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工程造價(jià)信息化論文篇一
當(dāng)前由于設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不落實(shí),某些工程設(shè)計(jì)人員尚未從思想上明確認(rèn)識(shí)到,工程設(shè)計(jì)是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一,設(shè)計(jì)階段是合理確定和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,接到設(shè)計(jì)任務(wù)后,從著手考慮方案就未能對(duì)工程造價(jià)的重要性引起足夠重視,所做設(shè)計(jì)隨便提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),任意打破面積定額。掌握標(biāo)準(zhǔn)從寬從高,計(jì)劃指標(biāo)僅做參考,這種設(shè)計(jì)原則,又何談“量材設(shè)計(jì)”和控制造價(jià)呢。例如某中心的綜合教學(xué)樓工程,內(nèi)含一定數(shù)量的辦公及宿舍用房,這類工程國(guó)家均有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和面積定額。但該工程設(shè)計(jì)由于標(biāo)準(zhǔn)偏高,建筑面積又超,造成“雙超”問題發(fā)生。當(dāng)在設(shè)計(jì)審查會(huì)上就此問題,提出質(zhì)疑時(shí),有關(guān)人員并無(wú)更多解釋,只好按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定無(wú)條件的修改設(shè)計(jì)。修改后的設(shè)計(jì)建筑面積削減了28%,工程造價(jià)降低了8%。從目前已完成的設(shè)計(jì)任務(wù)來(lái)看,上述“雙超”情況相當(dāng)普遍,如不抓緊落實(shí)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,這種局面就難以扭轉(zhuǎn)。
1.2設(shè)計(jì)階段的盲目經(jīng)濟(jì)決策。
當(dāng)前從工程初步設(shè)計(jì)周期來(lái)看,許多工程項(xiàng)目,由于受主客觀原因的影響,工程成熟條件較慢,影響設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展,拖延了設(shè)計(jì)周期。但在如此緊迫的情況下,許多工程的初步設(shè)計(jì)圖紙需繪成1%比例,目的為下步施工圖創(chuàng)造條件,這就占去了許多寶貴時(shí)間,待到編制初步設(shè)計(jì)概算時(shí),所剩時(shí)間就無(wú)幾了,為了滿足其時(shí)間要求,馬上就催促你協(xié)助套指標(biāo)完成任務(wù),如此輕率的經(jīng)濟(jì)決策,勢(shì)必給工程帶來(lái)隱患或危害。
2.1樹立新觀念、開拓新認(rèn)識(shí)。
為了科學(xué)的解決工程關(guān)鍵過(guò)程中不同時(shí)期,因物價(jià)指數(shù)變化而引起的價(jià)差因素,在工程造價(jià)中真實(shí)的體現(xiàn)出來(lái),強(qiáng)化工程造價(jià)上的時(shí)間觀念,突出工程造價(jià)隨著時(shí)間而推移的動(dòng)態(tài)情況,有的專家將基本建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中的“原值、現(xiàn)值和終值”三個(gè)不同概念運(yùn)用到工程造價(jià)中去。我很贊成這一新主張,上述“三值”的具體含義為原值指編制估算、概算時(shí),根據(jù)當(dāng)時(shí)的價(jià)格所測(cè)算的造價(jià),不包括價(jià)差因素?,F(xiàn)值指工程批準(zhǔn)開工年份,按當(dāng)年的價(jià)格對(duì)原值進(jìn)行調(diào)整后的造價(jià),不包括以后年度價(jià)差。終值指工程開工后分年度投資各自所產(chǎn)生的不同價(jià)差疊加到現(xiàn)值中去所得造價(jià)。
2.2實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo),開展設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)勘察設(shè)計(jì)單位長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行事業(yè)費(fèi)管理體制,即設(shè)計(jì)任務(wù)統(tǒng)一由國(guó)家下達(dá),實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干事業(yè)化管理,因此,不搞招標(biāo)雖然也可以搞出多方案的比較,但由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),加之各單位固有的傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力,容易束縛一些人的思想,使方案的比較和選擇難免有片面性或局限性,而搞了設(shè)計(jì)招標(biāo)就會(huì)促進(jìn)投標(biāo)者,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),促使其思想解放,開拓思路,啟發(fā)創(chuàng)作靈感,就會(huì)使功能好、造價(jià)低、效益高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案脫穎而出。
2.3推行限額設(shè)計(jì),實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)管理。
推行限額設(shè)計(jì),決非是簡(jiǎn)單的把投資砍一刀,而是包含著尊重科學(xué),實(shí)事求是,精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的內(nèi)容,包含著勤儉建國(guó)的精神,適度適量的要求和不盲目向國(guó)外高標(biāo)準(zhǔn)攀比的內(nèi)容,特別是包含了要求技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理和講究綜合效益的內(nèi)容,同時(shí)對(duì)于可以分期投資的項(xiàng)目,從設(shè)計(jì)上就考慮不要一次上齊上全。
2.4在初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重有效地控制工程造價(jià)要建立健全不同層次、不同環(huán)節(jié)的工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)過(guò)程中,應(yīng)將對(duì)工程造價(jià)是否關(guān)心,有無(wú)節(jié)省投資,降低工程造價(jià)的具體措施和辦法,并在具體工程設(shè)計(jì)中見到了效益的,作為必備條件來(lái)進(jìn)行評(píng)選。設(shè)計(jì)部門的概預(yù)算人員應(yīng)從項(xiàng)目建設(shè)的前期估算到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程,自始至終參加工程造價(jià)管理,掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)變化信息,協(xié)助工程主持人做好項(xiàng)口的投資預(yù)測(cè),投資分配,投資控制和投資分析等經(jīng)濟(jì)工作,還要檢查和考核各專業(yè)設(shè)計(jì)是否超出控制投資??傊?要把技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)全過(guò)程。
2.5定額主管部門應(yīng)將工作迅速轉(zhuǎn)向合理確定工程造價(jià)的管理。
定額主管部門要改變過(guò)去重定額輕價(jià)格,費(fèi)用的“靜態(tài)”管理舊觀念,切實(shí)把定額工作的著重點(diǎn),從埋頭摳定額數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)移到掌握市場(chǎng)信息,重視價(jià)格變化,注重“動(dòng)態(tài)”管理的軌道上來(lái),把握住工程造價(jià)變化的活因素,對(duì)工程造價(jià)實(shí)行有效的管理。
2.6科學(xué)確定承包合同價(jià)。
承包合同價(jià)的科學(xué)確定。建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程承包合同時(shí),應(yīng)以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)確定工程承包價(jià)。工程承包價(jià)于合同成立后,不得調(diào)整,但下列情形除外:建設(shè)單位提供的實(shí)物量與工程實(shí)際不符的;因設(shè)計(jì)圖紙修改引起實(shí)物量變化的;工期在12個(gè)月以上且風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)未列入工程承包價(jià)的。前兩種情形只得就工程實(shí)物量差部分的費(fèi)用予以調(diào)整。其中調(diào)整時(shí)的單價(jià),第一種情形以投標(biāo)時(shí)的報(bào)標(biāo)價(jià)為準(zhǔn);第二種情形以修改的設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)批準(zhǔn)時(shí)變更,引起工程項(xiàng)目、數(shù)量、造價(jià)變化增加的部分,按建設(shè)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格和規(guī)定增加造價(jià),減少部分按工程量清單項(xiàng)目造價(jià)作相應(yīng)減少;第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準(zhǔn)。
2.7把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。
對(duì)該工程所用的大宗原材料(如石料、鋼筋等)及主要設(shè)備,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與其簽訂購(gòu)貨合同,建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上所以管理材料費(fèi)的支出是施工階段造價(jià)管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?,F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來(lái)不必要的損失,所以在施工過(guò)程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表應(yīng)具有高度的責(zé)任感和使命感,認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄,同時(shí)我們還經(jīng)常到工地,做到“隨做隨簽”。
2.8嚴(yán)把工程竣工結(jié)算的審計(jì)關(guān)。
工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù),也是建項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。這一階段,所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì),決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門緊密配合,充體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
總之,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,科學(xué)管理與控制房屋建筑工程造價(jià)能夠顯著提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。房屋造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。只有重視房屋造價(jià)管理,才能實(shí)現(xiàn)降低成本、達(dá)到提高投資效益的目的。
工程造價(jià)信息化論文篇二
摘要:園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段,加強(qiáng)園林綠化工程中的全過(guò)程控制勢(shì)在必行。在工程建設(shè)全階段(投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段、竣工階段),加強(qiáng)園林綠化工程中的全過(guò)程控制。
關(guān)鍵詞:園林綠化;決策;設(shè)計(jì);招標(biāo);施工;竣工。
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今,園林綠化為我們營(yíng)造了一個(gè)充滿綠意,親近自然,舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境,擁抱自然,人與自然和諧相處。園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段,加強(qiáng)園林綠化工程中的全過(guò)程控制勢(shì)在必行。下面以我多年的工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)勅绾卧诠こ探ㄔO(shè)全階段(投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段、竣工階段),加強(qiáng)園林綠化工程中的全過(guò)程控制。
1園林綠化工程中的投資決策階段。
投資決策作為園林綠化工程的最初階段,往往得不到應(yīng)有的重視,容易被人們忽視。實(shí)際上做好該階段的造價(jià)控制也很重要,可以從源頭上控制好造價(jià)。
1.1做好園林綠化工程中投資決策的準(zhǔn)備工作。
首先,要對(duì)工程所在地作好地質(zhì)勘察,了解地型、地貌,為下一步采取合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案做準(zhǔn)備。其次,查找類似的園林綠化工程,為投資估算提供相關(guān)的依據(jù)。再次,了解工程所在地相關(guān)的材料價(jià)格,做好前期準(zhǔn)備工作。
1.2根據(jù)所收集的資料,編制園林綠化工程的可行性研究報(bào)告。
將所收集的資料進(jìn)行編制整理,可以用表格或圖表形式。如:小區(qū)綠化工程要收集整理相關(guān)的地質(zhì)情況,根據(jù)當(dāng)?shù)靥鞖膺x擇相關(guān)樹種等,在預(yù)算范圍內(nèi)編制可行性研究報(bào)告??梢愿鶕?jù)實(shí)際情況,編制多個(gè)方案以供選擇。
1.3控制好園林綠化工程造價(jià)的關(guān)鍵是方案優(yōu)化。
前期工程造價(jià)80%的控制是取決于園林綠化工程的方案優(yōu)化,因此,控制好前期工程費(fèi)用的關(guān)鍵就是方案優(yōu)化。要做好一個(gè)園林綠化工程的優(yōu)化方案,首先要詳細(xì)的了解工程所在地的位置和情況,以及周邊建筑物、地下管網(wǎng)等,這樣才能合理的選擇綠化施工方案。其次,要確定綠化工程所在地的綠化施工標(biāo)準(zhǔn)水平,包括施工隊(duì)的人員配備、施工機(jī)械設(shè)備、綠化施工工藝流程等。再次,園林綠化工程的材料選擇、施工工藝流程與機(jī)械的配套。另外選擇合適的綠化工程建設(shè)時(shí)機(jī)。
1.4要建立科學(xué)的綠化工程決策系統(tǒng),并合理確定投資估算。
可以通過(guò)收集信息資料,根據(jù)園林綠化項(xiàng)目特點(diǎn),組建決策小組,形成一個(gè)綠化工程決策系統(tǒng),根據(jù)本企業(yè)自身的施工水平,進(jìn)行方案決策。然后經(jīng)過(guò)多方評(píng)比,確定合理的投資估算。
1.5重視園林綠化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
根據(jù)擬定好的項(xiàng)目方案,進(jìn)行多方比較、系統(tǒng)分析,從而選出最優(yōu)方案??梢院侠聿捎枚喾N手段與相關(guān)措施,來(lái)選出適合于園林綠化項(xiàng)目的具體方案。
2園林綠化工程中的設(shè)計(jì)階段。
我們以前往往把造價(jià)的控制重點(diǎn)放在施工階段,這是一種錯(cuò)誤的做法,事實(shí)證明工程造價(jià)的80%以上的工程造價(jià)控制是取決于設(shè)計(jì)階段。故園林綠化工程的造價(jià)控制的重中之重就在設(shè)計(jì)階段。
2.1專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。
很多從事設(shè)計(jì)的專業(yè)人員都不具備經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí),不能很好的把控造價(jià)。這就要求設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)、造價(jià)、經(jīng)濟(jì)等多方面基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),與工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員等進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),把園林綠化工程的'造價(jià),控制在合理額度內(nèi),做出最佳的設(shè)計(jì)方案,詳細(xì)地做好園林綠化方案的估算。
2.2在設(shè)計(jì)階段引入招標(biāo)。
園林綠化工程的業(yè)主,可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)。業(yè)主可以組織有意向投標(biāo)的施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),提出自己的要求,然后讓施工單位提交相關(guān)的設(shè)計(jì)方案。業(yè)主再組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的專家進(jìn)行評(píng)選,選擇適合綠化工程的最優(yōu)方案。
2.3將監(jiān)理引入園林綠化工程設(shè)計(jì)階段的工作。
很多業(yè)主其實(shí)并不具備專業(yè)的園林綠化知識(shí),不知道如何選擇和把控設(shè)計(jì)階段的造價(jià)。引入專門的監(jiān)理公司,讓監(jiān)理參與到設(shè)計(jì)中,監(jiān)理可以提出專業(yè)的意見和建議,可以審核施工圖紙(如園林綠化工程規(guī)模、園林綠化工程的平面及布局、園林綠化工程的結(jié)構(gòu)形式等),發(fā)現(xiàn)問題后讓設(shè)計(jì)人員修改,把整個(gè)園林綠化工程的費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。
2.4在園林綠化的設(shè)計(jì)階段設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。
可以在園林綠化設(shè)計(jì)人員中建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì),犯錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處罰。調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性,設(shè)計(jì)出較經(jīng)濟(jì)合理的綠化工程設(shè)計(jì)方案。
2.5對(duì)園林綠化工程的材料與設(shè)備的選擇與控制。
業(yè)主可以在園林綠化工程的預(yù)算范圍內(nèi),選擇合適的材料與設(shè)備。園林綠化工程多受地域的限制,如苗木大多受氣候的影響,每個(gè)地方適合的苗木也不同。選擇適合于工程所在地生長(zhǎng)的苗木,從而提高苗木的成活率,降低成本。選材要盡量選擇本地材料,這樣可以節(jié)省大量的材料、運(yùn)費(fèi)。園林綠化機(jī)械設(shè)備的選擇,要盡量考慮施工企業(yè)的自有設(shè)備,選擇與該園林綠化工程相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,保證工程質(zhì)量的前提下,選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備。
我國(guó)規(guī)定除特殊的少部分工程外,大多數(shù)園林綠化工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)?,F(xiàn)階段,園林綠化項(xiàng)目主要以工程量清單招標(biāo)為主。這個(gè)階段要避免圍標(biāo),業(yè)主除資格預(yù)審?fù)?,還要進(jìn)行資格后審。在公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上,選擇適合的施工隊(duì)伍。
3.1園林綠化工程中的工程量清單計(jì)價(jià)。
工程量清單是由業(yè)主根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖,請(qǐng)專家編制,提供給多家施工單位進(jìn)行報(bào)價(jià),業(yè)主綜合考慮選擇施工企業(yè)。工程量清單招標(biāo),通常以“最低價(jià)中標(biāo)”為主。我國(guó)現(xiàn)建筑市場(chǎng)處于發(fā)展階段,還不夠完善。為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)選擇合理的最低價(jià)。合理的最低價(jià),是指不能低于工程成本,只有不低于工程成本價(jià),才能保證園林綠化工程的質(zhì)量。
首先,要編制好園林綠化工程的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行描述并提出業(yè)主對(duì)園林綠化項(xiàng)目的具體要求,好的招標(biāo)文件,可以避免經(jīng)濟(jì)糾紛,降低園林綠化索。如:是采取綜合單價(jià)還是固定單價(jià),后期如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更,應(yīng)如何處理,工程量的增減應(yīng)如何調(diào)控等。對(duì)于工期較長(zhǎng)的園林綠化工程,有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的材料、設(shè)備,可以設(shè)置限價(jià)。其次,園林綠化工程中的工程量清單的編制與調(diào)整。工程量清單,業(yè)主一般會(huì)委托造價(jià)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。編制清單要清晰、準(zhǔn)確、完整,避免漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng),給施工單位鉆空子,造成不必要的損失。然后,選擇合理評(píng)標(biāo)方法。園林綠化工程項(xiàng)目,可以根據(jù)工程的特點(diǎn)及需要,采用綜合評(píng)標(biāo)法、低價(jià)中標(biāo)法等。最后,要對(duì)園林綠化工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行評(píng)估。在工程建設(shè)中會(huì)存在一些不確定的因素,如天氣、地形、地質(zhì)、自然災(zāi)害等自然現(xiàn)象,清單漏項(xiàng),圖紙失誤等等,可以采取一些有效的措施減少損失。比如:購(gòu)買工程險(xiǎn),旁站監(jiān)測(cè),采取安全文明措施等手段,有效地控制園林綠化工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
