報(bào)告可以提供一個(gè)客觀的視角，為讀者提供全面的了解和參考。使用簡潔明了的語言和圖表、表格等可視化工具來展示數(shù)據(jù)。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，希望能給大家提供一些啟示和幫助。在閱讀這些范文的過程中，我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作技巧和方法，以提升我們自己的報(bào)告水平。讓我們一起來看看吧。
華為報(bào)告總結(jié)篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我想感謝tcl給我的工作機(jī)會(huì)，感謝在tcl工作的時(shí)光。我對這寶貴的時(shí)光充滿著感情。
自從20xx年進(jìn)入xx以來已經(jīng)有x個(gè)年頭了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了我人生的一次重要轉(zhuǎn)變——從學(xué)生到員工。
繼續(xù)下去，我怕自己會(huì)丟掉原有的激情和責(zé)任感，這對于公司和我個(gè)人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開，雖然我依然懷念著這個(gè)團(tuán)隊(duì)。但我堅(jiān)信，沒有了我，會(huì)有更優(yōu)秀的人才補(bǔ)充上來，這個(gè)團(tuán)隊(duì)依然是充滿了活力與拼搏。
離開公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，萬分不舍，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的淳淳教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會(huì)重新調(diào)整自己，繼續(xù)以后的生活和工作，我會(huì)用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽光。
內(nèi)部的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。作為一個(gè)軟件開發(fā)公司如果沒有一個(gè)像樣的內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不可思議。既然其他行業(yè)的公司都知道通過購買或委托開發(fā)一套適合自己的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能夠極大的提高自身生產(chǎn)效率和公司盈利，那么作為專業(yè)開發(fā)這類系統(tǒng)的軟件公司更應(yīng)該擁有這樣一套管理系統(tǒng)。
最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個(gè)回憶。
祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展，
祝領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的日子里工作順利。
此致
敬禮！
申請人：xxx。
2021年x月xx日。
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華為報(bào)告總結(jié)篇二
時(shí)間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經(jīng)整整一個(gè)星期了，在這一個(gè)星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機(jī)加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓(xùn)中心的教室里。這一個(gè)星期可能是我有生以來過的最為忙碌的一個(gè)星期，但同時(shí)也是過的最為充實(shí)的一個(gè)星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個(gè)目標(biāo)而拼搏著，那就是努力使自己成為一個(gè)真正合格的華為人!
我來自石家莊辦事處，因?yàn)樵诙诘膶W(xué)員中有很多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活，緊張，累，但很充實(shí)是最簡單的概括，有個(gè)同事說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學(xué)的時(shí)候長跑的成績是很好的，可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅(jiān)持下來。但是要來的是終究要來的，我只有勇敢的面對而不能退縮。
7月4號，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢中驚醒，早上5點(diǎn)我和同宿舍的同事都起來洗漱，說來慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點(diǎn)鐘起床是什么時(shí)候的事了。因?yàn)榕逻t到所以我們把時(shí)間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點(diǎn)，本來以為我們是最早到的，可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。我的心中一顫，看來激烈的競爭已經(jīng)開始了?，F(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當(dāng)時(shí)真的有點(diǎn)不理解，公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢?現(xiàn)在想來公司對我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒有了。所以鍛煉身體是最為重要的前提。第二，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項(xiàng)，試問我們?nèi)绻B跑操這樣的小事情都不能堅(jiān)持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話，那我們在沒有進(jìn)行培訓(xùn)之前就應(yīng)該已經(jīng)被淘汰了。
經(jīng)過這一個(gè)星期后，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活，這里的生活是很有規(guī)律的，教官和老師雖然對我們很嚴(yán)厲，對我們的要求極為嚴(yán)格，但我卻能看出他們對我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化培訓(xùn)分為課堂授課，課外活動(dòng)和晚上的影片教學(xué)。課程的安排是相當(dāng)合理的，培訓(xùn)的三個(gè)部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。
團(tuán)結(jié)合作集體奮斗。
華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值戰(zhàn)略。面對激烈的市場競爭，產(chǎn)品的日益復(fù)雜化以及分工的逐漸細(xì)致化，要求我們必須團(tuán)結(jié)合作，通過集體共同的力量生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提供讓客戶最滿意的服務(wù)，這樣我們才可以保持強(qiáng)大的生命力，在市場激烈的競爭中立于不敗之地。
華為報(bào)告總結(jié)篇三
1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛華為。
2、遵紀(jì)守法，服從公司管理。
3、顧全大局，善于合用。
4、努力學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
5、一切為用戶著想，減少人為差錯(cuò)，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
6、團(tuán)結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風(fēng)尚。
7、嚴(yán)守公司機(jī)秘，自覺維護(hù)公司安全。
8、待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護(hù)公司形象。
9、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。
10、堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，不做有損公理道德之事。
11、愛護(hù)公司財(cái)物，堅(jiān)持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費(fèi)。
12、保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。
13、加強(qiáng)品德修養(yǎng)，倡導(dǎo)精神文明。
深圳市華為技術(shù)有限公司。
腳踏先輩世代繁榮的夢想，背負(fù)著民族振興的希望，我們是一支誠實(shí)向上的力量。瞄準(zhǔn)美國的先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)日本的優(yōu)良管理，溶進(jìn)德意志民族一絲不茍的敬業(yè)精神，發(fā)展中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。高水平，高素質(zhì)地建設(shè)自己的隊(duì)伍，更好地服務(wù)于祖國和人民。
致新員工書。
您有幸進(jìn)入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。
華為公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。
相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會(huì)在世界通信舞臺(tái)上，占據(jù)一個(gè)重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺(tái)，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。
進(jìn)入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對新來員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個(gè)開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會(huì)延誤很長時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。
機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人來做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級臺(tái)階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。
希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項(xiàng)技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點(diǎn)。草率的提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)了個(gè)環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。
公司采取以各部門總經(jīng)理為首的首長負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個(gè)以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)。各專業(yè)委員會(huì)委員來自相關(guān)的部門，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。這種民族原則，集中了集體智慧，避免了一長制中的片面性，自強(qiáng)、自律，這也是公司6年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會(huì)擴(kuò)展，權(quán)威作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，這種大民主、大集中的管理，還需要長期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。
