倉儲部經(jīng)理心得(專業(yè)14篇)

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倉儲部經(jīng)理心得(專業(yè)14篇)
時間:2023-11-09 04:52:03     小編:書香墨

總結(jié)并不是一種簡單的事情,它需要我們花費(fèi)一定的時間和精力來進(jìn)行思考和整理。總結(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn),避免泛泛而談,保持簡潔明了??偨Y(jié)范文的收集是通過調(diào)研和整理發(fā)現(xiàn)的,具有一定的參考性和可信度。

倉儲部經(jīng)理心得篇一

3、關(guān)注公司內(nèi)各部門信息溝通情況,及時傳達(dá)上級的各項(xiàng)指令;。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查各項(xiàng)決議、決定的貫徹執(zhí)行情況,及時了解和反饋信息;。

5、整理公司重要會議紀(jì)要并督辦、協(xié)調(diào)及落實(shí)相關(guān)決議;。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

倉儲部經(jīng)理心得篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位親愛的同事:

大家好!承蒙領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支持與幫助,在此我真誠的抱著感謝之心,表示衷心的感謝。當(dāng)然工作中存在對內(nèi)對外的爭論與分歧,甚至急眼,這都是我們最最真誠的工作責(zé)任心的表現(xiàn),真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事寬容與諒解。在此對所有部門的同仁同事、上級領(lǐng)導(dǎo),表示十分的歉意。

我們的工作目的是一致的,因此我們大家都需要真誠相待,互助合作。公司運(yùn)轉(zhuǎn)就是一個圓,一切的一切只要能做到在圓上運(yùn)轉(zhuǎn),而不是作為圓的切線脫離這個圓,所以各部門全方位的協(xié)調(diào)與配合,這是我們工作的責(zé)任和保障。我們要根據(jù)這樣的道理去思考、求證、改革、完善、這樣才能有開展。

目前我們倉庫人員普遍存在責(zé)任心和管理意識不強(qiáng)的問題。近兩個月來,倉庫部新進(jìn)人員比擬多,在一些消極的老員工的影響下,產(chǎn)生一些負(fù)面影響,缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任心,由于我們管理上采用了寬容的處理方式,未能積極的消除這種隱患,造成了工作的一些混亂,甚至出錯頻繁。在今后的工作中,我們一定要吸取教訓(xùn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況將嚴(yán)肅處理。

希望我們部門的員工嚴(yán)格遵守工作規(guī)定和操作流程,認(rèn)真履行工作職責(zé),防止和減少錯誤的再發(fā)生;加強(qiáng)責(zé)任心與管理意識的培養(yǎng),以一種積極的、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對每一天的'工作,按要求按流程,保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)。

新的一年我們以公司提出的四大指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開展工作:第一:做好區(qū)域規(guī)劃,明確分區(qū)分工。

根據(jù)物品的品牌類別,以平安、方便為,合理劃分區(qū)域。同時為區(qū)域劃分責(zé)任人,落實(shí)責(zé)任到人,為良好的倉庫環(huán)境打下好的根底。

第二:整理倉庫,改善環(huán)境。

將物品進(jìn)行歸類按區(qū)域擺放,消除凌亂的狀況,做到標(biāo)識清晰,一一對應(yīng)。同時實(shí)行7s管理,加強(qiáng)環(huán)境改善工作,加大清潔力度,保持環(huán)境的整潔美觀,為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的根底。

第三:數(shù)據(jù)統(tǒng)計,系統(tǒng)完善。

產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的,提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表,根據(jù)出貨的情況,合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制儲存方案和采購方案,保證客戶第一時間里拿到貨物。

第四:加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)等工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。

完善考核指標(biāo)體系,對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,針對員工技能上的缺乏之處,有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氣氛,打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊。

倉儲部經(jīng)理心得篇三

2、入庫的物料和成品應(yīng)分類存放,及時入賬;并開據(jù)入庫驗(yàn)收單,交予財務(wù)部門,以便做賬。

3、把好驗(yàn)收關(guān),拒絕一切不合質(zhì)量要求的貨物進(jìn)入倉庫、做好倉庫安全、防火、防盜工作。

4、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)及時分發(fā)到相關(guān)部門,避免延誤甚至遺失。

5、合理安排庫內(nèi)堆放,預(yù)留足夠的出入通道及安全距離,安全高度。

6、適時盤點(diǎn)庫存,做到帳實(shí)相符。嚴(yán)格按照工具發(fā)放借用規(guī)則保管工具,對借用的工具及時催還。

7、按照領(lǐng)用單、發(fā)貨單發(fā)貨,無相關(guān)提貨手續(xù)禁止發(fā)貨。

8、日清月結(jié),憑單下賬,在每月的5號之前向財務(wù)、總經(jīng)理、辦公室主任、提交各類相關(guān)報表。

9、定期盤點(diǎn)倉庫庫存,發(fā)現(xiàn)異常及時上報;

10、保證倉庫物資及貨品的安全。

11、定期對庫房進(jìn)行清理,保持庫房的整齊美觀,使物料分類排列,存放整齊,數(shù)量準(zhǔn)確。

12、隨時掌握產(chǎn)品庫存狀態(tài)(包括原料紙、基材等等),保證物料的及時。

倉儲部經(jīng)理心得篇四

3、及時與生產(chǎn)物資供應(yīng)商溝通到貨情況,并組織人員做好接貨準(zhǔn)備;

6、負(fù)責(zé)工作安排的有序進(jìn)行,并定期對倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核;

8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用,不得亂發(fā)亂簽;

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作,所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;

11、以身作則,用正確的工作方法,積極負(fù)責(zé)得態(tài)度處理倉庫日常工作;

13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理;

14、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理,各類物品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標(biāo)識,井然有序;

15、加強(qiáng)管理,搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作;

16、對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見;

17、制訂倉庫管理制度,并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲;

18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制,報公司批準(zhǔn);

19、配合公司其它部門開展工作,做好橫向溝通;

20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好物流的出貨、送貨等統(tǒng)計明細(xì);

倉儲部經(jīng)理心得篇五

20xx年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去中的缺乏,把新的一年做得更好,為公司開展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于效勞嚴(yán)于仔細(xì)〞的工作精神,有方案,有思路的完成每天工作,同時做好與其他部門的合作,一天一點(diǎn)進(jìn)步,一步一個腳印,努力做到即完成各項(xiàng)工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起,一起進(jìn)步,共同成長,讓我們一起見證我們的收獲吧!伙伴們,加油!

