心得體會(huì)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升能力。在寫心得體會(huì)時(shí)，我們需要有一個(gè)明確的主題或目標(biāo)。下面是一些寫過(guò)心得體會(huì)的人分享的經(jīng)驗(yàn)，希望能給您提供一些思路。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇一
煤炭，作為世界上最重要的能源資源之一，在人類發(fā)展史上扮演著重要的角色。隨著工業(yè)革命的到來(lái)，煤炭企業(yè)的發(fā)展迅猛。而煤炭企業(yè)的發(fā)展史也是一部探索之路，它不僅代表著煤炭工業(yè)的發(fā)展，更彰顯著創(chuàng)造力與勇氣的力量。在參觀若干煤炭企業(yè)之后，我深感煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們的啟示與教益，以下是我的心得體會(huì)。
首先，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在參觀中，我看到了煤炭企業(yè)無(wú)數(shù)次的改革與創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的手工開(kāi)采到現(xiàn)代化機(jī)械化生產(chǎn)，從原始的燒煤爐到高效的煤電廠，每一個(gè)創(chuàng)新都是推動(dòng)煤炭企業(yè)向前發(fā)展的源泉。煤炭企業(yè)需要不斷尋求新的技術(shù)、新的工藝，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。這也給了我們廣闊的想象空間，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)在時(shí)代的潮流中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，環(huán)保是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備條件。過(guò)去，煤炭企業(yè)往往只關(guān)注生產(chǎn)效益，而忽略了對(duì)環(huán)境的影響。然而，隨著環(huán)境問(wèn)題的不斷加劇，人們對(duì)煤炭企業(yè)的環(huán)境責(zé)任也提出了更高的要求。現(xiàn)代的煤炭企業(yè)要積極采取環(huán)保措施，減少?gòu)U氣、廢水和固體廢物的排放，創(chuàng)造一個(gè)更加清潔的生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極推動(dòng)綠色能源的應(yīng)用，降低資源消耗和環(huán)境污染。只有注重環(huán)保，才能獲得社會(huì)的認(rèn)可和支持。
第三，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在參觀中，我看到了許多員工的辛勤工作和專業(yè)素質(zhì)。他們是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的智慧和創(chuàng)造力推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的建立，吸引更多優(yōu)秀的人才投身于煤炭工業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要注重社會(huì)責(zé)任。煤炭工業(yè)是一個(gè)典型的重工業(yè)，其發(fā)展不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的壓力，也會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)產(chǎn)生一定的影響。煤炭企業(yè)要具有良好的社會(huì)責(zé)任感，積極參與公益事業(yè)，回饋社會(huì)。例如，煤炭企業(yè)可以投資教育、醫(yī)療等領(lǐng)域，改善當(dāng)?shù)厝嗣竦纳顥l件。同時(shí)，企業(yè)也要積極參與災(zāi)后重建和環(huán)境保護(hù)等工作，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)需求，走向多元化發(fā)展。隨著能源結(jié)構(gòu)的變化和環(huán)保要求的提高，煤炭市場(chǎng)面臨著巨大的變革。煤炭企業(yè)要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)煤炭的清潔利用和高效利用，開(kāi)拓多元化的市場(chǎng)。除了傳統(tǒng)的電力行業(yè)，煤炭企業(yè)還可以發(fā)展煤化工、新材料等領(lǐng)域，不斷拓寬利潤(rùn)來(lái)源，降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
總之，煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們很多啟示，創(chuàng)新、環(huán)保、人才、社會(huì)責(zé)任以及多元化發(fā)展是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。只有不斷追求創(chuàng)新、關(guān)注環(huán)境、重視員工、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并順應(yīng)市場(chǎng)需求，煤炭企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為煤炭工業(yè)的參觀者，我們應(yīng)該從煤炭企業(yè)發(fā)展史中吸取經(jīng)驗(yàn)，為煤炭工業(yè)的繁榮做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇二
服務(wù)性企業(yè)在我國(guó)發(fā)展歷史上具有重要的地位，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步，服務(wù)性企業(yè)已經(jīng)成為了一個(gè)極其重要的行業(yè)。不少人認(rèn)為服務(wù)行業(yè)沒(méi)有技術(shù)含量，其實(shí)這種觀點(diǎn)是片面的，服務(wù)性企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中其作用不言而喻，這也是我為什么選擇該主題進(jìn)行研究的原因。
服務(wù)性企業(yè)的發(fā)展歷史始于我國(guó)改革開(kāi)放，自1978年我國(guó)開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化改革后，服務(wù)業(yè)成為了中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，特別是近年來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，服務(wù)業(yè)更是呈現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)。服務(wù)業(yè)一直在與信息產(chǎn)業(yè)，傳媒產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，逐漸成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新地帶。
服務(wù)性企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用是不可忽略的，它直接或間接地為其他各行各業(yè)提供先進(jìn)的科技、關(guān)鍵的管理和良好的客戶服務(wù)，這一點(diǎn)在實(shí)際生活中更加明顯。舉個(gè)例子，酒店、餐廳、咖啡館等維系著社會(huì)日常生活的基礎(chǔ)。如今，大眾消費(fèi)升級(jí)是深入人心的現(xiàn)象，服務(wù)性企業(yè)進(jìn)一步滿足了市民生活對(duì)高品質(zhì)的要求。合作大同，共同進(jìn)步，服務(wù)性企業(yè)為這些商業(yè)合作演繹了新的商業(yè)模式。
服務(wù)性企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)很清晰了，首先，行業(yè)本身的細(xì)分會(huì)變得越來(lái)越精細(xì)，不管是線上還是線下，精細(xì)管理將成為主流，消費(fèi)者的個(gè)性化需求也會(huì)按照不同的細(xì)分空間進(jìn)行滿足。其次，會(huì)涌現(xiàn)出一大批新興服務(wù)性企業(yè)，尤其是在新一代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)通信技術(shù)領(lǐng)域，加速了服務(wù)品質(zhì)的提升和商業(yè)模式的創(chuàng)新。最后，服務(wù)性企業(yè)還將迎來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的縱深發(fā)展，包括防范風(fēng)險(xiǎn)、控制成本與質(zhì)量，這些都是未來(lái)服務(wù)性企業(yè)必須掌握的關(guān)鍵。
五、結(jié)尾。
服務(wù)性企業(yè)的發(fā)展是我們國(guó)家現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向之一，加強(qiáng)服務(wù)性企業(yè)的管理、提高服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗(yàn)，將會(huì)使服務(wù)性企業(yè)向更高層次的發(fā)展。服務(wù)性企業(yè)的核心就在于服務(wù)，要理性對(duì)待每一個(gè)客戶，始終保持專業(yè)的、溫馨的、微笑的服務(wù)態(tài)度，這是服務(wù)品質(zhì)的根本。服務(wù)性企業(yè)發(fā)展的道路上，需要更多的不斷研究以及可持續(xù)的創(chuàng)新與探索，繼續(xù)摸清市場(chǎng)狀況和行業(yè)趨勢(shì)，始終緊貼用戶的需求，創(chuàng)造更多的服務(wù)業(yè)新亮點(diǎn)，推動(dòng)服務(wù)性企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇三
國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在近百年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了起步、發(fā)展、轉(zhuǎn)軌等不同階段?；仡欉@一漫長(zhǎng)的歷史，我深感國(guó)有企業(yè)的發(fā)展充滿艱辛與挑戰(zhàn)，同時(shí)又展現(xiàn)了巨大的韌性與潛力。以下是我對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會(huì)。
首先，在國(guó)有企業(yè)起步階段，其發(fā)展步履艱難。20世紀(jì)初，中國(guó)開(kāi)始試圖建立起自己的現(xiàn)代工業(yè)體系，國(guó)有企業(yè)迅速興起。當(dāng)時(shí)由于技術(shù)、資金、管理等方面的限制，國(guó)有企業(yè)在起步階段陷入了一系列問(wèn)題。其一，國(guó)有企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致自律性不強(qiáng)，往往權(quán)威主義盛行，決策效率低下。其次，國(guó)有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也存在困境，缺乏國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新，難以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?？傊谄鸩诫A段，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式和管理層面還需要進(jìn)行大量的改革與創(chuàng)新。
其次，在發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的雙重壓力。到了20世紀(jì)50年代和60年代，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但同時(shí)也出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，如管理體制僵化、成本高昂、效率低下等。此外，由于經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)多被要求兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，使其負(fù)擔(dān)較重。這使得國(guó)有企業(yè)在發(fā)展階段陷入了困境。然而，國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有放棄，而是通過(guò)深化改革、引入外資、培養(yǎng)技術(shù)人才等多種方式努力改變現(xiàn)狀。正是在這個(gè)時(shí)期，一些國(guó)有企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為以后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
第三，在轉(zhuǎn)軌階段，國(guó)有企業(yè)正面臨著來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。20世紀(jì)80年代以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)入了新的階段。我國(guó)逐漸引進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始面臨來(lái)自民營(yíng)企業(yè)等其他經(jīng)濟(jì)主體的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了更高的要求，要求國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力。有鑒于此，國(guó)有企業(yè)紛紛進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)改革、股份制改造等重要舉措，不斷提高了自身的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也加大了與民企的合作力度，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，形成了良性互動(dòng)的局面。
最后，我認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，改革與創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)在不同階段遇到的困境并不是不能克服的，通過(guò)涉足新興產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)專業(yè)人才等措施，國(guó)有企業(yè)可以不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要方向。國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，推動(dòng)內(nèi)部機(jī)制的改革，完善管理模式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與其他類型企業(yè)的合作可以形成共贏的局面，有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)起來(lái)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展史是一部艱辛探索、創(chuàng)新發(fā)展的歷史。從起步到發(fā)展再到轉(zhuǎn)軌，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)與困境，但始終堅(jiān)守初心，不斷尋求改革與創(chuàng)新。未來(lái)，我相信國(guó)有企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為經(jīng)濟(jì)的繁榮與進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇四
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的變遷，企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮著重要的作用。而了解和研究企業(yè)發(fā)展史，對(duì)我們深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律、把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)具有重要意義。我有幸參與了一場(chǎng)社區(qū)組織的企業(yè)發(fā)展史大討論，深受啟發(fā)和觸動(dòng)。以下是我對(duì)這次討論的心得體會(huì)。
