2023年分局民主評議行風工作總結大全（16篇）

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分局民主評議行風工作總結篇一

20___年，全省地稅系統(tǒng)將認真落實上級重大部署要求，著重在以下五個方面狠下功夫，奮力開創(chuàng)新時代全省地方稅收工作新篇章。

（一）強化依法征稅，全力抓好組織收入中心任務。牢牢抓住依法組織收入這個中心不動搖，加強收入形勢預測，密切關注經濟發(fā)展變化和宏觀政策調整情況，科學制定組織收入預案，牢牢把握收入主動權。強化重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點稅源監(jiān)測管理，著力促進經濟稅收良性互動。著力強化依法組織收入措施，強化組織收入紀律監(jiān)督檢查，確保收入伴隨地方經濟增長不斷增長。

（二）強化改革創(chuàng)新，全面推進重大涉稅改革試點。認真落實全面深化改革部署要求，全面做好環(huán)境保護稅征收管理；抓好全面營改增后“雙代”工作；穩(wěn)步推進深化國稅、地稅征管體制改革任務落實，積極推進轉變稅收征管方式、提高稅收征管效能任務落實，盤活用好征管資源，提高征管質效；深化稅務行政審批改革，深化“放管服”改革。

（三）堅持服務為先，著力營造良好稅收環(huán)境。加強和督導各級地稅機關全面落實各項稅收優(yōu)惠政策,大力服務支持我省供給側結構性改革大局。全力助推我省融入“一帶一路”等國家重大發(fā)展戰(zhàn)略,最大限度釋放稅收政策紅利。深入開展“便民辦稅春風行動”，持續(xù)推進辦稅便利化改革，持續(xù)創(chuàng)新完善辦稅服務手段和方式,推行執(zhí)法公示制度、執(zhí)法全過程記錄制度、執(zhí)法決定法制審核制度試點,全面推進政務公開,持續(xù)提升稅收服務管理水平。

（四）堅持科學規(guī)范，持續(xù)提升稅收征管水平。深化國稅、地稅征管體制改革，完善納稅人分類分級管理體系，進一步強化稅源管理，完善事中事后稅收征管制度。完善稅收風險管理機制，全面推行稅收風險管理。加強和規(guī)范各稅種管理。深化稅務稽查改革,全面推行“雙隨機一公開”監(jiān)管。加強國際稅收改革和治理。深入推進“互聯(lián)網+稅務”行動計劃，不斷提升“信息管稅”水平。

分局民主評議行風工作總結篇二

20xx年是市局提出的基礎管理年，也是地稅十年大慶的歡慶年。面對稅源嚴重不足、干部參差不齊、區(qū)域點線不一、經費短缺不夠等諸多矛盾和困難，××縣地稅局第×分局堅定信心狠抓基礎，圍繞管理細做文章，落實責任促進發(fā)展，謀求機遇夯實征管。通過“嚴管、細征、實收、硬扛”，全面實現(xiàn)了縣局年初下達的收入計劃目標。截至11月底，累計征收入庫地方各稅×××萬元，占年任務的100.5%，比上年凈增××萬元;組織征收入庫社保費×××萬元，占年任務的102.9%。

一、以塑造人、培養(yǎng)人、凝聚人為目的，調整干部管理機制，實現(xiàn)干部精神面貌煥然一新。

萬事人為本。今年我們由管事向管人轉變，著力將干部隊伍調齊、干部思想調順、干部素質調高，積極調整干部管理機制，大力營造干部職業(yè)道德建設新氛圍。

一是在凝聚人上正確引。年初財貿集訓一結束，我們結合貫徹市、縣局會議精神，迅速把襄地稅黨發(fā)[20xx]17號《市地方稅務局黨組關于開展基礎管理年活動的決定》來源于2月26日復印后發(fā)到干部職工手中，做到人手一份，并認真組織學習《決定》、《行政許可法》以及汪局長講話精神，進一步樹立強化基礎管理理念，使全體干部職工明確了“五個方面”、“七大任務”、“二十條”具體內容的基礎管理任務和目標，即稅源、費源、征管工作、稅政工作、收入工作、稅收信息工作、機關事務、干部人事工作基礎管理。在學習中全體干部職工認為：“萬事人為本”，開展“基礎管理年”活動，關鍵是激發(fā)干部職工的工作熱情。分局通過中層干部競爭上崗，一般干部優(yōu)化組合，全員實行能級管理，切實增強了班子的戰(zhàn)斗力、干部的向心力。一年來，分局每個同志心往一處想，勁往一處使，無論稅費源普查、無論藍球比賽活動，無論征管質量競賽，處處體現(xiàn)了干部職工團結就是力量的例證。

二是在培養(yǎng)人上看準帶。鍛煉隊伍、培養(yǎng)干部是延續(xù)地稅工作，承繼地稅傳統(tǒng)，培養(yǎng)后備力量，適應未來需要的一項人才興稅工程。今年，我們結合縣局黨組對中層干部進行充實調整的機遇，把分局內條件成熟、有培養(yǎng)前途，且能獨檔一面、工作干得去，群眾中推得開的三名優(yōu)秀骨干“上推、呈報、考核、評選”，經過逐程序到位，配強配齊了分局班子和中層干部。一年來，三名新提拔的干部工作賽著干，困難頂著上，個個出色，人人當先。副局長×××，兼負××鎮(zhèn)的各項地稅工作，他總是風雨兼程，日夜操勞，一心赴在工作上，任務提前完成。征收一組組長×××響亮地提出了“以嚴管尋找征收缺口，以質量驗證收入績效，以檢查促進各項工作，以考核提高收入水平”的口號，動員全組三名同志以“基礎管理”為核心，向37萬元稅費收入目標發(fā)起沖鋒，在征收一組內開展“基礎管理”工作競賽，實現(xiàn)了逐月超收，個人進度排名第一。綜合組組長×××積極向分局班子獻計獻策，為增收節(jié)支、節(jié)約成本拿出預案，并大膽提出開源節(jié)流、強化后勤管理的設想，得到分局領導的采納和認可，為嚴格執(zhí)行財經紀律樹立一道有效屏障。

三是在塑造人上施計壓。“井無壓力不出油”。塑造干部隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績，必須施以重典。今年來，我們緊緊圍繞治稅先治隊的方針，多措并舉抓塑形。主要開展了“素質教育、典型教育、法紀教育”和“三查三看”活動。查思想根源，看有無思想偏軌行為；查工作作風，看有無工作漂浮行為；查執(zhí)行紀律，看有無違法違紀行為。通過查履行領導責任，看領導是否率先垂范；查履行干部責任，看是否敬業(yè)愛崗；查履行黨員職責，看是否立黨為公；查履行專管員責任，看管理是否到位、資料是否齊全、任務是否完成、責任是否盡到。通過整頓作風查原因，因勢利導壓重擔，因人制宜傳幫帶，通報情況算細帳，嚴格考核自加壓，分局呈現(xiàn)出前所未有的活力。征收一組協(xié)稅員×××，身患三期糖尿病，體重下降50多斤，人瘦了一大圈，醫(yī)生勸他住院多治療幾天，但他重病在身不下火線，一心掛在工作上，天天想著任務的完成。征收二組×××雖然身兼多職，一人干了稅政聯(lián)絡員、管片、出納、內勤等其他多人干的工作，仍把××市場、黃潭征管工作抓到位，不叫苦、不叫累，分局有兩名未入黨的同志遞交了入黨申請書，有5名參加湖南遠程教育的同志按時取得了本、?？茖W歷。

二、以“基礎管理年”活動為契機，夯實基礎項目管理，實現(xiàn)地稅基礎工作管理更新。

俗話說，“基礎不牢，地動山搖”。地稅基礎在征管。圍繞基礎建設，我們強化內功，致力“三化”。

第一，以人為本抓基礎，征管實現(xiàn)電算化。一方面，主要是針對干部隊伍素質參差不齊、能力有大有小、業(yè)務水平有高有低、工作績效有好有差的現(xiàn)狀，從“強化培養(yǎng)扎根基”入手，通過今年政治業(yè)務抽考、小組互幫競賽、提供機遇培訓、組織課堂講學、嚴格考核逼壓等多種形式，在分局內營造一種健康、有益的學習氛圍，造就一支會管、能征、善戰(zhàn)的地稅干部隊伍，全面提升技能水平，夯實全員電算厚基。另一方面，在辦公經費特別緊張的情況下，千方百計籌措資金，添置納稅廳、計統(tǒng)系統(tǒng)電腦桌椅四套，實現(xiàn)了納稅廳與計統(tǒng)系統(tǒng)的電算微機科學分離和聯(lián)網，征管軟件合理利用，微機開票率在70％以上，大大減少了手工票，初步實現(xiàn)了辦稅服務、會計結算電算一體化目標。

第二，鞏固成效抓完善，戶管實現(xiàn)檔案化。廣大納稅人的戶管檔案歸集整理過去一直是個老大難。今年為了從根本上完善戶管檔案，形成有序規(guī)范，方便征管工作，我們從長計議，結合稅費源普查工作，狠抓培訓輔導，嚴抓普查填表，細抓分析匯總，強抓存量基礎，有步驟、有方法、有力度地推進稅費源普查工作。分局各組嚴格按照各項步驟，通過20多天調查摸底、查看報表、詢問法人及相關人員等多種辦法，在4月30日前將各管戶情況透徹摸清，并在5月10日前將各管戶普查數(shù)據(jù)填報分局。分局針對各管戶繳納稅費情況進行了全面、仔細統(tǒng)計，實行人員集中、時間集中、資料集中，科學分類歸集。7月初，經過一周的日夜奮戰(zhàn)，一個一類一檔、一戶一檔的標準化檔案庫房形成，且初具規(guī)模，共收集整理出戶管檔案案卷1000多盒，從而較好地鞏固了稅費源普查成果。

第三，節(jié)能降耗抓嚴管，財管實現(xiàn)規(guī)范化。我們主要是通過健全和落實各項管理制度來化解內部資產不全、辦公經費不足、事物管理不順的難題。緊緊圍繞管人、管錢、管物、管事大做節(jié)能降耗文章，節(jié)約稅收成本。突出“八個嚴”，即日常開支嚴、購置物品嚴、招待客人嚴、財經紀律嚴、公物使用嚴、派駐用車嚴、獎懲考核嚴、廉政把關嚴，切實堵塞機關管理漏洞，儲備必要的辦公經費。與此同時，我們突出重點，在資產管理上，重新登記造冊，明確責任，做到賬實相符；在經費管理上，堅持會計、出納分離，事前安排登記，領導審核簽批，逐月上報審計，做到嚴管細算過日子；在處理不良資產、不良債務上，積極與法庭等有關部門溝通，依法處理不良資產，先后對竹制品廠宅地產權認定、龍溝村周轉金回收進行了依法剝離，目前正在進一步落實之中。

分局民主評議行風工作總結篇三

一、全面推行全功能“一窗式”服務。

在我局推行全功能“一窗式”服務，除了售窗設置專窗外，申報征收、發(fā)票驗舊、、抄報稅、稅務登記等實行全功能一窗式管理，采取“一個窗口受理，內部協(xié)調運轉，全程限時辦結”，大大縮短了納稅人在辦稅大廳停留的時間，有效疏通了辦稅大廳的人流量，提高了辦事效率。

二、推行“文明服務之星”評選，提高稅務人員工作熱情。

為提高辦稅服務廳窗口和服務人員的整體素質，樹立增城國稅良好形象，制定《增城市國稅局評選“文明服務之星”試行辦法》，開展每季度一次的“文明服務之星”評選活動。由每位前來辦稅服務廳辦事的納稅人在辦結事項后，填寫一份《文明辦稅評議表》，對提供納稅服務的稅務人員進行評議，再由各分局根據(jù)《文明辦稅評議表》進行統(tǒng)計評選出“文明服務之星”。

三、對辦稅服務廳硬件進行改造，營造良好辦稅環(huán)境。

（一）合理設置辦稅大廳，做到辦稅標志鮮明醒目，對外辦公時間在辦稅大廳入門顯著位置標明。

（二）保持辦稅大廳環(huán)境整潔、空氣流通，根據(jù)需要放置綠色植物或花卉。

（三）合理設置辦稅窗口，將辦稅大廳辦稅窗口由原來高柜臺設置為低柜臺，讓納稅人與稅務人員面對面進行辦稅，拉近稅企距離，并在各個窗口張貼明顯、統(tǒng)一的標志，方便納稅人識別。

（四）設置稅務咨詢區(qū)，根據(jù)各分局實際情況，部分服務廳設置稅務咨詢區(qū)，部分服務廳設立導稅窗口，負責受理、答復納稅人的稅務咨詢。

（五）設立納稅人休息區(qū)，配備休息椅、飲水機、報紙等，為排隊等候辦稅的納稅人提供舒適的環(huán)境。

（六）設立稅宣資料索取區(qū)，放置《國稅之窗》、《辦稅指南》等稅收宣傳資料，方便納稅人閱覽和免費索取相關資料。

四、大力推行多元化申報方式。

從節(jié)約納稅成本角度出發(fā)，并結合我市實際情況，將申報方式劃分為三類：第一類為網上申報，適用于增值稅一般納稅人；第二類是電話語音申報，適用于小規(guī)模查帳征收戶；第三類是儲稅申報，適用于“雙定戶”。大力推廣網上申報方式，在第四稅務分局辦稅服務大廳設立數(shù)字證書代辦點。

