通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足,為未來的發(fā)展提供參考??偨Y(jié)要注重對問題的剖析和思考,而不僅僅是表面的描述。總結(jié)范文可以啟發(fā)我們對于問題的不同角度和思考方式。
標(biāo)桿班組匯報(bào)材料篇一
班組是車間的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxx車間xxx班是20xx年7月份成立,現(xiàn)有職工人數(shù)9人,其中35周歲以上男職工8人,女職工1人。這9名同志擔(dān)負(fù)著全年車間xxx產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來,該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零事故理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
xxx班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)xx生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
在安全會(huì)上,通過事故快報(bào),安全簡報(bào)的集中學(xué)習(xí),把別人的事故當(dāng)作自己的事故,深入剖析事故的原因,同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,舉一反三,車間主任及帶班長針對運(yùn)行工作中的問題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點(diǎn)、找出不足,并落實(shí)整改措施,有根有據(jù)、有理有節(jié),為每個(gè)員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
認(rèn)真開好班前、班后會(huì),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,針對當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,獲得了多項(xiàng)殊榮。
積極開展人員崗位技能培訓(xùn),經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),使其具備一定的安全素質(zhì),增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動(dòng),以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專業(yè)技能的積極性,進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識,爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;考慮問題周全,部署周密,精耕細(xì)作;工作求實(shí),不走過場,每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查,針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理。
在2年多的安全生產(chǎn)工作中,xxx班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工,努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
標(biāo)桿班組匯報(bào)材料篇二
檢修車間現(xiàn)有職工53人,其中女職工5人,男職工48人,35歲以下職工16名,45歲以下職工23名,45歲以上職工14名.生產(chǎn)班組3個(gè), 承擔(dān)著全廠機(jī)械、管閥、焊接的檢修任務(wù)。車間自班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展以來,緊緊圍繞全廠生產(chǎn)經(jīng)營安全管理及精神文明“十創(chuàng)建”等工作,不斷加強(qiáng)車間管理,改進(jìn)了工作方法,強(qiáng)化了職工業(yè)務(wù)素質(zhì),夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理,結(jié)合崗位價(jià)值精細(xì)化管理,狠抓車間管理,提高了整體素質(zhì)。
強(qiáng)化崗位價(jià)值精細(xì)化管理,完善車間管理制度,提高車間管理水平。
檢修質(zhì)量上有了考核標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)了職工服務(wù)運(yùn)行一線的意識。車間根據(jù)“6s”管理要求,加大車間環(huán)境衛(wèi)生和檢修現(xiàn)場衛(wèi)生的整治工作,加大職工的安全教育培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場巡回檢查力度。車間根據(jù)廠下發(fā)的工資、獎(jiǎng)金考核辦法對每天的檢修工作量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核,減少了返工、窩工現(xiàn)象,提高了車間職工的工作積極性和檢修質(zhì)量。每月召開車間職工大會(huì),對職工在實(shí)際工作中所遇到的問題以及材料的使用、獎(jiǎng)金的分配和職工勞動(dòng)定額的分配,都進(jìn)行了詳細(xì)的解答。使車間的管理工作更加透明化,達(dá)到了職工滿意,工作進(jìn)步的目標(biāo)。
加強(qiáng)崗位練兵,努力提高職工技術(shù)水平。
技術(shù)比武考核中,車間有10人分別取得了省級,公司,廠級“青年崗位能手”稱號。
強(qiáng)化安全理念,加強(qiáng)安全管理。
在安全工作上,車間樹立成敗在安全的思想,把群眾安全工作作為工會(huì)工作的重中之重來抓,發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢,切實(shí)抓好安康杯競賽活動(dòng)和充分發(fā)揮群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用。車間本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),車間定期組織職工進(jìn)行《安規(guī)》系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并根據(jù)檢修工作中存在的問題進(jìn)行安全講解點(diǎn)評,對于責(zé)任心不強(qiáng),在檢修工作中存在安全隱患的職工及時(shí)予以制止,只有做好一切安全措施才能開工檢修。對高空、高壓、高溫環(huán)境下作業(yè)的檢修項(xiàng)目都要寫出相應(yīng)的安全措施,報(bào)廠部審批后,組織職工進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全交底并對可能發(fā)生的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,使每個(gè)職工都能了解和掌握所處工作環(huán)境的安全隱患。對于危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn),車間管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場,適時(shí)進(jìn)行安全監(jiān)督,以確保工作人員人身及設(shè)備的安全。車間堅(jiān)持每周召開職工安全學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)并傳達(dá)廠部有關(guān)文件精神,總結(jié)前一周的檢修工作和存在問題,部署近期的檢修任務(wù)及相關(guān)的安全措施。
積極開展“五小”活動(dòng),加強(qiáng)技改力度 ,深挖潛力。確保機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。
隨著設(shè)備長周期的運(yùn)行和不斷的磨損,大部分設(shè)備已嚴(yán)重老化,設(shè)備缺陷頻繁出現(xiàn),加之某些設(shè)備自身的缺陷和安裝不合理,以及備品、配件質(zhì)次等因素,都嚴(yán)重威脅著機(jī)組的平穩(wěn)運(yùn)行。
車間立足現(xiàn)有條件,先后技改了鍋爐旋風(fēng)筒內(nèi)膽內(nèi)膽吊掛方式,汽機(jī)3#機(jī)、4#機(jī)排污泵改造,電除塵灰斗鎖氣器改造,汽機(jī)疏水箱,鍋爐除渣皮帶除塵器改造尤其是汽機(jī)生加改造 ,經(jīng)系統(tǒng)改造后,將原已報(bào)廢的換熱器重新改進(jìn),自行制作換熱器芯,改進(jìn)原管路系統(tǒng),滿足運(yùn)行需求,使能耗降低。同時(shí)車間積極開展修舊利廢工作,像鍋爐冷渣機(jī)托棍的軸、軸承及壓蓋反復(fù)修復(fù)使用;汽機(jī)高加墊子的制作;一些低壓閥門的修復(fù)使用等等。這些工作的付出為電廠節(jié)約了一定的資金。保證了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
加強(qiáng)班組建設(shè),推進(jìn)車間民主管理。 . 班組長是生產(chǎn)中的骨干,在生產(chǎn)管理中發(fā)揮著不可替代的作用。選擇自身素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能廣泛團(tuán)結(jié)和凝聚員工、熟悉機(jī)組運(yùn)行和檢修工藝,工作經(jīng)驗(yàn)豐富的`班組長對搞好班組建設(shè)至關(guān)重要。去年車間經(jīng)過民主推薦對班組長進(jìn)行了重新調(diào)整,使班組的工作得到了進(jìn)一步的提高,同時(shí)也鼓舞了班組成員的干勁。
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標(biāo)桿班組匯報(bào)材料篇三
xx年是我礦發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在礦各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及兄弟科室的配合和幫助下,調(diào)度室全體人員一年來嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示精神,在工作上任勞任怨,在作風(fēng)上務(wù)實(shí)求真,真正做到了“精心調(diào)度,合理指揮”,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、認(rèn)真調(diào)度,合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主“的原則,科學(xué)合理組織生產(chǎn),抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)上,調(diào)度組認(rèn)真結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排,合理組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),全年未發(fā)生一起違章指揮事故,并圓滿完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃。
2、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況。調(diào)度員按規(guī)定下井,熟悉現(xiàn)場,積極掌握工作面現(xiàn)場進(jìn)度情況,采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況,為合理調(diào)度,解決井下問題,提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。
3、工作任務(wù)方面做到分工明確,責(zé)任清晰,樹立高度的服務(wù)意識。認(rèn)真做好上級領(lǐng)導(dǎo)部門的上傳下達(dá)工作,做到有安排有落實(shí),全年無一次漏報(bào)、瞞報(bào)及虛傳現(xiàn)象,得到了公司的好評。在下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)時(shí),要求各調(diào)度員不拉官腔,不說粗話,本著“一切為一線著想,為一線服務(wù)”的宗旨,做到耐心聽取,安排有序,正確引導(dǎo),主動(dòng)和一線兄弟打成一片,工作中合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以規(guī)范的服務(wù)及良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際做到無縫傳達(dá)和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮,充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中,及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度,做到有記錄、有要求、有結(jié)果,形成閉環(huán)管理。工作面收作、上面,掘進(jìn)上頭、貫通,機(jī)運(yùn)重大機(jī)械維護(hù)檢修等工程,堅(jiān)決做到重點(diǎn)調(diào)度,專項(xiàng)記錄。
5、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施,保證了指揮有據(jù),安排有力。結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際,在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃,并結(jié)合上級下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神,及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充,并確保實(shí)施,每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。著重學(xué)習(xí)了調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加公司三級舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn),全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場救援等方面知識,全面提升調(diào)度綜合水平。
標(biāo)桿班組匯報(bào)材料篇四
加熱班組擔(dān)負(fù)著二高線所軋制的鋼坯入爐及加熱工作并且處于煤氣危險(xiǎn)區(qū)域,這就要求每位員工都有極高的責(zé)任心及操作技能,掌握相關(guān)的知識能力與豐富經(jīng)驗(yàn),加熱丁班就是有五名具備資格的“精兵強(qiáng)將”組成的,班組成員都有著良好的自身素質(zhì),可對于班組長來說養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍是班組建設(shè)的重要氛圍之一,為此班組十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前班后會(huì)和周一學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間,擠出時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,一方面努力提高班組成員思想政治覺悟和理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能,另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)班員從思想上,從行為上提高控制不安全因素能力,經(jīng)過長時(shí)間不斷學(xué)習(xí)教育使該班組成員均能掌握多個(gè)崗位操作技能通過合理安排班中形成了一種良好的工作氛圍,大家都團(tuán)結(jié)一致為同一目標(biāo)共同努力,這是加熱丁班連續(xù)2年工作業(yè)績突出的一個(gè)重要原因。
在高線作業(yè)區(qū)加熱丁班是一個(gè)讓大家羨慕的“大家庭”和諧的班組氣氛團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理,無論是工資獎(jiǎng)金分配,公休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選班組全部按照作業(yè)區(qū)的要求做到公平,公正,公開,班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個(gè)成員在生活上,工作上遇到困難的時(shí)候大家都會(huì)圍坐在一起促膝交談相互商談解決對策,記得有一次成員黃蕾由于妻子生病住院,他在工作之余還要照顧妻子和女兒,生活壓力很大,班組知道這一情況后其他成員積極主動(dòng)與他溝通還利用業(yè)余時(shí)間幫其照顧女兒,同時(shí)班組及時(shí)向作業(yè)區(qū)反映為其申請了困難補(bǔ)助,班組成員還自籌三千元先作為妻子的住院費(fèi)用,為其緩解了壓力使其在工作中精力集中,象這樣相互幫助的事在加熱丁班很多,和諧友愛的工作氛圍極大的提高了工作熱情,讓每位員工能在工作中投入更多的精力,為班組的工作業(yè)績做出了每個(gè)人自己的貢獻(xiàn)。
一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理,為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴(yán)格的考勤制度,和獎(jiǎng)罰制度,使班組成員做到有章可循,有法可依,面對高爐煤氣的危險(xiǎn)程序,加熱丁班班組定期進(jìn)行煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練,使每一位員工都能熟練掌握煤氣事故的應(yīng)急處理,極大的提高了每一位班組成員的安全意識,且每周制定一名臨時(shí)安全員,對班組安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,做到互相提醒互相幫助,并制定了明確的安全互保對子,讓每一名員工做到為自己的安全負(fù)責(zé),為他人的安全負(fù)責(zé),在高線作業(yè)區(qū)成立以來加熱丁班沒有發(fā)生過一起安全事故。
在作業(yè)區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中,加熱所掛靠有鋼坯單重,煤耗,壓力,氮?dú)?,水等指?biāo),為了做到各項(xiàng)指標(biāo)的不斷進(jìn)步加熱丁班全體成員共同努力在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在鋼坯的入爐環(huán)節(jié)中,操作人員嚴(yán)格按照作業(yè)文件對入爐鋼坯進(jìn)行把關(guān)確保了鋼坯的長度和質(zhì)量為后續(xù)軋制提供了有利條件,同時(shí)入爐與儀表密切配合通過調(diào)整降低了鋼坯的燒損提高了成品單重。儀表室通過不斷努力掌握了對鋼坯加熱的技巧合理正確的調(diào)整使煤氣用量有明顯的降低,在停機(jī)時(shí)間各崗位及時(shí)關(guān)閉不使用的氮?dú)猓瑝簹?,水等,?jié)約能源的同時(shí)也提升了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的競爭力,20xx年加熱丁班全年誤軋時(shí)間在四個(gè)班組中最少取得了全年5個(gè)第一的好成績,20xx年通過全班成員的共同努力加熱丁班全年共取得了6個(gè)第一的好成績,并成為了高線作業(yè)區(qū)連續(xù)5年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第一的唯一班組,得到了作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
雖然加熱丁班的成績連續(xù)幾年名列前茅,但并沒有讓加熱丁班成員止步不前。新的一年的工作已經(jīng)開始加熱丁班已經(jīng)對明年的工作制定了具體的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,做好自身本職工作的同時(shí)還要努力進(jìn)一步提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競爭力,爭取打造一支在全國鋼鐵企業(yè)中有競爭力的高效團(tuán)隊(duì)。
標(biāo)桿班組匯報(bào)材料篇五
說到煤礦井下的工作環(huán)境,人們很自然的就與“臟、亂、差”聯(lián)系在一起,可是當(dāng)你走到平煤股份十二礦打鉆工區(qū)打鉆現(xiàn)場,看到的是一盞盞照明燈整齊而明亮,一堆堆材料錯(cuò)落而有致,一塊塊牌板干凈而整潔。而這些正是他們持之以恒抓班組建設(shè)的結(jié)果,是班組長治班有方的結(jié)果。這其中具有代表性的是王萬宗打鉆班。
王萬宗打鉆班是一個(gè)管理到位、技術(shù)過硬、成績突出的優(yōu)秀班組。以王萬宗為班組長的打鉆班,不斷加強(qiáng)班組建設(shè),完善各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn),提高職工素質(zhì),使班組工作能力和工作水平有了大幅度的提升,成為班組建設(shè)的佼佼者。面對班組建設(shè)日益發(fā)展,要求日益提高的局面,加之煤礦職工素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀,要想躋身先進(jìn)班組之列,占有一席之地確實(shí)不是一件容易的事情。為此,該班組根據(jù)處領(lǐng)導(dǎo)提出的“三真四化”管理法。不斷總結(jié)自己工作中的不足,虛心向兄弟班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),取人之長,補(bǔ)己之短,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,月月超額完成進(jìn)尺任務(wù),年年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),象一把尖刀一般在十二礦煤海的巷道中劈波斬浪,為十二礦打鉆工區(qū)的改革與發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。他們的具體做法是:
班組建設(shè)發(fā)揮好壞,關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問題和制度是否健全。因此,他們結(jié)合十二礦打鉆工區(qū)實(shí)際工作制定和完善了各項(xiàng)管理制度。有各級《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、各工種《崗位責(zé)任制》、《安全獎(jiǎng)罰條例》、《交接班制度》、《班組建設(shè)實(shí)施方案》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度,使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,有法可依。另外,他們還加大修舊利廢、回收復(fù)用力度,對一些不能直接使用的材料、配件充分進(jìn)行加工,二次復(fù)用。加強(qiáng)材料的領(lǐng)退制度,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,科學(xué)合理地進(jìn)行施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三真四化”的打鉆核心理念,控制打鉆精度、準(zhǔn)度,減少廢孔、不達(dá)標(biāo)孔的產(chǎn)生,節(jié)約了打鉆成本的消耗,形成一種良好的工作作風(fēng),減少跑冒滴漏現(xiàn)象,從而達(dá)到節(jié)支降耗的目的。
