方案的制定需要詳細和具體，而不是模糊和籠統(tǒng)。在制定方案時，我們可以借鑒過去的經驗和成功案例，以提高方案的可靠性。這里為大家整理了一些高質量的方案案例，希望對大家的工作和學習有所幫助。
供電所同業(yè)對標方案篇一
領導小組：
組長：
副組長：
成員：
通信保障組：
組長：
成員：
領導小組：負責網絡指揮和調度，全權負責通信保障
通信保障組：受元旦春節(jié)應急通信保障領導小組的領導，落實上級部門通信保障的要求，負責元旦春節(jié)期間通信保障和通信恢復應急工作。通信保障組下設基站、發(fā)電、線路、集客、有線寬帶、綜合覆蓋6個保障小組，其中陳雯、鄭經超負責基站和發(fā)電保障，羅本旵、余良友負責線路保障，汪奇、陳林負責集客保障，方成、徐禮彬負責有線寬帶保障，羅本旵、陳玖負責綜合覆蓋保障。
（一）預防機制
加強對各項基礎網絡設施的安全防護工作和應急處置準備工作的監(jiān)督檢查，保障通信網絡的安全暢通。加強對核心網元、重要通信基站及電源、鐵塔、天線等配套設施的巡檢，對中心局房進行安全檢查并及時排查整改安全隱患。
（二）預警機制
建立預警監(jiān)測機制，加強通信保障預警的監(jiān)測收集工作。預警信息分為外部預警信息和內部預警信息兩類。外部預警信息指行業(yè)外突發(fā)的可能需要通信保障或可能對通信網產生重大影響的事件警報。內部預警信息指行業(yè)內通信網上的事故征兆或部分通信網突發(fā)事故對其他通信網造成重大影響的事件警報。與地方政府有關部門建立有效的信息溝通渠道，對網絡日常運行狀態(tài)實時監(jiān)測分析，及時發(fā)現(xiàn)預警信息。
（一）信息上報和處理
突發(fā)事件發(fā)生時，通信保障組立即將情況上報領導小組并同時上報上級主管部門，及時向領導小組提出處理建議，由領導小組決策并啟動本預案。
（二）信息通報
應急領導小組加強與應急任務下達的通信保障組的.信息溝通，及時通報應急處置過程中的信息，提高通信保障和通信恢復的工作效率。突發(fā)事件發(fā)生時，將相關信息及時通報與突發(fā)事件有關的政府部門、重要單位和用戶。
（三）應急任務下達
發(fā)生突發(fā)事件時，應急領導小組的以電話或短信形式向通信保障組下達應急任務，通信保障組應按照領導小組的指示，及時成立現(xiàn)場應急指揮機構，并組織相應人員進行通信保障和通信恢復工作。
（四）通信保障應急工作要求
通信保障組在接到應急任務后，應立即開展通信保障和恢復應急工作，具體要求如下：
（1）通信保障及搶修遵循先城市后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，先重點后一般的原則；
（3）主動與上級有關部門聯(lián)系，及時通報有關情況；
（4）在組織執(zhí)行任務過程中，現(xiàn)場通信保障指揮機構應及時上報任務執(zhí)行情況；
（6）及時根據(jù)市場需求及重大活動及時向上級部門申請應急通信車現(xiàn)場保障；
（7）封網期間不允許進行任何網絡調整工作；
（8）及時按照話務預測進行傳輸擴容和基站擴容工作；
（9）做好重要物資和備品備件的維護和保養(yǎng)工作，以備隨時緊急調用。
（五）應急任務結束
通信保障和通信恢復應急工作任務完成后，由領導小組解除任務，現(xiàn)場應急通信指揮機構在接到通知后，任務正式結束。
在突發(fā)事件應急響應過程中，要確保應急處置系統(tǒng)內部機構之間和部門見得通信聯(lián)絡暢通，要配備外網電話等。
通過宣傳增強運維人員節(jié)假日和重要通信保障期間網絡保障的意識，提升公司品牌和美譽度。
通信保障和通信恢復應急任務結束后，應組織做好設施損失、經濟效益損失情況的統(tǒng)計、匯總工作以及任務完成情況的總結和匯報，不斷改進通信應急保障工作。
供電所同業(yè)對標方案篇二
在現(xiàn)代社會中，電力已經成為我們生活中不可或缺的一部分。無論是家庭、工業(yè)、還是交通運輸，都需要電力的支持。而一個良好的供電方案則能夠確保電力的穩(wěn)定供應，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動力。在我參與制定和實施供電方案的經歷中，我深刻認識到了供電方案所帶來的重要性以及其中的一些心得體會。
首先，供電方案需要充分考慮用戶的需求。作為電力供應方，我們需要深入了解用戶的用電需求和特點，以提供更加貼合用戶實際的供電方案。例如，對于一些工業(yè)企業(yè)，他們對電力的穩(wěn)定性要求較高，以確保生產線不間斷運轉；而對于居民用戶，他們更加注重用電的安全性和經濟性。因此，供電方案應該根據(jù)不同用戶群體的需求，靈活調整電力的質量和供應方式，以滿足用戶的各種需求。
其次，供電方案需要借鑒先進的技術手段。隨著科技的不斷進步，電力供應的技術手段也在不斷創(chuàng)新。例如，智能電表的出現(xiàn)，使得用戶可以實施實時監(jiān)測和控制用電，從而更加合理地利用電力資源；電池儲能技術的應用，使得電力的儲存和利用變得更加靈活和高效。因此，在制定供電方案的過程中，我們需要密切關注新興的技術手段，以便在方案中加以運用，提高供電的效率和質量。
此外，供電方案的實施過程需要注重細節(jié)。在實施供電方案的過程中，細節(jié)決定成敗。我們需要通過精確的計劃和合理的布局，確保供電設備的合理安裝和接線，保證用戶的電力供應不受干擾。此外，我們還應該合理設置電力監(jiān)測和安全保護設備，定期進行檢測和維護，以減少供電故障的發(fā)生和降低用戶的電力風險。
最后，供電方案需要與時俱進。隨著經濟的發(fā)展和用戶需求的變化，供電方案需要不斷改進和完善。我們應該時刻關注用戶的反饋和需求，根據(jù)實際情況及時調整供電方案的內容和形式。例如，在新能源的不斷推廣下，我們可以鼓勵用戶采取可再生能源，如太陽能和風能，以提供更加環(huán)保和可持續(xù)的電力供應。只有通過不斷創(chuàng)新和進步，供電方案才能夠適應社會的發(fā)展需求，持續(xù)為用戶提供滿意的服務。
總之，供電方案在電力供應中起著至關重要的作用。它需要充分考慮用戶的需求，借鑒先進的技術手段，注重實施細節(jié)，與時俱進。供電方案的制定和實施需要我們的綜合能力，同時也需要我們的創(chuàng)新精神和負責任的態(tài)度。只有通過不斷努力，我們才能夠為用戶提供更加穩(wěn)定、安全、經濟的電力供應，為社會的發(fā)展做出應有的貢獻。
供電所同業(yè)對標方案篇三
近年來，我局在文化建設中，開展的活動較少，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認知度不深，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用，同時無法從各個方面讓員工感受到企業(yè)的關愛，無法體現(xiàn)出這個企業(yè)強大的生命力。我局應該將文化活動開展起來，以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設帶來的實實在在的好處。以我局目前情況來看，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠發(fā)展都應培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設,不僅對于促進企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進作用,而且對促進我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實意義。
地生根，為公司科學發(fā)展提供了堅強的思想保證 ，精神動力和文化支撐。
二、 開展豐富的文體活動
1、 采用問卷調查方式開展文體活動調查
2、 根據(jù)需求開展員工的工余活動
我局文體活動項目可按需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報、娛樂影視等，建議成立相應的興趣小組，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。
三、文化建設工作開展項目
1、辦好《臨高供電局》報（電子版）。
建議每季度發(fā)行一期。
《臨高供電局》報美工設計務求精美。
2、文化墻建設
擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內容盡可能貼近公司實際，注重宣傳實效。
1、室內外
（1）、書畫篇
一樓大廳、走廊書畫作品進行更替。作品中應該穿插作者介紹、藝術鑒賞之類的內容。
(2)、公司活動篇
二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務學習、技能培訓等。
(3)、公司文化篇
三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。
(4)、公司明星篇
收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。
(5)、社會公益篇
將公司熱心公益，扶危濟困等方面的素材展示出來；
(6)、對外宣傳篇
利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設計制作）。
各部門文化篇
如監(jiān)察部廉潔文化，產生部門的安全文化，供電所的服務文化。
其他
1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；
2、節(jié)約標識：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌
3、植物標識：為公司內景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標明指示牌和身份；
4、走道的安全語錄、電網的價值觀等
四、戶外拓展、團隊訓練
五、公司文化建設宣傳片（刻制cd光碟）
2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。
六、文體活動系統(tǒng)培訓
如開展書法、攝影等愛好培訓
七、公司文化建設活動的組織支持 1、成立公司文化活動創(chuàng)建領導小組，制定專門部門和專人負責文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內外部協(xié)調工作。
附件1：臨高供電局員工文體活動愛好調查表
附件2：企業(yè)文化建設預算安排表
黨群工作部
2015年4月22日
——xx供電文化建設工作策劃書
一、xx供電企業(yè)文化建設的背景分析
近年來，xx市在文化名城建設中，把“文化惠民”工程作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，以構筑公共文化服務體系為主抓手，大力實施文化惠民工程，以滿足人民群眾日益增長的文化需求，使市民可享受系列文化設施工程建設帶來的實實在在的好處。在東莞經濟社會雙轉型時期，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠發(fā)展都應培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設,不僅對于促進中小企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進作用,而且對促進xx“文化名城”建設有巨大的現(xiàn)實意義。
業(yè)內部落地生根，為公司科學發(fā)展提供了堅強的思想保證、精神動力和文化支撐。
二、xx供電公司文化建設必要性深層探究
（一）xx供電公司文化建設概況
xx市xx供電公司是中國xx電網xx電網公司xx供電局直屬供電企業(yè)，擔負著xx地區(qū)的供電任務。 多年來，公司以文明創(chuàng)建為契機,以提高-干部職工素質為重點,以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點,務實求新，深化改革，推進“三個文明”建設，為區(qū)域經濟乃至xx地區(qū)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
全體員工廣泛征集過興趣愛好，并從眾多興趣愛好當中成立了一些員工最喜愛的文體活動，諸如攝影、羽毛球、籃球興趣小組，引導員工正確開展各項文體活動。黃江供電公司企業(yè)文化建設有一定的基礎，但還有很大的提升空間。
（二）xx供電公司員工文體活動調查分析。
不久前，專門發(fā)放了《xx供電公司員工文體活動問卷調查表》，對xx供電公司進行了問卷調查，統(tǒng)計結果詳見《附件一》，調查分析如下：
1、員工業(yè)余時間安排劃分：
a、讀書看報 b、體育活動 c、娛樂聚會 d、自己安排 e、上網、聊天
2、員工喜歡的文體活動種類劃分：
3
a球類運動 b培訓 c棋類 d講座 e文藝 f影視 g書畫 h閱讀
3、家庭對文體活動的費用支出：
4、員工對公司組織文體活動的參與熱情：
