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混凝土銷售協(xié)議書篇一
出租方：（甲方）。
承租方：（乙方）。
因施工需要甲方為乙方提供運(yùn)輸設(shè)備。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方本著自愿、平等、公證、互利的原則為確保雙方權(quán)利和義務(wù)，協(xié)商簽訂本合同。
第一條：運(yùn)輸設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、地點(diǎn)。
2、設(shè)備規(guī)格：砼攪拌運(yùn)輸車。
3、設(shè)備數(shù)量：按乙方實(shí)際需要車輛臺(tái)數(shù)，以設(shè)備進(jìn)場(chǎng)簽訂單確認(rèn)為準(zhǔn)。
4、施工地點(diǎn)：乙方安排的施工場(chǎng)地。
第二條：運(yùn)輸時(shí)間：
運(yùn)輸日期自年月日至年月日。
第三條：運(yùn)輸費(fèi)用：
1、運(yùn)輸費(fèi)用：（以上運(yùn)輸費(fèi)用不含稅金）。
2、當(dāng)月運(yùn)輸量不超過m3/車，超過的運(yùn)輸量按元/m3另行計(jì)算。
2、甲方每輛車隨車配備一名駕駛員（持證上崗），柴油應(yīng)由乙方承擔(dān)，其他油料，及車輛維修和保險(xiǎn)費(fèi)由甲方自己承擔(dān)。
3、食宿費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第四條：結(jié)算方式：
第五條：甲方職責(zé)：
1、簽訂合同進(jìn)入施工后，駕駛員聽從指揮，按照合理要求進(jìn)行運(yùn)輸。
2、甲方負(fù)責(zé)柴油外的輔助油料，如發(fā)現(xiàn)人為浪費(fèi)乙方材料及其他行為，乙方有權(quán)進(jìn)行處罰。
3、甲方負(fù)責(zé)日常的保養(yǎng)維修和故障檢修。
4、由于駕駛員人為的失誤造成的損失或傷亡由甲方自負(fù)。
5、甲方運(yùn)輸車輛，允許每月修理保養(yǎng)時(shí)間為120小時(shí)（5天），超出的時(shí)間按比例從當(dāng)月運(yùn)輸費(fèi)用中扣除（沒有生產(chǎn)任務(wù)出車時(shí)，必須告知調(diào)度）。
第六條：乙方的'職責(zé)：
1、因違章指揮造成損失由乙方負(fù)責(zé)。
2、乙方應(yīng)對(duì)甲方人員、設(shè)備車輛安全負(fù)責(zé)，保證駕駛?cè)藛T足夠的休息時(shí)間，如有事故發(fā)生，不是甲方所造成，全部費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3、運(yùn)輸車輛須維修時(shí)，乙方應(yīng)提供方便。
4、乙方在運(yùn)輸過程中應(yīng)及時(shí)保障柴油國(guó)標(biāo)質(zhì)量的供應(yīng)，否則造成的損失由乙方承擔(dān)。
5、乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)交通罰款費(fèi)用。
6、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)施工道路符合車輛的行駛要求。
7、甲方的車輛運(yùn)輸混凝土到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，乙方應(yīng)盡快組織、協(xié)調(diào)施工，將罐體內(nèi)混凝土卸完，如因車輛達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)后，未及時(shí)卸料，導(dǎo)致混凝土在罐體內(nèi)凝固或混凝土報(bào)廢，造成的損失（清罐費(fèi)用、混凝土費(fèi)及車輛閑置費(fèi)用等）由乙方承擔(dān)。
8、乙方應(yīng)妥善免費(fèi)提供車輛清洗場(chǎng)地及設(shè)施。
第七條：雙方的權(quán)利：
1、合同簽訂后，雙方均有權(quán)利督促對(duì)方履行職責(zé)。
2、不能滿足施工需要或不符合乙方要求的車輛，乙方有權(quán)讓甲方調(diào)換車輛。
3、甲方也可因危及車輛和人身安全的，可提出退場(chǎng)。
4、甲方有權(quán)拒絕違章作業(yè)以及危及車輛行駛安全的作業(yè)。
第八條：其他。
1、本合同自簽訂之日起生效，退場(chǎng)結(jié)算完運(yùn)輸費(fèi)用自動(dòng)失效。
2、本合同對(duì)方均有約束力，應(yīng)共同遵守。
3、本合同一式五份，甲方三份，乙方二份。
4、其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。如發(fā)生爭(zhēng)議，可向仲裁機(jī)關(guān)及人民法院提請(qǐng)判決。
甲方：
乙方：
日期：
混凝土銷售協(xié)議書篇二
買方： (以下簡(jiǎn)稱甲方) 賣方 (以下簡(jiǎn)稱乙方) 甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著平等、自愿、誠(chéng)實(shí)守用的原則，就甲方向乙方購(gòu)買商品混凝土的相關(guān)事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
第一條 工程概況
建設(shè)單位： ;
施工單位： ;
工程名稱： ;
工程地點(diǎn)： 。
第二條 混凝土的標(biāo)號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、金額(單位：元/m3)
第三條 交貨的時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)
l、甲方應(yīng)向乙方提供當(dāng)月混凝土用量計(jì)劃單，本周的混凝土用量計(jì)劃單和三天混凝土用量計(jì)劃單。
2、甲方須提前壹天書面?zhèn)髡婊蚱渌行Х绞酵ㄖ曳剿杌炷恋墓?yīng)時(shí)間、標(biāo)號(hào)、準(zhǔn)確用量和澆筑部位，如有特殊情況要臨時(shí)變更，應(yīng)至少提前4小時(shí)通知乙方，乙方應(yīng)當(dāng)按甲方通知的時(shí)間、數(shù)量地點(diǎn)完成混凝土的交付任務(wù)。
第四條 混凝土款支付方式：
1、甲方需在每月5日前付清乙方所澆筑混凝土款項(xiàng)的80%，超過付款期限的，按照甲方應(yīng)付款總額的同期銀行貸款利率計(jì)算支付乙方違約金。
2、最后一次混凝土款在本項(xiàng)目混凝土主體屋面澆筑完畢后一個(gè)月內(nèi)一次付清 。
3、混凝土貨款由乙方委派專人 持乙方結(jié)算單作為收款憑據(jù)，其他票據(jù)和人員一律無效(如變換人員乙方需書面通知甲方方可付款)。
第五條 計(jì)量驗(yàn)收及結(jié)算方式
1、該條以下內(nèi)容的計(jì)量驗(yàn)收及結(jié)算方式僅針對(duì)甲乙雙方。
3、每次混凝土澆完后，甲方對(duì)過磅量如有疑問必須在混凝土澆完24小時(shí)內(nèi)提出，如未提出則視為雙方認(rèn)可。
4、結(jié)算單上甲方指定簽字人： ，乙方指定簽字人： ，經(jīng)雙方代表簽字認(rèn)可的混凝土用量結(jié)算單是甲方付款的最終結(jié)算依據(jù)，以后不再對(duì)該依據(jù)作任何補(bǔ)充、修改。
5、非因乙方原因造成工程延續(xù)停工三十天(以甲方最后一次簽收混凝土的日期作為停工日)，甲方應(yīng)于停工日起十五日內(nèi)與乙方辦理結(jié)算，并于停工之日起三十日內(nèi)向乙方支付已供混凝土的全部款項(xiàng)。
6、甲方須于每月終了5日內(nèi)與乙方辦理混凝土的方量結(jié)算，甲方不得以任何理由拒絕辦理結(jié)算，否則乙方有權(quán)停止供應(yīng)混凝土。
第六條 混凝土質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
1、乙方供應(yīng)的預(yù)拌混凝土我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)拌混凝土》(gb/t14902—2012)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，乙方應(yīng)當(dāng)在每次混凝土交付(澆筑)完后，向甲方提供該次混凝土7天和28天乙方出具的試壓報(bào)告資料。
2、甲乙雙方應(yīng)對(duì)混凝土進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，甲方作標(biāo)識(shí)乙方負(fù)責(zé)保養(yǎng)。
3、為了保證混凝土質(zhì)量，甲方不得指定和提供任何原材料。如甲方有特殊原因指定使用及購(gòu)買抗?jié)B、膨脹等外加劑，則該部分的質(zhì)量和資料由甲方保證，乙方保證供應(yīng)混凝土的質(zhì)量和資料。甲方需提前15天將提供的外加劑送乙方作相溶實(shí)驗(yàn)和對(duì)混凝土有無損害的實(shí)驗(yàn)，經(jīng)乙方同意后方能使用。甲方派人到乙方攪拌站保管和添加。
4、甲方如對(duì)混凝土質(zhì)量有異議，應(yīng)于主體封頂完畢后90日內(nèi)提出，并申請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)鑒定，超過異議期，即視為對(duì)混凝土質(zhì)量認(rèn)可。
第七條 甲方的工作
1、甲方應(yīng)保證乙方在澆筑混凝土?xí)r占道，環(huán)保等城管手續(xù)。由于甲方的相關(guān)手續(xù)(如夜間施工等原因)不完善而造成乙方的混凝土損失，甲方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
2、甲方應(yīng)當(dāng)在合同簽訂生效后一周內(nèi)，向乙方無償提供建設(shè)工程的施工圖和混凝土澆筑施工進(jìn)度計(jì)劃表。如有變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知乙方并提供變更后的施工圖和施工進(jìn)度計(jì)劃表。
3、在乙方澆筑混凝土前，甲方需完成當(dāng)次要澆筑混凝土的模板安裝、鋼筋配臵、施工定位放線及其它必要的前期準(zhǔn)備工作。
4、甲方保證混凝土在澆筑前，孔樁為無水狀態(tài)，在每次混凝土澆筑完畢后，應(yīng)當(dāng)按施工規(guī)范對(duì)澆筑后混凝土進(jìn)行正常振搗和施工養(yǎng)護(hù)。對(duì)特殊要求的混凝土，甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)乙方提出的指導(dǎo)說明進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工養(yǎng)護(hù)。
5、甲方無償向乙方提供施工所需水、電及必要的配套設(shè)施。
6、甲方按合同約定按時(shí)和乙方辦理結(jié)算，不能以其它任何理由推遲辦理結(jié)算手續(xù)，否則，由此而造成的一切損失由甲方承擔(dān)。
7、因特殊原因雙方無法再繼續(xù)合作時(shí)，甲方必須付清所有貨款雙方終止合同乙方退場(chǎng)，否則雙方在未結(jié)清本工程所有貨款之前，甲方不得與其他商混公司再簽訂本工程混凝土買賣合同。
8、甲方每次澆筑完混凝土后必須使用塑料薄模進(jìn)行覆蓋，否則因此產(chǎn)生的質(zhì)量及裂縫問題由甲方自行承擔(dān)與乙方無關(guān)。
第八條 乙方的工作
l、乙方應(yīng)按甲方提供的技術(shù)資料和混凝土的等級(jí)要求，制作混凝土調(diào)配報(bào)告，并根據(jù)甲方要求，提供混凝土的檢驗(yàn)報(bào)告，使用水泥和外加劑的出廠檢驗(yàn)報(bào)告單和其它資料等。
2、乙方人員在甲方施工工地交付(澆筑)混凝土?xí)r必須服從甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的工作安排，自覺保護(hù)甲方現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、模板等，維護(hù)甲方施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。
3、乙方應(yīng)根據(jù)甲方的需要，對(duì)工程特殊部位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的混凝土，向甲方提出必要的指導(dǎo)建議。
4、在正常澆筑時(shí)乙方必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)有兩臺(tái)混凝土泵，每臺(tái)混凝土泵每小時(shí)泵送混凝土不能少于20m，保證每次均能按甲方的要求提供混凝土供應(yīng)量，不能滿足供應(yīng)由乙方承擔(dān)甲方相應(yīng)損失。
5、洗管廢渣乙方必須保證每次澆筑完后負(fù)責(zé)清理干凈。
第九條 安全文明生產(chǎn)
甲、乙雙方嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，以人為本。乙方不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，甲方不得強(qiáng)行安排乙方從業(yè)人員在帶有明顯安全隱患的環(huán)境中作業(yè)。
第十條 混凝土損耗
1、在混凝土澆筑前，因乙方原因造成的混凝土損耗由乙方自行承擔(dān)。
2、由于甲方的準(zhǔn)備工作不充分，導(dǎo)致混凝土無法澆筑或澆筑后影響質(zhì)量損失，由甲方承擔(dān)。
3、混凝土的爆模損失由甲方負(fù)責(zé)。
第十一條 不可抗力
地震、下雨、政府禁令等不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。雙方免除責(zé)任，但應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方。
第十二條 違約責(zé)任
1、乙方逾期交貨，經(jīng)甲方書面催告后三日內(nèi)，仍無法按合同約定履行，甲方可解除本合同。
2、甲方逾期付款，經(jīng)乙方催告后十五日內(nèi)，仍無法按合同約定履行，乙方可解除本合同，要求甲方付清全額貨款，并承擔(dān)每天本合同混凝土總金額的千分之五的違約金。
3、乙方提供的混凝土質(zhì)量達(dá)不到合同約定時(shí)，應(yīng)賠償甲方的直接經(jīng)濟(jì)損失。
第十三條 爭(zhēng)議的解決方式
在合同履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，甲乙方雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向本合同工程所在地人民法院提起訴訟。
第十四條 其它
1、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
2、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，自甲乙雙方簽章后生效，。 (以下無正文)
甲 方： 乙 方：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
時(shí) 間： 時(shí) 間：
混凝土銷售協(xié)議書篇三
甲方（聘用方）。
乙方（受聘用方）。
甲乙雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律，法規(guī)的規(guī)定，在平等、自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。
第一條甲方聘用乙方時(shí)間為年月日起至年月日止。其中試用期為3個(gè)月。