王萬宗憑著多年的管理經(jīng)驗(yàn),他們把勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當(dāng)作為頭等大事來抓。他們利用班前會(huì)、家訪談心對職工進(jìn)行耐心細(xì)致的安全思想教育,進(jìn)行事故案例教育,講各種違章造成的事故給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來的危害。工作中他不斷加緊強(qiáng)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理,堅(jiān)持“一工程一措施”、“三真四化”的原則,充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用,完善各種安全設(shè)施,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)處理,把隱患排除在萌芽狀態(tài),決不因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視安全。在安全工作上做到明確責(zé)任,責(zé)任到人,加大對“三違”人員的處罰力度,大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞,做到有章必循,違章必究,把握原則,決不心慈手軟,對“三違”人員進(jìn)行說服教育,使其能充分認(rèn)識到違章帶來的后果是不堪設(shè)想的,使他們不僅能虛心愉快地接受處理,真正做到“動(dòng)之以情,曉之以理”。同時(shí)充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的和群監(jiān)網(wǎng)員和監(jiān)督檢查作用,對不安全隱患能及時(shí)匯報(bào),立即處理,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)每月召開班組安全辦公例會(huì),總結(jié)上月的安全生產(chǎn)完成情況,工作中存在的不足和安全注意事項(xiàng),對本月違章違紀(jì)人員做出考核結(jié)果。同時(shí)傳達(dá)上級安全方針政策,分析當(dāng)前安全形勢,講事故案例,汲取事故教訓(xùn),起到舉一反三的效果。
王萬宗打鉆班組一貫堅(jiān)持以人為本的原則,狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理,作為一名最基層的管理者和指揮員,煤礦井下工作環(huán)境惡劣,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,必須時(shí)刻以清醒的頭腦,準(zhǔn)確地了解各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位在施工作業(yè)過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn),及時(shí)把握好每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和情緒,結(jié)合實(shí)際有落實(shí)有安排地開展工作,特別是現(xiàn)場工作過程中的每一道工序要細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,根據(jù)打鉆現(xiàn)場的變化和每個(gè)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低,合理的進(jìn)行分工,使其能全身心的投入到各個(gè)作業(yè)崗位,并保證了生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán),特別是在施工過程中,他們嚴(yán)格按規(guī)程、措施的標(biāo)準(zhǔn)要求去操作,嚴(yán)格搞好打鉆現(xiàn)場的文明生產(chǎn),強(qiáng)化鉆孔質(zhì)量,正確使用并愛護(hù)好各種電氣設(shè)備和各種安全設(shè)施,把好關(guān)口,堅(jiān)持打鉆作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項(xiàng)制度,確保安全施工。他們緊跟形勢,不斷學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實(shí)上級的安全會(huì)議精神和重要指示,使職工高度樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育職工在生產(chǎn)過程中,杜絕違章違紀(jì),克服僥幸心理,保證安全生產(chǎn),做到有落實(shí)有深度,不斷增強(qiáng)職工們的安全責(zé)任感、緊迫感,發(fā)揮出主人翁能動(dòng)性。
良好的形象要靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐,精心培育隊(duì)伍、精細(xì)管理隊(duì)伍、精密組織施工,打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程。工作中,該班堅(jiān)持靠前指揮,狠抓現(xiàn)場和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),制定切實(shí)可行的辦法給予解決。20xx年,該班在保持安全生產(chǎn)的前提下,打鉆進(jìn)尺在全區(qū)隊(duì)一直保持遙遙領(lǐng)先的地位。工區(qū)施工西翼第二瓦斯治理巷的任務(wù)非常吃緊,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常重視工程進(jìn)度,要求各級人員要發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神,各班要積極組織人員,出滿勤、干滿點(diǎn)。班組長王萬宗帶領(lǐng)全班職工積極組織、嚴(yán)格落實(shí)打鉆進(jìn)度,1000多米的巷道王萬宗一個(gè)班來回跑好幾趟,既要抓安全,還要抓進(jìn)度。在他的帶動(dòng)下,其他班組也不甘示弱,形成你追我趕的良好局面,保證了瓦斯治理的進(jìn)度。
在一年來的班組建設(shè)中,十二礦打鉆工區(qū)王萬宗打鉆班緊跟形勢,從班組自身實(shí)際出發(fā),以“三真四化”為載體,在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫,在集團(tuán)公司煤礦班組建設(shè)的浪潮中走在前列,連續(xù)多次被評為先進(jìn)班組。在新的一年里,他們將以飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的佳績。
標(biāo)桿班組匯報(bào)材料篇六
在的生產(chǎn)工作中,我班工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班長認(rèn)真帶領(lǐng)下,以“標(biāo)桿班組“為精神向?qū)?,以公司工作?jì)劃為目標(biāo),認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主“的方針,全班人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力,較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),取得較好成績?,F(xiàn)對一年工作匯報(bào)如下:
1、精細(xì)班組管理制度,夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。
為了保證班組建設(shè)有章可循、有法可依,去年以來,我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊規(guī)范,完善了我們班組各項(xiàng)管理制度,明確了班組危險(xiǎn)控制點(diǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn),制訂了班組管理提要,明確了各崗位員工的職責(zé)、角色、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料,明確了班組各類成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和職權(quán),完善了三類人的教育制度(新工、轉(zhuǎn)崗、員工),完善了危險(xiǎn)源管理制度和班組安全活動(dòng)制度,全面科學(xué)的規(guī)范了班組管理,提高了工作效率。
2、緊抓安全管理,保障安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作,從生產(chǎn)各個(gè)細(xì)節(jié)入手,在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施,解決和消除各種不安全因素,有效的防止事故的發(fā)生。同時(shí)完善班組安全生產(chǎn)管理制度,排除崗位存在的安全隱患,加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)及考核力度,在學(xué)習(xí)《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險(xiǎn)源辨識》過程中,班組各成員相關(guān)考核成績達(dá)到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn),確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一系列工作后,我班取得顯著成績,班組全年零事故生產(chǎn),為下一步深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。
3、做好現(xiàn)場管理工作,優(yōu)化工作環(huán)境。
現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。我積極響應(yīng)車間號召,加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理,用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各因素進(jìn)行管理,現(xiàn)場發(fā)生的問題及時(shí)解決,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來我班各項(xiàng)現(xiàn)場管理考核項(xiàng)目成績優(yōu)異,不僅為員工提供了一個(gè)安全、整潔的工作環(huán)境,在生產(chǎn)上也達(dá)到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本“的目標(biāo)。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理,保證完成生產(chǎn)任務(wù)。
設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強(qiáng)設(shè)備管理,嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法,按照“定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗“對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修,有效的降低了設(shè)備故障率,為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ),使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)。
5、以“小會(huì)議“為重點(diǎn),提高員工素養(yǎng)。
“小會(huì)議“是我們提升班組素質(zhì)的一個(gè)經(jīng)常性手段?!靶?huì)議“就是我們每天的班前班后會(huì)。在班前會(huì)上,我們根據(jù)公司的班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn),按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預(yù)想和班前提醒,安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時(shí)間以“小會(huì)議“為重點(diǎn),對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)對當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進(jìn)行交流,讓職工講經(jīng)驗(yàn),講教訓(xùn),講方法,大家共探討,爭取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問題。同時(shí)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn),對本崗位的技能知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí),班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能,一年生產(chǎn)中,我班各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合格率基本達(dá)到100%,促進(jìn)了全班職工共同進(jìn)步。
6、建言獻(xiàn)策促發(fā)展。
根據(jù)工區(qū)要求,為優(yōu)化生產(chǎn),我班在班長的帶領(lǐng)下,充分調(diào)動(dòng)班內(nèi)成員的積極性,積極組織開展“提合理化建議“活動(dòng)?;顒?dòng)過程中,我班根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種問題,向工區(qū)提出多條合理化建議,在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議“活動(dòng),對現(xiàn)象進(jìn)行整改,整改后效果良好,我班也得到工區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì),班組人員積極性得到很大提高。
我在全班成員的共同努力下取得了一定的成績,但距上級的要求,還有一定的距離,只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題,才能更快更好的進(jìn)步。我們在以后的工作中,將會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班的支持和肯定。
標(biāo)桿班組匯報(bào)材料篇七
bb縣xx郵政所創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組匯報(bào)材料
為增強(qiáng)郵政職工學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,樹立終身學(xué)習(xí)理念,江西省bb縣郵政局從2003年開始在全縣范圍內(nèi)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),通過深入開展素質(zhì)教育活動(dòng),職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識得到了顯著提高,有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展,取得了階段性成效,xx郵政所在創(chuàng)建過程中脫穎而出。下面,我想從四個(gè)方面匯報(bào)創(chuàng)建工作:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確立創(chuàng)建目標(biāo)
為了切實(shí)保證學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)在各基層單位順利開展,首先,我局及時(shí)成立了以黨支部書記任組長,工會(huì)主席任副組長,其它支部成員和工會(huì)委員為成員的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,;二是及時(shí)制訂印發(fā)了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施方案》,并制定考評辦法;三是每年年初由局行政牽頭集中制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,每季由辦公室負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)成果回頭看工作;四是班子成員、管理人員帶頭參加學(xué)習(xí)。目前,我局15名管理崗人員文化結(jié)構(gòu)為:本科生5人,??粕?人,中專生3人。
我局確立的創(chuàng)建的總體目標(biāo)可以歸納一句話:分“兩步”走,創(chuàng)“三個(gè)”新。第一步:2003-2004年,構(gòu)建起“學(xué)習(xí)型企業(yè)”基本框架:即確立起bb郵政文化基本理念,全員達(dá)成共識,完善公平的競爭環(huán)境,尊重人才;第二步:2005-2006年,構(gòu)建起比較完備的學(xué)習(xí)型組織體系:即郵政文化理念得到進(jìn)一步提升,進(jìn)而使全局的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)陣地、保障體系進(jìn)一步完備 。最終達(dá)到知識創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,建構(gòu)起與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化體系。
bb縣xx郵政所作為首批創(chuàng)建單位,開展了扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng),出臺(tái)了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施方案》,根據(jù)形勢變化合理安排好全年學(xué)習(xí)計(jì)劃,分段實(shí)施,月末考核。同時(shí)建立了周課制度,確定每周三和周五晚上為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日,實(shí)施一幫一活動(dòng),鞏固和提高自身的業(yè)務(wù)技能。開設(shè)了《學(xué)習(xí)園地》專欄板報(bào),定期更新欄目內(nèi)容。為了確保學(xué)習(xí)更具有操作性、實(shí)效性,還因地制宜探索了符合班組實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制:凡是在學(xué)習(xí)中取得好成績,由所長在創(chuàng)建基金開支,給予精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、開拓學(xué)習(xí)陣地,營造“處處是學(xué)習(xí)之所”的環(huán)境
一是建立規(guī)范制度。xx所以制度來規(guī)范活動(dòng)的有序開展,制定了閱覽室制度、棋牌室制度、晨會(huì)制度、培訓(xùn)制度、學(xué)習(xí)制度等。在創(chuàng)建過程中,對照制度不斷完善和提高,把規(guī)章制度、目標(biāo)、措施等檔案材料系統(tǒng)地整理成一系列的文件夾、文件柜,讓自身用起來更加得心應(yīng)手,查閱文件更加便捷。
二是建立活動(dòng)場所。建立了職工圖書室、職工健身室、職工活動(dòng)室,擴(kuò)建了戶外場所。因陋就簡地搭建了秋遷、沙包袋,購置了棋牌類活動(dòng)器具,添置了法律類、業(yè)務(wù)類等書籍200余冊,專門外出尋購了兩臺(tái)二手健身器材。通過努力創(chuàng)建“職工小家” 來豐富職工的業(yè)余生活,提高大家的參與熱情,增添文化氛圍。
三是開辟文化活動(dòng)園地。因地制宜,由中心支局長負(fù)責(zé)為本所建立起每月一期的《學(xué)習(xí)園地》宣傳欄,供客戶和員工學(xué)習(xí)。該所創(chuàng)新每天一次的晨會(huì)制度,供職工交流學(xué)習(xí)心得和工作感受,讓職工每天以新面貌迎接每一天的工作。
三、設(shè)計(jì)多種載體,形成“人人是學(xué)習(xí)之人”的氛圍
隨著服務(wù)多元化發(fā)展趨勢,xx所員工深深感到,不狠抓學(xué)習(xí)就難以提升員工的素質(zhì)和能力,就難以適應(yīng)市場的變化,只有在學(xué)習(xí)中不斷更新,注入新動(dòng)力,才能千變?nèi)f化中駕馭市常xx所在提升素質(zhì)工程注重實(shí)施四個(gè)工程:
第一個(gè)工程是“樣板標(biāo)兵”提煉工程。在灌輸文化理念的同時(shí),積極挖掘身邊職工中有亮點(diǎn)的人和事,加強(qiáng)宣傳,樹立典型,共同提高。對該所涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型上報(bào)局辦公室進(jìn)行宣傳報(bào)道。2004年,xx所營業(yè)員陳瓊經(jīng)過自己的不懈努力,成為全縣第一個(gè)獲得保險(xiǎn)代理資格證的一線員工;所長張愛玲和營業(yè)員陳瓊在全縣招聘工考試中,雙雙被錄用為招聘工;韓勝花被市局評為全縣唯一的優(yōu)秀營業(yè)員。
第二個(gè)工程是“全員讀書”操練工程。在堅(jiān)持做好職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體會(huì)交流的基礎(chǔ)上。每周開展一次讀報(bào)活動(dòng),開展推薦幾篇文章活動(dòng),挖掘好的經(jīng)驗(yàn)和做法。4月8日《江西郵政報(bào)》刊登的《大山之巔的信使人生》文章,全面介紹了馬班郵路鄉(xiāng)郵員王順友的先進(jìn)事跡和崇高精神,這篇文章對郵政工作特別是投遞人員能產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用和現(xiàn)實(shí)影響,xx所立即組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí),每名員工結(jié)合自己的工作崗位,談思想,談不足,立足高起點(diǎn)做好本職工作。每月向職工推薦一本書,重點(diǎn)推薦業(yè)務(wù)類、知識類等書籍,引導(dǎo)和推進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)常邀請當(dāng)?shù)赜幸欢ㄖ鹊睦蠋?、村組干部、縣局管理人員及本所員工,為職工進(jìn)行多學(xué)科的知識培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)和自學(xué)后,組織閉卷考試,使大家的業(yè)務(wù)知識有一個(gè)明顯的`提高。
第三個(gè)工程是“崗位培訓(xùn)”演練工程。組織崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,并適時(shí)組織以需求為內(nèi)容的現(xiàn)代業(yè)務(wù)培訓(xùn)。xx所每半年舉辦一次崗位練兵活動(dòng),尤其是郵政新業(yè)務(wù)練兵,對各專業(yè)崗位的熟練情況和工作技巧進(jìn)行檢驗(yàn),該所6名員工在每年技能鑒定考核以及崗位練兵都取得了較好的成績,他們?nèi)慷歼_(dá)到了中級工技能水平,也是全縣唯一全部達(dá)到中級工技能水平的班組。2005年2月開展了練兵活動(dòng),邀請了縣局業(yè)務(wù)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所負(fù)責(zé)人觀摩,重點(diǎn)對投遞分揀、郵儲(chǔ)點(diǎn)鈔、漢字輸入、服務(wù)用語等進(jìn)行演練,通過這一系統(tǒng)工程的實(shí)施,把郵政職工的業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)新的層次。
第四個(gè)工程是“高層人才”精煉工程。狠抓職工學(xué)歷“升格”教育,采取自考、函授等途徑,全所6名員工都參加了在職學(xué)歷教育。目前,獲得本科學(xué)歷1人,大專學(xué)歷1人,中專學(xué)歷1人,大專在讀2人,中專在讀1人。xx所把學(xué)歷教育與提升素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來,大家在工作、學(xué)習(xí)當(dāng)中相互扶持,取長補(bǔ)短,用所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,從而引導(dǎo)大家朝著有利于進(jìn)步的方向發(fā)展。幾年來,xx郵政所從提升素質(zhì)入手,涌現(xiàn)出一大批復(fù)合型人才,先后有3人提拔為所長、1人提拔為中心支局長。
四、立足基層 服務(wù)社會(huì)
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)開展以來,xx所職工精神面貌煥然一新,呈現(xiàn)出勃勃生機(jī),該所五名職工上下團(tuán)結(jié)一心,互助互愛,舍小家顧大家,全身心撲在企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中,用真心、真誠、奉獻(xiàn)贏得社會(huì)的贊譽(yù),樹立了較好的社會(huì)形象.在“三農(nóng)”服務(wù)過程中,xx所組織三農(nóng)服務(wù)小分隊(duì)深入到全鎮(zhèn)每一個(gè)角落、每一個(gè)家庭,認(rèn)真有效的開展“三農(nóng)”服務(wù),推介農(nóng)技新產(chǎn)品、新技術(shù),傳播科學(xué)知識,利用《致富快報(bào)》、推介會(huì)、三農(nóng)服務(wù)小分隊(duì)等形式開展為農(nóng)服務(wù)。在做好為農(nóng)服務(wù)的同時(shí),注重對農(nóng)戶進(jìn)行回訪,了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本狀況,并聘請鄉(xiāng)農(nóng)技員實(shí)施跟蹤服務(wù),為農(nóng)戶解決疑難問題。在走訪的278戶農(nóng)戶當(dāng)中,100%的農(nóng)戶對郵政的服務(wù)感到滿意。