您有時(shí)可能會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗(yàn)。按受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進(jìn)。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個(gè)人的命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上。生活的評價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時(shí)地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們樣信您會(huì)加步趕上，但時(shí)間對任何人都是一樣長的。
公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來您的部下也不尊重您。長江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。嚴(yán)于律已，寬于待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì)做事，做一個(gè)高中級干部還要學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。
在公司的進(jìn)步主要取決您的工作業(yè)績，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)，沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會(huì)有計(jì)劃地各項(xiàng)教育與培訓(xùn)活動(dòng)，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀書學(xué)習(xí)。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動(dòng)。公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您的要求，對此我們表示歉意。同時(shí)還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國家民族的前途命運(yùn)，提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認(rèn)只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國，否則就會(huì)陷入無政府主義。一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，沒有穩(wěn)定，沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，是不可想象的，共產(chǎn)黨的缺點(diǎn)，應(yīng)該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。
發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價(jià)腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展;不清除這些沉淀，公司發(fā)展也將會(huì)停滯。
公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，加速磨煉，不斷，與我們一同去托起明天的太陽。
公司總裁：
一九九四年十一月一日。
華為報(bào)告總結(jié)篇四
1.由于自身原因，當(dāng)眾發(fā)言易緊張，又覺得自己文化積淀少，導(dǎo)致缺乏自信，進(jìn)而導(dǎo)致思維僵化，不能及時(shí)發(fā)散思維，思考問題。（這真的是非常非常致命的一點(diǎn)！）。
2.自我介紹缺乏亮點(diǎn)，很難讓人記住，通過這次，我覺得好的自我介紹給別人的印象是非常重要的，對鞏固自己的小組內(nèi)的地位也是非常重要的，這樣更容易獲得大家的認(rèn)同。
3.對于一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，平時(shí)又不張揚(yáng)，不會(huì)表現(xiàn)自己，難于將其他人的“面經(jīng)”轉(zhuǎn)換為自己東西的人，非常需要通過群面積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（所謂沒吃過豬肉，還沒見過豬跑嗎）。這里要說明一下，其實(shí)不善于將他人的面經(jīng)轉(zhuǎn)換自己東西的人大有人在，當(dāng)時(shí)看別人面經(jīng)時(shí)，覺得很有道理非常實(shí)用，但到真正面試時(shí)，早就把之前看的東西拋到九霄云外了，或者是沒有機(jī)會(huì)讓你應(yīng)用。
4.要積極發(fā)言，如果不發(fā)言，就不會(huì)讓hr了解你的品質(zhì)，但發(fā)言一定要有重點(diǎn)，不是說話多了就行，切忌少說廢話。這次群面中，印象中，我只說幾句話，且都是無關(guān)緊要的話，譬如，幫其中一個(gè)同學(xué)，去點(diǎn)出另外一個(gè)同學(xué)想法的漏洞；“時(shí)間不過了，我們要注意時(shí)間”這之類的話。
1.如果你是從骨子里透出具有領(lǐng)導(dǎo)力的人，你要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，就跟男生b一樣，雖然他說的東西我們都知道，有時(shí)候也會(huì)有人提出來，但是經(jīng)過那種具有領(lǐng)導(dǎo)力的口吻說出來后，就會(huì)讓大家信服并積極響應(yīng)。
2.表達(dá)自己觀點(diǎn)時(shí)，心態(tài)一定要平靜，語速要慢，不要急躁。（雖然這一點(diǎn)我做的也不好）。
3.積極發(fā)言。真的積極發(fā)言，也許你說的某句話，就是hr感興趣的話。
4.對同學(xué)的態(tài)度。你一定要尊重隊(duì)友，這是做人最基本的素質(zhì)，如果你讓隊(duì)友感到不被尊重，別人是不會(huì)很快或者直接不會(huì)支持你的觀點(diǎn)。
1.不要只看外表，要看內(nèi)涵。內(nèi)涵是在討論過程中，慢慢呈現(xiàn)出來的。所以，你不可以小看任何人，輕視任何人，也許那個(gè)最不起眼的人，在討論時(shí)，就會(huì)迸發(fā)出他的光芒，讓你吃驚。（我之前說他們沒什么特別之處，除了方便描述、加深印象外，最重要的原因是為了反襯他們在討論過程，慢慢突顯光芒）。
2.如果你不表達(dá)能力不夠優(yōu)秀，通過自己的思維活躍、邏輯性強(qiáng)等優(yōu)勢來彌補(bǔ)。
3.如果你有好的論點(diǎn)，最好能夠找到盡量多的論據(jù)來支持它。（但這并不意味著長篇大論哦?。?。
4.如果你自己沒有好的論點(diǎn)，但你善于總結(jié)，會(huì)總結(jié)，那么帶領(lǐng)大家進(jìn)行總結(jié)也是一種不錯(cuò)的選擇。（但是，需要注意的是，這種總結(jié)并不容易做，不僅需要優(yōu)秀的總結(jié)能力，最重要的是得到大家的支持，組員愿意讓你帶領(lǐng)大家做總結(jié)，不認(rèn)為你是在浪費(fèi)時(shí)間。在這里面氣場也是很重要的。）。
華為報(bào)告總結(jié)篇五
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，以下是小編為大家收集的華為市場的調(diào)研報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
近年來，由于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，社會(huì)信息化進(jìn)程加快，高新科技產(chǎn)品成為了消費(fèi)熱點(diǎn)，手機(jī)作為一種方便快捷通訊工具已經(jīng)逐步走進(jìn)了現(xiàn)代生活的各個(gè)領(lǐng)域。在現(xiàn)代生活中，手機(jī)扮演著越來越重要的作用，其優(yōu)越性在某些方面已超過了報(bào)子、雜志等信息載體?，F(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)將手機(jī)作為一個(gè)隨身必備的物品。截至2016年6月，我國手機(jī)用戶達(dá)6.2億戶，移動(dòng)電話普及率已經(jīng)遠(yuǎn)超過了固定電話的普及率。手機(jī)已漸漸不再是個(gè)別人物的身份象征，也不再是大人們的專用，年輕人，尤其是大學(xué)生已悄悄成為新的消費(fèi)人群。 走在大學(xué)校園中，隨處可見同學(xué)們一邊走路一邊拿著款式不同的手機(jī)打電話或者發(fā)信息，這是一種新的潮流，新的時(shí)尚，也是新時(shí)代生活方式，有人說，當(dāng)今大學(xué)生的三大件是手機(jī)、mp3、數(shù)碼相機(jī)。這是有道理的，手機(jī)在當(dāng)代大學(xué)生中普遍是不足為奇的。 大學(xué)生使用手機(jī)已經(jīng)成了一種新的'消費(fèi)理念。越來越多的手機(jī)廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。
因此，了解他們對手機(jī)的各種不同偏好以及他們的消費(fèi)傾向和各種需求對開拓學(xué)生手機(jī)這一新市場，使企業(yè)在這一新市場中搶占先機(jī)尤為重要。為了真實(shí)地反映大學(xué)生手機(jī)消費(fèi)狀況，本次，選定“華為”手機(jī)進(jìn)行一次大學(xué)生手機(jī)購買消費(fèi)情況市場調(diào)查，作為研究大學(xué)生手機(jī)消費(fèi)狀況研究的一個(gè)案例資料。調(diào)查的目的在于獲取大學(xué)生對華為手機(jī)的購買情況的各種信息，為公司調(diào)整和完善市場營銷策略提供信息，調(diào)查的任務(wù)在于搜集關(guān)于大學(xué)生對華為手機(jī)的了解和認(rèn)識情況，信息來源和渠道，喜好程度，以及對產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、功能、服務(wù)、性價(jià)比等方面的要求和期待的信息，并進(jìn)行分析研究，從中發(fā)掘出一些有利于調(diào)整市場營銷策略的啟示。
隨著手機(jī)在校園里的普及，越來越多的手機(jī)廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。為了了解華為手機(jī)在大學(xué)生中的普遍情況、使用效果以及消費(fèi)情 況，掌握手機(jī)在大學(xué)的銷售情況和市場前景，制定更好的市場營銷策略，我們決定以大學(xué)生為調(diào)查對象，對校園里的手機(jī)市場作一次調(diào)查：
(1) 了解影響大學(xué)生購買手機(jī)的因素（外觀、功能、價(jià)格、質(zhì)量服務(wù)和形象）；
(2) 調(diào)查使用過華為手機(jī)的大學(xué)生對華為手機(jī)擁有的屬性的認(rèn)知和態(tài)度及評價(jià) ；
(3)調(diào)查使用過華為手機(jī)的大學(xué)生對華為手機(jī)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)。
因?yàn)楝F(xiàn)今手機(jī)在大學(xué)生群體中使用情況十分普遍，為了準(zhǔn)確得出調(diào)查結(jié)果，此次調(diào)查的對象為科技大學(xué)全體在校大學(xué)生。
采用定額抽樣的方法，首先按性別進(jìn)行分組，在男生和女生中分別非隨機(jī)抽取50人組成此次調(diào)查的樣本。
本次調(diào)查內(nèi)容主要包括顧客基本信息調(diào)查；消費(fèi)者消費(fèi)個(gè)性偏好和習(xí)慣；消費(fèi)者價(jià)格偏好；消費(fèi)者品牌偏好信息；顧客滿意度五個(gè)方面。
2.1.1 消費(fèi)者性別的偏好信息分析
可以看出，不同性別對手機(jī)的選擇傾向不同。男生購買蘋果手機(jī)和華為手機(jī)的較多，而女生更多的傾向于外觀華麗，主打拍照和音樂功能的oppo和vivo手機(jī)。從百分比來看，22%的男生選擇華為手機(jī)，18%的女生選擇華為手機(jī)。由此，華為手機(jī)在大學(xué)生市場中的市場占有率是偏低的，和其他手機(jī)品牌相比，還有一定的差距。而表b中的信息反應(yīng)出在購買手機(jī)時(shí)，男生女生考慮的因素有一定的區(qū)別。男生考慮較多的是質(zhì)量和性能，而女生雖然對手機(jī)性能的要求也較高，但更多考慮的是外觀，因此，可以以性能和外觀為突破點(diǎn)，以其他幾項(xiàng)為輔助點(diǎn)使我們的手機(jī)能夠的到更多大學(xué)生的喜愛以提高大學(xué)生市場占有率。
華為報(bào)告總結(jié)篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。
您好!
