合作工作總結(jié)范文（21篇）

總結(jié)能夠讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處和短處，為自己的發(fā)展制定有針對(duì)性的目標(biāo)?？偨Y(jié)時(shí)要有批判性思維，能夠發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠給大家一些啟發(fā)和借鑒。

合作工作總結(jié)篇一

的正確指導(dǎo)與機(jī)關(guān)。

黨

委的關(guān)心支持下，我社成員團(tuán)結(jié)一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設(shè)置計(jì)劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設(shè)備、能繁母畜購(gòu)置工作，目前養(yǎng)殖建設(shè)中心各項(xiàng)建設(shè)工作正在扎實(shí)推進(jìn)中。現(xiàn)將全年工作。

總結(jié)。

匯報(bào)如下：

養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)。本社住所：東明鎮(zhèn)東明一村，郵政編碼028322。圈舍地址：達(dá)木嘎筒西北，該基地占地1045畝，固定資產(chǎn)投資132.6萬元，養(yǎng)殖規(guī)模4000只其中基礎(chǔ)母羊1800只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。

20xx年6月至8月期間，曉康農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社在本土購(gòu)進(jìn)能繁母畜1800只，至今年7月，存欄能繁母畜1800只，育成羔子2200只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值132.6萬元，平均每戶收入5.4萬元。

（一）合作社入社及管理模式：

本社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式逐步形成。

1、技術(shù)服務(wù)：

本社以成員為主要服務(wù)對(duì)象，依法為成員。

提供。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購(gòu)買，牲畜管理技術(shù)、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏等有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。

2、員工管理：

本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量（額）依比例量化為每個(gè)成員所有的份額。由國(guó)家財(cái)政直接補(bǔ)助和他人捐贈(zèng)形成的財(cái)產(chǎn)平均量化為每個(gè)成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。

本社為每個(gè)成員設(shè)立個(gè)人賬戶，主要記載該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）。本社成員以其個(gè)人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對(duì)本社承擔(dān)責(zé)任。

1、財(cái)務(wù)管理：

本社實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院財(cái)政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度核定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)過程中的成本與費(fèi)用。

本社依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定，建立健全財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度,實(shí)行每月30日財(cái)務(wù)定期公開制度。

本社財(cái)會(huì)人員應(yīng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，會(huì)計(jì)和出納互不兼任。

虧損處理。

方案。

以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，于成員大會(huì)召開十五日前，置備于辦公地點(diǎn)，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。

2、經(jīng)營(yíng)方式：

在牧場(chǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)。

的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運(yùn)營(yíng)模式的新型養(yǎng)殖模式。

企業(yè)：負(fù)責(zé)合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。

合作社：

提供。

牲畜購(gòu)進(jìn)、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務(wù)。

社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價(jià)出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補(bǔ)，利益分紅。

由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運(yùn)作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進(jìn)一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對(duì)合作社缺乏認(rèn)識(shí)，入社的積極性還不高。三是職能需進(jìn)一步強(qiáng)化。由于資金、人才等多方面影響，可能會(huì)造成合作社的服務(wù)內(nèi)容較少，實(shí)力較弱，在組織農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)獲取更大效益、開展信息服務(wù)、保護(hù)農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。

一是在今后合作社的運(yùn)行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場(chǎng)，吸納更多的技術(shù)人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭(zhēng)取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)人員為社員服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

的正確指導(dǎo)下，在各級(jí)政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一。

思想。

堅(jiān)定信心開拓進(jìn)取扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)牧場(chǎng)大發(fā)展。

合作工作總結(jié)篇二

上半年，全縣新農(nóng)合參合人數(shù)85.7萬，農(nóng)業(yè)人口參合率100%，人均籌資400元，個(gè)人繳費(fèi)80元，各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助320元，籌資總額34280萬元；鎮(zhèn)、村兩級(jí)一般診療費(fèi)均調(diào)整到10元，新農(nóng)合補(bǔ)償8元；鎮(zhèn)級(jí)普通門診補(bǔ)償比例保持45%不變，日補(bǔ)償封頂提升至34.8元/人，村級(jí)普通門診補(bǔ)償比例由45%上調(diào)到50%，日補(bǔ)償封頂提升至14元/人；特殊病種門診補(bǔ)償由2類調(diào)整為3類，嚴(yán)格控制特殊病種治療費(fèi)用金額；提高材料費(fèi)、檢查費(fèi)報(bào)銷比例；進(jìn)一步細(xì)化不予補(bǔ)償范圍，將非定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)本部的門診費(fèi)用等納入不予補(bǔ)償范圍，將縣內(nèi)產(chǎn)篩、新篩分別納入門診和住院補(bǔ)償；對(duì)縣外就診未按規(guī)定及時(shí)辦理轉(zhuǎn)診手續(xù)和到非定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，住院費(fèi)用補(bǔ)償較下降5個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)不再享受70%的保底補(bǔ)償。1-5月份，全縣累計(jì)受益648233人次（其中住院36916人次，門診611317人次），補(bǔ)償總金額15973.43萬元，資金使用率46.5%，縣鎮(zhèn)政策范圍內(nèi)住院補(bǔ)償比75.3%。

二是在特殊群體保障上求實(shí)效。起，我縣實(shí)現(xiàn)新農(nóng)合與醫(yī)療救助無縫對(duì)接，對(duì)農(nóng)村低保、五保等重點(diǎn)對(duì)象的救助當(dāng)場(chǎng)兌付。1-5月份，全縣醫(yī)療救助同步結(jié)算89311人次，救助金額1148.7萬元。在全面開展提高農(nóng)村兒童重大疾?。ㄏ忍煨孕呐K病、白血?。┽t(yī)療保障水平的基礎(chǔ)上，將尿毒癥、多發(fā)性耐藥性肺結(jié)核、胃癌等20種疾病納入重大疾病醫(yī)療保障實(shí)施范圍。

三是在規(guī)范管理服務(wù)上促提高。今年上半年，我們赴全縣30家定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)研、督查、指導(dǎo)，逐家核實(shí)實(shí)際開放床位數(shù)和在院病人數(shù)，對(duì)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級(jí)醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院均檢查3次以上；出臺(tái)了村衛(wèi)生室管理辦法，明確了衛(wèi)生院的管理職能，對(duì)開展網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的村衛(wèi)生室進(jìn)行了全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。

新農(nóng)合籌資工作面廣量大，工作經(jīng)費(fèi)短缺；參合人員登記和信息錄入存有差錯(cuò)；醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用過快增長(zhǎng)的勢(shì)頭沒有得到有效遏制；縣外醫(yī)療機(jī)構(gòu)的報(bào)銷比例過高，資金出險(xiǎn)的概率增大；經(jīng)辦機(jī)構(gòu)人手不足，經(jīng)費(fèi)短缺，資金監(jiān)管難以實(shí)施到位。

加大政策宣傳力度，調(diào)動(dòng)群眾參加合作醫(yī)療的積極性，促進(jìn)新農(nóng)合制度持續(xù)健康發(fā)展；規(guī)范基金管理制度，從合作醫(yī)療基金的籌集、撥付等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，規(guī)范基金監(jiān)管措施，健全監(jiān)管機(jī)制，保障基金安全運(yùn)行，堅(jiān)持基金使用和費(fèi)用補(bǔ)償公示制度，增加基金使用的透明度，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用；優(yōu)化定點(diǎn)機(jī)構(gòu)服務(wù)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合報(bào)銷基本藥物目錄和基本診療項(xiàng)目目錄，最大限度減少濫檢查、濫用藥、亂收費(fèi)以及掛床住院等不正當(dāng)醫(yī)療行為，同時(shí)積極探索綜合支付方式改革，確保資金運(yùn)行安全；加強(qiáng)新農(nóng)合一條線人員的教育管理，認(rèn)真執(zhí)行新農(nóng)合各項(xiàng)紀(jì)律制度，樹立新農(nóng)合窗口的良好形象。

合作工作總結(jié)篇三

淄博有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社于xx年初由xx村村民集體合資建立，注冊(cè)資本x萬元，合作社主要從事有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售。合作社在淄博市xx區(qū)xx村建立有機(jī)生產(chǎn)園區(qū)一處，生產(chǎn)園區(qū)地處xx區(qū)南部深山區(qū)、淄河上游水源保護(hù)地，園區(qū)四面環(huán)山，附近無污染源,交通便利。合作社通過xx年及xx年兩年的發(fā)展建成了一座擁有有機(jī)xx400畝，有機(jī)xx200畝，有機(jī)xx4500畝、有機(jī)x畝的有機(jī)有機(jī)生產(chǎn)園區(qū)，園區(qū)被確定為中國(guó)民族對(duì)外合作促進(jìn)會(huì)創(chuàng)新園區(qū)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)示范基地。

xx年上半年，合作社在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞上級(jí)的中心工作，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，較好地完成了年初制定的上半年工作任務(wù)，并取得了顯著的成績(jī)，社員收入進(jìn)一步增加，主要完成了以下工作：

3、順利通過了科技示范園的軟硬件驗(yàn)收工作;。

4、市食品安全檢測(cè)小組對(duì)我社韭菜進(jìn)行取樣，并順利通過檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全無問題。

2、秋后繼續(xù)擴(kuò)大綜合采摘園及紅玫瑰的種植面積;。

3、建設(shè)2處接待中心，形成種植生產(chǎn)-采摘生態(tài)游-餐飲的產(chǎn)業(yè)鏈條。

圍繞全區(qū)“一二三四五六”的總體工作思路，及x鎮(zhèn)建設(shè)“x鎮(zhèn)，x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)”的工作目標(biāo)，合作社將于xx年完成建設(shè)3處垂釣中心，豐富旅游內(nèi)容;繼續(xù)發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)特色旅游，實(shí)現(xiàn)采摘活動(dòng)全年無間斷;繼續(xù)擴(kuò)大紅玫瑰種植面積，打造南部山區(qū)最大的紅玫瑰種植園區(qū)。

合作工作總結(jié)篇四

2010年，我行緊緊圍繞省聯(lián)社、**辦事處工作會(huì)議精神及“風(fēng)險(xiǎn)防范優(yōu)先、注重經(jīng)濟(jì)效益、持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，以創(chuàng)新思路、提升服務(wù)為切入點(diǎn)，以打造企業(yè)合規(guī)文化、完善內(nèi)控制度、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理為抓手，以整頓經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以順利實(shí)現(xiàn)體制轉(zhuǎn)型、全面完成工作任務(wù)為目標(biāo)，使風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進(jìn)，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

----存款保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。截止12月末，各項(xiàng)存款萬元，比年初增加萬元，增幅達(dá)％；完成辦事處下達(dá)任務(wù)萬元的％。

----信貸規(guī)模有效擴(kuò)張。截至12月末，各項(xiàng)貸款余額萬元，較年初增加萬元，增幅％，完成辦事處下達(dá)任務(wù)萬元的％，其中農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，占貸款總額的％，累計(jì)收回貸款萬元，存貸比為％。

----資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。按四級(jí)分類不良貸款余額為萬元，占比％，較年初增加萬元，較辦事處下達(dá)任務(wù)增加個(gè)百分點(diǎn)。按五級(jí)分類不良貸款余額為萬元，占比％，較年初增加萬元，較辦事處下達(dá)任務(wù)增加個(gè)百分點(diǎn)。年底四級(jí)不良余額計(jì)劃控制在萬元，占比%；五級(jí)不良余額計(jì)劃控制在萬元，占比%。

----經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。截至12月末，全轄實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收。

-1。

我縣內(nèi)新創(chuàng)辦的企業(yè)有限，新設(shè)立單位、項(xiàng)目有限，原有的老客戶早在各專業(yè)銀行開戶入駐，所以我們一邊靠服務(wù)、靠產(chǎn)品讓客戶主動(dòng)過來，一邊就是靠“攻關(guān)”。針對(duì)我行攻關(guān)理念落后，攻關(guān)人才匱乏，攻關(guān)隊(duì)伍沒有形成，攻關(guān)手段不足等問題，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析，采取果斷措施：一是領(lǐng)導(dǎo)班子攜分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人瞄準(zhǔn)縣直屬部門和駐靖單位不放松；二是借政府力量，以服務(wù)惠農(nóng)兌付資金為突破口，取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位認(rèn)可，迎來政府的青睞；三是找準(zhǔn)管戶部門積極投入人力、物力爭(zhēng)取賬戶資金。至11月底對(duì)公存款凈增加1170萬元。在對(duì)公存款的“攻關(guān)戰(zhàn)”中取得了一定的成績(jī)。

通過全省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)存款突破2000億元大型宣傳活動(dòng)、合作銀行開業(yè)等重大活動(dòng)期間利用報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體的廣泛宣傳，使我行的知名度擴(kuò)展到社會(huì)各個(gè)層面。

通過制定的規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，將規(guī)范化服務(wù)與合規(guī)文化建設(shè)年活動(dòng)有關(guān)要求結(jié)合起來，推動(dòng)規(guī)范化服務(wù)工作向縱深發(fā)展，使我行對(duì)外服務(wù)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更新基層辦公設(shè)施。在新辦公樓喬遷之際提升了總行及營(yíng)業(yè)部的辦公條件，并對(duì)北大街支行、東郊、統(tǒng)萬分理處進(jìn)行了迂址，裝修了鎮(zhèn)靖、東環(huán)路、北郊分理處，對(duì)基層的青陽岔、小河等分理處也進(jìn)行了維修、改造，至此全轄所有機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施基本得到了改善，使我行對(duì)外形象不斷提升，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

-3。

保證了建檔內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整及成效。初步完成12923戶建檔工作，使建檔農(nóng)戶達(dá)到有效住戶31.62%，評(píng)級(jí)戶達(dá)到建檔戶100%。

目前中山澗分理處已經(jīng)的得到銀監(jiān)局的批復(fù)，將會(huì)在近期開業(yè)。楊橋畔、新城分理處正在規(guī)劃遷址恢復(fù)當(dāng)中。

-5。

收貸，對(duì)不合規(guī)、不合法的貸款逐筆加以完善，使其具有法律效力，共起訴25戶，金額109.7萬元，已執(zhí)行收回6戶，收回24.1萬元，其余部分已進(jìn)入執(zhí)行受理階段。通過依法收貸，起到了執(zhí)行一戶，震動(dòng)一方，教育一片的效果，同時(shí)凈化了金融生態(tài)環(huán)境。全行不良貸款清降工作已初見成效。全年累計(jì)收回五級(jí)不良貸款萬元，四級(jí)不良貸款53095元，其中領(lǐng)導(dǎo)包戶收回80.7萬元，不良貸款完成年初計(jì)劃任務(wù)%。

以合作銀行成立為契機(jī)，我行領(lǐng)導(dǎo)班子按照股份合作制的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)。

一是按照董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子各負(fù)其責(zé)、相互制衡的法人治理經(jīng)營(yíng)機(jī)制，制定了“三會(huì)”職責(zé)、議事規(guī)則等，以進(jìn)一步增強(qiáng)“三會(huì)”民主決策、接受監(jiān)督的意識(shí)，確保了經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)、民主、高效。

二是實(shí)行授權(quán)管理，董事長(zhǎng)對(duì)行長(zhǎng)授權(quán)，行長(zhǎng)對(duì)基層分支機(jī)構(gòu)授權(quán)，做到分級(jí)經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確。

三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對(duì)全轄各個(gè)層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理修改了原有的規(guī)章制度并加以完善。在完善內(nèi)控制度的同時(shí)，督促各職能部門加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮其制約作用。

四是強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，真正做到有章必循、違章必究。

-7。

結(jié)合我行自身實(shí)際情況，根據(jù)《****農(nóng)村合作銀行會(huì)計(jì)主管委派制實(shí)施辦法》，采取競(jìng)聘上崗的方式，對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的主會(huì)計(jì)進(jìn)行了調(diào)整，并增設(shè)了主出納崗，形成了一套科學(xué)規(guī)范、相互制約、相互監(jiān)督的員工內(nèi)部管理體系。(二)調(diào)整平衡員工隊(duì)伍。一是實(shí)行員工異地輪崗。根據(jù)親屬回避制、要害崗位輪崗制等一些制度，今年我行對(duì)名干部員工作了長(zhǎng)期異地輪崗，做好了全行人力資源的平衡工作。二是公開招聘錄用員工。月向社會(huì)公開招聘了7名大專以上學(xué)歷畢業(yè)生，充實(shí)到臨柜一線，緩解了內(nèi)部員工緊缺的局面。

-9。

基礎(chǔ)”就是按照新會(huì)計(jì)核算制度，統(tǒng)一操作流程，統(tǒng)一規(guī)范核算科目，不論過去的管理有多少缺陷，有多么的參差不齊，都將今年作為一個(gè)新起點(diǎn)，用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一把尺子規(guī)范，做到會(huì)計(jì)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)、合法。一是認(rèn)真組織實(shí)施了會(huì)計(jì)主管委派制，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)《***農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)主管委派實(shí)施細(xì)則》，按程序?qū)徍藭?huì)計(jì)主管任職資格，提交決策層聘任，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門職能作用，積極配合考評(píng)委員會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)主管的考評(píng)與監(jiān)督。二是組織總行機(jī)關(guān)全體、各支行行長(zhǎng)、分理處主任、會(huì)計(jì)主管參加了會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)兩次，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)一次，培訓(xùn)業(yè)務(wù)技術(shù)能手一次，培訓(xùn)人員達(dá)160人次，通過培訓(xùn)提高了會(huì)計(jì)出納人員的業(yè)務(wù)技能水平，為我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化夯實(shí)了基礎(chǔ)。

(三)提高安全保衛(wèi)工作水平。一是堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)，一把手負(fù)全責(zé)”的原則，把安全保衛(wèi)工作放在一切工作的首位來抓，沒有安全就沒有發(fā)展的保障，所以從認(rèn)識(shí)上要高度重視，從組織實(shí)施上不走過場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)抓安全，全心全意保平安。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任制，特別注重責(zé)任追究，確保執(zhí)行力。三是8月中旬組織各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展了防搶、防盜、防火等一系列的應(yīng)急預(yù)案演練，使員工的人防意識(shí)、技防能力得到了有效提高。四是經(jīng)過我行綜合部和保衛(wèi)部的嚴(yán)格審核，抽調(diào)了5名身體素質(zhì)好、政治思想過硬、文化水平高、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工對(duì)總行原有的保衛(wèi)人員進(jìn)行了充實(shí)調(diào)整。五是投資近45萬元對(duì)部分網(wǎng)點(diǎn)的金庫(kù)、金庫(kù)門等安防設(shè)施進(jìn)行了更新。通過上述措施確保了我行人、財(cái)、物的安全，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

-11。

一些網(wǎng)點(diǎn)在績(jī)效分配上仍然存在平均主義，“按績(jī)?nèi)〕辍蔽茨芤回灥降?，在一定程度上影響了職工的工作積極性；二是一些員工小富即安、小成則滿的思想依然存在，進(jìn)取心不強(qiáng)。

