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建設(shè)工程管理專題報告篇一
1.1管理公司建立全面的招標管理制度,以公正、公平、公開的原則評估選擇業(yè)務(wù)分包單位,以確保各項分包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進度和成本控制要求。
1.2凡單項合同額5萬元以上分包(采購)業(yè)務(wù),必須納入招標系統(tǒng)進行控制,包括但不限于:。
材料設(shè)備采購;。
工程分包,包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的選擇;。
服務(wù)分包,包括物業(yè)中介、宣傳推廣、模型制作、造價咨詢等單位選擇。
1.3為加強招投標工作的管理力度,管理公司規(guī)定各類招標工作的操作流程和責任劃分,項目所在公司招投標管理部門必須遵照執(zhí)行,管理公司集中采購、第一類招標、第二類招標工作相關(guān)內(nèi)容由管理公司審批,第三類招標工作相關(guān)內(nèi)容項目所在公司存檔備查。
2招標(采購)分類。
2.1根據(jù)分包工程、采購材料設(shè)備的種類和性質(zhì)的不同,按《招標工作責任界定》的具體規(guī)定,招標(采購)工作按以下四類方式進行操作:。
管理公司集中采購;。
第一類招標(管理公司直接負責的招標);。
第二類招標(管理公司參與監(jiān)督,項目所在公司具體承辦的招標);。
第三類招標(項目所在公司獨立負責的招標)。
2.2當?shù)卣鞴懿块T規(guī)定公開招標的工程分包項目,在按主管部門要求申報,公開招標前應(yīng)執(zhí)行管理公司規(guī)定的招標流程,選擇意向投標單位推薦參與招標。
2.3在上述四類招標(采購)外,符合直接委托條件的分包或采購業(yè)務(wù),可按直接委托方式選擇確定供方,但必須執(zhí)行《業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引》的規(guī)定,由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門辦理相應(yīng)申請、審批手續(xù)。
3招標采購計劃。
3.1為防止肢解分包工程或回避公司招標管理規(guī)定,各項目所在公司應(yīng)在項目開工前編制招標采購計劃,經(jīng)項目所在公司經(jīng)營管理委員會審核、批準,報管理公司成本管理中心備案。
3.2招標采購計劃主要內(nèi)容包括成本估算額、招標方式、發(fā)標時間、進場時間等。
3.3項目所在公司對招標采購計劃進行的'調(diào)整和補充,應(yīng)每月月初向管理公司成本管理中心集中報告一次。
4招標過程控制要點。
4.1招標小組的組成。
每個招標采購項目在招標前成立招標小組,負責整個招標工作。
4.1.1原則上與投標單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標小組成員。
4.1.2招標小組人數(shù)必須為奇數(shù),且不少于3人。
4.1.3除通用材料采購類外的所有招標采購項目,項目所在公司招標采購項目業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門主管總監(jiān)和成本控制部經(jīng)理及相關(guān)必須的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)為招標小組成員,全過程參與招標工作。
4.1.4在整個招標過程中,每次評審,招標小組成員出席人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的2/3。
4.1.5管理公司集中采購,其中通用材料采購類由管理公司在招標前研究確定;其他采購類由成本管理中心和項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。
4.1.6第一類招標,由管理公司業(yè)務(wù)歸口部門和項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。
4.1.7第二類招標,由項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司成本管理中心審批。
4.1.8第三類招標,由項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究確定。
4.1.9針對項目的特殊情況,可外聘專家參加招標小組。
4.2招標文件。
4.2.1管理公司成本管理中心負責發(fā)布管理公司標準(示范)招標文件,各項目所在公司在招標文件擬訂過程中應(yīng)參照執(zhí)行。管理公司暫未發(fā)布標準(示范)招標文件的,由各項目所在公司自行編制招標文件,并報成本管理中心審批或存檔備查。
4.2.2各類招標過程中,招標文件在正式發(fā)布前,必須按管理公司規(guī)定的作業(yè)流程完成相應(yīng)審批手續(xù)。
4.3信息發(fā)布。
4.3.1各項目所在公司所有招標采購業(yè)務(wù)信息原則上應(yīng)有計劃地提前在當?shù)刂髁髅襟w公開發(fā)布,且不少于2次,成本控制部負責供方資料的收集整理。
4.3.2經(jīng)招標小組批準,對公認有實力的供方,可以用書面形式邀請,并對其進行供方合格評定;已列入合格供方名錄的,可直接邀請其參加投標。
4.3.3各項目所在公司部門經(jīng)理及以上管理人員和招標小組成員,原則上不允許推薦投標單位;如因業(yè)務(wù)需要推薦投標單位的,推薦人填寫內(nèi)薦表,并承諾不作為招標小組成員,且不以任何方式影響評標、定標工作正常進行。
4.3.4自我推薦的供方,必須填寫自薦表,明確獲得信息的來源,并承諾其真實性。
4.3.5項目所在公司以外的人員或單位推薦供方,推薦人填寫外薦函。
4.4投標單位預選。
4.4.1各類招標項目預選投標單位應(yīng)不少于三家。
4.4.2投標單位應(yīng)優(yōu)先從合格供方名錄選擇,合格供方名錄中沒有或數(shù)量不夠時,才可從其它推薦途徑選擇投標單位。投標單位的資格預審應(yīng)遵循以下規(guī)定:。
投標單位已經(jīng)列入合格供方名錄的,直接具備投標資格;。
投標單位尚未列入合格供方名錄的,應(yīng)按下述'供方合格評定'的規(guī)定進行考察評估;。
已從合格供方名錄取消的單位,兩年內(nèi)不得參與集團范圍內(nèi)的投標。
4.5發(fā)標。
4.5.1招標文件的發(fā)放、現(xiàn)場踏勘和答疑由招標經(jīng)辦部門負責組織,其他部門視實際需要指派人員配合,但至少應(yīng)保證同時有來自不同部門的二人參加。
4.5.2現(xiàn)場踏勘、招標答疑要做好記錄工作,該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。
4.6開標。
4.6.1招標小組成員主持開標工作,現(xiàn)場拆封,該過程和內(nèi)容需作好記錄,參加開標的全體人員簽字確認。
4.6.2開標后,招標小組組織相關(guān)人員進行標書的分析,以便于進一步的評標定標工作。
4.7評標、定標、中標。
4.7.1招標小組組長主持招標項目的評標工作,招標小組全體人員參與,人數(shù)不少于3人。
4.7.2各類專業(yè)的評標工作均必須遵循管理公司《評標定標指引》的規(guī)定,經(jīng)招標小組評標,推薦中標候選單位、推薦中標單位或確定中標單位。
4.7.3項目所在公司或管理公司,從推薦中標候選單位內(nèi)選定中標單位或批準推薦的中標單位,并于3日內(nèi),經(jīng)辦部門向中標單位發(fā)出中標通知書,并將中標結(jié)果以書面形式通知其他投標單位。
4.7.4項目所在公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標采購項目定標完成后,將招標小組的組成及定標結(jié)果(招標采購項目報備表)報管理公司成本管理中心備案。
5簽訂合同。
5.1成本控制部會同招標經(jīng)辦部門按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關(guān)承諾,與中標單位簽訂承包合同。
5.2合同簽訂前,招標經(jīng)辦部門負責按管理制度'經(jīng)濟合同管理'的規(guī)定,在內(nèi)部辦理完畢相關(guān)審批手續(xù)。
6供方管理。
6.1供方合格評定。
6.1.1所有參與投標或接受直接委托的供方,包括管理公司定向供方,均必須經(jīng)過規(guī)定程序的合格評定,并且評定結(jié)論應(yīng)滿足公司業(yè)務(wù)分包要求。
6.1.2成本管理中心負責管理公司定向供方的合格評定,項目所在公司成本控制部、工程(配套)部、開發(fā)設(shè)計部、營銷(策劃)部等負責各自職責范圍內(nèi)供方的合格評定。
6.1.3供方合格評定必須按管理公司《供方合格評定與監(jiān)督評估指引》的規(guī)定執(zhí)行,經(jīng)評定合格的供方由其經(jīng)辦部門負責建立合格供方名錄,并匯總形成公司的合格供方名錄。
6.2供方的監(jiān)督評估。
6.2.1各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門必須對合格供方的履約表現(xiàn)進行持續(xù)的監(jiān)督和評價,按管理公司《供方合格評定與監(jiān)督評估指引》的規(guī)定做好供方的履約評估記錄,并提出相應(yīng)建議:。
繼續(xù)成為合格供方;。
需根據(jù)改進結(jié)果決定能否繼續(xù)成為合格供方;。
取消合格供方資格。
6.2.2管理公司分包業(yè)務(wù)的定向供方評估結(jié)果,由項目所在公司報管理公司進行確認。
6.2.3項目所在公司應(yīng)每季度一次集中向管理公司成本管理中心報備合格供方名錄、中標單位(及直接委托單位)的履約情況。
6.2.4管理公司成本管理中心根據(jù)各項目所在公司合格供方的履約情況,通過比較分析逐步建立管理公司的合格供方名錄,以供各項目所在公司直接委托或選擇招標時使用。
7相關(guān)作業(yè)流程與指引文件。
ppg001業(yè)務(wù)分包(采購)方式選擇規(guī)定。
ppg002業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引。
ppp100管理公司集中采購。
ppg101招標工作責任界定。
ppg102招標采購計劃編制要求。
ppg103(t)標準招標文件(參考文本)。
ppg104評標定標指引。
ppg105評標報告。
ppp200第一類招標。
ppp300第二類招標。
ppp400第三類招標。
ppp500材料設(shè)備采購。
ppg501甲供材料設(shè)備采購操作要點。
ppg502乙方采購指定品牌及限價操作指引。
ppp610(管理公司)供方管理。
ppg601供方合格評定與監(jiān)督評估指引。
建設(shè)工程管理專題報告篇二
今年以來，按照省市要求，結(jié)合我縣實際，共謀劃建設(shè)小鎮(zhèn)、小鎮(zhèn)、小鎮(zhèn)、小鎮(zhèn)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
12萬噸“悅鮮活”生產(chǎn)線等項目正在建設(shè)。
全縣汽車密封件產(chǎn)量36000萬米，位居全省第二位，年產(chǎn)進氣道、濾清器等注塑件32.5萬件，拉索223萬件，位居全省前列。
新建村史館230平方米，以及集村民健身、文藝演出、娛樂游園為一體的綜合公園。栽植樹木1200余棵，搭建長廊700米，新建游園5處、池塘2處，加上周邊環(huán)繞的田，形成一幅獨具特色的冀南自然田園風光。2016年以來，在這里先后舉辦4屆旅游文化節(jié)。
（四）小鎮(zhèn)。方營鎮(zhèn)小鎮(zhèn)，西鄰“航空城”，東臨“風景區(qū)”，南臨村農(nóng)田，北臨村田園；
南北長約1500米，東西寬約1250米，總規(guī)劃面積約為1.89平方公里。規(guī)劃目標為努力把孫家寨打造成全域旅游的風景區(qū)、敬老養(yǎng)老的愜意園，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大平臺，富民強村的示范點。
二、存在問題。
一是缺乏投資主體。四個特色小鎮(zhèn)除小鎮(zhèn)有投資主體，其余三個特色小鎮(zhèn)均沒有投資主體。二是特色小鎮(zhèn)發(fā)展不平衡。利用率低缺乏具有地方特色的參與性、娛樂性項目，吸引力不強，游客滯留時間短，經(jīng)濟效益比較低。
二、政策建議。
一是加大對特色小鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施資金支持，我縣特色小鎮(zhèn)主要在謀劃階段，下步主要改善基礎(chǔ)設(shè)施。二是省市在規(guī)劃制定旅游路線，建議把我縣4個特色小鎮(zhèn)列入名單，增加游客。
建設(shè)工程管理專題報告篇三
為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程，進而提高質(zhì)量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據(jù)。
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。
2.1建設(shè)單位的職責。
（1）負責協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。
（2）負責選定施工單位及材料供應(yīng)商。
（3）負責將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商，負責與設(shè)計單位的聯(lián)系。
（4）負責對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批。
（5）負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。
（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的`審批及最終確認。
（7）負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。
建設(shè)工程管理專題報告篇四
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守。
第一條:工程概況。
第二條:工程價款。
雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。
第三條:產(chǎn)品規(guī)格及單價。
第四條：工程施工。
1.乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責任自負。
