水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)12篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-09 06:27:15
水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)12篇)
時(shí)間:2023-11-09 06:27:15     小編:曼珠

總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)所做的事情進(jìn)行概括和總結(jié)的一種方式??偨Y(jié)應(yīng)該突出亮點(diǎn)和重點(diǎn),突出自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),同時(shí)也應(yīng)誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己的不足。接下來是一些優(yōu)秀的總結(jié)樣本,供大家借鑒和參考。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇一

我于x月進(jìn)公司到現(xiàn)在x個(gè)月了,逐步熟悉廠里的`設(shè)備、工藝流程、到質(zhì)量管理系列工作,從熟悉到熟練。特別是xx月份任質(zhì)量總工以來,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在生產(chǎn)副總的協(xié)助下,根據(jù)公司質(zhì)量管理體系及公司考核考評(píng)的規(guī)定要求,為了確保出廠水泥產(chǎn)品合格率達(dá)到xxx%,出廠水泥富裕強(qiáng)度合格率達(dá)到xx%,出廠水泥袋重合格率達(dá)到xx%,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的,針對(duì)公司員工的實(shí)際情況,結(jié)合公司年初的各項(xiàng)計(jì)劃和安排,對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的跟進(jìn),密切配合質(zhì)量部和生產(chǎn)工藝技術(shù)部完善了改進(jìn)措施,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊(cè)》、各種規(guī)章制度。對(duì)公司的發(fā)展和壯大充滿了深深的敬意,立志誓死效忠企業(yè),忠誠(chéng)于企業(yè),熱愛自己的崗位。不遲到、不早退,嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度,作為一個(gè)老水泥人,深深懂得遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的重要性。“今天工作不努力,明天努力找工作”。

2、本人從事水泥工作xx年,水泥工藝科班出身,具有工程師專業(yè)技術(shù)職稱,人力資源專業(yè)中級(jí)管理師管理能力,財(cái)會(huì)專業(yè)出身的成本管理能力。豐富的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),完全具有與崗位匹配的專業(yè)管理能力。

3、加強(qiáng)員工內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升員工的整體素質(zhì)質(zhì)量管理工作與產(chǎn)、供、銷緊密相連,產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升,生產(chǎn)過程的控制與化驗(yàn)室員工的技能、素質(zhì)水平密切相關(guān),提高員工的質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)和技能,對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)是質(zhì)量管理的必須手段,幾個(gè)月來對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)x次,學(xué)習(xí)會(huì)議x次。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓員工提高了思想意識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)。

4、加強(qiáng)了樣品的質(zhì)量管理工作。

加強(qiáng)了對(duì)樣品的管理,對(duì)樣品的取樣、檢測(cè)流程作了更詳細(xì)的規(guī)定,規(guī)范了樣品的管理,特別是煤和出廠水泥,對(duì)樣品的檢測(cè)狀態(tài)(已檢、待檢、留樣)進(jìn)行了區(qū)域劃分,對(duì)不同狀態(tài)的樣品進(jìn)行分類存放,有效避免了因樣品的混淆而造成的錯(cuò)檢、漏檢或樣品不具有代表性。

5、完善了檢測(cè)方法,提升了工作技能,確保了檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

對(duì)檢測(cè)方法進(jìn)行了完善,減少測(cè)試過程的不必要誤差。在原有操作規(guī)程基礎(chǔ)上,更進(jìn)一步完善了檢測(cè)方法。如煤的檢測(cè),從取樣方法、取樣數(shù)量、制樣方法、分樣方法、留樣等進(jìn)行了完善,并對(duì)員工進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確性大大提高,進(jìn)廠煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在xx大卡以內(nèi)。出廠水泥xx散裝,存在誤差大,樣品沒有代表性,安裝了自動(dòng)取樣器,對(duì)每班的取樣留樣進(jìn)行確認(rèn),并與物檢相互確認(rèn)、相互監(jiān)督,解決了幾年來的老大難問題,保證了出廠水泥的'穩(wěn)定。

4、加強(qiáng)試驗(yàn)研究工作,節(jié)能降耗增效益。

積極進(jìn)行試驗(yàn)探索,通過查閱大量的歷史數(shù)據(jù)和技術(shù)資料,對(duì)水泥配方進(jìn)行工藝技術(shù)優(yōu)化,根據(jù)熟料質(zhì)量情況靈活機(jī)動(dòng)的采取跟蹤措施,優(yōu)化工藝參數(shù)。xx月xx水泥熟料摻量xx%,xx水泥熟料摻量xx%,在同行中也是說的起話的,也是我廠幾年來的最好水平。xx月對(duì)混合材進(jìn)行優(yōu)化搭配,xx水泥灰石摻量由x%提高到x%,每噸水泥可降低成本xx元以上,每年增加利潤(rùn)xx萬元以上。

7、在熟料質(zhì)量管理方面從源頭抓起,對(duì)各種原燃材料進(jìn)廠質(zhì)量進(jìn)行每天監(jiān)管,與生產(chǎn)工藝技術(shù)部和質(zhì)控部密切配合,共同研究,討論配料方案,優(yōu)化窯、磨工藝技術(shù)參數(shù),使本廠窯磨達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的良性狀態(tài)。

8、在出廠水泥售后服務(wù)方面,水泥銷售難免有這樣或那樣的不符合用戶的要求,偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量上的糾紛,又往往是用戶的操作不當(dāng),當(dāng)然用戶是上帝,我們必須耐心地給用戶作技術(shù)上的指導(dǎo)和解釋,使用戶用的放心,心中滿意,達(dá)到長(zhǎng)期合作的目的。

9、加強(qiáng)儀器、設(shè)備的管理。

對(duì)化驗(yàn)室的儀器、設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和管理,儀器、設(shè)備責(zé)任到人,做好儀器、設(shè)備標(biāo)識(shí)(責(zé)任人、儀器設(shè)備編號(hào)、儀器設(shè)備名稱、狀態(tài)),并由責(zé)任人定期進(jìn)行檢查維護(hù),加強(qiáng)儀器設(shè)備的管理意識(shí),減少消耗品的消耗量,提高儀器設(shè)備使用率,對(duì)煤質(zhì)分析儀、熱量?jī)x、定硫儀、熒光儀等儀器設(shè)備進(jìn)行期間核查、校正,減少由設(shè)備引起的誤差。

在總經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷重視下,在全體同仁的支持配合努力下,工作取得了一定的成績(jī),但還有一定的差距。準(zhǔn)備在明年從完善質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)入手,做好儀器設(shè)備、化學(xué)試劑的各類數(shù)據(jù)的各類工作,做好質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)管理工作,加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),提升全員素質(zhì),打造出專業(yè)素質(zhì)過關(guān),技術(shù)素質(zhì)過硬,業(yè)務(wù)素質(zhì)超強(qiáng)的分析檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。為保證原燃材料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格要求,嚴(yán)謹(jǐn)工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為公司的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻(xiàn),為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)而努力奮斗。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇二

20××年即將結(jié)束,工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“安全第一,預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

1、對(duì)工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,有效的防止防范事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,使員工的安全思想意識(shí)提高,預(yù)防在工作中發(fā)生事故,經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通,使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)檢查出來有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修、整改。做到不帶隱患出工的原則,確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。

3、7到8月份高溫天氣作時(shí),防止有人中暑,工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每位員工,同時(shí)合理安排員工休息時(shí)間,防止有中暑事件出現(xiàn)。

4、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí),重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,卻保防火工作做到萬無一失。

5、工段在公司的要求下,及時(shí)合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè),取得了一定的成效,并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收中,圓滿完成。

目前已進(jìn)去12月份,進(jìn)行冬季生產(chǎn),要做好冬季安全生產(chǎn)。在12月份的安全生產(chǎn)中,要做到以下幾點(diǎn):

1、根據(jù)冬季特點(diǎn),對(duì)員工做好安全防護(hù)教育。工段班組利用班前會(huì),部室利用周工作會(huì)做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械傷害(卷刮)等教育。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗,不準(zhǔn)酒后上班,嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器(除空調(diào))取暖及烘烤衣物。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)管,嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。

3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護(hù)工作,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇三

回顧這段時(shí)間的工作,我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作,這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助,在此我誠(chéng)摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助,我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止。

我深知水利普查是一項(xiàng)重大國(guó)情調(diào)查,不僅需要業(yè)務(wù)技術(shù)過硬,而且還要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心。自葉集區(qū)成立普查辦以來,摸索新軟件,按時(shí)參加普查培訓(xùn)學(xué)習(xí),下基層記錄,去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,每一樣工作都力爭(zhēng)完成出色。

1、原陽縣基本情況

原陽縣屬河南新鄉(xiāng)地區(qū),地處豫北平原,南臨黃河,北面是余河通道,地勢(shì)西南偏高,東北偏低,土系黃河沖積平原,其地理坐標(biāo)東經(jīng)自113。36~114。15度,北緯34。55~35。11度,其四鄰,東接封丘,西鄰武陟、獲嘉,背靠新鄉(xiāng)、延津,南于中牟和鄭州郊區(qū)隔河相望,被稱為“鄭州市的后花園、新鄉(xiāng)市的南大門”。全縣轄14個(gè)鄉(xiāng),3個(gè)鎮(zhèn),一個(gè)農(nóng)牧場(chǎng),總?cè)丝?8萬,區(qū)域總面積1339平方公里。