五、實行投訴屬實整改制度。

在辦稅服務大廳公開投訴部門和電話，如12366熱線、征管科電話、監(jiān)察室電話，被納稅人投訴的，按時進行處理，經調查屬實，對被投訴人進行教育，并根據(jù)情況換崗處理。

六、規(guī)范服務大廳服務制度。

（一）實行首問負責制。辦稅服務大廳第一個受理納稅人辦稅事宜的工作人員負責為納稅人解答或提供指引，不屬自己職權范圍的事，由其負責向承辦人轉交，不以任何借口推諉或敷衍。

（二）實行辦稅服務廳負責人值班制度。由征收組長擔任值班長，負責整個辦稅服務廳內的統(tǒng)一指揮和綜合協(xié)調，及時解決納稅人在辦理涉稅事項中產生的問題。

（三）在辦稅服務大廳公開文明辦稅“八公開”內容、服務項目、工作流程、工作規(guī)范、權利和義務、稅務違法違章處罰標準、監(jiān)督電話、服務承諾等有關內容，接受納稅人監(jiān)督。

分局民主評議行風工作總結篇四

迎難而上找突破團結一心創(chuàng)佳績回首20xx年，是分局極具挑戰(zhàn)性的一年，也是我們全體干部職工奮力拼搏取得重大成績的一年。一年來,在縣局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，按照縣局工作的總體要求，分局干部職工認真貫徹黨的xx大會議精神，以開展黨員先進性教育活動為契機，認真學習、查找問題抓整改；以稅費精細化管理為中心，強化征管、依法治稅、創(chuàng)新思維；以愛崗敬業(yè)的進取精神，與時俱進、開拓創(chuàng)新、扎實工作；以求真務實的工作作風，真抓實干，團結拼搏，使各項稅收收入任務取得了歷史性的突破，年入庫稅收收入4177萬元、社保費收入996萬元，圓滿地完成了縣局分配的各項工作目標。我們主要作了以下工作：

一、認清形勢，在強化認識上求突破。

今年的稅費計劃增幅之高、任務之重、完成難度之大在我們分局是前所未有的?！练志质莻€點多面廣（原六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）戰(zhàn)線長、稅源差的農村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個體戶納稅意識淡薄，市場疲軟，經濟環(huán)境差，主體稅源煤炭行業(yè)生產不穩(wěn)，xx年煤礦無一戶正常運行轉，全年共停產達6個月之久，百分之七十的礦縣、縣政府要求整改，整改期間不許出煤，整改期限為2年，加之煤炭監(jiān)控站、卡撤銷以后，30%的煤礦產量難以控制，分局骨干稅源嚴重滑坡，面對這樣嚴峻的稅收形勢，分局班子統(tǒng)攬全局，審時度勢，正視現(xiàn)實，理清工作思路，采取了強有力的收入工作措施，提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要稅源，有效地彌補了主體稅源的不足，努力做到三個到位，實現(xiàn)了稅收收入總量和質量的提高。

其次，確保任務落實到位。年初，我們在上級未下達收入任務之前，不等不靠，提前安排任務，牢牢抓住組織收入的主動權。同時，我們按照縣局分配的任務基數(shù)，對xx年度的稅收任務完成情況進行了分析，找出了稅收增減變化的因素，并以此為依據(jù)，對各組xx年稅費任務進行了分解，再由征收組分解到專管員和納稅戶，實現(xiàn)了千斤重擔眾人人挑。

其三，確保工作措施到位。一是加強領導，由我負責分局全面跟蹤，包保一組和綜合組稅費收入工作，由副局長×××同志負責包保三組稅費收入工作，由副局長×××同志負責包保三組稅費收入工作。工作細化到月，月前詳細做規(guī)劃，月中認真搞征收，月末扎實抓入庫，做到稅收任務一月一安排、一月一檢查，一月一考核。二是建立健全各項管理制度，年初我們制定完善了《機構管理制度》、《車輛安全管理制度》、《支部學習制定》等十二項制定和六項崗位職責。使人人責任明確，任務明確。

二、分兵把守，在強化責任上求突破。

扎實的工作作風是我們完成各項任務的重要保證。結合當前開展的保持共產黨員先進性教育活動，我們查找分局征管中存在的不足抓整改，把精力集中到征收上，把本領用在征管上，把責任放在行動上。

（一）在強化責任上下功夫。一是合理進行崗位輪換。分局根據(jù)干部工作能力、政治素質，對轄區(qū)干部進行了調整，對分局部分干部進行了崗位輪，從而促使了干部愛崗敬業(yè)的精神，提高了工作責任心。二是稅費任務下達后，分局及時與各組簽訂了目標管理責任狀，分局在縣局考核分局稅費任務的基礎上進行了二級考核，將收入任務完成情況與征收人員、包組人員的獎金掛鉤，按月考核，連帶獎懲，形成了全員抓收入、保進度的局面，極大的調動了干部職工完成任務的主動性和積極性。要求各組及時掌握稅源變化情況，合理完成稅收任務，做到進度不空檔，淡季不短收。

（二）在征收管理上下功夫。在征收管理上我們首先是加大對煤炭行業(yè)的稅源管理。今年煤炭行業(yè)自撤銷三個站卡以來，納稅人申報稅收與往年同期比大幅度下降，生產產量無從摸清，納稅人申報入庫降到歷史最低點。針對征管現(xiàn)狀和煤炭行業(yè)管理的情況，綜合組組長王建忠同志迅速反映情況，分局立即抽調得力人員，加大了煤炭行業(yè)的征管力量，人員到位以后，×××、×××等同志采取“三定、一跟”的方法，即：“三定”就是對生產產量大的煤炭開采業(yè)戶實行定時查看煤炭的庫存情況，定時查看煤炭開采業(yè)戶雇傭工人情況，定點守候掌握生產情況?！耙桓本褪歉櫿{查煤炭的銷售價格。煤炭行業(yè)管理人員歷經了千辛萬苦，承受了種種壓力，克服了種種困難，通過嚴查細管，打破歷史記錄，一分耕耘、一分收獲，入庫稅款150萬元，為分局完成全年稅收任務做出了巨大貢獻。其次是開展交通運輸行業(yè)管理，入庫稅款35.5萬元。最后是開展電子定稅工作，分局按照縣局電子定稅工作要求，各組征管人員加班加點丈量納稅人經營面積，整理納稅人典型調查，測算納稅人經營細數(shù)，按照電子定稅要求進行了采集，上報和錄入。使分局征管質量、稅收任務都取得了雙豐收。

（三）在完成任務上下功夫。稅收收入是衡量稅收工作的重要標志，完成稅收收入任務是整個稅收工作的中心，只有布置沒有完成，等于空談。我們在加強重點稅源監(jiān)控的同時，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。一是規(guī)范了稅收秩序。對農村零星稅收和三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿市場的稅收進行嚴格征管，共組織入庫稅款41.2萬元。二是對企業(yè)欠稅加大了征繳力度，先后對東鞏鎮(zhèn)加油站、煤管站、自來水廠、巡檢電瓷廠、羊角山茶嘗肖堰鎮(zhèn)水泥廠等單位進行了清理檢查，查補稅款24.6萬元；三是加強發(fā)票管理，實行以票控稅，組織入庫22.3萬元。四是對交通運輸行業(yè)和建安行業(yè)進行了清理結算，查補稅款3.8萬元，有效地防止了稅源的流失。通過分局干部職工的共同努力，取得了可喜成績，圓滿地完成了全年稅費任務。

三、多方配合，在強化執(zhí)法上求突破。

針對分局在征管過程中存在的難點、熱點、重點問題，我們對癥下藥，采取措施，加大執(zhí)法力度，確保了出色完成各項任務。

（一）多方配合。一是與轄區(qū)內的各工商管理部門加強配合，及時了解掌握個體戶的增減變化。二是與轄區(qū)內的國稅管理部門加強配合，及時溝通煤炭行業(yè)的生產銷售情況。三是與土地及房管部門配合，及時了解涉及兩稅事宜。四是與廣播站配合，把新的稅收政策及時在東鞏鎮(zhèn)新聞媒體上進行滾動宣傳。

（二）以查促管。結合分局征管狀況，首先是開展重點檢查，主要是煤炭行業(yè)，檢查煤炭開采業(yè)戶22戶，其中查出問題8戶，入庫稅款30萬元、滯納金3萬元、罰款19萬元、合計入庫52萬元。其次是開展行業(yè)檢查，組織專班對分局交通運輸行業(yè)、建筑安裝行業(yè)、集貿市場進行了清理檢查，累計檢查482戶，在這次清理檢查過程中，其中查出問題41戶，入庫稅款2.8萬元、滯納金罰款0.5萬元，合計入庫3.3萬元，清理漏征漏管戶26戶，補辦稅務登記26戶，通過檢查起到了“以查促管”作用。

（三）上下協(xié)作。在縣局聯(lián)合辦的支持下對拒不履行納稅義務的納稅戶進行了清理打擊。東鞏鎮(zhèn)街道個體戶但某從事美容美發(fā)半年之久，稅收管理員多次催繳，下達執(zhí)法文書，但某據(jù)不履行納稅義務，并當眾撕毀執(zhí)法文書，造成極壞影響，分局通過政策宣傳，除繳清稅款和罰款外，為消除影響，本人自愿寫出檢討張貼于納稅大廳窗口處和人員集中的地段，以此警示他人。分局在加大執(zhí)法力度以來，真正起到了打擊偷、逃、騙、抗稅的行為，進一步規(guī)范了稅收秩序，受到了納稅人的一致好評。

四、從嚴管理，在強化考核上求突破。

稅收從嚴管理，強化考核是稅務工作永恒的主題。根據(jù)省局提出的“依法治稅、從嚴治隊、科技加管理”的工作思路。分局按照省局的要求，主要從稅收管理上、征管考核上尋求突破。

（一）征管質量考核，實現(xiàn)了傳統(tǒng)考核向現(xiàn)代化考核的轉變征管質量考核是傳統(tǒng)考核向現(xiàn)代化考核的重大突破。對此，我們深有感觸。過去，我們一直用傳統(tǒng)的思想和辦法來考核高科技配置下的稅收征管，不僅難度大、效率低，而且產生的考核數(shù)據(jù)不全面、不真實，考核工作既費時又費力，基于這一認識，為了全力推進征管質量考核，我們以稅收信息化為依托，以局域網為載體。一是加大投入，以推進稅收信息化建設為前提。在資金有限的情況下，采取“三壓一?！保磯嚎s辦公費、招待費、會議費支出）的'辦法，配置辦公自動化設備?？h局又及時巡檢、肖堰兩地開通了局域網。二是應用征管軟件，以計算機管戶為基矗征管質量考核通過計算機實現(xiàn)，考核的數(shù)據(jù)來源于計算機，產生于計算機。要保證考核的全面性和真實性，就必須將所有納稅戶納入計算機管理。針對分局農村納稅戶多、小而分散的實際情況，我們按照市局電子定稅的管理要求，對分局轄區(qū)所有納稅戶納入計算機管理。目前，分局實現(xiàn)計算機管戶達985戶，基本與實際應稅戶相對應。

（二）征管質量考核，實現(xiàn)了征管質量提高和稅收增長通過運用征管質量考核體系，為我們七分局提高稅收征管質量，實現(xiàn)稅收穩(wěn)步增長插上了騰飛的翅膀。xx年，分局征管質量各項考核指標登記率、申報率、滯納金加收率、入庫率、處罰率分別達到99％、98％、99％、98％、95％，比上年明顯提高。稅收收入比上年增長19.3%，為稅收收入的穩(wěn)定增長提供了可靠的保證。

（三）征管質量考核，構建了高效、公開、規(guī)范、廉潔的新機制由于征管質量考核不斷的完善，更加科學化、透明化。實現(xiàn)考核以來，有效的解決了征管力量不足，考核手段落后，效率低下等老問題，促進了征管質量和效率的提高。同時，也大大激發(fā)了廣大地稅干部的工作熱情，增強了工作責任感，變以往領導“盯著干、催著干”為現(xiàn)在的“主動干、自覺干”，改變了過去稅干“攬戶不管戶、管戶不收稅”的現(xiàn)象。實現(xiàn)了由原來的“人管人”過渡到“機器管人”，制約了權利膨脹和集中，提高了稅收執(zhí)法和行政管理水平，促進了分局黨風廉正建設，提升了地稅機關和地稅人員的形象。

