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公司組建報(bào)告篇一
在**公司領(lǐng)導(dǎo)班子的熱心關(guān)懷下，在共青團(tuán)**縣委員會(huì)的熱切關(guān)注中，于20xx年3月21日正式成立**公司團(tuán)委，并于4月19日，通過競(jìng)聘以及黨委走訪、推薦的方式構(gòu)成了第一屆共青團(tuán)**公司委員會(huì)，時(shí)值“五一國際勞動(dòng)節(jié)”前夕，剛剛組建起來的各基層組織和委員們便進(jìn)入了共青團(tuán)活動(dòng)的組織當(dāng)中來。
現(xiàn)就近期團(tuán)委活動(dòng)的組織情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、活動(dòng)目的。
20xx年是公司的“管理執(zhí)行年”，在與一線員工的日常接觸中，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)公司的文件及。
規(guī)章制度。
不甚了解，為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“管理執(zhí)行年”各類文件精神，以學(xué)習(xí)促管理，以管理促執(zhí)行，做好管理執(zhí)行的第一步，公司黨委、工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合組織了“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
同時(shí)，4月份是公司確定的“安全生產(chǎn)月”，為了更好的宣傳安全方針、安全常識(shí)，鞏固“安全生產(chǎn)月”所取得的成果，繼續(xù)深化“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，另外配合公司“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的整體路線，讓廣大員工自覺提高意識(shí)，降本增效從自身做起，在擬定“五一系列活動(dòng)”的同時(shí)，組織了“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”征文活動(dòng)。
二、
活動(dòng)方案。
的制訂。
按照?qǐng)F(tuán)委初步擬定的以學(xué)習(xí)為主、活動(dòng)為輔、鼓勵(lì)創(chuàng)新的總體思想開創(chuàng)管理工作新局面，在制訂活動(dòng)方案時(shí)，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作和能夠促進(jìn)管理提升、增強(qiáng)素質(zhì)教育的活動(dòng)為主要開展形式，以多元化的激勵(lì)方式帶動(dòng)廣大干部員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，自覺提升管理能力，切實(shí)落實(shí)“管理執(zhí)行年”的執(zhí)行力度。
因此，在“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案制訂時(shí)，將競(jìng)賽出題范圍定為公司xx年1號(hào)文、20xx年1—70號(hào)文件，另外融入了生產(chǎn)知識(shí)、計(jì)統(tǒng)知識(shí)、優(yōu)秀員工的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及生活常識(shí)，題型分為選擇題、判斷題、問答題、搶答題、連線題、分值設(shè)置題、分析確定題和現(xiàn)場(chǎng)觀眾題。通過學(xué)習(xí)組織6支隊(duì)24人的競(jìng)賽隊(duì)伍，但考慮到資金和場(chǎng)地的有限，決定只取18名選手參加決賽。根據(jù)黨委指示，為了擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，又增加了現(xiàn)場(chǎng)觀眾題，也能夠更好地營(yíng)造積極、向上的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。
“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”征文活動(dòng)則是以生產(chǎn)為主線，結(jié)合實(shí)際工作，圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全或成本控制方面用手中的筆去抒發(fā)情感，提出意見和建議，從寫作的過程中提升自身的自我管理理念，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)意識(shí)，以征文活動(dòng)促進(jìn)敬企愛崗意識(shí)的強(qiáng)化。
三、活動(dòng)的準(zhǔn)備。
4月底，對(duì)“五一活動(dòng)方案”進(jìn)行公示，同時(shí)為了讓廣大員工有目的的組織學(xué)習(xí)，公司團(tuán)委將知識(shí)競(jìng)賽出題范圍下發(fā)到各基層團(tuán)組織，各單位負(fù)責(zé)人也積極配合，將各類文件和資料備齊，通過各種方式發(fā)動(dòng)管理干部、后備干部及員工踴躍參與。一般采用文件傳閱學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)兩種，學(xué)習(xí)后互相提問以鞏固學(xué)習(xí)效果。
在緊張的學(xué)習(xí)備賽的同時(shí)，另一方面各團(tuán)組織還在組織具有寫作基礎(chǔ)的管理、技術(shù)和骨干人員以公司實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，不限題材地撰寫經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)征文。
在比賽用材料和物品的準(zhǔn)備上，根據(jù)能省則省，能自制決不購買的原則，充分發(fā)揮大家的動(dòng)手能力和聰明才智，自制了大量的比賽道具;以較少的投入舉辦較多的活動(dòng)，以有限的資金取得廣泛效果，以創(chuàng)新的方式獲得雙贏的原則來開創(chuàng)團(tuán)委工作的新局面。
四、活動(dòng)的組織與指導(dǎo)。
5月上旬，為了更好地配合基層組織的學(xué)習(xí)、選拔工作，又制訂了關(guān)于知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的補(bǔ)充通知，通知要求各單位嚴(yán)肅此次競(jìng)賽活動(dòng)的組織工作，把活動(dòng)作為各單位提升管理能力的戰(zhàn)略高度上去認(rèn)識(shí)，為了擴(kuò)大此次競(jìng)賽的范圍和影響，給各單位更多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)時(shí)間，決定將活動(dòng)推遲到5月中旬工會(huì)會(huì)員大會(huì)和團(tuán)委代表大會(huì)召開之后舉行，同時(shí)將經(jīng)過2個(gè)星期精心挑選和制作的涵蓋所有出題范圍的250道空白題庫下發(fā)到各個(gè)單位和部門，繼續(xù)組織有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。
5月下旬部門調(diào)整后，由黨委、團(tuán)委組織人員分別深入到各個(gè)單位，對(duì)文件學(xué)習(xí)情況進(jìn)行調(diào)研，組織了多場(chǎng)培訓(xùn)，同時(shí)也同其它單位一樣采取傳閱和集中學(xué)習(xí)的方式，、團(tuán)支部將試題編印成考試題發(fā)放到員工手中，部分員工還以同事、家屬和子女提問的方式進(jìn)行復(fù)習(xí)，學(xué)習(xí)的氛圍可見一斑，還有部分沒有發(fā)到題庫的員工主動(dòng)索要參賽權(quán)。后勤七部室員工的學(xué)習(xí)情況由**部進(jìn)行調(diào)研和選拔。有疑難問題的大家都會(huì)互相的解釋，甚至進(jìn)行討論，直至把答案弄明白為止。
但有部分單位在組織形式上走過場(chǎng)或組織不力，以工作忙碌為由，對(duì)文件學(xué)習(xí)不聞不問，如**車間、**部、**部、**部。
由于各種原因競(jìng)賽一再向后推遲，至6月份，原本已確定的18名選手中有數(shù)名被選定為外培人員，只得在各單位重新選拔人員進(jìn)入公司級(jí)決賽。通過層層選拔，本次活動(dòng)共組成6個(gè)代表隊(duì)18名選手，分別是代表隊(duì)、代表隊(duì)、代表隊(duì)、代表隊(duì)、代表隊(duì)、機(jī)關(guān)代表隊(duì)。
五、活動(dòng)的舉辦。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，通過監(jiān)察部、綜合部、各基層團(tuán)組織以及工作人員的努力和各單位的積極配合，6月19日在公司黨校成功舉行了“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽由、主持，到會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)有副總、副總、副總，監(jiān)察室人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并于正式比賽前公布比賽紀(jì)律和比賽規(guī)則。
在現(xiàn)場(chǎng)回答時(shí)，以選擇題、判斷題、現(xiàn)場(chǎng)觀眾題為主，少量輔以問答題、搶答題、連線題，另設(shè)分值設(shè)置題和分析確定題為風(fēng)險(xiǎn)題，答錯(cuò)者扣相應(yīng)分值;現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)答錯(cuò)或回答不上來的問題，由現(xiàn)場(chǎng)觀眾回答，回答正確的給所在單位按50%加分，現(xiàn)場(chǎng)觀眾題答對(duì)者將送紀(jì)念品一份;在答題過程中，各代表隊(duì)激情投入，盡顯才華，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分激烈，時(shí)而插入的現(xiàn)場(chǎng)觀眾題，一次又一次地掀起比賽的高潮，雖然有部分觀眾回答不正確，但也極大地鼓舞了干部員工參與的熱情和積極性?，F(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)品不多，學(xué)習(xí)后勁不減。
六、活動(dòng)的評(píng)選。
本次“學(xué)文件、促執(zhí)行”知識(shí)競(jìng)賽最終以監(jiān)察人員監(jiān)督下的現(xiàn)場(chǎng)記分情況評(píng)定名次。代表隊(duì)以800分的總成績(jī)奪得本次比賽第一名，其次代表隊(duì)、機(jī)關(guān)代表隊(duì)分別以790分、770分獲得本次比賽第二名和第三名，代表隊(duì)、代表隊(duì)、代表隊(duì)分別以765分、710分、670分榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)。
保密，互不干擾，在9位評(píng)委陸續(xù)打分后，最終用電腦計(jì)算各項(xiàng)目平均得分和合計(jì)總分，按照總分排名情況初步選定6篇進(jìn)入前三名，隨后又推薦4篇較為優(yōu)秀和有建設(shè)性意見的征文遞交總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審批后于近期重新組織評(píng)委進(jìn)行點(diǎn)評(píng)打分，決定最終選手名次。
七、效果評(píng)價(jià)。
由學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段到初選階段再到競(jìng)賽階段，廣大干部員工能夠自行投入到各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和運(yùn)用中，充分體現(xiàn)了大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的真情、熱情和激情，真正起到了以學(xué)習(xí)促提升，以提升促執(zhí)行的預(yù)期效果。
雖然本次活動(dòng)組織略顯幼稚，參賽人員素質(zhì)參差不齊，幾經(jīng)努力，也達(dá)到了預(yù)期的效果，對(duì)于參賽人員來說，也是云鑄公司成立以來一次全新的洗禮，在稚嫩的筆跡中，我們不難看出參加人員對(duì)于企業(yè)的那份真誠，以較為不成熟的觀點(diǎn)和看法真正地抒發(fā)自己的愛崗情結(jié)，以飽滿的熱情投入經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的熱潮當(dāng)中，以大家?guī)〖遥云髽I(yè)文化建設(shè)大力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)建設(shè)的發(fā)展步伐。
在與一線交流中感覺到，廣大員工對(duì)企業(yè)的忠誠，對(duì)企業(yè)的愛戀，更希望企業(yè)的發(fā)展與壯大。在企業(yè)文化方面，希望通過不同形式的文體活動(dòng)和有效的培訓(xùn)，促進(jìn)大家積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，自覺地提升執(zhí)行力，促進(jìn)“執(zhí)行在我”管理理念的升華，以用心管理全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
精細(xì)化邁進(jìn)，并圓滿地完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)籌備任務(wù)，正以飽滿地精神狀態(tài)和強(qiáng)烈地責(zé)任感使命感迎接總公司的驗(yàn)收?；厥装肽甑恼{(diào)研籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會(huì)和機(jī)關(guān)各部門的時(shí)間和精力，牽動(dòng)著總公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)表示真誠地謝意。
下面，我受xx分公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、籌備工作基本情況xx分公司籌備組是根據(jù)總公司關(guān)于籌建xx分公司的戰(zhàn)略部署，于200x年x月組建的。我們?nèi)腭vxx后主要做了以下6項(xiàng)工作。
