最新企管部(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-11 14:11:12
最新企管部(六篇)
時間:2022-11-11 14:11:12     小編:admin

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。

企管部篇1

一、業(yè)務(wù)銷售方面:

1.加強業(yè)務(wù)隊伍的建設(shè)與管理,加強業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能培訓(xùn);

2.加大對上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發(fā)力度及代理推廣,增加配套的銷售及服務(wù)人員,加強業(yè)務(wù)信息的溝通與管理,在國內(nèi)逐步形成以長三角、珠三角為中心輻射全國的銷售與服務(wù)市場;

3.完善產(chǎn)品機器dvd、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料,加大各大展覽會的投放,加強與完善國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)等媒體的推廣;

4.聯(lián)合引進注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷售;

5.增加一臺業(yè)務(wù)交通工具。

二、工程技術(shù)方面:

1.引進擠出機及模頭設(shè)計軟件,降低開發(fā)過程中的浪費成本,加快開發(fā)速度;

2.適應(yīng)行業(yè)市場客戶的需要,開發(fā)新的快速、多頭、多層機型;

3.完善80、90儲料機型的設(shè)計;

4.加強對工程圖紙的規(guī)范性、準確性與及時性的管理,確保配合業(yè)務(wù)生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)制造方面:

1.加大對員工崗位操作、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),提高員工整體技能素質(zhì);

2.加強對機床設(shè)備的保養(yǎng)維護,加強安全消防教育,提高員工安全生產(chǎn)意識;

3.加強來料及制程的質(zhì)量管制,提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

4.添置機床設(shè)備,增加人力,提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量;

5.加強生產(chǎn)成本管制,嚴格控制物料成本的浪費;

四、生產(chǎn)計劃與物料控制方面:

1.增加專業(yè)人員加強對生產(chǎn)計劃、進度控制的管制,縮短產(chǎn)品訂單交貨期;

2.完善機臺物料清單,加強物料的計劃管制與用量控制;

3.規(guī)范與完善物料采購流程及管理,加大對供應(yīng)商、加工商的開發(fā)和管理,確保配合生產(chǎn)物料的適時、適質(zhì)、適量、適地、適價供應(yīng);

4.規(guī)范與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標示、物料整理等工作的管理;

5.加強對外發(fā)加工零件質(zhì)量、進度的管制。

五、吹塑部方面:

1.吹塑部獨立核算運作后沒有得到很好的發(fā)展,今年要把公司吹塑部作為一個事業(yè)部來經(jīng)營和管理,擴大規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍,加強內(nèi)部的管理;

2.增加業(yè)務(wù)人員,加強產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場業(yè)務(wù)的開發(fā);

3.確立主要的產(chǎn)品方向,開發(fā)多元化高利潤的產(chǎn)品;

4.增加生產(chǎn)人員,添置必要的機器設(shè)備,提高生產(chǎn)能力;

5.加強員工的培訓(xùn)教育,提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì);

6.加強成本管制,實施節(jié)能管理,降低消耗;

7.公司多提供各方面的支持與協(xié)助,加強內(nèi)部工作的管理;

8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境,穩(wěn)定人員。

六、企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方面:

1.進一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化,規(guī)范行政文件的管制等;

2.加強對員工崗位技能、知識理念、態(tài)度素質(zhì)等的培訓(xùn),提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì),有效開發(fā)公司人力資源;

3.完善和有效推動公司工作績效考核機制,激勵員工士氣和提高工作效率;

4.進一步明確各部門工作職能與各崗位職責(zé)系統(tǒng),落實管理工作職責(zé),提高管理工作執(zhí)行力度;

5.逐步規(guī)范與完善公司各項管理制度和各項工作流程,加大對各部門工作的指導(dǎo)和監(jiān)督、考核,提升公司整體管理工作效率;

6.完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設(shè)與管理,提高企業(yè)內(nèi)外形象,提升員工團隊凝聚力,豐富公司文化內(nèi)涵,引導(dǎo)公司中長期的發(fā)展;

