計劃是為了達成特定目標而制定的一系列步驟或行動方案。在制定計劃時，盡量考慮到不同情況和突發(fā)事件的可能性，并預(yù)留一定的緩沖時間。在制定計劃時，我們還需要注意充分利用現(xiàn)有的資源和信息，以提高效率和降低風(fēng)險。
融資合作計劃書篇一
1.2項目內(nèi)容和目標。
英雄聯(lián)萌電競館項目擬以lol元素為裝修風(fēng)格，定位中高端，建立一個lol主題電競館，為消費者提供一種全新的club式的交流方式，打造一個專業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲，交友聚會，觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地，吸引消費者前來消費。
1.3項目建設(shè)規(guī)模。
英雄聯(lián)萌電競館項目擬租用xx(名字)大學(xué)周邊雙層店面一間，總規(guī)劃占地面積為()o，上層()o作為()區(qū)，下層()o作為()區(qū)。
整個電競館將以lol主題，分為聚會區(qū)、餐飲區(qū)、比賽區(qū)(同時考慮比賽設(shè)備網(wǎng)絡(luò)架構(gòu))、展示區(qū)等區(qū)域進行裝修，呈現(xiàn)高端、大氣、上檔次的沙龍品質(zhì)視覺體驗，并購置led彩色大屏幕，高配電腦十余臺，點餐吧臺，成品展示柜，桌椅沙發(fā)及l(fā)ol周邊產(chǎn)品等相關(guān)配套設(shè)施，力求盡善盡美。
1.4商業(yè)模式亮點。
英雄聯(lián)萌電競館項目商業(yè)模式的核心在于為消費者提供一種全新的club式的交流方式，打造一個專業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲，交友聚會，觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況。其商業(yè)模式亮點體現(xiàn)在兩個方面：
(1)能夠以氣氛帶動消費。
英雄聯(lián)萌電競館除提供基礎(chǔ)的交流游戲，交友聚會，觀看比賽和親身參與游戲競技的環(huán)境外，在有相應(yīng)lol比賽的時候，將會開辟觀看專區(qū)，方便消費者相互邀約一起來看比賽，營造與組團去酒吧看世界杯相類似的感覺，為消費者帶來感官的多重享受。
(2)服務(wù)更加人性化。
為進一步提升顧客體驗和好感度，本英雄聯(lián)萌電競館將不斷優(yōu)化服務(wù)，使服務(wù)更加人性化，如有玩家來想打游戲但是人不夠的時候，電競館可以為這部分玩家挑選有實力的玩家，幫助玩家組成隊伍，最終贏得游戲。電競館希望通過這種服務(wù)，更人性化的滿足顧客需求，達到吸引顧客消費，創(chuàng)收盈利的目的。
1、餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷售收入：英雄聯(lián)萌電競館為玩家提供有償餐飲服務(wù)，并銷售lol周邊產(chǎn)品，方便玩家更好的在電競館交流游戲，交友聚會，觀看比賽和親身參與游戲競技。這是項目開展前期最主要的盈利來源創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況投資創(chuàng)業(yè)。
2、贊助商冠名費收入：在項目積累一定人氣，有固定消費群體后，項目團隊將開始舉辦較大規(guī)模的比賽，以此吸引贊助商冠名比賽，從而獲取贊助商冠名費收入。
3、門票銷售收入：隨著英雄聯(lián)萌電競館的市場影響力不斷增強，將舉辦體育場規(guī)模的大型比賽，銷售門票，吸引贊助商冠名，從而獲得門票銷售和贊助商冠名收入。
1.5預(yù)期效益。
經(jīng)測算，本項目所得稅后內(nèi)部收益率為258.1%，遠高于基準收益率10%，稅后凈現(xiàn)值為783.73萬元，表明該項目經(jīng)濟效益很好，稅后投資回收期為1.34年，投資回收期較短，稅后投資利潤率為51.83%，均能夠滿足投資者的要求，取得良好收益。
融資合作計劃書篇二
在進行融資之前，需要制定好相關(guān)的計劃，那么我們應(yīng)該如何寫好計劃書呢？下面是小編分享給大家的融資計劃書模板，歡迎閱讀。
創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。
*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)
*企業(yè)的宗旨(200字左右)
*項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設(shè)備
4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢
*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值
2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式
*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。
2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力
4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備
5、生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程
*目標市場，應(yīng)解決以下問題：
1、你的細分市場是什么?
2、你的目標顧客群是什么?
3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?
4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?
5、你的營銷策略是什么?
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?
2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?
3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?
4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?
5、政府是如何影響該行業(yè)的?
6、是什么因素決定它的發(fā)展?
7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?
8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?
1、你的主要競爭對手?
2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?
5、你的策略是什么?
6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?
7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?
8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?
*市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：
1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透與開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策
*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：
2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神
*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)
*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)
*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)
*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?
*管理團隊優(yōu)勢與不足之處?
*人才戰(zhàn)略與激勵制度?
*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。
*財務(wù)分析包括以下三方面的.內(nèi)容：
(1)預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額
(2)風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排
(3)獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件
(4)投資收益和再投資的安排
(5)風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排
(6)投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制
(7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度
創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細說明資金用途，并列表說明)
融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
*完成研發(fā)所需投入?
*達到盈虧平衡所需投入?
