寫總結(jié)是對已有知識的鞏固和巧妙運(yùn)用，也是對自己學(xué)習(xí)能力的一種檢驗。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和主題。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司年會策劃書的設(shè)計篇一
20__年即將逝去，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定于20__年1月18日舉辦20__年度總結(jié)表彰暨20__年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、年會主題：
20__年度總結(jié)表彰暨20__年迎新年會。
二、年會時間：
(1)年會策劃及準(zhǔn)備期(20__年11月5日至11月30日)：
本階段主要完成年會方案策劃、通知發(fā)布、節(jié)目收集。
(2)年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(20__年12月1日至12月31日)：
本階段主要完成節(jié)目安排表、音響確定、物品購買。
(3)年會倒計時期(20__年1月17日)：
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。
(4)年會正式演出時間：20__年1月18日13：00至21：00。
三、年會地點：(待定)。
四、年會目的：
(1)對20__年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20__年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標(biāo)等。
(2)加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。
(3)表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
(6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
五、參會人員：
公司全體人員，約200人左右。
六、年會節(jié)目要求：__。
1、歌曲類：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;。
(2)青春、陽光、健康、向上;。
(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;。
(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;。
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;。
(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等);。
(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。
4、每個部門所報節(jié)目不限;。
5、提倡跨部門組合報名;。
七、年會進(jìn)行流程。
1.參會人員入場。
2.主持人宣布年會開始。
3.總經(jīng)理、董事長、講話;對年終做總結(jié)、表彰員工。
4.表彰：各部門負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計劃、對優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎。
5.優(yōu)秀員工發(fā)言。
6.聯(lián)歡會節(jié)目表演。
7.互動小游戲。
8.閉幕詞。
注意事項：__。
行政部。
__年__月__日。
公司年會策劃書的設(shè)計篇二
一、年會主題：
xx年度總結(jié)表彰暨xx年迎新年會。
二、年會時間：(時間待定)。
(1)年會策劃及準(zhǔn)備期(xx年1月13日至1月15日)：本階段主要完成年會方案策劃、通知發(fā)布。
(2)年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(xx年1月15日至1月17日)：本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買。
(3)年會倒計時期(xx年1月17日)：本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。
(4)年會正式演出時間：xx年1月18日00：00至00：00。
(1)對xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標(biāo)等。
(2)加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。
(3)表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
(6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
五、參會人員：
公司全體人員，約50人左右。
公司年會策劃書的設(shè)計篇三
一、年會主題：
齊歡共樂迎新年同舟共濟(jì)創(chuàng)佳績。
二、活動背景、目的與意義：
1、對20公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定年公司總體規(guī)劃等。
2、表彰優(yōu)秀員工，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
3、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)助的意識，創(chuàng)造公司內(nèi)積極向上的工作氛圍，提升員工士氣。
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認(rèn)知自我及對公司大家庭的認(rèn)同感。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
三、年會時間。
1、年會策劃及準(zhǔn)備期(2016年11月30日至12月2016：
2、年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(2016年12月21日至2016年1月15日)：
本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品的確認(rèn)及采買。
3、年會倒計時期(2016年1月31日)：本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過程確定。
4、年會正式演出時間：2016年2月13日。
四、年會地點：2016年2月13日。
五、年會人員：九整公司全體員工，約150人。
六、活動開展形式：
七、活動流程。
(一)簽到。
(三)總經(jīng)理發(fā)言。
(四)節(jié)目表演及頒獎。
6、邀請領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(5名)7、第四個節(jié)目表演8、第五個節(jié)目表演。
9、領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)最佳團(tuán)隊獎1名(部門)。
10、各部門經(jīng)理發(fā)言，總結(jié)本部門的'過去，展望未來11、領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目。
13、抽獎活動：抽取幸運(yùn)獎10名(五)晚宴。
1、播放ppt(ppt內(nèi)容是以感謝員工和公司活動的照片為主)。
2、為2月份生日的員工派發(fā)生日禮物，送上生日祝福，讓員工感受到公司也可以如家般的溫馨。
3、開始就餐，期間播放音樂4、進(jìn)行抽獎活動。
獎項設(shè)置：特等獎1名，一等獎2名，二等獎3名，三等獎5名，幸運(yùn)獎10名。
10、主持人的確定，準(zhǔn)備主持稿11、節(jié)目彩排12、確定菜單。
13、投影、音響的調(diào)試。
1、接待工作2、簽到工作。
3、做好音樂、ppt的播放工作4、獎品的派發(fā)與管理。
5、做好現(xiàn)場人員的管理工作，包括來賓、主持人、演員、禮儀人員和攝影人員的管理。
6、做好餐飲區(qū)的溝通協(xié)調(diào)工作(三)后期工作1、攝影照片整理成冊。
5、游戲禮品：2016每份80元，總計1600元6、抽獎獎金:10900元。
7、生日禮物：共計300元。
公司年會策劃書的設(shè)計篇四
在這個“企業(yè)盛會”中，公司領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工零距離接觸，與會者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾，還可以增進(jìn)人與人之間的交流，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，增加企業(yè)凝聚力。在這個“家庭盛會”中，公司借以來總結(jié)回顧上一年度各項工作，對下一年作出安排和部署，并表彰年度各項先進(jìn)，迎接新的一年，促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，表達(dá)對員工的問候和愛戴。
一、活動主題。
總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年。
二、活動目的。
振奮精神、統(tǒng)一目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、再創(chuàng)輝煌。
三、活動安排。
(一)企業(yè)全體大會議程安排。
12：30：全體參會員工提前到達(dá)指定會堂，按指定排座就座，等候員工大會開始。(會堂播放入場背景音樂)。
13：00―13：10：大會進(jìn)行第一項。音樂停，鞭炮響(背景鞭炮聲)。主持人宣布員工大會開始，向參會的全體員工介紹出席大會的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志，并鼓掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請總經(jīng)理致《開幕辭》。
13：11：大會進(jìn)行第二項。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報告;(每個公司都不同，這個時間具體把握)。
16：40―16：50：大會進(jìn)行第三項。請總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個人的決定》。
16：50―17：00:主持人請獲得工作先進(jìn)個人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，同時請總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金紅包，先進(jìn)個人與總經(jīng)理合影留念，主持人鼓掌祝賀。
主持人請先進(jìn)個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)。