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知,領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求,崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔,來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)過失,只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí),才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時光飛逝,進(jìn)入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中,得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知,領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求,崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔,來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)過失,只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí),才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

作為食品公司的倉庫管理員,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比擬高。隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比擬緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

雖然裝卸工人的工作比擬簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。

a:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式。

b:貨物堆放不要超高堆放,要注意距離。

c:貨物入出時做好記錄。

d:對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。

e:持續(xù)倉庫的整潔,地面的清潔,通道的'順暢。

倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每一天要清理倉庫,清潔地面,持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)潛力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲保管,貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,這是我還有所欠缺的。

總的來說,由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多,潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼,能勝任本職工作,但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵〞,受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中,需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神,磨練意志,提高執(zhí)行力,生活上更嚴(yán)格自律,學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng),在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅決貫徹落實(shí)上級指示精神和工作部署,努力拼搏,扎實(shí)工作,以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作,為我們這個榮耀的群眾、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

倉儲部經(jīng)理心得篇六

本人于 月底入職公司,在此期間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和支持下,取得相應(yīng)的進(jìn)步,但還存在不足有待改善的地方:

a) 管理思想還不清晰。如崗位工作職責(zé)是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?

c) 報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學(xué),不完整;

b)溝通的技巧有待改進(jìn)。對不同部門,不同的級別,不同的人沒有靈活運(yùn)用不同的溝通技巧和方法。

a) 自身的電腦水平,寫作水平還沒有達(dá)到要求;

b) 員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;

c) 對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結(jié),也沒有提出有效的改善措施;

b) 還沒有時間管理意識,對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行;

a) 對自己不足的地方還沒有長遠(yuǎn)的自我改善計劃;

b) 對別人的意見還沒有真正用心去改正,自身知識和技能沒有取得預(yù)期效果。

針對以上不足,現(xiàn)擬定做好如下改善行動:

必須清晰清楚本身崗位工作職責(zé),區(qū)分重點(diǎn)和次要工作。復(fù)習(xí)前面的事,繼續(xù)跟進(jìn)未完成的事情;計劃當(dāng)前和未來的工作。

在保證正常運(yùn)作情況下,熟悉內(nèi)部的優(yōu)缺點(diǎn),揚(yáng)長避短,挖掘員工的潛力,采取激勵促進(jìn)、培訓(xùn)員工,調(diào)整崗位等措施改進(jìn)不足,計劃在6月30日完成。

報告要做到:

1. 是做實(shí)事,講實(shí)話;

2. 是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題;

3. 要做到邏輯性強(qiáng),有條有理;

4. 做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作,保據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤和統(tǒng)一。

1.保持密切、有效溝通聯(lián)系;

2.注意溝通的技巧和方法。既要把事做好,又要保持和提高相互之間的配合氣氛。

1. 員工倉儲理論和實(shí)際操作的培訓(xùn),引導(dǎo)員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程;

3. 在團(tuán)隊團(tuán)結(jié)互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的向心力,員工素質(zhì),鼓勵先進(jìn)、推動后進(jìn)員工努力趕上。

1. 對安執(zhí)行工作任務(wù)前對工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險分析,困難預(yù)測,把困難想在前面;

2. 執(zhí)行工作任務(wù)前估好制訂工作計劃,首先對工作任務(wù)做一個寬度和長度(縱深)的調(diào)查研究:即5w1h(誰who去做?在哪里where做?什么時候when去做?做什么what?為什么why去做?怎樣做how?)評估可能出現(xiàn)的問題和困難,然后做相應(yīng)的多種解決方案。

做到先評估,后計劃,再執(zhí)行,最后糾正和總結(jié)。

根據(jù)員工自身特點(diǎn)和工作性質(zhì),合理安排工作任務(wù)。對員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo),提高工作效率。并且要求員工合理安排時間,一旦有異常,馬上向上匯報。

要有自我提升的上進(jìn)心,不斷去接受新挑戰(zhàn),新任務(wù),努力去嘗試做的更好;在要求自身進(jìn)步的同時,也積極組織員工自我提高活動,達(dá)到共同發(fā)展進(jìn)步的效果。

入職2個月以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在泛亞學(xué)習(xí)到很多工作知識和技能,無論是專業(yè)知識和管理水平,都有著較大的提高,但也還存在很大的改善空間。希望對未來充滿信心的基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)點(diǎn)的同時,逐步改善自身的不足,努力提高綜合素質(zhì),和員工一起向前發(fā)展,與公司一起共同進(jìn)步,共同發(fā)展!

倉儲部經(jīng)理心得篇七

2、入庫的物料和成品應(yīng)分類存放,及時入賬;并開據(jù)入庫驗(yàn)收單,交予財務(wù)部門,以便做賬。

3、把好驗(yàn)收關(guān),拒絕一切不合質(zhì)量要求的貨物進(jìn)入倉庫、做好倉庫安全、防火、防盜工作。

4、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)及時分發(fā)到相關(guān)部門,避免延誤甚至遺失。

5、合理安排庫內(nèi)堆放,預(yù)留足夠的出入通道及安全距離,安全高度。

6、適時盤點(diǎn)庫存,做到帳實(shí)相符。嚴(yán)格按照工具發(fā)放借用規(guī)則保管工具,對借用的工具及時催還。

7、按照領(lǐng)用單、發(fā)貨單發(fā)貨,無相關(guān)提貨手續(xù)禁止發(fā)貨。

8、日清月結(jié),憑單下賬,在每月的5號之前向財務(wù)、總經(jīng)理、辦公室主任、提交各類相關(guān)報表。

9、定期盤點(diǎn)倉庫庫存,發(fā)現(xiàn)異常及時上報;

