心得體會有助于提煉經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，為今后的學(xué)習(xí)和工作提供指導(dǎo)和借鑒。怎樣讓自己的心得體會更具有價值和深度？這些心得體會來自不同領(lǐng)域的人士，值得我們認(rèn)真借鑒和思考。
學(xué)管理的重要性心得體會篇一
現(xiàn)代社會，管理與溝通已經(jīng)成為組織和團(tuán)隊中不可或缺的重要要素。作為一個企業(yè)的管理者，我深深體會到管理與溝通所帶來的巨大影響，下面將從與團(tuán)隊溝通、與上級溝通、與客戶溝通、與同事溝通、與下屬溝通五個方面來敘述我的心得體會。
首先，與團(tuán)隊溝通是一個團(tuán)隊順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。團(tuán)隊中的每個人都有不同的經(jīng)驗(yàn)、技能和思考方式，如果沒有有效的溝通，不同的意見和信息將會在團(tuán)隊中失去流動，無法形成一個完整的合力。我發(fā)現(xiàn)，通過傾聽團(tuán)隊成員的想法和意見，提出自己的想法并與大家一起商討，能夠使我們更好地理解彼此要達(dá)成的目標(biāo)，也能夠在決策和解決問題時獲得更好的結(jié)果。
其次，與上級溝通是一個成功的管理者所必備的技能。作為一個管理者，能夠與上級建立良好的溝通渠道，能夠更好地理解公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊成員。同時，通過與上級的溝通，也能夠獲得反饋和指導(dǎo)，從而及時進(jìn)行調(diào)整和改善。我注意到，與上級進(jìn)行溝通時，要做到有條不紊地陳述工作進(jìn)展和困難，并能夠主動提出解決方案，這樣不僅能夠增加上級對自己的信任和支持，還能夠更好地推動工作的開展。
第三，與客戶溝通是一個企業(yè)保持競爭力的重點(diǎn)?？蛻羰瞧髽I(yè)的重要資源，與客戶溝通能夠使企業(yè)更好地了解客戶需求，提供更符合客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。在與客戶進(jìn)行溝通時，我發(fā)現(xiàn)要善于傾聽客戶的意見和建議，尊重客戶的需求，同時也要能夠清晰明了地傳達(dá)企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和解決方案，以此建立起客戶的信任和合作關(guān)系。
第四，與同事溝通是一個良好的工作環(huán)境的關(guān)鍵。在一個團(tuán)隊中，同事之間的配合和協(xié)作是非常重要的，而良好的溝通是實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的基礎(chǔ)。通過與同事的充分溝通，能夠更好地協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作進(jìn)程，減少沖突和誤解。我在與同事溝通的實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)要注意尊重他人的觀點(diǎn)和思考方式，要積極參與和分享工作中的問題和經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠促進(jìn)團(tuán)隊的互信和合作。
最后，與下屬溝通是一個管理者有效領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。作為一個管理者，能夠與下屬建立良好的溝通關(guān)系，能夠更好地了解下屬的需求和能力，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持。同時，通過有效的溝通，我發(fā)現(xiàn)能夠更好地激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊的整體績效。因此，我就更加注重與下屬的溝通，盡量保持開放的態(tài)度，鼓勵下屬對工作的思考和貢獻(xiàn)。
綜上所述，管理與溝通在現(xiàn)代社會的重要性不言而喻。通過與團(tuán)隊、上級、客戶、同事和下屬的有效溝通，能夠幫助組織和團(tuán)隊更好地達(dá)成目標(biāo)、提升績效、保持競爭力。作為一個管理者，我會繼續(xù)加強(qiáng)自己的溝通技巧，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以適應(yīng)快速發(fā)展的社會變化，為組織和團(tuán)隊的成功作出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)管理的重要性心得體會篇二
隨著社會的發(fā)展，輔警已經(jīng)成為維護(hù)社會穩(wěn)定、保障人民安全的重要力量。在這個過程中，輔警管理的重要性愈發(fā)凸顯。輔警管理不僅關(guān)系到警務(wù)效能和部門形象，還直接關(guān)系到輔警的形象和民眾對警務(wù)工作的態(tài)度。為此，我們必須深刻認(rèn)識輔警管理的重要性，并不斷加強(qiáng)輔警管理。
第二段：分析現(xiàn)狀，指出輔警管理存在的問題
然而，當(dāng)前輔警管理也存在著一些問題。首先，部分輔警的素質(zhì)不高，存在因私走私、執(zhí)法不當(dāng)、服務(wù)態(tài)度不佳等現(xiàn)象。其次，有些地方輔警的培訓(xùn)和管理不到位，導(dǎo)致輔警工作質(zhì)量不高。再次，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對輔警管理重視不夠，以及工作方式方法的更新與推廣不夠。
第三段：分析問題根源，指出加強(qiáng)輔警管理的必要性
針對上述問題，需要深入分析問題根源，提出相應(yīng)的解決方法。首先，可以從輔警的招錄條件、培訓(xùn)要求、職責(zé)范圍等方面入手，提高輔警相應(yīng)崗位的規(guī)范性和專業(yè)性。其次，加強(qiáng)對輔警的培訓(xùn)與管理，減少失誤發(fā)生的可能性，確保輔警工作質(zhì)量。最后，對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，應(yīng)該更加重視對輔警的管理與關(guān)注，關(guān)注輔警的生活、工作，也要對工作方式方法的更新與推廣給以重視。這樣，才能真正推動輔警管理工作的提升。
第四段：探討加強(qiáng)輔警管理的實(shí)踐
如何加強(qiáng)輔警的管理工作呢？首先，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的輔警管理體系，制定科學(xué)的管理方案。在實(shí)際操作中，可以根據(jù)輔警的工作特性，制定出不同崗位的工作制度、工作職責(zé)和工作流程等。其次，可以通過培訓(xùn)、考核等手段，提高輔警的業(yè)務(wù)水平和工作素質(zhì)。最后，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，制定考核、評優(yōu)等機(jī)制，對于表現(xiàn)突出的輔警給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎勵，對于失職失責(zé)的輔警要予以處罰。
第五段：總結(jié)全文，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)輔警管理的必要性
綜上所述，輔警管理的重要性不言而喻，需認(rèn)真對待。如何加強(qiáng)輔警管理，需要我們從多個方面入手，制定出科學(xué)的輔警管理模式和培訓(xùn)機(jī)制，建立平衡的監(jiān)督機(jī)制。才能在日復(fù)一日的工作中，為人民服務(wù)，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，體現(xiàn)出輔警的價值和作用。
學(xué)管理的重要性心得體會篇三
第一段：引言（100字）。
管理是現(xiàn)代社會發(fā)展過程中產(chǎn)生的一項(xiàng)重要技能，對于個人和組織都非常重要。在我個人的經(jīng)驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理的重要性給我的生活和職業(yè)帶來了巨大的改變。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐管理，我逐漸理解了管理對于工作、人際關(guān)系和自我發(fā)展的重要性。本文將從這三個方面論述學(xué)習(xí)管理的重要性，并分享我的心得體會。
在工作中，管理的重要性不言而喻。無論是在一個小團(tuán)隊中還是在一個大型企業(yè)中，管理都是組織運(yùn)作的關(guān)鍵因素。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以學(xué)會合理分配資源，制定有效的工作計劃，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力和工作效率。我曾在一個項(xiàng)目中負(fù)責(zé)管理一個小團(tuán)隊，通過合理安排任務(wù)、鼓勵團(tuán)隊成員的合作和溝通，我們成功地完成了項(xiàng)目，并得到了客戶的肯定和贊賞。管理的重要性不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目的順利進(jìn)行上，更體現(xiàn)在團(tuán)隊成員的個人成長和積極性的激發(fā)上。
除了工作中，管理的重要性在人際關(guān)系中也非常顯著。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以提高我們與他人的溝通和合作能力，促進(jìn)良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊合作。例如，在一個團(tuán)隊中，管理者需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，平等對待每個成員，并及時解決沖突。通過這樣的管理方式，我成功地建立了與團(tuán)隊成員的密切合作和良好的交流關(guān)系，大大提高了工作效率和團(tuán)隊的凝聚力。管理的重要性在人際關(guān)系中的發(fā)揮不僅是一種技能，更是一種修養(yǎng)和人格魅力的體現(xiàn)。