2.乙方應(yīng)盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。
3.甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題，乙方負責誤工費及材料款。
第四條:質(zhì)量要求。
工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可。材料質(zhì)量需按原廠實物為準。
第五條：付款方式。
甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的60%，工地完工后付材料款35%，剩余5%待驗收完成后一月內(nèi)付清。
第六條：工程工期。
雙方按照具體情況協(xié)商。
第七條：工程驗收。
甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應(yīng)按要求予以整改。
第八條：其他事項。
第九條：爭議解決。
雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
第十條：合同的變更和終止。
合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔因此給對方造成的損失。
第十一條：合同生效。
1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。
2.補充合同與本合同具有同等法律效力。
3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式份，甲乙雙方各份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
建設(shè)工程管理專題報告篇五
第一條為加強我市建設(shè)項目環(huán)境保護管理，防止和控制環(huán)境污染和生態(tài)破壞，改善環(huán)境質(zhì)量，促進社會、經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、國務(wù)院《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》等法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于我市行政區(qū)域內(nèi)所有新建、改建、擴建等對環(huán)境有影響的建設(shè)項目。
第三條凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和環(huán)境保護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度。
第四條縣級以上人民政府環(huán)境保護行政主管部門，依法對所轄地區(qū)建設(shè)項目的.環(huán)境保護工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。參與建設(shè)項目的總體評審、檢查及驗收工作；審批建設(shè)項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表和環(huán)境影響登記表（以下簡稱環(huán)境影響評價文件）；負責建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督管理；負責建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收。
第五條縣級以上人民政府有關(guān)職能部門依據(jù)各自職責，協(xié)同把好建設(shè)項目環(huán)保審批關(guān)。
第六條建設(shè)項目應(yīng)當符合以下要求：
（一）符合城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和環(huán)境功能區(qū)劃的要求；
（二）符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求；
對不符合上述要求的建設(shè)項目，環(huán)境保護行政主管部門不得批準其環(huán)境影響評價文件，政府有關(guān)管理部門不得批準其建設(shè)。
第七條建設(shè)單位應(yīng)當根據(jù)國家對建設(shè)項目的環(huán)境影響評價實行分類管理的要求，根據(jù)《建設(shè)項目環(huán)境保護分類管理名錄》，按照建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模、地點以及可能對環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境影響評價的形式，組織編制環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或環(huán)境影響登記表。
第八條對政府的財政性投資建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件按照下列規(guī)定進行分級審批：
（一）對總投資5000萬元以上，以及跨市建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件經(jīng)市環(huán)境保護行政主管部門審核后，按規(guī)定的權(quán)限報省以上環(huán)境保護行政主管部門審批。
（二）對總投資20xx萬元以上，5000萬元以下以及跨區(qū)、縣建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護行政主管部門審批。
（三）對總投資20xx萬元以下（不含20xx萬元）的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由區(qū)、縣環(huán)境保護行政主管部門審批。
第九條對非政府的財政性投資建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件按照下列規(guī)定進行分級審批：
（一）對總投資1億元以上（房地產(chǎn)項目2億元以上），以及跨市建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件經(jīng)市環(huán)境保護行政主管部門審核后，按規(guī)定的權(quán)限報省以上環(huán)境保護行政主管部門審批。
（二）對總投資3000萬元以上（房地產(chǎn)項目5000萬元以上），1億元以下（房地產(chǎn)項目2億元以下）及跨區(qū)、縣建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護行政主管部門審批。
（三）對總投資3000萬元以下（不含3000萬元）[房地產(chǎn)項目5000萬元以下（不含5000萬元）]的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由區(qū)、縣環(huán)境保護行政主管部門審批。
第十條按照國家規(guī)定，下列建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件由省以上環(huán)境保護行政主管部門審批：
（二）放射性同位素應(yīng)用和伴生放射性礦物資源利用項目，電磁輻射建設(shè)項目；
（三）新建危險廢物集中處置場（設(shè)施）。
第十一條化工、印染、釀造、化學制漿、農(nóng)藥、電鍍以及其他嚴重污染環(huán)境的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件一律由市以上環(huán)境保護行政主管部門審批。
第十二條屯溪區(qū)轄區(qū)內(nèi)（含新城區(qū)）的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護行政主管部門按規(guī)定的權(quán)限審批。
第十三條建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件審批按以下程序辦理：
（一）對政府的財政性投資建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當在可行性研究階段報批建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件；對鐵路、交通等重大建設(shè)項目，經(jīng)有審批權(quán)的環(huán)境保護行政主管部門同意，可以在初步設(shè)計完成前報批環(huán)境影響評價文件。
（二）對非政府的財政性投資建設(shè)項目中屬核準制的項目，其環(huán)境影響評價文件應(yīng)當在向政府投資主管部門申請核準前，向有審批權(quán)的環(huán)境保護行政主管部門報批；屬備案制的項目或不需要進行備案的小型建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當在項目開工前向有審批權(quán)的環(huán)境保護行政主管部門報批其環(huán)境影響評價文件。其中，需要辦理營業(yè)執(zhí)照的，建設(shè)單位應(yīng)當在辦理營業(yè)執(zhí)照前報批其環(huán)境影響評價文件。
第十四條環(huán)境保護行政主管部門自收到建設(shè)項目環(huán)境影響報告書之日起30個工作日內(nèi)、收到環(huán)境影響報告表之日起15個工作日內(nèi)，收到環(huán)境影響登記表之日起7個工作日內(nèi)，分別作出審批決定并書面通知建設(shè)單位。
第十五條建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件未經(jīng)有審批權(quán)的環(huán)境保護行政主管部門審查或?qū)彶楹笪从枧鷾实模擁椖康膶徟块T不得批準其建設(shè)，建設(shè)單位不得開工建設(shè)。
第十六條建設(shè)單位應(yīng)當在建設(shè)項目的設(shè)計、建設(shè)過程中，落實環(huán)境影響評價文件以及環(huán)境保護行政主管部門在環(huán)境影響評價文件審批意見中提出的環(huán)境保護對策措施，并保證環(huán)保設(shè)施建設(shè)的投資。
第十七條建設(shè)項目的主體工程完工后，需要進行試生產(chǎn)的，試生產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟摥h(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護行政主管部門提出試生產(chǎn)申請，報告環(huán)境保護設(shè)施的建設(shè)情況和試生產(chǎn)時間，經(jīng)環(huán)保部門檢查同意后，方可進行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)期間，其配套建設(shè)的環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同時投入試運行，建設(shè)單位應(yīng)當對環(huán)境保護設(shè)施運行或生態(tài)修復情況和建設(shè)項目對環(huán)境的影響進行監(jiān)測和調(diào)查。
建設(shè)項目的試生產(chǎn)期限一般為三個月，確因工藝需要等特殊原因，其試生產(chǎn)期限經(jīng)審批該環(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護行政主管部門同意，可以適當延長，但最長不得超過一年。
第十八條建設(shè)單位應(yīng)委托經(jīng)環(huán)境保護行政主管部門批準有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告（表）或環(huán)境保護驗收調(diào)查報告（表）。
第十九條建設(shè)單位應(yīng)當在試生產(chǎn)期滿前，依據(jù)環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告（表）或環(huán)境保護驗收調(diào)查報告（表），向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目環(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護行政主管部門申請建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收。
環(huán)境保護行政主管部門自收到建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收申請之日起30日內(nèi)完成驗收。對不符合建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收條件的，環(huán)境保護驗收不予通過。建設(shè)單位應(yīng)當按照環(huán)境保護行政主管部門提出的整改要求，在規(guī)定的期限內(nèi)組織整改，重新申請建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收。
建設(shè)項目通過環(huán)境保護驗收后，方可正式投入生產(chǎn)。
第二十條違反本辦法規(guī)定，由環(huán)境保護行政主管部門依照《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、國務(wù)院《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定處罰。
建設(shè)單位對行政處罰決定不服，可依法申請復議或提起訴訟。逾期不申請復議，也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的環(huán)境保護行政主管部門申請人民法院強制執(zhí)行。
第二十一條違反建設(shè)項目分級審批、分類管理規(guī)定，違法審批的環(huán)境影響評價文件一律無效，建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定重新辦理環(huán)境影響評價文件審批手續(xù)；對違法審批的環(huán)境保護行政主管部門除進行通報批評外，還應(yīng)追究其主要負責人和直接責任人的責任。
