企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目（模板17篇）

每個(gè)人都有自己獨(dú)特的才能和潛力，需要去發(fā)掘和挖掘。寫出一篇較為完美的總結(jié)并非易事，需要我們不斷地反思和修正。接下來是一些保持樂觀心態(tài)的秘訣，希望能給大家?guī)碚芰俊?/p>

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇一

：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了有利條件，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要作用，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要通過財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行反映的，財(cái)務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力進(jìn)行有效判斷，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析是緊密相連的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過指標(biāo)中的數(shù)據(jù)能夠及時(shí)了解企業(yè)情況，制定合理的方案，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)分析；作用財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要作用，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析是相輔相成的，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)分析加以重視，從而了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭力。

財(cái)務(wù)分析涉及到很多方面內(nèi)容，主要有：其一，償債能力。分析償債能力是企業(yè)償還自身所欠債務(wù)的一種能力，工作人員對(duì)企業(yè)償債能力進(jìn)行有效分析[1]，不但能夠了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，還能確定企業(yè)的償還能力，從而根據(jù)實(shí)際情況做出正確的判斷，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)償還能力是體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況主要因素，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。因此，對(duì)企業(yè)償債能力進(jìn)行有效分析，能夠降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。其二，營運(yùn)能力。分析營運(yùn)能力是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的相關(guān)指標(biāo)所反映的資金利用效率，如果企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度較快，反映企業(yè)資金利用效率較高，代表工作人員的

專業(yè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過財(cái)務(wù)分析能夠了解財(cái)務(wù)情況，制定合理的方案，為企業(yè)未來發(fā)展提供科學(xué)預(yù)測(cè)。企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析，不但能夠?qū)^去的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全方位了解，還能對(duì)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效衡量，從而了解企業(yè)資金流動(dòng)情況，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要依據(jù)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用，從而了解企業(yè)償債能力。財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，找出企業(yè)經(jīng)營中存在的`問題，及時(shí)提出相應(yīng)的解決辦法，能夠有效糾正財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行中存在的偏差，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。

通過對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，能夠了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)分析客觀評(píng)價(jià)工作人員的經(jīng)營業(yè)績，能夠了解工作人員工作情況和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，有利于提高工作人員的工作效率，加強(qiáng)對(duì)自身工作的重視，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)投資者可以通過財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)償債能力，對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)[3]，從而做出正確的決定，這樣不但能夠降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還能提高企業(yè)償債能力，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭力。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭越來越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭中占有一定的優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，目前企業(yè)投資主體逐漸多元化，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)社會(huì)發(fā)展情況做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中具有越來越重要的地位，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，把財(cái)務(wù)分析列入到重要工作內(nèi)容中，讓工作人員熟悉分析的各項(xiàng)步驟，并且要配合相關(guān)人員的工作，尤其讓審計(jì)部門認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定相關(guān)制度，讓企業(yè)內(nèi)部員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，最大限度內(nèi)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

要想使財(cái)務(wù)分析適應(yīng)社會(huì)發(fā)展步伐，必須提高工作人員專業(yè)技能，使其具有較高的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高工作效率。工作人員不僅要對(duì)自己工作有較深的了解，還要對(duì)

其他

為了確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的監(jiān)督力度，建立完善的管理制度，對(duì)工作人員進(jìn)行制度上的約束，使工作人員按照相關(guān)要求進(jìn)行工作。對(duì)于一些表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予一定程度上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差的員工，要給予一定程度上的懲罰，這樣不但能夠提高員工的工作積極性，還能提高工作效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用越來越突出，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，從而根據(jù)財(cái)務(wù)分析做出正確的決策。

[4]田明魯.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用分析[j].納稅，2017(12)：29.

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇二

一是側(cè)重利用趨勢(shì)分析法對(duì)過去連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行對(duì)比，得出它們?cè)鰷p變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動(dòng)的性質(zhì)、并預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時(shí)間價(jià)值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時(shí)間價(jià)值有機(jī)地結(jié)合在一起，不能光考慮歷史成本，應(yīng)在過去與現(xiàn)在之間找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)，使數(shù)據(jù)的可比性更強(qiáng)，而且在運(yùn)用比率分析法時(shí)要盡量與趨勢(shì)分析法結(jié)合使用。