*達到盈虧平衡的時間?
項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表。(略)
*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等)
融資合作計劃書篇三
為了創(chuàng)造一個和諧有愛的世界。
為了給別人也給自己創(chuàng)造一個實現(xiàn)夢想的平臺。
我們將按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則，制定“菜鳥式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。
經(jīng)營定位。
經(jīng)營方式：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流。
經(jīng)營文化：產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。
一個文化平臺：傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實踐，文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓(xùn)講座會展、沙龍聚會演出。內(nèi)容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型，通過定期的活動塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營銷年度大賽。
一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。經(jīng)營理念：“追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
為什么要參與咖啡廳？
如果你是大學(xué)生你參加的原因如下：
1：模式：這個咖啡廳是眾籌模式，就是很多人一起開咖啡館，這個模式會教會大學(xué)生在學(xué)校里就有合作抱團的思想，我們要學(xué)會弱勢群體抱團去做事，這樣才能實現(xiàn)大家的夢想。
4：能力提升層面：我們這個平臺本來就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營，所有參與咖啡廳建設(shè)的學(xué)生或其他成員，都可以申請參加這樣的訓(xùn)練營來提升自己的素質(zhì)。
如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與咖啡廳的原因如下：
1：除了以上的原因外，還有以下幾個理由。
2：如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項目，可以讓我們節(jié)省更多的時間去做有結(jié)果的事情。
5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作6：咖啡廳會擁有自己的培訓(xùn)會場和行政辦公室，邊項目發(fā)布，邊辦公，邊培訓(xùn)，不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題參與咖啡廳的方式如下：
針對戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺的股份外，可以實現(xiàn)資源共享。
所有的股東投資后，還有以下選擇。
針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認購，即5萬元/5股，第一輪只招募30個人，董事會成員必須5萬起步投資。
咖啡廳采用公司化運營，公司結(jié)構(gòu)如下。
一,公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)成；
二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。
三、董事會負責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負責(zé)日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。
四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責(zé)原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。
股東會：公司最高權(quán)力機構(gòu)為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。
董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財務(wù)實行請會計師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。
董事會職責(zé)主要包括：
1.召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；
2.決定公司經(jīng)營計劃和投資方案；
3.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置；
4.批準公司基本管理制度；
5.聽取店長的工作報告并作出決議；
6.制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；
8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。
董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制：
1.董事會作為公司的法定代表,不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動；
2.董事會不得超出股東大會授于他們的權(quán)限范圍行事；
3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會的決議為準。
監(jiān)事會：監(jiān)事會職責(zé)：
融資合作計劃書篇四
3 旅游業(yè)成為中國的支柱產(chǎn)業(yè)
4旅游業(yè)和互連網(wǎng)的相互合作將會更加促進旅游業(yè)發(fā)展
第二：主體 一、 市場定位及特色分析市場定位：
租、各級旅行社等。
提供全面的旅游產(chǎn)品匹配服務(wù)，讓消費者體驗旅游diy。
競爭對手：
第一目標，攜程網(wǎng)、e龍網(wǎng)；
第二目標，規(guī)模比較大的旅行社網(wǎng)站。
1.旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配
大的站內(nèi)搜索功能為核心；
發(fā)展戰(zhàn)略：統(tǒng)一規(guī)則、技術(shù)推動、指導(dǎo)消費、推動規(guī)范旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；
者可線上查詢、主動詢價獲取c2b模式的主動權(quán)；
周邊產(chǎn)品：汽車租賃、訂票網(wǎng)點、導(dǎo)游服務(wù)以及景點附近的酒店、賓館等；
發(fā)展戰(zhàn)略：將旅游產(chǎn)品推向直接客戶，為企業(yè)尋找合作伙伴提供參考信息；
發(fā)展方向：合理組合旅游產(chǎn)品，消費方向多方選擇；
產(chǎn)品匹配：依據(jù)消費者的旅游目的地、價格等選擇自動匹配或自助組合旅游方案；
發(fā)展戰(zhàn)略：打造團游概念，為消費者提供全方位的服務(wù)；
出各種旅游方案，為消費者預(yù)定各級服務(wù)體驗旅游diy。
向；
發(fā)展方向：第一線上權(quán)限瀏覽，第二線下紙媒投遞；
3.旅游雜志發(fā)展戰(zhàn)略：通過自有的權(quán)威旅游指導(dǎo)雜志打造線下媒體；
發(fā)展方向：第一線上旅游引導(dǎo)，第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投；
網(wǎng)站職能：
2. 為企業(yè)會員提供競爭者資料；
3. 為企業(yè)會員提供發(fā)展決策依據(jù)；
4. 為消費者提供優(yōu)質(zhì)的消費參考信息、自助消費服務(wù)；
盈利模式：
1. 會員年
2. 團游服務(wù)；
3. 網(wǎng)媒廣告；
4. 旅游情報；
5. 短信訂閱；
6. 紙媒廣告。