首先，了解企業(yè)的發(fā)展歷程有助于洞察經(jīng)營(yíng)規(guī)律。企業(yè)是一個(gè)活的組織體系，其發(fā)展歷程包含了成長(zhǎng)、起伏、發(fā)達(dá)以及轉(zhuǎn)型等多個(gè)階段。通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展史的研究和討論，我們可以看到在不同發(fā)展階段，企業(yè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)是如何不斷改變和演變的。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，了解這些規(guī)律，就可以更好地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化，制定相應(yīng)的發(fā)展策略，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)過(guò)去企業(yè)的發(fā)展成功和失敗的案例，我們也可以吸取經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)，更加明晰思路和方向。
其次，企業(yè)發(fā)展史的討論還幫助我們認(rèn)識(shí)到了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響。企業(yè)不是孤立存在的，其發(fā)展受制于政策、市場(chǎng)、技術(shù)等多種外部因素的影響。通過(guò)研究和討論企業(yè)發(fā)展史，我們可以看到在不同歷史時(shí)期，各種政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的差異。這也提醒我們，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要密切關(guān)注和分析外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)自己的經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，政府和企業(yè)之間的互動(dòng)也是企業(yè)發(fā)展的重要因素，通過(guò)政策的引導(dǎo)和支持，可以提供更好的外部環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。
第三，企業(yè)發(fā)展史的研究強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)文化是一種組織內(nèi)部的共同價(jià)值觀和理念，它對(duì)于企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力都有著深遠(yuǎn)影響。在討論中，我們了解到許多成功企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，它們通過(guò)建立共同的價(jià)值觀和理念，促進(jìn)了員工的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)了員工的潛能和創(chuàng)造力。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)文化的培育和傳承顯得尤為重要。只有建立積極向上、開(kāi)放創(chuàng)新的企業(yè)文化，才能吸引和留住優(yōu)秀的人才，提供持續(xù)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第四，企業(yè)發(fā)展史的研究也使我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要性。企業(yè)不僅僅是為了盈利而存在，更應(yīng)該承擔(dān)起為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的責(zé)任。通過(guò)討論，我們了解到一些企業(yè)在不同歷史時(shí)期積極推行公益事業(yè)、提供就業(yè)機(jī)會(huì)、改善環(huán)境等，為社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn)。這不僅為企業(yè)積累了聲譽(yù)和品牌優(yōu)勢(shì)，也增強(qiáng)了企業(yè)與消費(fèi)者、員工、政府等各方的合作關(guān)系。在當(dāng)下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為消費(fèi)者和投資者選擇合作伙伴的重要指標(biāo)之一。因此，企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，就必須注重社會(huì)責(zé)任，積極履行自己對(duì)社會(huì)的義務(wù)。
最后，這次企業(yè)發(fā)展史的大討論對(duì)我產(chǎn)生了深刻的影響。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要有全球化思維，緊跟市場(chǎng)變化，善于創(chuàng)新；要有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)企業(yè)文化，吸引人才；要積極參與社會(huì)事務(wù)，關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任。只有如此，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
總之，企業(yè)發(fā)展史的研究和討論是一項(xiàng)重要的課題。通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程的深入分析，我們可以洞察經(jīng)營(yíng)規(guī)律，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也可以了解企業(yè)文化和企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我相信，在將來(lái)的工作中，我會(huì)把這次討論的理念和觀點(diǎn)融入到我的實(shí)踐中，不斷探索和提高自己的經(jīng)營(yíng)水平。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇五
第一段：引言（論題提出）
企業(yè)發(fā)展史是一個(gè)復(fù)雜而龐大的領(lǐng)域，涉及到歷史、經(jīng)濟(jì)、政治等多個(gè)學(xué)科知識(shí)。在近期舉行的企業(yè)發(fā)展史大討論中，我們就這一主題進(jìn)行了深入研討，并產(chǎn)生了很多新的思考和體會(huì)。在此，本文將針對(duì)這次討論的心得進(jìn)行總結(jié)，并分享給大家。
第二段：歷史的重要性
企業(yè)發(fā)展史的研究有著極其重要的意義。首先，歷史是一個(gè)對(duì)照鏡，通過(guò)企業(yè)發(fā)展史的研究，我們可以了解到不同時(shí)期的企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)、克服困難的。其次，歷史是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)寶庫(kù)，我們可以從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。最后，歷史是一個(gè)啟迪者，在歷史經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)下，我們可以找到創(chuàng)新的方向，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新的局面。
第三段：企業(yè)發(fā)展史的演變和趨勢(shì)
企業(yè)發(fā)展史是一個(gè)不斷演變和發(fā)展的過(guò)程。從最早的手工作坊到現(xiàn)代機(jī)械化的大規(guī)模生產(chǎn)，再到現(xiàn)如今的數(shù)字化和智能化發(fā)展，企業(yè)發(fā)展歷經(jīng)了許多變革。在討論中，我們也注意到了當(dāng)前的趨勢(shì)：可持續(xù)發(fā)展、綠色經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新科技等。這些趨勢(shì)的出現(xiàn)為企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也迫使企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變革。
第四段：企業(yè)發(fā)展史的啟示
企業(yè)發(fā)展史的研究給我們帶來(lái)了許多有益的啟示。首先，企業(yè)應(yīng)保持開(kāi)放的心態(tài)，積極迎接變革和挑戰(zhàn)。歷史上，許多企業(yè)因未能適應(yīng)新的環(huán)境而滅亡，只有那些勇于創(chuàng)新和變革的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其次，企業(yè)應(yīng)關(guān)注社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和法律法規(guī)的日益完善，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，以提高企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新的推動(dòng)。企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)，為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，倡導(dǎo)創(chuàng)新與合作，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：結(jié)語(yǔ)
通過(guò)這次討論，我們不僅加深了對(duì)企業(yè)發(fā)展史的理解，也發(fā)現(xiàn)了其中的重要價(jià)值和啟示。學(xué)習(xí)歷史，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是我們砥礪前行的動(dòng)力之一。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功，并為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展做出貢獻(xiàn)。相信通過(guò)這次討論，我們的認(rèn)識(shí)會(huì)更加深入，思維會(huì)更加開(kāi)闊，為未來(lái)的企業(yè)發(fā)展之路指引出新的方向。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇六
煤炭是我國(guó)傳統(tǒng)的主要能源資源，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。煤炭企業(yè)的發(fā)展史承載著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的記憶，同時(shí)也凸顯出了該行業(yè)在不同歷史時(shí)期所面臨的諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展史的研究和思考，我不僅了解了其發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更重要的是深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，以及如何在新時(shí)期推動(dòng)煤炭企業(yè)的合理發(fā)展。
在古代，煤炭資源的開(kāi)發(fā)利用主要是以冶金為主。煉鐵是古代工藝中不可或缺的環(huán)節(jié)，而鐵業(yè)的興衰決定了煤炭的需求量。這一時(shí)期的煤炭企業(yè)發(fā)展史充滿著曲折和挑戰(zhàn)。由于技術(shù)水平和交通條件的限制，煤炭資源的開(kāi)采和運(yùn)輸都相對(duì)困難，同時(shí)也給環(huán)境帶來(lái)了嚴(yán)重的污染問(wèn)題。這段歷史告訴我們，科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是煤炭企業(yè)在任何時(shí)期都應(yīng)當(dāng)注重的重要方面，只有不斷提高技術(shù)水平，減少環(huán)境污染，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
近代以來(lái)，煤炭企業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的時(shí)期。工業(yè)革命催生了大規(guī)模的煤炭需求，特別是鐵路、船舶等交通工具的興起進(jìn)一步推動(dòng)了煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這一時(shí)期，許多有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家開(kāi)始致力于煤炭業(yè)的發(fā)展，他們大膽創(chuàng)新、敢于探索，使得煤炭企業(yè)得以迅速崛起。然而，隨著煤炭的大規(guī)模開(kāi)采和使用，環(huán)境問(wèn)題也逐漸凸顯。大量的煤塵和煙氣排放帶來(lái)了嚴(yán)重的空氣污染問(wèn)題，這一時(shí)期的發(fā)展史提醒我們，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能以環(huán)境破壞為代價(jià)，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保的協(xié)同發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
改革開(kāi)放以來(lái)，煤炭企業(yè)迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)家對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的整頓和調(diào)控，加大了對(duì)環(huán)境保護(hù)和能源轉(zhuǎn)型方面的政策力度，使得煤炭企業(yè)迫切需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)。這個(gè)時(shí)期的發(fā)展史告訴我們，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，積極推動(dòng)綠色能源的開(kāi)發(fā)利用，減少對(duì)煤炭資源的依賴，增強(qiáng)可再生能源的比重。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)煤炭資源的保護(hù)力度，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的綠色化、低碳化發(fā)展，踐行可持續(xù)發(fā)展理念。
當(dāng)前，煤炭企業(yè)面臨著既有發(fā)展路徑不可持續(xù)的問(wèn)題，也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。隨著清潔能源的快速發(fā)展和國(guó)家對(duì)環(huán)保的高度重視，煤炭企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，加大對(duì)環(huán)保技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對(duì)煤炭資源的優(yōu)化開(kāi)發(fā)力度，提升企業(yè)的科技含量和附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的去產(chǎn)能化。這一新時(shí)期的發(fā)展史啟示我們，創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有不斷適應(yīng)新時(shí)代的需求和變化，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)發(fā)展史是我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的縮影，也是一部關(guān)于發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的歷史故事。通過(guò)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面深入的研究和思考，我們可以更好地認(rèn)識(shí)到煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，更好地把握煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念和路徑。只有不斷追求科技創(chuàng)新，加大環(huán)境保護(hù)力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)同進(jìn)步，才能真正實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇七
第一段：引言和背景介紹（200字）。
國(guó)有企業(yè)是指由國(guó)家或政府直接或通過(guò)國(guó)有資本控制的企業(yè)，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中扮演著重要的角色。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展史經(jīng)歷了幾個(gè)重要階段，從最初的全盤西化到改革與開(kāi)放，再到市場(chǎng)化改革，每一階段都伴隨著特定的改革措施和政策調(diào)整。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展史的研究和反思，我們可以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深化我們對(duì)國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的角色和作用的理解。
