總結要具備客觀性、簡潔性、精準性和實用性。在寫總結時，要保持客觀中立的態(tài)度，并合理評價自己的優(yōu)點和不足。這些總結范文包含了不同領域和不同層次的總結，有助于我們了解如何寫出高質(zhì)量的總結。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇一
本學期，我們中班在幼兒園的領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、防患未然的原則，通過安全教育，增強孩子的安全意識和自己防護能力，切實保障孩子和教師自身安全，維護本班級正常的教育教學秩序。
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的落實，我們班把安全工作列入重要議事日程，人人說安全，人人查安全，人人做安全，人人防安全。
要確保安全，根本在于提高安全意識、責任心，提高孩子的自己防范和自護自救能力，抓好日常生活中的安全教育，這是班級活動開展的基礎。我們以安全教育為重點，經(jīng)常性地對孩子開展安全教育，特別是抓好戶外活動和室內(nèi)孩子零散活動時等的安全教育。
開展常規(guī)檢查。每天每周，都把安全做為重點，活動前進行全面的安全檢查。同時，積極配合園里安全員進行檢查。并對電線和一些易燃物品進行防火安全檢查。
1、一些桌椅易磕傷幼兒，以后加強幼兒對公共財物的愛護。
2、室外活動時幼兒太零散，加強幼兒的常規(guī)，并引導幼兒正確的進行游戲。
3、入廁、盥洗時幼兒太分散，應保證有教師看護，特別是一個人在班時，時刻提高責任心。
今后，我們班將進一步重視安全工作，每一點，每一滴都落到實處，及時解決日常生活和工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高自身的安全意識和責任心，使安全事故減少到最低。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇二
2011年我礦緊緊圍繞“1133311”安全工作總體思路，開展各項工作，多措并舉，標本兼治，礦井安全基礎工作進一步夯實，杜絕了輕傷以上人身事故和等級非人身事故，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標，形成了“人人要安全、自主抓安全、大家為安全、全員保安全”的良好氛圍。
一、2011年安全指標完成情況：
杜絕了輕傷以上人身事故和等級非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，盤道煤業(yè)已實現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年。
二、主要工作開展情況。
（一）、強化上級安全指示精神的宣貫，超前謀劃，系統(tǒng)指導全礦安全生產(chǎn)工作。
一是我們始終堅持全面認真貫徹落實上級一系列安全會議精神，充分利用各種會議和宣傳載體等多種形式，把上級安全指示精神全面及時貫徹落實到了全礦每一名干部員工，深刻領會精神內(nèi)涵。二是在分析總結過去安全工作得失的基礎上，研究制定了全礦2011年安全工作1號文，提出了“1133311”的安全管理總體思路，全面完善了安全宣傳教育培訓體系、安全責任追究體系、安全保證體系、安全隱患排查治理體系、安全檢查體系、安全事故分析處理體系六大體系，為指導全礦全年安全工作奠定了基礎。三是根據(jù)我礦實際，制定了詳盡的每個季度以及“兩節(jié)”期間的安全工作意見和“安全生產(chǎn)月”活動方案，重點從組織領導、干部值班帶班下井、加強監(jiān)督檢查，保證職工隊伍穩(wěn)定等方面，制定了具體措施，保證了全礦在節(jié)假日安全生產(chǎn)特殊時期的安全和穩(wěn)定。
二、強化員工安全教育培訓，提高全員安全意識。
通過“每日一題”、“每周一例”，各單位結合自己生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，選取有1。
針對性的事故案例和教育形式，深入開展事故案例剖析教育活動，用身邊的事教育身邊的人，牢記血的教訓，進一步提高搞好自身安全的自覺性和主動性，提高安全意識，堅定抓好當前安全工作的信心和決心，強化自身防范，自覺規(guī)范行為，做到“三不傷害”。通過活動的開展，員工心靈上有了明顯的觸動，思想境界有了顯著提高，操作行為得到了進一步規(guī)范，為今年安全生產(chǎn)打下了基礎。
技術員以上管理人員每月在安全辦公會時組織進行安全知識考試，并與工資掛鉤，充分調(diào)動了各級管理人員學習的積極性。
三、強化超前預防，加強隱患排查，提高超前防范能力。
一是突出安全隱患的排查治理。各專業(yè)、單位進一步加大隱患排查和風險防控力度，嚴查細查各種隱患，嚴格落實全礦每周一次的安全隱患排查制度，強化了現(xiàn)場安全隱患的排查和治理，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是嚴格按照“六落實”的要求，定措施、定責任、定時間，加大安全隱患的治理力度，保證了隱患治理的時效性，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
供電、現(xiàn)場處置和演練過程中組織、指揮、協(xié)調(diào)方面應急能力，提高人員的應急反應能力，進行了雨季三防的四種應急預案演練和演習與現(xiàn)場處置方案演練以及反風演習。經(jīng)過周密的計劃，合理的組織，演練活動均取得圓滿成功，達到預期目的。
四、全面實施安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。
一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實安全生產(chǎn)責任制，實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，堅持“誰主管，誰負責”的原則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理。
二是充分發(fā)揮安監(jiān)員的監(jiān)督、檢查、指導作用，消除事故隱患和潛在危險因素。
三是認真堅持好“四不放過”的原則，從嚴處理各種違章、違法行為，并認真總結經(jīng)驗教訓，以防止類似行為重復出現(xiàn)。
四是狠抓薄弱環(huán)節(jié)的管理，重點抓了礦井的提升運輸、放炮及火工品的管理、頂板管理、“一通三防”管理，對重點工程，重點盯靠加強管理，確保工程安全。
五是突出工程質(zhì)量管理，夯實安全基礎。
點召開了5次安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，推動、促進了我礦質(zhì)量標準化整體管理水平上了一個新的臺階。
六是強化防治水管理。
對2110老空水成功進行探放，放水10000m3，掘進迎頭按照有掘必探加強管理，保證安全生產(chǎn)。
五、強化人的行為規(guī)范管理，提高現(xiàn)場本質(zhì)安全程度。
從規(guī)范員工的操作行為入手，針對“三違”居高不下，全員安全意識和安全素質(zhì)還有待提高，部分員工行為不規(guī)范、違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象還不同程度存在的現(xiàn)狀，五月份，我們針對提升運輸三違較多現(xiàn)象提出了把此類三違降低60%，通過打擊整治，五月份實現(xiàn)了目標，降低62.7%；六月份安全生產(chǎn)月活動期間制定了各單位三違降低20%的目標。1-11月份，全礦共發(fā)生“三違”1560人次；其中嚴重三違18人次，比去年同期36人次下降了50%；全礦沒有發(fā)生輕傷以上人身事故和等級非人身事故，比去年事故率下降了75%。上半年，我礦共組織了安全大檢查65次，查出問題4600條，均能按照要求進行了落實。
六、強化安監(jiān)隊伍建設，嚴格落實安全監(jiān)管職責。
一是強化安全監(jiān)管職責的落實。安監(jiān)處和各職能部門進一步提高了安全監(jiān)管主體責任意識和業(yè)務保安主體責任意識，認真做好隱患排查、方案制定、規(guī)程編制、措施審批、現(xiàn)場落實、監(jiān)督檢查等各個環(huán)節(jié)工作，堅決做到安全監(jiān)管不缺位，努力做到超前思維、超前謀劃、超前主動做工。二是強化安監(jiān)隊伍建設。加強對安監(jiān)人員的責任意識教育、業(yè)務能力培訓、崗位自律以及績效考核，不斷提升每名安監(jiān)人員的執(zhí)法素質(zhì)，做到公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，嚴格執(zhí)法，為安全生產(chǎn)保駕護航。第三，加大安監(jiān)員的考核力度。嚴格安監(jiān)人員的管理，推行安監(jiān)人員量化考核機制，從查處三違數(shù)量、處罰力度、排查隱患條數(shù)、個人落實規(guī)章制度等多方面進行考核，納入工資分配，調(diào)動安監(jiān)人員的工作積極性，提高安監(jiān)隊伍業(yè)務素質(zhì)和工作質(zhì)量。
七、加強安全信息閉合管理，保證了問題整改落實效果。
嚴格落實問題閉合管理辦法，保證整改問題的落實效果，嚴格考核兌現(xiàn)，解決職能部門現(xiàn)場檢查與區(qū)隊落實脫節(jié)的問題，促進現(xiàn)場問題整改力度。上半年，全礦井下共反饋安全信息8000多條，對檢查問題區(qū)隊整改，整改完畢后到信息辦簽字，職能部門、安監(jiān)員進行復查，對信息反饋不及時的單位進行了處罰并通報批評，保證了信息閉合管理運行有效。
八、健全崗位安全風險預控體系，打造具有盤煤特色的安全文化。
我礦健全、運行了安全風險預控管理體系，對各崗位存在的危險有害因素采取了綜合防控措施，使各崗位危險有害因素控制在可控范圍之內(nèi)，提高安全工作管理成效，對培育本質(zhì)安全型員工、建設本質(zhì)安全型機制、營造本質(zhì)安全型環(huán)境、推進本質(zhì)安全型管理、打造本質(zhì)安全型礦井起到了積極推動作用。
九、存在的問題和不足。
今年以來，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：
1、安全管理依然薄弱。一是個別員工安全意識淡薄，行為不規(guī)范，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還很嚴重；需要進一步規(guī)范，安全操作素質(zhì)仍需要進一步提高。
2、安全質(zhì)量標準化建設還存在境界不高、主動性不強、應付現(xiàn)象。各專業(yè)、單位之間發(fā)展不平衡，掘進專業(yè)質(zhì)量標準化明顯好于采煤專業(yè)。
xxxxxxx。
2011年12月8日。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇三
自從我擔任駐礦安監(jiān)處長以來，堅持黨的安全方針，樹立^v^以人為本，安全第一，生命至上^v^的安全理念。努力做好我礦的安全監(jiān)察工作，今年以來我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類以上事故?，F(xiàn)將一年來履行職責情況作個人述職報告：
年初我們開展了新規(guī)程學習活動，做到全員學習，全員考試，全員合格。阜新事故后，我們認真?zhèn)鬟_貫徹落實上級各項指示精神，開展了形式多樣的安全教育活動。3月2日，開展了^v^吸取教訓，狠反三違，珍愛生命，安全至上^v^簽名宣誓活動，編寫了安全誓詞每天宣誓一次，職工受教育面達到100%。5月10日開展了^v^學安全知識、做遵章礦工^v^千人答題活動，增強了職工的安全意識。
我礦制定了《領導干部現(xiàn)場安全管理目標考核制度》《領導干部入井匯報制度》，強化現(xiàn)場管理，從嚴制度執(zhí)行，作到礦級領導每月入井15次以上，區(qū)隊領導達到20次以上。對不能執(zhí)行各項制度的按規(guī)定給予相應的處罰，直至撤職。礦對區(qū)隊進行分片包干，建立分片責任制，制定了激勵政策，對區(qū)隊的安全生產(chǎn)進行包保。
我們重新成立了職工培訓中心。配齊了專兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，安全質(zhì)量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個方面的培訓重點，并把培訓考試結果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進行了一次安全培訓。
為讓職工了解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。
質(zhì)量標準化是安全工作的基矗。
我們制定了質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強干部、職工的標準化意識和干標準活，做標準人的`自覺性，夯實安全工作的基礎。
工作中的著不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監(jiān)管方式與當前的安全形勢有不適應的地方，還有待于創(chuàng)新，工作作風還不夠扎實，需進一步加強，服務基層意識還不夠濃厚，需進一步改善等。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇四
時間飛逝，一年的時間不知不覺的就這樣從身邊流淌而過了，一年來，我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術，使我受益匪淺，收獲甚豐。在一年里，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
1、愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認真負責。
我是四月份來到xxx煤礦工作，先后擔任機電隊員工和安監(jiān)科科員，協(xié)助科長和安全礦長做好各項工作。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了安監(jiān)科各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
二、存在的主要問題：
缺乏工作經(jīng)驗，獨立工作能力不足；
2、在學習中還不夠積極主動，認識還沒有到位；
3、對辦公室工作情況缺乏認識，對安監(jiān)科科員工作情況估計不足；
4、自我約束能力不強；
5、專業(yè)技能不夠豐富，還有待加強學習。
總而言之，總結4月至12月以來的工作，自己盡了心，努了力，流了汗。不管這次述職能否通過，我將一如既往地做事，一如既往地為人，也希望領導和同志們一如既往地待我、幫助我。
三、20xx年工作計劃：
1、加強自身專業(yè)知識的完善，提高了工作素質(zhì)。俗話說：“三人行，必有我?guī)煛?，在新的一年里，我講繼續(xù)向礦各位領導及師兄虛心討教各項專業(yè)知識，完善自我，使自己能夠更加順利、完美的完成各項工作成為我礦的尖兵。
2、加強了解煤礦法律法規(guī)，提高了政治素質(zhì)。話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，在新的一年里，我將加強各類有關煤礦法律法規(guī)的學習，并將其運用到我的工作當中，進一步加強落實我礦的各類規(guī)章制度建設，使我礦在政治上與^v^保持一致不動搖。
3、是提高了工作素質(zhì)，能夠圍繞我礦經(jīng)濟效益這個中心，處理各方面的關系，善于把各方面的力量團結在一起，有效的開展工作。
4、是提高了心理素質(zhì)，使我真正做到大事誤不了，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復雜事物，保持旺盛工作的精力和斗志。
5、提高辦公室人員的辦公素質(zhì)。一人強不是強，在新的一年里，我將在我個人工作業(yè)務提高的同時積極的去幫助科室人員一同提高，營造一個擁有團結向上、艱苦奮斗的良好精神風貌、業(yè)務水平過硬的團體。
最后愿各位領導、同事健康、快樂。
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇五
2010年7月，我順利完成了學業(yè)，從陽泉職業(yè)技術學院煤礦開采技術專業(yè)畢業(yè)并于同年8月被集團公司干部處分配到雙柳礦安監(jiān)處工作，在安監(jiān)處我一直從事質(zhì)量標準化工作。下面就從專業(yè)技術角度對我這一年的工作做一次全面總結。
一、學習專業(yè)知識，提高崗位技能。
從學校畢業(yè)參加工作后，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差別。為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應工作的要求，我努力學習《煤礦安全規(guī)程》《煤礦操作技術規(guī)程》及有關煤礦規(guī)程質(zhì)量技術方面的知識，努力提高自己的崗位技能，通過不斷的跟師傅下井認識了井下各種設備，了解了井下各種設備的性能及工作原理，終于在短時內(nèi)我通過自己的努力、同事的幫助及師傅的精心教導下，能比較熟練地進行較復雜的日常工作。作為一名安全技術人員在井下能及時發(fā)現(xiàn)一些隱患，能積極主動的配合單位領導完成各種檢查工作。
二、政治思想方面。
在政治思想上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀重要講話的學習，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，在思想上行動上始終同當保持一致。在新的工作崗位上擺正位置，把自己從事的工作，努力做好。在工作中要吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意細心學習，勤于思考，工作思路清晰，在工作上講求原則努力做好本質(zhì)工作。
三、制定計劃積極配合單位各種工作。
作為一名技術員，分配工作后就一直跟著師傅主抓安全質(zhì)量標準化工作，每旬參加安全質(zhì)量標準化檢查，通過對各類針對性強的安全措施的學習，熟悉掌握了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。作為技術員，我知道我的一舉一動都會直接或間接地影響到身邊同志的工作激情，所以在平時工作中，我從不遲到、早退，不違反勞動紀律，而且對任何安全隱患、死角他都不放過。尤其是在雙柳這個高瓦斯礦井。在實踐中我不怕苦，不怕累，不斷地學習安全知識，一心向著領導學習。我們安監(jiān)處的領導都是安全戰(zhàn)線上的“黑包公”，他們不分晝夜，忘卻所有，一心想著安全，真真切切實是我學習的榜樣。
煤礦“三大規(guī)程”之一的《煤礦安全規(guī)程》，作為煤礦企業(yè)安全。
生產(chǎn)的準繩，是我必須努力學習的，它為今后工作的開展提供強有力的依據(jù)。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，何談管理。通過在地面經(jīng)常翻閱我礦諸如巷道布置圖、通風系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖等圖紙，讓我對井下整個生產(chǎn)布局有了一個更清楚的認識。但為了能夠真正到現(xiàn)場到工作面、作業(yè)頭去學習，我堅持每月下井15班以上，與科室領導們一同下井去檢查監(jiān)督。通過他們在檢查中對現(xiàn)場人員的詢問、指導及不安隱患的填寫，讓我知道了很多現(xiàn)場管理規(guī)范、薄弱需要重點監(jiān)護的環(huán)節(jié)，如工作面超前支護規(guī)定的單雙抬棚打設要求，機頭機尾端著特殊支護方法，工作面、上下端頭、超前支護單體液壓支柱的壓力監(jiān)測，老塘懸頂管理措施（強制放頂、切頂柱、叢柱、木垛等）。
四、存在的問題。
從參加工作以來，我努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的技術水平和工作能力，并根據(jù)工作的實際需要，不斷學習各種有關安全方面的相關知識，努力提高自己的專業(yè)技術能力和水平。也許是由于剛參加工作，我發(fā)現(xiàn)自己工作效率不高，亮點不明顯，開拓創(chuàng)新精神不夠，在一些關于技術方面問題上認識不清，不能結合實際作出正確的分析和判斷，在今后的工作中，我一定努力學習，運用所學知識努力提高自己的工作能力，不斷改進自己的工作方法，提高工作效率，踏踏實實，勤奮工作，爭取成為一名合格的安全技術人員。
總之，在雙柳礦進行生產(chǎn)實習中，我虛心學習，認真工作，踏實肯干，只要遇到不懂的地方，就向經(jīng)驗豐富的同志請教，勤于思考，并且能夠舉一反三。對于領導安排的工作按時保質(zhì)保量完成，對于同事們提出的工作建議，虛心聽取，在時間緊迫的情況下，加班加點完成任務。能夠?qū)W校所學的專業(yè)知識，靈活的應用到具體的工作中去。通過本次實習，鞏固了我們的專業(yè)理論知識，加深對所學基礎知識和專業(yè)理論知識的理解，進一步鞏固和擴大專業(yè)知識面，鍛煉了我在采礦開采技術領域發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題及實際動手的能力，培養(yǎng)了我們勞動意識，為以后能更好在工作崗位工作打下堅實的實踐基礎。
汾西礦業(yè)集團雙柳礦安監(jiān)處實習技術員：陳鵬輝。
2011年9月12日。
單位：雙柳煤礦安監(jiān)處。
姓名：
2011年9月。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇六
1、監(jiān)督煤礦依法辦礦，有效防止。
非法違法生產(chǎn)、建設行為。
2、監(jiān)督煤礦建立健全安全生產(chǎn)。
相關制度、安全生產(chǎn)管理機構、配齊安全生產(chǎn)管理人員和設備設施。
3、監(jiān)督煤礦嚴格執(zhí)行礦級領導帶班下井制度。
4、監(jiān)督煤礦對檢查出的隱患，嚴。
格按照“五落實”要求進行整改;煤礦拒不執(zhí)行監(jiān)管^v^門指令的，及時向縣級安監(jiān)部門報告。
5、監(jiān)督煤礦嚴格按照核定生產(chǎn)能。
力和核定下井人數(shù)要求組織生產(chǎn)、建設，嚴禁“超能力、超強度、超定員”。
6、監(jiān)督煤礦嚴格執(zhí)行井下密閉啟。
封報批制度，嚴格落實探放水措施。
7、監(jiān)督煤礦停電停風、瓦斯超限立即停止作業(yè)，撤出人員。
8、監(jiān)督煤礦嚴格按照批準的采掘。
工作面?zhèn)€數(shù)組織生產(chǎn)、建設，并按照作業(yè)規(guī)程要求進行支護，嚴禁空頂作業(yè)。
9、監(jiān)督煤礦健全通風、排水、壓。
風、供電、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、提升運輸、瓦斯抽采等系統(tǒng)，并確保運行正常。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇七
