演講稿是在特定場(chǎng)合下用口語(yǔ)或書面形式表達(dá)觀點(diǎn)、宣示立場(chǎng)或闡述某一主題的一種文章。在寫演講稿之前，可以先進(jìn)行調(diào)研和資料搜集，擴(kuò)充自己的知識(shí)儲(chǔ)備。這些優(yōu)秀范例不僅在內(nèi)容上引人入勝，還在演講形式上別具一格。
班組管理演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！我今天要演講的題目是：假如我是企業(yè)的“細(xì)胞”。說到題目，有人要問了，企業(yè)的細(xì)胞不就是班組建設(shè)嘛，怎么會(huì)是我自己？！這里的我，是泛指我們?cè)谧拿恳晃?，今天我是技術(shù)員，根據(jù)細(xì)胞學(xué)說，明天我可能就是班組長(zhǎng)，后天我可能就是車間主任等等，因?yàn)榇蠹艺l(shuí)都不知道自己以后是否還勝任現(xiàn)在的工作崗位，只有一點(diǎn)可以肯定那就是充實(shí)自己，不管在哪個(gè)工作崗位，要讓自己變的更強(qiáng)大，才能有資格與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)；現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力這么大，我們***已經(jīng)邁上了制造業(yè)高速前進(jìn)的道路，如果我們?cè)谧拿恳晃徊惶崴?，每一份?xì)胞不發(fā)揮最大活力的話，那甩在身后，被社會(huì)所淘汰則是必然無(wú)疑，只有我們把自己目前的工作做好，不斷提升自身水平的基礎(chǔ)上各司其職，發(fā)揮細(xì)胞的最高活力，才能搭上**牌中巴車。
下面我給大家講一個(gè)生命的現(xiàn)象，生命是從一代向下一代傳遞的連續(xù)過程，因此是一個(gè)不斷更新、不斷從頭開始的過程。細(xì)胞的生命源于母細(xì)胞的分裂，結(jié)束于它的子細(xì)胞的形成，在這期間，為什么有的細(xì)胞會(huì)自身死亡，有的細(xì)胞確越分越多，正是因?yàn)榧?xì)胞在分裂期間，能否發(fā)揮其最高活性。說完這個(gè)現(xiàn)象，大家是否可以想想：我們創(chuàng)業(yè)之初，不就可以說是由***董事長(zhǎng)和幾位老員工組成的原始細(xì)胞嗎？！經(jīng)過**年的努力，充分激活了企業(yè)細(xì)胞中的能量，走過多少風(fēng)風(fēng)雨雨，才創(chuàng)造出我們現(xiàn)在擁有**家企業(yè)的臥龍基地，而同樣是一起創(chuàng)業(yè)的，為什么有的企業(yè)還沒開始就已經(jīng)煙消云散了，這些都值得我們大家深思。
我們每一個(gè)部門，每一個(gè)車間都擁有自己的班組建設(shè)體系，作為技術(shù)部的一員，**部長(zhǎng)可以說是我們的班組長(zhǎng)，正是她那種職業(yè)化的工作態(tài)度，激勵(lì)著我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷地進(jìn)步，不斷地為公司做貢獻(xiàn)；我們企業(yè)的員工也不少，可是有多少人能勤勤懇懇，任勞任怨，把公司的利益作為第一己任，其實(shí)我們每一個(gè)人都有未開發(fā)出的潛力，只是那股力量并沒有很好的發(fā)揮出來(lái)，這就需要我們的班組中的第一要人班組長(zhǎng)，他職位不高，責(zé)任卻不小，因?yàn)樗瞧髽I(yè)的橋梁，是連接各位精英的直接要人，毫不夸張地說，一名不合格的班組長(zhǎng)會(huì)造成“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”的后果。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，班組又是企業(yè)的細(xì)胞，而正是我們企業(yè)班組中的各種精英才使我們的企業(yè)不斷壯大，才使我們社會(huì)不斷進(jìn)步，才使我們的中國(guó)不斷在世界之列崛起?？梢娂訌?qiáng)班組建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，不是一時(shí)之舉，更不是心血來(lái)潮。我們?cè)谧拿恳晃欢际俏覀兪聵I(yè)部的精英，有誰(shuí)不想得到大家的好評(píng)，有誰(shuí)不想讓自己的職位再上個(gè)臺(tái)階，又有誰(shuí)不想讓自己的父母和孩子過上更好的生活。
大哲學(xué)家柏拉圖曾經(jīng)說過：樹的根需扎在泥土里，才能吸收生命需要的每一種養(yǎng)料。
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的聆聽，我的演講到此結(jié)束，謝謝！
班組管理演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好!今天，我懷著無(wú)比喜悅和激動(dòng)的心情，在這里參加此次活動(dòng)。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。
班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。班組也是完成任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何，直接影響著安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。若每個(gè)班組都能做到強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，都能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策、制度和措施，就會(huì)為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基矗班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位，并通過班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺(tái)階提供了先決條件。班組又是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組還是強(qiáng)化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂，便于開展業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的.途徑。
俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞，班長(zhǎng)就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個(gè)當(dāng)家人，各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題就無(wú)法就地加以解決。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，能夠解決出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組長(zhǎng)又是班組建設(shè)的組織者，還是一線工作的具體實(shí)施者。對(duì)班員進(jìn)行理想、信念、紀(jì)律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍等等等等這些都要靠班組長(zhǎng)去落實(shí)。
班組建設(shè)該怎么抓，如何使班組這個(gè)最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用，是每一個(gè)企業(yè)熱談的話題，雖無(wú)定式可循，但普遍認(rèn)為應(yīng)從班長(zhǎng)抓起。班長(zhǎng)——兵頭將尾，級(jí)別不高，權(quán)力不大，可是影響不校一定程度上班長(zhǎng)的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時(shí)班長(zhǎng)的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個(gè)家庭的話，班長(zhǎng)就須做好家長(zhǎng)角色，在工作和生活上努力關(guān)心、幫助每一個(gè)成員。簡(jiǎn)要點(diǎn)講班長(zhǎng)應(yīng)具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。體現(xiàn)敢為，約束行為，才有作為。班長(zhǎng)要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻(xiàn)愛心，就能使班組齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心!
但是班組建設(shè)絕對(duì)不僅僅只是班組長(zhǎng)一個(gè)人或幾個(gè)人的事，若要班組建設(shè)取得實(shí)效，需要從上至下的重視與推動(dòng)力量，同時(shí)還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為班組導(dǎo)入新的管理模式和機(jī)制，提升班組長(zhǎng)的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設(shè)的效果。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚(yáng)“龍舟精神”為切入點(diǎn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí)形成強(qiáng)大的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工，培育出獨(dú)具特色的班組精神，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基矗套用別人的一句話“班組是個(gè)家，建設(shè)靠大家?！卑嘟M長(zhǎng)要與組員同心協(xié)力，強(qiáng)化憂患意識(shí)，相互善待關(guān)愛班組成員，提高工作效率共同加強(qiáng)班組管理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，促進(jìn)平安謝謝大家!
