2023年水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)(熱門(mén)14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-08 18:34:26
2023年水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)(熱門(mén)14篇)
時(shí)間:2023-11-08 18:34:26     小編:薇兒

總結(jié)是一種客觀評(píng)估自己的工作表現(xiàn)的方式,它能幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)。要寫(xiě)好一篇總結(jié),首先要明確總結(jié)的目的和要求,然后有計(jì)劃地進(jìn)行撰寫(xiě)??偨Y(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面進(jìn)行歸納和總結(jié)的一種重要方式,可以促使我們思考,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。要寫(xiě)一篇完美的總結(jié),首先要明確總結(jié)的目的和對(duì)象。在寫(xiě)總結(jié)之前,我們可以先進(jìn)行信息整理和資料收集,做好準(zhǔn)備工作。以下是一些成功的總結(jié)范文,供大家參考借鑒。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇一

在忙碌的工作中,20xx年即將過(guò)去,一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,充分發(fā)揮崗位技能,通過(guò)自己的不斷努力,工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。

總結(jié)過(guò)去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)。

下面我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)

1、工作情況

我們的主要工作就是配合檢修、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。

在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),快速安全的托運(yùn)備件,清理清衛(wèi)等工作。

有時(shí)設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。

在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上,因用車(chē)計(jì)劃無(wú)規(guī)律,需求緊張時(shí),每天在車(chē)間來(lái)回要跑上百次,有時(shí)搶修時(shí)間較長(zhǎng),為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息,又加上我車(chē)噪聲大,駕駛室溫度高散熱差,整個(gè)人就好比在洗澡。

而且在我們車(chē)間路面狹窄,道路條件差的工作環(huán)境下等,但我們都沒(méi)有怨言,能夠正確對(duì)待,努力工作,認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、安全方面

在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程,認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。

認(rèn)真完好本職工作,做到了警鐘長(zhǎng)鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。

起到了以防萬(wàn)一的效果。

全年無(wú)違章違紀(jì)、無(wú)責(zé)任事故,在保證了行車(chē)的安全的情況下我們做到了:努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì)。

自己作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車(chē)輪一轉(zhuǎn)、注意安全。

雖然駕駛員的工作很單調(diào),但是這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心,在行駛中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,要集中精力開(kāi)好車(chē),時(shí)時(shí)想安全,處處防意外,做到安全二字放心中。

3、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,工作上認(rèn)真仔細(xì)。

上班集中精力,不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),做到以廠為家,維護(hù)好企業(yè)的利益。

4、主要存在問(wèn)題及下步打算

一、主要問(wèn)題

1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),缺乏主動(dòng)性,對(duì)車(chē)間的不安全因素還不夠了解。

2、由于我們車(chē)間道路條件差、狹窄、路口多等,不安全的因素下有超速的行為。

3、對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)、維護(hù)、維修等工作做的還不到位

二、下一步打算

1、在新的一年里我們將要面對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn),要比今年忙一倍,那我們就更要做好本職工作,做到不超速,超載等各項(xiàng)違章的行為,做到生產(chǎn)在忙安全不忘,做到加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護(hù)等工作。

只有保養(yǎng)好才能保證安全行車(chē)。

為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。

2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī),加強(qiáng)自己的安全意識(shí)。

我們要改正缺點(diǎn),團(tuán)結(jié)一致,做好自己本職工作,爭(zhēng)取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階。

20xx年已經(jīng)過(guò)去,在這一年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè),我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的機(jī)修事業(yè)上。

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,收獲不少,下面我對(duì)20xx年的'工作總結(jié)一下,為20xx年的工作確立新的目標(biāo)。

一、思想認(rèn)識(shí)。

在上半年,作為一員機(jī)修工,我在思想上嚴(yán)于律己,熱愛(ài)自己的事業(yè),自己要求嚴(yán)格,鞭策自己,力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都得到充分認(rèn)可,能吃苦,不嫌臟不嫌累,工作認(rèn)真,干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。

在公司安排的各項(xiàng)任務(wù)中能夠積極主動(dòng)的去參加,如:公司安排去遼寧公司安裝調(diào)試設(shè)備,不講條件服從公司安排。

一年來(lái),我能圓滿的完成班組中安排的各項(xiàng)工作。

我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。

20xx年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練。

二、維修工作。

在維修工作方面,20xx年任務(wù)都非常重,乳化、膨化生產(chǎn)線設(shè)備的檢修和維護(hù)以及震源藥柱生產(chǎn)線試產(chǎn)驗(yàn)收的正常運(yùn)行車(chē)間安排了大量的加班,每次少則一二個(gè)小時(shí)多則四五個(gè)小時(shí)不等的加班,不能說(shuō)的上是每次都參加,本人也是超過(guò)百分之80的參加率。

但不管怎樣,為了把自己的維修水平提高,我堅(jiān)持,我信念,是工作的越多,相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。

除了上班工作加班維修除外,也是會(huì)偶爾還在網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料學(xué)習(xí)。

平時(shí)工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)維修點(diǎn)的機(jī)會(huì)在請(qǐng)教老同志的維修經(jīng)驗(yàn),平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。

20xx年工作結(jié)束了,20xx年的

工作也是緊張的開(kāi)始,乳化、膨化、震源藥柱生產(chǎn)線以及新增設(shè)的地面站生產(chǎn)線四條生產(chǎn)線的正常運(yùn)行,這些多是需要認(rèn)真做好的工作,在工作中學(xué)習(xí), 領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。

三、制度方面。

在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

嚴(yán)格要求自己。

如:上班帶上崗證,上班按要求統(tǒng)一工裝,嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷(xiāo)假制度等。

處理好公事與私事之間的關(guān)系,于同事的人際關(guān)系。

20xx年,我將更加勤懇,為更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,自己更加努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

四、安全工作

安全是重點(diǎn),不管是工作也好還是生活也好,人生安全機(jī)械安全,多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。

20xx年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件,一些輕微的手腳磕磕碰碰, 出現(xiàn)這一些小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意小節(jié)過(guò)程,安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。

在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。

在20xx年,要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,安全生產(chǎn),安全注意事項(xiàng),注重安全,為了更好圓滿完成索道維修工,做到無(wú)設(shè)備安全事故,無(wú)人生安全事故,排除一些列的安全隱患。

就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

綜合以上幾點(diǎn),其中還有很多不足之處,在今后的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),更好的完成20xx年的工作.

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇二

20xx年以來(lái),在中國(guó)建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列文件、會(huì)議指示精神,積極開(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè),不斷創(chuàng)新安全管理思路,加大安全監(jiān)督檢查力度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),大力推進(jìn)“三基”建設(shè),搞好安全整治,消除事故隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo),整合我公司安全思想精髓,打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹(shù)立“安全至上,生命至上尊”的安全理念,增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意識(shí),清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,維護(hù)好職工群眾的生命安全理念,增強(qiáng)自主管理意識(shí)。下移安全管理中心,推進(jìn)安全能力,形成“人人都是安全員,處處都是安全崗”的全員、全方位、全過(guò)程自主管理局面,構(gòu)建個(gè)人保班組,班組保車(chē)間,車(chē)間保公司,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹(shù)立“以人為本,嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念,增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心,充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任,高效落實(shí),完美實(shí)行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實(shí)行到位。四樹(shù)立“依法辦企,依法治企”的安全理念,增強(qiáng)安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法,努力實(shí)現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,依法生產(chǎn)。五樹(shù)立“科技保安,科學(xué)管理”理念,增強(qiáng)安全科技意識(shí)。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備,提高安全科技水平,遵循安全管理規(guī)律,建立科學(xué)有效的制度體系,提高安全管理水平。六十樹(shù)立“質(zhì)量領(lǐng)先,質(zhì)量為根”理念,增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理,深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類(lèi)評(píng)比,強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。七是樹(shù)立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”,“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”,切實(shí)抓好超前預(yù)防,防患于未然。堅(jiān)持“隱患就是事故”,強(qiáng)化預(yù)防為主,從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,認(rèn)真排查治理隱患,抓好各類(lèi)事故的超前防控。通過(guò)樹(shù)立正確的安全理念,真正“內(nèi)化于心,外固于行”,形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)、增強(qiáng)安全工作的意見(jiàn)性與科學(xué)性,科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性,提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。

健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,下大力氣,狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。

(一)健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車(chē)間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì),劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作;成立了專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu)—安全生產(chǎn)監(jiān)察部,專(zhuān)門(mén)對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理;各車(chē)間部室設(shè)立了25名兼職安全員,負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室、車(chē)間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則,建立健全各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國(guó)建材集團(tuán)及中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依。

(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì)議,并抓好落實(shí)整改。

實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度,確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長(zhǎng)流水、不斷線日常檢查,并組織進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按程序匯報(bào)。

(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實(shí)行公司車(chē)間、車(chē)間、班組、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理;車(chē)間級(jí)由車(chē)間主任負(fù)責(zé),每周對(duì)本車(chē)間的隱患進(jìn)行排查治理;班組、崗位級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),每周對(duì)本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理;公司按照“專(zhuān)家排查隱患、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門(mén)考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程,由安監(jiān)部門(mén)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,嚴(yán)格考核驗(yàn)收,切實(shí)做到在源頭上控制,在過(guò)程中治理,確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改。