調查分析可知，xx供電公司員工文體活動項目需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、網球、羽毛球、乒乓球、自行車及文藝表演、讀書看報、娛樂影視需求較旺，建議成立相應的興趣小組，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。
三、xx供電公司文化建設工作開展項目
（一）辦好《xx供電》報。
建議每季度發(fā)行一期。
《xx供電》報美工設計務求精美，建議公司外請專人圖文設計人員設計；
報紙材質及規(guī)格、價格、份數(shù)要求：
（二）文化墻建設
擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內容盡可能貼近公司實際，注重宣傳實效。
第一大類：室外
1、書畫篇 一樓大廳、走廊書畫作品進行更替。作品中應該穿插作者介紹、藝術鑒賞之類的內容。
2、公司活動篇 二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務學習、技能培訓等。
3、公司文化篇 三樓墻壁將黃江供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。
4、公司明星篇 收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。
5、社會公益篇 將公司熱心公益，扶危濟困等方面的素材展示出來；
6、對外宣傳篇 利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設計制作）。
第二大類：室內
其他
1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；
2、節(jié)約標識：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌
3、植物標識：為公司內景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標明指示牌和身份；
4、更換垃圾筒，建議采用分類垃圾筒；
（三）戶外拓展、團隊訓練
（四）公司團拜、節(jié)慶活動
團拜聚會文藝表演外包；
（五）公司文化建設宣傳片（刻制cd光碟）
2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。
（六）編制《南網文化，供電精神》公司文化建設成果匯報書。彩印文本將派送到公司員工，同業(yè)單位、用戶及市局。
（七）文體活動系統(tǒng)培訓（由創(chuàng)思文化傳播有限公司承辦）
1.書法項目：。計劃總課時共 課時，原則上安排在每周三下午進行，該項目年內將安排兩次創(chuàng)作比賽活動。
2.攝影項目：計劃總課時共 課時，原則上安排在每周二進行，該項目年內將安排兩次創(chuàng)作比賽活動。
3、網球、羽毛球項目：計劃總課時共 課時，原則上安排在每周四，該項目年內將安排兩次公司比賽活動（包括與公司外的比賽。
（八）2012年掛墻式年歷
2012年掛墻式年歷立足本土文化，題材主要來源于南網公司文化理念，xx供電公司文化活動創(chuàng)建圖片，以及公司文化培訓的書畫作品。2012年掛墻式年歷數(shù)量共 冊。
四、公司文化建設活動的組織支持
1、成立公司文化活動創(chuàng)建領導小組，制定專門部門和專人負
責文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內外部協(xié)調工作。
附：
1．公司員工文體問卷調查分析表
2. 公司文化創(chuàng)建預算安排表
供電所同業(yè)對標方案篇四
安全文化建設用通俗話講就是從實際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進步，解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎上，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋，若使每一個人，每一個生產環(huán)節(jié)的時時、事事、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補了管理手段的不是。因此，開展安全文化建設能提高安全生產管理水平。
安全文化建設對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題，有許多東西需要去探析思考。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的，必須依靠廣大干部職工。因此，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設的氛圍，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智，促進縣局（公司）的安全文化建設，只有這樣，供電所安全文化建設才有一個導向，參與度才會加強。
常規(guī)上講，供電所安全文化的結構為一個中心三個層次。一個中心見供電所的安全生產經營活動。供電所安全文化是從供電所安全生產經營過程中產生和發(fā)展的，反過來它又促進供電所的安全生產經營，使供電所獲得較好的經濟效益和社會效益，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產經營這個中心來運轉。三個層次即觀念層、制度層、物質層，其中觀念層是核心。
觀念層文化是指供電所在安全生產經營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價值觀念。它包括供電所的經營理念、安全生產方針、優(yōu)質服務精神及良好的工作作風。
制度層文化是指供電所在安全生產經營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責任制、安全監(jiān)督制、三級安全網工作制等）；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓、安全素質考核、安全活動管理等）；管理保護系統(tǒng)（安全檢查制度、信息反饋及管理制度等）；激勵系統(tǒng)（安全目標管理、安全競賽、安全獎懲、違章違規(guī)管理等）。
物質層文化是指供電所在安全生產過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質。比如供電所的安全標志、安全標準色、安全工器具及良好的安全設施。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質層文化。所以，搞好供電所安全文化的物質層文化建設對確保安全生產，樹立供電所的安全形象十分重要。
（一）、提高員工素質問題
供電所的安全生產水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術水平。一般來說，文化、技術水平高的人，認識和掌握生產客觀規(guī)律的能力比較強，因而較容易增強其自覺地按安全生產規(guī)律辦事的意識；相反，如果文化、技術水平低，勢必影響其掌握一定的安全生產知識和技能，因而，也會影響供電所安全文化的'意識。員工良好的政治、文化、技術素質是建設供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。因此，供電所安全文化建設必須在提高員工素質上下功夫，加強各種培訓、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀，增強主人翁責任感，提高安全生產和優(yōu)質服務的技能。
（二）、安全思想工作的問題
供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領域，其軟管理的對象都是員工及其思想，根本目的都在于通過解決員工的思想、認識問題，進行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調動員工的積極性，保證安全生產。
（三）、加強安全管理的問題
供電所安全管理包括對人、設備、生產流程在內的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理；這種文化管理強調感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)。它通過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進，員工形成共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范。實踐證明，任何一種管理的強制力都難以導致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會導致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠的生命力。因此，將供電所安全文化與安全管理有機結合起來，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎上，加入管理模式和內涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補充，就能更好地調動職工的安全生產積極性，提高供電所的安全生產。
（四）、供電所人文環(huán)境問題
良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進安全生產，同時，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風貌。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產對員工的向心力聯(lián)系起來，同創(chuàng)建學習型企業(yè)的各項活動結合起來，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產的特殊重要性，所以必須對供電所的人文環(huán)境進行整潔和建設，開展生產現(xiàn)場安全設施標準化，供電所規(guī)范化管理、文明單位建設、服務示范窗口等一系列活動，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產水平不斷提高。
總之，安全文化建設是一個漸進的過程，只要我們認識其在安全生產管理中的重要性和心要性，認真對待和正確處理各種問題，供電所員工會在安全文化建設中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念，我想供電所的安全生產管理會上新的臺階。
供電所同業(yè)對標方案篇五
全所上下堅持“安全第一、以防為主、綜合治理、確保供電”的方針。遵循下級服從上級，局部利益服從全局利益和團結協(xié)作的原則，此次保供電任務魯北鎮(zhèn)是重中之重，要把此次保供電工作當作一項政治任務來抓?！皟晒?jié)”保供電工作實行崗位責任制，實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動。
（一）成立“兩節(jié)”保供電領導小組。
組長：
副組長：
成員：
（二）、成立“兩節(jié)”保供電事故搶修組織并明確分工。
1、“兩節(jié)”保供電事故搶修執(zhí)行組：
組長：
成員：
具體分組：
鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)保供電搶修組。
組長：顧學軍組員：
（2）魯北鎮(zhèn)農村牧區(qū)保供電搶修組。
組長：
組員：
（3）查布嘎圖保供電搶修組。
組長：
組員：
2、“兩節(jié)”保供電物資供應組。
組長：
成員：
3、“兩節(jié)”保供電安全保障組。
組長：
成員：
4、通訊組。
組長：
成員：
（三）、保電時間：20xx年10月1日—8日。
（一）重點目標：
確保所轄10kv配電線路等設施安全運行，確保扎旗旗委、政府、人大、政協(xié)、旗醫(yī)院、蒙醫(yī)院、廣播局、電視臺、移動公司、聯(lián)通公司等重點保電單位不發(fā)生責任停電事故和大面積停電事故。
（二）發(fā)生停電時電網供電方式應急處理。
1、正常狀態(tài)下，旗委、旗人大、政協(xié)由10千伏振興線供電，旗政府由10千伏烏木線供電，并分別由魯北二次變電所供出，當發(fā)生事故不能正常供電時，分別合上環(huán)網供電斷路器及隔離開關由魯南變電所10千伏城西線、10千伏城中線實施環(huán)網供電或啟用備用發(fā)電機組（10千瓦）供電。
2、廣播局、電視臺、移動通信公司、通信公司、新聯(lián)通公司由10千伏烏木線、振興線供電，當魯北二次變電所發(fā)生事故不能正常供電時，將由魯南變電所10千伏城西線、10千伏城中線分別實施環(huán)網供電或投入備用發(fā)電機供電。
3、正常狀態(tài)下，旗醫(yī)院由10千伏烏木線供電，旗蒙醫(yī)院由10千伏振興線供電，當魯北二次變電站內發(fā)生事故不能正常供電時，分別合上環(huán)網供電斷路器及隔離開關由魯南變電所10千伏城中線、10千伏城西線實施環(huán)網供電。
