通過報告的撰寫，我們可以系統(tǒng)性地整理和展示我們的研究成果。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？首先，我們需要對所要報告的問題進行充分的了解和研究，包括收集相關資料、進行實地調查等等。其次，在寫報告之前，我們需要明確報告的目的和受眾，以便進行有針對性的撰寫。此外，還需要注意報告的結構和邏輯，確保信息的清晰和連貫。最后，要對報告進行仔細的審校和修改，確保語法、用詞準確無誤。報告范文中的案例和數(shù)據能夠增加報告的可信度和說服力，值得我們參考和借鑒。
廣告申請報告篇一
互助縣國土資源局：
茲有互助縣綠鮮佳蔬菜種植營銷專業(yè)合作社，根據國家投資體制改革意見精神及海東國土《關于加強我區(qū)建設項目用地預審工作的工作通知》要求及相關規(guī)定，為推動我縣“菜籃子”工程的健康發(fā)展，促進農業(yè)產業(yè)結構調整，進一步增加農民收入，現(xiàn)申請貴局給予互助縣臺子農副產品交易市場建設項目土地預審。
一、項目名稱：互助縣臺子農副產品交易市場建設擴建項目。
二、項目建設單位：互助縣綠鮮佳蔬菜種植營銷專業(yè)合作社。
三、項目建設地點：臺子鄉(xiāng)。
四、項目投資及資金來源：項目總投資100萬元，其中國家專項資金90萬元，自籌資金10萬元。
五、建設規(guī)模及內容：項目總占地面積3畝，總建筑面積1800平方米，主要建設交易大棚、冷藏庫、農副產品倉庫、地坪、值班室及大門。
六、項目建設期限：2014年5月至2014年12月。
特此申請，望貴局審核、批準為盼！
互助縣綠鮮佳蔬菜種植營銷專業(yè)合作社。
2014年6月6日。
廣告申請報告篇二
尊敬的董事長：
感謝您這些年對我的幫助與照顧，讓我從一個普通的初涉社會的設計師，變成了一名部門經理?；厥走^去，從公司組建，經歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望公司能夠一如既往地向前發(fā)展。
雖然我不想離開您，不想離開公司，但是今天不得不提交這份。
辭職報告。
我想是時候該離開了其實早在xx年就想過要離開可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻也是您事業(yè)的一個關鍵時刻為了報答您對我的培養(yǎng)我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。現(xiàn)在我們終于看到了勝利的光芒我想應該離開了天下沒有不散的宴席。
每個人都有屬于自己的夢想，并且為此在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。
*總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激情?？墒?，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的。
再有，經過了幾年的工作上的認識，對x集團有了更加深刻的認知，是一個偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于x大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應有的作用。
最后，感謝這些年您給與的幫助，無論是工作還是生活上的。給予我成長的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有x大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望x大業(yè)越來越好。我會在xx年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結束最后的工作，劃一個完整的句號。
此致
敬禮!
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的機會，也積累了不少業(yè)務及管理工作上的經驗，增長了閱歷。
但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
尊敬的部長：
您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學到了很多知識與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產品，市場團隊的框架已經基本建立，大家各司其職;產品的供應鏈體系也已經大體建立，為部門產品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎。
我非常感激公司領導給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學習的機會。特別是部長在這兩年中都給了我太多的關心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!
由于個人能力等原因，20xx年的責任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為;同樣，由于個人能力的問題，我已經沒有信心可以帶領這個團隊完成公司期望的目標。
我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領導一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為x博士應該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領導對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領導批準我的辭職申請，謝謝!
此致
敬禮
申請人：
20xx年xx月xx日。
總：您好!
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策。
1.是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合。
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數(shù)據：
(1)幾個主要運營指標：
20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%;。
質量方面：20xx年配套產品退貨率為13.8%;。
成本方面基本變化不大;。
交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據。
(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;。
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;。
員工公平滿意度：29.4%;。
越級指揮普遍性：74.5%;。
文件執(zhí)行率：13.4%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數(shù)據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2.老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!
老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!
三、反思對下工作的推動。
1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。
2.老板不是救火隊長。
在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現(xiàn)場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。
4.法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉。但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。
可是??。
還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。
以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執(zhí)行的依據;而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!
四、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點?，F(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!
我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過n次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。
也許，我們職業(yè)經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功;而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。
在對待具體問題的處理上，職業(yè)經理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。多年的外企經歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。
l總，這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。
我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這五個月來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝!
此致
敬禮
申請人：
20xx年xx月xx日。
親愛的各位同仁、代理商朋友們:。
我很遺憾向公司提出離職申請，獲得x總和集團的理解和批準，并于12月9日老先生蒞臨之高級經理全體會議中宣布。很榮幸再次獲得老總裁對我過去近7年貢獻的褒獎，感謝和祝福。我想這也是對所有同仁和代理商及客戶朋友的榮譽。在此我想感謝各位這么多年一直忠誠地、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對我的支持!
