報告應該遵循科學嚴謹?shù)膶懽饕?guī)范，注意數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。在報告的最后，可以提出建議和展望，為讀者提供思考和行動的方向。這些報告范文還包含了對問題的深入分析和全面論證，可以幫助我們提升思考和解決問題的能力。
數(shù)據(jù)監(jiān)測報告篇一
塑料袋，這個我們每天都會接觸到的物品，似乎已經(jīng)成為我們生活中的親密伙伴。紅的，黑的，藍的，紫的，五顏六色的塑料袋給我們的生活增添了許多色彩，也給我們的生活帶來了許多便利，但是您是否知道這些塑料袋或許正是在和您的親密接觸中一步步侵蝕著我們的健康?同時這些白色垃圾也逐步破壞著我們的家園，但生活中如果真少了它們，又會給我們帶來很多不便。于是許多市民們都發(fā)出了這樣的感慨：塑料袋，少你不便，有你添亂。
為了了解塑料袋這個和我們每天都親密接觸的“伙伴”，我們組做了一次社會調(diào)查，通過查資料和實地觀察的方法來真正了解我們這位伙伴。
二、調(diào)查過程。
xx月xx日，我們分別來到蔬菜批發(fā)市場、大街等地方，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各種顏色的塑料袋使用量都非常大，而市場上的小販和店老板則卻對塑料袋是否會影響健康很不清楚。
xx日在這里我們看到，菜攤上擺放著或紅或紫的塑料袋，肉店墻上掛著紅色的塑料袋，就連菜場小販們包裝成捆的蔬菜也是使用如麻袋大小的塑料袋。在一個蒜薹批發(fā)點，我們看到成捆的蒜薹用略帶紫色的塑料袋包裝好，且大部分都用繩子捆扎好，于是我們上前詢問小販：“捆得這么嚴實，這些塑料袋的有害物質(zhì)不就侵入到蒜薹里面了嗎?”誰知小販告訴我們：“咋可能呢?我們一直都是這樣包裝的，也沒見誰因為這塑料袋而吃出問題來。”而在市場的南側(cè)，就有不少商販在賣調(diào)料品的同時也出售各種塑料袋。
我們在這里發(fā)現(xiàn)，這里的小販們使用的塑料袋比一般的塑料袋厚了許多，有黑色和紅色兩種。我們問一位賣魚的師傅：“這些塑料袋會不會影響健康?”他聽到我們的問題似乎有點納悶：“影響健康?這魚你又不生吃，怎么會影響健康?再說了，不用這塑料袋，你讓我們用啥?這塑料袋既結(jié)實又防水，賣魚用正好。”
xx日我們在一些餐館發(fā)現(xiàn)，塑料袋的使用相當普遍，為了省去洗碗的麻煩，飯館一般都會在碗上套個塑料袋。這些塑料袋一般都是白色的，分為透明的和不透明的兩種。稀飯、餃子皮等無一例外都會在和塑料袋的親密接觸后進入顧客的腸胃。我在一家早點店詢問一位老板用塑料袋裝稀飯會不會危害身體健康，老板笑笑說：“肯定沒問題，我們都是從正規(guī)渠道進的貨。”當我們詢問這些正規(guī)渠道是什么時，他告訴我，店外經(jīng)常有人推銷，我們就買一些，幾乎家家都在用。另外，老板還告訴我，這些塑料袋大多數(shù)是從批發(fā)市場進來的，而對于這些袋子在高溫下的化學成分對人體有無危害，這位老板也說不清楚。
經(jīng)過兩天的實際調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，人們對塑料袋對人體的危害知之甚少，表現(xiàn)出一種冷漠，那么塑料袋究竟對人體的危害有多大呢?目前我們經(jīng)常使用的塑料袋主要由聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯三種。其中聚乙烯和聚丙烯對人體無任何毒害作用。而用聚氯乙烯制成的塑料袋由于含有氯元素，因而會產(chǎn)生毒素，不能用來裝食品。另外，我們還查到鑒別聚氯乙烯和聚乙烯的方法，其中聚氯乙烯見火就著，離火就熄，而聚乙烯和聚丙烯則燃燒呈黃色火焰，離火還能繼續(xù)燃燒。于是我們按照方法對大家經(jīng)常使用的塑料袋做了一次試驗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我們經(jīng)常使用的紅白相間，黃色，藍色，紅色，紫色塑料袋都是由聚乙烯或聚丙烯制成，而較厚的黑色和紅色塑料袋都由聚氯乙烯制成。另外，即使這些塑料袋是由無毒的聚乙烯或聚丙烯制成的，也不能因此保證這些塑料袋可以用來裝食品。因為由這些物質(zhì)加工成塑料袋的過程中，還要加入些添加劑、染料等有害人體健康的輔助材料。所以市面上常見的有色塑料袋，不要用來裝直接入口的食物，不過用來裝蔬菜應該沒問題，但最好不要用這些塑料袋保存蔬菜，因為時間一長，毒素很有可能滲入蔬菜。
其次，對于我們常見的用來直接裝入口食物的白色塑料袋，專家也提醒大家謹慎使用。特別是不要裝含油、含酒精類食品及溫度超過60攝氏度的食品，否則塑料袋中的鉛就會融入食品中。有色塑料袋就更不能裝這些食品了。
最后，還得提醒大家，對于塑料袋的質(zhì)量國家都有統(tǒng)一標準，許多都存在質(zhì)量隱患。所以建議大家盡量少使用塑料袋，這樣既有利于自身的健康也有利于環(huán)保經(jīng)過四天的實地調(diào)查與查閱資料，我們了解到了塑料袋這個我們每天都親密接觸的“伙伴”的危害，因為這危害不僅僅是在保護我們的家園，也是在保護我們自己。讓我們從今天開始，拒絕塑料袋，拒絕白色污染，與綠色牽手。
三、倡響它的未來曾幾何時，塑料袋，這個我們每天都會接觸到的物品，似乎已經(jīng)成為我們生活中的一部分，不可否認，它的確給我們的生活帶來了許多便利，但當你在使用的過程中有沒有想過它也會對我們的身體帶來危害?假期中，經(jīng)過四天的實際調(diào)查和采訪，我感受頗多，受益非淺。
原來我們這個每天都在接觸的“伙伴”真的在一點點吞噬著我們的健康，我們經(jīng)常使用的較厚的黑色、紅色塑料袋都是由含氯元素的聚氯乙烯制成的，而其他各種塑料袋也含有各種添加劑、染料等有害人體健康的輔助材料，所以塑料袋還是少用的為好。在調(diào)查中我還發(fā)現(xiàn)，其實有一些黑心的商家多少了解一些塑料袋的危害知識，但他們?yōu)榱颂岣呃麧欀孟M者的健康于不顧，還在繼續(xù)大量地使用著塑料袋，因此我們對塑料袋的認識真的是沒有提高到一定高度。
當然如果把塑料袋加工成別的一些塑料制品，既對我們沒有危害，反而可以為我們的生活帶來便利。
所以作為新世紀的主人，我們更應該從自我做起，從今天開始，拒絕塑料袋，拒絕白色污染，與綠色生活永牽手相伴。
數(shù)據(jù)監(jiān)測報告篇二
20xx年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是總結(jié)“十一五”經(jīng)驗，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開端，推進20xx年工作目標任務的順利完成，積極推動我院“促和諧，謀發(fā)展”活動的開展及階段成果的總結(jié)。20xx年對檢測業(yè)務部來說，也是不平凡的一年，職能整合、業(yè)務范圍擴大、人員擴充，根據(jù)本部門20xx年職能整合后的工作目標要求和本部門目標任務，將認真總結(jié)全年各項工作，對全年工作目標任務完成情況進行分解、檢查、分析，找出差距和存在的問題以及解決問題的舉措，以達到提高、完善，對正確合理、謀劃安排20xx年工作有著十分重要的意義和促進作用?，F(xiàn)從幾個大方面將20xx年工作客觀全面的回顧總結(jié)如下：
由于職能整合業(yè)務擴展，本年度部門人員增至21人，年輕人員占大多數(shù)，如何發(fā)揮老同志的作用挖掘年輕人的潛能，使部門更加凝聚和諧，是我們本年度工作重要部分。根據(jù)院里倡導構(gòu)建和諧團隊，增強團隊意識，發(fā)揮團隊作用的精神，認識到：團隊是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，反映和體現(xiàn)的是團隊的向心力、凝聚力。通過構(gòu)建和諧團隊，提升以人為本的思想，促進人的全面發(fā)展能力，創(chuàng)造平等、互助、友愛的氛圍，實現(xiàn)人的和諧和協(xié)調(diào)。在部門形成構(gòu)建和諧團隊理念，在院里抓建設的同時，我們也注重加強團隊建設和文化建設，使部門每一位同志有核心、有自主、有潛能的發(fā)揮各自作用，在部門形成凝聚和諧、奮發(fā)向上的氣勢，以愉快的心情、快樂的工作狀態(tài)圓滿完成各自任務。通過各種形式，統(tǒng)一思想，明確職能和工作目標。具體采取以下方式：
1、通過全室會議，及時傳達上級及院里各項精神和任務。認清形勢，統(tǒng)一思想，明確職能。根據(jù)20xx年工作要點目標，進行任務分解，分工明確、責任到人，定期強調(diào)、整頓、調(diào)整。根據(jù)院考核細則和職能的調(diào)整，重新制定本部門的考核辦法，使制度更加細化，管理更加到位。
2、根據(jù)業(yè)務整合和人員調(diào)整，在部門實行分級管理。通過每月的小組匯報會和定期的組長溝通會，了解各組工作情況和存在的問題，及時采取措施，充分體現(xiàn)一盤棋思想和組長作用，形成部門和諧氛圍。使大家在感到壓力的同時增強動力和自信，增強向心力、責任心、執(zhí)行力，根據(jù)個人角色轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，盡職盡責，學習氛圍和工作氣氛融洽和諧，內(nèi)部團結(jié)一致，新老搭配，相互配合，為圓滿完成20xx年工作目標勤奮努力。
3、為實現(xiàn)制度與文化的對接，體現(xiàn)部門文化，倡導員工的信仰和夢想，組成青年團隊，由大家推薦選出青年代表，負責青年人的活動策劃與組織實施。在年輕人中開展“假如我是服務明星”活動，通過開展服務格言展示、“”活動現(xiàn)場服務、服務明星評比、北京標準送檢體驗“我是用戶”和現(xiàn)場考察學習(先后派四人前去北京送檢學習，體會自己是用戶的感受和學習體會，在年輕人之間展開討論，做專題匯報、“事業(yè)與人生發(fā)展”主題演講比賽、慶“七一‘演唱活動、業(yè)務知識培訓考試、業(yè)務技能培訓演示、院羽毛球和室里組織的乒乓球比賽以及院里組織先進到中測院學習考察等活動。通過這些活動，充分發(fā)揮部門文化的滲透作用，促進文化與業(yè)務管理的有機結(jié)合，為構(gòu)建和諧團隊形成凝聚、向心起到良好的促進和激勵作用。
4、作為部門負責人和帶頭人，配合協(xié)調(diào)。做到管好人、用好人、培養(yǎng)人、鍛煉人。充分管理、使用、培養(yǎng)、鍛煉各組長，給他們發(fā)展空間，發(fā)揮他們的作用，各組配合協(xié)調(diào)，出現(xiàn)彼此相互理解，產(chǎn)生彼此的支持和配合。通過產(chǎn)生的組織合力，創(chuàng)造高效的管理和高質(zhì)量的服務。
通過以上形式增強同心協(xié)力的意識，創(chuàng)造了共同奉獻的團隊核心，激發(fā)了團隊的工作動力和奉獻精神，整個團隊呈現(xiàn)齊心向上的動力和活力。
在整合后的業(yè)務全覆蓋、業(yè)務統(tǒng)一管理的思想指導下，如何做好更深層次的管理工作，使管理取得實效，做到：制度管理、業(yè)務管理上水平、上效率；證書管理、科技信息管理上層次、上創(chuàng)新；不斷豐富管理內(nèi)容，全面提升管理理念，促進管理的高效和實效。具體體現(xiàn)：
依照院里制度框架體系，在原有的制度框架體系下，嚴格制度管理體系，健全管理制度，高標準嚴要求，堅持“以制度管人，以流程管事”的原則，根據(jù)部門的職能整合和人員的調(diào)整，結(jié)合本部門的性質(zhì)和業(yè)務進行規(guī)范化的完善和創(chuàng)新。先后認真系統(tǒng)地梳理了部門的各項制度，根據(jù)部門的工作實際，制定分工制度、考核辦法、考勤制度、安全制度、溝通匯報制度等，劃清了管理界面，形成“邊實踐、邊摸索、邊總結(jié)、邊完善、邊創(chuàng)新”的原則開展制度建設。從而完善各項管理制度，對規(guī)范管理起到促進和制約作用，從而使制度化管理提高到一個新的水平。
根據(jù)管理流程等方面的要求，實現(xiàn)了動態(tài)管理、持續(xù)改進和閉環(huán)管理。將全院業(yè)務納入統(tǒng)一管理，初步搭建了綜合型的“大收發(fā)”格局；對原有流程進行梳理，實行閉環(huán)式監(jiān)督管理：
1)、為隨時掌握業(yè)務發(fā)展動態(tài)，做好業(yè)務統(tǒng)計分析，制訂了業(yè)務統(tǒng)計暫行管理辦法，依托數(shù)字技術(shù)和管理程序，對全院業(yè)務分月、季度、年中、年終進行統(tǒng)計分析，為及時全面掌握全院業(yè)務提供可靠數(shù)據(jù)，在業(yè)務管理方面起到了掌控和監(jiān)督作用。
2)、為嚴格管理現(xiàn)場檢校業(yè)務，制訂了出檢管理辦法和現(xiàn)場檢校流程卡及現(xiàn)場檢?？蛻魸M意度調(diào)查表。為規(guī)范出檢證書和出檢統(tǒng)計，加強人力增加出檢登記錄入。對規(guī)范出檢流程，保證證書的及時，提高證書的及時率，同時開展客戶對我們現(xiàn)場檢校滿意度調(diào)查，解決了對現(xiàn)場檢校管理有時出現(xiàn)的失控問題。
3)、為加強和規(guī)范收費管理，對檢定收費實行專人管理和審核，修改完善了業(yè)務委托協(xié)議，規(guī)范了收費分類的鑒別依據(jù)，每月對檢定收費審核情況進行匯總，接受財務部對收費管理的監(jiān)督，對發(fā)展部簽署的協(xié)議進行確認上報，起到監(jiān)督作用。配合財務部做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查專項經(jīng)費審計檢查工作。