10、保證倉庫物資及貨品的安全。

11、定期對庫房進(jìn)行清理,保持庫房的整齊美觀,使物料分類排列,存放整齊,數(shù)量準(zhǔn)確。

12、隨時掌握產(chǎn)品庫存狀態(tài)(包括原料紙、基材等等),保證物料的及時。

倉儲部經(jīng)理心得篇八

2.監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,督促部門員工加強(qiáng)對倉庫的管理

3.按照企業(yè)倉庫存放品的物理性質(zhì)合理設(shè)計存放區(qū)域

5.督促、監(jiān)督倉管員認(rèn)真辦好貨物出、入庫驗(yàn)收手續(xù)

6.督導(dǎo)倉管員建立物資進(jìn)、存、發(fā)放臺賬,做好賬務(wù)管理工作

7.定期盤庫,定期向財務(wù)部等相關(guān)部門提交庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)

8.每日提供準(zhǔn)確的物資庫存量數(shù)據(jù)、庫存日報表、發(fā)貨明細(xì)表等

9.積極尋找有效方法,提高庫房各項(xiàng)資源的利用率,降低單位成本

10.組織人員對倉庫環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù),防止貨物受潮、老化、變質(zhì)

11.保持貨物的存放狀態(tài)和貨物的安全放置,對出入庫貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗(yàn)

12.按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定,落實(shí)安全防范措施,做好防火、防盜、防爆工作

13.定期檢查倉庫的衛(wèi)生清潔工作,保證庫內(nèi)清潔、整齊

14.協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)工作,做好人員調(diào)配

15.控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用支出

16.組織部門員工的培訓(xùn)、考核工作,不斷提高本部門員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力

倉儲部經(jīng)理心得篇九

一:。

1、入庫管理。

(1)根據(jù)生產(chǎn)部門訂購計劃進(jìn)行來收貨。倉管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗(yàn)貨入庫,防止工人搬運(yùn)出錯,將兩種貨物混在一起,來料需要重新分驗(yàn)才能生產(chǎn)使用,防止工作出現(xiàn)失誤。

(2)確認(rèn)收貨,填寫回單,回發(fā)傳真。填制貨物入庫單,此單據(jù)一式三聯(lián),一聯(lián)存根,一聯(lián)財務(wù)記帳,一聯(lián)倉庫記帳。然后積極做好來料的登記入帳,并做好貨物的標(biāo)識工作,防止貨物名稱和標(biāo)識不符,出現(xiàn)工作領(lǐng)料錯誤的可能,給工人生產(chǎn)帶來不便,入帳時需注意數(shù)量,須如實(shí)登記。

2、出庫管理。

(1)據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領(lǐng)料表,工人領(lǐng)料名稱數(shù)量要簽名確認(rèn)。仁厚在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表,作為月報表,月查帳對帳,月盤點(diǎn)貨物的依據(jù)。

(2)做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料工作。這是倉庫工作最容易出現(xiàn)帳物不符的情況,也是最容易遺漏忘記入帳登帳的工作,需要特別注意。

3、月末管理。

(1)據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報表,并根據(jù)日領(lǐng)料表,生產(chǎn)制造令和月報表做好月末的結(jié)帳累計工作。這是月末最重要的工作,也是月末最累的幾天,既是對倉管員能力的考驗(yàn),也是能力的考驗(yàn)。一個好的倉管員就是能夠把這個工作做的漸進(jìn)有序,無遺漏,無差錯。

(2)根據(jù)帳簿結(jié)果,盤店實(shí)物,做好庫存報表,為生產(chǎn)部門訂貨計劃提供依據(jù)。需注意數(shù)量的準(zhǔn)確性,要為生產(chǎn)部門提供真實(shí)有效的庫存數(shù)量,防止根據(jù)訂購計劃來領(lǐng)料出現(xiàn)某中貨物庫存過多,占用倉庫空間,或者出現(xiàn)某種貨物過少,耽誤工人生產(chǎn)。

(3)配合檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部門做好不合格來料的索賠工作。

工作體會。

1、在倉庫工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù),是自己適合工作的要求,提高辦事效率的需要,也是為能夠隨時進(jìn)入其他比們學(xué)習(xí)的一個基本工作技能。

2、倉庫的一切工作不可能走捷徑,很多看似小事,偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹(jǐn)慎、細(xì)致、勤勞、積極,這樣倉管工作才能做到得心應(yīng)手,才能快樂工作每一天。

3、要用為公司服務(wù)這個理念去工作,把公司當(dāng)做自己的家,融入到這個大家庭,齊心協(xié)力的經(jīng)營。

實(shí)習(xí)是一種對用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對接受實(shí)習(xí)生的單位而言,是發(fā)展儲備人力資源的措施,可以讓其低成本,大范圍的選擇人才,培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才,亦可作為用人單位的公關(guān)手段,讓更多的社會成員(如實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念,從而增強(qiáng)社會對該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。對學(xué)生而言,實(shí)習(xí)可以使每一個學(xué)生有更多的機(jī)會嘗試不同的工作,扮演不同的社會角色,逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化,發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛能和興趣,以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ),也為自我成長豐富了閱歷,促進(jìn)整個社會人才資源的優(yōu)化配置。

作為學(xué)生,作為剛步出象牙塔步入社會的學(xué)生,作為一個沒有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生,能夠進(jìn)入公司實(shí)習(xí),是自己人生的一大幸事。通過實(shí)習(xí)了解了社會,了解了公司,了解了自己,從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧!加油!

