總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并為自身的成長(zhǎng)提供改進(jìn)的方向。了解總結(jié)的目的和重要性，做好充分準(zhǔn)備，才能寫(xiě)出一篇較為完美的總結(jié)。以下是專(zhuān)家為大家總結(jié)的一些有效的學(xué)習(xí)方法，希望能給你帶來(lái)幫助。
事業(yè)單位論文篇一
我國(guó)事業(yè)單位主要接受?chē)?guó)家行政機(jī)關(guān)的行政管理，這種不勞而獲的思想助長(zhǎng)了事業(yè)單位完全依靠政府撥款財(cái)?shù)娘L(fēng)氣，導(dǎo)致事業(yè)單位被一些小問(wèn)題遏制住了咽喉，無(wú)法呼吸。
制度完善是事業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的第一因素。經(jīng)濟(jì)管理制度不健全、不完善一直以來(lái)是許多實(shí)業(yè)集團(tuán)焦頭爛額的根源所在，越來(lái)越制約了其發(fā)展的能力。遇到新問(wèn)題，事業(yè)單位缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，使得經(jīng)濟(jì)管理不能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，制度不完善也助長(zhǎng)了權(quán)力腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)。
固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的靈魂，然而行政管理的惡習(xí)出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)盲目地使用固定資產(chǎn)。使用率較低導(dǎo)致固定資產(chǎn)的作用越加的卑微，檢查和監(jiān)督環(huán)節(jié)頻頻出現(xiàn)漏洞，相關(guān)責(zé)任人不受影響與制裁，從而更加的變本加厲，坐吃山空。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行的血液，在不確定性因素面前弱不禁風(fēng)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，事業(yè)單位逐漸向雙重的“市場(chǎng)管理+行政指導(dǎo)”模式轉(zhuǎn)型。事業(yè)單位要在外部市場(chǎng)環(huán)境的多種考驗(yàn)下得以生存，這是對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一大挑戰(zhàn)。很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者固步自封，小心翼翼地等待國(guó)家財(cái)政撥款，如果遇到資金撥款不足、資金供用不上等現(xiàn)象便束手無(wú)策，致使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理混亂，風(fēng)險(xiǎn)直線上升。
事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是單位從事經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的向?qū)?，決定著事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的命脈，為我國(guó)事業(yè)單位的生存及發(fā)展指明了方向，更為其鋪平了前進(jìn)的道路。為了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，為了更好地促進(jìn)其發(fā)展，本文提出以下幾個(gè)方面。
為保證事業(yè)單位再生產(chǎn)提供公共產(chǎn)品，爭(zhēng)取到更多的人力和資金的支持，事業(yè)單位應(yīng)該主動(dòng)出擊，采取各種手段籌集善款。不同的籌集方式和來(lái)源使這些資金的使用程度也存在多方面的明顯不同。我們一直提倡較低的生產(chǎn)成本、較高的安全性，為事業(yè)單位蓬勃發(fā)展提供更多原動(dòng)力保障，再也不用為資金而望而止步。
投資管理是針對(duì)事業(yè)實(shí)體資本和固定資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資活動(dòng)。機(jī)構(gòu)投資行為應(yīng)該越來(lái)越多、越來(lái)越頻繁，投資能力管理應(yīng)不斷加強(qiáng)。投資總是伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)的，事業(yè)單位在廣泛投資的同時(shí)，必須充分考慮投資收益和風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，以較小的投資成本、較低的投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的投資收入，實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的投資管理目標(biāo)。
事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)中如何降低其成本，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高成本管理效率，這是事業(yè)單位成本管理的首要問(wèn)題。成本管理的水平越高，事業(yè)單位的績(jī)效越好，反之亦然。當(dāng)前，事業(yè)單位的內(nèi)部與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境都在發(fā)生翻天覆地的變化，應(yīng)正確分析事業(yè)活動(dòng)的成本構(gòu)成，()精確預(yù)算免費(fèi)提供或促銷(xiāo)產(chǎn)品的成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，這樣才能有效地研究解決對(duì)策，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)資源的使用效率。
分配管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。作為一個(gè)非盈利組織，事業(yè)單位主要的對(duì)象是分配管理部門(mén)和單位內(nèi)部成員的收入分配?？茖W(xué)合理的績(jī)效評(píng)估是分配管理的重要組成，績(jī)效評(píng)估和收入分配方案應(yīng)體現(xiàn)公平和透明原則，以此來(lái)激勵(lì)所有成員及員工的工作熱情，收到事半功倍的效果。
事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該更多地關(guān)注事業(yè)單位機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)管理中的不足，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)較為完善的管理目標(biāo)系統(tǒng)，使其更好地提高經(jīng)濟(jì)效益和最大限度地提高經(jīng)濟(jì)管理能力。再次，本文提出幾種舉措。
目前，我國(guó)的管理體制正努力實(shí)現(xiàn)從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)型，制度建設(shè)是法制建設(shè)的重要內(nèi)容。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)科學(xué)性體系的建設(shè)，可以為經(jīng)濟(jì)管理提供必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方向，以便使經(jīng)濟(jì)管理工作步入正軌，進(jìn)一步提高效率。應(yīng)該高度重視日常的良好的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，使經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)事項(xiàng)符合規(guī)章制度，明確各個(gè)有關(guān)部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)；注重監(jiān)督體系，確保一切盡在掌握中，按照規(guī)劃不斷發(fā)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要一步解決，不留后患。
（二）強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)管理。
財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的主體部分，更是我國(guó)事業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷加深完善，事業(yè)單位參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的程度越來(lái)越高。因此，應(yīng)采取必要措施規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；注重人才的培養(yǎng)，提高他們的素質(zhì)水平。
（三）加強(qiáng)預(yù)算核算管理。
加強(qiáng)預(yù)算管理就要對(duì)事業(yè)單位的`有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行調(diào)查研究，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的計(jì)劃，節(jié)省開(kāi)支，降低成本，從而提高管理水平。同時(shí)，要嚴(yán)格詳細(xì)記錄日常支出，面對(duì)一些無(wú)法敲定的重大投資項(xiàng)目時(shí)，要確保事情的可靠性、保持總體平衡、提高資金的利用效率等為原則。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理職能有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使單位的績(jī)效達(dá)到最大化，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。
作者：付立東單位：黑龍江省大慶市紅崗區(qū)行政辦。
事業(yè)單位論文篇二
同志們：
這次全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會(huì)議，是縣委、縣政府決定召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。剛才，【人名】同志作了動(dòng)員報(bào)告，衛(wèi)東同志講了具體意見(jiàn)，我完全贊同，大家要不折不扣地抓好落實(shí)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)事業(yè)單位人事制度改革的必要性和緊迫性。
一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)實(shí)行的是高度集中統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種體制下，形成了國(guó)家辦事業(yè)、國(guó)家管事業(yè)、國(guó)家養(yǎng)事業(yè)。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和各項(xiàng)改革的深入推進(jìn)，現(xiàn)行的事業(yè)單位人事制度已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)前客觀形勢(shì)的需要，甚至阻礙著專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造精神和積極性的充分發(fā)揮，迫切需要加快改革的步伐。
1、推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，是整體改革和發(fā)展的迫切要求。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化，黨政機(jī)構(gòu)改革、干部人事制度改革全面展開(kāi)，科技、教育、文化、衛(wèi)生體制改革也日益深入。近幾年，盡管我們?cè)谑聵I(yè)單位改革方面進(jìn)行了許多積極的有益的探索，但目前事業(yè)單位人事制度的現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要、整體推進(jìn)各項(xiàng)改革的要求相比仍相對(duì)滯后，突出表現(xiàn)在：符合各類(lèi)事業(yè)單位特點(diǎn)的人事管理制度還沒(méi)有完全建立起來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和自我約束機(jī)制還不健全，能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制還沒(méi)有形成，分配制度還不完善。因此，全面推進(jìn)和加快事業(yè)單位人事制度改革已經(jīng)成為整體改革和發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。
2、推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，是加快事業(yè)單位自身發(fā)展的必然選擇。在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府如果繼續(xù)包辦事業(yè)單位，不僅不能解決事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中存在的根本問(wèn)題，反而還會(huì)嚴(yán)重制約事業(yè)單位的發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，事業(yè)單位必須要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，一些事業(yè)單位必然要進(jìn)入市場(chǎng)。尤其是在我國(guó)加入wto的新形勢(shì)下，隨著改革的進(jìn)一步深化，一些事業(yè)單位正進(jìn)入產(chǎn)業(yè)范疇，成為新的消費(fèi)和投資熱點(diǎn)，成為極具發(fā)展前景的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和投資載體，而事業(yè)單位現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)制顯然難以適應(yīng)。從這一意義上講，推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，是為了提高事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使之更快、更好地發(fā)展。