4)、根據(jù)業(yè)務劃轉(zhuǎn)對所有程序文件和業(yè)務流程進行系統(tǒng)梳理，完成修改了七個程序文件，針對法治任務管理的不足和缺陷，制訂了六個管理辦法和制度，同時對職能進行界定，對人員進行職能分工，達到業(yè)務上的統(tǒng)一管理和規(guī)范管理。
5)、為方便用戶，提高效率，加強了人力，解決了力諾園區(qū)的業(yè)務受理和證書審核打印問題，并制訂了業(yè)務受理流程，業(yè)務受理工作順利開展，并隨著宣傳告知不斷擴大客戶群。
6)、根據(jù)工作需要和管理需求，針對我院現(xiàn)用的程序進行修改完善，先后派人到北京、江蘇進行學習考察和廣東院進行交流學習，并根據(jù)需求和借鑒的經(jīng)驗集中對程序提出完善改進方案和合理化建議。在提出建議實行證書新系統(tǒng)的過渡和使用后，反復征求專業(yè)室對系統(tǒng)使用的意見反饋，及時形成反饋報告提交質(zhì)管部，配合質(zhì)管部解決系統(tǒng)出現(xiàn)的問題。為配合證書系統(tǒng)的順利使用，完成了系統(tǒng)對檢定項目的配置，為進一步保證檢校質(zhì)量和證書質(zhì)量，規(guī)范統(tǒng)計、管理、收費做好程序上的支持。
通過管理上的統(tǒng)一和改進，做到管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的提高。
在我院形成的這種“大收發(fā)”，“大管理”，業(yè)務全覆蓋、統(tǒng)一管理的模式下，我們正在積極努力探索出一條管理方法，努力把我院業(yè)務管理納入科學化、高效化、規(guī)范化軌道，起到業(yè)務管理部門的作用。針對覆蓋的業(yè)務管理范圍，在原來管理的模式下，對新增加的職能和擴展的職能進行系統(tǒng)整合，思考創(chuàng)新管理方法，從思路上考慮擴展、全面；方法上考慮可行、得力；在執(zhí)行過程中抓落實、管理抓到位，最后爭取取得良好的效果，達到管理有成效。
1、業(yè)務統(tǒng)計與分析是今年的新課題、新任務，我們在原有的基礎上擴大統(tǒng)計范圍，不斷思考、不斷探索。為此專人負責此項工作，通過摸索、積累和實踐，面對工作量大而繁瑣的數(shù)據(jù)，做到統(tǒng)計渠道正常、統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確、統(tǒng)計內(nèi)容全面、統(tǒng)計方法正確、統(tǒng)計結(jié)果有效；原因分析有據(jù)、措施改進得力，建議提高有效。根據(jù)院里要求專題匯報了統(tǒng)計分析及管理思路、上半年、前三季業(yè)務統(tǒng)計分析、“十一五”期間的業(yè)務統(tǒng)計，尤其是接到“十一五”統(tǒng)計部分匯編任務后，在時間緊、任務重的情況下，主任負責組成統(tǒng)計小組，制訂方案，精心安排、合理部署，在不影響正常工作的同時，利用業(yè)余時間加班加點，在預定的時間內(nèi)，提前完成任務，專題匯報后得到院領導的一致肯定和認可，業(yè)務統(tǒng)計部分做好了經(jīng)驗積累，奠定了基礎，為我院輝煌“十一五”的匯編工作起到了先行和推動作用。
2、針對工作性質(zhì)和管理的要求，不定期的和計量處做好工作匯報和溝通，按時完成季報任務，根據(jù)省局要求和院里安排，完成活動的方案制定和活動的組織實施、活動的總結(jié)上報以及活動的跟蹤落實和后續(xù)活動的系列總結(jié)工作。配合計量處召開熱量表質(zhì)量分析會、做好熱量表監(jiān)督抽查自查統(tǒng)計、標準考核自查、電能表監(jiān)督檢查、定量包裝抽查、光化室國抽、質(zhì)量月活動以及監(jiān)督處下達的國抽電能表、壓力表復檢及監(jiān)督抽查等工作，配合專業(yè)室派專人進行現(xiàn)場抽樣，圓滿完成抽樣任務，及時督促專業(yè)室按時完成任務并按時提交報告。
3、加強證書報告審核和管理，是今年尤其是整合后工作的重點，對證書報告管理實行專人負責，對證書報告進行分類歸檔、保存，并對原始記錄周期重新排列存檔，完成20xx年原始記錄的歸存和證書的備份工作。按要求每月對證書報告終審合格率、及時率進行統(tǒng)計上報，及時掌握證書報告質(zhì)量，使證書報告管理上檔次做了應盡的努力。
針對處里對型式評價報告和管理存在的問題反饋的意見匯總，及時報告分管領導，和處理及時交流溝通后，召開專題分析會，進行原因分析和改進建議。為加強環(huán)節(jié)把關，增加報告審核力度和監(jiān)督環(huán)節(jié)，制定了型式評價管理辦法，修改流程，加強流程環(huán)節(jié)的審核并對處里的問題答復制定了嚴格規(guī)范審批流程。通過幾個月的嚴格要求和整頓，整改后效果良好，后期報告幾乎沒有意見反饋，得到了處里的認可，并根據(jù)要求完成了型式評價報告和委托檢驗報告的上傳任務。
4、針對型式評價、標準考核、檢定員培訓管理存在的問題，為提高型式評價、標準考核、檢定員培訓的質(zhì)量，修改完善了標準考核管理辦法，并在征求專業(yè)室意見及建議的基礎上，對檢定員培訓考試，嚴格規(guī)范完善了檢定員培訓流程卡，從流程環(huán)節(jié)上保證培訓時間和質(zhì)量；對自檢流程環(huán)節(jié)樣品的環(huán)節(jié)控制加以改進和完善，增加了任務單的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，保證樣品的流轉(zhuǎn)控制，確保自檢時間的控制和質(zhì)量控制。為確保任務按期完成，對任務的延期審批進行嚴格控制，對型式評價、標準考核、檢定員培訓、自檢外檢任務的完成情況及時通報和考核。
5、組織專業(yè)室克服困難圓滿完成一年兩次的標準送檢；組織集中人員標準考核；完成計量處組織的檢定員考試；參加院組織的內(nèi)審、管理評審以及實驗室資質(zhì)認定、實驗室認可現(xiàn)場評審等活動，配合質(zhì)管部圓滿完成審核任務。
6、為加強業(yè)務管理，提高工作效率，實現(xiàn)條碼管理系統(tǒng)，利用條碼系統(tǒng)完成業(yè)務受理和倉儲管理，通過近兩年對系統(tǒng)的多次研討、方案的修改、最后的調(diào)試和演示試運行，對運用過程中出現(xiàn)的問題進行反復改進，現(xiàn)已投入使用，并對使用中出現(xiàn)的問題有待完善和改進。條碼的使用將對業(yè)務管理起到高效、規(guī)范、準確、監(jiān)督作用。
7、為配合及時回款，做好一年兩次的業(yè)務欠款統(tǒng)計和催款、回款統(tǒng)計，配合財務部、發(fā)展部做好催繳款項落實工作，為我院業(yè)務收入催繳工作做了大量的工作。
業(yè)務大廳是我院的服務窗口，承擔所有業(yè)務受理、實現(xiàn)我院業(yè)務統(tǒng)一管理目標的單位。如何完善優(yōu)化服務環(huán)境，創(chuàng)新服務發(fā)展模式，提高服務能力和質(zhì)量，開展爭先創(chuàng)優(yōu)及爭創(chuàng)“十佳文明窗口”活動，從而提升服務推進業(yè)務統(tǒng)一管理，成為我們的重要任務和工作方向。
1、不斷創(chuàng)新服務舉措(兩地受理、代辦托運郵寄、中午值班)，優(yōu)化服務環(huán)境(堅持提前上班打掃衛(wèi)生、中午值班清理衛(wèi)生)，打造一流窗口形象，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中開展一系列評比活動(黨員承諾、明星評比、格言展示、演講比賽、技能比賽、交流學習)，并接受創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場評比考核；充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性和創(chuàng)新精神，進一步提升工作效率和服務質(zhì)量。本著：你來辦事，我來服務，歡迎批評，請你監(jiān)督這種服務理念，營造和諧氛圍。廣泛征求客戶意見和建議，開展?jié)M意度調(diào)查，進一步改進提高。
2、利用排隊系統(tǒng)，解決環(huán)境秩序，提高辦事效率；利用條碼系統(tǒng)，提高受理效率、規(guī)范樣品管理；利用顯示屏幕，宣傳我院技術(shù)能力和服務；利用廣告機、電視機展示我院的技術(shù)裝備以及檢校進度；利用門禁系統(tǒng)規(guī)范實驗室管理；利用綜合查詢系統(tǒng)，對檢定、校準、委托檢驗、型式評價、標準考核、監(jiān)督抽查等進行監(jiān)督，并對所有業(yè)務進行綜合查詢和統(tǒng)計。
受理20xx年20xx年同期比例備注。
型式評價。
(臺件)17821831。
委托檢驗。
(臺件)7681328。
檢定校準。
(臺件)286031288755。
標準考核。
(項)459440。
人員培訓。
(人次)9421280。
測量審核。
(單位)015100%。
監(jiān)督檢驗。
(臺件)1267監(jiān)督檢驗325臺件1309監(jiān)督檢驗65臺件。
定量包裝942臺件定量包裝1244臺件。
檢校證書。
(份)10099299017。
3c檢測。
(報告)15901700。
珠寶證書量(份)451364410604截止xx月18日。
貴金屬(克)。
20xx年全年業(yè)務量為316288臺件，截止12月14日受理量為286031臺件，12月15日至31日受理量為30257臺件。
20xx年截止12月14日共受理288755臺件，加上去年15日至31日的受理量30257臺件將達到319012臺件。與去年相比較，預計將超額受理2724臺件，至少增長。
為實現(xiàn)我院業(yè)務統(tǒng)一管理，一個窗口對外的目的，檢測業(yè)務部在原有業(yè)務收發(fā)、證書打印、審核、收費審查、分賬、合同結(jié)算、倉庫管理等職能的基礎上，新設力諾園區(qū)業(yè)務受理點，又將質(zhì)管部的型式評價、監(jiān)督抽查、委托檢驗、仲裁檢驗、自檢外檢、計量標準考核、檢定員培訓考核、測量審核的受理及相關報告的審核、計量處的季報職能劃轉(zhuǎn)至我部，同時將珠寶(院部、萬嘉隆、齊魯金店、太陽金店、昌樂)、安電室的3c檢測業(yè)務統(tǒng)計部分等職能接管，下步還要考慮測繪儀器站的收發(fā)問題和原始記錄、報告的存檔管理、收發(fā)業(yè)務大平臺的建立、強檢計量器具的管理以及多地點業(yè)務的管理等，真正形成我院所有業(yè)務統(tǒng)一管理，實現(xiàn)業(yè)務管理無空缺、全覆蓋。
目前面臨人員多、職能多、任務重、地點分散、管理難度大，缺少管理人才及技術(shù)人員等問題。在此情況下，我們采取統(tǒng)一部署，內(nèi)部明確職責，理順流程，合理調(diào)配，根據(jù)業(yè)務劃分形成組長負責制的小組管理模式，實行組長負責制，有問題和分管主任溝通，定期召開各組長溝通會，匯報各組情況，針對發(fā)現(xiàn)和反應的問題，提出解決辦法。開展各組競賽，通過比奉獻、比效率、比服務、比質(zhì)量活動，評出差錯低、服務好、效率高、滿意度高的小組和個人，并給予表揚和獎勵。各小組各負其責，相互配合，實行動態(tài)管理考核，達到高效管理帶動高效服務和質(zhì)量的目的。
根據(jù)目前的人員結(jié)構(gòu)和工作需要，建議應加強型式評價管理人員和統(tǒng)計分析人員，以補充力量加大管理力度。
通過每月、每季、年中、年終的業(yè)務統(tǒng)計與分析，雖然做了很大的工作，總想在積累經(jīng)驗的基礎上更加努力求精，但由于人員專業(yè)問題、能力問題、系統(tǒng)問題以及統(tǒng)計失誤等原因，總感到此項工作欠缺達不到滿意。隨著統(tǒng)計工作的深入，一定加強原因分析，探討交流學習，對統(tǒng)計分析當做課題開發(fā)研究，找出適用于我們的統(tǒng)計方法和分析方法，不斷總結(jié)、不斷積累，形成成熟的適合我院業(yè)務管理的統(tǒng)計報告。
數(shù)據(jù)監(jiān)測報告篇三
項目數(shù)據(jù)分析報告是通過對項目數(shù)據(jù)全方位的科學分析來評估項目的可行性，為投資方?jīng)Q策項目提供科學、嚴謹?shù)囊罁?jù)，降低項目投資的風險。
政策背景：隨著我國經(jīng)濟體制變革的不斷深入發(fā)展，中國的決策高層已經(jīng)完全意識到了項目分析的真正意義，這一佐證就是《國務院關于投資體制改革的決定》的出臺。決定明確政府不再承擔對投資項目的審核評估，實行備案制。而投資方和項目方，則對項目的風險承擔完全責任，完全按照市場經(jīng)濟的模式來實施項目分析評估。這就正式宣告，中國的項目分析，將徹底進入市場化的運作模式。
時代需求：進入二十一世紀信息化時代，傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟、管理和投資金融等學科和電子信息技術(shù)發(fā)生了不可分割的交融。作為先進生產(chǎn)力代表的電子信息技術(shù)，成為經(jīng)濟、管理和投資金融等領域創(chuàng)新變革的支撐和動力?！绊椖繑?shù)據(jù)分析”以專業(yè)技術(shù)的身份出現(xiàn)在經(jīng)濟、管理和投資金融專業(yè)等領域，是信息化時代發(fā)展的必然結(jié)果。
