總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并為自身的成長提供改進的方向。了解總結(jié)的目的和重要性，做好充分準備，才能寫出一篇較為完美的總結(jié)。以下是專家為大家總結(jié)的一些有效的學習方法，希望能給你帶來幫助。
事業(yè)單位論文篇一
我國事業(yè)單位主要接受國家行政機關(guān)的行政管理，這種不勞而獲的思想助長了事業(yè)單位完全依靠政府撥款財?shù)娘L氣，導致事業(yè)單位被一些小問題遏制住了咽喉，無法呼吸。
制度完善是事業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)的第一因素。經(jīng)濟管理制度不健全、不完善一直以來是許多實業(yè)集團焦頭爛額的根源所在，越來越制約了其發(fā)展的能力。遇到新問題，事業(yè)單位缺乏相應的經(jīng)濟管理經(jīng)驗和實踐，使得經(jīng)濟管理不能實現(xiàn)。同時，制度不完善也助長了權(quán)力腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）固定資產(chǎn)管理不嚴。
固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位財務管理的靈魂，然而行政管理的惡習出現(xiàn)的頻率越來越高，一些事業(yè)單位領(lǐng)導盲目地使用固定資產(chǎn)。使用率較低導致固定資產(chǎn)的作用越加的卑微，檢查和監(jiān)督環(huán)節(jié)頻頻出現(xiàn)漏洞，相關(guān)責任人不受影響與制裁，從而更加的變本加厲，坐吃山空。
（三）財務風險。
財務管理是事業(yè)單位經(jīng)濟管理運行的血液，在不確定性因素面前弱不禁風。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，事業(yè)單位逐漸向雙重的“市場管理+行政指導”模式轉(zhuǎn)型。事業(yè)單位要在外部市場環(huán)境的多種考驗下得以生存，這是對事業(yè)單位財務管理的一大挑戰(zhàn)。很多事業(yè)單位的領(lǐng)導者固步自封，小心翼翼地等待國家財政撥款，如果遇到資金撥款不足、資金供用不上等現(xiàn)象便束手無策，致使事業(yè)單位財務管理混亂，風險直線上升。
事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標是單位從事經(jīng)濟管理活動的向?qū)?，決定著事業(yè)單位經(jīng)濟管理的命脈，為我國事業(yè)單位的生存及發(fā)展指明了方向，更為其鋪平了前進的道路。為了優(yōu)化經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，為了更好地促進其發(fā)展，本文提出以下幾個方面。
為保證事業(yè)單位再生產(chǎn)提供公共產(chǎn)品，爭取到更多的人力和資金的支持，事業(yè)單位應該主動出擊，采取各種手段籌集善款。不同的籌集方式和來源使這些資金的使用程度也存在多方面的明顯不同。我們一直提倡較低的生產(chǎn)成本、較高的安全性，為事業(yè)單位蓬勃發(fā)展提供更多原動力保障，再也不用為資金而望而止步。
投資管理是針對事業(yè)實體資本和固定資產(chǎn)進行經(jīng)濟投資活動。機構(gòu)投資行為應該越來越多、越來越頻繁，投資能力管理應不斷加強。投資總是伴隨著一定風險的，事業(yè)單位在廣泛投資的同時，必須充分考慮投資收益和風險的問題，以較小的投資成本、較低的投資風險，獲得最大的投資收入，實現(xiàn)其預定的投資管理目標。
事業(yè)單位在運營中如何降低其成本，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提高成本管理效率，這是事業(yè)單位成本管理的首要問題。成本管理的水平越高，事業(yè)單位的績效越好，反之亦然。當前，事業(yè)單位的內(nèi)部與外部經(jīng)濟環(huán)境都在發(fā)生翻天覆地的變化，應正確分析事業(yè)活動的成本構(gòu)成，()精確預算免費提供或促銷產(chǎn)品的成本，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，這樣才能有效地研究解決對策，提高事業(yè)單位經(jīng)濟資源的使用效率。
分配管理是經(jīng)濟管理的重要組成部分。作為一個非盈利組織，事業(yè)單位主要的對象是分配管理部門和單位內(nèi)部成員的收入分配?？茖W合理的績效評估是分配管理的重要組成，績效評估和收入分配方案應體現(xiàn)公平和透明原則，以此來激勵所有成員及員工的工作熱情，收到事半功倍的效果。
事業(yè)單位的經(jīng)濟管理應該更多地關(guān)注事業(yè)單位機構(gòu)在經(jīng)濟管理中的不足，應當建立一個較為完善的管理目標系統(tǒng)，使其更好地提高經(jīng)濟效益和最大限度地提高經(jīng)濟管理能力。再次，本文提出幾種舉措。
目前，我國的管理體制正努力實現(xiàn)從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)型，制度建設是法制建設的重要內(nèi)容。加強經(jīng)濟管理系統(tǒng)科學性體系的建設，可以為經(jīng)濟管理提供必要的實踐經(jīng)驗和方向，以便使經(jīng)濟管理工作步入正軌，進一步提高效率。應該高度重視日常的良好的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，使經(jīng)濟管理的各項事項符合規(guī)章制度，明確各個有關(guān)部門應承擔的責任與義務；注重監(jiān)督體系，確保一切盡在掌握中，按照規(guī)劃不斷發(fā)展。發(fā)現(xiàn)問題就要一步解決，不留后患。
（二）強化單位財務管理。
財務管理是經(jīng)濟管理的主體部分，更是我國事業(yè)經(jīng)濟管理的重點。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷加深完善，事業(yè)單位參與市場經(jīng)濟的程度越來越高。因此，應采取必要措施規(guī)避財務風險；注重人才的培養(yǎng)，提高他們的素質(zhì)水平。
（三）加強預算核算管理。
加強預算管理就要對事業(yè)單位的`有關(guān)部門和人員進行調(diào)查研究，實現(xiàn)科學合理的計劃，節(jié)省開支，降低成本，從而提高管理水平。同時，要嚴格詳細記錄日常支出，面對一些無法敲定的重大投資項目時，要確保事情的可靠性、保持總體平衡、提高資金的利用效率等為原則。加強經(jīng)濟管理職能有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益，使單位的績效達到最大化，促進事業(yè)單位發(fā)展。
作者：付立東單位：黑龍江省大慶市紅崗區(qū)行政辦。
事業(yè)單位論文篇二
同志們：
這次全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議，是縣委、縣政府決定召開的一次十分重要的會議。剛才，【人名】同志作了動員報告，衛(wèi)東同志講了具體意見，我完全贊同，大家要不折不扣地抓好落實。下面，我再強調(diào)三點：
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識事業(yè)單位人事制度改革的必要性和緊迫性。
一段時間以來，我國實行的是高度集中統(tǒng)一的計劃經(jīng)濟體制，在這種體制下，形成了國家辦事業(yè)、國家管事業(yè)、國家養(yǎng)事業(yè)。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和各項改革的深入推進，現(xiàn)行的事業(yè)單位人事制度已經(jīng)越來越不適應當前客觀形勢的需要，甚至阻礙著專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造精神和積極性的充分發(fā)揮，迫切需要加快改革的步伐。
1、推進事業(yè)單位人事制度改革，是整體改革和發(fā)展的迫切要求。當前，我國經(jīng)濟體制改革進一步深化，黨政機構(gòu)改革、干部人事制度改革全面展開，科技、教育、文化、衛(wèi)生體制改革也日益深入。近幾年，盡管我們在事業(yè)單位改革方面進行了許多積極的有益的探索，但目前事業(yè)單位人事制度的現(xiàn)狀與經(jīng)濟社會發(fā)展需要、整體推進各項改革的要求相比仍相對滯后，突出表現(xiàn)在：符合各類事業(yè)單位特點的人事管理制度還沒有完全建立起來，競爭機制和自我約束機制還不健全，能上能下、能進能出的用人機制還沒有形成，分配制度還不完善。因此，全面推進和加快事業(yè)單位人事制度改革已經(jīng)成為整體改革和發(fā)展的一項重要而緊迫的任務。
2、推進事業(yè)單位人事制度改革，是加快事業(yè)單位自身發(fā)展的必然選擇。在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟條件下，政府如果繼續(xù)包辦事業(yè)單位，不僅不能解決事業(yè)單位發(fā)展過程中存在的根本問題，反而還會嚴重制約事業(yè)單位的發(fā)展。從長遠看，事業(yè)單位必須要與市場經(jīng)濟接軌，一些事業(yè)單位必然要進入市場。尤其是在我國加入wto的新形勢下，隨著改革的進一步深化，一些事業(yè)單位正進入產(chǎn)業(yè)范疇，成為新的消費和投資熱點，成為極具發(fā)展前景的朝陽產(chǎn)業(yè)和投資載體，而事業(yè)單位現(xiàn)有的運行機制顯然難以適應。從這一意義上講，推進事業(yè)單位人事制度改革，是為了提高事業(yè)單位競爭實力，使之更快、更好地發(fā)展。