6年多共同努力的結果，大家有目共睹，更可貴的是，我們成為“一家”!我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難，讓我學習不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀;體會更多何為真團隊，何為公義正直與慈愛憐憫的平衡，為何信仰和榜樣對每一個人的重要，人和事何者更重要和優(yōu)先等課題。在困難中也學習患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望生喜樂，喜樂生力量。感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂。說這些不是我已完全得著，乃是仍在學習中，更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量來面對困難。記住“我們的隊伍只要目標明確，一定可以達成的”。這6年來工作確實辛苦，但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣(我喜歡打籃球嘛!)，回想起來，初時我打中鋒或大前鋒，帶領大伙沖鋒陷陣，遠投近切，直闖禁區(qū)，屢屢得分，其次我換位成控球后衛(wèi)，組織全場攻防戰(zhàn)術及實施。之后，我自覺地開始打“教練”了，最大的不同在教練不只關心贏每一場球，更關心他的球員在各方面的成熟與成長，以及真團隊的建立。因為這才是立于不敗之地的關鍵，也是人生最豐富有趣的部分。最終，我再一次換位了，這次我選擇坐在觀眾席上，成為球迷啦啦隊的一員，不時向場中投以關注的眼神和喝彩，只要大家認真盡力了，不論輸贏，我保證給予所有的隊員最溫暖的懷抱。
這個工作我很清楚是上帝賞賜的，而今年以來，內、外部環(huán)境的變化令我心生倦怠，很多地方實際上也使不上力，因此常切切向神禱告，求問神興起這樣的環(huán)境是不是要我離開的意思?終于神依我禱告的要求，給我清楚的印證，我知道是我該下臺一鞠躬的時候了。很快地我就向x總提出了辭呈，但為了讓x總有時間空間來處理,以及盡量降低不必要的震蕩，我很抱歉在未得公司許可之前，我不能向各位透露，請諸位諒解諒解。
這列快速火車正緩緩進站，我聽到了廣播，知道我的目的地已到，我將直奔家門，正可多陪陪家人，休養(yǎng)休養(yǎng)身體，等待上帝帶領我乘下一次列車，展開驚喜豐盛之旅;就在下火車門之前驀然回首，瞥見同車的諸多患難、歡欣與共的朋友們，弟兄姊妹們，心中不免幾許惆悵和不舍!不久這列車加好油、充好氣即將依既定軌道向前再度飛馳，只有默默祝福各位一路平安，萬事順利。我們雖然在此分手，但拜現(xiàn)代科技之賜，其實聯(lián)絡倒是蠻方便的。我的手機號碼不。反正我一時半載也沒啥事做，若有人來信，我會很高興的。謝謝你們，珍重再見了，我的朋友們。
此致
敬禮
申請人：
20xx年xx月xx日。
廣告申請報告篇三
尊敬的領導：
我很抱歉在公司事務繁忙之時辭職。來公司差不多半年，學到許多東西，技術加強了不少，做事速度也提升了許多，這都得感謝公司領導對我的信任。
雖然在公司期間我做了許多案例，但自我感覺水平提高得太慢，比在校期間慢了許多百分點。這個原因加上"要去深造"促使我有離開公司的念頭，此念堅定不矣和公司一起發(fā)展是件非常愉快的事,期間的風風雨雨自不用提，充實便充滿不可忽視的樂趣，因為，太少工作可做，是一種負擔，很多工作要做，是一種快樂。
平時開會我大多緘默不語，不是我不喜歡說話，是我內心的想法超出自己口語的控制力，怕說出來拗口。借此書我談一下自己對公司的看法。
食品王赫爾希說：給他們質量，這就是最好的廣告。并不是說公司的產品質量不好，只是還不夠好，不夠好就不夠棒，或許90%的客戶重的是便宜，10%客戶重的是質。我們目前只能捕捉90%里的百分之幾，但10%幾乎是遠離我們的。10%里的百分之幾出的價格就能頂90%里的百分之幾十出的價格。這也應了一句話：便宜，優(yōu)質，快速，只能選擇兩個組合，不可能三個全選。我也強烈建議領導們今后不要用cdr來設計web，因為這樣徒添許多麻煩，就算后期加工，看上去的`web也變得不怎么干凈了。我認為web設計最小的要求是：干凈利落。至少我向這個發(fā)展的.法國有句諺語：價格是可以被忘記的，但質量卻是永存的。經典案例可以吸引許多潛在客戶。
以前眼睜睜錯過一些大單，歸其原因是我們技術不到。所以，提高自身水平是必須的。
我的辭職暫時對公司造成一定的不便，對此我深感歉意，也很遺憾今后再也不能分享你們的酸甜苦辣。但對于我的第四份工作，我銘記于心。
末了，衷心祝福各位領導和同事快樂工作每一天，xxxx有限公司事業(yè)蒸蒸日上。.