一、安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范 1、安監(jiān)員必須熟知本崗位責任制、作業(yè)現(xiàn)場技術及管理規(guī)定和安全行為規(guī)范，掌握相關的法律法規(guī)。
2、乘坐指定班次的通勤車上下班，嚴禁遲到早退。自覺排隊，不準擁擠、打鬧、搶占座位。
3、公共場所內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物和破壞一切公共設施。禁煙場所嚴禁吸煙。作業(yè)（辦公）地點物品擺放整齊，不亂丟亂放。
4、待人接物和藹可親，使用文明用語，注重儀表，著裝整齊。 5、考勤后立即離開考勤室，不得逗留，不準考勤后不上崗或私自離礦、假考勤。
6、按時參加班前班后會議，接受工作任務。認真學習本崗位有關的規(guī)章制度及規(guī)程措施等；認證聽取當日安全注意事項。
7、安監(jiān)員必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗，上崗前穿戴好專用的勞動保護用品。
8、嚴格遵守入井規(guī)定，嚴禁攜帶煙草、點火物品和易燃易爆物品；嚴禁穿化纖衣服；嚴禁酒后入井。入井前佩戴好自救器、礦燈、安全帽、便攜式瓦斯報警儀及安全資格證書，打入井卡后，按時入井。
9、上下罐要排隊，嚴禁私自拉罐簾，動罐信號發(fā)出后，嚴禁出入罐，罐內(nèi)嚴禁擁擠打鬧，攜帶的物品和身體任何部位不準露出罐外。
10、嚴格遵守井下乘坐人車及架空人車制度。
11、井下行走要走人行道，不得在大巷鐵道中間行走，經(jīng)過彎道、岔口時要注意瞭望，有車輛通過時要注意躲避，待車輛通過后，方可繼續(xù)前行。通過風門時要隨手關閉。
12、需要跨越皮帶、溜子等要走行人過橋，嚴禁在皮帶桿、刮板溜子
2 等機械設備上行走。
13、嚴禁扒蹬礦車、機車、皮帶等非乘人機械設備，嚴禁擅自進入禁止入內(nèi)區(qū)域。
14、井上下任何地點嚴禁躺臥、睡覺、亂串崗位和擅自離崗。 15、嚴禁吃拿卡要，嚴禁以罰代管，嚴禁弄虛作假。
16、強化本崗位責任落實和現(xiàn)場措施落實，抓好現(xiàn)場安全管理和安全確認工作，嚴格落實隱患排查和整改制度，堅決制止違章行為，做到身邊無三違。
17、依據(jù)規(guī)程措施和有關規(guī)定要求監(jiān)督檢查行走線路和現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，做好每小班的質(zhì)量評估。嚴格落實走動式管理規(guī)定。
18、愛崗敬業(yè)，樹立服務意識，具備必須的職業(yè)道德和個人品德修養(yǎng)，嚴禁做有損安監(jiān)處形象的行為。
19、嚴格執(zhí)行交接班制度，在規(guī)定崗位地點交接班。 20、做好材料損壞浪費管理工作。
21、遵守礦各項規(guī)章制度，做好崗位要求的其他工作。 22、違反安監(jiān)處及礦有關規(guī)定的嚴肅處理、給予處罰。
二、安監(jiān)處獎金分配方案
3 一、副科級以上及一般干部
1、出勤要求：小月出勤26天，大月27天具有得獎資格，否則基礎獎半獎。
2、出勤工數(shù)沒達到24天，取消各種獎金。 三、安監(jiān)員獎金構成1、采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員獎金構成：基礎獎；保勤獎；工程質(zhì)量考核獎；安全考核獎；超額獎；崗位獎（行走路線）。
2、其他崗位安監(jiān)員獎金構成：基礎獎；保勤獎；安全考核獎；超額獎；崗位獎（行走路線）。
3、基礎獎標準（按工種分）。采掘安監(jiān)員，基本獎400分/人月；機電通風安監(jiān)員，基本獎320分/人月；井口信息站人員，基本獎320分/人月。
4、基礎獎條件。每月必須出勤26天（小月）（大月27天，即每月允許休4天），否則，不得獎。
5、保勤獎。全月出滿勤的加300分；休1天扣100分，休2天扣200分，休3天（含3天）以上的，取消保勤獎。
6、工程質(zhì)量考核獎。采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員所管轄的施工地點月安全質(zhì)量標準化平均得分高于96分（不含）以上的，加100分；低于96分（不含）的，扣100分，得分96的，不獎不罰。
7、安全考核獎。當月出勤26天（小月）或27天（大月）才具有得此獎的資格，額度為500分；當月本人出現(xiàn)1次“三違”此獎減半發(fā)放，出現(xiàn)2次“三違”取消此獎；當月本人所行走的區(qū)域內(nèi)發(fā)生一次安全事故的4 扣除200分。
8、超額獎（計件獎）。安監(jiān)員質(zhì)量罰款加上2倍的“三違”罰款之和記為計分額，按每10元計分額折算成工分為1分，所得出的工分記作超額獎。
9、崗位獎（行走路線）。1）采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員，以順槽長度計分，即：500米以內(nèi)（含500米）的，計10分/天；500米至1000米（含1000米）的，計15分/天；1000米以上的，計20分/天。2）機電通風（進入工作面的）安監(jiān)員得分按采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員80%的標準依次計算得分。3）井下外圍安監(jiān)員（不進入工作面的）計8分/天。4)井口常白班內(nèi)勤10分/天，外勤及涉爆9分/天，班長比本班內(nèi)勤多加100分/月；夜班內(nèi)勤7分/天，涉爆6分/天，班長比本班內(nèi)勤多加50分/月。
三、安監(jiān)員交接班制度
1、不分施工地點：（1）所負責的工作面發(fā)生較大安全隱患（事故），要提前通知信息站，在隱患地點附近10米內(nèi)現(xiàn)場交接班；（2）若交接班時間已到，但所負責小絞車運輸監(jiān)護任務尚未結束時，要提前通知信息站，在運輸現(xiàn)場（監(jiān)護地點）交接班。
2、采煤工作面交接班地點：運輸順槽或回風順槽（以距離副井底較近的為準）與集中皮帶道或輔助軌道運輸巷（以距離工作面較近的為準）的岔口處。
3、掘進（使用局部通風機通風）工作面：該面局部通風機附近20米內(nèi)（可以直接看到風機和聽到風機運行聲音）的距離副井底較近的地點。
4、巷道維修（不設局部通風機通風的）工作面：（1）負責多頭作業(yè)的，以距離副井底較近的維修頭交接班。（2）負責單頭作業(yè)的，以當班該面實際作業(yè)地點交接班。（3）同時負責掘進（或采煤）維修面的，按掘進（或采煤）面管理。
5、當班負責押運火工品的安監(jiān)員，火工品返退到火藥庫登記結束后，向信息站匯報，由班長直接安排工作。
6、需要監(jiān)護小絞車運行時，運輸結束10分鐘內(nèi)，必須返回所負責的采煤（掘、維）工作面；若運輸工作結束的時間距允許離開現(xiàn)場的時間不足30分鐘，且距所負責的工作面距離在800以上的，可以直接到交班地點等待交接班；否則必須返回工作面進行全面安全檢查，按上述規(guī)定交接班。
7、機電、通風安監(jiān)員，乙班配合信息站維護乘罐秩序，人員由分管處長安排，早上7時（允許誤差5分鐘）到達井口，一人負責副上一層，一人副下；待維護完乘罐秩序后在升井。
8、極特殊情況，由班長提出建議，第一副處長臨時確定。
四、信息站管理制度
6 1、不得遲到、早退或不按規(guī)定時間交接班，違者每次罰款20元。2、休工必須請假，并提前1天寫好請假條，經(jīng)班長、站長、常務處長批準簽字后，方可生效。
3、嚴禁脫崗，如有特殊情況（吃飯、上廁所等）必須和班長請假（班長指定專人盯崗），臨時請假超過30分鐘，罰款20元，超過一小時罰款50元，未經(jīng)允許私自離礦的取消當班工、分，罰款200元，由礦有關部門查處的，按礦有關規(guī)定執(zhí)行。
4、班中睡覺或在崗位躺臥，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報，一經(jīng)核實，一次罰款50元，二次罰款100元，三次清除安監(jiān)處。
5、內(nèi)勤人員對本班匯報的問題必須及時處理，并做好記錄，隱患問題匯報、處理不及時及有誤報、漏報、假報、隱瞞不報的，罰款100元，造成嚴重后果的，嚴肅處理。
6、內(nèi)勤人員對升入井記錄要準確（時間誤差不超過5分鐘），弄虛作假的，一經(jīng)核實每人次罰款100元。
7、各班要維持好本班入井秩序，如發(fā)現(xiàn)入井秩序混亂不制止，對外勤和班長每人罰款50元。
8、如果有違反上述規(guī)定情況，班長不制止不匯報并且隱瞞，除對相關人員處罰外，班長連帶處罰50元。
9、不服從上級領導管理或安排工作拒不執(zhí)行的，清除信息站，每月累計違反本規(guī)定上述條款3次以上的，清除信息站。
10、本規(guī)定未盡事宜根據(jù)實際情況酌情處理。
五、采掘安監(jiān)員管理制度
7 一、公司領導查出安監(jiān)員“三違”等問題，每次罰款3000元，礦領導查出安監(jiān)員“三違”等問題，每次罰款1000元，情節(jié)嚴重的開除安監(jiān)處。
二、處內(nèi)查出以下問題的處理是：
1、本班重點工作盯防部署不利，或安排不細或失誤，每次罰款100~500元情節(jié)嚴重的一次扣半獎，二次取消獎金。
2、安監(jiān)員未經(jīng)批準提前升井，按脫崗處理扣半獎。
3、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關鍵部位、重點地段現(xiàn)場監(jiān)護，擅自離開責任區(qū)域范圍，不及時進入工作現(xiàn)場一次扣半獎，二次取消獎金。
4、安監(jiān)員崗位睡覺、沒有進入工作現(xiàn)場、不在現(xiàn)場交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次扣半獎，二次取消獎金。
5、向?qū)訁^(qū)隊索要罰款指標的，一經(jīng)核實，清除安監(jiān)處。 6、發(fā)生“吃、拿、卡、要”行為，一經(jīng)核實，清除安監(jiān)處。7、安監(jiān)班長，發(fā)生上述問題加重處罰。
8、其它未盡事宜參照上述條款執(zhí)行。
六、機電通風安監(jiān)員管理制度
1、當班不得遲到（早6：30前到處），否則罰款50元，有事請假早升井者，半小時內(nèi)扣除當天工分一半，1小時內(nèi)扣除當天工分，1小時以上者按休工處理，機電班升井時集體升井，由張鐵山向主管領導匯報后，方可升井，（主管領導做記錄）上班私自不入井者、無故早退者，開除機電班。
2、早上到處后，負責處里衛(wèi)生（機電處長、會議室等），由張鐵山分工（如張鐵山休息，由高俊偉負責），衛(wèi)生一次不合格罰責任人20元、罰負責人10元。
3、張鐵山負責向信息站詢問當日機電方面發(fā)生的問題，并負責落實整改，同時向主管副處長匯報結果，否則罰款20元，如出現(xiàn)安全問題視情節(jié)按處規(guī)定處理。7點前，沒有被安排工作的人員必須參加處早會（下卡等工作人員要及時返回參加早會），無故不參加早會每次罰款50元。
4、入井前，參加完井口維持秩序工作后，必須第一時間入井，檢查自己包片區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患問題積極組織處理，落實問題要準確，本著現(xiàn)場能處理的當場監(jiān)督處理，當時處理不了的，落實現(xiàn)場負責人整改，并且要有復查結果；當班處理不了的，次日下白卡，進行整改，否則每次罰款50-200元；如果自己包片區(qū)域有安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后處理不利，未造成后果的，罰款50-200元；造成后果的，按處規(guī)定處理。
5、行走記錄必須認真填寫，行走時要按規(guī)定路線行走，特殊情況未走完全程，向主管副處長說明，否則每次罰款200元，嚴重者開除機電班；綜采工作面（行走路線：回順—工作面—運順）；掘進工作面必須進入掘進施工現(xiàn)場。
6、下午升井，14點－14點30分內(nèi)到達副下維持秩序，必須保證升井人員有序升井，如特殊情況時間延后，待升井人員數(shù)量少于30人方可升井，否則每次罰款50-100元。
7、請假休工必須寫請假條，經(jīng)主管副處長和常務副處長簽字后，方可生效，否則按曠職處理，每次罰款200元。
8、每月出現(xiàn)被罰款達3次，開除機電班，交處里另行安排。 9、其它未盡事宜，按處規(guī)定執(zhí)行。
七、安監(jiān)班長獎罰制度
9 1、班長查出安監(jiān)員違章，進行罰款處理的，按照罰款額100元加50分，計分。
2、公司（上級部門）及處領導檢查，查出的問題，有罰款額的，以200元為基數(shù)扣班長50分，有問題但沒有罰款的，視情節(jié)比照（相應罰款：指基層單位）處理。
3、安監(jiān)員所負責區(qū)域內(nèi)發(fā)生事故的，一次（視情節(jié)輕重）扣50~200分。
4、安監(jiān)員積極主動排除安全隱患的，除給安監(jiān)員加分外，還給本班班長加相應分值。
八、安監(jiān)人員淘汰制度
10 為進一步落實公司、礦有關安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的規(guī)定，適應礦井安全發(fā)展的需要，不斷提高安監(jiān)隊伍整體素質(zhì)和安全監(jiān)察水平，提高安全檢查人員的事業(yè)心和責任心，充分運用激勵機制，調(diào)動安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查積極性，履行好安全監(jiān)察的職責，切實發(fā)揮安全監(jiān)察作用，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定《紅陽三礦安監(jiān)人員淘汰制度》。
1、脫崗、不在現(xiàn)場交接班的，予以掛黃牌處理。
2、當班發(fā)生各類事故及安全隱患，必須立即匯報信息站，遲到、誤報、漏報、假報、不報掛黃牌。
3、不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經(jīng)批準擅自離礦者掛黃牌。 4、當班走動范圍沒有達到要求，“走動記錄”上沒有如實反映，弄虛作假，蒙混過關，檢查的地點出現(xiàn)a、b類安全隱患的，一經(jīng)核實，掛黃牌。
5、安監(jiān)員崗位睡覺，身邊“三違”不制止或制止不利掛黃牌。 6、“三違”處罰過程失當，沒有當面核實，或不是親眼所見違章經(jīng)過，沒有向違章人說明違章危害及違章要素，沒有當面糾正其行為，沒有當面通知處罰，受罰人不服，核實中確認安監(jiān)員有責任的掛黃牌。
7、處內(nèi)（公司）夜班抽查（或礦領導）查出安監(jiān)員“三違”行為，進行淘汰。
8、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關鍵部位、重點地段現(xiàn)場監(jiān)護，擅自離開責任區(qū)域范圍，不及時進入工作現(xiàn)場(不按規(guī)定路線行走)掛黃牌。
9、責任心不強，崗位現(xiàn)場安全狀況、安全設施檢查不到位，存在漏洞
11 的，掛黃牌處理。
二、向基層區(qū)隊索要罰款指標的，一經(jīng)核實，予以淘汰
該項問題事關重大，一旦發(fā)現(xiàn)或接到舉報，安排副處長以上人員進行調(diào)查，核實清楚，事實確鑿，追究索要指標安檢人員的責任，并予以淘汰。
三、有“吃拿卡要”行為，一經(jīng)核實，予以淘汰
1、安監(jiān)人員必須正確使用手中的監(jiān)督檢查權利，如果利用權力謀取個人私利，“吃拿卡要”，給基層單位以及個人制造難題者，一經(jīng)核實，不但追究安監(jiān)人員責任，追回索要物品或錢財，同時進行處罰，予以淘汰。
1、安監(jiān)員實行強制培訓考試制度，每旬閉卷考試一次。
2、有培訓中心負責培訓并組織考試，由題庫中抽題對安監(jiān)員進行考試，卷子進入安全檔案存檔。
3、如季度內(nèi)累計3次考試不及格，補考也沒有通過，予以淘汰。
九、安監(jiān)處獎罰制度
12 1、遲到（開會時間由班長規(guī)定），罰款20元，早退（安監(jiān)員以不在現(xiàn)場交接班論處）一次罰款100元，并掛黃牌。
2、考試。當月出現(xiàn)一次補考（必須閉卷），取消嘉獎資格，沒有特殊情況（未經(jīng)批準或非工作需要）二次補考罰款50元，三次罰款100元；考試作弊（按不及格處理），并罰款50元。旬考試90分以上（不含90分），一次加30分；75分以下（不含70分）一次扣30分。
3、個人第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患內(nèi)容詳實，匯報實際清楚，處理正確得當，a類隱患獎50分，b類隱患獎30分。
6、安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)其他安監(jiān)員違章違紀（如早走，不交班等），一經(jīng)核實，視情節(jié)給舉報者現(xiàn)金獎勵并給予保密。
8、班長本身違章違紀（發(fā)現(xiàn)問題不匯報、不處理等），比照安監(jiān)員加倍處罰。
9、各班組不及時考勤，對考核人處以每人次20元罰款?？己巳藛T（或自己）私自畫工（未出勤卻畫工）的，一人次（日）對責任人罰款200元，同時依照礦文件處理。
13 內(nèi)第一天曠職罰款50元，第二天罰款100元，第三天當月半獎，第四天以上停止工作取消全月獎、認識檢討態(tài)度較好者、交保證金500元方可上崗，多次曠工或上花班依照礦文件規(guī)定處理（曠工天數(shù)按月累加計算）。
11、地面人員脫崗：當班工作時間內(nèi)不在崗位，一次罰款50元；二次罰款100元；并視為當日未出勤。
12、當班發(fā)生各類事故及安全隱患，必須立即匯報信息站，遲報、誤報、漏報、假報、不報、一次罰款100元（并掛黃牌）。
13、不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經(jīng)批準擅自離礦者，一次罰款200元，同時依照礦文件處理。
14、當班走動范圍沒有達到要求，但“走動記錄”上卻沒有如實反映（也就是弄虛作假，蒙混過關），一經(jīng)核實，罰款100元；未到達（檢查）的地點出現(xiàn)a、b類安全隱患的，罰款200元（并掛黃牌）。
15、安監(jiān)員經(jīng)批準提前升井（超過10分鐘交罰金10元，超過20分鐘取消當日工分）超過30分鐘，視為當日未出勤。
16、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關鍵部位、重點地段現(xiàn)場監(jiān)護，擅自離開責任區(qū)域范圍，不及時進入工作現(xiàn)場(不按規(guī)定路線行走)一次罰款100元（并掛黃牌）。
17、安監(jiān)員崗位睡覺、沒有進入工作現(xiàn)場、不在現(xiàn)場交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次罰款200元，并掛黃牌。
18、安監(jiān)員罰款臺帳填寫失誤，違章事實含混不清（違章人、過程、數(shù)據(jù)、環(huán)境、態(tài)度等）指標作廢；當天罰款當天登記上帳，否則指標作廢，罰款50元；單位姓名工種錯誤（所在單位錯誤、人與證不符弄虛作假胡編亂造），罰款單由罰款人交款，并加罰50元。
14 19、“三違”處罰過程失當，沒有當面核實（或不是親眼所見違章經(jīng)過），沒有向違章人說明違章危害及違章要素，沒有當面糾正其行為（一罰了之，放任所為），沒有當面通知處罰，指標作廢，罰款單由安監(jiān)員交付，安監(jiān)員個人當月罰款有3人次以上受罰人不服，在核實中確認安監(jiān)員有責任的，并掛黃牌。
20、采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員管轄區(qū)域月安全質(zhì)量標準化得分低于96分的扣該安監(jiān)員200分；連續(xù)兩個月安全質(zhì)量標準化得分低于96分的扣該安監(jiān)員400分；連續(xù)三個月安全質(zhì)量標準化得分低于96分的扣該安監(jiān)員600分；連續(xù)四個月安全質(zhì)量標準化得分低于96分的停止工作誡警談話辦班學習一周，復崗后依舊如此清除安監(jiān)處。
21、處內(nèi)人員受到各種處罰，必須按時（處罰通知2日內(nèi)）上交罰款，否則，停止工作辦班學習。
22、嚴重違章、屢教不改、沒有責任心和敬業(yè)精神等行為，班長帶領培訓學習。
23、未盡事宜，參照上述條款，視情節(jié)輕重而定給予處罰。
十、安監(jiān)員井下匯報程序
15 報告：領導好。
我是安監(jiān)員xxx，我在xxx工作面(或施工地點)現(xiàn)場監(jiān)護。1、通過檢查，工作面(或施工地點)幫頂支護完好、有效。2、通風設施：瓦檢員檢查完好。3、機、運設備：電鉗工檢查完好。4、個人行為：沒有違章人員。
已確認安全，匯報完畢；歡迎領導檢查指導。
說明：1、現(xiàn)場跟班隊長、班長先匯報，然后安監(jiān)員匯報，瓦檢員最后匯報。
2、作業(yè)現(xiàn)場如有隱患問題要說清，并要有安排落實整改，要說詳細具體；沒有隱患一切正?？砂瓷鲜龀绦騾R報。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇八
2010年7月，我順利完成了學業(yè)，從陽泉職業(yè)技術學院煤礦開采技術專業(yè)畢業(yè)并于同年8月被集團公司干部處分配到雙柳礦安監(jiān)處工作，在安監(jiān)處我一直從事質(zhì)量標準化工作。下面就從專業(yè)技術角度對我這一年的工作做一次全面總結。
學習專業(yè)知識，提高崗位技能。
從學校畢業(yè)參加工作后，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差別。為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應工作的要求，我努力學習《煤礦安全規(guī)程》《煤礦操作技術規(guī)程》及有關煤礦規(guī)程質(zhì)量技術方面的知識，努力提高自己的崗位技能，通過不斷的跟師傅下井認識了井下各種設備，了解了井下各種設備的性能及工作原理，終于在短時內(nèi)我通過自己的努力、同事的幫助及師傅的精心教導下，能比較熟練地進行較復雜的日常工作。作為一名安全技術人員在井下能及時發(fā)現(xiàn)一些隱患，能積極主動的配合單位領導完成各種檢查工作。
二、政治思想方面。
在政治思想上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀重要講話的學習，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，在思想上行動上始終同當保持一致。在新的工作崗位上擺正位置，把自己從事的工作，努力做好。在工作中要吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意細心學習，勤于思考，工作思路清晰，在工作上講求原則努力做好本質(zhì)工作。
