對于一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)而言，總結(jié)是對完成情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的一種歸納總結(jié)?？偨Y(jié)的時(shí)候，我們應(yīng)該關(guān)注并突出原文中的亮點(diǎn)和亮點(diǎn)。通過閱讀這些總結(jié)范文，相信您可以更深入地了解總結(jié)的寫作技巧與要點(diǎn)。
銷售排名通知篇一
營銷中心全體員工：
為進(jìn)一步鼓勵(lì)公司營銷人員加大市場開拓力度，調(diào)動(dòng)新進(jìn)員工業(yè)務(wù)拓展的積極性，經(jīng)公司研究決定，在成都公司籌建期內(nèi)對表現(xiàn)突出的員工予以激勵(lì)如下：
營銷中心全體員工{發(fā)怎么寫}.
1、優(yōu)秀業(yè)績獎(jiǎng)：
2)月獎(jiǎng)勵(lì)：對于當(dāng)月業(yè)績前三名，第一名給予300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績總額需達(dá)到20萬元)、第二名給予200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績總額需達(dá)到10萬元)、第三名給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績總額需達(dá)到8萬元)。
3)年度獎(jiǎng)勵(lì)：每年年終表彰大會(huì)上對本年度業(yè)績優(yōu)秀的.員工單獨(dú)發(fā)放年度獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)金額按照公司盈利額按照一定比例計(jì)提后統(tǒng)一評選后在年會(huì)現(xiàn)場發(fā)放。
2、新人當(dāng)月開單獎(jiǎng)：對于入職當(dāng)月至下月結(jié)束前，與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、開單“第一人”獎(jiǎng)：
從成都公司成立之日起，在整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)中第一個(gè)與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予666元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
所有獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)由營銷中心內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一擬定《獎(jiǎng)金支付申請報(bào)告》，審批通過后在每周晨會(huì)(或每月工作例會(huì))上現(xiàn)場兌現(xiàn)。
希望公司全體市場營銷人員接再厲進(jìn)一步拓展公司市場份額，在部門內(nèi)形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，共同為公司20xx年的發(fā)展打開新的局面。
特此通知!
xxxx有限公司。
20xx年x月x日。
銷售排名通知篇二
10月是收獲的時(shí)節(jié)，同樣，x年的10月也是豐收的季節(jié)，這個(gè)月會(huì)員卡銷售創(chuàng)出佳績。其中，男賓部員工王揚(yáng)揚(yáng)表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé)、開動(dòng)腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、持續(xù)提升業(yè)績，公司決定對王揚(yáng)揚(yáng)通報(bào)嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)金如下：
1.10月個(gè)人總售卡108000，提成1944元。
2.售卡成績第一，按公司制度獎(jiǎng)勵(lì)300元。
3.董事長特別額外獎(jiǎng)勵(lì)500元。
希望王揚(yáng)揚(yáng)在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn)，以更為飽滿的'熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌!
特此通知!
董事長：
餐飲洗浴娛樂有限責(zé)任公司。
銷售排名通知篇三
各位員工：
根據(jù)公司201x年工作計(jì)劃第二條規(guī)定，按照公司往年慣例，由于3月份為特殊旺季，故工作十分辛苦，對在3月份工作中超額完成任務(wù)，克服困難，自愿放棄正常休息，堅(jiān)守崗位的員工不但給予精神上的鼓勵(lì)并且還給予物資上的獎(jiǎng)勵(lì)，具體通知排如下：
1、對在3月份主動(dòng)放棄正常休息，堅(jiān)守工作崗位的員工，公司將按照未休息的實(shí)際天數(shù)，給予雙倍的加班費(fèi)用，并且在4月6日前給予兌現(xiàn)。
2、對于超額完成任務(wù)，績效效益獎(jiǎng)金幅大幅度度向堅(jiān)守崗位，工作積極，任勞任怨，工作責(zé)任心強(qiáng)的傾斜。
3、工作一年以上，無任何違規(guī)違紀(jì)和重大事故出現(xiàn)，并且工作主動(dòng)積極、責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)互助精神的，可在10月---11月份之間公司分批安排帶薪出國旅游，公司承擔(dān)出游團(tuán)費(fèi)。