二、 發(fā)展?fàn)顩r目前此業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r為網(wǎng)站功能升級開發(fā)階段。
占領(lǐng)市場、完善網(wǎng)站功能、強化競爭優(yōu)勢。對于投資形式期望為戰(zhàn)略投資。其用途為：
1. 人力 包括技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)維護、市場策劃、營銷推廣、渠道開拓人才等；
2. 設(shè)備 包括辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、服務(wù)端設(shè)備等；
3. 推廣 包括廣告宣傳、新聞發(fā)布、客戶服務(wù)等戰(zhàn)略執(zhí)行；
4. 培訓(xùn) 員工、渠道、客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)計劃。
四、 目標評估與三年計劃
1.2006年度以技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)鋪墊為主；
利。同時完善導(dǎo)游服務(wù)、汽車租賃等資源為旅游diy打好基礎(chǔ)；
3.2008年奧運會前提供旅游產(chǎn)品的英、日、韓等文的旅游信息服務(wù)，占領(lǐng)本世紀初中國最大的旅游產(chǎn)品消費的前沿陣地，占據(jù)旅游行業(yè)門戶的霸主地位，成就旅游行業(yè)的傳媒帝國，引領(lǐng)旅游消費的新模式電子商務(wù)市場發(fā)展。
五、 資本退出對于財務(wù)風(fēng)險投資的變現(xiàn)方式有如下幾種選擇：
3. 股權(quán)回購 企業(yè)經(jīng)過發(fā)展回購?fù)顿Y商的股
六、 總部設(shè)立以首都北京為核心輻射性開拓市場，以旅游信息服務(wù)為引導(dǎo)，迅速占據(jù)國內(nèi)旅游產(chǎn)品電子商務(wù)市場。
七、 風(fēng)險因素對于今后企業(yè)發(fā)展的過程中會面臨諸多風(fēng)險因素：
2. 市場發(fā)展 此因素在于市場發(fā)展的不確定性，政策對旅游產(chǎn)業(yè)的影響等；
3. 行業(yè)競爭 如市場開拓緩慢，可出現(xiàn)復(fù)制模式的行業(yè)競爭對手。其解決方案需要從粘黏個人會員做起，使用各種手段刺激個人會員的消費欲則保證了企業(yè)會員的利益，使網(wǎng)站具有長久的生命力及強大的競爭優(yōu)勢。
融資合作計劃書篇五
本項目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項目，農(nóng)業(yè)是一個國家、一個民族的根本，國家也深知這一點所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項目。本項目坐落在北京的后花園懷柔，全國重點城鎮(zhèn)―懷柔區(qū)北房鎮(zhèn)，項目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數(shù)條公車通達，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。本項目是政府大力扶持項目，順應(yīng)國家政策，享受政府政策補貼，地理位置優(yōu)越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報快，收益穩(wěn)定，項目需要資金550萬，當(dāng)年就收回本錢并且達到盈利。
1、項目的基本情況:項目計劃建設(shè)120棟觀光大棚，一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施，兩者既能相互依托，優(yōu)勢互補，又能獨立經(jīng)營，集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。
2、項目來歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉(xiāng)情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，增強城市服務(wù)輻射功能，拉動消費，增加收入，開辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑，拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式，特制定本規(guī)劃。形式發(fā)展和實踐證明，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家樂是今后的發(fā)展形式，又因中國老齡化的`到來，城市工薪階層的老人，很難找到一個空氣清新，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。
3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項目補貼文件。
4、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持，不會有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設(shè)，在建設(shè)的同時銷售隊伍就能收回部分資金。
1、項目需用資金550萬，自有資金50萬。
2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬，建設(shè)完畢后政府給補貼240萬，在我們建設(shè)的同時，大棚的水、電、路、由政府負責(zé)統(tǒng)一安裝，然后還會為我們鋪設(shè)滴灌，架設(shè)電動卷簾機，這幾項將又為我們節(jié)省資金近200萬。
3、在完善、銷售大棚的同時，建造生態(tài)餐廳，計劃投資100萬。
4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
1、項目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用，是10萬一棟，而且供不應(yīng)求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。(住：每個大棚400平米，帶生活用房80平米。)
2、如果是我們自己經(jīng)營，政府給提供項目，政府每年都還要給我們補貼，并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元，利潤還要翻翻。
融資、借貸、合作。
1、觀光大棚主體建設(shè)300萬。
2、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬。
3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
4、餐廳設(shè)備、材料、人工、運營50萬。
5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。
1、大棚的種植有政府的補貼和承諾，收入以最保守的估計是100萬。
2、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計，一年的純收入在120萬。
3、50個休閑度假房，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬。
4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區(qū)建好后將會翻一翻，達到40萬。園區(qū)綜合年利潤共計310萬，預(yù)計2年收回成本，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話，以最低價每棟15萬計算，50棟是750萬，我們將提前收回成本并且盈利。
適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求，是旅游開發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索，推進了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑，而且把農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老、新農(nóng)村建設(shè)有機結(jié)合起來，加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升和豐富了旅游的內(nèi)涵，減少了旅游開發(fā)的投資風(fēng)險，迎合了大眾消費心理。
