通過總結自己的心得體會，我們可以更好地認識自己，找到自己的優(yōu)點和不足。注意心得體會的結構，要有明確的開頭、中間和結尾，以便清晰地表達自己的觀點和感受。分享一些優(yōu)秀的心得體會，希望能夠激勵大家在學習和工作上不斷進步和成長。
生產主管崗位心得體會篇一
一份工作的重點除了賺錢之外，也在于能否幫助我們獲得成長和進步。作為一個普通職場人，我感悟到了工作中的成長和收益。生產崗位是我工作的一塊熱土，每一次經(jīng)歷都能讓我有所收獲，下面就在這篇文章中，我來分享一下我的心得體會。
生產崗位是一個集合體，它是由多種人員技術和能力的組合而來的。有這樣一句話："職真者，工崗位必真；志高者，崗必爭先?！边@句話很形象地表達了生產崗位的特點。在生產崗位中，我們就是要認真對待崗位，要有強烈的成功欲望，有高度的責任心和使命感，努力爭取先進、提高效率。
通過在生產崗位上的工作，我們可以深刻認識到工作的價值，這種價值不僅僅體現(xiàn)在我們獲得的收入上，也體現(xiàn)在我們辛勤勞動的結果上。生產崗位中也會考驗我們與人相處的能力，我們無法單單依靠自己工作，而是必須要與其他崗位的人員合作，互相幫助，使得整個生產流程更加高效順利。
我們在生產崗位中不僅要勤于實踐，更要有思想的積累。在工作中，除了要了解和掌握機器的操作技術和流程規(guī)范之外，我們更應該思考，如何讓整個生產流程更優(yōu)化，如何降低生產成本。當然，做到這一點并不易，需要我們在實踐中不斷地思考總結，不斷地尋找方案。
第五段：工作中的啟示。
生產崗位是一個鍛煉我們動手能力和思考能力的天然沙場，無論是在生產設備的操作上還是在企業(yè)效益方面的考慮中，都需要我們日積月累地不斷努力和實踐。在這過程中，我們可以通過實踐發(fā)現(xiàn)自我，拓展自己的才能。同時，這也催生出企業(yè)不斷創(chuàng)新、追求卓越的核心理念，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
結語。
總之，生產崗位的優(yōu)越性在于更能讓我們身體力行地領悟工作中的珍貴價值。只有把優(yōu)良的品質貫穿于工作中，不斷引領著團隊，不斷地可持續(xù)發(fā)展，公司才會有足夠的活力和創(chuàng)造力來應對各種競爭挑戰(zhàn)，為自身輸出更高的附加值和社會貢獻。
生產主管崗位心得體會篇二
1. 直接對經(jīng)理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2. 全面負責生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。
3. 根據(jù)公司的品質方針和年度工作目標，制定工作目標，并組織實施。
4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。
5. 根據(jù)實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。
6. 根據(jù)計劃部下達的生產計劃，合理地做好生產計劃安排和組織生產工作，并檢查／指導生產計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。
7. 依照iso9001品質管理體系要求，建立生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制產品的質量，堅持“三不”原則，確保質量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定，結合實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產安全。
10. 制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11. 制訂員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。
12. 制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。
13. 積極推行“5s”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業(yè)形象。
14. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。
15. 制訂各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。
16. 做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。
17. 做好試產過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品工藝參數(shù)的`合理性，合理地設定生產條件，并對不合理提出改良建議。
18. 組織召開 “每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。
19. 做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。