原陽縣地處黃河、海河兩大水系,屬大陸性暖溫帶季風(fēng)型氣候,四季分明,光熱充沛,土質(zhì)肥沃,耕作條件好。全年無霜期224天,年平均氣溫14。4℃,年平均降水量549。9毫米。原陽縣淺層地下水儲(chǔ)量豐厚,探明儲(chǔ)量4。8億立方米,年可開采量1。4億立方米?,F(xiàn)有3處引黃堤閘,5個(gè)引水口門,干渠12條,總長(zhǎng)207公里,支渠68條,總長(zhǎng)228。5公里,引黃能力可達(dá)88立方米/秒,年引水量可達(dá)5。5億立方米。水質(zhì)適于生活用水和工業(yè)用水。

2、普查試點(diǎn)重點(diǎn)和要求

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于開展第一次全國(guó)水利普查的通知》(國(guó)發(fā)〔xx]4號(hào))要求,原陽縣第一次全國(guó)水利普查的重點(diǎn)為:一是河流湖泊基本情況,包括數(shù)量、分布、自然和水文特征等:二是水利工程基本情況,包括數(shù)量、分布、工程特性和效益等;三是經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水情況,包括流域和區(qū)域人口、耕地、灌溉面積等經(jīng)濟(jì)社會(huì)主要指標(biāo)以及城鄉(xiāng)居民生活和各行業(yè)用水量、水費(fèi)等:四是河流湖泊治理保護(hù)情況,包括治理達(dá)標(biāo)狀況、水源地和取水口監(jiān)管、入河湖排污口及廢污水排放量等;五是水土保持情況,主要為水土保持措施普查;六是水利行業(yè)能力建設(shè)情況,包括各類水利機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、從業(yè)人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和信息化狀況等。

三個(gè)多月以來,原陽縣按照《原陽縣第一次全國(guó)水利普查試點(diǎn)總體方案》要求,認(rèn)真開展水利普查工作,并圓滿完成了各階段的工作任務(wù),達(dá)到了預(yù)期目的。在普查工作中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法,列舉如下:

(1)普查機(jī)構(gòu)組建。原陽縣強(qiáng)化了試點(diǎn)工作的政府推進(jìn)和協(xié)調(diào)力。如:綜合考慮普查工作的各個(gè)環(huán)節(jié),將可能涉及到的單位負(fù)責(zé)人列為“原陽縣第一次全國(guó)水利普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”成員,相關(guān)單位列為成員單位,并明確責(zé)任,使人人有壓力,個(gè)個(gè)有責(zé)任,避免了普查工作中推諉扯皮。其次,從水利局抽調(diào)34名業(yè)務(wù)骨干充實(shí)縣普查辦公室,具體負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)普查任務(wù),保證了普查工作的順利開展。

(2)普查指導(dǎo)員和普查員的選聘。原陽縣委、縣政府嚴(yán)把調(diào)查人員選調(diào)關(guān),一是從水利局、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))抽調(diào)了業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心較強(qiáng)的103名干部、職工擔(dān)任普查指導(dǎo)員;二是充分發(fā)揮大學(xué)生村官的人才資源優(yōu)勢(shì),選聘了467名大學(xué)生村官擔(dān)任普查員,充實(shí)到普查一線,保證了普查人員的迅速到位;三是要求各村配備一名協(xié)查人員,專門負(fù)責(zé)帶路、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作,確保了普查工作的順利開展。在選調(diào)的普查員和指導(dǎo)員中,除去各村配備的帶路、協(xié)調(diào)人員外,全部具有高中及中專以上文化程度,其中大專及以上文化程度的占62%,而且大多數(shù)人員基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富,素質(zhì)較高。

(3)人員培訓(xùn)。普查指導(dǎo)員和普查員選調(diào)完成后,5月16日至21日,我縣先后在原陽賓館和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))會(huì)議室舉辦了“原陽縣第一次全國(guó)水利普查專業(yè)培訓(xùn)班”,對(duì)全縣的水利普查員和普查指導(dǎo)員進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn)。通過六天的培訓(xùn),提高了全體普查人員對(duì)開展第一次全國(guó)水利普查重要意義的認(rèn)識(shí),熟練掌握了普查路線和流程,掌握了水利普查專業(yè)知識(shí)及普查成果控制方法;使技術(shù)骨干、普查指導(dǎo)員、普查員熟練掌握了各項(xiàng)普查內(nèi)容的指標(biāo)含義、普查表填報(bào)要求、數(shù)據(jù)收集及處理方法、相關(guān)技術(shù)規(guī)定;使全縣普查人員掌握了普查工作應(yīng)有的知識(shí)和技能,推動(dòng)普查試點(diǎn)工作正常有序進(jìn)行。參加本次培訓(xùn)的涉及水利局機(jī)關(guān)、三個(gè)灌區(qū)和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))共708人,其中水利局機(jī)關(guān)60人,三個(gè)灌區(qū)130人、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部51人、大學(xué)生村官467人。

為確保培訓(xùn)質(zhì)量,主要采取了三項(xiàng)措施:一是原陽縣縣委、縣政府和縣水利局給予了高度重視,曾多次召開專題會(huì)議研究培訓(xùn)方案,并根據(jù)試點(diǎn)方案要求,縣普查辦公室組織授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備,事先小范圍試講,提出改進(jìn)意見;二是正式培訓(xùn)中,劃分了七個(gè)專業(yè)組,針對(duì)各個(gè)專業(yè)的普查內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn);三是縣普查辦公室對(duì)103名普查指導(dǎo)員以業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作流程為重點(diǎn)進(jìn)行了專門講解。

(4)宣傳動(dòng)員。xx年5月13日,原陽縣委、縣政府在縣會(huì)務(wù)中心組織召開了“原陽縣第一次全國(guó)水利普查動(dòng)員會(huì)”,縣主要領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長(zhǎng)、主管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長(zhǎng)和縣直有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了這次水利普查的重要意義,對(duì)水利普查的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本規(guī)律、實(shí)施步驟、時(shí)間安排等作了詳細(xì)介紹。針對(duì)下一步水利普查工作提出了明確要求。同時(shí),要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要相繼召開動(dòng)員會(huì),深入廣泛的動(dòng)員社會(huì)一切力量參與水利普查。

在宣傳方面,首先擬訂工作計(jì)劃,制作宣傳品。宣傳組擬定了《原陽縣第一次全國(guó)水利普查宣傳工作計(jì)劃》,并協(xié)調(diào)宣傳部、廣播電視局等部門以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn),形成通力協(xié)作工作局面,廣泛開展了水利普查社會(huì)宣傳動(dòng)員。先后懸掛宣傳口號(hào)條幅37條,設(shè)計(jì)、制作下發(fā)宣傳單3000張、版面6塊。

其次采取多種形式進(jìn)行宣傳。在縣城主要路口設(shè)置宣傳版面、主要道路懸掛條幅、張貼宣傳單。清查過程中還通過普查員發(fā)放宣傳單等方式實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)宣傳。宣傳內(nèi)容簡(jiǎn)潔、明了、寓意深刻,使得普查對(duì)象一目了然。

第三,多種渠道進(jìn)行宣傳。堅(jiān)持戶外宣傳與報(bào)刊、電視宣傳聯(lián)動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)第一次全國(guó)水利普查宣傳活動(dòng)的權(quán)威性和視覺沖擊力。根據(jù)水利普查工作進(jìn)程及時(shí)編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、信息開展面上宣傳;動(dòng)員會(huì)、普查指導(dǎo)員和普查員培訓(xùn)會(huì)等幾次較大的活動(dòng)請(qǐng)新聞媒體參與報(bào)道。在整個(gè)試點(diǎn)過程中,宣傳組編寫簡(jiǎn)報(bào)6期、在電視臺(tái)播報(bào)新聞8次。

(5)制定規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范管理。根據(jù)《第一次全國(guó)水利普查試點(diǎn)總體方案》要求,結(jié)合原陽縣實(shí)際,我們制定了考勤及請(qǐng)銷假制度、考核獎(jiǎng)懲制度、證件管理制度、保密制度、普查表交接驗(yàn)收制度、錄入工作制度和數(shù)據(jù)錄入崗位責(zé)任制等一系列規(guī)章制度,使普查工作有章可循,保證了普查質(zhì)量。

(6)積極組織協(xié)調(diào),保障普查物資。根據(jù)試點(diǎn)方案要求,縣普查辦公室迅速組織人員完成了培訓(xùn)教材、機(jī)電供水井清查表、普查表、臺(tái)賬表、工業(yè)企業(yè)單位清查表、建筑業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)單位清查表等各種資料的印制,制作了普查員和普查指導(dǎo)員證件、宣傳橫幅,購(gòu)置了全套普查員用具,配備了電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、gps定位儀等現(xiàn)代化設(shè)備,保障了普查物資的按時(shí)到位。同時(shí)積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位,落實(shí)培訓(xùn)會(huì)議場(chǎng)地、交通工具等后勤保障工作。由于經(jīng)費(fèi)沒有及時(shí)落實(shí),我縣一是爭(zhēng)取財(cái)政支持,從其他經(jīng)費(fèi)中先劃撥一部分用于水利普查;二是在硬件設(shè)施采購(gòu)上,找關(guān)系戶先行賒購(gòu)。

