有了一個清晰的計劃，我們可以更好地掌握進度和時間，及時調(diào)整和優(yōu)化自己的行動。要時刻關(guān)注計劃的進展，及時調(diào)整和修正計劃中存在的問題。制定計劃時，可以借鑒一些權(quán)威的計劃范文，讓我們更有條理地去進行編寫。
年度企業(yè)發(fā)展工作計劃篇一
各村（居）委會、駐鎮(zhèn)各單位、各企業(yè)：
為了按時完成今年縣委、縣政府安排的涉及我鎮(zhèn)的企業(yè)項目建設(shè)，全力保障鴻嘉公司、邦田公司等企業(yè)發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)制定工作計劃如下：
在工作實踐中，我們深刻認識到全力保障企業(yè)發(fā)展環(huán)境是基層政府發(fā)展經(jīng)濟的重要組成部分，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，才能招商安商富商，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的`雙贏。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府決定進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)、抽調(diào)人員成立企業(yè)發(fā)展環(huán)境保障工作組。由鎮(zhèn)長任組長，副鎮(zhèn)任副組長，抽調(diào)安監(jiān)站、企業(yè)辦、司法所、綜治辦工作人員組成企業(yè)環(huán)境保障工作組，專門圍繞企業(yè)開展保障服務(wù)工作。
鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境保障工作組堅持每周到企業(yè)集中排查一次矛盾糾紛，主動要求企業(yè)將所需解決的問題列出任務(wù)清單，分類將限時解決的責(zé)任落實到人分頭包抓，夯實工作責(zé)任?？椕苋旌虮Ｕ暇W(wǎng)絡(luò)，制定周末及節(jié)假日輪流值班表，保證周末和節(jié)假日至少有1名鎮(zhèn)干部和1名村干部駐企業(yè)應(yīng)對突發(fā)矛盾糾紛，要求環(huán)境保障組所有成員24小時保持通訊暢通，遇阻工等重大情況及時趕赴現(xiàn)場。
重點保障任務(wù)：一是鴻嘉公司110千伏輸電線路程家梁變電站、轄區(qū)天臺至三岔子45級電塔建設(shè)施工損毀青苗、樹木等與農(nóng)戶矛盾糾紛調(diào)處；二是鴻嘉公司堆礦場建設(shè)、8號、5號礦硐施工生產(chǎn)與周邊農(nóng)戶糾紛；三是解決邦田公司低品位膠質(zhì)磷礦綜合開發(fā)項目紙房溝村組道路改線和尾礦庫下游農(nóng)戶搬遷問題；四是實豐公司惠家壩石場，李家溝石場，巴馬香豬公司等與周邊農(nóng)戶矛盾糾紛。工作措施：一是注重與群眾溝通，多方宣傳教育疏導(dǎo)群眾思想，群眾合理訴求，盡力解決到位；二是重大疑難糾紛工作組人員齊上齊下，合力攻堅，嚴厲打擊損害企業(yè)利益違法行為，營造企業(yè)發(fā)展良好的氛圍。
年度企業(yè)發(fā)展工作計劃篇二
今年是公司發(fā)展的一個新的契機，更是我們每個員工奮斗的時光。20xx的到來已經(jīng)讓它脫去了20xx的外衣，我們能做的就是在十位數(shù)為2的年代中努力開創(chuàng)一個新的世紀，也為公司創(chuàng)造一番新的成績，讓這個平臺在這個社會上更加穩(wěn)固，也讓我們各位員工可以在這個新的時代里創(chuàng)造屬于我們的價值，更是在這些光熱之中創(chuàng)造屬于自己的光亮。在此我想為我20xx整年的工作做一個初步的計劃，如若今后實際工作中需要更改時便臨時調(diào)改。
這次做工作計劃讓我又一次認識到工作計劃的優(yōu)點，首先我們無論做什么事情，提前做一個準備，后期總會更順暢一些。其次工作計劃是有一個目標的，更是讓我們有一個明確的方向，這是最重要的`一點。在我們的工作中我們常?？梢詾樽约憾ㄒ粋€目標，然后接著制定一個計劃趨勢線它，這是成功最快的一條路，一個方式。而總結(jié)也是非常重要的，每一次計劃的成功率都不同，因此此時就需要一個總結(jié)來歸納優(yōu)缺點，利于我們今后工作的更改和完善?？偠灾偨Y(jié)和計劃這二者是非常重要的，尤其對于我們前臺人員來說，公司的“門面”，更是公司的直接代表，更應(yīng)該在工作上做到更好。
工作了幾年了，我也深刻的清楚作為一名前臺要注意哪些方面，哪些地方自己需要進行一個調(diào)改。這些我都是知道的，經(jīng)過前一年的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)自己主要有幾個缺點，一是有時候在工作中情緒有時候比較波動，因為有時候客戶實在是比較難纏，有時候委屈了就控制不住自己，這個缺點必須改正，其次就是我應(yīng)該要改正自己比較毛躁的缺點，有時候比較粗心，會給部門其他成員到來麻煩，也會給自己帶來一些不好的影響。這是一個前臺人員所不能犯的錯誤，新的一年我會改正這幾個缺點，更好的做好這份工作，在這份工作上做出更多的、更好的成績來，不讓公司和領(lǐng)導(dǎo)失望。
我平時表現(xiàn)得還不錯，但我覺得我還可以比過去一年更好，因為新的一年我也有了新的想法，想要有一些新的改變。我會努力的鍛煉自己，培養(yǎng)自己處理事情的能力，提高個人的綜合素質(zhì)，也提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。希望我的存在能夠給公司帶來一抹不一樣的顏色。永遠的燃燒下去，也永遠的堅持下去，這就是我今年的初心和愿望。我會勇敢向前出發(fā)，執(zhí)著下去，也為自己頑強下去！
年度企業(yè)發(fā)展工作計劃篇三
時光荏苒，20xx年即將結(jié)束，新的一年就要到來。回首過去的一年，感慨萬千，很感謝x餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好x上市所有的準備工作，培訓(xùn)好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。
3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的'本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。
5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應(yīng)的調(diào)整。
x店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于x路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxx三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排。
1、通過對一些和xx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核!
2、在10年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。
年度企業(yè)發(fā)展工作計劃篇四
各村（居）委會、駐鎮(zhèn)各單位、各企業(yè)：
為了按時完成今年縣委、縣政府安排的涉及我鎮(zhèn)的企業(yè)項目建設(shè)，全力保障鴻嘉公司、邦田公司等企業(yè)發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)制定工作計劃如下：
在工作實踐中，我們深刻認識到全力保障企業(yè)發(fā)展環(huán)境是基層政府發(fā)展經(jīng)濟的重要組成部分，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，才能招商安商富商，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的雙贏。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府決定進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)、抽調(diào)人員成立企業(yè)發(fā)展環(huán)境保障工作組。由鎮(zhèn)長任組長，副鎮(zhèn)任副組長，抽調(diào)安監(jiān)站、企業(yè)辦、司法所、綜治辦工作人員組成企業(yè)環(huán)境保障工作組，專門圍繞企業(yè)開展保障服務(wù)工作。
鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境保障工作組堅持每周到企業(yè)集中排查一次矛盾糾紛，主動要求企業(yè)將所需解決的'問題列出任務(wù)清單，分類將限時解決的責(zé)任落實到人分頭包抓，夯實工作責(zé)任?？椕苋旌虮Ｕ暇W(wǎng)絡(luò)，制定周末及節(jié)假日輪流值班表，保證周末和節(jié)假日至少有1名鎮(zhèn)干部和1名村干部駐企業(yè)應(yīng)對突發(fā)矛盾糾紛，要求環(huán)境保障組所有成員24小時保持通訊暢通，遇阻工等重大情況及時趕赴現(xiàn)場。
重點保障任務(wù)：一是鴻嘉公司110千伏輸電線路程家梁變電站、轄區(qū)天臺至三岔子45級電塔建設(shè)施工損毀青苗、樹木等與農(nóng)戶矛盾糾紛調(diào)處；二是鴻嘉公司堆礦場建設(shè)、8號、5號礦硐施工生產(chǎn)與周邊農(nóng)戶糾紛；三是解決邦田公司低品位膠質(zhì)磷礦綜合開發(fā)項目紙房溝村組道路改線和尾礦庫下游農(nóng)戶搬遷問題；四是實豐公司惠家壩石場，李家溝石場，巴馬香豬公司等與周邊農(nóng)戶矛盾糾紛。工作措施：一是注重與群眾溝通，多方宣傳教育疏導(dǎo)群眾思想，群眾合理訴求，盡力解決到位；二是重大疑難糾紛工作組人員齊上齊下，合力攻堅，嚴厲打擊損害企業(yè)利益違法行為，營造企業(yè)發(fā)展良好的氛圍。
年度企業(yè)發(fā)展工作計劃篇五
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展__年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);。
3、完成日常行政招聘與配置;。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
3、此工作目標僅為行政部__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。
年度企業(yè)發(fā)展工作計劃篇六
20xx年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及各部門同事的積極配合下，20xx年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足?；厥?0xx年的工作，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。可以說，今年是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè)設(shè)計部，為公司的長遠發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對上半年的工作進行總結(jié)，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。
1、在過去的一年工作時間里，被安排的工作可以及時有效的完成，但是當遇到團體合作與他人溝通交流的時候，就會出現(xiàn)言不達意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了在團隊合作中不能與他人很好的完成共同部分，影響了工作進度。
2、自身設(shè)計能力還需提高。雖然已經(jīng)工作x年，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在不足之處。方案設(shè)計考慮的欠缺，設(shè)計形式缺乏新鮮感、藝術(shù)性，設(shè)計能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔(dān)的角色。
3、團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。標準包括方案標準，制圖標準，工作流程規(guī)范等。每個人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準，有時導(dǎo)致同一項目中，每個人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進度。
1、提高設(shè)計水平：
通過工作實踐，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間熟悉各類規(guī)范圖集，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計項目，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，這樣下來才會有進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
2、認真對待20x上半年的工作任務(wù)：
針對20x上半年的工作，繼續(xù)保持高度認真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成x方案設(shè)計，完成對上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報，確定最終的方案成果。并根據(jù)方案設(shè)計與工作進度完成施工圖設(shè)計。
3、加強團隊合作，完善設(shè)計質(zhì)量手冊：
設(shè)計工作無論是方案設(shè)計還是施工圖設(shè)計，現(xiàn)實中很少是一人獨立完成，因此加強團結(jié)協(xié)作是設(shè)計工作者的一門必修課。個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的'目標結(jié)合起來，超越個體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+12的效果。其次，針對上述公司存在的問題，團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。在后續(xù)的工作中，積極配合部門同事完善公司設(shè)計守則與設(shè)計部質(zhì)量管理手冊，形成統(tǒng)一的設(shè)計標準，提高工作效率。
在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，提高自身設(shè)計水平，為下半年的工作做好準備。工作當中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!