國(guó)有企業(yè)的發(fā)展史可以追溯到新中國(guó)成立之初。在此之后的幾十年間，國(guó)有企業(yè)在各個(gè)行業(yè)起到了主導(dǎo)作用。然而，隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)面臨了諸多的挑戰(zhàn)和困境，包括效益低下、行政干預(yù)過(guò)多和創(chuàng)新能力不足等。改革開(kāi)放后的國(guó)有企業(yè)改革成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的一大創(chuàng)舉，通過(guò)深化國(guó)有企業(yè)改革，中國(guó)成功地推動(dòng)了國(guó)有資本的優(yōu)化配置和全方位的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
國(guó)有企業(yè)發(fā)展史給我們帶來(lái)了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先，我們需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的管控和監(jiān)督。只有在堅(jiān)定正確的政治方向下，國(guó)有企業(yè)才能有效履行自己的職責(zé)和使命。其次，國(guó)有企業(yè)需要增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力和市場(chǎng)敏感度的管理層和員工。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與中小企業(yè)的合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合和中小企業(yè)的發(fā)展。最后，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)注重社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，改革是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。只有通過(guò)改革，國(guó)有企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)需求和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的要求。同時(shí)，改革也是解決國(guó)有企業(yè)問(wèn)題的有效手段。除了改革，國(guó)有企業(yè)還需要加強(qiáng)自身的管理和創(chuàng)新能力，培育出高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
第五段：對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的建議和展望（200字）。
在今后的發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)還需繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化改革，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)監(jiān)管制度。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，提高資源利用效率和環(huán)保水平。此外，還應(yīng)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和合作，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，通過(guò)研究國(guó)有企業(yè)發(fā)展史，我們可以深化對(duì)國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的角色和作用的認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索發(fā)展路徑。只有堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革、加強(qiáng)創(chuàng)新、提高競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)才能更好地履行社會(huì)責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！ 今天，很高興在這里和大家一起交流學(xué)習(xí)心得，談?wù)剠⒓印拔遗c企業(yè)同生存齊發(fā)展”專題教育活動(dòng)的感想和心路歷程，在此，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。不足之處還請(qǐng)大家批評(píng)、指教，我今天演講的題目是“牢記責(zé)任，不辱使命”。
大家知道，西華山是舉世聞名世界鎢都、中國(guó)鎢礦發(fā)現(xiàn)地。它見(jiàn)證了中國(guó)鎢業(yè)百年發(fā)展史，它歷經(jīng)了中國(guó)鎢業(yè)百年滄桑巨變，它走過(guò)了中國(guó)鎢業(yè)百年風(fēng)雨歷程。它歷經(jīng)坎坷，它一步步發(fā)展壯大。它是新中國(guó)建設(shè)第一個(gè)五年計(jì)劃——156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，在新中國(guó)冶金工業(yè)有色金屬建設(shè)史冊(cè)上書寫了光輝燦爛的一頁(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，它曾經(jīng)是我國(guó)冶金工業(yè)有色金屬戰(zhàn)線的一面旗幟，曾經(jīng)被譽(yù)為“北有楊家杖子、南有西華山”有色金屬戰(zhàn)線的學(xué)習(xí)楷模，曾經(jīng)受到多次表?yè)P(yáng)。與此同時(shí)，它也經(jīng)歷了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制制約帶來(lái)的困惑和改革的陣痛，2002年10月企業(yè)轉(zhuǎn)制，重獲新生，西華山鎢業(yè)有限公司的誕生，標(biāo)志著西華山創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了新的歷史發(fā)展階段，它與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，做大做強(qiáng)，成為江鎢集團(tuán)公司的重要骨干企業(yè)之一。
“我與企業(yè)同生存齊發(fā)展”。我于1975年12月參加工作，來(lái)到我向往的西華山鎢礦，從此，成為西華山大家庭中的一員，我的人生之旅就在這里開(kāi)始，這是我踏上人生道路的起點(diǎn)，我與它風(fēng)雨同舟，共同成長(zhǎng)，經(jīng)歷了35年的光輝歷程。我把自己的青春和汗水灑在了這片充滿生機(jī)活力希望熱土上，35年來(lái)，我從一名基層的井下工人做起，從事過(guò)不同的工作崗位，在不同的工作崗位歷練，是企業(yè)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，使我不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，把我從一名不懂事社會(huì)青年，培養(yǎng)成一個(gè)共產(chǎn)黨員、企業(yè)管理人員，在此，我對(duì)歷屆領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)、同仁的支持、幫助表示感謝。我身為西華山鎢業(yè)大家庭中的一員，為親眼見(jiàn)證和親身經(jīng)歷企業(yè)的發(fā)展壯大，引以為驕傲和自豪。我與西華山鎢業(yè)同步成長(zhǎng)，我與西華山鎢業(yè)結(jié)下了深厚感情，沒(méi)有西華山的發(fā)展，就沒(méi)有我的發(fā)展，西華山鎢業(yè)給了我豐富的營(yíng)養(yǎng)、無(wú)窮勇氣和干事的舞臺(tái)，這段經(jīng)歷是我人生寶貴的精神財(cái)富。 西華山鎢業(yè)是我們大家賴以生存的家，企業(yè)好比一顆參天大樹(shù)，我們每個(gè)員工就是一片片綠葉，它為我們提供了充足的營(yíng)養(yǎng)，它不僅給了我們物質(zhì)的保障和精神的寄托，它還給了我們的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。企業(yè)和員工的關(guān)系就是那種唇齒相依，榮辱與共，我們?yōu)槠髽I(yè)付出辛勤的工作和汗水，它必將用豐碩的成果來(lái)回報(bào)我們，相反，如果我們對(duì)它不負(fù)責(zé)任，終究一天它也會(huì)拋棄我們。作為這個(gè)大家庭中的一員，既然我們選擇了這個(gè)企業(yè)，我們就應(yīng)該不遺余力地為它的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的力量，企業(yè)興衰，員工有責(zé)，我與西華榮辱與共，同呼吸共命運(yùn)。
正因?yàn)樵谶@樣一個(gè)具有歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚，舉世聞名的企業(yè)里工作生活，飲水思源，我常常懷著一顆感恩之心去工作，感恩于我的企業(yè)，為我的發(fā)展提供舞臺(tái)；感恩與我的領(lǐng)導(dǎo)，諄諄教導(dǎo)、苦口婆心地教我為人處事的道理；感恩于我的同事，是他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和和諧的團(tuán)隊(duì)精神讓我獲得了工作的快樂(lè)。所以我要時(shí)刻保持著積極向上的工作態(tài)度，充滿激情地去迎接每一天的工作。只有這樣，它才會(huì)接納我們，歡迎我們。 進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，西華山鎢業(yè)重振雄風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)字當(dāng)頭、勤儉辦礦”企業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝各種困難，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步增長(zhǎng)豐碩成果，企業(yè)面貌煥然一新，礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
20**年是公司成立以來(lái)最為困難的一年，受全球金融危機(jī)的影響，鎢業(yè)受到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，鎢市場(chǎng)價(jià)格低迷，生產(chǎn)成本上升，又面臨著鎢礦資源枯竭、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻等因素，給企業(yè)生存和發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。由此，在干部和員工中產(chǎn)生了一些模糊認(rèn)識(shí)和悲觀失望的情緒，今年三月份，公司新班子上任后，針對(duì)在干部員工中存在的各種不穩(wěn)定因素和思想，召開(kāi)了三級(jí)管理干部大會(huì)，開(kāi)展“我與企業(yè)同生存、齊發(fā)展”專題教育大討論，邀請(qǐng)了贛州市委講師團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)作了專題報(bào)告，分析了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，講解了國(guó)家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一系列對(duì)策，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)分析了當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，找出了公司存在的問(wèn)題，提出克服困難的措施，指明了企業(yè)今后的前進(jìn)發(fā)展方向，通過(guò)開(kāi)展“我與企業(yè)同生存、齊發(fā)展”專題教育，從而，使我更加堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難信心，提振了奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的勇氣。 西華山鎢業(yè)經(jīng)過(guò)一代代人的傳承和發(fā)展，奠定了西華山的良好基礎(chǔ)，開(kāi)辟了西華山偉業(yè)，創(chuàng)造了西華山的輝煌業(yè)績(jī)。如今，西華山鎢業(yè)的發(fā)展重任落在了我們這代人的肩上，此時(shí)，感到無(wú)比的驕傲和自豪，同時(shí)又深感責(zé)任重大，我們肩負(fù)著承上啟下的責(zé)任，西華山鎢業(yè)的發(fā)展要靠我們這代人的不懈努力和奮斗，發(fā)揚(yáng)光大，我們將牢記責(zé)任，不辱使命，為振興西華山鎢業(yè)，走出困境，求生存謀發(fā)展而努力工作。
當(dāng)前，我們要做的：
一是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司三級(jí)干部大會(huì)精神，認(rèn)真組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)在三級(jí)干部大會(huì)上的重要講話精神，把黨員干部的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的正確理解和判斷上來(lái)，把全體員工的心凝聚到與企業(yè)同生存、齊發(fā)展上來(lái)，通過(guò)“我與企業(yè)同生存、齊發(fā)展”專題教育活動(dòng)，開(kāi)展思想大討論，引導(dǎo)廣大黨員干部正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)面臨的困難，教育全體員工在困難面前要看到光明前途，在危機(jī)面前看到發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心，增強(qiáng)緊迫感和使命感，從而，自覺(jué)地在思想上政治上行動(dòng)上和公司黨政保持高度一致。
二是要端正工作指導(dǎo)思想，端正工作態(tài)度，服從于服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，緊緊圍繞公司2010年“136”目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨政的文件指示決定和會(huì)議精神，把公司的各項(xiàng)會(huì)議精神和工作措施貫串落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中去，緊密結(jié)合本單位的工作實(shí)際，積極主動(dòng)創(chuàng)造性開(kāi)展工作，認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，指標(biāo)落實(shí)到工區(qū)、作業(yè)小組，千方百計(jì)完成生產(chǎn)任務(wù)。
三是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)，不斷提高黨員干部綜合素質(zhì)，打造培養(yǎng)和造就一支學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型、懂管理，業(yè)務(wù)精，高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新思維，勇于進(jìn)取，緊跟時(shí)代步伐，積極營(yíng)造創(chuàng)業(yè)，實(shí)干的良好氛圍。
四是強(qiáng)化坑口領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，深入基層，大力開(kāi)展調(diào)查研究，找準(zhǔn)工作的突破點(diǎn)，切入點(diǎn)，切實(shí)幫助工區(qū)、作業(yè)小組解決生產(chǎn)安全中的各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，為工區(qū)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)安全環(huán)境、促進(jìn)工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)完成。
五是增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)的希望和信任，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，立足崗位，盡職盡責(zé)，努力工作，勤勤懇懇，任勞任怨。加強(qiáng)思想道德、作風(fēng)建設(shè)，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，努力完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里”，開(kāi)創(chuàng)西華山鎢業(yè)新局面的重任，歷史地落在了我們這代西華人身上，讓我們發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕的精神，為開(kāi)創(chuàng)西華山鎢業(yè)的新局面，續(xù)寫新的歷史篇章，讓我們站在新的歷史起點(diǎn)，站在新的高度，瞄準(zhǔn)新的目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)公司20**年“136”目標(biāo)而努力奮斗，為振興西華偉業(yè)，共創(chuàng)西華輝煌，貢獻(xiàn)我們的智慧和力量，祝愿西華山的明天會(huì)更加美好！ 謝謝大家！