通過狠抓素質(zhì)教育,該所學(xué)習(xí)的氛圍越來越濃,過去有些職工熱衷于打麻將等娛樂,通過學(xué)習(xí),現(xiàn)在不少職工利用休息時(shí)間自學(xué),掌握新知識、新技能。由于重視學(xué)習(xí),職工家庭和睦、愛學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的風(fēng)氣一天比一天高漲, 職工提交合理化建議共20條,被采納11余條,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益近8萬元。
通過開展學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的創(chuàng)建,各項(xiàng)工作開展的有條不紊、有聲有色,可以說是經(jīng)營工作成效顯著,精神文明碩果累累。982004年獲得縣局先進(jìn)單位,99年獲得市局先進(jìn)單位,2001年團(tuán)縣委“青年文明號”及2005年縣委組織部命名的便民服務(wù)中心。2004年, 全所業(yè)務(wù)收入完成43萬元;代理保險(xiǎn)完成230萬元;物流業(yè)務(wù)收入完成18萬元,各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)完成百分比均排全縣第一。
xx郵政所持之以恒構(gòu)建人才方陣,用知識樹立郵政形象,把拓寬市場領(lǐng)域和服務(wù)質(zhì)量提高到一個(gè)新的層面,因此呈現(xiàn)出人氣旺、思路新、勁頭足的喜人局面,知識武裝使全所職工如虎添翼,多項(xiàng)郵政工作走在全縣前列。
標(biāo)桿班組匯報(bào)材料篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
首先,我代表一間房工區(qū)全體職工,歡迎大家來一間房工區(qū)檢查指導(dǎo),讓我們有機(jī)會(huì)承辦這次喀什工務(wù)段班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流的盛會(huì),謝謝大家!一間房工區(qū)地處偏僻,自然條件相當(dāng)惡劣,自工區(qū)成立以來,全體職工充分發(fā)揚(yáng)喀工人“敢為人先,永爭第一”的企業(yè)精神,以苦為樂,建線建家,總結(jié)近兩年全工區(qū)職工共同奮斗的歷程我們始終以“三嚴(yán)、三細(xì)、一突出”的標(biāo)準(zhǔn)開展班組建設(shè)和日常管理,基本上實(shí)現(xiàn)了“安全控制有效,設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),職工隊(duì)伍穩(wěn)定”的良好局面,下面,我圍繞“三嚴(yán)、三細(xì)、一突出”,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們把我工區(qū)各項(xiàng)工作情況作一匯報(bào):安全管理、設(shè)備質(zhì)量、制度落實(shí)是一個(gè)線橋工區(qū)最基本的三個(gè)關(guān)鍵,必須要以鐵的紀(jì)律,不折不扣地落實(shí),才能夯實(shí)基礎(chǔ)保證班組管理的正常進(jìn)行,為此,我們的三嚴(yán):一是嚴(yán)守作業(yè)安全“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題,是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地,丟了安全就砸了飯碗,失去安全這塊陣地就失去一切”,這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪,工區(qū)工班長和安全員,在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn),安全教育不離口;心細(xì)一點(diǎn),安全預(yù)想,盡量周到;腿勤一點(diǎn),作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn),對職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查,對于個(gè)別責(zé)任心差,安全意識談薄的職工,不斷加強(qiáng)教育,在工作中,工班長還把他們作為重點(diǎn)對象進(jìn)行控制,堅(jiān)決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強(qiáng)對他的互控、聯(lián)控,不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”的'原則。在帶班作業(yè)的過程中,工班長,安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理,發(fā)現(xiàn)問題總是及時(shí)指出,并組織職工集體討論,職工們認(rèn)識到抓安全是對事不對人,是為了大家共同利益,不但理解了,還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍,向著安全自控型班組方向發(fā)展。文秘部落原創(chuàng)二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。
保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好,是工務(wù)部門的主要使命,我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起,從工班長的參與抓起,因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L親自參與設(shè)備檢查,才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù),才能更合理地安排工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料,我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。k1125-k1133是軟土路基,線路幾何尺寸變化快,2000年至2002年都出現(xiàn)過軌檢車三級病害,由于我們近兩年來勤檢查,勤處理,不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時(shí),在段領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)工區(qū)的幫助和指導(dǎo)下,我們還對站場,進(jìn)行了深加工,對道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理,基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。
三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。
這里,換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的鍛煉,我們認(rèn)識到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度,必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此,凡有新的制度出臺(tái),都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過落實(shí)《喀工段機(jī)械施工組織安全措施》,我們有效地控制了小機(jī)群作業(yè)和單軌車的使用安全,通過落實(shí)“六區(qū)”建設(shè),我們細(xì)化了安全管理,分解了工班長的工作壓力,使更多的職工參與班組管理之中,通過落實(shí)《行車關(guān)鍵崗位易發(fā)生事故的關(guān)鍵點(diǎn)及卡控措施》,增強(qiáng)了班組對安全薄弱環(huán)節(jié)的控制能力,通過落實(shí)《安規(guī)》、《維規(guī)》,綜合維修質(zhì)量明顯提高,遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)……總之,班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的,職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。
職工最關(guān)心的問題有三:一是獎(jiǎng)金分配;二是休息休假;三是伙食。抓好三嚴(yán),班組的效益就有保證,班組長在抓管理時(shí)便能得心應(yīng)手,游刃有余,于是我們便以“三嚴(yán)”為基礎(chǔ)做到“三細(xì)”,進(jìn)一步提高班組管理水平。
一是細(xì)心周到的關(guān)心職工生活。
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標(biāo)桿班組匯報(bào)材料篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),以下是我對搞好班組建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識和意見,不妥之處請大家多多諒解!(我匯報(bào)的題目是:)
轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設(shè)
一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè),一個(gè)在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè),靠的是什么,靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè),企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng),電力流程環(huán)環(huán)相扣,而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位,擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過程,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施,戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用,其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作,才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。
一、加強(qiáng)思想教育,端正班組建設(shè)的態(tài)度。 在班組思想工作管理中,班組長要努力做到以心換心,經(jīng)常換位思考,處處為班員著想,并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見解,理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問題,努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中,既要做好班組成員工作期間的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為,充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入,班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先,班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會(huì)水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平,從而自覺地投身到班組建設(shè)中去,把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來,要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮(溫-家-寶講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識,齊心協(xié)力,積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題,為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想,從一點(diǎn)一滴做起,把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中,使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。
二是克服認(rèn)識上的誤區(qū),端正班組建設(shè)的態(tài)度。
完成,而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章,或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo),更有甚者,純粹是為了應(yīng)付檢查,其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手,積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工,在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度,變消極為積極,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后,進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題,要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會(huì)就不會(huì)被社會(huì)淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會(huì)或進(jìn)行談心活動(dòng)),幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài),不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn):崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時(shí)心情舒暢了,工作熱情和主動(dòng)性都有明顯提高,使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式,班組在工作之余,開展一些群眾性的活動(dòng),豐富職工精神文化生活,陶冶員工情操,增強(qiáng)員工體魄,促進(jìn)員工身心健康。)
二、完善制度體系,提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依” “一視同仁”,“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時(shí)要努力克服“人治”的隨意性,專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。
班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn) 、工作條例,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作,才能使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制,這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,即可實(shí)行責(zé)任考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,提高班組建設(shè)的整體水平。
此外,在班組內(nèi)部建立起激勵(lì)、競爭的機(jī)制后,要積極開展各種自查與互查活動(dòng),相互監(jiān)督,尋找差距,發(fā)現(xiàn)問題,彌補(bǔ)不足,杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式,搞突擊的弄虛作假行為,真正使班組建設(shè)深入每個(gè)員工的心里,并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。
二是考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位。 制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”,在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰,視情節(jié)給予不同的處罰,使班組管理步入正?;能壍?。
考核獎(jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班員的有效機(jī)制,能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的積極性和主動(dòng)性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎(jiǎng)金分配,充分體現(xiàn)多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則,利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績效獎(jiǎng)金分配的透明度。實(shí)行公開發(fā)放,符合班組職工的意愿。讓績效工資表,考勤表,班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布,讓班員互相監(jiān)督,尋找差距,使分配更具有民主性,公正性,贏得職工的信任,提高班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟,獎(jiǎng)勵(lì)不封頂,讓被罰的職工感到震動(dòng),讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì),增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強(qiáng)班組建設(shè)管理,是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用,只有班員素質(zhì)不斷提高,才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展,整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力??梢姲鄦T的素質(zhì)是一個(gè)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識,提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求,增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場競爭的意識,要有活到老,學(xué)到老的傳統(tǒng)理念,養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣,進(jìn)一步更新觀念,豐富知識,提高能力。要鼓勵(lì)班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”, 個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動(dòng)性就增強(qiáng)了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時(shí),還要提高班員創(chuàng)新能力,不要停留在老思想,老觀念上,要有創(chuàng)新精神打破常規(guī),開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識,激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感,要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事,而是需要班組全體成員的參與,為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
二是班組長自身素質(zhì)要過硬。
在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,班組長要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工,是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說:打鐵還需自身硬。因此,—個(gè)合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高,技術(shù)水平要高,管理能力要高,班組管理要做到公開、公平、公正,班組長應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理,要有較強(qiáng)的管理意識,同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì),不斷提高,不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組,才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。
四、目標(biāo)要明確,思路需清晰。
目標(biāo)是行動(dòng)的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來,把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來,引導(dǎo)每個(gè)員工積極參與,激勵(lì)每個(gè)員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn)。精心制定目標(biāo),分長遠(yuǎn)目標(biāo),和短期目標(biāo),相互依托,互相促進(jìn)。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來促進(jìn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級),目標(biāo)過高不切合實(shí)際,過低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)顯得尤為重要。 思路是組織開展工作的前提,沒有清晰的工作思路,班組就處于混亂狀態(tài),就會(huì)成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個(gè)清晰,科學(xué),明了的工作思路是班組做好每項(xiàng)工作的保證。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢,明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一名成員,讓班員們明確當(dāng)前的形勢和目標(biāo),在此,要找到本班組的差距,要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距,只有找到了差距,才能理清班組管理的工作重心和前進(jìn)的方向。思路明確了,則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
總之,應(yīng)該堅(jiān)信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎(jiǎng)罰分明、目標(biāo)明確、思路清醒、行動(dòng)積極、措施得力,全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實(shí)班組建設(shè)工作,使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
最近,國務(wù)院副張德江強(qiáng)調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會(huì)商討班組建設(shè)之大計(jì)。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢而上,積極行動(dòng)起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!
