計劃需要考慮到各種因素和可能的影響，以提高成功的幾率。制定計劃之前，我們可以進行一些必要的市場分析和資源調研，以便更好地制定策略。以下是一些針對不同場景下的計劃制定指南，希望對大家有所幫助。
軟件開發(fā)項目計劃書篇一
尊敬的領導：
您好，我是20xx年畢業(yè)于xx理工學院計算機科學技術專業(yè)的xx。在貴公司的官方網(wǎng)站上看到公司在招聘手機軟件開發(fā)工程師這一職位，于是我寫了這封求職信，希望貴公司能給我一次工作的機會。
大學四年時間，我主要學習的是關于c語言、c++、java等編程書籍以及軟件，熟悉java的struts框架。曾經(jīng)在xx電子科技公司完成了手機刷卡器的開發(fā)工作，主要完成了注冊、應用等一系列流程。
隨著觸摸屏手機的普及，蘋果、三星、htc手機越來越流行。手機應用開發(fā)越來越手歡迎，很多手機游戲、應用造就了一大批軟件開發(fā)公司的出現(xiàn)。為什么讀這個專業(yè)，就是因為這些手機游戲與應用吸引了我，所以大學四年，我一直鉆研手機的軟件開發(fā)，最自豪的.是，曾經(jīng)開發(fā)過一款手機游戲，一個月的下載量達到幾十萬。而正是如此，因為自己所做的東西，受到了別人的肯定，一直鼓勵著喔，不斷開發(fā)新的吸引人的軟件。
隨著知識經(jīng)濟的誕臨，社會將更加需要“專業(yè)突出，素質全面”的復合性人才。因此，課外我還積極投身于各種班級、學院及社交活動。從不同層次、不同角度鍛煉自己，自己的組織、管理能力及團隊合作精神有很大提高。
回顧大學幾年來，我學到的最有用的知識是：自信與自學!體會最深的一句話就是：天下無難事，只怕有心人!
最后，希望經(jīng)理看完的這封求職信后能給我一次面試的機會，到貴公司工作，繼續(xù)滿足我這份為自己理想奮斗的心。
此致
敬禮!
求職人：
xxxx年xx月xx日。
軟件開發(fā)項目計劃書篇二
標簽：
it/科技。
科學。
職場。
產(chǎn)經(jīng)/公司。
管理。
商業(yè)模式。
網(wǎng)站運營。
互聯(lián)網(wǎng)。
很多朋友都在問我怎么寫商業(yè)計劃書，在這里提供一個格式范本供參考，其實商業(yè)計劃書不需要太長，合作伙伴或者投資者希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計劃書。篇幅在15－20頁就差不多了，但是需要包含以下主體信息：
一、目標市場：
·幾句話概括公司的目標市場及業(yè)務；
二、目前存在的問題：
·描述該領域目前的問題；
·概括目前該領域解決問題的相關辦法；
三、解決方案：
·證明自身方案能夠更好地解決問題；
·表明立足點及創(chuàng)新性；
·提供相關案例；
四、切入時間點：
·詳細說明過去及目前的市場趨勢；
·為什么是現(xiàn)在切入；
·判斷未來發(fā)展趨勢；
五、市場容量：
·目標客戶群體是誰；
·計算總市場容量、目標市場容量、市場占有率；
六、競爭：
·競爭對手都有哪些（注意對潛在對手的分析）；·面對競爭，自身優(yōu)勢有那些；
·競爭策略；
七、產(chǎn)品：
·產(chǎn)品線（元素、功能、特性、結構、知識產(chǎn)權等方面）；·研發(fā)路線；
八、商業(yè)模式：
·盈利模式；
·產(chǎn)品定價體系；
·營收分析；
·目標客戶；
·市場策略；
·銷售策略；
九、項目團隊：
·創(chuàng)始人及核心團隊；
·顧問團隊；
·人才策略；
十、財務：
·損益表；·資產(chǎn)負債表；·現(xiàn)金流量表；·其他財務表格；·目前擁有的訂單；
軟件開發(fā)項目計劃書篇三
xxxxxxxxxx有限公司。
1.概述。
本系統(tǒng)按照國家留學基金管理委員會管理規(guī)范化、制度化、科學化的要求，通過對公派留學申請、項目信息重新整合、材料上傳、中科院申報數(shù)據(jù)管理、優(yōu)秀自費獎學金申報數(shù)據(jù)管理、在外申請人的申報及受理等相關留學申請審批業(yè)務的改造和重組，以適應現(xiàn)有的需求變化以及下一步工作安排和具體實施，提高留學申請和審批、管理工作的運轉效率，減少申請人員網(wǎng)上申報不便利，實現(xiàn)中科院申報數(shù)據(jù)并入、在外人員申報管理等申報流程以及審批受理工作。完善業(yè)務信息資料庫的共享和使用價值。使國家留學基金管理委員會業(yè)務審批管理更加嚴密和規(guī)范，逐步取消紙件，初步實現(xiàn)政務辦公無紙化、業(yè)務數(shù)據(jù)與網(wǎng)站信息一體化。成為提高管理水平和輔助領導決策不可或缺的公派留學申報審批信息平臺。
1.1項目簡介。
項目名稱：國家公派留學管理信息平臺三期改造建設項目項目建設方：項目承建方：項目監(jiān)理方：
2.1.
項目實施過程中需由用戶協(xié)助的工作。
項目需求書。
網(wǎng)站內容和單位標示內部組織結構和人員組成設備資產(chǎn)清查。
1、
產(chǎn)品測試與交付。
2.3.
測試內容。
對每一個開發(fā)成功的模塊進行功能性測試?
進行各模塊接口聯(lián)調測試；
2.4.
產(chǎn)品交付。
全部測試結束后，將產(chǎn)品交付集成部門現(xiàn)場安裝調試?
最遲交付期為20xx年3月31日。
3.軟件交付日期
軟件最后交付日期為20xx年3月31日。
本計劃的批準者：
批準日期：20xx年1月16日
軟件開發(fā)項目計劃書篇四
本次軟件項目設計的題目是場地預約系統(tǒng)，它是基于b/s模式實現(xiàn)的用于體育城場地管理預約的web應用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息，同時通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)，給場地的管理帶來很大的方便。本項目的實現(xiàn)分為前臺與后臺。其中前臺，用戶可以瀏覽場地所提供的可預訂場地的信息，同時可以對需要的場地進行預訂；后臺主要是針對管理員，管理員可以通過后臺對場地的相應信息進行增添修改等操作。
我基本參與了本項目的全部實現(xiàn)過程，涉及項目的需求分析，概要設計，詳細設計，代碼編寫，調試與運行。在需求分析階段和小組其他成員認真分析討論了本項目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場地預約系統(tǒng)應該具有的基本功能。概要設計階段通過討論分析確定了所需表結構。詳細設計階段參與部分代碼的編寫，其中包括頁面與數(shù)據(jù)庫交互的實現(xiàn)，還有相應jsp頁面代碼的實現(xiàn)幾布局的調整，修改。
在數(shù)據(jù)庫設計實現(xiàn)階段，通過和我們組其他成員的共同討論，確定了場地信息、用戶信息等表結構的詳細信息，并實現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫的建立和相應表的具體信息的設計實現(xiàn)。同時針對個別表結構完成了相應代碼的編寫與實現(xiàn)。
在后臺，實現(xiàn)了用戶的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時完成了足球場等場地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。
前臺參與了主界面的設計與實現(xiàn)，通過查詢數(shù)據(jù)庫得到主界面顯示所需場地的相關信息，通過這樣，用戶可以很清楚的獲知所有可預訂場地的信息，其主界面上的所有關于場地的數(shù)據(jù)都是動態(tài)從數(shù)據(jù)庫獲取的，這樣當場地增添或刪除時通過修改數(shù)據(jù)庫可以很方便的實現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場地信息，能夠很好的使實際情況跟提供給用戶的信息保持同布，非常利于場地信息的管理和發(fā)布。
軟件開發(fā)項目計劃書篇五
專業(yè)：信息科學與工程。
學校：西安電子科技。
自我評價。
有扎實的專業(yè)基本知識，熟練掌握專業(yè)技能，有較強的動手能力，有很好的學習方法，能適應各種新的專業(yè)、非專業(yè)課程的再學習，敢于面對困難與挑戰(zhàn)，并且有良好的團體協(xié)作精神，能處理好各方關系、善于交際，有很好的憂患意識和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。為人坦誠，愛崗敬業(yè)，有較強的責任心和事業(yè)心。俯首甘為孺子牛!
