、看我的”習慣，或“給我上”的壞習慣。二者不能較好的結(jié)合，造成管理效率低下。參加培訓后，我才明白，“領(lǐng)導是通過他人完成工作的一種藝術(shù)!”怎樣做才能充分調(diào)動他人的聰明才智呢?我想從以下幾點做起：
一、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力。
班組長作為基層一線的指揮官，他直接掌管著現(xiàn)場的“機、料、法、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場的關(guān)鍵因素，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭，下屬成長的教導員——教頭，解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭。其次是六必，1、領(lǐng)導激勵能力。2、充分的溝通能力。3、對下屬的培育能力。4、業(yè)績管理能力。5、現(xiàn)場管理能力。6、問題解決能力。最后是四化，1、行銷化——問題解決不好，不要怪部下不好。2、個性化——了解他人個性，合理分配工作，充分調(diào)動積極性。3、標準化——用標準和規(guī)范，凝聚經(jīng)驗之精華。4、習慣化——讓好的行為成為習慣，培養(yǎng)班集體的良好作風。
二、用好獲得他人支持的“五功”。
1、動之以情：一個優(yōu)秀的管理者一切都會從“心”開始，無論遇到什么棘手的事情都會先梳理心情，用心去傾聽對方的解釋，爾后在作出處理意見。充分調(diào)動對方情緒中的積極因素。
2、曉之以理：以理服人，“以對方的理由說服對方”，給對方一個愿意接受的理由。
3、誘之以利：針對不同的人采取不同的方法，以獲得他的支持。
4、繩之以法：以制度管人。在制度前面人人平等。
5、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個人威嚴的基礎(chǔ)上，以個人魅力來影響他，改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。
三.針對他人的性格特點采取不同的領(lǐng)導方法。
1、對新來的員工，他們一般愿干而又不會干，心里承受能力低。在工作過程中要高度關(guān)注，工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作。
2、對愿干而又會干得積極型人材，要采取授權(quán)式領(lǐng)導。在工作中多放權(quán)，讓他人充分發(fā)揮，因而調(diào)動積極性。
3、對會干而又不愿干的老資格式人才，應采取參與式領(lǐng)導。在工作和集體活動中多征求他的意見，發(fā)揮他的優(yōu)勢，調(diào)動工作積極性，遇到問題要多做好彼此的溝通工作。
4.對于什么都不會而又不愿干的老油條型人才，在一般情況下，采用領(lǐng)導式工作。遇到復雜的任務時，要做好引導教育加管理，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。
一分努力，將有一份收獲。只要長此經(jīng)營下去，勢必會收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標實現(xiàn)貢獻力量!
俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，從一個掘進工到當了十多年的班長，我親身體會了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。
堅持思想是人之根本原則。由于掘進工作是很辛苦的工種，工作環(huán)境差，勞動強度大，人員結(jié)構(gòu)比較復雜，高學歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。相當一部分職工對待學習的觀念是，自己的學習是為了企業(yè)，學好了是干掘進，不學還是干掘進，不會有什么出息。面對這種現(xiàn)狀，我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手，教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦，累，但不代表我們的能力就一定比別人差，掘進工作是苦、臟，環(huán)境差，但如果沒有掘進這個環(huán)節(jié)，其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用，那么礦井就沒法發(fā)展。還要讓職工明白，學習不只是為了企業(yè)，最終是為了自己，使職工真正意識到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實。如今，在我們班組比學趕幫已成為一種自然風氣。
堅持以人為本的原則。工作中，我堅持把制度化管理和人性化管理有機地結(jié)合起來，協(xié)助區(qū)隊建立健全了以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到工作有內(nèi)容，考核有標準。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時，積極開展談心活動，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，最大限度地激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。
細節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應從“細”上入手?！凹殹?，上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒，班長都應該看到眼里記在心上。在每天的班前會上，組織職工認真學習安全措施及注意事項，進行安全交底，細心的觀察上崗職工的精神狀況，對有反常的職工進行交流與勸導，確保職工人身安全。每天提前半小時到工作場所巡查，了解設備運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。并要求值班員細心檢查設備，不能漏檢，對事故隱患要細心檢查，正確判斷，并詳細匯報，對匯報的隱患，及時上報區(qū)隊，保證所管轄的設備安全運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的正常進行。其次，班組管理要突出“嚴”字。嚴管理，嚴要求，對待違章、違紀行為，要嚴肅處理絕不留情。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯，過去他就是不能嚴格要求自己，經(jīng)常違犯勞動紀律，在班組造成了一定的負面影響，從我調(diào)入該班后，多次找他談心，收效都不大。面對這種情況，我連續(xù)兩個月按制度對他進行了嚴厲的考核，并將他的表現(xiàn)如實向區(qū)隊做了匯報。事后他找到我說：平時關(guān)系都不錯，何必那樣認真，再說了你不考核，別人也不會說什么的。我當即嚴厲的對他說：“我們關(guān)系是不錯，可你屢次違犯勞動紀律，如果不考核你，不光對你、對你的家庭都是不負責任的，也沒法向全班職工交代，自己要想不被考核，就必須嚴格遵守區(qū)隊的。
規(guī)章制度。
”。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須下崗。此事在班組職工中震動較大，職工從中看到了班長公平的處事和嚴格的管理作風。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動紀律現(xiàn)象基本得到了杜絕。
作為班組管理，同樣要突出的還有一個“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤，勤聽、勤問、勤看、勤巡查。在日常工作中，我常提醒職工，懶惰就會造成疏忽和漏洞，就會導致不安全苗頭的出現(xiàn)。所以，要求大家要把“勤”字時時體現(xiàn)在自己的工作中。
總之，班組管理是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。
煤礦班組長安全心得體會篇六
到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導者和直接的生產(chǎn)者。
我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團結(jié)、務實、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決。今天我就以我對我們班的了解向各位領(lǐng)導和同志們作簡要的匯報。“坐不下，忙不停，學不進，難堅持”是班組學習和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，我們從“實際”入手，取得了較好的效果。
一、時間上落實。
員工下班后或上班前組織傳達內(nèi)容。每次上班時，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。
二、內(nèi)容上切實。
我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎(chǔ)教育的學習，主要有理想、紀律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學習中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時，抓問題的實質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進行相對的全面教育。
三、方法上務實。
首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，促進各項工作感謝閱讀-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料--的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：
第一，管理班子精神面貌和工作作風要有新的變化，能夠領(lǐng)導、帶好隊伍。
第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進保安隊伍工作上臺階。
第三，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點，加強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序。
第四，培養(yǎng)出一批工作好、能力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。
第五，確保保安隊伍的任務完成，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進行。
起到的作用。對自己怎樣做好一個優(yōu)秀的班組長有了更深刻的認識。班組長是上級與一線員工主要的溝通橋梁，擔負著承上啟下的作用，是生產(chǎn)一線的工作者，組織者，指揮者。班主長綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力。
“精益班組”的概念明確了一個班組長在一個班的重要性，以下是精益班組建設必須強化“三個概念”的學習心得：
一、人本理念：
企業(yè)效益的提高最基本的來源就是員工，員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ)，所以員工是企業(yè)最重要的資源。作為一個班組長首先要清晰思路，才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道，全面提高整個班組員工的素質(zhì)。
五型班組管理型班組管理無縫連接：
1所有的事有人管。
2所有的事有人干。
3所干的事有標準。
清晰了每個人的職責和每個人的位置，讓班組成員明白，自己要做的工作，和工作的標準，最后有人驗收。利用這種理念形成一個良性循環(huán)的狀態(tài)，堅持這種路線，使之常態(tài)化，達到提高效益目標的第一步，員工理念的提升。
二、現(xiàn)場理念：
在工作現(xiàn)場建立完善的工作方案。我們參觀“經(jīng)緯紡機公司”后深深感到了這點。經(jīng)緯紡機6s班組建設就是建立在一個完善的現(xiàn)場工作方案的機制下，一年以來企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則。引導員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場的重要性，工業(yè)生產(chǎn)過程中怎樣能進一步縮減廢料的產(chǎn)生，不可避免的廢料是否還有利用的價值，這都是能直接給企業(yè)帶來效益，給個人帶來效益最直接的辦法。
三增值理念：
進一步加強班組的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建學習型班組就是很好的方法?？磿鴮W習，因為書是別人總結(jié)的精華，它是加速我們進步的重要工具，在不斷學習專業(yè)技術(shù)的同時，也要養(yǎng)成相互講解培訓意思，知識在每一次傳遞的過程中會被逐漸精華，對于沒掌握的員工一定有收獲，對于已經(jīng)掌握的員工重新溫習一遍會更加深刻的運用。
一周培訓課程即將結(jié)束，雖然都是在圍繞“班組長”但其中的方法是可以延伸到公司任何一個管理層。回想自己，沈車從搬遷改造的困境到新廠百日攻堅，我從普通的員工走到班長的崗位。有苦也有甜，有成功也有失敗，自己在工作中仍有許多不足，同事之間溝通技巧的運用，創(chuàng)新意識的開發(fā)都還不夠，通過這次班組長的培訓讓我深刻了解了精益班組的意義，同時也進一步固化了班組長工作的方法和技巧。在日后的工作中無論任何崗位，我將活用善用這些方法，創(chuàng)建北車輝煌的明天。
《班組長培訓心得體會》正文開始為期五天的班組長培訓已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。授課形式新奇、生動、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢?通過培訓，我找到了答案。
首先，班組長是整個班組工作的組感謝閱讀-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料--。
組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結(jié)為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!