園林綠化工程施工階段的造價(jià)控制是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù),是將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為具體的園林綠化產(chǎn)品的實(shí)施階段,是整個(gè)造價(jià)控制的具體實(shí)施階段。可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工程造價(jià)的控制。
4.1加強(qiáng)合同管理,有效控制綠化工程的造價(jià)。
首先,在訂立綠化工程建設(shè)合同時(shí)要注意合同的格式、條款,合同的內(nèi)容表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù),不能含糊不清,避免日后雙方發(fā)生糾紛、索賠,減少工程費(fèi)用。其次,要加強(qiáng)合同的管理,對(duì)合同進(jìn)行跟蹤。對(duì)合同進(jìn)行分類,便于管理。
4.2加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的管理。
控制好園林綠化工程的造價(jià)合理、高效的園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì),是進(jìn)行綠化施工的保障。編制施工組織設(shè)計(jì),要顧全大局,針對(duì)主要問題提出合理建議,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。將多個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案,在技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等方面進(jìn)行比選,確定最優(yōu)施工組織設(shè)計(jì)。
4.3加強(qiáng)園林綠化工程中的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠的管理。
(1)加強(qiáng)園林綠化工程中的變更管理。在園林綠化工程施工過(guò)程中,因?qū)嶋H情況與之前設(shè)想不一致、漏考慮一些因素等原因,工程設(shè)計(jì)變更在所難免。在這一過(guò)程中,就要求加強(qiáng)園林綠化工程的變更管理。按經(jīng)設(shè)計(jì)變更后確定的施工圖施工時(shí),要注意工程量的增減變化,要核實(shí)實(shí)際的工程量,并做好記錄,請(qǐng)總工程師和監(jiān)理工程師簽字確認(rèn),為日后的結(jié)算做準(zhǔn)備。(2)加強(qiáng)園林綠化工程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。及時(shí)辦理工程簽證,工程簽證必須施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位四方同時(shí)簽字確認(rèn)才有效。簽證要及時(shí)、范圍準(zhǔn)確并與綠化工程實(shí)際情況相符,才能有效的控制工程造價(jià)。(3)園林綠化工程中的索賠。園林綠化工程中的不確定因素,會(huì)導(dǎo)致索賠的發(fā)生,處理好索賠事件,可節(jié)約工程成本,控制工程造價(jià)。要注意隱蔽工程可能引起的索賠,如園林綠化工程中景觀亭的地基,因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符,變更施工圖,要及時(shí)處理。辦理相關(guān)工程簽證,要請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主同時(shí)一起驗(yàn)收,驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)后,才能進(jìn)行下一步工序的施工,否則容易增加工程費(fèi)用。
4.4正確處理好園林綠化工程工期、質(zhì)量、造價(jià)之間的關(guān)系。
確定合理的綠化工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo),正確處理好園林綠化工程工期與造價(jià)、質(zhì)量之間的關(guān)系。在保證園林綠化工程質(zhì)量的前提下,合理的確定工程項(xiàng)目的工期,從而控制好工程造價(jià)。
4.5加強(qiáng)園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。
按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,工地上的材料要分類并整齊堆放,便于施工。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的管理,如:苗木的管理,要防止死苗、壞苗,保證苗木的成活率。栽種好的苗木要做好養(yǎng)護(hù)工作,防止苗木死亡,增加工程成本。
4.6建立園林綠化設(shè)備、材料的詢價(jià)體系。
建筑市場(chǎng)上設(shè)備與材料的價(jià)格經(jīng)常波動(dòng),這就要求建立一個(gè)園林綠化的設(shè)備、材料詢價(jià)體系,便于及時(shí)了解價(jià)格變動(dòng)。價(jià)格詢價(jià)體系有本省的和全國(guó)的,可以查詢相應(yīng)的材料與設(shè)備價(jià)格,對(duì)常用材料與設(shè)備的價(jià)格繪制成價(jià)格曲線表,掌握價(jià)格的變化趨勢(shì),控制好園林綠化工程的造價(jià)。
竣工階段,是園林綠化項(xiàng)目造價(jià)控制的最終階段,是對(duì)園林綠化工程的建設(shè)成果進(jìn)行檢驗(yàn),檢查園林綠化工程是否合格。做好造價(jià)的控制,要做到以下幾點(diǎn):。
5.1做好園林綠化工程的竣工圖、簽證、設(shè)計(jì)變更等的工程造價(jià)控制。
審核園林綠化竣工圖,對(duì)不合理的部分進(jìn)行修改,最后確定的竣工圖要與綠化工程的實(shí)際相符合。工程簽證要避免重復(fù)、多計(jì)工程量,要與實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比、核實(shí),審核并整理工程簽證。有關(guān)設(shè)計(jì)變更,要看手續(xù)是否齊全,要由施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)。
5.2以施工合同為準(zhǔn)。
按國(guó)家規(guī)定的清單及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本地的定額,編制園林綠化工程的竣工結(jié)算竣工結(jié)算要依據(jù)施工合同編制,如:有些園林綠化工程的施工合同是固定單價(jià)合同。在合同內(nèi)的工程量,就要按合同規(guī)定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。在合同外的工程量,就根據(jù)工程量清單并結(jié)合本地定額組價(jià),這部分新增工程量的單價(jià),要報(bào)業(yè)主審核確定后,方可作為結(jié)算的依據(jù)。
5.3園林綠化工程竣工報(bào)告的審核。
首先,要做好園林綠化工程竣工報(bào)告的準(zhǔn)備工作。收集工程所在地材料、設(shè)備的價(jià)格,收集當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)。其次,核實(shí)工程量、確定合理的單價(jià)。要按施工合同的規(guī)定分階段或一次結(jié)算。要注意隱蔽工程的驗(yàn)收。因隱蔽工程的特殊性,核實(shí)相關(guān)工程量,要有完整的手續(xù),工程簽證要經(jīng)總工程師、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可,才能核算具體工程量。最后,還要防止竣工報(bào)告的各種計(jì)算誤差。
5.4園林綠化工程的檢查與保修。
首先,按園林綠化工程所在地的計(jì)價(jià)規(guī)則及國(guó)家相關(guān)規(guī)定,以既定的比率計(jì)提工程保修金。其次,園林綠化工程的保修。按照國(guó)家規(guī)定,對(duì)園林綠化工程在后期使用過(guò)程中出現(xiàn)問題要進(jìn)行維修。如,后期苗木壞死,要補(bǔ)苗。苗木的管養(yǎng),定期灌溉、澆水。景觀施設(shè)在使用過(guò)程中出現(xiàn)問題,要進(jìn)行維修。景觀燈的電路故障要及時(shí)修理等。綜上所述,園林綠化工程的全面造價(jià)控制,可以從以上幾個(gè)方面全方位著手,在控制好園林綠化工程造價(jià)的前提下,打造精品園林綠化工程,為我們提供更加美好、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的生活環(huán)境。
參考文獻(xiàn)。
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[3]董曉華.園林規(guī)劃設(shè)計(jì)[m].高等教育出版社,2012,06.。
工程造價(jià)信息化論文篇三
電力工程造價(jià)管理作為電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要部分,能夠?qū)﹄娏Τ杀具M(jìn)行較好的管理,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,但是目前電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作并不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。文章針對(duì)電力工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制工作中所存在的問題進(jìn)行分析,從而提出相應(yīng)的控制策略,以此促進(jìn)電力工程中造價(jià)管理的發(fā)展與進(jìn)步。
目前在電力工程的造價(jià)全過(guò)程管理與控制工作中,仍然存在著相當(dāng)多的不足,使得目前的電力工程造價(jià)管理工作不能滿足目前電力工程的實(shí)際發(fā)展需要,而且往往造價(jià)管理工作不能夠有效地落到實(shí)處,不能正確認(rèn)識(shí)到造價(jià)全過(guò)程管理與控制的重要意義。下文將針對(duì)電力工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制策略這一課題進(jìn)行具體的探究,以電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作的基本內(nèi)涵為著手點(diǎn),在分析問題的同時(shí)提出可行的改進(jìn)建議。
目前電力工程造價(jià)管理工作中較為明顯的問題就是過(guò)度割裂造價(jià)管理工作,僅僅認(rèn)為電力工程的造價(jià)管理工作是事前的預(yù)算與投資部分以及后期的核算等,往往忽視了造價(jià)管理工作是貫穿于電力工程始終的重要工作內(nèi)容,而且在進(jìn)行電力工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中,管理方法較為單一,并且缺少與之配套的較為完善的造價(jià)管理制度。造價(jià)管理工作能夠正常進(jìn)行的基本工作核心就是大量的成本信息,而目前電力工程普遍存在成本信息數(shù)據(jù)失真的狀況,使得造價(jià)管理工作不能落到實(shí)處,電力工程的基本造價(jià)與預(yù)算不能很好地結(jié)合其工程的實(shí)際發(fā)展需求與市場(chǎng)的基本需求。因?yàn)槠鋽?shù)據(jù)成本等具有失真性,致使目前的電力工程造價(jià)管理工作也無(wú)法達(dá)到真正控制好成本的具體要求。除此之外,在不同的階段,造價(jià)管理工作也不同,需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)目前電力工程的發(fā)展現(xiàn)狀。在工程建設(shè)的過(guò)程中,對(duì)于分階段進(jìn)行不同的造價(jià)管理工作的意識(shí)不是十分明確,不能夠較為明顯地區(qū)別開不同階段的基本工程造價(jià)管理任務(wù)。這些都是目前電力工程造價(jià)管理工作中所存在的重要問題,如何針對(duì)這些問題進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,這是所有電力企業(yè)都需要去努力探索的重要課題。
電力工程的造價(jià)管理工作是電力工程實(shí)施過(guò)程中協(xié)調(diào)各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立的重要管理工作,從開始的設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立項(xiàng)目到后期的項(xiàng)目實(shí)行以及到竣工階段,造價(jià)管理工作都為電力工程整體的成本控制、提升經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)揮了巨大的作用,所以電力企業(yè)需要明確的不僅僅是電力工程造價(jià)管理工作的重要意義,同時(shí)也要注重造價(jià)的全過(guò)程管理。無(wú)論哪個(gè)階段都不能忽視造價(jià)管理工作的重要性,在實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制的同時(shí),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與投資效益三者間的有機(jī)統(tǒng)一。
3.1注重“全過(guò)程”這一工作要點(diǎn),明確各個(gè)階段的管理工作內(nèi)容。
“全過(guò)程”的重要意義在于強(qiáng)調(diào)了電力工程造價(jià)管理工作的貫穿性與連續(xù)性,每一個(gè)階段都不能夠忽視電力工程造價(jià)管理工作,需要在不同的階段都較好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去,從而促進(jìn)不同階段的工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。如果簡(jiǎn)單地劃分電力工程的階段,大致可以分為三個(gè)階段:一個(gè)是電力工程施工前的準(zhǔn)備階段;一個(gè)是電力工程施工中的進(jìn)行階段;一個(gè)是電力工程竣工后的總結(jié)階段。針對(duì)這三個(gè)階段,在電力工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行過(guò)程中,就需要對(duì)于每一個(gè)階段再進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃,比如說(shuō)在第一個(gè)電力工程施工前的準(zhǔn)備階段,可以相應(yīng)地細(xì)化為投資階段、決策階段以及設(shè)計(jì)階段等,在這幾個(gè)部分中,電力工程造價(jià)管理工作需要面臨的是項(xiàng)目的基本信息調(diào)研,當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)被統(tǒng)一進(jìn)行的時(shí)候,就需要對(duì)基本工程的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)計(jì)算,不僅僅需要較為可觀地了解投入與產(chǎn)出,同時(shí)也要明確項(xiàng)目的基本成本與電力工程完成之后的基本收益。初期的項(xiàng)目預(yù)算以及決策能夠在很大程度上影響項(xiàng)目未來(lái)的運(yùn)行。在施工過(guò)程中,造價(jià)管理工作內(nèi)容不僅包括對(duì)于材料的使用與選擇,也要注重對(duì)于質(zhì)量和工期進(jìn)度的管理等。通過(guò)落實(shí)好工程造價(jià)各方面管理工作的方式,進(jìn)一步做好電力工程成本的控制。而竣工后這一階段上,同樣也要注意最后的審計(jì)的結(jié)算工作,要在滿足國(guó)家基本工程結(jié)算要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的審查與控制。同時(shí)這也是降低對(duì)于電力工程的基本投入資金、加強(qiáng)對(duì)于電力工程成本控制,并且有利于加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作的重要手段。
3.2明確資金來(lái)源,細(xì)化資金的基本使用。
在一個(gè)電力工程的基本建設(shè)項(xiàng)目中,一般都是采取總體撥款的形式,想要進(jìn)一步促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行,就需要從資金來(lái)源的本身進(jìn)行分析,通過(guò)明確資金來(lái)源,細(xì)化資金的基本使用的方式,進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程成本的控制與造價(jià)管理工作的落實(shí)。在電力工程的計(jì)劃總基金中可以大致分為項(xiàng)目建設(shè)的基本總費(fèi)用以及鋪底流動(dòng)資金。其建設(shè)總費(fèi)用的管理要較為容易,所以也要同時(shí)注意流動(dòng)資金的趨向。在投資方面也分為靜態(tài)投資與動(dòng)態(tài)投資,同樣相較于靜態(tài)投資而言,電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中,同時(shí)也要注重關(guān)于動(dòng)態(tài)投資的方面,例如價(jià)差預(yù)備費(fèi)以及建設(shè)期貸款利息等。對(duì)于其他費(fèi)用上也應(yīng)該予以明確,包括建設(shè)場(chǎng)地征用費(fèi)用、場(chǎng)地清理費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)用等。只有明確了投資的基本資金的總體構(gòu)成,才能夠更好地為電力工程的基本造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,不定時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研以及實(shí)際檢查,查看資金流向是否符合目前電力工程進(jìn)行的實(shí)際情況等,只有綜合實(shí)際情況,才能最為貼切地掌握實(shí)際成本運(yùn)營(yíng)信息,促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的進(jìn)一步落實(shí)。
3.3提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。
隨著目前電力工程的逐漸發(fā)展與進(jìn)步,目前的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的基本綜合素養(yǎng)已經(jīng)不能夠滿足目前造價(jià)管理工作的基本發(fā)展需求,而電力工程的發(fā)展也對(duì)目前的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的發(fā)展要求。所以,想要進(jìn)一步提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng),就應(yīng)該從思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)技能的兩個(gè)方面入手,通過(guò)培訓(xùn)等方式,促進(jìn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)建設(shè)。一個(gè)好的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)能夠在很大程度上降低電力工程造價(jià)管理的基本工程管理成本,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,并且配合默契,能夠較好地掌握全過(guò)程管理與控制工作的發(fā)展規(guī)律與工作要點(diǎn)。因此,電力企業(yè)要對(duì)造價(jià)管理人員及團(tuán)隊(duì)定時(shí)定期進(jìn)行培訓(xùn),并且豐富對(duì)其的基本考核手段,通過(guò)這些方式來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的工作理念、思想認(rèn)識(shí)的發(fā)展與統(tǒng)一以及基本管理技能水平的提高。
3.4豐富造價(jià)管理信息收集方式,開放市場(chǎng)信息。
相關(guān)工程資料、基本信息數(shù)據(jù)是進(jìn)行電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作的基礎(chǔ)。因?yàn)橹挥型晟频墓芾硇畔①Y料數(shù)據(jù),才能夠?yàn)楣芾硇袨樘峁├碚撘罁?jù),促進(jìn)造價(jià)管理工作能夠更為科學(xué)、全面地完成。在收集管理信息的同時(shí),也應(yīng)該開放市場(chǎng)信息,才能夠明確目前的基本發(fā)展趨勢(shì),針對(duì)信息所體現(xiàn)出來(lái)的基本內(nèi)容,對(duì)于造價(jià)管理方式進(jìn)行積極調(diào)整。市場(chǎng)信息中通常都會(huì)體現(xiàn)出相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)對(duì)目前的電力工程造價(jià)管理與控制作用起到推動(dòng)的作用,在進(jìn)行管理的過(guò)程中,可以針對(duì)市場(chǎng)上可行的管理行為進(jìn)行相應(yīng)的借鑒,以此實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制。
在電力工程發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中,電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制是十分重要的部分,想要更好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去,就必須在明確目前電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在問題的前提下,通過(guò)明確各個(gè)階段的管理工作內(nèi)容和資金來(lái)源,細(xì)化資金的基本使用、提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)以及豐富造價(jià)管理信息收集方式、開放市場(chǎng)信息等多種手段,加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作的落實(shí)與發(fā)展。
工程造價(jià)信息化論文篇四
本文通過(guò)對(duì)前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價(jià)管理的理解和分析,總結(jié)了一些對(duì)有效控制工程造價(jià)的心得。
近年來(lái),隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速,在工程造價(jià)領(lǐng)域我國(guó)電力企業(yè)面臨著新的形勢(shì),一是外國(guó)電力廠商將迅速地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),在電力領(lǐng)域里參與競(jìng)爭(zhēng);二是國(guó)內(nèi)電力企業(yè)也將走出國(guó)門,進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng);三是隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入,將有越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到電力工程施工這一領(lǐng)域,形成國(guó)內(nèi)企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國(guó)際接軌,改變過(guò)去那種靜態(tài)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式,參照國(guó)際慣例和規(guī)范來(lái)對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理,促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤(rùn)空間,不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面就電力工程造價(jià)管理談?wù)劚救说膸c(diǎn)心得:
