總結是思考的過程，通過總結我們可以更好地審視自己的行為和思維方式，進而改進和提升。如何寫一篇完美的總結，就是如何將自己的思考和感悟融入其中，使讀者有共鳴。希望這些總結范文能夠激發(fā)你寫作的靈感，讓你在總結中獲得更多成長和進步。
企業(yè)現代化管理論文題目篇一
摘要：對于化工企業(yè)來講，現代化的設備管理對于保障企業(yè)的日常生產與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現代化工企業(yè)的設備非常復雜、對于技術水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設備管理現代化的方法及意義兩個方面的內容進行科學分析。
關鍵詞：化工企業(yè)；設備管理；現代化；方法；意義
隨著科技的進步與時代的發(fā)展，對于化工企業(yè)來講，其設備管理水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展會產生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產產品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進步、提升企業(yè)的競爭力、占有廣闊的市場空間，我們需要對于化工企業(yè)設備管理現代化的問題進行科學研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對于其設備管理的所有現代化問題進行展開式的科學研究。因此，我們研究的重點是化工企業(yè)設備管理現代化的方法以及意義。我們希望通過對于這兩個問題的科學研究，推動化工企業(yè)設備管理現代化的建設，保障其科學、健康、有序、安全的發(fā)展。
一、化工企業(yè)設備管理現代化的方法。
1、對于設備管理制度進行完善。
進行化工企業(yè)設備管理現代化的一個方法是對于設備管理制度進行完善。具體而言，我們可以從以下幾個方面進行工作，推進現代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學嚴謹的現代化企業(yè)設備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴格按照規(guī)章條例進行各項的生產與管理工作，體現出管理水平的現代化。對于一些嚴格按照規(guī)章條例的內容進行工作的典型人物進行精神表彰與物質獎勵。而對于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評與罰款，體現出管理的公平性。第二，對于制定出的各項規(guī)章條例在實際的工作運用中要依據應用的實際情況進行補充與完善，使之可以更加準確的指導現實中企業(yè)的設備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內容要與實際的企業(yè)生產情況與企業(yè)的文化相適應，對于推動企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產生出積極的影響[1]。
2、建立現代化的管理平臺。
建立現代化的管理平臺是進行化工企業(yè)設備管理現代化的另一個應用方法。隨著現代網絡信息技術的快速發(fā)展，其在經濟的眾多領域都有了廣泛的應用。對于化工企業(yè)設備管理的現代化來講，運用具有針對性功能的現代化管理平臺有利于推動企業(yè)整體管理水平的提升，促進企業(yè)的安全生產與科技進步。比如：通過建立現代化的管理平臺、應用具有高科技含量的設備，可以有效的保障企業(yè)管理設備的運行效率。如具有遠程監(jiān)控功能的現代監(jiān)控設備、具有高效生產工作能力的現代化化工流水生產線、具有信息共享與生產模擬功能的網絡應用軟件與集成系統(tǒng)等等。這些具有現代化功能設備的應用就可以形成一個整體性的設備管理平臺，有效地對于化工企業(yè)中的設備進行現代化管理[2]。
3、建立統(tǒng)一的管理模式。
對現代企業(yè)的運行規(guī)律而言，企業(yè)的管理工作是一個有機的整體。而對于化工企業(yè)的設備管理工作來講，它是企業(yè)整體管理中的一部分。因此，我們需要對于先進的管理手段與模式進行有機的融合，發(fā)揮出它們各自對于管理工作的優(yōu)勢，建立一種統(tǒng)一的管理模式，使化工企業(yè)的管理工作具有精細化、科學化、有序化，最終達到現代化的要求。比如：將規(guī)章條例管理、現代化平臺管理、企業(yè)文化對于管理的影響、對于員工日常行為的管理等進行有效的融合，形成統(tǒng)一的管理模式，促進化工企業(yè)管理水平的全面提高[3]。
4、提高管理的效率。
提高管理的效率是進行化工企業(yè)設備管理現代化又一個應用的方法。其具體的方法由以下幾點構成。第一，科學利用網絡計算機技術與信息化管理的平臺，保障化工企業(yè)設備數值管理的精確化，全面的.保障化工企業(yè)生產的安全性與有效性，防止安全事故的發(fā)生、提高企業(yè)的生產效率、使之產生出更大的經濟效益。第二，提升管理人員的綜合素質、運用現代化的管理系統(tǒng)提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時的對于產生的管理問題進行解決，降低設備出現故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩(wěn)健康進行[4]。
二、化工企業(yè)設備管理現代化的意義。
1、有利于化工企業(yè)管理工作效率的提升。
化工企業(yè)設備管理現代化的一個意義是有利于化工企業(yè)設備管理工作效率的提升，促進企業(yè)的安全生產與管理工作的優(yōu)化、帶動企業(yè)文化的建設與發(fā)展，全面的促進化工企業(yè)的科學有序發(fā)展。
2、有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值。
有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值是化工企業(yè)設備管理現代化的另一個意義?；て髽I(yè)通過這種現代化設備管理模式的建立與完善工作，可以促進整個企業(yè)進行以現代化管理方式為中心的發(fā)展轉型，擴大企業(yè)的市場競爭力、增強企業(yè)在市場中的知名度，獲得更大的市場空間，樹立起良好的信譽與形象，最終獲得巨大的經濟利益與社會效益?？梢?，化工企業(yè)進行管理設備的現代化建設對于保障企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[5]。
結語。
對于化工企業(yè)設備管理現代化的方法以及意義問題進行科學研究，有利于全面的提升化工企業(yè)管理工作質量與效率的提升，對于保障企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻：
[1]李小龍?；て髽I(yè)設備管理現代化探討[j]?？萍硷L，，17：260。
[2]馬景龍，續(xù)東風?；て髽I(yè)設備管理現代化探討[j]?；す芾?，，11：7—8。
[3]李友亮?，F代化工企業(yè)設備管理探討[j]?；す芾?，2016，26：24。
[4]吳超群，張廣建。探討化工企業(yè)現代化設備管理模式[j]。中國石油和化工標準與質量，，13：192。
[5]孫紀元。化工企業(yè)設備管理現代化探析[j]。技術與市場，2013，05：272+274。
企業(yè)現代化管理論文題目篇二
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)核心競爭力來自于管理和技術。而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設。核心競爭力?？沙掷m(xù)發(fā)展。
中國入世以來，企業(yè)面臨相當嚴峻的挑戰(zhàn)，表現在經營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，會計電算化畢業(yè)論就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內涵。
（一）企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱公司文化，我國有時稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、漢語言文學本科畢業(yè)論文基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。
（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設。
我認為,新形勢下企業(yè)文化建設的具體法學畢業(yè)論文措施和途徑主要有:。
第一,企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長工程造價畢業(yè)論文遠的戰(zhàn)略思考。
第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設不是一朝計算機畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系。
（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候會計畢業(yè)論文范文,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經營理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術，而管理和技術靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場競爭、創(chuàng)建國內一流企業(yè)的內化動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說，如果有一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由會計畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經營業(yè)績起著重大的作用。
（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。護理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質體現在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，畢業(yè)論文開題報告強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)學前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。
三、結束語。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。會計專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
參考文獻：
[1]王方華企業(yè)戰(zhàn)略管理復旦大學出版社20xx。
[2]劉光明.企業(yè)文化[m].北畢業(yè)論文格式京經濟管理出版社，20xx。
[3]張德.企業(yè)文化建設.北京清華大學出版社20xx。
[4]王馳當代企業(yè)文化導論湖南出版社2000。
[5]朱國春.核心競爭力與企業(yè)家文化.中國物資出版社競聘上崗演講稿，20xx.