在班組中有時候會形成非正式組織也就是平時所說的小團體，對這樣的小困乏體不要一味的排斥，要給予正確的引導，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進行一些必要的溝通，有時候，我們只有明溝，沒有暗溝，有時候只有暗溝，沒有明溝，這時就需要兩手都要抓雙溝建設，以同理心傾聽，以共情心同應，先梳理心情后處理事情，采取換位思考感謝閱讀-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料--的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣工作就好開展多了。
滿意，社會也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重“5s”管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢通通清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來越重要了。
平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班子團隊凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運行的保障，2、影響決策的實施質(zhì)量，3、影響制度的落實程度，http:///wenzi/4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，又是生產(chǎn)者，要會和懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問題，管理到位。
這次學習培訓，雖然時間不多，但在教師的講解下，在與同事間的交流中，使我受益菲淺，回到班組一定將所學融會貫通，結(jié)合實際地運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為兗礦美好明天，盡自己最大努力。
長”等稱謂。
為了達所公司或部門追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達成自己應承擔的組織目標或者被分擔的業(yè)務。
三、班組長的任務。
1．指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作。
2．領(lǐng)導人員。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境。
3．班組長應有的精神準備。
l具有發(fā)現(xiàn)問題的意識；
l做事細心，善于革新；
l具有不被既定觀念約束的能力，做事有靈活性。
l善于收集，具有管理的預見性。
l根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題。
l具有一定的組織能力和影響力。
l一定的社會知識和被人信賴的人品。
四、班組長自我角色的認知。
1．班組長是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)感謝閱讀-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料--。
造者。
是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員。
班組長不要認為與上級、下屬和平共處就可以了，如果不能達到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的，就不是合格的班組長。
2．班組長是中層管理人員的左右手。
班組長是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時對自已的某方面工作起著輔助和補充作用。
在對現(xiàn)場管理過程中，班組長既是管理精神傳播的窗口，又是主管與員工溝通的橋梁。
3．班組長是一線員工的幫助者和支持者。
班組長是員工的直接的領(lǐng)導，并對其進行作業(yè)指導，培訓，評價其工作能力及工作成果。經(jīng)常有人認為班組長一旦晉升，就有了“權(quán)力”，就可以對員工頤指所使，動輒呵斥處分，引起員工的不滿和對抗。
班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來，所以原來的工友對這個轉(zhuǎn)變一般有一個適應過程。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴，以權(quán)相壓只會適得其反。
4．班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。
對班組長來說其他班組長是同事，是工作上的協(xié)作配合者。現(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點是高度的協(xié)作分工，所以同事之間工作交流配合頻繁。
五、班組長對企業(yè)的正確認識。
1．企業(yè)不是順風車。
展。
2．企業(yè)不是收容所。
企業(yè)任用每一位員工，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，這就是所謂的利益驅(qū)動。當員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時，他就失去了存在的價值。
3．企業(yè)不是福利院。
企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價格”更可觀，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。
混凝土柱子，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi)，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自己的作用，構(gòu)建起來的柱子才會更堅固，才能經(jīng)得起暴風雨的洗禮。
班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負責，下對員工負責，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶，時常的工作中擔任著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍，也是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標達成的最直接的責任者，是班組的主心骨和帶頭人。
康的心態(tài)和寬闊的胸懷，正確對待下屬和上級，要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進，并不斷地進行知識更新。
作為班組長要有較強團隊意識和組織能力，有較清晰的管理思路，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強。在工作中要做到多請示，多匯報；多學習，多實踮；多發(fā)現(xiàn)，多整改；多溝通，多討論；多創(chuàng)新，多論證。對員工在工作、生活上多加關(guān)心和了解，讓員工自然的感受到你的熱情，感覺到集體的溫馨，從而加強員工的責任感，榮譽感和團隊意識。建設團隊精神，培養(yǎng)隊伍的凝聚力，發(fā)揚我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻，干打硬仗；聚人心，勇進取，爭創(chuàng)一流”。
理，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。增強安全生產(chǎn)防范意識，嚴格按照生產(chǎn)流程和職責進行安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責任人的工作。勇于去承擔工作中的責任，不拖拉，不隱瞞，不誤報，虛心接受領(lǐng)導的教導和批評。勤務工作中要獎罰分明，不講哥們主義，不講個人主義，事實求是，立場堅決，目標明確。
在工作計劃中要從實際出發(fā)，計劃要有可行性，不盲目決定和執(zhí)行，多征求隊員的意見。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要仔細認真分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點，提出合理化建議，制定符合生產(chǎn)運營的計劃，帶頭和監(jiān)督進行實施。
在生產(chǎn)業(yè)務技能方面，要熟練掌握各種設備設施的性能，技術(shù)操作要求和維護技術(shù)要求。作名業(yè)務技能能手，可以拿得出，用的上。在新人員業(yè)務技能培訓中，要嚴格要求，嚴格執(zhí)行，把自己掌握的知識技能傳授于他人，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風。
經(jīng)過培訓使我受益匪淺，懂得了，什么事班組長？班組長在基層管理中的作用是什么？怎么樣才能做好一名班組長？班組長在管理中所承擔的責任的重要性。在以后的工作中我會努力工作，認真學習，用實際行動說話。
體會。
法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團隊為核心，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多！
石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。
班組5s管理方面，它注重的是細節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導對此滿意，社會也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質(zhì)局面。
在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班子團隊凝聚力。
班組長是現(xiàn)場管理第一責任人，發(fā)感謝閱讀-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料--。
揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運行的保障；2、影響決策的實施質(zhì)量；3、影響制度的落實程度；4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。
這次班組長學習培訓，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學融會貫通，結(jié)合實際將所學知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。
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煤礦班組長安全心得體會篇七
開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來，安監(jiān)部黨支部充分認識到先進性教育活動的重大歷史意義和現(xiàn)實意義，自覺主動地組織實施先進性教育活動，從本部門的實際出發(fā)，認真研究，采取有效的措施，順利完成了學習動員和分析評議兩個階段的各項任務，保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得了深入發(fā)展。在前兩個階段，黨總支積極組織各項先進性教育活動，組織黨員認真學習，按規(guī)定程序和方法組織分析評議。在分析評議階段，通過自己查找、征求職工群眾意見和建議，找出了黨總支存在的突出問題，我們據(jù)此對黨總支存在問題的原因進行了剖析，認識到了這些問題的危害性，開始了積極的整改。在第三階段，即整改提高階段，我們要對這些問題進行更深入的整改，使黨總支在保持共產(chǎn)黨員先進性上有更大的提高。
第一，組織學習方面還不夠深入。雖然能按時召開會議，組織黨員進行政治理論學習。但是學習方式比較簡單，大多限于讀報、讀文件，有時是為了工作上需要而去組織學習，針對問題深入學習少，組織黨員進行深入廣泛的思想討論少，造成在一定程度上削弱了學習的效果。
第二，在組織生活方面有不足之處。作為一級黨支部，應該定期組織召開學習、民主生活會等組織生活，但由于安監(jiān)部工作很多，天天有職工下礦去進行安全監(jiān)察，人員很難集中起來，有時就推遲活動，或是不組織活動，還認為有正當理由，是為了保證工作。而且，對黨員因為工作的緣故不能參加組織生活也給予了諒解，要求不嚴。通過認真反思，認識到這樣的思想是錯誤的。
第三，在支部建設上有不到位的地方。黨總支是黨的基層組織，是堡壘，黨的各項方針政策最終都要通過支部來實現(xiàn)。雖然我們能認識到支部的重要性，但是在完善支部制度、加強黨員管理上還存在著不夠細，不夠嚴的問題，一定程度上影響到了支部的建設。
第四，與職工的思想交流還有所缺乏。我們安監(jiān)部作為一個業(yè)務部門，更多的是關(guān)注職工的工作情況，對職工的生活、思想情況關(guān)注少，另外，由于工作太忙的原因，支部與職工的談心也較少，影響到了與職工的思想交流，阻礙了進一步了解職工生活情況和思想狀況，不利于思想政治工作的開展。
第五，在為職工服務方面還有所欠缺。安監(jiān)部的工作非常繁忙，職工也非常辛苦，支部想方設法創(chuàng)造條件，活躍職工文化生活，如為他們征訂了各種報刊雜志，舉辦文體活動等，使他們得到較好的休閑，但是在豐富職工生活方面，我們做得還很不夠。
1、強化組織觀念，作好黨和廣大員工之間的橋梁。
3、加強支部建設。與時俱進地創(chuàng)造性工作，把支部建設成為團結(jié)、務實、有凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的支部。
4、增強宗旨觀念，更好地為職工服務。
5、強化大局觀念，增強奉獻意識和使命感。
1、強化理論學習，提高思想政治素質(zhì)。
堅持每周五一次政治學習，每月一次黨小組學習會，每季一次黨支部生活會，認真組織黨員深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會全心全意為人民服務和“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵，統(tǒng)一全體黨員的思想認識，鞏固理論基礎(chǔ)，使每個黨員能夠把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準則，在政治上與黨中央保持一致，在行動上保持工人階級先鋒戰(zhàn)士本色，與時俱進，永不褪色。