17：00―17：10：主持人請獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺領(lǐng)獎，同時請總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎牌或獎杯，先進(jìn)集體領(lǐng)獎人與總經(jīng)理合影留念，主持人領(lǐng)掌祝賀。
主持人請先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎的代表發(fā)表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)。
17：10―17：20：主持人提醒出席員工大會的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺，合影留念。(攝影師拍照)。
17：20―17：30：主持人對本次員工大會做簡要總結(jié)。宣布員工大會閉幕。(會堂播放離席背景音樂)。
(二)宴會相關(guān)安排。
18:30之前：員工到達(dá)指定場所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。
18:55之前：總經(jīng)理到主席臺向大家紙《祝酒詞》。
19:00之前:主持人宣布晚宴開始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂，祝愿公司明天更美好。
19:00―22:30：與會者共同用餐、活動。
(三)活動相關(guān)安排。
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演(哪怕你是上臺說說話)。
1.全體表演節(jié)目：演唱(明天會更好)。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)人(多個人也可以)表演節(jié)目，這個不能推掉，就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以。
3.相關(guān)部門經(jīng)理(多個人也可以)表演節(jié)目。
4.部門全體表演節(jié)目。
5.員工自由安排表演節(jié)目。
(四)簽到許愿安排。
條件：每一個公司人員進(jìn)來都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊。
公司年會策劃書的設(shè)計篇五
總執(zhí)行：陳琦/羅時勤。
成員：聯(lián)達(dá)置高及蘇蓉科技所有部門成員。
二、年會內(nèi)容。
活動名稱：聯(lián)達(dá)置高科技有限公司20__年新春團(tuán)拜晚會。
活動基調(diào)：喜慶、歡快、盛大、隆重。
活動主題：以客戶為中心，以奮斗者為本。
活動目的：對20__年公司的工作成績進(jìn)行總結(jié)，展望公司20__年的發(fā)展愿景;同時豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，增進(jìn)員工之間的溝通、交流和團(tuán)隊協(xié)作意識。
活動地點：__酒店。
參會人數(shù)：聯(lián)達(dá)置高171人、蘇蓉科技112人、廠商30人，共計313人。
參會人員：聯(lián)達(dá)置高員工、蘇蓉科技員工、特邀嘉賓。
活動內(nèi)容：總經(jīng)理致辭、文藝匯演、晚宴(詳細(xì)流程安排見附表一)。
三、工作分工(詳細(xì)分工明細(xì)見附表二)。
(一)文案組(負(fù)責(zé)人：張夢花、王龍路)成員5名。
負(fù)責(zé)主持人形象設(shè)計，串詞、祝酒詞起草、審核;。
總經(jīng)理講話稿起草、審核;。
(二)會場布置組(負(fù)責(zé)人：鄧霖、黃努濤)成員5名。
負(fù)責(zé)設(shè)計、聯(lián)系制作年會舞臺背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作;。
負(fù)責(zé)鮮花或花籃的采購/租賃;。
現(xiàn)場攝影、dv攝像、照相;。
開場ppt制作，年會期間除節(jié)目音樂外所有音樂搜集。
會場安全檢查(消防、電源、設(shè)備等)。
(三)節(jié)目組(負(fù)責(zé)人：陳琦、羅時勤)成員5名。
1、節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、話劇(歌舞劇)、魔術(shù)、樂器演奏、戲曲、相聲、時裝秀等。
2、選取節(jié)目規(guī)則：以抽簽的形式，每個部門可抽取2個節(jié)目簽，從中選取一個類型節(jié)目表演。
3、節(jié)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：若彩排時達(dá)不到質(zhì)量要求，須重新編排直到達(dá)到要求為止。
4、節(jié)目彩排時間：1月25日—2月5日每日選抽兩個部門彩排。文藝匯演節(jié)目內(nèi)容的`要求是“以客戶為中心，以奮斗者為本”。節(jié)目組負(fù)責(zé)人具體工作如下：
負(fù)責(zé)完成對所有節(jié)目的排練、設(shè)計、篩選及后期的彩排工作;。
負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接;。
負(fù)責(zé)聯(lián)系租用或購買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等;。
負(fù)責(zé)小游戲的提供、抽獎獎項設(shè)置等;。
負(fù)責(zé)安排文藝節(jié)目評委及獎項設(shè)置;。
負(fù)責(zé)確定頒獎人員。
(四)迎賓組/禮儀組(負(fù)責(zé)人：陳珍英)成員5-6名。
年會進(jìn)場入口處迎接嘉賓，并引領(lǐng)入座;。
負(fù)責(zé)嘉賓、參會人員的簽，并發(fā)放年會禮品(做好登記);。
負(fù)責(zé)配合抽獎獎品、文藝表演獎品的發(fā)放;。
負(fù)責(zé)年會過程中放禮炮。
(五)后勤組(負(fù)責(zé)人：樊美玲、)成員5名。
負(fù)責(zé)與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。
四、活動費(fèi)用預(yù)算(具體費(fèi)用分配由各項目負(fù)責(zé)人自行安排)。
五、相關(guān)注意事項。
(一)活動前。
年會開始前，年會籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會流程具體執(zhí)行方案”。
在年會開始前30分鐘，必須對所有年會所需要用到的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、檢查。
確保年會場地布置，所需物資、參會人員、表演人員全部到位。
(二)活動中。
對工作人員進(jìn)行明確的分工，每項工作都必須責(zé)任到人，保持手機(jī)的開通(統(tǒng)一設(shè)置振動)便于及時聯(lián)絡(luò)。
年會后期的紀(jì)念視頻制作、發(fā)放(由行政人事部部制作dvd，行政人事部部統(tǒng)一發(fā)放，每人一張)。
年會照片的收集及保存;。
公司年會策劃書的設(shè)計篇六
**年已經(jīng)過去一半了,即將走入21,為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌,增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力,公司決定于年月日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出.每到年底公司總會舉辦年會來犒勞員工,上海精覺傳播機(jī)構(gòu)為撰寫了關(guān)于**年公司年會策劃方案的范文,希望對大家有幫助.
一、年會主題:增加員工對公司凝聚力和責(zé)任心。
三、年會時間安排:。
(1)年會策劃及準(zhǔn)備期(月日至月日):本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定.
(2)年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(月日至月日):本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買.
(3)年會倒計時期(月日):本階段主要完成年會全過程確定(包括節(jié)目單確定).
(4年會正式演出時間:年月日晚至。
四、年會節(jié)目報名方式:1.及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名2.聯(lián)系人:3.聯(lián)系方式:。
公司年會策劃書的設(shè)計篇七
民以食為天，有吃有喝絕對是保證年會吸引力的前提。
無飯不成席，有吃有喝有酒有飯，氣氛才不會冷。不過一家公司的員工大多數(shù)來自五湖四海，口味不盡然相同，面對這種情況，t社建議小型公司年會策劃中關(guān)于年會中吃的一方面不一定非要去酒店，首先酒店費(fèi)用高，而且酒店的菜色都大同小異。
如果不想讓尾牙年會吃出喜宴的感覺不妨換個思路，沒必要像所有的大型公司都去高檔的酒店，既然走不了奢華路線，可以走小清新或是個性路線。
可以考慮自助餐的形式，現(xiàn)在不少自助餐廳的氛圍也都不錯，有的還很有個性，大家用心的找一找比較有情調(diào)氛圍會是中高端的自助餐廳會是很不錯的選擇，大家自行取用，取餐走動之間，也更方便員工之間的熟絡(luò)和交流?；蚴亲孕邪粋€場地，現(xiàn)在有不少專門供聚會辦趴的場地，很多場地的場景都非常漂亮，可以自己diy也可以外包給一些小公司幫忙布置。
小編就看過不少小型企業(yè)非常有個性周年慶或是聚會的時候搞泳池趴還有各種各樣不同的主題，完全可以更具自己的公司特點或是行業(yè)特點把年會搞成一個主題聚會，這樣hr就需要多花點心思了，而吃的除了主食物以外還可以多添加水果糕點等自助的方式，但是這絕對比去一般的酒店餐廳吃一頓來的更加新穎有創(chuàng)意也更加溫馨有氛圍。關(guān)于尋找如何尋找這些場地，t社定制小編在《企業(yè)年會策劃方案必備網(wǎng)站小工具》也有說明哦!
舉辦年會講究的是一個互動的氛圍，小型公司不能像大公司一樣報下奢華的大場地辦年會，但是卻可以利用一些很實用的工具讓現(xiàn)場氣氛更high！
有的公司請自己的大boss一改往日嚴(yán)肅的面孔為大家表演節(jié)目，有的公司以部門為單位征集演出節(jié)目，有的公司干脆做成主題趴體。融洽團(tuán)隊氣氛、讓新員工盡快融入公司、給團(tuán)隊打打雞血…沒有什么是一場好玩的年會解決不了的，如果有，就兩場!
如果資金成本預(yù)算允許的話，可以搭一個舞臺燈光，如果資金不允許的話，劃個舞臺空間鋪一個紅地毯也未嘗不可，讓有才藝的員工表演一些節(jié)目，比如說會樂器的員工有個表演空間就能盡興演奏。
如何組織一些比較有趣的表演，也可以參考以下的建議：
2)排練富有創(chuàng)意性的激光舞，激光舞最適合科技型企業(yè)年會上出現(xiàn);
3)各種舞蹈表演，例如兔子舞、男版芭蕾舞或機(jī)械舞等等;
4)小品或相聲表演，小品和相聲最能帶動年會上的氣氛
小型公司年會策劃方案：禮
年會的最高境界，就是讓員工有的吃，有的玩，還有禮!