企業(yè)現代化管理論文題目篇三
4、企業(yè)經營戰(zhàn)略的研究。
5、組織行為理論的研究。
7、客戶關系管理問題研究。
8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。
9、廣告理論在企業(yè)中的應用。
10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。
11、營銷文化的研究。
12、品牌策略的研究。
13、某產品營銷策略的研究。
14、各種類型的市場研究報告。
15、試論城市營銷。
16、企業(yè)改革的現狀與對策。
17、農村相關產業(yè)及管理問題的研究。
18、定價策略與技巧。
19、論農村市場的開拓。
20、企業(yè)的薪酬管理。
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
24、關于國有企業(yè)技術創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))。
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力。
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。
27、產權制度創(chuàng)新與國企改革。
28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。
29、跨國公司并購我國企業(yè)的現狀及其發(fā)展趨勢。
30、員工個人職業(yè)生涯設計問題初探。
31、關于我國職業(yè)經理人制度的現狀及思考。
32、知識經濟與企業(yè)創(chuàng)造。
33、企業(yè)風險管理的現狀及其分析。
34、我國企業(yè)法人治理結構的現狀與對策。
35、中外合資(合作)經營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討。
36、中外合資(合作)經營企業(yè)管理由約文化沖突。
37、中外合資經營企業(yè)組織機構存在的問題及對策探討。
38、“三資”企業(yè)引進技術的國產化問題研究。
39、關于“三資”企業(yè)對引進技術的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。
40、“三資”企業(yè)的市場策略。
41、“零利潤”現象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題。
42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究。
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。
45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃。
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
47、工作分析與評價。
48、員工隊伍建設(培訓)與人力資源開發(fā)。
49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
50、勞動保障與職業(yè)計劃管理。
企業(yè)現代化管理論文題目篇四
成本控制管理水平的高低是衡量企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的重要指標。對企業(yè)發(fā)展產生影響的因素非常多，例如說市場原因、資金問題、生產技術、管理水平、發(fā)展策略等。若僅僅從企業(yè)內部管理的角度來講，筆者認為企業(yè)綜合競爭力的高低通常取決于成本控制管理水平。若企業(yè)成本控制管理水平較低，很有可能導致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，更談不上發(fā)展壯大。國內有很多企業(yè)在過去的計劃經濟時代，其產品市場占有率高，但進入市場經濟時代后，因企業(yè)成本控制管理不善，無法與其他新興企業(yè)展開競爭，導致其逐漸失去國內市場，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本控制管理工作，才能夠確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
二、成本控制管理在企業(yè)管理中的作用
傳統(tǒng)的成本控制沒有擴展到產品設計環(huán)節(jié)和產品銷售環(huán)節(jié)，只是將成本局限在產品生產環(huán)節(jié)，在管理上忽視事前的預測管理和事中的控制管理，側重于事后管理。而現代的成本控制管理是指對企業(yè)實際發(fā)生的成本和費用進行控制和評價，在生產經營的整個過程中都按照計劃的成本目標，及時反饋和修正偏差。實施成本控制管理可以不斷降低成本，提高企業(yè)的經營成果，使企業(yè)有效完成預定的目標。在現代企業(yè)管理中，成本控制的重心注重將采購、技術和財務等領域的成本比較分析，正逐漸轉向企業(yè)的戰(zhàn)略目標，這將有利于企業(yè)成本的預測和決策和正確選擇經營戰(zhàn)略。
（一）成本控制管理能夠提升企業(yè)的經濟效益
經濟效益是企業(yè)追求的核心目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要經濟指標，失去經濟效益企業(yè)便會被市場所淘汰。而企業(yè)的利潤直接決定了其經濟效益的好壞，因此成本控制管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當收入不變時，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業(yè)來說，若其成本得不到有效控制，企業(yè)便會連續(xù)虧損，也無法發(fā)揮出其在公共事業(yè)領域中的作用，甚至還會對政府的財政開支造成影響，增加納稅人的負擔，失去了自身價值。
（二）企業(yè)降低成本能夠提升其價格競爭力
當前市場競爭和行業(yè)競爭越來越激烈，價格競爭就是其中的一個重要方面。就算一件產品的質量再好，也應該有一個合理的價格與之匹配，這樣才能夠有市場和銷路。低價格在市場競爭中往往占據著優(yōu)勢，而成本即是企業(yè)確定產品價格的主要依據。所以在價格確定的情況下，企業(yè)之間的競爭從本質上來說是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰就能夠在市場中占據主導地位。按照市場經濟體制的實際要求，企業(yè)應該結合市場形勢和自身情況來制定產品價格，盡可能提供物美價廉的產品，在質量相當的條件下價格越低其市場競爭力就越強。
三、完善企業(yè)成本控制管理的對策
（一）樹立戰(zhàn)略成本控制管理思想
從國內企業(yè)目前的發(fā)展現狀來看，過去的成本控制管理理念與方法已經不能滿足戰(zhàn)略成本控制管理的要求，企業(yè)必須要轉變過去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本控制管理方式，不能讓成本控制管理僅僅局限在生產階段，而應該樹立以產品壽命為周期的成本控制管理理念，做好企業(yè)各個階段的成本費用的管理工作。另外，企業(yè)管理者必須要樹立成本控制管理思想，努力讓企業(yè)中的每一名員工都意識到成本控制管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過各種方式增強企業(yè)員工的綜合素質能力，建立一支穩(wěn)定的、高素質的員工隊伍，提升工作質量，唯有這樣才能夠把過去以來的被動式成本控制管理轉變?yōu)橹鲃臃e極的成本控制管理。
（二）實施現代化成本控制管理方法
必須強化成本控制管理信息系統(tǒng)的建設工作，對企業(yè)內部所有的成本項目以及成本要素進行綜合整理，從而讓成本控制管理和企業(yè)其他價值活動相匹配，另外還必須要積極擴展成本信息的來源渠道，收集更多成本控制管理過程中需要的上下游渠道或者競爭對手的成本信息，從而構建一個全面系統(tǒng)、交互式的成本信息管理系統(tǒng)，這是提升企業(yè)成本控制管理有效性的保障。利用現代化的成本控制管理方式，積極運用信息通訊技術、計算機網絡技術等組建成本信息管理系統(tǒng)，同時把這一管理系統(tǒng)和企業(yè)的財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等結合起來，為企業(yè)實現現代化管理創(chuàng)造良好的支持條件，最大化的提升企業(yè)內部管理水平。另外，現代科學技術的運用也給企業(yè)推廣實施新成本控制管理模式提供了技術方面的保障。
（三）建立健全成本控制制度
企業(yè)管理者應該靠制度來規(guī)范企業(yè)的成本控制，建立健全成本控制制度。
(1)成本控制制度：健全產品生產成本控制制度，對于非生產性支出建立歸口分級控制制度，明確生產環(huán)節(jié)的控制目標、消耗標準和料工費，規(guī)定生產成本的開支范圍和各環(huán)節(jié)的消耗定額等。
(2)建立權責利清晰的成本管理組織機構，如生產部門對生產過程中耗用的料工費負責，負責生產環(huán)節(jié)的成本控制；采購部門依據企業(yè)采購政策嚴格控制采購材料的采購價格，對采購環(huán)節(jié)的成本負責；銷售部門嚴格控制銷售折讓和折扣，按照企業(yè)的銷售政策銷售，減少銷售費用。
(3)成本控制評價和反饋制度：建立暢通的反饋機制，定期對企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制進行評價，由適當的人員分析超出預算的成本原因，對不合理的浪費行為給予懲罰。
（四）充分運用價值鏈分析
成本控制管理在很大程度上對企業(yè)管理工作起到了決策支持作用，成本控制管理的目標必須要與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標相一致，即不但要努力降低成本費用，同時還應該幫助企業(yè)建立長期性的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在制定成本控制管理目標的過程中應該從企業(yè)全局出發(fā)，把企業(yè)內部實際情況和外部發(fā)展環(huán)境結合起來，從當前的競爭形勢出發(fā)，不但要關注內部價值鏈，同時還必須要關注行業(yè)內競爭對手的價值鏈，從而幫助企業(yè)管理者做出更加科學的決策，借助合理有效的成本控制管理戰(zhàn)略確保企業(yè)管理目標的最終實現。
企業(yè)現代化管理論文題目篇五