(三)創(chuàng)新意識(shí)不夠，業(yè)務(wù)范圍窄、金融創(chuàng)新能力差、業(yè)務(wù)品種單。

(四)三項(xiàng)制度改革不夠徹底，“雙聘”工作亟待加強(qiáng)，員工的新老更替不能及時(shí)跟進(jìn)，人浮于事現(xiàn)象仍然存在。

針對(duì)以上問題及不足，在2011年的工作中，我行將繼續(xù)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)與制度執(zhí)行力，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2011年重點(diǎn)要做好以下幾方面工作：

培養(yǎng)員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的意識(shí)，提高全行干部員工的綜合素質(zhì)，在我行形成一股多讀書、讀好書的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；將一線服務(wù)轉(zhuǎn)移到以客戶服務(wù)和提高客戶滿意度為中心來，以此建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

各部要建立各項(xiàng)工作運(yùn)行管理規(guī)范，使全行管理向決策程序化、組織系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)流程化、服務(wù)行為規(guī)范化、績(jī)效考核定量化要求逐步靠近，使每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都知道自己該做什么、怎樣做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)，以此來切實(shí)提高全行干部員工的執(zhí)行力，確保全行管理工作科學(xué)、高效運(yùn)作。

-13。

合作工作總結(jié)篇五

xxxx年，區(qū)供銷聯(lián)社在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，提高政治站位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，加快建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的城市中心城區(qū)，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)和xxxx年工作計(jì)劃報(bào)告如下。

一是抓好黨史的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。制定《黨史的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案》和必讀書目學(xué)習(xí)計(jì)劃表，通過三會(huì)一課、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)app等“線上+線下”協(xié)力，完成中心組學(xué)習(xí)2次，開展參觀x戰(zhàn)役紀(jì)念館、xx區(qū)烈士陵園等專題學(xué)習(xí)3次。二是抓好黨史的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。圍繞“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)要求，立足崗位實(shí)際，結(jié)合群眾反映問題，解決職工安全、衛(wèi)生、便民設(shè)施等方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題x個(gè)。三是抓好“三固化四包干”工作。堅(jiān)持聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)每月到xx鎮(zhèn)xx村“三固化”辦公室值守，召開村級(jí)聯(lián)席會(huì)，指導(dǎo)xx村依托村級(jí)供銷社建立農(nóng)資放心直營(yíng)店并開展經(jīng)營(yíng)。

一是抓好全面從嚴(yán)治社。成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，按照《供銷社資產(chǎn)管理辦法》加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管；以加強(qiáng)基層供銷社建設(shè)為契機(jī)，廣泛吸納村“兩委”干部、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展能人等各類人才。二是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》xx份，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任；開展“一把手”專題講座和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控專題培訓(xùn)x次，通報(bào)典型案件x次，組織觀看警示片x次。三是抓好專項(xiàng)行動(dòng)整治。結(jié)合“清廉細(xì)胞”創(chuàng)建等專項(xiàng)行動(dòng)，梳理完善我社科室“微權(quán)力”清單，并結(jié)合公務(wù)員干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、企業(yè)兼職兼薪清理等專項(xiàng)工作，深入基層開展黨員干部工作紀(jì)律、作風(fēng)專項(xiàng)檢查xx次。xxxx年全系統(tǒng)無違紀(jì)情況。

一是夯基建社，培育壯大基層供銷社。以實(shí)施兩項(xiàng)改革“后半篇”文章為契機(jī)，采用供銷社+農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)民專業(yè)合作社“三社融合”模式，在鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)區(qū)域新建x個(gè)村級(jí)供銷合作社；向上爭(zhēng)取省、市財(cái)政資金累計(jì)xxx余萬元，推動(dòng)xx、xx村、xx村等基層供銷社完成硬件改造建設(shè)；按照省級(jí)示范社、x市“十佳基層社”的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)戰(zhàn)旗村供銷社等x家基層供銷社成為“省級(jí)基層社示范社”，安德供銷社成為“x市十佳基層社”。二是服務(wù)立社，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。指導(dǎo)社有企業(yè)、基層供銷社深入行政村走訪“村兩委”，新吸納“農(nóng)合聯(lián)”會(huì)員xx家；助力x家農(nóng)合聯(lián)會(huì)員完成區(qū)級(jí)示范專業(yè)合作社的申報(bào)；吸納xx村鎮(zhèn)銀行成為“農(nóng)合聯(lián)”副會(huì)長(zhǎng)單位，累計(jì)為農(nóng)合聯(lián)會(huì)員提供xxxx余萬的貸款，助力會(huì)員發(fā)展、壯大、轉(zhuǎn)型；利用鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)學(xué)校、供銷社為農(nóng)服務(wù)中心、農(nóng)合聯(lián)等資源，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)xxx余人次。三是經(jīng)營(yíng)活社，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。提升農(nóng)資放心店xx家，發(fā)揮農(nóng)資配送中心+xxx個(gè)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)銷“兩端服務(wù)”體系作用，讓農(nóng)資配送、測(cè)土施肥、代耕代種等服務(wù)向田間地頭延伸；促成農(nóng)資經(jīng)營(yíng)部與x鄂中等xx余家肥企建立合作關(guān)系，并與阿壩州供銷社簽訂農(nóng)資代儲(chǔ)協(xié)議，向阿壩州馬爾康、紅原等xx個(gè)縣（市）銷售化肥xxxx余噸，農(nóng)膜xxx噸。

一是從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。組織供銷系統(tǒng)單位開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”“迎x、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全”等專項(xiàng)行動(dòng)，與基層社簽訂xxxx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、消防安全目標(biāo)責(zé)任書和農(nóng)資放心店安全管理目標(biāo)責(zé)任書xx份，對(duì)全系統(tǒng)進(jìn)行了x次安全專項(xiàng)大檢查，日常巡檢累計(jì)xx余次，排查安全隱患x項(xiàng)，即時(shí)整改銷號(hào)x項(xiàng)。二是毫不松懈抓好常態(tài)化疫情防控工作。聚焦重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，持續(xù)混編下沉xxxx村、xx村、xx村參加疫情防控，按照疫情防控各項(xiàng)規(guī)定做好預(yù)案處置、自身排查、疫苗接種等工作；聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯疫情期間農(nóng)戶在運(yùn)輸?shù)确矫娴睦щy，依托農(nóng)資放心店等基層服務(wù)組織，通過“線上下單，一站配送”把農(nóng)資商品送村到戶xxx余噸。三是堅(jiān)持不懈抓好信訪維穩(wěn)工作。制定信訪維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案，xxxx年共接群眾來訪xx人次，處理上級(jí)部門轉(zhuǎn)交辦信函xx件，已處理回復(fù)xx件。

黨建引領(lǐng)，把握正確方向。

認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示精神，緊扣區(qū)委提出的建設(shè)“科創(chuàng)高地、錦繡xx”的目標(biāo)定位，把握“一心兩廊三片”的總體布局，瞄準(zhǔn)“六大戰(zhàn)略”的主攻方向。充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，結(jié)合黨史的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，持續(xù)深化“三固化四包干”等活動(dòng)，教育引導(dǎo)各級(jí)黨員干部圍繞“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，常態(tài)長(zhǎng)效走基層、解難題、辦實(shí)事，持續(xù)鞏固基層黨支部和黨員干部服務(wù)“三農(nóng)”，為深化供銷社綜合改革、推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村全面振興貢獻(xiàn)力量。

堅(jiān)持從嚴(yán)治社，定期分析研判供銷系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)，堅(jiān)決落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及實(shí)施細(xì)則，“三重一大”事項(xiàng)全部由黨組會(huì)議集體研究決定，把反腐倡廉宣傳教育納入黨組宣傳思想和干部教育培訓(xùn)工作總體部署，并結(jié)合“清廉科室”等專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，筑牢廉潔底線，確保風(fēng)清氣正。

持續(xù)推進(jìn)為農(nóng)陣地建設(shè)。推進(jìn)供銷合作社與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民專業(yè)合作社開展聯(lián)合合作，擬新建村級(jí)供銷社x個(gè)，計(jì)劃在xxxx積極申請(qǐng)創(chuàng)建x-x個(gè)“省級(jí)基層示范社”；提升基層供銷合作社服務(wù)能力，完善服務(wù)內(nèi)容，特別是在會(huì)計(jì)代賬、電商服務(wù)、農(nóng)村金融等服務(wù)領(lǐng)域邁出新步伐。

持續(xù)強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。實(shí)施為農(nóng)服務(wù)中心提升工程，以鄉(xiāng)村振興片區(qū)為重點(diǎn)，加強(qiáng)專合社領(lǐng)辦、村級(jí)供銷社創(chuàng)辦和村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)，計(jì)劃在xxxx年將安德供銷社打造成“中心社”；實(shí)施農(nóng)合聯(lián)拓展與優(yōu)化工程，計(jì)劃xxxx年吸收會(huì)員達(dá)xxx個(gè)，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)員在農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷、農(nóng)村電商、農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)資供應(yīng)等方面合作；創(chuàng)建星級(jí)村級(jí)綜合服務(wù)社試點(diǎn)工程，計(jì)劃xxxx年在安唐片區(qū)的戰(zhàn)旗、xx、xx等村打造星級(jí)服務(wù)社樣版x個(gè)，在xx村探索建生產(chǎn)基地x個(gè)，整合農(nóng)資、日用品、金融等業(yè)態(tài)資源，為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供基本服務(wù)。

持續(xù)鞏固農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。加強(qiáng)供銷社在農(nóng)資配送上的主導(dǎo)地位，培育壯大安德農(nóng)資經(jīng)營(yíng)部，積極建立直銷網(wǎng)點(diǎn)；加強(qiáng)農(nóng)資跨區(qū)域合作力度，繼續(xù)與阿壩州供銷社共建農(nóng)資儲(chǔ)備中心，鞏固對(duì)內(nèi)對(duì)外農(nóng)資配送主導(dǎo)地位；鞏固農(nóng)資配送中心+xxx個(gè)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的兩端服務(wù)體系，在農(nóng)資經(jīng)營(yíng)日常指導(dǎo)、監(jiān)管等方面進(jìn)一步加大力度，引導(dǎo)農(nóng)資放心店與村級(jí)供銷社合作共建，讓農(nóng)資服務(wù)逐步向田間地頭延伸。

嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和基層社、公司主體責(zé)任，加強(qiáng)隱患的排查、檢查和巡查，督促整改；加強(qiáng)培訓(xùn)演練、宣傳、值班備勤和信息報(bào)送，提高各類風(fēng)險(xiǎn)防控技能；嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)本單位疫情安全工作的管控；梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立臺(tái)賬，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，積極關(guān)心幫助困難職工生活，切實(shí)保障本系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。

合作工作總結(jié)篇六

1、20xx年合作醫(yī)療運(yùn)行情況：參合農(nóng)民人52940人，共籌集基金794萬元，其中：參合農(nóng)民繳費(fèi)159萬元、中央和省配套基金635萬元。門診統(tǒng)籌就診病人11萬人次，補(bǔ)償基金131萬余元。家庭賬戶門診就診病人3962人次，補(bǔ)償基金20余萬元。住院就診病人2242人次，住院總費(fèi)用364萬元，補(bǔ)償基金167萬元，實(shí)際補(bǔ)償率45%。

2、為了監(jiān)督各級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，保障參合農(nóng)民的利益，我們每月要下鄉(xiāng)入戶對(duì)住院患者進(jìn)行回訪，核對(duì)報(bào)銷是否屬實(shí)，有沒有套取合作醫(yī)療基金的行為發(fā)生，并進(jìn)行公示。對(duì)住院的外傷患者進(jìn)行入戶調(diào)查并形成書面材料。對(duì)鄉(xiāng)衛(wèi)生院實(shí)行嚴(yán)格的審核和每日查房制度，以確保合作醫(yī)療基金的正確使用。

3、在市合管辦的指導(dǎo)下，我們依據(jù)《新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定查處了本鄉(xiāng)個(gè)別村衛(wèi)生室套取合作醫(yī)療基金的行為，為參合農(nóng)民追回了被套取的合作醫(yī)療門診基金。受到了群眾的好評(píng)。

4、認(rèn)真開展門診統(tǒng)籌工作，20xx年起，門診基金由原來的家庭賬戶改為統(tǒng)籌賬戶，很多老百姓不理解，甚至對(duì)此產(chǎn)生了很多怨氣。因此針對(duì)這個(gè)情況，我們加強(qiáng)了日常的宣傳工作，耐心細(xì)致的做好群眾來信來訪工作，把中央的有關(guān)合作醫(yī)療政策給他們解釋清楚，讓他們明白門診統(tǒng)籌的政策規(guī)定和意義，讓他們理解、了解合作醫(yī)療政策，積極支持配合合作醫(yī)療工作，為下一年度的合作醫(yī)療基金征收工作打好基礎(chǔ)。

5、積極配合鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府做好合作醫(yī)療基金征收工作。在征收工作中，我們一人在單位值班。一人和鄉(xiāng)村干部一起下鄉(xiāng)到農(nóng)戶家中發(fā)放宣傳資料，向老百姓做好有關(guān)合作醫(yī)療政策的解釋工作，并耐心細(xì)致的解答他們提出的疑問，以此讓老百姓更好的了解合作醫(yī)療的有關(guān)政策，提高他們參合的積極性。今年全鄉(xiāng)參合率達(dá)99%以上，超額完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

6、搞好20xx年參合農(nóng)戶信息整理工作，為了最大限度的保證參合農(nóng)戶信息的準(zhǔn)確性，方便參合農(nóng)民就醫(yī)，在征收之前我們采取將20xx年所有參合農(nóng)戶個(gè)人信息打印出來，讓村干部在上面增減，以減輕他們的工作量。

合作工作總結(jié)篇七

隨著農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，農(nóng)民合作領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，農(nóng)民農(nóng)業(yè)合作生產(chǎn)愿望的不斷增強(qiáng)，我鎮(zhèn)的農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）也從無到有，規(guī)模從少到大，數(shù)量不斷增加，層次不斷提高，呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢(shì)。到目前止，全鎮(zhèn)有專業(yè)合作社8家，專業(yè)協(xié)會(huì)３家，合作社（協(xié)會(huì)）黨員48名，社員（會(huì)員）400多名，帶動(dòng)農(nóng)戶8000多家。20xx年，經(jīng)營(yíng)服務(wù)總收入9800萬元，純收入1500萬元。

我鎮(zhèn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品為基礎(chǔ)來組建并發(fā)展各類專業(yè)合作社，通過“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)專業(yè)合作社農(nóng)戶”模式，為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售。我鎮(zhèn)相繼成立了西甜瓜、青蟹、蓬勃西蘭花、明大葡萄、超騰果業(yè)、蓬海養(yǎng)殖、興綠蔬菜、興農(nóng)生豬產(chǎn)銷等8個(gè)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。合作社的建立，不僅提高了農(nóng)業(yè)專業(yè)化水平，同時(shí)也提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，在這8個(gè)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社中，成立了18支農(nóng)產(chǎn)品銷售隊(duì)伍，年販銷農(nóng)產(chǎn)品達(dá)1200多噸，聯(lián)結(jié)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)植（殖）大戶150戶，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶達(dá)20xx多戶。

我們積極引導(dǎo)鎮(zhèn)農(nóng)技人員、種養(yǎng)植（殖）大戶、販銷大戶和科技示范戶，按照“民辦、民管、民產(chǎn)、民益”的原則，成立農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)，把協(xié)會(huì)的利益與農(nóng)民的利益放在同等位置，采取市場(chǎng)聯(lián)結(jié)式、契約式、參股式等形式與農(nóng)民建立良好的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。目前已成立了鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)、青蟹養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖3個(gè)農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、組織販銷、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、開展技術(shù)信息服務(wù)等，在銜接產(chǎn)銷，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖大戶、販銷大戶與農(nóng)戶之間的合作等方面發(fā)揮了重要的橋梁和紐帶作用。我鎮(zhèn)的青蟹養(yǎng)殖協(xié)會(huì)目前聯(lián)結(jié)的農(nóng)戶已達(dá)250多戶，帶動(dòng)周邊近8000畝圍塘水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)下面還設(shè)立了農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技、植保等10個(gè)專業(yè)分會(huì)，基本涵蓋了全鎮(zhèn)十大主導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年，該協(xié)會(huì)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品訂單3000畝，為會(huì)員和群眾增收450多萬元。

我鎮(zhèn)積極鼓勵(lì)農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之間的合作，通過訂立協(xié)議，農(nóng)業(yè)訂單等形式，建立“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的合作機(jī)制。通過制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，提供農(nóng)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)信息等服務(wù)，培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。并通過龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，帶領(lǐng)農(nóng)戶走向市場(chǎng)，為農(nóng)產(chǎn)品找準(zhǔn)銷路，帶動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。目前我鎮(zhèn)上規(guī)模的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)已達(dá)5家，建成基地面積8000多畝，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶近500戶。

我鎮(zhèn)通過成立農(nóng)民專業(yè)合作、培植農(nóng)業(yè)種養(yǎng)植（殖）大戶、發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息等途徑，將千變?nèi)f化的市場(chǎng)和千家萬戶的農(nóng)戶有效聯(lián)結(jié)起來，大大提高了農(nóng)民的組織化程度，不僅為農(nóng)產(chǎn)品所有找到了銷路，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)、品牌化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化協(xié)作創(chuàng)造了條件。

面對(duì)這支龐大的專業(yè)合作社隊(duì)伍，如何在黨的領(lǐng)導(dǎo)下取得更大發(fā)展，在專業(yè)合作社里的黨員又如何發(fā)揮先鋒模范作用，我們就農(nóng)村專業(yè)合作社黨建工作進(jìn)行了積極探索，致力于把農(nóng)民專業(yè)合作社黨員培養(yǎng)成農(nóng)民致富的領(lǐng)跑者，把農(nóng)民專業(yè)合作社建成黨員作用發(fā)揮的示范區(qū)。

一是抓支部組建。為了使黨建工作迅速而有效地進(jìn)入到新生的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，我鎮(zhèn)按照“三個(gè)有利于”原則（即有利于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，有利于加強(qiáng)黨員教育管理，有利于開展黨的活動(dòng)），于20xx年6月，率先在條件較為成熟的路橋區(qū)青蟹養(yǎng)殖合作社建立黨支部，組織關(guān)系采取遷轉(zhuǎn)與臨時(shí)并存，在管理上采取合作社與村（居）雙向溝通和聯(lián)系制度，解決了由于利益原因，組織關(guān)系難遷入與黨員教育管理難融洽的問題。在此基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)又于20xx年7月，建立了蓬街鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)黨支部，使黨在專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)中建支部問題獲得突破。

二是抓班子建設(shè)。首先建強(qiáng)鎮(zhèn)班子，我們建立了由鎮(zhèn)組織委員為主要責(zé)任人的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織工作責(zé)任班子，發(fā)揮宣傳、農(nóng)業(yè)各有關(guān)部門的職能作用，形成齊抓共管的工作態(tài)勢(shì)。其次建強(qiáng)支部班子，在注重班子成員結(jié)構(gòu)、年齡、地域等方面合理搭配的同時(shí)，針對(duì)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的黨員專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、黨務(wù)知識(shí)薄、協(xié)調(diào)能力弱等實(shí)際，由鎮(zhèn)選派農(nóng)技服務(wù)中心干部掛職任書記，既主持支部日常工作，又肩負(fù)培養(yǎng)物色干部、培養(yǎng)黨員的重任，注重把已具備一定政治素養(yǎng)、威望高、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、會(huì)服務(wù)，又有技術(shù)專長(zhǎng)的黨員任支部委員，使合作經(jīng)濟(jì)黨組織參與協(xié)會(huì)決策能力得到保證，制度得到執(zhí)行。