此致
敬禮!
申請人：
申請日期：
廣告申請報告篇四
尊敬的申總、馬總、梁總：
你們好!
湖南市場自08年底以來，雖然每年的回款量都在不斷的翻倍的'增長，但是前進的步劃還是很緩慢，包括市場的開發(fā)以及銷售量的增長都不是很理想，與其他好的省份還是有一定的差距。所以一直為此困惑，有負公司對我們的期望。此次本人有個想法，希望公司能夠鼎力支持，考慮到現(xiàn)在這市場的情形，以及眾多消費者的理念，我們想趁今年旺季到來之際，以湖南長沙市場為主，先鋪開長沙市場，做出樣板市場來，以此影響周邊的地區(qū)以至整個湖南市場，具體實施計劃是如下：
一、我們想先在湖南省會城市——長沙，先選擇長沙的移動電視作為突破口，在長沙移動電視廣告上循環(huán)播放我們品牌的形象廣告，以此促進我們市場的開發(fā)和長沙各店的銷量，以便更好的完成今年的任務量。
二、廣告費用這塊，一個月的廣告費用為2萬，具體的時間安排和播放時間見萊雅丹頓湖南推廣宣傳計劃。我們同意首批給公司回款5萬，但廣告費用期望公司在檢查項目完成情況后以現(xiàn)金的方式予以核銷。
三、廣告宣傳期間我們準備帶領自己的團隊，下到門店做活動做銷售，讓各店老板看到實實在在的效應，以促建立長期的合作信心，創(chuàng)造開拓市場的有利條件，當然還望公司特批一部分形象物料和道具，派2名經驗豐富銷售人員，協(xié)助我們。
以上希望公司能夠給予鼎力支持，謝謝!
此致
敬禮!
申請人：
20xx年xx月x日。
廣告申請報告篇五
區(qū)建設局、臨浦鎮(zhèn)建設辦、東藩居委會：
臨浦東藩苑三幢樓頂由于建造時質量較差，又加年久失修，大部分桁條已經腐爛斷裂、瓦片破碎，整幢樓頂全都漏水。每當遇到下雨天，外面是大雨，房內是小雨，到處需要用臉盆等工具來加以接水(有照片為證)，床上無法睡覺，過不上安寧的日子，實在苦不堪言。再加上原樓頂?shù)牧魉疁鲜潜煌咂w住，不方便自己進行修補。現(xiàn)整幢樓頂八戶人家經過協(xié)商：為了日后對樓頂便于修繕，要求對整幢樓頂南北的水溝處往內縮進1米，原樓頂二米五十的高度不變，卸下原有的所有桁條與瓦片，換成新的.桁條與琉璃瓦，懇切希望各有關部門為民著想，為讓老百姓過上安穩(wěn)的日子，對我們所提出的要求給予最快的答復。
申請人：xxx
20xx年x月x日
廣告申請報告篇六
甲方：
乙方：
依照《中華人發(fā)共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，為保護雙方的合法權益，結合本合同施工的特點，雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就甲方的廣告牌拆除工程這有關事宜，達成如下合同：
1、工程概況
工程名稱：廣告牌拆除工程
2、工程拆除范圍、承包方式
乙方對本拆除工程實行乙方自備拆除用工具設備、包施工安全、包拆除質量、嚴格按照拆除施工期完工。
4、拆除施工的工期要求
按照甲方要求施工之日起______個日歷內，按約定完成拆除范圍內的所有拆除任務。
5、拆除的所有廢舊鋼鐵及附屬物，交乙方處理。
6、工程價格及付款方式
本工程總價格為________元(小寫______元)
本工程完工后1個日歷日內甲方付給乙方全部工程款。
注：由于工程地點施工高度及難度不同，工程單項價格可由甲乙雙方協(xié)商最終決定。
7、甲方義務
(1)協(xié)助乙方做好現(xiàn)場維護時所涉及到的鄰里關系等的協(xié)調;
(2)給乙方提供拆除施工時的臨時用水用電;
(3)甲方需安排工作人員協(xié)助乙方完成拆除工作。
8、乙方義務
(1)保質按期完成所有的拆除施工任務;
(2)拆除施工過程中乙方必須接受甲方對安全生產、拆除進度等的全面監(jiān)督檢查。
(3)乙方在拆除施工過程中應嚴格執(zhí)行以上承諾的所有內容并自行承擔可能發(fā)生的事故責任。
9、拆除任務完成經甲方檢查驗收后，雙方形成書面的確認單并辦理完其他約定的手續(xù)后，拆除施工同自動解除。
10、乙方必須自己處理好安全工作，在工地上須佩帶安全帽，高處施工者須系好安全帶，每個工人必須購買安全保險，凡工地工人發(fā)生安全事故與甲方無任何責任。
11、本合同一式二份，甲方、乙方雙方各執(zhí)一份。具有同等的法律效力。
12、本合同自雙方答案蓋章之日起生效。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
年月日年月日
廣告申請報告篇七
