如何做好親子溝通，使父母和孩子之間的關系更加融洽？在寫總結時要客觀真實，不夸大、不縮小實際情況，準確表達自己對事物的理解和看法。以下是小編為大家介紹的科技創(chuàng)新成果，一起探索科技的魅力吧。
產品規(guī)劃書模版篇一
出色的產品經理就在公司里，只不過在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶體驗設計師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂去發(fā)掘，下面是為大家準備的產品經理年終工作總結。個人素質和態(tài)度技術可以學習，素質卻難以培養(yǎng)，有些素質是成功的產品經理必不可少的。
對產品的熱情。
有這樣一群人，他們對產品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產品，懷揣對優(yōu)秀的產品的熱愛和尊重。這份熱情是產品經理必備的素質，是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
辨別這種特質很容易，可以讓應聘者談談自己最喜歡的產品及喜歡的原因，聊聊不同領域的產品和他討厭的產品，問問對方，如果有機會，他打算怎樣完善自己最喜歡的產品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。
用戶立場。
理想的產品經理不一定來自產品的目標市場(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標市場。這一特質對制造大眾產品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標用戶的經驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產品的目標市場向應聘者發(fā)問，讓他談談如何換位思考。了解應聘者對目標市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習慣。對國際化的產品和針對特定地域的產品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產品無關緊要，有些則至關重要。應該考察應聘者是否足夠了解目標市場，能否區(qū)分這兩種差異。
智力。
人的智力水平是無法替換的。產品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。
招聘聰明人是項知易行難的任務，結果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測試應聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領域專家就一個問題對應聘者進行深入考察。面試官不關心應聘者是否知道正確答案，而看重應聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識)。如果應聘者回答正確，面試官會將問題略作調整，詢問應聘者在新情況下如何應付。重復這個過程，直到應聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。
職業(yè)操守。
每種團隊角色承擔的義務和付出的努力都不相同。產品經理肩負著產品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔任。即便掌握了時間管理和產品管理的技巧，產品經理依然要為產品投入大量精力。成功的產品經理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經驗，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個小時，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實的。
成功的產品經理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應聘者向來坦率，產品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的救火隊員多半不是合適的產品經理人選。
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產品規(guī)劃書模版篇二
產品項目規(guī)劃及管理經理-上海上海通用汽車上汽通用汽車有限公司,sgm,上海通用汽車,別克,通用汽車,上汽通用工作職責:
a、職責概述:
分析/預測細分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產品策略,研究客戶需求特征,制定相應的sgm產品定位和目標;負責產品全生命周期的產品規(guī)劃管理;支持項目總監(jiān)平衡產品、資源、成本及投資回報,完成項目可行性分析,報執(zhí)委會和董事會審批;支持項目總監(jiān)管理整車項目,確保項目的順利投產,滿足項目平衡計分卡制定的關鍵指標目標。
b、職責描述:
1.市場分析判斷和sgm產品定義:通過分析/預測所負責的細分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產品策略,研究客戶需求特征,了解未來趨勢和新能源發(fā)展,制定相應的產品定位和制勝指標。
2.項目的進度和交付物管理:根據(jù)產品開發(fā)流程,組織各部門討論,制定項目主進度和項目計劃。跟蹤項目實施:
3.項目報告:根據(jù)gvdp的節(jié)點和交付物要求,同時平衡各職能部門反饋,負責編制項目啟動文件/項目策略建議書,項目各節(jié)點匯報報告,以及項目半年/一年表現(xiàn)評審報告和其他項目報告(按需)。
4.項目啟動、更改及關閉:以項目決議通告(nod)來宣布并記錄項目的啟動以及項目的重大變更。在項目關閉階段,總結投資進度的最終狀態(tài),項目經驗教訓,并以nod宣布項目關閉。
5.項目內容管理和產品配置表維護:編制初版項目產品配置表并通過管理更改申請/決議通告(cr/dn)流程管理產品內容、特性、要求的更改,實現(xiàn)維護產品配置表更新。負責起草和管理產品周期計劃。負責afs起草及報批。
6.項目風險管理:通過平衡計分卡/關鍵指標等項目管理工具及時發(fā)現(xiàn)項目潛在風險,拉動項目組對風險進行評估并制定有效應對措施,推動項目關鍵問題解決。
7.項目例會管理:組織并主持項目實施例會(pet會議)。記錄并分發(fā)會議紀要。
8.項目的信息管理:管理項目信息中心數(shù)據(jù)庫,發(fā)布、更新并歸檔項目信息。項目產能管理:根據(jù)pet決議,向型譜規(guī)劃科反饋lcr變更的建議。
任職資格:
1.三年以上工作經驗,一年項目管理經驗
2.對工程,采購都有所了解
3有項目管理相關證書
4.英語cet-6
5.熟練應用office軟件
6.善于協(xié)調溝通和跨部門合作
產品規(guī)劃書模版篇三
資深產品規(guī)劃師(預算管理)崗位職責:
2、挖掘用戶需求,結合用戶體驗,推動產品完善優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;
4、負責研究業(yè)界同類競爭產品及其動態(tài),確保產品對企業(yè)價值的提升。
任職資格:
1、5年以上財務相關經驗,從事過咨詢、實施、服務等工作、有cma證書者優(yōu)先;
2、熟悉集團企業(yè)預算管理組織流程與管理工作;
4、具有會計或財務管理從業(yè)經歷者優(yōu)先、參與過相關信息項目實施者優(yōu)先;崗位職責:
2、挖掘用戶需求,結合用戶體驗,推動產品完善優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;
4、負責研究業(yè)界同類競爭產品及其動態(tài),確保產品對企業(yè)價值的提升。
任職資格:
1、5年以上財務相關經驗,從事過咨詢、實施、服務等工作、有cma證書者優(yōu)先;
2、熟悉集團企業(yè)預算管理組織流程與管理工作;
4、具有會計或財務管理從業(yè)經歷者優(yōu)先、參與過相關信息項目實施者優(yōu)先;
產品規(guī)劃書模版篇四
個人簡歷講究精煉性，這一點是求職者在編寫個人簡歷時最需要注意的一點。很多求職者喜歡在寫簡歷的時候像寫求職信一樣，夾雜一些沒有實際價值的禮貌用語，比如說“請查收履歷”、“供您參考”之類。還有一些諸如“我對……非常感興趣”、“我精神面貌好”這種，沒有價值的描寫也不需要。
編寫個人簡歷要用事實說話，以及數(shù)據(jù)讓對方信服，可以打動用人單位招聘官的不是情感，而是真材實料。在個人簡歷中要避免出現(xiàn)感情化的語言，也不能主觀化，例如“我認為…….”、“我覺得…….”這種語句就太過主觀化，不適合出現(xiàn)在個人簡歷中。編寫個人簡歷在語言描述上該委婉的要委婉，該略寫的要略寫，而要具體面對的問題也不能模棱兩可。諸如求職意向就不能模糊，像是“管理類”、“文職類”都不可以作為求職意向，還有在薪資待遇的要求上，要么回避要么直接提出具體薪資多少。
下面是小編和大家分享的產品規(guī)劃個人簡歷范文，更多相關資訊請點擊(/jianli)。
目前所在： 山東 年齡： 23
戶口所在： 山東 國籍： 中國
婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族
身高： 167 cm
體重： 58 kg
人才類型： 不限
應聘職位： 工程/機械繪圖員：機械繪圖員，產品規(guī)劃/工藝/制程工程師
工作年限： 0 職稱： 中級
求職類型： 全職 可到職日期： 三個月
月薪要求： 1500～1999元 希望工作地區(qū)： 上海，江蘇，
公司性質： 中外合資所屬行業(yè)：快速消費品(食品,飲料,化妝品)
擔任職位： 工人
工作描述： 主要負責產品的包裝以及日常的一些打理工作......
離職原因： 需回校上課
畢業(yè)院校： 山東省滕州市棗莊科技職業(yè)學院
專 業(yè) 一： 機械設計與制造 專 業(yè) 二：
起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號
外語： 英語良好 粵語水平：
其它外語能力：
國語水平： 良好
我的`性格屬于內外向的，性格穩(wěn)重。工作態(tài)度認真負責，對工作和環(huán)境的適應性較好，能夠較快的進入狀態(tài)。
我比較喜歡戶外運動比如：跑步，打乒乓球，唱歌和散打等
公司領導好!以下是我的個人小自傳!我的家鄉(xiāng)是山東省棗莊市，性別：男 年齡：20 未婚 學歷： 大專 我的性格屬于內外向的。喜歡交友以及一些戶外運動。我的性格偏向穩(wěn)重，待人誠懇。另外我有自己的理想，有上進心!喜歡學習。對待工作認真負責，具有團隊合作意識!
