供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)方案（熱門18篇）

方案是在解決問題或達(dá)成目標(biāo)時(shí)所采用的一系列有條理的步驟或計(jì)劃。它可以指導(dǎo)我們的行動(dòng)，幫助我們實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。我覺得我們需要制定一個(gè)有效的方案來應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)。方案的制定應(yīng)該注重實(shí)效性，不要過于理論化。方案的成功與否并不僅僅取決于制定的過程，更重要的是實(shí)施和評(píng)估的過程。

供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)方案篇一

第一段：供電方案的重要性和背景介紹（200字）。

供電方案是指為某個(gè)項(xiàng)目或設(shè)施提供穩(wěn)定電力的計(jì)劃和安排。在現(xiàn)代社會(huì)，電力的供應(yīng)對(duì)于各行各業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都至關(guān)重要。無論是生活中的家庭電器、商業(yè)中的辦公設(shè)備，還是工業(yè)中的生產(chǎn)線和機(jī)器設(shè)備，都離不開可靠的電力供應(yīng)。在電力供應(yīng)不足或不穩(wěn)定的情況下，會(huì)給各個(gè)領(lǐng)域帶來很大的困擾，甚至影響整個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二段：選擇適合的供電方案（200字）。

在確定供電方案時(shí)，需要根據(jù)不同的項(xiàng)目或設(shè)施的特點(diǎn)來選擇合適的方案。首先要考慮的是電力需求量，即供電方案需要滿足的最大功率或電流需求。其次要考慮的是供電的可靠性和穩(wěn)定性，以確保在任何情況下都不會(huì)出現(xiàn)供電中斷的情況。此外，還需要考慮供電方案的經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性，盡可能選擇能夠提供高效、低耗的電力供應(yīng)方式，并降低對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。

第三段：供電方案的實(shí)施和運(yùn)維（250字）。

實(shí)施供電方案需要進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)。首先，需要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，確定供電設(shè)備的布置、容量和供電系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。接下來，根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)供電系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括變電所、配電線路、開關(guān)設(shè)備等。最后，根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行建設(shè)和安裝。完成建設(shè)后，還需進(jìn)行運(yùn)維工作，包括定期巡檢、設(shè)備維護(hù)、故障排除等，以確保供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

第四段：供電方案的應(yīng)用案例（250字）。

供電方案在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用。例如，在居民小區(qū)中，為了滿足住戶的用電需求，通常會(huì)建設(shè)變電站和配電線路，將電力供應(yīng)到每個(gè)住宅。在大型商業(yè)中心或工業(yè)園區(qū)，為了滿足更大的用電需求，可以采用分級(jí)供電方案，通過主干線和支線將電力供應(yīng)到每個(gè)店鋪或工廠。此外，供電方案還可以應(yīng)用于交通運(yùn)輸領(lǐng)域，例如為地鐵、高鐵和機(jī)場(chǎng)等交通設(shè)施提供穩(wěn)定的電力供應(yīng)。

第五段：供電方案的未來發(fā)展和展望（300字）。

隨著科技的不斷進(jìn)步和電力需求的不斷增長，供電方案也在不斷發(fā)展。未來，供電方案將更加智能化和可持續(xù)，通過人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和可再生能源等技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)供電系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化控制，以提高供電的效率和穩(wěn)定性。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)能源危機(jī)和環(huán)境污染問題，未來的供電方案將更加注重使用清潔能源和節(jié)能減排，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：供電方案是每個(gè)項(xiàng)目或設(shè)施都必須考慮的重要問題，選擇合適的供電方案對(duì)于保障項(xiàng)目或設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。通過合理規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計(jì)和有效運(yùn)維，供電方案可以為各個(gè)行業(yè)提供穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的電力供應(yīng)，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。未來，隨著科技的不斷進(jìn)步和社會(huì)的不斷發(fā)展，供電方案也將不斷更新和完善，以適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。

供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)方案篇二

根據(jù)我局創(chuàng)先人才隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)展的需要，通過與行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)突出存在的問題，對(duì)癥下藥，超前規(guī)劃，謀求發(fā)展。培訓(xùn)管理創(chuàng)先的總體思路是通過“培訓(xùn)管理創(chuàng)先”推動(dòng)“人才創(chuàng)先”和各項(xiàng)“工作創(chuàng)先”，最終支撐局實(shí)現(xiàn)全面“領(lǐng)先”。

為了進(jìn)一步提升培訓(xùn)指標(biāo)和培訓(xùn)管理水平，通過與省公司、廣州局、深圳局、ibm、偉創(chuàng)力、平安學(xué)、寶潔等行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位進(jìn)行各層面對(duì)比，方案得出局教育培訓(xùn)工作當(dāng)前存在的五個(gè)薄弱環(huán)節(jié)和培訓(xùn)管理創(chuàng)先的重點(diǎn)在于：

1、“一體化”培訓(xùn)體系和聯(lián)動(dòng)機(jī)制還不健全。

2、員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)發(fā)展支持體系有待完善。

3、培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)，培訓(xùn)質(zhì)量有待提高。

4、缺少系統(tǒng)有效的內(nèi)訓(xùn)課程和強(qiáng)有力的師資隊(duì)伍。

5、培訓(xùn)基地急需充分使用和加緊建設(shè)。

培訓(xùn)管理創(chuàng)先的總體目標(biāo)是通過培訓(xùn)管理的“四個(gè)創(chuàng)先”支持局實(shí)現(xiàn)“四個(gè)領(lǐng)先”，并在此過程中形成具有局特色的“四有四快樂”培訓(xùn)文化品牌。到20xx年底教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先，力爭(zhēng)20xx年底達(dá)到國際先進(jìn)水平。

教育培訓(xùn)創(chuàng)先工作主要分成三個(gè)階段開展，第一階段（20xx年）要突出體系建設(shè)和人才培養(yǎng)；第二階段（20xx-20xx年）要突出機(jī)制完善、資源整合和人才優(yōu)化；第三階段（20xx-20xx年）要突出人才強(qiáng)企和確立品牌。

具體而言，方案從構(gòu)建教育培訓(xùn)的管理子系統(tǒng)、課程子系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)子系統(tǒng)、師資子系統(tǒng)和培訓(xùn)基地子系統(tǒng)等培訓(xùn)管理的5個(gè)子系統(tǒng)和培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)先、人才培養(yǎng)等方面，提出了3個(gè)階段的7個(gè)子任務(wù)，包含22項(xiàng)具體措施和39項(xiàng)具體措施，并將20xx年的各項(xiàng)措施任務(wù)分解落實(shí)到各有關(guān)單位。

針對(duì)當(dāng)前最薄弱的環(huán)節(jié)，20xx年主要的突破口在于五個(gè)培訓(xùn)管理子系統(tǒng)互相配合形成合力：

1、培訓(xùn)管理子系統(tǒng)：

3、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)：抓好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)一期的推廣與二期完善開發(fā)；四、基地子系統(tǒng)：抓好培訓(xùn)基地的利用與高明培訓(xùn)基地實(shí)操場(chǎng)地的建設(shè)，編制培訓(xùn)基地規(guī)劃；五、突出抓好幾類人員重點(diǎn)培訓(xùn)班，尤其是中層干部培訓(xùn)班和班組長培訓(xùn)班；六、突出抓好人才培養(yǎng)，開展一線員工持證上崗。

三個(gè)階段的.七項(xiàng)子任務(wù)如下：

（一）培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)先。

（二）培訓(xùn)體系和聯(lián)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)先，加五類人才培訓(xùn)。

（三）優(yōu)化人才培養(yǎng)：探索五類人才培養(yǎng)模式，加高素質(zhì)人才培訓(xùn)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一線班組人員全部持證上崗。

（四）優(yōu)化健全培訓(xùn)機(jī)制和體系建設(shè)，整合資源。

（五）進(jìn)一步健全培訓(xùn)體系和一體化的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

（六）推廣五類人才相對(duì)成熟的培養(yǎng)模式和培訓(xùn)支持體系。

（七）持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化培訓(xùn)管理工作，建立局特色的培訓(xùn)文化品牌。

為了保障培訓(xùn)管理創(chuàng)先各項(xiàng)工作能落實(shí)到位，方案建立了組織機(jī)構(gòu)，提出了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的需求，明確了與各單位之間的職責(zé)和任務(wù)分工；方案還特別提出要建立內(nèi)外部資源的“組、團(tuán)、庫”，除準(zhǔn)備完善局教育培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立外部專家?guī)?，更?chuàng)新性的提出將建立“基層顧問團(tuán)”，從基層選取精英分子參與重要事件的參謀，使培訓(xùn)舉措更切合實(shí)際。

供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)方案篇三

近年來，供電方案在我國的發(fā)展取得了長足的進(jìn)步。作為一個(gè)公眾人物，我有幸參與了一項(xiàng)供電方案的實(shí)施工作，并深感這一方案帶給人們的便利和福利。在這個(gè)過程中，我有了一些心得體會(huì)。下面我將就此展開論述。

首先，供電方案在改善人們生活方面起到了重要作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力的需求越來越大。而供電方案的實(shí)施，使得電力能在最短的時(shí)間內(nèi)送達(dá)到每一個(gè)家庭，保障了人們的基本生活需求。以前常常會(huì)出現(xiàn)家庭經(jīng)濟(jì)條件好，卻因供電不足而導(dǎo)致無法正常使用電器的情況。而在新的供電方案下，電力供應(yīng)可以得到充分保障，各種電器設(shè)備都能正常運(yùn)行，極大地提高了人們的生活品質(zhì)。

其次，供電方案的實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。在過去，供電水平有時(shí)會(huì)成為一座城市吸引外來投資的制約因素。因?yàn)槠髽I(yè)需要充足的電力來保證正常生產(chǎn)，但供電不足卻難以滿足需求。而在新的供電方案下，電力供應(yīng)穩(wěn)定，以往的供電問題得到了解決，為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。這不僅有利于提升當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境和城市形象，還能有效地推動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。

此外，供電方案的實(shí)施也大大提高了電力的利用效率。在過去，供電往往存在線損等問題，導(dǎo)致電力的浪費(fèi)。而在新的供電方案下，通過改善供電設(shè)備和技術(shù)手段，線損問題得到有效控制。供電方案的實(shí)施使電力能夠更加高效地傳送到每一個(gè)用戶，降低了電力損耗，最大限度地發(fā)揮了電力的作用。這不僅有助于保護(hù)環(huán)境，減少資源的消耗，也為電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

另外，供電方案的實(shí)施還對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)起到了積極的促進(jìn)作用。電力供應(yīng)的穩(wěn)定可以有效地改善農(nóng)村地區(qū)的生活條件，提升農(nóng)民的生活質(zhì)量，進(jìn)而減少農(nóng)民對(duì)城市的流動(dòng)，緩解城市的人口壓力。此外，在供電方案的實(shí)施過程中，充分考慮了環(huán)境保護(hù)的因素，采用了新的節(jié)能技術(shù)和清潔能源。這對(duì)于減少大氣污染和緩解能源緊張問題，具有重要的意義。

總之，供電方案的實(shí)施對(duì)改善人們生活、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高電力利用效率以及促進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)具有重要作用。在實(shí)施過程中，我們需要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，不斷提升供電設(shè)備和技術(shù)手段的水平，以保障電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。同時(shí)，政府和社會(huì)各界也應(yīng)加大對(duì)供電方案的支持力度，營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)供電事業(yè)的蓬勃發(fā)展。相信隨著供電方案的不斷完善，我們的生活將會(huì)變得更加便利和美好。

供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)方案篇四

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

通信保障組：

組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)指揮和調(diào)度，全權(quán)負(fù)責(zé)通信保障。

通信保障組：受元旦春節(jié)應(yīng)急通信保障領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)上級(jí)部門通信保障的要求，負(fù)責(zé)元旦春節(jié)期間通信保障和通信恢復(fù)應(yīng)急工作。通信保障組下設(shè)基站、發(fā)電、線路、集客、有線寬帶、綜合覆蓋6個(gè)保障小組，其中陳雯、鄭經(jīng)超負(fù)責(zé)基站和發(fā)電保障，羅本旵、余良友負(fù)責(zé)線路保障，汪奇、陳林負(fù)責(zé)集客保障，方成、徐禮彬負(fù)責(zé)有線寬帶保障，羅本旵、陳玖負(fù)責(zé)綜合覆蓋保障。

（一）預(yù)防機(jī)制。

加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的安全防護(hù)工作和應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作的監(jiān)督檢查，保障通信網(wǎng)絡(luò)的安全暢通。加強(qiáng)對(duì)核心網(wǎng)元、重要通信基站及電源、鐵塔、天線等配套設(shè)施的巡檢，對(duì)中心局房進(jìn)行安全檢查并及時(shí)排查整改安全隱患。

（二）預(yù)警機(jī)制。

建立預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制，加強(qiáng)通信保障預(yù)警的監(jiān)測(cè)收集工作。預(yù)警信息分為外部預(yù)警信息和內(nèi)部預(yù)警信息兩類。外部預(yù)警信息指行業(yè)外突發(fā)的可能需要通信保障或可能對(duì)通信網(wǎng)產(chǎn)生重大影響的事件警報(bào)。內(nèi)部預(yù)警信息指行業(yè)內(nèi)通信網(wǎng)上的事故征兆或部分通信網(wǎng)突發(fā)事故對(duì)其他通信網(wǎng)造成重大影響的事件警報(bào)。與地方政府有關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，對(duì)網(wǎng)絡(luò)日常運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)警信息。

（一）信息上報(bào)和處理。

突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，通信保障組立即將情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組并同時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理建議，由領(lǐng)導(dǎo)小組決策并啟動(dòng)本預(yù)案。

（二）信息通報(bào)。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)與應(yīng)急任務(wù)下達(dá)的通信保障組的.信息溝通，及時(shí)通報(bào)應(yīng)急處置過程中的信息，提高通信保障和通信恢復(fù)的工作效率。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，將相關(guān)信息及時(shí)通報(bào)與突發(fā)事件有關(guān)的政府部門、重要單位和用戶。

（三）應(yīng)急任務(wù)下達(dá)。

發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的以電話或短信形式向通信保障組下達(dá)應(yīng)急任務(wù)，通信保障組應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，及時(shí)成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，并組織相應(yīng)人員進(jìn)行通信保障和通信恢復(fù)工作。

（四）通信保障應(yīng)急工作要求。

通信保障組在接到應(yīng)急任務(wù)后，應(yīng)立即開展通信保障和恢復(fù)應(yīng)急工作，具體要求如下：

（1）通信保障及搶修遵循先城市后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，先重點(diǎn)后一般的原則；

（3）主動(dòng)與上級(jí)有關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況；

（4）在組織執(zhí)行任務(wù)過程中，現(xiàn)場(chǎng)通信保障指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)上報(bào)任務(wù)執(zhí)行情況；

（6）及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求及重大活動(dòng)及時(shí)向上級(jí)部門申請(qǐng)應(yīng)急通信車現(xiàn)場(chǎng)保障；

（7）封網(wǎng)期間不允許進(jìn)行任何網(wǎng)絡(luò)調(diào)整工作；

（8）及時(shí)按照話務(wù)預(yù)測(cè)進(jìn)行傳輸擴(kuò)容和基站擴(kuò)容工作；

（9）做好重要物資和備品備件的維護(hù)和保養(yǎng)工作，以備隨時(shí)緊急調(diào)用。

（五）應(yīng)急任務(wù)結(jié)束。

通信保障和通信恢復(fù)應(yīng)急工作任務(wù)完成后，由領(lǐng)導(dǎo)小組解除任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急通信指揮機(jī)構(gòu)在接到通知后，任務(wù)正式結(jié)束。

在突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)過程中，要確保應(yīng)急處置系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間和部門見得通信聯(lián)絡(luò)暢通，要配備外網(wǎng)電話等。

通過宣傳增強(qiáng)運(yùn)維人員節(jié)假日和重要通信保障期間網(wǎng)絡(luò)保障的意識(shí)，提升公司品牌和美譽(yù)度。

通信保障和通信恢復(fù)應(yīng)急任務(wù)結(jié)束后，應(yīng)組織做好設(shè)施損失、經(jīng)濟(jì)效益損失情況的統(tǒng)計(jì)、匯總工作以及任務(wù)完成情況的總結(jié)和匯報(bào)，不斷改進(jìn)通信應(yīng)急保障工作。

供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)方案篇五

全所上下堅(jiān)持“安全第一、以防為主、綜合治理、確保供電”的方針。遵循下級(jí)服從上級(jí)，局部利益服從全局利益和團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則，此次保供電任務(wù)魯北鎮(zhèn)是重中之重，要把此次保供電工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來抓?！皟晒?jié)”保供電工作實(shí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)。