3、推進事業(yè)單位人事制度改革，是實現(xiàn)____新一輪的新跨越新發(fā)展的現(xiàn)實需要?？h十屆六次全委會提出了要以思想大解放、對外大開放、作風大轉(zhuǎn)變、環(huán)境大優(yōu)化，推進____新一輪的新跨越新發(fā)展的新目標。實現(xiàn)這一目標，必須有高素質(zhì)的人才隊伍作保障。事業(yè)單位集中了全縣80%的專業(yè)技術(shù)人員，是我縣人才資源的主要聚集地，但由于事業(yè)單位的人事管理方式不適應市場經(jīng)濟的要求，嚴重阻礙著人才的快速成長和合理流動，一方面有用的人才留不住，另一方面想用的人才進不來。要改變這一現(xiàn)狀，營造人才成長的寬松環(huán)境，讓有用的人才留得住、用得好，只有大力改革。因此，事業(yè)單位人事制度改革，既是開發(fā)人才資源、提高人才素質(zhì)的重要途徑，也是實現(xiàn)____新一輪的新跨越新發(fā)展、全面建設小康社會的現(xiàn)實需要。
這次事業(yè)單位人事制度改革是繼黨政機關(guān)機構(gòu)改革后的又一重大改革，要按照“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的基本思路，把推行聘用制、實行評聘分開、搞活內(nèi)部分配作為制度建設的重點，把調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性作為隊伍建設的重點，把未聘人員分流作為工作的難點。在具體工作中，要著重把握以下幾個方面：
1、建立和推進以聘用制為基礎(chǔ)的用人制度。聘用合同制是深化事業(yè)單位人事制度改革的核心和基本方向，要通過建立聘用合同制度，破除事業(yè)單位目前實際存在的干部身份終身制。除受委托行使行政職能并依照或參照國家公務員制度管理的事業(yè)單位外，其他所有事業(yè)單位與工作人員都要按照國家法律法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂聘用合同，明確雙方的責任、義務和權(quán)利，嚴格按合同管理。對已實行聘用合同制的單位，要加強聘后管理，進一步完善考核制度，建立健全解聘辭聘制度。今后，對新進人員要嚴格按照凡進必考的原則，面向社會，打破身份和地域界限，采取公開考試、考核的辦法招聘和選拔優(yōu)秀人才，并一律實行聘用制。同時，要嚴格標準，全面實行競爭上崗。比如教育部門已整體超編，尤其是縣直學校超編更為嚴重，超編學校要開展競爭上崗，鼓勵超編落崗教師到缺編的農(nóng)村中小學任教。
2、圍繞“七個問題”搞好政策配套。這次改革，范圍較廣、涉員較多、難度較大，各級各部門要圍繞縣委、縣政府關(guān)于印發(fā)《____縣事業(yè)單位人事制度改革實施意見》的通知(以下簡稱《實施意見》)開展工作，著力解決好七個方面的問題。一是科學界定事業(yè)單位的性質(zhì)，解決好“管與不管”的問題;二是切實解決人員“能進不能出”、干部“能上不能下”的問題;三是逐步降低由財政核撥經(jīng)費的比例，解決好財政負擔過重的問題;四是建立事業(yè)單位收入分配制度，擴大收入分配自主權(quán)，解決好在分配上“一刀切”、搞平均主義的問題;五是解決好改制為企業(yè)的事業(yè)單位規(guī)范化管理的問題;六是落實未聘人員妥善安置辦法，解決好人員分流安置難的問題;七是建立事業(yè)單位社會保障制度，解決好人員“出口”的瓶頸問題。組織、人事、財政、編制、勞動和社會保障等部門，要盡快結(jié)合市上出臺的相關(guān)文件研究制訂以上7個方面的配套政策，為推進改革提供政策依據(jù)。
3、立足“五個關(guān)系”搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是正確處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。既要堅持積極的改革態(tài)度，堅定不移地推進事業(yè)單位人事制度改革，同時又要在改革的具體步驟和方法上堅持分類指導，分步實施，以穩(wěn)促進，以進求穩(wěn)。二是正確處理好個人利益與集體利益、國家利益的關(guān)系。事業(yè)單位人事制度改革是一個雙向、互動的過程，涉及到政府行政部門權(quán)力的弱化、下放和事業(yè)單位人事、分配權(quán)的擴大，要做到個人利益服從集體利益，集體利益服從國家利益，部門利益服從全局利益。特別是各級領(lǐng)導，該放權(quán)的一定要放權(quán)，該放手的一定要放手，不能以任何借口阻礙改革。三是正確處理好改革與堅持黨的干部政策的關(guān)系。要切實按照依法治理的原則，逐步落實事業(yè)單位及其法定代表人的用人自主權(quán)。要堅持黨管干部的原則，堅持民主集體制原則，真正把那些群眾擁護、政策水平高、業(yè)務素質(zhì)好、年富力強的同志選拔到領(lǐng)導崗位上來。四是正確處理好改革與人才隊伍建設的關(guān)系。事業(yè)單位聚集大量專業(yè)技術(shù)人才，要通過改革調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，確保他們在經(jīng)濟建設的主戰(zhàn)場發(fā)揮應有的作用。五是正確處理好各部門之間的協(xié)作關(guān)系。組織、人事部門要在事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，牽頭抓總，認真做好政策指導、宏觀協(xié)調(diào)、督促檢查和各項服務工作。要加強與紀檢(監(jiān)察)、編制、財政、勞動保障、經(jīng)貿(mào)等方方面面的聯(lián)系，對改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時研究，共同加以解決?？萍?、教育、文化、衛(wèi)生等行政主管部門，要充分發(fā)揮在改革中的組織作用，主動搞好橫向協(xié)調(diào)。目標督查辦要加強對此項工作的跟蹤督辦，確保改革任務如期圓滿完成。
事業(yè)單位人事制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程。要保證這項改革有序推進并取得實效，必須切實加強領(lǐng)導，認真組織實施。
1、強化組織領(lǐng)導，落實工作責任。為了推進事業(yè)單位人事制度改革，縣上成立了領(lǐng)導小組，全面負責改革的領(lǐng)導、督辦、協(xié)調(diào)工作。各部門、各單位“一把手”是直接責任人，要高度重視，親自抓、負總責。要建立工作責任制，一級抓一級，層層抓落實。事業(yè)單位人事制度改革事關(guān)發(fā)展和穩(wěn)定大局，各部門、各單位在改革中要緊緊依靠群眾，宣傳發(fā)動群眾，充分保證職工對單位人事制度改革的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使改革兼顧到各方面的利益，做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開，決不可暗箱操作。對事業(yè)單位的人員分流以內(nèi)部消化為主，不能簡單推向市場，各部門可采取先挖渠、后分流，先單位、后社會等多途徑、多層次、多形式的辦法進行安置，必須使落聘人員思想上能理解、生活上有保障，真正做到無情改革、有情操作。
2、加強宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍。宣傳部門和新聞單位要通過廣播、電視、報刊等各種宣傳媒體，大力宣傳事業(yè)單位人事制度改革政策，做到家喻戶曉、深入人心，積極爭取全社會對這項改革的理解和支持，減小改革阻力，營造有利的社會氛圍。各級各部門要及時總結(jié)和推廣在事業(yè)單位人事制度改革工作中涌現(xiàn)出來的先進典型和經(jīng)驗，充分發(fā)揮其示范、帶頭作用。要通過按口、按部門召開座談會或深入基層調(diào)查等方式，廣泛聽取各方面對改革的意見，真正使這項重大改革更加穩(wěn)妥，更加符合我縣的實際。
3、嚴肅組織紀律，嚴格執(zhí)行政策。各級各部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行縣委、縣政府有關(guān)改革政策，在制定改革方案、簽訂聘用合同、處理人事爭議等方面要堅持公開、公正、公平的原則，嚴格按照法律法規(guī)和有關(guān)政策辦事，任何單位和個人都不能在執(zhí)行政策上打折扣，不允許自行其事，隨意變更。對有爭議的問題，要及時請示、報告，絕不能擅做主張、隨意處理。要嚴肅干部人事紀律，嚴禁借改革之機搞任人唯親，打擊報復。紀檢監(jiān)察部門要加大對各種不正之風和違法亂紀行為的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。真正做到執(zhí)行政策不走樣，嚴守紀律不徇私。
同志們，事業(yè)單位人事制度改革任務艱巨，意義重大，各級各部門要切實增強政治意識、大局意識和責任意識，以對黨對人民高度負責的精神，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，精心組織，扎實推進，確保按時完成事業(yè)單位人事制度改革任務，為實現(xiàn)____新一輪的新跨越、新發(fā)展作出新的更大的貢獻!