三是抓黨員隊(duì)伍建設(shè)。我們把發(fā)展黨員作為加強(qiáng)合作社組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，作為推進(jìn)黨員人才工程建設(shè)的一個(gè)重要抓手。積極把合作社里的致富帶頭人和技術(shù)骨干推薦入黨，吸收他們參與黨的活動(dòng)，接受黨的啟蒙思想教育，大膽交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們?cè)趯?shí)踐中經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能務(wù)。支部成立以來，共有28名社員提交了入黨申請(qǐng)書，12名社員列入積極分子培養(yǎng)考察，5名社員加入了黨組織。通過黨員發(fā)展質(zhì)量的保證，吸引更多的社員向黨組織靠攏，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

四是抓制度建設(shè)。為加強(qiáng)黨支部和合作社的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，我們建立健全支部工作規(guī)劃和各項(xiàng)制度，明確黨支部和理事會(huì)的職責(zé)，建立了支委會(huì)月工作制度、理事會(huì)重大問題決策向支部報(bào)告制度、黨支部理事會(huì)重大問題聯(lián)合討論研究制度、季節(jié)性調(diào)研制度、電教培訓(xùn)制度、黨員先鋒崗制度，這些制度的執(zhí)行為專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。

為提高合作社黨員的致富本領(lǐng)和帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)，我們積極探索適應(yīng)專業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)組織黨員教育、管理的方法，加強(qiáng)支部成員理論和科技知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，要求合作社中的黨員帶頭開拓市場(chǎng)，帶頭科研攻關(guān)，在急、難、險(xiǎn)中沖鋒在前，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不偏離正確的軌道，為社員作出榜樣，使黨的活動(dòng)真正為黨員和會(huì)員所歡迎。同時(shí)，我們圍繞黨員人才工程活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)合作社社員的教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，到目前，合作社黨員已培養(yǎng)成致富帶頭人和各類技術(shù)骨干38人，有9名黨員獲得了市、區(qū)級(jí)科技示范戶榮譽(yù)稱號(hào)。教育培訓(xùn)主要有以下三種形式：

一是借助黨員“七彩電教”開展培訓(xùn)。農(nóng)協(xié)會(huì)黨支部按照“三個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)（一個(gè)黨員電教播放室、一個(gè)“電教長(zhǎng)廊”、一個(gè)農(nóng)業(yè)科技實(shí)實(shí)踐基地）建立黨員電教農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心，作為人才培養(yǎng)主陳地。在電教片播放的時(shí)間、內(nèi)容、方式和方法上，做到時(shí)效性與實(shí)用性相結(jié)合，政治理論灌輸與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，集中收看與現(xiàn)場(chǎng)示范相結(jié)合，使培訓(xùn)工作不僅生動(dòng)活潑，而且富有成效，使黨員在接受黨性教育的同時(shí)學(xué)到了農(nóng)業(yè)技術(shù)知識(shí)和致富本領(lǐng)。今年以來，電教室播放各類電教片面6場(chǎng)次，參加收看人數(shù)達(dá)200多人次。

二是聘請(qǐng)農(nóng)技專家授課指導(dǎo)。采取理論講授和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，不定期邀請(qǐng)農(nóng)技專家進(jìn)行授課，開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。三年來，以浙農(nóng)大張明方博士、浙江農(nóng)科院何圣米、省農(nóng)業(yè)廳趙建陽等組成的專家隊(duì)伍，為合作社建立了西甜瓜研究所、大棚蔬采研究所、葡萄研究所等研究機(jī)構(gòu)，提供了19項(xiàng)新技術(shù)，開發(fā)了60多個(gè)新品種，培訓(xùn)社員和農(nóng)戶9000多人次，有效解決了種養(yǎng)過程中的各類技術(shù)難題。

三是開展示范基地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。確定鎮(zhèn)內(nèi)8個(gè)具有實(shí)際推廣價(jià)值的基地，劃定為合作社人才培訓(xùn)基地。根據(jù)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和效益農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要及社員的意愿，組織社員到示范基地學(xué)習(xí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)輔導(dǎo)和觀摩。三年來，8個(gè)示范基地共吸引農(nóng)戶4300人次參觀學(xué)習(xí)。

如何發(fā)揮好合作社黨支部和黨員的作用，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增服務(wù)，是合作社黨建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們積極為合作社黨員搭建作用發(fā)揮的有效平臺(tái)，圍繞“解民憂、致民富”開展活動(dòng)，使他們有作為、有地位，在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮更大作用。

一是樹典型引導(dǎo)致富。對(duì)合作社中有發(fā)展?jié)摿Φ狞h員、會(huì)員人才，積極為他們爭(zhēng)取上級(jí)的政策支持、小額信貸、產(chǎn)業(yè)和科技項(xiàng)目立項(xiàng)，以及各級(jí)多項(xiàng)優(yōu)惠政策，并以其為典型，引導(dǎo)社員引進(jìn)名、特、優(yōu)、新品種的引進(jìn)試驗(yàn)和推廣，用黨員戶的示范效應(yīng)帶動(dòng)社員戶的快速跟進(jìn)，促進(jìn)效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展。如支持農(nóng)協(xié)會(huì)黨員楊禮池，建起了百畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，建立了種子種苗和無公害兩大基地，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，成為效益農(nóng)業(yè)的帶頭人。其本人也先后被團(tuán)中央、國(guó)家科委、省委授予“全國(guó)青年星火帶頭人”、浙江省十大杰出農(nóng)村青年、“雙帶好黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二是組建農(nóng)民“土專家”宣講團(tuán)。組織14名合作社黨員技術(shù)骨干組成農(nóng)技推廣、信息服務(wù)宣講團(tuán)，每月有計(jì)劃地到各村居課堂交流經(jīng)驗(yàn)、講授技術(shù)、傳播市場(chǎng)信息，幫助消化電教片中學(xué)到的技術(shù)，幫助社員和農(nóng)戶解決生產(chǎn)中碰到的技術(shù)問題。如超滕葡萄合作社黨員曹仁福，利用十多年種植大棚葡萄積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常巡回各村和生產(chǎn)基地，為社員無償傳授大棚葡萄生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，收到了良好的效果。今年以來，農(nóng)民“土專家”宣講團(tuán)共宣講5場(chǎng)次，受教育人數(shù)達(dá)到300人次，發(fā)放宣傳材料1000多份。

三是積極開展黨員人才聯(lián)困難黨員和群眾活動(dòng)。組織合作社黨員人才與困難黨員和群眾結(jié)對(duì)，每名黨員致富能手和技術(shù)骨干結(jié)對(duì)幫扶聯(lián)系5-10戶困難群眾和黨員，幫助他們轉(zhuǎn)變思想觀念，提供致富信息，解決農(nóng)業(yè)技術(shù)方面存在的問題。5年多來，合作社黨員人才共結(jié)對(duì)幫扶貧困農(nóng)戶102戶，幫助300多人實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。

四是組建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)販銷隊(duì)伍。為解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題，合作社黨支部鼓勵(lì)一部分社員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干從生產(chǎn)中脫離出來，直接從事農(nóng)產(chǎn)品販銷，通過他們把產(chǎn)銷觸角延伸到全國(guó)各地。去年全鎮(zhèn)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)年交易額達(dá)到3000多萬元，并在上海、南京、杭州、寧波等大中城市設(shè)立了營(yíng)銷窗口、直銷處和連鎖店50多家，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品賣難問題。

五是引導(dǎo)實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。合作經(jīng)濟(jì)黨組織指導(dǎo)合作社開展品牌經(jīng)營(yíng)，注冊(cè)了“綠森”牌葡萄、“蓬蜜”牌香瓜、“臺(tái)藤”牌葡萄、“蓬潮”牌青蟹4只商標(biāo)，組織合作社參展產(chǎn)品參與國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)，擴(kuò)大知名度和影響力。支部牽頭組織帶領(lǐng)合作社走市場(chǎng)銷路，在上海和杭州召開西甜瓜、青蟹、葡萄推介新聞發(fā)布會(huì)，使得“蓬潮”牌青蟹、“臺(tái)藤”牌葡萄等在上海、杭州市場(chǎng)占有率迅速提高。

六是積極參政議政。把確有一定影響的優(yōu)秀黨員人才推薦為所在村（居）村級(jí)后備干部人選，把特別優(yōu)秀的黨員人才推薦擔(dān)任黨代表、人大代表、政協(xié)委員和先進(jìn)勞模，更好地發(fā)揮合作社黨員人才的作用。在去年的村級(jí)組織換屆選舉中，有8名合作社社員當(dāng)選為村兩委成員。目前，有2名優(yōu)秀黨員人才被推薦為區(qū)黨代表和政協(xié)委員，有3名當(dāng)選為鎮(zhèn)黨代表、人大代表。

回顧分析我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織黨建存在的問題和不足，主要有以下幾方面：

支部中的黨員絕大多數(shù)埋頭于抓經(jīng)濟(jì)，求致富，他們?cè)谏a(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)上自有一套，可在黨務(wù)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力上都相當(dāng)欠缺，離開了機(jī)關(guān)事業(yè)單位下派的支部書記就感到無所適從。合作經(jīng)濟(jì)組織黨建工作主要是在上級(jí)黨委的推動(dòng)下開展，缺乏應(yīng)有的自轉(zhuǎn)能力，牽制黨委的大量精力。

他們樂于將自己致富的技術(shù)和本領(lǐng)傳授給普通的群眾與會(huì)員不計(jì)報(bào)酬和名利，對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)等也能主動(dòng)的學(xué)習(xí)、鉆研。但是他們對(duì)參加黨課等政治性組織活動(dòng)的態(tài)度比較冷漠，熱情較難調(diào)動(dòng)。

一些農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建立以后，其理事機(jī)構(gòu)運(yùn)作不正常，未能有效發(fā)揮其應(yīng)有的組織、協(xié)調(diào)作用，合作生產(chǎn)效益有些不很明顯，缺位較嚴(yán)重。支部的建立，極大地推動(dòng)了協(xié)會(huì)組織功能的發(fā)揮，但同時(shí)帶來了協(xié)會(huì)支部的越位，牽制了支部將更多的精力用于黨的建設(shè)，需要協(xié)會(huì)理事機(jī)構(gòu)的及時(shí)補(bǔ)位，實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)理事機(jī)構(gòu)和支部的良好互補(bǔ)與互動(dòng)。

雖然合作經(jīng)濟(jì)組織支部黨員的組織關(guān)系遷轉(zhuǎn)與臨時(shí)管理共存，對(duì)協(xié)會(huì)支部黨員的管理帶來了便利，但對(duì)于進(jìn)一步嚴(yán)格管理帶來了困難，一些村居黨支部和黨員對(duì)協(xié)會(huì)黨員參加合作經(jīng)濟(jì)組織支部活動(dòng)，不參加村居支部的活動(dòng)感到困惑和不解，并在黨員民主評(píng)議對(duì)象的確定和評(píng)議結(jié)果也帶來了一些影響。合作經(jīng)濟(jì)組織支部與村居支部的雙向溝通和聯(lián)系制度尚需進(jìn)一步健全和完善。

由于專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)管理不夠正常，多數(shù)組織不能完全做到“民辦、民管、民受益”，專業(yè)合作社需要有牽頭能人，但目前農(nóng)村中既懂技術(shù)又善經(jīng)營(yíng)管理的能人比較匱乏，影響專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展壯大。支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)基本上由鎮(zhèn)黨委提供，不利于支部長(zhǎng)期自主的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，一定程度上影響了協(xié)會(huì)支部活動(dòng)的開展。

盡管合作經(jīng)濟(jì)組織黨建在總體上取得了較大的進(jìn)展，但是在如何協(xié)調(diào)支部與理事機(jī)構(gòu)的關(guān)系，調(diào)動(dòng)黨員積極性，發(fā)揮其先鋒模范作用、吸引和凝聚非黨員參與活動(dòng)，為會(huì)員戶增產(chǎn)提效上還有很多可資挖掘的地方。

農(nóng)民專業(yè)合作社的黨員先進(jìn)性怎么體現(xiàn)，黨組織怎樣統(tǒng)一黨員的意見，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)合作經(jīng)濟(jì)組織怎樣實(shí)施千家萬戶的農(nóng)民與千變?nèi)f化的市場(chǎng)連接，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)這些新形勢(shì)，專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的開展，十分需要我們運(yùn)用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的指導(dǎo)，去摸索、去實(shí)踐、去創(chuàng)造。

增強(qiáng)滲透力。思想政治工作由“外延擴(kuò)大向內(nèi)函提高轉(zhuǎn)變”，積極利用專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織開展工作，探索出一條融合作社管理、服務(wù)、宣傳、教育、培訓(xùn)、科技推廣于一體的新路子。增強(qiáng)吸引力。創(chuàng)造一些形式上喜聞樂見、內(nèi)容上需求、效果上潛移默化的辦法和載體，真正使思想政治工作走進(jìn)合作社社員，做到全體黨員。增強(qiáng)感召力。講究工作藝術(shù)，注重以情感人，把宣傳教育與提供服務(wù)結(jié)合起來，把解決思想問題與解決合作社實(shí)際問題結(jié)合起來，取得社員的理解、支持、參與。

積極探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織黨建工作新機(jī)制。把專業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)組織黨建工作當(dāng)作鎮(zhèn)委重要內(nèi)容來抓，努力探索合作經(jīng)濟(jì)組織的特殊規(guī)律，從組織設(shè)置、黨員管理、活動(dòng)方式等方面探索出一套行之有效的工作機(jī)制，采取單獨(dú)建支、聯(lián)合建支、屬地管理、向無黨員的合作經(jīng)濟(jì)組織選派黨建聯(lián)絡(luò)員的辦法；努力尋求專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的新突破。搞好合作經(jīng)濟(jì)組織黨支部建設(shè)，關(guān)鍵是選準(zhǔn)選好支部書記，拓寬用人視野，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把那些具有一定素質(zhì)素養(yǎng)、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、肯吃苦的理事會(huì)黨員、社員公認(rèn)的優(yōu)秀人才選上來，進(jìn)入支部隊(duì)伍。以爭(zhēng)創(chuàng)“五好”支部和設(shè)立先鋒崗為載體，促進(jìn)組織建設(shè)管理工作的落實(shí)。

注重活動(dòng)載體的多樣性。隨著專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的專業(yè)性特點(diǎn)，組織黨員、社員開展學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)法律，引導(dǎo)他們富了口袋富腦袋。尋求社員參與的廣泛性。去年我鎮(zhèn)在農(nóng)協(xié)會(huì)建立的黨員電教農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心和黨員先鋒崗等活動(dòng)載體，并經(jīng)實(shí)踐證明是行之有效的，現(xiàn)在的關(guān)鍵是進(jìn)一步提高社員（會(huì)員）的參與度，擴(kuò)大功體的覆蓋面，增強(qiáng)活動(dòng)的影響力，力求使各種類型的活動(dòng)真正成為廣大黨員、社員和群眾自我教育、自我激勵(lì)、自我提高的'過程。講求創(chuàng)建工作的實(shí)效性。在規(guī)范上求突破，規(guī)范就是堅(jiān)持制度化、經(jīng)?；?、練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，增強(qiáng)為社員服務(wù)的意識(shí)，提高服務(wù)水平，讓專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織真正成為溝通黨委與企業(yè)的一座橋，解決合作社疑難雜癥的一本工具書，溝通社員企業(yè)的一個(gè)溫馨的家，形成縱向到底、橫向到邊的覆蓋網(wǎng)絡(luò)，真正使合作經(jīng)濟(jì)組織黨建工作落到實(shí)處。

合作工作總結(jié)篇八

為進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)服務(wù)趕超、服務(wù)基層的積極性，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任意識(shí)、壓力意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕超發(fā)展。按照縣委關(guān)于縣級(jí)機(jī)關(guān)單位結(jié)對(duì)聯(lián)系鎮(zhèn)（區(qū)）活動(dòng)的通知精神要求，在牽頭部門縣統(tǒng)戰(zhàn)部門的帶領(lǐng)下，我們把這項(xiàng)工作列入重要議事日程，作為全年工作的重要組成部分，認(rèn)真抓好落實(shí)。

成立由主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)的幫辦領(lǐng)導(dǎo)小組，副主任為副組長(zhǎng)，成員：，并明確王鶴成同志為聯(lián)系人。

根據(jù)縣委文件精神和縣統(tǒng)戰(zhàn)部具體要求，結(jié)合山陽鎮(zhèn)提出的服務(wù)內(nèi)容和建議，我們認(rèn)真謀劃、精心組織，制訂具體的工作方案。

一是積極提供一條億元以上項(xiàng)目信息，同時(shí)幫助招租創(chuàng)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房2棟以上。

二是定期去紙品廠了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過程中所需解決的問題，努力幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。

三是積極做好引進(jìn)地稅稅源工作，利用我們?nèi)嗣}資源，多渠道挖掘稅源，鼓勵(lì)在外經(jīng)營(yíng)能人到山陽鎮(zhèn)開票納稅，爭(zhēng)取幫助引進(jìn)地稅稅源20萬以上。

四是幫助聯(lián)系鎮(zhèn)山陽鎮(zhèn)做好小康村創(chuàng)建等工作，在掛鉤期間，每年籌措一定資金用于小康村的創(chuàng)建及幫助10戶困難戶解決生活困難。

一年來，積極收集項(xiàng)目信息，收集信息二個(gè)（三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目），經(jīng)調(diào)研論證，我們正在與山陽鎮(zhèn)對(duì)接。幫助裕興紙品廠在市場(chǎng)開拓、新品開發(fā)等方面做了許多工作，定期不定期上門了解情況，還多次與交警部門聯(lián)系請(qǐng)求對(duì)裕興紙品貨物運(yùn)輸車輛給予方便。全年對(duì)山陽鎮(zhèn)小康創(chuàng)建和困難戶幫扶擬提供資金支持10萬元。已到位5萬元，余額節(jié)前到位。

合作工作總結(jié)篇九

xxxxxx專業(yè)種植合作社是xxxx規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積xxxx多畝，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級(jí)主管部門的重視和支持下，本社于xxxx年xx月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開拓市場(chǎng)，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得了一定的成效。xxxx年上半年共銷售xxxxxxx，實(shí)現(xiàn)銷售總額xxx萬元。下半年產(chǎn)xxxxxx萬斤。

為建設(shè)好縣級(jí)示范社，我社對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作：

還專門為我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員上合作知識(shí)課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的

種植規(guī)模，經(jīng)營(yíng)水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟(jì)承受能力等因素，注冊(cè)資金xx萬元;全社成員(包括發(fā)展成員)的人，每人最少入股股金不得少于xxxxx元，成員代表大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財(cái)務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財(cái)務(wù)每半年公開一次，成員代表大會(huì)半年召開一次，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)活動(dòng)正常，合作社報(bào)表等資料按要求及時(shí)報(bào)送縣農(nóng)業(yè)局。