在經(jīng)過我長時(shí)間的考慮之后，結(jié)合我自身的實(shí)際情況，我不得不作出告退申請，因?yàn)楹芏嗟膶?shí)際情況，我已經(jīng)無法繼續(xù)在公司中工作下去，這些是我不愿意看到的，也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的。可是現(xiàn)實(shí)就是這樣，誰也無法左右，我感到十分的無奈，我會(huì)牢記我在今公司中工作的過去的。
入職以后先后在寬帶無線接入和gbss維護(hù)開發(fā)部分工作，xx年年2月正式轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正成績?yōu)閏。以后的工作中顯示正常，兩次季度考核都獲得c。由于個(gè)人的從業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)的題目，對無線產(chǎn)品沒有知識積累，但是在工作中我努力進(jìn)修，積極請教，能夠完成公司交給我的任務(wù)。
在職期間兩個(gè)部分的主管對我的生活和工作都非常的關(guān)心，經(jīng)常進(jìn)行思想交流和技術(shù)點(diǎn)撥，使我受益很大，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心。告退主要原因是我自身的問題，無法適應(yīng)目前的工作壓力，精神上和身體上已經(jīng)不勘重負(fù)。另一個(gè)原因是在華為入職以來一直找不到自己的位置，無法給自己定位。海外的生活使我感覺自己的性格特點(diǎn)和思維方式無法適應(yīng)華為海外團(tuán)隊(duì)的文化。
出于珍愛自己的目的，特向您提出告退申請。希望早日回到國內(nèi)，完成離職手續(xù)，有時(shí)間調(diào)整自己的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)。我想我會(huì)在調(diào)養(yǎng)好自己的身體之后，繼續(xù)不斷的努力工作下去的。
可是現(xiàn)在的情況是我已經(jīng)無法繼續(xù)高質(zhì)量完成公司的工作了，我只好選擇離開，我在今后的工作中一定會(huì)更好的工作下去的。前提是我一定要養(yǎng)好自己的身體，我堅(jiān)信自己能夠走好!
此致
敬禮!
xxx。
xx月xx日。
華為報(bào)告總結(jié)篇七
1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛華為。
2、遵紀(jì)守法，服從公司管理。
3、顧全大局，善于合用。
4、努力學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
5、一切為用戶著想，減少人為差錯(cuò)，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
6、團(tuán)結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風(fēng)尚。
7、嚴(yán)守公司機(jī)秘，自覺維護(hù)公司安全。
8、待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護(hù)公司形象。
9、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。
10、堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，不做有損公理道德之事。
11、愛護(hù)公司財(cái)物，堅(jiān)持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費(fèi)。
12、保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。
13、加強(qiáng)品德修養(yǎng)，倡導(dǎo)精神文明。
華為企業(yè)簡介。
華為公司是一家專門從事系列程控交機(jī)及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，崛起于改革開放前沿的深圳，積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中，為使我國通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺(tái)，貢獻(xiàn)著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。
公司自成立以來，一直堅(jiān)持“管理上學(xué)習(xí)日本，技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國，始終以世界一流的為目標(biāo)，為民族通信工業(yè)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營方針，每年以近200%的速度迅猛發(fā)展，到今已擁有近元的固定資產(chǎn)，數(shù)百人的科研開發(fā)隊(duì)伍，幾萬平方米的科研生產(chǎn)基地，已形成了年產(chǎn)百萬線以上的生產(chǎn)能力。目前，主要產(chǎn)品c&c08數(shù)字程控局用交換機(jī)、east8000數(shù)字程控用戶交換機(jī)、jk1000程控端局交換機(jī)、hjd48程控用戶交換機(jī)均已通過部鑒定，公司也因此被專家評價(jià)為全部產(chǎn)品在同類機(jī)型中處于領(lǐng)先地位的交換機(jī)生產(chǎn)廠家，最新研制的智能平臺(tái)、無陰塞排除機(jī)均為世界一流產(chǎn)品，在0.5—0.6微米超大規(guī)模集成路線設(shè)計(jì)、光電一體化技術(shù)、模塊電源技術(shù)等專有技術(shù)已處于世界最前列。公司在全國秒地城市和直轄市設(shè)立了27個(gè)辦事處，在美國硅谷建立了開發(fā)研究中心，在香港注冊了投資公司，與全國二十多個(gè)省、市電信部門成立了股份以司。將通過有效的管理方式在世界范圍實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源的引進(jìn)、利用與推廣，以大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)、大市場的國際化技術(shù)服務(wù)體系。
公司實(shí)現(xiàn)總裁領(lǐng)導(dǎo)下各系統(tǒng)、各部門分層負(fù)麗的管理制度，并設(shè)立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)，重大決策由委員集體產(chǎn)生。公司以貢獻(xiàn)報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。公司在全國名牌大學(xué)設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)(教)金，激勵(lì)人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開發(fā)、營銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司70%左右的員工是博士、碩士、高級工程師，90%以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。
發(fā)展、振光民族通信是華為的事業(yè)，也是每一個(gè)華為人的責(zé)任。為此，所有華為人正在不斷學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和知識和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，為民族通信事業(yè)的明天，為華為的明天，也為自己的明天努力工作、集體奮斗。
華為報(bào)告總結(jié)篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先想向您和各位領(lǐng)導(dǎo)及同事說聲抱歉，只在學(xué)校兩個(gè)月便提出了辭職，確實(shí)有些欠妥。再次我想說聲感謝，在這短短的兩月中，我成長了許多，無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事長期對我的栽培、關(guān)心、支持和幫助。
天下無不散之筵席，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去在學(xué)校所擔(dān)任的職位。目前，我覺得我不太適合這份工作，有時(shí)候會(huì)缺乏熱情和耐心，這樣我覺得對自己和學(xué)校都是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；再則我還很年輕，我不想就這么踏實(shí)、穩(wěn)定的過下去，外面的世界很精彩，我也很渴望出去闖蕩一番……所以我決心離開，我知道這個(gè)過程會(huì)給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉，相信學(xué)?？梢哉业奖任腋线m的員工來接替我的作。
再次對我的離職給學(xué)校帶來的不便表示抱歉，我會(huì)努力做好辭職前的各項(xiàng)工作，同時(shí)我也希望學(xué)校能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
最后，真心地祝您和學(xué)校全體同事身體健康、工作順利！也祝學(xué)?；鶚I(yè)常青，欣欣向榮！
離職時(shí)間：20xx年8月31日。
申請人：xxx。
華為報(bào)告總結(jié)篇九
此次方案設(shè)計(jì)，我們小組共同討論決定選擇華為集團(tuán)的員工培訓(xùn)方案作為我們小組的方案設(shè)計(jì)題目。首先，我們想通過對華為集團(tuán)的培訓(xùn)制度進(jìn)行研究分析，了解華為集團(tuán)的培訓(xùn)對象的選擇以及培訓(xùn)方法的選擇，并且結(jié)合我們課本所學(xué)的理論知識，對華為集團(tuán)的員工培訓(xùn)制度有一個(gè)深刻的認(rèn)識。其次，希望能通過此次方案設(shè)計(jì)加深我們對課本上的理論知識的理解和深化，達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的效果，提高同學(xué)們的實(shí)踐能力，為以后走上社會(huì)開始工作奠定基礎(chǔ)。最后，希望通過對華為集團(tuán)的培訓(xùn)制度的研究分析，結(jié)合課本的理論知識，為華為集團(tuán)設(shè)立一個(gè)合理有效的培訓(xùn)方案，以達(dá)到提高員工的生產(chǎn)效率，創(chuàng)新能力和績效水平的效果，希望在方案設(shè)計(jì)的過程中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
二、方案設(shè)計(jì)題目描述和要求。
1、方案設(shè)計(jì)題目描述。