第三條協(xié)議雙方，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家政策法規(guī)。聘用期內(nèi)乙方應(yīng)自覺遵守混凝土攪拌站的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，服從攪拌站調(diào)度部門的監(jiān)督、檢查和管理，安全行車、文明服務(wù)。
第四條乙方應(yīng)愛惜甲方的車輛，對(duì)車輛必須及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)，每次行車時(shí)認(rèn)真檢查車輛的主要機(jī)件。每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，以維護(hù)機(jī)件的壽命，確保行車安全。乙方應(yīng)每天清理所駕車輛衛(wèi)生，以保持車輛的清潔（包括車輛內(nèi)、外，罐體和引擎的清潔）。
第五條出車前，要例行檢查車輛的水、電、油、車燈、剎車系統(tǒng)、輪胎及其他部件的性能是否正常；發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即維修，對(duì)無法自行檢修的問題應(yīng)及時(shí)通知甲方，提出具體維修意見（包括維修部件和大致需要的'經(jīng)費(fèi)）。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足時(shí)，應(yīng)立即加油。
第六條乙方對(duì)所駕駛車輛的各種證件有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。
第七條因工作性質(zhì)特殊，乙方需機(jī)動(dòng)作業(yè)，經(jīng)雙方協(xié)商同意，乙方實(shí)行不定時(shí)工作制。
第八條乙方在合同期限內(nèi)按混凝土攪拌站的相關(guān)規(guī)定休息。
第九條甲方每月以貨幣形式支付乙方工資（可按基本工資+補(bǔ)貼工資），月工資為元，其中試用期工資為元。
第十條工資發(fā)放時(shí)間為延后10天，遇節(jié)假日順延或提前。
第十一條聘用期內(nèi)，上班時(shí)間內(nèi)乙方未被派出車時(shí)，應(yīng)在甲方指定的工作地點(diǎn)隨時(shí)等候出車，不得擅自外出；乙方不得擅自離開或?yàn)樗碎_車，甲方也不得無故辭退乙方。如乙方存在勞動(dòng)法第二十五條規(guī)定的四種情形之一的，甲方可以給予解聘。
第十二條出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在“不準(zhǔn)停車的路段”或“危險(xiǎn)地段”停車。乙方離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。
第十三條乙方在非行車時(shí)間要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車。嚴(yán)禁酒后駕車。乙方駕車時(shí)一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車，因違章或者證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。
第十四條聘用期內(nèi)，乙方如發(fā)生行車事故或其它安全責(zé)任事故，其責(zé)任和一切經(jīng)濟(jì)損失（除向保險(xiǎn)公司索賠外）均由乙方承擔(dān)。如乙方不服從攪拌站調(diào)配或無法勝任駕駛工作，或不遵守?cái)嚢枵局贫龋虮I取油料給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第十五條乙方全年安全無事故，甲方可根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第十六條乙方必須隨身攜帶手機(jī)并保持暢通，隨時(shí)可以與甲方聯(lián)系。
聘用協(xié)議簽訂后，甲、乙雙方必須全麥面履行協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原協(xié)議程序辦理。雙方未達(dá)成一致意見的，原協(xié)議效力不變。
第十七條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
1.在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件的；
2.嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；
3.被有關(guān)部門吊銷《機(jī)動(dòng)車駕駛證》、《準(zhǔn)駕證》的；
4.被依法追究刑事責(zé)任的。
甲方：
乙方：
日期：
混凝土銷售協(xié)議書篇四
需方：(甲方)
供方：(乙方)
雙方經(jīng)友好協(xié)商，一致同意簽訂本合同，以便共同遵守。
工程名稱交貨地點(diǎn)：梧桐水岸(工程地址)：青石西路
1、一般情況：
2、其它約定事項(xiàng)：
(1)非泵送砼下浮10元∕m結(jié)算;使用細(xì)石混凝土加價(jià)10元∕m;使用p6加價(jià)8元∕m，p8加價(jià)10元∕m;使用膨脹劑6%加價(jià)35元∕m，8%加價(jià)45元∕m;使用0.6kg∕m纖維加價(jià)15元∕m，0.8kg∕m纖維加價(jià)20元∕m;使用防凍劑加劑20元∕m。
(2)關(guān)于調(diào)價(jià)：當(dāng)原材料市場(chǎng)行情浮動(dòng)上下超過5%時(shí)，由乙方上報(bào)甲方核定后，雙方另行定價(jià)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
1、商品混凝土方量結(jié)算方式：按供方電腦碼單雙方現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)為準(zhǔn)，每立方米砼國(guó)家規(guī)范2380±50kg∕m為標(biāo)準(zhǔn)，重量法復(fù)核。如有異議甲方三天之內(nèi)以書面形式通知乙方，雙方組織協(xié)商分析解決，否則予以默認(rèn)。
2、商品混凝土付款方式和期限：前期每幢號(hào)先供砼3000方、超過3000方所發(fā)生砼款在當(dāng)月25日前結(jié)付60%進(jìn)度款，以此類推;余款在主體結(jié)構(gòu)封頂三個(gè)月內(nèi)一次性結(jié)清。
1、乙方應(yīng)按甲方提出的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的技術(shù)要求供應(yīng)，高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的特殊要求，甲乙雙方另行協(xié)商決定。
2、甲方應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定做好施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土施工養(yǎng)護(hù)工作。
2、在混凝土供應(yīng)中，乙方應(yīng)出具發(fā)貨單(一車一單)以及方量確認(rèn)單(一次供貨單)。
甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，如合同一方違約，由違約方承擔(dān)責(zé)任，并承擔(dān)守約方為主張權(quán)利而發(fā)生的律師費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、公證費(fèi)等費(fèi)用。
本合同在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，甲、乙雙方應(yīng)友好協(xié)商。如協(xié)商不成，雙方各自可向所在地人民法院起訴。
八、其他約定事項(xiàng)：
1、甲方在澆筑商品混凝土的前二天，應(yīng)以書面或傳真形式向乙方申報(bào)供料計(jì)劃，以使乙方合理安排生產(chǎn)，確保商品混凝土的按時(shí)供應(yīng)。
2、甲方應(yīng)做好澆筑混凝土前的一切組織準(zhǔn)備工作(如：道路堅(jiān)實(shí)通暢，用水、照明齊全等)，以及供料期間的現(xiàn)場(chǎng)指揮和安全工作，為乙方能順利、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成混凝土澆筑提供便利條件。攪拌車到現(xiàn)場(chǎng)后等待時(shí)間不超過45分鐘，以免影響混凝土質(zhì)量。
3、甲方在商品混凝土澆筑接近結(jié)束前，應(yīng)提前一小時(shí)明確通知乙方尚需澆筑的商品混凝土量，否則造成后果由甲方負(fù)責(zé)。
4、乙方應(yīng)按甲方提出的供貨要求，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，組織生產(chǎn)供應(yīng)商品混凝土，做到保質(zhì)保量。并按規(guī)定向甲方提供相關(guān)的商品混凝土技術(shù)資料。
5、乙方應(yīng)做好商品混凝土出廠檢驗(yàn)工作，甲方在乙方商品混凝土運(yùn)抵澆筑現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作，如出現(xiàn)問題，應(yīng)立即通知乙方協(xié)商解決。
6、乙方在組織生產(chǎn)供應(yīng)商品混凝土過程如遇特殊原因而不能繼續(xù)正常供貨時(shí)，須至少提前一天通知甲方協(xié)商解決，否則造成后果由乙方負(fù)責(zé)。
7、如遇不可抗力的因素不能正常履行合同時(shí)，免除雙方違約責(zé)任。
九、本合同自雙方代表簽字，加蓋法人章或合同專用印章生效。如有未盡事宜，須經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
十、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
20xx年12月xx日20xx年12月xx日20xx年12月xx日
混凝土銷售協(xié)議書篇五
需方： (甲方)
供方： (乙方)
雙方經(jīng)友好協(xié)商，一致同意簽訂本合同，以便共同遵守。
工程名稱交貨地點(diǎn)：梧桐水岸(工程地址)：青石西路
1、一般情況：
2、其它約定事項(xiàng)：
(1)非泵送砼下浮10元∕m結(jié)算;使用細(xì)石混凝土加價(jià)10元∕m;使用p6加價(jià)8元∕m，p8加價(jià)10元∕m;使用膨脹劑6%加價(jià)35元∕m，8%加價(jià)45元∕m;使用0.6kg∕m纖維加價(jià)15元∕m，0.8kg∕m纖維加價(jià)20元∕m;使用防凍劑加劑20元∕m。
(2)關(guān)于調(diào)價(jià)：當(dāng)原材料市場(chǎng)行情浮動(dòng)上下超過5%時(shí)，由乙方上報(bào)甲方核定后，雙方另行定價(jià)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
1、商品混凝土方量結(jié)算方式：按供方電腦碼單雙方現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)為準(zhǔn)，每立方米砼國(guó)家規(guī)范2380±50kg∕m為標(biāo)準(zhǔn)，重量法復(fù)核。如有異議甲方三天之內(nèi)以書面形式通知乙方，雙方組織協(xié)商分析解決，否則予以默認(rèn)。
2、商品混凝土付款方式和期限：前期每幢號(hào)先供砼3000方、超過3000方所發(fā)生砼款在當(dāng)月25日前結(jié)付60%進(jìn)度款，以此類推;余款在主體結(jié)構(gòu)封頂三個(gè)月內(nèi)一次性結(jié)清。
1、乙方應(yīng)按甲方提出的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的技術(shù)要求供應(yīng)，高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的特殊要求，甲乙雙方另行協(xié)商決定。
2、甲方應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定做好施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土施工養(yǎng)護(hù)工作。
2、在混凝土供應(yīng)中，乙方應(yīng)出具發(fā)貨單(一車一單)以及方量確認(rèn)單(一次供貨單)。
甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，如合同一方違約，由違約方承擔(dān)責(zé)任，并承擔(dān)守約方為主張權(quán)利而發(fā)生的律師費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、公證費(fèi)等費(fèi)用。
本合同在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，甲、乙雙方應(yīng)友好協(xié)商。如協(xié)商不成，雙方各自可向所在地人民法院起訴。
八、其他約定事項(xiàng)：
1、甲方在澆筑商品混凝土的前二天，應(yīng)以書面或傳真形式向乙方申報(bào)供料計(jì)劃，以使乙方合理安排生產(chǎn)，確保商品混凝土的按時(shí)供應(yīng)。
2、甲方應(yīng)做好澆筑混凝土前的一切組織準(zhǔn)備工作(如：道路堅(jiān)實(shí)通暢，用水、照明齊全等)，以及供料期間的現(xiàn)場(chǎng)指揮和安全工作，為乙方能順利、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成混凝土澆筑提供便利條件。攪拌車到現(xiàn)場(chǎng)后等待時(shí)間不超過45分鐘，以免影響混凝土質(zhì)量。
3、甲方在商品混凝土澆筑接近結(jié)束前，應(yīng)提前一小時(shí)明確通知乙方尚需澆筑的商品混凝土量，否則造成后果由甲方負(fù)責(zé)。
4、乙方應(yīng)按甲方提出的供貨要求，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，組織生產(chǎn)供應(yīng)商品混凝土，做到保質(zhì)保量。并按規(guī)定向甲方提供相關(guān)的商品混凝土技術(shù)資料。
5、乙方應(yīng)做好商品混凝土出廠檢驗(yàn)工作，甲方在乙方商品混凝土運(yùn)抵澆筑現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作，如出現(xiàn)問題，應(yīng)立即通知乙方協(xié)商解決。
6、乙方在組織生產(chǎn)供應(yīng)商品混凝土過程如遇特殊原因而不能繼續(xù)正常供貨時(shí)，須至少提前一天通知甲方協(xié)商解決，否則造成后果由乙方負(fù)責(zé)。
7、如遇不可抗力的因素不能正常履行合同時(shí)，免除雙方違約責(zé)任。
九、本合同自雙方代表簽字，加蓋法人章或合同專用印章生效。如有未盡事宜，須經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
十、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_______年____月____日_______年____月____日
混凝土銷售協(xié)議書篇六
甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）。
乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）。
為了明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，本著公平公正、互惠互利的原則，經(jīng)過雙方共同友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，特簽訂本合同，具體條件如下：