4、對于三月份自愿放棄休息的天數(shù)，可在淡季（7月15日-----11月30日）自己安排帶薪補(bǔ)休（需提前一周找唐師核準(zhǔn)確認(rèn)）。
備注：1對于獎(jiǎng)勵(lì)方面，3、4條款只能享受一項(xiàng)。
2有違背公司管理?xiàng)l例，未經(jīng)同意私自休假和私自離職者。
3工作效率低下，投機(jī)取巧，推卸責(zé)任者。
4愛編理由、找借口，對待工作消極怠慢者。
5愛做表面工作，對公司不服責(zé)任者。
對存在備注中2—5條者，一旦公司發(fā)現(xiàn)，給予取消公司獎(jiǎng)勵(lì)政策的1—4規(guī)定。
管理辦。
201x年3月9日。
銷售排名通知篇四
營銷中心全體員工：
為進(jìn)一步鼓勵(lì)公司營銷人員加大市場開拓力度，調(diào)動(dòng)新進(jìn)員工業(yè)務(wù)拓展的.積極性，經(jīng)公司研究決定，在成都公司籌建期內(nèi)對表現(xiàn)突出的員工予以激勵(lì)如下：
營銷中心全體員工。
優(yōu)秀業(yè)績獎(jiǎng)(含：周、月度、年度獎(jiǎng)勵(lì))、新人開單獎(jiǎng)、開單“第一人”獎(jiǎng)。
1、優(yōu)秀業(yè)績獎(jiǎng)：
2)月獎(jiǎng)勵(lì)：對于當(dāng)月業(yè)績前三名，第一名給予300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績總額需達(dá)到20萬元)、第二名給予200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績總額需達(dá)到10萬元)、第三名給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績總額需達(dá)到8萬元)。
3)年度獎(jiǎng)勵(lì)：每年年終表彰大會(huì)上對本年度業(yè)績優(yōu)秀的員工單獨(dú)發(fā)放年度獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)金額按照公司盈利額按照一定比例計(jì)提后統(tǒng)一評選后在年會(huì)現(xiàn)場發(fā)放。
2、新人當(dāng)月開單獎(jiǎng)：
對于入職當(dāng)月至下月結(jié)束前，與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、開單“第一人”獎(jiǎng)：
從成都公司成立之日起，在整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)中第一個(gè)與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予666元現(xiàn)金獎(jiǎng)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方式：
所有獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)由營銷中心內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一擬定《獎(jiǎng)金支付申請報(bào)告》，審批通過后在每周晨會(huì)(或每月工作例會(huì))上現(xiàn)場兌現(xiàn)。
希望公司全體市場營銷人員接再厲進(jìn)一步拓展公司市場份額，在部門內(nèi)形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，共同為公司20xx年的發(fā)展打開新的局面。
特此通知!
銷售排名通知篇五
為準(zhǔn)確掌握省內(nèi)保險(xiǎn)營銷員管理狀況，積極推動(dòng)保險(xiǎn)營銷員體制改革，保監(jiān)局決定召開保險(xiǎn)營銷員管理情況座談會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
保監(jiān)局十樓會(huì)議室。
上述8家保險(xiǎn)省公司分管副總及部門經(jīng)理。
(一)保險(xiǎn)營銷員發(fā)展現(xiàn)狀。包括營銷員持證情況、營銷員管理情況、營銷員隊(duì)伍穩(wěn)定情況及發(fā)展趨勢等。
(二)保險(xiǎn)營銷員管理存在的問題及原因。
(三)加強(qiáng)對保險(xiǎn)營銷員管理和推動(dòng)營銷員體制改革的意見、建議。
(一)請各保險(xiǎn)公司于8月24日(星期三)下午17:00之前將參會(huì)人員名單傳真至保監(jiān)局中介處。
(二)分管副總不能參加會(huì)議的，須向保監(jiān)局書面請假。
(三)參會(huì)公司須提供書面匯報(bào)材料一式三份。
(四)會(huì)議期間應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)。
聯(lián)系人：xx。
電話(傳真)：xx。
附件：xx。
x年八月二十二日。
銷售排名通知篇六
一年一度的農(nóng)歷春節(jié)已經(jīng)近在眼前，在此先預(yù)祝全體員工新春愉快，萬事如意!20xx年春節(jié)公司放假安排如下：
一、放假時(shí)間。
20xx年1月*日至20xx年*月*日止，共**天。(因工作需要，財(cái)務(wù)部工作人員上班時(shí)間為20xx年*月*日)。
二、留守值班人員安排。
值班人員：
銷售排名通知篇七
各位員工：
根據(jù)公司20xx年工作計(jì)劃第二條規(guī)定，按照公司往年慣例，由于3月份為特殊旺季，故工作十分辛苦，對在3月份工作中超額完成任務(wù)，克服困難，自愿放棄正常休息，堅(jiān)守崗位的員工不但給予精神上的鼓勵(lì)并且還給予物資上的獎(jiǎng)勵(lì)，具體通知排如下：