年度企業(yè)發(fā)展工作計劃篇七
國有企業(yè)發(fā)展思路個人工作計劃1
一、____年工作總結(jié)：
____年國資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項目建設(shè)為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務(wù)，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億，總負債2.16億，資產(chǎn)負債率40.22%。
（一）著力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。
對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應(yīng)收盡收，資產(chǎn)增值能力提升。截止到____年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
（二）著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面。
公司積極采取各種融資方式，對接金融機構(gòu)，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時通過擔(dān)保方式，為縣廣播電臺提供擔(dān)保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款900萬元；
為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。
（三）著力抓項目建設(shè)，運作實力躍上新臺階。
1、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目2010年9月正式開工建設(shè)，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元；
小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。
2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項目于2012年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設(shè)計工作正在緊張有序的進行。該小區(qū)設(shè)計戶數(shù)1088戶，并配有20000平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。
4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設(shè)，當前已經(jīng)完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預(yù)計____年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2012年4月1日開始試生產(chǎn)，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準同意（新府辦【____】33號文件），按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關(guān)事宜。
6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目（320國道市政未完工的房屋、____集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程）的業(yè)主單位，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進行項目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續(xù)。
7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項目分兩期建設(shè)，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設(shè)45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標手續(xù)。
9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動，目前正處在設(shè)計階段。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。
11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工；
代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同、____萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。
（四）著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。
1、結(jié)合公司實際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實推進項目建設(shè)管理、財務(wù)管理、績效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。
2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。
3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據(jù)。
4、積極鼓勵員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。
5、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。
一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
二、____年工作計劃
____年國資公司將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，站在全縣發(fā)展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設(shè)，重點工程項目建設(shè)等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)10億元，實現(xiàn)利稅1.1億元。
（一）進一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設(shè)水平。
1、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)有的資源，積極對接各金融機構(gòu)，爭取限度的信貸支持。
2、繼續(xù)按照政府主導(dǎo)、市場化運作，企業(yè)化經(jīng)營的原則，創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構(gòu)的對接，建立良好的銀企合作長效機制。
3、積極創(chuàng)造金融機構(gòu)的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。
4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經(jīng)驗，做大做強公司，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。
5、及時關(guān)注國家關(guān)于金融方面的動態(tài)信息，掌握金融機構(gòu)的放貸目標、方向和重點，制定有針對性的融資方案。
（二）進一步強化項目建設(shè)，提升項目運作水平。
1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設(shè)進度，按照縣政府的要求交付使用。
2、全面推進兩廳委集中居中項目，預(yù)計明年5月底完成地下室工程。
3、繼續(xù)推進“通道五化”與中心村建設(shè)項目，按照縣政府的要求按質(zhì)按量的完成。
4、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的準備工作，待土地劃轉(zhuǎn)至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設(shè)報批、規(guī)劃設(shè)計等前期工作。
5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設(shè)大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關(guān)的動態(tài)信息，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進理念，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
（三）進一步強化內(nèi)部建設(shè)，提升企業(yè)制度化管理水平。
1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風(fēng)的八項規(guī)定，強化務(wù)實高效意識，切實改進工作作風(fēng)，厲行節(jié)約，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，強化經(jīng)濟責(zé)任和項目專項資金使用，用好建設(shè)資金，確保工程質(zhì)量，防止損害國家利益的行為。
2、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要，繼續(xù)引進各類高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合公司實際制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
目標催人奮進，責(zé)任重于泰山，在未來一年，國資公司將在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，解放思想，務(wù)實奮進，圓滿完成各項目標和工作，為打造核心增長極實力板塊，促進全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展作出新的貢獻！
國有企業(yè)發(fā)展思路個人工作計劃2
新，堅持不懈地尋標、對標、達標、奪標、創(chuàng)標，推動工作全面加速、提升、創(chuàng)新、增效，保持國有資產(chǎn)保值增值，力爭在深化改革調(diào)整、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面有新突破；
在支持“三城聯(lián)動”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改善民生方面有新成效；
在推動企業(yè)加強自主創(chuàng)新、科學(xué)管理、資本運作方面有新進展；
在促進企業(yè)開拓市場、做強主業(yè)和品牌、提升核心競爭力方面有新成績；
在開展服務(wù)企業(yè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、機關(guān)建設(shè)方面有新亮點，努力為我市率先科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)藍色跨越和社會和諧穩(wěn)定做出新的貢獻。
一、積極應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢，保持國有經(jīng)濟穩(wěn)定增長