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇九
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)，而能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的企業(yè)并不多。作為一個(gè)有著30多年歷史的企業(yè)，唐百企業(yè)以其不斷創(chuàng)新的發(fā)展模式，取得了較大的成就。在學(xué)習(xí)唐百企業(yè)發(fā)展史的過(guò)程中，我深深感受到這家企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以及思考方向。
第一段，唐百企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。
唐百企業(yè)一直堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，不斷推廣和引進(jìn)一流的技術(shù)和設(shè)備。唐百建設(shè)了大型研究開(kāi)發(fā)中心，擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的技術(shù)裝備，能夠調(diào)整并適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。通過(guò)不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷，塑造了唐百企業(yè)的品牌形象和口碑，也能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化。
第二段，唐百企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。
唐百企業(yè)在“信息化，網(wǎng)絡(luò)化”的背景下提升了自己的管理水平，加強(qiáng)了市場(chǎng)監(jiān)管，大幅提升了生產(chǎn)效率和管理水平。通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行組織管理體系和選準(zhǔn)市場(chǎng)，并實(shí)行“一條龍服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)模式，讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行更加有效率，也促進(jìn)了企業(yè)飛速發(fā)展，取得了眾多的成就。
第三段，唐百企業(yè)的品牌力。
唐百企業(yè)以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心，強(qiáng)調(diào)品牌意識(shí)的培養(yǎng)。唐百企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、參加國(guó)際知名展覽、營(yíng)銷推廣等方面嘗試不斷突破，提升品牌影響力。同時(shí)，在產(chǎn)品質(zhì)量上也非常重視，成立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，為消費(fèi)者提供穩(wěn)定的、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段，唐百企業(yè)的管理水平。
唐百企業(yè)從不斷創(chuàng)新、增加投入、提高技術(shù)等方面增強(qiáng)管理水平，使企業(yè)不斷發(fā)展。在發(fā)展中逐步建立了以“質(zhì)量、效益、服務(wù)、創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任”五個(gè)方面為基礎(chǔ)的完整管理體系，讓企業(yè)管理體制更加科學(xué)，規(guī)范，完善，也保證了發(fā)展的步伐。
第五段，唐百企業(yè)的未來(lái)。
唐百企業(yè)在不斷探索新的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展，積極推進(jìn)創(chuàng)新，注重誠(chéng)信，提高責(zé)任感。繼往開(kāi)來(lái)，唐百企業(yè)會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)核心能力的提升，掌握技術(shù)創(chuàng)新，不斷拓展市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)，將繼續(xù)穩(wěn)步合理發(fā)展，努力成為更好的企業(yè)。
總之，唐百企業(yè)的發(fā)展歷程是對(duì)企業(yè)管理、創(chuàng)新、服務(wù)等方面的全方位實(shí)踐，同樣也是對(duì)所有企業(yè)的發(fā)展的借鑒意義。唐百企業(yè)的發(fā)展歷程，教育我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中應(yīng)不斷創(chuàng)新、積極配合國(guó)家政策、尊重市場(chǎng)規(guī)則、切合消費(fèi)者要求等重要方面來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，并為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇十
唐百企業(yè)作為中國(guó)汽車工業(yè)的一面旗幟，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)上扮演著重要的角色。作為一名汽車專業(yè)學(xué)生，探究唐百企業(yè)的發(fā)展歷程，鍛煉對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的理解能力，正是我所追求的。在了解了唐百企業(yè)的發(fā)展歷程之后，我明白到，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅需要有良好的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，還需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行全方位考慮。在本文中，我將分享我對(duì)于唐百企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會(huì)。
第二段：創(chuàng)立初期的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
唐百企業(yè)創(chuàng)辦之初，面臨著一系列的問(wèn)題和難題。然而，正是這些問(wèn)題與挑戰(zhàn)，讓唐百企業(yè)得以不斷壯大。創(chuàng)辦時(shí)期，唐百企業(yè)主要以汽車修理、制造汽車零配件等業(yè)務(wù)為主要收入來(lái)源。然而，由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)尚未完全開(kāi)放，唐百企業(yè)需要面對(duì)國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的不確定性與缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的困境。在這個(gè)時(shí)期，唐百企業(yè)的創(chuàng)始人決定擴(kuò)展市場(chǎng)，將公司的業(yè)務(wù)拓展到汽車制造領(lǐng)域。通過(guò)不斷地技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化，唐百企業(yè)成功打造出了自己品牌的汽車，讓公司更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。
第三段：快速擴(kuò)張與管理模式升級(jí)。
隨著唐百企業(yè)市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，公司的規(guī)模也日漸壯大。在這個(gè)時(shí)期，唐百企業(yè)需要對(duì)管理模式進(jìn)行升級(jí)，以應(yīng)對(duì)日益增加的業(yè)務(wù)復(fù)雜性。唐百企業(yè)在這個(gè)時(shí)期通過(guò)引進(jìn)高效的管理體系，整合資源，提升生產(chǎn)效率，進(jìn)一步提高了公司的盈利水平。此外，唐百企業(yè)還利用先進(jìn)的管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)零部件和營(yíng)銷渠道的管控，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和銷售收入。唐百企業(yè)的成功，正是源于高效的管理體系與全方位的管控手段。
第四段：對(duì)于售后服務(wù)的重視。
唐百企業(yè)通過(guò)不斷創(chuàng)新和更新進(jìn)步，從而逐漸成為了中國(guó)汽車市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)。然而，好的企業(yè)不僅需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和管理模式進(jìn)行提升，還需要關(guān)注售后服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)。唐百企業(yè)在售后服務(wù)方面一直保持著高品質(zhì)的服務(wù)及良好的口碑。通過(guò)建立完善的售后服務(wù)體系，唐百企業(yè)不僅提供了高品質(zhì)的售后服務(wù)，還通過(guò)培育客戶需求，推出了更為符合市場(chǎng)需求的汽車，取得了極大的成功。
綜上所述，唐百企業(yè)的發(fā)展史為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。唐百企業(yè)的成功取決于多方因素，如市場(chǎng)策略、產(chǎn)品質(zhì)量、管理模式、售后服務(wù)等。企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過(guò)程中密切關(guān)注自身存在的問(wèn)題和不足，不斷地改進(jìn)完善，以適應(yīng)市場(chǎng)要求。唐百企業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)歷，對(duì)于我們的企業(yè)育人和管理實(shí)踐都提供了極為有益的啟示。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇十一
作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我認(rèn)為商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展史是一個(gè)較為重要的課題。商貿(mào)企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)繁榮的重要力量。在大學(xué)學(xué)習(xí)期間，我詳細(xì)了解了商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展歷程，對(duì)這一領(lǐng)域有了更深入的了解。本文將主要討論我從中得出的幾個(gè)重要的心得體會(huì)。
第一段：商貿(mào)企業(yè)的起源。
商貿(mào)企業(yè)的起源可以追溯到古代，當(dāng)時(shí)商貿(mào)企業(yè)的形式主要是集市貿(mào)易和手工生產(chǎn)，它們是負(fù)責(zé)生產(chǎn)并分配商品的人群。到了中世紀(jì)，出現(xiàn)了向全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的貨幣商貿(mào)企業(yè)，著名的還有溫莎公司、漢薩同盟等。從歷史上的發(fā)展來(lái)看，社會(huì)對(duì)于商品的需求不斷增加，商貿(mào)企業(yè)也隨之不斷發(fā)展壯大，我認(rèn)為這進(jìn)一步表明了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要性。
第二段：科技與國(guó)際貿(mào)易的影響。
隨著科技的不斷進(jìn)步，商貿(mào)企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，國(guó)際貿(mào)易當(dāng)前逐漸成為了一個(gè)重要的方面。19世紀(jì)，輪船和鐵路等新技術(shù)的出現(xiàn)，使得商品能夠更快速地運(yùn)輸?shù)竭h(yuǎn)方，同時(shí)國(guó)際貿(mào)易的相互呼應(yīng)也在快速擴(kuò)大。這對(duì)商貿(mào)企業(yè)的影響是十分重要的，它促進(jìn)了商貿(mào)領(lǐng)域的創(chuàng)新，提高了商貿(mào)企業(yè)的效率與質(zhì)量水平，進(jìn)一步推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。
隨著全球化的到來(lái)，商貿(mào)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)了分布式商業(yè)、電子商務(wù)等新領(lǐng)域。這些新興的領(lǐng)域?yàn)樯藤Q(mào)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。商貿(mào)企業(yè)需要在這個(gè)新興的領(lǐng)域中尋找適合自己的位置，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)新的消費(fèi)者需求。
在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，我認(rèn)為商貿(mào)企業(yè)將依靠科技的力量進(jìn)行更深層次的改革與創(chuàng)新。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)將會(huì)成為商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的新驅(qū)動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)更高效率、更優(yōu)質(zhì)的商品資產(chǎn)和服務(wù)渠道，推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展史是人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要領(lǐng)域。不斷的創(chuàng)新、技術(shù)的完善、市場(chǎng)的變化，已經(jīng)使得商貿(mào)企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的挑戰(zhàn)越來(lái)越多。但并不是所有企業(yè)都能取得成功。對(duì)于那些可以抓住機(jī)遇、充分利用科技、不斷創(chuàng)新的企業(yè)而言，商貿(mào)企業(yè)的未來(lái)不僅僅是充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也會(huì)越來(lái)越美好。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇十二
分析化學(xué)始于一些分析檢驗(yàn)的實(shí)踐活動(dòng).商品生產(chǎn)和交換的'發(fā)展,促進(jìn)了分析檢驗(yàn)工作.16世紀(jì),化學(xué)反應(yīng)廣泛地應(yīng)用于濕法分析.18世紀(jì)中葉,重量分析法使分析化學(xué)由單純的定性分析邁入了定量分析的時(shí)代.到了19世紀(jì),定性分析趨于完善,定量分析的各種方法也相繼出現(xiàn)并不斷發(fā)展.分析化學(xué)真正成為一門獨(dú)立的學(xué)科是在20世紀(jì)初,被稱之為經(jīng)典分析化學(xué).20世紀(jì)以來(lái),在經(jīng)典化學(xué)不斷充實(shí)、完善的同時(shí),儀器分析也迅猛發(fā)展,并且在分析化學(xué)中占據(jù)越來(lái)越重要的地位.
作者：劉艷作者單位：哈爾濱學(xué)院,化學(xué)系,黑龍江,哈爾濱,150086刊名：哈爾濱學(xué)院學(xué)報(bào)英文刊名：journalofharbinuniversity年，卷(期)：22(4)分類號(hào)：a849.1關(guān)鍵詞：化學(xué)分析儀器分析
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇十三
豐田汽車股份有限公司是世界上最大的汽車制造商之一，以其可靠、高質(zhì)量和節(jié)能的汽車而聞名于世。通過(guò)對(duì)豐田企業(yè)發(fā)展史的研究，我深深感受到了豐田公司多年來(lái)的堅(jiān)持和不斷進(jìn)取。下面，我將從企業(yè)文化、創(chuàng)新精神、領(lǐng)導(dǎo)力和可持續(xù)發(fā)展等方面談?wù)勎覍?duì)豐田企業(yè)發(fā)展史的心得體會(huì)。