根據(jù)所學(xué)的《人力資源管理概論》的知識，對人力資源管理的六大模塊（人力資源規(guī)劃，招聘，選拔，培訓(xùn)，績效考核，薪酬）進(jìn)行充分發(fā)揮使用，調(diào)研華為集團(tuán)員工培訓(xùn)制度，通過對新入職員工和在職員工的培訓(xùn)方案的分析，旨在了解企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視程度，以及培訓(xùn)方面的能力和實(shí)施效果，提高部門人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)效率，為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過方案設(shè)計(jì)，我們希望從中學(xué)到更多的知識，從而加深我們對人力資源管理的六大模塊之一—培訓(xùn)，這一模塊的深刻理解和強(qiáng)化，掌握該模塊的操作程序和方法，為以后從事該類工作崗位提供了一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。
2、方案設(shè)計(jì)的要求。
（1）根據(jù)小組成員的不同特長，合理進(jìn)行小組任務(wù)分工，用人所長，達(dá)到互補(bǔ)增值的效果。
（2）對小組成員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，掌握工作的要領(lǐng)和注意事項(xiàng)。
（3）我們制定了相應(yīng)的時(shí)間分配和安排，具體情況如下：
第一天（6月21號）對小組成員進(jìn)行分工，與各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容介紹和相關(guān)的要求；
第二天（6月22號）相關(guān)的資料和信息的收集；
第三天（6月23號）小組成員完成各自內(nèi)容的初稿；
第四天（6月24號）經(jīng)過組長審核與指導(dǎo)之后進(jìn)行相應(yīng)的修改完善；
第五天（6月25號）修改與完善相應(yīng)內(nèi)容；
第六天（6月26號）文檔排版與內(nèi)容的二次修改；
第七天（6月27號）定稿與完善。
三、方案設(shè)計(jì)報(bào)告內(nèi)容。
1、企業(yè)背景情況分析。
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的.交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立?，F(xiàn)任總裁為任正非，董事長為孫亞芳，合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到底，華為在國際市場上覆蓋100多個(gè)國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球150多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。4月22日世界500強(qiáng)中華為排行全球第351位與對年相比上升一位。
華為日前發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。報(bào)告顯示，華為員工人數(shù)近年逐年增長，到已超過15萬人，海外員工比例也在上升。為了對員工進(jìn)行保障，華為同年投入達(dá)58.1億。20華為在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)方面的實(shí)踐與績效。中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)數(shù)據(jù)：華為員工人數(shù)在至年呈逐年增加的態(tài)勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個(gè)國家和地區(qū)的超過15萬名員工，其中研發(fā)人員占總員工人數(shù)的45.36%，外籍員工人數(shù)接近3萬。與20相比，2012年華為中國員工的人數(shù)占總員工人數(shù)的百分比降低了7.72%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從的69%、年的72%增至73%。同時(shí)，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達(dá)22%，全部管理崗位管理者本地化比例達(dá)29%。
報(bào)告還顯示，華為2012年全球員工保障投入達(dá)人民幣58.1億元。據(jù)悉，這筆支出主要用于為華為全球員工購買各國家和地區(qū)法律規(guī)定的各類保險(xiǎn)，為員工提供人身意外傷害險(xiǎn)、重大疾病險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)及商務(wù)旅行險(xiǎn)等商業(yè)保險(xiǎn)福利，并設(shè)置了特殊情況下的公司醫(yī)療救助計(jì)劃。此外，為了應(yīng)對員工在全球多個(gè)國家可能遇到的突發(fā)事件，華為建立起突發(fā)事件應(yīng)急處理的相關(guān)流程及常設(shè)組織，在突發(fā)事件發(fā)生后第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急流程，最大限度減少突發(fā)事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機(jī)救助安哥拉代表處一位重病員工。
2、培訓(xùn)目標(biāo)。
為貫徹公司人力資本的不斷增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的指導(dǎo)思想，建立持續(xù)、系統(tǒng)的人力資源開發(fā)體系和學(xué)習(xí)型組織，貫徹公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，推動(dòng)管理進(jìn)步，培養(yǎng)適應(yīng)業(yè)務(wù)與組織發(fā)展需要的各級管理領(lǐng)導(dǎo)人才，提升全員職業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)為規(guī)范和促進(jìn)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展，希望通過培訓(xùn)，學(xué)員能夠達(dá)到：在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象，學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間；學(xué)會(huì)制定smart的工作目標(biāo)；掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過程。
3、培訓(xùn)分類。
（1）新員工培訓(xùn)（3個(gè)月試用期）。
a、企業(yè)核心文化：發(fā)展歷程，愿景使命。
b、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識：開發(fā)流程，編程技術(shù)。
（2）在職員工培訓(xùn)（日常培訓(xùn)）。
a、經(jīng)典案例庫：強(qiáng)制+鼓勵(lì)=經(jīng)典案例。
b、培訓(xùn)講師池：績效考核+培訓(xùn)課酬。
c、技術(shù)等級制：初級七級等級森嚴(yán)。
4、培訓(xùn)理念。
從搖籃到墳?zāi)梗鹤叩侥膬骸芭唷钡侥膬骸?/p>
（1）同一起跑線：博士當(dāng)工人。
（2）折騰員工：上上下下，歷經(jīng)沉浮。
（3）全員低重心培訓(xùn)：路在何方，路在腳下。
（4）培養(yǎng)“院士”：高大全。
（5）人力資本增值：人力股票一日一漲。
5、培訓(xùn)方法。
（1）全員導(dǎo)師制：一幫一一帶一。
（2）學(xué)習(xí)經(jīng)典案例：絕不掉進(jìn)同一個(gè)坑。
（3）輪崗制（業(yè)務(wù)輪換+崗位輪換）：逛街。
（4）e-learing培訓(xùn)：在線網(wǎng)互動(dòng)式培訓(xùn)。
（5）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：“自挖墻角”
（6）內(nèi)部宣傳物：雜志報(bào)紙華為基本法。
（7）自我培訓(xùn)：讓自己變得更完美。
6、培訓(xùn)特點(diǎn)（“三陪”培訓(xùn)）。
（1）供需統(tǒng)一：缺哪兒補(bǔ)哪兒。
（2）全面系統(tǒng)：軟硬結(jié)合心理培訓(xùn)。
（3）循序漸進(jìn)：一步一個(gè)腳印。
（4）正確評估：多元評價(jià)體系。
（5）嚴(yán)格考核：末位淘汰。
（6）伴隨終生：活到老“培”到老。
華為報(bào)告總結(jié)篇十
不知不覺間離開了華為，離開了那間整天轟鳴于耳、輻射纏繞的實(shí)驗(yàn)室了，離開了那間徹夜埋頭工作、不知疲倦的辦公室，離開了那個(gè)團(tuán)結(jié)一心、勇往直前的團(tuán)隊(duì)，離開了那群三點(diǎn)一線、時(shí)刻不忘工作的伙伴，離開了……。離開了華為，同時(shí)也等于放棄了我最初的夢想，我本來夢想成為一位風(fēng)度翩翩、瀟灑自如的工程師，但現(xiàn)實(shí)的殘酷不得不使自己重新審視前進(jìn)的方向。
我離開華為已經(jīng)快一個(gè)星期了，寫這篇總結(jié)主要是為了對過去作一交待，對未來作一展望。在華為這一年半的時(shí)間里，我近乎于瘋狂的學(xué)習(xí)、瘋狂的工作，把學(xué)習(xí)和工作當(dāng)成我所有的生活。但我并沒有覺得生活枯燥、乏味，反而覺得生活很充實(shí)，因?yàn)槲艺谝徊揭徊狡D難地挪向自己那片理想的圣地，雖然遙遠(yuǎn)，但是感覺自己正在進(jìn)步、正在壯大。由此，我不斷的加班，不斷地承擔(dān)各項(xiàng)工作，不斷地向老員工們請教，不斷地寫學(xué)習(xí)心得和技術(shù)總結(jié)，不斷地將自己的想法和知識講解給他人。終于我這樣的有心人得到了黃天的厚待：三個(gè)月后的轉(zhuǎn)正答辯中我拿了a，當(dāng)時(shí)我的技術(shù)能力將全場的答辯評委都震撼了（我講解了no7信令，并掌握到了一定的深度），這是對我作為三個(gè)月試用期的的回報(bào)了，我滿足了、陶醉了……；再后來我用了兩個(gè)星期的時(shí)間完全接手了性能測試的全部工作，并且將性能測試工作開展的井井有條，這些在主管他們眼里簡直是不可思議的，由此得到了我主管的肯定和贊許，我又再一次的滿足了、陶醉了……；在20xx年底由于公司需要舉辦無線技術(shù)大會(huì)，主管要求我發(fā)表一篇論文，于是就將我對性能測試的理解和思考總結(jié)成一篇文檔提交給技術(shù)大會(huì)，并在無線所有的領(lǐng)導(dǎo)和精英們面前進(jìn)行了宣講（不知當(dāng)時(shí)哪里來的勇氣），最終出乎我的意料拿了第一名優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。這一次我主管完全被我折服了，他已經(jīng)把我當(dāng)成他的掌上明珠了，在每次大大小小的會(huì)議上都稱贊我、表揚(yáng)我，我又再一次的滿足了、陶醉了……；在20xx年度間，由于得到主管的肯定和信任我開始接待外賓了，先后承接了捷克、泰國、俄羅斯、印尼的運(yùn)營商，每次都非常成功，最終主管以公司級的個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)對我的工作做了的肯定，于是我又再一次的滿足了、陶醉了……，但這也是最后一次的滿足、陶醉了！
華為報(bào)告總結(jié)篇十一
前兩周經(jīng)歷了華為的幾次面試,忍不住想把其中的詳細(xì)經(jīng)歷寫下來：
