在報告中，我們應(yīng)該避免使用個人主觀意見和情感色彩，而要以客觀的事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。報告中的各部分要有邏輯層次，段落之間要有自然過渡。附上了一些成功報告的案例，希望能給大家提供一些啟示。
公共資源交易中心工作報告篇一
將“三資”交易工作作為首要工作，堅持基層導向，不斷總結(jié)經(jīng)驗，全力推進制度建設(shè)、服務(wù)提升等各項工作。其中寶塘工業(yè)區(qū)升級改造項目一個項目就實現(xiàn)租金增值約2.06億元;下村第三工業(yè)區(qū)35號宿舍項目溢價率高達258.33%，位居全市“三資”交易物業(yè)租賃項目之首。“三資”交易工作的順利實施，有效實現(xiàn)了規(guī)范集體資產(chǎn)交易行為、保障集體資產(chǎn)保值增值、促進集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展目的。
一是堅持主動服務(wù)。中心主要領(lǐng)導帶隊，主動分赴新區(qū)6個辦事處、54家社區(qū)集體公司開展“送服務(wù)上門”，提供全流程“一對一”業(yè)務(wù)指導，并免費為各社區(qū)集體公司辦理密鑰，保障交易工作順利開展，提高交易參與積極性。主動牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門對寶塘工業(yè)區(qū)升級改造等重大交易項目進行研究推進，克服經(jīng)驗不足、時間不足、依據(jù)不足等問題，順利提前完成工作任務(wù);積極參與天安云谷集體用地合作開發(fā)、美林工業(yè)區(qū)改造等新區(qū)重點工作，提前介入，制定了一系列交易流程規(guī)范文件，保障項目順利推進。
二是堅持完善制度。針對實際工作中遇到的問題，會同主管部門研究制定《關(guān)于明確社區(qū)集體公司小型建設(shè)工程交易事項的通知》、《關(guān)于明確社區(qū)集體公司集體用地合作開發(fā)交易程序的通知》等一系列制度文件，解決了工作實際中遇到的制度障礙。目前，新區(qū)已陸續(xù)出臺“三資”交易制度性文件10個，基本形成了較為完善的制度體系，確保了“三資”交易順利實施。
三是堅持優(yōu)化流程。根據(jù)工作實際，針對社區(qū)股份公司普遍反映交易時間較長的問題，積極協(xié)調(diào)市聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所，研究制定流程優(yōu)化方案，對項目交易環(huán)節(jié)進行科學化并聯(lián)，由原來的16個環(huán)節(jié)精簡為12個環(huán)節(jié)。其中，公開競價項目由市聯(lián)交所經(jīng)辦時間從原來的24個工作日縮減至9個工作日，整體效率提升35.7%。
四是堅持規(guī)范化建設(shè)。編制各類交易文件模板，為社區(qū)提供“勾選+填空”式申報服務(wù)，提高交易效率，規(guī)范交易行為;編印相關(guān)法律法規(guī)制度匯編和《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》等4份操作指南，方便交易主體快速了解“三資”交易項目和掌握辦理流程。編制《公共資源交易中心物業(yè)有償使用公開競價項目內(nèi)部操作規(guī)程》等4份內(nèi)部操作規(guī)程，提升交易中心工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事質(zhì)量。
公共資源交易中心工作報告篇二
2019年，我們將以全縣經(jīng)濟建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞年度目標工作任務(wù)，堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，創(chuàng)新工作方法，提升服務(wù)效能，努力完成全年工作目標和任務(wù)。主要抓好以下幾個方面的工作：
1．繼續(xù)推動公共資源交易電子化建設(shè)。交易電子化的發(fā)展是打擊圍標串標的有力武器，能幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和防范圍標串標，從ip地址管理到雷同文件識別，從文件標識碼到硬盤地址，電子化評標的發(fā)展將會使公共資源交易更加公平、公正。今后將密切跟蹤市局電子化工作進度，確保與市局同步上線同步使用。
2．加強誠信體系建設(shè)，密切配合行業(yè)監(jiān)督部門加大處罰力度。根據(jù)法律和部門職責，我局將加大公共資源交易的事中監(jiān)管力度，從項目受理到合同公開，以平臺交易監(jiān)管為重點，進一步加大失信行為的懲戒力度，及時公開不誠信行為，推動公共資源交易各方主體依法依規(guī)行事。同時加強與住建、交通、水務(wù)等行業(yè)監(jiān)督部門的溝通和配合，對不按照合同履行的企業(yè)，將不誠信行為及時予以公開，重點圍繞項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員在崗情況，突出合同的剛性約束，使圍標串標和違法分包的行為無處藏身。
3．加強隊伍建設(shè)，提升標準化服務(wù)水平。近年來，省政府不斷加強公共資源交易平臺三化建設(shè)，從平臺標準化到電子化和服務(wù)規(guī)范化，制定了嚴格的時間表和考核制度，《xx省公共資源交易平臺服務(wù)管理細則》、《xx省公共資源交易平臺服務(wù)規(guī)范》的出臺為平臺標準化建設(shè)指明了方向，我們將進一步加強內(nèi)部管理，學習規(guī)范，踐行規(guī)范，以實際行動不斷提升服務(wù)水平。
4．繼續(xù)拓展公共資源交易范圍。積極將林權(quán)、水權(quán)、集體產(chǎn)權(quán)項目、國有經(jīng)營性用房招租、集體土地流轉(zhuǎn)等公共資源交易項目納入平臺交易，做到公共資源“應(yīng)進必進”。
5．持續(xù)抓好精準扶貧工作。嚴格落實每月15日幫扶日制度，定期開展扶貧日系列活動，豐富幫扶活動內(nèi)容。以產(chǎn)業(yè)扶貧為引領(lǐng)，積極探索脫貧方式，幫助貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，激發(fā)貧困戶的內(nèi)生動力，確保各項扶貧措施取得實際效果。
6．加大招商引資工作力度。積極開拓其他招商資源，在招大引強上實現(xiàn)新突破，著力引進一批技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值高、財稅貢獻率高的項目。積極為客商做好服務(wù)，加強協(xié)調(diào)對接，爭取項目早日簽約落地。
7．突出抓好黨的建設(shè)。繼續(xù)推進支部標準化建設(shè)，規(guī)范“三會一課”制度、“主題黨日”活動開展，營造風清氣正的政治生態(tài)和團結(jié)和諧的工作環(huán)境。繼續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，切實抓好意識形態(tài)工作。進一步推進黨風廉政建設(shè)，把作風建設(shè)、廉政建設(shè)擺在更加突出的位置，馳而不息糾正“四風”，切實將“兩個責任”落到實處。
公共資源交易中心工作報告篇三
今年，我中心在市委市政府的正確領(lǐng)導下，以建設(shè)“公平公正、陽光透明、廉潔高效”交易中心為目標，嚴格按照市委市政府政府信息公開工作要求，規(guī)范公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，全方位推進政府信息公開，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項公共資源交易任務(wù)，有力配合我市公共資源交易全面深化改革，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。全年發(fā)布各類信息1100多條，其中通過網(wǎng)站發(fā)布信息929條，通過報刊媒體發(fā)布信息200多條。中心共完成交易項目2649個，成交總額72.63億元，增收節(jié)支10.85億元。年內(nèi)共有30多個省內(nèi)外考察組前來考察學習《人民日報》、《中國紀檢監(jiān)察報》、《南方日報》等重要傳媒相繼對中心改革創(chuàng)新、信息化、規(guī)范化建設(shè)作了專題報道，獲頒第二屆“廣東治理創(chuàng)新獎”的“行政改革獎”，受到了省市領(lǐng)導和省內(nèi)外同行的充分肯定。
（一）加強領(lǐng)導，高度重視政府信息公開工作。
為加強政府信息公開工作的領(lǐng)導，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實時真實、規(guī)范有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。
（二）建章立制，規(guī)范開展政府信息公開工作。
中心是20xx年6月28日新成立的單位，為規(guī)范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設(shè)為抓手，規(guī)范開展政府信息公開工作。年內(nèi)相繼制定和修訂了《信息發(fā)布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規(guī)定》、《評標會場管理規(guī)定》、《開標會場管理規(guī)定》、《評標專家管理規(guī)定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結(jié)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)問政工作制度》、《財務(wù)管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規(guī)定》、《回訪工作制度》等18項規(guī)章制度，中心黨組和黨支部成立后，又擬制了有關(guān)黨建工作及廉政建設(shè)方面的制度共10個，為中心正常運轉(zhuǎn)、規(guī)范開展交易工作提供了強有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內(nèi)容。
公共資源交易是一項社會關(guān)注度高、政策性強、利益矛盾復雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現(xiàn)公共資源交易公平公正公開的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)依法行政、提高行政效能、建立服務(wù)型政府、打造陽光政務(wù)的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內(nèi)容復雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設(shè)，結(jié)合市政府信息公開平臺、黨務(wù)信息公開平臺、網(wǎng)上辦事大廳等網(wǎng)絡(luò)平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關(guān)政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關(guān)規(guī)范要求、中標（競價）結(jié)果公示、中心工作動態(tài)等進行全面公開。
除網(wǎng)上公開外，中心還印制了大量的《規(guī)章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規(guī)范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態(tài)及時向市領(lǐng)導和相關(guān)部門進行通報。通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應(yīng)該公開的信息在多個媒體同步公開。
（四）網(wǎng)上交易，創(chuàng)新政府信息公開新模式。
今年3月5日，中心建成了具有全程網(wǎng)上辦事和交易功能的電子網(wǎng)上交易平臺，實現(xiàn)了從項目受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監(jiān)管、監(jiān)督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標文件等）全程網(wǎng)上辦理和操作。
在平臺建設(shè)中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結(jié)合到電子交易系統(tǒng)程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網(wǎng)上交易大廳”、“政府網(wǎng)上辦事大廳”、“黨務(wù)公開網(wǎng)”、“政府信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、各行業(yè)主管部門項目審批平臺、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)實行無縫對接，相關(guān)主管部門、監(jiān)管單位可在網(wǎng)上進行交易項目審批和交易監(jiān)督，企業(yè)、群眾可不受地域、時間限制隨時上網(wǎng)查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認證和獲得相關(guān)操作權(quán)后，還可在網(wǎng)上辦理交易業(yè)務(wù)、或直接參加招投標和競拍。
系統(tǒng)平臺采用“三方密鑰”技術(shù)進行安全管理，項目從信息發(fā)布到最后中標競價的確定均由電子交易系統(tǒng)自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監(jiān)察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預(yù)交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標人信息。這種“背靠背”的網(wǎng)上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切群眾，保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務(wù)群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業(yè)、群眾的聯(lián)系，保障了人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業(yè)務(wù)部室為單位召開了4次服務(wù)對象座談會，邀請市紀檢監(jiān)察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業(yè)、評標專家、社會群眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，了解企業(yè)、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網(wǎng)上向社會公開征求意見，先后發(fā)出了《市公共資源交易中心關(guān)于征求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關(guān)于征求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務(wù)型機關(guān)建設(shè)年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務(wù)對象的手機發(fā)送了“萬眾評公務(wù)”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風、服務(wù)意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設(shè)等方面進行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網(wǎng)站上開設(shè)了與“市網(wǎng)絡(luò)問政綜合信息平臺”相鏈接的《網(wǎng)民問政》專欄，及時對群眾、網(wǎng)民的的具體疑難問題進行回復和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網(wǎng)民問政69個，已辦理回復69個，回復率達到100%?！毒W(wǎng)民問政》平臺架起了中心與廣大網(wǎng)民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業(yè)、群眾實際問題，中心以業(yè)務(wù)部室為單位開展了上門走訪活動。建設(shè)工程部走訪了多家建筑施工企業(yè)和招標代理公司，土地礦業(yè)部走訪了部分房地產(chǎn)開發(fā)商，政府采購部走訪了部分供應(yīng)商和采購單位，產(chǎn)權(quán)交易部走訪了經(jīng)常一起合作的拍賣公司和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓單位。在走訪服務(wù)對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設(shè)法為企業(yè)、群眾減輕負擔、辦實事，積極為企業(yè)、群眾分憂解難，受到了企業(yè)、群眾的好評。
（六）加強監(jiān)督，不斷提升政府信息公開工作水平。
一是嚴格信息公開審批。根據(jù)中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業(yè)務(wù)相關(guān)程序、規(guī)范要求進行審批，在分管領(lǐng)導審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。二是提高相關(guān)人員思想認識。中心結(jié)合廉政風險排查、紀律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關(guān)法律法規(guī)，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業(yè)務(wù)培訓。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統(tǒng)升級操作培訓班，為本市各相關(guān)單位、省內(nèi)外企業(yè)、中介服務(wù)公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設(shè)推進協(xié)調(diào)會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一發(fā)布、平臺對接進行統(tǒng)籌部署。舉辦了全市各縣區(qū)鎮(zhèn)（辦事處）交易中心業(yè)務(wù)骨干培訓班，為本市各縣區(qū)16個鎮(zhèn)（辦事處）公共資源交易中心培訓業(yè)務(wù)骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規(guī)范、標準，好的經(jīng)驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府信息公開領(lǐng)導小組辦公室（綜合部）經(jīng)常與市經(jīng)信局和市府辦政府信息公開科進行溝通協(xié)調(diào)，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證信息公開符合規(guī)范和要求；五是主動接受監(jiān)督。中心網(wǎng)站保持與政府“網(wǎng)上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，隨時接受社會各方監(jiān)督。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統(tǒng)、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網(wǎng)，實行遠程實時監(jiān)督。
1、信息公開的范圍還應(yīng)進一步擴展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內(nèi)容，積極主動地進行公開，給人民群眾充分的知情權(quán)。