20. 隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調/溝通處理，確保生產運作順利正常。
21. 積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22. 堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。
23. 做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
24. 安排指導有關人員做好文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
25. 根據(jù)生產需要決定車間是否加班，根據(jù)生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26. 積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。
1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實施車間生產計劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
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生產主管崗位心得體會篇三
8.組織本車間的員工進行崗位技能培訓,提升下屬提升技能;
9.協(xié)助生產經(jīng)理做好人員管理和成本控制;
10.保持工作環(huán)境的整潔,推動落實5s
11. 領導交辦的其他事項。
1.大專及以上學歷,機械制造類專業(yè);
2.5年以上沖壓工作經(jīng)驗;3年以上車間主任同等職位管理經(jīng)驗;
4.熟悉沖壓設備及沖壓制造工藝流程;
5.熟悉沖壓模具;
6.熟練使用辦公軟件,erp等;
生產主管崗位心得體會篇四
生產是一個微小但是至關重要的環(huán)節(jié)，它關系到生產成本和生產質量，因此，生產崗位的工作非常重要。通過我的工作經(jīng)歷，我完全認識到了生產崗位的重要性，也積累了一些心得體會。本文將從五個方面結合個人經(jīng)歷談談我的心得體會。
一、安全意識非常重要。
安全意識是重中之重，即使一個人在工作中有多么出色，如果在安全意識上出現(xiàn)了疏漏，一旦出現(xiàn)危險，就會給企業(yè)造成不可彌補的損失。因此，在生產工作中，我意識到安全是工作的前提和保障，應該時刻注意安全問題，遵守安全規(guī)定，以保證自身的安全和生產的穩(wěn)定。
二、嚴密的流程控制是保障生產高效穩(wěn)定的基礎。
生產工作要想順利進行，就必須建立起嚴密的流程控制，避免出現(xiàn)疏漏和錯誤，確保每一步工作的正確性和穩(wěn)定性。在工作中我發(fā)現(xiàn)，建立起科學嚴密的流程控制，可以大大提高工作效率，避免生產中的出錯和返工，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。
三、團隊協(xié)作至關重要。
生產工作不是一個人的工作，而是由團隊共同完成的。團隊協(xié)作能否協(xié)調一致，影響著工作效率和工作成果。在團隊合作中，應該積極溝通，緊密配合，協(xié)同努力，共同進步。在生產崗位中，我也發(fā)現(xiàn)，團隊合作可以讓工作事半功倍，效率得到極大提高。
四、態(tài)度決定一切。
態(tài)度決定工作成果和工作質量。在生產中，如果積極配合，認真對待每一個細節(jié)，采取自律和嚴謹?shù)膽B(tài)度做好每一道工序，那么工作的效果和成果就不會讓人失望。而如果視工作為生存方式，態(tài)度隨意，無所謂大不大事，這樣不僅工作效率低下，還會影響工作質量，給企業(yè)帶來損失，最終會影響個人職業(yè)前景。
五、學習里面的道理。
在生產崗位上，不要局限于崗位上要做的事情，遇到問題時要加強交流、溝通，主動學習新技術、新知識，拓寬視野。學習里面的道理，不斷提升自己的專業(yè)素質，才能適應快速變化的市場需求，為公司創(chuàng)造更多的價值。
最后，要把這些心得體會貫徹到實際工作中，為生產工作貢獻自己的力量，提升自身競爭力。也希望能為更多在生產崗位上的人員提供一定的啟示，讓大家能夠在工作中不斷進步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
生產主管崗位心得體會篇五
5、對班組成員進行安全管理教育，消除安全隱患，確保生產安全;
6、配合公司人事部門落實各項規(guī)章制度，做到獎罰有度;
7、組織開展班組技能考核工作，為公司選拔優(yōu)秀人才;
8、及時解決車間員工爭議，協(xié)調好員工關系。
生產主管崗位心得體會篇六
4：代表廠長認真，嚴謹?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項管理制度
5：根據(jù)生產計劃提前做好物料的確認工作及生產安排
6：負責不良品退補的工作，溝通，協(xié)調
7：根據(jù)生產計劃提前做好車間人員的調配工作
8：組織各班組長召開裝配工藝，質量檢討會，降低消耗。確保產品質量
9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率
