設(shè)備租賃(七篇)

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設(shè)備租賃篇1

在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效。

一、安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與幫助下，我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間，嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理

工作計劃

1.嚴把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年安全運轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故。

2.組織hse安全管理檢查10。對操作手、設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。

(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。

(2)檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設(shè)備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患，及時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

3.對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1，并保正次次都檢查合格。

5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況，并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。

20xx年我雖然取得了一些成績，但XX年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是我有決心，會在XX年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。

設(shè)備租賃篇2

20xx年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績，設(shè)備管理上了一個臺階。并實現(xiàn)收入租金58191.21元，賠償金113624.50元，全年共創(chuàng)收金額合計達171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，我及時與分公司主管領(lǐng)導、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時間表。

遂一實施并取得了收效：

全年共組織機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。

1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，分公司領(lǐng)導予以了高度重視，及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導、設(shè)備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

9月16日，對建安分公司所屬機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

9月27日，整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：

（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。

（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查。

檢查結(jié)果如下：

一、現(xiàn)場檢查分公司所屬機械設(shè)備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

二、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

1、無年初設(shè)備年購計劃。

2、無操作手持證上崗管理臺帳。

3、分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備管理員名稱不符。

4、技術(shù)檔案，一、二級保養(yǎng)記錄不完整。

三、檢查組提出的問題：

1、查出的不合格項全部盡快整改。

2、統(tǒng)計上報分公司所屬機械設(shè)備定人定機（一人一機）明細表，真實反映分公司所屬機械設(shè)備定人定機缺員狀況。

20xx年我們雖然取得了好的成績，但20xx年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

設(shè)備租賃篇3

一、缺陷管理

1、本周缺陷綜合分析(3月30日-4本周共發(fā)生缺陷62條，消除57條，均為三類缺陷，本周未發(fā)生一、二類缺陷。其中一般缺陷50條，七漏缺陷12條，缺陷消除率91.9%。

本周缺陷數(shù)量較上周減少15條，未消除缺陷中有3條為待停機處理缺項為待備品處理，1項正在處理中。

本周一般缺陷較上周增加2條，七漏缺陷較上周減少17條。本周缺陷數(shù)量排序為：綜合專業(yè)鍋爐專業(yè)熱控專業(yè)電氣專業(yè)汽機專業(yè)繼保專業(yè)。

2、分機組缺陷分析號機組本周發(fā)生缺陷24條，較上周下降7缺陷按專業(yè)統(tǒng)計如下圖：號機組本周發(fā)生缺陷19條，較上周下降7條。缺陷按專業(yè)統(tǒng)計如下圖：(3)公用系統(tǒng)缺陷綜合分析公用系統(tǒng)本周發(fā)生缺陷19條，較上周下降1條。缺陷按專業(yè)統(tǒng)計如下圖：周分機組缺陷趨勢圖

3、各專業(yè)周缺陷及設(shè)備劣化趨勢分析

(1)汽機缺陷及設(shè)備劣化趨勢綜合分析本周汽機專業(yè)共發(fā)生缺陷6項，已消除6項，未消除0項，缺陷消除率為100%，消缺率較上周下降，本周缺陷較上周減少10陷主要集中在跑冒滴漏、軸承油位低和油濾網(wǎng)差壓高等缺陷，均已進行了處理。

(2)鍋爐缺陷及設(shè)備劣化趨勢綜合分析本周共發(fā)生缺陷14條(風煙系統(tǒng)缺陷1條，制粉系統(tǒng)缺陷7空預(yù)器系統(tǒng)缺陷3條，本體管閥缺陷3條)，消除13條，缺陷消除率92.9%，1條未消除缺陷為：2號爐本體吹灰至空預(yù)器蒸汽吹灰疏水電動門門桿漏水(閥門閥桿斷，待備品消缺，已提報物資計劃)。

本周發(fā)生一般缺陷13條，七漏缺陷1條，未發(fā)生一、二類缺陷，均為三類缺陷。本周缺陷主要集中在制粉系統(tǒng)缺陷，均已進行了相應(yīng)處理。

