選擇合適的方案是實現(xiàn)成功的關鍵之一。在制定方案時，我們應該注重風險的評估和應對措施的制定，以確保萬無一失。不同領域的優(yōu)秀方案可以相互借鑒，發(fā)現(xiàn)共性和規(guī)律。
項目質量管理體系方案篇一
為進一步推進公司自身發(fā)展建設和管理創(chuàng)新，全面提升公司的產(chǎn)品質量，優(yōu)化公司管理流程，實現(xiàn)管理高效化、運行規(guī)范化和標準化，根據(jù)總經(jīng)理提出的“全面推行iso9001-2008質量管理體系,iso14001-2004環(huán)境管理體系，gb/t28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系認證工作，實現(xiàn)流程再造、管理創(chuàng)新和安全生產(chǎn)”要求，結合企業(yè)日常工作和行政效能建設，決定在公司內部全面導入“三和一”管理體系。為保證這項工作順利開展，制定本方案。
堅持以做最受尊敬的企業(yè)為宗旨，以不斷進取，跨越發(fā)展為統(tǒng)領，按照“觀念求變，管理求嚴。技術求新，質量求精，謀劃求深，服務求誠”的原則，進一步提企業(yè)的顧客滿意度和其他方的滿意度。
利用8個月左右的時間，在公司各部門全面導入iso9001-2008質量管理體系,14001-2004環(huán)境管理體系，gb/t28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系。進一步優(yōu)化管理組織、規(guī)范工作流程、優(yōu)化工作環(huán)境、減少職業(yè)病以及工傷事故的發(fā)生。
公司導入體系管理工作要本著“整體籌劃、全面實施，科學規(guī)范、標準管理，求真務實、注重效能”的原則和“預防為主、過程控制”的要求，建立起符合iso9001:2008、iso14001-2004、gb/t28001-20xx標準的管理體系，確保生產(chǎn)過程有效識別、管理和控制。
（一）整體籌劃、全面實施。公司導入質量管理體系是一項系統(tǒng)性工作，要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結合現(xiàn)有的管理體系，依照體系標準的要求，前瞻性考慮并全局籌劃，科學、合理地確立方針和目標，形成一整套適宜有效的工作流程和與此有關的體系文件，做到指標科學明晰、標準規(guī)范統(tǒng)一、操作簡便易行。
（二）科學規(guī)范、標準管理。公司導入質量管理體系是一項科學的規(guī)范性工作，應將國家法律、法規(guī)和有關文件融于質量管理體系之中，整合部門工作職責，將管理要求轉化為工作流程，形成完整的工作標準和制度、科學的工作流程和高效的工作方式，做到全員參與、全面規(guī)范、持續(xù)改進，實現(xiàn)管理和服務工作的標準化。
（三）求真務實、注重效能。公司導入質量管理體系是一項實踐性工作，導入工作要立足于提高管理和服務的質量和效率，按照pdca(策劃—實施—檢查—處置)模式要求，“寫所策劃的，做所寫的，記所做的，查所記的，改所錯的”，不斷強化部門績效考核，使體系運行和實際工作緊密結合。
按照市公司的統(tǒng)一安排，確定人事行政部、供銷部、生產(chǎn)部、技術部、財務部、設備部等6個部門和生產(chǎn)車間導入體系管理。
根據(jù)質量管理體系要求，公司導入體系管理按照以下6個階段18個步驟具體實施。
（一）組織準備階段（2012年10月15日—2012年10月18日）。
1、成立組織機構。根據(jù)體系管理要求，公司總經(jīng)理為最高管理者，負責對體系的領導和監(jiān)督；由最高管理者任命1名管理者代表，成立體系推進工作小組，明確其具體職責和權限。
2、開展宣貫動員。在公司召開導入體系管理工作動員會后，各部門要召開啟動會議，向相關人員介紹質量管理的基本知識及系列標準的背景情況、基本概念和一般常識。
3、制定工作計劃。公司統(tǒng)一遴選確定認證單位和咨詢單位。各部門根據(jù)要求，制定詳盡的推進工作計劃，在咨詢單位指導下開展導入的各項工作。
（二）學習培訓階段（10月20日—10月30日）。
4、組織分層次培訓。由咨詢單位組織開展全員培訓、管理者培訓、文件編寫培訓，學習主要側重于對體系認知和了解、標準的運用，健全和完善現(xiàn)有管理體系的現(xiàn)實意義；介紹依據(jù)標準運行管理體系的方法以及體系運行中的重點和難點；講解流程化管理的特點、文件的設計和編寫的`方法等。
5、開展全方位宣傳，全面提升公司人員的質量意識，樹立公司行政服務的質量形象。
（三）體系策劃階段（11月1日—11月30日）。
6、進行管理體系診斷和現(xiàn)有管理流程識別與分析。根據(jù)標準要求，基于“凡是重復性的工作都需要制定流程”，將工作重點放在工作流程的梳理、健全和完善上。同時確定導入管體系管理需要重點解決的問題，識別、確定本公司所需的國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標準，使質量體系建立更具針對性，更符合實際情況。
7、明確組織機構和職責。配合咨詢老師考察、了解所屬部門的職責、權限和各項工作的接口，確定部門、車間內部體系的組織機構，明確在質量管理體系中的職責。
（四）體系文件編定階段（12月1日—12月31日）。
8、確定文件體系框架。擬定需編寫的程序文件(制度)、必要的支撐文件及作業(yè)指導書的目錄，指定編制單位，按照提高工作效率、實行簡約化管理的原則，在文件數(shù)量盡可能少的基礎上構建質量管理體系的文件框架，確保文件化體系的規(guī)范、便于執(zhí)行和有序。
9、制定方針和目標。以iso9001質量管理體系八項原則為基礎，充分考慮各部門的階段性工作目標，制定質量方針、質量目標、安全環(huán)境目標。
10、編制三級程序文件。按照文件起草、討論修改、報批實施3個階段進行文件編制。其中，第一層次文件（質量手冊）由管理者代表負責編制；第二層次文件（程序文件）和第三層次文件（各種作業(yè)文件）由各責任部門分頭編寫，交公司推進工作小組初審。三層次文件都須經(jīng)管理者代表審定，公司領導小組集體審議通過。
（五）體系試運行階段（1月1日—4月15日）。
11、宣布體系試運行。人事行政部以最高管理者名義發(fā)布質量體系文件，宣布質量體系試運行，以保證體系文件執(zhí)行的權威性。
12、開展體系運行培訓。培訓分為2個層次。針對公司全體人員，開展質量方針、目標和管理手冊等內容的培訓；針對崗位操作人員工作人員，開展作業(yè)指導書培訓。
13、記錄體系運行情況。各單位按照三層次文件要求保持體系運行并作好記錄。通過記錄發(fā)現(xiàn)管理體系運行中存在的一些不適宜的、需要完善的問題，為持續(xù)改進提供數(shù)據(jù)信息支持。
14、監(jiān)督體系運行。各部門內審員負責對體系日常運行、執(zhí)行體系程序文件和質量管理目標完成等情況的監(jiān)督，定期向公司體系推進小組報告體系運行情況，負責協(xié)調各部門的信息交流，及時開展檢查，和提出改進建議。
15、進行內部審核。開展管理體系的“內部運行與執(zhí)行審計”，通過內審驗證管理體系運行的符合性和運行結果的有效性。由管理者代表組織各部門內審員協(xié)助，進行1-2次內部質量審核，審核結果形成文件后向公司最高管理者報告。對不符合要求情況及時予以糾正。
16、開展管理評審。各部門組織召開由最高管理者、管理者代表、體系推進工作小組成員、參加的管理評審會議，對質量管理體系的運行現(xiàn)狀和適宜性、運行的充分性、結果的有效性進行評審，并通過評審對質量管理體系的改進提出要求。
（六）體系審核認證階段（4月20日—4月30日）。
17、申請審核認證。體系試運行正常后，申請認證公司進行審核認證。在此期間，針對內審發(fā)現(xiàn)的不合格項進行逐項整改，做好整改迎審工作。
18、實施現(xiàn)場審核。認證公司按照合同約定的審核時間，編制具體的審核計劃并通知各部門，實施現(xiàn)場審核。各部門據(jù)此組織召開好認證首次和末次會議，全程配合做好現(xiàn)場認證工作?，F(xiàn)場審核后，針對審核組所開出不合格項的糾正（預防措施）組織實施，確保不合格項得到改善或消除，整理相關材料并報送認證機構。
（一）管理者重視，確保體系導入工作落到實處。管理者要高度重視，思想認識要統(tǒng)一，要帶頭消除各種認識誤區(qū)，切實樹立責任意識。主要管理者要親自抓，各部門要成立專門機構，抽調得力人員做具體工作，真正把體系導入工作作為實現(xiàn)管理高效化、運行規(guī)范化和服務標準化的一項重要內容抓緊、抓好。
（二）統(tǒng)籌安排，保證體系導入工作順利開展。體系導入工作要按照本方案進行。導入工作要做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，注意與業(yè)務工作相結合，要用現(xiàn)代化的管理方法來分析處理管理和服務的質量問題，不斷創(chuàng)新工作方式方法，保證體系導入工作穩(wěn)妥、高質量地順利進行。