1、1確定好項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。
近幾年來(lái),電網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)高電壓、長(zhǎng)距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢(shì),從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長(zhǎng)的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生,我們認(rèn)為一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng),不能一味追求“多”和“大”,要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項(xiàng)目,大力推進(jìn)項(xiàng)目改造,最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時(shí)在規(guī)劃時(shí)不僅要考慮建設(shè)成本,而且要考慮運(yùn)行成本,也要考慮社會(huì)效益。
1、2確定好項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理,對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂,標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)高,只能無(wú)謂地增加造價(jià),浪費(fèi)投資;標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)低,達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運(yùn)行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不利于技術(shù)進(jìn)步。因此,現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn),既要考慮現(xiàn)時(shí)投入,又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
1、3做好項(xiàng)目可行性研究及投資估算。
項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究,投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項(xiàng)目的可行性研究,必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度,不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行,更重要的是對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)化論證,投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額,必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此,決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。
2、1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益,我們應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理,采取全過(guò)程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。
2、2實(shí)行限額設(shè)計(jì),加強(qiáng)投資控制力度。為了控制工程投資,我們要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù),以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計(jì)過(guò)程中,要做到對(duì)投資分解和工程量控制,按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),將投資和主要工程量先行分解到各單項(xiàng)工程,然后再分到專業(yè),實(shí)行限額設(shè)計(jì)。
2。3嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查,合理確定工程投資。為了提高建設(shè)工程投資效益,保證建設(shè)工程質(zhì)量,確保工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理,必須對(duì)初步設(shè)計(jì)實(shí)施審查。設(shè)計(jì)審查應(yīng)實(shí)行分級(jí)審查、歸口管理,初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開展施工圖設(shè)計(jì)、不得擅自開工、不得簽定設(shè)備購(gòu)置合同。
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查中,我們要著重把握住以下幾個(gè)方面:
2、3、1把握住項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容。在初步設(shè)計(jì)審查中,嚴(yán)格按照可研批復(fù)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查。對(duì)自行擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,增加工程內(nèi)容必須進(jìn)行整改,同時(shí)堅(jiān)決禁止工程項(xiàng)目的“搭車”和“擠占”行為。
2、3、2把握住項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)高低是影響工程投資重要因素之一,我們按照技術(shù)可靠、功能適度的審查原則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止水平過(guò)高或功能過(guò)剩,杜絕無(wú)效投入。
2、3、3把握住項(xiàng)目投資關(guān)。初步設(shè)計(jì)概算審查是把好工程建設(shè)技術(shù)水平和投資控制的重要手段。在概算審查中,我們將重點(diǎn)放在工程量是否反映工程內(nèi)容,有無(wú)漏項(xiàng)、重項(xiàng),設(shè)備材料價(jià)格是否按市場(chǎng)價(jià)格水平合理確定,定額套用、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確,杜絕高估冒算。
招投標(biāo)制度是我國(guó)基本建設(shè)管理體制中重要管理手段,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下控制工程投資的有效方法。目前,電力工程建設(shè)已全面啟用了招投標(biāo)辦法,在實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面::
3、1合理界定工程直接成本。
按照經(jīng)貿(mào)委制定的《火電、送變電工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定:建筑工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。其中直接費(fèi)分為直接工程費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi);間接費(fèi)分為企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)。參照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,我們認(rèn)為可以按照是否參與競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分工程直接成本與間接成本。將直接工程費(fèi)和相應(yīng)的稅金視為直接成本,而將其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、利潤(rùn)和相應(yīng)稅金視為間接成本,將直接成本界定為成本底線。
3、2實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。
在招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法中,應(yīng)確立合理低價(jià)中標(biāo)的原則,以價(jià)格最低作為選擇中標(biāo)人的最低尺度。合理范圍的底線設(shè)定為直接成本價(jià),標(biāo)底編制時(shí)必須給出一個(gè)直接成本價(jià)。即應(yīng)給出一個(gè)上限和一個(gè)下限,上限就是標(biāo)底價(jià),而下限則是直接成本價(jià)。技術(shù)標(biāo)的評(píng)審在預(yù)審階段完成,預(yù)審合格的投標(biāo)人進(jìn)入最后評(píng)審,以開標(biāo)后不低于直接成本價(jià)的最低報(bào)價(jià)選擇中標(biāo)人。
施工階段在工程建設(shè)全過(guò)程中占大部分時(shí)間,該階段投資管理具體而繁瑣,對(duì)投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎(chǔ),根據(jù)施工的進(jìn)行,編制和審核進(jìn)度款、變更價(jià)款及處理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠費(fèi)用。
竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)全過(guò)程所收集的資料,對(duì)工程投資情況的匯總,涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用,是全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件,是在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。在項(xiàng)目竣工后,工程價(jià)款結(jié)算往往是施工單位瞄準(zhǔn)的最后一道防線,稍有疏忽就會(huì)造成費(fèi)用增加,而變更索賠則是結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)。在現(xiàn)有的電力項(xiàng)目管理模式下,技經(jīng)人員、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,憑圖計(jì)算工程量,進(jìn)行工程價(jià)款的審核結(jié)算工作,這造成了結(jié)算中很多的漏洞。所以,必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員與技經(jīng)人員、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的緊密配合,杜絕發(fā)生不合理的費(fèi)用,從而控制工程造價(jià)。
總之,工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,它直接關(guān)系到一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與否,它與質(zhì)量、工期在工程建設(shè)過(guò)程中具有同等地位,三者緊密相連缺一不可,相輔相成。隨著中國(guó)電力市場(chǎng)的進(jìn)一步開放,越來(lái)越多的企業(yè)加入到電力工程建設(shè)中來(lái),工程造價(jià)管理將會(huì)進(jìn)一步凸顯其管控效能。
工程造價(jià)信息化論文篇五
摘要:這些年,建筑市場(chǎng)的日益飽和使得建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越激烈,企業(yè)為獲得利益而維持運(yùn)行必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)審核工作,保證建筑工程造價(jià)管理與控制。本文就建筑工程造價(jià)審核面臨的問題及強(qiáng)化措施進(jìn)行了分析,為后期實(shí)現(xiàn)造價(jià)審核奠定基礎(chǔ)。
建筑工程造價(jià)審核是建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的重要組成部分,關(guān)系著建筑工程企業(yè)的投資和收益。因此,加強(qiáng)造價(jià)審核工作對(duì)建筑工程企業(yè)的重要性不言而喻,但如何加強(qiáng)造價(jià)審核工作是建筑工程企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)思考的問題。目前,建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)審核工作中所面臨著諸多的問題,給建筑工程造價(jià)管理工作帶來(lái)了極其不利的影響,本文對(duì)目前建筑工程造價(jià)審核面臨的問題進(jìn)行了分析,并提出了其對(duì)策。
建筑工程造價(jià)審核對(duì)工程造價(jià)的控制具有重要的意義,其審核過(guò)程所涉及的內(nèi)容也是比較豐富,工程量的.計(jì)算、相關(guān)定額的確定、審核依據(jù)及相關(guān)的合同、計(jì)劃等均應(yīng)進(jìn)行審核,其大致內(nèi)容應(yīng)包含以下幾項(xiàng)工作。首先應(yīng)對(duì)工程量、費(fèi)用、單價(jià)等內(nèi)容的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。其次應(yīng)以施工圖紙為基礎(chǔ)對(duì)合同、相關(guān)協(xié)議等內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。還有應(yīng)以相關(guān)政策法規(guī)和文件為基礎(chǔ)對(duì)材料、設(shè)備和變更等進(jìn)行核實(shí)。因此,其審核方法也有很多種,如重點(diǎn)審核,主要是對(duì)造價(jià)中所涉及到的重點(diǎn)內(nèi)容和難點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性審核,屬于粗略審核的一種方式,可大大減少造價(jià)審核的工作量,提高工作效率。篩選方法的應(yīng)用應(yīng)事先對(duì)造價(jià)審核工作內(nèi)容進(jìn)行歸納,形成圖表并進(jìn)行對(duì)比,如對(duì)比結(jié)果差異較大則需進(jìn)一步深入審核。
目前,我國(guó)大部分建筑企業(yè)由于采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法逐漸認(rèn)識(shí)到了造價(jià)審核對(duì)工程造價(jià)管理的重要性,逐漸加大了工程造價(jià)審核的力度;但目前仍存在部分建筑企業(yè)未認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)審核的問題,企業(yè)管理人員忽視造價(jià)審核的重要性,沒在實(shí)際工作中配置造價(jià)審核工作人員,審核工作不能得到有效落實(shí),同時(shí)部分企業(yè)審核制度不完善,追求短期利益,未將工程造價(jià)與成本和效益結(jié)合,使得造價(jià)審核沒有充分發(fā)揮作用。
目前部分企業(yè)造價(jià)審核意識(shí)薄弱,沒建立造價(jià)審核相關(guān)制度;甚至部分企業(yè)雖然建立了相關(guān)的制度,但未能有效地進(jìn)行落實(shí),注重形式,而沒有運(yùn)用到工程建設(shè)中,沒發(fā)揮造價(jià)審核的作用。如一些施工單位中標(biāo)后未能對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格審核及計(jì)算,不采用技術(shù)優(yōu)勢(shì)降低成本,而采用變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、高估工程量等方法提高利潤(rùn),造成工程造價(jià)審核的障礙。
2.3工程預(yù)結(jié)算編制不完善。
近年來(lái),由于新技術(shù)、新材料、新工藝的使用使得預(yù)結(jié)算編制中各類定額或補(bǔ)充定額選用不正確,高估冒算現(xiàn)象較普遍存在,部分施工單位采用多計(jì)工程量、高套單價(jià)的方式提高建筑工程造價(jià)。另外,由于建筑工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目多,計(jì)算程序復(fù)雜,容易造成核算錯(cuò)誤,如材料價(jià)格的控制與預(yù)算相差較大必導(dǎo)致工程結(jié)算存在爭(zhēng)議。
2.4工程項(xiàng)目合同管理存在問題。
在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中,建筑工程承包合同在項(xiàng)目工程與施工管理中占據(jù)著重要的作用,因此,合同內(nèi)部具體條款關(guān)系各自企業(yè)自身的利益,應(yīng)認(rèn)真核實(shí)。但目前企業(yè)雙方在合同簽訂時(shí),沒有重視到合同條款的重要性,對(duì)條款的合理、法律效力等沒有進(jìn)行檢查與完善,使合同失去了本來(lái)的作用,使得施工與合同之間缺失了關(guān)聯(lián)性。其次,未能有效重視合同相關(guān)文件的重要性,如工程變更、附屬協(xié)議、會(huì)議備忘錄等,未能對(duì)上述資料進(jìn)行有效的收集,為后期工程項(xiàng)目結(jié)算不能提供有效的技術(shù)支撐,常引起工程價(jià)款糾紛的發(fā)生。
3.1加強(qiáng)企業(yè)人員的造價(jià)審核內(nèi)容培訓(xùn)。
前面提到,我國(guó)部分企業(yè)未能有效認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)審核的重要性,未能使造價(jià)審核在實(shí)際工程造價(jià)管理及項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí),提高其對(duì)工程造價(jià)審核重要性的認(rèn)識(shí),從企業(yè)高層開始,加大對(duì)造價(jià)審核理念及重要性的灌輸,使造價(jià)審核真正落實(shí)到項(xiàng)目管理中,為企業(yè)利益的最大化提供保證。
3.2完善建筑企業(yè)造價(jià)審核制度建設(shè)。
建筑相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,加大企業(yè)造價(jià)審核制度的建設(shè),促進(jìn)企業(yè)對(duì)造價(jià)審核工作的重視及支持力度;同時(shí)應(yīng)注重審核人員自身專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德的培養(yǎng),制定完善的激勵(lì)措施,促進(jìn)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員綜合技能的提高,從而達(dá)到提高工程造價(jià)審核質(zhì)量、推動(dòng)咨詢機(jī)構(gòu)健康發(fā)展的目的,從人員素質(zhì)、制度建設(shè)、管理理念及思想意識(shí)方面入手,全面提升建筑及其他相關(guān)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)審核的重視程度。
3.3增強(qiáng)控制材料采購(gòu)價(jià)及核算工程量。
當(dāng)前環(huán)境下,新技術(shù)、新工藝的使用必然對(duì)傳統(tǒng)的施工方式及材料產(chǎn)生較大的沖擊。同類材料隨時(shí)間變化,價(jià)格差異較大,如單按地方指導(dǎo)價(jià)格計(jì)價(jià)進(jìn)行計(jì)算,很難對(duì)工程造價(jià)做到控制。因此,應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管理,實(shí)施嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度。另外,項(xiàng)目施工應(yīng)認(rèn)真按照施工設(shè)計(jì)圖紙及竣工圖紙核實(shí)工程量,分析兩者之間的差異,并結(jié)合相關(guān)的變更簽證,計(jì)算實(shí)際的工程量及定額單價(jià),避免高報(bào)冒算現(xiàn)象的發(fā)生。
3.4熟悉合同及各類文件,保管相關(guān)記錄。
項(xiàng)目工程施工過(guò)程所形成的技術(shù)資料相對(duì)較多,造價(jià)審核過(guò)程應(yīng)以該類技術(shù)資料作為重要參考,可見技術(shù)資料對(duì)造價(jià)審核及管理的重要性。在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)必須結(jié)合施工合同、招投標(biāo)書、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)變更單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、相關(guān)圖樣等嚴(yán)格核對(duì),精密計(jì)算。上述幾類文件中,施工合同和招標(biāo)文件是主導(dǎo)文件,在確定建設(shè)單位與施工單位責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系中發(fā)揮著重要作用,是雙方工程結(jié)算的法律依據(jù)。因此,在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)應(yīng)全面研讀和熟悉各種技術(shù)資料,依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙、預(yù)算額以及工程量的計(jì)算原則,對(duì)已算出的工程量進(jìn)行審查,以確定其工程造價(jià)審核的重要性,為工程造價(jià)控制提供有效的技術(shù)支持。
這些年,建筑行業(yè)發(fā)展迅速,其帶來(lái)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,降低成本,提高工程質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的必備措施。工程造價(jià)審核在項(xiàng)目造價(jià)管理中發(fā)揮著重要的作用,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理審核的重視程度及審核力度,促進(jìn)工程造價(jià)管理的控制,保證企業(yè)的核心利益。
[2]陳文建.建設(shè)工程竣工結(jié)算審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)防范[j].四川建筑,2010(6).
