總結(jié)是一個自我反思的機會，能夠幫助我們找到改進的方向。如何使總結(jié)更富有啟發(fā)性，引發(fā)他人對你的工作或?qū)W習的關(guān)注？閱讀這些總結(jié)范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的寫作技巧和要點。
項目策劃書格式照片篇一
7、銷售文件的準備專案策劃。
8、售講資料編寫。
9、營業(yè)員培訓與考核專案經(jīng)理、專案策劃員、廣告企劃等。
10、樓盤報章廣告審核與安排廣告策劃人員、專案主管。
11、銷售名片印刷廣告企劃專員監(jiān)督廣告公司完成。
此階段基本為策劃報告內(nèi)容的實施，我司將在此階段，協(xié)助發(fā)展商進。
行與廣告公司的接洽、聯(lián)絡(luò)與監(jiān)督，并及時與發(fā)展商溝通，協(xié)助發(fā)展商進行現(xiàn)場布置;進行業(yè)務(wù)員培訓，及一切銷售資料的準備與落實。
三、銷售階段(第三階段)。
第三階段負責人員。
1、實施廣告計劃在取得發(fā)展商的確認條件下，我司具體實施。
2、現(xiàn)場銷售情況統(tǒng)計與監(jiān)控專案經(jīng)理、策劃員。
3、電話量、客戶量、成交量統(tǒng)計與通報。
4、價格反應(yīng)與檢討。
5、廣告效果統(tǒng)計廣告策劃人員、策劃員、專案經(jīng)理。
6、廣告效果檢討。
7、銷售策略調(diào)整專案組動腦會議，并由策劃員與廣告策劃人員實施。
8、廣告策略調(diào)整。
9、銷售形勢分析與預(yù)測專案組會議。
10、會議安排。
每周例會專案經(jīng)理通報銷售情況，了解工程進度(與發(fā)展商)，業(yè)務(wù)員反饋情況調(diào)查。
月會專案經(jīng)理、策劃專案與發(fā)展商進行銷售工作總結(jié)，月度銷售計劃擬定，廣告計劃擬定。
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項目策劃書格式照片篇二
（以下格式為項目申報書標準格式，有些條目如果沒有可以省略）。
第一章：摘要。
第二章：項目介紹。
一、宗旨（任務(wù)）。
二、公司簡介。
三、
公司戰(zhàn)略。
1．產(chǎn)品及服務(wù)a：
2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：
3．客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務(wù)：
四、技術(shù)。
1、專利技術(shù)：
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：
五、價值評估。
六、項目管理。
1．管理隊伍狀況。
2．外部支持：
七、組織、協(xié)作、對外關(guān)系：
八、知識產(chǎn)權(quán)策略。
九、場地與設(shè)施。
十、風險。
第三章：市場分析。
一、市場介紹。
二、目標市場。
三、顧客的購買準則。
四、銷售策略。
五、市場滲透和銷售量。
第四章：競爭性分析。
一、競爭者。
二、競爭策略或消除壁壘。
1．競爭者[a，b等]。
第五章；產(chǎn)品與服務(wù)。
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
二、研究與開發(fā)。
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
四、生產(chǎn)與儲運。
五、包裝。
六、實施階段。
七、服務(wù)與支持。
第六章市場與銷售。
一、市場計劃。
二、銷售策略。
1、實時銷售方法。
2、產(chǎn)品定位。
三、銷售渠道與伙伴。
四、銷售周期：
五、定價策略。
1、產(chǎn)品、服務(wù)：
2、產(chǎn)品/服務(wù)b。
六、市場聯(lián)絡(luò)。
1、貿(mào)易展銷會。
2、廣告宣傳。
3、新聞發(fā)布會。
4、年度會議/學術(shù)討論會。
5、互聯(lián)網(wǎng)促銷。
6、其它促銷因素。
7、貿(mào)易刊物、文章報導。
8、直接郵寄。
七、社會認證。
第七章財務(wù)計劃。
一、財務(wù)匯總。
二、財務(wù)年度報表。
三、資金需求。
四、預(yù)計收入報表。
五、資產(chǎn)負債預(yù)計表。
六、現(xiàn)金流量表。
第八章附錄。
一、[你項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置：
二、市場背景：
三、管理層人員簡歷。
四、行業(yè)關(guān)系。
五、競爭對手的文件資料：
六、公司現(xiàn)狀。
七、顧客名單。
八、新聞剪報與發(fā)行物。
九、市場營銷。
第九章圖表補充說明。
項目策劃書格式照片篇三
一、宗旨（任務(wù)）。
二、公司簡介。
三、公司戰(zhàn)略。
1.產(chǎn)品及服務(wù)a：
2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：
3.客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務(wù)：
四、技術(shù)。
1、專利技術(shù)：
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：
五、價值評估。
六、項目管理。
1.管理隊伍狀況。
2.外部支持：
七、組織、協(xié)作、對外關(guān)系：
八、知識產(chǎn)權(quán)策略。
九、場地與設(shè)施。
十、風險。
一、市場介紹。
二、目標市場。
三、顧客的購買準則。
四、銷售策略。
五、市場滲透和銷售量。
一、競爭者。
二、競爭策略或消除壁壘。
1.競爭者。