（一）切實加強分析調(diào)度和風(fēng)險防控。建立健全市管企業(yè)經(jīng)濟運行分析制度。加強企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)管，完善定期分析預(yù)警制度，開展月調(diào)度、季分析活動，及時掌握企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢。完善經(jīng)濟運行風(fēng)險防控體系，建立風(fēng)險預(yù)警制度，提高經(jīng)濟運行風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處置能力。繼續(xù)完善服務(wù)企業(yè)制度。重點是要完善“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”和“處室聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”等工作制度，深入企業(yè)開展調(diào)查研究，主動服務(wù)，幫助企業(yè)解決問題，共同促進企業(yè)健康發(fā)展。
（二）深入推進企業(yè)管理創(chuàng)新和降本增效。一是推動企業(yè)開展企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部的對標工作，促進企業(yè)向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)對標，不斷發(fā)展完善管理創(chuàng)新機制。二是進一步強化向管理要效益的理念，推進戰(zhàn)略、采購、投資等方面的管理提升。建立企業(yè)全面預(yù)算管理體系，完善企業(yè)資金集中管理制度。保持企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定，實行現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債率、速動比率等對標預(yù)警制度。三是學(xué)習(xí)推廣青啤精細化管理的先進經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部全方位扎實推進降本增效。實行成本費用行業(yè)對標制度，加強成本費用預(yù)算控制，促進企業(yè)內(nèi)部挖潛、壓縮成本，提升資產(chǎn)盈利能力。
（三）加快產(chǎn)品、產(chǎn)能去庫存化，大力開拓市場。一是加快產(chǎn)品去庫存化。完善供應(yīng)鏈管理，減少產(chǎn)品、原材料庫存，縮短資金周轉(zhuǎn)時間。加強應(yīng)收賬款管理，增加經(jīng)營現(xiàn)金流，提高資金利用效率。二是加快產(chǎn)能去庫存化。堅決淘汰落后產(chǎn)能，堅決避免單純擴大生產(chǎn)規(guī)模的項目投資。大力實施差異化戰(zhàn)略，研發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品，創(chuàng)造新市場。三是加大市場開拓力度。積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新營銷模式，加強渠道建設(shè)，優(yōu)化國內(nèi)外市場布局。樹立“市場第一”理念，支持企業(yè)大力開拓市場，確保重點市場，鞏固已有市場，開發(fā)目標市場，搶占新興市場，不斷提高市場占有率。
二、充分發(fā)揮“三大作用”，緊密匹配全市發(fā)展戰(zhàn)略
（一）充分發(fā)揮在城市發(fā)展戰(zhàn)略中的支撐作用。一是推動投資公司積極融入“三城聯(lián)動”。推動國信集團加快實施藍色硅谷軟件園、孵化器、海洋科研院所的建設(shè)；
加快城投集團對紅島區(qū)域的一級開發(fā)；
推進華通集團組建華通高新發(fā)展集團，聚合一批軟件孵化企業(yè)，搭建“產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)加創(chuàng)投”孵化發(fā)展示范平臺。二是加快提升?？崭鄣某休d能力。推動__港集團高起點建設(shè)集物流、商流、信息流、資金流于一體的第四代世界強港。組建__機場公司，高起點啟動__國際機場建設(shè)。三是積極推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開發(fā)。支持__社區(qū)建設(shè)投資集團積極承接鎮(zhèn)級平臺專項資金，加快推動參與新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。
（二）充分發(fā)揮在“全域統(tǒng)籌”中的民生保障作用。一是按照我市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于全域統(tǒng)籌的要求，加快擴大民生服務(wù)供給能力，全面提升民生服務(wù)質(zhì)量，不斷完善“充足、高效、優(yōu)質(zhì)、安全、可持續(xù)”的市政公用服務(wù)體系。二是進一步理順水務(wù)集團體制機制，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推動企業(yè)上市步伐。支持熱電能源集團加快推進供熱、燃氣資源整合，切實提高供熱、燃氣的覆蓋面和運行質(zhì)量。三是加快青島地鐵集團組建工作，推進嶗山、城陽、高新區(qū)公交一體化運營，做好與地鐵、海底隧道的公交銜接。四是組織相關(guān)企業(yè)參與棚戶區(qū)改造項目，加快縮小南北發(fā)展差距，改善北部居民的住房生活質(zhì)量。
（三）充分發(fā)揮在先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。一是加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。依托重點企業(yè)和品牌企業(yè)，加強資本注入和國有資本收益再投入，集中培育新能源、新材料、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)。重點支持紅星化工深入發(fā)展新能源材料，澳柯瑪發(fā)展制冷產(chǎn)品，海信集團發(fā)展光電信息產(chǎn)業(yè)等。推進華通機電與中國航天科工戰(zhàn)略合作，大力打造航天科工高科技產(chǎn)業(yè)基地。二是支持企業(yè)借助與中央企業(yè)以及國內(nèi)外大企業(yè)戰(zhàn)略合作的契機，引進具有戰(zhàn)略支撐作用的先進制造業(yè)項目。
國有企業(yè)發(fā)展思路個人工作計劃3
攻堅克難實現(xiàn)業(yè)務(wù)大突破
專業(yè)經(jīng)營譜寫__新篇章
——__公司20xx年工作總結(jié)及2012年工作計劃20xx年是__公司的“項目攻堅”年，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下，公司突出房地產(chǎn)開發(fā)主營業(yè)務(wù)，著力抓好工程建設(shè)，全體員工上下一心，迎難而上，一步一個腳印，扎扎實實、專業(yè)運作，在樓盤銷售及資金回籠、拓展新項目、處理歷史項目、規(guī)范內(nèi)部管理等方面取得全面突破，從而實現(xiàn)了各項經(jīng)營指標的超額完成以及公司開發(fā)經(jīng)營的新格局，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了公司新的“五年規(guī)劃”的良好開局。
第一部分20xx年工作總結(jié)
一、經(jīng)營指標完成情況（見下表）單位：萬元
二、主要工作完成情況
（一）以物業(yè)銷售和利潤中心為經(jīng)營主線，超額完成經(jīng)營指
標。
年初，集團公司下達給公司的主要經(jīng)營指標為營業(yè)收入
2億元、凈利潤1000萬元，最終公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.2億元，凈利潤1300萬元，超額完成經(jīng)營指標，__項目的成功銷售和資金回籠至關(guān)重要。
在銷售方面，公司各項準備工作做在前面，落實到位，
的廣州市限價房申購比例之最，396套房屋在4月18日公開發(fā)售，實現(xiàn)“日光盤”。同時在銷售全過程做到“公平、公開、公正”，社會反響良好，政府滿意、百姓滿意，實現(xiàn)“零投訴”。
在回款方面，下半年面臨國家宏觀調(diào)控、資金面緊張、
信貸形勢嚴峻的不利情況，而__項目60%屬于個人按揭，銷售資金按期回籠不容樂觀。公司想方設(shè)法、創(chuàng)造條件，只爭朝夕、責(zé)任到人，全力跟進銀行、公積金管理中心的報批、放款工作，短短5個月時間，到10月份__項目銷售回款已完成99%，實現(xiàn)營業(yè)收入1.8億元，攻克了最后一道難關(guān)。
同時，公司抓住樓市階段性上漲的有利時機，對小北路、
雅致花園、__四期的存量物業(yè)實施了銷售，實現(xiàn)營業(yè)收入2000萬元，也為完成今年的經(jīng)營指標作出了重要的貢獻。
（二）工程進度、成本、質(zhì)量、安全全程控制，在建項目順
利推進。
一年來，公司嚴格按照“兩不兩無”（不超工期、不超預(yù)
算、無質(zhì)量事故、無安全事故）的要求，強化工程管理措施、科學(xué)組織施工和現(xiàn)場管理，形成了認真務(wù)實、責(zé)任分明、流程清晰、操作規(guī)范的管理風(fēng)格，積累了相當?shù)募夹g(shù)經(jīng)驗，取得明顯效果，在建的__項目、國稅樓項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算順利推進。
一方面，為確保工程進度，公司年初編制項目實施計劃，
與目標責(zé)任書掛鉤，相關(guān)部門及單位按節(jié)點計劃推進，加強過程監(jiān)督管理，加大工程管理人員現(xiàn)場巡查力度，及時解決現(xiàn)場問題。今年8月份國稅樓、__項目主體工程均順利通過驗收，目前，國稅樓、__項目主體工程裝修均已基本完工，進入外電、綠化、道路等配套工程施工階段，可按計劃竣工交付使用。
同時，公司嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場簽證管理辦法》和《設(shè)計變
更管理辦法》。做到每一個工程項目的增減變化都實事求是、有依有據(jù)，從施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及業(yè)主方都做好專業(yè)的論證和完整的記錄。目前在建項目工程進度已過大半，預(yù)計國稅樓工程造價將可控制在預(yù)算范圍內(nèi)，__項目的漏項、變更量可控制在工程造價10%的正常值范圍內(nèi)。
（三）創(chuàng)造性開展工作，落實新項目，保持公司發(fā)展后勁。
線坑村改造項目和騰創(chuàng)改造項目作為公司的新業(yè)務(wù)儲
創(chuàng)新思維，堅持不懈、專業(yè)運作，兩個項目已得到基本落實。
1、線坑村改造項目。公司已與村集體簽訂《改造合作
是巨大的挑戰(zhàn)，也是業(yè)務(wù)再上一個新臺階的機遇，未來幾年將為公司帶來良好的效益。
2、騰創(chuàng)改造項目。騰創(chuàng)舊廠改造方案按照“三舊”改造的程序上報，11月份經(jīng)區(qū)、市“三舊辦”審核批準，12月取得批文，并趕在2012年1月新的基準地價出臺前確定按舊標準補交地價，集團公司將少支出1億多元費用，在辦理補繳土地出讓金手續(xù)后，可最終落實騰創(chuàng)項目用地。通過“三舊”改造的方式，使騰創(chuàng)地塊從工業(yè)用地合規(guī)合法地轉(zhuǎn)化成商業(yè)用地，土地大幅升值。該項目規(guī)模約10萬平方米建筑面積，屬于商業(yè)地產(chǎn)項目，對公司也是一個全新的地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，通過專業(yè)運作成功，將可為集團公司帶來長期、穩(wěn)定的收入。
（四）妥善處理、減少損失，解決歷史遺留問題
1、實現(xiàn)股東雙贏，解決豐裕項目難題。
通過超額完成文昌廣場存量商鋪和車位銷售收入，并按照互惠互利、友好協(xié)商的原則對項目工程結(jié)算、利息、會所等歷史問題進行談判，取得了令雙方滿意的結(jié)果，為我方挽回了約1800萬元損失，項目結(jié)算具備了條件，可實現(xiàn)報表利潤200余萬元，豐裕項目歷史遺留問題得到了圓滿解決。
2、n12地塊拆遷安臵大部分完成，有望達到結(jié)案條件。
（1）水蔭路安臵點工作：加強與法院及合作方溝通，配合天河區(qū)法院于7月初收回水蔭四橫路65號之一違建物業(yè)，同時對該樓其它違建部分進行處理及完善手續(xù).