(五)健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn)、公司級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國(guó)建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn);公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn);車(chē)間級(jí)的由車(chē)間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);班組級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),通過(guò)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

(六)健全安全生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)體系

實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,凡發(fā)生重傷以上事故的單位,單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。

實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng),對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。

開(kāi)展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng),以點(diǎn)帶面,逐步推進(jìn),改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

年終開(kāi)張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng),對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。

通過(guò)‘‘六個(gè)體系”建設(shè),在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”,既“凡是有章可循,凡事有據(jù)可查,凡是有人負(fù)責(zé),凡是有人監(jiān)督”,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

吧強(qiáng)化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。

一是各級(jí)管理人員重心下移,關(guān)口前移,深入現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)、放在基層,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)安全生產(chǎn)問(wèn)題,真正做到“問(wèn)題在一線研究,隱患在一線排出,措施在一線落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然,以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位,為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,并組織進(jìn)行考試,做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,組織宣講、學(xué)習(xí),使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事、碰僥幸的危害;三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,通過(guò)懲戒和教育相結(jié)合的方式,基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是做安全宣傳工作,形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過(guò)本單位的宣傳欄來(lái)展示;為進(jìn)一步濃厚安全氛圍,公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃,利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、3塊安全宣傳牌板,在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語(yǔ);在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全只是百題答卷;積極組織參加了全國(guó)安全應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等。

四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度,由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同;月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰,使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力,真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。

五是實(shí)行零星施工任務(wù)書(shū)、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的安全行為,并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購(gòu)進(jìn)了智能巡檢儀,在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn),通過(guò)微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控,督促員工俺是巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。

七是針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查,根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類(lèi)事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、演練。

八、對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理,確保能杜絕類(lèi)似事故的重復(fù)發(fā)生。

九、走出去,虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽(yáng)重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專(zhuān)職安全管理部門(mén)的作用。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全情況、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報(bào),落實(shí)整改。

以點(diǎn)帶面,逐步推進(jìn),組織開(kāi)展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng),通過(guò)“紅旗設(shè)備”評(píng)比來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境,提高設(shè)備完好率,促進(jìn)安全管理工作的提升。

各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo),并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專(zhuān)人落實(shí)人員、工機(jī)具、檢修材料,特別是落實(shí)檢修安全措施,寧可不干活,絕對(duì)要安全。安全措施不到位不開(kāi)工,準(zhǔn)備工作不充分不開(kāi)工,有薄弱人物在場(chǎng)不開(kāi)工,管理人員不盯崗不開(kāi)工,施工人員不會(huì)干不開(kāi)工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。

抓好現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴,及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險(xiǎn)帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品,并狠抓在現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)佩戴工作,確保員工的身體健康和生命安全。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善,并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù);完善漏電、接地、過(guò)流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、整定,確保靈敏可靠。

做好外委施工單位的安全管理工作,對(duì)外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān),并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議,有公司安監(jiān)部安排專(zhuān)人進(jìn)行安全管理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)督促整改,確保外委施工的安全生產(chǎn)。

安全管理的關(guān)鍵在于對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)考核。對(duì)此在嚴(yán)格落實(shí)考核上下功夫,規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全文件落實(shí)考核的專(zhuān)職部門(mén),對(duì)管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級(jí)人員的遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)隱患等進(jìn)行專(zhuān)責(zé)考核,并在每月月底下發(fā)考核通報(bào),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)勞部落實(shí),確保了各項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)肅性。

在堅(jiān)持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時(shí),積極探討、研究、推行加強(qiáng)安全管理的新思路、新方法。

一是更新檢查觀念,按照“超強(qiáng)預(yù)防、規(guī)程控制”的思路,強(qiáng)化事故的超前預(yù)防和控制,變事后處理為預(yù)先分析,變事故管理為隱患管理,邊境太被動(dòng)管理為舉動(dòng)太主動(dòng)管理,提高安全預(yù)控能力。公司制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施辦法》,成立了隱患排查專(zhuān)家組、隱患治理組、隱患治理考核驗(yàn)收組,三個(gè)小組各司其職,并規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),使隱患排查治理工作走向了專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的道路。

二是公司組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干,根據(jù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,運(yùn)用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書(shū)形式,編制了《安全操作口訣》,發(fā)給員工,使員工在寓教于樂(lè)中安全知識(shí)得到提高。

三是制作員工“全家?!迸瓢?,懸掛在學(xué)習(xí)室、中控操作室等地點(diǎn),是全體員工從思想上意識(shí)到個(gè)人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福,從提高安全意識(shí),奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍建設(shè)。公司積極鼓勵(lì)員工參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格考試,在已有2人取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格的基礎(chǔ)上,今年又有14名員工報(bào)考,為培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)安全管理人才,增強(qiáng)安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。

總之,由于我們強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),積極排查和治理事故隱患,在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,以及與水泥集團(tuán)其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法,并走出去,取長(zhǎng)補(bǔ)短,虛心向兄弟單位學(xué)習(xí),扎實(shí)開(kāi)展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇三

重新審視自己走過(guò)的路,慢慢的隨著時(shí)間的變化,我覺(jué)得我們長(zhǎng)大了。不再是那個(gè)整天沒(méi)有責(zé)任心,對(duì)事情漠不關(guān)心的調(diào)皮鬼了。走出了學(xué)校,我們就是社會(huì)的一員了。我們要學(xué)會(huì)面對(duì)社會(huì)、面對(duì)各種各樣的人和事。在企業(yè),我對(duì)工作有了更深的理解。在企業(yè)的天空下,只要你有能力,總會(huì)給你搭建一個(gè)沒(méi)有邊界的舞臺(tái)。

首先,要充分的認(rèn)識(shí)自己。既要看到自己的長(zhǎng)處,也要看到自己的短處;既看到取得的成績(jī),也要看到存在的問(wèn)題;既要看到自己的過(guò)去又要看到將來(lái)和努力的方向。做到經(jīng)常檢查和審視自己所做過(guò)的工作,查找不足,積極的反省,虛心聽(tīng)取上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)及親友的批評(píng),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做到打一仗進(jìn)一步。

其次,要相信自己,自信是成功的秘訣。自信要做到三戒:一戒過(guò)分自信;二戒自負(fù),自認(rèn)為了不起,聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn);三戒自滿,不要因?yàn)閷W(xué)到點(diǎn)本事就沾沾自喜。

再次,自強(qiáng)是情商的核心,也是實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的根本。從三個(gè)主要方面努力:一要有高度的熱情;二要有科學(xué)的方法;三必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)修煉品性、學(xué)習(xí)腳踏實(shí)地。

千里之行,始于足下。我們必須從現(xiàn)在做起,從點(diǎn)滴做起,從身邊的小事做起。不斷的提升和完善自己,為企業(yè)事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

雪萊說(shuō):冬天來(lái)了春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?而我說(shuō):秋天來(lái)了冬天還遠(yuǎn)嗎?秋意濃濃,輕風(fēng)蕭瑟?;叵肫饋?lái)我們是去年這時(shí)候來(lái)到企業(yè)的。這一年真的過(guò)得好快。

許多人都在感慨企業(yè)驕人的成績(jī)和高速的發(fā)展。其實(shí)答案很簡(jiǎn)單,就是因?yàn)槲覀儜延型粋€(gè)目標(biāo),因?yàn)槲覀兤髽I(yè)人的那股傻勁、那股拼勁。讓我們繼續(xù)傳承企業(yè)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”精神,努力進(jìn)取,早日把企業(yè)建設(shè)成世界知名品牌而奮斗。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇四

每個(gè)人都要經(jīng)歷實(shí)習(xí)生涯,同時(shí)在實(shí)習(xí)結(jié)束之際,也要進(jìn)行實(shí)習(xí)時(shí)的自我鑒定。所實(shí)習(xí)的工作不一樣,實(shí)習(xí)收獲也不一樣。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)瞬息即過(guò),鑒定了自我表現(xiàn),有欣慰也有不足,期望這篇大學(xué)生實(shí)習(xí)鑒定能夠讓我警醒自我的過(guò)往。

此次實(shí)習(xí)的主要資料是研發(fā)制圖,參與新產(chǎn)品的研發(fā)和大樣圖繪制了解家具制作的流程零部件裝配以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的整合。

透過(guò)此次實(shí)習(xí),主要有一下幾點(diǎn)體會(huì):

首先是個(gè)人主角的轉(zhuǎn)換及整個(gè)人際關(guān)系的變化――學(xué)校里成績(jī)不錯(cuò)的學(xué)生變成了未知領(lǐng)域里從頭學(xué)起的實(shí)習(xí)生,而熟悉的學(xué)校也變成了陌生的企業(yè)單位,身邊接觸的人同樣改變了主角,教師變成了領(lǐng)導(dǎo),同學(xué)變成了同事,相處之道完全不一樣,在這樣的轉(zhuǎn)變中,對(duì)于溝通的認(rèn)知顯得十分蒼白。于是第一次覺(jué)得自我并沒(méi)有本以為的那么善于溝通。當(dāng)然,適應(yīng)新的環(huán)境是需要過(guò)程的,所以我相信時(shí)間和實(shí)踐會(huì)讓我很快完成這種主角轉(zhuǎn)換,真正融入到工作單位這個(gè)與學(xué)校全然不一樣的社會(huì)大環(huán)境中。