(7)明確普查范圍,合理劃分分區(qū)。為明確各普查小組的普查范圍,分清普查責(zé)任,確保普查對(duì)象不重不漏,縣普查辦綜合考慮縣域內(nèi)清查對(duì)象分類特點(diǎn)、數(shù)量及分布情況又按照普查內(nèi)容劃分了普查分區(qū)。如:河湖組根據(jù)原陽縣實(shí)際情況,原陽縣河湖治理保護(hù)情況普查按縣域劃分了一個(gè)普查分區(qū);行業(yè)能力普查組按機(jī)構(gòu)類型劃分為行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體單位四個(gè)清查分區(qū);經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水普查組按行業(yè)劃分了居民生活用水、農(nóng)業(yè)、公共供水企業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)五個(gè)分區(qū);水利工程普查組和灌區(qū)專項(xiàng)普查組按照灌區(qū)共劃分了韓董莊引黃灌區(qū)、祥符朱引黃灌區(qū)和堤南引黃灌區(qū)三個(gè)分區(qū);地下水取水井普查組按照全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃共分17個(gè)普查分區(qū)。

(8)普查數(shù)據(jù)處理與質(zhì)量控制。在數(shù)據(jù)錄入上,主要是建立數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量控制的各項(xiàng)制度,如普查表交接驗(yàn)收制度、錄入工作制度和數(shù)據(jù)錄入崗位責(zé)任制等,設(shè)錄入人員和復(fù)核人員崗位。要求錄入差錯(cuò)率低于1%。數(shù)據(jù)錄入后,進(jìn)行計(jì)算機(jī)審核操作。根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)于計(jì)算機(jī)審核出的提示信息須查明原因,進(jìn)行校正或上報(bào)時(shí)附加說明。如為填表錯(cuò)誤,則需進(jìn)一步核實(shí),更正普查表,重新錄入,校正情況做到有記錄和經(jīng)手人簽名。

在質(zhì)量控制方面。一是通過典型調(diào)查、抽查和交叉作業(yè)等多種方式檢查各階段工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對(duì)帶有共性的質(zhì)量問題,要及時(shí)向省、市級(jí)普查辦公室匯報(bào),防止出現(xiàn)大范圍的系統(tǒng)性誤差;二是建立值班制度,確?;鶎悠詹槿藛T能及時(shí)解決普查中遇到的業(yè)務(wù)問題;三是采取內(nèi)業(yè)分析與外業(yè)調(diào)查相結(jié)合的方式復(fù)核清查和普查表。

1、宣傳動(dòng)員不到位。首先,宣傳時(shí)間短,重視力度不夠,缺乏全縣整體的普查宣傳氣勢(shì),難于形成家喻戶曉的普查氛圍,顯得震撼力和深度不夠。相關(guān)單位和群眾對(duì)普查員還有很大的猜忌和警惕心理,拒絕提供相關(guān)數(shù)據(jù)、不給予配合等情況時(shí)有發(fā)生。其次,針對(duì)性不強(qiáng)。對(duì)不同的普查對(duì)象,如居民區(qū)、工業(yè)企業(yè)單位、水利社團(tuán)單位等沒有采取不同的方式和形式開展相應(yīng)的宣傳工作。第三,宣傳內(nèi)容單薄,沒能在短時(shí)間內(nèi)使普查對(duì)象明白,如實(shí)申報(bào)普查資料的重要性和必要性,達(dá)不到數(shù)據(jù)收集取得到、取得全、取得真的宣傳目的。

2、普查員選調(diào)難,業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果較差。一是人員選調(diào)難。水利普查工作量大、任務(wù)繁重。此次試點(diǎn)抽調(diào)的普查指導(dǎo)員和普查員基本來自水利局和大學(xué)生村官,幾乎集中水利局的全部人力,大學(xué)生村官更是全部參與,導(dǎo)致很多日常工作處于停滯狀態(tài)。本次試點(diǎn),工作時(shí)間短,普查指導(dǎo)員和普查員可以暫時(shí)放棄日常工作,全力投入到試點(diǎn)中。但正式普查規(guī)模大,時(shí)間跨度長(zhǎng),僅從水利局選調(diào)人員難于滿足普查需要,必需要擴(kuò)大從機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)和高校中選調(diào)普查員比例。正式普查時(shí)人員如何抽調(diào),是各級(jí)普查辦公室面臨的主要問題之一;二是兩員選調(diào)要突出責(zé)任心。指標(biāo)的理解程度固然重要,但責(zé)任心才是關(guān)鍵。年輕有文化與文化程度不高但熟悉當(dāng)?shù)厍闆r,是選調(diào)兩員不可或缺的因素。但通過試點(diǎn)我們認(rèn)為兩員素質(zhì)和責(zé)任心才是確保普查質(zhì)量的最重要因素。試點(diǎn)中我們感到,不熟悉當(dāng)?shù)厍闆r是相對(duì)的,可以采取其他措施來解決,如應(yīng)選調(diào)一部分當(dāng)?shù)卮甯刹孔鳛榕阏{(diào)人員。而責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到要求,將會(huì)制約普查登記的數(shù)據(jù)質(zhì)量;三是人員固定難保證。選調(diào)普查員、普查指導(dǎo)員時(shí),一定要充分考慮到人員因種種原因不能到位等因素,留有余地。從這次試點(diǎn)工作情況看,“兩員”按照普查數(shù)量選調(diào),工作任務(wù)繁重,富余人員很少,幾乎就是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,工作開展后經(jīng)常出現(xiàn)人員不到位、補(bǔ)充不及時(shí)等情況。因此,今后兩員選調(diào)中,應(yīng)要求5—10%的人員儲(chǔ)備,以防止因各種原因變動(dòng),從而導(dǎo)致普查員不足的被動(dòng)局面出現(xiàn);四是普查指導(dǎo)員的選調(diào)要求一定要高于普查員。普查指導(dǎo)員要具備一定工作經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力,能獨(dú)立處理普查工作中遇到的常見情況和問題。同時(shí)應(yīng)先于普查員選調(diào),在培訓(xùn)前就應(yīng)明確哪些人是普查指導(dǎo)員,不能在培訓(xùn)后再行區(qū)分。這樣有利于普查指導(dǎo)員在今后普查工作中指導(dǎo)、組織普查員工作,增強(qiáng)普查指導(dǎo)員對(duì)普查員的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用;五是培訓(xùn)效果較差。本次試點(diǎn)中,由于普查指導(dǎo)員和普查員合在一起培訓(xùn),時(shí)間不足,教材統(tǒng)一,培訓(xùn)內(nèi)容既交叉又重復(fù),普查員與指導(dǎo)員工作職責(zé)模糊不清。培訓(xùn)過程過于注重理論解讀,沒有實(shí)際案例講解分析,可操作性內(nèi)容不多,沒有對(duì)文明禮儀方面的內(nèi)容進(jìn)行講解。調(diào)查的技巧、普查表填表規(guī)則等方面的講解過于簡(jiǎn)單,培訓(xùn)既不到位,效果也差強(qiáng)人意。今后,要延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間,并對(duì)普查指導(dǎo)員、普查員分開培訓(xùn),培訓(xùn)教材要有針對(duì)性,區(qū)別各自職責(zé)和工作內(nèi)容,教材內(nèi)容要簡(jiǎn)單明了,側(cè)重于應(yīng)知應(yīng)會(huì),如何操作,同時(shí)要增加普查員觀察力、判斷能力、調(diào)查技巧、文明禮儀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

3、各部門協(xié)調(diào)不到位。水利普查是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各部門之間的相互配合,通力協(xié)作,但縣普查辦在普查工作過程中收集個(gè)別部門資料數(shù)據(jù)卻非常艱難,有時(shí)奔波數(shù)趟都拿不到資料,建議下一步上級(jí)部門進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。

4、普查資金不能及時(shí)到位。由于本次水利普查工作量大,投入人員多,購(gòu)置新設(shè)備多,需要大量資金來開展工作,但上級(jí)普查經(jīng)費(fèi)不能按時(shí)落實(shí),給普查工作造成了一定困難。建議普查工作正式開始后,要先行下發(fā)普查經(jīng)費(fèi)。

5、地下水取水井專項(xiàng)普查存在問題。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路多數(shù)未命名,在填寫水井具體位置時(shí),無具體格式,填寫方式多種多樣;二是對(duì)機(jī)電供水井普查表中的地下水類型的選擇存有異議,概念不清;三是多數(shù)機(jī)電井的水泵深埋地下,或時(shí)間已久或管理人員更換,對(duì)水泵型號(hào)無從考證,造成水泵型號(hào)一項(xiàng)無法填寫;四是普查和清查分開進(jìn)行需要耗費(fèi)大量的財(cái)力、物力,建議正式普查開始后,將普查和清查一起進(jìn)行。

8、水利工程基本情況普查存在問題。原陽縣縣灌溉渠道分為引水渠、總干渠、干渠、支渠、斗渠、農(nóng)渠和毛渠。灌區(qū)的引水渠是否列入引調(diào)水工程范圍內(nèi)和灌區(qū)專項(xiàng)調(diào)查一起進(jìn)行。

9、灌區(qū)專項(xiàng)普查存在問題。根據(jù)“灌溉面積普查表”中要求,本表要以行政村為單位并由村民委員會(huì)填寫,但是在實(shí)際工作中村民委員會(huì)由于灌區(qū)水費(fèi)征收問題填報(bào)灌溉面積少于實(shí)際灌溉面積,致使有些數(shù)據(jù)不符合實(shí)際數(shù)據(jù),還是由普查辦結(jié)合水利所人員進(jìn)行實(shí)際普查,得到實(shí)際數(shù)據(jù)。表格以行政村為單位填寫沒有考慮到實(shí)際工作中村委是否能如實(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