當(dāng)然，管理的重要性不僅僅停留在工作和人際關(guān)系中，它也對個人的自我發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以提高自我管理和協(xié)調(diào)能力，制定明確的目標(biāo)和計劃，追求個人的成長和進(jìn)步。例如，在面對各種挑戰(zhàn)和困難時，我通過學(xué)習(xí)管理知識，分析問題的根源，制定解決方案，并堅持不懈地努力實(shí)施。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐管理，我不僅成功地解決了問題，還贏得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而進(jìn)一步提升了自己的能力和價值。
第五段：結(jié)論（200字）。
在總結(jié)中，我要再次強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)管理的重要性。管理不僅僅是一項(xiàng)技能，更是一種思維方式和生活態(tài)度。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以在工作中提高效率和執(zhí)行力，促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作和合作；在人際關(guān)系中建立良好的溝通和合作關(guān)系；在自我發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個人價值和成長。通過學(xué)習(xí)管理，我們可以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，成為一個成功的人，并為社會和組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，學(xué)習(xí)管理是每個人都應(yīng)該重視和努力追求的目標(biāo)。
學(xué)管理的重要性心得體會篇四
段落一：引言（150字）。
店長在零售行業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，他們不僅僅是一個普通的管理者，更是店鋪的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊的榜樣。店長的管理能力直接影響著店鋪的經(jīng)營狀況和員工的工作效率，因此，店長管理之重要性不可小覷。在我擔(dān)任店長的職務(wù)期間，我深刻體會到了店長管理的重要性，并在實(shí)踐中逐漸積累了一些心得體會。
段落二：有效溝通與協(xié)調(diào)（250字）。
作為店長，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力是必備的技能。首先，店長需要與員工進(jìn)行有效的溝通，了解員工的工作需求和困難，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)和培訓(xùn)。此外，店長還需要與其他部門的管理者進(jìn)行緊密合作，共同制定店鋪的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，并確保各部門協(xié)調(diào)配合。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)定期召開團(tuán)隊會議、開設(shè)員工建議箱等方式可以有效促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)，在激發(fā)員工工作熱情的同時，也提高了店鋪整體運(yùn)營效率。
段落三：員工培訓(xùn)與激勵（250字）。
優(yōu)秀的店長懂得員工培訓(xùn)和激勵的重要性。通過定期培訓(xùn)，店長能夠提高員工的工作技能和專業(yè)素質(zhì)，從而更好地應(yīng)對市場競爭；同時，激勵獎勵機(jī)制也能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。作為店長，我會根據(jù)員工的個人特點(diǎn)和工作表現(xiàn)，制定培訓(xùn)計劃和獎勵機(jī)制。例如，對于表現(xiàn)突出的員工，我會給予額外的獎勵和晉升機(jī)會，以鼓勵他們的進(jìn)一步努力。這種員工培訓(xùn)與激勵策略在實(shí)踐中取得了顯著的效果，不僅促進(jìn)了員工的職業(yè)發(fā)展，也提升了店鋪的競爭力。
段落四：問題解決與團(tuán)隊協(xié)作（250字）。
在店鋪管理中，問題是難以避免的。一個優(yōu)秀的店長應(yīng)該善于解決問題并與團(tuán)隊密切合作。首先，要快速識別問題的本質(zhì)和根源，然后制定合理的解決方案。在解決問題的過程中，理性思考、溝通協(xié)商和團(tuán)隊合作是至關(guān)重要的。作為店長，我深知問題不僅僅是個人的責(zé)任，而是全體員工共同面對的挑戰(zhàn)。因此，我鼓勵團(tuán)隊成員之間的合作和互通有無，共同尋求最佳解決方案。通過團(tuán)隊的協(xié)作和智慧，我成功解決了許多與員工、客戶和供應(yīng)商之間的問題，并取得了相應(yīng)的成果。
段落五：激勵團(tuán)隊與成就共贏（300字）。
經(jīng)過長期實(shí)踐，我認(rèn)識到店長不僅僅是一位領(lǐng)導(dǎo)者，更是一位良師益友。通過激勵團(tuán)隊，店長能夠鼓舞員工的士氣和工作熱情，激發(fā)其潛力，并最終實(shí)現(xiàn)共同的成長和共贏。為了激勵團(tuán)隊，我采取了多種措施，如定期表揚(yáng)和獎勵優(yōu)秀員工、組織員工旅游、舉辦團(tuán)隊建設(shè)活動等。這些激勵措施不僅提高了員工的工作動力，也增加了團(tuán)隊的凝聚力和向心力。通過團(tuán)隊的共同努力，我所管理的店鋪不僅實(shí)現(xiàn)了銷售額的穩(wěn)步增長，也獲得了良好的聲譽(yù)和客戶口碑。
總結(jié)（100字）。
店長管理之重要性不可小覷。通過有效溝通與協(xié)調(diào)、員工培訓(xùn)與激勵、問題解決與團(tuán)隊協(xié)作以及激勵團(tuán)隊與成就共贏，店長能夠有效提升店鋪的經(jīng)營狀況和員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)共同的成長和共贏。作為一名店長，我將繼續(xù)努力，砥礪前行，不斷改進(jìn)自己的管理能力，為店鋪的發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)管理的重要性心得體會篇五
現(xiàn)如今，隨著社會的快速發(fā)展，管理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用變得越來越重要。無論是在企業(yè)管理還是個人生活中，管理技能都是不可或缺的。在我的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷中，我深刻體會到了學(xué)習(xí)管理的重要性，今天我將分享我對學(xué)管理的心得體會。
在企業(yè)中，管理技能的應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與競爭力。一個優(yōu)秀的管理員能夠合理地規(guī)劃組織資源，提高生產(chǎn)效率，有效地組織員工，培養(yǎng)和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力。管理技能的不斷提升，不僅能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力，還能夠提高企業(yè)的績效和盈利能力。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我看到了那些善于管理的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊，明確目標(biāo)，提高效率。
管理技能不僅在企業(yè)中有價值，也在個人生活中起到至關(guān)重要的作用。具備合理的時間管理、資源管理、情緒管理等技能，可以幫助個人提高工作和學(xué)習(xí)的效率，減少壓力和焦慮，提高生活質(zhì)量。一個好的管理者往往能夠更好地規(guī)劃自己的時間，避免拖延和浪費(fèi)，同時也能更好地處理與他人之間的關(guān)系，保持積極的心態(tài)。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理技能，我變得更有條理，更有目標(biāo)感，我的工作和生活也變得更有效率和幸福。
段落四：培養(yǎng)管理技能的方法。
在學(xué)習(xí)管理技能時，我們可以通過多種途徑來培養(yǎng)自己的能力。首先，閱讀管理學(xué)的經(jīng)典著作是一個不錯的選擇。通過學(xué)習(xí)和理解管理學(xué)的理論模型和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們能夠提高自己的管理能力。其次，參加管理培訓(xùn)課程和講座，聽取專業(yè)人士的智慧和經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的。通過與他人的交流和學(xué)習(xí)，我們能夠?qū)W到更多實(shí)踐中的技巧和方法。最后，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是培養(yǎng)管理技能最為有效的方法之一。通過參與項(xiàng)目管理、團(tuán)隊協(xié)作等活動，我們可以不斷鍛煉和提升自己的管理能力。在我的學(xué)習(xí)和工作中，我盡可能地通過這些方法來培養(yǎng)自己的管理技能，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力。