在心理上努力去適應(yīng)全新環(huán)境的同時(shí),最大的體會(huì)莫過(guò)于實(shí)際工作方面的收獲。個(gè)性是在十一過(guò)程中,我親眼看到工作師傅們對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中使我感受最深、受益最大的就是這種工作作風(fēng)。大家都很用心的在改善產(chǎn)品,大家都明白做歐式家具最重視的就是家具的線條感,為了使曲線盡量完美,工作人員一次又一次的改善,沒(méi)有半句怨言。透過(guò)這次實(shí)習(xí),工人師傅們這種精神很值得我在今后工作中很好的學(xué)習(xí)、繼承和發(fā)揚(yáng)。

走出校門(mén),踏入社會(huì),不能把自我要求的太高。因?yàn)槠谕酱?,失望可能就越大,但適當(dāng)?shù)钠谕€是十分有必要的。不能認(rèn)為學(xué)校里讀了多少本書(shū)、寫(xiě)了都少萬(wàn)字、聽(tīng)了多少堂課,自我就了不起了。我畢竟還是個(gè)初出茅廬的學(xué)生,沒(méi)有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)這是事實(shí),所以必須要好好學(xué)習(xí),不能自視過(guò)高。

學(xué)校的生活暫時(shí)告一段落,社會(huì)生活剛剛起步,就應(yīng)在步入社會(huì)后,繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷增長(zhǎng)和擴(kuò)展知識(shí)面,才能使自我在社會(huì)占有一席之地??傊?,畢業(yè)實(shí)習(xí)使我獲得了人生第一筆寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),雖然步入社會(huì)后,還有很多東西要學(xué)習(xí),很多教訓(xùn)要吸收,但我想我已經(jīng)做好足夠的準(zhǔn)備,無(wú)論是心態(tài)上還是技能上。現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,但只要努力地付出,我的職業(yè)生涯就必定會(huì)開(kāi)出期望的花,結(jié)出成功的果――我堅(jiān)信。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇五

20××年即將結(jié)束,工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“安全第一,預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

1、對(duì)工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,有效的防止防范事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,使員工的安全思想意識(shí)提高,預(yù)防在工作中發(fā)生事故,經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通,使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)檢查出來(lái)有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修、整改。做到不帶隱患出工的原則,確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。

3、7到8月份高溫天氣作時(shí),防止有人中暑,工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每位員工,同時(shí)合理安排員工休息時(shí)間,防止有中暑事件出現(xiàn)。

4、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí),重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。

5、工段在公司的要求下,及時(shí)合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè),取得了一定的成效,并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收中,圓滿完成。

目前已進(jìn)去12月份,進(jìn)行冬季生產(chǎn),要做好冬季安全生產(chǎn)。在12月份的安全生產(chǎn)中,要做到以下幾點(diǎn):

1、根據(jù)冬季特點(diǎn),對(duì)員工做好安全防護(hù)教育。工段班組利用班前會(huì),部室利用周工作會(huì)做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械傷害(卷刮)等教育。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗,不準(zhǔn)酒后上班,嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器(除空調(diào))取暖及烘烤衣物。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)管,嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。

3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過(guò)冬防凍保護(hù)工作,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇六

一季度,水泥公司認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神,緊緊圍繞20xx年任務(wù)目標(biāo),嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理,創(chuàng)新管理方法,扎實(shí)開(kāi)展工作。密切關(guān)注市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,努力提高產(chǎn)品價(jià)格,確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況:

預(yù)計(jì)生產(chǎn)熟料x(chóng)xx噸,完成220萬(wàn)噸年度計(jì)劃任務(wù)的xxx%;銷(xiāo)售熟料x(chóng)x噸,完成125萬(wàn)噸年度計(jì)劃任務(wù)的xxx%;磨制水泥xxx噸,完成150萬(wàn)噸年度計(jì)劃任務(wù)的xxx%;銷(xiāo)售水泥xxx噸,完成150萬(wàn)噸年度計(jì)劃任務(wù)的xxx%;余熱發(fā)電量xxx萬(wàn)kwh,完成7000萬(wàn)kwh年度計(jì)劃的xxx%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxx萬(wàn)元,完成4600萬(wàn)元全年任務(wù)的xxx%,開(kāi)創(chuàng)了水泥公司歷史之先河,創(chuàng)造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史新記錄。

具體工作總結(jié)如下:

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提高精細(xì)化管理水平

“不積跬步無(wú)以至千里”,基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理的根基。年初伊始,我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),倡導(dǎo)“第一次把事情做對(duì)”的理念,關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注每一個(gè)動(dòng)作,徹底解決管理標(biāo)準(zhǔn)不高、易反復(fù)的問(wèn)題,提高精細(xì)化管理水平。

“先立章程,后以制度治廠”。對(duì)公司xxx個(gè)單項(xiàng)考核辦法進(jìn)行梳理完善,并納入體系文件,有效防止了“兩張皮“現(xiàn)象。

推進(jìn)流程管理。面向全體管理人員開(kāi)展了流程管理知識(shí)培訓(xùn),對(duì)車(chē)間骨干開(kāi)展了巡檢操作流程知識(shí)培訓(xùn),面向全員開(kāi)展了質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)多角度,多層次培訓(xùn),使流程管理規(guī)范化、制度化,確保達(dá)到“每人每天干好每一件事”,從而提升基礎(chǔ)管理水平。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)計(jì)劃每天下午召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)量化管理工作會(huì)議,總結(jié)當(dāng)日工作情況并對(duì)次日的工作進(jìn)行布置安排,明確工作進(jìn)度,嚴(yán)格落實(shí)考核。

二、抓指標(biāo)降成本,確保效益最大化

進(jìn)一步優(yōu)化操作,加大指標(biāo)對(duì)標(biāo),旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分別達(dá)到xxx%、xxxkg/t熟料,旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高xxx個(gè)百分點(diǎn),熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低xxx%。

按照公司《關(guān)于進(jìn)一步降低和控制公司可控費(fèi)用支出的通知》要求,將全年預(yù)算進(jìn)行分解落實(shí)到各單位,并將各車(chē)間、科室預(yù)算指標(biāo)納入績(jī)效考核當(dāng)中,提高各單位預(yù)算意識(shí)。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性,通過(guò)預(yù)算管理來(lái)降低和減少企業(yè)成本。將預(yù)算管理滲透至人、財(cái)、物及購(gòu)、銷(xiāo)的各個(gè)層面與環(huán)節(jié),健全相關(guān)制度,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效監(jiān)督,提高預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,發(fā)揮預(yù)算管理的硬約束作用。

三、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理

針對(duì)市場(chǎng)形式,銷(xiāo)售工作主要是在夯實(shí)長(zhǎng)期用戶的基礎(chǔ)上,努力提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格,并加大利潤(rùn)率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。

一是限量保價(jià)。20xx年底水泥價(jià)格持續(xù)高位,為維護(hù)20xx年水泥價(jià)格的高位運(yùn)行,在1、2月份水泥淡季時(shí)不銷(xiāo)售冬儲(chǔ)水泥,保持水泥銷(xiāo)售價(jià)格的穩(wěn)定,與去年同比,單價(jià)上升130元/噸左右,為全年水泥價(jià)格高位運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

二是建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,穩(wěn)定長(zhǎng)期用戶。對(duì)混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長(zhǎng)期用戶進(jìn)一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實(shí)行“獨(dú)家供貨、常年使用”策略,保證山鋁水泥長(zhǎng)期客戶群的穩(wěn)定及銷(xiāo)售量的穩(wěn)定,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化處理的'彈性。一季度已簽訂兩家獨(dú)家供貨合同,年定銷(xiāo)水泥30萬(wàn)噸。

三是以制度為導(dǎo)向,鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷(xiāo)售。實(shí)行以“品種提成單價(jià)和基礎(chǔ)管理”為主的績(jī)效提成考核辦法,銷(xiāo)售人員積極性進(jìn)一步提高。在今年銷(xiāo)售人員考核中加入價(jià)格系數(shù)考核,鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷(xiāo)售水泥,并對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格低于平均價(jià)格的銷(xiāo)售人員進(jìn)行相應(yīng)考核,提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。

四是加大重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)力度。重點(diǎn)工程具有用量大,價(jià)格高、提升產(chǎn)品信譽(yù)等特點(diǎn),各地重點(diǎn)工程相繼開(kāi)工,水泥公司統(tǒng)籌各項(xiàng)資源,全力做好每個(gè)工程的投標(biāo)工作,提高市場(chǎng)占有率。

五是實(shí)施“團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)”初見(jiàn)成效。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)人員和區(qū)域部長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)、選評(píng)雙向選擇,優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)務(wù)部長(zhǎng),淘汰兩名業(yè)務(wù)部長(zhǎng),內(nèi)部雙向選擇組合3人。

四、開(kāi)展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題活動(dòng),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障

扎實(shí)開(kāi)展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。按照上級(jí)黨委要求,制定活動(dòng)意見(jiàn),把活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合,促進(jìn)淡季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20xx年學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建實(shí)施方案,制訂干部讀書(shū)會(huì)年度計(jì)劃,各支部認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng),黨委中心組學(xué)習(xí),干部讀書(shū)會(huì)學(xué)習(xí)按計(jì)劃進(jìn)行,提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術(shù)素質(zhì)。

