工程項(xiàng)目管理個人簡歷（匯總23篇）

我們需要采取更具挑戰(zhàn)性的方法來應(yīng)對當(dāng)前的局勢。在總結(jié)的寫作中，要根據(jù)具體情境選擇合適的語氣和態(tài)度，以達(dá)到更好的傳達(dá)效果。下面是一些總結(jié)的示例，希望能夠?qū)Υ蠹覍懞每偨Y(jié)提供一些建議和參考。

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇一

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1988年6月2日)

居住地：上海

電話：130*******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[1年2個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉

職位：礦區(qū)項(xiàng)目管理經(jīng)理

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：采礦工程

學(xué)校：上海交通大學(xué)

求職意向

到崗時間：可隨時到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉

目標(biāo)地點(diǎn)：上海

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：礦區(qū)項(xiàng)目管理經(jīng)理

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/10–2014/12：xx有限公司[1年2個月]

所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉

生產(chǎn)部礦區(qū)項(xiàng)目管理經(jīng)理

1.指導(dǎo)礦山編制采掘計(jì)劃、參與編制公司采掘計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。

2.主持實(shí)施采礦施工設(shè)計(jì)，選擇合適的采礦方法。

3.負(fù)責(zé)礦山采掘施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理及安全管理。

2011/9–2013/7：xx有限公司[1年10個月]

所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉

生產(chǎn)部礦區(qū)項(xiàng)目管理經(jīng)理

1.前期負(fù)責(zé)中段管理，包括單體設(shè)計(jì)，現(xiàn)場跟蹤，貧化損失控制等。

2.后期負(fù)責(zé)中段以上的采切設(shè)計(jì)管理，貧化損失控制，并做井巷工程月結(jié)算。

3.后期協(xié)助技術(shù)副廠長做新礦體采切設(shè)計(jì)。

教育經(jīng)歷

2007/8—2011/6上海交通大學(xué)采礦工程本科

證書

2008/12大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

自我評價

勤奮樂觀，精力充沛，為人正直，有擔(dān)當(dāng)，抗壓力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，原則性強(qiáng)，也善于傾聽，能團(tuán)結(jié)同事，能和下屬打成一片，熱愛學(xué)習(xí)。熟悉礦山采礦技術(shù)，測量技術(shù)，制圖等等，以及礦山各項(xiàng)技術(shù)工程管理都能得心應(yīng)手。

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工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇二

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年2月9日)

居住地：上海

電話：130******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[1年1個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

職位：項(xiàng)目管理

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：資源勘查工程

學(xué)校：復(fù)旦大學(xué)

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

目標(biāo)地點(diǎn)：上海

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：項(xiàng)目管理

工作經(jīng)驗(yàn)

2014/4—2015/5：xx有限公司[1年1個月]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

勘探部項(xiàng)目管理

1.負(fù)責(zé)公司十幾個礦山的日常地質(zhì)進(jìn)展工作;

2.解決工程擺布出現(xiàn)的問題;

3.對有意向收購的礦山進(jìn)行考察評估及相關(guān)的可行性報告的編寫;

2013/5—2014/3：xx有限公司[10個月]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

勘探部項(xiàng)目管理

1.礦山與乙方單位合作的相關(guān)技術(shù)洽談工作;

2.礦山日常相關(guān)維護(hù)工作;

3.資源儲量統(tǒng)計(jì)以及工程費(fèi)用核算;

4.與相關(guān)政府部門進(jìn)行公司工作匯報工作，政策的爭取。

教育經(jīng)歷

2009/9—2013/6復(fù)旦大學(xué)資源勘查工程本科

證書

/12大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

自我評價

本人誠實(shí)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，處事機(jī)靈。擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好，具有良好的'心理素質(zhì)和吃苦耐勞精神，對事有自己的見解，并有較強(qiáng)的共事協(xié)作能力。我有著年輕人特有的朝氣和魄力，富有開創(chuàng)事業(yè)的頭腦和激情，有較好的文字功底，口頭表達(dá)能力以及交際能力，注重團(tuán)隊(duì)合作。

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇三

性別：男。

出生年月：1992年10月。

工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆畢業(yè)生。

畢業(yè)年月：7月。

最高學(xué)歷：本科。

畢業(yè)學(xué)院：河北工程大學(xué)。

所修專業(yè)：工程管理。

居住地：河北。

籍貫：河北。

證書。

聯(lián)系方式。

聯(lián)系電話：***********。

電子郵箱：***@。

求職意向。

職位類型：全職。

期望月薪：面議。

期望地點(diǎn)：河北、廣東。

意向概述：可從事土建施工、招投標(biāo)、項(xiàng)目評估、管理、監(jiān)理、預(yù)算等工作。

教育經(jīng)歷。

9月-206月河北工程大學(xué)工程管理本科。

工作經(jīng)歷。

9月-月**建設(shè)實(shí)習(xí)生。

年7月-2013年9月中交四航局一公司工程部實(shí)習(xí)生。

校內(nèi)獎勵。

2013年9月獎學(xué)金。

校內(nèi)職務(wù)。

9月-2010月文學(xué)社社長科信學(xué)院。

自我評價。

熱情隨和，活潑開朗，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的動手能力，良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強(qiáng)，反應(yīng)快、積極、靈活，愛創(chuàng)新!提高自己，適應(yīng)工作的需要。具有一定的社會交往能力，具有一定的組織能力，我注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，己具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作能力。很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)。

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇四

簡歷編號：

更新日期：

姓名：

國籍：

中國。

目前所在地：

番禺區(qū)。

民族：

漢族。

戶口所在地：

廣州。

身材：

169cm?65kg。

婚姻狀況：

未婚。

年齡：

42。

誠信徽章：

人才測評：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

應(yīng)聘職位：

建筑工程管理/項(xiàng)目經(jīng)理、建筑工程師/總工、

工作年限：

18。

職稱：

無職稱。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時。

8000--12000。

希望工作地區(qū)：

廣州佛山廣東省。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

組織專業(yè)圖紙會審，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理，編制項(xiàng)目施工方案，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理，負(fù)責(zé)材料管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和協(xié)調(diào)技術(shù)參數(shù)工作，協(xié)調(diào)勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

組織專業(yè)圖紙會審，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理，編制項(xiàng)目施工方案，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理，負(fù)責(zé)材料管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和協(xié)調(diào)技術(shù)參數(shù)工作，協(xié)調(diào)勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。

離職原因：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔(dān)任職務(wù)：

水電工程師。

工作描述：

負(fù)責(zé)水電工程工程量、材料的計(jì)算，施工的材料計(jì)劃、申購，材料管理，施工預(yù)埋的跟蹤，施工的質(zhì)量管理、分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收，施工與其他工序的交接檢查，安全文明管理，施工班組進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，班組進(jìn)度申報的審核，班組合同執(zhí)行情況的檢查，施工班組的.協(xié)調(diào)及與其他班組的協(xié)調(diào)，熟悉cad、office等辦公軟件。

離職原因：

志愿者經(jīng)歷：

教育背景。

畢業(yè)院校：

安徽化工學(xué)校。

最高學(xué)歷：

中專。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

建筑水電、裝修。

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

語言能力。

外語：

其他一般。

國語水平：

粵語水平：

工作能力及其他專長。

本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的承壓能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強(qiáng)的適應(yīng)能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)工作能力，具備高度的責(zé)任心，工作的快速應(yīng)變能力及執(zhí)行能力，具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

詳細(xì)個人自傳。

本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的承壓能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強(qiáng)的適應(yīng)能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)工作能力，具備高度的責(zé)任心，工作的快速應(yīng)變能力及執(zhí)行能力，具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇五

在求職方面自然也要了解目標(biāo)企業(yè)的招聘流程，一般來說企業(yè)都是先收個人簡歷，從個人簡歷中挑選有資格的，然后再進(jìn)行面試。面試通過后，在進(jìn)行筆試復(fù)試，通過接受職位培訓(xùn)就可以上崗了。不同的公司，在招聘流程上也不同，需要先了解清楚，避免錯過個人簡歷的投遞。

在一份個人簡歷上，體現(xiàn)自身的缺點(diǎn)不是特別重要的，如果你所分析出來的缺點(diǎn)也可以作為目標(biāo)職位的優(yōu)點(diǎn)，依然是可以寫上去的`。眾所周知的求職個人簡歷上要懂得揚(yáng)長避短，在自己的短處部分也要能很好的“補(bǔ)短”。但是，如果連自己的缺點(diǎn)在哪里都不知道，又怎么能很好的揚(yáng)長避短呢?更重要的是，如果不做缺點(diǎn)分析，還容易導(dǎo)致將缺點(diǎn)當(dāng)成優(yōu)點(diǎn)寫，那麻煩就更大了。

以下是小編和大家分享的項(xiàng)目管理工程師個人簡歷范文，更多內(nèi)容請關(guān)注(、frontpage、dreamweaver、fireworks、flash等網(wǎng)頁制作相關(guān)軟件。對于常用軟件都能熟練使用。

手捧菲薄求職之書，心懷自信誠摯之念，我期待著能為成為貴公司的一員!