（一）成立“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

（二）、成立“兩節(jié)”保供電事故搶修組織并明確分工。

1、“兩節(jié)”保供電事故搶修執(zhí)行組：

組長：

成員：

具體分組：

鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)保供電搶修組。

組長：顧學(xué)軍組員：

（2）魯北鎮(zhèn)農(nóng)村牧區(qū)保供電搶修組。

組長：

組員：

（3）查布嘎圖保供電搶修組。

組長：

組員：

2、“兩節(jié)”保供電物資供應(yīng)組。

組長：

成員：

3、“兩節(jié)”保供電安全保障組。

組長：

成員：

4、通訊組。

組長：

成員：

（三）、保電時(shí)間：20xx年10月1日—8日。

（一）重點(diǎn)目標(biāo)：

確保所轄10kv配電線路等設(shè)施安全運(yùn)行，確保扎旗旗委、政府、人大、政協(xié)、旗醫(yī)院、蒙醫(yī)院、廣播局、電視臺(tái)、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司等重點(diǎn)保電單位不發(fā)生責(zé)任停電事故和大面積停電事故。

（二）發(fā)生停電時(shí)電網(wǎng)供電方式應(yīng)急處理。

1、正常狀態(tài)下，旗委、旗人大、政協(xié)由10千伏振興線供電，旗政府由10千伏烏木線供電，并分別由魯北二次變電所供出，當(dāng)發(fā)生事故不能正常供電時(shí)，分別合上環(huán)網(wǎng)供電斷路器及隔離開關(guān)由魯南變電所10千伏城西線、10千伏城中線實(shí)施環(huán)網(wǎng)供電或啟用備用發(fā)電機(jī)組（10千瓦）供電。

2、廣播局、電視臺(tái)、移動(dòng)通信公司、通信公司、新聯(lián)通公司由10千伏烏木線、振興線供電，當(dāng)魯北二次變電所發(fā)生事故不能正常供電時(shí)，將由魯南變電所10千伏城西線、10千伏城中線分別實(shí)施環(huán)網(wǎng)供電或投入備用發(fā)電機(jī)供電。

3、正常狀態(tài)下，旗醫(yī)院由10千伏烏木線供電，旗蒙醫(yī)院由10千伏振興線供電，當(dāng)魯北二次變電站內(nèi)發(fā)生事故不能正常供電時(shí)，分別合上環(huán)網(wǎng)供電斷路器及隔離開關(guān)由魯南變電所10千伏城中線、10千伏城西線實(shí)施環(huán)網(wǎng)供電。

4、魯北鎮(zhèn)是我旗的中心，旗委、政府等重要機(jī)關(guān)單位都駐扎在魯北鎮(zhèn)內(nèi)。魯北鎮(zhèn)內(nèi)目前10千伏線路實(shí)現(xiàn)了環(huán)網(wǎng)供電，當(dāng)魯北二次變、魯南變電所其中一所出現(xiàn)突發(fā)事故不能正常供電時(shí)，可互為實(shí)施環(huán)網(wǎng)供電。

（三）應(yīng)急事故搶修。

1、搶修原則。

本方案遵循的應(yīng)急搶修原則是：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及事故的輕重緩急，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電、盡可能減少停電面積、避免事故范圍的擴(kuò)大。即：一是保證變電站可靠供電，暨保證查布嘎圖變電站可靠運(yùn)行。二是保證10千伏配電線路可靠供電，首先保魯北鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)的烏木、振興、城東、城中、城西線供電，再保證我所供電的各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政府所在地的供電。

2、搶修小組責(zé)任分工。

搶修小組責(zé)任分工：供電所搶修組負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)10千伏配電設(shè)備的搶修工作，管片電工配合。

（四）具體要求。

1、事故發(fā)生后，立即向所“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、事故情況及可能造成的危害等，然后由所保供電領(lǐng)導(dǎo)小組向局保供電領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)?！皟晒?jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定的職責(zé)，做好搶險(xiǎn)救災(zāi)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、所內(nèi)電話要時(shí)刻保持暢通，并且保供電領(lǐng)導(dǎo)小組、搶修執(zhí)行組、物資供應(yīng)組成員及管片電工手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，千方百計(jì)保持與事故發(fā)生地和各單位的通訊聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)人力、物力、車輛調(diào)度命令。

3、遇有大的事故，出現(xiàn)大面積停電，且本單位不能單獨(dú)搶修的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)局“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排人員協(xié)調(diào)搶修，盡快恢復(fù)供電。

4、要按要求儲(chǔ)備一定的事故搶修物資，設(shè)置專庫、專人保管、建立專用帳卡。規(guī)定物資不得挪做他用，如果發(fā)現(xiàn)挪做他用，將追究責(zé)任人責(zé)任。

5、所內(nèi)車輛全部用作應(yīng)急供電搶修車，要求車輛（包括吊車）在“兩節(jié)”節(jié)期間必須保持油料充足，存放在指定地點(diǎn)，除事故搶修外，未經(jīng)批準(zhǔn)車輛不準(zhǔn)外出，同時(shí)要求保供電領(lǐng)導(dǎo)小組成員、司機(jī)24小時(shí)保持通訊暢通。

（五）具體的組織、安全技術(shù)措施。

1、一旦出現(xiàn)配電事故，事故搶修人員接到通知后必須以最快的速度到指定地點(diǎn)集合待命。

2、及時(shí)了解事故情況，快速備齊搶修材料、工器具，制定搶修最佳方案。

3、及時(shí)調(diào)齊搶修車輛，裝好搶修材料、工器具到搶修現(xiàn)場(chǎng)。

4、搶修現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人向全體人員交待現(xiàn)場(chǎng)安全措施及注意事項(xiàng)，所有搶修人員分配和調(diào)動(dòng)均由工作負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排。

5、搶修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，做到迅速而仔細(xì)、有序而不亂，避免因搶修而造成人身傷害，并保證搶修質(zhì)量。

6、搶修完畢后，工作負(fù)責(zé)人讓全體人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，安全措施全部拆除，并經(jīng)相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收符合運(yùn)行要求后，聯(lián)系調(diào)度恢復(fù)送電。

7、做好“兩節(jié)”保供電期間的值班、值宿工作，不準(zhǔn)漏崗、脫崗，做好值班記錄。

8、如發(fā)生事故搶修時(shí)各小組組長必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮。

（六）事故預(yù)想和處理預(yù)案。

1、配電線路部分。

（3）倒桿斷線搶修過程的所有安全措施，必須嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各級(jí)安全員要始終堅(jiān)守在搶修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督。

（4）10kv線路開關(guān)跳閘強(qiáng)送不成功的，線路如裝有開關(guān)，應(yīng)拉開線路開關(guān)，分段試送，如故障在線路開關(guān)上端，變電站采取安全措施后，調(diào)度負(fù)責(zé)通知供電所進(jìn)行事故巡線，待故障處理完畢，拆除安全措施后試送電。

（5）10kv系統(tǒng)發(fā)生接地時(shí)，變電站值班人員應(yīng)準(zhǔn)確記錄接地發(fā)生時(shí)間和表計(jì)指示數(shù)，及時(shí)匯報(bào)縣調(diào)，在縣調(diào)的指揮下進(jìn)行選線，選出接地的10kv線路后，將該線路停電，采取安全措施，由調(diào)度通知供電所事故巡線。

2、線路倒桿塔搶修預(yù)案。

（1）所內(nèi)儲(chǔ)備的搶修桿塔的'強(qiáng)度性能應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程的要求，并具備“結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，安裝方便，重量較輕，通用性強(qiáng)”等特點(diǎn)。

（2）事故搶修桿塔應(yīng)設(shè)專人保管，塔材、螺栓應(yīng)配齊，擺放整齊，并采取防雨、防潮、防盜等措施。在室外儲(chǔ)備的桿塔，應(yīng)防止碰撞。

（3）事故搶修桿塔入庫前必須進(jìn)行試組裝，組裝無誤后拆下，將全部構(gòu)件進(jìn)行清點(diǎn)、編號(hào)，有規(guī)則地放入庫房并進(jìn)行登記造冊(cè)。

現(xiàn)場(chǎng)組立時(shí)，每個(gè)施工人員的任務(wù)、工作部位、施工方法、要求和注意事項(xiàng)等。上述施工方法，在正常時(shí)期，可通過實(shí)際訓(xùn)練讓所有施工人員都能熟練掌握搶修作業(yè)的施工方法，使預(yù)案真正具有實(shí)效性。

（5）事故搶修過后，應(yīng)盡快用常規(guī)桿塔替換搶修桿塔，搶修桿塔被換下后應(yīng)重新清點(diǎn)入庫，以備在用。

（6）其他搶修材料（如金具、絕緣子等）平時(shí)均應(yīng)做好儲(chǔ)備，需要時(shí)應(yīng)保障供給。

3、導(dǎo)地線斷線搶修預(yù)案。

（1）所內(nèi)儲(chǔ)備的備品的技術(shù)性能應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的要求，并經(jīng)抽驗(yàn)合格。

另一種是需要部分換線并接續(xù)。

（3）連接導(dǎo)地線的接續(xù)金具主要有爆壓管和鉗壓管兩種，在編制斷線搶修預(yù)案時(shí)，其施工方法及使用的工器具、材料必須與所選用的金具相對(duì)應(yīng)。

（4）導(dǎo)地線接續(xù)施工，不論采用何種方法必須指定專人進(jìn)行。

（七）適用范圍本《方案》適用于魯北供電所。

1、“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮、部署、協(xié)調(diào)、搶修工作，對(duì)應(yīng)急工作作出重大決策。

2、事故搶修辦公室負(fù)責(zé)處理搶修工作的日常工作，指導(dǎo)監(jiān)督各單位的事故搶修，及時(shí)掌握情況，做好上報(bào)下傳，保持與地方政府、單位之間的密切聯(lián)系，完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他事項(xiàng)。

3、所內(nèi)在“兩節(jié)”保供電期間執(zhí)行24小時(shí)值班制度，由“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行值班。并將“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組及保供電期間的值班輪流表上報(bào)到事故搶修辦公室（生產(chǎn)部）。

4、保持“兩節(jié)”保供電期間的聯(lián)系制度，在“兩節(jié)”保供電期間大風(fēng)、雷雨后巡視完畢2小時(shí)內(nèi)將巡視情況上報(bào)到局“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、“兩節(jié)”重要供電期間值班時(shí)間所內(nèi)為早8點(diǎn)至次日早8點(diǎn)，值班休息室為所內(nèi)休息室。

7、在“兩節(jié)”期間，禁止停電施工作業(yè)；即使事故處理亦應(yīng)減少審批手續(xù)加快處理速度，減少停電時(shí)間。

結(jié)合隱患排查治理活動(dòng)，深入開展設(shè)備隱患排查治理工作，檢查各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織措施、技術(shù)措施、安全措施落實(shí)情況；適時(shí)進(jìn)行新《安規(guī)》培訓(xùn)，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)，違章糾察和反違章深入班組活動(dòng)，組織開展變電、配電設(shè)施安全檢查及消缺工作，組織對(duì)保電重要電力設(shè)施開展特巡，落實(shí)專人責(zé)任，保證“兩節(jié)”期間保電重要設(shè)備安全可靠運(yùn)行。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，組織開展對(duì)“兩節(jié)”保電重點(diǎn)場(chǎng)所及重點(diǎn)客戶進(jìn)行全面深入的用電檢查。

供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)方案篇六

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步，解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎(chǔ)上，由于管理手段很大程度上依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋，若使每一個(gè)人，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí)、事事、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是。因此，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全文化建設(shè)對(duì)于供電所或縣級(jí)供電企業(yè)來講是一個(gè)新的課題，有許多東西需要去探析思考。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對(duì)接，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的，必須依靠廣大干部職工。因此，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設(shè)的氛圍，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智，促進(jìn)縣局（公司）的安全文化建設(shè)，只有這樣，供電所安全文化建設(shè)才有一個(gè)導(dǎo)向，參與度才會(huì)加強(qiáng)。

常規(guī)上講，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個(gè)中心三個(gè)層次。一個(gè)中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和發(fā)展的，反過來它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心來運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層，其中觀念層是核心。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價(jià)值觀念。它包括供電所的經(jīng)營理念、安全生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng)。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制、三級(jí)安全網(wǎng)工作制等）；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn)、安全素質(zhì)考核、安全活動(dòng)管理等）；管理保護(hù)系統(tǒng)（安全檢查制度、信息反饋及管理制度等）；激勵(lì)系統(tǒng)（安全目標(biāo)管理、安全競(jìng)賽、安全獎(jiǎng)懲、違章違規(guī)管理等）。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標(biāo)志、安全標(biāo)準(zhǔn)色、安全工器具及良好的安全設(shè)施。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化。所以，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對(duì)確保安全生產(chǎn)，樹立供電所的安全形象十分重要。

（一）、提高員工素質(zhì)問題。

供電所的安全生產(chǎn)水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平。一般來說，文化、技術(shù)水平高的人，認(rèn)識(shí)和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng)，因而較容易增強(qiáng)其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識(shí)；相反，如果文化、技術(shù)水平低，勢(shì)必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，因而，也會(huì)影響供電所安全文化的'意識(shí)。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。因此，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫，加強(qiáng)各種培訓(xùn)、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能。

（二）、安全思想工作的問題。

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域，其軟管理的對(duì)象都是員工及其思想，根本目的都在于通過解決員工的思想、認(rèn)識(shí)問題，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證安全生產(chǎn)。

（三）、加強(qiáng)安全管理的問題。

供電所安全管理包括對(duì)人、設(shè)備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)。它通過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，員工形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范。實(shí)踐證明，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠(yuǎn)的生命力。因此，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補(bǔ)充，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn)。

（四）、供電所人文環(huán)境問題。

良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn)，同時(shí)，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風(fēng)貌。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)員工的向心力聯(lián)系起來，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性，所以必須對(duì)供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè)，開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，供電所規(guī)范化管理、文明單位建設(shè)、服務(wù)示范窗口等一系列活動(dòng)，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產(chǎn)水平不斷提高。

總之，安全文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，只要我們認(rèn)識(shí)其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性，認(rèn)真對(duì)待和正確處理各種問題，供電所員工會(huì)在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會(huì)上新的臺(tái)階。

供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)方案篇七

近年來，xx市在文化名城建設(shè)中，把“文化惠民”工程作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以構(gòu)筑公共文化服務(wù)體系為主抓手，大力實(shí)施文化惠民工程，以滿足人民群眾日益增長的文化需求，使市民可享受系列文化設(shè)施工程建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。在東莞經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對(duì)促進(jìn)xx“文化名城”建設(shè)有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。

二、xx供電公司文化建設(shè)必要性深層探究

（一）xx供電公司文化建設(shè)概況

xx市xx供電公司是中國xx電網(wǎng)xx電網(wǎng)公司xx供電局直屬供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著xx地區(qū)的供電任務(wù)。 多年來，公司以文明創(chuàng)建為契機(jī),以提高-干部職工素質(zhì)為重點(diǎn),以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點(diǎn),務(wù)實(shí)求新，深化改革，推進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃至xx地區(qū)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

全體員工廣泛征集過興趣愛好，并從眾多興趣愛好當(dāng)中成立了一些員工最喜愛的文體活動(dòng)，諸如攝影、羽毛球、籃球興趣小組，引導(dǎo)員工正確開展各項(xiàng)文體活動(dòng)。黃江供電公司企業(yè)文化建設(shè)有一定的基礎(chǔ)，但還有很大的提升空間。

（二）xx供電公司員工文體活動(dòng)調(diào)查分析。

不久前，專門發(fā)放了《xx供電公司員工文體活動(dòng)問卷調(diào)查表》，對(duì)xx供電公司進(jìn)行了問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)結(jié)果詳見《附件一》，調(diào)查分析如下：

1、員工業(yè)余時(shí)間安排劃分：

a、讀書看報(bào) b、體育活動(dòng) c、娛樂聚會(huì) d、自己安排 e、上網(wǎng)、聊天

2、員工喜歡的文體活動(dòng)種類劃分：

3

a球類運(yùn)動(dòng) b培訓(xùn) c棋類 d講座 e文藝 f影視 g書畫 h閱讀

3、家庭對(duì)文體活動(dòng)的費(fèi)用支出：

4、員工對(duì)公司組織文體活動(dòng)的參與熱情：

調(diào)查分析可知，xx供電公司員工文體活動(dòng)項(xiàng)目需求豐富多彩，特別是對(duì)常態(tài)性文體活動(dòng)，諸如籃球、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球、自行車及文藝表演、讀書看報(bào)、娛樂影視需求較旺，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動(dòng)員工自愿參加各興趣小組。

三、xx供電公司文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目

（一）辦好《xx供電》報(bào)。

建議每季度發(fā)行一期。

《xx供電》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美，建議公司外請(qǐng)專人圖文設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)；

報(bào)紙材質(zhì)及規(guī)格、價(jià)格、份數(shù)要求：

（二）文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效。

第一大類：室外

1、書畫篇 一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

2、公司活動(dòng)篇 二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動(dòng)介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。

3、公司文化篇 三樓墻壁將黃江供電公司文化活動(dòng)展現(xiàn)在眼前。

4、公司明星篇 收集公司近年年來取得突出成績(jī)的員工事跡，以個(gè)體形象展示，制成宣傳展板。

5、社會(huì)公益篇 將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來；

6、對(duì)外宣傳篇 利用一樓停車場(chǎng)院子墻壁制作宣傳欄，用于對(duì)外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）。

第二大類：室內(nèi)

其他

1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；

2、節(jié)約標(biāo)識(shí)：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3、植物標(biāo)識(shí)：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份；

