報告是對某個問題、事件或項目進(jìn)行詳細(xì)描述和分析的一種書面形式。通過報告，我們可以清晰地了解到相關(guān)背景情況，并對問題進(jìn)行深入研究和解決。報告通常包含引言、目的、方法、結(jié)果和結(jié)論等部分，可以提供給上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員作為決策參考依據(jù)。在撰寫報告時還需注重排版和格式規(guī)范，使報告具備整體美觀和專業(yè)性。以下是一份關(guān)于XX事件的報告范文，供你參考和參考。
施工單位述職述廉報告篇一
20xx年，根據(jù)工作需要，我受聘為公司副總經(jīng)理，同時擔(dān)任分公司經(jīng)理。為干好工作，一年來，我堅持對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對班子成員，以身作則，嚴(yán)格要求，并時刻把廣大員工的利益和冷暖放在心上。在工作中，我認(rèn)真的踐行“三個代表”重要思想，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，為完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為實現(xiàn)在高起步上的跨越發(fā)展，奮力拼搏。
根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求，現(xiàn)對20xx年自己履行崗位職責(zé)情況，從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。
一、成績的總結(jié)。
(一)關(guān)于“德”——思想政治素質(zhì)方面。
首先，是堅持政治理論學(xué)習(xí)，提高自身政治素質(zhì)。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)。自今年“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”開展以來，我認(rèn)真按照總承包公司黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，緊密聯(lián)系群眾，不斷提高工作水平，樹立為人民服務(wù)的觀念。
其次，立足于工作進(jìn)步和自身全面發(fā)展，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識。加強對履行當(dāng)前崗位職責(zé)所必需的專門知識和技能的學(xué)習(xí)，并把這些方面的學(xué)習(xí)同深刻領(lǐng)會和靈活運用馬克思主義理論緊密結(jié)合起來，運用到自身管理工作上來。做到“專”與“博”相結(jié)合，求知與修身共進(jìn)步，使知識結(jié)構(gòu)更加合理，個人素質(zhì)全面提高。
三是，在實踐中提高自身的工作能力。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在工作中堅持深入群眾，在群眾中汲取民智，在實踐中鍛煉自己，增長知識，增長才干。同時還注意向班子其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，不斷提高自己分析解決矛盾，果斷處理問題的能力。同時，經(jīng)常深入項目、相關(guān)部門和施工生產(chǎn)一線，認(rèn)真向廣大干部和群眾請教，聽取意見和建議，集思廣益，做到既多謀又善斷，不斷增強自身的組織協(xié)調(diào)能力、工作指導(dǎo)能力和開拓創(chuàng)新能力。
(二)關(guān)于“能”——組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面。
領(lǐng)導(dǎo)能力,是指領(lǐng)導(dǎo)者憑借個體素質(zhì)、思維方式、實踐經(jīng)驗對工作方式方法的把握程度，是區(qū)別于普通干部職工在工作中認(rèn)識問題、分析問題以及綜合處理問題時表現(xiàn)出來的工作能力。一個人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的任務(wù)。作為單位負(fù)責(zé)人，始終堅持不斷提高自身能力，并且在日常工作中要求職工做到的，自己率先做到。我堅持大事面前不糊涂，工作抓主要矛盾。我很少坐辦公室聽匯報，堅持工作沉到一線，沉到項目、班組，直接了解一線生產(chǎn)制造的情況。今年，在認(rèn)真落實總承包公司“五大戰(zhàn)略”要求的基礎(chǔ)上，我們通過“三抓三實現(xiàn)”較好的完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
(三)關(guān)于“勤”——工作作風(fēng)方面。
“關(guān)鍵時刻，率先垂范;躬身勤政，作風(fēng)深入?！笔冀K是我堅持的原則。今年初，我們就趕上了航運服務(wù)中心工程，這是建工集團(tuán)的“一號工程”，也是我們打入港務(wù)局，實現(xiàn)“東進(jìn)”的關(guān)鍵一戰(zhàn)，政治影響大，而且該工程體量大，資金緊張，困難很大。為確保工期，贏得信譽，我于總包公司航運服務(wù)中心現(xiàn)場會轉(zhuǎn)天，利用周日時間，組織全體二級科長召開“大干二季度，確保重點工程如期交竣”動員會，會上闡述了此項工程嚴(yán)峻性及其政治意義，把任務(wù)和壓力傳達(dá)到每位科長身上。我要求有關(guān)部門倒排工期，關(guān)死后門，從設(shè)計拆圖，材料供應(yīng)，車間制作一直到現(xiàn)場吊裝，我是一個部門一個部門，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的落實。前方協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，后方安排好供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)值班，干部跟班，車間有人干活，辦公室就有人值班。我自己以身作則、身先士卒，始終堅守在生產(chǎn)和施工的一線。歷時90天，我們共完成鋼結(jié)構(gòu)制作8000余噸，產(chǎn)值9千萬元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān)，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為總包公司的“亮點工程”。
一年來，不管是工地安裝，還是夜間制作、運輸，只要是有急、難、險、重的活，我不管是白天還是夜間，是三伏天還是三九天，都堅持親臨一線，讓職工在大干的時候，看到領(lǐng)導(dǎo)的身影，知道有領(lǐng)導(dǎo)在他們身邊，關(guān)心、關(guān)注著他們。秦皇島港煤五期工程為分公司近年來少有的外埠項目，項目人員吃住在現(xiàn)場，逢年過節(jié)也不能回來與家人團(tuán)聚，我曾多次親赴現(xiàn)場，幫助他們解決生產(chǎn)、生活上遇到的難題。在暑期用電高峰到來期間，華北電網(wǎng)時有拉閘限電的措施，為保證他們的生活需要，及時為項目部配置了小型發(fā)電機(jī)，解決了外埠工程項目部因停電帶來的生活不便。中秋國慶兩節(jié)期間，親自為他們送去節(jié)日慰問品，我的行動激發(fā)了員工們的干勁，關(guān)鍵時刻發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的作用。
(四)關(guān)于“績”——工作實績方面。
1、鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作快速發(fā)展。
20xx年，鋼結(jié)構(gòu)分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。今年，鋼結(jié)構(gòu)分公司共完成產(chǎn)值1.52億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1.2萬噸，敷設(shè)板材10.9萬平米。