10、河湖基本情況普查存在問題。一是河湖基本情況普查,沒有專業(yè)培訓(xùn)教材,經(jīng)多次咨詢省普查辦,說是河湖基本情況普查,省水文局開始工作,但各縣普查辦按“在地原則”也應(yīng)該普查。如黃河在我縣境內(nèi)的堤防、控導(dǎo)工程等縣級(jí)普查辦應(yīng)普查。建議黃河由流域委通過河務(wù)局普查,避免重復(fù)普查。二是河湖開發(fā)治理保護(hù)情況普查規(guī)模以上河流名錄沒有及時(shí)下發(fā),影響縣級(jí)普查機(jī)構(gòu)工作效率。

11、軟件錄入存在漏洞。數(shù)據(jù)錄入軟件問題較多,基本上都是一邊錄入一邊改正,極大的影響了數(shù)據(jù)錄入速度。如:表q601,錄入后聯(lián)網(wǎng)的其他機(jī)器無法查看,下面的日期無法表示10號(hào)以后的日期;手機(jī)號(hào)碼不能完整輸入,機(jī)電井清查表同時(shí)錄入編碼錯(cuò)亂等。

我只有做好一份工作才能算一份成績(jī),個(gè)人取得了成績(jī)就是集體多一份成績(jī),聚少成多、聚沙成塔,集體才能真正取得一流的成績(jī)。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇四

20xx年以來,在中國(guó)建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列文件、會(huì)議指示精神,積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè),不斷創(chuàng)新安全管理思路,加大安全監(jiān)督檢查力度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),大力推進(jìn)“三基”建設(shè),搞好安全整治,消除事故隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo),整合我公司安全思想精髓,打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,生命至上尊”的安全理念,增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意識(shí),清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,維護(hù)好職工群眾的生命安全理念,增強(qiáng)自主管理意識(shí)。下移安全管理中心,推進(jìn)安全能力,形成“人人都是安全員,處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面,構(gòu)建個(gè)人保班組,班組保車間,車間保公司,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本,嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念,增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心,充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,高效落實(shí),完美實(shí)行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實(shí)行到位。四樹立“依法辦企,依法治企”的安全理念,增強(qiáng)安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法,努力實(shí)現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安,科學(xué)管理”理念,增強(qiáng)安全科技意識(shí)。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備,提高安全科技水平,遵循安全管理規(guī)律,建立科學(xué)有效的制度體系,提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,質(zhì)量為根”理念,增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理,深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評(píng)比,強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”,“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”,切實(shí)抓好超前預(yù)防,防患于未然。堅(jiān)持“隱患就是事故”,強(qiáng)化預(yù)防為主,從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,認(rèn)真排查治理隱患,抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念,真正“內(nèi)化于心,外固于行”,形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性,科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性,提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。

健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,下大力氣,狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。

(一)健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì),劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作;成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)—安全生產(chǎn)監(jiān)察部,專門對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理;各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室、車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則,建立健全各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國(guó)建材集團(tuán)及中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依。

(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議,并抓好落實(shí)整改。

實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度,確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長(zhǎng)流水、不斷線日常檢查,并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序匯報(bào)。

(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實(shí)行公司車間、車間、班組、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議,對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理;車間級(jí)由車間主任負(fù)責(zé),每周對(duì)本車間的隱患進(jìn)行排查治理;班組、崗位級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),每周對(duì)本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程,由安監(jiān)部門實(shí)施全過程監(jiān)督,嚴(yán)格考核驗(yàn)收,切實(shí)做到在源頭上控制,在過程中治理,確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改。

(五)健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn)、公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國(guó)建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn);公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn);車間級(jí)的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);班組級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

(六)健全安全生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)體系

實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,凡發(fā)生重傷以上事故的單位,單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。

實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng),對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。

開展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng),以點(diǎn)帶面,逐步推進(jìn),改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

年終開張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng),對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。

通過‘‘六個(gè)體系”建設(shè),在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”,既“凡是有章可循,凡事有據(jù)可查,凡是有人負(fù)責(zé),凡是有人監(jiān)督”,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

吧強(qiáng)化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。

一是各級(jí)管理人員重心下移,關(guān)口前移,深入現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)、放在基層,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全生產(chǎn)問題,真正做到“問題在一線研究,隱患在一線排出,措施在一線落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然,以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位,為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,并組織進(jìn)行考試,做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,組織宣講、學(xué)習(xí),使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事、碰僥幸的危害;三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是做安全宣傳工作,形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示;為進(jìn)一步濃厚安全氛圍,公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃,利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語、3塊安全宣傳牌板,在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語;在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全只是百題答卷;積極組織參加了全國(guó)安全應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等。

四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度,由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同;月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰,使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力,真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。

五是實(shí)行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的安全行為,并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購(gòu)進(jìn)了智能巡檢儀,在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn),通過微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控,督促員工俺是巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。

七是針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查,根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、演練。

八、對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理,確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

九、走出去,虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全情況、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)通報(bào),落實(shí)整改。

以點(diǎn)帶面,逐步推進(jìn),組織開展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng),通過“紅旗設(shè)備”評(píng)比來改善現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境,提高設(shè)備完好率,促進(jìn)安全管理工作的提升。

各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo),并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員、工機(jī)具、檢修材料,特別是落實(shí)檢修安全措施,寧可不干活,絕對(duì)要安全。安全措施不到位不開工,準(zhǔn)備工作不充分不開工,有薄弱人物在場(chǎng)不開工,管理人員不盯崗不開工,施工人員不會(huì)干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。

抓好現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴,及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險(xiǎn)帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品,并狠抓在現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)佩戴工作,確保員工的身體健康和生命安全。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善,并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù);完善漏電、接地、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、整定,確保靈敏可靠。

做好外委施工單位的安全管理工作,對(duì)外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān),并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議,有公司安監(jiān)部安排專人進(jìn)行安全管理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促整改,確保外委施工的安全生產(chǎn)。

安全管理的關(guān)鍵在于對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)考核。對(duì)此在嚴(yán)格落實(shí)考核上下功夫,規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全文件落實(shí)考核的專職部門,對(duì)管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級(jí)人員的遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)隱患等進(jìn)行專責(zé)考核,并在每月月底下發(fā)考核通報(bào),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)勞部落實(shí),確保了各項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)肅性。

在堅(jiān)持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時(shí),積極探討、研究、推行加強(qiáng)安全管理的新思路、新方法。

一是更新檢查觀念,按照“超強(qiáng)預(yù)防、規(guī)程控制”的思路,強(qiáng)化事故的超前預(yù)防和控制,變事后處理為預(yù)先分析,變事故管理為隱患管理,邊境太被動(dòng)管理為舉動(dòng)太主動(dòng)管理,提高安全預(yù)控能力。公司制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施辦法》,成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗(yàn)收組,三個(gè)小組各司其職,并規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。

二是公司組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干,根據(jù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,運(yùn)用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式,編制了《安全操作口訣》,發(fā)給員工,使員工在寓教于樂中安全知識(shí)得到提高。

三是制作員工“全家?!迸瓢?,懸掛在學(xué)習(xí)室、中控操作室等地點(diǎn),是全體員工從思想上意識(shí)到個(gè)人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福,從提高安全意識(shí),奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍建設(shè)。公司積極鼓勵(lì)員工參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格考試,在已有2人取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格的基礎(chǔ)上,今年又有14名員工報(bào)考,為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才,增強(qiáng)安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。

總之,由于我們強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),積極排查和治理事故隱患,在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,以及與水泥集團(tuán)其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法,并走出去,取長(zhǎng)補(bǔ)短,虛心向兄弟單位學(xué)習(xí),扎實(shí)開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇五

重新審視自己走過的路,慢慢的隨著時(shí)間的變化,我覺得我們長(zhǎng)大了。不再是那個(gè)整天沒有責(zé)任心,對(duì)事情漠不關(guān)心的調(diào)皮鬼了。走出了學(xué)校,我們就是社會(huì)的一員了。我們要學(xué)會(huì)面對(duì)社會(huì)、面對(duì)各種各樣的人和事。在企業(yè),我對(duì)工作有了更深的理解。在企業(yè)的天空下,只要你有能力,總會(huì)給你搭建一個(gè)沒有邊界的舞臺(tái)。

首先,要充分的認(rèn)識(shí)自己。既要看到自己的長(zhǎng)處,也要看到自己的短處;既看到取得的成績(jī),也要看到存在的問題;既要看到自己的過去又要看到將來和努力的方向。做到經(jīng)常檢查和審視自己所做過的工作,查找不足,積極的反省,虛心聽取上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)及親友的批評(píng),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做到打一仗進(jìn)一步。

其次,要相信自己,自信是成功的秘訣。自信要做到三戒:一戒過分自信;二戒自負(fù),自認(rèn)為了不起,聽不進(jìn)別人的意見;三戒自滿,不要因?yàn)閷W(xué)到點(diǎn)本事就沾沾自喜。

再次,自強(qiáng)是情商的核心,也是實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的根本。從三個(gè)主要方面努力:一要有高度的熱情;二要有科學(xué)的方法;三必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)修煉品性、學(xué)習(xí)腳踏實(shí)地。