此致

敬禮!

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇六

本人自小就學(xué)會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。性格開朗、誠信，有責(zé)任心；具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神和服務(wù)精神。只要努力認(rèn)真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇七

戶口所在：云浮國籍：中國

婚姻狀況：未婚民族：漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：165cm

誠信徽章：未申請體重：53kg

人才測評：未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位：信息技術(shù)專員：，測試員：，項(xiàng)目執(zhí)行/協(xié)調(diào)人員：

工作年限：1職稱：初級

求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：隨時

月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：天河區(qū),深圳,東莞

工作經(jīng)歷

公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)

擔(dān)任職位：話務(wù)員

工作描述：有什么優(yōu)惠以及有什么新出的套餐，通知電信的用戶以及說服他們?nèi)ラ_通

離職原因：因?yàn)楫厴I(yè)了，要找自己專業(yè)的工作實(shí)習(xí)

公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)

擔(dān)任職位：前臺工作

工作描述：推銷語音導(dǎo)覽器，向旅客介紹它的作用，盡量的讓旅客使用它，從中賺取利潤！

離職原因：上課

志愿者經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校：廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

專業(yè)一：it項(xiàng)目管理專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號

語言能力

外語：英語一般粵語水平：精通

其它外語能力：

國語水平：良好

工作能力及其他專長

大學(xué)期間，活躍于學(xué)校與社會之間。在學(xué)校擔(dān)任學(xué)生會的干部，組織開展過系的新生杯辯論賽，也組織開展過院的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)大賽；而在外面，也做過很多兼職，不過大多數(shù)是銷售方面的工作。而我的專長，我的專業(yè)是it項(xiàng)目管理，對于軟件開發(fā)的流程有一定的認(rèn)識，了解c#語言編程，語言編程；在學(xué)校的課程設(shè)計(jì)以及畢業(yè)設(shè)計(jì)里，我所負(fù)責(zé)的是測試方面以及文檔類的工作，對于這兩方面是相對比較熟悉；熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件，能夠適應(yīng)辦公文檔處理工作，了解計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，能夠讀和整理相關(guān)信息材料！

詳細(xì)個人自傳

本人自小就學(xué)會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強(qiáng)的.適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。性格開朗、誠信，有責(zé)任心；具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神和服務(wù)精神。只要努力認(rèn)真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇八

工程項(xiàng)目管理員求職簡歷范文，一份簡歷要怎樣寫才能達(dá)到求職效果?以這份

綠化工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)簡歷模板

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理個人簡歷模板

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年12月5日)

居住地：蘇州

電話：157******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[6個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢

職位：工程項(xiàng)目管理員

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：土木工程

學(xué)校：蘇州大學(xué)

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢

目標(biāo)地點(diǎn)：蘇州

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：工程項(xiàng)目管理員

工作經(jīng)驗(yàn)

2015/3 — 2015/9：xx有限公司[6個月]

所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢

工程部工程項(xiàng)目管理員

1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

2. 對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的.最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

3. 制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2014/5 — 2015/2：xx有限公司[9個月]

所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢

工程部工程項(xiàng)目管理員

1. 組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

2. 組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。

3. 建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。

教育經(jīng)歷

2010/9— 2014/6 蘇州大學(xué)土木工程本科

證書

2011/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

性格外向，興趣廣泛，有良好的適應(yīng)能力和溝通、組織能力，同時還具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。待人友善，工作認(rèn)真，善于分析問題和解決問題。能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的人際關(guān)系。善于取長補(bǔ)短，勤奮好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，能自立自強(qiáng)。

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇九

1.參與公司對擬開發(fā)項(xiàng)目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)論證。

2.參入規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、相關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)等階段性設(shè)計(jì)文件的會審工作。

3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故的處理。

2014/5—/3：xx有限公司[10個月]。

所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工。

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十

畢業(yè)生在寫

求職簡歷

礦區(qū)項(xiàng)目管理經(jīng)理個人簡歷模板

姓名：文書幫

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年2月9日)

居住地：上海

電話：130******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[1年1個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

職位：項(xiàng)目管理

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：資源勘查工程

學(xué)校：復(fù)旦大學(xué)

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

目標(biāo)地點(diǎn)：上海

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：項(xiàng)目管理

工作經(jīng)驗(yàn)

2014/4 — 2015/5：xx有限公司[1年1個月]

所屬行業(yè)： 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

勘探部 項(xiàng)目管理

1. 負(fù)責(zé)公司十幾個礦山的日常地質(zhì)進(jìn)展工作;

2. 解決工程擺布出現(xiàn)的問題;

3. 對有意向收購的礦山進(jìn)行考察評估及相關(guān)的.可行性報告的編寫;

2013/5 — 2014/3：xx有限公司[10個月]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

勘探部 項(xiàng)目管理

1. 礦山與乙方單位合作的相關(guān)技術(shù)洽談工作;

2. 礦山日常相關(guān)維護(hù)工作;

3. 資源儲量統(tǒng)計(jì)以及工程費(fèi)用核算;

4. 與相關(guān)政府部門進(jìn)行公司工作匯報工作，政策的爭取。

教育經(jīng)歷

2009/9— 2013/6 復(fù)旦大學(xué)資源勘查工程 本科

證書

2010/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

本人誠實(shí)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，處事機(jī)靈。擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好，具有良好的心理素質(zhì)和吃苦耐勞精神，對事有自己的見解，并有較強(qiáng)的共事協(xié)作能力。我有著年輕人特有的朝氣和魄力，富有開創(chuàng)事業(yè)的頭腦和激情，有較好的文字功底，口頭表達(dá)能力以及交際能力，注重團(tuán)隊(duì)合作。

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十一

應(yīng)聘者中有很多一部分人在打造個人簡歷時在排版上都沒有花費(fèi)什么心思，直接用打印社的統(tǒng)一排版打印出來個人簡歷，然后一式多份的投遞到各個公司。這種中規(guī)中矩的個人簡歷對用人單位來說完全沒有任何看頭多看一眼都是浪費(fèi)時間。這種個人簡歷排版的格式化在現(xiàn)如今非常普遍，于是用人單位的招聘官每天要翻閱這么多差不多的簡歷早就已經(jīng)審美疲勞。如果這時候有應(yīng)聘者的個人簡歷設(shè)計(jì)別具一格，條理清晰，主次分明，針對性強(qiáng)就一定會贏得用人單位的好感。從而獲得面試機(jī)會。要做就做好簡歷在簡歷中杜絕中規(guī)中矩。

在簡歷中要做到語言簡潔，把想要表達(dá)的內(nèi)容用最少的字表達(dá)最清楚的意思。由于簡歷最好是編輯在一張紙上所以必須要做到言簡意賅，不然就會顯得拖泥帶水，讓招聘官沒有瀏覽的欲望。其次要細(xì)致分析個人簡歷中的內(nèi)容，做到有條不紊。在一份個人簡歷中還需要多一點(diǎn)書面交流的語言，只要能在個人簡歷中與招聘官交流，就多一點(diǎn)求職成功的機(jī)會。

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此致

敬禮!