2、信息公開的質(zhì)量標準還有待提升。由于中心業(yè)務(wù)信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內(nèi)容中有時出現(xiàn)發(fā)布不及時的現(xiàn)象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監(jiān)督，提高信息公開的質(zhì)量和時效性。
一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領(lǐng)導，強化管理監(jiān)督；二是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加強網(wǎng)站維護和信息保障，突出政務(wù)公開欄目，創(chuàng)新和完善網(wǎng)上便民措施，完善社會監(jiān)督和網(wǎng)上投訴等方面工作；三是做好網(wǎng)民問政和電話回訪工作，認真解答網(wǎng)民問政問題，積極傾聽網(wǎng)民和服務(wù)對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督；四是不斷改進服務(wù)方式，提高管理水平，加強與各縣區(qū)交易中心協(xié)作，為全市各縣區(qū)公共資源交易搭建權(quán)威的、統(tǒng)一的信息公開平臺，為企業(yè)、群眾提供便民、快捷、優(yōu)質(zhì)信息公開服務(wù)；五是加強調(diào)查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創(chuàng)新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發(fā)展的要求。
公共資源交易中心工作報告篇四
今年以來來，xxx縣公共資源交易中心以打造廉潔高效的交易平臺為目標，著眼工作實際，深入推進“放、管、服”改革，充分發(fā)揮服務(wù)職能，通過完善制度、簡化流程、加強學習、優(yōu)化服務(wù)等舉措，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。截止xxxx公共資源交易中心共受理招標采購交易xxxx項，交易總?cè)~xxx億元，節(jié)約xxxxx萬元；土地掛牌xx項，交易額xxxxx萬元。
完善相關(guān)軟硬件設(shè)備及管理制度，逐步實現(xiàn)了物理、技術(shù)和流程“三重隔離墻”，即：交易場地“物理隔離”，防止違規(guī)操作“技術(shù)隔離”，交易環(huán)節(jié)“流程隔離”，得到各行政監(jiān)督部門和招標代理機構(gòu)的一致好評，為交易現(xiàn)場評標工作的順利進行打下了良好的基礎(chǔ)。
2、對所有項目實行限時辦結(jié)、邊辦手續(xù)邊招標，確保項目早進場，早受理，早安排，早服務(wù)。
3、實行“容缺承諾受理”機制。為進一步優(yōu)化營商環(huán)境，提升服務(wù)效率，按照市委、政府工作要求，中心結(jié)合工作實際制定印發(fā)了《“容缺承諾受理”服務(wù)規(guī)則》，開展容缺承諾受理服務(wù)，主動服務(wù)重點項目，開通綠色通道，在合法合規(guī)情況下優(yōu)先為重點項目優(yōu)先安排項目開評標，主動提供政策及業(yè)務(wù)咨詢。
按照《關(guān)于優(yōu)化政府采購環(huán)境有關(guān)問題的通知》（豫財購〔20xx〕4號）二、降低供應(yīng)商參與政府采購活動交易成本規(guī)定：“(六)取消政府采購投標保證金。自20xx年8月1日起，所有政府采購貨物和服務(wù)招投標活動中，不再向供應(yīng)商收取投標保證金。非招標采購方式采購貨物、工程和服務(wù)的，也不再向供應(yīng)商收取投標保證金。
1、著力打造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，對前來辦事的人員，熱情服務(wù)，認真履行職責，受理的事項根據(jù)政策給予說明，能辦的馬上辦，不能辦的解釋清楚，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”和“出工不出力”，真正做到清正廉潔、愛崗敬業(yè)。
2、為推進“放管服”，優(yōu)化營商環(huán)境，減輕企事業(yè)負擔，中心花費大量時間，想法設(shè)法聯(lián)系投標企事業(yè)，清退往年沉淀保證金。
3、嚴格落實和正確執(zhí)行政府采購中小微企業(yè)扶持政策，要求代理機構(gòu)在文件制作中對產(chǎn)品報價給予一定比例的扣除，用扣除后的報價參與評審，進一步減輕企業(yè)壓力。
下一步，中心將認真貫徹落實優(yōu)化營商環(huán)境文件的要求，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，繼續(xù)把“放管服”改革推向深入，提高辦事企業(yè)和群眾的舒適感和幸福感，為我縣經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
公共資源交易中心工作報告篇五
xx區(qū)公共資源交易中心（以下簡稱“中心”）自今年5月22日掛牌成立以來，在xx區(qū)行政服務(wù)中心的直接領(lǐng)導下，在各相關(guān)行業(yè)監(jiān)管部門的支持以及全體工作人員的努力下，中心緊緊圍繞三定方案賦予的工作職責，秉承公開、公平、公正的交易原則，認真貫徹各項法律法規(guī)和規(guī)范性文件，以信息化建設(shè)為抓手，以制度建設(shè)為保障，以求真務(wù)實的態(tài)度，較好地完成了各項工作任務(wù)，真正做到謀好篇、起好頭、開好局，為中心日后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
從6月13日開始，中心正式對外運作，統(tǒng)一的窗口服務(wù)區(qū)綜合受理建設(shè)工程、政府采購、土地交易等各項業(yè)務(wù)申請，統(tǒng)一的門戶網(wǎng)站發(fā)布各公共資源業(yè)務(wù)信息，統(tǒng)一的開標、評標區(qū)開始投入使用，實現(xiàn)了區(qū)級公共資源“統(tǒng)一窗口受理、統(tǒng)一進場交易、統(tǒng)一信息發(fā)布”。
截至12月31日，在短短六個半月時間內(nèi)，中心共完成335個項目的交易工作，成交金額合計879399.43萬元，土地交易項目共溢價123444萬元，建設(shè)工程和政府采購項目共節(jié)約資金15370.78萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”。
另據(jù)統(tǒng)計，今年1-12月份，區(qū)級公共資源交易平臺共完成532個項目的交易工作，成交金額合計1153234.44萬元。其中，土地交易項目共溢價129308萬元，建設(shè)工程和政府采購項目共節(jié)約資金29282.07萬元。
中心在按時完成各項公共資源交易的同時，還培養(yǎng)出一支專業(yè)、敬業(yè)、廉潔、奉獻的隊伍，以區(qū)委區(qū)政府的重點工作為中心，積極、主動為廣大行政事業(yè)單位和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
中心是由原xx區(qū)建設(shè)工程交易中心、xx區(qū)政府采購中心和xx區(qū)土地交易中心整合而成。為確保中心順利組建，保證區(qū)級公共資源交易平臺“工作不斷、秩序不亂、隊伍不散”，區(qū)行政服務(wù)中心在5月下旬牽頭召開了中心組建工作會議，制定了《xx區(qū)公共資源交易中心組建工作實施方案》，成立內(nèi)務(wù)工作、人事交接、財務(wù)及資產(chǎn)交接、場所建設(shè)及業(yè)務(wù)交接等四個工作組，明確了組建的工作任務(wù)和工作步驟。
（一）加班加點改造辦公場所，勤勤懇懇完成工作任務(wù)。中心辦公場所改造期間，正值五一勞動節(jié)休假，工作人員放棄節(jié)日休假，加班加點，在短短三天時間內(nèi)，完成了部分辦公場所的設(shè)計、裝修，視頻監(jiān)控的安裝、調(diào)試，以及辦公桌椅、辦公電器的采購，保質(zhì)保量地完成了中心的場地改造、辦公設(shè)備采購等工作，為中心在預(yù)定的時間統(tǒng)一對外運行提供堅強有力的保障。
中心自6月份整合運行以來，大批與城市升級相關(guān)的項目涌入中心。為應(yīng)付繁重的工作任務(wù)，中心在崗的工作人員滿負荷投入，有的工作人員一個人干幾個崗位的活，勤勤懇懇，任勞任怨。更為難得的是，中心運行以來，沒有接到任何關(guān)于中心工作人員服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量的投訴，也沒有出現(xiàn)任何“吃、拿、卡、要”的不良行為。中心全體干部職工已成功做到做事專業(yè)、態(tài)度敬業(yè)、思想廉潔、熱于奉獻。
（二）穩(wěn)定隊伍，激發(fā)工作人員潛能。整合運行后，中心及時與工作人員簽訂勞動合同，做好專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作，做到“人盡其能、才盡其用”，激發(fā)了工作人員的積極性，提高了中心的工作效率和質(zhì)量。
與此同時，中心財務(wù)人員迅速將原三個中心全部資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益進行賬務(wù)清理和資產(chǎn)清查，并按照清查核資規(guī)程要求填制清查核資財務(wù)報表。7月18日，中心順利地完成了20xx年下半年的預(yù)算編制工作。在總結(jié)了第一次編制預(yù)算的經(jīng)驗后，中心根據(jù)實際收支情況于10月10日完成了20xx年的預(yù)算編制工作。
（三）加大宣傳，對外樹立良好形象。中心自成立以來，就一直注重與媒體溝通聯(lián)系，及時對外宣傳，將工作的每一點進步和進展都及時反饋給各類媒體和向各相關(guān)部門通報，使中心受到各類媒體全方位的關(guān)注和報道。在中心掛牌成立之際，《南方日報》、《佛山日報》、《珠江時報》等各級媒體爭相報道。與此同時，中心還與區(qū)公共資源交易管理辦公室聯(lián)合編寫《xx區(qū)公共資源交易管理工作簡報》，及時對外通報行業(yè)動態(tài)和分享業(yè)務(wù)心得。
制度是實現(xiàn)科學規(guī)范管理的基礎(chǔ)，是打造陽光交易平臺的根本。整合之初，中心就十分重視各項工作制度的建立，使中心的內(nèi)部管理和對外管理工作有法可依、有章可循、有律可束。
（一）依法立章，規(guī)范中心內(nèi)部和外部管理。結(jié)合實際，中心已完成了內(nèi)部管理制度匯編，包括人事管理制度、保密制度、財務(wù)制度、工作人員請銷假制度、以及公務(wù)接待管理制度等，初步規(guī)范中心各項工作，并要求制度落實到位、責任到人，使中心真正做到按制度辦事、用機制管人。
在對外管理方面，中心還制定了《開標會紀律》、《建設(shè)用地使用權(quán)競買會管理規(guī)定》、《評標區(qū)管理規(guī)定》、《中心專家評標守則》等相關(guān)規(guī)定，確保在中心的交易工作公平、公正。
（二）探索建立防腐管理機制。公共資源交易是一個風險性較高的特殊行業(yè)，其涉及利益面廣，長期以來都是社會關(guān)注的熱點和黨風廉政建設(shè)的前沿陣地。做好黨風廉政建設(shè)與紀律教育工作，既是中心必須履行的職責，也是反腐倡廉、做好公共資源交易服務(wù)的必然要求。
8月下旬，中心舉辦20xx年紀律教育月預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，邀請區(qū)檢察院檢察官為全體工作人員講授預(yù)防職務(wù)犯罪課。通過學習，中心工作人員明確表示要遠離“僥、貪、賭、色”四個字，做到“不該拿的不拿、不該吃的不吃、不該去的地方不去”，清清白白做人、干干凈凈做事。
（三）加強保證金監(jiān)管，有效防止圍標、串標的發(fā)生。為加強保證金的監(jiān)管，中心按相關(guān)規(guī)定要求保證金繳納人將保證金繳付到中心的保證金專戶。與此同時，中心與銀行簽定保密守則，約定違約責任，要求銀行確保保證金繳付信息不發(fā)生信息泄露，有效保證公共資源交易項目公平、公正地進行。
中心掛牌運行后，一直要求工作人員增強服務(wù)意識，培養(yǎng)服務(wù)前移和主動提供服務(wù)的服務(wù)理念，及時完成各項公共資源項目的交易工作。
（一）突破常規(guī)，創(chuàng)造條件讓境外公司平等參與網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)競買土地使用權(quán)。土地使用權(quán)的出讓一直以來都是公共資源交易領(lǐng)域備受關(guān)注的。南莊綠島湖周邊地塊（凈用地面積約89畝），由于其地理位置優(yōu)越，地塊推出后吸引了不少境內(nèi)外公司的關(guān)注和咨詢。某境外公司提出擬用外幣交納競買保證金，因網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)一直存在境外公司不能競買的技術(shù)問題，中心突破常規(guī)思維，在網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)與外幣保證金銀行系統(tǒng)未能對接的情況下，提出增加外幣保證金交納功能的解決方案，在與市公共資源交易中心進行溝通協(xié)調(diào)并得到肯定后，于次日對外發(fā)布補充公告，增加港幣和美元兩個保證金交納賬戶。同時，在技術(shù)上積極對網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)外幣保證金交納功能的進行測試并提出修改意見，成功解決了境外公司不能在網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)進行競買的問題，進一步優(yōu)化了土地交易網(wǎng)上交易平臺，為實現(xiàn)最優(yōu)地價提供了充分條件。
（二）主動服務(wù)重點建設(shè)項目，創(chuàng)造性采用外出開評標，確保項目招投標工作順利進行。對于重點建設(shè)項目，中心要求工作人員提前介入，主動與招標單位、代理機構(gòu)、行業(yè)主管部門進行溝通和協(xié)調(diào)，從招標投標角度提出專業(yè)的思路和建議，主動聯(lián)系確定開評標時間等事項。此外，中心還想方設(shè)法，不斷提高工作效率，確保交易項目在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)以最快的時間完成。如“魁奇路東延線二期工程（禪城段）施工”項目，中心主動多次與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，并邀請招標單位、區(qū)資管辦、區(qū)交通局、招標代理機構(gòu)等單位召開協(xié)調(diào)會，研究決定具體事宜，專門成立了相關(guān)工作小組，并落實了具體負責人和相關(guān)責任人，保證了項目的按時開標。
面對投標報名家數(shù)眾多的項目，中心克服人手緊張、場地有限、設(shè)備短缺等困難，創(chuàng)造性的`采用了外出開評標的辦法，實現(xiàn)了報名家數(shù)在100家以上的項目也可正常進行開評標創(chuàng)舉，為項目的正常推進提供了有力的保障。如“歐洲工業(yè)園c區(qū)江堤路（朗沙路至興業(yè)路段）與興業(yè)路（江堤路至朗寶西路段）工程施工項目”，共有124家單位報名，中心發(fā)現(xiàn)報名家數(shù)眾多，而開標室和評標室卻無法滿足使用需要，為保證項目的準時開評標，創(chuàng)造性的采用外出開評標的方法，并且主動聯(lián)系相關(guān)單位、將各項工作以書面形式固定下來并通知到各相關(guān)單位，確保項目開評標工作的順利進行。
（三）led改造項目化零為整集中采購，體現(xiàn)政府采購規(guī)模效應(yīng)。為實現(xiàn)節(jié)能目標，9月初，區(qū)機關(guān)事業(yè)單位牽頭啟動了公共照明領(lǐng)域led照明改造工作。中心共接受委托的此類項目達12項，預(yù)算總金額約1865萬元。為優(yōu)質(zhì)高效完成采購任務(wù)，中心通過分析采購需求，發(fā)現(xiàn)led改造項目的特殊性，即不同采購人所采購led照明產(chǎn)品的類型基本相同，基本都是led日光燈管、球型燈泡等，產(chǎn)品規(guī)格也是相對統(tǒng)一。有了這些實行集中采購的必備條件，中心對同時開展的采購方式相同的若干個項目，創(chuàng)新性地采取按“一個項目不同分包”的形式集中采購，即在一個大的項目中，將每個采購人的需求做成獨立分包。
這種創(chuàng)新做法，一是整合了采購需求，擴大了采購規(guī)模，體現(xiàn)了政府采購的規(guī)模效應(yīng)；二是不同項目可以同時進行，在時間上滿足了采購人的要求；三是不同項目可以做成同一份招、投標文件，切實提高中心的工作效率，降低投標人的投標成本。同時，項目的集中評審，也為專家的評審工作節(jié)約了時間，極大地提高了工作效率。
加強信息化建設(shè)是現(xiàn)代社會推進各項工作的重要手段，也是履行中心服務(wù)工作職責的需要。
（一）建立和維護xx區(qū)公共資源交易中心網(wǎng)站。網(wǎng)站是一個單位的形象窗口，對外宣傳的重要工具，對中心而言，更是履行信息服務(wù)職責的必要手段。為此，中心在成立之際，就加強聯(lián)系中心網(wǎng)站的建設(shè)和維護工作，對網(wǎng)站板塊設(shè)置的合理性進行及時考證，并提出修改意見，使網(wǎng)站更加美觀實用。
（二）完善信息發(fā)布渠道，打造四級信息發(fā)布平臺。為拓寬信息發(fā)布渠道，中心根據(jù)相關(guān)法規(guī)的要求，并考慮實際效果，先后與中國采購與招標網(wǎng)、廣東建設(shè)信息網(wǎng)、廣東省政府采購網(wǎng)等國家和省級信息發(fā)布平臺取得聯(lián)系，密切溝通后并與他們達成協(xié)議，做到公共資源項目信息一上傳就隨即發(fā)布，保證公共資源信息發(fā)布的時效性。加上xx區(qū)政府門戶網(wǎng)站和中心自身開發(fā)的網(wǎng)站，中心的信息發(fā)布已形成國家、省級、區(qū)級和自身網(wǎng)站四級信息發(fā)布平臺。
（三）搭建遠程監(jiān)控系統(tǒng)，確保公共資源項目交易公平、公正、陽光化。開標會、評標會和土地拍賣等現(xiàn)場工作是公共資源項目交易的重要環(huán)節(jié)，為有效監(jiān)督公共資源項目的交易工作，中心在交易場所都安裝了攝像系統(tǒng)，全方位錄制交易全過程。同時，中心還開通了遠程監(jiān)控窗口，相關(guān)監(jiān)管部門的負責人不需要到交易現(xiàn)場，通過網(wǎng)絡(luò)從遠程監(jiān)控窗口觀看交易全過程。
為方便紀檢監(jiān)察部門抽檢公共資源交易各環(huán)節(jié)工作，中心專門設(shè)立了監(jiān)察室，隨時供其調(diào)閱一個月內(nèi)交易的相關(guān)錄像，做到中心既有效見證交易現(xiàn)場又同時接受相關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)督。
公共資源交易中心工作報告篇六
截至10月31日，2020年共完成新區(qū)公共資源交易項目2135個，是去年同期的2.43倍;成交金額約26.56億元，同比增長330.47%。其中“三資”交易由0實現(xiàn)全年交易項目數(shù)超140個，交易總金額破10億，在全市各區(qū)位居前列。
政府采購(貨物服務(wù)):共完成招標項目319個，是去年同期的1.75倍;實際采購金額140701.42萬元，同比增長149.63%;通過招標節(jié)約資金9920.50萬元，資金節(jié)約率達到6.59%。另完成網(wǎng)上商場項目1566個，是去年同期的2.38倍，實際采購金額4618.22萬元，同比增長65.71%。
政府采購(小型建設(shè)工程)：共完成政府采購(小型建設(shè)工程)招標項目110個，是去年同期的2.92倍;其中，公開招標項目25個，預(yù)選采購項目85個;實際采購金額14323.95萬元，同比增長468.13%;通過招標，節(jié)約資金2133.99萬元，資金節(jié)約率12.97%。
資產(chǎn)交易：共完成“三資”交易項目140個(成交117個，流標23個)，成交金額約10.6億元。其中，公開競價項目106個、單一來源項目6個，成交金額約10.57億元，實現(xiàn)資產(chǎn)增值約4.9億元，總金額溢價率86.25%;公開招標項目5個，預(yù)算金額726.62萬元，實際成交金額656.97萬元，節(jié)約資金69.65萬元，資金節(jié)約率9.59%。
公共資源交易中心工作報告篇七