班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署,學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)不足,把工作抓得更緊、更實(shí),努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。下一階段需做好以下幾個(gè)方面的工作:
1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。
2、鞏固上一階段的成果,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機(jī)制。
3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點(diǎn),狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。
4、深入開展班組對標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距 。
神華神東電力店塔發(fā)電公司 王光彪
篇一:
班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè),促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化,為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求,現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際,就側(cè)重匯報(bào)荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:
一、荔波客戶服務(wù)中心概況
荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù),供電戶數(shù)12045戶,公變167臺(tái),專變95臺(tái)。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人,派遣工10人),大學(xué)本科學(xué)歷1人,專科學(xué)歷13人,中專學(xué)歷5人,高中學(xué)歷7人,黨員3名,共青團(tuán)員9名,平均年齡35歲。
二、荔波客戶服務(wù)中心文化建設(shè)情況
1、理念生根
要作好“管理到基層,文化到員工”,就要讓每一個(gè)員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認(rèn)識和認(rèn)同,通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫,讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動(dòng)以及電力知識競賽,提高員工對文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過整合和細(xì)化到班組,形成特色的班組文化、團(tuán)隊(duì)文化等。
2、行為落實(shí)
1)、提高認(rèn)識,加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng),推行班務(wù)公開,制定工作計(jì)劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等。
2)樹立標(biāo)桿,推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?;谶@種認(rèn)識,荔波客戶服務(wù)中心以“五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件,評比表彰了模范班組,以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
3)創(chuàng)新載體,深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際,不斷創(chuàng)新班組競賽活動(dòng),廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動(dòng),提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理
制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念,如果沒有通過制度來保障,最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后,員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識和認(rèn)同,使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為,保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度,組織編寫中心層面的班組制度,并進(jìn)行上墻展示,作為班組日常管理的指導(dǎo)等。
三、開展班組文化建設(shè)的體會(huì)
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作,既不是階段性的工作,也不是突擊性的任務(wù),是一項(xiàng)立足長遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù),必須持之以恒,才能真正取得實(shí)效。
2、搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來,在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境,這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力,更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn),緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),把 “創(chuàng)新”落實(shí)到班組,要緊貼實(shí)際,不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內(nèi)容,通過開展豐富多彩的`活動(dòng),在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
四、開展班組文化建設(shè)試點(diǎn)工作的突出優(yōu)勢
1、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前班后會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)理論、技能知識, 堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作,使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,有法可依。
3、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員,專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組,使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。
4、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失,免費(fèi)為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
五、下步工作重點(diǎn)
1、2015年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容,要采取靈活多樣的形式開展以下活動(dòng)。
1)、班組集體活動(dòng)
定期組織集體活動(dòng),開展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶外拓展活動(dòng)等,如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。
2)、班組文化墻
班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等,并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況,定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3)、班組文化博客
文化博客是班組文化建設(shè)的陣地,在博客上傳全組成員的集體照、個(gè)人照,并附個(gè)人簡介,博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4)、班組文化故事集
組員圍繞企業(yè)核心理念,寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事,把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例,交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進(jìn)行整理、挑選、整合成冊,一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本,構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線,將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合,協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理,本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭先”的精神,立足于崗位本職,進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識,以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)范化管理,俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”,我們班按照上級的管理制度和要求,結(jié)合實(shí)際,制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間,并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃,堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理,每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣,無論何時(shí),走進(jìn)我們班,都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺(tái)帳、資料進(jìn)微機(jī),不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。
步形成一個(gè)我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務(wù)中心將堅(jiān)持“以人為本”的理念,以和諧促發(fā)展,以發(fā)展促和諧,二者并舉,把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”,使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。
篇二:
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!我是開掘區(qū)開一隊(duì)隊(duì)長喬軍,非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),首先介紹一下我隊(duì)的基本情況:我隊(duì)目前共有在冊職工47人,其中管理人員5人,初中學(xué)歷的有39人,初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有:掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、井下電鉗工、井下爆破工、支護(hù)工等工種,其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦2015年7月開展班組建設(shè)活動(dòng)以來,我隊(duì)連續(xù)5個(gè)月在專業(yè)組考核中進(jìn)入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力,不僅為我隊(duì)順利完成區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件,還讓班組職工從中獲得了實(shí)實(shí)在在的好處。下面就我隊(duì)在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗(yàn)與做法和大家共同交流探討,不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
一、完善制度強(qiáng)管理
俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,規(guī)矩也就是制度,是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序,也是各項(xiàng)安全生產(chǎn)的重要保證,所以班組制度建設(shè)是推進(jìn)班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”, 我隊(duì)通過認(rèn)真落實(shí)我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實(shí)施細(xì)則,緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如:工資分配、計(jì)分、保勤、交接-班、班前會(huì)、材料管理、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等17項(xiàng)管理制度,使我隊(duì)在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范,徹底改變了以往責(zé)任不清、紀(jì)律松散、有章不循的狀況,為我隊(duì)的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)
由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊(duì)充分利用班前班后會(huì)等時(shí)間分層次、有重點(diǎn)地對職工進(jìn)行安全、質(zhì)量知識培訓(xùn),從源頭上強(qiáng)化錨桿支護(hù)質(zhì)量的提高,通過在所有的錨桿、錨索支護(hù)工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實(shí)行定面、定點(diǎn)、定號、定人管理,將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)責(zé)任到個(gè)人,每天三班班組長都要對錨桿預(yù)緊力,錨桿支護(hù)外觀質(zhì)量,巷道成型等進(jìn)行檢測,建立施工質(zhì)量原始記錄臺(tái)賬,臺(tái)賬與現(xiàn)場相對照,不僅便于檢查和責(zé)任追究,并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標(biāo)準(zhǔn)尺和錨桿預(yù)緊力裝置,大大提高了錨桿的支護(hù)質(zhì)量和工作效率。我隊(duì)從2011年元月至今已連續(xù)4個(gè)月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”,各類違章事件明顯降低,現(xiàn)在進(jìn)入我隊(duì)工作面,你可以看到各項(xiàng)生產(chǎn)工作井然有序,巷道平整清潔,圖版清晰,管線吊掛整齊,物料擺放有序,頂幫錨桿支護(hù)橫豎成行,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都取得了可喜的成果。
三、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展
四、崗位練兵精隊(duì)伍
為了進(jìn)一步提高我隊(duì)職工的崗位技能,進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長技能的積極性,促使崗位操作安全、規(guī)范、高效,形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道,同一個(gè)掘進(jìn)工作面,按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的,各參加比武的連隊(duì),通過同臺(tái)競技,比出了自己的綜合素質(zhì)和能力,比出了自己的特點(diǎn)和水平,同時(shí)也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì):
我隊(duì)針對本隊(duì)以掘進(jìn)工為主每月都進(jìn)行一次崗位練兵活動(dòng):如在掘進(jìn)工種三班各出3名掘進(jìn)工共計(jì)9名職工參加,考試形式分為理論考試和實(shí)際操作,理論考試在隊(duì)交-班室,考試內(nèi)容為掘進(jìn)工專業(yè)知識。實(shí)際操作在當(dāng)前掘進(jìn)面,考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護(hù),必須在2時(shí)間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫,支護(hù)到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%,井下實(shí)作考核占60%,由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考評?,F(xiàn)場緊盯比武人員每個(gè)動(dòng)作、每道工序,觀看是否符合“三大規(guī)程”要求,是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時(shí)間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映,通過比武這種方式,確實(shí)能夠達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長補(bǔ)短、共同提高的目的。二是通過比武,找準(zhǔn)自己的差距,進(jìn)一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。
五、節(jié)支降耗增效益
我隊(duì)以打造節(jié)約型班隊(duì)為目標(biāo),積極開展“節(jié)約型班隊(duì)”活動(dòng),深挖內(nèi)潛,強(qiáng)化成本管理,最大限度的減少浪費(fèi)。 我隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,在材料管理上狠下功夫,制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項(xiàng)管理制度,把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際需求,統(tǒng)一簽批,各班根據(jù)工作量合理分配,做到用多少,領(lǐng)多少,全部記入臺(tái)帳,實(shí)行現(xiàn)場交接,跟蹤考核。為確?;顒?dòng)取得實(shí)效,制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,按照誰浪費(fèi)誰賠償?shù)目己嗽瓌t,從班組到個(gè)人嚴(yán)把材料關(guān)。凡是消耗成本低,材料修復(fù)率高的班組和個(gè)人,給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),反之,則給予重罰,切實(shí)讓全體員工由被動(dòng)變主動(dòng),增強(qiáng)降耗提效意識。
六、不斷學(xué)習(xí)提素質(zhì)
我隊(duì)是一支敢打硬仗,永不服輸?shù)木蜻M(jìn)隊(duì)伍,如何確保我隊(duì)持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進(jìn)水平,當(dāng)面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難,走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題,因此通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來加強(qiáng)我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí)、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn),安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),提倡干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么。通過學(xué)習(xí)各種理論知識,目的在于掌握新技能,營造出一種尊重知識、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境,加速班組知識化進(jìn)程,為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)服務(wù)。通過學(xué)習(xí),是班組具備相應(yīng)的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力,增強(qiáng)職工的班組歸屬感,提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)白國周班組管理法。
2、學(xué)習(xí)各種煤礦安全知識、《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》。
3、學(xué)習(xí)中澳安全示范型礦井基本內(nèi)容、事故樹分析法具體應(yīng)用
在車間設(shè)立了創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)宣傳園地并制作了書架和宣傳板報(bào)方便了職工讀書、學(xué)習(xí)和豐富了職工的業(yè)余生活。
七、民主公開亮人心
隊(duì)務(wù)公開的內(nèi)容,要始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。要深化隊(duì)務(wù)公開,建立健全逐級檢查,多級抽查制度,以及整改建議書、舉報(bào)查處,警示教育、檔案管理等配套制度,切實(shí)解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。在公開欄旁設(shè)立意見箱,由紀(jì)檢監(jiān)察部門專人定期開啟,及時(shí)整理反饋,不定期采取職工座談會(huì)、問卷調(diào)查、民-意測驗(yàn)等形式,收集職工意見和建議,及時(shí)了解和掌握職工的知情度和滿意度;對通過公開暴露出來的問題,及時(shí)、徹底地給予解決,做到件件有著落,事事有回音。增強(qiáng)工資分配的透明度。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則,每天公開職工得分、罰款、“三違”、隱患及管理法執(zhí)行情況,每旬總結(jié)各班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題,每月底公布干部職工工資獎(jiǎng)金及計(jì)算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù),隨時(shí)接受職工的監(jiān)督,增強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子管理的透明度,確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。
各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是煤礦內(nèi)部從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作最基層的組織,推動(dòng)井下班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階任重而道遠(yuǎn),我們將以此次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流為契機(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,不斷創(chuàng)新,最后感謝礦工會(huì)及各部門的大力支持,我隊(duì)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)用進(jìn)尺說話、用安全證明的工作作風(fēng),通過深入開展井下班組建設(shè),確保全年的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,為開掘區(qū)全年奮斗5000米進(jìn)尺作出積極貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
篇三:
在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,線路運(yùn)行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很大提高,責(zé)任心得到了進(jìn)一步加強(qiáng),為線路安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。
一、今年的主要工作:
1、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)
每周一次安全學(xué)習(xí),我們集中起來認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《線路運(yùn)行規(guī)程》、《安全簡報(bào)》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件,并結(jié)合巡線實(shí)際展開討論,從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責(zé)任心。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
以班組為基礎(chǔ),抓好安全管理目標(biāo)“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實(shí)施措施,從抓班組控制異常入手,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)控制異常,層層級級把關(guān)。通過一年的努力,工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故,安全生產(chǎn)目標(biāo)始終處于可控在控。
3、積極開展班組技術(shù)培訓(xùn)