4、更換垃圾筒，建議采用分類垃圾筒；

（三）戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

（四）公司團(tuán)拜、節(jié)慶活動(dòng)

團(tuán)拜聚會(huì)文藝表演外包；

（五）公司文化建設(shè)宣傳片（刻制cd光碟）

2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。

（六）編制《南網(wǎng)文化，供電精神》公司文化建設(shè)成果匯報(bào)書。彩印文本將派送到公司員工，同業(yè)單位、用戶及市局。

（七）文體活動(dòng)系統(tǒng)培訓(xùn)（由創(chuàng)思文化傳播有限公司承辦）

1.書法項(xiàng)目：。計(jì)劃總課時(shí)共 課時(shí)，原則上安排在每周三下午進(jìn)行，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動(dòng)。

2.攝影項(xiàng)目：計(jì)劃總課時(shí)共 課時(shí)，原則上安排在每周二進(jìn)行，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動(dòng)。

3、網(wǎng)球、羽毛球項(xiàng)目：計(jì)劃總課時(shí)共 課時(shí)，原則上安排在每周四，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次公司比賽活動(dòng)（包括與公司外的比賽。

（八）2012年掛墻式年歷

2012年掛墻式年歷立足本土文化，題材主要來源于南網(wǎng)公司文化理念，xx供電公司文化活動(dòng)創(chuàng)建圖片，以及公司文化培訓(xùn)的書畫作品。2012年掛墻式年歷數(shù)量共 冊(cè)。

四、公司文化建設(shè)活動(dòng)的組織支持

1、成立公司文化活動(dòng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)

責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

附：

1．公司員工文體問卷調(diào)查分析表

2. 公司文化創(chuàng)建預(yù)算安排表

建設(shè)企業(yè)文化，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是塑造企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌、建設(shè)一流企業(yè)的必然要求。實(shí)踐證明，搞好企業(yè)文化是供電企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是全面提高企業(yè)員工思想文化素質(zhì)的客觀需要，也是改進(jìn)供電職工思想政治工作的重要方法和途徑。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造供電企業(yè)嶄新形象，對(duì)于提高供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬電力市場(chǎng)，有著不可替代的作用。本文就供電企業(yè)文化建設(shè)談一點(diǎn)個(gè)人粗淺的看法。

一、供電企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐中逐步形成的占主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。供電企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵十分豐富，包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象和企業(yè)文化活動(dòng)，包含物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)基本要素，作為供電企業(yè)文化，其基本內(nèi)涵概括起來為：以“育人”為中心，以“立道、鑄魂、塑形”為著力點(diǎn)：

1.提升素質(zhì)“育人”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)員工若不能及時(shí)“充電”提高素質(zhì)，就只能在競(jìng)爭(zhēng)中落馬。所以，培育一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是供電企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。供電企業(yè)文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)力的培育。從企業(yè)文化角度看，組織的學(xué)習(xí)不同于個(gè)體的學(xué)習(xí)，它是組織的全體員工通過實(shí)踐、互動(dòng)和創(chuàng)造來進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)、知識(shí)共享、提高員工的素質(zhì)將是企業(yè)的重要職能和目標(biāo)之一。通過開展經(jīng)常性的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，將學(xué)習(xí)化作企業(yè)文化和組織的日常行為，使之制度化、系統(tǒng)化地滲入到組織的思想和目標(biāo)中去，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)的提高，獲取團(tuán)隊(duì)抵抗危機(jī)的能力，獲取團(tuán)隊(duì)大膽創(chuàng)新、實(shí)踐的能力。

2.把握發(fā)展戰(zhàn)略“立道”。企業(yè)之“道”，即企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)宗旨、經(jīng)濟(jì)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前供電企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，尤其需要激發(fā)企業(yè)經(jīng)營文化和管理文化的活力，強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，確立全方位、多層次的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，主動(dòng)走向市場(chǎng)，制定適應(yīng)市場(chǎng)需要的經(jīng)驗(yàn)策略；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，確立客戶至上、誠信贏人的工作方針，善待員工、善待客戶，真誠服務(wù)，共謀發(fā)展；強(qiáng)化憂患意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由單一封閉的電力供應(yīng)向多品種、多功能、多文化方向轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)必須緊密結(jié)合自身實(shí)際，以改革創(chuàng)新的精神轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，堅(jiān)持“安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的方針，逐步形成具有企業(yè)特色、符合市場(chǎng)需求的經(jīng)營之道。

主義為基本內(nèi)容，以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)為主要途徑，樹立建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的共同理想和新型價(jià)值觀，形成團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、共同前進(jìn)的良好人際關(guān)系。建設(shè)供電企業(yè)精神，應(yīng)以建設(shè)一流供電企業(yè)為目標(biāo)，努力培育心系用戶、高度負(fù)責(zé)的服務(wù)精神；立足本職、胸懷全局的奉獻(xiàn)精神；勇于實(shí)踐、大膽改革的創(chuàng)新精神；優(yōu)質(zhì)高效、勇攀高峰的進(jìn)取精神。通過開展宣傳教育活動(dòng)，使這種精神深入職工心中，真正成為企業(yè)的精神支柱和內(nèi)在動(dòng)力。

4.強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)“塑形”。企業(yè)之形即企業(yè)對(duì)外的信譽(yù)與形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)有凝聚力，外有開拓發(fā)展力的關(guān)鍵，它構(gòu)成了企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。供電企業(yè)的企業(yè)形象主要體現(xiàn)在“企譽(yù)、企風(fēng)、企經(jīng)、企容”等方面，其核心是堅(jiān)持“人民電力為人民”，向電力用戶提供高質(zhì)量及貫穿電力供應(yīng)全過程的良好服務(wù)。同時(shí)，通過各方共同努力，使企業(yè)具有現(xiàn)代化的科學(xué)管理，遵紀(jì)守法的行為規(guī)范，文明優(yōu)美的勞動(dòng)環(huán)境，富有情意的生活福利，民主和諧的工作氛圍，豐富多彩的文化生活，從而樹立起良好的企業(yè)形象。

二、供電企業(yè)文化建設(shè)的必要性

1、加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)供電企業(yè)健康發(fā)展的有力保證。供電企業(yè)文化的功能在于，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象，以尊重廣大員工的主人翁地位，提高員工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為中心，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，增強(qiáng)供電企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力和自我發(fā)展能力，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2、加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)優(yōu)化管理的重要手段。企業(yè)文化是一種“軟硬結(jié)合”、“以軟帶硬”的管理理念。所謂“軟管理”是著重于人的管理，由于這類管理涉及人的思想、觀念、作風(fēng)等等，大部分都是無形的和難以定量化的，因而，稱之為“軟管理”。企業(yè)文化理論將“軟管理”溶為一種文化形態(tài)，以文化的手段，文化的功能和文化的力量去帶動(dòng)企業(yè)“硬管理”，在客觀上，通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)供電企業(yè)優(yōu)化管理。

3、加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要措施。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠使員工確立起共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則，創(chuàng)造相互尊重、相互理解、相互支持的人際關(guān)系，促進(jìn)員工的自我完善和提高，在供電企業(yè)建設(shè)中，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。所以，營造良好的企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)員工良好的主人翁意識(shí)，把企業(yè)與員工緊緊地凝結(jié)在企業(yè)精神之中，結(jié)成利益共同體，就會(huì)造就一支具有愛國主義精神，集體主義觀念的員工群體，就會(huì)為供電企業(yè)的振興與發(fā)展，釋放出每個(gè)員工的最大能量。

塑造，企業(yè)良好形象的展現(xiàn)，以及員工隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣，都與企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)，我們相信，只要不斷加強(qiáng)我們企業(yè)文化建設(shè)，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，燦爛的精神文明建設(shè)之花，必將結(jié)出豐滿的物質(zhì)文明建設(shè)之果。

三、電企業(yè)文化建設(shè)存在的不足

1、企業(yè)的服務(wù)和質(zhì)量意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。供電企業(yè)屬于社會(huì)公用型行業(yè)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)量應(yīng)是供電企業(yè)文化著重強(qiáng)調(diào)的觀念。作為供電企業(yè)的每一個(gè)員工應(yīng)具備強(qiáng)烈的服務(wù)和質(zhì)量意識(shí)，樹立"客戶就是上帝"的觀念，真誠而高效地為客戶服務(wù)，樹立優(yōu)良的行風(fēng)，贏得供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、市場(chǎng)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前，電力市場(chǎng)的萎縮要求供電企業(yè)不僅要適應(yīng)市場(chǎng)，而且要不斷地調(diào)研市場(chǎng)、開發(fā)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，以市場(chǎng)為龍頭，牽動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。要想脫穎而出，就必須敢于標(biāo)新立異，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、民主精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱。高級(jí)管理層在決策時(shí)，應(yīng)該廣泛征求員工意見。高級(jí)管理人員經(jīng)常與員工共商企業(yè)大事，可以建立起融洽的氣氛，有利于員工的集體榮譽(yù)感，員工會(huì)將個(gè)人的榮譽(yù)和企業(yè)的榮譽(yù)緊密地聯(lián)系在一起，共同努力把企業(yè)建設(shè)好。

競(jìng)爭(zhēng)力。

5、文化建設(shè)的目標(biāo)不明確。沒有短期計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，學(xué)習(xí)成為一種應(yīng)付上級(jí)檢查的查事，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)方式不夠活潑，照本宣科，硬性灌輸，員工不關(guān)心、沒興趣、學(xué)不進(jìn)，因而效果不明顯。

6.重文化建設(shè)形式。在建設(shè)內(nèi)容上，部分供電企業(yè)用空洞的口號(hào)、華麗的說辭裝飾企業(yè)，擺花架子，造成企業(yè)文化口號(hào)化；在建設(shè)方法上，有些供電企業(yè)完全依靠專家策劃、指導(dǎo)、設(shè)計(jì)，忽視員工的全過程參與，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中重形式、急功近利，缺乏特色和個(gè)性。

四、供電企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策措施

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)帶有全面性的整體行為，是涉及各個(gè)方面工作的系統(tǒng)工程，必須充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的政治核心作用，必須建立企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人、生產(chǎn)經(jīng)營管理者抓企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，必須經(jīng)常進(jìn)行企業(yè)文化意識(shí)的傳遞灌輸，在管理和工作上必須做到黨政工團(tuán)齊抓共管，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和作用。從供電企業(yè)實(shí)際，黨組織要側(cè)重抓好企業(yè)精神、思想作風(fēng)建設(shè)和宣傳教育工作；行政組織要側(cè)重抓好經(jīng)營戰(zhàn)略決策和各項(xiàng)“硬件”設(shè)施建設(shè)；工會(huì)、團(tuán)組織要側(cè)重抓好員工民主參與、文化娛樂活動(dòng)和群眾監(jiān)督，各方圍繞供電企業(yè)生產(chǎn)工作中心，堅(jiān)持“以人為本”、“以德為先”，把著眼點(diǎn)放在促進(jìn)提高管理人員隊(duì)伍素質(zhì)、調(diào)動(dòng)員工積極性、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的需要上。

2.營造具有時(shí)代氣息、鮮明個(gè)性的企業(yè)精神

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要培育具有自身特色的企業(yè)精神，樹立強(qiáng)大的精神支柱，統(tǒng)一員工的共同追求，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，凝成團(tuán)結(jié)奮斗的合力。

電力企業(yè)本身是一個(gè)資金和技術(shù)密集的行業(yè)，加之在最近的幾年時(shí)間里通過企業(yè)的安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流企業(yè)等載體活動(dòng)，企業(yè)在生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，絕大多數(shù)企業(yè)都有統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，也就是說，我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化的表層面上，已經(jīng)達(dá)到了一定的層次。這為我們建設(shè)企業(yè)文化奠定了好的基礎(chǔ)。塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，確定企業(yè)上上下下共同的目標(biāo)信念，并借助一定的口號(hào)、標(biāo)志和各項(xiàng)活動(dòng)向干部職工反復(fù)灌輸、反復(fù)強(qiáng)化，最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識(shí)并通過共同的行動(dòng)方式體現(xiàn)出來。

3.確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀

道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè),形成企業(yè)上下步調(diào)一致的良好氛圍。

4.要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚員工隊(duì)伍

企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。隨著時(shí)代的變遷、形勢(shì)已發(fā)生巨大變化，電由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商品，原有的經(jīng)營理念已不能為企業(yè)的改革發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，員工的思維方式和企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和營銷策略，也應(yīng)發(fā)生一場(chǎng)深刻的脫胎換骨的變化，轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立新觀念：如“由電是皇帝的女兒不愁嫁，到皇帝的女兒也難嫁的觀念”，變“等靠要為創(chuàng)業(yè)搶灘”，變“因循守舊為求索創(chuàng)新”、變“被動(dòng)為主動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)叫我干到我自覺干”等等。只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能帶來經(jīng)營理念上的變化，在原有的基礎(chǔ)上積極培育富有時(shí)代感和企業(yè)特色、包括規(guī)劃、決策、管理、營銷、人才、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展、創(chuàng)新理念在內(nèi)的追求卓越的企業(yè)經(jīng)營理念，形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法、建立適應(yīng)市場(chǎng)的新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的管理與經(jīng)營注入生機(jī)與活力。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為其創(chuàng)造條件，提高機(jī)會(huì)，促進(jìn)人才成長。通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，建立培訓(xùn)機(jī)制，夯實(shí)教育基礎(chǔ)，樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，努力掌握新知識(shí)和新技能，積極參加崗位練兵、技術(shù)比武、革新創(chuàng)造活動(dòng)，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)供電企業(yè)快速發(fā)展的需要。

6.加強(qiáng)供電服務(wù)文化建設(shè)，樹立企業(yè)新形象。供電企業(yè)改革后，服務(wù)的作用日益凸顯，服務(wù)的功能日漸俱全，能否為社會(huì)和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，可以說優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的生命線。加強(qiáng)供電企業(yè)服務(wù)文化建設(shè)，就是要全面落實(shí)“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)”的行業(yè)宗旨，不斷創(chuàng)造性開展服務(wù)工作，努力打造供電服務(wù)品牌，以優(yōu)化環(huán)境為條件，以提高信譽(yù)為根本，認(rèn)真組織實(shí)施“誠信電力”工程和“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，注重規(guī)范服務(wù)，積極探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)新載體，使供電服務(wù)得到社會(huì)各界的認(rèn)可與支持，打造供電企業(yè)發(fā)展的良好內(nèi)外部環(huán)境，塑造供電企業(yè)良好形象。

7.活躍文化生活，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。供電企業(yè)要充分發(fā)揮工會(huì)作用，經(jīng)常開展群眾性的讀書、演講、知識(shí)競(jìng)賽、歌詠比賽及體育比賽等活動(dòng)，以凝聚和調(diào)動(dòng)供電企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。

供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)方案篇八

近年來，我局在文化建設(shè)中，開展的活動(dòng)較少，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對(duì)其也沒有起到鼓舞作用，同時(shí)無法從各個(gè)方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，無法體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的生命力。我局應(yīng)該將文化活動(dòng)開展起來，以滿足員工對(duì)企業(yè)日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。以我局目前情況來看，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對(duì)促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證 ，精神動(dòng)力和文化支撐。

二、 開展豐富的文體活動(dòng)

1、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動(dòng)調(diào)查

2、 根據(jù)需求開展員工的工余活動(dòng)

我局文體活動(dòng)項(xiàng)目可按需求豐富多彩，特別是對(duì)常態(tài)性文體活動(dòng)，諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報(bào)、娛樂影視等，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動(dòng)員工自愿參加各興趣小組。

三、文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目

1、辦好《臨高供電局》報(bào)（電子版）。

建議每季度發(fā)行一期。

《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美。

2、文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效。

1、室內(nèi)外

（1）、書畫篇

一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

(2)、公司活動(dòng)篇

二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動(dòng)介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。

(3)、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動(dòng)展現(xiàn)在眼前。

(4)、公司明星篇

收集公司近年年來取得突出成績(jī)的員工事跡，以個(gè)體形象展示，制成宣傳展板。

(5)、社會(huì)公益篇

將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來；

(6)、對(duì)外宣傳篇

利用一樓停車場(chǎng)院子墻壁制作宣傳欄，用于對(duì)外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）。

各部門文化篇

如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門的安全文化，供電所的服務(wù)文化。

其他

1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；

2、節(jié)約標(biāo)識(shí)：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3、植物標(biāo)識(shí)：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份；

4、走道的安全語錄、電網(wǎng)的價(jià)值觀等

四、戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

五、公司文化建設(shè)宣傳片（刻制cd光碟）

2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。

六、文體活動(dòng)系統(tǒng)培訓(xùn)

如開展書法、攝影等愛好培訓(xùn)

七、公司文化建設(shè)活動(dòng)的組織支持 1、成立公司文化活動(dòng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

附件1：臨高供電局員工文體活動(dòng)愛好調(diào)查表

附件2：企業(yè)文化建設(shè)預(yù)算安排表

黨群工作部

2015年4月22日

——xx供電文化建設(shè)工作策劃書

一、xx供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析

近年來，xx市在文化名城建設(shè)中，把“文化惠民”工程作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以構(gòu)筑公共文化服務(wù)體系為主抓手，大力實(shí)施文化惠民工程，以滿足人民群眾日益增長的文化需求，使市民可享受系列文化設(shè)施工程建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。在東莞經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對(duì)促進(jìn)xx“文化名城”建設(shè)有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。