那一定非定制禮物莫屬了，專屬的定制禮物才能體現(xiàn)對企業(yè)的獨特性并且增強(qiáng)員工的歸屬感。這類禮品以企業(yè)定制文化衫居多，可以找專業(yè)的定制廠家進(jìn)行圖案設(shè)計和印刷，大家可不要以為文化衫不會有員工愛穿或是接受這樣的禮物，那是你不夠用心，定制文化衫應(yīng)該首先要注重衣服的面料品質(zhì)和質(zhì)感，同時還要注重衣服的圖案設(shè)計。
一件有質(zhì)感有設(shè)計感的文化衫才是一款高檔的禮品衫，其實不少知名企業(yè)都有定制文化衫的習(xí)慣，一來可以健身企業(yè)內(nèi)部的文化，而且實用有價值。不止如此，不少知名的企業(yè)近幾年也紛紛玩起了跨界活動，把企業(yè)文化衫做起了聯(lián)名合作，讓企業(yè)文化衫變成了時尚單品，進(jìn)入時尚圈。
公司年會策劃書的設(shè)計篇八
年會整體分為五個部分：領(lǐng)導(dǎo)致辭、優(yōu)秀員工表彰、節(jié)目表演、幸運(yùn)大抽獎、年會聚餐。抽獎環(huán)節(jié)會在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進(jìn)行。
領(lǐng)導(dǎo)致辭。
1、播放暖場音樂，員工簽到入席，查看各自座次表;。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席;。
3、開場舞蹈;。
4、主持人同時登場，開場白，簡單介紹本次年會的五個部分，歡迎到場嘉賓;。
5、董事長致辭。
優(yōu)秀員工表彰。
2、公司本年度優(yōu)秀員工評選活動最遲在______之前確定獲獎類別及人員名單;。
3、提前整理好優(yōu)秀員工簡單介紹，做好ppt，在主持人宣讀獲獎時投影展示;。
5、頒獎結(jié)束后所有獲獎人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念;。
6、獲獎感言，人力資源提前通知，建議放到總結(jié)會議上。
節(jié)目表演。
1、主持人串詞，將節(jié)目起到承上啟下的作用;。
2、節(jié)目單確定后，主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進(jìn)行;。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)目進(jìn)行評分，具體評分表在節(jié)目開始提前發(fā)放;。
4、主持人宣布節(jié)目評選結(jié)果;。
6、領(lǐng)導(dǎo)頒獎后，所有演員與頒獎領(lǐng)導(dǎo)合影，表演節(jié)目環(huán)節(jié)結(jié)束。
幸運(yùn)大抽獎。
4、所有抽中獎品的員工需當(dāng)場表演節(jié)目一個，抽獎領(lǐng)導(dǎo)和中獎?wù)吆嫌傲裟?。
5、抽獎結(jié)束后，主持人宣布活動結(jié)束，邀請______致祝酒詞,宣告聚餐開始;。
6、會務(wù)組進(jìn)行會場清理，我司設(shè)備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。
年會聚餐。
1、地點：與節(jié)目表演場所在同一地點。時間：______開始;。
2、員工入場時餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;。
3、在節(jié)目表演結(jié)束前十分鐘與酒店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，準(zhǔn)備上涼菜;。
4、明確桌長姓名和職責(zé)(調(diào)節(jié)氣氛，保證員工安全)可讓主持人在臺上明確;。
5、______祝酒詞結(jié)束后聚餐開始。
全體起立，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績，碩果累累。聚餐中間如有臨時增加的節(jié)目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒，領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現(xiàn)公司業(yè)績蒸蒸日上的勢頭。
聚餐結(jié)束，整個年會結(jié)束。
公司年會策劃書的設(shè)計篇九
一、年會策劃目的：首先要明確舉辦年會策劃活動的.目的是什么？可以是增強(qiáng)內(nèi)部員工凝聚力也可以是鞏固客戶關(guān)系或者是塑造企業(yè)形象等。
二、年會時間按排：提前挑選好時間，并具體到哪一天的幾點鐘。
三、年會地點選擇：時間定好了還得為年會策劃活動定一個地點，根據(jù)公司的實際情況來選擇是戶外還是室內(nèi)。
四、年會人員管理：人數(shù)的統(tǒng)計，人員的邀請，禮儀人員，后勤人員，簽到人員，物料管理人員的組織。
五、年會餐飲管理：參與年會策劃活動的人喜歡吃什么，不喜歡吃什么，喝什么？
六、年會節(jié)目策劃：年會策劃活動準(zhǔn)備了哪些節(jié)目，可以邀請演出團(tuán)隊表演，但是員工自己的表演也是非常有意思的哦。
七、年會重點策劃：年會重點亮點在哪，他是否能引起全場的轟動效應(yīng)，是否能給來賓帶來回味無窮的感覺。
八、年會策劃活動流程按排：時間安排很重要什么該領(lǐng)導(dǎo)上場什么時候是節(jié)目時間，晚會的整體時間控制。
九、年會活動現(xiàn)場控制：年會策劃活動的總負(fù)責(zé)人是誰，現(xiàn)場的總控和現(xiàn)在效果由誰負(fù)責(zé)比較好。
十、年會場地布置：年會現(xiàn)場需要布置成什么效果，熱烈隆重還是文雅大方或表現(xiàn)企業(yè)文化、品牌風(fēng)格等。
十一、年會預(yù)算控制：年會總預(yù)算控制，餐費(fèi)預(yù)算控制，節(jié)目預(yù)算控制等。
十二、年會物料的管理：演出服裝管理，酒水管理，禮品管理，公司資料管理等。
十三、年會背景板、舞臺設(shè)計搭建：背景、舞臺設(shè)計搭建是否請專業(yè)公司完成。
公司年會策劃書的設(shè)計篇十
一、活動目的：
1、答謝全體員工在20__年的辛勤勞動和貢獻(xiàn)。
2、增進(jìn)感情，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)公司的內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊信心。
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，調(diào)動全體員工的主觀能動性，爭取新年度所有員工在工作中都有更出色表現(xiàn)。
4、感受公司大家庭帶來新年氣氛和溫馨，讓職員體會到他就是公司，公司就是每一位職員。
二、活動主題：
三、活動信息。
1、活動時間：20__年1月14日。
2、活動地點：農(nóng)家樂(地點待定)及ktv。
3、參加對象：公司全體員工。
5、活動形式：“領(lǐng)導(dǎo)講話拜年+先進(jìn)頒獎+文藝表演及游戲+聚餐”形式，演繹公司20__年成就，展望20__年輝煌。
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
(一)農(nóng)家樂。
1、晚宴餐費(fèi)：
2、獎品。
(1)優(yōu)秀員工獎10名：
(2)幸運(yùn)獎6名：
(3)驚喜獎6名：
(4)游戲獎品8名：
(5)待統(tǒng)計節(jié)目后確定。
(6)全體員工禮品：
(二)ktv。
包間費(fèi)：酒水：
(三)攝影攝像：自帶。
(四)水果、瓜子、糖果(包括場地布置需用的彩帶、氣球等)：
預(yù)計總費(fèi)用：
六、項目分工及時間進(jìn)度。
附件一。
20__年年會獎項及獎品清單。
公司年會策劃書的設(shè)計篇十一
游戲規(guī)則：
(1)各組第一個人喊“熊來了”
(2)然后第2個人問：“是嗎?”
(3)第1個人再對第2個人說：“熊來了”，此時2號再告訴3號“熊來了”
(4)3號再反問2號“是嗎?”，而2號也反問1號“是嗎?”