班組管理演講稿篇三
我是株洲能源服務(wù)有限公司的一名普通員工，同時(shí)也是一位負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)的班組長(zhǎng)。我參加工作已接近三年，自去年7月由長(zhǎng)沙新奧遠(yuǎn)大能源服務(wù)有限公司調(diào)到株洲能源服務(wù)有限公司以來(lái)，我懷著滿腔的熱情加入了這個(gè)新團(tuán)隊(duì)，并與各位事業(yè)伙伴一起學(xué)習(xí)、探討、成長(zhǎng)，最終成為了一名優(yōu)秀的一線運(yùn)營(yíng)管理人員。
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)于律己，遵照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
記得剛到公司的建筑工地時(shí)，我們的能源站還正處于熱火朝天的建設(shè)當(dāng)中。因參與了長(zhǎng)沙能源服務(wù)有限公司的后期建設(shè)工作，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的我也被領(lǐng)導(dǎo)安排參與了新公司的建設(shè)。時(shí)值九月，烈日當(dāng)頭，濕熱的天氣讓人感到渾身乏力，但為了讓新入公司的員工從長(zhǎng)沙實(shí)習(xí)結(jié)束后能更好的加入到公司的末期建設(shè)和調(diào)試中來(lái)，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的我努力學(xué)習(xí)，對(duì)于建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題積極向 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)于建設(shè)中有疑的地方也積極向?qū)＜艺?qǐng)教，這讓我受益匪淺。
兩個(gè)月后，各位新入員工結(jié)束了培訓(xùn)來(lái)到公司現(xiàn)場(chǎng)，我開始帶著他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行熟悉，一一解答他們的疑問。任何工作都必須把安全放在第一位，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)，所以每天的早會(huì)我都會(huì)對(duì)大家進(jìn)行安全教育，同大家交流我的經(jīng)驗(yàn)，讓大家時(shí)刻銘記安全的重要性，避免事故的發(fā)生。能源服務(wù)公司輸出的產(chǎn)品主要是冷熱電三種能源，廠區(qū)內(nèi)管路閥門錯(cuò)綜復(fù)雜，為了讓大家能夠更快地熟悉運(yùn)行工藝，我?guī)е蠹乙桓艿赖淖?，了解每一個(gè)閥門的作用，熟知每一臺(tái)設(shè)備的參數(shù)，牢記所有系統(tǒng)的工作原理，嚴(yán)格要求大家加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)與考核，終于在施工結(jié)束時(shí)以優(yōu)異的成績(jī)完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。
但學(xué)習(xí)的過程是漫長(zhǎng)的，調(diào)試在即，領(lǐng)導(dǎo)又將調(diào)試期現(xiàn)場(chǎng)管理工作交予給我。我覺得這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，也給了我一個(gè)良好鍛煉的機(jī)會(huì)，所以我下定決心一定要把這項(xiàng)工作做好。已入深秋，正式運(yùn)行在即，我?guī)ьI(lǐng)者這個(gè)13人的新團(tuán)隊(duì)加入了如火如荼的調(diào)試工作中來(lái)。為了確保用戶得到高品質(zhì)的能源，大家都在為調(diào)試緊張地忙碌著。從管路沖洗到水泵、鍋爐等設(shè)備的試運(yùn)行，每天都有不同設(shè)備要進(jìn)行調(diào)試，所以我對(duì)大家的工作進(jìn)行了精確的細(xì)化，合理地利用每個(gè)人所長(zhǎng)分配工作任務(wù)，以身作責(zé)帶著大家積極的配合工程師進(jìn)行調(diào)試。辛苦的耕耘終有收獲，在正式運(yùn)行前設(shè)備的調(diào)試任務(wù)圓滿完成，這期間不 知揮灑了多少的汗水，付出了多少的精力，所有的成績(jī)都是通過大家辛勤的努力換來(lái)的。
時(shí)刻準(zhǔn)備著，機(jī)會(huì)就會(huì)來(lái)臨。我把自己放空，抱著謙虛的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門。雖然在原公司我只是一個(gè)普通的一線工人，但現(xiàn)在的我不甘平庸，特別是經(jīng)過這幾個(gè)月帶領(lǐng)著大家一起圓滿的完成了各項(xiàng)工作，證明了我還是有一定的工作能力，我要奮力爭(zhēng)先，所以我踴躍報(bào)名參加公司組織的班組長(zhǎng)競(jìng)選。準(zhǔn)備演講材料，復(fù)習(xí)考試內(nèi)容，在我不懈的努力下，最終我成功競(jìng)聘當(dāng)選了班組長(zhǎng)。我相信我作為一名班長(zhǎng)，我能夠憑借著相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ьI(lǐng)好本班做好日常運(yùn)行保養(yǎng)任務(wù)，同時(shí)也能夠運(yùn)用一定的管理技巧做好班組建設(shè)工作。
班組工作進(jìn)入常態(tài)化，設(shè)備也已投入生產(chǎn)。但是新設(shè)備在磨合期多多少少還是會(huì)出現(xiàn)一些小問題，除了在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的我們要及時(shí)排除，我們還要在設(shè)備巡檢保養(yǎng)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格查找。我?guī)ьI(lǐng)班組在運(yùn)行中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡檢力度，設(shè)備保養(yǎng)工作“沒事找事”，保證了設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行。雖然新設(shè)備的保養(yǎng)相對(duì)于老舊設(shè)備來(lái)說比較容易，但正是由于是新設(shè)備未發(fā)生過故障，沒有故障預(yù)警機(jī)制，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定就顯得尤為重要。我時(shí)常翻閱設(shè)備資料，并找能源服務(wù)的指導(dǎo)工程師咨詢，盡量避免問題的發(fā)生。即使發(fā)生問題我們也能夠第一時(shí)間進(jìn)行處理，保障用戶的利益不受損害。
一年前的我，只是一個(gè)普通的員工，只會(huì)按照班長(zhǎng)的要求開展工作，對(duì)工作缺乏熱情，每天只是希望設(shè)備不出問題，盼著時(shí)間早點(diǎn)過早點(diǎn)下班。而現(xiàn)在經(jīng)過一年的成長(zhǎng)我學(xué)會(huì)了很多，明白了我不是為了薪水而工作，而是為了自己而工作，為了自己將來(lái)的前途而工作。在新的一年里，我為自己制定了新的目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。未來(lái)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)等著我，我要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，不短學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，與同事共同進(jìn)步，并為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄力量。
作為公司的一員，也作為一名富有朝氣、富有夢(mèng)想的年輕人，我應(yīng)該自覺將個(gè)人夢(mèng)想融入到新奧成為受人尊敬的全球清潔能源企業(yè)這一偉大愿景中，愛崗敬業(yè)，從一點(diǎn)一滴做起。公司給了我發(fā)展的平臺(tái)，今后我會(huì)戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往地創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，只有不斷超越自我才能有更多的回報(bào)！相信我們公司明天會(huì)更好！謝謝大家！
20xx年6月21日
班組管理演講稿篇四
為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長(zhǎng)1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長(zhǎng)指揮調(diào)度。一般情況下，反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長(zhǎng)有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。
四、班組長(zhǎng)對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。
五、班組長(zhǎng)必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工，善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個(gè)人困難。
六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假，批準(zhǔn)后，方能離崗；
七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。
八、班組的工作成績(jī)，個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問題，由班組成員民主議定，班長(zhǎng)集中意見，向上級(jí)匯報(bào)。
班組管理演講稿篇五
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和水利水電事業(yè)的迅速發(fā)展，班組建設(shè)在水利部門越來(lái)越重要。因?yàn)樗麄兪且恢枷脒M(jìn)步、技術(shù)過硬，有一定組織的管理能力和較強(qiáng)進(jìn)取創(chuàng)新的隊(duì)伍。“麻雀雖小，五臟俱全”。雖然實(shí)事一支企事業(yè)單位中最基層的生產(chǎn)或工作單位，但直接反映和影響企事業(yè)管理水平，是工程管理的生產(chǎn)基礎(chǔ)。就軍隊(duì)中的班、排，人體中的器官細(xì)胞，機(jī)器中的零部件。軍隊(duì)要作戰(zhàn)，人體要活動(dòng)，機(jī)器要運(yùn)轉(zhuǎn)，都要求它的各個(gè)基本單位密切協(xié)調(diào)，有機(jī)配合朝著一個(gè)目的作為同要求的運(yùn)動(dòng)，同樣，我們河務(wù)局要實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃，也必須要求每個(gè)班組安排好每個(gè)人的日常生產(chǎn)活動(dòng)，并不斷地解決班組內(nèi)部和班組之間的各種矛盾，以保證汛期和非汛期的水文測(cè)報(bào)、資料整編、壩堤險(xiǎn)工、涵閘工程、水庫(kù)設(shè)施等項(xiàng)生產(chǎn)、管理任務(wù)的按時(shí)按期、準(zhǔn)確認(rèn)真地去完成。
一、班組的管理特點(diǎn)
班組即是事業(yè)的一級(jí)管理組織，又是一個(gè)執(zhí)行單位。班組的管理工作有自身獨(dú)有的特點(diǎn)。
1、政治與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。一個(gè)大的單位部門的政治、思想、生產(chǎn)、技術(shù)、文化、生活等工作，都要落實(shí)于班組，實(shí)現(xiàn)于班組。因?yàn)樗匆M織班組成員有效地開展生產(chǎn)、工作、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。力求以最小最少的消耗取向最理想的經(jīng)濟(jì)效益。又要注重提高本組成員的政治、技術(shù)和文化素質(zhì)，提高班組的戰(zhàn)斗力。
2、民主與集中的統(tǒng)一。班組的權(quán)力在充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線的基礎(chǔ)上，集中于班組長(zhǎng)，實(shí)行統(tǒng)一指揮，“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”，形成無(wú)組織、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)，只會(huì)百事無(wú)成。
3、專管與群管的統(tǒng)一。在班組內(nèi)部，要搞好以組織，協(xié)調(diào)為主，并由群眾參加“班組管理”，促使他們提供管理信息，當(dāng)好“耳目”，為班組管理創(chuàng)造條件。
二、班組的權(quán)限
權(quán)力是盡職盡責(zé)的手段。班組承擔(dān)一定的職能和責(zé)任，就應(yīng)使其有職有權(quán)，這樣才能盡職盡責(zé)，所以給予班長(zhǎng)以下權(quán)務(wù)：
1、有權(quán)組織指揮和管理本班、組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(在不超越局單位規(guī)定的范圍內(nèi))。
2、有權(quán)依靠本單位的規(guī)章制度制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。
3、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