大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。結(jié)合公司兩會(huì),加大形勢(shì)任務(wù)教育,認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想,立足崗位、盡職奉獻(xiàn)。更新宣傳欄內(nèi)容,營(yíng)造宣傳氛圍,對(duì)班組政治學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查督促。

加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐-敗體系,加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育,積極推進(jìn)強(qiáng)基工程,效能監(jiān)察立項(xiàng),核查處理信訪問(wèn)題,提高了管理效能。

群眾組織工作豐富多彩。積極開(kāi)展以爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀員工”,短距離勞動(dòng)競(jìng)賽和職工技能競(jìng)賽為主要內(nèi)容的“雙爭(zhēng)雙賽”活動(dòng),開(kāi)展了提高旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、紅旗機(jī)臺(tái)等活動(dòng)。

一季度工作中存在的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在:現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)等基礎(chǔ)管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)及掌控能力仍有待于進(jìn)一步提高。以上這些不足和問(wèn)題,需要在二季度采取切實(shí)有效的措施加以解決。

五、工作打算

二季度是水泥銷(xiāo)售傳統(tǒng)旺季,也是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵時(shí)期,我們充分認(rèn)識(shí)到擔(dān)負(fù)的責(zé)任,按照公司部署積極、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,為全年任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。

繼續(xù)深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一季度基礎(chǔ)管理工作雖然有了一定進(jìn)展,但離公司要求還有一定距離,要認(rèn)清規(guī)基礎(chǔ)管理長(zhǎng)期性和長(zhǎng)效性的嚴(yán)竣形勢(shì),工作中戒驕戒躁,將抓常態(tài),抓長(zhǎng)效,始終作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。堅(jiān)持不懈地繼續(xù)深入抓好基礎(chǔ)管理工作,把基礎(chǔ)管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ),常抓不懈,層層深入,步步推進(jìn),邊鞏固邊提高,上臺(tái)階創(chuàng)水平。通過(guò)抓基礎(chǔ)管理,確保主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練,實(shí)實(shí)在在地從最基本的管理工作做起,推動(dòng)基層基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、人性化方向邁進(jìn)。

結(jié)合體系文件,進(jìn)一步深化細(xì)化流程管理工作,在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程,達(dá)到工作的螺旋式進(jìn)步。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇七

時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼xx年即將過(guò)去,新的一年又要來(lái)臨了,在新的一年即將來(lái)臨之際,提前祝福紅獅全體同仁們:新年快樂(lè)!萬(wàn)事如意!幸福安康!

xx年6月1日起,我從浙江建德紅獅千里迢迢的來(lái)到四川江油紅獅,已有半年了,在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅,所做的努力和他們的奮斗史,不由為之震撼,敬佩他們那份不怕困難,勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工,他們才是我們紅獅人的形象,咱們紅獅人的精神—敬業(yè)奉獻(xiàn)!追求卓越!

剛來(lái)到這里,只看到一個(gè)中控樓才是一個(gè)完整的建設(shè),其它的都還在建設(shè)當(dāng)中,不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋,受著晴天一身灰,雨天一身泥的日子。

由于xx年那次地震過(guò)后,這里的土地很松弛,稍有下雨就有泥石流,到處都是坑坑洼洼的,給施工帶來(lái)很多的不便,平時(shí)還有那小小的余震,總和我們鬧,有好多工程做了,被那小小的地震一鬧又得重做。

老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋,頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場(chǎng),有時(shí)還一只褲管高一只褲管低的,活脫脫的一個(gè)趙本山農(nóng)民形象。

工程部的騰工(騰永兵),矮矮的.個(gè)子,瘦瘦的身材,可干起事來(lái)特有勁,就感覺(jué)他有股使不完的勁,每天都是全身泥巴的在忙這忙那,還經(jīng)??此歼^(guò)了午飯時(shí)間才想起自己應(yīng)該吃飯的人,但他從未說(shuō)過(guò)一聲苦和累。

還有設(shè)備科的徐偉剛,電氣科的朱小寅,安保科的陳躍斌,化驗(yàn)室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著,生料車(chē)間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個(gè)地方打個(gè)盹,為的是能爭(zhēng)取早一天投入運(yùn)行而不斷的努力。

功夫不負(fù)有心人,公司終于在8月18日點(diǎn)火成功,9月8日開(kāi)始生料磨試產(chǎn)成功,9月11日晚17:30時(shí)出熟料,一切運(yùn)行正常。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇八

從四月份兒進(jìn)場(chǎng)始,青松建化項(xiàng)目土建工程面臨工期緊迫,現(xiàn)場(chǎng)施工條件不完善,分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足,圖紙到場(chǎng)較慢等問(wèn)題。但通過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個(gè)部門(mén)的大力配合,土建工作還是很快步入軌道,有條不紊的展開(kāi)了。受地勘與實(shí)際施工不符、場(chǎng)地平整難度大等影響,工程前期進(jìn)展緩慢。但面對(duì)困難我們沒(méi)有退縮,反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情,眾人團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,克服了各種限制條件。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通;一方面與分包商積極協(xié)作解決問(wèn)題,最終順利完成場(chǎng)平、樁基、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等前期施工任務(wù)。自7月份始,工程進(jìn)入結(jié)構(gòu)主體建設(shè)。10月份以來(lái)進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)搶工階段,具體情況不再贅述。土建工作自開(kāi)始至今,無(wú)安全生產(chǎn)事故;工程進(jìn)度與預(yù)期偏差不大;質(zhì)量控制較好,得到甲方和監(jiān)理方好評(píng)。很好的發(fā)揚(yáng)了中材建設(shè)的施工作風(fēng),較好完成了項(xiàng)目部分配的任務(wù)。

以下就本人和土建部工作具體情況做簡(jiǎn)介:

新疆烏魯木齊青松建材有限責(zé)任公司2×7500d/t熟料生產(chǎn)線工程,合同工期15個(gè)月,自進(jìn)場(chǎng)以來(lái),按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì),結(jié)合其它同類(lèi)水泥廠建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目部對(duì)土建工作做了總計(jì)劃安排。目前,土建部分完成情況為:

煤預(yù)均化堆場(chǎng)、石灰石預(yù)均化堆場(chǎng)、輔料預(yù)均化堆場(chǎng)已交安;原煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安;石膏及混合材料堆棚:擋墻和網(wǎng)架柱施工完成;石膏破碎:土建主體已完成;煤破碎:卸車(chē)坑主體結(jié)構(gòu)完成,轉(zhuǎn)運(yùn)站主體完成;石灰石破碎:卸車(chē)坑擋土墻完成;14.5m料斗完成;輔料破碎:料斗完成,擋土墻全部完成,主體結(jié)構(gòu)完成;原料調(diào)配站:設(shè)備基礎(chǔ)完成,電力室完成;原料粉磨:頂層(23.7m)平面砼澆筑完成;燒成窯頭:主體結(jié)構(gòu)全部完成,篦冷機(jī)基礎(chǔ)施工完成;熟料庫(kù):主體結(jié)構(gòu)完成,預(yù)應(yīng)力張拉完成,室內(nèi)回填土完成;水泥立磨:主體結(jié)構(gòu)已完成,已完成交安;水泥粉磨:主體結(jié)構(gòu)完成,設(shè)備基礎(chǔ)完成;水泥調(diào)配:主體框架完成,庫(kù)體完成;水泥庫(kù):12個(gè)庫(kù)體全部完成;水泥汽車(chē)散裝:主體框架完成;中控室:砌筑完成,抹灰完成;總降壓變電站:主體結(jié)構(gòu)全部完成;全場(chǎng)獨(dú)立電力室:土建部分施工完成;輸送:至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成;全場(chǎng)電纜橋架預(yù)制完成。

然而,由于進(jìn)入冬季施工以來(lái),氣溫明顯降低,施工條件惡劣,分包單位施工人員減少,工程機(jī)具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因,造成實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃有一定偏差。項(xiàng)目部適時(shí)分析各主客觀因素,結(jié)合實(shí)際情況,先后多次找業(yè)主和施工方溝通,根據(jù)實(shí)際總工期的目標(biāo)要求,利用現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)議、每周例會(huì)等形式,查明原因、找出問(wèn)題、制訂措施。協(xié)調(diào)各方“統(tǒng)一思想、強(qiáng)化督促管理力度、團(tuán)結(jié)一致、鼓足干勁、真抓實(shí)干、爭(zhēng)分奪秒”抓好每個(gè)階段的沖刺,力爭(zhēng)如期點(diǎn)火的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

作為土建部部長(zhǎng),我在質(zhì)量管理上,牢固樹(shù)立了“三個(gè)意識(shí)”,抓住“一個(gè)關(guān)鍵”。即:土建部全體員工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí),將工程質(zhì)量放在首位;現(xiàn)場(chǎng)管理人員樹(shù)立“寧可萬(wàn)次徒勞,不可一次失誤”的意識(shí),不折不扣地督促和監(jiān)督分包商按施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。另外除切實(shí)按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理外,我的工作重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”:“確保砼強(qiáng)度”;“確保測(cè)量放線準(zhǔn)確無(wú)誤”;“確保有關(guān)設(shè)備安裝的預(yù)埋件、預(yù)留洞位置精度”;嚴(yán)格要求我部門(mén)人員樹(shù)立“鐵面無(wú)私、不徇私情”的意識(shí),在施工中嚴(yán)把各道質(zhì)量關(guān)。