(一)圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場(chǎng)地的選址力度。著眼承租辦公用房，無論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營(yíng)銷展業(yè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，我們均作了深入細(xì)致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場(chǎng)地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場(chǎng)地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效;消防安全措施已經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T審驗(yàn)合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場(chǎng)租賃要求。
(二)本著“簡(jiǎn)單實(shí)用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)完成了辦公場(chǎng)地的裝修配置。辦公場(chǎng)地確定后，籌備組及時(shí)召開辦公會(huì)議，專題研究房屋裝修設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費(fèi)管理及廉潔自律等問題，并適時(shí)成立基建裝修領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時(shí)，采取“集中招標(biāo)、考察驗(yàn)資、商洽合同”的方法，最終選定xx建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司、xx家具公司為分公司辦公職場(chǎng)的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前，裝修已結(jié)束，并通過了裝修、消防、安全驗(yàn)收，總體質(zhì)量?jī)?yōu)良;辦公家具的配置基本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費(fèi)用支出情況是：分公司辦公職場(chǎng)房屋裝修部分實(shí)際支出xx元;家具購置實(shí)際支出xx元;空調(diào)實(shí)際支出103010元;初步估算，累計(jì)費(fèi)用支出xx萬元。我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場(chǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，基本實(shí)現(xiàn)1人1臺(tái)電腦和分機(jī)電話的需求，數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備，完全適應(yīng)未來數(shù)據(jù)的處理量;二是設(shè)置獨(dú)立的集團(tuán)電話系統(tǒng)，安裝中繼線，設(shè)立電話總機(jī)，保證客戶交流和內(nèi)部溝通的需要;三是設(shè)立客戶服務(wù)中心;四是根據(jù)財(cái)務(wù)、業(yè)管、信息等部門的特殊需求，分別設(shè)置了較為完善的職場(chǎng)保安措施。包括：職場(chǎng)由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時(shí)，接入大廈發(fā)電機(jī)組繼續(xù)供電，職場(chǎng)還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散;設(shè)立獨(dú)立的活動(dòng)區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對(duì)其它部門的正常辦公造成影響;聘請(qǐng)專職保安員，對(duì)客戶服務(wù)中心和辦公營(yíng)業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時(shí)保安。
(三)按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學(xué)構(gòu)建了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置。我們?cè)诤葑ジ黜?xiàng)裝修工程質(zhì)量的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)構(gòu)架合理化、網(wǎng)絡(luò)傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動(dòng)化功能，注重加大信息技術(shù)投入力度，并于200x年x月x日正式開通并成功實(shí)現(xiàn)模擬出單。
1、計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備籌建情況xx分公司開業(yè)所需的計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備，嚴(yán)格按照總公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行維護(hù)和配備。
(1)服務(wù)器由兩臺(tái)hpproliantml370g3服務(wù)器組成。hpproliantml370g3服務(wù)器具體配置為支持超線程技術(shù)的2.8gintel至強(qiáng)處理器、512k集成二級(jí)高速緩存、pci-x系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、2×512ddr內(nèi)存、6個(gè)內(nèi)置擴(kuò)展槽、1個(gè)1.44m軟驅(qū)、1個(gè)ide48xcd-rom、2個(gè)可移動(dòng)介質(zhì)托架、6個(gè)1英寸通用熱插拔硬盤驅(qū)動(dòng)器托架、集成雙通道ultrascsi控制器、集成息燈警告服務(wù)器管理、nc778110/100/1000m網(wǎng)卡。其中，一臺(tái)作文件服務(wù)器，另一臺(tái)作影像服務(wù)器。核心業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)均采用三層結(jié)構(gòu)，利用中間件技術(shù)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和滿足大訪問量需求。
(2)開業(yè)后的xx分公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，選用cisco3550-48smi交換機(jī)和3725cisco路由器設(shè)備。xx分公司通過sdh(2m)專線與總公司數(shù)據(jù)中心連接，并采用isdn作為備份線路，當(dāng)sdh線路出現(xiàn)故障時(shí)，自動(dòng)啟用isdn備份線路，充分保證總(分)公司之間網(wǎng)絡(luò)通信的暢通。
備份制度，以及各項(xiàng)信息安全制度，以有效地保證分公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全可靠和保戶的利益不受損害。數(shù)據(jù)備份主要采取3種介質(zhì)磁帶、軟盤、硬盤，并進(jìn)行安全存放。
(四)著眼“減少工作環(huán)節(jié)、提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”的需要，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)基本完成。根據(jù)總公司關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置的總體要求，結(jié)合xx市場(chǎng)的實(shí)際，xx分公司正式開業(yè)后，總經(jīng)理室將計(jì)劃下設(shè)3個(gè)部門(人事綜合部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部)，3個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷部、團(tuán)體保險(xiǎn)部、銀行代理部)。目前，分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置待報(bào)批后可實(shí)現(xiàn)基本功能;各部門負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干正陸續(xù)到位，待正式報(bào)批后，xx分公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)基本完成。
(五)以總公司董事會(huì)關(guān)于人才儲(chǔ)備的一系列指示精神為指導(dǎo)，選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備了一支相對(duì)穩(wěn)定的管理人才隊(duì)伍?？偣径聲?huì)對(duì)xx分公司人員招聘工作歷來十分重視，先后多次作出重要指示，明確要求我們一定要高度重視人才的招聘、選拔和培養(yǎng)工作。為此，我們深入分析了xx金融保險(xiǎn)市場(chǎng)人才供需形勢(shì)，認(rèn)真討論了分公司人才挖掘、招聘等問題，對(duì)人員招聘工作有了一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)。一方面，群攬各界精英，構(gòu)建人才梯隊(duì)。xx良好的大型國際化企業(yè)形象和可持續(xù)發(fā)展前景深刻吸引著廣大應(yīng)聘者。x月x日，我們?cè)凇秞x報(bào)》刊登招聘廣告的同時(shí)，廣泛宣傳造勢(shì)，通過電子郵件、信函投遞和現(xiàn)場(chǎng)接待等多種途徑，累計(jì)收到各類應(yīng)聘資料637份，按照“接待、初試、復(fù)試、筆試、審核”等程序嚴(yán)格篩選審查，最終確定錄用內(nèi)勤員工40人，確定儲(chǔ)備對(duì)象58人。擬入司內(nèi)勤人員中，業(yè)內(nèi)人士占73.8;大學(xué)本科以上學(xué)歷占73。與此同時(shí)，本著建設(shè)“有規(guī)模的精兵團(tuán)隊(duì)”的指導(dǎo)思想，搭建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。截止目前，已招聘?jìng)€(gè)險(xiǎn)代理人551人;銀?？蛻艚?jīng)理15人;團(tuán)險(xiǎn)客戶經(jīng)理3人。人員綜合素質(zhì)基本符合總公司對(duì)人才的條件要求。另一方面，創(chuàng)業(yè)說明推動(dòng)，積極組織培訓(xùn)?；I備組始終把業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)作為招聘工作的重中之重。x月x日，我們舉辦了500多名社會(huì)各界精英參加的大型創(chuàng)業(yè)說明會(huì)，就xx企業(yè)文化、核心理念、經(jīng)營(yíng)方針以及發(fā)展戰(zhàn)略作深入宣講。緊接著，從x月x日開始，分別舉辦為期5天的銀代客戶經(jīng)理和營(yíng)銷主管兩個(gè)培訓(xùn)班，對(duì)近230名各界精英進(jìn)行集中培訓(xùn)。x月x日和x月x日，又分別舉辦了兩期營(yíng)銷新人培訓(xùn)班，有近100人參加了培訓(xùn)。特別是我們的營(yíng)銷職場(chǎng)正式投入使用后，培訓(xùn)工作堅(jiān)持進(jìn)行，并緊緊圍繞業(yè)內(nèi)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，更新培訓(xùn)思路，確定培訓(xùn)方針。培訓(xùn)工作的順利開展，不僅有效的提高了招聘人員的素質(zhì)，也體現(xiàn)了籌備組各內(nèi)勤部門的互相配合和協(xié)作精神。
(六)緊緊立足走精細(xì)化管理之路，下功夫建立和完善了內(nèi)控管理機(jī)制。籌備中，我們深深地感到，在xx局和總公司的正確監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)下，要把分公司建設(shè)成為xx市場(chǎng)一流公司機(jī)構(gòu)，必須加大公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠信服務(wù)建設(shè)力度;必須加大高效、節(jié)約、學(xué)習(xí)型作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)力度;必須加大正規(guī)化、制度化、精細(xì)化建設(shè)力度，只有這樣，分公司才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的xx市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。為此，一方面，我們狠抓新員工培訓(xùn)機(jī)制的建立和完善。在6月中旬就對(duì)前期到位的內(nèi)勤員工進(jìn)行公司理念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠信服務(wù)等方面的培訓(xùn)。7月10日至11日，對(duì)全體內(nèi)勤員工又進(jìn)行了一次系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷筑牢全體員工的法律法規(guī)意識(shí)和誠信服務(wù)理念。截止目前，分公司共累計(jì)組織各類培訓(xùn)7期，參訓(xùn)人員357人(次);另一方面，認(rèn)真起草編撰包括公司形象、辦公行政、人力資源、財(cái)務(wù)管理、稽核管理、團(tuán)險(xiǎn)管理、銀代管理、營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)教育和營(yíng)運(yùn)管理在內(nèi)的10個(gè)大類72個(gè)相關(guān)內(nèi)控制度。二、下步工作中應(yīng)把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)一是著力解決公司國際化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)代企業(yè)管理水平較低之間的矛盾;二是著力解決機(jī)構(gòu)建設(shè)日益壯大與綜合服務(wù)水平保障乏力之間的矛盾;三是著力解決日益突出的主體增多與企業(yè)宣傳策劃保障薄弱、展業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻之間的矛盾。
三、分公司開業(yè)后發(fā)展規(guī)劃。
1、發(fā)展目標(biāo)：利用三年時(shí)間，建設(shè)xx市場(chǎng)上品牌過硬、服務(wù)至上、最富成長(zhǎng)性的公司。
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：力爭(zhēng)三年時(shí)間，收入超過12億。