在鋼結(jié)構(gòu)分公司，做為一把手，我正確確定了鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)營目標(biāo)和方針，確立了分公司全年工作重點，對分公司一些重大的問題進(jìn)行決策，對生產(chǎn)中的一些重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致進(jìn)行工作，掌握和決定企業(yè)的資金運行，以保證生產(chǎn)的按計劃完成。今年，我們先后完成了工期緊、質(zhì)量高、技術(shù)難度大的天津國際貿(mào)易與航運服務(wù)中心工程、豐田通商cdp工程及生化制藥工程;工藝復(fù)雜、構(gòu)件品種繁多、外埠施工的“秦皇島港煤五期工程”;無施工經(jīng)驗借鑒，首次承攬的道橋工程的“總醫(yī)院人行橋工程”;爭創(chuàng)魯班獎鞏固鋼管公司地位的“大無縫460工程”等多項重點工程。在充分總結(jié)大無縫通廊及料斗運輸?shù)跹b經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年，我們又圓滿完成了總醫(yī)院橋、秦皇島工程及南運河工程的多次大型鋼構(gòu)件運輸?shù)跹b任務(wù)。其中總醫(yī)院橋跨鞍山道段超高超寬超長超重大型鋼構(gòu)件，僅耗時6小時，運送25公里至市中心繁華路段，并采用單機(jī)450噸吊車一次完成吊裝，積累了大型鋼構(gòu)件整體運輸、整體吊裝的難得經(jīng)驗。
2、機(jī)械設(shè)備管理工作。
年初，我們投入少量資金，購進(jìn)無氣動力涂裝設(shè)備和大件噴砂設(shè)備，解決后道涂裝工序的積壓問題，啟用了次結(jié)構(gòu)車間并引進(jìn)了一套h型重鋼生產(chǎn)線，化解了以往生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸，滿足了生產(chǎn)的需求，為實現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供了保障。
塔吊隊自并入鋼結(jié)構(gòu)分公司以來，大型機(jī)械設(shè)備的管理更具專業(yè)化，在一線施工中塔吊隊發(fā)揮了其重要作用，逐步成為總承包公司新的利潤增長點。與此同時，總承包公司在今年，被評為20xx~20xx年度，全國設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)。
(五)關(guān)于“廉”——廉潔自律方面。
按照“先做人、再做事”的原則，加強自身品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，清正廉潔。
1、強化了宗旨意識，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺遵守黨組織關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)得住考驗，守得住原則。潔身自好，嚴(yán)守制度，作為單位一把手，制定了嚴(yán)密的工程招投標(biāo)、材料定價、預(yù)決算管理等規(guī)章制度，從制度杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、工作中加強干部監(jiān)督制度，大力恢復(fù)和發(fā)揚批評和自我批評的良好風(fēng)氣，開展積極健康的思想探討，堅決糾正不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現(xiàn)象。
3、樹立全局意識，工作中能站在全局的高度，正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關(guān)系，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”，領(lǐng)導(dǎo)班子制度健全，工作中堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，嚴(yán)格按照議事日程辦事，凡屬重大事項堅持由經(jīng)理辦公會討論決定，杜絕了一人說了算。
二、存在的不足及今后的努力方向。
一年來，由于自己思想解放，作風(fēng)扎實，所以在政治素質(zhì)，工作作風(fēng)，業(yè)務(wù)能力，駕馭水平上都有了很大提高。但用一分為二的觀點總結(jié)工作，也還存在著諸多不足，用高標(biāo)準(zhǔn)對照，還有對自己要求不嚴(yán)的時候，如：政治理論的學(xué)習(xí)重視程度還不夠，有以會議代學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，工作有操之過急的情況，還缺乏過細(xì)的思想政治工作。在設(shè)備管理上，有的項目經(jīng)理部機(jī)械管理人員還不落實，民工自帶設(shè)備存在問題還較大等等。
因此，在20xx年，我要從以下幾個方面努力提高自己。
1、加強學(xué)習(xí)。不僅是我自己，而且要通過中心組學(xué)習(xí)的方式，帶動班子全體成員，加強理論學(xué)習(xí)，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導(dǎo)自身修養(yǎng)，使理論轉(zhuǎn)化為品德，轉(zhuǎn)化為能力，更好地做“三個代表”重要思想的實踐者。
2、勇于實踐。鋼結(jié)構(gòu)分公司的工作要不斷的上新水平，要靠在實踐中不斷的創(chuàng)新，所以要在刻苦學(xué)習(xí)新知識，新事物的基礎(chǔ)上，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，盡快的探索出一條適合鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的管理模式，以更好的完成總包下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作。要當(dāng)好班長，彈好鋼琴，帶好一班人。班子團(tuán)結(jié)，才能政令暢通。要發(fā)揮班子的整體合力。要通過中心組學(xué)習(xí)，班子會議、民主生活會、個別談心，開展批評與自我批評等各種途徑，從我做起，讓班子成員心往一處想，勁往一處使，努力建成一個高品位有合力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。
4、強化管理。觀念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新出成效。管理到位，工作才能上水平。制度上要力求完整、系統(tǒng)和嚴(yán)密。通過健全制度力爭使整個管理過程做到無缺口，無空檔，無漏洞，無可乘之機(jī)，要通過強化管理，體現(xiàn)出我們鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的整體實力，為企業(yè)發(fā)展提供制度保證。
今天在這里，我認(rèn)真對自己一年來的工作情況進(jìn)行述職，并從中總結(jié)經(jīng)驗，找出差距。我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對自己的信任和期望，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，揚長避短，無論是設(shè)備部的工作，還是鋼結(jié)構(gòu)的工作，我將全力以赴，以“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，清正廉潔，努力使自己成為作風(fēng)過硬、敢打敢拼、理念先進(jìn)、善于管理、領(lǐng)導(dǎo)放心、員工擁戴的領(lǐng)導(dǎo)干部。
謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日。
施工單位述職述廉報告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天我懷著激動的心情，向大家匯報我這一年來的工作，請大家審議。
一、工作完成情況。
（一）協(xié)助總經(jīng)理做好各項上級精神的上傳下達(dá)，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
（二）做好工程的安排和管理工作，物資供應(yīng)部與施工單位的協(xié)調(diào)，并做好與客戶的溝通工作。
（三）做好與外部職能部門的溝通，近年來市政工程較多，我便主動與審計局、財政局、城建局等相關(guān)局委聯(lián)系。做好工程審計工作，做好企業(yè)資質(zhì)的年審工作。
（四）參與制訂了公司一系列新的管理制度，為適應(yīng)公司目前的狀況，我和公司其它領(lǐng)導(dǎo)一塊兒制訂了新進(jìn)學(xué)員培訓(xùn)辦法、專業(yè)技術(shù)人員崗位激勵辦法等管理制度。
（五）參與培養(yǎng)年輕學(xué)員，組織選拔了一批優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行集中培訓(xùn)，請兩名經(jīng)驗豐富的老職工利用雙休日給他們上課，從理論到實踐，由淺及深，循序漸進(jìn)。經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)和鍛煉，有幾名學(xué)員現(xiàn)在已成為業(yè)務(wù)骨干，承擔(dān)起了工作的重任。