工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓,積極開展形式多樣的崗位培訓(xùn)和技能練兵。崗位培訓(xùn)和技能練兵工作堅(jiān)持以班、工區(qū)單位,以設(shè)備為教材,以專業(yè)知識為主,根據(jù)現(xiàn)場需要和學(xué)以致用的原則,制定培訓(xùn)計(jì)劃。在技能練兵堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,一是技能練兵與年度技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合;二是技能練兵與日常工作相結(jié)合;三技能練兵與技能大賽相結(jié)合;從而達(dá)到在工作中抓好練兵,在練兵中促進(jìn)工作。今年工區(qū)新進(jìn)員工4員,從剛進(jìn)工區(qū)開始,工區(qū)就為他們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,從理論知識到實(shí)踐操作,僅用了短短兩個(gè)月時(shí)間,新運(yùn)行人員就能基本掌握線路運(yùn)行工作的要點(diǎn)。今年來工區(qū)全員培訓(xùn)率100%,有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。
4、認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)
每月按照公司政治學(xué)習(xí)計(jì)劃開展政治學(xué)習(xí)。通過政治學(xué)習(xí)提高班組成員的思想覺悟。
二、班組目前現(xiàn)況:
回顧過去,線路運(yùn)行班做了許多工作,有了一定的基礎(chǔ),同時(shí)也存在著不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高,主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理
解和掌握不夠,認(rèn)識不透徹。
2、班組的qc活動(dòng)是目前班組的一個(gè)簿弱環(huán)節(jié),開展還不夠深入 。
3、班組的硬件和軟件管理還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
三、班組建設(shè)的下一步工作思路:
1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機(jī)制,班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,科學(xué)組織分工與協(xié)作。
2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮兼職安全員的作用,把安全落實(shí)到個(gè)人,做到責(zé)任分擔(dān)。并實(shí)行班員對班組長、班組長對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制。
3、以人為本,加強(qiáng)班組安全管理。在班組安全管理方面,注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。深入廣泛開展班組成員的安全互保活動(dòng),教育員工在現(xiàn)場工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督,共保安全。
4、結(jié)合實(shí)際開展好班組的培訓(xùn)工作,根據(jù)每個(gè)成員的特點(diǎn),制定完整計(jì)劃和措施,班組人員之間積極開展討論、相互幫助學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、將理論結(jié)合到實(shí)踐中去,共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
5、開展好班組的qc活動(dòng),在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題,有針對性的加以解決,或改進(jìn)工器具等來建立和開展qc活動(dòng),提高工作效益;對班組管理系統(tǒng)軟件認(rèn)真培訓(xùn),爭取明年班組人人都能掌握和熟練應(yīng)用微機(jī)來管理班組資料和建設(shè)工作。
四、重點(diǎn)工作的具體的做法:
1、班組堅(jiān)持開展好每周一次的安全活動(dòng),有針對性的開展反習(xí)慣違章活動(dòng)。
2、整理完善班組原來的技術(shù)資料和原始記錄,防止丟失;組織班員近快將班組的各種臺(tái)帳、記錄和圖表資料錄入到微機(jī)中。
3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實(shí)行定置擺放并做好登記,嚴(yán)格監(jiān)督班組各項(xiàng)制度,做到事事有人抓、事事有人管。
4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);抓好護(hù)線員的考核和培訓(xùn)工作,利用每次巡視線路時(shí)對護(hù)線員進(jìn)行培訓(xùn),按照每條線路的特點(diǎn),加強(qiáng)對線路沿線的護(hù)線宣傳,如電力法律、法規(guī)的宣傳等,按季節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行宣傳,將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。
5、關(guān)心班員的健康和生活,通過和他們談心,了解班員的實(shí)際困難和要求,班組幫助解決不了的,聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂,使班員能夠感受到集體的溫暖,班組才能團(tuán)結(jié)一致,上下一心,努力搞好班組的各項(xiàng)工作。
向班組管理要效益
班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是公司最基層的生產(chǎn)管理組織?!鞍嘟M活,管理靈”---這是xxx車間抓班組管理的基本理念與深刻體會(huì)。在今年公司推進(jìn)的“班組建設(shè)工作計(jì)劃”活動(dòng)中,車間重點(diǎn)從抓細(xì)節(jié)著手,以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)車間精益化管理。接下來,將從以下三個(gè)方面作匯報(bào):
一、班組現(xiàn)狀
xxx車間是集xxx產(chǎn)品科研、生產(chǎn)于一體的大型綜合性機(jī)械加工重點(diǎn)生產(chǎn)車間。車間現(xiàn)有員工xx名,生產(chǎn)班組12個(gè),各類機(jī)械加工設(shè)備193臺(tái),生產(chǎn)場地5500平方米。車間有三大特點(diǎn):一是精良設(shè)備多;二是品牌優(yōu)勢顯著,現(xiàn)有全國先進(jìn)性班組三個(gè);三是零件加工精度高,擔(dān)負(fù)著特種產(chǎn)品20余個(gè)品種精加工任務(wù)。
根據(jù)公司“1234”班組建設(shè)的工作目標(biāo)要求,車間結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)新的以“創(chuàng)一流,樹標(biāo)桿”活動(dòng)為載體,以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”班組為目標(biāo),即打造一支綜合素質(zhì)強(qiáng)的職工隊(duì)伍、樹立崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、團(tuán)結(jié)和諧優(yōu)的班組目的。不斷加強(qiáng)班組管理、全面提高員工素質(zhì)。
為此,車間建立、建全了 《班組建設(shè)實(shí)施辦法》等一系列管理制度,堅(jiān)持對班組進(jìn)行定期考核,要求各班組積極廣泛融入到班組提升活動(dòng)中來,嚴(yán)格按照s、q、d、c、m、e班組建設(shè)具體要求進(jìn)行“明星員工”“明星班組長”和 “標(biāo)桿班組”的評選。樹立了獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”的志榮班組、“全國巾幗文明崗”的數(shù)控女工組的標(biāo)桿形象,今年著力打造、培養(yǎng)出了“市國資委巾幗文明崗”的小立式加工中心組和“中央企業(yè)青年文明號”的臥式加工中心組,班組建設(shè)取得了一定成效。
二、主要做法:
為推進(jìn)現(xiàn)班組精細(xì)化建設(shè)工作,今年,車間確立了以班組“五個(gè)一建設(shè)”(即:制定一套有效的班組管理制度,建立一個(gè)班組長遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃,實(shí)施一個(gè)有激勵(lì)作用的績效考核方法,建設(shè)一支有團(tuán)隊(duì)精神的職工隊(duì)伍,打造一個(gè)優(yōu)美整潔的工作環(huán)境)為抓手,提高精益化管理水平的工作思路,按照這一思路,采取如下辦法:
1、開展做“四有”長安人活動(dòng),提高班組團(tuán)隊(duì)意識。車間深入開展了“提高覺悟求進(jìn)步,解放思想促發(fā)展”大討論活動(dòng),使員工能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢,解放思想,發(fā)現(xiàn)問題,增強(qiáng)危機(jī)意識,大局意識,創(chuàng)新意識,爭先意識,自覺參與到班組建設(shè)、管理中來,做班組建設(shè)的探索者和實(shí)踐者。并組織學(xué)習(xí)了《精益化班組管理手冊》及正確的填寫方法,開展好了《班組長如何管理現(xiàn)場》讀書活動(dòng),收到讀書心得24篇。
2、加強(qiáng)班組文化建設(shè),營造和諧班組良好氛圍。通過搜集整理建立完善的班組管理機(jī)制,制作班組文化建設(shè)資料冊,內(nèi)容有:班組理念、員工座右銘、班組簡介、民管員機(jī)構(gòu)、班組規(guī)章制度、崗位練兵活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)、班務(wù)公開等。圖文并茂,讓班組員工了解和參加到班組管理中來,以解決班組管理只是班長的事,大家各自為陣的弊端。在每個(gè)季度末分批次在現(xiàn)場開展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),以先進(jìn)帶后進(jìn),一帶一幫扶的形式,規(guī)范了班組管理工作。通過班組文化建設(shè),增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理行為,使得車間現(xiàn)場整潔、美觀,從而推動(dòng)車間精益化管理的深入開展。
4、深入開展星級班組對標(biāo)工作,推進(jìn)班組對標(biāo)管理創(chuàng)一流。車間以公司創(chuàng)建“星級班組”活動(dòng)為載體,在班組中開展“樹標(biāo)桿,抓典型”活動(dòng),做到每個(gè)班組“班班有主題,組組有亮點(diǎn)”(如小立式加工中心組以“質(zhì)量控制五步法”為突破口,緊緊圍繞管理、安全、創(chuàng)新、技能四個(gè)方面,著力打造五型班組,鉗工組為體現(xiàn)出“四有”長安人的新風(fēng)貌,勵(lì)志打造《mldq管理》行為規(guī)范班組等等)。開設(shè)“星級班組管理看板”,對班組每季度進(jìn)行排序,開展星級班組、星級班長評比,加強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)、交流,總結(jié)、提煉典型經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),增進(jìn)班組間,員工間的綜合競爭力。
5、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。一是選配好班組長并加強(qiáng)班組長的教育,對班組長實(shí)行業(yè)績考核和動(dòng)態(tài)管理。把班組長納入到管理層學(xué)習(xí)之列,提高他們的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力,廣泛開展管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn),更好地落實(shí)班組建設(shè)。二是加大班組長的考核力度,每季度進(jìn)行考核,與績效掛鉤,并公布在宣傳陣地上。三是堅(jiān)持開展“星級員工評比活動(dòng)”,開展建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),全面提高員工的學(xué)習(xí)意識、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。今年,通過對班組長和員工的綜合考核,采取擇優(yōu)錄取、末尾淘汰制度,更換班組長三名,提拔兩名優(yōu)秀員工到管理崗位,使得車間上下形成了比,學(xué),趕,幫、超的良好氛圍。
降低生產(chǎn)制造成本,提高生產(chǎn)效率,全面提高員工的學(xué)習(xí)意識、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。培養(yǎng)“一人多機(jī)”人才53人,“一專多能”人才35人,有效緩解了班組因設(shè)備和人力資源嚴(yán)重不足帶來的壓力,使員工技能多元化,從而推動(dòng)車間精益化發(fā)展。特別是大件元車組員工任毅,通過“四位一體”強(qiáng)化技能提升活動(dòng),已能熟練的掌握車間7種設(shè)備的加工、操作工藝,并成為身管加工中關(guān)鍵工序的“獨(dú)門沖”。
7、廣泛開展班組合理化建議和qc活動(dòng),推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。按照公司開展的“十百千萬”創(chuàng)新活動(dòng)理念,在班組中廣泛開展技師課題攻關(guān)和合理化建議及qc小組活動(dòng),為切實(shí)取得成效,車間多管齊下采取了系列措施:一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度,印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動(dòng)、積極動(dòng)員,提高職工參與熱情;二是完善了車間合理化建議的工作機(jī)制,根據(jù)總體目標(biāo),層層分解落實(shí)到工段、班組和人頭;三是充分利用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步加大考核評比力度,逐步形成人人爭先的良好氛圍;四是開展了“我為領(lǐng)先行業(yè),跨越百億做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。通過活動(dòng),提高了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用能力,提高班組職工的分析問題,解決問題,持續(xù)改進(jìn)和工作的能力。截止當(dāng)前,車間班組累計(jì)提出合理化建議852條,節(jié)創(chuàng)價(jià)值 266萬余元。其中,小立式加工中心組在今年車間開展的“我為領(lǐng)先行業(yè),跨越百億做貢獻(xiàn)”擂臺(tái)賽中,累計(jì)提出合理化建議91條,參與率達(dá)到100%、固化率達(dá)到73.28%,節(jié)創(chuàng)價(jià)值535342.55元。
三、總結(jié)啟示:
深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑,是治理班組工作弊病的良方,只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以不求最好,只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度,不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、新方法,創(chuàng)新班組建設(shè)工作,班組管理就會(huì)更加精細(xì)和高效,在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用,就能不斷創(chuàng)造長安工業(yè)新的輝煌。
目前xxx車間班組管理工作正處于積極探索階段,既有成功的嘗試,又有許多需要進(jìn)一步解決的問題。我們將以公司開展的“四有長安人”活動(dòng)和“班組建設(shè)工作計(jì)劃”活動(dòng)為契機(jī),以精細(xì)班組建設(shè)為抓手,推進(jìn)車間精益化管理。
雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)情況匯報(bào)
按照雅安市總工會(huì)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會(huì)關(guān)于在全省開展?fàn)巹?chuàng)五化五強(qiáng)班組活動(dòng)的通知的通知》精神,結(jié)合集團(tuán)公司近兩年按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作,現(xiàn)就雅電集團(tuán)公司開展班組建設(shè)情況匯報(bào)如下:
一、班組基本概況
截止今年8月機(jī)構(gòu)改革結(jié)束前,集團(tuán)公司所屬單位(不含多經(jīng)單位班組)共有班組189個(gè),其中生產(chǎn)班組114個(gè)(運(yùn)行班組99個(gè)、檢修班組14個(gè)、其他班組1個(gè))、營銷班組27個(gè)、農(nóng)電班組35個(gè)、其他班組13個(gè)。班組長209人,班組員工總數(shù)2760人(占集團(tuán)公司員工總數(shù)的73%)。目前公司有班組管理星級達(dá)標(biāo)班組13個(gè)。
二、近兩年班組建設(shè)工作開展情況
(一)加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo),健全班組建設(shè)工作體系和制度
班組制度》、《公司班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)及動(dòng)態(tài)管理辦法》、《班組建設(shè)管理規(guī)定》、《班組管理星級達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度,有機(jī)結(jié)合省工會(huì)五化五強(qiáng)班組的要求,以基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊(duì)伍八大建設(shè)為抓手,以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心,以推進(jìn)班組管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)為載體,推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)。
各基層單位按照公司班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系,建立了相應(yīng)的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu),結(jié)合自身實(shí)際制定本單位加強(qiáng)班組建設(shè)總體規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃及措施,建立和明確了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系制度及掛點(diǎn)聯(lián)系班組,制訂詳細(xì)的、分階段的檢查考核辦法,并定期檢查考核,與創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書,對創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組實(shí)施目標(biāo)考核管理。
(二)按照工作目標(biāo)計(jì)劃,穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)
1、抓典型 ,樹標(biāo)桿,以點(diǎn)帶面 ,有序推進(jìn)班組管理達(dá)標(biāo)。
2015年-2011年集團(tuán)公司均召開了班組建設(shè)工作會(huì),在全集團(tuán)范圍內(nèi)營造氛圍 ,統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識,布臵推進(jìn)班組管理工作。
2015年公司重點(diǎn)抓了14個(gè)星級達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建試點(diǎn)標(biāo)桿,年底經(jīng)公司考評,有13個(gè)班組通過星級達(dá)標(biāo)考評。
件建設(shè),全司上下竭盡所能做好國網(wǎng)公司和省公司10月蒞臨現(xiàn)場檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。
在推進(jìn)班組建設(shè)工作中,公司總經(jīng)理王林深入星級達(dá)標(biāo)班組現(xiàn)場辦公,黨委書記、紀(jì)委書記、副總、工會(huì)主席等班子成員深入各掛點(diǎn)聯(lián)系基層單位認(rèn)真聽取班組建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報(bào),指導(dǎo)開展班組建設(shè)工作,各職能部門定期不定期到各基層單位的聯(lián)系班組,針對存在的問題分別進(jìn)行指導(dǎo)幫助;各基層單位以創(chuàng)建星級達(dá)標(biāo)班組為契機(jī),在集團(tuán)公司的關(guān)心和指導(dǎo)下,不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),強(qiáng)化班組管理,提升服務(wù)技能,著力提高管理水平。目前,各基層單位在確保機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行,員工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上狠抓抓班組建設(shè)工作的落實(shí),將五化五強(qiáng) 班組建設(shè)活動(dòng)的開展與申創(chuàng)國網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組和五星級班組的軟硬件建設(shè)融為一體,全員目標(biāo)責(zé)任更進(jìn)一步的明確,班組建設(shè)既定目標(biāo)正在努力奮斗之中。
2、學(xué)先進(jìn) 抓培訓(xùn) 提高班組建設(shè)管理骨干和員工素質(zhì)
為提高基層班組長和班組建設(shè)管理人員的班組管理能力和解決實(shí)際問題的能力,公司在近兩年的時(shí)間里舉辦了四期300余人參加的班組建設(shè)管理專項(xiàng)培訓(xùn),強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)。
各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學(xué)習(xí)、實(shí)踐的
平臺(tái),不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。
3、以活動(dòng)為載體 激勵(lì)員工爭先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素質(zhì)
班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu),引導(dǎo)和激勵(lì)他們爭創(chuàng)一流,提高技能素質(zhì),公司針對班組現(xiàn)狀,完善了勞動(dòng)競賽機(jī)制,制定了《勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法》。并在2015年6月至11月,開展了全集團(tuán)范圍內(nèi)的爭當(dāng)金牌職工、爭創(chuàng)金牌業(yè)績的職工技能大比武。參加競賽的基層班組員工近200人,競賽工種10個(gè)。有30名員工在競賽中取得優(yōu)異成績,其中10名員工被推薦和命名為公司優(yōu)秀技術(shù)能手,20名員工被推薦和命名為公司技術(shù)能手。
公司還通過每年開展的全員參與 安康杯競賽和組隊(duì)參加省公司營銷服務(wù)、農(nóng)電技能等的競賽活動(dòng),強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè)、努力提高班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
根據(jù)公司《勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法》規(guī)定,公司勞動(dòng)競賽實(shí)行常態(tài)化管理,每年年初就要對當(dāng)年的勞動(dòng)競賽作出安排。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武,但對各基層單位、班組開展競賽的項(xiàng)目、辦法、獎(jiǎng)勵(lì)、考核等作了安排。力爭通過勞動(dòng)競賽促進(jìn)班組成員技術(shù)技能的提高,提高班組戰(zhàn)斗力。
雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動(dòng)競賽中涌現(xiàn)出的一個(gè)優(yōu)秀的班組,2015年被評為四川省工人先鋒號班組。
4、夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)競爭力。
作為工作中的重點(diǎn)。要求班組按照達(dá)標(biāo)升星要求,建立安全管理、文明服務(wù)、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個(gè)方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實(shí)行定臵管理、建立電子檔案資料庫、建立班組信息化平臺(tái),使管理走向精細(xì)化和現(xiàn)代化。
5、加強(qiáng)班組民主管理,增強(qiáng)凝聚力
班組就是職工的小家,建好小家,要靠大家。在班組建設(shè)中,共管共建,融入關(guān)愛理念、營造和諧氣氛、增強(qiáng)小家凝聚力,也是我們班組建設(shè)工作的題中之義。
我們把職工參與班組民主管理作為落實(shí)職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障,從制度上入手,制定了《公司基層班組(站、所)班務(wù)公開制度(試行)》,班組民主推選工會(huì)小組長,工會(huì)小組長原則上由非班長人員擔(dān)任。建立五大員制度(即:安全員、宣傳員、技術(shù)員、材料員、績效員),每月至少召開一次班組民主會(huì),對考勤、考核、分配等涉及班組事物事項(xiàng)進(jìn)行公開。
班組成員利用節(jié)假日組織開展文體活動(dòng)、員工生日慰問、生病探望等,充分體現(xiàn)出班組的凝聚力和親和力。
二、下一步班組建設(shè)工作思路
根據(jù)公司正在開展的班組建設(shè)實(shí)際,結(jié)合省總工會(huì)、市總工會(huì)關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組活動(dòng)的要求,公司將按照以下思路進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè):
(一)進(jìn)一步將爭創(chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組與創(chuàng)建五型、五化星級班組相結(jié)合,推進(jìn)班組建設(shè)和加強(qiáng)班組管理。