4、有權(quán)向上級(jí)提出 本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。
5、有權(quán)提出對(duì)本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。
6、有權(quán)維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。
三、建立班組規(guī)章制度
常言道：“沒有規(guī)矩，不能成方圓”，辦好任何一件事情，不尊重它的發(fā)展規(guī)律，沒有一定的規(guī)章制度是不行的，搞好一個(gè)班組也是這樣。
規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)任務(wù)的一種手段。我們水利部門人員比較復(fù)雜，人心散亂，不論汛期和非汛期，有了險(xiǎn)情和特殊情況，班組就要馬上去搶修，不能等領(lǐng)導(dǎo)布置了再去干，更不能“比葫蘆畫瓢”，那樣就會(huì)制度林立，內(nèi)容 染，不便執(zhí)行。所以班組應(yīng)建立一下規(guī)章制度：
1、生產(chǎn)管理制度。主要目的是實(shí)現(xiàn)高效益，包括如何搞好考勤、勞動(dòng)定額、交接班、設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)和使用安全生產(chǎn)等內(nèi)容。
2、質(zhì)量管理制度。其目的是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，嚴(yán)格把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，降低各種消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理等內(nèi)容。
3、思想政治工作管理制度。主要目的是培育“四有”新人。搞好班組學(xué)習(xí)、思想活動(dòng)、民主生活會(huì)、談心等內(nèi)容。
4、生活管理制度。搞好文體活動(dòng)、困難救濟(jì)、群體互助、計(jì)劃生育等工作，解除組員后顧之憂。
5、崗位責(zé)任制度。將任務(wù)落實(shí)到人，充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性和創(chuàng)造性。
班組是生產(chǎn)第一培育力量的大熔爐。全體職工通過在生產(chǎn)中的不斷實(shí)踐，通過政治、技術(shù)、文化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的深入，不但使思想、生產(chǎn)效率、工作能力得到不斷的提高，而且通過廣大職工智慧和經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)發(fā)揮，必將在科學(xué)技術(shù)方面有所發(fā)明，有所創(chuàng)造 單位、部門生產(chǎn)能力不斷提高發(fā)展。
(一) 樹立安全生產(chǎn)法制觀念
為保障效率在勞動(dòng)過程中安全健康而制定科學(xué)管理方法。
為了確實(shí)樹立法制觀念，嚴(yán)肅法紀(jì)，對(duì)那些玩忽職守，不負(fù)責(zé)任，不遵守安全制度，違章冒險(xiǎn)作業(yè)及強(qiáng)迫命令，亂指揮，造成重大傷亡事故者，要嚴(yán)肅處理，確保安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)思想教育。要對(duì)班組成員進(jìn)行主人翁思想和“五講”、“四美”教育，增強(qiáng)組員的主人翁責(zé)任感，做到對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，同志之間相互尊重，密切配合，齊心協(xié)力。
搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。搞好班組生產(chǎn)管理，實(shí)行均衡生產(chǎn)，不隨意加班加點(diǎn)，不搞拼體力，拼設(shè)備的“連軸轉(zhuǎn)”，搞好設(shè)備、工具管理，堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和使用制度，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，政常使用，不出現(xiàn)任何帶病工作現(xiàn)象。
(二) 樹立安全生產(chǎn)的科學(xué)管理思想
安全生產(chǎn)管理是靠一導(dǎo)套完整的科學(xué)管理制度，實(shí)行統(tǒng)一指揮來(lái)實(shí)現(xiàn)的。以往所規(guī)定的規(guī)章制度大部分都是前人從生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過科學(xué)試驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，所以我們一定要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格考核。
現(xiàn)代化水利建設(shè)規(guī)模宏大，分工協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。為搞好安全生產(chǎn)，一定要逐步完善科學(xué)管理，做好事故的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)。努力實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化、安全教育正規(guī)化、生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化，產(chǎn)生設(shè)備安全化。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，才能保持不出設(shè)備和人身事故，均實(shí)保障職工在生產(chǎn)過程中的安全健康，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
(三) 搞好班組安全生產(chǎn)工作
要搞好班組安全生產(chǎn)工作，首先對(duì)班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中劃分責(zé)任。
1、對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和各項(xiàng)規(guī)章制度，有計(jì)劃的布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
2、積極參加意外事故的調(diào)查處理。如發(fā)生意外事故，應(yīng)立即報(bào)靠局和當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，極時(shí)防止事故擴(kuò)大并采取必要有措施。
3、安全專干認(rèn)真組織好安全活動(dòng)。
4、堅(jiān)持每天安全生產(chǎn)巡邏檢查制度，對(duì)設(shè)備安全裝置及安全設(shè)施、工作場(chǎng)所、周圍環(huán)境及本班組人員精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織清除。
5、經(jīng)常教育本班組人員自覺遵守生產(chǎn)紀(jì)律和嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，牢固樹立“安全第一”的思想。
6、積極組織開展“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”活動(dòng)，制止違章、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，教育本班組成員，遵章守紀(jì)，確保安全生產(chǎn)。
(四) 安全員的責(zé)任
班組安全員要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展好安全工作，也是各部門搞好安全工作的助手，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)有一定的責(zé)任，其主要工作如下：
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展了安全工作，貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、搞好班組三級(jí)安全教育，認(rèn)真組織好 活動(dòng)。
3、每天堅(jiān)持檢查督促，全體成員遵守安全規(guī)定和正確使用穿戴防護(hù)用品。
4、認(rèn)真做好“意外事故發(fā)生”工作的調(diào)查及上報(bào)事故經(jīng)過，并督促防范措施的實(shí)施。
四、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)安全生產(chǎn)班組
1、班組成員要樹立“安全第一”的思想，人人熟記各項(xiàng)安全法規(guī)。
2、完善安全技術(shù)操作規(guī)程，建立違章違規(guī)檔案和處理考核辦法。
3、定期考核有關(guān)安全生產(chǎn)基本知識(shí)，達(dá)到全部合格。
4、安全檢查制度化，定期檢查，記錄清楚，反饋及時(shí)。
5、定期進(jìn)行安全教育，并建立安全教育制度和登記臺(tái)帳。
6、作業(yè)環(huán)境整潔、美觀、空氣新鮮，安全標(biāo)志清楚。
7、從掌握防范和應(yīng)急措施。
8、使和的工具、設(shè)備完好，安全設(shè)施、裝置儀器、儀表完好率達(dá)到99%以上。
9、對(duì)設(shè)備事故、違章違規(guī)，輕傷事故堅(jiān)持“三不放過”的原則，并認(rèn)真分析及時(shí)處理。
10、生產(chǎn)任務(wù)完成好，全年無(wú)傷亡事故，負(fù)傷率年年下降。
要搞好安全生產(chǎn)工作，大家不但要有高度的政治責(zé)任心，熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)，還要以身作則，自覺地模范遵守安全規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)責(zé)任制，團(tuán)結(jié)互助，牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“遵章是榮，違章可恥”的風(fēng)氣，造成人人注意安全，人人關(guān)心安全的局面，我們的安全生產(chǎn)工作一定能搞好。
班組管理演講稿篇六
上午好!
為貫徹落實(shí)公司“全面加強(qiáng)班組建設(shè)”的工作要求，按照公司的統(tǒng)一安排和周密部署，xx公司狠抓管理、注重落實(shí)，通過抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功建設(shè)，規(guī)范班組日常管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：
設(shè)管理還需要進(jìn)一步規(guī)范。因此，推行班組的建設(shè)管理工作，對(duì)于筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。
為確保班組建設(shè)工作的順利開展，xx公司成立了以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各專責(zé)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。并出臺(tái)了《xx公司班組建設(shè)實(shí)施方案》，制定工作目標(biāo)，明確人員職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，確保班組建設(shè)工作有重點(diǎn)、分步驟實(shí)施。
為使班組建設(shè)工作在職工隊(duì)伍中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的.宣傳手段和力度，通過參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講課等方式，提高員工認(rèn)知率和認(rèn)同感，營(yíng)造出和諧、融洽、奮進(jìn)的良好氛圍，為班組建設(shè)工作的開展創(chuàng)造良好條件。
強(qiáng)調(diào)將班組建設(shè)工作同安全生產(chǎn)和專項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，減輕班組工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率?？嗑毣竟?，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，完善基礎(chǔ)資料臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化管理。循序漸進(jìn)，健全班組規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為，做到量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方向，建立培訓(xùn)目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，通過靈活多樣的教育培訓(xùn)形式，強(qiáng)化職工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，創(chuàng)建無(wú)違章班組，確保班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，xx公司將以此培訓(xùn)會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)王總和張書記的重要講話精神，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)，班組建設(shè)工作一定能取得實(shí)效，做出特色!
謝謝大家!