本團體中文名稱為：“麗水市信息網絡安全協(xié)會”,英文名稱為“l(fā)ishuiinformationnetworksecurityassociation”（簡稱lsinsa），其宗旨是：遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風尚，開展計算機信息網絡安全學術交流活動，研究和提供計算機信息網絡安全技術、法律和管理措施，提高網絡用戶的安全意識，提供網絡安全應急處置等安全服務，充分發(fā)揮計算機網絡安全管理部門與計算機用戶之間的橋梁作用；協(xié)助主管機關規(guī)范和加強計算機安全保護工作，促進我市國民經濟和社會信息化的健康發(fā)展。
根據這一宗旨，協(xié)會擬將吸納麗水市內的從事信息網絡安全領域研究、科研與教育人士、信息網絡管理機關、信息服務部門和計算機信息網絡安全專用產品生產、服務單位。并將展開以下活動：
五是組織舉辦計算機信息網絡安全講座和研討會、推廣普及計算機安全知識和行之有效的網絡安全管理經驗；承擔業(yè)務主管部門委托的計算機安全管理人員的培訓工作；受有關部門委托，建立與加強同國內外計算機安全組織的交流與合作，促進民間交流和國際交流，繁榮計算機信息網絡安全學術的交流。
通過這些活動，不僅能向社會各界廣泛宣傳了有關信息網絡安全的法律法規(guī)，介紹信息化建設成就，推介網絡安全技術與安全防范知識，提高社會各界有關網絡安全的防護意識，同時對協(xié)助職能部門進行行業(yè)管理，密切與網絡信息系統(tǒng)安全服務單位的聯(lián)系與溝通，推動我市公共信息網絡安全保護工作的深入開展，起到積極作用。
廣告申請報告篇八
甲方：
乙方：
根據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國廣告法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利、誠實守信的原則，就乙方租賃甲方，用于乙方發(fā)布商業(yè)廣告事宜達成如下協(xié)議，雙方須共同遵守執(zhí)行。
1、乙方租賃甲方的廣告位位于規(guī)格：乙方設計了三種方案報城管委審批，乙方按審批下來的形式規(guī)格制作廣告牌(具體位置及廣告牌形式詳見合同附件一、二、三)。
2、租賃期限：十年，從10月1日起至2022年9月30日止。
3否則甲方有權解除本合同。甲方在收到乙方保證金后，開始計算審批時間，如在1個月內審批通過，該保證金在合同到期解除后，如乙方未拖欠租金或存在其他違約行為，甲方應將合同保證金一次性無息退還給乙方。如果在一個月內審批未通過，在甲乙雙方確定終止合作后3日內退還乙方15000元保證金，另外15000元保證金視為乙方給付甲方的損失賠償金。
如果因產權問題導致本合同無法履行，甲方應將保證金歸還乙方，并賠償乙方壹萬元整;如果因乙方原因導致本合同無法履行，保證金不予退還。如果廣告發(fā)布進展順利，此項目運作良好，保證金沖抵最后一個季度的款項。
4、租金：第一、二、三年度每年三十萬元，第四、五、六年度每年三十五萬元，第七、八、九、十年度每年四十萬。十年共計三百五十五萬元。(本合同租賃年度，是指租期開始后每滿12個月為一個租賃年度)場地租賃費以人民幣結算，以非現(xiàn)金形式(銀行轉賬或銀行支票)支付，甲方收到乙方款項后，應向乙方提供收據。
甲方財務信息：
公司名稱：
開戶行：
賬號：
乙方以季度為單位向甲方上付租金，自209月20日前，乙方向甲方繳納第一季度(10月-12月)租金7.5萬元，此后，每季度最后一個月的20日前，乙方向甲方繳納下一個季度的租金。
5、甲方的權利和義務
(1)、各項審批手續(xù)由乙方負責辦理，甲方給予必要的配合。
(2)、乙方在進行廣告牌改造或廣告畫面施工等正常廣告經營活動時，在不影響甲方正常經營條件下，甲方應予以積極配合(如水電、人員進出等各方面)并提供便利，并由甲方提供長期使用的施工證件由乙方管理使用。
(3)、如甲方因無法避免因素轉讓該場地，為了保障乙方權利，甲方應向受讓方申明根據《中華人民共和國合同法》第二百二十九條“買賣不破租賃”的規(guī)定，本租賃合同在陣地過戶給第三方后繼續(xù)有效，租賃合同的效力不受影響。
廣告申請報告篇九
山東省人力資源和社會保障廳：
根據《中華人民共和國民辦教育促進法》，《民辦教育促進法實施條例》和《山東省民辦職業(yè)培訓機構設置標準》的有關要求，******擬申請設立以職業(yè)技能培訓為主的民辦職業(yè)培訓學校，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、辦學宗旨：