首先，豐田企業(yè)發(fā)展史中的企業(yè)文化是成功的重要因素之一。豐田公司一直堅(jiān)持“不以機(jī)器取代人，而是以機(jī)器輔助人”的理念，尊重員工，注重團(tuán)隊(duì)合作。豐田的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“豐田方式”，即“先觀察、再分析、再?zèng)Q定、再行動(dòng)”，這反映了豐田公司對(duì)質(zhì)量和效率的追求。豐田的企業(yè)文化鼓勵(lì)員工參與決策過(guò)程，鼓勵(lì)創(chuàng)新和不斷學(xué)習(xí)，這為豐田的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，在豐田企業(yè)發(fā)展史中，創(chuàng)新精神是豐田的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。豐田一直致力于改善汽車的性能、安全性和燃油效率，為消費(fèi)者提供更好的駕駛體驗(yàn)。豐田不斷投資于研發(fā)，不斷推出新技術(shù)和新產(chǎn)品，如混合動(dòng)力汽車和電動(dòng)汽車。豐田還積極與其他公司合作，共同推動(dòng)行業(yè)的創(chuàng)新。豐田的創(chuàng)新精神使其能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位。
另外，豐田企業(yè)發(fā)展史中的領(lǐng)導(dǎo)力也是值得學(xué)習(xí)的。豐田一直注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的能力，積極發(fā)掘和培養(yǎng)人才。豐田的領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，倡導(dǎo)和踐行價(jià)值觀和道德原則，引導(dǎo)員工朝著共同的目標(biāo)努力。豐田的領(lǐng)導(dǎo)者注重激勵(lì)和激發(fā)員工的潛力，使員工能夠充分發(fā)揮他們的才能和創(chuàng)造力。這種有效的領(lǐng)導(dǎo)力為豐田的持續(xù)成功做出了重要貢獻(xiàn)。
最后，豐田企業(yè)發(fā)展史中的可持續(xù)發(fā)展也給我留下了深刻的印象。豐田認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，一直致力于研究和開(kāi)發(fā)環(huán)保技術(shù)。豐田通過(guò)減少?gòu)U物和污染的產(chǎn)生，提高能源利用效率，推廣可再生能源等措施，努力減少對(duì)環(huán)境的影響。豐田還積極支持社區(qū)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任，為提高當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量做出了積極貢獻(xiàn)。豐田的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不僅有助于保護(hù)環(huán)境，還提升了豐田品牌的形象和聲譽(yù)。
總之，通過(guò)對(duì)豐田企業(yè)發(fā)展史的研究和思考，我深深體會(huì)到了豐田公司堅(jiān)持不懈的努力和對(duì)質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的追求。企業(yè)文化、創(chuàng)新精神、領(lǐng)導(dǎo)力和可持續(xù)發(fā)展是豐田公司成功的關(guān)鍵要素。作為一名學(xué)生和未來(lái)的職業(yè)人士，我將向豐田學(xué)習(xí)，并將這些成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己的學(xué)習(xí)和未來(lái)的工作中，為社會(huì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇十四
15世紀(jì)-17世紀(jì)。認(rèn)為貴金屬（貨幣）是衡量財(cái)富的唯一標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)為一國(guó)積累的金銀越多，就越富強(qiáng)。主張國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活，禁止金銀輸出，增加金銀輸入。
2、重農(nóng)主義。
魁奈是重農(nóng)學(xué)派的創(chuàng)始人和首領(lǐng)。重農(nóng)主義者認(rèn)為農(nóng)業(yè)為財(cái)富的唯一來(lái)源和社會(huì)一切收入的基礎(chǔ)。
純產(chǎn)品學(xué)說(shuō)是重農(nóng)主義理論的核心。他們的全部體系都圍繞著這一學(xué)說(shuō)而展開(kāi)；一切政策也以之為基礎(chǔ)。重農(nóng)主義者認(rèn)為財(cái)富是物質(zhì)產(chǎn)品，財(cái)富的來(lái)源不是流通而是生產(chǎn)。所以財(cái)富的生產(chǎn)意味著物質(zhì)的創(chuàng)造和其量的增加。在各經(jīng)濟(jì)部門中，他們認(rèn)為只有農(nóng)業(yè)是生產(chǎn)的，因?yàn)橹挥修r(nóng)業(yè)既生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品又能在投入和產(chǎn)出的使用價(jià)值中，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)富的量的增加。工業(yè)不創(chuàng)造物質(zhì)而只變更或組合已存在的物質(zhì)財(cái)富的形態(tài)，商業(yè)也不創(chuàng)造任何物質(zhì)財(cái)富，而只變更其市場(chǎng)的時(shí)、地，二者都是不生產(chǎn)的。農(nóng)業(yè)中投入和產(chǎn)出的使用價(jià)值的差額構(gòu)成了“純產(chǎn)品”。
魁奈（1694――1774年）。六十多歲才開(kāi)始研究經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，主要是針對(duì)農(nóng)業(yè)面臨的困難發(fā)表了一系列文章，然而，很快就在他周圍聚集了許多人，并形成了一個(gè)學(xué)派――重農(nóng)學(xué)派，他們的理論體系強(qiáng)烈的影響了法國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策。
古典經(jīng)濟(jì)學(xué)又稱古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、資產(chǎn)階級(jí)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。是指大約從1750--1875年這一段政治經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)立時(shí)期內(nèi)的除馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)之外的所有的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值如何分配，以及國(guó)民財(cái)富如何增加的問(wèn)題。
古典經(jīng)濟(jì)學(xué)分析了自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制，將其看作一只“看不見(jiàn)的手”支配著社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；反對(duì)國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活，提出自由放任原則；分析了國(guó)民財(cái)富增長(zhǎng)的條件、促進(jìn)或阻礙國(guó)民財(cái)富增長(zhǎng)的原因。
亞當(dāng)?斯密(adamsmith)的代表作《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》出版（1776年）為奠基。
這與1870年以后盛行的研究個(gè)人利益最大化的經(jīng)濟(jì)學(xué)是有所不同的。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)心的是國(guó)家經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，雖然那時(shí)候的學(xué)者也非常強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益必須尊重，但他們更強(qiáng)調(diào)的是如何使個(gè)人利益與社會(huì)利益保持協(xié)調(diào)。斯密在講到這一點(diǎn)時(shí)，總是諄諄地開(kāi)導(dǎo)人們，國(guó)家大事相比個(gè)人更重要。
進(jìn)一種目標(biāo)，而這種目標(biāo)絕不是他所追求的東西。由于追逐他自己的利益，他經(jīng)常促進(jìn)了社會(huì)利益，其效果要比他真正想促進(jìn)社會(huì)利益時(shí)所得到的效果大得多?！报D―這就是著名的“看不見(jiàn)的手”。
他的經(jīng)濟(jì)思想主要集中在《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》中，從書名可見(jiàn)，它主要研究的是財(cái)富的來(lái)源和如何增加財(cái)富，找出促進(jìn)和阻礙財(cái)富增長(zhǎng)的原因，他既否定了重商主義的只有對(duì)外貿(mào)易才是財(cái)富的唯一源泉的觀點(diǎn)，也拋棄了重農(nóng)主義的只有農(nóng)業(yè)才創(chuàng)造財(cái)富的偏見(jiàn)，指出任一部門的勞動(dòng)都是財(cái)富的源泉。
《國(guó)富論》共五篇，其主要內(nèi)容是：第一篇“勞動(dòng)生產(chǎn)力增進(jìn)的原因，并論勞動(dòng)生產(chǎn)物自然而然地分配給各階級(jí)的順序”，詳細(xì)論述了分工、貨幣、價(jià)值、工資、利潤(rùn)、地租等范疇。第二篇“資財(cái)?shù)男再|(zhì)及其蓄積和用途”，論述了資本積累如何增進(jìn)國(guó)民財(cái)富。第三篇“論不同國(guó)家中財(cái)富的不同發(fā)展”，考察了從羅馬帝國(guó)到18世紀(jì)后期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史。第四篇“論政治經(jīng)濟(jì)學(xué)體系”，考察了各種經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)和政策對(duì)國(guó)民財(cái)富增長(zhǎng)的影響。第五篇“論君主或國(guó)家的收入”，考察了國(guó)家財(cái)政對(duì)國(guó)民財(cái)富增長(zhǎng)的影響，相當(dāng)于財(cái)政學(xué)。
亞當(dāng)?斯密的繼承者之一是托馬斯?羅伯特?馬爾薩斯（thomasrobertmalthus）,他以一部被后人稱為人口論的著作而聞名。
在亞當(dāng)?斯密之后，推動(dòng)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展和作出主要貢獻(xiàn)的是大衛(wèi)?李嘉圖（davidricardo）。
明了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)勞動(dòng)價(jià)值論的認(rèn)識(shí)已到了盡頭。從此，經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究踏上了新的途徑。
4、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派。
1870年后，經(jīng)濟(jì)學(xué)的大樹(shù)分出了枝干：一個(gè)枝干是以馬克思為杰出代表，繼續(xù)沿著勞動(dòng)價(jià)值論這條線索，以其獨(dú)特的智慧和洞察力，提出剩余價(jià)值論，赤裸裸地暴露了資本主義經(jīng)濟(jì)制度的剝削性質(zhì)。
另一個(gè)枝干就是通過(guò)對(duì)需求和效用的認(rèn)識(shí)，建立在“邊際效用論”和“均衡價(jià)格論”基礎(chǔ)上的新古典主義理論（因?yàn)樾鹿诺渲髁x拋棄了勞動(dòng)價(jià)值理論，所以被馬克思稱為庸俗經(jīng)濟(jì)學(xué)，現(xiàn)在有很多教科書仍把這部分理論叫做資產(chǎn)階級(jí)庸俗政治經(jīng)濟(jì)學(xué)）。
新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)是19世紀(jì)70年代由“邊際革命”開(kāi)始而形成的一種經(jīng)濟(jì)學(xué)流派。它在繼承古典經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)自由主義的同時(shí)，以邊際效用價(jià)值論代替了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的勞動(dòng)價(jià)值論，以需求為核心的分析代替了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)以供給為核心的分析。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)形成之后，代替了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)成為當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)理論的主流。新古典學(xué)派主要包括奧地利學(xué)派（門格爾）、洛桑學(xué)派（瓦爾拉斯，一般均衡，數(shù)理學(xué)派）、劍橋?qū)W派（馬歇爾）。認(rèn)為邊際效用遞減規(guī)律是理解經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的一個(gè)根本基礎(chǔ)，利用這一規(guī)律可以解釋買主面對(duì)一批不同價(jià)格時(shí)所采取的購(gòu)買行為、市場(chǎng)參與者對(duì)價(jià)格的反應(yīng)、各種資源在不同用途之間的最佳配置等各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
作為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)立面出現(xiàn)。效用決定價(jià)值，價(jià)值來(lái)自于主觀感受。
它的奠基者是三位幾乎同時(shí)各自獨(dú)立提出主觀價(jià)值論的經(jīng)濟(jì)學(xué)家：英國(guó)的杰文斯、奧地利的門格爾和法國(guó)的瓦爾拉斯。
馬歇爾――新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派標(biāo)志性人物。
其中的所有精華，在融合了供求理論、生產(chǎn)費(fèi)用理論、邊際效用理論、邊際生產(chǎn)力理論等的基礎(chǔ)上，建立了以均衡價(jià)格論為核心的`完整的經(jīng)濟(jì)學(xué)體系，從而建立了西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的完整體系，至今仍占據(jù)主要地位，后面介紹的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本體系和理論都源于此。
5、凱恩斯革命，
20世紀(jì)以后，“凱恩斯革命”使得西方經(jīng)濟(jì)學(xué)在分析方法上實(shí)現(xiàn)了微觀分析與宏觀分析的分野，從而在理論體系上劃分為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，而凱恩斯則成為現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的開(kāi)山鼻祖。凱恩斯完成理論創(chuàng)新包括：否定了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于充分就業(yè)均衡的假定及其理論基礎(chǔ)“薩伊定律”，認(rèn)為在通常情況下，總供給與總需求的均衡是小于充分就業(yè)的均衡，導(dǎo)致非自愿失業(yè)和小于充分就業(yè)均衡的根源在于有效需求不足，而有效需求不足的原因又在于“消費(fèi)傾向、靈活偏好和對(duì)資本未來(lái)收益的預(yù)期這三個(gè)基本心理因素”。據(jù)此凱恩斯提出的政策建議強(qiáng)調(diào)，政府須采取財(cái)政政策增加投資，刺激經(jīng)濟(jì)，彌補(bǔ)私人市場(chǎng)的有效需求不足，從而實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，消除產(chǎn)生失業(yè)與危機(jī)的基礎(chǔ)。
凱恩斯《通論》的中心內(nèi)容，是要分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中失業(yè)的原因及治理失業(yè)問(wèn)題的對(duì)策。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為“供給總能創(chuàng)造對(duì)自己的需求”，凱恩斯則認(rèn)為，市場(chǎng)機(jī)制的自動(dòng)調(diào)節(jié)作用是有限的，會(huì)存在失業(yè)。改變了其中一個(gè)假設(shè)條件――勞動(dòng)力市場(chǎng)。
失業(yè)產(chǎn)生的根本原因是有效需求不足。有效需求主要由消費(fèi)需求和投資需求構(gòu)成，消費(fèi)需求和投資需求的不足又源于三大基本心理規(guī)律：邊際消費(fèi)傾向遞減規(guī)律、資本邊際效率遞減規(guī)律及流動(dòng)偏好規(guī)律。
這三大基本心理規(guī)律是不易改變的，要增加有效需求就只能依靠政府的作用，通過(guò)擴(kuò)大有效需求以實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。