二、xx供電公司文化建設(shè)必要性深層探究

（一）xx供電公司文化建設(shè)概況

xx市xx供電公司是中國xx電網(wǎng)xx電網(wǎng)公司xx供電局直屬供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著xx地區(qū)的供電任務(wù)。 多年來，公司以文明創(chuàng)建為契機(jī),以提高-干部職工素質(zhì)為重點(diǎn),以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點(diǎn),務(wù)實(shí)求新，深化改革，推進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃至xx地區(qū)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

全體員工廣泛征集過興趣愛好，并從眾多興趣愛好當(dāng)中成立了一些員工最喜愛的文體活動(dòng)，諸如攝影、羽毛球、籃球興趣小組，引導(dǎo)員工正確開展各項(xiàng)文體活動(dòng)。黃江供電公司企業(yè)文化建設(shè)有一定的基礎(chǔ)，但還有很大的提升空間。

（二）xx供電公司員工文體活動(dòng)調(diào)查分析。

不久前，專門發(fā)放了《xx供電公司員工文體活動(dòng)問卷調(diào)查表》，對(duì)xx供電公司進(jìn)行了問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)結(jié)果詳見《附件一》，調(diào)查分析如下：

1、員工業(yè)余時(shí)間安排劃分：

a、讀書看報(bào) b、體育活動(dòng) c、娛樂聚會(huì) d、自己安排 e、上網(wǎng)、聊天

2、員工喜歡的文體活動(dòng)種類劃分：

3

a球類運(yùn)動(dòng) b培訓(xùn) c棋類 d講座 e文藝 f影視 g書畫 h閱讀

3、家庭對(duì)文體活動(dòng)的費(fèi)用支出：

4、員工對(duì)公司組織文體活動(dòng)的參與熱情：

調(diào)查分析可知，xx供電公司員工文體活動(dòng)項(xiàng)目需求豐富多彩，特別是對(duì)常態(tài)性文體活動(dòng)，諸如籃球、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球、自行車及文藝表演、讀書看報(bào)、娛樂影視需求較旺，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動(dòng)員工自愿參加各興趣小組。

三、xx供電公司文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目

（一）辦好《xx供電》報(bào)。

建議每季度發(fā)行一期。

《xx供電》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美，建議公司外請(qǐng)專人圖文設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)；

報(bào)紙材質(zhì)及規(guī)格、價(jià)格、份數(shù)要求：

（二）文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效。

第一大類：室外

1、書畫篇 一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

2、公司活動(dòng)篇 二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動(dòng)介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。

3、公司文化篇 三樓墻壁將黃江供電公司文化活動(dòng)展現(xiàn)在眼前。

4、公司明星篇 收集公司近年年來取得突出成績(jī)的員工事跡，以個(gè)體形象展示，制成宣傳展板。

5、社會(huì)公益篇 將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來；

6、對(duì)外宣傳篇 利用一樓停車場(chǎng)院子墻壁制作宣傳欄，用于對(duì)外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）。

第二大類：室內(nèi)

其他

1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；

2、節(jié)約標(biāo)識(shí)：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3、植物標(biāo)識(shí)：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份；

4、更換垃圾筒，建議采用分類垃圾筒；

（三）戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

（四）公司團(tuán)拜、節(jié)慶活動(dòng)

團(tuán)拜聚會(huì)文藝表演外包；

（五）公司文化建設(shè)宣傳片（刻制cd光碟）

2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。

（六）編制《南網(wǎng)文化，供電精神》公司文化建設(shè)成果匯報(bào)書。彩印文本將派送到公司員工，同業(yè)單位、用戶及市局。

（七）文體活動(dòng)系統(tǒng)培訓(xùn)（由創(chuàng)思文化傳播有限公司承辦）

1.書法項(xiàng)目：。計(jì)劃總課時(shí)共 課時(shí)，原則上安排在每周三下午進(jìn)行，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動(dòng)。

2.攝影項(xiàng)目：計(jì)劃總課時(shí)共 課時(shí)，原則上安排在每周二進(jìn)行，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次創(chuàng)作比賽活動(dòng)。

3、網(wǎng)球、羽毛球項(xiàng)目：計(jì)劃總課時(shí)共 課時(shí)，原則上安排在每周四，該項(xiàng)目年內(nèi)將安排兩次公司比賽活動(dòng)（包括與公司外的比賽。

（八）2012年掛墻式年歷

2012年掛墻式年歷立足本土文化，題材主要來源于南網(wǎng)公司文化理念，xx供電公司文化活動(dòng)創(chuàng)建圖片，以及公司文化培訓(xùn)的書畫作品。2012年掛墻式年歷數(shù)量共 冊(cè)。

四、公司文化建設(shè)活動(dòng)的組織支持

1、成立公司文化活動(dòng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)

責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

附：

1．公司員工文體問卷調(diào)查分析表

2. 公司文化創(chuàng)建預(yù)算安排表

供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)方案篇九

20xx年春節(jié)將至，根據(jù)安徽省通信管理局《關(guān)于做好20xx年春節(jié)期間電信網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行工作的通知》（通信傳字58號(hào)），為提高用戶感知，以響應(yīng)“正德厚生，臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀，特成立潛山移動(dòng)應(yīng)急通信保障小組，以保證網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量?jī)?yōu)良，網(wǎng)絡(luò)性能良好。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

通信保障組：

組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)指揮和調(diào)度，全權(quán)負(fù)責(zé)通信保障。

通信保障組：受春節(jié)應(yīng)急通信保障領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)上級(jí)部門通信保障的要求，負(fù)責(zé)春節(jié)期間通信保障和通信恢復(fù)應(yīng)急工作。通信保障組下設(shè)基站、發(fā)電、線路、集客、有線寬帶、綜合覆蓋6個(gè)保障小組，其中陳雯、鄭經(jīng)超負(fù)責(zé)基站和發(fā)電保障，羅本旵、余良友負(fù)責(zé)線路保障，汪奇、陳林負(fù)責(zé)集客保障，方成、徐禮彬負(fù)責(zé)有線寬帶保障，羅本旵、陳玖負(fù)責(zé)綜合覆蓋保障。

（一）預(yù)防機(jī)制。

加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的安全防護(hù)工作和應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作的監(jiān)督檢查，保障通信網(wǎng)絡(luò)的安全暢通。加強(qiáng)對(duì)核心網(wǎng)元、重要通信基站及電源、鐵塔、天線等配套設(shè)施的巡檢，對(duì)中心局房進(jìn)行安全檢查并及時(shí)排查整改安全隱患。

（二）預(yù)警機(jī)制。

建立預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制，加強(qiáng)通信保障預(yù)警的監(jiān)測(cè)收集工作。預(yù)警信息分為外部預(yù)警信息和內(nèi)部預(yù)警信息兩類。外部預(yù)警信息指行業(yè)外突發(fā)的可能需要通信保障或可能對(duì)通信網(wǎng)產(chǎn)生重大影響的事件警報(bào)。內(nèi)部預(yù)警信息指行業(yè)內(nèi)通信網(wǎng)上的事故征兆或部分通信網(wǎng)突發(fā)事故對(duì)其他通信網(wǎng)造成重大影響的事件警報(bào)。與地方政府有關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，對(duì)網(wǎng)絡(luò)日常運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)警信息。

（一）信息上報(bào)和處理。

突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，通信保障組立即將情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組并同時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理建議，由領(lǐng)導(dǎo)小組決策并啟動(dòng)本預(yù)案。

（二）信息通報(bào)。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)與應(yīng)急任務(wù)下達(dá)的通信保障組的信息溝通，及時(shí)通報(bào)應(yīng)急處置過程中的信息，提高通信保障和通信恢復(fù)的`工作效率。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，將相關(guān)信息及時(shí)通報(bào)與突發(fā)事件有關(guān)的政府部門、重要單位和用戶。

（三）應(yīng)急任務(wù)下達(dá)。

發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的以電話或短信形式向通信保障組下達(dá)應(yīng)急任務(wù)，通信保障組應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，及時(shí)成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，并組織相應(yīng)人員進(jìn)行通信保障和通信恢復(fù)工作。

（四）通信保障應(yīng)急工作要求。

通信保障組在接到應(yīng)急任務(wù)后，應(yīng)立即開展通信保障和恢復(fù)應(yīng)急工作，具體要求如下：

（1）通信保障及搶修遵循先城市后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，先重點(diǎn)后一般的原則；

（3）主動(dòng)與上級(jí)有關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況；

（4）在組織執(zhí)行任務(wù)過程中，現(xiàn)場(chǎng)通信保障指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)上報(bào)任務(wù)執(zhí)行情況；

（6）及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求及重大活動(dòng)及時(shí)向上級(jí)部門申請(qǐng)應(yīng)急通信車現(xiàn)場(chǎng)保障；

（7）封網(wǎng)期間不允許進(jìn)行任何網(wǎng)絡(luò)調(diào)整工作；

（8）及時(shí)按照話務(wù)預(yù)測(cè)進(jìn)行傳輸擴(kuò)容和基站擴(kuò)容工作；

（9）做好重要物資和備品備件的維護(hù)和保養(yǎng)工作，以備隨時(shí)緊急調(diào)用。

（五）應(yīng)急任務(wù)結(jié)束。

通信保障和通信恢復(fù)應(yīng)急工作任務(wù)完成后，由領(lǐng)導(dǎo)小組解除任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急通信指揮機(jī)構(gòu)在接到通知后，任務(wù)正式結(jié)束。

在突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)過程中，要確保應(yīng)急處置系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間和部門見得通信聯(lián)絡(luò)暢通，要配備外網(wǎng)電話等。

通過宣傳增強(qiáng)運(yùn)維人員節(jié)假日和重要通信保障期間網(wǎng)絡(luò)保障的意識(shí)，提升公司品牌和美譽(yù)度。

通信保障和通信恢復(fù)應(yīng)急任務(wù)結(jié)束后，應(yīng)組織做好設(shè)施損失、經(jīng)濟(jì)效益損失情況的統(tǒng)計(jì)、匯總工作以及任務(wù)完成情況的總結(jié)和匯報(bào)，不斷改進(jìn)通信應(yīng)急保障工作。

供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)方案篇十

首段：

隨著全球氣候變化的日益加劇，減排二氧化碳的議題成為了全球性的關(guān)注焦點(diǎn)。我在近期參加了供電公司雙碳方案的一項(xiàng)活動(dòng)，深刻地認(rèn)識(shí)到在能源消費(fèi)中實(shí)現(xiàn)碳減排的重要性，并得到了很多啟示與收獲。就此，我將從方案目的、實(shí)踐經(jīng)歷、啟示概括等幾個(gè)方面談一下我的心得體會(huì)。

二段：

首先，我認(rèn)為雙碳方案的目的在于通過綠色能源轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)能源消費(fèi)的減碳。我們都知道，能源的消耗一直是全球以及中國的污染二氧化碳全球排放總量的主要貢獻(xiàn)者。因此，在這個(gè)時(shí)代背景下，為了尋找可持續(xù)發(fā)展，不僅是企業(yè)、政府機(jī)關(guān)，每個(gè)人都應(yīng)該關(guān)注碳減排的話題。

三段：

其次，實(shí)踐過程讓我領(lǐng)悟到，自己作為一名普通員工也可以從自身小事做起，為實(shí)現(xiàn)碳減排貢獻(xiàn)自己的一份力。在活動(dòng)中，我們采用了高效節(jié)能的設(shè)備，使得一次發(fā)電的排放量大幅減少。同時(shí)，也提出了很多小細(xì)節(jié)上的方案比如業(yè)務(wù)上的辦公無紙化，出差住宿原則等等。這些小措施雖然看似微不足道，但是如果每個(gè)人都去做，將能夠給碳減排帶來非常重要的影響。

四段：

最重要的是，這樣的活動(dòng)和實(shí)踐給予了我很多的啟示。我深刻認(rèn)識(shí)到，環(huán)境問題不是政府機(jī)關(guān)或企業(yè)一方能獨(dú)自解決的，每個(gè)人都應(yīng)該從自身做好小事，培養(yǎng)節(jié)約用能、低碳生活的意識(shí)。同時(shí)，雙碳方案的執(zhí)行也需要我們更多的關(guān)注和支持，加入到其執(zhí)行的行列中。只有這樣，我們才能夠共同推動(dòng)低碳發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五段：

總之，供電公司雙碳方案活動(dòng)讓我更多的認(rèn)識(shí)到了環(huán)保方面的問題，也認(rèn)識(shí)到了自己作為一名普通職工的責(zé)任。未來，我將繼續(xù)致力于環(huán)境保護(hù)和碳減排的工作，從字面上提高自身的環(huán)保意識(shí)，為推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展愿景貢獻(xiàn)自己的一份力。希望在未來更多的人都能夠加入到低碳行列中來，共同實(shí)現(xiàn)我們所期望的環(huán)保與發(fā)展的美好前景。

供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)方案篇十一

二oo五年五月。

前言。

根據(jù)《**市政府關(guān)于電力體制改革的意見》（*府發(fā)[2003]40號(hào)）的要求，重組后的供電企業(yè)要注重轉(zhuǎn)變機(jī)制，深化改革，建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的勞動(dòng)、人事和分配制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。而現(xiàn)有控股供電有限責(zé)任公司在勞動(dòng)組織管理和分配激勵(lì)制度上與**電力公司現(xiàn)有管理水平相距甚遠(yuǎn)，非常有必要對(duì)供電公司機(jī)構(gòu)編制管理及薪酬方案進(jìn)行改革，以利于供電公司的管理節(jié)奏與市電力公司合拍，促進(jìn)供電公司的全面發(fā)展。為此，根據(jù)工作安排，經(jīng)報(bào)市電力公司審批同意，我們選定**供電公司作為突破口，全面剖析供電公司機(jī)構(gòu)編制及薪酬分配的現(xiàn)狀，找出存在的問題，協(xié)助制定機(jī)構(gòu)編制改革實(shí)施方案及配套辦法，并指導(dǎo)幫助其具體實(shí)施。現(xiàn)根據(jù)**供電公司的實(shí)施情況，特編制了《供電公司機(jī)構(gòu)編制改革推薦方案》，以供各供電公司在機(jī)構(gòu)編制改革中參考。

為了進(jìn)一步規(guī)范公司機(jī)構(gòu)編制和勞動(dòng)定崗定員管理，改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，全面提升人力資源管理水平，以保證公司快速健康發(fā)展，根據(jù)《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)編制及勞動(dòng)定員管理指導(dǎo)辦法》的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

（一）規(guī)范機(jī)構(gòu)和崗位名稱，進(jìn)一步明確各部門和崗位職責(zé)，明晰工作流程，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效的提高。

（二）嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)職能部門的職數(shù)、中層干部職數(shù)和機(jī)關(guān)管理專業(yè)技術(shù)人員職數(shù)，真正體現(xiàn)精簡(jiǎn)、統(tǒng)一和效能的原則。

（三）建立崗位動(dòng)態(tài)管理和公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，全面推行持證上崗制度，完善下崗、待崗和試崗管理，形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑奉獻(xiàn)”的良好氛圍。

（四）制定和完善勞動(dòng)人事管理制度，規(guī)范人力資源管理，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)人事制度的系統(tǒng)整合，不斷提高核心崗位的競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司快速健康發(fā)展。

（五）通過改革，進(jìn)一步規(guī)范員工的薪酬管理制度，建立成套的薪酬管理體系。

機(jī)構(gòu)編制的基本原則。

（一）機(jī)構(gòu)編制堅(jiān)持精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，嚴(yán)格按照工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、安全生產(chǎn)的要求，合理設(shè)置職能部門和生產(chǎn)單位，建立職責(zé)明確，管理科學(xué)，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。

（二）堅(jiān)持“一崗多能、一崗多責(zé)”的原則，合理設(shè)置崗位和配置人員，對(duì)工作性質(zhì)相近的工種、工序和不規(guī)范的崗位進(jìn)行調(diào)整或合并。達(dá)到勞動(dòng)組織配置合理，專業(yè)技術(shù)崗位人員搭配恰當(dāng)，分工明確，管理高效的目的。

（一）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)編制及。

勞動(dòng)定員管理指導(dǎo)辦法》;。

（三）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司職能部門設(shè)置表》;。

（四）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司管理及專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置推薦模式表》。

要制定的相關(guān)管理辦法。

（一）人力資源管理方面的辦法制度。

2．《xxxx公司管理專業(yè)技術(shù)人員公開招聘實(shí)施辦法》；

3．《xxxx公司中層干部選拔任用管理辦法》；

4．《xxxx公司技能型專家評(píng)選考核實(shí)施辦法》；

5．《xxxx公司專業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)選考核實(shí)施辦法》；

6．《xxxx公司中層干部年度績(jī)效考核實(shí)施辦法》；

7．《xxxx公司崗位動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法》；

8．《xxxx公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》；

9．《xxxx公司生產(chǎn)崗位人員持證上崗管理辦法》；

10．《xxxx公司聘用人員管理辦法》；

11．《xxxx公司中層干部任前公示管理辦法》；

12．《xxxx公司后備中層干部管理辦法》；

13．《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話制度實(shí)施辦法》；

14．《xxxx公司員工獎(jiǎng)懲辦法》；

16．《xxxx公司關(guān)于職工在勞動(dòng)合同期內(nèi)協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系的管理辦法》；

