接納自己的不完美，與自己和解，擁抱真實(shí)的自己。在總結(jié)中應(yīng)客觀真實(shí)地反映自己的經(jīng)歷和體會(huì)，避免夸大或虛假。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些啟示和參考。
沙盤訓(xùn)練心得篇一
心理輔導(dǎo)的一種方法，沙盤訓(xùn)練，最近在心理學(xué)領(lǐng)域越來越受重視。它通過模擬場(chǎng)景、情境和物體來幫助個(gè)人展現(xiàn)內(nèi)心的感受和困惑。我最近參加了一個(gè)沙盤訓(xùn)練課程，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得，并講述它對(duì)我其他方面的生活產(chǎn)生了什么影響。
第一段：認(rèn)識(shí)沙盤訓(xùn)練
沙盤訓(xùn)練是一種心理治療工具，適用于各個(gè)年齡段的人群。在這個(gè)過程中，個(gè)人被邀請(qǐng)使用各種物體和砂子，根據(jù)自己的感受和想象力來構(gòu)建一個(gè)場(chǎng)景。這個(gè)場(chǎng)景可以是一個(gè)問題、一個(gè)困惑或一個(gè)存在于內(nèi)心深處的沖突。通過觀察和分析沙盤中的物體、場(chǎng)景和互動(dòng)，個(gè)人可以更好地理解自己的情感和需求。
第二段：培養(yǎng)觀察力和想象力
通過參與沙盤訓(xùn)練，我發(fā)現(xiàn)我開始更加關(guān)注細(xì)節(jié)和觀察事物的能力得到提高。在構(gòu)建場(chǎng)景的過程中，我注意到每個(gè)物體的細(xì)節(jié)，并試圖找到它們之間的聯(lián)系。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了運(yùn)用想象力來創(chuàng)造一個(gè)有意義的場(chǎng)景，以表達(dá)我的內(nèi)心世界。這種觀察力和想象力的培養(yǎng)不僅可以幫助我更好地了解自己，還可以應(yīng)用于其他方面，比如解決問題和創(chuàng)造性思維。
第三段：探索內(nèi)心沖突和情感
沙盤訓(xùn)練是一個(gè)探索內(nèi)心世界的過程，在這個(gè)過程中，我能夠觸摸到自己之前沒有意識(shí)到的沖突和情感。通過觀察沙盤中的物體和場(chǎng)景，我能夠更好地理解自己的需求和愿望。在面對(duì)沖突和挑戰(zhàn)時(shí)，沙盤訓(xùn)練也提供了一個(gè)安全的環(huán)境，在這里我可以嘗試不同的方法和解決方案來解決問題。
第四段：與他人的溝通和共鳴
沙盤訓(xùn)練可以幫助我與他人建立共鳴和理解。當(dāng)我分享我的沙盤作品時(shí)，我感覺到自己與他人之間建立了一種特別的聯(lián)系。通過觀察和解讀我的創(chuàng)作，他人可以更好地理解我的內(nèi)心感受。同時(shí)，當(dāng)我觀察他人的沙盤作品時(shí)，我也能夠更好地理解他們的感受和困惑。這種共鳴和理解促進(jìn)了與他人的溝通和交流，在提供心理支持和幫助他人方面具有重要意義。
第五段：對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響
參加沙盤訓(xùn)練課程對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。它幫助我更好地認(rèn)識(shí)自己，并提供了一種探索內(nèi)心世界的方法。通過這一過程，我學(xué)會(huì)了用更深層次的理解來面對(duì)內(nèi)心的沖突和情感。同時(shí)，沙盤訓(xùn)練也幫助我培養(yǎng)了解決問題和創(chuàng)造性思維的能力。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和技能將對(duì)我未來的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
總結(jié)：
沙盤訓(xùn)練是一個(gè)有益于個(gè)人成長(zhǎng)和心理健康的方法。參與其中，培養(yǎng)了我的觀察力和想象力，提供了探索內(nèi)心世界的機(jī)會(huì)，并幫助我與他人建立共鳴和理解。這一經(jīng)歷對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展具有重要意義。
沙盤訓(xùn)練心得篇二
ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）是一種面向企業(yè)的信息化工具，是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的管理手段。由于ERP系統(tǒng)具有綜合性和復(fù)雜性，為了提高ERP系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用效果，在ERP系統(tǒng)上進(jìn)行沙盤訓(xùn)練成為了一個(gè)常見的訓(xùn)練手段。我在ERP沙盤訓(xùn)練中有了一些體會(huì)和收獲，下面就我的心得體會(huì)與大家分享。
一、沙盤訓(xùn)練的知識(shí)和技能培訓(xùn)效果顯著
沙盤訓(xùn)練是一種非常直觀、實(shí)用和容易理解的培訓(xùn)方式。在沙盤訓(xùn)練中，我們可以通過布設(shè)完整的企業(yè)運(yùn)行場(chǎng)景，讓學(xué)員們通過不斷調(diào)整加深ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。通過沙盤訓(xùn)練，能夠顯著提高學(xué)員的知識(shí)水平和技能水平。沙盤訓(xùn)練的互動(dòng)性比較強(qiáng)，能夠促進(jìn)同學(xué)之間的交流和相互學(xué)習(xí)。
二、沙盤訓(xùn)練有效激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣
ERP沙盤訓(xùn)練是一種有趣的學(xué)習(xí)方式，加深了學(xué)員對(duì)ERP的認(rèn)知和理解。沙盤訓(xùn)練具有很高的真實(shí)性和互動(dòng)性，能夠充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。在訓(xùn)練過程中，我不僅學(xué)習(xí)了ERP的知識(shí)，還鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力和思維能力。
三、沙盤訓(xùn)練提高了學(xué)員的綜合素質(zhì)
在沙盤訓(xùn)練中，我們通過布設(shè)企業(yè)運(yùn)行的場(chǎng)景，再以此為背景來模擬ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用。在模擬的過程中，需要我們充分綜合運(yùn)用自己的所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用能力。此外，沙盤訓(xùn)練能提高專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)幫助我們鍛煉團(tuán)隊(duì)合作精神和解決問題的能力。
四、沙盤訓(xùn)練有利于培養(yǎng)學(xué)員的批判性思維
ERP沙盤訓(xùn)練需要我們?cè)谀M企業(yè)的過程中，深入分析問題，及時(shí)調(diào)整方案，找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)，這對(duì)學(xué)員的批判性思維能力具有重要的促進(jìn)作用。訓(xùn)練過程中，我們不僅學(xué)習(xí)了ERP的知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了我們批判性思維的能力，讓我們能夠形成系統(tǒng)性的解決問題的思路。
五、ERP沙盤訓(xùn)練有助于提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展能力
ERP沙盤訓(xùn)練不僅有助于提高我們的綜合素質(zhì)和批判性思維能力，還可以有效地提升我們的職業(yè)發(fā)展能力。經(jīng)過沙盤訓(xùn)練的培訓(xùn)，我們不僅具備了ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能力，還能夠在實(shí)際的工作中運(yùn)用所學(xué)的ERP知識(shí)和技能。這些都有助于提升我們的職業(yè)發(fā)展能力，增強(qiáng)我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，ERP沙盤訓(xùn)練是一種很好的培訓(xùn)方式，不僅有助于提高學(xué)員的ERP知識(shí)和應(yīng)用能力，還能鍛煉其綜合素質(zhì)和批判性思維能力。ERP沙盤訓(xùn)練對(duì)于企業(yè)來說，不僅可以提高企業(yè)管理水平，還可以有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而達(dá)到更好的發(fā)展和進(jìn)步。
沙盤訓(xùn)練心得篇三
ERP沙盤訓(xùn)練是一種非常重要的企業(yè)管理培訓(xùn)方式，它可以為企業(yè)經(jīng)理人員提供一個(gè)模擬實(shí)戰(zhàn)的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓他們更好地掌握企業(yè)資源規(guī)劃的策略和技巧，這對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。在本次ERP沙盤訓(xùn)練中，我深受啟發(fā)，收獲頗豐，下面將從三個(gè)方面談一下自己的心得體會(huì)。