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事業(yè)單位論文篇三
“庖丁解牛”的故事對做好社會治理工作具有深刻的啟示。請結(jié)合你的理解，以“涵養(yǎng)‘收放自如’的本領(lǐng)”為話題，寫一篇文章。
小故事大道理，對于我們社會治理來說，什么時候管，什么時候放？在哪些方面重“管”，在哪些方面重“放”？如何做到放開不是放手，也不是放松？如何做到收放自如，有序治理？這考驗著我們治理的本領(lǐng)。正如領(lǐng)導所要求的：“該管起來就能夠迅速地管起來，該放開又能夠有序地放開，收放自如，進退裕如，這是一種能力?！?/p>
細細思量領(lǐng)導的要求，我覺得庖丁解牛給我們做好社會治理工作有著多方面的啟示。
“精度”，就是精準、精細。要做到治理有“精度”，得著力提升調(diào)查研究的本領(lǐng)。庖丁如果不能摸清牛的內(nèi)部肌理筋骨，就不能做到快速下刀。做調(diào)研，要沉得下去，不能水過地皮濕。庖丁本領(lǐng)來自于宰牛數(shù)千頭的研究。對于我們廣大干部來說，不下狠心做調(diào)研，就很難保障政策的制定與執(zhí)行有針對性。以長江餐飲船只整治為例，要想治理有效，我們就需要深入摸清餐飲船只的數(shù)量，船主的家庭情況，船主的整治意愿，了解以前治理的難點，聽取各方的建議。調(diào)研越全面，越細致，研究越深透，治理就越有針對性。
“效度”，就是講效率，重結(jié)果。社會治理，我們追求的是有序治理、高效治理。庖丁如果看不準“骨節(jié)空隙”，做不到“快速下刀”，“動刀甚微，謋然已解，如土委地”，那他就是舞臺秀，不是真把式。如同“夜間經(jīng)濟”發(fā)展，要做到“千樹萬樹梨花開”，而不是“垃圾擁堵狼藉來”，我們就要跳出“一管就死，一放就亂”的怪圈。我就需要在方案制定、過程監(jiān)管、后期服務、權(quán)責明確、制度健全等上下功夫。激發(fā)市場活力，而又實現(xiàn)有序治理，才是我們目標所在。
“法度”，就是治理中要守法、用法。領(lǐng)導反復強調(diào)，要善于運用法治思維、法律手段來解決問題。對于庖丁來說，他解牛的法度，在“所好者道也，進乎技矣”。我們的法度，就是在社會治理過程中，要普法、用法、守法。疫情防控，斷路，不合法；地攤亂擺亂放，不合規(guī)；長江生態(tài)治理，簡單關(guān)停企業(yè)，程序則不當。建設法治國家，需要落實到具體的治理工作之中去。
“溫度”，就是給服務主體以實實在在的獲得感、幸福感。庖丁解牛，“游刃有余”，讓梁惠王感受到了養(yǎng)生的道理。對于我們治理者來說，就是要讓百姓、企業(yè)感受到我們的關(guān)懷與服務。疫情居家，我們要重視生活、心理、醫(yī)衛(wèi)的服務；夜間經(jīng)濟發(fā)展，需要喚起城市生活煙火氣；長江餐飲船只整治，既要“雷霆手段”，也要“菩薩心腸”……心里裝著百姓，肩上扛著發(fā)展，治理的雙腳才能踩在溫暖的大地上。
庖丁解牛，庖丁展示的是游刃有余的解牛技術(shù)，梁惠王看到的是順應自然的養(yǎng)生要領(lǐng)，而對于國家治理者來說，體悟到的是收放自如的本領(lǐng)。在建設現(xiàn)代治理能力的大目標下，我們很有必要著力提升治理的溫度、效度、法度與溫度。
事業(yè)單位論文篇四
事業(yè)單位具有一定的社會性，而會計工作的好壞決定了事業(yè)單位資金使用情況。
而就目前來看，我國事業(yè)單位還沒有建立完善的會計內(nèi)部控制中，雖然設置了機構(gòu)，但是從事會計管理的人員，職業(yè)素質(zhì)低，知識水平有限，不能就事業(yè)單位中的資金動向做好全面評估和核算，影響到了會計內(nèi)部控制工作效率低。
(二)會計核算不合理。
在當前事業(yè)單位會計工作中，我國許多事業(yè)單位在進行預算的時候依然是以現(xiàn)金制為基礎(chǔ)，預算的目的就是為決算服務，很多時候這種現(xiàn)金制的預算會計很容易被忽略，進而造成事業(yè)成本無法統(tǒng)計，對事業(yè)單位的資金使用效益無法評價。
(三)會計內(nèi)部控制信息化程度低。
隨著我國現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位索要處理的信息數(shù)據(jù)也在與日俱增，然而就我國事業(yè)單位內(nèi)部會計工作來看，會計電算化水平還比較低，不能將信息化技術(shù)運用到會計內(nèi)部控制中去，造成內(nèi)部會計信息化水平低，工作效率不高。
(一)細化編制流程，提高資金利用率。
在事業(yè)單位會計工作中，由于編制的不合理性就會造成事業(yè)單位的資金使用效率低。
為此，為了進一步提高事業(yè)單位的資金利用率，細化財務會計的編制流程非常重要。
首先，事業(yè)單位財務會計管理部門必須建立健全、科學的編制方法，針對事業(yè)單位的資金使用情況進行合理計算，為預算編制工作提供保障。
其次，財務會計管理人員在執(zhí)行會計工作的時候要嚴格按照相關(guān)財務會計管理制度進行，明確財務會計管理目標，推進單位事業(yè)的發(fā)展。
為此，要想做好事業(yè)單位的會計工作，就必須健全會計制度。
首先，會計管理制度要從事業(yè)單位的實際出發(fā)，根據(jù)事業(yè)單位的性質(zhì)、管理要求、資金動向進行完善。
其次，在事業(yè)單位內(nèi)部制定會計管理規(guī)章制度，對事業(yè)單位的各項資金管理進行明確規(guī)定，同時還要建立責任制度，明確會計管理人員的責任，提高他們的意識，進而保證會計工作質(zhì)量。
(三)建立會計內(nèi)部控制制度。
在市場經(jīng)濟條件下，事業(yè)單位逐步面向激烈的市場競爭和政府職能轉(zhuǎn)變，籌資渠道多元化，業(yè)務活動和業(yè)務支出日趨復雜，單位的資金量逐漸增加，為了更好地優(yōu)化資金配置，事業(yè)單位建立會計內(nèi)部控制制度，可以有效地提高資金利用效率，為事業(yè)單位帶來更好的社會效益。
同時，在財務會計管理工作中，加強成本核算和成本控制，制定適合事業(yè)單位內(nèi)部成本核算辦法，進而提高事業(yè)單位資金使用透明度，促進事業(yè)單位的發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，在未來的市場競爭中，必將成為科技與人才的競爭。
在事業(yè)單位內(nèi)部會計工作中，利用信息化技術(shù)，可以實現(xiàn)會計工作的電算化，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。
在事業(yè)單位內(nèi)部，利用計算機技術(shù)，建立統(tǒng)一的會計電算化網(wǎng)絡，確保了會計信息統(tǒng)計效率和質(zhì)量，有效地提高了事業(yè)單位內(nèi)部會計工作效率。
三、結(jié)語。
在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，事業(yè)單位的會計工作越來越重要。
會計管理不僅關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展，同時也關(guān)系到我國社會的穩(wěn)定。
為此，為了更好地服務于社會，促進我國事業(yè)單位的發(fā)展，就必須做好事業(yè)單位會計工作，從事業(yè)單位的實際情況出發(fā)，建立完善的會計制度，進而不斷提高事業(yè)單位的資金利用效率，為事業(yè)單位的社會效益提供保障。
事業(yè)單位論文篇五
國家在2002年提出了對全國范圍內(nèi)的國家事業(yè)單位人事制度改革，隨即在2002年7月6日國務院辦公廳發(fā)布了國辦發(fā)〔2002〕35號文《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》。目前全國上下，尤其事業(yè)單位工作人員及其他員工，對人事制度的改革非常關(guān)注。與此同時，地方各級人事行政機關(guān)以政府規(guī)定的方式也出臺了《聘用合同》格式。本文以于2002年12月16日?川辦發(fā)〔2002)40號?《四川省事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》，2003年3月24日四川省人事廳公布的《關(guān)于印發(fā)四川省事業(yè)單位〈聘用合同書〉等樣本的通知》為蘭本，并以最高人民法院2003年9月5日施行的法釋[2003]13號司法解釋為依據(jù)，試對《聘用合同》條款作出補充。
一、關(guān)于合同內(nèi)中途解除合同的培訓費承擔，對應《試行辦法》第45條：
1、乙方參加研究生(含博士、碩士生、研修班)學習畢業(yè)后必須回甲方單位工作服務十年。若服務不滿十年乙方提出調(diào)離、自動離職、辭職等解除合同的，乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)研修班向甲方支付人民幣貳-伍萬元的'違約金，研究生向甲方支付人民幣壹拾萬元的違約金。
乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)除支付違約金外，還應承擔帶薪學習期間內(nèi)由甲方為乙方支付的全部費用。
甲方支付的費用包括：工資收入(含固定工資、活工資及各項津貼)、住房公積金、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、以及在本合同期間內(nèi)其他投保的費用、商業(yè)保險費以及各項有關(guān)福利待遇費用。
2、乙方參加各類專業(yè)技術(shù)短期培訓，僅參加單項培訓的必須在甲方單位工作服務三年，多項培訓的必須在甲方單位工作服務六年。若服務年限未滿而乙方提出調(diào)離、自動離職、辭職等解除合同的，乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)應按每次（培訓項目）實際發(fā)生的全部費用的三倍支付違約金。
培訓費用包括：培訓費用、出差補助、車船費等因本次培訓所發(fā)生而已支付的全部費用。