17．《xxxx公司關(guān)于員工自愿辭職自謀職業(yè)的管理辦法》。

（二）考核及激勵(lì)制度。

1．《xxxx公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》；

2．《xxxx公司各類假別管理辦法》；

3．《xxxx公司員工加班管理辦法》；

4．《xxxx公司綜合獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則》；

5．《xxxx公司精神文明建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)施辦法》；

（三）教育培訓(xùn)管理辦法。

1．《xxxx公司生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)管理辦法》；

2．《xxxx公司專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)管理辦法》；

3．《xxxx公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法》；

4．《xxxx公司學(xué)歷教育管理辦法》；

5．《xxxx公司員工培訓(xùn)考核登記辦法》；

6．《xxxx公司新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員上崗前教育培訓(xùn)管理辦法》；

7．《xxxx公司安全教育培訓(xùn)管理辦法》。

成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及工作機(jī)構(gòu)。

為了保證公司機(jī)構(gòu)編制及勞動(dòng)定員工作的順利進(jìn)行，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。負(fù)責(zé)宣傳、動(dòng)員工作，制定實(shí)施方案和相關(guān)的管理制度，研究解決工作中存在的問題。

機(jī)構(gòu)設(shè)置。

（一）機(jī)關(guān)職能部門設(shè)置：

1．公司設(shè)機(jī)關(guān)職能部門9個(gè)，分別是：總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營銷部、安全保衛(wèi)部、物資后勤部、思想政治工作部、工會(huì)辦公室。

2．機(jī)關(guān)職能部門工作范圍描述見附表1：《xxxx公司職能部門主要職責(zé)描述》。

（二）生產(chǎn)車間設(shè)置。

1．公司生產(chǎn)車間設(shè)置6個(gè)，分別是：調(diào)度所、變電所、線路所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心、后勤服務(wù)中心。

2．生產(chǎn)車間工作范圍描述見附表2：《xxxx公司生產(chǎn)車間主要職責(zé)描述》。

（三）生產(chǎn)班組設(shè)置：

1．調(diào)度所下設(shè)2個(gè)班，即：調(diào)度班、通訊自動(dòng)化班。

2．變電所下設(shè)繼電保護(hù)班、高壓試驗(yàn)班、檢修班，各有人值班變電站按照變電站的個(gè)數(shù)設(shè)置相應(yīng)的建制班組。

3．線路所下設(shè)4個(gè)班，即：線路巡視班、線路檢修班、事故搶修班、配網(wǎng)運(yùn)行班。

4．客戶服務(wù)中心下設(shè)7個(gè)班，即：用電營業(yè)班、電能修校班、用電檢查班、裝表接電班、線路維護(hù)班、抄表計(jì)費(fèi)班、電費(fèi)審校班（室）。

5．農(nóng)電中心下設(shè)用電營業(yè)班、用電檢查班；各供電營業(yè)所按照個(gè)數(shù)設(shè)置相應(yīng)的建制班組。。

6、后勤服務(wù)中心下設(shè)5個(gè)班（所），即：汽車班、庫管班、門衛(wèi)守護(hù)班、綜合班、招待所（食堂）。

（四）機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范名稱，各機(jī)構(gòu)名稱前冠以“**市xxxx供電有限責(zé)任公司”前綴，統(tǒng)一為“**市xxxx供電有限責(zé)任公司×××（部、室、所、中心）”。

中層干部崗位設(shè)置。

（一）中層干部崗位設(shè)置的基本原則。

1、機(jī)關(guān)職能部門中層管理干部一般設(shè)一職，少數(shù)管理幅度大、任務(wù)重的職能部門增設(shè)一名副職，中層干部的總職數(shù)控制在16人以內(nèi)。

2、生產(chǎn)車間一般設(shè)一正一副，100人以下的車間不設(shè)專職。

黨支部書記和分工會(huì)主席，原則上黨支部書記由車間正職兼任，分工會(huì)主席由車間副職兼任;100人以上的車間可設(shè)專職黨支部書記兼分工會(huì)主席。生產(chǎn)車間中層干部職數(shù)控制在15人以內(nèi)（含專職黨支部書記兼分工會(huì)主席3人）。

（二）職能部門中層干部崗位設(shè)置。

1．人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、工會(huì)辦公室設(shè)中層干部1人。其中工會(huì)辦公室主任兼退管中心書記。

2．總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全保衛(wèi)部、市場(chǎng)營銷部、物資后勤部、思想政治工作部設(shè)中層干部2人。其中總經(jīng)理工作部主任兼董事會(huì)秘書，思想政治工作部副主任兼團(tuán)委書記。

3．公司機(jī)關(guān)9部（室）和調(diào)度所合并設(shè)立黨支部和分工會(huì)，設(shè)專職書記兼分工會(huì)主席1人。

（三）生產(chǎn)車間中層干部崗位設(shè)置。

1．調(diào)度所、變電所、線路所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心、后勤服務(wù)中心分別設(shè)中層干部2人。

2．變電所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心分別設(shè)專職黨支部書記兼工會(huì)主席1人。

3．線路所、后勤服務(wù)中心黨支部書記由正職兼任，分工會(huì)主席由副職兼任。

（四）公司職能部門及生產(chǎn)車間中層干部具體設(shè)置見附表3:《xxxx供電公司崗位設(shè)置表》。

專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置。

（一）職能部門專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)按照**市電力公司的要求，控制在40人以內(nèi)。生產(chǎn)車間的專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)工作需要的具體情況進(jìn)行掌握，必須從嚴(yán)控制使用。

（二）公司專業(yè)技術(shù)設(shè)置見附表3。

實(shí)施步驟。

（一）方案制定階段。

1．按照市公司的相關(guān)辦法，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定《xxxx公司機(jī)構(gòu)編制改革實(shí)施方案》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后報(bào)市公司審批。

2．建立健全相關(guān)配套制度，為機(jī)構(gòu)編制改革提供制度保證。

3．成立****供電公司機(jī)構(gòu)編制改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，為機(jī)構(gòu)編制改革提供組織保證。

4．完成公司所有崗位的設(shè)置工作。

（二）組織發(fā)動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)上崗階段。

1．以各種形式加強(qiáng)對(duì)《實(shí)施方案》及配套制度進(jìn)行宣貫，同時(shí)公布機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置。

2．組織完成中層干部的選拔任用工作。

3．黨支部書記和分工會(huì)主席按規(guī)定程序選舉產(chǎn)生。

（三）工作標(biāo)準(zhǔn)制定階段。

根據(jù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，完成部門及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布。各部門按照所提供的標(biāo)準(zhǔn)模塊，在人力資源部的統(tǒng)一安排和組織下進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)的制定。

（四）全面競(jìng)爭(zhēng)上崗、勞動(dòng)組合階段。

1．按照先機(jī)關(guān)、后車間的順序開展專業(yè)技術(shù)崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。

2．因年齡原因退出職位的中層干部，其工作由公司統(tǒng)一安排。

3．公司職能部門專業(yè)技術(shù)人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗由公司工作組組織進(jìn)行，生產(chǎn)車間專業(yè)技術(shù)人員和班組長的競(jìng)爭(zhēng)上崗由各車間在相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下組織進(jìn)行。

4．對(duì)不通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的崗位完成合理勞動(dòng)組合工作。

（五）總結(jié)階段。

1．對(duì)機(jī)構(gòu)編制改革的全過程進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析和處理。

2．按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整所有上崗人員的崗位工資。

幾點(diǎn)要求。

1．公司各單位、部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)和公司有關(guān)改革文件，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確改革的目的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入群眾，了解情況，反映問題，化解矛盾，及時(shí)做好職工的思想政治工作。

2．全體干部和職工要顧全大局，堅(jiān)守崗位，履行好職責(zé);在整個(gè)改革過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)組織、人事紀(jì)律和辦事程序，堅(jiān)決杜絕在改革中的各種不正之風(fēng)，如有違反紀(jì)律者，將視其情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。

3．改革工作必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，公開、公正、公平的原則選拔任用各級(jí)人員，在競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合過程中，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人為親，堅(jiān)持因事設(shè)崗，反對(duì)因人設(shè)崗;做到秉公辦事，不循私情。各級(jí)管理人員及職工要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)組織、人事紀(jì)律和辦事程序，堅(jiān)持工作原則，反對(duì)各種不良風(fēng)氣。

4．公司全體黨員和各級(jí)管理人員，在改革中要認(rèn)真做好“保安全生產(chǎn)、保任務(wù)完成、保職工隊(duì)伍穩(wěn)定”工作。

5．本次機(jī)構(gòu)編制改革的重點(diǎn)在職能部門、中層干部和職能部門管理專業(yè)技術(shù)人員，但各基層車間必須按照有關(guān)辦法的規(guī)定，加強(qiáng)部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)編制管理，加強(qiáng)生產(chǎn)崗位人員的組合和調(diào)配，全面實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)的目標(biāo)。

6．各單位、部門在機(jī)構(gòu)改革中要科學(xué)合理安排各項(xiàng)工作，做到改革、生產(chǎn)工作兩不誤。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門和崗位的值班，杜絕各類事故的發(fā)生，如發(fā)生事故首先追究該單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

十一、部門工作標(biāo)準(zhǔn)。

（一）總經(jīng)理工作部工作標(biāo)準(zhǔn)。

1．總經(jīng)理工作部是公司行政工作的綜合職能部門，其主要職責(zé)是：參與政務(wù)、辦理事務(wù)、搞好服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)全面開展工作當(dāng)好參謀服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

2．負(fù)責(zé)公司文秘、檔案、信息、督查、保密、信訪、政策研究、法律事務(wù)、會(huì)議管理、工作計(jì)劃、總結(jié)、內(nèi)部審計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、績(jī)效指標(biāo)與考核、計(jì)算機(jī)管理、行政日常事務(wù)等管理工作。

3．負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司行政管理的有關(guān)制度。

4．工作內(nèi)容與要求：

（1）負(fù)責(zé)公司公文工作。組織撰寫公司計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)告，行政管理制度的制定和修訂，綜合性材料的制作，指導(dǎo)和檢查公司公文處理工作。

（2）負(fù)責(zé)公司信息采集工作，深入調(diào)查研究，廣泛收集和整理各方信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（3）負(fù)責(zé)公司督查工作，對(duì)上級(jí)部門和公司交辦有時(shí)限的文件、通知和具體急需辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦和檢查。

（4）負(fù)責(zé)公司會(huì)議管理，公司各類行政工作會(huì)議的籌備安排，會(huì)議材料準(zhǔn)備、紀(jì)要的制作，檢查會(huì)議精神的落實(shí)情況。

（5）負(fù)責(zé)公司文書工作，公司來文來函收發(fā)、傳遞，公司發(fā)文的送簽、印發(fā)，文件資料的管理和歸檔，公司印章的管理和使用等。

（6）負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系工作，加強(qiáng)同上級(jí)主管部門和地方各部門的聯(lián)系與交流，協(xié)調(diào)公司各單位、部門的工作關(guān)系。

（7）負(fù)責(zé)公司信訪工作，做好群眾來信來訪登記、轉(zhuǎn)辦和催辦，能夠當(dāng)面答復(fù)的要及時(shí)給予正確答復(fù)，妥善處理群眾的來信來訪。

（8）負(fù)責(zé)公司接待工作，做好公司來人來客的接待、會(huì)務(wù)接待、群眾來訪接待。

（9）負(fù)責(zé)公司檔案歸口管理工作，制定檔案管理制度，公司文書、科技、財(cái)務(wù)、聲像等檔案的建立、保管、查閱和開發(fā)利用等工作，指導(dǎo)基層單位檔案的管理工作。

（10）負(fù)責(zé)編制績(jī)效指標(biāo)，下達(dá)計(jì)劃，并實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行和考核。

（11）負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，綜合統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

（12）負(fù)責(zé)公司審計(jì)工作，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，編制審計(jì)工作計(jì)劃、審計(jì)報(bào)告等資料。

（13）負(fù)責(zé)公司的保密工作，制定保密制度，防止經(jīng)營活動(dòng)中的泄密。

（14）負(fù)責(zé)地方人大代表、政協(xié)委員提案的辦理和回復(fù)。

（15）負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)用車的管理和調(diào)度，會(huì)務(wù)用車和接待用車的安排。

（16）負(fù)責(zé)公司節(jié)假日和防洪、搶險(xiǎn)、救災(zāi)及特殊時(shí)間的值班統(tǒng)籌安排、檢查督促。

（17）負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)管理和維護(hù)工作，保證運(yùn)行正常，信息暢通。

（18）負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、雜志的訂閱和收發(fā)工作。

（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。

（二）人力資源部工作標(biāo)準(zhǔn)。

1．正確貫徹執(zhí)行國家的勞動(dòng)政策、法律法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。

2．負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)調(diào)配、干部的管理、薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)、職工培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、技術(shù)職稱、勞動(dòng)用工、職工獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)紀(jì)律、人力資源開發(fā)和績(jī)效管理等工作。

3．工作內(nèi)容與要求：

（1）負(fù)責(zé)編制公司勞動(dòng)組織、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)定員、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)方案。

（2）負(fù)責(zé)公司中層及以上干部的考核、獎(jiǎng)懲，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審管理，提出干部配備方案，后備干部的選拔。

（3）負(fù)責(zé)公司定編、定員、機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置和勞動(dòng)定額管理工作，測(cè)算和審核車間、班組的定員方案。

（4）負(fù)責(zé)編制職工培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查及考核。

（5）負(fù)責(zé)編制公司勞動(dòng)工資計(jì)劃和工資分配方案，工資基金的管理，嚴(yán)格控制工資總額的發(fā)放，建立健全工資總額臺(tái)帳。

（6）負(fù)責(zé)公司職工和大中專學(xué)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的接收，工資待遇的確定，見習(xí)期、試用期的管理工作。

（7）負(fù)責(zé)公司職工離休、退休、退養(yǎng)、退職、離職和職工調(diào)動(dòng)手續(xù)的審核。呈報(bào)。

（8）負(fù)責(zé)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金日常管理工作。

（9）負(fù)責(zé)公司職工檔案的管理，確保檔案的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

(10)負(fù)責(zé)《勞動(dòng)法》、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》在公司的貫徹執(zhí)行，制定勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法。勞動(dòng)紀(jì)律的管理、檢查督促各部門、單位完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

（11）負(fù)責(zé)公司職工工資晉升、晉級(jí)和審批、呈報(bào)工作。

（12）負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)金分配方案和考核工作，檢查監(jiān)督各部門、各單位獎(jiǎng)金的發(fā)放、使用情況。

（13）負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工的管理，歸口管理臨時(shí)用工，工資的編制和發(fā)放。

（14）負(fù)責(zé)公司職工職業(yè)鑒定的組織管理工作。

（15）配合公司工會(huì)組織開展職工勞動(dòng)競(jìng)賽。

（16）協(xié)助有關(guān)部門處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛工作。

（17）負(fù)責(zé)做好職工有關(guān)勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、教育培訓(xùn)等方面的來信來訪工作。

（18）負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事、勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)、職工培訓(xùn)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。

（三）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn)。

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，嚴(yán)格履行財(cái)經(jīng)制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，忠于職守，把好財(cái)權(quán)關(guān)。

2．負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金及存款管理、預(yù)算管理、成本核算、項(xiàng)目融資及存貸、電費(fèi)總帳核算、福利、稅管、固定資產(chǎn)核算及管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、利潤核算等。

3．工作內(nèi)容與要求：

（1）負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供正確的核算依據(jù)，并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，下達(dá)資金計(jì)劃，嚴(yán)格控制資金使用。

（3）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算工作，做到真實(shí)性和合法性。

（4）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、長期投資的核算和管理及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，確保財(cái)產(chǎn)的安全和完整。

（5）負(fù)責(zé)資金的合理使用，使公司資產(chǎn)保值增值。

（6）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目投資、融資計(jì)劃的編制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。

（7）負(fù)責(zé)公司成本核算工作，對(duì)成本指標(biāo)實(shí)施有效的控制，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)意見及措施。

（8）負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)信息。

（9）負(fù)責(zé)公司財(cái)稅策劃、稅收核算工作，加強(qiáng)與財(cái)稅部門的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)與交流。

（10）負(fù)責(zé)電費(fèi)總帳核算，執(zhí)行國家電價(jià)政策及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督電價(jià)及各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，配合做好電費(fèi)回收工作。

（11）負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃、資金保管、組織資金的調(diào)度和使用。

（12）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督供應(yīng)部門做好物資材料帳務(wù)管理工作。

（13）負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目、電網(wǎng)大修、改造等工程項(xiàng)目的核算工作。