ERP沙盤訓(xùn)練可以幫助企業(yè)管理者更好地理解資源規(guī)劃的本質(zhì)，把握機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，并且制定正確的策略。在沙盤中，我們需要根據(jù)不同的情況制定不同的決策，不斷調(diào)整自己的思路和方法，這可以培養(yǎng)我們的靈活性和創(chuàng)新性，也可以加速我們對(duì)行業(yè)及市場(chǎng)狀況的深化了解。
沙盤訓(xùn)練并非易事，它需要大量的思考與雙手操作，你需要時(shí)刻保持耐心與細(xì)心，同時(shí)也需要有戰(zhàn)略眼光和判斷力。沙盤訓(xùn)練中的每一個(gè)決策都需要考慮多個(gè)因素，并給出正確的分析和預(yù)測(cè)，這對(duì)于我們自身的素質(zhì)提升有著非常實(shí)際和重要的作用。
本次參與ERP沙盤訓(xùn)練之后，我感覺到自身的眼界得到了極大的開拓，自身的思維方式得到了很好的鍛煉，同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到，同樣的道理可以被運(yùn)用到實(shí)際工作中去，在遇到各種復(fù)雜情況時(shí)，我們應(yīng)該更加積極地尋求方案，而不是將難題死扛。在實(shí)際工作中，我們需要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，注重宏觀視角，同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié)，保持敏銳洞察力，這可以既保證公司整體發(fā)展，也可以確保我們的個(gè)人能力與職業(yè)生涯順利發(fā)展。
第五段：結(jié)語。
ERP沙盤訓(xùn)練非常有意義，它可以為企業(yè)經(jīng)理人員和業(yè)務(wù)人員帶來很大的幫助，但這并不是簡(jiǎn)單的模擬游戲，而是需要我們不斷充實(shí)自身的知識(shí)、提高自己的素質(zhì)，在解決難題的過程中增強(qiáng)自信心，不斷探索不同的可能性，才能夠更好地發(fā)掘自身的潛力和價(jià)值。愿我們?cè)诮窈蟮墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中，可以把ERP沙盤訓(xùn)練帶給公司帶來更多的正面影響，驅(qū)動(dòng)著公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
沙盤訓(xùn)練心得篇四
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：erp實(shí)驗(yàn)室。
實(shí)習(xí)組人員：**ceo**生產(chǎn)總監(jiān)**采購總監(jiān)**銷售總監(jiān)**財(cái)務(wù)總監(jiān)**。
實(shí)習(xí)設(shè)備：erp實(shí)驗(yàn)設(shè)備工具，erp沙盤模擬對(duì)抗學(xué)員手冊(cè)。
我的工作：
我在erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程中，扮演銷售總監(jiān)的角色，主要工作是參加銷售會(huì)議，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶需求制定銷售計(jì)劃，投放廣告爭(zhēng)取訂單，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間實(shí)現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
實(shí)習(xí)過程：
沙盤模擬實(shí)習(xí)目的是讓大家通過實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)了解企業(yè)運(yùn)作過程?，F(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長(zhǎng)遠(yuǎn)。
在我們企業(yè)發(fā)展過程中一直比較低調(diào)，廣告費(fèi)除了第一年投入較多，后來五年都較低，產(chǎn)品每年銷量都不是最大，韜光養(yǎng)晦，埋頭苦干，所以權(quán)益也比較低，但我們沒有進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終也沒有破產(chǎn)注資，堅(jiān)持到了最后。
在沙盤實(shí)習(xí)中由于市場(chǎng)容量巨大，產(chǎn)品種類多，如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場(chǎng)范圍，在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn)，應(yīng)該都能得到很好的成長(zhǎng)發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不理想。
由于前兩年訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時(shí)間、現(xiàn)金用于開拓市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)無形資產(chǎn)上，為今后幾年做中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在對(duì)比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè)后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場(chǎng)的方向，重點(diǎn)研發(fā)p1和p3產(chǎn)品，開拓本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)四個(gè)市場(chǎng)。建設(shè)了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，再加上原來的兩條手工生產(chǎn)線，我們就有四條生產(chǎn)線可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的'還貸負(fù)擔(dān)，但也正是這一桶短貸使我們?cè)诘谝坏诙甑默F(xiàn)金流始終沒有中斷，使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去。籌集資金在整個(gè)六年運(yùn)作中至為重要。
第三、第四年大家廣告費(fèi)趨于理性化，我們的訂單也多了起來，由于前期準(zhǔn)備充分，我們拿了幾個(gè)加急訂單，總之產(chǎn)供銷運(yùn)作良好。雖然前三年我們都沒有盈利，但是第三年開始，我們已經(jīng)逐漸上了軌道。
第四年我們又上線了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，準(zhǔn)備第五年大賣特賣一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長(zhǎng)貸我們只有四處籌集資金，現(xiàn)金流很緊張的我們進(jìn)行了短期貸款，接大訂單等等手段，終于還上了這個(gè)巨大的負(fù)債，這個(gè)過程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長(zhǎng)貸和短貸都還沒有歸還完，但第四年開始我們已經(jīng)開始盈利。
最后一年突然發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)老大開始轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品p3，但我們只有兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，產(chǎn)量不會(huì)很高。只有最大限度地生產(chǎn)p1和p3，而且我們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單，所以我們?cè)趨^(qū)域，國內(nèi)和亞洲三個(gè)市場(chǎng)都投入了一定的廣告費(fèi)，但是由于p1產(chǎn)品需求量越來越低，訂單很少，我們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)上沒有拿到符合p1生產(chǎn)量的訂單，這就會(huì)造成產(chǎn)品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產(chǎn)成品積壓在倉庫，只好按成本價(jià)出售剩下的p1產(chǎn)品。而在p3的訂單競(jìng)爭(zhēng)上，雖然我們對(duì)p3在區(qū)域、國內(nèi)和亞洲都投入了較多的廣告費(fèi)，跟別組的競(jìng)爭(zhēng)也不是很激烈，但是由于p3產(chǎn)品的訂單很多都對(duì)iso9000有要求，而我們由于剛開始資金不足并沒有開發(fā)，所以也沒有拿到很好的訂單。最后p3產(chǎn)品沒有生產(chǎn)出訂單上的數(shù)量，只好用兩倍的價(jià)錢收購p3，以用來按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤，但是比起不能按時(shí)按訂單交貨要交的違約金，還是這個(gè)方案能產(chǎn)生利潤。
雖然最后我們的凈利不高，資產(chǎn)總計(jì)數(shù)也不高，但是我們沒有破產(chǎn)注資，一直堅(jiān)持到最后。
實(shí)習(xí)總結(jié)：
通過本次的實(shí)習(xí)我對(duì)erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)十分深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)；理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合的重要性等。體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用.