二、培養(yǎng)目標：
三、辦學規(guī)模：
四、舉辦者概況：
1、擬辦學校名稱：山東交通學院***職業(yè)技能培訓學校
2、擬定辦學地址： 郵編： 聯(lián)系電話：
3、擬定法定代表人：
身份證號碼：
4、擬聘任校長：
身份證號碼：
5、舉辦者：山東交通學院
6、主管部門：山東省教育廳
五、辦學形式：全日制、半日制、業(yè)余
六、擬辦職業(yè)（工種）及培訓層次：
職業(yè)（工種）按照國家職業(yè)標準名稱填寫，層次按照國家職業(yè)資格五、四、三、二、一填寫
七、招生對象：
申請單位（人）：
****年**月**日
廣告申請報告篇十
尊敬的院領導：
根據醫(yī)務部目前辦公狀況，醫(yī)務部需要申請2間辦公室：
1、根據三級綜合醫(yī)院的評審標準實施細則要求，且隨著醫(yī)療糾紛增多伴隨著醫(yī)鬧現(xiàn)象的頻發(fā)，為維護醫(yī)患權益，保障醫(yī)務工作人員合法權利不受侵犯，并有效攝取便于保護醫(yī)院合法權益的證據，醫(yī)務部醫(yī)療糾紛辦需要配備一間獨立醫(yī)患糾紛談話工作室，以便于保證處理醫(yī)患糾紛留取充足的證據，建議談話室的增設要有實用性質量保障，增裝設施和配備必要的設備。誠望院領導考慮醫(yī)患辦的實際狀況予以批準為盼!
2、醫(yī)務部項目辦和醫(yī)政辦成立已近2年了，因辦公室場地制約，致使5個工作人員擁擠在一間辦公室工作。因工作的特殊性(醫(yī)務部項目辦和醫(yī)政辦都承擔著繁重的檔案、文件、資料等的管理)。
隨著工作量的急速猛增、各項工作資料數(shù)量日益加量，部分資料檔案無處存放，辦公室狹小，給工作人員及前來辦公的人員造成混亂感、緊張感，甚至產生無形的壓力和引起不必要的誤解。為了更好地方便兩個辦公室的工作，特申請醫(yī)務部項目辦和醫(yī)政辦分室辦公，誠望院領導予以批準為盼!
醫(yī)務部
20xx年x月x日
廣告申請報告篇十一
根據我國有關法律、法規(guī)之規(guī)定，在甲、乙雙方友好協(xié)商的基礎上，就乙方在______的廣告位租賃達成如下協(xié)議：
第一條：租賃的廣告位位于_______________________尺寸：_____________。
第二條：所租廣告位只能用于____相關產品及企業(yè)形象展示。
第三條：租期自_________年_______月_______日至_________年_______月_______日止。
第四條：廣告位月租金為_________元整（大寫），合計租金為_________元。
第五條：甲方定期對廣告位進行檢查、養(yǎng)護與修繕。
第六條：租賃期滿時如乙方需要繼續(xù)租賃，則須提前20天向甲方提出申請，甲方在合同期滿前5天向乙方正式作出答復。
第七條：如乙方有下列情形之一的，甲方有權單方解除、終止合同并收回廣告位，如造成甲方損失，乙方負責全額賠償。所交租金不再退還。
1.擅自將承租的廣告位轉租、轉借他人或擅自調換使用的；
2.拖欠租金達1個月者；
3.無正當理由閑置達1個月的；
第八條：除本合同中已約定的甲方單方解除合同的情形外，任何一方提出解除、終止合同，均需提前1個月以書面形式通知對方，經雙方協(xié)商后簽訂終止合同書，在終止合同書生效前，本合同仍有效。
第九條：如因____規(guī)劃需要或不可抗力原因導致該廣告位毀損和造成損失的，甲乙雙方互不承擔任何賠償責任。
第十條：租賃期間雙方必須信守合同，任何一方違反本合同的'規(guī)定，均須向對方交納月度租金的10%作為違約金。
第十一條：本合同未盡事項，由甲、乙雙方另行議定，并簽訂書面補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同不一致的，以補充協(xié)議為準。
第十二條：本合同在履行中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方本著互惠互讓的原則，協(xié)商解決。協(xié)商不成時，經甲、乙雙方同意，可向相關部門提出仲裁。
甲方：_________（蓋章）乙方：_________（蓋章）。
甲方代表：_________（簽字）乙方代表：_________（簽字）。
簽訂日期:_________年______月_______日
廣告申請報告篇十二