國有企業(yè)發(fā)展思路個人工作計劃4
20xx年國資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的__大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項目建設(shè)為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務(wù)，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億，總負債2.16億，資產(chǎn)負債率40.22%。
（一）著力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。
對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應(yīng)收盡收，資產(chǎn)增值能力提升。截止到____年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
（二）著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面。
公司積極采取各種融資方式，對接金融機構(gòu)，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時通過擔(dān)保方式，為縣廣播電臺提供擔(dān)保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款900萬元；
為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。
（三）著力抓項目建設(shè)，運作實力躍上新臺階。
1、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目20xx年9月正式開工建設(shè)，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元；
小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。
2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項目于20xx年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設(shè)計工作正在緊張有序的進行。該小區(qū)設(shè)計戶數(shù)1088戶，并配有20xx0平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。
4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設(shè)，當前已經(jīng)完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預(yù)計____年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20xx年4月1日開始試生產(chǎn)，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準同意（新府辦【____】33號文件），按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關(guān)事宜。
6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目（320國道市政未完工的房屋、____集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程）的業(yè)主單位，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進行項目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續(xù)。
7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項目分兩期建設(shè)，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設(shè)45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標手續(xù)。
9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動，目前正處在設(shè)計階段。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。
11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工；
代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、”通道五化”街道整治合同、____萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。
（四）著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。
1、結(jié)合公司實際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實推進項目建設(shè)管理、財務(wù)管理、績效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。
2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。
3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據(jù)。
4、積極鼓勵員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。
5、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。
一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
二、20xx年工作計劃
20xx年國資公司將繼續(xù)以黨的__大精神為指導(dǎo)，站在全縣發(fā)展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設(shè)，重點工程項目建設(shè)等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)10億元，實現(xiàn)利稅1.1億元。
（一）進一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設(shè)水平。
1、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)有的資源，積極對接各金融機構(gòu)，爭取最大限度的信貸支持。
2、繼續(xù)按照政府主導(dǎo)、市場化運作，企業(yè)化經(jīng)營的原則，創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構(gòu)的對接，建立良好的銀企合作長效機制。
3、積極創(chuàng)造金融機構(gòu)的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。
4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經(jīng)驗，做大做強公司，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。
5、及時關(guān)注國家關(guān)于金融方面的動態(tài)信息，掌握金融機構(gòu)的放貸目標、方向和重點，制定有針對性的融資方案。
（二）進一步強化項目建設(shè)，提升項目運作水平。
1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設(shè)進度，按照縣政府的要求交付使用。
2、全面推進兩廳委集中居中項目，預(yù)計明年5月底完成地下室工程。
3、繼續(xù)推進“通道五化”與中心村建設(shè)項目，按照縣政府的要求按質(zhì)按量的完成。
4、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的準備工作，待土地劃轉(zhuǎn)至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設(shè)報批、規(guī)劃設(shè)計等前期工作。
5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設(shè)大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關(guān)的動態(tài)信息，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進理念，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
（三）進一步強化內(nèi)部建設(shè)，提升企業(yè)制度化管理水平。
1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風(fēng)的八項規(guī)定，強化務(wù)實高效意識，切實改進工作作風(fēng)，厲行節(jié)約，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，強化經(jīng)濟責(zé)任和項目專項資金使用，用好建設(shè)資金，確保工程質(zhì)量，防止損害國家利益的行為。
2、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要，繼續(xù)引進各類高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合公司實際制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
國有企業(yè)發(fā)展思路個人工作計劃5
20xx年是___公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下，面對嚴峻的經(jīng)濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
20xx年公司生產(chǎn)____噸，同比增長___%；
生產(chǎn)____萬噸，同比增長____；
生產(chǎn)_____噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值___億元，同比增長___%；
完成工業(yè)增加值____億元，同比增長___%；
實現(xiàn)銷售收入___億元，同比增長___%；
上繳利稅___萬元；
員工年均收入為___元，同比增長___%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
1、強化安全生產(chǎn)管理，確保長周期安全運行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。
一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5s”管理，認真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。
3、加強原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量。
為了確保20xx年目標的實現(xiàn)，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調(diào)研，詳細了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。20xx年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。
20xx年公司加強了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高市場占有率，20xx年公司全年銷售總額___億元。
5、以項目建設(shè)為中心，推進公司經(jīng)濟發(fā)展。
項目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司項目建設(shè)取得突破性進展的一年。一年來，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，認真做好項目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點項目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。
6、加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；
二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)；
三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展
20xx年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。
8、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康發(fā)展。
20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。
在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對公司經(jīng)營、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓(xùn)，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度，20xx年共接待社會新聞媒體記者___人次到公司采訪；
制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展。
9、關(guān)注員工生活，促進隊伍和諧。
20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為___名/次困難員工爭取幫扶資金達__萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過___萬元，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。
二、存在的問題和不足
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強，缺乏進取精神、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感；
二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要；
三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高；
四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強，員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認識能力較低，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生；
五是項目建設(shè)進度與公司要求還有一定的差距；
六是人才引進、選拔機制不健全，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強；
七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結(jié)完善。
三、20xx年工作安排
20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提，以項目建設(shè)為抓手，以降低消耗，增長效益為目標，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。
為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
1、在安全生產(chǎn)方面，要充分認識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制，強化安全管理體系，深化監(jiān)督職責(zé)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。
2、生產(chǎn)組織方面，要強化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值；
二是提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念；
三是要嚴肅生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場形勢嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃有效實施；
四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng)；
五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益；
六是為確保指標落實，強化績效考核。
3、在原、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場競爭難度；