產品規(guī)劃書模版篇五
產品規(guī)劃崗杭州六創(chuàng)電動汽車科技有限公司杭州六創(chuàng)電動汽車科技有限公司,六創(chuàng)電動職責描述:
1、參與市場調研,編寫調研報告
2、參與平臺車型選責,并分析平臺車型選擇的合理性
3、支持研究院領導整合、規(guī)劃技術資源
4、負責規(guī)劃平臺壽命,期限內改款車型分配
5、負責新研發(fā)車型市場導入策劃
任職要求:
5、開展有關產品和功能、配置的調研,支持市場調研部門的調研活動;
6、與銷售部門保持良好溝通,確保及時支持銷售策略和促銷政策的確定品牌溝通支持:
7、挖掘產品特點;參與制訂產品品牌定位,提供合理化建議承擔部門日常工作,完成領導安排的相關工作。
產品規(guī)劃書模版篇六
產品規(guī)劃經理貝業(yè)新兄弟供應鏈上海貝業(yè)新兄弟供應鏈管理有限公司,新兄弟物流,貝業(yè)新兄弟,貝業(yè)新兄弟供應鏈,貝業(yè)新兄弟物流,貝新供應鏈,新兄弟職責描述:
任職要求:
1、物流管理專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;
2、全日制大專以上學歷;
3、3年以上相關工作經驗;
4、熟悉網點的選址及規(guī)劃,較好的溝通能力;
5、抗壓能力強
產品規(guī)劃書模版篇七
產品線規(guī)劃影響的范圍之廣、涉及的主體之多、關聯(lián)的要素之泛，決定了這必然是一項舉足輕重的大工程。下面小編為大家準備了關于企業(yè)產品線的規(guī)劃，歡迎閱讀。
產品線的規(guī)劃是一項浩大的工程，其主體包括企業(yè)的研發(fā)、市場和銷售人員以及高管層和決策層，制藥企業(yè)需要在充分研究整個市場的基礎上反復討論、逐步深入。因此，制藥企業(yè)在規(guī)劃產品線時，必須以市場為導向，將目標市場進行充分細化分層，建立產品和細分市場的一一對應的關系，通過對產品結構的合理調整，使不同的產品在合適的市場充分釋放潛力。
運用細分市場的方法來規(guī)劃產品線，能夠保證每個產品都有清晰的定位，對于細分市場都具備較強的針對性，由此可以避免產品線之間的自相殘殺?！爸扑幤髽I(yè)都應謹記，有調研才有發(fā)言權?！痹诒緢筇丶s觀察家、河南羚銳制藥股份有限公司市場部產品經理吳延兵看來，滿足市場需求是產品規(guī)劃的第一要素。對于企業(yè)而言，若想做大做強某一市場層級，那么其產品線規(guī)劃必然要適合該市場的需求和營銷特點。
譬如，高端市場(以醫(yī)院市場為主)的用藥金額大、品種全、患者順從率高，其營銷的核心是醫(yī)生的處方選擇。因此，高端市場通常更適合盈利能力強、學術性強的產品。但正是由于這一市場特點，我國高端市場往往為外資制藥企業(yè)所盤踞。
相對應的，中低端市場則成為了我國制藥企業(yè)的主要陣地。以縣級醫(yī)院市場為例，其用藥發(fā)展較之高端市場更為“滯后”，對產品的學術要求較低，患者對產品的價格承受度也較弱。因此，由于上市時間長、招標降價、產品更新?lián)Q代等原因造成的盈利能力和學術性下降，在高端市場被逐步淘汰，但仍具有一定操作空間的產品更加適合在該層級銷售。
而從不同的市場終端對產品線規(guī)劃的影響來看，康美藥業(yè)股份有限公司otc事業(yè)部總經理李從選認為，醫(yī)院線產品應更看重產品學術推廣能力和產品療效的規(guī)劃;otc線產品則要規(guī)劃成招商、流通、控銷、ka專供、廣告產品等類型。
不過，廣東天奧醫(yī)藥有限公司市場部經理曾軍表示，制藥企業(yè)還是要基于自身既往在不同終端方向的表現(xiàn)，以及現(xiàn)實情況下對未來趨勢的認知、自身現(xiàn)在能調動的力量等來進行相應的終端產品線規(guī)劃。根據(jù)李從選的說法，即企業(yè)一要看重自身的研發(fā)能力和歷史上形成的治療領域優(yōu)勢，二要結合自己的營銷能力。
“在考慮了上述因素以后，制藥企業(yè)還應結合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃產品線?！眳茄颖硎荆a品線的規(guī)劃必須和企業(yè)的主業(yè)形成關聯(lián)性。如某企業(yè)的產品線都是處方藥，在臨床渠道銷售，則在進行零售終端的產品線規(guī)劃時便應慎重考慮，因其在該領域的資源是相對匱乏的。據(jù)了解，為配合企業(yè)的大健康產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，羚銳制藥將進一步整合其大健康產品銷售平臺，通過優(yōu)勢互補，加快銷售網絡的規(guī)模擴張，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
與此同時，企業(yè)的產品線建設若能和原有的產品關聯(lián)，以形成大品類、大領域的產品線規(guī)劃，不僅能減少推廣成本，還可以延長了產品線，提升了品牌影響力。
就此而言，康美藥業(yè)可謂“深諳此道”。以全產業(yè)鏈模式為主的康美藥業(yè)，注重從上游即中藥材源頭進行質量控制，并且在自己企業(yè)的強勢品種領域以及稀缺資源領域做出了核心競爭力。而未來，該企業(yè)還將進一步擴大更多的中藥產品和不同劑型的中藥品種研發(fā)生產，如中藥花茶類、中藥滋補類、新資源食品類等都在其開發(fā)規(guī)劃之中。
“把握企業(yè)對各個治療領域的趨勢，對其進一步做精做深，是企業(yè)產品線規(guī)劃的關鍵。”曾軍卻表示，不求大而全，只求精與深，才是天奧醫(yī)藥的產品線規(guī)劃思路——天奧醫(yī)藥的產品線涉及婦科/乳腺、神經精神與消化領域，而該企業(yè)的發(fā)展愿景，便是基于紅金消結膠囊下，打造最專業(yè)的婦科/乳腺?？飘a品群，另外兼顧神經精神與消化領域。
除此以外，應當引起重視的是，一條合理的產品線，應當和球隊般包含了不同位置的球員。換言之，企業(yè)在進行產品線規(guī)劃時，還應兼顧產品結構齊全的原則，力求使產品組合達到最佳狀態(tài)，保證目前利益和未來利益的平衡。
對此，李從選認為企業(yè)可按照運營角度，劃分出盈利類產品與走量類產品，普藥產品與新特藥產品，一線產品與二線培育類產品，以及營銷學上的現(xiàn)金牛產品、明星產品、瘦狗類產品、問題類產品等。除此以外，也可按照產品屬性將產品線分為處方藥產品線、otc產品線、保健品產品線、大健康產品線等。
“在一條產品線中，現(xiàn)金牛產品便相當于守門員?！痹姳硎?，此類產品的缺乏意味著企業(yè)隨時會有洞開球門的危險。但他也指出，由于能量尚未得以完全釋放，因此現(xiàn)金流產品也會負責部分前鋒的任務，如天奧的紅金消結膠囊便屬于此類。
在曾軍看來，對于制藥企業(yè)而言，若產品過于單一，沒有能及時接上的替補，將為企業(yè)發(fā)展帶來不小的麻煩。而在醫(yī)藥行業(yè)中，由于結構不合理，產品青黃不接，使企業(yè)市場由優(yōu)勢轉為劣勢狀態(tài)的例子并不少見。對此，吳延兵表示贊同?！昂侠淼漠a品結構、豐富的品種，有利于分散單一產品引致的經營風險，進一步提升企業(yè)的.盈利水平和抗風險能力?！笔聦嵣希@也是羚銳制藥的發(fā)展優(yōu)勢所在。而未來，該企業(yè)還將持續(xù)加大產品研發(fā)力度，不斷豐富其產品線。
同時，應當引起重視的是，不同的品種，如中藥和化藥的產品線規(guī)劃也各有不同的思路。在李從選看來，中西醫(yī)是完全兩個不同的體系和方法，制藥企業(yè)應當作出相應的判斷和調整，不能用西醫(yī)的方法來規(guī)劃中藥。
他進一步指出，通常而言，化藥是按照治療領域或者人體的組織器官進行產品線的規(guī)劃;而中藥則是按照中醫(yī)藥的理法方藥、君臣佐使、治未病、輔助治療、體質養(yǎng)生等理論來規(guī)劃產品線。
在曾軍看來，目前我國化藥仍基本處于仿制階段，或是基于仿制上進行的創(chuàng)新。而結合我國的具體情況，化藥的產品線規(guī)劃仍是要結合人群的疾病現(xiàn)狀和國內外的化學藥現(xiàn)狀來進行。
相應的，在中藥的產品線規(guī)劃方面，他表示則應更多地在深度上著手。“例如企業(yè)現(xiàn)有一個銷售還算不錯的某領域產品，只要有足夠的差異性，那么就需要投入更多的臨床研究等資源到該產品上去，直到把該產品的潛力完全釋放出來，再考慮第二品牌等?！本痛硕?，曾軍認為廣東眾生藥業(yè)的復方血栓通膠囊便是一個相當很好的例子。該企業(yè)用力在復方血栓通的眼科與內分泌方向，使其產品潛力得以盡情釋放，同時也有諸如腦栓通膠囊等額外的產品進行配合或補充。
再從基藥與非基藥品種的角度來看，基于基藥能夠解決廣覆蓋的問題，曾軍的建議是應將重點放在成熟產品的工藝提升、成本降低等方面;而對于有研發(fā)思路的企業(yè)來說，非基藥產品是未來的發(fā)展方向，因此可以著重于腫瘤、感染、心血管等熱點領域，同時，也可以考慮走更為?？频姆较?，諸如兒科產品線或精神類產品線等。