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
目標地點：成都。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
/2―/6：xx有限公司[1年4個月]。
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
軟件開發(fā)項目計劃書篇六
說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。
作用：本節(jié)是為了說明編制“項目計劃書”亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的“目的”不是“項目目標”，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊椖磕繕恕痹?.1中說明。
意義：使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、希望達到的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎，以便項目團隊根據(jù)本計劃書開展和檢查項目工作?！?/p>
例如可以這么寫：為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預算、項目內外環(huán)境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。
常見的問題：把項目本身的“項目目標”誤作編制項目開發(fā)計劃的目的。1.2背景。
主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關情況。主要有以下內容：
項目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的項目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關系，如針對“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”。
項目的委托單位：如果是根據(jù)合同進行的軟件開發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項目的委托單位就是本企業(yè)。
項目的用戶（單位）：軟件或網(wǎng)絡的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意項目的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關的報關軟件、稅務的報稅軟件，委托單位是海關或稅務機關，但使用的用戶或單位不僅有海關或稅務機關，還包括需要報關、報稅的企業(yè)單位。
項目的任務提出者：本企業(yè)內部提出需要完成此項目的人員，一般是領導或商務人員；注意項目的任務提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業(yè)內部的人員。如果是內部開發(fā)項目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。
項目的主要承擔部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務部門等等其中幾個組成。需要根據(jù)項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔部門。
項目建設背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務環(huán)境上說明項目建設背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務。
例句：根據(jù)《某部關于某建設工作的實施意見》精神，為了保障某建設工作的正常實施，必須加強監(jiān)督考核，建立督查通報制度，某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實施列入督查的重要內容，及時掌握進度，相關部門建立市某建設工作簡報制度，及時反映全市某建設工作動態(tài)。
目前對于某建設工作的工作主要采用計劃部門手工編制年度計劃、建設工作主管部門和建設工作實施單位聯(lián)合手動編制進度計劃，某建設工作單位手工上報建設工作進度情況的方式，而全市的建設工作有數(shù)百個，加上前期建設工作的數(shù)量和今后某市建設發(fā)展的趨勢，建設工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式已經(jīng)越來越無法適應市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立“某市某建設工作信息報送反饋系統(tǒng)”，提高某建設工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關工作人員的勞動強度是非常有必要和緊迫的任務。
軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關系：說明與本系統(tǒng)有關的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關系。這些系統(tǒng)可以是這個系統(tǒng)的基礎性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個系統(tǒng)才能運行），也可以是以這個系統(tǒng)為基礎的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個建設單位報送材料的子系統(tǒng)應當掛在市政府網(wǎng)站。
列出在本項目開發(fā)過程中必須遵守的標準、條約和約定。例如：相應的《立項建議書》、《項目任務書》、合同、國家標準、行業(yè)標準、上級機關有關通知和實施方案、相應的技術規(guī)范等。
“參考資料”一般具有“物質”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；“標準、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內容應該涵蓋“標準、條約和約定”。
項目名稱。
版本。
1.0。
[注：以下提供的模板用于。
修訂歷史記錄。
日期
版本。
說明。
作者。
詳細信息。
姓名。
目錄。
1.簡介。
1.1目的1.2范圍。
1.3定義、首字母縮寫詞和縮略語。
1.4引用。
1.5概述。
2.項目概述。
2.1項目的目的、規(guī)模和目標。
2.2假設與約束。
2.3項目的可交付工件。
3.項目組織。
3.1組織結構。
3.2外部接口。
3.3角色與職責。
4.管理流程。
4.1項目估計。
4.2.1階段計劃。
4.2.2迭代目標。
4.2.3發(fā)布版。
4.2.4項目時間表。
4.2.5項目資源分配。
4.2.5.1人員配備計劃。
4.2.5.2資源獲取計劃。
4.2.5.3培訓計劃。
4.2.6預算。
4.3迭代計劃。
4.4項目監(jiān)測與控制。
4.4.1需求管理計劃。
4.4.2進度控制計劃。
4.4.3預算控制計劃。
4.4.4質量控制計劃。
4.4.5報告計劃。
4.4.6評測計劃。
4.5風險管理計劃。
4.6收尾計劃。
5.技術流程計劃。
5.1開發(fā)案例。
5.2方法、工具和技術。
5.3基礎設施計劃。
5.4產(chǎn)品驗收計劃。
6.支持流程計劃。
6.1配置管理計劃。
6.3文檔計劃。
6.4質量保證計劃。
6.5問題解決計劃。
6.6分包商管理計劃。
6.7流程改進計劃。
7.其他計劃。
8.附錄。
9.索引。