收到華為的面試電話讓我有點(diǎn)意外。首先我在網(wǎng)上沒有投任何華為的職位；其次是前不久剛剛在華為經(jīng)歷了一段失敗的面試；再次是這次通知我的是研發(fā)中心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的職位。我想這個(gè)職位名稱好像跟我的工作經(jīng)驗(yàn)不沾邊啊。所以我也沒有抱這多大希望。反正周六沒事就當(dāng)去增加一些面試經(jīng)驗(yàn)罷了。
通知的面試時(shí)間是9點(diǎn),7點(diǎn)就從寶安出發(fā),9點(diǎn)不到總算到達(dá)了華為科研中心東門。外面已經(jīng)有一片面試者在等候著了。一會(huì)兒招聘部門的秘書出來了,點(diǎn)名后就把我們一大票人帶進(jìn)了我并不陌生的面試地點(diǎn)---食堂。
首先是大家都熟悉的筆試。按照每個(gè)人申請職位的不同給每位面試者分發(fā)不同的試卷。我以為回考一些erp,產(chǎn)品bom之類的,一看拿到的試卷就傻眼了。好像跟我的專業(yè)不符啊,這上面的題目一大部分都不會(huì)做。我趕緊跑過去找秘書mm,是不是試卷發(fā)錯(cuò)了啊。mm問了一下我的專業(yè)還有申請職位,又看了一下試題,說沒有別的試題了,你就做這個(gè)吧,這些都是基礎(chǔ)來的,能做多少就是多少,這個(gè)筆試也不是最主要的。
我心說：筆試還不重要？沒做好后面還想有下一輪面試??？
交了試卷大概是10：50,然后就是一直在那里等。旁邊的都開始在陸陸續(xù)續(xù)的面試了。到了11半時(shí)我忍不住了,跑過去跟秘書mm說：我還有沒有下一輪面試啊,沒有的話我先回去了。秘書mm有點(diǎn)奇怪的看著我：你再等等。還沒有輪到你呢。沒想到這一等就是到了中午吃飯的時(shí)間,于是再次免費(fèi)品嘗了華為食堂的飯菜。
下午休息到一點(diǎn)鐘,其它人接著開始了下一輪的面試。我還是在漫長的等待中。問秘書mm,答曰：再等。等到差不多兩點(diǎn)的時(shí)候,終于開始了第一輪的面試。
面試官也比較年輕,感覺上似乎表達(dá)也不是太好。說話語速很快,而且聲音比較小,有幾次我都沒聽清楚。其實(shí)面試也沒聊什么。主要是我講我以前的工作經(jīng)驗(yàn),中間感覺對我工作的這一塊他似乎不是很了解。
半個(gè)小時(shí)后,第一輪結(jié)束。我看到面試官在打電話,隱約聽到一些東西。猜到是他在跟他的小主管講我的一些情況（因?yàn)檎f秘書mm說周六他的主管沒來公司）。電話完了后,他又繼續(xù)面試我。我想這應(yīng)該算是我的第二輪面試了吧,其中也沒聊到什么技術(shù)方面的問題。
談話結(jié)束,他就從秘書那拿了一份職位申請表讓我填。我想這樣是表示我前面的兩輪面試順利通過了吧。職位申請表我填寫的比較詳細(xì),因?yàn)槲抑廊A為最后的審批主要是看的職位申請表以及面試官對你的評價(jià)的,簡歷一般是不怎么看的。所以我在填寫的時(shí)候是寫得比較認(rèn)真比較詳細(xì)的。封面的工作地區(qū)選擇我是全部都勾選了,什么海外艱苦地區(qū)啊,什么國內(nèi)其它城市啊,因?yàn)槲蚁胫凑膊灰欢嬖嚨蒙稀?/p>
填完以后依然是等待。而且等待的時(shí)間依然是那么漫長。不過我沒想到的是,下一輪直接就是集體面試了。我看到mm在安排拼飯桌作為集體面試用。這樣到集體面試開始的時(shí)候已經(jīng)是下午5點(diǎn)多了,這個(gè)時(shí)候還剩下一共11個(gè)人參加。
于是11個(gè)人被分為兩組進(jìn)行團(tuán)p。我這邊5人,另一邊6人。面試官有3位,一位是hr,另外兩人是招聘部門負(fù)責(zé)人。
首先依然是個(gè)人的面試自我介紹：包括工作經(jīng)歷,個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn),未來目標(biāo)三封面內(nèi)容。說實(shí)在話,我最怕這種集體面試了,我會(huì)變得很緊張,心跳會(huì)變得很快,而且表達(dá)就非?；靵y。上次在生產(chǎn)中心我可能就是因?yàn)榧w面試太緊張表現(xiàn)太差面試官評價(jià)不高才導(dǎo)致被淘汰的吧。緊張歸緊張,我怎么樣在心里暗示自己放松都沒有用。
今天的自我介紹是輪流來的,終于輪到我了。一站起來的時(shí)候我就更緊張了。剛開始聲音都有些顫抖。但是很奇怪的是,當(dāng)我介紹完我的名字和學(xué)校的時(shí)候,我的緊張感一下子就消失了。我終于比較鎮(zhèn)定地介紹完了自己。表達(dá)也還算比較清晰。
我知道這一環(huán)面試官回問到每個(gè)人對誰印象比較深之類的，文檔僅供參考。
1、從踏進(jìn)辦公樓大門的那一刻起就要告別學(xué)生氣的松垮和隨意，暗示自己正以一個(gè)白領(lǐng)的身份出現(xiàn)在這里。在電梯、走廊、等候廳等各處都必須表現(xiàn)出職業(yè)人的儀表、風(fēng)度和氣質(zhì)，與人交談的一言一行都要有禮有節(jié)，這有利于盡快樹立自信，進(jìn)入面試狀態(tài)。
2、在去往考官辦公室的途中，自然的步態(tài)和心態(tài)有助于消除緊張。如有陪同的公司員工，不妨和他寒暄幾句，問一下考官的尊姓大名，見面時(shí)的稱呼問題自然解決了。
3、到達(dá)考官處后，考官很有可能仍在填寫前一名應(yīng)聘者的評估表，這很正常。只要按照他的要求等候片刻就好。
4、和考官的見面、問候和握手要熱情大方，內(nèi)在的自信和外在的自信往往是相伴而生的。
5、如果考官給你喝水，不必客氣，致謝后接受就是，當(dāng)然喝不喝隨你。
6、寒暄是第一道程序，是正式提問前的熱身。話題不外乎天氣、交通、從何處得知招聘消息等等。
7、考官的問話如有不明白之處，一定要及時(shí)提問。多聽一遍問題并且回答正確比不懂裝懂離題萬里要好得多?？脊傧騺矶己軜芬庵貜?fù)他們的問題，這也為你思考問題并組織答案贏得了時(shí)間。
8、回答問題時(shí)語速適中，音量和音調(diào)不要太高；注意條理清晰，言簡意賅，切勿離題，記住言多必失；和考官保持eyecontact(眼神交流)，手勢和表情盡量自然。
9、考官發(fā)表個(gè)人意見時(shí)要跟上他的思路，適時(shí)簡要表明自己的看法和態(tài)度。不管考官對你回答的批評有多嚴(yán)厲，都要敢于對自己的想法負(fù)責(zé)。答案的正確與否有時(shí)無關(guān)緊要，個(gè)人的主見和分析思路才是考官看重的東西。
10、遇到toughquestion(難題)時(shí)，一要自信，盡力想辦法解決；二要鎮(zhèn)靜，設(shè)法用臨場應(yīng)變來避免冷場。
11、在堅(jiān)持個(gè)人主見的同時(shí)也要注意和考官的雙向溝通，否則“主見”就成了“固執(zhí)”和“高傲”。
12、個(gè)人提問階段要表現(xiàn)出自己對企業(yè)的興趣，對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心，一般一至兩個(gè)就夠了。問題的質(zhì)量比數(shù)量更重要。
13、道別時(shí)，可嘗試向考官索取聯(lián)系方式，但如果考官不愿意，也不要強(qiáng)求。告別的禮貌用語我想也不用多說了吧。
華為報(bào)告總結(jié)篇十二
正非兄:。
轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天?，F(xiàn)在我要離開公司了，準(zhǔn)備去開始新的事業(yè)，接受全新的挑戰(zhàn)，我將要去做的事情，風(fēng)險(xiǎn)很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業(yè)之前，想起了對過去的十年做個(gè)一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。在一個(gè)象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時(shí)是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。
總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當(dāng)初我好像沒有什么遠(yuǎn)大的理想、沒有詳細(xì)的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結(jié)和反思，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點(diǎn)。
大概想了想，我覺得有以下幾點(diǎn)，是這些年深有體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得今后再發(fā)揚(yáng)。
一、“從小事做起，學(xué)會(huì)吃虧，與他人合作”
這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的'名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實(shí)踐，越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會(huì)吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄。
二、“心有多大，舞臺(tái)就有多大”
我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做spes，即使沒人、沒技術(shù)、沒積累，還有cisco等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了成功。當(dāng)然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
三、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”
這句話用來形容對it人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人，啥東西不懂，拿過來學(xué)唄。我們it現(xiàn)在有個(gè)技術(shù)大牛譚博，其實(shí)他不是天生大牛，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當(dāng)年一開始做unix系統(tǒng)管理員時(shí)，看到#提示符大吃一驚，因?yàn)樽约河眠^多年在unix下搞開發(fā)都是%提示符，從未有過管理員權(quán)限。
看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項(xiàng)目時(shí)，我讓他研究一下oralce數(shù)據(jù)庫時(shí)點(diǎn)回退的備份和恢復(fù)方法，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點(diǎn)幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時(shí)書，多年積累下來，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了。但是，學(xué)習(xí)絕對不是光從書本學(xué)習(xí)，其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí)。