在技術(shù)環(huán)節(jié)上,我力爭(zhēng)做到技術(shù)先行,及時(shí)解決問(wèn)題。督促、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃,并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)技術(shù)交底制度。針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)編制專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),重點(diǎn)管理,如鋼筋保護(hù)層控制、砼的澆搗質(zhì)量等。

在工程進(jìn)度上,面對(duì)工期緊迫,現(xiàn)場(chǎng)施工條件不完善,分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足,圖紙到場(chǎng)較慢等問(wèn)題。我部門(mén)沒(méi)有退縮,反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情,眾人團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,決心克服困難。一方面及時(shí)準(zhǔn)確的向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反映工程進(jìn)展情況和影響工程進(jìn)度的問(wèn)題;一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問(wèn)題;一方面積極與分包商積極協(xié)作,最終基本保證了土建施工進(jìn)度。

在其它方面,施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按施工平面圖布置,現(xiàn)場(chǎng)路面、砂石場(chǎng)地硬化?,F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊,要求一頭齊,一般高,一條線,并且各種標(biāo)識(shí)牌清晰齊全。施工現(xiàn)場(chǎng),確定責(zé)任人,保持場(chǎng)區(qū)的清潔,施工過(guò)程中嚴(yán)格三清六好,做到工完料清場(chǎng)地凈,不野蠻施工,保證了施工場(chǎng)地的文明整潔。

同時(shí),通過(guò)處理土建施工中存在的各種問(wèn)題,我也意識(shí)到自身仍存在一些不足之處。比如,有時(shí)為了督促工程進(jìn)度,與分包商溝通的時(shí)候沒(méi)有特別注意語(yǔ)氣方式;有些施工過(guò)程中存在的小問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),影響了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)展情況的判斷等。在今后的工作當(dāng)中,我會(huì)時(shí)刻提醒自己注意工作方式的轉(zhuǎn)變,并進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力。

我認(rèn)為,青松建化項(xiàng)目管理工作有條不紊,卓有成效。但工程項(xiàng)目的管理本身就是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜啊的工作,本項(xiàng)目管理上也會(huì)有一些不足之處。項(xiàng)目部在管理上應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力。各部門(mén)之間的溝通協(xié)作應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。只有項(xiàng)目部的凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng),眾志成城,各部門(mén)才能切實(shí)提高執(zhí)行力,更有效率完成各項(xiàng)工作。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇九

時(shí)間如白駒過(guò)隙,一簇而過(guò),轉(zhuǎn)眼間一年的工作又要結(jié)束。

科室的大力協(xié)助下,在車(chē)間全體員工的齊心努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作下,總體安全、平穩(wěn)運(yùn)行,在大量煅燒低堿熟料的情況下,熟料產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定保持,生料、煤粉生產(chǎn)滿足熟料生產(chǎn)需要。全年車(chē)間立足自身實(shí)際,以安全、質(zhì)量為中心,以產(chǎn)量為目標(biāo),使整個(gè)車(chē)間的各項(xiàng)工作扎實(shí)有序地推進(jìn),提前78天完成全年34.1萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)任務(wù),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好,職工收入穩(wěn)定保持。現(xiàn)就全年的工作作如下總結(jié),以改善和提升車(chē)間的工作能力,優(yōu)化和強(qiáng)化車(chē)間的各項(xiàng)管理。

1、窯磨系統(tǒng)產(chǎn)量:截止11月結(jié)束,窯系統(tǒng)累計(jì)生產(chǎn)水泥熟料 萬(wàn)噸,其中包括低堿水泥熟料 萬(wàn)噸,超計(jì)劃任務(wù)量 萬(wàn)噸;相應(yīng)生產(chǎn)生料 萬(wàn)噸,磨制煤粉 萬(wàn)噸。依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀,預(yù)計(jì)12月份生產(chǎn)水泥熟料 萬(wàn)噸,全年水泥熟料生產(chǎn)量應(yīng)該不低于 萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃任務(wù)的 %。

保持。生料細(xì)度合格率達(dá)到 %,煤粉細(xì)度合格率達(dá)

到 %,水份合格率達(dá)到 %,均能達(dá)到窯系統(tǒng)熟料煅燒的要求。

以各類(lèi)活動(dòng)為契機(jī),廣泛開(kāi)展安全檢查,全員進(jìn)行視頻教育,大力整改隱患,完善各類(lèi)防護(hù)設(shè)施,堵塞安全漏洞,把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣,依靠嚴(yán)格的制度、依靠強(qiáng)有力的監(jiān)管,將防事故轉(zhuǎn)化為防事件,是“安全第一”的理念完完全全深入人心,以班組為核心,通過(guò)評(píng)比創(chuàng)建“零事故”班組,在全車(chē)間形成一個(gè)“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制,全年除谷天輝違章操作輕微燙外,再?zèng)]出現(xiàn)任何人身傷害和設(shè)備責(zé)任型事故。

訓(xùn),采取的措施主要是放手讓干,相信他們能干會(huì)干,并且干得好。同時(shí)為了進(jìn)一步強(qiáng)化車(chē)間新老員工的安全意識(shí)、責(zé)任心和崗位技能,車(chē)間在七、八兩個(gè)月利用班前班后會(huì)時(shí)間,全面進(jìn)行各崗位各種規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓(xùn)和考試,是新老員工相互學(xué)習(xí),互助提高。

藺志祥、張德天、吳進(jìn)賢、張瑞、葛彩美等崗位的調(diào)整,黑志剛公司青工比武取得了第一的`成績(jī),都說(shuō)明了車(chē)間培訓(xùn)工作的成功。

3、繼續(xù)堅(jiān)持tpm設(shè)備管理模式,力保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。車(chē)間在廠部一如既往的指導(dǎo)和支持下,充分運(yùn)用tpm設(shè)備管理模式,嚴(yán)格設(shè)備管理“五定”方針,變巡檢為點(diǎn)檢,并且要求主操人員密切注意每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù),車(chē)間組織技術(shù)力量認(rèn)真梳理缺陷,準(zhǔn)備備品備件,積極開(kāi)展預(yù)防性維修。繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)行班鉗工包片的做法,要求在當(dāng)班期間對(duì)片內(nèi)設(shè)備一一排查記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要合理處置。這樣就形成了主操監(jiān)管、崗位人員點(diǎn)檢、鉗工排查、車(chē)間巡查的四級(jí)設(shè)備管理辦法,有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時(shí)對(duì)更換下來(lái)的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維修備用,當(dāng)該在用設(shè)備出現(xiàn)較大故障時(shí),直接進(jìn)行更換,為搶修贏得了時(shí)間。繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)月計(jì)劃?rùn)z修和逢停必檢制度,對(duì)輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行定期梳理消缺,力保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

于我們防范安全事故的發(fā)生。7s+ch管理法正使我們?cè)诟纳骗h(huán)境的同時(shí)提升自身素質(zhì),達(dá)到人與物的和諧,做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。為此,我車(chē)間將此工作定為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要求干部黨員帶頭做表率,并且堅(jiān)持將此項(xiàng)工作常抓不懈、進(jìn)行到底。車(chē)間持之以恒地堅(jiān)持周二自查、周四協(xié)查、日常工作中抽查的形式查找問(wèn)題,全車(chē)間職工在各崗位想方設(shè)法處理漏、跑、冒的問(wèn)題,鉗工通過(guò)設(shè)備精修和收塵器維護(hù)、主操?lài)?yán)格控制各項(xiàng)參數(shù),群策群力清潔化和規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。功夫不負(fù)有心人,我車(chē)間生料磨現(xiàn)場(chǎng)全年幾乎沒(méi)有各級(jí)檢查的整改項(xiàng),清潔化常年保持;廢氣、煤磨崗位多次被廠評(píng)為清潔文明生產(chǎn)明星崗;就連全車(chē)間清潔工作最難做的崗位----篦冷機(jī)系統(tǒng)也被廠評(píng)定過(guò)清潔文明生產(chǎn)明星崗。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家,上(下)午!