1.簡介。
1.1。
1.2。
范圍。
1.3。
定義、首字母縮寫詞和縮略語。
[本小節(jié)應提供正確理解此軟件開發(fā)計劃所需的全部術語、首字母縮寫詞和縮略語的定義。
這些信息可以通過引用項目詞匯表來提供。]。
1.4。
引用。
[本小節(jié)應完整地列出此軟件開發(fā)計劃中其他部分所引用的所有文檔。
每個文檔應標有標題、報告號（如果適用）、日期和發(fā)布組織。列出可從中獲取這些引用的來源。這些信息可以通過引用附錄或其他文檔來提供。
_
迭代計劃。
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
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需求管理計劃。
評測計劃。
風險管理計劃。
開發(fā)案例。
業(yè)務建模指南。
用戶界面指南。
用例建模指南。
設計指南。
編程指南。
測試指南。
手冊風格指南。
基礎設施計劃。
產(chǎn)品驗收計劃。
配置管理計劃。
評估計劃（僅當該計劃是單獨的計劃時，但它通常是文檔計劃。
質量保證計劃。
問題解決計劃。
sdp的6.2節(jié)）。
_
分包商管理計劃。
_
流程改進計劃]。
1.5。
概述。
[本小節(jié)應說明此軟件開發(fā)計劃中其他部分所包含的內容，并解釋文檔的組織方式。]。
2.項目概述。
2.1。
項目的目的、規(guī)模和目標。
[簡要說明此項目的目的與目標，以及此項目將要交付的可交付工件。]。
2.2。
假設與約束。
[列出此計劃所依據(jù)的假設和對項目的所有約束（如預算、人員、設備、時間表等）。]。
2.3。
項目的可交付工件。
[以表格的形式列出將在項目中創(chuàng)建的工件，包括目標交付日期。]
2.4。
3.項目組織。
3.1。
組織結構。
[說明項目團隊（包括管理人員和其他復審委員會）的組織結構。]。
3.2。
外部接口。
[說明項目與外部組織聯(lián)系的方式。
對于每個外部組織，應確定其內部和外部聯(lián)系人的姓名。]。
3.3。
角色與職責。
[確定將負責各個核心工作流程、工作流程明細和支持流程的項目組織單位。]。
4.管理流程。
4.1。
項目估計。
4.2。
4.2.1。
階段計劃。
[包括以下內容：
_
工作細分結構。
(wbs)。
_
顯示項目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖。
_
確定主要里程碑及其成就標準。
確定所有重要的發(fā)布點和演示版]。
4.2.2。
迭代目標。
[列出每次迭代將要實現(xiàn)的目標。]。
4.2.3。
發(fā)布版。
[簡要說明每個軟件發(fā)布版，并指出它是否是演示版、beta版等。]。
4.2.4。
項目時間表。
[用圖表顯示完成迭代與階段、發(fā)布點、演示版及其他里程碑的目標日期。]
4.2.5。
項目資源分配。
4.2.5.1。
人員配備計劃。
[在此處確定所需人員的數(shù)目和類型，以及項目階段或迭代需要的任何特殊技能或經(jīng)驗。]。
4.2.5.2。
資源獲取計劃。
[說明您將如何發(fā)現(xiàn)并得到項目所需的人員。]。
4.2.5.3。
培訓計劃。
[列出項目團隊成員需要的所有特殊培訓，以及完成這些培訓的目標日期。]
4.2.6。
預算。
[按照。
wbs和階段計劃分配成本。]。
4.3。
迭代計劃。
[通過引用的方式將各項迭代計劃附加在本節(jié)中。]。
4.4。
項目監(jiān)測與控制。
4.4.1。
需求管理計劃。
[通過引用附加。]。
4.4.2。
進度控制計劃。
[說明以何種方法按照所計劃的時間表監(jiān)控項目進展，以及如何在需要時執(zhí)行糾正操作。]。
4.4.3。
預算控制計劃。
[說明以何種方法按照項目預算監(jiān)控項目開支，以及如何在需要時執(zhí)行糾正操作。]。
4.4.4。
質量控制計劃。
4.4.5。
報告計劃。
[說明將生成的內部和外部報告，以及報告發(fā)布的頻率和范圍。]。
4.4.6。
評測計劃。
[通過引用附加。]。
4.5。
風險管理計劃。
[通過引用附加。]。
4.6。
收尾計劃。
5.技術流程計劃。
5.1。
開發(fā)案例。
[通過引用附加。]。
5.2。
方法、工具和技術。
[以引用的方式列出所記錄的項目技術標準：
_
業(yè)務建模指南。
_
用戶界面指南。
_
用例建模指南。
_
設計指南。
_
編程指南。
_
測試指南。
_
手冊風格指南]。
5.3。
基礎設施計劃。
[通過引用附加。]。
5.4。
產(chǎn)品驗收計劃。
[通過引用附加。]。
6.支持流程計劃。
6.1。
配置管理計劃。
[通過引用附加。]。
6.2。
6.3。
文檔計劃。
[通過引用附加。]。
6.4。
質量保證計劃。
[通過引用附加。]。
6.5。
問題解決計劃。
[通過引用附加。]。
6.6。
分包商管理計劃。
[通過引用附加。]。
6.7。
流程改進計劃。
[通過引用附加。]。
7.其他計劃。
[列出合同或法規(guī)所要求的其他計劃。]。
8.附錄。
[供。
sdp讀者使用的其他材料。]。
9.索引。
軟件開發(fā)項目計劃書篇七
作為一個項目的管理者,必須要明確的知道自己的工作目標;我個人認為項目管理者的目標無非就是以下兩點:。
1、就是清晰明確地了解項目利害關系者的需求和期望,努力做到滿足項目利害關系者的不同需求;項目利害關系者包括:項目團隊成員和項目團隊外成員(比如各部門的部門負責人和市場人員,客戶等。
2、就是保證開發(fā)項目按需按時保質的完成。第二:職責。
作為項目的管理者,首先要端正態(tài)度,要明確知道自己的工作職責,認識到這份工作職責的本質。項目管理者不是來管人的,而是來支持人的,是來協(xié)調資源的,是來營造一個適合團隊成員比較認同的工作環(huán)境和氛圍的,是來為一個共同的目標和大家一起戰(zhàn)斗共同成長的?？梢源蟾鸥爬ǔ梢韵聨c:。
1、建立有效的工作流程保證項目的順利進行。
2、制定詳細周密的項目計劃。
3、跟蹤,推動項目按計劃進行。
4、積極解決項目過程中出現(xiàn)的問題和沖突。
5、調動開發(fā)團隊的積極性,創(chuàng)造力,推動團隊成員在項目過程中不斷成長。
6、項目風險識別、風險評估、風險解決和風險管理策略以及做好突發(fā)風險的應急預案。
7、實現(xiàn)目標。
第三:項目管理者的具體工作內容。
最后一個是項目管理者的具體工作內容,作為項目管理者必須清晰的知道自己的工作范圍和所要做的工作內容以及工作重心,分為以下六點:。
1、項目前期階段。
對項目進行技術可行性分析、技術評估、成本評估以及風險評估。與需求提出方的代表進行需求討論,明確項目的目標、價值;確定項目范圍、功能及優(yōu)先級。組建項目團隊,特別要搞清楚項目的keyperson(對產(chǎn)品有決定權的人。項目啟動會議,相關的利害關系人員都必須參加。
該階段完成后的成果:確認后的最終軟件需求規(guī)格說明書文檔。
2、分析設計階段。
根據(jù)確認后的軟件需求規(guī)格說明書,制定項目進度計劃,工作任務分解(wbs;資源申請,項目涉及到的開發(fā)資源、測試資源、設計資源(包括人員和軟硬件資源;數(shù)據(jù)庫設計;系統(tǒng)設計;文檔(包括usecase、demo系統(tǒng)原型、testcase等;評審會議。
該階段完成后的成果:a、usercase(系統(tǒng)用例;b、demo(系統(tǒng)原型;。
c、系統(tǒng)設計文檔(概要設計和詳細設計;d、數(shù)據(jù)庫設計文檔。
最后對完成的成果,包括usercase和設計文檔等進行評審。
3、執(zhí)行階段(開發(fā)和測試。
準備開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境;跟蹤,推動項目按計劃進行;以周報的形式通報項目的進展情況。對項目的階段成果進行評估,以確保該階段完成的質量,包括代碼審核、sql審核等。對需求變更進行控制管理;對項目風險進行管理;測試階段bugfixed及改進、收集反饋意見。