任何欣欣向榮的企業(yè)，都是建立在所開發(fā)的優(yōu)質(zhì)項目基礎上的。但如何才能確定項目的可行和優(yōu)質(zhì)呢？發(fā)達國家的做法是對項目的最終決策，一切以科學定量分析的項目數(shù)據(jù)為依據(jù)。在中國，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加速和全球投資市場的蓬勃發(fā)展，加上中國投資分析行業(yè)正處于發(fā)展的起步階段，投資人、企業(yè)管理層都迫切需要一個統(tǒng)一的、規(guī)范的標準來衡量投資項目的科學性和可行性，專業(yè)的項目數(shù)據(jù)分析報告在中國變得炙手可熱。越來越多的投資人也選擇項目數(shù)據(jù)分析報告為他們準備投資的項目做出科學、合理的分析，以便正確決策項目；越來越多的風險投資機構(gòu)把項目數(shù)據(jù)分析報告作為其判斷項目是否可行及是否值得投資的重要依據(jù)。
我們的目標：
構(gòu)建數(shù)據(jù)分析報告的具體目標應可以描述為以下3個方面：
1、進行總體分析。從項目需求出發(fā)，對被項目的財務、業(yè)務數(shù)據(jù)進行總量分析，把握全局，形成對被分析的項目財務、業(yè)務狀況的總體印象。
2、確定項目重點，合理配置項目資源。在對被分析的項目總體掌握的基礎上，根據(jù)被分析項目特點，通過具體的趨勢分析、對比分析等手段，合理的確定分析的重點，協(xié)助分析人員作為正確的項目分析決策，調(diào)整人力物力等資源達到最佳狀態(tài)。
3、總結(jié)經(jīng)驗，建立模型。通過選取指標，針對不同的分析事項建立具體的分析模型，將主觀的經(jīng)驗固化為客觀的分析模型，從而指導以后項目實踐中的數(shù)據(jù)分析。
以上3個具體目標的聯(lián)系是緊密的，不是孤立的，只有在進行總體分析的基礎上，才能進一步的確定項目重點，并在對重點內(nèi)容的分析中得出結(jié)果，進而實現(xiàn)評價的過程。如果單單實現(xiàn)其中一個目標，最終得出的報告將是不完整的，對制訂項目實施方案也沒有可靠的支撐作用。
我們的原則。
1、規(guī)范性原則。
數(shù)據(jù)分析報告中所使用的名詞術(shù)語一定要規(guī)范，標準統(tǒng)一，前后一致，基本上要與前人所提出的相一致。
2、重要性原則。
數(shù)據(jù)分析報告一定要體現(xiàn)項目分析的重點，在項目各項數(shù)據(jù)分析中，就應該重點選取真實性、合法性指標，構(gòu)建相關模型，科學專業(yè)地進行分析，并且反映在分析結(jié)果中對同一類問題的描述中，也要按照問題的重要性來排序。
3、謹慎性原則。
數(shù)據(jù)分析報告的編制過程一定要謹慎，體現(xiàn)在基礎數(shù)據(jù)須要真實完整，分析過程須要科學合理全面，分析結(jié)果可靠，建議內(nèi)容實事求是。
4、鼓勵創(chuàng)新原則。
科技是在不斷發(fā)展進步的，必然有創(chuàng)新的方法或模型從實踐中摸索總結(jié)出來，數(shù)據(jù)分析報告要將這些創(chuàng)新的想法記錄下來，發(fā)揚光大。
總之，一份完整的數(shù)據(jù)分析報告，應當圍繞目標，確定范圍，遵循一定的前提和原則，系統(tǒng)的反映行業(yè)分析的全貌，從而推動該行業(yè)的進一步發(fā)展。
樣本如下：
目錄。
第一章項目概述。
此章包括項目介紹、項目背景介紹、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、項目存在問題及建議等。
第二章項目市場研究分析。
此章包括項目外部環(huán)境分析、市場特征分析及市場競爭結(jié)構(gòu)分析。
此章包括數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容、程序等。
此章包括定性分析方法和定量分析方法。
第五章資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析。
此章包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)構(gòu)成的基本情況、資產(chǎn)增減變化及原因分析、自西漢結(jié)構(gòu)的合理性評價。
第六章負債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析。
此章包括項目負債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的分析：短期借款的構(gòu)成情況、長期負債的構(gòu)成情況、負債增減變化原因、權(quán)益增減變化分析和權(quán)益變化原因。
第七章利潤結(jié)構(gòu)預測分析。
此章包括利潤總額及營業(yè)利潤的分析、經(jīng)營業(yè)務的盈利能力分析、利潤的真實判斷性分析。
第八章成本費用結(jié)構(gòu)預測分析。
此章包括總成本的構(gòu)成和變化情況、經(jīng)營業(yè)務成本控制情況、營業(yè)費用、管理費用和財務費用的構(gòu)成和評價分析。
第九章償債能力分析。
此章包括支付能力分析、流動及速動比率分析、短期償還能力變化和付息能力分析。
第十章公司運作能力分析。
此章包括存貨、流動資產(chǎn)、總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、應收賬款及應付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析，現(xiàn)金周期、營業(yè)周期分析等。
第十一章盈利能力分析。
此章包括凈資產(chǎn)收益率及變化情況分析，資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率等變化情況及原因分析。
第十二章發(fā)展能力分析。
此章包括銷售收入及凈利潤增長率分析、資本增長性分析及發(fā)展?jié)摿η闆r分析。
此章包括經(jīng)濟效益和經(jīng)濟評價指標分析等。
第十四章財務與敏感性分析。
此章包括生產(chǎn)成本和銷售收入估算、財務評價、財務不確定性與風險分析、社會效益和社會影響分析等。
第十五章現(xiàn)金流量估算分析。
此章包括全投資現(xiàn)金流量的分析和編制。
第十六章經(jīng)營風險分析。
此章包括經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種風險分析。
第十八章財務報表。
第十九章附件。
數(shù)據(jù)監(jiān)測報告篇四
4月6日，聯(lián)合交通部科學研究院對外發(fā)布《第一季度中國主要城市騎行報告》。該報告以ofo出行大數(shù)據(jù)為參考，首次采用城市騎行指數(shù)作為評估指標，對北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、西安、杭州等20座國內(nèi)一二線城市的共享單車發(fā)展水平進行評估排名。
可以發(fā)現(xiàn)，在單車使用水平、節(jié)能減排水平、健康貢獻水平、停車設施水平、服務環(huán)境水平和社會文明水平六個方面，每個城市的表現(xiàn)各有不同。行業(yè)專家分析稱，該報告對透視我國城市慢行交通發(fā)展現(xiàn)狀、追蹤共享單車行業(yè)發(fā)展、推動智能綠色城市建設事業(yè)起到參考作用。
18~45歲人群成共享單車主要用戶西安廣州最男人、天津昆明最均衡。
報告顯示，18~45歲人群成共享單車騎行的主力用戶，占比接近90%，其中30歲及以下群體占比達到55%，30~45歲占比約35%。由此可見，共享單車的用戶不僅覆蓋年輕群體，也受到了中年群體的廣泛認可和使用。
同時，在用戶男女比例分布中，不同的城市區(qū)分為了兩大派系。一個是以西安、廣州為代表的五座城市成為了“最男人”的共享單車騎行城市，男性用戶占比達到55.90%~59.70%，較高于女性用戶。而以天津、昆明為代表的五座城市則成了“最均衡”的共享單車騎行城市，男女比例在48%~52%之間，可以說基本相差無幾。但綜合來看，女性用戶占比能達到45%左右。
中國城市整體騎行水平53.6分空間巨大綜合指數(shù)六大榜單昆明東莞上榜。
報告顯示，20第一季度中國城市整體騎行水平為53.6分，其中北京以84.3位居榜首，上海、成都分別以79.3分和65.1分緊隨其后。除此之外，深圳、昆明、杭州、廣州、南京、廈門、福州、武漢等八座城市也高于平均分，城市騎行水平較為領先。
而53.6的整體騎行水平雖然較滿分100分來看屬于偏低水平，但考慮到年初共享單車才迎來一波的快速發(fā)展，諸多方面尚不完善，例如城市停車設施的建設，北京、上海、杭州三城雖然達到13分以上，但其他20座城市停車設施平均得分僅為7.55分，遠低于滿分20分。未來，隨著共享單車的健康發(fā)展、城市停車設施的建設、服務環(huán)境的提升等因素逐步完善，分數(shù)還將進一步上升。
報告同時給出“2017年第一季度主要城市六大榜單”，北京位列“停車設施相對完善”、“節(jié)能減排貢獻最大”、“政府服務環(huán)境最好”三個榜單之首。昆明則成為“最愛騎共享單車的城市”，東莞成為“我騎行·我健康”的榜首城市。
城市文明程度杭州12.9分排第一20城q1累計騎行5.93億公里。
報告針對社會文明程度，對各城市對共享單車的友好度進行了評分，杭州市以12.9分排名第一，南京、西安分別以12.75和12.22排名第二第三，北京僅以9.94分排名第九。在服務環(huán)境水平評估中，北京以滿分15分位列第一。近期，全國各地陸續(xù)出臺了針對共享單車的管理辦法，如上海出臺了《共享自行車服務規(guī)范》，成都推出了《成都市關于鼓勵共享單車發(fā)展的試行意見》。
報告顯示，我國20座城市第一季度累計騎行5.93億公里，相當于繞地球14794圈，日均累計騎行距離為659萬公里，相當于地球赤道的164倍。不僅如此，20個城市第一季度人均累計騎行消耗熱量6840千卡路里，相當于燃燒掉1.8斤脂肪。
共享單車緩解城市交通出行難問題。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從1995年至，隨著民用汽車保有量從1040萬輛攀升至1.9億輛，自行車的.保有量卻從6.7億輛，急劇下降至3.3億輛。汽車成為代步工具的同時，給城市交通和生態(tài)環(huán)境也帶來了極大壓力，城市居民的出行成本急劇上升。
專家認為，共享單車+公共交通的出行模式，正逐漸替代家用汽車+步行+公共交通的出行模式，快速發(fā)展中的共享單車正改善著我國城市居民的出行模式，也對我國交通新體系建設產(chǎn)生深遠影響。
數(shù)據(jù)監(jiān)測報告篇五
1、努力學習，全面學習新知識檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能，為達到這一要求，所以我們必須要注重學習(學習新知識，學習新的工藝，學習新的圖紙等)。
3、日常生活，工作態(tài)度積極端正一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領導、團結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：
一是按規(guī)章自律。領導規(guī)定不準做的我絕對不做，領導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要問題回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單；看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。
5、20xx年的工作規(guī)劃在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。我想我應努力做到：
第一，根據(jù)領導要求，加強學習，技術(shù)掌握成熟；
第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作；第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關質(zhì)量知識。總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成??！對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！
數(shù)據(jù)監(jiān)測報告篇六
目錄：
1、行業(yè)整體綜述。
2、行業(yè)焦點事件。
3、區(qū)域市場分析。
3.1區(qū)域熱賣品牌。
3.2區(qū)域市場分析。
3.3分類市場分析。
4、龍頭企業(yè)動態(tài)。
5、新品動態(tài)回顧。
6、發(fā)展趨勢預測。
1、行業(yè)整體綜述。