3、管理目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)規(guī)范、內(nèi)控體系完善、教育訓(xùn)練體系健全、企業(yè)效益和社會(huì)效益良好。
4、管理規(guī)劃。
(1)管理宗旨。貫徹“客戶權(quán)益至上”的企業(yè)核心價(jià)值觀，充分維護(hù)客戶利益，為客戶提供準(zhǔn)確、及時(shí)、個(gè)性化的專業(yè)服務(wù)，從而，樹立公司的品牌形象，提高客戶的忠誠度和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(4)建設(shè)好客戶關(guān)系管理(crm)系統(tǒng)，為公司決策提供全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的數(shù)據(jù)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，xx分公司的各項(xiàng)籌備工作已全面完成，基本具備開業(yè)所需軟件、硬件條件，現(xiàn)申請(qǐng)開業(yè)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收。我的匯報(bào)完了，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
安誠保險(xiǎn)山西分公司籌建。
工作總結(jié)。
在總公司總經(jīng)理團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部門通力配合支持下，在山西保監(jiān)局的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下，從20xx年12月7日啟動(dòng)籌建工作開始，山西分公司籌備組以良好的精神風(fēng)貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度、開拓創(chuàng)新的管理理念和強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，克服重重困難，扎實(shí)工作，埋頭苦干，經(jīng)過近5個(gè)月(含春節(jié)因素在內(nèi))的緊張籌備，一次性通過了山西保監(jiān)局的開業(yè)驗(yàn)收，創(chuàng)造了山西保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一次驗(yàn)收通過的歷史，并于20xx年4月26日拿到了山西保監(jiān)局開業(yè)的批復(fù)、負(fù)責(zé)人高級(jí)管理人員任職資格的批復(fù)和《經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)許可證》。分公司拿到《許可證》后，在三個(gè)工作日內(nèi)辦妥了《工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《稅務(wù)登記證》和刻制了印章，具備了公司正常運(yùn)行的各種基礎(chǔ)條件。報(bào)經(jīng)總公司同意，分公司于5月3日試營(yíng)業(yè)。從試營(yíng)業(yè)當(dāng)天情況看，因?yàn)橛辛饲捌谠鷮?shí)的基礎(chǔ)工作，應(yīng)該說運(yùn)行是正常的。運(yùn)行3天來，已出單27筆，保費(fèi)收入28.1萬元，系統(tǒng)操作上沒有出現(xiàn)大的問題，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)銜接上也配合有序。試營(yíng)業(yè)期間的平穩(wěn)運(yùn)行，為公司的發(fā)展開了一個(gè)好頭，同時(shí)也為完善各方面工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。相信經(jīng)過對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行、承保管理、銷售管理、業(yè)務(wù)政策等方面的協(xié)調(diào)、磨合，公司運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)更加順暢。
5月6日，華渝生董事長(zhǎng)及山西省政協(xié)副主席李潭生、山西保監(jiān)局局長(zhǎng)慕福明、重慶市委副秘書長(zhǎng)周傳航、重慶水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)武秀峰為山西分公司開業(yè)剪彩，山西分公司的籌建工作順利完成，為公司今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
本著“經(jīng)濟(jì)核算有效益、業(yè)務(wù)發(fā)展有需要、管理水平相適應(yīng)”的指導(dǎo)思想，籌備組按照保監(jiān)局和總公司的籌建工作指引，有計(jì)劃，分步驟，積極穩(wěn)妥，交叉立體推進(jìn)，在選址裝修、機(jī)構(gòu)設(shè)置、設(shè)備購置、內(nèi)控制度建設(shè)、人員招聘、市場(chǎng)調(diào)研等方面，從一開始就建立在規(guī)范、有序、高效、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)上，從而積累起一套科學(xué)、合理、行之有效的籌建經(jīng)驗(yàn)，為以后籌建中心支公司奠定了良好的基礎(chǔ)?；仡櫳轿鞣止镜幕I建工作，主要有以下七個(gè)突出的特點(diǎn)：
司的籌建工作。并委派總公司法律合規(guī)部副總經(jīng)理李偉同志到山西，具體負(fù)責(zé)籌建工作，為籌建工作的順利推進(jìn)提供了組織保證。
20xx年12月7日胡仲林副總經(jīng)理帶領(lǐng)法律合規(guī)部副總經(jīng)理李偉、市場(chǎng)發(fā)展部機(jī)構(gòu)室主任馮天才同志蒞臨山西，專程拜訪了山西保監(jiān)局慕福明局長(zhǎng)和其他領(lǐng)導(dǎo)，揭開了山西分公司籌建工作的序幕的。
(二)、周密計(jì)劃、精心組織、層層落實(shí)責(zé)任。
如何抓好新一輪的籌建工作，羅宇星總經(jīng)理要求：山西籌建組要打破常規(guī)，積極探索，在籌建流程、人員招聘、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展上高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，為新一輪的籌建工作樹立樣板。
胡仲林副總經(jīng)理對(duì)山西分公司的籌建工作提出了4點(diǎn)要求：一是對(duì)籌建工作要抓快抓細(xì)。要有緊迫感，按時(shí)間要求和進(jìn)度，全力推進(jìn)籌備工作。二是在用人上要堅(jiān)持五湖四海，不能搞任人唯親，要找認(rèn)同安誠企業(yè)文化，能一起發(fā)展、想干事、能干事的人。三是要抓好市場(chǎng)調(diào)研工作，及早研究市場(chǎng)的切入點(diǎn)，抓好基礎(chǔ)，帶好隊(duì)伍。四是要注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。要按保監(jiān)局驗(yàn)收檢查要求，扎扎實(shí)實(shí)地抓好開業(yè)前培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，以嶄新面貌出現(xiàn)在山西市場(chǎng)。
市場(chǎng)發(fā)展部重新修訂下發(fā)了《分支機(jī)構(gòu)籌建指導(dǎo)手冊(cè)》，對(duì)各項(xiàng)籌建任務(wù)和把控重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，為籌建工作指明了方向。
山西分公司籌備組按照總公司《分支機(jī)構(gòu)籌建指導(dǎo)手冊(cè)》的要求，結(jié)合山西的實(shí)際情況，制定了“快速籌備搶機(jī)遇，規(guī)范管理抓質(zhì)量，穩(wěn)健謀劃高起點(diǎn)，勤儉創(chuàng)新求效益”的工作思路，對(duì)籌建工作進(jìn)行了認(rèn)真計(jì)劃和縝密部署，并制定了籌建工作倒計(jì)時(shí)進(jìn)度表，進(jìn)一步細(xì)化了時(shí)間進(jìn)度、把控重點(diǎn)和實(shí)施責(zé)任人。
(三)、排好優(yōu)先級(jí)、突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。
籌建工作千頭萬緒，涉及方方面面，為了保證質(zhì)量、搶時(shí)間、搶速度，籌備組成員采用優(yōu)先級(jí)排序的工作方法，將籌建工作分成三個(gè)階段16個(gè)重點(diǎn)，采取集中優(yōu)勢(shì)兵力、各個(gè)擊破的方法，抓好階段性的工作，突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。
中創(chuàng)國際大廈商務(wù)樓(面積906.5平方米)為山西分公司的辦公場(chǎng)地。該辦公職場(chǎng)房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善，消防安全措施已經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T審驗(yàn)合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場(chǎng)租賃要求。
辦公職場(chǎng)確定后，籌備組及時(shí)召開辦公會(huì)議，專題研究裝修設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督、家具配置、網(wǎng)絡(luò)布局等問題，在沒有任何參考資料的情況下，編寫了1.5萬字的招標(biāo)文件，采取“公開招標(biāo)、商洽合同、貨比三家”的方法，選定了裝修公司和家具供應(yīng)商。
第二階段內(nèi)控制度和人員培訓(xùn)工作。本著高起點(diǎn)、講規(guī)范、重實(shí)效的原則，根據(jù)《保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》和山西保監(jiān)局《產(chǎn)險(xiǎn)公司內(nèi)控制度審核標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求，起草了適合山西分公司特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)控制、銷售管理控制、承保管理控制、理賠管理控制、財(cái)務(wù)管理控制、風(fēng)險(xiǎn)管理控制、信息技術(shù)管理控制7個(gè)大類110個(gè)相關(guān)內(nèi)控制度，基本適應(yīng)了公司開業(yè)后的內(nèi)控管理需要。
崗位職責(zé)。
業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了培訓(xùn)，確保崗位履職知識(shí)滿足需要。第三部分培訓(xùn)是實(shí)際上機(jī)操作培訓(xùn)。主要是各個(gè)崗位上機(jī)操作。熟悉系統(tǒng)，熟悉管理流程，熟悉業(yè)務(wù)操作權(quán)限，熟悉操作要點(diǎn)。第四部分是專題培訓(xùn)。李偉同志做了《合規(guī)才能合格》專題培訓(xùn)，人民銀行發(fā)洗錢處副處長(zhǎng)吳濤做了《反洗錢理論與實(shí)務(wù)》培訓(xùn)，山西保監(jiān)局法制處呂新元做了《保險(xiǎn)公司開業(yè)驗(yàn)收要點(diǎn)》培訓(xùn)。第五部分是總公司培訓(xùn)的傳承培訓(xùn)。主要針對(duì)總公司培訓(xùn)回來后培訓(xùn)內(nèi)容向全體員工的再培訓(xùn)。第六部分是各個(gè)部門圍繞應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)做的知識(shí)進(jìn)行的具體崗位強(qiáng)化培訓(xùn)。每個(gè)階段培訓(xùn)結(jié)束，組織員工進(jìn)行小結(jié)和考試，鞏固培訓(xùn)成果，增強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)意識(shí)。
系統(tǒng)地反映分公司的培訓(xùn)工作。從培訓(xùn)工作安排、培訓(xùn)筆記、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)人員簽到、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)小結(jié)及考試等方面的資料一應(yīng)俱全，認(rèn)真、務(wù)實(shí)、有效的培訓(xùn)得到了山西保監(jiān)局的認(rèn)可，培訓(xùn)的效果受到了監(jiān)管部門的表揚(yáng)。再次從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)對(duì)各個(gè)崗位“三應(yīng)”進(jìn)行強(qiáng)化輔導(dǎo)。針對(duì)山西保監(jiān)局驗(yàn)收組現(xiàn)場(chǎng)訪談的情況，分公司從監(jiān)管部門訪談的要求入手，對(duì)每個(gè)崗位涉及到得崗位職責(zé)、操作流程、業(yè)務(wù)權(quán)限、應(yīng)急處理等四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了為期三天的強(qiáng)化訓(xùn)練，采取人人過關(guān)、人人上臺(tái)演講、全體通關(guān)的方式進(jìn)行，極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性，員工的技能也在短時(shí)間內(nèi)得到了提高。另外針對(duì)山西保監(jiān)局現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收中的考試，分公司也做了充分的準(zhǔn)備，先后三次進(jìn)行仿真模擬考試，以考代訓(xùn)，考完由主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)講解，現(xiàn)場(chǎng)分析，不僅講答案，更重要的是講解為什么是這個(gè)答案的原因，保證員工知其然，也知所以然。最后在山西保監(jiān)局的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考試中，分公司內(nèi)外勤40位參加考試人員的通過率達(dá)到了85%，一次獲得考試通過。由于方法得當(dāng)，措施有力，在山西保監(jiān)局的驗(yàn)收中，山西分公司一次驗(yàn)收成功。
與此同時(shí)，為了找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確保公司開業(yè)后能夠順利拓。