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十二

在編寫個人簡歷中不要為了找工作而找工作，求職者一定要有自己的求職原則，切勿病急亂投醫(yī)。

個人信息。

性別：男。

學(xué)歷：本科政治面貌：0。

婚姻狀況：已婚籍貫：新鄉(xiāng)市。

身高：保密體重：保密。

專業(yè)：工民建工作經(jīng)驗(yàn)：18年。

期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市。

求職意向。

教育經(jīng)歷。

工作經(jīng)歷。

公司名稱：新鄉(xiāng)市某大型房地產(chǎn)公司。

公司規(guī)模：保密。

所在部門：工程、項(xiàng)目。

職位月薪：保密。

工作描述：1、2001年——2006年甲方代表，負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體管理工作。

2、2006年——2015年工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程管理全面工作。

3、2015年——現(xiàn)今項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全面工作。

公司名稱：新鄉(xiāng)市建筑工程公司。

公司規(guī)模：保密。

所在部門：施工現(xiàn)場。

工作分類：建筑施工技術(shù)員。

職位月薪：保密。

工作描述：

自我評價。

專業(yè)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真，團(tuán)結(jié)同事，注重部門間的協(xié)作與溝通，嚴(yán)格按照制度及流程辦事，堅(jiān)持原則，注重技術(shù)、管理創(chuàng)新。

很多求職者認(rèn)為個人簡歷不能夠完全表達(dá)求職者渴望求職成功的決心，于是會在個人簡歷后附上一封求職信，求職信可是個人簡歷中的殺手锏，因?yàn)榍舐氄叨贾涝趥€人簡歷中多一點(diǎn)書面交流的語言就多一點(diǎn)求職成功的'機(jī)會，所以寫好一封求職信對求職者來說十分重要。

1)在編寫個人簡歷中的求職信時要求職者要將自身優(yōu)勢羅列出來，讓招聘官能清楚地認(rèn)識到求職者比其余競爭對手能力強(qiáng)在哪。不過為了能使招聘官不覺得求職者是在夸大其實(shí)，這些優(yōu)勢最好能在個人簡歷中找到依據(jù)。

2)求職者在編寫求職信時一定要用心編寫，把這份真誠編寫進(jìn)求職信中，這樣才能使招聘官感受到求職者的求職決心。從而給求職者一個面試機(jī)會。千萬不要在求職信中溜須拍馬說一些虛偽的話。

3)求職信跟個人簡歷一樣，求職者都要牢牢記住不能公式化。一份公式化的求職信不僅不能幫助求職者接到面試通知，還能招來招聘官的反感。

4)求職者在編寫求職信的時候最好只用半張紙，要知道招聘官每天都要看不計(jì)其數(shù)的個人簡歷，個人簡歷后的求職信，哪有時間看一些長篇大論的求職信，因此求職信最好只用半張紙就可以了。在這半張紙中要表現(xiàn)的東西有很多，所以求職者要做到用詞簡潔明了。

5)最后求職者要在求職信中表明申請?jiān)颍暾堅(jiān)虿槐貪櫳?，只需要以它最真?shí)的一面呈獻(xiàn)給招聘官看到就可以了。

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十三

在經(jīng)過三十多年的高速增長之后，我國經(jīng)濟(jì)增長正逐步進(jìn)入“新常態(tài)”的運(yùn)行軌跡。在這一時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢的“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“新動力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇，更要關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境對建筑業(yè)和工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新未來發(fā)展走勢的挑戰(zhàn)。

1.1增速下行的壓力加大。

建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟(jì)增長狀況密切相關(guān)。當(dāng)gdp從過去持續(xù)多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長時，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會隨之下行。這一變化趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動曲線上，20xx年建筑業(yè)的增長率為22.6%，20xx年為17.8%，20xx年為16.1%，20xx年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長的規(guī)模擴(kuò)張思路，轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的集約發(fā)展方式。

1.2結(jié)構(gòu)面臨強(qiáng)制調(diào)整。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè)；需求結(jié)構(gòu)方面，消費(fèi)需求逐步成為需求的主導(dǎo)力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，城鄉(xiāng)差距將逐步縮?。皇杖敕峙浣Y(jié)構(gòu)方面，居民收入所占比重上升。國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以投資結(jié)構(gòu)的變動為基本導(dǎo)向，投資結(jié)構(gòu)的變動方向必然會反映出對建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)制性調(diào)整。

1.3創(chuàng)新驅(qū)動能力較弱。

在較長時間內(nèi)，建筑業(yè)的高速增長依賴于高強(qiáng)度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動。由于中國經(jīng)濟(jì)增長的動力將從投資驅(qū)動和要素驅(qū)動逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長的原有主要推動力將會逐步減小。對于以勞動密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的能力較弱，在短期內(nèi)培育出創(chuàng)新能力并以此驅(qū)動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的難度。

1.4多重風(fēng)險更加顯性化。

多年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中積累的一些不確定性風(fēng)險，特別是樓市風(fēng)險、地方債風(fēng)險、金融風(fēng)險等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風(fēng)險可能會漸漸浮出水面，一旦這些風(fēng)險因素演變成為實(shí)際的危機(jī)事實(shí)，對建筑企業(yè)市場營銷、施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行以及資金鏈將造成致命的影響。

隨著知識、經(jīng)濟(jì)、信息的全球化，現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在世界范圍內(nèi)逐步普及。中國正處于社會、經(jīng)濟(jì)、文化、科技的大變革時代，項(xiàng)目遍布每一個領(lǐng)域，項(xiàng)目管理正在成為驅(qū)動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國特色項(xiàng)目管理的生命力在于國際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應(yīng)成為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。

2.1堅(jiān)持國際化方向。

以pmi、ipma、iso等為代表的國際組織先后發(fā)布了國際項(xiàng)目管理知識體系、國際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理指南等重要文獻(xiàn)，這些文獻(xiàn)是建立在長期的社會生產(chǎn)和管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，代表著國際項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，對于推動國際項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用和項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新只有堅(jiān)持國際化方向，才能更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，順應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展潮流，提高項(xiàng)目管理水平。

2.2基于本土化國情。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的體系構(gòu)架來自于大量項(xiàng)目實(shí)踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國際化加快我國工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用、理論研究時，應(yīng)當(dāng)立足于我國國情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應(yīng)問題，緊密結(jié)合本國發(fā)展水平和實(shí)際情況，特別要注意總結(jié)多年來國內(nèi)項(xiàng)目管理理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有將項(xiàng)目管理基本原理與本土化國情相結(jié)合，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果。

2.3反映專業(yè)化特色。

在現(xiàn)代社會，從各種不同專業(yè)的角度，項(xiàng)目可以劃分為多種類型，且項(xiàng)目的范圍、經(jīng)歷的時間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項(xiàng)目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求不同，也使得項(xiàng)目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實(shí)的競爭力。

工程項(xiàng)目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨(dú)特性。項(xiàng)目的一次性特征從基本概念上界定了項(xiàng)目管理區(qū)別于長期性組織的運(yùn)營管理；項(xiàng)目獨(dú)特性特征則表明，人們不可能面對兩個完全相同的項(xiàng)目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程項(xiàng)目都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定最佳的、不同于以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃并付諸實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這個過程必然伴隨著創(chuàng)新活動，工程項(xiàng)目管理活動必然是創(chuàng)新活動的管理過程?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)對工程建設(shè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的思考，應(yīng)從以下幾個角度著力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

3.1以項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐。

項(xiàng)目生產(chǎn)力理論是我國工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，其本身也需與時俱進(jìn)、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新更需要項(xiàng)目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實(shí)踐基礎(chǔ)。因此，要從發(fā)揮市場配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內(nèi)涵，深入探討項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對實(shí)現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導(dǎo)作用，著力探索項(xiàng)目生產(chǎn)力理論促進(jìn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標(biāo)和路徑。