（四）嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。

要使征管質量考核達到預期效果，就必須建立健全各類崗位職責體系并嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)、獎罰分明。為此，我們首先制定了一系列的崗位責任制體系，以保證各項工作有序進行，如《申報率考核辦法》、《停復業(yè)管理考核辦法》等一系列制度。使各崗位都明確自己干什么、怎么干，以及不作為或作為不當怎么辦?？己似饋恚幹袚?jù)，罰之心服；其次，分局按照崗位責任制的基本內容和要求，制定了百分制考核目標，對工作不認真、不負責的同志，獎勤罰懶，處罰堅決不手軟，按照崗位責任制的有關獎懲辦法嚴格執(zhí)行，做到一月一考核，一月一兌現(xiàn)。

回首過去，我們倍感欣慰，無愧時代!展望未來，我們信心百倍，豪情滿懷!在新的一年里，分局全體干部將以嶄新的精神面貌、飽滿的工作熱情、高度的工作責任心，緊密團結在縣局×局長為首的局黨組周圍，按照縣局提出的“一二三四五六”工作思路，開拓進取，扎實工作，為地稅事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻，為實現(xiàn)創(chuàng)建和諧社會的宏偉目標而努力奮斗！

分局民主評議行風工作總結篇五

各位領導、同事：

大家好。

一年來，在市局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞組織收入這個中心，認真履行職責，堅定不移地執(zhí)行上級的指示和政策，抓好班子，帶好隊伍，自覺接受各方面的監(jiān)督，較好地完成了各項工作任務。下面我向各位領導同事匯報我在xxxx年的工作情況、xxxx年的工作展望以及學習科學發(fā)展觀情況：

一、xxxx年的工作回顧

1、全年稅收收入創(chuàng)新高

xxxx年，分局狠抓干部職工思想意識，認清大局、提高覺悟。我們將永成局長對全體干部職工提出的“凝心聚力抓管理、扎扎實實創(chuàng)一流”的要求與分局實際工作相結合，在思想上與局黨組保持高度一致，切實提高干部職工使命感和責任心，全身心投入到工作中去，全力以赴抓收入，打好每一個月的收入攻堅戰(zhàn)，扎扎實實地完成市局各項指標，確保市局統(tǒng)籌計劃的順利實現(xiàn)。

2、征管效能有了新突破

三大系統(tǒng)順利上線。鞏固加強了12萬元個人自行申報，提高了全員明細申報質量。強化兩稅比對，進一步提高了“兩稅”征管效能;以查促管，稅務核查評估質量大幅提升;持續(xù)開展了分局無欠稅工程。

3、隊伍建設得到了進一步加強

廣高干部職工的綜合素質得到提高;開展了“三個一流”大討論，打造攻堅團隊;貫徹落實“一個黨員一面旗幟”活動;積極開展正反兩面教育。

4、認真做好服務，服務好地方經濟。

xxxx年，分局緊緊圍繞市局提出的“打造一流的服務水平解放思想，著力提高服務質量”要求，致力于優(yōu)化服務模式、深化服務機制、細化服務內容，認真執(zhí)行市局提出是“下企業(yè)年”，扎實開展“走進企業(yè)為企業(yè)服務、幫企業(yè)解難”活動。

二、xxxx年的工作展望

1、積極應對國際金融危機，做好稅收征管工作

當前，由于金融危機的影響，國內經濟增長趨緩，xxxx年稅收收入必然會受到沖擊。可以預見，今年的稅收征收任務將更加繁重。因此，分局全體干部職工要在思想上和具體業(yè)務工作中要做好應對各種困難和挑戰(zhàn)的準備，既要認清形勢，把握有利時機主動出擊，又要從最壞打算考慮，趨利避害，化不利因素為有利條件，不辱使命，履行黨和人民賦予的神圣職責，圓滿完成上級交給我們的光榮任務。

(一)保持清醒頭腦，堅持依法征稅

當前，在稅收收入面臨很大壓力的情況下，我們要保持清醒的頭腦，正確認識當前以及今后一段時期的經濟和稅收形勢，始終堅持“依法征稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，實事求是抓好組織收入工作。要扎實推進依法治稅。按照“內外并舉，重在治內，以內促外”的思路，全面推進依法治稅，加強對稅收執(zhí)法的監(jiān)督，確保各項經濟政策、稅收法規(guī)落實到位。

(二)堅持未雨綢繆，準確預測稅收收入的態(tài)勢

經濟決定稅收，經濟增長的速度，決定稅收收入增長的態(tài)勢。我們在認真分析當前的經濟形勢后，要周密安排下一階段及明年的收入計劃，樹立起“手抓當年、眼前明年、腦想后年”的可持續(xù)發(fā)展征收理念，摸清稅源的變化情況，做到心中有數(shù)。

(三)利用利好政策，扶持引導企業(yè)走出困境

涵養(yǎng)稅源，營造科學發(fā)展的稅收征收環(huán)境。在堅持以法征收、應收盡收的同時，應用國家稅收政策，扶持引導企業(yè)走出困境，培植稅源。

2、引導廣大干部把思想統(tǒng)一到當前形勢的判斷和作出的決策部署上來，共同攻克難關。

xxxx年，廣大干部要切實增強政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識，突出以人為本，著力帶好隊伍收好稅。

我們堅持以人為本、人才興稅的觀念，以造就高素質、專業(yè)化干部隊伍為目標，培育文明、高效、和諧的稅務文化，弘揚團隊精神，創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、服務型”的地稅機關，打造一支思想作風過硬的干部隊伍。

要繼續(xù)優(yōu)化納稅服務，努力提升服務水平。以轉變征管觀念為先導，增強全方位的服務觀念。堅持以納稅人為中心，整合服務資源，降低辦稅成本，密切和諧征納關系。

3、進一步抓好班子建設，改進工作作風

xxxx年，面對稅收事業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，分局領導班子要大力加強綜合素質，提高科學判斷能力、駕馭市場經濟能力、應對復雜局面能力、依法行政能力、總攬全局能力。

我們要按照“在科學發(fā)展觀的引領下，以法治高效的方式執(zhí)行稅法、組織收入，為廣大納稅人、各級黨政、社會各界、稅務干部提供優(yōu)質服務”的組織使命，以好字優(yōu)先、從嚴治隊、服務帶動為發(fā)展導向，著力通過在稅收征管、管理機制、人本建設、組織文化等各方面的深入實踐，推動分局地稅事業(yè)的健康和諧發(fā)展。

三、結合科學發(fā)展觀的學習談談存在的問題和整改措施

科學發(fā)展觀的內涵十分豐富，對稅收工作有許多重要啟示。稅務部門作為執(zhí)法部門和宏觀經濟調控部門，必須自覺以科學發(fā)展觀來指導、引領各項工作，用科學、發(fā)展的觀點研究工作，開展工作，不斷提高執(zhí)政能力和稅收工作水平，推動稅收事業(yè)全面發(fā)展。落實科學發(fā)展觀，提高黨的執(zhí)政能力，體現(xiàn)在稅收管理工作中，就是要求我們以更加科學的態(tài)度和務實的精神，推進各項稅收工作不斷科學化、規(guī)范化。

在學習科學發(fā)展觀的過程中，我感覺到自己在工作中還存在如下問題：

1、政治理論學習不夠深入，政治理論修養(yǎng)不到家。

對學習自覺性不強、重視不夠以及政治鑒別力缺乏的問題，究其思想根源：一是沒有把理論學習放在重要位置，學習存在片面性。二是理論與實踐隔離，忽視了理論與實踐的辨證唯物關系，對政治理論的學習只滿足于記住幾條重要論斷和幾句講話，缺乏系統(tǒng)性、經常性的深入學習，不能用馬列主義的立場和觀點分析問題，不具備用鄧小平理論認識問題、解決問題的能力。

2、工作缺乏創(chuàng)新。從實際工作中看，自己能夠在完成主管的工作上動腦筋、想辦法，既力爭完成工作，也不失有一些創(chuàng)新的舉措，但從目前看，創(chuàng)新意識還不夠強，創(chuàng)新的思路還不夠寬闊，層次還不高。具體到組織收入方面，一是力度有所弱化，致使干部不敢有所作為。二是對一些稅源調查不準確。三是欠稅、漏稅現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、存在工作作風不扎實、工作不深入的問題。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是浮在上層時間多，沉入基層時間少。坐在辦公室時間多，深入基層檢查幫助少，多是以聽匯報為主，對基層一些工作或問題只是了解表面，沒能靜下心來，深入研究探討。調研時與主管領導交流的多，與具體工作人員和其他領導溝通的較少，也沒能更多地深入到職工群眾中，溝通思想、交換意見，總認為下次不忙時再說?？晒ぷ饕幻ζ饋?，就又把大量的時間和精力投放在事務性工作、各種會議以及工作應酬溝通上。二是布置工作任務多，搞好工作結合少。上級有了指示要求，立即布置下去，并要求限時完成，沒有根據(jù)基層的實際情況，很好結合，使基層工作出現(xiàn)忙亂，往往過多注重對上負責，而忽略對下負責，過多重視完成任務，而輕視工作實效。

4、對黨員干部廉政教育上，存在著抓得不實、形式多、具體指導少等現(xiàn)象。有時只注重開了多少會，下發(fā)了多少文件，提出多少要求，而忽視了具體工作的指導，導致有些教育活動，有好的開頭，沒有達到預期效果。在廉潔自律上，存在要求不嚴現(xiàn)象。按照“兩個務必”的要求，對照自己的工作和生活進行自查，認為作為局長，必須嚴格要求自己和家人及身邊工作人員時刻注意言行舉止，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。自己雖然能夠堅持原則，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，但在工作和生活中的一些細節(jié)上還存在需要改進的地方。

xxxx年，作為分局局長，要帶領分局廣大干部職工，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持用科學理論武裝頭腦，努力學習政治理論和科學知識，不斷提高自身政治業(yè)務素質;改進工作作風，增強服務意識;保持清正廉潔，抵制歪風邪氣，提高抵御風險和拒腐防變能力;與時俱進，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造新的工作業(yè)績。

各位領導、同事們，xxxx年，分局要在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，堅持突出實踐特色，認真貫徹落實總局的部署和要求，圍繞“服務科學發(fā)展，共建和諧稅收”，及時研究出臺落實擴大內需、促進經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的稅收政策措施，力保xxxx年稅收收入保持強勁增長。

分局民主評議行風工作總結篇六

一、突出以人為本，堅持科學的發(fā)展觀

今年我們工作的重點是突出以人為本，堅持科學的發(fā)展觀。圍繞打造一支“思想紅、作風硬、業(yè)務精、素質高、開拓進取、甘于奉獻、廉潔清明”的干部隊伍。分局首先從理順思想激發(fā)活力、提高素質，嚴格考核等方面入手采取了一系列的措施。特別是把堅持抓學習培訓、抓規(guī)范管理、抓能力建設提到了議事日程，我們的作法是：

1、加強組織領導，統(tǒng)一思想認識。今年我們把人本教育，堅持科學發(fā)展觀與市局的“規(guī)范管理年建設”作為重點建設目標，建立兩種模式和三大體系，切實抓好干部的管理能力，抓好干部隊伍的綜合素質，這是體現(xiàn)一個單位綜合實力的具體反映，領導是關鍵。因此，分局黨組高度重視，把抓干部的能力建設和干部思想建設作為重要課題，分局黨組多次召開專門會議討論研究，進行工作布置落實，領導分工，責任明確，層層抓落實。局長余愛華同志多次在會上強調，各級領導班子一定要注重工作能力的培養(yǎng)教育，加大綜合素質的提高。我們科根據(jù)分局的要求，設置了工作目標任務，將責任分解到職、到崗、到人，量化、細化、精化，使之規(guī)范化管理，嚴格考核體系，這樣進一步強化了組織領導，提高了思想認識，以“規(guī)范管理年”為建設目標，促進了各項工作的開展。

2、明確工作目標，提高工作能力。今年年初分局確定了重點工作目標，在政工局長王紹文同志的親自領導下，我們科根據(jù)分局安排，結合實際制定和完善了一系列的規(guī)章制度和措施，尤其是《兩個正職工作考核辦法》、《全年重點工作考核辦法》、《日常工作檢查辦法》、《崗位職責體系考核辦法》的制定，作出了積極的努力，對照市局和兄弟單位的經驗，我們科的同志下基層、搞調查、走訪群眾座談，廣泛征求收集群眾的意見，制定出了操作性強、尺度適量、形成有我們自己特色性的東西。站前所、八門所對《兩個考核辦法》提出了很好的建議，要求考核力度加大、尺度緊點，特別是督辦的落實要到位，形成了東西必須落實執(zhí)行，我們通過仔細的研究分析，辦法出臺后反復修改，認為這些意見不錯，確實反映了群眾的心聲和民意，很有代表性，通過實際操作收到了明顯效果。