1、對在3月份主動(dòng)放棄正常休息，堅(jiān)守工作崗位的員工，公司將按照未休息的實(shí)際天數(shù)，給予雙倍的加班費(fèi)用，并且在4月6日前給予兌現(xiàn)。
2、對于超額完成任務(wù)，績效效益獎(jiǎng)金幅大幅度度向堅(jiān)守崗位，工作積極，任勞任怨，工作責(zé)任心強(qiáng)的傾斜。
3、工作一年以上，無任何違規(guī)違紀(jì)和重大事故出現(xiàn)，并且工作主動(dòng)積極、責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)互助精神的，可在10月---11月份之間公司分批安排帶薪出國旅游，公司承擔(dān)出游團(tuán)費(fèi)。
4、對于三月份自愿放棄休息的天數(shù)，可在淡季(7月15日-----11月30日)自己安排帶薪補(bǔ)休(需提前一周找唐師核準(zhǔn)確認(rèn))。
備注：
1對于獎(jiǎng)勵(lì)方面，3、4條款只能享受一項(xiàng)。
2有違背公司管理?xiàng)l例，未經(jīng)同意私自休假和私自離職者。
3工作效率低下，投機(jī)取巧，推卸責(zé)任者。
4愛編理由、找借口，對待工作消極怠慢者。
5愛做表面工作，對公司不服責(zé)任者。
對存在備注中2—5條者，一旦公司發(fā)現(xiàn)，給予取消公司獎(jiǎng)勵(lì)政策的1—4規(guī)定。
管理辦。
20xx年3月9日。
銷售排名通知篇八
為準(zhǔn)確掌握省內(nèi)保險(xiǎn)營銷員管理狀況，積極推動(dòng)保險(xiǎn)營銷員體制改革，保監(jiān)局決定召開保險(xiǎn)營銷員管理情況座談會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
保監(jiān)局十樓會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
上述8家保險(xiǎn)省公司分管副總及部門經(jīng)理。
(一)保險(xiǎn)營銷員發(fā)展現(xiàn)狀。包括營銷員持證情況、營銷員管理情況、營銷員隊(duì)伍穩(wěn)定情況及發(fā)展趨勢等。
(二)保險(xiǎn)營銷員管理存在的問題及原因。
(三)加強(qiáng)對保險(xiǎn)營銷員管理和推動(dòng)營銷員體制改革的意見、建議。
五、注意事項(xiàng)。
(一)請各保險(xiǎn)公司于8月24日(星期三)下午17:00之前將參會(huì)人員名單傳真至保監(jiān)局中介處。
(二)分管副總不能參加會(huì)議的，須向保監(jiān)局書面請假。
(三)參會(huì)公司須提供書面匯報(bào)材料一式三份。
(四)會(huì)議期間應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)。
聯(lián)系人:。
電話(傳真)。
附件:保險(xiǎn)營銷員管理情況座談會(huì)參會(huì)人員名單。
x年八月二十二日。
銷售排名通知篇九
為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流與溝通，活躍公司的文化生活，謳歌xx二十二年來所取得的輝煌成就，給員工一個(gè)展示自我和藝術(shù)才能的平臺(tái)，使全體員工以嶄新的.精神狀態(tài)投入到新一年工作中，經(jīng)集團(tuán)公司經(jīng)營管理委員會(huì)研究，決定于20xx年1月舉辦集團(tuán)公司20xx年迎新春聯(lián)歡晚會(huì)。
現(xiàn)面向各單位、部門征集迎新春晚會(huì)節(jié)目。
陽光xx。
謳歌22年風(fēng)雨歷程、暢想xx未來發(fā)展。
4、語言類：音樂劇、小品、話劇、相聲(單口相聲)、朗誦等;5、其他：形式新穎、獨(dú)具特色的創(chuàng)新類節(jié)目:四、節(jié)目要求：
3、每個(gè)節(jié)目時(shí)長不得超過10分鐘，有限時(shí)間內(nèi)可盡情發(fā)揮;4、各單位、部門必須報(bào)一個(gè)節(jié)目，精心組織、籌劃，注重節(jié)目質(zhì)量和形式創(chuàng)新。
1、節(jié)目征集：20xx年12月1日-20xx年12月20日;。
2、節(jié)目審核：時(shí)間另訂。
3、正式演出：20xx年01月20日;。
表演節(jié)目將分設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、組織獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等數(shù)個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
2、籌備委員會(huì)將會(huì)對內(nèi)容及形式作具體指導(dǎo);3、道具、伴奏音樂、后背景視頻等自行解決。
注：各單位節(jié)目負(fù)責(zé)人于12.15左右召開一次關(guān)于春晚的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌會(huì)。
特此通知。
通知人：xxx。
20xx年xx月xx日。
銷售排名通知篇十
營銷中心全體員工：
為進(jìn)一步鼓勵(lì)公司營銷人員加大市場開拓力度，調(diào)動(dòng)新進(jìn)員工業(yè)務(wù)拓展的積極性，經(jīng)公司研究決定，在成都公司籌建期內(nèi)對表現(xiàn)突出的員工予以激勵(lì)如下：
優(yōu)秀業(yè)績獎(jiǎng)(含：周、月度、年度獎(jiǎng)勵(lì))、新人開單獎(jiǎng)、