3.2以項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進(jìn)的工程建設(shè)管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用，在epc、pmc、bot三大系列模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。國際工程承包市場發(fā)展動態(tài)和工程建設(shè)規(guī)律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應(yīng)建筑業(yè)與金融業(yè)、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢，建立項(xiàng)目策劃、可行性研究、融資、工程設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工、試運(yùn)行的一體化集成服務(wù)體系，著力提升面向工程項(xiàng)目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力，贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。

3.3以項(xiàng)目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過概念、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束等多個階段，每一階段有其對應(yīng)的市場主體，每一階段都需要對技術(shù)、人才、資金、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合。在一個開放的、全球化的市場空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會創(chuàng)造不同的效率和價值。因此，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國際化競爭力的角度，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢資源，在工程建設(shè)過程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動工程項(xiàng)目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競爭力，有效應(yīng)對新常態(tài)的挑戰(zhàn)。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息化技術(shù)是提升項(xiàng)目管理效率強(qiáng)有力的助推器。近年來，以bim、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、移動技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這些信息技術(shù)的應(yīng)用對工程項(xiàng)目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設(shè)的.全過程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標(biāo)動態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項(xiàng)目管理層面信息化技術(shù)應(yīng)用的力度，通過工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，加快推進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。

3.5以利益形成機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏新范式。

評價現(xiàn)代項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志是利益相關(guān)者的滿意程度。對于現(xiàn)代工程項(xiàng)目，特別是日益涌現(xiàn)的大型復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目群，項(xiàng)目全壽命期內(nèi)具有不同價值取向的利益主體增多，利益關(guān)系十分復(fù)雜。在一定條件下，這些利益相關(guān)者之間會產(chǎn)生較大的沖突和內(nèi)耗，統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進(jìn)一步加大，從而影響項(xiàng)目的實(shí)施效率和績效，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，要創(chuàng)造性地應(yīng)用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代組織理論、合作競爭理論的原理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機(jī)制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實(shí)現(xiàn)方式。

3.6以項(xiàng)目人才管理創(chuàng)新夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。

為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結(jié)構(gòu)，努力推動項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結(jié)合建筑業(yè)工人隊(duì)伍的實(shí)際情況，改進(jìn)多元化的勞務(wù)用工方式，加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長效機(jī)制，提高操作工人技能，打造適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

3.7以文化建設(shè)創(chuàng)新支撐項(xiàng)目管理軟實(shí)力。

項(xiàng)目文化是除人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素之外重要的項(xiàng)目管理資源。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)通過項(xiàng)目文化建設(shè)創(chuàng)新，使項(xiàng)目文化成為新常態(tài)下驅(qū)動工程項(xiàng)目管理引領(lǐng)時代發(fā)展潮流的軟實(shí)力。首先，要注重用共同的企業(yè)價值觀、愿景和行為準(zhǔn)則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神，融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中；再次，要凸顯勞動文化、安全文化、綠色文化的特質(zhì)，使之融入項(xiàng)目的日常管理；最后，要把文化基因融入項(xiàng)目制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理層與操作層兩個層次以項(xiàng)目文化為紐帶的一體化管理。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)呈現(xiàn)出的增長特征將在“十三五”及至更長的歷史時期，影響著建筑業(yè)提質(zhì)增效的路徑選擇，引導(dǎo)著工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維。因此，必須積極主動地適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展格局和運(yùn)行機(jī)制。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的任務(wù)就是在以保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心的同時，遵循“國際化方向、本土化國情、專業(yè)化特色”的三化融合原則，致力于項(xiàng)目生產(chǎn)力理論、項(xiàng)目管理模式、資源組合方式、利益形成機(jī)制、信息技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目人才管理、項(xiàng)目文化建設(shè)等諸多范疇的創(chuàng)新實(shí)踐，以加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，全面促進(jìn)建筑業(yè)現(xiàn)代化的步伐，開啟中國特色工程項(xiàng)目管理發(fā)展道路的新紀(jì)元。

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十四

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年4月14日)

居住地：宜春

電話：186*******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[9個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職位：項(xiàng)目管理主任

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：信息與計(jì)算科學(xué)

學(xué)校：宜春學(xué)院

求職意向

到崗時間：可隨時到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

目標(biāo)地點(diǎn)：宜春

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：項(xiàng)目管理主任

工作經(jīng)驗(yàn)

2014/9 – 2015/6：xx有限公司[9個月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

信息化中心項(xiàng)目管理主任

4. 全面監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中的范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險評估與應(yīng)對;

2013/7 – 2014/8：xx有限公司[1年1個月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

信息化中心 信息技術(shù)經(jīng)理

1. 會同主要部門，制定以及修訂集團(tuán)相關(guān)智能化標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范等文件;

2. 項(xiàng)目智能化項(xiàng)目改造，新項(xiàng)目智能化項(xiàng)目實(shí)施;

3. 集團(tuán)智能化招標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)評估、質(zhì)量檢測;

4. 集團(tuán)智能化實(shí)施情況監(jiān)督。

教育經(jīng)歷

2008/8— 2013/6 宜春學(xué)院信息與計(jì)算科學(xué) 本科

證書

2009/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

有e數(shù)據(jù)庫管理維護(hù)，優(yōu)化，升級經(jīng)驗(yàn)。擅長項(xiàng)目、人員管理。發(fā)展方向?yàn)槭矍?--項(xiàng)目管理---團(tuán)隊(duì)管理!為人樂觀、自信，富有耐心，注重團(tuán)隊(duì)合作，有奉獻(xiàn)精神，勇于接受挑戰(zhàn)，具有很強(qiáng)的自學(xué)能力和處理問題的能力。誠信、創(chuàng)新、智慧、團(tuán)隊(duì)精神是我一直追求的。

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十五

經(jīng)地質(zhì)勘探、油氣開采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經(jīng)過生產(chǎn)加工才能最終為企業(yè)帶來商業(yè)利益，油田地面工程項(xiàng)目就是為此而對石油天然氣生產(chǎn)需要的裝置及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行的集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織于一體的系統(tǒng)工程建設(shè)，因其具有投資規(guī)模大、地域跨度廣、建設(shè)周期長、配套技術(shù)高等特點(diǎn)，而使工程建設(shè)涉及的建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容不可避免地面臨諸多不確定因素。當(dāng)這些因素發(fā)生不利于工程項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的變化時，例如延誤工期和成本增加，則會形成油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險，風(fēng)險越大對經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全可能產(chǎn)生的危害越大，只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險分析和識別，找準(zhǔn)風(fēng)險點(diǎn)，采取有效的風(fēng)險管理措施，才能保障油田地面工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（一）人員素質(zhì)風(fēng)險

在油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，無論是項(xiàng)目管理、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工操作還是服務(wù)保障等各項(xiàng)工作都需要由人來完成，因而油田地面工程項(xiàng)目工作人員的自身素質(zhì)直接決定了各項(xiàng)工作完成的效果。然而，由于油田地面工程項(xiàng)目具有工藝配套程度高、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因而為了保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，地面工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)管人員和服務(wù)人員必須具備較高的管理水平、過硬的專業(yè)技術(shù)知識和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

（二）設(shè)備材料風(fēng)險

油田地面工程項(xiàng)目施工離不開施工材料和施工所用的機(jī)具設(shè)備，因而施工材料質(zhì)量和機(jī)具設(shè)備性能直接影響著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，只有質(zhì)量和性能能夠滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案要求的材料、設(shè)備才能夠保障油田地面工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和資金投入均可達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。但是在工程項(xiàng)目現(xiàn)場，材料和機(jī)具設(shè)備管理不嚴(yán)、入場前未嚴(yán)格按照施工要求審核機(jī)具設(shè)備合格證的事情時有發(fā)生，或者入場時經(jīng)審核，材料和機(jī)具設(shè)備雖符合施工要求，但由于入場后未指定擺放位置或者未按規(guī)定位置擺放材料和機(jī)具設(shè)備，致使施工材料的成份、物理性能和化學(xué)性能受環(huán)境影響發(fā)生變化，或者機(jī)具設(shè)備部件受外界影響遭受損毀，從而導(dǎo)致施工材料和機(jī)具設(shè)備不再滿足施工要求，給油田地面工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)埋下風(fēng)險隱患。