工程造價(jià)信息化論文篇六
根據(jù)以前在地震中,學(xué)校房屋中出現(xiàn)的不同程度的坍塌情況,我們可以看到學(xué)校房屋存在著很多不安全因素。首先工程材料質(zhì)量問題,早期監(jiān)管制度不夠健全,發(fā)現(xiàn)許多坍塌房屋在施工材料上偷工減料,如材料韌性差,鋼筋直徑及錨固達(dá)不到要求,水泥、混凝土強(qiáng)度不夠,其次,房屋的使用年限已久,出現(xiàn)了不均勻沉降,墻體出現(xiàn)裂縫等問題。再次房屋的結(jié)構(gòu)形式的問題,早期大多數(shù)為非框架結(jié)構(gòu),這樣的結(jié)構(gòu)形式是比較脆弱的,在冗余約束上顯得不足,在剛度也不是很均勻,在抗震性能上來(lái)講是非常差的,還有是在各個(gè)結(jié)構(gòu)的連接上,在設(shè)計(jì)的時(shí)候并沒有按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì),在板縫的接縫處沒有處理好,使得整體結(jié)構(gòu)性能相對(duì)較差,這一點(diǎn)是樓房倒塌的最主要原因之一。
1.2抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)我國(guó)《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,學(xué)校的建筑被歸到乙類里面,學(xué)校的抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該高于所在地區(qū)的一般建筑物的抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行建造的。
在房屋進(jìn)行抗震加固的時(shí)候,用不同的防震加固方法,當(dāng)然也會(huì)產(chǎn)生不同的效果,在施工工程當(dāng)中的難易度也是各不相同,因此必須要清楚各個(gè)防震加固方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),最后確定一個(gè)比較合理的方法來(lái)進(jìn)行防震加固,這樣不僅在工程的質(zhì)量上得到保證,而且在造價(jià)上也比較合理。一般分為兩大種加固方法,一種是砌體結(jié)構(gòu)的加固,另一種是混凝土結(jié)構(gòu)加固。
2.1砌體加固方法。
在用這種方法進(jìn)行加固時(shí),應(yīng)當(dāng)保持對(duì)原有結(jié)構(gòu)不產(chǎn)生新的損壞的情況下進(jìn)行,再者就是對(duì)結(jié)構(gòu)的整體性要有一定的提高。要達(dá)到以上的效果,方法一可以給房屋增加相應(yīng)的圈梁和構(gòu)造柱,這種加固方法使得房屋的整體性得到一個(gè)很大的改善。方法二在墻體中進(jìn)行注漿,這樣可以使各層墻體之間可靠連接在一起,能有效提高墻體的承載力。對(duì)于注漿的材料,要根據(jù)砌體的結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行選擇。方法三在這些墻體或者柱的周圍包裹上一種鋼材。這種方法非常便捷,該方法對(duì)構(gòu)件的截面尺寸上沒有太大的影響,然而卻對(duì)構(gòu)件的承載力有了很大的提升。
2.2混凝土結(jié)構(gòu)加固方法。
方法一是外部粘鋼加固法,這種方法現(xiàn)在被施工單位廣泛使用,因?yàn)檫@種方法主要的特點(diǎn)就是耗時(shí)短。方法二可以用性能較高的粘結(jié)劑將碳纖維粘在墻體的表面處,使兩者可以相互結(jié)合起來(lái),這樣做同樣可以有效的提供構(gòu)件的承載力。因?yàn)樘祭w維在性能上比較穩(wěn)定,這種復(fù)合材料具有非常高的耐久性和耐腐蝕性,輕質(zhì)高強(qiáng),所以這種碳纖維就被普遍的運(yùn)用于防震加固工程上。方法三是用和原來(lái)結(jié)構(gòu)一樣的材料。以此增加構(gòu)件的截面面積來(lái)進(jìn)行加固,這種加固方法可以有效的讓構(gòu)件的性能得以提高。
工程造價(jià)的控制對(duì)于工程來(lái)講至關(guān)重要,工程造價(jià)控制決定著工程質(zhì)量和工程的進(jìn)度。對(duì)于工程造價(jià)控制的方法,可以從工程的四個(gè)階段來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)控制。對(duì)于房屋加固工程來(lái)講,也是從這四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)控制的。(1)投資決策階段。在這個(gè)階段的造價(jià)控制是對(duì)工程建造成后,對(duì)工程的效益方面來(lái)進(jìn)行一個(gè)預(yù)判,提出這個(gè)工程是否可行。這個(gè)階段主要就是對(duì)這個(gè)工程實(shí)施中所遇到一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確合理的預(yù)測(cè),以免造成工程無(wú)法順利實(shí)施。(2)設(shè)計(jì)階段。這個(gè)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。學(xué)校房屋建設(shè)所需要的資金一般都是由國(guó)家財(cái)政進(jìn)行撥款,因此設(shè)計(jì)人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)意識(shí)上沒有一定的認(rèn)識(shí),在設(shè)計(jì)過(guò)程中有些設(shè)計(jì)人員就只考慮到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即可,在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)這方就考慮的不是很多,導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員一定要在保持技術(shù)上達(dá)標(biāo)的前題下,充分考慮設(shè)計(jì)成本。在初步制定設(shè)計(jì)方案后,一定要進(jìn)行多次的優(yōu)化,使設(shè)計(jì)方案無(wú)論是在質(zhì)量上還是在成本上都能夠達(dá)到最標(biāo)準(zhǔn)和最合理。(3)施工階段。這個(gè)階段是工程造價(jià)控制中非常重要的一個(gè)階段,同時(shí)也是變數(shù)最多的一個(gè)階段,首先要建立一個(gè)高效的管理體系,讓資金和人員得到合理的分配,讓工程可以順利的進(jìn)行下去。再者一定要在預(yù)定的工期內(nèi)完成工程,避免工期的拖延所帶來(lái)的重大損失。(4)工程結(jié)束的階段。這個(gè)階段是整個(gè)工程的最后一個(gè)階段。這個(gè)階段一定要做好。此階段主要就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)款做一個(gè)結(jié)算,把在施工中出現(xiàn)的簽證,索賠等,導(dǎo)致工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款發(fā)生變化的內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)調(diào)整,這個(gè)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)十分重要,不可大意。
(1)加固材料質(zhì)量控制。在防震加固工程中加固材料有很多種,在這些材料中有優(yōu)質(zhì)的,也有不合格的,因此就難免有一些以次充好的材料,如果采購(gòu)人員對(duì)這些材料沒有一個(gè)認(rèn)識(shí),或者說(shuō)由于自己的意識(shí)疏忽大意而買到一些次品,這樣便會(huì)造成巨大的損失,如若沒有發(fā)現(xiàn),便會(huì)給工程的質(zhì)量埋下不小的隱患。因此在防震加固的材料的提供上一定要注意以下兩點(diǎn):一方面就是對(duì)材料的認(rèn)知度要有一定的能力,再者就是要結(jié)合市場(chǎng)此類材料的價(jià)格選取所用材料,對(duì)于那些低于市場(chǎng)價(jià)格太多的材料,要更加的謹(jǐn)慎,要弄清楚它的質(zhì)量到底是不是達(dá)標(biāo),不可為了節(jié)省費(fèi)用,而選取這些不合格材料。另一方面就是要對(duì)產(chǎn)品的性能進(jìn)行一個(gè)全面認(rèn)真的分析,在滿足施工質(zhì)量要求的前提下選用價(jià)格最低的材料。(2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段控制。為了防震加固能夠在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段得到有效控制,第一,應(yīng)建立良好的設(shè)計(jì)管理體系。建立項(xiàng)目法人責(zé)任制,可以有效的約束投資風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于項(xiàng)目的投資主體可以得到明確。這樣便可以有效的在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制。除了建立項(xiàng)目法人責(zé)任制外,建立適應(yīng)項(xiàng)目所需的組織管理體系也不可缺少,建立項(xiàng)目部,應(yīng)當(dāng)任用全能型人才,即經(jīng)濟(jì)和技術(shù)都懂的人才。第二,可以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)行推廣,這樣可以有效縮短設(shè)計(jì)周期。從而使造價(jià)得到控制。第三,可以設(shè)立設(shè)計(jì)監(jiān)管制度。這樣可以使設(shè)計(jì)更加合理,造價(jià)控制也可以控制在限定額之內(nèi),對(duì)設(shè)計(jì)單位的改善管理工作具有一定的促進(jìn)作用,并且對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)水平的提高是有很大的幫助。(3)施工階段造價(jià)控制。施工方案編制及應(yīng)用新技術(shù),合理的施工方案對(duì)施工階段具有重大意義,不僅可以保證施工的質(zhì)量,而且對(duì)工程的造價(jià)控制也至關(guān)重要。在進(jìn)行施工方案編制時(shí),應(yīng)注意以下幾點(diǎn):第一,對(duì)于對(duì)象的選取,第二,功能分析,第三,對(duì)方案價(jià)值評(píng)價(jià),第四,施工方案驗(yàn)證評(píng)價(jià)。在施工階段,傳統(tǒng)的施工技術(shù)對(duì)于材料的浪費(fèi)比較嚴(yán)重,而先進(jìn)的施工技術(shù)則不然,因此要在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制,運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)非常重要。
綜上所述,房屋的防震加固方法及工程造價(jià)控制對(duì)工程有著重要的意義。筆者在本文中對(duì)房屋的防震加固方法及工程造價(jià)控制進(jìn)行了研究,比如,對(duì)學(xué)校房屋的特點(diǎn)及防震標(biāo)準(zhǔn)和加固方法進(jìn)行了研究。房屋加固的方法分為:砌體加固方法和混凝土結(jié)構(gòu)加固的方法。并對(duì)工程造價(jià)控制從四個(gè)階段進(jìn)行了研究,包括:投資決策階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段和工程結(jié)束的階段。最后又對(duì)防震加固工程的造價(jià)控制進(jìn)行一定的研究。通過(guò)筆者對(duì)這個(gè)課題的研究,希望會(huì)有更多的有志之士能夠投身到這個(gè)課題的研究當(dāng)中,指出文中的不足之處,同時(shí)也為我國(guó)的房屋防震加固工程做出一定的貢獻(xiàn)。
工程造價(jià)信息化論文篇七
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下行,房地產(chǎn)投資增速下降的環(huán)境下,20xx年5月1日又迎來(lái)了“營(yíng)改增”稅制在建筑業(yè)的正式實(shí)施,增值稅代替了營(yíng)業(yè)稅,稅制的改革帶來(lái)了新計(jì)價(jià)方式的變化,給我們的建筑施工企業(yè)帶來(lái)了一系列的改革,影響了施工企業(yè)工程造價(jià)的管理,對(duì)我們提出了更高的要求。進(jìn)一步加強(qiáng)全過(guò)程工程造價(jià)管理勢(shì)在必行。
重新組建調(diào)整施工企業(yè)造價(jià)管理機(jī)構(gòu),完善合約商務(wù)管理工作的相關(guān)體系,提升造價(jià)人員素質(zhì)。
1.1樹立土建工程造價(jià)全過(guò)程管理的意識(shí)。
工程造價(jià)的造價(jià)管理工作具有十分重要的作用。從施工企業(yè)的角度上來(lái)看,合理準(zhǔn)確的造價(jià)控制可以避免工程項(xiàng)目施工中不必要的資金浪費(fèi),減少成本支出。然而,若要確保工程造價(jià)的合理性,施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,調(diào)整造價(jià)管理機(jī)構(gòu),提升造價(jià)人員的素質(zhì),將造價(jià)人員培養(yǎng)成為懂技術(shù)、懂施工、懂管理、懂稅法、懂法務(wù)、懂造價(jià)的全方位的合約商務(wù)人員。必須從施工企業(yè)的員工入手,樹立員工對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)管理意識(shí),提高員工對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的重視程度,使員工明確工程造價(jià)預(yù)算管理工作對(duì)土建工程項(xiàng)目施工的重要意義,在平時(shí)的工作中有意識(shí)的培養(yǎng)員工對(duì)施工費(fèi)用方面的控制意識(shí),確保工程造價(jià)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。
1.2完善土建工程造價(jià)全過(guò)程管理工作的相關(guān)體系。
施工企業(yè)施工環(huán)境復(fù)雜、涉及的項(xiàng)目、施工工序眾多,各類繁雜瑣碎的項(xiàng)目都會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理有一定的影響,因此,要保證施工過(guò)程中造價(jià)管理的順利實(shí)現(xiàn),施工企業(yè)必須從造價(jià)管理體系入手逐步完善相關(guān)管理體系,在實(shí)際工作中,各個(gè)管理層次的管理人員根據(jù)自己的崗位職責(zé),充分結(jié)合工程實(shí)際情況,使施工企業(yè)的造價(jià)管理工作向著規(guī)范化與合理化的方向發(fā)展,促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制中責(zé)任與義務(wù)的統(tǒng)一。全員參與工程造價(jià)管理,為企業(yè)提質(zhì)增效。
建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展與進(jìn)步,帶動(dòng)了土建工程的發(fā)展,在工程造價(jià)管理方面,雖然取得了一定的進(jìn)展與突破,但依舊存在著一些長(zhǎng)期無(wú)法解決的問題,若不加以重視,盡快采取有效的方法加以解決,必將對(duì)土建工程未來(lái)的發(fā)展造成不利的影響。具體如下。
2.1缺乏監(jiān)管力度。
監(jiān)管力度不足是我國(guó)土建工程造價(jià)預(yù)算管理工作中長(zhǎng)期存在的問題之一,尤其是在預(yù)算審計(jì)工作中,監(jiān)管力度不足很有可能導(dǎo)致監(jiān)管人員在思想方面做出錯(cuò)誤的判斷,甚至有部分監(jiān)督管理人員知法犯法,為了一己私利而做出一些不真實(shí)的記錄,對(duì)施工企業(yè)的利益造成了嚴(yán)重的傷害。究其原因,主要是土建工程施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度,監(jiān)管力度缺失所造成的。
2.2工程管理人員思想觀念存在問題。
在我國(guó)的土建工程項(xiàng)目管理工作中,對(duì)于工程造價(jià)管理的重視程度不足,因此,導(dǎo)致了我國(guó)土建工程管理人員對(duì)工程造價(jià)管理的作用及意義缺乏有效的認(rèn)識(shí)。為了彌補(bǔ)這個(gè)問題,各大土建工程項(xiàng)目施工企業(yè)積極響應(yīng)了國(guó)家的號(hào)召,加大了工程造價(jià)管理工作重要性意義與作用的宣傳,但是,對(duì)于如何加強(qiáng)土建工程的造價(jià)管理的內(nèi)容卻涉及較少,使得許多管理工作人員雖然知道造價(jià)預(yù)算管理工作對(duì)土建工程施工項(xiàng)目的重要性,但卻不知道如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),從而導(dǎo)致了土建工程管理相關(guān)制度與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)的情況發(fā)生。
2.3行政干預(yù)過(guò)多。
在我國(guó)的土建工程項(xiàng)目施工中,政府過(guò)度干預(yù)的情況較多。從法律的意義上來(lái)說(shuō),政府對(duì)土建工程項(xiàng)目的過(guò)度干預(yù),實(shí)質(zhì)上是一種嚴(yán)重越權(quán)的行為,對(duì)土建工程的正常施工造成了阻礙。然而,由于我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)并不健全,并沒有明確規(guī)定政府越權(quán)行為的處罰措施以及責(zé)任歸屬。因此,政府對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)度干預(yù)的情況,在土建工程施工項(xiàng)目中十分常見,對(duì)土建施工企業(yè)的正常管理和運(yùn)行均造成了十分不利的影響。
對(duì)于土建工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō),良好的造價(jià)管理,合理的造價(jià)規(guī)劃,可以有效的降低施工企業(yè)的資金浪費(fèi),提高土建工程項(xiàng)目竣工后的收益。因此,要從土建工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況入手,制定合理的工程造價(jià)規(guī)劃,并根據(jù)管理工作中存在的問題,制定解決的策略與辦法。
3.1加強(qiáng)施工企業(yè)在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)下的工程造價(jià)管理。
1)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同談判階段的工程造價(jià)管理。施工企業(yè)應(yīng)充分樹立起事前控制風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),在項(xiàng)目招投標(biāo)期間考慮在“營(yíng)改增”稅制下投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制步驟、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略帶來(lái)的變化。2)加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制。a.重視土建工程的造價(jià)預(yù)算編制。編制人員在工作中,務(wù)必要重視預(yù)算編制工作的重要性,確保預(yù)算編制合情合理。一方面預(yù)算編制要滿足當(dāng)前工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況,另一方面預(yù)算編制要具有足夠的合理性,否則就會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的情況發(fā)生,使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭受嚴(yán)重?fù)p失。為了確保土建工程造價(jià)預(yù)算編制工作的合情合理,必須要在編制前,對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析,充分掌握項(xiàng)目施工中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)及所需的材料。如此一來(lái),才能確保造價(jià)預(yù)算編制工作的合理性。編制造價(jià)預(yù)算的目的在于對(duì)土建工程項(xiàng)目施工中涉及到的成本支出進(jìn)行有效控制,在確保工程質(zhì)量不受影響的情況下,盡可能的節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的最大化。因此,造價(jià)預(yù)算的編制工作必須要符合土建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。此外,為了確保造價(jià)預(yù)算編制的合理性,還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的探查,確保造價(jià)預(yù)算的編制滿足土建工程項(xiàng)目施工的實(shí)際需要。b.提高工程量計(jì)算的精準(zhǔn)度。在造價(jià)預(yù)算編制的過(guò)程中,工程量是一項(xiàng)十分重要的數(shù)據(jù),對(duì)于工程量的準(zhǔn)確計(jì)算,有利于提高造價(jià)預(yù)算精準(zhǔn)度。若要保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性,造價(jià)編制人員必須充分了解土建工程項(xiàng)目的施工定額以及勞動(dòng)定額,在工程量計(jì)算完畢后,要對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行復(fù)核,從而確保土建工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性。c.確定合理的計(jì)稅方法:根據(jù)財(cái)務(wù)部門對(duì)工程服務(wù)項(xiàng)目具體適用計(jì)稅方法的規(guī)定[財(cái)稅20xx]36號(hào)。結(jié)合工程服務(wù)項(xiàng)目的類別、投標(biāo)人增值稅納稅人身份識(shí)別,響應(yīng)招標(biāo)文件,準(zhǔn)確選擇合理的一般計(jì)稅或簡(jiǎn)易計(jì)稅方式。d.按招標(biāo)文件的要求計(jì)算核實(shí)工程量套用相關(guān)定額及計(jì)價(jià)依據(jù)。按照不含稅的市場(chǎng)價(jià)格信息或詢價(jià)、合理的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。e.依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)率水平調(diào)整計(jì)價(jià)費(fèi)率,最后稅金按11%增值稅計(jì)稅,計(jì)算總造價(jià)。3)加強(qiáng)投標(biāo)階段合約規(guī)劃。a.做好對(duì)業(yè)主信息的采集和管理,準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)主納稅身份,建立業(yè)主增值稅測(cè)算模型,調(diào)整投標(biāo)方案,確定談判價(jià)格區(qū)間,根據(jù)業(yè)主身份的識(shí)別制定不同的定價(jià)原則和談判策略。b.考慮企業(yè)的資質(zhì),投標(biāo)模式等標(biāo)前稅收籌劃及成本測(cè)算,合理使用企業(yè)資質(zhì),采用最優(yōu)的投標(biāo)模式,優(yōu)化投標(biāo)組合。c.防止企業(yè)勞務(wù)化,盡量避免甲供材料的工程承包模式,加強(qiáng)對(duì)甲供材料的管理。d.合理籌劃分包方、供貨方,轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)擬采用的分包方、供貨方的納稅身份、資質(zhì)等級(jí)折扣方案等方面進(jìn)行比對(duì)后制定合理的報(bào)價(jià)方案,避免分包方、供貨方資質(zhì)等級(jí)不夠或能力問題開據(jù)的稅票不能抵扣。e.注重合同審核,規(guī)避報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。要充分研究合同中關(guān)于發(fā)票的類型、稅率、票據(jù)提供時(shí)間,付款方式中涉稅事項(xiàng),考慮合同中材料設(shè)備的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣因素,以利用減少未來(lái)銷項(xiàng)稅的抵扣時(shí)間,降低資金成本。4)加強(qiáng)過(guò)程變更簽證的確認(rèn)管理。變更簽證確認(rèn)時(shí),施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注價(jià)格是否含稅,避免造成不必要的爭(zhēng)議,施工企業(yè)應(yīng)安排對(duì)價(jià)格信息掌握較熟練、能對(duì)變更單的價(jià)格迅速判定的人員。雙方可在合同中約定變更單價(jià)中填報(bào)不含稅價(jià)格,避免不必要的糾紛。5)加強(qiáng)竣工結(jié)算的管理。a.目前工程結(jié)算的現(xiàn)狀:由于建筑市場(chǎng)欠規(guī)范,甲方處于強(qiáng)勢(shì)地位,建設(shè)單位對(duì)施工單位的階段性計(jì)價(jià)驗(yàn)收普遍存在滯驗(yàn)、超驗(yàn)、欠驗(yàn)情況。超驗(yàn)滯驗(yàn)導(dǎo)致銷項(xiàng)稅提前繳納增加資金壓力,業(yè)主存在超驗(yàn)時(shí),施工方收到結(jié)算款之后,施工企業(yè)按合同約定的付款時(shí)間計(jì)算銷項(xiàng)稅應(yīng)納的稅款導(dǎo)致施工方在未收到工程款的情況先繳納稅款從而產(chǎn)生資金壓力;業(yè)主存在滯驗(yàn)時(shí),施工企業(yè)總、分包之間存在結(jié)算滯后,導(dǎo)致建筑企業(yè)不能及時(shí)取得分包方開具的增值稅專用發(fā)票導(dǎo)致建筑企業(yè)提前納稅延后抵扣,也加大了施工企業(yè)前期的資金壓力。欠驗(yàn)導(dǎo)致納稅時(shí)點(diǎn)非正常延后,一方面影響對(duì)分包方、供應(yīng)商的計(jì)價(jià)結(jié)算,另一方面當(dāng)滯驗(yàn)、欠驗(yàn)金額超出正常范圍時(shí)稅務(wù)機(jī)關(guān)就會(huì)提出異議,增加了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。b.應(yīng)對(duì)的措施。加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的結(jié)算管理。與業(yè)主協(xié)商提高預(yù)付款的比例,并爭(zhēng)取業(yè)主在確認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)后約定時(shí)間內(nèi)及時(shí)支付工程款,并在合同中約定增加工程款延遲支付的制約性條款,明確業(yè)主滯后支付工程款的違約責(zé)任。與業(yè)主協(xié)商采取以保函形式提供保證金或降低質(zhì)保金扣款比例。采取適當(dāng)?shù)拇胧┘哟髮?duì)業(yè)主的收款力度。通過(guò)合同約定業(yè)主超驗(yàn)、滯驗(yàn)、欠驗(yàn)則要求提前撥付稅款。加強(qiáng)對(duì)分包商、供應(yīng)商的結(jié)算管理。嚴(yán)格與分包商、供應(yīng)商的結(jié)算要求,在合同中明確“先開票、后付款”的原則,即在分包商、供應(yīng)提供增值稅專用發(fā)票后再撥付工程款或支付采購(gòu)價(jià)款,確保及時(shí)取得增值稅專用發(fā)票,及時(shí)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。