千里之行,始于足下。我們必須從現(xiàn)在做起,從點(diǎn)滴做起,從身邊的小事做起。不斷的提升和完善自己,為企業(yè)事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

雪萊說:冬天來了春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?而我說:秋天來了冬天還遠(yuǎn)嗎?秋意濃濃,輕風(fēng)蕭瑟?;叵肫饋砦覀兪侨ツ赀@時(shí)候來到企業(yè)的。這一年真的過得好快。

許多人都在感慨企業(yè)驕人的成績(jī)和高速的發(fā)展。其實(shí)答案很簡(jiǎn)單,就是因?yàn)槲覀儜延型粋€(gè)目標(biāo),因?yàn)槲覀兤髽I(yè)人的那股傻勁、那股拼勁。讓我們繼續(xù)傳承企業(yè)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”精神,努力進(jìn)取,早日把企業(yè)建設(shè)成世界知名品牌而奮斗。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇六

在忙碌的工作中,20xx年即將過去,一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,充分發(fā)揮崗位技能,通過自己的不斷努力,工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。

總結(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)。

下面我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)

1、工作情況

我們的主要工作就是配合檢修、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。

在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),快速安全的托運(yùn)備件,清理清衛(wèi)等工作。

有時(shí)設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。

在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上,因用車計(jì)劃無規(guī)律,需求緊張時(shí),每天在車間來回要跑上百次,有時(shí)搶修時(shí)間較長(zhǎng),為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息,又加上我車噪聲大,駕駛室溫度高散熱差,整個(gè)人就好比在洗澡。

而且在我們車間路面狹窄,道路條件差的工作環(huán)境下等,但我們都沒有怨言,能夠正確對(duì)待,努力工作,認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、安全方面

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己,自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程,認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。

認(rèn)真完好本職工作,做到了警鐘長(zhǎng)鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。

起到了以防萬一的效果。

全年無違章違紀(jì)、無責(zé)任事故,在保證了行車的安全的情況下我們做到了:努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì)。

自己作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全。

雖然駕駛員的工作很單調(diào),但是這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心,在行駛中來不得半點(diǎn)馬虎,要集中精力開好車,時(shí)時(shí)想安全,處處防意外,做到安全二字放心中。

3、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,工作上認(rèn)真仔細(xì)。

上班集中精力,不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),做到以廠為家,維護(hù)好企業(yè)的利益。

4、主要存在問題及下步打算

一、主要問題

1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),缺乏主動(dòng)性,對(duì)車間的不安全因素還不夠了解。

2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等,不安全的因素下有超速的行為。

3、對(duì)車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、維修等工作做的還不到位

二、下一步打算

1、在新的一年里我們將要面對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn),要比今年忙一倍,那我們就更要做好本職工作,做到不超速,超載等各項(xiàng)違章的行為,做到生產(chǎn)在忙安全不忘,做到加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護(hù)等工作。

只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。

為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。

2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī),加強(qiáng)自己的安全意識(shí)。

我們要改正缺點(diǎn),團(tuán)結(jié)一致,做好自己本職工作,爭(zhēng)取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階。

20xx年已經(jīng)過去,在這一年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂,我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,收獲不少,下面我對(duì)20xx年的'工作總結(jié)一下,為20xx年的工作確立新的目標(biāo)。

一、思想認(rèn)識(shí)。

在上半年,作為一員機(jī)修工,我在思想上嚴(yán)于律己,熱愛自己的事業(yè),自己要求嚴(yán)格,鞭策自己,力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都得到充分認(rèn)可,能吃苦,不嫌臟不嫌累,工作認(rèn)真,干起活來從來不拖泥帶水。

在公司安排的各項(xiàng)任務(wù)中能夠積極主動(dòng)的去參加,如:公司安排去遼寧公司安裝調(diào)試設(shè)備,不講條件服從公司安排。

一年來,我能圓滿的完成班組中安排的各項(xiàng)工作。

我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。

20xx年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練。

二、維修工作。

在維修工作方面,20xx年任務(wù)都非常重,乳化、膨化生產(chǎn)線設(shè)備的檢修和維護(hù)以及震源藥柱生產(chǎn)線試產(chǎn)驗(yàn)收的正常運(yùn)行車間安排了大量的加班,每次少則一二個(gè)小時(shí)多則四五個(gè)小時(shí)不等的加班,不能說的上是每次都參加,本人也是超過百分之80的參加率。

但不管怎樣,為了把自己的維修水平提高,我堅(jiān)持,我信念,是工作的越多,相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。

除了上班工作加班維修除外,也是會(huì)偶爾還在網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料學(xué)習(xí)。

平時(shí)工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)維修點(diǎn)的機(jī)會(huì)在請(qǐng)教老同志的維修經(jīng)驗(yàn),平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。

20xx年工作結(jié)束了,20xx年的

工作也是緊張的開始,乳化、膨化、震源藥柱生產(chǎn)線以及新增設(shè)的地面站生產(chǎn)線四條生產(chǎn)線的正常運(yùn)行,這些多是需要認(rèn)真做好的工作,在工作中學(xué)習(xí), 領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。

三、制度方面。

在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

嚴(yán)格要求自己。

如:上班帶上崗證,上班按要求統(tǒng)一工裝,嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度等。

處理好公事與私事之間的關(guān)系,于同事的人際關(guān)系。

20xx年,我將更加勤懇,為更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

四、安全工作

安全是重點(diǎn),不管是工作也好還是生活也好,人生安全機(jī)械安全,多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。

20xx年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件,一些輕微的手腳磕磕碰碰, 出現(xiàn)這一些小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意小節(jié)過程,安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。

在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。

在20xx年,要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,安全生產(chǎn),安全注意事項(xiàng),注重安全,為了更好圓滿完成索道維修工,做到無設(shè)備安全事故,無人生安全事故,排除一些列的安全隱患。

就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

綜合以上幾點(diǎn),其中還有很多不足之處,在今后的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),更好的完成20xx年的工作.

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇七

年是我們山新型建材有限公司水泥銷售的豐喜年,從20xx年1月截止11月底,熟料銷售333088.36噸,開票15876張;本廠水泥銷售715768.70噸,開票30916張;外調(diào)水泥278344.36噸,開票10266張。一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)表明,我們水泥人憑借過硬的水泥質(zhì)量,真正的打造成為老百姓家喻戶曉的水泥品牌。

輝煌成績(jī)的背后,有每一位同事的辛勤勞動(dòng):年我們根據(jù)實(shí)際情況將銷售部?jī)?nèi)部責(zé)任分工,下設(shè)四個(gè)科:信用合同科,資金保障科,合同執(zhí)行科,銷售管理科。信用合同科負(fù)責(zé)合同簽訂、信息收集、回條收取,日清月結(jié),客戶對(duì)賬等工作;資金保障科負(fù)責(zé)貨款回收工作;合同執(zhí)行科負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、車輛運(yùn)輸管理、開票、與外調(diào)廠家對(duì)賬、每個(gè)月給生產(chǎn)部報(bào)月銷量、協(xié)助化驗(yàn)室給車輛發(fā)放化驗(yàn)單等工作;銷售管理科負(fù)責(zé)和各個(gè)工地的聯(lián)系,計(jì)劃的收集工作。對(duì)每項(xiàng)工作都制定了詳細(xì)的管理考核辦法,使得人人都知道自己的職責(zé)是什么,知道自己每天要干什么、怎么干。通過加強(qiáng)管理,銷售部的工作進(jìn)行的井然有序。

作為合同執(zhí)行科的成員,我的工作從每天早晨的6點(diǎn)鐘開始,到科里首先是根據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷量表編輯短信息,發(fā)給李總,張總,張部長(zhǎng),郭科長(zhǎng),安科長(zhǎng),焦科長(zhǎng),車隊(duì)郭隊(duì)長(zhǎng)7位領(lǐng)導(dǎo)。然后開始根據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過來的水泥發(fā)放計(jì)劃,根據(jù)工地需要,車隊(duì)配合我們安排車輛開票,進(jìn)廠裝貨。每天早晨熟料車,散裝車,袋裝車三種車輛集中進(jìn)廠比較忙碌,大約一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間所有車輛就能進(jìn)廠完畢,我們開始打掃科室內(nèi)外衛(wèi)生。尤其是6s管理任務(wù)安排后,大家干的熱火朝天,大有過年時(shí)候的架勢(shì),我們分工明確,打水的,掃地的,洗抹布的,各司其職,確保每天都有一個(gè)窗明幾凈的工作環(huán)境。說句心里話,水泥廠在大家心目中是揚(yáng)灰漫天的印象,銷售科外面每天經(jīng)過的原料車,水泥車,熟料車來來回回有上千輛,想保持一個(gè)整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑,沒事就掃掃擦擦,自從水管接到了家門口,打掃衛(wèi)生更方便了。每天電話鈴聲是忙碌工作中的交響曲,“喂你好!水泥銷售科!”每天會(huì)有不同的客戶打來電話,有詢問水泥價(jià)格的,有詢問水泥往工地安排情況的,有查戶上還有多少水泥的,有查某個(gè)時(shí)間段戶上拉了多少水泥的,有打來電話投訴水泥破袋的……能解決的問題我們就直接處理,存在問題的我們就向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不知不覺就到晚上了,這是一天比較輕松的時(shí)候了,23點(diǎn)左右,臨汾辦事處就會(huì)給我們發(fā)過來明天的計(jì)劃,把一天的票據(jù),派車單規(guī)整起來按順序放好,打印水泥發(fā)放計(jì)劃,整理一天的本廠水泥、外調(diào)水泥、熟料銷量,填好報(bào)表,關(guān)掉電腦、打印機(jī)、飲水機(jī),關(guān)燈鎖門,一天的工作就完成了,第二天周而復(fù)始的開始新的一天的工作。