存在的不足：
（一）施工現(xiàn)場經(jīng)驗不足，下鄉(xiāng)次數(shù)不少，但是，對線路工程施工的各個詳細(xì)環(huán)節(jié)還不是太熟悉，需要下工夫?qū)W習(xí)。
（二）管理力度不夠，工程管理還不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)影響工程工期的情況，有待進(jìn)一步加強。
二、述德。
（一）政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實，政治敏銳性更進(jìn)一步增強。
（二）思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，不拉幫派，做好各項工作。
（三）牢固樹立大局意識。在本職范圍內(nèi)，每一項決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧，長遠(yuǎn)利益和暫時利益相兼顧，公司的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。
三、述廉。
(一)能認(rèn)真執(zhí)行我局廉政建設(shè)的各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為。
(二)沒有假公濟(jì)私、索賄、貪贓枉法的行為。
(三)辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀(jì)律的情況。
今后，我一定認(rèn)真總結(jié)自己，不斷地努力，爭取把各項工作做的更好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意！
施工單位述職述廉報告篇三
20xx年是***分公司快速發(fā)展的一年，本人作為主管工程項目的生產(chǎn)副經(jīng)理，努力尋求***項目治理的有效方法，以項目為基礎(chǔ)，全面帶動企業(yè)發(fā)展，傳播企業(yè)文化精神，樹立良好企業(yè)形象，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任。為進(jìn)一步做好的各項工作，根據(jù)總承包公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求，現(xiàn)對20xx年自己履行崗位職責(zé)情況，從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。
一、關(guān)于“德”——思想政治素質(zhì)方面。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強思想道德修養(yǎng)的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。我始終注重加強世界觀的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持良好的道德風(fēng)尚。今年來，在分公司“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”期間，在積極參加黨委組織的各項學(xué)習(xí)活動的同時注重自學(xué)，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強化廉潔自律的自覺性。努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)。按照建立學(xué)習(xí)型班子的要求，不斷加強學(xué)習(xí)，提高政治理論水平和工作能力。通過學(xué)習(xí)，要在三個方面得到不斷提高，一是進(jìn)一步熟悉和把握馬克思主義基本原理，不斷提高運用馬克思主義的立場、觀點、方法去觀察、分析和解決實際問題的能力。二是認(rèn)真領(lǐng)會黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗和各項方針政策，不斷提高把握方向和提高執(zhí)行政策的能力。三是進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)水平，不斷提高工作能力，從而更好地實踐“三個代表”重要思想，更好地為基層服務(wù)，努力實現(xiàn)總承包公司“五大戰(zhàn)略”方針。
同時，還要注重理論聯(lián)系實際，注重站在理論的高度總堅固際經(jīng)驗，在加強政治思想理論學(xué)習(xí)的同時，還要學(xué)習(xí)好專業(yè)知識和社會科學(xué)知識，夯實理論功底，擴(kuò)大知識面，提高政策理論水平，更好地適應(yīng)工作需要。
二、關(guān)于“能”——組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面。
從年初開始，我就圍繞著生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供給充足等方面進(jìn)行了充分的預(yù)備。健全了每周二生產(chǎn)例會制度，會上結(jié)合每個在施項目本周出現(xiàn)的問題及下周需要解決的工作，會同安全、制造、技術(shù)等相關(guān)科室，統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)部署，提高了全體治理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的治理意識。注重合理施工組織設(shè)計的編制工作，優(yōu)化施組方案，使得施組能夠有效的指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
其次，我還在年初以推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)為契機(jī)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，努力使項目人員轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。在廣泛汲取兄弟單位項目治理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極探索出一套適應(yīng)***施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高。
三是，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場治理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現(xiàn)場簽證，避免了因事后補簽而造成的結(jié)算困難。
三、關(guān)于“勤”——工作作風(fēng)方面。
勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅持處處以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注重做到以身作則。***工程施工周期短，加工制作與現(xiàn)場安裝的環(huán)境不同，給施工帶來了很多麻煩。為了處理好工作中的矛盾，我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，有時一周要跨越兩三個省市，分別到不同地區(qū)的施工現(xiàn)場，處理安裝工作中碰到的各種問題。
為保證各項工程按照合同日期及時開工，我狠抓***制作過程中的工期和質(zhì)量，嚴(yán)把制作和質(zhì)量關(guān)，有時我一天要從辦公地點往返加工制作基地好幾趟，經(jīng)常忘記或錯過吃午飯時間。運輸過程中，我始終堅持在一線指揮，做好表率作用。
四、關(guān)于“績”——工作實績方面。
作為主管項目的副經(jīng)理，我始終堅持統(tǒng)籌安排，科學(xué)治理，今年在項目建設(shè)中做出了一定的.成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
在航運服務(wù)中心工程中，我們從3月底開始進(jìn)行***制作，歷時90天，共完成***制作8000余噸，產(chǎn)值9千萬元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān)，自20xx年4月20日開始***主體吊裝至6月25日主體封頂，提前5天完成主體***吊裝任務(wù)，又一次成為總包公司的“亮點工程”。