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務(wù)上，我第一次聽聞了“國家采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是國家采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與國家采購有關(guān)的法律法規(guī)，要對國家采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務(wù)，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機應(yīng)變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對。
除了國家采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象國家采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
公共資源交易中心工作報告篇八
中心突出“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作主線，不斷提升服務(wù)大局能力及服務(wù)質(zhì)量。助力新區(qū)城市公共安全、城市品質(zhì)提升及民生實事等核心工作。
一是開通重大項目綠色通道。涉及城市公共安全、城市品質(zhì)提升、市區(qū)兩級民生實事項目及預(yù)算金額超過1000萬元的項目列為重大項目采購項目列入重大項目，全程開通綠色通道，優(yōu)先分辦、優(yōu)先辦理、優(yōu)先督辦。同時，強化與采購單位的聯(lián)系，建立采購工作群，采取提前介入的方式，主動協(xié)助采購單位做好項目計劃申報等工作，及時解決采購單位工作中遇到的各類問題，確保各環(huán)節(jié)順利推進和項目優(yōu)質(zhì)高效完成。高效完成光明新區(qū)存量違法建筑質(zhì)量安全隱患排查服務(wù)、光明新區(qū)存量違法建筑消防安全隱患排查服務(wù)、光明新區(qū)電子防控三期項目及各辦事處清掃保潔及垃圾清運服務(wù)等重大項目，助力新區(qū)城市品質(zhì)提升、嚴查嚴控違法建筑等民生實事工作。截止10月底，共完成政府采購重大項目21個，預(yù)算金額66568.50萬元，實際采購金額60817.17萬元，節(jié)資率為8.64%。
二是不斷優(yōu)化升級交易系統(tǒng)。研究制定《2020年深圳市光明新區(qū)采購系統(tǒng)優(yōu)化升級改造方案》，共提出18項優(yōu)化改造內(nèi)容。對政府采購及“三資”交易業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行升級改造，刪減合并相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，補充完善交易模板;增加專家評審費網(wǎng)上發(fā)放、中標通知書電子化、交易信息短信提醒等功能;制作圖文并茂、清晰明了的系統(tǒng)操作指南，幫助各方交易主體快速進行業(yè)務(wù)辦理和系統(tǒng)操作。
三是實施便民利民計劃。結(jié)合《新區(qū)公共資源交易平臺服務(wù)質(zhì)量提升策略研究》課題研究，就制度規(guī)范、系統(tǒng)優(yōu)化、流程優(yōu)化、人員管理、場地服務(wù)等方面服務(wù)質(zhì)量提升提出建議，制定了公共資源交易便民利民計劃，實施了專家休息室改造、合同公示功能開發(fā)、完善交易現(xiàn)場設(shè)施、制作系統(tǒng)操作手冊等10項便民利民微實事，目前已全部完成，全方位改善提升服務(wù)質(zhì)量，最大限度便利各方交易主體。
四是加大宣傳培訓力度。針對工作中常見問題，積極開展“送服務(wù)上門”宣講行動，及時解讀最新政策法規(guī)，并免費發(fā)放《2020年公共資源交易有關(guān)法律法規(guī)制度政策匯編》、《政府采購流程導圖》、《光明新區(qū)集體資產(chǎn)交易系統(tǒng)用戶操作手冊》、《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》等宣傳資料，加強各交易主體對交易工作的認識，提升各交易主體業(yè)務(wù)辦理能力。2020年共組織中心相關(guān)部門主動到社區(qū)、各大醫(yī)院、各學校等重點采購單位開展上門宣講工作10余次，主動與采購單位就政府采購工作中的常見問題進行溝通和解答，舉辦人數(shù)150人以上的大型培訓一次。
公共資源交易中心工作報告篇九
平南縣公共資源交易中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣大數(shù)據(jù)發(fā)展和政務(wù)局的直接指導下，遵循“公平、公正、高效、廉潔”的原則，強化服務(wù)職能，創(chuàng)新工作方法，改進工作作風，貫徹落實平南縣優(yōu)化營商環(huán)境提升年工作部署，嚴格執(zhí)行公共資源交易有關(guān)法律法規(guī)，使各項工作任務(wù)如期開展，交易中心呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
目前，我縣的工程招標、土地使用權(quán)和礦業(yè)產(chǎn)權(quán)出讓、藥品和醫(yī)療器械采購、政府采購等公共資源交易項目均按規(guī)定進入各級公共資源交易平臺交易。
1-12月以來工程類入場項目數(shù)：平南交易中心交易69宗，成交金額106100萬元，節(jié)約金額686萬元。其中，房建類42宗，成交金額72500萬元，節(jié)約金額480萬元；市政類8宗，成交金額7221萬元，節(jié)約金額36萬元;交通類12宗，成交金額21430萬元，節(jié)約金額33萬元；水利類7宗，成交金額4994萬元，節(jié)約金額137萬元。
共入場交易730宗，交易金額179600萬元，節(jié)約額1166萬元。其中，政府采購621宗，交易金額169300萬元，節(jié)約金額928萬元；藥品和醫(yī)療器械采購19宗，交易金額3924萬元，節(jié)約金額66萬元；社會資金項目共90宗，交易金額6303萬元，節(jié)約金額172萬元。
土地使用權(quán)交易22宗，總額52248萬元，溢價總額1119萬元。其中土地成交18宗，成交總額47248萬元，溢價金額779萬元；礦業(yè)權(quán)成交4宗，成交總額5000萬元，溢價金額340萬元。
在去年實現(xiàn)房屋建筑及市政工程施工項目開評標電子化的基礎(chǔ)上，今年7月底中心輔助評標系統(tǒng)也正式上線運行，實現(xiàn)政府采購類目進場交易從受理登記、信息發(fā)布、投標報名、中標公示、保證金收退、網(wǎng)上下載招標文件等環(huán)節(jié)電子化交易以及土地使用權(quán)和礦業(yè)產(chǎn)權(quán)出讓項目信息發(fā)布、中標公示、保證金收退環(huán)節(jié)電子化交易，逐步實現(xiàn)交易工作“群眾跑”為“網(wǎng)上跑”，不斷提高公共資源交易效率，為交易各方主體節(jié)約了交易成本。
9月召開業(yè)主代表、代理機構(gòu)、評標專家培訓班，邀請區(qū)公共資源交易服務(wù)中心工程部部長張雪冰，縣財政局、住建局業(yè)務(wù)骨干授課，通過本次的培訓學習為各方交易主體提高公共資源交易服務(wù)水平，進一步規(guī)范評審專家、代理機構(gòu)的管理，有力地促進公共資源交易工作健康發(fā)展。
（三）。
按照縣委、縣政府關(guān)于“加快網(wǎng)上中介超市建設(shè)，充分發(fā)揮中介超市作用，提高中介機構(gòu)服務(wù)效率和質(zhì)量”的優(yōu)化營商環(huán)境工作部署，創(chuàng)新監(jiān)管評價機制，規(guī)范中介服務(wù)行為。我中心配合數(shù)政局完成平南縣中介超市平臺建設(shè)。目前，平南縣中介超市各業(yè)務(wù)功能模塊已搭建完成并開始運行，擬定我縣中介超市入駐流程及中介超市運行規(guī)則，對中介機構(gòu)實行項目業(yè)主、行業(yè)主管部門和中介超市管理三方聯(lián)合考評機制，在10月份已為我縣的第一批108個業(yè)主單位、20個行政審批部門建立賬號并分發(fā)至相關(guān)單位。財政限額定點承包商隨機抽取工作已經(jīng)順利開展，審計中介服務(wù)抽取已經(jīng)正式開始線上服務(wù)，下一步也將把財政限額定點承包商隨機抽取工作實行系統(tǒng)抽取。中介超市的開通，將規(guī)范我縣中介服務(wù)，方便業(yè)主中介服務(wù)需求，有效促進我縣營商環(huán)境的改善。
（四）。
強化公共資源交易中心服務(wù)定位，不以保護交易安全等名義設(shè)置行政審批事項，或者以登記、備案等名義變相行使行政管理職能；無違法從事或強制指定招標、拍賣等中介服務(wù)；無阻礙或者排斥其他地區(qū)市場主體進入本地區(qū)參與公共資源交易努力做到“四個規(guī)范”。一是規(guī)范信息發(fā)布。健全信息發(fā)布程序和制度，在指定媒體和交易中心門戶網(wǎng)站及時發(fā)布交易公告、更正公告、答疑公告、結(jié)果公告，確保信息發(fā)布的準確和規(guī)范。二是規(guī)范交易流程。重新編制公共資源交易服務(wù)指南，規(guī)范專家抽取、開評標現(xiàn)場服務(wù)等重要流程，不斷提升了規(guī)范性服務(wù)水平。三是加強現(xiàn)場監(jiān)督，規(guī)范項目進場交易秩序。通過電子監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，依法對進場交易各方主體實施現(xiàn)場監(jiān)督，主動與財政、住建等有關(guān)行業(yè)行政主管部門的溝通聯(lián)系，及時反饋現(xiàn)場交易過程中出現(xiàn)的問題，有效規(guī)范了交易秩序和行為。四是規(guī)范平臺內(nèi)部管理。制定進場工作流程、評標室管理制度、監(jiān)督人、評標專家、投標人、招標人（招標代理機構(gòu)）現(xiàn)場紀律、工作人員現(xiàn)場紀律等，實現(xiàn)用用制度管事、用制度管人，全面提升工作效率，切實維護了公共資源交易“公正辦事、公平競爭、公開監(jiān)督、誠實信用”的對外良好形象。
一是交易中心在開展工作中將遇到未經(jīng)備案的工程代理機構(gòu)是否可以進入平南進行招投標活動工程項目招標代理機構(gòu)庫管理和縣城投和農(nóng)文旅等國有企業(yè)無法備案問題及時反饋綜合監(jiān)管部門，并提交平南縣公共資源交易監(jiān)管工作領(lǐng)導小組會議討論，供領(lǐng)導上會決策。二是積極開展交易監(jiān)管宣傳工作。印發(fā)宣傳知識小手冊、公共資源交易信息公開目錄宣傳，廣泛地發(fā)送到各交易主體。三是繼續(xù)推進“應(yīng)進必進，能進必進”。與行業(yè)主管部門共同推進項目進場交易工作，理順國企、社會資金項目進場管理辦法，努力做好“應(yīng)進必進，能進必進”工作。
公共資源交易中心工作報告篇十
政府采購關(guān)系民生事業(yè)，關(guān)系財政支出進度和效率，為進一步提升政府采購服務(wù)水平和工作效率，中心多措并舉，不斷根據(jù)工作實際優(yōu)化工作流程，完善工作制度，規(guī)范采購行為，促進政府采購提速提效。
一是開展政府采購提速行動。召開專題會議研究提高政府采購效率工作方案，通過串聯(lián)環(huán)節(jié)改并聯(lián)、利用信息化技術(shù)自動受理分辦等，最大限度壓縮工作時限。經(jīng)優(yōu)化后，除法定公告環(huán)節(jié)和采購人申報環(huán)節(jié)外，交易中心辦理時間普遍大幅縮短，如政府采購項目(500萬元以下)項目辦理時間從原來的14個工作日壓縮到9個工作日，效率提升35.7%。
二是強化采購人主體責任。2020年9月份，中心聯(lián)合新區(qū)發(fā)財局印發(fā)《進一步強化政府采購單位主體責任的通知》，要求新區(qū)各采購單位必須成立專門負責政府采購的責任機構(gòu)，實施采購經(jīng)辦人備案制，要求各單位專人負責，同時對采購單位的責任予以進一步細化，進一步強化了采購單位主體責任，規(guī)范政府采購工作。
三是大力推進預(yù)選庫建設(shè)。完成光明新區(qū)2020-2020年度政府公務(wù)車加油服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商資格入圍招標采購及光明新區(qū)201x-2020年度勞務(wù)派遣服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商資格入圍補充招標工作;高效建成“光明新區(qū)2020年-2020年市政公用小型工程預(yù)選供應(yīng)商庫”、“光明新區(qū)2020年-2020年危險邊坡治理小型工程預(yù)選供應(yīng)商庫”并投入使用。相較于公開招標，采用預(yù)選采購方式的工程類采購項目時間可由原來的1個月縮短到10天，采購效率提高65%。
四是開展采購文件模板建設(shè)。針對部分采購單位采購需求申報書文件格式不統(tǒng)一、內(nèi)容不完整等問題，對常見項目及重大項目進行梳理，參考市政府采購中心及其他各區(qū)文件模板，對清掃保潔、安保服務(wù)、垃圾清運、公廁管養(yǎng)等涉及民生實事的貨物服務(wù)類采購需求申報書模板進行細化，研究制定工程類預(yù)選采購項目采購需求申報書模板5個，快速提升采購單位經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)能力。
公共資源交易中心工作報告篇十一
2017年，區(qū)公共資源交易中心（招投標中心）在區(qū)委、區(qū)政府及開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導下，在區(qū)直各部門的大力支持下，認真學習貫徹黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，扎實推進“兩學—做”學習教育常態(tài)化制度化，立足“規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”和“公開透明、公平有序、公正規(guī)范、誠實守信”工作原則，圍繞“交易電子化、運行規(guī)范化、服務(wù)標準化、操作智能化”的工作目標，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以創(chuàng)新驅(qū)動為抓手，以“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展為路徑，以廉潔規(guī)范為底線，開拓創(chuàng)新、銳意進取，不斷優(yōu)化交易業(yè)務(wù)辦事流程和服務(wù)時限，全面落實“最多跑一次”改革舉措，整體推進公共資源交易服務(wù)工作。預(yù)計中心全年辦理進場交易項目2130宗，交易總額為108.51億元，增效節(jié)資35.70億元，增效節(jié)資率38.82%。
（一）以優(yōu)化服務(wù)為主線，切實提升公共資源交易服務(wù)效能。
2017年，中心認真貫徹關(guān)于開展“大腳板走一線、小分隊破難題”攻堅行動，深入業(yè)主單位、走訪潛在投標人、參與開評標活動，牢固樹立抓項目交易促經(jīng)濟社會發(fā)展觀念，找準推進項目進場交易的障礙和制約因素，統(tǒng)籌謀劃、主動協(xié)調(diào)，有效促進公共資源交易提速增效。
一是扎實開展“主動對接、積極作為”活動。圍繞政府重點項目及民生實事工程推進與開展，靠前服務(wù)，主動與建設(shè)單位聯(lián)系與對接，不斷改進工作方法，按照“快、簡、優(yōu)”的原則，進一步優(yōu)化服務(wù)舉措，提高工作效率，做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，扎實推進項目招標采購的順利完成。截止11月20日，共接受各類咨詢460多次，協(xié)調(diào)處理各類難點問題270多項，統(tǒng)籌或超前安排并完成進場交易項目1940宗，同比增加19.02%，實現(xiàn)交易總額104.47億元，同比增長100.37%，增效節(jié)資35.26億元，增效節(jié)資率45.11%。
二是扎實開展交易時間“倒排”機制。按照項目進展超前排定招標計劃、倒排招投標時間節(jié)點，對每一招標項目中心都明確具體責任人，對其所負責的工作任務(wù)再細化、量化、責任化，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”。在開評標場地滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下見縫插針，擠人手、擠時間、擠場地，實行“8+n”小時工作機制，利用午休和下班時間連續(xù)開評標，保證了xx水道抗超強臺風漁業(yè)避風錨地配套工程、泰河中學遷建工程設(shè)備采購等30多個重點項目的交易活動順利進行，全力促進項目早開工、早投產(chǎn)。三是扎實開展交易流程“并聯(lián)”機制。將土地審批、規(guī)劃審批、環(huán)保審批、工程施工圖審查、工程量清單編審等原招標前置的“串聯(lián)式”審批項目，變?yōu)榕c項目進場招標申請與受理、信息發(fā)布、投標文件發(fā)出、質(zhì)疑答疑、受標開標、評標定標等招投標工作流程同步進行，一旦這些招標前置項目的審批、審查完成，項目招標活動也已基本結(jié)束，工程項目即可開工建設(shè)，至少為這些工程項目在招投標階段就贏得了寶貴的30天建設(shè)時間，實現(xiàn)提速100%，較好地實現(xiàn)了招投標規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一。今年以來，已有涉及重點工程、招商引資等23個工程項目采用了“并聯(lián)式”招標作業(yè)法，有效地加快了工程項目建設(shè)進程。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，將招標文件獲取時間與招標公告發(fā)布時間進行重疊，至少為這些項目在招標階段節(jié)省5至7天時間，實現(xiàn)招標提速20%以上。
（二）以平臺建設(shè)為支撐，切實提升公共資源交易服務(wù)水平。
2017年，中心認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“群眾和企業(yè)到政府辦事最多跑一次”的理念，以“政府提效、服務(wù)提質(zhì)”為目標，進一步厚植公共資源交易服務(wù)“走在前列、xx特色”的美譽度。
一是全流程電子化操作有了新突破。按照國家委等《關(guān)于扎實開展國家電子招標投標試點工作的通知》、中招協(xié)《關(guān)于電子招標投標交易平臺試點工作安排意見的通知》精神，依據(jù)《電子招標投標辦法》和中心制定《公共資源交易及招標投標電子交易平臺升級改造方案》，著力探索電子招標投標交易平臺的技術(shù)創(chuàng)新，真正將項目進場交易申請、公告發(fā)布、招標資料傳遞、招標文件獲取、質(zhì)疑答疑、投標報名、保證金提交與退還、投標受標、開標解密、評標定標、中標信息發(fā)布等全流程“搬”到網(wǎng)上，實現(xiàn)招投標活動電子化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、程序化操作，減少招投標各方當事人多次往返于招標人、招標代理機構(gòu)和交易場所的次數(shù)，降低了交易成本，提高了工作效率，規(guī)范了交易行為，交易信息更加安全保密，促進公平有序競爭。
二是網(wǎng)上服務(wù)有了新發(fā)展。在立足現(xiàn)有網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推進“以場所服務(wù)為核心”到“以電子招標投標交易平臺為核心”的轉(zhuǎn)變，通過讓交易信息電子化、交易流程程序化、交易事項網(wǎng)絡(luò)化和交易服務(wù)智能化，使交易主體從改革前的跑多次減少到目前只派代表參加開標活動即可，真正實現(xiàn)交易主體少跑腿和“零上門”，切實做好交易服務(wù)與項目交易的合理融合與實施。自2016年10月20日新系統(tǒng)正式上線運行，截止11月20日，網(wǎng)上辦理公共資源交易項目2015宗，實現(xiàn)交易總額112.52億元，增效節(jié)資37.50億元。
三是投標人信息保密有了新渠道。建立和完善了投標保證金網(wǎng)上繳納、虛擬子賬戶項目管理、基本賬戶核對、本息自動退還等功能，將投標人信息保密工作由“人管”向“網(wǎng)控”轉(zhuǎn)變，由“臺前”搬到了“幕后”，實現(xiàn)保證金網(wǎng)上系統(tǒng)自動錄入，實時短信提示，網(wǎng)上自主綁定，網(wǎng)上自主退還，并自動獲取活期利息，且通過基本賬戶提交、原賬號退還，“來往同路”不走偏，投標保證金提交名單在“開標”時方予揭曉，降低了投標單位信息泄露的風險。截止11月20日，安全收退投標保證金3895筆，涉及進出資金7.61億元，零差錯。