1、乙方攪拌車人員必須服從甲方管理，必須遵循甲方的相關(guān)管理制度，車輛由甲方統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)度。
2、乙方在甲方公司內(nèi)外都是甲方的形象標(biāo)。乙方工作人員在甲方公司內(nèi)或在甲方客戶的工地上，不得從事任何有損甲方公司形象的行為。
3、乙方車輛、人員如需外出或其他特殊情況，事先必須證求甲方的`同意，否則影響甲方生產(chǎn)而造成的損失由乙方負(fù)全部承擔(dān)。
1、甲方責(zé)任。
甲方為乙方提供免費(fèi)辦公場(chǎng)所及食宿，且應(yīng)及時(shí)安排、送達(dá)。
2、乙方責(zé)任。
2.1乙方攪拌車必須服從甲方生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度。
2.2乙方不得損壞甲方公司及工地財(cái)產(chǎn)，如有損壞照價(jià)賠償。
2.3乙方車輛燃油費(fèi)、維修、保養(yǎng)等一切車輛相關(guān)開支由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。
2.4乙方所提供的攪拌車商業(yè)險(xiǎn)必須購(gòu)買100萬三責(zé)及不計(jì)免賠。
1、目前混凝土攪拌車租賃價(jià)格按方計(jì)算，每立方價(jià)格19元。攪拌車運(yùn)距限為小池鎮(zhèn)范圍5公里內(nèi)，超出5公里甲方補(bǔ)償乙方1元/方。每車不足12立方的按12立方結(jié)算。攪拌車出廠及返廠2小時(shí)內(nèi)按上述結(jié)算方式結(jié)算。超過2小時(shí)后，每小時(shí)另加100元燃油費(fèi)，但發(fā)貨單必須有工地的超時(shí)簽收依據(jù)（外調(diào)必須跟工地協(xié)調(diào)好）。
2、每車每月保底方。
3、每月結(jié)算方量時(shí)，由乙方在每月日之前與甲方核對(duì)上月方量，對(duì)清數(shù)目后甲方在每月日之前付清上月款項(xiàng)給乙方。如甲方未能按照約定在每月日前付清乙方上月費(fèi)用，乙方可以停止向甲方提供攪拌車，且停止后，甲方必須付清乙方的所有應(yīng)得費(fèi)用。
1、乙方攪拌車運(yùn)輸車每月應(yīng)有兩天的維修保養(yǎng)時(shí)間。（但不得影響甲方生產(chǎn)）。
2、本站方量以本站4臺(tái)車為主。
3、合同自簽訂之日起生效，有效期至年月日。
4、和協(xié)議一式份兩份，雙方各持一份，經(jīng)雙方簽字或蓋后生效。
甲方：
乙方：
日期：
混凝土銷售協(xié)議書篇七
承租方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
出租方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
根據(jù)《民法典》的規(guī)定，就混凝土攪拌車運(yùn)輸事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
一、車輛使用地點(diǎn)及時(shí)間：____省____市萬達(dá)xx項(xiàng)目工地?cái)嚢枵?，攪拌車租賃合同期限為________年____月____日起________年____月____日止。
二、車輛設(shè)備情況：甲方租賃乙方攪拌車運(yùn)輸，乙方車輛需具備合法有效證件(如牌證、保險(xiǎn)等手續(xù)齊全)。
三、承租內(nèi)容：甲方租賃乙方攪拌車作為____省____市萬達(dá)xx項(xiàng)目工地?cái)嚢枵具\(yùn)輸混凝土之用。
四、承租距離：____省____市萬達(dá)xx項(xiàng)目工地?cái)嚢枵局羅___省____市萬達(dá)xx工地。
五、運(yùn)輸費(fèi)用價(jià)格：攪拌車運(yùn)輸價(jià)格每方量計(jì)算，攪拌站至工地泵點(diǎn)運(yùn)費(fèi)24元，固定油價(jià)8000元(以上價(jià)格均不含稅)。
六、攪拌車所有權(quán)屬于乙方，甲方在合同期間享有租賃使用權(quán)，沒有對(duì)車輛的轉(zhuǎn)租權(quán)，更不準(zhǔn)對(duì)車輛進(jìn)行抵押，否則造成損失及后果由甲方承擔(dān)。甲方必須保證油品的質(zhì)量和數(shù)量。
七、結(jié)算方式：運(yùn)輸費(fèi)用每月結(jié)算一次，并在次月____日以前付清全部運(yùn)輸費(fèi)用(不開啟發(fā)票，乙方將費(fèi)用收據(jù)，工資報(bào)表為結(jié)算收款依據(jù)，不足部分由乙方開具發(fā)票，費(fèi)用由甲方出)。
八、甲方職責(zé)：
1、甲方為乙方司機(jī)提供食宿及攪拌車停放和加油，油款在乙方運(yùn)費(fèi)中扣除。
2、乙方司機(jī)的.上崗資格證由甲方統(tǒng)一辦理，其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。合同期滿結(jié)算時(shí)返還乙方。
3、甲方協(xié)助乙方在站內(nèi)停放車輛時(shí)間內(nèi)安?？醋o(hù)。
4、甲方不得強(qiáng)迫乙方司機(jī)違章作業(yè)。
5、甲方對(duì)乙方攪拌車司機(jī)進(jìn)行安全指導(dǎo)。
九、乙方職責(zé)：
1、乙方提供車輛須性能良好、維修、保養(yǎng)、確保攪拌車良好狀態(tài)，負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸安全責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、乙方必須保證工地車輛充足不影響生產(chǎn)，乙方派駐工地車輛不少于7臺(tái)，每車配備司機(jī)人數(shù)a;1.5人。
3、服從甲方管理人員調(diào)度及指揮，遵守?cái)嚢枵疽?guī)章制度，協(xié)調(diào)施工單位施工。否則，甲方有權(quán)要求乙方調(diào)換司機(jī)和進(jìn)行處罰。
4、乙方應(yīng)為乙方駕駛?cè)藛T購(gòu)買意外保險(xiǎn)。
十、合同期間責(zé)任及違約：
1、攪拌車進(jìn)場(chǎng)，甲方支付乙方車輛至福建寧德xx路上行駛柴油款及過路費(fèi)用一臺(tái)車3000元，分三個(gè)月付清，每月7000元。
2、合同期內(nèi)甲方按時(shí)付款給乙方，否則乙方有權(quán)停止運(yùn)砼。
3、合同期限內(nèi)，如乙方提出攪拌車離場(chǎng)終止合同，甲方有權(quán)不支付一個(gè)月運(yùn)費(fèi)，若因甲方單方面原因提出終止合同，甲方須按合同約定一臺(tái)車補(bǔ)1500方運(yùn)費(fèi)補(bǔ)給乙方，并補(bǔ)回深圳車輛耗用柴油款及路橋費(fèi)用。
4、合同期滿后，甲方結(jié)清乙方運(yùn)費(fèi)攪拌車離場(chǎng)。若甲乙雙方攪拌站發(fā)展須求繼續(xù)合作，可協(xié)商補(bǔ)簽合同。
一、特別約定：甲方將自有車輛10臺(tái)交與乙方管理，甲方僅負(fù)責(zé)車輛保險(xiǎn)。其他費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。運(yùn)輸費(fèi)用(包含燃油費(fèi)，燃油費(fèi)雙方測(cè)定后再簽訂具體合同)。
二、合同未盡事宜協(xié)商解決，本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，同具法律效應(yīng)，雙方簽字后生效。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
________年____月____日。
混凝土銷售協(xié)議書篇八
地址：_______。
統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：_______。
需方：_______。
地址：_______。
統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：_______。
一、產(chǎn)品名稱、選用圖集、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及金額。
二、質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)需方提出的技術(shù)條件生產(chǎn)，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、付款方式及有關(guān)事項(xiàng)。
1、需方應(yīng)于_______時(shí)向供方支付_______預(yù)付款。自收到預(yù)付款之日起，合同生效。需方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員提貨_______天前到廠家進(jìn)行驗(yàn)收，數(shù)量、質(zhì)量合格后付清全部貨款或分層分期先付款，否則供方不予發(fā)貨。
2、需方不按合同約定的時(shí)間付款，供方每天加收需方總貨款_______%滯納金。
四、供(提)貨。
方式：_______。
時(shí)間：_______。
五、雙方約定事項(xiàng)。
1、供方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，安裝前如出現(xiàn)問題，供需雙方嚴(yán)格遵守國(guó)家《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(gbj321-90)的有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)影響結(jié)構(gòu)性能和使用的，可以調(diào)換或退貨，但不負(fù)責(zé)其他方面的經(jīng)濟(jì)損失。
2、由于停水、停電、降雨、交通運(yùn)輸中車輛事故及不可抗拒的自然災(zāi)害等原因，需方的工期適當(dāng)順延。
3、ty-大跨度預(yù)應(yīng)力混凝土空心板，由需方負(fù)責(zé)調(diào)拱。
六、其他約定事項(xiàng)。
七、違約責(zé)任。
1、合同生效后，任何一方不得違約，如有違約。
2、由于需方款項(xiàng)不及時(shí)到位影響工期的，責(zé)任由需方承擔(dān)。
3、在合同生效后，所訂構(gòu)件的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求如有變化而未及時(shí)通知供方時(shí)，造成損失由需方負(fù)責(zé)。
八、爭(zhēng)議解決。
因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的，選擇以下第_______種方式解決(只能選擇一種)：
1、向_______仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁;。
2、向_______人民法院起訴。
九、其他。
本合同壹式_______份，執(zhí)_______份，執(zhí)_______份，具有同等法律效力。
供方_______需方_______。
單位名稱(章)：_______單位名稱(章)：_______。
電話：_______電話：_______。
開戶銀行：_______開戶銀行：_______。
賬號(hào)：_______賬號(hào)：_______。
郵政編碼：_______郵政編碼：_______。
混凝土銷售協(xié)議書篇九
五岳廣場(chǎng)，會(huì)展中心，東立能源開發(fā)有限公司，柳樹村巖腳組新峰錳業(yè)，陽光御園，稅務(wù)大廈共計(jì)25個(gè)合同，市場(chǎng)開拓取得了較好的成績(jī)。本年共澆筑了混泥土近12萬立方米，較過去有了較大了增長(zhǎng)。
2.本年度強(qiáng)化了內(nèi)部管理。
特別注重客戶檔案的管理:每個(gè)客戶的合同及補(bǔ)充協(xié)議。
對(duì)賬清單，情況說明書等各種相關(guān)資料一條龍規(guī)范管理。
對(duì)賬清單更規(guī)范：注明客戶單位，單價(jià)，方量，泵送費(fèi)。
特殊添加劑，應(yīng)收款未收款，供方簽字認(rèn)可需方簽字認(rèn)可。
等。
客戶資金風(fēng)險(xiǎn)管理:針對(duì)釘子戶和欠款大戶，為了降低資。
金風(fēng)險(xiǎn)我們采取緊緊追款的同時(shí)，要求客戶寫還款計(jì)劃。
還款時(shí)間，還款金額等。為以后萬一發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛準(zhǔn)備資。
料和相應(yīng)的法律依據(jù)。
規(guī)范合同：合同明確各種標(biāo)號(hào)單價(jià)的同時(shí)并明確泵送。
費(fèi)。
p6，p8，水下砼，細(xì)石，運(yùn)費(fèi)等。簽訂合同的同時(shí)要求客。
戶提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼，法人身份證復(fù)印件等規(guī)。
范了合同的管理。
的情況和困難，正是因?yàn)檫@樣，不僅讓我們與客戶相互理解。
攜手并進(jìn)，并且讓他們把我們當(dāng)做了值得信賴的朋友，感到。
我們真誠(chéng)的服務(wù)和誠(chéng)懇的態(tài)度，為公司樹立了良好的品牌形。
象，最終創(chuàng)造了“雙贏”的效果。在年末的反饋信息顯示。
客戶對(duì)我們的服務(wù)非常滿意，這就是對(duì)我工作的最大的肯定。
解決，讓各種問題“大事化小，小事化無”，甚至讓一些問題。
消失在萌芽狀態(tài)。我部門人員愛崗敬業(yè)，注重與其他部門的。
相互溝通，努力協(xié)調(diào)各部門工作，讓公司各部門工作得到更。
好的開展。我部門的工作信條“公司榮為我榮，公司恥為我。
恥”促進(jìn)著我們?cè)诠ぷ髦惺┱共湃A，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
二．需改進(jìn)的地方。
利于商品混凝土發(fā)展的強(qiáng)制政策，市場(chǎng)環(huán)境惡劣；在這些情。
況下，我們更應(yīng)該加強(qiáng)成本控制，爭(zhēng)取提高效益。
業(yè)管理，跟上時(shí)代信息，與其他企業(yè)互通有無，最終完善企。
業(yè)制度，填補(bǔ)漏洞。
三.20xx年工作目標(biāo)。
園二期，廊橋水岸二期，煙草公司，麻土新工地，五星級(jí)酒店二期，美食街，十字街等新工地。準(zhǔn)備銷售混凝土十五萬立方米，回收20xx年遺留下來的未收款近一千八百萬，20xx年資金四千萬左右，預(yù)計(jì)回收資金六千萬左右，我們會(huì)堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”公司發(fā)展舉步艱辛。
激烈競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)大的對(duì)手阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們有信心面對(duì)市場(chǎng)的狂風(fēng)暴雨，我們要步步為營(yíng)取得最終的勝利。
20xx年12月28日。
篇二：
20xx年工作打算。
20xx年以來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞集團(tuán)黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。一年來，公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，落實(shí)任務(wù)、努力工作、亮點(diǎn)突出、成效顯著，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得了較好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)都達(dá)到了集團(tuán)年初規(guī)劃目標(biāo)。