總醫(yī)院橋工程中，鋼橋總長175米，總重量達(dá)300余噸，主體制安僅用30天完成。其中橫跨鞍山道一段橋身長48米，寬6.5米，高4.5米，重達(dá)80余噸，為整體預(yù)制，采用450噸汽輪吊，由特種運輸車輛，歷時6小時整體運輸，整體一次吊裝完成，其軸線偏差僅在2毫米范圍內(nèi)。
五、關(guān)于“廉”——廉潔自律方面。
進(jìn)一步加強對有關(guān)廉潔自律規(guī)定的學(xué)習(xí)，筑起拒腐防變的思想防線，充分熟悉黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)提到關(guān)系黨和國家死生存亡的高度來熟悉。注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來。始終堅定共產(chǎn)主義和有中國特色的社會主義的理想和信念，是共產(chǎn)黨員的立身之本。自覺地進(jìn)行世界觀、人生觀和價值觀的改造，牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，提高自我約束能力，提高自我警省能力，果斷抵制市場經(jīng)濟(jì)條件下物欲橫流的誘惑。
以身作則，作好表率，帶頭廉潔自律。古人說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！笔侵v作為行政者必須身正行直，辦事公道。要樹立正確的權(quán)力觀和科學(xué)的發(fā)展觀，要立志做大事，把心思用在工作上，用在干事業(yè)上，用在為群眾謀利益上。進(jìn)一步制定及完善有關(guān)廉潔自律和來客招待等有關(guān)規(guī)定。用制度來約束、規(guī)范自己的行為，真正起到約束在前，防范于未然的作用。自己帶頭做廉潔自律的表率，自覺用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，杜絕公款吃喝、鋪張浪費現(xiàn)象，對于來客招待標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照規(guī)定，不能隨意突破。
施工單位述職述廉報告篇四
20xx年是項目部蓬勃發(fā)展的一年，我項目部在繼續(xù)完成《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程的同時又承接了《北京鐵路局天津車輛段車輪車間》與《天津地鐵六號線r7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程，工作任務(wù)比往年多很多，困難性也大很多，給我們帶來了巨大挑戰(zhàn)。雖然這一年忙忙碌碌，失去了很多休息時間，但是我在新挑戰(zhàn)中獲得了更多工作經(jīng)驗，在困難中磨練了自己的意志，在一個個任務(wù)中提高了業(yè)務(wù)水平，總結(jié)這一年，我還是收獲多于所失去的，用失去的換來巨大收獲也值得的，下面我就我一年來的工作作出總結(jié)。
一、20xx年全年工作情況。
20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上困難最多的一年。20xx年年初，我還在《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程中完成收尾施工工作，雖然工程已接近尾聲，但是我從未松懈，堅守崗位把好工程質(zhì)量和施工安全這兩大關(guān)，做到讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心，讓工程員工放心，讓業(yè)主滿意，最終通過全體員工的不懈努力，我們平穩(wěn)地完成了最后一次砌筑，最后一次墻體粉刷，最后一盞燈具安裝，最后一片散熱器安裝，使工程盡早地順利完工。還沉浸在《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程順利完工喜悅的氣氛之中，一個新的任務(wù)降臨到我面前《天津地鐵六號線r7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程。來不及慶祝上一個任務(wù)的成功，我立即只身前來天津地鐵六號線r7合同段，通過一天多的施工圖紙審查，現(xiàn)場實地勘查，項目人員配備調(diào)查，施工機(jī)械統(tǒng)查，物料場地考察，我感到了今后工作的巨大壓力。
因此，我總結(jié)出一些工作經(jīng)驗。
1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達(dá)施工計劃任務(wù)書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以四區(qū)《食堂、浴室及信號樓》樣板樓為契機(jī)，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。
4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。
5、項目文明工地精細(xì)化管理，強化施工管理文明的有序性。按照公司下達(dá)的精細(xì)化管理文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，歸納出一套適合現(xiàn)場管理的程序，時刻對勞務(wù)人員，現(xiàn)場材料，施工機(jī)械進(jìn)行把控，努力做好控制成本，取得最大效益。
二、20xx年安全管理情況。
加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了《天津地鐵六號線r7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程與《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。
三、自身廉潔情況。
加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。做為一名項目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
四、確定20xx生產(chǎn)目標(biāo)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)建合格工程。
回顧20xx年，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保《天津地鐵六號線r7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程全面竣工并交付業(yè)主。
五、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者。
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，還需要各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)不足，使項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
20xx年12月30日。
xxxx。
施工單位述職述廉報告篇五
我從××年年7月來到龍泉項目部，至今一年時間內(nèi)，我在思想和工作上有了以下進(jìn)步：
一、平時加強了自身政治思想素質(zhì)的提高，用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)具有中國特色社會主義的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，能較好的理解了“三個代表”重要思想的內(nèi)涵。
二、工作中我積極發(fā)揚民主集中制，集思廣益，認(rèn)真聽取廣大技術(shù)干部的意見，對技術(shù)管理工作中存在的一些不足進(jìn)行了彌補，完善了一些相關(guān)的管理制度。工作作風(fēng)大膽，敢于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉，對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)盡職盡責(zé)的辦好。堅決維護(hù)企業(yè)的集體利益，不光是從業(yè)主處爭取最大利益，也在對勞務(wù)隊的管理中嚴(yán)格按合同辦事，對有損集體利益的情況堅決抵制。
工作業(yè)績主要有以下幾點。
1、針對前期資料不完善的情況制定了《東山國際新城工程資料管理規(guī)定》，對如何編制工程資料作了詳細(xì)的要求，定期對各區(qū)資料整理工作進(jìn)行檢查，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。通過一段時間的實行，資料管理工作有了一定程度的提高。