在“規(guī)范管理年”中，我們注重中層骨干的工作能力建設。首先，簽訂了工作目標責任狀和學習目標現(xiàn)任狀，通過一年的工作實踐，收效明顯。例如：站前所創(chuàng)建“四星級”、八門所創(chuàng)建“三星級”、南湖所創(chuàng)省級“青年文明號”，各所創(chuàng)建工作緊然有序，有特色、有創(chuàng)新，督辦落實到位，通過抽查符合上級要求。其次，我們著實抓了中層骨干的教育培訓，改變以往的學習模式，不強求學、不灌輸學，而是用半天的時間集中一起，命一個主題、討論分析，提建議、談看法、將中心議題擺到桌面，暢所欲言，大家談，這個形式很直觀，很實際、很實在，一談就懂，我們喜歡。通過這個活動的開展，改變了以前有話沒地方講，有話不敢講的現(xiàn)狀。這種形式既鍛煉了膽量，又提高了能力。同時也培養(yǎng)了稅干思想感情，干部的實際工作能力和操作水平得到了普遍提高。

二、以學習為動力，提高干部隊伍素質。

學習是根本、是源泉，是一切人工作的動力，也是干部職工自身素質和政治理論水平提高的重要保證，因此，學習顯得尤為重要。年初，分局對學習做統(tǒng)一布置和安排，按照市局要求開展了一系列活動。我們的工做法是：

1、統(tǒng)一認識，提高學習氛圍。

分局在提高干部隊伍素質，營造學習氛圍上下了很大功夫，局長余愛華首先就給我們作出了榜樣，不論做什幺，學習總是放在第一位，學在前、走在前，以過硬的本領給同志傳經送驗：《法律基礎知識》《業(yè)務基礎知識》《行政許可法》親自輔導、親自講課，通俗易懂，大家愛聽。因此，領導好的行動被大家所感動，全局上下一股學習的氣氛，極其濃厚，充分認識了學習意義的重要性，認為學習是經濟和信息時代的需要，沒有過硬的本領是行不通的。這方面我們做了大量的工作：一是抓認識的提高，再宣傳發(fā)動，從認識的態(tài)度上有一個根本轉變。主管局長王紹長經常下到科室了解情況，交流思想，提建設如何將學習抓好落實到位，確實收到效果，在他的直接領導下，對過去的學習認真加以總結和分析，推存出新，大膽改革，結合實際，制定了一整套的學習規(guī)劃和方法，在實際工作中收到實效。同時在措施落實執(zhí)行上，加大檢查和督查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和整改。使干部真正把創(chuàng)造“學習型組織、爭當學習型干部”的活動作為爭先創(chuàng)優(yōu)工作主題，從爭先進、個個當先進，一年來各項工作都已取得明顯效果。

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分局民主評議行風工作總結篇七

20___年，xx區(qū)地稅局在阜陽市地稅局和xx區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，按照“干好稅務、帶好隊伍”的總要求，緊緊圍繞“兩手抓兩提升”的工作部署，以開展“講看齊、講重做、嚴轉提促”等系列活動為主線，抓牢黨建、抓實基礎，積極圍繞強管理、優(yōu)服務工作目標，上下一心、奮發(fā)圖強，成效顯著，全面超額完成了年度各項工作任務。

一、認真落實兩手抓兩提升要求，20___年工作取得新成績

（一）勇于創(chuàng)新轉機制，黨的建設實現(xiàn)新躍升

1.加強思想建設，牢固樹立理想信念。一是以思想理論建設為根本。區(qū)局中心學習組始終堅持每月集中召開一次理論學習會議，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和示范作用，積極適應新形勢發(fā)展需要。二是以黨性教育為核心?；I劃建設區(qū)局黨建室，增強黨員的認同感和歸屬感，推動各項工作取得了新進展、新突破、新成效。三是以道德建設為基礎。注重講黨性、重品行、做表率，引導廣大稅干遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，以實際行動彰顯黨員的人格魅力。

2.加強組織建設，提升強基固本能力。一是壓實黨建工作責任。明確全面從嚴治黨責任，形成黨組書記負總責、分管領導分工負責、機關黨委組織協(xié)調、支部書記主要負責和黨務干部專職負責的黨建工作新格局。二是鞏固黨組自身建設。推行黨建工作述職報告制，加大談心談話和調研力度，努力做到科學決策、民主決策。20___年以來，區(qū)局組織中心組學習10次，系統(tǒng)內開展專題座談8次，切實加強了黨員干部思想政治教育。三是發(fā)揮機關黨委作用。編制《xx區(qū)地稅局基層黨組織工作規(guī)范》和《xx區(qū)地稅局黨建工作制度》，推進基層黨組織規(guī)范化建設。四是抓好分局班子建設。開展爭創(chuàng)五好班子活動，想方設法提高基層分局班子建設水平，打造金字塔式堅強戰(zhàn)斗堡壘。五是加強基層支部建設。積極開展示范黨支部和黨員示范崗爭創(chuàng)活動，充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用。

3.加強教育培訓，激發(fā)黨建工作活力。一是建立層級化的活動落實機制。形成條塊結合、齊抓共管、運行高效的重要活動開展機制。二是順暢網格化的聯(lián)動運轉機制。建立區(qū)局黨組、機關黨委和基層黨支部“上抓機關作表率、下抓典型點帶面”的聯(lián)動機制，保證系列活動不走過場，取得實效。三是嚴格同步化的監(jiān)督考評機制。建立政治活動與稅收工作“同步安排同考評、齊抓共管出成效”的考評機制，對考核和督導中發(fā)現(xiàn)的問題，責令限期整改。

4.加強基礎建設，提升黨建工作保障。一是規(guī)范工作流程，制定基層黨組織工作規(guī)范，使黨建工作有規(guī)可依；二是建立了xx區(qū)第一家專門的黨務管理平臺，促進了黨內的民主發(fā)展、監(jiān)督到位、落實有力，提高了黨建工作的執(zhí)行力。

（二）凝心聚力抓收入，服務發(fā)展做出新貢獻

1.科學調度，稅費收入平穩(wěn)。區(qū)局緊緊圍繞組織收入工作中心，嚴格執(zhí)行上級收入調度安排，及時匯報收入進度，注重加強分析預測水平，不斷提高收入質量。

2.突出實際，稅收政策有效落地。細化完善稅種管理，以扣繳義務人為抓手，完善12萬元及兩處以上所得個人所得來源地及扣繳的管理，構建自然人稅收管理體系；加強事中事后監(jiān)管，對涉稅政策落實情況進行督查，確保政策落地生根的同時形成長效機制，切實提高稅收水平。

（三）深化改革強管理，稅收征管取得新成效

1.優(yōu)化征管體制，在推進改革上下功夫。區(qū)局充分借鑒現(xiàn)代管理理念，著力打破“一畝三分地”的落后思維模式，積極構建稅收共治格局，形成協(xié)稅護稅、綜合治稅的.強大合力。

2.依托金三系統(tǒng)，在信息管稅上謀新篇。一是持續(xù)推進金稅三期上線運維工作，定期收集整理存在問題并上報市局，確保業(yè)務正常開展。二是利用省局桌面防護系統(tǒng)，做到每月進行一次全局計算機設備安全檢查，全局桌面防護系統(tǒng)和殺毒軟件安裝率100%。三是持續(xù)推進征管電子檔案管理工作，切實保證系統(tǒng)良好運行，截至目前區(qū)局已完成9萬余份資料的掃描歸檔工作。

3.加強風險防控，在管理升級上用全力。一是認真開展風險篩選和應對工作，截至20___年11月底，共完成風險應對戶，入庫稅款萬元，滯納金萬元，罰款萬元。二是嚴格注銷戶和非正常戶管理。制訂出臺《xx區(qū)地稅局關于加強納稅人注銷管理工作的通知》和《xx區(qū)地稅局關于加強非正常戶管理的通知》，建立注銷戶稅收管理事項風險模型，實時推送風險任務。

4.堅持團隊協(xié)作，在任務攻堅上求突破。一是組建了風險應對團隊、金三運維團隊、納稅評估團隊、創(chuàng)新思維團隊，集中力量成功開展了xx智能辦稅廳建設等工作。二是深入推進國地稅合作。打造“xx區(qū)國地稅聯(lián)合辦稅服務廳”，實現(xiàn)在一個窗口內為納稅人辦理國地稅雙方各項業(yè)務；簽訂代扣稅款協(xié)議，納稅人僅需要到國地稅任何一家，都可以領取加蓋國地稅雙方印章的扣款協(xié)議書；聯(lián)合開展業(yè)務培訓，確保一線職工全面掌握兩家稅收政策、熟練操作兩個應用系統(tǒng)、共同執(zhí)行一個辦稅標準，不斷提高窗口工作人員服務能力和水平。

（四）智能辦稅敢為先，納稅服務秀出新作為

1.“一窗式”服務，跑出改革加速度。區(qū)局推行全功能“一窗式”服務，形成“一窗受理、內部流轉、限時辦結、窗口出件”的辦稅新模式，有效提高了辦事效率。

2.依托信息共享，數(shù)據(jù)跑腿提質效。建成系統(tǒng)內首個縣級24小時自助辦稅終端，率先開通“微信叫號”辦稅服務系統(tǒng)，積極升級改造網上納稅服務平臺，充分利用現(xiàn)代信息技術和新興媒介，為納稅人提供政策解讀、納稅咨詢、納稅申報提醒，切實提高辦稅效率。購置安裝智能導稅機器人“潁稅寶”，不斷深化電子稅務局系統(tǒng)應用，大力打造智能辦稅優(yōu)良品牌。

3.稅收優(yōu)惠軟著陸，充分釋放稅收紅利。一是創(chuàng)新媒體宣傳形式。建立“xx國地稅聯(lián)合服務平臺”公眾號，方便納稅人隨時隨地了解涉稅新政。二是舉辦納稅人培訓會。舉辦國務院六項減稅政策、“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”稅收優(yōu)惠政策等各類培訓會共場，培訓納稅人人次，切實為提升納稅服務宣傳輔導面。

（五）依法治稅促規(guī)范，法治水平實現(xiàn)新提升

1.加強制度建設。印發(fā)《xx區(qū)地稅局行政審批事項公開目錄》、《xx區(qū)地稅局行政審批事項清單》，嚴格執(zhí)行行政審批限時辦結制、首問責任制和責任追究制。

2.規(guī)范執(zhí)法行為。強化日常監(jiān)督，開展退稅管理、注銷清稅管理執(zhí)法督察；全面提升區(qū)局稅干依法行政能力。

3.強化行政監(jiān)督。完善監(jiān)管機制，設置舉報的信箱，公開電子郵箱和舉報電話，設立局長接待日，建立了工作臺賬，切實強化行政監(jiān)督機制。

（六）嚴管善待提素質，干部的隊伍迸發(fā)新活力

1.練兵比武強本領。持續(xù)開展崗位練兵比武活動，提升整體業(yè)務水平；改進日常培訓學習方式，在全局推廣理論和業(yè)務學習輪流授課制度；加強在線學習管理，定期對學習情況進行抽查，保證學習效果。

2.績效引領提效能。根據(jù)績效考評指標，按照時間節(jié)點，制定年度績效“任務書”；認真落實梳理提醒、績效輔導、情況反饋、監(jiān)督問責、資料歸集等制度，實現(xiàn)績效管理的全過程動態(tài)監(jiān)控。

3.文化建設優(yōu)形象。一是大力打造xx地稅文化品牌，以“敬業(yè)、創(chuàng)新、陽光、清廉”的xx地稅精神，引領稅干講擔當、講奉獻。二是定期開展職工文體活動，引導干部職工保持自尊自信、理性平和、與人為善的良好心態(tài)。三是積極開展巾幗建功、學雷鋒崗位標兵等爭創(chuàng)活動，著力培養(yǎng)系統(tǒng)各類先進典型。

4.精準扶貧促和諧。一是提高認識。多次召開專題會議，增派稅干駐點工作，以高度的政治自覺、強烈的擔當精神、飽滿的精神狀態(tài)，投身脫貧攻堅戰(zhàn)。二是發(fā)揮優(yōu)勢。結合實際情況宣傳落實各項稅收優(yōu)惠政策，做好政策解讀、統(tǒng)計分析和成效宣傳等工作，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，拓展政策空間，擴大扶貧成效。

（七）突出責任促落實，黨風作風呈現(xiàn)新氣象

1.強化責任抓落實。一是抓“主體責任”落實。召開黨組專題學習會，細化將“兩個責任”內容，簽訂主體責任和廉潔從政承諾書。二是抓“監(jiān)督責任”落實。認真落實“三轉”任務，加強對分管單位黨風廉政建設工作的領導、教育和督查。

2.嚴明紀律抓作風。一是堅持抓早抓小，在元旦、春節(jié)等重要時間節(jié)點，印發(fā)專門通知，嚴明節(jié)日紀律；二是開展專項整治工作，制定“嚴轉提促”專項整治方案，確保專項整治工作取得實效；三是加大明查暗訪力度，堅持定期或不定期明查暗訪制度，及時通報暗訪檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時加以整改。

3.堅定信念抓教育。一是加強政治教育。堅持黨組中心組學習制度，做到每次學習必有黨風廉政建設內容；二是加強紀律教育。組織開展《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》和《問責條例》學習貫徹活動，教育、督促各支部和黨員干部增強黨章黨規(guī)黨紀意識。三是深入開展反腐倡廉形勢教育。堅持把廉政教育列入黨員干部教育培訓計劃，在各類培訓班上開設專題廉政課。