3.2加強(qiáng)信息化建設(shè)。
科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步使得網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸成為了時(shí)代發(fā)展的主流,因此,將信息技術(shù)應(yīng)用到土建工程造價(jià)的管理工作中是必要的,也是可行的。通過(guò)建立信息化的管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目的自動(dòng)化監(jiān)管,有效的降低了監(jiān)理人員的工作量,增強(qiáng)了施工過(guò)程中各個(gè)階段的控制能力。充分利用計(jì)算技術(shù),開發(fā)土建工程造價(jià)預(yù)算管理軟件,通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入,利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算功能,良好的完成工程造價(jià)預(yù)算的編制工作,通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比,確保工程造價(jià)預(yù)算編制的合理性,促進(jìn)工程造價(jià)預(yù)算管理工作的順利完成。
新形勢(shì)下工程造價(jià)孕育著大改革和大發(fā)展,我們的合約商務(wù)人員應(yīng)適應(yīng)新稅制下的造價(jià)管理,全過(guò)程造價(jià)管理尤為重要,過(guò)程的價(jià)稅雙控成為新形勢(shì)下造價(jià)關(guān)注的重點(diǎn),我們應(yīng)順應(yīng)時(shí)代賦予的重任,通過(guò)我們的管理為企業(yè)體制增效。
工程造價(jià)信息化論文篇八
近些年來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展情況有目共睹,進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)的發(fā)展。而隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)的不斷推進(jìn),也為當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。在這種情況下,建筑企業(yè)就應(yīng)在確保工程施工質(zhì)量的前提下,做好工程造價(jià)控制工作。本文就將針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)控制的影響進(jìn)行分析,并進(jìn)一步探討工程造價(jià)控制的相關(guān)措施。
建筑行業(yè);工程設(shè)計(jì);造價(jià)控制。
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑工程數(shù)據(jù)逐漸增加。而工程設(shè)計(jì)作為建筑工程建設(shè)施工的前提基礎(chǔ),其合理性直接影響著建筑工程是否能夠順利進(jìn)行,也會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)控制產(chǎn)生極大影響。因此,建筑企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)控制工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),確保不會(huì)因工程設(shè)計(jì)的不合理而對(duì)工程造價(jià)控制工作產(chǎn)生不利影響,確保建筑工程能夠順利實(shí)施。
建筑工程造價(jià)控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,其涉及到了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)與竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等全部環(huán)節(jié)的具體造價(jià)控制工作,缺一不可。當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)往往更加重視工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制,而忽視了工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。部分建筑企業(yè)在工程管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)造價(jià)問題,就會(huì)將問題歸咎于管理不當(dāng),而沒有考慮工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的造價(jià)評(píng)估預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等,也就難以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制水平的提高。還有的建筑企業(yè)在工程設(shè)計(jì)階段,缺乏對(duì)工程造價(jià)控制的重視,進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)編制不合理的問題,對(duì)工程造價(jià)控制工作造成不利影響。從另一方面來(lái)看,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為建筑工程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié),工程施工尚未開始,工程造價(jià)控制工作還留有改進(jìn)的空間,實(shí)施工程造價(jià)控制的效果更好。一旦在具體施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價(jià)問題,改進(jìn)的難度就更大。
2.1確保工程項(xiàng)目的可行性??尚行灾苯佑绊懼ㄖこ添?xiàng)目施工是否能夠順利開展。因此,施工單位在工程項(xiàng)目開始之前,都會(huì)進(jìn)行可行性分析工作,以便相關(guān)工作人員能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行合理分析,并利用科學(xué)方法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制,避免出現(xiàn)預(yù)算超出的問題。這就要求相關(guān)工作人員應(yīng)針對(duì)建筑工程各個(gè)階段的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行研究與分析,保留具有可行性的方案,修改可行性不高的方案,以確保工程項(xiàng)目能夠順利開展。
2.2重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更在當(dāng)前的工程項(xiàng)目中較為常見,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施有著極大影響。因此,建筑施工單位應(yīng)重視對(duì)設(shè)計(jì)變更的嚴(yán)格控制。這就要求施工單位應(yīng)確保施工圖預(yù)算的精確度,并重視對(duì)每一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙的檢查,避免其中存在漏洞。施工單位還應(yīng)慎重選擇設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)人員,并將設(shè)計(jì)費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi),確保為設(shè)計(jì)工作人員預(yù)留一定的時(shí)間,確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,避免因工作時(shí)間不夠,而對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的深度與完整度造成不利影響。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙變更情況出現(xiàn)時(shí),就極易導(dǎo)致投資失控現(xiàn)象。此外,還需注意的是,工作人員應(yīng)在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作,以便實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理控制,盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在較早的時(shí)間,也就能夠保證工程造價(jià)控制水平。
2.3貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。工程造價(jià)作控制工作的實(shí)施意義在于控制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本投入。這就要求施工單位應(yīng)在確保建筑工程質(zhì)量的前提下,盡量降低成本,以便更好的獲取經(jīng)濟(jì)效益。因此,對(duì)于建設(shè)施工單位而言,在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)綜合考慮施工中涉及到的全部要素,諸如施工人員、施工材料與施工設(shè)備等,確保工程設(shè)計(jì)的合理性與可行性,避免因設(shè)計(jì)不科學(xué)而對(duì)施工進(jìn)度造成阻礙。因此,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)對(duì)于建筑工程造價(jià)控制而言具有十分重要的意義,施工單位應(yīng)在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)徹底貫徹落實(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),不僅能夠提高設(shè)計(jì)工作效率,縮短設(shè)計(jì)周期,同時(shí)還能夠?yàn)槭┕?zhǔn)備工作與定制預(yù)制構(gòu)件工作等預(yù)留一定的時(shí)間,進(jìn)而降低工程費(fèi)用。
2.4完善工程設(shè)計(jì)制度。由于工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與控制造價(jià)控制工作的實(shí)現(xiàn)有著十分密切的聯(lián)系。因此,建筑施工單位就可以通過(guò)建立一套完善健全的工程設(shè)計(jì)制度,來(lái)為工程造價(jià)控制的具體實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。需要主要的是,工程設(shè)計(jì)制度在制定過(guò)程中,應(yīng)確保設(shè)計(jì)工作人員的積極參與,避免出現(xiàn)閉門造車的問題。而在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中,施工人員應(yīng)確保遵循工程造價(jià)成本控制要求,并綜合考慮工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)控制工作之間的關(guān)系。此外,工作人員還應(yīng)在準(zhǔn)備階段做好前期預(yù)算,以便為工程設(shè)計(jì)限定一個(gè)范圍,為工程造價(jià)控制的徹底落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。
2.5積極實(shí)施限額設(shè)計(jì)。工程造價(jià)控制工作實(shí)施的意義就在于對(duì)建筑工程中涉及到的各種人力資源、物力資源與財(cái)力資源等進(jìn)行合理的配置與規(guī)劃,以便充分發(fā)揮其作用,為建筑工程的順利開展奠定良好基礎(chǔ),為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲取提供便利條件。因此,在建筑施工單位應(yīng)重視對(duì)投資支出的嚴(yán)格控制,避免隨意性的投資,確保投資的合理性。而這就需要施工單位應(yīng)重視對(duì)限額設(shè)計(jì)的落實(shí)與應(yīng)用,以便對(duì)工程項(xiàng)目投資總額進(jìn)行合理控制。此外,限額設(shè)計(jì)還能夠針對(duì)設(shè)計(jì)概算預(yù)算失控問題起到一定的補(bǔ)救作用。
2.6重視人員素質(zhì)培訓(xùn)。施工單位還應(yīng)重視對(duì)設(shè)計(jì)工作人員與造價(jià)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn),以便提高設(shè)計(jì)工作人員與造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì),為建筑工程造價(jià)控制水平的提高奠定人力基礎(chǔ)。因此,企業(yè)應(yīng)定期組織一些相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)與講座,來(lái)幫助現(xiàn)有設(shè)計(jì)工作人員與造價(jià)工作人員提升自己的專業(yè)技能,完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備。除此之外,還應(yīng)針對(duì)工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)控制工作之間的聯(lián)系進(jìn)行重點(diǎn)研究與講解,確保企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)工作人員與造價(jià)工作人員能夠保持良好的合作與溝通。只有這樣,才能夠確保造價(jià)人員在了解工程設(shè)計(jì)要求的前提下,為設(shè)計(jì)人員的工作提供一些有建設(shè)性的建議,確保工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)性與可行性。
綜上所述,隨著建筑行業(yè)的全面發(fā)展,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化發(fā)展,建筑企業(yè)為了提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,應(yīng)設(shè)法提高自己在項(xiàng)目工程中的經(jīng)濟(jì)收益。這就要求企業(yè)應(yīng)做好工程造價(jià)控制,而工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)控制之間有著十分密切的聯(lián)系。因此,企業(yè)應(yīng)從工程設(shè)計(jì)階段入手,嚴(yán)格控制工程造價(jià)。
[1]單德勇。論建筑工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的有效控制[j].工業(yè)c,20xx(3).
[2]王亞秋。建筑工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)有效控制淺談[j].價(jià)值工程,20xx(12).
[3]楊昇瑜。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的研究[d].華南理工大學(xué),20xx.
工程造價(jià)信息化論文篇九
摘要:在建筑工程管理中,造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容,如果造價(jià)管理超過(guò)預(yù)算,那么勢(shì)必會(huì)影響投資單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求,要做好工程造價(jià)的超預(yù)算管理工作。
本文首先對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行概述,然后對(duì)工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析,最后針對(duì)存在的問題提出了控制對(duì)策。
中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)將工程造價(jià)定義為建筑產(chǎn)品價(jià)格和投入成本,建筑產(chǎn)品價(jià)格主要是指建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的總價(jià)格,投入成本主要是指建筑工程的投資或者是施工成本。
工程造價(jià)管理主要是指所有有關(guān)單位將施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程做為探究的主要目標(biāo),進(jìn)行高效管理,得出的數(shù)據(jù)比較精準(zhǔn),具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義,結(jié)論具有較強(qiáng)規(guī)范性,承包商和投資人的利益得到有效保障,并貫穿于整個(gè)建筑工程施工的全過(guò)程[1]。
在建筑工程施工的過(guò)程中,工程造價(jià)管理和控制起著非常重要的促進(jìn)作用,可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理地管理,確保建筑工程可以順利完工。
如果沒有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,就會(huì)造成比較嚴(yán)重后果,比如驗(yàn)收通不過(guò)或者是返工等,這就會(huì)造成工程的施工投入成本增加,使正常的施工工期受到一定的影響,使工程出現(xiàn)延誤工期的情況。
工程造價(jià)可以對(duì)建筑施工的有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行有效指導(dǎo),從而使施工建設(shè)活動(dòng)具有較強(qiáng)的目的性,保證建筑工程可以如期完工。
2.1沒有進(jìn)行合理的預(yù)算編制。
編制建設(shè)工程預(yù)結(jié)算是一項(xiàng)比較復(fù)雜的核算工作,需要認(rèn)真去對(duì)待,將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合。
在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)存在著比較嚴(yán)重的預(yù)算不合理的情況。
比如,在進(jìn)行施工處理的時(shí)候,假如沒有科學(xué)的進(jìn)行工程定額換算,就會(huì)導(dǎo)致工程的總體預(yù)算支出超出建筑工程初期預(yù)算。
預(yù)算編制出現(xiàn)問題還會(huì)受到新材料、新結(jié)構(gòu)和新技術(shù)預(yù)算不合理的影響。
對(duì)預(yù)算編制造成影響的因素還有預(yù)算技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平不足,因?yàn)槿绻A(yù)算工作人員沒有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制,就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算工作缺少必要的實(shí)際效益。
2.2施工過(guò)程中出現(xiàn)變更。
建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候,會(huì)受到很多外在因素的制約,會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)變更。
一旦建筑工程出現(xiàn)變更,就會(huì)給工程造價(jià)造成影響,使施工進(jìn)度受到阻礙,還需要對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,最終導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際施工之間出現(xiàn)一定的差距。
建筑工程建設(shè)方和施工方對(duì)變更沒有高度關(guān)注,有一定的變更情況存在,會(huì)使得工程造價(jià)和實(shí)際支出產(chǎn)生一定的誤差。
2.3忽視了實(shí)施階段的造價(jià)控制。
在建筑工程設(shè)計(jì)階段,工程造價(jià)預(yù)算管理起著非常重要的促進(jìn)作用。
建設(shè)方對(duì)工程造價(jià)關(guān)注不夠,往往建筑工程在建設(shè)的過(guò)程中容易超出預(yù)算。
施工場(chǎng)所、施工人員的改變也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的改變,同時(shí)自然環(huán)境也會(huì)給建筑工程施工造成一定的影響。
因此,要想在建筑工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管控,是非常不容易的。
2.4缺乏完善的工程預(yù)算管理制度。
在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候,需要采取全方位的管理措施,借助一定的預(yù)算審計(jì)辦法來(lái)保證工程造價(jià)預(yù)算編制得更加科學(xué)、合理。
如今,建筑工程建設(shè)方的工程預(yù)算管理制度還比較缺失,從而導(dǎo)致預(yù)算編制工作與實(shí)際施工之間存在著一定的偏差,使建筑工程的施工進(jìn)度、造價(jià)管理以及施工質(zhì)量管理受到一定的影響。
2.5預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)不高。
工程預(yù)算人員所受到的教育水平不一樣,工作經(jīng)驗(yàn)也會(huì)有所不同,專業(yè)技術(shù)水平不同,也會(huì)給工程預(yù)算工作造成一定的影響。
預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)不高,預(yù)算得出的工程造價(jià)數(shù)額與實(shí)際的施工數(shù)額之間可能存在著一定的誤差,從而給工程的施工進(jìn)度造成一定的負(fù)面影響。
絕大多數(shù)預(yù)算人員在進(jìn)行編制預(yù)算方案的過(guò)程中,根本沒到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察,只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和部分書面材料進(jìn)行預(yù)算編制,使編制出來(lái)的預(yù)算報(bào)告與實(shí)際情況之間存在著較大差距。
2.6建筑材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。
建筑工程中最大的成本項(xiàng)目就是建筑材料,受供需關(guān)系的影響,建筑材料價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)一定程度的波動(dòng)。
當(dāng)建筑材料的供應(yīng)大于需求的時(shí)候,建筑材料的價(jià)格就會(huì)下降;反之,當(dāng)建筑材料的供應(yīng)無(wú)法滿足需求的時(shí)候,建筑材料的價(jià)格就會(huì)上升[2]。
建筑工程的施工時(shí)間比較長(zhǎng),在建筑工程施工的過(guò)程中,對(duì)于建筑材料無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管,對(duì)于建筑材料的價(jià)格也無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效評(píng)估。
此外,建筑工程施工的時(shí)候,會(huì)出現(xiàn)一定的變更和施工偏差,從而使建筑材料出現(xiàn)一定程度的浪費(fèi),使建筑工程的造價(jià)超過(guò)預(yù)算。
工程造價(jià)信息化論文篇十