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家來(lái)我公司檢查指導(dǎo),并懇請(qǐng)留下寶貴意見(jiàn)。

2014年以來(lái),在中國(guó)建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列件、會(huì)議指示精神,積極開(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全化建設(shè),不斷創(chuàng)新安全管理思路,加大安全監(jiān)督檢查力度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),大力推進(jìn)“三基”建設(shè),搞安全整治,消除事故隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、樹(shù)立正確的安全理念,持續(xù)推進(jìn)安全化建設(shè)。

以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo),整合我公司安全思想精髓,打造了具有我公司特色的七種安全化理念體系。一樹(shù)立“安全至上,生命至上尊”的安全理念,增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意識(shí),清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,維護(hù)職工群眾的生命安全理念,增強(qiáng)自主管理意識(shí)。下移安全管理中心,推進(jìn)安全能力,形成“人人都是安全員,處處都是安全崗”的全員、全方位、全過(guò)程自主管理局面,構(gòu)建個(gè)人保班組,班組保車(chē)間,車(chē)間保公司,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹(shù)立“以人為本,嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念,增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心,充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任,高效落實(shí),完美實(shí)行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實(shí)行到位。四樹(shù)立“依法辦企,依法治企”的安全理念,增強(qiáng)安全法制。認(rèn)真抓安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法,努力實(shí)現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,依法生產(chǎn)。五樹(shù)立“科技保安,科學(xué)管理”理念,增強(qiáng)安全科技意識(shí)。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備,提高安全科技水平,遵循安全管理規(guī)律,建立科學(xué)有效的制度體系,提高安全管理水平。六十樹(shù)立“質(zhì)量領(lǐng)先,質(zhì)量為根”理念,增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理,深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,搞“紅旗設(shè)備”評(píng)比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類(lèi)評(píng)比,強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。七是樹(shù)立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念,增強(qiáng)安全防意識(shí)。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”,“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”,切實(shí)抓超前預(yù)防,防患于未然。堅(jiān)持“隱患就是事故”,強(qiáng)化預(yù)防為主,從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,認(rèn)真排查治理隱患,抓各類(lèi)事故的超前防控。通過(guò)樹(shù)立正確的安全理念,真正“內(nèi)化于心,外固于行”,形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)、增強(qiáng)安全工作的意見(jiàn)性與科學(xué)性,科學(xué)把握立了專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部,專(zhuān)門(mén)對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理;各車(chē)間部室設(shè)立了25名兼職安全員,負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室、車(chē)間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系。

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則,建立健全各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,規(guī)各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國(guó)建材集團(tuán)及中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依。

(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系。

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì)議,并抓落實(shí)整改。

實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度,確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長(zhǎng)流水、不斷線日常檢查,并組織進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按程序匯報(bào)。

(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系。

實(shí)行公司車(chē)間、車(chē)間、班組、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理;車(chē)間級(jí)由車(chē)間主任負(fù)責(zé),每周對(duì)本車(chē)間的隱患進(jìn)行排查治理;班組、崗位級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),每周對(duì)本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理;公司按照“專(zhuān)家排查隱患、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門(mén)考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程,由安監(jiān)部門(mén)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,嚴(yán)格考核驗(yàn)收,切實(shí)做到在源頭上控制,在過(guò)程中治理,確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改。

(五)健全安全教育培訓(xùn)體系。

形成了外委培訓(xùn)、公司級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國(guó)建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn);公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn);車(chē)間級(jí)的由車(chē)間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);班組級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),通過(guò)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

(六)健全安全生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)體系。

實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,凡發(fā)生重傷以上事故的.單位,單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。

實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng),對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。

開(kāi)展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng),以點(diǎn)帶面,逐步推進(jìn),改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

年終開(kāi)張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng),對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。

通過(guò)‘‘六個(gè)體系”建設(shè),在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”,既“凡是有章可循,凡事有據(jù)可查,凡是有人負(fù)責(zé),凡是有人監(jiān)督”,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

三、強(qiáng)根固體,全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設(shè)。

吧強(qiáng)化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。

一是各級(jí)管理人員重心下移,關(guān)口前移,深入現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)、放在基層,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)安全生產(chǎn)問(wèn)題,真正做到“問(wèn)題在一線研究,隱患在一線排出,措施在一線落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然,以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位,為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。

二是抓習(xí)慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,并組織進(jìn)行考試,做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,組織宣講、學(xué)習(xí),使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事、碰僥幸的危害;三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,通過(guò)懲戒和教育相結(jié)合的方式,基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是做安全宣傳工作,形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過(guò)本單位的宣傳欄來(lái)展示;為進(jìn)一步濃厚安全氛圍,公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃,利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、3塊安全宣傳牌板,在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語(yǔ);在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全只是百題答卷;積極組織參加了全國(guó)安全應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等。

四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度,由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同;月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰,使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力,真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。

五是實(shí)行零星施工任務(wù)書(shū)、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,規(guī)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全行為,并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購(gòu)進(jìn)了智能巡檢儀,在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn),通過(guò)微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控,督促員工俺是巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。

七是針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查,根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類(lèi)事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、演練。

八、對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理,確保能杜絕類(lèi)似事故的重復(fù)發(fā)生。

九、走出去,虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽(yáng)重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,消除事故隱患。

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專(zhuān)職安全管理部門(mén)的作用。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全情況、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報(bào),落實(shí)整改。

以點(diǎn)帶面,逐步推進(jìn),組織開(kāi)展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng),通過(guò)“紅旗設(shè)備”評(píng)比來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境,提高設(shè)備完率,促進(jìn)安全管理工作的提升。

各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo),并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

抓停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專(zhuān)人落實(shí)人員、工機(jī)具、檢修材料,特別是落實(shí)檢修安全措施,寧可不干活,絕對(duì)要安全。安全措施不到位不開(kāi)工,準(zhǔn)備工作不充分不開(kāi)工,有薄弱人物在場(chǎng)不開(kāi)工,管理人員不盯崗不開(kāi)工,施工人員不會(huì)干不開(kāi)工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。

抓現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴,及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險(xiǎn)帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品,并狠抓在現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)佩戴工作,確保員工的身體健康和生命安全。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善,并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù);完善漏電、接地、過(guò)流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、整定,確保靈敏可靠。

做外委施工單位的安全管理工作,對(duì)外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān),并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議,有公司安監(jiān)部安排專(zhuān)人進(jìn)行安全管理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)督促整改,確保外委施工的安全生產(chǎn)。

五、嚴(yán)格抓對(duì)各項(xiàng)安全管理制度的考核落實(shí)。

安全管理的關(guān)鍵在于對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)考核。對(duì)此在嚴(yán)格落實(shí)考核上下功夫,規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全件落實(shí)考核的專(zhuān)職部門(mén),對(duì)管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級(jí)人員的遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)明生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)隱患等進(jìn)行專(zhuān)責(zé)考核,并在每月月底下發(fā)考核通報(bào),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)勞部落實(shí),確保了各項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)肅性。

六、創(chuàng)新機(jī)制,深化安全生產(chǎn)管理工作。

在堅(jiān)持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時(shí),積極探討、研究、推行加強(qiáng)安全管理的新思路、新方法。

一是更新檢查觀念,按照“超強(qiáng)預(yù)防、規(guī)程控制”的思路,強(qiáng)化事故的超前預(yù)防和控制,變事后處理為預(yù)先分析,變事故管理為隱患管理,邊境太被動(dòng)管理為舉動(dòng)太主動(dòng)管理,提高安全預(yù)控能力。公司制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施辦法》,成立了隱患排查專(zhuān)家組、隱患治理組、隱患治理考核驗(yàn)收組,三個(gè)小組各司其職,并規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),使隱患排查治理工作走向了專(zhuān)業(yè)化、規(guī)化的道路。

二是公司組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干,根據(jù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,運(yùn)用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書(shū)形式,編制了《安全操作口訣》,發(fā)給員工,使員工在寓教于樂(lè)中安全知識(shí)得到提高。

三是制作員工“全家?!迸瓢澹瑧覓煸趯W(xué)習(xí)室、中控操作室等地點(diǎn),是全體員工從思想上意識(shí)到個(gè)人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福,從提高安全意識(shí),奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍建設(shè)。公司積極鼓勵(lì)員工參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格考試,在已有2人取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格的基礎(chǔ)上,今年又有14名員工報(bào)考,為培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)安全管理人才,增強(qiáng)安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。

總之,由于我們強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),積極排查和治理事故隱患,在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,以及與水泥集團(tuán)其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法,并走出去,取長(zhǎng)補(bǔ)短,虛心向兄弟單位學(xué)習(xí),扎實(shí)開(kāi)展“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

2014年11月22日。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇十一

一季度,水泥公司認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神,緊緊圍繞20___年任務(wù)目標(biāo),嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理,創(chuàng)新管理方法,扎實(shí)開(kāi)展工作。密切關(guān)注市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,努力提高產(chǎn)品價(jià)格,確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況:

預(yù)計(jì)生產(chǎn)熟料___噸,完成220萬(wàn)噸年度計(jì)劃任務(wù)的___%;銷(xiāo)售熟料__噸,完成125萬(wàn)噸年度計(jì)劃任務(wù)的___%;磨制水泥___噸,完成150萬(wàn)噸年度計(jì)劃任務(wù)的___%;銷(xiāo)售水泥___噸,完成150萬(wàn)噸年度計(jì)劃任務(wù)的___%;余熱發(fā)電量___萬(wàn)kwh,完成7000萬(wàn)kwh年度計(jì)劃的___%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)___萬(wàn)元,完成4600萬(wàn)元全年任務(wù)的___%,開(kāi)創(chuàng)了水泥公司歷史之先河,創(chuàng)造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史新記錄。

“不積跬步無(wú)以至千里”,基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理的根基。年初伊始,我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),倡導(dǎo)“第一次把事情做對(duì)”的理念,關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注每一個(gè)動(dòng)作,徹底解決管理標(biāo)準(zhǔn)不高、易反復(fù)的問(wèn)題,提高精細(xì)化管理水平。

“先立章程,后以制度治廠”。對(duì)公司___個(gè)單項(xiàng)考核辦法進(jìn)行梳理完善,并納入體系文件,有效防止了“兩張皮“現(xiàn)象。

推進(jìn)流程管理。面向全體管理人員開(kāi)展了流程管理知識(shí)培訓(xùn),對(duì)車(chē)間骨干開(kāi)展了巡檢操作流程知識(shí)培訓(xùn),面向全員開(kāi)展了質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)多角度,多層次培訓(xùn),使流程管理規(guī)范化、制度化,確保達(dá)到“每人每天干好每一件事”,從而提升基礎(chǔ)管理水平。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)計(jì)劃每天下午召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)量化管理工作會(huì)議,總結(jié)當(dāng)日工作情況并對(duì)次日的工作進(jìn)行布置安排,明確工作進(jìn)度,嚴(yán)格落實(shí)考核。