班組管理演講稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家晚上好！非常榮幸代表優(yōu)秀班組長(zhǎng)在此發(fā)言
新年伊始，萬(wàn)象更新。在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我來(lái)到公司已經(jīng)有幾年了，在這幾年里，我明顯感覺到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)初學(xué)者，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)。這幾年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一個(gè)初學(xué)者成長(zhǎng)為一名合格員工，再到成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，同時(shí)我的人生也在逐漸成長(zhǎng)，我的頭腦也日益豐富，我對(duì)班組長(zhǎng)在基層管理工作的重要作用也有了深刻認(rèn)識(shí)，體會(huì)有以下幾點(diǎn)：
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)班組成員，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長(zhǎng)必須保持充足的工作熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡(luò)者。班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
其次，我認(rèn)為我取得的這些成績(jī)與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的加工設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，工作環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛的工作。
20xx年即將過去，20xx年即將到來(lái)，過去的成績(jī)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，盡職、盡責(zé)！同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的技能！ 我相信，我一定會(huì)通過努力獲得更好的成績(jī)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來(lái)越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
班組管理演講稿篇八
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，這是班組工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。本站小編為大家整理了班組長(zhǎng)管理優(yōu)秀。
演講稿。
歡迎大家閱讀。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們。
上午好!我叫，現(xiàn)在掘進(jìn)一區(qū)任班組長(zhǎng)，全班共12人，去年完成進(jìn)尺470m，超計(jì)劃20m所干巷道工程質(zhì)量均達(dá)到2級(jí)以上，取得了較好的成績(jī)，下面就去年以來(lái)工作向大家匯報(bào)如下：
1、從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)安全。
規(guī)章制度。
是搞好班組安全管理的重要保障。要當(dāng)好班組長(zhǎng)只靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的要靠管理、靠制度。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”直接面對(duì)的是生產(chǎn)一線的職工。在一線職工中業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、道德標(biāo)準(zhǔn)各有差異所以管理起來(lái)難度較大。工作中我始終以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己要求別人做到的自己首先做到我所在的班組通過對(duì)工區(qū)各項(xiàng)制度的落實(shí)杜絕了嚴(yán)違及輕微傷以上事故實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)我們班組還結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)充分利用起工區(qū)給我們搭建的學(xué)習(xí)平臺(tái)讓理論與實(shí)踐相結(jié)合鼓勵(lì)職工互幫互助多學(xué)多看多問多交流業(yè)務(wù)高的帶動(dòng)業(yè)務(wù)低的在班組成員中形成以學(xué)技術(shù)、比水平、比業(yè)務(wù)的良好氛圍努力提高職工的整體素質(zhì)為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
2、安全生產(chǎn)是班組管理的基石，沒有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，其他的工作無(wú)從談起。班組安全的好壞，直接影響和制約著全礦安全形勢(shì)是否穩(wěn)定健康發(fā)展。工作中我認(rèn)真履行班組長(zhǎng)職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)好隱患排查制度和班組走動(dòng)式管理，形成相互制約機(jī)制，注重合理分工，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)任，提高組員的責(zé)任心。教育職工干安全活、標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，不干返工活，提高正規(guī)循環(huán)率，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，創(chuàng)水平先創(chuàng)安全水平，努力在安全的前提下提高進(jìn)尺。
3、實(shí)行班組公開，抓好班組民主管理，提高收入分配的透明度。作為班組長(zhǎng)，在工作安排、工資分配方面有一定的自主權(quán)，這是企業(yè)賦予班組長(zhǎng)的權(quán)力。公開、公平、合理是班組長(zhǎng)工資分配制度的先決條件，我嚴(yán)格按照工區(qū)制定的“四五級(jí)”市場(chǎng)考核獎(jiǎng)懲制度，體現(xiàn)出多勞多得的原則。同時(shí)，認(rèn)真做到班務(wù)公開，讓職工起到監(jiān)督作用，職工人人明白。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo);。
我叫，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(zhǎng)一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長(zhǎng)期間，針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。
工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念，著實(shí)推進(jìn)tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，此次我將競(jìng)聘分廠精工段鏜劃組副組長(zhǎng)一職。
在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。
我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
一;是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。(細(xì)想支配行動(dòng)，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。)。
二;是要虛心求教，開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制，人的思想意識(shí)都有不同的局限性，班組長(zhǎng)也不例外。)。
三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。(班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。)。
做為班組長(zhǎng)要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。
如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長(zhǎng)一職，我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。
特此申請(qǐng);望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好!為配合我廠崗位競(jìng)聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工竟聘班組長(zhǎng)》通知要求，我將競(jìng)聘保衛(wèi)科巡查組組長(zhǎng)的職位，并做如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：
一、本人的基本情況。
我叫王恩權(quán)，生于1982年7月，xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué)，1999年12月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國(guó)*黨員，現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長(zhǎng)一職。
二、竟聘優(yōu)勢(shì)。
我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：
本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔(dān)任石油管護(hù)的工作經(jīng)歷，熟悉石油管護(hù)工作流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被永寧采油廠評(píng)為xx年度“工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。.這些年來(lái)，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會(huì)，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。
下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)任保衛(wèi)科巡查組代組長(zhǎng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。
1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者，;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：
一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。
二、堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作，對(duì)公司的石油管護(hù)比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
三.我的目標(biāo)和措施是：
(一)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
(二)、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
(三)、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
班組管理演講稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
在xxxx年的春天到來(lái)之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一年來(lái)的工作，尤其是今天我能代表班組長(zhǎng)在這里發(fā)言，更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
回顧一年來(lái)的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長(zhǎng)，我們恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時(shí)候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上;酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時(shí)，生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無(wú)論遇到什么樣的困難，都不會(huì)退縮，而是以xx人特有的堅(jiān)韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當(dāng)然，我們今天的工作離不開公司各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L(zhǎng)創(chuàng)造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(zhǎng)都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵(lì)，并給予了充分的肯定和榮譽(yù)!作為一名班組長(zhǎng)，從我內(nèi)心來(lái)講，我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無(wú)所成。20xx年我能夠有幸被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，首先我得感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn);感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年了，經(jīng)歷了非常多的.事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說不上，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
我認(rèn)為要當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1、要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長(zhǎng)后，時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)后，更加感受到了以前從來(lái)未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力，我堅(jiān)信只要是用心去做，就會(huì)有好的收獲。
2、要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長(zhǎng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為化工廠的一名班長(zhǎng)不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問題，必須做到，各方面的知識(shí)都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過硬了，才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺(tái)階。
3、要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，我認(rèn)為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長(zhǎng)的一言一行，所以一定要嚴(yán)格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號(hào)召力，才能把自己的這個(gè)班帶好，而且好帶。
4、要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長(zhǎng)要用他人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請(qǐng)教。特別是在我們制硝車間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因，只有學(xué)習(xí)提高了，才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中不斷成長(zhǎng)，提高產(chǎn)量。
5、作為班長(zhǎng)，溝通能力也很重要，一定要以誠(chéng)相見。同事們無(wú)論遇到任何困難，班長(zhǎng)都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時(shí)候，要主動(dòng)和他談?wù)勑?，增加同他們的溝通，了解他們的?nèi)心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事，作為班長(zhǎng)平等待人是一個(gè)基本的準(zhǔn)則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵(lì)他們，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點(diǎn)，就是：“活路是要靠兄弟們?cè)鸬?”
20xx年3月11日，xx公司工作會(huì)上，總經(jīng)理xxx詳細(xì)部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)工作，作為一名生產(chǎn)班組長(zhǎng)，我不會(huì)沉醉在今天的掌聲中，作為一名班組長(zhǎng)，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號(hào)角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來(lái)回報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。
xx總有一句話“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)。”這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會(huì)努力去找工作。xx公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α?，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來(lái)，切實(shí)做好班組建設(shè)工作，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗奉獻(xiàn)熱血!
謝謝大家!
班組管理演講稿篇十
大家好!