目前公司正在開展的班組建設(shè)與省市總工會(huì)以爭創(chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組活動(dòng)為主題的加強(qiáng)班組管理和建設(shè),總體目標(biāo)是一致的,其內(nèi)容可有機(jī)結(jié)合,使班組建設(shè)的內(nèi)容更全面,更完善。同時(shí)動(dòng)員和鼓勵(lì)公司基層班組積極參與和創(chuàng)建五化五強(qiáng),爭創(chuàng)五化五強(qiáng)班組。
(二)進(jìn)一步加大班組建設(shè)推進(jìn)力度,提高班組管理水平
公司將借省市總工會(huì)開展?fàn)巹?chuàng)五化五強(qiáng)班組活動(dòng)的機(jī)遇和東風(fēng),按公司班組建設(shè)規(guī)劃和年度班組建設(shè)工作計(jì)劃目標(biāo),制訂更有效的辦法和措施,進(jìn)一步加大班組建設(shè)推進(jìn)力度,切實(shí)提高班組管理水平,增強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)雅電集團(tuán)管理水平全面提升。
附件:班組建設(shè)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表
四川雅安電力(集團(tuán))股份有限公司
二〇一一年八月十八日
附件
班組建設(shè)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表
填表單位:四川雅安電力(集團(tuán))股份有限公司 填表日期: 2011年8月15日
標(biāo)桿班組匯報(bào)材料篇十
(一)資格審查。3月,分廠工會(huì)辦公室組成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的班組精細(xì)化評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組,對車間對上報(bào)班組個(gè)數(shù)及各班組所屬成員資格條件進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān),并通過oa系統(tǒng)進(jìn)行公示。
(二)下發(fā)《班組精細(xì)化評價(jià)體系》文件,并確定評價(jià)內(nèi)容。4月,分廠班組精細(xì)化評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組利用oa系統(tǒng)向各資格審查合格的基層班組下發(fā)《班組精細(xì)化評價(jià)體系》文件,其內(nèi)容主要涉及班組基礎(chǔ)建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、班組生產(chǎn)建設(shè)、班組專題活動(dòng)、班組創(chuàng)新能力建設(shè)、班組精細(xì)化管理辦法六個(gè)方面。
(三)以季度現(xiàn)場評價(jià)為載體,實(shí)行年終累計(jì)得分制。
廠工會(huì)班組精細(xì)化評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組以每季度為單位,采取“不定時(shí)、不預(yù)約、不定人”三不政策深入車間一線進(jìn)行現(xiàn)場評價(jià),重點(diǎn)對《班組精細(xì)化評價(jià)體系》所涉及到的六個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行評價(jià)打分,并將評價(jià)結(jié)果當(dāng)場累加并公示。
四、實(shí)施效果。
1、班組精細(xì)化建設(shè)制定了分廠班組的建設(shè)目標(biāo),且目標(biāo)緊緊圍繞公司精細(xì)化管理的要求,能夠很好的確保班組精細(xì)化建設(shè)工作得到有效開展。
2、班組精細(xì)化建設(shè)建立且落實(shí)了車間各班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,并且根據(jù)每個(gè)班組的自身特點(diǎn)制定一系列的規(guī)章制度,如工作標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任考核制度,培訓(xùn)制度,但是缺乏獎(jiǎng)罰制度等。
3、班組精細(xì)化建設(shè)提高了組員對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識,調(diào)動(dòng)了大家的積極性。企業(yè)離不開班組,而一個(gè)好的班組更離不開下面優(yōu)秀的組員,在權(quán)利明確的情況下進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁意識、責(zé)任意識。
4、班組精細(xì)化評價(jià)體系上所涉及到的班組建設(shè)工作總結(jié),有利于車間根據(jù)班組實(shí)際工作情況,來分析車間員工思想動(dòng)態(tài)等新問題,有效的結(jié)合了車間的方針目標(biāo)制定新的工作計(jì)劃,達(dá)到了班組帶動(dòng)車間前進(jìn)的“小車?yán)筌嚒毙?yīng)。
5、各車間班組都以班組精細(xì)化建設(shè)為契機(jī),爭創(chuàng)“規(guī)范動(dòng)作不走樣,自選動(dòng)作有特色”的優(yōu)秀班組,也為分廠基層班組間相互班組交流、學(xué)習(xí)搭建了一個(gè)長期溝通的平臺(tái)。
6、班組精細(xì)化建設(shè)為廠工會(huì)發(fā)現(xiàn)典型,助推先進(jìn)提供了一個(gè)有利的平臺(tái)。如:制絲車間生產(chǎn)甲班在班組精細(xì)化評價(jià)體系中總分累積全廠第一,經(jīng)綜合評價(jià)、oa公示完畢,由分廠工會(huì)辦公室向上級部門推薦并榮獲“重慶市工人先鋒號”“全國工人先鋒號”等稱號。
7、通過開展班組精細(xì)化建設(shè)使得各基層班組成員的崗位履職責(zé)任心得到加強(qiáng),從而進(jìn)一步確保了車間各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成,全廠三大車間實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)量、成本、效率”三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的穩(wěn)步提升。
五、精細(xì)化管理的后續(xù)發(fā)展方向。
基層班組永遠(yuǎn)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,良性的競爭機(jī)制是班組凝聚力、執(zhí)行力穩(wěn)步提升的重要保障。實(shí)踐證明,公平、公正、公開的班組精細(xì)化評價(jià)機(jī)制有利于促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力的提升,有利于開發(fā)員工潛能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,發(fā)揮正面激勵(lì)導(dǎo)向作用。
黔江分廠在下一階段,將繼續(xù)以《班組精細(xì)化評價(jià)體系》為載體開展基層班組建設(shè)活動(dòng),凡是車間班組所涉及到的推優(yōu)評先或創(chuàng)建活動(dòng)都將繼續(xù)以《班組精細(xì)化評價(jià)體系》為依托;繼續(xù)大力配合各基層班組長爭取車間行政上的支持,使其充分發(fā)揮聯(lián)系車間職工、領(lǐng)導(dǎo)之間的“橋梁、紐帶”作用,為創(chuàng)建“和諧企業(yè)”“和諧班組”開創(chuàng)新的工作局面;加大基層班組精細(xì)化建設(shè)力度,建立健全車間班組縱、橫向評價(jià)體制,進(jìn)一步增強(qiáng)班組員工的凝聚力、執(zhí)行力。
標(biāo)桿班組匯報(bào)材料篇十一
為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè),促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化,為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求,現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際,就側(cè)重匯報(bào)荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:。
荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù),供電戶數(shù)12045戶,公變167臺(tái),專變95臺(tái)。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人,派遣工10人),大學(xué)本科學(xué)歷1人,??茖W(xué)歷13人,中專學(xué)歷5人,高中學(xué)歷7人,黨員3名,共青團(tuán)員9名,平均年齡35歲。
1、理念生根。
要作好“管理到基層,文化到員工”,就要讓每一個(gè)員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認(rèn)識和認(rèn)同,通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫,讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動(dòng)以及電力知識競賽,提高員工對文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過整合和細(xì)化到班組,形成特色的班組文化、團(tuán)隊(duì)文化等。
2、行為落實(shí)。
1)、提高認(rèn)識,加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng),推行班務(wù)公開,制定工作計(jì)劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等。
2)樹立標(biāo)桿,推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。基于這種認(rèn)識,荔波客戶服務(wù)中心以“五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件,評比表彰了模范班組,以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
3)創(chuàng)新載體,深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際,不斷創(chuàng)新班組競賽活動(dòng),廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動(dòng),提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理。
制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念,如果沒有通過制度來保障,最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后,員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識和認(rèn)同,使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為,保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度,組織編寫中心層面的班組制度,并進(jìn)行上墻展示,作為班組日常管理的指導(dǎo)等。
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作,既不是階段性的工作,也不是突擊性的任務(wù),是一項(xiàng)立足長遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù),必須持之以恒,才能真正取得實(shí)效。
2、搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來,在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境,這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力,更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn),緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),把“創(chuàng)新”落實(shí)到班組,要緊貼實(shí)際,不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內(nèi)容,通過開展豐富多彩的活動(dòng),在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
1、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前班后會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)理論、技能知識,堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作,使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,有法可依。
3、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員,專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組,使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。
4、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失,免費(fèi)為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容,要采取靈活多樣的形式開展以下活動(dòng)。
1)、班組集體活動(dòng)。
定期組織集體活動(dòng),開展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶外拓展活動(dòng)等,如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。
班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等,并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況,定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3)、班組文化博客。
文化博客是班組文化建設(shè)的陣地,在博客上傳全組成員的集體照、個(gè)人照,并附個(gè)人簡介,博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4)、班組文化故事集。
組員圍繞企業(yè)核心理念,寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事,把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例,交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進(jìn)行整理、挑選、整合成冊,一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本,構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線,將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合,協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理,本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭先”的精神,立足于崗位本職,進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識,以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)范化管理,俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”,我們班按照上級的管理制度和要求,結(jié)合實(shí)際,制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間,并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃,堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理,每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣,無論何時(shí),走進(jìn)我們班,都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺(tái)帳、資料進(jìn)微機(jī),不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。
3、以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭作知識型職工活動(dòng),以及各種自學(xué)成才活動(dòng),切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù),把本職工作干好,我們要本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,學(xué)以致用”的原則,在局的領(lǐng)導(dǎo)下,每周開好安全活動(dòng)會(huì),民主管理會(huì),每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下,還鼓勵(lì)大家不斷的提高自身的知識,注重開展形式多樣的文化載體活動(dòng),在寓教于文、寓教于樂的活動(dòng)中陶冶班員情操,全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊(duì)伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀念,要開展以“讀一本書、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書活動(dòng),向班員推薦優(yōu)秀書刊,引導(dǎo)職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”,要通過開展這些讀書活動(dòng),使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責(zé)任感,逐步形成一個(gè)我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務(wù)中心將堅(jiān)持“以人為本”的理念,以和諧促發(fā)展,以發(fā)展促和諧,二者并舉,把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”,使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。
標(biāo)桿班組匯報(bào)材料篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)會(huì)議安排,我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。
8月20日,公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,進(jìn)一步提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作,結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng),積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。
1.班組管理粗放,管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入,班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,面對新的情況和新的要求,未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要,以致班組管理手段單一,管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強(qiáng),雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng),各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,但部分工作要求只是停留在口頭要求上,缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視,班組資料嚴(yán)重不齊,如圖紙資料未按要求分類歸檔,生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等,不但不利于查找,而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,材料、工器具定置定位管理,還有難度。
2.整體技能水平不足,人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短,班組人員配備先天不足,變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,技術(shù)骨干缺乏,甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段,部分職工得過且過,抱著混日子的心態(tài)工作,缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢,但需從各專業(yè)逐步入手,達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程。
3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制,職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來,職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績效上得到體現(xiàn),存在著“干多干少一個(gè)樣,學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想,影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定,對于綜合班組而言,目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,工作有些滯后。
二、下一步的工作打算。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),注重實(shí)效,不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,按照公司的統(tǒng)一部署,全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo),真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,加大對班組指導(dǎo)的深度和力度,從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,切實(shí)解決班組的實(shí)際困難,營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。
2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,建立工作質(zhì)量評價(jià)體系,使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中,做到有法可依,有章可循,按章辦事,實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),做到人員分工合理,形成班組的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,完善班組記錄、臺(tái)賬,加大對資料管理的考核力度,各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理,逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。
3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)人員、崗位特點(diǎn),開展有針對性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作,利用基建施工,設(shè)備改造等機(jī)會(huì),創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件,建全培訓(xùn)制度,建立培訓(xùn)記錄,從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制,變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn),著力提升員工技能。
4.狠抓安全文化建設(shè),切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng),不斷提高安全責(zé)任意識,組織多樣化的班組安全活動(dòng),提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識,全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動(dòng),將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫,扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,正確認(rèn)識危險(xiǎn)點(diǎn),有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng),建立反違章長效機(jī)制,決不姑息違章行為,除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外,還要對違章行為說清楚,定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),努力創(chuàng)建無違章班組。
5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容,全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神,結(jié)合單位實(shí)際情況,落實(shí)各項(xiàng)舉措,建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率,制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》,切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。
總之,加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,我們將盡心竭力、盡職盡責(zé),落實(shí)措施,切實(shí)解決實(shí)際問題,不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),切實(shí)保障安全。
匯報(bào)完畢,謝謝!