:隨著信息經濟的全球化發(fā)展，以互聯網為基礎的新興現代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務的運用與發(fā)展越來越廣泛。現代企業(yè)管理運用電子商務是社會經濟發(fā)展的必然產物，而現代企業(yè)管理應對電子商務的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務的關鍵，決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向，甚至是決定著企業(yè)的成功與否。在新時代的社會背景下，電子商務已經在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢在激烈的商業(yè)競爭中迅速發(fā)展站穩(wěn)腳跟。
：電子商務；現代企業(yè)；管理；客戶關系。
（一）電子商務的迅速發(fā)展。
近年來，我國電子商務快速發(fā)展，電子商務越來越受到人們關注。而隨著企業(yè)發(fā)展電子商務的步伐越來越快，企業(yè)自身也出現了一系列的問題。以前的企業(yè)管理模式越來越無法適應社會發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務不僅僅是現代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會發(fā)展趨勢下的必然結果。企業(yè)管理可以通過電子商務的手段來共享企業(yè)的基本信息，從而通過企業(yè)內部信息的交流與配合，實現各個企業(yè)之間商業(yè)活動聯系與企業(yè)自身信息的網絡化。適者生存不適者淘汰，現代企業(yè)管理發(fā)展電子商務勢不可擋。
（二）企業(yè)技術革新的必然趨勢。
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國電子商務蓬勃發(fā)展。網絡技術越來越發(fā)達，網絡技術也越來越受到廣大人群的關注。企業(yè)為了適應社會發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運用電子商務手段。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經不再適應電子商務環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。適者生存不適者被淘汰這個是社會的自然法則。
（三）企業(yè)發(fā)展電子商務的必要性。
企業(yè)與管理，就如人與思想。一個人有思想才會有高度，要站得高才能看得遠。管理對于一個企業(yè)來說，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務不僅可以為企業(yè)制訂長久的戰(zhàn)略目標，還可以合理的劃分部門充分發(fā)揮每個員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強企業(yè)的運作效率，使得企業(yè)內部的組織結構更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產品和服務，為企業(yè)樹立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會穩(wěn)步地向前邁進，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會向前發(fā)展，而電子商務正是社會發(fā)展的產物?，F代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務，才能增加企業(yè)內部、部門、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網絡化與經濟的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著社會的發(fā)展與時俱進，提高企業(yè)的生產效益，最終才能提高企業(yè)的經濟效益。
（一）電子商務對企業(yè)管理思想的影響。
近年來，隨著網絡技術的發(fā)展不斷推動著我國社會經濟的飛速發(fā)展，標志著網絡信息時代的來臨。電子商務的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng)新的進程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務打破了現代企業(yè)在時間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個全球性的發(fā)展貿易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經濟效益，企業(yè)的管理思想要與時俱進，只有創(chuàng)新了企業(yè)的管理思想，才能推動企業(yè)管理的進一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場的競爭日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務讓企業(yè)的信息網絡化，在網絡中進行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時提供準確的論證依據，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中確保自身的優(yōu)勢，企業(yè)管理思想的升級與創(chuàng)新勢在必行。
（二）電子商務對企業(yè)管理方式方法的影響。
隨著電子商務時代的到來，電子商務給企業(yè)的管理方式、方法帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，社會經濟的快速發(fā)展，電子商務是社會經濟發(fā)展下的必然趨勢，企業(yè)必須做出調整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學的現代管理方式。在生產管理、市場營銷等方面實現新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務的發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應電子商務的發(fā)展，才能在電子商務的潮流中給企業(yè)帶來經濟效益。
（三）電子商務對企業(yè)組織管理的影響。
隨著電子商務的興起與發(fā)展，傳統(tǒng)的組織無法適應社會生產的需要。電子商務的發(fā)展，讓企業(yè)組織結構不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統(tǒng)的組織結構管理的層次很多而且復雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務的出現打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動著企業(yè)不斷向前發(fā)展。
（四）電子商務對企業(yè)人才管理的影響。
知識經濟時代下，人才是整個企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動的指向，而人才是企業(yè)的導向。隨著社會經濟的發(fā)展，電子商務在企業(yè)的運用，企業(yè)對于現代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對于現代企業(yè)的重要性?，F代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來管理與建設企業(yè)，只有這樣才能在電子商務的潮流中占得一席之地，與時俱進，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
（一）進行必要的企業(yè)重建。
隨著電子商務的興起與發(fā)展，對企業(yè)進行必要的重建是必然趨勢，處于電子商務的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢，就要隨著電子商務的發(fā)展而發(fā)生改變，對企業(yè)進行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎之上對企業(yè)的業(yè)務、服務、效率等方面進行調整完善，改善企業(yè)內部、部門、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應對策略方式。企業(yè)內信息交流的網絡化使員工通過網絡就可以了解企業(yè)內部的信息，大大地縮短了整個企業(yè)內的生產周期，對企業(yè)進行必要的重建發(fā)展電子商務，可以推動企業(yè)向前發(fā)展。
（二）建立創(chuàng)新型管理的經營理念。
社會經濟不斷發(fā)展，電子商務的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，原有的企業(yè)管理經營理念不能適應社會的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經營理念是必然的，就是運用網絡技術與時俱進創(chuàng)新發(fā)展。電子商務的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的.市場競爭中脫穎而出，對于企業(yè)經營理念進行創(chuàng)新是必要的。
（三）注重全球戰(zhàn)略。
隨著電子商務的興起與發(fā)展，企業(yè)的經濟逐漸全球化，電子商務打破了企業(yè)在地域和時間、空間上的界限，面向全球尋求發(fā)展。企業(yè)要在電子商務的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實行全球戰(zhàn)略，電子商務加劇了市場的競爭，企業(yè)不再是與本國國內的企業(yè)競爭，而是與全球的企業(yè)競爭，雖然這給我國企業(yè)帶來了激烈的沖擊，但這也是一次機遇與挑戰(zhàn)，面向全球實現企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務就要注重全球戰(zhàn)略，建立完善的全球戰(zhàn)略機制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競爭中占得一席之地，推動企業(yè)的飛速發(fā)展。
（四）企業(yè)管理從產品注重向顧客注重轉變。