從基礎(chǔ)抓起，從提高認識入手，在黨支部學習會及組織生活會上，繼續(xù)重點組織學習新《黨章》、《黨支部生活手冊》、“先進性教育材料及文獻”以及集團公司黨委《關(guān)于加強和改進黨支部建設的若干規(guī)定》等有關(guān)文件，繼續(xù)采取多種形式，開展思想討論，使每個黨員的認識更清楚，觀點更統(tǒng)一，方向更明確，為保證黨支部每項制度的執(zhí)行和工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。
要增強黨員學習的自覺性，正確處理工作和學習的關(guān)系，既要踏實苦干，又要扎實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，減少不必要的應酬，把功夫下在學習上。扎扎實實地組織學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質(zhì)量，防止流于形式。加強黨員學習情況的檢查考核，以多種手段促進理論學習不斷引向深入。
2、強化組織，加強支部建設。
（1）要強化組織觀念、紀律觀念，提高責任意識，認真組織各項組織活動，強化組織生活，督促黨員自覺遵規(guī)守紀，使支部的組織生活更完善，更健全。
（2）堅持制度，嚴格管理，強化支部工作。
堅持“一課三會”和民主生活會制度。定期召開支部會議，每季至少組織黨員上一次黨課，把學習列為工作考核的主要內(nèi)容，黨課內(nèi)容既注重理論實際，更突出時效性，密切聯(lián)系黨員的思想實際，增強黨課的針對性，做到上一次黨課，解決一兩個問題。
嚴格黨員管理，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。嚴格按照“爭優(yōu)創(chuàng)先”目標管理進行考核，制定嚴格規(guī)范的管理目標制度，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動取得實效。通過黨員的模范帶頭作用，提高支部的戰(zhàn)斗力。
認真開展民主評議黨支部、民主評議黨員工作，促進支部建設。
（3）根據(jù)黨建工作要求和支部實際，創(chuàng)新支部管理制度和支部工作方法，使支部的工作更有效，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（4）大力加強團結(jié)，開展批評與自我批評，溝通思想，求同存異，在支部形成互相尊重，互相諒解，互相支持，互相提醒，大事講原則，小事講風格的良好局面，不斷增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、加強作風建設，打造高素質(zhì)的員工隊伍。
通過支部的教育，提高每個黨員的素質(zhì)，在提高政治素養(yǎng)的同時，積極轉(zhuǎn)變工作作風，做政治上堅定、技術(shù)上過硬的模范黨員。根據(jù)安監(jiān)工作的實際特點，在黨員中繼續(xù)開展勞動競賽，形成立足崗位，扎根本職，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，深入井下，深入一線，帶著感情抓安全，關(guān)愛生命，關(guān)注安全，當合格的安全衛(wèi)士，以實際行動踐行“三個代表”重要思想的良好風氣和濃厚氛圍，在學習、工作和生活中處處成為群眾的表率和核心。在廣大員工中努力培育“刻苦學習、求真務實、從嚴從細，令行禁止”四種作風，大力宏揚“熱愛事業(yè)，忠于職守的敬業(yè)精神；廉潔自律，公正無私的奉獻精神；不怕困難，吃苦耐勞的奮斗精神；團結(jié)奮斗，密切配合的協(xié)作精神；解放思想，與時俱進的創(chuàng)新精神”五種精神，推動安全監(jiān)管工作扎實開展。
把發(fā)展黨員作為基礎(chǔ)工作來抓，堅持把在企業(yè)改革和生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀分子吸收到黨組織內(nèi)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。密切聯(lián)系群眾，教育每個黨員都要嚴格要求自己，不搞特殊化，不與群眾爭名利，爭做黨的政策的宣傳員。
4、增強宗旨意識，服務職工群眾。
（1）以貫徹黨的宗旨為追求，樹立為職工群眾服務的覺悟和精神，找準位置，處理好組織與職工的關(guān)系，不斷提高為職工群眾服務的能力和本領(lǐng)，把為職工群眾服務作為支部工作的出發(fā)點。要千方百計地改善職工的工作環(huán)境，增加文體生活內(nèi)容，豐富職工生活，陶冶情操。
（2）關(guān)心職工生活，及時解決他們生活中的困難，將黨的溫暖送到每位職工的心中。加強與職工的思想交流，廣泛聽取職工群眾呼聲，反映群眾意見，做好一人一事的思想政治工作，解決他們思想上的'問題和困惑，消除不穩(wěn)定因素，使職工安心地投入到工作中去。
4、繼續(xù)改進工作作風。一是腳踏實地，扎扎實實，在支部工作中堅決摒棄形式主義，克服和杜絕飄浮務虛的壞毛病。二是堅決走群眾路線，在支部工作中充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智，廣泛聽取員工群眾的意見和建議，依靠員工群眾把支部工作抓好。三是繼續(xù)心系群眾，關(guān)心群眾，傾心為員工群眾排憂解愁，多辦實事，使他們能安心工作。
煤礦班組長安全心得體會篇八
20xx年6月11日——21日，我有幸參加昆鋼集團舉行的班組長培訓班，參加完這次培訓，讓我無論在班組管理的理解上都有了進一步的體會。本次培訓不可是一個學習的進程，同時也是提升自我，超越自我的進程，對于剛上管理職位的我來講，無疑是旱地里下了一場及時雨。講課形式生動、有趣，在老師講解中，咱們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方式。在學習中，我不斷把老師所教學的知識與自己在實際工作中碰到的問題結(jié)合起來思考，如何改良和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的工作團隊呢？通過培訓，使我對班組管理有了新的熟悉和體會。
首先，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、率領(lǐng)團隊等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技術(shù)、與人共事的人事技術(shù)和思想技術(shù)。同時班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責。了解上級領(lǐng)導對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長的率領(lǐng)下，設定一個一路明確的目標，朝著這個制定的行動方向，有計劃，有步驟的實施，在實施進程中班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己要能超卓的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務的同時，指導他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿眨谕瓿扇蝿盏倪M程中，發(fā)現(xiàn)問題，碰到困難，要和他們一路想辦法，出主意，發(fā)揚團隊精神，同心合力一路完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的進程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技術(shù)，通過大量各類知識的吸取，維持踴躍的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全部成員要增強紀律意識，以團隊為核心，面對工作中的各類困難和挑戰(zhàn)，要彼此理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，盡力有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多！
在班組中有時候會形成不同的小集體，對這樣的小集體不要一味的排斥，要給予正確的引導，讓這種力量發(fā)揮到工作中或有利的事情上，在班組管理中，常常都要進行一些必要的溝通，處置事情要維持先梳理心情后處置事情的心態(tài)，采取換位思考的'溝通技能，贊賞、批評、表揚與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。
班組5s管理方面，它注重的是細節(jié)工作，也是容易被輕忽的工作，但做好了它，領(lǐng)導對此滿意，社會也超級認可。所以咱們平時的工作必然要注重5s管理，把有效的東西放好，把不用的東西扔掉，把有效的東西依照利用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的塵埃、油漬、污垢通通清理掉，維持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質(zhì)局面。
在實際工作中，當一個好的班組長并非容易。其一，要擅長發(fā)現(xiàn)他人的長處，主動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱情，踴躍參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動踴躍地學習，掌握更好更新的管理手腕，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班子團隊凝聚力。
班組長是現(xiàn)場管理第一責任人，發(fā)揮著重要的作用：
一、是生產(chǎn)順利運行的保障；
二、影響決策的實施質(zhì)量；
3、影響制度的落實程度；
4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同，他必需要深切工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。
這次班組長學習培訓，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我收獲頗豐，回到班組必然將所學融會貫通，結(jié)合實際將所學知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的盡力。
煤礦班組長安全心得體會篇九
煤礦班組長是煤礦生產(chǎn)管理中重要的角色，他們肩負著管理班組、組織生產(chǎn)的重任。作為一名煤礦班組長，我深知自己在這個崗位上的責任重大。在擔任班組長的這段時間里，我通過總結(jié)自己的經(jīng)驗和體會，形成了三個基本方面的心得體會，這三個基本方面分別是：科學管理、團隊建設以及與上下級的良好協(xié)作。本文將從這三個方面展開，分享我的心得體會。
首先，科學管理是煤礦班組長工作的關(guān)鍵。一個合格的班組長應該具備科學管理的能力，這包括明確工作目標、合理安排工作、科學組織生產(chǎn)等方面。在煤礦生產(chǎn)管理中，明確目標是至關(guān)重要的一環(huán)。我深知目標的明確性對班組成員的動力和工作效率有著重要影響，因此，我會在每個工作周期開始前與班組成員共同商定目標，并制定相應的計劃和措施。同時，合理安排工作也是科學管理的關(guān)鍵。我會根據(jù)任務量和工作性質(zhì)，根據(jù)每個成員的特點和優(yōu)勢來制定工作計劃，以保證任務的順利完成。科學組織生產(chǎn)也同樣重要，我會根據(jù)工作需要合理分配各項任務，確保每個成員都能發(fā)揮出自己的最大能力。
其次，團隊建設是煤礦班組長工作的基礎(chǔ)。一個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力直接影響著整個煤礦工作的效率和質(zhì)量。作為煤礦班組長，我深知只有建設出一支團結(jié)合作、積極向上的團隊，才能夠更好地完成工作任務。為此，我注重通過團隊建設來增強班組成員間的溝通和協(xié)作能力。首先，我會定期組織一些集體活動，以增強團隊的凝聚力。例如，組織定期集體聚餐、戶外拓展訓練等。其次，我會倡導班組成員之間互幫互助、團結(jié)合作的精神，著重培養(yǎng)班組內(nèi)部成員之間的相互信任和相互支持。通過這樣的團隊建設，我發(fā)現(xiàn)班組成員們的工作效果明顯提升，工作氛圍更加和諧。
最后，與上下級的良好協(xié)作是煤礦班組長工作的關(guān)鍵。在煤礦生產(chǎn)管理中，班組長既要與上級領(lǐng)導保持密切的溝通和合作，又要對下級成員進行指導和管理。因此，與上下級的良好協(xié)作是班組長的工作中不可或缺的一環(huán)。與上級的良好協(xié)作是我工作中的重要體會。我會主動與上級領(lǐng)導交流，及時向上級領(lǐng)導匯報工作進展和困難，并請教上級領(lǐng)導任何疑問。同時，我也會積極支持并執(zhí)行上級領(lǐng)導的決策，與上級領(lǐng)導一起尋求解決問題的方法。與下級的良好協(xié)作同樣重要，我會給予下級成員足夠的信任和尊重，與他們保持良好的溝通和關(guān)系，鼓勵他們發(fā)表自己的意見和建議，并傾聽他們的需求和困難，及時給予幫助和指導。
總之，作為一名煤礦班組長，我意識到科學管理、團隊建設以及與上下級的良好協(xié)作是我工作的三個基本方面。通過總結(jié)和提煉自己的心得體會，我明白了這三個方面在煤礦生產(chǎn)管理中的重要性，并改進自己的工作方法和習慣。我相信，在今后的工作中，我將在這三個方面取得更好的進步，并能夠更好地發(fā)揮班組長的作用，為煤礦生產(chǎn)管理貢獻自己的力量。
煤礦班組長安全心得體會篇十
這次公司組織了班組長的學習工作，主要目的是提高每一個班組長的能力和素質(zhì)培育，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習使我收獲頗豐，更使我了解做一名班組長的使命和職責。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的踴躍性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低本錢，避免工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最最少應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承先啟后的作用，更是一名領(lǐng)導者和直接的生產(chǎn)者。
