在生活中，越來越多人會(huì)去使用協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。相信很多朋友都對擬合同感到非?？鄲腊伞Ｏ旅媸切【幗o大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?
工程合同范本標(biāo)準(zhǔn)版篇1
甲方： （以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，乙方承包修建甲方_________改造___附屬工程的有關(guān)事宜，達(dá)成以下合同：
一、 工作內(nèi)容
宣傳欄、教學(xué)樓內(nèi)墻刮瓷粉， 刷乳膠漆， 外墻刮膩?zhàn)臃郏?刷外墻涂料， 挖排水溝土方， 現(xiàn)澆混凝土散水排水溝， 花池等各項(xiàng)工作內(nèi)容，并滿足規(guī)范和甲方要求。
二、 工程價(jià)款與支付方式
1。 工程價(jià)款：宣傳欄單價(jià)￥_________元。辦公區(qū)域改造單價(jià)￥____元。合計(jì)_____元。
2。 該建筑工程為包工包料承包方式，機(jī)械設(shè)備、水泥、砂、磚、工具、水、電、保險(xiǎn)費(fèi)、雜費(fèi)等一切費(fèi)用均由乙方自己負(fù)責(zé)。
3。 工程結(jié)算以財(cái)政局評審中心評審價(jià)，工程款由乙方墊資，竣工驗(yàn)收合格， 甲方一次性付清乙方工程款。
三、 材料與施工組織
1。 磚、砂、水泥等材料由乙方自行采購運(yùn)至施工地點(diǎn)。
2。 機(jī)械設(shè)備、工具、人員：乙方自行組織機(jī)械設(shè)備、工具和施工人員，并保證滿足甲方的工程進(jìn)度要求。
3。 組織協(xié)調(diào)：乙方積極組織協(xié)調(diào)所需材料、車輛、人員和與項(xiàng)目部管理人員的配合。
四、 甲乙雙方義務(wù)與權(quán)利
1。 甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。
2。 甲方監(jiān)督乙方工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，乙方服務(wù)甲方的管理。
3。 工程質(zhì)量：乙方嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，如果因乙方在施工中違反規(guī)范、規(guī)程而留下質(zhì)量隱患造成工程質(zhì)量達(dá)不到甲方的要求，甲方有權(quán)利制止繼續(xù)施工，并責(zé)令其返工，直到符合要求為止。
4。 乙方負(fù)責(zé)所完成工程的施工及質(zhì)量缺陷責(zé)任期的保養(yǎng)工作。如在質(zhì)量缺陷責(zé)任內(nèi)，乙方不進(jìn)行缺陷修復(fù)，甲方從工程款中扣除。
5。 工程安全：乙方自行負(fù)責(zé)施工人員的安全，發(fā)生任何意外事故，均由乙方自行負(fù)責(zé)。
6。 工程進(jìn)度：乙方根據(jù)甲方的進(jìn)度要求，組織相應(yīng)的人力、物力確保工程進(jìn)度。
7。 治安管理：乙方施工人員不得違反治安管理?xiàng)l例，不得打架斗毆，發(fā)生糾紛和矛盾積極與甲方聯(lián)系，通過正當(dāng)方式解決。
8。 凡是與乙方相關(guān)的債權(quán)與債務(wù)均歸乙方承擔(dān)。
五、 其它
1。 本合同一式兩份，甲方一份，乙方一份，具有同等法律效力，
2。 本合同經(jīng)雙方簽字并蓋手印后生效，在工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量缺陷責(zé)任期工作完成，乙方對內(nèi)、外債務(wù)結(jié)清完畢后自行失效。
3。 合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同范本標(biāo)準(zhǔn)版篇2
甲方(發(fā)包人)(全稱)：
乙方(承包人)(全稱)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國勞動(dòng)用工合同》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，為明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保工程質(zhì)量，保證施工安全，使本工程達(dá)到文明施工，按期竣工。雙方本著自愿、互利的原則簽訂本合同。
一、工程概況及承包內(nèi)容和價(jià)格:
1.1工程名稱：
1.2工程地點(diǎn)：
1.3工程結(jié)構(gòu)： 建筑面積約 M2。(以實(shí)際面積為準(zhǔn))
1.4承包工作內(nèi)容： 照明系統(tǒng)：管路預(yù)留預(yù)埋、穿線、照明燈具、插座、開關(guān)、配電箱和電表、防雷接地安裝及調(diào)試等施工圖紙所包含的內(nèi)容。動(dòng)力系統(tǒng)：管路及套管預(yù)留預(yù)埋 、電纜橋架安裝、線纜敷設(shè)、配電設(shè)備安裝及調(diào)試等施工圖紙要求的內(nèi)容 。弱電系統(tǒng)(電視、電話、寬帶等)：管路及套管預(yù)留預(yù)埋、消防系統(tǒng)管路預(yù)留預(yù)埋、應(yīng)急照明燈的安裝及調(diào)試。