“其實，同質化基藥規(guī)劃的必要性并不大?！眳茄颖J為，獨家基藥顯然是更值得看好的發(fā)展方向。然而，由于其研發(fā)、上市所需要的時間成本太大，因此企業(yè)可以考慮去進行擁有獨家基藥的企業(yè)的收購。
然而，在李從選看來，基藥與非基藥的差異并不在于產品線，而在于營銷模式：基藥是賣給政府的，按照政府游戲規(guī)則運作是關鍵，企業(yè)需要把握招投標和政府各項政策的最新趨勢與變化，及時調整自己的招投標策略;非基藥則是完全競爭的市場運作，掌握終端和代理商利益和最新市場趨勢是關鍵，因此企業(yè)需要充分及時了解市場上出現(xiàn)的新動向、新方法。
產品規(guī)劃書模版篇八
出色的產品經理就在公司里，只不過在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶體驗設計師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂去發(fā)掘，下面是為大家準備的產品經理年終工作總結。個人素質和態(tài)度技術可以學習，素質卻難以培養(yǎng)，有些素質是成功的產品經理必不可少的。
對產品的熱情
有這樣一群人，他們對產品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產品，懷揣對優(yōu)秀的產品的熱愛和尊重。這份熱情是產品經理必備的素質，是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
辨別這種特質很容易，可以讓應聘者談談自己最喜歡的產品及喜歡的原因，聊聊不同領域的產品和他討厭的產品，問問對方，如果有機會，他打算怎樣完善自己最喜歡的產品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。
用戶立場
理想的產品經理不一定來自產品的目標市場(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標市場。這一特質對制造大眾產品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標用戶的經驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產品的目標市場向應聘者發(fā)問，讓他談談如何換位思考。了解應聘者對目標市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習慣。對國際化的產品和針對特定地域的產品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產品無關緊要，有些則至關重要。應該考察應聘者是否足夠了解目標市場，能否區(qū)分這兩種差異。
智力
人的智力水平是無法替換的。產品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。
招聘聰明人是項知易行難的任務，結果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測試應聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領域專家就一個問題對應聘者進行深入考察。面試官不關心應聘者是否知道正確答案，而看重應聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識)。如果應聘者回答正確，面試官會將問題略作調整，詢問應聘者在新情況下如何應付。重復這個過程，直到應聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。
職業(yè)操守
每種團隊角色承擔的義務和付出的努力都不相同。產品經理肩負著產品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔任。即便掌握了時間管理和產品管理的技巧，產品經理依然要為產品投入大量精力。成功的產品經理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經驗，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個小時，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實的。
成功的產品經理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應聘者向來坦率，產品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的救火隊員多半不是合適的產品經理人選。
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產品規(guī)劃書模版篇九
本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔任產品經 本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔任產品經理一職。一年以來，在xx移動公司領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責總結如下：
一、產品支撐工作
在進行產品支撐工作的過程中，認真學習移動公司的各種產品，特別是我們的集團產品，熟悉產品的具體操作，并在此基礎上，在客戶經理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產品，設計出真正滿足客戶需求的產品。同時經過幾次移動公司組織的產品經理素質提升培訓，慢慢培養(yǎng)起自身的產品推介能力、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關注通訊產品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，并且經常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經理前往客戶處進行產品推介，及時做好產品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網專線，從派全業(yè)務建設需求單開始，先轉交我司技術支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網絡部，安排施工，施工開始后，經常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是中國移動進行全業(yè)務激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經手完成約50條互聯(lián)網專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產品支撐工作。
二、指標跟蹤工作
我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。
具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人，對其進行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。
三、培訓工作
在對客戶經理進行培訓工作時，自身熟練掌握產品，學習產品的操作方式，提前準備好培訓的各種材料，并且根據(jù)客戶經理的薄弱產品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習，才能在科學技術日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。
四、其它工作
在做好以上具體工作的基礎上，認真地完成好公司主管、領導交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質完成工作。
五、問題以及缺點總結
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進xx移動的時間尚短，技術方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
一、緊抓思想政治學習，營造和諧工作環(huán)境