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
二、研究與開發(fā)。
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
四、生產(chǎn)與儲運。
五、包裝。
六、實施階段。
七、服務(wù)與支持。
一、市場計劃。
二、銷售策略。
1、實時銷售方法。
2、產(chǎn)品定位。
三、銷售渠道與伙伴。
四、銷售周期：
五、定價策略。
1、產(chǎn)品、服務(wù)a。
2、產(chǎn)品/服務(wù)b。
六、市場聯(lián)絡(luò)。
1、貿(mào)易展銷會。
2、廣告宣傳。
3、新聞發(fā)布會。
4、年度會議/學術(shù)討論會。
5、互聯(lián)網(wǎng)促銷。
6、其它促銷因素。
7、貿(mào)易刊物、文章報導。
8、直接郵寄。
七、社會認證。
一、財務(wù)匯總。
二、財務(wù)年度報表。
三、資金需求。
四、預(yù)計收入報表。
五、資產(chǎn)負債預(yù)計表。
六、現(xiàn)金流量表。
一、背景與機構(gòu)設(shè)置。
二、市場背景。
三、管理層人員簡歷。
四、行業(yè)關(guān)系。
五、競爭對手的文件資料：
六、公司現(xiàn)狀。
七、顧客名單。
八、新聞剪報與發(fā)行物。
九、市場營銷。
項目策劃書格式照片篇四
1、首行上方居中：第一行為學院全稱：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學院(字體為宋體，字號為小一)?？找恍校诙袨榛顒用Q，如：xx年xx活動(或第x屆xx杯xx活動)，(居中，字體為宋體，字號為小一)。
2、空一行，中間(豎版)：表明本材料的類型，如：策劃書、活動總結(jié)、學期計劃、學期總結(jié)等(字體為宋體，字號為初號，加粗)。
3、下方居中左對齊：寫明主辦單位全稱，如共青團福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學院委員會。主辦單位下一行寫明承辦單位，如學生會xx部門或xx協(xié)會;承辦單位下方寫明協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個別贊助較多的企業(yè)名稱)書寫原則仿照主辦單位。最后注明活動時間即計劃實施活動項目的時間。(字體為宋體，字號為三號)。
項目策劃書格式照片篇五
項目計劃書是資助機構(gòu)了解和認識你們的窗口。包括以下信息：項目名稱;項目團隊;通訊地址;電話、傳真、e-mail;聯(lián)系人、指導老師、資金規(guī)模等。信息中要注明團隊成員在大學期間受過何種資助。如果接受過多重資助，可填主要一項。
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。在概要部分，要把你們認為重要的信息匯集起來。概要一般要包括：團隊的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
*項目范圍(問題與事件、受益群體);。
*導致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;。
*提出這個項目的理由與原因;*其它長遠與戰(zhàn)略意義;。
在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你們的解決方案。如果你們還有其它的團隊合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中要詳細地介紹你們的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù)，以及各目標的評估標準?？傮w目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。
在這一部分中，你們要對項目的受益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。在項目的設(shè)計階段，受益群體的參與更加重要。你們可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且得到了他們的廣泛支持與認可。有關(guān)社會生活方面的項目，亦應(yīng)對社會生活方面的現(xiàn)狀及需求做出描述。
通過以上的部分，你們已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你們?nèi)绾芜_到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。
在介紹方法時，要特別說明這種方法的優(yōu)越特性?？梢酝瑫r列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明選擇的方法是最科學、最有效、最經(jīng)濟的。同時，也要說明你們的團隊在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰(zhàn)。
通過對項目團隊的專業(yè)、技能、知識等的分析認識，表明該項目團隊有能力完成該項目設(shè)定的目標。對于目前尚不具備的能力，應(yīng)該有學習、提高、培訓的計劃和措施。項目團隊人員的構(gòu)成應(yīng)該適宜于項目的需求。
項目設(shè)計應(yīng)有明確的團隊能力建設(shè)訴求。即通過實施該項目，團隊成員在哪些方面得到鍛煉與提高，以及如何在項目實施過程中達致這些目的。
財務(wù)預(yù)算應(yīng)該體現(xiàn)的原則是：該筆預(yù)算的支出是必須的;數(shù)額是恰當?shù)?預(yù)算中不包括項目實施人員的薪酬;對于服務(wù)群體的經(jīng)費支出有利于項目的推進，而不包括紀念品或贈品;財務(wù)預(yù)算由項目團隊共同測算做出，且按計劃執(zhí)行;財務(wù)執(zhí)行手續(xù)應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定。