1.5承包價(jià)格：18元/m2(不含臨電) 18.5元/m2(含臨電)(按建筑面積計(jì)算)。
1.6承包方式：包人工費(fèi)、包輔材(鐵絲、釘子、絕緣膠帶和塑料膠帶等)、包工具(手持電動(dòng)工具及鋼卷尺、劃線筆、壓線鉗等)、包質(zhì)量、包安全、包工期、包文明施工
1.7付款方式：
1、按照工程形象進(jìn)度進(jìn)行支付或者借支。
2、乙方在領(lǐng)取或借支工程進(jìn)度款時(shí)應(yīng)按實(shí)提供職工領(lǐng)取工資花名冊，由本人領(lǐng)取工資時(shí)必須本人簽字確認(rèn)，不能代領(lǐng)，更不得私自挪用人工工資，如發(fā)現(xiàn)承包人挪用人工工資，由乙方自行承擔(dān)一切責(zé)任。
二、 合同雙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、甲方負(fù)責(zé)主材料供應(yīng)。
2、乙方必須按設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、安全交底要求施工。在施工中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時(shí)匯報(bào)。
3、乙方要提前一周提出材料計(jì)劃，材料計(jì)劃要準(zhǔn)確，甲方根據(jù)乙方提供的材料計(jì)劃供應(yīng)材料，若實(shí)際使用量超出乙方的材料計(jì)劃，超出部分乙方自行負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)從工程承包費(fèi)中扣除多余材料費(fèi)用。
4、乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施的建立、維護(hù)、拆除。各種電氣的孔洞預(yù)留與封堵。
5、進(jìn)場材料與甲方保管人員共同驗(yàn)收(包括型號、規(guī)格)，發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題、型號、規(guī)格不符合要求及時(shí)匯報(bào)。
6、乙方負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的卸車入庫，配合甲方做好進(jìn)場材料的保管工作。避免丟失與損壞。
三、工期：按甲方規(guī)定的工期按時(shí)組織施工，在實(shí)際開工日至甲方規(guī)定的工期內(nèi)完成施工。
四、甲方責(zé)任：
1.對乙方進(jìn)行技術(shù)和安全交底。為乙方在施工現(xiàn)場提供臨時(shí)庫房。
2、負(fù)責(zé)提供施工圖紙壹套及相關(guān)的設(shè)計(jì)變更通知。
3.按工程進(jìn)度向乙方撥付工程款。
4.監(jiān)督檢查乙方的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料和機(jī)具的使用情況，并對問題提出整改要求，并視情節(jié)輕重給予處罰。
5、負(fù)責(zé)工程的整體進(jìn)度及各分包單位的進(jìn)度協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)有關(guān)工程會(huì)議，協(xié)調(diào)各協(xié)同單位施工中出現(xiàn)的矛盾。
6、隨時(shí)檢查乙方施工設(shè)備的運(yùn)行、材料保管使用情況，檢查乙方現(xiàn)場管理人員和操作人員的有效證件及持證上崗情況。當(dāng)乙方違反規(guī)定或工作達(dá)不到所要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要求乙方進(jìn)行整改、返修。
五、乙方責(zé)任：
1、乙方應(yīng)認(rèn)真核查甲方所提供的施工圖紙，有義務(wù)指出甲提供施工圖紙中可能存在的缺陷和漏點(diǎn)并在施工之前將發(fā)現(xiàn)的圖紙上的錯(cuò)漏及時(shí)通知甲方，避免造成損失，否則，在施工過程中因乙方的職責(zé)未盡而導(dǎo)致一切變更不予增加費(fèi)用。
2、乙方施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須服從甲方的安全、生產(chǎn)管理，統(tǒng)一管理和指揮，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章施工。
3、嚴(yán)格執(zhí)行甲方的技術(shù)交底，按交底和設(shè)計(jì)做法進(jìn)行施工，對甲方的交底和通知(包括口頭通知)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行。