注：乙方服務不滿約定期限的，可按每服務一年減扣甲方支付的全部費用的10%向甲方支付的方式。
二、合同當事人雙方關(guān)于違約金及有關(guān)費用支付的實現(xiàn)，對應《試行辦法》第58條、《聘用合同書》第十三條第1款：
3、乙方對補充條款第1條、第2條、第5條、第6條應當自覺履行，向甲方支付違約金以及本合同約定應支付的費用。若乙方在違約責任產(chǎn)生后，甲方提出要求乙方履行支付義務的10日內(nèi)未支付的，甲方有權(quán)向人民法院提起訴訟或申請強制執(zhí)行。
注：甲方向人民法院直接申請強制執(zhí)行的，《聘用合同書》應進行公證。
4、甲方與乙方因執(zhí)行本合同發(fā)生的糾紛，雙方可以選擇前款規(guī)定處理。對于支付經(jīng)濟補償金、違約金、賠償金、支付費用等給付之訴可直接到向甲方住所地人民法院提起訴訟。
三、保密條款，對應《聘用合同書》第十一條第(三)款：
5、乙方________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)工作崗位與工作性質(zhì)掌握、知曉和涉及甲方商業(yè)秘密，________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)保證在終止、或解除本合同的三年內(nèi)，不到設有同類崗位、或經(jīng)營同類業(yè)務的用人單位受聘任職，________(注：空格處由乙方本人簽入姓名)保證不自己經(jīng)營或從事、包括變相經(jīng)營或變相從事同類業(yè)務。
乙方違反本條約定的，應向甲方支付人民幣_______萬元賠償金。
本條約定不因本合同的解除、終止而失效。
四、經(jīng)濟補償金，對應《聘用合同書》第十一條：
[1][2]。
事業(yè)單位論文篇六
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是中南大學土木工程專業(yè)01級的一名本科畢業(yè)生，于20xx年7月畢業(yè)，本人在校學習期間，注意思想品德修養(yǎng)，嚴格要求自己，積極參加社會實踐活動，學習成績優(yōu)秀，多次獲得獎學金。我學習過電腦操作技術(shù)，能適應現(xiàn)代化辦公的工作需要。
本人性格開朗，熱情誠實，通曉英語，已通過國家四級英語考試，并被授予學士學位。我愛好廣泛，喜歡文娛、體育活動，我歷任副班長、團支部委員、學生會宣傳部總長等職。我工作熱情肯干，實際廣泛，還利用假期搞社會調(diào)查和兼職工作，積累了一些社會工作經(jīng)驗。
在實踐方面，本專業(yè)安排的測量實習、道路勘測設計實習以及橋梁工程等各種實習，我都以認真嚴肅的態(tài)度對待，取得了很好的成績，并為今后的實際工作奠定了實踐性基礎(chǔ)。此外，我還積極地參加各種社會活動，抓住每一個機會，鍛煉自己。
通過四年的學習尤其是兩年的專業(yè)課學習，我認為自己已基本掌握了道路橋梁施工和設計的一些基本知識，通過在工作崗位上的一段時間實踐后能勝任單位安排給我的工作?，F(xiàn)今就業(yè)在中鐵七局武漢工程公司河南省新陽高速公路b2項目部，負責測量、路基路面工程。
經(jīng)過一年多的工作，對我所學的專業(yè)有了更直接的認識和提高。積累了一定經(jīng)驗，做事的時候上手特別快，勤問好學，具有團體合作精神，溝通能力強，樂觀向上，對工作態(tài)度認真，能吃苦耐勞，不懼挫折，對目標矢志不渝，勇于創(chuàng)新?，F(xiàn)階段已經(jīng)能夠獨立的開展工作，能夠快速準確的`讀懂圖紙，并根據(jù)設計圖紙和施工規(guī)范獨立編寫施工方案。
大學四年，我深深地感受到，與優(yōu)秀學生共事，使我在競爭中獲益；向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，讓我在挫折中成長。祖輩們教我勤奮、盡責、善良、正直；中南大學培養(yǎng)了我實事求是、開拓進取的作風。我熱愛貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領(lǐng)導下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦；并且在實踐中不斷學習、進步。如被貴公司錄用，即可上班。在公司的栽培下，我一定會做好工作。
此致
敬禮
自薦人：
日期：
事業(yè)單位論文篇七
舊《事業(yè)單位會計制度》中，事業(yè)基金主要包括一般基金和投資基金兩部分，其中一般基金是“事業(yè)單位歷年專項資金的結(jié)余、未分配資金的損失和結(jié)余”，而投資基金是事業(yè)單位對外投資產(chǎn)生的基金。
新《事業(yè)單位會計制度》則取消了這兩個科目，而是另設了“非流動資產(chǎn)基金”科目以“核算事業(yè)單位長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)占用的金額”，該科目下還設置了“長期投資”、“固定資產(chǎn)”、“在建工程”、“無形資產(chǎn)”“資產(chǎn)折耗”、“文物文化資產(chǎn)”等明細科目。
新制度的會計科目更細，針對性也更強。
1.2對外投資核算。
舊《事業(yè)單位會計制度》中，以流動資產(chǎn)(貨幣資金、材料等)、固定或無形資產(chǎn)進行對外投資，或者接受捐贈時，均采用投資基金科目核算，且進行流動資產(chǎn)的對外投資時，核算要在一般基金和投資基金兩個科目之間轉(zhuǎn)換，相對繁瑣。
貨幣資金等流動資產(chǎn)的對外投資和收回核算也無需進行內(nèi)部轉(zhuǎn)化，即將舊制度中的借記“一般基金”、貸記“投資基金”變?yōu)榻栌洝笆聵I(yè)基金”、貸記非流動資產(chǎn)基金下的“長期投資”，核算更簡化。
1.3年末轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金”口徑。
而舊制度下的結(jié)余分配科目的核算對象則為事業(yè)單位去除經(jīng)營收支的全年各項收支相抵后的事業(yè)結(jié)余，新制度的年末轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金”口徑要小于舊制度。
2.新制度下“事業(yè)基金”核算存在的問題。
2.1事業(yè)基金實際用途的限定與“非限定用途”定義的矛盾。
上文已經(jīng)提到，事業(yè)基金是所屬事業(yè)單位的“未限定用途”的凈資產(chǎn)。
所謂“未限定用途”，即基金的用途不受限定，可根據(jù)實際需要給付資金;但在實際的操作中，事業(yè)基金中的投資基金多被用于對外投資上，已經(jīng)構(gòu)成限定基金用途的事實。
事業(yè)基金實際用途的限定與“非限定用途”定義之間的矛盾，使得事業(yè)基金的定義出現(xiàn)了漏洞。
2.2事業(yè)基金追溯年限不明確。
新《事業(yè)單位會計制度》中增設了“財政補助結(jié)轉(zhuǎn)”、“財政補助結(jié)余”兩個凈資產(chǎn)科目，將兩個科目剔除出事業(yè)基金范疇，致使事業(yè)基金的會計核算范圍發(fā)生改變，但《新舊事業(yè)單位會計制度有關(guān)銜接問題的處理規(guī)定》中做出如下要求:。
但卻未對財政補助結(jié)轉(zhuǎn)、財政補助結(jié)余的追溯年限做出明確規(guī)定。
在實際工作中，如果無限期追溯，難度無疑很大。
xx年開始執(zhí)行新制度的事業(yè)單位通常根據(jù)月31日財政收付系統(tǒng)中財政結(jié)余指標數(shù)，將“事業(yè)基金調(diào)整到財政補助結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余科目”，但這樣對財務的精細化管理、全面反映事業(yè)單位的財務使用情況和使用效果有一定不良影響。
3.1建立和完善基金控制機制。
事業(yè)單位論文篇八
完善的法律法規(guī)是保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)今我國雖然已出臺了《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，然而已有的法律法規(guī)對于事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理的規(guī)定不夠全面，有時甚至模棱兩可，缺乏規(guī)范性。法律體系不完善，是事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理體系不完善的重要原因，導致事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理效率低下。同時，事業(yè)單位各級領(lǐng)導與管理者普遍存在“注重固定資產(chǎn)購置而忽略其管理”的落后思想觀念，尚未清楚意識到固定資產(chǎn)績效管理的重要性。同時，因為固定資產(chǎn)使用具有無償性，資產(chǎn)使用者使用起來沒有負擔，也就沒有考慮到經(jīng)濟效益，管理意識淡薄。
2.2缺乏預算審批機制與監(jiān)督機制。
事業(yè)單位在購置資產(chǎn)時沒有建立嚴格的預算機制，貪多求新而盲目購置的問題普遍存在。有些事業(yè)單位各部門配備的固定資產(chǎn)超過實際工作需要，造成部分固定資產(chǎn)不能充分利用或閑置。同時，許多事業(yè)單位并未建立固定資產(chǎn)績效管理監(jiān)督機制，或監(jiān)督機制對管理工作缺乏應有的威懾力。管理工作得不到有效監(jiān)督，工作中出現(xiàn)紕漏，如使用時沒有按照規(guī)定手續(xù)領(lǐng)用造成不按時歸還或毀損丟失等情況得不到監(jiān)督糾正，使得管理水平難以提升。
2.3缺乏統(tǒng)一管理，資產(chǎn)共享機制不完善。