3.2提升財(cái)務(wù)信息匯集效率。

利用it部門幫助財(cái)務(wù)加速完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告——首先通過軟件系統(tǒng)重新設(shè)立設(shè)計(jì)企業(yè)的.財(cái)務(wù)處理機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點(diǎn)捕捉所有的財(cái)務(wù)信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術(shù)需求，規(guī)范中心財(cái)務(wù)報(bào)告工具，設(shè)計(jì)完整的處理過程并生成最終結(jié)果。通過這種方式，無論使用了什么技術(shù)平臺(tái)，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會(huì)是一致的，準(zhǔn)確的和及時(shí)的，這極大的提升了財(cái)務(wù)信息處理效率。

3.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告定性指標(biāo)的分析。

三是把經(jīng)營環(huán)境和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析，因?yàn)榄h(huán)境是不斷變化的，在進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃比較時(shí)，要充分考慮經(jīng)營環(huán)境的變化。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇三

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭不斷激化，全球化進(jìn)程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對(duì)于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理也就具有更重要的地位，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理手段，提升財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理對(duì)企業(yè)績效的貢獻(xiàn)程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。

一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系的作用。

財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對(duì)于提升醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對(duì)醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動(dòng)的協(xié)助和支撐，同時(shí)對(duì)其他管理活動(dòng)也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理能夠進(jìn)一步明確各個(gè)部門優(yōu)勢(shì)和不足，有助于優(yōu)化完善財(cái)務(wù)績效激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)的重要部門，既是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的參與者，同時(shí)也是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源的充分發(fā)揮。

二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素。

一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)建設(shè)績效評(píng)價(jià)體系，通過這些財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、成本費(fèi)用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系，就是要圍繞如何激勵(lì)和開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)資源的使用效率和效益，推動(dòng)企業(yè)管理決策科學(xué)化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。

一方面，績效評(píng)價(jià)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行崗位配置。同時(shí)，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評(píng)價(jià)的公平公正性，推動(dòng)其他管理工作的有效開展。除此之外，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個(gè)人的績效評(píng)價(jià)上，要將其對(duì)組織整體價(jià)值和運(yùn)作效率的影響作為重要的考核對(duì)象，通過激勵(lì)個(gè)人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個(gè)人技能水平，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評(píng)價(jià)員工部門的財(cái)務(wù)績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理部門在構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。

除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理部門在健全完善財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素，確保財(cái)務(wù)績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，針對(duì)不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財(cái)務(wù)績效管理，進(jìn)一步推動(dòng)部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對(duì)財(cái)務(wù)績效管理的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績效管理體系的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理的范圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績效管理的抵觸情緒，通過財(cái)務(wù)績效管理考核的公平公正，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)績效管理的認(rèn)同；四是在財(cái)務(wù)績效管理過程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動(dòng)考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，同時(shí)也要推進(jìn)考核形式的.完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)績效考核結(jié)果的干擾。

三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)。

醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理，建立健全財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系，需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)和完善財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的基本流程，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)管理需求的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系，并提升管理流程的實(shí)用性和可行性。

第一，制定財(cái)務(wù)績效的考核計(jì)劃。財(cái)務(wù)績效考核計(jì)劃是財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門在制定考核計(jì)劃時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)績效管理的目標(biāo)和對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化和明確，同時(shí)根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦?，同時(shí)在考核時(shí)間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對(duì)財(cái)務(wù)績效進(jìn)行考核。

第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對(duì)考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確?？己巳藛T準(zhǔn)確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)掌握基本的績效考核方法，對(duì)于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決。績效考核人員還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對(duì)部門職工進(jìn)行績效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。

第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)績效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和對(duì)象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，才能夠?qū)Σ块T的績效情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)建立財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時(shí)、有效，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)提升財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)管理的質(zhì)量和效率。

第四，科學(xué)分析評(píng)價(jià)。分析評(píng)價(jià)是企業(yè)建立財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評(píng)價(jià)過程中，要根據(jù)以下三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)施相關(guān)的工作。一是要確定單項(xiàng)考核內(nèi)容的等級(jí)和相應(yīng)的分值；二是對(duì)于同一個(gè)工作內(nèi)容和項(xiàng)目，要根據(jù)其考核的來源對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析；三是對(duì)不同的工作和項(xiàng)目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)既結(jié)合了部門崗位的實(shí)際情況和工作性質(zhì)，同時(shí)又能夠體現(xiàn)出不同部門的財(cái)務(wù)資源量，確保財(cái)務(wù)績效分析評(píng)價(jià)的完整和公平。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫素彬,黃浩嵐.利益相關(guān)者價(jià)值取向的企業(yè)績效評(píng)價(jià)[j].會(huì)計(jì)研究，(04).