（三）協(xié)調配合，做好體系導入工作各項保障。各部門要按照公司統(tǒng)一要求，調動所屬部門和人員的積極性，上下聯(lián)動，群策群力，共同推進和落實質量管理體系導入工作。要認真組織好各階段工作的銜接，尤其是要組織好相關人員的學習培訓，為體系導入工作提供充足的人力資源；要處理好日常工作與體系導入的關系，科學合理搭配好時間。要為導入工作創(chuàng)造必要的條件，在人、財、物上提供有力的支持和保障。
（四）持續(xù)改進，做好體系導入工作動態(tài)管理。導入體系管理是一項長期工作，持續(xù)改進是體系導入工作的重要原則。各單位要在學習中運行和改進，在運行和改進中提高和創(chuàng)新。要定目標、列計劃做好動態(tài)管理，要在原有的基礎上，按照標準要求，分別組織好所屬系統(tǒng)導入工作，切實達到體系工作的完整性，確保公司各部門工作規(guī)范高效。
（五）監(jiān)督檢查，保證體系導入工作取得實效。本著規(guī)范化、標準化的原則做好導入體系管理工作情況的督促和檢查。年終，公司將督查結果作為年度部門工作考核的重要內容。
各部門要建立相應的配套考核辦法，建立責任制，實行過錯責任追究，從而確保這一體系長期、有效地運行。
為加強對各部門導入iso9001-2008質量管理體系,iso14001-2004環(huán)境管理體系，gb/t28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系，工作的組織領導，成立襄陽龍蟒鈦業(yè)公司導入體系推進工作小組，負責導入質量管理體系的組織協(xié)調和工作部署。其組成其組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
公司導入體系管理工作領導小組主要負責組織公司體系導入工作的開展和檢查指導。同時，要結合工作實際，研究制定導入體系管理的具體措施，確保體系導入工作順利推進。
項目質量管理體系方案篇二
在20xx年的工作當中，我們將全面總結安質部的成績與教訓、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路。
一、安全方面。
1、進一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
要在xx年取得階段性成果的基礎上，鞏固成果，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度，嚴格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保施工安全。
2、進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓。
抓安全生產(chǎn)重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質，加強安全設施，抓好現(xiàn)場管理，才能真正將預防為主落實到實處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關法規(guī)政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續(xù)認真組織每年的安全生產(chǎn)月活動。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動，抓好安全管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業(yè)務素質和管理水平。加強各種安全專業(yè)知識培訓，要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，使廣大員工安全意識和素質明顯提高。
3、進一步落實安全生產(chǎn)責任制。
首先人員與制度落實。繼續(xù)按“誰主管、誰負責”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制。在20xx年的基礎上進一步抓好安全目標管理，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責任制，層層抓落實，嚴格責任追究。
其次投入資金落實。繼續(xù)加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。
4、進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。
今后我們將結合項目部自身發(fā)展的實際情況，根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格。
二、質量方面。
1、20xx年度質量工作方針、目標。
百年大計，質量第一！為確保施工質量，實現(xiàn)既定的質量目標，在工程實施期間，認真貫徹質量方針和質量目標。并結合本工程特點和上級領導的要求不斷完善項目部的質量保證體系。
（2）由安質部組織勞務隊進行相應的質量教育，針對勞務隊自身特點制定相應的工程施工質量管理措施；提高勞務隊工程施工水平。
（4）對施工過程中出現(xiàn)的質量問題不隱瞞，不掩飾，及時進行質量分析并提出相應的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航。
20xx年我們必須對工作提出更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強安全質量的監(jiān)管工作，進一步深化安全質量相關管理制度，加大安全質量管理力度，推動項目部的安全質量工作又好又快發(fā)展，確保xxx施工安全順利。
項目質量管理體系方案篇三
為進一步推進政府自身建設和管理創(chuàng)新，全面提升政府社會管理和公共服務能力，優(yōu)化政府管理流程，實現(xiàn)管理高效化、運行規(guī)范化和服務標準化，根據(jù)《大連市人民政府辦公廳關于在各區(qū)市縣政府部門導入iso9000質量管理體系的通知》（大政辦發(fā)〔2009〕105號）要求和市委六屆十六次全會精神，結合行政管理體制改革、政府日常工作和行政效能建設，決定在政府部門導入iso9000質量管理體系。為保證導入工作順利開展，特制定本方案。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹黨的十七大精神，認真落實市委全會提出的任務，按照依法管理的原則，進一步提高行政服務質量和工作效率、政府的執(zhí)政能力和管理水平，為打造環(huán)渤海地區(qū)具有競爭力的現(xiàn)代新興工業(yè)城市營造良好的環(huán)境。
通過導入iso9000質量管理體系，進一步優(yōu)化行政組織、規(guī)范工作流程，造就一支紀律嚴明、服務熱情、辦事公道、講求效率的行政管理隊伍，建立起管理科學、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的質量管理機制，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展提供制度保證。
質量管理體系的導入工作要本著“整體籌劃、全面實施，科學規(guī)范、標準管理，求真務實、注重效能”的原則和“預防為主、過程控制”的要求，建立起符合iso9001：2008標準的質量管理體系，確保行政過程有效確定、管理和控制。
（一）整體籌劃、全面實施。政府導入質量管理體系是一項系統(tǒng)性工作，要根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，結合現(xiàn)有的管理體系，依照iso9001：2008標準的要求，前瞻性考慮并全局籌劃，科學、合理地確立質量方針和質量目標，形成一整套適宜有效的工作流程和與此有關的體系文件，做到指標科學明晰、標準規(guī)范統(tǒng)一、操作簡便易行。
（二）科學規(guī)范、標準管理。政府導入質量管理體系是一項科學的規(guī)范性工作，應將國家行政管理法律、法規(guī)和有關文件融于質量管理體系之中，整合部門工作職責，將管理要求轉化為工作流程，形成完整的工作標準和制度、科學的工作流程和高效的工作方式，做到全員參與、全面規(guī)范、持續(xù)改進，實現(xiàn)管理和服務工作的標準化。
（三）求真務實、注重效能。政府導入質量管理體系是一項實踐性工作，導入工作要立足于提高管理和服務的質量、效率和公眾滿意度，按照“過程方法”和pdca模式要求，策劃、實施、檢查、改進行政管理和服務的過程，不斷強化部門績效考核，使體系運行和實際工作緊密結合。
按照市政府的要求，我市將以市政府為主體進行統(tǒng)一認證，認證證書直接發(fā)給市政府。從即日起，市政府辦公室等34個部門、9個街道辦事處要按照市政府的部署，統(tǒng)一開展導入iso9000質量管理體系工作。認證范圍為部門科室的一般行政管理和行政執(zhí)法服務活動。