2、針對工程量臺帳一直不完善的情況，由我牽頭成立了工程量計量小組，通過兩個月的集中算量，完成了除c區(qū)以外的所有工程量的計算，并建立了相應(yīng)的工程量臺帳。正在組織人員進(jìn)行c區(qū)工程量的計算。
3、加強了對業(yè)主的索賠簽證工作，通過強化大家的索賠意識，積極開展對業(yè)主的索賠簽證工作，基本能做到不放過任何一個索賠機(jī)會，在有效時間內(nèi)上報索賠簽證資料。
四、自覺遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，廉潔自律，依法辦事，廉潔是先進(jìn)性的基本要求，腐敗則與先進(jìn)性水火不相容。我作為項目部班子成員在日常工作中爭做保持先進(jìn)性的表率，既要干事，又要干凈。在工作慎思、慎言、慎交、慎行，不斷增強廉潔自律的'自覺性、堅定性;切實做到自重、自省、自警、自勵，永葆共產(chǎn)黨人革命氣節(jié)和高風(fēng)亮節(jié)，努力為黨增光添彩。
五、在這一年的工作中，我個人能力得到了很大的提高，以前在決策、組織協(xié)調(diào)能力方面的不足，通過這一年的工作有了較大的進(jìn)步。龍泉項目部技術(shù)干部較多，我通過多種途徑對技術(shù)干部有了較全面的了解，根據(jù)個人的條件不同，有針對性的對一些技術(shù)干部進(jìn)行了培養(yǎng)，取得了一定的成效。
但是，工作中存在著不足之處也比較多：
一、黨性觀念有時不強，工作中創(chuàng)新力度不夠。
一是在貫徹和執(zhí)行黨的路線方針政策上處于一般化水平，存在思想不夠解放，缺少創(chuàng)新主動性等問題，面對當(dāng)前比較困難的局面，存在畏難情緒，缺乏迎難而上，創(chuàng)造性開展工作的精神。二是在自身黨性修養(yǎng)上缺乏高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，對自己要求不夠嚴(yán)，有隨波逐流思想，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用還不夠突出，工作中習(xí)慣于經(jīng)驗管理。三是處理問題、履行職責(zé)不夠大膽，有時不能帶頭大膽地開展批評與自我批評。特別是面對復(fù)雜的矛盾和嚴(yán)峻的問題時，勇于開拓、敢于突破不夠，在一些問題的處理上有瞻前顧后、畏首畏尾的現(xiàn)象。
二、對現(xiàn)場質(zhì)量、安全不夠重視，由于實行分區(qū)管理，平時較少上現(xiàn)場，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全監(jiān)督管理不夠，在這一年中小的質(zhì)量問題較多，下一步將加大對現(xiàn)場質(zhì)量、安全的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。
三、對技術(shù)干部關(guān)心愛護(hù)不夠，工作方法簡單，對于項目部目前所處的困難局面，沒有及時做好技術(shù)干部的思想工作，導(dǎo)致一些技術(shù)干部在日常工作中情緒波動較大。內(nèi)部交流過少，雖然召開過技術(shù)交流會，但是次數(shù)過少，未起到明顯的效果。下一步將多召開技術(shù)交流會，并加強各區(qū)與項目二隊的交流工作。
四、對見習(xí)生培養(yǎng)不夠，對××年度見習(xí)生安排見習(xí)指導(dǎo)老師后，就基本未進(jìn)行針對性培訓(xùn)，基本靠見習(xí)生自學(xué)，今年將加強這方面的工作，對見習(xí)生的培養(yǎng)將以經(jīng)理部集中培訓(xùn)與見習(xí)指導(dǎo)老師相結(jié)合，以便使他們能盡快速提高自身的能力。
以上是我一年來的一些主要工作情況，接下來我會通過經(jīng)驗、教訓(xùn)，提高自身的工作水平，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
施工單位述職述廉報告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
緊張忙碌的xxxx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的熱情幫助下，通過項目部全體員工的共同努力，xxxx地塊xxxx工程主體結(jié)構(gòu)在去年得以順利封頂，在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下，按時完成工期任務(wù)，最終為xxxx年畫上了一個圓滿的句號。xxxx年我項目部完成了xxxx地塊北區(qū)地下車庫負(fù)一層結(jié)構(gòu)封頂，xxxx樓主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)仁┕と蝿?wù)。同時，還通過了xxxx集團(tuán)雙月檢查、xxx市安全文明工地驗收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗收、xxx防檢測驗收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實體驗收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗收。在這一年當(dāng)中，我作為項目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)全體一線職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素，堅守崗位，遵紀(jì)守法，與各職能口相互協(xié)作，保質(zhì)保量完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)，在這一過程中，即鍛煉了隊伍，也充實了自我，為迎接xxxx年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。針對xxxx年工作情況，總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。
作為項目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊伍的`管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目，如：外挑架施工、群塔作業(yè)、大鋼模板吊運及碼放、倒料平臺的固定、電梯井及各臨邊洞口防護(hù)等，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項安全檢查，保證了全年無安全事故發(fā)生，最終通過了xxx市安全文明工地驗收。
二、建一流樓宇，保百年安居。
“施工質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，更是我項目部追求的目標(biāo)，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序。每項工程都明確質(zhì)量管理目標(biāo)，從材料進(jìn)場到各項施工工序，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達(dá)到100%。
三、工期緊、任務(wù)重，
排除各項不利因素，高效保質(zhì)完成任務(wù)作為在xx施工6年的老項目部，各方也給予了本工程更多的關(guān)注，尤其是工程的幾個重點、難點問題。首先，xxxx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊，年底需完成地下車庫及主樓結(jié)構(gòu)施工。我項目積極組織人力物力，節(jié)后便立即復(fù)工，進(jìn)入緊張的環(huán)梁拆除工作，隨后在短短的10個月內(nèi)完成了包括地下車庫負(fù)一層以及2#、3#樓兩個棟號近5萬平米的現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工。與上一期工程同階段施工相比，主樓結(jié)構(gòu)施工工期壓縮2月，最終按時完成節(jié)點工期任務(wù)。其次，作為本年度備受關(guān)注的社會熱點，霧霾天氣逐漸走入了大眾視野，綠色施工再次成為社會各界廣泛熱議的話題。根據(jù)xxx建委相關(guān)政策，我項目也對砼澆筑時間進(jìn)行調(diào)整，克服了xxx市對于大型車輛限行所帶來的施工影響，在非限行時間內(nèi)高效施工，按時完成了所有砼澆筑任務(wù)，保證了xx樓順利封頂。為積極響應(yīng)國家政策號召，現(xiàn)場也采取了各種節(jié)能減排、防塵治理的措施。施工過程中保證每日兩次清理施工道路、灑水降塵，并購置大量蓋土網(wǎng)，對施工現(xiàn)場及周邊空地進(jìn)行了全面有效地擅蓋，防塵效果顯著。