一年來，在集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價(jià)格持續(xù)上漲、政府限購(gòu)、限貸步步驚心的調(diào)控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作，市場(chǎng)開拓有了新突破，產(chǎn)品開發(fā)有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效。
（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
（二）完善機(jī)制開拓市場(chǎng)優(yōu)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)配置提高盈利水平和能力。
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，尤其是今年以來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部的業(yè)務(wù)精英們面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察了市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，努力爭(zhēng)取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)。
而今年銷售工作中的一個(gè)亮點(diǎn)就是團(tuán)簽署了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議獨(dú)家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營(yíng)銷”邁出的堅(jiān)實(shí)而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機(jī)。
二是密切跟蹤研究房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì)，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進(jìn)一步完善了《銷售人員考核管理辦法》，在銷售人員中深入落實(shí)了經(jīng)營(yíng)責(zé)任，切實(shí)體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的需要，又大大提高了其營(yíng)銷能力及其工作的積極性和主動(dòng)性。
四是今年對(duì)較大項(xiàng)目實(shí)行專人跟蹤并積極參與投標(biāo)，。
算、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、資金回收等實(shí)行一條龍服務(wù)，項(xiàng)目完成的好壞以及快慢都直接與其個(gè)人的報(bào)酬掛鉤。
（三）資金形勢(shì)空前嚴(yán)峻，公司面臨較為嚴(yán)峻的增長(zhǎng)瓶頸。
20xx年我們?cè)谫Y金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購(gòu)上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負(fù)、雪上加霜，可以說公司在整個(gè)20xx年資金都顯得極度匱乏、資金形勢(shì)極為嚴(yán)峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢(shì)必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當(dāng)前所面臨的最大的問題。
面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢(shì)，我們采取了如下措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)：
一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、業(yè)務(wù)人員會(huì)議，在會(huì)上通報(bào)了公司所面臨的形勢(shì)，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標(biāo)，聽取了有關(guān)部門的意見和建議，鼓動(dòng)大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強(qiáng)任務(wù)承攬、強(qiáng)化資金回收。
緩解了資金壓力。
三是加強(qiáng)了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標(biāo)，制定了回收方案；對(duì)部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價(jià)進(jìn)行了社會(huì)力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升資金管理和運(yùn)作水平，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
20xx年的財(cái)務(wù)工作面臨了諸多的考驗(yàn)和壓力，積極處理了歷史遺留事宜、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，外部稅務(wù)、銀行等工作的協(xié)調(diào)等等。
1、資金籌措方面。
20xx年前十個(gè)月，央行多次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和金融機(jī)構(gòu)存款利率，無論從新增絕對(duì)規(guī)模還是同比增速來看，均較去年同期明顯下降。而銀行流動(dòng)性趨緊無形中又增加了銀行惜貸情緒，商業(yè)銀行貸款利率大幅攀升，這又直接導(dǎo)致了民間融資成本快速抬高，上述原因成為加劇混凝土企業(yè)困難的主要因素。而對(duì)我們來講，更是面臨著勞動(dòng)力成本提升、原材料價(jià)格上漲、融資成本上升等多重困難因素的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、公司不能提供銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。第三、公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款；第四、由于公司日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。
在銀行貸款流動(dòng)性趨緊的不利形勢(shì)下，我們積極進(jìn)行了多渠道融資，這其中包括公司職工內(nèi)部集資、小額貸款公司合作、產(chǎn)權(quán)抵押、社會(huì)其他渠道融資等，但是通過與宜信、友信、銀聯(lián)、魯信、國(guó)際信托等多家公司的前期洽談來看，盡管效率高，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大，而且這種貸款實(shí)實(shí)在在的考驗(yàn)著我們的神經(jīng)承受力。
盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴(yán)峻的形勢(shì)，但在公司積極有力的協(xié)調(diào)下，我們通過向銀行和其他單位借款等形式積極償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資金壓力，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展。
2、內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)方面：
局、國(guó)稅局的協(xié)調(diào)，建立了良好的溝通渠道，為公司在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺(tái)。
3、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。
公司一直把財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，有步驟有目的的組織財(cái)務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算辦法》等等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性與積極性。為更好的搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從原材料采購(gòu)、材料款支付等等，財(cái)務(wù)部門都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。
提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。
5、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。
年初我公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財(cái)務(wù)部門首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)部門積極回收貨款；其次做好了現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓；第三、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)管理規(guī)定，從嚴(yán)控制資金占用，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面。
一是財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對(duì)超過現(xiàn)金限額的支出按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行銀企資金的核對(duì)。確保公司資金的安全、完整；三是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺(tái)賬登記工作，及時(shí)核銷各種票據(jù)以確保所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；四是堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。
（五）規(guī)范創(chuàng)新管理提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)全面升級(jí)。
公司在自進(jìn)入20xx年以來，進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)管理制。
度的建設(shè)，特別是大力強(qiáng)化了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力；深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。一是為了進(jìn)一步規(guī)范管理行為，公司自3月底開展了“企業(yè)管理年”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和完善。結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進(jìn)一步完善、規(guī)范了公司的請(qǐng)假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。
二是為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤紀(jì)律，公司于5月底購(gòu)買并安裝了指紋+面部識(shí)別考勤機(jī)，對(duì)公司全體人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，堅(jiān)決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。
三是在企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對(duì)各部門的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績(jī)效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。
四是有針對(duì)性地按照管理流程，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了重新劃分，界定了業(yè)務(wù)邊界，以此促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，改變了責(zé)任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保了整個(gè)公司的管理機(jī)制保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
五是在去年推行“八不準(zhǔn)”并進(jìn)行管理整頓工作的基礎(chǔ)上，全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運(yùn)行，更加嚴(yán)格的執(zhí)行了“八不準(zhǔn)”，督促公司全體員工時(shí)刻將自己置于“八不準(zhǔn)”監(jiān)督之下，以促成高效、嚴(yán)格管理執(zhí)行體系的確立。
居安思危迎難而上管理創(chuàng)新厚積薄發(fā)。
全面推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
20xx年度混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。
回顧和總結(jié)20xx年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，明確公司年度發(fā)展目標(biāo)，全面部署落實(shí)20xx年工作，全面打造**品牌新高度?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)和20xx年度有關(guān)工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：
進(jìn)入20xx年尤其是下半年以來，**建筑市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。
20xx年公司除了受國(guó)家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。
在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過調(diào)整營(yíng)銷思路，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時(shí)緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作，產(chǎn)品營(yíng)銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬余元，主要因20xx年度碼頭吊機(jī)開始投入使用，造成電費(fèi)平均單耗較高；招待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬元。本部招待費(fèi)元，單耗元/方，較20xx年度單耗同比降低個(gè)百分點(diǎn)。