進(jìn)一步優(yōu)化操作,加大指標(biāo)對(duì)標(biāo),旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分別達(dá)到___%、___kg/t熟料,旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高_(dá)__個(gè)百分點(diǎn),熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低___%。

按照公司《關(guān)于進(jìn)一步降低和控制公司可控費(fèi)用支出的`通知》要求,將全年預(yù)算進(jìn)行分解落實(shí)到各單位,并將各車(chē)間、科室預(yù)算指標(biāo)納入績(jī)效考核當(dāng)中,提高各單位預(yù)算意識(shí)。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性,通過(guò)預(yù)算管理來(lái)降低和減少企業(yè)成本。將預(yù)算管理滲透至人、財(cái)、物及購(gòu)、銷(xiāo)的各個(gè)層面與環(huán)節(jié),健全相關(guān)制度,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效監(jiān)督,提高預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,發(fā)揮預(yù)算管理的硬2約束作用。

針對(duì)市場(chǎng)形式,銷(xiāo)售工作主要是在夯實(shí)長(zhǎng)期用戶的基礎(chǔ)上,努力提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格,并加大利潤(rùn)率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。

一是限量保價(jià)。20___年底水泥價(jià)格持續(xù)高位,為維護(hù)20___年水泥價(jià)格的高位運(yùn)行,在1、2月份水泥淡季時(shí)不銷(xiāo)售冬儲(chǔ)水泥,保持水泥銷(xiāo)售價(jià)格的穩(wěn)定,與去年同比,單價(jià)上升130元/噸左右,為全年水泥價(jià)格高位運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

二是建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,穩(wěn)定長(zhǎng)期用戶。對(duì)混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長(zhǎng)期用戶進(jìn)一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實(shí)行“獨(dú)家供貨、常年使用”策略,保證山鋁水泥長(zhǎng)期客戶群的穩(wěn)定及銷(xiāo)售量的穩(wěn)定,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨(dú)家供貨合同,年定銷(xiāo)水泥30萬(wàn)噸。

三是以制度為導(dǎo)向,鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷(xiāo)售。實(shí)行以“品種提成單價(jià)和基礎(chǔ)管理”為主的績(jī)效提成考核辦法,銷(xiāo)售人員積極性進(jìn)一步提高。在今年銷(xiāo)售人員考核中加入價(jià)格系數(shù)考核,鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷(xiāo)售水泥,并對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格低于平均價(jià)格的銷(xiāo)售人員進(jìn)行相應(yīng)考核,提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。

四是加大重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)力度。重點(diǎn)工程具有用量大,價(jià)格高、提升產(chǎn)品信譽(yù)等特點(diǎn),20___年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局年,各地重點(diǎn)工程相繼開(kāi)工,水泥公司統(tǒng)籌各項(xiàng)資源,全力做好每個(gè)工程的投標(biāo)工作,提高市場(chǎng)占有率。

五是實(shí)施“團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)”初見(jiàn)成效。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)人員和區(qū)域部長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)、選評(píng)雙向選擇,優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)務(wù)部長(zhǎng),淘汰兩名業(yè)務(wù)部長(zhǎng),內(nèi)部雙向選擇組合3人。

扎實(shí)開(kāi)展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。按照上級(jí)黨委要求,制定活動(dòng)意見(jiàn),把活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合,促進(jìn)淡季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20___年學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建實(shí)施方案,制訂干部讀書(shū)會(huì)年度計(jì)劃,各支部認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng),黨委中心組學(xué)習(xí),干部讀書(shū)會(huì)學(xué)習(xí)按計(jì)劃進(jìn)行,提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術(shù)素質(zhì)。

大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。結(jié)合公司兩會(huì),加大形勢(shì)任務(wù)教育,認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想,立足崗位、盡職奉獻(xiàn)。更新宣傳欄內(nèi)容,營(yíng)造宣傳氛圍,對(duì)班組政治學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查督促。

加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育,積極推進(jìn)強(qiáng)基工程,效能監(jiān)察立項(xiàng),核查處理信訪問(wèn)題,提高了管理效能。

群眾組織工作豐富多彩。積極開(kāi)展以爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀員工”,短距離勞動(dòng)競(jìng)賽和職工技能競(jìng)賽為主要內(nèi)容的“雙爭(zhēng)雙賽”活動(dòng),開(kāi)展了提高旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、紅旗機(jī)臺(tái)等活動(dòng)。

一季度工作中存在的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在:現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)等基礎(chǔ)管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)及掌控能力仍有待于進(jìn)一步提高。以上這些不足和問(wèn)題,需要在二季度采取切實(shí)有效的措施加以解決。

二季度是水泥銷(xiāo)售傳統(tǒng)旺季,也是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵時(shí)期,我們充分認(rèn)識(shí)到擔(dān)負(fù)的責(zé)任,按照公司部署積極、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,為全年任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。

繼續(xù)深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一季度基礎(chǔ)管理工作雖然有了一定進(jìn)展,但離公司要求還有一定距離,要認(rèn)清規(guī)基礎(chǔ)管理長(zhǎng)期性和長(zhǎng)效性的嚴(yán)竣形勢(shì),工作中戒驕戒躁,將抓常態(tài),抓長(zhǎng)效,始終作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。堅(jiān)持不懈地繼續(xù)深入抓好基礎(chǔ)管理工作,把基礎(chǔ)管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ),常抓不懈,層層深入,步步推進(jìn),邊鞏固邊提高,上臺(tái)階創(chuàng)水平。通過(guò)抓基礎(chǔ)管理,確保主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練,實(shí)實(shí)在在地從最基本的管理工作做起,推動(dòng)基層基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、人性化方向邁進(jìn)。

結(jié)合體系文件,進(jìn)一步深化細(xì)化流程管理工作,在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程,達(dá)到工作的螺旋式進(jìn)步。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇十二

我于xx年1月13日進(jìn)入xx集團(tuán)水泥廠一車(chē)間超微小粉班工作,在工作的六個(gè)月里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和培育下,在車(chē)間同事的幫助和支持下,我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境,回想過(guò)去六個(gè)月的工作,我學(xué)到了許多東西,現(xiàn)將各方面的狀況總結(jié)如下:

聽(tīng)從組織的支配,在水泥廠一車(chē)間礦粉班工作,首先熟識(shí)整條生產(chǎn)線,分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作,現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作,并仔細(xì)填寫(xiě)工作記錄,寫(xiě)下自己的工作體會(huì)和總結(jié),豐富自己的閱歷。通過(guò)這幾個(gè)崗位的工作,使我對(duì)整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的駕馭,對(duì)操作磨機(jī)須要留意條件有了肯定駕馭,例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)駕馭得很好,還有磨機(jī)的開(kāi)停機(jī)依次都已經(jīng)駕馭,現(xiàn)已能獨(dú)立完成開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。另外,做好生產(chǎn)工作的同時(shí),我還要留意平安,平安與質(zhì)量是分不開(kāi)的。“平安第一,預(yù)防為主”,要在生產(chǎn)中發(fā)覺(jué)隱患,從而消退隱患,絕不給自己和他人帶來(lái)?yè)p害。

在生活中,不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),增加自己的企業(yè)榮譽(yù)感,在工作中,結(jié)合自身的實(shí)際,向師傅跟同事虛心請(qǐng)教,主動(dòng)通過(guò)查詢資料,豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的學(xué)問(wèn),以及關(guān)于水泥方面的學(xué)問(wèn)。重點(diǎn)駕馭設(shè)備方面的學(xué)問(wèn),以便更好的駕馭設(shè)備的'操作,防止誤動(dòng)設(shè)備,造成經(jīng)濟(jì)損失及人身?yè)p害。

在生活中,各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我特別關(guān)切,他們不僅是我的同事,更像我的親人。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇十三

為在全區(qū)營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信、公平公正的和諧計(jì)量環(huán)境,切實(shí)保護(hù)人民群眾合法權(quán)益,11月2日上午,*區(qū)質(zhì)監(jiān)局啟動(dòng)了民生計(jì)量專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

此次行動(dòng)由*區(qū)質(zhì)監(jiān)局局長(zhǎng)*帶隊(duì),共出動(dòng)執(zhí)法人員18人,主要針對(duì)轄區(qū)內(nèi)大型集貿(mào)市場(chǎng)和主要水果銷(xiāo)售市場(chǎng)及商店進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,共檢查大型集貿(mào)市場(chǎng)3家,檢查水果銷(xiāo)售市場(chǎng)4家及商店6家。

從執(zhí)法檢查情況看,3家大型集貿(mào)市場(chǎng)及水果銷(xiāo)售市場(chǎng)使用的計(jì)量器具均具有在有效期內(nèi)的檢定證書(shū),未發(fā)現(xiàn)短斤少兩等違法行為。

檢查發(fā)現(xiàn),少部分經(jīng)營(yíng)者存在使用國(guó)家明令淘汰的桿秤等違法行為,執(zhí)法人員依法予以沒(méi)收,共沒(méi)收桿秤12支。

明年工作將繼續(xù)圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,做好計(jì)量監(jiān)管和執(zhí)法工作。