隨著電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業(yè)成功的關鍵。傳統(tǒng)企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒人買的傳統(tǒng)觀念已經不再適應社會發(fā)展，隨著經濟發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產品注重向顧客注重轉變，只有生產出顧客滿意喜歡的商品，顧客才會選擇購買，在商品選擇上也不僅僅局限于價格而更注重商品的價值。消費者在選擇商品時就會從商品價格、質量、物流、服務等多個方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹立良好的品牌形象。
（五）注重企業(yè)經營者素質的提高。
對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)經營者素質的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關。電子商務的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務，而這些都是企業(yè)經營者的戰(zhàn)略眼光，都是企業(yè)經營者良好素質的體現，只有這樣企業(yè)才會與時俱進，不斷發(fā)展。在電子商務的環(huán)境下企業(yè)經營者要勇于接受挑戰(zhàn)，在激烈的經濟競爭中快速做出反應，由此可見企業(yè)經營者良好的素質直接關系到企業(yè)的市場競爭和企業(yè)的經濟利益能否取得有利地位的關鍵。
［1］王立霞.電子商務對現代企業(yè)管理的影響分析［j］.吉林化工學院學報，2012.4.
［2］趙鳳英.論電子商務對企業(yè)管理的影響與創(chuàng)新［j］.中國商貿，2014.16.
［3］連玉蘭.電子商務對現代企業(yè)管理的重要性［j］.才智，2014.25.
［4］沈初霞，朱翠.淺析電子商務對企業(yè)管理的影響［j］.時代金融，2015.36.
企業(yè)現代化管理論文題目篇六
3、企業(yè)管理創(chuàng)新。
4、企業(yè)經營戰(zhàn)略的研究。
5、組織行為理論的研究。
6、企業(yè)營銷網絡建設和管理問題。
7、客戶關系管理問題研究。
8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。
9、廣告理論在企業(yè)中的應用。
10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。
11、營銷文化的研究。
12、品牌策略的研究。
13、某產品營銷策略的研究。
14、各種類型的市場研究報告。
15、試論城市營銷。
16、企業(yè)改革的現狀與對策。
17、農村相關產業(yè)及管理問題的研究。
18、定價策略與技巧。
19、論農村市場的開拓。
20、企業(yè)的薪酬管理。
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
24、關于國有企業(yè)技術創(chuàng)新問題的探討（中小企業(yè)）。
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力。
26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。
27、產權制度創(chuàng)新與國企改革。
28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。
29、跨國公司并購我國企業(yè)的現狀及其發(fā)展趨勢。
30、員工個人職業(yè)生涯設計問題初探。
31、關于我國職業(yè)經理人制度的現狀及思考。
32、知識經濟與企業(yè)創(chuàng)造。
33、企業(yè)風險管理的現狀及其分析。
34、我國企業(yè)法人治理結構的現狀與對策。
35、中外合資（合作）經營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討。
36、中外合資（合作）經營企業(yè)管理由約文化沖突。
37、中外合資經營企業(yè)組織機構存在的問題及對策探討。
38、“三資”企業(yè)引進技術的國產化問題研究。
39、關于“三資”企業(yè)對引進技術的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。
40、“三資”企業(yè)的市場策略。
41、“零利潤”現象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題。
42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究。
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。
45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃。
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
47、工作分析與評價。
48、員工隊伍建設（培訓）與人力資源開發(fā)。
49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
50、勞動保障與職業(yè)計劃管理。
企業(yè)現代化管理論文題目篇七
上個世紀五十年代，日本最先提出了精細化管理理念，經過多年的發(fā)展完善，精細化管理理念被越來越多的企業(yè)管理者所接受，其應用范圍越來越廣泛。精細化管理具有科學、現代、合理的特性，對現代企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動作用，符合時代發(fā)展的需求，是企業(yè)提高經濟效益的有效手段。在此前提下，企業(yè)會計工作就必須進行自身的職能轉變，以適應精細化管理的需要。
一、會計核算的精細化管理
企業(yè)對會計核算工作進行優(yōu)化的同時，對核算的內容進行添加，并將會計核算的領域拓展至企業(yè)經營管理工作的各個方面，通過對會計核算工作進行職能轉變使核算人員參與到企業(yè)的經營決策中來，即是會計核算的精細化管理，在企業(yè)成本費用的控制和企業(yè)形象的樹立方面有著積極影響，能夠是企業(yè)獲得更好的經濟效益，推動企業(yè)的長足發(fā)展。核算人員在進行會計的精細化管理工作時，必須高度認真的進行記賬、算賬、報賬，保證所得數據的真實準確。
二、管理會計與精細化管理
1.管理會計的含義
管理會計指的是對企業(yè)內部工作進行監(jiān)督、控制以及預測工作的會計，相比于一般的會計更重視的是企業(yè)所處市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的發(fā)展方向進行全局的掌控，科學有效的進行企業(yè)的內部管理。
2.精細化管理的含義
精細化管理在進行管理時，更側重于對服務對象需求的滿足方面，立足服務的角度，利用現代化的信息手段，對企業(yè)進行科學系統(tǒng)的管理，使企業(yè)獲得更大的經濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。
3.二者的聯系
管理會計是利用最基礎的核算資料進行賬務計算，為了更好的發(fā)揮管理機構的作用，盡到職責要求，在核算的過程中必須嚴謹認真。精細化管理是通過細致劃分核算單元，通過仔細的觀察數據對過去的工作情況進行了解，對以往工作中的不足之處進行改進完善，其核心工作時算細賬，符合管理會計的要求，能使管理會計工作進展得更加順利。
三、精細化管理的意義
1.精細化管理與套計管理相融合
市場精細化管理是以樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經濟效益為目的，而進行的企業(yè)內部各單位之間的有序鏈接，將各單位的服務進行有償的結算來提高員工的工作積極性。
（1）企業(yè)內部經營管理服務職能在企業(yè)的運營過程中，管理會計的作用是不容忽視的，通過對企業(yè)內部各級市場主體的有償經濟結算，獲取了一些進行內部核算以及績效評價的基礎數據和資料。
（2）會計工作精細化管理的信貸智能企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務企業(yè)生產，滿足生產的實際需求。因此，可以在企業(yè)內部開展資金信貸業(yè)務，結合企業(yè)市場精細化管理的要求，對設備、材料、資金以及員工工資實施信貸。
（3）會計工作精細化管理的監(jiān)督及控制作用企業(yè)對各級單位市場主體進行資金運作監(jiān)督要以企業(yè)的實際預算為前提，對內部的資金信貸客戶的相關信息，主要是信貸情況和個人信譽進行及時的了解，每月定期進行信貸情況的統(tǒng)計，并上報分析，對借貸出去的資金或者實物進行全面的把控，確保其得以合理的分配。財務管理人員要定期進行個人的借貸業(yè)務報告，是管理層能夠對實際情況有所了解，在進行企業(yè)決策時有較詳細的數據基礎。
2.精細化管理能夠重返的發(fā)揮內部核算體系的作用
現階段，根據市場精細化管理的要求，會計管理人員要結合企業(yè)的管理實際，嚴格遵照財務會計和管理會計的有關規(guī)定，對企業(yè)的內部核算體系進行進一步的完善。相比于傳統(tǒng)模式下的管理工作，市場精細化管理有更明顯的優(yōu)勢。一是在核算人員的選擇方面，能夠進行更合理的分配，對人才資源合理的加以利用。二是將原來的統(tǒng)計核算變更為成本核算，使核算工作更加準確。三是核算內容進行了拓展，更全面的對企業(yè)內部進行管理，對企業(yè)的日常管理費用、設備維修費用以及其他成本的具體指標進行均攤，使管理更加細致化。
3.將企業(yè)內部銀行的作用充奪發(fā)揮
企業(yè)可以通過建立內部銀行來配合精細化管理的要求，使企業(yè)的內部核算、結算、控制流程更加規(guī)范科學，實現企業(yè)內部各單位市場主體之間的經濟往來和經營成果劃分的高效準確。企業(yè)內部銀行是要實現結算的智能化，對服務范圍以及服務流程要進行科學的籌劃，在通過審批之后得以實施。
4.內部價格體系作用的充奪發(fā)揮
企業(yè)管理會計工作的原則是實現對企業(yè)的宏觀管理，保證內部結算以及核算工作的準確可靠，對以往的核算記錄進行科學的分析，對企業(yè)的實際預算進行充分的數據預測，建立健全企業(yè)價格管理體系，最終實現對企業(yè)內部結算和核算的有效管理。
四、現代企業(yè)管理會計工作精細化應用