時值4月，本月飲料市場表現(xiàn)并不熱烈，飲料廠商們正忙著為即將到來的旺季預熱。廠家忙著完善在前期開發(fā)出來的新品，為即將到來的旺季做準備，經(jīng)銷商則忙于市場的前期鋪貨，因此市場的促銷行為相對較少。但是，茶飲料已在本月顯示出高昂地發(fā)展勢頭。養(yǎng)生堂為今夏準備的“農(nóng)夫汽茶”已在熱身，而統(tǒng)一在“茶里王”已逐漸被消費者接受，“雀巢冰爽茶”也開始在全國范圍內(nèi)推廣，娃哈哈在茶飲料行業(yè)的雄心壯志在本月可見一斑。碳酸飲料在本月相對沉寂，果汁飲料則依然強調(diào)口味和營養(yǎng)。從各大企業(yè)為今夏市場準備的新品來看，功能飲料已并非重點，茶和果汁飲料才是廠商們爭奪的焦點。沉寂了兩年之后，茶飲料有望在這個夏天熱一把，養(yǎng)生堂的首個茶產(chǎn)品“汽茶”，統(tǒng)一的新品“茶里王”以及可口可樂和雀巢聯(lián)手推廣的“雀巢冰爽茶”將成為業(yè)界關注的焦點。在這些巨頭企業(yè)的帶動下，其他中小企業(yè)必將跟進，越來越多的茶產(chǎn)品將在市場上出現(xiàn)，而在前兩年紅極一時的功能飲料則可能因為消費的理性化而在今年遭遇滑鐵盧。
2、行業(yè)焦點事件。
張海4月30日被正式批捕。
4月30日，是張海被刑事拘留37天的最后一天，在這一天，佛山市檢察院正式批準逮捕張海，并由檢察院偵察監(jiān)督科的負責人將批準的卷宗送至公安局經(jīng)濟偵察支隊。張海究竟對健力寶做了些什么，目前仍然是迷霧重重。健力寶之所以成為今天的局面，究竟誰應該負責也還在紛紛擾擾地爭論當中。
毫無疑問，張海經(jīng)手后的健力寶已是元氣大傷，如果拯救這個民族品牌應該是整個行業(yè)關注的事情。
食品安全法第一稿起草完成。
《食品安全法》立法工作在本月取得新進展。4月11日，國家食品藥品監(jiān)督管理局副局長惠魯生者透露，《食品安全法》第一稿起草工作已經(jīng)完成，其他相關工作正在加緊實施中。從毒白酒到毒奶粉再到蘇丹紅事件，隨著一系列食品安全事件的出現(xiàn)，食品安全問題現(xiàn)已成為舉國關注的焦點?！妒称钒踩ā返牧⒎üぷ髌仍诿冀?。
乳業(yè)巨頭紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)飲料。
乳品企業(yè)在自身主業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸時，將目光瞄向了廣闊的飲料市場。今年以來的原材料成本上漲使得乳品企業(yè)的經(jīng)營成本不斷增加，利潤不斷降低。雖然乳品企業(yè)已經(jīng)努力從各方面降低經(jīng)營成本，但開發(fā)新的利潤渠道才是企業(yè)發(fā)展的根本之道。
從業(yè)界傳來的信息來看，光明、依露等乳品企業(yè)都計劃進入飲料市場，飲料市場的競爭程度將會加劇。光明集團果汁事業(yè)部相關負責人表示，光明將在4、5月份確實推出低溫果汁產(chǎn)品，該產(chǎn)品將成為光明的推廣重點。而依露的新產(chǎn)品也在計劃中，預計在6月左右上市。而據(jù)知情人士透露，該新產(chǎn)品并沒有完全脫離乳品，是一種含乳飲料。
3、區(qū)域市場分析：
3.1區(qū)域熱賣品牌情況。
區(qū)域劃分按以下的分法：
華北地區(qū)市場分析（北京、天津、河北、山西）。
華中地區(qū)市場分析（河南、湖南、湖北）。
華東地區(qū)市場分析（上海、山東、江蘇、浙江、安徽、江西）。
華南地區(qū)市場分析（廣東、福建、海南）。
西南地區(qū)市場分析（四川、廣西、重慶、云南、西藏、貴州）。
西北地區(qū)市場分析（甘肅、陜西、新疆、寧夏、青海、內(nèi)蒙古）。
東北地區(qū)市場分析（遼寧、黑龍江、吉林）。
以上圖表顯示，4月飲料市場，可口可樂在市場上表現(xiàn)依然不俗，在華北、華中市場業(yè)績最為突出，由此可見可口可樂多年精心耕耘的市場依然比較牢固。不過，另一巨頭百事可樂表現(xiàn)也值得關注，在華東、華南、西南地區(qū)，百事可樂在銷售排行中都比可口可樂稍占優(yōu)勢?？梢哉f，百事可樂在某些地區(qū)已經(jīng)對可口可樂造成了極大的威脅。但不論怎樣，兩巨頭在中國碳酸飲料市場的霸主地位依然牢固，只是相互間的競爭愈加激烈。
果汁飲料中，統(tǒng)一鮮橙多和匯源果汁在本月雄霸果汁飲料市場，尤其是統(tǒng)一鮮橙多在華北、華中、華南、西南、西北、東北等地區(qū)都名列前三甲，充分顯示其強大地品牌優(yōu)勢，也說明20xx年的夏季，果汁飲料仍將是消費主流。
在各類茶飲料中，康師傅綠茶顯然是獨占鰲頭。在成都、蘭州等地，康師傅綠茶在各類飲料排行榜中居于首位，一方面說明這兩個地區(qū)的消費者對茶飲料的偏愛，另一方面也顯示了康師傅在這個兩個地區(qū)的品牌滲透力。除了康師傅之外，其他茶飲料暫時還沒能出現(xiàn)在榜單之內(nèi)，說明各大茶飲料品牌還需加強終端建設。
數(shù)據(jù)監(jiān)測報告篇七
第八、好的分析必須是出自于了解產(chǎn)品的基礎上的，做數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品經(jīng)理本身必須要十分了解你所分析的產(chǎn)品的，如果你連分析的對象基本特性都不了解，分析出來的結(jié)論肯定是空中樓閣了，無根之木如何叫人信服？！
十三、最后，要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻的人，包括那些為你上報或提取數(shù)據(jù)的人，那些為產(chǎn)品作出支持和幫忙的人（如果分析的是你自我負責的產(chǎn)品），肯定和尊重伙伴們的工作才會贏得更多的支持和幫忙，而且我想你也不是只做一錘子買賣，懂得感謝和分享成果的人才能成為一個有素養(yǎng)和受人尊敬的產(chǎn)品經(jīng)理。
數(shù)據(jù)監(jiān)測報告篇八
今年，檢測站在市處黨委的領導下，全面貫徹落實全市運管工作會議精神，緊緊圍繞“鞏固成果、深化改革、規(guī)范管理、重點突破、整體推進、爭先創(chuàng)優(yōu)”的基本思路，轉(zhuǎn)機建制，強化管理，向內(nèi)挖潛，向外拓展，面對當前嚴峻的形勢，開拓進取，務實創(chuàng)新，搶抓機遇，檢測站的改革、發(fā)展和兩個文明建設呈現(xiàn)出齊抓共建的良好態(tài)勢，各項工作取得了階段性成績：全年完成檢測生產(chǎn)任務臺次，實現(xiàn)檢測收入萬元；開源節(jié)流，創(chuàng)收增效，努力向管理要效益，奠定了檢測站長遠發(fā)展基礎；從小處入手，從大處著眼，優(yōu)質(zhì)服務深入人心。回顧全年工作，其主要特點有以下幾方面：
“群雁高飛，靠的是頭雁”。支部對成員提出：從辦實事做起，深入一線，深入群眾，提高解決群眾最關心的問題，最突出的困難，最頭痛棘手焦點的能力。
首先要求成員觀念統(tǒng)一、思想同步、步調(diào)同一。始終堅持集體領導和分工負責相結(jié)合的民主集中制原則，“從嚴治黨”，不搞一人說了算，做到大事研究、小事通氣，不搞內(nèi)耗，加強思想溝通和工作交流，要求班子領導站在改革、發(fā)展、穩(wěn)定的高度做事。議事時不僅談問題現(xiàn)象，更要講方法解決問題，各人分管工作個人先拿工作方案，支部集體討論決定。將成員與成員間的橫向責任聯(lián)系、責任劃分、協(xié)作方法通過考核標準明確規(guī)定，提倡一人做事，他人協(xié)作，杜絕協(xié)作責任不清，相互扯皮，破壞團結(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。其次將班子成員放到群眾中，接受群眾的監(jiān)督。改變?nèi)ツ臧嘧映蓡T工作業(yè)績考核，先群眾評議，后支部審核的程序為經(jīng)群眾評議，支部只通氣，一切尊重群眾評議結(jié)果的方法。促使班子成員經(jīng)常深入到基層，與一線職工一道作業(yè)勞動，在全站帶頭樹立腳踏實地、真抓實干的工作作風，由被動轉(zhuǎn)向主動聯(lián)系群眾，了解、掌握、解決職工工作和思想生活上的難題。同時將全年既定目標作為行政工作目標與臨時性的階段性的支部分工目標同月考核，提倡領導干部多做事、多想事、多擔責任，形成管理層緊，執(zhí)行層勤，職工層動的良好工作局面。
正是通過一系列卓有成效的工作，徹底扭轉(zhuǎn)了以往班子成員各自為政；會上不說會下亂說；當面不說背后亂說的自由主義泛濫局面；達到了在工作中求同存異、團結(jié)統(tǒng)一；在思想上與時俱進、目標統(tǒng)一；在行動上步調(diào)一致、言出必行，行必有果；在組織生活中既有民主又有集中，開誠布公，襟懷坦白，班子的整體合力得以大力提升。
人是工作的主體，對人的思想教育是搞好各項工作的根本。而一個好的領導層不僅要善于做好管理工作，更要善于做好職工的思想政治工作。
一年來，我們根據(jù)職工的特點，采取分類施教的方式，強化了以下三項教育：
第一，抓積極向上的主線教育。在創(chuàng)新職工思維理念上，我們站在哲學的高度，引導職工認識幾個關系，即：集體利益與個人利益的關系，眼前利益與長遠利益的關系，積累與發(fā)展的關系，個人價值與社會價值的關系，人類三層需求關系，人生中現(xiàn)實、理想、幻想的關系等，指導職工在外界變幻莫測中看清自身價值，找準人生定位。借助《襄樊檢測》和職工思想交流會等宣傳陣地，積極宣傳改革與發(fā)展的關系，通過國內(nèi)外成功典型范例的正面引導和企業(yè)化運作理念的灌輸，使職工及時調(diào)整心態(tài)，正視改革，對當前形勢有了進一步清醒、正確的認識，心理承受能力進一步增強，為明年的深入改革和檢測站的長足發(fā)展奠定了堅實的基礎。兩期“職工調(diào)查問卷”表明，當前我站職工隊伍穩(wěn)定，目標明確，團結(jié)向上，文化生活健康。
第二，抓“化整為零”的分散教育。將每位職工的思想教育融入到以科室為集體，以崗位為落腳點的實際工作中。通過在科室內(nèi)相互探討、思考“如何看創(chuàng)新？如何落實敏、謀、快、敢、實？如何增強科室凝聚力？”來培養(yǎng)職工的集體榮譽感和協(xié)作精神；通過與本崗工作的對接，為職工提供崗位創(chuàng)績、自學成才的機會。使我站的各科室建設和各崗位技能都得到明顯提高。
第三，抓激勵教育。從職工中走出來的先進最具有代表性、說服力、影響力和示范效果。支部通過制定激勵措施，鼓勵職工崗位成材，自學成才，利用櫥窗、黑板報、專欄宣傳先進，通過職工大會進行經(jīng)驗交流。不論年輕好學的職工，年長愛護公物的臨時工，一貫鉆研技術(shù)的骨干和及時轉(zhuǎn)變思想的后進人員，還是財務科的窗口優(yōu)質(zhì)服務，技術(shù)科修舊利廢的節(jié)能降耗方法，計量科吃苦耐勞的技術(shù)攻關精神等都在職工中起到了表率作用。讓職工深深感到，先進就在身邊，只要做好做精本崗工作就能成為先進。
去年全員聘用、派工計酬、責任追究、工效掛鉤的企業(yè)化管理方式讓全體職工清楚了每個崗位該做什么，在崗應該怎樣做，基本實現(xiàn)了工作有目標，目標有責任的既定方針。今年，我站進一步深化企業(yè)化管理方式，由模式管理變?yōu)閯?chuàng)新管理，向管理要效益。鼓勵管理者開動腦筋想辦法做工作，提倡從舊事物中找新辦法做工作。提出創(chuàng)收目標，實行創(chuàng)收試點，廣開收入之源。支部放開工作的自主管理權(quán)，對創(chuàng)收資金使用權(quán)實行報告管理，激發(fā)管理人員爭創(chuàng)、力創(chuàng)的積極性，培養(yǎng)經(jīng)營人才。同時加強成本控制，嚴縮消耗之門。對勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗有突出貢獻的同志和科室，給予適當獎勵，對提出合理化建議、有建設性意見可供操作的給予合理化建議獎。
觀念一變天地寬。三產(chǎn)門面房的衛(wèi)生管理一直是扯皮的工作，雖然每年的管理費如數(shù)交給形象辦，但衛(wèi)生管理情況卻是經(jīng)常出力不討好。今年以來，我們轉(zhuǎn)變觀念，變被動管理為主動管理，自己承擔衛(wèi)生管理工作。為各租戶免費配置垃圾筒和垃圾袋，實行垃圾帶裝化；斥資近千元修蓋兩個垃圾站，集中收集清運垃圾；加強日常門面租戶的衛(wèi)生管理，按標準收取垃圾清運費。不僅徹底扭轉(zhuǎn)了往年為垃圾清運費和形象辦扯皮的不利局面，而且保證了場院的衛(wèi)生情況，在無形中以置換的方式為站內(nèi)開辟了一條節(jié)約創(chuàng)收資金的新途徑。三產(chǎn)管理者利用節(jié)約創(chuàng)收的資金，配置了一些服務工具，為各租戶提供力所能及的服務，融洽了與租戶的租用關系。
針對去年水、電費嚴重虧損的情況，在全站查原因，找漏洞，及時補救。今年，一是全面清查三產(chǎn)各租戶水電線路，杜絕亂牽、亂搭現(xiàn)象；二是堅持高峰期對各租戶水電表進行日清查、月匯總的工作制度，作好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改；三是更換老化電線，減小電損；四是對站內(nèi)水電開關定人、定崗、定責，列入目標考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。通過一系列行之有效的措施，截止目前，與去年同期相比，節(jié)約水電費用近三萬元，堵住了資金管理的大漏洞。