施工期間，市、區(qū)級建委多次到現(xiàn)場檢查，并對現(xiàn)場綠色文明施工給予肯定，期間建委協(xié)xxx市電視臺、xxx區(qū)電視臺進(jìn)行現(xiàn)場采訪，對工地管理做出了高度評價，并在電視節(jié)目中作為優(yōu)秀工地推廣，同時我們也將xx管理特色很好地展示在公眾面前，在xxx范圍內(nèi)進(jìn)行了良好的企業(yè)宣傳。第三，xxx人防工程與xxx工程相比，無論是監(jiān)督體系還是工藝要求，都要提高一個級別。本年度重點在于完成人防區(qū)域所有砼結(jié)構(gòu)澆筑以及人防結(jié)構(gòu)實體驗收，這就要求我們在工期緊，任務(wù)重的情況下，加大現(xiàn)場管理力度，合理安排施工工序，保證一次成活率。在施工過程中，積極與監(jiān)督部門溝通，并邀請專家到現(xiàn)場指導(dǎo)施工，針對質(zhì)量通病進(jìn)行有效防治和控制，最終順利通過xxx市人防檢測和結(jié)構(gòu)實體驗收。第四，為保證來年裝修施工得以順利開展，我項目于本年度完成了xxx市安全文明工地驗收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗收、xxx市人防檢測驗收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實體驗收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗收。針對現(xiàn)場工期任務(wù)重，勞動力不穩(wěn)定等情況，我項目在施工組織、人員安排、工序插入時間、驗收時間安排上進(jìn)行合理、有效地調(diào)整，保證在按計劃完成節(jié)點任務(wù)的前提下，通過上述各項驗收，化被動為主動，為xxxx年裝修打下良好基礎(chǔ)。
四、立足今日、展望未來。
細(xì)細(xì)回想這一年來的得失，感覺自身仍有不足，眼前的工程難免留有些遺憾。xxxx地塊工程不止xxxx一家施工單位，與相鄰單位的競爭仍在繼續(xù)。不斷總結(jié)對手，總結(jié)自我，才能使工程更上一層樓。xxxx年生產(chǎn)任務(wù)將更加艱巨，我項目部已制定xxxx年生產(chǎn)任務(wù)，我也將把目光放長遠(yuǎn)，在今后的工作中與項目部全體員工共同努力，不斷趕超對手，趕超自我，以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，以進(jìn)度促效益，在xxx市場創(chuàng)企業(yè)品牌，為公司創(chuàng)造出更高的效益。
xxxx建設(shè)有限公司。
xxxx項目經(jīng)理部xxx。
xxxx年xx月xx。
施工單位述職述廉報告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
本人自20xx年9月份任共和至玉樹公路改擴(kuò)建工程c2合同段項目部副經(jīng)理，工作中以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，扎實、穩(wěn)步地推進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量管理工作，以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們審議。
一、工作情況。
（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業(yè)主紅線內(nèi)征地進(jìn)展緩慢、少數(shù)民族地區(qū)地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、施工線路較長施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，一面充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了目前各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保施工現(xiàn)場各管段今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，以日進(jìn)度保周進(jìn)度、周進(jìn)度保月進(jìn)度、月進(jìn)度保季度進(jìn)度，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
4、強化文明施工管理的有序性。隨著項目精細(xì)化水平的提高，我們深深體會到，文明施工管理工作確實是“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”的行之有效的一項工作，是樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。
（二）加強安全質(zhì)量管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了共玉公路c2項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
關(guān)口，組織施工人員召開工藝、工序座談會，規(guī)范工序，對已完工程進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，開展工程質(zhì)量回頭望活動，堅持質(zhì)量問題未查清不放過、責(zé)任未明確不放過、整改措施未落實不放過的“三不放過”原則，對施工圖紙認(rèn)真核查，根據(jù)工程實際進(jìn)一步優(yōu)化，創(chuàng)新工藝。施工時杜絕粗制濫造現(xiàn)象，在“精細(xì)”上下功夫，確實做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度保質(zhì)量。
二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。
做為一名項目班子成員，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者。
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨的群眾路線活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)和同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足。
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這個述職的平臺，讓我有機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)匯報我的工作的同時、有機(jī)會向支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示謝意。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使共玉公路項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
述職人：xx。
20xx年8月3日。
施工單位述職述廉報告篇八
在工作中我充分依靠集體的力量，從實際出發(fā)，發(fā)揚良好的傳統(tǒng)，利用人的主觀能動性開展工作。根據(jù)分管工作的特點，主要抓重點、熱點、難點問題、加大執(zhí)法檢查力度、全面提升環(huán)保監(jiān)督管理能力。群策群力，與同事們同舟共濟(jì)完成了年初省、市下達(dá)的排污收費任務(wù)，取得了一定的成效。
1、下大力氣抓了信訪工作。環(huán)保信訪量近幾年逐年增加，09又年是歷史上最多的一年，截止日前已有信訪947件，預(yù)計全年信訪總量達(dá)960件，去年為910件。前3季度，我市的環(huán)境信訪在省廳一直名列前茅，不僅影響了丹陽的對外形象，也直接影響到我市的新建項目的審批，市委、市政府對環(huán)境信訪高度重視，牽頭召開了各鎮(zhèn)區(qū)黨委書記參加的環(huán)境信訪會議。作為分管信訪的領(lǐng)導(dǎo)，本著對工作負(fù)責(zé)，以關(guān)心群眾切身利益的角度做好信訪工作，多次帶案下訪，一方面對污染企業(yè)嚴(yán)加監(jiān)管，另一方面做好群眾的思想工作，使信訪總量在年底有了較好地遏制。
2、加大現(xiàn)場執(zhí)法力度。嚴(yán)肅查處環(huán)境違法行為，有效地遏制污染反彈。由于我是新分管監(jiān)察工作，對基層、企業(yè)的情況有一個熟悉過程，一有機(jī)會我就與大隊的同志一起跑現(xiàn)場，了解執(zhí)法的程序和現(xiàn)場情況，帶領(lǐng)加強對重點污染源的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為及時進(jìn)行查處。