1.企業(yè)的內部成本在精細化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個部分，實現了核算過程中核算主體的下移，對核算工作進行分層分類的劃分，使管理工作更加精細。
2.企業(yè)內部銀行實際就是企業(yè)的資金調控部門，發(fā)揮著對企業(yè)資金的管理、信貸、結算以及監(jiān)督的崗位職能，是推動企業(yè)管理精細化發(fā)展的關鍵。其中，結算職能指的是在企業(yè)運作期間，對其發(fā)展資金和經營利潤進行結算分析，為企業(yè)進行內部核算工作和員工的績效評價提供準確的數據基礎，是企業(yè)會計部門的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務范圍內，依照企業(yè)的運營程序，對企業(yè)資金進行科學合理的管理，保證管理的有效性，以便能通過公司的最終審核。信貸職能是通過企業(yè)的資金、設備等提供借貸業(yè)務，滿足企業(yè)的生產發(fā)展的需要。監(jiān)督職能指的是在對企業(yè)內部信貸情況進行全面掌控的前提下，對企業(yè)內部各單位的市場主體的資金運營情況進行監(jiān)督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財務管理人員要及時對資金流向進行統(tǒng)計分析，并定期向管理者進行工作匯報，以便管理者在進行企業(yè)項目決策時有準確的數據作基礎。
五、結束語
總而言之，為適應現代社會發(fā)展的需要，企業(yè)管理模式必須向精細化發(fā)展，保證企業(yè)管理職能的有效發(fā)揮，企業(yè)要拓展市場精細化管理的范圍，加大市場精細化管理的推廣力度，全面提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理更加的精確、科學、現代、系統(tǒng)化，提高企業(yè)的經濟效益，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，實現企業(yè)的長足發(fā)展，推動我國市場經濟體系的不斷完善。
作者：歐文靜單位：內蒙古交通職業(yè)技術學院
企業(yè)現代化管理論文題目篇八
論檔案管理基礎工作與檔案管理現代化
檔案主要記載著人類文明、重要實踐活動、科研成果等各種信息，具有非常高的價值，是推動社會進步與發(fā)展的重要動力。
隨著社會的發(fā)展，檔案信息越來越多，加大了管理者的工作難度。
在信息時代，要想保證檔案管理實現現代化，就需要我們在實際工作中加強基礎工作，提高其管理水平，將各種先進的信息技術應用在其中，這樣才能夠達到目的，推動檔案事業(yè)的健康發(fā)展。
由此看來，基礎工作在檔案管理工作中占有非常重要的地位。
一、檔案管理基礎工作存在的主要問題分析
眾所周知計算機作為一種高效處理龐大復雜信息與數據的現代先進工具的首要特征就是要求輸入計算機的各項原始數據信息必須是準確和科學的，所以實行計算機管理的前提條件是要做好輸入信息與數據的收集、整理、著錄等一系列前期的基礎工作，使其充分滿足計算機工作的技術要求。
那么我國檔案管理基礎工作究竟在哪些方面不足和較差呢?哪些方面尚不能迅速適應計算機管理的要求呢?總體來講目前我國的綜合性檔案館大多是館藏內容龐雜案卷，數量繁多時間跨度長且由于多年來一直處于封閉式管理之中，檔案管理僅以保管為目，以案卷不丟失為原則。
再加之每個歷史時期檔案的整理質量要求不同整理的規(guī)格不統(tǒng)一等情況形成了檔案基礎普遍較差的局面。
主要問題集中反映在以下幾個方面：一是檔號不規(guī)范。
沒有目錄號一卷多冊現象較多;二是案卷標題不規(guī)范。
有些標題不能反映主題內容或標題缺少基本要素甚至沒有案卷標題等現象較為普遍;三是大部分案卷缺少卷內目錄，以至于部分未被案卷標題涵蓋的內容永遠無法檢索而難以利用;四是許多案卷未標頁碼，如果使用中掉頁很難發(fā)現;五是組卷混亂現象比較嚴重，如有按時間組的也有按職能部門管轄權限組的還有按文種組卷的;六是案卷厚薄不一，有的一、二頁紙一文一卷有的五六百頁紙一類一卷。
總之綜合性檔案館建館時間越長館藏量越大的存在的類似問題就越嚴重。
從以上情況來看我國綜合性檔案館目前還未具備實現計算機管理的充分條件需要盡快地、科學地解決這些問題。
二、實行標準化、規(guī)范化的工作程序和方法，提高檔案管理基礎工作水平
從科學與經驗中都可以獲知要想提高檔案管理的水平就必須實行標準化、規(guī)范化的工作程序與方法。
即要求檔案管理的收集、整理、鑒定、著錄、保管等各個環(huán)節(jié)都要按照統(tǒng)一的程序和科學的方法進行工作。
從科學與經驗中可以獲知要想提高檔案管理的水平就必須實行標準化、規(guī)范化的工作程序與方法，即要求檔案管理的收集、整理、鑒定、著錄、保管等各個環(huán)節(jié)都要按照統(tǒng)一的程序和科學的方法進行工作。
1.全面普查案卷，去糟取精
這是實現檔案管理標準化、規(guī)范化的第一步工作。
因為一般的綜合性檔案館由于多年來未做全面的清查加之移交單位劃分保管期限不準不可避免地存在許多重份或無參考價值的'文件，所以首先要剔除這些無用的文件才能避免今后實行計算機管理時出現重復與低效率的情況。
2.重新組合案卷實現案卷規(guī)范化
將那些組卷過內容混雜的案卷進行重新組卷。
重新組卷的原則是盡可能將那些相互存在某種聯系的文件組合在一起。
在重組案卷的過程中還應對那些無頁碼、無卷內目錄、無案卷標題或標題不清楚的案卷要重新加工填寫以保證全部案卷更加規(guī)范。
重新組卷不僅可以優(yōu)化館藏、科學保管而且亦可以提高實行計算機管理檔案后的利用效率。
3.結合本館實際規(guī)范著錄工作
著錄是實行計算機管理的一項重要基礎工作也是直接影響輸入計算機數據與信息的準確性的一項重要的前期工作。
1986年國家頒布的《檔案著錄規(guī)則》是規(guī)范著錄工作的最基本依據。
但是由于各個檔案館的條件存在差異再加上計算機管理又提出了新的技術性要求所以各個檔案館應該以《規(guī)則》為依據，并從自己的實際情況出發(fā)根據計算機管理的技術要求制定出適合本館著錄工作的著錄細則。
4.統(tǒng)一分類號保證檢索查全率
計算機檢索的顯著優(yōu)勢就是能夠滿足人們族性檢索的需要。
為了確保檢索的完整性我們在分類過程中，首先根據《中國檔案分類法》進行分類再因事制宜制定出一些具體細則。
另外在分類的過程中還應加強校審力度以便及時校正分類人員的錯誤。
并且還應經常組織大家統(tǒng)一認識統(tǒng)一標準盡量做到前后標引一致同一類文件標引一致從而達到標準化和規(guī)范化管理。
5.規(guī)范題名保證檢索查準率
檔案的分類號保證了檢索查全率而題名準確才能保證檢索的查準率。
但僅保證查全率是不行的，還須同時保證查準因此在著錄時要統(tǒng)一規(guī)范題名。
我們認為規(guī)范題名應掌握的原則與要點是：在填寫題名項過程中要規(guī)范機構簡稱盡量避免在檢索時出現含混不清、文不對題和計算機識別不清的情況發(fā)生。
我們結合計算機檢索需要在著錄過程中將題名中責任者、事由、文種必要時加上人名、地點和時間)等要素都填寫完整。
如果題名要素不完整。
則要補齊如果題名冗長則刪除多余的贅詞。
還要統(tǒng)一文種題名中經常有請示報告等含義不清的文種出現很影響檢索的準確率。
所以我們便規(guī)定凡是要求批復的文件寫請示凡不要求批復的文件則寫報告等等這樣就可在檢索中區(qū)分出每份文件的實質作用。
三、加快數據準備推進檔案現代化管理進程
1、分清輕重緩急，循序漸進
現代檔案管理工作的主要目的就是提高檔案數據的利用效率，因此，所有的檔案管理工作都應該本著有所用的目的展開，因此，現代檔案管理的準備工作必須按照社會的實際需要分清重點，按照需要的緩急程度順序開展。
檔案管理的基礎性工作，需要管理人員綜合社會的發(fā)展現狀，將所有的檔案進行重點和次重點的整體分類。
2、分級次著錄，省時省力
在著錄過程中可以將案卷分為三個層次進行著錄，即將那些反映問題單一或查考價值不高的檔案進行案卷級著錄，對那些一卷內幾個文件涉及同一個內容且又排在一起的檔案進行文件組合及著錄，而對那些重要文件或反映問題龐雜的文件則進行文件級著錄。
3、分門別類，充分利用檔案原基礎
對于那些案卷基礎較好又具備全引目錄的案卷，在著錄時可以直接在全引目錄上面分類標引，而對那些特殊形式的檔案如房檔、案件等則可用計算機程序將人名、地址、時間用案卷目錄直接錄入，然后用計算機統(tǒng)一給出分類號。
這樣分門別類地充分利用檔案目錄的原有基礎，可以減少著錄環(huán)節(jié)，大大地提高著錄速度。
4.用關鍵詞替代主題詞，簡化查找時間，提高效率
主題詞雖然有規(guī)范統(tǒng)一的功效卻同時存在著查找煩瑣、效率較低的弊端怎樣取其利避其弊我們認為可以采取以關鍵詞替代主題詞的做法。
即從題名或文件主題中靠思維歸納出揭示主題內容的詞匯。
這種做法不僅解決了手工標引速度慢計算機自動標引不準確的缺點而且解決了主題詞的詞義含量問題、分屬關系。
結束語
總之，在檔案管理中，檔案管理人員務必要遵循相關要求，做好檔案管理基礎工作，提高檔案管理效率，促進我國檔案事業(yè)的積極、健康發(fā)展。
企業(yè)現代化管理論文題目篇九
3、公共服務供給的組織間合作網絡。
4、企業(yè)中個人的絕對權力與企業(yè)衰敗。
5、項目管理:大學生社團管理的創(chuàng)新模式。
6、工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)措施。
7、德魯克論管理的新范式。
8、稅收精細化管理芻議。
9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。
10、工商管理專業(yè)本科案例教學模式及其評析。
11、政府執(zhí)行力研究現狀。
13、構建工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)體系。
14、成都市城市化進程中失地農民職業(yè)流向調查。
15、工商管理專業(yè)實踐教學改革探討。
16、我國工商管理的現狀分析及思考。
17、淺析市場調查與預測教學中實踐能力的培養(yǎng)。
18、改革人力資源管理課程培育實用型應用性人才。
21、試論學校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構成因素。
22、“案例教學法”及其對管理學教學的啟迪。
23、基于定貨合同的供應商柔性分析和選擇模型。
24、國有企業(yè)績效管理體系研究。
25、淺談人力資源管理課程的實踐教學改革問題。
26、國外工商管理案例教學法及其借鑒。
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構建。
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標與課程改革探討。