三、制定計劃積極配合單位各種工作。
作為一名技術員，分配工作后就一直跟著師傅主抓安全質(zhì)量標準化工作，每旬參加安全質(zhì)量標準化檢查，通過對各類針對性強的安全措施的學習，熟悉掌握了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。作為技術員，我知道我的一舉一動都會直接或間接地影響到身邊同志的工作激情，所以在平時工作中，我從不遲到、早退，不違反勞動紀律，而且對任何安全隱患、死角他都不放過。尤其是在雙柳這個高瓦斯礦井。在實踐中我不怕苦，不怕累，不斷地學習安全知識，一心向著領導學習。我們安監(jiān)處的領導都是安全戰(zhàn)線上的“黑包公”，他們不分晝夜，忘卻所有，一心想著安全，真真切切實是我學習的榜樣。
煤礦“三大規(guī)程”之一的《煤礦安全規(guī)程》，作為煤礦企業(yè)安全。
生產(chǎn)的準繩，是我必須努力學習的，它為今后工作的開展提供強有力的依據(jù)。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，何談管理。通過在地面經(jīng)常翻閱我礦諸如巷道布置圖、通風系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖等圖紙，讓我對井下整個生產(chǎn)布局有了一個更清楚的認識。但為了能夠真正到現(xiàn)場到工作面、作業(yè)頭去學習，我堅持每月下井15班以上，與科室領導們一同下井去檢查監(jiān)督。通過他們在檢查中對現(xiàn)場人員的詢問、指導及不安隱患的填寫，讓我知道了很多現(xiàn)場管理規(guī)范、薄弱需要重點監(jiān)護的環(huán)節(jié)，如工作面超前支護規(guī)定的單雙抬棚打設要求，機頭機尾端著特殊支護方法，工作面、上下端頭、超前支護單體液壓支柱的壓力監(jiān)測，老塘懸頂管理措施（強制放頂、切頂柱、叢柱、木垛等）。
四、存在的問題。
從參加工作以來，我努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的技術水平和工作能力，并根據(jù)工作的實際需要，不斷學習各種有關安全方面的相關知識，努力提高自己的專業(yè)技術能力和水平。也許是由于剛參加工作，我發(fā)現(xiàn)自己工作效率不高，亮點不明顯，開拓創(chuàng)新精神不夠，在一些技術方面問題上認識不清，不能結合實際作出正確的分析和判斷，在今后的工作中，我一定努力學習，運用所學知識努力提高自己的工作能力，不斷改進自己的工作方法，提高工作效率，踏踏實實，勤奮工作，爭取成為一名合格的安全技術人員。
總之，在雙柳礦進行生產(chǎn)實習中，我虛心學習，認真工作，踏實肯干，只要遇到不懂的地方，就向經(jīng)驗豐富的同志請教，勤于思考，并且能夠舉一反三。對于領導安排的工作按時保質(zhì)保量完成，對于同事們提出的工作建議，虛心聽取，在時間緊迫的情況下，加班加點完成任務。能夠?qū)W校所學的專業(yè)知識，靈活的應用到具體的工作中去。通過本次實習，鞏固了我們的專業(yè)理論知識，加深對所學基礎知識和專業(yè)理論知識的理解，進一步鞏固和擴大專業(yè)知識面，鍛煉了我在采礦開采技術領域發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題及實際動手的能力，培養(yǎng)了我們勞動意識，為以后能更好在工作崗位工作打下堅實的實踐基礎。
2011年9月12日。
姓名：
2011年9月。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇九
1、安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范????????????????2
2、安監(jiān)處獎金分配方案?????????????????4
3、安監(jiān)員交接班制度??????????????????6
4、信息站管理制度???????????????????7
5、采掘安監(jiān)員管理制度?????????????????8
6、機電通風安監(jiān)員管理制度???????????????9
7、安監(jiān)班長獎罰制度??????????????????10
8、安監(jiān)人員淘汰制度??????????????????11
9、安監(jiān)處獎罰制度???????????????????13
10、安監(jiān)員井下匯報程序?????????????????16
一、安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范
1、安監(jiān)員必須熟知本崗位責任制、作業(yè)現(xiàn)場技術及管理規(guī)定和安全行為規(guī)范，掌握相關的法律法規(guī)。
2、乘坐指定班次的通勤車上下班，嚴禁遲到早退。自覺排隊，不準擁擠、打鬧、搶占座位。
3、公共場所內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物和破壞一切公共設施。禁煙場所嚴禁吸煙。作業(yè)（辦公）地點物品擺放整齊，不亂丟亂放。
4、待人接物和藹可親，使用文明用語，注重儀表，著裝整齊。
5、考勤后立即離開考勤室，不得逗留，不準考勤后不上崗或私自離礦、假考勤。
6、按時參加班前班后會議，接受工作任務。認真學習本崗位有關的規(guī)章制度及規(guī)程措施等；認證聽取當日安全注意事項。
7、安監(jiān)員必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗，上崗前穿戴好專用的勞動保護用品。
8、嚴格遵守入井規(guī)定，嚴禁攜帶煙草、點火物品和易燃易爆物品；嚴禁穿化纖衣服；嚴禁酒后入井。入井前佩戴好自救器、礦燈、安全帽、便攜式瓦斯報警儀及安全資格證書，打入井卡后，按時入井。
9、上下罐要排隊，嚴禁私自拉罐簾，動罐信號發(fā)出后，嚴禁出入罐，罐內(nèi)嚴禁擁擠打鬧，攜帶的物品和身體任何部位不準露出罐外。
10、嚴格遵守井下乘坐人車及架空人車制度。
11、井下行走要走人行道，不得在大巷鐵道中間行走，經(jīng)過彎道、岔口時要注意瞭望，有車輛通過時要注意躲避，待車輛通過后，方可繼續(xù)前行。通過風門時要隨手關閉。
12、需要跨越皮帶、溜子等要走行人過橋，嚴禁在皮帶桿、刮板溜子等機械設備上行走。
13、嚴禁扒蹬礦車、機車、皮帶等非乘人機械設備，嚴禁擅自進入禁止入內(nèi)區(qū)域。
14、井上下任何地點嚴禁躺臥、睡覺、亂串崗位和擅自離崗。
15、嚴禁吃拿卡要，嚴禁以罰代管，嚴禁弄虛作假。
16、強化本崗位責任落實和現(xiàn)場措施落實，抓好現(xiàn)場安全管理和安全確認工作，嚴格落實隱患排查和整改制度，堅決制止違章行為，做到身邊無三違。
17、依據(jù)規(guī)程措施和有關規(guī)定要求監(jiān)督檢查行走線路和現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，做好每小班的質(zhì)量評估。嚴格落實走動式管理規(guī)定。
18、愛崗敬業(yè)，樹立服務意識，具備必須的職業(yè)道德和個人品德修養(yǎng)，嚴禁做有損安監(jiān)處形象的行為。
19、嚴格執(zhí)行交接班制度，在規(guī)定崗位地點交接班。 20、做好材料損壞浪費管理工作。
21、遵守礦各項規(guī)章制度，做好崗位要求的其他工作。
22、違反安監(jiān)處及礦有關規(guī)定的嚴肅處理、給予處罰。
二、安監(jiān)處獎金分配方案
一、副科級以上及一般干部
1、出勤、請銷假及各類獎金分配等管理辦法按礦有關規(guī)定和文件執(zhí)行。
二、得獎基本條件
1、出勤要求：小月出勤26天，大月27天具有得獎資格，否則基礎獎半獎。
2、出勤工數(shù)沒達到24天，取消各種獎金。
三、安監(jiān)員獎金構成1、采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員獎金構成：基礎獎；保勤獎；工程質(zhì)量考核獎；安全考核獎；超額獎；崗位獎（行走路線）。
2、其他崗位安監(jiān)員獎金構成：基礎獎；保勤獎；安全考核獎；超額獎；崗位獎（行走路線）。
3、基礎獎標準（按工種分）。采掘安監(jiān)員，基本獎400分/人月；機電通風安監(jiān)員，基本獎320分/人月；井口信息站人員，基本獎320分/人月。
4、基礎獎條件。每月必須出勤26天（小月）（大月27天，即每月允許休4天），否則，不得獎。
5、保勤獎。全月出滿勤的加300分；休1天扣100分，休2天扣200分，休3天（含3天）以上的，取消保勤獎。
6、工程質(zhì)量考核獎。采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員所管轄的施工地點月安全質(zhì)量標準化平均得分高于96分（不含）以上的，加100分；低于96分（不含）的，扣100分，得分96的，不獎不罰。
4 現(xiàn)2次“三違”取消此獎；當月本人所行走的區(qū)域內(nèi)發(fā)生一次安全事故的扣除200分。
8、超額獎（計件獎）。安監(jiān)員質(zhì)量罰款加上2倍的“三違”罰款之和記為計分額，按每10元計分額折算成工分為1分，所得出的工分記作超額獎。
9、崗位獎（行走路線）。1）采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員，以順槽長度計分，即：500米以內(nèi)（含500米）的，計10分/天；500米至1000米（含1000米）的，計15分/天；1000米以上的，計20分/天。2）機電通風（進入工作面的）安監(jiān)員得分按采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員80%的標準依次計算得分。3）井下外圍安監(jiān)員（不進入工作面的）計8分/天。4)井口常白班內(nèi)勤10分/天，外勤及涉爆9分/天，班長比本班內(nèi)勤多加100分/月；夜班內(nèi)勤7分/天，涉爆6分/天，班長比本班內(nèi)勤多加50分/月。
三、安監(jiān)員交接班制度
1、不分施工地點：（1）所負責的工作面發(fā)生較大安全隱患（事故），要提前通知信息站，在隱患地點附近10米內(nèi)現(xiàn)場交接班；（2）若交接班時間已到，但所負責小絞車運輸監(jiān)護任務尚未結束時，要提前通知信息站，在運輸現(xiàn)場（監(jiān)護地點）交接班。
2、采煤工作面交接班地點：運輸順槽或回風順槽（以距離副井底較近的為準）與集中皮帶道或輔助軌道運輸巷（以距離工作面較近的為準）的岔口處。
3、掘進（使用局部通風機通風）工作面：該面局部通風機附近20米內(nèi)（可以直接看到風機和聽到風機運行聲音）的距離副井底較近的地點。
4、巷道維修（不設局部通風機通風的）工作面：（1）負責多頭作業(yè)的，以距離副井底較近的維修頭交接班。（2）負責單頭作業(yè)的，以當班該面實際作業(yè)地點交接班。（3）同時負責掘進（或采煤）維修面的，按掘進（或采煤）面管理。
5、當班負責押運火工品的安監(jiān)員，火工品返退到火藥庫登記結束后，向信息站匯報，由班長直接安排工作。
6、需要監(jiān)護小絞車運行時，運輸結束10分鐘內(nèi)，必須返回所負責的采煤（掘、維）工作面；若運輸工作結束的時間距允許離開現(xiàn)場的時間不足30分鐘，且距所負責的工作面距離在800以上的，可以直接到交班地點等待交接班；否則必須返回工作面進行全面安全檢查，按上述規(guī)定交接班。
7、機電、通風安監(jiān)員，乙班配合信息站維護乘罐秩序，人員由分管處長安排，早上7時（允許誤差5分鐘）到達井口，一人負責副上一層，一人副下；待維護完乘罐秩序后在升井。
8、極特殊情況，由班長提出建議，第一副處長臨時確定。
四、信息站管理制度
1、不得遲到、早退或不按規(guī)定時間交接班，違者每次罰款20元。
2、休工必須請假，并提前1天寫好請假條，經(jīng)班長、站長、常務處長批準簽字后，方可生效。
3、嚴禁脫崗，如有特殊情況（吃飯、上廁所等）必須和班長請假（班長指定專人盯崗），臨時請假超過30分鐘，罰款20元，超過一小時罰款50元，未經(jīng)允許私自離礦的取消當班工、分，罰款200元，由礦有關部門查處的，按礦有關規(guī)定執(zhí)行。
4、班中睡覺或在崗位躺臥，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報，一經(jīng)核實，一次罰款50元，二次罰款100元，三次清除安監(jiān)處。
5、內(nèi)勤人員對本班匯報的問題必須及時處理，并做好記錄，隱患問題匯報、處理不及時及有誤報、漏報、假報、隱瞞不報的，罰款100元，造成嚴重后果的，嚴肅處理。
6、內(nèi)勤人員對升入井記錄要準確（時間誤差不超過5分鐘），弄虛作假的，一經(jīng)核實每人次罰款100元。
7、各班要維持好本班入井秩序，如發(fā)現(xiàn)入井秩序混亂不制止，對外勤和班長每人罰款50元。
8、如果有違反上述規(guī)定情況，班長不制止不匯報并且隱瞞，除對相關人員處罰外，班長連帶處罰50元。
9、不服從上級領導管理或安排工作拒不執(zhí)行的，清除信息站，每月累計違反本規(guī)定上述條款3次以上的，清除信息站。
10、本規(guī)定未盡事宜根據(jù)實際情況酌情處理。
五、采掘安監(jiān)員管理制度
一、公司領導查出安監(jiān)員“三違”等問題，每次罰款3000元，礦領導查出安監(jiān)員“三違”等問題，每次罰款1000元，情節(jié)嚴重的開除安監(jiān)處。
二、處內(nèi)查出以下問題的處理是：
1、本班重點工作盯防部署不利，或安排不細或失誤，每次罰款100~500元情節(jié)嚴重的一次扣半獎，二次取消獎金。
2、安監(jiān)員未經(jīng)批準提前升井，按脫崗處理扣半獎。
3、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關鍵部位、重點地段現(xiàn)場監(jiān)護，擅自離開責任區(qū)域范圍，不及時進入工作現(xiàn)場一次扣半獎，二次取消獎金。
4、安監(jiān)員崗位睡覺、沒有進入工作現(xiàn)場、不在現(xiàn)場交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次扣半獎，二次取消獎金。
5、向?qū)訁^(qū)隊索要罰款指標的，一經(jīng)核實，清除安監(jiān)處。
6、發(fā)生“吃、拿、卡、要”行為，一經(jīng)核實，清除安監(jiān)處。
7、安監(jiān)班長，發(fā)生上述問題加重處罰。
8、其它未盡事宜參照上述條款執(zhí)行。
六、機電通風安監(jiān)員管理制度
1、當班不得遲到（早6：30前到處），否則罰款50元，有事請假早升井者，半小時內(nèi)扣除當天工分一半，1小時內(nèi)扣除當天工分，1小時以上者按休工處理，機電班升井時集體升井，由張鐵山向主管領導匯報后，方可升井，（主管領導做記錄）上班私自不入井者、無故早退者，開除機電班。
2、早上到處后，負責處里衛(wèi)生（機電處長、會議室等），由張鐵山分工（如張鐵山休息，由高俊偉負責），衛(wèi)生一次不合格罰責任人20元、罰負責人10元。
3、張鐵山負責向信息站詢問當日機電方面發(fā)生的問題，并負責落實整改，同時向主管副處長匯報結果，否則罰款20元，如出現(xiàn)安全問題視情節(jié)按處規(guī)定處理。7點前，沒有被安排工作的人員必須參加處早會（下卡等工作人員要及時返回參加早會），無故不參加早會每次罰款50元。
4、入井前，參加完井口維持秩序工作后，必須第一時間入井，檢查自己包片區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患問題積極組織處理，落實問題要準確，本著現(xiàn)場能處理的當場監(jiān)督處理，當時處理不了的，落實現(xiàn)場負責人整改，并且要有復查結果；當班處理不了的，次日下白卡，進行整改，否則每次罰款50-200元；如果自己包片區(qū)域有安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后處理不利，未造成后果的，罰款50-200元；造成后果的，按處規(guī)定處理。
5、行走記錄必須認真填寫，行走時要按規(guī)定路線行走，特殊情況未走完全程，向主管副處長說明，否則每次罰款200元，嚴重者開除機電班；綜采工作面（行走路線：回順—工作面—運順）；掘進工作面必須進入掘進施工現(xiàn)場。
6、下午升井，14點－14點30分內(nèi)到達副下維持秩序，必須保證升井人員有序升井，如特殊情況時間延后，待升井人員數(shù)量少于30人方可升井，否則每次罰款50-100元。
7、請假休工必須寫請假條，經(jīng)主管副處長和常務副處長簽字后，方可生效，否則按曠職處理，每次罰款200元。
8、每月出現(xiàn)被罰款達3次，開除機電班，交處里另行安排。
9、其它未盡事宜，按處規(guī)定執(zhí)行。
七、安監(jiān)班長獎罰制度
1、班長查出安監(jiān)員違章，進行罰款處理的，按照罰款額100元加50分，計分。
2、公司（上級部門）及處領導檢查，查出的問題，有罰款額的，以200元為基數(shù)扣班長50分，有問題但沒有罰款的，視情節(jié)比照（相應罰款：指基層單位）處理。
3、安監(jiān)員所負責區(qū)域內(nèi)發(fā)生事故的，一次（視情節(jié)輕重）扣50~200分。
4、安監(jiān)員積極主動排除安全隱患的，除給安監(jiān)員加分外，還給本班班長加相應分值。
八、安監(jiān)人員淘汰制度
為進一步落實公司、礦有關安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的規(guī)定，適應礦井安全發(fā)展的需要，不斷提高安監(jiān)隊伍整體素質(zhì)和安全監(jiān)察水平，提高安全檢查人員的事業(yè)心和責任心，充分運用激勵機制，調(diào)動安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查積極性，履行好安全監(jiān)察的職責，切實發(fā)揮安全監(jiān)察作用，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定《紅陽三礦安監(jiān)人員淘汰制度》。
有下列行為者，將參照該制度予以淘汰：
一、半年之內(nèi)，累計出現(xiàn)3次黃牌者，予以淘汰 以下情況出現(xiàn)掛黃牌警告
1、脫崗、不在現(xiàn)場交接班的，予以掛黃牌處理。
2、當班發(fā)生各類事故及安全隱患，必須立即匯報信息站，遲到、誤報、漏報、假報、不報掛黃牌。
3、不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經(jīng)批準擅自離礦者掛黃牌。
4、當班走動范圍沒有達到要求，“走動記錄”上沒有如實反映，弄虛作假，蒙混過關，檢查的地點出現(xiàn)a、b類安全隱患的，一經(jīng)核實，掛黃牌。
5、安監(jiān)員崗位睡覺，身邊“三違”不制止或制止不利掛黃牌。
6、“三違”處罰過程失當，沒有當面核實，或不是親眼所見違章經(jīng)過，沒有向違章人說明違章危害及違章要素，沒有當面糾正其行為，沒有當面通知處罰，受罰人不服，核實中確認安監(jiān)員有責任的掛黃牌。
7、處內(nèi)（公司）夜班抽查（或礦領導）查出安監(jiān)員“三違”行為，進行淘汰。
8、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關鍵部位、重點地段現(xiàn)場監(jiān)護，擅自離開責任區(qū)域范圍，不及時進入工作現(xiàn)場(不按規(guī)定路線行走)掛黃牌。
9、責任心不強，崗位現(xiàn)場安全狀況、安全設施檢查不到位，存在漏洞的，掛黃牌處理。
二、向基層區(qū)隊索要罰款指標的，一經(jīng)核實，予以淘汰
該項問題事關重大，一旦發(fā)現(xiàn)或接到舉報，安排副處長以上人員進行調(diào)查，核實清楚，事實確鑿，追究索要指標安檢人員的責任，并予以淘汰。
三、有“吃拿卡要”行為，一經(jīng)核實，予以淘汰
1、安監(jiān)人員必須正確使用手中的監(jiān)督檢查權利，如果利用權力謀取個人私利，“吃拿卡要”，給基層單位以及個人制造難題者，一經(jīng)核實，不但追究安監(jiān)人員責任，追回索要物品或錢財，同時進行處罰，予以淘汰。
2、巧立名目借機斂財（婚喪嫁娶除外）的，清除安監(jiān)處。
3、不服從領導指揮、分配的，影響惡劣，清除安監(jiān)處。
4、違反上級及礦有關規(guī)定，對出造成影響的，予以淘汰。
四、季度內(nèi)如果三次考試不合格者，予以淘汰
1、安監(jiān)員實行強制培訓考試制度，每旬閉卷考試一次。
2、有培訓中心負責培訓并組織考試，由題庫中抽題對安監(jiān)員進行考試，卷子進入安全檔案存檔。
3、如季度內(nèi)累計3次考試不及格，補考也沒有通過，予以淘汰。
九、安監(jiān)處獎罰制度
1、遲到（開會時間由班長規(guī)定），罰款20元，早退（安監(jiān)員以不在現(xiàn)場交接班論處）一次罰款100元，并掛黃牌。
2、考試。當月出現(xiàn)一次補考（必須閉卷），取消嘉獎資格，沒有特殊情況（未經(jīng)批準或非工作需要）二次補考罰款50元，三次罰款100元；考試作弊（按不及格處理），并罰款50元。旬考試90分以上（不含90分），一次加30分；75分以下（不含70分）一次扣30分。
3、個人第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患內(nèi)容詳實，匯報實際清楚，處理正確得當，a類隱患獎50分，b類隱患獎30分。
6、安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)其他安監(jiān)員違章違紀（如早走，不交班等），一經(jīng)核實，視情節(jié)給舉報者現(xiàn)金獎勵并給予保密。
8、班長本身違章違紀（發(fā)現(xiàn)問題不匯報、不處理等），比照安監(jiān)員加倍處罰。
9、各班組不及時考勤，對考核人處以每人次20元罰款?？己巳藛T（或自己）私自畫工（未出勤卻畫工）的，一人次（日）對責任人罰款200元，同時依照礦文件處理。
10、曠職。休工必須提前請假，并寫請假條（班長有權給假1天，2
13 天及以上請示常務副處長），休班不請假或未經(jīng)允許仍然休班即為曠職，月內(nèi)第一天曠職罰款50元，第二天罰款100元，第三天當月半獎，第四天以上停止工作取消全月獎、認識檢討態(tài)度較好者、交保證金500元方可上崗，多次曠工或上花班依照礦文件規(guī)定處理（曠工天數(shù)按月累加計算）。
11、地面人員脫崗：當班工作時間內(nèi)不在崗位，一次罰款50元；二次罰款100元；并視為當日未出勤。
12、當班發(fā)生各類事故及安全隱患，必須立即匯報信息站，遲報、誤報、漏報、假報、不報、一次罰款100元（并掛黃牌）。
13、不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經(jīng)批準擅自離礦者，一次罰款200元，同時依照礦文件處理。