4、發(fā)布階段。
包括制定項目發(fā)布計劃,用戶培訓,發(fā)布上線。
5、上線后監(jiān)控。
數(shù)據(jù)監(jiān)控(日志、服務器狀態(tài),根據(jù)監(jiān)控出現(xiàn)的問題,及時進行bugfixed及改進或做補丁升級。
6、結束階段。
產(chǎn)品交付,項目。
總結。
會。
第四:基于以上三個問題所做的應對細則。
要做好項目管理,并能確實解決好以上三個問題,實現(xiàn)目標、履行職責、完成工作中的具體內容,從我個人這幾年的工作經(jīng)驗和面臨的一些問題,還有所積累的一些項目管理中的一些知識以及自己的觀察和思考的角度看,應該要努力做好以下這幾個方面的具體工作:。
1、項目開發(fā)時間的估算。
制定項目進度時間表的時候,需要估算每個任務所需的時間,其中開發(fā)任務中模塊的分配和時間估算是其中最主要的部分;在分配模塊和估算開發(fā)時間時需要遵循的原則和目標:。
1、保證項目整體的進度。
2、有助于確保開發(fā)編碼的質量。
3、有助于提高開發(fā)編碼的速度。
在公司現(xiàn)有的技術框架下,開發(fā)人員主要的工作是投入在具體的商業(yè)邏輯上。通常每個模塊所需的開發(fā)時間取決于以下三個因素:。
1、所負責模塊的商業(yè)邏輯的復雜程度。
2、開發(fā)人員的技術水平和對項目所在應用的熟悉程度(包括對框架和應用的熟悉程度。
3、該模塊技術實現(xiàn)上是否有技術難點;這里所謂的技術難點定義是:在現(xiàn)有系統(tǒng)中還未實現(xiàn)的、開發(fā)人員自身也未沒接觸過的技術。對于這樣的難點,開發(fā)者沒有相關的代碼可以參考,自己也沒有經(jīng)驗,所以需要投入一些時間研究解決。
模塊分配和開發(fā)時間估算的步驟:。
1、在劃分好模塊后,首先自己先估算一下每個模塊所需要的開發(fā)時間。
2、然后召集所有開發(fā)人員,討論模塊的分配和開發(fā)時間估算。將劃分好的模塊,讓開發(fā)人員從中挑選他們感興趣的模塊。這樣做可以提高開發(fā)人員的主動性和參與性。在分配模塊的時候還需從以下幾方面考慮,以確保開發(fā)的速度和質量:a、相同類似的模塊由同一人負責開發(fā),比如用戶管理的增刪改由同一開發(fā)者負責。
這樣做的好處就是開發(fā)者對相關邏輯會更加熟悉,同時接口的定義也會比較明確,溝通的成本比較低,同時功能實現(xiàn)的缺陷也相應的會降低。
b、技術難度比較大的模塊由技術水平比較高的人負責。c、業(yè)務邏輯比較復雜的由對這塊邏輯比較了解的人負責。
3、模塊分配完后,開發(fā)人員評估自己負責開發(fā)的模塊所需要的時間。在此過程中最好做到要和開發(fā)者比較詳細的討論每個模塊的技術實現(xiàn),以便使時間的估算更加準確。
4、對開發(fā)人員估算的時間進行確認。在確認過程中作為項目管理者應參考以上提到的三個因素,同時將自己估算的時間和開發(fā)人員估算的時間進行比較。這其中的差異當然會存在的。對于那些差異比較大的,將與技術人員探討其中的緣由。對于時間周期比較長的任務,盡量將任務通過再細分的手段細化任務,爭取每個任務的最長時間不超過3天;時間周期越長的任務,不確定性越高,風險也越高,越有可能成為項目的瓶頸,影響項目的進度。
2、codereviewcodereview是保證項目中代碼質量非常重要的一個環(huán)節(jié),在這一環(huán)中我們公司做的非常欠缺,把關不嚴格;這是導致每次測試后出現(xiàn)大量bug的主要原因,這一環(huán)需要納入績效考核中,實行責任追究制,實施重點監(jiān)控。出現(xiàn)這樣的薄弱環(huán)節(jié),造成這樣的原因,我想也是有很多因素造成的;比如開發(fā)人員對需求不是很明確,以自己比較主觀的因素去完成任務的;還有對整個系統(tǒng)業(yè)務邏輯沒有正確的清晰的認識的原因,以及對項目組成員培訓不到位的原因等眾多因素糾集在一起才產(chǎn)生的。
核規(guī)范”文檔:記錄代碼實現(xiàn)應該遵循的標準。通過這兩個文檔來規(guī)范開發(fā)人員的代碼實現(xiàn),代碼編寫者必須要嚴格按照規(guī)范來進行;代碼審核者根據(jù)這些標準來codereview代碼,同時在codereview過程中不斷完善該文檔。
在做好這些前期工作的前提下,分以下幾個步驟來實施:。
1、檢查開發(fā)者的代碼實現(xiàn)是否遵循了編碼規(guī)范。
2、從代碼的易維護性、可擴展性角度考察代碼的質量,提出修改建議。
4、代碼審核者在此過程中可以隨時提出自己的疑問,同時積極發(fā)現(xiàn)隱藏的bug;對這。
些bug記錄在案。
5、代碼講解完畢后,代碼審核者給自己安排幾個小時再對代碼審核一遍。代碼需要一。
行一行靜下心來看。同時代碼又要全面的看,以確保代碼整體上設計優(yōu)良。
6、代碼審核者根據(jù)審核的結果編寫“代碼審核報告”,“審核報告”中記錄發(fā)現(xiàn)的問題。
及修改建議,然后把“審核報告”發(fā)送給相關人員。
7、代碼編寫者根據(jù)“代碼審核報告”給出的修改意見,修改好代碼,有不清楚的地方。
可積極向代碼審核者提出。
8、代碼編寫者bugfixed完畢之后給出反饋。
9、代碼審核者把codereview中發(fā)現(xiàn)的有價值的問題更新到"代碼審核規(guī)范"的文檔中,對于特別值得提醒的問題可群發(fā)email給所有技術人員。如果通過以上步驟,還因為是代碼編寫者的原因而出現(xiàn)嚴重的缺陷問題,將通過績效考核來加深代碼編寫者的印象,并在周報會議上做通報批評。
3、需求變更管理。
需求變更管理也是項目管理中最重要的一個環(huán)節(jié),對需求變更管理的有效性將直接影響項目的成功與否。
對待需求變更的態(tài)度:。
1、需求變更是不可避免的。
2、需求變更要必須被管理。
3、積極發(fā)現(xiàn)引起變更的因素,促使變更盡可能早的出現(xiàn),減低變更帶來的風險。需求變更管理的目標:。
1、相關的干系人必須清楚地了解發(fā)生的變更。
2、變更處于有效的管理中。
3、盡量降低變更帶來的風險。
通過制定需求變更的流程,確保項目中的需求變更有效地進行,實現(xiàn)上述的目標。需求變更流程:。
作很混亂,也就是因為沒有一個規(guī)范的變更流程而造成的;如果建立了這么一個流程規(guī)范和機制,需求變更沒有走這個流程的將不被認可。
2、項目管理者接收到需求變更的要求。需求變更的提出者可以是項目中的任何人包括產(chǎn)品經(jīng)理、市場人員、開發(fā)人員、測試人員等。
度,費用,質量等計劃。項目管理者作為項目的負責人,對項目的成功與否負有主要的責任。所以需求變更的決策者應該由項目管理者承擔。
開發(fā)人員對進度的影響(工作量。
12。
5、確定變更的負責人。承擔需求變更的具體工作,比如基線控制,對需求變更的記錄,并通知相關人員。
6、相關人員接收到確認的需求變更后,做以下事情。需求分析人員修改需求說明書和usercase的相關內容。測試人員修改測試用例的相關內容。開發(fā)人員修改代碼中的相關部分。
7、按照變更后的計劃實施項目,并進行檢查,跟蹤,對變更后的實施反饋和可能出現(xiàn)的問題及時溝通和處理。
8、需求凍結。項目越到后期,需求變更對項目的影響就越大,所以在一定時候要進入需求凍結階段,不再接收新需求或需求的變更。
4、風險管理。
風險管理是項目管理者最重要的工作之一。風險管理是一個持續(xù)的過程,貫穿于整個項目過程中,風險管理包括風險識別、風險評估、風險解決以及風險管理策略。
在項目的實施過程中需要不斷地識別和應對風險,并加以有效的控制,風險管理的好與壞直接影響項目的實施效果,從某種意義上講,項目實施對于項目管理者就是識別、分析、應對、控制風險的過程,使項目的約束性目標和質量目標朝有利的方向發(fā)展。