4、魯北鎮(zhèn)是我旗的中心，旗委、政府等重要機關單位都駐扎在魯北鎮(zhèn)內。魯北鎮(zhèn)內目前10千伏線路實現(xiàn)了環(huán)網供電，當魯北二次變、魯南變電所其中一所出現(xiàn)突發(fā)事故不能正常供電時，可互為實施環(huán)網供電。
（三）應急事故搶修。
1、搶修原則。
本方案遵循的應急搶修原則是：根據(jù)現(xiàn)場實際及事故的輕重緩急，在最短的時間內恢復供電、盡可能減少停電面積、避免事故范圍的擴大。即：一是保證變電站可靠供電，暨保證查布嘎圖變電站可靠運行。二是保證10千伏配電線路可靠供電，首先保魯北鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)內的烏木、振興、城東、城中、城西線供電，再保證我所供電的各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政府所在地的供電。
2、搶修小組責任分工。
搶修小組責任分工：供電所搶修組負責本轄區(qū)內10千伏配電設備的搶修工作，管片電工配合。
（四）具體要求。
1、事故發(fā)生后，立即向所“兩節(jié)”保供電領導小組匯報事故發(fā)生的時間、地點、人員、事故情況及可能造成的危害等，然后由所保供電領導小組向局保供電領導小組匯報?！皟晒?jié)”保供電領導小組按規(guī)定的職責，做好搶險救災的各項準備工作。
2、所內電話要時刻保持暢通，并且保供電領導小組、搶修執(zhí)行組、物資供應組成員及管片電工手機24小時開機，千方百計保持與事故發(fā)生地和各單位的通訊聯(lián)系，及時傳達有關人力、物力、車輛調度命令。
3、遇有大的事故，出現(xiàn)大面積停電，且本單位不能單獨搶修的，應及時上報局“兩節(jié)”保供電領導小組，統(tǒng)一安排人員協(xié)調搶修，盡快恢復供電。
4、要按要求儲備一定的事故搶修物資，設置專庫、專人保管、建立專用帳卡。規(guī)定物資不得挪做他用，如果發(fā)現(xiàn)挪做他用，將追究責任人責任。
5、所內車輛全部用作應急供電搶修車，要求車輛（包括吊車）在“兩節(jié)”節(jié)期間必須保持油料充足，存放在指定地點，除事故搶修外，未經批準車輛不準外出，同時要求保供電領導小組成員、司機24小時保持通訊暢通。
（五）具體的組織、安全技術措施。
1、一旦出現(xiàn)配電事故，事故搶修人員接到通知后必須以最快的速度到指定地點集合待命。
2、及時了解事故情況，快速備齊搶修材料、工器具，制定搶修最佳方案。
3、及時調齊搶修車輛，裝好搶修材料、工器具到搶修現(xiàn)場。
4、搶修現(xiàn)場工作負責人向全體人員交待現(xiàn)場安全措施及注意事項，所有搶修人員分配和調動均由工作負責人統(tǒng)一安排。
5、搶修人員必須嚴格執(zhí)行工作程序，做到迅速而仔細、有序而不亂，避免因搶修而造成人身傷害，并保證搶修質量。
6、搶修完畢后，工作負責人讓全體人員撤離現(xiàn)場，安全措施全部拆除，并經相關人員現(xiàn)場驗收符合運行要求后，聯(lián)系調度恢復送電。
7、做好“兩節(jié)”保供電期間的值班、值宿工作，不準漏崗、脫崗，做好值班記錄。
8、如發(fā)生事故搶修時各小組組長必須在現(xiàn)場進行指揮。
（六）事故預想和處理預案。
1、配電線路部分。
（3）倒桿斷線搶修過程的所有安全措施，必須嚴格按照《電力安全工作規(guī)程》和有關規(guī)定執(zhí)行。各級安全員要始終堅守在搶修現(xiàn)場進行安全監(jiān)督。
（4）10kv線路開關跳閘強送不成功的，線路如裝有開關，應拉開線路開關，分段試送，如故障在線路開關上端，變電站采取安全措施后，調度負責通知供電所進行事故巡線，待故障處理完畢，拆除安全措施后試送電。
（5）10kv系統(tǒng)發(fā)生接地時，變電站值班人員應準確記錄接地發(fā)生時間和表計指示數(shù)，及時匯報縣調，在縣調的指揮下進行選線，選出接地的10kv線路后，將該線路停電，采取安全措施，由調度通知供電所事故巡線。
2、線路倒桿塔搶修預案。
（1）所內儲備的搶修桿塔的'強度性能應符合有關規(guī)程的要求，并具備“結構簡單，安裝方便，重量較輕，通用性強”等特點。
（2）事故搶修桿塔應設專人保管，塔材、螺栓應配齊，擺放整齊，并采取防雨、防潮、防盜等措施。在室外儲備的桿塔，應防止碰撞。
（3）事故搶修桿塔入庫前必須進行試組裝，組裝無誤后拆下，將全部構件進行清點、編號，有規(guī)則地放入庫房并進行登記造冊。
現(xiàn)場組立時，每個施工人員的任務、工作部位、施工方法、要求和注意事項等。上述施工方法，在正常時期，可通過實際訓練讓所有施工人員都能熟練掌握搶修作業(yè)的施工方法，使預案真正具有實效性。
（5）事故搶修過后，應盡快用常規(guī)桿塔替換搶修桿塔，搶修桿塔被換下后應重新清點入庫，以備在用。
（6）其他搶修材料（如金具、絕緣子等）平時均應做好儲備，需要時應保障供給。
3、導地線斷線搶修預案。
（1）所內儲備的備品的技術性能應符合有關規(guī)范或標準的要求，并經抽驗合格。
另一種是需要部分換線并接續(xù)。
（3）連接導地線的接續(xù)金具主要有爆壓管和鉗壓管兩種，在編制斷線搶修預案時，其施工方法及使用的工器具、材料必須與所選用的金具相對應。
（4）導地線接續(xù)施工，不論采用何種方法必須指定專人進行。
（七）適用范圍本《方案》適用于魯北供電所。
1、“兩節(jié)”保供電領導小組負責全面領導、指揮、部署、協(xié)調、搶修工作，對應急工作作出重大決策。
2、事故搶修辦公室負責處理搶修工作的日常工作，指導監(jiān)督各單位的事故搶修，及時掌握情況，做好上報下傳，保持與地方政府、單位之間的密切聯(lián)系，完成領導小組安排的其他事項。
3、所內在“兩節(jié)”保供電期間執(zhí)行24小時值班制度，由“兩節(jié)”保供電領導小組的人員進行值班。并將“兩節(jié)”保供電領導小組及保供電期間的值班輪流表上報到事故搶修辦公室（生產部）。
4、保持“兩節(jié)”保供電期間的聯(lián)系制度，在“兩節(jié)”保供電期間大風、雷雨后巡視完畢2小時內將巡視情況上報到局“兩節(jié)”保供電領導小組。
5、“兩節(jié)”重要供電期間值班時間所內為早8點至次日早8點，值班休息室為所內休息室。
7、在“兩節(jié)”期間，禁止停電施工作業(yè)；即使事故處理亦應減少審批手續(xù)加快處理速度，減少停電時間。
結合隱患排查治理活動，深入開展設備隱患排查治理工作，檢查各類作業(yè)現(xiàn)場組織措施、技術措施、安全措施落實情況；適時進行新《安規(guī)》培訓，繼續(xù)開展安全生產反違章活動，違章糾察和反違章深入班組活動，組織開展變電、配電設施安全檢查及消缺工作，組織對保電重要電力設施開展特巡，落實專人責任，保證“兩節(jié)”期間保電重要設備安全可靠運行。同時結合安全生產“三項行動”，組織開展對“兩節(jié)”保電重點場所及重點客戶進行全面深入的用電檢查。
供電所同業(yè)對標方案篇六
近年來，xx市在文化名城建設中，把“文化惠民”工程作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，以構筑公共文化服務體系為主抓手，大力實施文化惠民工程，以滿足人民群眾日益增長的文化需求，使市民可享受系列文化設施工程建設帶來的實實在在的好處。在東莞經濟社會雙轉型時期，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠發(fā)展都應培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設,不僅對于促進中小企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進作用,而且對促進xx“文化名城”建設有巨大的現(xiàn)實意義。
業(yè)內部落地生根，為公司科學發(fā)展提供了堅強的思想保證、精神動力和文化支撐。
二、xx供電公司文化建設必要性深層探究
（一）xx供電公司文化建設概況
xx市xx供電公司是中國xx電網xx電網公司xx供電局直屬供電企業(yè)，擔負著xx地區(qū)的供電任務。 多年來，公司以文明創(chuàng)建為契機,以提高-干部職工素質為重點,以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點,務實求新，深化改革，推進“三個文明”建設，為區(qū)域經濟乃至xx地區(qū)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
全體員工廣泛征集過興趣愛好，并從眾多興趣愛好當中成立了一些員工最喜愛的文體活動，諸如攝影、羽毛球、籃球興趣小組，引導員工正確開展各項文體活動。黃江供電公司企業(yè)文化建設有一定的基礎，但還有很大的提升空間。
（二）xx供電公司員工文體活動調查分析。
不久前，專門發(fā)放了《xx供電公司員工文體活動問卷調查表》，對xx供電公司進行了問卷調查，統(tǒng)計結果詳見《附件一》，調查分析如下：
1、員工業(yè)余時間安排劃分：
a、讀書看報 b、體育活動 c、娛樂聚會 d、自己安排 e、上網、聊天
2、員工喜歡的文體活動種類劃分：
3
a球類運動 b培訓 c棋類 d講座 e文藝 f影視 g書畫 h閱讀
3、家庭對文體活動的費用支出：
4、員工對公司組織文體活動的參與熱情：
調查分析可知，xx供電公司員工文體活動項目需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、網球、羽毛球、乒乓球、自行車及文藝表演、讀書看報、娛樂影視需求較旺，建議成立相應的興趣小組，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。
三、xx供電公司文化建設工作開展項目
（一）辦好《xx供電》報。
建議每季度發(fā)行一期。
《xx供電》報美工設計務求精美，建議公司外請專人圖文設計人員設計；
報紙材質及規(guī)格、價格、份數(shù)要求：
（二）文化墻建設
擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內容盡可能貼近公司實際，注重宣傳實效。
第一大類：室外
1、書畫篇 一樓大廳、走廊書畫作品進行更替。作品中應該穿插作者介紹、藝術鑒賞之類的內容。
2、公司活動篇 二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務學習、技能培訓等。
3、公司文化篇 三樓墻壁將黃江供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。
4、公司明星篇 收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。
5、社會公益篇 將公司熱心公益，扶危濟困等方面的素材展示出來；
6、對外宣傳篇 利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設計制作）。
第二大類：室內
其他
1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；
2、節(jié)約標識：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌
3、植物標識：為公司內景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標明指示牌和身份；
4、更換垃圾筒，建議采用分類垃圾筒；
（三）戶外拓展、團隊訓練
（四）公司團拜、節(jié)慶活動
團拜聚會文藝表演外包；
（五）公司文化建設宣傳片（刻制cd光碟）
2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。
（六）編制《南網文化，供電精神》公司文化建設成果匯報書。彩印文本將派送到公司員工，同業(yè)單位、用戶及市局。
（七）文體活動系統(tǒng)培訓（由創(chuàng)思文化傳播有限公司承辦）
1.書法項目：。計劃總課時共 課時，原則上安排在每周三下午進行，該項目年內將安排兩次創(chuàng)作比賽活動。
2.攝影項目：計劃總課時共 課時，原則上安排在每周二進行，該項目年內將安排兩次創(chuàng)作比賽活動。
3、網球、羽毛球項目：計劃總課時共 課時，原則上安排在每周四，該項目年內將安排兩次公司比賽活動（包括與公司外的比賽。
（八）2012年掛墻式年歷
2012年掛墻式年歷立足本土文化，題材主要來源于南網公司文化理念，xx供電公司文化活動創(chuàng)建圖片，以及公司文化培訓的書畫作品。2012年掛墻式年歷數(shù)量共 冊。
四、公司文化建設活動的組織支持
1、成立公司文化活動創(chuàng)建領導小組，制定專門部門和專人負
責文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內外部協(xié)調工作。
附：
1．公司員工文體問卷調查分析表