開單“第一人”獎(jiǎng)。
1、優(yōu)秀業(yè)績獎(jiǎng)：
2)月獎(jiǎng)勵(lì)：對于當(dāng)月業(yè)績前三名，第一名給予300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績總額需達(dá)到20萬元)、第二名給予200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績總額需達(dá)到10萬元)、第三名給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績總額需達(dá)到8萬元)。
3)年度獎(jiǎng)勵(lì)：每年年終表彰大會(huì)上對本年度業(yè)績優(yōu)秀的員工單獨(dú)發(fā)放年度獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)金額按照公司盈利額按照一定比例計(jì)提后統(tǒng)一評選后在年會(huì)現(xiàn)場發(fā)放。
2、新人當(dāng)月開單獎(jiǎng)：
對于入職當(dāng)月至下月結(jié)束前，與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、開單“第一人”獎(jiǎng)：
從成都公司成立之日起，在整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)中第一個(gè)與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予666元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)銷售獎(jiǎng)勵(lì)通知范文百科。
所有獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)由營銷中心內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一擬定《獎(jiǎng)金支付申請報(bào)告》，審批通過后在每周晨會(huì)(或每月工作例會(huì))上現(xiàn)場兌現(xiàn)。
希望公司全體市場營銷人員接再厲進(jìn)一步拓展公司市場份額，在部門內(nèi)形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，共同為公司20xx年的發(fā)展打開新的局面。
特此通知！
通知人：
日期：
銷售排名通知篇十一
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室:。
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場營銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場營銷中存在的問題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場營銷力度，擴(kuò)大市場銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開市場營銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
x年8月28日早上9點(diǎn)。
沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場營銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
1、市場營銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營銷售情況匯報(bào)，目前存在的問題及做好今后市場營銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢，強(qiáng)化墾區(qū)市場營銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。
聯(lián)系人:王聯(lián)系電話:。
傳真:x7郵箱:。
事業(yè)管理局。
x年8月23日。
銷售排名通知篇十二
2015年公司銷售工作重點(diǎn)是大力開拓新能源市場，深耕傳統(tǒng)市場。 市場開拓的重點(diǎn)依然是新能源市場，公司今年再次提出新能源市場銷售收入翻番的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)既有現(xiàn)實(shí)的考量，又需要我們付出艱辛的努力和做細(xì)致的工作。新能源市場關(guān)系到公司未來的發(fā)展，而傳統(tǒng)市場卻是解決我們目前能否很好生存的問題，依然是我們要挖掘和深耕的主戰(zhàn)場。我們既要大力開拓新能源市場，同時(shí)又要警惕和防止競爭對手對傳統(tǒng)市場的圍追堵截。在這一思路的引導(dǎo)下，新能源市場及傳統(tǒng)市場兩手都要抓，既要檢討我們存在的問題，又要提出改進(jìn)的方向，對我們的市場分布，客戶、競爭對手及我們自身的情況一一研究分析，尋求具體的攻關(guān)項(xiàng)目，并圍繞項(xiàng)目展開有效的工作。各部門要緊密配合，在技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面共同推動(dòng)市場的順利開拓，提升公司總體的市場份額。這就是我們此次銷售工作會(huì)議的目的所在。
一、與會(huì)名單
高管： 全體高管人員
總助： 陳國彬、盧慧雄
銷售部： 馮樹春、賴五福、劉 聯(lián)、姚湘松、陳群雄、許永順、樂開麟、
洪秋生、李志勇、鄭艷玲、王大偉、陳仕財(cái)、張東南