新張集鄉(xiāng)中心幼兒園
關于新張集鄉(xiāng)中心幼兒園請求批地重建的申請報告
新張集鄉(xiāng)人民政府：
新張集鄉(xiāng)中心幼兒園屬于市級三類幼兒園。多年來，在各級政府和上級教育部門的關懷和領導下，經全體教職工的共同努力，以“一切為了孩子”為宗旨，在“為每位幼兒富有個性的發(fā)展創(chuàng)造條件，為每位幼兒一生的發(fā)展打好基礎”的辦園理念指引下，積極創(chuàng)設和諧氛圍，倡導人文關懷，成就教師發(fā)展，幼兒園的各項工作都取得了長足的進步，園所面貌發(fā)生了深刻的變化，社會聲譽良好。2011年度被 亳州市教育局評為三類幼兒園。
幼兒園現(xiàn)占地約1533平方米（近2.3畝），建筑面積約300平方米，幼兒園擁有一支敬業(yè)愛崗具有奉獻精神的教師隊伍，現(xiàn)有教職工7人，專任教師學歷達標率為70%，本科以上畢業(yè)6人，現(xiàn)設4個教學班，在園幼兒220名。
在機遇與挑戰(zhàn)并存的新的歷史條件下，隨著辦學規(guī)模不斷擴大，再加上標準化建園目標的要求，原有教室、活動場地已滿足不了辦學需求，為了更好地抓住國家學前教育三年規(guī)劃的契機，經教育部門認可，擬定在新張集西區(qū)新建一所標準化幼兒園。此小區(qū)交通便利，周圍環(huán)境良好，還可開辟幼兒園輔助植物園，活動區(qū)，能夠更好的方便幼兒觀察活動與學習。
為了完成這一夙愿，新張集中心學校領導已擬定園址所在地和地域面積10.5畝，這更需要我們的政府大力支持和鼎力相助解決園址事宜，特呈此報告懇請領導解決，請求政府予以批準！
特此申請
新張集鄉(xiāng)中心幼兒園
2012年8月20日
廣告申請報告篇十三
xx市xx城管局：
我公司（或個人）因經營需要，需擬在xx年xx月xx日（地點）設置xx（尺寸）的戶外廣告，廣告牌內容xx，現(xiàn)向貴局提出申請，并將規(guī)定要求的.材料報上，請予批準！
xxx公司（個人）。
xx年xx月xx日。
一般要求交的材料有:。
2.營業(yè)執(zhí)照復印件。
3.法人身份證復印件。
4.委托書（不是法人本人辦理需提供委托書，蓋公章）。
5.經辦人身份證復印件（即被委托人）。
6.戶外廣告實景彩色效果圖、結構圖（注明材質、尺寸、顏色）。
7.招牌類需提供房產證明（房產證、國土證或街道證明）。
廣告申請報告篇十四
廣告費的沉重負擔已經成為很多企業(yè)的一塊心病，尤其對于中小企業(yè)來說，本來緊張的資金還要負擔廣告的開支，常常是心有余而力不足，這里就介紹一種節(jié)省廣告開支的思路――聯(lián)合廣告。
聯(lián)合廣告是指幾家在業(yè)務上有聯(lián)系的廣告用戶聯(lián)合起來刊登廣告，目的在于造成較大的聲勢，并壓縮各自的廣告費用。因為是集體采購，相對于單獨購買廣告時段（版面）可以拿到一個比較低的價格。一般來講，聯(lián)合廣告可以分成同行業(yè)之間的聯(lián)合和不同行業(yè)間的聯(lián)合兩類。有時，不同行業(yè)之間的產品聯(lián)合宣傳還可以起到互補的效果。
北京某汽車銷售有限公司在北京成立，是最早從事奧迪品牌汽車的代理商之一。這家公司別出心裁地聯(lián)合其他奧迪品牌代理商一起租版面，一起做廣告。因為最先是各家做自己的廣告，各家委托的廣告公司不一樣，制作出來的畫面感覺也不一樣，這樣就顯得市場比較亂，感覺做奧迪車的比較多，又沒有一個統(tǒng)一的形象。后來4家公司聯(lián)手一起做廣告，包下報紙周三半版的廣告。這樣,第一費用低，第二有了一個整體的形象，讓人感覺到整體感更強。
其實，諸如石獅、晉江等地的一些企業(yè)家早就開始注意到一個訣竅：一是單家企業(yè)做不出品牌，可以幾家共同做一個品牌；二是單家企業(yè)做不了廣告，那就同行業(yè)幾家一起做廣告。如果整合一個區(qū)域的品牌資源，再以統(tǒng)一的“品牌”打出去，那又將整個行業(yè)帶動起來了。