根據(jù)質量管理體系要求，我市導入iso9000質量管理體系按照以下6個階段18個步驟具體實施。
（一）組織準備階段（20xx年8月份）。
1、成立組織機構。根據(jù)iso9000質量管理體系要求，單位行政一把手為最高管理者，負責對體系的領導和監(jiān)督；由最高管理者任命1名管理者代表，成立iso9000推進工作領導小組和辦公室，明確其具體職責和權限。
2、開展宣傳動員。在全市召開導入iso9000質量管理體系工作動員會后，各部門要召開啟動動員大會，可邀請咨詢人員向相關人員介紹質量管理的國際化趨勢、iso9000質量管理體系標準的背景情況、基本概念和一般常識。
3、制定工作計劃。按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，市政府統(tǒng)一遴選確定咨詢公司、認證公司。各部門要根據(jù)市政府的安排和咨詢公司、認證公司的要求，制定具體的推進工作計劃，在咨詢機構的指導下開展導入的各項工作。
（二）學習培訓階段（20xx年8月份）。
4、組織分層次培訓。由咨詢機構組織開展全員培訓、骨干培訓和專題培訓，學習主要側重于iso9000標準的講解、運用iso9000標準健全和完善現(xiàn)有管理體系的現(xiàn)實意義；介紹依據(jù)iso9000標準運行管理體系的方法以及體系運行中的重點和難點；講解流程化管理的特點、文件的設計和編寫的方法等。
5、開展全方位宣傳。有針對性地編制iso9000標準的宣傳資料，在報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡等各類媒體設立iso9000質量管理體系專欄，進行廣泛宣傳，全面提升部門人員的質量意識，樹立政府行政服務的質量形象。
（三）體系策劃階段（20xx年8月份）。
6、進行管理體系診斷和現(xiàn)有管理流程的識別、分析和確定。根據(jù)標準要求，基于“凡是重復性的工作都需要制定流程”的要求，將工作重點放在工作流程的梳理、健全和完善上。同時確定導入iso9000質量管理體系需要重點解決的問題，識別、確定本部門所需的國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標準，使質量管理體系的建立更具針對性，更符合實際情況。
7、明確組織機構和職責、權限。配合咨詢專家考察、了解所屬科室的職責、權限和各項工作的接口，確定組織內部質量管理體系的組織機構，明確質量管理體系的職責、權限。
（四）體系文件編定階段（20xx年9月份）。
8、確定文件體系框架。擬定需編寫的程序文件(制度)、必要的支撐文件及作業(yè)指導書的目錄，指定編制單位，按照提高工作效率、實行簡約化管理的原則，在文件數(shù)量盡可能少的基礎上構建質量管理體系的文件框架，確保文件化體系的規(guī)范、便于執(zhí)行和有效。
9、制定質量方針和質量目標。以iso9000質量管理體系八項原則為基礎，充分考慮各部門的發(fā)展戰(zhàn)略和階段性工作目標，制定質量方針和質量目標。質量方針和質量目標由各部門iso9000推進工作辦公室草擬，送管理者代表審定，經(jīng)推進工作領導小組會議集體通過，報最高管理者審批。
10、編制三層次文件。按照文件起草、討論修改、報批實施3個階段進行文件編制。其中，第一層次文件（質量手冊）由部門iso9000推進工作辦公室負責編制；第二層次文件（程序文件）和第三層次文件（各種作業(yè)文件）由各責任科室分頭草擬，交本部門iso9000推進工作辦公室初審。三層次文件都須經(jīng)管理者代表審定，部門領導小組集體審議通過。
（五）體系試運行階段（20xx年9月份）。
11、宣布體系試運行。各部門要以最高管理者名義發(fā)布質量管理體系文件，宣布質量管理體系試運行，以保證體系文件執(zhí)行的權威性。
12、開展體系運行培訓。培訓分為2個層次。針對部門全體人員，開展質量方針、質量目標和管理手冊等內容的培訓；針對科室工作人員，開展作業(yè)指導書培訓。
13、記錄體系運行情況。各部門按照體系文件要求保持體系運行并作好記錄。通過記錄證實體系運行的符合性和有效性，發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題和一些不適宜的、需要完善的地方，為持續(xù)改進提供數(shù)據(jù)信息支持。
14、監(jiān)督體系運行。各部門iso9000推進工作辦公室負責對體系日常運行、執(zhí)行體系文件和質量管理目標完成等情況的監(jiān)督，定期向市iso9000推進工作辦公室報告體系運行情況。市iso9000推進工作辦公室協(xié)調各部門的信息交流，及時開展檢查指導，并向市iso9000推進工作領導小組匯報和提出改進建議。
15、進行內部審核。內部審核由各部門管理者代表組織，進行1—2次質量管理體系內部審核。通過內部審核驗證管理體系運行的符合性和運行結果的有效性。對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項及時采取糾正措施進行糾正，并驗證其整改的有效性。審核結果形成文件后，應向本部門最高管理者報告。
16、開展管理評審。各部門組織開展的管理評審，會議應由最高管理者主持，管理者代表、iso9000推進工作領導小組成員、推進工作辦公室成員、科室負責人等參加會議，對質量管理體系的運行現(xiàn)狀的適宜性、運行的充分性、結果的有效性進行評審，并通過評審對質量管理體系的改進提出要求。
（六）體系審核認證階段（20xx年12月份）。
17、申請審核認證。體系試運行正常后，市政府填寫認證申請書，向認證機構申請審核認證。在此期間，各有關部門要針對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項進行逐項整改，積極做好迎審工作。
18、實施現(xiàn)場審核。認證機構按照合同約定的審核時間，編制具體的審核計劃并通知各部門，實施現(xiàn)場審核。市推進辦要組織召開好認證首、末次會議，全程配合好現(xiàn)場認證工作?，F(xiàn)場審核后，針對審核組所開具的不符合項報告和提出的意見，認真制定整改計劃并及時報送認證機構，積極組織實施，確保結果有效。
（一）領導重視，確保體系導入工作落到實處。各部門領導要高度重視，統(tǒng)一思想，帶頭消除各種認識誤區(qū)，切實樹立責任意識。主要領導要親自抓，各部門要成立專門機構，并抽調得力人員開展好具體工作，真正把體系導入工作作為實現(xiàn)行政管理高效化、運行規(guī)范化和服務標準化的一項重要內容抓緊、抓好。
（二）統(tǒng)籌安排，保證體系導入工作順利開展。體系導入工作要依照本方案進行開展，切實做到統(tǒng)籌兼顧，安排合理，并注意與業(yè)務工作相結合，運用現(xiàn)代化的管理方法來分析處理管理和服務的質量問題，不斷創(chuàng)新工作方式方法，保證體系導入工作穩(wěn)妥、高質地順利進行。
（三）協(xié)調配合，做好體系導入工作各項保障。各部門要按照市推進辦統(tǒng)一要求，調動所屬科室人員的積極性，上下聯(lián)動，群策群力，共同推進和落實質量管理體系導入工作。要認真組織好各階段工作的銜接，尤其要組織好相關人員的學習培訓，為體系導入工作提供充足的人力資源。要處理好日常工作與體系導入的關系，科學合理安排好時間。為導入工作創(chuàng)造必要的條件，在人、財、物上提供有力的支持和保障。
（四）持續(xù)改進，做好體系導入工作動態(tài)管理。導入iso9000質量管理體系是一項長期工作，持續(xù)改進是體系導入工作的重要原則之一。各部門要在學習中運行和改進，在運行和改進中提高與創(chuàng)新。要定目標、做計劃，加強導入過程的動態(tài)管理，確保政府部門導入工作的質量和進度。
（五）監(jiān)督檢查，保證體系導入工作取得實效。本著規(guī)范化、標準化的原則做好導入iso9000質量管理體系工作情況的監(jiān)督和檢查。各部門要建立相應的配套考核辦法，建立責任制，實行過錯責任追究制度。同時，市政府將把督查結果納入年度部門工作考核的內容之中，市直機關黨工委將就此項工作組織進行市民滿意度測評，從而確保iso9000質量管理體系長期、有效地運行。
為加強對各部門導入iso9000質量管理體系工作的組織領導，成立由市長任組長，各位副市長為副組長的市導入iso9000質量管理體系推進工作領導小組（簡稱市iso9000推進工作領導小組），負責全市導入質量管理體系的組織協(xié)調和工作部署。成員由市政府辦、發(fā)改局、經(jīng)信局、教育局、公安局、監(jiān)察局、民政局、司法局、財政局、人社局、國土資源局、環(huán)保局、規(guī)劃建設局、交通局、農(nóng)發(fā)局、林水局、商務局、文廣局、衛(wèi)生局、食品藥品監(jiān)管局、人口計生局、審計局、安監(jiān)局、統(tǒng)計局、信訪局、行政執(zhí)法局、檔案局、地震局、旅游局、招投標辦、核電辦、行政服務中心，西郊工業(yè)園區(qū)管委會、祝華工業(yè)園區(qū)管委會等部門、單位的主要負責人組成。