進(jìn)出口部：黃宏堅(jiān)、紀(jì)欣輝、白碧明、莊凌鵬、邱達(dá)龍、陳瓊琪、連惠強(qiáng)、 葉有鵬、
技術(shù)中心：徐 華、陳淵偉、王天祥、王永州、向艷雄、陳 陽、洪雅婷 馬 澍、張 龍
質(zhì)量部: 吳己丑、藍(lán)秀英、蔡水來
制造部： 李安玲、陳國民
財(cái)務(wù)部： 吳東升
成本控制：王清明、周 劍、葉翊婧
辦公室： 李海平
廠長： 蔡向榮、陳長云、張宏興、白旺平、李心、李蘭、賈建洲 代理商： 香港法拉
常州法拉
北京法拉
上海法拉
會(huì)議主持：姜國平
二、會(huì)議議題
以談?wù)劥诵袠I(yè)有何特點(diǎn)？如何穩(wěn)固我們在陽光電源、華為、上能、正泰等重點(diǎn)客戶的主力供應(yīng)商地位？如何在特變電工、sma、kaco、科士達(dá)、易事特等客戶完成認(rèn)定并實(shí)現(xiàn)大批量供貨？并成為這些客戶的主力供應(yīng)商。面對大好的市場形勢和日益激烈的競爭格局，我們?nèi)绾尾粩嗵角蟪杀竞托阅軆?yōu)化？使得我們能保持和擴(kuò)大在光伏市場的占有率。
（二）對公司而言，新能源戰(zhàn)略的成功真正要取于新能源汽車市場的成功。新能源汽車市場我們?nèi)蕴幱谇捌诘母烹A段，工作重點(diǎn)是布點(diǎn)及推廣。對國外市場而言，如何把握好與大陸汽車、博世等合作的機(jī)會(huì)？如何通過與它們的合作了解行業(yè)發(fā)展的方向？提升我們產(chǎn)品的技術(shù)水平，直至成為它們的合格供應(yīng)商，為兩三年后大批量配套做好充分的準(zhǔn)備。對國內(nèi)市場而言，今年要實(shí)現(xiàn)為比亞迪、上海電驅(qū)動(dòng)、大洋電機(jī)、匯川等批量供貨并成為它們的主力供應(yīng)商要做哪些工作？同時(shí)針對江淮、東風(fēng)、一汽等進(jìn)入市場相對慢的客戶我們?nèi)绾瘟幫瓿烧J(rèn)定并小批量供貨？大家可以談?wù)劥诵袠I(yè)有何特點(diǎn)？針對新能源汽車市場我們?nèi)绾卧诩夹g(shù)交流、送樣速度、價(jià)格定位，交貨保障等方面有明顯的提升？加速形成我們汽車市場的格局。
（三）風(fēng)電、工業(yè)控制、電源、svg等行業(yè)的市場開拓工作如何加強(qiáng)？比如說風(fēng)電行業(yè)dc-link產(chǎn)品用電解電容相對還比較多，如何引導(dǎo)、配合客戶后續(xù)轉(zhuǎn)化到薄膜電容上來？何況風(fēng)電市場還有不少知名的企業(yè)我們都還沒成為它們的供應(yīng)商，還有比較大的潛力。我們?nèi)绾胃纳?、彌補(bǔ)此項(xiàng)工作？同樣的狀況我們在工業(yè)控制、電源、svg等領(lǐng)域的客戶面還比較有限，即使有在配套的客戶，合作的面也不夠廣，客戶還有不少有用到薄膜電容的項(xiàng)目因種種原因我們未能進(jìn)入，我們?nèi)绾伟堰@些客戶及項(xiàng)目梳理出來，一一落實(shí)。
（六）傳統(tǒng)市場的份額如何保持或提高？要警惕和防止競爭對手對我們的圍追堵截。過去的一年多，我們有些傳統(tǒng)市場的份額出現(xiàn)了下降的現(xiàn)象，且有加劇的趨勢，如何找到問題點(diǎn)？制定出改進(jìn)計(jì)劃。如何挖掘我們原來未涉及或比例不高的項(xiàng)目？如何從設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)做深做透。
（八）業(yè)務(wù)部門對相關(guān)部門及公司的建議及要求
（九）相關(guān)部門對業(yè)務(wù)部門的建議及要求。
三、會(huì)議時(shí)間
2月27日（星期四）、2月28日（星期五）共兩天
上午 9：00—11：30
下午13：30—16：30
茶息時(shí)間 上午10：15—10：30 下午15：00—15：15
四、會(huì)議地點(diǎn)
公司201會(huì)議室
五、晚宴
2月28日（星期五） 18：00
請與會(huì)人員圍繞會(huì)議議題，做好發(fā)言準(zhǔn)備，暢所欲言。
若有疑問及建議請與會(huì)議主持人聯(lián)系。
二0一四年二月二十日
各位區(qū)域經(jīng)理、省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理：
一、 到達(dá)呼市的時(shí)間：2015年10月31日18：00以后離開市場，1日到達(dá)呼市。(電話向業(yè)務(wù)內(nèi)勤報(bào)到)。不得提前離開市場，否則考核500元/人。
二、 會(huì)議時(shí)間：2015年11月4日9:00—11月6日17:30，11月2日和3日休息，7日下市場。
三、 參會(huì)人員：區(qū)域經(jīng)理、省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、市場巡查、銷售部長、市場部長、營銷副總。
四、 會(huì)議主持人：徐小飛
五、 會(huì)議地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室
六、 會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)10月份的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)完成情況以及11月份和12月份市場規(guī)劃方案以及排期，主要包括以下幾點(diǎn)：
1. a.所轄區(qū)域第10月份銷售任務(wù)以及達(dá)成情況。
b.所轄區(qū)域的重點(diǎn)市場銷售完成情況。
2. 所轄區(qū)域10月份渠道建設(shè)情況匯報(bào)，主要包括10月份的渠道開發(fā)任務(wù)與實(shí)際完成對比和新開發(fā)的經(jīng)銷商10月份的銷售情況。