另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標準和技術(shù)標準，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現(xiàn)利潤目標，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù)。
4、在產(chǎn)品銷售方面，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員，加強銷售力量，以售后服務(wù)為抓手，實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
5、在項目建設(shè)方面，要突出重點，加快推進，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩促進，兩不誤。
6、在財務(wù)管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費用，保證生產(chǎn)和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。
7、在隊伍建設(shè)方面，加強人才引進手段，完善人才選拔、使用機制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學(xué)習(xí)意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
8、在加強黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，積極營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，落實“關(guān)心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持。在今后的工作中，我們要以黨的__大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的__大精神上來，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對市場變化，把潛力和增長點找準找足，以整體效益最大化為目標，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場，實現(xiàn)公司安全發(fā)展。
歷史的責(zé)任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，不為任何風(fēng)險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，為確保全年各項任務(wù)目標的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗！
年度企業(yè)發(fā)展工作計劃篇八
2017年公司綜合辦公室將根據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點中心工作和集團對綜合辦公室的要求，特此制定綜合辦公室2017年度工作目標計劃。
一、行政后勤管理方面。
1、提高辦公室行政服務(wù)意識，優(yōu)化辦公室人力組織結(jié)構(gòu)提升服務(wù)能力。
(1)總務(wù)后勤工作事無巨細，擺正心態(tài)服務(wù)為先。后勤無小事，做好后勤服務(wù)保障是綜合辦公室的工作職能。切實做好會務(wù)安排及訪客接待招待工作，提升集團企業(yè)形象。做好辦公樓辦公環(huán)境、職工宿舍、職工食堂、塑木生產(chǎn)車間現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理：
2017年春節(jié)前完成起草制定衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)相關(guān)管理規(guī)定流程，將辦公區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生工作落實到部門，安全衛(wèi)生3月份起依據(jù)衛(wèi)生督察規(guī)定流程。將辦公樓工作區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生落實到部門。4月至6月上旬創(chuàng)建評優(yōu)處罰考評管理機制(列入職業(yè)安全衛(wèi)生考評項目)并試運行。
7月份起將安全職業(yè)管理納入綜合辦公室工作常態(tài)化管理。12月中旬開始，對后勤、集團職業(yè)安全衛(wèi)生管理等綜合辦公室工作績效評估總結(jié)，找出差距并在2017年工作中進行改進。不斷相互學(xué)習(xí)取長補短與時俱進，提高綜合辦公室人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，與集團同舟共濟，同命運共呼吸實現(xiàn)自身價值。
(2)加強后勤總務(wù)人力配置，提高服務(wù)能力。根據(jù)今年后勤工作狀況，后勤亟待增加1名水電維護崗位人力編制。2017年1月份向集團提請增加人力資源編制，爭取在2017年春節(jié)(1月底)前到崗。具體崗位職責(zé)工作和要求在招聘前，報人力資源部。
(3)2017年元月份(春節(jié)前)明確綜合辦公室人員工作分工，做到職責(zé)清晰工作目標任務(wù)明確。根據(jù)集團要求實現(xiàn)工作績效考核。
(4)積極做好各部門及項目工地相關(guān)工作的溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達工作。
2、率先垂范樹立節(jié)約意識，做好日常行政事務(wù)成本控制。
(1)按照集團公車管理、私車公用等車輛管理制度和規(guī)定，切實做好公車使用管理和私車公用用車管控，做好集團機動車輛管理。提高各部門工作效率，進一步降低用車費用支出。3月份將出臺相關(guān)車輛管理辦法。根據(jù)集團用車規(guī)定出臺具體實施時間節(jié)點，將車管工作做實做細。切實履行自己的監(jiān)督管理職責(zé)。
(2)加強辦公固定資產(chǎn)的管理，做好辦公用品的發(fā)放及管控。嚴格執(zhí)行《職工手冊》有關(guān)辦公用品的驗收、保管發(fā)放制度流程。
3、規(guī)范綜合辦公室辦公流程。
下發(fā)集團綜合辦公室的所有文件、通知、材料函件(含電子文檔)等，辦公室造冊編號登記，根據(jù)具體要求由辦公室主任簽署意見流轉(zhuǎn)至總經(jīng)理、董事長簽署閱辦意見，交相關(guān)部門或承辦人完成。辦公室負責(zé)跟催并將落實情況及時反饋給總經(jīng)理或董事長。工作事項完成后，將相關(guān)圖表等材料作為附件存檔，收文存檔期限暫定三年，到期后造冊經(jīng)總經(jīng)理批準后銷毀或送有資質(zhì)的單位處理。
(3)集團辦公室辦公行文。集團辦公室主責(zé)承辦對外申請、報告、請示等，集團各業(yè)務(wù)部門草擬的對外報告、申請、函件等上行文由辦公室登記分發(fā)文號，成文后留存原件存檔。集團內(nèi)部各部門申請、報告、通知等上下行文，向辦公室申領(lǐng)文號并登記編號，成文并留存存檔。
(4)加強文檔資料管理。在做好收發(fā)文存檔管理的同時，外聯(lián)申報項目做到一個項目一份檔案。按申辦流程從集團批準確定立項到申辦成功。辦公室相關(guān)資料(含電子檔)編號按建檔。
二、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營外聯(lián)工作方面。
1、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營。
(1)2017年3月底前完成省高新企業(yè)認定上報，協(xié)調(diào)財務(wù)部、咨詢公司做好評估審核等相關(guān)事項，爭取2017年9月份申報工作完成。
(2)根據(jù)集團2017年總體生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，2017年5月底前完成《投資500萬元塑木產(chǎn)能擴大項目》工信局立項，6月份完成項目節(jié)能評估及環(huán)境評估。并持續(xù)跟進工信局該項目后續(xù)工作進展。
(3)2017年度完善政策經(jīng)營作業(yè)流程，使該項工作程序化、規(guī)范化，逐步達成產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式目標。
(4)多渠道收集獲取國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策扶持項目信息。主動加強與省市區(qū)工信局、科技局、發(fā)改委、住建局、中小企業(yè)局及街道的溝通。綜合辦公室負責(zé)人、外聯(lián)負責(zé)人、行政專員(該工作項目將列為每月主要績效考核項目)每天半小時上網(wǎng)瀏覽相關(guān)政府門戶網(wǎng)站，了解政府產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向及項目信息，由行政專員每周匯總項目信息。有價值的政策信息提請建集團申請內(nèi)部立項啟動申報程序。
(5)12月中旬起編制2017年工作總結(jié)及2017年工作目標計劃及外聯(lián)年度經(jīng)費預(yù)算。
3、外聯(lián)工作。
(1)積極完成董事長、總經(jīng)理日常交辦接待任務(wù)及綜合辦公室日常對外接待工作。
(2)構(gòu)建與政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門和諧的工作關(guān)系和友誼。日常多溝通多交流，并采取靈活多樣的公關(guān)形式，培育暢通的工作渠道。為集團業(yè)務(wù)多元化發(fā)展打下基礎(chǔ)。
(3)外聯(lián)工作延伸，協(xié)調(diào)協(xié)助銷售部門提升集團知名度，拓展產(chǎn)品銷售市場及業(yè)務(wù)。
三、集團環(huán)境安全衛(wèi)生管理方面。
1、建立健全安全保衛(wèi)工作責(zé)任制度，完善公司安全管理制度。
(1)3月底前完成安全保衛(wèi)制度的制定，包括塑木公司、施工現(xiàn)場安保管理、施工安全審查相關(guān)制度起草工作于4月起開始實施。
(2)6月份起逐步將安保、生產(chǎn)安全管理工作納入常態(tài)化管理并制定事故追究制度。7月至10月份強化綜合辦公室在安保、生產(chǎn)安全工作中的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職能，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故、盜竊案件等安全事故的發(fā)生，避免員工人身傷害、集團財產(chǎn)損失。
2、做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識掌握基本的安全消防技能及職業(yè)安全健康常識，保護職工身心健康，保障集團公司生產(chǎn)施工工作的正常進行。
(1)2016年12月25日前完成制定2017年度集團職工生產(chǎn)安全培訓(xùn)計劃，3月下旬至5月底完成各施工工地的安全保衛(wèi)、施工安全初步培訓(xùn)。6月份至12月份按培訓(xùn)計劃適時進行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄和材料存檔備查工作。安全培訓(xùn)工作計劃，完成月度季度年度培訓(xùn)工作。不走形式、不走過場，杜絕形式主義。培訓(xùn)后對培訓(xùn)效果進行考評，采取考試、問卷等不同形式評估，成績交人力資源部納入員工績效考核。
(2)指導(dǎo)集團各項目工地制定安全培訓(xùn)工作計劃并按計劃落實實施。
(3)做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)管理。建立臺賬，證照到期提前一個月，提醒相關(guān)人員參加審驗換證。
3、強化集團安全工作的常態(tài)化管理。
(1)加強日常檢查力度，做到每周每月及節(jié)日放假前安全保衛(wèi)檢查，督導(dǎo)集團各項目工地遵照執(zhí)行。
(2)做好安全生產(chǎn)管理臺賬、安全管理相關(guān)作業(yè)表單的登記及存檔。例如消防器材每月巡檢表、每周安全檢查表、項目工地及門衛(wèi)值班日志等。
4、編制事故救援預(yù)案，每年至少進行2次應(yīng)急演練。
(1)2016年12月25日前，編制《緊急事故救援預(yù)案》、《緊急事件演練方案》，報總經(jīng)理批準后綜合辦公室具體實施。2017年6月前、11月消防宣傳月各做一次《緊急事件救援預(yù)案》演練。
(2)相關(guān)文字材料、圖片存入安全生產(chǎn)管理檔案。
年度企業(yè)發(fā)展工作計劃篇九
_____有限公司(以下簡稱“公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè))，成立于年月，現(xiàn)有員工人，主要經(jīng)營為________。公司資質(zhì)等級為，(其他概況，如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績、歷程等)。公司以高起點、高標準的服務(wù)，為用戶創(chuàng)造了_____________，得到了社會各界的高度好評，(有什么榮譽等，過五關(guān)斬六將的事情等)。
公司具有________的鮮明特點，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為(省、市內(nèi)、外？)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領(lǐng)域進行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營之路。
公司目前正在銳意進取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗的積淀日益增長、實力不斷增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：
一、指導(dǎo)思想(確定一個指導(dǎo)思想)。
遵守市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實際_，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過年的努力，團結(jié)一致，_達到一個什么水平。
二、企業(yè)定位(給企業(yè)一個準確的自我評定，有自我評價，有設(shè)想)。
(公司將立足,以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ)，同時做好，在此基礎(chǔ)上，爭取有所擴張。)。
企業(yè)市場的打算。
質(zhì)量將達到什么水平。
技術(shù)實力上一個什么臺階。
等等。
三、企業(yè)優(yōu)勢(掂準企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴大，不縮小)。
企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、市場優(yōu)勢。
(有什么長處和獨到的方面，市場占有量有多大，達到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等，找經(jīng)營人員談想法)。
2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢。
(取得的質(zhì)量成果，在市場上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽，科技進步優(yōu)勢等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談)。
3、人才優(yōu)勢。
具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置。
4、強大的市場化運作能力和獨特的服務(wù)模式。
(社會、人脈關(guān)系等，人力資源等)。
四、發(fā)展戰(zhàn)略概要(這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標，激勵奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁)。
1、產(chǎn)值完成。
2、質(zhì)量水平。
3、
4、
5、
6、
7、
8、
(建筑施工企業(yè)八大指標的預(yù)測，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進去)。
五、戰(zhàn)略實施要點(闡述清楚各類人員的工作責(zé)任，加強培訓(xùn))。
發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當務(wù)之急，加強干部、員工培訓(xùn)施工重點(人力資源的打算)。
1、綜合管理人才(高、中、基層領(lǐng)導(dǎo))。
2、工程管理人才(項目上各類人員，如：幾大員等)。
3、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)。
4、經(jīng)濟人才(預(yù)算、財務(wù)、經(jīng)營等)。
5、其他方面的人才培養(yǎng)。
六、戰(zhàn)略實施的步驟(幾年，達到一個什么目標、目的)。
第一步(或第一階段，或用時間劃定，如：現(xiàn)在起到年)。
第二步。
第三步。
第四步。
(每一步都做什么工作，打到一個什么目標，或目的)。
七、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實。
成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
工作辦公室設(shè)在，負責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時解決出現(xiàn)的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實施方案直接向組長匯報，或召開級別會議解決。