4、嚴(yán)格遵守甲方工地的各項(xiàng)管理制度，接受甲方對工期、質(zhì)量、安全、文明施工、材料和機(jī)具的使用方面的合理處罰。
5、乙方必須樹立節(jié)約意識(shí)，做到工完料凈場地清。對乙方出現(xiàn)的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，甲方將以實(shí)際情況對乙方處以罰款。
6、對監(jiān)理公司和甲方提出的整改要求和通知，乙方應(yīng)立即整改，不得消極拖延。若甲方提出問題后，乙方不進(jìn)行整改和整改不利，甲方將視情節(jié)輕重對乙方處以500元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者清出現(xiàn)場，乙方必須組織充足且素質(zhì)高的勞動(dòng)力進(jìn)行施工，對素質(zhì)差的勞動(dòng)力甲方提出后乙方必須及時(shí)更換。
7.乙方必須保證安全文明施工，嚴(yán)格按甲方的要求組織施工，工人必須佩戴安全帽。在高處作業(yè)時(shí)必須正確使用安全帶。物料認(rèn)真堆放，垃圾及時(shí)清理。對乙方違反操作規(guī)程和工地管理要求的行為，甲方視情節(jié)輕重對乙方進(jìn)行處罰：每人次不戴安全帽罰款100元，物料不認(rèn)真堆放罰款100元，確保創(chuàng)建文明工地。
8.甲方在施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)向乙方提出整改，如乙方整改不到位甲方有權(quán)停工。乙方違反安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，野蠻施工造成傷亡事故乙方責(zé)任自負(fù)。
9.乙方必須執(zhí)行甲方進(jìn)度計(jì)劃，若因乙方原因不能按期完成，每延期一天罰500元。
10、乙方人員進(jìn)入甲方施工現(xiàn)場7日內(nèi)必須向甲方項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送進(jìn)場人員花名冊進(jìn)行備案，并每人交1寸彩色正面相片兩張、身份證復(fù)印件一張;并保證進(jìn)場工人無違法犯罪人員。負(fù)責(zé)出現(xiàn)一切責(zé)任后果自負(fù)。未向甲方報(bào)送名冊、照片、身份證的人員，甲方不承認(rèn)其在甲方的工作關(guān)系。按甲方要求組織足量且部分特殊工種需經(jīng)培訓(xùn)合格取得上崗操作證的施工人員進(jìn)場。
11.乙方在施工現(xiàn)場不得發(fā)生賭博、酗酒、打架斗毆現(xiàn)象，每發(fā)生一次甲方對乙方處以1000元處罰。若同其它分包單位發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，情節(jié)較輕的，處責(zé)任方每次罰款1000元，違反法律公安機(jī)關(guān)處理，項(xiàng)目部不予承擔(dān)任何責(zé)任。
12、確保工作面及施工現(xiàn)場的整潔，做到日清;工程完工后，清運(yùn)所做工程項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料、自用工具、機(jī)械和設(shè)備。交工前做好半成品、成品的保護(hù)工作，并負(fù)責(zé)修復(fù)造成的損壞。(尤其因改線路造成對已抹灰墻面的`破壞)參與交工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收時(shí)提出的缺陷，并進(jìn)行無償?shù)男蘩恚敝吝_(dá)到交工驗(yàn)收合格為止。
六、違約責(zé)任：
1.乙方違約對于所干工程不符合要求的，負(fù)責(zé)無償修理或返工，直至符合要求，并承擔(dān)由此造成的損失或責(zé)任。對由于乙方施工原因驗(yàn)收達(dá)不到質(zhì)量要求，各單項(xiàng)工程均按實(shí)際造成的損失價(jià)值從人工費(fèi)中扣除。對單個(gè)工程延期交工的，每延期一天罰500元違約金。
2、乙方在施工中隊(duì)伍素質(zhì)太低，達(dá)不到施工合同要求，工期不能保證，技術(shù)過硬的工人少，工程質(zhì)量和工期達(dá)不到要求時(shí)甲方隨時(shí)要求乙方退場，在施工途中不能隨便向甲方要求加價(jià)或停工，否則甲方有權(quán)另換施工隊(duì)伍，甲方只能按乙方的工作量的60%結(jié)算。
3、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備充足的勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力不受季節(jié)、節(jié)假日的影響，如中途因勞動(dòng)力不足或其它原因停工，甲方有權(quán)隨時(shí)解除合同。乙方放棄完成本工程的承包內(nèi)容時(shí)，乙方應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)后果，并且甲方將只支付乙方已完成工程量 60%的工程款。