不同行業(yè)之間的聯(lián)合廣告如果操作得當，會有“1+12”的效果。燈飾行業(yè)里的龍頭老大“華藝燈飾”，以燈飾品牌為龍頭，以美化家居為概念，以“燈下有人等你的地方，就是‘家’”為主題，以“華藝燈飾，叫我想家”為副主題進行宣傳、推廣與促銷活動。聯(lián)合了地產商、門窗、地板、瓷磚、衛(wèi)生潔具等眾多相關廠家，統(tǒng)一行動?！叭A藝”為地產商樣板房贊助燈飾，即樣板房所有燈飾都用“華藝牌”的。門窗、地板等也以同樣方式參加。在樣板房內放置宣傳資料、樣品。消費者根據現(xiàn)場有關資料，或憑購房有關憑證，購買任何一款燈飾、地板等都享受較大折扣的優(yōu)惠，其它渠道則沒有此種優(yōu)惠。在報紙上統(tǒng)一做整版廣告，突出美化家居主題及系列美化方案，各品牌如何搭配之建議案等等，費用由各品牌分攤。在人流量集中的地方做現(xiàn)場展示，由各品牌統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣整個活動做下來，就顯得很大氣，有整體感，主題也比較突出，容易引發(fā)消費者的聯(lián)想；在費用上，由于各品牌分攤費用，真正攤到每個品牌頭上的費用就少之又少了。
“超級享受?清新一夏”促銷活動的內容是：豪杰公司用5萬套新上市的《超級解霸3000》軟件換得娃哈哈公司的10萬瓶茶飲料，同時雙方在各自的宣傳廣告中打出對方的品牌logo，豪杰還在其軟件中加入了娃哈哈茶飲料的廣告片作為軟件的測試樣片。合作協(xié)議中有一項就是對方的廣告中必須提到合作方及其產品。
tcl與農夫山泉首開“白色家電”與“飲料廠商”進行戰(zhàn)略聯(lián)盟之先河共同在全國范圍推出“零距離體驗”營銷模式：tcl在各大賣場將農夫山泉的飲料真物置于tcl冰箱中冰鎮(zhèn)消費者選購時打開冰箱樣機即可一飲為快親身體驗tcl冰箱的數(shù)字保鮮功能；農夫山泉則借tcl的聲名滲透到自己覬覦已久的二三線市場的tcl的渠道中并融合到tcl的路演等活動和媒體廣告之中共享tcl的傳播資源。
另一個很有意義的案例：，3a腦營養(yǎng)膠丸的山東禹王集團盤點銷售淡季的銷售業(yè)績時，卻驚喜地發(fā)現(xiàn)淡季不淡，銷售額和旺季相差無幾。這段時間內，“忘不了”既沒有大規(guī)模地投放廣告，也沒有搞什么促銷活動，為什么業(yè)績如此之好？銷售終端的營業(yè)員反映，許多顧客給自己的孩子買“忘不了”，是為記單詞。原來，隨著掌上電腦市場的萎縮，恒基偉業(yè)在10月份推出了面向全國學習英語人群的新產品“記易寶”，在中央電視臺等諸多媒體大規(guī)模地投放廣告啟動市場。在“記易寶”投放的廣告中，一個瑯瑯上口的宣傳語就是“精確記單詞，就是忘不了”。但是，“忘不了”這個產品已經賣了七八年，投放了大量的廣告，老百姓耳熟能詳，“記易寶”傳達的產品訴求信息正好符合“忘不了”的品牌概念。對“忘不了”而言，坐了一回免費班車。其實這個案例就是一個很好的聯(lián)合廣告的機會，兩個產品對于消費者的相關度高，功能訴求接近，如果兩個產品進行聯(lián)合宣傳，捆綁促銷，相信會有比較好的效果。聯(lián)合廣告在現(xiàn)在還有很多的機會沒有被挖掘，例如大家有時看一個廣告，感覺是花生油或炒鍋的，而實際是關于抽油煙機產品的。有的電視廣告片中一輛汽車開進別墅，這時就可以同時做一個房地產的廣告。這就是在學術界最近提到的配合營銷的概念。
全世界最強勢的300個品牌中，有40%多在進行聯(lián)合營銷，tcl與農夫山泉其實是充分地利用了這一原理。其實這樣的例子是很廣泛的，例如英特爾和很多計算機廠商，麥當勞和中國移動的“動感地帶”，紅牛飲料和nba等都是其中的典型案例。前提是企業(yè)面對的消費群體是共同的，這樣，雙方就可以在不增加總成本的前提下，有效提升營銷活動的效率和效果，最大限度地降低營銷成本。在當前廣告費用日益提升的情況下，合作發(fā)布廣告，讓對方分攤至少一半的費用，是一個雙贏的辦法。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：easying@。
廣告申請報告篇十五
廣告目前已經成為企業(yè)主要的銷售手段和品牌推廣途徑，廣告費也成為企業(yè)主要的銷售費用，據《銷售與市場》雜志的統(tǒng)計調查，各行業(yè)平均廣告費(含各種業(yè)務宣傳費用)占銷售收入的11%，因此加強廣告費的管理是企業(yè)財務管理的重要課題之一。
廣告費控制的好壞會直接影響企業(yè)的效益，甚至影響到企業(yè)的生存，因此越來越多的企業(yè)開始通過編制廣告費預算來達到控制廣告費開支的目的。但是目前廣告費預算的編制中存在重視具體編制方法而忽視廣告費預算和企業(yè)品牌戰(zhàn)略相配合的傾向。一般來說企業(yè)發(fā)生的廣告性質支出的目的有兩種，一種是促銷性廣告費支出，屬于企業(yè)短期行為，目的在于提高目前的銷售量;另外一種是品牌培育性廣告費支出，屬于企業(yè)長期戰(zhàn)略行為，目的是創(chuàng)建企業(yè)品牌資產。雖然其形式都是廣告費用的支出，會計核算一般也不確認品牌資產，但是由于其目的的不同，導致其編制預算的形式也不相同。