第二次世界大戰(zhàn)后，凱恩斯主義占據(jù)了資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的統(tǒng)治地位，西方國(guó)家普遍依據(jù)凱恩斯的理論制訂政策，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行需求管理，并取得了一定的效果。于是凱恩斯主義盛極一時(shí)。
但是，凱恩斯主義人為地?cái)U(kuò)大需求，最后導(dǎo)致70年代西方經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)生產(chǎn)呆滯、失業(yè)嚴(yán)重，同時(shí)物價(jià)持續(xù)上漲的“滯脹”局面。于是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界紛紛向凱恩斯主義提出挑戰(zhàn)，并研究替代的理論和政策。
6、后凱恩斯主義。
在凱恩斯的經(jīng)濟(jì)理論誕生后，20世紀(jì)50年代末和60年代初，又出現(xiàn)了繼承凱恩斯基本經(jīng)濟(jì)思想和分析方法的后凱恩斯主義，后凱恩斯主義又主要由兩大學(xué)術(shù)流派構(gòu)成，一是以美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家為主的后凱恩斯主流經(jīng)濟(jì)學(xué)，二是以英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家為主的新劍橋?qū)W派。
后凱恩斯主流經(jīng)濟(jì)學(xué)也被稱之為“美國(guó)凱恩斯主義”、“新古典綜合派”。其主要人物有薩繆爾森、漢森、托賓、索洛等人。
新古典綜合派在經(jīng)濟(jì)理論上的最顯著特征是，在宏觀層面接受凱恩斯的理論，在微觀層面采用傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，力圖為凱恩斯的宏觀經(jīng)濟(jì)理論尋找合適的微觀基礎(chǔ)，因而其理論呈現(xiàn)出明顯的綜合性特征。
薩繆爾森是新古典綜合派最主要的代表和奠基人。1970年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。他幾乎在經(jīng)濟(jì)學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域都有建樹(shù)和發(fā)展，曾經(jīng)當(dāng)選為美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等。他的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》（1948年初版，至今已出版了17個(gè)版本）是當(dāng)今世界上影響最大的經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書之一。
新古典綜合派的主要理論貢獻(xiàn)有：
1、?？怂购蜐h森提出了isclm模型。
2、提出了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論中的兩個(gè)著名模型：哈羅德d多馬模型和索洛d斯旺模型。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇十五
豐田汽車公司作為世界上最具影響力的汽車制造商之一，其發(fā)展歷程不僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，更是一個(gè)國(guó)家汽車工業(yè)的發(fā)展歷程。通過(guò)了解豐田企業(yè)的發(fā)展史，我對(duì)其成功之處有了更深刻的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。豐田企業(yè)之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不僅僅是因?yàn)槠洚a(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的優(yōu)越，更是因?yàn)槠涫冀K秉持著創(chuàng)新精神和全球化戰(zhàn)略。豐田企業(yè)的成功啟示著我們，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，在日新月異的社會(huì)發(fā)展中，都必須持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
首先，豐田企業(yè)致力于以技術(shù)為核心的創(chuàng)新。豐田在汽車技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新一直是其發(fā)展成功的關(guān)鍵。從首款車型ToyotaAA上的新型發(fā)動(dòng)機(jī)到首創(chuàng)的豪華多功能車型Harrier，豐田始終使用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提升產(chǎn)品的性能和安全性。這種技術(shù)的升級(jí)和創(chuàng)新，為豐田贏得了全球汽車市場(chǎng)的贊譽(yù)。在我看來(lái)，作為一個(gè)企業(yè)或個(gè)人，要時(shí)刻保持對(duì)新技術(shù)的關(guān)注和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和能力，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其次，豐田企業(yè)始終堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略。在全球化的背景下，任何一個(gè)企業(yè)都不能獨(dú)善其身，必須通過(guò)與全球市場(chǎng)的合作與競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。豐田以其世界級(jí)汽車品牌沖向全球市場(chǎng)，不僅僅將產(chǎn)品銷往全球各地，還積極推動(dòng)與其他汽車制造商的戰(zhàn)略合作。例如，豐田與美國(guó)汽車制造商通用汽車合作共同研發(fā)先進(jìn)的電動(dòng)汽車技術(shù)。這種全球化戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅使豐田的產(chǎn)品更好地適應(yīng)全球市場(chǎng)的需要，還有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這給我們一個(gè)啟示，要抓住全球化的機(jī)遇，努力拓展國(guó)際市場(chǎng)，與全球同行開(kāi)展合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
再次，豐田企業(yè)在管理和組織上的創(chuàng)新也是其成功的關(guān)鍵之一。與傳統(tǒng)的管理模式不同，豐田采用了精益生產(chǎn)和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)提高生產(chǎn)效率和降低成本。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)充分利用公司內(nèi)部資源，確保公司每一環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作。同時(shí)，豐田還鼓勵(lì)員工分享創(chuàng)意和提出改善建議，積極參與企業(yè)決策。這種開(kāi)放和平等的管理風(fēng)格，激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。我們可以從中學(xué)到，為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)應(yīng)該不斷改進(jìn)和完善自己的管理方式，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)決策，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最后，豐田企業(yè)的成功離不開(kāi)其對(duì)質(zhì)量的高度追求。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是贏得客戶信任和忠誠(chéng)的關(guān)鍵。豐田一直以來(lái)都堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性。這種對(duì)質(zhì)量的高度追求，贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和好評(píng)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要保持對(duì)質(zhì)量的高度關(guān)注和追求，并不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
總之，豐田企業(yè)的成功給我們提供了許多有益的啟示。在一個(gè)日新月異的社會(huì)發(fā)展環(huán)境中，不僅需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，還需要與全球同行進(jìn)行緊密合作，改進(jìn)企業(yè)管理和組織方式，追求卓越的質(zhì)量和服務(wù)水平。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。豐田企業(yè)的發(fā)展史，是一個(gè)不斷創(chuàng)新、全球化和高質(zhì)量追求的歷程，也是一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)和智慧的體現(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇十六
索尼公司是世界上民用和專業(yè)視聽(tīng)產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。它在音樂(lè)、影視、計(jì)算機(jī)娛樂(lè)以及在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的個(gè)人寬帶娛樂(lè)公司。公司在截止到203月31日結(jié)束的財(cái)年中的合并銷售額達(dá)703億美元。在公司發(fā)展的60多年時(shí)間里，作為一家具有高度責(zé)任感的全球化企業(yè)，索尼一直致力于以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助人們實(shí)現(xiàn)享受更高品質(zhì)娛樂(lè)生活的夢(mèng)想。目前，索尼公司在全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分/子公司和工廠;集團(tuán)70%的銷售來(lái)自于日本以外的其他市場(chǎng);數(shù)以億計(jì)的索尼用戶遍布世界各地。
索尼在中國(guó)。
以“全球本土化”的運(yùn)營(yíng)策略為目標(biāo)，索尼于10月在北京設(shè)立了統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)在華業(yè)務(wù)活動(dòng)的全資子公司——索尼(中國(guó))有限公司，旨在從事中國(guó)國(guó)內(nèi)電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)，并針對(duì)索尼在中國(guó)的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持。近年來(lái)，索尼集團(tuán)把高速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)作為未來(lái)發(fā)展的重中之重。
截止年3月底，索尼在華總投資額約10億美元，員工總?cè)藬?shù)達(dá)34,500名。索尼(中國(guó))有限公司將充分利用集團(tuán)總部的資源優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)強(qiáng)力打造適合本土發(fā)展需要的集商品計(jì)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的綜合性運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為中國(guó)的消費(fèi)者帶來(lái)更多具有高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)?！爸哺袊?guó)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”是索尼公司對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)久承諾和在華業(yè)務(wù)拓展的宗旨。在中國(guó)發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，索尼還積極投身教育、文化、藝術(shù)、環(huán)保等社會(huì)公益領(lǐng)域。幾年來(lái)，索尼公司已經(jīng)向中國(guó)的公益事業(yè)投入了數(shù)千萬(wàn)美元，贏得了中國(guó)教育界、科技界和文化界等社會(huì)各界的好評(píng)。秉承以技術(shù)貢獻(xiàn)社會(huì)的發(fā)展理念，索尼將繼續(xù)為成為優(yōu)秀的企業(yè)公民而不懈努力，為促進(jìn)中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出自己長(zhǎng)久的貢獻(xiàn)。
索尼大事記：
1950年7月日本第一代磁帶錄音機(jī)“g型”機(jī)上市;。
1955年8月日本第一代晶體管收音機(jī)“tr-55”上市;。
1958年1月公司更名為sony公司(索尼公司);。
1960年2月在美國(guó)成立索尼公司美國(guó)分公司;。
1960年5月世界第一代晶體管電視機(jī)“tv8-301”上市;。
1995年6月開(kāi)發(fā)出新型等離子平面顯示器“plasmatron”;。
1995年12月。
為新一代高密度光盤命名為“dvd”，并就其規(guī)格達(dá)成最終協(xié)議;。
年10月索尼數(shù)碼相機(jī)cyber-shot“dsc-f1”上市;。
年sony游戲機(jī)playstation2上市。
索尼公司創(chuàng)建于1946年。索尼的創(chuàng)立人之一盛田昭夫?qū)⑵渥詡髅麨椤度毡局圃臁?，他認(rèn)為“日本制造”從輕蔑的用語(yǔ)變?yōu)橐环N稱贊，索尼功勞不小。在過(guò)去的50年里，索尼已成為世界知名品牌。其獨(dú)特之處在于，索尼品牌注重強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)發(fā)展及樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男蜗螅髂岢晒Φ脑蚩筛爬椋簩?duì)索尼品牌的無(wú)比熱愛(ài);拒絕成為其他品牌的附屬品牌。
注重企業(yè)形象，將對(duì)品牌的任何傷害都看做是對(duì)整個(gè)企業(yè)的傷害。
明確強(qiáng)調(diào)一個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域----電子。
將創(chuàng)新產(chǎn)品迅速市場(chǎng)化的特殊技巧。
形成了一個(gè)自由思考、非官僚的環(huán)境。
及早重視國(guó)際市場(chǎng)。
50年代---創(chuàng)建索尼sony商標(biāo)，取代了公司自1946年開(kāi)始使用的繁復(fù)日語(yǔ)商標(biāo);開(kāi)發(fā)出小型晶體管收音機(jī)。
60年代---通過(guò)激烈的品牌、質(zhì)量和技術(shù)竟?fàn)?，在電視機(jī)行業(yè)建立世界級(jí)地位，例如，晶體管電視機(jī)和單槍三束彩色顯象管技術(shù)。
70年代---連續(xù)以超過(guò)年銷售額6%的資金投入產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)出包括隨身聽(tīng)和計(jì)算機(jī)3.5英寸硬盤等新型電子產(chǎn)品。
80年代---主要投資于娛樂(lè)業(yè)，例如電影制片公司。
90年代---被譽(yù)為多媒體行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者;有可能發(fā)展成21世紀(jì)最具價(jià)值品牌。
sony的由來(lái)以發(fā)明隨身聽(tīng)(walkman)、單槍式彩色電視、8厘米手提攝錄放影機(jī)而贏得全世界聲譽(yù)的sony，是日本在全球創(chuàng)立的價(jià)值最高的品牌。sony創(chuàng)業(yè)之初有一個(gè)不太吸引人的名稱“東京通信工業(yè)”，創(chuàng)辦盛田昭夫與井深大有感于rca與at&t這樣的名字簡(jiǎn)短有力，決定將公司名字改成四五個(gè)英文字母拼成的名字。這名字要用做公司名稱與產(chǎn)品品名，所以一定要令人印象深刻。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究，盛田與井深覺(jué)得拉丁文sound還不錯(cuò),與公司產(chǎn)品性質(zhì)相符合.他們將它英語(yǔ)化,受到盛田先生最喜歡的歌“陽(yáng)光男孩”(sunnyboy)影響，改成sonny,其中也有可愛(ài)之意.但是日文發(fā)音的sonny意思是“賠錢”，為了要適合日本文化，把第二個(gè)"n”去掉，sony的大名終于誕生.它念起來(lái)象英文又不是英文.
選用從字典里找不到的名字，后來(lái)證實(shí)是先見(jiàn)之明.一來(lái)其他廠商絕對(duì)不會(huì)使用，二來(lái)全世界都不會(huì)有商標(biāo)重復(fù)的問(wèn)題.