比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個(gè)理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時(shí)候沒有天天強(qiáng)調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個(gè)冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被cisco起訴時(shí)沒有慌亂，而是積極應(yīng)對，利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。
四、勇于實(shí)踐，勇于犯錯(cuò)，善于反思。
五、要有方法、有套路，對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)。
在前幾年的工作中，由于取得了一點(diǎn)成功，技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、it的復(fù)雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。
西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個(gè)會(huì)都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論。在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下，很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。
對于一個(gè)組織的運(yùn)作來講，制度和流程的設(shè)計(jì)尤其需要這一點(diǎn)。愛恩斯坦說過:。
wecan‘tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwecreatedthem.
六、獨(dú)立思考，不人云亦云。
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地，而看不到問題和危險(xiǎn)。專家有過一個(gè)研究，雪崩發(fā)生時(shí)，一般受害者都是一批一批的，很少有單個(gè)人的受害者，原因很簡單，單個(gè)人在雪崩多發(fā)地會(huì)相當(dāng)小心和警覺。
但一個(gè)群體，群體越大，每個(gè)個(gè)體就會(huì)有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機(jī)構(gòu)里，保持獨(dú)立思考的能力尤為重要。
七、少抱怨、少空談、積極主動(dòng)，多干實(shí)事。
我曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變，因?yàn)橹懒吮г故亲顭o濟(jì)于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情，永遠(yuǎn)有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
做實(shí)實(shí)在在的事情，改變我們不滿的現(xiàn)狀，改變我們不滿的自己。實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會(huì)上很常見的是高級干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時(shí)不可一世、視他人如糞土造成的。
八、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。
大企業(yè)肯定會(huì)有績效考核、會(huì)有論功行賞、會(huì)有kpi、會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求kpi指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益，片面地對上負(fù)責(zé)、對別人負(fù)責(zé)，而不對自己負(fù)責(zé)、不對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心，必將不能達(dá)到自己的最佳境界。而一個(gè)企業(yè)如何能夠成功營造一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)個(gè)體盡量發(fā)揮到最佳境界，企業(yè)也會(huì)戰(zhàn)無不勝。
九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來與工作不怎么相關(guān)，其實(shí)太相關(guān)了。
杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，往往蘊(yùn)涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點(diǎn)審美的追求，什么ugly的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點(diǎn)都不“高雅”，必將不能長久。
十、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠待人，厚道做人。
快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系，但實(shí)際的社會(huì)、社區(qū)可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前，對一個(gè)大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點(diǎn)未知的恐懼，但實(shí)際上在這個(gè)集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關(guān)系融洽和諧。
所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動(dòng)中將心比心。當(dāng)然，工作中的沖突是不可避免的，實(shí)際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我們掌握兩大原則:。
1)對事不對人。
2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對自己、對組織都有利的方向。
xxx。
20xx月xx日。
華為報(bào)告總結(jié)篇十三
因?yàn)槊魈旃烙?jì)還有同學(xué)去面試華為，再加上我也覺得自己今天表現(xiàn)不是很好，所以，這里總結(jié)一下我個(gè)人的華為三場面試的經(jīng)驗(yàn)，和大家分享，也是總結(jié)自己。
一面——群面。
流程大概是，先讓你自己做個(gè)名牌（用紙折成一個(gè)立體三角形的樣子，寫上自己的名字，反正照別人做吧，我剛開始也不懂），然后進(jìn)行自我介紹，然后面試官會(huì)就你介紹的優(yōu)缺點(diǎn)問你一些問題，大抵就是為什么這個(gè)是你的缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，表現(xiàn)在哪些方面，舉個(gè)例子這樣。接著是給一個(gè)題目，小組進(jìn)行討論，25分鐘（我們是這樣），然后一個(gè)人發(fā)言，最后問問題，也會(huì)讓某一位把大家貢獻(xiàn)排序，具體的題目大家就問度娘吧，我們是一群人被困雪山里，從帳篷、壓縮餅干，取暖器，指南針，高頻對講機(jī)，繩子，5斤白酒，地圖，打火器，急救箱，望遠(yuǎn)鏡這11樣?xùn)|西里面，按順序排列重要性。這個(gè)面試的經(jīng)驗(yàn)是，一定要積極討論發(fā)言，最好剛開始座位圍在一起討論，圍著里面試官近點(diǎn)，否則不是最后發(fā)言，中間又沒什么表現(xiàn)的就很危險(xiǎn)了。
二面——專業(yè)面試。
面試官會(huì)問你各種問題，包括專業(yè)問題，但有些專業(yè)不對口的，又回答不出來的，好像表現(xiàn)不錯(cuò)也會(huì)被調(diào)劑到銷售崗。我被問到的有，三大報(bào)表的勾稽關(guān)系，對華為怎么看，你每天的時(shí)間怎么安排，哪些企業(yè)比較容易融資，哪樣一個(gè)融資比例比較合適等（想不起來了）。這個(gè)的面試經(jīng)驗(yàn)是，他問什么說什么，言多必失（這是對我這種很愛胡扯的，比較內(nèi)斂的同志就自己調(diào)節(jié)了），我專業(yè)問題應(yīng)該都答出來了，但好像就是因?yàn)槌短?，hr覺得我不適合銷售融資，想把我轉(zhuǎn)到資金還是基金崗（估計(jì)扯太多金融衍生品方面的東西了），然后又發(fā)現(xiàn)這次不招這個(gè)崗位，差點(diǎn)沒給我三面，但估計(jì)我華為之旅今天也結(jié)束了。
三面——綜合面試。
這個(gè)面試好似蠻犀利的，我是因?yàn)閷?shí)踐的問題讓面試官抓住問了很久，我一個(gè)朋友好像也是因?yàn)檎f想成為未來的leader，被抓著問了很久?？傊?，回答需謹(jǐn)慎，要能自愿其說，接著就是老總問你能不能在深圳工作，能不能接受外派，外派5年能接受嗎，兄弟們，你們知道怎么回答的。
三面完就被告知3天通知，好像也有人說5天，反正如果三面都過了，還有個(gè)英語測試。最后，各位加油，希望能在這個(gè)工作季，大家互相幫助，互相分享經(jīng)驗(yàn)，一同進(jìn)步，一同謀求光面的未來。白洞，白色的明天在等著我們。
華為報(bào)告總結(jié)篇十四
華為作為一家全球知名的通信技術(shù)公司，秉持“客戶至上、堅(jiān)持奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作、勇于創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，致力于為全球客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在我與華為的合作中，我深切體會(huì)到了華為的優(yōu)勢和特點(diǎn)，其中包括廣闊的市場影響力、卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力、高效的團(tuán)隊(duì)合作精神和堅(jiān)持奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。通過與華為的合作，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，也結(jié)識了一群優(yōu)秀的同事，深入了解了企業(yè)文化的重要性。下面將從這些方面展開論述，以期給讀者帶來啟發(fā)和思考。
首先，華為的市場影響力令人矚目。作為全球電信設(shè)備供應(yīng)商的領(lǐng)軍企業(yè)，華為在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的客戶群體。無論是在科技巨頭的掌中舞動(dòng)舞蹈的消費(fèi)電子市場，還是在與世界各國政府和運(yùn)營商展開伙伴關(guān)系的通信設(shè)備市場，華為都展現(xiàn)出了強(qiáng)大的競爭力和市場份額。這種市場影響力不僅僅是由于華為產(chǎn)品的先進(jìn)性，更是來自于華為憑借著一貫的高質(zhì)量服務(wù)和始終堅(jiān)守誠信原則得到了客戶的高度認(rèn)可。華為的市場地位證明了創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)是企業(yè)成功的三個(gè)關(guān)鍵要素。