各類固定資產(chǎn)管理分屬各部門，缺乏有效的統(tǒng)一管理是固定資產(chǎn)績效管理目標不明確的重要原因。管理上的交叉，相互間又因為缺乏溝通造成“無人管理”或“重復管理”的問題。有些事業(yè)單位雖設立統(tǒng)一管理部門，但由于管理人員素質(zhì)較低、監(jiān)督機制等制度缺失等原因?qū)е鹿ぷ餍实拖拢芾硭揭恢钡貌坏教岣?。因為沒有統(tǒng)一的資產(chǎn)管理部門，閑置固定資產(chǎn)沒有建立共享制度或制度并不完善。因為增加固定資產(chǎn)使用率將會增加管理成本，所以許多部門寧愿固定資產(chǎn)閑置，也不愿調(diào)劑給其他部門或與其他部門共享。并且，大多數(shù)時候，在無償共享與獲取部門利益之間選擇，各部門多會選擇后者。
2.4管理隊伍質(zhì)量欠佳，激勵與約束機制不健全。
事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理工作中，普遍缺少專業(yè)人才。事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理人員，除了應具備經(jīng)濟學、管理學的專業(yè)知識外，還應掌握統(tǒng)計學、會計學、計算機技術(shù)等知識，更好地為固定資產(chǎn)管理工作服務。然而現(xiàn)實情況是，絕大多數(shù)事業(yè)單位并沒有專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，甚至管理人員常常由其他崗位人員調(diào)崗擔任或退休員工兼職。同時，管理人員缺乏系統(tǒng)的業(yè)務培訓，導致了管理隊伍總體素質(zhì)不高，管理水平較低，責任意識不夠，成為制約事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理工作順利進行的一個重要因素。同時，激勵與約束機制不完善使得事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理工作難上加難。固定資產(chǎn)的管理制度應明確管理人員職責，對管理人員形成激勵與約束，規(guī)范管理人員工作，確保管理人員對待管理工作認真負責。然而實際上，不完善的制度對責任人的約束力低，即便制度有明確規(guī)定違規(guī)處罰，也經(jīng)常出現(xiàn)制度執(zhí)行不力的'情況。
2.5會計數(shù)據(jù)不準確，賬實不符。
事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)的采購及使用過程，并未形成及時有效的財務監(jiān)督機制，以致會計數(shù)據(jù)不準確，賬實不相符。事業(yè)單位普遍存在固定資產(chǎn)賬面與實際情況不符的現(xiàn)象，會計信息無法全面而真實地反映固定資產(chǎn)的全貌。這就影響了對固定資產(chǎn)績效管理的信息提供。
2.6經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)混雜。
經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)并存是我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)的特點之一。雖然事業(yè)單位不以營利為目的，但實際上也有一部分經(jīng)營性活動，如固定資產(chǎn)外租等。我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)中含有一部分經(jīng)營性資產(chǎn)，但非經(jīng)營性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)沒有明確區(qū)分，為事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理增加了難度。
事業(yè)單位論文篇九
3月11日至18日，我參加了黔東南州黨委組織部、黔東南州人力資源和社會保障廳共同開展的2013年自治區(qū)直屬事業(yè)單位新進人員初聘培訓。擔任此次培訓主講人的是人社廳事業(yè)單位的領(lǐng)導以及各個大學的教授們，那精心準備的教案、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗、無不體現(xiàn)著他們在教學上嚴謹、認真、負責的精神。這次培訓解答了我在工作中出現(xiàn)的一些迫切需要解答的問題，也為我今后更好的開展工作打?qū)嵙嘶A(chǔ)。以下是此次培訓后我的一點心得體會：
一、明確角色，加快轉(zhuǎn)變;適應崗位。
通過學習楊處長在開班典禮上的講話與事業(yè)單位相關(guān)文件以及事業(yè)單位人員應具備的素質(zhì)和行為要求的課程，我清晰地了解了事業(yè)單位的含義、招考過程、入職后的社會保障以及事業(yè)單位相關(guān)文件，讓我們對事業(yè)單位的工作有了一定了解，對事業(yè)單位工作人員應具備的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)有了更加深刻的認識，端正了態(tài)度，明確了自己的角色定位，從而為今后的工作夯實了基礎(chǔ)。
二、增長技術(shù)知識，提高工作能力。
為了讓我們盡快地了解掌握履行職責所必須的基本知識，為今后的工作做好準備，本次培訓在三天的時間里安排了大量的學習內(nèi)容。例如：曾國平教授視頻課程：當好部下的藝術(shù)、田瑞華副教授溝通與協(xié)調(diào)能力。通過課程的學習使我深深體會到踏上工作崗位后，要把職業(yè)以事業(yè)經(jīng)營，做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè);在人與人之間的交流過程中，除了真誠和尊重，還需要掌握一定的溝通技巧，領(lǐng)會到處理好與領(lǐng)導、同事之間的關(guān)系的重要性，本著以誠待人的原則，努力營造和諧的工作氛圍。
三、加強業(yè)務，不斷學習;充實自我;完善自我。
具備過硬的業(yè)務能力和素質(zhì)，是開展一切工作的基礎(chǔ)和根本，對于一名事業(yè)單位工作人員至關(guān)重要。通過這三天來的培訓我感覺最好、最直接的途徑就是學習，只有加強學習才能不斷充實我們的思想，完善自身素質(zhì)才能不斷提高我們的高個人能力與業(yè)務水平。不能把學習的知識僅停留在書本上，要把所學、所知運用到工作實踐當中去，理論和實踐相結(jié)合，做到知行統(tǒng)一、學以致用;同時在今后的工作中要始終保持一種虛心的學習態(tài)度，在工作中遇到棘手的事情要積極向領(lǐng)導、同事請教、學習，學習他們的工作方法，借鑒工作經(jīng)驗，盡快了解崗位上的工作內(nèi)容和工作職責，學習新的業(yè)務知識，快速提升自己的工作能力。
事業(yè)單位論文篇十
行政事業(yè)單位財政預算的工作內(nèi)容主要是指通過年度收支計劃對行政事業(yè)單位的工作計劃和項目編制并進行財政規(guī)劃，優(yōu)化行政事業(yè)單位財政務算管理。在當前經(jīng)濟形勢日益高漲的背景下，行政事業(yè)單位必須認識到傳統(tǒng)財務預算管理存在的問題，準確把握財務預算管理各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的新變化，并通過科學合理的手段和方法去使財務預算管理和行政事業(yè)單位相適應、與外部經(jīng)濟環(huán)境相協(xié)調(diào)，以促進行政事業(yè)單位的健康運轉(zhuǎn)和發(fā)展。
（一）財務預算管理意識薄弱、認識落后。
經(jīng)濟的發(fā)展給各個行業(yè)和領(lǐng)域帶來突破性的進步和新的發(fā)展契機，而行政事業(yè)單位因其性質(zhì)的特殊性，并未能實現(xiàn)與時俱進，尤其是財務預算管理依然沿用以往的管理理念，這種落后的管理意識嚴重制約著行政事業(yè)單位財務預算管理系統(tǒng)的建設。財務預算管理意識薄弱使行政事業(yè)單位預算執(zhí)行力度不足，執(zhí)行環(huán)節(jié)受阻，執(zhí)行人員積極性不高，各部門在執(zhí)行預算過程中也幾乎是流于形式，實際性的操作欠缺。無論是行政事業(yè)單位高層，還是具體預算執(zhí)行部門人員，財務預算管理意識欠缺，工作懶散、管理散漫，直接導致預算編制和執(zhí)行無法正常開展，管理制度得不到質(zhì)的更新。
（二）財務預算管理者素質(zhì)不高、難以勝任新環(huán)境下的預算管理。
財務預算管理者作為財務預算管理的主要主導力量，決定著財務預算管理的質(zhì)量高低。財務管理者的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力、職業(yè)道德直接影響到財政預算的準確性和有效性。而在當前行政事業(yè)單位的財務預算管理隊伍中預算管理者的素質(zhì)普遍較低，人員素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才欠缺，導致行政事業(yè)單位的財務預算編制無法得到有效保障，編制混亂現(xiàn)象嚴重。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位中的財務管理者在《會計法》和《預算法》方面的專業(yè)知識水平偏低，職業(yè)能力和道德素養(yǎng)差異較大，財務預算得不到統(tǒng)一管理，工作效率低下，甚至造成資金流失等情況。
（三）財務預算管理制度不完善。
行政事業(yè)單位的財務預算管理制度未能實現(xiàn)與時俱進，制度體系不完善，導致預算編制缺乏可靠性，社會基礎(chǔ)服務設施項目的建設得不到預算編制的準確引導。預算編制作為財政預算管理的主要工作，決定了預算管理是否成功、具體項目是否能順利進行，預算編制的合理性和準確性直接影響到預算執(zhí)行的難度和效果。
（四）財務預算管理缺乏嚴格的監(jiān)督體系。
財務預算管理之所以出現(xiàn)混亂，其中一個重要原因是缺乏嚴格的管理監(jiān)督。無論是預算編制過程，還是預算執(zhí)行過程，都缺乏有效的監(jiān)管。預算編制過程虛報預算信息、露報預算信息等現(xiàn)象嚴重；預算執(zhí)行過程中，部門逃避責任，隨意處理，預算執(zhí)行流于形式。松散的監(jiān)督機制難以保證財務預算的制定合理和執(zhí)行效率。