首先我非常感謝教師能給我這次鍛煉自己的機(jī)會(huì)。我也很激動(dòng)能站在這個(gè)講臺(tái)上演講。我之所以要競(jìng)選這個(gè)組長(zhǎng)，主要是因?yàn)槲疑蠈W(xué)期當(dāng)過組長(zhǎng)，我有了一定的經(jīng)驗(yàn)，我知道同學(xué)們的成績(jī)?yōu)槭裁瓷喜蝗ィ視?huì)針對(duì)這些弊端找出解決的辦法，幫助組員克服困難。
我當(dāng)組長(zhǎng)不會(huì)太嚴(yán)厲，不會(huì)讓組員們對(duì)我產(chǎn)生畏懼感。我不是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，更不是長(zhǎng)官，只是和組員們一起生活學(xué)習(xí)的好伙伴。但我也不能太仁慈，我的職責(zé)就是提高組員們的學(xué)習(xí)成績(jī)，讓組員從差等生變成中等生，再?gòu)闹械壬兂蓛?yōu)等生，也要調(diào)動(dòng)組員們的積極性，讓他們把這個(gè)小集體每時(shí)每刻記在心中，時(shí)時(shí)刻刻為這個(gè)小集體著想，從而培養(yǎng)出一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的小團(tuán)隊(duì)。
相信我，你們的支持就是我工作的動(dòng)力。
班組管理演講稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘分廠班組長(zhǎng)兼團(tuán)支部書記。下面，我先就個(gè)人的基本情況做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：
我叫柳旭泰，中共黨員，20xx年7月畢業(yè)于武威職業(yè)學(xué)院機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè)，20xx年10月進(jìn)入我集團(tuán)本部公司實(shí)習(xí)，本人自進(jìn)入我集團(tuán)公司本部實(shí)習(xí)一直擔(dān)任實(shí)習(xí)班組的`班組長(zhǎng)一職。20xx年6月到公司報(bào)道以后至今，也一直擔(dān)任臨時(shí)班組班組長(zhǎng)一職。
班組管理演講稿篇十二
一、總體目標(biāo)。
xx、充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)中的重要作用，實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)建設(shè)健全、安全建設(shè)有力、技能建設(shè)過硬、創(chuàng)新建設(shè)有效、民主建設(shè)和諧、思想建設(shè)到位、文化建設(shè)優(yōu)秀、班組員工隊(duì)伍建設(shè)一流。
xx、堅(jiān)持典型引路，整體提升。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)車間班組建設(shè)整體水平的全面提升。
2、堅(jiān)持注重實(shí)效，突出業(yè)績(jī)。通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)車間班組的管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入日常工作，比貢獻(xiàn)，賽水平，重實(shí)績(jī)。
xx、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。車間班組建設(shè)工作小組與各班組的班委相互配合，共同做好車間班組建設(shè)各項(xiàng)工作，做到確保思想認(rèn)識(shí)到位、組織措施落實(shí)到位。
完成時(shí)間：長(zhǎng)期堅(jiān)持。
2、完善班組建設(shè)規(guī)章制度。對(duì)照廠班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理班組建設(shè)存在的問題，加強(qiáng)自我整改，做好“五項(xiàng)整頓”：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風(fēng)；三是整頓勞動(dòng)紀(jì)律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章違紀(jì)行為；五是規(guī)范班組活動(dòng)。
完成時(shí)間：20xx年4月前。
3、重視細(xì)節(jié)找差距。深入研究和熟悉xx公司班組建設(shè)導(dǎo)則、廠《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)操作手冊(cè)》，對(duì)照導(dǎo)則和手冊(cè)分析各班組、各崗位的.現(xiàn)狀和問題，每月小結(jié)，每季“回頭看”，找出差距，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真、干”上下功夫，落實(shí)細(xì)節(jié)抓推廣，強(qiáng)化班組建設(shè)基礎(chǔ)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。
完成時(shí)間：20xx年4月前。
4、規(guī)范班組管理記錄和臺(tái)帳。以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)操作手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、班務(wù)活動(dòng)（包括政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、工會(huì)小組活動(dòng)、班委會(huì)等）規(guī)范進(jìn)行，痕跡明晰，文字記錄、影像資料、技術(shù)資料、圖紙、臺(tái)帳齊全，滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作需要。
完成時(shí)間：長(zhǎng)期堅(jiān)持。
4、開展班組建設(shè)工作創(chuàng)新。圍繞班組日常工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，開展技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、qc課題、思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，改進(jìn)工作質(zhì)量、改善管理、降低成本、提高效率，qc活動(dòng)和合理化建議等工作位居廠先進(jìn)先列，力爭(zhēng)在xx公司創(chuàng)新成果評(píng)比中獲得優(yōu)秀成果獎(jiǎng)以上榮譽(yù)。
完成時(shí)間：20xx年4月前立項(xiàng)/全年實(shí)施、xx2月xx0日前完成5、組織各項(xiàng)主題活動(dòng)。根據(jù)xx公司和廠部文件要求與工作部署，結(jié)合車間、班組實(shí)際，有效地開展“奉獻(xiàn)xxx、共圓中國(guó)夢(mèng)”主題實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、員工素質(zhì)提升工程、企業(yè)文化落地及其他特色文體活動(dòng)。
完成時(shí)間：長(zhǎng)期堅(jiān)持。
6、檢查，嚴(yán)格考核。按照廠部班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的要求，每月24前班組自查，并形成文字報(bào)告報(bào)車間；每月27日前車間檢查，提出整改意見并督促實(shí)施，同時(shí)按照廠部和車間績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行績(jī)效考核。
班組管理演講稿篇十三
我叫xxx，來(lái)自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》；由于水平有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批評(píng)指正。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責(zé)任心，理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會(huì)，班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。
首先談班組長(zhǎng)的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變），整體性（每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體），井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái)，圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)？這就需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)，形成全力。班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì)，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì)，平時(shí)見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。07年9月份根據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜（“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼）。進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(zhǎng)都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì)，班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢(shì)必影響每個(gè)人的收入，“大河無(wú)水小河干，鍋里沒有碗里也不會(huì)有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來(lái)，力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話：“只有落后的干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。
其次談班組長(zhǎng)的身教。榜樣的力量是無(wú)窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)，才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過班組長(zhǎng)的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，默默奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。我時(shí)常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會(huì)將工作干好。04年，我礦繼1工作面綜采下面后，準(zhǔn)備32工作面安裝綜采，我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運(yùn)行，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，上段軌道巷（按腰線施工）轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對(duì)每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量；同時(shí)，原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法；并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了69架支架無(wú)一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運(yùn)架安裝。
多年來(lái)，我自覺把評(píng)先、中高級(jí)工、中高級(jí)技師、休養(yǎng)等讓給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長(zhǎng)都能顧大局、識(shí)大體，臟活、累活、困難活爭(zhēng)著干，使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現(xiàn)了抓安全—促質(zhì)量，提質(zhì)量—不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2。6×2。8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣；成功推廣四采區(qū)72煤全u支護(hù)新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題，提高了單進(jìn)水平；先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊(duì)2個(gè)班長(zhǎng)中，1人走上工長(zhǎng)崗位，3人現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)，5人現(xiàn)任副隊(duì)長(zhǎng)。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國(guó)周，為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝﹗。
班組管理演講稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