加強成本核算管理，對生產(chǎn)成本、建設成本、材料、物耗等加強管理和考核，建立規(guī)范的賬本和領發(fā)手續(xù)，從一事一物、一點一滴抓起，堵死跑、冒、滴、漏，減少非工作消耗，提倡修舊利廢，勵行節(jié)約。行管上從辦公經(jīng)費、招待費中擠牙膏，從固資管理中找準漏洞，樹立節(jié)約即創(chuàng)收的思想。辦公室、財務科工作人員繼續(xù)保持、發(fā)揚勤儉的光榮傳統(tǒng)，盡力降低辦公消耗，自覺履行單位的節(jié)約倡議。生產(chǎn)上積極修舊利廢，最大限度的自己動手完成技改、設備維護，減少資金支出。隨著時間的推移，站內(nèi)各大設備都已由保養(yǎng)期進入了維修期。站支部結(jié)合實際，適時修訂了《檢測站設備維修保養(yǎng)計劃》，落實了設備責任制，對不同的設備按不同的周期由專人進行保養(yǎng)維護，日記錄、周維護、月保養(yǎng)、季大修。并由總工程師和生產(chǎn)副站長進行抽查監(jiān)督，技術(shù)科、質(zhì)量科負責具體執(zhí)行。通過詳實的制度、得力的措施，設備技術(shù)狀況明顯好轉(zhuǎn)，設備突發(fā)性故障明顯下降，全年維修設備僅23臺次，與去年同期相比下降5個百分點，居歷史最好水平。
檢測站是一個服務單位，服務質(zhì)量關系到單位的整體形象和信譽。因此，我們針對工作涉及全市，服務面廣，影響面大的特點。牢固樹立“車主就是上帝”的思想，從小事入手，從大處著眼，狠抓優(yōu)質(zhì)服務，促進優(yōu)質(zhì)化達標。
一是規(guī)范服務行為。今年以來，我們對全站在崗職工進行了崗前培訓，主要從規(guī)范服務行為入手，學習禮貌用語，學習職業(yè)道德，并在全站開展“優(yōu)質(zhì)服務”競賽活動，對車主堅持印發(fā)“給車主的一封信”“檢測意見反饋表”，在車間內(nèi)設立舉報箱、意見本，公布各環(huán)節(jié)負責人名單和舉報電話，被舉報違規(guī)者，一經(jīng)查實予以重罰，是正式職工的給予記過和經(jīng)濟處罰，并輔以下崗擇業(yè)政策，是臨時工的堅決予以清退。這項活動的開展深得車主好評。
數(shù)據(jù)監(jiān)測報告篇九
摘要：在環(huán)境監(jiān)測機制建立的過程中，要結(jié)合質(zhì)量管理要求和綜合管控維度進行深化處理，將環(huán)境質(zhì)量維護和全過程質(zhì)量管理機制有效地融合在一起。減少工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的污染問題，積極落實機制，建構(gòu)更加有效的全過程管理維度。文章從環(huán)境監(jiān)測全過程質(zhì)量管理項目的內(nèi)涵分析入手，對管理機制運行過程中存在的問題和優(yōu)化策略展開了討論。
關鍵詞：環(huán)境監(jiān)測；全過程質(zhì)量管理；環(huán)境監(jiān)測水平；環(huán)境質(zhì)量維護；工業(yè)污染。
數(shù)據(jù)監(jiān)測報告篇十
近幾年，第三方檢測機構(gòu)發(fā)展迅速，只有保障其出具的數(shù)據(jù)有效，才能取得符合實際的環(huán)境監(jiān)測資料，為改善環(huán)境提供數(shù)據(jù)支持。本文從數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)審核等方面展開探討，以提高數(shù)據(jù)的有效性，從而提升檢測機構(gòu)的能力。
由于人們對環(huán)境質(zhì)量及身體健康越來越重視，環(huán)境監(jiān)測類行業(yè)空間廣闊，新需求、新業(yè)務不斷。再加上國家環(huán)保部出臺了《關于推進環(huán)境監(jiān)測服務社會化的指導意見》檢測行業(yè)逐步從政府強制轉(zhuǎn)向獨立第三方模式，社會環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)可提供面向政府、企業(yè)及個人的環(huán)境監(jiān)測服務。諸多利好下，民營和外資在獨立第三方優(yōu)勢明顯，并在近年來得到了快速的發(fā)展。
據(jù)初步統(tǒng)計，截至2013年8月，廣東省擁有計量認證(cma)資質(zhì)的單位共有1900多家，其中機動車尾氣有400多家，建筑類有290多家，環(huán)境監(jiān)測類位于第3位，共194家，交通、水利、地質(zhì)類有135家，食品檢測類有192家，另外還有衛(wèi)生、疾控類等。
如何確保環(huán)境科學監(jiān)測單位出具數(shù)據(jù)的科學準確有效，值得重視。按照《實驗室資質(zhì)認定評審準則》的技術(shù)要求，實驗室應當對各要素人、機、料、法、環(huán)、測、樣等實施嚴密有效的控制。這些技術(shù)要求環(huán)環(huán)相扣、互相支撐，只有對所有方面都進行監(jiān)控，并進行分析與評價，才能確保體系有效運行，該文主要對保障數(shù)據(jù)有效性的相關措施進行探討。
1分析數(shù)據(jù)。
為了保障分析數(shù)據(jù)的有效性，應該從人員、儀器、試劑、方法、環(huán)境、測試、樣品幾個方面著手。
1.1人員。
分析人員在整個監(jiān)測過程中起著決定性的作用[1]，監(jiān)測人員能力素質(zhì)的好壞，直接影響數(shù)據(jù)結(jié)果的有效性。分析人員必須是經(jīng)過專業(yè)培訓的、通過考核合格取得監(jiān)測人員上崗證的人員。一般實驗室對于樣品分析的過程監(jiān)督和質(zhì)量控制做的很好，卻忽視了對現(xiàn)場采樣方面的監(jiān)督。但是，現(xiàn)場監(jiān)測人員采集的樣品是否具有代表性是影響試驗結(jié)果的關鍵。若采集的樣品未按規(guī)范要求進行，那么后續(xù)的工作都是做的無用功。另外，要加強監(jiān)測人員職業(yè)道德和社會責任感的教育，防止有些人員受到利益驅(qū)使，出具一些假報告。
1.2儀器。
監(jiān)測分析必須借助各種儀器才能進行[1]。儀器需定期進行檢定，在儀器2次檢定之間、工作環(huán)境發(fā)生重大變化或者儀器的技術(shù)指標有微小變化時，均要進行核查，保證儀器正常運行。對于輔助性的儀器也要經(jīng)過校正。對于一些大型精密儀器的'操作人員必須先培訓經(jīng)考核合格后再上崗，且使用者最好不要頻繁換人。
1.3試劑。
試劑有市售原裝的試劑和實驗室配制的試劑。在監(jiān)測分析中根據(jù)測試要求選用合適的試劑[1]。對于采購回來的試劑，應該進行驗收，質(zhì)量合格后方可使用。對于配制的試劑要注意保質(zhì)期、保存方法和使用方法，避免給試驗帶來誤差。
1.4方法。
分析方法是檢測的核心[1]。為確保實驗室的方法標準是現(xiàn)行有效的，實驗室應每月定時進行標準查新，具體操作如下：每年1月的月初繪制表格，將本實驗室通過計量認證的所有項目列在表中，標注標準名稱、代號及年號，并將月份列于表中，每個月查新后就劃勾。這種做法能有效預防由于個人或其他原因而引起標準查新的遺忘，同樣也提高了管理的效率。另外，實驗室還應該在評審前查新或以其他有效的方式書面確認標準、規(guī)范的現(xiàn)行有效。
1.5環(huán)境。
在室內(nèi)分析過程中，溫度、濕度、震動、衛(wèi)生等環(huán)境方面的因素，對儀器穩(wěn)定性的影響是非常大的。在現(xiàn)場采樣過程中，天氣為主要的影響因素。因此，一定要按照儀器的保養(yǎng)、運行要求及采樣規(guī)范來做好保障工作[2]。
1.6測試。
在樣品分析過程中，應按照規(guī)范的要求，采用空白樣品、平行樣、加標回收、標準物質(zhì)、比對試驗(人員比對、儀器比對)等方式做好日常的質(zhì)量控制[3]，并對結(jié)果進行評價。實驗室在做好上述內(nèi)部質(zhì)量控制的同時，還應多注重實驗室外控的工作，例如：參加實驗室間的比對與中國實驗室認可能力驗證工作組的能力驗證比對項目，來提升實驗室的能力，通過權(quán)威機構(gòu)的認可，保證出具的質(zhì)量證明書的可信度[1]。
1.7樣品。
采集的樣品必須要有代表性。樣品的采集、保存和運輸必須按照相關規(guī)范進行，并盡快完成分析。采集樣品的同時，按照比例采集現(xiàn)場平行、現(xiàn)場空白、運輸空白和全過程空白，以保障數(shù)據(jù)的準確性。
在數(shù)據(jù)有效性審核方面，實驗室主要注意以下3個方面：一是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移方面的審核;二是計算處理方面的審核;三是內(nèi)容有誤，查漏方面的審核。在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移方面，各實驗員應細心的對照每個數(shù)據(jù)，防止寫錯、抄錯、打錯數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)向上提交之前，每位實驗員要再次核對所有數(shù)據(jù)。實驗室負責人或監(jiān)督人員應不定時抽查數(shù)據(jù)，并進行核查。在數(shù)據(jù)計算處理方面，實驗員應弄清實驗原理與計算公式的含義，原則上各實驗員要至少進行2次計算(可以電腦計算1次、計算器計算1次)，監(jiān)督員進行日常的監(jiān)督，數(shù)據(jù)審核人員也要進行審查。在數(shù)據(jù)提交前，每個實驗員要對自己提交的數(shù)據(jù)進行合理性與邏輯性分析，例如總氮、氨氮與亞硝酸鹽氮，化學需氧量與生化需氧量之間有一定的關系等，還要根據(jù)行業(yè)的特點、采樣點的地理環(huán)境等相關因素進行綜合分析，確保數(shù)據(jù)的有效性。另外，實驗員應對數(shù)據(jù)的整體性進行初次審查，防止內(nèi)容有誤或有漏。
3上級管理部門加強監(jiān)督。
由于第三方檢測機構(gòu)發(fā)展迅速，勢必會造成各機構(gòu)的能力參差不齊，這就要求上級管理部門要嚴格把好“入門關”，并要加強日常的監(jiān)督與管理，防止數(shù)據(jù)弄虛造假，以保障檢測機構(gòu)的整體水平。
4結(jié)語。
環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量是環(huán)境監(jiān)測生命線[4]，數(shù)據(jù)科學準確有效，才能充分發(fā)揮環(huán)境監(jiān)測的保障作用[5]。環(huán)境監(jiān)測單位應該以服務社會、提高環(huán)境質(zhì)量為目標，提升自己的監(jiān)測能力，為改善環(huán)境質(zhì)量不斷進步[6]。
數(shù)據(jù)監(jiān)測報告篇十一
摘要：準確、可靠、可比的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)是環(huán)境科學研究工作的基礎，是環(huán)境管理的依據(jù)。在第一時間判斷出監(jiān)測分析數(shù)據(jù)是否合理的基礎上，再對監(jiān)測分析的數(shù)據(jù)作進一步的分析評價，是整個數(shù)據(jù)綜合分析的基礎，為進一步綜合分析數(shù)據(jù)提供了依據(jù)。本文通過分析幾種常用的監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析方法，說明對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行綜合分析是至關重要的。
一、監(jiān)測數(shù)據(jù)綜合分析的目的和作用。
環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)綜合分析的目的是完成監(jiān)測數(shù)據(jù)、信息資料向環(huán)境質(zhì)量定性和定量結(jié)論的轉(zhuǎn)變，通過監(jiān)測數(shù)據(jù)、信息資料的深加工與自然環(huán)境、社會經(jīng)濟發(fā)展等諸因素的綜合分析，實現(xiàn)為污染防治決策和環(huán)境建設決策的轉(zhuǎn)變。
環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)綜合分析是環(huán)境監(jiān)測過程中各環(huán)節(jié)的重要環(huán)節(jié)，也是最終環(huán)節(jié)。一般來說，環(huán)境監(jiān)測綜合分析技術(shù)的水平高低，代表著監(jiān)測站技術(shù)水平的高低，也決定著監(jiān)測站在環(huán)境管理中的地位和作用。
在對環(huán)境質(zhì)量進行綜合評價或?qū)^(qū)域環(huán)境污染狀況進行評價時，都是以一定數(shù)量的監(jiān)測數(shù)據(jù)和資料為依據(jù)的。這些數(shù)據(jù)和資料包括環(huán)境要素的監(jiān)測數(shù)據(jù)、環(huán)境條件數(shù)據(jù)、污染源調(diào)查監(jiān)測數(shù)據(jù)、現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)和實測數(shù)據(jù)等等。環(huán)境監(jiān)測綜合分析采用的方法很多，并在不斷完善和發(fā)展，通常采用的分析方法有統(tǒng)計規(guī)律分析、合理性分析、效益分析等。
（一）統(tǒng)計規(guī)律分析。