7.尋求與知名學(xué)校、學(xué)術(shù)機構(gòu)的聯(lián)系與合作,并通過各種途徑,申請產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項認證或稱號,幫助產(chǎn)品科技含量的提高,提升公司及產(chǎn)品的知名度;

8.建立管理層利潤分享政策,每年提取總利潤的10%與公司管理層分享,以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定,加快公司的發(fā)展壯大。

企管部篇2

一、定崗定員

1、部長崗

2、督察崗

3、企管崗

4、統(tǒng)計崗

二、企管部職責(zé)

1. 完善制度

(1)組織編制公司各項規(guī)章制度,保證各項制度行之有效、協(xié)調(diào)統(tǒng)一;

(2)各部門自行起草的制度經(jīng)批準后報企管部統(tǒng)一歸檔;

(3)跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,提出修改、補充意見,逐步完善;

(4)根據(jù)公司組織機構(gòu)設(shè)置,組織各部門編制工作職責(zé);

(5)督促和檢查各部門合理設(shè)置崗位,組織編制崗位工作內(nèi)容、標準和操作規(guī)程;

(6)負責(zé)公司管理體系文件的更改、換版、作廢、歸檔等日常管理;

(7)負責(zé)生產(chǎn)、行政、安全、管理部門的各項制度、崗位標準、操作規(guī)程培訓(xùn),并組織實施。

(8)編制《員工手冊》。

2. 計劃管理

(1)組織月度經(jīng)營計劃編制工作,確定當(dāng)月工作重點;

(2)組織例行月度經(jīng)營計劃會議,審批確認上月經(jīng)營成果與當(dāng)月經(jīng)營計劃與重點工作;

(3)檢查月度經(jīng)營計劃與重點工作完成情況,收集數(shù)據(jù)并記錄;

(4)根據(jù)月度計劃檢查情況,向各部門提出工作建議;

(5)對每月重點工作落實情況進行督察督辦。

3. 總結(jié)考評

(1)制定員工績效管理細則;

(2)對績效管理細則進行定期總結(jié)與修訂;

(3)建立員工績效檔案;

(4)建立部門績效檔案,建立部門互評機制。

4. 數(shù)據(jù)管理

(1)建立公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫,負責(zé)管理數(shù)據(jù)的收集、整理、歸檔、分析和使用;

(2)根據(jù)標準和程序的要求制定公司各級數(shù)據(jù)收集的范圍;

(3)依據(jù)收集范圍定期進行各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集,轉(zhuǎn)報;

(4)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性、準確性進行監(jiān)督;

(5)制定公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的保密規(guī)則和使用程序。

三、企管部各崗位職責(zé)

(一)部長

1、組織制定、完善公司管理規(guī)章制度,加強基礎(chǔ)管理建設(shè),對公司管理中不規(guī)范、不適宜的制度進行修訂,并負責(zé)發(fā)布、解釋、監(jiān)督執(zhí)行;

2、組織月度經(jīng)營計劃編制工作,確定當(dāng)月重點工作,并組織月度計劃會議;

3、根據(jù)月度計劃及重點工作的安排,檢查督辦計劃推進情況,并提出相關(guān)建議;

4、協(xié)調(diào)解決月度計劃中出現(xiàn)的問題和情況,每月對各部門月度計劃完成情況進行記錄考核;

5、負責(zé)跟進、檢查各部門工作的落實情況,督促各部門做好各個環(huán)節(jié)工作;

6、 負責(zé)公司整體績效考核細則的制定;

7、 負責(zé)公司對部門的考核指標體系制定;

8、 負責(zé)組織各部門互評工作;

9、 負責(zé)組織制度、崗位標準、操作規(guī)程培訓(xùn)工作;

10、編制本部門工作計劃,保證本部門工作任務(wù)落實;

11、組織本部門員工培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力;

12、負責(zé)組織、落實各部門相關(guān)臺賬、記錄、檔案資料的保管工作,保證專人負責(zé),管理合規(guī);

13、完成上級交辦的其他任務(wù)。

(二)督察崗

1. 計劃追蹤管理

(1)各部門月度計劃確認后,當(dāng)日內(nèi)通知至各部門,如月度計劃有變更或調(diào)整,在變更調(diào)整后再次通知各部門;