4、乙方出現(xiàn)轉(zhuǎn)包工程現(xiàn)象且乙方人員不服從甲方調(diào)動(dòng)安排、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工達(dá)不到本合同要求、或違法、違規(guī)或盜竊、損壞甲方機(jī)具、設(shè)施及浪費(fèi)材料等，甲方有權(quán)單方解除合同;解除合同后如乙方人員不退場，且鬧事，乙方必須承擔(dān)由此造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)損失和相關(guān)責(zé)任。
七、施工質(zhì)量
1、依據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，本合同作業(yè)范圍內(nèi)所有工程必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量以甲方、監(jiān)理方驗(yàn)收認(rèn)定為準(zhǔn);
2、乙方必須嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)要求精心組織施工，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分，乙方應(yīng)按甲方要求及時(shí)返修直到滿足質(zhì)量要求。
3、雙方對工程質(zhì)量有異議，由工程質(zhì)量監(jiān)督部門裁決。裁決費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。
4、質(zhì)量檢查：乙方完成約定工程應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求以及甲方代表發(fā)出的指令施工，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，為檢驗(yàn)提供便利條件，隨時(shí)接受甲方以及各級質(zhì)檢部門的檢查、檢驗(yàn)，并按要求返工、修改，承擔(dān)由自身原因?qū)е碌姆倒?、修改費(fèi)用。
5、隱蔽工程驗(yàn)收：乙方應(yīng)在自檢合格后，驗(yàn)收24小時(shí)前通知甲方組織驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理公司驗(yàn)收合格，在驗(yàn)收記錄簽字后方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。如驗(yàn)收不符合質(zhì)量要求，乙方應(yīng)按驗(yàn)收提出的整改意見進(jìn)行返修自檢，合格后重新通知驗(yàn)收，返修費(fèi)用乙方承擔(dān)，未經(jīng)驗(yàn)收不得自行隱蔽，如有自行隱蔽，乙方必須按照甲方或有關(guān)單位的驗(yàn)收要求剝露和開口并負(fù)責(zé)恢復(fù)，承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用及損失。
八、安全與文明施工：
1、按現(xiàn)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工，乙方必須按規(guī)定配戴進(jìn)場所需的勞保用品，乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場所需的安全帽、高空作業(yè)所需安全帶在甲方領(lǐng)取，工程完工后如數(shù)退還給甲方，如有丟失乙方按原價(jià)賠償，如乙方不按規(guī)定配戴，及正確使用勞保用品，甲方有權(quán)進(jìn)行處罰，凡罰款金額均在乙方人工費(fèi)總金額中扣除。
2、乙方必須文明、安全施工，在施工過程中及上、下班途中及施工現(xiàn)場，出現(xiàn)的任何大小安全事故全部由乙方負(fù)責(zé)，甲方不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用，不承擔(dān)任何責(zé)任。乙方負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守施工現(xiàn)場，否則，甲方有權(quán)按缺勤一天罰款500元。(不影響工作請假同意的不罰)。
九、后勤：乙方食宿自行負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)費(fèi)用。
十、其他：
1、合同中如有未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決。雙方履行完全部義務(wù)，勞務(wù)報(bào)酬支付完畢，除保修條款外，其他條款即告終止。保修期滿，完結(jié)保修事項(xiàng)，結(jié)清保修金后，有關(guān)保修條款終止。
2、乙方必須細(xì)閱遵守《工程質(zhì)量保修協(xié)議書》。
十一、爭議解決方式：雙方爭議協(xié)商不成可向合同簽訂地仲裁委仲裁或向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，雙方簽字生效，具有法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同范本標(biāo)準(zhǔn)版篇3