財務預算管理計劃是由各個部門財務預算計劃組成，要想保證財務預算的編制、制定、執(zhí)行、考核有條不絮的開展，必須依靠各個部門通力合作。完善行政事業(yè)單位財務預算管理制度，可以明確財務預算管理目標，部門協(xié)作又能保證預算管理方向的合理性，有利于行政事業(yè)單位具體執(zhí)行項目的順利進行。同時完善的財務預算管理制度能確保單位財務管理的合法性，為行政事業(yè)單位的發(fā)展保駕護航。
（二）提高財務預算管理制度的規(guī)范性。
財務預算制度的嚴密性和規(guī)范性能有效保證財務預算的編制效果、預算執(zhí)行的監(jiān)督效果和預算的執(zhí)行效果，對預算管理起到強力的規(guī)范作用。在財務預算的管理中可實施獎懲機制，通過利益協(xié)調(diào)和約束，提高管理工作者的積極性和創(chuàng)造性，扼制散漫思維，防止預算編制和執(zhí)行出現(xiàn)較大失誤。
（三）保證國有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
行政事業(yè)單位的主要財務預算是社會公共服務建設項目的預算，而社會服務建設項目的預算開支是屬于國有資產(chǎn)的一部分，所以提高行政事業(yè)單位財務預算的.規(guī)范性直接關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，才能保證國有資產(chǎn)切實的得到利用，真正服務于社會。
首先，必須讓行政事業(yè)單位全體明確財務預算管理的重要性，尤其是提高干部的重視程度；其次是增強各部門之間的協(xié)調(diào)性，促進部門合作，使各部門積極配合財務預算管理，保證編制信息準確、預算執(zhí)行有力；此外，通過預算管理制度的宣傳和教育，使每個工作者參與到財務預算管理中來，提高預算管理的效率。
（二）組建先進的財務預算管理隊伍。
先進管理隊伍的建設主要包含兩方面，一是人才的培養(yǎng)，二是團隊制度的建設。在人才培養(yǎng)上，要特別注意業(yè)務素養(yǎng)和道德素質(zhì)，可通過馬哲理論和黨性教育，以及時政教育，加強工作者的思想建設，通過《會計法》、《預算法》的培訓學習提高工作者的業(yè)務素養(yǎng)。
（三）完善財務預算管理制度。
制度的規(guī)范性和完備性是強化財務預算管理的根本。預算管理制度應包含預算管理的整個流程，預算編制規(guī)范、預算執(zhí)行要求和預算考核標準，三個環(huán)節(jié)的具體規(guī)范和要求必須在預算管理制度中體現(xiàn)，而且需要將三者的關(guān)系融合和協(xié)調(diào)，保證管理過程中三個環(huán)節(jié)的有效銜接。同時財務預算管理制度還需具有全局性和操控性，無論是部門之間溝通和合作的促進，還是項目實施中的指導和監(jiān)控，財務預算管理都必須有嚴格、詳細的規(guī)定。
（四）建立財務預算管理監(jiān)督體系。
財務預算監(jiān)督體系是財務預算制度外的另一層保障，是財務預算制度能否具有控制力、財務預算能否有效開展的強大約束。建立監(jiān)督體系需從兩方面入手：監(jiān)督機制的制定，即制定與預算管理制度相匹配的監(jiān)督制度，細化監(jiān)督范圍，把監(jiān)督項目落實到具體的環(huán)節(jié)和具體的點上；監(jiān)督隊伍的建設和具體監(jiān)督執(zhí)行，可設立專門的監(jiān)督小組，獨立于財務預算管理制度之外，對預算的編制到執(zhí)行考核的全過程實施跟蹤監(jiān)督，及時糾正預算編制錯誤、修正預算執(zhí)行方向，保證預算管理合理有效。
事業(yè)單位論文篇十一
事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理工作是為了提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理工作的水平，促進事業(yè)單位固定資產(chǎn)保值、增值，更好地為事業(yè)單位發(fā)展而服務。然而在實際的管理工作中，不同部門分管各自的固定資產(chǎn)，許多部門以部門利益為重，在開展固定資產(chǎn)績效管理工作的時沒有明確目標，出現(xiàn)偏差。
1.2績效評價體系不完善或執(zhí)行不力。
事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的績效評價體系包括定量指標與定性指標體系。定量指標大致分為以下幾個方面。固定資產(chǎn)率、固定資產(chǎn)年增長率、固定資產(chǎn)完好率、固定資產(chǎn)維修率、固定資產(chǎn)使用率、固定資產(chǎn)盤虧率等指標；定性指標有管理制度建設考評、管理隊伍建設考評、固定資產(chǎn)購置、使用、處置的考評和固定資產(chǎn)賬實是否相符的考評等指標。然而這樣的績效考評指標不夠周密，比較簡單；并且，有些指標評價操作起來難度較大，而又沒有可取代的其他評價方式；再者，許多事業(yè)單位雖已建立評價體系卻沒有將績效評價落實，使得績效評價淪為空談。
1.3績效管理過程中缺少溝通協(xié)調(diào)。
當管理人員在固定資產(chǎn)績效管理過程中，各部門之間、上下級之間溝通不足。如此一來，對于固定資產(chǎn)績效管理的工作情況難以及時上傳下達，當管理過程中出現(xiàn)問題時，管理層沒能及時進行溝通，阻礙了管理工作順利進行。同時，不同部門間缺少對管理工作的溝通，使得信息不能順利流轉(zhuǎn)，各部門缺乏有效的統(tǒng)一管理。
1.4績效考評結(jié)果不盡人意。
首先，落實固定資產(chǎn)績效考評單位，績效考評的結(jié)果往往并不理想，存在固定資產(chǎn)使用率較低、完好率不高、年維修率超標等問題。例如，購置固定資產(chǎn)后，固定資產(chǎn)經(jīng)常處于動態(tài)變化過程，如存放地點改變、領(lǐng)用人變化、使用單位變換，許多事業(yè)單位固定資產(chǎn)領(lǐng)用不做記錄，歸還時手續(xù)不完備，資產(chǎn)流失損毀現(xiàn)象嚴重，固定資產(chǎn)完好率低。再如，事業(yè)單位固定資產(chǎn)績效管理工作中，時常出現(xiàn)部門占有使用演變?yōu)椴块T所有甚至個人所有的現(xiàn)象。例如，人員職位變更時，經(jīng)常不按規(guī)定移交資產(chǎn)，造成公用資產(chǎn)被個人據(jù)為己有，導致固定資產(chǎn)丟失。其次，考評結(jié)果并沒有充分利用，常常只是應付式的考核，并沒有建立相應的激勵與約束機制。
事業(yè)單位論文篇十二
1、管理思想落后、手段單一。
為適應市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理體制也進行了改革，但從改革后體制的運行現(xiàn)狀來看，改革的深度不夠，管理思想較為傳統(tǒng)，管理水平也還處在計劃經(jīng)濟時代，對人力資源的管理職能還是只局限在工資分配、職稱及職務的晉升、培訓機會等方面，而對于人才的長遠發(fā)展方向卻沒有進行統(tǒng)籌規(guī)劃。另一方面，在事業(yè)單位還普遍存在因人設崗、人情大于能力等不良現(xiàn)象，難以形成人才優(yōu)化配制的合理機制。在這種較為傳統(tǒng)的管理機制下，事業(yè)單位的人員工作積極性不高，對自己的未來沒有清楚的認識，往往造成人才的逐漸流失，給事業(yè)單位的工作效率帶來影響。
2、激勵機制形式化。
事業(yè)單位人力資源管理機制經(jīng)過一系列改革后，雖然推行了提高人員工作積極性的激勵機制，但效果并不是特別明顯，激勵機制在執(zhí)行過程中過于形式化，并沒有真正有效地激發(fā)人員的工作積極性。在這些激勵機制中最為普遍的就是對人員工作業(yè)績的績效考評制度，它是以一些指標為依據(jù)對人員的工作業(yè)績進行評定，最終作為工資分配、職稱評定和人才選拔的依據(jù)和條件。如果建立一套系統(tǒng)的、科學合理的、能真正體現(xiàn)人員工作狀況的績效考評體系，是能夠充分調(diào)動人員工作積極性的，但從目前事業(yè)單位績效考評體系運行狀況來看，由于在體系設計、實施過程中存在一些形式化的問題，使得大多數(shù)人員對績效考評制度不滿意，甚至出現(xiàn)抵觸情緒，這些問題主要表現(xiàn)在：一是考評標準較為籠統(tǒng)，可操作性不強，沒有針對不同層次、不同類型的人員制定不同的考評標準，標準多為定性標準，如工作態(tài)度、思想道德等等，缺乏量化的考評標準；二是沒有真正將績效考評結(jié)果與工資、獎勵、職位等掛鉤，整個考評只是在走過程，應付上級單位的檢查，實際效果卻并不明顯，員工對此也并不感興趣，并沒有因此而提高工作積極性。
3、忽視人才的發(fā)展前景規(guī)劃。
人才的培養(yǎng)重在知識的更新和積累，要不斷接受新的知識和新的技能，才能適應當前高速發(fā)展的市場經(jīng)濟。事業(yè)單位在利用員工技能的同時，還應開發(fā)員工的潛能，對他們的發(fā)展前景進行統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能不斷進步，最大限度地發(fā)掘他們的能力，更好地為單位服務，創(chuàng)造更多的社會價值。但大多數(shù)的事業(yè)單位在這一方面明顯不足，一是在對人員培訓方面投入不足，沒有提供更多、更好地學習機會，二是培訓形式和內(nèi)容單一，效果不明顯。
1、樹立新的管理理念，重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展。
事業(yè)單位領(lǐng)導要重視人力資源管理工作，為人才的培養(yǎng)和開發(fā)創(chuàng)造良好的環(huán)境。一是領(lǐng)導自身要不斷提高管理水平和認識，在工作中遵循公平、公正、高效的工作作風，樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，為人才的培養(yǎng)和發(fā)展提供條件；二是加大對人才引入、培養(yǎng)和開發(fā)的投入，多為員工提供培訓和學習的機會，并加以有效利用，讓員工在進步的'同時看到未來發(fā)展的希望，使他們能夠全心全意地為單位服務，不斷創(chuàng)造新的價值；三是實現(xiàn)人才的合理配置，讓他們在適合自己的崗位上充分發(fā)揮才能。