市導入iso9000質量管理體系工作領導小組下設推進工作辦公室（設在市政府辦公室），主要負責組織全市iso9000質量管理體系導入工作的開展和檢查指導。推進工作辦公室主任由市政府辦公室主任擔任，辦公室副主任由政府辦分管主任擔任。辦公室成員由市政府辦公室人員和體系導入部門的部分人員組成。
體系導入部門要按照iso9000質量管理體系要求分別成立iso9000推進工作領導小組和推進工作辦公室。同時，要結合工作實際，研究制定導入iso9000質量管理體系的具體措施，確保體系導入工作順利推進。
項目質量管理體系方案篇四
要從根本上不斷提升土木工程質量管理水平，首先要對管理機制進行不斷改進。通過加大在土木工程中運用質量管理力度，使土木工程有關企業(yè)對質量管理機制的重要性全面了解，從而運用對應的支持辦法推動質量管理貫穿整個土木工程。這不但確保了土木工程建設質量，還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競爭水平。隨著社會的飛速發(fā)展，只有對土木工程建設項目的有關制度進行不斷完善，在每個時期認真執(zhí)行質量管理工作，進而制定統(tǒng)一的專業(yè)化管理機制，從而更好的推動土木工程建設項目質量管理速度不斷提升。站在我國現(xiàn)在發(fā)展形式角度，只有不斷改進自身制度才能提高社會各界重視力度，從而得到大力推廣。
3.2加強對土木工程施工人員的安全保障，落實安全問題。
土木工程建設人員是土木工程項目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設質量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設事故發(fā)生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專業(yè)的質量管理隊伍，使其靈活應對土木工程建設過程中發(fā)生的各類突發(fā)狀況，運用科學合理的辦法對其進行處理，防止發(fā)生更加嚴重的錯誤。
3.3提升施工人員和管理人員整體素質。
建設及管理人員是土木工程質量管理的主要參與人員，其整體素質的高低對進行有效質量管理產(chǎn)生嚴重影響。因此在土木工程建設項目質量管理過程中，要加大對建設及管理人員的培訓力度，使這些員工的專業(yè)素質及思想道德素質不斷提升，認真對待本身工作任務，承擔起本身崗位應該承擔的職責，從而不斷提高土木工程建設質量。
4結語。
最近幾年，屢次發(fā)生建筑項目質量狀況。在整個建設過程中，如果每個步驟都無法符合規(guī)劃要求，一定會出現(xiàn)整體質量問題。所以，一定要對土木工程建設各個步驟進行嚴格的質量管理，及時找出問題并運用科學合理的處理辦法，這不但體現(xiàn)出企業(yè)對消費者負責任，還是贏得市場的主要辦法。另外，在社會主義核心價值觀的正確指導下，建立建設企業(yè)責任心，使我國工程建設水平不斷提升，制定嚴格、標準的建設過程，從而使建設質量得到保障。
參考文獻。
項目質量管理體系方案篇五
1.1.1進行詳細的技術交底，每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術交底。技術交底分三級，第一級是由公司總工程師主持，工程部、質安部和材設部參加的對本項目部施工管理人員的技術交底；第二級是由項目部施工管理人員對各班組長的交底，第三級是由各班組長對工人、操作者的技術交底。
1.1.2所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，且經(jīng)廣泛的討論，它的確定和變更，均須由公司工程部，質安部、設備安全部審定，由總工程師審核。施工中必須按經(jīng)審批的施工組織設計執(zhí)行，各級質安部門負責監(jiān)督執(zhí)行。
1.1.3各工序在施工過程中，須有施工員、質安員在現(xiàn)場管理和監(jiān)督，對在施工中出現(xiàn)的問題及時進行處理糾正，保證各工序均符合設計及規(guī)范要求。
1.1.4加強工序質量控制：各工序施工過程中，必須嚴格遵守執(zhí)行有關規(guī)范、標準的規(guī)定，嚴格按國家圖紙施工；各工序隱蔽前必須經(jīng)該項目有關人員認可后，方可進行下一工序的施工。
1.1.5及時對已完工序進行檢查、驗收。質檢員在每道工序完成后，須進行設計外觀檢查和實測實量檢查，收集資料，填寫檢查表，對達不到設計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施并及時進行修改。
1.2質量控制措施。
1.2.1設備材料構配件的質量控制。
1、首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。
2、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設單位滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質工程。
3、制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。
4、建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。
5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度。
6、廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。
7、利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質量管理的基礎性工作。
8、大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量。
9、嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備出廠質量和進場質量關。
10、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。
1.2.2質量進場前后控制及保證。
1、材料設備的選型及其質量標準和檔次的確定。
（1）首先按照建設單位、設計和規(guī)范的要求確定其質量標準、檔次。
（2）其次是嚴格樣品報批制度，通過建設單位和建設單位代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。
（3）嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購。
（4）對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。
（5）對進入現(xiàn)場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。
2、對重要材料設備出廠前的檢查和監(jiān)造。
對于混凝土質量、防水材料等重要材料，必須進行出廠前的定期檢查，必要時，對重要材料和設備應派有豐富實踐經(jīng)驗的工程師駐廠監(jiān)造，諸如門、石材加工等，以確保重要設備材料的出廠質量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質量。
3、對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質量控制。
根據(jù)iso質量標準的物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
（3）實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
（4）嚴格驗證：采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。
為實現(xiàn)質量目標，我們在工程現(xiàn)場質量管理和實施方面將采取以下質量保證措施：
（1）建立完善的項目經(jīng)理部的質量責任制，分解質量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質量要求按單位工程—分部工程—分項工程—施工工序進行層層分解，把質量責任落實到了最基層。
（2）制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；現(xiàn)場質量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質量教育和質量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。
（3）嚴格質量程序化管理，包括：項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質量管理工作。