段落五：結(jié)尾。
總之，學(xué)習(xí)管理的重要性不言而喻。無論是在企業(yè)管理還是個人生活中，管理技能都是關(guān)鍵。通過管理技能的應(yīng)用，我們能夠提高生產(chǎn)效率，提升競爭力，同時也能夠提升個人生活的質(zhì)量和幸福感。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信自己會成為一個更好的管理者，能夠在各個領(lǐng)域做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)管理的重要性心得體會篇六
店長是一個管理團(tuán)隊的重要角色，他的管理方式和能力直接影響著店鋪的經(jīng)營狀況和員工的工作效率。在擔(dān)任店長一職的過程中，我深切體會到了店長管理的重要性。通過這段時間的工作經(jīng)歷，我對于店長管理的心得和體會有了更深的認(rèn)識。
首先，店長管理對于店鋪的運(yùn)營是至關(guān)重要的。一個有效的店長管理團(tuán)隊能夠帶動員工的工作熱情，提高他們的工作效率。店長可以通過明確的目標(biāo)設(shè)定和工作指導(dǎo)，調(diào)動員工積極性，激發(fā)他們的潛力。同時，店長也要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和長處，并將其合理分配到適合他們的工作崗位上，從而最大限度地發(fā)揮員工的優(yōu)勢。只有通過高效的店長管理，店鋪才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的運(yùn)營狀況。
其次，店長管理對于員工的成長和發(fā)展起到了積極的作用。店長應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，幫助他們樹立正確的工作態(tài)度和職業(yè)觀念。一個好的店長會為員工提供培訓(xùn)機(jī)會和職業(yè)晉升的機(jī)會，激勵他們不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。店長還要具備良好的溝通能力，與員工建立和諧的工作關(guān)系，為員工提供良好的工作環(huán)境和工作氛圍。只有通過店長的指導(dǎo)和幫助，員工才能夠不斷成長和發(fā)展。
第三，店長管理對于店鋪的形象和品牌建設(shè)起到了重要的作用。店長作為店鋪的代表，他的言行舉止直接關(guān)系到店鋪形象的塑造和維護(hù)。一個好的店長會注重客戶服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，使顧客滿意并形成良好的口碑。店長還應(yīng)該定期檢查店鋪的陳列和衛(wèi)生情況，確保店鋪環(huán)境整潔、商品陳列合理，給顧客良好的購物體驗(yàn)。在店長的管理下，店鋪的形象和品牌才能得到長久的維護(hù)和提升。
再次，店長管理對于員工的團(tuán)隊合作和精神起到了關(guān)鍵的作用。店長要懂得團(tuán)隊合作的重要性，促使員工之間的合作和協(xié)調(diào)。店長應(yīng)該設(shè)立明確的團(tuán)隊目標(biāo)，并促使員工形成共同的目標(biāo)意識。店長還要樹立團(tuán)隊的凝聚力和向心力，在團(tuán)隊中傳遞積極的能量和精神。只有形成良好的團(tuán)隊合作，員工才能夠在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)店鋪的目標(biāo)。
最后，店長管理的重要性還體現(xiàn)在與上級的溝通和協(xié)調(diào)上。作為店長，他要時刻與上級保持良好的溝通，并及時向上級報告店鋪的工作情況和問題。店長要善于傾聽上級的意見和建議，并根據(jù)上級的要求和安排，調(diào)整店鋪的工作計劃和運(yùn)營策略。店長還要與上級進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，確保店鋪的經(jīng)營活動能夠與上級的要求相一致，達(dá)到共同的目標(biāo)。
綜上所述，店長管理對于店鋪的運(yùn)營、員工的成長、店鋪形象和品牌的建設(shè)、員工的團(tuán)隊合作以及與上級的溝通和協(xié)調(diào)都起著至關(guān)重要的作用。作為店長，我們必須深刻認(rèn)識到店長管理的重要性，不斷提升自己的管理能力和水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同實(shí)現(xiàn)店鋪的目標(biāo)。只有通過高效的店長管理，才能夠取得良好的經(jīng)營業(yè)績和員工的滿意度，使店鋪不斷發(fā)展壯大。
學(xué)管理的重要性心得體會篇七
店長作為一個商店的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對于店鋪的運(yùn)營和管理起著至關(guān)重要的作用。店長管理的好壞直接影響著店鋪的形象、銷售額以及員工的工作狀態(tài)和積極性。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，我深深體會到店長管理的重要性，以下為我的心得體會。
第二段：建立良好的溝通和合作關(guān)系。
作為店長，建立良好的溝通和合作關(guān)系是管理的基礎(chǔ)。店長需要經(jīng)常與員工溝通，了解店鋪經(jīng)營的現(xiàn)狀和問題，并及時給予有效的指導(dǎo)和幫助。同時，店長還要與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，確保商品的供應(yīng)和質(zhì)量控制。良好的溝通和合作關(guān)系可以提高工作效率，增加員工的歸屬感和積極性。
第三段：規(guī)范和完善工作流程。
規(guī)范和完善的工作流程是店長管理的重要一環(huán)。店長需要制定明確的工作規(guī)范和流程，確保每個員工都能清楚自己的職責(zé)和工作目標(biāo)。并且要定期對工作流程進(jìn)行評估和優(yōu)化，解決工作中的難題和矛盾。規(guī)范和完善的工作流程可以提高工作效率和質(zhì)量，減少人為錯誤和疏漏。
第四段：培養(yǎng)和提升員工能力。
店長管理還包括培養(yǎng)和提升員工能力。店長需要發(fā)現(xiàn)和挖掘員工的潛力，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提升技能和專業(yè)知識。同時，店長還要設(shè)置激勵機(jī)制，鼓勵員工積極進(jìn)取，提高工作熱情。優(yōu)秀的員工能力可以提高店鋪的核心競爭力，增加銷售額和客戶滿意度。
第五段：營造良好的工作環(huán)境和氛圍。
最后，店長管理成功的關(guān)鍵在于營造良好的工作環(huán)境和氛圍。店長需要關(guān)心員工的生活和工作，尊重員工的權(quán)益和個人價值。同時，要注重團(tuán)隊建設(shè)和溝通合作，鼓勵員工之間的互助和支持。良好的工作環(huán)境和氛圍可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而為店鋪的發(fā)展提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)尾：總結(jié)。
店長管理的重要性無法忽視，它直接影響著店鋪的經(jīng)營和發(fā)展。通過建立良好的溝通和合作關(guān)系、規(guī)范和完善工作流程、培養(yǎng)和提升員工能力以及營造良好的工作環(huán)境和氛圍，店長能夠有效提高店鋪的管理水平和業(yè)績。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的管理能力，為店鋪的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)管理的重要性心得體會篇八
[摘要]作為成功的企業(yè)管理,硬件設(shè)施建設(shè)是一方面,管理水平則代表了軟件方面的成就。生產(chǎn)離不開設(shè)備,而設(shè)備管理作為企業(yè)管理水平的一個重要部分,必須相應(yīng)地加以完善。如果沒有及時建立一套完整有效的制度,勢必會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,甚至?xí)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。文章結(jié)合作者多年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)設(shè)備管理方法進(jìn)行探討,以供大家參考。
[作者簡介]邱堅貞,海南金海漿紙業(yè)有限公司,海南洋浦,578101。
一、前言。
企業(yè)設(shè)備管理制度是生產(chǎn)管理中眾多管理制度的一項(xiàng),涉及到設(shè)備全過程的技術(shù)、潤滑、缺陷及動態(tài)的管理,企業(yè)要想在行業(yè)中脫穎而出,不僅要有形成產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模,還要進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。要在激烈的市場競爭中嶄露頭角,就必須進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度和設(shè)備管理的建設(shè)。
隨著機(jī)械化程度的不斷提高,減少設(shè)備事故乃是從事設(shè)備管理與維修工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。尤其是對二十四小時連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)來說,設(shè)備事故的管理工作顯得尤為重要,不但可以避免人身傷害事故,而且可確保設(shè)備的正常運(yùn)行,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就海南金海漿紙業(yè)有限公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況,淺談設(shè)備管理的重要性。