14、當班走動范圍沒有達到要求，但“走動記錄”上卻沒有如實反映（也就是弄虛作假，蒙混過關），一經(jīng)核實，罰款100元；未到達（檢查）的地點出現(xiàn)a、b類安全隱患的，罰款200元（并掛黃牌）。
15、安監(jiān)員經(jīng)批準提前升井（超過10分鐘交罰金10元，超過20分鐘取消當日工分）超過30分鐘，視為當日未出勤。
16、安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關鍵部位、重點地段現(xiàn)場監(jiān)護，擅自離開責任區(qū)域范圍，不及時進入工作現(xiàn)場(不按規(guī)定路線行走)一次罰款100元（并掛黃牌）。
17、安監(jiān)員崗位睡覺、沒有進入工作現(xiàn)場、不在現(xiàn)場交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次罰款200元，并掛黃牌。
14 亂造），罰款單由罰款人交款，并加罰50元。
19、“三違”處罰過程失當，沒有當面核實（或不是親眼所見違章經(jīng)過），沒有向違章人說明違章危害及違章要素，沒有當面糾正其行為（一罰了之，放任所為），沒有當面通知處罰，指標作廢，罰款單由安監(jiān)員交付，安監(jiān)員個人當月罰款有3人次以上受罰人不服，在核實中確認安監(jiān)員有責任的，并掛黃牌。
20、采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員管轄區(qū)域月安全質(zhì)量標準化得分低于96分的扣該安監(jiān)員200分；連續(xù)兩個月安全質(zhì)量標準化得分低于96分的扣該安監(jiān)員400分；連續(xù)三個月安全質(zhì)量標準化得分低于96分的扣該安監(jiān)員600分；連續(xù)四個月安全質(zhì)量標準化得分低于96分的停止工作誡警談話辦班學習一周，復崗后依舊如此清除安監(jiān)處。
21、處內(nèi)人員受到各種處罰，必須按時（處罰通知2日內(nèi)）上交罰款，否則，停止工作辦班學習。
22、嚴重違章、屢教不改、沒有責任心和敬業(yè)精神等行為，班長帶領培訓學習。
23、未盡事宜，參照上述條款，視情節(jié)輕重而定給予處罰。
十、安監(jiān)員井下匯報程序
報告：領導好。
我是安監(jiān)員xxx，我在xxx工作面(或施工地點)現(xiàn)場監(jiān)護。
1、通過檢查，工作面(或施工地點)幫頂支護完好、有效。
2、通風設施：瓦檢員檢查完好。
3、機、運設備：電鉗工檢查完好。
4、個人行為：沒有違章人員。
已確認安全，匯報完畢；歡迎領導檢查指導。
說明：
1、現(xiàn)場跟班隊長、班長先匯報，然后安監(jiān)員匯報，瓦檢員最后匯報。
2、作業(yè)現(xiàn)場如有隱患問題要說清，并要有安排落實整改，要說詳細具體；沒有隱患一切正?？砂瓷鲜龀绦騾R報。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇十
2013年以來，我所駐煤礦認真貫徹落實上級部門文件、會議精神，全面認真落實“人人都是通風員”活動及學習貫徹“礦長保護礦工七條規(guī)定”，開展了“三個敬畏”主題活動，每周堅持一次以礦長牽頭的安全隱患排查，強化安全管理，夯實安全基礎，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，確保了今年建設安全無事故?，F(xiàn)就本人今年完成主要安全工作匯報如下：
一、加強監(jiān)管力度，杜絕非法違法現(xiàn)象。
1、在建設期間，嚴格按照縣局批復項目進行作業(yè)。杜絕了違法生產(chǎn)、違法建設、違法銷售等現(xiàn)象。
2、嚴格按上級明文規(guī)定，杜絕非法違法現(xiàn)象發(fā)生。
二、加強隱患排查治理力度，強化現(xiàn)場管理。
1、嚴格監(jiān)督礦領導及施工隊領導雙帶班下井制度，杜絕了領導未帶班的現(xiàn)象。
2、監(jiān)督礦領導外出請假制度。杜絕礦領導脫崗的情況。
3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行了“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則及探放水安全確認移交簽字制度。確保了礦井2013年度未出現(xiàn)任何水患現(xiàn)象。
4、監(jiān)督每月安全無事故措施的執(zhí)行情況，確保了2013年安全建設無事故。
5、日常工作中，認真貫徹監(jiān)督各項安全技術措施、工作方案、上級部門檢查問題的落實情況以及內(nèi)部隱患排查的整改情況，達到了全部落實。
6、嚴格監(jiān)督落實各項活動的貫徹實施。確保了全面貫徹落實上級文件精神。
三、恪盡職守，堅守崗位。
本人堅守崗位，認真執(zhí)行駐礦員的有關規(guī)定，每月堅持至少18次入井安全檢查，查出各類隱患共60余條，采取不定時和夜查相結合的辦法深入井下各作業(yè)地點，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，現(xiàn)場能及時整改的，解決在現(xiàn)場，現(xiàn)場不能及時整改的，責令礦方限期整改，并跟蹤落實。同時，對地面各崗位也不定時的進行了多次突查，提高了各要害場所的工人上崗質(zhì)量。
四、今后工作計劃。
1、認真貫徹落實各級安全文件、會議精神。
2、加大安全培訓教育力度，提高全員安全生產(chǎn)意識。
3、加大隱患排查治理力度，對各級檢查問題及時整改回查落實，加大對“三老”問題、“三違”人員的查處力度，深入監(jiān)督各項活動的開展情況。
4、嚴格監(jiān)督礦領導帶班制度及礦領導外出請假制度。
5、堅守崗位，確保和瑞煤業(yè)安全建設無事故。
（此頁無正文）。
安監(jiān)員：李志勇。
二0一三年八月二十五日。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇十一
〕
29。
號）的部署及省州要求，我縣及時對轄區(qū)內(nèi)所有非煤礦山實施了安全專項整治?，F(xiàn)將整治情況總結如下：
140。
69。
個，其中，除馬街的大團山鋅礦和婆油山鋅礦、兔街的中山銅礦、雨露的砷礦。
4
40。
戶，其中：砂廠。
13。
戶，即龍川。
10。
戶，一街。
1
戶，沙橋。
1
戶，兔街。
1
戶；石廠。
17。
戶，即龍川。
15。
戶，沙橋。
1
戶，徐營。
1
戶；磚廠。
5
戶，即龍川。
1
戶，徐營。
2
戶，沙橋。
1
戶，羅武莊。
1
戶；金屬礦山。
3
戶，即馬街大團山鋅礦、婆油山鋅礦和兔街中山銅礦；非金屬礦山。
2
座，即五頂山石膏礦和雨露砷礦。
我縣從。
1997。
年來就積極開展礦業(yè)秩序整頓工作，多年來關閉嚴重不具備安全生產(chǎn)基本條件的非煤礦山。
70。
余座。
年
5
月
15。
日，縣人民政府下發(fā)了《關于貫徹。
"4?28"。
安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，切實抓好我縣安全生產(chǎn)工作的意見》（南政發(fā)〔。
〕
16。
〕
38。
號），在楚雄州我縣又率先把整頓安全工作和整頓礦業(yè)秩序納入了整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作的范疇。
年
8
月
16。
〕
55。
一是成立了以副縣長洪志為組長，經(jīng)貿(mào)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國土資源、公安、建設、工商等部門為成員單位的縣非煤礦山安全整治領導小組，并從有關單位抽調(diào)工作人員成立了領導小組辦公室，負責非煤礦山整治的具體指導工作。二是各涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了安全專項整治領導小組，制定了實施方案，明確了整治主題、目標、重點、步驟及措施，確定了工作人員和工作責任。
1
內(nèi)容具體。按照《工作方案》，確定了我縣開展非煤礦山安全整治工作的指導思想總體要求主要目標整治范圍和重點以及整治的主要內(nèi)容。
2
年
8
月開始進行。主要工作是向廣大非煤礦山業(yè)主和職工群眾廣泛宣傳開展非煤礦山安全整治的目的和意義，做到思想早發(fā)動。二是從業(yè)單位自查和自糾階段。各礦山企業(yè)對照《礦山安全法》和《云南省非煤礦山安全專項整治驗收標準》進行全面排查，對存在重大安全隱患的部位一律實行停產(chǎn)整頓后達標驗收。三是督促檢查、驗收工作。各級各部門適時對各礦山的整治情況現(xiàn)場做好督促檢查，并嚴格按照驗收標準進行申請和驗收。
3
進一步規(guī)范行業(yè)管理。在非煤礦山行業(yè)管理中，我縣做了大量艱苦細致的工作，今年。
7
月成立縣安監(jiān)局時，專門在該局增設了礦山安全監(jiān)督管理股，專業(yè)從事礦山行業(yè)管理，解決了多年來非煤礦山無管理機構、無管理人員的老大難問題。
4
及時貫徹落實上級要求。凡是國家或省州對非煤礦山安全整治有新的部署或新的規(guī)定出臺，我縣均及時予以貫徹落實。
今年以來，我縣分別由經(jīng)貿(mào)局、國土資源局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、安監(jiān)局等部門牽頭，多次對全縣的非煤礦山進行了督促檢查。通過督查，糾正違章，排除隱患，全縣非煤礦山形勢穩(wěn)定，無職工傷亡事故。
9
月以來，又以安監(jiān)局為主，對馬街、五頂山、雨露等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的在我縣屬較大型的幾個礦山進行了縣級初步驗收，大多數(shù)礦山基本能夠達到安全生產(chǎn)的要求。
一是礦山企業(yè)技術力量薄弱，所有礦山均無力自己繪制技術圖紙；二是礦山職工全部都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)普遍偏低，生產(chǎn)技能只能停留在重體力階段；三是礦山規(guī)模較小，無法按有關規(guī)定全面規(guī)范；四是由于多種原因，培訓工作尚未全面開展和形成制度化；五是管理規(guī)章制度有待進一步建立和健全；六是缺乏地質(zhì)詳細資料，資源不清，生產(chǎn)系統(tǒng)布置紊亂。
根據(jù)國辦發(fā)〔。
〕
60。
號文件要求，縣安委會于今年。
9
月
2
〕
4
號）中，就繼續(xù)深化非煤礦山安全專項整治工作再次提出了明確的要求：一是繼續(xù)集中抓好開采工藝落后、技術水平低下、安全管理措施缺乏、管理制度不健全等各類金屬、非金屬礦山的安全整治工作，尤其是加大對各類個體私營小礦山和小采石、采砂、取土場的整治工作力度。二是嚴格按照國家、省、州規(guī)定的安全生產(chǎn)條件驗收。三是開展礦山生產(chǎn)條件評估和安全評價，加強專項驗收督促檢查，確保驗收評估、評價質(zhì)量。四是依法取締各類非法礦山，關閉不具備基本安全生產(chǎn)條件的各類小礦山、小采石場等。五是對非煤礦山井下開拓系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、安全出口、排水系統(tǒng)及地面的危險化學品庫、爆破器材庫、采選礦場等設施，要作為專項治理的重要內(nèi)容，確保消除重大隱患。
總之，我縣的非煤礦山安全整治工作，在省州各級黨委、政府的領導下，在上級部門的指導下，基本達到了整治的目標，取得了較好的整治效果，各礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)條件有所好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)秩序明顯規(guī)范，安全保障能力明顯改善。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇十二
20xx年對我來說是轉(zhuǎn)折的一年、適應的一年、更是學習的一年，因為這一年里我的角色在不停的轉(zhuǎn)換，從部隊到地方，從經(jīng)貿(mào)局到安監(jiān)局，從監(jiān)察隊到綜合管理科，每一次崗位轉(zhuǎn)換都是新的開始，新的挑戰(zhàn)。一年來，我始終加強政治理論學習，認真學習“三個代表”重要思想，努力踐行黨員先進性，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平，服從領導，服從安排，遵紀守法，努力工作，在領導和同志們的關心、幫助下，思想、學習和工作等方面取得了很大的進步。
一、加強政治理論學習，積極參加黨員先進性教育活動，嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)，政治思想覺悟進一步提高。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅持真理，明辨是非，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作、實踐。認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會“三個代表”重要思想的科學內(nèi)涵。
二、認真學習法律知識，結合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的特點，利用業(yè)余時間，積極開展學習，有選擇地學習了《憲法》、《刑法》、《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》、《消防法》、《行政許可法》、《安全生產(chǎn)違法行為處罰條例》等，通過學習增長了法律知識，增強了法律意識，提高了執(zhí)法水平。
三、認真學習工作業(yè)務知識，在監(jiān)察隊的時候，注重學習法律、法規(guī)方面的知識，認真學習了安全檢查知識，事故處理知識，可以說，在監(jiān)察隊的半年里，我對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理知識有了初步的認識，對全區(qū)安全生產(chǎn)狀況初步的了解。到了綜合管理科后，我認真學習公文寫作，公文處理，按照最新的公文處理格式，對安委會辦公室機關公文格式進行了規(guī)范。
四、在日常生活中，注意小節(jié)，尊重領導，團結同志，互相幫助。
回顧一年來的工作，我雖然在思想上、學習上、工作上和生活中都取得了進步，但仍有許多不足之處，比如安全生產(chǎn)理論知識水平還較低，對全區(qū)安全生產(chǎn)狀況還要進一步了解，現(xiàn)代辦公技能還不強，對新環(huán)境還要進一步適應等等。對于xx年，我想最重要的是進一步加強學習，主要是學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、理論知識，學習宣傳教育方面的有關知識。在工作上還要更細，還要經(jīng)常向領導學習，向老同志學習請教。認真完成領導交給的各項工作任務。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇十三
一季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好第一季度的煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應急管理工作，對完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務和“十一五”安全生產(chǎn)規(guī)劃目標，實現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標具有關鍵性的作用，中國大學網(wǎng)之工作總結煤礦一季度安全工作總結。按照市人民政府、省安全監(jiān)管局（xx煤監(jiān)局）對煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應急管理工作的總體要求及第一季度有關安全生產(chǎn)工作的安排，在局黨組的統(tǒng)一領導下和分管領導的具體領導下，較好地完成了第一季度煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應急管理及其它安全生產(chǎn)工作任務，現(xiàn)將第一季度工作情況小結如下：
（一）認真總結了上年度的工作。對度煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應急總結工作進行了客觀公正的總結評價，肯定了成績，總結了經(jīng)驗，正視了題。按時向市人民政府、省安全監(jiān)管局（xx煤監(jiān)局）、市安委辦及局辦上報了《度煤礦安全監(jiān)管工作總結》、《度煤礦瓦斯治理與綜合利用工作總結》、《度安全生產(chǎn)應急管理工作總結》、《度安全生產(chǎn)事故應急救援工作評價》等有關上年度工作情況的材料，為省政府正確考評我市的安全生產(chǎn)工作情況提供了相關材料。
（二）細化分解了本年度主要工作目標。制發(fā)了度煤礦安全監(jiān)管與安全生產(chǎn)應急管理相關工作意見，細化分解了度煤礦技改建設工程達到工期要求75對、煤礦安全質(zhì)量標準化建設達標30對、大礦幫扶小礦4對、瓦斯治理示縣（市）1個、瓦斯治理示礦井4對、瓦斯抽采量8000萬m3、瓦斯利用3600萬m3、關閉煤礦10等年度煤礦安全監(jiān)管主要工作目標，及時將這些主要工作分解落實到縣、區(qū)（市）、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）、到煤礦企業(yè)。
（三）積極參加了安全生產(chǎn)考評與督查工作。按照市人民政府、市安委辦及本局的統(tǒng)一安排，抽人參加了對縣、區(qū)（市）人民政府及安全監(jiān)管局度安全生產(chǎn)目標管理情況的考評工作，對縣、區(qū)（市）人民政府第一季度安全生產(chǎn)工作的督查，督促檢查了48對礦井，向煤礦企業(yè)下發(fā)整改指令書48份（含交由縣安全監(jiān)管局下發(fā)的書），責令整改隱患和題250余條，組織實施了煤礦節(jié)后復工復產(chǎn)安全驗收督查工作等，按期完成了考評督查工作任務并上報了相關情況。
（四）組織實施了煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作。根據(jù)省人民政府及省安全監(jiān)管局（xx煤監(jiān)局）對煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作的要求，擬草并報市人民政府審定印發(fā)了《市人民政府關于開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[]1號）、組織舉辦了全市煤礦安全質(zhì)量標準化建設培訓班，聘請六枝工礦集團公司、林東礦務集團公司、省煤礦設計院等單位的5名專講解煤礦安全質(zhì)量標準化標準，縣、區(qū)（市）安全監(jiān)管局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站（辦）。
分管的煤礦安全監(jiān)管人員和—度煤礦安全質(zhì)量標準化建設達標礦井負責人共174人參加了為期3天的培訓學習，對列入省級質(zhì)量標準化示建設礦井進行復查考核，為推進該項工作的開展奠定了一定的基礎。
（五）組織實施了煤礦節(jié)后復工復產(chǎn)安全驗收工作詳見度煤礦節(jié)后復工復產(chǎn)安全驗收工作總結。
（六）超任務完成了關閉煤礦名單上報工作。按照我市“十一五”后三年（—）關閉煤礦工作目標，我市應上報審查公告關閉煤礦10，實際上報關閉煤礦18，超計劃任務8。其中xx縣超任務完成5、習水縣、仁懷市和余慶縣各1。
（八）協(xié)調(diào)落實了大礦幫扶小礦工作。按照省人民政府及省安全監(jiān)管局（xx煤監(jiān)局）的安排，由六枝工礦集團公司下屬的四煤礦對口幫扶我市習水縣水地溝煤礦、仁懷市陶洪煤礦、xx縣遵金煤礦、桐梓縣仙巖煤礦。為了落實大礦幫帶（扶）小礦工作，及時成立組織領導機構，召開了幫（扶）雙方負責人和縣、區(qū)（市）安全監(jiān)管局分管領導參加的協(xié)調(diào)會，明確了大礦幫扶小煤礦年內(nèi)達到二級安全質(zhì)量標準化礦井等工作目標、督促雙方鑒定幫扶協(xié)議。目前，六枝馬臨公司幫扶習水縣水地溝煤礦、六枝工礦集團四角田煤礦幫扶仁懷市陶洪煤礦正在按協(xié)議開展工作。
（九）積極推進“兩個保險”工作的開展。為貫徹落實市人民政府關于部分高危行業(yè)開展工傷保險和商業(yè)補充保險“兩個保險”的工作意見，建立了“兩個保險”聯(lián)席會議制度，與人力資源社會保障部門、人壽保險公司聯(lián)合制發(fā)了實施意見，召開了聯(lián)席會、形成了推進“兩個保險”工作的會議紀要，并組織有關人員到仁懷市、習水縣等地開展調(diào)研檢查，推動了“兩個保險”的實施。
（十）繼續(xù)深化了煤礦安全專項治理工作。對跨年度才能完成的煤礦瓦斯治理與抽采利。
用規(guī)劃、煤礦瓦斯專項整治、煤礦頂板專項治理等工作，認真按照規(guī)劃，實施方案的要求、督促各縣、區(qū)（市）按時間進度開展專項整治，煤礦瓦斯抽采利用規(guī)劃項目有望在第二季度提前實現(xiàn)，瓦斯治理和頂板管理基本完成了組織領導、方案制定、宣傳動員、隱患排查及整改方案制定等階段工作，已進入實施整治階段，有望按時通過省級組織的抽查驗收。
（十一）應急管理工作正常開展。在認真安排并督促做好元旦、春節(jié)及各級人大、政協(xié)“兩會”等重要時段的安全防和應急值守工作的同時，完成了《關于加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設的意見》并送有關部門征求意見，按時上報了《xx市十二五應急救援隊伍建設規(guī)劃建議》、《xx省十二五應急體系建設規(guī)劃資料》，完成xx市應急救援大隊三級升二級資質(zhì)的.申報材料準備，組織應急救援大隊完成每季每礦一次的預防性安全檢查工作。
第一季度共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故8起，死亡9人，同比事故次數(shù)下降38%，死亡人數(shù)下降47%；其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分別下降67%和67%、頂板事故5起死亡5人，同比分別下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分別下降33%和33%。
一是煤礦企業(yè)管理人員不穩(wěn)定，煤礦安全管理工作缺乏連續(xù)性。對上年安排布置的瓦斯治理，頂板管理等專項整改工作存在斷檔、脫節(jié)現(xiàn)象，新任企業(yè)管理人員對礦井安全生產(chǎn)工作基礎資料，災害情況等情況不掌握，影響企業(yè)安全管理工作的正常開展，企業(yè)安全管理責任落實較差。
二是縣、鄉(xiāng)兩級煤礦安全監(jiān)管技術力量嚴重不足，檢查識別和指導治理煤礦安全隱患的能力水平低，煤礦安全監(jiān)管責任難以落實，導致節(jié)后復工復產(chǎn)驗收礦井仍存在較多的隱患。