(5)前者再叫“熊來了”，2、3、4號傳下去。
(6)如此每個人最初聽到“熊來了”時要反問“是嗎?”然后再回向前頭，第二次聽到“熊來了”時才傳給別人，而前頭的人不斷的說“熊來了”
游戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個團(tuán)體中，增加團(tuán)隊能力。大家都融入到“年會晚會”中，那么這次年會晚會活動策劃就會很成功了。
公司年會策劃書的設(shè)計篇十二
二、具體策劃內(nèi)容。
(一)理念識別系統(tǒng)(mi)。
1.企業(yè)使命。
企業(yè)使命是企業(yè)行動的原動力，它含有兩層意思：功利性和社會性。任何企業(yè)都將追求最大限度的利潤作為其最基本的使命之一;同時它作為社會構(gòu)成中的細(xì)胞，必然對社會承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，為社會的繁榮和發(fā)展完成應(yīng)盡的義務(wù)。在實際中，功利和社會責(zé)任，企業(yè)要兼顧，舍去任何一個，企業(yè)都將無法生存。因而，明確了企業(yè)使命，就明確了企業(yè)自身存在的意義，找到了企業(yè)存在的位置。企業(yè)使命是構(gòu)成企業(yè)理念識別系統(tǒng)的最基礎(chǔ)性的要素。
2.經(jīng)營宗旨。
企業(yè)經(jīng)營宗旨就是企業(yè)的最高目標(biāo)。應(yīng)該說以一定的方式滿足顧客的需求從而借此實現(xiàn)自己的利潤目標(biāo)，應(yīng)是每一個企業(yè)的經(jīng)營宗旨。任何企業(yè)都以贏利為目的，但若不以滿足顧客需求為經(jīng)營宗旨，并借此實現(xiàn)這一目的，企業(yè)將失去競爭力，不能長久存在。
3.經(jīng)營哲學(xué)。
企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)就是企業(yè)的指導(dǎo)思想，是指導(dǎo)企業(yè)上下左右、決策及活動的工具?！邦櫩椭辽稀薄ⅰ百|(zhì)量第一”、“開拓創(chuàng)新”等等，都分別是許多企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)一旦確定，它將成為所有決策與活動的中心，即一切決策及活動將按其要求做。經(jīng)營哲學(xué)是理念識別系統(tǒng)中的中心構(gòu)成要素。
4.經(jīng)營戰(zhàn)略。
為履行企業(yè)使命，實現(xiàn)企業(yè)宗旨，在經(jīng)營哲學(xué)的指導(dǎo)下，企業(yè)必然要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)在對周圍環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，所制定的長遠(yuǎn)目標(biāo)以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)制定的方案和措施。經(jīng)營戰(zhàn)略是目標(biāo)和手段的統(tǒng)一，是帶有全局性、長遠(yuǎn)性、重大性的決策和規(guī)劃。它為企業(yè)經(jīng)營指明了方向。
5.經(jīng)營方針。
經(jīng)營方針是指為執(zhí)行和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而做的指導(dǎo)性規(guī)定，是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的細(xì)化。企業(yè)經(jīng)營宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)甚至是戰(zhàn)略措施相同，但企業(yè)的經(jīng)營方針可以不同，它保證企業(yè)以一種什么樣的方式或特色要求實現(xiàn)其目標(biāo)。
6.行為準(zhǔn)則。
行為準(zhǔn)則是指企業(yè)所有員工在其各自的工作崗位上應(yīng)遵守的有關(guān)具體規(guī)定和制度。如服務(wù)公約、勞動紀(jì)律、工作守則、操作規(guī)程、考勤制度等。
7.企業(yè)價值觀。
企業(yè)價值觀是指企業(yè)及所有員工對其活動意義、作用的認(rèn)識、判斷及由此而決定的行為趨勢。它是從每一個人的認(rèn)識、看法、判斷方面對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則所進(jìn)行的補(bǔ)充。
8.發(fā)展目標(biāo)。
(二)行為識別系統(tǒng)(bi)。
1、內(nèi)部行為。
(1)組織結(jié)構(gòu)(崗位設(shè)置);公司采用股份制設(shè)董事長一名，總經(jīng)理一名，總經(jīng)理助理一名，然后分別是策劃、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力、行政、質(zhì)量各一名總監(jiān)，內(nèi)部競爭制，平行不干涉制，特派監(jiān)督制。本公司自經(jīng)理以下采用等級晉升制，每6個月為一個考核周期，考核項目有出勤，團(tuán)隊組織，業(yè)績，成果創(chuàng)新，以及客戶意見等。內(nèi)部管理人員的提升和調(diào)動達(dá)到90%。
(2)經(jīng)營內(nèi)容(范圍);。
(3)員工錄用：招聘程序，招聘條件;。
(5)員工行為規(guī)范;。
(6)員工福利制度;。
(7)生產(chǎn)(經(jīng)營)設(shè)備管理制度。
(8)工作環(huán)境管理制度。
(9)其他。
2、外部行為。
(1)市場調(diào)查;。
(2)宣傳廣告活動。
(3)促銷活動。
(4)公益、公關(guān)活動;公關(guān)活動是宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)形象的大好時機(jī)，充分抓好公關(guān)活動，以規(guī)范的行為來傳播企業(yè)各類信息。
1、新聞宣傳。
主要是媒體報道，新聞發(fā)布會，記者招待會等，新聞宣傳是隱性的廣告宣傳，比真正的廣告宣傳更具威力。與電視臺或廣播臺合作，提供贊助或舉辦旅游、休閑等活動，提供相關(guān)所需信息，樹立桂林香格里拉大酒店良好的形象。我們該如何作好新聞工作?我們認(rèn)為該注意以下幾點：
新聞性：有發(fā)布新聞和制造新聞兩種。
真實性：具有真實的內(nèi)容，避免制造噱頭。
企劃性：發(fā)布經(jīng)過嚴(yán)密的組織，可以延伸到市場活動中并產(chǎn)生銷售效應(yīng)。
2、文體活動的參與。
消費(fèi)者的參與程度;費(fèi)用;可操作程度;預(yù)期效應(yīng)評估等等。
作為活動的贊助商或信息傳播者出現(xiàn)，能讓麥香緣聯(lián)合各組織在形成良好的合作關(guān)系伙伴。文體公關(guān)活動必須與市場活動緊密地聯(lián)結(jié)在一起，否則，參與活動沒有任何意義。
3、與旅行社、旅游網(wǎng)站(如：攜程網(wǎng))等進(jìn)行交流聯(lián)合。
4、贊助公益活動。依企業(yè)實力，有選擇地進(jìn)行。
5、賑災(zāi)濟(jì)困?？梢园l(fā)動員工參與，激發(fā)員工的美德。
(5)特色服務(wù);。
(6)產(chǎn)品開發(fā);(7)其他各種活動。
(三)視覺識別系統(tǒng)(vi)。
1、基本要素。
(1)企業(yè)名稱：
(2)企業(yè)標(biāo)志：
(3)標(biāo)準(zhǔn)字：
(4)標(biāo)準(zhǔn)色：
(5)象征圖案：
(6)輔助圖形：
2、應(yīng)用系統(tǒng)：
(1)企業(yè)外觀設(shè)計;。
(3)產(chǎn)品包裝設(shè)計。
(4)產(chǎn)品展示陳列設(shè)計。
(5)員工服裝設(shè)計;。
(6)交通工具設(shè)計;。
(7)招牌、旗幟設(shè)計;。
(8)其他。
三、預(yù)期效果評估。
公司年會策劃書的設(shè)計篇十三
一、cis導(dǎo)入確立。
（一）、背景。
邯鄲天然居酒店位于光明南大街北段，處于學(xué)院北路和渚河路之間，是專營餐飲的一家著名酒店。它所面對的主要消費(fèi)群體是羅城頭居民區(qū)的居民和周邊的兩個大學(xué)（河北工程大學(xué)和邯鄲學(xué)院）的學(xué)生。這兩個消費(fèi)群體都是屬于低消費(fèi)群體，而天然居屬于是中高檔次的消費(fèi)酒店，所以一般只有在節(jié)慶的時候，周邊的消費(fèi)者去消費(fèi)居多。在平時，天然居是以承包婚宴和大型聚餐為主要盈利手段的。但是這樣，它就放棄了周邊的有利資源——居民區(qū)和大學(xué)生。所以天然居在此應(yīng)該改進(jìn)其定位，使之適合各種檔次的消費(fèi)。在種背景下，對天然居酒店進(jìn)行cis導(dǎo)入并配合其他管理工作的進(jìn)行顯得尤為必要。進(jìn)行一系列調(diào)研活動后，重新評估了其企業(yè)理念，構(gòu)造新的經(jīng)營策略和ci總方針，并作為未來作業(yè)的總方向。
（二）、天、地、彼、己、顧客。
1、政治法律環(huán)境。
(1)、會引起過敏癥的化學(xué)物質(zhì)的濃度很低。
(2)、為滿足第一點的要求，盡可能不使易散的化學(xué)物質(zhì)的膠合板、墻體裝修材料等。
(3)、設(shè)有換氣性能良好的換氣設(shè)備，能將室內(nèi)污染物質(zhì)排至室外。
(4)、室內(nèi)的濕度全年保持在40%—70%之間。
(5)、二氧化碳要低于1000ppm。
(6)、懸浮粉塵濃度要低于0.15mg/平方米。
(7)、噪聲極要小于50分則（a）。
(8)、一天的日照確保在3小時以上。
(9)、設(shè)足夠亮度的昭明設(shè)備。
(10)、客房具有足夠的抗自然災(zāi)害的能力。
(11)、具有足夠的人均建筑面積，并確保私密性。
(12)、客房要便于護(hù)理老齡者和殘疾人。
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
改革開放以來國民經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)較快發(fā)展，人民生活水平有了很大程度的提高，根據(jù)邯鄲市統(tǒng)計局公布的數(shù)字信息顯示，邯鄲市城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)定增加，生活質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年城鎮(zhèn)單位在崗職工人均勞動報酬18217元，比上年增長18．6％。城市居民人均可支配收入達(dá)到12583元，比上年增長19．8％。農(nóng)村居民人均純收入4405元，比上年增長12．1％。而武安市20農(nóng)村居民人均純收入5297元，比上年增長8.0%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11751元，增長12.7%；人均消費(fèi)性支出8251元，增長15.5%。
正常的工作生活還要繼續(xù)，酒店業(yè)的常規(guī)性需求也必不可少。
中央發(fā)表的“提高質(zhì)量和效益。要優(yōu)先考慮已有規(guī)劃的項目”的講話，對酒店業(yè)來說，就是要在保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理配置空閑資源，努力挖掘國內(nèi)的商旅資源，特別是高星酒店要維持在市場上的占有率，就必須大力開拓新資源以彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的客源缺口。