金海紙業(yè)有著世界一流水平的造紙生產(chǎn)線,造紙設(shè)備屬世界領(lǐng)先水平。長期以來,摸索出了一套設(shè)備管理的方法,編制了企業(yè)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備事故管理是企業(yè)設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一,這是因?yàn)槿魏我慌_設(shè)備出現(xiàn)故障,都會影響整條生產(chǎn)流水線的正常運(yùn)行,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了減少設(shè)備事故的發(fā)生,確保設(shè)備的利用率盡可能達(dá)到百分之百,事故發(fā)生率降低到最小限度,故一旦事故發(fā)生,就必須按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真分析事故的原因,妥善處理事后工作,盡快恢復(fù)生產(chǎn),使損失減少到最小程度。并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取一系列必要措施,以防止類似事件的再次發(fā)生。
所謂全過程設(shè)備管理,是現(xiàn)代設(shè)備管理區(qū)別于傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要特點(diǎn)之一。傳統(tǒng)的設(shè)備管理,常常把重點(diǎn)放在強(qiáng)調(diào)設(shè)備修理上,固然這對于保證設(shè)備的完好程度、減少設(shè)備事故,發(fā)揮了巨大的積極作用,但未能全面地考慮設(shè)備的先天問題和設(shè)備管理本身具有的巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此,只有以經(jīng)濟(jì)效益為中心,全面地加強(qiáng)設(shè)備的選型購置、安裝調(diào)試、使用、修理、報廢和更新等全過程的管理,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要,真正把設(shè)備管理工作不斷地推向新的階段,為確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益提供物質(zhì)基礎(chǔ)。全過程設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的主要特征,其基本目的是為了充分發(fā)揮設(shè)備功效,獲取最佳的設(shè)備管理效益,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)設(shè)備的使用和維修管理,充分發(fā)揮設(shè)備的作用。
抓好設(shè)備的選擇管理很重要,但能否充分發(fā)揮設(shè)備的效果,以獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益,取決于人們對設(shè)備的正確使用和維修。再好的設(shè)備,如果得不到正確合理的使用和維修,就會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
應(yīng)制定嚴(yán)格的設(shè)備潤滑管理制度。設(shè)備潤滑工作是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要內(nèi)容,加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理工作,是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少機(jī)件磨損,降低設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失,降低動力消耗,延長設(shè)備修理周期和使用壽命的有效措施。由部門技術(shù)人員編制《設(shè)備潤滑周期表》,內(nèi)容適應(yīng)各類設(shè)備潤滑所需油的特性、型號、加油數(shù)量及周期。同時,應(yīng)配備相應(yīng)的專職專業(yè)潤滑工作人員,負(fù)責(zé)潤滑管理的具體工作,并認(rèn)真填寫記錄,進(jìn)行整理、分析、總結(jié)工作。技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的指導(dǎo)和檢查工作,督促完成其職責(zé),并作為考核員工工作表現(xiàn)的依據(jù)。
設(shè)備的點(diǎn)檢也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容之一,是作為預(yù)修設(shè)備計劃的依據(jù)。通過點(diǎn)檢,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患,針對存在問題,采取措施,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而減少停機(jī)損失;同時,有目的地做好修理前準(zhǔn)備工作,可以壓縮修理時間和提高修理質(zhì)量。特別要指出的是,設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)識到設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性、及時性,對設(shè)備事故的避免起著極其重要的作用,可利用點(diǎn)檢的數(shù)字校準(zhǔn)設(shè)備預(yù)修計劃的準(zhǔn)確與及時性。最簡單的是通過人的感官功能,采取看、聽、摸、嗅等方法,憑經(jīng)驗(yàn)來判斷設(shè)備的操作靈敏程度,傳動機(jī)構(gòu)是否正常,溫升、聲響等有無異常。因這種點(diǎn)檢方法與點(diǎn)檢人員的水平有關(guān),故準(zhǔn)確性受到一定限制。應(yīng)盡可能配備各種檢測儀器和計量工具,來測定設(shè)備的技術(shù)性能,預(yù)知設(shè)備發(fā)生事故的部位和時間,以便研究相應(yīng)對策。或運(yùn)用傳統(tǒng)感官與儀器檢測相結(jié)合的方法,以提高設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性,減少差錯,消除設(shè)備事故隱患。
每月制定預(yù)修計劃也是防止設(shè)備事故發(fā)生的一個重要環(huán)節(jié)。首先根據(jù)設(shè)備的使用情況、使用壽命及日常點(diǎn)檢的結(jié)果編制出每臺設(shè)備的預(yù)修周期,然后根據(jù)預(yù)修周期每月制定出相應(yīng)預(yù)修計劃,點(diǎn)檢有問題的設(shè)備也可列入其中,在設(shè)備使用到疲勞狀態(tài)時修理,節(jié)省修理費(fèi)用。預(yù)修計劃的制定為企業(yè)的生產(chǎn)、技改、財金計劃提供可靠的依據(jù),各部門相互配合,密切協(xié)調(diào),技術(shù)部門則能把技術(shù)資料、備品配件、人員等情況作統(tǒng)一安排,做好一切準(zhǔn)備工作,以減少修理時間。預(yù)修計劃由技術(shù)人員編制以后,連同上個月的預(yù)修計劃完成情況上報修理部門負(fù)責(zé)人實(shí)施,并檢查落實(shí)本月度預(yù)修計劃的安排與實(shí)際執(zhí)行情況,以免不按預(yù)修計劃檢修,設(shè)備處于長期疲勞磨損,危及其他零件,致使計劃外停機(jī)時間增加,甚至造成事故,帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)事故發(fā)生后管理。
事故發(fā)生后管理人員按照設(shè)備管理?xiàng)l例的要求,要不慌不忙,嚴(yán)格執(zhí)行平時制定的設(shè)備事故管理標(biāo)準(zhǔn)來處理。操作者保持事故現(xiàn)場報車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備維修部門,及時由維修部門緊急搶修,抓緊恢復(fù)生產(chǎn)。同時組織事故當(dāng)事人、車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、維修部門負(fù)責(zé)人參加事故調(diào)查分析,了解事故原因,按照“三不放過”的原則來處理。由技術(shù)人員把事故發(fā)生、發(fā)展直至排除的全過程簡要地記錄下來,作為原始資料。在事故記錄基礎(chǔ)上,對設(shè)備事故的原因、性質(zhì)和有關(guān)數(shù)據(jù)作事故統(tǒng)計,與以前事故相比較,認(rèn)真分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并填寫《設(shè)備事故報告單》。還應(yīng)根據(jù)事故分析,針對設(shè)備在不同時期出現(xiàn)的事故,采取一系列技術(shù)、組織和管理措施。有關(guān)設(shè)備事故的一切原始記錄、全部資料及設(shè)備事故報告單都應(yīng)分類存放在設(shè)備檔案中,便于今后查閱,企業(yè)不得以任何理由、任何形式隱瞞事故性質(zhì)或避重就輕。