11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現(xiàn)場進行檢查
12：完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》
13：抓好員工的培訓，考核，淘汰工作
14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作
15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作
16：下班前監(jiān)督好各科關好水，電，氣，等開關。
生產主管崗位心得體會篇七
根據(jù)銷售情況組織生產部全體員工、協(xié)調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產工作進行協(xié)調、調度與監(jiān)督，保證生產的順利進行。
二、工作內容：
(一)安全作業(yè)：
1、嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關操作人員對設備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。
5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
(二)生產工作：
1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監(jiān)督、指導生產，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調生產部各人員完成各項工作。
4、定期召開生產人員或生產各班長的協(xié)調會，協(xié)助其完成工作任務和生產計劃。
(三)生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結：
1、監(jiān)督各生產車間對基礎數(shù)據(jù)的采集。
2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產數(shù)據(jù)，及時分析、總結，用于指導生產工作。
3、統(tǒng)計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
(四)設備管理：
1、根據(jù)實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。
定期檢查現(xiàn)有生產設備情況;
3、制定生產設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、對生產設備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。
2、管理生產部的全面工作，組織并監(jiān)督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產需要。
4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。
5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業(yè)能力。
6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產部員工實施績效考核工作。
10、對下級工作中的爭議做出裁決。
11、協(xié)調生產部與客戶、公司相關部門的.關系。
12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。
13、及時、準確傳達上級指示。
14、完成公司領導委托交辦的其它工作。
三、工作績效標準
(一)生產部安全作業(yè)無隱患;
(二)生產計劃的制定和生產實施情況;
(三)生產任務的完成程度;
(四)生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應用程度;
(五)設備工作能力;
(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;
(七)監(jiān)控生產部員工職責完成情況;
(八)生產設備和工藝改造能力;
(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;
(十一)服務態(tài)度良好，無客戶、司機投訴;
(十)公司領導委托交辦的其它工作完成情況;
生產主管崗位心得體會篇八
近年來，隨著各種新技術的迅猛發(fā)展，生產崗位也越來越重要。作為員工們的從業(yè)選擇之一，生產崗位的理解和把握對未來的職業(yè)發(fā)展至關重要。在我長期從事生產崗位的工作中，我深刻體會到了這一崗位的特殊性質和重要性。在此，我想分享一下我對生產崗位的一些心得和體會。
初入生產崗位是一種全新的工作體驗，需要具備較高的耐心和配合意識。就拿我來說，在以前的工作經(jīng)歷中，我更多的是在辦公室里工作，工作環(huán)境安穩(wěn)而又規(guī)律。但是當我進入生產線時，我發(fā)現(xiàn)這里充滿著嘈雜和繁忙，各種機器和設備不斷運轉，需要我們不斷協(xié)調調配，確保生產任務按時完成。同時，在工作的過程中，需要防范各種生產安全隱患，充分利用現(xiàn)有資源，確保設備正常運轉。當然，這也需要時刻注意自身的工作狀態(tài)，為保證工作質量和效率而努力工作。