咱們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，咱們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在咱們班組成員的一路盡力下，做到了團結(jié)、務實、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務，其中小的不足和失誤也都能及時的更正和解決。今天我就以我對咱們班的了解向列位領(lǐng)導和同志們作簡要的匯報?！白幌?，忙不斷，學不進，難堅持”是班組學習和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，咱們從“實際”入手，取得了較好的效果。
咱們班的時間都是相對固定的，如有改動我都會提前制定好新的時間或安排。因保安工作的特殊性，人員有交交班，同不時常有上級的學習文件或會議精神需要轉(zhuǎn)達，咱們就必需在大部份員工下班后或上班前組織轉(zhuǎn)達內(nèi)容。每次上班時，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提示其它員工，并在處置違背這一規(guī)定的人和事時勇于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。
咱們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫忙組員樹立正確的人生觀、世界觀，增強基礎(chǔ)教育的學習，主要有理想、紀律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學習中出現(xiàn)的各類思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶偏向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的'同時，抓問題的實質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進行相對的全面教育。
大部份組員文化程序都不高，因此，要增強方式上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好。若是組員犯了錯誤，就拿最近的事來講，不帶工作牌或遲到、早退等問題，咱們可先給一個好的表率，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出懲罰，可以取得提示和警告的作用，而且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承先啟后的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，增進各項工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：
第一，管理班子精神面貌和工作作風要有新的轉(zhuǎn)變，能夠領(lǐng)導、帶好隊伍。
第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來增進保安隊伍工作上臺階。
第三，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點，增強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序。
第四，培育出一批工作好、能力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。
第五，確保保安隊伍的任務完成，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進行。
煤礦班組長安全心得體會篇十一
到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導者和直接的生產(chǎn)者。
我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團結(jié)、務實、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決。今天我就以我對我們班的了解向各位領(lǐng)導和同志們作簡要的匯報。“坐不下，忙不停，學不進，難堅持”是班組學習和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，我們從“實際”入手，取得了較好的效果。
一、時間上落實。
員工下班后或上班前組織傳達內(nèi)容。每次上班時，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真，慢慢地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。
二、內(nèi)容上切實。
我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎(chǔ)教育的學習，主要有理想、紀律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學習中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時，抓問題的實質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進行相對的全面教育。
三、
方法上務實。
大部分組員文化程序都不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是。
班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的榜樣，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。
的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：
第一，管理班子精神面貌和工作作風要有新的變化，能夠領(lǐng)導、帶好隊伍。
第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進保安隊伍工作上臺階。
第三，繼續(xù)以夯實基礎(chǔ)為重點，加強事故控制，使保安隊伍穩(wěn)中有序。
第四，培養(yǎng)出一批工作好、能力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。
第五，確保保安隊伍的任務完成，以保證安全和自我安全為重點工作的順利進行。
北車集團沈車公司新造工廠劉洋。
起到的作用。對自己怎樣做好一個優(yōu)秀的班組長有了更深刻的認識。班組長是上級與一線員工主要的溝通橋梁，擔負著承上啟下的作用，是生產(chǎn)一線的工作者，組織者，指揮者。班主長綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力。
“精益班組”的概念明確了一個班組長在一個班的重要性，以下是精益班組建設必須強化“三個概念”的學習心得：
一、人本理念：
企業(yè)效益的提高最基本的來源就是員工，員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ)，所以員工是企業(yè)最重要的資源。作為一個班組長首先要清晰思路，才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道，全面提高整個班組員工的素質(zhì)。
五型班組管理型班組管理無縫連接：
1所有的事有人管。
2所有的事有人干。
3所干的事有標準。
清晰了每個人的職責和每個人的位置，讓班組成員明白，自己要做的工作，和工作的標準，最后有人驗收。利用這種理念形成一個良性循環(huán)的狀態(tài)，堅持這種路線，使之常態(tài)化，達到提高效益目標的第一步，員工理念的提升。
二、現(xiàn)場理念：
在工作現(xiàn)場建立完善的工作方案。我們參觀“經(jīng)緯紡機公司”后深深感到了這點。經(jīng)緯紡機6s班組建設就是建立在一個完善的現(xiàn)場工作方案的機制下，一年以來企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則。引導員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場的重要性，工業(yè)生產(chǎn)過程中怎樣能進一步縮減廢料的產(chǎn)生，不可避免的廢料是否還有利用的價值，這都是能直接給企業(yè)帶來效益，給個人帶來效益最直接的辦法。
三增值理念：
隨著市場發(fā)展的腳步，競爭日益激烈，除了必不可少的提高生產(chǎn)率，降低。
成本，增值理念也需要同步進行，它會進一步加強班組的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建學習型班組就是很好的方法。看書學習，因為書是別人。
總結(jié)。
的精華，它是加速我們進步的重要工具，在不斷學習專業(yè)技術(shù)的同時，也要養(yǎng)成相互講解培訓意思，知識在每一次傳遞的過程中會被逐漸精華，對于沒掌握的員工一定有收獲，對于已經(jīng)掌握的員工重新溫習一遍會更加深刻的運用。
方法，創(chuàng)建北車輝煌的明天。
《班組長培訓心得體會》正文開始為期五天的班組長培訓已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。授課形式新奇、生動、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢?通過培訓，我找到了答案。
完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結(jié)為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!
應，先梳理心情后處理事情，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣工作就好開展多了。
滿意，社會也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重“5s”管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢通通清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來越重要了。
管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班子團隊凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人，發(fā)揮著重要的作用：
4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，又是生產(chǎn)者，要會和懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問題，管理到位。
這次學習培訓，雖然時間不多，但在教師的講解下，在與同事間的交流中，使我受益菲淺，回到班組一定將所學融會貫通，結(jié)合實際地運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為兗礦美好明天，盡自己最大努力。
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一、班組長的定義。
班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄20個左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負責的人。
在稱呼上有“班長、組長、領(lǐng)班、拉長”等稱謂。
為了達所公司或部門追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達成自己應承擔的組織目標或者被分擔的業(yè)務。
三、班組長的任務。
1．指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作。
2．領(lǐng)導人員。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境。
3．班組長應有的精神準備。
l具有發(fā)現(xiàn)問題的意識；
l做事細心，善于革新；
l具有不被既定觀念約束的能力，做事有靈活性。
l善于收集，具有管理的預見性。
l根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題。
l具有一定的組織能力和影響力。
l一定的社會知識和被人信賴的人品。
四、班組長自我角色的認知。
1．班組長是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)造者。
是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員。
班組長不要認為與上級、下屬和平共處就可以了，如果不能達到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的，就不是合格的班組長。
2．班組長是中層管理人員的左右手。
班組長是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時對自已的某方面工作起著輔助和補充作用。
在對現(xiàn)場管理過程中，班組長既是管理精神傳播的窗口，又是主管與員工溝通的橋梁。
3．班組長是一線員工的幫助者和支持者。
不滿和對抗。
班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來，所以原來的工友對這個轉(zhuǎn)變一般有一個適應過程。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴，以權(quán)相壓只會適得其反。
4．班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。