以及市場中存在的問題以及解決方案。（詳述）
4. 詳述第11月份和12月份的市場規(guī)劃方案以及排期。
5 提出對公司、以及各部門的合理化建議和意見。（要求不得低于3條）
七． 匯報(bào)形式：ppt（公司統(tǒng)一的ppt模板）， 要求各位經(jīng)理于10月30日下班前將會(huì)議資料發(fā)送至大區(qū)負(fù)責(zé)人處審核， 11日1日下班前由大區(qū)經(jīng)理統(tǒng)一打包發(fā)送至財(cái)務(wù)內(nèi)勤的郵件（未上報(bào)、未按時(shí)上報(bào)、未按要求上報(bào)的均按制度考核）。
八． 會(huì)議制度：
1.參會(huì)人員需每日8:50前到業(yè)務(wù)內(nèi)勤處簽到，未簽到者視為遲到。
2. 會(huì)議期間參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)場，不得遲到、早退，參會(huì)人員不得隨意走動(dòng)，手機(jī)調(diào)為震動(dòng)狀態(tài)，違反以上規(guī)定者考核50元/項(xiàng)。（如有事情需向主持人請假后方可離開，未請假的按制度給予考核）
3. 參會(huì)人員要求著正裝、深色領(lǐng)帶、深色皮鞋，并佩戴胸卡。
4.匯報(bào)材料不得漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，違反者考核20元/項(xiàng)。
5.會(huì)議期間不得貼票，不得做與會(huì)議無關(guān)的事情，違反者考核100元/次。
6.各位經(jīng)理11月4日將報(bào)銷單交至財(cái)務(wù)內(nèi)勤處并做交接。未及時(shí)上交者
本次不予報(bào)銷差旅費(fèi)。經(jīng)銷商合同交至業(yè)務(wù)內(nèi)勤處蓋章。
特此通知
銷售排名通知篇十三
發(fā)掘銷售人員的潛能，增加銷售人員對公司的信任；同時(shí)也改進(jìn)銷售人員工作的方法，改善他們工作的態(tài)度，激發(fā)銷售人員對工作的熱情，以達(dá)到作為銷售人員應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)。從而增加銷售量，提高利潤水平，達(dá)到個(gè)人物質(zhì)需求和公司發(fā)展需要。
二．培訓(xùn)的時(shí)間。
培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)期為一個(gè)月，主要分為三個(gè)步驟：
1、第一個(gè)星期，主要了解產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)、公司銷售部門的運(yùn)作、公司的有關(guān)政策和情況。
2、第二個(gè)星期，主要培訓(xùn)銷售方面的知識(shí)。
3、第三個(gè)星期，培養(yǎng)新員工實(shí)踐銷售能力，由老員工帶領(lǐng)進(jìn)行銷售。
4、第四個(gè)星期，問題的反饋，就還存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)講解。
三．培訓(xùn)的地點(diǎn)。
（一）集中培訓(xùn)。
(二)分開培訓(xùn)。
各個(gè)分公司分別自行培訓(xùn)其銷售人員，培養(yǎng)實(shí)踐銷售能力，由老員工帶領(lǐng)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。
四．培訓(xùn)的方式。
1.在總公司，可以用課堂培訓(xùn)和會(huì)議培訓(xùn)。
2.在所在分公司，可以用現(xiàn)場培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)。
銷售技能知識(shí)培訓(xùn)由公司的專職培訓(xùn)人員銷售部的前輩來擔(dān)任，而在產(chǎn)品知識(shí)，企業(yè)知識(shí)方面由專職員工或經(jīng)理來擔(dān)任，顧客知識(shí)和競爭與行業(yè)知識(shí)方面由公司的外培訓(xùn)專家來擔(dān)任。
六．培訓(xùn)內(nèi)容。
銷售實(shí)質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)需求和滿足需求的過程。
銷售人員學(xué)習(xí)銷售技巧的方法有很多：講師講課，相關(guān)書籍，企業(yè)完整的教材。如尋找客戶，挖掘潛在客戶的技巧，產(chǎn)品介紹技巧，處理被拒絕和成交技巧，資金回籠技巧等。在銷售時(shí)，最初幾分鐘內(nèi)，潛在客戶通過五種知覺接受刺激，即味覺、觸覺、視覺、聽覺和嗅覺；其中視覺和聽覺特別重要，銷售中外表的重要性不宜過分強(qiáng)調(diào)，我們指的并不是漂亮而富有魅力的外表，而是通過衣著，整體外表、修飾自己的行為而流露出的一種專業(yè)化氣質(zhì)。
銷售技巧培訓(xùn)，這是服務(wù)技巧培訓(xùn)，主要目的在于提高銷售人員的現(xiàn)場觀察能力、現(xiàn)場溝通能力、現(xiàn)場把握能力，從而提高整體銷售業(yè)績。主要包括：應(yīng)接洽談技巧、以問題套答案技巧、詢問客戶需要、經(jīng)濟(jì)狀況、期望等技巧、接（撥）電話技巧、推銷技巧、語言技巧、身體語言技巧、客戶心理分析、“逼（迫客戶下）訂”技巧、展銷會(huì)場氣氛把握技巧、外出拜訪技巧。
銷售代表具備的基本素質(zhì):銷售人員必須具備良好的職業(yè)道德、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。