加影響或采取應對措施,把風險的負面影響降到最低,并且風險控制應該貫穿項目始終。
風險引起的負面后果集中體現(xiàn)在進度延后、成本超支、質量不達標等方面,導致這些問題的因素主要包括目標以及需求不明確、范圍蔓延以及需求變更、代碼質量或返工風險、人員技能和資源的不足、缺乏良好的團隊協(xié)作等。下面將詳細描述一下這些問題以及出現(xiàn)這些問題時的應對方案:。
1、目標以及需求不明確。
為了市場競爭或內部管理決策的需要,業(yè)務部門提出的需求往往要求的時間比較緊迫,需求的提出大多停留在幾張紙或口頭的傳達上,沒有形成正式的業(yè)務需求文檔,在沒有明確的需求范圍的情況下,有時為了迎合業(yè)務部門的口味匆匆開工,過程中用戶不斷地提出新的想法,技術人員開始疲于奔命和應付,很難保證項目的進度和質量,也難以取得業(yè)務部門的認可。所以,在項目的前期一定要采取相應的手段或措施,與業(yè)務部門共同明確項目目標、需求范圍,充分考慮現(xiàn)有的時間和資源約束,將需求排定優(yōu)先級,對于關鍵的需求優(yōu)先實現(xiàn)，其他輔助性的根據(jù)過程中的具體情況進行滾動式計劃，并取得業(yè)務部門的書面確認。在此過程中要注重挖掘用戶的隱性需求，可以通過引導、系統(tǒng)原型等手段讓用戶在前期充分暴露自己的想法和需求。
發(fā)生，對項目造成影響。如何減少此類風險的發(fā)生？前期的需求討論要詳細、充分。需求文檔中需求的范圍要明確、功能描述要清楚。找出項目中需求的決策者(通常會是產(chǎn)品經(jīng)理、相關職能主管、客戶，所有的需求要經(jīng)過他們的認可。客戶在項目過程中的全程參與有助于降低此類風險。需求討論、需求確認、usercase確認、測試階段的客戶驗收等環(huán)節(jié)，都要要求客戶參與。在發(fā)生需求變更時，嚴格按照需求變更流程執(zhí)行。在分析設計階段的中的確認和評審也是降低此類風險的重要手段。
3、代碼質量或返工風險質量風險主要指開發(fā)代碼的質量。如何提高開發(fā)人員開發(fā)的質量？在制定項目計劃時，對開發(fā)時間的評估要盡可能的合適。合理的開發(fā)時間對開發(fā)質量的影響也很大。有時開發(fā)人員為了趕進度在比較緊張的時間需要完成指定的任務，可能就存在很大的開發(fā)質量問題。開發(fā)要有一套嚴格可行的代碼規(guī)范，編碼時嚴格遵守，到現(xiàn)在為止，我們這個方面做的不是很規(guī)范，做的也很不足，大家編寫的代碼隨意性比較大，代碼編寫者的主觀意識性比較強。要建立一套大家認可并且規(guī)范可行的編碼規(guī)范和考核規(guī)范，codereview時嚴格考核。在編碼前，開發(fā)人員要對框架熟練掌握；一份好的系統(tǒng)設計文檔對指導開發(fā)非常重要。返工是項目組最不愿意看到的，既浪費人力、物力和財力，又影響團隊積極性。需求不明確或范圍沒有有效控制都可能造成返工，另外造成返工的原因是質量沒有達到用戶要求。往往有這樣一種情況，每個團隊成員按照項目計劃報告進度都是100%完成，但一到最后系統(tǒng)交互測試或集成的時候就會發(fā)現(xiàn)一大堆問題，不得不花費很大精力回頭排查、修改程序，造成這種情況的主要原因是過程中質量保證沒有做到位，把大部分問題留在了后面。這就需要在項目實施過程中采取有效的措施來規(guī)避返工的風險，通常的做法有同行評審，比如概要設計完成之后，邀請其他項目組的技術專家進行技術評審以發(fā)現(xiàn)架構設計問題；管理評審，通過組織級的質量審計看產(chǎn)品以及實施過程是否滿足質量要求；代碼走查，在編碼過程中加入至少一次的代碼走查，排查不符合規(guī)范或性能要求的代碼，走查通常能夠發(fā)現(xiàn)50%-70%的錯誤；每日構建，這是一種非常有效的方法，可以避免把各部分的集成問題拖到最后，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)相應的錯誤，日構建一般在項目的中后期開始，每天自動從版本服務器上獲取源代碼進行自動編譯和測試。
4、人員技能和資源的不足項目實施過程中由于人員技能欠缺造成的進。
理者應該在前期就分析清楚項目所要采用的技術以及相應的人員技能要求，針對不同的角色，及時采取相應的技能培訓，以保證項目的順利實施。如果對于項目中某些部分專業(yè)性特別強或新技術，短期內又不能快速建立技能的情況，可以考慮將該塊任務外包，借鑒合作商的力量降低實施風險，當然要進行外購人力成本與自建人力成本的效益分析。開發(fā)過程中遇到技術難題，導致開發(fā)時間延遲或者需求不得不發(fā)生變更。如何減少此類風險的發(fā)生？在項目開始前的技術評估階段，明確技術難點，提前安排人員進行攻克。如果在可預期的時間內無法解決，如果可以，將向需求提出方要求變更需求或尋找可替代方案。這樣的風險應該在項目的前期階段就應該解決在萌芽狀態(tài)來避免這樣的風險在后期或中期出現(xiàn)。項目所需人力資源無法按時到位，導致資源風險。如何減少此類風險的發(fā)生？這個就需要在項目計劃制定的時候提前申請確認資源，并在項目過程中不斷溝通協(xié)調。
5、缺乏良好的團隊協(xié)作軟件項目實施屬于知識型，要發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力，不同于制造業(yè)計件生產(chǎn)，各模塊最終要集成在一起形成一個有機的整體，這就需要各小組之間的密切配合，界定清楚工作界面及接口關系，并在實施過程中持續(xù)地溝通交流和共享，首先團隊要融為一體，產(chǎn)出的軟件才能融為一體。這是一個團隊的軟實力，團隊之間的協(xié)作好壞也將是個潛在的風險問題，在項目啟動和團隊組建的時候就應該加以規(guī)避這樣的風險出現(xiàn)。項目風險管理的要點：
1、上述我們所說的風險管理都是指可以預期將要發(fā)生的風險，那些不可預期將要發(fā)生的風險不屬于風險管理的范疇。這也將是考驗一個項目管理者的經(jīng)驗和知識對能否管理好風險至關重要的內容。
2、對不可預期的風險，項目管理者要有潛在的風險意識評估，做好一些可操作性的預案準備。
3、詳細明確的項目計劃、以及項目執(zhí)行過程中每個要點的質量保證是降低項目風險的必要條件。
項目的成敗。團隊管理是個漸進的過程。世界上只有完美的團隊，沒有完美的個人。好的高效的團隊不是管理出來的，而是營造出來的。團隊成員需要有大家可認同的團隊文化，這需要大家共同的努力。
1、營造良好的工作環(huán)境和氛圍。
2、建設優(yōu)秀或鮮明的團隊文化。
3、保持高效的溝通。
6、項目會議組織會議是項目管理者日常工作中一項非常重要的工作任務，項目過程中很多重要的決定都是在會議中做出的，也有很多由于不成功的會議而對項目本身造成了不好的影響。首先看看不成功的會議常常表現(xiàn)為哪些形式：
1、會議氛圍不好，參與者發(fā)言不踴躍；
2、會議討論常常偏離主題；
3、會議沒有取得預期的結果；
4、會議時間常常一拖再拖。這些不成功的會議最終的結果就是：既浪費了大家的寶貴時間又沒有達到會議的目的，很多人都對這樣的會議都有抵觸情緒，對此也是深惡痛絕。以下是組織會議時應該注意的問題，也可看作組織會議的最佳實踐。在列出最佳實踐之前有三點我們必須要清楚：
1、會議是否會取得成功很大程度上取決于會議的組織者。只有組織得有力，會議才有可能取得成功，這是會議成功的充分條件。
2、會議的組織者和參與者的想法通常是不一致的，有時候甚至會大相徑庭。所以不要希望會議的參與者和你一樣，對會議有著如此的期待，對大多數(shù)參與者而言，在會議中他只是一個發(fā)表想法的人，他不用對會議的成功承擔責任。
3、以下十一條最佳實踐是形式上的約定，具體的實施可以根據(jù)實際情況來做。組織會議的十一條最佳實踐：
1、只有需要開會時才開會。有時候兩三個人單獨小范圍溝通會更加有效。
2、提前發(fā)出會議議程，以便會議參與者知道他們來做什么。
3、請對人很重要，不要把非必要的人召來開會，當然也不要漏掉那些關鍵人物。在確保必要人物都在的情況下一次會議參與者越少效果越好。