融資合作計劃書篇六
喀喇沁旗巴美農(nóng)牧業(yè)專業(yè)合作社位于喀喇沁旗西橋鎮(zhèn)二道營子村，合作社成立于20xx年5月9日，注冊資金1500萬元，占地506畝，現(xiàn)已建成標準化育肥牛舍7棟，可年出欄肉牛800頭，育肥羊舍5棟，可年出欄肉羊1500只。年利潤80萬元，解決51人就業(yè)，截至目前已幫12戶貧困戶脫貧。
現(xiàn)合作社共有青飼料種植基地900畝，果園80畝，20xx年合作社投資110萬元購置了青貯玉米收割機，玉米脫粒機，青貯玉米打包機等現(xiàn)代化機械設(shè)備，900畝青貯玉米全部實現(xiàn)了機械化作業(yè)。
種植基地的設(shè)立，提高了肉牛養(yǎng)殖的`抵御風(fēng)險能力，養(yǎng)殖效益明顯增加。經(jīng)過6年發(fā)展，養(yǎng)殖種植規(guī)模已經(jīng)初具規(guī)模，因本人在錦山工作，企業(yè)運轉(zhuǎn)多依靠父母，隨著父母年記的增長，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成必然。
隨著人們生活水平的不斷提高，二胎政策的全面放開，結(jié)合自治區(qū)全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)凋整機遇。下一步合作社打算充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，傾力打造生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園150畝。
并利用5年時間發(fā)展成為兒童農(nóng)場。
但受土地審批手續(xù)，配套設(shè)施等條件限制，合作社需得到街道黨工委、辦事處的支持與幫助。
后附生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園項目建設(shè)計劃書，不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)指正。
融資合作計劃書篇七
項目名稱：
項目單位：
公司地址：
聯(lián)系人：
電話：
傳真:。
電子郵件:。
天津國際中小企業(yè)融資服務(wù)有限責(zé)任公司編制。
目錄。
第四部分研究與開發(fā)............................10。
第五部分行業(yè)及市場............................12。
第十一部分風(fēng)險控制............................21。
摘要。
1.公司基本情況。
2.主要管理者情況。
3.產(chǎn)品/服務(wù)描述。
4.研究與開發(fā)。
5.行業(yè)及市場。
6.營銷策略。
7.產(chǎn)品制造。
8.管理。
9.中小企業(yè)融資說明。
10.財務(wù)預(yù)測。
11.風(fēng)險控制。
說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
第一部分公司概況。
注冊地點_____________________________主營業(yè)務(wù)。
公司性質(zhì)。
公司沿革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）。
目前公司主要股東情況：
股東名稱。
出資額。
出資形式。
股份比例。
聯(lián)系人。
聯(lián)系電話。
本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構(gòu)的情況：
公司下屬獨資公司。
公司下屬控股公司及比例。
公司參股的公司及比例。
職工情況：
員工人數(shù)。
大專以上文化程度。
大學(xué)本科。
碩士（中級職稱）。
博士（高級職稱）。
人數(shù)。
比例。
人數(shù)。
比例。
人數(shù)。
比例。
人數(shù)。
比例。
公司經(jīng)營財務(wù)歷史：
項目。
本年度。
前1年。
前2年。
前3年。
銷售收入。
銷售成本。
毛利潤。
純利潤。
總資產(chǎn)。
總負債。
公司外部公共關(guān)系（戰(zhàn)略支持、合作伙伴等）：
公司近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標：
第二部分管理團隊。
董事會成員名單：
序號。
職務(wù)。
姓名。
工作單位。
聯(lián)系電話。
董事長。
副董事長。
董事。
董事。
董事。
董事。
管理團隊名單及簡介：
董事長。
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例。
總經(jīng)理。
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例。
技術(shù)研發(fā)負責(zé)人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。
產(chǎn)品生產(chǎn)負責(zé)人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)驗的成功事例。
市場營銷負責(zé)人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營銷經(jīng)驗和成功事例。
財務(wù)負責(zé)人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。
其他重要人員。
主要經(jīng)歷和業(yè)績：
外部支持（包括公司聘請的中介機構(gòu)及法律顧問、投資顧問、財務(wù)顧問簡介）：
律師事務(wù)所。
會計師事務(wù)所。
投資咨詢機構(gòu)。
法律顧問（簡介）。
投資顧問（簡介）。
財務(wù)顧問（簡介）。
第三部分產(chǎn)品/服務(wù)。
產(chǎn)品的背景：
產(chǎn)品所處發(fā)展階段：
產(chǎn)品與行業(yè)同類產(chǎn)品比較的優(yōu)勢：
產(chǎn)品獲獎情況：
_______。
產(chǎn)品專利和注冊商標情況：
_______。
產(chǎn)品的開發(fā)保障：
第四部分研究與開發(fā)。
公司近年來的主要研究的研究成果及技術(shù)先進型（包括獲獎情況）。
掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)與其他競爭對手相比的領(lǐng)先程度。
公司隊關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的激勵措施。
公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）。
年份。
第1。
年
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
資金投入。
占銷售收入的比例。
第五部分行業(yè)及市場。
行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）。
市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）。
公司的收入模式。
過去3~5年各年全行業(yè)銷售總額：（萬元）。
年份。
前5年。
前4年。
前3年。
前2年。
前1年。
銷售收入。
銷售增長率。
本公司銷售收入。
本公司銷售增長率。
未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：（萬元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（中小企業(yè)融資不成功情況下）（萬元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
市場份額。
公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（中小企業(yè)融資成功情況下）（萬元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
市場份額。
行業(yè)競爭分析：
（1）本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較：
競爭對手。
市場份額。
銷售收入。
稅后凈利潤。
本公司。
（2）詳細描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務(wù)等方面）。