3、推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，是實(shí)現(xiàn)____新一輪的新跨越新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要?？h十屆六次全委會(huì)提出了要以思想大解放、對(duì)外大開(kāi)放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、環(huán)境大優(yōu)化，推進(jìn)____新一輪的新跨越新發(fā)展的新目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作保障。事業(yè)單位集中了全縣80%的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，是我縣人才資源的主要聚集地，但由于事業(yè)單位的人事管理方式不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，嚴(yán)重阻礙著人才的快速成長(zhǎng)和合理流動(dòng)，一方面有用的人才留不住，另一方面想用的人才進(jìn)不來(lái)。要改變這一現(xiàn)狀，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的寬松環(huán)境，讓有用的人才留得住、用得好，只有大力改革。因此，事業(yè)單位人事制度改革，既是開(kāi)發(fā)人才資源、提高人才素質(zhì)的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)____新一輪的新跨越新發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需要。
這次事業(yè)單位人事制度改革是繼黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革后的又一重大改革，要按照“脫鉤、分類(lèi)、放權(quán)、搞活”的基本思路，把推行聘用制、實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)、搞活內(nèi)部分配作為制度建設(shè)的重點(diǎn)，把調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性作為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，把未聘人員分流作為工作的難點(diǎn)。在具體工作中，要著重把握以下幾個(gè)方面：
1、建立和推進(jìn)以聘用制為基礎(chǔ)的用人制度。聘用合同制是深化事業(yè)單位人事制度改革的核心和基本方向，要通過(guò)建立聘用合同制度，破除事業(yè)單位目前實(shí)際存在的干部身份終身制。除受委托行使行政職能并依照或參照國(guó)家公務(wù)員制度管理的事業(yè)單位外，其他所有事業(yè)單位與工作人員都要按照國(guó)家法律法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂聘用合同，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，嚴(yán)格按合同管理。對(duì)已實(shí)行聘用合同制的單位，要加強(qiáng)聘后管理，進(jìn)一步完善考核制度，建立健全解聘辭聘制度。今后，對(duì)新進(jìn)人員要嚴(yán)格按照凡進(jìn)必考的原則，面向社會(huì)，打破身份和地域界限，采取公開(kāi)考試、考核的辦法招聘和選拔優(yōu)秀人才，并一律實(shí)行聘用制。同時(shí)，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。比如教育部門(mén)已整體超編，尤其是縣直學(xué)校超編更為嚴(yán)重，超編學(xué)校要開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，鼓勵(lì)超編落崗教師到缺編的農(nóng)村中小學(xué)任教。
2、圍繞“七個(gè)問(wèn)題”搞好政策配套。這次改革，范圍較廣、涉員較多、難度較大，各級(jí)各部門(mén)要圍繞縣委、縣政府關(guān)于印發(fā)《____縣事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》的通知(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》)開(kāi)展工作，著力解決好七個(gè)方面的問(wèn)題。一是科學(xué)界定事業(yè)單位的性質(zhì)，解決好“管與不管”的問(wèn)題;二是切實(shí)解決人員“能進(jìn)不能出”、干部“能上不能下”的問(wèn)題;三是逐步降低由財(cái)政核撥經(jīng)費(fèi)的比例，解決好財(cái)政負(fù)擔(dān)過(guò)重的問(wèn)題;四是建立事業(yè)單位收入分配制度，擴(kuò)大收入分配自主權(quán)，解決好在分配上“一刀切”、搞平均主義的問(wèn)題;五是解決好改制為企業(yè)的事業(yè)單位規(guī)范化管理的問(wèn)題;六是落實(shí)未聘人員妥善安置辦法，解決好人員分流安置難的問(wèn)題;七是建立事業(yè)單位社會(huì)保障制度，解決好人員“出口”的瓶頸問(wèn)題。組織、人事、財(cái)政、編制、勞動(dòng)和社會(huì)保障等部門(mén)，要盡快結(jié)合市上出臺(tái)的相關(guān)文件研究制訂以上7個(gè)方面的配套政策，為推進(jìn)改革提供政策依據(jù)。
3、立足“五個(gè)關(guān)系”搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是正確處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。既要堅(jiān)持積極的改革態(tài)度，堅(jiān)定不移地推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，同時(shí)又要在改革的具體步驟和方法上堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)，分步實(shí)施，以穩(wěn)促進(jìn)，以進(jìn)求穩(wěn)。二是正確處理好個(gè)人利益與集體利益、國(guó)家利益的關(guān)系。事業(yè)單位人事制度改革是一個(gè)雙向、互動(dòng)的過(guò)程，涉及到政府行政部門(mén)權(quán)力的弱化、下放和事業(yè)單位人事、分配權(quán)的擴(kuò)大，要做到個(gè)人利益服從集體利益，集體利益服從國(guó)家利益，部門(mén)利益服從全局利益。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，該放權(quán)的一定要放權(quán)，該放手的一定要放手，不能以任何借口阻礙改革。三是正確處理好改革與堅(jiān)持黨的干部政策的關(guān)系。要切實(shí)按照依法治理的原則，逐步落實(shí)事業(yè)單位及其法定代表人的用人自主權(quán)。要堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持民主集體制原則，真正把那些群眾擁護(hù)、政策水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、年富力強(qiáng)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。四是正確處理好改革與人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系。事業(yè)單位聚集大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，要通過(guò)改革調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，確保他們?cè)诮?jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。五是正確處理好各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系。組織、人事部門(mén)要在事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭抓總，認(rèn)真做好政策指導(dǎo)、宏觀協(xié)調(diào)、督促檢查和各項(xiàng)服務(wù)工作。要加強(qiáng)與紀(jì)檢(監(jiān)察)、編制、財(cái)政、勞動(dòng)保障、經(jīng)貿(mào)等方方面面的聯(lián)系，對(duì)改革中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要及時(shí)研究，共同加以解決。科技、教育、文化、衛(wèi)生等行政主管部門(mén)，要充分發(fā)揮在改革中的組織作用，主動(dòng)搞好橫向協(xié)調(diào)。目標(biāo)督查辦要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的跟蹤督辦，確保改革任務(wù)如期圓滿完成。
事業(yè)單位人事制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要保證這項(xiàng)改革有序推進(jìn)并取得實(shí)效，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施。
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。為了推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，縣上成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)改革的領(lǐng)導(dǎo)、督辦、協(xié)調(diào)工作。各部門(mén)、各單位“一把手”是直接責(zé)任人，要高度重視，親自抓、負(fù)總責(zé)。要建立工作責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。事業(yè)單位人事制度改革事關(guān)發(fā)展和穩(wěn)定大局，各部門(mén)、各單位在改革中要緊緊依靠群眾，宣傳發(fā)動(dòng)群眾，充分保證職工對(duì)單位人事制度改革的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使改革兼顧到各方面的利益，做到政策公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)，決不可暗箱操作。對(duì)事業(yè)單位的人員分流以內(nèi)部消化為主，不能簡(jiǎn)單推向市場(chǎng)，各部門(mén)可采取先挖渠、后分流，先單位、后社會(huì)等多途徑、多層次、多形式的辦法進(jìn)行安置，必須使落聘人員思想上能理解、生活上有保障，真正做到無(wú)情改革、有情操作。
2、加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。宣傳部門(mén)和新聞單位要通過(guò)廣播、電視、報(bào)刊等各種宣傳媒體，大力宣傳事業(yè)單位人事制度改革政策，做到家喻戶曉、深入人心，積極爭(zhēng)取全社會(huì)對(duì)這項(xiàng)改革的理解和支持，減小改革阻力，營(yíng)造有利的社會(huì)氛圍。各級(jí)各部門(mén)要及時(shí)總結(jié)和推廣在事業(yè)單位人事制度改革工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮其示范、帶頭作用。要通過(guò)按口、按部門(mén)召開(kāi)座談會(huì)或深入基層調(diào)查等方式，廣泛聽(tīng)取各方面對(duì)改革的意見(jiàn)，真正使這項(xiàng)重大改革更加穩(wěn)妥，更加符合我縣的實(shí)際。
3、嚴(yán)肅組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行政策。各級(jí)各部門(mén)必須不折不扣地貫徹執(zhí)行縣委、縣政府有關(guān)改革政策，在制定改革方案、簽訂聘用合同、處理人事?tīng)?zhēng)議等方面要堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和有關(guān)政策辦事，任何單位和個(gè)人都不能在執(zhí)行政策上打折扣，不允許自行其事，隨意變更。對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題，要及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告，絕不能擅做主張、隨意處理。要嚴(yán)肅干部人事紀(jì)律，嚴(yán)禁借改革之機(jī)搞任人唯親，打擊報(bào)復(fù)。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要加大對(duì)各種不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。真正做到執(zhí)行政策不走樣，嚴(yán)守紀(jì)律不徇私。
同志們，事業(yè)單位人事制度改革任務(wù)艱巨，意義重大，各級(jí)各部門(mén)要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保按時(shí)完成事業(yè)單位人事制度改革任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)____新一輪的新跨越、新發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
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事業(yè)單位論文篇三
“庖丁解?！钡墓适聦?duì)做好社會(huì)治理工作具有深刻的啟示。請(qǐng)結(jié)合你的理解，以“涵養(yǎng)‘收放自如’的本領(lǐng)”為話題，寫(xiě)一篇文章。
小故事大道理，對(duì)于我們社會(huì)治理來(lái)說(shuō)，什么時(shí)候管，什么時(shí)候放？在哪些方面重“管”，在哪些方面重“放”？如何做到放開(kāi)不是放手，也不是放松？如何做到收放自如，有序治理？這考驗(yàn)著我們治理的本領(lǐng)。正如領(lǐng)導(dǎo)所要求的：“該管起來(lái)就能夠迅速地管起來(lái)，該放開(kāi)又能夠有序地放開(kāi)，收放自如，進(jìn)退裕如，這是一種能力?！?/p>
細(xì)細(xì)思量領(lǐng)導(dǎo)的要求，我覺(jué)得庖丁解牛給我們做好社會(huì)治理工作有著多方面的啟示。
“精度”，就是精準(zhǔn)、精細(xì)。要做到治理有“精度”，得著力提升調(diào)查研究的本領(lǐng)。庖丁如果不能摸清牛的內(nèi)部肌理筋骨，就不能做到快速下刀。做調(diào)研，要沉得下去，不能水過(guò)地皮濕。庖丁本領(lǐng)來(lái)自于宰牛數(shù)千頭的研究。對(duì)于我們廣大干部來(lái)說(shuō)，不下狠心做調(diào)研，就很難保障政策的制定與執(zhí)行有針對(duì)性。以長(zhǎng)江餐飲船只整治為例，要想治理有效，我們就需要深入摸清餐飲船只的數(shù)量，船主的家庭情況，船主的整治意愿，了解以前治理的難點(diǎn)，聽(tīng)取各方的建議。調(diào)研越全面，越細(xì)致，研究越深透，治理就越有針對(duì)性。
“效度”，就是講效率，重結(jié)果。社會(huì)治理，我們追求的是有序治理、高效治理。庖丁如果看不準(zhǔn)“骨節(jié)空隙”，做不到“快速下刀”，“動(dòng)刀甚微，謋然已解，如土委地”，那他就是舞臺(tái)秀，不是真把式。如同“夜間經(jīng)濟(jì)”發(fā)展，要做到“千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”，而不是“垃圾擁堵狼藉來(lái)”，我們就要跳出“一管就死，一放就亂”的怪圈。我就需要在方案制定、過(guò)程監(jiān)管、后期服務(wù)、權(quán)責(zé)明確、制度健全等上下功夫。激發(fā)市場(chǎng)活力，而又實(shí)現(xiàn)有序治理，才是我們目標(biāo)所在。