4、提前預約參與者的時間，以確保他們能按時到場。
5、會議的開場很重要。會議組織者要在開始前做好幾件事情。通常我建議有幾點要在開場時說：a、再一次強調會議的目標，我們來做什么。b、強調會議的主題與基調。比如：本次會議是一個需求確認會，而非需求討論會，主要是討論做還是不做以及告知大家我們要做什么，而不要把太多的精力放在討論如何做上面。c、說明一下會議的規(guī)則。如要發(fā)言，請舉手；不要有小圈子討論；不要打斷別人的講話，等別人說完你再說等等。
6、會議過程中時刻注意引導和控制會議，以確保會議按照目。
標進行。一次會議的氛圍是否良好，討論是否充分，好的引導至關重要。比如多提一些開放式的問題。
7、會議記錄很重要，把一些結論和有價值的內容記錄下來，這些是本次會議的重要成果之一。
8、會議要有結論。我們常在會議上聽到有人說："大家討論了這么半天，結論呢？"。沒有結論的會議是沒有意義的。
9、會議后別忘發(fā)會議紀要，以及一些action，什么人什么時候做什么。
10、會議后的action執(zhí)行情況的反饋很重要。反饋是對會議參與者的尊重，同時也告知了會議的效果。否則會讓大家感覺到這是一個可無可無的會議，大家以后參與的積極性也會降低。很多會議往往都不注意這一點。
11、按時結束的會議會受到所有人的歡迎。
7、版本控制版本控制也是項目管理者的一個重要工作內容之一，一個項目或產(chǎn)品的完成不可能是一步到位的，在項目完成的后期可能會有多個不同的版本的發(fā)布（開發(fā)版本，測試版本，發(fā)布版本等）。需要做好版本的管理和控制。
8、項目總結在項目完成后，總結整個完成項目的過程和經(jīng)歷，為下一次的項目啟動提供參考經(jīng)驗，完善不足，避免在類似的項目中出現(xiàn)可能存在的相同的錯誤發(fā)生。
軟件開發(fā)項目計劃書篇八
隨著信息技術的快速發(fā)展，軟件開發(fā)項目的管理顯得尤為重要。作為軟件開發(fā)項目經(jīng)理，我在過去幾年中一直從事項目管理工作，并積累了一定的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在軟件開發(fā)項目管理方面的心得體會，總結了五個重要的方面：項目計劃、團隊協(xié)作、溝通能力、風險管理和自我提升。
首先，項目計劃是軟件開發(fā)項目的基石。在項目初期，我們需要制定一個詳細的項目計劃，明確項目的目標、階段性里程碑和關鍵任務。同時，要合理安排資源，確保項目能夠按時交付。一旦項目計劃確定，就要嚴格執(zhí)行，并及時進行調整。在實施過程中，要注重項目進度的監(jiān)控和反饋，及時解決項目中的問題和風險，保證項目的順利進行。
其次，團隊協(xié)作是軟件開發(fā)項目成功的關鍵。作為項目經(jīng)理，我要激發(fā)團隊成員的潛力，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的專長。在項目中，我會根據(jù)團隊成員的特長和興趣，合理分配任務，確保每個人都能夠充分參與到項目中。此外，團隊協(xié)作還需要有效的溝通和合作機制。我經(jīng)常定期組織溝通會議，了解團隊成員的工作進展和存在的問題，及時解決溝通障礙，保持團隊的凝聚力和合作性。
第三，溝通能力是項目經(jīng)理必備的技能。在項目管理中，溝通是十分重要的環(huán)節(jié)。與團隊成員、客戶、合作伙伴的溝通都需要良好的溝通能力。我會通過多種渠道與團隊成員進行溝通，如面對面、電話、郵箱等，確保信息的傳遞和理解的準確性。與客戶的溝通中，我會傾聽客戶的需求和意見，并向他們傳遞項目的進展和問題的解決方案。與合作伙伴的溝通中，我會積極協(xié)調各方利益，建立良好的合作關系。
第四，風險管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)。在項目初期，我會與團隊成員一起制定風險評估和應對計劃，明確項目存在的潛在風險和應對措施。在項目實施過程中，我會及時監(jiān)測風險的發(fā)展和演變，并采取相應的措施來降低風險的影響。在項目結束后，我會總結項目的經(jīng)驗教訓，為以后的項目提供參考和借鑒。
最后，我認識到自我提升對于項目經(jīng)理來說是非常重要的。我時刻保持學習和成長的態(tài)度，關注軟件開發(fā)和項目管理的最新發(fā)展。我經(jīng)常參加相關的培訓和學習活動，了解新的管理理念和方法，并將其應用到實際工作中。此外，我還會不斷反思和總結自己的工作經(jīng)驗，不斷提高自己的專業(yè)素質和管理能力。
綜上所述，作為軟件開發(fā)項目經(jīng)理，我深知項目計劃、團隊協(xié)作、溝通能力、風險管理和自我提升是至關重要的。通過不斷積累經(jīng)驗和學習，我相信我能夠更好地管理軟件開發(fā)項目，取得更好的成果。同時，我也希望我的經(jīng)驗和體會能夠對其他軟件開發(fā)項目經(jīng)理提供一些參考和幫助。
軟件開發(fā)項目計劃書篇九
對公司的整體狀況和運營模式進行了解，重點針對。
合同。
管理系統(tǒng)的適用領域、場景以及客戶群體、一般性需求進行學習。熟悉公司技術團的工作模式、編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程。通過對公司產(chǎn)品關注領域和業(yè)務流程的學習以及研發(fā)規(guī)范的了解，梳理了技術學習主線，制定了具體的學習目標和時間計劃為技術研發(fā)工作奠定了基礎。
二、公司平臺的研發(fā)。
參與了平臺的部分功能研發(fā)，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗證測試：系統(tǒng)平臺對接浪潮系統(tǒng)、系統(tǒng)對接審批事項清單模塊,系統(tǒng)管理模塊,籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機構管理、組織管理、注銷信息管理、變更信息管理等等。在研發(fā)中，按照團隊規(guī)劃完成了個人的任務并按照編碼規(guī)范進行了源碼優(yōu)化。對于部分編碼進行分析和重構，對于部分功能模塊進行了效率優(yōu)化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復用性、可移植性。整個研發(fā)過程，積極融入團隊，提升技術水平的同時進一步加深了對公司產(chǎn)品業(yè)務的理解。
三、公司產(chǎn)品平臺的優(yōu)化。
參與產(chǎn)品平臺的優(yōu)化。使用技術方法通過重構改進了產(chǎn)品的運行效率。從構建模式、實現(xiàn)方法、代碼風格上進行了多方面的知識整理、分析和優(yōu)化。并以此為契機，強化了效率優(yōu)化的意識，學習了效率優(yōu)化的方法，同時，增強了研發(fā)中兼顧效率的意識。
20xx年度個人取得的成績和經(jīng)驗。
得了很大的成效與進步。在公司的幾個月里我著實成長了許多，尤其是對專業(yè)知識技能的提升、此外還增長了一些對行業(yè)的認識以及開發(fā)流程。
20xx年度個人工作中存在的問題和不足及改進方法。
剛進公司的時候我面臨很多問題，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教前輩們.有了他們的幫助和自己堅持努力，我發(fā)現(xiàn)我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個新人慢慢變成一個可以擔當一面的團隊成員，我再也不怕遇到問題。在未來的一年里我應該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話的學習，其次，對于技術方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術都還處于一個熟悉、認知階段。在未來的日子里我會給自己擬定一些目標和學習、提升路線，讓自己技術以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術方面的提升與提高在工作中我體會到了堅持就是勝利，程序員必須有較強的適應能力和承受能力,需要不斷的進行學習補充新的知識,只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應變技術的更新與發(fā)展。