四是平臺試點推進有了新進展。按照國家委等《關(guān)于扎實開展國家電子招標投標試點工作的通知》、中招協(xié)《關(guān)于電子招標投標交易平臺試點工作安排意見的通知》精神，主動與中國招標投標協(xié)會推薦電子招標投標交易平臺檢測認證單位聯(lián)系，7月26日，邀請北京賽迪認證中心有限公司專業(yè)人員來xx，對電子招標投標交易平臺合法性、安全性、規(guī)范性及數(shù)據(jù)交互使用真實性、可靠性、易用性等進行技術(shù)檢測；通過對檢測指出的問題及時進行整改，逐條消號，為年內(nèi)通過電子招標投標平臺檢測認證，獲得國家頒發(fā)的電子招標投標交易平臺認證證書奠定了基礎(chǔ)。據(jù)了解，xx區(qū)開展公共資源交易電子招標投標交易平臺檢測認證工作，在全省縣（市、區(qū)）交易平臺尚屬首家。五是交易信息發(fā)布有了新拓展。隨著區(qū)級政府部門和街道網(wǎng)站陸續(xù)關(guān)停，為保證小型工程項目和限額標準以下的其他公共資源交易活動信息發(fā)布有專用通道，根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于印發(fā)xx區(qū)（開發(fā)區(qū)）公共資源交易管理辦法的通知》，在中心網(wǎng)站為區(qū)內(nèi)各部門、各街道開辟小型工程項目進場交易信息發(fā)布專欄，消除各部門、各街道小型工程項目交易無信息發(fā)布渠道的“障礙”，進一步規(guī)范了我區(qū)小型工程項目招標活動行為，提升了我區(qū)小型工程項目招投標活動的透明度。同時，根據(jù)《xx省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)xx省整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺實施方案的通知》、《xx市公共資源交易管理辦公室關(guān)于對公共資源交易平臺整合工作實施考核的通知》要求和“與xx省公共服務(wù)平臺對接接口標準”，組織專業(yè)人員對中心電子招標投標平臺數(shù)據(jù)接口進行技術(shù)改造，及時將項目進場交易招標公告、資格預(yù)審公告、開標結(jié)果公示、中標候選人公示和中標結(jié)果公告等信息在上傳市招標投標公共服務(wù)平臺同時，同時實現(xiàn)向xx省公共服務(wù)平臺和中國招標投標公共服務(wù)平臺自動推送交易數(shù)據(jù)。截止11月20日，向中國招標投標公共服務(wù)平臺推送涉及招標公告、開標記錄等數(shù)據(jù)信息1312條、向省市招標投標公共服務(wù)平臺推送涉及招標公告、中標公示等數(shù)據(jù)信息4020條。上傳數(shù)據(jù)總數(shù)和準確率均走在縣、區(qū)前列。六是國有資產(chǎn)處置有了新方法。9月份，協(xié)同區(qū)財政局與“阿里云”合作，上線運行了國有資產(chǎn)的“淘寶”拍賣，打破了國有資產(chǎn)管理使用單位自行處置信息不透明的“壁壘”，進一步規(guī)范了我區(qū)國有資產(chǎn)管理工作，增強我區(qū)國有資產(chǎn)保值、增值的透明度。至11月20日，上線拍賣10個標的，已成功拍出5個標的，4個標的因無人報名而流拍，拍出總額304.90萬元，增效55.40萬元，增效率22.20%。
（三）以隊伍建設(shè)為抓手，切實提升公共資源交易隊伍素質(zhì)。
2017年，中心按照區(qū)委關(guān)于深入推進基層廉潔工程，著力營造風清氣正的良好局面要求，堅持抓早抓小、防微杜漸，努力增強黨員干部的政治定力和規(guī)矩意識，不斷提高黨組織的吸引力和感染力。
一是加強組織領(lǐng)導，落實全面從嚴治黨主體責任。中心主要負責人認真履行第一責任人職責，帶頭學習貫徹執(zhí)行上級對抓好黨風廉政建設(shè)的指示要求，帶頭研究制定相關(guān)規(guī)章制度；班子成員切實履行“一崗雙責”，認真抓好分管領(lǐng)域、分管部室的黨風廉政建設(shè)工作，并通過定期檢查、專項督查、個別談話、定期對照檢查、年度考核、民主評議等方式，檢查督導落實情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使黨風廉政建設(shè)各項工作真正落到實處。結(jié)合公共資源交易工作實際，制定了2017年度中心黨風廉政建設(shè)責任任務(wù)清單，進一步明確了黨風廉政建設(shè)具體措施，細化分解了目標任務(wù)，層層壓實了工作責任。
二是不斷加強班子自身建設(shè)，當好廉潔從政的表率。班子成員自覺帶頭學習黨章黨規(guī)，學習習近平總書記系列重要講話，嚴格落實全面從嚴治黨各項要求，始終堅持把黨的政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面。認真貫徹民主集中制，凡重點工作、重大問題、大額資金使用等事項，一律集體研究決策，并邀請派駐紀檢組參加，聽取對中心“三重一大”事項安排的建議和意見，接受指導和監(jiān)督。認真貫徹落實中央八項規(guī)定和省市委實施辦法，從嚴控制行政經(jīng)費和“三公”經(jīng)費支出，按時按要求公開“三公經(jīng)費”，認真執(zhí)行公務(wù)卡制度，截止10月底，“三公”支出與去年同期相比下降30%以上。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部收入申報和重大事項報告制度，加強對配偶、子女和身邊工作人員的教育管理。三是構(gòu)建懲防體系，加大從源頭治理和預(yù)防腐敗力度。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，更大力度地抓教育、制度、監(jiān)督、懲治，不斷完善懲防體系。在廉潔教育方面，逢會必講廉政建設(shè)，常“打預(yù)防針”、“扯袖子”、“咬耳朵”，“打招呼”、“敲警鐘”，組織干部職工參與庭審警示教育和開展“一把手”上廉政黨課、“一對一”廉政談話、“用身邊的人說身邊的事，用身邊的事教育身邊的人”等形式，持續(xù)發(fā)揮好“廉潔教育講堂”主陣地作用，在全體干部職工中開展經(jīng)常性黨風廉政教育，切實筑牢了廉政防線。在制度建設(shè)方面，嚴格執(zhí)行公務(wù)接待、公車使用、固定資產(chǎn)管理等系列制度，切實強化剛性約束，提高制度執(zhí)行力。堅持執(zhí)行廉政風險防控機制，嚴格執(zhí)行廉政預(yù)警防控措施，算好人生的經(jīng)濟賬、名譽賬，增強干部職工廉潔自律的自覺性和依法辦事的水平。
四是加強組織建設(shè)，增加黨支部的戰(zhàn)斗力。通過每月不少于一次的理論學習、組織活動，喚醒黨員群眾的黨紀黨規(guī)意識，提升對黨認同感和忠誠度，增強新的歷史條件下的大局意見、責任意識、崗位意識、擔當意識。在慶祝中國共產(chǎn)黨成立96周年前夕，開展“我為社會貢獻什么”活動，組織全體黨員和入黨積極分子赴余姚四明山，祭掃烈士陵園、參觀浙東抗日根據(jù)地舊址、聆聽紅色四明介紹、接受愛國主義教育，煥發(fā)黨員干部新使命、新?lián)敗?/p>
二、2018年工作目標和主要任務(wù)。
2018年，中心將認真學習貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會的總體目標和工作部署，以習近平新時期中國特色社會主義思想為指導，以實現(xiàn)區(qū)委“更高水平全面建成小康社會，早日躋身全國一流強區(qū)最前列和國家新區(qū)行列”為指引，牢固樹立“五大發(fā)展理念”，以更加堅定的信心，更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的作風，進一步拉高工作標桿、提升服務(wù)水平，確保責任落實、任務(wù)落地，不忘初心，踏實工作，進一步提高公共資源交易服務(wù)工作水平，為促進全區(qū)經(jīng)濟社會科學發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大貢獻。
（一）以服務(wù)保障為出發(fā)點，著力在求“效”上下功夫。一是深入開展重大項目招標“提前介入、主動服務(wù)”活動，圍繞政府重點及民生實事工程推進與開展，加強對重點工程、民生工程項目的走訪，主動建設(shè)單位聯(lián)系與溝通，虛心聽取他們的意見和建議，及時提供政策咨詢、程序引導和業(yè)務(wù)指導服務(wù)，堅持“解得清、答得明、轉(zhuǎn)得準”，及時協(xié)調(diào)處理公共資源交易過程中困難和問題，按照項目特點及其進度要求，及時商討解決，扎實推進項目的進場交易順利進行，真正把職責履行到位，把工作落實到位。二是建立完善交易服務(wù)行為內(nèi)控制度，對每一招標項目都明確具體責任人，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”，強化對交易過程的風險管控，及時糾正交易過程中出現(xiàn)的問題，以制度防范交易風險，確保項目交易健康、有序運行。三是不斷優(yōu)化服務(wù)舉措，加強對招標信息發(fā)布、招標文件上傳、質(zhì)疑答疑、評委組建、投標解密、開標評標、中標信息公示、中標通知書發(fā)放等重要環(huán)節(jié)的網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)跟蹤服務(wù)，加強對進場交易項目的秩序管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向行業(yè)行政主管部門或監(jiān)管部門反映，確保交易活動公平、公正、規(guī)范運行。四是建立“綠色通道”，拓展服務(wù)外延，按照“能快則快”、“能簡則簡”、“能優(yōu)則優(yōu)”的原則，做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，繼續(xù)實施“平行招標作業(yè)法”和“模擬招投標作業(yè)法（又稱預(yù)招投標作業(yè)法）”，充分實現(xiàn)招投標規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一，確保項目早落地、早開工、早投產(chǎn)。五是積極響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”行動計劃，全面推行項目進場交易全流程網(wǎng)上運轉(zhuǎn)，最大限度精簡招投標流程，減少操作環(huán)節(jié)，縮短交易時限，真正實現(xiàn)從“以場所服務(wù)為核心”到“以電子化招投標平臺為核心”的轉(zhuǎn)變，持續(xù)提高公共資源交易服務(wù)標準和水平。
（二）以運作規(guī)范為支撐點，著力在求“質(zhì)”上下功夫。
一是引入省綜合評標專家?guī)斐槿〗K端，實現(xiàn)評標專家隨機抽取、語音通知、密封打印功能，運用信息化手段進一步遏制串標圍標行為，杜絕專家抽取失密泄密可能，堵塞交易環(huán)節(jié)漏洞，確保交易公平公正。二是加快推進開評標場所監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工程，在提高清晰度和覆蓋面的同時，將評標室的純視頻監(jiān)控提升為音頻視頻同步監(jiān)控，同時配備獨立監(jiān)控室和相應(yīng)設(shè)備供監(jiān)管部門開展現(xiàn)場監(jiān)督工作，確保交易活動全程有跡可循，進一步凈化交易環(huán)境，約束和規(guī)范交易行為。三是加強招標代理機構(gòu)服務(wù)評價管理，對招標代理機構(gòu)代理我區(qū)公共資源交易項目過程中的人員配備、執(zhí)業(yè)資格、協(xié)調(diào)能力、服務(wù)水平、代理業(yè)績、守法情況進行綜合評價，記入在案，并定期向社會公布，強化對招標代理機構(gòu)的約束；四是進一步細化中標候選人公示內(nèi)容，防止投標人的資質(zhì)等級、投標人相關(guān)從業(yè)人員“張冠李戴”；配合有關(guān)部門加大對借資掛靠、圍標串標以及在招投標活動中其他不良行為的企業(yè)和人員查處力度，凈化招投標市場環(huán)境，保障招投標工作“公開、公平、公正”的進行。五是切實抓好電子招標投標交易平臺運營的宣傳培訓。緊貼“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”時代背景，積極開展“大力推廣電子招標采購，助力招標投標市場持續(xù)發(fā)展”的宣傳，分批分期組織開展招標人、招標代理機構(gòu)、投標人、評標專家、有關(guān)部門等用戶培訓工作，針對人員流動大、數(shù)量多、分布散、水平參差不齊等情況，采用現(xiàn)場指導、網(wǎng)上互動交流、在線支持等多種培訓方式，切實提升培訓成效，保證各方當事人熟練掌握電子招標投標操作流程、技術(shù)要領(lǐng)，持續(xù)擴大及提升電子交易平臺的適用范圍與實施效果。
（三）以隊伍建設(shè)為落腳點，著力在求“能”上下功夫。一是加強黨和國家的方針政策、法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的教育培訓，注重學以致用，理論聯(lián)系實際，不斷提高中心工作人員的業(yè)務(wù)辦事能力、組織實施能力、協(xié)調(diào)配合能力、破解難題能力，繼續(xù)實行“一人多崗、一崗多能”制度，創(chuàng)造條件支持和鼓勵工作人員參加各類專業(yè)技術(shù)培訓和職稱評定，提升全體工作人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是著力發(fā)揮支部核心作用，強化思想政治工作，緊密結(jié)合工作實際，及時了解掌握中心工作人員的思想動態(tài)，開展經(jīng)常性的談心談話活動，有針對性的抓好思想教育，把解決思想問題和實際問題結(jié)合起來，化解矛盾，凝聚人心，增強合力，為建設(shè)和諧交易中心提供思想保證。三是深化十九大精神學習，以學習貫徹黨的十九大精神為契機，注重發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和工會、婦工委組織的橋梁紐帶作用，積極開展“服務(wù)型”黨組織創(chuàng)建活動，不斷激發(fā)全體黨員的生機活力，增強向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。鞏固擴大學習教育成果，堅持學用結(jié)合，知行合一，敢于直面矛盾、破解難題，挖掘“做”的內(nèi)在精髓，凝心聚力，激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，著力營造團結(jié)向上，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍。四是全面落實從嚴治黨要求，進一步完善和落實黨風廉政建設(shè)責任體系，堅持“一把手”負總責，班子成員及科室負責人“一崗雙責”的責任制，形成層層抓落實的黨風廉政建設(shè)機制；堅持開展經(jīng)常性的反腐倡廉教育、遵紀守法教育和警示教育活動，建立和完善廉政教育渠道，豐富廉政文化，讓每一位黨員干部嚴守紀律、嚴明規(guī)矩，紀律和規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行，著力造就一支“想干事、會干事、敢干事、干成事、不出事”的干部職工隊伍。五是堅持重點下移，大力開展服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的活動，扎實推進服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，持續(xù)推行“六心服務(wù)工作法”，對待招投標當事人努力做到接待熱心、釋疑耐心、服務(wù)誠心；對待招投標工作堅持做到學習用心、工作細心、辦事公心。堅持用熱情的服務(wù)感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務(wù)引導人，著力營造積極向上、規(guī)范有序、充滿活力的服務(wù)氛圍，為不斷改進工作方法，提升服務(wù)能力和服務(wù)水平再作努力。
公共資源交易中心工作報告篇十二
一、評委評標應(yīng)遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，對評標工作嚴格保密，不得與任何投標人與招標結(jié)果有利害關(guān)系的人進行私下接觸、收受財物或其他好處。
二、評委必須嚴格遵守招投標法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，依法履行職責，遵守職業(yè)道德。凡有下列情形之一的，應(yīng)當主動提出回避：
(1)投標人或投標人主要負責人的近親屬;。
(2)行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門的人員;。
(3)與投標人有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響對投標公正評審的;。
(4)曾因在招投標有關(guān)活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
三、評委評標期間應(yīng)關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
四、評委應(yīng)按照招標文件和評分標準規(guī)定進行評分，并對所提出的評審意見承擔責任。
五、評委應(yīng)當接受依法實施的監(jiān)督。凡違反國家有關(guān)法律法規(guī)和評標紀律的，有關(guān)行政監(jiān)督部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定依法進行查處。
六、評委有權(quán)就評標活動中的違法、違紀行為向有關(guān)行政監(jiān)督部門、紀檢監(jiān)察部門進行舉報。
公共資源交易中心工作報告篇十三
為認真貫徹落實黨的十九大精神及全面從嚴治黨要求，切實把基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)好、把基層黨組織和黨員作用發(fā)揮好，保證黨長期執(zhí)政、有力執(zhí)政，推動中心黨建工作全面進步、全面過硬，結(jié)合工作實際，現(xiàn)制定2020黨建工作計劃。
一、總體要求。
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，緊緊圍繞上級各項決策部署，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以全面提升組織力為重點，強化政治擔當，狠抓工作落實，切實增強黨內(nèi)生活的政治性、原則性、嚴肅性，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步提升黨建工作水平。
二、工作目標。
（一）增強做到“兩個維護”政治自覺。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，跟進學習習近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神，常態(tài)化傳達學xxx自治區(qū)和市委重要會議、重要部署、重要文件精神，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不折不扣地將上級工作部署和有關(guān)政策落到實處。
（二）營造風清氣正政治生態(tài)。深入貫徹《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》，強化政治意識。把學習和遵守黨章作為基礎(chǔ)性經(jīng)常性工作來抓，全面貫徹《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，結(jié)合全市“三個專項治理行動”中發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)凈化黨內(nèi)政治環(huán)境，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩。
（三）推動理論學習走深走心走實。持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神和考察內(nèi)蒙古重要講話精神，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。加強日常學習教育活動，用好中宣部“學習強國”平臺，進一步引導黨員主動學、自覺學。
（四）深入貫徹落實意識形態(tài)工作責任制。牢牢把握正確的政治方向，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實意識形態(tài)工作責任制。注重教育引導，教育黨員干部不造謠、不信謠、不傳謠，對微信、短信傳播的網(wǎng)絡(luò)謠言、負面炒作、攻擊滲透等信息，確保黨員干部的思想意識與黨中央、自治區(qū)黨委和市委保持高度一致。
（五）建立健全“不忘初心、牢記使命”長效機制。鞏固和拓展主題教育成果，結(jié)合實際制訂實施辦法，重點完善貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神督查反饋機制。不斷提升民主生活會、黨支部組織生活會質(zhì)量，鞏固“黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)協(xié)同”。