第二十二條違反本辦法規(guī)定，造成重大污染事故和生態(tài)破壞的，應(yīng)當依法承擔民事賠償責任；導致國家、集體和公民財產(chǎn)重大損失或者人身傷亡，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十三條環(huán)境保護行政主管部門和其它有關(guān)行政主管部門的工作人員，在建設(shè)項目環(huán)境保護管理工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊、索賄受賄的，依法給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十四條本辦法由市環(huán)境保護局負責解釋。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起施行（原黃政[]36號《市建設(shè)項目環(huán)境保護管理實施辦法》自本辦法發(fā)布之日起廢止）。
建設(shè)工程管理專題報告篇六
1、人員組成：
2、職能分工：
建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。
工程師代表，負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。
工程師代表，負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。
日常管理工作，負責土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負責與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。
日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。
日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀要及有關(guān)材料的起草工作。
1、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。
2、建設(shè)單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。
3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。
4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。
（一）合同管理。
1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。
2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。
3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進行。
4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。
1、嚴把材料入場驗收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標準要求的材料及設(shè)備，要責成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。
2、嚴把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負責采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán)。
3、嚴把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。
4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。
5、對于電梯、電器、通風等關(guān)鍵設(shè)備，要按照上級和我局有關(guān)規(guī)定成立局級采購工作組，進行政府采購。
（三）工程進度和投資計劃管理。
1、依據(jù)合同、已批準的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準承包人提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進度計劃方案。
2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。
3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。
4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。
5、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。
1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。
3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：
（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。
（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。
（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設(shè)計要求。
（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）。
（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。
（7）組織竣工驗收。
4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。
6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。
2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
3、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告；責成承包人提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。
4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。
5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
建設(shè)工程管理專題報告篇七
隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，管理水平不斷提高，各種優(yōu)化措施在大型工程進度控制方面的作用正愈來愈突出。在工程項目實施過程中,經(jīng)過不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整,確保工程項目進度目標的順利實現(xiàn),對提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得良好的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要作用。
1工程項目進度控制的原則性。
工程項目施工是具有明確目標的一次性任務(wù)，實現(xiàn)項目目標是項目管理的主要任務(wù)與前提，進度控制的原則就是在保證進度計劃的前提下，統(tǒng)籌安排、科學優(yōu)化，正確處理進度、質(zhì)量和投資三者之間的關(guān)系。
1.1為了更好地滿足總進度目標的要求，組織力量盡早提供可動用單元，集中力量分期分批建設(shè)，在確保質(zhì)量的前提下縮短區(qū)塊建設(shè)工期，盡快的使建筑項目分批發(fā)揮投資效益。
1.2合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。根據(jù)工程特點，合理安排土建施工與設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對土建的要求和土建為安裝提供施工條件的內(nèi)容和時間。
1.3做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，保證進度目標的要求，避免高峰現(xiàn)象的出現(xiàn)。
1.4考慮外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工中及項目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務(wù)項目的滿足程序和滿足時間，必須與有關(guān)項目的進度目標協(xié)調(diào)。
1.5由于現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制，制訂克服限制所采取的有效措施。
1.6要全面而細致地分析與工程進展有關(guān)的有利與不利因素，制定科學合理進度目標，有助于提高計劃的預見性和進度控制的主動性。
2項目進度管理必做的工作。
筆者認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
2.1建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。
2.2建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
2.3制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的.是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
2.4設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。
2.5施工單位的招標、評標及施工合同的訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
3進度控制管理的措施。
進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進度計劃。因此要從各方面采取措施,促進進度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法,編制網(wǎng)絡(luò)計劃只是第一道工序,最關(guān)鍵的是如何按時間主線進行控制,保證計劃的實現(xiàn)。
3.1編制進度計劃的措施。
結(jié)合施工程序、建設(shè)條件、工期要求，編制工程建設(shè)項目綜合進度計劃；根據(jù)綜合進度計劃的要求，確定項目報建、施工圖交付、招投標、工程建設(shè)、外圍配套及各階段物資供應(yīng)的最遲完成時間，編制相應(yīng)二級進度計劃，設(shè)計、供應(yīng)商、施工單位編制三級進度計劃，以確?？傔M度計劃的實施。
3.2加強事前預控、事中控制、事后分析。
建立健全工程進度控制組織體系，組織編制好分級計劃。進度計劃審核的主要內(nèi)容是：
3.2.1工程總進度目標和所分解的子目標的內(nèi)在聯(lián)系是否合理，能否滿足工程工期的要求。
3.2.2計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏內(nèi)容。
3.2.3工作程序和作業(yè)順序安排是否正確合理。
3.2.4各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致，有無脫節(jié)，任務(wù)的均衡性如何。
3.2.5進度計劃的重點和難點是否突出，對風險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)變預案。
3.2.6關(guān)鍵線路是否明晰。
3.2.7進度計劃是否能保證工程質(zhì)量和安全的需要。
3.2.8要加強事前預控，按計劃安排，積極做好各項準備工作，預測可能出現(xiàn)的問題或困難，提前采取措施，落實各種條件。
3.2.9通過每日現(xiàn)場例行檢查、定期例會、進度報表等方式，時刻跟蹤檢查計劃實際進度。
3.2.10通過信息管理，及時搜索信息；充分分析各類信息，將收集的實際進度及資料數(shù)據(jù)與計劃進度對比，分析出現(xiàn)的問題及偏差原因；及時落實各種條件，采取各類糾偏措施，通過調(diào)度指揮，及時、有序、權(quán)威、高效、快捷地保證計劃正常進行，真正做到事中控制。
3.2.11加強事后總結(jié)進度檢查、糾偏結(jié)果，按照報告制度規(guī)定，形成工期進度控制報告。
3.3確保設(shè)計、采購進度。
設(shè)計工作是工程施工的前提，而在工程施工過程中物資按要求及時供應(yīng)是施工順利進行的必要條件，因此確保設(shè)計、采購進度是保證施工總進度計劃按期實現(xiàn)的必要工作。
要專門對工程設(shè)計階段進行監(jiān)控，依據(jù)合同要求具體落實控制工作，對于設(shè)計進度的控制應(yīng)實施動態(tài)控制。在進度計劃實施過程中，定期、定節(jié)點檢查實際完成情況，并對設(shè)計進度進行比較分析，若發(fā)現(xiàn)偏差，要分析原因、制定措施，加快設(shè)計進度，使設(shè)計單位如期完成初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。
物資采購工作在計劃安排中要有一定的超前性、預見性，在合同執(zhí)行過程中要經(jīng)常了解制造進度和制造中出現(xiàn)的問題，對主要設(shè)備派人催交催運。對于所有訂貨合同均輔以經(jīng)濟懲罰條款配合執(zhí)行，并要求制造廠制訂生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)計劃，且按網(wǎng)絡(luò)計劃報出計劃執(zhí)行情況，使設(shè)備制造進度狀況處于受控狀態(tài)。計劃合同部每月檢查設(shè)備、主要材料供貨進度，確保總進度計劃的順利實施。
建設(shè)工程管理專題報告篇八
1.要求建筑企業(yè)職工遵守法律、法規(guī)與規(guī)程。
2.對于危及生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
對廣大建筑干部職工進行安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能。
1.上級管理部門檢查。
2.企業(yè)自身檢查。
3.定期檢查。
4.不定期檢查。
1.事故原因不查清不放過。
2.事故責任%考試大%者和群眾沒受到教育不放過。
3.沒有防范措施不放過。
1.追究的對象。
（1）建設(shè)單位。
（2）設(shè)計單位。
（3）施工單位。
（4）監(jiān)理單位。
2.處理方式。
（1）情節(jié)嚴重，責令停業(yè)、降低資質(zhì)或吊銷資質(zhì)證書。
（2）構(gòu)成犯罪的，追究刑事責任。
建設(shè)工程管理專題報告篇九
1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。