（14）負(fù)責(zé)公司員工工資、獎(jiǎng)金、津（補(bǔ)）貼的發(fā)放工作。

（15）負(fù)責(zé)做好公司人身、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的投保和理賠工作。

（16）負(fù)責(zé)公司各種發(fā)票、證券、會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔、鑒定、銷毀工作。

（17）參與公司物資、基建技改、電網(wǎng)建設(shè)等工程的招標(biāo)工作。

（18）負(fù)責(zé)控股企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。

（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。

（四）生產(chǎn)技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)。

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力生產(chǎn)方面的方針、政策、法律、法規(guī)，電力行業(yè)規(guī)定的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。

2．負(fù)責(zé)公司科技信息、電壓質(zhì)量、可靠性管理、規(guī)程制度、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、發(fā)送變電設(shè)備、運(yùn)行和檢修管理、配網(wǎng)規(guī)劃、工程概算、工程建設(shè)、業(yè)擴(kuò)技改、基本建設(shè)、供電方案審批、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等。

3．工作內(nèi)容與要求：

（1）負(fù)責(zé)編制公司中、長期電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，組織重大項(xiàng)目可行性論證。

（2）負(fù)責(zé)公司年度大修、技改、業(yè)擴(kuò)工程計(jì)劃的編制，工程項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目的實(shí)施，并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。

（3）負(fù)責(zé)抓好公司發(fā)、輸、變、配電運(yùn)行、檢修、改造工作。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及導(dǎo)則。完成年度“技術(shù)措施計(jì)劃”、“檢修”、“反事故措施”計(jì)劃各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)指標(biāo)。

（5）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的預(yù)算和決算管理，審查技術(shù)方案和審核施工圖紙，組織參加新建、改建、擴(kuò)建和大修后的驗(yàn)收。

（6）負(fù)責(zé)編寫或?qū)徍松a(chǎn)管理制度，發(fā)、輸、變、配、調(diào)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程和工藝規(guī)程等。

（7）負(fù)責(zé)組織、參加重大缺陷處理和重大事故的調(diào)查分析，制定整改措施方案，提出處理意見。

（8）負(fù)責(zé)公司降損節(jié)能、電壓無功、配網(wǎng)可靠性的管理工作，制定落實(shí)三率計(jì)劃指標(biāo)的完成措施和考核管理。

（9）負(fù)責(zé)審批公司用電客戶的供電方案和無功補(bǔ)償方案。

（10）負(fù)責(zé)公司新建、改建、擴(kuò)建基本建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)批、施工圖紙的審核，工程預(yù)、決算，工程招投標(biāo)，土建施工的質(zhì)量監(jiān)督，竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定工作。

（11）負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)資源的管理，基本建設(shè)工程資料的收集、整理、歸檔工作。

（12）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部份資產(chǎn)的實(shí)物管理，固定資產(chǎn)的調(diào)整、變動(dòng)及增減，建立完善固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳。

（13）負(fù)責(zé)公司電力生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)和管理，及時(shí)研究和解決生產(chǎn)技術(shù)問題。

（14）負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)設(shè)備、物資材料及備品備件的編制，協(xié)同供應(yīng)部門做好儲(chǔ)備定額工作。

（15）負(fù)責(zé)公司絕緣、電測(cè)儀器、油務(wù)化驗(yàn)、電能質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督管理工作。

（16）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)電力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（17）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新成果，做好技術(shù)更新和技術(shù)攻關(guān)工作，合理化建設(shè)的qc小組革新成果的審評(píng)簽定和發(fā)布，做好職工各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)工作，積極配合有關(guān)部門開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)競(jìng)賽工作。

（18）負(fù)責(zé)科技管理工作，收集科技信息及技術(shù)資料、整理、存放和借閱，負(fù)責(zé)科技成果的評(píng)審、鑒定和申報(bào)。

（19）負(fù)責(zé)公司設(shè)備評(píng)級(jí)工作。

（20）掌握公司設(shè)備運(yùn)行健康狀況，提出重要設(shè)備、儀器的更新購置和報(bào)廢意見。

（21）負(fù)責(zé)組織電力設(shè)備、重要儀器的選型，參與公司設(shè)備、物資招投標(biāo)工作。

（22）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和報(bào)表工作。

（23）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。

（五）安全保衛(wèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)。

1．貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指令、制度和規(guī)定。

2．負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)察、安全培訓(xùn)、電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)、勞動(dòng)保護(hù)、事故調(diào)查處理、事故分析統(tǒng)計(jì)考核、安全技術(shù)措施、反措計(jì)劃、電力設(shè)施保護(hù)、反竊電、治安、保衛(wèi)、人武管理、消防管理。

3．工作內(nèi)容與要求：

（1）負(fù)責(zé)編制公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全總結(jié)報(bào)告，制定安全管理制度，安全考核、獎(jiǎng)懲等辦法。

（2）負(fù)責(zé)編制公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織責(zé)任書的簽訂和責(zé)任制的落實(shí)，并監(jiān)督執(zhí)行。

（3）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)察工作，安全培訓(xùn)、考試考核的組織工作，認(rèn)真履行安全監(jiān)督、安全考核職能。

（4）負(fù)責(zé)編制安全勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

（5）負(fù)責(zé)事故調(diào)查、處理及上報(bào)，及時(shí)做好事故及安全性評(píng)價(jià)的統(tǒng)計(jì)分析，找出安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性問題，并按規(guī)定上報(bào)。

（6）負(fù)責(zé)組織召開安全工作會(huì)、事故分析會(huì)、安全評(píng)估會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施及對(duì)策。

（7）負(fù)責(zé)人身傷亡事故善后處理工作。

（8）負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)工作，落實(shí)防范措施，協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破治安、刑事案件以及破壞電力設(shè)施案件等，保護(hù)職工人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。

（9）配合相關(guān)部門積極開展反竊電工作，嚴(yán)厲打擊盜竊電能的違法犯罪活動(dòng)。

（10）負(fù)責(zé)公司消防工作，建立消防網(wǎng)絡(luò)，定期進(jìn)行消防檢查。編制消防設(shè)施的添置、更換計(jì)劃，建立消防設(shè)施臺(tái)帳。

（11）負(fù)責(zé)做好群眾性防火、防盜、防破壞等群防工作，負(fù)責(zé)對(duì)幫教對(duì)象的教育。

（12）負(fù)責(zé)公司人武管理，配合地方人武部門做好民兵訓(xùn)練、演習(xí)及搶險(xiǎn)救災(zāi)等工作。

（13）負(fù)責(zé)開展定期和不定期的安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改計(jì)劃及通知，督促限期整改，監(jiān)督執(zhí)行情況。

（14）參加公司新建、改建、擴(kuò)建、大修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和試驗(yàn)工作，對(duì)是否做到“三同時(shí)”和是否達(dá)到安全運(yùn)行的基本條件進(jìn)行監(jiān)察。

（15）負(fù)責(zé)建立公司三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)體系，開展三級(jí)安全網(wǎng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)考試、考核，做好新進(jìn)人員的三級(jí)安全教育工作。

（16）參加外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查，施工安全措施審查，監(jiān)督施工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)、安規(guī)考試、考核，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)察。

（17）負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)各類工器具、絕緣器具、試驗(yàn)器具等定期試驗(yàn)工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

（18）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)情況歸口統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。

（19）負(fù)責(zé)制定安全保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及范圍，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的采購、發(fā)放及使用狀況。

（20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。

（六）市場(chǎng)營銷部工作標(biāo)準(zhǔn)。

1．貫徹執(zhí)行國家電力法律法規(guī)、電價(jià)政策、電力營銷工作的各項(xiàng)規(guī)定及制度。

2．負(fù)責(zé)公司電力需求測(cè)算、電價(jià)管理、電費(fèi)信息、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價(jià)統(tǒng)計(jì)分析、營業(yè)管理、市場(chǎng)開發(fā)、營銷指標(biāo)、電能計(jì)量、線損、售電量、營業(yè)普查、供用電合同等。

3．工作內(nèi)容與要求：

（1）負(fù)責(zé)公司電力營業(yè)管理工作，開展供區(qū)內(nèi)電力市場(chǎng)調(diào)查研究和電力需求預(yù)測(cè)，拓展電力市場(chǎng)，制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)制定用電管理、電力營銷、線損管理、電能計(jì)量裝置和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的相關(guān)制度。

（3）負(fù)責(zé)歸口管理公司售電量、售電單價(jià)、線損率、電費(fèi)回收率，并分解下達(dá)售電量、售電單價(jià)、線損率、電費(fèi)回收率等經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)施監(jiān)督、檢查和考核。

（4）負(fù)責(zé)公司電價(jià)管理，監(jiān)督電價(jià)政策的執(zhí)行，協(xié)助基層單位抓好電費(fèi)回收工作，加強(qiáng)客戶基本電費(fèi)、力率調(diào)整電費(fèi)的管理。

（5）負(fù)責(zé)公司購、售電業(yè)務(wù)，電費(fèi)結(jié)算和解交工作，組織簽訂購、售電合同、協(xié)議。

（6）負(fù)責(zé)組織開展用電普查工作，搞好安全用電宣傳，查處竊電和違章用電，規(guī)范用電秩序。

（7）負(fù)責(zé)公司營銷策劃工作，組織開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搞好窗口建設(shè)和社會(huì)服務(wù)承諾，樹立公司形象。

（8）參加公司改造項(xiàng)目的預(yù)決算審核，工程招投標(biāo)，施工資質(zhì)審查，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，工程竣工驗(yàn)收工作。

（9）負(fù)責(zé)各級(jí)關(guān)口表、計(jì)費(fèi)電能表的管理工作。

（10）負(fù)責(zé)審批大宗客戶新裝、改裝、增容、變更供電方案等業(yè)務(wù)，簽訂供用電合同。

（11）負(fù)責(zé)用電監(jiān)督管理工作，按照國家頒布的供用電規(guī)章，檢查、督促客戶執(zhí)行電氣設(shè)備安裝、檢修、運(yùn)行、試驗(yàn)等各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)定。參與客戶重大電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析。

（12）負(fù)責(zé)掌握和了解大宗客戶的用電規(guī)律、生產(chǎn)工藝流程，積極推行新設(shè)備、新技術(shù)和節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。

（13）負(fù)責(zé)營銷人員的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，提高營銷人員綜合素質(zhì)。

（14）負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)營活動(dòng)分析。

（15）負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)及報(bào)表工作。

（16）建立營銷計(jì)劃、營銷技術(shù)和用電客戶檔案。

（17）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。

（七）物質(zhì)后勤部工作標(biāo)準(zhǔn)。

1．貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2．負(fù)責(zé)公司物資材料招（投）標(biāo)、物資計(jì)劃、物資采購、車輛交通、物業(yè)后勤等管理工作。

3．工作內(nèi)容及要求：

（1）負(fù)責(zé)編制公司物資招投標(biāo)辦法、物資管理、車輛交通管理、物業(yè)管理等方面的管理制度。

（2）負(fù)責(zé)物資招投標(biāo)、采購、加工、催貨、提貨和入庫手續(xù)的辦理。

（3）負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公家具等設(shè)備、設(shè)施的采購。

（4）負(fù)責(zé)收集和了解物資市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，提供市場(chǎng)信息。

（5）負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備量，做到供需平衡，減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。

（6）負(fù)責(zé)組織、督促庫存物資定期盤點(diǎn)、對(duì)帳工作，做到實(shí)物與帳務(wù)相符。物資按照：“分區(qū)、分庫、按品種、規(guī)格型號(hào)擺放有秩，整齊美觀”，并實(shí)施監(jiān)督檢查。

（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程剩余物資退料、保管和廢舊物資的回收、保管。負(fù)責(zé)廢舊物資處理招投標(biāo)工作。

（8）負(fù)責(zé)做好物資收、支、庫存的報(bào)表工作。

（9）負(fù)責(zé)公司車輛歸口管理，制定駕駛員的考核辦法，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營、生活保障等運(yùn)輸任務(wù)的圓滿完成。

（10）負(fù)責(zé)編制公司車輛費(fèi)用計(jì)劃，核定修理、油耗等費(fèi)用的使用，并實(shí)施監(jiān)督檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

（11）負(fù)責(zé)交通安全的管理，加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全學(xué)習(xí)、安全教育、技能培訓(xùn)，提高駕駛員的技能水平，杜絕交通事故發(fā)生。

（12）負(fù)責(zé)車輛保險(xiǎn)、入戶和報(bào)廢、相關(guān)證照的辦理，監(jiān)督檢查月檢、路檢和抽檢的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)交通事故的處理。

（13）負(fù)責(zé)公司車輛的維護(hù)、大修、管理工作，確保車輛“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的完成運(yùn)輸任務(wù)。

（14）負(fù)責(zé)車輛技術(shù)檔案資料的收集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)新購車輛入戶、報(bào)廢車輛手續(xù)的辦理。

（15）負(fù)責(zé)車輛運(yùn)行費(fèi)用的審核報(bào)銷和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

（16）負(fù)責(zé)核定物業(yè)管理費(fèi)用，并實(shí)施檢查、監(jiān)督物管費(fèi)用的合理使用。

（17）負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理工作，制定物業(yè)管理的相關(guān)制度。

（18）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。

（八）思想政治工作部工作標(biāo)準(zhǔn)。

1．思想政治工作部是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的綜合性工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)黨委、紀(jì)委、團(tuán)委日常事務(wù)工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作。

2．貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，負(fù)責(zé)制訂黨委、紀(jì)委、團(tuán)委和紀(jì)檢監(jiān)察等方面的管理制度。

3．負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、組織建設(shè)、宣傳教育、企業(yè)文化、新聞工作、廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、行風(fēng)建設(shè)、青年工作和共青團(tuán)工作等。

4．工作內(nèi)容與要求：

（1）負(fù)責(zé)管理黨內(nèi)機(jī)要文件，指導(dǎo)全公司的保密工作。

（2）負(fù)責(zé)籌備黨委、紀(jì)委、團(tuán)委、紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議安排，會(huì)議材料準(zhǔn)備，紀(jì)要制作，檢查會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。

（3）根據(jù)黨委的安排和工作需要，做好調(diào)研和信息處理工作。

（4）負(fù)責(zé)撰寫黨委、紀(jì)委、團(tuán)委季度、年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

（5）指導(dǎo)和督促檢查各黨支部貫徹執(zhí)行黨委決議、黨支部黨員教育管理情況。

（6）負(fù)責(zé)審查、考察入黨積極分子和預(yù)備黨員，承辦新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的審批手續(xù)。

（7）負(fù)責(zé)黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)的收繳和管理，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。

（8）負(fù)責(zé)職工及子女升學(xué)、參軍、出國等方面的政審工作。

（9）負(fù)責(zé)黨課教育的組織、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的檢查、考核、評(píng)比。

（10）負(fù)責(zé)黨群干部的管理和考核，承辦任免手續(xù)。

（11）負(fù)責(zé)辦理統(tǒng)戰(zhàn)工作有關(guān)事宜。

（12）負(fù)責(zé)督促檢查黨風(fēng)和廉政建設(shè)，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)和干部執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和遵守規(guī)章制度的情況。

（13）負(fù)責(zé)受理黨員的申訴和群眾的控告，調(diào)查、審查、核實(shí)違紀(jì)案件。

（14）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)全公司的宣傳工作和干部的理論教育及法制宣傳工作。

（15）負(fù)責(zé)組織文明單位的創(chuàng)建、考核、檢查評(píng)比工作。

（16）負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳的組稿及審查工作。

（17）負(fù)責(zé)宣傳黨和國家的方針政策，負(fù)責(zé)企業(yè)文化、企業(yè)精神文明建設(shè)工作。

（18）負(fù)責(zé)對(duì)違紀(jì)職工和違紀(jì)黨員的調(diào)查核實(shí)，提出處理意見。

（19）負(fù)責(zé)公司行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作。

（20）負(fù)責(zé)承辦黨委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)有關(guān)事宜。

（21）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)青年和團(tuán)員的思想教育工作。

（22）負(fù)責(zé)黨務(wù)系統(tǒng)印章管理和使用。

（23）完成黨委和上級(jí)交辦的其它工作。

（九）工會(huì)辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)。

1．工會(huì)辦公室是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹《工會(huì)法》，按照《中國工會(huì)章程》，貫徹全總新時(shí)期工會(huì)工作的路線、方針、政策，執(zhí)行會(huì)員大會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)的決議和上級(jí)工會(huì)的決定，負(fù)責(zé)工會(huì)委員會(huì)的日常工作。

2．貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及公司黨委和上級(jí)工會(huì)的工作部署和要求，獨(dú)立地開展工會(huì)工作。

3．負(fù)責(zé)公司民主管理、女職工工作、司務(wù)公開、企業(yè)文化、勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)、福利監(jiān)督、勞動(dòng)保護(hù)、退休職工管理、計(jì)劃生育等工作。

4．工作內(nèi)容與要求：

（1）負(fù)責(zé)編制公司工會(huì)年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)。制訂工會(huì)工作制度、合理化建議制度、勞動(dòng)競(jìng)賽等方案。