三、
主要任務(wù)。
（一）全面加強政治建設(shè)。一是以政治思想建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。旗幟鮮明講政治，堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，確保黨中央決策部署落到實處。根據(jù)機關(guān)黨支部年度學習計劃，領(lǐng)導班子結(jié)合實際工作制定個人理論學習計劃表，在集中學的基礎(chǔ)上，強化自學。認真開展“三會一課”學習制度，明確黨支部每季度至少召開1次黨員大會，每月召開1次支委會，每季度至少舉行1次黨課，教育引導黨員干部做到“兩個維護”，始終同黨中央保持高度一致。二是以政治理論學習為根基。認真學習貫徹《黨章》、中共十九大、十九屆三中、四中、五中全會精神；學習中國特色社會主義制度、國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化及習近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；認真學習執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和中央八項規(guī)定精神和市委相關(guān)配套規(guī)定；學習中央和自治區(qū)黨委、市委及紀委開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的最新動態(tài)與典型案例，進一步擰緊黨員干部思想上“總開關(guān)”；深入進行業(yè)務(wù)知識學習，重點學習《中華人民共和國國務(wù)院優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《政府采購公告和公示信息格式規(guī)范（2020年版）》、國家發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導意見》等政策法規(guī)，不斷提升業(yè)務(wù)能力、履職能力和科學決策水平。三是以“學習強國”平臺為抓手。對學習強國的重要意義及重要性再統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度，增強思想自覺和行動自覺，以思想自覺來推動學習自覺，確保個人學習和集中學習的相輔相成雙提升。堅持把參加“學習強國”的學習教育與中心集中學習、“三會一課”、主題黨日活動等結(jié)合起來，組織動員黨員干部開展線上學習，線上考試，并將學習情況納入意識形態(tài)、黨的建設(shè)、精神文明創(chuàng)建等年度目標考核內(nèi)容。四是以落實“一崗雙責”為遵循。堅持中心負責人帶頭抓，分管領(lǐng)導具體抓，推動黨建工作主體責任的層層落實。更高站位更高標準更高要求認真履行“一崗雙責”，領(lǐng)導班子成員對分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)工作負主要領(lǐng)導責任，定期召集重點崗位、重點科室負責人開展廉政談話，定期研究、布置、檢查和向主要領(lǐng)導報告分管范圍內(nèi)的黨風亷政建設(shè)工作情況。嚴格落實黨支部書記抓黨建年中述職、年終述職評議考核制度，開展支部評星定級、民主評議黨員考核體系管理，強化考核評價結(jié)果運用，推動全面從嚴治黨工作向縱深發(fā)展。（責任領(lǐng)導：常植，牽頭科室：綜合部、網(wǎng)絡(luò)信息室）。
(二)高效開展“基層黨組織效能建設(shè)年”工作。一是推進“五強”黨支部建設(shè)。圍繞建設(shè)政治功能強、隊伍建設(shè)強、組織生活強、作用發(fā)揮強、群眾工作強“五強”黨支部目標，持續(xù)鞏固拓展“黨支部標準化建設(shè)年”成果，細化中心機關(guān)“五強”黨支部建設(shè)指標。探索建立組織評定、黨員評議、群眾評判、社會評價“四評”工作機制和“自創(chuàng)+申報+評定”工作程序。到2020年底，機關(guān)黨支部標準化建設(shè)基本完成。二是扎實開展“主題教育”常態(tài)化、制度化。堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，為黨員過好黨內(nèi)政治生活，抓好黨內(nèi)關(guān)懷幫扶辦法落實，開展豐富多彩黨員教育活動，調(diào)動黨員干事創(chuàng)業(yè)積極性，保障主題教育的成效不流失、不斷檔。從機關(guān)黨支部內(nèi)挑選政治素質(zhì)、綜合能力過硬的黨員，組建黨建宣教團隊，提高黨員干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，深入各科室、分中心、幫扶點、包聯(lián)社區(qū)，開展豐富多彩的教育活動，強化不懈奮斗的政治擔當，樹立踐行初心的政治形象。三是實施機關(guān)黨建“燈下黑”專項整治行動。圍繞貫徹落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》，緊盯政治統(tǒng)領(lǐng)、壓力傳導、能力提升、程序步驟、互融互促、基層基礎(chǔ)等6個方面突出問題，進一步加強政治建設(shè)、健全黨的組織、配齊黨務(wù)力量、壓實黨建責任、跟進黨的工作，推動機關(guān)黨建與業(yè)務(wù)工作有機融合。按季度上報問題專項整治表和情況落實表，12月底前機關(guān)黨建“燈下黑”的問題得到有效解決。（責任領(lǐng)導：常植，牽頭科室：綜合部）。
(三)提升隊伍能力素質(zhì)建設(shè)。一是堅定不移開展黨員干部隊伍培訓教育。嚴把入黨關(guān)口，提高黨員隊伍質(zhì)量。多種形式扎實開展黨務(wù)專職人員、黨支部書記教育培訓、黨建考試等工作，學黨務(wù)、學政務(wù)、學業(yè)務(wù)，提高黨務(wù)專職人員、黨支部書記的黨建工作能力。二是堅定不移開展慶祝建黨99周年系列活動。圍繞建黨99周年來，黨和國家發(fā)生的巨大變化、取得的光輝業(yè)績、涌現(xiàn)出的先進人物，采取詩歌征文、讀書競賽、演講比賽等形式開展慶?；顒?；借助“七一”表彰活動，進行先進黨員、先進人物、先進事跡評選，生動展現(xiàn)工作實踐實績。三是堅定不移開展愛國愛崗紅色教育活動。按照黨員談心談話制度，及時了解黨員干部思想狀況，針對黨員干部思想實際，分析動向，把握重點。開展黨員佩戴黨徽亮身份活動、黨管意識形態(tài)專題培訓等，強化黨員干部愛國愛崗情懷教育。建立健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，從思想、工作生活上關(guān)心關(guān)愛黨員，及時回應(yīng)黨員同志合理訴求。（責任領(lǐng)導：張?zhí)炻?，牽頭科室：綜合部）。
(四)抓好黨建工作促進中心發(fā)展。一是加強黨建+業(yè)務(wù)融合雙促進工作。充分發(fā)揮機關(guān)黨組織整合資源、統(tǒng)籌力量、集聚人才、推動發(fā)展作用，把黨建的謀劃、引領(lǐng)體現(xiàn)在業(yè)務(wù)工作的方方面面，切實找準黨建工作與業(yè)務(wù)工作的切入點、結(jié)合點，立足業(yè)務(wù)抓黨建，把業(yè)務(wù)工作的難點，作為黨建工作的重點。抓好領(lǐng)導干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，切實在思想上樹立黨建與業(yè)務(wù)一盤棋的理念，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起考核，實現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)的聯(lián)動推進，良性互促；二是深入推進包聯(lián)共建主題實踐活動。繼續(xù)組織實施中心包聯(lián)推進“五城聯(lián)創(chuàng)”活動和精準扶貧工作，把各項任務(wù)指標細化到工作各個環(huán)節(jié)，努力幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實際困難，確保包聯(lián)共建和幫扶共建的質(zhì)量和效果。三是圍繞“黨建帶群建”。進一步加強和改進群團工作，團結(jié)引導廣大干部職工堅定不移聽黨話、跟黨走，不斷增強群團工作的政治性、先進性、群眾性，以慶祝建黨99周年為契機，組織開展各類黨建活動。不斷深化推進工會和婦聯(lián)發(fā)揮作用，貫徹《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例(試行)》，進一步做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。（責任領(lǐng)導：常植，牽頭科室：綜合部）。
(五)推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。一是從嚴從實抓好抓實黨風廉政建設(shè)工作。堅持把黨風廉政建設(shè)與中心各項工作同部署、同落實、同檢查、同考核，堅決貫徹落實上級黨組織關(guān)于黨風廉政建設(shè)的部署，研究制定工作計劃和具體措施。層層簽訂2020年度黨風廉政責任狀，中心主任與班子成員簽訂《黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作責任書》，分管領(lǐng)導與各部門負責人分別簽訂《黨風廉政建設(shè)承諾書》。二是從嚴從實執(zhí)行政治紀律和政治規(guī)矩。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，嚴防“七個有之”，切實做到“五個必須”，堅決抵制“四風問題”，真正把政治紀律嚴起來政治規(guī)矩立起來，打造“忠誠堅定擔當盡責、遵紀守法、清正廉潔”的黨員干部隊伍。三是從嚴從實整治作風問題。結(jié)合實際工作，按照全市“三個專項治理行動”中發(fā)現(xiàn)的突出問題，進行回頭看，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”和重點崗位，不斷創(chuàng)新方式方法，做到管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，努力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。四是從嚴從實用好“四種形態(tài)”強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。認真落實“一崗雙責”，堅持把紀律挺在前面，抓早抓小、分類處置，有效運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，最大限度防止黨員干部出問題，最大限度激發(fā)職工工作積極性。（責任領(lǐng)導：常植，牽頭科室：綜合部）。
公共資源交易中心工作報告篇十四
一、評委評標應(yīng)遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，對評標工作嚴格保密，不得與任何投標人與招標結(jié)果有利害關(guān)系的人進行私下接觸、收受財物或其他好處。
二、評委必須嚴格遵守招投標法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，依法履行職責，遵守職業(yè)道德。凡有下列情形之一的，應(yīng)當主動提出回避：
(1)投標人或投標人主要負責人的近親屬;。
(2)行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門的人員;。
(3)與投標人有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響對投標公正評審的;。
(4)曾因在招投標有關(guān)活動中從事違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。
三、評委評標期間應(yīng)關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交交易中心工作人員集中保管。
四、評委應(yīng)按照招標文件和評分標準規(guī)定進行評分，并對所提出的評審意見承擔責任。
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公共資源交易中心工作報告篇十五
中心全面貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，圍繞“加力城鄉(xiāng)一體，加速生態(tài)文明”的總要求，堅持以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以“優(yōu)化提升”為主線，進一步完善公共資源交易管理體制，整合公共資源交易市場，不斷提升交易工作的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了上半年各項目標任務(wù)。上半年，完成工程類、政府采購類進場交易項目772項，交易金額87.35億元，節(jié)約資金9.00億元。其中：完成工程建設(shè)項目419項，交易金額84.90億元，節(jié)約資金8.48億元，公開招標、邀請招標項目節(jié)約率為11.59%(不含bt項目);完成各類政府采購項目353項，交易金額2.45億元，節(jié)約資金5232.43萬元，節(jié)約率為17.57%。完成醫(yī)藥采購金額1.20億元。
一、上半年工作情況。
(一)拓展交易，延伸網(wǎng)絡(luò)，平臺建設(shè)再加強。
1.推進鎮(zhèn)公共資源交易管理平臺建設(shè)。鎮(zhèn)交易站的全面推開是今年全區(qū)公共資源交易工作的重點，年初召開的交易管理工作會議上，區(qū)領(lǐng)導明確要求要由點到面推開鎮(zhèn)交易站建設(shè)，年底前全區(qū)所有鎮(zhèn)全部掛牌成立交易站。圍繞這項工作，上半年中心聯(lián)合區(qū)紀委、監(jiān)察局調(diào)研湖塘、洛陽、湟里三個試點鎮(zhèn)交易站運行情況，形成《xx區(qū)試點鎮(zhèn)公共資源交易管理站運行情況。
調(diào)研報告。
》。并針對試點中存在的管理體制、機制設(shè)置等問題，聯(lián)合區(qū)編辦，赴湖塘鎮(zhèn)、禮嘉鎮(zhèn)、橫林鎮(zhèn)考察，提出解決鎮(zhèn)交易管理站的機構(gòu)設(shè)置、人員編制等方案。根據(jù)前期調(diào)研摸底情況，起草了《xx區(qū)鎮(zhèn)級公共按交易平臺建設(shè)實施意見》(征求意見稿)和《關(guān)于全區(qū)鎮(zhèn)級公共資源交易管理站標準化建設(shè)工作的實施意見》(征求意見稿)，向區(qū)紀委、監(jiān)察局、財政局、住建局、編辦等相關(guān)部門征詢了意見。在中心的業(yè)務(wù)指導下，三個試點鎮(zhèn)的交易進展順利，上半年共完成工程類、政府采購類進場交易項目40個，交易金額20xx.73萬元，節(jié)約資金490.45萬元，資金節(jié)約率達19.52%。完成產(chǎn)權(quán)交易項目一項，成交價410.7萬元，比標底增長36.9%。
2.探索公有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)集中交易方式。為規(guī)范我區(qū)國有產(chǎn)權(quán)交易行為防止國有資產(chǎn)流失，年初中心著手開展公有資產(chǎn)交易管理工作。成立專門的籌建組，先后赴丹陽、海門、宜興以及xx市區(qū)等地進行了產(chǎn)權(quán)交易情況考察，完成《我區(qū)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易方案調(diào)研情況報告》。加強與區(qū)財政局的聯(lián)系溝通，對全區(qū)國有產(chǎn)權(quán)交易的范圍、操作方式等基本情況進行摸底調(diào)研。經(jīng)多方學習調(diào)研，就產(chǎn)權(quán)交易的交易規(guī)則、操作流程、平臺建設(shè)等方面進行梳理，初步制訂了《xx區(qū)公共資源交易管理中心產(chǎn)權(quán)交易流程表》。上半年同步開發(fā)產(chǎn)權(quán)交易電子競價系統(tǒng)，經(jīng)多輪討論，確定了電子競價平臺的性能、技術(shù)要求以及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)上競價系統(tǒng)的操作步驟、環(huán)節(jié)、功能等，目前已完成平臺基本框架的搭建工作。
3.啟動政府購買服務(wù)項目。在目前大力推進政府機構(gòu)改革、職能轉(zhuǎn)變的大背景下，政府購買服務(wù)作為一項改革正在迅速發(fā)展。作為組織購買公共服務(wù)的集中采購機構(gòu)，中心積極探索政府購買服務(wù)中的“如何買”和“買得值”問題。在“如何買”的問題上，中心根據(jù)《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定主要采用公開招標方式確定承接主體，擴大采購的競爭性，做到公開透明、競爭擇優(yōu)。為做到“買得值”，在評標辦法上不僅對投標人提供的服務(wù)方案評分，還積極創(chuàng)新考核標準，例如在體育局全民健身設(shè)施公共服務(wù)項目采購中，就創(chuàng)造性地使用了對指定區(qū)域?qū)嵉卣{(diào)研形成調(diào)研報告樣本參與評分的方式，對承接單位的服務(wù)能力進行綜合評分，確保采購“物有所值”。上半年，中心按照“成熟一項、推進一項”的原則，逐步拓展政府購買服務(wù)工作。目前全區(qū)共有58個公共服務(wù)類項目進入中心采購，項目類型從軟件開發(fā)服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等常見項目逐步向水利管理、文化體育等各類公共服務(wù)領(lǐng)域延伸，全區(qū)購買公共服務(wù)項目逐步實現(xiàn)應(yīng)采盡采。
4.開發(fā)交通水利電子交易系統(tǒng)。以前對于交通水利交易項目主要通過傳統(tǒng)的方式進行招投標，整個交易過程保密性不強，易受人為因素影響，給投標人圍標串標以可乘之機。開發(fā)交通水利電子交易平系統(tǒng)后，整個交易過程通過網(wǎng)上程序化完成，減少了人為因素干擾，有利于公平競爭、降低成本、提高效率。系統(tǒng)主要包括項目交易平臺、誠信庫和施工企業(yè)庫三個部分。交易平臺已經(jīng)建設(shè)完成，誠信庫和施工企業(yè)庫建設(shè)已多次商討形成初步建設(shè)意見。
(二)突出重點，創(chuàng)新方法，服務(wù)大局再加力。
今年以來，中心圍繞交易工作重點，不斷創(chuàng)新方法，更好的服務(wù)全區(qū)發(fā)展大局。
1.簡化民營項目招標程序，減輕企業(yè)負擔。圍繞“服務(wù)升級、手續(xù)簡化、效能提升”的目標及xx市城鄉(xiāng)建設(shè)局發(fā)布的《關(guān)于調(diào)整非國有資金投資項目發(fā)包方式的通知》文件精神，中心改革和簡化非國有資金投資項目的招投標工作。經(jīng)過改革和簡化后，非國有資金投資建設(shè)的純住宅項目是否招標由發(fā)包人自行決定。除國家融資、使用國際組織資金、外國政府資金、保障性住房、政府回購、政府特許經(jīng)營等項目外，其他非國有資金投資項目的招標方式和招標組織形式備案、招標文件備案、合同備案等事項可一次性集中辦理，一般只需要1天就完成辦理招投標手續(xù)，大大降低了非國有資金投資項目的招標成本，提高項目招投標效率，降低企業(yè)招標成本。
2.實施批量采購，擴大采購效益。中心創(chuàng)新采購方法，對教育系統(tǒng)、公安系統(tǒng)等采購量大的部門盡量采用歸類集中采購和年度集中采購的方法。針對教育系統(tǒng)暑期采購量大、時間緊且分散報送無計劃性的情況，中心借助教育局平臺提前集中整理匯總暑期采購計劃，安排專人對接，分類匯總暑期各類采購計劃，對于信息化設(shè)備、普通教育用品等實行集中采購;對學生課桌椅進行年度定點采購，采購單位可以在中標候選人中“貨比三家”，擇優(yōu)配發(fā)，確保了暑期教育系統(tǒng)采購的順利進行。此外，準備著手開展住建局燈具燈桿、公安局道路監(jiān)控等常規(guī)類設(shè)備的年度采購，通過年度采購，提升采購批量，追求規(guī)模效益。
3.試行實物配發(fā)，提高服務(wù)效率。實物配發(fā)具有標準統(tǒng)一、采購集中、規(guī)模較大的優(yōu)勢。上半年，中心積極與xx市采購中心對接，參照市實物配發(fā)采購目錄進行通用類設(shè)備(如空調(diào)、電腦、打印機等)的配發(fā)，采購周期由原先的一個月兩次變?yōu)閷崟r配送，大大簡化了采購流程。通過與市采購中心的聯(lián)合采購，發(fā)揮政府采購的規(guī)模優(yōu)勢，降本增效，同類貨品成交價格單價下浮較為明顯。