第六部分營銷策略。
產(chǎn)品所針對的目標市場：
產(chǎn)品的售后服務(wù)：
產(chǎn)品的銷售計劃：
（1）在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
（2）在廣告、促銷方面的策略。
（3）對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制。
第七部分產(chǎn)品制造。
現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長的要求？）。
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單。
產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施。
簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：
第八部分公司管理。
請用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)。
是否考慮員工持股及高管人員期權(quán)_________________________。
公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證？
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系。
請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題。
請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突。
投入資金的用途和使用計劃。
投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。
請?zhí)峁?/p>
未來3~5年項目盈虧平衡表。
未來3~5年項目資產(chǎn)負債表。
未來3~5年項目損益表。
未來3~5年項目現(xiàn)金流量表。
未來3~5年項目銷售計劃表。
未來3~5年項目產(chǎn)品成本表。
（第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共12個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第。
三、
四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年）。
產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為____________%，純利潤率為____________%，并說明預(yù)測依據(jù)。
預(yù)計未來3-5年年均資產(chǎn)回報率%，并說明預(yù)測依據(jù)。
第十一部分風(fēng)險控制。
說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。包括：
技術(shù)風(fēng)險及措施。
市場風(fēng)險及措施。
生產(chǎn)風(fēng)險及措施。
財務(wù)風(fēng)險及措施。
管理風(fēng)險及措施。
政策風(fēng)險及措施。
融資合作計劃書篇八
第一章公司介紹。
一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司簡介資料三.各部門職能和經(jīng)營目標四.公司管理1.董事會2.經(jīng)營團隊3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)。
第二章技術(shù)與產(chǎn)品。
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二.產(chǎn)品狀況。
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)2.產(chǎn)品特性3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4.研發(fā)計劃及時間表5.知識產(chǎn)權(quán)策略6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)。
三.產(chǎn)品生產(chǎn)。
第三章市場分析。
第四章競爭分析。
第五章市場營銷。
第六章投資說明。
一.資金需求說明(用量/期限)二.資金使用計劃及進度三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)四.資本結(jié)構(gòu)五.回報/償還計劃六.資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)八.投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十.股權(quán)成本十一.投資者介入公司管理之程度說明十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)十三.雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)。
第七章投資報酬與退出。
一.股票上市二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓三.股權(quán)回購四.股利。
第八章風(fēng)險分析。
第九章經(jīng)營預(yù)測。
增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)。
第十章財務(wù)分析。
一.財務(wù)分析說明。
二.財務(wù)資料預(yù)測。
第三部分附錄。
二.附表1.主要產(chǎn)品目錄2.主要客戶名單3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單4.主要設(shè)備清單5.市場調(diào)查表6.預(yù)估分析表7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表計劃書須用計算機打出，隔行打印且頁面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。
融資合作計劃書篇九
桐柏縣淮水實業(yè)有限公司(以下簡稱淮水實業(yè))成立于**年。
法人代表：李榴栓。
淮水實業(yè)經(jīng)營范圍為白云石、鉀長石、鈉長石、石英石、高嶺土、百貨的購銷，工作計劃《項目融資計劃書》。
淮水實業(yè)自有優(yōu)質(zhì)白云石礦山4座，儲量1.2億噸。鉀長石礦山2座，儲量6500萬噸。白云石、鉀長石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億。
淮水實業(yè)現(xiàn)有員工259人，其中高級工程師3人，工程師9人，高級營銷師10人，財務(wù)管理人員5人。
淮水實業(yè)以質(zhì)量求生存，永遠堅持客戶第一、朋友第一、利益第一的原則。通過朋友拓展客戶、拓展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)互利共贏。
1.淮水實業(yè)公司辦公樓建筑面積：1670平方米，土地面積：20xx平方米，估值850--1000萬元。
2.廠房、機械設(shè)備估值750萬元。
經(jīng)洛玻生產(chǎn)中心化驗室檢測：
都是特級、一級產(chǎn)品。
1.現(xiàn)有客戶：在河南省境內(nèi)350公里范圍內(nèi)，有業(yè)務(wù)往來的玻璃企業(yè)2家，制釉企業(yè)1家，年需要白云石粉12萬噸，鉀長石粉6.5萬噸，年營業(yè)額4300萬元。
2.潛在客戶：隨著都市圈大氣污染治理力度的加大，一些靠近都市的白云石、鉀長石加工企業(yè)將被關(guān)閉。運輸距離288公里的漢陽玻璃生產(chǎn)企業(yè)群，運輸距離450公里的沙河玻璃生產(chǎn)企業(yè)群都將成為淮水實業(yè)的潛在客戶。
除去開采、加工、運輸、稅收、工資等費用。
1.白云石粉到岸利潤每噸35元。12萬噸*35元=420萬元。
2.鉀長石粉到岸利潤每噸55元。6.5萬噸*55元=357.5萬元。
共計777.5萬元。
淮水實業(yè)因技術(shù)改造、運輸、客戶占壓資金等因素，需資金2200--2600萬元?；此畬崢I(yè)自籌資金1600萬元，資金缺口600--1000萬元。