三是由于春節(jié)前后的停產(chǎn)停工等因素，煤礦瓦斯抽采利用指標進度落后時間進度，一季度僅仁懷市蒲竹井煤礦堅持了瓦斯抽采利用。
第二季度工作的總體思路，抓監(jiān)督檢查、促進主要工作目標和“兩個主體”責任的落實；抓專項治理，促進隱患排查治理和安全條件的提高；抓“雨季三防”提前做好防災減災措施，確保煤礦雨季安全；抓專項安全培訓，促進各項煤礦安全工作的有序開展。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇十四
20__年,__礦在上級公司領導的關懷、指導、幫助下，緊緊圍繞集團公司年初制定1號文各項要求為奮斗目標，積極、扎實、創(chuàng)造性地開展工作，克服地質(zhì)條件復雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設備老化、機電故障多等諸多客觀困難，以安全保穩(wěn)定，各項工作取得了比較滿意的成績?，F(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結如下：
一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標預計完成情況
1、原煤產(chǎn)量：全年計劃96萬噸，110月已完成75.6萬噸，全年預計完成92.6萬噸，虧產(chǎn)3.4萬噸，比上年76.6萬噸增產(chǎn)16萬噸。
2、精煤產(chǎn)量：計劃38.4萬噸，110月已完成31.2萬噸，全年預計完成38萬噸，虧產(chǎn)0.4萬噸，比上年27.6萬噸增產(chǎn)10.4萬噸。
3、總進尺：計劃7300米，110月已完成5500米，全年預計完成6800米，虧尺500米，比上年5300米增尺1500米。
二、主要工作落實情況
1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利安全生產(chǎn)。安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了科室與區(qū)隊齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國家安全質(zhì)量標準化一級礦井”等榮譽稱號。
2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會、每周組織召開生產(chǎn)例會，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)管理情況，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查并落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力的合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和物資調(diào)配等進行專題調(diào)度會議、組織討論、研究并解決其存在問題，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，積極組織生產(chǎn)。面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接續(xù)緊張的實際困難，礦上嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定，根據(jù)年度公司下達的生產(chǎn)任務，結合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產(chǎn)任務分解，根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局，加強重點工程管控力度，保證采掘工程正常接續(xù)。20__年上半年順利完成了1205工作面的安裝及1209工作面的拆除工作，在采面安裝、拆除和初采初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領導和業(yè)務主管科室負責人組成。在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點，與工人同上同下，采面安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工。
4、克服地質(zhì)條件復雜問題，加強安全技術管理。
我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施，通過詳細制定安全技術措施、提前補強支護、完善通風設施、礦領導現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復雜地質(zhì)帶。
5、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭回收率。首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度，嚴格控制采煤工作面采高，根據(jù)工作面斷層揭露情況，隨時對回采工序進行調(diào)整，過小斷層，要放震動炮，對煤矸要做到分采分運，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊嚴格按照規(guī)定的采高進行作業(yè)，采煤工作面采高不得超過1.7m(煤層厚度超過1.7m的要采全高)，每刀煤的推進度0.6米。機頭機尾向里10米范圍內(nèi)不超過1.9m，保證安全出口高度。工作面過斷層時必須制定專項措施，嚴禁采煤機直接割巖石。炮掘半煤巖巷道，實行分裝分運，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟;后放炮煤層斷面，將煤裝入專用翻斗罐進入溜煤眼，再進入原煤皮帶系統(tǒng)。通過采取以上措施，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
三、存在問題和不足
1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動時間長、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線招工難、留人難，員工流失嚴重，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊人員達不到編制的70%，影響正常生產(chǎn)組織。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇十五
xx區(qū)經(jīng)信委根據(jù)《關于集中開展“百日除患鑄安”大檢查的通知》（xx[20xx]15號）要求，認真部署和落實非煤礦山“百日除患鑄安”專項工作，以貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關于安全生產(chǎn)工作的決策部署，進一步增強安全生產(chǎn)紅線意識，強化安全生產(chǎn)責任落實為目標，推動安全生產(chǎn)“鑄安”行動和風險管控“六項機制”，堅持“全面檢查與嚴格執(zhí)法、企業(yè)自查與政府督查、屬地負責與部門督導”相結合，自7月15日以來在全區(qū)范圍內(nèi)集中開展生產(chǎn)礦山“百日除患鑄安”安全生產(chǎn)大檢查，治理和消除事故隱患，聯(lián)合懲戒一批嚴重失信企業(yè)，問責曝光一批責任不落實、措施不力的單位和個人，嚴格落實各項安全防范責任和措施，通過“百日除患鑄安”行動，改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件，完善了隱患排查治理長效機制，提高了企業(yè)管理層及全員安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì)，實現(xiàn)非煤礦山安全生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的態(tài)勢。
按照區(qū)安委會《關于印發(fā)xx市xx區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)專項整治計劃的通知》（xx[20xx]8號）和《關于集中開展“百日除患鑄安”大檢查的'通知》（xx[20xx]15號）要求，xx區(qū)經(jīng)信委先后成立了以行政一把手為組長的非煤礦山“百日除患鑄安”工作領導小組，認真研究部署礦山企業(yè)“百日除患鑄安”工作，明確治理工作目標、治理責任和工作措施，并結合我區(qū)生產(chǎn)礦山實際制定了《關于集中開展非煤礦山安全生產(chǎn)“百日除患鑄安”大檢查的通知》（義經(jīng)信[20xx]178號），及時將方案印發(fā)到各礦山企業(yè)，督促礦山落實主體責任，全面開展礦山“百日隱患鑄安”工作。
（一）指導、督促“百日除患鑄安”工作。指導全區(qū)非煤礦山企業(yè)根據(jù)各自礦山實際制定具體“百日除患鑄安”工作方案并督促企業(yè)開展自查自改，建立“三清單”；督促礦山屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府認真落實“百日除患鑄安”主體責任。
（二）扎實開展專項檢查。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，我委在企業(yè)自查的基礎上，對全區(qū)生產(chǎn)礦山開展了專項檢查。7月份以來，我委共檢查礦山企業(yè)60余家（礦）次，下達xx市xx區(qū)非煤礦山百日除患鑄安大檢查“問題清單”和“安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查筆錄”39份（與市經(jīng)信委專家聯(lián)系企業(yè)活動共同開展11份），查找出問題和隱患189條。目前，問題和隱患已經(jīng)整改完成156條，隱患整改率達82.5%。其他未整改隱患正在整改中。
（三）抽查和督查。一是采用重點抽查形式對礦山“百日隱患鑄安”工作開展督促落實。特別是對“百日除患鑄安”督查發(fā)現(xiàn)的突出問題制定清單，督促整改消案。從督查情況看，我區(qū)非煤礦山企業(yè)均按照要求，積極開展“百日除患鑄安”專項行動，成立了組織，制定了方案，按照要求開展了自查自改工作。通過“百日除患鑄安”專項行動，進一步規(guī)范了我區(qū)礦山企業(yè)的安全管理行為，消除了安全隱患。二是對區(qū)領導帶隊督查發(fā)現(xiàn)安徽牛山礦業(yè)股份有限公司存在“采場頂?shù)装暹吰聟?shù)未對照設計進行整治和規(guī)范等”3條隱患和xx上峰水泥股份有限責任公司仍存在“東采場邊坡浮石較多未及時清理”等3條隱患，責令企業(yè)制定整改方案，督促整改落實到位。2家企業(yè)已經(jīng)完成上述6條隱患整改，并通過檢查復核。三是根據(jù)區(qū)安委會xx[20xx]15號要求牽頭并聘請專家采取點、面結合方式，通過查企業(yè)現(xiàn)場、查主管部門和企業(yè)臺帳對區(qū)住建局、交通局、安監(jiān)局和順安鎮(zhèn)百日除患鑄安專項行動開展情況進行了督查，督查發(fā)現(xiàn)問題進行了梳理共計18條，并以《xx區(qū)百日除患鑄安第二督查組督查情況的匯報》（義經(jīng)信[20xx]222號）及時上報區(qū)安委辦，由區(qū)安委會統(tǒng)一下達了督查問題的通報。
一是部分企業(yè)“百日除患鑄安”專項行動臺帳建立不規(guī)范，問題、責任與整改三張清單不全，以日常安全檢查替代“百日除患鑄安”專項檢查；二是部分企業(yè)受復工時間較晚影響，百日除患專項行動滯后（如葉湖鐵礦等）。
xx區(qū)經(jīng)濟和信息化委員會。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇十六
在即將過去的20xx年里，xx隊全體職工的共同努力和用心奮斗，繼續(xù)發(fā)揚xx隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，在20xx年巖巷掘進以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標。xx隊全體職工團結一致，20xx年以來，我們細化管理、求真務實、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實、降低成本、確保成效，從而為我隊安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境?；仡?0xx年以來，我們主要做了以下工作。
一年來，我們堅持以管理提升為目的，安全生產(chǎn)為目標。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標和五優(yōu)礦井的工作思想，加強學習、提高質(zhì)量、狠抓落實、加強現(xiàn)場管理提高了隊領導班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了戰(zhàn)斗力。在學習上堅持每一天班前會思想動員和每次的逢四學習，認真貫徹我礦有關文件精神以及安全生產(chǎn)有關知識，認真組織廣大職工深入學習“一號文”和“二十條紅線”，透過三個階段的認真學習和總結，每位職工都寫了心得體會，明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關文件精神，從而提高了全體職工的職責感和使命感。在抓好政治思想教育的同時，堅持業(yè)務技術和廉潔自律學習，提高了全體職工的政治思想覺悟，為我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標打下了堅實基礎。
xx隊始終把認真學習集團公司及我礦的路線方針政策，使職工及時了解掌握集團公司及礦井經(jīng)濟發(fā)展和安全會議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了xx隊安全管理規(guī)章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅實基礎，在這一年當中xx隊隊領導不斷總結，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經(jīng)濟管理安全生產(chǎn)的獎懲機制，從而使我隊的管理構成制度化、精細化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度或獎或罰，職工一目了然，充分調(diào)動了廣大職工的工作用心性，增強了職工的職責感；在生產(chǎn)中，從工程質(zhì)量上下功夫，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理，確保了安全生產(chǎn)順利進行。在抓好隊班子的同時，認真召開隊領導班子民主生活會，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，做到班子團結一致，作風民主，對人員任免重大問題和有關重大事項和決策務必召開班子會議群眾討論決定，每季度召開隊黨、政、工、團聯(lián)系會議，分析職工思想工作方法，隊里存在的難點、熱點及需要對領導協(xié)調(diào)解決的問題，給安全防線筑牢了第二道安全防線。
xx隊在日常工作中認真抓成本管理，首先加強材料管理，做到在工程施工當中節(jié)約每一個螺絲帽，每一根錨桿，損壞或暫時用不到的及時回收，需要時再投入到工作中使用，在管理中人為損壞的及時通報處罰，從一顆道釘、一根錨桿、一個螺絲入手狠抓材料浪費，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，間接的增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務公開，每月認真執(zhí)行“三表”上墻，即工資表、結算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關心的熱點、焦點問題。
隊領導在加強管理的同時，處處為職工著想。中秋期間組織送溫暖活動，給困難職工家庭送去了慰問品，讓每戶困難家庭能過一個歡快的中秋，讓他們感受到組織對他們的關心，感覺到大家庭般溫暖。xx隊還開展了聯(lián)系困難戶“一幫一”活動，密切了黨群關系，加深了黨群情意，一年來看望慰問傷病員2次，xx隊工會堅持組織職工開展互助、互濟活動，為困難職工解除了后顧之憂。這些成績的取得是隊領導工作務實、關心職工、愛護職工、努力為職工辦實事、辦好事的具體表現(xiàn)。
由于安全管理工作的重要性、持久性，一年來我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標，只有從理論上加強學習，提高每位職工的思想認識，每一位黨員、團員在不同的崗位上帶領職工自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和礦規(guī)礦紀，在實際生產(chǎn)生活中用自己的實際行動認真自覺遵守紀律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無重大安全事故。每月認真組織全體職工按時參加安全生產(chǎn)培訓及學習，參培率達80%以上，極大的豐富了崗位業(yè)務知識。xx隊在抓好安全生產(chǎn)的同時，制定了青安崗員及群監(jiān)員上崗制度，每人負責一個小組，大膽管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理，做到身邊無違章、無事故，每一天下班后匯報安全生產(chǎn)狀況，同時為提高匯報質(zhì)量，每月統(tǒng)計匯報次數(shù)，規(guī)定達20天以上給予10元/天的津貼，匯報不到數(shù)罰5元/天，從而提高了職工的職責感，確保了安全生產(chǎn)；在思想教育工作上，只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，除了安監(jiān)科的學習外隊領導還進行幫忙教育和批評，對嚴重違紀人員給予罰款處理，處罰后對必須時間內(nèi)不再違章的給予罰款返還。
在即將過去的一年里，在全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了必須的成績，在新的一年里我們將繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇十七
今年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)專項治理行動、安全思想教育大討論活動的安排意見、關于企業(yè)兼并重組整合方案的批復以及太原煤氣化集團公司關于貫徹落實省人民政府關于切實加強當前煤礦安全生產(chǎn)若干規(guī)定的實施意見的通知”等工作，堅持直面培訓，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，未發(fā)生一起事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結。 一、安全基本情況：
安全績效：未發(fā)生一起輕傷以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn);
安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查 次，共查隱患 條，未有一條重大隱患。
1、職工培訓情況：六大特殊工種一級培訓計劃 名，實際參培訓 名，完成計劃的 %;礦新工人培訓計劃 人，實際參培 人，完成計劃的 %。
2、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團公司 號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(*004)*4號文件，成立了地面安全整治領導組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進行了處理。
3、干部下井情況： 月份礦級應下井次，實下井 次;科級應下井 次，實下井 次;隊級應下井 次，實下井 次，全部達到規(guī)定要求。
抓三違情況： 月份共抓三違 人次，其中嚴重三違 人次，處罰 元。 二、安全工作主要做法：
就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持;二是現(xiàn)場質(zhì)量標準化得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高;三是 。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標，為此，礦在認真分析總結xx年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導，深入研究，確立了xx年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”，即：抓基礎、抓關鍵、抓大事、抓重點。具體做法：
*、抓基礎。制定符合礦井實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。
*0xx年初，我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學習、討論，并根據(jù)我礦的實際研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點做了 以下五個方面的工作： 一是建立了礦對部室、部室對隊的安全質(zhì)量績效考核制度，二是 在集團公司安全檢查中得到了肯定。
三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責任的追究，(*—**月份共追究36人次，罰款7*30元)，做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現(xiàn)。另一方面堅持以礦領導牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度，盯住了邊遠區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。
五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“安全漫畫展”、“安全知識競賽”等安全活動;遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。