其次，華為在技術(shù)創(chuàng)新方面一直走在行業(yè)的前沿。在通信技術(shù)的領(lǐng)域，華為始終致力于推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。華為投入大量的資源用于研發(fā)，不斷推出領(lǐng)先行業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案。華為的技術(shù)實(shí)力使其能夠經(jīng)受住市場競爭的風(fēng)浪，保持持續(xù)的增長。在與華為合作的過程中，我親眼目睹了華為的團(tuán)隊(duì)在技術(shù)研發(fā)方面的卓越表現(xiàn)。他們充分利用豐富的資源和先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷研究和改進(jìn)技術(shù)，使得華為能夠贏得技術(shù)趨勢變化中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
第三，華為的團(tuán)隊(duì)合作精神是華為成功的重要原因之一。華為高度重視團(tuán)隊(duì)合作，并將團(tuán)隊(duì)合作視為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的關(guān)鍵要素。華為鼓勵(lì)員工之間相互支持和協(xié)作，在項(xiàng)目實(shí)施中，鼓勵(lì)員工和不同國家的同事合作，促進(jìn)溝通和知識分享。這種團(tuán)隊(duì)合作精神能夠使團(tuán)隊(duì)更加具有強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。在我的合作項(xiàng)目中，我與華為團(tuán)隊(duì)緊密合作，深切感受到了他們的團(tuán)隊(duì)精神和高效工作方式。他們樂觀向上，不斷追求進(jìn)步，充滿活力，使整個(gè)合作過程充滿動(dòng)力和激情。
最后，華為的企業(yè)文化對于公司的長期發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。華為堅(jiān)持以“奉獻(xiàn)”為核心理念。在我與華為的合作中，我看到了華為員工在追求卓越中奉獻(xiàn)自己的精神，他們竭盡全力為客戶提供最佳解決方案，不斷創(chuàng)新和追求卓越。華為的企業(yè)文化深受員工的認(rèn)可和支持，有效促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和職業(yè)發(fā)展。我從華為的企業(yè)文化中學(xué)到了不斷向前邁進(jìn)的精神，這也是我在合作中的寶貴財(cái)富。
綜上所述，華為作為一家全球化的通信技術(shù)公司，在市場影響力、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)文化等方面展現(xiàn)出了卓越的能力和優(yōu)勢。與華為合作讓我深切感受到了華為的價(jià)值觀和文化，也讓我收獲了專業(yè)技能和人際關(guān)系。在未來的發(fā)展中，我會(huì)保持與華為的合作關(guān)系，并借鑒華為的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量。
華為報(bào)告總結(jié)篇十五
華為作為全球知名的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，以其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和領(lǐng)先的技術(shù)在全球范圍內(nèi)享有良好的口碑。而這個(gè)成功背后，離不開華為的人才。華為一直致力于打造高素質(zhì)、高能力的人才隊(duì)伍，并將人才作為核心競爭力的源泉。近日，我有幸參加了華為人才工作報(bào)告，深受啟發(fā)和感悟。
首先，華為人才工作報(bào)告讓我深刻認(rèn)識到人才的重要性。在報(bào)告中，華為強(qiáng)調(diào)了人才的戰(zhàn)略價(jià)值，將其定位為企業(yè)的核心競爭力。華為認(rèn)為，優(yōu)秀的人才是推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的源泉，只有打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這讓我深刻認(rèn)識到，只有通過全面提升自己的綜合素質(zhì)和能力，才能在職場上立于不敗之地。
其次，華為人才工作報(bào)告中提到了培養(yǎng)人才的方式方法。華為實(shí)行了一套全方位、多維度的人才培養(yǎng)模式，從創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，到搭建多元化的成長通道，不斷激勵(lì)員工自我發(fā)展。這種培養(yǎng)模式非常符合現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)的趨勢，強(qiáng)調(diào)由內(nèi)而外的全面素質(zhì)提升，注重員工的主體意識和主動(dòng)性。作為員工，我們應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)他們的培養(yǎng)方式，主動(dòng)尋求學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，不斷提升自己的綜合能力。
第三，華為人才工作報(bào)告中提到的激勵(lì)機(jī)制讓我印象深刻。在報(bào)告中，華為強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)機(jī)制對于員工的重要性。華為通過建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作激情和積極性。在工作中，每位員工都能感受到自己的付出得到了相應(yīng)的回報(bào)，這不僅增強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感，也大大提高了企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力。這個(gè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立讓我認(rèn)識到，作為員工，只有在公平的環(huán)境中得到激勵(lì)，才能更好地發(fā)揮自己的潛力。
第四，華為人才工作報(bào)告中提到的企業(yè)文化讓我深受啟發(fā)。華為一直秉持“客戶至上”的核心價(jià)值觀，將客戶的需求放在首位，不斷創(chuàng)新，不斷追求卓越。在華為，員工們共同追求著同一個(gè)目標(biāo)，同舟共濟(jì)，形成了一種團(tuán)隊(duì)精神。這種積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化給我留下了深刻的印象。作為員工，我們應(yīng)該在工作中保持積極向上的心態(tài)，勇于創(chuàng)新，追求卓越。
最后，華為人才工作報(bào)告中提到的企業(yè)社會(huì)責(zé)任讓我深受感動(dòng)。華為積極參與公益事業(yè)，以技術(shù)和能力回饋社會(huì)，踐行企業(yè)公民的責(zé)任。這種崇尚正義、關(guān)愛社會(huì)的品質(zhì)令人敬佩。從華為的做法中，我明白了企業(yè)不僅要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)責(zé)任感。作為員工，我們應(yīng)該時(shí)刻牢記社會(huì)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)。
總之，華為人才工作報(bào)告給我留下了深刻的印象。華為不僅強(qiáng)調(diào)了人才的重要性和培養(yǎng)方式，還注重激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任。這些理念和做法給我提供了很多啟示和思考。作為一名員工，我將深入領(lǐng)會(huì)報(bào)告中所傳達(dá)的理念，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也將帶著華為的企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任感，積極參與公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)。
華為報(bào)告總結(jié)篇十六
第一段：引言（150字）。
最近，我有幸參加了華為公司的一場報(bào)告會(huì)，深入了解了華為的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。這次報(bào)告讓我印象深刻，我從中獲得了許多啟發(fā)和思考。在這篇文章中，我將分享我對華為報(bào)告的心得體會(huì)，并展示我對于華為成功背后的原因的理解。
第二段：華為的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略（250字）。
華為報(bào)告中揭示了華為在全球通信設(shè)備市場的強(qiáng)勢地位和長期發(fā)展戰(zhàn)略。華為公司有著清晰的目標(biāo)和良好的戰(zhàn)略思維，其創(chuàng)始人任正非提出的"做強(qiáng)主業(yè)，開拓多元化業(yè)務(wù)"的戰(zhàn)略指引著公司的發(fā)展方向。報(bào)告中還談到了華為對于創(chuàng)新的重視，以及公司在研發(fā)、市場營銷和品牌建設(shè)等方面的投入。這些領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略選擇是華為成功的重要因素，也給我?guī)砹瞬簧賳⑹?，讓我明確了未來職業(yè)規(guī)劃的方向。
第三段：華為的技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（300字）。
華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商，報(bào)告中重點(diǎn)介紹了華為在5G、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。華為不僅在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上投入巨大，還積極與全球合作伙伴進(jìn)行技術(shù)交流與合作。這種開放的合作精神讓我感受到了企業(yè)間的互相促進(jìn)和共同發(fā)展。報(bào)告中還提到了華為在人工智能、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等領(lǐng)域的布局和應(yīng)用，這給我對于未來科技發(fā)展的前景帶來了更加深刻的認(rèn)識。
第四段：華為的企業(yè)文化與員工價(jià)值觀（250字）。
報(bào)告中還涉及了華為優(yōu)秀的企業(yè)文化和員工價(jià)值觀。華為以"以客戶為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新"為核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和奮斗精神。華為的企業(yè)文化注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，激勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。這種積極向上的企業(yè)文化和價(jià)值觀讓我深受鼓舞，也讓我更加明確了在未來職業(yè)生涯中應(yīng)該如何塑造自己的價(jià)值觀。