隨著計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,設(shè)備管理與計算機(jī)應(yīng)用已緊密相連,而且發(fā)展勢頭非常迅猛。實(shí)行計算機(jī)信息管理對設(shè)備事故管理是很重要的,它可以大大加快信息的傳遞,減輕管理人員勞動強(qiáng)度,提高工作效率,提高管理水平。將歷年來設(shè)備事故記錄輸入設(shè)備事故信息管理系統(tǒng),系統(tǒng)會按事故原因和時間自動分類。技術(shù)人員可查閱已登錄事故設(shè)備的事故情況,系統(tǒng)會自動提取事故設(shè)備的基本信息,并輸出事故報告單和設(shè)備事故表。根據(jù)設(shè)備事故表的分析和統(tǒng)計,從而找出事故頻發(fā)的設(shè)備和時間,提前采取預(yù)防措施,減少設(shè)備事故發(fā)生。
四、結(jié)語。
“沒有規(guī)矩,不成方圓。”萬事都離不開制度的規(guī)范。制度是指要求人們共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則,是在一定歷史條件下形成的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的體系?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指企業(yè)同現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的各種有關(guān)制度的總稱。建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,是現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化的唯一途徑,是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路和有力保障。如何讓設(shè)備管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)而成為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度完善和提高的強(qiáng)大推力,成為擺在設(shè)備管理者面前的重要課題。
企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)追求的是設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低、綜合效率最高。這決定了設(shè)備管理必須根據(jù)企業(yè)所制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求,追蹤設(shè)備使用的始終,即從規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、購置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維修、改造直至報廢的全過程進(jìn)行綜合管理。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是以實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益為最終目的。機(jī)械設(shè)備是社會(企業(yè))生產(chǎn)力的重要因素,是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此,加強(qiáng)全過程設(shè)備管理,不斷提高設(shè)備管理效果,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,在實(shí)際工作中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
[參考文獻(xiàn)]。
[1]秦建華,黃世界.設(shè)備管理信息系統(tǒng)的開發(fā)[j].計算機(jī)應(yīng)用,2001,(8).[2]彭虎,孟凡建.基于intranet設(shè)備管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和研究[j].設(shè)備管理與維修,2002,(10).
學(xué)管理的重要性心得體會篇九
的主要目的就是將防范風(fēng)險的能力提高，以及將醫(yī)院的管理水平進(jìn)行完善，實(shí)行內(nèi)部控制管理不僅能將醫(yī)院為自身制定的一些章程管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還能促進(jìn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制管理制度能將其理論依據(jù)落實(shí)到最好，在執(zhí)行內(nèi)部控制管理制度后，不僅能將管理上的漏洞彌補(bǔ)，還能維護(hù)醫(yī)院的財務(wù)管理水平，更能安全完整的維護(hù)內(nèi)部資產(chǎn)。再對其進(jìn)行不斷的完善，同時相互制約相互監(jiān)督，提高員工在應(yīng)付一些風(fēng)險的能力，同時工作效率也有大大的提高。
一、內(nèi)部控制管理制度內(nèi)容分析
我們時時刻刻都需謹(jǐn)記，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，內(nèi)部控制管理制度相對于每個企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)營活動都至關(guān)重要，而對于醫(yī)院來說一樣很重要。尤其是近些年來我國在不斷的加快醫(yī)療改革，就現(xiàn)代各家醫(yī)院的發(fā)展趨勢來說，內(nèi)部財務(wù)控制管理在醫(yī)院管理工作中起主導(dǎo)作用。
（1）內(nèi)部控制管理制度下應(yīng)控制各項(xiàng)支出費(fèi)用，對醫(yī)院來說，最主要的財務(wù)支出費(fèi)用無疑就是藥品的支出部分，所以說，對藥品支出做好內(nèi)部控制管理是整個醫(yī)院財務(wù)管理工作中的重中之重。在領(lǐng)用藥品時，醫(yī)院所屬的各科各室都應(yīng)該事前做好內(nèi)部財務(wù)管理控制制度，經(jīng)醫(yī)院的醫(yī)療成本控制到最好就應(yīng)事先將成本預(yù)算達(dá)到最高。
（2）對醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作，總的來說，醫(yī)院里的資產(chǎn)方面主要都涉及各項(xiàng)醫(yī)療用品、設(shè)備、物資等實(shí)物資產(chǎn)方面。在醫(yī)院財務(wù)管理工作上應(yīng)針對這些實(shí)物資產(chǎn)建立健全一套內(nèi)部控制管理制度，以規(guī)范醫(yī)院在對于這些實(shí)物資產(chǎn)消耗、采購或者審批等各項(xiàng)工作。
二、內(nèi)部控制管理制度的重要性
在對醫(yī)院財務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行綜合分析后，可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制管理制度的實(shí)施能完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作，并且不可替代不可分割。從各級醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r看來，內(nèi)部控制管理制度能激勵一些員工的各項(xiàng)職能，并能對其進(jìn)行很好的約束，以推動醫(yī)院在各項(xiàng)舉措中的規(guī)范化。其次，內(nèi)部控制管理制度能將醫(yī)院財務(wù)管理中的各個賬務(wù)變得更加安全和真實(shí)，有效的控制了各種會計作假行為，為醫(yī)院的財務(wù)管理問題上提供了有利的保障。最后，內(nèi)部控制管理制度不僅規(guī)范了財務(wù)管理，更能協(xié)調(diào)控制醫(yī)院的相關(guān)部門，規(guī)范員工自身行為素質(zhì)，將醫(yī)院規(guī)范的管理工作產(chǎn)生的效益推向另一個高-潮。
三、內(nèi)部控制管理制度的應(yīng)用
（1）控制好醫(yī)院的前期預(yù)算也是醫(yī)院財務(wù)管理工作中的最主要內(nèi)容
編制好的財務(wù)預(yù)算報表必須符合醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，其后期所有的收入都應(yīng)包括在內(nèi)，并進(jìn)行統(tǒng)一的管理以及核算。如果需要一些不確定的因素需要對前期財務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的，會計部門應(yīng)想上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，著層審批后才能進(jìn)行調(diào)整，這樣編制出的預(yù)算報表才能更合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
（2）對每項(xiàng)發(fā)生的會計業(yè)務(wù)都要實(shí)時記錄，這樣才能很好的控制會計信息的真實(shí)性
對不同的崗位、職務(wù)實(shí)行分離制，即不同崗位的工作應(yīng)有不同的工作人員去進(jìn)行作業(yè)，不能出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象。各個崗位和職務(wù)進(jìn)行分離，能促進(jìn)員工之間相互牽制制約，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作也有很好的推動作用。
（3）對醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行控制保護(hù)