全體工作人員積極參加學院及圖書館組織的政治學習，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致，自覺維護祖國統(tǒng)一和民族團結。在堅決反對民族分裂非法宗教活動重大問題上，立場堅定、旗幟鮮明。每人按學院要求撰寫三篇學習心得和1萬字的學習筆記。并結合本部的具體工作, 堅持科學發(fā)展觀，營造一個高效創(chuàng)新，團結和諧的工作環(huán)境。
二、以服務為工作重心，拓展電子文獻查詢
技術部全體工作人員始終堅持“讀者第一，服務育人”的根本宗旨， 依據(jù) “構思新穎、富有創(chuàng)意、格調健康“的閱覽要求，在電子文獻查詢學習窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細心。
(1)本學期，針對不同年級的學生，將各級段學生微機操作要點跟蹤記錄。確保明確每個級段學生計算機操作的知識點要點。
(2)導讀服務：網絡的開放性與無約束性給讀者帶來了許多負面影響，因此，本部工作人員必須在開放過程中每隔一小時巡視，加強讀者上網道德和法規(guī)宣傳教育，本學期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網站的閱覽。
(3)在館長的直接領導下，本部參與新制定技術部規(guī)章制度及業(yè)務流程六條。包括：圖書館系統(tǒng)維護制度，圖書館計算機系統(tǒng)安全條例，圖書館主頁維護管理規(guī)定，網頁管理員崗位職責，網頁系統(tǒng)管理員崗位職責，圖書館網站內容維護和更新的規(guī)定。
(4)系統(tǒng)及軟件維護：本部門工作人員除了日常工作量之外，還要承擔有關設備管理、保養(yǎng)和維護工作。對閱覽室開放過程中出現(xiàn)的機器硬件故障，在半小時內通知方正公司維修方，系統(tǒng)故障在1個小時內力所能及的給予修復，確保閱覽室正常開放。
(5) 網站制作/維護：在館長的直接制作與領導下，開發(fā)制作了圖書館的主頁，大致框架已經完成。于今年xx月xx日公開發(fā)布了。根據(jù)館長的要求，在xx月中旬又增加靜態(tài)頁面和多媒體新聞系統(tǒng)、增加網站欄目、網頁內容、論壇等。
(6) 文獻咨詢收款結算: 根據(jù)館里規(guī)定，收取的讀者上網咨詢費必須日清月結交付出納。經館領導及館審計人員審核，電子閱覽室上繳讀者上網咨詢費金額準確無誤。
(7) 加班加點不計報酬：學院因為經費緊，xx月底停止了閱覽室晚班車接送，本部工作人員為顧全大局，在20xx月及4月中旬最寒冷的幾個月，電子閱覽室由部門主任上晚班，下晚班后住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上，確保電子閱覽室正常開放，滿足了讀者查詢電子文獻的需求。即便這樣辛苦，沒有任何報酬。本部門內部氣氛融洽，工作協(xié)調度高，從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班。
三、深入挖潛，多層次，多形式開展日常咨詢
(1) 在日常工作中，幫助新生或者初學者者更快捷的使用網絡文獻資源。全年指導人數(shù)： 2822 人次。
(2)閱覽室上半年繼續(xù)保持全館最長周開放時間 46小時。下半年因為工作人員調整，工作時間調整為正常每周40小時。截止20xx月15日止：接待讀者人數(shù)：共計 15932 人次。
(3)閱覽室系統(tǒng)實行自動還原保護，如果裝入相關專業(yè)學習軟件，會使網絡速度運行緩慢，所以，本部工作人員會一次次安裝讀者所需求的學習軟件。共計 2850 人次。
(4)文獻收集服務：當班工作人員為課程多，沒有足夠時間查找資料的讀者，查詢、收集并下載維普數(shù)據(jù)庫相關專業(yè)的信息文獻。文獻內容涉及專業(yè)有：外語專業(yè)、漢語語言專業(yè)、計算機、數(shù)學、經濟管理等。共計285人次，文獻累計：1962篇。其中含教師：25人次。
(5)收錄、登記采編部、隨書光碟168 盤。期刊部上繳各類磁帶、隨書光盤 169 張。
(6) 充分利用網絡的便捷性，處處為讀者著想，及時解決讀者在利用圖書館資源時月到的問題，以求力所能及地使讀者更快更好的使用圖書館的文獻資源。電子郵件咨詢解答：58封;qq實時咨詢解答230人次。
(7)網頁內容更新日常維護：若干次;網站可疑代碼清理5次。
產品規(guī)劃書模版篇十
1、發(fā)覺行業(yè)客戶需求,研究保險產業(yè)鏈上下游的需求。
2、負責保險相關產品的規(guī)劃、設計及項目管理工作;
3、負責產品計劃制定,項目實施過程管控,推動項目按期上線,達到預期目標;
4、負責項目風險控制、及時發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項目進度相關問題;
5、協(xié)助運營、市場推廣對項目發(fā)布實施負責。
任職資格
1、熱愛互聯(lián)網產品,3年以上產品工作經驗,有騰訊產品工作經驗優(yōu)先;
2、具備敏銳的產品思維、優(yōu)秀的創(chuàng)新能力及邏輯分析能力;
3、具備優(yōu)秀的溝通學習能力、技術理解力、組織協(xié)調能力及解決問題能力;
5、熟悉互聯(lián)網保險的特點及運作模式,有從0到1產品經驗者優(yōu)先。職位要求
1、發(fā)覺行業(yè)客戶需求,研究保險產業(yè)鏈上下游的需求。
2、負責保險相關產品的規(guī)劃、設計及項目管理工作;
3、負責產品計劃制定,項目實施過程管控,推動項目按期上線,達到預期目標;
4、負責項目風險控制、及時發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項目進度相關問題;
5、協(xié)助運營、市場推廣對項目發(fā)布實施負責。
任職資格
1、熱愛互聯(lián)網產品,3年以上產品工作經驗,有騰訊產品工作經驗優(yōu)先;
2、具備敏銳的產品思維、優(yōu)秀的創(chuàng)新能力及邏輯分析能力;
3、具備優(yōu)秀的溝通學習能力、技術理解力、組織協(xié)調能力及解決問題能力;
5、熟悉互聯(lián)網保險的特點及運作模式,有從0到1產品經驗者優(yōu)先。
產品規(guī)劃書模版篇十一
多年來,xx系統(tǒng)始終十分重視婦女兒童工作,堅持把婦女兒童工作作為促進經濟社會全面發(fā)展,加速構建和諧社會的戰(zhàn)略任務來抓。積極貫徹男女平等基本國策和兒童優(yōu)先原則,認真落實以人為本的科學發(fā)展觀,充分發(fā)揮系統(tǒng)在婦女兒童工作中的主導作用,不斷加大工作力度,強化工作措施,有力推進了xx系統(tǒng)婦女兒童事業(yè)的健康發(fā)展。下面,就我系統(tǒng)幾年來實施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃有關情況作以簡要匯報。
一、主要措施
（一）領導重視，責任落實
xx系統(tǒng)非常重視和關心婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實施工作，成立了領導小組，制定了具體的工作規(guī)劃，安排了經費，確定了（20xx—20xx年）婦女兒童發(fā)展的總目標和主要目標。明確了分管領導及科室的責任，對涉及到婦女兒童的重大問題進行優(yōu)先考慮，并及時解決相關問題，針對婦女兒童發(fā)展中存在的問題和難點，找準成因，總結經驗，部署工作，積極解決有關優(yōu)惠政策，資金、物資等方面存在的問題，有效的推動了婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實施。
（二）通力協(xié)作，形成工作合力
在xx領導小組精心組織領導下，各科室明確了各自的工作目標和任務，齊心協(xié)力，獻計出力，做到人人肩上有擔子，個個心中有目標，并形成了“領導分工明確、科室分工詳細”的工作機制，婦女兒童的基本權益得到保障，進一步維護了婦女兒童的合法權利。
（三）廣泛宣傳，營造實施規(guī)劃良好社會環(huán)境
為營造婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的良好社會環(huán)境，充分利用新聞媒體、有線電視臺、專欄，在機關通過宣傳櫥窗、懸掛橫幅、張貼標語等形式，廣泛宣傳男女平等基本國策，宣傳兒童優(yōu)先意識，宣傳實施規(guī)劃的目標、任務、意義和策略措施。還利用“三八”節(jié)開展多種活動，積極營造良好的輿論氛圍。
二、取得的主要成績
（一）婦女得到不斷發(fā)展
1、基層婦女組織得到健全
按照黨建帶婦建的要求，在xxx建立了工作陣地，健全了制度，強化了基層班子建設；其次，大力推進婦女素質教育，基層婦女干部，每月都要進行專門的培訓學習，以提高婦女的文化知識水平和科學技術的應用能力。