第五段：華為的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展（250字）。
報(bào)告中還提到了華為對于社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的重視。華為積極參與公益事業(yè)，并通過技術(shù)創(chuàng)新為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。華為還制定了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以降低對環(huán)境的影響和提升社會(huì)責(zé)任感。這種關(guān)注社會(huì)的行為讓我感受到了一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和使命感，也讓我認(rèn)識到企業(yè)的成功不僅僅取決于盈利能力，還需要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。
結(jié)論（100字）。
華為報(bào)告給我留下了深刻的印象。通過這次報(bào)告，我對于華為成功的原因有了更加深入的理解，同時(shí)也對于自己的未來規(guī)劃有了更明確的方向。我相信，華為這樣的企業(yè)在全球化時(shí)代將繼續(xù)發(fā)展壯大，為世界帶來更多創(chuàng)新和機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也希望將來有機(jī)會(huì)能夠加入華為這樣的企業(yè)，為其發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
華為報(bào)告總結(jié)篇十七
華為作為一家世界知名的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，以其卓越的技術(shù)，良好的產(chǎn)品質(zhì)量和出色的創(chuàng)新能力贏得了廣大客戶的信賴。在與華為的合作中，我深刻體會(huì)到了華為的實(shí)力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在這篇文章中，我將分享我對華為的心得體會(huì)總結(jié)，從技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力等方面來探討華為的優(yōu)勢。
首先，華為在通信技術(shù)領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的技術(shù)能力。作為一家在全球范圍內(nèi)有著眾多研發(fā)中心和實(shí)驗(yàn)室的科技企業(yè)，華為有著雄厚的技術(shù)實(shí)力。無論是在5G通信技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)還是人工智能等領(lǐng)域，華為都保持著技術(shù)的領(lǐng)先地位。在我們的合作過程中，我親眼目睹了華為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和高超的技術(shù)能力。他們能夠迅速地定位和解決問題，為客戶提供及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)支持。華為的技術(shù)能力無疑是其取得成功的重要因素之一。
其次，華為團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神令我感到深深地欽佩。無論是華為的研發(fā)團(tuán)隊(duì)還是銷售團(tuán)隊(duì)，都能夠緊密協(xié)作，形成良好的工作氛圍。華為團(tuán)隊(duì)積極探索并充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)展示自己的才華和創(chuàng)新能力。華為注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過各種培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)部交流活動(dòng)，激發(fā)員工的潛能，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。華為的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力不僅在內(nèi)部得到體現(xiàn)，也在對外合作中傳遞出去，贏得了客戶的肯定和敬佩。
此外，華為在創(chuàng)新能力方面表現(xiàn)出色。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的源泉，而華為正是憑借其卓越的創(chuàng)新能力，成為通信領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者之一。華為不斷投入巨額資金用于科技研發(fā)，并與全球的高等學(xué)府、研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，加速技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化。通過自主創(chuàng)新和持續(xù)迭代，華為不斷推出具有顛覆性的產(chǎn)品和解決方案，滿足客戶多樣化的需求。正是憑借創(chuàng)新能力，華為贏得了廣大客戶的信任和支持。
另外，華為注重品質(zhì)和服務(wù)。作為一家以客戶為中心的企業(yè)，華為始終將品質(zhì)放在第一位。華為始終嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，確保每一臺(tái)設(shè)備都能夠穩(wěn)定可靠地運(yùn)行。同時(shí)，華為的售前、售中和售后服務(wù)也非常到位。華為為客戶提供全面的支持和服務(wù)，確保客戶在使用設(shè)備過程中的順利和滿意。
綜上所述，華為以其強(qiáng)大的技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)新能力以及優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和服務(wù)，成為領(lǐng)先的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商。從我們與華為的合作中，我深深地感受到了華為作為企業(yè)的創(chuàng)新力和團(tuán)隊(duì)精神，也從中獲益良多。因此，我對華為的心得體會(huì)總結(jié)就是華為是值得信賴和合作的伙伴，也是一個(gè)值得向其他企業(yè)學(xué)習(xí)的行業(yè)領(lǐng)袖。
華為報(bào)告總結(jié)篇十八
華為作為中國最具國際影響力的企業(yè)之一，其發(fā)展壯大的歷程備受矚目。近日，我有幸閱讀了一份關(guān)于華為的報(bào)告，通過這份報(bào)告，我對華為的發(fā)展理念、企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃有了更加深刻的了解。在此分享我的心得和體會(huì)，共同探討華為之成功的秘訣。
第二段：華為“做企業(yè)永遠(yuǎn)要按照市場需求來做，不要自我感覺良好”
華為一直堅(jiān)持將客戶需求放在首位，不自滿、不自以為是，這正是華為的領(lǐng)導(dǎo)者與員工不馳于空想、不騖于虛聲的核心精神。華為通過提供符合市場需求的解決方案，幫助客戶降低成本，提高效率，獲得了廣泛的認(rèn)可和口碑。華為積極追求客戶滿意度，在產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新，不斷提升自身競爭力。這種務(wù)實(shí)的態(tài)度使華為得以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第三段：華為“把公司看作一個(gè)家庭”
華為的企業(yè)文化是其成功的重要因素之一。華為提倡“把公司看作一個(gè)家庭”，強(qiáng)調(diào)員工、領(lǐng)導(dǎo)者之間的信任和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。華為鼓勵(lì)員工發(fā)表意見、提出建議，并積極支持員工的職業(yè)發(fā)展。通過提供廣泛的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工能夠不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。華為追求共同成長，將員工看作是公司最寶貴的財(cái)富，這種家庭式的企業(yè)文化激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)了華為不斷向前發(fā)展。
第四段：華為“努力成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商”
華為以自主創(chuàng)新為核心，持續(xù)投入研發(fā)，為全球客戶提供領(lǐng)先的ICT解決方案。華為的戰(zhàn)略規(guī)劃清晰明確，力求成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商。華為主動(dòng)布局新技術(shù)領(lǐng)域，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，借助全球化的合作和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，不斷突破技術(shù)瓶頸，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。華為的成功不僅僅是依靠其具備全球競爭能力的產(chǎn)品和技術(shù)，更在于它不斷適應(yīng)市場需求，滿足客戶的期望。華為堅(jiān)信，通過不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，才能在全球市場中立于不敗之地。
第五段：總結(jié)。
通過閱讀華為報(bào)告，我深刻認(rèn)識到華為之成功的秘訣。華為始終將客戶需求置于首位，不斷創(chuàng)新，追求客戶滿意度。華為強(qiáng)調(diào)員工與公司之間的信任和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)員工發(fā)表意見、提出建議，并為員工提供廣泛的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。華為堅(jiān)持自主創(chuàng)新，力求成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商，并積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定。這些因素共同構(gòu)成了華為的發(fā)展優(yōu)勢和競爭力。相信在華為的引領(lǐng)下，中國的企業(yè)將在全球舞臺(tái)上創(chuàng)造更加輝煌的成就。
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