20xx年下半年,廠辦公室通知我接手銷售科黨分會(huì)小組組長(zhǎng),我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù),負(fù)責(zé)每個(gè)季度黨費(fèi)的收繳工作,各種事項(xiàng)通知配合等工作。我很喜歡這個(gè)工作,積極地向黨組織靠攏,時(shí)刻以一名黨員的要求來衡量自己做人做事的標(biāo)準(zhǔn),給自己的人生找到了標(biāo)尺,明確的定位,更好的改正自己的缺點(diǎn)和不足,發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),做更完美的自己。

展望20xx年,全新的一年,我要立足本職,把做的好的'工作繼續(xù)發(fā)揚(yáng),做的不好的工作要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)同事的批評(píng)并加以改正。在過去的工作中和對(duì)未來工作的憧憬里,心里有幾點(diǎn)建議想說:

1、每年冬季都要限電,我不懂水泥的生產(chǎn)工藝,也喊不出節(jié)能降耗的倡導(dǎo),在我們的小家庭里,我跟殷長(zhǎng)亮討論制成電耗的問題,從比較專業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來需要50°左右的電,而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠家需要40°左右就能生產(chǎn)出來了。請(qǐng)教有知識(shí)的人的建議是:建議制成車間使用輥壓機(jī)。電耗低了,對(duì)廠里水泥生產(chǎn)成本和廠里家屬都是一個(gè)好消息。

2、每年水泥銷售的黃金季節(jié)水泥的制造環(huán)節(jié)總掉鏈子,如果沒有兄弟單位的鼎力相助,真的不敢想我們要失去多少個(gè)工地,多少個(gè)客戶。銷售員在外面很辛苦,當(dāng)預(yù)付款打到公司賬號(hào)上,可水泥遲遲送不到工地上,亞萍姐姐給我打電話:你知道人家怎么罵我嗎?罵的有多難聽,我都不敢接人家電話。姐姐在電話那端哭了,聽著姐姐的哭訴我卻無能為力,我只能傾聽,陪她默默流淚。首席員工背后有多少艱辛的付出啊!閆巖姐半夜12點(diǎn)給我打電話,她被工地的材料處長(zhǎng)拉到工地上,因?yàn)闆]有水泥迫使工程停工了,不能正常進(jìn)行。工地管事的問:水泥車不來你給我解釋,你看看我該怎么辦?閆巖姐在工地上守了一夜,那又是怎樣的辛酸呢!每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,我真恨不得把自己裝到水泥車?yán)铩f了這么多,我真誠(chéng)的懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能考慮,在冬季水泥銷售淡季,給包裝機(jī)、水泥磨進(jìn)行一次大檢查,爭(zhēng)取一點(diǎn)問題也沒有,真正的能做到散裝15分鐘一車,袋裝一天裝1500~噸小ks。過完年,以嶄新的面貌迎接水泥銷售的黃金季節(jié)的到來,為公司樹立水泥龍頭的形象。

3、打造學(xué)習(xí)型組織。曾經(jīng)好一陣子我迷茫了,休息了不知道該做什么?我建議廠里組織大家一起學(xué)習(xí),考取證書,把每個(gè)部門需要什么人才定向培養(yǎng),讓大家在一個(gè)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍里充實(shí)的過好每一天,每一年。這樣,企業(yè)員工的工作素質(zhì)提高了,整個(gè)企業(yè)文化也隨之提高了。

回想20xx年的工作,找差距、比貢獻(xiàn),工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn),各種學(xué)習(xí)還不夠好,服務(wù)質(zhì)量還不是很高,思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。在以后的工作中,我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己身心修養(yǎng),努力完善自我,克服困難,力爭(zhēng)上游,改正缺點(diǎn),搞好服務(wù),加強(qiáng)團(tuán)結(jié),按時(shí)上下班,不早退、不遲到,誠(chéng)心實(shí)意接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)。工作中要和同事們搞好團(tuán)結(jié),協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí),把安全責(zé)任落到實(shí)處,愛崗敬業(yè),一絲不茍,盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),爭(zhēng)取做好每一件簡(jiǎn)單的事就不簡(jiǎn)單,在平凡的工作崗位上做一名稱職合格的好職工。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇八

時(shí)間如白駒過隙,一簇而過,轉(zhuǎn)眼間一年的工作又要結(jié)束。

科室的大力協(xié)助下,在車間全體員工的齊心努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作下,總體安全、平穩(wěn)運(yùn)行,在大量煅燒低堿熟料的情況下,熟料產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定保持,生料、煤粉生產(chǎn)滿足熟料生產(chǎn)需要。全年車間立足自身實(shí)際,以安全、質(zhì)量為中心,以產(chǎn)量為目標(biāo),使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作扎實(shí)有序地推進(jìn),提前78天完成全年34.1萬噸熟料生產(chǎn)任務(wù),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好,職工收入穩(wěn)定保持?,F(xiàn)就全年的工作作如下總結(jié),以改善和提升車間的工作能力,優(yōu)化和強(qiáng)化車間的各項(xiàng)管理。

1、窯磨系統(tǒng)產(chǎn)量:截止11月結(jié)束,窯系統(tǒng)累計(jì)生產(chǎn)水泥熟料 萬噸,其中包括低堿水泥熟料 萬噸,超計(jì)劃任務(wù)量 萬噸;相應(yīng)生產(chǎn)生料 萬噸,磨制煤粉 萬噸。依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀,預(yù)計(jì)12月份生產(chǎn)水泥熟料 萬噸,全年水泥熟料生產(chǎn)量應(yīng)該不低于 萬噸,完成年計(jì)劃任務(wù)的 %。

保持。生料細(xì)度合格率達(dá)到 %,煤粉細(xì)度合格率達(dá)

到 %,水份合格率達(dá)到 %,均能達(dá)到窯系統(tǒng)熟料煅燒的要求。

以各類活動(dòng)為契機(jī),廣泛開展安全檢查,全員進(jìn)行視頻教育,大力整改隱患,完善各類防護(hù)設(shè)施,堵塞安全漏洞,把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣,依靠嚴(yán)格的制度、依靠強(qiáng)有力的監(jiān)管,將防事故轉(zhuǎn)化為防事件,是“安全第一”的理念完完全全深入人心,以班組為核心,通過評(píng)比創(chuàng)建“零事故”班組,在全車間形成一個(gè)“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制,全年除谷天輝違章操作輕微燙外,再?zèng)]出現(xiàn)任何人身傷害和設(shè)備責(zé)任型事故。

訓(xùn),采取的措施主要是放手讓干,相信他們能干會(huì)干,并且干得好。同時(shí)為了進(jìn)一步強(qiáng)化車間新老員工的安全意識(shí)、責(zé)任心和崗位技能,車間在七、八兩個(gè)月利用班前班后會(huì)時(shí)間,全面進(jìn)行各崗位各種規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓(xùn)和考試,是新老員工相互學(xué)習(xí),互助提高。

藺志祥、張德天、吳進(jìn)賢、張瑞、葛彩美等崗位的調(diào)整,黑志剛公司青工比武取得了第一的`成績(jī),都說明了車間培訓(xùn)工作的成功。

3、繼續(xù)堅(jiān)持tpm設(shè)備管理模式,力保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。車間在廠部一如既往的指導(dǎo)和支持下,充分運(yùn)用tpm設(shè)備管理模式,嚴(yán)格設(shè)備管理“五定”方針,變巡檢為點(diǎn)檢,并且要求主操人員密切注意每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù),車間組織技術(shù)力量認(rèn)真梳理缺陷,準(zhǔn)備備品備件,積極開展預(yù)防性維修。繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)行班鉗工包片的做法,要求在當(dāng)班期間對(duì)片內(nèi)設(shè)備一一排查記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要合理處置。這樣就形成了主操監(jiān)管、崗位人員點(diǎn)檢、鉗工排查、車間巡查的四級(jí)設(shè)備管理辦法,有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時(shí)對(duì)更換下來的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維修備用,當(dāng)該在用設(shè)備出現(xiàn)較大故障時(shí),直接進(jìn)行更換,為搶修贏得了時(shí)間。繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)月計(jì)劃?rùn)z修和逢停必檢制度,對(duì)輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行定期梳理消缺,力保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

于我們防范安全事故的發(fā)生。7s+ch管理法正使我們?cè)诟纳骗h(huán)境的同時(shí)提升自身素質(zhì),達(dá)到人與物的和諧,做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。為此,我車間將此工作定為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要求干部黨員帶頭做表率,并且堅(jiān)持將此項(xiàng)工作常抓不懈、進(jìn)行到底。車間持之以恒地堅(jiān)持周二自查、周四協(xié)查、日常工作中抽查的形式查找問題,全車間職工在各崗位想方設(shè)法處理漏、跑、冒的問題,鉗工通過設(shè)備精修和收塵器維護(hù)、主操嚴(yán)格控制各項(xiàng)參數(shù),群策群力清潔化和規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。功夫不負(fù)有心人,我車間生料磨現(xiàn)場(chǎng)全年幾乎沒有各級(jí)檢查的整改項(xiàng),清潔化常年保持;廢氣、煤磨崗位多次被廠評(píng)為清潔文明生產(chǎn)明星崗;就連全車間清潔工作最難做的崗位----篦冷機(jī)系統(tǒng)也被廠評(píng)定過清潔文明生產(chǎn)明星崗。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇九