加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等，通過宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì)、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。

由于我社引進(jìn)xxxx產(chǎn)品，我社在。

專家。

的

精心。

指導(dǎo)下，種植xxxx產(chǎn)品品種，大獲豐收。

絡(luò)，實(shí)施統(tǒng)一收購(gòu)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的xx%以上。

根據(jù)市場(chǎng)的需求，在成員代表大會(huì)討論決定，同意再投資xxxx。

萬元，作為下年的種植資金，為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)之路。

和大力支持下，積極探索新形勢(shì)下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運(yùn)行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)模化方向發(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。

合作工作總結(jié)篇十

下，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，以做好廠區(qū)保潔工作為抓手，以降本增效為動(dòng)力，充分發(fā)揮部門職能作用。今年以來，招收新員工25名（天天鮮配送），轉(zhuǎn)崗安置91名，就業(yè)安置率達(dá)到99%；第一季度實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入714.08萬元，與去年同期相比增長(zhǎng)了17%，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)將第一季度的工作。

總結(jié)。

如下：

（一）勞務(wù)派遣工作。

年年底，因物資總庫(kù)搬運(yùn)工黃忠平傷亡事件、項(xiàng)目上的工程進(jìn)度暫緩等情況，勞務(wù)人員陸續(xù)被退工，到目前用工單位已退減人員106人次。針對(duì)人員大量精減、勞務(wù)派遣困難的實(shí)際，首先主動(dòng)上門與分廠協(xié)商放緩裁員速度，并全面對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行排布，采取對(duì)男滿60歲和女滿50歲的臨時(shí)工勸退方式，逐步將精減的人員進(jìn)行替崗調(diào)配，共勸退25名員工。另外對(duì)因個(gè)人身體原因不能適應(yīng)崗位工作的人員勸自行離職或給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，共計(jì)9人。對(duì)暫時(shí)不能安排的員工采取輪換待崗、節(jié)假日調(diào)休的方式進(jìn)行調(diào)劑，對(duì)各單位請(qǐng)假人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將放假人員或轉(zhuǎn)崗分流人員填置進(jìn)去，盡可能確保員工的出勤均等。

2.從提高員工。

思想。

素質(zhì)入手，加大培訓(xùn)和檢查力度。一是根據(jù)今年公司生產(chǎn)形勢(shì)的變化，努力穩(wěn)定人員隊(duì)伍，細(xì)心耐心疏導(dǎo)員工的。

思想。

盲點(diǎn)，轉(zhuǎn)變。

思想。

觀念。通過各種工作會(huì)議，對(duì)各條線班組匯報(bào)的突出問題和難點(diǎn)采取集中探討交流跟進(jìn)解決的方式開展工作。二是針對(duì)員工。

思想。

素質(zhì)和身體素質(zhì)情況，妥善安排他們的工作，對(duì)不同人員不同工種分別做好。

思想。

引導(dǎo)教育，讓他們對(duì)自己有一個(gè)自我認(rèn)識(shí)，從而做好自己的本質(zhì)工作。到目前為止無矛盾上交、無勞資糾紛。三是由條線主管牽頭，班組配合組織員工學(xué)習(xí)村經(jīng)濟(jì)合作社修訂的與員工切身利益相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。配合分廠對(duì)員工的考勤、作業(yè)、違紀(jì)行為進(jìn)行檢查考核，共查處5起違紀(jì)行為，都一一作了處理。

（二）保潔清運(yùn)工作。

1.強(qiáng)化保潔管理，明確任務(wù)，從控制成本出發(fā)，在管理上深挖降本增效潛能，向管理要效益。一是以節(jié)約“一滴油”為己任，加強(qiáng)車輛日常維護(hù)和保養(yǎng)，控制維修成本，節(jié)約維修費(fèi)用，降低消耗。1x3月份在部分單位購(gòu)置清掃設(shè)備廠區(qū)道路自行保潔的前提下實(shí)現(xiàn)清運(yùn)收入592833元，與去年同期相比減少了5萬元，但油耗下降了6228元。在車輛逐年老化維修費(fèi)用相對(duì)上升的情況下維修費(fèi)用減少了643元。1至3月完成利潤(rùn)136664元。二是及時(shí)調(diào)整管理思路，針對(duì)廠區(qū)范圍清運(yùn)任務(wù)減少的情況，積極開拓外包單位的垃圾裝運(yùn)任務(wù)。

2.在細(xì)化管理上下功夫，降低用工成本。一是召開管理人員會(huì)議統(tǒng)一。

思想。

認(rèn)識(shí)，確立勞務(wù)專業(yè)合作社和永鋼集團(tuán)是一個(gè)命運(yùn)共同體的。

思想。

理念，積極響應(yīng)村。

黨

委提出的降本節(jié)支增效的戰(zhàn)略方針，與分廠現(xiàn)場(chǎng)管理員溝通再次量化保潔工的工作量，分廠保潔工由原來的228名減少到222名，直接為用工單位減少勞務(wù)用工成本6萬元。二是打破勞務(wù)公司成立以來保潔工法定節(jié)假日不休息的慣例，春節(jié)實(shí)行調(diào)休為用工單位節(jié)約成本3萬余元。三是在盤活存量資產(chǎn)上下功夫聽說原料場(chǎng)一輛清掃車要更換及時(shí)與原料場(chǎng)溝通把我們閑置的一輛清掃車過戶給用工分廠，同時(shí)還調(diào)劑安排一名駕駛員給分廠，為勞務(wù)合作社節(jié)約成本約14713元(三月份調(diào)劑出去的)。

（三）安全管理工作。

1.針對(duì)當(dāng)前道路交通事故頻發(fā)的突出問題，著力對(duì)勞務(wù)工的車輛進(jìn)行安全檢查，并不定期的在永鋼大道各交通路口安排人員查糾闖紅燈現(xiàn)象，以提高員工的安全責(zé)任意識(shí)。對(duì)違反交通規(guī)則的6名員工進(jìn)行了教育處理，對(duì)安全性能有問題的5輛電瓶車進(jìn)行跟蹤整改。

2.積極與集團(tuán)公司安全主管部門溝通協(xié)調(diào)，將勞務(wù)工的安全培訓(xùn)教育工作納入各用工單位統(tǒng)一與正式工同等教育，實(shí)施過程中，勞務(wù)合作社對(duì)勞務(wù)工在車間的教育培訓(xùn)記錄進(jìn)行搜集匯總，并根據(jù)各單位的培訓(xùn)內(nèi)容，聯(lián)合經(jīng)濟(jì)合作社安全主管部門做好新員工入職的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，共開展新職工、轉(zhuǎn)崗人員教育培訓(xùn)32批次。

盤庫(kù)，按規(guī)定做好合理預(yù)留庫(kù)存品，減少庫(kù)壓資金。

（四）降本節(jié)支增效工作。

1.為實(shí)現(xiàn)降本增效。勞務(wù)專業(yè)合作社以在建項(xiàng)目為抓手，充分利用派遣在項(xiàng)目上的勞務(wù)人員搞項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理的優(yōu)勢(shì)，積極組織勞務(wù)人員拾撿廢鋼，1至3月份共計(jì)撿廢鋼約571噸，為集團(tuán)公司增收100萬元。

2014。

年3月份共計(jì)可得社保和就業(yè)崗位補(bǔ)貼約89萬元，無形中增加了勞務(wù)專業(yè)合作社的收入。

（五）人事勞資工作。

1.根據(jù)派遣服務(wù)的特性，重新對(duì)經(jīng)濟(jì)合作社頒發(fā)的《員工考勤請(qǐng)休假制度》進(jìn)行了修訂，完善了工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，對(duì)崗位變動(dòng)人員采用聯(lián)系單（退（用）工反饋單、請(qǐng)假聯(lián)系單等）的方式進(jìn)行交接，并以“函”的方式，發(fā)到62個(gè)用工單位，與用工單位建立起良好的溝通協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而不斷完善和推動(dòng)人事管理的規(guī)范、有序進(jìn)行。

2.完成了勞務(wù)工。

2014。

年度勞動(dòng)合同及安全協(xié)議書的簽訂工作，簽訂正式工勞務(wù)合同書541份、臨時(shí)用工協(xié)議60份、聘用工合同29份；簽訂安全工作協(xié)議書630份；為新入工會(huì)的172名的員工辦理了登記入會(huì)手續(xù)，完成了172名員工人事檔案的補(bǔ)充和歸檔工作。做好人事關(guān)系掛靠人員的手續(xù)辦理工作(后勤、人事處、企管處共轉(zhuǎn)入25名掛靠員工)。

3.完善薪酬體制，按有關(guān)文件規(guī)定的工資管理辦法嚴(yán)格履行支付審批手續(xù)進(jìn)行管理和兌現(xiàn)。完成了員工年底各項(xiàng)福利的造冊(cè)和發(fā)放工作，統(tǒng)計(jì)發(fā)放春節(jié)節(jié)日費(fèi)、物資以及年底慰問獎(jiǎng)金共計(jì)643458元。截止2底完成工資發(fā)放4669129元，勞務(wù)工人均月工資在2500元左右。

較重，缺乏主動(dòng)性，在平時(shí)的管理中，勞務(wù)工的。

思想。

水平和整體素質(zhì)跟不上村企發(fā)展的要求。

2.目前每年退休的勞務(wù)工都在增加，勞務(wù)工隊(duì)伍中“4050”勞務(wù)工占65%，客觀上勞務(wù)用工單位多，分布散，難以開展有效地集中教育活動(dòng)，整體存在著員工的安全意識(shí)淡薄、安全責(zé)任心不強(qiáng)，尤其是員工交通安全防范意識(shí)不夠。

組織為切機(jī)聯(lián)合永合社區(qū)對(duì)永聯(lián)村區(qū)域內(nèi)需要就業(yè)的人群進(jìn)行摸底排查，量身定制就業(yè)崗位。二是積極籌建日間照料服務(wù)來開拓一些服務(wù)性崗位。三是利用永聯(lián)區(qū)域內(nèi)外包項(xiàng)目較多的優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取一些保潔服務(wù)工作增加收入。

2.以提高職工素養(yǎng)為目的的崗位培訓(xùn)教育。一是加強(qiáng)主人翁意識(shí)教育，針對(duì)勞務(wù)工中極大多數(shù)是永聯(lián)籍的特點(diǎn)開展我是永聯(lián)人我該怎么做的主題教育，讓員工樹立廠興我旺意識(shí)。二是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，組織員工學(xué)習(xí)村經(jīng)濟(jì)合作社制定的與員工切身利益相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。并按規(guī)章制度進(jìn)行考核落實(shí)，實(shí)現(xiàn)以制度管人的工作目標(biāo)。三是樹立服務(wù)意識(shí)，抓好管理人員培訓(xùn)工作。根據(jù)其人的崗位性質(zhì)鼓勵(lì)他們參加上級(jí)相關(guān)部門的技能等級(jí)考試，對(duì)取得等級(jí)資質(zhì)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。四是堅(jiān)持以人為本的原則，關(guān)心員工的生產(chǎn)和生活。與員工交心交朋友當(dāng)好員工的娘家人。

動(dòng)態(tài)及車間對(duì)勞務(wù)工的工作要求，有針對(duì)性的開展。

思想。

教育。二是配合車間做好職工的安全教育、技能培訓(xùn)以及違規(guī)違紀(jì)的查處。三是成立勞務(wù)派遣公司爭(zhēng)取稅收政策的優(yōu)惠，為用工單位減輕用工成本達(dá)到共嬴?？偠灾?wù)村民、服務(wù)永鋼，穩(wěn)定大局是我們一切工作的重點(diǎn)。

合作工作總結(jié)篇十一

我鎮(zhèn)現(xiàn)有總?cè)丝?1600人，其中農(nóng)業(yè)人口11490人，分布在全鎮(zhèn)9個(gè)村、1個(gè)居委會(huì)。截止20xx年12月31日，籌集資金114770元，獲全縣第一名。20xx年按照派出所登記人口數(shù)下達(dá)各村總?cè)蝿?wù)12540人，目前完成70%的自繳資金任務(wù)，參合農(nóng)民住院就醫(yī)783人次（縣外及鎮(zhèn)衛(wèi)生院），共補(bǔ)償657090.90元，其中鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院727人次，縣外醫(yī)院56人次。

（一）健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

鎮(zhèn)政府成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理委員會(huì)、監(jiān)督委員會(huì)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組。由黨委副書記任主任，黨委委員、紀(jì)檢委員任副主任，成員由鎮(zhèn)政府辦、財(cái)政所、民政所、衛(wèi)生院等負(fù)責(zé)人組成。擬定、修改和完善農(nóng)醫(yī)所各項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)參與各村的組織、宣傳和動(dòng)員工作，以提高參保率；財(cái)政部門負(fù)責(zé)新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金監(jiān)督管理。

（二）廣宣傳，深動(dòng)員，提高農(nóng)民認(rèn)知度。

1、充分發(fā)揮電視媒體覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，利用兩個(gè)月的時(shí)間，每周播報(bào)合作醫(yī)療政策、進(jìn)度、農(nóng)民認(rèn)知情況等新聞，并用字幕打出新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳標(biāo)語；在報(bào)銷現(xiàn)場(chǎng)解答農(nóng)民疑點(diǎn)，起到了很好的宣傳發(fā)動(dòng)效果。

2、印制宣傳單4000張，農(nóng)民每戶一單，免費(fèi)發(fā)放到戶。

3、各村利用廣播、標(biāo)語、自制宣傳單等形式在各村進(jìn)行宣傳動(dòng)員。各村召開支部會(huì)、黨員會(huì)、村民代表大會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。在宣傳動(dòng)員期間，農(nóng)醫(yī)所及時(shí)向管理委員會(huì)匯報(bào)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進(jìn)度，反映新型農(nóng)村合作醫(yī)療動(dòng)態(tài)。鎮(zhèn)政府多次召開各村主任匯報(bào)會(huì)，了解各村參保情況。對(duì)存在的問題及時(shí)給予解決、答復(fù)和協(xié)調(diào)，提高了我鄉(xiāng)的整體參保率。使新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作在全鎮(zhèn)迅速展開。

（一）參保農(nóng)民期望值較高。

1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療報(bào)銷范圍采用的是根據(jù)縣工作方案報(bào)帳有關(guān)規(guī)定，農(nóng)民對(duì)不予報(bào)銷部分思想準(zhǔn)備不足，造成部分人員不理解。

2、為保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金合理有效使用，本鎮(zhèn)患者住院實(shí)行定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐級(jí)轉(zhuǎn)診制，農(nóng)民認(rèn)為限制了自由選擇醫(yī)院的權(quán)利。

3、新型農(nóng)村合作醫(yī)療原則是解決“因病致貧、因病返貧”問題，?！按蟛。ㄗ≡海钡耐瑫r(shí)，兼顧“小?。ㄩT診）”。部分農(nóng)民抱怨門診看病不予報(bào)銷而體會(huì)不到報(bào)銷的優(yōu)越性。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生資源有待進(jìn)一步激活。

1、由于鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療環(huán)境相對(duì)較差，技術(shù)水平受到一定制約，而農(nóng)民的生活水平不斷提高，不能滿足患者的就醫(yī)需求。

2、醫(yī)院的“轉(zhuǎn)診證明”具有很強(qiáng)的責(zé)任性，醫(yī)務(wù)人員不能對(duì)患者提出的轉(zhuǎn)診要求給予滿意答復(fù)，部分患者家屬不理解，從而對(duì)合作醫(yī)療政策產(chǎn)生了不滿情緒。

1、通過報(bào)銷實(shí)例，繼續(xù)加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳力度和深度。讓農(nóng)民清楚新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度是針對(duì)大病而設(shè)，根本原則就是防止農(nóng)民“因病致貧、因病返貧”。

2、完善《定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)管理規(guī)范》。加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，改善鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的就醫(yī)環(huán)境，及時(shí)有效的處理當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的常見病和多發(fā)病，用優(yōu)質(zhì)低廉的醫(yī)療服務(wù)使農(nóng)民受益，不斷提高農(nóng)民的滿意度。

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析數(shù)據(jù)，為明年工作的進(jìn)一步完善打下基礎(chǔ)。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度是政府“利為民所謀”的責(zé)任，黨和政府從來不曾放棄對(duì)農(nóng)民健康的關(guān)注。我們將不斷完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，使其真正成為黨和政府與農(nóng)民的貼心工程。

合作工作總結(jié)篇十二

---東寧縣鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社典型經(jīng)驗(yàn)材料。

近年來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步，東寧縣委、政府全面貫徹落實(shí)市、縣農(nóng)村工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展，以增加農(nóng)民收入，發(fā)展“優(yōu)質(zhì)、安全、生態(tài)、高效”畜牧業(yè)為目標(biāo)，以培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的新型農(nóng)民和現(xiàn)代養(yǎng)殖戶為抓手著力推進(jìn)畜牧經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化、飼養(yǎng)畜禽專業(yè)化、養(yǎng)殖規(guī)?；?、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)數(shù)量、質(zhì)量和效益的同步增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)東寧縣畜牧業(yè)由傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著畜牧業(yè)養(yǎng)殖補(bǔ)貼、小區(qū)建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)、轉(zhuǎn)移支付等政策的執(zhí)行，全縣畜牧產(chǎn)業(yè)逐漸駛?cè)肟茖W(xué)發(fā)展的快車道。東寧縣鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社積極響應(yīng)黨的號(hào)召，穩(wěn)扎穩(wěn)打，帶動(dòng)農(nóng)民合作創(chuàng)業(yè)。隨著縣委縣政府的不斷扶持，開放開發(fā)規(guī)劃的出臺(tái)，該社發(fā)展逐步形成較大規(guī)模，并且強(qiáng)有力的推動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1冊(cè)，現(xiàn)位于黑龍江省牡丹江市東寧縣道河鎮(zhèn)通溝村，占地面積8公頃，合作社有會(huì)員108名，分布在東寧縣道河鎮(zhèn)、三岔口鎮(zhèn)、大肚川鎮(zhèn)、東寧鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的14個(gè)行政村當(dāng)中。主要經(jīng)營(yíng)馬鹿、梅花鹿的優(yōu)質(zhì)擴(kuò)繁，提供優(yōu)質(zhì)種鹿，并生產(chǎn)有機(jī)食品鹿茸、鹿茸片、鹿骨、鹿心血、鹿筋、鹿鞭。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我縣馬鹿養(yǎng)殖戶發(fā)展至108戶，馬鹿存欄增為2400頭，使養(yǎng)鹿業(yè)成為東寧縣四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，采取多方合作。積極組織會(huì)員技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等培訓(xùn)，千方百計(jì)擴(kuò)大養(yǎng)殖數(shù)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)廣大會(huì)員。并采取與國(guó)內(nèi)外經(jīng)銷商、大中城市涉外賓館、酒店等簽訂銷售合同、培訓(xùn)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和農(nóng)戶自行經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。合作社對(duì)會(huì)員馬鹿和梅花鹿進(jìn)行人工授精，加快優(yōu)質(zhì)擴(kuò)繁，同時(shí)，組織技術(shù)骨干人員下到各村，指導(dǎo)會(huì)員按照馬鹿標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，并采取集中培訓(xùn)和分散指導(dǎo)的辦法，對(duì)出現(xiàn)的新問題及時(shí)幫助解決，并且對(duì)預(yù)計(jì)常量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，為下一步的市場(chǎng)營(yíng)銷打下基礎(chǔ)。