“法度”，就是治理中要守法、用法。領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要善于運(yùn)用法治思維、法律手段來(lái)解決問(wèn)題。對(duì)于庖丁來(lái)說(shuō)，他解牛的法度，在“所好者道也，進(jìn)乎技矣”。我們的法度，就是在社會(huì)治理過(guò)程中，要普法、用法、守法。疫情防控，斷路，不合法；地?cái)倎y擺亂放，不合規(guī)；長(zhǎng)江生態(tài)治理，簡(jiǎn)單關(guān)停企業(yè)，程序則不當(dāng)。建設(shè)法治國(guó)家，需要落實(shí)到具體的治理工作之中去。
“溫度”，就是給服務(wù)主體以實(shí)實(shí)在在的獲得感、幸福感。庖丁解牛，“游刃有余”，讓梁惠王感受到了養(yǎng)生的道理。對(duì)于我們治理者來(lái)說(shuō)，就是要讓百姓、企業(yè)感受到我們的關(guān)懷與服務(wù)。疫情居家，我們要重視生活、心理、醫(yī)衛(wèi)的服務(wù)；夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要喚起城市生活煙火氣；長(zhǎng)江餐飲船只整治，既要“雷霆手段”，也要“菩薩心腸”……心里裝著百姓，肩上扛著發(fā)展，治理的雙腳才能踩在溫暖的大地上。
庖丁解牛，庖丁展示的是游刃有余的解牛技術(shù)，梁惠王看到的是順應(yīng)自然的養(yǎng)生要領(lǐng)，而對(duì)于國(guó)家治理者來(lái)說(shuō)，體悟到的是收放自如的本領(lǐng)。在建設(shè)現(xiàn)代治理能力的大目標(biāo)下，我們很有必要著力提升治理的溫度、效度、法度與溫度。
事業(yè)單位論文篇四
事業(yè)單位具有一定的社會(huì)性，而會(huì)計(jì)工作的好壞決定了事業(yè)單位資金使用情況。
而就目前來(lái)看，我國(guó)事業(yè)單位還沒(méi)有建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，雖然設(shè)置了機(jī)構(gòu)，但是從事會(huì)計(jì)管理的人員，職業(yè)素質(zhì)低，知識(shí)水平有限，不能就事業(yè)單位中的資金動(dòng)向做好全面評(píng)估和核算，影響到了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效率低。
(二)會(huì)計(jì)核算不合理。
在當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，我國(guó)許多事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候依然是以現(xiàn)金制為基礎(chǔ)，預(yù)算的目的就是為決算服務(wù)，很多時(shí)候這種現(xiàn)金制的預(yù)算會(huì)計(jì)很容易被忽略，進(jìn)而造成事業(yè)成本無(wú)法統(tǒng)計(jì)，對(duì)事業(yè)單位的資金使用效益無(wú)法評(píng)價(jià)。
(三)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息化程度低。
隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位索要處理的信息數(shù)據(jù)也在與日俱增，然而就我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作來(lái)看，會(huì)計(jì)電算化水平還比較低，不能將信息化技術(shù)運(yùn)用到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中去，造成內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化水平低，工作效率不高。
(一)細(xì)化編制流程，提高資金利用率。
在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，由于編制的不合理性就會(huì)造成事業(yè)單位的資金使用效率低。
為此，為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位的資金利用率，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的編制流程非常重要。
首先，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)必須建立健全、科學(xué)的編制方法，針對(duì)事業(yè)單位的資金使用情況進(jìn)行合理計(jì)算，為預(yù)算編制工作提供保障。
其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在執(zhí)行會(huì)計(jì)工作的時(shí)候要嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，推進(jìn)單位事業(yè)的發(fā)展。
為此，要想做好事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作，就必須健全會(huì)計(jì)制度。
首先，會(huì)計(jì)管理制度要從事業(yè)單位的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)事業(yè)單位的性質(zhì)、管理要求、資金動(dòng)向進(jìn)行完善。
其次，在事業(yè)單位內(nèi)部制定會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度，對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)資金管理進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)還要建立責(zé)任制度，明確會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任，提高他們的意識(shí)，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。
(三)建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位逐步面向激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政府職能轉(zhuǎn)變，籌資渠道多元化，業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)支出日趨復(fù)雜，單位的資金量逐漸增加，為了更好地優(yōu)化資金配置，事業(yè)單位建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，可以有效地提高資金利用效率，為事業(yè)單位帶來(lái)更好的社會(huì)效益。
同時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，加強(qiáng)成本核算和成本控制，制定適合事業(yè)單位內(nèi)部成本核算辦法，進(jìn)而提高事業(yè)單位資金使用透明度，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必將成為科技與人才的競(jìng)爭(zhēng)。
在事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作中，利用信息化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的電算化，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。
在事業(yè)單位內(nèi)部，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)，確保了會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)效率和質(zhì)量，有效地提高了事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作效率。
三、結(jié)語(yǔ)。
在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作越來(lái)越重要。
會(huì)計(jì)管理不僅關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定。
為此，為了更好地服務(wù)于社會(huì)，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，就必須做好事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作，從事業(yè)單位的實(shí)際情況出發(fā)，建立完善的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而不斷提高事業(yè)單位的資金利用效率，為事業(yè)單位的社會(huì)效益提供保障。
事業(yè)單位論文篇五
國(guó)家在2002年提出了對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的國(guó)家事業(yè)單位人事制度改革，隨即在2002年7月6日國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了國(guó)辦發(fā)〔2002〕35號(hào)文《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見(jiàn)的通知》。目前全國(guó)上下，尤其事業(yè)單位工作人員及其他員工，對(duì)人事制度的改革非常關(guān)注。與此同時(shí)，地方各級(jí)人事行政機(jī)關(guān)以政府規(guī)定的方式也出臺(tái)了《聘用合同》格式。本文以于2002年12月16日?川辦發(fā)〔2002)40號(hào)?《四川省事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》，2003年3月24日四川省人事廳公布的《關(guān)于印發(fā)四川省事業(yè)單位〈聘用合同書(shū)〉等樣本的通知》為蘭本，并以最高人民法院2003年9月5日施行的法釋[2003]13號(hào)司法解釋為依據(jù)，試對(duì)《聘用合同》條款作出補(bǔ)充。
一、關(guān)于合同內(nèi)中途解除合同的培訓(xùn)費(fèi)承擔(dān)，對(duì)應(yīng)《試行辦法》第45條：
1、乙方參加研究生(含博士、碩士生、研修班)學(xué)習(xí)畢業(yè)后必須回甲方單位工作服務(wù)十年。若服務(wù)不滿十年乙方提出調(diào)離、自動(dòng)離職、辭職等解除合同的，乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)研修班向甲方支付人民幣貳-伍萬(wàn)元的'違約金，研究生向甲方支付人民幣壹拾萬(wàn)元的違約金。
乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)除支付違約金外，還應(yīng)承擔(dān)帶薪學(xué)習(xí)期間內(nèi)由甲方為乙方支付的全部費(fèi)用。
甲方支付的費(fèi)用包括：工資收入(含固定工資、活工資及各項(xiàng)津貼)、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、以及在本合同期間內(nèi)其他投保的費(fèi)用、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)以及各項(xiàng)有關(guān)福利待遇費(fèi)用。
2、乙方參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)短期培訓(xùn)，僅參加單項(xiàng)培訓(xùn)的必須在甲方單位工作服務(wù)三年，多項(xiàng)培訓(xùn)的必須在甲方單位工作服務(wù)六年。若服務(wù)年限未滿而乙方提出調(diào)離、自動(dòng)離職、辭職等解除合同的，乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)應(yīng)按每次（培訓(xùn)項(xiàng)目）實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用的三倍支付違約金。
培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)用、出差補(bǔ)助、車(chē)船費(fèi)等因本次培訓(xùn)所發(fā)生而已支付的全部費(fèi)用。
注：乙方服務(wù)不滿約定期限的，可按每服務(wù)一年減扣甲方支付的全部費(fèi)用的10%向甲方支付的方式。
二、合同當(dāng)事人雙方關(guān)于違約金及有關(guān)費(fèi)用支付的實(shí)現(xiàn)，對(duì)應(yīng)《試行辦法》第58條、《聘用合同書(shū)》第十三條第1款：
3、乙方對(duì)補(bǔ)充條款第1條、第2條、第5條、第6條應(yīng)當(dāng)自覺(jué)履行，向甲方支付違約金以及本合同約定應(yīng)支付的費(fèi)用。若乙方在違約責(zé)任產(chǎn)生后，甲方提出要求乙方履行支付義務(wù)的10日內(nèi)未支付的，甲方有權(quán)向人民法院提起訴訟或申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。
注：甲方向人民法院直接申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行的，《聘用合同書(shū)》應(yīng)進(jìn)行公證。
4、甲方與乙方因執(zhí)行本合同發(fā)生的糾紛，雙方可以選擇前款規(guī)定處理。對(duì)于支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金、支付費(fèi)用等給付之訴可直接到向甲方住所地人民法院提起訴訟。
三、保密條款，對(duì)應(yīng)《聘用合同書(shū)》第十一條第(三)款：
5、乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)工作崗位與工作性質(zhì)掌握、知曉和涉及甲方商業(yè)秘密，________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)保證在終止、或解除本合同的三年內(nèi)，不到設(shè)有同類(lèi)崗位、或經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)的用人單位受聘任職，________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)保證不自己經(jīng)營(yíng)或從事、包括變相經(jīng)營(yíng)或變相從事同類(lèi)業(yè)務(wù)。
乙方違反本條約定的，應(yīng)向甲方支付人民幣_(tái)______萬(wàn)元賠償金。
本條約定不因本合同的解除、終止而失效。
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，對(duì)應(yīng)《聘用合同書(shū)》第十一條：
[1][2]。
事業(yè)單位論文篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是中南大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)01級(jí)的一名本科畢業(yè)生，于20xx年7月畢業(yè)，本人在校學(xué)習(xí)期間，注意思想品德修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，多次獲得獎(jiǎng)學(xué)金。我學(xué)習(xí)過(guò)電腦操作技術(shù)，能適應(yīng)現(xiàn)代化辦公的工作需要。