(3)電氣缺陷及設(shè)備劣化趨勢綜合分析本周共發(fā)生缺陷13項，已消除12項，未消除2項，均為三類缺陷，本周未發(fā)生一、二類缺陷。其中一般缺陷7條，七漏缺陷0文明生產(chǎn)缺陷6條。缺陷消除率為87%。本周缺陷特別注意的是1號主變、廠高變隨著氣溫升高，冷卻器逐步投運，風扇電機經(jīng)過1個冬季停運，運行后出現(xiàn)異音。下一步1號機組大修時，將著重檢查1號機組大型變壓器冷卻裝臵。

(4)綜合缺陷及設(shè)備劣化趨勢綜合分析本周脫硫發(fā)生缺陷6條，輸煤10條，化學2條，除塵除灰9本周6條缺陷未處理完成，其中4條正在處理，2條待停機消缺。缺陷主要集中在輸煤和除塵除灰缺陷。輸煤系統(tǒng)缺陷主要為輸煤系統(tǒng)易磨易損部件的磨損引起，系正常一般缺陷，現(xiàn)均已更換處理，輸煤系統(tǒng)運行正常；除塵除灰系統(tǒng)缺陷主要為輸灰管線閥門卡澀和1號電除塵振打及下料閥泄漏缺陷，管道輸送介質(zhì)為干灰且部分閥門使用、操作頻率低易引起閥門卡澀，部分閥門動作頻繁造成內(nèi)漏閥門較多，已達到大修更換年限，計劃大修時進行更換。渣倉內(nèi)部吸水板堵塞嚴重，導致1號渣倉放渣門漏水嚴重，需停機對堵塞進行清理。1電除塵二室一陽極振打內(nèi)部卡澀，無法投入，需停機后對其進行檢查處理。脫硫系統(tǒng)雖仍處于調(diào)試階段，易因管道、閥門堵塞而導致現(xiàn)場漏漿，但調(diào)試效果顯著，脫硫工藝日益完善，缺陷有下降趨勢。且針對故障頻發(fā)的重要設(shè)備，加強了設(shè)備巡檢，保證了設(shè)備的正常運行?；瘜W系統(tǒng)缺陷為一般性的管道、閥門墊子漏水，系統(tǒng)運行正常。

(5)熱工缺陷及設(shè)備劣化趨勢綜合分析熱工專業(yè)本周共發(fā)生缺陷8條，其中一般缺陷6條，七漏缺陷2條，較上周上升1號機電除塵氣動門氣源管路出現(xiàn)PU管斷裂現(xiàn)象，經(jīng)排查，其他氣動門氣源PU管均有老化現(xiàn)象，原計劃改造為不銹鋼管，未批復，現(xiàn)計劃提報PU管，全部更換，并形成定期工作，一年更換一次。由于2號機再熱器噴水減溫調(diào)門故障，無法使用調(diào)門調(diào)節(jié)，現(xiàn)利用電動門進行調(diào)節(jié)，電動門一開即導致中間抽頭管道劇烈顫動，即引起負荷波動，又造成中間抽頭電動門內(nèi)部板卡震壞或振松，2A給水泵系統(tǒng)缺陷呈上升趨勢。脫硫缺陷呈下降趨勢，脫硫副產(chǎn)品廢水罐液位計因介質(zhì)泡沫很容易污染超聲波探頭造成液位不準，脫硫吸收塔液位計極易出現(xiàn)漿液堵塞液位計造成保護誤動，現(xiàn)正研究可行辦法；本周總體缺陷呈下降趨勢，熱工加強缺陷管理，加強設(shè)備巡檢質(zhì)量，對部分設(shè)備巡檢能發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)造成的缺陷進行考核，加強定期工作管理，加強設(shè)備運行健康狀況分析，加強檢修工藝，對人為造成的重復缺陷嚴格進行考核。

(6)繼保缺陷及設(shè)備劣化趨勢綜合分析本周共發(fā)生1條三類缺陷，2號卸煤變開關(guān)HB028綜合保護裝臵顯示屏無顯示，因保護裝臵長期運行，CPU板件內(nèi)部出現(xiàn)故障導致顯示屏無顯示，已進行更換。保護專業(yè)針對此問題已訂購各類型保護裝臵備件并加強巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即予以更換。