對班組長來說其他班組長是同事，是工作上的協(xié)作配合者。現(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點是高度的協(xié)作分工，所以同事之間工作交流配合頻繁。
五、班組長對企業(yè)的正確認識。
1．企業(yè)不是順風車。
情，積極參與管理，與企業(yè)共同謀求發(fā)展。
2．企業(yè)不是收容所。
企業(yè)任用每一位員工，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，這就是所謂的利益驅(qū)動。當員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時，他就失去了存在的價值。
3．企業(yè)不是福利院。
企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價格”更可觀，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。
一個班組是一條工作鏈或一條服。
務鏈。一個企業(yè)的基層管理者如果像一個混凝土柱子，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi)，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自己的作用，構(gòu)建起來的柱子才會更堅固，才能經(jīng)得起暴風雨的洗禮。
班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負責，下對員工負責，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶，時常的工作中擔任著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍，也是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標達成的最直接的責任者，是班組的主心骨和帶頭人。
導和示范作用。在工作中班組長應保持健康的心態(tài)和寬闊的胸懷，正確對待下屬和上級，要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進，并不斷地進行知識更新。
作為班組長要有較強團隊意識和組織能力，有較清晰的管理思路，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強。在工作中要做到多請示，多匯報；多學習，多實踮；多發(fā)現(xiàn)，多整改；多溝通，多討論；多創(chuàng)新，多論證。對員工在工作、生活上多加關(guān)心和了解，讓員工自然的感受到你的熱情，感覺到集體的溫馨，從而加強員工的責任感，榮譽感和團隊意識。建設團隊精神，培養(yǎng)隊伍的凝聚力，發(fā)揚我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻，干打硬仗；聚人心，勇進取，爭創(chuàng)一流”。
在工作中對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全要嚴格監(jiān)督，嚴格要求，發(fā)現(xiàn)問提要及時提出提出問題，匯報問題，解決問題。
始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。增強安全生產(chǎn)防范意識，嚴格按照生產(chǎn)流程和職責進行安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責任人的工作。勇于去承擔工作中的責任，不拖拉，不隱瞞，不誤報，虛心接受領(lǐng)導的教導和批評。勤務工作中要獎罰分明，不講哥們主義，不講個人主義，事實求是，立場堅決，目標明確。
在工作計劃中要從實際出發(fā)，計劃要有可行性，不盲目決定和執(zhí)行，多征求隊員的意見。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要仔細認真分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點，提出合理化建議，制定符合生產(chǎn)運營的計劃，帶頭和監(jiān)督進行實施。
發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風。
經(jīng)過培訓使我受益匪淺，懂得了，什么事班組長？班組長在基層管理中的作用是什么？怎么樣才能做好一名班組長？班組長在管理中所承擔的責任的重要性。在以后的工作中我會努力工作，認真學習，用實際行動說話。
培訓，使我對班組管理有了新的認識和體會。
現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團隊為核心，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多！
在班組中有時候會形成不同的小團體，對這樣的小團體不要一味的排斥，要給予正確的引導，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表揚與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。
班組5s管理方面，它注重的是細節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導對此滿意，社會也非常認可。所以我們平時的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質(zhì)局面。
力。
班組長是現(xiàn)場管理第一責任人，發(fā)揮著重要的作用：
1、是生產(chǎn)順利運行的保障；
2、影響決策的實施質(zhì)量；
3、影響制度的落實程度；
4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。
這次班組長學習培訓，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學融會貫通，結(jié)合實際將所學知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。
煤礦班組長安全心得體會篇十二
我有幸參加昆鋼集團舉辦的班組長培訓班，參加完這次培訓，讓我無論在班組管理的理解上都有了進一步的體會。本次培訓不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場及時雨。授課形式生動、有趣，在老師講析問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的工作團隊呢？通過培訓，使我對班組管理有了新的認識和體會。
多了。
5s班組管理方面，它注重的是細節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導對此滿意，社會也非常認可。所以我們平時的工5s作一定要注重管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素質(zhì)局面。
在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班子團隊凝聚力。
班組長是現(xiàn)場管理第一責任人，發(fā)1揮著重要的作用：、是生產(chǎn)順利運行的保障；
23、影響決策的實施質(zhì)量；、影響制度的落4實程度；、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。
這次班組長學習培訓，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學融會貫通，結(jié)合實際將所學知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。
煤礦班組長安全心得體會篇十三
煤礦安全是一個重要的社會問題，而班組長作為煤礦安全生產(chǎn)的重要責任人，承擔著極其重要的角色。擔任煤礦班組長已有多年，我深刻體會到了作為班組長的責任與使命。在這篇文章中，我將分享一些作為煤礦班組長的心得體會，希望對其他班組長有所啟發(fā)。
首先，作為煤礦班組長，我始終堅持安全生產(chǎn)的原則。煤礦是一個高風險的行業(yè)，任何一絲大意都可能導致嚴重的事故。因此，我始終將安全生產(chǎn)列為首要任務。在工作中，我堅持身先士卒，時刻保持警惕，嚴格遵守安全操作規(guī)程。我也積極參加各種培訓和學習，不斷提高自己的安全意識和技能水平。我知道，只有把安全放在首位，才能確保員工的生命安全和煤礦的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
其次，我注重班組員工的培養(yǎng)和激勵。一個班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力是決定工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，我十分重視班組員工的培養(yǎng)和激勵。我會對員工進行必要的培訓，并結(jié)合實際情況進行實踐和訓練，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。同時，我也注重激勵員工，通過薪酬激勵、榮譽表彰等方式來激勵他們，增強他們的工作積極性和責任心。
再次，我注重團隊合作和溝通。在一個班組中，每個人都有自己的專長和優(yōu)勢，只有通過團隊合作才能發(fā)揮出最大的效益。因此，我在工作中注重團隊合作，通過分工合作、相互支持和交流合作進一步提高工作效率。同時，我也注重與其他班組長及時溝通，互通信息和經(jīng)驗，共同解決問題，共同推動煤礦安全生產(chǎn)。
最后，我總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進。在長期的工作實踐中，我深刻體會到了作為班組長的一些經(jīng)驗教訓。我會及時總結(jié)工作中遇到的問題和解決辦法，不斷完善自己的管理經(jīng)驗。并且，我還會向其他經(jīng)驗豐富的班組長請教，學習他們的成功經(jīng)驗，并加以運用。通過不斷改進和提高，我相信我能夠成為一名更好的班組長，為煤礦的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻。
總之，作為煤礦班組長，我深刻認識到自己的責任和使命。我始終堅持安全生產(chǎn)的原則，注重班組員工的培養(yǎng)和激勵，注重團隊合作和溝通，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進。通過這些努力，我相信煤礦的安全生產(chǎn)將會越來越好，員工的安全和福祉也能夠得到更好的保障。希望每一個煤礦班組長都能發(fā)揮自己的作用，為實現(xiàn)煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
煤礦班組長安全心得體會篇十四
煤炭生產(chǎn)，千難萬險，作為班長，勇挑重擔。為此，我鄭重承諾：
一、轉(zhuǎn)變觀念，安全第一，先安全后生產(chǎn)，班組安全好也是我的業(yè)績。確保班組員工安全是我的責任。管安全，制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負責，班組員工安全好，我臉上有光，班組員工出事故，我良心有愧。
二、主動學習，虛心學習，不斷學習。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應知應會，積極認真參加礦、隊組織的各種培訓，保證不當班就一定參加周二規(guī)程措施學習會，保證組織好本班員工積極參加周五安全活動日的活動。
三、本人決不帶頭違章違紀，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀或違章指揮的處罰和責任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。
四、每班組織開好班前會，班前會不弄虛作假，不走過場，保證每個員工都按時參加了班前會，充分利用班前會做好當班安全生產(chǎn)的預警和安排，做好班前會記錄。
五、反復強調(diào)，來回巡查，確保當班不出現(xiàn)典型違章和一類違章，確保自己身邊無違章。保證當班員工都整齊穿戴勞保，都隨身攜帶自救器。
六、積極排查隱患，哪里有危險哪里就有我，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，隱患不處理不作業(yè)，沒有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。
七、認認真真的做好本班的敲幫問頂工作，確保自己對作業(yè)范圍按規(guī)定的程序和時間進行了全面的敲幫問頂，確保當班員工都按規(guī)定帶齊了工具，都按程序進行了細致的敲幫問頂，確保當班無頂板事故。
八、嚴格工程質(zhì)量驗收，不合格的，堅決要求返工，不返工的堅決扣分扣款，做好驗收記錄，嚴格按每班的記錄分配工分。
九、服從上一級管理人員的指揮和調(diào)度，檢查人員現(xiàn)場安排的整改雷厲風行的完成，嚴格落實上一級管理人員的工作安排并積極反饋工作進度。
十、對處罰有異議，嚴格按程序正當申訴，不無理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導工作。不替三違行為說情，打掩護，作假證。
十一、和班組員工同上下，驗收好最后一道工序才下班，不提前離崗。
十二、每班攜帶《四位一體開工、驗收單》，指導當班安全生產(chǎn)，嚴格按照表格中規(guī)定的程序、標準進行安排、督促、驗收當班工作。
十三、對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔責任和處罰。
承諾人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
煤礦班組長安全心得體會篇十五
煤礦班組長嚴格遵守礦、隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章作業(yè)、遵章指揮，確保自身安全和他人安全，那你知道煤礦班組長安全承諾書嗎?以下是關(guān)于煤礦班組長安全承諾書，歡迎閱讀!
煤炭生產(chǎn)，千難萬險，作為班長，勇挑重擔。
為此，我鄭重承諾:
一、轉(zhuǎn)變觀念，安全第一，先安全后生產(chǎn)，班組安全好也是我的業(yè)績。
確保班組員工安全是我的責任。