2. 公司文化創(chuàng)建預算安排表
建設企業(yè)文化，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是塑造企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌、建設一流企業(yè)的必然要求。實踐證明，搞好企業(yè)文化是供電企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是全面提高企業(yè)員工思想文化素質的客觀需要，也是改進供電職工思想政治工作的重要方法和途徑。加強企業(yè)文化建設，塑造供電企業(yè)嶄新形象，對于提高供電企業(yè)的競爭力，拓寬電力市場，有著不可替代的作用。本文就供電企業(yè)文化建設談一點個人粗淺的看法。
一、供電企業(yè)文化建設的內涵
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產、經驗實踐中逐步形成的占主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。供電企業(yè)文化建設的內涵十分豐富，包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)目標、企業(yè)形象和企業(yè)文化活動，包含物質文化、制度文化和精神文化三個基本要素，作為供電企業(yè)文化，其基本內涵概括起來為：以“育人”為中心，以“立道、鑄魂、塑形”為著力點：
1.提升素質“育人”。在知識經濟時代，企業(yè)員工若不能及時“充電”提高素質，就只能在競爭中落馬。所以，培育一支高素質的員工隊伍是供電企業(yè)文化建設的重要內容。供電企業(yè)文化建設中，要始終堅持學習力的培育。從企業(yè)文化角度看，組織的學習不同于個體的學習，它是組織的全體員工通過實踐、互動和創(chuàng)造來進行的團隊學習。
學習、知識共享、提高員工的素質將是企業(yè)的重要職能和目標之一。通過開展經常性的培訓和團隊學習活動，將學習化作企業(yè)文化和組織的日常行為，使之制度化、系統(tǒng)化地滲入到組織的思想和目標中去，最終實現(xiàn)內在素質的提高，獲取團隊抵抗危機的能力，獲取團隊大膽創(chuàng)新、實踐的能力。
2.把握發(fā)展戰(zhàn)略“立道”。企業(yè)之“道”，即企業(yè)的經驗宗旨、經濟理念和發(fā)展戰(zhàn)略，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。當前供電企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，尤其需要激發(fā)企業(yè)經營文化和管理文化的活力，強化經營意識，確立全方位、多層次的經營戰(zhàn)略思想，主動走向市場，制定適應市場需要的經驗策略；強化服務意識，確立客戶至上、誠信贏人的工作方針，善待員工、善待客戶，真誠服務，共謀發(fā)展；強化憂患意識，實現(xiàn)由單一封閉的電力供應向多品種、多功能、多文化方向轉變。供電企業(yè)必須緊密結合自身實際，以改革創(chuàng)新的精神轉換經營機制，堅持“安全文明生產為基礎，經濟效益為中心，優(yōu)質服務為宗旨”的方針，逐步形成具有企業(yè)特色、符合市場需求的經營之道。
主義為基本內容，以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設為主要途徑，樹立建設有中國特色社會主義的共同理想和新型價值觀，形成團結互助、平等友愛、共同前進的良好人際關系。建設供電企業(yè)精神，應以建設一流供電企業(yè)為目標，努力培育心系用戶、高度負責的服務精神；立足本職、胸懷全局的奉獻精神；勇于實踐、大膽改革的創(chuàng)新精神；優(yōu)質高效、勇攀高峰的進取精神。通過開展宣傳教育活動，使這種精神深入職工心中，真正成為企業(yè)的精神支柱和內在動力。
4.強化優(yōu)質服務“塑形”。企業(yè)之形即企業(yè)對外的信譽與形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)內有凝聚力，外有開拓發(fā)展力的關鍵，它構成了企業(yè)寶貴的無形資產。供電企業(yè)的企業(yè)形象主要體現(xiàn)在“企譽、企風、企經、企容”等方面，其核心是堅持“人民電力為人民”，向電力用戶提供高質量及貫穿電力供應全過程的良好服務。同時，通過各方共同努力，使企業(yè)具有現(xiàn)代化的科學管理，遵紀守法的行為規(guī)范，文明優(yōu)美的勞動環(huán)境，富有情意的生活福利，民主和諧的工作氛圍，豐富多彩的文化生活，從而樹立起良好的企業(yè)形象。
二、供電企業(yè)文化建設的必要性
1、加強供電企業(yè)文化建設是促進供電企業(yè)健康發(fā)展的有力保證。供電企業(yè)文化的功能在于，增強企業(yè)內部的凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象，以尊重廣大員工的主人翁地位，提高員工思想道德素質和科學文化素質為中心，不斷提高企業(yè)的整體素質和綜合實力，增強供電企業(yè)在社會主義市場經濟條件下的生產競爭能力和自我發(fā)展能力，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展。
2、加強供電企業(yè)文化建設是實現(xiàn)供電企業(yè)優(yōu)化管理的重要手段。企業(yè)文化是一種“軟硬結合”、“以軟帶硬”的管理理念。所謂“軟管理”是著重于人的管理，由于這類管理涉及人的思想、觀念、作風等等，大部分都是無形的和難以定量化的，因而，稱之為“軟管理”。企業(yè)文化理論將“軟管理”溶為一種文化形態(tài)，以文化的手段，文化的功能和文化的力量去帶動企業(yè)“硬管理”，在客觀上，通過企業(yè)文化建設，促進供電企業(yè)優(yōu)化管理。
3、加強供電企業(yè)文化建設是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全面提高員工隊伍素質的重要措施。加強企業(yè)文化建設，能夠使員工確立起共同的價值觀念、行為準則，創(chuàng)造相互尊重、相互理解、相互支持的人際關系，促進員工的自我完善和提高，在供電企業(yè)建設中，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。所以，營造良好的企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)員工良好的主人翁意識，把企業(yè)與員工緊緊地凝結在企業(yè)精神之中，結成利益共同體，就會造就一支具有愛國主義精神，集體主義觀念的員工群體，就會為供電企業(yè)的振興與發(fā)展，釋放出每個員工的最大能量。
塑造，企業(yè)良好形象的展現(xiàn)，以及員工隊伍素質的優(yōu)劣，都與企業(yè)文化建設息息相關，我們相信，只要不斷加強我們企業(yè)文化建設，外樹形象，內強素質，燦爛的精神文明建設之花，必將結出豐滿的物質文明建設之果。
三、電企業(yè)文化建設存在的不足
1、企業(yè)的服務和質量意識有待進一步加強。供電企業(yè)屬于社會公用型行業(yè)，優(yōu)質的服務和質量應是供電企業(yè)文化著重強調的觀念。作為供電企業(yè)的每一個員工應具備強烈的服務和質量意識，樹立"客戶就是上帝"的觀念，真誠而高效地為客戶服務，樹立優(yōu)良的行風，贏得供電企業(yè)的經濟效益和社會效益。
2、市場創(chuàng)新意識不強。當前，電力市場的萎縮要求供電企業(yè)不僅要適應市場，而且要不斷地調研市場、開發(fā)市場、開拓市場，以市場為龍頭，牽動企業(yè)的發(fā)展。要想脫穎而出，就必須敢于標新立異，追求經濟效益和社會效益。
3、民主精神和團隊意識薄弱。高級管理層在決策時，應該廣泛征求員工意見。高級管理人員經常與員工共商企業(yè)大事，可以建立起融洽的氣氛，有利于員工的集體榮譽感，員工會將個人的榮譽和企業(yè)的榮譽緊密地聯(lián)系在一起，共同努力把企業(yè)建設好。
競爭力。
5、文化建設的目標不明確。沒有短期計劃和長遠規(guī)劃，學習成為一種應付上級檢查的查事，從而導致學習內容針對性不強、學習方式不夠活潑，照本宣科，硬性灌輸，員工不關心、沒興趣、學不進，因而效果不明顯。
6.重文化建設形式。在建設內容上，部分供電企業(yè)用空洞的口號、華麗的說辭裝飾企業(yè)，擺花架子，造成企業(yè)文化口號化；在建設方法上，有些供電企業(yè)完全依靠專家策劃、指導、設計，忽視員工的全過程參與，導致企業(yè)文化建設中重形式、急功近利，缺乏特色和個性。
四、供電企業(yè)文化建設的對策措施
1.加強對企業(yè)文化建設的組織領導。企業(yè)文化建設帶有全面性的整體行為，是涉及各個方面工作的系統(tǒng)工程，必須充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的政治核心作用，必須建立企業(yè)主要領導人、生產經營管理者抓企業(yè)文化建設的領導管理體制，必須經常進行企業(yè)文化意識的傳遞灌輸，在管理和工作上必須做到黨政工團齊抓共管，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用。從供電企業(yè)實際，黨組織要側重抓好企業(yè)精神、思想作風建設和宣傳教育工作；行政組織要側重抓好經營戰(zhàn)略決策和各項“硬件”設施建設；工會、團組織要側重抓好員工民主參與、文化娛樂活動和群眾監(jiān)督，各方圍繞供電企業(yè)生產工作中心，堅持“以人為本”、“以德為先”，把著眼點放在促進提高管理人員隊伍素質、調動員工積極性、適應企業(yè)發(fā)展進步的需要上。
2.營造具有時代氣息、鮮明個性的企業(yè)精神
加強企業(yè)文化建設，首先要培育具有自身特色的企業(yè)精神，樹立強大的精神支柱，統(tǒng)一員工的共同追求，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，凝成團結奮斗的合力。
電力企業(yè)本身是一個資金和技術密集的行業(yè)，加之在最近的幾年時間里通過企業(yè)的安全文明生產雙達標、創(chuàng)一流企業(yè)等載體活動，企業(yè)在生產、生活環(huán)境的改善，絕大多數(shù)企業(yè)都有統(tǒng)一的標識，也就是說，我們在建設企業(yè)文化的表層面上，已經達到了一定的層次。這為我們建設企業(yè)文化奠定了好的基礎。塑造企業(yè)精神，關鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，立足實際，著眼長遠，確定企業(yè)上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動向干部職工反復灌輸、反復強化，最終使之成為大家自覺的內在意識并通過共同的行動方式體現(xiàn)出來。
3.確立以人為本的企業(yè)價值觀
道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個員工的積極因素，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設,形成企業(yè)上下步調一致的良好氛圍。
4.要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚員工隊伍
企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應該確立企業(yè)經營理念，并為之努力。隨著時代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，電由計劃經濟的產品變成市場經濟的商品，原有的經營理念已不能為企業(yè)的改革發(fā)展注入新的生機與活力，員工的思維方式和企業(yè)的經營理念、價值觀念和營銷策略，也應發(fā)生一場深刻的脫胎換骨的變化，轉變舊觀念，樹立新觀念：如“由電是皇帝的女兒不愁嫁，到皇帝的女兒也難嫁的觀念”，變“等靠要為創(chuàng)業(yè)搶灘”，變“因循守舊為求索創(chuàng)新”、變“被動為主動、領導叫我干到我自覺干”等等。只有觀念上的轉變，才能帶來經營理念上的變化，在原有的基礎上積極培育富有時代感和企業(yè)特色、包括規(guī)劃、決策、管理、營銷、人才、市場、競爭、發(fā)展、創(chuàng)新理念在內的追求卓越的企業(yè)經營理念，形成加快發(fā)展的新思路、產生解決問題的新辦法、建立適應市場的新機制，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的管理與經營注入生機與活力。
專業(yè)人才隊伍建設，為其創(chuàng)造條件，提高機會，促進人才成長。通過“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，建立培訓機制，夯實教育基礎，樹立學習意識，努力掌握新知識和新技能，積極參加崗位練兵、技術比武、革新創(chuàng)造活動，不斷提高自身素質，以適應供電企業(yè)快速發(fā)展的需要。