1.房產(chǎn)抵押貸款。
2.出讓股份讓對方參股經(jīng)營。
3.融資額：600--1000萬元。
每年付息，到期還本。
桐柏縣淮水實業(yè)有限公司。
融資合作計劃書篇十
2旅游業(yè)已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的先導(dǎo)部門。
3旅游業(yè)成為中國的支柱產(chǎn)業(yè)。
4旅游業(yè)和互連網(wǎng)的相互合作將會更加促進旅游業(yè)發(fā)展。
第二：主體一、市場定位及特色分析市場定位：
租、各級旅行社等。
提供全面的旅游產(chǎn)品匹配服務(wù)，讓消費者體驗旅游diy。
競爭對手：
第一目標，攜程網(wǎng)、e龍網(wǎng)；
第二目標，規(guī)模比較大的旅行社網(wǎng)站。
1.旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配。
大的站內(nèi)搜索功能為核心；
發(fā)展戰(zhàn)略：統(tǒng)一規(guī)則、技術(shù)推動、指導(dǎo)消費、推動規(guī)范旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；
者可線上查詢、主動詢價獲取c2b模式的主動權(quán)；
周邊產(chǎn)品：汽車租賃、訂票網(wǎng)點、導(dǎo)游服務(wù)以及景點附近的酒店、賓館等；
發(fā)展戰(zhàn)略：將旅游產(chǎn)品推向直接客戶，為企業(yè)尋找合作伙伴提供參考信息；
發(fā)展方向：合理組合旅游產(chǎn)品，消費方向多方選擇；
產(chǎn)品匹配：依據(jù)消費者的旅游目的地、價格等選擇自動匹配或自助組合旅游方案；
發(fā)展戰(zhàn)略：打造團游概念，為消費者提供全方位的服務(wù)；
出各種旅游方案，為消費者預(yù)定各級服務(wù)體驗旅游diy。
向；
發(fā)展方向：第一線上權(quán)限瀏覽，第二線下紙媒投遞；
3.旅游雜志發(fā)展戰(zhàn)略：通過自有的權(quán)威旅游指導(dǎo)雜志打造線下媒體；
發(fā)展方向：第一線上旅游引導(dǎo)，第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投；
網(wǎng)站職能：
2.為企業(yè)會員提供競爭者資料；
3.為企業(yè)會員提供發(fā)展決策依據(jù)；
4.為消費者提供優(yōu)質(zhì)的消費參考信息、自助消費服務(wù)；
盈利模式：
1.會員年。
2.團游服務(wù)；
3.網(wǎng)媒廣告；
4.旅游情報；
5.短信訂閱；
6.紙媒廣告。
二、發(fā)展?fàn)顩r目前此業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r為網(wǎng)站功能升級開發(fā)階段。
占領(lǐng)市場、完善網(wǎng)站功能、強化競爭優(yōu)勢。對于投資形式期望為戰(zhàn)略投資。其用途為：
1.人力包括技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)維護、市場策劃、營銷推廣、渠道開拓人才等；
2.設(shè)備包括辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、服務(wù)端設(shè)備等；
3.推廣包括廣告宣傳、新聞發(fā)布、客戶服務(wù)等戰(zhàn)略執(zhí)行；
4.培訓(xùn)員工、渠道、客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)計劃。
四、目標評估與三年計劃。
1.2006年度以技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)鋪墊為主；
利。同時完善導(dǎo)游服務(wù)、汽車租賃等資源為旅游diy打好基礎(chǔ)；
3.2008年奧運會前提供旅游產(chǎn)品的英、日、韓等文的旅游信息服務(wù)，占領(lǐng)本世紀初中國最大的旅游產(chǎn)品消費的前沿陣地，占據(jù)旅游行業(yè)門戶的霸主地位，成就旅游行業(yè)的傳媒帝國，引領(lǐng)旅游消費的新模式電子商務(wù)市場發(fā)展。
五、資本退出對于財務(wù)風(fēng)險投資的變現(xiàn)方式有如下幾種選擇：
3.股權(quán)回購企業(yè)經(jīng)過發(fā)展回購?fù)顿Y商的股。
六、總部設(shè)立以首都北京為核心輻射性開拓市場，以旅游信息服務(wù)為引導(dǎo)，迅速占據(jù)國內(nèi)旅游產(chǎn)品電子商務(wù)市場。
七、風(fēng)險因素對于今后企業(yè)發(fā)展的過程中會面臨諸多風(fēng)險因素：
2.市場發(fā)展此因素在于市場發(fā)展的不確定性，政策對旅游產(chǎn)業(yè)的影響等；
3.行業(yè)競爭如市場開拓緩慢，可出現(xiàn)復(fù)制模式的行業(yè)競爭對手。其解決方案需要從粘黏個人會員做起，使用各種手段刺激個人會員的消費欲則保證了企業(yè)會員的利益，使網(wǎng)站具有長久的生命力及強大的競爭優(yōu)勢。
融資合作計劃書篇十一
天津國際中小企業(yè)融資服務(wù)有限責(zé)任公司編制。
摘要。
1.公司基本情況。
2.主要管理者情況。
3.產(chǎn)品/服務(wù)描述。
4.研究與開發(fā)。
5.行業(yè)及市場。
6.營銷策略。
7.產(chǎn)品制造。
8.管理。
9.中小企業(yè)融資說明。
10.財務(wù)預(yù)測。
11.風(fēng)險控制。
說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
第一部分公司概況。
注冊地點_____________________________主營業(yè)務(wù)。
公司性質(zhì)。
公司沿革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）。
目前公司主要股東情況：
本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構(gòu)的情況：
公司下屬獨資公司。
公司下屬控股公司及比例。
公司參股的公司及比例。
職工情況：
員工人數(shù)。
大專以上文化程度。
大學(xué)本科。
碩士（中級職稱）。
博士（高級職稱）。
人數(shù)。
比例。
人數(shù)。
比例。
人數(shù)。
比例。
人數(shù)。
比例。
公司經(jīng)營財務(wù)歷史：
項目。
本年度。
前1年。
前2年。
前3年。
銷售收入。
銷售成本。
毛利潤。
純利潤。
總資產(chǎn)。
總負債。
公司外部公共關(guān)系（戰(zhàn)略支持、合作伙伴等）：
公司近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標：
第二部分管理團隊。
序號。
職務(wù)。
姓名。
工作單位。
聯(lián)系電話。
1
董事長。
2
副董事長。
3
董事。
4
董事。
5
董事。
6
董事。
董事長。
總經(jīng)理。
主要經(jīng)歷和業(yè)績：
技術(shù)研發(fā)負責(zé)人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績：
產(chǎn)品生產(chǎn)負責(zé)人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績：
市場營銷負責(zé)人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績：
財務(wù)負責(zé)人。
主要經(jīng)歷和業(yè)績：
其他重要人員。
主要經(jīng)歷和業(yè)績：
（包括公司聘請的中介機構(gòu)及法律顧問、投資顧問、財務(wù)顧問簡介）：
律師事務(wù)所。
會計師事務(wù)所。
投資咨詢機構(gòu)。
法律顧問（簡介）。
投資顧問（簡介）。
財務(wù)顧問（簡介）。
第三部分產(chǎn)品/服務(wù)。
_______。
_______。
第四部分研究與開發(fā)。
公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
資金投入。
占銷售收入的比例。
第五部分行業(yè)及市場。
（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）。
（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）。