項(xiàng)目工程總體的目標(biāo)在項(xiàng)目工程決策過程是很重要的，項(xiàng)目工程的總體目標(biāo)是對施工的質(zhì)量、投入的資金和項(xiàng)目的進(jìn)度等方面的要求。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去的階段中項(xiàng)目工程中資金浪費(fèi)占了很大比例，資金統(tǒng)計(jì)分析的不準(zhǔn)確、對加工量要求不嚴(yán)格，決策不到位，都是造成資金造價(jià)過高的原因。
1.1設(shè)計(jì)階段
橋梁項(xiàng)目工程中的設(shè)計(jì)階段問題為：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)脫節(jié)，兩者不能有效的進(jìn)行結(jié)合。造價(jià)人員對工程概況了解較少，造價(jià)問題僅依據(jù)設(shè)計(jì)人員經(jīng)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算，這樣就降低了橋梁工程造價(jià)的預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，設(shè)計(jì)圖和實(shí)際環(huán)境有誤差。絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)部門工作人員對施工方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)了解的并不多，這就造成施工設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場施工的環(huán)境不符合，導(dǎo)致施工人員無法按照圖紙進(jìn)行施工。這就需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行返工，影響了個(gè)人工作進(jìn)度的同時(shí)，造成了資源浪費(fèi)、也耽誤了施工的進(jìn)度。
1.2施工階段
施工階段中容易出現(xiàn)的問題為：施工單位制定項(xiàng)目工程造價(jià)控制的目標(biāo)欠缺科學(xué)有效性，導(dǎo)致控制目標(biāo)不合理，不能對造價(jià)進(jìn)行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報(bào)價(jià)過高，比市場價(jià)的價(jià)格施工材料高出很多，這都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)提高。其三，資源配置不合理，傳統(tǒng)的施工方法，導(dǎo)致了所采購的資源無法利用，使資源浪費(fèi)，提高了工程造價(jià)。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設(shè)計(jì)的方法，使工程量加大，這種情況也會(huì)影響工程的造價(jià)。
1.3工程結(jié)算
工程結(jié)算方面，施工單位經(jīng)常會(huì)虛假上報(bào)工程量和材料等資金的數(shù)額。還有監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工單位在施工過程中使用等級低的材料，在結(jié)算時(shí)換取高等工程材料的費(fèi)用，掙取差價(jià)。
項(xiàng)目工程的合同管理很重要的，對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場地、人員的合理運(yùn)用，保證環(huán)境的控制和占用耕地的情況。項(xiàng)目工程包括很多細(xì)節(jié)的招標(biāo)，監(jiān)理標(biāo)、施工標(biāo)、配套設(shè)備采購以及材料采購項(xiàng)目等。合同草案中將這些細(xì)節(jié)性的問題具體化，文件、開標(biāo)、限價(jià)都有著明確的要求，結(jié)合合同的草案制定合同的造價(jià)報(bào)表。嚴(yán)格按照合同條款和招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目工程活動(dòng)，保證與市場資源造價(jià)一致的情況基礎(chǔ)下，才能節(jié)省資金，控制工程造價(jià)問題。合同中要考慮違反條款和補(bǔ)償項(xiàng)，確保合同及造價(jià)的控制問題。招標(biāo)過程中確保合同合理性，明確條款內(nèi)容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測過程中出現(xiàn)問題，造成合同管理方面出現(xiàn)監(jiān)督不力和造價(jià)方面的損失。政府部分需加強(qiáng)在合同管理的監(jiān)督工作，對項(xiàng)目工程施工和承包的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對合同的監(jiān)督和管理也是對雙方利益和施工質(zhì)量的保證。合同造價(jià)審核完善后，需要對合同管理?xiàng)l例不合理的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼模ＷC人力、物力、財(cái)力的審核、監(jiān)督，保證合同內(nèi)容的規(guī)范性和可行性。