[2]任紅焱.中小板上市公司財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系研究[j].財(cái)會(huì)研究，(02).

[3]馬會(huì)起.我國國有企業(yè)效績?cè)u(píng)價(jià)體系研究[j].生產(chǎn)力研究，2013(07).

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇四

盈利能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的核心，是所有者最為關(guān)注的，也是企業(yè)經(jīng)營者和債權(quán)人必須關(guān)注的。盈利能力的分析應(yīng)包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內(nèi)容。衡量企業(yè)獲利能力的指標(biāo)主要有銷售利潤率和凈資產(chǎn)利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業(yè)務(wù)獲利能力越強(qiáng),主營業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭力越強(qiáng)，凈資產(chǎn)利潤率可以衡量資產(chǎn)的使用效益,從總體上反映投資效果。

1.2償債能力指標(biāo)分析。

償債能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營能力的重要標(biāo)志，償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）反映了企業(yè)的資產(chǎn)對(duì)債務(wù)的保障程度，流動(dòng)比率則是評(píng)價(jià)企業(yè)用流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債能力的指標(biāo)。

1.3營運(yùn)能力指標(biāo)分析。

營運(yùn)能力分析指標(biāo)也是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，通過對(duì)營運(yùn)能力的分析,不但可以評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運(yùn)能力的指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是用以反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營效率的綜合性指標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇五

伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。近幾年，財(cái)務(wù)制度在不斷完善與改革中將財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性不斷體現(xiàn)，并逐漸成為優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的重要載體。本文主要分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容、方法以及意義，并針對(duì)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析展開討論，旨在實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序發(fā)展。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用。

當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各企業(yè)之間競(jìng)爭加劇，如何在激烈的社會(huì)競(jìng)爭中立足成為企業(yè)所關(guān)注的內(nèi)容。其中在企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理占據(jù)了重要地位，是關(guān)系到企業(yè)管理好與壞的重要指標(biāo)，在新形勢(shì)下企業(yè)需要積極提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與合理性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠得到創(chuàng)新發(fā)展。

所謂財(cái)務(wù)報(bào)表主要用來分析企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力以及償債能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到十分重要的作用。財(cái)務(wù)報(bào)表主要通過分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表獲得企業(yè)過去、現(xiàn)在以及未來的基本信息。因財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的不同，其內(nèi)容需要從四個(gè)方面分析：第一是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，是由企業(yè)資產(chǎn)、權(quán)益、現(xiàn)金流量所構(gòu)成；第二是企業(yè)的償債能力，從根本上反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。第三是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營能力分析，主要包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力的分析。第四是企業(yè)盈利能力的分析。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中常用的方法主要包括比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、因素分析法、圖表分析法與項(xiàng)目分析法。通常的情況下，根據(jù)不同分析的目的和決策要求，財(cái)務(wù)分析要將這些分析方法綜合運(yùn)用在一起。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要是為信息的使用人提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的因使用報(bào)表的人的不同而有著明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在四點(diǎn)：第一是投資人可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀以及盈利能力加以分析，從而決定是否需要投資；第二是債權(quán)人需要對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬等方面分析，確定是否需要向企業(yè)實(shí)施貸款；第三是經(jīng)營者為了改善財(cái)務(wù)決策與經(jīng)營狀況，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)加以分析；第四是企業(yè)主管部門要清楚了解企業(yè)的納稅情況、職工的基本收入等。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析中資產(chǎn)負(fù)債表涉及到了企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況，對(duì)企業(yè)融資、投資起到十分重要的作用；利潤表能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行展現(xiàn)，能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，對(duì)利潤點(diǎn)多的地方進(jìn)行擴(kuò)張；現(xiàn)金流量表表明了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，假如企業(yè)在做出一項(xiàng)決策的時(shí)候需要現(xiàn)金的支撐，否則項(xiàng)目無法得到有效開展，而現(xiàn)金流量表則為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供決策支持。

為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的可信度，首先需要由注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，保證分析結(jié)果的可靠性。其次，在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的時(shí)候，如果單純的依靠財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)并無法保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，還需要結(jié)合報(bào)表之外的數(shù)據(jù)與信息，比如像企業(yè)所發(fā)的工資、在編人員的配比、企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)等。最后，在使用財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的時(shí)候并非將上文所所提出的七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行使用，主要使用的方法包括五種，分別是比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法、比較分析法、項(xiàng)目分析法。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析過程的科學(xué)性與全面性。