在接近醫(yī)院的實(shí)物資產(chǎn)時，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報批，經(jīng)過授權(quán)后方可接觸實(shí)物資產(chǎn)以及相關(guān)文件，在發(fā)生會計經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，應(yīng)對現(xiàn)金日記賬有詳細(xì)的記錄，發(fā)現(xiàn)不正常的問題時，要采取有效的措施及時的對其處理，防止出現(xiàn)舞弊行為。對做賬人員的行為素質(zhì)也應(yīng)該有很好的控制，不定期的對財務(wù)工作人員的思想操守以及道德品質(zhì)進(jìn)行考核或者教育，以確保會計人員有較強(qiáng)的自身素養(yǎng)。
四、上海添檀醫(yī)院管理總結(jié)語
總的來說，內(nèi)部控制管理制度在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的極為重要，它融入到醫(yī)院的經(jīng)歷管理上，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，它不僅能完善醫(yī)院的.財務(wù)管理工作體系，防止了資產(chǎn)的流失，更能推動醫(yī)院的和諧發(fā)展。
企業(yè)在鼎盛時期，沒有意識到借此盛世，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升競爭力。而是一味的追求短暫的利益。從用人管理上我們就不難看出，那些業(yè)主們的短淺眼光，那些用人先抓拿來型的用人方式，就是其發(fā)展的隱患。
很多業(yè)主們抱怨為什么找員工那么難，其實(shí)他們往了自己的角色扮演。員工的變化不單純是因?yàn)閲页隽艘粋€新的勞動法，蔣小華老師認(rèn)為，內(nèi)部管理是因?yàn)殚L期積累下來的員工意識集體的體現(xiàn)而已。員工的忠心與企業(yè)業(yè)主們的影響力有著很大關(guān)系，內(nèi)部管理企業(yè)業(yè)主們?nèi)绻麊渭兊恼J(rèn)為金錢是萬能的話，那就大錯特錯了。內(nèi)部管理現(xiàn)在的員工已經(jīng)不是單純的追求物質(zhì)上的利益，更多的還是精神上的尊重。所以說，內(nèi)部管理如何上員工在公司由一個家的感覺，如何讓員工能共感覺工作是在為自己工作的時候，那公司的用人制度就算是成功了。
一個企業(yè)里每個人都是內(nèi)部管理?？瓷先ゲ豢伤甲h，但這在豐田公司確實(shí)一種卻是一種現(xiàn)實(shí)。通常內(nèi)部管理者與被管理者是被嚴(yán)格定義了的。管理者是工序流程的設(shè)計者和監(jiān)督考核者，或者說，內(nèi)部管理者有著思考的權(quán)力和追求最佳答案的權(quán)力，而被管理者則只是執(zhí)行者，恪守工序和流程所要求的職責(zé)。但豐田公司開創(chuàng)的豐田生產(chǎn)方式顛覆了這一傳統(tǒng)認(rèn)識。豐田生產(chǎn)方式的邏輯有點(diǎn)凸凹，卻也還說得過去：在現(xiàn)場非數(shù)字信息轉(zhuǎn)換成數(shù)字信息的瞬間，現(xiàn)場的關(guān)聯(lián)信息大部分往往會被物量數(shù)據(jù)工作人員擯棄或遺漏掉。而在物量信息轉(zhuǎn)換成貨幣信息時，許多物量信息又會被漏掉。豐田生產(chǎn)方式讓“問題一冒頭就把它打掉”，內(nèi)部管理使得許多問題在沒有進(jìn)一步變成可以調(diào)控的數(shù)據(jù)以前，就被解決掉了。這之中，管理職能實(shí)際上被直接植入了生產(chǎn)一線。也就是說，傳統(tǒng)意義上的“管理者”與“被管理者”區(qū)別消失了。
我們唯一的責(zé)任是對自己真實(shí)，他的自省不但不會使他孤立，反而會把它帶進(jìn)一個真理的偉大領(lǐng)域。”真理的偉大領(lǐng)域，就是現(xiàn)代企業(yè)的本真。而并非是“帝王將相，寧有種乎?”與其違背企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的本真，從高層通過脫離現(xiàn)場的“預(yù)算”、“獎勵”、“指標(biāo)”等誘導(dǎo)性操作做法，不如將權(quán)力歸還現(xiàn)場，把思考和追求最佳答案的權(quán)利交還給員工。
領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是帶領(lǐng)、指導(dǎo)我們邁向成功。但那些所謂的領(lǐng)導(dǎo)者們，內(nèi)部管理在違背了基本的管理學(xué)院里的前提下，將一個極其重要的工作項(xiàng)目不負(fù)責(zé)任的簡化處理，吃了下命令以外，缺乏嚴(yán)密的計劃。作為內(nèi)部管理的基本常識，我們都知道，我們不能將整個工作項(xiàng)目的成敗完全寄于一個執(zhí)行者的個人素質(zhì)和能力，期盼超人的出現(xiàn)來達(dá)成任務(wù)；同時放棄對過程的管理和控制。
學(xué)管理的重要性心得體會篇十
企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場競爭力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項(xiàng)活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內(nèi)部管理水平。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，任何一項(xiàng)管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預(yù)測，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在產(chǎn)品的設(shè)計、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一。
“工欲善其事，必先利其器”，開發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設(shè)備價高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。
設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù)，無特殊情況不能變更，違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。
設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。
提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。
(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。
(2)提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。
(3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長，大修理費(fèi)用在整個設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。
學(xué)管理的重要性心得體會篇十一
作為一名教師，教學(xué)是我們?nèi)粘９ぷ鞯暮诵摹６虒W(xué)中的重要一環(huán)，便是導(dǎo)課。導(dǎo)課，是教師在進(jìn)行教學(xué)前對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行深入研究和準(zhǔn)備的過程。經(jīng)過多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到導(dǎo)課的重要性。在這里，我將分享我對于導(dǎo)課重要性的心得體會。
第一段：導(dǎo)課是提高教學(xué)效果的前提。
在進(jìn)行教學(xué)之前，教師需要對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了解和分析，這就是導(dǎo)課的初衷。只有在深入了解教學(xué)內(nèi)容，并將之合理組織起來后，教師才能在課堂上靈活運(yùn)用、高效傳授。導(dǎo)課可以幫助教師系統(tǒng)地整理教學(xué)內(nèi)容，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)需求和差異，為后續(xù)教學(xué)做好準(zhǔn)備。同時，導(dǎo)課也可以幫助教師預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，并有針對性地準(zhǔn)備各種案例，以提高教學(xué)實(shí)效。綜上所述，導(dǎo)課是提高教學(xué)效果的前提。
第二段：導(dǎo)課是增強(qiáng)教師自信心的源泉。
導(dǎo)課是教師對教學(xué)內(nèi)容的深入研究和準(zhǔn)備，通過導(dǎo)課，教師可以清晰地了解整個課堂的教學(xué)目標(biāo)和方法。這樣，教師在課堂上才能自信地引導(dǎo)學(xué)生，做到心中有數(shù)，信心十足。當(dāng)教師在課堂上給出準(zhǔn)確的答案，提供系統(tǒng)化的教學(xué)知識時，學(xué)生會對教師充滿信任，更容易接受和理解教學(xué)內(nèi)容。而自信的教師會對自己的教學(xué)有更高的期望，積極探索教學(xué)新方法，從而提升教學(xué)水平。因此，導(dǎo)課是增強(qiáng)教師自信心的源泉。
第三段：導(dǎo)課是提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的關(guān)鍵。