以上欄目未包括的需要特別說明的問題，可以在備注欄補充說明。
項目自我評估分中期項目評估及總體項目評估。
中期項目評估在項目實施時間及進度的中期階段進行，應(yīng)包括項目任務(wù)完成情況，與計劃書是否同步或有何調(diào)整，財務(wù)執(zhí)行情況，對項目實施的中期總結(jié)，體會和認識，經(jīng)驗與教訓，改進的方面與措施等等。中期自我評估的時間點應(yīng)該是項目實施時間的中間點。
總體項目評估在完成項目后做出。是整體項目實施的總結(jié)，應(yīng)有比較全面的回顧、分析和認識。包括項目目標是否實現(xiàn)，項目效果評估，收益群體的改變，實施過程分析，差異度，財務(wù)決算等。亦包括參與項目團隊成員的能力鍛煉和提升狀況。
應(yīng)該說，許多社會問題的出現(xiàn)都有政策和體制方面的缺失。點上解決這些問題通過項目和活動，面上解決這些問題需要政策改進和體制改進。因此，項目結(jié)束后，一定要有政策層面大建議和體制方面的設(shè)想，或者方法、技術(shù)方面的創(chuàng)新。這是一個項目后續(xù)開發(fā)和價值放大的重要方面。
此表按格式和要求下載填寫，定稿后打印，所需簽字蓋章程序完成后，書面稿郵寄至激勵行動辦公室，同時網(wǎng)絡(luò)上傳所填電子版項目計劃書，同時上傳項目團隊全體人員合影。項目一般應(yīng)該有第一負責人、第二負責人、財務(wù)負責人以及項目團隊其他伙伴。電子版報表后應(yīng)附項目團隊全體人員合影，并有姓名介紹(如：前排左一為***)。
項目實行動態(tài)管理。項目表上網(wǎng)，授予項目團隊維護更新密碼，表中中期評估、結(jié)案評估、政策建議等屆時填報。激勵行動網(wǎng)站有專門的動態(tài)財務(wù)報表，按即時發(fā)生進行填報，原始單據(jù)按約定時間到中國青基會激勵行動辦公室核銷。表后有動態(tài)記述欄目“激勵日志”，屬博客性質(zhì)，由項目團隊記敘實施過程中的感悟、體會、經(jīng)驗、教訓等，以供分享。其他要求，參見相關(guān)欄目。具體問題，可在論壇發(fā)帖咨詢，或郵件、電話咨詢。
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一、宗旨（任務(wù)）。
二、公司簡介。
三、公司戰(zhàn)略1．產(chǎn)品及服務(wù)a：2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：3．客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務(wù)：
四、技術(shù)。
1、專利技術(shù)：
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：
五、價值評估。
六、項目管理1．管理隊伍狀況2．外部支持：
七、組織、協(xié)作、對外關(guān)系：
八、知識產(chǎn)權(quán)策略。
九、場地與設(shè)施。
十、風險第三章：市場分析。
一、市場介紹。
二、目標市場。
三、顧客的購買準則。
四、銷售策略。
五、市場滲透和銷售量第四章：競爭性分析。
一、競爭者。
二、競爭策略或消除壁壘1．競爭者[a，b等]第五章；產(chǎn)品與服務(wù)。
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
二、研究與開發(fā)。
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
四、生產(chǎn)與儲運。
五、包裝。
六、實施階段。
七、服務(wù)與支持第六章市場與銷售。
一、市場計劃。
二、銷售策略。
1、實時銷售方法。
2、產(chǎn)品定位。
三、銷售渠道與伙伴。
四、銷售周期：
五、定價策略。
1、產(chǎn)品、服務(wù)：
2、產(chǎn)品/服務(wù)b策劃書寫作策劃書格式策劃書寫作技巧項目策劃書廣告策劃書活動策劃書。
2六、市場聯(lián)絡(luò)。
1、貿(mào)易展銷會。
2、廣告宣傳。
3、新聞發(fā)布會。
4、年度會議/學術(shù)討論會。
5、互聯(lián)網(wǎng)促銷。
6、其它促銷因素。
7、貿(mào)易刊物、文章報導。
8、直接郵寄。
七、社會認證第七章財務(wù)計劃。
一、財務(wù)匯總。
二、財務(wù)年度報表。
三、資金需求。
四、預(yù)計收入報表。
五、資產(chǎn)負債預(yù)計表。
六、現(xiàn)金流量表第八章附錄。
一、[你項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置：
二、市場背景：
三、管理層人員簡歷。
四、行業(yè)關(guān)系。
五、競爭對手的文件資料：
六、公司現(xiàn)狀。
七、顧客名單。
八、新聞剪報與發(fā)行物。
九、市場營銷第九章圖表補充說明畢業(yè)設(shè)計撰寫規(guī)范要求：
1、封面：項目名稱：二號黑體項目組成員、指導教師等內(nèi)容：四號加黑楷體。
2、摘要二字：小三黑體摘要內(nèi)容：小四號宋體。
5、畢業(yè)設(shè)計行文行間距：1.5倍行距。
項目策劃書格式照片篇七
采用“xxx口服液”作為商標和品名，廠名為“aaa食品廠”；每療程定價為300元（產(chǎn)品的成本毛利率為200%）；采用地毯式轟炸的全方位促銷手段；“xxx口服液”將于20xx年10月1日前投放市場，目標市場為武漢市。
(1)市場狀況：保健品市場發(fā)展快，規(guī)模大，但競爭激烈，起伏大；“廣告開路”是營養(yǎng)保健品營銷的重要特點；市場價格普遍偏高，流通企業(yè)利潤較大；最近兩年保健品市場出現(xiàn)了較大的滑坡。