水泥有限公司化驗(yàn)部分為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻,如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng),無時(shí)無刻掃視著,奔波著,勞累著。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量把握放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉,水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精確無誤。因此,化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí),化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量把握當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候,質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思索。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命,所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)精確度而進(jìn)行的,他們?cè)谫|(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對(duì)質(zhì)量把握員進(jìn)行一次質(zhì)量把握考核。組織人員參預(yù)質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核,6/10化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了確定的閱歷并且具有了處理質(zhì)控方面問題的力氣。

2、xx年,由于公司推從清潔生產(chǎn),節(jié)能增效,果決使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料,化驗(yàn)室從來沒有用過,一開頭他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn),取數(shù)據(jù),大膽探究。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜,一次一次的汗水分散,最終用自己的閱歷索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊急,難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問題,公司準(zhǔn)備用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前,必需要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn),準(zhǔn)時(shí)歸納數(shù)據(jù),并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對(duì)比水泥廠員工20xx個(gè)人工作總結(jié)水泥廠員工20xx個(gè)人工作總結(jié)。這樣無形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)砹撕芏喙ぷ?,然而,全體化驗(yàn)室成員擰成一股繩,遇到工作任務(wù)從不推諉,而是搶著干。大量運(yùn)用輔料以后,客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的把握水泥的燒失量和游離鈣,他們?cè)黾恿藴y(cè)試頻率。發(fā)覺特殊數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)分析并上報(bào),為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期,進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差,熟料質(zhì)量差,面對(duì)這個(gè)狀況,他們個(gè)個(gè)不退宿,反而爭(zhēng)著,搶著,頻繁著,竭力著去做。

3、為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平,他們還每月定期向國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)中心寄樣并對(duì)比,合格率始終為100%。年年7/10在全國(guó)質(zhì)量大對(duì)比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成果,靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng),靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

2、帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí),生疏計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)問,利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)相互溝通和質(zhì)量相互溝通。

3、和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),主動(dòng)深入到到的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn),讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn),深入到到學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件,加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè),做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。

4、在我室內(nèi)部實(shí)行嘉獎(jiǎng)制度,對(duì)成果突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行嘉獎(jiǎng),促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)主動(dòng)性,挖掘技術(shù)人員的潛力,讓人盡其材,人盡其能。

平安第一,預(yù)防為主,這是公司遵循的平安原則,化驗(yàn)室對(duì)平安毫不放松,主動(dòng)探究更平安的'途徑,把平安做實(shí)做細(xì)。常言道:平安高于生命,責(zé)任重于泰山。化驗(yàn)室的大型分析儀器,有一部分需要用到高壓鋼瓶,要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立確定的程序制度。部室員工堅(jiān)決做到四不損害原則,把平安時(shí)刻放在第一位。

公司化驗(yàn)部門領(lǐng)導(dǎo),他們始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,只有奉獻(xiàn),不求索取,公正廉明。同時(shí)領(lǐng)先學(xué)習(xí),帶領(lǐng)學(xué)習(xí),一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力,做好表率孔子在《論語》中就有“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。這句話無疑是對(duì)他們的最好寫照。正由于他們以身示范。所以形成了律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人的良好管理風(fēng)氣。化驗(yàn)室員工總特殊情愿和他們領(lǐng)導(dǎo)接近,工作也特殊順,或許就是這個(gè)緣由吧。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇十

20xx年即將過去,我來到xx水泥已經(jīng)有九個(gè)多月的時(shí)間。感謝xx水泥各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任,感謝xx水泥為我提供了發(fā)展的平臺(tái),讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷地成長(zhǎng)、進(jìn)步?;仡欉^去的這九個(gè)月的時(shí)光,那是我人生中最重要的一個(gè)階段,讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西。在此,我感謝xx運(yùn)營(yíng)管理區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo),感謝xx、xx的各位領(lǐng)導(dǎo),是您們的關(guān)心,才能讓我在工作當(dāng)中得心應(yīng)手,學(xué)到我夢(mèng)寐以求的真正本事。

我于20xx年x月x日進(jìn)入xx縣xx水泥有限公司,在這里,我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦山工作的各項(xiàng)事宜、進(jìn)行前期的水泥市場(chǎng)調(diào)研工作、整理供應(yīng)處的各項(xiàng)供應(yīng)合同資料。隨后xx水泥xx運(yùn)營(yíng)管理區(qū)組建營(yíng)銷中心,我于20xx年6x月x日到達(dá)xxxx水泥有限公司,正式進(jìn)入xx運(yùn)營(yíng)管理區(qū)。根據(jù)公司安排,我被劃分到xx區(qū)域銷售部,主要負(fù)責(zé)xx片區(qū)xx縣袋裝水泥市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研——市場(chǎng)開發(fā)——銷售——售后服務(wù)的一系列工作,并且承擔(dān)與xx縣xx生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作。下面我就20xx年x月x日至今這6個(gè)月的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,我深知欠缺工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)是我最大的`軟肋,并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識(shí)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。為達(dá)到這一要求我十分注意重視學(xué)習(xí),不僅學(xué)習(xí)應(yīng)該所具備的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),還學(xué)習(xí)在市場(chǎng)上如何與客戶進(jìn)行溝通、報(bào)價(jià)、銷售、服務(wù)。由于我是直面市場(chǎng),承擔(dān)著公司與客戶之間一種“中轉(zhuǎn)”的角色,我特別注意時(shí)刻樹立自己的形象,提升自己的個(gè)人素質(zhì),展示xx水泥的`良好形象。在剛接觸水泥銷售的時(shí)候,我對(duì)水泥銷售的渠道、價(jià)格、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太了解,對(duì)各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運(yùn)營(yíng)情況一無所知,對(duì)各類農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)袋裝水泥市場(chǎng)的需求狀況、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解,甚至對(duì)所銷售的產(chǎn)品——水泥的各種指標(biāo)(如三天強(qiáng)度、比表面積、靜漿流動(dòng)度、需水量等)知之甚少。但經(jīng)過這六個(gè)月的時(shí)間,我在工作和工作之余不斷學(xué)習(xí)水泥新國(guó)標(biāo)、銷售渠道的了解和掌握、對(duì)經(jīng)銷商的控制、對(duì)商混站的徹底了解,可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作。由于xx區(qū)域銷售部處于一個(gè)艱苦的銷售環(huán)境,對(duì)我的銷售技巧、銷售能力有著更高、更嚴(yán)格的要求,所以我還需要不斷地學(xué)習(xí),以完全勝任xx區(qū)域的銷售工作。

20xx年x月x日,xx區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。我被劃分到xx縣和xx袋裝水泥市場(chǎng),開始一個(gè)人獨(dú)立進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售工作。在此,我感謝xx水泥領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這個(gè)銷售片區(qū)的關(guān)心和信任。正是有了您們的支持,我才有了充足的動(dòng)力去做這片市場(chǎng)。這六個(gè)月來,我所做的工作主要有:

1、進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,熟悉了xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場(chǎng)需求量。

2、進(jìn)行了市場(chǎng)開發(fā),走訪了xx縣區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷商,并通過各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進(jìn)行了聯(lián)系與溝通,掌握了大量的客戶資料,在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點(diǎn)。

3、進(jìn)行了銷售工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下啟動(dòng)了xx縣袋裝水泥市場(chǎng),并取得了一定的銷售成績(jī)。

4、輔助市場(chǎng)部,進(jìn)行了xx縣袋裝水泥市場(chǎng)的墻體廣告尋找工作,在當(dāng)?shù)貥淞⒘藊x品牌的影響力。

5、做好了各類顧客的售后服務(wù),多數(shù)客戶對(duì)我抱有信心,基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。

目前xx縣袋裝水泥市場(chǎng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和我的自身努力下,取得了一些成績(jī)。雖然我發(fā)現(xiàn)自己能愛崗敬業(yè)、主動(dòng)勤奮的工作,但由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,仍有許多地方需要我去完善,不斷努力并力求做到更好的地方,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、對(duì)xx縣區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變動(dòng)未能做好充分的反應(yīng),在競(jìng)爭(zhēng)上處于滯后狀態(tài),往往在銷售工作上處于被動(dòng)。

2、對(duì)于客戶的控制及管理未能真正落實(shí)到位。在幾次價(jià)格變動(dòng)后,丟失了少部分客戶。

3、對(duì)于銷售渠道的掌控和市場(chǎng)的規(guī)范還不是很到位,導(dǎo)致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨。

4、在工作中思想較為單純,工作方法較為簡(jiǎn)單,看待問題有時(shí)比較片面,在處理一些問題上還不夠冷靜。

總之,細(xì)節(jié)決定成敗,能力+知識(shí)+勤奮+心態(tài)=成功。對(duì)公司要有責(zé)任心,對(duì)社會(huì)要有愛心,對(duì)工作要有恒心,對(duì)同事要有熱心,對(duì)客戶要有耐心,對(duì)自己要有信心!力爭(zhēng)在xx水泥的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對(duì)這六個(gè)多月的銷售年終工作做一個(gè)總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,希望我能迅速成長(zhǎng),明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇十一