2、婦女參與決策和管理的水平得到提高。進一步提高婦女參入與國家和社會事務管理及決策水平。加強對女性人才的培養(yǎng)，力度逐年提高。
（二）婦女兒童衛(wèi)生保健得到不斷加強
認真組織體檢工作，每年定期開展身體檢查兩次，確保女職工身體健康。還加強對xxx在職女職工進行了專門的業(yè)務培訓，通過培訓，使廣大婦女樹立正確的健康觀念，廣泛普及健康知識，切實保障婦女身心健康。
（三）以有效活動為載體，充分發(fā)揮婦女在系統(tǒng)建設中的作用
1、扎實開展“雙學雙比”活動。幾年來，通過廣泛開展以“學科學、學技術、比成績、比貢獻”為主要內容的“雙學雙比”活動，帶領婦女學科學技術，掌握1-2門實用技術，切實提高了女職工的實際工作能力。
2、認真組織評選“五好文明家庭”。幾年來，xx系統(tǒng)采取學先進、樹典型、外出參觀學習等形式在廣大婦女中進行“愛國守法，熱心公益好；學習進取，愛崗敬業(yè)好；男女平等，尊老愛幼好；移風易俗，少生優(yōu)育好；勤儉持家，保護環(huán)境好”等為主要內容的“五好文明家庭”的評比。開展以“愛國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”等公民道德建設宣傳教育，樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀，形成文明的良好氛圍。
3、開展“平安家庭”創(chuàng)建活動。通過開展爭創(chuàng)“平安家庭”，號召廣大家庭“從我做起，從自家做起”，形成“健康、科學、文明”的生活方式，以家庭的文明平安促進社會的和諧穩(wěn)定。
（四）加強法律宣傳，維護婦女兒童的合法權益
幾年來，熱情為婦女群眾排憂解難，促進男女平等，提高女性自尊，組織廣大婦女學習法律知識，提高自我維權的能力，通過學習《婦女權益保障法》，《婚姻法》，《母嬰保健法》,《未成年人保護法》等法律，保護婦女兒童的人身權力，禁止針對婦女兒童的一切形式的家庭暴力，并建立法律援助體系，為婦女兒童提供多種形式的法律服務和社會救助。
三、下步工作規(guī)劃
（一）進一步加大宣傳力度。充分利用多類媒體，采取多種形式，宣傳實施規(guī)劃的好經驗、好做法，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦女兒童工作者到示范點參觀學習，把先進經驗在全縣推廣。
（三）加強協(xié)調，著力解決“兩個規(guī)劃”中的重點難點問題。參政議政、勞動就業(yè)、生育保險、婚前檢查、生存環(huán)境等重點難點問題的落實，需要進一步優(yōu)化政策環(huán)境，采取得力措施，協(xié)調相關部門，定期督導，督促問題解決。
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產品規(guī)劃書模版篇十二
高級產品規(guī)劃經理啟赟金融啟赟金融信息服務(上海)有限公司,ipaylinks,啟赟金融,啟赟職責描述:
1.深入研究行業(yè)業(yè)態(tài),對行業(yè)特征、行業(yè)場景及市場競品進行分析;
2.編寫行業(yè)分析及競品調研資料,向市場、產品等相關部門做相關分享;
3.根據(jù)行業(yè)及競品情況,調整優(yōu)化產品發(fā)展戰(zhàn)略
4.調動相應資源,進行用戶分析、調研,對產品提出改進和規(guī)劃方案;
5.配合各產品線協(xié)調各個部門,并制定溝通協(xié)作機制;
任職要求:
3.超強的學習能力,敢于挑戰(zhàn)未知領域。資源整合能力,跨部門協(xié)調、溝通能力;
4.能夠面對高強度的工作壓力,以結果為導向;
5. 3年以上相關工作經驗
產品規(guī)劃書模版篇十三
2020年即將過去，轉眼間我在成長中又渡過一年?；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質檢員就不那么簡單了?，F(xiàn)對今年工作進行以下總結。
一、思想方面。
我認為一名好的質檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我作為一名年輕的質檢員需要學習的東西還有很多很多。作為一名質檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質量方針為指標，明確產品質量責任。
二、工作方面。
在工作中，我認真投入，并在空余時間學習其它產品，多看產品圖紙，能對產品圖紙的理解，構造的原理性能等有一定的認識。并認真聽取經驗，仔細記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。
通過領導、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
三、
學習方面。
通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時，隨著公司業(yè)務的增多，新產品的開發(fā)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應有的貢獻。
現(xiàn)在的我又被安排到了__試驗，這對于我來說是一個很好的機遇，近期我被分配到了__區(qū)培訓，一開始的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟，自己也對該工作有了一個熟悉，心里對這工作的流程有了一個了解，師傅們也開始讓我們實踐起來了，從對一個焊點、焊縫切割開始，其次對該切割的零件打磨，最后就是對零件的評判，是否合格，慢慢了我也有點了眉目。
日積月累，自己實踐中遇到的問題、許多不足的地方通過師傅們的講解，我便慢慢熟悉了這份工作，有時會通過一些資料會了解，現(xiàn)在只是剛剛開始，以后遇到的困難肯定有許多許多，所以我會不斷的去努力學習了解，多與的同事交流，總結自己的工作，這樣對可以我自己會有很大的幫助。
總的來說，這一年里，自己的收獲也不少，我學到了很多學不到的東西，但也吸取了不少教訓，對待工作的態(tài)度、責任性，在新的一年里，我會更加努力的去學習，積極的對待工作態(tài)度，不求最好，只求更好。
加入質檢部不已有一年了，針對質檢部的工作也有了深深的體會。作為一位質檢人員我們應該以身做責，為車間起到帶頭的作用。全面負責車間規(guī)范化運營和服務質量的提高。現(xiàn)將質檢部2020年的工作總結如下。
一、主要做法和工作思路。
開展質檢工作。規(guī)范和制度的掌握上，始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行工作打下了基礎，也為質檢工作提供了參考依據(jù)。
質檢人員全面檢查、部門經理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經理進行一次重點檢查，由質檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查，各部門經理根據(jù)自己的職責范圍，對各業(yè)務項目進行專項檢查，值班經理每天進行日常檢查四項檢查相結合，并做好質檢記錄。
對每一位新入職的營業(yè)部門員工的培訓。確保有獨立上崗能力，以減輕部門的壓力。同時讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務知識和崗位技能。對第一次出現(xiàn)的通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質檢過程中。將通過口頭通報責令其現(xiàn)場整改或協(xié)助協(xié)調解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，都會下發(fā)質檢通報進行扣分處理。
二、推動了車間質量管理體系的建立。
質量管理是企業(yè)管理的核心，質量是企業(yè)的生命。所以，質量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使車間的管理更科學、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我服務質量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預防質量事故、減少內耗和消除平安隱患、達到節(jié)能降耗和提升服務質量的目的從而保證車間目標、指標的實現(xiàn)，促進車間健康發(fā)展。這里我要特別說明的凡是一個規(guī)范的企業(yè)。不會因為地域的差異而改變其標準。