6.加強供電服務文化建設，樹立企業(yè)新形象。供電企業(yè)改革后，服務的作用日益凸顯，服務的功能日漸俱全，能否為社會和客戶提供優(yōu)質服務，直接影響企業(yè)經濟效益，關系到企業(yè)的生產發(fā)展，可以說優(yōu)質服務是供電企業(yè)的生命線。加強供電企業(yè)服務文化建設，就是要全面落實“服務人民，奉獻社會”的行業(yè)宗旨，不斷創(chuàng)造性開展服務工作，努力打造供電服務品牌，以優(yōu)化環(huán)境為條件，以提高信譽為根本，認真組織實施“誠信電力”工程和“新農村、新電力、新服務”農電發(fā)展戰(zhàn)略，注重規(guī)范服務，積極探索優(yōu)質服務新載體，使供電服務得到社會各界的認可與支持，打造供電企業(yè)發(fā)展的良好內外部環(huán)境，塑造供電企業(yè)良好形象。
7.活躍文化生活，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。供電企業(yè)要充分發(fā)揮工會作用，經常開展群眾性的讀書、演講、知識競賽、歌詠比賽及體育比賽等活動，以凝聚和調動供電企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。
供電所同業(yè)對標方案篇七
根據(jù)我局創(chuàng)先人才隊伍建設、發(fā)展的需要，通過與行業(yè)內外先進企業(yè)對標，分析現(xiàn)狀，找準突出存在的問題，對癥下藥，超前規(guī)劃，謀求發(fā)展。培訓管理創(chuàng)先的總體思路是通過“培訓管理創(chuàng)先”推動“人才創(chuàng)先”和各項“工作創(chuàng)先”，最終支撐局實現(xiàn)全面“領先”。
為了進一步提升培訓指標和培訓管理水平，通過與省公司、廣州局、深圳局、ibm、偉創(chuàng)力、平安學、寶潔等行業(yè)內外先進單位進行各層面對比，方案得出局教育培訓工作當前存在的五個薄弱環(huán)節(jié)和培訓管理創(chuàng)先的重點在于：
1、“一體化”培訓體系和聯(lián)動機制還不健全。
2、員工職業(yè)生涯的培訓發(fā)展支持體系有待完善。
3、培訓針對性和實效性不強，培訓質量有待提高。
4、缺少系統(tǒng)有效的內訓課程和強有力的師資隊伍。
5、培訓基地急需充分使用和加緊建設。
培訓管理創(chuàng)先的總體目標是通過培訓管理的“四個創(chuàng)先”支持局實現(xiàn)“四個領先”，并在此過程中形成具有局特色的“四有四快樂”培訓文化品牌。到20xx年底教育培訓實現(xiàn)國內領先，力爭20xx年底達到國際先進水平。
教育培訓創(chuàng)先工作主要分成三個階段開展，第一階段（20xx年）要突出體系建設和人才培養(yǎng)；第二階段（20xx-20xx年）要突出機制完善、資源整合和人才優(yōu)化；第三階段（20xx-20xx年）要突出人才強企和確立品牌。
具體而言，方案從構建教育培訓的管理子系統(tǒng)、課程子系統(tǒng)、網絡培訓子系統(tǒng)、師資子系統(tǒng)和培訓基地子系統(tǒng)等培訓管理的5個子系統(tǒng)和培訓項目創(chuàng)先、人才培養(yǎng)等方面，提出了3個階段的7個子任務，包含22項具體措施和39項具體措施，并將20xx年的各項措施任務分解落實到各有關單位。
針對當前最薄弱的環(huán)節(jié)，20xx年主要的突破口在于五個培訓管理子系統(tǒng)互相配合形成合力：
1、培訓管理子系統(tǒng)：
3、網絡子系統(tǒng)：抓好網絡培訓系統(tǒng)一期的推廣與二期完善開發(fā)；四、基地子系統(tǒng)：抓好培訓基地的利用與高明培訓基地實操場地的建設，編制培訓基地規(guī)劃；五、突出抓好幾類人員重點培訓班，尤其是中層干部培訓班和班組長培訓班；六、突出抓好人才培養(yǎng)，開展一線員工持證上崗。
三個階段的.七項子任務如下：
（一）培訓項目創(chuàng)先。
（二）培訓體系和聯(lián)動機制創(chuàng)先，加五類人才培訓。
（三）優(yōu)化人才培養(yǎng)：探索五類人才培養(yǎng)模式，加高素質人才培訓培養(yǎng)，實現(xiàn)一線班組人員全部持證上崗。
（四）優(yōu)化健全培訓機制和體系建設，整合資源。
（五）進一步健全培訓體系和一體化的聯(lián)動機制，調整優(yōu)化人才結構。
（六）推廣五類人才相對成熟的培養(yǎng)模式和培訓支持體系。
（七）持續(xù)改進優(yōu)化培訓管理工作，建立局特色的培訓文化品牌。
為了保障培訓管理創(chuàng)先各項工作能落實到位，方案建立了組織機構，提出了對標學習的需求，明確了與各單位之間的職責和任務分工；方案還特別提出要建立內外部資源的“組、團、庫”，除準備完善局教育培訓考核領導小組成員，建立外部專家?guī)?，更?chuàng)新性的提出將建立“基層顧問團”，從基層選取精英分子參與重要事件的參謀，使培訓舉措更切合實際。
供電所同業(yè)對標方案篇八
20xx年春節(jié)將至，根據(jù)安徽省通信管理局《關于做好20xx年春節(jié)期間電信網絡安全運行工作的通知》（通信傳字58號），為提高用戶感知，以響應“正德厚生，臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，特成立潛山移動應急通信保障小組，以保證網絡正常運行，網絡質量優(yōu)良，網絡性能良好。
領導小組：
組長：
副組長：
成員：
通信保障組：
組長：
成員：
領導小組：負責網絡指揮和調度，全權負責通信保障。
通信保障組：受春節(jié)應急通信保障領導小組的領導，落實上級部門通信保障的要求，負責春節(jié)期間通信保障和通信恢復應急工作。通信保障組下設基站、發(fā)電、線路、集客、有線寬帶、綜合覆蓋6個保障小組，其中陳雯、鄭經超負責基站和發(fā)電保障，羅本旵、余良友負責線路保障，汪奇、陳林負責集客保障，方成、徐禮彬負責有線寬帶保障，羅本旵、陳玖負責綜合覆蓋保障。
（一）預防機制。
加強對各項基礎網絡設施的安全防護工作和應急處置準備工作的監(jiān)督檢查，保障通信網絡的安全暢通。加強對核心網元、重要通信基站及電源、鐵塔、天線等配套設施的巡檢，對中心局房進行安全檢查并及時排查整改安全隱患。
（二）預警機制。
建立預警監(jiān)測機制，加強通信保障預警的監(jiān)測收集工作。預警信息分為外部預警信息和內部預警信息兩類。外部預警信息指行業(yè)外突發(fā)的可能需要通信保障或可能對通信網產生重大影響的事件警報。內部預警信息指行業(yè)內通信網上的事故征兆或部分通信網突發(fā)事故對其他通信網造成重大影響的事件警報。與地方政府有關部門建立有效的信息溝通渠道，對網絡日常運行狀態(tài)實時監(jiān)測分析，及時發(fā)現(xiàn)預警信息。
（一）信息上報和處理。
突發(fā)事件發(fā)生時，通信保障組立即將情況上報領導小組并同時上報上級主管部門，及時向領導小組提出處理建議，由領導小組決策并啟動本預案。
（二）信息通報。
應急領導小組加強與應急任務下達的通信保障組的信息溝通，及時通報應急處置過程中的信息，提高通信保障和通信恢復的`工作效率。突發(fā)事件發(fā)生時，將相關信息及時通報與突發(fā)事件有關的政府部門、重要單位和用戶。
（三）應急任務下達。
發(fā)生突發(fā)事件時，應急領導小組的以電話或短信形式向通信保障組下達應急任務，通信保障組應按照領導小組的指示，及時成立現(xiàn)場應急指揮機構，并組織相應人員進行通信保障和通信恢復工作。
（四）通信保障應急工作要求。
通信保障組在接到應急任務后，應立即開展通信保障和恢復應急工作，具體要求如下：
（1）通信保障及搶修遵循先城市后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，先重點后一般的原則；
（3）主動與上級有關部門聯(lián)系，及時通報有關情況；
（4）在組織執(zhí)行任務過程中，現(xiàn)場通信保障指揮機構應及時上報任務執(zhí)行情況；
（6）及時根據(jù)市場需求及重大活動及時向上級部門申請應急通信車現(xiàn)場保障；
（7）封網期間不允許進行任何網絡調整工作；
（8）及時按照話務預測進行傳輸擴容和基站擴容工作；
（9）做好重要物資和備品備件的維護和保養(yǎng)工作，以備隨時緊急調用。
（五）應急任務結束。
通信保障和通信恢復應急工作任務完成后，由領導小組解除任務，現(xiàn)場應急通信指揮機構在接到通知后，任務正式結束。
在突發(fā)事件應急響應過程中，要確保應急處置系統(tǒng)內部機構之間和部門見得通信聯(lián)絡暢通，要配備外網電話等。
通過宣傳增強運維人員節(jié)假日和重要通信保障期間網絡保障的意識，提升公司品牌和美譽度。
通信保障和通信恢復應急任務結束后，應組織做好設施損失、經濟效益損失情況的統(tǒng)計、匯總工作以及任務完成情況的總結和匯報，不斷改進通信應急保障工作。
供電所同業(yè)對標方案篇九
近年來，供電方案在我國的發(fā)展取得了長足的進步。作為一個公眾人物，我有幸參與了一項供電方案的實施工作，并深感這一方案帶給人們的便利和福利。在這個過程中，我有了一些心得體會。下面我將就此展開論述。
首先，供電方案在改善人們生活方面起到了重要作用。隨著我國經濟的快速發(fā)展，人們對電力的需求越來越大。而供電方案的實施，使得電力能在最短的時間內送達到每一個家庭，保障了人們的基本生活需求。以前常常會出現(xiàn)家庭經濟條件好，卻因供電不足而導致無法正常使用電器的情況。而在新的供電方案下，電力供應可以得到充分保障，各種電器設備都能正常運行，極大地提高了人們的生活品質。
其次，供電方案的實施對經濟發(fā)展有著積極的推動作用。在過去，供電水平有時會成為一座城市吸引外來投資的制約因素。因為企業(yè)需要充足的電力來保證正常生產，但供電不足卻難以滿足需求。而在新的供電方案下，電力供應穩(wěn)定，以往的供電問題得到了解決，為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。這不僅有利于提升當?shù)氐耐顿Y環(huán)境和城市形象，還能有效地推動當?shù)禺a業(yè)發(fā)展，促進經濟增長。
此外，供電方案的實施也大大提高了電力的利用效率。在過去，供電往往存在線損等問題，導致電力的浪費。而在新的供電方案下，通過改善供電設備和技術手段，線損問題得到有效控制。供電方案的實施使電力能夠更加高效地傳送到每一個用戶，降低了電力損耗，最大限度地發(fā)揮了電力的作用。這不僅有助于保護環(huán)境，減少資源的消耗，也為電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。
另外，供電方案的實施還對生態(tài)環(huán)境保護起到了積極的促進作用。電力供應的穩(wěn)定可以有效地改善農村地區(qū)的生活條件，提升農民的生活質量，進而減少農民對城市的流動，緩解城市的人口壓力。此外，在供電方案的實施過程中，充分考慮了環(huán)境保護的因素，采用了新的節(jié)能技術和清潔能源。這對于減少大氣污染和緩解能源緊張問題，具有重要的意義。
總之，供電方案的實施對改善人們生活、推動經濟發(fā)展、提高電力利用效率以及促進生態(tài)環(huán)境保護具有重要作用。在實施過程中，我們需要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，不斷提升供電設備和技術手段的水平，以保障電力供應的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。同時，政府和社會各界也應加大對供電方案的支持力度，營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動供電事業(yè)的蓬勃發(fā)展。相信隨著供電方案的不斷完善，我們的生活將會變得更加便利和美好。
供電所同業(yè)對標方案篇十
供電所擔負著安全生產、運行維護、網改建設、電力營銷、搶修服務等重要職責，供電所所長素質的高低，直接關系著供電所管理水平和服務質量。為此，我局決定改善用人機制，打破傳統(tǒng)用人方式，引入“公開競聘、民主測評、綜合考核”的新型任用方式，現(xiàn)制定供電所所長競聘方案如下：
為了充分挖掘人才，拓展職工的發(fā)展空間，打破傳統(tǒng)的用人方式，改革用工制度，實行干部動態(tài)管理，充分調動職工的工作熱情和積極性，增強廣大干部的危機感和憂患意識，在全局形成比貢獻、比能力的觀念和努力學習業(yè)務技術的良好氛圍，大大激發(fā)企業(yè)的生機和活力。
堅持"公開、平等、民主、擇優(yōu)"的`原則，按照《xx電業(yè)局干部管理辦法》，充分體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。
（一）公開條件。