4、重要缺陷處理情況及分析號高加安全閥漏水嚴重，安全閥漏水嚴重。經(jīng)細致檢查有兩個原因：號高加放水門內(nèi)漏通過有壓放水母管反汽至安全閥排大氣管的放水管內(nèi)，使造成安全閥排氣管內(nèi)積水無法流到有壓放水母2)爐側(cè)輔汽聯(lián)箱放水門內(nèi)漏，此放水門放水接至安全閥排大氣管內(nèi)，造成安全閥排大氣管積水。

以上兩原因共同導致1號高加安全閥排氣管內(nèi)積水，導致其漏水嚴重。汽機專業(yè)及時處理以上兩個缺陷后，安全閥不再漏水。日所測含水量為145mg/L。經(jīng)過濾油后4日所測含水量為78mg/L合格。在3月28日至4日之間，1C給水泵加了一次潤滑油(一桶半)，發(fā)電部做了一次定期工作。

分析含水量超標的可能原因：

1)密封水連續(xù)緩慢進入潤滑油中；

2)29日所加潤滑油中含有少量水分；

3)30日發(fā)電部定期工作時潤滑油主油泵開啟，把油箱內(nèi)底部積水帶入潤滑油。措施方案如下：1)加強給水泵濾油工作；

2)潤滑油含水量合格后，連續(xù)監(jiān)測潤滑油含水量變化，觀察含水量變化趨勢以確定其含水量超標原因。

3)根據(jù)油中含水量變化情分析并作出下一步計劃。

(3)本周制粉系統(tǒng)專項治理工作主要開展以下內(nèi)容：2號爐1C、1B、2A、2E磨煤機排渣一次門漏風嚴重。處理情況：323日重新更換了盤根，觀察一周未再發(fā)生漏風。

(4)本周鍋爐專業(yè)組織召開定排池專項治理。本周鍋爐專業(yè)開展定排池專項治理調(diào)查。

1)針對1、2號鍋爐定排池內(nèi)部蒸汽外漏問題現(xiàn)場調(diào)查，基本確定插入定排池內(nèi)的根管路分別為空預(yù)器蒸汽吹灰疏水材質(zhì)為碳鋼32管道(蒸汽壓力3MPa)、本體蒸汽吹灰疏水碳鋼25管道(蒸汽壓根碳鋼25(蒸汽壓力2.5MPa)，鍋爐疏水母管材質(zhì)為碳鋼65管，無壓力；經(jīng)就地檢查，空預(yù)器蒸汽吹灰疏水門(DN25PN25電動截止閥)和個本體蒸汽吹灰疏水門(DN25PN32電動截止閥)內(nèi)漏。號爐直插入定排水池內(nèi)管路為：暖風器疏水管路材質(zhì)碳鋼65(疏水壓力2.5MPa)、本體吹灰器管路材質(zhì)為碳鋼25(蒸汽壓力1.65MPa)與空預(yù)器吹灰器管路材質(zhì)為25(蒸汽壓力1.65MP。高溫取樣架排污管材質(zhì)為碳鋼管路59(蒸汽壓力1.5MPa)。

3)下周準備制作加強管座，購買管路。設(shè)計系統(tǒng)整改方案。號機2A給水泵中間抽頭電動門指示信號燈異常，立即開票檢查，發(fā)現(xiàn)由于再熱器噴水減溫調(diào)門故障，無法使用調(diào)門調(diào)節(jié)，現(xiàn)利用電動門進行調(diào)節(jié)，電動門一開即導致中間抽頭管道劇烈顫動，即引起負荷波動，又造成中間抽頭電動門內(nèi)部板卡震10號機電除塵氣動門氣源管路出現(xiàn)PU管斷裂現(xiàn)象，經(jīng)排查，其他氣動門氣源PU管均有老化現(xiàn)象，原計劃改造為不銹鋼管，未批復，現(xiàn)計劃報PU管，全部更換，并形成定期工作，一年更換一次。