經(jīng)同學(xué)介紹有機(jī)會到中國移動的倉庫與移動的內(nèi)部人員一起清點(diǎn)庫存物品,也算是一次實(shí)踐吧。雖然我們這次清點(diǎn)的順德移動的倉庫并不是真正意義上的生產(chǎn)倉庫庫存,主要是用來存放禮品之類的。但在做完了一天的清點(diǎn)工作之后,仍讓人不由地想起了“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”這句經(jīng)典名言。從這一天的經(jīng)歷我體會到了管理好一個倉庫庫存并不像之前想的那么簡單,與自己家里那種小型倉庫的管理真的很不相同。這次的實(shí)踐讓我有機(jī)會直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理,讓我有更直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作,作為一名大三的學(xué)生,即將走上社會,更應(yīng)該提早走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識企業(yè)、適應(yīng)企業(yè),從而更好地了解社會。

心得體會二:

以前一直認(rèn)為倉庫庫存管理只要將物品進(jìn)出倉記錄這一關(guān)鍵一步做好了就差不多了,其他的并沒有太多的想法。但原來倉庫內(nèi)部的管理同樣也很重要。在與同去的幾位同學(xué)討論之后,我覺得順德中移的倉庫存在著這么幾個問題:

一、物品的分類,如果物品沒有進(jìn)行很好的分類,整個倉庫的物品存放將會很凌亂,給生產(chǎn)運(yùn)作或物品清點(diǎn)造成很多不必要的麻煩,降低生產(chǎn)績效,浪費(fèi)人力物力。我們那天清點(diǎn)時就是因?yàn)橹拔锲返姆诸惒⒉皇呛芮宄?,禮品與清單等又雜亂地堆放在一起,搞得我們頭暈?zāi)X脹的。

二、降低庫存,如前面所提到的我們這次清點(diǎn)的倉庫主要是用來存放禮品之類的,但我覺得在生產(chǎn)運(yùn)營課上所講到的降低庫存的基本策略也可以適用于這里,企業(yè)總是不斷地想尋求降低庫存的方法,但我們在順德移動見到的并不是這樣的??赡芩麄冇X得自己是“大公司”,無所謂吧!他們很多的物品存放都已經(jīng)很久了,在與他們公司內(nèi)部人員的交流中我們了解到這些都是之前并沒有做好需求預(yù)測工作造成的,在訂貨時也沒有做到盡量接近需求時間以及接近需求量,因而經(jīng)常造成大量物品剩余,之后也不作及時的清理,造成庫存量大。

倉庫利用率,如附圖所示,順德中移共有五個倉庫,有三個正式倉庫、一個臨時倉庫和一個備用倉庫。但他們對倉庫的使用并沒有依照倉庫分類那樣,經(jīng)?;旌鲜褂?另外產(chǎn)品的無序堆放占用了許多無謂的空間,造成倉庫的利用率非常的低。

四、物品記錄,這是我之前所沒有想到的,在中國移動這么正規(guī)的公司的倉庫中竟然也會出現(xiàn)這種記錄不規(guī)范的現(xiàn)象。在我們清點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)物品的庫存量與存貨記錄出現(xiàn)嚴(yán)重不符的情況,很多物品的進(jìn)出倉都沒有作準(zhǔn)確的記錄。

當(dāng)然,那天發(fā)現(xiàn)的問題還不止這些,限于篇幅有限,不一一列舉。我寫這篇論文的目的也不在于逐條列舉中移倉庫存在的問題,作為一個學(xué)習(xí)管理專業(yè)的學(xué)生,我更多關(guān)心的是根據(jù)我們所學(xué)的生產(chǎn)管理理論知識可以總結(jié)出什么來。

我認(rèn)為就順德中移存放禮品的倉庫出現(xiàn)的這些問題可以從這幾方面來說:

首先,強(qiáng)化倉庫的制度管理。所謂“無規(guī)距不成方圓”,倉庫管理應(yīng)堅持原則性,合理的倉庫制度有助于保證公司生產(chǎn)的秩序,提高倉庫運(yùn)作的科學(xué)性,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益。只有對倉庫實(shí)行規(guī)范化管理,才不會出現(xiàn)令人吃驚的物品記錄嚴(yán)重不準(zhǔn)確的問題。

其次,物料保管。按物品品種、規(guī)格等特征決定堆碼方式及區(qū)位,倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn),這樣既有利于對物品的快速提取,也有利于改善因不合理存放造成的空間浪費(fèi)的情況,提高倉庫利用率。倉管人員應(yīng)努力減少庫存消耗,降低庫存成本,使倉庫管理合理化,減少庫存資金占用。

再者,提高員工素質(zhì)。員工工作積極性不高,從員工對待物品存放的態(tài)度可以看出倉庫管理相關(guān)人員的職業(yè)操守不高,為公司服務(wù)的意識不強(qiáng),并沒有認(rèn)真對待自己的本職工作。同時,好的制度同樣也需要有高素質(zhì)的員工,那樣才能真正將合理的制度落實(shí)到實(shí)際工作中。

第四、倉庫盤存。定期作好倉庫的盤存工作,主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況,各倉庫查核是否帳實(shí)相符,并矯正成本。對盤點(diǎn)出的過期、變質(zhì)不能使用物品作及時處理。

倉儲部經(jīng)理心得篇十

20__年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,大家下午好:

緊張忙碌的20__年已經(jīng)過去,對于這過去的一年,每個人的情緒都是不一樣的,有人滿意,有人遺憾,既有欣慰,也有彷徨。而對我來說,這一年是我工作生涯的一個重要轉(zhuǎn)折,也將會是我未來的一個里程碑。

進(jìn)入中行參加工作以來,我遵照行里的安排,在基層網(wǎng)點(diǎn)參與了一年的柜面工作。普通柜員的工作是平淡而又忙碌的,從剛開始的不適應(yīng)到之后的從容,這個過程中并沒有個性驚人的成績,卻讓我在這個過程中懂得了工作的不易以及一個員工所應(yīng)肩負(fù)的職責(zé)。