在進(jìn)行導(dǎo)課的過程中，教師不僅需要了解教學(xué)內(nèi)容，還需要思考如何設(shè)計豐富多彩、具有啟發(fā)性的教學(xué)活動。通過導(dǎo)課，教師能夠針對學(xué)生的實(shí)際需求進(jìn)行差異化教學(xué)，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和特長，靈活地設(shè)置各種教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生全程參與，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。當(dāng)學(xué)生在課堂上感受到教師對教學(xué)的熱情，并享受到學(xué)習(xí)的樂趣時，他們將積極投入到學(xué)習(xí)中，主動探索和思考問題。因此，導(dǎo)課是提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的關(guān)鍵。
第四段：導(dǎo)課是提高教師教學(xué)能力的重要途徑。
導(dǎo)課要求教師全面、系統(tǒng)地掌握教學(xué)內(nèi)容。通過對教學(xué)內(nèi)容的深入研究，教師能夠更好地理解知識點(diǎn)之間的聯(lián)系和延伸，形成系統(tǒng)化的教學(xué)知識體系。同時，在導(dǎo)課過程中，教師還需要借鑒教材、參考相關(guān)教學(xué)資源，并與其他教師進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)，從而提高自己的教學(xué)能力。通過導(dǎo)課，教師可以不斷積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的教學(xué)技能，更好地指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。因此，導(dǎo)課是提高教師教學(xué)能力的重要途徑。
第五段：結(jié)語。
通過對導(dǎo)課重要性的探討，我深刻認(rèn)識到導(dǎo)課對于提高教學(xué)效果、增強(qiáng)教師自信心、激發(fā)學(xué)生興趣和提高教師教學(xué)能力的重要作用。作為一名教師，我將不斷加強(qiáng)對導(dǎo)課的研究和實(shí)踐，提升自己的導(dǎo)課水平，為學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的教學(xué)。
學(xué)管理的重要性心得體會篇十二
在市委黨校開學(xué)典禮上，市委組織部李明方部長給我們上了一堂精彩的“學(xué)習(xí)”課，可以說是一次“學(xué)習(xí)”的革命，他從如何增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性、針對性和實(shí)效性三個方面闡述了如何做好新時期領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)問題，為我們?nèi)绾渭訌?qiáng)學(xué)習(xí)指明了方向，使我大受啟發(fā)、感悟很深，學(xué)習(xí)之后有以下幾點(diǎn)體會與大家分享。
一．進(jìn)一步提高了對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識。
開篇，李部長從“加強(qiáng)學(xué)習(xí)是推動周口跨越發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是推動周口跨越發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部成長進(jìn)步的內(nèi)在需求”四個方面分析了當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的必要性，我深感同受。李部長在講話中強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)干部要愛讀書、讀好書、善讀書，在讀書學(xué)習(xí)中堅定理想信念、提高政治素養(yǎng)、錘煉道德操守、提升思想境界。事有所成，必是學(xué)有所成；學(xué)有所成，必是讀有所得?！焙\濤總書記也曾深刻地指出，為了適應(yīng)黨和國家事業(yè)發(fā)展的需要，為了更好地承擔(dān)起黨和人民所賦予的重任，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這都使我深刻認(rèn)識到讀書學(xué)習(xí)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要任務(wù)，是個人增長知識、增加智慧、增強(qiáng)本領(lǐng)的根本途徑，我堅定一地要努力做愛讀書、讀好書、善讀書的表率。
二．讀書學(xué)習(xí)既是終身課題，更是緊迫任務(wù)。
重視學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和鮮明特色。如今，面對新形勢新任務(wù)，讀書學(xué)習(xí)顯得更為迫切。當(dāng)前，我國正處于改革的攻堅期、發(fā)展的關(guān)鍵期、矛盾的凸顯期，新知識新事物層出不窮，需要我們?nèi)チ私狻⑷フJ(rèn)識；新情況新問題不斷涌現(xiàn)，需要我們?nèi)グ盐?、去解決。我們現(xiàn)在所面臨的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)大多是過去沒有經(jīng)歷過的，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，也沒有統(tǒng)一的模式可用，更沒有退路可走。尤其是要跨過應(yīng)對國際金融危機(jī)這道坎、沖過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級這道關(guān)，我們更應(yīng)增強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感，常思能力不足，常懷本領(lǐng)恐慌，常找學(xué)習(xí)差距。
三．讀書學(xué)習(xí)既要有好學(xué)之心，更要有善學(xué)之策。
就像我們李部長所說，當(dāng)前，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性、必要性、緊迫性有著比較深刻的認(rèn)識，并能始終堅持學(xué)習(xí)。但也有一些領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)得比較被動，成效也不明顯。怎樣才能學(xué)得主動、學(xué)得深入、學(xué)得有效？我有這樣的體會，關(guān)鍵在于要學(xué)而有方、學(xué)而得法。第一，在掌握精髓上下功夫。為此，應(yīng)把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)擺在更加突出的位置，認(rèn)真研讀馬克思主義經(jīng)典著作，深入領(lǐng)會中國特色社會主義理論體系，不斷學(xué)習(xí)黨中央的一系列重要文獻(xiàn)。應(yīng)原原本本地學(xué)、仔仔細(xì)細(xì)地讀、真真切切地悟，既從總體上把握，又從各方面鉆研，努力掌握馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法，努力掌握中國特色社會主義理論體系的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求。第二，在多讀好書上有收獲。愛讀書、讀好書、善讀書是有機(jī)統(tǒng)一的：愛讀書，是一種學(xué)習(xí)態(tài)度；讀好書，是一種學(xué)習(xí)要求；善讀書，是一種學(xué)習(xí)能力。應(yīng)注意選擇那些能夠激活感性、啟發(fā)知性、錘煉理性的書籍來讀，以做到學(xué)以益智、學(xué)以勵志、學(xué)以立德、學(xué)以修身。
四．讀書學(xué)習(xí)既要有制度保證，更要有自覺追求。
堅持學(xué)習(xí)是一件很不容易的事情，古人云：“貴有恒，何必三更起五更睡；最無益，只怕一日曝十日寒?！彼裕趯W(xué)習(xí)問題上，第一，必須加強(qiáng)制度約束。如果沒有制度約束，學(xué)與不學(xué)一個樣，學(xué)多學(xué)少一個樣，就必然滋生厭學(xué)逃學(xué)應(yīng)付學(xué)、三天打魚兩天曬網(wǎng)等不良現(xiàn)象。為此，我們要逐步健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人自學(xué)、集體研討、專題調(diào)研、學(xué)習(xí)情況通報和學(xué)習(xí)效果考核等各項(xiàng)制度，確保把加強(qiáng)學(xué)習(xí)落到實(shí)處。同時，按照建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機(jī)制的精神，把學(xué)習(xí)情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價體系和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系；及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入研究問題，把一些成功做法轉(zhuǎn)化為制度措施，不斷建立健全加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還有要有自覺追求。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，僅僅從應(yīng)付差事、完成任務(wù)的角度來看待和對待學(xué)習(xí)是不夠的，而必須把學(xué)習(xí)上升到關(guān)系事業(yè)成敗的高度來認(rèn)識，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種神圣職責(zé)、一種精神境界、一種終身追求，努力成為勤奮學(xué)習(xí)的模范。樹立學(xué)習(xí)為本的理念，把讀書學(xué)習(xí)融入工作、融入生活，克服位置越高、學(xué)習(xí)越少的問題，增加學(xué)習(xí)時間，力爭多讀好書。強(qiáng)化先人一步的意識，從各種應(yīng)酬和羈絆中擺脫出來，搶先掌握新知識新本領(lǐng)，及時研究新情況新問題，科學(xué)運(yùn)用新方法新手段，提高學(xué)習(xí)實(shí)效。李部長圍繞干部學(xué)習(xí)的問題給我們?nèi)w人員做了一次精彩的報告，他的要求時刻提醒我們要不忘學(xué)習(xí)，堅持“活到老學(xué)到老”的學(xué)習(xí)觀念，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政水平，為中原崛起和周口跨越式發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