（八）完善制度重督導，行政管理得到新加強

1.規(guī)范政務管理。嚴格執(zhí)行財務預算、政府采購、公務接待、公車管理等制度，積極推進節(jié)約型機關建設，嚴格控制能耗消耗。

2.強化安全管理。定期開展安全檢查和治理活動，深入排重點場所的安全隱患，嚴格執(zhí)行重大緊急情況報告制度，切實強化安全管理。

3.強化輿情應對。有針對性的加強自身建設，將輿情防范和稅收工作緊密結合起來，對可能引發(fā)輿情的事項做到周密部署，嚴防密控。

二、緊緊圍繞收好稅帶好隊目標，20___工作更上新臺階

（一）再接再厲，齊力提升黨建水平。緊緊圍繞局中心工作任務，建立組織完備、目標明確、責任清晰、制度完善、保障有效、創(chuàng)建豐富的黨建工作體系。

（二）實事求是，努力提高收入質量。堅持組織收入原則不動搖，嚴肅收入工作紀律，強化稅源管控，優(yōu)化稅收預測模型，形成科學合理的收入調控機制，切實提高稅費收入質量。

（三）遵紀守規(guī)，竭力降低執(zhí)法風險。主動開展稅收執(zhí)法綜合督查，加強內審監(jiān)督管理和日常督辦，認真落實經濟責任審計和一案三查；積極配合上級巡視巡察工作，及時制定整改措施，與日常工作相結合形成長效機制，防止稅收風險事件發(fā)生。

（四）與時俱進，著力加強管理能力。深化征管改革，細化基礎管理，加強對征管數(shù)據(jù)過程監(jiān)控，提高征管數(shù)據(jù)質量；探索風險防控體制建設，加強稅種管理，做好企業(yè)所得稅、個人所得稅和土地增值稅的征收工作。

（五）開拓進取，聚力開發(fā)創(chuàng)新項目。依托“互聯(lián)網+”，加強信息化建設，開發(fā)創(chuàng)新項目，積極借力開發(fā)應用數(shù)字辦公系統(tǒng)，繼續(xù)推進智能辦稅建設，提高工作質效。

（六）積極探索，致力提高服務效能。持續(xù)推進“便民辦稅春風行動”，積極落實各項稅收優(yōu)惠政策，結合服務五大發(fā)展行動計劃，抓好政策解讀輔導，加強跟蹤分析問效，確保政策落地見效。

（七）以人為本，勉力促進隊伍建設。抓好干部教育培訓，圍繞大局、緊扣需求，實施分類分級培訓，著力提升干部教育培訓整體水平；持續(xù)推進績效管理工作，強化結果運用，切實發(fā)揮績效管理“指揮棒”“推進器”作用。

（八）嚴實結合，極力防控廉政風險。緊緊圍繞監(jiān)督、執(zhí)紀、問責，切實落實黨組主體責任和紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督責任，認真履行“一崗雙責”；進一步加強作風效能建設，加大明察暗訪力度，抓好專題教育和警示教育，營造風清氣正的工作氛圍。

（九）砥礪前行，合力塑造地稅形象。依托公眾號、微博、qq等平臺，廣泛宣傳xx地稅精神，借助文化建設和文明創(chuàng)建活動，塑造xx地稅優(yōu)良形象，實現(xiàn)隊伍一流、業(yè)務一流、服務一流、作風一流、形象一流的目標。

20___年，xx區(qū)地稅局將按照省局、市局確立的新目標新要求，不忘初心、牢記使命，用飽滿的精神狀態(tài)、一流的工作業(yè)績，實現(xiàn)收好稅帶好隊目標，為推動地稅事業(yè)發(fā)展、建設作出新貢獻！

分局民主評議行風工作總結篇八

文明創(chuàng)建工作自95年以來，從縣級文明單位已上升為市級文明單位，由縣級青年文明號已升為市級最佳青年文明號，xx年又被市文明委、市面上地稅局命名為“雙文明示范點”，今年被推薦為省級雙文明建設示范點，級次越來越高我們緊緊圍繞“六講六示范”這根主線豐富文明創(chuàng)建活動的內容堅持以“六講”作先導，以“示范”促發(fā)展，通過全體干部的共同努力，實現(xiàn)了分局精神面貌煥然一新和各項任務的圓滿完成的大好局面

一、統(tǒng)一思想，把文明單位創(chuàng)建活動與開展雙文明示范點活動工作緊密結合起來。

1、制定規(guī)劃措施，明確創(chuàng)建目標。結合自身實際，制定了東鞏地稅分局xx-----xx年文明單位創(chuàng)建規(guī)劃及實施方案，建立和健全了文明單位創(chuàng)建領導班子，明確了以“六講六示范”為文明單位和雙文明示范點建設的主要內容，并對全年創(chuàng)建活動進行了安排，制定了獎懲措施，能保持現(xiàn)有榮譽稱號和再進位的，給予每個干部一定的物質獎勵，如被淘汰出局，班子成員每人扣1000元，一班干部扣500補助工資，年終考核定為不稱職，將其與干部人事制度改革聯(lián)系起來，確保目標實現(xiàn)。做到了思想上有位子、組織上有班子、工作有盤子、行動上有樣子。

2、切實開展六講六示范活動，把六講六示范與收入工作密切聯(lián)系起來。六講六示范只有與收入工作與業(yè)務工作聯(lián)系起來，才具有活力和生命力。在實際操作上，我們繼續(xù)將六講六示范實行評星上榜的方法抓好落實。將六講六示范定為六顆示范明星，增添內容，將每一講每一示范要求細化成若干具體標準，滿分為10分，采用自我評定，群眾評議、專班審定，掛星上榜，資料本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊歸檔的辦法，一季度一考核，綜合各方面因素，得最分者為示范明星。并將評選示范明星活動與個人利益掛鉤，年終評獎，綜合全年累計得星數(shù)，每星給予50元獎勵。通過這一活動，分局掀起爭當示范明星的高潮。促進了收入任務和征管質量的提高，結合開展行政執(zhí)法“滿意杯”和文明服務“新風杯”活動，開展優(yōu)質服務，樹立窗口形象。在納稅廳開展爭當文明示范窗口活動，做到文明、高效、準確，堅持糾正官僚主義作風，善待納稅人，尊重納稅人的合法權益，建立起融洽和諧的征納關系。凡納稅人請示需要答復和辦理的事情，必須在規(guī)定的時間予以答復和辦理，一時不能答復和辦理的，也要說明理由，禁止任何形式的推諉。建立首問責任制，對接待納稅人的第一個工作人員的服務進行約束，凡出現(xiàn)不文明行為的，刁難、推諉的，給予追究責任。為了更好的為納稅人服務，方便納稅人，我們在納稅期，延長上班時間，受理辦稅不分上下班，下班后有人交稅仍然執(zhí)情接待，另外，在納稅廳內設有納稅人專座，備有茶水，讓納稅人有一種賓至如歸和家的親切感，使他們產生一種積極納稅的光榮感，同時密切了征納關系。

二、加強政治業(yè)務學習，提高干部素質，體現(xiàn)文明創(chuàng)建效果。

在業(yè)務上我們結合全省統(tǒng)考，組織全體干部集中學習業(yè)務講課光盤，對不懂不通的問題開展討論，以達到弄懂弄通、加深印象的目的。集中學習了新《稅收征管法》，開展與舊征管法的對比討論，掌握操作程序。采用集中學與自學相結合，熟練掌握稅收政策法規(guī)，要求干部養(yǎng)成愛好學習的習慣，刻苦鉆研的精神，養(yǎng)成理論聯(lián)系實際的學風，達到學以致用的效果。為達到以考促學的目的，我們還制定學習制度和獎勵辦法，凡在省、市統(tǒng)考中達到一定名次的給予一定的獎勵，以此來促進學習。在政治學習上，開展了“三個代表”重要思想的學習貫徹和警示教育，制定“三個代表”重要思想的學習教育計劃，安排學習內容，做到自學筆記，上交心得體會，用“三個代表”的重要思想指導我們的工作，切實做到為人民服務，推動地稅事業(yè)的健康展。六是開展三反一整頓，治理地方稅收秩序。襄樊新華市場稅案出現(xiàn)后，在整個襄樊地稅系統(tǒng)開展反腐敗、反瀆職、反歪風，治理地方稅收秩序活動，接此通知后，我們級織干部職工認真進行學習，針對干部職工討論中總結的十種表現(xiàn)開展自查自糾，結合自身實際寫出心得體會，時時以新華市場稅案為教材，警鐘長鳴，確保地方稅收健康有序發(fā)展。

一是領導帶頭，在廉潔自律上示范。開展示范點活動以來，分局支部一班人首先從自身做帶頭垂范，特別是廉潔自律上，支部一班人堅持做到秉公執(zhí)法，清正廉潔，以實際行動為群眾做好表率，當好排頭兵。今年五月的一天，東鞏鎮(zhèn)一納稅戶為了達到少交稅的目的，托一位很有面子的人給分局領導送去了兩條煙，在實在無法推脫的情況下，他將兩條煙上交辦公室，并折價180元給這位納稅人開了稅票抵繳了稅款。半年來分局班子成員上交各種禮品折價兩千多元。

在他的帶動下，峽口崗的四名同志深入農村挖潛稅源，尋找增收潛力，做到應收盡收，半年達到全年任務的100%。打了一個漂亮的翻身仗。雙坪崗的王健中，一人負責整個崗位100多戶的征管工作，他本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊克服人手少，任務重，征管難的現(xiàn)狀，以崗為家，常年堅守在工作崗位上，既是指揮官又是戰(zhàn)斗員，把所有的精力都用在了工作上。特別是今年把征管質量作為一項重要考核內容，一個人抓管理更是困難重重，但他硬是用延長工作時間，把征管質量的相關內容補了起來，在一季度縣局考核中，得到上級好評。雖然離家為足20公里，只有半個小時的路程，但他每月只在月底休息五天假，平常日夜堅守在工作崗位上，從不回家。

%，個體95%，每差1%扣2分，入庫率企業(yè)90%以上，個體95%以上等等。

?（2）加強督辦落實。及時督促干部對征管要求進行自查，按月對各線的.征管質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對干部進行考核，改變過去重收入輕管理，忽視征管質量的錯誤認識。執(zhí)法了考核辦法，按照一季度檢查的情況進了嚴格的考核兌現(xiàn)，所懲工資達1500多元。通過考核征管質量，東鞏崗的收入有了大幅度增長，取得了超過半的好成績。在雙過半與孩子高考相矛盾時，他選擇了工作，沒有因孩子高考而分散精力。六月底他負責的崗位收入任務達93%。年過半百的柏世槐，身患高血壓、冠心病等多種疾病，分局考慮他年歲大，身體多病，出于安全考慮安排他從事較輕的工作，而他都表示一方面自已對征收工作情況熟，二是自已也不能再搞多少年，能在一線抓出點成績也能了卻自已的心愿，主動要求到分局最偏遠的白云崗工作，并且抓得很好，得到了征管質量驗收專班的好評。

?正是由于這些模范黨員干部的帶動工作用，xx年十一月底完成稅收任務169萬元，占110%。今年上半年我們累計入庫地方各稅324．2萬元，占年計劃的94%，位居全縣前列，征管質量經過縣局考核專班的檢查得到縣局精神和物質的獎勵。干部的業(yè)務素質在全省組織的統(tǒng)考中取得了好成績，沒有一人不合格，由于各項工作成績突出，七月份在縣局慶祝中國共產黨建黨八十周年慶祝集會上，分局支部被縣局機關黨委授予先進黨支部稱號。

?我們針對自身存在的問題在分局內開展了反對“部門優(yōu)越感”的斗爭，除了根據(jù)征管法的要求實行的稅務服務“八公開”外，對外進行了公開服務承諾、限時服務、納稅日領導坐班等一系列的服務職能的完善工作，并層層簽定了優(yōu)質服務責任狀，與個人利益掛鉤，同時，我們根據(jù)自身實際因地制宜，因陋就簡，本著一切從實際出發(fā)，有多大財力辦多大事原則，完善配套了分局會議室，接待室和餐廳，具有了接待30人的接待能力。內部食堂和接待室建立起來后，堅持單位的任何接待都在機關，本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊不準在外就餐，節(jié)省招待費支出。僅今年半年來，僅在內部食堂接待費用比同期節(jié)省開支1萬多元。在征管基礎高級施上，我們向上爭取，向內挖潛，建立納稅分戶檔案室，使納稅檔案基礎逐步走上規(guī)范化管理的軌道，使查閱更快捷，管理更規(guī)范。爭職資金更新了計算機，使稅收管理逐步實現(xiàn)網絡化。計算機的應用，為納稅人提供了優(yōu)質、方便的服務、讓稅收更具透明性，更具公平性，讓納稅人交稅更放心。通過不斷地完善基礎設施，使人們服務功能更健全。為實現(xiàn)現(xiàn)代化管理打好堅實基礎。