29、實證方法在管理學研究中的應用。
30、基于專業(yè)群理念的經管類專業(yè)實踐教學問題的改革探討。
31、基于就業(yè)導向的電子商務專業(yè)課程體系改革與實施。
32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析。
34、基于供應鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調查與分析。
38、九型人格與政府領導力重塑。
39、淺談管理溝通課程的教學。
41、績效管理在中國地方政府管理中應用的現狀和缺陷。
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)。
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索。
44、九型人格模型和政府領導力構建。
45、電力企業(yè)應提升供應鏈管理戰(zhàn)略。
46、基于能力培養(yǎng)的管理學課程教學方法研究。
47、實踐導向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學模式的改革與探索。
48、工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構。
50、管理者社會責任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。
企業(yè)現代化管理論文題目篇十
3.淺析電子商務對中小貿易公司的影響及對策。
4.國內外航空公司資本運作的差異比較。
5.淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
6.淺析如何制定實施有效的市場營銷策略。
7.第三方物流在供應鏈管理中的作用。
8.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
9.呼叫中心在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的應用。
10.電子商務下的零售業(yè)供應鏈管理研究及應用。
11.淺談跨國公司的內部貿易。
12.中國現行農村稅費制度中存在的問題及對策。
13.品牌資產模型研究。
14.品牌管理的一個關鍵問題----對品牌形象的更新和重塑。
15.淺析企業(yè)再造理論的應用—以上海電機廠為例。
16.上海銀商資訊有限公司的平衡計分卡與傳統(tǒng)績效管理差異淺析。
17.淺談電子商務在中小企業(yè)的發(fā)展。
18.論優(yōu)化服務營銷增強顧客忠誠。
19.麥克森燃燒設備(上海)有限公司客戶價值管理研究。
20.上?？爹i化學有限公司物流管理研究。
企業(yè)現代化管理論文題目篇十一
摘要：水利工程建設是我國實現可持續(xù)發(fā)展道路和堅持科學發(fā)展觀的重要理論與實踐，為了更好地將理論與實踐結合起來，就要加快對水利工程的現代化建設，改變傳統(tǒng)管理理念和方法，鑒于此，本文對水利工程管理的現代化進行了分析和探討。
關鍵詞：水利工程；管理現代化
水利現代化關系國家現代化，水利工程管理現代化是水利現代化的重要組成部分，通過創(chuàng)新管理理念，建設管理制度，增強現代化管理手段等措施，來提高水利工程管理的現代化水平，是水利工程管理工作者的重要研究課題。為此，本文分析了當前水利工程的建設目標，從中挖掘了其現代化管理的內容和特點。
企業(yè)現代化管理論文題目篇十二
3、工商管理信息化發(fā)展策略創(chuàng)新探究。
4、工商管理對經濟發(fā)展的促進作用探究。
5、新聞傳媒在工商管理類教學中的應用。
7、工商管理對經濟發(fā)展的促進作用分析。
8、我國工商管理類專業(yè)大學生就業(yè)競爭力的調查與分析。
9、經濟社會發(fā)展對工商管理人才需求研究。
10、工商管理對經濟發(fā)展的促進作用研究。
11、工商管理中信息網絡化的應用。
12、工商管理與經濟發(fā)展的關系。
13、工商管理的基本職能及對經濟發(fā)展的影響分析。
14、工商管理效能困境分析及效能發(fā)揮路徑。
15、新經濟形勢下我國工商管理的現狀與對策分析。
16、市場經濟形勢下工商管理的發(fā)展探討。
17、分析新時代下工商管理的職能所在。
18、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索。
19、淺談工商管理對房地產經濟發(fā)展的促進作用。
20、企業(yè)在工商管理培訓中存在的問題及對策。
22、新形勢下企業(yè)工商管理的職能研究。
23、淺析現代工商管理的職能。
24、高職工商管理教學如何培養(yǎng)學生的應用能力。
25、工商管理對促進經濟發(fā)展的影響研究。
26、地方高校工商管理本科專業(yè)培養(yǎng)目標研究。
27、“互聯網+”背景下工商管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式。
30、基于工商管理教育實踐的教育供給側改革的內在邏輯。
企業(yè)現代化管理論文題目篇十三
水利工程管理現代化滿足水利工程的建設及管理訴求，有助于提高水利工程的運行質量及效益。管理現代化涵蓋的范圍比較廣，既包括硬件設施的現代化管理，也包括管理方式和思想層面的現代化。借助現代化管理理念，有助于提高水利工程管理水平，為其創(chuàng)造一個良好的應用空間。制定規(guī)范的管理標準，對水利工程的管理體制進行改進和完善，并提高管理人員綜合素質，使水利工程處于動態(tài)管理界面，提高其管理質量和效率。
1.2水利工程管理精細化概念
將精細化管理理念應用到水利工程管理中，能夠提高水利工程管理水平。具體而言，即在水利工程常規(guī)管理界面內，對水利工程管理進行細化和深入，使管理工作貫穿于水利工程方方面面，以降低水利工程的運營及管理成本，并有效避免水利工程管理過程中的資源浪費，提高水利工程綜合管理水平，使其更好地服務于農業(yè)和養(yǎng)殖等［1］。
2水利工程現代化與精細化管理目標
對水利工程管理體制進行深化，并結合具體工程背景，對其運行和管理情況等進行梳理，并對水利工程管理中的基礎資料進行收集和整編，然后在該基礎上對數學模擬系統(tǒng)進行構建，使水利工程管理更加規(guī)范化和精細化。進而對國內外先進的管理技術和方法等進行合理應用，構建實時水情工情信息采集系統(tǒng)以及動態(tài)遠程監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)等。借助公共通信傳輸線路，實現實時數據采集、傳輸、信息存儲管理和在線分析處理等，對水利工程的運行狀態(tài)進行安全評估和預測預報，及時掌握工程運行狀態(tài)，使其更好地服務于水利工程的安全運行和合理調度。
企業(yè)現代化管理論文題目篇十四
3、論國有資產流失及其對策。
4、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。
5、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風險管理。
6、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
7、論市場營銷的發(fā)展趨勢。
8、關系營銷本質特征及其應用研究。
9、我國企業(yè)實施人本管理的現狀與對策研究。
10、會計委派制存在的問題與對策。
11、國內零售業(yè)發(fā)展現狀及問題的分析。
12、淺析知識經濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
13、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
14、我國大型商場的發(fā)展現狀與戰(zhàn)略調整分析。
15、中國導入連鎖經營的營銷策略分析。
16、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經濟發(fā)展中的作用。
17、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
18、論財務管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
19、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
20、我國國有資本營運中的若干問題研究。
21、關于企業(yè)形象基本內涵的戰(zhàn)略思考。
22、世紀中國企業(yè)公共關系的發(fā)展方向。
23、對中國企業(yè)跨國經營的幾點思考。
24、世界貿易的現狀及發(fā)展趨勢。
25、淺析臺商對大陸的投資問題。
26、國際反傾銷的基本態(tài)勢與我國的對策。
27、淺析人民幣自由兌換的前提條件。
28、淺談我國三資企業(yè)的發(fā)展。
29、我國法律對著作權的保護。
30、世界經濟區(qū)域集團化淺論。
企業(yè)現代化管理論文題目篇十五
3、公共服務供給的組織間合作網絡。
4、企業(yè)中個人的絕對權力與企業(yè)衰敗。
5、項目管理:大學生社團管理的創(chuàng)新模式。
7、德魯克論管理的新范式。
8、稅收精細化管理芻議。
9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。
10、工商管理專業(yè)本科案例教學模式及其評析。
11、政府執(zhí)行力研究現狀。
13、構建工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)體系。
14、成都市城市化進程中失地農民職業(yè)流向調查。
16、我國工商管理的現狀分析及思考。
17、淺析市場調查與預測教學中實踐能力的培養(yǎng)。
18、改革人力資源管理課程培育實用型應用性人才。
21、試論學校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構成因素。
22、“案例教學法”及其對管理學教學的啟迪。
23、基于定貨合同的供應商柔性分析和選擇模型。
24、國有企業(yè)績效管理體系研究。
25、淺談人力資源管理課程的實踐教學改革問題。
26、國外工商管理案例教學法及其借鑒。
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構建。
28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標與課程改革探討。
29、實證方法在管理學研究中的應用。
30、基于專業(yè)群理念的經管類專業(yè)實踐教學問題的改革探討。
31、基于就業(yè)導向的電子商務專業(yè)課程體系改革與實施。