3、競爭對手分析。
在天然居酒店周圍與該酒店類似檔次的酒店只有民家福一家。民家福由于才成立不久，競爭力比不上天然居，但是它是集餐飲和住宿為一體的酒店，與天然居的單調(diào)格局不同，所以是一個強(qiáng)勁的競爭對手。其次，在學(xué)校周圍有不少的小餐館，雖然其在經(jīng)營能力上不具備與其競爭的實力，但其以低檔菜物美價廉吸引了大量的附近居民和學(xué)生。總體上看他們的經(jīng)營情況是不錯的。
4、天然居酒店分析。
（1）酒店名稱有很強(qiáng)的親和力并且這幾年的發(fā)展勢頭良好，只要能盡快改善硬件設(shè)施和提高服務(wù)水平相信很快能在邯鄲市打造出一個市級的酒店品牌，充分發(fā)掘其品牌的巨大內(nèi)蘊(yùn)，讓消費(fèi)者對酒店的餐飲產(chǎn)品不產(chǎn)生懷疑，充分相信酒店提供的是質(zhì)高的產(chǎn)品，在酒店的營銷規(guī)劃中應(yīng)充分注意到這一點來吸引消費(fèi)者。
（2）、酒店有自己的停車場和大面積的可用場地。這可以用來吸引過往司機(jī)和用來開發(fā)一些促銷項目以吸引學(xué)生。機(jī)會點：便利的交通和巨大的潛在顧客群。
5.顧客分析。
盡管羅成頭區(qū)的整體消費(fèi)水平不高，但酒店的位置有特色，其位置優(yōu)越，交通極為方便，比鄰河北工程大學(xué)（主校區(qū)）和邯鄲學(xué)院兩所高校，所以過往的車輛很多，流動客人是一個潛在的消費(fèi)群。羅成頭居民區(qū)算是低消費(fèi)群體的職工，而大學(xué)生也是一個低消費(fèi)群體，僅河北工程大學(xué)（主校區(qū)）就有0余名師生，如果我們可以提供適合他們的產(chǎn)品，以低價位吸引他們來我店消費(fèi)，這可謂一個巨大的市場。
（三）、現(xiàn)存基本問題。
1、建立完善的服務(wù)，調(diào)整菜系結(jié)構(gòu)。該酒店在一定程度上不能滿足顧客的需要。消費(fèi)者反應(yīng)天然居的菜系單一。沒有特色風(fēng)味，建議增加菜的風(fēng)格、口味。如閩菜、粵菜等，盡量滿足大部分顧客需要。
2、調(diào)整價格結(jié)構(gòu)。建議天然居放下“降價就降低了檔次”的想法，適當(dāng)下調(diào)價格，在導(dǎo)入cis系統(tǒng)的同時，建立vi識別系統(tǒng)，以消費(fèi)者滿意為中心，將菜價分出檔次。
3、服務(wù)方面，調(diào)查顯示，認(rèn)為天然居工作人員態(tài)度較好的占42.9%，認(rèn)為一般態(tài)度的占54.4%，根據(jù)消費(fèi)者的反應(yīng)，首先建議多增加一些免費(fèi)娛樂項目（如臺球、飛鏢、乒乓球等），進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，服務(wù)人員要積極主動的服務(wù)；再次，要加強(qiáng)安全措施的建設(shè)。
4、環(huán)境方面，根據(jù)實地考察，天然居的布局?jǐn)[設(shè)總體上給人的感覺不錯，色調(diào)方面搭配的較為合理，但在某些細(xì)節(jié)還存在問題，這就有可能導(dǎo)致以小亂大，反受其亂，破壞整體效果，大廳給人有一種壓抑感，建議在旋轉(zhuǎn)樓梯的墻壁上布置一些綠色藤蔓，看上去更有自然氣息。
5、餐飲和住宿一體的完善。建議增設(shè)酒店住宿項目，實行優(yōu)化管理。
6、特色食品的引進(jìn)和高級廚師的聘請。由于社會人口流動和商品文化交流的加速，人們在也不局限與傳統(tǒng)的口味，特色食品反而能跨省傳播甚至在全國范圍內(nèi)得到推崇，所以推崇特色菜和聘請高級廚師勢在必行。
二、cis形勢調(diào)研。
cis戰(zhàn)略作為建立企業(yè)形象的有效途徑，是一個完整的、科學(xué)的、可操作和可控制的系統(tǒng)化戰(zhàn)略體系。實施cis戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)形象策劃，不但能促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售和提高服務(wù)質(zhì)量，而且還能提升企業(yè)整體形象和經(jīng)營管理水平，使企業(yè)組織在各方面發(fā)生積極性的變化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的全方位的提高。
1、企業(yè)形象與cis。
企業(yè)形象是消費(fèi)者、社會公眾以及企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)的相關(guān)部門與單位對企業(yè)、企業(yè)行為、企業(yè)的各種活動成果能給予的整體評價與一般認(rèn)定。這種形象必然是企業(yè)形象的系統(tǒng)性表現(xiàn)。cis的根本是樹立具有獨特個性的，為自身和社會大眾認(rèn)同的企業(yè)形象，并給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從這個意義上，可以說cis就是企業(yè)建立和維護(hù)良好形象的的一個系統(tǒng)工程。
作為一個企業(yè)的企業(yè)形象，它有著其自身的顯著特點。主要表現(xiàn)在：第一，它具有整體性。它是由企業(yè)內(nèi)部的諸多因素構(gòu)成的統(tǒng)一體和集中表現(xiàn)，是一個完整的有機(jī)整體。第二，它具有社會性。企業(yè)形象是企業(yè)公眾對企業(yè)綜合認(rèn)識的結(jié)果，決不是人們對某個企業(yè)的個別因素的認(rèn)識結(jié)果，而是綜合多方面的因素形成的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的社會現(xiàn)象。它還受一定社會環(huán)境和影響和制約，不可能脫離賴以生存和發(fā)展的社會和自然條件而獨立存在。第三，它具有相對的穩(wěn)定性。一個企業(yè)的.形象一旦在公眾的心目中形成，便表現(xiàn)為相對的穩(wěn)定性，一般很難改變，即使企業(yè)發(fā)生變化，這種變化很難馬上改變企業(yè)已存在的形象模式。因為公眾是傾向于原有企業(yè)已存在的形象，這是公眾心理定勢作用的結(jié)果。因此，相對穩(wěn)定的良好的企業(yè)形象有利于企業(yè)利用其穩(wěn)定特點開展經(jīng)營管理活動，可以借助已存在的有利條件為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第四，它具有對象性。企業(yè)形象作為人們對企業(yè)綜合性認(rèn)識是一種總的印象，在表現(xiàn)上反映出其主觀性的特點，但社會大眾的思維方式、價值觀、利益觀、審美高度等等的不同，使得他們對企業(yè)形象的認(rèn)識途徑，認(rèn)識方法都有所不同。第五，它具有可變性。雖然企業(yè)形象是有相對穩(wěn)定性的特點，但這種穩(wěn)定性是相對的，隨著企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境的改變，企業(yè)形象也會隨之發(fā)生變化。只要變化足夠大，時間足夠長，并且這種變化正好是公眾注目和關(guān)心的，那么，公眾對企業(yè)的態(tài)度和輿論就會發(fā)生巨大的變化。第六，它具有傳播性。企業(yè)形象可以通過各種傳播渠道從某一類公眾傳送給另一類公眾。這一特征為企業(yè)形象策劃達(dá)成自身的目的提供了理論依據(jù)。第七，它具有偏差性。企業(yè)形象在傳播中常會出現(xiàn)和客觀實際不符的情形：企業(yè)形象超前或滯后于企業(yè)現(xiàn)實。出現(xiàn)偏差，是由于公眾獲得某一企業(yè)信息不充分所致，由于信息不充分，人們就主要從某些方面去臆測，致以易出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。最后是它具有創(chuàng)新性。企業(yè)形象是發(fā)展的，隨著消費(fèi)者的價值觀和消費(fèi)需求的更新，對企業(yè)形象也提出了創(chuàng)新的要求，所以企業(yè)形象具有把創(chuàng)新、繼承、延續(xù)有機(jī)地結(jié)合起來的特征。
cis作為建立企業(yè)形象的有效途徑，是一個完整的、科學(xué)的、可操作的和可控制的系統(tǒng)化戰(zhàn)略體系。cis的綜合性特點，基本體現(xiàn)在其整體性上，在企業(yè)理念（mi）的指導(dǎo)下，bi作為企業(yè)的實際行動，vi則全方位，全媒體的以各種方式傳播企業(yè)的信息，公眾可以在企業(yè)的整個社會性活動當(dāng)中，以多種渠道，多個角度，不同方式，不同形式獲得企業(yè)信息，而各種企業(yè)信息的共同性和互補(bǔ)性又起到了樹立形象的效果。公眾最直觀的讀取企業(yè)的vi，因此cis要注意企業(yè)的視覺符號系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營活動的內(nèi)在一致性，并盡力設(shè)計出易被大眾所接受的視覺符號。
一旦建立起良好的企業(yè)形象，企業(yè)就有了長期受益的無形資產(chǎn)。cis強(qiáng)調(diào)的系統(tǒng)性，科學(xué)性，還需制定強(qiáng)有力的推廣計劃與實施方案，這樣才能發(fā)揮cis的對企業(yè)形象的建立所起的作用。
2、企業(yè)文化與cis戰(zhàn)略。
企業(yè)文化是80年代企業(yè)管理思想的產(chǎn)物，并被人們所公認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效模式。企業(yè)文化作為企業(yè)的一個特殊化群體存在樣式，它的生存和發(fā)展方式，具體體現(xiàn)為企業(yè)整體的思想、心理和行為方式，通過企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，組織和活動而表現(xiàn)出來，其中企業(yè)理念居于主體地位。企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)成員集體創(chuàng)造、享用、認(rèn)同、繼承和更新的。因此，在內(nèi)部具有共性化，同時在外部又具有個性化，不同的企業(yè)文化也有不同的類型及模式。企業(yè)cis內(nèi)部認(rèn)同的最高目標(biāo)是建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。cis體系中的mi（理念識別），bi（行為識別），集中的表現(xiàn)了企業(yè)的精神，理念，價值觀和行為準(zhǔn)則。全面的cis導(dǎo)入，是以企業(yè)對社會市場和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的綜合分析為依據(jù)的，對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化的存在狀況，以及它們之間統(tǒng)一與協(xié)調(diào)的程度進(jìn)行深入檢查與研究，最終為企業(yè)經(jīng)營者提供一個加強(qiáng)組織機(jī)制，提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力與市場競爭的契機(jī)。