號機2A給水泵轉(zhuǎn)速出現(xiàn)跳變，經(jīng)檢查信號電纜電源電纜正常、電源供電無波動、二次表正常工作，申請停運2A給水泵，檢查探頭安裝正確，更換給水泵轉(zhuǎn)速探頭，經(jīng)多日觀察，無跳變現(xiàn)象。向振動波動一次，經(jīng)檢查前臵器端子排出現(xiàn)氧化造成接觸不良，對端子排進行除氧化層處理，已處理號機低壓缸排汽溫度測點進行檢查，溫度元件校驗正常，測點插深相同，偏差3度，并通知機務(wù)專業(yè)檢查。(10)1號機組磨煤機入口風量偏低，經(jīng)電科院標定并給出系數(shù)，4號爐1A、1B、1C、1D、1E五臺磨煤機入口一次風流量系數(shù)進行修改。

二、檢修管理

本周設(shè)備部定期工作計劃完成61項，實際完成61項。本周設(shè)備部技術(shù)監(jiān)控定期工作計劃完成12項，實際完成12定期工作技術(shù)監(jiān)控專業(yè)計劃完成計劃完成汽機鍋爐2525綜合1515合計616112122、點檢發(fā)現(xiàn)重要問題及防范措施號機12.6米部分EH油管道與地面網(wǎng)格板存在碰磨現(xiàn)象，點檢已于4日安排檢修人員在EH油管道穿網(wǎng)格板處綁扎膠墊進行隔離，避免了EH油管道因碰磨破裂導致的不安全事件的發(fā)生，保證了機組安全穩(wěn)定的運行。日，點檢員巡查發(fā)現(xiàn)2號機2A開式泵自由端軸承有異音，經(jīng)分析為軸承潤滑脂過少所致，加油后異常消失，同時對其它水泵進行了加油工作。日，點檢員在巡查時發(fā)現(xiàn)2B給水泵自由端密封水進水管活結(jié)呲水，立即安排檢修人員進行緊固，保證了給水泵的正常運行，增強了機組運行的安全性。安全管理1、安全學習情況

(1)組織各專業(yè)學習了1號機組A級檢修安全管理規(guī)定，對總則、組織機構(gòu)、安全管理要求、危險因素防控管理要求等有了進一步認識。

(2)對臨時電源管理規(guī)定內(nèi)容學習，對電源箱進行檢查，并完成自查及發(fā)現(xiàn)問題整改。

(3)組織各專業(yè)學習了中國大唐集團公司“三講一落實”活動管理辦法，對班組三講一落實活動認真開展，對班組活動記錄按要求認真執(zhí)行。122、安全監(jiān)督情況號爐磨煤機負壓吸塵系統(tǒng)近期抽吸能力突然下降，排渣時揚塵外逸，現(xiàn)場文明生產(chǎn)變差。項目部鍋爐專業(yè)與設(shè)備部積極配合，排查原因，最終確定原因為母管堵塞。項目部鍋爐專業(yè)立即組織人員，克服管段長、位臵險、不易排查的困難，逐段開口確認了堵塞管段，并加裝隔離門、沖洗水和放水管路，將管道內(nèi)泥煤全部沖洗干凈，剩余無法沖走的較大石子則靠手工全部清出，通過此次搶修與改造，消除了負壓吸塵管路的設(shè)計缺陷，恢復了負壓吸塵系統(tǒng)的正常運行，消除了排渣過程中的粉塵污染。特嘉獎大唐山東電力檢修運營有限公司魯北項目部鍋爐專業(yè)500

(2)20XX年03月26號脫硫3臺漿液循環(huán)泵電機故障停運。

項目部電氣專業(yè)經(jīng)過2天日夜連續(xù)搶修，于20XX年03月28日凌晨3點完成2A、2B漿液循環(huán)泵電機搶修工作并就位恢復，一次試運成功，恢復號脫硫系統(tǒng)正常運行。特嘉獎項目部電氣專業(yè)500元，希望項目部鼓足干勁，再接再厲，以飽滿的工作熱情和高昂的精神面貌，全力以赴完成好各項工作任務(wù)。

設(shè)備租賃篇4

xxx年xx車間在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支持下，經(jīng)車間全體員工的緊密團結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績。

一、生產(chǎn)產(chǎn)值方面

xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。

二、生產(chǎn)安全方面

在與安全科的緊密配合下，利用班前會對員工進行了安全意識的加強，實現(xiàn)了xxxx年全年安全生產(chǎn)無事故。

三、生產(chǎn)工作方面

1、實行生產(chǎn)責任制，明確責任分工。按照公司的相關(guān)制度，明確班組長及員工的職責，切實把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人富”的.道理，把公司的前途與個人的發(fā)展結(jié)合起來，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個人的`目的。