(2)根據(jù)各部門提報的協(xié)作單內(nèi)容進行追蹤;

(3)負責(zé)跟進督促各部門月度計劃及重點工作的落實執(zhí)行;

(4)對各部門工作追蹤需記錄到“企管部追蹤表” 中,如出現(xiàn)特殊情況影響各部門工作開展,需提報部門經(jīng)理。

2. 協(xié)助工作

(1)協(xié)助各部門制定匯編,部門制度、流程及標準;

(2)對各部門月度計劃、重點工作及部門協(xié)作中出現(xiàn)的問題進行溝通、協(xié)調(diào)。

3. 績效審核

(1)負責(zé)對各部門績效結(jié)果進行審核;

(2)負責(zé)對各部門績效管理細則依據(jù)工作實際需求每月提報總結(jié)并提報修訂意見,提報部門經(jīng)理審批。

4. 數(shù)據(jù)管理

(1)每日下班前提報當(dāng)日追蹤結(jié)果及次日待追蹤工作內(nèi)容;

(2)每周二、周五提報追蹤工作結(jié)果及待解決問題、處罰內(nèi)容;

5、經(jīng)常深入各車間部門,檢查落實質(zhì)量體系運行情況,并及時提出整改意見。

6、按標準要求制定內(nèi)審計劃,組織實施內(nèi)部審核,并跟蹤驗證審核結(jié)果。

7、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。

8、負責(zé)與認證機構(gòu)聯(lián)系,并配合作好每次的監(jiān)督審核。

(三)企管崗

1、負責(zé)對各部門上報制度等內(nèi)容進行整理匯編(制度、流程、表單);

2、負責(zé)對日常管理不規(guī)范或未指定的制度及流程進行擬定(每周對各部門制度追蹤一次);

3、負責(zé)本部門文案起草、部門文件管理等工作;

4、負責(zé)企管部oa(無紙化辦公)維護工作,管理系統(tǒng)中流程表(單)添加與更新,文件收發(fā)、整體企管部oa維護工作;

5、負責(zé)已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證 ,根據(jù)標準要求,建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

6、擬制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標,作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標與方向;組織編制公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。

7、負責(zé)標準及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。

8、負責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,適時地進行新的管理體系的認證。

10、每天查收oa(電子版)文件,并匯總于當(dāng)日下班前報部門經(jīng)理;

11、通過審批確認的流程、制度及表單等內(nèi)容,需在接到任務(wù)后當(dāng)日內(nèi)添加或更新到oa辦公系統(tǒng)中。

12、負責(zé)建立員工績效檔案;

13、負責(zé)為人力資源部提供每月員工績效考核結(jié)果,作為工資核算依據(jù);

14、公司各部門原始文件檔案管理,日常臺賬、記錄管理;

15、企管部外勤工作。

(四)統(tǒng)計崗

1、公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理、存檔,各部門負責(zé)提供;

2、每年編制《公司統(tǒng)計資料》存檔;

3、每月做出統(tǒng)計分析(納入公司經(jīng)營分析);

4、公司月度、季度、半年、全年經(jīng)營分析;

5、公司中長期經(jīng)營目標預(yù)測;

6、績效考核匯總,以及制度考核、操作規(guī)程考核匯總;

7、辦公用品管理;

8、負責(zé)接收、轉(zhuǎn)報各部門上報的數(shù)據(jù)管理,監(jiān)督檢查;

9、每日上午提報前一日企管部日報(電子版);每周一上午提報上一周企管部周報。

10、企管部內(nèi)勤工作。

四、企管部工作內(nèi)容

(一)目標管理

1、公司中長期目標發(fā)展規(guī)劃。

2、公司年度目標發(fā)展規(guī)劃。

3、公司半年、季度、月、周目標發(fā)展規(guī)劃。

(二)計劃管理

對于目標管理發(fā)展規(guī)劃,按時間制定實現(xiàn)計劃措施,計劃實施主體、協(xié)作單位、影響計劃的主客觀因素,實現(xiàn)目標的可行性預(yù)測。