34、基于供應鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調查與分析。
38、九型人格與政府領導力重塑。
39、淺談管理溝通課程的教學。
41、績效管理在中國地方政府管理中應用的現狀和缺陷。
42、淺談企業(yè)工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)。
43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索。
44、九型人格模型和政府領導力構建。
45、電力企業(yè)應提升供應鏈管理戰(zhàn)略。
46、基于能力培養(yǎng)的管理學課程教學方法研究。
47、實踐導向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學模式的改革與探索。
48、工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)模式的研究。
50、管理者社會責任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)。
51、庫存管理技術綜述。
52、中國成功企業(yè)家的素質特征。
54、新時期管理創(chuàng)新所面臨的問題--兼論社會轉型伴隨管理轉型。
55、管理類學生職業(yè)勝任力結構模型研究--以浙江臺州地區(qū)為例。
57、高校經濟管理類實驗室利用率提高探討。
58、高職院校校中廠建設的探索與實踐。
59、高職工管專業(yè)實踐教學體系存在的問題及對策。
60、淺談新公共管理理論對我國政府管理功能轉變的啟示。
企業(yè)現代化管理論文題目篇十六
摘要:水利工程是我國主要基礎設施建設。近年來，國家加大了水利工程投資力度，更加注重對水利工程進行精細化和現代化管理。基礎設施的不完善和傳統(tǒng)觀念的制約使我國水利工程管理中存在諸多問題。文章對水利工程管理現代化和精細化建設進行分析和研究，以期提高我國水利工程建設質量。
關鍵詞:水利工程;現代化;精細化;建設
0前言
近年來，為了滿足防汛排澇、農田灌溉以及城鄉(xiāng)供水的需要，我國水利工程建設取得了快速發(fā)展。傳統(tǒng)管理觀念和方法已經無法滿足水利工程的管理訴求，因而現代化和精細化管理也逐漸被應用于水利工程管理工作中。但是，受到制度和人員等因素的影響，水利工程管理中仍然存在很多問題，對現代化和精細化管理產生了相應的制約。政府和相關部門要采取具體措施，提高水利工程管理質量，充分發(fā)揮水利工程的運行效益。
企業(yè)現代化管理論文題目篇十七
3、淺析電子商務對中小貿易公司的影響及對策。
4、國內外航空公司資本運作的差異比較。
5、淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
6、淺析如何制定實施有效的市場營銷策略。
7、第三方物流在供應鏈管理中的作用。
8、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
9、呼叫中心在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的應用。
10、電子商務下的零售業(yè)供應鏈管理研究及應用。
11、淺談跨國公司的內部貿易。
12、中國現行農村稅費制度中存在的問題及對策。
13、品牌資產模型研究。
14、品牌管理的一個關鍵問題----對品牌形象的更新和重塑。
15、淺析企業(yè)再造理論的應用—以上海電機廠為例。
16、上海銀商資訊有限公司的平衡計分卡與傳統(tǒng)績效管理差異淺析。
17、淺談電子商務在中小企業(yè)的發(fā)展。
18、論優(yōu)化服務營銷增強顧客忠誠。
19、麥克森燃燒設備（上海）有限公司客戶價值管理研究。
20、上?？爹i化學有限公司物流管理研究。
企業(yè)現代化管理論文題目篇十八
政府和相關部門要結合水利工程具體情況，對相關管理制度進行完善，明確管理部門和管理人員的具體職能和責任，使水利工程管理更加現代化和精細化。同時，需要結合當前社會背景，對水利工程管理模式進行更新，使其經營過程更加規(guī)范，管理過程更加高效，向制度化和規(guī)范化邁進。完善相關管理制度，并對水利工程觀測、檢查和安全評定制度進行落實，使水利工程的日常維護和管理更加順利，并及時彌補水利工程管理中存在的不足及隱患，不斷提高水利工程管理水平，使其更加現代和科學［3］。
4.2重視水利工程管理隊伍建設
水利工程現代化和精細化管理中，要著重引進高素質管理人才。確保其具備扎實的水利工程管理基礎知識以及先進的管理理念，不斷充實水利工程管理隊伍，推進水利工程各項管理工作的`順利進行。同時，也要對水利工程管理人員進行定期和不定期培訓，通過講座、學習和進修等形式，引導他們不斷接受先進的水利工程管理理念和方法，以實現水利工程管理效益。管理人員也要注重進行自我學習，掌握現代化和精細化管理理念和管理方法，推進水利工程管理現代化與精細化建設。
4.3應用信息技術
政府和相關部門要結合水利工程建設及管理背景，對計算機和互聯網技術進行推廣和應用。并結合水利工程管理的實際訴求，構建完善的水利工程監(jiān)視系統(tǒng)、維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)、運行管理系統(tǒng)和數據庫存儲系統(tǒng)，對水利工程運行的基本情況進行明確掌握，并及時處理水利工程管理中存在的問題。同時，也要重視水利工程日常維護，特別注重對其重點部位進行維護，借助計算機網絡技術、地理信息技術等，掌握水利工程管理脈絡，及時發(fā)現水利工程管理中存在的問題，并提出針對性的處理方案及解決措施，使水利工程管理更加現代化及精細化，以全面掌握水利工程運行情況，不斷提高其管理水平［4］。
4.4注重水利工程管理考核
水利工程管理現代化和精細化建設要注重其日常管理和考核，及時了解和掌握水利工程管理的基本狀況，結合具體工作內容，對工作人員進行調整，并優(yōu)化人員配置，達到良好的水利工程管理效果。水利工程管理考核過程中，要依據水利工程管理考核辦法具體要求，將領導和管理監(jiān)督工作落實到位，對考核目標和任務等進行明確，并以此為指導，對各部門和各工作人員進行合理的協(xié)調和分配，使其相互配合，共同努力，實現水利工程管理現代化與精細化建設目標。
4.5協(xié)調各管理工作
水利工程現代化和精細化管理中，相關部門及工作人員要相互協(xié)調和配合，使水利工程處于良好的運行狀態(tài)。水利工程管理中涉及到的相關部門比較多，包含設計部門、施工部門、財務部門以及通信網絡部門等。無論是水利工程設計初期，還是建設管理過程中，各部門都要相互配合，注重對現代化設計理念進行科學合理的運用，以提高規(guī)劃設計水平。而水利工程施工過程中，也要提高工程質量標準，以保障水利工程整體質量，推動水利工程的現代化和精細化管理［5］。
5結語
現代化與精細化建設是水利工程管理過程中的必然。政府和相關部門要結合水利工程具體情況，對具體的管理制度進行完善，不斷提高管理人員素質，將信息化技術和網絡化技術應用于水利工程管理中，提高水利工程管理的現代化和精細化水平，充分發(fā)揮水利工程的作用，使其更好地服務于基礎設施建設，推進各項工作的順利進行。
參考文獻:
［1］謝暉.水利工程管理的現代化與精細化建設探究［j］.水利技術監(jiān)督，(06):24－26.
［2］王占君.現代化環(huán)境下我國水利工程精細化管理建設探討［j］.黑龍江科技信息，(11):180.
［3］羅文飛.水利工程管理現代化與精細化建設探討［j］.住宅與房地產，2016(21):225.
［4］彭繼云.探討水利工程管理現代化及精細化建設方式及策略研究［j］.江西建材，(19):103.
［5］蔣琳.淺談如何加強水利工程管理的精細化和現代化建設［j］.河南科技，2013(15):230.
企業(yè)現代化管理論文題目篇十九
摘要：隨著我國社會經濟水平的提高，綜合國力的增強，可持續(xù)發(fā)展作為第一戰(zhàn)略被政府和社會高度關注，面對經濟發(fā)展和環(huán)境保護的雙重任務，循環(huán)經濟作為一種新的經濟增長方式應運而生，遵循了社會效益和生態(tài)環(huán)境和諧統(tǒng)一的發(fā)展需求，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。企業(yè)應重視循環(huán)經濟的發(fā)展理念，將保護生態(tài)環(huán)境、發(fā)展再生資源等問題加入企業(yè)成本管理的思考中，在企業(yè)的生產發(fā)展中最大限度地減少對生態(tài)環(huán)境的破壞和自然資源的浪費，提高企業(yè)成本管理水平，把握時代發(fā)展的脈絡，提升企業(yè)的市場競爭力。
關鍵詞：循環(huán)經濟；企業(yè)成本管理；思考分析
人們已開始重視人類與自然之間的矛盾，并提出循環(huán)經濟的發(fā)展方式以期來解決環(huán)境污染、生態(tài)失去平衡、資源面臨匱乏等問題，通過“資源—產品—廢棄物—再生資源”的閉合循環(huán)經濟模式，實現經濟效益和生態(tài)效益的雙贏[1]。
一、基于循環(huán)經濟下的企業(yè)成本管理理論與意義
1、循環(huán)經濟的系統(tǒng)理論
循環(huán)經濟是以資源節(jié)約和循環(huán)使用為主體，以減少開采、加強資源的再生利用為發(fā)展原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，符合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的經濟模式。循環(huán)經濟的早期代表就是著名的“宇宙飛船經濟理論”，由美國的經濟學家k波爾丁提出，地球就是人類在太空中飛行的飛船系統(tǒng)，不斷地消耗資源破壞環(huán)境就會走向自我毀滅，并提出新的循環(huán)經濟發(fā)展觀，從傳統(tǒng)的“消耗型經濟”轉變?yōu)椤皟溟_發(fā)型經濟”，建立既合理使用自然資源，又不會給大自然和環(huán)境造成破壞的、能循環(huán)使用各種物資的“循環(huán)式”經濟[2]。循環(huán)經濟理念中提出人類要將地球環(huán)境和自然資源視作賴以生存的基礎，在開發(fā)利用的同時要充分考慮生態(tài)資源的自我修復能力，避免資源枯竭，生態(tài)系統(tǒng)退化。
2、企業(yè)成本管理結合循環(huán)經濟理念的意義