三、組織開展形式多樣的創(chuàng)建活動，豐富創(chuàng)建內涵。

文明創(chuàng)建活動是一項廣泛的群眾活動，必須引起全體干部的共鳴，我們繼續(xù)把分作“十星級地稅干部”作為創(chuàng)建活動的載體，用星級標準衡量人，用星級活動激勵人，用星級效應引導人，一是把“凈化語言”、“文明習慣養(yǎng)成”等活動引入到創(chuàng)建活動中來，開展“給我單位樹形象”的大討論，在職工之間開展“找毛病”活動；二是積極參加地方團委開展義務植樹、登山、歌詠比賽活動，樹立地稅干部良好的精神風貌，連續(xù)兩年職得了“最佳組織獎”、“表演獎”，兩位同志獲得了個人獎勵；三是在分局內部開展“五好文明家庭”、“優(yōu)秀干部”、“十佳公仆”和“六講六示范明星”評星上榜活動；四是根據(jù)分局干部年輕人多愛動的特點，以工會組織為陣地，積極引導干部開展文體娛樂活動，利用現(xiàn)有的乒乓球、羽毛球、足球、卡拉ok機等設備組織干部在單位內進行友誼比賽，鍛煉身體、陶冶情操；四是加強機關管理，營造優(yōu)美環(huán)境。結合自身實際制定機關管理制度，安全衛(wèi)生制度，財務管理制度等，明確職責和責任。按照文明單位要求，在機關大院載樹種草，采集盆景美化、綠化機關環(huán)境。教育和培養(yǎng)機關居住的干部及家屬子女養(yǎng)成文明習慣，共創(chuàng)文明家庭和文明機關，保持清潔整齊，使機關面貌達到美化、綠化、凈化、亮化的標準，成為當?shù)匦〕擎?zhèn)建設的典范。積極參與“門前三包”活動，養(yǎng)成文明衛(wèi)生的習慣。調動了干部職工熱愛生活、熱愛工作、愛崗敬業(yè)的積極性，增強了凝聚力和向上力。

?文明單位創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)工程，我們所做的離文明單位的要求還有一定差距，今后，我們將繼續(xù)深入開展各種創(chuàng)建活動，力求創(chuàng)建檔次再進位，創(chuàng)建效果更明顯，讓創(chuàng)建工作更好的服務和促進稅收工作健康有序發(fā)展，以取得兩個文明建設的更大勝利用。

分局民主評議行風工作總結篇九

1、加強收入計劃分析預測。堅持實事求是和對上負責的原則，努力提高收入分析預測報告的質量。一方面通過深入實地調查研究，加強重點稅源、重點行業(yè)、重點企業(yè)的稅收分析預測，建立完善的統(tǒng)計報表體系，充分運用數(shù)據(jù)資源，認真比對分析，找出收入增減變化的因素，從而找準稅收征管工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時提出改進工作的方法。另一方面加強稅源控管，擴大重點稅源監(jiān)控范圍，分局擬對重點稅源大戶，按月實行分行業(yè)監(jiān)控，并進行跟蹤分析；密切關注重點工程動向，全程監(jiān)控跟蹤重點工程稅源。如分局的重點行業(yè)――石材業(yè)仍然形勢嚴峻，由于對石材開采牌照的頒發(fā)如果涉及到礦區(qū)屬于耕地保護的范圍則不予審批，這將使石材礦區(qū)數(shù)量大大減少，從而進一步影響主要以本地石料生產的石材廠家；在重點項目建設方面，由于土地征用問題，幾個市級重點工程進展緩慢，明年分局稅收收入增幅不大，預計比上年增長10%左右。

2、強化管征，向管征要稅收。一是建立健全建安檔案，重點對企業(yè)新擴建廠房進行勘查清理，并對舊廠房進行全面核實比對，有條件的適時建立電子建安檔案，實現(xiàn)建安稅收的長效管理；二是加強協(xié)稅護稅網絡建設。利用與工商、國稅等部門的定期信息傳遞工作，大力清理漏征漏管戶；三是加強稅款征收的日常監(jiān)督，確保稅款及時足額均衡入庫，防止欠稅的發(fā)生；四是做好新辦企業(yè)甄別，防止企業(yè)所得稅流失。

3、繼續(xù)大力推進“稅務公開、民主評稅”，提高參評率。深入探索民主參與和公開形式的多樣化，著力對民主評稅的流程進行合理化的再造，同時結合納稅評估的要求，探討擴大民主評稅范疇，把“納稅評估”與“民主評稅”有機結合起來，增強納稅評估的公開性與公平性，并不斷提高民主評稅的參評率和幅度。

4、加強代征費宣傳和征收工作。明年將按上級的工作要求，對社保“三費”的開征做好宣傳準備工作，確保社?！拔遒M合一”征收的有序開展，構建統(tǒng)一協(xié)調的稅費征收管理體制，努力完成收入任務。

5、廣泛開展調研活動，不斷提高稅收的執(zhí)法水平。充分調動每一名同志發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的能力，即“能力型”的`轉變。鼓勵大膽積極探索，將稅收一線征管與稅收理論良好的結合，切實發(fā)揮基層調研工作優(yōu)勢，為領導多提寶貴意見，用更科學有效的征管手段促進各項工作的長足發(fā)展。

6、架構稅企橋梁，努力實現(xiàn)納稅服務向“實效型”轉變。一方面要重視加強干部管理教育，規(guī)范行政行為和廉政教育。教育全員牢固樹立稅收服務觀，深化服務和效率是優(yōu)化環(huán)境的第一標準的理念，多方了解納稅人所需、所想，真正做到知民情、重民意、排民憂、解民難。另一方面在涉稅服務過程中不僅僅要提供良好的優(yōu)質服務，更重要的是如何通過稅務部門信息靈通等優(yōu)勢，真正為納稅人解決生產經營和涉稅方面的有關問題。

“

約談

”

制度，將

“

約談

”

與日常管征相結合，以談促查，以查促管。

8、努力加大信息化建設力度，提高稅收工作的科技含量，充分發(fā)揮和利用計算機信息技術的作用，特別要充分利用稅收征管系統(tǒng)完善各項征管制度，從中發(fā)現(xiàn)征管過程的薄弱環(huán)節(jié)，同時加強全員電腦操作應用和培訓，逐步實現(xiàn)全員*，為征管改革服務，為納稅人服務，向管理要效率，向科技要稅收。

9、加

二00四年十二月二日

分局民主評議行風工作總結篇十

根據(jù)省局和市局的精神，20開發(fā)區(qū)地稅工作的總體思路是：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，深刻領會貫徹黨的十六屆四中全會和中央經濟工作會議精神，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞“抓住一個中心，加強兩大建設，實現(xiàn)三項創(chuàng)新，塑造四種形象”這一工作思路，開展全年工作。即：抓住以組織收入為中心，突出加強干部隊伍和基層工作兩大建設；實現(xiàn)工作機制、管理、制度三項創(chuàng)新，塑造依法行政、愛崗敬業(yè)、優(yōu)質服務、務實高效四種形象。

為了更好地貫徹上述指導思想，把各項工作落到實處，將我區(qū)地稅事業(yè)推向一個全新的發(fā)展階段，全局必須著重樹立五種意識，抓好各項工作：

一是樹立大局意識，以組織收入為中心，大力推進收入任務的完成。

組織稅收收入，把稅源變成稅收入庫是稅務機關的第一要務，是稅務工作的根本。為此，我局將站在全區(qū)稅收工作和經濟建設發(fā)展的高度，從大局出發(fā)，堅持“依法征稅，應收盡收，堅決不收‘過頭稅’”的組織收入原則，扎扎實實做工作，一心一意抓收入。

開發(fā)區(qū)地稅分局成立十年來，通過全體稅務干部的團結奮斗和艱苦努力，年年完成或超額完成收入任務，既屬來之不易，又是莫大的鞭策，但仍應清醒的看到，年我局在組織收入上所面臨的壓力是前所未有的：一是基數(shù)高。由于我局今年清理欠稅力度大，2005年可供清理的欠稅已經寥寥無幾；二是政策性減收因素多。如下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策和提高營業(yè)稅的起征點將使我局一年減收約萬元。雖然我局在組織收入工作中面臨諸多不利因素，但也要看到有利的方面：一是有市局領導的正確領導，有各級地方黨政以及有關部門的大力支持，這是我們做好組織收入工作的強大后盾和組織保證；二是今年以來開展的為納稅人辦實事與機關作風建設活動營造了較好的稅收環(huán)境；三是岳陽市經濟建設在穩(wěn)步向前發(fā)展，為我局稅收收入增長打下了堅實的基礎。因此，只要我們能夠正視困難，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，就一定能使我們的組織收入工作出水平、出成效。

二、樹立創(chuàng)新意識，深化征管改革，大力推進信息化建設的步伐。

創(chuàng)新是管理的靈魂。因此，必須不斷完善稅收征管模式，要進一步創(chuàng)新管理理念，改進管理方法，優(yōu)化征管結構，堅持依法行政、依法治稅和適應信息化的要求，按照專業(yè)化的要求，科學設定征管各環(huán)節(jié)的職責分工，健全崗責體系，切實防止“疏于管理，淡化責任”。

深化征管改革，要不斷夯實征管基礎，千方百計提高征管質量，通過完善稅收征管考核辦法建立具有操作性、科學性、合理性的稅收征管機制。

努力深化信息化建設力度，提高稅收工作的科技含量。今年我局將繼續(xù)高度重視稅收信息化建設工作，充分發(fā)揮和利用計算機信息技術和計算機廣域網絡的作用，為征管改革服務，為納稅人服務，向管理要效率，向科技要稅收。

三、樹立服務意識，簡化辦稅程序，大力推進為納稅人辦實事的落實。

文明辦稅是為納稅人辦實事的基礎，是解放思想和切實尊重納稅人的權利的具體體現(xiàn)。因此，我局將在深入推廣政務公開、首問責任制和辦稅服務承諾制等便民服務的基礎上，堅持圍繞“民本岳陽”，不斷轉變機關作風，做好稅收服務工作，構建對納稅人服務的“四大支持系統(tǒng)”。即：對優(yōu)勢企業(yè)的“助推系統(tǒng)”，對納稅不規(guī)范納稅人的“幫控系統(tǒng)”，對弱勢群體和困難企業(yè)的“幫扶系統(tǒng)”，對特殊困難納稅人的“幫助系統(tǒng)”，為納稅人提供文明、優(yōu)質、高效、簡化、規(guī)范的納稅服務。切實維護好廣大納稅人的合法權益，充分發(fā)揮稅收宏觀調控作用，促進地方經濟的發(fā)展。

四、樹立發(fā)展意識，以德治隊，大力推進隊伍素質再上新臺階。

2005年，我局將結合形勢，在全局范圍內廣泛開展思想政治理論教育，加強干部隊伍自身的政治和業(yè)務學習，不斷提高他們的理論修養(yǎng)和執(zhí)政為民水平，帶動和引導全局地稅系統(tǒng)整個隊伍的學習風氣，同時結合地稅文化建設，加強對廣大干部職工的`思想政治和道德教育，突出“以德治隊”，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德觀念。加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度，緊密結合我局稅收工作實際，認真落實黨風廉政建設工作責任制，強化領導干部廉潔自律，加強“兩權”監(jiān)督工作，從源頭上預防和治理腐敗，不斷推進黨風廉政建設工作的深入開展。

五、樹立形象意識，加強基層建設，大力推進精神文明創(chuàng)建活動的開展。

今年，我們將開展“三大活動”推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作，著力提高基層建設水平，塑造依法行政、愛崗敬業(yè)、優(yōu)質服務、務實高效四種形象。

（一）積極開展樹形象、添光彩活動。旨在通過開展活動讓開發(fā)區(qū)地稅分局在全市人民面前樹立起依法治稅、公正公平的執(zhí)法形象；忠于職守、勤政為民的公務員形象；文明禮貌、廉潔高效的辦事形象；著裝整齊、舉止端莊的儀表形象。為地稅系統(tǒng)增光添彩。

（二）大力開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動。通過開展爭創(chuàng)“文明機關”、“青年文明號”、“巾幗建功示范崗”、“青年崗位能手”，爭當“人民滿意的公務員”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，力爭在市級以上組織的各類創(chuàng)建活動中取得好成績。在宣揚推廣老典型的基礎上，挖掘、培養(yǎng)一批能在開發(fā)區(qū)乃至全國叫得響、過得硬的“青年文明號”、“文明示范稅務所”、“巾幗建功示范崗”等有各自特色的典型，在全系統(tǒng)形成一種健康向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，促進基層單位穩(wěn)步健康發(fā)展。

（三）廣泛開展群眾性的文體活動。重視豐富干部職工的文化生活，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。我局計劃年內，一是因地制宜地舉辦一些干部職工書法、繪畫、攝影作品展覽等，以反映稅務人員的精神風貌及藝術品味；二是開展全民健身活動，選擇性地組織開展足球、籃球、羽毛球、跑步等項目的比賽，廣泛開展群眾性的文體活動；通過開展上述活動，寓教于樂，陶冶干部職工情操，增強隊伍的身體素質、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