第二段落：認識到生產線上的關鍵點。
在生產崗位上，生產線和設備是工作的核心。一條生產線的質量和效率能否提高，不僅與每個員工的工作質量有關，更與工作環(huán)境和設備本身的質量有著緊密的關系。其中，機器和設備的正常運營關系到生產線生產能力的提高，需要我們進行維修和保養(yǎng)，避免生產線的停擺和損耗。此外，我們還要重視流程和崗位的協(xié)調配合，保證各環(huán)節(jié)的順暢，同時通過對員工的培訓和管理，完成生產線的數(shù)字化?？傊?，生產線上的任何一個環(huán)節(jié)都需要精細、細心、認真地處理，從而保證生產線的平穩(wěn)運行和工作效率的提高。
第三段落：意識到諸多的困難和挑戰(zhàn)。
雖然生產崗位重要性日益增加，但同時的也會存在諸多的困難和挑戰(zhàn)。生產崗位工作，需要我們有足夠的耐心和心理準備來應對壓力。在這個過程中，我們不僅需要快速適應工作環(huán)境和生產流程，還要時刻注意安全和技術難點。另外，由于設備和系統(tǒng)不斷更新，我們也需要不斷地學習新技能，才能達到不斷進步和融入團隊的目的?？傊?，對于這種工作，我們需要不斷地提高自己的能力和素質，才能適應實際工作的需求和挑戰(zhàn)。
第四段落：體會到團隊合作的重要性。
在生產崗位工作的過程中，團隊協(xié)作和堅韌精神非常重要。一個良好的團隊可以更好地協(xié)調生產環(huán)節(jié)，使得工作更加順暢和高效。在實際的工作中，我們要充分認識到生產線上的每一個工作環(huán)節(jié)和職位的價值和重要性，相互之間要保持良好的配合和協(xié)作，做到合理調整和班次安排，讓每一位員工的能力充分發(fā)揮。同時，領導也要及時地給予員工鼓勵和認可，不斷調整團隊氛圍，增強團隊的凝聚力和向心力。
第五段落：總結。
在我長期的生產崗位工作中，我意識到了這個職業(yè)的特殊性和挑戰(zhàn)性，也深刻體會到了這個工作崗位的重要性。雖然這個職業(yè)會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但是我相信只要有足夠的耐性和投入，就能夠成功地適應并且完善自我和團隊的工作。生產崗位并不僅僅是機器和設備的簡單運行，而是需要我們不斷學習和提高，進行創(chuàng)新和協(xié)作，最終實現(xiàn)質量和效率的統(tǒng)一。
生產主管崗位心得體會篇九
3、組織制定并實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃。
4、主持制定、調整年度生產計劃及總預算；
5、按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系；
6、領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行；
8、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；
9、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
11、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)；
12、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產；
13、代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯(lián)絡。
生產主管崗位心得體會篇十
作為一個主管，擔負著領導團隊、管理工作和推動業(yè)務發(fā)展的重要責任。主管需要具備一定的管理知識和技能，熟悉公司的業(yè)務流程和組織架構，能夠合理安排和分配團隊的工作，解決日常工作中的各種問題。同時，主管還需要具備良好的溝通能力、領導能力和團隊合作能力，能夠有效地與員工溝通協(xié)作，引導員工充分發(fā)揮個人潛力，實現(xiàn)團隊共同目標。
段落二：與員工的關系處理。
作為主管，與員工的關系處理至關重要。一個好的主管應該以平等、公正的態(tài)度對待員工，為員工創(chuàng)造公平競爭的工作環(huán)境，激勵員工積極進取。同時，主管也應該關心員工的工作和生活，傾聽員工的意見和建議，以便更好地幫助員工解決工作和生活中的問題。與員工建立良好的關系，不僅可以提高員工的工作積極性和工作滿意度，也有助于更好地推動團隊的發(fā)展。
段落三：團隊協(xié)作的重要性。
團隊協(xié)作是工作成功的關鍵要素。作為主管，我深切體會到了團隊協(xié)作的重要性。只有團隊成員之間的互信、合作和相互支持，才能夠充分發(fā)揮集體的智慧和力量，將各項工作推向成功。因此，我積極加強團隊的溝通與協(xié)作，定期組織團隊會議，分享工作經(jīng)驗和心得，加強團隊成員之間的了解和信任。通過團隊協(xié)作，不僅可以提高工作效率和質量，也有助于個人成長和團隊發(fā)展。
段落四：管理能力與問題處理。