(2)產(chǎn)品狀況：各類營養(yǎng)保健品有幾百種，有進補養(yǎng)生類，人體平衡類，清除垃圾類，菌群平衡類等等。銷路稍好的品種每盒價格在30-40元，零售價與出廠價的差額一般在30%；；包裝多采用玻璃瓶或pvc。
(3)競爭狀況：競爭激烈，起伏大，經(jīng)常出現(xiàn)“各領(lǐng)風騷兩三年”的情況。
(4)分銷狀況：銷售渠道主要是商店，藥店（在醫(yī)院，只有獲得藥證字號者才能進入）。
(5)宏觀環(huán)境狀況：消費者收入水平提高，工作壓力較大，對保健品有較大需求。
優(yōu)勢：本集團有雄厚的經(jīng)濟勢力；有較強的技術(shù)勢力；集團最高領(lǐng)導高度重視并確定了極為優(yōu)惠的政策。劣勢：該產(chǎn)品為“食字號”保健品，只能在商店，藥店銷售而不能進入醫(yī)院；生產(chǎn)許可證至今尚未辦好；集團傳統(tǒng)產(chǎn)品為禽獸藥品。
機會：保健品市場發(fā)展快，市場容量大，對南昌地區(qū)熟悉。
威脅：保健品市場競爭激烈，起伏大。
綜上所述，應(yīng)當首先抓緊辦好生產(chǎn)許可證，利用本集團的資金技術(shù)優(yōu)勢，在自己熟悉的南昌地區(qū)采取全方位的促銷和分銷手段，確定區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的商標/品名/廠名，以最強的競爭力迅速占領(lǐng)盡可能多的本地市場份額。突出純天然綠色食品的特色，占領(lǐng)盡可能多的“食字號”市場份額。
財務(wù)目標：略。
營銷目標：成本毛利率達到200%。
r&d：開發(fā)新品市場調(diào)研：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
8月，辦理好生產(chǎn)許可證，并開始前期廣告運作，產(chǎn)品試生產(chǎn)，千人大贈送。
9月10日前，成立“xxx武漢銷售中心”。
9月，開始地毯式轟炸的全方位促銷手段，“千人大贈送”用戶反饋報告公布，批量生產(chǎn)。10月1日，產(chǎn)品投放市場并同時舉辦“希望工程”公益活動。
從傳統(tǒng)的字義解釋，策劃是指人們在考慮做某一件事情前，對如何做好這件事所做的謀劃，而且在未注入新的含義以前，傳統(tǒng)上往往多用于貶義性描述的場合。按照現(xiàn)代管理理論，則對策劃給出了更廣義的解釋，所謂項目策劃中的策劃，就是指策劃者從現(xiàn)狀出發(fā)，運用其智慧，經(jīng)過思考并付諸實施，從而達到目標的一切努力。也可以認為，項目策劃是為了達到目標而進行的構(gòu)想——計劃——實踐的全過程。
對于技術(shù)經(jīng)紀活動的項目策劃來說，項目策劃是技術(shù)經(jīng)紀人在既定技術(shù)資源和可預(yù)見市場需求的約束下，使技術(shù)供給方的技術(shù)能為技術(shù)需求方所認識和應(yīng)用，進而為社會增加財富所進行的各種構(gòu)思、計劃及實施過程。
1、技術(shù)經(jīng)紀活動是不確定性很大的高風險活動。由于人類社會發(fā)展對技術(shù)的需求永無止境，而當今又是新技術(shù)層出不窮日新月異的時代，因此，無論對于技術(shù)開發(fā)提供者還是對于采購應(yīng)用技術(shù)者，在價值取向、投資決策乃至領(lǐng)導心理上都存在巨大壓力，面對瞬息萬變的市場，投資開發(fā)的技術(shù)能不能獲得高額回報，花錢引進的技術(shù)能不能帶來可觀利潤，決策者們對諸如此類問題的權(quán)衡是永恒的。技術(shù)買賣雙方這種憂患性思慮以及需反復思考后才進行決策的特點，對于以技術(shù)買賣雙方為服務(wù)對象的技術(shù)經(jīng)紀活動，帶來的直接后果就是使技術(shù)經(jīng)紀活動具有很大的不確定性，這種不確定性使技術(shù)經(jīng)紀活動本身成為高風險的商務(wù)行為。為了規(guī)避風險，提高成功率和利潤率，技術(shù)經(jīng)紀人就必須針對技術(shù)經(jīng)紀活動涉及的諸多因素進行全面策劃，有計劃地開展工作。從這個視角上分析，在技術(shù)經(jīng)紀領(lǐng)域開展競爭，首先是策劃能力的競爭，技術(shù)經(jīng)紀活動已經(jīng)進入策劃能力競爭的階段。
2、追求并更好地把握未來。技術(shù)經(jīng)紀活動是追求未來的商業(yè)行為，技術(shù)經(jīng)紀人應(yīng)該永遠牢記在心的是：只有技術(shù)買賣雙方都從實施交易項目后取得的結(jié)果中得到了預(yù)想的收益，我們才能認為這個技術(shù)經(jīng)紀項目是一個成功的項目。策劃的目的就是為了對未來多一點準備，多一份把握，而將來是一個未知數(shù)，隱藏著多變、不可預(yù)測的隨機變量，這使得策劃本身具有很大的預(yù)測成分，但也正是因為存在這些因素，使得策劃成為做成一件事情前所必須經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié)。策劃永遠是為了將來，技術(shù)經(jīng)紀活動所具有的追求交易項目未來效果的特點，決定了開展技術(shù)經(jīng)紀活動時必須先有成功的策劃，然后才會有成功的技術(shù)經(jīng)紀項目產(chǎn)生。
3、充分利用和調(diào)配資源。技術(shù)經(jīng)紀活動是在技術(shù)市場中，以促進科技成果轉(zhuǎn)化為目的，為促進他人技術(shù)交易而進行的中介居間、行紀或代理，并取得合理傭金的商務(wù)活動，其最重要的工作基礎(chǔ)是建立在對社會上有關(guān)資源的充分利用和合理調(diào)配。技術(shù)經(jīng)紀活動涉及的資源要素包括物質(zhì)(matter)、信息(informetion)、時間(time)三大類，即所謂的“mit”資源，技術(shù)經(jīng)紀項目策劃就是對mit資源進行調(diào)度和安排的過程。從經(jīng)濟學角度，大千世界沒有任何一種資源能夠毫無限制地隨意取用，無論是物質(zhì)、信息或是時間都是相對有限的資源，因此，資源的有限性決定了開展任何一項技術(shù)經(jīng)紀活動必須進行項目策劃，使有限的資源在最合適的地點最適宜的時間發(fā)揮最大的效果。