（4）強化質量過程控制，包括：過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度預控計劃、月質量報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序總結。
（5）實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質量控制非常非常重要。
（6）加強對原材料進場檢驗和試驗的質量控制，加強施工過程的質量檢查和試驗的質量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。
1.2.3施工過程質量控制。
1、過程的確定和策劃。
（1）由總公司工程部組織項目部確定并策劃直接影響工程質量的施工安裝過程，確保工程施工過程處于受控狀態(tài)。
（2）由總公司工程部組織項目部技術人員共同研究針對單位工程編制《施工組織設計》（質量計劃），落實各項質量措施并報總公司工程部審批。
（3）明確工程項目的特殊過程。
（1）過程的準備（施工準備）。
開工前根據(jù)工程實際情況由項目部編制《施工組織設計》（施工方案），由部公司工程部審批，必要時由總工程師或副總工程師審批。
施工組織設計（質量計劃）應對質量目標、施工工期、施工方法、質量保證措施、檢驗和試驗計劃、施工設備、產(chǎn)品材料要求、施工人員、安全保證措施、環(huán)境要求等作出具體規(guī)定。
由總公司工程部編制或提供與過程相應的作業(yè)指導書，如技術標準、施工規(guī)范等。
（2）進行三級技術交底：根據(jù)《質量計劃》和規(guī)定要求，在每項工序開工前先由公司或辦事處工程技術人員對項目部工程技術人員交底，再由項目部工程技術人員對班組長交底，最后由班組長對作業(yè)人員交底。
組織施工圖紙會審工作，充分領會設計意圖、熟悉安裝內容，明確技術質量要求，擬定合理的施工程序與施工工藝，解決施工圖紙中存在的差錯和不合理部分。
編制作業(yè)指導書及重大施工技術方案。
編制質量檢驗項目劃分表，設立質量控制點，對施工中的關鍵步驟，重要環(huán)節(jié)明確質量檢驗，評定的程序和要求。
檢查、試驗的記錄表格和質量驗評表格。
工、機具及計量器具的準備，對需要試驗，檢定（校準）或檢查的工、機具和計量器具進行試驗、檢定（校準）或檢查，并對其進行維護保養(yǎng)。
大力開展技術培訓和崗位練兵，按崗施教，提高各類崗位人員素質。
對焊接、無損檢測、起重、機械操作、等特殊工種崗位人員，堅持持證上崗制度，嚴禁無證上崗或從事與所持資格證不相符的工作。
材料、設備的準備。選擇合格的供應采購材料、設備，對所采購的材料、設備進行進貨檢驗和試驗，對庫存材料、設備進行維護保養(yǎng)，維持其良好狀態(tài)。
2、質量技術措施。
2.1.1施工前，技術負責人組織工長、內業(yè)、質安員認真學習有關規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。
2.1.2針對本工程的重點和難點，建立qc小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質量。
2.1.3嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經(jīng)設計單位同意后，才能施工。
2.1.4嚴格技術復核制度。軸線、標高等，在測量員施測后，應由工長、質量員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由監(jiān)理、業(yè)主、設計院等相關單位共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。
2.1.5技術負責人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。
2.1.6最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮我局的技術優(yōu)勢，充分利用新技術、新工藝新材料和新技術，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。
項目質量管理體系方案篇六
當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。施工項目質量管理論文，我們來看看。
摘要：工程質量形成于施工項目,每個施工項目質量的總和代表公司的整體質量水平。只有提高公司的整體質量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項目的質量管理。本文介紹了施工項目質量管理的關鍵及改進措施。
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項目質量管理體系方案篇七
[2]童海燕.試論內部審計質量控制的現(xiàn)狀及完善[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，(06).
[3]文璐.內部審計質量管理存在的問題及解決的途徑[j].大眾科技，(12).
[4]馬曉聰.以審計項目質量為抓手推動審計工作科學發(fā)展[j].審計與理財，(01).
[5]周德銘.國家審計信息化的系統(tǒng)定位、業(yè)務效能和發(fā)展展望[j].電子政務，2013(07).
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[10]訾紅申.如何加強審計質量管理[j].理財，2011(05).
項目質量管理體系方案篇八
初版體系文件生效后先試運行，試運行時間一般2~3個月。
文件生效后文件編制負責人務必對相關人員進行內容宣貫，必要時進行宣貫效果測試。試運行期間，各部門主管要監(jiān)督指導部門員工按體系文件要求作業(yè)，并收集試運行相關信息。在試運行1個月后總結試運行情況并形成報告，在體系運行匯報會時進行討論交流。
體系文件試運行期間質量部負責進行一次全面檢查，檢查內容包括：文件與實際操作的一致性、實際使用表單與隨文件生效表單的一致性以及文件運行過程中產(chǎn)生的問題等。并對發(fā)現(xiàn)的問題及時與責任部門溝通整改。
文件試運行結束后由質量部匯總各部門運行中的問題，統(tǒng)一規(guī)劃整改。
項目質量管理體系方案篇九
大家好！
2015年第一次內審首次會議現(xiàn)在開始這次審核組的成員：審核組長。
xx。
審核成員。
xx。
xx。
xx。
xx下面確認一下審核的目的范圍和依據(jù)：
審核目的：評價公司現(xiàn)有管理體系是否符合標準要求；檢查管理體系文件是否得到貫徹和實施；對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時采取糾正預防措施；檢查管理體系是否得到有效的實施和保持。審核范圍：領導層、行政部、生產(chǎn)部、生管部、品質部、貿易部、財務部、車間、技術部、工程部以及有關場所。審核依據(jù)：共三個方面：
下面，我介紹一下審核的方法：審核采用抽樣的方法，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現(xiàn)場，問即與相關負責人交談．接下來，介紹一下不符合的分級：
根據(jù)不符合的性質及其影響程度，將不符合分為兩類：嚴重不符合和一般不符合。
嚴重不符合:體系運行與標準的要求嚴重不符；系統(tǒng)性（管理體系的某一要素或過程出現(xiàn)失效現(xiàn)象，又未采取有效的糾正措施）或區(qū)域性（管理體系的某一要素或過程在某一部門出現(xiàn)失效現(xiàn)象，又未采取有效的糾正措施）失效；造成的后果嚴重的不符合；嚴重違反法律法規(guī)的不符合。
一般不符合:偶發(fā)的、孤立的、后果不嚴重的，不會導致體系失效或者產(chǎn)生嚴重后果的不符合。
最后，說一下末次會議的時間：預計為xx，如實際審核結束時間發(fā)生變動到時會另行通知。
謝謝！
審核正式開始。
項目質量管理體系方案篇十
為全面實施《農(nóng)產(chǎn)品質量安全法》，貫徹落實全國產(chǎn)品質量和食品安全專項整治工作電視電話會議精神，解決當前食用農(nóng)產(chǎn)品質量安全方面存在的突出問題，按照省政府、市政府和省農(nóng)委統(tǒng)一部署，制定xx市農(nóng)產(chǎn)品質量安全專項整治行動實施方案。
按照《農(nóng)產(chǎn)品質量安全法》和《國務院關于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》，通過集中整治，控制生產(chǎn)源頭，規(guī)范農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖行為，建立健全從農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境、投入品、生產(chǎn)過程到流通銷售全過程監(jiān)管鏈條，建立食用農(nóng)產(chǎn)品安全追溯體系和責任追究體系，建立覆蓋全社會的農(nóng)產(chǎn)品質量監(jiān)管網(wǎng)絡，把我市食用農(nóng)產(chǎn)品質量安全提高到一個新的水平，確保農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)和放心消費。