作為主管，良好的管理能力是十分重要的。管理能力包括目標設定和控制、決策能力、問題解決能力等多個方面。我意識到，管理是一門藝術，需要不斷學習和實踐。因此，我積極學習管理知識，以不斷提升自己的管理水平。在實際工作中，我也遇到了各種問題和挑戰(zhàn)，但通過合理的思考和有效的方法，我成功地解決了許多問題，并從中積累了寶貴的經(jīng)驗。
段落五：個人成長與職業(yè)規(guī)劃。
通過擔任主管崗位，我不僅積累了寶貴的管理經(jīng)驗，也得到了個人成長和提升。從一個員工到主管的轉變，讓我更加深入地了解了企業(yè)的運營和管理，更深刻地明白了領導者的責任和使命。同時，主管崗位也為我打開了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，提供了更多的機會和挑戰(zhàn)。因此，我意識到必須要有一個明確的職業(yè)規(guī)劃，不斷提升自己的能力和素質，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
總結：擔任主管崗位是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。作為主管，要不斷提升自己的能力和素質，加強與員工的溝通與合作，注重團隊協(xié)作和問題處理，努力推動團隊的發(fā)展和個人的職業(yè)規(guī)劃。只有如此，才能夠充分發(fā)揮主管的作用，實現(xiàn)個人和團隊的共同發(fā)展。
生產主管崗位心得體會篇十一
5、能根據(jù)kpi指標及時調整工作重點和現(xiàn)場管理；
6、負責部門人員的績效制定、考核、評價及人事關聯(lián)事務的.處理；
7、負責月度生產ppt的輸出。
生產主管崗位心得體會篇十二
良好的日語或英語書面和口語。
良好的word，excel，powerpoint等技能
良好的溝通能力
良好的團隊合作精神
能在壓力下工作
解決問題和解決問題的態(tài)度
大學本科學歷以上
23年的汽車相關生產控制相關經(jīng)驗
跨國公司的工作經(jīng)驗優(yōu)先
汽車或制造業(yè)是優(yōu)先
32歲以下
；供應商管理穩(wěn)定供應，改善活動
交貨性能提高
1.跟蹤到達和交貨，目標是穩(wěn)定供應
供應商（負責）到達延遲狀態(tài)管理
供應商的.每日到達狀態(tài)確認與延遲原因分析。
制定和實施對策，以防止進一步延誤
采取措施消除延遲
（負責區(qū)域）運輸延遲狀態(tài)管理
裝運狀態(tài)確認與延遲原因分析。
制定和實施對策，以防止進一步延誤，采取措施消除裝運延遲
2.供應商的容量確認
年生產能力調查
請求和確認負責區(qū)域的年度量
與供應商的容量確認
風險分析，制定和實施對策
新車輛能力調查
通過當前供應績效評估新車供應商
與供應商與風險供應商的容量確認
風險分析，制定和實施對策
3.其他
例程：
基本數(shù)據(jù)維護
與相關部門溝通
與海外工廠/供應商/外包公司聯(lián)系
定期關鍵部分會議
風險供應評價和審計
崗位要求：
學歷要求：不限
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：無工作經(jīng)驗
生產主管崗位心得體會篇十三
1)根據(jù)企業(yè)生產計劃，制定生產作業(yè)計劃，按計劃組織安排生產工作，確保完成生產計劃。
2)合理調配現(xiàn)有人員及資源，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
生產過程管控
3)對生產過程進行控制和監(jiān)督，及時掌握產品的生產情況，對產品交期負責，提高產品生產的產量。
4)生產過程中對產品的`質量進行管控，確保產品的質量達到交付要求。
5)對生產食品的安全負責。
成本管理
6)監(jiān)督車間人員合理使用生產物料，減少易耗品、原材料的浪費，制定可操作性成本管控。
7)嚴格控制本部門人工成本。
生產主管崗位心得體會篇十四
5、組織落實、監(jiān)督、調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標；
6、根據(jù)生產訂單計劃，安排生產計劃，保證產品按質按期完成生產；
7、負責選擇生產加工廠，詢價、議價、比價、談判，達到降低成本等；
8、掌握生產過程中的質量狀態(tài)，與各部門協(xié)調溝通，及時解決生產中出現(xiàn)的問題；
9、建立和完善質量管理制度、生產管理制度和流程，組織實施并監(jiān)督；
10、負責公司外發(fā)訂單管理，包括質量和生產進度管控；
11、優(yōu)化公司外發(fā)流程管理，建立高品質、低成本、快速反應的生產外發(fā)體系
生產主管崗位心得體會篇十五
1、負責根據(jù)訂單貨期要求，下達的生產任務，合理安排車間各項工作進度。
2、負責擬定和完善生產管理相關制度及各崗位績效考核指標，并監(jiān)督其執(zhí)行。
3、車間各班組的`生產管理，監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產進度和計劃，保證生產計劃完成。
4、部門員工的管理、培訓，配合人力資源部進行考核、懲罰。
5、負責組織相關人員做好質量保證與質量監(jiān)控工作，確保產品合格率，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。