過去3~5年各年全行業(yè)銷售總額：（萬元）。
年份。
前5年。
前4年。
前3年。
前2年。
前1年。
銷售收入。
銷售增長率。
本公司銷售收入。
本公司銷售增長率。
未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：（萬元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（中小企業(yè)融資不成功情況下）（萬元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
市場份額。
公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（中小企業(yè)融資成功情況下）（萬元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
市場份額。
（1）本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較：
競爭對手。
市場份額。
銷售收入。
稅后凈利潤。
本公司。
（2）詳細描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務(wù)等方面）。
第六部分營銷策略。
（1）在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
（2）在廣告、促銷方面的策略。
（3）對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制。
第七部分產(chǎn)品制造。
現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單。
產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施。
簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：
第八部分公司管理。
請用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)。
公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證？
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系。
請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題。
請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突。
請?zhí)峁?/p>
未來3~5年項目盈虧平衡表。
未來3~5年項目資產(chǎn)負債表。
未來3~5年項目損益表。
未來3~5年項目現(xiàn)金流量表。
未來3~5年項目銷售計劃表。
未來3~5年項目產(chǎn)品成本表。
（第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共12個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年）。
產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為____________%，純利潤率為____________%，并說明預(yù)測依據(jù)。
預(yù)計未來3-5年年均資產(chǎn)回報率%，并說明預(yù)測依據(jù)。
第十一部分風(fēng)險控制。
說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。包括：
融資合作計劃書篇十二
所在國家（地區(qū)）：中國。
申報日期：20xx年04月12日
保密承諾。
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。要求收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
一、項目基本情況。
二、項目主要內(nèi)容概述。
（一）企業(yè)的宗旨（200字左右）。
（二）項目提出的背景和必要性。包括：1.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；
2.現(xiàn)有技術(shù)成果來源及其知識產(chǎn)權(quán)狀況；
3.技術(shù)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析以及技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；
（三）項目國內(nèi)外市場分析。包括：1.國內(nèi)外現(xiàn)有份額和市場優(yōu)勢分析；
2.項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景分析；
（四）項目主要研究開發(fā)內(nèi)容。包括：
（五）項目實施的技術(shù)方案。包括：1.技術(shù)路線、工藝流程；
2.可能存在的'環(huán)境壓力及環(huán)境保護方案；
（七）項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)。包括：
2.現(xiàn)有人員組成、運行機制（匿名描述）；
三、產(chǎn)品與服務(wù)。
（一）介紹擬建企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。包括：
營銷模式、利潤的來源、持續(xù)營利、對客戶的價值等分析。
（二）競爭對手分析及比較。
四、市場營銷。
介紹企業(yè)對該項目的營銷策略。包括：1.市場分析和定位；
2.競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足；
五、財務(wù)預(yù)測。
（一）投資概算表。
單位：萬元人民幣。
（三）概算說明。
對以上概算表內(nèi)各欄目作逐項說明。
融資合作計劃書篇十三
三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四. 已投入的`資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八. 核心經(jīng)營團隊
九. 公司優(yōu)勢說明
十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務(wù)分析
1. 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2. 財務(wù)預(yù)計
3. 資產(chǎn)負債情況
一.公司的宗旨
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經(jīng)營目標
四.公司管理
1. 董事會
2. 經(jīng)營團隊
3. 外部支持
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.電動模型產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄
2. 電動模型產(chǎn)品特性
3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4. 研發(fā)計劃及時間表
5. 知識產(chǎn)權(quán)策略
6. 無形資產(chǎn)
三.電動模型產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.電動模型產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章 電動模型市場分析
一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二.目標市場的設(shè)定
三.電動模型產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響電動模型市場的主要因素分析
五.市場趨勢預(yù)測和市場機會
六.行業(yè)政策
一.有無行業(yè)壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實力、電動模型產(chǎn)品情況
四.潛在競爭對手情況和電動模型市場變化分析
五.公司電動模型產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
一.概述電動模型營銷計劃