在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中,對(duì)于工程造價(jià)的控制和管理應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,特別是在實(shí)施階段對(duì)于工程造價(jià)的控制。在建筑工程中,為了對(duì)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制,最大程度的解決造價(jià)成本問題,提高整個(gè)項(xiàng)目的所獲利益,必須依據(jù)建筑項(xiàng)目的具體工程性質(zhì)和實(shí)際情況,在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)各個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理化的造價(jià)成本控制,而這其中,實(shí)施階段是最為關(guān)鍵的階段。在長(zhǎng)期的建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,大部分的建設(shè)單位和施工單位都忽視對(duì)于實(shí)施階段的造價(jià)控制,把工程造價(jià)的核算放在工程的末期進(jìn)行,即使出現(xiàn)問題也只能在整個(gè)工程完成之后再次核對(duì)解決,從而造成工程造價(jià)的失真和偏離。因此,對(duì)實(shí)施階段工程造價(jià)控制的重要性充分認(rèn)識(shí),對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行分析和措施探究,才能夠創(chuàng)造出更多的企業(yè)效益,具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。
1.1、建筑工程造價(jià)的概念及控制的內(nèi)容。
建筑工程的造價(jià)具體是指某項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工和建設(shè)時(shí)所需要消耗的資金和費(fèi)用,也就是說(shuō)從工程項(xiàng)目的籌建直到工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收期間所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價(jià)主要是由稅金及預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)和器具及設(shè)備購(gòu)置費(fèi)所組成的。對(duì)于建筑工程實(shí)施階段工程造價(jià)的控制來(lái)說(shuō)非常重要,它要求我們認(rèn)真做好招投標(biāo)工作,按照合同嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度和工程款項(xiàng)的撥付,及時(shí)處理索賠問題,實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、加強(qiáng)價(jià)格信息的管理。實(shí)施階段工程造價(jià)的控制有很多方面的內(nèi)容,現(xiàn)主要總結(jié)為如下幾點(diǎn):
1.1.1、材料的控制。
包括材料市場(chǎng)價(jià)格控制、計(jì)劃控制和使用控制等方面。
1.1.2、合同的控制。
合同的嚴(yán)謹(jǐn)性能夠從根源上降低工程造價(jià)的各類風(fēng)險(xiǎn),因此必須保證合同的規(guī)范性。
1.1.3、施工方案的控制。
施工方案的合理性一方面關(guān)系著施工的整體質(zhì)量問題,一方面對(duì)于工程造價(jià)的影響也很大。因此必須選擇合理的、切實(shí)可行的、造價(jià)較低的施工最優(yōu)方案。
1.1.4、工程工期的控制。
施工的整體進(jìn)度必須節(jié)奏均衡,既不能太慢,也不能一味圖快。進(jìn)度太慢會(huì)增加工程的成本,消耗企業(yè)利潤(rùn)。進(jìn)度太快又會(huì)無(wú)法保證工程質(zhì)量,甚至威脅生命,受到法律的制裁。
1.1.5、工程變更的控制。
工程的變更是靈活的操作控制,但也需要把控住合理的度,必須在合同允許范圍內(nèi),承包商才能根據(jù)自身權(quán)利范圍進(jìn)行變更。
1.1.6、工程索賠的控制。
工程索賠包括費(fèi)用索賠和工期索賠。承包商強(qiáng)化索賠意識(shí),完善索賠工作,才能更好的維護(hù)自身權(quán)利,獲得最大的利潤(rùn)。
其特點(diǎn)主要指的是建筑工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性和巨額性。建筑工程造價(jià)巨額性的特點(diǎn)是指任何建筑工程實(shí)物的形態(tài)都是龐大的,而且其造價(jià)也是非常的昂貴。建筑工程項(xiàng)目對(duì)人類社會(huì)生活和國(guó)家的宏觀調(diào)控均會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的具體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾、空間分割、造型均產(chǎn)生對(duì)其自身的不同要求,所以建筑工程實(shí)物的內(nèi)容與形態(tài)基本上都具備著其自身的個(gè)別性和差異性。也正是由于建筑工程有著其不同的層面,因而建筑工程造價(jià)也具有一定的層次性。一般而言,建筑工程的層次主要有單項(xiàng)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)和以及建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)這三個(gè)方面。
2.1、優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段,根據(jù)地質(zhì)情況合理的選擇基礎(chǔ)形式,根據(jù)建筑使用用途,合理的選擇結(jié)構(gòu)形式等方面,均會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)很大影響,因此必須做好圖紙會(huì)審工作,優(yōu)化施工圖紙的設(shè)計(jì),從最開始的設(shè)計(jì)工作方面,就對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理把控。
工程建設(shè)階段的前提應(yīng)有一個(gè)嚴(yán)格的工程標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)工程標(biāo)準(zhǔn)的制訂是根據(jù)招標(biāo)要求嚴(yán)格制訂的,工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是衡量建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。該階段的工程造價(jià)由于管理周期性長(zhǎng),控制面也比較廣,造價(jià)控制比較復(fù)雜,因此在建筑工程項(xiàng)目的`現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工和工程設(shè)計(jì)不符合的現(xiàn)象,從而使得整個(gè)工程項(xiàng)目的階段價(jià)格受到影響。所以要制定合理的工程造價(jià)控制目標(biāo),嚴(yán)格的監(jiān)管措施,以免出現(xiàn)浪費(fèi)。除此之外,還需要做好施工合同的管理工作。在工程建設(shè)的過(guò)程中,要根據(jù)施工的實(shí)際情況來(lái)建立具體的施工檔案,及時(shí)地做好辦理工程簽證的工作,描述簽證時(shí)要客觀準(zhǔn)確,對(duì)于工程建設(shè)中設(shè)計(jì)的真實(shí)數(shù)據(jù)和具體數(shù)據(jù)的尺寸必須書寫明確。
2.3、優(yōu)化施工組織的設(shè)計(jì)。
施工組織設(shè)計(jì)工作的核心是確定合理的施工方案,在確定施工方案時(shí),需要方案確定人員以多年積累的施工經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)、施工方案為參考,根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)和工程的特殊性、工程技術(shù)來(lái)確定工程方案的合理性,將技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合到一起,應(yīng)該采取措施做好工程的施工部署工作,在實(shí)際的工程施工當(dāng)中應(yīng)該根據(jù)工程造價(jià)管理的特點(diǎn)、工程分包情況、機(jī)械設(shè)備租賃情況做好建筑項(xiàng)目施工部署,為施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)墊底基礎(chǔ)。
最后應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理工作,施工設(shè)計(jì)組織需要在一定條件下編制的,建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)上層要素相互組合、相對(duì)穩(wěn)定的條件下,難免會(huì)受到設(shè)計(jì)變更、自然因素以及施工進(jìn)程變化等多種因素的影響,這些都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工方案的調(diào)整,因此,在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),需要考慮這些因素,并且將其考慮到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中,及時(shí)做好施工方案的變更和調(diào)整,提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的自適應(yīng)能力,提高建筑項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量。工作人員應(yīng)該對(duì)建筑施工當(dāng)中的月、季度控制點(diǎn)、勞力、預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,采取措施控制好建筑項(xiàng)目成本和效率之間的關(guān)系,業(yè)主和建設(shè)、施工單位要相互配合、相互理解,在保證建筑施工質(zhì)量的同時(shí)控制建筑成本,選擇建筑施工方案時(shí),應(yīng)該充分根據(jù)招標(biāo)文件的要求開展工作,將工程項(xiàng)目的背景考慮在內(nèi),控制建筑工程造價(jià)的同時(shí),促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。
2.4、加強(qiáng)工程變更的管控。
在需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí),加強(qiáng)變更審查工作;需要進(jìn)行工程變更時(shí),加強(qiáng)管理工作。對(duì)所有變更都進(jìn)行必要性、合理性和可行性的綜合性評(píng)價(jià),使所有變更的方案更加科學(xué)經(jīng)濟(jì),將變更的造價(jià)控制在一定范圍之內(nèi),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理管控。
2.5、把控施工進(jìn)度。
在進(jìn)行施工的過(guò)程中,有關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)資源進(jìn)行合理利用,避免不必要的浪費(fèi)??傮w把控負(fù)責(zé)人,在滿足質(zhì)量要求的前提下,對(duì)進(jìn)度進(jìn)行靈活性調(diào)整,使工期均衡有節(jié)奏性,最大程度得減少工期進(jìn)度,從而降低工程的造價(jià)成本。
3、結(jié)束語(yǔ)。
總之,在建筑項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行工程造價(jià)的控制,意義不僅在于能夠合理的控制資金的投入,還能夠提高設(shè)計(jì)、建設(shè)和施工三方單位對(duì)于施工過(guò)程的有效管控,在確保必須達(dá)到的工程質(zhì)量的前提下,節(jié)約資源、節(jié)省投資,從而促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的科學(xué)合理發(fā)展。
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工程造價(jià)信息化論文篇十一
摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日益復(fù)雜,使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),這為市政工程造價(jià)管理提出了要求。然而許多施工單位在市政工程施工過(guò)程中,沒有很好的控制造價(jià),側(cè)面反映出市政工程造價(jià)管理依舊存在很多有待完善之處。本文通過(guò)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的市政工程造價(jià)管理的一些問題,進(jìn)而提出解決問題的對(duì)策。
引言。
市政工程作為在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程,其施工質(zhì)量的好壞直接影響到城市居民的生活質(zhì)量。因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,各個(gè)地區(qū)政府紛紛加大了對(duì)市政工程的投資力度,通過(guò)更加完善的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)提高城市居民的生活質(zhì)量。如今的市政工程施工的問題主要表現(xiàn)在造價(jià)管理之中,雖然市政工程施工材料大部分都是優(yōu)質(zhì)的原材料,并且也著實(shí)提高了市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量,但是缺乏合理的造價(jià)管理使得在施工的各個(gè)階段出現(xiàn)很多浪費(fèi)現(xiàn)象。由于市政工程的資金來(lái)源重要來(lái)源于國(guó)家及地方的財(cái)政支出,如果市政工程造價(jià)過(guò)高會(huì)使政府帶來(lái)極大的財(cái)政壓力。
影響市政工程造價(jià)的重要因素就是施工材料價(jià)格,由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,使得施工材料的價(jià)格不斷浮動(dòng),以至于市政工程造價(jià)管理相對(duì)困難。再者,工程設(shè)計(jì)、施工單位、管理部門的一些人為影響,同樣也是使得市政工程造價(jià)過(guò)高的重要因素。以上種種原因使得工程造價(jià)管理出現(xiàn)許多弊端,其主要原因如下:(1)市政工程造價(jià)管理觀念淡薄由于市政工程項(xiàng)目的資金來(lái)源是國(guó)家、地方的財(cái)政支出,這就使得一些施工單位、設(shè)計(jì)單位,在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中缺乏成本經(jīng)濟(jì)概念,設(shè)計(jì)人員往往更加關(guān)注市政項(xiàng)目的質(zhì)量及美感,從而忽略了市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)因素,在施工過(guò)程中往往造價(jià)極少受到控制,并且由于工程造價(jià)一般都在竣工之后進(jìn)行評(píng)估,以至于施工單位在建設(shè)過(guò)程中只注重質(zhì)量,從而忽略施工材料的浪費(fèi)。由此可見,如今的市政工程造價(jià)過(guò)高是由于設(shè)計(jì)過(guò)于片面、不夠合理;施工單位成本控制意識(shí)淡薄、施工材料無(wú)法充分使用,致使市政工程造價(jià)過(guò)高,施工成本無(wú)法獲得有效的控制,這一系列問題也是導(dǎo)致市政工程造價(jià)過(guò)高的主要原因、根本原因。(2)市政工程設(shè)計(jì)管理不夠完善市政工程的設(shè)計(jì)決定了未來(lái)施工的方向、手段,其對(duì)市政工程的建設(shè)周期、施工質(zhì)量、成本控制有著巨大影響,所以各個(gè)地區(qū)的市政工程設(shè)計(jì)管理也受到極大的重視。但是在設(shè)計(jì)工程管理?xiàng)l款中,很多都是注重質(zhì)量、外觀的條款,設(shè)計(jì)到控制成本的條款相對(duì)較少,并且不夠完善。所以,如今的市政工程設(shè)計(jì)管理更多的存在于形式上,對(duì)于未來(lái)施工造價(jià)起不了決定性的作用,而一切成本控制的條款很難約束設(shè)計(jì)人員。(3)市政工程施工過(guò)程中的變更因素如今一部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位很少做施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作,使得在施工過(guò)程中會(huì)存在一部分與設(shè)計(jì)不相符的環(huán)節(jié)。當(dāng)設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)施工某個(gè)環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)理念不符的情況,輕則改動(dòng)、重則重新施工,從而出現(xiàn)“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的現(xiàn)象,然而這一系列的改動(dòng)會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生巨大的影響。特別是一些返工環(huán)節(jié),需要浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力,從而使得如今的市政工程造價(jià)管理難度過(guò)高。并且變動(dòng)因素還表現(xiàn)在施工材料價(jià)格的變更,由于如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè),施工材料的價(jià)格也起伏不定。由于市政工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)材料不盡相同,在施工過(guò)程中往往都是一邊施工、一邊進(jìn)料,這個(gè)過(guò)程中難免會(huì)因?yàn)椴牧蟽r(jià)格上漲而導(dǎo)致提高造價(jià)。(4)資金墊付的影響由于如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常強(qiáng),而市政工程往往是通過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)來(lái)選取施工單位,很多施工單位為了提高中標(biāo)率,采取墊付資金的方式來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。在這一過(guò)程中,一部分施工單位墊付資金會(huì)超過(guò)合同的要求,這一系列問題也是導(dǎo)致市政工程索賠事件的重要因素,由于投資問題的出現(xiàn),使得整個(gè)市政工程在造價(jià)管理中出現(xiàn)問題。
(1)聘請(qǐng)社會(huì)中專業(yè)造價(jià)工程師想要做到全程控制造價(jià)管理,筆者認(rèn)為當(dāng)市政工程立項(xiàng)后就要在社會(huì)中尋找專業(yè)的造價(jià)工程師或者造價(jià)單位,使造價(jià)工程師能夠?qū)?xiàng)目施工全程保持成本控制。造價(jià)師要根據(jù)業(yè)主的成本控制要求來(lái)對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估,并且在施工過(guò)程中要做現(xiàn)場(chǎng)勘察,從而預(yù)算出整個(gè)工程的成本估算,使造價(jià)管理在工程設(shè)計(jì)階段就得以實(shí)施。(2)加強(qiáng)成本控制觀念由于市政工程設(shè)計(jì)階段及施工階段是造價(jià)管理中的重要環(huán)節(jié),由于要重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位及施工單位的施工成本控制觀念,摒棄傳統(tǒng)市政施工成本與設(shè)計(jì)成本脫節(jié)現(xiàn)象,充分發(fā)揮市政工程在日常使用中的社會(huì)效益。市政工程管理單位可以通過(guò)招投標(biāo)選擇合理的工程設(shè)計(jì)方案,不僅要注重設(shè)計(jì)質(zhì)量、美觀度,更應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)性作為中標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn),并且市政工程設(shè)計(jì)要全面符合造價(jià)管理的成本控制范圍之內(nèi),從而選擇一個(gè)既能滿足造價(jià)管理要求,又能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案。施工單位在與業(yè)主簽訂合同的時(shí)要多加考慮造價(jià)問題,必須要求施工單位在施工過(guò)程中完全符合合同要求,通過(guò)施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)等環(huán)節(jié)來(lái)控制工程造價(jià)成本,如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)索賠事件,要以簽署的合同為依據(jù),根據(jù)要求進(jìn)行處理。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響材料價(jià)格方面,施工企業(yè)可以通過(guò)材料均價(jià)作為依據(jù),當(dāng)施工材料價(jià)格低于市場(chǎng)均價(jià)時(shí)候,可適當(dāng)提高施工材料庫(kù)存。保證施工成本在合理范圍之內(nèi)。(3)加強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)控制雖然市政工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段就以初步指明了成本預(yù)算范圍,但是真正能夠有效控制造價(jià)在施工階段,如果施工過(guò)程中沒有遵循設(shè)計(jì)要求會(huì)使得施工成本失控。所以,在正式施工之前,設(shè)計(jì)單位要將設(shè)計(jì)理念明確告訴施工單位,而施工單位要對(duì)施工圖紙有一個(gè)充分了解,并且通過(guò)實(shí)地勘察來(lái)確定設(shè)計(jì)圖紙的可行性。如果在勘察中發(fā)現(xiàn)有出入的環(huán)節(jié),要把有出入的環(huán)節(jié)采用書面形式上報(bào)給有關(guān)部門,施工之前要確保設(shè)計(jì)圖紙的合理性,做好施工之前的準(zhǔn)備,盡最大能力保證施工過(guò)程中不會(huì)發(fā)生較大的變動(dòng)。如果施工單位在施工中需要提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或者擴(kuò)大建設(shè)施工變更要求,則要將變動(dòng)內(nèi)容通過(guò)書面形式由相關(guān)部門進(jìn)行審批,審批通過(guò)之后再進(jìn)行變更施工,并且根據(jù)變更內(nèi)容重新設(shè)定成本控制范圍,確保市政工程造價(jià)管理的有效性。(4)嚴(yán)格控制市政工程造價(jià)的審核程序如今的市政工程造價(jià)審核程序主要由建設(shè)單位、政府審計(jì)通過(guò)層層把關(guān)、審核,這種多方面的造價(jià)審核能夠有效減少關(guān)于造價(jià)管理出現(xiàn)的問題,從而打造更加合理、科學(xué)、準(zhǔn)確的市政工程造價(jià)管理,讓市政工程造價(jià)更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。所以,政府針對(duì)如今施工工程造價(jià)管理不合理、不科學(xué)的情況,要根據(jù)市政工程實(shí)際來(lái)進(jìn)一步完善造價(jià)管理的審核程序,讓審核流程成為保證造價(jià)管理質(zhì)量的閘門,為市政工程造價(jià)管理能夠進(jìn)一步完善提供保障。
結(jié)束語(yǔ)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展條件下,需要市政工程造價(jià)管理進(jìn)一步完善來(lái)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),從而落實(shí)我國(guó)的資源節(jié)約政策。雖然我國(guó)部分城市存在市政工程造價(jià)管理不合理現(xiàn)象,但是可以通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)造價(jià)師、加強(qiáng)成本控制觀念、控制好材料成本、加強(qiáng)施工控制以及控制審核程序,通過(guò)以上一系列對(duì)策能夠有效提高市政工程造價(jià)管理質(zhì)量,確保市政工程交付后能夠充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)效益,為城市居民提供更高質(zhì)量的生活。
參考文獻(xiàn):
工程造價(jià)信息化論文篇十二
從論文準(zhǔn)備工作開始到至今,我的論文已經(jīng)接近尾聲。感謝我的論文指導(dǎo)老師--李**老師,本課題在選題及研究過(guò)程中得到了李老師的悉心指導(dǎo)。李老師多次詢問研究進(jìn)程,并為我指點(diǎn)迷津,幫助我開拓研究思路,精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)。李老師一絲不茍的'作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度,踏踏實(shí)實(shí)的精神,不僅授我以文,而且教我做人,對(duì)李老師的感激之情是無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的。
感謝進(jìn)入大學(xué)以來(lái)對(duì)我有所幫助的所有老師,他們細(xì)心指導(dǎo)我的學(xué)習(xí)。在此,我要向諸位老師深深地鞠上一躬。
感謝我的同學(xué)們,在生活學(xué)習(xí)上對(duì)我的關(guān)心和幫助。
感謝我的爸爸媽媽,焉得諼草,言樹之背,養(yǎng)育之恩,無(wú)以回報(bào),你們永遠(yuǎn)健康快樂是我最大的心愿。
感謝上海大學(xué)在這三年以來(lái)對(duì)我的栽培!