首先需要選擇一套切實(shí)有效的財(cái)務(wù)分析軟件，保證與財(cái)務(wù)制度的要求相同，并且還要保證財(cái)務(wù)軟件操作起來比較簡單，只有如此，才能保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性，更能防止他人肆意修改。其次需要積極做好財(cái)務(wù)分析初始化工作。眾所周知，只有真正做好財(cái)務(wù)分析初始化工作才能真正提高會(huì)計(jì)電算化工作的質(zhì)量，在選擇方法與規(guī)劃的時(shí)候需要以數(shù)據(jù)處理結(jié)果準(zhǔn)確性與高效性為前提。最后，需要積極做好編碼工作。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)。

財(cái)務(wù)工作者需要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析與了解，將財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系進(jìn)行掌握。另外在對(duì)部分非貨幣因素加以分析的時(shí)候，財(cái)務(wù)工作人員需要結(jié)合內(nèi)部報(bào)表與外部報(bào)表，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題加以分析與探究，并提出解決的方法。因此，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的熟練程度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)狀況的判斷力，這樣才能為報(bào)表使用者提供合適的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

從當(dāng)前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀分析，會(huì)計(jì)報(bào)假賬的現(xiàn)象層出不窮，這不僅不符合會(huì)計(jì)從業(yè)者的相關(guān)規(guī)定，并且也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成影響。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施決策的依據(jù)，假如財(cái)務(wù)報(bào)表分析的數(shù)據(jù)是虛假的，那么則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，會(huì)給企業(yè)帶來難以估量的損失，因此企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的數(shù)據(jù)需要保證真實(shí)與可靠。

（二）積極構(gòu)建綜合性的報(bào)表分析方法。

現(xiàn)如今財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法眾多，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法都有自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，不僅需要財(cái)務(wù)人員積極掌握各項(xiàng)分析方法，還要加以歸納與整理，制定更加系統(tǒng)的報(bào)表數(shù)據(jù)，從而建立綜合的報(bào)表分析方法。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表各個(gè)信息的分析。

財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容所包含的范圍比較廣，如果僅僅依靠單一的報(bào)表是無法將企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行全面反映，需要對(duì)多個(gè)報(bào)表一起進(jìn)行分析，這樣才能保證所得出數(shù)據(jù)的真實(shí)性。所以每一位財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)信息加以了解，對(duì)企業(yè)信息與財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系進(jìn)行了解，將各個(gè)報(bào)表的重點(diǎn)進(jìn)行掌握，為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作決定了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)報(bào)表分析則關(guān)系到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好與壞，所以說在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中離不開財(cái)務(wù)報(bào)表分析。從整體角度分析，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)，也是為決策者實(shí)施各項(xiàng)方案的重要依據(jù)，無論是采取哪一種方法，都可以得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)過去、現(xiàn)在、未來的發(fā)展情況進(jìn)行了解。在激烈的社會(huì)競(jìng)爭中財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不或缺的組成元素，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中則要求投資者、經(jīng)營者、債權(quán)人對(duì)經(jīng)營主體的情況有所了解，需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用與意義有所認(rèn)知，筆者相信，在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用將會(huì)更加明顯。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇六

4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。

5、組織行為理論的研究。

7、客戶關(guān)系管理問題研究。

8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。

9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用。

10、企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略。

11、營銷文化的研究。

12、品牌策略的研究。

13、某產(chǎn)品營銷策略的研究。

14、各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告。

15、試論城市營銷。

16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策。

17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究。

18、定價(jià)策略與技巧。

19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開拓。

20、企業(yè)的薪酬管理。

23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。

24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))。

25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭力。

26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。

27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革。

28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。

29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)。

30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問題初探。

31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。

32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造。

33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析。

34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策。

35、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討。

36、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突。

37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問題及對(duì)策探討。

38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究。

39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。

40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略。

41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問題。

42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問題及對(duì)策研究。

43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。

44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。

45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃。

46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。

47、工作分析與評(píng)價(jià)。

48、員工隊(duì)伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開發(fā)。

49、人力資源薪酬體系的建立與完善。

50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇七

[摘要]對(duì)于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對(duì)某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對(duì)該公司當(dāng)前的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。