展業(yè)務(wù)，籌備組成員，先后對(duì)6家同業(yè)保險(xiǎn)公司、10家代理公司、21家4s店、汽車修理廠、20個(gè)重點(diǎn)客戶進(jìn)行了調(diào)研。先后深入到陽泉市和晉城市對(duì)安?；?dòng)業(yè)務(wù)的開展情況與安監(jiān)局進(jìn)行了溝通和探討，對(duì)山西分公司開業(yè)后如何進(jìn)行市場(chǎng)定位、如何搭建營(yíng)銷渠道促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了調(diào)研，并儲(chǔ)備了一些重點(diǎn)客戶，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
(四)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，突出抓好內(nèi)控制度建設(shè)。
制度建設(shè)的好壞，對(duì)公司開業(yè)后能否持續(xù)、健康發(fā)展至關(guān)重要。因此在籌建初，我們就把制度建設(shè)列為頭等大事來抓，本著高起點(diǎn)、講規(guī)范、重實(shí)效的原則，根據(jù)《保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》、結(jié)合山西保監(jiān)局《產(chǎn)險(xiǎn)公司內(nèi)控制度審核標(biāo)準(zhǔn)體系》和總公司的要求，起草了適合山西分公司特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)控制、銷售管理控制、承保管理控制、理賠管理控制、財(cái)務(wù)管理控制、風(fēng)險(xiǎn)管理控制、信息技術(shù)管理控制7個(gè)大類110個(gè)相關(guān)內(nèi)控制度，基本適應(yīng)了公司開業(yè)后的內(nèi)控管理需要。內(nèi)控制度建設(shè)是山西保監(jiān)局非現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的重點(diǎn)，分公司上報(bào)開業(yè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，保監(jiān)局法制處進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，對(duì)需要制定實(shí)施細(xì)則的、需要制定責(zé)任追究?jī)?nèi)容的、總分公司統(tǒng)一的三大類提出了補(bǔ)正要求，分公司快速反應(yīng)，及時(shí)回應(yīng)，基本上一個(gè)工作日內(nèi)就報(bào)到了保監(jiān)局，分公司高效、高質(zhì)量的工作得到了山西保監(jiān)局的認(rèn)可。
(五)、多措并舉、精心打造人才隊(duì)伍。
古往今來，人才問題向來為人們所重視，除其他客觀因素外，一個(gè)公司能否興旺發(fā)達(dá)，關(guān)鍵在于人才的選拔和使用。山西分公司籌備組嚴(yán)格按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，通過對(duì)山西保險(xiǎn)市場(chǎng)人才供需的深入分析，本著建設(shè)“有規(guī)模、有效益精兵團(tuán)隊(duì)”的指導(dǎo)思想，立足山西的特點(diǎn)，多措并舉，制訂了人才挖掘、招聘的實(shí)施計(jì)劃，在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和穩(wěn)定上狠下功夫，精心打造人才隊(duì)伍。一是拓寬渠道，吸引人才;二是搭建平臺(tái)，培養(yǎng)人才;三是正確導(dǎo)向，用好人才;四是創(chuàng)新機(jī)制，留住人才。一方面，通過同業(yè)介紹，積極吸引招納關(guān)鍵崗位精英，廣攬社會(huì)各界人才;另一方面，選用部分優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，重點(diǎn)培養(yǎng)基本素質(zhì)好，忠誠度高、有發(fā)展前途的后備人員。截止至20xx年3月11日山西分公司籌備組內(nèi)勤編制人員共計(jì)23人，其中男性為15人，女性為8人。年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化，平均年齡34.8歲，從學(xué)歷上來看，文化水平較高，研究生學(xué)歷2人，占比8.7%;大學(xué)本科學(xué)歷18人，占比78.3%;大專學(xué)歷員工3人,占比13%。從員工工作經(jīng)驗(yàn)上來劃分，員工絕大多數(shù)人員均來自于同業(yè)公司，這部分員工占比92%，共計(jì)21人;非同業(yè)人員2人，占比為8%，基本滿足了公司開業(yè)的需求。
(六)、注重抓好內(nèi)外溝通交流工作。
公司的籌建進(jìn)度。對(duì)外，我們主動(dòng)拜訪了山西省政府副秘書長(zhǎng)兼山西省應(yīng)急辦主任孫躍進(jìn)、山西省國資委副主任崔聯(lián)會(huì)、山西省法制辦副主任劉鋼柱;山西保監(jiān)局慕福明局長(zhǎng)、趙東生、楊春山副局長(zhǎng)、財(cái)險(xiǎn)監(jiān)管處處長(zhǎng)王建宏、法制處處長(zhǎng)高奇志、副處長(zhǎng)孫曉玲、中介監(jiān)管處處長(zhǎng)孟魁建、壽險(xiǎn)監(jiān)管處處長(zhǎng)段學(xué)東;陽泉市政府辦領(lǐng)導(dǎo)任曉華、人民銀行晉城中心支行行長(zhǎng)張炯煒、晉城市安監(jiān)局局長(zhǎng)高云政;山西省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)邰富春、秘書長(zhǎng)郭志龍等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。主動(dòng)拜訪了山西省陽泉煤業(yè)集團(tuán)南煤集團(tuán)董事長(zhǎng)趙林玉、太原市舊機(jī)動(dòng)車交易中心董事長(zhǎng)王林章、新航保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司董事長(zhǎng)趙艷等一些大的業(yè)務(wù)合作單位，協(xié)調(diào)關(guān)系，整合力量，確?；I建工作順利開展。
(七)、加強(qiáng)合規(guī)教育、抓好基礎(chǔ)管理。
為了在開業(yè)初就打破保險(xiǎn)業(yè)舊有的“潛規(guī)則”，樹立依法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)理念，籌備組十分注重對(duì)員工的法律法規(guī)教育，以抓好常規(guī)管理的落實(shí)到位為抓手，著力抓好“四個(gè)重點(diǎn)”一是嚴(yán)格依規(guī)經(jīng)營(yíng)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展合規(guī)有序;二是抓好常規(guī)，抓嚴(yán)細(xì)節(jié)，抓實(shí)過程;三是落實(shí)第一責(zé)任人制度，強(qiáng)化時(shí)效管理;四是加大責(zé)任追究力度，樹正氣、謀發(fā)展。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。山西分公司作為新一輪的分支機(jī)構(gòu)籌。
建先行試點(diǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)心。總經(jīng)理團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次聽取有關(guān)籌建工作的情況匯報(bào)，并對(duì)籌建中碰到的問題和困難進(jìn)行認(rèn)真的研究，提出了解決意見。胡仲林副總經(jīng)理、熊大強(qiáng)紀(jì)委書記還深入到山西進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)籌建工作進(jìn)行細(xì)致的部署，確保了籌建工作的進(jìn)度和質(zhì)量?？偣靖鞑块T對(duì)山西分公司的籌建工作給予了極大的重視和支持，在政策把握上給予積極地指導(dǎo)，為籌建工作的順利進(jìn)行提供了保證。
2、目標(biāo)明確是前提?；I建工作千頭萬緒，如何突出重點(diǎn)、
交叉推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。山西分公司籌備組采用優(yōu)先級(jí)排序的工作方法，將籌建工作分成三個(gè)階段16個(gè)重點(diǎn)，采取集中優(yōu)勢(shì)兵力、各個(gè)擊破的方法，抓好階段性的工作，突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。
選用房，并將有關(guān)選址的情況及時(shí)上報(bào)了總公司。經(jīng)過進(jìn)一步考察，綜合比較和艱苦談判，最后選定了太原市南中環(huán)中創(chuàng)國際大廈商務(wù)樓為山西分公司的辦公場(chǎng)地。該辦公職場(chǎng)房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善，消防安全措施已經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T審驗(yàn)合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場(chǎng)租賃要求。
辦公職場(chǎng)確定后，籌備組及時(shí)召開辦公會(huì)議，專題研究裝修設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督、家具配置、網(wǎng)絡(luò)布局等問題，在沒有任何參考資料的情況下，編寫了1.5萬字的招標(biāo)文件，采取“公開招標(biāo)、商洽合同、貨比三家”的方法，選定了裝修公司和家具供應(yīng)商。
第二階段內(nèi)控制度和人員培訓(xùn)工作。本著高起點(diǎn)、講規(guī)范、重實(shí)效的原則，根據(jù)《保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》和山西保監(jiān)局《產(chǎn)險(xiǎn)公司內(nèi)控制度審核標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求，起草了適合山西分公司特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)控制、銷售管理控制、承保管理控制、理賠管理控制、財(cái)務(wù)管理控制、風(fēng)險(xiǎn)管理控制、信息技術(shù)管理控制7個(gè)大類110個(gè)相關(guān)內(nèi)控制度，基本適應(yīng)了公司開業(yè)后的內(nèi)控管理需要。
險(xiǎn)公司管理規(guī)定》、《反洗錢法》、《加強(qiáng)保險(xiǎn)公司中介業(yè)務(wù)管理的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)治理商業(yè)賄賂的通知》、《20xx年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)監(jiān)管重點(diǎn)》等一系列新的監(jiān)管政策方針，做到時(shí)時(shí)掌握合規(guī)的動(dòng)態(tài)。另一方面，抓好對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)技能培訓(xùn)。每個(gè)階段培訓(xùn)結(jié)束，組織員工進(jìn)行小結(jié)和考試，鞏固培訓(xùn)成果，增強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)意識(shí)。
第三階段開業(yè)驗(yàn)收和業(yè)務(wù)儲(chǔ)備階段。針對(duì)山西保監(jiān)局開業(yè)驗(yàn)收比較嚴(yán)格細(xì)致的特點(diǎn)，籌備組采取了“四定”的方法，即對(duì)保監(jiān)局檢查驗(yàn)收出來的問題，“定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施，限期完成”，及時(shí)改正工作中的不足，確保一次驗(yàn)收成功。由于，方法得當(dāng)，措施有力，在山西保監(jiān)局的檢查驗(yàn)收中，山西分公司一次驗(yàn)收成功。
與此同時(shí)，為了找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確保公司開業(yè)后能夠順利拓展業(yè)務(wù)，籌備組成員，先后對(duì)6家同業(yè)保險(xiǎn)公司、10家代理公司、21家4s店、汽車修理廠進(jìn)行了調(diào)研。先后深入到陽泉市和晉城市對(duì)安?；?dòng)業(yè)務(wù)的開展情況與安監(jiān)局進(jìn)行了溝通和探討，對(duì)山西分公司開業(yè)后如何進(jìn)行市場(chǎng)定位、如何搭建營(yíng)銷渠道促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了調(diào)研，并儲(chǔ)備了一些重點(diǎn)客戶，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、把握節(jié)奏是根本。為了節(jié)約成本，籌備組按照“先必須、后充實(shí)、合適成本、實(shí)用為先”的原則，在籌備人員的到位上，按到位人員的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)等情況，一人多崗、一人多專，嚴(yán)格按照工作順序與進(jìn)度發(fā)展需求逐步充實(shí)籌建人員，有效控制成本。在籌建前期，共有6名總、分公司的同志承擔(dān)了80%以上的籌建工作。同時(shí)，根據(jù)各功能模塊在籌備工作中的客觀要求，堅(jiān)持每日進(jìn)度每天進(jìn)行匯總、調(diào)度，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，不等不靠，交叉立體推進(jìn)整體工作。