*、抓關鍵。加強節(jié)日期間的安全管理工作。 針對中秋、國慶等大節(jié)日，根據(jù)工作實際，制定下發(fā)了《關于百日安全活動的通知》等文件，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細的部署和安排，一是重點抓住了干部作風這一關鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點點面。二是加大動態(tài)檢查力度，強化安全監(jiān)督，實施了動態(tài)檢查及安監(jiān)處跟蹤復查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦活動共 次，查出隱患 條，查出各種“三違” 人次，現(xiàn)場盯住處理隱患 條;安監(jiān)處共查出隱患 條，罰款 元，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。
4、抓重點。積極組織，嚴格把關，緊盯安全重點工作。 一是完成了“災害預防及應急處理預案”的編制工作。通過總結我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓，結合當前階段的客觀實際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機電、通風、安全、供應等部門，先后經(jīng)過四次會審修訂，形成了我礦較為科學的安全管理制度。
有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來;四是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破;五是安全重點工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r，決不能忽視了問題的存在，必須認真分析總結，尋找突破口，找準切入點。
三、*0xx年安全工作打算：
基本思路：根據(jù)xx年的工作總結(范文)與分析，xx年安全工作的初步打算是：做到四個堅持、五個必須，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。
四個堅持：
堅持現(xiàn)行安全績效考核體系，進一步細化標準，在考核效能發(fā)揮上尋找突破;
堅持職工直面培訓制度，進一步細化直面培訓實施細則，實行礦、科、隊、技術人員、隊組骨干結對子聯(lián)責到人的培訓辦法。
五個必須：
必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。 一穩(wěn)一升一提高一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn); 一升即質(zhì)量標準化水平上升; 一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。
今年以來，我們按照《特別規(guī)定》有關要求，狠抓煤礦安全隱患排查整改工作，要求煤礦必須每月排查一次安全隱患，并向地方監(jiān)管部門和煤監(jiān)機構報告?zhèn)浒?，并提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般安全隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的，煤監(jiān)機構可不予處罰，以此調(diào)動煤礦企業(yè)自覺排查、自覺整改隱患的積極性。對發(fā)現(xiàn)威脅嚴重、治理難度較大的重大安全隱患，及時提請省安委會在省級媒體公告和督辦，督促整改。1-6月，共查出煤礦重大安全隱患18個。已完成整改153個，整改率80.95%。提請省安委會公告了xx市xx煤礦水患、xx市礦區(qū)火災隱患、xx煤礦的通風系統(tǒng)等重大安全隱患10項，截止目前，公告隱患已完成整改6項，其余隱患正在治理過程中。xx市xx煤礦水患8月底前完成物探;xx市礦區(qū)煤層燃燒隱患輸水管道鋪設即將完工，10月前完成明火撲滅;xx煤礦的通風系統(tǒng)改造正在整治之中，已投入資金118萬元;xx市xx煤業(yè)集團公司豎井罐道已經(jīng)完成設計和準備工作。
(六)抓安全培訓，提高整體素質(zhì)
xx煤礦安全賦存條件差。安全基礎薄弱，一些管理部門和煤礦企業(yè)專業(yè)技術人才缺乏，針對這種情況，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，一方面，牢固樹立服務意識，堅持“在監(jiān)察中體現(xiàn)服務，在服務中推進工作”的工作理念，充分利用地方監(jiān)管部門召開例會的機會，以會代訓，向煤礦業(yè)主、礦長傳達國家局和省委、省政府有關精神，宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標準，根據(jù)季節(jié)特點提出工作重點和具備要求，督促煤礦抓好落實;另一方面，組建了省礦山安全培訓中心，向省財政申請專項資金xx萬元，用于基層縣、鄉(xiāng)長和煤礦安全監(jiān)管人員培訓;開辦煤礦專業(yè)技術人員培訓班，脫產(chǎn)培訓1年半。按照“三級培訓”的要求，開展了煤礦礦長、業(yè)主、特種作業(yè)人員、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)操作人員和礦山救護隊員煤礦專業(yè)技術人員等煤礦安全培訓。1-6月份，共培訓各類人員18783人。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇十八
xx煤礦領導認真貫徹執(zhí)行國家有關行業(yè)政策和制度，從長遠利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問題，無論是工程建設時期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時期，都不忘抓好環(huán)保管理工作。
20xx年以來，我礦環(huán)境保護工作在縣委、縣政府、縣環(huán)保局的領導下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，我礦綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事故?，F(xiàn)就一些具體工作總結如下：
我礦投產(chǎn)以來，十分關注環(huán)保達標情況，嚴格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》、《大氣污染物綜合排放標準》和《鍋爐大氣污染物排放標準》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》、《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進行監(jiān)督完善，真正做到外請監(jiān)督、內(nèi)抓管理。
20xx年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務，結合我礦實際，下達了礦屬各部門年度環(huán)境保護工作目標任務。根據(jù)要求，在進一步明確保護工作由所屬各部門、礦長負責制的基礎上，又充實了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。
組織人員參加了有關部門組織的環(huán)保專題會議；并在礦內(nèi)部做了大力宣傳。在全礦上下營造了保護環(huán)境、全員參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)境宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語等。我礦花費大量人力物力對礦區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化，今后還要在礦區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化和環(huán)境升級保護。
我礦積極邀請了環(huán)保部門和環(huán)境資源管理咨詢公司組織人員對我礦進行了現(xiàn)場環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制效果評價等工作。強化了現(xiàn)場檢查力度，增強了我礦員工的環(huán)境保護意識，優(yōu)化了我們的生活環(huán)境。同時配合環(huán)保部門，加強我礦各類噪聲源、粉塵源以及污水處理的管理。
為全面降低我礦污染物排放數(shù)量和生產(chǎn)成本。根據(jù)礦委會部署，對煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的矸石集中短期存放，定期賣給道路建設等施工單位，變廢為寶。我礦建有污水處理站一座，24小時不間斷運行，將生產(chǎn)生活污水處理后用于儲煤場的曬水降塵、職工澡堂用水，使水循環(huán)利用率達到較高水平。
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我礦成立之處，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“節(jié)能型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng)建“清潔工廠”，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng)建“國家環(huán)境有好企業(yè)”。我們將總結過去的成果，學習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇十九
我叫xx，出生于xx年x月x日，20xx年7月畢業(yè)于山西煤炭管理干部學院。20xx年4月至今在蒲縣曹村煤礦機電科工作。在各級領導的關心和支持下，我認真鉆研業(yè)務，始終以高標準嚴格要求自己，踏實工作，為領導當好助手，現(xiàn)就任職來的工作做以下報告，有不妥之處敬請領導批評指導。
進入到曹村煤礦工作后，礦井建設進入關鍵時期，在此期間先后負責、參與井下中央變電所、主扇風機、井下水泵房、井筒照明、場地照明、井下供水施救系統(tǒng)、井下壓風自救系統(tǒng)、主運輸系統(tǒng)等多項設備安裝改造工程。
作為一名機電技術人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚艱苦奮斗精神，干一行、愛一行、鉆一行，在工作學習中，以“勤”“實”“嚴”要求自己，積極為所在科室出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名技術人員的職責。
20xx年4月?lián)尾艽迕旱V機電技術員，隨著礦井開展治理標準化達標治理與供電運輸安全專項整治工作的建設，我科從降低機電設備事故著手，堅持“上標準崗，干標準活”原則，從而推動全隊安全工作進一步加強，做為機電技術員，分管技術工作，主要從以下幾個方面來開展工作。
根據(jù)要求，建立健全了機電科的各項管理制度及各工種操作規(guī)程，并進行了整理，并按規(guī)定進行審批。利用班前會時間組織人員學習了各項管理制度和各工種操作規(guī)程。
在現(xiàn)場管理方面，制定了的包機制度，進行了設備包機，每臺設備都懸掛了“曹村煤礦設備包機制管理牌”，每條電纜懸掛“電纜標志牌”，達到了每臺設備、每條電纜都有負責維護人員，切實做到了人人有責任，臺臺設備有人管。并對包機內(nèi)容進行了規(guī)定，現(xiàn)場進行檢查，不合格者重新進行整改，同時對井下設備進行了嚴格的檢查，并懸掛了“完好牌”，對下井設備、五小電器等都進行了下井檢驗，對合格的粘貼了“入井合格證”。
每月月底對設備進行停產(chǎn)停電檢修，減少了設備故障對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，提高了設備運轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)任務的完成，同時降低設備事故率。
按照質(zhì)量標準化和機電設備管理的要求，對每臺運轉(zhuǎn)的電氣設備進行整定保護，根據(jù)礦機電部下達的各臺設備的整定值，對我隊所轄的電氣設備進行了保護整定，井下的供電系統(tǒng)安全運行，設備事故率大大降低。
井下中央變電所、思想?yún)R報專題水泵房作為礦井的窗口，我礦力爭將井下中央變電所、水泵房打造成一個標準化硐室。首先，我對井下中央變電所、水泵房內(nèi)所有電纜、設備按照標準化機電硐室的要求進行懸掛、布置，其次要求每班對硐室內(nèi)設備進行打掃，文明衛(wèi)生達到標準化要求，另外對井下中央變電所和水泵房的制度牌板和記錄薄進行了完善補充，達到標準化硐室的要求。
在利用業(yè)余時間，我認真學習煤礦安全規(guī)程、設備防爆標準、電工技能手冊等資料，不斷提高自己的理論水平。
經(jīng)過一年多的努力工作，我在基礎理論有了一定的提高，在實際工作中有了豐富的經(jīng)驗。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇二十
回顧20xx年培訓工作，我們馬營煤礦培訓辦公室持之以恒貫徹落實公司建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓工作中不斷的積累經(jīng)驗，查找不足?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
20xx年共舉辦內(nèi)部培訓21次。其中，質(zhì)量管理意識培訓占46%，專業(yè)技能培訓占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計112學時，參訓人員300余人次。外培30余次，主要為辦證培訓。
內(nèi)訓課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；
2、重點培訓：災害預防與處理、專業(yè)技能e。
3、新員工崗前培訓。
4、職工全員上崗再培訓。
外培主要包括以下幾類：
2、安全資格證c類培訓：參訓人員為采煤、掘進、機電、運輸、通風班組長；
3、特殊工種培訓：有爆破工、安全檢查工、監(jiān)測工、井下電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機司機、綜掘機司機。
4、《職業(yè)資格證書》培訓：從業(yè)人員。
二、培訓工作分析。
（一）取得的成績：
1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓內(nèi)容、培訓質(zhì)量、培訓次數(shù)及接受訓練的人員數(shù)量等各方面，都有了較大的增長。
2、建立制度性培訓體系。以往，我礦培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年培訓辦公室在總結了以往培訓經(jīng)驗的基礎上，依據(jù)公司有關培訓精神，投入大量精力，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓內(nèi)容的針對性，在多次征求各科室意見后，全面提升我礦培訓工作的制度化管理。
3、20xx年我單位積極組織參與公司和上級管理部門組織的各項培訓活動，基本達到了對本礦井各類特種作業(yè)人員所要求的配備數(shù)量。
4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。之前的培訓都只是教師講，學員被動的去聽，培訓效果不很理想，根據(jù)這一情況，我礦積極探索培訓方式，先后采用影像教學、現(xiàn)場培訓、安全知識問答、重大事故案例分析等多種形式，調(diào)動學員的積極性，提高了教學質(zhì)量。
（二）存在的問題和不足。
1、宣傳力度不足，培訓的重要性沒有深入人心，部分員工對培訓工作不理解，認為培訓占用了他的私人時間，不配合公司培訓，上課講話、開小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、培訓形式在20xx年雖然豐富了不少，可還有待提高，其不足主要集中在實際操作上。
3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在20xx年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。
6、培訓條件差，無專用培訓教室，培訓設施及培訓教材短缺，培訓資金配備不足都是制約提升培訓質(zhì)量的重要因素。
1、加強宣傳，加大培訓力度。
加強培訓宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓的重要性深入人心，使員工認識到培訓是公司給予員工的最大福利。加大培訓力度，深化培訓工作，更科學、更合理的安排下一步培訓工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓課程。
2、改進培訓理念，加大培訓力度。
挖掘有技術的工人聘為培訓教師，注重實踐操作，增加實際操作的培訓比例，使理論與實踐結合，提升培訓效果。
3、加大管理力度，增強處罰威懾力。
在明確培訓考勤管理的前提下，對違規(guī)員工的違規(guī)行當天給予確認，次日即給予扣除考核成績。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對于中途退場員工，實行不定期開展會后點名工作，嚴厲打擊投機取巧者。
4、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富培訓資源。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡，豐富培訓內(nèi)容。
5、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊。
在公司內(nèi)部深挖潛力，鼓勵擁有專業(yè)技能的員工成為兼職講量師，增加培訓內(nèi)容的多樣性，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。
6、我礦新辦公區(qū)正在籌建中，培訓教室、培訓設施在20xx年將能夠配齊。
我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79、7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場把關。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。
20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0、28，較上年同期的0、29下降3、4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1、97，較上年同期的2、48下降20、6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質(zhì)量。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術比武、崗位練兵活動。還抽調(diào)相關人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術比武等活動。
六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
強化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。
二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
三是提高公文質(zhì)量。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴把公文質(zhì)量關，結束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5s管理。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領導十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業(yè)務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務質(zhì)量不下降?？记诠ぷ?，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇二十一
2009年是集團公司全面實施本質(zhì)安全管理，加快推進“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設的攻堅之年。為此，我礦以開展“本質(zhì)安全管理體系實施年”活動為主線，以“創(chuàng)新管理、安全發(fā)展、向零進軍、再攀高峰”為指導思想，以“四化、五型、大神東”建設為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全質(zhì)量標準化建設、員工培訓教育、崗位危險源辨、班組建設等工作，不斷推進五型企業(yè)建設，優(yōu)質(zhì)、高效的完成了生產(chǎn)、經(jīng)營工作目標。
一、主要指標完成情況。
截止12月10日，我礦完成原煤1237萬噸，商品煤1170萬噸，掘進進尺29389米。責任成本，全年計劃21.15元/噸，1—11月累計完成16.92元/噸，比計劃節(jié)余4.23元/噸，節(jié)余幅度20%，全年預計完成18.9元/噸，比計劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本，全年計劃89.37元/噸，1—11月累計完成81.45元/噸，比計劃節(jié)余9.72元/噸，節(jié)余幅度8.8%，全年預計完成83.78元/噸，比計劃節(jié)余5.59元/噸。雙增雙節(jié)完成，全年計劃節(jié)支1671萬元，1—11月份節(jié)支1446萬元，超均衡計劃53.5萬元，全年預計節(jié)支1750萬元。煤質(zhì)指標為水份16%，灰份8.36%，硫份0.71%，發(fā)熱量5700大卡，比計劃指標5660，超40大卡。
二、主要工作亮點。
2009年，按照“一深化、二提升、三建設、四強化”的工作思路，即深化本質(zhì)安全管理體系運行，覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位。提升全員安全意識，提升安全工作執(zhí)行力。加強隊伍建設、班組建設、應急救援體系建設。強化重點單位管理，強化重點工程管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，強化新員工及重點崗位管理。通過全體員工的努力，各項工作亮點紛呈：
1、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設計，在2220。
5、2220。
6、22。
216、22。
217、2240。
1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，減少矸石地面排放量。預計節(jié)約排矸費40萬元、生產(chǎn)用車費168萬元。