企管部篇3

1、完善公司的企業(yè)管理體系

目前,公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企業(yè)管理體系。20__年,企業(yè)管理部應(yīng)組織并協(xié)助公司級制度的起草、修訂和實施,并監(jiān)督各部門完成部門規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度的起草、組織、審核和發(fā)布工作,協(xié)調(diào)新舊制度的矛盾,協(xié)助各部門做好制度的宣傳、實施和監(jiān)督工作。制定制定部門規(guī)章的程序,指導(dǎo)和督促部門制定和實施業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范?!镀髽I(yè)管理手冊》的制定在6月20日前完成。

2.企業(yè)文化建設(shè)

制作《員工手冊》,在《員工手冊》中加入企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容,第一季度完成這項工作。

加強優(yōu)秀員工和優(yōu)秀事跡的宣傳,促進健康趨勢。對于所有新員工,不僅要做好人員培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),還要做好上崗前的企業(yè)文化培訓(xùn)。

3.企業(yè)管理部自身建設(shè)

作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源泉,企業(yè)管理的正規(guī)化非常重要。因此,企業(yè)管理部將在20__年內(nèi)大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范化。20__年企業(yè)管理部自身建設(shè)目標是:完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作的質(zhì)量要求;圓滿完成部門年度目標和公司分配的各項任務(wù)。

4.評價

4.1逐步完善產(chǎn)值、投入產(chǎn)出、產(chǎn)量、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,對車間生產(chǎn)過程控制提出新的要求,提倡節(jié)約和杜絕浪費。對此,企業(yè)管理部應(yīng)深入車間了解車間的實際生產(chǎn)情況,進行實地考察,希望車間能夠理解并積極配合,做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和記錄工作。

4.2根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標,對各部門的工作目標和計劃執(zhí)行情況進行考核。檢查各部門的日常工作和每次會議安排工作的落實情況。

4.3對所有考核內(nèi)容制定書面考核計劃和細則。

最后,在20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我相信公司今年一定會實現(xiàn)目標。

企管部篇4

一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想

在新的一年里,我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心,切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措,努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。

二、企管部年度存在的問題及對策(含下屬單位)

只有找出問題的根源所在,才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題;只有解決了現(xiàn)存問題,才能更好地迎接新的挑戰(zhàn);只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn),才能使公司走向繁榮輝煌。

1、經(jīng)濟指標的問題。由于受金融海嘯影響,各行各業(yè)都受到了一定沖擊,市場相對低迷,如租賃市場不景氣,汽油價格下調(diào)等,我部為針對此類問題將召開會議商討對策,推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟指標。

2、水泥廠的問題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法,我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。

3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況,并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題。

4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀律比較松懈(包括下屬單位),我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設(shè),加強督導(dǎo)工作,提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平,提高工作效率。

三、企管部年度的工作目標

我部年度的工作目標以工作指導(dǎo)思想為方向,充分認識到當(dāng)前存在問題,并根據(jù)當(dāng)下時代特征,從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。

1、我部將逐漸理順管理體制,加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式,我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索,力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

2、加強對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度,保障公司投資的資產(chǎn)安全,提高效益率。

3、加大租金收繳力度,健全物業(yè)租賃風(fēng)險預(yù)警機制,防范欠租、逃租事件的發(fā)生。

4、抓好消防安全方面工作,定期或不定期地對轄區(qū)進行消防、生產(chǎn)安全檢查排查,消除安全隱患。

四、企管部年度的工作計劃要點

(一)對下屬單位的經(jīng)營管理方面

1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用

(1)于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。

(2)于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標以及完成經(jīng)濟責(zé)任書的簽訂。

(3)于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃(物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費、其它收入)。

2、管理作用

(1)建章建制,加強對各下屬單位的宏觀管理,發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度,如:工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。

(2)逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等。

(3)加強合同管理,規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度,所有合同均納入檔案管理。

3、監(jiān)督作用:

(1)加強與下屬單位的溝通,了解下屬單位的日常經(jīng)營活動,確保工作的順利進行。

(2)通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息,進行及時處理并分類整理,形成監(jiān)控系統(tǒng)。

(3)到下屬單位中去聽取意見,到相關(guān)部門聽取意見,了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。