企業(yè)品牌經營戰(zhàn)略一般分為五階段，各階段由于目的不同，其預算編制也各有特色。
1、品牌發(fā)展戰(zhàn)略階段。
品牌發(fā)展戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌創(chuàng)立的階段，一般在這個階段，企業(yè)品牌尚未被消費者認識，企業(yè)一般采取強化營銷戰(zhàn)略，促進品牌的活力，力圖擴大品牌的知名度。這一階段廣告費支出的特點是次數(shù)多、金額大、宣傳手段多樣化。
根據這一階段媒體廣告費支出較多、計劃性較強的特點，編制預算一般應采取計劃預算法，即在嚴格審核廣告計劃的前提下，按不同項目的廣告計劃編制相應的預算。這一階段預算的控制手段主要是項目審核，一般情況下應盡可能得編制詳細的廣告計劃，并逐項討論其支出的合理性。這一階段一般不能采取按銷售收入計提廣告費等類似的廣告費預算編制辦法，因此該階段處于品牌資產建設期，品牌對銷售的促進作用尚未顯露出來，采取按銷售收入計提廣告費等方法是明顯不合適的。
2、品牌形象加強戰(zhàn)略階段。
這一階段廣告費支出的特點是媒體廣告相對于第一階段有所減少，多采取舉辦各種活動為主的宣傳方式。
根據這一階段業(yè)務宣傳活動性質的廣告費支出較多、計劃性較弱和突發(fā)性支出較多的特點，編制預算一般應采取獨立項目預算法，即按企業(yè)舉辦的各項活動編制項目預算，一般要求營銷部門按活動計劃編制詳細的項目預算，企業(yè)主要采取事前審批和事后審核的兩層次控制模式。這一階段編制廣告費預算一個要注意的問題是要根據業(yè)務宣傳活動的規(guī)模，相應準備部分機動經費預算來應付突發(fā)事件。
3、品牌延伸戰(zhàn)略階段。
品牌延伸戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌處于認同的階段，一般在這個階段，企業(yè)品牌已經被消費者所熟識，而且消費者對企業(yè)品牌所孕育的內涵也予以認同。在這一階段企業(yè)一般有計劃地導入新商品，以求品牌的活性化，加強消費者的偏好。這一階段廣告費支出的特點是媒體廣告相對于第一階段有較大幅度的減少，廣告費支出與銷售收入的增減有一定關系，主要的廣告費支出多是促銷的費用。
根據這一階段媒體廣告費支出計劃性較強和與收入相關性較大的特點，編制預算一般應采取按銷售收入計提廣告費等類似的預算編制辦法。
4、品牌活性與戰(zhàn)略階段。
品牌活性與戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌處于品牌維護的階段，一般在這個階段，消費者對品牌形象有普遍認同及尊重。企業(yè)一般有計劃地對品牌進行維護，保持品牌的活力。這一階段廣告費支出的特點是廣告形式多樣化，除了一定的媒體廣告外，更多的采取各種多樣的方式進行品牌維護，同時廣告費支出與銷售收入增減的相關性有所下降。
在這一階段再沿用按銷售收入計提廣告費等類似的預算編制辦法是不合適宜的，而且廣告形式的多樣化和每項活動的廣告費支出金額的下降也不允許和也不再需要按項目編制預算了，因此本階段的預算編制宜采取總額控制的辦法，一般可按廣告計劃或者銷售額等計提廣告費總額作為剛性限額來保證對廣告費支出的控制。
5、品牌才能退戰(zhàn)略。
品牌活性與戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌喪失活力的階段，一般在這個階段，原有品牌已經不再適合新市場環(huán)境，企業(yè)即將以新品牌來取代原有品牌，重新開始新品牌的資產創(chuàng)造工作。這一階段廣告費支出的特點是廣告費用較低，同時廣告費支出不再是銷售收入增減的主要因素。
根據這一階段廣告費支出較為固定的特點，編制預算一般應把這種類型的廣告費作為半固定費用處理。
總之，廣告費預算的編制不是一成不變的，尤其是關于品牌資產的創(chuàng)建而發(fā)生的廣告費支出更是具有其特殊的性質。企業(yè)編制廣告費預算必須考慮到其處于的品牌戰(zhàn)略階段，并與其品牌戰(zhàn)略相匹配，只有這樣才能真正發(fā)揮廣告費預算的作用。
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