企業(yè)cis導(dǎo)入的價值在于通過建立企業(yè)的共同價值觀念與行為準(zhǔn)則，為企業(yè)的全體員工提供向心力、凝聚力和歸屬感，并在一定程度上彌補(bǔ)企業(yè)文化團(tuán)體的分離傾向。因此cis導(dǎo)入，必須要以明確的方式表達(dá)企業(yè)文化的實際意義，使它成為全體員工的共識。另外，還要對企業(yè)文化已有存在方式進(jìn)行全面的重新檢查與測試，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者提出達(dá)到目的的最優(yōu)規(guī)則。
從企業(yè)文化的角度看，cis中的mi主要從四個發(fā)面來進(jìn)行導(dǎo)入。
（1）、企業(yè)的價值觀念：
價值觀念是企業(yè)經(jīng)營者和全體成員的最高要求和衡量事物的標(biāo)準(zhǔn)。因此，價值觀念對于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)意義，企業(yè)價值觀念對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)因素和組成因素是有支配作用。企業(yè)價值觀念不是孤立存在的，它體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，組織，生活等一切活動中，通過企業(yè)的經(jīng)營思想，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)目標(biāo)反映出來。企業(yè)價值觀念應(yīng)能代表成員的主導(dǎo)價值觀，或者能夠把成員的價值取向面吸引和統(tǒng)一到企業(yè)價值觀體系中來。
（2）、企業(yè)經(jīng)營思想。
企業(yè)經(jīng)營思想是指企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想和方法論。具體體現(xiàn)為經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)和開發(fā)，經(jīng)營資源的利用，經(jīng)營組織機(jī)制和多種制度的運(yùn)用等。主要包括：企業(yè)的社會責(zé)任感、企業(yè)的效益觀念、系統(tǒng)觀念等等。
（3）、企業(yè)精神。
企業(yè)精神是在企業(yè)長期經(jīng)營活動中形成的，代表企業(yè)價值觀和廣大成員意愿的，反映企業(yè)目標(biāo)和方法，具有推動企業(yè)發(fā)展的一種意識和精神力量。一般通過一些精練、濃縮、富于哲理，又簡潔明快的語言表現(xiàn)出來。
（4）、企業(yè)道德。
企業(yè)道德是在一定社會制度、文化形式、道德形態(tài)下，調(diào)整企業(yè)之間，企業(yè)與成員個人之間及成員與成員之間的行為規(guī)范的總合。
在我國企業(yè)競爭日趨激烈的今天，建立企業(yè)文化作為一個企業(yè)管理的主要內(nèi)容越來越重要。時代的發(fā)展與變遷，傳統(tǒng)的社會文化，企業(yè)文化模式必須經(jīng)過市場競爭的重新改良整合，樹立起具有新時代的特色和中華民族傳統(tǒng)文化相融合的新型企業(yè)文化模式。而cis，不僅能給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，而且能給企業(yè)創(chuàng)造一個內(nèi)外如一具有新時代企業(yè)文化特點的，體現(xiàn)企業(yè)個性的全面企業(yè)形象，為我國企業(yè)的成熟，發(fā)展，走入國際化發(fā)揮作用。
三、cis企劃與設(shè)計。
（一）企業(yè)理念（mi）設(shè)計。
1、核心價值觀：誠信仁愛創(chuàng)新和諧。
釋義：誠信——企業(yè)經(jīng)營之本；
仁愛——企業(yè)經(jīng)營之道，是誠信之本，為本中之本；
創(chuàng)新——企業(yè)經(jīng)營之術(shù)，是企業(yè)發(fā)展動力之源；
和諧——企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)。
圍繞核心價值觀，天然居在經(jīng)營中突出：
一個“信”字，即誠信（信實），信義為本，以信致遠(yuǎn)；
兩個“愛”字，即愛主、愛人；
三個“新”字，即市場創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新；
四個“和”字，即和藹，和睦，和順，和諧。
2、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：若要別人怎樣對待你，你必須怎樣對待別人。
3、企業(yè)座右銘：心靈圣潔，環(huán)境整潔，食物清潔。
4、企業(yè)文化。
1）人才戰(zhàn)略。
人才是企業(yè)最稀缺的資源，企業(yè)應(yīng)最大限度的調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
用人原則：以人為本，能級對應(yīng)。
用人理念：以事業(yè)留人以感情留人以機(jī)制留人。
公司年會策劃書的設(shè)計篇十四
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的價值也在不斷的攀升，在本地創(chuàng)辦服裝加工公司，我們有很大的優(yōu)勢。沿海服裝加工公司將進(jìn)入萎靡狀態(tài)，在本地建廠，正是最佳時期；贛州是京九鐵路重要樞紐，我們可以以最快的速度把我們的服裝推向外??；我們幾個合伙人，想法、目標(biāo)一樣，團(tuán)結(jié)一致。我們擁天時、地利、人和，何愁做不成一番事業(yè)。我們把服裝加工與設(shè)計有限公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們將找?guī)讉€信任過的朋友一起合伙，他們在創(chuàng)業(yè)方面具有一定的經(jīng)驗，和他們共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險。另外，我們幾個合伙人，對于服裝加工，都有豐富的經(jīng)驗，公司軟件與硬件設(shè)備完備后，即可開工，快速投入生產(chǎn)。
服裝加設(shè)計有限公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)我們的技術(shù)力量，依靠技術(shù)，做出精美衣服，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面就是提高員工工作效率，降低成本，生產(chǎn)出物美價廉的服裝。
我們將不斷努力進(jìn)取，為把服裝加設(shè)計有限公司創(chuàng)辦成我們市的龍頭企業(yè)，形象企業(yè)，奮斗終身。
（一）公司名稱。
（二）公司性質(zhì)。
本公司主要以服裝加工為主，同時集服裝設(shè)計、代理、創(chuàng)意于一體。
（三）公司宗旨。
服裝加工與設(shè)計有限公司，旨在通過公司成員辛勤勞動，加工與設(shè)計出精美的衣服，讓客戶滿意與認(rèn)可。消費(fèi)者用最少的錢，買到合適的衣服，衣服穿在消費(fèi)者身上，達(dá)到最美的效果。
（四）公司目標(biāo)。
1、建立一個生產(chǎn)基地，[即制衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。
2、區(qū)域化發(fā)展，首先在本地扎根立足，為本地區(qū)的居民提供優(yōu)質(zhì)、廉價的服裝，在本地區(qū)獲得良好的口杯。
2、直接承接省外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。
3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計，這方面的市場很大。
4、最終，在海外上市，擴(kuò)大經(jīng)營。生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售。
（五）創(chuàng)業(yè)理念。
服裝加工與設(shè)計有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們有一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小服裝加工廠，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的服裝集團(tuán)。從最初吸引本地的小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析服裝業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從加工群眾喜愛的衣物做起，關(guān)注每一個客戶，專業(yè)化的服務(wù)。不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是服裝加工與設(shè)計有限公司發(fā)展的關(guān)鍵。
（六）公司服務(wù)。
1．專業(yè)化的服裝加工。
2、獨特化設(shè)計：如果客戶有獨特的想法，我們可以根據(jù)客戶的想法，做出讓戶滿意的服裝。
3、另外還加班服、校服、情侶服的設(shè)計。
（一）市場描述。
市場分析服裝加工與設(shè)計行業(yè)，是一種勞動密集性行業(yè)，近年來，隨著人力資源價值的提升，生產(chǎn)者所獲得利潤在減少。在一些沿海城市，主要在廣東中的大中城市，服裝行業(yè)有不斷壓縮，服裝加工廠在減少;另外一方面，中國加wto，中國和其它國家有些貿(mào)易摩擦，其它國家對中國的服裝業(yè)發(fā)起了攻擊，由于這方面的原因，將導(dǎo)致在沿海城市中服裝加工，成本也將會提高。很多服裝加工廠都面臨倒閉的局面，在內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)，勞動成本比較低，適合創(chuàng)辦服裝加工廠，這就給內(nèi)陸服裝加工行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
江西贛州是連接廣東沿海城市與北京勃海彎的重要樞紐，贛州地大、人口多，勞動成本低廉，同時經(jīng)濟(jì)活躍，擁有廣大的消費(fèi)群體。在贛州服裝加工行業(yè)起步晚，發(fā)展快，服裝加工行業(yè)在贛州將擁有廣闊的市場前景。
（二）目標(biāo)市場。
我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類：于都各鄉(xiāng)商場、縣中的批發(fā)市場，贛州市批發(fā)市場，省外批發(fā)市場。
于都各鄉(xiāng)商場、縣中的批發(fā)市場：于都是個大縣，擁有一百多萬人口，是一個大的消費(fèi)群體。在于都縣中擁3家規(guī)模較大的服裝批發(fā)商鋪，還有上百來家服裝銷售店?，F(xiàn)在，他們的貸，有50%是從南康直接拿貸，40%是從廣東、江逝等地提貸，10%是從于都工業(yè)園中提貸。我們的商品提供他們，可以減不商家的運(yùn)輸成本，只要我們保證貸源的質(zhì)量，價格合適，和這些商家老板建立商業(yè)關(guān)系，我們是有優(yōu)勢的。贛州批發(fā)市場：在贛州的批發(fā)市場，在贛州服裝加工廠現(xiàn)在剛起步，我們加快步伐，獲得先機(jī)，擁有廣擴(kuò)的市場。
省外批發(fā)市場：在外省，只要找到合適的合作伙伴，進(jìn)入外省市場有門路，同時又有價格優(yōu)勢，我想找到機(jī)會不是個難事。
（三）目標(biāo)客戶。
目標(biāo)客戶初期主要定位在于都的消費(fèi)群體，各年齡階段的消費(fèi)群體（特別關(guān)注學(xué)生）。公司有一定的發(fā)展后，把銷售范圍擴(kuò)大到贛州市、省外。