新的一年里，我們面臨的形勢和任務依然緊迫和艱巨，我們將振奮精神，銳意進取，不斷提高隊伍的政治素質和業(yè)務水平，以過硬的政治、熟練的業(yè)務、優(yōu)良的作風，創(chuàng)新工作，再展宏圖！

分局民主評議行風工作總結篇十一

根據(jù)縣教科局“襄教科監(jiān)〔20xx〕86號”文件精神，為進一步加強我校行風建設，鞏固20xx年建設工作成果，切實解決廣大家長關注的教育熱點問題，根據(jù)縣教科局的統(tǒng)一部署，我校于9月初至今，認真開展行風民主評議活動。從宣傳動員到深入學習、從問卷調查到落實整改，各個階段的工作在規(guī)定時間內有條不紊的進行。通過開展此項工作，端正了校風政風、師德師風，改善了校容校貌，維護了教育形象，拉近了學校與社會、老師與家長的距離，為學校教育教學和宣傳工作創(chuàng)造了更加寬松的環(huán)境?，F(xiàn)就行此項工作從以下幾方面進行總結。

一、加強領導，廣泛宣傳。

為加強對民主評議行風建設工作的領導，9月初，學校成立了行風民主評議領導小組和家長民主評議領導小組，明確了行風建設的部署查糾段、問卷調查階段和總結整改階段的工作，明確了大路吳回民中心小學民主評議行風活動組織宣傳、材料準備、督促考核的負責人。9月中旬，學校召開民主評議行風活動動員大會，動員全體教職工，統(tǒng)一思想，提高認識，增強對此項工作的責任感。

二、加強學習，提高認識。

在廣泛宣傳的基礎之上，我校采取多種形式，切實開展職業(yè)道德教育、人生觀價值觀教育，不斷提高教職工的思想政治水平。9月中旬，學校組織教師學習了《教育法》、《教師法》以及上級有關加強行風建設的文件。9月底，組織教師重溫了《教師職業(yè)道德規(guī)范》，并開展了宗旨意識大討論。

1、處理好學習和工作的關系，采取集中學習和個人自學相結合的辦法。

2、學習時，要認真通讀全文、領會文章的精神實質。

3、學習時嚴格考勤，任何人不得缺席、遲到、或早退。

4、每一位教師必須按時做學習記錄，同時要寫出個人的心得體會。通過學習，凈化了廣大教師心靈，陶治了他們的情操，提高了他們的思想覺悟。

三、認真開展問卷調查工作。

為了查深查透，我們通過各種渠道廣泛征求社會各屆的意見，主要做法是：

1、設立行風建設評議意見箱，公布了學校和縣教科局的舉報電話。

2、向家長發(fā)放問卷調查。

3、召開“行風建設和評議工作征求教職工意見和建議座談會”，就行風建設中的組織領導、政風校風、師德建設、招生等問題向廣大教職工征求意見。

4、深入家訪，廣泛征求家長朋友對學校、對老師的意見和建議。

四、認真開展自查自糾工作。

9月中旬，我們主要開展了自查自糾工作。

對于教師個人進行自查自糾，自查要求做到“嚴、準、實、深”，不準只講成績、不講缺點；不準含含糊糊，文過飾非；不準虛情假意、戴空帽子；不準就事論事，只見樹木、不見森林。

對于學校，我們通過開展“四看”活動，查糾出學校內部存在下列問題和不足：

1、學生的自律意識還不強；

2、師德狀況一般，個別教師教書育人的積極性不夠；

3、校園文化有待加強；

4、常規(guī)管理有待加強。

五、狠抓整改，建立和完善內部監(jiān)督約束機制。

9月底，我校對排查出來的問題，進行了認真的梳理，學校和個人都制定了整改措施，并限期進行了改正。學校和個人都按制定的整改方案如期進行整改，成績顯著。通過這一階段的整改，進一步加強了黨風廉政建設，消除了在校師生的事故隱患，端正了師德師風，同時“減輕小學生過重負擔的規(guī)定”也得到了貫徹執(zhí)行。

我們深刻認識到，良好的教育行風是日積月累形成的，必須天天抓、月月抓、年年抓。沒有規(guī)矩，不成方圓，抓行風建設必須建立和完善有關工作制度。對于工作中的不足，我們決心在今后的工作中堅決克服，我們將以高度的責任感和使命感進一步做好行風建設工作，為推動襄城縣教育事業(yè)和精神文明建設作出不懈的努力！

分局民主評議行風工作總結篇十二

**縣交通局二00五年民主評議行風工作總結今年，我局堅持以開展保持共產黨員先進性教育活動和機關效能建設為契機，以全心全意為人民服務為著眼點，以提高隊伍的整體素質為切入點，深入地開展民主評議行風工作，提高交通隊伍素質，規(guī)范交通行政執(zhí)法行為，提升機關辦事效率，優(yōu)化交通服務環(huán)境，促進全縣交通事業(yè)跨越式發(fā)展。一、健全組織領導，以管理規(guī)范行風1,健全領導小組。我局調整了以局長***為組長，**、***、***、***副局長為副組長，各股站負責人為成員的行風建設工作領導小組，并下設辦公室，分綜合督查組、宣傳報導組、征求意見組，對今年行風建設工作進行組織、指導、監(jiān)督和實施。2、認真安排部署。年初，我局制定了《**縣交通局一行風建設實施方案》、《保持共產黨員先進性教育的實施方案》《**縣交通局關于開展機關效能建設的實施方案》，并向社會公開承諾，明確要求行評工作必須把強化學習、增進共識貫穿于全過程；把重點治亂、糾建并舉貫穿于全過程，把注重長效、標本兼治貫穿于全過程。3、加大宣傳力度。首先，在年初召開保持共產黨員先進性教育活動動員大會上，進一步明確了民王評議一行風活動的意義、目標、任務，使廣大干部職工進一步認清了形勢，理清了工作思路明確了行評目標，使“人人關心行風建設，處處體現(xiàn)行設，時時注重行風建設”入心入腦，在全局范圍內營造了一個；重行風建設的濃厚氛圍；其次，充分利用新聞媒體、簡報等形：向社會各界深入宣傳。局長王志強代表局領導班子在縣電視合社會公開承諾；積極深入到基層和有關單位，發(fā)放征求意見表：泛征求群眾意見和建議，共發(fā)放征求意見表162份，征求意見28條；編輯行風建設簡報二十三期；通過宣傳、報道，使人民群另了解交通行業(yè)管理職能和服務職能，為我局行評工作的順利開序奠定了基礎。二、完善制度建設，以制度管理行風1、健全規(guī)章制度。我局在去年的基礎上不斷完善《首問負責制》、《一次性告知制度》、《末位淘汰制》、《行政執(zhí)法人員六條禁令》，《行執(zhí)法責任追究內容和計分法》等制度，加強約束和監(jiān)督作用，并將行風建設內容納入各單位年終目標考核，最大程度上激發(fā)了廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。2、完善社會監(jiān)督機制。我局聘請40位行風監(jiān)督員，完善了監(jiān)督員職責，通過召開座談會，交流工作經驗，及時把握工作中存在的問題與不足，制定整改措施，切實提高服務質量。3、健全資料保全制度。我局設立了行評專項檔案，明確專人、專柜、專項管理，并收集大量資料，推動我局行評工作的開展。三、加強干部職工隊伍建設，提高整體素質首先，狠抓隊伍思想教育。我們結合“保先教育”活動的開展，積極組織廣大干部、職工，采取集中培訓、座談等方式參加政治理論學習，認真學習黨的路線、方針、政策，并有重點地精讀了三個代表重要思想、黨章及必讀篇目的有關內容，學習了毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤等同志有關黨員先進性的重要論述，在學習過程中，切實做到學習有計劃、有內容、有記錄、有筆記、有心得、有體會，保證學習不走過場。二是組織廣大干部、職工采取座談、民主生活會等方式，積極開展批評和自我批評，緊密聯(lián)系實際，認真剖析思想作風、工作作風存在的問題，深入查找原因，認真總結整改，不斷提高干部職工的思想政治素質。2、狠抓隊伍作風建設。繼續(xù)在全局范圍內推行辦事時限制，對部門和群眾料的問題，能整改的馬上整改，暫時無法解決的，創(chuàng)造條件解決，保證讓廣大人民群眾滿意；實行一次性告知制，每位工作人員遇到來辦事的同志詢問時，作為首問責任人，作好工作記錄，并按要求負責轉達或代轉達材料，不能借故推諉；在業(yè)務大廳推行生人熟人一樣服務；工作忙時、閑時一樣熱心，領導在場與否一樣主動，促進服務規(guī)范化、標準化；同時健全監(jiān)督約束機制，實行社會服務承諾制度、政務公開制度和社會監(jiān)督制度，進一步提高服務水平，樹立務實高效的交通形象。3、狠抓隊伍廉政建設。針對當前交通行業(yè)工點多線長面廣，且全縣公路基礎設施建設全面鋪開、資金調撥額度大的特點，我局制訂《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》預防腐??；同時加強領導干部及其家屬廉潔自律教育，積極織織學習，觀看反腐影片，切實增強防腐拒變的思想意識；繼續(xù)推行招投標管理，從源頭上控制腐敗現(xiàn)象的滋生。4、狠抓隊伍業(yè)務水平。一是根據(jù)我局實際，采取舉辦培訓班、送培等方式，加大對法律法規(guī)、工程技術、財會、計算機操作等專業(yè)知識的培訓力度，有效地改善專業(yè)人才結構層次。二是建立“能者上、平者讓、墉者下”的用人競爭機制，擇優(yōu)提拔了一批業(yè)務能力強，愛崗敬業(yè)的人員充實到重要崗位、部門工作。四、將行風評議與交通基礎設施建設、治理公路三亂、保先教育、創(chuàng)建文明行業(yè)、機關效能建設等工作有機地結合起來，促進交通事業(yè)的全面發(fā)展。首先，我們將行評工作與交通基礎設施建設相結合。今年我局已完成縣道l6公里三級油路續(xù)建工程建設任務，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路的目標；完成通村工程任務共計314.l公里，涉及13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，75個村，其中：水泥路84.1公里、砂石路230公里；省道寶平線赤城至沽源段54公里二級公路改建工程和省道南赤線興仁堡至崇禮界段40公里二級公路改建工程已同時開工建設，合計投資5億元，預計2006年實現(xiàn)主體通車，這些工程的建設必將使我縣公路網更加完善，進一步緩解我縣人民群眾出行難的問題。其次，將治理公路三亂與行評工作融合在一塊，1、將規(guī)范行政執(zhí)法行為、法津文書制作以及新憲法、行政許可法等相關法律法規(guī)作為重點，對全體行政執(zhí)法人員進行全方位培訓，強化執(zhí)法人員的法制水準和業(yè)務素質，提高執(zhí)法人員的'服務意識、訴訟意識、證據(jù)意識、程序意識和監(jiān)督意識，從思想上消除公路三亂滋長的土壤。2、加強對執(zhí)法人員的理想信念教育、法制教育、職業(yè)道德教育和警示教育，引導執(zhí)法人員正確處理權利與義務、管理與服務的關系，提高依法行政的自覺性和文明服務的本領。3、我局行政執(zhí)法人員在劇示檢查和實施處罰時嚴格遵守有關法“法規(guī)，不超范圍執(zhí)法，不隨意在公路上料檢查，收費和罰貳在執(zhí)行公務時，佩帶統(tǒng)一標志，持證上獻上路檢查時堅持兩沐以上并主動出示執(zhí)法證伴，無證人員不得上路執(zhí)行檢查、罰款、沒收任務。同一條公路上，同一時間內，只允許有一組執(zhí)法人員上路稽查。我局征稽、運管、路政三個拓去部門將執(zhí)法依據(jù)公開，執(zhí)法程序公開、監(jiān)督電話公東隨時接受社會監(jiān)督和咨誠從制度上措施上給予保證，杜絕公路三亂現(xiàn)象的發(fā)生，進一步規(guī)范交通行政執(zhí)洲于為，優(yōu)化交通發(fā)展環(huán)境。再次，將行評工作與保先教育工作有機結合。在行評工作中繼續(xù)完善保持共產黨員先進性教育活動的長效機制，將民主評議行風活動與黨員教育管理，黨員權利保障，黨員作用發(fā)揮，融為一體，實行量化管理，促進全局工作的開展。第四，將行風建設與創(chuàng)建文明行業(yè)活動相結合。今年我局把行風建設與爭創(chuàng)青年文明號、星級單位、文明單位、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動有機結合起夾，積極營建機關文化，樹立廉潔高效、務實、向上的機關形象，使行風評議活動賦予新的內容。今年，我局局總支被市委及縣委評為先進基層黨組織。第五，將行評工作與機關效能建設有機地結合。堅持以交通經濟建設為中心，以提高執(zhí)政能力為根本，以“提速、提質，為人民、促發(fā)展”為主要內容，加強制度建設、嚴格考核獎懲，完善運行程序，強化監(jiān)督檢查，進一步轉變工作作風、促進依法行政、優(yōu)化交通發(fā)展環(huán)境，切實解決好機關效能方面存在的突出問題，努力形成行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的管體制和運行機制。我局今后將根據(jù)不斷發(fā)展變化的形勢，不斷豐富行風建設醚內容，創(chuàng)新行風建設的工作形式，探索行風建設工作的新思路、新方法，在不斷創(chuàng)新中求發(fā)展，使行風建設深入持久地開展下去，并力爭在去年免評單位的基礎上行評工作再上新臺階。