6、實施標準生產作業(yè)，研究提高生產效率的對策。
7、做好生產成本控制工作以及每個組別的產能。
生產主管崗位心得體會篇十六
為新員工提供并指導正確的入職培訓，制定一人多崗和一人多技發(fā)展計劃;
嚴格遵守hes規(guī)則和條例，領導hse核心小組并推動其執(zhí)行過程;
改善工作條件，積極推動人機工程學的研究;
確保與工廠經(jīng)理和內部客戶及時有效地溝通;
生產主管崗位心得體會篇十七
1、負責工序內人員排班，確保生產計劃的`達成。
2、配合質控部做好質量管理，做好關鍵工序的控制。
3、合理配置人力、材料、設備等生產資源，減低生產成本，提高生產效率。
4、遵守公司各項規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行和落實。
5、做好工時、物料消耗、物流頻次等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，完成周報、月報的編制。
6、完成上級臨時交辦的其他工作。
生產主管崗位心得體會篇十八
生產主管泛指車間管理者，其主要統(tǒng)籌安排生產部門全部事宜，并協(xié)調與公司各部門的配合工作，并且有效監(jiān)督本部門員工生產情況，最大可能整合生產資源，提高公司整體生產效益。
二：崗位概述;
1)：崗位名稱：生產主管
2)：直接上屬：總經(jīng)理
3)：直接下屬：產線員工
4)：崗位性質：全面主持車間的工作
5)：管理權限：對本車間職責范圍內工作有指導、指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理權力
6)：管理責任：對所承擔的.工作全面負責
三：生產主管的崗位職責;
1．組織實施車間生產計劃：
（1）根據(jù)公司生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
2．生產過程管理：
（1）主持車間例會，全面協(xié)調車間工作；
（2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)違紀員工提出警告并指正；
（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3．生產現(xiàn)場管理：
（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；
（2）推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理；
（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
4．車間生產安全管理：
（1）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
5．車間生產成本控制：
（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；
（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6．車間員工管理：
（1）組織車間生產員工參加業(yè)務培訓；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
7．其他工作：
（1）負責協(xié)調與其他相關部門的關系,配合相關部門工作展開；
（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領導交辦的其他任務
（4）購買相關生產作業(yè)工具
四：生產主管的權利;
（3）生產主管有權根據(jù)個人工作表現(xiàn)對下屬員工進行嘉獎和懲罰
（4）生產主管有權批準本部門員工時長不超過一天的請假要求,或者拒絕任何本部門的請假要求。
生產主管崗位心得體會篇十九
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，組織制定公司年度質量目標、計劃，并負責實施。
2、規(guī)劃并完成組織生產目標。
3、組織下屬并指導其完成企業(yè)生產計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產目標。
4、組織公司質量認證體系的建立、實施與維護。
5、協(xié)調生產管理團隊的工作。
6、根據(jù)生產組裝流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務。
7、負責本部門員工隊伍建設并監(jiān)督下屬員工的.工作目標執(zhí)行情況。
生產主管崗位心得體會篇二十
1、負責公司產能需求,預計3-5年的產能規(guī)劃。
2、分析各個供應商的.產能。預定公司所需產能。
3、原材料供應商和成品供應商評估，跟進，引入。
4、原材料供應商和成品供應商合同的起草制定，相關部門審核通過后，與各個供應商簽署。
5、訂單收集，整理，處理。
6、生產進度的跟進，
7、大貨的交期跟進。
8、負責公司交付的其它工作。
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