1、正所長為高中或中專以上學歷（國家承認的合格文憑），高級工，男45歲，女40歲及以下。副所長為高中或中專以上學歷，中級工以上，男40歲，女35歲及以下。
2、身體健康，無影響電力作業(yè)的疾病。
3、熱愛電力事業(yè)，有較強的事業(yè)心、責任心。對待工作，有熱情、有鉆勁，樂于奉獻，不謀私利。
4、基層工作三年以上，具有一定的理論水平、業(yè)務能力和組織協(xié)調能力。
5、為人處事坦誠善良，樂于助人，精神面貌積極樂觀，團結同志。工作中不怕困難，有全局觀念。
6、積極完成供電所各項指標（見附件）。
（二）個人申報。
全局在冊在崗職工均可申報，參加競聘的人員請于12月5日12點以前將個人情況報政治工作部。
（三）資格審查。
由政治工作部、人力資源部、紀檢監(jiān)察部負責對報名人員的學歷、年齡、工作經歷、獎懲情況等進行資格審查。
（四）競聘演講。
時間：12月6日下午2：30，演講時間不超過十分鐘。
內容:正所長演講內容包括供電所規(guī)范化管理、供電所各崗位管理及農電工模塊管理、安全及設備管理、降損節(jié)能管理、電費及電價管理、營銷與優(yōu)質服務和對工作完成情況的態(tài)度。
副所長演講內容應主要體現(xiàn)如何協(xié)助所長搞好以上幾項工作。
競聘演講由評委打分。評委由領導班子全體成員，農電管理中心主任、農電支部書記、用電營業(yè)中心主任及兩名職工代表擔任。
（五）研究任用。
根據(jù)評委打分情況，由黨政聯(lián)席會議研究決定。
供電所同業(yè)對標方案篇十一
為全面貫徹實施縣電力公司關于認真開展事故斗爭的通知精神，迅速在全所范圍內開展事故斗爭，確保人身、電網和設備安全，確保電力有序供應，結合本所實際，特制定事故斗爭實施方案。
一、全所干部職工要站在講、顧全局的高度認識事故斗爭的必要性和嚴肅性，不折不扣的開展工作，認真抓落實，真正把事故斗爭工作落實到每個細節(jié)之中，并作為一件事和一項長期工作來抓。
二、供電所決定于3月20日召開全體職工會議，明確事故斗爭的重要性，對照《二十五條重點措施實施細則》認真學習，并部署全所事故斗爭的`具體方案和實施步驟，確保事故斗爭有序進行。
三、各營銷車間開展事故斗爭的主要范圍是：
1、加強職工安全思想教育；
2、組織職工認真學習《安規(guī)》和上級有關安全工作的指示；
3、規(guī)范職工的不安全行為，加習慣性違章處罰力度；
4、嚴格規(guī)范“兩票四制”，檢查標準化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；
5、切實抓好高低壓配電線路通道柯砍和配變電設備的檢修工作，查處在電力設施保護范圍內違章建房行為，消除危及電力設施安全的一切隱患。
四、變電站開展事故斗爭的主要范圍是：
1、加強職工安全教育；
2、規(guī)范職工的不安全行為，嚴肅查處值班人員的習慣性違章；
3、嚴格規(guī)范“兩票四制”，檢查標準化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；
4、對主設備和其它變配電設備進行一次徹底的檢查，確保正常安全運行；
5、對二次部分的各類保護進行徹底檢查，確保能正常動作；
6、迅速聯(lián)系公司生產技術部實施變電站10kv隔離刀閘操作機構的改造；
7、及時修復變電站圍欄和消防砂池；
8、加強變電站值班人員工作紀律。
五、各車間在開展事故斗爭工作中，每個星期為一個階段，并將每個階段的進展情況書面報供電所事故斗爭辦公室。
六、供電所領導和安全員將不定期對各車間開展事故斗爭工作進行督辦檢查，凡查出工作不到位的單位和個人給予通報批評，并對相關人員扣發(fā)效益工資。
七、9月15日前各單位將開展事故斗爭工作情況總結材料報供電所事故斗爭辦公室。
供電所同業(yè)對標方案篇十二
____市公安車輛管理所：
委托人____有限公司，號牌號碼________，________行駛證檔案號________，準駕車型________。今全權委托____________（身份證____________________________）前來處理，由本人駕駛的被交通技術監(jiān)控及其他設備記錄的號牌機動車的交通違法行為，所有該號牌機動車的違法記錄確認及法律文書送達，由被委托人簽名和簽收；違法行為按規(guī)定應當承擔的罰款責任，本人保證依法繳納，或者由被委托人代為繳納；未如期繳納罰款或者不繳納罰款的，所發(fā)生的法律后果由本人承擔。
委托人：____市____________________技術服務有限公司。
被委托人：________________。
____年____月____日。
供電所同業(yè)對標方案篇十三
根據(jù)劉總在2015年2月7日公司安全管理會議上的指示要求，針對公司年假前和年假期間各車間衛(wèi)生整理清潔和安全管理的有關工作要求安排如下：
4：以各種形式來教育和引導各車間所屬員工做好和重視安全管理工作。特別是留廠員工在年假期間必須服從留廠負責人的管理，嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定及外出游玩時的自身安全管理;叮囑返鄉(xiāng)員工做好返鄉(xiāng)途中的自身安全防范，確保所有返鄉(xiāng)員工平安、順利。
以上工作及要求在放年假前所有生產任務完成的同時必須將以上所有工作完成。
人事行政部。
20xx年1月11日。
供電所同業(yè)對標方案篇十四
1.1編制目的。
1.2編制依據(jù)。
1.3適用范圍。
1.4工作原則。
2、組織機構及職責。
2.2保障供電搶修小組主要負責。
3、前期準備。
3.1安全供電責任。
3.2電力緊急服務工作內容。
4、故障分級。
4.110kv線路發(fā)生停電故障。
4.2低壓線路及配電柜發(fā)生停電事故。
5、事件響應及應急保障。
5.1事件報告。
5.2事件響應。
6、后期處理。
6.1事故調查。
6.2改進措施。
7、宣傳和培訓。
7.1宣傳。
7.2培訓。
8、附則。
8.1預案的管理與修訂。
8.2預案實施時間。
8.3附錄。
供電所同業(yè)對標方案篇十五
為了確保xx年“端午節(jié)”期間畢節(jié)電網安全,穩(wěn)定運行和向用戶的可靠供電,我所主要圍繞電網運行的幾大支柱,“調度”,“方式”,“無功電壓”各專業(yè)要求,結合近期電網的實際情況,針對電網薄弱環(huán)節(jié),制定“端午節(jié)”期間保電方案如下:。
“端午節(jié)”期間保電目標:。
在“端午節(jié)”保電期間,地調確保畢節(jié)電網主網安全穩(wěn)定運行,確保管轄范圍內保電場所的安全可靠供電,不發(fā)生對保電場所的停電現(xiàn)象.
“端午節(jié)”保電的組織指揮系統(tǒng):。
成立“端午節(jié)”期間保電小組,保電小組是地調保電工作的組織,指揮和協(xié)調機構,其職責為:組織編制畢節(jié)電網“端午節(jié)”期間安全運行方案,協(xié)調各專業(yè)及有關下級調度機構工作,監(jiān)督畢節(jié)電網保電方案實施,組織處理保電期間電網出現(xiàn)的突發(fā)事故;匯報,調查保電過程中的重大事件,總結畢節(jié)電網保電工作.
保電小組人員名單如下:。
組長:張林。
成員:劉定彩孫凌雁羅琨。
“端午節(jié)”期間,保電小組人員實行24小時的值班,手機必須隨時保持開通,如需外出,需請假.調度員必須按值班表值班,不得隨意換班,如有特殊情況,需提前按所管理細則要求經有關人員同意后方可換班.
畢節(jié)電網“端午節(jié)”期間保電的技術措施:。
提前做好“端午節(jié)”期間負荷預測工作,在保電期間,結合電網目前的實際狀況,安排好電網的正常運行方式和可預見運行方式,并對各方式下的注意事項作出明確規(guī)定,以適應保電要求.
提前對全網管轄范圍內的保護及自動裝置的投入情況進行全面檢查,要求所有保護及自動裝置的投切必須按整定書要求進行投切.
保電期間不安排對保電區(qū)域停電的計劃檢修工作.
“端午節(jié)”期間拉閘限電原則:主要保城區(qū),農村照明及煤礦用電,再考慮保廠礦生產用電.
電網調度運行工作:。
“端午節(jié)”前組織調度員學習《畢節(jié)電網xx年“端午節(jié)”保電方案》,熟悉電網運行方式的細節(jié)和要點.
“端午節(jié)”前核對畢節(jié)電網事故拉閘限電序位表.
要求調度機構的值班調度員在值班期間堅持“安全第一,預防為主”的方針,精心調度,從講政治的高度重視會議期間的安全保電工作,確保電網的安全運行.
要求運行人員在倒閘操作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”,杜絕習慣性違章和誤操作事故發(fā)生.
加強調度文明生產,加強調度值班紀律,調度員應做到不遲到,不脫崗,接班調度員應提前10分鐘到調度室閱讀有關記錄.
調度員交接班應認真仔細,值班期間要全面掌握電網的運行情況,對電網發(fā)生的異常,事故要及時向“保電小組”匯報.
事故處理原則。
主網故障處理原則:。
1,220kv金畢i回或ii回線路故障,220kv金畢ii回或i回線路單回線路運行,奢香變,新鋪變,林泉變,流滄變2號主變,畢節(jié)變1號主變及110kvi母,10kvi母倒由110kv金甘線供電.110kv金甘線負荷較重,電壓偏低,畢節(jié)變10kvi段母線所屬電容器投入運行調壓.金甘線所供變電站電容器全部投入運行,小水電開機調峰.
2,畢節(jié)變其中一臺主變停運,將奢香變,新鋪變倒由110kv金甘線供電.奢香變片區(qū)小水電開機調峰.
3,流滄變其中一臺主變停運,將10kv城區(qū)負荷倒由東關變,安家井變供電,落腳河電站開機調峰.
4,城區(qū)幾條供電線路發(fā)生故障,原則上采取分段查找,如需將非故障段線路負荷轉移到其他線路時,應防止因轉移負荷造成其他線路過負荷或保護動作使開關跳閘.
5,城區(qū)幾條供電線路發(fā)生接地故障,可聯(lián)絡城區(qū)開關分段查找.
6,城區(qū)幾條供電線路發(fā)生接地故障,凡不能小環(huán)網聯(lián)絡查找的分支線路,應立即通知配值查找.
六,保電期間電網運行方式。
1,220kv金畢i,ii回雙回運行,供畢節(jié)片區(qū),大方片區(qū),赫章片區(qū)負荷.110kv汪砂塘線備用.220kv畢熱雙回運行,1號機并網運行.
2,110kv金甘線,110kv六西線供黔西片區(qū)負荷.
3,110kv金城線,110kv金土線,35kv金華線供金沙片區(qū)負荷.110kv金懷城中線,110kv三土線備用.
4,110kv水海t四線,110kv水樹梅線,110kv汪海塘威線供威寧片區(qū)負荷.
5,110kv系統(tǒng)開口點:新鋪變林新線104開關,黔西變黔林線101開關,黔電線103開關,砂石變汪砂塘線1013刀閘,清水變清西線102開關,流滄變流東線103開關,三合變三土線106開關,金沙變金懷城中線102開關,草海變110kv母聯(lián)110開關開口.
6,35kv系統(tǒng)開口點:東風電站東梨線304開關,落腳河電站鋪落線302開關,林口變林水線302開關,白家哨變315開關,沙土變三沙線303開關.
7,10kv系統(tǒng)開口點:10kv城區(qū)080,041,058,059,055,089,二中分支002開關,洪山賓館024開關,沿河#1分接箱002開關,沿河#3分接箱007開關,南門口環(huán)網柜031開關,新城區(qū)路口環(huán)網柜007a,099開關,南部新區(qū)環(huán)網柜030開關,和盛環(huán)網柜096開關,大橋開關站019開關,三[線002開關,清水變014開關,大樓095開關,石天線092,畢節(jié)變003開關,東關變033開關;流梨線分段001開關,新城區(qū)環(huán)網柜007a,麻園路口環(huán)網柜016開關.
正常運行方式下主要輸電線路所供220kv,110kv變電站如下表:。
輸電線路。
所供220kv,110kv變電站。
所供重要。
保電用戶。
220kv金畢i,ii回。
220kv畢節(jié)變,220kv大方火電廠啟備變,110kv新鋪變,110kv奢香變,110kv流滄變,110kv東關變,110kv林泉變,110kv海子街變,110kv清水變,110kv安家井變,110kv撒拉溪變,110kv龍泉變,110kv砂石變.
110kv流滄變,110kv安家井變。
110kv東關變。
110kv六西線。
110kv黔西變,110kv林泉變。
110kv汪砂塘線。
備用。
110kv金甘線。
110kv甘棠變,110kv黔西火電廠啟備變.
110kv金城線。
110kv金沙變。
110kv金土線。
110kv沙土變。
35kv金華線。
大華林變。
110kv三土線。
備用。
110kv金懷城中線。
備用。
110kv水海t四線。
110kv草海變,110kv老鍋廠牽引變,110kv清水溝牽引變.
110kv汪海塘威線。
110kv二塘變,110kv觀風海變.
110kv水樹梅線。
110kv樹舍牽引變,110kv梅花山牽引變.
七,事故預想。
事故預想一:220kv金畢i回線路故障(注:220kv金畢ii回線路故障跳閘處理方法與此相同)。
(一),運行方式:。
系統(tǒng)正常運行方式。
(二)故障設置。
220kv金畢i回線路c相永久性故障.