二、技術(shù)經(jīng)紀活動中的項目策劃。
項目策劃工作要依據(jù)一定的程序展開。一般情況下，各個項目策劃之間的差異是很大的，很難有相同的現(xiàn)象，即使是非常相似的項目，由于參與項目各方的變化，也會使項目策劃有很大不同。但就項目策劃工作本身，不論對于哪個項目，其策劃流程的框架都是相似的。因而，在做項目策劃時，可先按一般模式對策劃工作預(yù)先做好計劃，然后再結(jié)合實際需要對項目策劃過程中的各個環(huán)節(jié)賦予具體內(nèi)容，從而得到特定項目的項目策劃。
1、收集資料。對于技術(shù)經(jīng)紀活動中的項目策劃，重點是收集技術(shù)發(fā)展和市場需求兩方面的資料。
技術(shù)發(fā)展資料主要是從現(xiàn)成資料中取得，依據(jù)其來源可分為媒體資料（如報刊、雜志、網(wǎng)頁），登記資料（如專利登記、軟件登記），技術(shù)報告（如技術(shù)研討會、技術(shù)展示會），企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資料（如委托推廣時的技術(shù)交底）等。由于此類資料一般都是間接性獲得，因此，技術(shù)經(jīng)紀人需要采用科學的情報資料收集方法，分門別類、有重點地建立資料積累。
市場需求包括兩層含義，第一層含義是指某一個或某一類客戶的具體需求，第二層含義是指宏觀性的市場需求。對于客戶的具體需求，需要通過對客戶進行直接調(diào)查和面對面的討論后才能取得，宏觀性的市場需求則主要是通過統(tǒng)計資料分析、采購行為分析、社會經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測等方式獲得。技術(shù)經(jīng)紀人在有條件的情況下，應(yīng)對這兩層含義上的市場需求資料均予以積累，以便于從大處著眼，從小處著手。
收集資料是開展技術(shù)經(jīng)紀活動的基礎(chǔ)性工作，不論有沒有客戶委托，這個環(huán)節(jié)的工作不能停頓。從一定意義上說，技術(shù)經(jīng)紀項目的產(chǎn)生來自于廣泛占有資料。
2、產(chǎn)生創(chuàng)意。創(chuàng)意是項目策劃的必備要素，沒有創(chuàng)意的策劃就不是真正的策劃，而只能認為是重復過去的普通計劃。創(chuàng)意是將靈感暗示、突發(fā)念頭等層次的“思想火花”，醞釀成可能實現(xiàn)的構(gòu)想。在充分占有資料的基礎(chǔ)上，技術(shù)經(jīng)紀人要善于尋求技術(shù)與需求結(jié)合的線索，熟練掌握發(fā)散性和聯(lián)想性思考技巧，在思維整合過程中產(chǎn)生項目策劃創(chuàng)意。
需要特別指出的是，由于人類具有對差異產(chǎn)生反應(yīng)的本能，并會在反復刺激下造成麻木，從生理學意義上說，新的創(chuàng)意就是要喚醒人們對某項存在的新的注意。項目策劃如果沒有新的創(chuàng)意，只是重復已被人所周知的普遍性論述，就不會讓人產(chǎn)生差異反應(yīng)，若不能使人們產(chǎn)生反應(yīng)，對項目的關(guān)注就會大打折扣。技術(shù)經(jīng)紀人必須做出不僅僅是自己認為有創(chuàng)意、而且要使技術(shù)買賣各方也認為是有創(chuàng)意的項目策劃，只有這樣的項目策劃才有可能列入優(yōu)先考慮實施的序列。
3、確立方案。將技術(shù)經(jīng)紀人頭腦中的創(chuàng)意變成能夠被人們所理解、獲得技術(shù)買賣雙方認同、可以指導項目具體實施的計劃，就是確立方案的過程?？尚?、可行、可操作是確立技術(shù)經(jīng)紀項目方案過程中必須牢牢把握的三大原則?？尚牛椖坎皇菓{空想象而來的；可行，項目能夠為參與項目的各方帶來利益；可操作，項目能夠在有限的資源條件下實現(xiàn)。
項目策劃書格式照片篇八
一份完整的策劃書的構(gòu)造分為兩大部分。一是市場狀況分析，二是策劃書正文。
要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項內(nèi)容：
(1)整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。
(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
(3)各競爭品牌市場占有率的比較分析。
(4)消費者年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。
(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。
(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。
(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。
(9)各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。
(10)各競爭品牌訂價策略的比較分析。
(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析。
(12)公司過去5年的損益分析。
策劃書正文由6大項構(gòu)成，現(xiàn)分別說明如下：