標(biāo)桿班組匯報(bào)材料篇十三
煤礦鉆探隊(duì)隊(duì)組建于5月10日,現(xiàn)有員工19人,本科以上學(xué)歷2人,大專以上3人,中專學(xué)歷9人。是一個(gè)擔(dān)負(fù)著鉆探隊(duì)設(shè)備維護(hù)、檢修、工作面安裝、物探,長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊(duì)伍。
我隊(duì)作為煤礦的第一個(gè)鉆探區(qū)隊(duì),在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中,本著礦領(lǐng)導(dǎo)提出的班組建設(shè)及創(chuàng)、樹、立三項(xiàng)工程,嚴(yán)格按照班組現(xiàn)場管理和素質(zhì)建設(shè),注重創(chuàng)成績、出亮點(diǎn)、樹形象、立標(biāo)桿。根據(jù)全隊(duì)3個(gè)班組的工作性質(zhì),制定了班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則,不斷加強(qiáng)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理,提高班組的執(zhí)行力,戰(zhàn)斗力。把班組建設(shè)成學(xué)習(xí)機(jī)制好、成本核算好、民主管理好、班組建設(shè)好、業(yè)務(wù)能力好、的過硬班組。
一是用區(qū)隊(duì)文化理念來教育引導(dǎo)員工,把個(gè)人的崇高理想與實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合起來,立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì),我隊(duì)本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么“的原則,把培訓(xùn)工作目標(biāo)重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)的相關(guān)知識、技能操作等方面。因才施教,根據(jù)每位員工的興趣愛好,個(gè)性特點(diǎn),特長能力等情況,為員工規(guī)劃個(gè)人的職業(yè)生涯。
二是通過鉆探工藝流程中的操作,對每一位員工進(jìn)行績效考核和評估,不讓一名員工掉隊(duì),激勵(lì)他們在學(xué)習(xí)中提高,在工作中發(fā)揮,在付出中受益。從而確保學(xué)習(xí)效果能夠真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。
班組成本核算是區(qū)隊(duì)重要的基礎(chǔ)性建設(shè),是當(dāng)前及今后生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重點(diǎn),是我隊(duì)降低成本,提高效益,減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊(duì)績效考核的各項(xiàng)指標(biāo),將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟(jì)考核雙重掛鉤,考核最終兌現(xiàn)到個(gè)人。在材料的使用上做到合理預(yù)算,把材料消耗與工資獎(jiǎng)金相掛鉤,充分調(diào)動(dòng)員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性,加強(qiáng)材料配件的現(xiàn)場管理與控制,做到計(jì)劃明確、分解到人、嚴(yán)格考核。重點(diǎn)開展以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢“為主的雙增雙節(jié)活動(dòng)。
我隊(duì)長期觀察,分別競聘兩個(gè)本科生,一個(gè)??飘厴I(yè)的新員工到三個(gè)班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓(xùn)和班組建設(shè)工作。在井下現(xiàn)場指導(dǎo),來提高班組員工的業(yè)務(wù)技能水平。
班組不斷強(qiáng)化民主管理工作,通過采取有力措施,扎實(shí)推進(jìn)班組民主管理。一是對班組長實(shí)行公推直選,不定期的對班組長進(jìn)行民主測評。一個(gè)班組的高效率取決與這個(gè)班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀(jì)律。二是要把員工每天的考勤、工分公開,做到民主管理,民主監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)了分配透明公開,公平合理。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是搞好班組建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)。落實(shí)的關(guān)鍵是執(zhí)行。我隊(duì)王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進(jìn)個(gè)人稱號,就是因?yàn)樗ぷ鞣矫娼?jīng)驗(yàn)豐富。突出班組文化陣地建設(shè),以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織,智能化班組,知識型員工“為目標(biāo),以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班子管理為基礎(chǔ),以抓好思想政治工作為前提,以制度建設(shè)為保障,以精細(xì)化管理為手段,堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針,不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫,努力在安全、高產(chǎn)上做文章,強(qiáng)化現(xiàn)場管理和員工隊(duì)伍建設(shè),內(nèi)增合力,外塑形象,以自身的努力贏得了工作的主動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)在實(shí)踐中的應(yīng)用。在長期的實(shí)踐中,我們認(rèn)識到班組管理也不能墨守成規(guī),只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力,使其更具有凝聚力,戰(zhàn)斗力和向心力。
班組長在班組工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我隊(duì)通過政治培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)鼓勵(lì)等形式多樣的政策與措施,始終把培養(yǎng)班組長放在首要位置,充分調(diào)動(dòng)班組長的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組長不僅要有過硬的技能,還要具備一定的知識和才能,隨著我礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用,迫切需要加強(qiáng)班組長的培訓(xùn),提升班組長的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理技能。區(qū)隊(duì)在班組建設(shè)考核中,對班組工作有特色,有創(chuàng)新,并取得一定效果和成績的好做法,進(jìn)行歸納總結(jié)。每月評出一個(gè)優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)的好勢頭。
標(biāo)桿班組匯報(bào)材料篇十四
在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,線路運(yùn)行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很大提高,責(zé)任心得到了進(jìn)一步加強(qiáng),為線路安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。
一、今年的主要工作:
1、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)。
每周一次安全學(xué)習(xí),我們集中起來認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《線路運(yùn)行規(guī)程》、《安全簡報(bào)》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件,并結(jié)合巡線實(shí)際展開討論,從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責(zé)任心。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
以班組為基礎(chǔ),抓好安全管理目標(biāo)“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實(shí)施措施,從抓班組控制異常入手,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)控制異常,層層級級把關(guān)。通過一年的努力,工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故,安全生產(chǎn)目標(biāo)始終處于可控在控。
3、積極開展班組技術(shù)培訓(xùn)。
工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓,積極開展形式多樣的崗位培訓(xùn)和技能練兵。崗位培訓(xùn)和技能練兵工作堅(jiān)持以班、工區(qū)單位,以設(shè)備為教材,以專業(yè)知識為主,根據(jù)現(xiàn)場需要和學(xué)以致用的原則,制定培訓(xùn)計(jì)劃。在技能練兵堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,一是技能練兵與年度技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合;二是技能練兵與日常工作相結(jié)合;三技能練兵與技能大賽相結(jié)合;從而達(dá)到在工作中抓好練兵,在練兵中促進(jìn)工作。今年工區(qū)新進(jìn)員工4員,從剛進(jìn)工區(qū)開始,工區(qū)就為他們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,從理論知識到實(shí)踐操作,僅用了短短兩個(gè)月時(shí)間,新運(yùn)行人員就能基本掌握線路運(yùn)行工作的要點(diǎn)。今年來工區(qū)全員培訓(xùn)率100%,有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。
4、認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)。
每月按照公司政治學(xué)習(xí)計(jì)劃開展政治學(xué)習(xí)。通過政治學(xué)習(xí)提高班組成員的思想覺悟。
二、班組目前現(xiàn)況:
回顧過去,線路運(yùn)行班做了許多工作,有了一定的基礎(chǔ),同時(shí)也存在著不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高,主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理解和掌握不夠,認(rèn)識不透徹。
2、班組的qc活動(dòng)是目前班組的一個(gè)簿弱環(huán)節(jié),開展還不夠深入。
3、班組的硬件和軟件管理還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機(jī)制,班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,科學(xué)組織分工與協(xié)作。
2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮兼職安全員的作用,把安全落實(shí)到個(gè)人,做到責(zé)任分擔(dān)。并實(shí)行班員對班組長、班組長對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制。
3、以人為本,加強(qiáng)班組安全管理。在班組安全管理方面,()注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。深入廣泛開展班組成員的安全互?;顒?dòng),教育員工在現(xiàn)場工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督,共保安全。
4、結(jié)合實(shí)際開展好班組的培訓(xùn)工作,根據(jù)每個(gè)成員的特點(diǎn),制定完整計(jì)劃和措施,班組人員之間積極開展討論、相互幫助學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、將理論結(jié)合到實(shí)踐中去,共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
5、開展好班組的qc活動(dòng),在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題,有針對性的加以解決,或改進(jìn)工器具等來建立和開展qc活動(dòng),提高工作效益;對班組管理系統(tǒng)軟件認(rèn)真培訓(xùn),爭取明年班組人人都能掌握和熟練應(yīng)用微機(jī)來管理班組資料和建設(shè)工作。
四、重點(diǎn)工作的具體的做法:
1、班組堅(jiān)持開展好每周一次的安全活動(dòng),有針對性的開展反習(xí)慣違章活動(dòng)。
2、整理完善班組原來的技術(shù)資料和原始記錄,防止丟失;組織班員近快將班組的各種臺(tái)帳、記錄和圖表資料錄入到微機(jī)中。
3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實(shí)行定置擺放并做好登記,嚴(yán)格監(jiān)督班組各項(xiàng)制度,做到事事有人抓、事事有人管。
4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);抓好護(hù)線員的考核和培訓(xùn)工作,利用每次巡視線路時(shí)對護(hù)線員進(jìn)行培訓(xùn),按照每條線路的特點(diǎn),加強(qiáng)對線路沿線的護(hù)線宣傳,如電力法律、法規(guī)的宣傳等,按季節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行宣傳,將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。
5、關(guān)心班員的健康和生活,通過和他們談心,了解班員的實(shí)際困難和要求,班組幫助解決不了的,聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂,使班員能夠感受到集體的溫暖,班組才能團(tuán)結(jié)一致,上下一心,努力搞好班組的各項(xiàng)工作。
標(biāo)桿班組匯報(bào)材料篇十五
__集團(tuán)承建的__產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施工程,位于__市__鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)新區(qū)內(nèi),主要包括產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)黃河路的道路、排水工程,長江路、黃海路排水工程以及躍進(jìn)河橋、南二路水系橋兩座橋梁工程,該工程總造價(jià)1.38億元。項(xiàng)目部共有成員13人,學(xué)歷全部在大專以上,其中黨員3人。20__年,在__集團(tuán)和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹市政集團(tuán)和__集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)的部署和要求,廣泛深入地開展了創(chuàng)建活動(dòng),全面落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,時(shí)刻堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,針對項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際,精心策劃,科學(xué)組織,規(guī)范施工,通過開展崗位培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識、隱患排查、應(yīng)急演練等活動(dòng),夯實(shí)項(xiàng)目部安全管理,培養(yǎng)職工良好的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣,確保了工程任務(wù)安全順利的實(shí)施,截止到11月份共完成產(chǎn)值1.2億元。
一、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),是創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)的有力保證。