1986年，sony在全世界的廣告促銷費(fèi)用達(dá)1.88億美元。sonyr頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手松下電器，在中級(jí)品使用“panasonic”及”national”兩個(gè)牌子，在高級(jí)品使用“technics”的品牌。類似地，東芝的高級(jí)品叫“aure_”,三菱的高級(jí)品叫“diatone”，其中級(jí)品則使用公司名稱。而sony公司堅(jiān)持單一品牌策略，因?yàn)閟ony這四個(gè)字母就代表高品質(zhì)的創(chuàng)新電子產(chǎn)品。
目標(biāo)統(tǒng)一的品牌化進(jìn)程。
索尼的品牌擴(kuò)展能力是一流的，當(dāng)索尼進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)時(shí)，它就象一個(gè)強(qiáng)大的空間入侵者，去占領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。索尼公司進(jìn)入作為移動(dòng)通訊器材的手機(jī)行業(yè)，就是一個(gè)近期的例子。索尼“成為任何電子消費(fèi)品領(lǐng)域的全球性公司”這一品牌形象反映其具有擴(kuò)展力和極具滲透力。索尼公司在品牌管理方面做得出類拔萃的是：不斷增強(qiáng)消費(fèi)者導(dǎo)向的品牌特征;世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)地位;品牌標(biāo)識(shí)和品牌形象。
成為一個(gè)世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
公司的‘核心’是將其提供的可見(jiàn)價(jià)值和企業(yè)文化整合為一個(gè)品牌，并不斷地回答：如果公司的品牌消失了，消費(fèi)者將失去什么?1946年一位公司創(chuàng)立者的發(fā)言表明了索尼公司創(chuàng)建時(shí)就確立的發(fā)展方向：
“如果能建立一種組織，組織中的每個(gè)成員都以公司的團(tuán)隊(duì)精神而團(tuán)結(jié)成一整體，每個(gè)成員都由內(nèi)心深處渴望提高自己的技術(shù)水平，那么這樣的組織必能產(chǎn)生無(wú)數(shù)的快樂(lè)和收益。”
akilmorita，索尼公司前半個(gè)世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者，解釋了員工創(chuàng)造性對(duì)公司的重要性：
“日本公司成功背后的秘密是什么?這非常簡(jiǎn)單。人天生具有好奇心，但隨著年齡的增長(zhǎng)，這種好奇心日漸減弱。我的工作就是培養(yǎng)公司員工的好奇心。在索尼公司內(nèi)形成一個(gè)開(kāi)放的，自由的和相互信任的環(huán)境，有利于產(chǎn)生新的創(chuàng)意?！敝母２妓闺s志指出，索尼公司的全球性遠(yuǎn)見(jiàn)正致力于在多媒體產(chǎn)品的兩個(gè)消費(fèi)終端形成世界領(lǐng)導(dǎo)能力。
“索尼公司把將信息/娛樂(lè)節(jié)目傳播到家庭的產(chǎn)品和信息/娛樂(lè)業(yè)本身合二為一，并將自己定位為這方面的領(lǐng)導(dǎo)者。無(wú)論在硬件方面和軟件方面都存在比索尼更大的公司，但還沒(méi)有哪家公司在整全媒體和信息方面比索尼做得更出色?！?/p>
“僅此一個(gè)”的品牌標(biāo)識(shí)。
品牌標(biāo)識(shí)使其設(shè)計(jì)語(yǔ)言視覺(jué)化，并且選擇各類不同的傳播媒體以保持其品牌一致性，使品牌價(jià)值不斷增加。品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的是使人們的思維在任何時(shí)候，地點(diǎn)，產(chǎn)品或事件中首先回憶起索尼。用d.奧格威的話說(shuō)，“生命中的每一部分”都有索尼。索尼公司內(nèi)部有關(guān)建立品牌標(biāo)識(shí)的某些描述如下：
索尼從開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)的第一天起，就已經(jīng)設(shè)計(jì)出了商標(biāo)字。當(dāng)你通過(guò)索尼電視機(jī)看電視時(shí)，索尼標(biāo)識(shí)就一定會(huì)映入你的眼簾。一位索尼公司的工程師說(shuō)，即使在看好萊塢的電影，對(duì)影片中轉(zhuǎn)瞬即逝的索尼電視機(jī)出現(xiàn)的鏡頭也不應(yīng)該沒(méi)注意到。當(dāng)年索尼公司非常擅長(zhǎng)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行媒體曝光策劃;如今，索尼公司已擁有幾個(gè)電影制片公司，包括好萊塢著名的哥化比亞制片公司。
一些最佳的傳播機(jī)會(huì)來(lái)自于培養(yǎng)有影響力的顧客，借助他們進(jìn)行傳播，其中一個(gè)成功的事例如下：
第一站。??幾年后，伊莉沙白女王對(duì)日本進(jìn)行友好訪問(wèn)，我有幸在英國(guó)大使館與女王相識(shí)。她問(wèn)我威爾士親王是否推薦過(guò)投資地點(diǎn)，我說(shuō)確有此事，女王聽(tīng)后十分高興。
從那以后，由威爾士商務(wù)發(fā)展委員會(huì)的許多文件可以看到，威爾士與索尼公司的合作一直十分重要。
隨身聽(tīng)的影響力像其它單個(gè)產(chǎn)品一樣，隨身聽(tīng)除了為公司帶來(lái)利潤(rùn)，還應(yīng)有助于提高的全球知名度。有趣的是，市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)隨身聽(tīng)并沒(méi)有市場(chǎng)前景。因此，隨身聽(tīng)的誕生，得益于索尼公司以新產(chǎn)品引領(lǐng)公眾消費(fèi)時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)理念。正如盛田昭夫所描述的：“我們由一開(kāi)始就請(qǐng)一些年輕在星期天漫步于東京的步行街，一邊聽(tīng)著他們的隨身聽(tīng)，一邊向別人炫耀?！?/p>
聯(lián)合品牌：出眾的公司+出眾的消費(fèi)者。
品牌形象將公司/產(chǎn)品的出眾標(biāo)識(shí)傳遞給消費(fèi)者。當(dāng)他們購(gòu)買世界級(jí)品牌時(shí)，他們會(huì)感到自身的出眾。并且在使用產(chǎn)品時(shí)，會(huì)使產(chǎn)品形象流行，讓自己成為最出眾品牌的使用者。事實(shí)上，品牌化不斷前進(jìn)的過(guò)程比這復(fù)雜得多。由于索尼具有全球知名度，并且公司能快速掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新，有時(shí)某項(xiàng)新產(chǎn)品并非由索尼公司首創(chuàng)(如聽(tīng)說(shuō)一體的手機(jī))，但許多消費(fèi)者卻認(rèn)為是由索尼公司發(fā)明的。索尼致力于在它的每個(gè)市場(chǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，表達(dá)這種信念最一致的方法就是將公司作為一個(gè)品牌，并與每個(gè)次級(jí)品牌相關(guān)聯(lián)，以品牌標(biāo)識(shí)，品牌形象和世界領(lǐng)導(dǎo)地位這三個(gè)消費(fèi)者導(dǎo)向的特征為核心，是索尼品牌化的基本方法。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇十七
漢代是中國(guó)歷史上的重要時(shí)期。在這一時(shí)期，高度集權(quán)的“大一統(tǒng)”的政治體制基本形成，并且經(jīng)歷了多次社會(huì)動(dòng)蕩的歷史考驗(yàn)而更為完備。秦文化、楚文化和齊魯文化等有深厚歷史基礎(chǔ)的地域文化在這時(shí)實(shí)現(xiàn)了歷史性的融合，形成了以統(tǒng)一的漢文化為標(biāo)志的文化共同體。這一時(shí)期我們民族對(duì)于世界文明進(jìn)步的貢獻(xiàn)，有光榮的歷史記錄。在漢代，婦女的地位，婦女的作用，婦女的權(quán)利保障，與其他若干歷史時(shí)期，特別是與一些人以為可以較典型地體現(xiàn)出中國(guó)傳統(tǒng)文化特色的宋明時(shí)代，在某些方面有明顯的不同。
漢武帝是武功卓越的帝王，而衛(wèi)青以皇后衛(wèi)子夫同母弟的身份被任命為大將軍，霍去病以衛(wèi)子夫姊子的身份被任命為驃騎將軍，李廣利以漢武帝所寵幸李夫人兄的身份被任命為貳師將軍。漢武帝時(shí)代的3位名將都由女寵擢升，也是可以反映漢代婦女對(duì)政治生活有重要影響的跡象。
姓氏從母，是保留古風(fēng)的文明程度較為落后的民族的習(xí)俗。匈奴人據(jù)說(shuō)“其俗貴者皆從母姓”.[5]漢代上層社會(huì)可以看到同樣的現(xiàn)象，是令人驚異的。
關(guān)于女性祖先“妣”,除了通?！白驽钡恼f(shuō)法而外，也有“妣祖”稱謂。也就是說(shuō)，女性祖先被置于男性祖先之前?！板妗敝f(shuō)由來(lái)尚早，如《詩(shī)?小雅?斯干》：“似續(xù)妣祖，筑室百堵?！边@樣的說(shuō)法在漢代文獻(xiàn)中仍然可以看到。例如王粲《太廟頌》：“昭大孝，b妣祖?！薄稘h書?郊祀志下》記載王莽宣布的禮祀制度，說(shuō)到“祀天神，祭o，祀四望，祭山川，享先妣先祖”.按照顏師古的解釋，這是《周禮?春官》規(guī)定的“大司樂(lè)”的職能，先妣，是指周人始祖姜，先祖，是指周部族的早期領(lǐng)袖先王先公?！吨芏Y?春官?大司樂(lè)》中“享先妣”在“享先祖”之先。漢代學(xué)者鄭玄的解釋，確實(shí)是“先妣，姜也”,“先祖謂先王先公”.傳說(shuō)周人世系最早始于姜踩了巨人的腳印于是懷孕而生后稷[6],以此來(lái)解釋“享先妣”先于“享先祖”現(xiàn)象的說(shuō)法，當(dāng)然是可以成立的，但是王粲“b妣祖”之說(shuō)卻與周人祭祀秩序沒(méi)有直接關(guān)系。可能對(duì)于漢代一般人來(lái)說(shuō)，“先妣”較“先祖”占據(jù)著更尊貴的地位，在祭祀禮俗中也應(yīng)當(dāng)更為優(yōu)先的意識(shí)依然存在。
明代史學(xué)家張燧曾經(jīng)著《千百年眼》一書，作縱橫千百年的歷史評(píng)論。這部書的卷四有“漢高祖尊母不尊父”條，說(shuō)漢高祖劉邦即皇帝位后，先封呂雉為皇后，封子為皇太子，又追封其母曰昭靈夫人，“時(shí)太公乃遺而不封，已不可解”,又過(guò)了2年左右，劉邦相繼封劉賈、劉喜、劉交、劉肥為王，丞相蕭何以下大小功臣也皆已分別受封，“而太公復(fù)未議封，即群臣亦無(wú)一言及之，何也？”于是感嘆道：“是帝為天子已七年，而太公尚為庶人也，大異矣！”張燧以為劉邦先封其母卻遺忘其父大可驚異，卻沒(méi)有說(shuō)明其中的原因。其實(shí)，能夠指出“尊母不尊父”這一現(xiàn)象，已經(jīng)是重要的歷史文化發(fā)現(xiàn)了。
漢代還多有婦女封侯，得以擁有爵位和封邑的情形。例如，漢高祖劉邦封兄伯妻為陰安侯。呂后當(dāng)政，封蕭何夫人為侯，樊噲妻呂為臨光侯。漢文帝時(shí)，賜諸侯王女邑各二千戶。漢武帝也曾經(jīng)尊王皇后母臧兒為平原君，王皇后前夫金氏女為成君，賜以湯沐邑。漢宣帝賜外祖母號(hào)為博平君，以博平、蠡吾兩縣戶萬(wàn)一千為湯沐邑。王莽母賜號(hào)為功顯君。王莽又曾建議封王太后的姊妹王君俠為廣恩君，王君力為廣惠君，王君弟為廣施君，皆食湯沐邑。東漢時(shí)期，東海王劉臨終上疏曾經(jīng)說(shuō)道：“天恩愍哀，以臣無(wú)男之故，處臣三女小國(guó)侯，此臣宿昔常計(jì)?！盵7]漢光武帝劉秀的兒子劉因?yàn)闊o(wú)子，3個(gè)女兒都被封為“小國(guó)侯”,劉以致終生感激。兩漢史籍記載女子封侯封君事多至30余例。
漢代貴族婦女在婚姻關(guān)系和家庭生活中占據(jù)較高地位，也留下了比較顯著的社會(huì)歷史印痕?！稘h書?王吉傳》記載，漢宣帝時(shí)，王吉曾經(jīng)上疏評(píng)論政治得失，談到“漢家列侯尚公主，諸侯國(guó)則國(guó)人承翁主”的情形，他認(rèn)為：“使男事女，夫詘于婦，逆陰陽(yáng)之位，故多女亂?！睂⑺^“女亂”即政治生活中女子專權(quán)現(xiàn)象的原因，歸結(jié)為社會(huì)生活中女子尊貴現(xiàn)象的影響?！笆鼓惺屡?，夫詘于婦”的情形在民間也有表現(xiàn)。婦女有較高的社會(huì)地位，在有些地區(qū)甚至成為一種民俗特征。《漢書?地理志下》關(guān)于陳國(guó)（今河南淮陽(yáng)附近）地方風(fēng)習(xí)，就有“婦人尊貴”的記述。
漢代婦女對(duì)于個(gè)人情感生活的體驗(yàn)形式，與后世比較，可能也有值得注意的差異。漢武帝的姑母館陶公主寡居，寵幸董偃，一時(shí)“名稱城中，號(hào)曰‘董君’”.他建議館陶公主以長(zhǎng)門園獻(xiàn)漢武帝。漢武帝大悅，在探望館陶公主時(shí)尊稱董偃為“主人翁”,相見(jiàn)歡飲，一時(shí)“董君貴寵，天下莫不聞”.于是，這種“敗男女之化，而亂婚姻之禮，傷王制”的不合禮法的關(guān)系經(jīng)皇帝的承認(rèn)而得以合法化。據(jù)說(shuō)“其后公主貴人多逾禮制，自董偃始”.[8]漢昭帝的姐姐鄂邑蓋公主“內(nèi)行不修，近幸河間丁外人”.據(jù)《漢書?霍光傳》，票騎將軍上官桀等甚至依照國(guó)家以往“以列侯尚公主”的制度，“欲為外人求封”,遭到拒絕之后，“又為外人求光祿大夫。”絲毫不以為這是一種不光彩的關(guān)系?！稘h書?胡建傳》則稱丁外人為“帝姊蓋主私夫”.當(dāng)時(shí)上層社會(huì)對(duì)于這種關(guān)系，似乎也沒(méi)有形成沉重的輿論壓力。
漢家公主不諱私夫，天子安之若素，朝野亦司空見(jiàn)慣，貴族重臣甚至上書乞封。皇族婦女的這種行為能夠堂而皇之面對(duì)社會(huì)，是有一定的歷史文化背景為條件的。在當(dāng)時(shí)的社會(huì)，寡婦再嫁，是自然而合理的事。史書記載的社會(huì)上層?jì)D女比較著名的實(shí)例，就有薄姬初嫁魏豹，再嫁劉邦；平陽(yáng)公主初嫁曹時(shí)，再嫁衛(wèi)青；敬武公主初嫁張臨，再嫁薛宣；王媼初嫁王更得，再嫁王乃始；許b初嫁龍p思侯，再嫁淳于長(zhǎng)；漢元帝馮昭儀母初嫁馮昭儀父，再嫁鄭翁；臧兒初嫁王仲，再嫁長(zhǎng)陵田氏；漢桓帝鄧后母初嫁鄧香，再嫁梁紀(jì)等。免費(fèi)論文網(wǎng)?%-':7nq+b;x:-6kxgvc5_“%@]/www.66wen\%/]7jndu|/ylw%e!m!yh/4ma!