（四）建設(shè)進(jìn)度。
服裝加工與設(shè)計有限公司由籌建、準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費(fèi)三個月的時間。其中第一、二個月將確定合伙人，進(jìn)行市場調(diào)查，確定我們這個公司應(yīng)該生產(chǎn)什么們的服裝，才能迎合市場。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)于都各鄉(xiāng)中的商業(yè)領(lǐng)袖、于都縣中各批發(fā)市場的老板，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)。
1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——。
方案（1）：與本地的服裝加工廠聯(lián)系，建立聯(lián)合伙關(guān)系，形成聯(lián)合體。這是因為，自身存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的服裝加工廠具有代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。服裝加工公司終究要進(jìn)行集團(tuán)化。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足本地市場，搶占附近各縣、鄉(xiāng)的業(yè)務(wù)，我們以服裝加工為主，輔之生產(chǎn)一些校服、個人服裝。從小做起，一步步做，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的客戶成為明天服裝加工與設(shè)計有限公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
2．聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹服裝加工與設(shè)計有限公司。
3．游說各縣、市的批發(fā)市場，將服裝加工與設(shè)計有限公司作為他們的服裝代理。
4．尋找服裝布料供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）。
服裝加工與設(shè)計有限公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，在本地市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時公司員工的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立公司的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的服裝業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到中等企業(yè)。
1．大量招收本地失業(yè)員工，為本地人民提供就業(yè)機(jī)會，為本地的人民做一點貢獻(xiàn)，在本地人民建立良好的形象。
2．初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。把服裝銷售業(yè)務(wù)擴(kuò)大到贛州各縣，同時公司利潤將趨向穩(wěn)定化。
（六）競爭分析。
1．在本地，現(xiàn)在有六、七家服裝加工，規(guī)模都不大，都還只是起步階段。對于本地的這些企業(yè)，并不是強(qiáng)大的競爭對用，條件允許的化，能和他們聯(lián)合是最好的。
2．在于都縣周邊，有個工業(yè)園，這些服裝加工廠，是我們在于都發(fā)展的最大競爭對手，他們擁有完備的設(shè)備，效率比我們高。要和他們競爭者，我們只有降低成本，減少浪費(fèi)。能和他們合作，這是最好的結(jié)果。
3．省外服裝加工廠，于都是出售的大多數(shù)服裝都是從外地引進(jìn)的，外地服裝廠技術(shù)全面，但它們價格也貴，我們存在價格上的`優(yōu)勢。
（一）公司業(yè)務(wù)。
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1．加工服裝：獲得訂單后，如牛仔褲，大量生產(chǎn)款式一樣的衣服。
2．制作校服：在于都有著大量的學(xué)校，為他們制作校服，是一個大的訂單。
3．設(shè)計個人服裝：現(xiàn)在年青人，都想擁有屬于自己有個性的衣服，這是一個未被開發(fā)的市場。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：
1．公司進(jìn)入正軌后，收入穩(wěn)定，技術(shù)成熟，人們可以設(shè)計屬于本公司有特色的衣服，比如說旗袍，旗袍具有中國特色，在以后的市場中，容易進(jìn)入國際市場。
2．制作婚紗：婚紗的制作，客戶會訂購的婚紗，是得到市場認(rèn)可的體現(xiàn)。
（二）經(jīng)營策略。
1．對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2．加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對我們公司生產(chǎn)的服裝產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。
3．創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
4．善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點，設(shè)備的改善，服裝加工效率提高，單位時間獲的利潤更多。
（三）成本核算。
俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為7萬元。公司成員定為8-10人。場地面積：100平方米左右。
（四）經(jīng)營障礙。
1．資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2．作為新興的服裝加工公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3．公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。
4．知名度不高。
（一）組織結(jié)構(gòu)。
服裝加工與設(shè)計有限公司屬于知識知識性不強(qiáng)，要求每位員工要求具有豐富的經(jīng)驗，對服裝加工過程中各個流程都熟悉掌握。
（二）人力資源。
隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團(tuán)隊。人員才是決定成敗的關(guān)鍵因素，有人才，公司才能有更好的發(fā)展。
（三）風(fēng)險分析。
1．外部風(fēng)險——有限的資金資源。
建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。——某些主要設(shè)備價格的不確定性這包括二手設(shè)備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送的不確定性。
——發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。
發(fā)生天災(zāi)人禍，無發(fā)避免，帶來巨大的損失。
2．市場風(fēng)險——市場的巨大變化。
一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托服裝加工與設(shè)計有限公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。
——尋求與其他大中型服裝公司合伙的不確定性。
贛州市其他大中服裝加工公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們服裝加工與設(shè)計有限公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。
3．內(nèi)部風(fēng)險。
由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢，發(fā)生客人索賠的事件。
4．合理性和可實現(xiàn)性。
選擇服裝加工行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目，首先是因為服裝加工行業(yè)在本地是一個新型行業(yè)，起點低，發(fā)展快，勞動力低廉。其次服裝加工業(yè)，在國內(nèi)雖然發(fā)展比較完善了，仍然存在巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（一）、啟動資金：6萬元。
（二）、資金投放步驟：
1、置廠：3.5萬。
a、機(jī)器設(shè)備：約3萬（機(jī)器設(shè)備是二手的）。
a、平車10臺，
b、四線及骨機(jī)3臺，
c、冚車1臺，
d、五線及骨機(jī)1臺，
e、雙針車1臺，
f、電剪1臺，
g、拉筋機(jī)，打鈕機(jī)，直眼機(jī)：鍋爐，抽濕床，沖鈕機(jī)各一臺。
h、以及所有的配套，裝修。
b、廠房100平方米，租金400元/月。工人宿舍100平方米，400元/月。預(yù)備頭兩個月的資金。
2、接業(yè)務(wù)單（每月3000元）。
a、招業(yè)務(wù)員、管理人員。
b、通訊，交通，伙食。
3、磨合（已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，需投入約3萬，但這個時期已經(jīng)有收入。）。
a、招工人。
b、進(jìn)一點平價的布料給車位試車。
c、工人需要與工廠的環(huán)境、機(jī)器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。
d、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個月的磨合期?！@時期是有收入的。
4、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進(jìn)入了正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金2萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。
（三）、投資收益：
1、資金投放階段：
開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負(fù)，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。
2、資金回收階段。
正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下：
a、平車約200元/天，10臺平車一個月就是50000元產(chǎn)值。（如：一條普通的長褲，加工費(fèi)是5元，最高的可做30條，最低的可做20條，平均25條。）。
b、四線車約320/天，3臺車一個月就是19200元產(chǎn)值。（如：一件普通圓領(lǐng)的t恤，加工費(fèi)是1元6角，平均每人做200件）。
c、以上是按。
每月25天算，[除去假日休息，風(fēng)險淡季。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產(chǎn)值是7萬，[這是十分保守的計算]。全廠的月開支是47700元，純利潤每月約2.3萬。大約四個月的時間就能收回投資款.