二.電動模型銷售政策的制定
三.電動模型銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五.電動模型銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七.電動模型產(chǎn)品價格方案
1. 電動模型定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2. 影響電動模型價格變化的因素和對策
八. 電動模型銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 電動模型市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
四.資本結(jié)構(gòu)
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結(jié)構(gòu)說明
七.投資抵押
八.投資擔(dān)保
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十.股權(quán)成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告
十三.雜費支付
一.股票上市
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三.股權(quán)回購
四.股利
一.資源風(fēng)險
二.電動模型市場不確定性風(fēng)險
三.電動模型研發(fā)風(fēng)險
四.電動模型生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五.電動模型成本控制風(fēng)險
六.競爭風(fēng)險
七.政策風(fēng)險
八.財務(wù)風(fēng)險
九.管理風(fēng)險
十.破產(chǎn)風(fēng)險
一.公司組織結(jié)構(gòu)
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃
四.薪資、福利方案
五.股權(quán)分配和認股計劃
一.財務(wù)分析說明
二.財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1. 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產(chǎn)明細表
5. 資產(chǎn)負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現(xiàn)金流量表
8. 財務(wù)指標分析
融資合作計劃書篇十四
第二部分 融資計劃書綜述
第一章 公司介紹
一． 公司的宗旨（公司使命的'表述） 二． 公司簡介資料 三． 各部門職能和經(jīng)營目標 四． 公司管理1. 董事會 2. 經(jīng)營團隊 3. 外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一． 技術(shù)描述及技術(shù)持有
二． 產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等） 2. 產(chǎn)品特性 3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 4. 研發(fā)計劃及時間表 5. 知識產(chǎn)權(quán)策略 6. 無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）
三． 產(chǎn)品生產(chǎn)
第三章 市場分析
第四章 競爭分析
第五章 市場營銷
第六章 投資說明
一． 資金需求說明（用量/期限） 二． 資金使用計劃及進度三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）四． 資本結(jié)構(gòu) 五． 回報/償還計劃六． 資本原負債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等） 七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證） 八． 投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告） 九． 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十． 股權(quán)成本 十一． 投資者介入公司管理之程度說明 十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算） 十三． 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）
第七章 投資報酬與退出
一． 股票上市二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓三． 股權(quán)回購四． 股利
第八章 風(fēng)險分析
第九章 經(jīng)營預(yù)測
增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)
第十章 財務(wù)分析
一． 財務(wù)分析說明
二． 財務(wù)資料預(yù)測
第三部分 附錄
二． 附表 1. 主要產(chǎn)品目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經(jīng)銷商名單 4. 主要設(shè)備清單 5. 市場調(diào)查表 6. 預(yù)估分析表 7. 各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表 *計劃書須用計算機打出，隔行打印且頁面采用寬邊；標題用較大的粗體字小標題用黑體字；各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。
融資合作計劃書篇十五
一、公司簡介。
二、公司基本情況。
三、目前公司主要股東情況。
四、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)介紹。
五、公司財務(wù)歷史。
六、公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
一、董事會及監(jiān)事會成員名單。
二、管理層成員名單。
一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)容、北京、發(fā)展階段）。
二、目標市場。
三、產(chǎn)品/服務(wù)的獨特性和競爭優(yōu)勢四、公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)。
一、行業(yè)情況。
二、競爭分析。
三、市場分析。
四、公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測。
一、渠道策略。
二、宣傳推廣策略。
三、服務(wù)策略。
四、產(chǎn)品策略。
一、公司的.組織結(jié)構(gòu)和管理模式。
二、管理體系和工具。
一、公司市值。
五、投資回報。
一、政策風(fēng)險。
二、經(jīng)營管理風(fēng)險。
三、市場風(fēng)險。
四、財務(wù)風(fēng)險。
一、投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用。
二、資本退出。
融資合作計劃書篇十六
______銀行：
我司計劃投資______項目，擴大財路來源。決定向貴行申請融資______元，由于我司資金周轉(zhuǎn)不暢至今尚欠有人民幣______元未支付貴行。為了今后雙方之間更好的'合作，經(jīng)充分協(xié)商一致，我司承諾將分______期按照如下的還款進度將前述拖欠的貨款支付貴行：
第一期：______年____月____日前支付人民幣______元整。
第二期：______年____月____日前支付人民幣______元整。
第三期：______年____月____日前支付人民幣______元整。
第四期：______年____月____日前支付人民幣______元整。
如果因故到還款期未尚不能做到按計劃還清全部借款，我司將采取別的方式借款或以______資產(chǎn)抵押貸款進行補充還款清債。
______公司。
___年___月___日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9649381.html】