2、加強學(xué)習(xí)，意識到位。
對于落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認識(決策層)。
其次，各級管理層認識(執(zhí)行層)。
第三，全體員工認識(落實層)。
3、認真實施，嚴格獎懲。
首先明確各類人員的責(zé)任。
實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員，如何獎勵。
影響工作進程，不負責(zé)任人員的懲處，處罰。
4、有力保障，穩(wěn)妥推進。
人力(使用什么人，等)。
物力(用到什么物資、東西，等)。
設(shè)備(辦公設(shè)施、車輛，等)。
財力(資金來源：錢從哪里來，計劃，批準，等)。
度財務(wù)計劃。
經(jīng)費使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開支由負責(zé)人審核批準。
5、其他方面。
八、發(fā)展前景(美好的展望，簡單點)。
(通過實施這樣一個發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等)。
結(jié)束語(在下，我們的目的一定要實現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)！)。
年度企業(yè)發(fā)展工作計劃篇十
小城鎮(zhèn)建設(shè)，堅持創(chuàng)建城市化示范鎮(zhèn)為目標，以中心鎮(zhèn)建設(shè)帶動中心村建設(shè)，有效推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會快速發(fā)展。為此，20xx年小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃如下：
對城鎮(zhèn)的所有建設(shè)，一律按規(guī)劃圖實施，杜絕規(guī)劃點外建設(shè)，規(guī)劃點上的建設(shè)項目，一律按法定程序?qū)徟〕擎?zhèn)的建設(shè)標準，嚴格規(guī)范抓好每一項建設(shè)項目，做到建一項，達標一項。集鎮(zhèn)區(qū)新規(guī)劃居民小區(qū)，綜合農(nóng)貿(mào)市場，鎮(zhèn)區(qū)道路，下水道、轉(zhuǎn)盤、綠化帶等建設(shè)全部招投標，按圖施工。
對鎮(zhèn)區(qū)域按規(guī)劃進行集中建設(shè)，功能分區(qū)明確，主街道建筑規(guī)模和造型新穎美觀，群體空間結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，色彩搭配和諧，在新規(guī)劃住宅區(qū)，保證規(guī)模檔次，環(huán)境、安排適度。
請市規(guī)劃設(shè)計院繼續(xù)把集鎮(zhèn)總體規(guī)劃全面編制完善，爭取上半年完成規(guī)劃成果報批。并適時啟動集鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃編制及報批。
四、配套設(shè)施建設(shè)。
1、桃園路，在中大街到振興路這段面，鋪好水泥路面、下水道的設(shè)施、視為、水果、蔬菜五谷雜糧等綜合性農(nóng)貿(mào)市場。
2、鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)的自來水管網(wǎng)配套，結(jié)合縣改水工程全面配套到位。
3、綠化與亮化建設(shè)。
（1）綠化工程，搞好鎮(zhèn)區(qū)綠化工程，利用現(xiàn)有自然條件，規(guī)劃中大街北半段面兩側(cè)綠化，以花園格式或以定點植樹進行規(guī)劃建設(shè)。
（2）亮化工程，中大街北段面沒有安裝路燈、在20xx年期間把北段面安裝15盞路燈，增加龍苴小城鎮(zhèn)亮化工程的透明度。
4、環(huán)境設(shè)施。配齊中大街北半段環(huán)境設(shè)施垃圾箱20個。
五、完成建設(shè)目標。
1、轉(zhuǎn)盤建設(shè)，為樹立龍苴鎮(zhèn)對外形象，在鎮(zhèn)北“丁”字路口，按集鎮(zhèn)整體規(guī)劃設(shè)計40米直徑轉(zhuǎn)盤、轉(zhuǎn)盤內(nèi)設(shè)有司馬龍苴雕像，是樹立龍苴北大門對外形象，也是緩解集鎮(zhèn)進出口交通和人流疏散。
2、房地產(chǎn)開發(fā)，以政府開發(fā)為主體，以民資民力為房地產(chǎn)動力，開發(fā)桃園路南、中大街東，原食品站舊址、開發(fā)商住小區(qū)。占地面積3335平方米，建筑面積4460平方米，投資267萬元。
3、完成龍胡路南，振興路西新住宅小區(qū)的工程建設(shè)和小區(qū)內(nèi)外道路、下水道等設(shè)施配套建設(shè)。
4、完成老街道道路改造建設(shè)，鋪水泥路寬16米，長500米，道路建設(shè)，建筑面積800平方米，投資48萬元。
六、鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃位置。
鎮(zhèn)區(qū)控制性編制位置，以鎮(zhèn)區(qū)南環(huán)路為控制性規(guī)劃北起點，向東至振興路直線向南到龍苴二中南墻頭，再向南120米處為東南點。西至西環(huán)路向南到南李新區(qū)南路為西南點。這一范圍為鎮(zhèn)區(qū)控制性規(guī)劃區(qū)，小城鎮(zhèn)以后建設(shè)發(fā)展以控制區(qū)和沿326省道建設(shè)為方向。
年度企業(yè)發(fā)展工作計劃篇十一
想要在__年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計劃。
一、公司erp的現(xiàn)實狀況。
對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。
針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護。
具體工作安排：
1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。
2.銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料編碼工作進行指導(dǎo)配合。上線實施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。
1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。
2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對__年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組，對項目進行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進行梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合)，并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線相關(guān)模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。
年度企業(yè)發(fā)展工作計劃篇十二
為認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府2014年禁毒工作安排，不斷推動禁毒各項工作往縱深發(fā)展，全面實現(xiàn)創(chuàng)建?無毒單位?的總目標，再創(chuàng)禁毒工作新業(yè)績，現(xiàn)制定我局2014年禁毒工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論、三個代表?重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞?創(chuàng)建‘無毒單位’、構(gòu)建‘和諧鞏留’?的總體目標，堅持?預(yù)防為主，綜合治理，禁種、禁制、禁販、禁吸并舉?的工作方針，明確禁毒責(zé)任，夯實基礎(chǔ)工作，強化預(yù)防教育，創(chuàng)新幫教形式，嚴抓重點整治為重點，把解決當前突出問題與推動禁毒工作長遠發(fā)展相結(jié)合，積極推進全局禁毒工作不斷深入開展。
年度企業(yè)發(fā)展工作計劃篇十三
各位先進代表，廣大企業(yè)家，同志們：
同時，把企業(yè)發(fā)展大會作為新年第一會，也是為了讓大家抖擻精神，從一開年就形成創(chuàng)先爭優(yōu)、熱氣騰騰的發(fā)展局面。
剛才，x。
宣讀了表彰決定，大會表彰了先進典型、兌現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展政策，
3位企業(yè)家作了。
發(fā)言。
應(yīng)該說會議開得很熱烈、很成功開成了政企同心的團結(jié)大會、拼搏向上的奮進大會、發(fā)令沖鋒的誓師大會。在此我謹代表鎮(zhèn)黨委、政府向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！向全鎮(zhèn)廣大干部群眾致以新春的問候和美好的祝愿！
過去一年，是x發(fā)展戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)邁出堅實步伐，高質(zhì)量發(fā)展取得明顯成效的一年。全鎮(zhèn)上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實上級部署要求，迎難而上、合力攻堅，在危機中育先機，于先機中搶新機，彰顯了勇爭一流的精神風(fēng)貌，擴大了x發(fā)展的向好態(tài)勢，形成了擔(dān)當實干的可喜局面。
x、x等一批企業(yè)，在不斷做強做大中堅守安全環(huán)保底線，發(fā)揮了統(tǒng)籌發(fā)展和安全的表率作用。與此同時，各保障單位緊扣服務(wù)實體經(jīng)濟，堅定與政府、企業(yè)站在一起，有力支撐了全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。這些成績，彰顯的是廣大企業(yè)家思想理念的轉(zhuǎn)變、發(fā)展格局的抬升、轉(zhuǎn)型升級的決心、干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當，體現(xiàn)的是政企關(guān)系的與日俱進、政企共進的鏗鏘步伐、政企合力的堅不可摧、政企同心的強大力量。我堅信，只要我們始終把準大勢大局、立足前沿高端，勇于拿出爭第一、創(chuàng)唯一的血性拼勁，緊緊抓住工作的關(guān)鍵點、突破口，敢想敢干、持續(xù)攻堅，x就一定能闖出一條鳳凰涅槃、跨越趕超的康莊大道，就一定能開創(chuàng)國際化、現(xiàn)代化、科創(chuàng)城鎮(zhèn)的美好未來。
今年是黨的二十大召開的喜慶之年，也是我們推進。
從發(fā)展任務(wù)上，明確要更加堅決徹底地轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增動能，確保在高質(zhì)量發(fā)展上拿出一批實質(zhì)性成果、在轉(zhuǎn)型趕超進程中實現(xiàn)突破性進步。希望全鎮(zhèn)上下和廣大企業(yè)，主動順應(yīng)新時代，準確把握“三個年”，協(xié)同推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增動能，合力拿出真抓實干、攻堅突破、爭先進位的優(yōu)異成績，攜手再創(chuàng)敢想敢干、激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的火紅年代。下面，就做好新一年企業(yè)發(fā)展工作，我講三點意見。
企業(yè)發(fā)展如同大海行舟，總會經(jīng)歷風(fēng)浪、經(jīng)受考驗。越是情況復(fù)雜、形勢多變，越要保持清醒、保持定力，牢牢把握好前進方向，使企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。
“智能化、綠色化、高端化、國際化”為導(dǎo)向，開展智能化改造，促進“成本優(yōu)化”和“效率提升”，增強企業(yè)核心競爭力。加速淘汰落后產(chǎn)能、低端工藝，實現(xiàn)技術(shù)迭代、工藝更新，最大限度避免“低端鎖定”“同質(zhì)競爭”，推動存量產(chǎn)業(yè)煥發(fā)青春活力。
當前，從上到下都把。
振興。
實體經(jīng)濟擺在了更突出的位置，各級支持實體經(jīng)濟的導(dǎo)向更加鮮明、措施更加有力；
我們也把做強實體經(jīng)濟，作為產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)的主方向，積極匯聚政策、資金、技術(shù)、人才等要素，造濃。
“親實業(yè)、重實業(yè)”的氛圍，堅定不移助推實體經(jīng)濟發(fā)展。廣大企業(yè)要以發(fā)展實體經(jīng)濟為榮，順應(yīng)形勢、發(fā)揮優(yōu)勢，用足用好各類資源、堅持不懈壯大實業(yè)，挺起x經(jīng)濟的堅強脊梁。
還有不少企業(yè)，在鞏固主業(yè)后，探索多元化、跨領(lǐng)域發(fā)展，打開了未來發(fā)展的新天地。希望大家都能瞄準行業(yè)龍頭、單打冠軍的目標，聚精會神、踔厲奮發(fā)，加快把主業(yè)做得更強、把基礎(chǔ)打得更牢，真正讓企業(yè)發(fā)展得更加扎實、更為穩(wěn)健、更可持續(xù)。
對企業(yè)來說，創(chuàng)新的路徑千條萬條、內(nèi)容也豐富多樣，但從x當前實際出發(fā)，我認為，重點要注重以下幾個方面。
牢固樹立。
“向科技要效益，以創(chuàng)新謀發(fā)展”的鮮明導(dǎo)向，主動融入以“錫宜協(xié)同發(fā)展區(qū)”為代表的區(qū)域性發(fā)展，以“國際化、中心城”的視野思維，聚焦現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、布局創(chuàng)新鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換。積極對接行業(yè)協(xié)會和商會，吸引更多科技企業(yè)、科創(chuàng)平臺入駐x。
像金山環(huán)保涉足新。
材料。
行業(yè)，建設(shè)。
“北京大學(xué)—金山環(huán)保新型碳源聯(lián)合實驗室”，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就是這方面的例子。廣大企業(yè)要發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，立足實際，深化產(chǎn)學(xué)研合作，加大企業(yè)急需的技術(shù)、技能人才引育力度，加強技術(shù)環(huán)節(jié)、單體產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，真正形成自己的制勝之道、看家本領(lǐng)。
廣大企業(yè)要積極發(fā)揮以商招商的主體作用，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)進行招商推介，吸引有合作意向的企業(yè)，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游，拓寬周邊市場，降低產(chǎn)品因為運輸、損耗等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的額外成本，既能吸引投資、回籠資金，又能壯大實體、獲得口碑，提升企業(yè)的市場核心競爭力。要始終堅持提升土地使用績效，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效，利用閑置資源騰籠換鳳，著力引進一批具有先進技術(shù)和經(jīng)營模式、具有資本優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的重大項目。
“機器換人”、推進智能制造的要求越來越緊迫。去年，我先后赴上海、蘇州考察，讓我們感受最深的就是，這些地區(qū)不管是大企業(yè)、小企業(yè)、高新企業(yè)還是傳統(tǒng)制造企業(yè)，都在智能制造上舍得投入、積極作為，企業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)明顯提升。這方面，x。
有的企業(yè)已經(jīng)邁出了成功一步，比如威尼特包裝，其智能化裝備投入占企業(yè)固定資產(chǎn)投資。
50%以上，實現(xiàn)了全過程智能化，大幅提高了生產(chǎn)效率。希望廣大企業(yè)充分認清智能制造的大勢，用足用好各級獎勵扶持政策，加快企業(yè)智能化改造步伐，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添動力。
去年以來，我們狠抓作風(fēng)效能建設(shè)，推動全鎮(zhèn)上下踐行。
“馬上就辦、辦就辦好”的快干實干之風(fēng)，“少說不能辦、多說怎么辦”的拼搏進取之風(fēng)，“有求必應(yīng)、隨叫隨到”的為民務(wù)實之風(fēng)，營商環(huán)境建設(shè)取得一定成效。新的一年，我們要堅持踐行這些作風(fēng)要求，馳而不息推進營商環(huán)境建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展傾情服務(wù)、保駕護航，為x發(fā)展傾力付出、熱血奮斗。
去年，我們逐步凝練、形成了。
“謀則高遠、決則立行、干則必成”的“三則”干部精神；
就是要說到做到、不推不拖，真正做到有呼必有應(yīng)、有需必有為；