3在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時,應(yīng)組織制訂相應(yīng)安全操作規(guī)程,并負責組織培訓。
4在組織審查施工組織設(shè)計時,必須同時審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護措施,并組織各單位貫徹執(zhí)行。
5負責現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置、管理。
6認真執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中“新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用”的規(guī)定,安排好工程項目的施工進度。
7參加對進場的施工機械、特種設(shè)備等進行安全技術(shù)狀況檢查,對不符合國家標準的施工機械、特種設(shè)備等嚴禁進場。
8負責組織各種應(yīng)急預案實施后的生產(chǎn)恢復工作。
9參加安全工作會議和安全大檢查。
10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術(shù)措施。
建設(shè)工程管理專題報告篇十
9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程：
落實、完成當天的工作計劃――進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題――監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作――對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排――準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題――安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。
第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定。
（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
（2）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。
（4）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。
工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。
第三部分工作流程規(guī)定。
一、現(xiàn)場施工工程例會：
1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；
2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；
6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準。
二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：
1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；
2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；
6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導批準。
三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：
3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。
4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。
5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔?？偘鼏挝粚ㄔO(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的`損失則由總包單位承擔。總包單位應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。
四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：
4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；
5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復。
五、材料價格回執(zhí)單：
3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；
5、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導確認方可實施。
六、設(shè)計變更：
1、設(shè)計變更的原則：
（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；
2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：
（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；
（3）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見；
（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；
（5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；
3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：
（1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；
（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、施工圖紙自審：
（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（4）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
2、施工圖紙會審：
（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；
（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導批準；
3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：
（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；
（7）、復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；
（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；
（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；
（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；
（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；
（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；
4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；
八、施工組織設(shè)計。
2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：
（1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工準備工作計劃；
（4）、施工進度計劃；
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；
（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；
3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；
4、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；
5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行；
7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。
九、工程進度計劃：
1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；
2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；
3、總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；
7、監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；
9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。
十、施工預算書。
1、編制原則：
（1）、為加強工程項目預結(jié)算管理，規(guī)范預結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；
2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；
3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求。
（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
（4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。
（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進場管理程序：
1、采購程序：
（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。
（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購。
（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
（4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應(yīng)商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
（5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標。
（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。
（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。
2、進場管理程序：
（1）、進入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。
（3）、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。
（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。
1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。
4、當水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。
十四、工程項目檢查驗收：
5、工程項目竣工驗收：
（2）、工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；
6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。
十五、工程竣工移交：
1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；
2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準實施；
3、總包單位提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；
4、同時建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。
十六、工程款支付：
1、工程進度款支付：
（1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；
（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門對結(jié)算進行核定；
（4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；
（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；
2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。
十七、工程項目結(jié)算：
3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；
（3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；
4、工作總監(jiān)審定同意；
6、工程項目結(jié)算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目部及財務(wù)部；
7、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。
一、工程項目資料分類：
1、文字資料：
（1）、工程項目合同；
（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；
（3）、總包單位報告、函件；
（4）、建設(shè)單位指令、通知；
（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；