管安全，制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負責，班組員工安全好，我臉上有光，班組員工出事故，我良心有愧。
二、主動學習，虛心學習，不斷學習。
全面掌握本班組安全生產(chǎn)應知應會，積極認真參加礦、隊組織的各種培訓，保證不當班就一定參加周一安全辦公會，保證組織好本班員工積極參加周二安全活動日的活動。
三、本人決不帶頭違章違紀，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀或違章指揮的處罰和責任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。
四、每班組織開好班前會，班前會不弄虛作假，不走過場，保證每個員工都按時參加了班前會，充分利用班前會做好當班安全生產(chǎn)的預警和安排，做好班前會記錄。
五、反復強調(diào)，來回巡查，確保當班不出現(xiàn)典型違章和一類違章，確保自己身邊無違章。
保證當班員工都整齊穿戴勞保，都隨身攜帶自救器。
六、積極排查隱患，哪里有危險哪里就有我，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，隱患不處理不作業(yè)，沒有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。
八、每班攜帶合格的便攜式瓦斯報警儀入井，保證瓦斯報警儀處于常開狀態(tài)，保證瓦斯報警儀電量充足，保證瓦斯超限不作業(yè)。
九、嚴格工程質(zhì)量驗收，不合格的，堅決要求返工，不返工的堅決扣分扣款，做好驗收記錄，嚴格按每班的記錄分配工資。
十、服從上一級管理人員的指揮和調(diào)度，檢查人員現(xiàn)場安排的整改雷厲風行的完成，嚴格落實上一級管理人員的工作安排并積極反饋工作進度。
十一、對處罰有異議，嚴格按程序正當申訴，不無理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導工作。
不替三違行為說情，打掩護，作假證。
十二、和班組員工同上下，驗收好最后一道工序才下班，不提前離崗。
十三、每班攜帶《精細化管理表》，指導當班安全生產(chǎn)，嚴格按照表格中規(guī)定的程序、標準進行安排、督促、驗收當班工作。
十四、對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔責任和處罰。
單位名稱: 班組長簽名:
作為xx隊的`一名班組長，為認真執(zhí)行集團公司、礦關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、政策及隊組相關(guān)制度要求，積極落實安全生產(chǎn)主體責任，努力做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)鄭重承諾:
一、嚴格遵守礦、隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章作業(yè)、遵章指揮，確保自身安全和他人安全，本人決不帶頭違章違紀，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀或違章指揮的處罰和責任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。
如果發(fā)生“不安全行為”自愿接受礦管理制度中規(guī)定的各類處罰。
二、服從安排、聽從指揮，圓滿完成隊組交辦的各項安全生產(chǎn)任務。
三、班前會上，認真做好好安全生產(chǎn)工作安排、安全注意事項強調(diào)、安全不放心人把關(guān)和安全生產(chǎn)互聯(lián)保工作，保證安全生產(chǎn)順利進行。
敲幫問頂、錨桿預緊力等特殊環(huán)節(jié)，實現(xiàn)現(xiàn)場人身安全、頂板安全、運輸安全和機電安全，班組無人身傷害事故、嚴重三違和其他安全生產(chǎn)責任事故，崗位標準化作業(yè)率達95%以上。
五、作業(yè)時，每工序前進行現(xiàn)場危險源辨識，積極整改安全隱患和五定問題，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。
六、認認真真的做好本班的敲幫問頂工作，確保自己對作業(yè)范圍按規(guī)定的程序和時間進行了全面的敲幫問頂，確保當班員工都按規(guī)定帶齊了工具，都按程序進行了細致的敲幫問頂，確保當班無頂板事故。
七、嚴格工程質(zhì)量驗收，不合格的，堅決要求返工，不返工的堅決扣分扣款，做好驗收記錄，嚴格按每班的記錄分配工分。
對處罰有異議，嚴格按程序正當申訴，不無理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導工作。
不替三違行為說情，打掩護，作假證。
八、和班組員工同上下，驗收好最后一道工序才下班，不提前離崗。
九、如違反上述承諾，本人自愿接受礦、隊相關(guān)安全管理制度的相應處罰，承擔相應后果。
承諾人:
日期:2017年xx月xx日
為了我礦的安全發(fā)展，本人在工作中，要認真做到遵章守法、規(guī)范操作，安全生產(chǎn)從我做起，并鄭重承諾:
一、轉(zhuǎn)變觀念，安全第一，先安全后生產(chǎn)，對隊組的安全負責任。
二、主動學習，虛心學習，不斷學習。
全面掌握本隊組安全生產(chǎn)應知應會，積極認真參加礦、隊組的各種培訓，保證按規(guī)程措施的要求作業(yè)。
三、本人決不帶頭違章違紀，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀或違章指揮的處罰和責任轉(zhuǎn)嫁或推卸給隊組員工。
四、隊組組織開好班前會，班前會不弄虛作假，不走過場，保證每個員工都按時參加班前會，充分利用班前會做好當班安全生產(chǎn)的預警和安排，做好班前會記錄。
五、反復強調(diào)，來回巡查，確保當班不出現(xiàn)典型違章和一類違章，確保自己身邊無違章。
六、積極排查隱患，哪里有危險哪里就有我，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，隱患不處理不作業(yè)，沒有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。
對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔責任和處罰。
承諾人:
日期:2017年xx月xx日
煤礦個人承諾書
個人煤礦安全承諾書范文
煤礦員工安全承諾書
煤礦班組長安全承諾書
個人消防承諾書范文
互聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)絡安全承諾書
單位網(wǎng)絡安全承諾書
個人消防安全承諾書范文
工程質(zhì)量承諾書
施工質(zhì)量的承諾書
煤礦班組長安全心得體會篇十六
煤炭生產(chǎn)，千難萬險，作為班長，勇挑重擔。為此，我鄭重承諾：
一、轉(zhuǎn)變觀念，安全第一，先安全后生產(chǎn)，班組安全好也是我的業(yè)績。確保班組員工安全是我的責任。管安全，制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負責，班組員工安全好，我臉上有光，班組員工出事故，我良心有愧。
二、主動學習，虛心學習，不斷學習。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應知應會，積極認真參加礦、隊組織的各種培訓，保證不當班就一定參加周二規(guī)程措施學習會，保證組織好本班員工積極參加周五安全活動日的活動。
三、本人決不帶頭違章違紀，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀或違章指揮的處罰和責任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。
四、每班組織開好班前會，班前會不弄虛作假，不走過場，保證每個員工都按時參加了班前會，充分利用班前會做好當班安全生產(chǎn)的預警和安排，做好班前會記錄。
五、反復強調(diào)，來回巡查，確保當班不出現(xiàn)典型違章和一類違章，確保自己身邊無違章。保證當班員工都整齊穿戴勞保，都隨身攜帶自救器。
六、積極排查隱患，哪里有危險哪里就有我，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，隱患不處理不作業(yè)，沒有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。
七、認認真真的做好本班的敲幫問頂工作，確保自己對作業(yè)范圍按規(guī)定的程序和時間進行了全面的敲幫問頂，確保當班員工都按規(guī)定帶齊了工具，都按程序進行了細致的敲幫問頂，確保當班無頂板事故。
八、嚴格工程質(zhì)量驗收，不合格的，堅決要求返工，不返工的堅決扣分扣款，做好驗收記錄，嚴格按每班的記錄分配工分。
九、服從上一級管理人員的指揮和調(diào)度，檢查人員現(xiàn)場安排的整改雷厲風行的完成，嚴格落實上一級管理人員的工作安排并積極反饋工作進度。
十、對處罰有異議，嚴格按程序正當申訴，不無理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導工作。不替三違行為說情，打掩護，作假證。
十一、和班組員工同上下，驗收好最后一道工序才下班，不提前離崗。
十二、每班攜帶《四位一體開工、驗收單》，指導當班安全生產(chǎn)，嚴格按照表格中規(guī)定的程序、標準進行安排、督促、驗收當班工作。
十三、對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔責任和處罰。
承諾人：
日期：20xx年xx月xx日
煤礦班組長安全心得體會篇十七
作為xx隊的一名班組長，為認真執(zhí)行集團公司、礦關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、政策及隊組相關(guān)制度要求，積極落實安全生產(chǎn)主體責任，努力做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)鄭重承諾：
一、嚴格遵守礦、隊各項安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
遵章作業(yè)、遵章指揮確保自身安全和他人安全本人決不帶頭違章違紀本人決不違章指揮不把本人違章違紀或違章指揮的處罰和責任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。如果發(fā)生“不安全行為”自愿接受礦管理制度中規(guī)定的各類處罰。
二、服從安排、聽從指揮，圓滿完成隊組交辦的各項安全生產(chǎn)任務。
三、班前會上，認真做好好安全生產(chǎn)工作安排、安全注意事項強調(diào)、安全不放心人把關(guān)和安全生產(chǎn)互聯(lián)保工作，保證安全生產(chǎn)順利進行。
四、作業(yè)現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織、指揮工作，保證現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)達標，把好臨時支護、敲幫問頂、錨桿預緊力等特殊環(huán)節(jié)，實現(xiàn)現(xiàn)場人身安全、頂板安全、運輸安全和機電安全，班組無人身傷害事故、嚴重三違和其他安全生產(chǎn)責任事故，崗位標準化作業(yè)率達95%以上。
五、作業(yè)時，每工序前進行現(xiàn)場危險源辨識，積極整改安全隱患和五定問題，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。
六、認認真真的做好本班的敲幫問頂工作，確保自己對作業(yè)范圍按規(guī)定的程序和時間進行了全面的敲幫問頂，確保當班員工都按規(guī)定帶齊了工具，都按程序進行了細致的敲幫問頂，確保當班無頂板事故。
七、嚴格工程質(zhì)量驗收，不合格的，堅決要求返工，不返工的堅決扣分扣款，做好驗收記錄，嚴格按每班的記錄分配工分。
對處罰有異議，嚴格按程序正當申訴，不無理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導工作。不替三違行為說情，打掩護，作假證。
八、和班組員工同上下，驗收好最后一道工序才下班，不提前離崗。
九、如違反上述承諾，本人自愿接受礦、隊相關(guān)安全管理制度的相應處罰，承擔相應后果。
班組長：
主管技術(shù)員：
xxx隊(公章)。
時間：2019年月日。
煤礦班組長安全心得體會篇十八
二、主動學習，虛心學習，不斷學習。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應知應會，積極認真參加礦、隊組織的各種培訓，保證不當班就一定參加周二規(guī)程措施學習會，保證組織好本班員工積極參加周五安全活動日的活動。
三、本人決不帶頭違章違紀，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀或違章指揮的處罰和責任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。
四、每班組織開好班前會，班前會不弄虛作假，不走過場，保證每個員工都按時參加了班前會，充分利用班前會做好當班安全生產(chǎn)的預警和安排，做好班前會記錄。
五、反復強調(diào)，來回巡查，確保當班不出現(xiàn)典型違章和一類違章，確保自己身邊無違章。保證當班員工都整齊穿戴勞保，都隨身攜帶自救器。
六、積極排查隱患，哪里有危險哪里就有我，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，隱患不處理不作業(yè)，沒有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。
七、認認真真的做好本班的敲幫問頂工作，確保自己對。
xxx。
20xx年xx月xx日。
煤礦班組長安全心得體會篇十九
?得到了一些心得體會以后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，通過寫心得體會，可以幫助總結(jié)積累經(jīng)驗。以下小編在這給大家整理了一些煤礦安全心得體會，希望對大家有幫助！