正常生產(chǎn)是每日12個鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。
（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簡述。
公司管理者對服裝設(shè)計、服裝加工有深入研究，相關(guān)團(tuán)隊人員具有創(chuàng)造性并堅持以公司利益高于一切利益的思想。
（二）創(chuàng)業(yè)計劃表述。
這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前期的準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲備。
由于個人水平有限，疏漏之處在所難免，懇盼指正。
公司年會策劃書的設(shè)計篇十五
一、活動目的：
1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升__的競爭力;。
2、對__年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：______。
三、年會時間：_年12月30日下午點到點。
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐。
四、年會地點：__酒店_樓__廳。
五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：客戶群，領(lǐng)導(dǎo);邀請業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;。
1.會場總負(fù)責(zé)：_×。
主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
2.策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓：_×。
主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào);對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。
3.人員分工、布場撤場安排___。
4.嘉賓接待、簽到：_×。
5.音響、燈光：_×，會前半小時檢查音響、燈光等設(shè)備。
6、物品準(zhǔn)備：_×。
主要工作：禮品、獎品等物品的準(zhǔn)備。
七、會場布置：
會場內(nèi)：
方案：
1、舞臺背景噴畫：
內(nèi)容：
文字內(nèi)容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
3、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個。
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;。
2、賓館入口處掛紅布幅;。
3、賓館內(nèi)放置指示牌;。
文字內(nèi)容：
八、年會流程：
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時公司聚餐;。
備注。
1.主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭;。
2.分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭;。
3.嘉賓致辭;。
4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲;。
外請演員表演節(jié)目、中間抽獎。
演出內(nèi)容：
20__年會節(jié)目單。
氣氛:歡樂、和諧、熱烈。
時間:年月日晚。
地點:宴會廳。
主辦:。
公司年會策劃書的設(shè)計篇十六
一、年會主題：
加深員工對企業(yè)的感情，增進(jìn)員工之間的溝通和交流增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊協(xié)作意識，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)積極向上的工作氛圍，提升員工士氣。
二、年會地點。
__大酒店會議廳，__大酒店宴會廳;。
三、年會時間安排。
4、年會正式演出時間：__年__月__日晚19：00至22：00;。
四、年會節(jié)目準(zhǔn)備和要求。
1、歌曲類;。
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;。
(2)青春、陽光、健康、向上;。
(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲;。
2、舞蹈類;。
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;。
(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;。
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
五、資源需要及項目預(yù)算。
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
六、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者。
策劃書中要注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
公司年會策劃書的設(shè)計篇十七
通訊稿及活動總結(jié)的要求及格式同策劃書。
活動照片的要求及格式。
一、要求。
1.電子版活動照片必須在活動辦完當(dāng)天以郵件的方式(照片單獨放在一個文件夾中)發(fā)至調(diào)研部劉俊杰處(郵箱：)。
2.紙質(zhì)版活動照片須在word文檔中排版，每一頁2張照片。
3.每個活動照片不得少于5張;。
4.標(biāo)題、落款、頁眉頁腳格式要求同策劃書。
二、格式。
活動照片的格式同策劃書。
機(jī)電工程學(xué)院團(tuán)委。
20__/4/17。
公司年會策劃書的設(shè)計篇十八
(沒活動名稱談什么策劃,最好名稱能立刻體現(xiàn)你想干什么,不要太復(fù)雜,要清晰明了,別名或副名只能做小標(biāo)題.)。
二、舉辦機(jī)構(gòu)：1)主辦單位2)承辦單位3)贊助單位。
(是以單位還是個人舉辦,是什么單位舉辦要明確,一方面是要明確活動責(zé)任,另一方面也有一個權(quán)限問題,舉辦單位是否有越權(quán)舉辦活動)。
三、活動地點。
四、活動時間。
五、參與人員。
(時間地點人物小學(xué)老師教作文都有交代,策劃怎么能少呢?審批者也可簡單判斷所定時間、地點是否有與其他活動沖突和可行程度)。
六、活動主題(活動目的)。
(交代清楚為什么要舉辦這個活動，活動的意義何在。很多時候，策劃者不可能當(dāng)面對審批者進(jìn)行說服，這段文字也擔(dān)當(dāng)著說服的作用，為什么審批者要認(rèn)同你的活動而不認(rèn)同其他活動呢?)。
七、宣傳活動：1)宣傳期2)宣傳重點、方法。
(一個好的產(chǎn)品，沒有好的銷售手段，也不可能成功活動也一樣，沒有好的宣傳方式，活動也不會火。所以，審批者從宣傳方式中已能基本預(yù)知活動的成功情況，如果預(yù)測不會很成功，那何必浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)去舉辦?)。
八、場地設(shè)置(各賽段)。
(看到這里，審批者一般都認(rèn)同你的活動了，但策劃者是否有能力舉辦還要看下面的具體操作。場地設(shè)置中可以看出策劃者想要達(dá)到一個什么效果，而且經(jīng)費(fèi)方面有沒有浪費(fèi)，是否值得如此布置，布置是否合理)。
九、活動流程(各賽段)。
(在這里，審批者要衡量的是具體操作是否實際可行。將能預(yù)想到的從活動開始到結(jié)束(甚至結(jié)束后的后續(xù)工作)的所有細(xì)節(jié)和解決辦法交代清楚就可以了，一般問題不大，一定要詳盡!有問題一般會退回要求修改)。
十、工作分配。
(此項一般審批者已經(jīng)不會很詳細(xì)看，這項也是大概看一下分配是否合理，是否有疏漏。也是能看出策劃者水平的一個項目)。
十一、預(yù)計費(fèi)用。
(衡量此項活動的價值，一般審批者看完上面的策劃，心里已有個大概數(shù)目，如果花費(fèi)比審批者心里的數(shù)額差很遠(yuǎn)也很有可能被否決，如果相差不大那就恭喜了，正常情況下就可以通過審批開始活動了。)。
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、活動背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、活動目的、意義和目標(biāo)：
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
注意：
3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂;。
4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;。
5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
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