4、檢查作用:

(1)每月召開工作例會,了解下屬單位的經(jīng)營情況。

(2)各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報告及下月工作計劃,根據(jù)報告情況,我部將對出現(xiàn)問題的單位進行深入調(diào)查了解并匯報上級,提出建議協(xié)助解決。 (3)充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負責(zé)人組成檢查小組,對下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進行抽檢。

5、考核作用:

(1)落實完成年度經(jīng)濟指標考核及獎罰情況。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進行匯總,會同財務(wù)部完成考量工作,并上報公司審批。通過工作,逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

(2)七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的

工作總結(jié)

及下半年的

工作計劃

,對上半年工作進行考核,找出存在的問題與不足,并協(xié)助進行改進。

(二)對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面

1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況,避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪,導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況。

2、加強與各合資合作企業(yè)的溝通,確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開。

3、進一步了解公司、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況,并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查。

4、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題,如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等。

5、采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息,并對信息加以分析匯總。

(三)物物業(yè)租賃管理方面

1、對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤調(diào)查,統(tǒng)計分析,確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。

2、對物業(yè)市場進行調(diào)研工作,了解當(dāng)下物業(yè)市場現(xiàn)狀,為集團和中心提供

企管部篇5

二〇一二年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門車間的積極配合下,企管部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標,求真務(wù)實,履職履責(zé),認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分配的各種任務(wù),切實抓好部門日常管理工作,為企業(yè)的正常管理積極奉獻。

現(xiàn)將二〇一二主要工作完成情況和二〇一三年主要工作打算匯報如下:

第一部分 二〇一二年工作回顧

一、 認真做好部門幾項主要工作。

1、 加強磅房管理,確保磅房計量工作無漏洞、無差錯。

xx年強化磅房日常管理,規(guī)范了管理流程,完善了過磅程序,xx年12月1日至xx年12月1日,全年入庫過磅19500余車次,出庫過磅715車,廠內(nèi)倒運過磅7500車次,全年平均每天不間斷過磅76車次,沒有發(fā)生一起計量責(zé)任事故,保證了公司出入庫物資計量準確無誤。在嚴格計量的同時,按公司要求和相關(guān)制度,在紀檢、供應(yīng)的配合監(jiān)督下,全年對內(nèi)部調(diào)撥煤炭承運車輛虧噸累計考核34150元。

在做好磅房日常工作的同時,積極配合上級行政機關(guān)對治超情況和煤炭準銷票的檢查,未存在不合格情況。

2、 牽頭進行煤炭聯(lián)合取樣,確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定

為了更好的進行監(jiān)督,確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定, xx年4月1日,公司成立了以企管部牽頭,紀檢辦、供應(yīng)部、原料車間聯(lián)合參與的煤炭取樣組。經(jīng)過半年多的試運行,確立了四方聯(lián)合取樣,企管考核匯總,供應(yīng)部長確認,紀檢書記、總經(jīng)理逐級審核的考核體系。

取樣組成立后始終堅持以“共同取樣、共同檢驗”的方式,確保提供相對客觀公正準確的兩煤質(zhì)量信息,同時四個部門又按標準進行了考核,力求確??陀^、公正、公平。

3、 三標一體工作及年度監(jiān)督審核工作順利通過。

從3月份開始公司組織了內(nèi)部審核,4月份參加了化肥公司組辦的內(nèi)部審核,7月份接受了華夏認證中心對我公司的年度監(jiān)督審核,10月份參加了職業(yè)健康管理體系的換版培訓(xùn),現(xiàn)階段正在對《管理手冊》和《程序文件》進行改版,爭取在明年3月份前對體系文件完成改版下發(fā),三標一體管理模式的持續(xù)運行,對我公司實行標準化管理起到了推進作用。