更加關注車間的資產管理，通過質檢。設施設備的維護頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關注目標任務的完成。資產管理方面，要求做到資產定期盤點，責任到人，及時修補，防止報損;設施設備維護頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區(qū)域到人。易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務的落實情況，質檢人員切實起到督促、監(jiān)督和引導作用，但是為實現(xiàn)我能耗控制目標，還需要我全體員工的共同參與，才干在內耗控制方面起到更大的作用。
三、主要存在問題。
工作量非常大，質檢隊伍力量缺乏。一方面是若要切實做好質檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比較特殊，主要是依照規(guī)范及制度給大家挑毛病，一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質檢，面對困難有所退縮。進入順序化的質檢工作才剛剛起步，我們質檢人員的自身業(yè)務素質還不能滿足開展質檢工作的需要;由于培訓較少，制度還待進一步完善。工作中員工重個人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多，對質檢工作的重視水平不夠，認識有偏見。雖然質檢工作的思路已經基本理清。但質檢工作的落實還不夠全面，執(zhí)行力不夠。
過去的20__年，我在公司領導的關懷下，業(yè)務水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現(xiàn)的質量問題的處理，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來在生產車間做質檢員的工作情況進行總結：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質保量，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產車間也會因為質量問題而停止生產;這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。
其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經常到各個崗位查看這些產品是否合格。倘若已經出現(xiàn)質量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產計劃能順利進行。所以質檢是非常重要的。
最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的.發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。
過去的2020年，我在公司領導的關懷下，業(yè)務水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現(xiàn)的質量問題的處理，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進行總結：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質保量，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產車間也會因為質量問題而停止生產;這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。
其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經常到各個崗位查看這些產品是否合格。倘若已經出現(xiàn)質量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產計劃能順利進行。所以質檢是非常重要的。
最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領導匯報。
針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。
正確地體現(xiàn)了黨和國家的有關方針政策。
產品規(guī)劃書模版篇十四
產品的規(guī)劃屬于產品戰(zhàn)略管理的一部分，筆者將產品的規(guī)劃管理總結出“產品規(guī)劃的六大關系”即：“產品與市場的關系、產品與消費者的關系、產品與組織的關系、產品與產品的關系、產品與競品的關系、產品與經銷商的關系”，通過以上的六大關系，在實際中，綜合運用進行產品規(guī)劃。
一、產品與市場的關系
產品在進行規(guī)劃時，往往第一個要素就需要考慮產品與市場的關系。
1，首先需要考慮產品的行業(yè)從屬，確定行業(yè)邊界。由此可以了解該產品的市場總體容量大小。
3，分析產品相關市場的區(qū)域特點，如產品在各區(qū)域的容量、競爭情況、各區(qū)域的接受程度、文化特點等情況。在了解區(qū)域市場特點后，最終對產品的設計要素，渠道設定、覆蓋區(qū)域、推廣等多方面產生影響。
4，分析不同細分市場所處的生命周期。不同的生命周期會影響產品進入市場的節(jié)奏、推廣方式、營銷方式、產品的研發(fā)周期等因素。
5，分析不同細分市場產品的競爭狀態(tài)、集中度、競爭手段，如不同市場的各產品的銷售情況，各細分市場的市場份額占有情況，競爭導向是成本領先、還是差異化等因素。分析細分市場的競爭狀態(tài)，最終會影響產品進入市場的競爭策略、設計要素、推廣方式等因素。
二、產品與消費者的關系
1、分析各細分市場的消費者的結構，分析各細分市場的消費者屬性，如社會屬性的職業(yè)、身份等，自然屬性的年齡、性別等。通過不同維度的聚類，了解消費者的整體結構和需求占比。在最合適的劃分維度下，影響產品設計的不同導向，最終影響到整個產品線的長度、產品的設計要素等因素。
2、分析不同結構消費者的需求特點、消費行為、消費習慣，如消費者的購買場所、購買頻率、主流價格帶、功能差異、或者看重產品的品牌、功能、質量等特點，此類分析最終會影響產品的設計導向、成本控制、產品線結構、傳播媒介選擇、渠道架設等因素。
產品規(guī)劃書模版篇十五
認真學習上海市、嘉定區(qū)綜合改革文件精神，觀測落實《20xx年上海市嘉定區(qū)教育局工作重點》，用好“豎向嘉定平臺，通過進一步整合、開發(fā)和利用圖書館的教育資源，促進圖書館與學科的整合，發(fā)揮徐小圖書館在配合教育綜合改革和推動嘉定品質教育發(fā)展，提高區(qū)域教育質量中的應用作用。
二、重點工作。
1、進一步加強圖書館資源、特別是優(yōu)質資源的建設、同步實現(xiàn)紙質、數(shù)字資源的多元化合理配置；進一步提高文獻資源的館藏質量。
2、進一步推廣學校圖書館的現(xiàn)代信息技術環(huán)境的建設與應用；通過進一步整合、開發(fā)和利用圖書館的教育資源，促進圖書館與學科教學的結合，努力為學校教育教學工作、課程教材建設提供文獻信息資源的支持，促進資源的有效利用和管理服務水平的不斷提升。
3、開展多種形式的圖書館教育與利用服務，促進學生讀書活動的深入開展，繼續(xù)配合“慧雅書童”計劃的實施，提高閱讀品質。
三、主要工作。
1、全面實行圖書館自動化服務工作。圖書、雜志流通自動化、規(guī)范化。
2、做好“數(shù)字圖書館”的應用工作，充分發(fā)揮電子圖書的功能作用。學生電子閱覽操作規(guī)范化。
4、注重文獻建設多元化，科學配置圖書館文獻資源，確保專項（生均）圖書經費用足用好，每位學生生均經費不少于60元。努力提高館藏文獻質量。
5、積極開展課內外各種讀書活動，開展“20xx年暑期中小學讀書系列活動”，開展好學校及圖書館舉辦的讀書活動，做到讀書活動有計劃有總結。
6、進一步做好圖書清理剔舊工作，剔舊不少于總量的2%。
產品規(guī)劃書模版篇十六
相信有很多人都會這樣的切身體會，職位掛出去大半年面試的人不說上百也有大幾十，但是想找到一個合適的人真的是千難萬難?？己艘粋€產品經理的能力每個人都有自己的一些小心得，從常規(guī)的工作經驗對照、背景比較到臨場觀察、心理分析、談吐舉止等等等等。
我基于這些年的產品工作，總結出產品經理的5個個人發(fā)展規(guī)劃，并在實際應用、自我定位、和招聘面試中取得非常好的效果。
第一階段：準產品經理
做產品經理職業(yè)的目前數(shù)量最多的就是這類，他們擁有很高的產品熱情，并對互聯(lián)網、智能手機等等抱有很大的興趣，并擁有一部分的基本產品技能，如：可以熟練畫原型、有一定的文檔功力、對交互比較熟悉等等。但他們不足以承擔產品經理的工作的根本原因是他們沒有”把控一個產品”的能力，無法把控產品生命周期的各個環(huán)節(jié)，需要跟著產品經理，一步一步的成長，并最終達到一個產品經理的能力范疇，這類”產品經理”在公司中的職位一般稱為“產品專員”或“產品助理”。