就是要構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系，理直氣壯地秉公用權(quán)，坦坦蕩蕩與企業(yè)溝通交往，在全社會營造尊重企業(yè)家、支持企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。
我們將進一步調(diào)整優(yōu)化。
持續(xù)深化“放管服”改革，讓企業(yè)和群眾辦事更高效、更方便；
更好把握“親”“清”政商關(guān)系，繼續(xù)實施“雙掛鉤雙服務(wù)”
制度。
以最大的熱情和誠意歡迎海內(nèi)外投資者來x創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全面提高項目招引建設(shè)的效率努力提供最好的投資環(huán)境、法治環(huán)境和政務(wù)環(huán)境。
我們將積極開展。
“政企”對接活動，加強與企業(yè)的深度交流。整合政府、企業(yè)資源，隨時為有需求、有條件的企業(yè)牽線搭橋、推薦客戶、介紹業(yè)務(wù)，促進企業(yè)間信息互通、資源共享、優(yōu)勢互補。特別要圍繞企業(yè)所需，把企業(yè)事當成自家事，幫企業(yè)用足用好各級各類政策資金、平臺載體，爭取更多項目和產(chǎn)學(xué)研合作，讓優(yōu)質(zhì)企業(yè)能夠更好享受政策紅利、降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)更快速度、更高質(zhì)量發(fā)展。
“以畝產(chǎn)論英雄”。我們將更加強化轉(zhuǎn)型導(dǎo)向，深入開展工業(yè)企業(yè)土地使用績效評價、落實差別化政策，加大對企業(yè)科技創(chuàng)新、安全綠色發(fā)展、智能化改造的扶持力度，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。我們將更加強化服務(wù)導(dǎo)向，強化。
領(lǐng)導(dǎo)。
掛鉤服務(wù)機制，落實“減稅降費”“降成本”、外貿(mào)便利化等政策措施，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境、深化“放管服”改革，全力營造春天般溫暖的發(fā)展環(huán)境。在這里，衷心希望在座。
企業(yè)。
家，始終與鎮(zhèn)黨委、政府同頻共振、同向發(fā)力，在新的一年再展宏圖、再創(chuàng)佳績。希望你們高點定位、勇創(chuàng)大業(yè)，積極融入高質(zhì)量發(fā)展大局，堅定不移走實業(yè)興企、主業(yè)強企之路，在調(diào)配資源、拼搶市場、聯(lián)優(yōu)聯(lián)強上更加主動、更有魄力，積極打造大企業(yè)大集團，推動形成大企業(yè)“頂天立地”、小企業(yè)“鋪天蓋地”的格局。希望你們轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，瞄準創(chuàng)新驅(qū)動、智能制造、資本經(jīng)營等重點方向，推動企業(yè)嫁接生命健康、新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)，在長三角一體化、錫宜一體化等戰(zhàn)略中搶抓機遇、提升產(chǎn)業(yè)鏈地位，推動企業(yè)脫胎換骨、創(chuàng)新突破。希望你們。
安全。
發(fā)展、嚴守底線，堅持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理制度，加大員工安全培訓(xùn)、安全環(huán)保技改投入力度，不斷提升安全發(fā)展水平。
各位企業(yè)家、同志們，今年，是農(nóng)歷虎年。在中國傳統(tǒng)文化中，虎是百獸之王，是力量、勇敢、無畏的象征。在新的一年里，讓我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以猛虎下山的壯志豪情、虎虎生威的格局氣勢、生龍活虎的干勁拼勁，發(fā)奮努力、團結(jié)拼搏，形成全鎮(zhèn)上下對標先進、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，開創(chuàng)全鎮(zhèn)企業(yè)萬馬奔騰、蒸蒸日上的嶄新局面，為x爭當全市高質(zhì)量發(fā)展排頭兵而努力奮斗！
年度企業(yè)發(fā)展工作計劃篇十四
負責(zé)人做出正確決策。
現(xiàn)階段，由于我國市場經(jīng)濟體制剛初步確立，所以國有企業(yè)的人力資源管理體制還十分的不完善，隨著我國加入wto后，企業(yè)面臨的國內(nèi)和國際競爭更加激烈，在這種雙重壓力下，使得我國國有企業(yè)在人力管理方面存在的很多問題暴露無遺：
1、計劃體制影響下，全國人事管理分割，制造人為的勞動力流動障礙。
我國的人事管理由各級的人事部、勞動部、組織部來進行，三個部門管理的范圍各有側(cè)重，組織部門管干部，人事部門管一般國家工作人員，勞動部門管普通勞動者，各個部門為了各自的部門利益，對各自管理范圍內(nèi)人員的轉(zhuǎn)出設(shè)置各種限制，這就造成了全國范圍內(nèi)的人事管理的部門分割。由于三個部門的管理范圍不是絕對界限分明，再加上隨著市場經(jīng)濟改革的深入，人員的流動更頻繁，這種人為的障礙，必然會增大企業(yè)的人力成本。
2、我國很多國有企業(yè)人才觀念和人力管理觀念落后，高級人才流失嚴重。
由于我國企業(yè)的發(fā)展長期受到資金瓶頸的制約，我國絕大多數(shù)企業(yè)還處在以物為中心的發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)層并沒有重視人力資源管理的作用所在，企業(yè)人事管理的作用得不到充分發(fā)揮，員工的積極性和創(chuàng)造力也受到極大的壓抑。尤其是對一些高級人才，隨著外資的大量進入，跨國公司優(yōu)厚的待遇和企業(yè)環(huán)境吸引了很多高級知識分子，造成國有企業(yè)的人才流失。
3、政府與國有企業(yè)的權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致國有企業(yè)的人事管理權(quán)力不到位。
企業(yè)與政府之間，一直都存在著很緊密的關(guān)系，國企改革的一個重點就在于，處理好企業(yè)與政府的關(guān)系問題，然而，雖然經(jīng)過了20年的改革探索，但政府與企業(yè)的關(guān)系還是沒有理清楚。國有企業(yè)雖然有制定企業(yè)內(nèi)部人事管理政策的權(quán)力，但由于受國家人事管理政策的制約，人事政策的回旋余地很小，用人權(quán)得不到保障，政府有意無意的在不斷干預(yù)著企業(yè)，致使國有企業(yè)在勞動力市場上逐漸喪失吸引力，國有企業(yè)人才大量外流。
4、人力資源使用不合理。
當前的國有企業(yè)中，存在著“高消費”和“低消費”的現(xiàn)象?！案呦M”是指企業(yè)用人的標準超過工作分析的要求，例如招碩士生去做高中生就能干的工作，原因是企業(yè)以招聘高學(xué)歷人才為榮或為了達到上級設(shè)定的人才比例結(jié)構(gòu)，而不考慮企業(yè)的實際用人需求。“低消費”是指企業(yè)用人達不到工作崗位的要求，原因是有的企業(yè)一味追求低成本，或有的企業(yè)搞裙帶關(guān)系，不以能力為標準，任人為親?！案呦M”浪費人才，增加了成本，而且經(jīng)常會有較高的離職率，“低消費”會影響企業(yè)的競爭力，限制企業(yè)的發(fā)展。
首先，國有企業(yè)應(yīng)該確立“以人為本”的經(jīng)營管理理念。人力資源管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，任何一個企業(yè)的經(jīng)濟活動，都取決于人、財、物、信息等，其中，人是第一要素，其他要素均受制于人，都由人操縱，只有通過人的運用才能創(chuàng)造價值，產(chǎn)生利潤。所以，人力資源是企業(yè)之本，人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)諸項管理中的關(guān)鍵?？茖W(xué)的人力資源管理可以正確地處理分工與協(xié)作關(guān)系，調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造良好的組織氣氛，從而發(fā)揮群體的力量。
其次，要引人競爭機制和風(fēng)險機制。在國有企業(yè)存在大量冗員、機構(gòu)臃腫、效率不高的情況下，引人競爭機制和風(fēng)險機制就顯得尤為重要。所謂競爭機制，就是指企業(yè)內(nèi)部的人力資源優(yōu)化組合是通過競爭來完成和實現(xiàn)的，它包括了競爭上崗、競爭換崗、競爭培訓(xùn)這樣一個廣泛的范疇，這是一種業(yè)績的競爭，但更是一種能力的競爭；而風(fēng)險機制包括上崗風(fēng)險、換崗風(fēng)險、培訓(xùn)風(fēng)險、短期風(fēng)險和長期風(fēng)險等等。
另外，要建立科學(xué)的人力發(fā)和員工工作績效考核評價體系，構(gòu)建多元化薪酬分配機制，對員工進行有效激勵。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法，把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵員工提高工作效率。并要構(gòu)建多元化薪酬分配體系，在薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理、技術(shù)、知識等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵機制。
最后，應(yīng)建立科學(xué)有效的人力資源配置機制，實現(xiàn)人力資源資本價值的最大化。企業(yè)在選人，用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份、地域界限實現(xiàn)人力資源市場化配里，特別是對企業(yè)發(fā)展急需的高級經(jīng)營管理人才和高級技術(shù)人才，應(yīng)不拘一格大膽引進，同時采取合適的方式對企業(yè)內(nèi)部人資源進行優(yōu)化配置。同時還要協(xié)調(diào)好與政府之間的關(guān)系，讓政府給予企業(yè)最大化的人才任用權(quán)，使企業(yè)自主的實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。
年度企業(yè)發(fā)展工作計劃篇十五
根據(jù)公司員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。
5、充分考慮公司員工福利，做好公司員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好公司員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)公司員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強公司員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門公司員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。
8、培育和傳播企業(yè)文化。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有公司員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障公司員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。
11、公司員工體檢計劃實施。
12、公司員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施。
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門公司員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及公司員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。
(二)、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。
也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應(yīng)當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的公司員工進行工作。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘與配置
行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。
以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。
(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)公司員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)公司員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。
(五)、充分考慮公司員工福利，做好公司員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好公司員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)公司員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好公司員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、公司員工生日慶生會、節(jié)日費。
2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀公司員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，公司員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。
(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的公司員工，而是有效激勵公司員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)公司員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)公司員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。
2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法。
3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
(七)、大力加公司員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的'培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。
《宿舍管理》、《勞動法》。
2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。
3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。
4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。
(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助” ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面
1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。
2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括公司員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體公司員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。
(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當多組織大家活動，與此同時，各部門公司員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門公司員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。
(十)、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障公司員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見公司員工的流動信息，做好公司員工的離職手續(xù)辦理，既不因為公司員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。
(十一)、公司員工體檢計劃實施
公司為了了解公司員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體公司員工體檢，具體時間另行通知;確保公司員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。
(十二)、公司員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強公司員工的集體榮譽感，調(diào)動公司員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!