20xx年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏，在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會(huì)考核要求，專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。
得很重要，財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下，按時(shí)完成往來對(duì)賬工作；每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)工作，并對(duì)送貨單進(jìn)行分類。
一年來，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門溝通，營(yíng)造良好外部財(cái)稅環(huán)境；對(duì)內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理，要向成本要效益，加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營(yíng)銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對(duì)應(yīng)收款核銷及核減及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時(shí)發(fā)放支付，確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。
（三）配置營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，開拓營(yíng)銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。
土方，銷售總額達(dá)元?；乜罱痤~達(dá)到元，全年回款率高達(dá)77%。
于銷售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度，營(yíng)銷內(nèi)勤、核算按時(shí)完成工作，做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會(huì)，每周反饋市場(chǎng)行情，回款情況，嚴(yán)格控制墊資額度，不錯(cuò)不漏的完成銷售、對(duì)賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時(shí)，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)榉N種原因不能及時(shí)按需方時(shí)間供貨，我們營(yíng)銷人員都能在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。
銷售市場(chǎng)的拓展做的很有成效，從起初在**區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，**市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了**好多個(gè)標(biāo)志性工程，比如**中南世紀(jì)城、**區(qū)天鵝灣、**區(qū)奧體國(guó)際星城、四川英祥承德公館等等。
容忽視的問題。
（四）落實(shí)生產(chǎn)管理，突出管理重點(diǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
一年來，生產(chǎn)部整體運(yùn)營(yíng)良好，基本完成各項(xiàng)指標(biāo)，基本無較大的人員流動(dòng)，各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)基本良好，對(duì)外維護(hù)公司形象，提高服務(wù)質(zhì)量，20xx年重點(diǎn)加強(qiáng)與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅(jiān)持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強(qiáng)調(diào)度對(duì)外窗口服務(wù)水平。通過加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方式管理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實(shí)下，對(duì)外窗口全年無重大投訴。加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)崗位滿意度調(diào)查。通過對(duì)合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對(duì)外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司對(duì)外服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會(huì)議，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí)，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。
（五）細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費(fèi)萬元，較去年下降12個(gè)百分點(diǎn)，外協(xié)管理工作顯著。
來說20xx年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年,所以我們堅(jiān)信20xx年也是收獲的一年。
作為潤(rùn)豪攪拌站的一員我將全年來的工作完成情況回顧如下。
20xx年度工作計(jì)劃。
1鏡壩市場(chǎng)節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)。（預(yù)計(jì)2萬方）。
2龍華市場(chǎng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園跟蹤服務(wù)好開源礦業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目（預(yù)計(jì)2萬方）3唐江市場(chǎng)御景城項(xiàng)目的服務(wù)跟蹤（預(yù)計(jì)2萬方）。
4南康市場(chǎng)南康市場(chǎng)我們相對(duì)比較薄弱在14年度需要。
重點(diǎn)跟蹤（國(guó)際商貿(mào)物流園區(qū)8萬方）。
5三江市場(chǎng)大學(xué)城項(xiàng)目現(xiàn)處于征地拆遷階段，這塊市場(chǎng)也是公司的戰(zhàn)略市場(chǎng)（預(yù)計(jì)1萬方）。
其他圍繞本公司周邊的農(nóng)村市場(chǎng)（預(yù)計(jì)1萬方）。
同志們：冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難，努力做好本職工作，與公司共進(jìn)退，為公司、為社會(huì)創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧！
預(yù)祝大家新春快樂！全家幸福！
潤(rùn)豪混凝土有限公司。
龍家福。
20xx1222。
居安思危迎難而上管理創(chuàng)新厚積薄發(fā)。
全面推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
20xx年度混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。
回顧和總結(jié)20xx年度，匯總分析工作中存在的問題，
梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，明確公司年度發(fā)展目標(biāo)，全面部署落實(shí)20xx年工作，全面打造**品牌新高度。
現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)和20xx年度有關(guān)工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：
進(jìn)入20xx年尤其是下半年以來，**建筑市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。
20xx年公司除了受國(guó)家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。
升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
全年生產(chǎn)混凝土方，凈利潤(rùn)971萬元，全年超額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，其中修理費(fèi)、柴油潤(rùn)滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿足股東會(huì)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬余元，主要因20xx年度碼頭吊機(jī)開始投入使用，造成電費(fèi)平均單耗較高；招待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬元。本部招待費(fèi)元，單耗元/方，較20xx年度單耗同比降低個(gè)百分點(diǎn)。
20xx年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏，在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會(huì)考核要求，專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。
萬方分別編制了利潤(rùn)預(yù)測(cè)表及資金測(cè)算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程；審核客戶結(jié)算單，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。由于往來客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對(duì)賬工作顯得很重要，財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下，按時(shí)完成往來對(duì)賬工作；每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)工作，并對(duì)送貨單進(jìn)行分類。
一年來，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門溝通，營(yíng)造良好外部財(cái)稅環(huán)境；對(duì)內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理，要向成本要效益，加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營(yíng)銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對(duì)應(yīng)收款核銷及核減及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時(shí)發(fā)放支付，確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。
（三）配置營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，開拓營(yíng)銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。
20xx年度營(yíng)銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)。
技術(shù)部門的支持配合下，累計(jì)銷售混凝土方，銷售總額達(dá)元?；乜罱痤~達(dá)到元，全年回款率高達(dá)77%。
我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務(wù)而且相對(duì)穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營(yíng)銷部門上下團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度，營(yíng)銷內(nèi)勤、核算按時(shí)完成工作，做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會(huì)，每周反饋市場(chǎng)行情，回款情況。
嚴(yán)格控制墊資額度，不錯(cuò)不漏的完成銷售、對(duì)賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時(shí)，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)榉N種原因不能及時(shí)按需方時(shí)間供貨，我們營(yíng)銷人員都能在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。
銷售市場(chǎng)的拓展做的很有成效，從起初在**區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，**市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了**好多個(gè)標(biāo)志性工程，比如**中南世紀(jì)城、**區(qū)天鵝灣、**區(qū)奧體國(guó)際星城、四川英祥承德公館等等。
當(dāng)然營(yíng)銷工作在20xx年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時(shí)，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動(dòng)性。不能做到窮追不舍；公司由于報(bào)價(jià)，調(diào)度發(fā)貨不及時(shí)等原因?qū)е赂?jìng)爭(zhēng)力下滑，市場(chǎng)混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏；溝通不夠深入，會(huì)發(fā)生不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時(shí)用其他公司的混凝土。這些確實(shí)存在的問題都將是今后營(yíng)銷部門日常管理中不容忽視的問題。
（四）落實(shí)生產(chǎn)管理，突出管理重點(diǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí)，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。
（五）細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了“安全第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費(fèi)萬元，較去年下降12個(gè)百分點(diǎn)，外協(xié)管理工作顯著。