我叫**，**年來(lái)**醫(yī)院參加工作，先后在我院中、西藥房、護(hù)理部、化驗(yàn)室等部門工作，現(xiàn)擔(dān)任藥事管理小組組長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)、入庫(kù)工作。工作10年中，先后榮獲院先進(jìn)工作者、靜脈穿刺能手。藥事管理是醫(yī)院的技術(shù)職能科室，負(fù)責(zé)全院有關(guān)藥品和藥事管理事宜的工作、以及組織實(shí)施《藥品管理法》和有關(guān)藥政法規(guī)的執(zhí)行及監(jiān)督。今天我站在這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)前，以一顆平常心來(lái)參與藥事管理小組組長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘，我的目的是在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，給自己一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。
我今天要競(jìng)爭(zhēng)的崗位是小班的班主任。首先感謝組織上給我這樣一次機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘演講。對(duì)我個(gè)人來(lái)講，我想這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。下面我就把自己競(jìng)爭(zhēng)辦公室主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。
理由如下：
要做好一名幼兒教師，首要的素質(zhì)是尊重孩子、熱愛孩子，具有奉獻(xiàn)精神。尊重孩子，表現(xiàn)在走近孩子、走進(jìn)孩子。了解孩子們的內(nèi)在需要、情感特征、個(gè)性表現(xiàn)，把幼兒看成一個(gè)大寫的“人”，時(shí)時(shí)關(guān)心他，處處愛護(hù)他，和他建立一種平等友善的師生關(guān)系。在日常生活中，我對(duì)孩子們一視同仁，不偏不寵。做到多鼓勵(lì)、多肯定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)孩子的“閃光點(diǎn)”，用愛心溫暖每個(gè)孩子。當(dāng)孩子有不幸和痛苦時(shí)，我的同情和開導(dǎo)使他們得到了慰籍;當(dāng)孩子有了錯(cuò)誤和缺點(diǎn)時(shí)，我的公正和幫助使他們獲得了信心。除了要傳授知識(shí)，教給孩子做人的道理外，我還承擔(dān)起“媽媽”的責(zé)任，負(fù)責(zé)孩子們的吃、喝、拉、撒、睡。時(shí)常露出甜甜的微笑，經(jīng)常拉拉孩子的小手、拍拍孩子的小腦門、抱抱他們、吻吻他們、摟著他們說個(gè)悄悄話------媽媽一樣的關(guān)愛和體貼使孩子對(duì)我產(chǎn)生一種深深的依戀情感，從而覺得幸福、安全和滿足。走進(jìn)童心世界，做孩子們的好伙伴。平時(shí)和孩子們同舞同歌、同嬉同樂，遇到問題共同探討解決，處處和孩子們達(dá)成一片。并能夠善于捕捉教育的契機(jī)和欣賞幼兒。
教師的職業(yè)是為社會(huì)服務(wù)、為家長(zhǎng)服務(wù)、為孩子服務(wù)?！凹?xì)微處見真情”是我家長(zhǎng)工作的感受。我和家長(zhǎng)交流的方式通常采用家園聯(lián)系欄、家園聯(lián)系冊(cè)、電話以及接送時(shí)面對(duì)面溝通。交流的內(nèi)容多為生活中孩子的具體表現(xiàn)、孩子的最大特點(diǎn)和有針對(duì)性的家庭教育指導(dǎo)。交流的方法根據(jù)家長(zhǎng)不同的心理和個(gè)性特點(diǎn)，注意說話的語(yǔ)氣和方式，講究溝通、交流的藝術(shù)。根據(jù)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾個(gè)“要”與“不”：要微笑、要具體、要保持;不呆板、不說白、不間斷。面對(duì)形形色色的家長(zhǎng)，我總是虛心地聽取他們的合理化建議，耐心地為他們排憂解難，熱心地為他們提供幫助，將每項(xiàng)工作做到前面，照顧好每個(gè)孩子。讓每個(gè)孩子高高興興來(lái)，愉愉快快走，使每個(gè)家長(zhǎng)都感到放心、安心。
我始終堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和科學(xué)文化知識(shí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。從踏上工作崗位起，在教育教學(xué)上，我經(jīng)常學(xué)習(xí)各種幼教刊物，勇于嘗試新教法、吸收新思想、新經(jīng)驗(yàn)、新理論來(lái)不斷充實(shí)自己從而在備課中，明確每節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)，熟悉教學(xué)任務(wù)并認(rèn)真書寫教案，做好教具，力求備好、上好每節(jié)課。在教學(xué)中，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)孩子們學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們求知的欲望，并做到了即面向全體，又照顧了個(gè)別差異。其次，我具備一名班主任教師所具備的素質(zhì)。1、具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。吃苦在前，享受在后，從不計(jì)較個(gè)人得失，有了錯(cuò)誤及時(shí)改正，處處以大局為重。2、具有較強(qiáng)的適應(yīng)思想、能力和責(zé)任感。班主任的職能角色決定了其必須有高度的負(fù)責(zé)精神，也就是高度的責(zé)任感。要對(duì)每個(gè)孩子負(fù)責(zé)，對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。3、具有協(xié)調(diào)-教師之間、教師與家長(zhǎng)間關(guān)系的能力。幾年的班主任經(jīng)驗(yàn)使我相信自己有能力、有實(shí)力勝任這個(gè)崗位，請(qǐng)大家支持我。
班組管理演講稿篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
從今天開始，在下將光榮的就任我們班班長(zhǎng)，首先，我代表原班全體堅(jiān)守陣地的同學(xué)們對(duì)所有新加入我們班這個(gè)大家庭的新同學(xué)表示歡迎！
非常榮幸能擔(dān)任我們班班長(zhǎng)，剛開始得到這個(gè)消息的時(shí)候我有些驚怕和意外，但當(dāng)我對(duì)班主任說“恐難勝任”時(shí)，是他給了我力量，讓我有勇氣下定決心，要帶領(lǐng)我們班走上巔峰，當(dāng)我以一句“爭(zhēng)取做到最好”來(lái)回復(fù)他時(shí)，他露出了滿意的笑容，在此，我要感謝老師能給我這個(gè)機(jī)會(huì)是您給了我勇氣和信心，謝謝（對(duì)老師鞠躬），同時(shí)，請(qǐng)老師和同學(xué)們相信，我會(huì)努力做到最好！昨天的班已成為過去，明天的班將會(huì)在未來(lái)的`時(shí)間里成為一中最閃亮的一顆星，有同志的帶領(lǐng)，有全班同學(xué)的努力，20xx年高考，校史將寫下新的篇章：重點(diǎn)本科，我們班，一個(gè)都不能少！
作為一班之長(zhǎng)，我向大家保證，在以后的日子里，我會(huì)積極配合班主任老師的工作，努力協(xié)調(diào)同學(xué)關(guān)系，我相信只要我們大家一起努力，我們班的明天會(huì)更好！讓我們風(fēng)雨同舟，一起超越自己，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，駕著奮斗的小舟，駛向理想的小島，成就我們輝煌的人生！光吹牛皮還不行，要想讓我們班真正屹立于一中最高峰，作為班長(zhǎng)，有幾點(diǎn)小小的要求希望大家努力做到：
1、不斷超越自我，勇于向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，做任何事都要拿出點(diǎn)激情，萬(wàn)事不要怕無(wú)畏才能無(wú)悔！
2、維護(hù)班級(jí)榮譽(yù)，一言一行要謹(jǐn)記自己事班一員，走出班一步，肩負(fù)班榮辱，在任何時(shí)候不能給咱班丟臉，不能給丟臉！
3、落后就要挨打，要想不挨打，我們只能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不斷壯大自己的綜合國(guó)力我要將我們班打造成一支意志如鋼鐵、紀(jì)律如軍隊(duì)、團(tuán)結(jié)如手足，精神野蠻，體魄文明全面發(fā)展的傳奇隊(duì)伍，要帶領(lǐng)我們班塑造一個(gè)傳奇，一個(gè)只屬于我們班的傳奇，明天的班將成為我們一中的驕傲，一中將為我們而自豪！最后，班，萬(wàn)歲！
謝謝大家！
班組管理演講稿篇十六
大家好！
今天我來(lái)競(jìng)聘丸劑班長(zhǎng)一職，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我展示才華、競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)。我會(huì)好好珍惜，客觀地說明我所具備的應(yīng)聘班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿能力，全面地闡述我對(duì)于做好丸劑班長(zhǎng)工作的總體思路和具體措施，心悅誠(chéng)服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的挑選。
我叫***，今年**歲，**年高中畢業(yè)后進(jìn)入公司，從事制藥工作，對(duì)丸劑生產(chǎn)工藝比較熟悉，工作以來(lái)我始終勤勤懇懇，任勞任怨，于**年升任丸劑車間班長(zhǎng)。任職以來(lái)我更加賣力地工作，深受領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，今后我會(huì)秉承以前的工作業(yè)績(jī)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取做出更好的成績(jī)來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛。通過綜合權(quán)衡自己，參加今天的競(jìng)聘我有以下優(yōu)勢(shì)：
我思想作風(fēng)正派,生活作風(fēng)淳樸,為人忠厚誠(chéng)實(shí)，嚴(yán)于律己，辦事講原則，講紀(jì)律，不計(jì)較個(gè)人得失。我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)員工競(jìng)聘上崗演講稿，顧全大局，具有較好的群眾基礎(chǔ)。
我在公司工作已經(jīng)有十八年多了，工作以來(lái)我一直在生產(chǎn)一線工作，從事配料、粉碎、搖丸、精包等工作。對(duì)丸劑和丸劑的生產(chǎn)工藝非常了解，使我積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。自**年擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，更加鍛煉了我的管理能力。
參加工作以來(lái)，我嚴(yán)于律己，寬以待人，對(duì)待工作一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，正是這樣一種精神，使我在**、**兩年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，作為藥業(yè)戰(zhàn)線的一員我由衷地自豪，今后我會(huì)傾力工作，用我的熱情開啟新的工作輝煌。如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，讓我走上丸劑班長(zhǎng)的崗位，我將積極工作，帶好班子，我的上崗演講稿將做好以下幾點(diǎn)：
今后我將努力配合主管下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各崗位。通過制定和完善工作規(guī)章制度，統(tǒng)一人員管理，增強(qiáng)自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)，同時(shí)，“安排、監(jiān)督、檢查、落實(shí)”作為自己工作的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。并且從實(shí)處入手，在“實(shí)”字上作文章。認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，以“標(biāo)準(zhǔn)化”作為我們指導(dǎo)生產(chǎn)的“憲法”，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，且在生產(chǎn)管理中采取“三不放過”的原則：排查不出問題不放過、原因分析不清楚不放過、問題解決不徹底不放過，通過嚴(yán)格的的制度，使我廠在管理上達(dá)到無(wú)解可擊。
質(zhì)量是我們企業(yè)的生命線，今后我將加大約束員工的力度，使產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階。今后我將實(shí)行責(zé)任到人，對(duì)生產(chǎn)的藥品進(jìn)行不定期和定期抽查的方法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直接與每個(gè)人的切身利益掛鉤，嚴(yán)格考核制度，使大家在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生上進(jìn)的動(dòng)力。今后我還將組織藥品生產(chǎn)質(zhì)量方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，做好與藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的各項(xiàng)工作，以對(duì)廣大人民群眾負(fù)責(zé)的精神確保藥品質(zhì)量有新的進(jìn)展質(zhì)監(jiān)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿。