本人性格開(kāi)朗，熱情誠(chéng)實(shí)，通曉英語(yǔ)，已通過(guò)國(guó)家四級(jí)英語(yǔ)考試，并被授予學(xué)士學(xué)位。我愛(ài)好廣泛，喜歡文娛、體育活動(dòng)，我歷任副班長(zhǎng)、團(tuán)支部委員、學(xué)生會(huì)宣傳部總長(zhǎng)等職。我工作熱情肯干，實(shí)際廣泛，還利用假期搞社會(huì)調(diào)查和兼職工作，積累了一些社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)。
在實(shí)踐方面，本專(zhuān)業(yè)安排的測(cè)量實(shí)習(xí)、道路勘測(cè)設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)以及橋梁工程等各種實(shí)習(xí)，我都以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待，取得了很好的成績(jī)，并為今后的實(shí)際工作奠定了實(shí)踐性基礎(chǔ)。此外，我還積極地參加各種社會(huì)活動(dòng)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，鍛煉自己。
通過(guò)四年的學(xué)習(xí)尤其是兩年的專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)，我認(rèn)為自己已基本掌握了道路橋梁施工和設(shè)計(jì)的一些基本知識(shí)，通過(guò)在工作崗位上的一段時(shí)間實(shí)踐后能勝任單位安排給我的工作。現(xiàn)今就業(yè)在中鐵七局武漢工程公司河南省新陽(yáng)高速公路b2項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)測(cè)量、路基路面工程。
經(jīng)過(guò)一年多的工作，對(duì)我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)有了更直接的認(rèn)識(shí)和提高。積累了一定經(jīng)驗(yàn)，做事的時(shí)候上手特別快，勤問(wèn)好學(xué)，具有團(tuán)體合作精神，溝通能力強(qiáng)，樂(lè)觀向上，對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真，能吃苦耐勞，不懼挫折，對(duì)目標(biāo)矢志不渝，勇于創(chuàng)新?，F(xiàn)階段已經(jīng)能夠獨(dú)立的開(kāi)展工作，能夠快速準(zhǔn)確的`讀懂圖紙，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范獨(dú)立編寫(xiě)施工方案。
大學(xué)四年，我深深地感受到，與優(yōu)秀學(xué)生共事，使我在競(jìng)爭(zhēng)中獲益；向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，讓我在挫折中成長(zhǎng)。祖輩們教我勤奮、盡責(zé)、善良、正直；中南大學(xué)培養(yǎng)了我實(shí)事求是、開(kāi)拓進(jìn)取的作風(fēng)。我熱愛(ài)貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦；并且在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。如被貴公司錄用，即可上班。在公司的栽培下，我一定會(huì)做好工作。
此致
敬禮
自薦人：
日期：
事業(yè)單位論文篇七
舊《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》中，事業(yè)基金主要包括一般基金和投資基金兩部分，其中一般基金是“事業(yè)單位歷年專(zhuān)項(xiàng)資金的結(jié)余、未分配資金的損失和結(jié)余”，而投資基金是事業(yè)單位對(duì)外投資產(chǎn)生的基金。
新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》則取消了這兩個(gè)科目，而是另設(shè)了“非流動(dòng)資產(chǎn)基金”科目以“核算事業(yè)單位長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)占用的金額”，該科目下還設(shè)置了“長(zhǎng)期投資”、“固定資產(chǎn)”、“在建工程”、“無(wú)形資產(chǎn)”“資產(chǎn)折耗”、“文物文化資產(chǎn)”等明細(xì)科目。
新制度的會(huì)計(jì)科目更細(xì)，針對(duì)性也更強(qiáng)。
1.2對(duì)外投資核算。
舊《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》中，以流動(dòng)資產(chǎn)(貨幣資金、材料等)、固定或無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行對(duì)外投資，或者接受捐贈(zèng)時(shí)，均采用投資基金科目核算，且進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的對(duì)外投資時(shí)，核算要在一般基金和投資基金兩個(gè)科目之間轉(zhuǎn)換，相對(duì)繁瑣。
貨幣資金等流動(dòng)資產(chǎn)的對(duì)外投資和收回核算也無(wú)需進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)化，即將舊制度中的借記“一般基金”、貸記“投資基金”變?yōu)榻栌洝笆聵I(yè)基金”、貸記非流動(dòng)資產(chǎn)基金下的“長(zhǎng)期投資”，核算更簡(jiǎn)化。
1.3年末轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金”口徑。
而舊制度下的結(jié)余分配科目的核算對(duì)象則為事業(yè)單位去除經(jīng)營(yíng)收支的全年各項(xiàng)收支相抵后的事業(yè)結(jié)余，新制度的年末轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金”口徑要小于舊制度。
2.新制度下“事業(yè)基金”核算存在的問(wèn)題。
2.1事業(yè)基金實(shí)際用途的限定與“非限定用途”定義的矛盾。
上文已經(jīng)提到，事業(yè)基金是所屬事業(yè)單位的“未限定用途”的凈資產(chǎn)。
所謂“未限定用途”，即基金的用途不受限定，可根據(jù)實(shí)際需要給付資金;但在實(shí)際的操作中，事業(yè)基金中的投資基金多被用于對(duì)外投資上，已經(jīng)構(gòu)成限定基金用途的事實(shí)。
事業(yè)基金實(shí)際用途的限定與“非限定用途”定義之間的矛盾，使得事業(yè)基金的定義出現(xiàn)了漏洞。
2.2事業(yè)基金追溯年限不明確。
新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》中增設(shè)了“財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)”、“財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余”兩個(gè)凈資產(chǎn)科目，將兩個(gè)科目剔除出事業(yè)基金范疇，致使事業(yè)基金的會(huì)計(jì)核算范圍發(fā)生改變，但《新舊事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度有關(guān)銜接問(wèn)題的處理規(guī)定》中做出如下要求:。
但卻未對(duì)財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)、財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余的追溯年限做出明確規(guī)定。
在實(shí)際工作中，如果無(wú)限期追溯，難度無(wú)疑很大。
xx年開(kāi)始執(zhí)行新制度的事業(yè)單位通常根據(jù)月31日財(cái)政收付系統(tǒng)中財(cái)政結(jié)余指標(biāo)數(shù)，將“事業(yè)基金調(diào)整到財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余科目”，但這樣對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理、全面反映事業(yè)單位的財(cái)務(wù)使用情況和使用效果有一定不良影響。
3.1建立和完善基金控制機(jī)制。
事業(yè)單位論文篇八
完善的法律法規(guī)是保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)今我國(guó)雖然已出臺(tái)了《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，然而已有的法律法規(guī)對(duì)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理的規(guī)定不夠全面，有時(shí)甚至模棱兩可，缺乏規(guī)范性。法律體系不完善，是事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理體系不完善的重要原因，導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理效率低下。同時(shí)，事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理者普遍存在“注重固定資產(chǎn)購(gòu)置而忽略其管理”的落后思想觀念，尚未清楚意識(shí)到固定資產(chǎn)績(jī)效管理的重要性。同時(shí)，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)使用具有無(wú)償性，資產(chǎn)使用者使用起來(lái)沒(méi)有負(fù)擔(dān)，也就沒(méi)有考慮到經(jīng)濟(jì)效益，管理意識(shí)淡薄。
2.2缺乏預(yù)算審批機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制。
事業(yè)單位在購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有建立嚴(yán)格的預(yù)算機(jī)制，貪多求新而盲目購(gòu)置的問(wèn)題普遍存在。有些事業(yè)單位各部門(mén)配備的固定資產(chǎn)超過(guò)實(shí)際工作需要，造成部分固定資產(chǎn)不能充分利用或閑置。同時(shí)，許多事業(yè)單位并未建立固定資產(chǎn)績(jī)效管理監(jiān)督機(jī)制，或監(jiān)督機(jī)制對(duì)管理工作缺乏應(yīng)有的威懾力。管理工作得不到有效監(jiān)督，工作中出現(xiàn)紕漏，如使用時(shí)沒(méi)有按照規(guī)定手續(xù)領(lǐng)用造成不按時(shí)歸還或毀損丟失等情況得不到監(jiān)督糾正，使得管理水平難以提升。
2.3缺乏統(tǒng)一管理，資產(chǎn)共享機(jī)制不完善。
各類(lèi)固定資產(chǎn)管理分屬各部門(mén)，缺乏有效的統(tǒng)一管理是固定資產(chǎn)績(jī)效管理目標(biāo)不明確的重要原因。管理上的交叉，相互間又因?yàn)槿狈贤ㄔ斐伞盁o(wú)人管理”或“重復(fù)管理”的問(wèn)題。有些事業(yè)單位雖設(shè)立統(tǒng)一管理部門(mén)，但由于管理人員素質(zhì)較低、監(jiān)督機(jī)制等制度缺失等原因?qū)е鹿ぷ餍实拖拢芾硭揭恢钡貌坏教岣?。因?yàn)闆](méi)有統(tǒng)一的資產(chǎn)管理部門(mén)，閑置固定資產(chǎn)沒(méi)有建立共享制度或制度并不完善。因?yàn)樵黾庸潭ㄙY產(chǎn)使用率將會(huì)增加管理成本，所以許多部門(mén)寧愿固定資產(chǎn)閑置，也不愿調(diào)劑給其他部門(mén)或與其他部門(mén)共享。并且，大多數(shù)時(shí)候，在無(wú)償共享與獲取部門(mén)利益之間選擇，各部門(mén)多會(huì)選擇后者。
2.4管理隊(duì)伍質(zhì)量欠佳，激勵(lì)與約束機(jī)制不健全。
事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作中，普遍缺少專(zhuān)業(yè)人才。事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理人員，除了應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等知識(shí)，更好地為固定資產(chǎn)管理工作服務(wù)。然而現(xiàn)實(shí)情況是，絕大多數(shù)事業(yè)單位并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，甚至管理人員常常由其他崗位人員調(diào)崗擔(dān)任或退休員工兼職。同時(shí)，管理人員缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致了管理隊(duì)伍總體素質(zhì)不高，管理水平較低，責(zé)任意識(shí)不夠，成為制約事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作順利進(jìn)行的一個(gè)重要因素。同時(shí)，激勵(lì)與約束機(jī)制不完善使得事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作難上加難。固定資產(chǎn)的管理制度應(yīng)明確管理人員職責(zé)，對(duì)管理人員形成激勵(lì)與約束，規(guī)范管理人員工作，確保管理人員對(duì)待管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。然而實(shí)際上，不完善的制度對(duì)責(zé)任人的約束力低，即便制度有明確規(guī)定違規(guī)處罰，也經(jīng)常出現(xiàn)制度執(zhí)行不力的'情況。
2.5會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，賬實(shí)不符。
事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的采購(gòu)及使用過(guò)程，并未形成及時(shí)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，以致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，賬實(shí)不相符。事業(yè)單位普遍存在固定資產(chǎn)賬面與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)信息無(wú)法全面而真實(shí)地反映固定資產(chǎn)的全貌。這就影響了對(duì)固定資產(chǎn)績(jī)效管理的信息提供。
2.6經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)混雜。
經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)并存是我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的特點(diǎn)之一。雖然事業(yè)單位不以營(yíng)利為目的，但實(shí)際上也有一部分經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，如固定資產(chǎn)外租等。我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)中含有一部分經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，但非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)沒(méi)有明確區(qū)分，為事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理增加了難度。