為進一部提高煤礦員工安全生產(chǎn)的責任感，緊迫感和使命感，認真吸取煤礦各種事故的沉痛教訓，近日，根據(jù)公司及礦的總體要求，我們再一次對____煤業(yè)集團“3·21”煤與瓦斯突出事故進行視頻觀看和討論，分析、總結(jié)經(jīng)驗教訓，積極開展安全警示教育活動，著重營造“安全警示教育”的氛圍，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的主題，切實用煤礦典型事故案例教訓推動安全生產(chǎn)工作。
對于____煤礦“3·21”事故，是聞者驚心，聽者落淚。事故不僅僅造成了巨大的財產(chǎn)損失和惡劣的社會影響，更殘忍的奪走了十三個鮮活的生命，十三個幸福的家庭就這樣變得支離破碎，是任父母聲嘶力竭的哀痛，妻兒傷心欲絕的呼喚，也不能挽回的痛苦。
我們是否認真的反思，這一次次血與淚的事故教訓，讓我們從中汲取了什么，是否我們也存在有同樣的失誤和不足，該怎樣去改進和避免。煤礦本身就是一個高危的行業(yè)，無時無刻不與大自然作斗爭，稍有不慎就會釀成不可估量的損失，但到了井下，在現(xiàn)場我們的工人思想上卻這么想，又是怎么做的，一些工人總是對身邊或自身的違章行為抱著僥幸的心理，這也沒事，那也無妨。有人會說：“在煤礦干活，發(fā)生點事故是很正常的?！睉{心而論，你真的覺得是正常的么，那是事故沒有發(fā)生在你身上而已。試想一下，當有一天由于你們個人的疏忽和失誤，不幸降臨到你們身上，你們的親人該怎么辦，是否他們能承擔起那種撕心裂肺的痛苦，是否他們就該承受你的失誤造成的悲痛后果。這些你們是否都曾想過。
對于日常的業(yè)務技能的培訓和學習，很多工人都甚是厭煩，時常抱怨，可你們都是否知道，這是為了你和大家能在事故發(fā)生前或發(fā)生時，是多么的重要?；蛟S當你掌握了某些應急措施或其他的救援救助能力，你就能挽回一條甚至多條生命，避免巨大的財產(chǎn)損失。
“安全第一，預防為主”一直都是煤礦安全生產(chǎn)的方針，怎樣去預防，我們都在說要變“要我安全”為“我要安全”?？赡阏嬲龅搅嗣?，你真正的轉(zhuǎn)變了思想么。我想這個答案大家都知道。安全意識的淡薄必將造成事故的發(fā)生。從今天起，轉(zhuǎn)變思想，提高意識，做一名安全文明礦工，讓事故不再發(fā)生，讓悲劇不再重演。
四川省瀘州市桃子溝煤礦“5.11”事故警示教育片后，讓人感到極大的震撼，使我深刻認識到：“安全是最大的效益?！?/p>
該礦違法開采未經(jīng)批準的煤層，安全管理混亂，采煤方式采用淘汰的前進式采煤法，通風混亂且不安裝瓦斯傳感器，上層違法違章指揮，現(xiàn)場工作人員違法違章作業(yè)，為了個人利益，將人的生命置之度外，造成了重大事故。
我們應該深刻接受事故教訓，扎扎實實地把安全工作做好，促進企業(yè)各項工作的開展，以人為本，保證安全生產(chǎn)工作。首先，我們要從思想上高度重視安全工作。牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位。作為一名管理人員，更應當樹立起“安全為了自己”的主動安全觀，從個人的幸福、家庭幸福這個角度，主動地想著安全，從小處著眼，從小事抓起，把安全工作做細做實。我們主要必須做到以下幾點。
一、要堅決杜絕違章行為。事故的發(fā)生，絕大多數(shù)都是人為造成的，說到底就是違章造成的。違章是安全的大敵，是事故的源泉，只要我們什么時候、什么地點都遵章作業(yè)，規(guī)范操作，事故就會遠離我們。
二、要學習掌握好安全知識和安全技能。不僅要有安全意識，還要做到自我保安，我們必須具備安全知識和安全技能。我們要主動的學習，在實踐中掌握安全技能，并把這些技能運用到實際工作中，做到“四不傷害”。
三，要把安全工作落實在現(xiàn)場、落實在行動中。要將《煤礦安全規(guī)程》、安全質(zhì)量標準化標準、現(xiàn)場安全措施等各項規(guī)章制度和措施，落實到本職崗位中、落實在現(xiàn)場。
在今后的工作中，我們必須以人為本，注重安全工作，從思想到現(xiàn)場扎住安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，從開班前會、換工作服，到現(xiàn)場工作的每一個步驟，都要時刻，以安全為前提，做好“四?！?，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。
安全，是我們煤礦工作的重中之重，沒有安全，就無從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的福利，只有確保了安全生產(chǎn)，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。安全是人生重要的一課，安全是職業(yè)的底線，在安全和效益面前，重要的是先安全，再效益，我相信事故都可預防，我更堅信所有事故都可以在管理上找到原因。
參加工作以來，讓我牢記的就是：安全管理上的一個核心就是責任，需要我們服從集團公司的管理，也要加強自我管理，才能確保安全生產(chǎn)，順利完成好各項任務，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
誰安全，誰生存，誰安全，誰幸福。要實施“以人為本”，積極調(diào)動起員工自主責任安全感，自我管理成為自覺行動。我們管好了人的因素就會避免事故，如果我們每個人都細心點、認真點、勤快點，事故就不會發(fā)生。任何先進的企業(yè)，不在于機械或生產(chǎn)工藝的先進，而在于人的思想的先進，一個優(yōu)秀企業(yè)的存在，首先要存在一批優(yōu)秀的員工。以人為本，首先是以人的生命為本，以尊重人的先進的意識和思想為本。
只要我們每位職工，從自身出發(fā)，牢固樹立安全第一，遵規(guī)循章，抵制三違，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責任心去做工作，就可以促進我們自身的本質(zhì)安全，直至我們企業(yè)的本質(zhì)安全。
作為一名煤礦管理人員，應當根據(jù)本礦生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應當立即處理，檢查及處理情況應當記錄在案，通過安全培訓教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為;貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，立足安全發(fā)展、強化現(xiàn)場管理，完善責任落實制度，確保安全生產(chǎn);以科技進步為手段，不斷提升人、機、物的安全;以“安全文化”為靈魂;堅持“以人為本”為核心，實現(xiàn)可持續(xù)安全發(fā)展。
企業(yè)要重視員工的安全，我們更要珍惜安全。在今后的安全生產(chǎn)工作中我會不斷豐富多方面的安全生產(chǎn)知識，在工作中找準自己的工作目標，確立自己的工作方式和方法，在學習中、在工作中不斷提高，確保安全，伴隨我在企業(yè)中成長、奮斗，做一個合格的管理者。
20__年x月x日號》文件《黔府辦發(fā)電〔80學習《黔府辦發(fā)電〔20__〕80號》文件之心得體會20__年x月x日，我礦按照上級主管部門要求，組織全礦干部職工學習了《關(guān)于深刻汲取新華煤礦“6·11”重大生產(chǎn)安全事故教訓進一步抓好近期煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》《黔府辦發(fā)電〔20__〕80號》文件，這起事故給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失，給安全生產(chǎn)造成極大的負面影響。也暴露出思想松懈、管理混亂、存在僥幸心理等問題。痛定思痛，我們應該深刻汲取這起事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把煤礦打造成一個本質(zhì)安全型的企業(yè)。
首先要從思想上有清醒的認識。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹立“先安全、后生產(chǎn)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學的管理機制等一系列制度。
其次要落實國家及相關(guān)部門出臺的政策法規(guī)及制度。國家及相關(guān)部門出臺了一系列的政策及行業(yè)法規(guī)，思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實，去管理。層層落實工作責任，做到事事有人管、件件有著落。只有這樣才能保證礦井的安全生產(chǎn)。
罰的態(tài)勢。各班組要充分利用班前會、案例分析、“三違”亮相等形式，認識“三違”危害。對有“三違”思想的人員著重教育，提高其知識水平和技能素質(zhì)。要通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進行處理。這一點我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當好人，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。對于各項制度，要求，必須有相應的追查落實機制，一追到底，徹底追查不落實的人事。第四是煤礦安全無小事。礦井的采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井生產(chǎn)中，我們需要將各項規(guī)章管理落實到安全生產(chǎn)的全過程。通過對細節(jié)的管理，使安全生產(chǎn)符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，全過程監(jiān)控一切影響安全生產(chǎn)的問題，堅持井下安全隱患的全方位排查，持續(xù)消除不安全的隱患性問題。
_煤礦事故再次引起了我們的反思，作為煤礦工作人員，面對每起事故心情都非常沉痛!每一起事故給了我們沉痛的教訓和慎重的警示，充分證明我們的安全工作還沒有做到位。在這些事故中的一個共性是自身的安全意識忒差，安全確認不到位，無視安全，或者說存在教育別人而忽視自己的現(xiàn)象，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實處，達到真抓實干的效果，是工作的重點，一方面通過說教和傳授學習，另一方面也要依靠管理和監(jiān)督，要營造一個良好的安全氛圍，這樣不安全因素很難成長。事故，相信誰都會應此痛心疾首!也許這是一時疏忽，只是一不留神，然而，就是這么一次違章!給他，他們的家庭和我們的企業(yè)帶來了無法彌補的損失，讓原本幸福和睦的家失去笑聲和歡樂，讓原本充滿生機的家頓感悲慘和凄涼，這是多大的痛苦!在這里，面對為我們的生命和安全時時牽腸揪心的領(lǐng)導、同事、家人，我不能斷然做出否定的回答，因為之所以會出現(xiàn)疏漏，發(fā)生事故，是安全思想教育工作沒有做到位，也是沒有將“安全”二字時刻放在心中，生命無疑是寶貴的，血的教訓是慘痛的。作為一名普通的職工，我們在工作中一定要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，通過平時的工作和學習不斷提高自身的安全技能和綜合素質(zhì)，提高安全意識，增強安全責任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，客服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，在工作做到“嚴、勤、細、實”，以踏踏實實的工作作風，將“以人為本”的經(jīng)營理念深入人心，將“責任重于泰山”的安全生產(chǎn)意識根植于我們的頭腦，以嚴格的要求，嚴謹?shù)膽B(tài)度，高度的責任感，來體現(xiàn)人身的價值，保證人身的安全，實現(xiàn)我礦的安全發(fā)展。
我們在學習的同時，組織人員認真分析，總結(jié)教訓，認真學習事故防范措施，舉一反三，結(jié)合自己區(qū)域的特點，針對事故發(fā)生的原因找自己工作的不足之處，還從在哪些方面的隱患，及自身還有沒有同事故者同樣的違章習慣，通過學習，分析，總結(jié)大家從事故中得到的教訓，安全意識有了一定的提高，安全檢查的主動性有了上升，冒險蠻干，僥幸心理，思想麻痹的作業(yè)的嚴重后果認識更深了一層，更進一步認識到安全的重要性，造成事故的原因不外乎就是平時工作責任心不強，自我保護意識差，對安全不重視，工作程序不完善，沒有認真開好班前班后會，平時對設備巡視不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，造成了事故的擴大，不該發(fā)生的事情發(fā)生了，應該避免的沒有避免，這不僅給當事人造成一生的遺憾，還對企業(yè)造成一定的損失。現(xiàn)在，請大家查查自己，看看身邊的人吧，安全措施完備了嗎?安全帽帶了嗎?安全帶、保險繩系好了嗎?一顆心里帶著警覺嗎?“事故猛于虎”，但更可怕的是每次事故后，我們都會說重視安全，關(guān)愛生命，抓重點，搞培訓落實安全責任，防止事故的發(fā)生，但事故不久，血的事故教訓就會淡忘，工作中依舊我行我素，置安全與腦后，如果這樣安全從何而談，只有加強對“安全第一，預防為主”的思想把安全這根弦始終貫穿于安全安全管理及生產(chǎn)的全過程，只有通過安全思想教育工作，使每一位職工牢固樹立“安全第一,預防為主”思想，加強安全管理，落實安全責任將違章行為當事故，把事故分析實施“四不放過”強化安全風險意識，真正意義上實現(xiàn)“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人受到傷害”。完成公司下達的安全生產(chǎn)任務而努力。
經(jīng)過這次反思活動，我意識到了我的責任所在，我會把每一起事故作為警鐘，努力排除安全隱患，盡我的努力，把安全事故降到最低。
通過學習集團公司今年以來的幾起事故案例，我清醒的認識到安全生產(chǎn)的重要性和長效性，同時也對自己日常工作進行了深刻的反思。
通過反思，認識到我工作中存在以下主要問題：
一、在安全意識方面。
1、在思想認識上，“安全第一”的意識樹立不牢。
雖然具有強烈的責任意識，但不能每時每刻保持強烈的憂患意識，不善于從他人的事故中吸取教訓，不能時刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長鳴。
2、在對待安全的態(tài)度上，對安全工作的長期性、反復性、復雜性認識不足。
雖然經(jīng)常告誡自己重看問題，輕看成績，但安全長期穩(wěn)定，也會自覺不自覺地出現(xiàn)松懈，不能從安全工作的實際出發(fā)，隨時反省，檢討自身的工作，對安全生產(chǎn)沒有時刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。