提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議。
公司領導比較給力、很會照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團隊互助性也比較強。但是我們公司對于技術上是不是應該增加一點技術儲備方面東西。我希望公司能夠一個強大知識庫，比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識庫里，以備后續(xù)之人有一個學習認知的空間。
對自己20xx年度整體表現(xiàn)的客觀評價。
20xx年度是我在學習中不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓、獲得成長的年度。
本年度的工作中，我認真制定工作計劃，
按時完成工作任務并適時進行總結和分析，關注功能實現(xiàn)、代碼規(guī)范、效率優(yōu)化和用戶體驗。努力開展對本職工作所需專業(yè)技術學習，優(yōu)化知識結構，并不斷深化對合同管理業(yè)務的理解。團隊建設上，我積極融入團隊，努力營造良好的團隊氛圍，和同事關系融洽。
綜上所述，對于20xx年的工作整體表現(xiàn)，我對自己的評定是滿意的。
20xx年。
年度工作計劃。
安排。
1.在原有體系不變動情況下，配合團隊完成社會組織信息系統(tǒng)后續(xù)的開發(fā)。
2.加強自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力。
3.不斷學習新的技術與知識，讓自己更能適應新的需求發(fā)展變化，給自己制定一個短期目標以計劃。
4.努力更正自己開發(fā)習慣，提升自己開發(fā)技巧。
5.了解技術以外的知識，擺脫自己“機器人”的概念。
個人職業(yè)生涯規(guī)劃。
一、短期目標（提升專業(yè)技術水平、掌握解決問題的方法）。
合理規(guī)劃自己時間，給自己制定一個工作之余的。
學習計劃。
學習目標在工作不斷吸取經(jīng)驗教訓加以總結匯總不斷更正自己工作習慣。
二、長期目標（專注改進薄弱環(huán)節(jié)，掌握提升效率的技巧，深化業(yè)務理解）。
在不斷鞏固自己專業(yè)知識前提下，加深對業(yè)務的理解能力、分析能力、主導能力、不斷充實自己各方面知識技能，強化自己薄弱環(huán)節(jié)。做一個合格高級軟件工程師。
一、項目方面：
主要是圍繞信號機開發(fā)的各種軟件，如信號機底層軟件、信號機設置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導屏這個產(chǎn)品做了相關的工作，如誘導屏設置軟件，以及誘導屏測試軟件等工作。
從去年的年底已經(jīng)開始這項工作了，我的工作相對來說比較單一一點，就是信號機設置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能。并且現(xiàn)在這款信號機能夠兼容多家協(xié)議。
這是獨立開發(fā)、并最終調試的一個軟件，能夠嚴格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機中心軟件，所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。
3、交通誘導屏的相關工作。
當然這里面的工作就相當砸碎一些，包括設置軟件、測試軟件以及處理在調試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
二、團隊合作。
從上面主要的工作內容來看，不是我一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人無法稱英雄。今年在余sir領導之下，團隊建設有了很大的進步，每個項目開始之前，好好的交流、加強了解、對問題的共識、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來。我個人也很好的溶入這個團隊，共同做好一個項目。
沒有我們自己的信號機中心軟件，所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。
3、交通誘導屏的相關工作。
當然這里面的工作就相當砸碎一些，包括設置軟件、測試軟件以及處理在調試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
三、工作態(tài)度。
給我的最大的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個人對待問題的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，或者考慮的角度是否確切，都要好好地聆聽，至少要等他說完，如果你主觀的色彩，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度是你沒有考慮過的，他想的某些方面也許確實是要注意到的。靜心！聆聽！把技術與大家共同分享，共同提高。
四、來年工作展望。
在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產(chǎn)品，能夠更加深入的研究下去，比如：目前我們欠缺的信號機中心軟件，交通誘導屏的中心軟件，這個兩個應該是20xx年的首要任務了，如果還有時間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內容。
軟件開發(fā)項目計劃書篇十
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本人概況。
姓名：
***。
性別：
男
民族：
軟件開發(fā)項目計劃書篇十一
*軟件股份有限公司：
自我院與貴公司簽訂信息化建設合同以來，貴公司項目實施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實，務實的工作，為我院信息化建設的開展打下了良好基礎。
貴公司項目經(jīng)理***實施經(jīng)驗豐富，針對醫(yī)院的管理以及軟件特點為我院信息化建設提出了很多的寶貴意見，對于我院提出的個性化需求進行有效的分析及時的修改處理，贏得了我方的一致認可。
項目助理***，在上線期間因為項目組人員有限，每天下科室對醫(yī)生護士進行指導，及時將出現(xiàn)的問題反饋解決，面對20多個科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設的順利進行。
兩位員工為了保證項目進度天天加班到22:00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動。
貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的.工作方式給我院信息化建設做出了巨大貢獻，在此特提出表揚。
感謝貴公司為我院的信息化建設派出如此優(yōu)秀的員工，同時也希望項目組在剩下模塊的實施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風，再接再厲，早日完成我院的信息化建設。
最后衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌。
xxx
xx年x月x日
尊敬的**項目組：
你們好!