總的目標是突出抓好源頭治理、標準化生產(chǎn)、追溯跟蹤、依法懲處、輿論宣傳，逐步建立健全以確保農(nóng)產(chǎn)品質量安全為目標的服務、管理、監(jiān)督、處罰、應急五位一體的工作機制，確保農(nóng)產(chǎn)品質量安全。要解決的重點問題是初級農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥、獸藥殘留超標，種植養(yǎng)殖過程中非法使用農(nóng)藥、獸藥、飼料添加劑，以及制售假冒偽劣產(chǎn)品等；重點產(chǎn)品是蔬菜、畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品；重點單位是蔬菜生產(chǎn)基地，規(guī)模畜禽、水產(chǎn)品養(yǎng)殖場，飼料加工廠，農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、集貿市場、生鮮產(chǎn)品超市以及農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)等；重點地區(qū)是以市區(qū)、縣城城關為重點區(qū)域，開展農(nóng)產(chǎn)品質量安全專項集中整治。堅持一手強化質量監(jiān)管，一手強化宣傳培訓工作，監(jiān)督與指導并重，增強全程監(jiān)管能力，切實推動長效機制建設。
（一）力爭達到四個目標。
到今年年底，一是全市中等以上城區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場100%納入質量安全監(jiān)測范圍；二是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、規(guī)模種植養(yǎng)殖場、農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)（場）使用違禁農(nóng)藥獸藥和飼料添加劑問題基本解決；三是蔬菜、畜禽、水產(chǎn)品農(nóng)藥獸藥殘留超標率及檢出率進一步下降；四是杜絕違規(guī)生產(chǎn)、銷售和使用甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效磷、磷胺等五種高毒農(nóng)藥。
（二）突出三項重點。
1、突出重點環(huán)節(jié)檢查。一是突出抓好水產(chǎn)養(yǎng)殖用藥檢查。重點查處水產(chǎn)品養(yǎng)殖過程使用氯霉素等禁限用藥物行為。檢查水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)建立生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)檔案、用藥記錄和銷售記錄，以及藥品和飼料庫是否有違禁藥品和飼料。二是檢查畜禽養(yǎng)殖環(huán)節(jié)使用瘦肉精、萊克多巴胺、禁用獸藥和蘇丹紅等化學物質的行為。三是檢查蔬菜、茶葉、水果等種植環(huán)節(jié)使用禁限用農(nóng)藥等行為。四是加強生豬產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫，加快推進動物疫病標識追溯體系和畜產(chǎn)品質量可追溯體系建設，未佩戴耳標的生豬不許調運，嚴禁不合格生豬進入屠宰環(huán)節(jié)。
2、突出重點投入品檢查。一是以禁用獸藥為重點，開展獸藥專項檢查。整頓和規(guī)范獸藥經(jīng)營秩序，堅決打擊生產(chǎn)銷售非法獸藥產(chǎn)品行為。二是以“蛋白精”等違禁化學物質為重點，開展飼料專項檢查。重點檢查生產(chǎn)銷售飼料、濃縮飼料、蛋白飼料和寵物飼料的企業(yè)等違禁化工產(chǎn)品的行為。三是以禁用農(nóng)藥為重點，開展農(nóng)藥專項檢查。加大農(nóng)藥市場例行檢查、監(jiān)督抽查和違法處罰力度，依法嚴厲打擊違法生產(chǎn)、經(jīng)營甲胺磷等五種禁用農(nóng)藥行為。全面推進農(nóng)資打假專項治理行動，嚴厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)業(yè)投入品的違法行為。
3、突出重點產(chǎn)品檢查。強化對無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機食品的監(jiān)督管理。重點檢查認證農(nóng)產(chǎn)品的資質、產(chǎn)地認定條件、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質量安全狀況。加強產(chǎn)地監(jiān)測和對進入市場銷售認證產(chǎn)品資質的確認，強化對獲證“三品”的檢查和監(jiān)管工作，保證“三品”產(chǎn)品質量，維護“三品”的品牌形象。
（三）確保完成六項重點整治任務：
1、高毒農(nóng)藥整治。加大對違規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營、使用高毒農(nóng)藥行為的查處力度，加快替代產(chǎn)品及其配套技術的宣傳、示范和推廣，杜絕違法生產(chǎn)、經(jīng)營和使用禁限用農(nóng)藥，特別是重點打擊在產(chǎn)品中非法添加甲胺磷等禁限用農(nóng)藥成分的違法行為。
2、畜產(chǎn)品質量安全整治。以飼料添加劑和寵物飼料為重點，強化市場監(jiān)督，對非法生產(chǎn)、銷售和使用“蛋白精”、“瘦肉精”、萊克多巴胺和蘇丹紅等非法添加物的違法行為進行嚴厲打擊。
3、水產(chǎn)品質量安全整治。對無公害水產(chǎn)品產(chǎn)地、無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、健康養(yǎng)殖示范小區(qū)和出口原料備案基地進行重點整治，嚴查在水產(chǎn)苗種生產(chǎn)、養(yǎng)殖過程中違規(guī)使用氯霉素、孔雀石綠和硝基呋喃類藥物的行為，擴大監(jiān)測范圍，加強對水產(chǎn)品的加工、流通監(jiān)管。
4、獸藥和生豬生產(chǎn)整治。組織對獸藥經(jīng)營、使用環(huán)節(jié)進行拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)禁用藥物立即收繳銷毀，并追查其來源、銷售去向。規(guī)范獸藥標簽和生產(chǎn)經(jīng)營行為。加強產(chǎn)地檢疫和耳標管理，推進動物疫病標識追溯體系和畜產(chǎn)品質量安全可追溯體系建設，嚴查無耳標和無檢疫證明生豬。組織對病死豬進行無害化處理。
5、認證農(nóng)產(chǎn)品質量安全整治。開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境執(zhí)法檢查，嚴厲查處向農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地排放或者傾倒廢水、廢氣或其他有毒有害物質的行為。清查認證農(nóng)產(chǎn)品質量安全狀況。狠抓原料、添加劑、農(nóng)業(yè)投入品的使用情況檢查，從源頭上保障“三品”質量安全，重點檢查獲證單位是否使用禁限用農(nóng)獸藥；采收、屠宰或捕撈是否符合農(nóng)（獸）藥安全間隔期或休藥期的要求。堅決查處假劣認證產(chǎn)品和質量不符合要求的產(chǎn)品，打擊偽造、冒用、超范圍使用標志等違法違規(guī)行為。
6、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場整治。指導組織對中等以上城區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場銷售的農(nóng)產(chǎn)品開展抽查監(jiān)測，建立健全定點、定時檢驗檢測制度，堅決依法查處重點地區(qū)和重點市場銷售假冒偽劣農(nóng)資和不合格農(nóng)產(chǎn)品行為。依法處罰仍未建立入市檢測制度和不合格產(chǎn)品報告制度的批發(fā)市場。各縣、區(qū)要把本地有影響的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場納入專項整治的監(jiān)測范圍。
9月下旬開始至年底結束，分為三個階段：