4、突出重點(diǎn)是保障。新公司的籌建工作盡管千頭萬緒，但要突出抓好三個(gè)優(yōu)先級(jí)。一是辦公職場(chǎng)的選擇，要按照總公司的要求，克服一切困難在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。只有辦公職場(chǎng)盡早選定，我們的工作才主動(dòng)，反之就會(huì)吃力不討好。二是要緊緊抓住團(tuán)隊(duì)建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)。針對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)主體不斷增多，人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的局面，籌備組提出了“人才是第一資源，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的人才爭(zhēng)奪計(jì)劃，把開發(fā)、培養(yǎng)、儲(chǔ)存人才作為山西分公司未來發(fā)展的重要措施，樹立哪里有人才，就到哪里選的觀念，不拘一格選人才。三是抓好市場(chǎng)調(diào)研和業(yè)務(wù)儲(chǔ)備?；I建只是公司建設(shè)的一個(gè)步驟，促進(jìn)公司良性發(fā)展才是各項(xiàng)工作的終極目標(biāo)。因此，在籌建過程中，籌備組高度關(guān)注市場(chǎng)的調(diào)研、業(yè)務(wù)定位、渠道建設(shè)，先后深入到陽泉、晉城、清徐等地市的業(yè)務(wù)合作單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，抓好業(yè)務(wù)籌備和市場(chǎng)開局工作。
5、超前謀劃是效率。未雨綢繆，謀事在先。由于山西分公司在籌建過程中正好面臨春節(jié)這一特殊的時(shí)期，為了爭(zhēng)主動(dòng)、搶時(shí)間，籌備組精心組織，不斷加強(qiáng)與總公司相關(guān)部門的溝通，采取交叉進(jìn)行、齊頭并進(jìn)的工作方法，在保證籌建工作質(zhì)量的同時(shí)，自我加壓，不等不靠，能提前一個(gè)工作進(jìn)度，就提前一個(gè)工作進(jìn)度，確保主體工作都在年前完成。
三、對(duì)籌建工作存在問題的反思。
盡管山西分公司的籌建工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了明顯的成績(jī)，但也存在許多不足之處值得我們進(jìn)行反思。
組也預(yù)見到了這個(gè)問題，許多工作也主動(dòng)往前趕，由于公司內(nèi)部繁瑣的審批程序，致使裝修工作沒有如期完成，造成整個(gè)籌備工作，延期了一個(gè)月的時(shí)間。今后，必須汲取這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不適應(yīng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)雖然對(duì)籌建工作重視到位，但整體“大聯(lián)合、大協(xié)作”的力度不夠，上下聯(lián)動(dòng)形成合力還有待加強(qiáng)。就總公司層面缺乏一個(gè)職責(zé)清晰、人員明確的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門，加強(qiáng)對(duì)籌建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，造成多頭請(qǐng)示，多頭報(bào)告，使新加盟公司的人員對(duì)總公司的工作效能產(chǎn)生疑問。
三是人才隊(duì)伍不適應(yīng)。在各地保險(xiǎn)市場(chǎng)上，我們現(xiàn)在最缺的不是機(jī)會(huì)，而是人才，是優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。目前，保險(xiǎn)市場(chǎng)優(yōu)秀的人才十分奇缺，主要是市場(chǎng)拓展型、管理復(fù)合型人才。盡管，山西分公司目前的人員隊(duì)伍已滿足了開業(yè)的基本要求，但由于，前期在人員招聘上缺乏規(guī)范的流程，人事行政部門自身素質(zhì)不高，在人員招聘上把關(guān)不嚴(yán)，員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能還不高，難以確保公司長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展的需要。
四是對(duì)籌建組職責(zé)權(quán)限劃分不明確，致使一些工作難以按照正常的計(jì)劃步驟進(jìn)行，拖延了一些工作時(shí)間。比如，職場(chǎng)租賃合同、裝修合同事先是經(jīng)總公司審核同意的文本，在合同簽約審批流轉(zhuǎn)程序上較慢，光快件來回郵寄就需要8天的時(shí)間，造成合作方有意見，籌備組在一些應(yīng)急事件上無法決斷，造成所有草簽的合同全部違約，給工作帶來一些被動(dòng)。
四、幾點(diǎn)工作建議。
管住，該放的一定要放權(quán)。一要科學(xué)劃分總公司與籌備組的工作職責(zé)，重新修訂完善《分支機(jī)構(gòu)籌建指導(dǎo)手冊(cè)》，進(jìn)一步清晰籌備工作所包含的全部?jī)?nèi)容以及羅列出詳細(xì)的事項(xiàng)，繪制出具體的籌備工作流程圖，關(guān)注籌備工作流程節(jié)點(diǎn)，清晰籌備工作的主線。二要加強(qiáng)總公司牽頭部門的權(quán)威性，簡(jiǎn)化各項(xiàng)審批流程，提高工作效率。三要責(zé)任到人。要建立總、分兩級(jí)籌建工作“臺(tái)帳”，做到工作有時(shí)間表，進(jìn)度有檢查，質(zhì)量有驗(yàn)收，成效有考評(píng)，上下聯(lián)動(dòng)全力推動(dòng)籌建工作。
2、下放籌備費(fèi)用審批管理權(quán)限。一是在接到保監(jiān)會(huì)的批復(fù)文件后，應(yīng)給予籌建負(fù)責(zé)人5萬元的籌建啟動(dòng)資金，確保在前期的有關(guān)費(fèi)用開支。二是總公司財(cái)務(wù)委派人員應(yīng)與籌建負(fù)責(zé)人同時(shí)到位，便于加強(qiáng)對(duì)籌建期的財(cái)務(wù)管理。三是在總費(fèi)用項(xiàng)目已明確的前提下，在資金的安排使用上，應(yīng)當(dāng)給予籌建負(fù)責(zé)人一定的權(quán)限，以便于籌建負(fù)責(zé)人根據(jù)籌建一線的實(shí)際情況，合理調(diào)度使用籌建經(jīng)費(fèi)，最大限度的發(fā)揮資金的作用，有效控制成本。
準(zhǔn)》培訓(xùn)，能使員工樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，從儀容、行為、語言和服務(wù)操作方面建立起現(xiàn)代安誠人的角色意識(shí);《法律法規(guī)、監(jiān)管政策》培訓(xùn)，是讓員工了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中必須遵守的法律法規(guī)和監(jiān)管底線，掌握公司的合規(guī)政策，牢固樹立主動(dòng)合規(guī)、自覺合規(guī)的意識(shí);《公司愿景和員工職業(yè)生涯規(guī)劃》培訓(xùn)，是讓員工了解公司的發(fā)展前景和公司以人為本的管理思想，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠度。其次，崗前專業(yè)培訓(xùn)，要嚴(yán)格按照總公司的要求和風(fēng)險(xiǎn)控制要求，寬進(jìn)嚴(yán)出，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的人員不予上崗。
4、加強(qiáng)對(duì)籌建期的勞動(dòng)人事管理和指導(dǎo)工作。首先，總公司要加強(qiáng)對(duì)籌建分支機(jī)構(gòu)人事行政部門負(fù)責(zé)人的審核工作，并把擬任的人事行政部經(jīng)理也納入到總公司的把關(guān)考核審批中;其次，加強(qiáng)對(duì)籌建期間人事工作的指導(dǎo)和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正問題，把問題杜絕在萌芽狀態(tài);再次，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理和審核，對(duì)不符合要求的人員堅(jiān)決不予錄用，并及早妥善處理，嚴(yán)防事實(shí)性的勞動(dòng)合同糾紛。
執(zhí)筆人：
山西分公司籌備組組長(zhǎng)李偉山西分公司總經(jīng)理馬宗雨。
20xx年五月九日。
公司組建報(bào)告篇二
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、公路項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案。
(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營(yíng)銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行研究。
1.投資者分成。
2.企業(yè)自銷。
3.國家部分收購。
4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。
(三)促銷策略。
……。
公司組建報(bào)告篇三
這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
一、公路項(xiàng)目建設(shè)背景。
(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)公路行業(yè)發(fā)展。
(二)公路市場(chǎng)前景廣闊。
二、公路項(xiàng)目建設(shè)必要性。
(一)進(jìn)一步推進(jìn)我國公路行業(yè)發(fā)展。
(二)進(jìn)一步提升我國公路工業(yè)技術(shù)水平。
(三)……。
三、公路項(xiàng)目建設(shè)可行性。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
公司組建報(bào)告篇四
(二)公路項(xiàng)目建設(shè)地自然情況。
(三)公路項(xiàng)目建設(shè)地資源情況。
(四)公路項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。
(五)公路項(xiàng)目建設(shè)地人口情況。
二、公路項(xiàng)目土建總規(guī)。
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。
1.廠址。
2.廠房建設(shè)內(nèi)容。
3.廠房建設(shè)造價(jià)。
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。
1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
(四)項(xiàng)目土建及配套工程。
1.項(xiàng)目占地。
2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。
(六)項(xiàng)目其他輔助工程。
1.供水工程。
2.供電工程。
3.供暖工程。
4.通信工程。
5.其他。
公司組建報(bào)告篇五
——在成立貴州分會(huì)委員會(huì)前期工作大會(huì)上的報(bào)告。
2012年3月10日。
各位代表：
首先對(duì)大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
我受德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)貴州分會(huì)委員會(huì)籌委會(huì)的委托，現(xiàn)就德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)貴州分會(huì)委員會(huì)籌備工作情況報(bào)告如下。
一、發(fā)起：
去年開始，德江籍在外讀書的許多大學(xué)生發(fā)起成立德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)，使德江籍大學(xué)生可以回報(bào)家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)、服務(wù)家鄉(xiāng)！在貴州讀書的德江籍大學(xué)生得知德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)成立以后非常支持，也非常想念可以成立德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)——貴州分會(huì)委員會(huì)，為此，經(jīng)德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)組委會(huì)研究決定成立德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)——貴州分會(huì)委員會(huì)，由德江籍在貴州就讀大學(xué)生策劃，最終推動(dòng)促成了由德江籍大學(xué)生在貴州就讀書的多個(gè)學(xué)校的同學(xué)共同舉辦成立的德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)——貴州分會(huì)委員會(huì)。
二、籌備：
貴州分會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人向德江籍大學(xué)生在貴州讀書的同學(xué)提出邀請(qǐng)后，許多在貴州就讀同學(xué)們都紛紛表示堅(jiān)決支持。從今年2月開始，由劉飛、劉進(jìn)、楊尚霖、陶騰飛、王梅、陳俊、等同學(xué)組成了貴州分會(huì)委員會(huì)籌備委員會(huì)，開始著手實(shí)質(zhì)工作。劉飛提出了貴州分會(huì)委員會(huì)具體的實(shí)施方案，根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行了反復(fù)調(diào)整?；I備委員會(huì)經(jīng)過多次商討，最后確定于2012年4月14日成立名為“德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)——貴州分會(huì)委員會(huì)”的公益性組織，邀請(qǐng)?jiān)谫F州多個(gè)大學(xué)的德江籍大學(xué)生參加成立大會(huì)。
在此過程中，由劉進(jìn)提議，籌備委員會(huì)就是否能搞一次成立前期工作的探討，現(xiàn)任貴州分會(huì)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉飛始終表示全力支持，并于2012年3月在貴州民族大學(xué)開始了德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)——貴州分會(huì)委員會(huì)成立大會(huì)前期工作會(huì)議。
從今年2月起，籌備工作真可謂緊鑼密鼓馬不停蹄。
首先，由德江籍在貴州師范大學(xué)就讀的劉飛同學(xué)為籌備委員會(huì)負(fù)責(zé)人，其余的同學(xué)為籌備委員會(huì)委員，負(fù)責(zé)大力宣傳，使德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)——貴州分會(huì)委員會(huì)成立大會(huì)的時(shí)候，在貴州就讀大學(xué)的德江籍大學(xué)生參加成立大會(huì)，讓大家將看到同學(xué)們不減的風(fēng)采，領(lǐng)略同學(xué)們回報(bào)家鄉(xiāng)的熱情，帶領(lǐng)我們回到德江的建設(shè)。