(1)公司的主要政策。
項目策劃書格式照片篇九
作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌。
活動開展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。
涉及到獎項評定標準、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。
活動流程安排大致可以分為三個階段：一活動準備階段(包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等);二活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);注：須注明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數(shù)等信息。
活動后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動展開情況總結(jié)等);注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。
項目策劃書格式照片篇十
指項目策劃方案經(jīng)實施后，能夠達到并符合項目的預(yù)期目標和效果?？尚行栽瓌t要求策劃人員時時刻刻為項目的科學性、可行性著想，避免出現(xiàn)不必要的差錯，防止失敗。方案分析。確定最優(yōu)方案是貫徹可行性原則的第一步。策劃人員應(yīng)懂得如何從多種方案中選擇最佳的方案。方案選定后，策劃人員還要對該方案實施的可行性進行進一步分析。經(jīng)濟技術(shù)分析。這是項目策劃的核心環(huán)節(jié)。其中，經(jīng)濟指標是項目成功的判斷標準，而技術(shù)標準則是項目實施的前提和保障。首先，項目策劃方案的經(jīng)濟性是指以最小的經(jīng)濟投入達到最佳的策劃目標。其次，策劃方案的技術(shù)可行性分析也是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項目策劃能否實現(xiàn)需要特定的技術(shù)來保證，策劃人員應(yīng)對項目涉及的關(guān)鍵技術(shù)進行分析和論證，確保能完善并獲得關(guān)鍵技術(shù)。
項目策劃書格式照片篇十一
團日活動是青少年團隊培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，在這個過程中，我們不僅可以鍛煉個人的能力，還可以增進團隊的凝聚力。在這個過程中，我深刻體會到了團隊合作，也通過照片記錄下了美好瞬間。
在團日活動中，我們共同完成了各種任務(wù)，比如定向挑戰(zhàn)、合作拼圖、模擬法庭等。在這些活動中，我們需要互相合作，幫助彼此才能完成任務(wù)。除了這些具體的活動，我們還舉行了一些比較傳統(tǒng)的儀式，比如升國旗、宣誓等。
通過團日活動，我學會了如何與不同性格的人相處，如何更好地溝通和合作。同時，我也感受到團隊合作的重要性，每個成員的貢獻都是至關(guān)重要的。此外，通過活動，我對自己的能力有了更清晰的認識，也學會了如何面對挑戰(zhàn)和壓力。
第四段：照片的記錄。
在團日活動期間，我用手機拍下了許多照片，記錄下了我們團隊的點滴。照片是歷史和記憶的見證，不僅能記錄下我們的成長，也能讓我們更好地回憶美好的瞬間。在拍照時，我也學會了如何捕捉瞬間和情感。
第五段：照片的呈現(xiàn)。
我將拍攝的照片按時間和主題整理好，用PPT的形式展示給了老師和同學。通過這種方式，我不僅能分享我的經(jīng)驗和感受，也能與他們一起回憶美好的瞬間。從照片的呈現(xiàn)中，我也領(lǐng)悟到了如何更好地展現(xiàn)照片的美感和情感。
總結(jié)：
通過團日活動和照片的記錄與呈現(xiàn)，我學會了更好地與人相處和溝通，也更加清晰地了解了自己的能力和性格。照片是我記錄成長與回憶美好時刻的見證，也幫助我更好地學會如何捕捉瞬間和情感。這次團日活動雖然短暫，但對我而言，卻是一次難以忘懷的經(jīng)歷。
項目策劃書格式照片篇十二
大學網(wǎng)成立于__年8月27日，是一個由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分布于西安各大高校，大學網(wǎng)的宗旨是一切為了大學生，致力于在西安建立一個網(wǎng)絡(luò)，通過該網(wǎng)絡(luò)促進各種線下活動的開展，給西安廣大大學生帶來真正的實惠。
二、團隊核心成員介紹。
劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導力。
王帆：交通大學管理學院在讀研究生，項目管理專業(yè)，本科時接觸各種社團較多，現(xiàn)在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負責人事和市場方面。
李釗：交通大學在讀研究生，主要負責網(wǎng)頁設(shè)計和技術(shù)方面。
毛琦：交通大學軟件學院在讀研究生，主要負責網(wǎng)站技術(shù)方面。
羅娜：畢業(yè)于西北大學。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。
郭丹：西安電子科技大學在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負責人事外聯(lián)方面。
趙飛：西安電子科技大學在讀研究生，情報專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。
核心成員各司其責，分工明確，特別強調(diào)執(zhí)行力。
三、市場分析。