分局民主評議行風工作總結篇十三

1、認真落實行評工作。

學校組織領導班子成員認真學習了市教育局【2011】14、16號和園教發(fā)【2011】22號文件精神，并就學校開展政風行風評議工作作了部署和安排，精心推敲工作方案，安排了主要活動一覽表，明確了責任人和責任科室。通過學習，領導班子成員對教育系統(tǒng)開展政風行風評議活動的意義有了深刻的認識，認識到此項活動的開展是黨在新時期對教育系統(tǒng)工作提出的新要求，政風行風工作的好壞直接關系到黨在現(xiàn)階段方針和政策的落實，關系到黨在群眾中的威望，關系到社會安定團結的大好局面，也直接關系到教師隊伍整體素質的提高。

2、加大宣傳力度。

學校召開教職工民主評議政風行風的動員大會，龔大榮校長向全體教師做了動員報告，組織教師學習了政風行風工作實施的有關要求，公示了二實小依法治校的承諾書，并與每位教師簽訂了師德師風承諾書。為加大宣傳力度，辦宣傳專欄1期，拉橫幅1條，立學校依法治校承諾書1塊。

（二）、全方位、多渠道做好自查自糾工作。

1、學校內設機構自查。我校將評議的六大內容劃塊分配到校內的各職能科室，由各職能科室的校級領導牽頭，對照評議內容和標準，逐條自查，理清存在的問題、整改的措施和今后努力的目標。

2、開展“千名家長評校、百名學生評教”活動。調查活動分為座談會和問卷調查兩鐘形式進行。

（1）、座談會情況：10月12、13、14日下午分別召開了家長代表座談會、學生代表座談會、行評監(jiān)督員督查員座談會。會議由學校支部和工會共同組織完成。參加會議的有各年級家長代表7人、學生代表15人、行評監(jiān)督員督察員8人。

家長代表座談會上，與家長展開了熱烈的交流，他們對我校老師的職業(yè)操守、敬業(yè)精神給予了高度評價。在交流的過程中，家長們動情的講出了一個個感人的愛的故事，同時也對學校和教師工作提出了建議。

學生座談會中，圍繞教學效果、教學秩序、作業(yè)負擔、違規(guī)補課、體罰行為、收費行為、關愛學生等方面進行了座談，同學們緊緊圍繞自己喜歡的班主任老師、科任老師，不喜歡的老師、作業(yè)負擔、是否體罰學生、是否進行有償家教等問題實事求是的發(fā)表了自己的'看法。

行評監(jiān)督員督察員座談會中，首先由學校書記對政風行風評議工作的主要做法和措施、近年來學校工作的主要成績及家長代表座談會和學生代表座談會的情況進行了匯報，然后行評員們紛紛發(fā)言，并對下一步工作出謀劃策，建議學校建立長效機制，加大正面典型的宣傳力度，促使師德師風建設取得更大的成績。

（2）、問卷調查情況。本次調查活動共調查學生家長千名、學生百余名，采取不記名的形式，進行了問卷調查，保證了問卷調查的真實性和數(shù)據(jù)可靠性，讓學校掌握了有價值的真實的第一手材料，更好地了解教師師德師風現(xiàn)狀，有針對性的開展師德師風教育活動，提高了學校的師德教育水平。

分局民主評議行風工作總結篇十四

自五月份召開動員大會以來，我校堅持“標本兼治，糾建并舉”的工作方針和“誰主管誰負責”的原則，圍繞社會反映強烈的熱點問題，積極開展民主評議行風活動?，F(xiàn)將主要情況總結如下：

根據(jù)涼州區(qū)教育局、新華鄉(xiāng)學區(qū)教育系統(tǒng)民主評議政風行風工作方案精神，認真研究制定了《纏山小學民主評議政風行風工作實施方案》，把學校民主評議政風行風的指導思想、組織領導、評議對象、評議內容、評議的方法和步驟及主要措施都作了詳細的安排。把師德教育、校務公開、民主管理和治理學校亂收費工作作為行風建設的切入點和重點來抓，采取有力措施，強化監(jiān)督機制，落實糾風工作責任制，切實改進工作作風，提高服務質量，使我校行風建設提高到了一個新的水平。

（一）建立由趙萬奇校長任組長，蔣生成、張銀年任副組長，學校其他教師為成員的領導機構。

（二）為確保行風評議工作的有效扎實地開展，建立并落實行風建設工作責任制，各職能部門以嶄新的面貌，良好的作風，做到行風建設與業(yè)務工作有機結合，協(xié)調合作，目標明確責任到人。

（一）動員部署，廣泛宣傳發(fā)動。

學區(qū)召開動員大會后，學校高度重視，馬上召開了“纏山小學民主評議政風行風動員大會”，并在隨后召開了學校行政會及家長代表座談會，宣傳有關工作指導意見和要求，全面部署我校的行評工作。把行風評議工作擺上學校工作議事日程，認真做好工作部署，發(fā)動教職工積極參與民主評議行風工作。同時，以校務公開等形式，把開展民主評議行風的目標、內容向社會公開，并制定了多項積極有效的措施，加強了師德師風建設，提高了學校開展民主評議政風行風活動的透明度；設置了行風評議調查問卷，拓寬渠道，廣開視聽，接受學生家長及人民群眾的監(jiān)督；通過書信、電話以及充分利用“校訊通”信息平臺發(fā)動廣大師生、學生家長積極參與互動聯(lián)系，促進評議工作深入開展。

（二）加強學習，提高了認識。

學校充分認識到加強行風建設的重要性和緊迫感，組織全校教職員工認真學習上級部門關于行風建設、廉政從教的文件精神，提高全體教職工對加強行風建設重要性的認識，同時把師德建設、校務公開、民主管理、治理亂收費、勤政廉政等作為行風建設的切入點和重點來抓，整個學校工作作風不斷改進，教育改革不斷深入，提高了辦事效益和服務質量，使我校的行風建設提高到一個新的水平。

（三）健全機制，全面落實了責任制。

本校的民主評議行風工作在區(qū)教育局、學區(qū)行風評議辦公室的直接領導下進行。學校行風評議領導小組負責檢查指導學校相關責任人對政風行風評議工作的落實情況。學校把這項工作作為“一把手”工程來抓，全面落實行風評議目標責任制和領導責任制，做到目標明確、措施具體、責任到人，狠抓督促檢查和整改措施的落實。并將年終政風行風評議的結果列入各部門年度考核的主要內容，為民主評議行風工作的順利進行提供了堅實的組織保證。

總之，我校在宣傳發(fā)動階段做了大量工作，在推動教育事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展等方面，取得了初步的成效，學校領導、廣大教師的積極性得到了極大的調動。下一階段，我們將繼續(xù)按照上級部門的工作部署和要求，認真查擺問題，落實整改工作，從制度上查找原因和漏洞力求做到事事有著落，件件有回音，讓群眾滿意、讓社會滿意，確保民主評議政風行風工作的質量，以務實求真的作風，持之以恒的精神，嚴謹細致的態(tài)度，高質量地完成我校行風評議全過程，為我區(qū)教育事業(yè)的新一輪創(chuàng)業(yè)而努力。

分局民主評議行風工作總結篇十五

一年來，我鎮(zhèn)計劃生育民主評議行風工作在縣計生局和鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，以加強干部隊伍建設，改進工作方式方法，轉變工作作風，提高辦事效率為重點，認真開展民主評議行風工作。經過計生部門全體干部一年來的積極努力，取得明顯成效，現(xiàn)將有關工作總結如下：

一、精心組織，加強領導。

鎮(zhèn)計生領導小組針對我鎮(zhèn)計劃生育民主評議行風工作，召開專題會議研究部署，為加強本系統(tǒng)民主評議行風工作的領導，成立了以計生分管副書記為組長的行評領導小組，具體抓計生行評工作的'貫徹落實，制定實施方案，聘請行聘代表，于4月份全面鋪開，工作實施開展順利。

二、專題研究，認真部署。

領導小組成立后，對照行評工作的有關要求，制定《鰲陽鎮(zhèn)計劃生育系統(tǒng)民主評議行風工作實施方案》。以胡錦濤書記“七.一”講話精神為行動指南.圍繞計生“三為主”，堅持“三不變”，推行“三結合”，通過行評工作，認真解決行風建設中存在的問題，加強計生干部職業(yè)道德教育，提高干部的整體素質，并按評議的方法步驟，開展宣傳發(fā)動，行風教育、查找問題、整改糾正、評議總結等工作，針對群眾關心的熱點、難點問題，部署了對干部是否履行工作職責，發(fā)放生育證，流動人口計生管理證件辦理是否及時，有無執(zhí)法不嚴、有無違反“七不準”規(guī)定，有無在群眾落實節(jié)育和“雙查‘時服務態(tài)度不好等工作，關落實明察暗訪等督查制度，對發(fā)現(xiàn)問題做到及時整改。

三、大力宣傳，狠抓落實本網。

根據(jù)行評工作的需要，在各個階段開展不同的工作，在宣傳發(fā)動、行風教育階段利用會議、宣傳欄、標語等媒體宣傳行評工作，要求全體計生干部要認真學習貫徹中央兩個《決定》精神，學習《中華人民共和國人口與計生法》、《福建省人口與計劃生育條例》、《社會扶養(yǎng)費征收管理辦法》等法律法規(guī)，提高依法行政水平，要求行評代表要負起責任，抓好督查指導工作，并通過行評工作，提高計生系統(tǒng)工作，人口的服務水平，努力拓寬服務領域，堅持走群眾路線，密切黨群干部關系，促進我鎮(zhèn)計生工作上新水平。

四、注重督查，真抓實干。

為促進行評工作的順利開展，我們設立投訴舉報箱，公開舉報電話，以供群眾監(jiān)督舉報，同時把計生系統(tǒng)民主評議行風工作與年度考核工作，與貫徹“落實條例、三項制度、改進作風、優(yōu)質服務”教育整頓活動緊密結合起來。8月初，鎮(zhèn)黨委召開專題會議進行動員部署，并開展了學習教育、查找問題、整改提高等階段的工作，召開多場次的座談會，征求群眾對干部在工作作風、方法、紀律和服務等方面存在的不足，進行民主測評，對測評中發(fā)現(xiàn)的問題，認真開展自查自糾，推進行評工作進一步開展。

五、作風轉變，成效明顯。

自開展計生系統(tǒng)民主評議行風工作以來，計生部門作風轉變十分明顯，群眾反應良好，無群眾反映計生干部在工作中有違紀、違規(guī)行為，無故意拖延、刁難群眾等行為。計生干部真正把育齡群眾當做主人，熱情為他們服務，改變了過去那種“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，改變了過去那種“通不通三分鐘”的做法，改變過去那種“工作方法簡單粗暴”為現(xiàn)在的依法行政，文明執(zhí)法，受到群眾的好評。

總之，我鎮(zhèn)計生系統(tǒng)民主評議行風工作，雖然取得一定的成績，介離要求還有差距，我們將在今后的工作中克服不足，不斷開拓創(chuàng)新，推進我鎮(zhèn)計生系統(tǒng)行評工作上新水平。

分局民主評議行風工作總結篇十六

“一緊扣、五突出、六強化、六確?！薄?/p>

“一緊扣”即緊扣構建和諧社會和“全面達小康、建設新___”的目標任務?！拔逋怀觥奔赐怀鲞^江通道建設和沿江環(huán)境綜合整治、生態(tài)環(huán)境建設、城市特色塑造、基礎設施建設、新農村建設?！傲鶑娀?、六確?！奔赐ㄟ^嚴格執(zhí)行計劃、優(yōu)化規(guī)劃設計、嚴格概算審查、強化拆遷安置管理、強化督促檢查，確保目標任務的`完成；強化改革創(chuàng)新，針對資金、拆遷、城市管理等城建難點問題，有效尋求突破，確保為各項任務的實施提供物質基礎和可靠保障；強化以人為本，提出水環(huán)境治理等十項為民辦實事工作，確保人居環(huán)境有新改善，提高人民群眾的幸福感和滿意度；強化依法行政，進一步深化政務公開工作，強力推進權力陽光運行和政務大廳建設，加強工程質量和安全的監(jiān)督管理，確保服務型城建效率有新體現(xiàn)；強化研究策劃，按世界論壇、為階段節(jié)點，積極研究符合___實際的拆遷、資源開發(fā)利用、重大項目平衡、城市管理體制機制等政策辦法，確保提高參謀研究水平；強化監(jiān)督檢查，抓好黨建工作、隊伍建設、機關作風和精神文明建設，確保服務保障能力有新提升。

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