4.強化主動意識，服務(wù)提前到位。針對政府采購工程建設(shè)項目受理程序和手續(xù)不明確、不規(guī)范的情形，與區(qū)發(fā)改局、財政局等相關(guān)單位共同研究，明確各級各類的工程、服務(wù)和貨物類政府采購項目受理程序和手續(xù)，進一步規(guī)范政府采購工程項目的辦理程序，為這類項目后期招標提供指導和依據(jù)。對全區(qū)重點項目始終堅持“特事特辦、急事急辦、不到催辦”的工作要求，主動為高新區(qū)、綠建委等重點項目版塊上門服務(wù)，提供新開工項目政策咨詢，及時疏通在工程建設(shè)中遇到的問題。此外，認真組織實施好流動人口積分管理系統(tǒng)項目、全民健身設(shè)施公共服務(wù)項目、濱湖污水廠設(shè)計項目等多個涉及民生、生態(tài)的項目招標采購工作，保障全區(qū)發(fā)展大局。
(三)規(guī)范運作，嚴密程序，陽光交易再優(yōu)化。
上半年，中心按照加強交易環(huán)節(jié)保密性、規(guī)范市場秩序的要求，以促進交易工作公開公平、陽光透明為目標，不斷改進方式，著力建設(shè)程序嚴密、運作規(guī)范的交易平臺。
1.研究改進交易方式，進一步增強嚴密性和規(guī)范性。一是積極推薦采用綜合評估法、合理低價法。在招標文件中列明不少于兩種價格評審方法，開標時隨機抽取確定其中一種，從評標辦法入手打擊圍標串標行為，促進投標報價的合理化。二是推行工程建設(shè)小型項目合理價隨機確定法選擇中標人，投標人只需按照招標文件要求提供資格審查文件和投標承諾，招標人在資格審查通過的投標人中隨機抽簽確定中標候選人，整個開標時間不足10分鐘，簡化了招標程序。
2.制定標準化格式文本和標準流程。針對政府采購過程中的突出問題，對招標采購文件的編制和交易程序的設(shè)置進行必要的調(diào)整。在文本標準化方面，制定了家具類采購的標準文本和通用評分標準，政府采購采購公告取消針對潛在投標人的注冊資金要求，正在探索制定電梯、圖書采購的標準文本。在交易程序方面，依據(jù)20xx年制定的標準化流程整理出各節(jié)點法律依據(jù)，增強了依法操作的規(guī)范性與嚴密性。
3.嚴格規(guī)范單一來源審批。單一來源采購方式缺乏競爭性，中心對單一來源采購建立審批制度，從嚴審批。一是明確審批主體。嚴格執(zhí)行《政府采購非標采購方式管理辦法》規(guī)定，采購預(yù)算在50萬以上的政府采購項目擬采用單一來源的，由行業(yè)主管部門依法審批;50萬以下的由中心審批。二是組織專家論證。根據(jù)采購人申請，中心組織專家論證，將擬采用單一來源的項目提請專家論證。三是先公示再審批。通過論證后，相關(guān)信息必須在省級以上平臺公示，擴大公示信息受眾面。公示期滿無異議后再進入中心審批程序。
4.加強投標樣品管理。樣品的代表性、有效性和完整性直接影響評標結(jié)果的準確性，中心制定了《招投標樣品管理辦法》，對樣品的封樣、保管、取回等做了明確規(guī)定。辦法出臺之后，在樣品的接收和退回方面都有據(jù)可循，對樣品的流轉(zhuǎn)和管理更加有序，確保了樣品打分質(zhì)量，進一步維護招標人、投標人的合法權(quán)益。
5.建立評委回避制度。改進評委電子抽取系統(tǒng)，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)自動比對有關(guān)信息實現(xiàn)評委回避。同時，鑒于評委專家變化頻繁、評委庫信息實時更新困難的情況，在評委電子抽取時可能存在該回避而沒有回避的情況。中心繼續(xù)加強現(xiàn)場監(jiān)管人員對評委回避情況的監(jiān)督，同時制定《評標專家回避。
承諾書。
》，由評委簽字確認是否需要回避，加強評委的自我監(jiān)督。嚴格評委回避制度，排除可能影響評標公正性的種種因素。
6.啟用網(wǎng)上代理抽簽系統(tǒng)。采取“甲方推薦+隨機抽取”的模式，在5.0工程電子招投標系統(tǒng)中對甲方推薦的3家代理機構(gòu)入庫，由中心監(jiān)管人員監(jiān)督抽取，通過剛性的系統(tǒng)程序隨機抽取確定1家代理機構(gòu)，杜絕招標代理權(quán)“尋租”現(xiàn)象，促進代理機構(gòu)間良性競爭。
(四)加強監(jiān)管，維護誠信，公平秩序再提升。
沒有規(guī)矩，不成方圓。中心針對交易管理工作實踐中出現(xiàn)的新情況、新問題，構(gòu)建誠信體系，加強監(jiān)督管理，切實維護公共資源交易市場秩序。
1.啟動“四位一體”誠信評價體系。中心著重構(gòu)建招標人、投標人和供應(yīng)商、招標代理以及評委專家“四位一體”的誠信評價管理體系。一是對招標人普及招投標法律法規(guī)知識。中心主動向招標人他們宣傳相關(guān)法律法規(guī)，提供政策咨詢服務(wù)，介紹招投標政策和辦理流程。啟用工程建設(shè)項目招標公告/招標文件審查意見書，對于不符合規(guī)定的招標條款書面告知招標人確認，約束和規(guī)范招標人行為。二是加強供應(yīng)商、投標人管理。嚴格審查供應(yīng)商入庫資格，審核網(wǎng)上申報的信息及現(xiàn)場遞交的原件，目前已有1091家供應(yīng)商申報，其中763家通過審核。中心草擬了《xx區(qū)供應(yīng)商誠信管理暫行辦法》，明確對違法違規(guī)供應(yīng)商的處理辦法。三是加強代理機構(gòu)管理。對招標代理機構(gòu)實行“一標一考”，每個項目由招標人、監(jiān)督部門和中心對代理機構(gòu)行為進行現(xiàn)場打分，將結(jié)果記入檔案，根據(jù)《xx市工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)誠信行為動態(tài)考核辦法(試行)》實行動態(tài)管理。上半年處理了3個代理機構(gòu)不良行為，共有34家代理機構(gòu)被扣分。四是加強對評委的管理。完善專家考核機制，開發(fā)網(wǎng)上評委評價系統(tǒng)，淘汰個別經(jīng)常缺席或?qū)ぷ鞑回撠熑蔚脑u委。
2.實施標后管理，加強全程監(jiān)管。上半年，中心會同區(qū)衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、監(jiān)察局等部門制定全區(qū)中藥飲片與醫(yī)用耗材集中采購標后管理辦法，對各醫(yī)療機構(gòu)、中標人及配送企業(yè)的進銷行為提出明確要求，并組成質(zhì)量考核小組對各辦公醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)以及供應(yīng)商執(zhí)行20xx年藥品和醫(yī)用耗材集中招標采購的第一季度標后履行情況進行執(zhí)法檢查和考核，對供應(yīng)商標后履約、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標后執(zhí)行的存在問題作出通報，對于提供非中標產(chǎn)品或以次充好的供應(yīng)商進行處罰。另外，建立全區(qū)水利工程信用管理體系，擬定水利工程建設(shè)領(lǐng)域誠信體系建設(shè)實施方案，草擬《xx市xx區(qū)水利工程建設(shè)項目招標投標信用管理實施辦法(試行)》初稿，為水利工程標后管理的全面啟動奠定基礎(chǔ)。
3.加大處罰力度，凈化交易市場。中心聯(lián)合區(qū)監(jiān)察局、財政局，重點整治供應(yīng)商失信行為，合力解決失信供應(yīng)商處罰難的問題，對供應(yīng)商無故不參加投標、提供虛假合同業(yè)績等行為進行誠信扣分、限制市場準入等處理。上半年，共處理、公示不良行為8個，對江蘇節(jié)安德能源科技有限公司等三家供應(yīng)商提供虛假材料、無故未參加投標等行為給予扣除誠信分、一定期限內(nèi)禁止參加我區(qū)政府采購活動的行政處罰。
(五)強化教育，提優(yōu)素質(zhì)，隊伍建設(shè)再夯實。
上半年，中心以貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為指引，根據(jù)“優(yōu)化提升”的工作要求，堅持抓教育、轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展，著重加強交易隊伍的能力建設(shè)和素質(zhì)提升，打造一支為民務(wù)實、廉潔高效的交易工作隊伍，合力開創(chuàng)公共資源交易工作新局面。
1、扎實推進群眾路線教育實踐活動。中心嚴格按照區(qū)委統(tǒng)一部署開展黨的群眾路線教育實踐活動。由“一把手”親自抓，做到教育實踐活動與實際工作緊密結(jié)合，相互促進。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，圍繞“四查四爭當”的主題，主動征求各方意見，查找梳理“四風”問題，解決落實群眾反映強烈的熱點難點問題，以良好的精神面貌、務(wù)實的工作作風、高效的運行機制，更好的投入到交易管理工作中。
2、開展業(yè)務(wù)培訓，提升綜合素質(zhì)。加強學習型機關(guān)建設(shè)，組織開展理論學習和業(yè)務(wù)培訓，一是繼續(xù)在年初組織“學習培訓月”活動。進行xx屆三中全會精神解讀、工程招投標和政府采購深化培訓和法律法規(guī)實例講解等集中學習培訓。二是采取業(yè)務(wù)骨干授課、案例分析、警示教育、道德講堂等多種形式，加強對政治理論知識、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學習和交流。
3、強化目標考核，抓好制度落實。一是圍繞20xx年工作要點，制定下發(fā)今年的崗位目標責任制考核辦法及23項重點工作計劃。督促各項工作按時序進程穩(wěn)步推進，完成第一、第二季度中心崗位目標考核。二是加強對標準化流程、標準文本、開評標現(xiàn)場的不定期檢查，確保制度執(zhí)行不走樣、不變形。
4、加強廉政建設(shè)，提升效能作風。中心嚴格落實黨風廉政責任制，簽訂黨風廉政建設(shè)。
責任書。
組織開展道德講堂，發(fā)揮道德講堂凈化心靈、傳遞正能量的作用并組織全體成員參觀xx市預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地，引導中心人員自覺筑起反腐倡廉的“防火墻”建立行風監(jiān)督員制度，特別聘請12位來自全區(qū)相關(guān)條線和行業(yè)的資深專家、人大代表和政協(xié)委員擔任中心的行風監(jiān)督員，加強對交易工作的監(jiān)督，進一步促進交易行風建設(shè)，提升工作效能。
二、
下半年工作計劃。
今年下半年，中心將繼續(xù)認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，對照年初制定的目標任務(wù)，求真務(wù)實，優(yōu)化提升，確保各項交易管理工作順利推進，為打贏全區(qū)“四大戰(zhàn)役”、“加力城鄉(xiāng)一體，加速生態(tài)文明”的發(fā)展大局做出新的更大貢獻。
(一)完善機制，進一步健全公共資源交易管理網(wǎng)絡(luò)。一是全面推開鎮(zhèn)級平臺建設(shè)，將交易管理延伸到鎮(zhèn)、村。在上半年對試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、制定相關(guān)。
規(guī)章制度。
的基礎(chǔ)上，及時完善出臺《xx區(qū)鎮(zhèn)級公共資源交易平臺建設(shè)實施意見》、《xx區(qū)鎮(zhèn)級公共資源交易管理站標準化建設(shè)工作的實施意見》等制度。全力配合區(qū)紀委、各鎮(zhèn)，做好鎮(zhèn)交易站全面掛牌建設(shè)工作。加強業(yè)務(wù)指導，逐步完善軟硬件設(shè)置，做好區(qū)鎮(zhèn)兩級平臺和網(wǎng)站建設(shè)。制定統(tǒng)一的鎮(zhèn)村工程建設(shè)、政府采購等公共資源交易項目操作指南和鎮(zhèn)級交易管理站各項規(guī)章制度，開展業(yè)務(wù)培訓。二是加強交易聯(lián)絡(luò)員隊伍建設(shè)，強化業(yè)務(wù)指導和培訓，加強與各單位的聯(lián)系與溝通，全面提高聯(lián)絡(luò)員隊伍業(yè)務(wù)能力，進一步規(guī)范交易行為，提升工作效率。三是突出公管辦協(xié)調(diào)機制。加強各行業(yè)主管部門聯(lián)動，延伸對鎮(zhèn)、村項目的交易管理。發(fā)揮公管辦統(tǒng)攬協(xié)調(diào)作用，調(diào)動各部門的積極性，針對交易工作中的重點、難點，研究新對策、解決新問題。
(二)積極籌備，盡早組織開展新交易業(yè)務(wù)。一是深入開展公有資產(chǎn)交易管理。按照權(quán)力運行陽光化的要求，繼續(xù)研究公有資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)。結(jié)合實際情況，進一步梳理完善交易流程，研究交易方法。借鑒各地產(chǎn)權(quán)交易規(guī)范文本，制定中心產(chǎn)權(quán)交易的標準文本。完成電子平臺競價系統(tǒng)開發(fā)完善工作，實現(xiàn)網(wǎng)上競價，確保陽光交易。二是拓展采購范圍。調(diào)研中藥代配代煎業(yè)務(wù)，研究分析代配代煎范圍、數(shù)量、成本和風險，明確采購具體要求，組織實施中藥代配代煎采購工作。匯總統(tǒng)計全區(qū)各醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備及試劑使用情況，研究招標難度、方式方法及集中采購的可行性，編制完成擬采購目錄。開展城市公用設(shè)施維修年度招標、保險招標等業(yè)務(wù)調(diào)研，繼續(xù)拓展公共服務(wù)類采購范圍。三是組織實施重點項目集中采購。根據(jù)匯總整理的教育系統(tǒng)采購計劃，組織好教育系統(tǒng)集中采購;加強業(yè)務(wù)鉆研和學習，組織好公用自行車項目采購;繼續(xù)推進實物配發(fā)工作，及時公示將加入實物配發(fā)名單的商品配置、供應(yīng)商等信息，征詢意見形成采購需求，開發(fā)實物配發(fā)模塊，啟用網(wǎng)上超市功能。
(三)深入調(diào)研，強化交易管理服務(wù)新方法。一是研究解決交易矛盾的新方法。針對目前交易工作中出現(xiàn)的諸如政府采購代理的無序性、工程上低價圍標、小額建設(shè)工程立項手續(xù)等突出問題加以研究，尋求對策。二是研究服務(wù)群眾的新方法。中心成立以來，在服務(wù)方法方面做了一些探索，設(shè)立了交易服務(wù)大廳，建立了規(guī)范的審批流程和業(yè)務(wù)辦理流程，這些都是側(cè)重于中心內(nèi)部建設(shè)方面。在主動服務(wù)群眾上，我們的方法還不多，與群眾的要求還有很大差距。要結(jié)合群眾路線教育實踐活動，找準中心工作與群眾需求的結(jié)合點，積極探索服務(wù)群眾的方式方法。三是研究內(nèi)部業(yè)務(wù)辦理的新方法。1、修訂項目審批流程，建立交易項目會辦制度。2、繼續(xù)推進標準文本制定工作。根據(jù)工作需求，制定3-5個專業(yè)的標準文本。3、加快軟硬件建設(shè)。繼續(xù)強化供應(yīng)商庫、專家?guī)旖ㄔO(shè)，完善電子競價系統(tǒng)、電子監(jiān)察系統(tǒng)等，滿足中心交易管理工作要求。
(四)狠抓監(jiān)管，完善“四位一體”誠信交易體系。制定出臺《公共資源交易聯(lián)絡(luò)員工作管理辦法》，促進招標采購人依法參與交易活動。進一步建設(shè)和完善水利工程項目誠信庫和施工企業(yè)庫，加快推進水利工程試點進程，制定水利工程標后管理辦法，加強履約考評。制訂《xx區(qū)公共資源交易評標工作規(guī)范》，明確評標過程中招標采購人、評審專家的權(quán)利和義務(wù)，加強評標工作相關(guān)參與人的監(jiān)督管理。建立評委評價管理考核系統(tǒng)，全面記錄評標專家的評標出勤情況、評標表現(xiàn)、不良行為記錄等，規(guī)范評委評標行為。加強對招標代理的管理，將日?？己斯ぷ髯鰧?，對于違法違規(guī)行為嚴肅查處。
(五)加強學習，提升隊伍綜合素質(zhì)。緊緊圍繞全區(qū)交易工作目標，抓好交易工作隊伍建設(shè)。一是進一步做好黨的群眾路線教育實踐工作。圍繞活動要求，找準找實問題，制定整改方案，正風肅紀、建章立制，把教育實踐活動引向深入。二是開展好各類爭創(chuàng)活動，做好廉政文化示范點創(chuàng)建、服務(wù)品牌創(chuàng)建、“十佳科室”爭創(chuàng)等工作。三是落實好反腐倡廉和懲防體系建設(shè)工作，提高拒腐防變和維護公平公正的能力。四是加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)開展講座、業(yè)務(wù)骨干講課、技能競賽等形式的學習活動，創(chuàng)新學習形式，豐富學習載體，進一步提升交易隊伍綜合素質(zhì)，優(yōu)化交易工作水平和能力。
公共資源交易中心工作報告篇十六
入職審批局已有一個多月，這段時間里，在局領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫助下，我邊學邊做，從新做起，積極協(xié)助做好日常開標的每一項工作，在實踐中歷練，在歷練中提高。
日前，根據(jù)領(lǐng)導的安排我們科室內(nèi)部已經(jīng)完成了分工，我主要負責的工作有以下內(nèi)容：
1、開標時間預(yù)約及日程安排。
2、工程招標相關(guān)信息網(wǎng)上發(fā)布。
3、工程評標專家抽取。
4、政府采購、產(chǎn)權(quán)交易等信息網(wǎng)上發(fā)布。
5、開標、評標現(xiàn)場服務(wù)。
交易管理科是一個有機的整體，同事間相處、合作十分的融洽有序，我作為這個整體的一分子，除了在完成好本職分工的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該更加系統(tǒng)、完善的學習交易工作的各個環(huán)節(jié)，只有如此，才能在以后遇到工作量加大、人員臨時請假等突發(fā)情況時確保交易平臺的高效有序運行。在這一個多月的時間里，我始終處于一種學習的狀態(tài)，逐漸熟悉了開評標流程和科室日常辦公，對于以后，我也對自己提出了幾點要求：
1、提升業(yè)務(wù)水平。交易工作是一項專業(yè)性強且嚴謹?shù)墓ぷ鳎幸惶淄晟频墓芾碇贫?，這就要求我必須努力提高業(yè)務(wù)水平，熟練掌握評標系統(tǒng)的操作，熟知各種相關(guān)規(guī)范條例，才能避免忙中出錯，推進交易工作的有序進行。
2、強化服務(wù)意識。設(shè)立區(qū)公共資源交易平臺的目的，就是要充分發(fā)揮政府引導作用，優(yōu)化資源配置，更好地為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。所以我必須堅持以服務(wù)為本，注重加強隊伍建設(shè)，努力塑造公共資源交易工作新形象，提高辦事效率。
3、堅持公正原則。要做好這一點，不僅要做好信息公開、專家系統(tǒng)自動抽取、全方位監(jiān)控、評委代理雙考核等工作，還要注重自身思想品德的建設(shè)。做到嚴格恪守中立，不偏不倚，切實履行責任，始終堅守交易工作的各項規(guī)范要求。
以上是我入職以來的一點總結(jié)和感悟，在接下來的工作中，我一定會緊跟領(lǐng)導指示，虛心向老同事請。
教學。
習，努力提高自己，盡職盡責的完成各項工作任務(wù)。
孫森森2016.10.13。
公共資源交易中心工作報告篇十七
20xx年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，深入學習貫徹黨的十九大會議精神，緊緊圍繞全市“9+2”工作布局和我縣“一個目標、三個定位、六大戰(zhàn)略”的總體發(fā)展思路，立足本職崗位，盡心盡力，盡職盡責，務(wù)實進取，扎實工作，認真履行人大交付的神圣使命。按照縣人大常委會述職評議的要求，現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：
一、加強學習，堅定信念，不斷提高綜合素質(zhì)。