事業(yè)單位論文篇九
3月11日至18日，我參加了黔東南州黨委組織部、黔東南州人力資源和社會(huì)保障廳共同開(kāi)展的2013年自治區(qū)直屬事業(yè)單位新進(jìn)人員初聘培訓(xùn)。擔(dān)任此次培訓(xùn)主講人的是人社廳事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)大學(xué)的教授們，那精心準(zhǔn)備的教案、那一次次深入淺出的講解無(wú)不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗(yàn)、無(wú)不體現(xiàn)著他們?cè)诮虒W(xué)上嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神。這次培訓(xùn)解答了我在工作中出現(xiàn)的一些迫切需要解答的問(wèn)題，也為我今后更好的開(kāi)展工作打?qū)嵙嘶A(chǔ)。以下是此次培訓(xùn)后我的一點(diǎn)心得體會(huì)：
一、明確角色，加快轉(zhuǎn)變;適應(yīng)崗位。
通過(guò)學(xué)習(xí)楊處長(zhǎng)在開(kāi)班典禮上的講話與事業(yè)單位相關(guān)文件以及事業(yè)單位人員應(yīng)具備的素質(zhì)和行為要求的課程，我清晰地了解了事業(yè)單位的含義、招考過(guò)程、入職后的社會(huì)保障以及事業(yè)單位相關(guān)文件，讓我們對(duì)事業(yè)單位的工作有了一定了解，對(duì)事業(yè)單位工作人員應(yīng)具備的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，端正了態(tài)度，明確了自己的角色定位，從而為今后的工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、增長(zhǎng)技術(shù)知識(shí)，提高工作能力。
為了讓我們盡快地了解掌握履行職責(zé)所必須的基本知識(shí)，為今后的工作做好準(zhǔn)備，本次培訓(xùn)在三天的時(shí)間里安排了大量的學(xué)習(xí)內(nèi)容。例如：曾國(guó)平教授視頻課程：當(dāng)好部下的藝術(shù)、田瑞華副教授溝通與協(xié)調(diào)能力。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)使我深深體會(huì)到踏上工作崗位后，要把職業(yè)以事業(yè)經(jīng)營(yíng)，做到敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè);在人與人之間的交流過(guò)程中，除了真誠(chéng)和尊重，還需要掌握一定的溝通技巧，領(lǐng)會(huì)到處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系的重要性，本著以誠(chéng)待人的原則，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí);充實(shí)自我;完善自我。
具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，是開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)和根本，對(duì)于一名事業(yè)單位工作人員至關(guān)重要。通過(guò)這三天來(lái)的培訓(xùn)我感覺(jué)最好、最直接的途徑就是學(xué)習(xí)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能不斷充實(shí)我們的思想，完善自身素質(zhì)才能不斷提高我們的高個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平。不能把學(xué)習(xí)的知識(shí)僅停留在書(shū)本上，要把所學(xué)、所知運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中去，理論和實(shí)踐相結(jié)合，做到知行統(tǒng)一、學(xué)以致用;同時(shí)在今后的工作中要始終保持一種虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度，在工作中遇到棘手的事情要積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作方法，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，盡快了解崗位上的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，快速提升自己的工作能力。
事業(yè)單位論文篇十
行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算的工作內(nèi)容主要是指通過(guò)年度收支計(jì)劃對(duì)行政事業(yè)單位的工作計(jì)劃和項(xiàng)目編制并進(jìn)行財(cái)政規(guī)劃，優(yōu)化行政事業(yè)單位財(cái)政務(wù)算管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益高漲的背景下，行政事業(yè)單位必須認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的新變化，并通過(guò)科學(xué)合理的手段和方法去使財(cái)務(wù)預(yù)算管理和行政事業(yè)單位相適應(yīng)、與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)，以促進(jìn)行政事業(yè)單位的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)薄弱、認(rèn)識(shí)落后。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域帶來(lái)突破性的進(jìn)步和新的發(fā)展契機(jī)，而行政事業(yè)單位因其性質(zhì)的特殊性，并未能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理依然沿用以往的管理理念，這種落后的管理意識(shí)嚴(yán)重制約著行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)薄弱使行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力度不足，執(zhí)行環(huán)節(jié)受阻，執(zhí)行人員積極性不高，各部門(mén)在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中也幾乎是流于形式，實(shí)際性的操作欠缺。無(wú)論是行政事業(yè)單位高層，還是具體預(yù)算執(zhí)行部門(mén)人員，財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)欠缺，工作懶散、管理散漫，直接導(dǎo)致預(yù)算編制和執(zhí)行無(wú)法正常開(kāi)展，管理制度得不到質(zhì)的更新。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理者素質(zhì)不高、難以勝任新環(huán)境下的預(yù)算管理。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理者作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要主導(dǎo)力量，決定著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量高低。財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力、職業(yè)道德直接影響到財(cái)政預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。而在當(dāng)前行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍中預(yù)算管理者的素質(zhì)普遍較低，人員素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才欠缺，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制無(wú)法得到有效保障，編制混亂現(xiàn)象嚴(yán)重。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理者在《會(huì)計(jì)法》和《預(yù)算法》方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平偏低，職業(yè)能力和道德素養(yǎng)差異較大，財(cái)務(wù)預(yù)算得不到統(tǒng)一管理，工作效率低下，甚至造成資金流失等情況。
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善。
行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度未能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，制度體系不完善，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏可靠性，社會(huì)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)得不到預(yù)算編制的準(zhǔn)確引導(dǎo)。預(yù)算編制作為財(cái)政預(yù)算管理的主要工作，決定了預(yù)算管理是否成功、具體項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行，預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性直接影響到預(yù)算執(zhí)行的難度和效果。
（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督體系。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理之所以出現(xiàn)混亂，其中一個(gè)重要原因是缺乏嚴(yán)格的管理監(jiān)督。無(wú)論是預(yù)算編制過(guò)程，還是預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，都缺乏有效的監(jiān)管。預(yù)算編制過(guò)程虛報(bào)預(yù)算信息、露報(bào)預(yù)算信息等現(xiàn)象嚴(yán)重；預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，部門(mén)逃避責(zé)任，隨意處理，預(yù)算執(zhí)行流于形式。松散的監(jiān)督機(jī)制難以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的制定合理和執(zhí)行效率。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃是由各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃組成，要想保證財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、制定、執(zhí)行、考核有條不絮的開(kāi)展，必須依靠各個(gè)部門(mén)通力合作。完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，可以明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，部門(mén)協(xié)作又能保證預(yù)算管理方向的合理性，有利于行政事業(yè)單位具體執(zhí)行項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度能確保單位財(cái)務(wù)管理的合法性，為行政事業(yè)單位的發(fā)展保駕護(hù)航。
（二）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的規(guī)范性。
財(cái)務(wù)預(yù)算制度的嚴(yán)密性和規(guī)范性能有效保證財(cái)務(wù)預(yù)算的編制效果、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督效果和預(yù)算的執(zhí)行效果，對(duì)預(yù)算管理起到強(qiáng)力的規(guī)范作用。在財(cái)務(wù)預(yù)算的管理中可實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)利益協(xié)調(diào)和約束，提高管理工作者的積極性和創(chuàng)造性，扼制散漫思維，防止預(yù)算編制和執(zhí)行出現(xiàn)較大失誤。
（三）保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
行政事業(yè)單位的主要財(cái)務(wù)預(yù)算是社會(huì)公共服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算，而社會(huì)服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算開(kāi)支是屬于國(guó)有資產(chǎn)的一部分，所以提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的.規(guī)范性直接關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，才能保證國(guó)有資產(chǎn)切實(shí)的得到利用，真正服務(wù)于社會(huì)。
首先，必須讓行政事業(yè)單位全體明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，尤其是提高干部的重視程度；其次是增強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)部門(mén)合作，使各部門(mén)積極配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理，保證編制信息準(zhǔn)確、預(yù)算執(zhí)行有力；此外，通過(guò)預(yù)算管理制度的宣傳和教育，使每個(gè)工作者參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中來(lái)，提高預(yù)算管理的效率。
（二）組建先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍。
先進(jìn)管理隊(duì)伍的建設(shè)主要包含兩方面，一是人才的培養(yǎng)，二是團(tuán)隊(duì)制度的建設(shè)。在人才培養(yǎng)上，要特別注意業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素質(zhì)，可通過(guò)馬哲理論和黨性教育，以及時(shí)政教育，加強(qiáng)工作者的思想建設(shè)，通過(guò)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。