茸有機(jī)標(biāo)志的鹿茸產(chǎn)品。鹿場(chǎng)被定為國(guó)家級(jí)有機(jī)種鹿示范園區(qū)。合作社年年經(jīng)營(yíng)收入800余萬，較上年取得了跨越式的發(fā)展，農(nóng)民純收入在8萬元左右，幫助農(nóng)民逐步實(shí)現(xiàn)脫貧致富。

四、積極發(fā)展，形成規(guī)?；B(yǎng)殖。通過項(xiàng)目實(shí)施和會(huì)員建設(shè)，使合作社建立起品種改良中心，改良了東寧縣全部馬鹿和梅花鹿，并加大配套技術(shù)的培訓(xùn)與推廣，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)優(yōu)質(zhì)，逐步形成規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈條。使東寧縣成為東三省和俄遠(yuǎn)東地區(qū)鹿保健品的原料基地，帶動(dòng)養(yǎng)殖戶大幅提高收入。

五、嚴(yán)抓安全，完善防疫工作。切實(shí)加強(qiáng)畜禽疫病的防治工作，確保了防疫密度，真正做到了村不漏戶，戶不漏畜，畜不漏針。首先從飼料管理上，嚴(yán)抓飼料的采集，運(yùn)輸，管理，防止潮濕，鼠患等：其次在飲用水衛(wèi)生上，要求定期檢查飲用水的衛(wèi)生，定期消毒，保護(hù)水源不受污染：再次是鹿社衛(wèi)生的管理，不僅要求鹿社通風(fēng)向陽，而且要求員工的工作服要清潔，禁止穿入場(chǎng)外：最后同時(shí)也是最重要的防疫工作就是醫(yī)療管理，要以防為主，定期進(jìn)行檢疫和免疫接種，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的疫情要及時(shí)處理，盡早隔離，對(duì)癥下藥。目前，各類畜禽防疫率、掛標(biāo)率、發(fā)證率均超過國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)。

務(wù)人員，制定了社員代表大會(huì)制度、理事會(huì)工作制度、監(jiān)事會(huì)工作制度、生產(chǎn)銷售管理制度、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、項(xiàng)目投資管理制度等各項(xiàng)行之有效的管理制度。管理層嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)劃管理，并且悉心聽取民意，社內(nèi)重大事項(xiàng)采取民主投票制度，社員按照規(guī)章制度辦事，實(shí)現(xiàn)了合作社的規(guī)范化管理。

七、結(jié)合實(shí)際，采取多種收益分配方式并存。我社本著農(nóng)民利益至關(guān)重要的宗旨，推行多種收益分配方式：提取風(fēng)險(xiǎn)基金；提取公積金；提取公益金；按股金進(jìn)行返利，不僅拉動(dòng)了本社的經(jīng)濟(jì)規(guī)范化發(fā)展，而且使員工和農(nóng)民們切實(shí)得到了好處，為合作社的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今后，鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社將繼續(xù)走創(chuàng)新發(fā)展，以科技帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路，以建設(shè)國(guó)家優(yōu)級(jí)合作社為目標(biāo)，依托地理?xiàng)l件優(yōu)越，技術(shù)力量雄厚，政策支持到位，領(lǐng)導(dǎo)高度重視等各方面的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取將鹿業(yè)做大做強(qiáng)，形成產(chǎn)銷一體化規(guī)模經(jīng)營(yíng)體系，力爭(zhēng)在不久的將來轉(zhuǎn)變成為我省實(shí)力雄厚的規(guī)模性畜牧業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。

合作工作總結(jié)篇十三

按照中央和省、市關(guān)于推進(jìn)供銷社綜合改革的有關(guān)文件精神,**市作為全省供銷社綜合改革試點(diǎn)單位，從20xx年8月起，堅(jiān)持行政助推、市場(chǎng)化運(yùn)作，堅(jiān)持農(nóng)民主體、民辦民享，明確以市供銷總社牽頭，以基層社為依托，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的專業(yè)合作組織、家庭農(nóng)場(chǎng)、種田大戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)組織和農(nóng)民群眾，實(shí)施“每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建一個(gè)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，搭建生產(chǎn)服務(wù)、流通服務(wù)、信用服務(wù)三大平臺(tái)”的改革，構(gòu)建全新的基層組織體系，打通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。至目前，已組織成立了15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的46%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為供銷社新型基層組織，正在成為供銷社服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)、前沿陣地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府服務(wù)“三農(nóng)”工作的重要抓手和載體。

一是界定新老基層組織之間的責(zé)任。不少地方，原有基層社的名稱、概念和功能已經(jīng)不能承載服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活綜合平臺(tái)的新使命，同時(shí)，原有基層社包袱和矛盾積淀較多。我們?cè)诎l(fā)起組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社時(shí)，按照“新老割斷”的原則，切實(shí)處理好原有基層社與農(nóng)合聯(lián)社的關(guān)系。原有基層社的債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)屬性不變，由市社代行直接管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社側(cè)重開展生產(chǎn)、流通和信用服務(wù)，不承擔(dān)原有基層社所有債務(wù)和矛盾的化解責(zé)任，原有基層社的經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)逐步移交給農(nóng)合聯(lián)社相關(guān)服務(wù)部，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社經(jīng)營(yíng)服務(wù)輕裝上陣。

二是理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社與市社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社是縣級(jí)供銷社聯(lián)合社的成員社，其內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)是在市供銷總社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府組織指導(dǎo)下，按有關(guān)法規(guī)要求選舉產(chǎn)生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)唯一獲得政府授權(quán)和認(rèn)可的冠以行政區(qū)域名稱的綜合性農(nóng)民合作社聯(lián)合社，與上級(jí)社聯(lián)合，既承擔(dān)對(duì)成員的經(jīng)營(yíng)性服務(wù)，又承擔(dān)地方黨委政府賦予的公益性服務(wù)。

三是密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社吸納當(dāng)?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)服務(wù)組織和農(nóng)民群眾為其成員；農(nóng)合聯(lián)社為成員提供較低成本的生產(chǎn)、流通服務(wù)，通過共同采購(gòu)、品牌共享、聯(lián)合加工銷售等方式，增加入社農(nóng)民收益。如安豐鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)泓膏生態(tài)大閘蟹合作社，入社農(nóng)戶500多戶，養(yǎng)殖5.2萬畝，統(tǒng)一生態(tài)養(yǎng)殖生產(chǎn)流程，統(tǒng)一加工購(gòu)買飼料和其它投入品，統(tǒng)一注冊(cè)品牌和統(tǒng)一組織銷售，畝均節(jié)省投入300多元、增加銷售收入500多元，戶均增收8萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社為成員提供資金互助等信用服務(wù)所產(chǎn)生的收益，預(yù)留一定公積和壞帳準(zhǔn)備金后，實(shí)行二次分配，返利給農(nóng)民社員，真正體現(xiàn)農(nóng)民成員是農(nóng)合聯(lián)社的主人。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社充分利用建立的三大服務(wù)平臺(tái)，切實(shí)開展生產(chǎn)服務(wù)、流通服務(wù)和信用服務(wù)。

1、開展生產(chǎn)服務(wù)。農(nóng)合聯(lián)社生產(chǎn)服務(wù)部整合社有企業(yè)和社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)資源，組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、植保專業(yè)合作社等，開展大田托管、統(tǒng)防統(tǒng)治等生產(chǎn)服務(wù)，通過科學(xué)有效調(diào)度，提高利用效率，降低服務(wù)成本，增加農(nóng)戶收益。如戴南鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社成員社常發(fā)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，擁有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械、機(jī)具、烘干設(shè)備317臺(tái)套，承接了全鎮(zhèn)90%耕地面積的機(jī)械作業(yè)。20xx年農(nóng)資作業(yè)面積10萬畝次，并在附近的大垛鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設(shè)立了分部。特別是20xx年秋收和今年夏收時(shí)連續(xù)陰雨，農(nóng)合聯(lián)社27臺(tái)套烘干機(jī)組和2600㎡的倉(cāng)庫(kù)為廣大農(nóng)戶和家庭農(nóng)場(chǎng)提供低成本的水稻烘干、儲(chǔ)存服務(wù)，兩季收購(gòu)糧食1.6萬噸，發(fā)揮了獨(dú)特作用。又如陶莊鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組建綠蛙植保專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)土地1800畝、托管土地800畝，入社農(nóng)戶100戶，開展農(nóng)田托管服務(wù)，合作社負(fù)播種、耕作、施肥、打藥、收割一條龍服務(wù)，確保農(nóng)戶每畝收獲水稻1200斤、小麥750斤的收益，不足部分合作社補(bǔ)足，超出部分五五分成。

2、開展流通服務(wù)。一是建設(shè)村級(jí)“兩超一院”。農(nóng)合聯(lián)社與市社龍頭服務(wù)企業(yè)聯(lián)合推進(jìn)“兩超一院”，為農(nóng)民提供日用品、農(nóng)資的放心消費(fèi)和農(nóng)業(yè)科技諮詢服務(wù)。目前，各農(nóng)合聯(lián)社“兩超一院”基本達(dá)到行政村全覆蓋。二是實(shí)施電子商務(wù)進(jìn)百村工程。我社建有“1號(hào)店·特產(chǎn)中國(guó)·**館”、“淘寶網(wǎng)·特色中國(guó)·**館”、“中國(guó)蟹庫(kù)網(wǎng)”、“供銷e家”、“地平線·**館”和“浙江東海商品交易中心**分中心”等6個(gè)農(nóng)村電商平臺(tái)，其中，中國(guó)蟹庫(kù)網(wǎng)與南京福中集團(tuán)合作，打造中國(guó)最大螃蟹電子交易平臺(tái)。我們利用6大電商平臺(tái)積極推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工程，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社流通服務(wù)部設(shè)立電子商務(wù)服務(wù)站，并建立村級(jí)電子商務(wù)示范點(diǎn)，與全國(guó)總社供銷e家和**省社地平線等電商平臺(tái)對(duì)接，為村民提供網(wǎng)上“四代”服務(wù)。三是進(jìn)行農(nóng)村流通服務(wù)終端信息化改造。由**市社開發(fā)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組織實(shí)施“**供銷通”，與銀行合作聯(lián)名制發(fā)城鄉(xiāng)市民服務(wù)一卡通，采取“一戶一卡、一村一點(diǎn)、一市一網(wǎng)、一體化運(yùn)營(yíng)”的模式，逐步打造既具有市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值又具有供銷社服務(wù)功能的新型網(wǎng)上供銷社。

3、開展信用服務(wù)。一是信用代理服務(wù)。市社所屬銀橋信用擔(dān)保公司、百發(fā)農(nóng)村小額貸款公司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設(shè)立代辦點(diǎn)，為農(nóng)民提供資金擔(dān)保和小額貸款服務(wù)。至目前，各農(nóng)合聯(lián)社信用服務(wù)部已實(shí)現(xiàn)擔(dān)保和小貸代辦金額超千萬元。二是資金互助服務(wù)。我們與中國(guó)供銷集團(tuán)中合聯(lián)投資公司合作，在全市部分具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)民資金互助服務(wù)試點(diǎn)。于20xx年9月7日成立了**市供銷合作總社合作金融試點(diǎn)辦公室，明確監(jiān)管職能。堅(jiān)持“資金封閉運(yùn)行、不對(duì)外吸儲(chǔ)、不支付固定回報(bào)”和“市基一體、直接監(jiān)管”的原則，有效防范資金互助服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社信用服務(wù)部開展了資金互助業(yè)務(wù)，已投放助農(nóng)資金20xx多萬元，資金運(yùn)行質(zhì)態(tài)安全。三是農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險(xiǎn)服務(wù)。我社與中國(guó)太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司**分公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，設(shè)立太平財(cái)保**支公司，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險(xiǎn)，20xx年為農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)民個(gè)人辦理農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險(xiǎn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)各類保費(fèi)收入300萬元。

供銷社綜合改革作為全市改革大局的一部分，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，地方黨委政府的重視支持和統(tǒng)籌是改革取得成功的關(guān)鍵。

1、賦予職能。為確立“農(nóng)合聯(lián)社既體現(xiàn)黨委政府政策導(dǎo)向，又承擔(dān)政府委托的公益性服務(wù)”的特殊性質(zhì)地位，市委市政府賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、現(xiàn)代流通服務(wù)、信用合作服務(wù)和合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)等若干新的職能。改革試點(diǎn)先行鎮(zhèn)戴南鎮(zhèn)黨委政府還明確，將原農(nóng)村工作局有關(guān)農(nóng)民專業(yè)合作社申辦、項(xiàng)目報(bào)批、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)等職能全部劃歸農(nóng)合聯(lián)社。

2、政策支持。市委、市政府明確要求，市有關(guān)部門要全力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社申報(bào)各類項(xiàng)目，并對(duì)農(nóng)合聯(lián)及其成員開展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)資日用品經(jīng)營(yíng)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)等給予必要的稅收減免；市農(nóng)發(fā)基金、服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金等全力向農(nóng)合聯(lián)社傾斜；市農(nóng)委、農(nóng)機(jī)部門農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼重點(diǎn)支持農(nóng)合聯(lián)社農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。

3、嚴(yán)格考核。**市委市政府高度重視供銷合作社綜合改革工作，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核意見已連續(xù)兩年將供銷社綜合改革、農(nóng)合聯(lián)社建設(shè)等作為對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度工作目標(biāo)任務(wù)考核的重要內(nèi)容，分值由過去的1分提高到現(xiàn)在的8分；市供銷社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社建設(shè)運(yùn)行等情況進(jìn)行督導(dǎo)過堂通報(bào)，有力促進(jìn)全市供銷合作社綜合改革工作的整體推進(jìn)。

合作工作總結(jié)篇十四

2013年己經(jīng)過去了，首先，我們要感謝領(lǐng)導(dǎo)，給我們這個(gè)良好平臺(tái)。在這一年里，每天都過得很充實(shí)，每天都在學(xué)習(xí)著新的業(yè)務(wù)，這要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助。在這一年中從各方面嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻要有一種危機(jī)感，深深了解與市場(chǎng)"共存共亡"的重要性。如果不盡心盡力的做好本職工作，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就會(huì)被社會(huì)淘汰。必須改變"觀望"的態(tài)度，以更為積極主動(dòng)的的精神來發(fā)展市場(chǎng)。

首先，先匯報(bào)下**的業(yè)務(wù)情況。在2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，**業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)打下了良好基礎(chǔ)，這一點(diǎn)在**地區(qū)是很有影響力的。對(duì)我們以后發(fā)展業(yè)務(wù)有很大的幫助。在其它的中小客戶當(dāng)中也取得了一些成績(jī)。雖然我們的客戶數(shù)量不多，但我們發(fā)展的都是些優(yōu)質(zhì)商戶，我們始終注重的是"質(zhì)量"而不是"數(shù)量"，所以我們要做好市場(chǎng)調(diào)查，針對(duì)商戶的實(shí)際情來發(fā)展市場(chǎng)。在與各銀行關(guān)節(jié)上也取得了一定的良好關(guān)系。擴(kuò)大了我們通聯(lián)的市場(chǎng)知名度，為以后發(fā)展市場(chǎng)墊定了良好的基礎(chǔ)。

2013年**業(yè)務(wù)部發(fā)展特約產(chǎn)戶210戶，發(fā)展pos機(jī)具240臺(tái)。實(shí)現(xiàn)總體收益近45萬元，是2012年收入的一倍還多，初步完成了2013年定下的基本任務(wù)目標(biāo)。

銀行合作。

**業(yè)務(wù)部與**銀行展開了多項(xiàng)合作，在原來五家下屬支行的基礎(chǔ)上又發(fā)展3家支行，并取得了良好效果，同時(shí)與銀行人員走訪市場(chǎng)。并且爭(zhēng)取與其它支行取得進(jìn)一步的溝通，加強(qiáng)合作。與農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、**銀行也加強(qiáng)了合作關(guān)系。

風(fēng)險(xiǎn)防范。

對(duì)于**地區(qū)的商戶，我業(yè)務(wù)部人員每一個(gè)月電話回訪一次，每三個(gè)月上門調(diào)取簽購(gòu)小票，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的商戶，及時(shí)整改。嚴(yán)重的做撤機(jī)處理。

市場(chǎng)營(yíng)銷。

2013年的主要特約商戶是批發(fā)市場(chǎng)，另外通過與銀行合作，由于有銀行的支持，各商戶對(duì)我公司的業(yè)務(wù)與信譽(yù)也有很大的提高。每月的刷卡手續(xù)費(fèi)將近3.5萬元。

2014年工作重點(diǎn)。

由于銀聯(lián)扣率的整改及各代理商的普及，對(duì)我公司的業(yè)務(wù)有了很大影響，對(duì)于全年的任務(wù)指標(biāo)提高了很大難度，所以我們要針對(duì)**地區(qū)的優(yōu)質(zhì)商戶進(jìn)行營(yíng)銷，主要商戶有：酒店、飯店、服裝業(yè)、美容院等。

主要大型批發(fā)市場(chǎng)是玉皇商城裝飾城，在該商城主要做封頂商戶。在守住自己現(xiàn)有商戶的同時(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，大力對(duì)中小型優(yōu)質(zhì)商戶進(jìn)行猛攻。爭(zhēng)取把這些優(yōu)質(zhì)商戶全部搶過來。

同時(shí)，我們現(xiàn)在正與**銀行其它幾家支行人員洽談，與**銀行的產(chǎn)品捆挷式銷售，進(jìn)行聯(lián)合營(yíng)銷。

我們希望，有一些資金方面的支持，春節(jié)將至，希望公司能夠給批一部分資金用來給主要的領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)買新年禮品。由于資金較大，望公司批準(zhǔn)。

在以后工作中，我們會(huì)加倍努力，我為通聯(lián)爭(zhēng)光，為自己爭(zhēng)光。

合作工作總結(jié)篇十五

20xx年上半年，我縣供銷工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市社的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委政府中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)供銷社深化改革文件精神，堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)辦社宗旨，按照年初既定的目標(biāo)，突出以效益為中心，農(nóng)資供應(yīng)，加快和推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，全系統(tǒng)上下齊心協(xié)力，克服各種困難，扎實(shí)工作，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)?，F(xiàn)將我社上半年工作總結(jié)如下：

（一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

全系統(tǒng)商品總銷售完成18990萬元，占年計(jì)劃46.3%，同比增長(zhǎng)7.1%；生產(chǎn)資料供應(yīng)完成3150萬元，占年計(jì)劃51.2%，同比增長(zhǎng)10.8%；農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)?fù)瓿?10萬元，占年計(jì)劃42.3%，同比增長(zhǎng)2%；利潤(rùn)總額完成13.1萬元，占年計(jì)劃46.1%，同比增長(zhǎng)8%。