（2）負(fù)責(zé)組織和教育職工依法行使民主管理權(quán)利。組織公司職工代表大會(huì)的召開和日常工作管理；指導(dǎo)車間班組（站）的民主管理工作；組織干部的民主評(píng)議工作；公司廠務(wù)公開辦公室的日常工作；參與涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度、勞動(dòng)工資分配制度、住房制度及社會(huì)保險(xiǎn)制度等改革方案的制定和修改工作；參與管理考核工作。

（3）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，與行政建立集體協(xié)商制度，訂立和簽訂集體合同，監(jiān)督和保證合同質(zhì)量與合同兌現(xiàn)，使企業(yè)行政與全體職工建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

（4）在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，配合做好職工思想政治工作。履行工會(huì)的教育職能，組織開展業(yè)余文化技術(shù)學(xué)習(xí)和公司的文藝體育活動(dòng)。指導(dǎo)基層工會(huì)辦好閱覽室。組織開展職工業(yè)余文化活動(dòng)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的電力職工隊(duì)伍。

（5）負(fù)責(zé)組織、發(fā)動(dòng)職工開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。開展群眾性的雙增雙節(jié)、合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，配合行政指導(dǎo)有關(guān)部門開展技術(shù)比武、技術(shù)練兵等單項(xiàng)生產(chǎn)競(jìng)賽，動(dòng)員和組織職工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，完成和超額完成企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（6）協(xié)助行政貫徹國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)條例。參與措施、計(jì)劃的制定以及人身傷亡事故的分析處理工作；監(jiān)督檢查本單位勞動(dòng)保護(hù)措施、計(jì)劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)基層工會(huì)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查、培訓(xùn)和管理。

（7）負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的評(píng)選、表彰和宣傳工作。加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)人物的培養(yǎng)、管理，發(fā)揮先進(jìn)人物的骨干、帶頭作用。

（8）圍繞各個(gè)時(shí)期的中心工作和生產(chǎn)任務(wù)，宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，開展調(diào)查研究，向黨組織和上級(jí)工會(huì)反映職工的思想、勞動(dòng)、生活情況。

（9）負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作和工會(huì)組織建設(shè)工作。督促、檢查，指導(dǎo)基層車間、班組建設(shè)職工之家工作，加強(qiáng)工會(huì)創(chuàng)建“一流職工之家”和“職工小家”工作，協(xié)助黨委對(duì)車間（公司）工會(huì)主席的管理和考核，提出任免意見；定期舉行換屆選舉；接收新會(huì)員，對(duì)會(huì)員進(jìn)行工會(huì)基本知識(shí)教育。

（10）負(fù)責(zé)離退休職工管理工作。做好職工生活福利和職工死亡的善后處理工作。做好公司“雙擁”工作、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和烈軍屬的優(yōu)撫工作。協(xié)助相關(guān)部門做好勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。

（11）監(jiān)督勞動(dòng)法的實(shí)施。建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，健全和完善工作制度和工作程序，對(duì)車間單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作給予幫助、指導(dǎo)，維護(hù)職工的合法權(quán)利。

（12）負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育工作。貫徹《婦女權(quán)益保障法》、履行女職工委員會(huì)的職責(zé)，組織和指導(dǎo)全公司的女工工作，組織職工和家屬開展“五好”家庭活動(dòng)，調(diào)動(dòng)女職工的工作積極性。

（13）負(fù)責(zé)工會(huì)的信息、統(tǒng)計(jì)、理論政策研究工作，及時(shí)向上級(jí)反映工會(huì)工作信息。

（14）負(fù)責(zé)專、兼工會(huì)干部、工會(huì)積極分子和職工代表的培訓(xùn)工作。

（15）負(fù)責(zé)對(duì)職工申訴進(jìn)行調(diào)查了解，并負(fù)責(zé)反映和認(rèn)真處理。

（16）負(fù)責(zé)管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)。建立并執(zhí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算制度；收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)；管理好工會(huì)財(cái)產(chǎn)。

（17）負(fù)責(zé)對(duì)困難職工的調(diào)查工作，辦理職工困難補(bǔ)助工作。

（18）完成黨委和上級(jí)交辦的其它工作。

（十）調(diào)度所工作標(biāo)準(zhǔn)。

1．貫徹執(zhí)行《電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和上級(jí)調(diào)度機(jī)關(guān)發(fā)布的調(diào)度指令和有關(guān)規(guī)定；按照統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理原則，做好公司電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度工作。

2．負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)運(yùn)行、負(fù)荷管理，運(yùn)行方式、調(diào)度停電檢修計(jì)劃，繼電保護(hù)，通訊自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)，系統(tǒng)信息數(shù)字統(tǒng)計(jì)等。

3．工作內(nèi)容與要求：

（1）負(fù)責(zé)制訂公司電網(wǎng)調(diào)度、繼電保護(hù)、通信和自動(dòng)化方面的管理制度。

（2）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)運(yùn)行方式管理。編制和執(zhí)行本網(wǎng)的運(yùn)行方式，管轄范圍內(nèi)設(shè)備的檢修停電計(jì)劃。

（3）負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度管理。指揮電網(wǎng)及所轄設(shè)備的運(yùn)行操作，指揮事故處理，參與系統(tǒng)事故分析會(huì)，研究和制定系統(tǒng)安全穩(wěn)定性措施。

（4）參加新建、擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)批復(fù)管轄范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建工程新設(shè)備投運(yùn)申請(qǐng)；負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)一調(diào)度命名和編號(hào)；制定啟運(yùn)調(diào)試方案，組織指揮啟動(dòng)。

（5）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置管理。公司電網(wǎng)繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置運(yùn)行管理，繼電保護(hù)整定值整定計(jì)算。

（6）負(fù)責(zé)與客戶簽訂調(diào)度協(xié)議；配合有關(guān)部門制定電網(wǎng)“事故緊急拉閘限電”順序表和“低頻減載方案”。

（7）負(fù)責(zé)公司負(fù)控系統(tǒng)主站端設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)工作。

（8）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)工作。做好年、月、日負(fù)荷預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)，制定電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，做好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。

（9）協(xié)助和配合有關(guān)部門搞好供電可靠性、電壓、無功、網(wǎng)絡(luò)線損管理工作。

（10）負(fù)責(zé)公司通信管理工作。負(fù)責(zé)公司通信規(guī)劃，年度大修、改造計(jì)劃的編制，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修、消缺等工作。

（11）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)自動(dòng)化管理工作。負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)自動(dòng)化規(guī)劃，年度大修、改造計(jì)劃的編制，電網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修、消缺等工作。

（12）負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、檢修、消缺等工作。

（13）負(fù)責(zé)建立健全各類設(shè)備臺(tái)帳。

（14）負(fù)責(zé)抓好運(yùn)行值班人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

（15）負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

（16）負(fù)責(zé)職工思想政治工作，精神文明建設(shè)工作。

（17）負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

（18）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

（十一）變電所工作標(biāo)準(zhǔn)：

1．貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家的法律法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)和公司的各種規(guī)章制度。

2．嚴(yán)格執(zhí)行各種運(yùn)行規(guī)程、操作規(guī)程，編制本所的各項(xiàng)管理、考核、獎(jiǎng)懲辦法及各種規(guī)章制度，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全運(yùn)行。

3．負(fù)責(zé)變電運(yùn)行、發(fā)電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)檢修、高壓試驗(yàn)、繼電保護(hù)、油務(wù)化驗(yàn)、故障消缺、事故搶修、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作。

4．工作內(nèi)容與要求：

（1）負(fù)責(zé)變電站和發(fā)電站運(yùn)行維護(hù)、檢修、試驗(yàn)、缺陷處理和事故處理工作。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令和指令，防止誤操作。

（3）負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的年、季、月生產(chǎn)工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

（4）負(fù)責(zé)變電站負(fù)荷、電量的抄收工作。

（5）負(fù)責(zé)編制變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

（6）負(fù)責(zé)做好變電（發(fā)電）站設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)工作。及時(shí)做好設(shè)備消缺、更新改造，保證設(shè)備健康運(yùn)行。

（7）負(fù)責(zé)辦理變電（發(fā)電）設(shè)備檢修停電申請(qǐng)、新設(shè)備投運(yùn)申請(qǐng)、變電設(shè)備停運(yùn)申請(qǐng)。

（8）負(fù)責(zé)辦理變電（發(fā)電）設(shè)備異動(dòng)、報(bào)廢手續(xù)。

（9）負(fù)責(zé)做好防“五誤”工作，作好設(shè)備缺陷的管理工作，配合有關(guān)部門做好全所設(shè)備評(píng)級(jí)工作。

（10）負(fù)責(zé)定期開展安全、防火大檢查工作。對(duì)發(fā)生的事故及時(shí)上報(bào)，按“三不放過的”原則分析查找事故原因，制定整改措施并及時(shí)整改。

（11）負(fù)責(zé)編制設(shè)備年度大修、改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（12）負(fù)責(zé)建立健全崗位責(zé)任制和約束激勵(lì)機(jī)制，職工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)工作。

（13）負(fù)責(zé)建立健全變電（發(fā)電）運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)圖紙資料臺(tái)帳及各種技術(shù)管理的基礎(chǔ)資料的收集及檔案工作。

（14）負(fù)責(zé)搞好變電（發(fā)電）設(shè)備大修、更改驗(yàn)收及投運(yùn)工作。參與新擴(kuò)建變電設(shè)備的驗(yàn)收投運(yùn)工作。

（15）負(fù)責(zé)變電（發(fā)電）站治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等工作。

（16）負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表。

（17）負(fù)責(zé)做好本所固定資產(chǎn)、物資材料、工器具的管理工作，建立健全各類臺(tái)帳。

（18）負(fù)責(zé)做好職工思想政治工作、精神文明建設(shè)工作。

（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其它工作。

（十二）線路所工作標(biāo)準(zhǔn)。

1．貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范和公司的規(guī)章制度。

2．負(fù)責(zé)線路巡視，線路維護(hù)、檢修，技術(shù)管理，安全文明生產(chǎn)、事故搶修等工作。

3．工作內(nèi)容與要求：

（1）負(fù)責(zé)制訂單位的管理制度、考核、獎(jiǎng)懲辦法。

（2）負(fù)責(zé)公司35kv及以上線路和城區(qū)10kv及以下線路配變?cè)O(shè)備的巡視、維護(hù)檢修、消缺和事故處理工作。

（3）負(fù)責(zé)10kv開閉所和城區(qū)配網(wǎng)運(yùn)行管理，電源倒閘操作和事故搶修。

供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)方案篇十二

____市公安車輛管理所：

委托人____有限公司，號(hào)牌號(hào)碼________，________行駛證檔案號(hào)________，準(zhǔn)駕車型________。今全權(quán)委托____________（身份證____________________________）前來處理，由本人駕駛的被交通技術(shù)監(jiān)控及其他設(shè)備記錄的號(hào)牌機(jī)動(dòng)車的交通違法行為，所有該號(hào)牌機(jī)動(dòng)車的違法記錄確認(rèn)及法律文書送達(dá)，由被委托人簽名和簽收；違法行為按規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的罰款責(zé)任，本人保證依法繳納，或者由被委托人代為繳納；未如期繳納罰款或者不繳納罰款的，所發(fā)生的法律后果由本人承擔(dān)。

委托人：____市____________________技術(shù)服務(wù)有限公司。

被委托人：________________。

____年____月____日。

供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)方案篇十三

（一）。

3月5日，在“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”49周年紀(jì)念日來臨之際，供電公司團(tuán)委組織青年團(tuán)員及青年志愿者到市福利院和孤寡老人家中開展學(xué)雷鋒扶貧幫困活動(dòng)。

高舉鮮紅的團(tuán)旗，冒著細(xì)密的春雨，該公司團(tuán)員青年們先后來到市福利院和xx社區(qū)96歲的孤寡老人劉婆婆的家中，看望并送上了電熱杯、毛手套、大米、面條和營養(yǎng)品等物品，“過得還好不？身體還好不？心情舒暢不？”隊(duì)員們熱情詢問老人們的生活和身體情況。老人們得知是供電公司“學(xué)雷鋒”志愿隊(duì)來時(shí)，一個(gè)個(gè)都笑開了顏，連連說“電力公司的職工象親人一樣親?。　?/p>

據(jù)悉，此次活動(dòng)是該公司開展“學(xué)雷鋒、心向黨，‘紅領(lǐng)’助手在行動(dòng)”主題系列活動(dòng)之一，該公司旨在組織和動(dòng)員廣大干部職工立足崗位，弘揚(yáng)雷鋒精神，激發(fā)學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的理想信念，為公司“十二五”科學(xué)發(fā)展作貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。

（二）。

3月4日，供電公司團(tuán)委到xx鎮(zhèn)上xx村組織開展“心手相連，真情互助”學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)蔡秋及政工科、團(tuán)委、工會(huì)及南泉供電所等部門負(fù)責(zé)人和部分青年團(tuán)員參加了活動(dòng)。

在書聲朗朗的上郝村小學(xué)，該公司志愿者們與外出打工農(nóng)民工留守子女開展結(jié)對(duì)幫助活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)把書包、筆記本等學(xué)習(xí)用品送到小朋友手中，同學(xué)們純真的臉上洋溢著喜悅的神情，高興地感謝送來學(xué)習(xí)用品的公司叔叔阿姨哥哥姐姐們。

隨后，該公司志愿者又先后來到83歲的劉細(xì)蓉、99歲的夏金妹等病困孤寡老人、殘疾人家里，送上了營養(yǎng)物品和愛心款，了解老人們生活情況，傾聽老人們的心聲，鼓勵(lì)老人們樹立信心，戰(zhàn)勝困難，積極樂觀生活，健康快樂每一天。

據(jù)悉，本次活動(dòng)揭開了供電公司團(tuán)委3月開展“心手相連，真情互助”學(xué)雷鋒志愿服務(wù)月活動(dòng)的序幕，活動(dòng)還包括電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳、特困青年幫扶、義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)等內(nèi)容。

供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)方案篇十四

1.1編制目的。

1.2編制依據(jù)。

1.3適用范圍。

1.4工作原則。

2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。

2.2保障供電搶修小組主要負(fù)責(zé)。

3、前期準(zhǔn)備。

3.1安全供電責(zé)任。

3.2電力緊急服務(wù)工作內(nèi)容。

4、故障分級(jí)。

4.110kv線路發(fā)生停電故障。

4.2低壓線路及配電柜發(fā)生停電事故。

5、事件響應(yīng)及應(yīng)急保障。

5.1事件報(bào)告。

5.2事件響應(yīng)。

6、后期處理。

6.1事故調(diào)查。

6.2改進(jìn)措施。

7、宣傳和培訓(xùn)。

7.1宣傳。

7.2培訓(xùn)。

8、附則。

8.1預(yù)案的管理與修訂。

8.2預(yù)案實(shí)施時(shí)間。

8.3附錄。

供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)方案篇十五

為廣泛深入實(shí)踐“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針，展示我公司“誠信服務(wù)、銳意創(chuàng)新”的企業(yè)精神，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，塑造企業(yè)良好形象，我公司在市公司的統(tǒng)一部署下，決定開展“誠信工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)周活動(dòng)，特制訂本工作方案。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，著力解決客戶在用電方。

面存在的突出問題，通過開展活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平，塑造企業(yè)良好社會(huì)形象，打造江西電網(wǎng)企業(yè)“誠信工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，開拓電力市場(chǎng)。

二、活動(dòng)時(shí)間：200*年*月20日至*月26日。

組織廣泛的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，為客戶解決一些實(shí)實(shí)在在的用電難題；組織走訪活動(dòng)，誠懇納諫，找準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)存在的問題；組織廣泛的宣傳活動(dòng)，促進(jìn)各界和客戶對(duì)電力企業(yè)、供用電政策的了解支持，增強(qiáng)客戶安全用電知識(shí)，增強(qiáng)全社會(huì)保護(hù)電力設(shè)施意識(shí)；通過良好的服務(wù)促進(jìn)電力的增供擴(kuò)銷。

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長。

成員：

（二）召開[本文來源于文秘公文網(wǎng)-,找范文請(qǐng)到文秘公文網(wǎng)網(wǎng)]“誠信工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳周動(dòng)員大會(huì)，中層及以上管理人員參加。

（三）活動(dòng)主要內(nèi)容及安排：

（1）時(shí)間：9月20日下午。

內(nèi)容：“誠信工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳周動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)公司活動(dòng)方案，部署活動(dòng)安排。

方案：由黨群辦及用電科安排。

（2）時(shí)間：9月21日至22日。

內(nèi)容：走訪客戶、召開客戶座談會(huì)，“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，廣泛征求社會(huì)各界意見、建議。由公司領(lǐng)導(dǎo)、用電、生技、紀(jì)監(jiān)和供電所組成的走訪組，重點(diǎn)走訪黨政機(jī)關(guān)、部隊(duì)、學(xué)校、醫(yī)院、廠礦企業(yè)等單位和街道居民、農(nóng)村用戶等，為重點(diǎn)客戶贈(zèng)送服務(wù)聯(lián)系牌；同時(shí)要召開客戶座談會(huì)，聽取客戶意見、建議。通過走訪和召開座談會(huì)，發(fā)放企業(yè)宣傳資料，介紹企業(yè)情況，聽取意見、建議，解決客戶用電難題，為企業(yè)增供擴(kuò)銷。