第二階段：合格的產品經理
這是產品經理的中堅梯隊，我們平時說的產品經理，大部分指代的就是這樣一類產品經理，他們堅實沉著，根據(jù)上層的目標上傳下達，做產品、帶項目、運營、數(shù)據(jù)分析、產品優(yōu)化等好不熱鬧，這一類的產品經理有了一些常見的標識：能對老板匯報、邏輯思維強、能和技術溝通、還能和設計劈劈情操，整合八仙過海各顯神通的角色對產品的精確把握，隨著產品發(fā)展自身能力也逐步提升，這類人在行業(yè)內統(tǒng)稱“產品經理”。
在社招中這類職位占了招聘的絕大部分，由于公司對產品經理職位定位的差異，在職能上也會有所偏差，在一般招聘時，我們會隨著每個職位側重的能力點，在面試中有所側重的篩選候選人。
第三階段：優(yōu)秀的產品經理
他們是從“合格的產品經理”中異化出來的群體，數(shù)量不多但是卻是整個產品經理中有機會再上一步的少數(shù)，他們通常都有非常雜的背景。對多個行業(yè)、多種業(yè)務模式都有涉獵，并有極強的悟性，可以快速抓住整個工作中的重點，并能持續(xù)推進。同時他們還有很重要的一些特性：
3、從工作習慣上來說，這類人更習慣自己找尋目標的工作方式，他們的工作方向往往是基于公司業(yè)務的考量，并結合部門以及自身的情況做分析，并考量實際資源，從而做出對于公司、部門以及自身而言的最優(yōu)選擇。
4、具有一定的對上對下管理能力，對上需要找準自己和老板的定位，需要直指老板痛點，從而達到自己的目的；對下能有管理能力，保證最合適的'人做最合適的事兒，能夠有一定的管理團隊能力。這類人一般在團隊中的位置是“高級產品經理”或是部門負責人。
第四階段：杰出的產品經理
在我的交往的人中（可能我還需要更多的拓展自己的圈子），能稱之為“杰出的產品經理”的極其少數(shù)，他們具有強烈的商業(yè)意識，能在海量的工作中找到最關鍵的核心點，并能憑借他們豐富的經驗甚至是直覺，快速做出決定，并能找到合適的人推進執(zhí)行。
同時他們往往又是很優(yōu)秀的演說者，能在溝通中精確把握聽眾的痛點，并將事情的發(fā)展推動到自己期望的方式。另外他們最大的價值點還在于對于未來形勢的精準預判，通過對各種信息的收集和理解，他們能對相關事物的未來發(fā)展做出精確的預判，并根據(jù)預判進行及時布局，從而保證自身公司業(yè)務的發(fā)展和產品的發(fā)展。另外這類人有很廣泛的交際圈，并且有很大一部分人擁有個人品牌，屬于整個社會的精英階層，在公司中一般屬于高層級別，屬于帶領公司發(fā)展的角色。
第五階段：卓越的產品經理
他們即可能擁有以上這些，也可能什么都沒有。他們就是作為人，關注他們所關注，體會他們所體會，既可能是直覺驅動也可能是妙手偶得，人類世界的發(fā)展被他們所推動。他們做指向的方向直擊我們內心的最深處，并讓我們和他們產生共鳴，整個世界上沒有多少人能達到這樣的境界，但是他們頂著產品教主的光環(huán)，讓我們膜拜不已。通常稱之為”ceo”(一般互聯(lián)網公司的老板都是產品經理，馬云除外）。
總結
在我們的身邊，遇到的更多的可能是準產品經理階層或產品經理階層的人，我們的產品生涯，就是一個不斷學習、挑戰(zhàn)自我的過程。在和業(yè)界一些產品大牛的交往中，發(fā)覺很多過去我們一直習以為常的產品誤區(qū)已經深深的影響到我們大部分人，而跳出來看待這一切的人往往成了佼佼者，我們年復一年仍然在重復著自以為改變世界實則沒有價值的工作，深深的陷入到自己的世界中無法自拔。跳出固化的思維，從一個局外人來看待自己的工作，這才是產品經理們需要真正精進的方向，愿在產品崗位上揮灑青春，雄心不已的產品經理能真正再上一個臺階并與大家一起共勉！
產品規(guī)劃書模版篇十七
（一）產品的介紹。
狀,直接導致了香皂普遍售價高昂這一結果。由于國外香皂品牌注重包裝、設計、廣告投入、整體策劃,另加關稅繳納支出,使得香皂生產的附加成本增高,其上市產品的價格一開始就很高。但其高價定位未影響其在我國市場。
商品名稱：舒膚佳香皂。
成分：玉米淀粉，水，甘油，丙三醇，香料，香水，三氯卡班，三氯碳酸苯胺，椰油酸，二氧化鈦，氯化鈉，食鹽，檸檬酸，薄荷醇等。
性質：弱堿性。
種類：迄今，在中國市場，舒膚佳的香皂包括：舒膚佳純白清香香皂、舒膚佳金銀花/菊花清新去味香皂、舒膚佳蘆薈護膚香皂、舒膚佳檸檬清爽香皂、舒膚佳薄荷冰涼止癢香皂和舒膚佳中草藥健膚香皂。舒膚佳香皂含有抗菌活性成份“迪保膚”，在清洗過程中能有效去除皮膚表面的暫留微生物。清洗后，能持續(xù)有效抑制皮膚表面細菌的再生。所以，舒膚佳香皂以抗菌為主，不是很適合護膚！最好不用它洗臉！
功效：有效清潔肌膚表面雜質，幫助鞏固肌膚自然保護層，給家人全身的保護；二十年經典清香，吩咐泡沫，溫和不刺激，組合特惠，適合不同選擇，適合全家每天使用。
使用方法：涂抹全身至泡沫出現(xiàn)，再用水沖洗即可。
注意事項：如不慎入眼，請立即清水沖洗干凈。
產品規(guī)格：115gx3。
質量辨別：舒膚佳香皂該包裝盒的背面真品p＆g圓防偽標識在大部分以深籃色為背景點綴大小不同十三顆星。且字體清晰、線條筆直清楚、印刷精致,套色圖案極為嚴謹,無瑕疵。批號標注在盒小側面且清楚,包裝所用膠為纖維性撕裂膠。皂體凈含量125g、在保存期內失重應小于5％,有p＆g特殊香型。假品由于粗制濫造、印刷效果極差、防偽標識模糊,無法數(shù)清星的具體數(shù)目,字跡不清、文字、圖案偶有重影。批號標注不正確,如標注98021323批號,誤將02月標為20月,后二位設備流水線號、班組號數(shù)字也與廠家不符,封口所用膠要么一揭即開、無纖維性撕襲,要么撕時特別費力。皂體無p＆g特殊香型、稱重有的都不足100g。保養(yǎng)和儲存：由于含有抗菌活性成份迪保膚，在清洗過程中能有效去除皮膚表面的暫留微生物。清洗后，舒膚佳留在皮膚上的抗菌活性成分迪保膚能有效抑制皮膚表面細菌的再生,有效去除皮膚接觸到的常見細菌，灰塵等有害物質。有助于您和家人的身體健康。正常存放就可以了，一般市售的香皂都有添加防腐劑的，別把他泡在水里就可以了，要是冷制皂就麻煩點，要避潮避水避光避濕。包裝：
包裝設計精美大方。
殺菌止癢功能好。
美容功能好。
氣溫清新。
泡沫豐富、清潔性好。
皂體硬度適中、外觀保持性好。
瓶中多樣化。
廣告宣傳到位。
“舒膚佳”和“力士”兩個品牌就占了將近70％的市場份額?！笆婺w佳”市場占有率達41．95％，比位居亞軍的“力士”高出14個百分點。說明，“力士”是“舒膚佳”的主要競爭對手。為搶奪更多的市場份額，我們就要在確保本身的市場份額的基礎上，在“力士”的優(yōu)勢方面讓“舒膚佳”能夠“插一腳”，以為兩個品牌的各自定位在與“除菌”和“滋潤”，為了，能讓我們的“舒膚佳”能夠搶奪“力士”在“滋潤”方面對消費者的戰(zhàn)領?？梢蚤_發(fā)本次的新產品，主要宣傳“滋潤”。舒膚佳實施的是多品牌戰(zhàn)略，實施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度地占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經營的風險，即使一個品牌失敗，對其它的品牌也沒有多大的影響。所以，在包裝上將其與原來的“舒膚佳香皂”進行區(qū)別，讓消費者產生明目了然的視覺的區(qū)分。這決定著我們新產品的上市情況，披著自己的外衣，用舒膚佳的品牌效應，快速的融入市場。
2、目標市場策略。
在開始用香皂洗手的時候，舒膚佳就開始了它長達十幾年的“教育工作”，要人把手真正洗干凈——看得見的污漬洗掉了，看不見的細菌你洗掉了嗎？舒膚佳一直的營銷傳播，都是已以“除菌”為軸心概念，訴求“有效除菌護全家”，并在廣告中通過踢球、擠車、扛煤氣罐等場景告訴大家，生活中會感染很多細菌，用放大鏡下的細菌“嚇你一跳”。然后，舒膚佳再通過“內含抗菌成分‘迪保膚’”之理性訴求和實驗來證明舒膚佳可以讓你把手洗“干凈”，另外，還通過“中華醫(yī)學會驗證”增強了品牌信任度。用全新裝舒膚佳洗手泡沫豐富，清香怡人，是理想的家庭用香皂柔和乳液，泡沫豐富細膩，配合怡人芳香，適合全家每天使用。同時，本次的新產品的賣點在于突出，香皂不僅能“除菌”，同時，擁有像“護手液”一樣的“滋潤”效力。積極配合政府宣傳的勤洗手的的觀點加大新產品的賣點宣傳。最根本的目標市場——搶奪“力士”的市場。
3、市場定位。