2、優(yōu)化巷道施工工藝，利用連采機施工機頭硐室和巖石上山。分別是12上101機頭硐室、12103機頭硐室、12西翼主運大巷機頭硐室、22216機頭硐室、22217機頭硐室、22401機頭硐室及12上輔運上山和12上回風上山，預計節(jié)約費用268.5萬元。
3、通過嚴格的動態(tài)達標考核，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是現(xiàn)場工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)、以及標識標志均取得了好的成績，目前綜連采面工程質(zhì)量、“五圖一表”管理、連采面的標識標志和材料碼放等項目在全公司44個亮點工程中推廣和認可。
綜合管理系統(tǒng)取得的成績給予了肯定，現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應用。
5、“班組核算”工作受到兩級公司領導的好評和重視，以精細化管理體系為基礎的“班組核算”工作，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復領料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象。二經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元。班組核算實現(xiàn)了企業(yè)成本降低、效益提升，也在企業(yè)節(jié)支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子。
6、全年實現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標，即：三機零斷鏈、動力電纜零漏電、零鐵器進入系統(tǒng)和運輸機零竄動。其中三機零斷鏈紀錄達3669萬噸，創(chuàng)神東之最。
7、元月份，礦連采二隊掘進進尺2703.2米，比計劃1800米超903.2米，刷新了該隊去年保持的月進尺2030米紀錄。在12煤頂?shù)装鍫顩r差、支護困難、循環(huán)進度小、錨索支護密集、水大的條件下，連采二隊使用連采機在工作面掘水倉，把水集中起來再排，收到了很好的效果，通過精心組織，創(chuàng)造了回撤通道月掘進928米、單巷月掘進826米的好成績。
3、4、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個月均超歷史紀錄（原紀錄2007年6月1076115噸），綜采隊五月份生產(chǎn)原煤120.69萬噸，創(chuàng)全礦歷史最高紀錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬噸，創(chuàng)歷史最高紀錄（原紀錄2007年3月份123萬噸）。
9、8月份建成了自動化燈房，通過智能系統(tǒng)實現(xiàn)對礦燈的使用進行管理，員工自助交領燈，提高了交領燈效率，避免了入井、升井高峰期間員工排隊、擁擠交領燈的現(xiàn)象，實現(xiàn)了超市化管理，極大地提高了精細化、信息化管理水平。
10、10月份，礦里對洗衣房實施洗衣信息化管理系統(tǒng)，開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工、勞務工和外委隊員工），洗衣方便快捷，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井，極大地提升了企業(yè)形象，體現(xiàn)了以人為本的理念，是幸福礦工工程的具體體現(xiàn)。
三、
安全管理。
我們再次敲響了警鐘，使我們更加深刻的認識到，安全管理只有起點，沒有終點，任何的疏忽都可能造成無法彌補的損失。今年，我礦主要抓了以下安全工作：
1、礦里及時將兩級公司有關安全工作的重點內(nèi)容印刷成小冊子，下發(fā)到各區(qū)隊和外委隊，便于員工隨時隨地學習。在每旬的檢查中，把學習和落實情況作為一項檢查內(nèi)容。還在2月26日對全體員工學習兩級公司安全會議精神情況進行了考試，考試成績直接與當月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動員大會之后，我礦抓早動快，于1月15日召開了安全生產(chǎn)工作大會，會上礦長與各區(qū)隊隊長簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實，以行政和經(jīng)濟手段，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
2、下發(fā)了《關于加強2009年安全工作的決定》1號文件，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標，出臺十項措施。
3、按照集團公司對深入開展實踐科學發(fā)展觀活動的要求，礦里通過組織員工代表、勞務工代表、管理人員進行座談，提高員工對安全發(fā)展的理解，使管理人員進一步增強“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績”的意識。
故管理作為績效進行單獨考核，既本質(zhì)安全過程考核占工資總額的20%，事故（績效）考核占工資總額的30%。
5、在風險管理方面，注重隱患排查，注重現(xiàn)場管理，各隊每月及時上報隱患排查情況，機關跟班人員對重點區(qū)域進行重點盯防，堅決不留死角，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決處理；在生產(chǎn)過程中各隊及時上報新識別出來的危險源，礦要求各隊按照季度進行上報新增危險源，礦本質(zhì)安全管理委員會組織進行討論評價、確認后貫徹學習。
6、認真貫徹落實公司2009年1號文件精神，對全礦各工種、各崗位存在的危險源進行了再識別、再評價，充分體現(xiàn)全員參予，通過識別共增加了98條危險源。目前我礦風險管理手冊中有269項風險任務，其中重大風險任務47項、中等風險任務166項、一般風險任務55項、低風險任務1項。共有危險源2112條，其中人員方面的危險源有1728個、機器設備方面的危險源有185個、環(huán)境方面的危險源有112個、管理方面的危險源有87個。同時礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片，保證人手一份(包括外委隊人員)，便于員工熟練掌握。
7、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動，明確了組織機構、活動主題、活動目標、活動時間、活動安排、獎懲等內(nèi)容。還邀請員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動簽字活動，使“安全生產(chǎn)月”活動家喻戶曉。6月20日，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動動員大會，會上，學習了兩級公司“百日安全”活動，部署了礦里的“百日安全”活動。
8、堅持每旬召開安全例會，對前一階段的工作進行總結，部署下一階段的安全工作，及時解決工作當中存在的問題，使安全工作有序進行，確保安全萬無一失。
9、開展了“無不安全行為人員搖獎活動”，分正式工、勞務工及外委隊人員兩次搖獎，極大地促進了外委施工隊人員和勞務工人員的學習本質(zhì)安全管理知識。
生產(chǎn)、一通三防、機電設備等方面的檢查考核力度，實現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場標準化動態(tài)達標。
11、對公司三個季度檢查出來的問題進行了跟蹤落實，一季度49條，二季度31條，三季度32條，其中6條礦內(nèi)整改不了，已上報公司解決。
五、質(zhì)量管理。
1、煤質(zhì)管理。
（1）根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施，每月落實到位，確保每月完成公司下達的煤質(zhì)考核指標。
（2）對特殊地質(zhì)構造，進行了跟蹤寫實，及時反饋，同時制訂了對應的措施，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實等。
（3）煤質(zhì)指標出現(xiàn)波動時，及時采樣化驗，查找原因，對于05面初采和1-2上煤的掘進，共采臨時樣15個；并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。
（4）取消了班中餐中使用的礦泉水，在井上下設置了熱水器，每人配置了軍用水壺，這樣既保證了職工的身體健康，又消除了因礦泉水瓶進入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素，還保證了文明生產(chǎn)；同時，對班中餐中使用的一次性飯盒進行了回收，從而從源頭減少了雜物進入系統(tǒng)的可能性。
（5）統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點、作業(yè)地點、就餐地點的雜物箱。
（6）對頂板有淋水的巷道，制作了傘形漏斗，將水引到巷道兩邊進行抽排。
（7）對1-2上煤掘進中有錨索跟進的地方，設置了扇形水桶和水箱，用來收集打錨索時排出的水，從而解決了巷道小面積積水的問題。
2、生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理。
（1）22216主輔運順槽掘進、22216切眼旺采工作面回采過程中，存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險，嚴重影響連采掘進進度，連采隊通過采取隊內(nèi)用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結合、邊掘邊探等措施，在保證安全的前提下，最大限度地提高了單進單產(chǎn)水平。
（2）優(yōu)化支護參數(shù)，自6月份開始，連采隊使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型，每根樹脂節(jié)約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根），預計全年節(jié)約成本12萬元。
（3）在22204綜采工作面回采時，遇到回風隅角氧氣濃度不足，一氧化碳濃度超限的問題，利用加大或減少通風量和吊掛擋風簾及局扇供風等措施都難以解決，將工作面原來的“u”形通風方式改為“w"形，原回風巷改為進風巷，22205運順、22206回順及22204運順進風，22205回順集中回風，解決回風隅角超限的問題效果很明顯。
（4）通過優(yōu)化巷道布置，提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8萬噸。
（5）規(guī)范巷道墊路管理。自4月份開始，綜采運順及連采。
掘進工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm），預計全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元。
六、機電設備管理。
1、堅持均衡生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行預防性檢修制度,加大設備維護和檢修，全礦設備故障率0.35％，完成了公司下達的指標，主運系統(tǒng)實現(xiàn)零故障，杜絕了重大機電事故的發(fā)生。
2、加強主運系統(tǒng)鐵器管理，通過規(guī)范轉(zhuǎn)載點漏煤斗標準化加工、安裝完善皮帶保護裝置，09年主運系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。
3、綜采隊強化工程質(zhì)量，狠抓規(guī)范化操作，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產(chǎn)原煤3500萬噸未發(fā)生運輸機斷鏈事故，創(chuàng)公司最高記錄。
4、積極落實各項機電業(yè)務保安措施，加大機電隱患和欠賬的整改力度，對公司下發(fā)的各項通知和制度嚴格落實。通過完善電氣保護、膠帶機保護，設備入井試驗和安全防護，應用供電系統(tǒng)設計計算軟件，定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施，有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運行。
5、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題，推行精細化管理，人機和諧的設備管理理念。各隊組織檢修人員通過編寫設備標準檢修工單，對檢修工藝進行合理優(yōu)化，總結經(jīng)驗互相學習，對設備大型部件的更換和日常檢修，形成了一套科學合理的作業(yè)流程，全礦共計編寫設備標準檢修工單250余項，有效指導設備檢修，保證了檢修的質(zhì)量與效率，降低事故的發(fā)生。
6、強化機電現(xiàn)場管理，提高安全質(zhì)量標準化水平。09年通過開展機房硐室、膠帶機道達標，臨時變電硐室、水倉和電纜管線吊掛的專項現(xiàn)場整治工作，規(guī)范了安全標識設置，完善了安全設施。對井下巷道4kw水泵水窩進行統(tǒng)一改造，主要水倉設置統(tǒng)一柵欄門、擋墻，安裝手動行走吊掛裝置，規(guī)范自動排水泵的設置標準，礦井主要巷道全部實現(xiàn)自動排水；主排水泵房及變電所、2＃變電所、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級驗收，質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。
7、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng)，對全礦大型周轉(zhuǎn)材料進行了全面實物盤點，并錄入到系統(tǒng)進行管理，對使用和回收進行考核。將區(qū)隊回收件統(tǒng)一管理，規(guī)范了庫房管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了設備和材料使用成本。同時開展“修舊利廢”活動，堅持能修不報廢、有舊不領新的理念，為礦上節(jié)約了大量的材料費用。
8、順利完成09年度各項基建、專項工程建設，累計完成投資2565.7萬元。建成新主通風機和35kv變電所、井下3＃變電所、1－2煤盤區(qū)變電所等供電設施為1－2煤開拓提供了保障；對井下、地面供排水系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造，建成井下加壓泵房、2#主排水泵房、房采區(qū)排水泵房、1－2煤排水泵房，實現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復用，減少了污水排放，提高了礦井的防災抗災能力。
七、經(jīng)營管理及“雙增雙節(jié)”工作。
1、“班組核算”工作受到兩級公司領導的好評和重視，班組核算為基礎的精細化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升，徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復領料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象。
2、經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。通過以班組核算為基礎的精細化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復領料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象。二經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元。2008年6月份以后，哈拉溝煤礦幾乎沒有領取或加工過風筒、水泵、電纜鉤、水溝篦子、水管支架、膠管等；全年外委加工件較2007年降低42.8萬元；大型材料比年初計劃節(jié)約0.56元/噸，節(jié)約金額644萬元，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初計劃節(jié)約0.77元/噸，節(jié)約金額239萬元，比2008年同期降低88％。三是有力地推動了修舊利廢，增收節(jié)支效果明顯。傳統(tǒng)意義上“交舊領新”的制度在煤礦得到落實，從機制上、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產(chǎn)用車輛輪胎、風門、柵欄、過橋維修復用、等措施降低費用達70余萬元，同時上交廢舊油脂6400升。
3、深入開展“雙增雙節(jié)”活動，教育員工充分了解金融危機對。
企業(yè)發(fā)展的影響，正確認識企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機遇，增強危機意識和憂患意識，樹立過“緊日子”思想。
1、出臺“規(guī)范化黨支部”建設考核標準，加強基層黨支部建設。我礦現(xiàn)在有八個黨支部，111名黨員，黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一，基層黨支部建設顯得尤為重要。為此，礦黨委重新修訂了關于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動》的通知，出臺了“規(guī)范化黨支部”建設標準，全面加強黨的建設，改進黨支部工作，著力解決黨員員工中存在的問題。通過規(guī)范化黨支部建設工作，確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護航。
2、嚴把黨員發(fā)展“入口關”，保證黨員質(zhì)量。今年，新發(fā)展黨員13名，預備黨員轉(zhuǎn)正10名。通過加強對黨員的管理，使全體黨員遵章守紀，盡職盡責，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標準化等實際工作中，起到帶頭作用，做到黨員身邊無“三違”，使黨員成為生產(chǎn)一線的模范。
3、黨建帶團建，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動，為青年辦實事，辦好事。分別于9月27日和10月13日，舉辦了“相約國慶相聚神東”青年聯(lián)誼會，公司5個單位的149人參加了活動。為青年朋友搭建相識、相知的平臺。
公緊張和員工無活動場所問題；安排生產(chǎn)骨干外出旅游、療養(yǎng)、考查，拓寬生產(chǎn)骨干的視野；認真落實帶薪休假制度；擴建了員工浴池、燈房，解決了員工洗浴和領燈緊張的狀況。
九、加強企業(yè)文化建設，塑造現(xiàn)代化礦井新形象。
1、加強企業(yè)文化宣傳建設，突出企業(yè)文化建設與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作有機融合。利用礦里的廣播、櫥窗、網(wǎng)站，積極宣傳企業(yè)文化知識，宣傳先進的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。今年，全年在礦內(nèi)網(wǎng)站、廣播發(fā)稿100余條，在省部級媒體發(fā)稿9篇，神東通訊、公司情況通報發(fā)稿20篇，在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇，神東煤炭報發(fā)稿30篇，神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條，其中科技論文5篇，有力的促進了企業(yè)文化建設。
2、建設和諧文化，培育文明風尚。建立完善員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工良好道德風尚。
3、后勤服務的好壞，直接影響著員工的安全生產(chǎn)，讓員工高興的工作，愉快的下班，成了礦里又一項重點工作。為此，礦里建立了全體員工生日檔案，在每名員工過生日的當天，由礦工會為其送去精美的紀念品，使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質(zhì)量，綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線，體驗班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況，及時反饋給生活服務部進行改進，通過不斷地改進，班中餐質(zhì)量有了明顯的改善，保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn)。
體系知識、危險源辨識知識、班組建設知識，利用聲、像、畫的藝術效果，增強員工對礦井安全知識的學習。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長廊”，安裝在區(qū)隊辦公樓的走廊內(nèi)，隨時隨地對員工進行安全教育。在區(qū)隊會議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng)，便于員工學習。
第二部分2010年工作安排。
一、2010年工作思路。
2010年是神華集團“制度落實年”，這充分說明了兩級公司領導很抓落實，下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓，以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導思想，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念，深刻領悟“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”的內(nèi)涵，狠抓安全制度的落實，不斷提升管理人員的執(zhí)行力，深入開展實施本質(zhì)安全型礦井的各項活動，提高員工素質(zhì)，增強危險源辨識能力，提高對工作現(xiàn)場的風險評估水平。
二、2010年安全管理主要措施：
1、堅持“安全第一預防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)實際中一定要做到不安全不生產(chǎn)，隱患沒有排除不生產(chǎn)，保護措施沒有按要求實施不生產(chǎn)，職工的勞動保護沒有佩帶不準參與生產(chǎn)。
2、在“一通三防”工作中，堅持“先抽后采以風定產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)。