制度的規(guī)范性和完備性是強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的根本。預(yù)算管理制度應(yīng)包含預(yù)算管理的整個(gè)流程，預(yù)算編制規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行要求和預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)環(huán)節(jié)的具體規(guī)范和要求必須在預(yù)算管理制度中體現(xiàn)，而且需要將三者的關(guān)系融合和協(xié)調(diào)，保證管理過(guò)程中三個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度還需具有全局性和操控性，無(wú)論是部門(mén)之間溝通和合作的促進(jìn)，還是項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)和監(jiān)控，財(cái)務(wù)預(yù)算管理都必須有嚴(yán)格、詳細(xì)的規(guī)定。
（四）建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督體系。
財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督體系是財(cái)務(wù)預(yù)算制度外的另一層保障，是財(cái)務(wù)預(yù)算制度能否具有控制力、財(cái)務(wù)預(yù)算能否有效開(kāi)展的強(qiáng)大約束。建立監(jiān)督體系需從兩方面入手：監(jiān)督機(jī)制的制定，即制定與預(yù)算管理制度相匹配的監(jiān)督制度，細(xì)化監(jiān)督范圍，把監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)和具體的點(diǎn)上；監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)和具體監(jiān)督執(zhí)行，可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，獨(dú)立于財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度之外，對(duì)預(yù)算的編制到執(zhí)行考核的全過(guò)程實(shí)施跟蹤監(jiān)督，及時(shí)糾正預(yù)算編制錯(cuò)誤、修正預(yù)算執(zhí)行方向，保證預(yù)算管理合理有效。
事業(yè)單位論文篇十一
事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作是為了提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作的水平，促進(jìn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)保值、增值，更好地為事業(yè)單位發(fā)展而服務(wù)。然而在實(shí)際的管理工作中，不同部門(mén)分管各自的固定資產(chǎn)，許多部門(mén)以部門(mén)利益為重，在開(kāi)展固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作的時(shí)沒(méi)有明確目標(biāo)，出現(xiàn)偏差。
1.2績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善或執(zhí)行不力。
事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系包括定量指標(biāo)與定性指標(biāo)體系。定量指標(biāo)大致分為以下幾個(gè)方面。固定資產(chǎn)率、固定資產(chǎn)年增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)完好率、固定資產(chǎn)維修率、固定資產(chǎn)使用率、固定資產(chǎn)盤(pán)虧率等指標(biāo)；定性指標(biāo)有管理制度建設(shè)考評(píng)、管理隊(duì)伍建設(shè)考評(píng)、固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置的考評(píng)和固定資產(chǎn)賬實(shí)是否相符的考評(píng)等指標(biāo)。然而這樣的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)不夠周密，比較簡(jiǎn)單；并且，有些指標(biāo)評(píng)價(jià)操作起來(lái)難度較大，而又沒(méi)有可取代的其他評(píng)價(jià)方式；再者，許多事業(yè)單位雖已建立評(píng)價(jià)體系卻沒(méi)有將績(jī)效評(píng)價(jià)落實(shí)，使得績(jī)效評(píng)價(jià)淪為空談。
1.3績(jī)效管理過(guò)程中缺少溝通協(xié)調(diào)。
當(dāng)管理人員在固定資產(chǎn)績(jī)效管理過(guò)程中，各部門(mén)之間、上下級(jí)之間溝通不足。如此一來(lái)，對(duì)于固定資產(chǎn)績(jī)效管理的工作情況難以及時(shí)上傳下達(dá)，當(dāng)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理層沒(méi)能及時(shí)進(jìn)行溝通，阻礙了管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)，不同部門(mén)間缺少對(duì)管理工作的溝通，使得信息不能順利流轉(zhuǎn)，各部門(mén)缺乏有效的統(tǒng)一管理。
1.4績(jī)效考評(píng)結(jié)果不盡人意。
首先，落實(shí)固定資產(chǎn)績(jī)效考評(píng)單位，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果往往并不理想，存在固定資產(chǎn)使用率較低、完好率不高、年維修率超標(biāo)等問(wèn)題。例如，購(gòu)置固定資產(chǎn)后，固定資產(chǎn)經(jīng)常處于動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，如存放地點(diǎn)改變、領(lǐng)用人變化、使用單位變換，許多事業(yè)單位固定資產(chǎn)領(lǐng)用不做記錄，歸還時(shí)手續(xù)不完備，資產(chǎn)流失損毀現(xiàn)象嚴(yán)重，固定資產(chǎn)完好率低。再如，事業(yè)單位固定資產(chǎn)績(jī)效管理工作中，時(shí)常出現(xiàn)部門(mén)占有使用演變?yōu)椴块T(mén)所有甚至個(gè)人所有的現(xiàn)象。例如，人員職位變更時(shí)，經(jīng)常不按規(guī)定移交資產(chǎn)，造成公用資產(chǎn)被個(gè)人據(jù)為己有，導(dǎo)致固定資產(chǎn)丟失。其次，考評(píng)結(jié)果并沒(méi)有充分利用，常常只是應(yīng)付式的考核，并沒(méi)有建立相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制。
事業(yè)單位論文篇十二
1、管理思想落后、手段單一。
為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理體制也進(jìn)行了改革，但從改革后體制的運(yùn)行現(xiàn)狀來(lái)看，改革的深度不夠，管理思想較為傳統(tǒng)，管理水平也還處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)人力資源的管理職能還是只局限在工資分配、職稱(chēng)及職務(wù)的晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面，而對(duì)于人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向卻沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。另一方面，在事業(yè)單位還普遍存在因人設(shè)崗、人情大于能力等不良現(xiàn)象，難以形成人才優(yōu)化配制的合理機(jī)制。在這種較為傳統(tǒng)的管理機(jī)制下，事業(yè)單位的人員工作積極性不高，對(duì)自己的未來(lái)沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，往往造成人才的逐漸流失，給事業(yè)單位的工作效率帶來(lái)影響。
2、激勵(lì)機(jī)制形式化。
事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制經(jīng)過(guò)一系列改革后，雖然推行了提高人員工作積極性的激勵(lì)機(jī)制，但效果并不是特別明顯，激勵(lì)機(jī)制在執(zhí)行過(guò)程中過(guò)于形式化，并沒(méi)有真正有效地激發(fā)人員的工作積極性。在這些激勵(lì)機(jī)制中最為普遍的就是對(duì)人員工作業(yè)績(jī)的績(jī)效考評(píng)制度，它是以一些指標(biāo)為依據(jù)對(duì)人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，最終作為工資分配、職稱(chēng)評(píng)定和人才選拔的依據(jù)和條件。如果建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)合理的、能真正體現(xiàn)人員工作狀況的績(jī)效考評(píng)體系，是能夠充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性的，但從目前事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)體系運(yùn)行狀況來(lái)看，由于在體系設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程中存在一些形式化的問(wèn)題，使得大多數(shù)人員對(duì)績(jī)效考評(píng)制度不滿意，甚至出現(xiàn)抵觸情緒，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)較為籠統(tǒng)，可操作性不強(qiáng)，沒(méi)有針對(duì)不同層次、不同類(lèi)型的人員制定不同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)多為定性標(biāo)準(zhǔn)，如工作態(tài)度、思想道德等等，缺乏量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；二是沒(méi)有真正將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)勵(lì)、職位等掛鉤，整個(gè)考評(píng)只是在走過(guò)程，應(yīng)付上級(jí)單位的檢查，實(shí)際效果卻并不明顯，員工對(duì)此也并不感興趣，并沒(méi)有因此而提高工作積極性。
3、忽視人才的發(fā)展前景規(guī)劃。
人才的培養(yǎng)重在知識(shí)的更新和積累，要不斷接受新的知識(shí)和新的技能，才能適應(yīng)當(dāng)前高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。事業(yè)單位在利用員工技能的同時(shí)，還應(yīng)開(kāi)發(fā)員工的潛能，對(duì)他們的發(fā)展前景進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能不斷進(jìn)步，最大限度地發(fā)掘他們的能力，更好地為單位服務(wù)，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。但大多數(shù)的事業(yè)單位在這一方面明顯不足，一是在對(duì)人員培訓(xùn)方面投入不足，沒(méi)有提供更多、更好地學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，二是培訓(xùn)形式和內(nèi)容單一，效果不明顯。
1、樹(shù)立新的管理理念，重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要重視人力資源管理工作，為人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)創(chuàng)造良好的環(huán)境。一是領(lǐng)導(dǎo)自身要不斷提高管理水平和認(rèn)識(shí)，在工作中遵循公平、公正、高效的工作作風(fēng)，樹(shù)立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，為人才的培養(yǎng)和發(fā)展提供條件；二是加大對(duì)人才引入、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)的投入，多為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并加以有效利用，讓員工在進(jìn)步的'同時(shí)看到未來(lái)發(fā)展的希望，使他們能夠全心全意地為單位服務(wù)，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值；三是實(shí)現(xiàn)人才的合理配置，讓他們?cè)谶m合自己的崗位上充分發(fā)揮才能。
2、建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
針對(duì)以往績(jī)效考評(píng)機(jī)制中存在的形式化的問(wèn)題加以改進(jìn)，建立一套科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，是能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，這就需要：一是對(duì)每個(gè)崗位的內(nèi)容和職能進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定各個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；二是實(shí)現(xiàn)考評(píng)指標(biāo)量化評(píng)定，提高可操作性，能公正、客觀地反映員工的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)；三是定期召開(kāi)績(jī)效考評(píng)會(huì)，對(duì)一段時(shí)期內(nèi)的績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公布，表彰考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的員工，并實(shí)行末位淘汰制，在一定程度上鞭策落后員工，激發(fā)大家的工作積極性；四是將考評(píng)結(jié)果與工資、職位等直接掛鉤，作為個(gè)人培養(yǎng)及發(fā)展的依據(jù)和條件。
事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一就是有規(guī)劃地開(kāi)展人力資源管理工作，做好中、長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，既要與單位實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略和趨勢(shì)相適宜，又要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)狀。