漢光武帝時(shí)，帝姊湖陽(yáng)公主新寡，劉秀與共論群臣，有心微察其意向。公主說(shuō)：”宋公威容德器，群臣莫及?！氨硎緦?duì)大司空宋弘德才與儀表的愛(ài)慕。劉秀愿意謀求撮合。據(jù)《后漢書?宋弘傳》，劉秀后來(lái)專意接見(jiàn)宋弘，讓公主坐在屏風(fēng)后面，又對(duì)宋弘說(shuō)：都說(shuō)人尊貴了就會(huì)換朋友，富有了就會(huì)換妻子，這也是人之常情吧？宋弘則說(shuō)：”臣聞貧賤之知不可忘，糟糠之妻不下堂?！皠⑿阌谑菍?duì)公主說(shuō)：”事不諧矣?！案嬖V她事情沒(méi)有辦成。雖然宋弘拒絕了劉秀的暗示，其事最終”不諧“,但是湖陽(yáng)公主給人們形成深刻印象的敢于主動(dòng)追求有婦之夫的行為，可以看作反映當(dāng)時(shí)社會(huì)風(fēng)尚的重要信息。
關(guān)于平陽(yáng)公主之再嫁，《史記?外戚世家》褚少孫補(bǔ)述：”是時(shí)平陽(yáng)主寡居，當(dāng)用列侯尚主。主與左右議長(zhǎng)安中列侯可為夫者，皆言大將軍可?！肮餍Φ溃捍巳顺鲎晕壹?，以前常常作為侍衛(wèi)從我出入的，今天怎么能作丈夫呢？”左右侍御者曰：‘今大將軍姊為皇后，三子為侯，富貴振動(dòng)天下，主何以易之乎？’于是主乃許之。言之皇后，令白之武帝，乃詔衛(wèi)將軍尚平陽(yáng)公主焉?！翱梢钥吹?，平陽(yáng)公主擇定再醮的`對(duì)象時(shí)，非常大方地與”左右侍御者“公開(kāi)討論，”主笑曰“云云，也反映其態(tài)度的坦然自若。而從公主一方同意，事實(shí)上已經(jīng)使婚姻成為定局，可知婦女在這種婚姻再構(gòu)過(guò)程中往往居主動(dòng)地位。且先”言之皇后“,后”令白之武帝“的程序，也說(shuō)明女子在這種過(guò)程中的重要作用。
漢初丞相陳平的妻子，據(jù)說(shuō)在嫁給陳平之前已曾5次守寡?！妒酚?陳丞相世家》說(shuō)，”戶牖富人有張負(fù)，張負(fù)女孫五嫁而夫輒死，人莫敢娶。（陳）平欲得之?！俺侵杏腥宿k喪事，陳平”侍喪“,盡心竭力。張負(fù)于是產(chǎn)生良好印象，又隨陳平至其家，看到家雖窮弊，然而”門外多有長(zhǎng)者車轍“.張負(fù)對(duì)其子張仲曰：我愿意把孫女嫁給陳平。張仲以陳平貧不事事，一縣中盡笑其所為，表示疑慮。張負(fù)堅(jiān)持道：像陳平這樣出色的人怎么能長(zhǎng)久貧賤呢？決意成就了這一婚姻。吳景超先生在分析漢代女子再嫁情形時(shí)曾經(jīng)寫道，”其中嫁人次數(shù)最多的，要算陳平娶到的妻子。他的妻子姓張?！八址治隽恕边@位張女士的歷史以及嫁給陳平的經(jīng)過(guò)“.他指出：”這個(gè)故事，有好幾點(diǎn)值得注意。第一，嫁過(guò)五次的女子，不厭再嫁。第二，寡婦的尊長(zhǎng)，不但不勸寡婦守節(jié)，還時(shí)時(shí)刻刻在那兒替她物色佳婿。第三，嫁過(guò)幾次的女子，也有男子喜歡她，要娶她。第四，寡婦的父親，并不以女兒為寡婦，而降低其擇婚的標(biāo)準(zhǔn)。此點(diǎn)從張仲的態(tài)度中可以看得出來(lái)。張負(fù)肯把孫女嫁給陳平，并非降低標(biāo)準(zhǔn)，乃是他有知人之明，看清陳平雖然貧困，將來(lái)終有發(fā)達(dá)的一日?！癧9]錢鐘書先生在《管錐編》中于”張負(fù)女孫五嫁而夫輒死，人莫敢娶“語(yǔ)后寫道：”按即《左傳》成公二年巫臣論夏姬所謂‘是不祥人也！’“”人莫敢娶“,是因?yàn)橛小薄奉R暗南右[10],并非嫌棄她是”嫁過(guò)幾次的女子“.
在婚姻離異時(shí)也可以采取主動(dòng)，同樣是漢代婦女的權(quán)利。著名的朱買臣故事可以作為例證?！稘h書?朱買臣傳》說(shuō)，朱買臣家貧，賣柴為生，常擔(dān)柴道中，誦書歌謳，”妻羞之，求去“,”買臣不能留，即聽(tīng)去?！昂髞?lái)前妻與其夫家一同上墳，見(jiàn)朱買臣依然饑寒，還曾經(jīng)”呼飯炊之“.李白有《妾薄命》詩(shī)：”雨落不上天，覆水難再收。君情與妾意，各自東西流?！昂髞?lái)朱買臣夫妻離異故事在民間傳播，以此為主題的戲曲就有元雜劇《漁樵記》、清傳奇《爛柯山》、京劇《馬前潑水》等。其實(shí)朱買臣富貴后重見(jiàn)前妻事，也并沒(méi)有覆水難收的情節(jié)。[12]”馬前潑水“的衍化，其實(shí)可能也是后世人未能理解漢代人精神風(fēng)貌的一種反映。我們所注意的，是朱買臣妻主動(dòng)離婚的事實(shí)。女方”求去“,男方”不能留，即聽(tīng)去“,前者要求同意，后者未能挽回，于是勉強(qiáng)應(yīng)允。這種婦方主動(dòng)提出協(xié)議離婚的情形，在漢代以后的中國(guó)正統(tǒng)社會(huì)中，是不多見(jiàn)的。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇十八
“唐百”這個(gè)名字在中國(guó)人的耳熟能詳中，往往被認(rèn)為是一家具有歷史底蘊(yùn)、實(shí)力雄厚的企業(yè)。事實(shí)上，“唐百”這個(gè)品牌確實(shí)有其獨(dú)特之處，而這與其漫長(zhǎng)的發(fā)展路徑密不可分。在本篇文章中，我將從唐百企業(yè)發(fā)展史中尋找一些啟示，分享自己的心得體會(huì)。
第二段：起源。
相信很多人對(duì)唐百的起源并不十分了解。早在1920年，唐百影院在上海成立，為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。20世紀(jì)70年代，唐百電影院線成為名副其實(shí)的中國(guó)最大影院經(jīng)營(yíng)企業(yè)，擁有上百家影院。從此，唐百這個(gè)名字也開(kāi)始成為了人們心中的膾炙人口的品牌。
第三段：沉浮。
然而，唐百企業(yè)發(fā)展的歷程并非一帆風(fēng)順。1990年代以來(lái)，唐百逐漸陷入了一系列的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，并接連出售了它的多項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。此外，唐百在與特許經(jīng)營(yíng)者的合作中也出現(xiàn)了很多的矛盾、爭(zhēng)執(zhí)。這些困境，讓唐百看起來(lái)不像一個(gè)具有輝煌歷史的公司，而是一家走向沒(méi)落的企業(yè)。
第四段：復(fù)蘇。
盡管如此，我們?nèi)阅芸吹教瓢倨髽I(yè)在這個(gè)過(guò)程中展現(xiàn)出大膽、有力的拯救手段。2003年，唐百電影院線通過(guò)重組、資產(chǎn)置換等手段，并在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的大力幫助下，在短短的7個(gè)月內(nèi)完成了股份制改造。此后，唐百?gòu)氐卓邕M(jìn)了新時(shí)代，為自身的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)。
正如唐百一樣，每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都需要尋找適合自己的道路。唐百企業(yè)歷經(jīng)沉浮的過(guò)程告訴我們，作為一家成功的企業(yè)，一定要勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以利潤(rùn)為核心。相信在未來(lái)的發(fā)展道路上，唐百企業(yè)一定會(huì)贏得更多的輝煌，成為中國(guó)企業(yè)的一個(gè)典范。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇十九
第一段：引言（觸發(fā)思考）。
豐田是全球知名的汽車制造企業(yè)，其成功的背后有著豐富的企業(yè)發(fā)展史。通過(guò)研究豐田企業(yè)的發(fā)展歷程，不僅可以了解到豐田發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠受到啟發(fā)，為個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展帶來(lái)借鑒。本文將通過(guò)對(duì)豐田企業(yè)發(fā)展史的分析，提取出其中的關(guān)鍵要點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探討個(gè)人在職場(chǎng)上的成長(zhǎng)與發(fā)展。
第二段：持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）。
豐田企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，始終堅(jiān)持以持續(xù)創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力。從豐田成立之初開(kāi)始，創(chuàng)始人豐田富士太郎就以“不變應(yīng)萬(wàn)變”的理念為企業(yè)定位，鼓勵(lì)員工不斷開(kāi)拓進(jìn)取，不斷改良產(chǎn)品。豐田在生產(chǎn)模式上也是先行者，引入了現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，如“精益生產(chǎn)”模式，從而大幅提升了生產(chǎn)效率。正是持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力，使得豐田公司能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
第三段：追求質(zhì)量的重要性（制度建設(shè)）。
另外一個(gè)讓我深受觸動(dòng)的是豐田對(duì)質(zhì)量的追求。豐田一直堅(jiān)持追求高質(zhì)量的產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)等環(huán)節(jié)上保持高標(biāo)準(zhǔn)的要求。豐田實(shí)行了一整套完善的質(zhì)量管理制度，如“豐田生產(chǎn)方式”和“全員質(zhì)量控制”，以確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到高質(zhì)量的要求。豐田堅(jiān)信，只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能夠獲得客戶的認(rèn)可和信任，從而保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：人才培養(yǎng)的重要性（人力資源）。
豐田企業(yè)發(fā)展史中的一個(gè)重要因素是其對(duì)人才培養(yǎng)的重視。豐田堅(jiān)信，人才是企業(yè)最重要的資源，只有培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的員工，才能夠推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。豐田采取了一系列的人才培養(yǎng)措施，如內(nèi)部培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制等，通過(guò)激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，使他們能夠充分發(fā)揮自己的才華和能力。這種人才培養(yǎng)的理念不僅在豐田企業(yè)內(nèi)部得到充分應(yīng)用，也可以成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要借鑒。
第五段：結(jié)語(yǔ)（個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展）。
通過(guò)對(duì)豐田企業(yè)發(fā)展史的研究，我們可以得出一些關(guān)于個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的啟示。首先，持續(xù)創(chuàng)新是推動(dòng)個(gè)人發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中脫穎而出。其次，追求高質(zhì)量是成功的關(guān)鍵，只有做出優(yōu)秀的工作和產(chǎn)品，才能夠獲得他人的認(rèn)可與信任。最后，人才培養(yǎng)是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能夠在職場(chǎng)上獲得更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。因此，在個(gè)人的職業(yè)生涯中，我們可以借鑒豐田企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷努力，追求卓越，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
以上是我從豐田企業(yè)發(fā)展史中得到的一些心得體會(huì)，希望能夠?qū)λ说膫€(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展有所啟發(fā)。無(wú)論是在企業(yè)中還是在個(gè)人的職業(yè)生涯中，我們都應(yīng)該始終保持創(chuàng)新、追求卓越、持續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠取得更好的成績(jī)，并不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)力。
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