3、按照上級環(huán)保部門的要求對我市的重點污染案件進(jìn)行督辦，共督辦重點案件6起。通過督辦，使違法排污和違反環(huán)境保護(hù)有關(guān)法律、法規(guī)的行為得到有效的遏制和糾正，為今后環(huán)境保護(hù)管理工作順利開展積累的了經(jīng)驗。今年5月，我市發(fā)生河水污染事件，前后一個多月事件，我全身心撲在現(xiàn)場，查找問題，分析尋求解決辦法，終于在較短的時間內(nèi)，通過關(guān)閉2家企業(yè)，對7個企業(yè)限期停產(chǎn)治理，較好地解決了污染問題，化解了這次危機(jī)，順利通過了省廳的檢查驗收。
4、認(rèn)真做好排污費的征收工作。今年我市排污費征收工作，由于受到金融危機(jī)的影響，征收進(jìn)度一直不理想，前11個月，基本上排在全省68個縣（區(qū)）的倒數(shù)幾位，給我局的壓力很大。通過最后2個月的努力，我們嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費，杜絕人情收費、協(xié)商收費，做到依法征收，及時解繳入庫，杜絕截留，挪用等現(xiàn)象發(fā)生。按序時進(jìn)度，已完成全1600萬元年的征收任務(wù)。
5、做好秸稈禁燒工作。今年是鎮(zhèn)江大市范圍內(nèi)全轄區(qū)秸稈禁燒的第一年，兩季加起來有3個月時間。作為禁燒工作的具體協(xié)調(diào)組織人員，從宣傳發(fā)動、巡查督察、現(xiàn)場處治、考核獎懲全程參與，由于是第一次搞這么大的活動，以前沒有經(jīng)驗可借鑒，我們邊摸索變實踐，在市委、市政府的重視下，在兩級督察組的督促下，較好地完成了全年的禁燒工作，也總結(jié)出了一套較為實用的辦法措施，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。
存在不足：業(yè)務(wù)能力須下大力氣提升，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的自覺性。工作的主動性不夠，有時工作效果不能讓群眾滿意。
施工單位述職述廉報告篇九
在日常工作中，我能夠自覺遵守礦廉潔從政相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行自身廉潔從政承諾條款，嚴(yán)格按照《黨章》及黨風(fēng)廉政《準(zhǔn)則》的有關(guān)內(nèi)容，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到，嚴(yán)于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談;工作上堅持高標(biāo)準(zhǔn)，生活上保持嚴(yán)要求，從不搞特殊化，從不權(quán)為私用，從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益、從不接受職工的吃請和禮品，從不參與封建迷信、邪教及其他違法活動。從不利用公款吃喝和安排其他高消費娛樂活動。從不利用婚嫁之際，濫發(fā)請柬，借機(jī)斂財。在管轄范圍內(nèi)，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式，著重加強對基層班隊管理人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風(fēng)，監(jiān)督、督促基層政務(wù)透明化，特別是職工關(guān)注的工資分配、政務(wù)公開、重大決策等熱點、焦點問題，切實做到公平、公開、公正。在敏感問題上既嚴(yán)格要求自己，又隨時教育全區(qū)干部職工在思想上遵紀(jì)守法，在行為上防微杜漸，自覺接受群眾監(jiān)督。同時，我能嚴(yán)格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到重大問題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護(hù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。
施工單位述職述廉報告篇十
認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以長治久安為目標(biāo)，以培育本質(zhì)安全人為重點，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過大力推廣“雙基”建設(shè)、三項機(jī)制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢頭。xx年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤38萬噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米，消滅了重傷以上等級事故。
一認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全發(fā)展模式。
按照xx煤化獨特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對標(biāo)前進(jìn)、對標(biāo)落實、對標(biāo)發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。
二細(xì)化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。
首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會文化理念內(nèi)容，并付諸于各個崗位的實際操作中。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標(biāo)語，讓職工在上下班途中隨時接受安全教育，得到警示；營造了濃厚的安全氛圍。
二是確立“一號工程”意識，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。
三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并強化推進(jìn)，全面落實。對于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門隊伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動同班的長員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在xx年被焦煤集團(tuán)評定為管理創(chuàng)新“二等獎”?；A(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強化落實。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級的獎勵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四是突出工作重點。突出“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、運輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。
三以三項機(jī)制為抓手，積儲安全發(fā)展動力。
施工單位述職述廉報告篇十一
為了解決公路收費與群眾利益的矛盾，我們從理順交通投資機(jī)制入手，努力爭取取消收費公路的“四自”性質(zhì)。104國道股權(quán)轉(zhuǎn)讓得到省交通廳和省公路局的同意，在縣政府回購60％股份的同時，將其中30％的股份轉(zhuǎn)讓給省公路局，按省公路局70%、縣政府30%的股權(quán)比例重新組建項目公司。按照轉(zhuǎn)讓程序要求，成立104國道股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對國道開發(fā)公司的資產(chǎn)進(jìn)行審計評估，妥善處理了相偉集團(tuán)、國道公司和路港集團(tuán)的停工補償糾紛，和相偉集團(tuán)進(jìn)行反復(fù)和艱難的談判，達(dá)成了轉(zhuǎn)讓意見，議定了縣國有資產(chǎn)營運公司與相偉集團(tuán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，解決機(jī)制問題，妥善解決了相偉集團(tuán)原聘企業(yè)及臨時工作人員。靈龍收費站已列為全省擬撤銷公路收費站項目，深入研究提出撤并方案，有關(guān)事業(yè)人員分流問題已報請縣政府待審批，人員安置有序進(jìn)行中。蒼南汽車客運西站投資3800萬元，占地60多畝，20**年竣工，但迄今為止，因站前47間民房拆遷問題而長期閑置，在縣委縣政府的高度重視和大力支持下，對拆遷問題做了大量深入細(xì)致的工作，9月下旬拆遷工作順利完成，長運公司斥資300多萬元對站場進(jìn)行裝修，已于xx月29日投入試營運。104國道改建工程南水頭段，涉及200多戶房屋拆遷政策處理的事情，從1999年一直拖到去年沒有解決。在縣里領(lǐng)導(dǎo)高度重視和各部門的共同努力下，嚴(yán)格依法按程序辦事，把工作做到群眾心坎上，每次都是面對面跟群眾交流，幫他們解決實際問題，評估和拆遷安置公平公正公開，建立獎勵機(jī)制，堅持優(yōu)先原則，誰先按時騰空，誰先簽協(xié)議，誰先搖號，誰先安置。做了大量認(rèn)真細(xì)致的工作，做通了大部分拆遷戶，使南水頭段改建工程順利實施。