統(tǒng)計規(guī)律分析中包括了對環(huán)境要素進行質(zhì)量評價的各種數(shù)學模式評價方法，也就是應用數(shù)理統(tǒng)計方法，模糊數(shù)學方法和適用于不同環(huán)境要素的數(shù)學、物理方程等方法，對監(jiān)測數(shù)據(jù)資料進行剖析，解釋，做出規(guī)律性的分析和評價。該分析方法主要應用于環(huán)境調(diào)查、環(huán)境規(guī)劃或課題、環(huán)評等比較大的工作中。
（二）合理性分析。
1.通過項目之間的相關性來分析。
監(jiān)測項目多種多樣，有機的、無機的都有，但是物質(zhì)本身具有相互關系，兩個或兩個以上的項目監(jiān)測數(shù)據(jù)往往存在一種固定關系，這就為我們分析單個已實行質(zhì)量控制措施的監(jiān)測數(shù)據(jù)正確與否提供了依據(jù)，對一些例行監(jiān)測數(shù)據(jù)，可做出直觀的判定。例如，氟含量與硬度之間的關系。f與ca、mg形成沉淀物容積度較小，因此，在中性、弱堿性水溶液中，如氟含量在(mg/l)級，則其氟含量與ca、mg含量呈明顯負相關，即與硬度值呈負相關，所以高氟區(qū)內(nèi)的水質(zhì)監(jiān)測結(jié)果中硬度監(jiān)測值一般較低。如果氟含量較高，同樣硬度監(jiān)測值也很高，數(shù)據(jù)就要重新分析。
2.通過掌握的資料對監(jiān)測值進行判定。
進行合理性分析，首先要了解是否有新的污染源介入，其次是采樣全過程有無異常，包括水質(zhì)的顏色，氣味、流量的大小等。與以往數(shù)據(jù)進行比對，采樣是否規(guī)范，采樣的容器是否達到可用標準等。再次是實驗室分析，如查找顯示劑保存時間是否過期，標準曲線是否及時繪制，分光光度計是否調(diào)零等等。對于氣體來說，還要考慮采樣時的風向，采樣儀器是否校準等。對于可疑值，在分析過程中已經(jīng)知道數(shù)據(jù)是可疑的應將可疑值舍去；對復查結(jié)果時已經(jīng)找出出現(xiàn)可疑值原因的，也應將可疑值舍去；對找不出可疑值出現(xiàn)原因的，不應隨意舍去或保留，要對留樣重新進行實驗室分析或根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計原則來處理。
3.通過監(jiān)測項目的性質(zhì)對監(jiān)測值判定。
在同一水樣中有許多項目根據(jù)其性質(zhì)可以判定相關的.監(jiān)測值是否正確。如總氮，是指可溶性及懸浮顆粒中的含氮量，如果同一水樣監(jiān)測結(jié)果出現(xiàn)總氮與氨氮、亞硝酸鹽氮、硝酸鹽氮數(shù)據(jù)倒掛，就表明監(jiān)測結(jié)果是不正確的，需要重新分析找出原因；同樣，還有總磷與可溶性磷以及無機磷之間數(shù)據(jù)的倒掛；大氣中，氮氧化物與一氧化氮、二氧化氮，總懸浮顆粒物與可吸入顆粒物之間數(shù)據(jù)的倒掛等，都是不合理現(xiàn)象。
監(jiān)測數(shù)據(jù)是多種多樣的，不僅僅包括環(huán)境空氣、地表水、地下水等等，也包括點源，如我們常說的工業(yè)污染源。工業(yè)污染源多種多樣，不同的行業(yè)有不同的污染物產(chǎn)生，多數(shù)行業(yè)都有自己的特殊污染物產(chǎn)生，化學需氧量和氨氮只是多數(shù)工業(yè)污染源的共性污染物。因此，要在日常工作中對轄區(qū)內(nèi)的污染源或者是重點污染源有所了解，根據(jù)行業(yè)的不同，選擇有針對性的監(jiān)測項目來監(jiān)督污染企業(yè)。國家對這些行業(yè)制定了最多25項污染物監(jiān)測分析排放標準，最少11項污染物監(jiān)測分析排放標準，其中有共性的污染物，也有特殊的污染物，根據(jù)特殊的污染物是否存在，就可以判定是哪類制藥行業(yè)。
（三）效益分析。
環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)有例行監(jiān)測、環(huán)評監(jiān)測、驗收監(jiān)測、監(jiān)督監(jiān)測等等。對于監(jiān)督監(jiān)測來說，分析數(shù)據(jù)相對較少，數(shù)據(jù)合理性比較好判斷；而對于數(shù)據(jù)較多的例行監(jiān)測、環(huán)評監(jiān)測來說，在較短時間內(nèi)判斷數(shù)據(jù)是否準確、合理、可靠，上述綜合分析方法提供了簡單、明了的依據(jù)，在實際工作中能夠及時為環(huán)境管理提供準確的監(jiān)測信息，減少企業(yè)不必要的重復工作，在有效的時間內(nèi)提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
三、結(jié)論。
數(shù)據(jù)綜合分析種類繁多，在實際工作中，根據(jù)環(huán)境監(jiān)測評價的不同要求，在分析數(shù)據(jù)是否合理的基礎上，要對監(jiān)測分析的數(shù)據(jù)作進一步的分析評價。這就需要將各種分析方法結(jié)合起來，通過不同的分析方法對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行不同目的的評價。
隨著環(huán)境保護工作的深入，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)綜合分析也要由簡單的合理性判斷、分析，向依靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法及數(shù)據(jù)管理制度方向發(fā)展，不斷提高數(shù)據(jù)綜合分析能力，為綜合分析評價服務。
參考文獻：
[3]奚旦立.環(huán)境工程手冊(環(huán)境監(jiān)測卷).北京：高等教育出版社，
[4]中國環(huán)境監(jiān)測總站.全國各地市環(huán)境監(jiān)測站長培訓班教材。
數(shù)據(jù)監(jiān)測報告篇十二
12月8日消息，第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)消費生態(tài)大數(shù)據(jù)報告》顯示，中國7.1億網(wǎng)民將成為潛在的互聯(lián)網(wǎng)消費者。
80后、90后消費觀念大不同。
報告顯示，80后與90后作為互聯(lián)網(wǎng)消費領域的核心消費人群，90后在線上擁有鮮明消費特征，主要的標簽是娛樂至上、愛新鮮和個性化。90后在玩樂方面的興趣廣泛，既表現(xiàn)出對桌游、美食、夜生活的喜愛，也對二次元、游戲等虛擬領域有著更高的付費意愿。
相比較下，80后則更顧家，在互聯(lián)網(wǎng)理財、互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)、電商等消費領域有顯著的消費特征，是互聯(lián)網(wǎng)消費的主力人群。從閱讀內(nèi)容方面看，80后更加偏愛看健身、旅游、時尚、房產(chǎn)等話題的資訊;購物方面看，80后也更偏愛大家電、汽車用品、童裝等居家物品，由此可以看出，80后互聯(lián)網(wǎng)消費者特征的關鍵詞是家庭化、品質(zhì)和資訊控。
網(wǎng)紅借力電商成“吸金王”
今年電商和社交的融合成為一個典型現(xiàn)象。數(shù)據(jù)顯示，紅人經(jīng)濟的發(fā)展使得紅人店鋪的瀏覽成交高于一般女裝店鋪，近50%的粉絲有重復購買的行為，并且規(guī)模大的紅人店鋪比一般紅人店鋪轉(zhuǎn)化率高出57%?？梢钥闯鲭娚碳t人的店鋪具有粉絲粘性高、高瀏覽高轉(zhuǎn)化以及銷售爆發(fā)力強的優(yōu)勢。
便捷和品質(zhì)成互聯(lián)網(wǎng)消費核心訴求。
移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透和眾多新應用的興起使得我國互聯(lián)網(wǎng)消費生態(tài)不斷孕育繁衍，消費者的需求也因此更加清晰細分，便捷與品質(zhì)的訴求是兩大明顯特征。
報告提出，消費趨勢的便捷主要體現(xiàn)在降低門檻、資源優(yōu)化、服務整合和隨時隨地四個特性。以滴滴出行為例，滴滴優(yōu)化夜間運力資源極大滿足了人們夜間個性化出行的需求。數(shù)據(jù)顯示，機場、火車站、餐飲等夜間交通資源不足的地方，使用滴滴出行的偏好度均呈現(xiàn)上升趨勢，體現(xiàn)出網(wǎng)約車滿足了消費者的`交通需求。
需求“品質(zhì)化”則大大促進了商家運營發(fā)展軌跡的高端化、定制化、專業(yè)化和服務化。報告數(shù)據(jù)顯示，從趨勢上看，飛豬三年跟團游的增幅高于自由行的增幅，且跟團游中有近8成的訂單數(shù)是當?shù)赜?，可以看出組件式的“diy自由行”已成為了消費者旅游出行的新風尚，同時也反映了多元化的自由行產(chǎn)品為消費者提供了更豐富的定制體驗。
數(shù)據(jù)監(jiān)測報告篇十三
在實際管理機制建立過程中，相關項目維護人員要針對實際問題進行集中管控，建構(gòu)系統(tǒng)化管理模型和控制維度，從而順利升級整體管理機制的體系效度。第一，由于環(huán)境監(jiān)測過程的環(huán)境和點位確定較為困難，需要技術(shù)人員對不同采樣項目的周期以及頻率進行有效管控和綜合審定，并且結(jié)合實際需求，運行有效的`管理理念和控制模型，保證采樣管控機制貼合實際需求，制定更加切實可行的采樣方案，保證項目運行進度貼合標準化流程，積極落實程序化采樣工作，也為了進一步順應參照標準進行系統(tǒng)化分析。值得一提的是，在實際采樣工作開展進程中，要結(jié)合標準進行規(guī)范化操作，切實維護樣品的完整性和針對性，建構(gòu)具有代表性的管理模型；第二，技術(shù)人員要結(jié)合實際需求，積極落實質(zhì)量檢驗機制，并且嚴格把控相應制度的完整度，在保證數(shù)據(jù)準確性的同時，確保環(huán)境治理方案貼合實際，也為數(shù)據(jù)穩(wěn)定性和科學性奠定堅實基礎。
要想從根本上提高環(huán)境監(jiān)測全過程質(zhì)量管理項目的效率，就要積極落實人才培養(yǎng)機制，強化監(jiān)管力度和控制效果。在實際人才培訓項目建立過程中，企業(yè)要結(jié)合實際需求，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，確保技術(shù)人員能將質(zhì)量至上作為基本的工作原則，提高管理制度和體系的內(nèi)化能力，從根本上提高監(jiān)測人員的質(zhì)量意識，確保相應的檢測設備和技術(shù)模型貼合實際需求。只有提高整體監(jiān)測數(shù)據(jù)的完整度，才能真正落實有效的管理機制。另外，針對檢測人員的素質(zhì)培訓項目，要積極落實階段性專業(yè)能力優(yōu)化培養(yǎng)機制，并且結(jié)合相應培訓項目進行集中考核，以保證環(huán)境監(jiān)測全過程質(zhì)量管理人員的綜合素養(yǎng)能得到優(yōu)化提升，優(yōu)化管理效果和綜合質(zhì)量水平，為環(huán)境監(jiān)測全過程質(zhì)量管理的優(yōu)化提供動力。
只有建構(gòu)系統(tǒng)化的質(zhì)量監(jiān)督機制，才能從根本上優(yōu)化整體管理項目的實際質(zhì)量，在質(zhì)量管理制度建立過程中，技術(shù)人員要結(jié)合實際情況建構(gòu)系統(tǒng)化的管控維度，確保質(zhì)量檢測效果的有效性。也就是說，對于環(huán)境監(jiān)測全過程質(zhì)量管理項目來說，只有保證監(jiān)測質(zhì)量項目的維度得以有效提升，才能從根本上優(yōu)化整體項目的質(zhì)量和綜合水平。第一，要建立健全清晰明確的質(zhì)量監(jiān)管機制，并且在監(jiān)管機制中，針對各個部門的權(quán)利和義務進行集中標注，以保證相關人員能對自身行為有較為清晰的認知，并且根據(jù)相關運行維度監(jiān)督自身行為；第二，要積極創(chuàng)設有效的監(jiān)督考核機制，保證其實際價值，利用監(jiān)測質(zhì)量抽檢制度提高管理質(zhì)量的驗收效果，進一步對管理人員的執(zhí)行情況進行針對性管理，以保證其整體管理模型和管理要求之間的契合度，從而建立切實有效的管控模型。另外，要結(jié)合實際工作情況建構(gòu)切實有效的環(huán)境監(jiān)測評估機制，保證管理維度和管理要求能得到有效運行和監(jiān)督，真正實現(xiàn)全過程質(zhì)量監(jiān)管項目的完整性。
4結(jié)語。
總而言之，在環(huán)境監(jiān)測全過程管理項目運行過程中，要結(jié)合實際需求建構(gòu)更加系統(tǒng)化的管理模型和管控維度，確保質(zhì)量管理以及環(huán)境監(jiān)測項目的實效性。對于環(huán)境監(jiān)測項目來說，全過程質(zhì)量監(jiān)督管理具有非常關鍵的作用，需要技術(shù)人員有效采取維護機制，確保監(jiān)測水平和監(jiān)管力度得以同步升級，也為我國環(huán)境監(jiān)測項目可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
參考文獻。
[6]劉澍．建立主動型、預防型、信息化型環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系研究[j]．環(huán)境科學與管理，2013，38（11）.