（6）、會議紀要；
（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；
（8）、施工組織設(shè)計；
（9）、施工進度計劃；
（10）、工程報表；
（11）、經(jīng)濟簽證；
（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；
（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；
（14）、工程款支付申請單；
（15）、工程竣工資料；
（16）、工程檢查驗收資料；
（17）、公司內(nèi)部文件資料；
2、圖片圖象資料：工程項目照片；
3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；
二、工程項目資料的管理職責：
1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；
2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；
3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；
2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；
3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；
4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。
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建設(shè)工程管理專題報告篇十一
建設(shè)工程管理是一項復雜而又重要的任務(wù)，好的管理能夠保證工程順利進行并保證質(zhì)量，而糟糕的管理則會導致工程延誤和質(zhì)量問題。在經(jīng)歷多個項目管理的過程中，我積累了一些心得體會，下面將從規(guī)劃、溝通、控制、協(xié)調(diào)和總結(jié)五個方面進行探討。
首先，規(guī)劃是成功管理的關(guān)鍵之一。在開始工程前，要制定詳細的工作計劃，并將其分解成具體的任務(wù)和時間節(jié)點。這有助于明確各個工作環(huán)節(jié)的要求和進度，并為項目的順利實施提供基礎(chǔ)。此外，在規(guī)劃過程中還應(yīng)考慮資源的合理利用和風險的有效管理。通過提前的規(guī)劃，可以充分利用資源，避免物資浪費和不必要的人力成本。
其次，溝通是順利進行項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。良好的溝通能夠幫助團隊明確目標和任務(wù)，確保信息的傳遞順暢。在溝通過程中，要注重信息的準確性和及時性，及時解決可能出現(xiàn)的問題和困難。同時，要善于傾聽和理解他人的意見和建議，尊重每個成員的能力和價值，建立良好的團隊合作氛圍。
再次，控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目中，涉及到大量的資金和人力資源，需要嚴格控制各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和進度。在實施過程中，要建立科學合理的管理制度，并通過準確的數(shù)據(jù)分析和信息反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化工作途徑。同時，也要注重對各項工作的細節(jié)把控，確保每個施工步驟都符合相關(guān)規(guī)范和要求，從而保證工程的質(zhì)量和安全。
此外，協(xié)調(diào)是確保工程順利進行的關(guān)鍵。由于建設(shè)工程涉及到多個部門和多個環(huán)節(jié)，需要不同團隊之間的協(xié)作和配合。因此，良好的協(xié)調(diào)能夠幫助解決各種沖突和問題，保證各項工作有序進行。在協(xié)調(diào)過程中，要注重溝通和溝通，消除誤解和分歧，確保所有參與者的利益得到平衡與滿足。
最后，總結(jié)是提升工程管理能力的關(guān)鍵。每個項目結(jié)束之后，都需要進行全面的總結(jié)和反思，從而汲取經(jīng)驗和教訓。首先，要總結(jié)成功的經(jīng)驗和做法，為下一個項目的管理提供參考和借鑒。其次，要分析失敗和失誤的原因，及時進行改進和調(diào)整。通過不斷總結(jié)與反思，才能不斷提高自己的管理能力。
綜上所述，建設(shè)工程管理涉及到多個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，需要全面的規(guī)劃、有效的溝通、嚴格的控制、良好的協(xié)調(diào)和深入的總結(jié)。只有加強對這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視并加以實踐，才能更好地完成工程管理任務(wù)，保證工程的順利進行和質(zhì)量的保證。作為一名工程管理人員，在日常工作中要時刻保持高度的責任心和敬業(yè)精神，不斷學習和提升自己的管理能力。只有這樣，才能更好地適應(yīng)不同項目的管理要求，并為項目的成功實施貢獻自己的力量。
建設(shè)工程管理專題報告篇十二
建設(shè)工程管理是一項復雜而具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在建設(shè)工程管理的過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累知識，取得了一定的成果。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)驗，分享我在建設(shè)工程管理方面的心得體會。
首先，良好的溝通是成功的關(guān)鍵。在建設(shè)工程管理中，有著各種各樣的利益相關(guān)者，如業(yè)主、設(shè)計師、承包商等。項目的成功需要高效的溝通和協(xié)作。因此，作為一個項目經(jīng)理，我始終堅持與各方保持緊密的聯(lián)系，及時傳遞信息，解決問題。同時，我盡量采取開放、明確的溝通方式，確保每個團隊成員都理解項目目標，并清楚自己的職責。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高項目效率，確保項目的順利進行。
其次，在建設(shè)工程管理中，靈活應(yīng)對變化是非常重要的。由于建設(shè)工程具有不確定性和復雜性，項目計劃經(jīng)常需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。在這種情況下，我們不能僵化地堅守原有的計劃，而是應(yīng)該靈活地應(yīng)對變化。我在項目執(zhí)行過程中深刻認識到，快速適應(yīng)變化可以幫助我在項目中取得更好的效果。做得好的項目經(jīng)理必須能夠及時調(diào)整資源，優(yōu)化工程進度，順利完成目標。
此外，嚴格的質(zhì)量控制也是建設(shè)工程管理中不可或缺的一環(huán)。在建設(shè)工程中，質(zhì)量問題可能導致重大損失，甚至威脅人生安全。為了保證工程質(zhì)量，我時刻關(guān)注整個過程中的每個環(huán)節(jié)，確保每一項工程都符合國家相關(guān)標準和規(guī)定。同時，我注重培養(yǎng)團隊成員的質(zhì)量意識，鼓勵他們約束自己，嚴格按照質(zhì)量標準和要求進行工作。通過嚴格的質(zhì)量控制，我的項目成功地滿足了質(zhì)量目標，取得了良好的口碑。
此外，建設(shè)工程管理還需要注重團隊管理。一個高效的團隊是項目成功的基礎(chǔ)。我的工作重點之一就是建立良好的團隊合作機制。首先，我注重培養(yǎng)團隊的凝聚力和向心力。通過組織各類活動和培訓，我增加了團隊成員之間的聯(lián)系和相互了解，增進了相互的信任。其次，我提倡積極向上的團隊文化，倡導團隊成員積極工作、相互支持。在這種文化的引導下，團隊成員能夠更好地配合工作，提高工作效率。通過有效的團隊管理，我成功地推動了項目的順利實施。
最后，在建設(shè)工程管理中，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)學習和不斷提升自己的能力是非常重要的。建設(shè)工程管理是一個廣泛而專業(yè)性強的領(lǐng)域，知識和技能的變化是非?？焖俚?。為了適應(yīng)變化，我不斷學習和掌握新的理論知識，學習先進的工程管理方法。此外，我參加各種培訓和進修班，提高自己的技能水平。通過不斷學習和提升，我能夠更好地應(yīng)對各種復雜情況，提高項目管理的能力。
綜上所述，建設(shè)工程管理是一個復雜而具有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域。通過良好的溝通、靈活應(yīng)對變化、嚴格質(zhì)量控制、團隊管理和持續(xù)學習，我在建設(shè)工程管理中取得了一定的成果。我相信，在今后的工作中，我會不斷實踐和總結(jié)，不斷提高自己的能力，為項目的成功做出更大的貢獻。
建設(shè)工程管理專題報告篇十三
為了使地暖系統(tǒng)安全得到保障，采取以下幾方面措施:。
1、嚴格按照施工工藝流程施工，交付驗收;。
2、按圖施工，且工程竣工繪制竣工圖;。
3、對業(yè)主負責，培養(yǎng)施工人員責任感;。
4、盡量杜絕與其他專業(yè)施工的交叉作業(yè);。
5、配合砼墊層的回填施工;。
6、地暖施工時，成品檢驗不能只看試壓情況，還要結(jié)合盤管質(zhì)量一并檢驗，尤其是管路中間死弧的位置。
1、地暖施工完畢驗收合格，應(yīng)盡快與土建方協(xié)商安排砼回填的施工，期間成品保護必須有專人看管，驗收完畢且尚未回填砼的房間應(yīng)張貼醒目標語。
2、成品保護需與施工各方共同溝通，并需要甲方及總包方的支持協(xié)調(diào)，讓所有工作人員都加強地暖成品保護的意識和責任。
3、砼回填時，需有專人配合，且地暖系統(tǒng)需帶壓施工，回填層施工中、施工后應(yīng)隨時檢查地暖的壓力變化。
4、地暖施工完成后，嚴格禁止一切對地面有破壞性的行為如:鑿洞、開槽、楔釘?shù)取?/p>
5、禁止在地面上放置火種如:生火做飯、放置噴燈等。
6、裝修時應(yīng)保護好外露分集水器，盡量不要將分集水器包在儲物柜等木制家具中，以免給以后的維護和使用帶來不便。
施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的'不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
落實安全責任，實施責任管理。明確劃分各崗位安全職責，定期檢查安全職責落實情況，認真詳細填寫有關(guān)安全資料。一切管理、操作人員均需與項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。進行安全教育與訓練，增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少失誤。對查出的隱患，隨時解決或通知項目經(jīng)理整改，并上報公司主管部門。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，進行整改，實行登記、消項制度，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施。
針對紅軍街1號樓地暖工程主要采取以下幾方面的措施:。
1、進入施工現(xiàn)場，佩戴安全帽;。
2、施工塔吊及龍門架下嚴禁長時間停留;。
3、施工現(xiàn)場臨時用電服從總包統(tǒng)一調(diào)配，嚴禁私接亂拉線路;。
4、由于現(xiàn)階段天氣原因，高層施工尤其陽臺邊緣，要進行圍擋，必要時帶安全帶，并穿防滑鞋。
5、加熱盤管及其他材料要集中整齊堆放，必要時設(shè)置專用庫房。
6、加熱管、集分水器嚴禁攀踏，用作支撐或借做它用。
建設(shè)工程管理專題報告篇十四
工程名稱：
工程地點：
為進一步貫徹落實集團公司“精細化”管理的方針。依據(jù)勞務(wù)分包合同、中煤建設(shè)集團工程有限公司的相關(guān)規(guī)定和文件、中煤建設(shè)集團工程有限公司的施工進度管理細則等。為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，全面履行甲方與業(yè)主的合同條款，全面履行勞務(wù)分包合同條款，達到并完成本工程所制定的進度目標，就本工程施工進度事項，經(jīng)雙方協(xié)商達成以下協(xié)議：
第一條總則。
一、甲方的項目管理班子是工程進度管理機構(gòu)，并有明確的工程進度目標和管理制度，任何人都必須按照勞務(wù)分包合同、工程進度目標和管理制度、本協(xié)議進行管理。
二、乙方必須確定工程進度目標(時間應(yīng)當比分包合同約定工期和甲方進度目標要短)，建立和完善本工程的進度管理制度和控制辦法，編制施工現(xiàn)場勞動力計劃，配合甲方共同抓好工程進度，確保工程進度目標的實現(xiàn)。
三、乙方的進度目標、進度管理制度和辦法必須服從甲方的目標、制度和辦法，如有沖突，以甲方的目標、管理制度和辦法為準;乙方的勞動力計劃必須滿足工程進度需要。
四、乙方在施工現(xiàn)場必須設(shè)有工程進度管理機構(gòu)，并明確項目經(jīng)理和工地現(xiàn)場施工進度負責人。
五、乙方總體進度和分階段的進度計劃必須服從甲方總體進度和分階段的進度計劃。
六、乙方在組織施工前，必須向甲方交納0萬元的施工進度保證金，以使乙方在施工過程中能夠更好的進行進度控制和管理，達到并完成合同約定，否則不得承包本工程;在工程完工、分包合同終止后，乙方按照分包合同和本協(xié)議履行了全部責任和義務(wù)，則返還施工進度保證金，反之，則視責任的大小，按照分包合同、本協(xié)議及相關(guān)規(guī)定扣除施工進度保證金;如因乙方原因造成進度滯后，給甲方帶來的經(jīng)濟損失超過了施工進度保證金，則甲方除扣除全部進度保證金外，還有權(quán)從應(yīng)付乙方款項中直接扣除超出部分作為賠償。
七、甲方權(quán)利、責任。
一、甲方負責對工程進度的全面管理。向乙方公布本工程的進度目標、本工程的進度管理制度及獎罰辦法。并嚴格按工程進度目標、本工程的進度管理制度及獎罰辦法實施。
二、負責對乙方工程進度目標、進度理制度和控制辦法、勞動力計劃的審批，審批合格后甲方歸檔備案。
三、負責對照乙方勞動力配置計劃對乙方過程中勞動力動態(tài)進行監(jiān)控，當乙方施工現(xiàn)場勞動力不滿足進度需要時，甲方有權(quán)要求乙方補充勞動力，如經(jīng)甲方多次催促，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足進度需要時，甲方有權(quán)對乙方進行處罰，并由此造成的一切損失由乙方承擔。