第一，動員發(fā)動（20xx年9月下旬）。各級農(nóng)業(yè)部門制訂方案，提出整治目標，落實整治任務，做好調查摸底、動員發(fā)動等工作。
第二，集中整治（20xx年10月上旬至11月底）。圍繞方案確定的工作目標和重點，開展專項整治各項檢查，組織督查等活動。
第三，鞏固提高（20xx年12月上旬至12月底）。各級農(nóng)業(yè)部門對專項整治工作進行總結，組織考核驗收。
（一）加強領導，落實責任。市農(nóng)委成立xx市農(nóng)產(chǎn)品質量安全專項整治工作組，農(nóng)委主任周忠萍同志任組長，戴世文副主任和唐廣廷副主任任副組長。工作組下設辦公室，成立高毒農(nóng)藥整治組、畜產(chǎn)品質量安全及獸藥、生豬整治組、水產(chǎn)品質量安全整治組、認證產(chǎn)品質量安全整治組、蔬菜和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場整治組。分別由政策法規(guī)科、畜牧水產(chǎn)辦、畜牧水產(chǎn)中心、植保環(huán)保辦、菜籃子辦牽頭承擔相關整治工作任務。各專項整治組要確定專人從事整治工作，提出具體整治方案。辦公室設在市場信息科，負責各專項整治組的協(xié)調、調度和整治進展宣傳等工作。各縣、區(qū)農(nóng)業(yè)部門要根據(jù)市實施方案，結合實際，制訂具體方案，提出明確的整治任務和目標，將專項整治的任務和責任逐級落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），落實到質檢機構、企業(yè)、生產(chǎn)基地和批發(fā)市場（超市）。堅持屬地管理和“誰主管、誰負責”的原則，真正形成“地方政府對農(nóng)產(chǎn)品質量安全負總責、農(nóng)業(yè)部門具體抓、生產(chǎn)經(jīng)營者為第一責任人”的責任體系。要為專項整治提供必要的人力、資金和技術裝備保障，加強應急能力建設。各縣、區(qū)農(nóng)業(yè)部門要向本級政府提出申請，統(tǒng)籌解決資金投入問題，切實加強農(nóng)產(chǎn)品質量安全檢測體系建設并安排必要的農(nóng)資打假及抽檢經(jīng)費，在縣、區(qū)政府統(tǒng)一領導下，要協(xié)調本地區(qū)內的農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)督管理工作，統(tǒng)一領導、指揮農(nóng)產(chǎn)品質量安全突發(fā)事件應對工作，建立監(jiān)督管理責任制，加強對專項整治工作的檢查和考核。對農(nóng)產(chǎn)品質量安全突出問題長期得不到解決或因此發(fā)生惡性的事件的地方，要依法追究主要負責人的責任；對在專項整治中失職瀆職、包庇縱容制假售假違法活動的地方、部門負責人和有關責任人，要嚴肅查處。
（二）協(xié)同配合，標本兼治。各縣、區(qū)農(nóng)業(yè)部門在專項整治行動中，要加強與工商、質監(jiān)、衛(wèi)生、商務、公安等相關部門配合，搞好銜接，建立上下聯(lián)動、部門聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)動的工作機制，對重點品種、重點單位和重點區(qū)域，集中時間，集中力量，聯(lián)合打擊查處。要嚴格依照《農(nóng)產(chǎn)品質量安全法》和《國務院關于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等規(guī)定，履行監(jiān)督管理職責，做到公開、公平、公正，從嚴查處違法行為；要完善行政執(zhí)法與刑事司法銜接機制，對涉嫌構成犯罪、依法需要追究刑事責任的，按規(guī)定移送公安機關；對重大制假售假違法行為和造成嚴重后果的違法犯罪分子，要依法嚴懲。同時，積極探索治本之策，加快相關信息化建設，完善農(nóng)產(chǎn)品質量安全和檢測技術等方面的地方標準，充分發(fā)揮有關龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會和中介組織的作用。要認真實施農(nóng)產(chǎn)品的質量追溯制度，建立質量誠信紅黑榜機制，實行質量信用等級分類監(jiān)管，逐步形成失信懲戒機制。
（三）積極宣傳，營造氛圍。要高度重視新聞宣傳和輿論導向的作用，強化網(wǎng)絡等媒體輿情監(jiān)管作用，建立統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品質量安全信息披露制度。要充分發(fā)揮報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡等主流媒體宣傳導向作用，組織新聞媒體深入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、龍頭企業(yè)和質檢機構開展深度報道。加強法律法規(guī)知識和科學消費知識和農(nóng)產(chǎn)品安全知識的宣傳，普及提高全民質量意識；大力宣傳專項整治工作措施和成效，及時揭露并曝光制售假冒偽劣產(chǎn)品典型案例，形成強大的宣傳聲勢；要主動提供新聞采訪線索，大力宣傳優(yōu)質產(chǎn)品、優(yōu)良品牌和優(yōu)秀企業(yè)，樹立農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質品牌形象，正確引導消費；對發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質量安全突發(fā)事件，要快速反應、主動，掌握輿論主導權。要完善舉報投訴制度，廣泛發(fā)動和正確引導公眾參與，營造生產(chǎn)安全產(chǎn)品、銷售安全產(chǎn)品和消費安全產(chǎn)品的良好社會氛圍。
（四）加強督查，健全報告制度。專項整治期間，市農(nóng)產(chǎn)品質量安全專項整治工作小組，將對各縣、區(qū)農(nóng)產(chǎn)品專項整治工作進展情況進行督查和抽檢。各地都要派出工作組，深入一線，進行現(xiàn)場指導和實地督查督辦。建立整治情況周報制度，各市要確定重點市場、重點基地進行重點檢測。各農(nóng)業(yè)部門和各專項整治組要把檢測情況、整治工作進展情況和案件查處等情況，每周五下午3:00前報市農(nóng)委農(nóng)產(chǎn)品質量安全專項整治工作辦公室,重大情況隨時報告。市農(nóng)產(chǎn)品質量安全整治工作組辦公室將匯總情況及工作進展及時向市政府產(chǎn)品質量和食品安全領導小組辦公室和省農(nóng)委報告。
項目質量管理體系方案篇十一
2015版is09001標準第7.1.6條規(guī)定通過理解歸納可以包括3句話和一個注，1)組織應確定所需的知識，以運行過程并獲得合格的產(chǎn)品；2)這些知識予以保持，并在必要范圍可獲得；3)為應對不斷變化的需求和發(fā)展趨勢，組織應審視現(xiàn)有的知識，確定如何獲取更多必要的知識、更新知識。在標準注中還特別說明了企業(yè)在應用標準時，內外部知識所包含的內容。顯而易見標準要求組織建立知識管理過程，對影響過程運作、實現(xiàn)產(chǎn)品和服務符合性所需知識進行科學管理，保證在組織運作需要時隨時獲取必要的知識。
項目質量管理體系方案篇十二
公司在計劃建立質量管理體系時，需同步調查公司各階層員工對質量管理體系的了解及掌握程度，查看公司內審員資源能否達公司發(fā)展需求。一般在質量管理體系策劃時即包含對公司中高層領導及各部門重點業(yè)務人員進行的質量管理體系標準及內審員進行的培訓計劃，確保各部門在編制體系文件時不與標準條款相違背。必要時可在全公司范圍內進行全面質量管理知識及質量意識普及。
為避免體系文件的系統(tǒng)性、整體性不強，以及脫離實際等，標準條款的培訓需在體系文件編制前進行。
項目質量管理體系方案篇十三
目前國內知名的認證機構有sgs、tuv萊茵、bv必維、bsi英國標準協(xié)會等，可根據(jù)公司需求有選擇性的選擇認證機構。若公司有請咨詢機構，則可請咨詢機構協(xié)助選擇。認證公司一般要求ts16949認證需有12個月的質量體系運行記錄，但可就公司實際情況與認證公司討論，規(guī)避此問題。
確定認證公司后，向認證公司提交認證申請書，雙方簽訂認證合同。
認證公司初審，審核的糾正措施跟蹤。確定正式審核時間，審核人員等。
實施正式審核。審核問題整改。獲得證書。
項目質量管理體系方案篇十四
按照市局（公司）督查考評中心“關于進一步做好質量管理體系建設工作有關要求的通知”精神，結合我局（營銷部）開展質量管理體系建設工作的進展情況，制定如下策劃方案。
一、目的為驗證我局（營銷部）建立的質量管理體系的符合性及其持續(xù)運行的有效性，并為質量管理體系的改進尋找機會，為管理評審和行業(yè)審核做好準備，策劃實施本次內審工作。
二、審核范圍。
三、審核方法。
采用過程方法實施現(xiàn)場審核，采取抽樣檢查和驗證的方法，力求選擇有代表性的樣本。按股室進行集中式審核。