作者:王曉玉樊萍王斌單位:大慶市環(huán)境監(jiān)測中心站。
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數(shù)據(jù)監(jiān)測報告篇十四
眾所周知，鐵路向來是春運客運量最高的交通工具。相比去年，由于春運火車票只能提前30天購買，火車票搶票形勢更加嚴峻。
如圖所示，2016年春節(jié)提前一個月，旅客進入購票高峰。去哪兒網(wǎng)大數(shù)據(jù)預測，春節(jié)將至，2016年12月15日將進入旅客春運搶票高峰，此輪去程購票高峰將和去年一樣，一直持續(xù)到春節(jié)前結(jié)束。
2016年春運，互聯(lián)網(wǎng)售票量占總售票量的64.6%，占比超過一半，其中手機app發(fā)售車票1.5億張，售票總量比例由去年的15.7%上升至39%。去哪兒網(wǎng)預測，生長在互聯(lián)網(wǎng)時代的90后將是20春運的主力軍。
在火車用戶畫像中，選擇乘坐火車回家的男女比例分別為52.5%、47.5%，其中90后人群占比高達43%，80后人群為27.8%，兩者占比超過70%，成為絕對的中堅力量。
近年春運，鐵路最熱門的出發(fā)地集中在北京、上海、成都、重慶和杭州。這些城市多屬于超一線和新一線城市，外來人口集中，也是多條鐵路線路的起始地。
一個顯著的變化是，購買快速鐵路車票的用戶比例不斷增加，選擇乘坐高鐵的人數(shù)占比達到了41.5%，選擇乘坐城際鐵路的'人群比例也達到了10.3%，整體超過了總數(shù)的一半。
去哪兒網(wǎng)大數(shù)據(jù)預測顯示，乘坐上海出發(fā)的高鐵線路人數(shù)最多，杭州、長沙、北京、廣州的票量緊隨其后。
與熱門出發(fā)地相對應的，重慶、上海、杭州、成都、鄭州是往年國內(nèi)最熱門的目的地。這些城市周邊鐵路、公路、航空線路密集，以此作為中轉(zhuǎn)目的地的旅客也不在少數(shù)，搶票難度成幾何倍數(shù)增加。
非高鐵、城際等高速列車的出發(fā)地，北京最為熱門。不過與高速列車熱門出發(fā)地不同，緊隨其后的重慶、昆明、西安、鄭州出發(fā)的票量與北京之間相差并不多。
二、最難買航線已經(jīng)進入搶票模式多數(shù)航班恢復全價。
從2016年春運的大數(shù)據(jù)看，預定高峰期出現(xiàn)在距離春節(jié)20天，這一天的預訂量創(chuàng)出近期以來的新高，與上個月同期環(huán)比增長100%。
大數(shù)據(jù)顯示，2017年春運出發(fā)最集中的日期是2017年1月24日，已經(jīng)進入了乘飛機回家旅客的人數(shù)峰值期，全國重要的機場將進入到繁忙狀態(tài)。返程高峰則從大年初六即2017年2月2日開始。
三、85后成機票預訂主力軍天秤座成“空中飛人。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，網(wǎng)上購票已經(jīng)成為消費者最便捷的預訂方式。來自去哪兒網(wǎng)大數(shù)據(jù)顯示，選擇乘坐飛機回家的旅客男女比例相近，天秤座在12星座中乘坐比例為9.8%，力壓群雄。
家鄉(xiāng)越北，越會提前購買回家的機票。去哪兒網(wǎng)機票專家分析，排名前十名的航線，以大機場往小機場飛為主，每天的航班數(shù)多在30班以內(nèi)，是北京至廣州這種熱門航線航班數(shù)的三分之一。
根據(jù)去哪兒網(wǎng)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，北京至佳木斯的航線，在眾多熱門航線中并不起眼，但訂票時間卻比其他航線早得多，堪稱最難買航線。在去哪兒網(wǎng)平臺預訂過年前三天回家的機票中，北京至佳木斯這條航線，用戶平均會提前36天。從深圳回?？诟?，一般提前43天。
四、十條熱門空中回家路出爐平均飛行1416公里。
從熱門航線看，北京-成都、深圳-重慶、上海-哈爾濱、北京-三亞、廣州-重慶、深圳-成都、成都-北京、重慶-廣州、北京-哈爾濱、上海-成都，這十條是往年最熱門的空中回家路。
去哪兒網(wǎng)統(tǒng)計了往年春運返鄉(xiāng)票量最高的50條航線，發(fā)現(xiàn)追逐夢想的人們，選擇求業(yè)、求學城市距離家鄉(xiāng)的平均飛行距離是1416.2公里，這幾乎是從深圳到西安的里程。
通過去哪兒網(wǎng)平臺訂票的用戶，大多選擇在早上7點就坐上飛機，按照平均離家距離1416公里來計算，飛行時間近3個小時，98.8%的用戶選擇乘坐經(jīng)濟艙。
五、行李多禮物重專車成熱門接送工具。
春運期間，95%的旅客會有行李箱、背包以及各種禮品出行，為了能夠快速到達機場、火車站，專車接送機/站成為熱門出行工具。
去哪兒大數(shù)據(jù)顯示，北京、成都、深圳、上海、三亞、廣州、昆明、西安、哈爾濱、廈門等10個城市成為去哪兒接送機使用率最高的城市。
其中，在預約時間上看，男性一般提前在出發(fā)前3.5天-4.1天預訂接送機服務;女性用戶明顯準備更加充分，其預約時間在4.1天-5.6天。
從出行時段上看，4點-11點為旅客乘車去機場、火車站高峰。其中5-6點出發(fā)人群最高，高達6.9%;10-11點又會出現(xiàn)小的高峰，出行占比為5.1%。數(shù)據(jù)顯示，使用接送機/站的用戶平均行駛27.2公里，平均時長為36分鐘。
數(shù)據(jù)監(jiān)測報告篇十五
正是基于經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護項目的平衡關系研究，要想從根本上提高整體管理機制的實效性，就要結(jié)合實際需求建構(gòu)更加系統(tǒng)化的管理維度，積極應用環(huán)境監(jiān)測全過程質(zhì)量監(jiān)管體系，對環(huán)境監(jiān)測實施過程中的所有活動和相關措施進行細化處理和集中監(jiān)管，不僅要保證監(jiān)測信息以及數(shù)據(jù)的科學性，也要對其精密性和可比性進行系統(tǒng)化分析。技術(shù)人員要強化對環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的認知，并且對系統(tǒng)的完整度進行細化分析，在認知到質(zhì)量管理重要性的基礎上，提高全過程質(zhì)量管理項目的實際價值，積極落實質(zhì)量管理體系，為管理系統(tǒng)的優(yōu)化改進提供堅實動力。在環(huán)境監(jiān)測項目運行中應用全過程質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，能一定程度上保證環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和科學性，并對相應工作崗位進行細化分析和綜合處理，也能有效提高監(jiān)測信息的準確性和穩(wěn)定性，減少干擾因素對于環(huán)境監(jiān)測項目的不良影響。只有實現(xiàn)監(jiān)測結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)的完整度，才能從根本上保證經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。
數(shù)據(jù)監(jiān)測報告篇十六
1.1.1實施環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作必須有足夠的經(jīng)費保障，為確保質(zhì)量管理各項工作的順利實施提供物質(zhì)基礎。缺乏與日常質(zhì)量考核相應的激勵機制，在日常質(zhì)量管理工作中，只做到了有懲無獎，無法充分調(diào)動員工的積極性。內(nèi)審員和質(zhì)量監(jiān)督員均由監(jiān)測人員兼職承擔，開展日常監(jiān)督工作需要花費額外的時間，本身的工作量并沒因此減少，又缺乏一定的獎勵機制，使得質(zhì)量監(jiān)督流于形式，沒有真正發(fā)揮他們的作用。
1.1.2質(zhì)量管理體制相對封閉，對新的監(jiān)測技術(shù)和新的質(zhì)量管理理念接觸面比較窄，質(zhì)量管理人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)的培訓，和與發(fā)達地區(qū)優(yōu)質(zhì)實驗室進行深度學習交流先進管理經(jīng)驗的機會，質(zhì)量管理工作一成不變的沿用以前的模式，質(zhì)量管理創(chuàng)新突破不大。
1.1.3質(zhì)量管理工作更多局限于質(zhì)量管理部門，監(jiān)測科室源頭嚴控不夠?，F(xiàn)場采樣和實驗室內(nèi)分析工作是整個環(huán)境監(jiān)測工作的基礎和核心，是保證監(jiān)測數(shù)據(jù)具有法律效力的重要環(huán)節(jié)，這些方面的質(zhì)量保證必須依賴監(jiān)測人員來實現(xiàn)。
1.2隨著新老技術(shù)人員不斷的更替，出現(xiàn)人員斷層的現(xiàn)象。
主要表現(xiàn)為年齡斷層和技術(shù)知識斷層兩個方面。同時由于如今監(jiān)測任務加重，科室人員缺乏，疲于應付日常監(jiān)測工作，對新進人員崗前培訓和科室內(nèi)技術(shù)培訓工作落實不到位，造成技術(shù)人員的監(jiān)測業(yè)務能力跟不上現(xiàn)今環(huán)境監(jiān)測發(fā)展的要求。
2對策與建議。
針對上述環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理中存在的問題分析，可以通過以下一些對策來強化我站的監(jiān)測質(zhì)量管理，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性：
2.1.1環(huán)境監(jiān)測過程中，應該由上而下加強質(zhì)量管理意識。要提高監(jiān)測質(zhì)量，就必須將分散在各科室的`質(zhì)量職能充分發(fā)揮出來，各科室的質(zhì)量管理工作都是提高監(jiān)測質(zhì)量不可缺少的一部分，因此要做到人人參與，各科室應從內(nèi)部基礎工作抓起，從源頭杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。
2.1.2加強對環(huán)保法律法規(guī)的宣貫學習，讓監(jiān)測人員了解環(huán)境監(jiān)測在新形勢下的重要作用，明確監(jiān)測數(shù)據(jù)是為環(huán)境管理、科學執(zhí)法提供重要依據(jù)的根本前提，樹立監(jiān)測人員應對監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性承擔相應責任的法律意識。
2.1.3要充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系在質(zhì)量管理工作中的作用。要對所有技術(shù)人員進行質(zhì)量管理體系的宣貫，了解質(zhì)量管理運行模式，嚴格按照體系文件的要求開展工作。
2.2建立完善的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系。
2.2.1要強化監(jiān)測質(zhì)量管理，還需要建立完善的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系。通過外部審核、內(nèi)部審核和管理評審等途徑，及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題，對體系進行修訂，以確保其持續(xù)適用和有效。
2.2.2各管理層次都應有明確的質(zhì)量管理內(nèi)容，可分為上層管理、中層管理和基層管理，每一層次都應有自己的重點管理內(nèi)容。上層管理主要為領導班子，側(cè)重于戰(zhàn)略決策，并統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)各科室、各環(huán)節(jié)、各類人員的質(zhì)量管理，技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人負責組織年度質(zhì)量保證計劃的實施，管理環(huán)境監(jiān)測工作質(zhì)量。中層管理主要為各科室正副主任和質(zhì)量管理科室，負責實施領導層的戰(zhàn)略決策。其中質(zhì)量管理科室主要負責制定質(zhì)量管理計劃并組織實施，深入實驗室監(jiān)督檢查質(zhì)量管理各項內(nèi)容的實施情況。各科室正副主任主要負責室內(nèi)的各項工作質(zhì)量按照監(jiān)測標準、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量管理計劃要求開展。基層管理指三級審核人員及質(zhì)量監(jiān)督員應對科室內(nèi)的監(jiān)測質(zhì)量起技術(shù)指導和監(jiān)督作用，督促監(jiān)測人員嚴格遵守監(jiān)測分析的各項技術(shù)規(guī)范，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性，定期在室內(nèi)進行專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量保證知識培訓，提高監(jiān)測人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識。
2.3加強人員培訓，提高業(yè)務學習氛圍。
針對監(jiān)測人員的技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)象，應根據(jù)技術(shù)人員層次結(jié)構(gòu)制定有目的、有計劃的培訓方案，對不同層次的技術(shù)人員采取不同方向和方式的針對性培訓。
2.3.1對新進人員應進行崗前培訓。首先應對有關專業(yè)知識、方法標準和技術(shù)規(guī)范等開展學習，在對理論知識有了一定的了解后再由室內(nèi)指定的技術(shù)骨干對其進行基本操作技能和實際樣品測定分析的培訓，現(xiàn)場監(jiān)測部分應將新進人員帶至現(xiàn)場進行學習，使其監(jiān)測業(yè)務水平和工作實踐經(jīng)驗能盡快適應監(jiān)測工作需要，考核合格并持證上崗。
2.3.2中級監(jiān)測人員擔負著重要的監(jiān)測任務，是承上啟下的中堅力量。培訓方向是提高他們在解決監(jiān)測分析工作中疑難問題的本領、加深本崗位的專業(yè)理論水平，培養(yǎng)總結(jié)工作和獨立開展科研的能力。對于開展科研的要給予經(jīng)費和時間上的保證，多參加一些省內(nèi)外監(jiān)測技術(shù)的學術(shù)交流會。
2.3.3高級技術(shù)人員和業(yè)務組織領導者是業(yè)務技術(shù)工作的帶頭人，承擔著組織和帶領中、初級人員開展監(jiān)測、科研工作的重任，其業(yè)務水平和組織能力直接關系到監(jiān)測工作水平和發(fā)展。高級技術(shù)人員要注意監(jiān)測技術(shù)知識的更新，掌握國內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測技術(shù)動態(tài)，吸收可用的新技術(shù)、新方法和新經(jīng)驗為自己服務。除了上述有針對性的技術(shù)培訓以外，還應給技術(shù)人員提供到發(fā)達城市學習專業(yè)知識、質(zhì)量管理新理念的平臺。
2.4建立靈活的獎懲機制。
在環(huán)境監(jiān)測面臨的新形勢下，監(jiān)測工作擔負的任務起來越重，隊伍建設的要求起來越高，迫切需要建立一套靈活的考核激勵機制，解決當前工作中缺乏責任心和積極主動性的問題，進一步形成競爭、擇優(yōu)的環(huán)境和氛圍。這既是適應新形勢、新任務發(fā)展變化，不斷提高隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的根本途徑，也是帶著監(jiān)測工作全局、著眼于隊伍長遠發(fā)展的重要措施。環(huán)境監(jiān)測對經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和居民生命健康具有重要的作用，必須要把監(jiān)測的質(zhì)量管理作為環(huán)境監(jiān)測工作的重點，堅守質(zhì)量靈魂，樹立質(zhì)大于量的觀念，對原來質(zhì)量管理過程中存在的弊端進行分析，尋求有效的質(zhì)量管理措施來提高監(jiān)測質(zhì)量管理的效率。