四、由于乙方原因造成工作進度滯后3%時，甲方有權(quán)撤換乙方項目經(jīng)理和乙方任何一級不稱職的項目管理人員;當乙方的工作進度滯后5%時，甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨組織施工，并有權(quán)終止合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔。
五、甲方對周進度、月進度進行評價，對乙方?jīng)]有按周進度、月進度等階段性進度完成的，有對乙方進行處罰的權(quán)利。
六、甲乙雙方就本分包工程結(jié)算時，甲方施工管理部門應(yīng)出具工程進度評價書，無工程進度評價書者不能結(jié)算。
第二條乙方權(quán)利、責任。
一、乙方必須無條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務(wù)，響應(yīng)甲方所制定的進度目標。
二、乙方必須服從甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方各項進度管理制度和獎罰辦法，遵守甲方上級主管部門、業(yè)主、政府部門的各項管理。
三、乙方入場后組織施工前，向甲方以書面形式報乙方所制定的工程進度目標、進度管理制度和控制辦法、勞動力配置計劃，甲方審批，審批合格后甲方歸檔備案。
四、乙方入場后組織施工前，向甲方報總進度計劃和詳細分項工程進度計劃，以上計劃應(yīng)滿足甲方總進度計劃和合同工期的要求，甲方留檔備查。
五、乙方在履行合同及本協(xié)議期間，向甲方提交周進度計劃和月進度計劃，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比較工程實際進度和進度評價的依據(jù)。
六、乙方有責任根據(jù)甲方要求，無條件地立即撤換任何一級行為不端或不稱職的項目經(jīng)理部成員和雇員，并盡快代之以稱職且經(jīng)甲方批準的人員，由此所發(fā)生的費用由乙方承擔。
七、乙方必須按勞動力配置計劃保證有足夠的人力，以滿足甲方對計劃進度的要求，如果進度滯后，有責任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規(guī)定的期完工。否則，甲方有權(quán)將部分或全部工作及費用從乙方合同工作范圍及合同款中扣除，并指定他方完成。
八、在甲方的指揮和監(jiān)督管理下，負責組織勞動力進行具體工作的實施，確保各項進度計劃的實現(xiàn)。
九、接受因乙方原因而不能實現(xiàn)周進度計劃、月進度計劃、合同工期等情況的各項處罰。
一、乙方所報的總進度計劃的總工期必須符合分包合同所約定的工期，計劃一經(jīng)甲方批準后，應(yīng)嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改。
二、乙方所報勞動力配置計劃必須符合工期要求，勞動力配置計劃應(yīng)包括施工階段、工種、人數(shù)、進出場時間，計劃一經(jīng)甲方批準，應(yīng)嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改;如確因工程實際情況發(fā)生變化，需要對現(xiàn)場勞動力進行調(diào)整(增加、減少或撤場)，由乙方書面報告甲方，經(jīng)甲方書面確認后方可調(diào)整。
三、甲方按經(jīng)審批的勞動力配置計劃不定期的核查工地現(xiàn)場實際人數(shù)，如實際與計劃不附，則甲方有權(quán)對乙方扣除0000元次的違約金，并敦促乙方按計劃要求補齊施工現(xiàn)場所需用的勞動力。如通過扣除違約金、敦促等措施，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足工期要求，則甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨組織施工，并有權(quán)終止分包合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔。
四、乙方所報的月進度計劃應(yīng)符合總進度計劃的要求，計劃一經(jīng)甲方批準，應(yīng)嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現(xiàn)月計劃，每延誤一天，扣除合同總價0.3%的違約金。
五、乙方所報的周進度計劃應(yīng)符合月進度計劃的要求，計劃一經(jīng)甲方批準，應(yīng)嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現(xiàn)周計劃，每延誤一天，扣除合同總價0.%的違約金。
六、乙方向甲方提交周進度計劃的時間為每周一0：00時前，周計劃應(yīng)包括下周要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題;乙方向甲方提交月進度計劃的時間為每月22日0：00時前，月計劃應(yīng)包括下月要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題。
七、工作例會：每天下午5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的碰頭會;每周四下午5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的一周總結(jié)會;每月24日下午5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的月總結(jié)會。如乙方參會人員無故不參加會議的，則甲方對乙方處以xx年月日前將房款元(大寫：)向丙方清償。
第五條為維護丙方利益，乙方須將所取得的房屋向丙方抵押擔保。本協(xié)議生效后五日內(nèi)，乙、丙雙方辦理房屋抵押登記手續(xù)。
第六條本協(xié)議規(guī)定的付款期限屆期，乙方未支付完畢協(xié)議規(guī)定款項，則以抵押登記的房屋，按民法典規(guī)定向丙方清償。
第七條乙方到期未支付協(xié)議規(guī)定款項，向丙方支付房款總價款xx年月日止支付承判金額：
其中：第一次：第二次：
尚有保固金額：
上述保固金額將于年月日保養(yǎng)期滿驗收后發(fā)還。
雙方對上述結(jié)算數(shù)據(jù)今后不得提出異議，特立此據(jù)。
立協(xié)議人：物業(yè)管理有限公司代表:。
承判人：代表:。
日期:年月日
建設(shè)工程管理專題報告篇十五
第一條為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確建設(shè)工程質(zhì)量責任，保護建設(shè)工程各方的合法權(quán)益，維護建市場秩序，制定本辦法。
第二條凡在中華人民共和國境內(nèi)進行建設(shè)工程活動，必須遵守本辦法。
第三條本辦法所稱建設(shè)工程是指房屋建二、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等工程。
本辦法所稱建設(shè)工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。
第四條建設(shè)、勘察設(shè)計、施工、建材料、構(gòu)配生產(chǎn)及設(shè)備供應(yīng)單位，依照本辦法的規(guī)定承擔工程質(zhì)量責任。
第五條國家鼓勵推行科學的質(zhì)量管理方法，采用先進的科學技術(shù)，鼓勵企業(yè)健全質(zhì)量保證體系，積極采用優(yōu)于國家標準、行業(yè)標準的企業(yè)標準建造優(yōu)質(zhì)工程。地方、部門和企業(yè)可獎勵對提高工程(產(chǎn)品)質(zhì)量有貢獻的單位和人員。
第六條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責全國建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。
縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
國務(wù)院工業(yè)、交通行政主管部門負責所屬的專業(yè)技術(shù)強的大中型建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
建設(shè)工程管理專題報告篇十六
義務(wù)消-防-隊在項目部的直接領(lǐng)導下開展工作，消-防-隊員由各部門人員、勞務(wù)作業(yè)處及專業(yè)分包單位相關(guān)人員組成，其工作職責如下：
一、嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)法令、法規(guī)、條例，遵守各項規(guī)章制度，服從管理，遵守紀律，團結(jié)互助，共同進步。
二、定期進行防火檢查，每周對責任區(qū)域的消防安全情況進行一次巡查，每月進行一次全面大檢查，督促有關(guān)部門和個人落實防火責任制及時消除各種火險隱患。
三、杜絕違章用電和違章用火，及時更換老化線路。
四、及時向安保部報告責任區(qū)域內(nèi)易燃易爆、劇毒和放射性危險品的存放情況，保證各種危險品的存放符合防火要求。
五、承擔責任區(qū)域的消防設(shè)施和滅火器材的維護和保養(yǎng)，根據(jù)責任區(qū)域的防火需要，隨時向安保部申報所需消防設(shè)備和滅火器材的種類和數(shù)量。
六、防火重點部位必須建立防火安全制度和安全操作規(guī)程，設(shè)置明顯的防火標志。
七、負責普及消防安全常識和防火滅火知識，使責任區(qū)域的工作人員均能做到“三懂”、“三會”和“四能”(“三懂”即：懂本崗位的火災(zāi)危險性，懂得火災(zāi)的預防措施，懂得火災(zāi)的撲救方法;“三會”即：會報火警，會使用滅火器材，會撲救初起火災(zāi);“四能”即：能宣傳，能檢查，能及時發(fā)現(xiàn)整改隱患，能有效撲救初起火災(zāi))。
八、積極參加安保部組織的消防安全培訓，熟悉本項目的消防應(yīng)急預案。
九、按規(guī)定應(yīng)當履行的其它職責。
建設(shè)工程管理專題報告篇十七
1、安裝和維修電氣設(shè)備線路，必須由電工按(電力設(shè)計技術(shù)規(guī)范，進行，嚴禁非電工人員亂拉亂接。
2、倉庫的電器和線路必須按國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》進行安裝。
3、施工隊、倉庫等消防重點部位，嚴禁私設(shè)使用電熱器具(如電爐子、電熱褥子、電熨斗等)。
4、嚴禁使用不符合規(guī)格的`保險裝置。電器設(shè)備或線路不得超負荷運行。
5、架空電力線不準通過建筑物和易燃、易爆物品堆垛上空。
6、電器設(shè)備的操作人員，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，工作時不得擅離崗位，并對設(shè)備定期檢查.發(fā)現(xiàn)問題，及時報告電工修理，工作結(jié)束后必須切斷電源，做到人走電斷。
7、電工對本單位的電氣設(shè)備和線路應(yīng)經(jīng)常檢查維修，每年至少應(yīng)進行兩次絕緣搖測，發(fā)現(xiàn)短路和絕緣不良，應(yīng)及時維修。
8、易燃、易爆施工隊、倉庫的電氣設(shè)備、線路必須符合防爆要求。
9、電氣設(shè)備著火時應(yīng)首先切斷電源，然后組織撲救。
1、消防器材要放置在通風、干燥、取拿方便的地方。
2、對消防器材，應(yīng)加強維修和保養(yǎng)，要保持整齊、干凈、防銹蝕，不得曝曬、雨淋。對怕凍的器材，在冬季應(yīng)采取防凍措施，使其處于完整好用狀態(tài)。
3、對消防器材要定期進行檢查，干粉滅火器、1211滅火器如果重量減少l/10，應(yīng)補充藥劑和充氣。
4、消防器材的管理、維修，由安保部負責監(jiān)管，各二級單位及專業(yè)分包單位的施工作業(yè)處、倉庫部位的消防器材應(yīng)定點、定人落實責任，負責管理。
5、消防器材無警不動，對挪用或損壞者應(yīng)給予適當處理，情節(jié)嚴重的交公安機關(guān)，按消防條法和治安管理處罰條例之規(guī)定予以處罰。
建設(shè)工程管理專題報告篇十八
第七條建設(shè)行政主管部門必須加強對勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、構(gòu)配生產(chǎn)單位的資格(質(zhì))等級、生產(chǎn)許可證和業(yè)務(wù)范圍的管理，監(jiān)督各單位在資格(質(zhì))等級和允許的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事活動。
加強對建設(shè)單位與發(fā)包工程項目相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟管理能力和編制招標文件及組織開標、評標、定標能力的審查。建設(shè)單位不具備上述能力的，應(yīng)委托建設(shè)監(jiān)理或咨詢單位代理。
第八條實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度。凡新建、擴建、改建的工業(yè)、交通和民用、市公用工程(含實施監(jiān)理的工程)及構(gòu)配生產(chǎn)，均應(yīng)由建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院工業(yè)、交通行政主管部門授權(quán)的城市或?qū)I(yè)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施質(zhì)量監(jiān)督。
第九條建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測機構(gòu)必須具備相應(yīng)的監(jiān)督、檢測條件和能力、經(jīng)省級以上人民政府建設(shè)行政主管部門、國務(wù)院工業(yè)、交通行政主管部門或其授權(quán)的機構(gòu)考核合格后，方可承擔建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測任務(wù)。
第十條國家對工程質(zhì)量實行以抽查為主要方式的監(jiān)督檢查制度。抽查工作由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一規(guī)劃和組織。國務(wù)院工業(yè)、交通行政主管部門和縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門在本專業(yè)本行政區(qū)域內(nèi)組織監(jiān)督抽查。建設(shè)工程質(zhì)量抽查的結(jié)果應(yīng)當公布。
第十一條建設(shè)工程實行按質(zhì)論價。對質(zhì)量達到優(yōu)良等級的工程實行優(yōu)價;對達不到國家標準規(guī)定的合格要求或合同中規(guī)定的相應(yīng)等級要求的工程，要扣除一定幅度的承包價。