今年2月，我們即著手開展德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)——貴州分會(huì)委員會(huì)成立大會(huì)的有關(guān)籌備工作。在德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心支持下，決定成立德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)——貴州分會(huì)委員會(huì)。德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)組委會(huì)多次召開干部會(huì)議，就成立德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)——貴州分會(huì)委員會(huì)大會(huì)的有關(guān)工作和事宜進(jìn)行溝通，作了具體安排，明確分工，責(zé)任到人，檢查督促，狠抓落實(shí)。德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)組委會(huì)抽調(diào)工作人員，成立德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)——貴州分會(huì)委員會(huì)大會(huì)秘書處，下設(shè)會(huì)務(wù)組、接待組、宣傳組，各組按照職責(zé)，緊張有序地開展工作，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，確保成立大會(huì)順利召開。
至此，大家也許聽出或感到了，從這次德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)——貴州分會(huì)委員會(huì)的發(fā)起，籌備到舉辦，在貴州讀書的德江籍大學(xué)生在各個(gè)環(huán)節(jié)上，都起到了關(guān)鍵的作用，做出了極大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，讓我們用掌聲感謝所有德江籍在貴州讀書的大學(xué)生們?yōu)榻M織成立所流過的汗水和付出的心血！
各位代表，德江大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)——貴州分會(huì)委員會(huì)成立大會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)全部就緒。我們相信，在大家的共同努力下，成立大會(huì)一定能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)。預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功！
公司組建報(bào)告篇六
公路建設(shè)由于投資大、風(fēng)險(xiǎn)小、效益高、拉動(dòng)能力強(qiáng)，是國家實(shí)施投資拉動(dòng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一，在當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)仍將保持較高的增長(zhǎng)速度。根據(jù)《**市交通“十五”計(jì)劃及遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》，“十五”期間，全市公路建設(shè)將投資56.64億元，到，全市公路通車?yán)锍虒⑦_(dá)到6140.9公里，其中高速公路202.5公里，一級(jí)公路341.7公里，二級(jí)公路1484.7公里,公路密度為57.47公里/百平方公里。公路建設(shè)的持續(xù)高速發(fā)展必將推動(dòng)公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)一次大的.發(fā)展、質(zhì)的飛躍，組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司前景非常廣闊。
公路養(yǎng)護(hù)工作是公路部門長(zhǎng)期的、首要的職能，是公路部門賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著公路建設(shè)步伐的加快，公路工作中存在的重建設(shè)輕養(yǎng)護(hù)以及經(jīng)常性、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)跟不上等問題也越來越突出，在一定程度上縮短了公路的使用壽命，影響了公路部門的整體形象。市局領(lǐng)導(dǎo)本著“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展”的思想，把養(yǎng)護(hù)管理工作作為當(dāng)務(wù)之急，要求各單位將養(yǎng)護(hù)管理作為“一把手”工程來抓，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，提高通行能力。****組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司，是提高我市公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，加快公路經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。
****作為公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)企業(yè)，以公路為依托，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是生存和發(fā)展的根本途徑。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，公路工程建設(shè)中標(biāo)難度越來越大，施工要求越來越高，利潤(rùn)率也越來越低，促使****積極探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步將工程建設(shè)重心由公路工程向養(yǎng)護(hù)工程傾斜，開創(chuàng)建、養(yǎng)并重的工程建設(shè)新格局。
二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
“十五”期間，**市國、省道干線和縣鄉(xiāng)道路正常養(yǎng)護(hù)投資額分別達(dá)到3.5億元和3000萬元。《**市交通“十五”計(jì)劃及20遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》要求，到年底，全市公路通車?yán)锍踢_(dá)到7094公里，其中：國、省道1753.3公里，縣鄉(xiāng)公路5273.9公里，專用公路67.6公里;高速公路202.5公里，一級(jí)公路564.9公里，二級(jí)公路1631.6公里?！?*市干線公路養(yǎng)護(hù)與管理發(fā)展規(guī)劃(-2010)》規(guī)定，到2010年底，全市80%的國省干線公路達(dá)到gbm工程標(biāo)準(zhǔn)，綜合好路率達(dá)到92%以上，全市平均每年安排的國省干線公路改建及大修里程不少于干線公路總里程的10%，中修里程不少于12%。由此可見，2001-2010年，公路養(yǎng)護(hù)工程發(fā)展前景廣闊，市場(chǎng)潛力巨大。
三、施工資質(zhì)和年施工能力。
(一)施工資質(zhì)。
現(xiàn)已具備公路工程三級(jí)施工資質(zhì)，計(jì)劃年內(nèi)晉升二級(jí)施工資質(zhì)，可承攬各類養(yǎng)護(hù)工程的施工。
(二)年施工能力。
根據(jù)往年施工能力，完成產(chǎn)值820萬元人民幣，完成產(chǎn)值610萬元人民幣，完成產(chǎn)值1570萬元人民幣，確定養(yǎng)護(hù)公司年度最大施工能力為1600萬元人民幣。
四、管理、技術(shù)人員配備及機(jī)構(gòu)設(shè)置。
(一)管理、技術(shù)人員配備。
設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，各類技術(shù)人員、施工人員25人。
(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置。
設(shè)置辦公室、技術(shù)科、質(zhì)檢科，以及道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)、橋梁養(yǎng)護(hù)隊(duì)兩個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍。
五、技術(shù)和設(shè)備的選定。
(一)技術(shù)培訓(xùn)。
聘請(qǐng)講師，購置專業(yè)書籍，對(duì)養(yǎng)護(hù)公司所有員工集中進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得上崗證后方可正式上崗。
(二)設(shè)備配置。
****現(xiàn)有穩(wěn)定土拌合機(jī)、12j振動(dòng)壓路機(jī)、30裝載機(jī)、開槽機(jī)、吹縫機(jī)、灌縫機(jī)、噴射機(jī)、攪拌機(jī)等一批公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備，折舊后的價(jià)值為113.07萬元。根據(jù)現(xiàn)代養(yǎng)護(hù)工作需要，為提高養(yǎng)護(hù)科技含量和工作效率，養(yǎng)護(hù)公司計(jì)劃新購置一批現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)設(shè)備：公路養(yǎng)護(hù)王、瀝青灑布機(jī)、灑水車，約需資金220萬元。
設(shè)備類型。
設(shè)備名稱。
原值(萬元)。
現(xiàn)值(萬元)。
備注。
六、投資估算和資金籌措。
(一)投資估算。
人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用5萬元，原有設(shè)備價(jià)值113.07萬元，辦公場(chǎng)所費(fèi)用5萬元/年，流動(dòng)資金20萬元，合計(jì)總投資為143.07萬元。此外，計(jì)劃新購置設(shè)備的費(fèi)用為220萬元。
公司組建報(bào)告篇七
dd集團(tuán)《班組建實(shí)施方案》下發(fā)后，多數(shù)單位及時(shí)召開了動(dòng)員會(huì)貫徹精神，行動(dòng)迅速，定位準(zhǔn)確，都能正確領(lǐng)會(huì)－－集團(tuán)“－”的班組建設(shè)大格局的精神，認(rèn)為加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期重要的基礎(chǔ)工作，是確保發(fā)展的根本保證。能夠結(jié)合本單位實(shí)際,制定出切實(shí)可行的的班組建設(shè)實(shí)施辦法，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
二、豐富載體，各出新招，增強(qiáng)了班組建設(shè)的生命力。
為使班組建設(shè)工作落到實(shí)處，抓出成效，多數(shù)單位在活動(dòng)中，沒有墨守成規(guī)，而是結(jié)合實(shí)際，推出了不同形式的活動(dòng)內(nèi)容，把班建推向深入。
dd班組通過健全制度，嚴(yán)格細(xì)則，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，增強(qiáng)了活動(dòng)方案的執(zhí)行力，采用abc職工換位考核（a級(jí)占職工的5％；b級(jí)占80%；c級(jí)占5%）與每日考核簽字認(rèn)可相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，確保了班組建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。
dd班組為了提高服務(wù)水平，照搬dd集團(tuán)禮儀行為培訓(xùn)內(nèi)容，在二個(gè)試點(diǎn)班組試驗(yàn)推行，每天晨交班，按照行為禮儀培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)作，吸引了dd的.眼球，，成為一道亮麗的風(fēng)景線，經(jīng)過打磨，成型后，既向全院鋪開，將以此為契機(jī)促使dd服務(wù)水平再上新臺(tái)階。
dd班組和－d班組大力推行dd服務(wù)，從細(xì)處做起，處處為dd著想，ddd為新－－－者提供了“方便包”（包中有毛巾，快餐杯等生活用品）方便了未帶生活用品的－－；在病區(qū)內(nèi)設(shè)置了“小小針線包”幫助－－解決大問題；冬季來臨，來院就診患者增多，他們關(guān)懷患者，堅(jiān)持開展“一杯水服務(wù)”在寒冷的冬季里為心情沉重的患者及家屬送上一杯熱水，一個(gè)暖水袋，一句暖暖的問候，這細(xì)小細(xì)小的行動(dòng)，都顯露著他們心中那份沉甸甸的愛。
dd班組：以試點(diǎn)班組為切入點(diǎn)，在各班組之間開展新技術(shù)，新業(yè)務(wù)競(jìng)賽。其中，－－－－－－－取得較好效果。
dd班組，dd后勤支部組織相關(guān)人員到外單位參觀，學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，特別是dd班組結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)辦了有特色的班組建設(shè)園地，試點(diǎn)班組全員寫出“班組建設(shè)學(xué)習(xí)體會(huì)”在園地中展出（有圖片）接受－－和兄弟班組監(jiān)督。
班組提出創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)服務(wù)型班組”的口號(hào)，借鑒－－－工作法，結(jié)合本單位實(shí)際制定了三勤（勤學(xué)習(xí)、勤匯報(bào)、勤溝通，經(jīng)常與組員溝通）、三細(xì)、三到位（），三提高（）的工作辦法。并針對(duì)示范班組設(shè)計(jì)出服務(wù)滿意度調(diào)查表，發(fā)到全院對(duì)試點(diǎn)班組進(jìn)行測(cè)評(píng)，有利地促進(jìn)了班組建設(shè)的開展。
由于各單位找準(zhǔn)了有效活動(dòng)載體，使班組建設(shè)工作開展的卓有成效、為班組建設(shè)活動(dòng)深入進(jìn)行奠定了良好基礎(chǔ)。
三、存在的問題及反映。
1、在這次班組建設(shè)專項(xiàng)摸底中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別單(！)位對(duì)班組建設(shè)工作重視程度不夠，在這項(xiàng)工作中投入的力度不夠，強(qiáng)調(diào)科室工作忙，活動(dòng)資料缺項(xiàng)等。