(一)強(qiáng)化責(zé)任意識,建立健全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理對創(chuàng)建活動(dòng)十分重視,將這項(xiàng)工作納入項(xiàng)目部重要工作日程。為使創(chuàng)建活動(dòng)制度化和規(guī)范化,按照__市創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的活動(dòng)實(shí)施方案和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部從健全完善領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)入手,立即成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并構(gòu)建了活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)圖,劃分了全員的安全職責(zé),其中項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目總工為副組長,根據(jù)各施工項(xiàng)又分為三個(gè)小組,分別為橋梁班組、道路班組、排水班組,每個(gè)小組設(shè)立一名安全負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作,統(tǒng)籌監(jiān)督檢查各班組日常安全工作。
三個(gè)班組全部實(shí)行了安全互保制度,以文字的形式明確了互保對象,采取一對一制,要求每個(gè)班組成員不僅要做到自己安全,也要保證他人安全,在工作中互相提醒、監(jiān)督,保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為,履行互保職責(zé),推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)到班組每一位成員身上。
(二)健全完善各類安全生產(chǎn)檔案,做好安全日常管理工作。
為加強(qiáng)對創(chuàng)建過程的管理,使創(chuàng)建工作深入、有序地開展,項(xiàng)目部健全完善了安全生產(chǎn)考核、獎(jiǎng)勵(lì)等一整套檔案資料,如《施工現(xiàn)場考核檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、等規(guī)定,并健全完善了職工培訓(xùn)記錄簿、安全教育記錄簿、安全檢查記錄簿、勞動(dòng)保護(hù)用品記錄簿、事故隱患整改記錄簿等簿冊,并建立了安全管理臺(tái)賬,將班組對于安全生產(chǎn)的投入做好記錄先進(jìn)班組事跡材料事跡材料。針對分部分項(xiàng)工程制定出安全技術(shù)交底,尤其是對于危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作提前做出書面的安全技術(shù)措施,并上報(bào)上級進(jìn)行把關(guān)審批,審批通過后,將書面的安全措施下發(fā)給各施工單位,并對其進(jìn)行安全教育。
在躍進(jìn)河橋工程施工中的高空作業(yè)危險(xiǎn)性較大,所以對其進(jìn)行重點(diǎn)管理,在模板安裝及拆除、腳手架安裝及拆除、橋面鋪裝等這些分項(xiàng)工程做出詳細(xì)的安全技術(shù)交底,工程分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底經(jīng)審批合格并傳達(dá)到個(gè)人后,都整理進(jìn)行歸檔處理。三個(gè)班組針對每項(xiàng)工程、每道工序制訂和實(shí)施了科學(xué)的安全施工方案和逐級安全技術(shù)交底制度,由班組長組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù),并保存資料,由專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并作好記錄。項(xiàng)目部現(xiàn)有安全檔案盒15盒,并且根據(jù)工程進(jìn)行仍在不斷的更新擴(kuò)展中,使創(chuàng)建活動(dòng)逐步走向規(guī)范化。
二、以人為本,強(qiáng)化安全管理,是創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)的重要手段。
(一)深入開展職工教育學(xué)習(xí)活動(dòng),提高全員安全意識。
以開展全國“第9個(gè)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),對項(xiàng)目部全體職工進(jìn)行安全教育。
一是組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市下發(fā)的?安全生產(chǎn)條例?、市政集團(tuán)下發(fā)的?安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編?、?安全操作規(guī)程匯編?、?安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的通知?等文件精神,并落實(shí)到安全實(shí)際工作中去,提高了全體職工的安全意識。
二是在項(xiàng)目部張貼“四不傷害”和“高處作業(yè)”的安全宣教掛圖,使他們每時(shí)每刻都能看到,增強(qiáng)了職工的安全意識和自我防護(hù)能力,杜絕野蠻操作,倡導(dǎo)文明施工。
(二)加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提高班組成員素質(zhì)。項(xiàng)目部在安全管理中首先加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),從項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全員全部參加了安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核并取得證書。同時(shí)組織項(xiàng)目部其他6名同志分期分批參加了__市安監(jiān)人員培訓(xùn)班。通過以上崗位培訓(xùn),項(xiàng)目部安全管理人員的素質(zhì)得到不斷提升先進(jìn)班組事跡材料先進(jìn)班組事跡材料。項(xiàng)目部先后涌現(xiàn)出集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)工作者1人、__集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1人,集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)員1人。同時(shí)有2名思想作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的優(yōu)秀技術(shù)骨干走上了項(xiàng)目總工等管理崗位,晉升了技術(shù)職稱,成為項(xiàng)目部的技術(shù)骨干。
三、圍繞中心,服務(wù)大局,不斷深化創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)內(nèi)容。
(一)加強(qiáng)隱患排查治理工作,杜絕事故發(fā)生。根據(jù)市政集團(tuán)和__集團(tuán)以及工程公司的要求,項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,排查治理安全隱患。
首先,在日常生活中隨時(shí)注意和掌握氣象部門發(fā)布的天氣情況。在駐地門口專門設(shè)立天氣預(yù)告牌,并在辦公室里懸掛天氣記錄表,對集團(tuán)安全管理處和工程公司雨、雪、雷、電等災(zāi)害性天氣的緊急通知,項(xiàng)目部都認(rèn)真做好記錄,并及時(shí)通知施工單位立即采取積極有效的防范措施。今年9月21日,項(xiàng)目部接到集團(tuán)安全管理處通知,將有6級大風(fēng)和降溫天氣。在橋區(qū)施工現(xiàn)場,項(xiàng)目部安全員立即通知負(fù)責(zé)躍進(jìn)河橋和南二路水系橋的協(xié)作單位負(fù)責(zé)人停止橋區(qū)高空作業(yè),對工棚進(jìn)行加固,確保了所有施工人員安全。今年5月30日、6月10日、6月18日、7月10日頻繁接到安全管理處關(guān)于雷雨和暴雨的緊急通知,項(xiàng)目部及時(shí)對施工現(xiàn)場鋼筋等物料進(jìn)行遮蓋,對漏電保護(hù)器進(jìn)行檢查,同時(shí)關(guān)閉現(xiàn)場電閘。
其次,根據(jù)不同的施工工序和部位,確定不同的安全工作重點(diǎn)。項(xiàng)目部此次施工有兩個(gè)特點(diǎn):第一次施工道路、排水、橋梁都包括的大型綜合性工程;第一次粉噴樁施工達(dá)到48萬米。并且粉噴樁施工的地點(diǎn)為鹽灘,地下水位高,淤泥深度厚達(dá)11米。
六是每天固定一名安全員對現(xiàn)場危險(xiǎn)部位進(jìn)行安全監(jiān)控管理。
在隨后的粉噴樁施工中,根據(jù)施工方案,項(xiàng)目部施工技術(shù)人員施工前先采用成樁試驗(yàn),通過試樁來確定鉆進(jìn)速度、提升速度、攪拌速度、噴氣壓力、單位時(shí)間噴粉量等,在確定所有數(shù)據(jù)符合設(shè)計(jì)要求時(shí),試樁完成。然后進(jìn)行大面積的粉噴樁施工,按照施工要求對表土進(jìn)行清理平整,做好抽水、清淤工作,在達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度的基礎(chǔ)上進(jìn)行樁位放樣,安放粉噴樁機(jī)械就位,目前粉噴樁施工共計(jì)完成48萬米,按照工期要求全部完成。
黃河路躍進(jìn)河橋橋型為大跨度連續(xù)箱梁預(yù)應(yīng)力橋,中間單跨50米長,跨度大,地質(zhì)條件差,工藝復(fù)雜,支架基礎(chǔ)處理難度大。整層土質(zhì)為軟塑狀飽水淤泥,該軟土作為現(xiàn)澆箱梁滿堂支架的地基基礎(chǔ),存在軟土承載力低,不能直接作為現(xiàn)澆箱梁支架基礎(chǔ);且該土質(zhì)滲透性低,作為支架基礎(chǔ),在箱梁澆注完成而混凝土未達(dá)到足夠強(qiáng)度前,會(huì)出現(xiàn)繼續(xù)沉降現(xiàn)象,可能導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫,在承受荷載后可能會(huì)發(fā)生側(cè)向溜移現(xiàn)象,導(dǎo)致支架基礎(chǔ)失穩(wěn)。
面對橋梁支架基礎(chǔ)存在的各種情況,項(xiàng)目部在安全管理中首先召開安全技術(shù)交底會(huì),進(jìn)行安全告知。其次,要求協(xié)作隊(duì)伍按照項(xiàng)目部規(guī)定,開好班前班后會(huì)。每天召開班前會(huì)議,針對當(dāng)天施工任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底,提出安全注意事項(xiàng),并讓協(xié)作單位所有施工人員在班前教育記錄上簽字。項(xiàng)目部每天召開班后會(huì),對當(dāng)天的安全情況進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評,對存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。在會(huì)上,結(jié)團(tuán)安全管理處和工程公司每月的安全會(huì)議內(nèi)容,如出現(xiàn)的事故等進(jìn)行通報(bào)和案例分析,讓每個(gè)人牢記這用生命換來的教訓(xùn),提高安全意識,增強(qiáng)安全責(zé)任心,繃緊“安全這根弦”。第三,項(xiàng)目部安全員把每天巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的正反兩個(gè)方面的安全情況用照相機(jī)拍攝下來,在每周的安全例會(huì)上或每天的班后會(huì)上放給各協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部人員觀看,對違犯施工安全規(guī)定的協(xié)作隊(duì)伍,不留情面,批評處罰,并開具書面整改通知書限期整改。在施工時(shí),換填?yuàn)A有塊石的砂性土。填筑現(xiàn)澆箱梁地基基礎(chǔ),并在進(jìn)行下部結(jié)構(gòu)施工時(shí),有意識地安排機(jī)械、車輛在基礎(chǔ)上行走、壓實(shí),促進(jìn)基礎(chǔ)下軟土的早期固結(jié),為以后施工人員及機(jī)械車輛在路基上施工提供了安全保障。從9月21日開始至10月12日,項(xiàng)目部連續(xù)4次對躍進(jìn)河橋進(jìn)行了混凝土澆筑,共計(jì)澆注混凝土2230方。通過該橋的施工,項(xiàng)目部積累了軟土地基現(xiàn)澆連續(xù)箱梁基礎(chǔ)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。
(二)開展創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng),進(jìn)一步提升班組形象。項(xiàng)目部在__產(chǎn)業(yè)基地施工期間,以實(shí)施班組形象塑造為抓手,內(nèi)抓管理,外樹形象,尤其在文明施工方面加大投入,整體運(yùn)作,突出重點(diǎn),取得了明顯成效。項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守“三要、四不、五無”的文明施工規(guī)則,并根據(jù)集團(tuán)文明工地評比細(xì)則進(jìn)行內(nèi)部檢查考核,在__產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目部駐地,各種宣傳企業(yè)形象的龍門、展示牌、人性化的橫幅、彩旗樹立;各種文明施工標(biāo)志牌、工作職責(zé)、崗位責(zé)任制都上墻;辦公區(qū)域、職工宿舍和食堂衛(wèi)生整潔,日常生活用品放置整齊有序,在宣傳企業(yè)形象的同時(shí),也做出承諾,嚴(yán)格管理,文明施工,塑造形象。
(三)開展防汛應(yīng)急演練活動(dòng),提高應(yīng)急救援能力。為檢驗(yàn)項(xiàng)目部的應(yīng)急救援水平,增強(qiáng)職工在施工過程中應(yīng)對汛期突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,在20__年6月13日組織開展了防汛應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。提前做好防汛演練方案和程序,成立了搶險(xiǎn)應(yīng)急小組,方案將防汛演練分為五個(gè)科目,首先由2臺(tái)水泵進(jìn)行現(xiàn)場抽水,第二項(xiàng)東風(fēng)自帶吊車吊網(wǎng)包,內(nèi)裝沙袋,然后由挖掘機(jī)挖溝槽,自卸車裝后傾倒現(xiàn)場溢口處。接著鏟車從溢口處推土覆蓋,最后做好人工填土、整平工作,組織搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)員。
通過實(shí)際演練不僅提高了項(xiàng)目部應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的處置能力,熟悉掌握了應(yīng)急救援運(yùn)行程序和方法,而且提升了安全生產(chǎn)管理工作水平,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部成員從“要我安全”到“我要安全”,“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。
四、以身作則,率先垂范,發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用。
7月份,由于回填砂礫土土源緊張,運(yùn)輸困難,使工程進(jìn)度受到影響,為保證11月份按期竣工,在項(xiàng)目部3名黨員的帶領(lǐng)下,總工、安全員、施工技術(shù)員早晨6點(diǎn)起來測量放線,到晚上10點(diǎn)才回到駐地,在黃河路穩(wěn)定砂攤鋪?zhàn)罹o張的時(shí)候,中午飯就送到工地上吃,每天十五、六個(gè)小時(shí)連軸轉(zhuǎn)。
保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定,抓好現(xiàn)場安全,黨員干部以身作則、率先垂范是關(guān)鍵先進(jìn)班組事跡材料先進(jìn)班組事跡材料。在躍進(jìn)河橋橋面模板施工中,橋兩側(cè)深8米多,橋上施工人員最多時(shí)達(dá)到了30幾人,項(xiàng)目部在安全措施上采取了在橋兩側(cè)加裝了防墜落護(hù)欄、所有施工人員帶上了安全帶,項(xiàng)目經(jīng)理韓海波和安全員一直靠在現(xiàn)場檢查、巡視、囑咐、叮嚀,嗓子啞了,臉曬得漆黑。在橋梁施工最緊張的時(shí)候,韓經(jīng)理接到__的電話,母親生病住院要做手術(shù),同志們都勸他回去看看,他說:“咱們干市政的,哪有個(gè)休息的時(shí)候,打個(gè)電話就行了,老人會(huì)理解的”。
今年以來,__產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目部通過開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng),確實(shí)令項(xiàng)目部每一個(gè)職工都深刻領(lǐng)會(huì)到了活動(dòng)的重大意義。今后,項(xiàng)目部全體職工將在自己熱愛的崗位上,再接再厲,不斷提高自身安全素質(zhì),提高安全管理水平,強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)安全生產(chǎn),樹立良好的行業(yè)形象,為市政集團(tuán)和__集團(tuán)的發(fā)展以及__市的兩個(gè)文明建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
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