一是堅持閱讀黨報黨刊和收看中央、省、市、縣電視新聞，認真學習黨的十九大和省、市、縣經(jīng)濟工作會議精神，及時了解黨的大政方針，領(lǐng)會上級政策精神，感悟精髓，把握導向，真正做到用先進的理論武裝頭腦，增強政治敏銳性。二是深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，扎實開展“不忘初心牢記使命”和“新黨章?lián)肀聲r代、引領(lǐng)新征程”主題活動、“一把手上廉政黨課”教育活動，認真落實“三會一課”和“河洛黨建”工作制度。創(chuàng)新開展中國共產(chǎn)黨成立97周年系列活動，以民主生活會、主題黨日活動為抓手，推動各項工作順利開展。三是積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，自覺遵守黨的紀律特別是政治紀律，在是非原則問題上清醒敏銳，立場堅定，始終在思想上、政治上同中央、省委、市委、縣委保持高度一致。四是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習黨規(guī)黨章，堅定正確的政治立場，始終堅決擁護黨的領(lǐng)導，堅決貫徹落實黨的路線方針政策，堅決執(zhí)行黨的決定，通過深入學習黨的十九大精神，理論修養(yǎng)有了很大收獲，綜合素質(zhì)能力得到了很大提升，切實增強中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信和文化自信，始終服從組織決定、聽從安排，恪守黨章和黨紀國法，自覺按黨的組織原則、黨內(nèi)政治生活準則和制度規(guī)定辦事，不越雷池，守住底線。五是堅持政治學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合、日常學習與專題學習相結(jié)合、集體學習與個人學習相結(jié)合，堅持每周五下午集中學習制度，認真學習、中華人民共和國、中華人民共和國及其實施條例、、等方面知識，保障了學習時間，確保了學習效果。堅持參加縣委縣政府組織的廉政夜課26次，不請假全參加，按市里統(tǒng)一安排要求，參加了第40期全國政府采購法規(guī)與實務(wù)研修班，學習政府采購87號令和相關(guān)法律法規(guī)方法經(jīng)驗，進一步規(guī)范采購規(guī)程，提高采購效率，保證工作的有效開展。
二、務(wù)實高效，嚴謹細致，打造一流工作作風。
堅持樹立服務(wù)大局的觀念，進一步增強事業(yè)心和責任感，以“真、嚴、實”為標準，盡心盡力，盡職盡責，勇于擔當，務(wù)實重干，以積極進取不甘落后的精神狀態(tài)打造一流工作作風。一是理清思路，確保各項工作齊頭并進，不出紕漏。同時掌握工作的分寸，努力把各項工作做到位，保證質(zhì)量與效果，體現(xiàn)工作整體性與完美性。二是勇于創(chuàng)新，堅持解放思想、實事求是、與時俱進。通過實現(xiàn)學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新，秉承“依法交易、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，推動工作成效的不斷提高。認真抓業(yè)務(wù)、著力提素質(zhì)，克服“本領(lǐng)恐慌”問題，以一流的工作業(yè)績贏得領(lǐng)導和社會的認可。不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。始終圍繞中心工作，帶頭貫徹和落實上級黨委、政府各項決策和部署，盡職盡責做好各項工作。三是狠抓落實。以“踏石留印、抓鐵有痕”的狠勁和韌勁，樹立“逢冠必奪、逢旗必爭”的目標和勇氣，弘揚苦干實干的作風、奮發(fā)有為的激情和一竿子插到底的精神，大興落實之風，定下來的事情抓緊實施、盡快推進，部署了的工作及時督查、一抓到底，治理慵懶散推，制止執(zhí)行不力、落實不力，不留情面，較真碰硬，做到事事有成果、件件有成效。
三、緊盯目標，求真務(wù)實，扎實做好本職工作。
一是深化改革，依法辦事。嚴格落實、及實施條例和國家、省、市有關(guān)公共資源交易法律法規(guī)，遵循“公開透明、公平競爭、公正誠信和廉潔高效”的原則，強化服務(wù)職能，創(chuàng)新工作方法，改進工作作風，著力打造陽光交易平臺，有效預(yù)防和遏制政府采購領(lǐng)域違規(guī)違法現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)了財政資金節(jié)約化利用，為推進孟津經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展發(fā)揮積極作用。二是全面完成縣政府下達的各項責任目標。20xx年截至目前累計完成各類交易項目224宗，預(yù)算金額億元，中標金額億元，節(jié)約資金萬元。其中：政府采購項目77宗，預(yù)算金額億元，交易額億元，節(jié)約資金萬元，節(jié)約率%。建設(shè)工程項目99宗，預(yù)算金額億元，交易額億元，節(jié)約資金萬元，節(jié)約率%。國有產(chǎn)權(quán)交易2宗，溢價率110%；土地使用權(quán)出讓46宗，交易額億元。完成縣政府下達的社保費繳納任務(wù)；高度重視安全工作，無發(fā)生任何安全事故；認真落實環(huán)境創(chuàng)優(yōu)有關(guān)規(guī)定，無“四亂”行為發(fā)生；按時完成縣政府下達的住房公積金目標和其他臨時性工作任務(wù)。三是中心始終堅持制度為先，以制度管人的宗旨，先后制定完善了工作紀律“十不準”、評標工作“十不準”、專家抽取、現(xiàn)場監(jiān)督、廉潔自律等37項規(guī)章制度，梳理了公共資源交易相關(guān)規(guī)定，成為工作行動的指南。為加強開評標現(xiàn)場工作紀律、維護工作秩序，有效應(yīng)對各種突發(fā)事件，特制定開評標外圍巡查制度和“三色馬甲制度”，進一步明確了各方職責和權(quán)限。制定出臺了對評標專家、招標代理機構(gòu)、項目負責人的三方考核制度，按照“一標一評一公開”加強對其管理，并于8月份舉辦招標代理機構(gòu)培訓工作會議，規(guī)范了從業(yè)人員行為，有效促進了公共資源交易的公開、公平、公正。四是扎實推進電子化招投標。進入縣公共資源交易中心的建設(shè)工程類項目，從項目審批、招標公告發(fā)布、專家抽取、投標、開評標、公告公示、退還投標保證金等環(huán)節(jié)均實現(xiàn)了全流程電子化操作。中心將緊跟省市平臺建設(shè)步伐，積極與上級相關(guān)部門對接，購置平臺管理系統(tǒng)軟件、語音一體機及其他設(shè)備，加快推進電子化評標進程，于12月中旬在全市率先開展電子化評標工作，未來將全面實現(xiàn)公共資源交易全流程“無紙化”辦公和“電子化”運行，確保全程留痕跡、全程可追溯，電子化平臺建設(shè)走在了全市前列。五是扎實推進精準扶貧工作。在扶貧工作中，中心高度重視，全員參與，凝神聚力，真抓實做，切實扛起脫貧攻堅責任。1.多措并舉助力拐坪脫貧。今年以來，中心和拐坪“三委”按照“六個精準”、“五個一批”和“五條途徑”的要求，堅持因戶施策、一戶多策，堅持保障與增收、短期和長期相結(jié)合，堅持開發(fā)式和保障性扶貧并重?？茖W制定幫扶計劃和幫扶措施，更加注重脫貧質(zhì)量的提高和貧困群眾的內(nèi)生動力的激發(fā)。在促進貧困群眾增收致富、提升脫貧質(zhì)量上，先后實施了“湖羊養(yǎng)殖”、“能繁母豬、中華蜂綜合養(yǎng)殖”到戶增收項目和“香天下”牡丹種植引導資金項目，利用入股分紅模式，提高貧困戶收入；提供公益性崗位22個，最高年工資達到9000多元；金融扶貧政策覆蓋53戶，覆蓋率達%；開設(shè)農(nóng)村實用技術(shù)培訓班2期，共計培訓貧困戶110人；幫助24戶申請危房改造，為16戶房屋漏雨戶修繕房頂，改善他們的居住環(huán)境；進行勞動力轉(zhuǎn)移69人，拓寬了貧困戶的增收渠道，增加了貧困戶收入，戶均增收達4000多元，改善了貧困戶居住條件，為貧困戶脫貧致富奔小康奠定了堅實基礎(chǔ)。2.落實政策確保幫扶成效。嚴格落實縣委縣政府駐村夜訪要求，每月駐村夜訪4次，帶領(lǐng)中心全體人員每月深入拐坪開展大走訪2次，今年累計走訪貧困戶30余次，從教育、醫(yī)療衛(wèi)生、住房、飲水等方面多次加強政策宣傳。20xx年完成村委黨建文化廣場建設(shè)，配齊文化活動設(shè)施，實施拐坪村飲水安全鞏固提升工程，修建生產(chǎn)硬化道路2200米，安裝路燈30盞，維修、更換5套安全飲水深井水泵，新建水塔3個，改造提升了拐坪村村室建設(shè)，建成了拐坪村標準化的黨群服務(wù)中心，多方籌措資金萬元建立了扶貧愛心超市，組建了拐坪村村級貧困戶保潔隊，激發(fā)了貧困戶的內(nèi)生動力。
四、統(tǒng)一思想，提高認識，自覺接受人大監(jiān)督。
認真執(zhí)行各項法律法規(guī)，履行，自覺接受人大代表監(jiān)督。認真學習，充分認識監(jiān)督法頒布實施的重要意義，準確把握監(jiān)督法的精神實質(zhì)。一是統(tǒng)一思想，增強接受人大監(jiān)督的自覺性，人民代表大會制度是我國的根本政治制度，它充分體現(xiàn)了社會主義民主政治的核心內(nèi)容，從政治上和組織上保證人民當家作主、行使管理國家權(quán)力，要把尊重和支持人大及其常委會依法行使職權(quán)、自覺接受人大及常委會的監(jiān)督，作為必須遵守的一項工作原則，不折不扣地貫徹落實到中心各項工作中去。二是健全制度，切實把接受人大代表監(jiān)督落到實處，在工作中不斷創(chuàng)新聯(lián)系溝通方式，自覺接受人大代表的監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行人大及其常委會的決議決定，高度負責地辦理人大代表提出的建議和提案，積極配合做好人大代表的視察、檢查工作，支持人大代表履行職責，更多地爭取人大代表的支持，盡職盡責地把工作做好。
五、以身作則，嚴守底線，爭做廉潔自律表率。
加強黨風廉政建設(shè)，廉潔自律、勤政廉政是黨中央賦予我們每個黨員干部的神圣職責，更是我們干好工作的立足之本。一是本人能夠積極參加中心黨組組織的廉政教育活動，認真學習黨和國家關(guān)于黨風廉政建設(shè)的若干規(guī)定，全面推進黨的“六大建設(shè)”，堅持不懈落實中央八項規(guī)定精神和“兩個責任”工作全程紀實臺賬。簽訂，組織各責任科室圍繞廉政風險點制定防控措施，帶領(lǐng)中心全體同志扎實開展中央、省委巡視反饋問題整改、以案促改、廉政風險防控“回頭看”、狄治民掃黑除惡專項斗爭等一系列專題活動，為黨員干部上廉政黨課，開展廉政家訪活動，組織召開黨員干部家庭助廉座談會并簽訂承諾書。注重發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)作用，按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，廉潔自律，勤政廉政，沒有發(fā)生違犯黨風廉政建設(shè)規(guī)定的情形。二是認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭系列重要講話精神，組織全體黨員干部集中學習、新修訂等法律法規(guī)條例并進行廉政知識測試，觀看、等廉政警示教育片，從思想上筑起拒腐防變的堅固長城，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，時刻保持清醒的頭腦，視責任重如山，視名利淡如水，嚴于律己，一心為公，堂堂正正做人，清清白白做事。三是堅持高尚的精神追求，培育高尚的道德情操，養(yǎng)成良好的生活作風，自覺抵制拜金主義、享樂主義、奢靡之風、幫圈文化的侵蝕，自覺防腐倡廉、拒腐防變，自覺接受群眾監(jiān)督。工作上向高標準看齊，生活上向低標準看齊，努力塑造廉潔自律、執(zhí)政為民的黨員領(lǐng)導干部形象。時刻保持一顆平常心，擺正位置，工作上不拈輕怕重，不怕吃苦受累，不講條件，不計得失。在生活上堅持勤儉節(jié)約，不搞奢侈浪費，保持樂觀向上的生活態(tài)度。
回顧一年的工作，各項工作取得的進步，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，是中心全體同志的大力支持、密切配合和務(wù)實苦干的結(jié)果。但認真反思，自己的工作和學習與上級的要求還有差距，一是學習方面有時候還不夠深入，學習業(yè)務(wù)的主動性不夠，業(yè)務(wù)知識需進一步提高；二是在工作思路、工作方法上還需改進，要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念。三是在工作作風上還不夠深入，開展深入實際調(diào)查研究不夠。在今后的工作和學習中要發(fā)揚與時俱進的思想，對不足之處要認真克服和改正。衷心希望組織和領(lǐng)導對自己多提要求和意見，使自己更加努力工作，在中原更加出彩的洛陽篇章中作出歷史擔當、寫好孟津答卷，貢獻出自己應(yīng)有的力量！
公共資源交易中心工作報告篇十八
為加強政府信息公開工作的領(lǐng)導，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實時真實、規(guī)范有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。
（二）建章立制，規(guī)范開展政府信息公開工作。
中心是20**年6月28日新成立的單位，為規(guī)范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設(shè)為抓手，規(guī)范開展政府信息公開工作。年內(nèi)相繼制定和修訂了《信息發(fā)布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規(guī)定》、《評標會場管理規(guī)定》、《開標會場管理規(guī)定》、《評標專家管理規(guī)定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結(jié)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)問政工作制度》、《財務(wù)管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規(guī)定》、《回訪工作制度》等18項規(guī)章制度，中心黨組和黨支部成立后，又擬制了有關(guān)黨建工作及廉政建設(shè)方面的制度共10個，為中心正常運轉(zhuǎn)、規(guī)范開展交易工作提供了強有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內(nèi)容。
公共資源交易是一項社會關(guān)注度高、政策性強、利益矛盾復雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現(xiàn)公共資源交易公平公正公開的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)依法行政、提高行政效能、建立服務(wù)型政府、打造陽光政務(wù)的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內(nèi)容復雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設(shè)，結(jié)合市政府信息公開平臺、黨務(wù)信息公開平臺、網(wǎng)上辦事大廳等網(wǎng)絡(luò)平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關(guān)政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關(guān)規(guī)范要求、中標（競價）結(jié)果公示、中心工作動態(tài)等進行全面公開。
除網(wǎng)上公開外，中心還印制了大量的《規(guī)章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規(guī)范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態(tài)及時向市領(lǐng)導和相關(guān)部門進行通報。通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應(yīng)該公開的信息在多個媒體同步公開。
（四）網(wǎng)上交易，創(chuàng)新政府信息公開新模式。
今年3月5日，中心建成了具有全程網(wǎng)上辦事和交易功能的電子網(wǎng)上交易平臺，實現(xiàn)了從項目受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監(jiān)管、監(jiān)督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標文件等）全程網(wǎng)上辦理和操作。
在平臺建設(shè)中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結(jié)合到電子交易系統(tǒng)程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網(wǎng)上交易大廳”、“政府網(wǎng)上辦事大廳”、“黨務(wù)公開網(wǎng)”、“政府信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、各行業(yè)主管部門項目審批平臺、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)實行無縫對接，相關(guān)主管部門、監(jiān)管單位可在網(wǎng)上進行交易項目審批和交易監(jiān)督，企業(yè)、群眾可不受地域、時間限制隨時上網(wǎng)查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認證和獲得相關(guān)操作權(quán)后，還可在網(wǎng)上辦理交易業(yè)務(wù)、或直接參加招投標和競拍。
系統(tǒng)平臺采用“三方密鑰”技術(shù)進行安全管理，項目從信息發(fā)布到最后中標競價的確定均由電子交易系統(tǒng)自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監(jiān)察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預(yù)交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標人信息。這種“背靠背”的網(wǎng)上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切群眾，保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務(wù)群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業(yè)、群眾的聯(lián)系，保障了人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業(yè)務(wù)部室為單位召開了4次服務(wù)對象座談會，邀請市紀檢監(jiān)察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業(yè)、評標專家、社會群眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，了解企業(yè)、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網(wǎng)上向社會公開征求意見，先后發(fā)出了《市公共資源交易中心關(guān)于征求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關(guān)于征求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務(wù)型機關(guān)建設(shè)年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務(wù)對象的手機發(fā)送了“萬眾評公務(wù)”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風、服務(wù)意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設(shè)等方面進行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網(wǎng)站上開設(shè)了與“市網(wǎng)絡(luò)問政綜合信息平臺”相鏈接的《網(wǎng)民問政》專欄，及時對群眾、網(wǎng)民的的具體疑難問題進行回復和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網(wǎng)民問政69個，已辦理回復69個，回復率達到100%?！毒W(wǎng)民問政》平臺架起了中心與廣大網(wǎng)民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業(yè)、群眾實際問題，中心以業(yè)務(wù)部室為單位開展了上門走訪活動。建設(shè)工程部走訪了多家建筑施工企業(yè)和招標代理公司，土地礦業(yè)部走訪了部分房地產(chǎn)開發(fā)商，政府采購部走訪了部分供應(yīng)商和采購單位，產(chǎn)權(quán)交易部走訪了經(jīng)常一起合作的拍賣公司和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓單位。在走訪服務(wù)對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設(shè)法為企業(yè)、群眾減輕負擔、辦實事，積極為企業(yè)、群眾分憂解難，受到了企業(yè)、群眾的好評。