沙盤訓(xùn)練心得篇五
一學(xué)期緊張刺激的沙盤演練已經(jīng)成為過去，在不知不覺中，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)一起走過了“五年”的風(fēng)風(fēng)雨雨，一起親身體驗(yàn)了沙盤的緊張與刺激。此次沙盤演練使我們真正地感受到沙盤的魅力所在。
在這“五年”的風(fēng)雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負(fù)利潤，第三年的經(jīng)營回升，第四年有一次的瀕臨破產(chǎn)，第五年的第二次盈利以及長(zhǎng)貸還款所面臨的資金低谷以及第五年的大豐收，生產(chǎn)經(jīng)營逐漸走上軌道。
“五年”的經(jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這五年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個(gè)又一個(gè)的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅(jiān)持了過來?！拔迥辍钡慕?jīng)營有幾點(diǎn)使我感觸頗深。
一、實(shí)訓(xùn)過程。
1.組織準(zhǔn)備工作。
組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在b組共6名成員，分別擔(dān)任ceo、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、物流總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和出納等主要角色。我在小組中擔(dān)任出納工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的五年中與其他四組展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。
2.了解企業(yè)基本情況。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表）。
3.學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則。
企業(yè)在一個(gè)開放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面，需要注意八個(gè)主要問題，即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)??；廠房購買、出售與租賃；生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料采購；產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證；融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對(duì)于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。
在本次模擬中，我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯(cuò)，()第一年沒有擴(kuò)大生產(chǎn)線，導(dǎo)致以后的產(chǎn)能不足，無法接大訂單。最重大的失誤就是五年的廣告都沒投好，直接導(dǎo)致投入與產(chǎn)出嚴(yán)重失調(diào)。
4.起始年經(jīng)營模擬。
erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個(gè)已經(jīng)開始運(yùn)營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況，適應(yīng)規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付，深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。
5.五年經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)模擬。
企業(yè)經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)模擬是erp沙盤模擬的主體，經(jīng)營伊始，老師發(fā)布了市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。在分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。
總體來看，在分析預(yù)測(cè)資料階段，我們就沒有很好把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公司發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，影響新產(chǎn)品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來。其次，投廣告的嚴(yán)重失誤。這兩個(gè)問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。
二、實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)。
1.換位思考與團(tuán)隊(duì)合作。
在五年的經(jīng)營過程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭(zhēng)論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題，終于進(jìn)行過角色互換之后，體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，也學(xué)會(huì)了換位思考，為更好的團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績(jī)效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。
2.樹立共贏理念。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無限的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)也會(huì)穩(wěn)定積極的發(fā)展。
3.誠信。
誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。誠信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、生產(chǎn)計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn)，雖然再最終的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)不出來，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個(gè)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作情況，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了模擬的意義。
4.職業(yè)定位與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)。
每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌膫€(gè)性而存在，這種個(gè)性在erp沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性往往決定企業(yè)的個(gè)性。在分組競(jìng)爭(zhēng)中，有的小組大展拳腳，有點(diǎn)小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個(gè)性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在小組分工時(shí)，個(gè)性和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系。但在現(xiàn)實(shí)工作中，很多人都不能因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小?更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”.在此次模擬中，由于專業(yè)影響，很大同學(xué)都想要做與營銷有關(guān)的工作，殊不知，轉(zhuǎn)換做其他的工作，能豐富工作經(jīng)歷，與各部門溝通的同時(shí)，加深對(duì)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解。體驗(yàn)企業(yè)多個(gè)工作流程，也可以為將來的營銷工作奠定基礎(chǔ)。
5.總體感悟。
在erp沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把理論知識(shí)運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都會(huì)基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力。
在經(jīng)營公司的過程中，我擔(dān)任的是公司的出納。作為一名出納，或許我沒有具體對(duì)某個(gè)模塊進(jìn)行很深入的研究，但是我要時(shí)時(shí)刻刻了解公司每年的資金狀況、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求，只有在充分的對(duì)各種環(huán)境的熟悉之后，才能做出正確的現(xiàn)金預(yù)測(cè)，確定是否需要籌集資金。在這個(gè)過程中，我深切地感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有大家一起很好地相互協(xié)調(diào)與合作，才能使公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來有更好的發(fā)展。小組中每一個(gè)成員對(duì)這門課程的專注，他們身上的熱情，使我們彼此之間不斷的融合，我們大家之間已經(jīng)建立了一種寶貴的情誼，雖然是短短的十幾節(jié)課，但是我們卻實(shí)實(shí)在在的一起經(jīng)歷了“五年”的風(fēng)雨。一起擔(dān)憂，一起歡樂，一起冥思苦想，一起把公司從困境中帶出來。如果模擬實(shí)訓(xùn)繼續(xù)下去的話，我們一定要抓好廣告上投入，爭(zhēng)取市場(chǎng)老大，繼續(xù)拓展自己的生產(chǎn)能力，開拓開發(fā)其他市場(chǎng)和產(chǎn)品，嚴(yán)格預(yù)算，真正做到純盈利。