[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財(cái)務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略。

當(dāng)前越來越多的公司對(duì)于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運(yùn)營手段，其中財(cái)務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架是一種較為熱門的財(cái)務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)的過去存在問題進(jìn)行凸顯并實(shí)現(xiàn)對(duì)其努力方向的提供。本文將結(jié)合實(shí)際工作，基于哈佛框架對(duì)某公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一個(gè)參考。

興于19世紀(jì)初美國的財(cái)務(wù)分析對(duì)社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財(cái)務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析。

哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競(jìng)爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對(duì)策。競(jìng)爭策略則更多關(guān)注具體的市場(chǎng)內(nèi)容和競(jìng)爭力定位；會(huì)計(jì)分析主要是對(duì)自我財(cái)務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過程，此處不再對(duì)理論進(jìn)行贅述。

針對(duì)現(xiàn)實(shí)結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對(duì)具體財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。

a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。

另一方面，由于進(jìn)口汽車和其他合資汽車的市場(chǎng)排擠，a公司的市場(chǎng)銷售價(jià)格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。

3.2哈佛框架分析。

首先是對(duì)于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報(bào)酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬臺(tái)到60萬臺(tái)才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的.品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力較弱；對(duì)于供應(yīng)商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對(duì)汽車的技術(shù)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競(jìng)爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。

競(jìng)爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對(duì)新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。

其次，會(huì)計(jì)分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察a公司的會(huì)計(jì)的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對(duì)a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會(huì)計(jì)分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到a公司的存貨會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則一致，通過按期結(jié)轉(zhuǎn)將計(jì)劃成本轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本，并實(shí)現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計(jì)量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營能力。

收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個(gè)重要指標(biāo)，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競(jìng)爭能力已明顯有所下降。

再次，財(cái)務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運(yùn)營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競(jìng)爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂觀的結(jié)果；運(yùn)營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營的資金，主要在財(cái)務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量凈額，在實(shí)際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財(cái)務(wù)費(fèi)用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財(cái)務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。a公司近年的資金流動(dòng)性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險(xiǎn)。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實(shí)中a公司過分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。

最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。

本文結(jié)合實(shí)際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財(cái)務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財(cái)務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析對(duì)a公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一種參考。

[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財(cái)務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學(xué)，2014.

[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財(cái)務(wù)分析[d].蘭州大學(xué)，2014.

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇八

中國企業(yè)民俗管理與建設(shè)研究。

中國石化江漢油田水電廠企業(yè)文化與管理研究。

企業(yè)信息化管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響與對(duì)策。

員工情緒管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要課題。

基于企業(yè)文化的核心競(jìng)爭力研究。

先聲藥業(yè)企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系研究。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)文化管理研究。

論我國企業(yè)文化的管理與建設(shè)。

gm建筑勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司管理診斷報(bào)告。

基于企業(yè)文化的人力資源管理研究。

信息化環(huán)境下物化企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理模式研究及應(yīng)用。

企業(yè)核心競(jìng)爭力體系中的企業(yè)文化——原因、地位及其管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇九