（二）主要工作開展情況及措施。

1、開展“教育實(shí)踐活動(dòng)”，實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度。為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的群眾工作，根據(jù)中共xx縣委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》（壺群組發(fā)〔20xx〕1號(hào)）要求，結(jié)合供銷社實(shí)際，成立了以縣社主任為組長(zhǎng)的“教育實(shí)踐活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《xx縣供銷社關(guān)于開展“教育實(shí)踐活動(dòng)”實(shí)施方案》，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作步驟。開展“教育實(shí)踐活動(dòng)”以來，緊密結(jié)合縣供銷社改革發(fā)展工作的實(shí)際，切實(shí)解決供銷社企業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”意識(shí)淡化、服務(wù)功能弱化、發(fā)展后勁不足問題，切實(shí)做好新形勢(shì)下社會(huì)管理工作，國(guó)、省“新網(wǎng)工程”建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)了基層基礎(chǔ)，真正做到整章建制，有條不紊。并結(jié)合“五位一體”工作，組織機(jī)關(guān)干部職工深入包聯(lián)村（戶）開展調(diào)研，基本做到了熟知聯(lián)系村（戶）的基本情況、村情民意、貧困農(nóng)戶、致富典型、熱點(diǎn)難點(diǎn)和發(fā)展方向，及時(shí)收集和反映重要民情事項(xiàng)，得到了鎮(zhèn)黨委、政府的好評(píng)和村支兩委及村民的支持，力所能及地幫助四個(gè)村委會(huì)解決實(shí)際困難和問題。

2、強(qiáng)化農(nóng)資供應(yīng)，抗旱保春耕。為確保糧食等經(jīng)濟(jì)作物增產(chǎn)增收，農(nóng)民收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，社會(huì)和諧穩(wěn)定，供銷社想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，辦農(nóng)民所需，精心組織，周密安排，全力以赴投入到抗旱保春耕工作中，把抗旱保春耕作為工作中的重中之重。一是去冬今春以來，及早謀劃，組織強(qiáng)有力的營(yíng)銷隊(duì)伍，深入鄉(xiāng)村農(nóng)戶，調(diào)查了解掌握農(nóng)用物資供求關(guān)系和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，多方籌措資金，積極主動(dòng)與生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與農(nóng)資經(jīng)銷商的合作，提前落實(shí)各種農(nóng)資商品購(gòu)銷合同，千方百計(jì)拓寬貨源，加大采購(gòu)力度，做好淡儲(chǔ)旺供。二是采取靈活多樣的銷售方式確保供應(yīng)。農(nóng)資經(jīng)營(yíng)人員延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，送貨下鄉(xiāng)進(jìn)村到戶，針對(duì)經(jīng)濟(jì)比較困難的農(nóng)戶，實(shí)行擔(dān)保賒銷，解決了農(nóng)民“買肥難”。三是供銷社農(nóng)資公司嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運(yùn)，充分保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資商品足量供應(yīng)到位。四是積極配合農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場(chǎng)清理整頓工作，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)（經(jīng)營(yíng)戶）的檢查力度和監(jiān)控力度，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價(jià)格變動(dòng)情況，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策，堅(jiān)決杜絕擅自提高購(gòu)銷價(jià)格行為，做到不哄抬價(jià)格、不囤積居奇，確保價(jià)格合理平穩(wěn)，確保農(nóng)民買得起、用得上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)用物資。通過各種有效措施，確保了全縣在最佳節(jié)令完成春耕生產(chǎn)任務(wù)。上半年，農(nóng)資公司銷售各種化肥9000噸，同比增長(zhǎng)100%。

3、做好專業(yè)業(yè)務(wù)工作。供銷社擔(dān)負(fù)著全縣食用碘鹽和煙花爆竹兩項(xiàng)特殊商品的專營(yíng)重任。一是積極與市鹽業(yè)公司和土產(chǎn)日雜公司協(xié)調(diào)配合，多方組織貨源，加大調(diào)撥力度，保障市場(chǎng)供應(yīng)，穩(wěn)定市場(chǎng)，穩(wěn)定物價(jià)，穩(wěn)定民心。二是配合相關(guān)部門整頓和規(guī)范食鹽、煙花爆竹市場(chǎng)，保障群眾節(jié)慶和紅白喜事需要，安全消費(fèi)。上半年，供應(yīng)食用碘鹽530噸，銷售煙花爆竹90萬元。

4、做好維穩(wěn)工作，狠抓安全生產(chǎn)。半年來，縣供銷社及時(shí)召開維穩(wěn)工作會(huì)議，專題部署維穩(wěn)工作，安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，做好系統(tǒng)廣大干部職工的思想工作，充分化解矛盾，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。供銷社始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，牢固樹立“沒有安全一切等于白干”的思想，經(jīng)常組織相關(guān)人員深入社屬企業(yè)開展安全大檢查，排除安全隱患，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故。

上半年，全系統(tǒng)各項(xiàng)工作情況總體良好，但仍存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)外欠款長(zhǎng)期掛帳，難收回等歷史遺留問題未能得到妥善處理，包袱沉重。二是基層社建設(shè)滯后，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)，服務(wù)“三農(nóng)”功能脆弱。三是供銷社既是農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的主渠道，同時(shí)又承擔(dān)其它單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶不能承擔(dān)的淡季儲(chǔ)備任務(wù)。隨著農(nóng)資市場(chǎng)的放開，經(jīng)營(yíng)戶不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)無序，國(guó)家又取消了限價(jià)政策，全部由市場(chǎng)來調(diào)節(jié)，市場(chǎng)關(guān)系變幻莫測(cè)，價(jià)格波動(dòng)大，在一定程度上給調(diào)控帶來了很大困難，經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)大。四是資金籌措、金融借貸難。加之受諸多因素影響，農(nóng)用物資價(jià)格不穩(wěn)定，直接影響了貨源的組織調(diào)供和淡季儲(chǔ)備。五是倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和農(nóng)村規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求高，選址、規(guī)劃、用地和資金投入不足等難題，進(jìn)展緩慢。

為確保全年各項(xiàng)工作的順利完成，下半年將著力做好以下幾方面工作：

1、積極籌措資金，加大協(xié)調(diào)力度，組織貨源，做好淡季化肥儲(chǔ)備工作，確保明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需要。同時(shí)，采取有力措施，抓好小春種植供肥，擴(kuò)大銷售。

2、積極開展農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷業(yè)務(wù)，幫助農(nóng)民解決“賣難”問題，扎實(shí)做好國(guó)慶、元旦、春節(jié)旺季商品供應(yīng)，滿足消費(fèi)者需求。

3、加大對(duì)各類安全事故隱患的排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故。

4、積極主動(dòng)向縣委、政府匯報(bào)供銷社改革發(fā)展工作情況，爭(zhēng)取政策和資金支持。加大協(xié)調(diào)各方力度，做好項(xiàng)目申報(bào)，加大招商引資力度。

合作工作總結(jié)篇十六

近年來，隨著葡萄設(shè)施栽培技術(shù)的大面積推廣，南方地區(qū)已發(fā)展成為我國(guó)葡萄的重要產(chǎn)區(qū)，浙江近10多年間葡萄面積從5萬多畝發(fā)展到15萬多畝（“十五”期間葡萄面積增加了92%，是近幾年來浙江發(fā)展最快、效益最好的水果），總產(chǎn)量達(dá)到了22萬噸，產(chǎn)值6億多元。其中，臺(tái)州地區(qū)現(xiàn)有葡萄面積約2.55萬畝，玉環(huán)、溫嶺兩地現(xiàn)已發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產(chǎn)基地，成為農(nóng)民增收的重要途徑。但設(shè)施葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。利用葡萄園套種草莓的立體栽培，可提高土地利用率，增加經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)玉環(huán)縣設(shè)施葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，開展《大棚葡萄復(fù)合經(jīng)營(yíng)立體栽培技術(shù)示范與推廣》，其目的是為了通過本項(xiàng)目的實(shí)施，解決我省及南方地區(qū)葡萄生產(chǎn)園土地利用率低等問題，以提升我省葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培技術(shù)水平，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，更加完善技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進(jìn)我省葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、經(jīng)過三年的努力，試驗(yàn)完成了各項(xiàng)技術(shù)的示范和推廣任務(wù)。與浙江大學(xué)技術(shù)合作(大棚葡萄復(fù)合經(jīng)營(yíng)立體栽培技術(shù)示范與推廣)。

已總結(jié)驗(yàn)收，田間建立樣板園示范，外出考察技術(shù)交流。

多批次為在家管教的失足青年與大學(xué)生村官在實(shí)踐基地培訓(xùn)講解栽培技術(shù)要點(diǎn)與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思路。找準(zhǔn)定位,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,積極為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù),為提高公眾科學(xué)素質(zhì)服務(wù).發(fā)揮沿海設(shè)施葡萄高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)功能，利用專業(yè)特長(zhǎng)為農(nóng)戶技術(shù)服務(wù)，利用黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)宣傳食品安全法，引導(dǎo)農(nóng)戶安全生產(chǎn)，按優(yōu)質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，指導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)果品，提高精品果率，開展葡萄草莓立體栽培模式。提高土地利用率，探索性試驗(yàn)，以試驗(yàn)成功,得到有關(guān)專家組總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,連續(xù)創(chuàng)新果園葡萄草莓采摘親子游，以為農(nóng)家樂基礎(chǔ)邁出新一步，為農(nóng)民找到一條新的致富門路,整合二個(gè)有代表的示范基地,接待周邊縣市農(nóng)民600多人次觀摩技術(shù)交流.為農(nóng)戶產(chǎn)前,產(chǎn)中,產(chǎn)后服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)680多人次，咨詢技術(shù)服務(wù)2000多人次，為廣大種植農(nóng)戶提供了更加全面的技術(shù)參考資料，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精品果品,取得很好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，前期做產(chǎn)品宣傳工作后期抓產(chǎn)品質(zhì)量工作,宣傳食品安全法。

2012年2月帶隊(duì)外出市場(chǎng)考察，江蘇省昆山臺(tái)灣農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)學(xué)習(xí),2012年8月帶隊(duì)參加全國(guó)食品安全植保會(huì),開拓新的思路，結(jié)合開拓市場(chǎng)開發(fā)安全食品。

二、現(xiàn)以建成的久鳳果園已型成科研教育為一體的青少年實(shí)踐教育基地，休閑農(nóng)業(yè)觀光基地已有一定的成效。

完成沿海設(shè)施葡萄高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項(xiàng)目的后續(xù)管理，田間建立樣板園示范區(qū)。

幾點(diǎn)啟示。

1、具有較好的推廣價(jià)值。

玉環(huán)現(xiàn)有葡萄6000多畝，常年產(chǎn)量9000噸，產(chǎn)值6500萬元。玉環(huán)的葡萄產(chǎn)業(yè)以沿海設(shè)施栽培，通過土地流轉(zhuǎn)，大戶種植為主，10畝以上大戶占種植面積的80%。葡萄產(chǎn)業(yè)已成為全縣除文旦外的第二水果大產(chǎn)業(yè)，并發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產(chǎn)基地，是全縣農(nóng)民增收的重要途徑。但大棚葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。創(chuàng)新農(nóng)作制度，積極推廣玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社利用大棚葡萄復(fù)合經(jīng)營(yíng)套種草莓的立體栽培模式，按一畝土地增收6220元計(jì)算，全縣6000畝葡萄園年凈增利潤(rùn)達(dá)3732萬元，全縣從事葡萄種植果農(nóng)約為600戶，戶均可增收6.22萬元。同時(shí)，由于葡萄收獲后地面種植草莓，通過對(duì)葡萄園半年閑置的地面的精心管理，來年葡萄生長(zhǎng)好，反而不易感病，要比未套種的更加健壯。因此，葡萄園套種草莓的立體栽培模式具有較好的推廣價(jià)值。

2、突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念。

葡萄種植歷來是以單一的傳統(tǒng)種植模式耕作，一年一熟一收成。葡萄園套種，在前幾年是沒人敢想的事，更不用說在種養(yǎng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合開發(fā)農(nóng)家樂旅游。農(nóng)家樂旅游，這是當(dāng)前時(shí)興的一種生態(tài)旅游項(xiàng)目，也是農(nóng)業(yè)種植業(yè)創(chuàng)收的一項(xiàng)主要途徑。玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社充分利用大興塘葡萄園，把葡萄園套種草莓的立體栽培模式，與發(fā)展農(nóng)家樂旅游有機(jī)結(jié)合。草莓生長(zhǎng)、成熟時(shí)期，每逢休息日，大人帶著小孩親自前來采摘、品償草莓；實(shí)踐教育基地。此景此情，已完全突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念。

3、找到了一條切實(shí)可行的發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新之路。

農(nóng)作制度的創(chuàng)新需要進(jìn)行多點(diǎn)多項(xiàng)試驗(yàn)、摸索；農(nóng)作制度的創(chuàng)新也需要符合本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，且優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)本，達(dá)到生態(tài)、安全、增效、增收。玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社干江大興塘葡萄園套種草莓項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)解決全縣葡萄等水果生產(chǎn)園土地利用率低等問題，提升全縣葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培技術(shù)水平，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進(jìn)全縣大棚葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展，從而帶動(dòng)我省設(shè)施葡萄產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，將會(huì)起到很好的示范帶動(dòng)作用，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展找到了一條切實(shí)可行的創(chuàng)新之路。葡萄園套種草莓項(xiàng)目要予以不斷的補(bǔ)充、完善、提高，要做好項(xiàng)目成果的輿論宣傳。通過在干江鎮(zhèn)大興塘葡萄園示范點(diǎn)舉辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，邀請(qǐng)電視臺(tái)、報(bào)社到會(huì)采訪，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況報(bào)道，并在草莓成熟的二月進(jìn)行追蹤報(bào)道，歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)技人員和果農(nóng)到示范點(diǎn)實(shí)地參觀等多種舉措，使更多的果農(nóng)了解掌握葡萄園套種草莓技術(shù)及取得的效益，進(jìn)一步推廣項(xiàng)目的成果。通過項(xiàng)目成果的推廣，創(chuàng)新農(nóng)作制度的理念不斷深入人心，這必將會(huì)促進(jìn)我縣葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展躍上新的臺(tái)階。

2013年8月8日。

合作工作總結(jié)篇十七

校企合作教育在美國(guó)、加拿大和德國(guó)等國(guó)家都已比較成熟的開展，近幾年我國(guó)有些高校也在進(jìn)行相關(guān)反面的探索，我們需要結(jié)合自己的專業(yè)特色借鑒國(guó)內(nèi)外校企合作的成功經(jīng)驗(yàn)，開展相關(guān)的研究和實(shí)踐活動(dòng)。作為經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生需要提高實(shí)踐創(chuàng)新能力，接觸社會(huì)了解企業(yè)，用所學(xué)理論要解決實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理問題，因此積極開展校企合作是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)的必然選擇。

（一）、我院校企合作的主要做法與經(jīng)驗(yàn)

1、通過橫向科研項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)校企之間合作

目前高校面臨的一個(gè)重要問題就是理論與實(shí)際脫節(jié)，學(xué)生學(xué)習(xí)的專業(yè)理論知識(shí)社會(huì)實(shí)踐之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。學(xué)生畢業(yè)之后不能適應(yīng)企事業(yè)單位的需求。為了解決這個(gè)問題，我校從20xx年起主動(dòng)與郵電及其他企事業(yè)單位聯(lián)系，完成了大量校企合作的橫向科研項(xiàng)目。有代表性的有以下幾項(xiàng)：

完成了與西安電信的橫向科研項(xiàng)目“西安電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與精細(xì)化管理研究”，該項(xiàng)目為西安電信由傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商向綜合服務(wù)上的轉(zhuǎn)型提供了重要的參考，項(xiàng)目成果在20xx年獲得西安市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

與咸陽電力公司合作完成了電力公司客戶滿意度調(diào)研項(xiàng)目，該項(xiàng)目充分利用我系商務(wù)實(shí)驗(yàn)室的電話調(diào)研系統(tǒng)，吸收了大量本科學(xué)生與研究生參與，市場(chǎng)調(diào)查是經(jīng)管類專業(yè)必修的理論課程，通過這次調(diào)研活動(dòng)學(xué)生真正實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)際的結(jié)合。

目前我們正在與西安市科技局合作聯(lián)合攻關(guān)“西安市獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究”項(xiàng)目，西安是科技大市，科研院所眾多科技人才豐富。但是在科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力方面存在著很大的障礙，科技局打算從獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的角度，通過科技獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)引導(dǎo)科技人才將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。制度創(chuàng)新與設(shè)計(jì)和管理機(jī)制研究正是經(jīng)管類專業(yè)的理論強(qiáng)項(xiàng)，我們與科技局的合作是檢驗(yàn)和豐富理論增加教師實(shí)踐能力的好途徑。

總之通過與企事業(yè)單位的橫向科研合作，使教師充分接觸了社會(huì)了解了社會(huì)需求，能夠?qū)⒆约旱睦碚撝R(shí)應(yīng)用于實(shí)踐并在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。同時(shí)掌握大量的實(shí)踐素材，在以后的教學(xué)過程中就能夠理論聯(lián)系實(shí)際教授課程就能有的放矢。

2、組織教師、學(xué)生為企事業(yè)單位直接提供服務(wù)

除了高層次的橫向研究合作之外，教師和學(xué)生利用各種途徑接觸企業(yè)為企業(yè)提供基礎(chǔ)性服務(wù)，這也是鍛煉教師和學(xué)生實(shí)踐能力提高社會(huì)適應(yīng)性的一個(gè)重要方面。我們持續(xù)性地開展這方面活動(dòng)取得了良好效果，主要有以下幾項(xiàng)：

西安高新區(qū)管委會(huì)是我系校外實(shí)習(xí)基地，每年管委會(huì)都要對(duì)區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行數(shù)次普查或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)查，管委會(huì)工作人員數(shù)量有限而高新區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多情況復(fù)雜，靠他們自身難以完成任務(wù)。我們了解到這個(gè)情況后馬上表示可以讓我們的學(xué)生利用市場(chǎng)調(diào)查這一集中實(shí)踐環(huán)節(jié)來做高新區(qū)內(nèi)企業(yè)的調(diào)查工作?，F(xiàn)在每年大約有100名學(xué)生參與到調(diào)查工作中，通過調(diào)研我們的學(xué)生接觸了企業(yè)的實(shí)際，將所學(xué)理論應(yīng)用于實(shí)踐從中學(xué)到了很多東西調(diào)研效果很好。西部洽談會(huì)是西安乃至西北地區(qū)的重要經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)，西洽會(huì)的主場(chǎng)地設(shè)在曲江西安國(guó)際展覽中心，我們與西洽會(huì)的組委會(huì)接觸后，派遣了100名左右的學(xué)生參與西洽會(huì)的籌辦、布置、組織、管理、服務(wù)等工作，在西洽會(huì)籌備和召開的過程中，這些學(xué)生參與大量關(guān)于策劃、組織、協(xié)調(diào)等方面的實(shí)際工作有了很大的收獲。

從xx年開始在不斷轉(zhuǎn)型和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中知識(shí)更新的速度很快，郵電企業(yè)的人力資源管理部門急需對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一線工作人員、各級(jí)管理人員以及各類技術(shù)人才進(jìn)行銷售、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)。我們積極與郵電企業(yè)聯(lián)系，為企業(yè)員工提供各種形式的培訓(xùn)。至今，我們已經(jīng)做過內(nèi)蒙古網(wǎng)通、三門峽網(wǎng)通的一線營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；西安聯(lián)通公司的客戶經(jīng)理培訓(xùn)。通過這種培訓(xùn)為企業(yè)提供了服務(wù)，另外教師與企業(yè)員工接觸后能夠了解企業(yè)的實(shí)際情況更好地實(shí)現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際。