兩天的沙盤體驗(yàn)，讓我成長(zhǎng)了許多。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了很多書本上所無法學(xué)到的知識(shí)，真切地感受到公司經(jīng)營的實(shí)際狀況，這將對(duì)我以后走進(jìn)社會(huì)，走進(jìn)企業(yè)，有很大的幫助。還領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的！同時(shí)感謝erp使我收獲了這么多，感謝親愛的老師對(duì)我們悉心的指導(dǎo)，感謝可愛的組員。
沙盤訓(xùn)練心得篇六
ERP沙盤訓(xùn)練是指在ERP系統(tǒng)的虛擬環(huán)境下進(jìn)行的沙盤模擬訓(xùn)練，通過模擬真實(shí)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的全面掌控和優(yōu)化。在ERP沙盤訓(xùn)練中，參與者可以通過掌控各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，快速熟練地掌握ERP系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。
第二段：沙盤訓(xùn)練的優(yōu)勢(shì)
ERP沙盤訓(xùn)練的優(yōu)勢(shì)在于，可以大大縮短ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)曲線，實(shí)時(shí)管理模擬，深入了解管理中的復(fù)雜流程，全面了解各個(gè)流程的關(guān)系及知識(shí)點(diǎn)。訓(xùn)練中通過互動(dòng)方式學(xué)習(xí)，幫助參與者更好地理解ERP系統(tǒng)，同時(shí)也為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累打下基礎(chǔ)。培訓(xùn)結(jié)束后，參與者將能夠快速適應(yīng)ERP的管理方式，提高企業(yè)的管理效率和效益。
第三段：沙盤訓(xùn)練的體驗(yàn)
我參加了一次ERP沙盤訓(xùn)練，感覺非常不錯(cuò)。訓(xùn)練中，我通過模擬普通的銷售業(yè)務(wù)過程，包括訂單下達(dá)、合同簽訂、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)。沙盤模擬讓我深入了解了這些流程的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，并讓我更好地理解ERP系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。此外，沙盤模擬還讓我學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中獲得了更多的認(rèn)同感和自信心。
第四段：沙盤訓(xùn)練所帶來的收益
沙盤訓(xùn)練帶給我的主要收益在于，我從中學(xué)會(huì)了如何優(yōu)化流程，達(dá)到了更高效的管理。在訓(xùn)練中，我通過不斷的分析操作，發(fā)現(xiàn)了一些瓶頸和問題，通過合理的優(yōu)化和調(diào)整，大大提高了企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。此外，我還體驗(yàn)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性，不僅能幫助企業(yè)提高效率，還能加強(qiáng)管理過程中的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
第五段：結(jié)論
ERP沙盤訓(xùn)練是一種優(yōu)秀的教學(xué)方法，能夠?qū)⑻摂M的實(shí)際業(yè)務(wù)流程模擬到ERP系統(tǒng)中，讓參與者深入了解各項(xiàng)流程的細(xì)節(jié)和關(guān)系。它能夠大大降低ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)曲線，讓參與者快速熟悉系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，為企業(yè)的管理提高效率和效益提供有力支持。對(duì)于正在使用或計(jì)劃使用ERP系統(tǒng)的公司來說，ERP沙盤訓(xùn)練是一種非常值得探究的培訓(xùn)方式，不僅可提高團(tuán)隊(duì)的技能水平，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，更為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
沙盤訓(xùn)練心得篇七
今天，我參加了沙盤模擬培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我不僅對(duì)沙盤教學(xué)有了更深入的了解，也更加熟悉了沙盤模擬教學(xué)的整個(gè)過程。
在培訓(xùn)過程中，我們首先了解了沙盤模擬教學(xué)的背景和目的。沙盤模擬教學(xué)是通過模擬企業(yè)的真實(shí)場(chǎng)景和業(yè)務(wù)流程，使學(xué)員能夠更好地了解企業(yè)的運(yùn)作和管理，從而提高他們的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。然后，我們進(jìn)行了沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，用沙盤模擬企業(yè)的運(yùn)營過程。在這個(gè)過程中，我們遇到了很多問題，但是通過團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和我的積極參與，最終成功地解決了這些問題。
通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，我們需要和其他隊(duì)員一起協(xié)作完成各項(xiàng)任務(wù)，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能取得成功。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何更好地表達(dá)自己的意見和看法，并在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用。
此外，我也學(xué)會(huì)了如何有效地管理時(shí)間和資源。在沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，我們需要合理地分配時(shí)間和資源，以確保任務(wù)的順利完成。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何制定計(jì)劃和預(yù)算，以及如何有效地管理時(shí)間和資源。
總之，這次沙盤培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我更好地了解了企業(yè)的運(yùn)作和管理，也學(xué)會(huì)了如何更好地表達(dá)自己的意見和看法，并有效地管理時(shí)間和資源。我相信這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的未來學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助。
沙盤訓(xùn)練心得篇八
第一段：介紹沙盤訓(xùn)練的概念和背景（200字）
沙盤訓(xùn)練作為一種非常受歡迎的心理治療方法，深受心理學(xué)家和教育工作者的青睞。它是通過使用模型、圖像和物體等工具，在沙盤上構(gòu)建代表客觀世界的場(chǎng)景，引導(dǎo)個(gè)人探索和表達(dá)內(nèi)心的想法、情感和體驗(yàn)，從而幫助個(gè)人發(fā)展和解決心理問題。沙盤訓(xùn)練的益處包括增強(qiáng)自我意識(shí)、增進(jìn)情感表達(dá)、提升問題解決能力等，因此越來越多的人愿意參與沙盤訓(xùn)練并分享他們的心得和體會(huì)。
第二段：沙盤訓(xùn)練的個(gè)人體驗(yàn)（300字）
我親身參與了一次沙盤訓(xùn)練，這是一次對(duì)我來說非常有意義的經(jīng)歷。教練提供了一個(gè)放松和安全的環(huán)境，在沙盤上創(chuàng)建了一個(gè)小型世界。我被鼓勵(lì)選擇和擺放模型以表達(dá)我內(nèi)心的情緒和感受。我選擇了一個(gè)小樹，在沙盤中放置它，這讓我感覺到一種平靜和溫暖的感覺。這讓我想起了我的家人和朋友，我逐漸開始探索沙盤中的其他元素，并開始講述我內(nèi)心的故事。通過沙盤訓(xùn)練，我意識(shí)到了一些潛意識(shí)的情感和需求，從而幫助我更好地了解自己和處理情緒。
第三段：沙盤訓(xùn)練與問題解決能力的關(guān)系（300字）
沙盤訓(xùn)練對(duì)于改善個(gè)人的問題解決能力非常有效。在沙盤上，個(gè)人可以把問題形象化地呈現(xiàn)出來，并通過模型和場(chǎng)景的變化來尋找解決方案。比如，一個(gè)困擾我很久的問題是如何平衡工作和生活。在沙盤訓(xùn)練中，我通過模型和場(chǎng)景的安排，一步步探索并找到了適合我的平衡點(diǎn)。這樣的實(shí)踐讓我更有自信去面對(duì)這個(gè)問題，同時(shí)也增強(qiáng)了我的問題解決能力和決策能力，讓我能更好地應(yīng)對(duì)生活中的困難和挑戰(zhàn)。
第四段：沙盤訓(xùn)練與情感表達(dá)的關(guān)系（200字）
沙盤訓(xùn)練為個(gè)人提供了一個(gè)獨(dú)特的情感表達(dá)方式。在日常生活中，我們往往很難找到合適的方式和渠道來表達(dá)我們的情感。沙盤訓(xùn)練提供了一個(gè)非言語的表達(dá)途徑，讓個(gè)人可以通過選擇、擺放和調(diào)整模型來傳達(dá)自己的情感。這種表達(dá)方式讓我感到更加自由和舒適，可以毫不保留地表達(dá)我內(nèi)心的感受。這對(duì)于解決情感問題、減輕壓力和促進(jìn)心理健康都非常有幫助。