項(xiàng)目工程合同管理是在控制造價(jià)的前提下，維護(hù)雙方利益，對施工過程有法律依據(jù)和規(guī)范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發(fā)事故的糾紛，從而控制項(xiàng)目工程的造價(jià)。工程造價(jià)內(nèi)容包括工程項(xiàng)目從規(guī)劃——籌建——完工的過程，相關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)整個(gè)過程中的費(fèi)用。施工單位投標(biāo)的價(jià)格、施工雙方的備注款、新加款項(xiàng)的費(fèi)用。簽署合同前，雙方可以進(jìn)行備注，保障施工中出現(xiàn)的問題，禁止偷工減料和延誤工期的等問題。工程項(xiàng)目的造價(jià)是對整體工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制到一定的預(yù)算額中。保證在限定的資金內(nèi)，采購到相應(yīng)的材料，并確保材料的質(zhì)量，這也是對橋梁工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量的保障。所以，控制項(xiàng)目工程的造價(jià)對合同管理和施工雙方都是很重要的。
橋梁項(xiàng)目工程中的造價(jià)控制和合同管理有著相輔相成的關(guān)系。解決項(xiàng)目工程各階段中的問題，嚴(yán)格控制造價(jià)問題，以便降低項(xiàng)目工程的整體造價(jià)，控制資金問題，保證合同管理對造價(jià)的有效控制。
4.1決策階段
（1）要做好決策項(xiàng)目前的建設(shè)工作，收集相關(guān)資料，確保資料信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。主要材料、項(xiàng)目設(shè)備內(nèi)容和價(jià)格的統(tǒng)計(jì)，做好評價(jià)工作。造價(jià)人員要及時(shí)分析信息內(nèi)容，確保造價(jià)提供的資料具有可行性，投資經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。
（2）對市場研究給予重視，在市場研究的基礎(chǔ)上鎖好方案的改善。方案內(nèi)容要清晰、合理，對設(shè)備選型和方案流程有更嚴(yán)格的要求，從而控制資金問題。
4.2設(shè)計(jì)階段
（1）采用設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)督導(dǎo)的方式進(jìn)行造價(jià)的控制，形成競爭機(jī)制，有效的提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率。保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括設(shè)備、結(jié)構(gòu)安全和美觀等方面，不斷改善設(shè)計(jì)的水平。為了避免工程造價(jià)中出現(xiàn)紕漏，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)整個(gè)過程和各細(xì)節(jié)的監(jiān)管力度，有效的提高橋梁項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量，控制工程造價(jià)資金和相關(guān)方面的浪費(fèi)。
（2）提高設(shè)計(jì)人員對控制造價(jià)重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲的制度，對降低造價(jià)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對浪費(fèi)資金，讓造價(jià)提高的設(shè)計(jì)人員給予懲罰，做到獎(jiǎng)罰分明，確保造價(jià)得以控制和設(shè)計(jì)的質(zhì)量，加強(qiáng)工作人員的意識(shí)和工作的積極性、上進(jìn)心也是很重要的。獎(jiǎng)懲內(nèi)容可以綜合大家的意見進(jìn)行民主的匯總，制定獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容。
（3）嚴(yán)格對設(shè)計(jì)方案內(nèi)容進(jìn)行審核，技術(shù)、資金的審核，根據(jù)方案中的問題，進(jìn)行改善匯總優(yōu)化成一個(gè)完整可行的方案。做到工程結(jié)構(gòu)的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。