居安思危迎難而上管理創(chuàng)新厚積薄發(fā)。
全面推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
20xx年度混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。
回顧和總結(jié)20xx年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，明確公司年度發(fā)展目標(biāo)，全面部署落實(shí)20xx年工作，全面打造**品牌新高度?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)和20xx年度有關(guān)工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：
進(jìn)入20xx年尤其是下半年以來，**建筑市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。
20xx年公司除了受國(guó)家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不。
景氣影響外，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。
在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過調(diào)整營(yíng)銷思路，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時(shí)緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作，產(chǎn)品營(yíng)銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
20xx年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏，在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會(huì)考核要求，專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。
準(zhǔn)確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時(shí)編制資金日?qǐng)?bào)表，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握資金動(dòng)態(tài)，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，及時(shí)完成成本利潤(rùn)分析表編制工作；20xx年5月會(huì)同營(yíng)銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤(rùn)預(yù)測(cè)表及資金測(cè)算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程；審核客戶結(jié)算單，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。由于往來客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對(duì)賬工作顯得很重要，財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下，按時(shí)完成往來對(duì)賬工作；每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)工作，并對(duì)送貨單進(jìn)行分類。
一年來，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門溝通，營(yíng)造良好外部財(cái)稅環(huán)境；對(duì)內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理，要向成本要效益，加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營(yíng)銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對(duì)應(yīng)收款核銷及核減及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時(shí)發(fā)放支付，確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。
（三）配置營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，開拓營(yíng)銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能。
力。
20xx年度營(yíng)銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下，累計(jì)銷售混凝土方，銷售總額達(dá)元?；乜罱痤~達(dá)到元，全年回款率高達(dá)77%。
我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務(wù)而且相對(duì)穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營(yíng)銷部門上下團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度，營(yíng)銷內(nèi)勤、核算按時(shí)完成工作，做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會(huì)，每周反饋市場(chǎng)行情，回款情況，嚴(yán)格控制墊資額度，不錯(cuò)不漏的完成銷售、對(duì)賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時(shí)，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)榉N種原因不能及時(shí)按需方時(shí)間供貨，我們營(yíng)銷人員都能在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。
**區(qū)奧體國(guó)際星城、四川英祥承德公館等等。
當(dāng)然營(yíng)銷工作在20xx年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時(shí)，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動(dòng)性。不能做到窮追不舍；公司由于報(bào)價(jià)，調(diào)度發(fā)貨不及時(shí)等原因?qū)е赂?jìng)爭(zhēng)力下滑，市場(chǎng)混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏；溝通不夠深入，會(huì)發(fā)生不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時(shí)用其他公司的混凝土。這些確實(shí)存在的問題都將是今后營(yíng)銷部門日常管理中不容忽視的問題。
（四）落實(shí)生產(chǎn)管理，突出管理重點(diǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
協(xié)調(diào)會(huì)議，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí)，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。
（五）細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了“安全第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費(fèi)萬元，較去年下降12個(gè)百分點(diǎn)，外協(xié)管理工作顯著。
20xx年工作打算。
20xx年以來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞集團(tuán)黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。一年來，公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，落實(shí)任務(wù)、努力工作、亮點(diǎn)突出、成效顯著，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得了較好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)都達(dá)到了集團(tuán)年初規(guī)劃目標(biāo)。
一年來，在集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價(jià)格持續(xù)上漲、政府限購(gòu)、限貸步步驚心的調(diào)控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作，市場(chǎng)開拓有了新突破，產(chǎn)品開發(fā)有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效。
（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
（二）完善機(jī)制開拓市場(chǎng)優(yōu)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)配置提高盈利水平和能力。
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出。
路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，尤其是今年以來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部的業(yè)務(wù)精英們面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察了市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，努力爭(zhēng)取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)。
而今年銷售工作中的一個(gè)亮點(diǎn)就是團(tuán)簽署了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議獨(dú)家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營(yíng)銷”邁出的堅(jiān)實(shí)而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機(jī)。
二是密切跟蹤研究房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì)，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進(jìn)一步完善了《銷售人員考核管理辦法》，在銷售人員中深入落實(shí)了經(jīng)營(yíng)責(zé)任，切實(shí)體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的需要，又大大提高了其營(yíng)銷能力及其工作的積極性和主動(dòng)性。
四是今年對(duì)較大項(xiàng)目實(shí)行專人跟蹤并積極參與投標(biāo)，。
壞以及快慢都直接與其個(gè)人的報(bào)酬掛鉤。
（三）資金形勢(shì)空前嚴(yán)峻，公司面臨較為嚴(yán)峻的增長(zhǎng)瓶頸。
20xx年我們?cè)谫Y金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購(gòu)上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負(fù)、雪上加霜，可以說公司在整個(gè)20xx年資金都顯得極度匱乏、資金形勢(shì)極為嚴(yán)峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢(shì)必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當(dāng)前所面臨的最大的問題。
面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢(shì)，我們采取了如下措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)：
一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、業(yè)務(wù)人員會(huì)議，在會(huì)上通報(bào)了公司所面臨的形勢(shì)，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標(biāo)，聽取了有關(guān)部門的意見和建議，鼓動(dòng)大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強(qiáng)任務(wù)承攬、強(qiáng)化資金回收。
混凝土銷售協(xié)議書篇十
乙方：_______________
根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》的有關(guān)規(guī)定。甲乙雙方在平等自愿、誠(chéng)實(shí)守信的基礎(chǔ)上，就瀝青混凝土面層成品料的供應(yīng)達(dá)成如下協(xié)議，雙方應(yīng)共同遵守。
2、瀝青混凝土面層成品料的級(jí)配要求以業(yè)主要求的配合比為準(zhǔn)，其他技術(shù)指標(biāo)滿足相應(yīng)規(guī)范要求，具體用料數(shù)量以實(shí)際施工及業(yè)主要求工程量所需數(shù)量為準(zhǔn)。
3、日供成品料數(shù)量按甲方的需要提供。
4、成品料到施工現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)業(yè)主檢驗(yàn)合格后確認(rèn)，如有異議，應(yīng)在甲方檢驗(yàn)后立即提出。
1、瀝青混合料必須符合技術(shù)規(guī)范、業(yè)主與項(xiàng)目部的級(jí)配要求。
2、混合料應(yīng)拌和均勻，無花白料。
3、瀝青混凝土面層粗集料規(guī)格與質(zhì)量技術(shù)要求：瀝青混合料所需的石灰?guī)r碎石、玄武必須符合業(yè)主的招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及項(xiàng)目部的質(zhì)量和級(jí)配要求，并經(jīng)甲方驗(yàn)收認(rèn)可。所供石料應(yīng)石質(zhì)堅(jiān)硬，潔凈，無雜質(zhì)，不含風(fēng)化、近似于立方體顆粒，具備一定的規(guī)格與級(jí)配。瀝青混凝土中面層細(xì)集料質(zhì)量技術(shù)要求各種瀝青混合料出廠技術(shù)指標(biāo)要求。
運(yùn)輸方式：乙方負(fù)責(zé)組織自卸汽車運(yùn)輸方式供料（每車載重大于20噸）。
交貨地點(diǎn)：乙方負(fù)責(zé)組織自拌和站運(yùn)料至甲方施工現(xiàn)場(chǎng)，并按甲方指定方法卸料。