第五段：總結(jié)沙盤訓(xùn)練的益處和個(gè)人收獲（200字）
通過參與沙盤訓(xùn)練，我深刻體會(huì)到了它的益處和個(gè)人收獲。沙盤訓(xùn)練提供了一個(gè)獨(dú)特的、非語言的和創(chuàng)造性的方式來了解自己、表達(dá)自己和解決問題。它幫助提高了我的問題解決能力、情感表達(dá)能力和自我意識(shí)。參與沙盤訓(xùn)練使我更加了解自己的內(nèi)心世界，從而更好地應(yīng)對(duì)生活中的挑戰(zhàn)和困難。通過沙盤訓(xùn)練，我對(duì)自己和他人的理解更加深入，這對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和改善人際關(guān)系起到了重要的作用。
通過以上五段看出這是一篇關(guān)于沙盤訓(xùn)練心得體會(huì)的連貫的文章。
沙盤訓(xùn)練心得篇九
沙盤訓(xùn)練作為一種心理輔導(dǎo)的工具，近年來在心理領(lǐng)域引起了越來越多的關(guān)注。它通過搭建沙盤世界，讓受訓(xùn)者用沙子、小道具等模擬具體的事物來表達(dá)自己的心理狀態(tài)和內(nèi)心世界，并在心理咨詢師的引導(dǎo)下進(jìn)行對(duì)話和探索，進(jìn)而達(dá)到治療和成長(zhǎng)的目的。在我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我深深感受到了沙盤訓(xùn)練的獨(dú)特魅力和價(jià)值，下面我將就我的心得體會(huì)進(jìn)行分享。
首先，沙盤訓(xùn)練給予了我開放溝通的空間和自由表達(dá)的機(jī)會(huì)。在沙盤訓(xùn)練中，受訓(xùn)者可以通過搭建沙盤世界，用具體的事物來象征自己的內(nèi)心世界。這種象征方式的使用，為受訓(xùn)者創(chuàng)造了一個(gè)相對(duì)安全和自由的環(huán)境，使他們更愿意打開心扉，與心理咨詢師進(jìn)行真實(shí)而深入的對(duì)話。相比于口頭表達(dá)，沙盤世界的建立給予了受訓(xùn)者更多的展示和表達(dá)空間，使他們得以在無需過多解釋的情況下，用物象或場(chǎng)景來表達(dá)內(nèi)心感受，引發(fā)觀察者的啟發(fā)和共鳴。在我的實(shí)踐中，沙盤訓(xùn)練的自由表達(dá)特點(diǎn)，有時(shí)甚至超乎了受訓(xùn)者的預(yù)期，他們不僅可以搭建自己熟悉的場(chǎng)所，還能嘗試展示自己意識(shí)不到的部分，這讓他們感到釋放和解放，進(jìn)而促使心理變化的發(fā)生。
其次，沙盤訓(xùn)練對(duì)于培養(yǎng)解決問題的能力和思維方式具有獨(dú)特作用。在沙盤訓(xùn)練中，受訓(xùn)者通過搭建沙盤世界，形成對(duì)問題的具象化、可視化的呈現(xiàn)，這有助于他們從不同的視角和維度去看待問題，培養(yǎng)了拓展思維的能力。受訓(xùn)者在搭建沙盤世界的過程中，通常需要經(jīng)過大腦推理和空間轉(zhuǎn)化的思考，這對(duì)于激發(fā)他們的創(chuàng)造力和想象力起到了積極的促進(jìn)作用。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過沙盤訓(xùn)練，受訓(xùn)者能夠找到問題的來源和解決方案，他們的思維和決策方式更加成熟和理性，取得了明顯的改善。
再次，沙盤訓(xùn)練具有情緒釋放和情感表達(dá)的功能。在沙盤訓(xùn)練中，受訓(xùn)者通常會(huì)表達(dá)出不同的情緒和心理沖突，而這些情緒在現(xiàn)實(shí)生活中常常被壓抑或忽視。通過在沙盤中的表達(dá)和探索，受訓(xùn)者能夠更好地認(rèn)識(shí)和理解自己的情感經(jīng)驗(yàn)，從而解放和釋放內(nèi)心的壓力。在我的實(shí)踐中，我遇到過一位因?yàn)楣ぷ鲏毫^大而身心俱疲的受訓(xùn)者。通過沙盤訓(xùn)練，她用沙子和小道具搭建了一個(gè)被囚禁的城堡，表達(dá)出內(nèi)心的壓抑和束縛。之后，她逐漸放松下來，表達(dá)了自己的憤怒和不滿，并通過共同探索找到了解決問題的方法，實(shí)現(xiàn)了情感和心理的平衡。
最后，沙盤訓(xùn)練促進(jìn)了受訓(xùn)者的成長(zhǎng)和自我探索。通過搭建沙盤世界，受訓(xùn)者能夠客觀地觀察和分析自己的內(nèi)心世界，并能夠接受和理解內(nèi)在的沖突和矛盾。在和心理咨詢師的對(duì)話和引導(dǎo)下，受訓(xùn)者逐漸認(rèn)識(shí)到自己的問題和需求，從而在自我探索和成長(zhǎng)中得到指引和支持。在我的實(shí)踐中，我見證了許多受訓(xùn)者經(jīng)過沙盤訓(xùn)練后的積極改變。他們逐漸建立了對(duì)自己的信任和包容，提高了自我認(rèn)知和自我理解的能力，形成了積極的生活態(tài)度和價(jià)值觀。
綜上所述，沙盤訓(xùn)練作為一種心理輔導(dǎo)的工具，具有獨(dú)特的魅力和價(jià)值。它不僅為受訓(xùn)者提供了開放溝通和自由表達(dá)的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)了解決問題的能力和思維方式，還促進(jìn)了情緒釋放和自我探索的過程。通過我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到沙盤訓(xùn)練在心理輔導(dǎo)中的作用和影響，相信它將在未來得到更廣泛的應(yīng)用和推廣。
沙盤訓(xùn)練心得篇十
特點(diǎn)之五體驗(yàn)性：你的決策或許成功、或許失敗，企業(yè)管理者就是在這種成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。
的管理知識(shí)和技能。企業(yè)管理者可以透過企業(yè)運(yùn)營與管理的一系列活動(dòng)，能夠體驗(yàn)戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理意識(shí)；感受企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，提高理性決策能力；體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)中的客戶價(jià)值，提高洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力；培養(yǎng)管理者統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，增強(qiáng)全局觀；了解資金分配的原則，提高成本意識(shí)， 用經(jīng)濟(jì)運(yùn)營提高企業(yè)管理效率。
沙盤訓(xùn)練心得篇十一
使自己成為一名優(yōu)秀的管理者，成為一個(gè)有益于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的管理人才。
在實(shí)習(xí)中,最大的感觸就是工作真的好辛苦，但通過這次的實(shí)習(xí),使我不但增長(zhǎng)了見識(shí),還增加了社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)覺得我們大學(xué)生的知識(shí)面還是不夠,而且都缺乏實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn),學(xué)得太廣,卻不專,所以我們今后的學(xué)習(xí)更要注重專業(yè)的方向發(fā)展和專業(yè)的深度，注重培養(yǎng)自己的專長(zhǎng)，同時(shí)要豐富自己的課外知識(shí)，使自己更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
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沙盤訓(xùn)練心得篇十二
erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練的一門課程。受訓(xùn)學(xué)生被分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)學(xué)生組成（一般為5個(gè)比較合適），每個(gè)學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)等。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6~8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，讓學(xué)生在像游戲般的實(shí)訓(xùn)中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感受企業(yè)發(fā)展的歷程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。
二、erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)的安排。
erp（enterpriseresourceplanning）是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，企業(yè)資源是指廠房、設(shè)備、物料、資金、人員，甚至還包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商和客戶等。erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)的展開就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：指戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分設(shè)計(jì)為實(shí)訓(xùn)課程的主體內(nèi)容。它是由受訓(xùn)者（學(xué)生）組成6~8個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)6年的經(jīng)營狀況，使受訓(xùn)者（學(xué)生）在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。