第十二條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，推行企業(yè)質(zhì)量體系認證制度。企業(yè)根據(jù)自愿原則可以向國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的認證機構(gòu)申請企業(yè)質(zhì)量體系認證。經(jīng)認證合格的，由認證機構(gòu)向該企業(yè)頒發(fā)企業(yè)質(zhì)量體系認證書。
第十三條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對重要的建材料和設(shè)備，推行產(chǎn)品質(zhì)量認證制度。經(jīng)認證合格的，由認證機構(gòu)頒發(fā)質(zhì)量認證證書，準許企業(yè)在產(chǎn)品或其包裝上使用質(zhì)量認證標志。使用單位經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)認證的產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，有權(quán)向產(chǎn)品質(zhì)量認證機構(gòu)投訴。
對尚沒有經(jīng)過產(chǎn)品質(zhì)量認證的建材料、設(shè)備等，省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門可以推薦使用。
第十四條建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)按現(xiàn)行的國家標準、行業(yè)標準規(guī)定的質(zhì)量要求進行驗評，未經(jīng)驗評或驗評不合格的工程不得交付使用。
第十五條用戶有權(quán)就建設(shè)工程質(zhì)量問題，向設(shè)計、施工單位查詢;向建設(shè)行政主管部門反映，有關(guān)單位或部門應(yīng)當負責處理。
第十六條保護用戶權(quán)益的社會組織可以就用戶反映的建設(shè)工程質(zhì)量問題，建議有關(guān)單位或部門負責處理，支持用戶對因建設(shè)工程質(zhì)量造成的損害向人民法院起訴。
第三章建設(shè)單位的質(zhì)量責任和義務(wù)。
第十七條建設(shè)單位應(yīng)對其選擇的設(shè)計、施工單位和負責供應(yīng)的設(shè)備等原因發(fā)生質(zhì)量問題承擔相應(yīng)責任。
第十八條建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程特點，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，或委托工程建設(shè)監(jiān)理單位進行管理。委托監(jiān)理單位的，建設(shè)單位應(yīng)與工程建設(shè)監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。
第十九條建設(shè)單位必須根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，按有關(guān)規(guī)定選擇相應(yīng)資格(質(zhì))等級的勘察設(shè)計、施工單位，并簽訂工程承包合同。工程承包合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責任。一個住宅單體工程應(yīng)有一個施工企業(yè)負責總包。
第二十條建設(shè)單位在工程開工前，必須辦理有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);組織設(shè)計和施工單位認真進行設(shè)計交底和圖紙會審;施工中應(yīng)按照國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)、技術(shù)標準及合同規(guī)定，對工程質(zhì)量進行檢查;工程竣工后，應(yīng)及時組織有關(guān)部門進行竣工驗收。
第二十一條建設(shè)單位按照工程承包合同中規(guī)定供應(yīng)的設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量，必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準的要求。
第二十二條房屋建設(shè)開發(fā)公司除應(yīng)遵守本辦法第十七條、第十八條、第十九條、第二十條、第二十一條的規(guī)定外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，加強對開發(fā)工程的質(zhì)量管理。
第二十三條房屋建設(shè)開發(fā)公司開發(fā)經(jīng)營的工程，必須符合下列基本要求：
(一)工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準和設(shè)計文件的要求;。
(二)出售的房屋，應(yīng)符合使用要求，并提供有關(guān)使用、保養(yǎng)和維護的說明;。
(三)對出售的房屋，因其本身的質(zhì)量問題，在本辦法第四十一條規(guī)定的期限內(nèi)負責組織保修。
第四章工程勘察設(shè)計單位的質(zhì)量責任和義務(wù)。
第二十四條勘察設(shè)計單位應(yīng)對本單位編制的勘察設(shè)計文件的質(zhì)量負責。
第二十五條勘察設(shè)計單位必須按資格等級承擔相應(yīng)的勘察設(shè)計任務(wù)，不得擅自超越資格等級及業(yè)務(wù)范圍承接任務(wù)，應(yīng)當接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其資格的監(jiān)督檢查。
第二十六條勘察設(shè)計單位應(yīng)按照國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標準和合同進行勘察設(shè)計，建立健全質(zhì)量保證體系，加強設(shè)計過程的質(zhì)量控制，健全設(shè)計文件的審核會簽制度，參與圖紙會審和做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作。
第二十七條勘察設(shè)計文件，必須符合下列基本要求：
(一)設(shè)計文件應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、工程設(shè)計技術(shù)標準和合同的規(guī)定;。
(二)工程勘察文件應(yīng)反映工程地質(zhì)、地形地貌、水文地質(zhì)狀況，評價準確，數(shù)據(jù)可靠;。
(四)設(shè)計中選用的材料、設(shè)備等，應(yīng)注明其規(guī)格、型號、性能、色澤等，并提出質(zhì)量要求，但不得指定生產(chǎn)廠家。
第二十八條對大中型建設(shè)工程、超高層建二、以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的工程，應(yīng)在合同中規(guī)定設(shè)計單位向施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表。
第五章施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)。
第二十九條施工單位應(yīng)當對本單位施工的工程質(zhì)量負責。
第三十條施工單位必須按資質(zhì)等級承擔相應(yīng)的工程任務(wù)，不得擅自超越資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承包工程;必須依據(jù)勘察設(shè)計文件和技術(shù)標準精心施工;應(yīng)當接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查。
第三十一條實行總包的工程，總包單位對工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負責。
實行分包的工程，分包單位要對其分包的工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負責。
第三十二條施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，加強計量、檢測等基礎(chǔ)工作，抓好職工培訓，提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，廣泛采用新技術(shù)和適用技術(shù)。
第三十三條竣工交付使用的工程必須符合下列基本要求：
(一)完成工程設(shè)計和合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，達到國家規(guī)定的竣工條件;。
(四)具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理工程竣工交付使用的有關(guān)手續(xù);。
(五)已簽署工程保修證書。
第三十四條竣工交付使用的工程實行保修，并提供有關(guān)使用、保養(yǎng)、維護的說明。
第六章建材料、構(gòu)配生產(chǎn)及設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)量責任和義務(wù)。
第三十五條建材料、構(gòu)配生產(chǎn)及設(shè)備供應(yīng)單位對其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
第三十六條建材料、構(gòu)配生產(chǎn)及設(shè)備的供需雙方均應(yīng)簽訂購銷合同，并按合同條款進行質(zhì)量驗收。
第三十七條建材料、構(gòu)配生產(chǎn)及設(shè)備供應(yīng)單位必須具備相應(yīng)的生產(chǎn)條件、技術(shù)裝備和質(zhì)量保證體系，具備必要的檢測人員和設(shè)備，把好產(chǎn)品看樣、定貨、儲存、運輸和核驗的質(zhì)量關(guān)。
第三十八條建材料、構(gòu)配及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當符合下列要求：
(一)符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定的合格標準和設(shè)計要求;。
(二)符合在建材料、構(gòu)配及設(shè)備或其包裝上注明采用的標準，符合以建材料、構(gòu)配及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第三十九條建材料、構(gòu)配及設(shè)備或者其包裝上的標識應(yīng)當符合下列要求：
(一)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;。
(二)有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;。
(三)產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標準要求;。
(四)設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;。
(五)實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。
第七章返修和損害賠償。
第四十條建設(shè)工程自辦理交工驗收手續(xù)后，在本辦法第四十一條規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察設(shè)計、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當由施工單位負責維修。
本辦法所稱的質(zhì)量缺陷是指工程不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件以及合同中對質(zhì)量的要求。
第四十一條建設(shè)工程保修期限是指從竣工驗收交付使用日期起到以下規(guī)定的期限：
(二)建物的電氣管線、上下水管線安裝工程為六個月;。
(三)建物的供熱及供冷為一個采暖期及供冷期;。
(四)室外的上下水和小區(qū)道路等市公用工程為一年;。
(五)其他特殊要求的工程，其保修期限由建設(shè)單位和施工單位在合同中規(guī)定。
(四)因使用單位使用不當造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負責;。
(五)因地震、洪水、臺風等不可抗力造成的質(zhì)量問題，施工單位、設(shè)計單位不承擔經(jīng)濟責任。
第四十三條因建設(shè)工程質(zhì)量缺陷造成人身、缺陷工程以外的其他財產(chǎn)損害的，侵害人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，給予受害人賠償。
第四十四條施工單位自接到保修通知書之日起，必須在兩周內(nèi)到達現(xiàn)場與建設(shè)單位共同明確責任方，商議返修內(nèi)容。屬施工單位責任的，如施工單位未能按期到達現(xiàn)場，建設(shè)單位應(yīng)再次通知施工單位;施工單位自接到再次通知書起的一周內(nèi)仍不能到達時，建設(shè)單位有權(quán)自行返修，所發(fā)生的費用由原施工單位承擔。不屬施工單位責任的，建設(shè)單位應(yīng)與施工單位聯(lián)系，商議維修的具體期限。
第四十五條因建設(shè)工程質(zhì)量存在缺陷造成損害要求賠償?shù)脑V訟時效期限為一年，自當事人知道或應(yīng)當知道其權(quán)益受到損害時起計算。
第四十六條因建設(shè)工程質(zhì)量責任發(fā)生民事糾紛，當事人可以通過協(xié)商或調(diào)解解決。當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成的，可以根據(jù)當事人各方的協(xié)議，向仲裁機構(gòu)申請仲裁;當事人各方?jīng)]有達成仲裁協(xié)議的，可以向人民法院起訴。
第四十七條仲裁機構(gòu)或人民法院可以委托法定建設(shè)工程質(zhì)量檢驗機構(gòu)對有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量進行檢驗。
第八章罰則。
第四十八條建設(shè)單位有下列行為之一的，由縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門予以通報批評，并可處以五千元以上萬元以下的罰款。
(一)未按規(guī)定選擇相應(yīng)的勘察設(shè)計、施工單位的;。