3、校企合作通過各種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐技能訓(xùn)練

從我院的培養(yǎng)定位來講，更要注重學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。從這個(gè)角度出發(fā)我們積極組織學(xué)生參與企業(yè)牽頭的各種賽事，各種技能培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)方面：

從20xx年開始，我們與中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、易趣網(wǎng)、一拍網(wǎng)、中國(guó)建設(shè)銀行等單位合作，積極組織大量學(xué)生參與了兩屆“全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)大賽”，取得優(yōu)異的成績(jī)并在20xx年成功協(xié)辦一屆電子商務(wù)大賽。電子商務(wù)大賽就是參與真正的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，通過大賽對(duì)學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力有很大的提升。

我們與國(guó)內(nèi)最大的電子商務(wù)公司“阿里巴巴”合作對(duì)學(xué)生進(jìn)行基本技能的培訓(xùn)。阿里巴巴非常重視培訓(xùn)工作，專門設(shè)有“阿里學(xué)院”，我們先后有四名教師赴“阿里學(xué)院”學(xué)習(xí)，獲得了培訓(xùn)師資格，然后在阿里巴巴公司的授權(quán)下為學(xué)生展開培訓(xùn)，成為將來學(xué)生進(jìn)入電子商務(wù)行業(yè)就業(yè)的重要砝碼。

另外我們還與電子商務(wù)協(xié)會(huì)合作設(shè)立了“移動(dòng)商務(wù)”培訓(xùn)項(xiàng)目，與原陜西省勞動(dòng)與社會(huì)保障部合作開展了“國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證”培訓(xùn)項(xiàng)目。

4、與中小企業(yè)協(xié)會(huì)長(zhǎng)期溝通機(jī)制

與企業(yè)保持聯(lián)系是我們培養(yǎng)應(yīng)用型人才的重要環(huán)節(jié)，為此我們與陜西省中小企業(yè)協(xié)會(huì)建立了良好的合作關(guān)系，中小企業(yè)協(xié)會(huì)定期要請(qǐng)省內(nèi)的企業(yè)家來校與學(xué)生座談交流，通過交流和了解，為校企之間開展廣泛的合作奠定了基礎(chǔ)。目前已經(jīng)有數(shù)位企業(yè)家成為我們的兼職教授，也有部分優(yōu)秀學(xué)生被企業(yè)家看重獲得了工作機(jī)會(huì)。

5、充分利用校外實(shí)習(xí)基地加強(qiáng)校企合作

目前，我們已經(jīng)建成了西安高新區(qū)校外實(shí)習(xí)基地、大唐電信校外實(shí)習(xí)基地、閻良電信校外實(shí)習(xí)基地、金堆城鉬業(yè)公司進(jìn)出口公司校外實(shí)習(xí)基地、交大合力公司校外實(shí)習(xí)基地、科特勒國(guó)際咨詢公司校外實(shí)習(xí)基地等基地，定期安排學(xué)生赴基地實(shí)習(xí)，讓學(xué)生接觸社會(huì)增強(qiáng)實(shí)踐能力。

二、建立校企互動(dòng)新機(jī)制的思路

探索、建立校企“雙贏”合作機(jī)制：轉(zhuǎn)化校企合作的思路，確立“雙贏”思想，通過合作既為企業(yè)帶來利益，又讓學(xué)生獲得實(shí)踐能力的鍛煉，要從現(xiàn)在學(xué)校的“單相思”變?yōu)樾Ｆ箅p方的“兩情相悅”，這是新的社會(huì)環(huán)境中校企合作的必然選擇。學(xué)校的學(xué)生、教師、完善的教學(xué)條件、各種門類專業(yè)知識(shí)的積累，這些高校資源一定能夠在市場(chǎng)上找到“買家”。這就需要解決學(xué)校與企業(yè)間的信息不對(duì)稱問題，學(xué)校需要主動(dòng)了解企業(yè)的需求也可以創(chuàng)造企業(yè)的需求，在此基礎(chǔ)上把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)校內(nèi)各種資源動(dòng)態(tài)調(diào)整培養(yǎng)體系和培養(yǎng)模式適應(yīng)企業(yè)的需求。只有在校企“雙贏”的條件下讓學(xué)生參與到具體的合作項(xiàng)目中，其實(shí)踐與應(yīng)用能力才能得到應(yīng)有的鍛煉。

合作工作總結(jié)篇十八

20xx年，全市供銷社系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作在市委、市政府、省供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局、公安局、消防支隊(duì)等部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省、市關(guān)于“安全生產(chǎn)年”的一系列指示精神，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作與總體工作同安排、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比（獎(jiǎng)懲），加大了工作力度，圓滿完成了省社和市政府年初下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)。一年來，我們主要做了以下工作：

市社領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓安全的工作機(jī)制，時(shí)刻把安全工作擺上了重要議事日程，做到安全工作與生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核，并把安全工作作為目標(biāo)管理的否定指標(biāo)之一。從而，全市供銷社系統(tǒng)形成了縱橫到位的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)體系。

一年來，各單位堅(jiān)持以人為本，教育為先導(dǎo)，狠抓了安全學(xué)習(xí)教育。一是強(qiáng)化了安全法制宣傳教育與“五五”普法和平安創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合，全市系統(tǒng)各單位組織干部職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《物權(quán)法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、國(guó)務(wù)院、四川省《關(guān)于重特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。二是結(jié)合各類驚心動(dòng)魄的火災(zāi)、洪災(zāi)、交通事故、機(jī)損人傷等典型案例的分析，狠抓安全警醒教育。三是加強(qiáng)了安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全市系統(tǒng)共組織各類安全培訓(xùn)班6期，參訓(xùn)人員達(dá)700余人次，特別是射洪、蓬溪等縣社堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)和對(duì)義務(wù)消防搶險(xiǎn)人員經(jīng)常組織演練，提高滅火、搶修作戰(zhàn)能力。通過系統(tǒng)上下扎實(shí)的安全教育和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全體干部職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任，提高了安全法律水平和業(yè)務(wù)技能。

全市系統(tǒng)繼續(xù)實(shí)行了目標(biāo)管理，逗硬落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。市社年初將省社下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到各區(qū)縣供銷社和市直參股企業(yè)。層層簽定了各種形式的`安全生產(chǎn)責(zé)任書，特別是射洪縣、蓬溪縣供銷社等單位，從縣社到企業(yè)，企業(yè)到部門、到車間、到員工，組織了至上而下的簽定工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市系統(tǒng)共簽定安全責(zé)任書600余份，由于目標(biāo)任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，措施具體，形成了安全工作層層有人管，有人抓，人人有職責(zé)、有任務(wù)、有目標(biāo)的局面，為系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作控制目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)中、省、市有關(guān)文件，會(huì)議精神，結(jié)合全市供銷系統(tǒng)實(shí)際，各單位狠抓了防火、防汛和人員密集場(chǎng)所、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品和整治火災(zāi)隱患百日會(huì)戰(zhàn)等專項(xiàng)治理工作。一是及時(shí)成立了專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)了具體工作人員。二是進(jìn)行了深入細(xì)致地摸底排隊(duì)，做到了不留任何死角。三是限期徹底整改了一批安全隱患。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)安全疏散通道不暢，標(biāo)志不齊、消防器材不足、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)銷售儲(chǔ)存不規(guī)范、員工用火、用電安全意識(shí)淡薄、個(gè)別單位防汛措施不到位等事故隱患10余起，下發(fā)限期整改通知書7份，投入整改資金15萬余元，隱患整改率達(dá)98%以上，使系統(tǒng)專項(xiàng)治理工作成效明顯，杜絕了各類事故案件的發(fā)生。

今年我市各級(jí)供銷社突出了以防火為中心，以防盜竊、防交通事故、防工傷死亡和防汛為重點(diǎn)，全方位抓好安全防范工作。加強(qiáng)了對(duì)員工安全意識(shí)教育和安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)人員崗前、崗中、崗后操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕麻痹大意和不規(guī)范操作；落實(shí)了內(nèi)防外護(hù)的措施，完善了保安、門衛(wèi)24小時(shí)巡邏值班制度；落實(shí)了安全行車、防火、防汛、等管理制度，起到了防范于未然的作用。

一年來，全市供銷社系統(tǒng)在市委、市府、省社的指導(dǎo)和市安監(jiān)局等有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作落到了實(shí)處，收到了實(shí)效，杜絕了一切安全事故的發(fā)生，完成了各級(jí)下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)。

合作工作總結(jié)篇十九

2010年，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行了本職工作的職能。我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，較好的領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高，這些都是和同事們的指導(dǎo)和幫助分不開的。在感激的同時(shí)，現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下。

一、工作的主要特點(diǎn)及成績(jī)。

1、新農(nóng)合制度是解決廣大農(nóng)民看病就醫(yī)問題的重要舉措，涉及千家萬戶的切身利益，農(nóng)民看病難、看病貴的矛盾得到了基本緩解，有效地減輕了農(nóng)民的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，深受廣大農(nóng)民歡迎。

2、在工作中按政策辦事，不開后門，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法和態(tài)度。堅(jiān)持抽時(shí)間學(xué)習(xí)，積極鉆研業(yè)務(wù)理論知識(shí)。借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和做法，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，合理地在工作中運(yùn)用。

3、在工作中不計(jì)較個(gè)人得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；無故不遲到、不早退。不斷繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，更好的充實(shí)自己,以共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性嚴(yán)格要求自己，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。顧全大局，服從分工。團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各位同事，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，切實(shí)履行崗位職責(zé)，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”和十七大精神。

二、存在問題。

一年來的工作雖然取得了一些成績(jī)，但我也清醒地看到自身存在的不足和缺點(diǎn)。一個(gè)人有缺點(diǎn)并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)就可怕了。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)進(jìn)步。

1、大部分農(nóng)民由于受經(jīng)濟(jì)條件限制和傳統(tǒng)觀念的影響，自我保健意識(shí)和健康風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，互助共濟(jì)觀念比較淡薄，對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度還不十分了解，存在一些疑慮和擔(dān)心，農(nóng)民對(duì)合作醫(yī)療政策缺乏足夠的了解，沒有完全消除農(nóng)民的思想顧慮，部分農(nóng)民健康投資觀念、互助共濟(jì)意識(shí)淡薄，對(duì)健康存在著僥幸心理，與供養(yǎng)家庭、建房等支出相比，花錢看病是次要的、對(duì)隨機(jī)潛在的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了參合意識(shí)不強(qiáng)。另外，一些農(nóng)民對(duì)新農(nóng)合的期望值過高，認(rèn)為報(bào)銷比例低、范圍小，對(duì)按政策規(guī)定不予報(bào)銷的部分無法理解。

2、政治論水平和業(yè)務(wù)工作能力還不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠強(qiáng)；學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力不夠足；學(xué)習(xí)的持續(xù)力不夠長(zhǎng)；對(duì)本職工作缺乏深入細(xì)致的研究；本職工作業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步提高。在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有時(shí)會(huì)采取逃避的方法，認(rèn)為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對(duì)策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。

3、工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)本職工作缺乏精益求精的精神；工作中主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)，有時(shí)存在自我放松的思想；有時(shí)存在著“自掃門前雪”的思想；與同志之間溝通交流的少，開拓創(chuàng)新的意識(shí)不夠足。業(yè)務(wù)水平不高，不夠鉆研，沒有深刻意識(shí)到業(yè)務(wù)水平的高低對(duì)工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務(wù)水平要有提高，必需要對(duì)業(yè)務(wù)鉆研，而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，而且自己尚未有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的計(jì)劃，故在開展工作中有時(shí)比較盲目，缺乏一定自信。

4、工作方法簡(jiǎn)單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡(jiǎn)單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān)，未注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來動(dòng)力。

三、彌補(bǔ)差距，完善自我差距是目標(biāo)，差距是壓力，差距也是動(dòng)力。我要時(shí)刻看到、想到存在的不足和問題，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，努力學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力,努力做到融匯貫通，要理論和實(shí)踐相結(jié)合，在工作中刻苦鉆研,不斷創(chuàng)新,積極進(jìn)取，要講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)；加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請(qǐng)教。努力提高自己的工作效率和工作水平。

2011年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。

2010年年終。

楊梅。

2011。

合作工作總結(jié)篇二十

按照《關(guān)于下達(dá)xx縣創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作考核專項(xiàng)目標(biāo)的通知》(郫目督〔20xx〕10號(hào))和《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作方案的通知》(郫府辦〔20xx〕18號(hào))文件精神，我社結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開展創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作。具體如下：

我社領(lǐng)導(dǎo)高度重視xx縣創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作，成立以黨組書記、主任葉永東為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)楊曉琳為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)中層干部為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組成員的工作職責(zé)。全面落實(shí)《xx縣創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作責(zé)任書》，明確了開展此項(xiàng)工作的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作內(nèi)容和具體要求。

縣供銷聯(lián)社通過公告欄、標(biāo)語、會(huì)議等形式向全體職工干部和機(jī)關(guān)、下屬單位宣傳“xx縣創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作”，為進(jìn)一步提高城市綠化水平，改善城市生態(tài)環(huán)境，提升城市品位，加快建設(shè)宜居宜業(yè)和諧幸福的生態(tài)田園城市，積極創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作擴(kuò)大覆蓋面和影響力。

按照《xx縣創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作實(shí)施方案》、《xx縣創(chuàng)建國(guó)家園林縣城專項(xiàng)目標(biāo)分解表》的要求，對(duì)照責(zé)任分工和郫筒鎮(zhèn)居住小區(qū)綠化整改任務(wù)，認(rèn)真抓好落實(shí)，并超額完成崇興小區(qū)紫荊花的栽植工作。

3月15，縣供銷聯(lián)社按照就近就便的原則，開展了養(yǎng)綠護(hù)綠志愿服務(wù)實(shí)踐活動(dòng)?？h供銷聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)組織職工干部共15人，拾撿辦公區(qū)綠化帶垃圾、鏟除雜草、修剪枝葉，使辦公區(qū)面貌煥然一新。并以“關(guān)愛自然、義務(wù)植樹”志愿服務(wù)活動(dòng)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理為契機(jī)，組織志愿者在縣聯(lián)社小區(qū)院落開展拾撿垃圾、鏟除雜草、修剪枝葉，勸導(dǎo)市民不從綠化帶中穿行，不損壞草坪、花壇，不攀折花木，不在綠化停放車輛等養(yǎng)綠護(hù)綠志愿服務(wù)活動(dòng)。

xx縣創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作和“關(guān)愛自然、義務(wù)植樹”志愿服務(wù)活動(dòng)的開展，極大地掀起了全體職工干部植綠、養(yǎng)綠、護(hù)綠的熱潮，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展，為推進(jìn)我縣文明縣城創(chuàng)建工作營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)。

本月繼續(xù)強(qiáng)化日常環(huán)境監(jiān)察力度，本月出動(dòng)環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員15人次，加強(qiáng)了縣城區(qū)垃圾焚燒現(xiàn)象的現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，安排環(huán)境監(jiān)察人員向各商戶進(jìn)行宣傳教育愛護(hù)環(huán)境，防止火災(zāi)隱患。同時(shí)加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)垃圾焚燒現(xiàn)象及時(shí)制止。認(rèn)真做好20xx年縣域生態(tài)功能區(qū)自查工作，根據(jù)成員單位上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核比照分析，形成自查報(bào)告于8日前上報(bào)克州環(huán)保局。

繼續(xù)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)管理的規(guī)定，按照國(guó)家、自治區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策嚴(yán)把高耗能、高污染項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)。按照《自治區(qū)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件分級(jí)審批規(guī)定》出具環(huán)評(píng)登記表2個(gè)，預(yù)審建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)。

穩(wěn)步推進(jìn)20xx年排污申報(bào)登記各項(xiàng)工作。為提高我縣各企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)申報(bào)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化各企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)的審核分析工作，目前已基本完成對(duì)轄區(qū)內(nèi)的排污企業(yè)數(shù)據(jù)收集分析工作，下周開始計(jì)算機(jī)錄入系統(tǒng)工作預(yù)計(jì)3月中旬完成。

春節(jié)長(zhǎng)假期間，提前安排部署春節(jié)期間的安保值班工作，切實(shí)落實(shí)縣委、政府有關(guān)精神，實(shí)行24小時(shí)值班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時(shí)上下班，并認(rèn)真做好值班記錄和交接班記錄，做到環(huán)保熱線和全體人員手機(jī)24小時(shí)暢通，值班車輛必須在位，隨時(shí)可以趕赴污染事故現(xiàn)場(chǎng)，確保有污染投訴在第一時(shí)間得到處理。值班期間，要求值班人員必須如實(shí)填寫值班記錄，每天下午六點(diǎn)必須向綜治辦報(bào)平安。如遇突發(fā)事件，及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)上報(bào)縣委、政府。通過全局人員的共同努力，確保了我縣今年春節(jié)期間的環(huán)境安全。

1、加強(qiáng)日常環(huán)境監(jiān)察，做好“兩會(huì)”期間環(huán)境糾紛預(yù)防工作，從源頭防范環(huán)境污染引發(fā)信訪投訴。

2、組織全體干部集中學(xué)習(xí)黨的十八大精神，并做好相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

3、完xx縣委，縣人民政府及上級(jí)環(huán)保部門交辦的其他工作。

按照縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于做好20xx年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的通知》要求，我社結(jié)合中央八項(xiàng)規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》的貫徹實(shí)施，從宣傳教育、狠抓平時(shí)入手，采取有力措施，推進(jìn)節(jié)能減排活動(dòng)的深入開展，在供銷社系統(tǒng)樹立節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的科學(xué)觀念，倡導(dǎo)文明健康、簡(jiǎn)約環(huán)保的生活方式，積極開展節(jié)能減排相關(guān)工作，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作開展情況總結(jié)如下:。

我社成立了由楊曉琳副主任為組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)節(jié)能降耗活動(dòng)的日常工作;確定辦公室主任為機(jī)關(guān)能源統(tǒng)計(jì)責(zé)任人，按時(shí)上報(bào)單位能耗消費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建立完善能源統(tǒng)計(jì)制度和臺(tái)賬資料。領(lǐng)導(dǎo)小組積極履行工作職責(zé)，全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各科室認(rèn)真開展機(jī)關(guān)節(jié)能降耗活動(dòng)，并明確各科室負(fù)責(zé)人為科室節(jié)能降耗責(zé)任人，負(fù)責(zé)實(shí)施各科室的節(jié)能降耗活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，分析上階段遇到的問題和困難，研究部署下階段機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作;領(lǐng)導(dǎo)小組還不定期檢查各科室節(jié)能降耗活動(dòng)開展情況，監(jiān)督各科室工作人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施。