自今年9月以來,我有幸來到分行公司業(yè)務(wù)部參加工作,并加入了我們營銷五團(tuán)隊這個優(yōu)秀的工作團(tuán)隊。剛來的那段時刻,整個人都是興奮而又充滿新奇感的,能夠從事銀行的核心業(yè)務(wù)工作無疑是一種幸運(yùn)。但是我也明白,作為新加入部門的實(shí)習(xí)員工,我們的主要工作還是學(xué)習(xí)。于是在最初的這段時刻,指導(dǎo)性材料,相關(guān)文件以及過往的業(yè)務(wù)檔案就成了我最親密的“戰(zhàn)友”。在各位優(yōu)秀的客戶經(jīng)理的幫忙下,我逐漸對銀行的公司業(yè)務(wù)有了全新的認(rèn)識,也理清了我后續(xù)學(xué)習(xí)的思路,并對將來的工作狀況有了進(jìn)一步的規(guī)劃,那就是踏踏實(shí)實(shí),打好基礎(chǔ),從一點(diǎn)一滴做起,不斷的積累充實(shí)自己,做一個優(yōu)秀的員工。

10月初,我按照行里的安排參與了銀行業(yè)協(xié)會組織的“貸款新規(guī)知識競賽”活動。

在培訓(xùn)過程中主要學(xué)習(xí)了“三個辦法,一個指引”及相關(guān)文件,再結(jié)合之前在部門里的實(shí)習(xí)工作,使我對貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)狀況有了系統(tǒng)性的認(rèn)識,之前難以明白的一些操作流程也都得到了合理的解釋。雖然最后競賽取得的成績并不理想,但這對我后續(xù)的實(shí)習(xí)工作將大有裨益,加深我對于信貸工作的明白。

具備了理論知識就要走向?qū)嶋H操作了,近兩個月內(nèi),在各位老員工的指導(dǎo)下,我逐漸熟悉了解了公司業(yè)務(wù)的相關(guān)產(chǎn)品,掌握了公司信貸業(yè)務(wù)的基本操作流程。

并實(shí)際操作了公司短期貸款、銀行承兌匯票,限額申請、切分、企業(yè)資金流向監(jiān)控、貸后檔案管理等工作。并在近期撰寫了授信總量年審、新增、以及擔(dān)保變更等相關(guān)報告,同時在幾位老客戶經(jīng)理的帶領(lǐng)下拜訪客戶,學(xué)習(xí)營銷及客戶維護(hù)。這一切對我來說都是新鮮且充滿挑戰(zhàn)的。我知道,銀行的核心是盈利,而客戶經(jīng)理的首要工作就是營銷。

豐富的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品就是我們開展?fàn)I銷的各種“武器”,應(yīng)對各種不一樣行業(yè)的客戶,擁有越多越好的“武器”才能更好的迎合客戶的心理,滿足客戶的需求。而這一切都需要我長時刻的虛心學(xué)習(xí),并在不斷的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、完善自己,盡快的成長為一名合格的客戶經(jīng)理,為中國銀行的發(fā)展進(jìn)獻(xiàn)自己微薄的助力。

現(xiàn)如今,半年的實(shí)習(xí)期已經(jīng)過去大半,在近4個月的學(xué)習(xí)工作中,我犯過不少業(yè)務(wù)上的錯誤,但讓我十分感謝的是我們這個熱情而又團(tuán)結(jié)的群眾,正是各位領(lǐng)導(dǎo)、同事長期以來耐心的指導(dǎo)和幫忙,才讓我盡量擺脫誤區(qū)、糾正錯誤,最終取得進(jìn)步。在此我表示深深的感謝。

雖然取得了一些成績,但我也知道,實(shí)踐的不足以及對業(yè)務(wù)的不熟練是我的致命傷,在今后的工作中我依舊不能放松,抓緊一切機(jī)會充實(shí)拓寬自己的業(yè)務(wù)知識,積累更多成功的營銷經(jīng)驗(yàn),盡快為這個光榮的群眾貢獻(xiàn)自己的力量。

新的一年已經(jīng)開始,我們應(yīng)對的競爭也將更加激烈,在這樣的時刻我只有更加發(fā)奮的提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),才能在這個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)立足、進(jìn)步,我將用飽滿的熱情和用心的心態(tài)去應(yīng)對工作的困難和艱辛。我堅信,新的一年,在大家的共同發(fā)奮下,我們這個偉大的群眾必須會取得更加輝煌的成績。

倉儲部經(jīng)理心得篇十一

我最近在VBSE倉儲部的工作中有了一些心得體會。VBSE倉儲部是一個以儲物和物流管理為主的部門,我在這里負(fù)責(zé)處理倉庫的日常工作和與供應(yīng)商之間的溝通。通過這段時間的工作,我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵的要點(diǎn),這些要點(diǎn)不僅適用于倉儲部門,也適用于其他領(lǐng)域的工作。以下是我對VBSE倉儲部的心得體會。

首先,高效的溝通是工作中至關(guān)重要的。在VBSE倉儲部,我們要與供應(yīng)商溝通庫存情況、配送時間以及產(chǎn)品數(shù)量等等。與供應(yīng)商有效地溝通,不僅可以減少誤解和錯誤,還可以提高工作效率。我發(fā)現(xiàn),要實(shí)現(xiàn)高效的溝通,我們需要保持清晰的語言表達(dá)和良好的傾聽技巧。此外,如果發(fā)現(xiàn)我們無法理解或回答某個問題,我們應(yīng)該毫不猶豫地與領(lǐng)導(dǎo)或同事交流,以確保我們對工作要求的理解是準(zhǔn)確的。

其次,細(xì)致的觀察和耐心的等待是解決問題的關(guān)鍵。倉儲部的工作與庫存和物流有關(guān),經(jīng)常會遇到一些意外情況,比如庫存不足或交貨延遲。在這種情況下,我們不能急躁或盲目采取行動。我發(fā)現(xiàn),仔細(xì)觀察每一個細(xì)節(jié),并耐心等待解決方案的出現(xiàn),往往能夠更好地處理問題。有時,問題可能需要一段時間才能解決,但只要我們保持耐心和專注,最終一定能夠找到最好的解決方案。