基于循環(huán)經濟下的企業(yè)成本管理是以循環(huán)經濟理念為指導，重新審視企業(yè)內部管理和生產經營中的經濟問題，借助多種成本管理手段提高有限資源的優(yōu)化利用，尊重生態(tài)規(guī)律，通過降低成本和資源回收來實現以最小的投入獲得最大回報的生產目標，使企業(yè)能夠最大化地得到生產收入和社會收益，節(jié)約能源消耗。企業(yè)作為一個“生態(tài)經紀人”應該負擔起相對的社會責任，在循環(huán)經濟的引導下在進行成本管理活動，應當合理利用自然資源，以生態(tài)環(huán)境的承載能力和修復能力為底線開展生產經營，輔之相對應的成本管理策略，才能使企業(yè)在實施循環(huán)經濟理念下取得市場競爭優(yōu)勢[3]。循環(huán)經濟下的企業(yè)成本管理要求企業(yè)重視內部的成本環(huán)境并加強管控和數據觀察，正確核算企業(yè)的生產經營成本，為企業(yè)提供正確的決策；同時，企業(yè)在承擔環(huán)境保護的社會責任中樹立正面的企業(yè)形象，更能贏得客戶和供應商的信任和支持，實現企業(yè)商業(yè)價值的增值。
二、循環(huán)經濟下企業(yè)成本管理的發(fā)展問題
1、企業(yè)對成本管理的目標和認知過于狹隘
在傳統(tǒng)經濟中，企業(yè)作為社會“經紀人”，通過產品短期逐利是其天然本性，但循環(huán)經濟下的產品從初始設計、生產制造到實際生活的使用，直到最后不再合格而變廢回收是一個較長的運營過程，不僅成本高，產品的回收周期也很長，與企業(yè)追求短期業(yè)績的增長目標相矛盾，除了企業(yè)管理成本的增加之外，還會與企業(yè)的發(fā)展機遇失之交臂，甚至為了研究回收利用的科研技術而投入過多的研發(fā)資金，給企業(yè)帶來了潛在的財務風險。盡管國家出臺了《循環(huán)經濟促進法》，并在“十二五”中提出了具體規(guī)劃，但仍有大量企業(yè)在進行成本管理時趨向于發(fā)展短期利益更大的項目，只注重當前的研發(fā)成本，更有部分企業(yè)不顧高能耗和高排放帶來的環(huán)境成本，為了企業(yè)能夠短時間內得到巨大的經濟收入而損害人類未來的生存條件，這樣只會導致社會生態(tài)環(huán)境的進一步失衡，環(huán)境污染和資源短缺的情況也會更加嚴重。
2、企業(yè)成本管理中“節(jié)約、循環(huán)”理念帶來的矛盾
在循環(huán)經濟背景下的企業(yè)成本管理是以“減量化、再利用、再循環(huán)”的基礎理念來開展的管理活動，但資源的節(jié)約和循環(huán)本質上是一種產品的改良過程，產品會有一個極限幅度，一旦企業(yè)為了爭取更多的“節(jié)約減量”成本而突破產品的極限，反而導致產品的質量下滑，或者選擇外界投放廢氣污染原料而逃避投入環(huán)境治理成本的責任，這不僅影響了企業(yè)的產品競爭力，甚至還會因為污染環(huán)境而威脅企業(yè)生存[4]。
3、企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的成本管理模式和評價體系
現代企業(yè)在成本管理控制上缺乏系統(tǒng)化的管理體系，主要表現在這幾個方面：一是只注重產品生產階段的成本核算，而忽略了產品的研發(fā)成本、顧客使用成本、次品回收利用成本、廢棄物處置損失成本等綜合信息，對潛在風險和外部環(huán)境的成本的關注度不足，導致成本管理的決策片面化，不能為企業(yè)的循環(huán)經濟方案和成本控制決策提供全面充分的信息。而現有的成本管理評價體系中的評價標準主要參考于企業(yè)的經濟績效，沒有納入非財務指標的資源利用效率和企業(yè)周圍環(huán)境考核，這種不全面的評價體系容易讓企業(yè)不愿意再為環(huán)保生產和節(jié)約資源投入精力，只追求經濟利益的生產，從而不能達到循環(huán)經濟所要求的社會生態(tài)和諧統(tǒng)一的目的。
三、基于循環(huán)經濟中企業(yè)成本管理的對策思考
1、企業(yè)的成本管理中推行循環(huán)經濟理念
循環(huán)經濟是國家大力推行的一項思想理論政策，只有深刻地理解和支持才能達到最佳的應用效果。企業(yè)應當將循環(huán)經濟的理念滲透到企業(yè)內部，由淺入深地宣傳到企業(yè)的各個階層，通過領導者的帶頭作用，借助企業(yè)的宣傳、培訓等各個傳播方式，將循環(huán)經濟理念滲透到企業(yè)文化和管理活動中去，讓全體基層和管理人員都能加強對循環(huán)經濟的理解和運用，從而更好地讓循環(huán)經濟理念在企業(yè)的生產經營活動中推行。循環(huán)經濟理念需要一定時間才能全面理解，這需要企業(yè)帶動所有的.后勤部門和生產環(huán)節(jié)一起參與，才能迅速推進循環(huán)經濟和成本管理的聯系結合，并且在各部門的理念滲透過程中，逐漸在企業(yè)內部構建起具有企業(yè)特征的基于循環(huán)經濟下的成本管理體系，部門和員工之間也更有凝聚力和向心力。因此，推行循環(huán)經濟理念是企業(yè)創(chuàng)新成本管理體系必須要做好的準備工作，能為循環(huán)經濟理論的實際應用加強鋪墊效果。
2、完善成本管理的規(guī)章制度加大監(jiān)督力度
企業(yè)應當在把握循環(huán)經濟理念上完善財務管理、安全生產、質量保障等多個環(huán)節(jié)的管理制度，并按照國家政策來調整企業(yè)的各項規(guī)章，根據循環(huán)經濟的要求進行針對性的調整，例如嚴格分配成本費用的開支范圍和標準、落實產品的核算成本和費用預算情況進行分析等。同時，還要加大監(jiān)督力度，打造分層級的負責機制并通過嚴格監(jiān)督生產和管理中的各個環(huán)節(jié)來控制成本，針對不合格的產品及時回收處理，從源頭上避免企業(yè)資源成本的流失。企業(yè)可以采用現代化的監(jiān)督設備與合理的監(jiān)督制度來杜絕企業(yè)內部的不良現象，例如遠程監(jiān)控終端、紅外線攝像等電子裝置，可以有效地加強內部成本管理，為成本管理營造公開透明的良好環(huán)境。
3、創(chuàng)新科學技術提高資源優(yōu)化率
企業(yè)在成本管理中發(fā)展循環(huán)經濟理念是需要企業(yè)長期堅持的思想實踐工程，企業(yè)想要創(chuàng)新成本管理首先需要加強生產環(huán)節(jié)中的科學技術水平，才能更好地適應市場產業(yè)鏈條，加強企業(yè)內部采購生產、銷售收款、技術研發(fā)、人力財務管理的整體流程能夠合理循環(huán)，形成資源再生的良好關系。因此想要發(fā)展好循環(huán)經濟，必須提高企業(yè)生產線上的循環(huán)生產，在保證產品質量的情況下創(chuàng)新生產技術，從設計和資源分配環(huán)節(jié)開始就進行成本掌控，從而不斷提高資源的利用率，保證資源的合理分配，從而提高企業(yè)各部門的職責明確度和工作效率，提高企業(yè)人力成本的優(yōu)化管理，保證循環(huán)經濟理念在實際生產中的具體落實。
4、提升企業(yè)成本管理人員的綜合素質
在循環(huán)經濟理念下的成本管理工作具有復雜化、多變化的特點，其管理工作受到多種外界和內部環(huán)節(jié)的影響，這對成本管理人員的綜合素質也提出了更好地要求，不僅要具備良好的成本管控意識，還要了解企業(yè)生產經營、外部資源環(huán)境的實際情況，才能為成本管理開展有效的工作。因此，企業(yè)應積極為管理人員安排循環(huán)經濟理念的專業(yè)知識培訓，加深循環(huán)經濟理念的理解，并提供具備專業(yè)知識、操作技能的能力平臺，保證成本管理員工能夠與時俱進，及時了解社會變化的需求來調整企業(yè)的成本管控方向，提高企業(yè)成本管理團隊的整體力量。四、結語現代人們已經意識到，循環(huán)經濟是實現可持續(xù)發(fā)展的必然途徑，也是未來社會經濟發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭和資源爭奪中占據優(yōu)勢，就必須要堅持貫徹循環(huán)經濟理念的推行，不斷探索和完善適用于循環(huán)經濟理念的成本管理方法，從而加強企業(yè)在社會中的綠色環(huán)保企業(yè)定位，提高企業(yè)內部的資源節(jié)約和環(huán)境保護能力，幫助企業(yè)獲得經濟收益和環(huán)保效益的最大化，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的未來道路上能夠長久穩(wěn)定地健康發(fā)展。
參考文獻
[1]劉寶榮：基于循環(huán)經濟的企業(yè)成本管理淺析[j].東方企業(yè)文化，，05：82.
[2]張益瑋、羅億洋：循環(huán)經濟的企業(yè)成本管理研究[j].商場現代化，2015，04：108.
企業(yè)現代化管理論文題目篇二十
3、中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調查（案例）、分析和研究。
4、市場細分與目標市場選擇。
5、購買者行為分析。
6、營銷策略（產品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略）。
7、市場競爭與市場價格。
8、國際市場競爭與策略。
9、中國企業(yè)分銷網絡的設計與管理。
10、中國各行業(yè)市場營銷渠道實證研究。
11、銀行業(yè)市場營銷研究。
12、銀行客戶經理制研究。
13、零售業(yè)市場營銷研究（定位、戰(zhàn)略等方面）。
14、轉型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究。
15、中國maii的營銷戰(zhàn)略和策略研究。
16、世界經濟一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新。
17、制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動探析。
18、公共關系與促銷研究。
19、服務市場營銷的若干問題研究。
20、廣告語言研究。
企業(yè)現代化管理論文題目篇二十一
3.企業(yè)品牌策略研究。
4.顧客關系管理研究。
5.企業(yè)競爭力與競爭策略研究。
6.品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問題研究。
7.當前廣告活動的新特點、新變化。
8.網絡廣告理論與應用研究。
9.廣告策劃與策略。
10.企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。
11.消費者行為與企業(yè)營銷研究。
12.旅游業(yè)、房地產業(yè)、服務業(yè)營銷研究。
13.非營利組織營銷活動的特點、戰(zhàn)略、策略。
14.市場調研的應用或案例分析。
15.企業(yè)競爭力評價指標體系研究。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9405502.html】