(二)未辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的;。
(三)負責供應(yīng)的建材料、構(gòu)配等的質(zhì)量不符合現(xiàn)行的技術(shù)標準要求;。
(四)未經(jīng)竣工驗收，就使用工程的。
第四十九條房屋建設(shè)開發(fā)公司遞反本辦法第二十三條規(guī)定開發(fā)經(jīng)營工程的，由縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門，根據(jù)情節(jié)輕重，予以通報批評，降低資質(zhì)等級，吊銷資質(zhì)證書，并可處以萬元以上五萬元以下的罰款。
第五十條勘察設(shè)計、施工、構(gòu)配生產(chǎn)單位有下列行為之一的，由縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門，根據(jù)情節(jié)輕重，予以通報批評、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書、沒收非法所得，并可處以萬元以上五萬元以下的罰款：
(二)勘察設(shè)計文件不符合本辦法第二十七條規(guī)定的;。
(三)竣工交付使用的工程不符合本辦法第三十三條規(guī)定的;。
(四)未按規(guī)定實行質(zhì)量保修的;。
(五)由于設(shè)計或施工原因造成重大工程質(zhì)量事故的。
第五十一條生產(chǎn)和供應(yīng)不符合本辦法第三十八條、第三十九條規(guī)定要求的建材料、構(gòu)配及設(shè)備的，依照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的有關(guān)規(guī)定進行處罰。
第五十二條檢測單位偽造檢驗數(shù)據(jù)或偽造檢驗結(jié)論的，由縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門責令其更正，沒收其違法所得，并可處以所收檢驗費倍以上五倍以下的罰款;情節(jié)嚴重的，提請工商行政主管部門吊銷其營業(yè)執(zhí)照。
第五十三條違反本辦法，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
第五十四條當事人對行政處罰決定不服的，可以在接到處罰通知之日起十五日內(nèi)向作出處罰決定的上一級機關(guān)申請復議。當事人對復議決定不服的，可以在接到復議決定之日起十五日內(nèi)向人民法院起訴。當事人也可在接到處罰通知之日起十五日內(nèi)直接向人民法院起訴。當事人逾期不申請復議也不向人民法院起訴、又不履行處罰決定的，作出處罰決定的機關(guān)可以申請人民法院強制執(zhí)行。
第五十五條從事工程質(zhì)量監(jiān)督的工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、貪污受賄，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任;不構(gòu)成犯罪的，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分。
第五十六條對阻礙工程質(zhì)量監(jiān)督管理的國家工作人員依法執(zhí)行公務(wù)的，依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》的規(guī)定處罰。
第五十七條經(jīng)濟處罰的具體辦法，可以由省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院有關(guān)行政主管部門結(jié)合本地區(qū)、本部門的實際情況，會同有關(guān)單位制定。
第九章附則。
第五十八條省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門和國務(wù)院有關(guān)行政主管部門可以根據(jù)實際情況制定實施細則，并報建設(shè)部備案。
第五十九條本辦法由建設(shè)部負責解釋。
第六十條本辦法自發(fā)布之日起施行。城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部頒發(fā)的《建工程保修辦法(試行)》和《建工程質(zhì)量責任暫行規(guī)定》同時廢止。
建設(shè)工程管理專題報告篇十九
公司建設(shè)工程管理制度（一）總則一、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。
二、工程管理由工程技術(shù)部負責。
（二）工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理一、債權(quán)劃分1．建設(shè)單位1）協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。
2）根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。
2.施工單位1）嚴格按照設(shè)計文件、施工方案、施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。
2）及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。
3.監(jiān)理單位1）根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2）確認施工質(zhì)量，并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任）。
二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質(zhì)量。
三、
技術(shù)質(zhì)量管理體系1.建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
2.管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核1.工程圖紙及設(shè)計文本（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。
2.各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
3.圖紙審查要點：
1)1、尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2)重要構(gòu)造是否合理。
3)圖紙、文件是否相互矛盾。
4)執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5)土建與安裝的銜接有無問題。
6)現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。
7)有無危及安全的因素。
五、設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
六、施工組織設(shè)計1.施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。
2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容。
1)工程概況。
2)施工總面積圖。
3)綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃。
4)施工方法及技術(shù)措施。
5)季節(jié)施工措施。
6)質(zhì)量保證措施。
7)安全技術(shù)措施。
8)環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
3.施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理，重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。
八、施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進行施工。
九、設(shè)計變更1.變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄進行。
2.施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。
1)圖紙錯誤。
2)合理化建議。
3)施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。
3.不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。
4.設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。
十、材料檢驗1.主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
2.較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。
3.建設(shè)單位、監(jiān)理如對材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設(shè)單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。
十一、技術(shù)檢驗施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的計劃檢驗(比如：強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
2．監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢驗內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。
3．工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位時，施工單位在自己進行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。
4．隱蔽驗收各專業(yè)人員都必須參加，而且必須做出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)1．具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)1)安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格。
2)技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格。
3)試運轉(zhuǎn)方案編制完畢。
4)測試量具，工具齊備。
2．試運轉(zhuǎn)由施工單位支持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
3．試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
十五、竣工驗收1．竣工驗收條件：
1)合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準。
2)檔案齊備。
2．竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
3．竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。
十六、質(zhì)量評定1．質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項，分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
2．質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
十七、持證上崗1．需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
2．建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。
十八、質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。
十九、質(zhì)量事故1．發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。
2．質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
3．事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。監(jiān)理對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
二十、計量1．計量施工使用儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
2．監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。
二十一、分包工程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。
（三）簽證管理一、管理職能1．總經(jīng)理負責簽證工作的領(lǐng)導和審批。
2．財務(wù)部負責審查工作簽證的金額，確認材料價差補償范圍，種類及預算量。
3．工程部負責確認工程簽證的實物量，確認價差簽證。
二、辦理簽證的范圍和依據(jù)1．下列情況可以辦理工程簽證：
1)施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2)由于建設(shè)單位的責任引起停工，返工損失。
3)施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。
2．辦理價差簽證必須同時具備下列條件：
1)施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2)合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。
3．造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。
4．計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。
移動公司工程建設(shè)中心崗位職責。
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