2、有單位提出：既然已經(jīng)下文確定了要試點(diǎn)班組建設(shè)，不論是各項(xiàng)工作的落實(shí)，還是風(fēng)險(xiǎn)抵押，就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決實(shí)施下去，不應(yīng)走走停停，會(huì)影響到文件的嚴(yán)肅性。
3、
4、有單位提出，目前資金比較緊張，班組建設(shè)中一些硬件（板報(bào)、排版、用具等）落實(shí)起來有難度，希望能給予專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
5、如果實(shí)行班組建設(shè)抵押金，最終兌現(xiàn)時(shí)，最好由－－集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行兌現(xiàn)（含財(cái)務(wù)獨(dú)立單位）。
綜上所述，班組建設(shè)正緊張有序地進(jìn)行，大家普遍反映，－－集團(tuán)這次重視班組建設(shè)的程度和抓班組建設(shè)的力度前所未有，加強(qiáng)班組建設(shè)這項(xiàng)戰(zhàn)略決策，必將為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司組建報(bào)告篇八
工程（含跨渠橋）。
前期準(zhǔn)備工作匯報(bào)。
1、按地鐵公司要求，本工程本周重點(diǎn)工作為工程開工準(zhǔn)備，同步進(jìn)行的工作為：合同簽定準(zhǔn)備；報(bào)建資料的準(zhǔn)備及圖紙預(yù)審等。
3、人員到位：項(xiàng)目副經(jīng)理。
資料員1人、測(cè)量。
人，后勤人員（財(cái)務(wù)、倉管、保安、司機(jī)、炊事員、材料員）6人，工人。
4、機(jī)械設(shè)備材料到位：到位挖機(jī)。
圍擋90m，約10人。原材料管材供應(yīng)商正在洽商，目前供應(yīng)商已提供資質(zhì)證書及材料供應(yīng)情況。
5、我項(xiàng)目部一定按合同要求、保證質(zhì)量、保證安全完成坪山。
公司組建報(bào)告篇九
隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場(chǎng)潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對(duì)相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會(huì)精神消費(fèi)支出日益增長(zhǎng)是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì)務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們?cè)O(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺(tái)的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動(dòng)精神文化消費(fèi)市場(chǎng)。
一、服務(wù)項(xiàng)目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類文藝演出、模特表演、會(huì)展服務(wù)、舞臺(tái)搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅(jiān)持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎(jiǎng)儀式、周年慶典晚會(huì)、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、展覽展示會(huì)等。并可為多臺(tái)頒獎(jiǎng)晚會(huì)供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車展、房展等各類展會(huì)供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊(duì)、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運(yùn)作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場(chǎng)地，固定的演出娛樂場(chǎng)所及設(shè)備倉庫，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長(zhǎng)期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時(shí)根據(jù)對(duì)方的活動(dòng)規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算。
1、舞臺(tái)（可拆卸，流動(dòng)演出舞臺(tái)，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營(yíng)銷，推廣，代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會(huì)各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺(tái)。
公司組建報(bào)告篇十
為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)研判本事，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長(zhǎng)沙分公司。
（二）公司職能：
1、營(yíng)銷：收集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長(zhǎng)沙及周邊地區(qū)市場(chǎng)開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長(zhǎng)沙區(qū)域及信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。
（三）籌備進(jìn)度：
1、成立方案確定后，710天之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊(cè)工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，經(jīng)過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
（一）組織結(jié)構(gòu)。
單位：萬元。
（三）人員職責(zé)。
1、分公司總經(jīng)理。
在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物管理及日常行政工作，對(duì)外開展市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)及對(duì)總公司發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)接。
2、執(zhí)行經(jīng)理。
在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)工作，指定招商計(jì)劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)；
2）負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)開拓任務(wù)；
3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績(jī)。
3、區(qū)域經(jīng)理：
1）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；
2）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場(chǎng)布局及任務(wù)表）；
3）負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場(chǎng)專員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作；
2）完成年度市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì)議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問。
把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
6、行政專員。
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
前期籌備的'辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費(fèi)用：34萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計(jì)，費(fèi)用合計(jì)約需30萬元。明細(xì)如下：
1、房租：1萬月。
辦公場(chǎng)所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長(zhǎng)沙地區(qū)的實(shí)際情景，提議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬元月（需以具體選址及長(zhǎng)沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）。
2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬元。
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺(tái)一套。電話6部，傳真，電腦6臺(tái)，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計(jì)約需7萬元。
注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬月。
若研究日常開支費(fèi)用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000x5=2萬元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他20xx元，合計(jì)約3萬元。（需按照長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）。
分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情景制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情景的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門審批。
（一）營(yíng)銷管理。
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營(yíng)銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對(duì)營(yíng)銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。
（二）市場(chǎng)管理。
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營(yíng)銷管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情景。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情景需報(bào)總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃，擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情景。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理。
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，構(gòu)成報(bào)告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進(jìn)取為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理供給技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景，向總經(jīng)理供給分析報(bào)告和評(píng)估提議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。
公司組建報(bào)告篇十一
××省食品藥品監(jiān)督管理局：
為了深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和xx屆五中全會(huì)精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，促進(jìn)藥品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，解決老百姓看病難、治病貴、藥價(jià)虛高的問題，切實(shí)降低藥品的價(jià)格，滿足廣大消費(fèi)者的用藥需求，方便群眾購藥，保障人民群眾的用藥安全。經(jīng)調(diào)查研究擬在×××路×號(hào)成立××××醫(yī)藥有限公司。
企業(yè)名稱：××××醫(yī)藥有限公司。
公司地址：××××××路×號(hào)。
倉庫地址：××××××路×號(hào)。
法定代表人：×××，身份證號(hào)碼：×××××××××××，職稱為藥師;企業(yè)負(fù)責(zé)人：××××，身份證號(hào)碼：×××××××，職稱為藥師;質(zhì)量負(fù)責(zé)人：××××，身份證號(hào)碼：××××××××，職稱為執(zhí)業(yè)藥師;投資人：×××，身份證號(hào)碼：×××××××，職稱為藥師。
營(yíng)業(yè)面積×××平方米，倉庫面積3000平方米，倉庫層高5米(其中：陰涼庫1700平方米，常溫庫1200平方米，易串味庫100平方米);冷庫50立方米。擬經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：中成藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品。
經(jīng)營(yíng)方式：批發(fā)。
懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)為感!