20xx年4月，中海集團發(fā)展部對我司蘇州*****項目進行了一次實測實量的檢查。
在此次實測實量檢查中，我司蘇州****項目部以86分的好成績取得了第一名，比最低分44分足足高出一倍。
實測靠的是平時檢查，檢查后能及時整改，容不得半點作假，全憑數(shù)據(jù)說話。
俗話說不積跬步，無以至千里，不積細流，無以成江河。
實測實量能在此次檢查中，取得第一的成績與項目部全體人員的平時努力是分不開的。
蘇州****項目部沒有辜負公司領導及中海集團領導的期望，給實測實量檢查畫上一個圓滿句號。
為了表彰蘇州*****項目部優(yōu)秀的工作業(yè)績，公司特向該項目部提出表揚。
并給予項目部*******元的獎勵以資鼓勵。
望公司全體員工再接再厲，為譜寫**公司絢麗的篇章貢獻自己的力量!
xxx
xx年x月x日
尊敬的三位嘉賓和公司相關工作人員：
首先，作為本次講座的負責人，我代表華工微軟技術俱樂部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術講座已圓滿舉辦。
同學們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動演講讓講座現(xiàn)場氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學的一致好評。
我想成功離不開我們雙方的共同合作與一致努力。
在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠堯三位嘉賓的對本次活動的傾力付出，感謝貴公司對本次活動的鼎力支持與贊助!
同時，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動!
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖!
xxx
xx年x月x日
軟件開發(fā)項目計劃書篇十二
尊敬的三位嘉賓和公司相關工作人員：
首先，作為本次講座的負責人，我代表華工微軟技術俱樂部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術講座已圓滿舉辦。同學們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動演講讓講座現(xiàn)場氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學的一致好評。我想成功離不開我們雙方的共同合作與一致努力。在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠堯三位嘉賓的對本次活動的傾力付出，感謝貴公司對本次活動的鼎力支持與贊助！
同時，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動！
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖！
xxx。
xx年x月x日。
軟件開發(fā)項目計劃書篇十三
1、一般所說的框架合同是指合同雙方當事人就合同標的交易達成意向并對主要內容予以確定而訂立的合同，具體的交易細節(jié)在框架合同的基礎上再細化成正式的合同。框架協(xié)議相當于是締約協(xié)議，表示雙方意向合作的文件，如果協(xié)議條文概況籠統(tǒng)的話則無實際影響，如果約定了具體事項、完成時間、雙方準備工作分工及責任等，就很嚴肅了，可能會引發(fā)締約責任。
2、簽訂合作框架協(xié)議之后，就代表雙方達成了初步合作意向，在排他期內基本上就把其他競爭者排除在外了。這段時間里沒有其他競爭者競爭，合作雙方就可以就進一步的合作展開深入工作。
一、合作方式及條件：_________________。
1、甲方以現(xiàn)有的市場營銷網(wǎng)絡及社會資源為基礎，更進一步的開發(fā)市場潛力，逐步形成一個規(guī)范化，全國性的營銷網(wǎng)絡。
2、甲方根據(jù)社會需求，收集和承接企業(yè)應用軟，硬件的開發(fā)項目。
3、乙方利用強大的技術開發(fā)力量，開發(fā)甲方新承接或者甲，乙雙方共同確立的項目。
4、乙方應配合甲方做好技術咨詢及在開拓業(yè)務進程中提供技術支持。
二、權力義務。
1、屬于甲、乙雙方共同策劃，共同開發(fā)的項目，其所有權屬于甲，乙雙方共同擁有。
2、屬于乙方單方承接的開發(fā)項目，其所有權屬于乙方擁有。
3、在雙方合作過程中，甲，乙雙方無權干涉對方企業(yè)內部管理。
4、雙方應以誠信為本，互相交流和切磋業(yè)務動作狀況，以便互相促進。
三、合作宗旨：_________________。
促進科學技術產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，充分利用甲方廣泛的市場資源優(yōu)和發(fā)揮乙方科研平臺能力，實現(xiàn)技術研發(fā)與市場營運的直接聯(lián)盟。
四、合作范圍：_________________。
1、多媒體軟件，硬件的開發(fā)。
2、產(chǎn)品的市場營銷。
3、網(wǎng)絡工程。
4、網(wǎng)絡營運五.
五、利益分配：_________________。
1、屬于雙方共同開發(fā)的系列產(chǎn)品，由雙方協(xié)商市場價，按稅后利益的___________%比例分成，此分成比例可每半年調節(jié)一次，根據(jù)合作情況協(xié)商調整。
2、屬于乙方單方開發(fā)的產(chǎn)品，甲方如有興趣合作，可在雙方協(xié)商后，另外確定合作方式和分成方式。
六、同開發(fā)項目的成果歸屬與分享。
1、一方轉讓其有專利權的，另一方可以優(yōu)先受讓其共有的專利權.
2、合作各方中,單方聲明放棄專利申請權的,可由另一方單獨申請.
3、開發(fā)項目被授予專利以后，放棄專利申請權的一方可以免費取得該項專利的普通實施許可，該許可不得撤消。
4、一方不同意申請專利的，另一方不得單方申請專利.
5、在特殊情況下，當事人各方還可以在合同中規(guī)定對技術成果權的分享份額以及各自享有的專利申請權,將對在技術開發(fā)的各主要階段產(chǎn)生的研究開發(fā)成果,約定各自獨立享有的權利。
七、保密條款：_________________。
1、甲、乙雙方所提供給對方的一切資料，專項技術和對項目的策劃設計要嚴格保密,并只能在合作雙方公司的業(yè)務范圍內使用。
2、甲、乙雙方公司的全部高級職員，研發(fā)小組人員將與合作公司簽訂保密協(xié)議，保證其在就業(yè)期間和研發(fā)期間所接觸的保密資料，專項技術予以保密。
3、凡涉及由甲、乙雙方提供與項目，資金有關的所有材料，包括但不限于資本營運計劃，財資情報，客戶名單，經(jīng)營決策，項目設計，資本融資，技術數(shù)據(jù)，項目商業(yè)計劃書等均屬保密內容。
4、凡未經(jīng)雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內容的行為均屬泄密。
八、其它：_________________。
1、甲、乙雙方在執(zhí)行本合同時發(fā)生爭議，可通過雙方友好協(xié)商解決，若經(jīng)雙方調解無效，可向有關仲裁機構提請仲裁。
2、本協(xié)議未盡事宜,雙方協(xié)議訂補充協(xié)議，與本協(xié)議同樣具有法律效應。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
4、本協(xié)議經(jīng)雙方簽章生效。
甲方：_________________乙方：_________________。
地址：_________________地址：_________________。
軟件開發(fā)項目計劃書篇十四
我叫xx，畢業(yè)于xx大學的軟件工程專業(yè)，通過半年的ios軟件開發(fā)工作，培養(yǎng)了我全面和較強的開發(fā)能力，工作認真負責，有團隊合作精神，具備較強的組織、溝通能力和進取心強；堅持原則，工作作風嚴謹、高度的責任意識。
我樂觀向上，大方開朗，熱情務實；待人誠懇；工作認真負責，具有吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；適應能力強，具備良好的組織協(xié)調能力；善于不斷學習及總結，吸收能力強；擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好；注重團隊合作精神和集體觀念，我希望能到貴公司，與公司同發(fā)展共命運。
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