3、企業(yè)管理創(chuàng)新。

4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。

5、組織行為理論的研究。

6、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題。

7、客戶關(guān)系管理問題研究。

8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。

9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用。

10、企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略。

11、營銷文化的研究。

12、品牌策略的研究。

13、某產(chǎn)品營銷策略的研究。

14、各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告。

15、試論城市營銷。

16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策。

17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究。

18、定價(jià)策略與技巧。

19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開拓。

20、企業(yè)的薪酬管理。

23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。

24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討（中小企業(yè)）。

25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭力。

26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。

27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革。

28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。

29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)。

30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問題初探。

31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。

32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造。

33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析。

34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策。

35、中外合資（合作）經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討。

36、中外合資（合作）經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突。

37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問題及對(duì)策探討。

38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究。

39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。

40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略。

41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問題。

42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問題及對(duì)策研究。

43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。

44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。

45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃。

46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。

47、工作分析與評(píng)價(jià)。

48、員工隊(duì)伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開發(fā)。

49、人力資源薪酬體系的建立與完善。

50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇十

3、中美大學(xué)工商管理本科課程比較研究。

4、基于科學(xué)計(jì)量的管理科學(xué)發(fā)展研究。

5、h管理咨詢公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究。

6、江蘇省工商管理本科教學(xué)體系調(diào)研與創(chuàng)新研究。

7、工商管理學(xué)科學(xué)碩研究生科研能力培養(yǎng)模式研究。

8、科學(xué)管理理論在a行電話銀行中心的運(yùn)用。

9、我國公共管理碩士研究生教育質(zhì)量保障研究。

10、羅蘭格爾企業(yè)管理顧問公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

11、hg咨詢公司員工薪酬體系研究。

12、靈美咨詢公司執(zhí)行力研究。

13、工商管理學(xué)科主干理論的演進(jìn)。

14、哲學(xué)視野中的西方管理思想流變。

15、公共管理部門員工滿意度與激勵(lì)理論與方法研究。

16、理性視域的西方戰(zhàn)略管理思想批判。

17、中西管理倫理比較研究。

18、管理學(xué)學(xué)科演進(jìn)的科學(xué)計(jì)量研究。

19、工商管理人才測(cè)評(píng)體系研究。

20、基于群組層次分析法的管理咨詢項(xiàng)目均衡控制模型研究。

21、ah管理咨詢公司咨詢顧問的績效管理體系研究。

22、咨詢公司erp咨詢項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策研究。

23、建筑質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的有效性評(píng)價(jià)研究。

24、大慶石化公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

25、在華跨國管理咨詢公司戰(zhàn)略行為特征研究。

26、多屬性決策若干方法研究。

27、高職文秘專業(yè)課程設(shè)置探究。

28、虛擬團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系的建立與維系。

29、管理咨詢業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)建研究。

30、咨詢機(jī)構(gòu)提升核心競(jìng)爭力研究。

31、佛教叢林與現(xiàn)代管理。

32、通信設(shè)計(jì)院信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究。

33、咨詢行業(yè)知識(shí)類產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷策略研究。

34、我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建研究。

35、中國學(xué)者國際管理學(xué)合作網(wǎng)絡(luò)演化及學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)分析。

36、西安市體育咨詢公司發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究。

37、基于優(yōu)勢(shì)度分析的隨機(jī)多屬性決策方法研究。

38、基于個(gè)體與協(xié)同信息的多指標(biāo)決策方法研究。

39、質(zhì)檢中心信息化管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

40、留學(xué)中介公司如何提高顧客滿意度。

41、管理類課程中影響信息技術(shù)使用的因素分析。

42、德魯克企業(yè)技術(shù)管理思想研究。

43、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

44、基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的城市會(huì)議旅游競(jìng)爭力研究。

45、核心員工組織認(rèn)同對(duì)組織公民行為影響的實(shí)證研究。

46、王云五管理思想及其根源。

47、c公司咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究。

48、德山信息咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

49、高新技術(shù)企業(yè)沖突管理對(duì)組織變革影響的研究。

50、建國以來公文與政治語境關(guān)系的研究。

51、電網(wǎng)建設(shè)工程可視化信息管理系統(tǒng)應(yīng)用研究。

52、aacsb工商管理類專業(yè)認(rèn)證體系的系統(tǒng)研究。

53、基于動(dòng)態(tài)拓?fù)涞男畔⒐芾砟Ｊ窖芯俊?/p>

54、新教工作倫理及其中國情境下的比較研究。

55、我國管理科學(xué)學(xué)科演進(jìn)的知識(shí)圖譜研究。

56、易變性職業(yè)生涯路徑研究。

57、太平天國公文研究。

58、管理類課程課堂教學(xué)中信息技術(shù)有效性研究。

59、管理類課程教學(xué)中信息技術(shù)有效性的評(píng)價(jià)。

60、山東h市場(chǎng)研究咨詢公司營銷戰(zhàn)略研究。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇十一