重點(diǎn)對(duì)開(kāi)展計(jì)量惠民工程,汽車(chē)衡專(zhuān)項(xiàng)整治,節(jié)能減排等工作,貫徹省局“五個(gè)轉(zhuǎn)變”,推動(dòng)*經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式改變。

水泥廠機(jī)修工工作總結(jié)篇十四

年是我們山新型建材有限公司水泥銷(xiāo)售的豐喜年,從20xx年1月截止11月底,熟料銷(xiāo)售333088.36噸,開(kāi)票15876張;本廠水泥銷(xiāo)售715768.70噸,開(kāi)票30916張;外調(diào)水泥278344.36噸,開(kāi)票10266張。一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)表明,我們水泥人憑借過(guò)硬的水泥質(zhì)量,真正的打造成為老百姓家喻戶曉的水泥品牌。

輝煌成績(jī)的背后,有每一位同事的辛勤勞動(dòng):年我們根據(jù)實(shí)際情況將銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部責(zé)任分工,下設(shè)四個(gè)科:信用合同科,資金保障科,合同執(zhí)行科,銷(xiāo)售管理科。信用合同科負(fù)責(zé)合同簽訂、信息收集、回條收取,日清月結(jié),客戶對(duì)賬等工作;資金保障科負(fù)責(zé)貨款回收工作;合同執(zhí)行科負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、車(chē)輛運(yùn)輸管理、開(kāi)票、與外調(diào)廠家對(duì)賬、每個(gè)月給生產(chǎn)部報(bào)月銷(xiāo)量、協(xié)助化驗(yàn)室給車(chē)輛發(fā)放化驗(yàn)單等工作;銷(xiāo)售管理科負(fù)責(zé)和各個(gè)工地的聯(lián)系,計(jì)劃的收集工作。對(duì)每項(xiàng)工作都制定了詳細(xì)的管理考核辦法,使得人人都知道自己的職責(zé)是什么,知道自己每天要干什么、怎么干。通過(guò)加強(qiáng)管理,銷(xiāo)售部的工作進(jìn)行的井然有序。

作為合同執(zhí)行科的成員,我的工作從每天早晨的6點(diǎn)鐘開(kāi)始,到科里首先是根據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷(xiāo)量表編輯短信息,發(fā)給李總,張總,張部長(zhǎng),郭科長(zhǎng),安科長(zhǎng),焦科長(zhǎng),車(chē)隊(duì)郭隊(duì)長(zhǎng)7位領(lǐng)導(dǎo)。然后開(kāi)始根據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過(guò)來(lái)的水泥發(fā)放計(jì)劃,根據(jù)工地需要,車(chē)隊(duì)配合我們安排車(chē)輛開(kāi)票,進(jìn)廠裝貨。每天早晨熟料車(chē),散裝車(chē),袋裝車(chē)三種車(chē)輛集中進(jìn)廠比較忙碌,大約一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間所有車(chē)輛就能進(jìn)廠完畢,我們開(kāi)始打掃科室內(nèi)外衛(wèi)生。尤其是6s管理任務(wù)安排后,大家干的熱火朝天,大有過(guò)年時(shí)候的架勢(shì),我們分工明確,打水的,掃地的,洗抹布的,各司其職,確保每天都有一個(gè)窗明幾凈的工作環(huán)境。說(shuō)句心里話,水泥廠在大家心目中是揚(yáng)灰漫天的印象,銷(xiāo)售科外面每天經(jīng)過(guò)的原料車(chē),水泥車(chē),熟料車(chē)來(lái)來(lái)回回有上千輛,想保持一個(gè)整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑,沒(méi)事就掃掃擦擦,自從水管接到了家門(mén)口,打掃衛(wèi)生更方便了。每天電話鈴聲是忙碌工作中的交響曲,“喂你好!水泥銷(xiāo)售科!”每天會(huì)有不同的客戶打來(lái)電話,有詢問(wèn)水泥價(jià)格的,有詢問(wèn)水泥往工地安排情況的,有查戶上還有多少水泥的,有查某個(gè)時(shí)間段戶上拉了多少水泥的,有打來(lái)電話投訴水泥破袋的……能解決的問(wèn)題我們就直接處理,存在問(wèn)題的我們就向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不知不覺(jué)就到晚上了,這是一天比較輕松的時(shí)候了,23點(diǎn)左右,臨汾辦事處就會(huì)給我們發(fā)過(guò)來(lái)明天的計(jì)劃,把一天的票據(jù),派車(chē)單規(guī)整起來(lái)按順序放好,打印水泥發(fā)放計(jì)劃,整理一天的本廠水泥、外調(diào)水泥、熟料銷(xiāo)量,填好報(bào)表,關(guān)掉電腦、打印機(jī)、飲水機(jī),關(guān)燈鎖門(mén),一天的工作就完成了,第二天周而復(fù)始的開(kāi)始新的一天的工作。

20xx年下半年,廠辦公室通知我接手銷(xiāo)售科黨分會(huì)小組組長(zhǎng),我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù),負(fù)責(zé)每個(gè)季度黨費(fèi)的收繳工作,各種事項(xiàng)通知配合等工作。我很喜歡這個(gè)工作,積極地向黨組織靠攏,時(shí)刻以一名黨員的要求來(lái)衡量自己做人做事的標(biāo)準(zhǔn),給自己的人生找到了標(biāo)尺,明確的定位,更好的改正自己的缺點(diǎn)和不足,發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),做更完美的自己。

展望20xx年,全新的一年,我要立足本職,把做的好的'工作繼續(xù)發(fā)揚(yáng),做的不好的工作要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)同事的批評(píng)并加以改正。在過(guò)去的工作中和對(duì)未來(lái)工作的憧憬里,心里有幾點(diǎn)建議想說(shuō):

1、每年冬季都要限電,我不懂水泥的生產(chǎn)工藝,也喊不出節(jié)能降耗的倡導(dǎo),在我們的小家庭里,我跟殷長(zhǎng)亮討論制成電耗的問(wèn)題,從比較專(zhuān)業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來(lái)需要50°左右的電,而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠家需要40°左右就能生產(chǎn)出來(lái)了。請(qǐng)教有知識(shí)的人的建議是:建議制成車(chē)間使用輥壓機(jī)。電耗低了,對(duì)廠里水泥生產(chǎn)成本和廠里家屬都是一個(gè)好消息。

2、每年水泥銷(xiāo)售的黃金季節(jié)水泥的制造環(huán)節(jié)總掉鏈子,如果沒(méi)有兄弟單位的鼎力相助,真的不敢想我們要失去多少個(gè)工地,多少個(gè)客戶。銷(xiāo)售員在外面很辛苦,當(dāng)預(yù)付款打到公司賬號(hào)上,可水泥遲遲送不到工地上,亞萍姐姐給我打電話:你知道人家怎么罵我嗎?罵的有多難聽(tīng),我都不敢接人家電話。姐姐在電話那端哭了,聽(tīng)著姐姐的哭訴我卻無(wú)能為力,我只能傾聽(tīng),陪她默默流淚。首席員工背后有多少艱辛的付出啊!閆巖姐半夜12點(diǎn)給我打電話,她被工地的材料處長(zhǎng)拉到工地上,因?yàn)闆](méi)有水泥迫使工程停工了,不能正常進(jìn)行。工地管事的問(wèn):水泥車(chē)不來(lái)你給我解釋?zhuān)憧纯次以撛趺崔k?閆巖姐在工地上守了一夜,那又是怎樣的辛酸呢!每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,我真恨不得把自己裝到水泥車(chē)?yán)铩f(shuō)了這么多,我真誠(chéng)的懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能考慮,在冬季水泥銷(xiāo)售淡季,給包裝機(jī)、水泥磨進(jìn)行一次大檢查,爭(zhēng)取一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有,真正的能做到散裝15分鐘一車(chē),袋裝一天裝1500~噸小ks。過(guò)完年,以嶄新的面貌迎接水泥銷(xiāo)售的黃金季節(jié)的到來(lái),為公司樹(shù)立水泥龍頭的形象。

3、打造學(xué)習(xí)型組織。曾經(jīng)好一陣子我迷茫了,休息了不知道該做什么?我建議廠里組織大家一起學(xué)習(xí),考取證書(shū),把每個(gè)部門(mén)需要什么人才定向培養(yǎng),讓大家在一個(gè)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍里充實(shí)的過(guò)好每一天,每一年。這樣,企業(yè)員工的工作素質(zhì)提高了,整個(gè)企業(yè)文化也隨之提高了。

回想20xx年的工作,找差距、比貢獻(xiàn),工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn),各種學(xué)習(xí)還不夠好,服務(wù)質(zhì)量還不是很高,思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。在以后的工作中,我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己身心修養(yǎng),努力完善自我,克服困難,力爭(zhēng)上游,改正缺點(diǎn),搞好服務(wù),加強(qiáng)團(tuán)結(jié),按時(shí)上下班,不早退、不遲到,誠(chéng)心實(shí)意接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)。工作中要和同事們搞好團(tuán)結(jié),協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí),把安全責(zé)任落到實(shí)處,愛(ài)崗敬業(yè),一絲不茍,盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),爭(zhēng)取做好每一件簡(jiǎn)單的事就不簡(jiǎn)單,在平凡的工作崗位上做一名稱(chēng)職合格的好職工。

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