三、
受訓(xùn)者（學(xué)生）在erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的收獲。
erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的全方位展現(xiàn)，通過學(xué)習(xí)，可以使受訓(xùn)者（學(xué)生）在以下方面獲益：
1、戰(zhàn)略管理。它包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析需要經(jīng)過“幾年”奮戰(zhàn)，在迷茫、挫折、探索中學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致。
2、營銷管理。市場(chǎng)營銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來滿足客戶需求的過程，企業(yè)所有的行為和資源，無非是要滿足客戶的需求。實(shí)訓(xùn)中模擬幾年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗，讓受訓(xùn)者（學(xué)生）學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求、制定營銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場(chǎng)，制訂實(shí)施有效的銷售計(jì)劃。
3、生產(chǎn)管理。把采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，則新產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)動(dòng)作管理、品牌建設(shè)一系列問題背后的決策自然地逐一呈現(xiàn)在學(xué)習(xí)者面前，跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。學(xué)習(xí)者將充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。
4、財(cái)務(wù)管理。在沙盤模擬實(shí)訓(xùn)過程中，團(tuán)隊(duì)成員將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益，通過“杜邦模型”解讀企業(yè)經(jīng)營的全局，預(yù)估長(zhǎng)短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率，理解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。
5、人力資源管理。從崗位分工、職位定義、溝通協(xié)作、工作流程到績(jī)效考評(píng)，沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過初期的組建、短暫磨合，逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，完全進(jìn)入?yún)f(xié)作狀態(tài)。在這個(gè)過程中，各自為戰(zhàn)而導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭(zhēng)論不休、職責(zé)不清等秩序混亂情況，使學(xué)員們深刻理解了局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)，學(xué)會(huì)了換位思考。
6、基于信息管理的思維方式。通過erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，使受訓(xùn)者（學(xué)生）真切地體會(huì)到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時(shí)刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化體驗(yàn)，受訓(xùn)者可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過程及關(guān)鍵點(diǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。
四、基于erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)的特點(diǎn)。
1、綜合性。
這門實(shí)訓(xùn)課涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。它還融角色扮演、案例分析、和專家診斷于一體，讓學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解erp的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。
2、實(shí)踐性。
該課程是讓學(xué)生在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)生的實(shí)訓(xùn)過程接近企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，身臨其境，切實(shí)感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任。在實(shí)訓(xùn)過程中，會(huì)經(jīng)常遇到企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種典型問題。學(xué)生們必須一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。
3、直觀性。
剝開經(jīng)營理念的復(fù)雜外表，直探經(jīng)營本質(zhì)。它將企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將復(fù)雜，抽象的erp管理理論以最直觀的方式讓學(xué)生體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。完整生動(dòng)的視覺感受將極為有效地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。
4、仿真性。
此課程將把參加學(xué)習(xí)的學(xué)生分成6~8組，即6~8個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，每組5人，每組代表不同的一個(gè)虛擬企業(yè)，在整個(gè)學(xué)習(xí)過程中，每個(gè)小組的成員將分別扮演企業(yè)中的重要職位，例ceo（執(zhí)行總裁）、cfo（首席財(cái)務(wù)官）、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等，置身于假定的真實(shí)環(huán)境中，每組要親自經(jīng)營一家擁有“1億”資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕的企業(yè)，連續(xù)從事6至8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)，在面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化的情況下，企業(yè)如何保持成功及不斷的成長(zhǎng)是每位成員將要面臨的重大挑戰(zhàn)。
5、趣味性。
通過沙盤模擬實(shí)訓(xùn)增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的娛樂性，使枯燥無味的課程變得生動(dòng)有趣。在像游戲般的過程可以激發(fā)參與者的競(jìng)爭(zhēng)熱情，讓他們有獲勝想拿第一的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。
五、沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)的模式構(gòu)成和師生角色的`轉(zhuǎn)變。
erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)對(duì)教師和學(xué)生都提出了更高的要求，整個(gè)教學(xué)過程包括三個(gè)主要構(gòu)成部分，即教師、學(xué)生和沙盤系統(tǒng)。教師的作用是課前對(duì)模擬實(shí)訓(xùn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)定企業(yè)模擬經(jīng)營的環(huán)境，對(duì)學(xué)生進(jìn)行規(guī)則和模塊知識(shí)講解；課中為學(xué)生提供指導(dǎo)，對(duì)整個(gè)活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)控與關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的點(diǎn)評(píng)；課后對(duì)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和反思，促進(jìn)課堂教學(xué)內(nèi)容的吸收和理解。學(xué)生的職責(zé)是課前熟悉教學(xué)內(nèi)容，預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)相關(guān)知識(shí)；課中進(jìn)行體驗(yàn)學(xué)習(xí)，不斷嘗試，調(diào)動(dòng)所學(xué)知識(shí)，分析和解決問題；課后及時(shí)總結(jié)模擬實(shí)訓(xùn)心得，不斷反思?？傊?，沙盤系統(tǒng)是師生共同交流的平臺(tái)，雙方借助這個(gè)平臺(tái)不斷交流溝通，才能促使知識(shí)的傳播。
1、教師角色的轉(zhuǎn)變。
在erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，課堂教學(xué)的“主角”不是教師而是學(xué)生，教師轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?dǎo)學(xué)”角色，其主要作用體現(xiàn)在指導(dǎo)或引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，表現(xiàn)在對(duì)模擬教學(xué)過程進(jìn)行組織、設(shè)計(jì)和點(diǎn)評(píng)等幾個(gè)方面。實(shí)訓(xùn)過程中教師適時(shí)講解相關(guān)內(nèi)容，點(diǎn)評(píng)學(xué)生的得失，促動(dòng)學(xué)生多思考，形成“以用促學(xué)，學(xué)用結(jié)合”的目的。在erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，教師課前準(zhǔn)備工作主要有三個(gè)步驟，第一是講解沙盤模擬規(guī)則；第二是實(shí)訓(xùn)過程指導(dǎo)；第三是實(shí)驗(yàn)結(jié)果點(diǎn)評(píng)。教師在課前應(yīng)結(jié)合物理沙盤講解實(shí)訓(xùn)規(guī)則，既做到講解詳細(xì)又應(yīng)該保留實(shí)訓(xùn)過程的探索和“神秘”特點(diǎn)，不能將所有學(xué)生需要探索的過程和盤托出。課程實(shí)訓(xùn)進(jìn)行中，教師根據(jù)各組的實(shí)際模擬經(jīng)營管理過程及時(shí)給予指點(diǎn)，并結(jié)合沙盤過程和所學(xué)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥，提醒學(xué)生具體知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用，真正做到“學(xué)有所用”，使學(xué)生既能接觸到各種實(shí)際經(jīng)營管理中的問題，又能激發(fā)其學(xué)習(xí)和探索的熱情。課程實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，教師應(yīng)該及時(shí)總結(jié)各組的得失，并引導(dǎo)學(xué)生及時(shí)回顧實(shí)訓(xùn)過程中的不足，寫出自己的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)。
2、學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變。
erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)不僅具有仿真性，還具有探索性、競(jìng)賽性和生動(dòng)性等特點(diǎn)。它真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)生從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從接受變?yōu)樘剿?，從客體變?yōu)橹黧w，因而能夠調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，達(dá)到“寓教于樂”的效果。更重要的是讓學(xué)生自己感悟所學(xué)知識(shí)和技能，避免學(xué)生抱怨所學(xué)知識(shí)無用，只有自己碰到問題想辦法解決才能使學(xué)生真正具有探索和主動(dòng)求知精神。由此可見，erp模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)能吸引學(xué)生高度參與，學(xué)生不再被動(dòng)聽老師講授，而是主動(dòng)地綜合運(yùn)用所學(xué)各方面的知識(shí)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自己的觀察、分析和解決問題的能力。
六、結(jié)語。
erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)運(yùn)用形象直觀的沙盤教具和沙盤系統(tǒng)軟件，融入市場(chǎng)變數(shù)，全真模擬企業(yè)運(yùn)營過程，集角色扮演、自創(chuàng)案例、點(diǎn)評(píng)于一體，培養(yǎng)學(xué)員在變化多端的經(jīng)營環(huán)境里盈利。它能夠使學(xué)生們有一種身臨其境，感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，凝聚團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)生經(jīng)營管理的綜合素質(zhì)能力。
沙盤訓(xùn)練心得篇十三
這學(xué)期的第一周我們就學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬這門實(shí)訓(xùn)課，我們模擬的是一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)。在老師的指導(dǎo)下，我們采用小組分工模式，分為ceo、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、采購部門和營銷部門。在學(xué)習(xí)了理論知識(shí)之后，針對(duì)我們所學(xué)的知識(shí)，動(dòng)手實(shí)踐，在模擬的公司中，對(duì)構(gòu)成erp的各個(gè)組成部分進(jìn)行沙盤模擬演練。盡管在清盤的時(shí)候，看著我們不盡人意的沙盤和最終業(yè)績(jī)，感覺到我們經(jīng)驗(yàn)的缺乏與實(shí)踐不足，但我們還是從慘痛的教訓(xùn)中吸取了經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)踐操作過程中，老師帶領(lǐng)我們做了第零年的模擬，然后從第一年由我們自己完成。在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)任了財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，攜手我的財(cái)務(wù)助理對(duì)公司的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理和分配。我的主要任務(wù)是每年年初協(xié)助ceo進(jìn)行生產(chǎn)與銷售預(yù)算，業(yè)務(wù)發(fā)生過程中對(duì)各筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬與對(duì)賬，在期初、期末的時(shí)候進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，年末結(jié)算各種費(fèi)用，編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。在操作過程中，我意識(shí)到做財(cái)務(wù)管理必須要有過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)和嚴(yán)密謹(jǐn)慎的業(yè)務(wù)操作，而我專業(yè)知識(shí)的缺乏和不夠細(xì)心，導(dǎo)致我在財(cái)務(wù)這塊蒙受了巨大的挫折，下面我將闡述我做財(cái)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和感想。
在現(xiàn)金支付與記賬的過程中，必須做到細(xì)心和謹(jǐn)慎，每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)就得在相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目上如實(shí)登記，做到賬實(shí)相等，這也是后面計(jì)算費(fèi)用、編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ);每一年的年末，資產(chǎn)負(fù)債表是一定要做到資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，這對(duì)于我來說是一件很困難的事情，總會(huì)出現(xiàn)一些偏差導(dǎo)致等式不平衡。
支付與周轉(zhuǎn)。當(dāng)流動(dòng)資金不夠的情況下，還要考慮到上一年的所有者權(quán)益的剩余是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款與貸款額、貸款利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)、變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行情況，還要了解各部門的運(yùn)營情況，為企業(yè)做出一個(gè)最合理的資金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)有利可圖。
接下來說一下我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的感悟。首先，集體作業(yè)中，公司的各個(gè)部門一定要團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神;在企業(yè)初期要理性分析市場(chǎng)需求，理性投入廣告費(fèi)用;在第一年與第二年要合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算;根據(jù)市場(chǎng)前景，合理開發(fā)市場(chǎng)和投資資格認(rèn)證;準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能，合理選擇訂單進(jìn)行生產(chǎn);根據(jù)產(chǎn)能和訂單合理安排采購資料。
在老師耐心的指導(dǎo)下，通過本次erp沙盤模擬實(shí)踐，我對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能，更讓我意識(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中各個(gè)部門和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調(diào)好部門之間、員工之間的溝通工作，對(duì)實(shí)際工作具有重要引導(dǎo)作用。雖然這次模擬實(shí)訓(xùn)的時(shí)間很短，但我從中學(xué)到很多知識(shí)。最后，感謝老師自始至終的細(xì)心指導(dǎo)，為我們耐心講解!