4、 三大管理逐步推進。

三大管理方面根據(jù)總公司要求,在xx年細化深化全面預(yù)算化,初步完善內(nèi)部市場化構(gòu)架,保證月度預(yù)算的編制和執(zhí)行,并強調(diào)年度預(yù)算的準確性,將年度預(yù)算指標逐項分解,落實到部門和車間,預(yù)算管理正逐步推開,但還需要進一步規(guī)范化、格式化和專業(yè)化;內(nèi)部市場化方面已經(jīng)對績效工資的分配進行了市場化考核,根據(jù)產(chǎn)量和主要生產(chǎn)消耗以及費用使用情況對各部門進行工資分配方面的考核,材料物流的市場化由供應(yīng)部建立了內(nèi)部超市。信息化方面積極與公司調(diào)度室聯(lián)系配合,完成了每周視頻會議的調(diào)試和視頻設(shè)備的運行維護。配合設(shè)備部完成了mro系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及驗收等一系列工作。在網(wǎng)絡(luò)機房內(nèi)架設(shè)并配置了一臺流量控制服務(wù)器,對公司有限的網(wǎng)絡(luò)資源進行了合理的調(diào)配。

二、日常工作的開展:企管部在完成以上主要工作的同時,還要滿足和保證日常工作的圓滿完成,主要工作大致如下:

1、 工資結(jié)算:每月10日左右按期準確完成每月績效考核和生產(chǎn)目標考核,匯總各部門的各類考核,據(jù)此計算每月的全廠及車間和部門績效工資的匯總、計算和工資結(jié)算。

2、 費用登記:對各部門和外包隊發(fā)生的各類管理費用進行逐項審核和登記。

3、 預(yù)算編報:每月25日至次月10日,每月預(yù)算和結(jié)算,并及時按要求向總公司預(yù)算處上報,下達逐月生產(chǎn)任務(wù)計劃書。并按月度和季度分別編制經(jīng)營分析材料報送總公司,年初年終和財務(wù)配合編制年度預(yù)算,對生產(chǎn)消耗和管理費用進行分解,上會確定作為考核指標。

4、 物資盤點:每月月底和月初,和財務(wù)部配合按期完成每月的煤炭、成品、編織袋等盤點清查并填報相關(guān)記錄表格,作為核算依據(jù)。

5、 周一例會:將每周一例會公司主要領(lǐng)導(dǎo)會上安排的工作進行分解和梳理,責(zé)任到人,每周落實,每周匯報,為工作和責(zé)任的落實起到了積極的作用。

6、 月度生產(chǎn)計劃:按時每月下達生產(chǎn)計劃書,并進行考核。

7、 按時完成xx年管理層年度目標責(zé)任的分解,簽訂目標責(zé)任書。

8、 其他事宜:除了上述幾個固定的工作外,企管部積極完成全年各項臨時任務(wù),同時積極配合公司其他部門的工作,①積極主動按照安全標準化要求認真開展相關(guān)工作,部門一次性的順利通過專家審核;②按照內(nèi)控流程認真開展工作,特別是在關(guān)鍵控制上嚴格按照關(guān)鍵控制點要求開展工作,確保做到事事按流程來;③參加紀檢的廉政風(fēng)險排查活動; ④參加工會的各種文體和募捐活動等。

第二部分 二〇一三年工作計劃

二〇一三年,企管部將在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司總體安排下,在確保安全的前提下,本著立足本職服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的理念,一如既往做好以下工作:

1、 完成三標重新取證,確保公司認證證書在有效期范圍內(nèi): 明年是三標工作的重要一年,除了做好日常工作、內(nèi)審、管理評審等工作外,還需要完成兩項重要工作。一是需要重新取證,xx年公司取得三標證書后到明年已滿三年,按照認證要求需要重新取證,部門將認真配合華夏認證中心做好審核工作,年底前取得新的認證證書,確保公司證書在有效期范圍內(nèi);二是體系文件需要進行換版,新的職業(yè)健康安全管理體系已經(jīng)頒布,加上公司安全標準化和內(nèi)控管理體系的推行,原有的三標管理體系文件已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段公司管理需要,部門計劃在3月份前結(jié)合新版新版職業(yè)健康管理體系、安全標準化和內(nèi)控管理體系的要求完成新版《管理手冊》和《程序文件》的換版、評審和下發(fā)工作。