數(shù)據(jù)監(jiān)測報告篇十七
新疆要進一步健全環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理質(zhì)量，完善建立組織機構(gòu)，提高各級環(huán)保局以及監(jiān)測站的質(zhì)量管理能力，專門設立環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理機構(gòu)，并建立多部門會商、同步監(jiān)測、定量考核程序以及質(zhì)量巡查等制度，完善構(gòu)建并有效運行環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系。與此同時，要提升環(huán)境監(jiān)測技術(shù)，優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測手段，以便更好地為新疆環(huán)境管理、綜合決策等提供科學依據(jù)，避免污染減排變成一句空話。尤其是要同步開展環(huán)境監(jiān)測預警工作，在發(fā)生突發(fā)性的污染事件時要有章法地應對，切實保護好群眾健康、維護好社會穩(wěn)定、確保質(zhì)量安全。鑒于此，提升監(jiān)測技術(shù)水平十分迫切，需要不斷增加環(huán)境監(jiān)測經(jīng)費投入，圍繞環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理、監(jiān)測污染源、建設預警應急監(jiān)測等，建立實用的、先進的環(huán)境監(jiān)測技術(shù)體系、裝備體系，在應急監(jiān)測、自動監(jiān)測以及建設監(jiān)測網(wǎng)絡、拓展監(jiān)測領域等方面取得更大的進步，提高環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理水平。
2.2有機結(jié)合質(zhì)量管理與日常環(huán)境監(jiān)測工作。
對于當下新疆環(huán)境監(jiān)測工作的開展與環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系運行存在的脫節(jié)現(xiàn)象，應把運行質(zhì)量管理體系納入日常的環(huán)境監(jiān)測工作進行統(tǒng)籌考慮[2]。所以在編制儀器校準、人員培訓以及質(zhì)量管理等環(huán)境監(jiān)測年度計劃時要充分考慮當年建設環(huán)境監(jiān)測能力的進展、開展監(jiān)測業(yè)務的變化等情況，如果發(fā)生環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量事故或出現(xiàn)質(zhì)量投訴或在日常監(jiān)督過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，則要即刻進行內(nèi)部審核，同時結(jié)合上年度環(huán)境監(jiān)測工作總結(jié)、下年度環(huán)境監(jiān)測工作計劃進行管理評審，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系運行環(huán)節(jié)存在的問題，明確改進與優(yōu)化的目標、方向。另外，要在質(zhì)量管理部門、環(huán)境監(jiān)測業(yè)務部門以及管理層建立有效的三方溝通機制，現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測、實驗室分析等部門的負責人則要及時判斷本科室作業(yè)指導書、記錄表格以及程序性文件的適用性，同時給出修改意見，并由質(zhì)量管理部門收集信息、向管理層報送修改意見，獲得批準之后加以實施。只有如此，才能有機結(jié)合日常的環(huán)境監(jiān)測工作及其質(zhì)量管理，全面提高環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)的質(zhì)量管理效率，有效而持續(xù)適用質(zhì)量管理體系。
2.3進一步促進新疆環(huán)境監(jiān)測站規(guī)范化管理。
新疆還要進一步加大環(huán)境監(jiān)測技術(shù)人員隊伍建設力度，對技術(shù)人員尤其是質(zhì)量管理人員的數(shù)量、素質(zhì)提出明確的要求，促使少數(shù)民族環(huán)境監(jiān)測技術(shù)人員加強學習與交流，對口支援技術(shù)力量薄弱的環(huán)境監(jiān)測站，培養(yǎng)技術(shù)能力強、管理水平高的優(yōu)質(zhì)環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理隊伍。同時，新疆要促進其二級環(huán)境監(jiān)測站的專業(yè)化與標準化建設，積極探究優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的有效途徑，優(yōu)化質(zhì)量管理與控制新模式，有效控制環(huán)境監(jiān)測的各個程序的質(zhì)量，尤其是要研究并控制環(huán)境監(jiān)測環(huán)節(jié)的樣點布設、生產(chǎn)工況、樣品采集與保存、現(xiàn)場監(jiān)測等對監(jiān)測結(jié)果有較大影響的薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量。積極轉(zhuǎn)變新疆一級環(huán)境監(jiān)測站的工作職能，在增強一級監(jiān)測站環(huán)境監(jiān)測技術(shù)指導能力的同時提高其環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理能力，從制度層面明確規(guī)定新疆一級環(huán)境監(jiān)測站對于下級環(huán)境監(jiān)測站開展質(zhì)量管理工作的范圍、義務及權(quán)力，從而從本質(zhì)上解決存在于環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理過程中的權(quán)責不明的問題；協(xié)調(diào)環(huán)保部門、質(zhì)量監(jiān)督部門的相互關系，建立新疆環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)專家?guī)欤餐瑓⑴c新疆環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的質(zhì)量管理與計量認證工作，切實優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理。
2.4加強人員管理，實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理。
新疆環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理并非只是領導的責任，更是每一名監(jiān)測人員的職責。人是質(zhì)量管理最關鍵的因素，不管新疆的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系有多完美，每一名監(jiān)測人員才是最終的執(zhí)行者，只有全員增強質(zhì)量管理意識，增強自身責任感與敬業(yè)精神，全面參與質(zhì)量管理，才能確保優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理，保證監(jiān)測質(zhì)量。所以環(huán)境監(jiān)測站上到站長、下到每一名監(jiān)測人員、分析人員，均要明確質(zhì)量控制責任，并將其明確寫入質(zhì)量管理體系的相關文件，層層分解環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的總目標，落實到人頭，使工作協(xié)調(diào)、接口清楚，促使全員充分而深入地參與質(zhì)量管理。此外，人員的良好管理制度的建立與實施是做好環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的基礎。質(zhì)量管理覆蓋環(huán)境監(jiān)測的整個過程，只有持續(xù)更新全面質(zhì)量管理知識，使其將質(zhì)量理念融入各個監(jiān)測環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮質(zhì)量管理效能[3]。人員管理制度具體涵蓋崗位職責、人員配備及相關的培訓、考核、評價以及獎懲等，它的建立意味著環(huán)境監(jiān)測崗位職責的進一步明確、績效管理制度與質(zhì)量考核制度、培訓考核制度、質(zhì)量監(jiān)督與獎懲制度等的進一步完善。加強人員管理，特別是對于影響新疆環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量的關鍵崗位，要有機結(jié)合對應的崗位要求、崗位職責和崗位待遇，引入良性競爭機制，全面開展考核和評價工作，通過有機結(jié)合人員質(zhì)量意識提高、崗位能力培訓、上崗考核、人員評價與獎懲等措施，避免質(zhì)量管理流于形式，有效調(diào)動新疆環(huán)境監(jiān)測技術(shù)人員的工作主動性、積極性，實現(xiàn)真正意義上的全員參與質(zhì)量工作，從而不斷優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理。
3結(jié)束語。
優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理是新疆實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵舉措，是保護環(huán)境的基礎性工作，需要新疆相關部門及人員引起高度重視，針對環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的實際需求，進一步完善并運行環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系，快速發(fā)展環(huán)境監(jiān)測技術(shù)，確保環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的優(yōu)化，從而確保順利開展新疆環(huán)境保護工作，促進可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。
參考文獻。
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數(shù)據(jù)監(jiān)測報告篇十八
隨著時代的變遷和教育的改革，數(shù)據(jù)監(jiān)測在小學教育中扮演著越來越重要的角色。對于教師而言，數(shù)據(jù)監(jiān)測是提高自身教學質(zhì)量、評估學生學習情況的利器；對于學校而言，數(shù)據(jù)監(jiān)測是全面了解學校教學狀況、改進教育管理的有力工具。本文結(jié)合個人在小學數(shù)據(jù)監(jiān)測中的實踐經(jīng)驗，談談我的心得體會。
第一段：了解數(shù)據(jù)監(jiān)測的目的和意義。
數(shù)據(jù)監(jiān)測是指通過采集、分析和解釋學生相關數(shù)據(jù)，以及對教學活動和學習環(huán)境進行評估的過程。教師和學校可以通過數(shù)據(jù)監(jiān)測了解學生的學習情況，對學生進行有效的教學和輔導。同時，學校也可以通過數(shù)據(jù)監(jiān)測了解教師的教學水平，對教師進行相應的培訓和考核，提高教學質(zhì)量。因此，數(shù)據(jù)監(jiān)測在小學教育中起到了至關重要的作用。
數(shù)據(jù)監(jiān)測工具根據(jù)不同的學科和年級有所不同，例如學科考試、教學觀察記錄表、小組討論記錄等等。在使用這些工具時，教師需要根據(jù)具體情況選擇合適的工具，并保證數(shù)據(jù)監(jiān)測的客觀性和準確性。此外，還要注意合理安排數(shù)據(jù)采集的時間點和頻率，確保數(shù)據(jù)監(jiān)測的連續(xù)性和全面性。
第三段：靈活運用數(shù)據(jù)監(jiān)測結(jié)果。
數(shù)據(jù)監(jiān)測得到的結(jié)果需要教師和學校能夠妥善運用，才能發(fā)揮其價值。首先，教師應當及時結(jié)合監(jiān)測數(shù)據(jù)進行教學調(diào)整，根據(jù)學生的實際情況，及時給予個體化的指導和輔導。其次，學校應當及時匯總和分析監(jiān)測結(jié)果，對學校的教育管理進行調(diào)整和改進，提高學校整體的教學水平。
第四段：數(shù)據(jù)監(jiān)測中的問題與解決辦法。
在實踐中，我也遇到了一些數(shù)據(jù)監(jiān)測中的問題，并總結(jié)了相應的解決辦法。首先，由于數(shù)據(jù)監(jiān)測需要耗費教師和學校大量的時間和精力，有時會造成教學和管理上的壓力。解決辦法是通過科學合理的時間安排和資源分配，減輕教師和學校的工作負擔。其次，數(shù)據(jù)監(jiān)測結(jié)果的解讀和應用也需要教師和學校具備及時分析和運用的能力，這需要進行相應的教育培訓和提升。
第五段：結(jié)語。
數(shù)據(jù)監(jiān)測作為小學教育中不可或缺的一環(huán)，為教師和學校提供了豐富的教學信息和管理依據(jù)。通過正確和有效地運用數(shù)據(jù)監(jiān)測工具和結(jié)果，可以提高教學質(zhì)量，推動學校的發(fā)展。因此，我們應當充分認識到數(shù)據(jù)監(jiān)測的意義和價值，不斷提升數(shù)據(jù)監(jiān)測的能力和水平，為小學教育的改進和發(fā)展貢獻力量。
數(shù)據(jù)監(jiān)測報告篇十九
在環(huán)境監(jiān)測機制應用過程中，環(huán)境監(jiān)測機制的應用若是遭遇監(jiān)測基準缺失，就會導致整體管理水平和管理效果不理想。正是基于我國環(huán)境監(jiān)測機制運行時間較短，無論是質(zhì)量還是整體監(jiān)測水平都存在缺失，需要相關部門結(jié)合實際情況進行細化處理。其中，監(jiān)測部門的檢測手段和檢測技術(shù)不符合實際需求以及運行標準落后等問題也較為突出。相應的檢測設備和檢測工序不符合要求以及應急設備和預案缺失都會影響環(huán)境監(jiān)測全過程質(zhì)量管理的檢測水平。除此之外，在對環(huán)境監(jiān)測項目進行管理的過程中，忽視檢測過程而只是關注檢測結(jié)果也是導致其整體管理效果缺失的主要問題。
在環(huán)境監(jiān)測全過程管理項目建立和運行過程中，要針對相應問題進行集中處理，才能從根本上提高整體管理效果。但是，相應的管理結(jié)構(gòu)和管理維度并不能有效適應管理要求，在實際管理體系以及管理制度建立過程中，相應的體系缺乏完整度，且具體管理機制和質(zhì)量管理體系流于表面，相應的管理維度以及管理要求缺乏實效性。環(huán)境監(jiān)測項目的全過程質(zhì)量管理要求無法符合相關部門的實際需求，沒有建立全員參與機制，也就導致實際工作中依舊運行傳統(tǒng)單一化管理模式。相關管理人員沒有質(zhì)量管理意識，對于環(huán)境監(jiān)測效果和效率的認知也存在缺失。質(zhì)量監(jiān)管人員不能對管理體系以及制度有較為清晰的認知，也就導致整體管理維度和管控系統(tǒng)之間存在脫節(jié)。
在環(huán)境監(jiān)測全過程質(zhì)量管理項目建立過程中，技術(shù)人員要結(jié)合實際需求建構(gòu)系統(tǒng)化的信息化管理機制，才能滿足其動態(tài)化管理需求，進一步提高整體管理維度的有效性。但是，在環(huán)境監(jiān)測項目運行時，信息化技術(shù)的運行效果并不好，不僅檢測設備較為落后，相應的檢測技術(shù)也存在漏洞，這就導致相應的檢測機制缺乏專業(yè)性，并且檢測機制和信息化建設結(jié)構(gòu)之間存在失衡，加之相關技術(shù)人員缺乏創(chuàng)新性，沒有構(gòu)建動態(tài)化的信息管理機制，也是致使我國環(huán)境監(jiān)測信息化水平落后的主要原因之一。
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