（三）施工環(huán)境風(fēng)險

油田所處地質(zhì)環(huán)境大都比較復(fù)雜，在加上自然環(huán)境的多變，常常給油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)帶來困難，尤其是在建設(shè)過程中經(jīng)常會遇到一些難以預(yù)見的因素。在地質(zhì)環(huán)境方面，即便設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行了精細(xì)的勘察，但在實(shí)際施工過程中還是經(jīng)常會遇到未能預(yù)見的地質(zhì)情況，需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，加之受天氣影響，一些施工前勘察沒有問題的地質(zhì)環(huán)境也可能發(fā)生變化而給施工帶來阻礙，例如施工地區(qū)大量雷雨沖刷產(chǎn)生山體滑坡帶來的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設(shè)備，甚至?xí)_垮、沖倒已完成的基體；在自然環(huán)境方面，地面工程項(xiàng)目施工不僅要面對嚴(yán)寒酷暑、暴雨臺風(fēng)等惡劣天氣的考驗(yàn)，還要面臨蚊蟲猛獸、傷病瘧疾對工作人員人身健康的威脅。

（四）施工進(jìn)度風(fēng)險

油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)周期的長短對于油田工程項(xiàng)目總成本有直接的影響。一方面，雖然提前竣工在一定程度上有助于節(jié)省人工費(fèi)用等工程成本，但倘若單純?yōu)榱斯?jié)省成本而盲目、不科學(xué)地縮短工期不僅會影響工程項(xiàng)目質(zhì)量，甚至還會因返工而付出更多的成本，得不償失；另一方面，倘若工程項(xiàng)目未如期交工，既會因投產(chǎn)不及時影響預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，而且還會因追趕工期而直接增加工程建設(shè)成本。

（一）不斷提升工程項(xiàng)目人員素質(zhì)

防止人員素質(zhì)風(fēng)險必須加強(qiáng)對油田工程項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，分層次、分專業(yè)開展不同內(nèi)容的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上開展知識競賽等活動并給予適度獎勵以努力打造學(xué)習(xí)型組織，營造濃厚的'學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵工程項(xiàng)目人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的工程項(xiàng)目風(fēng)險防范意識和職業(yè)道德素養(yǎng)。

（二）切實(shí)強(qiáng)化材料設(shè)備監(jiān)管工作

首先，要根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，做到有“法”可依；其次，從材料設(shè)備的采購、機(jī)具設(shè)備的租用、入場前后的審查驗(yàn)收，再到材料設(shè)備的保管和每次使用的復(fù)驗(yàn)等各個環(huán)節(jié)都要依據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予使用；最后，落實(shí)崗位責(zé)任制，定期驗(yàn)收和抽查工程項(xiàng)目已完工部分，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須追根溯源，及時整改。

（三）做好安全環(huán)保防護(hù)和應(yīng)急處理工作

防范施工環(huán)境變化給工程建設(shè)帶來的阻礙，就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)保防護(hù)工作和事件發(fā)生后的應(yīng)急處理工作。一方面，建立、健全安全環(huán)保制度和規(guī)范操作規(guī)程，加大安全環(huán)保工作投入，從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面來保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環(huán)境風(fēng)險的措施得以有效進(jìn)行；另一方面，加強(qiáng)工程施工過程中的安全監(jiān)督與檢查，確保安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應(yīng)急管理措施能夠發(fā)揮效用。

作者:胡蕊單位:大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十六

設(shè)計(jì)是建筑工程的第一項(xiàng)工作，也是基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位要高度重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。建設(shè)單位要配合設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)場勘測工作，將施工過程中可能發(fā)生的意外情況，充分考慮清楚，力求設(shè)計(jì)方案完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)實(shí)際，盡可能減少施工過程中對方案的修改。要對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行監(jiān)理，檢查設(shè)計(jì)方案及質(zhì)量。邀請專門的機(jī)構(gòu)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)圖紙力求精確、詳細(xì)。

招標(biāo)階段決定工程的施工單位，因此，招標(biāo)階段的重點(diǎn)是對施工單位的資格審查，主要有技術(shù)、人員、信譽(yù)、施工業(yè)績等，確保施工單位符合工程要求，人員素質(zhì)及技術(shù)水平過硬，有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題。

在施工前，建設(shè)單位要建立健全施工管理和質(zhì)量檢查制度，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，督促監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行資格審查。在協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制方面：授予監(jiān)理工程師一定的權(quán)力，使其能夠充分控制工程質(zhì)量，進(jìn)行施工資料抽查及現(xiàn)場勘察，參與監(jiān)理單位工作，對發(fā)現(xiàn)的問題通過監(jiān)理單位督促施工單位整改;在對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制方面：主要通過工程監(jiān)理來實(shí)現(xiàn)，工程監(jiān)理按照施工合同對施工的.全過程進(jìn)行監(jiān)督、控制，建設(shè)單位要通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查、參與工程驗(yàn)收等進(jìn)行工程質(zhì)量控制，并成立聯(lián)合檢查組和督察機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查和督察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。

竣工驗(yàn)收是質(zhì)量控制的最后一個階段，也是全面考核工程質(zhì)量的重要階段。建設(shè)單位要首先組織各參建方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對有質(zhì)量疑點(diǎn)的地方及時進(jìn)行處理;其次，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作;最后，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好工程的掃尾工作，確保工程順利通過驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十七

水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實(shí)事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為，又要為項(xiàng)目經(jīng)理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境，確保項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的要求，通過調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。

貴州地處云貴高原東北側(cè)，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達(dá)地區(qū)。工程位置偏遠(yuǎn)、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國計(jì)民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運(yùn)行修補(bǔ)難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項(xiàng)目招標(biāo)文件中要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是取得一級建造師的人員擔(dān)任，但是從實(shí)際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多為二級建造師擔(dān)任。中小型水利工程項(xiàng)目本身工期較短、造價低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”，除特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理。

施工企業(yè)對中小型水利工程認(rèn)識不足，中小型水利工程在建設(shè)過程中問題較多，工程建設(shè)管理不規(guī)范，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時有發(fā)生。

（1）企業(yè)放任，項(xiàng)目管理認(rèn)識不足，建設(shè)過程中落實(shí)法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤小，對外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項(xiàng)目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問。施工企業(yè)對中小型項(xiàng)目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過程中項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。

（2）職員競爭，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學(xué)員取得了二級建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，為了占據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理位置，團(tuán)伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理，造成大材小用。

（3）工程立項(xiàng)倉促，施工過程中縮項(xiàng)、減項(xiàng)時有發(fā)生，需要建立專門的響應(yīng)機(jī)制中小型水利工程由于投資小，工期短，進(jìn)行嚴(yán)格充分論證有所不值，因此工程立項(xiàng)前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計(jì)。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項(xiàng)、減項(xiàng)時有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項(xiàng)目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。

（4）中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設(shè)過程中的勞務(wù)人員，多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶ゎ^，當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的`施工技術(shù)隊(duì)伍，支模澆鑄、噴錨支護(hù)、邊坡開挖等工序質(zhì)量難以保證。

（1）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以規(guī)章條款和考核指標(biāo)進(jìn)行管理管理工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”，對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)考核。通過對合同的分析，和企業(yè)對項(xiàng)目的側(cè)重進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書，建立相應(yīng)的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽署。責(zé)任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴(yán)格按照責(zé)任書條款進(jìn)行考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理按照法律法規(guī)，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書按期、按計(jì)劃完成項(xiàng)目。

（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價低、利潤空間小，當(dāng)然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點(diǎn)，結(jié)合擬委派項(xiàng)目經(jīng)理的長短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施。對于項(xiàng)目部內(nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇、項(xiàng)目部選擇等項(xiàng)目，不必進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，可由項(xiàng)目經(jīng)理自己安排，給項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間。

（3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因?yàn)橹行⌒退こ淘靸r低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲備干部，利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點(diǎn)長處，也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。

（4）以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗(yàn)場所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大，工程進(jìn)度要求不嚴(yán)，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進(jìn)行“三新”試驗(yàn)。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機(jī)，進(jìn)行“三新”試驗(yàn)，有助于企業(yè)減少試驗(yàn)額外成本和試驗(yàn)阻礙，有利于快速取得試驗(yàn)資料，并有可能收到意想不到的收獲。

（5）以項(xiàng)目經(jīng)理為施工隊(duì)伍帶頭人，鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊(duì)伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項(xiàng)目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會讓項(xiàng)目經(jīng)理自己帶隊(duì)伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設(shè)中，應(yīng)該鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，利用項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)水平和知識理論，武裝勞務(wù)施工隊(duì)伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)伍。

對中小型水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊(duì)伍的助推器，彌補(bǔ)施工企業(yè)對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機(jī)制發(fā)展下去。

[1]席西民.和諧管理理論[m].北京:中國人民大學(xué)出版社,20xx.