瀝青混合料重量以乙方磅秤數(shù)量和拌和站的電腦記錄為準(zhǔn)，如雙方對(duì)數(shù)量有異議，可到第三方磅秤進(jìn)行公正。由此引發(fā)的費(fèi)用由計(jì)重誤差大的乙方承擔(dān)。
結(jié)算日期：乙方憑甲方簽認(rèn)過的有效過磅單結(jié)算聯(lián)（過磅單必須按日并分規(guī)格整理）與甲方委托人員核對(duì)后，辦理上批次的工程款結(jié)算。付款日期：業(yè)主相應(yīng)工程款到位后三日內(nèi)。
具體時(shí)間以甲方通知為準(zhǔn)。
1、在生產(chǎn)期間，甲方因客觀原因不能施工，甲方提前以電話形式通知乙方。正常生產(chǎn)期內(nèi)，甲方應(yīng)以電話方式（不排除以書面形式）通知乙方合理組織生產(chǎn)供料。
2、乙方應(yīng)幫助甲方組織車輛運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)工作。
3、如甲方因施工生產(chǎn)需要對(duì)生產(chǎn)配合比進(jìn)行調(diào)整，乙方應(yīng)無條件接受。
4、瀝青混合料供應(yīng)期間，由于供料進(jìn)度、標(biāo)的物質(zhì)量、不按極配要求供料等原因，甲方向乙方發(fā)出書面性要求和通知等，具有與本合同相同的法律效力。
本合同簽訂后，乙方應(yīng)保質(zhì)保量的供應(yīng)甲方，凡出現(xiàn)下列情況之一，本合同將自行終止。
1、乙方供應(yīng)瀝青混合料達(dá)不到質(zhì)量規(guī)范要求。
2、不按甲方約定數(shù)量供應(yīng)（如瀝青混合料供應(yīng)過多等），但因甲方原因造成的除外。
3、甲方施工任務(wù)結(jié)束。
本合同簽訂后發(fā)生的任何爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)本著互諒互讓的原則協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，依法向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
甲方：_______________乙方：_______________
法定代表人：__________法定代表人：__________
委托代表人：__________委托代表人：___________
日期：________________日期：_______________
混凝土銷售協(xié)議書篇十一
為確保商品混凝土按質(zhì)、按量如期供應(yīng)，明確雙方職責(zé)和權(quán)利，供需雙方經(jīng)協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、gb/t14902-20xx《預(yù)拌混凝土》及國(guó)家、省、市有關(guān)預(yù)拌商品砼管理規(guī)定的原則，甲、乙雙方在自愿、平等、互惠、互利的基礎(chǔ)上友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，并簽訂本合同以資共同遵守。
合同供期：
1、質(zhì)量與材料要求：其質(zhì)量必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。供方保證商品砼達(dá)到《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》gbj107。商品混凝土拌合材料：符合相應(yīng)的國(guó)家規(guī)范規(guī)定要求條款。
2、商品混凝土送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，如塌落度質(zhì)量達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)要求予以退貨。
3、乙方應(yīng)滿足甲方根據(jù)設(shè)計(jì)、施工方案對(duì)商品混凝土強(qiáng)度等級(jí)、塌落度大小，抗?jié)B等級(jí)以及混凝土拌合材料的要求。
4、商品混凝土運(yùn)送頻率應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工的連續(xù)性。
5、商品混凝土出廠，乙方負(fù)責(zé)向甲方提供每批次“預(yù)拌混凝土出廠質(zhì)量證明書”及有關(guān)資料四份交甲方存檔。
6、交貨地點(diǎn)混凝土的試驗(yàn)工作，由甲乙雙方共同取樣，其試驗(yàn)結(jié)果作為乙方出具技術(shù)試驗(yàn)資料的組成部分。每工作班次，取樣次數(shù)及試塊組數(shù)應(yīng)滿足規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)要求。乙方負(fù)責(zé)按規(guī)范提供全套預(yù)拌砼相關(guān)技術(shù)資料。
7、乙方按澆筑部位分批次交貨。甲方應(yīng)提前24小時(shí)向乙方提交每批次“需貨通知書”將所需混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、澆筑數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間、特殊要以書面形式通知乙方，如遇特殊情況應(yīng)提前6小時(shí)通知乙方。
8、車泵要求：乙方必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全的條例汽車不能帶泥、遺撒，不能產(chǎn)生噪聲。對(duì)輸送泵要定期檢查以免出現(xiàn)機(jī)械事故影響生產(chǎn)或生安全事故。
9、商品混凝土送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行單車簽證收方。甲方應(yīng)指派由本單位書面委托的專人按乙方“發(fā)貨單”檢驗(yàn)每車混凝土方量，現(xiàn)場(chǎng)簽收。
供貨期間由于乙方操作人員安全措施不到位，違反安全操作規(guī)程所發(fā)生的人員傷亡及一切機(jī)械事故，由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)所有費(fèi)用。
1、結(jié)算方式：
2、付款方式：第二種第一種：
按使用的混凝土數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，在前再按結(jié)算量的款，直至使用方不再用商砼時(shí)，雙方進(jìn)行總體結(jié)算，雙方簽字認(rèn)可后一個(gè)月內(nèi)付至總結(jié)算金額的/，其余款項(xiàng)待工程審計(jì)完/內(nèi)付清。第二種：
(一)甲方。
1、為乙方提供澆筑混凝土的必要條件。
2、指派專人驗(yàn)收送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的商品混凝土方量、質(zhì)量及隨車簽證“發(fā)貨單”。驗(yàn)收人：聯(lián)系電話：
(二)乙方。
1、混凝土運(yùn)輸車輛如需要通行證出入時(shí)(燕郊政府部門)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛辦理通行證。
3、在砼的澆筑過程中，乙方應(yīng)保證砼的連續(xù)澆筑，因乙方的原因造成砼澆筑工作間歇超過兩個(gè)小時(shí)罰款1000元;因間隔時(shí)間過長(zhǎng)造成砼出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，所有損失均由乙方負(fù)責(zé)。
4、必須保證商品砼質(zhì)量，對(duì)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的砼有分層、離析現(xiàn)象或礫石粒徑、塌落度不符合要求的，甲方有權(quán)拒絕簽收，乙方自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。
5、按國(guó)標(biāo)、規(guī)范要求做好商品砼試驗(yàn)工作，及時(shí)提供資料。
6、指派專人協(xié)助甲方做好現(xiàn)場(chǎng)商品混凝土的供應(yīng)、澆筑、服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理。
7、乙方應(yīng)提前將能滿足施工需要的車泵及相應(yīng)配件送達(dá)甲方現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)鋪設(shè)管道。
8、乙方必須滿足甲方砼澆筑需要，若出現(xiàn)不能滿足要求，甲方有權(quán)更換砼廠家，同時(shí)所有剩余款，待工程結(jié)束，結(jié)算完畢后一次性付于乙方。
1、本合同在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，由甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商未果可通過工程所在地人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。
2、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本合同有同等效力。
3、本合同一式叁份，甲方貳份，乙方壹份。在施工過程中，甲方若要新增混凝土強(qiáng)度等級(jí)和數(shù)量，只需簽訂《商品混凝土買賣合同(附件)》。
4、本合同自簽字蓋章之日起生效，完成約定事宜自行終止。
需方單位：_________(章)供方單位：_________(章)。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
委托代理人：_________委托代理人：_________。
電話：_________電話：_________。
簽訂合同：_________年_________月_________日。
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混凝土銷售協(xié)議書篇十二
購(gòu)方：________________（以下簡(jiǎn)稱甲方）
供方：________________（以下簡(jiǎn)稱乙方）
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，對(duì)商品混凝土購(gòu)銷事宜達(dá)成一致意見，簽訂如下條款，以資雙方共同遵守執(zhí)行。
一、材料的名稱、單價(jià)和數(shù)量：共計(jì)____________元（大寫：________）。
二、乙方供應(yīng)試驗(yàn)材料必須滿足：
1、乙方供應(yīng)的混凝土及使用的原材料，其質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)gb14902—20《預(yù)拌混凝土》及其所引用的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、乙方應(yīng)按照甲方所需要的規(guī)格和數(shù)量及時(shí)供應(yīng)。
3、乙方加強(qiáng)質(zhì)量控制，為甲方提供優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。
三、供貨時(shí)間、運(yùn)輸
1、甲方應(yīng)提前三天將供貨計(jì)劃通知乙方，乙方得到計(jì)劃后應(yīng)在甲方計(jì)劃三天內(nèi)供貨。
2、由乙方負(fù)責(zé)混凝土的裝車運(yùn)輸，并運(yùn)至指定地點(diǎn)；到達(dá)指定地點(diǎn)后，甲方及時(shí)派收料員對(duì)混凝土的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并在送貨單上簽字確認(rèn)，作為雙方結(jié)算的最終依據(jù)。（結(jié)算以實(shí)際送貨數(shù)量為準(zhǔn)。）
四、貨款支付方式和時(shí)間
貨到指定地點(diǎn)后15個(gè)工作日內(nèi)付清此次貨款。
五、甲方的違約責(zé)任
1、甲方中途退貨，應(yīng)向乙方償付退貨貨款1%的違約金。
2、甲方逾期付款的，應(yīng)按中國(guó)人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定向乙方償付逾期付款的違約金。
3、甲方違反合同規(guī)定拒絕接貨的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此造成的損失和運(yùn)輸部門的罰款。
六、乙方的違約責(zé)任
1、乙方不能交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的2%的違約金。
2、乙方所交產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合規(guī)定的，如果甲方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)；如果甲方不能利用的`，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由乙方負(fù)責(zé)包換并承擔(dān)退貨而支付的實(shí)際費(fèi)用。
3、乙方逾期交貨的，應(yīng)比照中國(guó)人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，按逾期交貨部分貨款計(jì)算，向甲方償付逾期交貨的違約金，并承擔(dān)甲方因此所受的損失費(fèi)用。
七、不可抗力
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，均應(yīng)提前10天通知對(duì)方。終止本合同時(shí)，雙方辦理結(jié)算手續(xù)。
八、本合同一式二份，供方一份，需方一份。本合同雙方簽字或蓋章后生效，貨款結(jié)清后此合同終止。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
混凝土銷售協(xié)議書篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，即將迎來了最具挑20xx年,對(duì)于我們來說20xx年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年,所以我們堅(jiān)信20xx年也是收獲的一年。
作為潤(rùn)豪攪拌站的一員我將全年來的工作完成情況回顧如下。
20xx年度工作計(jì)劃。
1鏡壩市場(chǎng)節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)。(預(yù)計(jì)2萬方)。
2龍華市場(chǎng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園跟蹤服務(wù)好開源礦業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目(預(yù)計(jì)2萬方)3唐江市場(chǎng)御景城項(xiàng)目的服務(wù)跟蹤(預(yù)計(jì)2萬方)。
4南康市場(chǎng)南康市場(chǎng)我們相對(duì)比較薄弱在20xx年度需要重點(diǎn)跟蹤(國(guó)際商貿(mào)物流園區(qū)8萬方)。
5三江市場(chǎng)大學(xué)城項(xiàng)目現(xiàn)處于征地拆遷階段，這塊市場(chǎng)也是公司的戰(zhàn)略市場(chǎng)(預(yù)計(jì)1萬方)。
其他圍繞本公司周邊的農(nóng)村市場(chǎng)(預(yù)計(jì)1萬方)。
同志們：冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難，努力做好本職工作，與公司共進(jìn)退，為公司、為社會(huì)創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧!