二、在安全管理方面。
1、管理的針對性不強。
雖然對分管班組進行檢查，但工作一多就轉(zhuǎn)移了視線，安全控制力弱化。
2、管理持久力不夠。
表現(xiàn)在管理緊一陣、松一陣，尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性。
三、在工作作風方面。
1、存在一定程度的好人主義。
在管理上，發(fā)生問題批評教育多，責任制追究少，客觀上存在著好人主義思想。
2、抓落實的力度不夠。
沒有做到盯住不落實的人，追查、分析和處理每個環(huán)節(jié)的失職行為。沒有狠抓不落實的事，追究不落實者的責任，查擺深層次原因，出現(xiàn)力度衰減，影響了管理的實效性。
四、對今后工作的打算及對策。
1、強化安全意識。
始終堅持“安全第一”的思想不動搖，樹立“細節(jié)決定成敗”的理念，正確地處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。
2、理順管理關(guān)系。
認真落實分工負責、逐級負責、崗位負責、專業(yè)負責制，增強職工問題意識。
3、切實履行好自己的崗位職責，轉(zhuǎn)變思想跟上安全形勢。
將安全防范落實到每一個角落。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違章違紀除加強批評教育外，必須嚴肅考核，消除好人主義和考核避重就輕的現(xiàn)象。
20__年8月20日，集團公司召開了8月份安全視頻會議。會議上通報了集團近期發(fā)生的四起安全事故，集團領(lǐng)導李董事長、翟總、吳總和唐總對近期集團嚴峻的安全形式作出了具體的原因分析，對下一步的安全工作進行了重要安排。會議強調(diào)到年底前集團安全“零容忍”，實現(xiàn)“零工亡”。
為認真貫徹和落實本次視頻會議的精神我部門也積極組織召開貫徹安全科務會，結(jié)合實際，分析工作中存在的不足和問題，對涉及到本專業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)情況進行討論，及時找出管理不到位的地方，制定了相關(guān)措施，并認真落實，保證礦井的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)狀況：
一、地質(zhì)方面：
1、超前鉆探：嚴格執(zhí)行集團公司239號文的規(guī)定，根據(jù)我礦實際情況，各掘進工作面布置鉆孔不少于5個。每次鉆探實施開鉆驗收、單孔驗收和循環(huán)驗收制度。
2、地質(zhì)預報：每月5日前發(fā)放地質(zhì)預報月報，遇特殊情況發(fā)放臨時預報，指導本月安全生產(chǎn)。
二、測量方面：
1、巷道進尺日報：每天八點班我部門聯(lián)合施工單位對所有掘進巷道進行進尺驗收，劃定巷道剩余可掘距離。對剩余距離不足5米的巷道下發(fā)停掘通知單。
2、貫通控制：巖巷20米，煤巷30米開始對巷道的貫通距離實施日報，并嚴格執(zhí)行貫通安全技術(shù)措施。貫通距離剩余5米時用釬子打透，再次確定距離，保證準確安全貫通。
三、防治水：
1、每月組織相關(guān)生產(chǎn)性科室進行一次井下防治水檢查，并對檢查出的問題進行五定落實，并到期復查。
2、礦井涌水量觀測：每旬進行一次水量觀測，及時掌握井下各淋水點水量變化。
3、巷道積水和水溝情況：每次技術(shù)人員下井對各工作面的巷道積水情況和水溝的通暢情況進行檢查。對檢查出的問題對施工單位進行考核。
存在的問題和隱患：
1301工作面三條順槽以及主副切眼都處于下山掘進階段，施工用水和巷道淋水不能靠水溝自然排出，巷道迎頭極易積水，影響施工的同時，也給安全造成較大的問題。各施工單位的排水設備僅限于風泵或潛水泵，造成的問題就是風泵揚程不夠，對于距離較長的下山巷道不能滿足排水要求；備有潛水泵的工作面只有一臺，沒有備用水泵，而放置潛水泵的水窩往往清理不及時，導致潛水泵堵塞，造成水泵經(jīng)常損壞，影響工作面排水。
整改措施：
2、工作中，九月份組織兩次井下排水設施、設備檢查，督促各施工單位對井下排水設備進行更換和補充。
亮點工作：
1、日進尺和旬進尺驗收工作的開展，對井下各類情況能夠及時掌握，防止超掘。
2、井下物探的實施，巷道掘進到位后，先物探后鉆探，對前方區(qū)域的地質(zhì)情況進行探測，同時指導鉆探的進行，使鉆探更有目的性，真正達到物探先行鉆探驗證的目的。
事故的發(fā)生總會讓人心痛，痛定思痛，找出根源，對癥下藥，才會避免這樣的事故發(fā)生，因此，深刻吸取安全事故的慘痛教訓，喚起每名職工安全想意識，做到每名職工不違章，不圖僥幸、不怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地干好自己的工作。
李村煤礦建設管理處地測部。
20__年8月26日。
煤礦班組長安全心得體會篇二十
第一段：引入班組長的角色和重要性（200字）。
煤礦作為一種重要的資源，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展具有關(guān)鍵作用。在煤礦中，班組長作為煤礦安全和生產(chǎn)的關(guān)鍵人物，擔負著極其重要的責任。作為班組長，需要具備豐富的專業(yè)知識、出色的管理能力和良好的人際溝通能力，以確保生產(chǎn)安全和高效運作。
第二段：提高生產(chǎn)效率和安全管理（250字）。
作為班組長，提高生產(chǎn)效率和實施安全管理是工作的首要任務。首先，要做好人員調(diào)配，合理安排工作任務，確保生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)。其次，要建立嚴格的安全管理制度，加強對操作人員的培訓和指導，確保操作規(guī)范和安全意識。此外，班組長還要經(jīng)常檢查設備和工作場所，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施，以避免事故的發(fā)生。
第三段：加強團隊協(xié)作和溝通合作（250字）。
團隊協(xié)作和溝通合作是班組長工作中不可或缺的重要組成部分。班組長應該注重培養(yǎng)和發(fā)揚團隊精神，幫助團隊成員之間建立良好的關(guān)系，建立相互信任和合作的氛圍。班組長應該積極傾聽團隊成員的意見和建議，隨時與團隊成員進行溝通和交流，及時解決問題和解決矛盾，營造一個和諧的工作環(huán)境。
第四段：提高個人修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)（250字）。
作為班組長，提高個人修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)是非常重要的。首先，班組長要不斷學習和提高自己的專業(yè)知識和技能，與時俱進，適應煤礦行業(yè)的發(fā)展變化。其次，班組長要注意自身形象和儀表，始終保持良好的職業(yè)形象，成為員工的榜樣。此外，班組長要注重自身素質(zhì)的提升，加強自己的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力，以更好地履行自己的職責。
作為班組長，需要具備很多技能和特質(zhì)，但最重要的是要具備責任心和使命感。班組長必須時刻繃緊安全和生產(chǎn)這根弦，嚴格要求自己，保證煤礦的安全運營。未來，隨著技術(shù)和人員管理標準的不斷提高，班組長的角色將更加重要。我們希望每一位班組長都能充分認識自己的責任和使命，努力提升自己的素質(zhì)和能力，為煤礦安全運營和生產(chǎn)做出更大的貢獻。
總結(jié)：通過以上的分析可以看出，煤礦班組長是煤礦生產(chǎn)和安全中至關(guān)重要的角色。他們不僅需要具備豐富的專業(yè)知識和管理能力，還需要注重團隊協(xié)作和溝通合作，不斷提高個人修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。只有這樣，才能確保煤礦的安全和高效運作。希望每一位煤礦班組長都能牢記自己的責任和使命，不斷提升自己的能力，為煤礦行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
煤礦班組長安全心得體會篇二十一
煤礦瓦斯班組長是煤礦安全生產(chǎn)中非常重要的一環(huán)，他們需要負責煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。具體而言，煤礦瓦斯班組長需要負責煤礦瓦斯、灰塵等有害物質(zhì)的檢測和監(jiān)測、現(xiàn)場安全環(huán)境的評估和風險控制，以及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育和培訓等工作。
我擔任煤礦瓦斯班組長已經(jīng)多年了。在這段時間里，我積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗。首先，我明白了安全是第一要務，必須時刻保持警覺，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保每一項作業(yè)都在安全環(huán)境下進行。其次，我要求自己不斷學習新知識，通過參加煤礦安全生產(chǎn)培訓和實踐操作，不斷提高自己的技能水平，確保能夠滿足工作需要。
作為煤礦瓦斯班組長，我們的工作環(huán)境相對較為復雜和危險。瓦斯、灰塵等有害物質(zhì)的檢查可能會受到惡劣的天氣、噪音等外界因素的干擾，導致檢測結(jié)果不準確。此外，人員因素也是煤礦安全生產(chǎn)中的一個重要因素。有些員工意識不強，或者操作不規(guī)范，容易引起安全事故。因此，我們需要嚴格檢查和管理現(xiàn)場作業(yè)人員，切實防范各種安全隱患。
在擔任煤礦瓦斯班組長的工作中，我深刻領(lǐng)悟到：工作中不可馬虎，任何一點疏漏都可能帶來巨大的安全隱患。與此同時，我們需要和現(xiàn)場作業(yè)人員建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機制，充分了解他們的身體狀況和思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。最后，在實踐中，我們還需要借鑒其他班組的先進經(jīng)驗，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，讓工作更加精益求精。
第五段：總結(jié)。
煤礦瓦斯班組長是煤礦生產(chǎn)中非常重要的一環(huán)，他們需要負責現(xiàn)場瓦斯、灰塵等有害物質(zhì)的檢測和監(jiān)測、現(xiàn)場安全環(huán)境的評估和風險控制，以及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育和培訓等工作。在擔任這一職位的工作中，我們需要時刻保持警覺，提高自身的技能水平，切實保障工作中的安全。同時，我們還需要和現(xiàn)場作業(yè)人員建立良好的溝通機制，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，讓工作更加有效率和安全可靠。
煤礦班組長安全心得體會篇二十二
煤礦屬于高風險行業(yè)，作為煤礦生產(chǎn)中的一線骨干力量，班組長肩負著生產(chǎn)運行的重任。他們是煤礦工人安全生產(chǎn)的中流砥柱，更是管理層溝通和執(zhí)行的橋梁。在長期的工作實踐中，我從身邊的班組長身上學到了很多，他們的心得體會給我留下了深刻的印象。下面，我將就這一主題展開論述。
首先，煤礦班組長需要具備出色的管理能力。作為一線管理者，煤礦班組長需要合理安排工人的工作任務，并監(jiān)督他們的工作進展。這就要求他們必須具備良好的組織能力和協(xié)調(diào)能力。例如，他們要根據(jù)工作任務的緊迫程度，合理分配工人的工作量，確保工作的有序進行。而且，在處理工人之間的沖突和矛盾時，班組長需要展現(xiàn)出公正和公平的原則，公正的處理問題，以充分發(fā)揮每個工人的積極性和創(chuàng)造力。
其次，煤礦班組長需要具備堅定的決策能力。煤礦生產(chǎn)往往面臨眾多的不確定因素，如自然災害、技術(shù)故障等，這就要求班組長在面對問題時能夠迅速做出決策，保障煤礦安全生產(chǎn)的連續(xù)性。例如，在遇到事故和緊急情況時，班組長要果斷采取措施，保障工人的生命安全，并妥善處理相關(guān)事務，以避免后續(xù)的不良影響。只有具備堅定的決策能力，班組長才能在緊急情況下保持冷靜，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。
第三，煤礦班組長需要具備良好的溝通能力。在煤礦生產(chǎn)中，信息的快速傳遞對于保障生產(chǎn)的順利進行至關(guān)重要。班組長應該能清晰地向工人傳遞任務，闡述工作要求，以確保他們對工作內(nèi)容和安全措施的理解。同時，班組長還需要與其他班組長、管理層以及技術(shù)人員保持密切的聯(lián)系，及時反映問題和意見，以促進生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)性和高效性。
第四，煤礦班組長需要具備尊重他人的品質(zhì)。作為一名班組長，不僅要關(guān)心并照顧工人的工作生活，還要尊重工人的勞動和人格尊嚴。他們要傾聽工人的意見和建議，并根據(jù)情況進行調(diào)整，以滿足工人的需求。作為一名班組長，他們應該以身作則，傳遞正能量和正確價值觀，塑造良好的團隊氛圍，提升整個班組的工作士氣。
最后，煤礦班組長需要具備持久的耐心和不懈的努力精神。煤礦生產(chǎn)中面臨眾多的困難和挑戰(zhàn)，要求班組長具備堅持的毅力和不斷進取的精神。他們要不斷學習新知識，掌握新技能，提高自身的綜合素質(zhì)。只有具備了持久的耐心和不懈的努力精神，班組長才能為工人們樹立榜樣，引領(lǐng)團隊向前發(fā)展。
總之，煤礦班組長身負重任，在煤礦生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。他們需要具備出色的管理能力、堅定的決策能力、良好的溝通能力、尊重他人的品質(zhì)以及持久的耐心和不懈的努力精神。只有這樣，他們才能做好煤礦的生產(chǎn)管理工作，確保工人的安全和生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。因此，我們應該高度重視煤礦班組長的角色和貢獻，并為他們提供更多的支持和關(guān)懷。
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