方案：走訪客戶由用電科安排，召開客戶座談會(huì)由用電科、黨群辦安排。

（3）時(shí)間：9月24日至26日。

內(nèi)容：搞好重點(diǎn)服務(wù)，解決客戶用電難題。對(duì)以前客戶反映的和這次通過開展宣傳活動(dòng)、走訪座談活動(dòng)收集的.用電問題，逐個(gè)進(jìn)行研究梳理，對(duì)能夠解決的，立刻予以解決；對(duì)一時(shí)難以解決的，向客戶解答清楚。解決用電問題一般采取上門服務(wù)，并可視情況邀請(qǐng)新聞媒體、行風(fēng)監(jiān)督員一同前往。

方案：由用電科安排。

（4）時(shí)間：9月23日上午9時(shí)至11時(shí)。

內(nèi)容：公司在**廣場(chǎng)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動(dòng)，設(shè)立服務(wù)臺(tái)，受理現(xiàn)場(chǎng)搶修、客戶報(bào)裝業(yè)務(wù)、接受咨詢、受理舉報(bào)、發(fā)放宣傳資料。在開展宣傳活動(dòng)前，要利用營業(yè)窗口、當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行預(yù)告；在開展活動(dòng)的同時(shí)，要在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)懸掛標(biāo)語、活動(dòng)口號(hào)等，營造與客戶互動(dòng)的氣氛；該項(xiàng)活動(dòng)為本服務(wù)周的重要內(nèi)容，請(qǐng)**電視臺(tái)進(jìn)行宣傳。

活動(dòng)安排：黨群辦、用電科、稽審科、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)；直屬供電所負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場(chǎng)用電，負(fù)責(zé)安排受理客戶報(bào)裝業(yè)務(wù)、接受咨詢?nèi)藛T2人，負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場(chǎng)搶修人員2人；黨群辦安排人員發(fā)放宣傳資料；稽審科安排1人負(fù)責(zé)受理舉報(bào)投訴。

宣傳資料制作：用電科負(fù)責(zé)供用電政策、用電知識(shí)等宣傳資料；安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全用電知識(shí)等宣傳資料；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)電力設(shè)施保護(hù)等宣傳資料。

（四）宣傳報(bào)道：活動(dòng)周期間，公司宣傳報(bào)道由黨群辦策劃、安排。

宣傳小組組長：

成員：

（五）各供電所按照公司的安排，搞好“誠信工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)周活動(dòng)。

五、幾點(diǎn)要求。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視“誠信工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)周活動(dòng)，精心組織、周密部署。公司相關(guān)部門要分工負(fù)責(zé)、密切配合。

2、突出活動(dòng)重點(diǎn)。要以廣大客戶反映的突出問題為切入點(diǎn)，從解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要矛盾入手，突出解決客戶用電難題，宣傳企業(yè)和供用電政策，增強(qiáng)客戶安全用電知識(shí)，增強(qiáng)全社會(huì)保護(hù)電力設(shè)施意識(shí)和企業(yè)的增供擴(kuò)銷為工作重點(diǎn)。

3、搞好宣傳報(bào)道。要積極主動(dòng)向地方政府匯報(bào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)周活動(dòng)開展情況，加強(qiáng)與地方有關(guān)單位部門的聯(lián)系，以取得他們的支持與理解。要加強(qiáng)與新聞媒體聯(lián)系，確保此次優(yōu)質(zhì)服務(wù)周活動(dòng)在**電視臺(tái)得到宣傳報(bào)道。

供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)方案篇十六

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，開展新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，也是勢(shì)在必行的!

一、與知名電腦公司及公司合作進(jìn)行運(yùn)維服務(wù)。

因?yàn)槲覀児九cit行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷的it產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)異，價(jià)格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎膇t系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實(shí)施、運(yùn)維、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù)，通過基于itil規(guī)范的服務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)it服務(wù)的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在it運(yùn)營外包服務(wù)模式下，客戶只需負(fù)責(zé)使用，也僅只需為使用付費(fèi)，是最大程度簡(jiǎn)化it管理難度，節(jié)約客戶成本，提升it專業(yè)化的一種先進(jìn)的服務(wù)。

二、開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)。

我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)，與it廠商合作代理報(bào)關(guān)，打造國內(nèi)外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個(gè)性化的解決方案。通過對(duì)不同行業(yè)的深入分析，運(yùn)用多年在國際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，為客戶設(shè)計(jì)定制具有針對(duì)性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案。

我們的使命是為提供給客戶更簡(jiǎn)單，更快捷，更經(jīng)濟(jì)的國際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗(yàn)服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標(biāo)。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時(shí)，提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個(gè)性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據(jù)每一個(gè)客戶不同需求，有針對(duì)性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費(fèi)用，整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時(shí)間，從而滿足、支持國內(nèi)外客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場(chǎng)分析，供應(yīng)鏈分析及管理，以及對(duì)整個(gè)貿(mào)易、物流流程時(shí)間和費(fèi)用的分析把控，協(xié)助國內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強(qiáng)其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。以我們?cè)谫Q(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)。通過多年和國內(nèi)外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程，同時(shí)靈活運(yùn)用國際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn)，從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進(jìn)的速度。

三、開展海關(guān)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購名單。

為了支持企業(yè)更好利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運(yùn)用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實(shí)的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機(jī)提供最有力的支持;拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標(biāo)采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對(duì)面的直接交易采購。因?yàn)椴少徥侨魏紊a(chǎn)活動(dòng)與任何消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo)，采購水平的高低，對(duì)生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本;對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與企業(yè)的成本控制;對(duì)人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重大領(lǐng)域。

當(dāng)前新的思路的注入，為我企建設(shè)注入了亮麗的'色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力和原則。堅(jiān)持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺(tái)階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)前進(jìn)方向研究和實(shí)踐研究，特別是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)新模式的認(rèn)識(shí)和研究，把企業(yè)未來建設(shè)提到一個(gè)新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應(yīng)時(shí)代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展與需要提出的，通過對(duì)新思路的金庸，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。

供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)方案篇十七

______建設(shè)工程有限公司：

茲委托_________：為我方的委托代理人，代表我方參與項(xiàng)目施工招標(biāo)過程中的投標(biāo)，談判及簽約等具體工作，并簽署所有相關(guān)文件材料、協(xié)議施工合同。

我方對(duì)上述被委托人的行為承擔(dān)全部責(zé)任。

除非以書面形式通知你方撤銷本授權(quán)，否則本授權(quán)委托書有效期將至評(píng)標(biāo)結(jié)束，或如果我方被確定為中標(biāo)單位，將延續(xù)至合同簽訂為止。無論本授權(quán)委托書撤銷或有效期屆滿，均不影響被授權(quán)人在被授權(quán)期間所簽訂的任何文件材料的有效性。

投標(biāo)人：_________(公司全稱，蓋章)。

法定代表人：_________職務(wù)：_________。

委托代表人：_________職務(wù)：_________。

日期：______年______月______日

供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)方案篇十八

為貫徹落實(shí)國網(wǎng)總部、省市公司關(guān)于今冬明春安全生產(chǎn)工作要求，進(jìn)一步防范電網(wǎng)事故發(fā)生，確保電網(wǎng)在冬峰中安全可靠運(yùn)行，切實(shí)做好低溫冰凍雨雪災(zāi)害天氣應(yīng)急響應(yīng)工作，現(xiàn)就20xx年電網(wǎng)設(shè)備迎峰度冬保供電災(zāi)害應(yīng)急應(yīng)對(duì)工作方案安排如下，請(qǐng)各相關(guān)部室、中心供電所認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

為保障公司供電區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)設(shè)備安全可靠運(yùn)行，優(yōu)化營商環(huán)境，提高用戶滿意度，確保迎峰度冬期間“七不發(fā)生”（不發(fā)生倒塔斷線；不發(fā)生重要及密集輸電通道線路停運(yùn)；不發(fā)生“三跨”區(qū)段等重要用戶供電設(shè)備故障引起的公共事件；不發(fā)生變配電設(shè)備人員責(zé)任性跳閘；不發(fā)生配變燒損；不發(fā)生人員搶修服務(wù)不規(guī)范責(zé)任性投訴；發(fā)生過冰災(zāi)的線路不再發(fā)生同類型的故障），按期完成電網(wǎng)迎峰度冬保供電災(zāi)害應(yīng)急應(yīng)對(duì)工作，不斷增強(qiáng)人民群眾用電獲得感、幸福感、安全感。

（一）成立公司保供電工作組。

組長：陳雷、廖建彪。

副組長：郭茂冉、路坦。

成員單位：運(yùn)維檢修部、電力調(diào)度控制中心、營銷部、發(fā)展建設(shè)部、辦公室、安質(zhì)部、黨群工作部、陽光公司、萊特集團(tuán)固鎮(zhèn)分公司、各中心供電所。

（二）工作組下設(shè)辦公室，掛靠在運(yùn)檢部。

主任：郭茂冉。

副主任：趙翰卿。

成員：張勇、李勇、徐琪、黃賀、丁樹群、鄭磊、宋涌、徐廣、沈亞博、孫凱、顧濤、谷明義、潘偉、許霖、朱笑、黃勇、王琪、寇睿智、高奎、喬輝、顧春雨、代玉超、張振宇、徐紅艷、各中心供電所長。

（三）工作組職責(zé)。

負(fù)責(zé)新設(shè)備投運(yùn)、基建、技改、修理、維護(hù)、消缺、搶修、物資調(diào)配、人力支持等協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)編制《20xx年電網(wǎng)設(shè)備迎峰度冬保供電災(zāi)害應(yīng)急應(yīng)對(duì)工作方案》；負(fù)責(zé)落實(shí)保電方案中各項(xiàng)專項(xiàng)方案措施落實(shí)工作；負(fù)責(zé)提供保供電工作信息；負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)事務(wù)的溝通聯(lián)系工作。

（一）開展輸配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維和隱患治理工作。

1.開展迎峰度冬保供電災(zāi)害應(yīng)急應(yīng)對(duì)“清障消缺”專項(xiàng)行動(dòng)。運(yùn)檢部輸配電工區(qū)組織從20xx年1月至20xx年10月，開展城鄉(xiāng)配網(wǎng)冬季線路通道“清障消缺”專項(xiàng)行動(dòng)，要全方位排查治理高低壓線路通道內(nèi)的樹竹障、廣告牌、彩鋼瓦（石棉瓦）等隱患，春節(jié)前完成對(duì)所有危及輸配電線路運(yùn)行的樹竹障清理工作及限期整改隱患告知書下發(fā)工作。針對(duì)去年遺留問題線路、頻停線路，輸配電工區(qū)應(yīng)下發(fā)線路隱患排查報(bào)告，責(zé)任到所，責(zé)任到人，督促各項(xiàng)措施切實(shí)落實(shí)到位。開展客戶側(cè)資產(chǎn)（分線、分界開關(guān)、跌落熔斷器、配變）隱患排查工作，下發(fā)限期整改隱患告知書，督促用戶消除存在隱患。

2.開展防線路、配變重過載和防配變燒損專項(xiàng)工作。提前完成線徑增粗、配變?cè)鋈?、?fù)荷切割等工作。各中心供電所對(duì)所屬設(shè)備開展1次重過載及低電壓臺(tái)區(qū)分析，針對(duì)可能存在重過載及低電壓臺(tái)區(qū)上報(bào)整改計(jì)劃。運(yùn)檢部明確專人每日登陸配網(wǎng)運(yùn)維管控模塊、電網(wǎng)生產(chǎn)實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)、配變監(jiān)測(cè)管控平臺(tái)等在線監(jiān)測(cè)手段，每日通報(bào)重過載、低電壓臺(tái)區(qū)，跟蹤治理臺(tái)區(qū)重過載、低電壓?jiǎn)栴}。

3.開展防倒桿斷線專項(xiàng)治理。輸配電專業(yè)以水泥桿及拉線加固為重點(diǎn)，全面排查治理架空線路的桿基和拉線基礎(chǔ)松動(dòng)、導(dǎo)線斷股、綁扎線脫落、橫擔(dān)變形等影響安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷和隱患，尤其對(duì)“三跨”、大檔距輸配電線路、對(duì)地距離不足的配電線路等架空線路開展逐檔核實(shí)排查，12月31日前要全面完成低壓配網(wǎng)“三跨”治理。

4.開展防小動(dòng)物措施專項(xiàng)補(bǔ)強(qiáng)行動(dòng)。全面檢查輸配電設(shè)備防小動(dòng)物措施是否充足可靠，確保設(shè)備室、電纜夾層、電纜豎井、開關(guān)柜、保護(hù)屏內(nèi)電纜孔洞、開閉所、箱式變電站、配電房的門、窗、排風(fēng)口、電纜管孔及橋架出入口、jp柜電纜電纜口、低壓電纜分支箱底部封堵完好，電纜蓋板要嚴(yán)密，無小動(dòng)物活動(dòng)跡象，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)清理。定期檢查戶外設(shè)備構(gòu)架、鐵塔、柱上開關(guān)、柱上熔斷器、柱上避雷器、線路反弓處等區(qū)域有無鳥類筑巢，及時(shí)安裝驅(qū)鳥器。

5.開展重點(diǎn)場(chǎng)所供電隱患排查和消缺工作。營銷部從即日起安排對(duì)縣城火車站、汽車站、電視臺(tái)、醫(yī)院、商場(chǎng)等大型公共區(qū)域開展用電隱患排查工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患立即督促客戶消缺。

6.開展配網(wǎng)負(fù)面清單治理“回頭看”工作。運(yùn)檢部組織梳理20xx年以來頻跳線路、頻停配變、重復(fù)報(bào)修、重復(fù)投訴、重過載及低電壓負(fù)面清單，立即開展負(fù)面清單整改工作。

7.輸電專業(yè)做好輸電線路防舞治理工作。輸電專業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)舞動(dòng)易發(fā)的`天氣時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排運(yùn)行人員對(duì)重要線路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，防止發(fā)生電網(wǎng)大面積停電事故，并對(duì)防舞效果進(jìn)行評(píng)估。

8.開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升工作。從即日起，各中心供電所要結(jié)合國家能源局漠視侵害群眾利益問題專項(xiàng)整治鞏固階段工作要求，深入開展開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升工作。要提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)前期多次撥打95598客戶及有訴求客戶進(jìn)行回訪，與用戶建立聯(lián)系渠道，做到用電信息傳遞通暢。值班電話接聽要做到解釋到位，服務(wù)到位，對(duì)重點(diǎn)用戶要耐心解釋。規(guī)范一線服務(wù)人員服務(wù)方式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)短板，換位思考、文明搶修。做好用戶用電的解釋與溝通工作，提高用戶用電滿意度。

（二）開展變電設(shè)備運(yùn)維和隱患治理工作。

1.開展防小動(dòng)物措施專項(xiàng)補(bǔ)強(qiáng)行動(dòng)。全面檢查變電站防小動(dòng)物措施是否充足可靠，確保設(shè)備室、電纜夾層、電纜豎井、開關(guān)柜、保護(hù)屏內(nèi)電纜孔洞、開閉所、箱式變電站、配電房的門、窗、排風(fēng)口、電纜管孔及橋架出入口封堵完好，電纜蓋板要嚴(yán)密，活動(dòng)、不牢固的蓋板及時(shí)維修，無小動(dòng)物活動(dòng)跡象，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)清理。定期檢查戶外設(shè)備構(gòu)架、干式電抗器夾層、電容器塔等區(qū)域有無鳥類筑巢、有無影響設(shè)備運(yùn)行、人員安全的蜂巢。

（三）強(qiáng)化工作組織。

1.建立工作例會(huì)機(jī)制。公司保供電領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)提前召開辦公會(huì)專題研究20xx年迎峰度冬保供電災(zāi)害應(yīng)急應(yīng)對(duì)事宜，確定保供電項(xiàng)目具體實(shí)施進(jìn)度及責(zé)任單位和完成時(shí)限。工作小組定期召開并通報(bào)工作進(jìn)展情況，督促農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度及排查發(fā)現(xiàn)隱患、缺陷消除工作。

2.強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí)。采取領(lǐng)導(dǎo)班子分片、中層干部包所、所班子包線、一線員工包臺(tái)區(qū)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，明確各級(jí)保供電工作第一責(zé)任人，落實(shí)分片包點(diǎn)制度，細(xì)化工作任務(wù)，明確實(shí)施主體，落實(shí)責(zé)任人，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，確保各項(xiàng)工作和措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。

（四）做好迎峰度冬期間應(yīng)急搶修工作。

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。各級(jí)班子到崗到位，從嚴(yán)要求各單位值班紀(jì)律，提前配足配齊值班人員和力量。故障搶修嚴(yán)格執(zhí)行“故障報(bào)修接單聯(lián)系和復(fù)電復(fù)詢制度”，確保故障搶修“不過夜”、線路故障快速查找、快速轉(zhuǎn)供，嚴(yán)肅“首到負(fù)責(zé)制”、“首問負(fù)責(zé)制”。加大配變、導(dǎo)線等物資儲(chǔ)備，確保發(fā)生因設(shè)備故障停電時(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)客戶“零投訴”。

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