第三,團(tuán)隊合作是成功的關(guān)鍵。VBSE倉儲部是一個相互依賴、緊密合作的團(tuán)隊。每個人都有分工,但我們都意識到,只有通過團(tuán)隊合作,才能取得更好的成果。我發(fā)現(xiàn),分享信息、相互幫助以及互相支持是團(tuán)隊合作的關(guān)鍵要素。當(dāng)我們面臨困難或挑戰(zhàn)時,團(tuán)隊的力量能夠幫助我們克服障礙,達(dá)到更好的結(jié)果。因此,對于VBSE倉儲部的成功來說,每個人的個人力量都很重要,但團(tuán)隊力量更加強(qiáng)大。

第四,適應(yīng)變化和學(xué)習(xí)新知識是成長的關(guān)鍵。在VBSE倉儲部這樣一個不斷發(fā)展和變化的環(huán)境中,我認(rèn)識到,只有不斷適應(yīng)變化并學(xué)習(xí)新的知識和技能,才能不斷成長和提高。我發(fā)現(xiàn),關(guān)注行業(yè)最新趨勢、持續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)和參加培訓(xùn)課程是保持競爭力的重要途徑。通過不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng),我們可以提升個人能力,為公司和團(tuán)隊提供更多價值。

最后,對于VBSE倉儲部的心得體會是,努力工作和保持積極的態(tài)度是實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)鍵。在VBSE倉儲部的工作中,我認(rèn)識到,只有通過努力工作和保持積極的態(tài)度,我們才能取得真正的成功。即使面對困難和挑戰(zhàn),我們也應(yīng)該保持堅持和樂觀的心態(tài),相信自己和團(tuán)隊可以克服任何難題。通過努力工作和積極的態(tài)度,我們可以取得出色的成績,同時也能夠激勵和影響我們周圍的人。

綜上所述,通過在VBSE倉儲部的工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和體會,我發(fā)現(xiàn)高效溝通、細(xì)致觀察、團(tuán)隊合作、適應(yīng)變化和保持積極態(tài)度是實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊成功的重要要素。這些心得體會不僅適用于倉儲部門,也適用于其他領(lǐng)域的工作。只有通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和成長,我們才能不斷提高個人能力,為公司和團(tuán)隊做出更大的貢獻(xiàn)。

倉儲部經(jīng)理心得篇十二

倉庫管理,是中國企業(yè)對于管理倉庫的一種說法。在一些合資企業(yè),將倉庫和物流(走貨)合并在一起叫做倉儲管理。

一般企業(yè),倉庫分為:待驗(yàn)庫、原料庫、中轉(zhuǎn)庫、不良品庫、合格品庫、半成品庫、成品庫。特殊行業(yè)還有另外加設(shè)的庫房,在這里就不一一贅述了。

下面現(xiàn)說說我對庫房一般流程及與相關(guān)部門協(xié)作的一些體會。

待驗(yàn)庫------突出1個詞“待驗(yàn)”。就是等待驗(yàn)收合格的庫房。一般是由供貨商(一般指原料生產(chǎn)廠家)將物料發(fā)給生產(chǎn)企業(yè)(包括odm或oem)的第一關(guān)。由質(zhì)量認(rèn)證人員即qa或qc進(jìn)行物品的抽檢和普檢。通過對比供貨商廠家、自廠及國家相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行衡量和測定是否屬于合格品,對待驗(yàn)材料進(jìn)行評定,并出據(jù)《原材料檢驗(yàn)報告》。

1.對于評定為合格品的原料,通過庫管參照相關(guān)pos單,進(jìn)行數(shù)量、重量、型號、編號等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對,核對無誤后,進(jìn)行入庫處理。并標(biāo)準(zhǔn)、分類進(jìn)行擺放或上加。同時接收由qa或qc發(fā)出的合格報告書,問明相關(guān)注意事項(xiàng)(如保存時間,保存條件,如何清潔等5s或6s相關(guān)事宜),確保在原料庫中產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量以及重量,不發(fā)生允許誤差外的損失。

2.對于評定為不合格品的原料,與供貨商廠家代表進(jìn)行溝通商議,一般處理方法有2種。

1將該不合格品原料進(jìn)行返廠,向資材部長,質(zhì)量檢驗(yàn)部長(qm)進(jìn)行問詢得到肯定答復(fù),通知財務(wù)部門,對于其進(jìn)行合格的原材料進(jìn)行付款,對于不合格品的原材料數(shù)量何時,進(jìn)行如何方式在最短的時間內(nèi)予以補(bǔ)齊,及未補(bǔ)齊所負(fù)責(zé)任。通知質(zhì)量部下發(fā)不合格檢驗(yàn)報告,一式4份,分別送于資材部,財務(wù)部,倉儲部,自留一份。并對該廠家進(jìn)行《供應(yīng)商檔案》備案,在部長級以上會議中提請注意,并請示資材部長或經(jīng)理,對于該供貨商廠家的信任評定指數(shù)進(jìn)行評估。當(dāng)該供應(yīng)商廠家在《供應(yīng)商檔案》中信任評定指數(shù)達(dá)到危險值時,提請總經(jīng)理批示,是否進(jìn)行更換相關(guān)廠家,并出相對水平和口碑良好的供應(yīng)商廠家名單,由總經(jīng)理定奪。

2講該不合格品滯留待驗(yàn)庫不超過6小時(具體原料滯留時間依據(jù)當(dāng)時情況為準(zhǔn)),向資材部長,質(zhì)量檢驗(yàn)部長(qm)進(jìn)行問詢,得到“進(jìn)行特采”處理的答復(fù)后,出據(jù)檢驗(yàn)報告,一式4份,分別送外資材部,倉儲部,總經(jīng)辦,自留一份。通知庫房管理員,進(jìn)行不良品入庫處理該批原材料中不合格品部分,進(jìn)行入庫,并在不良品庫房擺放或上架時標(biāo)注為“特采”物料,在沒有資材和總經(jīng)辦相關(guān)文件,質(zhì)檢人員沒有陪同下,不可以進(jìn)行任何出、入庫處理。并告之保持“特采”物料質(zhì)量和數(shù)量,隨時進(jìn)行5s或6s維護(hù)。