今后對(duì)藥品的檢查上我將集中力量,集中時(shí)間,有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展專項(xiàng)檢查。檢查生產(chǎn)區(qū)域是否按gmp要求操作，加強(qiáng)對(duì)中間品，在制品的生產(chǎn)監(jiān)控，加大對(duì)成品的抽查，gmp硬件上，我會(huì)以綜合制劑車間作為檢查的重點(diǎn),實(shí)行全面控制，確保生產(chǎn)的有效性。在工作創(chuàng)新方面我將實(shí)行分組管理法，將21個(gè)人分成三個(gè)組，通過評(píng)比和實(shí)行獎(jiǎng)懲法，調(diào)動(dòng)組與組之間的工作積極性，同時(shí)也培養(yǎng)大家的集體意識(shí)。
今后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理上，我將嚴(yán)格制度對(duì)有問題的地方進(jìn)行及時(shí)改正，在實(shí)際操作中對(duì)gmp車間實(shí)行5s管理，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷和gmp的需要,制定、建立健全車間管理規(guī)范，做好生產(chǎn)過程和結(jié)束后的安全衛(wèi)生處理工作。
今后我將努力在開源節(jié)流上下功夫，提高企業(yè)的效益。對(duì)原材料進(jìn)行充分利用，從新藥研發(fā)的特點(diǎn)入手,分析制藥企業(yè)內(nèi)、外影響因素，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)過程創(chuàng)新，開發(fā)新工藝，盡可能地控制物耗、降低成本。包裝上我將加大控制力度，減少不必要的浪費(fèi)，并努力探索新的包裝開發(fā)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)上我將嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高新員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。通過車間一線實(shí)習(xí)和崗位實(shí)習(xí),使新手盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。此外我還會(huì)以公正無(wú)私，開誠(chéng)布公的態(tài)度做好對(duì)下屬員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，俗話說，“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時(shí)代的偉人。”我深深地懂得，要把工作做好，光坐而論道、紙上談兵是無(wú)濟(jì)于事的，重要的是腳踏實(shí)地地去干。如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛，讓我走上藥丸班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將用實(shí)際的行動(dòng)來(lái)回報(bào)大家的厚愛。請(qǐng)大家相信我、考驗(yàn)我、支持我！
我的競(jìng)聘上崗演講稿演講結(jié)束，謝謝大家！
班組管理演講稿篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
自7月份正式上班以來(lái)，我先后在制絲車間配葉臺(tái)和卷接包車間包裝機(jī)上工作過。我初步了解了烤煙型香煙煙絲生產(chǎn)和卷接包生產(chǎn)的工藝流程，對(duì)煙絲生產(chǎn)的工藝指標(biāo)以及煙的卷接工藝流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有了清晰明確的認(rèn)識(shí)，了解了基礎(chǔ)性的卷包機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能，操作上對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障能作出初步的判斷處理。
6個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)踐下來(lái)，我不僅在實(shí)踐中掌握了卷煙基礎(chǔ)知識(shí)，思想行為也慢慢成熟起來(lái)，也逐步領(lǐng)悟到班組建設(shè)的實(shí)際意義和作用。“卷煙上水平”是煙草行業(yè)以后工作的主要目標(biāo)。班組是企業(yè)最小組成單位，只有班組這個(gè)“細(xì)胞”有活力，企業(yè)這個(gè)“肌體”才能健康發(fā)展。作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，安全是保障；成本是生存基礎(chǔ)；質(zhì)量是發(fā)展之道；創(chuàng)新是方向。通過觀察和學(xué)習(xí)我們了解到廣煙自改革以來(lái)為更好的發(fā)展所做出的努力。時(shí)代迅猛發(fā)展，它又向我們提出了新的挑戰(zhàn)和要求。那就是：節(jié)能減耗降成本，保質(zhì)提量促創(chuàng)新。
就我廠而言，包裝輔料是一項(xiàng)巨大的資源消耗。我們廠對(duì)于樹立員工節(jié)約意識(shí)，已進(jìn)行了明確的規(guī)定和有效的控制，例如，每天將輔料的消耗和產(chǎn)生的廢煙記錄在冊(cè)，并將它納入工資考核范圍。實(shí)際生產(chǎn)中，紅金龍九州騰龍（軟）所產(chǎn)生的廢煙明顯要多于其他品種的，經(jīng)大力整頓后每個(gè)班現(xiàn)有廢煙量約為120kg/d。究其原因一方面與機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性有關(guān)系，另一方面與與煙絲的組成有較大關(guān)系，所以我考慮制絲車間和卷接包車間應(yīng)更緊密的加強(qiáng)互動(dòng)合作。卷接包車間應(yīng)將煙絲的卷接情況迅速及時(shí)地反饋給制絲車間，同時(shí)制絲車間則對(duì)每批煙絲工藝指標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，確保煙絲各項(xiàng)指標(biāo)合格。廢煙率下降不僅導(dǎo)致煙絲和卷接包裝原輔材料的浪費(fèi)減少而且無(wú)形中也能減少不合格品回收利用過程中水、電、氣、人力和機(jī)器成本。將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并形成習(xí)慣是一個(gè)長(zhǎng)久的過程，提高員工的節(jié)約意識(shí)的思想警鐘仍需時(shí)時(shí)敲響。另外，機(jī)械設(shè)備性能不穩(wěn)定也會(huì)產(chǎn)生大量的不合格品，而且維修機(jī)械和處理不合格品必然要花費(fèi)不少時(shí)間。我們知道：?jiǎn)挝粫r(shí)間里，產(chǎn)出率提高必然導(dǎo)致單件產(chǎn)品的成本下降，所以提高工作效率意義重大。
不論是何種產(chǎn)品，市場(chǎng)如何發(fā)展變化，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存應(yīng)是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的目標(biāo)，班組建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面入手：
第一：提升組員團(tuán)隊(duì)歸屬感，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。建立職工個(gè)人及其家庭檔案，并不斷更新。以此為依據(jù)，有針對(duì)性的開展關(guān)愛行動(dòng)，為職工排憂解難?？傊屗麄児ぷ髦畜w會(huì)到“家”的溫馨和互幫互助的快樂。久而久之，他們會(huì)在心底里有種強(qiáng)烈的`歸屬感，將廣煙當(dāng)做家，將同事當(dāng)家人，將設(shè)備當(dāng)家產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)作自己的家事一樣，以飽滿的精神狀態(tài)，細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好每一件事情。
第二：管理科學(xué)化系統(tǒng)化，營(yíng)造自由高效的工作環(huán)境。時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)日新月異，我們要不斷吸收外界先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式、技術(shù)手段，并將其轉(zhuǎn)化為我們自己的有特色的東西。然后將其成文化，系統(tǒng)化的組織起來(lái)以便更好地利用和積累。充分發(fā)揮廣大群眾的聰明才智，群策群力，集思廣益，營(yíng)造一個(gè)富有創(chuàng)造性的工作氣氛。
第三：建立健全員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高員工素質(zhì)。加大培訓(xùn)的資源優(yōu)化整合力度，規(guī)劃員工職業(yè)生涯道路，客觀公正地開展人才評(píng)價(jià)工作，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。
作為一名管理者我的目標(biāo)是“知人”“明事”“辨物”?！爸恕奔矗毫私饷棵麊T工的特點(diǎn)，能“知人善用”。處理好上下級(jí)以及同事間的關(guān)系；“明事”即：對(duì)工作中的事有自己的見解和領(lǐng)悟力。能協(xié)助上級(jí)完成各種工作任務(wù)，并將工作情況向上匯報(bào)，做好聯(lián)系各方的“紐帶”，出色地完成工作任務(wù)；“辨物”為積極深入了解工藝流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的性狀，做到技術(shù)過硬，以便采取措施有的放矢。我的專業(yè)主要分為工藝學(xué)、化學(xué)和微生物學(xué)三大版塊，還涉及部分品質(zhì)管理知識(shí)。我深知理論知識(shí)與實(shí)際存在很大的差距，但我相信憑借謙虛謹(jǐn)慎，好學(xué)上進(jìn)，勤懇踏實(shí)的性格和作風(fēng)，我有信心能當(dāng)好這個(gè)班組長(zhǎng)。謝謝大家！
班組管理演講稿篇十八
親愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我叫xxx，今天競(jìng)聘的職位是客服中心班長(zhǎng)，我從年來(lái)公司至今，我從客服代表做起，在中心領(lǐng)導(dǎo)為員工提供的晉升平臺(tái)上，我把握時(shí)機(jī)通過自己的努力從組長(zhǎng)一直走到現(xiàn)在的班長(zhǎng)崗位。是和領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持是分不開的。
首先我來(lái)說一下在我擔(dān)任班長(zhǎng)這一年里對(duì)班長(zhǎng)的工作的認(rèn)識(shí)，要想成為一名合格的班長(zhǎng)，我用5個(gè)詞組來(lái)概括，第一就是領(lǐng)悟，我們要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司下達(dá)指令和目標(biāo)。第二就是溝通，把我們所領(lǐng)悟的`東西下傳給我客服代表，然后再把工作中遇到的問題反響給我領(lǐng)導(dǎo)，做好上傳下達(dá)，做好紐帶，第三就是執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行中心的制度，確保完成各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，第四就是創(chuàng)新，在工作中只有不斷的思考創(chuàng)新才能進(jìn)步，才能提升業(yè)務(wù)效勞水平，最后就是班長(zhǎng)要以自己的魅力使這個(gè)集體凝聚在一起，來(lái)發(fā)揮他最大的潛力，這樣在才能到達(dá)人員培養(yǎng)、業(yè)務(wù)開展和客服效勞多豐收目標(biāo)。
其次我要談一下對(duì)于管理者的認(rèn)知，在一個(gè)班組內(nèi)，一名班長(zhǎng)她擔(dān)任的角色有很多，同時(shí)伴隨她的轉(zhuǎn)變就有多樣，在話務(wù)突增時(shí)，她需要及時(shí)調(diào)配坐席人數(shù)來(lái)保證指標(biāo)的正常完成這時(shí)她是一名決策者，在客服代表有想法有意見時(shí)，她要及時(shí)把這些建議反響給領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)更好的掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，這時(shí)她是一名聯(lián)絡(luò)官領(lǐng)導(dǎo)的好助手，在用戶和客服人員需要幫助時(shí)，及時(shí)為他們解決問題這時(shí)她又是一名效勞者?？傊鳛橐幻麤Q策者、管理者和執(zhí)行者我們要塑造自己的性格魅力。
如果我還能繼續(xù)擔(dān)任班長(zhǎng)，首先我把團(tuán)隊(duì)建立放在第一位，由于我們客服中心部做了調(diào)整，預(yù)定人員會(huì)分到班組內(nèi)進(jìn)展前臺(tái)接續(xù)工作，所以怎樣能使這部分客服代表在能盡快適應(yīng)前臺(tái)工作是非常重要的。我的目標(biāo)是內(nèi)促氣氛，外樹形象。其次就是運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，我的目標(biāo)是不斷創(chuàng)新，嚴(yán)守指標(biāo)，第三就是效勞，我會(huì)在通過聽音培訓(xùn)和班組開展效勞值周生的活動(dòng)來(lái)提升大家的效勞水平。效勞值周生的職責(zé)就是用來(lái)監(jiān)管本班級(jí)的效勞質(zhì)量，這樣大家優(yōu)者中選，對(duì)提升班級(jí)效勞質(zhì)量也會(huì)起到正面競(jìng)爭(zhēng)作用。
當(dāng)然如果本周的效勞水平在效勞值周生的監(jiān)管下有所提高，值周生會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。最后就是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)部分，我們只有過硬的業(yè)務(wù)根底才能更好的為用戶效勞，所以我們?cè)诜e極進(jìn)取的同時(shí)也要穩(wěn)扎根底知識(shí)。
謝謝大家！
班組管理演講稿篇十九
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
大家好!