控”十二字方針。瓦斯管理必須堅持好“四到位”（監(jiān)測監(jiān)控、機載探頭、人工檢測、零星人員和班長電鉗工入井攜帶瓦斯便攜儀），通風系統(tǒng)不完善不生產(chǎn)，有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn)，并按事故進行追查、處理。
3、綜、連采面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè)，及時維護好巷道兩幫，實現(xiàn)動態(tài)達標。切實作好地質(zhì)預測預報，確保掘進有計劃貫通，遇地質(zhì)構造帶平穩(wěn)過度。
4、強化培訓和安全教育，堅持新工人上崗前培訓不少于72小時，考試合格，簽定師徒協(xié)議，并有老工人帶領滿3個月后，經(jīng)考試合格后方可獨立上崗；第二季度進行一次為期一周的全員安全資格培訓。
5、堅持隊領導跟班在工作面，安檢員巡查工作地點兩邊，礦領導帶班入井等制度，切實抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
6、實施本質(zhì)安全管理體系結構工資制度，占工資總額不低于30%；嚴格安全績效逐月考核兌現(xiàn)制度。
7、強化外委施工隊伍管理，切實把好外委施工隊伍的入井關，措施的審批關，人員的培訓關，現(xiàn)場的監(jiān)督關，做到自入礦后把外委隊伍當成礦內(nèi)隊伍、把人員當成礦里的員工來管理，項目經(jīng)理離礦嚴格執(zhí)行請假制度。
8、強化班組建設，在全礦推行班組長兼管安全員制度。在全礦每個班組設置安全員，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領導；安全員除干好本崗位工作外，要協(xié)助班長抓好本班的安全制度學習、危險源辨識、排查現(xiàn)場的事故隱患，幫助工友在現(xiàn)場進行危險源的辨識工作。
9、黨政工團齊抓共管，共筑安全生產(chǎn)的防線。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用，開展好黨員、團員身邊無事故，群安員身邊無“三違”；工會要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會的強大作用，使其真正成為安全生產(chǎn)的強大堡壘和堅強后盾。
10、實施責任追究制度。對發(fā)生重傷以上的事故，要嚴格按照四不放過的原則進行追查，并對相關的責任人員進行責任追究，追究當時操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位，現(xiàn)場管理人員措施是否落實到位，現(xiàn)場監(jiān)督是否到位，管理干部措施是否貫徹到位，措施制定和審批的依據(jù)是否充足。
三、2010年生產(chǎn)技術工作。
2010年，哈拉溝礦將圍繞公司下達的各項任務，結合本礦生產(chǎn)情況，在2009年的基礎之上，不斷完善生產(chǎn)技術工作，具體安排如下：
1、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬噸的奮斗目標，合理安排采掘繼續(xù)計劃，保證采掘工作面在巷道施工設計、礦務工程準備等方面提前考慮，保證正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、加強22205面與22217面并采，22216面與22402面并采期間的技術管理工作，重點加強頂板、通風管理，保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn)。
查制度、頂幫隱患辨識、現(xiàn)場支護措施等落實情況的監(jiān)督檢查力度。
4、繼續(xù)加強綜連采工作面動態(tài)達標檢查和考核力度，努力推廣公司44個標準化亮點工程，提高質(zhì)量標準化動態(tài)達標管理水平。
5、繼續(xù)加強外委工程管理，尤其是現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料碼放、一通三防、機電設備等方面從嚴管理、從細管理，保證外委工程管理到位。
6、總結12煤頂板規(guī)律，優(yōu)化巷道支護參數(shù)，合理制定施工工藝，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕頂板事故發(fā)生。
7、優(yōu)化工程設計，減少炮掘巷道工程量，盡可能用連采機一次施工機頭硐室、巷道頂幫網(wǎng)等；合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失，努力提高資源回收率。
8、努力挖潛各項措施，提高綜、連采單產(chǎn)單進水平，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
9、加強工程技術人員的培訓和培養(yǎng)工作，提高工程技術人員的業(yè)務技能和管理水平。
10、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新，推廣“五小成果”，通過各項措施，實現(xiàn)節(jié)支降耗的目標，為提高效益做出更大貢獻。
11、2010年計劃實現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程，計劃每年可節(jié)省運輸費用431萬元。
12、加強4盤區(qū)掘進工作面遇小窯、老空等貫通的預防和處理措施，嚴格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的措施，確保掘進安全。
四、2010年機電管理工作安排。
1、2010年機電工作目標：
--全礦設備故障停機率0.35%；杜絕較大及以上機電運輸事故。--機電設備綜合完好率大于95%，設備帶修率小于3%，機電事故率小于1%。
--綜采工作面實現(xiàn)零斷鏈、主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。--主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守作業(yè)。
--固定的機電硐室及機道全部達到公司甲級水平。
2、2010年工作重點。
（2）每日停機檢修4小時，嚴格落實包機制度，做到每臺設備每班有人管，有人查，有人維護，檢修時管理人員及時跟蹤到現(xiàn)場，加強對發(fā)現(xiàn)設備隱患人員的獎勵制度的落實，做到人人管機電，人人規(guī)范操作。
（3）繼續(xù)加強運輸系統(tǒng)的“防撕帶，防斷帶”和鐵器管理工作，做好帶面的日常檢查工作。堅持做好膠帶機保護試驗工作，各項保護要能可靠動作。
（4）繼續(xù)對運輸機等重載設備加強維護意識，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持。
（5）夯實機電基礎管理，強化機電設備安全管理。加強員工的培訓工作，要制訂詳細的培訓學習計劃并落到實處，把機電專業(yè)知識學習與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位，把規(guī)范化操作落實到每一位操作人員，提高操作技能，保證設備檢修質(zhì)量和效率，為設備正常運行提供可靠保障。
（6）完善機電各項管理制度，建立考核激勵機制，加大設備隱患排查力度，業(yè)務管理部門要堅持每月旬檢和每周兩次動態(tài)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知整改并跟蹤整改情況，對各業(yè)務人員承包范圍的設備隱患和工資掛鉤，保證設備正常運行提高完好率。
（7）繼續(xù)做好設備入井完好檢查和電氣試驗工作，從源頭杜絕不完好設備入井，做好供電系統(tǒng)整定計算，開展供電設計計算的培訓和應用軟件的使用工作，做到整定合理、動作可靠，防止電氣火災和觸電事故發(fā)生。做好電氣設備接地保護的設置安裝工作。
（8）繼續(xù)強化機電標準化管理，開展機電硐室標準化達標工作，通過制定詳細的實施標準和考核辦法，嚴格監(jiān)督考核，10年實現(xiàn)主要機電硐室全部達到甲級水平。
（9）開展好修舊利廢，提高周轉(zhuǎn)材料利用。一是加強新建機修車間的管理，延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法，在承擔礦內(nèi)零星加工件的基礎上，堅持維修各類開關、開關的入井功能試驗和升井驗收試驗工作，增加維修1米膠帶機的能力，減少維修成本。
二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使。
用，嚴格入庫驗收，根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作，提高周轉(zhuǎn)材料的使用。加大回收材料的考核，減少浪費，提高節(jié)約意識，達到節(jié)支降耗。
三是規(guī)范設備維修和材料加工的工作流程，降低維修加工成本。（9）為公司實現(xiàn)2億噸的目標實現(xiàn)、加快重點工程的實施和準備工作。
一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝，屆時需要保證好06順槽膠帶機的安裝，同時做好17面和05面并采的準備，要提前落實好礦務工程安排、設備配套、安裝材料的各項準備工作，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務提供可靠保證。
三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運改造工作，搞好分裝分運的自動化控制工作。
四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作。
3、完成2010年工作存在的主要問題。
1、2010年集團下達計劃1350萬噸產(chǎn)量，礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務，計劃安排2月—4月，22205面與22217面并采；7－11月，22216面與22402面并采。因此，在配采期間，需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊。
2、2010年，礦計劃安排4安3撤（其中1月一安、3月一安、5。
月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤），上半年安撤相對集中，對礦井輔助運輸管理帶來一定困難。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務中心做好搬家倒面工作。
3、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地，西溝的涌水量為98m3/h，回采后將破壞水源地，需要進一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度，確定是否需要提前探放水。同時，四盤區(qū)回采垮落后，上部松散層含水將全部泄入井下，為不影響鄰近工作面回采，22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū)，另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面。
4、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定，否則影響12煤接續(xù)。
5、目前，上倉膠帶機安裝傾角為16度，在上煤量大時或有水煤時，皮帶灑煤嚴重，特別在綜采面并采或末采時影響較大，對礦井正常生產(chǎn)造成一定影響。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇二十二
在即將過去的20xx年里，xx隊全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚xx隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，在20xx年巖巷掘進以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標。xx隊全體職工團結一致，20xx年以來，我們細化管理、求真務實、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實、降低成本、確保成效，從而為我隊安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境?；仡?0xx年以來，我們主要做了以下工作。
一年來，我們堅持以管理提升為目的，安全生產(chǎn)為目標。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標和五優(yōu)礦井的工作思想，加強學習、提高質(zhì)量、狠抓落實、加強現(xiàn)場管理提高了隊領導班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了戰(zhàn)斗力。在學習上堅持每天班前會思想動員和每次的逢四學習，認真貫徹我礦有關文件精神以及安全生產(chǎn)有關知識，認真組織廣大職工深入學習“一號文”和“二十條紅線”，通過三個階段的認真學習和總結，每位職工都寫了心得體會，明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關文件精神，從而提高了全體職工的責任感和使命感。在抓好政治思想教育的同時，堅持業(yè)務技術和廉潔自律學習，提高了全體職工的政治思想覺悟，為我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標打下了堅實基礎。
xx隊始終把認真學習集團公司及我礦的路線方針政策，使職工及時了解掌握集團公司及礦井經(jīng)濟發(fā)展和安全會議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了xx隊安全管理規(guī)章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅實基礎，在這一年當中xx隊隊領導不斷總結，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經(jīng)濟管理安全生產(chǎn)的獎懲機制，從而使我隊的管理形成制度化、精細化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度或獎或罰，職工一目了然，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性，增強了職工的責任感；在生產(chǎn)中，從工程質(zhì)量上下功夫，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理，確保了安全生產(chǎn)順利進行。在抓好隊班子的同時，認真召開隊領導班子民主生活會，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，做到班子團結一致，作風民主，對人員任免重大問題和有關重大事項和決策必須召開班子會議集體討論決定，每季度召開隊黨、政、工、團聯(lián)系會議，分析職工思想工作方法，隊里存在的難點、熱點及需要對領導協(xié)調(diào)解決的問題，給安全防線筑牢了第二道安全防線。
xx隊在日常工作中認真抓成本管理，首先加強材料管理，做到在工程施工當中節(jié)約每一個螺絲帽，每一根錨桿，損壞或暫時用不到的及時回收，需要時再投入到工作中使用，在管理中人為損壞的及時通報處罰，從一顆道釘、一根錨桿、一個螺絲入手狠抓材料浪費，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，間接的增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務公開，每月認真執(zhí)行“三表”上墻，即工資表、結算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關心的熱點、焦點問題。
中秋期間組織送溫暖活動，給困難職工家庭送去了慰問品，讓每戶困難家庭能過一個歡快的中秋，讓他們感受到組織對他們的關心，感覺到大家庭般溫暖。xx隊還開展了聯(lián)系困難戶“一幫一”活動，密切了黨群關系，加深了黨群情意，一年來看望慰問傷病員2次，xx隊工會堅持組織職工開展互助、互濟活動，為困難職工解除了后顧之憂。這些成績的取得是隊領導工作務實、關心職工、愛護職工、努力為職工辦實事、辦好事的具體表現(xiàn)。
由于安全管理工作的重要性、持久性，一年來我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標，只有從理論上加強學習，提高每位職工的思想認識，每一位黨員、團員在不同的崗位上帶領職工自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和礦規(guī)礦紀，在實際生產(chǎn)生活中用自己的實際行動認真自覺遵守紀律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無重大安全事故。每月認真組織全體職工按時參加安全生產(chǎn)培訓及學習，參培率達80%以上，極大的豐富了崗位業(yè)務知識。xx隊在抓好安全生產(chǎn)的同時，制定了青安崗員及群監(jiān)員上崗制度，每人負責一個小組，大膽管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理，做到身邊無違章、無事故，每天下班后匯報安全生產(chǎn)情況，同時為提高匯報質(zhì)量，每月統(tǒng)計匯報次數(shù)，規(guī)定達20天以上給予10元/天的津貼，匯報不到數(shù)罰5元/天，從而提高了職工的責任感，確保了安全生產(chǎn)；在思想教育工作上，只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，除了安監(jiān)科的學習外隊領導還進行幫助教育和批評，對嚴重違紀人員給予罰款處理，處罰后對一定時間內(nèi)不再違章的給予罰款返還。
在即將過去的一年里，在全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了一定的成績，在新的一年里我們將繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績。
煤礦安監(jiān)處工作總結篇二十三
自20xx年開年以來，在礦黨政的正確領導和精心部署下，我隊認真貫徹落實煤電集團公司及礦各類促進礦區(qū)安全高效生產(chǎn)的會議及文件精神，全隊干部職工一致認為要以創(chuàng)建安全高效礦井為目標。這也要求我們必須從基層抓起，從現(xiàn)場管理抓起，從細小問題整治抓起，從職工安全培訓教育和規(guī)范操作抓起，加強區(qū)隊組織領導，從提高思想認識，提高安全質(zhì)量標準化基礎入手，從嚴、從細要求。克服復雜的生產(chǎn)條件等諸多制約因素，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就我隊20xx年第一季度的工作做一簡要總結。
一、工作完成情況（一）安全管理情況。
我隊在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的安全目標。
（二）主要工作情況。
我隊在第一季度主要工作情況如下：1月份計劃掘進120米，實際掘進107.1米，實收150.4米（包括16209-1工作面集中運輸巷52米，運輸聯(lián)巷11.6米，回風順槽28.5米，進風順槽15米的掘進工作。以及七采區(qū)進風上山的維修工作。）；2月份計劃掘進300米，實際掘進159.5米，實收214.5米（包括16209-1工作面進風順槽40.5米、回風順槽109米的掘進工作。）；3月份計劃掘進360米，實際掘進286米，實收339.5米（包括16209-1工作面進風順槽126.7米、回風順槽130.3米的掘進工作。）。
根據(jù)第一季度的生產(chǎn)情況，可以將工作面的制約因素總結為以下幾個方面：
1、16209-1工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運輸巷、運輸聯(lián)巷以及部分工作面進、回風順槽未在保護層16107工作面的保護范圍之內(nèi)，所以掘進方式采用炮采，每班掘進一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進速度。
2、16209-1工作面回風順槽在掘進期間由于受到采動的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進進度。
3、在第一季度的正常生產(chǎn)工作中，我隊職工出勤不穩(wěn)定，在很大程度上影響正常的掘進工作，使工程進度發(fā)展緩慢。
三、后三個季度生產(chǎn)奮斗目標。
（一）安全工作。
安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立安全確認，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是加強管理人員的自身管理，狠抓工作落實，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊本年度的安全生產(chǎn)目標。
2、加強對我隊使用設備的檢修及維護工作，減少因設備因素對正常生產(chǎn)工作的影響；
3、加強我隊的管理工作，切實培養(yǎng)精細化管理理念，提高我隊施工工程的工程質(zhì)量及施工進度，確保我隊生產(chǎn)目標的完成。
4、加強職工的安全技能培訓，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領和崗位操作標準；確保職工真正懂標準、會操作，上標準崗，干標準活，有效促進全隊的安全生產(chǎn)。
6、加強瓦斯防治管理，主要是加強職工培訓教育，提高安全防范意識和水平，極力提高職工隊伍素質(zhì)，突破安全生產(chǎn)無輕傷，無事故的安全奮斗目標。
（三）其他方面。
1、加強制度建設，實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。
2、強化責任落實，大力開展執(zhí)行能力建設。
3、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，結合工作實際，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。
總之，在后三個季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續(xù)發(fā)揚先進經(jīng)驗和思想，把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”的原則，努力完成礦確定的各項工作任務。
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