原料庫-----對于待驗(yàn)庫中,已經(jīng)被質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格,并出據(jù)合格檢驗(yàn)報告的原材料,進(jìn)行原料庫入庫處理,開據(jù)入庫單,將物料名稱、單位、數(shù)量、供貨商廠家等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)。與資材部門溝通,處理來料pos單。將物品分類擺放或上架。并及時設(shè)立標(biāo)識,寫明注意事項(xiàng),定期進(jìn)行物料跟蹤,5s處理。

進(jìn)行書面報告,在年末(或半年期),進(jìn)行成本分析,生產(chǎn)耗用分析等。

在pl規(guī)定時間內(nèi)備料完畢,我們的第一個“客戶”出現(xiàn)了,就是中轉(zhuǎn)庫。通知中轉(zhuǎn)庫進(jìn)行領(lǐng)料。配合中轉(zhuǎn)庫的庫管進(jìn)行發(fā)料,待數(shù)量等參數(shù)互相核對無誤后,進(jìn)行清理,及時進(jìn)行5s處理,保持倉庫整齊,整潔。至此,用于此批pl的原材料已經(jīng)有第一站原料庫,運(yùn)動到了第二站——中轉(zhuǎn)庫。

中轉(zhuǎn)庫-----它的作用就是鏈接原料庫與生產(chǎn)線。生產(chǎn)線就是中轉(zhuǎn)庫的“客戶”,我們要做的就是“發(fā)料”。與中轉(zhuǎn)庫進(jìn)行“發(fā)料”時,注意什么料先發(fā),什么料后發(fā);發(fā)料的方式及有些料不發(fā)的情況。我來具體講講,以電子企業(yè)為例。

1發(fā)料的次序:即什么料先發(fā),什么料后發(fā)。在大多數(shù)電子企業(yè)中生產(chǎn)線是按照成品組裝流程來分配,所以要求中轉(zhuǎn)庫庫房管理人員對于生產(chǎn)流程要有相當(dāng)?shù)氖煜こ潭?,并及時向生產(chǎn)部門了解新進(jìn)技術(shù),請教工藝工程師,指導(dǎo)自己工作。那么就可以熟練掌握發(fā)料次序的先后,不延誤生產(chǎn)進(jìn)度。不會給下一個環(huán)節(jié)造成不必要的.麻煩。

2發(fā)料的方式:在很多電子企業(yè)中,有螺絲這樣的物料。一般采用“秤稱”的方式。又如科學(xué)計量法等方法都是運(yùn)用在不可數(shù)的材料,或是超大或超小型物料。當(dāng)然,如果可數(shù)的并且形狀、大小還ok的,就需要庫房管理人員細(xì)心了。

3什么料不能發(fā):有些企業(yè)中,個別生產(chǎn)線長,為了使自己的生產(chǎn)線“表現(xiàn)出”比較少的耗材率,申請或是直接要求給他的線工“稍微”多領(lǐng)點(diǎn)料。這是絕對不允許的,因?yàn)閜l上的物料耗損率一般都是固定的,而且是通過長久以往的物料跟蹤評估出來的。假若每次都多給活少給些料,我想庫房的賬目,就沒有辦法分的清楚了。

另外,中轉(zhuǎn)庫的又一大作用就是應(yīng)付一些“突發(fā)事件”即“接短”用。在很多企業(yè)都有相關(guān)中轉(zhuǎn)庫儲備物料的plan。這樣就可以避免假若資材發(fā)現(xiàn)市場某些物料緊俏,庫房此物料有不多時,中轉(zhuǎn)庫的這一作用就體現(xiàn)出來了。所以,一般情況下,生產(chǎn)線上用的常用料在中轉(zhuǎn)庫都會有相關(guān)儲備量。這也為經(jīng)常有研發(fā)新產(chǎn)品的部門,如新品研發(fā)部可以在做實(shí)驗(yàn)或是試線的時候可以及時領(lǐng)取到一些“相對零碎”的物料,以供不時之需。

以上介紹的是:待驗(yàn)庫,原料庫,中轉(zhuǎn)庫。這3個庫房是物料變成成品前經(jīng)歷的庫房步驟,在后面要介紹的將是物料在通過生產(chǎn)加工變成成品或半成品后說要在庫房中進(jìn)行的流程。在物料跟蹤erp系統(tǒng)中,對此也有比較重的部分,因?yàn)樵谏a(chǎn)加工之前,可以講物料是“定量”的;在生產(chǎn)加工后,產(chǎn)品是“定性(質(zhì))”的。所以,在生產(chǎn)前,確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一個前提就是,用以生產(chǎn)產(chǎn)品的物料質(zhì)量合格,數(shù)量(重量)符合標(biāo)準(zhǔn)。所以,需要庫房管理員具有良好的耐心,高度的責(zé)任感,以及敏感的數(shù)學(xué)能力和邏輯思維能力,比較好的溝通能力,要能吃苦耐勞,任勞任怨。并要求做到“及時,準(zhǔn)確,質(zhì)高”。

下面介紹的是:不良品庫,(半)成品庫。

不良品庫-----存放不良產(chǎn)品的庫房。產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過程中、產(chǎn)品成形后都要進(jìn)行檢驗(yàn)。在質(zhì)檢員(qc或qa)檢驗(yàn)為不合格產(chǎn)品時,開據(jù)《不良品檢驗(yàn)報告》(即《產(chǎn)品不合格報告》)那么這些不合格產(chǎn)品,將被生產(chǎn)人員送入不良品庫房。我們不良品庫房需要常備一名經(jīng)驗(yàn)豐富的qc,對于生產(chǎn)線上qc或qa檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。確保產(chǎn)品確實(shí)屬于不良品,在《不良品庫物品明細(xì)單》中簽署“同意”后,方可入庫。庫管員幫助要針對《不良品庫物品明細(xì)單》中所列項(xiàng)目進(jìn)行整理、分類。質(zhì)檢員做出電子表格,上報給質(zhì)檢部門,要求及時對于不良品進(jìn)行相關(guān)處理。庫管員要做的就是將已經(jīng)整理和分類好的“不良產(chǎn)品”辦理入庫,錄入電子系統(tǒng)。并每月報告不良品再次利用和報廢產(chǎn)品情況。要求名稱,數(shù)量,用途記錄準(zhǔn)確無誤。定期進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)評估,確保留存在不良品庫中的“可利用產(chǎn)品”不會報廢,同時也及時清理報廢不可用產(chǎn)品,增加其他業(yè)務(wù)支出。