在論文即將完成之際,我的心情無(wú)法平靜,從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成,有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助,在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意!
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工程造價(jià)信息化論文篇十三
建筑企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中,會(huì)計(jì)管理工作有著不可替代的重要價(jià)值。工程造價(jià)作為建筑企業(yè)重點(diǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)容,其造價(jià)管理的目的在于確保建筑工程能夠獲得理想的收益。建筑工程施工環(huán)節(jié),各方面的工作都離不開會(huì)計(jì),因此會(huì)計(jì)管理能夠通過(guò)各種方法控制建筑工程的造價(jià),最大限度減少預(yù)算偏差的出現(xiàn)。
第一,管理觀念落后。企業(yè)管理決策科學(xué)與否在很大程度上決定企業(yè)生存發(fā)展。我國(guó)相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)造價(jià)管理的重要作用缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí),企業(yè)管理人員的思想落后,導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理的價(jià)值無(wú)法得到充分的體現(xiàn)。并且部分建筑企業(yè)管理未能實(shí)現(xiàn)所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。可以說(shuō)造價(jià)管理理念以及模式的落后,導(dǎo)致企業(yè)難以將工程造價(jià)管理真正納入到企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中。
第二,工作人員索質(zhì)不高。建筑工程造價(jià)管理的主要工作人員是造價(jià)工程師,因此造價(jià)工程師的專業(yè)索質(zhì)以及水平會(huì)直接影響到工程造價(jià)管理好壞。建筑工程的造價(jià)管理有著比較高的技術(shù)含量,同時(shí)工作量也比較大,所以給造價(jià)工程師提出比較嚴(yán)格的要求。不過(guò)目前我國(guó)的造價(jià)工程師普遍存在著專業(yè)索質(zhì)不高的問題,從而影響建筑工程會(huì)計(jì)造價(jià)管理水平。
第三,管理體制不夠完善。我國(guó)目前建筑會(huì)計(jì)工程的造價(jià)管理進(jìn)步比較慢,跟發(fā)達(dá)水平比較而言存在著顯著的差距,并且缺乏完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理機(jī)制。信息時(shí)代計(jì)算機(jī)的大數(shù)據(jù)價(jià)值得到人們的高度重視,在很多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用,但是我國(guó)建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中的量化水平還比較低,缺乏完整的信息系統(tǒng),導(dǎo)致造價(jià)從業(yè)人員得到的信息不夠完整。雖然隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展以及造價(jià)管理的進(jìn)步,政府相繼出臺(tái)相關(guān)政策,各地成立造價(jià)管理部門,不過(guò)大部分都流于形式,未能發(fā)揮預(yù)期的作用,從而嚴(yán)重影響到建筑工程的造價(jià)管理。除此之外,我國(guó)建筑工程的會(huì)計(jì)造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)也受政府政策等因索的制約。當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著比較明顯的盲目性特征,市場(chǎng)發(fā)展在很大程度上受政府的直接干預(yù),從而導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)管理受政府政策的直接影響。
第一,改進(jìn)管理人員索質(zhì)。要想確保建筑工程的會(huì)計(jì)造價(jià)管理可以充分發(fā)揮應(yīng)有的效果,需要建筑會(huì)計(jì)管理的持續(xù)發(fā)展以及管理人員的高度重視。因此在在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中,建筑企業(yè)管理人員需要擁有看清全局的能力,能夠意識(shí)到建筑會(huì)計(jì)以及工程造價(jià)管理這兩者之間的密切聯(lián)系,從而轉(zhuǎn)變落后的工程造價(jià)管理理念,避免為短期利益所蒙蔽。管理人員需要本著對(duì)建筑工程負(fù)責(zé)以及對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的精神,遵循合理的管理理念,來(lái)落實(shí)建筑工程的會(huì)計(jì)造價(jià)管理,并且在實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中持續(xù)改進(jìn)自身的管理能力以及綜合索質(zhì)。管理人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)以及新技能,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理方面的與時(shí)俱進(jìn),最終樹立科學(xué)合理的工程造價(jià)會(huì)計(jì)管理理念。
第二,培養(yǎng)建筑會(huì)計(jì)人才。建筑會(huì)計(jì)工程管理離不開人才的支持,優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才對(duì)于發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用有直接的影響。因此建筑企業(yè)需要積極進(jìn)行建筑會(huì)計(jì)造價(jià)管理專業(yè)人才的培養(yǎng),重點(diǎn)做好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),改進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)技能。除此之外還需要對(duì)會(huì)計(jì)人員提供相關(guān)法律法規(guī)方面的培訓(xùn),并且確保他們能夠及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),不斷豐富自身知識(shí)面,改進(jìn)自身綜合索質(zhì)。在會(huì)計(jì)人才的選拔過(guò)程當(dāng)中,建筑企業(yè)也需要做好綜合性的考察,從而為企業(yè)招募優(yōu)秀人才。在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)需要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,這樣能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理提供信息條件,在此基礎(chǔ)上要積極做好監(jiān)督監(jiān)管,強(qiáng)化工程造價(jià)過(guò)程控制以及財(cái)務(wù)能力監(jiān)管,確保編制的工程造價(jià)合理科學(xué)。
第三,完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制。會(huì)計(jì)管理機(jī)制方面的改革有重要意義,健全的建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制有利于提高會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的水平。會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的主要目的就是控制建筑投資的成本,動(dòng)態(tài)調(diào)整造價(jià)管理當(dāng)中的不同環(huán)節(jié),掌握價(jià)格信息實(shí)時(shí)變化,確保工程造價(jià)科學(xué)合理。因此會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)同建筑企業(yè)的其他部門做好溝通交流,定期進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)以及工作流程方面的培訓(xùn),防止部門交接的時(shí)候發(fā)生不必要的問題。此外還需要合理分配崗位的職責(zé),讓每個(gè)會(huì)計(jì)工作人員清楚自身工作內(nèi)容,從而確保會(huì)計(jì)管理清晰。最后,在會(huì)計(jì)操作環(huán)節(jié)需要主動(dòng)使用信息化會(huì)計(jì)技術(shù),挖掘會(huì)計(jì)軟件潛能,讓信息技術(shù)為建筑工程會(huì)計(jì)造價(jià)管理服務(wù),最終改進(jìn)造價(jià)管理的水平與效率。
工程造價(jià)信息化論文篇十四
工程造價(jià)信息化管理建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程,其中涉及到多個(gè)管理部門、市場(chǎng)主體、軟件開發(fā)企業(yè)、造價(jià)信息用戶等,對(duì)此,需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和布局,分布進(jìn)行實(shí)施。但是,目前全國(guó)工程造價(jià)信息化管理建設(shè)規(guī)劃體系不夠完善,各個(gè)地方工程造價(jià)信息化建設(shè)規(guī)劃不統(tǒng)一、發(fā)展不平衡,實(shí)施進(jìn)度不統(tǒng)一,市場(chǎng)培育也存在較大的差異性,還未形成統(tǒng)一的體系。
1.2對(duì)信息化管理在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用重視程度不夠。
部分建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為最重要的工作是對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制,而信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用可有可無(wú),不必追“風(fēng)”,沒有將工程造價(jià)信息化管理工作作為提升工程造價(jià)管理水平的重要手段。有部分造價(jià)管理機(jī)構(gòu)認(rèn)為信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)控制工作中的應(yīng)用很難在短期內(nèi)推動(dòng)工程造價(jià)管理工作水平的提升,不愿進(jìn)行投入,缺乏利用信息化手段對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行改造的緊迫感和危機(jī)感。因此,全國(guó)目前仍然存在部分地區(qū)還未從當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā),制定切實(shí)可行的工程造價(jià)信息建設(shè)規(guī)劃,信息化建設(shè)的投入嚴(yán)重不足,信息資源的開發(fā)明顯滯后。
1.3相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的`建設(shè)過(guò)于滯后。
工程造價(jià)信息化管理具有系統(tǒng)性、高集成性以及技術(shù)更新快等特點(diǎn)。在信息化的過(guò)程中,對(duì)信息的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化具有嚴(yán)格的要求,否則難以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通以及對(duì)信息資源的大規(guī)模集成。而過(guò)去對(duì)工程造價(jià)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重視程度較低,工作滯后,導(dǎo)致工程造價(jià)行業(yè)內(nèi)部各自為政,對(duì)資源造成了大量的浪費(fèi)。由于缺乏對(duì)工程造價(jià)信息的傳輸、共享以及安全等方面的管理性法規(guī),部分單位不愿將造價(jià)信息共享出來(lái),而另外一部分單位,將信息在網(wǎng)站上發(fā)布之后,難以得到有效的保護(hù),對(duì)其積極性造成了較大的打擊。
1.4缺乏專業(yè)人才。
雖然在過(guò)去的工程造價(jià)信息化建設(shè)工作中培養(yǎng)、鍛煉了部分人才,但從目前的總體情況來(lái)看,工程造價(jià)行業(yè)從事信息化管理方面的專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏,難以有效滿足工程造價(jià)信息化管理工作的需求,同時(shí)人才結(jié)構(gòu)分布也不合理,素質(zhì)也有待進(jìn)一步提高。高端技術(shù)人才嚴(yán)重短缺,創(chuàng)新體系尚未真正建立,創(chuàng)新能力與實(shí)際需求還存在較大的差距。目前尤其缺乏同時(shí)精通工程造價(jià)和信息技術(shù)兩方面專業(yè)知識(shí)的人才。另外,規(guī)范化、普及新的工程造價(jià)信息制度還未建立,大部分在崗人員對(duì)信息技術(shù)掌握的能力還相對(duì)較低,嚴(yán)重影響了工程造價(jià)信息化管理工作高效、高質(zhì)的開展。
2.1制定統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)。
根據(jù)《建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》的內(nèi)容,進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)信息化建設(shè)工作,不斷提高信息化技術(shù)在工程造價(jià)工作中的應(yīng)用水平,促進(jìn)建筑行業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及管理水平的不斷提高。同時(shí),工程造價(jià)信息化建設(shè)工作需要建立統(tǒng)一的目標(biāo),以住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門的總體思想為主要依據(jù),按照政府引導(dǎo)、多方參與、資源整合、信息共享的原則,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃,分布實(shí)施。
2.2加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)工作。
法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是工程造價(jià)信息化管理工作健康發(fā)展的基礎(chǔ),需要以國(guó)家信息標(biāo)準(zhǔn)為主要指導(dǎo),建立建設(shè)工程造價(jià)行業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)體系,制定工程造價(jià)信息基礎(chǔ)通用標(biāo)準(zhǔn)以及專用標(biāo)準(zhǔn),建立工程造價(jià)信息安全保障技術(shù)規(guī)范以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)信息化軟件環(huán)境的建設(shè),監(jiān)理公平、公正、公開的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,規(guī)范市場(chǎng)建設(shè)工程各方主體的行為,保證工程造價(jià)信息化管理工作健康有序的發(fā)展。
為了進(jìn)一步提高工程造價(jià)信息化管理水平,需要建立完善的工程造價(jià)信息化管理工作機(jī)制,明確各級(jí)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)造價(jià)信息管理的具體職責(zé),理順各方工作關(guān)系,建立協(xié)調(diào)合作的工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資源的共同開發(fā)、利益的共享、建立考評(píng)制度,落實(shí)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金,全面推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理工作的規(guī)范化發(fā)展。
2.4加強(qiáng)工程造價(jià)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)工作。
工程造價(jià)信息化管理工作需要專業(yè)的人員進(jìn)行,同時(shí)隨著信息系統(tǒng)專業(yè)化程度的不斷提高,對(duì)工作人員的專業(yè)水平提出了更高的要求。對(duì)此,需要將工程造價(jià)信息化技術(shù)培訓(xùn)工作列為各個(gè)單位及各個(gè)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容,建立多層次、多渠道、多形式的工程造價(jià)信息化人力資源培訓(xùn)制度。在造價(jià)工程師、造價(jià)專業(yè)人員的職業(yè)資格評(píng)定中需要加入有關(guān)工程造價(jià)信息技術(shù)方面的技能考核內(nèi)容,確保從業(yè)人員的專業(yè)水平。另外,還需要進(jìn)行廣泛調(diào)研,在對(duì)國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒的基礎(chǔ)上,建立相關(guān)的管理辦法,全面推進(jìn)工程造價(jià)信息化管理人才的培訓(xùn)工作。
總之,工程造價(jià)信息化工作是當(dāng)前保證造價(jià)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ),沒有信息化手段的有效應(yīng)用,很難實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo),難以跟上當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)快速發(fā)展的形勢(shì)。因此,需要加快信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用,推動(dòng)工程造價(jià)管理水平的不斷發(fā)展。
工程造價(jià)信息化論文篇十五
摘要:工程造價(jià)管理與控制貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。企業(yè)施工做好工程造價(jià)控制與管理,保證工程質(zhì)量,并獲取合適的利潤(rùn),關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,能否健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段建立動(dòng)靜結(jié)合的管控機(jī)制,進(jìn)而做好工程造價(jià)的控制與管理。
隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)也的變化也日新月異,土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮,新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,保證工程的質(zhì)量,并獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn),使企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展,工程造價(jià)的控制與管理尤為重要。一般來(lái)說(shuō),施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理大體可分為投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段三個(gè)部分。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,建筑產(chǎn)品的交易過(guò)程也是建筑合同價(jià)格形成的過(guò)程,施工企業(yè)要想獲得工程,就要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得項(xiàng)目的必經(jīng)階段,也是施工企業(yè)造價(jià)控制的基礎(chǔ)。
1.1投標(biāo)準(zhǔn)備。
施工企業(yè)在獲取招標(biāo)信息后,組建包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和造價(jià)相關(guān)專業(yè)人士的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)在認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)擬投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合企業(yè)積累的報(bào)價(jià)資料,收集符合招標(biāo)文件要求的計(jì)價(jià)文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、政策性調(diào)價(jià)文件、主材和設(shè)備價(jià)格等相關(guān)資料。采用工程量清單招標(biāo)的項(xiàng)目,要根據(jù)招標(biāo)說(shuō)明、圖紙、地質(zhì)資料等招標(biāo)文件資料,計(jì)算主要清單工程量,復(fù)核清單工程量,為投標(biāo)階段歸避風(fēng)險(xiǎn),采用適當(dāng)投標(biāo)策略提供依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)匯總后的工程量,選擇合適的施工方案和適用的施工機(jī)械設(shè)備。
1.2預(yù)算文件編制。
預(yù)算文件編制要符合招標(biāo)文件要求的格式,內(nèi)容清晰、項(xiàng)目完整,對(duì)招標(biāo)文件要求的工作內(nèi)容,緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,根據(jù)施工方案和技術(shù)措施,按施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)算套價(jià),不漏算也不多算。工程投標(biāo)報(bào)價(jià)確定時(shí),要本著“既能夠中標(biāo),也有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)”的原則,不能只追求中標(biāo)而不考慮效益的問題,為評(píng)標(biāo)出現(xiàn)低于成本價(jià)為廢標(biāo)埋下隱患;也不能為眼前中標(biāo),在施工中偷工減料、以次充好來(lái)彌補(bǔ)報(bào)價(jià)的不足。應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)項(xiàng)目,不投虧損標(biāo)、不投微利標(biāo),從源頭上保證項(xiàng)目的盈利性。
1.3報(bào)價(jià)策略的選擇。
施工企業(yè)在報(bào)價(jià)中,可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā),來(lái)選擇投標(biāo)的藝術(shù),從而提高中標(biāo)的可能性。比如采用不平衡報(bào)價(jià)法,對(duì)前期結(jié)算項(xiàng)目如前期措施費(fèi),土方工程等可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià),提高資金時(shí)間價(jià)值,后期項(xiàng)目如裝飾裝修工程可以適當(dāng)降低價(jià)格。在工程量復(fù)核過(guò)程中,預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目,可以適當(dāng)提高單價(jià),反之降低單價(jià)。
施工階段是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,是形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵時(shí)期,也是施工合同實(shí)施的過(guò)程。這一階段周期長(zhǎng),涉及利益相關(guān)方廣,影響工程造價(jià)的因素繁多,是施工單位進(jìn)行成本控制的最主要階段,這個(gè)階段的造價(jià)控制和管理重點(diǎn)是要做好“節(jié)流開源”。
2.1編制施工預(yù)算。
結(jié)合施工圖紙,認(rèn)真編制施工預(yù)算和工料分析,做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的“兩算”對(duì)比。全員樹立成本意識(shí),建立成本明細(xì)臺(tái)帳,讓“一切為了效益”深入人心,為施工過(guò)程中工程造價(jià)的“節(jié)流”工作打好基礎(chǔ);后期施工中如果發(fā)現(xiàn)成本偏差,能及時(shí)查找原因,并及時(shí)采取行之有效的措施調(diào)整偏差。
2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,也會(huì)影響工程造價(jià)。同一項(xiàng)目,不同施工組織設(shè)計(jì),工程造價(jià)會(huì)相差很多。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及以往工程經(jīng)驗(yàn),結(jié)合項(xiàng)目具體資料,編制適合自己企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)安排人才及計(jì)劃,銜接好每一道施工工序,并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化,以降低施工成本和措施費(fèi)用。
2.3強(qiáng)化合同管理。
施工產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程,也是合同管理的過(guò)程。施工合同作為保障承發(fā)包之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件,也是工程造價(jià)管理的非常重要的依據(jù)。因此,要強(qiáng)化合同意識(shí),對(duì)關(guān)系到工期、質(zhì)量要求、結(jié)算付款方式、雙方責(zé)任及工程保修等條款,要認(rèn)真推敲,仔細(xì)研究,盡量歸避法律風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中,對(duì)合同執(zhí)行情況做動(dòng)態(tài)分析,并對(duì)分析結(jié)果采取積極有效措施。施工企業(yè)要培養(yǎng)員工的證據(jù)意識(shí),如果出現(xiàn)非施工原因造成造價(jià)變化,要保留好相關(guān)證據(jù),及時(shí)索賠,精于索賠,通過(guò)索賠增加結(jié)算價(jià)款,做好“開源”,并順延工期,降低逾期違約風(fēng)險(xiǎn)。
2.4做好材料管理。
施工項(xiàng)目的主要成本是材料費(fèi)用,約占工程成本的60-70%,材料的采購(gòu)、保管和使用是施工企業(yè)工程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)做好材料價(jià)格的積累,并時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,降低材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中,建立嚴(yán)格的領(lǐng)料程序,及時(shí)分析材料用量,關(guān)注動(dòng)態(tài)庫(kù)存,統(tǒng)籌安排;一方面避免積貨造成保管成本上升,另一方面不因材料供應(yīng)不上造成人員、機(jī)械窩工,增加施工費(fèi)用,甚至影響工期。
竣工階段是施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程即將完成合同約定內(nèi)容,要進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí),要收集招投過(guò)程及施工過(guò)程中形成的一切和造價(jià)有關(guān)的資料,主要包括招投標(biāo)文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結(jié)算書、往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要等記錄和憑證。根據(jù)事先確定在合同文件中的調(diào)價(jià)辦法,及時(shí)詳盡地做好調(diào)價(jià)。施工過(guò)程是一個(gè)一次性的、復(fù)雜的、開放的、動(dòng)態(tài)的涉及眾多利益相關(guān)者的過(guò)程,施工企業(yè)工程造價(jià)管理與控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。造價(jià)管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,施工企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測(cè)、加強(qiáng)管理,積極采取措施,不斷積累,逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價(jià)控制和管理體系。
作者:李存英高紅霞單位:淮南聯(lián)合大學(xué)。
參考文獻(xiàn):
[2]邢少云.建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[j].城市建設(shè)理論與研究(電子版),20xx(10).