由于事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制存在一些問(wèn)題，使得其在運(yùn)行過(guò)程中面臨困境，在一定程度上影響了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。面對(duì)這些困境，事業(yè)單位要有針對(duì)性地分析原因，從樹(shù)立新的管理理念和重視人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā),建立有效的激勵(lì)機(jī)制,從人力資源管理發(fā)展前景規(guī)劃等方面入手，努力提高人力資源管理水平，建立一套行之有效的管理機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才的潛能，為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
事業(yè)單位論文篇十三
1.1統(tǒng)一工作評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。
在進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)，首先要設(shè)立明確的績(jī)效考核目標(biāo)。只有明確目標(biāo)，才能為今后的績(jī)效考核工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，在對(duì)事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，必須實(shí)行統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不僅要對(duì)事業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行整體、詳細(xì)的分析，同時(shí)也要吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念，所制定的績(jī)效考核目標(biāo)要做到立足于實(shí)際，制定目標(biāo)并不是為了作出斐然的工作業(yè)績(jī)，而是為了讓工作人員能夠高質(zhì)量的做好份內(nèi)工作，認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)。在制定績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，讓工作人員積極參與，為自身的工作進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃，最終激發(fā)工作人員對(duì)本職工作的熱情，用嚴(yán)格的要求衡量自身的不足，不斷的改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，更好的服務(wù)于人民。
1.2建立健全考核制度，避免考核盲區(qū)。
在事業(yè)單位建立一套完善的績(jī)效考核制度體系，設(shè)立等級(jí)考核和分類(lèi)考核等，對(duì)各工作人員進(jìn)行全面考察，減少在績(jī)效考核中因?yàn)橹贫润w系不完善而出現(xiàn)的若干盲區(qū)，提升績(jī)效考核工作的現(xiàn)實(shí)意義。促進(jìn)工作人員對(duì)自身的工作不斷改進(jìn)，推動(dòng)事業(yè)單位整體向前發(fā)展。
1.3認(rèn)真對(duì)待考核結(jié)果，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。
事業(yè)單位必須重視績(jī)效考核的結(jié)果，通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果發(fā)現(xiàn)各部門(mén)及各工作人員在工作中存在的問(wèn)題，并給出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，增加與工作人員的溝通和交流，及時(shí)掌握工作人員的心理狀態(tài)和工作想法。將績(jī)效考核的結(jié)果透明化，使績(jī)效考核的結(jié)果與工作人員的工資、獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，這樣可有效激勵(lì)優(yōu)秀工作人員的積極性，讓其感受到自身工作的認(rèn)可，增加自信心，能夠在日后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和工作水平的提高，進(jìn)而帶動(dòng)事業(yè)的整體發(fā)展。
1.4擴(kuò)大績(jī)效考核范圍。
績(jī)效考核不僅是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作人員的考核，同時(shí)也是工作人員對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核。通過(guò)這種互相的評(píng)估和監(jiān)督，不斷的發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位的每一個(gè)人工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決這些問(wèn)題。這種互相評(píng)估的環(huán)節(jié)可以增加領(lǐng)導(dǎo)和工作人員之間的交流，營(yíng)造和諧的工作氛圍，進(jìn)而提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量。
目前，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核工作還存在很多問(wèn)題，進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)，只有設(shè)立明確的績(jī)效考核目標(biāo)，建立完善的績(jī)效考核制度體系，并充分的重視績(jī)效考核工作，創(chuàng)新績(jī)效考核的工作模式，增加互相評(píng)估的環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核工作的意義，從而促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，更好的為社會(huì)服務(wù)。
事業(yè)單位論文篇十四
一是對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策制度學(xué)習(xí)不扎實(shí)。
財(cái)會(huì)人員對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)規(guī)則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)沒(méi)有形成系統(tǒng)性，學(xué)習(xí)掌握的不深不透;單位主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)掌握和執(zhí)行財(cái)會(huì)政策水平不高、執(zhí)行力度不強(qiáng);財(cái)會(huì)人員的財(cái)會(huì)政策水平、財(cái)務(wù)審計(jì)工作理念、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)跟不上新形勢(shì)要求。
二是認(rèn)真研究和解決問(wèn)題的思路和舉措不多，對(duì)如何加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)控制、資產(chǎn)管理、提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平?jīng)]有新思路;對(duì)如何提高和保障我省公路養(yǎng)護(hù)資金的效益和安全，嚴(yán)格控制公用經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，嚴(yán)格現(xiàn)金管理沒(méi)有新舉措。
三是重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)，單位內(nèi)部財(cái)會(huì)制度制定出來(lái)后，得不到充分落實(shí)，主管財(cái)會(huì)的負(fù)責(zé)人及財(cái)會(huì)人員對(duì)其缺乏行之有效的落實(shí)和監(jiān)督。
四是單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度落實(shí)不到位，對(duì)單位及所屬單位預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏有效監(jiān)管，對(duì)存在的一些問(wèn)題不能及時(shí)反映。
五是單位內(nèi)部審計(jì)工作不深不透，如何預(yù)防在財(cái)務(wù)收支、資金撥付、養(yǎng)護(hù)工程、合同簽訂、物資采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中不發(fā)生問(wèn)題，讓審計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用不夠;對(duì)單位“一把手”、“一支筆”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任跟蹤審計(jì)不到位等。
(一)加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策制度的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員作用。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)會(huì)人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總書(shū)記系列講話精神，充分認(rèn)識(shí)十八大以來(lái)關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)等政策規(guī)定的重大意義。
明確新形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的新要求。
用制度政策指導(dǎo)實(shí)際工作，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、強(qiáng)化內(nèi)部控制上狠下功夫。
充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員作用，注重人才培養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員全面熟悉各崗位業(yè)務(wù)。
對(duì)政策、專(zhuān)業(yè)水平較高、恪守職業(yè)道德、堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)人員適時(shí)調(diào)整、充實(shí)、交流到重要的會(huì)計(jì)崗位上，并加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的交流、輪崗調(diào)控管理。
(二)加強(qiáng)財(cái)會(huì)規(guī)章制度落實(shí)。
在正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)規(guī)章制度的同時(shí)，落實(shí)好單位內(nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，
結(jié)合全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位實(shí)際，落實(shí)好《青海省公路局單位預(yù)算管理辦法》、《青海省公路局財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查管理辦法》、《青海省公路局財(cái)會(huì)人員委派和交流制度》及《青海省公路局關(guān)于規(guī)范局屬事業(yè)單位提取管理使用事業(yè)基金和專(zhuān)用基金的指導(dǎo)意見(jiàn)》，不斷提高制度的執(zhí)行力和約束力。
(三)加大預(yù)算管理力度。
結(jié)合國(guó)家預(yù)算制度改革后的新形式和新內(nèi)容，提高全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位預(yù)算管理工作的整體水平。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在保證科學(xué)合理全面編制基本支出預(yù)算的基礎(chǔ)上，要加大對(duì)項(xiàng)目支出預(yù)算的編制工作。
逐級(jí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，做到預(yù)算編制符合相關(guān)法規(guī)、預(yù)算編制科學(xué)合理、預(yù)算編制公開(kāi)透明、預(yù)算執(zhí)行規(guī)范有力、預(yù)算績(jī)效明顯有效。
(四)充分發(fā)揮好會(huì)計(jì)委派制度作用。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位受上級(jí)委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要管理好、監(jiān)督好受派單位財(cái)務(wù)全面工作，提高聚財(cái)、管財(cái)、理財(cái)能力。
加大對(duì)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支情況、專(zhuān)項(xiàng)資金使用、大額資金使用、資產(chǎn)管理處置等的'日常監(jiān)管力度。
對(duì)受派單位及下屬單位存在的重大事項(xiàng)問(wèn)題和違規(guī)、違紀(jì)情況要及時(shí)向上級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門(mén)反映、報(bào)告。
(五)重點(diǎn)加大對(duì)資金使用的監(jiān)督和管理力度。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位要積極籌措、管好、用好養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)、建設(shè)資金，勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的控制和管理，加強(qiáng)現(xiàn)金制度管理，讓資金發(fā)揮最大效用。
加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被截留、擠占和挪用。
加大對(duì)往來(lái)賬目、資金的清理和管理。
(六)加大對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)崗位人員的財(cái)經(jīng)法規(guī)培訓(xùn)。
省級(jí)公路養(yǎng)管事業(yè)單位要加大對(duì)所屬單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算執(zhí)行、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、合同簽訂、物資采購(gòu)、變更增做、資產(chǎn)處置等重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人學(xué)習(xí)掌握財(cái)經(jīng)法規(guī)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高對(duì)遵紀(jì)守法的認(rèn)識(shí)，提高廉潔自律意識(shí)，切實(shí)履職履責(zé)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