可否，請(qǐng)批復(fù)。
公司組建報(bào)告篇十二
第一,組建一個(gè)公司首先要確定投資人(即股東)是誰,有幾個(gè)人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會(huì)成員.第二,由股東會(huì)成員確定公司章程,公司董事會(huì),董事會(huì)選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng),根據(jù)董事長(zhǎng)提名確定公司總經(jīng)理人選,到工商部門辦理相關(guān)登記.第三,董事會(huì)的職權(quán):。
（一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；
（二）執(zhí)行股東會(huì)的決議；
（三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
（六）制訂公司的增加或減少注冊(cè)資本的方案；
（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；
（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；
（十）制定公司的基本管理制度。
公司經(jīng)理職權(quán):。
（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規(guī)章；
（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；
（八）公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
第四,公司總經(jīng)理來擬訂公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理規(guī)章.就電子類制造公司而言,部門主要有辦公室(或行政人事部),財(cái)務(wù)部,生產(chǎn)部,銷售部,采購部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門配合制訂并執(zhí)行.第五,從經(jīng)營(yíng)角度來說,公司除了董事會(huì)和總經(jīng)理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人就是中層領(lǐng)導(dǎo),是公司的骨干.可以將他們組織成一個(gè)辦公會(huì)議,每月定期召開,討論公司經(jīng)營(yíng)事項(xiàng).
公司組建報(bào)告篇十三
住所：_________________________。
住所：_________________________。
法定代表人：___________________。
根據(jù)《中華人民共和國公司法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)平等協(xié)商，決定共同出資組建有限責(zé)任公司。為明確各方權(quán)利、義務(wù)，特訂立本協(xié)議，供各方信守。
第一條甲、乙雙方擬組建的公司法律形式為有限責(zé)任公司。股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，并按其出資額在注冊(cè)資本中的比例分享利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
第三條擬組建公司的經(jīng)營(yíng)宗旨：按《公司法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，以現(xiàn)代管理為基礎(chǔ)，努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)提供廣泛的服務(wù)，為股東謀取最大利益。
第四條擬組建公司的注冊(cè)資本及出資方式、數(shù)額。
（一）擬組建公司的注冊(cè)資本為______萬元。
（二）甲方出資______萬元，占注冊(cè)資本的_______%。甲方的出資方式為實(shí)物設(shè)備，具體為________________。
1．甲方擬投入的設(shè)備應(yīng)委托有資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估機(jī)構(gòu)的選擇須經(jīng)雙方確認(rèn)同意，評(píng)估機(jī)構(gòu)所作的評(píng)估結(jié)論經(jīng)雙方確認(rèn)同意后方可作為確定甲方擬投入設(shè)備價(jià)值的依據(jù)。
2．經(jīng)評(píng)估，如甲方擬投入的設(shè)備價(jià)值不足___________萬元，則甲方應(yīng)以貨幣方式補(bǔ)足出資；如甲方擬投入的設(shè)備價(jià)值超過___________萬元，則超出部分作為新公司對(duì)甲方的負(fù)債。
3．甲方擬投入的設(shè)備應(yīng)在________年____月底前評(píng)估完畢，評(píng)估費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
（三）乙方以貨幣方式出資_______萬元，占注冊(cè)資本的__________%。
（四）雙方的出資均應(yīng)在_______年_____月_________日前全部到位，供驗(yàn)資機(jī)構(gòu)審驗(yàn)，以便及時(shí)辦理登記注冊(cè)。
第五條公司的組建。
（一）甲、乙雙方共同組建新公司項(xiàng)目籌備組負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及建設(shè)工作。
（二）甲、乙雙方應(yīng)在________年_____月中旬完成組建新公司的全部準(zhǔn)備工作（乙方的土地拍賣款全部到位），并向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。
（三）為盡快推進(jìn)工作，有必要時(shí)，甲方先行墊付x%的新公司土地款（約x萬元），待乙方土地預(yù)收款到位后返還。
第六條公司的組織機(jī)構(gòu)。
（一）公司設(shè)股東會(huì)，由全體股東組成，是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)。
（二）公司設(shè)董事會(huì)，是公司經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。由甲方指派________人，乙方指派________人組成，董事會(huì)成員一共為_________人.
1．董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，董事長(zhǎng)由甲方在董事會(huì)成員中選定。
2．董事會(huì)設(shè)副董事長(zhǎng)人，副董事長(zhǎng)由乙方在董事會(huì)成員中選定。
3．董事會(huì)設(shè)董事會(huì)秘書一人，由乙方選定。
（三）公司設(shè)總經(jīng)理一人，由甲方指派人員擔(dān)任。
（四）公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)由乙方指派人員擔(dān)任。
（五）公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)主席由_________方擔(dān)任；監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
第七條公司的經(jīng)營(yíng)期限及期滿后的財(cái)產(chǎn)處理。
（一）公司的經(jīng)營(yíng)期限為________年。
（二）在新公司成立后的三年內(nèi)，甲方可以1:1的價(jià)格分期受讓乙方持有的股份。
（三）經(jīng)營(yíng)期滿或提前解散，公司根據(jù)《章程》依法進(jìn)行清算。清算后的剩余財(cái)產(chǎn)根據(jù)甲、乙雙方的出資比例進(jìn)行分配。
第八條其它事項(xiàng)。
（一）乙方負(fù)責(zé)對(duì)乙方退休、協(xié)保人員一次性支付退休協(xié)保金和在崗職工的身份置換金。
（二）成立后的新公司應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)乙方在崗的x人工作崗位，并簽訂兩年勞動(dòng)合同。
第九條違約責(zé)任。
（一）本協(xié)議一經(jīng)簽署，即具有法律效力，除不可抗力外，任何一方違約，均應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
（二）甲、乙任何一方未按本協(xié)議的約定依期如數(shù)繳納出資額的，違約方應(yīng)向守約方支付違約方應(yīng)繳出資額的_____%作為違約金。
（三）任何一方違約，造成本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，除應(yīng)支付違約方應(yīng)繳出資額的______%作為違約金外，守約方有權(quán)單方解除本協(xié)議，并要求違約方賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。
第十條爭(zhēng)議的解決。
因本協(xié)議發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)本著有利于共同事業(yè)發(fā)展的原則協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向人民法院起訴。
第十一條附則。
（一）本協(xié)議中所稱的“新。
公司”是指甲、乙雙方擬組建的__________有限責(zé)任公司。
（二）本協(xié)議未盡事宜，按《中華人民共和國公司法》和新公司的《章程》執(zhí)行，亦可在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
（三）本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，在各方簽字蓋章后生效。
甲方：______有限公司（蓋章）_____________。
法定代表人：______________。
乙方：______有限公司（蓋章）_____________。
法定代表人：______________。
__________年_____月_____日。
公司組建報(bào)告篇十四
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按公司法規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家經(jīng)過改制，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。
1、新公司名稱為：x有限（職責(zé)）公司。
法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)。
2、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的.開發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元，全部為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股的原則，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長(zhǎng)持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。
按照%26lt；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。
（一）公司股東會(huì)。
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個(gè)人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團(tuán)體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。每一發(fā)起人（含團(tuán)體發(fā)起代理人）首募資金必須到達(dá)總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競(jìng)爭(zhēng)成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(zhǎng)的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)公司法第二十條有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情景，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會(huì)，討論經(jīng)過董事會(huì)選舉辦法。
（二）董事會(huì)的選舉辦法。
新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。
1、董事條件。
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；
具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)本事；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)研究個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人。
股東按統(tǒng)一格式提出書面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法。
（1）董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問題。
（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票。
（三）新公司首屆董事會(huì)董事長(zhǎng)選舉辦法。
董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。
1、董事長(zhǎng)條件。
（1）宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的本事。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會(huì)資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)本事強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長(zhǎng)人數(shù)。
新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長(zhǎng)候選人。
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人xxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生。
新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人、副（總）經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)的確定。
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，不愿出任者能夠退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí)，差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。
1、入股起始時(shí)間：xx年xx月xx日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過規(guī)定時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊(cè)，同時(shí)出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán)。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
x有限職責(zé)公司繼續(xù)堅(jiān)持為人民服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開展以xx經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)x、xx、x游等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競(jìng)聘，各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)按崗位拿工資，按績(jī)效得獎(jiǎng)金，按資本分紅利的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，35年打個(gè)翻身仗。
公司組建報(bào)告篇十五
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對(duì)廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)際操作平臺(tái)。我們不以利潤(rùn)為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會(huì)效應(yīng)也會(huì)在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司標(biāo)識(shí)：xxx。
3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、誠信的服務(wù)，建立客戶與市場(chǎng)之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，使客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù)：
（1）專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶的投資更加科學(xué)合理，與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識(shí)體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭(zhēng)，完全買下媒體的大量廣告空間和時(shí)間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個(gè)性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營(yíng)造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品推廣、大型活動(dòng)策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動(dòng)所需的宣傳和動(dòng)量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動(dòng)所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)量，服務(wù)于用戶利益：由于我們自身的特點(diǎn)，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢(shì)。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算，實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低價(jià)格。
廣州市場(chǎng)及科貿(mào)所周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
初期目標(biāo)客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因?yàn)樗鼈兌季哂幸?guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢(shì)，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)。通過資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫，從而提高整體服務(wù)水平。這對(duì)我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計(jì)、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司沒有時(shí)間考慮的零散業(yè)務(wù)，逐步成名。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參與分享，共同發(fā)展。
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)研和客戶服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)和制作：廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等。
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進(jìn)入中國普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活，并將以我們無法預(yù)測(cè)的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營(yíng)造婚禮氛圍。
1、公司的管理。保持運(yùn)營(yíng)效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績(jī)效，以提高運(yùn)營(yíng)效率。
2、通過形象提升，強(qiáng)化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費(fèi)者對(duì)便利店有認(rèn)同感，提高消費(fèi)者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要策略是通過區(qū)域經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對(duì)規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎(chǔ)，進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時(shí)期和市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段，這是它很難獲得利潤(rùn)的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。
4、人氣不高。
俗話說，“成本會(huì)計(jì)”；不要打毫無準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準(zhǔn)備，可以降低后期運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場(chǎng)地三個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場(chǎng)地面積：約50平方米?！?002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu)：
恒源廣告公司屬于知識(shí)重于資本的知識(shí)產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的一切優(yōu)勢(shì)資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部；中文、文學(xué)和新聞傳播部：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告和形象策劃。提高公司在社會(huì)上的知名度。市場(chǎng)調(diào)研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和管理部、計(jì)算機(jī)和信息部。
公司組建報(bào)告篇十六
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還供給給對(duì)廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái)，我們不以贏利為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司logo：xxx。
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在經(jīng)過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，到達(dá)最佳傳播的效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
（1）專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是第一家包含為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶供給準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測(cè)定服務(wù)用戶利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
廣州市場(chǎng)，科貿(mào)學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們經(jīng)過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的`廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好：不打無準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。
由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。
信息部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
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