4.3施工階段
（1）對橋梁項(xiàng)目工程的造價(jià)有具體的目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際情況與預(yù)算相對比，找到問題和偏差，確保在限定的資金內(nèi)完成施工工作，分析產(chǎn)生問題的原因，并找到相應(yīng)的解決措施進(jìn)行控制和處理，保證工程造價(jià)在施工中的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（2）材料價(jià)格和質(zhì)量對整個(gè)工程建設(shè)有著重要的影響，材料的質(zhì)量和價(jià)格要根據(jù)市場正常的價(jià)格進(jìn)行采購，保證材料質(zhì)量的同時(shí)，對價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)也要按限額金額進(jìn)行采購。嚴(yán)格控制材料的價(jià)格，盡量把材料價(jià)格降到最低。
（3）保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量的條件下，嚴(yán)格審查施工的方案，如施工技術(shù)、工程的造價(jià)，將方案進(jìn)行對比，分析每個(gè)環(huán)節(jié)的問題，確定最合理、造價(jià)最低的方案，做到橋梁工程最低的造價(jià)，最高的效益和質(zhì)量。
4.4工程結(jié)算
（1）對工程項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行審查，查看項(xiàng)目工程內(nèi)容是否按照合同條款進(jìn)行，內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容的要求。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是否符合國家建設(shè)的要求，工程建筑是否安全。合同的造價(jià)是否合理。
（2）對工程中的驗(yàn)收記錄要進(jìn)行全程的監(jiān)察，確保施工內(nèi)容與合同要求內(nèi)容相符合。檢查過程中隱對蔽的工程進(jìn)行驗(yàn)收、記錄，實(shí)行監(jiān)理的工程制度，確保隱蔽工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙一致。
（3）設(shè)計(jì)過程中如需要改善、更改設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，就要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行簽字，施工單位和監(jiān)理人員簽字。整體性變動(dòng)的設(shè)計(jì)需要原設(shè)計(jì)審批部門進(jìn)行審批。
（4）對工程整個(gè)施工過程到完工要進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，強(qiáng)化對工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)和控制，提高工程項(xiàng)目的投資效益得以更好的發(fā)展。合同管理是保證雙方利益和責(zé)任的依據(jù)，合同管理可以對工程項(xiàng)目的造價(jià)有效的進(jìn)行控制，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，合同管理在橋梁項(xiàng)目工程中是非常重要的。橋梁項(xiàng)目工程造價(jià)控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價(jià)可以提高雙方的利益，確保雙方對工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率，加強(qiáng)信譽(yù)。為了更好的控制工程的造價(jià)，要對各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察和分析，找到工程中的問題，采取合理的解決方式，較低工程的造價(jià)，才能夠更好的完善工作，將經(jīng)濟(jì)效益提高。
合同管理是工程造價(jià)管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質(zhì)量。合理的運(yùn)用合同管理，對建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)是很好的控制辦法，按照合同內(nèi)容嚴(yán)格審核合同中的條款是否有效，造價(jià)是否合理，分析施工各環(huán)節(jié)的問題，確定對策去處理。橋梁項(xiàng)目工程只有控制好造價(jià)，才能使雙方收獲最大利益。
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