學(xué)管理的重要性心得體會篇十三
生產(chǎn)設(shè)備在單位的實(shí)際生產(chǎn)過程中具有十分重要的作用，因此在一個生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，對生產(chǎn)設(shè)備做好管理工作是非常關(guān)鍵的。當(dāng)前的化工生產(chǎn)企業(yè)也是一樣，做好其生產(chǎn)和設(shè)備的管理工作不僅能夠保障企業(yè)的發(fā)展，而且能從根本上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要從化工設(shè)備管理重要性的角度出發(fā)，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)介紹化工設(shè)備管理的發(fā)展思路和策略。只有創(chuàng)造更多的設(shè)備管理新方法和新策略，才能從根本上提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，最終保證整個企業(yè)的良性發(fā)展。
化工設(shè)備作為化工企業(yè)生產(chǎn)的重要工具和手段在企業(yè)的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，做好相關(guān)的設(shè)備管理工作，可以從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行，從而避免因?yàn)樵O(shè)備故障而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。做好化工設(shè)備的管理工作不僅能夠有效地避免化工企業(yè)出現(xiàn)各種人員傷亡事故，而且能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)管理更加規(guī)范?；ぴO(shè)備管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：化工設(shè)備管理是整個化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障；化工設(shè)備管理在保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮著及其重要作用；化工設(shè)備管理對于提高整個產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率方面具有非常重要的積極影響因素。
1.1化工設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。
對于企業(yè)生產(chǎn)來說，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是第一位，而化工企業(yè)的安全生產(chǎn)尤其顯得重要。在實(shí)際生產(chǎn)中，化工企業(yè)更是要注意設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性，比如需要對整個設(shè)備系統(tǒng)中的壓力容器、轉(zhuǎn)動設(shè)備以及電氣設(shè)備等進(jìn)行比較嚴(yán)密的監(jiān)視。如果對設(shè)備沒有進(jìn)行強(qiáng)化管理，那么一旦發(fā)生設(shè)備事故，就會導(dǎo)致化工企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生比較重大的安全事故和安全隱患，甚至是出現(xiàn)比較嚴(yán)重的人員傷亡事件。由此可見，化工設(shè)備的管理工作是保障化工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，實(shí)際工作中必須通過比較科學(xué)的設(shè)備管理工作及時消除安全隱患，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。
化工設(shè)備的管理工作包含的內(nèi)容較多，最主要的就是設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，應(yīng)有效開展預(yù)防性維修，其次就是關(guān)于設(shè)備的成本預(yù)算等方面，最后才是設(shè)備的選型等，上述這些工作能夠有效保障設(shè)備的正常生產(chǎn)和運(yùn)行。
產(chǎn)品的質(zhì)量需要企業(yè)生產(chǎn)管理人員以及生產(chǎn)人員的共同努力，與此同時也需要各種硬件裝置保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)是保障整個產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵和前提條件?；ぴO(shè)備管理人員必須時刻保持良好的工作狀態(tài)和保障設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)。只有整個生產(chǎn)系統(tǒng)正常有序的運(yùn)行，才會生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。1.4設(shè)備管理是提高生產(chǎn)效率的重要因素對于化工設(shè)備需要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的管理，這種全新的管理可以從根本上保障設(shè)備的正常運(yùn)行，并且從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)效益才會有保障。因此設(shè)備管理工作對于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合效益具有十分重要的作用。
2強(qiáng)化化工設(shè)備管理的新思路和新方法。
通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際工作及數(shù)據(jù)資料，對化工設(shè)備管理已有著比較全新的認(rèn)識思路和認(rèn)識方法：化工設(shè)備管理需要全員參與到整個設(shè)備管理過程當(dāng)中，提升預(yù)防性維修意識，開展崗位練兵等有效的舉措，從而可以培養(yǎng)各級管理人員的素養(yǎng)。
2.1全員參與管理。
設(shè)備的真正管理與使用在一線工作人員看來是非常關(guān)鍵和重要的，若想要強(qiáng)化設(shè)備管理工作，需要全體人員參與到設(shè)備的管理當(dāng)中，這是當(dāng)前的全員管理思想。除此之外還需要培養(yǎng)一線工作人員的團(tuán)隊管理意識，明白設(shè)備存在的問題，根據(jù)設(shè)備存在的問題來提出有效的保養(yǎng)措施，才能夠保證化工設(shè)備的良好運(yùn)行。
2.2提升預(yù)知維修設(shè)備的水平。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作在設(shè)備的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，為了提升設(shè)備的利用率和效率，不能在設(shè)備已經(jīng)發(fā)生問題的情況下來進(jìn)行維修和維護(hù)，需要進(jìn)行提前預(yù)知，這樣才方便管理人員對其進(jìn)行維護(hù)和管理?；て髽I(yè)中的儀器儀表需要定期進(jìn)行校驗(yàn)，這樣就需要對設(shè)備進(jìn)行比較全面的檢查。因此，關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)也是非常關(guān)鍵和重要的。
2.3設(shè)備全年檢修時懂得取舍。
在一般的化工單位和企業(yè)中，每年都需要對一些設(shè)備進(jìn)行大面積的檢修，這種檢修一定要結(jié)合設(shè)備的特性來進(jìn)行綜合評價，對維修后的設(shè)備進(jìn)行全面的整改和報廢處理，并且做好檢修記錄臺賬，結(jié)合綜合評價工作的特性來對設(shè)備提出有效的管理措施。在面對有問題的設(shè)備時，需要首先了解設(shè)備的特性，針對性的去維修，既做到了節(jié)約成本，并且各種問題也迎刃而解。
化工企業(yè)作為一個危險系數(shù)比較高的生產(chǎn)單位，設(shè)備管理方面必須有著更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，不能只是從形式上來對其進(jìn)行管理，而是應(yīng)該更加注重實(shí)效。設(shè)備管理制度的建立必須從實(shí)踐活動當(dāng)中不斷進(jìn)行總結(jié)，這樣才能夠充分保障管理制度的真實(shí)全面性，并且從根本上付出行動，以便達(dá)到最好的管理效果。
參考文獻(xiàn)。
[1]馬冬冬，潘延輝.化工企業(yè)設(shè)備管理方法的探討[j].廣州化工，2010，38（2）：49-51.[2]韓文龍.淺析礦山設(shè)備管理及節(jié)能降耗[j].礦業(yè)快報，2003，（4）：41-42.
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9536176.html】