經(jīng)常利用機(jī)關(guān)工作人員全體會(huì)議時(shí)機(jī)，對(duì)全社工作人員進(jìn)行節(jié)能降耗重要性的宣傳教育，并利用互聯(lián)網(wǎng)、電視短片、科技書籍等各種方式對(duì)全局機(jī)關(guān)干部開展節(jié)能降耗方面知識(shí)的培訓(xùn)教育，不斷豐富機(jī)關(guān)干部的節(jié)能知識(shí)，從而提高其節(jié)能意識(shí)。在電燈開關(guān)、電腦、空調(diào)等電器旁邊張貼節(jié)約用電提示標(biāo)語，在自來水籠頭旁邊張貼節(jié)約用水提示標(biāo)語，提醒全體工作人員自覺節(jié)約用水用電。

根據(jù)我社實(shí)際情況，制定了機(jī)關(guān)節(jié)約用水、用電、用油及辦公用品的工作計(jì)劃與細(xì)則，還制定了相應(yīng)的節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法。一是節(jié)約用電制度。規(guī)定要優(yōu)先購(gòu)買經(jīng)過國(guó)家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，率先淘汰國(guó)家明令禁止使用的低能效設(shè)備和產(chǎn)品。機(jī)關(guān)人員在辦公時(shí)間要充分利用自然光照，減少照明設(shè)備電耗，離開辦公室時(shí)間較長(zhǎng)要隨手關(guān)燈。電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備要減少待機(jī)消耗，外出辦事時(shí)間較長(zhǎng)的，要關(guān)閉這些辦公設(shè)備。下班時(shí)，應(yīng)關(guān)閉所有可以關(guān)閉的用電設(shè)備，并切斷電源。夏季、冬季需要開空調(diào)的，應(yīng)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，夏季空調(diào)溫度控制在26攝氏度以上，冬季取暖溫度控制在20攝氏度以內(nèi)，辦公室無人時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉空調(diào)。公共區(qū)域的照明燈要安裝自動(dòng)控制開關(guān)，防止“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。二是節(jié)約用水制度。及時(shí)檢查更新老化的供水管線，防止漏水，安裝或更換節(jié)水型龍頭、衛(wèi)生潔具，避免發(fā)生“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。每天上午燒開水應(yīng)根據(jù)個(gè)人實(shí)際需要量沖水，避免今天燒明天倒現(xiàn)象。辦公區(qū)內(nèi)各幢樓要盡量安裝單立水表，以便獨(dú)立計(jì)量。三是節(jié)約燃油制度。加強(qiáng)公車使用管理，嚴(yán)禁公車私用。公務(wù)活動(dòng)用車，能幾個(gè)人同行的，不分乘多輛車;集體公務(wù)活動(dòng)，不分散使用多輛小轎車。根據(jù)車型和排氣量，科學(xué)核定單車油耗定額，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，科學(xué)合理地確定車輛使用年限，及時(shí)報(bào)廢、淘汰環(huán)保不達(dá)標(biāo)、油耗高的車輛。四是節(jié)約使用辦公用品制度。降低紙張消耗，提倡在電腦上修改文稿，減少重復(fù)清印次數(shù)，盡量使用雙面紙，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，對(duì)使用過的信封、復(fù)印紙進(jìn)行再利用。倡導(dǎo)使用鋼筆書寫，減少一次性簽字筆的使用量。打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的墨水、墨粉用完后，要重新灌裝，再次使用。根據(jù)工作需要，制定辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制辦公設(shè)備的采購(gòu)。

深刻學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家、省、市、縣節(jié)能工作政策，吃透其精神、掌握其內(nèi)容，并在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)，運(yùn)用政策指導(dǎo)節(jié)能工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)市節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能要求。制定本單位節(jié)能降耗工作實(shí)施方案，按計(jì)劃部署、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各科室開展節(jié)能活動(dòng)。并采用突擊檢查方式，對(duì)各科室的節(jié)能降耗工作進(jìn)行督查指導(dǎo)。

(一)提高了節(jié)能意識(shí)，增強(qiáng)了降耗自覺性。通過經(jīng)常性的機(jī)關(guān)節(jié)能降耗宣傳教育活動(dòng)，并利用會(huì)議、電視、網(wǎng)絡(luò)、書籍等方式對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，大大提高了機(jī)關(guān)干部的節(jié)能意識(shí)，增強(qiáng)了降耗自覺性?，F(xiàn)在，我社機(jī)關(guān)人員隨手關(guān)燈、多人拼車、廢紙利用等節(jié)能現(xiàn)象時(shí)時(shí)可見，并能相互督促，初步形成了良好的機(jī)關(guān)整體節(jié)能氛圍。

(二)安裝節(jié)能燈具，淘汰耗能設(shè)備。在原有燈具無法使用的情況下，重新購(gòu)買配置了一批節(jié)能燈具安裝，有效減少了用電度數(shù)。

(三)實(shí)現(xiàn)較上年降低能耗3.2%以上，降低了機(jī)關(guān)消耗，節(jié)約了社會(huì)能源。

雖然我社節(jié)能降耗工作取得了一定成績(jī)，但是也存在著一些問題，機(jī)關(guān)節(jié)能降耗還有很大空間，節(jié)能力度有待進(jìn)一步加大。因此，我社將采取積極有效措施，進(jìn)一步深入開展機(jī)關(guān)節(jié)能降耗活動(dòng)。

(一)加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員節(jié)能意識(shí)和自覺性。

(二)制定節(jié)能考核措施，落實(shí)各科室節(jié)能責(zé)任，核定合理的人均辦公經(jīng)費(fèi)，試行推廣費(fèi)用包干制度，對(duì)節(jié)能貢獻(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重的人員進(jìn)行批評(píng)。

(三)加強(qiáng)節(jié)能檢查，定期不定期開展各科室節(jié)能情況檢查，進(jìn)行節(jié)能評(píng)比，隨時(shí)監(jiān)督指正各種不節(jié)能行為，努力營(yíng)造人人節(jié)能的良好氛圍。

合作工作總結(jié)篇二十一

20xx年，xx區(qū)供銷合作社不斷深化“三位一體”改革和供銷社綜合改革，深度融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，大力推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)能力提升、合作經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、社有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)。x月份在全省農(nóng)合聯(lián)為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上作典型經(jīng)驗(yàn)交流，作為xx市唯一縣（市、區(qū)）入選《中國(guó)供銷合作社年鑒（xxxx卷）》章節(jié)素材單位，xx月份，中華全國(guó)供銷合作總社理事會(huì)主任、黨組副書記梁惠玲來甌考察“三位一體”改革工作。

（一）全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。

xxxx年x-xx月，億元，億元，利潤(rùn)總額xxxx萬元，同比增長(zhǎng)xxxx%，所有者權(quán)益xxxx萬元，%。

（二）不斷深化“三位一體”改革。

引導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體開展新型合作。

1.參照區(qū)級(jí)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司的建制來整合xx農(nóng)合公司和xx供銷集團(tuán)。該兩家集團(tuán)公司通過主抓實(shí)體項(xiàng)目，逐步構(gòu)建生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作三大服務(wù)體系，促使社有資產(chǎn)不斷保值增值，帶動(dòng)全區(qū)廣大農(nóng)民邁向小康之路。為了穩(wěn)步推進(jìn)“三位一體”實(shí)體化運(yùn)作改革，對(duì)該兩家公司進(jìn)行重組整合。目前，農(nóng)合公司清產(chǎn)核資工作已經(jīng)完成。

2.積極構(gòu)建生產(chǎn)合作體系。通過提升農(nóng)民專業(yè)合作社、創(chuàng)辦農(nóng)村綜合服務(wù)社、組建經(jīng)營(yíng)綜合服務(wù)體等舉措，協(xié)助指導(dǎo)規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體增強(qiáng)綜合服務(wù)能力。提升打造凰橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，加入醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，使服務(wù)中心服務(wù)體系更加健全。新建xx鎮(zhèn)xx綜合服務(wù)社、黃嶼綜合服務(wù)社等x家綜合服務(wù)社，xx果蔬專業(yè)合作社x家。開展xx楊梅節(jié)、農(nóng)民豐收節(jié)x次農(nóng)事節(jié)慶活動(dòng)。成立xx村高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，以產(chǎn)業(yè)為紐帶，強(qiáng)化各專業(yè)合作社和種植大戶的聯(lián)系。

3.全力構(gòu)建供銷合作體系。創(chuàng)立“老供銷”便民超市品牌，自建xxxx平方米物流配送中心，以自辦和加盟方式開辦“老供銷”超市，覆蓋全區(qū)xx%的村，業(yè)務(wù)涵蓋“商超+基礎(chǔ)金融業(yè)務(wù)+巡診醫(yī)生+社保結(jié)算+電商+其他”，貨品配送率xx%以上。到目前為止，已發(fā)展成為擁有xxx家門店的區(qū)域性超市連鎖企業(yè)。依托xx市農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌“甌越鮮風(fēng)”和各地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，開展供銷新合作。牽頭開展“xx”阿壩農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)行活動(dòng)，積極開展對(duì)阿壩的對(duì)口支援工作。

4.穩(wěn)步推進(jìn)信用合作體系。

（1）開展農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級(jí)評(píng)定。在xx市率。

先出臺(tái)《農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級(jí)評(píng)定辦法》，對(duì)全區(qū)多家農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定，最終審核評(píng)定xxx家，其中信用等級(jí)aaa級(jí)x家、aa級(jí)x家、a級(jí)xx家和b級(jí)xxx家，對(duì)于aaa、aa、a三個(gè)等級(jí)分別給予xx萬元、xx萬元和xx萬元的授信，對(duì)信用達(dá)到a級(jí)及以上的農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)先保障融資需求，并給予利率優(yōu)惠。

（2）大力發(fā)展農(nóng)村資金互助會(huì)。按照會(huì)員制、全封閉、低利率、公司化運(yùn)作模式，積極推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社開展內(nèi)部資金互助合作，提高農(nóng)民閑散資金利用效率；區(qū)政府設(shè)立xxx萬風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金，提升農(nóng)村資金互助會(huì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。截至xxxx年x月，已經(jīng)建立x家資金互助會(huì)，累計(jì)發(fā)放投放金xxxx筆，億元，吸收互助金余額x.x億元，逾期率約為x.x%。

（3）創(chuàng)新農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資模式，依托“銀社合作”，創(chuàng)新推出農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資業(yè)務(wù)，全面移除制約農(nóng)戶融資無擔(dān)保物、無財(cái)產(chǎn)評(píng)估、利息高“三座大山”。截至xxxx年x月末，已累計(jì)發(fā)放“農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資”xxxxx戶，金額xxx.x億元，現(xiàn)有貸款xxxxx戶，億元，其中歷史上從來沒有貸過款的農(nóng)戶有xxxxx戶，億元。這項(xiàng)改革先后獲得中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)部四位領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)批示肯定，要求予以完善推廣。

5.建設(shè)數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺(tái)。建設(shè)數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺(tái)開展“生產(chǎn)、供銷、信用”三大服務(wù)功能，整合“農(nóng)合信息、溯源管理、區(qū)域品牌、會(huì)員管理”等組織管理功能，為農(nóng)合聯(lián)會(huì)員及小農(nóng)戶提供生產(chǎn)、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、銷售及金融等全方位的數(shù)字化信息服務(wù)。

（三）創(chuàng)新強(qiáng)村富農(nóng)模式全力助推共同富裕。

1.挖掘村集體經(jīng)濟(jì)造血新功能。

xxxx年繼續(xù)依托強(qiáng)村公司拓展經(jīng)營(yíng)為農(nóng)服務(wù)新項(xiàng)目助推共同富裕。在xx街道打造教育實(shí)踐基地，總占地面積約xxx畝，該項(xiàng)目于xx月份正式開業(yè)，每年可帶來xxx多萬的收益。發(fā)展甌耕熙園、瞿溪塘x農(nóng)莊、xx街道xx村等一批農(nóng)業(yè)基地項(xiàng)目，流轉(zhuǎn)土地面積近xxxx畝，其中水稻種植面積共計(jì)xxx余畝，目前已經(jīng)完成xxx畝水稻收割。開發(fā)甌尚農(nóng)品小程序，上線研學(xué)基地、瞿溪新米、區(qū)政府商場(chǎng)等模塊。

2.帶動(dòng)西部山區(qū)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)共同富裕。與xx鎮(zhèn)共建xx村高山蔬地供應(yīng)基地。采取“訂單式”合作模式，提前x個(gè)月下達(dá)種植計(jì)劃、蔬菜品種等給該村，村民們根據(jù)種植計(jì)劃書種植蔬菜，按照約定的保護(hù)價(jià)或市場(chǎng)價(jià)定點(diǎn)集中收購(gòu)，再通過電商等渠道批量銷售。第一批試點(diǎn)種植蔬菜已喜獲豐收，xxxx多斤蔬菜已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)，并已在甌農(nóng)尚品小程序線上銷售。

3.探索一二三產(chǎn)融合新產(chǎn)業(yè)發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)。xx花城項(xiàng)目由xx公司主導(dǎo)投資（占股xx%）、xx市僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社等xx家合作社共同投資、xxxx多戶花農(nóng)共同參與建設(shè)的一個(gè)綜合性開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目總用地面積約xxxx畝，總投資xx億元，其中主體工程用地面積近xx畝，投資x億元，目前主體工程已經(jīng)結(jié)頂竣工。為推動(dòng)xx花卉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，今年引入xx旅投集團(tuán)負(fù)責(zé)收購(gòu)花城公司并開展招商運(yùn)營(yíng)工作。

4.融入xx北林垟美麗鄉(xiāng)村田園綜合體項(xiàng)目建設(shè)。

與時(shí)代集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)北林垟田園綜合體，助力農(nóng)民增收致富。平方公里，其中一期投資規(guī)模達(dá)x億元，目前農(nóng)業(yè)板塊中已經(jīng)完成xxx多畝土地流轉(zhuǎn)及四季花海、高山有機(jī)蔬菜稻谷的種植。x.x萬平方米舊房改建拆遷民宿工程已經(jīng)迅速推進(jìn)，村民安置房北區(qū)xx幢今年將全部結(jié)頂。在村莊整治改造提升中，提供就業(yè)崗位xxx多個(gè)、解決低保邊緣戶xx戶，解決xxx多農(nóng)民低收入問題。

（四）加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。

1.春耕備耕工作情況。依托供利xx有限公司全力以赴做好春耕備耕工作，安排x輛貨車專門配送春耕備耕物資。截至目前，共計(jì)配送農(nóng)資商品xxxx噸，總銷售額約xxxx萬元，其中尿素xxxx噸，復(fù)xxxxx噸，鉀肥xx噸，配送范圍覆蓋xx地區(qū)xxx個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。

2.大力推廣新型農(nóng)技模式。完成專家團(tuán)隊(duì)+產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)+專業(yè)合作社的新型農(nóng)技推廣模式的建設(shè)任務(wù)，布局農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作，已為社會(huì)提供xxxx畝的統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)。

（五）積極提升再生資源工作。對(duì)全區(qū)再生資源回收站（點(diǎn)）進(jìn)行巡查，目前為止，累計(jì)巡查xx余次，組織安全生產(chǎn)巡查x次，摸底統(tǒng)計(jì)全區(qū)再生資源回收站（點(diǎn)）共計(jì)xxx家，其中有照站（點(diǎn)）xxx家，無照站（點(diǎn)）xxx家。開展再生資源回收站（點(diǎn)）星級(jí)評(píng)定的宣傳，評(píng)定三星xx家，二星xx家，一星xx家。啟動(dòng)建設(shè)靜脈產(chǎn)業(yè)園（xx區(qū)垃圾分揀中心），目前設(shè)計(jì)方案已經(jīng)完成。

（六）強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理情況。

開展系統(tǒng)清產(chǎn)核資，對(duì)資產(chǎn)摸排大起底、大排查，建立系統(tǒng)資產(chǎn)自上而下一本賬。建立資產(chǎn)二維碼標(biāo)志。實(shí)行資產(chǎn)電子化、數(shù)字化管理，建立資產(chǎn)二維碼標(biāo)志將資產(chǎn)納入統(tǒng)一管理，共建立了xx個(gè)二維碼標(biāo)志。對(duì)歸口區(qū)供銷社的集體商店進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)，后續(xù)開展歸口集體商業(yè)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作。

（七）積極做好供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。

組織定期、不定期的督促檢查，確保責(zé)任落實(shí)到位，截至目前沒有發(fā)生安全事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年已累計(jì)開展安全生產(chǎn)督察xx余次。

（八）巡察整改成效明顯。巡察組反饋的xx個(gè)問題，已完成整改xx條措施，整改完成率xx%。順利解決多個(gè)長(zhǎng)達(dá)近xx年的歷史遺留問題，如以等價(jià)置換方式安置補(bǔ)償白塔氨水站和xx萬元配套設(shè)施費(fèi)，確定置換郭溪街道興甌住宅區(qū)xx幢xxxx室xxx余平方米的安置房。

（一）缺乏優(yōu)秀高端人才。供銷系統(tǒng)改革發(fā)展雖然有一定成效，但是基層社和集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)均缺乏優(yōu)秀人才，不能對(duì)集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。

（二）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或受政策影響較大。以強(qiáng)村公司糧食銷售問題為例，原計(jì)劃糧站收購(gòu)xx萬斤，但糧站以稻谷入倉(cāng)機(jī)械沒裝好、地磅未維修沒完善等為理由拒收糧食入庫(kù)，造成糧食返潮、霉變且儲(chǔ)存成本極高。

（一）繼續(xù)深化“三位一體”綜合改革。培育一批制度健全、服務(wù)能力強(qiáng)、帶動(dòng)效果好的示范性農(nóng)民合作社，充分發(fā)揮楊梅、甌柑、高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的產(chǎn)業(yè)示范作用。大力推進(jìn)“三位一體”改革項(xiàng)目xx花城、北林垟田園綜合體等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，如引入xx旅投集團(tuán)負(fù)責(zé)收購(gòu)xx公司并開展招商運(yùn)營(yíng)工作，爭(zhēng)取涉農(nóng)類政策，全力推動(dòng)xx花城項(xiàng)目對(duì)xx花卉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的龍頭帶動(dòng)作用。

（二）繼續(xù)完善為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。依托區(qū)供銷社農(nóng)資公司的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)開展為農(nóng)服務(wù)，不斷完善運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為農(nóng)民提供更加優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資商品。立足“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”基礎(chǔ)，大力發(fā)揮供銷服務(wù)在農(nóng)村經(jīng)營(yíng)流通體系中的作用。

（三）加快靜脈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。積極參與資源循環(huán)利用基地建設(shè)，拓寬低價(jià)值可回收物利用路徑等生活垃圾治理工作，協(xié)助街道完成土地政策處理，爭(zhēng)取靜脈產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目早日進(jìn)場(chǎng)施工。

（四）共同富裕示范點(diǎn)高山蔬菜供應(yīng)基地提質(zhì)擴(kuò)面。在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推廣“訂單種植”模式，力爭(zhēng)在xx山區(qū)建設(shè)郵政物流，把xx供銷大樓打造成農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，計(jì)劃購(gòu)置x輛冷鏈車，打造xx條“產(chǎn)銷鏈”，共同服務(wù)于xx山區(qū)菜農(nóng)，帶動(dòng)xxxx余戶山區(qū)農(nóng)戶共同致富。

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