2、建立有效的激勵機制。
針對以往績效考評機制中存在的形式化的問題加以改進，建立一套科學合理的績效考評機制，是能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，這就需要：一是對每個崗位的內(nèi)容和職能進行分析，有針對性地制定各個崗位的績效考評標準；二是實現(xiàn)考評指標量化評定，提高可操作性，能公正、客觀地反映員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)；三是定期召開績效考評會，對一段時期內(nèi)的績效考評結(jié)果進行公布，表彰考評結(jié)果優(yōu)秀的員工，并實行末位淘汰制，在一定程度上鞭策落后員工，激發(fā)大家的工作積極性；四是將考評結(jié)果與工資、職位等直接掛鉤，作為個人培養(yǎng)及發(fā)展的依據(jù)和條件。
事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一就是有規(guī)劃地開展人力資源管理工作，做好中、長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，做到與時俱進，既要與單位實際發(fā)展戰(zhàn)略和趨勢相適宜，又要符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)狀。
由于事業(yè)單位人力資源管理機制存在一些問題，使得其在運行過程中面臨困境，在一定程度上影響了事業(yè)單位的進一步發(fā)展。面對這些困境，事業(yè)單位要有針對性地分析原因，從樹立新的管理理念和重視人才的培養(yǎng)和開發(fā),建立有效的激勵機制,從人力資源管理發(fā)展前景規(guī)劃等方面入手，努力提高人力資源管理水平，建立一套行之有效的管理機制，最大限度地激發(fā)人才的潛能，為事業(yè)單位的進一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
事業(yè)單位論文篇十三
1.1統(tǒng)一工作評測標準。
在進行績效考核工作時，首先要設立明確的績效考核目標。只有明確目標，才能為今后的績效考核工作奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，在對事業(yè)單位的工作人員進行績效考核時，必須實行統(tǒng)一的考核標準，避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。在制定績效考核標準時，不僅要對事業(yè)單位的各個部門的工作進行整體、詳細的分析，同時也要吸取先進的經(jīng)驗和理念，所制定的績效考核目標要做到立足于實際，制定目標并不是為了作出斐然的工作業(yè)績，而是為了讓工作人員能夠高質(zhì)量的做好份內(nèi)工作，認識到自身的工作職責。在制定績效考核目標時，讓工作人員積極參與，為自身的工作進行目標設定和規(guī)劃，最終激發(fā)工作人員對本職工作的熱情，用嚴格的要求衡量自身的不足，不斷的改進工作中存在的問題，更好的服務于人民。
1.2建立健全考核制度，避免考核盲區(qū)。
在事業(yè)單位建立一套完善的績效考核制度體系，設立等級考核和分類考核等，對各工作人員進行全面考察，減少在績效考核中因為制度體系不完善而出現(xiàn)的若干盲區(qū)，提升績效考核工作的現(xiàn)實意義。促進工作人員對自身的工作不斷改進，推動事業(yè)單位整體向前發(fā)展。
1.3認真對待考核結(jié)果，及時解決相關(guān)問題。
事業(yè)單位必須重視績效考核的結(jié)果，通過績效考核的結(jié)果發(fā)現(xiàn)各部門及各工作人員在工作中存在的問題，并給出解決問題的意見和建議，增加與工作人員的溝通和交流，及時掌握工作人員的心理狀態(tài)和工作想法。將績效考核的結(jié)果透明化，使績效考核的結(jié)果與工作人員的工資、獎勵直接掛鉤，這樣可有效激勵優(yōu)秀工作人員的積極性，讓其感受到自身工作的認可，增加自信心，能夠在日后的工作中更加嚴格要求自己，實現(xiàn)自身的發(fā)展和工作水平的提高，進而帶動事業(yè)的整體發(fā)展。
1.4擴大績效考核范圍。
績效考核不僅是領(lǐng)導對工作人員的考核，同時也是工作人員對事業(yè)單位領(lǐng)導的績效考核。通過這種互相的評估和監(jiān)督，不斷的發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位的每一個人工作中存在的問題，并及時解決這些問題。這種互相評估的環(huán)節(jié)可以增加領(lǐng)導和工作人員之間的交流，營造和諧的工作氛圍，進而提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量。
目前，我國事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核工作還存在很多問題，進行績效考核工作時，只有設立明確的績效考核目標，建立完善的績效考核制度體系，并充分的重視績效考核工作，創(chuàng)新績效考核的工作模式，增加互相評估的環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)績效考核工作的意義，從而促進我國事業(yè)單位的發(fā)展，更好的為社會服務。
事業(yè)單位論文篇十四
一是對財經(jīng)法規(guī)、政策制度學習不扎實。
財會人員對事業(yè)單位的財務規(guī)則、會計準則、會計制度等規(guī)章制度的學習和培訓沒有形成系統(tǒng)性，學習掌握的不深不透;單位主管財務的領(lǐng)導掌握和執(zhí)行財會政策水平不高、執(zhí)行力度不強;財會人員的財會政策水平、財務審計工作理念、財會專業(yè)素質(zhì)跟不上新形勢要求。
二是認真研究和解決問題的思路和舉措不多，對如何加強單位財務管理、預算管理、經(jīng)費控制、資產(chǎn)管理、提高會計基礎(chǔ)工作水平?jīng)]有新思路;對如何提高和保障我省公路養(yǎng)護資金的效益和安全，嚴格控制公用經(jīng)費開支，嚴格現(xiàn)金管理沒有新舉措。
三是重制度建設，輕制度落實，單位內(nèi)部財會制度制定出來后，得不到充分落實，主管財會的負責人及財會人員對其缺乏行之有效的落實和監(jiān)督。
四是單位財務負責人委派制度落實不到位，對單位及所屬單位預算執(zhí)行、財務收支等經(jīng)濟活動缺乏有效監(jiān)管，對存在的一些問題不能及時反映。
五是單位內(nèi)部審計工作不深不透，如何預防在財務收支、資金撥付、養(yǎng)護工程、合同簽訂、物資采購等經(jīng)濟活動過程中不發(fā)生問題，讓審計發(fā)揮其應有的作用不夠;對單位“一把手”、“一支筆”的經(jīng)濟責任跟蹤審計不到位等。
(一)加強單位領(lǐng)導及財會人員對財經(jīng)法規(guī)、政策制度的學習，充分發(fā)揮財會人員作用。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位主要領(lǐng)導及財會人員，要認真學習領(lǐng)會總書記系列講話精神，充分認識十八大以來關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對浪費等政策規(guī)定的重大意義。
明確新形勢下對財務審計工作的新要求。
用制度政策指導實際工作，在加強財務管理、嚴肅財經(jīng)紀律、強化內(nèi)部控制上狠下功夫。
充分發(fā)揮財會人員作用，注重人才培養(yǎng)，促進財會人員全面熟悉各崗位業(yè)務。
對政策、專業(yè)水平較高、恪守職業(yè)道德、堅持原則、敢于負責、勇于擔當?shù)臅嬋藛T適時調(diào)整、充實、交流到重要的會計崗位上，并加強財會人員的交流、輪崗調(diào)控管理。
(二)加強財會規(guī)章制度落實。
在正確執(zhí)行國家有關(guān)財會規(guī)章制度的同時，落實好單位內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度，
結(jié)合全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位實際，落實好《青海省公路局單位預算管理辦法》、《青海省公路局財務會計監(jiān)督檢查管理辦法》、《青海省公路局財會人員委派和交流制度》及《青海省公路局關(guān)于規(guī)范局屬事業(yè)單位提取管理使用事業(yè)基金和專用基金的指導意見》，不斷提高制度的執(zhí)行力和約束力。
(三)加大預算管理力度。
結(jié)合國家預算制度改革后的新形式和新內(nèi)容，提高全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位預算管理工作的整體水平。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位財務部門及相關(guān)業(yè)務部門在保證科學合理全面編制基本支出預算的基礎(chǔ)上，要加大對項目支出預算的編制工作。
逐級加強對預算的管理和財務監(jiān)督，做到預算編制符合相關(guān)法規(guī)、預算編制科學合理、預算編制公開透明、預算執(zhí)行規(guī)范有力、預算績效明顯有效。
(四)充分發(fā)揮好會計委派制度作用。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位受上級委派的財務負責人要管理好、監(jiān)督好受派單位財務全面工作，提高聚財、管財、理財能力。
加大對財政預算執(zhí)行、財務收支情況、專項資金使用、大額資金使用、資產(chǎn)管理處置等的'日常監(jiān)管力度。