鳥兒嘰嘰喳喳，花兒隨風(fēng)搖曳，云兒悠然飄蕩，河水嘩嘩流淌，述說著春天的音符。在這百花齊放的陽(yáng)春三月，迎來(lái)了我們?nèi)f眾矚目的班干部競(jìng)選演說，我很榮幸能夠站在這里競(jìng)選班長(zhǎng)。三好學(xué)生、積極分子以及大隊(duì)部?jī)?yōu)秀干部總是和我有親密“交往〞。話說“人外有人，山外有山〞，“一山還比一山高〞，人是沒有十全十美的，我也不例外，但我想通過當(dāng)班干部來(lái)鍛煉自己，提高自己，幫助大家。
班長(zhǎng)，顧名思義，就是讓班級(jí)各方面均衡開展，不過，在經(jīng)驗(yàn)方面，我可能一窮二白，但是我會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，一定能勝任這個(gè)職位。拿破侖說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。〞我就想當(dāng)一名實(shí)實(shí)在在為大家效勞的好將軍，在同學(xué)心目中樹立典范，讓大家知道學(xué)習(xí)能創(chuàng)造美好的'未來(lái)。戴爾卡也說：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就有資格勝任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。〞我相信自己一定能克服困難，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的班集體，一個(gè)積極進(jìn)取的班級(jí)。
既然是花，我就要開得艷麗奪目;既然是樹，我就要長(zhǎng)成棟梁;既然是石頭，我就要鋪出平坦寬闊的大道;既然是班長(zhǎng)，我就要以集體利益為先，以熱心效勞為本，幫助大家排憂解難，為班級(jí)出一份微薄之力，做一個(gè)出色的領(lǐng)航員。假設(shè)我當(dāng)上了班長(zhǎng)，我一定會(huì)做好自己的工作，真正做到為同學(xué)解難答疑，想同學(xué)們之所想，急同學(xué)們之所急，樂同學(xué)們之所樂，憂同學(xué)們之所憂。假設(shè)同學(xué)之間發(fā)生矛盾，我一定辨明是非，化大事為小事，化小事為無(wú)，平息爭(zhēng)吵。
請(qǐng)大家相信我，支持我，投給我珍貴而神圣的一票，這一定是你無(wú)悔的選擇，行動(dòng)吧!我一定不辭辛勞，做一個(gè)全心為大家的好班長(zhǎng)。
謝謝大家!
班組管理演講稿篇二十
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長(zhǎng)們：
下午好。
我叫xxx，來(lái)自掘進(jìn)區(qū)，班組長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》；由于水平有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批評(píng)指正。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責(zé)任心，理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會(huì)，班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。
首先談班組長(zhǎng)的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變），整體性（每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體），井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái)，圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)？這就需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)，形成全力。班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì)，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì)，平時(shí)見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。xx年9月份根據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜（“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼）。進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(zhǎng)都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì)，班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢(shì)必影響每個(gè)人的收入，“大河無(wú)水小河干，鍋里沒有碗里也不會(huì)有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來(lái)，力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話:“只有落后的'干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。
其次談班組長(zhǎng)的身教。榜樣的力量是無(wú)窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)，才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過班組長(zhǎng)的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，默默奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。我時(shí)常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會(huì)將工作干好。04年，我礦繼1工作面綜采下面后，準(zhǔn)備32工作面安裝綜采，我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運(yùn)行，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，上段軌道巷（按腰線施工）轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對(duì)每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量；同時(shí)，原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法；并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了69架支架無(wú)一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運(yùn)架安裝。
多年來(lái)，我自覺把評(píng)先、中高級(jí)工、中高級(jí)技師、休養(yǎng)等讓給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長(zhǎng)都能顧大局、識(shí)大體，臟活、累活、困難活爭(zhēng)著干，使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣；成功推廣四采區(qū)72煤全u支護(hù)新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題，提高了單進(jìn)水平；先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊(duì)2個(gè)班長(zhǎng)中，1人走上工長(zhǎng)崗位，3人現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)，5人現(xiàn)任副隊(duì)長(zhǎng)。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國(guó)周，為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝﹗。
班組管理演講稿篇二十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
在農(nóng)村有村民小組長(zhǎng)，在城市有居民小組長(zhǎng)，在工廠有車間生產(chǎn)小組長(zhǎng)，而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長(zhǎng)，而隨著環(huán)?；⑿畔⒒?、智能化在企業(yè)所占比重的增加，班組長(zhǎng)在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長(zhǎng)，我會(huì)做一個(gè)有大局觀的班組長(zhǎng)，現(xiàn)代企業(yè)的班組長(zhǎng)普遍存在經(jīng)驗(yàn)豐富，但理論知識(shí)不強(qiáng)的問題，崗位技能熟練但綜合素質(zhì)不高。面對(duì)一個(gè)新問題采取的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象時(shí)會(huì)一頭扎進(jìn)其中，造成當(dāng)局者迷的情況。而一旦僥幸獲得成功，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能及時(shí)分析總結(jié)。其實(shí)這一切均很正常，每個(gè)人在自我提高過程中均會(huì)經(jīng)歷這段時(shí)期，科學(xué)的`學(xué)習(xí)和解決問題的方法，應(yīng)是站到外面來(lái)看問題，不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會(huì)貫通。先從全局著手，再進(jìn)入內(nèi)部解剖，最后再跳出來(lái)重新審視，如此才完成了一個(gè)學(xué)習(xí)過程。此過程既能增加經(jīng)驗(yàn)又能提高理論分析能力，而你看問題的視角也會(huì)逐漸從仰視變成平視、俯視。
當(dāng)擁有完整的大局觀后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)做任何工作其實(shí)很簡(jiǎn)單。發(fā)現(xiàn)問題——分析原因——尋找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。只不過就“條理”了。
作為班組長(zhǎng)在工作中都會(huì)遇到安排的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛(wèi)生不合格要返工，交接班記錄丟三落四......怎么辦？整個(gè)從早忙到晚，每一個(gè)下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點(diǎn)，可換來(lái)的結(jié)果呢？沒準(zhǔn)投訴最多的反而會(huì)出現(xiàn)在自己面前，要學(xué)會(huì)用制度管人，員工不行可以教，好員工就應(yīng)該給予充分的信任。俗話說：一個(gè)好漢三個(gè)幫，一己終歸有限。要學(xué)會(huì)教育、鼓勵(lì)、信任，培養(yǎng)下屬同樣也是對(duì)自己的培養(yǎng)。
作為班組長(zhǎng)更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當(dāng)作朋友和親人，既關(guān)心體貼、既嚴(yán)格又寬容。在工作上應(yīng)該是“帶頭苦干、實(shí)干”起到一定的帶頭作用，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的威信和尊嚴(yán)不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠(chéng)的心去求得對(duì)方的理解和尊重，用自己的光和熱去感染身邊的每一個(gè)人，傳播快樂，播撒熱情，享受工作，用生命之火照亮人生。
講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責(zé)任，對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。首先把安全生產(chǎn)放在第一位，不安全決不生產(chǎn)，雖然班組長(zhǎng)只是人生中的一個(gè)小小驛站，但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點(diǎn)，要么不做，要做就要做到最好、更好。
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