大學網(wǎng)成立于__年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學生活，"一切為了大學生"，扎根于大學校園，是大學網(wǎng)最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團隊。團隊成員均為在校大學生，這使得大學網(wǎng)的每一個角落都充滿著大學生活獨特的氣息。
目前，西安有幾家大學生的綜合性網(wǎng)站，然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源，對于我們西安地區(qū)的廣大大學生來說，并沒有提供其真正所需的東西。作為一個地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù)，實在是一種極大的浪費。大學網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，目前擁有豐富的頻道體系，為大學生提供一個了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。
同時面向商家提供一個直接進入大學校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構(gòu)架出一個雙向的通道。大學網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺，通過不斷的整合校園資源，為大學生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務(wù)。簡單來說，大學網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，其宗旨是一切為了大學生，其理念是以線上促線下，把真正的實惠提供給西安地區(qū)的在校大學生們。
四、經(jīng)營現(xiàn)狀。
六、盈利模式。
簡單說來就是以線上促線下，以網(wǎng)站為平臺，提供各種線下的服務(wù)和商品買賣。具體情況可以進一步了解后面談。
項目策劃書格式照片篇十三
地點：安海具體地點由各路組長負責帶到。
參加對象：xxx。
ktv歡唱節(jié)目流程：
重大獎。
主持人寫數(shù)字，以終極密碼的形式。大家猜，猜中數(shù)字的人抽簽，簽中有3種大獎：滿漢全席（每人夾菜給他吃），替罪羊（抽簽者可以選擇在場的任意人進行整人懲罰，），打死我也不說（有問必答，問題有一定難度的，半隱私限三個）時間限制15分鐘游戲進行兩輪。休息時間大家自由唱歌聊天聯(lián)系感情。
1、傳吸管。
大瞎話。
下一輪，由上一輪被選定人來做瞎子。可以看全場氣氛怎么樣決定游戲的長短。
鬼牌是幸運的。
同學分兩組，桌面擺三圈啤酒，外圍一圈杯子倒?jié)M酒(大概12杯，依桌面大小而定)，中間一圈杯子同樣倒?jié)M酒（大概8杯，依桌面大小而定)，最里面一圈放兩瓶啤酒（或500ml飲料）。啤酒下分別壓著撲克牌（反面朝下），每圈中各放一張鬼牌。
游戲規(guī)則，兩組里分別派出一位同學參與翻牌。翻到數(shù)字牌，就派出代表把對應(yīng)撲克牌的酒干了，以此內(nèi)推，直到有人翻到鬼牌，而另外一方則必須出動組里人員把一圈剩下所有的酒喝完。喝完繼續(xù)進行第二圈游戲。內(nèi)圈游戲需謹慎，請同學們派出xx認為最幸運的人員參與翻牌，翻到鬼牌者勝利，對方負責把該圈撲克牌上的2瓶啤酒（或飲料）喝凈。注：不能輪流替喝，只能由該組兩位同學分別干瓶。
項目策劃書格式照片篇十四
供參考的文獻與案例如有第二、第三備選方案，列出其概要，其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜。
要注意：
1)策劃不拘泥于表格形式，可自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀。
2)可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重;策劃書可以進行包裝，如用設(shè)計的徽標做頁眉，圖文并茂等。
3)如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂。
4)策劃書需從紙張的長邊裝訂。
5)一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
項目策劃書格式照片篇十五
項目策劃運作過程中，策劃人員通過各種努力，使創(chuàng)新和創(chuàng)意自覺、能動地符合策劃對象的客觀實際。準確界定目標的方法有很多種，以銷售目標為例，就是要做好市場調(diào)研，了解競爭對手，了解消費者需求，了解自身的實力，在充分掌握事實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進行項目的分析、預(yù)測，提高策劃目標的可到達性、可實現(xiàn)性。
項目策劃書格式照片篇十六
本次項目主題是三維動畫宣傳片《劉公島》(暫名)制作，該項目由一支資深的動畫制作團隊——威海光遠影視動畫有限公司三維制作部加盟。此次項目時間設(shè)定為兩個月，制作周期為2011年8月1號到2011年9月30號。這次項目的目的主要有兩個，一個是借助這次動畫片制作提高團隊的實戰(zhàn)能力，另一個是通過宣傳片的成功來提高公司的知名度，從而獲得社會效益和經(jīng)濟效益。初步設(shè)定項目制作時間安排為以下：
1)8月1號到8月15號完成劉公島的項目的劇本創(chuàng)意(該階段安排主創(chuàng)人員去劉公島采風)、三維人物和場景概念設(shè)定。
2)8月15號到8月30號分鏡制作。
3)9月1號到10月15號完成動畫制作。
2.項目背景分析。
威海光遠影視有限公司現(xiàn)有三維動畫團隊30人，包括導演、編劇、場景設(shè)定、分鏡等，他們有著成熟的動畫經(jīng)驗。在6月份公司完成了15分鐘的《老子·葛家·世界》三維動畫制作，獲得了客戶的高度評價。但是，公司還是存在著一些不足：公司電腦設(shè)備配置不高，做全三維的動畫有一定的難度。希望在該項目中提高配置。