（六）加強監(jiān)督，不斷提升政府信息公開工作水平。
一是嚴格信息公開審批。根據(jù)中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業(yè)務(wù)相關(guān)程序、規(guī)范要求進行審批，在分管領(lǐng)導審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。二是提高相關(guān)人員思想認識。中心結(jié)合廉政風險排查、紀律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關(guān)法律法規(guī)，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業(yè)務(wù)培訓。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統(tǒng)升級操作培訓班，為本市各相關(guān)單位、省內(nèi)外企業(yè)、中介服務(wù)公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設(shè)推進協(xié)調(diào)會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一發(fā)布、平臺對接進行統(tǒng)籌部署。舉辦了全市各縣區(qū)鎮(zhèn)（辦事處）交易中心業(yè)務(wù)骨干培訓班，為本市各縣區(qū)16個鎮(zhèn)（辦事處）公共資源交易中心培訓業(yè)務(wù)骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規(guī)范、標準，好的經(jīng)驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府信息公開領(lǐng)導小組辦公室（綜合部）經(jīng)常與市經(jīng)信局和市府辦政府信息公開科進行溝通協(xié)調(diào)，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證信息公開符合規(guī)范和要求；五是主動接受監(jiān)督。中心網(wǎng)站保持與政府“網(wǎng)上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，隨時接受社會各方監(jiān)督。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統(tǒng)、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網(wǎng)，實行遠程實時監(jiān)督。
1、信息公開的范圍還應(yīng)進一步擴展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內(nèi)容，積極主動地進行公開，給人民群眾充分的知情權(quán)。
2、信息公開的質(zhì)量標準還有待提升。由于中心業(yè)務(wù)信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內(nèi)容中有時出現(xiàn)發(fā)布不及時的現(xiàn)象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監(jiān)督，提高信息公開的質(zhì)量和時效性。
一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領(lǐng)導，強化管理監(jiān)督；二是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加強網(wǎng)站維護和信息保障，突出政務(wù)公開欄目，創(chuàng)新和完善網(wǎng)上便民措施，完善社會監(jiān)督和網(wǎng)上投訴等方面工作；三是做好網(wǎng)民問政和電話回訪工作，認真解答網(wǎng)民問政問題，積極傾聽網(wǎng)民和服務(wù)對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督；四是不斷改進服務(wù)方式，提高管理水平，加強與各縣區(qū)交易中心協(xié)作，為全市各縣區(qū)公共資源交易搭建權(quán)威的、統(tǒng)一的信息公開平臺，為企業(yè)、群眾提供便民、快捷、優(yōu)質(zhì)信息公開服務(wù)；五是加強調(diào)查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創(chuàng)新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發(fā)展的要求。
公共資源交易中心工作報告篇十九
按照市政務(wù)辦的要求，零陵區(qū)政務(wù)中心收到《永州市人民政務(wù)辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》后，中心班子高度重視，立即召集中心全體干部職工開會研究，并就具體工作進行安排就緒，并根據(jù)實際情況進行了落實和梳理，現(xiàn)將《永州市公共資源交易管理暫行辦法》落實情況匯報如下：
1、我區(qū)認真貫徹上級的文件精神，結(jié)合本地區(qū)實際，按照“政府領(lǐng)導、統(tǒng)一進場、集中交易、行業(yè)監(jiān)管、行政監(jiān)察”的原則，擬實行“一委一辦一中心”的模式。該模式采取“政府統(tǒng)一領(lǐng)導，行政監(jiān)督部門監(jiān)督，政務(wù)中心管理和協(xié)調(diào)服務(wù)，中介機構(gòu)代理，市場化運作”的政府資源交易運行機制，設(shè)立零陵區(qū)公共資源交易管理委員會（以下簡稱“管委會”），由區(qū)長任主任，常務(wù)副區(qū)長、區(qū)紀委書記任副主任，相關(guān)部門主要負責人為成員，負責公共資源交易工作的決策、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導。經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會議及區(qū)委常委會研究同意，管委會及下設(shè)辦公室為臨時性機構(gòu)，交易中心上報市編委辦擬設(shè)定為區(qū)政府直屬管理的正科級事業(yè)類常設(shè)機構(gòu)，并將原區(qū)政府采購中心、區(qū)招投標交易中心、區(qū)國土交易中心、區(qū)產(chǎn)權(quán)交易中心的職能歸并到交易中心，領(lǐng)導職數(shù)為交易中心主任1名，副主任2名（副科級），紀檢組長1名（副科級）。
2、自2005年起，零陵區(qū)就將政府采購納入到政府采購中心進行招標集中采購，建立一套可靠可行管理制度。一是建立“管”、“采”分離，相互制衡機制。即將政府采購的兩大職能管理職能和執(zhí)行職能分開，分別成立政府采購監(jiān)督管理辦公室和政府采購中心，明確政府采購監(jiān)督管理辦公室的職能主要是制定政策、處理投訴和對政府采購活動進行監(jiān)管；政府采購中心行使執(zhí)行職能，主要通過招標開展集中采購。二是建立社會監(jiān)督機制。采取公布舉報電話、聘請?zhí)丶s監(jiān)督員，定期發(fā)布采購信息等形式，將政府采購所有行為置于社會監(jiān)督之下。三是建立財政監(jiān)督、審計監(jiān)督和行政監(jiān)督三位一體的監(jiān)管機制。三個部門密切配合，制定相關(guān)監(jiān)督辦法，開展檢查活動，增強政府采購工作的透明度、公開性和權(quán)威性。四是建立新聞監(jiān)督機制。凡是重大的招投標活動都要邀請新聞媒體參加，將投標、評標、定標等整個活動置于新聞媒體的監(jiān)督之下。從2010起專門設(shè)立招標辦管理工程建設(shè)方面招投標，印發(fā)了《零陵區(qū)招標投標管理實施辦法》等相關(guān)制度，并把招標評標的地點設(shè)在政務(wù)中心，堅持招管分離、采管分離、管辦分離，公平、公開、公正、誠實守信、透明高效的原則。
零陵區(qū)政務(wù)中心。
2014年12月4日。
公共資源交易中心工作報告篇二十
一、評標工作堅持公平、公正、科學、擇優(yōu)的.原則。
二、評標委員會(或評標小組，下同)成員必須遵守《中華人民共和國招標投標法》和《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，公正廉潔、不徇私情，客觀、公正的履行職責，遵守職業(yè)道德。
三、評標委員會成員實施回避制度。凡有以下情況的，應(yīng)當主動提出回避：
1、投標人或投標人主要負責人的近親屬;。
2、行政監(jiān)督部門的人員、項目主管部門人員(項目代理業(yè)主招標的除外);。
3、與招標人有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響投標公平評審的;。
4、曾因招投標有關(guān)活動中從事違法行為而受過行政處罰或刑事處罰的。
四、評標委員會成員對評標工作必須嚴格保密，不得與任何投標人或與招標結(jié)果有利害關(guān)系的人進行私下接觸。不得以任何形式將評標過程、結(jié)果等泄露給投標人或與投標人有關(guān)的單位和個人。不得收受投標人、中介人或其他利害關(guān)系人的財物或其他好處。
五、評標期間，評標委員會成員關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，交監(jiān)督人員、公證人員或招標代理公司集中保管，由招標人或招標代理公司統(tǒng)一提供工作電話對外聯(lián)系。
六、評標委員會成員對提出的評審意見承擔個人責任，評委必須按照招標文件和評分標準規(guī)定評分。對法律法規(guī)、招標文件未明確規(guī)定的問題，評標委員會可作出書面決定，報監(jiān)督小組備案。個別評委評分與大多數(shù)評委評分相差過大的，評標委員會負責人或監(jiān)督小組有權(quán)要求該評委進行復核或作出解釋;評標委員會負責人或監(jiān)督小組認為個別評委評分與大多數(shù)評委評分差異過大而影響評標的公平性的，可報請監(jiān)督小組同意后以評標委員會其他評委的平均分代替該評委的評分。
七、評標委員會成員應(yīng)當接受依法實施的監(jiān)督。凡違反國家法律、法規(guī)和本次評標紀律，徇私舞弊、操縱評標結(jié)果的，視情節(jié)輕重，有關(guān)行政監(jiān)督部門將按《中華人民共和國招標投標法》第五十六條，《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》第五十三條、五十四條規(guī)定進行處理。
八、評標委員會成員有權(quán)就評標活動中的違法、違紀行為向有關(guān)行政監(jiān)督部門、紀檢監(jiān)督部門舉報。
公共資源交易中心工作報告篇二十一
xxxx年，在新區(qū)黨工委管委會的正確領(lǐng)導下，在中心班子的帶領(lǐng)下，在全體工作人員的共同努力下，中心緊緊圍繞建設(shè)資源共享、統(tǒng)一規(guī)則、公開透明的光明新區(qū)公共資源交易平臺的總體目標，以問題為導向、以改革為抓手，全面履行崗位職責，著力推進制度建設(shè)、規(guī)則建設(shè)、平臺建設(shè)、場地建設(shè)、隊伍建設(shè)，各項工作取得顯著成效。
xxxx年，中心共受理新區(qū)公共資源交易項目xxxx個(包括招投標項目xxx個，網(wǎng)上商城采購項目xxxx個，公車拍賣xxx輛)，萬元。其中：共受理政府采購招標項目xxx個，同比增長xx%，萬元，%。其中已完成招標項目xxx個，同比增長xxx%，萬元，萬元，萬元，%;網(wǎng)上商城直接采購xxxx筆，萬元，萬元，萬元，%，政府采購經(jīng)濟效益效果顯著。共完成小型建設(shè)工程項目招標xxx個(公開招標x個，邀請招標xxx個)，其中施工類xx個、服務(wù)類xx個。萬元，萬元，節(jié)約資金xxx.x萬元，資金節(jié)約率為xx.x%。對符合拍賣條件的xxx輛公車分x期拍賣，共成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。
制度建設(shè)和信息化建設(shè)工作得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定，他不僅專門聽取了信息系統(tǒng)一體化建設(shè)工作情況，還認為“公共資源交易中心注重制度建設(shè)、注重學習借鑒、注重信息化手段，兼顧規(guī)范與效率，圍繞中心、服務(wù)大局，值得肯定”。實施的政府采購評定分離制度被新區(qū)黨工委副書記管委會主任鄺兵同志認為“很好，應(yīng)不斷深化總結(jié)提高”。中心籌備揭牌工作被原新區(qū)分管領(lǐng)導新區(qū)黨工委副書記管委會副主任葉健德同志認為“富有成效、開局良好”。在政府采購領(lǐng)域開展清理積壓項目專項行動和政府采購項目辦理工作“再優(yōu)化再提升”行動，將政府采購工作時間由原來的xx天壓縮到xx天，采購時間減少xx天，采購效率提升了xx%，新區(qū)黨工委委員管委會副主任劉偉新同志認為這些舉措“為新區(qū)財政資金支出效率的提高和新區(qū)民生事業(yè)發(fā)展作出了貢獻”。中心班子被新區(qū)黨工委委員組織人事局局長顧東忠同志認為“是全區(qū)干部學習的榜樣”。
(一)扎實推進基礎(chǔ)建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。
針對機構(gòu)職能設(shè)置不盡科學、交易場所設(shè)施不夠完善的問題，中心扎實推進職能設(shè)置和場地設(shè)施等基礎(chǔ)建設(shè)。在理順職能職責方面，中心積極主動向新區(qū)分管領(lǐng)導和組織人事局反映問題爭取支持，在新區(qū)編委會及新區(qū)領(lǐng)導的支持下，將“公物倉管理”成建制劃轉(zhuǎn)至發(fā)財局下屬事業(yè)單位國庫支付中心，并在中心綜合部加掛“法規(guī)信息部”的牌子，理順了中心職能。同時，積極爭取在綜合部、政府采購部各增加x名副職領(lǐng)導職數(shù)，優(yōu)化中心人員崗位設(shè)置。在場地建設(shè)方面，中心以功能需求為導向，按照適度超前的原則，多次協(xié)調(diào)新區(qū)城建局、土地開發(fā)中心、后勤中心、審計中心，對原有設(shè)計方案進行變更。現(xiàn)在新交易場地建設(shè)工作已基本完成，新的交易場地設(shè)置了前臺接待區(qū)、開標大廳、評標室等功能場所，配置了視頻監(jiān)控、信息發(fā)布、門禁系統(tǒng)等設(shè)施，為交易各方參與新區(qū)公共資源交易提供了必要的設(shè)施和場所。
(二)積極開展制度建設(shè)，規(guī)范中心工作。
針對制度缺失造成中心日常工作運作不暢效率低下等問題，中心將制度建設(shè)作為中心首要工作加以推進。在充分調(diào)研并多次修改完善基礎(chǔ)上，現(xiàn)已新建制度xx項，包括xx項內(nèi)部管理制度，xx項業(yè)務(wù)工作制度，共計近xx萬字，全面涵蓋班子決策、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)辦理、現(xiàn)場管理等各個方面，確保職務(wù)行為“事事有依據(jù)，環(huán)環(huán)不脫節(jié)”，為規(guī)范和制約權(quán)力運行打下了基礎(chǔ)。為了便于制度的執(zhí)行，設(shè)計了xx個工作流程、xx個表格、xx種臺賬、xx個參考樣式模板，收錄了與工作相關(guān)的xxx個法律法規(guī)規(guī)范性文件，共計約xxx萬字，得到了新區(qū)黨工委書記張恒春同志的高度肯定。
(三)切實推進信息化建設(shè)，服務(wù)平臺得以優(yōu)化。
現(xiàn)有政府采購交易信息系統(tǒng)是xxxx年建立，針對這一系統(tǒng)已不能完全滿足公共資源交易需要的問題，中心啟動了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)，將搭建集政府采購、建設(shè)工程招投標、資產(chǎn)交易“三合一”的電子化交易信息系統(tǒng)作為工作目標，切實推進系統(tǒng)建設(shè)工作。中心成立了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)工作小組，并根據(jù)新區(qū)主要領(lǐng)導關(guān)于交易信息系統(tǒng)“使用便捷、功能完善、創(chuàng)新超前”的要求，在調(diào)研學習了xx余個地區(qū)的公共資源交易信息化系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合新區(qū)實際，進一步細化和完善了一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)方案，按照高標準加快推進相關(guān)工作。目前一體化交易信息系統(tǒng)建設(shè)進度已超過xx%，計劃于xxxx年x月底上線試運行。一體化交易信息系統(tǒng)的建立，使得中心交易系統(tǒng)得到優(yōu)化，將為新區(qū)公共資源實現(xiàn)統(tǒng)一交易提供更加便捷的服務(wù)。
(四)有力實施多項舉措，政府采購提質(zhì)提效。
針對政府采購服務(wù)效率不高服務(wù)質(zhì)量較差的問題，中心多措并舉，實現(xiàn)了采購服務(wù)提質(zhì)提效。通過開展政府采購提速提效專項行動，進一步優(yōu)化流程、加強督辦、主動服務(wù)、升級系統(tǒng)，短短xx天時間就清理完成xx個積壓項目，平均每個政府采購項目的交易時間縮短了xx天，采購工作效率比以前提高了xx%;通過創(chuàng)新提出項目經(jīng)辦人責任制，實行政府采購項目業(yè)務(wù)包干制和項目質(zhì)量終身制，建立起長效工作機制，進一步強化項目經(jīng)辦人的責任意識，促使項目經(jīng)辦人自覺不斷提升業(yè)務(wù)能力和水平;通過全面實施“商城供貨+電商平臺”政府采購新模式，有效解決了小額零星采購效率低、送貨不及時、收貨服務(wù)差等問題;通過推進政府采購評定分離改革，進一步強化了采購單位主體責任，解決了部分招標項目專家不專、程序空轉(zhuǎn)等問題，也有效提高了采購滿意度。通過以上舉措，政府采購成績顯著，評定分離改革、清理積壓項目等工作得到了新區(qū)主要領(lǐng)導的高度評價，中心服務(wù)新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局能力也進一步提升。
(五)積極開辟綠色通道，民生保障作用不斷加強。
中心將新區(qū)民生工程建設(shè)作為中心工作重點，專門開通“民生工程交易綠色通道”，通過實施專人審核、優(yōu)先辦理、主動服務(wù)三大措施，提高了交易效率，確保民生建設(shè)工程按期完成。xxxx年，中心受理的xxx個小型建設(shè)工程項目招標工作全部順利完成，資金節(jié)約率為xx.x%，其中xx個學校修繕類項目均按期完成交易，確保了各學校準時開學。與此同時，項目交易速度也得到了明顯提升，平均每個項目交易時間節(jié)約x.x天，節(jié)約天數(shù)率達到了xx%。
(六)穩(wěn)步推進公車拍賣，公車改革順利實施。
新區(qū)公車拍賣工作是中心成立以來首次開展資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)，時間緊，任務(wù)重。為在規(guī)定時間內(nèi)順利完成公車拍賣任務(wù)，中心在學習借鑒其他地區(qū)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了周密穩(wěn)妥的`工作方案，同時在工作過程中著重加強了車輛核驗管理、拍賣流程監(jiān)督等，確保新區(qū)公車拍賣順利推進。xxxx年全年，共組織完成x期公車拍賣，符合拍賣條件的車輛共計xxx輛，成交xxx輛，成交率xx%，萬元，萬元。通過公車拍賣，使政府閑置資源得到了利用，也從另一個方面促進了公車改革工作。
(七)實施能力倍增計劃，隊伍建設(shè)不斷加強。
針對成立之初干部隊伍人員少、經(jīng)驗不足等問題，中心啟動了干部隊伍建設(shè)“能力倍增計劃”，通過“以干代訓”、“業(yè)務(wù)例會”、“目標責任制”等舉措，以多種形式提升中心領(lǐng)導班子成員和干部的領(lǐng)導意識、管理能力和業(yè)務(wù)水平。同時積極爭取組織部門在機構(gòu)設(shè)置方面的支持，爭取為中心干部提供更好的上升空間，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年以來，中心爭取了x個部門領(lǐng)導崗位，提拔使用了x人次。中心領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，干部素質(zhì)不斷加強，隊伍面貌煥然一新。
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