對受派單位及下屬單位存在的重大事項問題和違規(guī)、違紀情況要及時向上級單位主要領(lǐng)導及財務部門反映、報告。
(五)重點加大對資金使用的監(jiān)督和管理力度。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位要積極籌措、管好、用好養(yǎng)護經(jīng)費、建設資金，勤儉節(jié)約、反對浪費，加強對各項費用開支的控制和管理，加強現(xiàn)金制度管理，讓資金發(fā)揮最大效用。
加強對專項資金管理和財務監(jiān)督，確保專項資金專款專用，防止資金被截留、擠占和挪用。
加大對往來賬目、資金的清理和管理。
(六)加大對單位主要領(lǐng)導和重點崗位人員的財經(jīng)法規(guī)培訓。
省級公路養(yǎng)管事業(yè)單位要加大對所屬單位各級領(lǐng)導及負責財務管理、預算執(zhí)行、養(yǎng)護項目、工程項目、合同簽訂、物資采購、變更增做、資產(chǎn)處置等重點工作的負責人和經(jīng)辦人學習掌握財經(jīng)法規(guī)的指導和培訓，提高對遵紀守法的認識，提高廉潔自律意識，切實履職履責，嚴格遵守財經(jīng)紀律。
全面提高財會人員財會理論、政策水平和業(yè)務素質(zhì)整體水平。
提高財會人員的職業(yè)道德水平，提高財會人員堅持原則、秉公辦事的自覺性，要做到不該開支、不能開支的、違規(guī)違紀的，堅決不予辦理，給單位領(lǐng)導當好規(guī)范執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、財經(jīng)紀律的參謀。
事業(yè)單位論文篇十五
（一）財務分析體系落后。
事業(yè)單位過去一直使用的財務管理方法明顯不適用于現(xiàn)在的環(huán)境，財務分析體系遠遠落后于市場的要求。很多的事業(yè)單位由于不重視財務分析的作用，在實際的工作中極少對財務進行深入的分析，單位預算的編制也是依照上一年度的情況進行，沒有考慮新的變化，經(jīng)常出現(xiàn)編制的預算和實際情況脫節(jié)的情況。事業(yè)單位所需要的資金很大一部分是由國家財政支付的，基本上沒有本單位的收支，這就造成了事業(yè)單位忽視財務分析，僅僅把重點放在會計核算上，對于全額撥款的事業(yè)單位，這一現(xiàn)象尤為嚴重。目前以盈利為目標的企業(yè)都有一套較為系統(tǒng)的財務分析方法，如資產(chǎn)負債率、毛利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，這些指標都能較好地衡量單位的經(jīng)營狀況，分析出單位的薄弱環(huán)節(jié)。但是我國的事業(yè)單位沒有一套合適的財務分析體系，由于事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全地按照企業(yè)財務分析體系進行財務分析，這就造成了事業(yè)單位的財務人員無財務分析依據(jù)，只能使用單位內(nèi)的季度報表、年終決算報表等替代單位的財務分析報告。但是我國的很多事業(yè)單位對會計報表的編制缺乏客觀性，導致一些數(shù)據(jù)和事項不符合實際的`情況，更有一些單位編制的報表極為簡單，一些重要事項沒有予以充分的說明。這些都給事業(yè)單位的財務分析帶來了難度，降低了財務分析的準確性，導致上級主管單位無法準確地了解下級單位的財務狀況。
（二）財務分析與實際情況脫節(jié)。
財務分析的目的是提高單位的財務預算標準準確性，提高資金使用效率，但是在一些事業(yè)單位中財務分析與實際的應用脫節(jié)，導致財務分析流于表面，只是為了財務分析才進行這方面的工作，完全沒有考慮到單位的實際需要。此外，由于我國的事業(yè)單位沒有一套合適的財務分析體系，并且事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全按照企業(yè)財務分析體系進行財務分析，這就造成了事業(yè)單位的財務人員無財務分析依據(jù)，只能使用單位內(nèi)的季度報表、年終決算報表等替代單位的財務分析報告。運用這些數(shù)據(jù)分析出來的財務情況和單位的實際情況存在較大的差異，根本無法適用于單位的實際情況，財務分析和實際情況存在嚴重的脫節(jié)。
（三）財務分析人員素質(zhì)不高。
事業(yè)單位中的財務人員習慣了日常的賬務處理以及資金的收付，單位中的會計人員往往缺乏專業(yè)的財務管理知識，導致事業(yè)單位沒有專業(yè)的財務分析人才。另一方面，事業(yè)單位的很多財務人員年齡偏大，對于最新的財務分析知識獲取較少，專業(yè)知識落后，難以適應最新的環(huán)境變化情況。這些都對事業(yè)單位的財務分析造成了嚴重的影響，導致事業(yè)單位的財務管理水平偏低。由于事業(yè)單位中的人員任用機制問題，一些專業(yè)水平不高，難以適應崗位需要的人員沒有完整的退出機制，導致這方面的工作無法適應實際的情況，引起單位的整體財務分析水平偏低。
（一）提高對財務分析的重視程度。
要強化事業(yè)單位的財務分析工作，首先需要提高單位的財務分析意識，讓工作人員了解到財務分析工作對于單位的重要性。事業(yè)單位的領(lǐng)導在其中要發(fā)揮重要的作用，在事業(yè)單位中，只有領(lǐng)導足夠的重視，才有可能讓財務分析工作得到單位其他工作人員的重視。因此，需要對財務分析的重要性加以宣傳，以具體的事例為基礎(chǔ)，強調(diào)財務分析的重要性，以及財務分析在單位預算編制方面起到的重要作用，通過宣傳教育，讓工作人員了解到財務分析對于單位的重要性，從而在整體上提高財務分析意識，為發(fā)展、完善財務分析體系打好基礎(chǔ)。
（二）健全財務分析體系。
事業(yè)單位需要積極健全內(nèi)部財務分析體系，從而提高單位的預算編制水平。由于事業(yè)單位的會計和企業(yè)會計存在較大的差別，事業(yè)單位通常采用收付實現(xiàn)制，而企業(yè)則使用權(quán)責發(fā)生制，兩者存在很大差別，因此不能完全按照企業(yè)會計進行事業(yè)單位財務分析。由于事業(yè)單位沒有自己的財務分析制度，可以借鑒《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合事業(yè)單位自身的情況，進行財務分析。對于事業(yè)單位來說，其財務分析的主要方面是預算收入分析、預算支出分析和預算執(zhí)行分析，這三方面的唯一目標就是強化單位的預算管理，提高預算的編制水平。在進行事業(yè)單位財務分析時，一定要依據(jù)單位的預算編制進行，事業(yè)單位的財務基本是圍繞預算進行的，如果財務分析偏離預算編制，將失去財務分析的意義。在借鑒企業(yè)財務分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合各事業(yè)單位的自身情況，有針對性地進行預算收入分析、預算支出分析和預算執(zhí)行分析，從而提高單位的預算水平。
（三）財務分析工作緊密結(jié)合實際。
在對事業(yè)單位進行財務分析時，要緊密地結(jié)合單位的實際情況，剔除對單位影響較小的因素。事業(yè)單位財務分析涉及的內(nèi)容很廣，包括單位的財務管理活動和業(yè)務活動，因此，需要有選擇地進行財務分析。根據(jù)事業(yè)單位財務分析的范圍不同，可以把財務分析分為全面分析和專項分析，依據(jù)時間不同，可以分為定期分析和不定期分析。財務分析所使用的方法較多，主要有比較分析法、差額分析法以及因素分析法等，每一種方法適用的范圍不同，分析的結(jié)果卻基本一致，如果有一種分析方法的結(jié)果和其他方法分析的結(jié)果出現(xiàn)較大的差異，則需要慎重考慮其中的原因。對于分析出的結(jié)果，需要進行比較分析，通常使用的方法是橫向和縱向比較，橫向比較是指和單位性質(zhì)、業(yè)務相似的單位進行比較，縱向比較則是和單位歷年財務分析指標進行比較，通過橫向和縱向的比較，深入地考慮單位的財務狀況。此外，使用單位還需要結(jié)合情況，把全面分析和專項分析相結(jié)合，有重點地進行財務分析，提高財務分析的效率。
（四）提高財務分析人員素質(zhì)。
事業(yè)單位需要財務分析方面的專業(yè)人才，以此提高單位的財務分析水平。通常財務分析專業(yè)水平較高的人才，需要有長期的工作經(jīng)驗，才能積累出更加專業(yè)的技能。因此，事業(yè)單位需要聘請外部專業(yè)人才，加強財務分析管理的水平。聘請專業(yè)水平較高人才的另一優(yōu)點在于能夠為事業(yè)單位帶來更加健全的財務管理方法，培訓出專業(yè)人才，這些都是無形的收益，因此，不能僅僅局限于雇傭財務分析專業(yè)人才所花費的資金上，還有考慮這一措施所帶來的隱形收益，這對于事業(yè)單位的長遠發(fā)展十分重要。
事業(yè)單位論文篇十六
摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，我國社會各界以及相關(guān)的政府部門對事業(yè)單位的績效管理也越來越重視。我國的績效管理起步較晚，是隨著我國的市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展成現(xiàn)在的體系。就目前情況來看，績效管理對于企事業(yè)的工作效率和質(zhì)量來說非常重要，但我國的績效管理還存在一些問題和不足。本文對事業(yè)單位績效管理的現(xiàn)狀進行了分析，并根據(jù)實際情況提出相應的解決措施和建議，以供有關(guān)人員參考。
1引言。
績效管理在事業(yè)單位人力資源管理方面起到十分重要的作用，近年來隨著企業(yè)管理制度的不斷變化和發(fā)展，績效管理也需要不斷變化以適應實際的需求，目前我國事業(yè)單位績效管理存在著一些問題，比如缺乏明確的考核目標、管理方式過于簡單缺乏科學合理性等，要明確問題并提出解決問題，才能促進績效管理制度朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。
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