施工單位述職述廉報告篇十二
持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定的落實，認(rèn)真貫徹中央?yún)栃泄?jié)約新規(guī)，規(guī)范公務(wù)接待、公務(wù)用車及職務(wù)消費等行為，嚴(yán)控“四費”支出，降幅近50%;用心查處大操大辦的行為，黨紀(jì)處分1人;開展辦公用房清理整頓，滕退面積100余平方米;清理整頓村級公費訂閱報刊狀況，共清退村級報刊征訂超額費用22254.8元;開展干部人事和機(jī)構(gòu)編制領(lǐng)域突出問題專項治理，辭退限期返崗而未返崗人員4名。進(jìn)一步嚴(yán)格考勤制度，鎮(zhèn)紀(jì)委、監(jiān)察室對于上下班紀(jì)律每月開展一次不定時的明察暗訪，及時通報狀況，并將作風(fēng)建設(shè)狀況納入鎮(zhèn)“一季三考”范疇，督促鎮(zhèn)、村、部門工作人員切實改善工作作風(fēng)。20xx年3月以來，共發(fā)督查通報15期，通報批評120多人次，辦理問責(zé)案件10件，誡勉談話，批評教育10人。
(二)注重教育預(yù)防，努力濃厚農(nóng)村廉政文化氛圍。
堅持以人為本、預(yù)防為主的方針，加強宣傳教育，抓好警示教育，廉政教育，構(gòu)成聲勢。一是開展經(jīng)常性理論教育。充分利用鎮(zhèn)“一月一堂課”的平臺，用心開展“楚溈清風(fēng)廉政宣講”活動，聘請縣委黨校老師和縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)給全體鎮(zhèn)、村、部門干職工集中上廉政黨課6堂，組織觀看了《高速路上的腐敗陷阱》等警示教育片6場次。二是利用好鎮(zhèn)政府信息平臺每月發(fā)布一條廉政信息，已發(fā)7條，利用政務(wù)大廳電子屏將作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定每一天不停地滾動播出，進(jìn)一步活化宣傳教育形式。三是及時談話提醒，共組織日常談話、任前談話、關(guān)愛談話、誡勉談話等42人次。四是申報了金棋村建立廉政文化進(jìn)農(nóng)村示范點，正策劃籌建中。
(三)注重執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，力求“監(jiān)”出實效。
一是加強了對黨委政府決策部署工作和各項規(guī)章制度落實狀況的監(jiān)督，透過網(wǎng)格化職責(zé)管理、量化工作任務(wù)考核、在創(chuàng)先爭優(yōu)欄按月通報工作狀況等措施，督促鎮(zhèn)村干部在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中認(rèn)真履職，務(wù)實作為。
二是以村級事務(wù)“四議兩公開”、農(nóng)村公共資源交易、村級財務(wù)管理等為監(jiān)督重點，切實規(guī)范村(社區(qū))干部的廉潔履職行為，加強農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照寧政辦發(fā)〔20xx〕80號文件要求，加強村級財務(wù)監(jiān)管和“三資”的管理，全鎮(zhèn)全部實現(xiàn)村賬鎮(zhèn)管，資金進(jìn)出適時信息提示，每年組織一次清理，按時公布清理狀況，深入開展自查自糾;村務(wù)公開欄、陽光三農(nóng)網(wǎng)信息及時更新，每半年組織一次檢查;農(nóng)村公共資源交易平臺作用發(fā)揮，成功交易項目10個;認(rèn)真抓好基層黨風(fēng)廉政建設(shè)專項檢查工作，收回違規(guī)發(fā)放資金3500元;加強對惠農(nóng)政策落實狀況的監(jiān)督，堅決杜絕人情關(guān)系之風(fēng)。
三是加強對部門的監(jiān)管，認(rèn)真組織和參與了鎮(zhèn)衛(wèi)生、鎮(zhèn)中心校的行風(fēng)評議工作，開展了對鎮(zhèn)動物防疫站、鎮(zhèn)林業(yè)站近三年的財務(wù)內(nèi)部審計工作。
(四)注重案件查處，及時化解信訪矛盾。
20xx年3月以來，鎮(zhèn)紀(jì)委立案10件，辦結(jié)10件，其中計劃生育的2件，涉及社會治安、經(jīng)濟(jì)、作風(fēng)建設(shè)、惠農(nóng)政策落實的8件，給予黨內(nèi)警告處分3人，黨內(nèi)嚴(yán)重警告2人，****1人，開除黨籍4人，開除公職1人，收繳違規(guī)資金8790元交縣紀(jì)委。用心化解信訪矛盾，鎮(zhèn)紀(jì)委共接待和處置群眾信訪16件，其中縣紀(jì)委交辦4件。
(五)注重自身建設(shè)，努力提升履職水平。
一是爭取黨委重視，落實“三轉(zhuǎn)”要求，分工調(diào)整到位。
二是在村級換屆選舉中，調(diào)優(yōu)配強了14名村級紀(jì)檢員，并舉辦了專題培訓(xùn)，加強了村級紀(jì)檢隊伍建設(shè)。
三是加強了鎮(zhèn)紀(jì)檢工作人員的學(xué)習(xí)，每周召開一次工作碰頭會，每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。
四是完善了陣地建設(shè)，在辦公場所及辦公用品配置上，均按上級要求配備建設(shè)到位。
施工單位述職述廉報告篇十三
在上級黨政領(lǐng)導(dǎo)和縣教育局的正確指導(dǎo)下，一年來，本人嚴(yán)格執(zhí)行中央《嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，牢固樹立為人民群眾服務(wù)的思想，切實解決群眾反映強烈的熱點，難點問題，為教職工和人民群眾辦實事。工作中，嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度，時刻約束自己和班子成員，不亂花一分錢，把有限的資金用在辦學(xué)上，學(xué)校資金有限，沒有小金庫問題，沒有違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，沒有利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的行為。在這一年中我個人主要做了以下幾件事:。
1、堅持學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中完善。為此，我堅持從書本、雜志、網(wǎng)絡(luò)上汲取新知識、新思想、新觀念;通過外出開會培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)等方法，使自己能及時了解課堂教學(xué)動態(tài)，更好地調(diào)整和把握教學(xué)方向，也有助于提高自己的教學(xué)能力和指導(dǎo)能力。
2、發(fā)揮優(yōu)勢，做科研型校長。在工作中，我盡可能地發(fā)揮和展示自身的優(yōu)勢。本年度，本人聽課120多節(jié)，參加教研會30多次，為教師做專題交流10個，撰寫論文6篇，在榆林市校長大講堂上，做了“優(yōu)化模式改革，提高教學(xué)質(zhì)量”專題報告。
3、為自己的角色定好位。校長不是一個純粹的管家，而是教育者、管理者、決策者、經(jīng)營者等多種角色的扮演者。作為校長，我始終堅持以下觀點:學(xué)校是大家的，學(xué)校的工作大家干，只有大家齊心協(xié)力，才能把學(xué)校辦好;校長要做校長的事，做重要事、做關(guān)鍵事，做把關(guān)事。
4、使自己保持清醒的頭腦。首先是對我自己的言行保持清醒。作為校長，我個人的一舉一動、一言一行，都代表著學(xué)校，也影響著學(xué)校，因此，我必須把個人的命運與學(xué)校命運聯(lián)系在一起，與學(xué)校共榮辱。
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