沙盤訓(xùn)練心得篇十四
趙丹說得沒有錯(cuò)，“一天過了六年，挺累的。”
經(jīng)過一天的沙盤學(xué)習(xí)，一天的沙盤考試，我們就將沙盤結(jié)束了。我們小組掛了四個(gè)，我在他們的自我犧牲下，僥幸的過了這一科。說句實(shí)在的，我過得很尷尬。
為了能過這次的沙盤考試，我們yy語音到凌晨一點(diǎn)多。我們真的很努力。我們第一年是龍頭，我們都很開心。開心不了一下下，我們就被打到了谷底。第二年我們就違約了。后來，我們就一直一直落后別的組了。最后……你們懂得。
我們組掛的原因就是沒有一開始就弄全自動(dòng)的生產(chǎn)線，別的`組都弄的全自動(dòng)的生產(chǎn)線，第二年，第三年，別的組都好幾條全自動(dòng)的生產(chǎn)線了，我們卻一條都沒有，這一下，我們的生產(chǎn)周期就落后別人好幾倍，生產(chǎn)線一落后，我們就不能拿多單。權(quán)益就下來了。
學(xué)習(xí)了沙盤，我們也對(duì)整個(gè)的公司運(yùn)行得到了一個(gè)模糊的了解。在學(xué)習(xí)過程中，我們每一組都特別的團(tuán)結(jié)。我們也學(xué)會(huì)了競(jìng)爭(zhēng)。
不管怎么樣，時(shí)間還在前進(jìn)，我依然如此。
沙盤訓(xùn)練心得篇十五
公司的宗旨是：憑借專業(yè)的沙盤模擬培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供優(yōu)秀的高端體驗(yàn)式培訓(xùn)服務(wù)，使所服務(wù)企業(yè)的管理增值。
企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的'對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。
沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動(dòng)學(xué)習(xí)。它是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的模擬行業(yè)，由學(xué)員分組成立的若干“企業(yè)”，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下，進(jìn)行若干年度的模擬經(jīng)營活動(dòng)，學(xué)員在主導(dǎo)各自“企業(yè)”的系統(tǒng)經(jīng)營管理活動(dòng)中完成體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，系列課程的設(shè)置不同，側(cè)重的管理活動(dòng)不同，學(xué)習(xí)內(nèi)容不同。在每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束之后，學(xué)員都要通過認(rèn)真反思與討論，暴露自身誤區(qū)，總結(jié)經(jīng)營成敗，體驗(yàn)管理得失。最后經(jīng)過培訓(xùn)師高屋建瓴的點(diǎn)評(píng)解析進(jìn)一步領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高經(jīng)營管理能力?？偨Y(jié)起來，沙盤培訓(xùn)具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綜合性、有效性等特點(diǎn)。
沙盤訓(xùn)練心得篇十六
營銷沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。
本次沙盤主要是開發(fā)管理一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營銷售，主要是針
針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)然后進(jìn)行銷售。我們是分組實(shí)訓(xùn)，把總?cè)藬?shù)分成八個(gè)小組，研發(fā)的產(chǎn)品是固定的，但策略不盡相同。正是因?yàn)椴呗缘牟灰粯樱攀勾蠹矣辛私?jīng)營管理的整體感受，有了經(jīng)營的壓力。模擬軟件首先是要進(jìn)行廣告投入，也是最為關(guān)鍵的一步，廣告投入的好，就能搶得好的產(chǎn)品訂單，但投入也不易過高，否則入不敷出。第一年，大家都是生產(chǎn)p1，但之后幾年就要研發(fā)新的產(chǎn)品p2、p3、p4，否則將會(huì)使經(jīng)營陷入危機(jī)，此時(shí)開始沙盤競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)愈演愈烈。
一周的沙盤模擬結(jié)束了，在7天的沙盤模擬經(jīng)營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅。
1、團(tuán)隊(duì)合作最重要。一個(gè)人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。每個(gè)小組六個(gè)職務(wù)環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用。
是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。
3、在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。在沙盤模擬訓(xùn)練中，多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。
4、構(gòu)建戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問題，不可以被無視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“當(dāng)期”意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益構(gòu)成直接傷害。
5、受用于群體決策。一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。
市場(chǎng)有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的！
沙盤訓(xùn)練心得篇十七
本次沙盤演練分為手工沙盤和機(jī)操沙盤兩種類型。在為期一周的學(xué)習(xí)中，我深深體會(huì)到“合作”對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要作用。激烈的商戰(zhàn)馬上開始！
我們是第三小組，十名成員，細(xì)分為六個(gè)部門：ceo王雪瑞;cfo宋姍姍，助理劉芳娟、馬真真;coo賈俊杰，助理張雙雙;cpo張倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我們每一個(gè)人都積極的參與其中，所以這種分工與合作在手工沙盤演練中表現(xiàn)得也就最為突出。
在這“四年”的經(jīng)營中，我們?cè)谧畛鮾H決定開發(fā)了ruby一種產(chǎn)品，且一直糾結(jié)在財(cái)務(wù)上，導(dǎo)致在最后欲開發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或開拓新的市場(chǎng)時(shí)，已難以完成新產(chǎn)品的開發(fā)。其實(shí)，最難的環(huán)節(jié)不是運(yùn)作，最艱巨的任務(wù)不是運(yùn)作，最辛苦的工作也不是運(yùn)作，而是財(cái)務(wù)結(jié)算。在最初兩年里的結(jié)算還算順利，但是后兩年中資產(chǎn)負(fù)債表越來越難持平。本來運(yùn)作可能只有一二十分鐘，可是結(jié)算有時(shí)候半小時(shí)也搞不定，這大大減慢了我企業(yè)的發(fā)展速度（或者說試驗(yàn)進(jìn)度）。由于是第一次操作，在最初的兩年里我企業(yè)均處于虧損狀態(tài)，但日趨緩和。在第四年末，我們凈收益雖然達(dá)到三百多萬，但是關(guān)鍵原因還在于我們?yōu)榱烁呤找?、“高曲線”挽救我企業(yè)而滑稽的采取了適時(shí)地變賣廠房和尚為先進(jìn)的生產(chǎn)線。真有點(diǎn)“曲線救國”的韻味了。
此環(huán)節(jié)還有一點(diǎn)“失誤”----在第二年度中由于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，老師獎(jiǎng)勵(lì)我企業(yè)三十萬元，但是由于不知道詳情，會(huì)計(jì)人員也不知道該怎樣記資產(chǎn)負(fù)債表，所以我們將這筆錢“私藏”了起來，這也導(dǎo)致最后一年我企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表嚴(yán)重的不平。由此，我更加意識(shí)到，徒有良好的運(yùn)作是不夠的，財(cái)務(wù)管理是支撐企業(yè)發(fā)展壯大的支撐和重要環(huán)節(jié)。
至此轉(zhuǎn)戰(zhàn)機(jī)操沙盤演練。在這個(gè)環(huán)節(jié)我們是第六組，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，鑒于手工沙盤實(shí)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)，我在最初就計(jì)算好最快的新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基礎(chǔ)。接下來，最重要的角色、最嚴(yán)峻的責(zé)任都集中在了新ceo張倩、cpo宋姍姍、cfo徐正梅三個(gè)人身上，這種空間和職責(zé)的局限性也出現(xiàn)了，導(dǎo)致其他團(tuán)隊(duì)成員就無法參與進(jìn)來，自然導(dǎo)致合作精神的缺失和最佳的市場(chǎng)進(jìn)入及占有機(jī)會(huì)。
再加上新企業(yè)高管很難聽進(jìn)去其他成員的意見，導(dǎo)致私人專斷性較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員流失，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來說，風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)缺失活力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這在我企業(yè)前兩年的經(jīng)營中表現(xiàn)最為明顯，直接導(dǎo)致企業(yè)開支大，網(wǎng)點(diǎn)分布不合理，企業(yè)目標(biāo)方向與實(shí)際投入不成比例，忽視了新產(chǎn)品的推廣與市場(chǎng)最大占有量的關(guān)系。雖然我企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和投入相對(duì)其他企業(yè)來說先進(jìn)了一步，也在最初比其他企業(yè)先占領(lǐng)市場(chǎng)，但是份額小，新舊產(chǎn)品著重方向錯(cuò)誤。比如說在中老年產(chǎn)品推出的時(shí)候，ceo為了節(jié)約成本，在華東一個(gè)市場(chǎng)上僅投放了兩個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，而青少年卻增加到了十一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。正因?yàn)榇耍移髽I(yè)才晚于大宇企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的速度及比例。
還好最后好像ceo也意識(shí)到了這一點(diǎn)，稍微改變了一下我企業(yè)的配置比例，這也是在第七年市場(chǎng)上僅剩我企業(yè)和大宇企業(yè)pk的重要原因所在吧。倘若我企業(yè)高管在最初就接受團(tuán)隊(duì)成員的意見，也許在第二年度我企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率已無人能及。換句話說，由于缺乏團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)企業(yè)以后的市場(chǎng)拓展是極為不利的。
總之，無團(tuán)隊(duì)的企業(yè)就是一盤散沙，合作才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的硬道理。
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