新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。
年度企業(yè)發(fā)展工作計劃篇十六
本年度重點做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員、設(shè)備調(diào)配工作。
1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作，使氣罐項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的'管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(3年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：壓力容器專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
年度企業(yè)發(fā)展工作計劃篇十七
20_年，公司業(yè)務(wù)取得了長足發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模創(chuàng)造了歷史同期最高紀錄。回顧一年的工作，既有成功的經(jīng)驗，也暴露了一些不足，為了總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。
一、工作經(jīng)營情況。
截止至20_年x月x日，_縣支公司共實現(xiàn)總保費_x萬元（預(yù))，其中：首年期繳保費_萬元（預(yù)），短期險保費_萬元，團體年金保費_萬元，中介業(yè)務(wù)保費_萬元（預(yù)），續(xù)期保費_萬元（預(yù)）。共支付各類賠款、滿期（生存）保險金_萬元（預(yù)），其中：短期意外險賠款_萬元（預(yù)），簡單賠付率為_（預(yù)）；短期健康險賠款_萬元（預(yù)），簡單賠付率為_（預(yù)），短期險綜合簡單賠付率為_(預(yù)）。
二、精心合作，個險業(yè)務(wù)取得新突破。
個人業(yè)務(wù)是我們的核心業(yè)務(wù)，是公司持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。20_年伊始，根據(jù)省、市公司各個時期的企劃方案，我公司還根據(jù)自身實際情況制訂了相應(yīng)的激勵措施，利用“產(chǎn)品說明會”、“客戶答謝會”等多種銷售模式，抓住“__”等新險種強勢上市的有利契機，全體員工斗志昂揚、揮灑汗水，經(jīng)過辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果。
20_全年我司共實現(xiàn)首年期繳保費_x萬元（預(yù))，完成市分公司下達全年任務(wù)的_%(預(yù)），圓滿完成預(yù)定的保費任務(wù)目標。首年期繳保費規(guī)模達到歷史最高峰。核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，背后要有一支強有力的核心隊伍作為支撐。公司一開始就加大了隊伍建設(shè)力度，邀請全國銷售精英進行技能提升培訓(xùn)、重金聘請理財專家進行培訓(xùn)指導(dǎo)，把托展業(yè)和增員結(jié)合起來，通過增員來推動業(yè)務(wù)發(fā)展，通過業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的實惠來帶動增員。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動，他們無時無刻不在關(guān)注著自己的屬員，幫其解困、助其成長、讓其心安，正是他們無私而偉大的博愛精神，讓我們的員工感覺到了公司的溫暖，做到了有愛留人。目前，全司員工已達_x人，為歷年之最，并且我們隊伍仍然在繼續(xù)發(fā)展壯大。
三、奮勇拼搏，團體業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。
團體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營成效體現(xiàn)的重要指標，也是產(chǎn)、壽險兩類保險的交集市場，因此，競爭尤其激烈。在與多個競爭主體的交鋒中，我司以全年團體業(yè)務(wù)共收取保險費_萬元。四季度經(jīng)營指標重新下達后，我司只用了一個月的時間就率先超額完成了任務(wù)目標。
一年來，我們除了維護好已有的渠道外，還積極尋找新的保險公司半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)增長點，努力打破前期業(yè)務(wù)發(fā)展低迷的狀況，同時積極加強與有關(guān)部門的溝通與協(xié)作，爭取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度，擴大影響面，從而贏得市場。
四、中介業(yè)務(wù)再創(chuàng)輝煌。
今年上半年，省公司發(fā)出中介全年目標上半年完成的號召，面對巨大的挑戰(zhàn)，我們并沒有退縮，按照省、市公司的統(tǒng)一布署和安排，我們積極聯(lián)系各代理機構(gòu)和網(wǎng)點，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和促成。在認真為網(wǎng)點做好服務(wù)工作的同時，我們還發(fā)動全司員工共同努力，全司一心，加大自營業(yè)務(wù)規(guī)模，做到不等、不靠。通過全司員工和各代理機構(gòu)的共同努力，我司上半年共實現(xiàn)保費_x萬元，雖然這一成績同州公司下達的任務(wù)目標還有一定的差距，但這一成績已經(jīng)創(chuàng)造出_公司中介業(yè)務(wù)歷史新高，半年的業(yè)務(wù)規(guī)模是20_年全年的x倍多。這大大穩(wěn)固了__的市場占有率，體現(xiàn)了_領(lǐng)軍市場的主導(dǎo)地位。至此，我司全年共完成中介業(yè)務(wù)保費_x萬元(預(yù))，創(chuàng)造歷史最好成績。
五、服務(wù)新農(nóng)村，農(nóng)村保險工作大提速。
為積極響應(yīng)中央關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的號召，全面落實總、省公司提出的“鞏固城市、拓展兩鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，我公司增強了發(fā)展農(nóng)村市場的責(zé)任感、使命感和緊迫感，加深了對“兩鄉(xiāng)強則縣域強，縣域強則全省興”的理解和認識，農(nóng)村保險工作開始提速。由于我縣經(jīng)濟欠發(fā)達，農(nóng)村群眾經(jīng)濟狀況普遍不好，而這部分群體又恰恰是最需要獲得保險保障的群體。針對這一實際，根據(jù)上級公司“鄉(xiāng)鎮(zhèn)有點，村村有人”的精神，我司積極想辦法，探尋出路，并大膽嘗試，先后在_個鄉(xiāng)（鎮(zhèn))設(shè)立服務(wù)點，培訓(xùn)駐村業(yè)務(wù)員，把保險服務(wù)延伸到農(nóng)村，極大地方便了當?shù)厝罕?，減少了他們的投保、理賠成本，此舉獲得了當?shù)厝罕姷暮迷u，并得到了鄉(xiāng)(鎮(zhèn)）黨委、政府的大力支持與肯定。
六、以人為本，誠信服務(wù)。
服務(wù)是企業(yè)的生存之本，服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，還關(guān)系到公司的聲譽以及未來。我們堅持“以人為本、客戶至上”的服務(wù)理念，想客戶所想，急客戶所急。對于出現(xiàn)重大事故的家庭，我們沒有死板地執(zhí)行規(guī)定，而是以最快的時間確定事故性質(zhì)，然后第一時間將賠款送到客戶家中，幫助他們渡過難關(guān)，而為此增加的理賠成本已逾萬元。全年我司客戶服務(wù)部門已受理各類理賠、滿期（生存金）給付案件金額_x萬元(預(yù))。我們辛勤的勞動，也得到了廣大客戶的信賴和認同，在以后的工作中，我們還將繼續(xù)以快速、專業(yè)、高效、準確的服務(wù)為廣大客戶提供一流的服務(wù)。
年度企業(yè)發(fā)展工作計劃篇十八
各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先，我代表全體員工感謝xx總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。
今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的'工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對xx年工作總結(jié)如下。
其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。
xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。
xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
1、進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。
2、加強了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。
3、穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
4、強設(shè)備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福！謝謝大家！
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