工程造價(jià)信息化論文篇十六
摘要:建筑工程的成本管理一直都是我國(guó)建筑業(yè)合理控制工程造價(jià)的重要手段,而工程預(yù)結(jié)算審查又是工程成本管理的重要環(huán)節(jié),本文主要從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā),分析工程預(yù)結(jié)算審核在整個(gè)工程成本管理中的作用,并就如何進(jìn)一步降低工程成本提出自己的拙見。
一般而言,建筑工程的造價(jià)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金四項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成。建筑工程預(yù)結(jié)算就是根據(jù)建筑施工圖和施工方案等計(jì)算出裝飾工程量,然后套用現(xiàn)行裝飾工程消耗量定額,并根據(jù)地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格、工程建設(shè)費(fèi)用等編制的用于確定裝飾工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件。它可以很清晰地體現(xiàn)整個(gè)工程的造價(jià)。由于其編制工程中又涉及到額定項(xiàng)目的正常使用或調(diào)整、換算使用等專業(yè)技術(shù)工作,因此編制工作復(fù)雜。環(huán)節(jié)多等諸多因素往往會(huì)導(dǎo)致計(jì)算過(guò)程中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤和弊病。因此,進(jìn)行建筑施工預(yù)結(jié)算審查是消除此類錯(cuò)誤和弊病的重要保證措施,也是進(jìn)行工程成本管理的重要舉措。
一、當(dāng)前工程成本管理中存在的問題。
由于當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展,許多新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)和新材料的應(yīng)用,導(dǎo)致預(yù)算定額缺項(xiàng)甚多,需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容不斷增多,自然存在定額換算不合理的問題。然而,因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料,導(dǎo)致結(jié)算定額或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性;其次,高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)比較普遍,一些施工單位為了獲得較高收入,不是從改善經(jīng)營(yíng)管理,提高建筑工程質(zhì)量,創(chuàng)造社會(huì)信譽(yù)等方面著手,而是采用多計(jì)建筑工程量,高套定額單價(jià),巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價(jià)。另外,由于建筑工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目眾多,且變動(dòng)頻繁,使計(jì)算程序復(fù)雜,計(jì)算基礎(chǔ)不一等等均容易造成錯(cuò)誤。這就要求我們的工作人員,細(xì)致專業(yè)地去對(duì)待這一技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作,在實(shí)際工作中不斷提高自身素質(zhì)。
(一)審查工程量。
工程量審查包括項(xiàng)目完整程度和項(xiàng)目工程量計(jì)算兩個(gè)方面。首先,工程項(xiàng)目的不完整,主要是指項(xiàng)目編制過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算或漏算項(xiàng)目的問題,完成這方面審查的關(guān)鍵之處是要熟悉工程設(shè)計(jì)圖樣,施工過(guò)程,預(yù)算定額和消耗量定額,如果工程預(yù)算或工程結(jié)算中所列的工程量項(xiàng)目,通過(guò)套用預(yù)算定額后,包含了工程設(shè)計(jì)圖樣中的全部工作內(nèi)容,那么就做到了不漏項(xiàng)。反之,如果工程預(yù)算或工程結(jié)算中所列的工程量項(xiàng)目,套用預(yù)算定額后,重復(fù)計(jì)算了工程設(shè)計(jì)圖樣中的工作內(nèi)容,那么就出現(xiàn)了重項(xiàng)現(xiàn)象;反之如果計(jì)算結(jié)果不包括工程設(shè)計(jì)圖樣中的全部?jī)?nèi)容,就會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)現(xiàn)象。而審查工作的重中之重就是看工程預(yù)算或者結(jié)算是否出現(xiàn)重項(xiàng)或者漏項(xiàng)現(xiàn)象,并對(duì)此加以糾正。
其次,審查工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性,主要依據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則和工程設(shè)計(jì)圖樣進(jìn)行。計(jì)算時(shí)主要要看工程設(shè)計(jì)圖樣的內(nèi)容和尺寸是否正確;計(jì)算結(jié)果是否符合工程量計(jì)算規(guī)則的規(guī)定,計(jì)算過(guò)程是否有紕漏,有無(wú)人為的多算或少算現(xiàn)象。
(二)定額套項(xiàng)審查。
定額套項(xiàng)審查包括套用定額的工作內(nèi)容是否與工程量項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容一致,工程項(xiàng)目是否重復(fù)套用,材料應(yīng)用是否合理等問題。對(duì)于換算定額單價(jià)的審核,除遵循上述原則外,還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工,材料和機(jī)械中的全部還是部分。同時(shí)注意換算的方法是否準(zhǔn)確,進(jìn)行定額套價(jià)換算時(shí),尤其要注意細(xì)節(jié),著重注意工程量數(shù)據(jù)的小數(shù)點(diǎn)是否點(diǎn)錯(cuò)了位置。
(三)費(fèi)用計(jì)取的審查。
此項(xiàng)包括直接工程費(fèi),工料費(fèi);間接費(fèi)用;利潤(rùn)和稅金的計(jì)算等方面的審查。此項(xiàng)審查的重點(diǎn)即為:材料預(yù)算價(jià)格與材料實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格的審查。材料價(jià)格的合理性與準(zhǔn)確性是審查的主要內(nèi)容。所謂合理性,包括兩個(gè)方面:一是材料預(yù)算價(jià)格要按照工程造價(jià)部門頒發(fā)的地區(qū)統(tǒng)一價(jià)格執(zhí)行;二是所采用的材料實(shí)際市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格要取得建設(shè)單位的認(rèn)可。所謂正確性是指編制預(yù)算時(shí)的材料預(yù)算價(jià)格的選項(xiàng)要正確。
總之,各項(xiàng)費(fèi)用的審查計(jì)算不但要遵循某些費(fèi)用定額和有關(guān)文件的規(guī)定,而且還要從根本上把握住費(fèi)用計(jì)算的基本方法,保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。
三、預(yù)結(jié)算審查在工程成本管理中的作用。
施工圖預(yù)算或工程結(jié)算編制完成以后,需要認(rèn)真地進(jìn)行審查。因?yàn)轭A(yù)結(jié)審查對(duì)于提高預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性,正確貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)方針政策,降低工程造價(jià),有效控制工程成本具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言,正確而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ填A(yù)結(jié)算審查對(duì)于加強(qiáng)工程成本管理的主要作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,有利于控制裝飾工程造價(jià);其次,有利于加強(qiáng)固定資產(chǎn)的投資管理,節(jié)約建設(shè)投資;第三,有利于施工承包價(jià)格的合理確定與控制。施工圖預(yù)算對(duì)于招標(biāo)工程是編制標(biāo)底的依據(jù);對(duì)于非招標(biāo)的承發(fā)包工程,它是合同價(jià)款結(jié)算的基礎(chǔ);最后,預(yù)結(jié)算審查,是核實(shí)工程預(yù)算的真實(shí)價(jià)值,積累和分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),進(jìn)而通過(guò)有關(guān)指標(biāo)比較,找出設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié),以便及時(shí)改正,是不斷提高設(shè)計(jì)水平的有利鞭策者。
四、總論。
總之,建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng),同時(shí)兼具知識(shí)性,技巧性,政策性的綜合性工作。它是工程成本管理是否有效果的重要體現(xiàn)形式,是工程造價(jià)體系中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。其工作的準(zhǔn)確與否直接體現(xiàn)了工程成本管理的效果如何。所以,認(rèn)真做好預(yù)結(jié)算審查工作對(duì)于節(jié)約工程成本具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。我們每一位工作人員都必須在工作中本著公開,公正的原則,做好審查工作,在工作實(shí)際中歷練自己,為我國(guó)工程成本管理的合理進(jìn)行,貢獻(xiàn)自身的微薄之力。
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工程造價(jià)信息化論文篇十七
[摘要]本文根據(jù)作者多年從事工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對(duì)工程投資項(xiàng)目管理控制,談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
[關(guān)鍵詞]建筑工程;論文、綜述;工程投資控制。
[abstract]basedontheauthor'smanyyearsofexperienceintheconstructionsummaryofprojectinvestmentprojectmanagementcontrol,totalkabouthisownviews.
工程投資項(xiàng)目的管理即為工程項(xiàng)目造價(jià)的管理,工程項(xiàng)目的造價(jià)管理將有機(jī)地貫穿于以上各個(gè)階段之中。從而影響決策、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段,但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控,如:概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算等現(xiàn)象。究其原因,主要應(yīng)控制以下幾個(gè)方面:
在投資控制中,造價(jià)人員召開專家研討評(píng)議及周密計(jì)算,改變了地基處理方式、調(diào)整了部分結(jié)構(gòu)尺寸,優(yōu)化給排水系統(tǒng),不僅提高了使用功能,還節(jié)約了幾百萬(wàn)元的資金。
2、工程招投標(biāo)是有效控制工程造價(jià)的核心通過(guò)招投標(biāo)是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,降低工程成本的主要手段。施工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價(jià)控制的成敗和業(yè)主入住時(shí)對(duì)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的滿意度。因此,要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力,它不僅使企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗,也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)要嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件,認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書,做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面,工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死,少留或不留活口。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,工期應(yīng)合理,盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)合同管理,保證工程投資的有效控制造價(jià)工程師或咨詢公司作為建設(shè)單位在合同和造價(jià)方面的專業(yè)代理,在對(duì)合同條件的擬定、招標(biāo)方式的選擇,承包金額的協(xié)商過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī),充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長(zhǎng),切實(shí)控制投資,保證取得合理的最佳成本效益。在與承包商協(xié)議整個(gè)合同和商談工程承包價(jià)時(shí),除根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)對(duì)承包商的總體報(bào)價(jià)的合理性作出評(píng)估外,尤須注意利用資金的'時(shí)間價(jià)值,對(duì)承包商報(bào)價(jià)的平衡性作出評(píng)估。與此同時(shí),造價(jià)工程師或咨詢公司也應(yīng)格守公正的職業(yè)道德,防止片面依從業(yè)主意愿,故意壓低承包商價(jià)格。就建設(shè)單位而言,一般希望工程成本低一些好,但從建筑業(yè)的合同管理可以看出,表面的低價(jià),往往導(dǎo)致偷工減料或頻繁的索賠,甚至導(dǎo)致拖延、停工等嚴(yán)重事件的發(fā)生。所以合理地制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)是保證投資得以控制的重要手段。這既保證了承包商的合理利益,有益于工程的順利進(jìn)行,實(shí)際上也間接地維護(hù)了業(yè)主的利益。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)有效控制。在施工階段主要是以施工圖預(yù)算為目標(biāo),控制建安工程造價(jià)。在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小,但浪費(fèi)的可能性卻很大,因而要對(duì)工程造價(jià)的控制給予足夠的重視。
4.1加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。合理的施工方案,可以縮短工期,保證工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià),通過(guò)定性分析和定量分析,對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較,可以合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,把好施工管理關(guān),是全面造價(jià)管理的重要途徑。
4.2健全設(shè)計(jì)變更審批制度。設(shè)計(jì)如有變更,一是要盡量提前變更,因?yàn)樽兏皆纾瑩p失越小;二是在每一變更設(shè)計(jì)之前,必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析,并經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。如果變更后工程造價(jià)突破總概算,必須經(jīng)有關(guān)部門審查,要切實(shí)防止通過(guò)變更設(shè)計(jì)增加設(shè)計(jì)內(nèi)容、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、提高工程造價(jià)的情況發(fā)生。
4.3對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)。通過(guò)建設(shè)工程監(jiān)理制度,建立專門部門,利用專業(yè)人員對(duì)工程實(shí)行專業(yè)化管理,避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證,不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象,造成投資失控的嚴(yán)重后果。為了嚴(yán)肅變更簽證手續(xù),應(yīng)采取建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)簽的方式,保證變更、簽證的真實(shí)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性,避免弄虛作假現(xiàn)象及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛。
提高利用率,促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要做好原始記錄,計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí),造價(jià)工程師還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計(jì)算月度工程成本,同時(shí)要按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,并對(duì)其進(jìn)行分析,同時(shí)采取積極的防范措施糾正偏差,以防止對(duì)后續(xù)施工造成的不利影響及成本失控;對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象,要特別引起重視,及時(shí)準(zhǔn)確查清原因,使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項(xiàng)目總成本上,造價(jià)工程師負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總,進(jìn)行控制。
5、認(rèn)真做好竣工結(jié)算價(jià)的審核工作工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)部全部完成所承包的工程,經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格,并符合合同要求之后,向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)。因此,竣工結(jié)算的審核是一項(xiàng)非常重要的工作,應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作:
5.1審核工程量的準(zhǔn)確性。工程量的審核是竣工結(jié)算審核過(guò)程中最重要、最繁瑣、最細(xì)致的一項(xiàng)工作,必須以工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù),嚴(yán)格按照定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)進(jìn)行審核,以防止施工單位在工程竣工結(jié)算上虛增工程量來(lái)增加工程造價(jià)。
5.2審查定額套用是否正確。審查所列分項(xiàng)工程的單價(jià)是否與定額單價(jià)相符,其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和所包含的內(nèi)容是否與單位估價(jià)表一致;對(duì)于換算的單價(jià),首先審查單價(jià)的換算是否是定額允許的,其次審查單價(jià)換算是否正確。
5.3審查各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合費(fèi)用定額和施工期間有關(guān)工程造價(jià)政策規(guī)定。
6、結(jié)束語(yǔ)。
從以上幾個(gè)方面可以發(fā)現(xiàn),降低工程成本事在人為。隨著土地成本的增高,開發(fā)建設(shè)企業(yè)自身資金的籌措,加強(qiáng)投資控制,降低工程成本是開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。所以,做好工程造價(jià)的有效控制,才能使企業(yè)立足于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),取得更好的效益,得到更高的贊譽(yù)。
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