2敏銳的洞察力。
3挖掘需求的能力：
6自我控制能力：良好的心理素質(zhì)、沉著、冷靜。
7豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)。
（2）產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)。
產(chǎn)品是企業(yè)和顧客的紐帶，銷售人員必須對產(chǎn)品知識(shí)十分熟悉，尤其是對自己所銷售的產(chǎn)品。對于公司的來說培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)是培訓(xùn)項(xiàng)目中必不可少的。銷售人員首先對自己銷售的產(chǎn)品知識(shí)這一塊，當(dāng)然知道的越多越好，產(chǎn)品口感，包裝，價(jià)格，功能等，但不是說產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)越多越好，因?yàn)殇N售人員接受過多產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，而竟?fàn)帲蛻糁R(shí)，銷售技巧方面有可能被忽視。銷售人員主要的任務(wù)是：銷售。在和經(jīng)銷商交易中，經(jīng)銷商往往比銷售人員更有經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品知識(shí)，這些人行業(yè)中的專業(yè)人。通過產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)教會(huì)銷售人員在簽定合同或協(xié)議書時(shí)所需要的知識(shí)，對于客戶提出深?yuàn)W的產(chǎn)品知識(shí)問題進(jìn)行解答，銷售人員還可以向企業(yè)內(nèi)部專家咨詢，上營銷管理類網(wǎng)站等等。許多企業(yè)把銷售人員放到客戶那里學(xué)習(xí)，那可是銷售的前線戰(zhàn)場，讓他們學(xué)習(xí)如何滿足客戶的需求，消費(fèi)者需求，如何解決問題，處理在銷售中的突發(fā)事情。
（3）顧客知識(shí)的培訓(xùn)。
客戶的分類及解決的方法。
1、猶豫性的客戶不能逼得太緊；慢慢溝通，給其購買信心；不近不遠(yuǎn)。
2、自尊自大的客戶希望別人贊揚(yáng)他；要抓住一切機(jī)會(huì)將談話引入正題。
3、問題型客戶有意向的客戶；認(rèn)真、嚴(yán)肅對待其提出所有的問題解決。
4、沖動(dòng)型客戶沒想好、直接步入正題不要繞圈子，可以提出建議；工作的解釋在后面。
5、沉默的客戶引導(dǎo)開口，要提出一些不能僅僅是有“是”或“否”回答的問題；了解購買意向。
6、不同意型盡量不要與其爭論和回?fù)?，保持冷靜，聽他把話說完，同時(shí)面帶微笑。
7、牢騷型要特別快樂，不要被他的心情所影響，力圖找到困擾他的麻煩是什么。
8、條理型做事緩慢，似乎對他提出的每句話都在權(quán)衡，調(diào)整你的步伐和他保持一致，放慢速度，盡量向細(xì)節(jié)上擴(kuò)展。
9、挑剔型從來不會(huì)同意你的報(bào)價(jià)，必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和服務(wù)來表明你的產(chǎn)品值這個(gè)價(jià)錢。
10、分析型喜歡數(shù)據(jù)、事實(shí)和詳盡的解說，這些客戶富有耐心，不慌不忙、需要作出正確結(jié)論，給他們的信息越多越好。
11、感情型顧客對個(gè)人感情看得極度重，你應(yīng)該和這類顧客逐漸熟識(shí)，全身心投入談話并且保持自己的個(gè)性。
12、固執(zhí)型這類顧客總是裝出很重要的樣子，向客戶表明你認(rèn)同這種重要感，抬高顧客，同時(shí)抬高你自己，有可能的向他致以真摯的夸獎(jiǎng)。
（4）競爭和行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。
時(shí)間就是生命，信息就是金錢。通過各方方面面信息搜集，了解同類產(chǎn)品成本，功能，交貨期，促銷手段，市場價(jià)格，消費(fèi)者意見，用表格化形式，找出它們優(yōu)勢，劣勢。通過與同行業(yè)的競爭者比較，從而提高企業(yè)的競爭力。結(jié)合自己銷售的產(chǎn)品的特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己產(chǎn)品獨(dú)特優(yōu)勢，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
（5）企業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。
對于企業(yè)知識(shí)培訓(xùn)目的在于，通過對本企業(yè)的充分了解，增強(qiáng)銷售人員對企業(yè)的忠誠，使銷售人員融合在本企業(yè)文化之中。
本公司的主要企業(yè)文化和知識(shí)有：
“紅色”代表熱誠的服務(wù)、堅(jiān)定的信心、赤誠的關(guān)注。
“橘色”代表勇于創(chuàng)新、長于突破，及與食品聯(lián)想的滿足感、豐盛感。
“銘黃”富有溫馨、明快、愉悅的感情，代表該品牌的期望。
經(jīng)營理念。
統(tǒng)一企業(yè)自從創(chuàng)業(yè)以來，即遵循企業(yè)創(chuàng)始人吳修齊先生所秉持之“三好一公道”的經(jīng)營理念，以多角經(jīng)營、宏觀眼光、重視人才等方針，兢兢業(yè)業(yè)地塑造出“誠實(shí)苦干、創(chuàng)新求進(jìn)”的立業(yè)精神?！叭靡还馈薄髽I(yè)心靈的起點(diǎn)，吳修齊先生所揭示的“三好一公道”，就是質(zhì)量好、信用好、服務(wù)好、價(jià)錢公道。