成品庫--------這是產(chǎn)品在變成商品前在生產(chǎn)倉儲環(huán)節(jié)經(jīng)歷的最后一站。成品庫,是已檢驗(yàn)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫處理。成品庫可以非常直觀的反應(yīng)企業(yè)真實(shí)情況。所以,看成品庫的擺放,分類和調(diào)度,就可以知道企業(yè)整個倉儲部門的管理運(yùn)營能力如何。因?yàn)楫a(chǎn)品庫不僅要將產(chǎn)品送進(jìn)來,還要將商品運(yùn)出去。是故,大多數(shù)企業(yè)成品庫的忙碌程度直接體現(xiàn)企業(yè)效益。

在成品庫工作的員工,不僅要具備上述其他庫房人員應(yīng)有素質(zhì)外,還要有一顆穩(wěn)重踏實(shí)的心。因?yàn)樵诔善穾熘薪^大多數(shù)的產(chǎn)品是將來的直接商品。也就是說,在成品庫庫房儲存的都是$$$----錢。

成品庫是倉儲管理系統(tǒng)中最重的一環(huán)。它不僅反映自身生產(chǎn)運(yùn)營情況,還直接影響客戶的口碑形成。假如,該公司成品質(zhì)量優(yōu)良,數(shù)量從來沒有差錯,并且運(yùn)送及時。我想沒有客戶會輕易的和你終止合同。因?yàn)榱己玫某善穾爝\(yùn)營方式,可以讓客戶在接收商品的那一霎那感到很滿足,雖然你的商品對于他來講也許只稱為產(chǎn)品。成品庫管的工作滿意度的高低,會直接影響到客戶對于公司的印象,尤其是第一感覺。那么,是希望他感覺到安心,還是他發(fā)現(xiàn)自己一個月用來催貨的電話費(fèi)已經(jīng)上了上3位數(shù)好呢?諸君不難給出答案吧。

在將成品庫時我沒有具體介紹如何的流程,因?yàn)槌善穾鞂τ诓煌钠髽I(yè),有不同的管理模式和方法,但是無一例外都是比較保密的。日本和美國的方式不同,印度和中國的方式也是大相徑庭。不過大家的目標(biāo)和方針都是一個。都是在為給予客戶100%的滿意度而努力。

所以說,在看文章的諸君,庫房不僅是一個死的陳放物品的貨架,要使庫房“活”起來,機(jī)動的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。它將是在企業(yè)運(yùn)營中與財務(wù),生產(chǎn)一樣不可或缺的三部分。

希望我上面淺談的一些自身感想對于諸君有幫助,也希望有機(jī)會看到這篇文章的同行給予知道批評,并極力希望您可以寫出您的經(jīng)驗(yàn)體會在我的回帖中。我們可以共同交流進(jìn)步。

領(lǐng)導(dǎo)辛苦了!首先感謝您在百忙之中抽空來看我這篇總結(jié),從而更加鼓舞了我對工作的熱情,激發(fā)我學(xué)習(xí)的動力。

倉儲部經(jīng)理心得篇十三

(恒科實(shí)訓(xùn)中心謝建明)。

東營恒科vbse綜合模擬實(shí)訓(xùn)室于8月在東營軟件園c座投入建設(shè)運(yùn)行,并于209月在我中心正式開展授課。vbse教室面積約為200平方米,4組vbse綜合版,1臺教師機(jī),投影儀、音箱等教學(xué)設(shè)備完善。v1.0首期課程由新道老師進(jìn)行指導(dǎo)教學(xué),v2.0目前我中心vbse的課程設(shè)置為一期30課時(一周),每天6課時,一期授課可容納2-3個班級的90名同學(xué),自年以來已經(jīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)行開班,培訓(xùn)學(xué)員多人次。

現(xiàn)將授課以來的相關(guān)教學(xué)心得體會總結(jié)如下:一、vbse綜合版實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容:

根據(jù)用友vbse課程設(shè)置和東營職業(yè)學(xué)院學(xué)生學(xué)習(xí)要求,我中心制定了相關(guān)的教學(xué)內(nèi)容及進(jìn)度計劃,在授課過程中基本能夠按照教學(xué)計劃在執(zhí)行。大致內(nèi)容為:第一天上午主要進(jìn)行實(shí)習(xí)動員和團(tuán)隊組建;下午推送期初建賬任務(wù);第二天進(jìn)行手工處理階段一的任務(wù)推送及講解;第三天進(jìn)行手工處理階段二的任務(wù)推送和講解;第四天上午進(jìn)行手工處理階段三的任務(wù)推送,下午進(jìn)行手工處理階段四的任務(wù)推送;第五天上午繼續(xù)完成月末結(jié)賬業(yè)務(wù),下午完成學(xué)習(xí)分享和課程總結(jié)。

倉儲部經(jīng)理心得篇十四

崗位職責(zé):

2、制定本部門預(yù)算,合理控制配送成本,合理組織配送裝卸,提高配送服務(wù)效率;

4、科學(xué)管理貨品庫位,提出改進(jìn)方案,保證倉庫最大化的使用率;

5、監(jiān)督執(zhí)行倉庫內(nèi)的`盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析,并提出改進(jìn)方案;

6、負(fù)責(zé)配送中心團(tuán)隊管理,提高團(tuán)隊凝聚力和工作技能。

任職資格:

1、??萍耙陨蠈W(xué)歷,物流、供應(yīng)鏈等相關(guān)專業(yè);

4、較強(qiáng)的溝通、解決問題和團(tuán)隊管理能力,熟練使用基本的辦公管理軟件;

5、誠信、敬業(yè),有韌性,適應(yīng)性好。能接受外派更好。

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