(三)開關跳閘及保護,安全自動裝置動作情況。
畢節(jié)變金畢i回203開關雙高頻保護動作c相跳閘,重合不成功三相跳閘;金沙電廠金畢i回203開關雙高頻保護動作c相跳閘,重合不成功三相跳閘.
(四)處理步驟:。
請示中調試送一次220kv金畢i回線不成功;。
通知大方縣調做好奢香變,新鋪變失電倒方式的準備。
落腳河電站,東風電站,東風三級電站,水牛屯電站停機.
地調短信群通知白家哨變相關煤礦用戶作好停,送電準備;。
通知流滄變35kvi,ii段母線所供用戶作好失電倒方式準備;。
流滄變合上流東線103開關,斷開012,311,110開關;。
畢節(jié)變退出10kvi段母線所有電容器;。
畢節(jié)變斷開10kv母聯(lián)010,110kv母聯(lián)110開關;。
畢節(jié)變合上#1主變中性點2110,1110地刀;。
畢節(jié)變斷開#1變211開關;。
退出新鋪變林新線104開關重合閘;。
將新鋪變將林新104開關轉運行;。
大方片區(qū),黔西片區(qū)投入電容器運行;對大方片區(qū),黔西片區(qū)限制生產用電.
畢節(jié)變投入電容器運行;。
落腳河電站,東風電站,東風三級電站,水牛屯電站開機并網運行;。
畢節(jié)變將#2變211開關,110kv母聯(lián)110開關,10kv。
母聯(lián)010開關由熱備用轉冷備用;。
視畢節(jié)變負荷情況投入3號主變運行.
將現(xiàn)運行方式匯報中調;。
將事故情況匯報相關領導.
事故預想二:110kv畢流線永久故障.
(一),運行方式。
電網正常運行方式。
(二),故障設置。
110kv畢流線永久故障.
(三),開關跳閘及保護,安全自動裝置動作情況。
1)220kv畢節(jié)變畢流線104開關零序i段保護動作跳閘,重合不成功.
2)110kv流滄變畢流線104開關零序ii段保護動作跳閘;。
3)110kv流滄變,全站失壓,落腳河電站,水牛屯電站發(fā)電機開關跳閘,失去廠用電.
(四)處理步驟:。
強送一次畢節(jié)變畢流線104開關不成功;。
流滄變核實武家寨電站006開關在冷備用狀態(tài);。
合上流滄變流東線103開關;。
退出流滄變流東線103開關重合閘;。
落腳河電站,水牛屯電站自行開機并網運行;。
令畢節(jié)變注意監(jiān)視畢安線103開關負荷;。
將流滄變畢流線104開關由熱備用轉冷備用;。
將畢節(jié)變畢流線104開關由熱備用轉冷備用;。
通知送電所110kv畢流線故障情況,要求事故巡線;。
將電網跳閘情況及現(xiàn)運行方式匯報中調;。
將故障跳閘情況及現(xiàn)運行情況匯報有關領導.
事故預想三;10kv安石線故障。
(一),運行方式。
電網正常運行方式。
(二),故障設置。
1)10kv安石線故障;。
(三),開關跳閘及保護,安全自動裝置動作情況。
安家井變10kv安石線033開關過流i段保護動作跳閘,重合閘動作重合不成功.
(四)處理步驟:。
安家井變退出安石線033開關重合閘,強送安石線033開關速斷保護動作跳閘,強送不成功.
令配值斷開城區(qū)069開關;。
令配值合上城區(qū)092開關;。
將安家井變安石線033開關轉冷備用狀態(tài);。
令配值對安石線事故巡線,。
將事故情況匯報相關領導.
事故預想四:10kv安洪線永久性故障.
(一),運行方式:。
畢節(jié)電網正常運行方式。
(二)故障設置。
10kv安洪線永久性故障.
(三)開關跳閘及保護,安全自動裝置動作情況。
1,安家井變安洪線007開關過流i段保護動作跳閘,重合不成功;。
(四)處理步驟:。
退出安洪線007開關重合閘,強送一次安家井變安洪線007開關,不成功;。
令配值斷開電視臺環(huán)網柜025開關;。
安家井變試送安洪線007開關,過流i段保護動作跳閘;。
令配值合上洪山賓館環(huán)網柜024開關;。
將安家井變安洪線007開關轉冷備用;。
匯報相關領導電網跳閘情況及處理情況.
事故預想五:10kv石天線故障。
(一),運行方式:。
畢節(jié)電網正常運行方式。
(二)故障設置。
10kv石天線永久性故障.
(三)開關跳閘及保護,安全自動裝置動作情況。
1,流滄變石天線032開關過流i段保護動作跳閘,重合不成功;。
(四)處理步驟:。
退出石天線032開關重合閘,強送一次流滄變石天線032開關,不成功;。
配值斷開長城花園040開關;。
試送流倉變石天線032開關,成功;。
配值斷開軍分區(qū)環(huán)網柜056開關,合上長城花園040開關,正常;。
配值斷開軍分區(qū)環(huán)網柜056開關;。
流倉變合上石天線032開關,投入石天線032開關重合閘;。
配值合上城區(qū)092開關,核實洪山賓館環(huán)網柜024開關在斷位;。
匯報相關領導電網跳閘情況及處理情況.
供電所同業(yè)對標方案篇十六
為廣泛深入實踐“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務方針，展示我公司“誠信服務、銳意創(chuàng)新”的企業(yè)精神，提高優(yōu)質服務水平，塑造企業(yè)良好形象，我公司在市公司的統(tǒng)一部署下，決定開展“誠信工程”優(yōu)質服務周活動，特制訂本工作方案。
一、指導思想：
堅持“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞優(yōu)質服務這一主題，著力解決客戶在用電方。
面存在的突出問題，通過開展活動，進一步加強服務作風建設，提升服務水平，塑造企業(yè)良好社會形象，打造江西電網企業(yè)“誠信工程”優(yōu)質服務品牌，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，開拓電力市場。
二、活動時間：200*年*月20日至*月26日。
組織廣泛的優(yōu)質服務活動，為客戶解決一些實實在在的用電難題；組織走訪活動，誠懇納諫，找準優(yōu)質服務存在的問題；組織廣泛的宣傳活動，促進各界和客戶對電力企業(yè)、供用電政策的了解支持，增強客戶安全用電知識，增強全社會保護電力設施意識；通過良好的服務促進電力的增供擴銷。
（一）成立領導小組：
組長：
副組長。
成員：
（二）召開[本文來源于文秘公文網-,找范文請到文秘公文網網]“誠信工程”優(yōu)質服務宣傳周動員大會，中層及以上管理人員參加。
（三）活動主要內容及安排：
（1）時間：9月20日下午。
內容：“誠信工程”優(yōu)質服務宣傳周動員大會，學習公司活動方案，部署活動安排。
方案：由黨群辦及用電科安排。
（2）時間：9月21日至22日。
內容：走訪客戶、召開客戶座談會，“走出去、請進來”，廣泛征求社會各界意見、建議。由公司領導、用電、生技、紀監(jiān)和供電所組成的走訪組，重點走訪黨政機關、部隊、學校、醫(yī)院、廠礦企業(yè)等單位和街道居民、農村用戶等，為重點客戶贈送服務聯(lián)系牌；同時要召開客戶座談會，聽取客戶意見、建議。通過走訪和召開座談會，發(fā)放企業(yè)宣傳資料，介紹企業(yè)情況，聽取意見、建議，解決客戶用電難題，為企業(yè)增供擴銷。
方案：走訪客戶由用電科安排，召開客戶座談會由用電科、黨群辦安排。
（3）時間：9月24日至26日。
內容：搞好重點服務，解決客戶用電難題。對以前客戶反映的和這次通過開展宣傳活動、走訪座談活動收集的.用電問題，逐個進行研究梳理，對能夠解決的，立刻予以解決；對一時難以解決的，向客戶解答清楚。解決用電問題一般采取上門服務，并可視情況邀請新聞媒體、行風監(jiān)督員一同前往。
方案：由用電科安排。
（4）時間：9月23日上午9時至11時。
內容：公司在**廣場開展優(yōu)質服務宣傳活動，設立服務臺，受理現(xiàn)場搶修、客戶報裝業(yè)務、接受咨詢、受理舉報、發(fā)放宣傳資料。在開展宣傳活動前，要利用營業(yè)窗口、當?shù)孛襟w進行預告；在開展活動的同時，要在活動現(xiàn)場懸掛標語、活動口號等，營造與客戶互動的氣氛；該項活動為本服務周的重要內容，請**電視臺進行宣傳。
活動安排：黨群辦、用電科、稽審科、保衛(wèi)科負責布置活動現(xiàn)場；直屬供電所負責安裝現(xiàn)場用電，負責安排受理客戶報裝業(yè)務、接受咨詢人員2人，負責安排現(xiàn)場搶修人員2人；黨群辦安排人員發(fā)放宣傳資料；稽審科安排1人負責受理舉報投訴。
宣傳資料制作：用電科負責供用電政策、用電知識等宣傳資料；安監(jiān)科負責安全用電知識等宣傳資料；保衛(wèi)科負責電力設施保護等宣傳資料。
（四）宣傳報道：活動周期間，公司宣傳報道由黨群辦策劃、安排。
宣傳小組組長：
成員：
（五）各供電所按照公司的安排，搞好“誠信工程”優(yōu)質服務周活動。
五、幾點要求。
1、加強組織領導。各級領導要高度重視“誠信工程”優(yōu)質服務周活動，精心組織、周密部署。公司相關部門要分工負責、密切配合。
2、突出活動重點。要以廣大客戶反映的突出問題為切入點，從解決優(yōu)質服務主要矛盾入手，突出解決客戶用電難題，宣傳企業(yè)和供用電政策，增強客戶安全用電知識，增強全社會保護電力設施意識和企業(yè)的增供擴銷為工作重點。
3、搞好宣傳報道。要積極主動向地方政府匯報優(yōu)質服務周活動開展情況，加強與地方有關單位部門的聯(lián)系，以取得他們的支持與理解。要加強與新聞媒體聯(lián)系，確保此次優(yōu)質服務周活動在**電視臺得到宣傳報道。
供電所同業(yè)對標方案篇十七
首段：
隨著全球氣候變化的日益加劇，減排二氧化碳的議題成為了全球性的關注焦點。我在近期參加了供電公司雙碳方案的一項活動，深刻地認識到在能源消費中實現(xiàn)碳減排的重要性，并得到了很多啟示與收獲。就此，我將從方案目的、實踐經歷、啟示概括等幾個方面談一下我的心得體會。
二段：
首先，我認為雙碳方案的目的在于通過綠色能源轉型，實現(xiàn)能源消費的減碳。我們都知道，能源的消耗一直是全球以及中國的污染二氧化碳全球排放總量的主要貢獻者。因此，在這個時代背景下，為了尋找可持續(xù)發(fā)展，不僅是企業(yè)、政府機關，每個人都應該關注碳減排的話題。
三段：
其次，實踐過程讓我領悟到，自己作為一名普通員工也可以從自身小事做起，為實現(xiàn)碳減排貢獻自己的一份力。在活動中，我們采用了高效節(jié)能的設備，使得一次發(fā)電的排放量大幅減少。同時，也提出了很多小細節(jié)上的方案比如業(yè)務上的辦公無紙化，出差住宿原則等等。這些小措施雖然看似微不足道，但是如果每個人都去做，將能夠給碳減排帶來非常重要的影響。
四段：