[2]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思考[j].廣大科技,20xx.

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十八

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費(fèi)，且對于實(shí)際工程質(zhì)量建設(shè)也無法做到百分百的質(zhì)量貢獻(xiàn)構(gòu)建。且，在當(dāng)前工程施工建設(shè)中，工程材料購買是占據(jù)比較大的一個部分，其花費(fèi)的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個工程項(xiàng)目成本管理的50%～60%，所以如何強(qiáng)化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點(diǎn)創(chuàng)新進(jìn)行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進(jìn)行，首先需要工作人員在強(qiáng)化市場化分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo)，最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料，應(yīng)用到工程建設(shè)中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費(fèi)用。其次，材料引入到工程內(nèi)部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認(rèn)識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲，導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問題，無法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中，那么工程管理團(tuán)隊(duì)需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費(fèi)用上升。最后，對于當(dāng)前工程項(xiàng)目工程材料成本管理工作的進(jìn)行來講，很大一部分預(yù)計(jì)之外材料費(fèi)用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)，從而間接造成施工材料購買成本費(fèi)用上漲?；谝陨戏治?，工程材料作為當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進(jìn)、科學(xué)存儲，嚴(yán)格材料應(yīng)用規(guī)劃，降低材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)，避免造成材料二次購買成本的上升。

2.工程設(shè)備、技術(shù)費(fèi)用逐漸上升。

當(dāng)前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，工程項(xiàng)目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備，先進(jìn)的、自動化、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù)，無論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個較大的問題，即新引進(jìn)的事物勢必將會造成工程項(xiàng)目成本管理費(fèi)用上升。但是，對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作而言，建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè)，必須順應(yīng)時代和社會的發(fā)展，緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)、設(shè)備，以此進(jìn)行高效管理?；谝陨戏治?，施工設(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，同樣占據(jù)比較大的費(fèi)用則是間接成本管理費(fèi)用。具體而言，綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中成為主要的貫徹落實(shí)理念之一，對于施工企業(yè)來講，工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù)、嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，力圖降低項(xiàng)目施工對周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿足當(dāng)前低碳、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化施工管理方式，整個調(diào)整工作的進(jìn)行，將會直接造成工程項(xiàng)目成本花費(fèi)上升。所以，對于施工企業(yè)來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制是一項(xiàng)非常困難的管理工作。

1.嚴(yán)格材料購買引進(jìn)程序登記、強(qiáng)化材料階段性管理工作的落實(shí)。

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行過程中，針對當(dāng)前工程材料管理花費(fèi)巨大，工程管理人員必須強(qiáng)化施工材料成本的嚴(yán)格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購買引進(jìn)中做好各項(xiàng)性能、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)的對比分析，通過計(jì)算機(jī)模擬出材料應(yīng)用的效果，并且對材料應(yīng)用數(shù)量有一個基本的分析依據(jù)，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有計(jì)劃、有選擇的階段性購買引進(jìn)施工材料，實(shí)現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強(qiáng)化材料應(yīng)用的跟蹤管理，通過計(jì)算機(jī)信息平臺構(gòu)建材料出入庫以及應(yīng)用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實(shí)做好材料的追蹤管理，針對材料浪費(fèi)、誤用問題的出現(xiàn)，材料管理人員及時核實(shí)，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關(guān)人員改進(jìn)材料應(yīng)用工作，以此避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導(dǎo)致材料購買成本的上升。

2.形成工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)規(guī)劃，控制成本。

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作中，工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)是當(dāng)前工程項(xiàng)目必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，為了順利引進(jìn)工程設(shè)備、技術(shù)，同時還需要合理控制成本。工程項(xiàng)目成本管理人員一方面，基于工程建設(shè)現(xiàn)狀，密切分析對工程設(shè)備和技術(shù)更細(xì)運(yùn)用的要求，逐次的進(jìn)行設(shè)備的更新，對于某些設(shè)備不需要完全替換的，工作人員可以重點(diǎn)進(jìn)行性能的局部升級，以此為項(xiàng)目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術(shù)引進(jìn)更新中，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)重點(diǎn)放置在技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)提升的，從技術(shù)人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點(diǎn)，有計(jì)劃進(jìn)行，避免造成成本浪費(fèi)。

3.嚴(yán)格落實(shí)綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進(jìn)，降低中間成本浪費(fèi)。

綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的貫徹落實(shí)是當(dāng)前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項(xiàng)目成本管理人員必須立足長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在落實(shí)綠色施工理念過程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實(shí)規(guī)劃，嚴(yán)格保證每一項(xiàng)施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進(jìn)行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導(dǎo)致間接成本管理費(fèi)用上升，從而引起整個成本投入上升。

綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，針對工程項(xiàng)目成本管理所涉及的工作部分，在實(shí)際進(jìn)行的過程中，工作人員必須嚴(yán)格材料登記管理，強(qiáng)化材料運(yùn)用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及嚴(yán)格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇十九

1、成本管理意識不強(qiáng)。

目前的項(xiàng)目部大部分是自我經(jīng)營、在承攬任務(wù)過程中，盡其所能，確保中標(biāo)。但工程項(xiàng)目一旦中標(biāo)，就容易產(chǎn)生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來，在工期、進(jìn)度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進(jìn)而造成成本加大，甚至造成項(xiàng)目虧損。

在項(xiàng)目成本管理中，公司級管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。

3、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

材料費(fèi)用占整個工程造價的65%左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從庫房領(lǐng)料有數(shù)，超量無還庫，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符。

4、成本核算趨于形式化，

項(xiàng)目雖然配有預(yù)結(jié)算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此沒有起到項(xiàng)目施工指導(dǎo)作用。沒有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項(xiàng)目虧損。

5、施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的'地方卻多投人了許多。現(xiàn)紕漏，都會造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理責(zé)任制。

規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，內(nèi)部應(yīng)該分人頭落實(shí)管理責(zé)任，有考核制度進(jìn)行獎懲，提高積極性參與感。

賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成—個完整的體系。

2、從質(zhì)量成本管理上要效益。

對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，找到一個質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，以成本控制為目的進(jìn)行有效地進(jìn)度控制。質(zhì)量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機(jī)會。這是無形的更大的損失。

3、從工期成本控制上要效益。

工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。

一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點(diǎn)。

4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

5、提高技術(shù)水平，降低成本。

施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強(qiáng)管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高技術(shù)水平。

如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項(xiàng)目的合格率就會下降，這樣不僅浪費(fèi)了建筑工程項(xiàng)目也浪費(fèi)了時間，使成本大大的增加了。我們應(yīng)該看到市場明天的需求，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，先進(jìn)的施工工藝。先進(jìn)的設(shè)備，加強(qiáng)對員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn)，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。

6、創(chuàng)新。

創(chuàng)新是改進(jìn)成本管理的首要問題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。

項(xiàng)目成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財(cái)務(wù)，管理，技術(shù)的事情。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該用以上各點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。

總之，施工項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項(xiàng)目成本管理，才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，才能求得全方位的社會信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇二十