混凝土銷售協(xié)議書篇十四
需方(乙方)：__________________
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)標(biāo)gb/t14902-20xx《預(yù)拌混凝土》等有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，就混凝土買賣事宜協(xié)商一事，特訂立本合同。
第一條：工程概況
1、建設(shè)單位：__________________
2、施工單位：__________________
3、工程名稱：__________________
4、供貨地點(diǎn)：__________________
5、運(yùn)輸方式：由甲方混凝土攪拌運(yùn)輸車運(yùn)至乙方施工現(xiàn)場(chǎng)
6、運(yùn)輸距離：_________公里
7、泵送方式：根據(jù)乙方需要提供
8、原材料供應(yīng)：甲方自購(gòu)
第二條：乙方混凝土技術(shù)要求
由乙方提供混凝土生產(chǎn)通知單，甲方按照乙方提供的混凝土生產(chǎn)通知單所注明的技術(shù)要求安排生產(chǎn)任務(wù)。
第三條：價(jià)格
1、商品混凝土的價(jià)格
2、機(jī)械使用費(fèi)
3、本合同各種混凝土數(shù)量合__m3，混凝土價(jià)款約__萬元。(最終以實(shí)際發(fā)生量計(jì)算)
4、上述混凝土數(shù)量及價(jià)款以乙方或其指派的出具的收條、發(fā)貨單或?qū)~單為準(zhǔn)。
5、如遇市場(chǎng)發(fā)生變化需對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，甲乙雙方另行商定。
第四條：價(jià)款結(jié)算及支付
第五條：供貨數(shù)量及質(zhì)量的驗(yàn)收確認(rèn)
1、甲乙雙方共同依據(jù)gb14902-20xx，《預(yù)拌混凝土》、gb50204-20xx《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》以及gbj107-87《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的技術(shù)質(zhì)量要求對(duì)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土的數(shù)量、質(zhì)量及澆筑時(shí)間等進(jìn)行簽字確認(rèn)驗(yàn)收并作為結(jié)算依據(jù)。
2、甲方混凝土出廠前，需方可以派人至甲方逐車監(jiān)磅確認(rèn)數(shù)量，每車混凝土運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，乙方可以指定專人簽字驗(yàn)收。
3、混凝土實(shí)際結(jié)算數(shù)量以乙方監(jiān)磅人員或施工現(xiàn)場(chǎng)專人簽收的單據(jù)為準(zhǔn)。以甲方混凝土配比設(shè)計(jì)容重計(jì)算混凝土方量。
4、甲方供貨到現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土如出現(xiàn)數(shù)量與交付驗(yàn)收混凝土發(fā)貨單的數(shù)量有差異時(shí)，乙方必須在48小時(shí)內(nèi)通知甲方核實(shí)確認(rèn)，并以書面形式提出真實(shí)數(shù)量的確認(rèn)結(jié)果作為價(jià)款結(jié)算有效依據(jù)。
5、甲方供貨到現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土經(jīng)乙方表觀檢驗(yàn)如有質(zhì)量異?，F(xiàn)象，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方，經(jīng)甲方確認(rèn)核實(shí)后，可做退貨處理。
6、乙方澆筑到工程部位的混凝土發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量異常時(shí)，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)時(shí)24小時(shí)以內(nèi)以書面形式通知甲方進(jìn)行核實(shí)，如有爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方組織并會(huì)同工程監(jiān)理、政府主管、質(zhì)量監(jiān)督部門共同分析發(fā)生質(zhì)量異常原因的責(zé)任，提出書面責(zé)任處理意見。屬于乙方澆筑不及時(shí)或振搗、養(yǎng)護(hù)不當(dāng)?shù)仍颍湄?zé)任由乙方承擔(dān);屬于甲方出廠產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任原因的，其所造成的直接損失由甲方承擔(dān)。
7、甲方運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土，乙方必須保證90分鐘內(nèi)組織安排澆筑到工程施工部位，如因乙方的原因，超時(shí)(每超30分鐘加50元超時(shí)費(fèi)依此類推)或致使運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土停留時(shí)間過長(zhǎng)造成的混凝土坍落度損失或產(chǎn)品質(zhì)量失效報(bào)廢時(shí)，乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
第六條：責(zé)任及義務(wù)
一、甲方的責(zé)任與義務(wù)
(1)供貨前根據(jù)乙方要求到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察的同時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，以保證混凝土供應(yīng)的順利進(jìn)行。
(2)甲方運(yùn)輸車輛及隨機(jī)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須服從乙方責(zé)任人員的統(tǒng)一調(diào)度指揮，積極配合乙方，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(3)嚴(yán)格按照乙方申請(qǐng)的混凝土澆筑計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)供應(yīng)混凝土。
(4)乙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的混凝土數(shù)量及表觀質(zhì)量有異議時(shí)，接到乙方通知后及時(shí)采取措施。
(5)澆筑混凝土后，向乙方提供批次相應(yīng)的歸檔資料。
(6)混凝土澆筑后如產(chǎn)生混凝土異常及質(zhì)量等問題，應(yīng)由雙方共同調(diào)查分析問題產(chǎn)生的原因，如因乙方在施工過程中延遲澆筑、澆筑方法不合理、養(yǎng)護(hù)不到位等施工因素致使混凝土產(chǎn)生質(zhì)量問題，甲方概不負(fù)責(zé)，如因混凝土質(zhì)量問題，其責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)。
(7)由于不可抗拒因素造成的停產(chǎn)或整頓，及時(shí)通知乙方并協(xié)助乙方采取應(yīng)急措施。
二、乙方的責(zé)任與義務(wù)
(1)根據(jù)施工工程的進(jìn)度需要，應(yīng)提前24小時(shí)以內(nèi)以書面的方式向甲方通知所需混凝土的'標(biāo)號(hào)、數(shù)量及工程澆筑部位、混凝土澆筑方式、合同技術(shù)質(zhì)量要求等，以保證甲方有足夠的供貨時(shí)間、計(jì)劃準(zhǔn)備。
(2)應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，有足夠的調(diào)車場(chǎng)地及泵車的安全作業(yè)環(huán)境。甲方混凝土運(yùn)輸車輛到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)調(diào)度指揮，保證車輛及隨機(jī)人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的安全以及車輛駛出現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到環(huán)保要求。
(3)負(fù)責(zé)免費(fèi)提供現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)用水、照明環(huán)境及因泵送使用的動(dòng)力電。
(4)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)由于混凝土的運(yùn)輸、攪拌、泵送、澆筑等原因引起的擾民或民擾的問題，有乙方負(fù)責(zé)解決。
(5)指派專人負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土運(yùn)輸發(fā)貨單所列項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。
(6)按照國(guó)家及設(shè)計(jì)部門的有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，不得自行添加水、添加外加劑等材料。由此出現(xiàn)的問題有乙方負(fù)責(zé)。
(7)承擔(dān)由于對(duì)施工澆筑過程中混凝土的跑模、漲?；蚨嘁斐傻膿p失。
(8)對(duì)澆筑到工程部位的混凝土的養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)。
(9)負(fù)責(zé)泵管的安裝、清洗、拆除及泵管的堵塞處理，負(fù)責(zé)泵送機(jī)具的保管。
第七條：違約責(zé)任
1、甲方未按本合同約定履行義務(wù)，應(yīng)按《合同法》的規(guī)定承擔(dān)其違約責(zé)任。
2、乙方未按本合同約定支付價(jià)款，每逾期一天，須向甲方支付拖欠款總額的萬分之五的違約金。
第八條：爭(zhēng)議的解決方式
本合同以下發(fā)生的爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商解決不成，由甲方所在當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ航鉀Q。
第九條：其他約定的事項(xiàng)
1、如乙方違反合同約定付款或甲方推薦貨款逾期，甲方有權(quán)留置乙方使用甲方混凝土完成的建筑物。
2、如乙方違反合同約定付款，經(jīng)甲方合理催告后仍不付款，甲方可以選擇向與乙方簽訂建設(shè)工程承包合同的發(fā)包方主張權(quán)利，乙方不得拒絕。
3、乙方提供的混凝土生產(chǎn)通知單及發(fā)貨單位為合同有效組合部分。
第十條：本合同自甲乙雙方簽字后生效。
第十一條：漯河市區(qū)外，交通、運(yùn)管等路面運(yùn)輸問題由乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，交通個(gè)人違章、交通事故由甲方承擔(dān)一切責(zé)任。
第十二條：本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________
____年____月____日
乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________
____年____月____日
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