2、對車間的機械設(shè)備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順利進行。

3、推行了廢料的再利用制度。在平時的生產(chǎn)過程中，將廢料進行了分類，可利用的堅決不浪費，不可利用的及時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。

4、實行了記件工資制。為調(diào)動員工的工作積極性，堅持按勞分配、多勞多得的原則，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應(yīng)得的報酬做到心中有數(shù)，充分調(diào)動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氛圍。

5、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強員工對質(zhì)量的認識，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進行溝通，加強了對員工的質(zhì)量意識灌輸，并組織落實到具體的工作過程中。加強質(zhì)量管理，實施全員參與，健全相關(guān)檢驗機構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設(shè)立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰出問題誰負責的原則，明確各人的質(zhì)量職責，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)配合，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標而共同努力。與技術(shù)部搞好配合，對車間員工進行了培訓。和技術(shù)員進行溝通，確保圖紙準確無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費，確保工期進度，節(jié)約成本。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放及時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機銜接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標做出了努力。

四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場管理方面

為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實行分區(qū)責任制。根據(jù)車間的實際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進行表揚，同時也對管理較差的班組進行批評和鼓勵，切實為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。

綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強。xxxx年xx車間將以xxxx年的成績作為新的起點，結(jié)合公司前進的步伐，重新認識自身素質(zhì)，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理。為實現(xiàn)公司的宏遠目標繼續(xù)努力。

設(shè)備租賃篇5

轉(zhuǎn)眼間20××年就快結(jié)束，充滿希望的20××就伴著新年的伊始即將的來臨?；厥?0××年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學到了很多，也成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體設(shè)備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20××年的總結(jié)：

一、這一年中的工作情況：

①儲運部的貨運車廂進行改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。

②生產(chǎn)七線的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線拆除，裝車運到北京。

③因安全隱患，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。

④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。

⑤安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。

⑥安裝二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路。

在這一年里，我除了車間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領(lǐng)導、領(lǐng)班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線停機的大型檢修工作，為確保車間生產(chǎn)線的按時開工，我們克服了重重困難按時完成。

二、思想認識：

在20××這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛自己的事業(yè)，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認真工作。一年來，我能圓滿完成領(lǐng)導和領(lǐng)班安排的各項工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克服缺點，下一年，我將更加努力工作，勤學苦練，爭取最大的進步。

三、安全方面：

安全是重點，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的，沒有考慮到細節(jié)。在以后的工作中，要認真學習條例，安全生產(chǎn)、安全注意事項，注重安全，為更好做到無設(shè)備安全事故，無人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。

四、不足之處

①工作經(jīng)驗少，工作進展吃力。沒有具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。

②遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)記錄知識的困乏，就不能有效及時的作出全面判斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學習，彌補自身不足。

③工作進展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。

④車間生產(chǎn)設(shè)備利用率高，持續(xù)動行時間長，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設(shè)備的保養(yǎng)及潤滑沒有監(jiān)督，跟蹤落實不到位。

五、來年計劃

①將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真執(zhí)行公司、車間下達的各項工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位。

②努力維護好車間所有的生產(chǎn)設(shè)備，使它隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)能力。

③合理安排機修房，繼續(xù)推行“5S”，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，加強內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個干凈、整潔的環(huán)境中工作。

④認真學習周董20××半年會上的講話精神：

A、轉(zhuǎn)變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng)新，思維的轉(zhuǎn)變，學會用新的方法做事。

B、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時一定要注意不要影響到別人。

C、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執(zhí)著一點，認真一點，只有把認定的事做好了，也就成功了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。

在新的一年將開始之際，我將發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學習先進經(jīng)驗，在20××年的工作中再造輝煌。

設(shè)備租賃篇6

20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1.解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題。

2.進行計劃檢修

根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習

在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃

20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、20xx年我車間設(shè)備管理目標

1.設(shè)備管理合格車間達標。

2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。

4.建立好設(shè)備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才

設(shè)備租賃篇7

時光飛逝，充滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、項目嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三、齊準全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的.安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。

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