最重要的是，這樣的活動和實踐給予了我很多的啟示。我深刻認識到，環(huán)境問題不是政府機關或企業(yè)一方能獨自解決的，每個人都應該從自身做好小事，培養(yǎng)節(jié)約用能、低碳生活的意識。同時，雙碳方案的執(zhí)行也需要我們更多的關注和支持，加入到其執(zhí)行的行列中。只有這樣，我們才能夠共同推動低碳發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
五段：
總之，供電公司雙碳方案活動讓我更多的認識到了環(huán)保方面的問題，也認識到了自己作為一名普通職工的責任。未來，我將繼續(xù)致力于環(huán)境保護和碳減排的工作，從字面上提高自身的環(huán)保意識，為推動低碳經濟的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展愿景貢獻自己的一份力。希望在未來更多的人都能夠加入到低碳行列中來，共同實現(xiàn)我們所期望的環(huán)保與發(fā)展的美好前景。
供電所同業(yè)對標方案篇十八
為貫徹落實國網總部、省市公司關于今冬明春安全生產工作要求，進一步防范電網事故發(fā)生，確保電網在冬峰中安全可靠運行，切實做好低溫冰凍雨雪災害天氣應急響應工作，現(xiàn)就20xx年電網設備迎峰度冬保供電災害應急應對工作方案安排如下，請各相關部室、中心供電所認真貫徹執(zhí)行。
為保障公司供電區(qū)域內電網設備安全可靠運行，優(yōu)化營商環(huán)境，提高用戶滿意度，確保迎峰度冬期間“七不發(fā)生”（不發(fā)生倒塔斷線；不發(fā)生重要及密集輸電通道線路停運；不發(fā)生“三跨”區(qū)段等重要用戶供電設備故障引起的公共事件；不發(fā)生變配電設備人員責任性跳閘；不發(fā)生配變燒損；不發(fā)生人員搶修服務不規(guī)范責任性投訴；發(fā)生過冰災的線路不再發(fā)生同類型的故障），按期完成電網迎峰度冬保供電災害應急應對工作，不斷增強人民群眾用電獲得感、幸福感、安全感。
（一）成立公司保供電工作組。
組長：陳雷、廖建彪。
副組長：郭茂冉、路坦。
成員單位：運維檢修部、電力調度控制中心、營銷部、發(fā)展建設部、辦公室、安質部、黨群工作部、陽光公司、萊特集團固鎮(zhèn)分公司、各中心供電所。
（二）工作組下設辦公室，掛靠在運檢部。
主任：郭茂冉。
副主任：趙翰卿。
成員：張勇、李勇、徐琪、黃賀、丁樹群、鄭磊、宋涌、徐廣、沈亞博、孫凱、顧濤、谷明義、潘偉、許霖、朱笑、黃勇、王琪、寇睿智、高奎、喬輝、顧春雨、代玉超、張振宇、徐紅艷、各中心供電所長。
（三）工作組職責。
負責新設備投運、基建、技改、修理、維護、消缺、搶修、物資調配、人力支持等協(xié)調工作；負責編制《20xx年電網設備迎峰度冬保供電災害應急應對工作方案》；負責落實保電方案中各項專項方案措施落實工作；負責提供保供電工作信息；負責完成各項事務的溝通聯(lián)系工作。
（一）開展輸配網設備運維和隱患治理工作。
1.開展迎峰度冬保供電災害應急應對“清障消缺”專項行動。運檢部輸配電工區(qū)組織從20xx年1月至20xx年10月，開展城鄉(xiāng)配網冬季線路通道“清障消缺”專項行動，要全方位排查治理高低壓線路通道內的樹竹障、廣告牌、彩鋼瓦（石棉瓦）等隱患，春節(jié)前完成對所有危及輸配電線路運行的樹竹障清理工作及限期整改隱患告知書下發(fā)工作。針對去年遺留問題線路、頻停線路，輸配電工區(qū)應下發(fā)線路隱患排查報告，責任到所，責任到人，督促各項措施切實落實到位。開展客戶側資產（分線、分界開關、跌落熔斷器、配變）隱患排查工作，下發(fā)限期整改隱患告知書，督促用戶消除存在隱患。
2.開展防線路、配變重過載和防配變燒損專項工作。提前完成線徑增粗、配變增容、負荷切割等工作。各中心供電所對所屬設備開展1次重過載及低電壓臺區(qū)分析，針對可能存在重過載及低電壓臺區(qū)上報整改計劃。運檢部明確專人每日登陸配網運維管控模塊、電網生產實時管控系統(tǒng)、配變監(jiān)測管控平臺等在線監(jiān)測手段，每日通報重過載、低電壓臺區(qū)，跟蹤治理臺區(qū)重過載、低電壓問題。
3.開展防倒桿斷線專項治理。輸配電專業(yè)以水泥桿及拉線加固為重點，全面排查治理架空線路的桿基和拉線基礎松動、導線斷股、綁扎線脫落、橫擔變形等影響安全運行的設備缺陷和隱患，尤其對“三跨”、大檔距輸配電線路、對地距離不足的配電線路等架空線路開展逐檔核實排查，12月31日前要全面完成低壓配網“三跨”治理。
4.開展防小動物措施專項補強行動。全面檢查輸配電設備防小動物措施是否充足可靠，確保設備室、電纜夾層、電纜豎井、開關柜、保護屏內電纜孔洞、開閉所、箱式變電站、配電房的門、窗、排風口、電纜管孔及橋架出入口、jp柜電纜電纜口、低壓電纜分支箱底部封堵完好，電纜蓋板要嚴密，無小動物活動跡象，發(fā)現(xiàn)異常應及時清理。定期檢查戶外設備構架、鐵塔、柱上開關、柱上熔斷器、柱上避雷器、線路反弓處等區(qū)域有無鳥類筑巢，及時安裝驅鳥器。
5.開展重點場所供電隱患排查和消缺工作。營銷部從即日起安排對縣城火車站、汽車站、電視臺、醫(yī)院、商場等大型公共區(qū)域開展用電隱患排查工作，對于發(fā)現(xiàn)隱患立即督促客戶消缺。
6.開展配網負面清單治理“回頭看”工作。運檢部組織梳理20xx年以來頻跳線路、頻停配變、重復報修、重復投訴、重過載及低電壓負面清單，立即開展負面清單整改工作。
7.輸電專業(yè)做好輸電線路防舞治理工作。輸電專業(yè)應進一步加強組織領導，當出現(xiàn)舞動易發(fā)的`天氣時，應及時安排運行人員對重要線路進行現(xiàn)場監(jiān)測，及時調整電網運行方式，防止發(fā)生電網大面積停電事故，并對防舞效果進行評估。
8.開展優(yōu)質服務提升工作。從即日起，各中心供電所要結合國家能源局漠視侵害群眾利益問題專項整治鞏固階段工作要求，深入開展開展優(yōu)質服務提升工作。要提高主動服務意識，對前期多次撥打95598客戶及有訴求客戶進行回訪，與用戶建立聯(lián)系渠道，做到用電信息傳遞通暢。值班電話接聽要做到解釋到位，服務到位，對重點用戶要耐心解釋。規(guī)范一線服務人員服務方式，加強現(xiàn)場服務意識，改進服務短板，換位思考、文明搶修。做好用戶用電的解釋與溝通工作，提高用戶用電滿意度。
（二）開展變電設備運維和隱患治理工作。
1.開展防小動物措施專項補強行動。全面檢查變電站防小動物措施是否充足可靠，確保設備室、電纜夾層、電纜豎井、開關柜、保護屏內電纜孔洞、開閉所、箱式變電站、配電房的門、窗、排風口、電纜管孔及橋架出入口封堵完好，電纜蓋板要嚴密，活動、不牢固的蓋板及時維修，無小動物活動跡象，發(fā)現(xiàn)異常應及時清理。定期檢查戶外設備構架、干式電抗器夾層、電容器塔等區(qū)域有無鳥類筑巢、有無影響設備運行、人員安全的蜂巢。
（三）強化工作組織。
1.建立工作例會機制。公司保供電領導小組應提前召開辦公會專題研究20xx年迎峰度冬保供電災害應急應對事宜，確定保供電項目具體實施進度及責任單位和完成時限。工作小組定期召開并通報工作進展情況，督促農網工程項目進度及排查發(fā)現(xiàn)隱患、缺陷消除工作。
2.強化各級責任落實。采取領導班子分片、中層干部包所、所班子包線、一線員工包臺區(qū)的責任落實機制，明確各級保供電工作第一責任人，落實分片包點制度，細化工作任務，明確實施主體，落實責任人，強化督導檢查，確保各項工作和措施落到實處、取得實效。
（四）做好迎峰度冬期間應急搶修工作。
實行領導帶班制度。各級班子到崗到位，從嚴要求各單位值班紀律，提前配足配齊值班人員和力量。故障搶修嚴格執(zhí)行“故障報修接單聯(lián)系和復電復詢制度”，確保故障搶修“不過夜”、線路故障快速查找、快速轉供，嚴肅“首到負責制”、“首問負責制”。加大配變、導線等物資儲備，確保發(fā)生因設備故障停電時，在最短時間內恢復供電。力爭實現(xiàn)客戶“零投訴”。
供電所同業(yè)對標方案篇十九
為落實公司營銷部關于“春節(jié)”期間加強值班、確保供電得要求，根據(jù)本供電所得實際情況，制訂以下“春節(jié)”期間得保供電方案。
1、保供電范圍：
（1）、10kvxxx線。
（2）、10kv鄉(xiāng)企線。
（3）、10kvxxx線。
（4）、10kvxxx線）。
（5）、10kvxxx線。
（6）、10kvxxx線。
（7）、10kvxx2號線。
（8）、10kvxxx線等線路范圍。
xxx鄉(xiāng)政府、xxx衛(wèi)生院、住xxxx建設部、交xxx鄉(xiāng)政府、xxx鄉(xiāng)政府、各林業(yè)派出所等重要單位。
3、保供電時段：全天24小時。
1、成立組織指揮機構：
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxx、xxx、xxx、xxx、康xxx。
1、各種搶修材料備品準備充足，由線路組負責落實齊備，配電技術員負責檢查完成。各值班組專人負責管理。
2、各種搶修絕緣、安全工具準備齊備，由安全員負責，班組安全員配合，在9月29日前全面檢查一次，確保各工器具完好。事故搶修前由搶修組長負責檢查一次，確保每次使用得工器具合格。
3、值班人員檢查、落實好有關得防火、防盜工作。
4、加強勞動組織紀律性，準時上、下班，無特殊情況不得請假。值班小組負責本班得考勤工作，搶修小組組長負責該次搶修得考勤工作，對違反值班制度得人員將嚴格考核。
5、值班期間皮卡車為搶修車輛。值班組長負責對值班車輛檢查，確保油料充足，性能合格，安全可靠，且每值班組配置專、(兼)職汽車司機。
6、全所員工節(jié)、假日期間手機、電話保特暢通，接到搶修任務后，及時回所參加搶修工作。
7、發(fā)生重大得事故，值班組按規(guī)定逐級上報，根據(jù)事故嚴重性情況，啟動本所得事故搶修預案，并做好現(xiàn)場安全管理、保護、防止事故擴大發(fā)生等工作。
8、搶修得具體要求、按排參照本單位有關制度執(zhí)行。
1、應備有足夠得醫(yī)療救助用品，醫(yī)療用品箱設放在安全工器具柜。
2、搶修車輛應加足油，保證處于良好得工作狀態(tài)。
3、保供電期間，本所應安排好防盜、保衛(wèi)工作。值班人員必須按時值班。
4、本所管理人員、值班人員、事故搶修成員得通信工具必須24小時開機。接到搶修任務必須第一時間回來參加搶修。
1、當0.4kv配電線路或配電變壓器低壓側不能送電時，由當天值班小組組織搶修；搶修期間必須按制度做好安全措施；停電線路名稱、變壓器臺區(qū)編號、停電范圍上報公司調度中心。
2、當10kv支線配電線路發(fā)生停電故障臺配電變壓器發(fā)生不能供電時，值班小組報事故搶修組長和當值領導，由事故搶修組長負責組織搶修。（具體值班安排附后）。
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