優(yōu)秀學(xué)生的

個人簡歷

優(yōu)秀的簡歷

礦區(qū)采掘經(jīng)理專業(yè)簡歷模板

姓名：文書幫

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1988年6月2日)

居住地：上海

電話：130*******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[1年2個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉

職位：

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：采礦工程

學(xué)校：上海交通大學(xué)

求職意向

到崗時間：可隨時到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉

目標(biāo)地點(diǎn)：上海

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/10 – 2014/12：xx有限公司[1年2個月]

所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉

生產(chǎn)部

1. 指導(dǎo)礦山編制采掘計(jì)劃、參與編制公司采掘計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。

2. 主持實(shí)施采礦施工設(shè)計(jì)，選擇合適的采礦方法。

3. 負(fù)責(zé)礦山采掘施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理及安全管理。

2011/9 – 2013/7：xx有限公司[1年10個月]

所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉

生產(chǎn)部

1. 前期負(fù)責(zé)中段管理，包括單體設(shè)計(jì)，現(xiàn)場跟蹤，貧化損失控制等。

2. 后期負(fù)責(zé)中段以上的采切設(shè)計(jì)管理，貧化損失控制，并做井巷工程月結(jié)算。

3. 后期協(xié)助技術(shù)副廠長做新礦體采切設(shè)計(jì)。

教育經(jīng)歷

2007/8— 2011/6 上海交通大學(xué) 采礦工程本科

證書

2008/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

自我評價

勤奮樂觀，精力充沛，為人正直，有擔(dān)當(dāng)，抗壓力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，原則性強(qiáng)，也善于傾聽，能團(tuán)結(jié)同事，能和下屬打成一片，熱愛學(xué)習(xí)。熟悉礦山采礦技術(shù)，測量技術(shù)，制圖等等，以及礦山各項(xiàng)技術(shù)工程管理都能得心應(yīng)手。

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇二十一

介紹中型水電站工程的特點(diǎn)，根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要達(dá)到水電工程項(xiàng)目管理的目的就要組建精干的管理機(jī)構(gòu)，選擇優(yōu)秀的參建隊(duì)伍，構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機(jī)制。

廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來，多方籌集資金，先后建設(shè)了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)提供了動力。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個電站的建設(shè)過程，略有一些經(jīng)驗(yàn)和體會。

中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨(dú)身的特點(diǎn)：

（一）水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，建筑材料和設(shè)備的采購運(yùn)輸、施工機(jī)械的進(jìn)出場極不方便且成本費(fèi)用高。

（二）水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行的，季節(jié)性強(qiáng)，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎(chǔ)處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進(jìn)行，對施工的安全管理提出了更高的要求。

（三）水電工程工程量大，施工強(qiáng)度高，技術(shù)工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機(jī)械等，各專業(yè)錯綜復(fù)雜。

（四）水電工程建設(shè)中，參建單位多涉及到建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等，因此，水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大，管理難度也大。

（五）中型水電站項(xiàng)目從籌備到完工驗(yàn)收一般要經(jīng)歷3~6年的時間，時間跨度長，受物價和政策波動以及各單位人員的調(diào)動影響大。同時，還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補(bǔ)償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成。

由此可見，只有充分認(rèn)識中型水電工程的.特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)管理過程中，要采取有效的措施，應(yīng)用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

建設(shè)單位的管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個配置科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項(xiàng)目工程十分注重對管理機(jī)構(gòu)人員的配置工作。

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置：根據(jù)水電工程的特點(diǎn)，每個工程項(xiàng)目成立一個公司和工程指揮部，公司和指揮部實(shí)行一套人馬，兩塊牌子的組織機(jī)構(gòu)。公司（指揮部）下設(shè)五個主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部。辦公室主要負(fù)責(zé)行政和后勤工作；工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷、淹沒補(bǔ)償工作；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的組織采購和管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金支付和財(cái)務(wù)核算工作。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要本著精簡、高效的原則，既要職責(zé)分明又要密切配合。

（二）人員配置：在人員的配置上，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主，特別是參加過工程建設(shè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)。其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時，合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場管理人員的積極性。

在目前的水電工程建設(shè)市場中，監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位按照國家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標(biāo)的程序產(chǎn)生的，但設(shè)計(jì)單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設(shè)的第一步是選擇一個優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。

設(shè)計(jì)是龍頭，設(shè)計(jì)單位對于水電工程的開發(fā)建設(shè)是非常重要的因素，一個優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位他的設(shè)計(jì)方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度，好的設(shè)計(jì)方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟(jì)的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位呢？我們的經(jīng)驗(yàn)是通過考察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)業(yè)績和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)力量、能力和水平來確定，即根據(jù)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計(jì)過同類型的工程；還根據(jù)設(shè)計(jì)方已建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性以及以前與設(shè)計(jì)方有過業(yè)務(wù)往來的建設(shè)單位的評價。對于監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認(rèn)真做好考察和招標(biāo)工作。通過招標(biāo)和標(biāo)后考察的方式選擇水平高、能力強(qiáng)、誠實(shí)守信的承包商，一流的隊(duì)伍才能干出一流的業(yè)績。

在招標(biāo)的工作中，我們的經(jīng)驗(yàn)和體會是：

（一）精心策劃招投標(biāo)工作，我們采取了匿名購買招標(biāo)文件，購買招標(biāo)文件時潛在投標(biāo)人須遞交用無單位標(biāo)識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標(biāo)前不得開啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場，潛在投標(biāo)人自行勘察現(xiàn)場；擬投入本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險個人賬戶對賬單或開標(biāo)前3個月內(nèi)社保部門開具的參保繳費(fèi)證明，以證明其為本單位人員；投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠等招標(biāo)常見毛病的發(fā)生。

（二）招標(biāo)文件的編寫必須清楚明確，招標(biāo)文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標(biāo)文件雖然一般由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫且有固定的版本，但是很多代理機(jī)構(gòu)都沒有現(xiàn)場的情況資料，各個工程的具體情況又是各有自己的特點(diǎn)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)多數(shù)用通用的思路來考慮問題，因此，建設(shè)單位要派出對技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標(biāo)文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫清楚明確，就不會給以后留下扯皮的種子。

（三）確定合理的標(biāo)價，我們在確定報價的最高或最底限價或者是確定標(biāo)底時，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價中標(biāo)。標(biāo)價是工程價值的一種體現(xiàn)，如果投標(biāo)價偏離工程價值太大，將會導(dǎo)致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導(dǎo)致進(jìn)度不能按時完成、投資失控等后果。

水電工程項(xiàng)目施工復(fù)雜、施工工期長；施工設(shè)備投入多；施工季節(jié)性強(qiáng)；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題，如果不能正確處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系，勢必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手材料這樣處理問題時才有發(fā)言權(quán)；建設(shè)單位不能以“老板”自居，凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，做到放權(quán)而不越權(quán)，有所為，有所不為。同時，對監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進(jìn)一步提高技術(shù)和管理水平，是“管”“幫”結(jié)合。

工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過程中，堅(jiān)持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)代表均參加，工地例會的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問題，使幾方的關(guān)系始終處于一個融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。

由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工周期長，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見的因素的影響，致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度與原計(jì)劃的施工總進(jìn)度發(fā)生偏差時，為了確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設(shè)單位通過設(shè)立控制性工期節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎勵的辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的杠桿來達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

中型水電工程項(xiàng)目的建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目的籌建起，就要根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和總體的目標(biāo)，科學(xué)配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調(diào)好各專業(yè)各參建單位的關(guān)系，利用有效的措施和技巧與各方進(jìn)行經(jīng)常及時的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對施工進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生了偏差時，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇二十二

廈門市規(guī)劃委員會：

我單位受委托，承擔(dān)鐘樓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)?，F(xiàn)該項(xiàng)目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實(shí)履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報核準(zhǔn)的`方案設(shè)計(jì)系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行日照分析，計(jì)算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