為在全區(qū)營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信、公平公正的和諧計(jì)量環(huán)境,切實(shí)保護(hù)人民群眾合法權(quán)益,11月2日上午,*區(qū)質(zhì)監(jiān)局啟動(dòng)了民生計(jì)量專項(xiàng)行動(dòng)。

此次行動(dòng)由*區(qū)質(zhì)監(jiān)局局長(zhǎng)*帶隊(duì),共出動(dòng)執(zhí)法人員18人,主要針對(duì)轄區(qū)內(nèi)大型集貿(mào)市場(chǎng)和主要水果銷售市場(chǎng)及商店進(jìn)行專項(xiàng)檢查,共檢查大型集貿(mào)市場(chǎng)3家,檢查水果銷售市場(chǎng)4家及商店6家。

從執(zhí)法檢查情況看,3家大型集貿(mào)市場(chǎng)及水果銷售市場(chǎng)使用的計(jì)量器具均具有在有效期內(nèi)的檢定證書,未發(fā)現(xiàn)短斤少兩等違法行為。

檢查發(fā)現(xiàn),少部分經(jīng)營(yíng)者存在使用國(guó)家明令淘汰的桿秤等違法行為,執(zhí)法人員依法予以沒收,共沒收桿秤12支。

明年工作將繼續(xù)圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,做好計(jì)量監(jiān)管和執(zhí)法工作。

重點(diǎn)對(duì)開展計(jì)量惠民工程,汽車衡專項(xiàng)整治,節(jié)能減排等工作,貫徹省局“五個(gè)轉(zhuǎn)變”,推動(dòng)*經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式改變。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇十二

一季度,水泥公司認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神,緊緊圍繞20___年任務(wù)目標(biāo),嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理,創(chuàng)新管理方法,扎實(shí)開展工作。密切關(guān)注市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整銷售策略,努力提高產(chǎn)品價(jià)格,確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況:

預(yù)計(jì)生產(chǎn)熟料___噸,完成220萬噸年度計(jì)劃任務(wù)的___%;銷售熟料__噸,完成125萬噸年度計(jì)劃任務(wù)的___%;磨制水泥___噸,完成150萬噸年度計(jì)劃任務(wù)的___%;銷售水泥___噸,完成150萬噸年度計(jì)劃任務(wù)的___%;余熱發(fā)電量___萬kwh,完成7000萬kwh年度計(jì)劃的___%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)___萬元,完成4600萬元全年任務(wù)的___%,開創(chuàng)了水泥公司歷史之先河,創(chuàng)造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史新記錄。

“不積跬步無以至千里”,基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理的根基。年初伊始,我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),倡導(dǎo)“第一次把事情做對(duì)”的理念,關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注每一個(gè)動(dòng)作,徹底解決管理標(biāo)準(zhǔn)不高、易反復(fù)的問題,提高精細(xì)化管理水平。

“先立章程,后以制度治廠”。對(duì)公司___個(gè)單項(xiàng)考核辦法進(jìn)行梳理完善,并納入體系文件,有效防止了“兩張皮“現(xiàn)象。

推進(jìn)流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識(shí)培訓(xùn),對(duì)車間骨干開展了巡檢操作流程知識(shí)培訓(xùn),面向全員開展了質(zhì)量培訓(xùn)。通過多角度,多層次培訓(xùn),使流程管理規(guī)范化、制度化,確保達(dá)到“每人每天干好每一件事”,從而提升基礎(chǔ)管理水平。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)計(jì)劃每天下午召開標(biāo)準(zhǔn)量化管理工作會(huì)議,總結(jié)當(dāng)日工作情況并對(duì)次日的工作進(jìn)行布置安排,明確工作進(jìn)度,嚴(yán)格落實(shí)考核。

進(jìn)一步優(yōu)化操作,加大指標(biāo)對(duì)標(biāo),旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分別達(dá)到___%、___kg/t熟料,旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高_(dá)__個(gè)百分點(diǎn),熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低___%。

按照公司《關(guān)于進(jìn)一步降低和控制公司可控費(fèi)用支出的`通知》要求,將全年預(yù)算進(jìn)行分解落實(shí)到各單位,并將各車間、科室預(yù)算指標(biāo)納入績(jī)效考核當(dāng)中,提高各單位預(yù)算意識(shí)。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性,通過預(yù)算管理來降低和減少企業(yè)成本。將預(yù)算管理滲透至人、財(cái)、物及購(gòu)、銷的各個(gè)層面與環(huán)節(jié),健全相關(guān)制度,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效監(jiān)督,提高預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,發(fā)揮預(yù)算管理的硬2約束作用。

針對(duì)市場(chǎng)形式,銷售工作主要是在夯實(shí)長(zhǎng)期用戶的基礎(chǔ)上,努力提高產(chǎn)品銷售價(jià)格,并加大利潤(rùn)率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場(chǎng)開發(fā)力度,確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。

一是限量保價(jià)。20___年底水泥價(jià)格持續(xù)高位,為維護(hù)20___年水泥價(jià)格的高位運(yùn)行,在1、2月份水泥淡季時(shí)不銷售冬儲(chǔ)水泥,保持水泥銷售價(jià)格的穩(wěn)定,與去年同比,單價(jià)上升130元/噸左右,為全年水泥價(jià)格高位運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

二是建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,穩(wěn)定長(zhǎng)期用戶。對(duì)混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長(zhǎng)期用戶進(jìn)一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實(shí)行“獨(dú)家供貨、常年使用”策略,保證山鋁水泥長(zhǎng)期客戶群的穩(wěn)定及銷售量的穩(wěn)定,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨(dú)家供貨合同,年定銷水泥30萬噸。

三是以制度為導(dǎo)向,鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷售。實(shí)行以“品種提成單價(jià)和基礎(chǔ)管理”為主的績(jī)效提成考核辦法,銷售人員積極性進(jìn)一步提高。在今年銷售人員考核中加入價(jià)格系數(shù)考核,鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷售水泥,并對(duì)銷售價(jià)格低于平均價(jià)格的銷售人員進(jìn)行相應(yīng)考核,提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。

四是加大重點(diǎn)工程開發(fā)力度。重點(diǎn)工程具有用量大,價(jià)格高、提升產(chǎn)品信譽(yù)等特點(diǎn),20___年是“十二五”規(guī)劃的開局年,各地重點(diǎn)工程相繼開工,水泥公司統(tǒng)籌各項(xiàng)資源,全力做好每個(gè)工程的投標(biāo)工作,提高市場(chǎng)占有率。

五是實(shí)施“團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷”初見成效。通過對(duì)業(yè)務(wù)人員和區(qū)域部長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)、選評(píng)雙向選擇,優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)務(wù)部長(zhǎng),淘汰兩名業(yè)務(wù)部長(zhǎng),內(nèi)部雙向選擇組合3人。

扎實(shí)開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。按照上級(jí)黨委要求,制定活動(dòng)意見,把活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合,促進(jìn)淡季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

積極開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20___年學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建實(shí)施方案,制訂干部讀書會(huì)年度計(jì)劃,各支部認(rèn)真開展活動(dòng),黨委中心組學(xué)習(xí),干部讀書會(huì)學(xué)習(xí)按計(jì)劃進(jìn)行,提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術(shù)素質(zhì)。

大力開展形勢(shì)任務(wù)教育。結(jié)合公司兩會(huì),加大形勢(shì)任務(wù)教育,認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想,立足崗位、盡職奉獻(xiàn)。更新宣傳欄內(nèi)容,營(yíng)造宣傳氛圍,對(duì)班組政治學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查督促。

加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育,積極推進(jìn)強(qiáng)基工程,效能監(jiān)察立項(xiàng),核查處理信訪問題,提高了管理效能。

群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀員工”,短距離勞動(dòng)競(jìng)賽和職工技能競(jìng)賽為主要內(nèi)容的“雙爭(zhēng)雙賽”活動(dòng),開展了提高旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、紅旗機(jī)臺(tái)等活動(dòng)。

一季度工作中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在:現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)等基礎(chǔ)管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)及掌控能力仍有待于進(jìn)一步提高。以上這些不足和問題,需要在二季度采取切實(shí)有效的措施加以解決。

二季度是水泥銷售傳統(tǒng)旺季,也是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵時(shí)期,我們充分認(rèn)識(shí)到擔(dān)負(fù)的責(zé)任,按照公司部署積極、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,為全年任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。

繼續(xù)深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一季度基礎(chǔ)管理工作雖然有了一定進(jìn)展,但離公司要求還有一定距離,要認(rèn)清規(guī)基礎(chǔ)管理長(zhǎng)期性和長(zhǎng)效性的嚴(yán)竣形勢(shì),工作中戒驕戒躁,將抓常態(tài),抓長(zhǎng)效,始終作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。堅(jiān)持不懈地繼續(xù)深入抓好基礎(chǔ)管理工作,把基礎(chǔ)管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ),常抓不懈,層層深入,步步推進(jìn),邊鞏固邊提高,上臺(tái)階創(chuàng)水平。通過抓基礎(chǔ)管理,確保主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練,實(shí)實(shí)在在地從最基本的管理工作做起,推動(dòng)基層基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、人性化方向邁進(jìn)。

結(jié)合體系文件,進(jìn)一步深化細(xì)化流程管理工作,在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程,達(dá)到工作的螺旋式進(jìn)步。

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