全面提高財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)理論、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)整體水平。
提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德水平，提高財(cái)會(huì)人員堅(jiān)持原則、秉公辦事的自覺(jué)性，要做到不該開(kāi)支、不能開(kāi)支的、違規(guī)違紀(jì)的，堅(jiān)決不予辦理，給單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好規(guī)范執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的參謀。
事業(yè)單位論文篇十五
（一）財(cái)務(wù)分析體系落后。
事業(yè)單位過(guò)去一直使用的財(cái)務(wù)管理方法明顯不適用于現(xiàn)在的環(huán)境，財(cái)務(wù)分析體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的要求。很多的事業(yè)單位由于不重視財(cái)務(wù)分析的作用，在實(shí)際的工作中極少對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行深入的分析，單位預(yù)算的編制也是依照上一年度的情況進(jìn)行，沒(méi)有考慮新的變化，經(jīng)常出現(xiàn)編制的預(yù)算和實(shí)際情況脫節(jié)的情況。事業(yè)單位所需要的資金很大一部分是由國(guó)家財(cái)政支付的，基本上沒(méi)有本單位的收支，這就造成了事業(yè)單位忽視財(cái)務(wù)分析，僅僅把重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算上，對(duì)于全額撥款的事業(yè)單位，這一現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。目前以盈利為目標(biāo)的企業(yè)都有一套較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，如資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，這些指標(biāo)都能較好地衡量單位的經(jīng)營(yíng)狀況，分析出單位的薄弱環(huán)節(jié)。但是我國(guó)的事業(yè)單位沒(méi)有一套合適的財(cái)務(wù)分析體系，由于事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全地按照企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這就造成了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員無(wú)財(cái)務(wù)分析依據(jù)，只能使用單位內(nèi)的季度報(bào)表、年終決算報(bào)表等替代單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。但是我國(guó)的很多事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制缺乏客觀性，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)和事項(xiàng)不符合實(shí)際的`情況，更有一些單位編制的報(bào)表極為簡(jiǎn)單，一些重要事項(xiàng)沒(méi)有予以充分的說(shuō)明。這些都給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析帶來(lái)了難度，降低了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致上級(jí)主管單位無(wú)法準(zhǔn)確地了解下級(jí)單位的財(cái)務(wù)狀況。
（二）財(cái)務(wù)分析與實(shí)際情況脫節(jié)。
財(cái)務(wù)分析的目的是提高單位的財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性，提高資金使用效率，但是在一些事業(yè)單位中財(cái)務(wù)分析與實(shí)際的應(yīng)用脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析流于表面，只是為了財(cái)務(wù)分析才進(jìn)行這方面的工作，完全沒(méi)有考慮到單位的實(shí)際需要。此外，由于我國(guó)的事業(yè)單位沒(méi)有一套合適的財(cái)務(wù)分析體系，并且事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全按照企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這就造成了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員無(wú)財(cái)務(wù)分析依據(jù)，只能使用單位內(nèi)的季度報(bào)表、年終決算報(bào)表等替代單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。運(yùn)用這些數(shù)據(jù)分析出來(lái)的財(cái)務(wù)情況和單位的實(shí)際情況存在較大的差異，根本無(wú)法適用于單位的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)分析和實(shí)際情況存在嚴(yán)重的脫節(jié)。
（三）財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高。
事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)人員習(xí)慣了日常的賬務(wù)處理以及資金的收付，單位中的會(huì)計(jì)人員往往缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，導(dǎo)致事業(yè)單位沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人才。另一方面，事業(yè)單位的很多財(cái)務(wù)人員年齡偏大，對(duì)于最新的財(cái)務(wù)分析知識(shí)獲取較少，專(zhuān)業(yè)知識(shí)落后，難以適應(yīng)最新的環(huán)境變化情況。這些都對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析造成了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平偏低。由于事業(yè)單位中的人員任用機(jī)制問(wèn)題，一些專(zhuān)業(yè)水平不高，難以適應(yīng)崗位需要的人員沒(méi)有完整的退出機(jī)制，導(dǎo)致這方面的工作無(wú)法適應(yīng)實(shí)際的情況，引起單位的整體財(cái)務(wù)分析水平偏低。
（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度。
要強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析工作，首先需要提高單位的財(cái)務(wù)分析意識(shí)，讓工作人員了解到財(cái)務(wù)分析工作對(duì)于單位的重要性。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在其中要發(fā)揮重要的作用，在事業(yè)單位中，只有領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，才有可能讓財(cái)務(wù)分析工作得到單位其他工作人員的重視。因此，需要對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性加以宣傳，以具體的事例為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析的重要性，以及財(cái)務(wù)分析在單位預(yù)算編制方面起到的重要作用，通過(guò)宣傳教育，讓工作人員了解到財(cái)務(wù)分析對(duì)于單位的重要性，從而在整體上提高財(cái)務(wù)分析意識(shí)，為發(fā)展、完善財(cái)務(wù)分析體系打好基礎(chǔ)。
（二）健全財(cái)務(wù)分析體系。
事業(yè)單位需要積極健全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析體系，從而提高單位的預(yù)算編制水平。由于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)存在較大的差別，事業(yè)單位通常采用收付實(shí)現(xiàn)制，而企業(yè)則使用權(quán)責(zé)發(fā)生制，兩者存在很大差別，因此不能完全按照企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析。由于事業(yè)單位沒(méi)有自己的財(cái)務(wù)分析制度，可以借鑒《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合事業(yè)單位自身的情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)分析的主要方面是預(yù)算收入分析、預(yù)算支出分析和預(yù)算執(zhí)行分析，這三方面的唯一目標(biāo)就是強(qiáng)化單位的預(yù)算管理，提高預(yù)算的編制水平。在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析時(shí)，一定要依據(jù)單位的預(yù)算編制進(jìn)行，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)基本是圍繞預(yù)算進(jìn)行的，如果財(cái)務(wù)分析偏離預(yù)算編制，將失去財(cái)務(wù)分析的意義。在借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合各事業(yè)單位的自身情況，有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)算收入分析、預(yù)算支出分析和預(yù)算執(zhí)行分析，從而提高單位的預(yù)算水平。
（三）財(cái)務(wù)分析工作緊密結(jié)合實(shí)際。
在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要緊密地結(jié)合單位的實(shí)際情況，剔除對(duì)單位影響較小的因素。事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析涉及的內(nèi)容很廣，包括單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此，需要有選擇地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的范圍不同，可以把財(cái)務(wù)分析分為全面分析和專(zhuān)項(xiàng)分析，依據(jù)時(shí)間不同，可以分為定期分析和不定期分析。財(cái)務(wù)分析所使用的方法較多，主要有比較分析法、差額分析法以及因素分析法等，每一種方法適用的范圍不同，分析的結(jié)果卻基本一致，如果有一種分析方法的結(jié)果和其他方法分析的結(jié)果出現(xiàn)較大的差異，則需要慎重考慮其中的原因。對(duì)于分析出的結(jié)果，需要進(jìn)行比較分析，通常使用的方法是橫向和縱向比較，橫向比較是指和單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)相似的單位進(jìn)行比較，縱向比較則是和單位歷年財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行比較，通過(guò)橫向和縱向的比較，深入地考慮單位的財(cái)務(wù)狀況。此外，使用單位還需要結(jié)合情況，把全面分析和專(zhuān)項(xiàng)分析相結(jié)合，有重點(diǎn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)分析的效率。
（四）提高財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)。
事業(yè)單位需要財(cái)務(wù)分析方面的專(zhuān)業(yè)人才，以此提高單位的財(cái)務(wù)分析水平。通常財(cái)務(wù)分析專(zhuān)業(yè)水平較高的人才，需要有長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，才能積累出更加專(zhuān)業(yè)的技能。因此，事業(yè)單位需要聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析管理的水平。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)水平較高人才的另一優(yōu)點(diǎn)在于能夠?yàn)槭聵I(yè)單位帶來(lái)更加健全的財(cái)務(wù)管理方法，培訓(xùn)出專(zhuān)業(yè)人才，這些都是無(wú)形的收益，因此，不能僅僅局限于雇傭財(cái)務(wù)分析專(zhuān)業(yè)人才所花費(fèi)的資金上，還有考慮這一措施所帶來(lái)的隱形收益，這對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。
事業(yè)單位論文篇十六
摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)社會(huì)各界以及相關(guān)的政府部門(mén)對(duì)事業(yè)單位的績(jī)效管理也越來(lái)越重視。我國(guó)的績(jī)效管理起步較晚，是隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展成現(xiàn)在的體系。就目前情況來(lái)看，績(jī)效管理對(duì)于企事業(yè)的工作效率和質(zhì)量來(lái)說(shuō)非常重要，但我國(guó)的績(jī)效管理還存在一些問(wèn)題和不足。本文對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的解決措施和建議，以供有關(guān)人員參考。
1引言。
績(jī)效管理在事業(yè)單位人力資源管理方面起到十分重要的作用，近年來(lái)隨著企業(yè)管理制度的不斷變化和發(fā)展，績(jī)效管理也需要不斷變化以適應(yīng)實(shí)際的需求，目前我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理存在著一些問(wèn)題，比如缺乏明確的考核目標(biāo)、管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單缺乏科學(xué)合理性等，要明確問(wèn)題并提出解決問(wèn)題，才能促進(jìn)績(jī)效管理制度朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。
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