美容護理洗浴用品香皂舒膚佳中草藥健康益膚香皂舒膚佳在企業(yè)的整體實力、產品技術與品質、包裝、廣告的傳播表現(xiàn)、策略的穩(wěn)定性等各個決定營銷勝敗的要素上都不比“力士”強。深入研究發(fā)現(xiàn)，品牌核心價值的感染“力上”的差異是“力士”香皂不敵舒膚佳是主要原因。舒膚佳與“力士”的核心價值都十分清晰，舒膚佳是“除菌”，而“力士”的品牌管理者為“力士”規(guī)劃了“滋潤、高貴”。十多年前兩塊多一塊的香皂的確有些高貴，主要的消費群是中高收入人士，訴求高貴還有些效果，但按現(xiàn)在的收入水準一塊香皂訴求高貴有些不著邊際。舒膚佳廣告里有親切而有愛心的主婦對老百姓很有吸引力；同時，“滋潤”這一指標消費者在使用香皂的過程中是有能力加以識別的，如通過用香皂后皮膚不緊繃、嫩滑、水分等指標來識別，現(xiàn)在大部分都挺滋潤的，“力士”與舒膚佳在“滋潤”的指標上更是差異不大，買“力士”和別的品牌能獲得同樣的“滋潤”利益，所以“滋潤”的訴求力就大打折扣了；人們原本沒覺得自己身上有那么多細菌，經過舒膚佳近十年的教育，覺得自己身上到處都有細菌，除菌可是事關健康的大事不除菌萬一落下個痢疾、肝炎可不劃算，所以“除菌”比“滋潤”重要多了。在如今的社會上，如果繼續(xù)單單只強調“除菌”而忽略了消費者對“滋潤”需求，這也是不足的。從“力士”的市場份額就可以看出，其看重的群體亦是相當龐大的。所以，最終的市場定位在于，將舒膚佳的“除菌”當作前提，4、消費者人群定位：
以高收入人群為主，同時以家庭為單位為主，而家庭中以家庭主婦為購買者，也就是說，只要掌握了家庭主婦的心，就能成功地將產品推銷出去。之前的舊產品：十多年前兩塊多一塊的香皂的確有些高貴，主要的消費群是中高收入人士，訴求高貴還有些效果，但按現(xiàn)在的收入水準一塊香皂訴求高貴有些不著邊際?，F(xiàn)在的新產品：是以較高的價位（具體請參考看下面的“定價策略”）。以高收入人群為主，其消費能力比較高，同時，這一類的人比較向往高價高質量的物品，這是一個重大的心里，所以，我們產品以高收入人群為主，同時兼并家庭為單位為主。
具有“護手液”功能的，安全，無毒無害的香皂。兼并了“除菌”的功效，同時，擁有明顯的“滋潤”效果。
產品規(guī)劃書模版篇十八
商品規(guī)劃/產品規(guī)劃(主管級別)崗位職責:
1、結合歷史數(shù)據(jù),制定新一級品類結構計劃;
3、與產品經理及設計師充分溝通設計方向是否滿足各渠道需求;
5、根據(jù)渠道特點,規(guī)劃針對性適銷的產品,從店鋪出發(fā)按板墻組貨的邏輯檢驗是否滿足不同渠道的產品消費需求,并為后期組貨及上市提供可貫穿的邏輯。
任職要求:
1、3年以上同行業(yè)2年以上本崗位工作經驗。
2、熟知品牌運作方面知識;
3、對數(shù)據(jù)較敏感,懂數(shù)據(jù)分析、善于捕捉產品、市場信息;
4、熟悉商品知識、面料知識、產品開發(fā)及需要熟知服裝操作流程;
崗位職責:
1、結合歷史數(shù)據(jù),制定新一級品類結構計劃;
3、與產品經理及設計師充分溝通設計方向是否滿足各渠道需求;
5、根據(jù)渠道特點,規(guī)劃針對性適銷的產品,從店鋪出發(fā)按板墻組貨的邏輯檢驗是否滿足不同渠道的產品消費需求,并為后期組貨及上市提供可貫穿的邏輯。
任職要求:
1、3年以上同行業(yè)2年以上本崗位工作經驗。
2、熟知品牌運作方面知識;
3、對數(shù)據(jù)較敏感,懂數(shù)據(jù)分析、善于捕捉產品、市場信息;
4、熟悉商品知識、面料知識、產品開發(fā)及需要熟知服裝操作流程;
產品規(guī)劃書模版篇十九
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1.豪門果茶新一代，人人喝了人人愛。——豪門果茶。
2.儂儂歡喜，他也歡喜?！{山牌儂儂咖啡。
3.味道好極了?！赋部Х?。
4.“我就是雀巢咖啡”。——雀巢咖啡。
5.“滴滴香濃，意猶未盡。”——麥氏咖啡。
6.麥樂咖啡，給新的生活帶來新的口味?！準峡Х鹊膹V告。
7.媽媽的選擇?！赋材谭?。
8.新奇士橙，迎春接福?！缕媸砍?。
9.有枝有葉的新奇士，就是靚橙的標志。——新奇士橙。
10.均衡營養(yǎng)，健美時尚。——得寶脫脂奶粉。
11.飲華順，一帆風順。——華順牌金獎馬蹄爽。
12.品質高貴，情真意濃?！嗨闪止?。
13.讓您營養(yǎng)更均衡?！A旗果茶。
14.酸甜苦辣，只有自己知道?！A旗果茶。
15.好孩子應該有好禮物，麥可達應該屬于好孩子?！溈蛇_乳酸菌飲料。
16.百果之香，皇家之歡。——西番蓮系列果汁飲料。
17.出自最佳生態(tài)環(huán)境，帶來最強生命活力?！鞣徬盗泄嬃稀?/p>
18.品位自然高雅?！獓鴱娋S邦奶茶。
19.萬口一心。——耐曲爾果茶。
20.真酒?假酒?不如以茶代酒!——檸檬茶廣告。
21.百家爭茗(鳴)?！?茗茶)茶葉公司廣告。
22.飲南寶，全新享受;飲南寶，眼光獨到?！蠈氾嬃蠌V告。
1.“只有可口可樂才是真正的可樂”?！煽诳蓸饭?。
2.請喝可口可樂，美味又清新?！煽诳蓸窂V告。
3.享受一杯歡樂飲料?！煽诳蓸窂V告。
4.“我愿給這個世界買一杯可口可樂?！薄煽诳蓸饭尽?/p>
5.可口可樂添歡笑。——可口可樂。
6.永遠的可口可樂?！煽诳蓸窂V告。
7.新春新意新鮮新趣，可喜可賀可口可樂?！煽诳蓸?。
8.“享受清新一刻?！薄煽诳蓸?。
9.陽光下的冰涼。——可口可樂廣告。
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3.百事，新一代的選擇。——百事可樂。
4.“百事，正對口味?！薄偈驴蓸贰?/p>
5.“活妖起來，你是在百事時代?！薄偈驴蓸饭尽?/p>
6.“百事味道勝過其它的清爽?！薄偈驴蓸饭?。
7.百事可樂無可挑剔。滿了盎司，可真多?！偈驴蓸饭?。
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9.“大家知道，某些東西是好的就不用改變它?！薄偈驴蓸饭尽?/p>
10.“為了那些思想年輕的人們”?！偈驴蓸饭?。
11.“美好的百事時光”?！偈驴蓸贰?/p>
12.“覺醒吧，你就屬于百事的一代。”——百事可樂。
13.“奮起吧，你是百事可樂新一代生龍活虎的一員?！薄偈驴蓸?。
14.百事，為了思想永遠年輕的人?！偈驴蓸窂V告。
15.勝利是最重要的?！绹偈驴蓸饭?。
16.“可口可樂使你一帆風順?！薄煽诳蓸贰?/p>
17.“要想提神請留步”。——可口可樂。
18.“可口可樂雪碧紅配綠對對送”?！煽诳蓸饭?。
19.當整個人類毀滅時，可口可樂仍然存在?！煽诳蓸窂V告。
20.“心曠神怡，萬事如意，請喝可口可樂?！薄煽诳蓸贰?/p>
產品規(guī)劃書模版篇二十
職業(yè)指導專家指出，每個人的職業(yè)生涯大致可分為4個階段，并各具以下特點：
起步階段：踏上社會的最初5年，本質上說，這還是學習階段，只不過學的是工作方法及規(guī)則。在這一階段，多數(shù)人滿懷希望，雄心勃勃，但現(xiàn)實往往讓他們感到失望，成就感幾近于無。另外，還要面對較長的工作時間及較低的報酬。
成長階段：第5年至第7年。這時，你已開始掌握本行的竅門，并可能被一步步地提升。當然，薪水也增加了。與此相反，還有一種可能，就是隨著更多就業(yè)機會的出現(xiàn)，你跳槽的頻率也在變大。
成熟階段：大致從第7年開始，持續(xù)相當長一段時間。你的職位正在接近你將能達到的最高點。隨著年齡的增長，家庭的建立，你考慮問題時受到的牽制越來越多，對薪水的重視度大大增加。另外，你在作出決策時更多地依賴經驗，相應地，你的求知欲也在逐漸減弱。
即將退休階段：退休前的3至7年。隨著收入和地位都達到最高點，開始逐漸失去工作的愿望。這一階段，跳槽幾乎是不可能了。
你在制定事業(yè)計劃時還應著重考慮以下幾方面：
（2）有何特長？所謂特長，指你的特殊才能，這在規(guī)劃職業(yè)生涯時應予以重點考慮。你有何才能？把它們全部列出來，選擇3種最重要的才能，然后把每種才能用一兩個詞來表達，如“我最重要的3個才能是我的聽力、創(chuàng)造力和表達能力”。如果你沒有特長，那么就應盡早去“充電”。
（4）什么環(huán)境讓你感到如魚得水？什么樣的工作和生活環(huán)境最適合你發(fā)揮才能？如“我最經常在隨意的學習環(huán)境或與別人一起游覽自然風景時，展現(xiàn)出我的才華?！?/p>
（5）判斷現(xiàn)狀。此時你正處于哪個階段？這階段有些什么特別之處？緊要的事有哪些？盡量以“局外人”身份進行判斷，然后對原計劃做出相應調整。
（6）確保你的目標在任何時候都適用。心中牢記你的職業(yè)目標對你大有裨益，尤其是當你處在生活轉變時期時更是如此。通過這種方式，工作中的種種壓力也就變得更加合乎情理，而且你能更好地將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)系起來。當你明確你的目標后，就能更加容易地規(guī)劃時間和找出真正的生活優(yōu)先順序。
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