如違反上述承諾，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

設(shè)計(jì)單位：xx（單位公章）。

法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）xxx。

x年xx月xx日。

工程項(xiàng)目管理個人簡歷篇二十三

一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設(shè)項(xiàng)目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項(xiàng)目的`最終結(jié)果。

好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領(lǐng)域，而普通的一般意義上的合格的施工隊(duì)伍的施工往往具有不確定性，給工程的質(zhì)量、工期和造價帶來很大的風(fēng)險。

某單位的藝術(shù)樓采用公開招標(biāo)的方式錄用施工隊(duì)伍，在技術(shù)標(biāo)差異不大的情況下，只有一個資質(zhì)最低的單位商務(wù)標(biāo)合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。

低資質(zhì)單位中標(biāo)后，人員和施工機(jī)具無法按計(jì)劃到位，質(zhì)量和工期都大打折扣，投資嚴(yán)重超額，領(lǐng)導(dǎo)和群眾都極為惱火。

究其原因，是建設(shè)單位對承擔(dān)施工任務(wù)單位的風(fēng)險認(rèn)識不足，危害嚴(yán)重性評估不夠。

還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì)，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì)，還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位。

應(yīng)當(dāng)說，建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。

《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。

施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務(wù)，以至當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊(duì)伍中標(biāo)，二級施工隊(duì)伍簽合同，三級施工隊(duì)伍甚至無等級施工隊(duì)伍施工。

由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為能力，但實(shí)際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建設(shè)任務(wù)的能力。

于是建設(shè)過程中，建設(shè)工程糾紛增多，國家建設(shè)項(xiàng)目遭到一定的損失。

為了避免上述風(fēng)險的發(fā)生，建設(shè)單位必須高度重視參加投標(biāo)單位的考察工作，對其身份、資格、能力進(jìn)行認(rèn)真審查確認(rèn)。

合同主體的審查是合同審查中首先要確認(rèn)的問題，合同當(dāng)事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效、能否履行的先決條件。

就施工合同主體資格審查而言，建設(shè)單位簽約前應(yīng)首先對施工方資信等重大事宜進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，才能從源頭控制風(fēng)險。

二、施工合同簽訂過程中1、簽約準(zhǔn)備階段簽約準(zhǔn)備階段是全部合同工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)這一階段的調(diào)查工作對風(fēng)險控制和合同管理具有特別重要的意義。

建設(shè)方應(yīng)做好對對方組織合法性，即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查。

雖然施工單位目前多是通過招標(biāo)的方式確定的，招標(biāo)前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進(jìn)行了審查，但是真正簽訂合同前再進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)調(diào)查，堵塞一切可能的漏洞，防范風(fēng)險還是非常有必要的。

對方是建設(shè)單位的，應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應(yīng)查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應(yīng)確認(rèn)對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實(shí)具備相應(yīng)施工能力。

2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達(dá)成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。

在建設(shè)施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標(biāo)、投標(biāo)和中標(biāo)。

在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準(zhǔn)確全面的表達(dá)出來。

并對對方的意思表示進(jìn)行認(rèn)真分析。

根據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要注意以下問題：招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大，必須予以重視。

要注意分析招標(biāo)文件中給定的項(xiàng)目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身?xiàng)l件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意，應(yīng)在標(biāo)書中對其進(jìn)行適當(dāng)處理。

投標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的，除為中標(biāo)服務(wù)以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。

作為要約，投標(biāo)文件可以補(bǔ)充、修改、撤回和撤銷。

根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達(dá)受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)文件在要求提交的截止時間前可以補(bǔ)充修改和撤回。

經(jīng)開標(biāo)、評標(biāo)過程，一旦定標(biāo)，意味著承諾的產(chǎn)生。

要約一經(jīng)承諾，合同關(guān)系即告成立。

所以定標(biāo)以后，不允許再對招投標(biāo)文件進(jìn)行擅自變更。

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。

中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的或中標(biāo)人放棄中標(biāo)的，承擔(dān)法律責(zé)任。

3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運(yùn)用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。

在確定條款時應(yīng)注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。

建設(shè)工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。

過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。

建設(shè)單位審查合同時應(yīng)就合同內(nèi)容是否完整、全面，風(fēng)險分擔(dān)是否合理等進(jìn)行全面審查。

盡量避免看似省事的合同條款，應(yīng)當(dāng)努力從自身的角度出發(fā)，將所能預(yù)計(jì)到的一切情況均在合同中加以約定。

現(xiàn)實(shí)中的建設(shè)方或建設(shè)方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項(xiàng)的特點(diǎn)，規(guī)定死板，過于原則化，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點(diǎn)。

《合同法》對格式條款作了明確限制，應(yīng)高度注意對合同必須逐條認(rèn)真審核，添加自己認(rèn)為應(yīng)該規(guī)定的條款。

工程停建、緩建，中間停工時的退場、現(xiàn)場保護(hù)、工程移交、結(jié)算方法和損失賠償范圍;。

工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。

合同索賠條款的確定。

建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運(yùn)用較為普遍，在國內(nèi)工程建設(shè)中還處于起步階段。

我們應(yīng)當(dāng)做好合同規(guī)范工作。

在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務(wù)，在責(zé)任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進(jìn)行索賠。

這種索賠條款是必要的。

對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來實(shí)現(xiàn)。

fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項(xiàng)是比較有權(quán)威的，我們在工作中可研究借鑒。

合同價款的確定。

對于設(shè)計(jì)工作達(dá)到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項(xiàng)目，要采用固定價合同方式，以求得自身風(fēng)險最小。

對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進(jìn)行具體要求。

如有的建設(shè)單位采用中標(biāo)價加現(xiàn)場簽證方式結(jié)算時，對簽證結(jié)算部分嚴(yán)格要求，偏差在0.5%以內(nèi)時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標(biāo)和施工的資格。

4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設(shè)工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。

所以，這一階段一定要對合同做最后把關(guān)。

首先，要對前述階段進(jìn)行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人員一定要在這一階段對合同進(jìn)行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進(jìn)行審查。

三、合同履行階段加強(qiáng)合同履行管理。

建設(shè)工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當(dāng)事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé)，對建設(shè)工程施工合同的簽訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和管理。

工程施工階段合同管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施有效的合同實(shí)施控制。

為了保證工程項(xiàng)目施工按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，保證正確地履行合同，就必須對工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的合同控制。

建立合同實(shí)施保證體系。

設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員。

合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。

合同履行分析，落實(shí)合同管理責(zé)任。

建設(shè)單位在合同實(shí)施過程中的基本目標(biāo)就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。

在合同具體實(shí)施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責(zé)任，用合同指導(dǎo)工程實(shí)施的工作。

建立合同管理工作程序。

在工程實(shí)施過程中，合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。

為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進(jìn)行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。

建立報告和行文制度。

在承包商工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù)。

這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。

建立文檔管理系統(tǒng)。

在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產(chǎn)生大量的資料。

因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料就非常重要。

實(shí)施有效的合同監(jiān)督。

合同責(zé)任是通過具體的實(shí)施工作完成的。

合同監(jiān)督可以保證合同實(shí)施，按合同結(jié)果進(jìn)行。

合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行合同監(jiān)督。

(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。

(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項(xiàng)目小組或分包商的工作。

(4)對各種文件合同方面的審查和控制。

進(jìn)行合同跟蹤。

在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，常常導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)的偏離。

如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴(yán)重的影響。

跟蹤合同實(shí)施過程，就可能達(dá)到合同總目標(biāo)。

此外合同跟蹤還能使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識。

合同評價和判斷。

在合同跟蹤的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析、評價和預(yù)測。

不論是對正在進(jìn)行的，還是對將要進(jìn)行的工程施工都有重要的影響。

分析工程實(shí)施文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應(yīng)由誰承擔(dān)及承擔(dān)多大責(zé)任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。

總之，通過準(zhǔn)確識別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風(fēng)險，正確評估其危害，加強(qiáng)合同的管理，一定能避免或減少風(fēng)險，大大提高建設(shè)資金的使用效益，確保建設(shè)項(xiàng)目按期高質(zhì)量地完成。

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