以“誠”立身，以“實(shí)”待人，是“誠實(shí)”的內(nèi)涵。每個(gè)崗位的統(tǒng)一人員都會(huì)自然流露出凡事正面、積極、肯定的態(tài)度，能以善為念、以德為心、以材為用，以德立業(yè)、以德服人，只要心念對了，所做的事也就沒有偏差；對外堅(jiān)持正派經(jīng)營，與利益關(guān)系人建立并維持長久的友善關(guān)系，并以愛和關(guān)懷出發(fā)，關(guān)懷員工、消費(fèi)大眾以及地球環(huán)境，在追求利潤之余，更要回饋社會(huì)、員工和股東。
銷售排名通知篇十四
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場營銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場營銷中存在的問題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場營銷力度，擴(kuò)大市場銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開市場營銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
x年8月28日早上9點(diǎn)。
寧夏農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場營銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
四、會(huì)議內(nèi)容。
1、市場營銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營銷售情況匯報(bào)，目前存在的問題及做好今后市場營銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢，強(qiáng)化墾區(qū)市場營銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。
寧夏農(nóng)墾事業(yè)管理局。
x年8月23日。
銷售排名通知篇十五
各部門、各分公司:。
公司定于x年7月17日下午14:00在公司總部會(huì)議室召開x年二季度銷售及年中工作總結(jié)會(huì)，請各部門經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時(shí)出席。
一、會(huì)議議程共為五項(xiàng):。
1、各部門經(jīng)理匯報(bào)二季度銷售情況及市場分析，并對下半年的工作要求和計(jì)劃進(jìn)行闡述。要求言之有物，提出問題，工作溝通落到實(shí)處。并由張焰總經(jīng)理逐一點(diǎn)評。
2、現(xiàn)階段產(chǎn)品分析和市場分析。(王菲)。
3、年中經(jīng)營工作總結(jié)及下半年?duì)I銷思路。(張焰，耿旭軍)。
4、x年度年中評先名單及具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則通報(bào)，x年度年終優(yōu)秀集體評選標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則通報(bào)。(張?zhí)?。
5、會(huì)議總結(jié)。(張?zhí)?。
1、參會(huì)人員:張?zhí)?、張焰、郭青、耿旭軍、陳茂禮、張愛萍、王菲、楊繼明、吳洪、陳建國、耿學(xué)軍、吳慶軍、魏杰、張速、溫欣榮。無特殊理由，不得缺席。
2、無特殊理由，不得遲到早退，否則考核100元。
3、會(huì)議期間，手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，避免來回走動(dòng)，保持會(huì)場肅靜。
南昌市汽車銷售有限公司總經(jīng)辦。
x年七月六日。
銷售排名通知篇十六
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場營銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場營銷中存在的問題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場營銷力度，擴(kuò)大市場銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開市場營銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
x年8月28日早上9點(diǎn)。
農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場營銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
1、市場營銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營銷售情況匯報(bào)，目前存在的問題及做好今后市場營銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢，強(qiáng)化墾區(qū)市場營銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。
聯(lián)系人：王聯(lián)系電話：
傳真：郵箱：
農(nóng)墾事業(yè)管理局。
x年8月23日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9585461.html】