2、 繼續(xù)深化和完善三大管理:在今年已經(jīng)推開的預(yù)算化基礎(chǔ)上,結(jié)合供應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)部超市建設(shè)進展情況,完善內(nèi)部市場化,與此同時,積極與公司領(lǐng)導(dǎo)和合作單位協(xié)商,完成信息化實施方案。爭取在明年年底完成基本框架的構(gòu)建并試運行,形成以信息化為框架,融合預(yù)算化、內(nèi)部市場化和oa辦公系統(tǒng)的管理體系。此項工作只作計劃,具體實施由公司決定。

3、 完成xx年度目標責(zé)任的分解,組織簽訂副總經(jīng)理層xx年目標責(zé)任書。。

4、 有序推進日常工作:在完成上述重點工作以外,一如既往的把績效考核、生產(chǎn)目標考核、磅房管理、聯(lián)合取樣等日常工作向前向深入的推進,盡職盡責(zé),確保公司管理工作有序、規(guī)范。

企管部篇6

按照今年度任務(wù)環(huán)境取存正在不敷,連系今朝公司成長情況戰(zhàn)此后趨向,關(guān)于公司提出的20xx年根絕華侈,節(jié)能降耗,減產(chǎn)上量,停盈爭盈的斗爭方針,企管部打算從以下幾個圓面展開20xx年度的任務(wù):

1、完美公司企業(yè)辦理軌制

今朝公司辦理圓面的缺點首要是缺少一套完好可止的企業(yè)辦理軌制,20xx年企管部要構(gòu)造、輔佐公司級軌制的草擬、訂正、履行,督查各部分完成部分規(guī)章的造訂。做好公司規(guī)章軌制的草擬、構(gòu)造考核、頒布任務(wù),調(diào)和新舊體系體例之間的沖突,輔佐部分做好軌制的宣揚、履行、督查任務(wù)。制定部分規(guī)章造訂的法式,引導(dǎo)催促部分做好營業(yè)流程、營業(yè)標準的造訂、履行。于20xx年6月前完成《企業(yè)辦理腳冊》的造訂。

2、企業(yè)文明扶植

擬定《員工腳冊》,將企業(yè)理念、企業(yè)精力、企業(yè)成長簡史、企業(yè)主旨、企業(yè)斗爭方針等外容增添進《員工腳冊》,并正在第一季度內(nèi)完成此項任務(wù)。

增強對優(yōu)異員工、善人功德的宣揚力度,宏揚邪氣。對全部新進員工,正在正式上崗前,不只做善人事培訓(xùn)戰(zhàn)任務(wù)培訓(xùn),借要做好企業(yè)文明的培訓(xùn)。

3、企管部本身扶植

企督工做做為將來企業(yè)成長的動力源,本身的正軌化扶植非常主要,是以,企管部正在20xx年將鼎力增強本部分的外部辦理戰(zhàn)標準.企管部20xx年度本身扶植方針為:完美部分構(gòu)造本能機能;完成部分職員裝備;提升部分任務(wù)量量請求;美滿完本錢部分年度方針戰(zhàn)公司交給的各項使命。

4、查核圓面

4.1慢慢完美產(chǎn)值產(chǎn)量、投進產(chǎn)出、支率、動力耗損、產(chǎn)物量量的查核,對車間的出產(chǎn)進程節(jié)制提出新請求,倡導(dǎo)勤儉,根絕華侈。正在那圓面企管部要下到車間領(lǐng)會車間出產(chǎn)現(xiàn)實環(huán)境,停止實地調(diào)研,但愿各車間能懂得并能自動共同,做好一些根本數(shù)據(jù)的搜集、記實。

4.2根據(jù)公司出產(chǎn)運營打算戰(zhàn)任務(wù)方針,對各部分的任務(wù)方針、打算履行環(huán)境停止查核。對各部分平常任務(wù)及每次集會放置的任務(wù)履行環(huán)境停止查核。

4.3對全部查核內(nèi)容造訂書面的查核計劃戰(zhàn)查核細則。

最初,正在20xx年企管部盡力做好本身的本職任務(wù),要共同好、辦事好出產(chǎn),將重面抓辦理、抓落實,使各項辦理任務(wù)更上一層樓。信賴公司本年必然能完成方針。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/96554.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