上個項目，由于時間比較緊湊，造成了許多銜接上的問題?？偟膩碚f，在上個項目積累了很多經(jīng)驗，希望在這個項目能吸取經(jīng)驗。
3.項目的必要性和市場前景。
第一，《劉公島》(暫名)三維動畫是用三維人物形象、三維場景做的旅游宣傳片沒有先例，創(chuàng)意新穎。
第二，它也用漫游結(jié)合動畫的形式對劉公島的全貌做一個展示。
第三，旅游宣傳預(yù)期效應(yīng)比較好，對于威海市旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有很大的意義。
第四，樹立威海市城市形象，吸引國內(nèi)外旅游投資，打造社會效益和經(jīng)濟效益。
第五，威海市劉公島附近的地理位置具有優(yōu)勢，臨近中日韓，也在我國沿海處，水陸交通發(fā)達，有較大的消費市場。
5.項目策略及活動。
《劉公島》的三維動畫計劃與威海市旅游局聯(lián)合，制作光盤發(fā)售，在劉公島的門票中附加光盤，進行捆綁銷售，然后對外發(fā)行動畫光盤銷售，并開發(fā)一些列的《劉公島》的附屬玩具和圖書，從而獲得經(jīng)濟收益。據(jù)資料顯示，2010年11月劉公島景區(qū)客流量突破4萬人，這樣預(yù)計經(jīng)濟效益還是很可觀的。
6.預(yù)期風險分析。
項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風險？(簡要分析，須有實際意義)。
第一，《劉公島》是首部大型宣傳景點的動畫片。
第二，采用三維動畫，能全方位地展現(xiàn)出劉公島的景貌，具有立體可感性。
1.項目產(chǎn)出。
簡要說明本項目的總目標、預(yù)期成果(包括成果指標)、相關(guān)活動和資源投入等。圖示如下：
注：空間不夠請自行添加。
2.具體實施步驟。
主辦方：
協(xié)辦方(承辦方)：
******項目指揮部。
總顧問：顧問：總指揮：副總指揮：
******項目組工作人員名單。
志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式。
項目須整合的其他社會資源：
社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：
社會資源在項目當中的參與形式：
社會贊助或支持可獲取的回報：
媒體介紹。
社會媒體：
報刊媒體：網(wǎng)絡(luò)媒體：電視媒體：
校園媒體：
宣傳規(guī)劃。
主要宣傳方式：
階段規(guī)劃：
1、項目準備期：2、項目啟動期：3、項目運行期：4、成果展示期：5、總結(jié)評估期：
1、受助群體的預(yù)期收益：
2、對社會評價、社會輿論的預(yù)期：3、對基金會公信力的建設(shè)預(yù)期：4、其他：
(一)項目基本費用：
(二)宣傳及制作材料費：
(三)志愿者管理費用：
(四)場地及其他費用：
以上總計：元。
項目策劃書格式照片篇十七
在新世紀里，環(huán)境污染和生態(tài)變化仍然是人類面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，環(huán)保保護仍需我們堅持不懈的努力。在生活中，人們在努力獲得知識和提高素質(zhì)的同時，也應(yīng)該培養(yǎng)自己的環(huán)保和創(chuàng)新意識。而在另一方面，隨著社會發(fā)展，人們生活水平不斷提高，隨之產(chǎn)生的廢品垃圾越來越多，不但影響市容且影響環(huán)境。而這些廢品只要通過我們的發(fā)掘利用還是可以變廢為寶的，不但節(jié)約資源，還可以保護環(huán)境。
1、實現(xiàn)廢品的再利用，提高人們的環(huán)保意識。
2、提高大學生的實踐能力，培養(yǎng)團隊合作能力。
3、讓人們參與該活動的同時能夠養(yǎng)成節(jié)約資源的好習慣，喚起人們的環(huán)保意識。
4、廢品利用的形式宣傳環(huán)保，使環(huán)保意識進一步深入人心。
待定。
待定。
xxxx學院全體學生。
前期準備：
1.x月x日召開志愿者服務(wù)中心廢品循環(huán)利用動員大會，鼓勵中心成員積極參與。
2．外宣部收集相關(guān)資料，以條幅、海報、展板、qq、校園貼吧、微博等方式宣本次活動。大力發(fā)出宣傳口號，同時讓大家意識到活動的意義，從而參加到活動中來。
3、秘書部制作調(diào)查問卷，了解同學們對廢品循環(huán)利用的看法。
4、活動部負責收集可利用的廢物材料。
活動中期：
1、由管理部負責排放收集到的廢品。
2、分組進行手工制作比賽，制作各類生活物品及各類小創(chuàng)意。
3、外宣部負責本次活動的拍攝工作。
活動后期：
1、在校園內(nèi)設(shè)置櫥窗向全體師生展示本次活動的成品。
2、全體參與成員合影留念。
3、召開總結(jié)大會。
總負責人：xxx。
各方面具體負責人：各部門部長。
1、各成員按時到位，不要延誤。
5、如遇到特殊情況要及時告知負責人。
工作人員安排。
物資表。
項目策劃書格式照片篇十八
明確性質(zhì)整合資源。策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質(zhì)以及它們對于項目實現(xiàn)的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合后的合力加強，實現(xiàn)1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。例如，地產(chǎn)項目的概念、地段、人文、景觀等資源的綜合運用，可大大提升房地產(chǎn)的品味、文化和實際價值。
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