四、審核依據(jù)。
2、質量管理體系文件（質量手冊、程序文件和有關制度類文件等）；
4、有關法律法規(guī)、標準和規(guī)范要求，顧客要求等。
五、審核時間及首末次會議安排。
1、現(xiàn)場審核時間。
2010年11月3日至2010年11月5日。
2、首次會議時間和地點。
2010年11月3日8:00-8:30在單位3樓會議室，領導班子和股室負責人以及職工代表、法規(guī)管理員參加。
3、末次會議時間。
2010年11月5日16:00—16:30在單位3樓會議室，領導班子和股室負責人以及職工代表、法規(guī)管理員參加。
六、審核組組成審核組長：
副組長：
七、審核要求。
1、現(xiàn)場審核按審核計劃的日程安排，由受審核股室負責人和有關人員做好準備（包括文件和資料的準備），并按時在現(xiàn)場接受審核。
2、內審員帶齊審核文件準時到達現(xiàn)場開始實施審核；
3、有影響審核計劃實施的任何問題請?zhí)崆巴ㄖ獙徍私M長，以便于協(xié)調和進行必要的變更。
八、審核日程安排。
見審核計劃。
九、根據(jù)審核結論，編制審核報告，同時在報告中提出內審評價和改進措施或意見，于實施后3日內報送至督查考評中心，以便為質量管理體系持續(xù)改進提供依據(jù)。
二0一0年九月二十八日。
項目質量管理體系方案篇十五
6月為全國安全生產(chǎn)活動月，此次全國安全生產(chǎn)月活動的主題是：“關愛生命，安全發(fā)展”，北京市安全生產(chǎn)月活動的主題是：“弘揚安全文化、服務科學發(fā)展——喜迎新中國成立60周年”。為更好地宣傳貫徹黨中央、國務院、北京市關于安全生產(chǎn)的一系列方針政策,全面貫徹安全生產(chǎn)法,增強職工的安全意識和提高安全文化水平,推動項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉,實現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標,結合總公司下發(fā)的《關于開展xx年全國安全生產(chǎn)月活動的通知》，昌平地鐵項目部積極響應，在整個工程開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過開展具有特色的宣傳教育活動，促進企業(yè)安全文化建設，進一步強化全體員工的安全意識和提高安全文化水平。根據(jù)工程的實際情況，現(xiàn)將昌平地鐵工程項目部關于開展xx年全國生產(chǎn)月活動的具體情況總結如下：
一、6月6日昌平地鐵工程項目部首先成立了以項目部一把手為首的安全生產(chǎn)月領導機構，在全工地范圍內開展“安全生產(chǎn)月”活動，在現(xiàn)場投入安全標語22余幅，布置安全警示卡100多塊，安全警示語90余塊，并通過開展具有特色的宣傳教育活動，促進企業(yè)安全文化建設，進一步強化全體員工的安全意識和提高安全文化水平。
二、認真組織廣泛宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、安全知識、安全技能等，同時還深入宣傳落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，增強員工的法制觀念，強化安全生產(chǎn)基礎管理，消除事故隱患，讓安全扎根于每一個人心中。
三、組織青年團員配合安?？圃陧椖坎块_展“查隱患，糾違章”活動，查處事故安全隱患16處，違章行為10起。大大提高了職工的安全意識和責任心。
四、6月中旬由安質部組織安全人員，有經(jīng)驗的工人及年輕工人20余名利用業(yè)余時間，暢談安全理念及事故案例教訓和個人經(jīng)歷。項目部經(jīng)理陳順勇、總工王波親自參加安全座談會，在座談會上經(jīng)理講解了安全文化、安全氛圍和樹立安全理念、安全科學。安全事故可以毀掉一個企業(yè)，毀掉一個家庭，所以項目部各單位必須把安全放在首位并配合安質部門做好各單位的安全工作，把安全工作扎實的落實下去。違章加隱患就是事故。安質部長趙高亮講解了現(xiàn)場安全狀況、存在的問題和國家安全方面的法律法規(guī)及公司長周期安全局面來之不易。汽機安全員楊波談到汽機多年的安全經(jīng)驗，個人安全主要來自個人安全意識，項目一隊蔣強談了安全監(jiān)督必不可少。項目二隊趙志談了個人多年安全工作經(jīng)驗，安全人員必須做到腿勤、嘴勤、腦勤、眼勤，做好過程監(jiān)督和安全控制。青年工人郭闖和姚維談了自身受的教育和感受。這次座談會收到良好的效果。
五、現(xiàn)場進行了區(qū)間豎井井下作業(yè)應急避險逃生及地面消防演練并布置了20個消防桶和10個消防沙箱。又補充了60個干粉滅火器，分布在汽機、生活區(qū)及配電房和變電所，開展“提一項安全建議，找一次安全隱患，查一次安全違章，做一次安全宣傳”活動。6月22日，項目部黨員15人做一次義務勞動，去清掃現(xiàn)場道路。對現(xiàn)場文明施工起到了促進作用，全面貫徹落實5個百分百綠色文明要求。
七、6月下旬各單位對安全生產(chǎn)月活動工作，根據(jù)工程的實際情況及公司要求進行了嚴格的自查自改工作，并檢查、評估、總結、評比，對先進典型進行表揚，對工作不認真、措施不落實和隱患整改不利的單位進行批評和教育。
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項目質量管理體系方案篇十六
“組織的知識”在新版質量管理體系標準中是一個新條款，雖然目前企業(yè)在實際運作過程中或多或少有了一點應用，但是和標準要求還存在一定距離，例如：還存在著保留大量數(shù)據(jù)未進行分析；同類問題在組織內部重復發(fā)生；解決問題后并未納入規(guī)范；重要的隱性知識掌握在少數(shù)幾個員工手中，又無防止流失的措施等現(xiàn)象，為此筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗和對標準的理解，對組織知識管理工作提出以上建議，供參考，不足之處敬請讀者諒解，也請讀者批評指正。
項目質量管理體系方案篇十七
除質量手冊是統(tǒng)一編制外，其他文件均由過程歸口職責部門分別編制，先編制出初稿，再由業(yè)務相關部門共同評審，有利于文件的后期執(zhí)行。為確保質量體系文件的協(xié)調和統(tǒng)一，應形成“質量體系文件目錄”，避免文件的重復和缺失。
質量體系文件編制的關鍵是既要滿足質量管理體系標準，也要結合公司實際情況。文件編制順序為：質量手冊、程序文件、操作文件，四階表單則隨二、三階文件一并生效。
項目質量管理體系方案篇十八
目前大部分單位有關組織知識管理方面的實踐都局限于采用師父帶徒弟的慣用做法，或者要求員工總結工作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓，或者收集相關標準、培訓資料、學術交流、顧客和供方資料等等，這些從滿足新版質量管理體系標準的要求而言是可行的，但是還存在一定的距離，那么企業(yè)還應該采取哪些做法呢？組織最高管理層應該采用有效的方法在公司內部營造重視知識的氛圍，應用適當?shù)姆椒ㄗR別知識管理過程，建立知識管理平臺收集和傳遞來自員工、顧客、供應商、合作伙伴和競爭對手的知識，通過分享和標桿對比，識別工作過程積累的最佳實踐，使分散的知識集成化、隱性的知識顯性化。具體的做法可以采用以下步驟：
（1）把知識管理工作提升到組織戰(zhàn)略的高度，將知識管理工作落實到具體部門和人員，從而實現(xiàn)知識管理工作的持續(xù)改善，將知識管理真正固化為組織核心競爭能力構建的長效工具、方法和機制。
（2）本著“在正確的時間、正確的地點，使用正確的知識”的原則，從知識獲取、知識分享、知識創(chuàng)新和知識應用四個環(huán)節(jié)人手開展知識管理工作。
1)識別、確定和維護過程運行和實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的符合性所需的各類知識。
2)采用多方式獲取所需的知識，包括隱性知識、顯性知識、內部知識、外部知識、戰(zhàn)術層面知識、運營層面知識、戰(zhàn)略層面知識，建立組織知識管理信息系統(tǒng)。
3)公司對所獲得的知識采取適當?shù)拇胧┗蛘叻椒ㄔ诮M織運營過程加以使用，在必要時更改組織的工作流程和規(guī)則制度，保證管理體系有效運行。
4)動態(tài)管理組織知識。對于當今處于信息化、網(wǎng)絡化時代的組織，知識更新瞬息萬變，組織應考慮內外部環(huán)境的變化，及時地更新知識及其管理方法，使組織知識為其管理體系績效的提升帶來貢獻。
5)重視知識應用，知識只有在組織運營過程中得到充分應用才能增加其價值，使知識的擁有者獲得更大的收益。因此組織應以實現(xiàn)知識共享為目的，一方面應用已有知識，在工作中形成新知識；另一方面，促進個人和團體知識儲備的拓展。
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