3、工商登記管理制度改革的初探。

4、面向市場(chǎng)主體的工商管理o2o服務(wù)模式研究。

5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

6、工商行政管理部門治理商業(yè)賄賂的困境及對(duì)策研究。

7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變研究。

8、個(gè)體工商戶登記管理制度研究。

9、工商管理機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管研究。

10、我國工商行政管理行政約談制度研究。

11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調(diào)查報(bào)告。

12、中國工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究。

13、工作流技術(shù)在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。

14、北京市工商銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理研究。

15、關(guān)于完善我國工商行政管理體制的若干思考。

17、工商管理碩士(mba)教育的市場(chǎng)適應(yīng)性研究。

18、工商行政管理自由裁量權(quán)問題研究。

19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。

20、工商銀行上海分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

21、中國工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

22、基層工商行政管理研究：問題與對(duì)策。

23、工商行政管理職能定位研究。

24、基于構(gòu)建服務(wù)型政府視角下服務(wù)型工商行政管理的構(gòu)建研究。

25、地方工商行政管理體制改革研究。

27、工商行政管理功能與作用研究。

28、工商行政管理工作中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避對(duì)策研究。

29、工商銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)研究。

30、人力資本視角下本科生對(duì)工作勝任力的認(rèn)知差異性研究。

31、工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變研究。

32、工商管理部門治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對(duì)策。

33、工商銀行沈陽分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。

34、大連市工商管理信息化發(fā)展對(duì)策研究。

35、云南省工商企業(yè)注冊(cè)登記管理研究。

36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)信用提升。

37、基于gis的工商管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

38、基層工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及對(duì)策研究。

39、工商行政管理部門監(jiān)管電子商務(wù)中的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問題研究。

40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。

41、我國工商行政管理協(xié)同治理機(jī)制研究。

42、工商行政管理市場(chǎng)監(jiān)管研究。

43、工商銀行hd支行個(gè)人客戶關(guān)系管理研究。

44、工商銀行寧夏分行風(fēng)電項(xiàng)目信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

45、完善大慶工商擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策研究。

46、工商銀行大慶分行客戶關(guān)系管理問題研究。

47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

48、常德市工商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)研究。

49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

50、中國工商銀行東塘支行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)研究。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇十二

3、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)智能信息終端網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的研究。

4、淺談廣播電視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)。

5、大數(shù)據(jù)環(huán)境下訪問控制模型適用性研究。

6、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)要點(diǎn)分析。

7、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)探析。

8、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題及其防護(hù)措施。

9、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全及防護(hù)措施探析。

10、基于數(shù)據(jù)包分析的網(wǎng)絡(luò)攻擊診斷研究。

11、web負(fù)載均衡在抗ddos攻擊中的作用。

12、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)安全問題探討。

13、智能終端云服務(wù)平臺(tái)安全框架研究。

14、校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全隱患及其對(duì)策。

15、基于樹型結(jié)構(gòu)的apt攻擊預(yù)測(cè)方法。

16、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題的分析與探討。

17、虛擬專用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全中的實(shí)際應(yīng)用。

18、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防范措施探討。

19、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全及防護(hù)策略研究。

20、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)探究。

21、局域網(wǎng)環(huán)境下若干安全問題的研究。

22、計(jì)算機(jī)安全問題在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的分析及對(duì)策研究。

23、淺析企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全與控制。

24、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)防御策略求精關(guān)鍵技術(shù)研究。

25、專網(wǎng)通信工作中的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)策略。

26、決策樹算法在僵尸網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)中的應(yīng)用。

27、網(wǎng)絡(luò)通信安全與計(jì)算機(jī)病毒防護(hù)探討。

28、網(wǎng)絡(luò)安全隱患的類型、存在原因及維護(hù)措施研究。

29、石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全現(xiàn)狀及解決方案探討。

30、網(wǎng)絡(luò)通信安全技術(shù)研究。

31、計(jì)算機(jī)無線網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性與安全性維護(hù)方式研究。

32、校園網(wǎng)絡(luò)總體防毒措施及客戶端的安全細(xì)化分析。

33、lbs檢索容災(zāi)架構(gòu)研究。

34、基于模糊場(chǎng)景關(guān)聯(lián)分析的技術(shù)研究與實(shí)踐。

35、安全通論(——經(jīng)絡(luò)篇。

36、試論網(wǎng)絡(luò)安全思想的踐行路徑。

37、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)抗策略與技術(shù)分析。

38、淺談加強(qiáng)石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理體系重要性。

39、交通運(yùn)輸行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化安全研究。

40、我國高校網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)教學(xué)與實(shí)踐探索。

41、基于互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)應(yīng)用安全管理研究。

42、網(wǎng)絡(luò)安全中建模仿真的應(yīng)用技術(shù)分析。

43、淺析水電廠網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)的策略。

44、試談?wù)鞲删W(wǎng)絡(luò)整合。

45、基于大數(shù)據(jù)分析的堡壘思想入侵檢測(cè)模型。

46、雨人網(wǎng)安:用創(chuàng)新守護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全。

47、發(fā)布《2015網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)報(bào)告》成立互聯(lián)網(wǎng)安全志愿者團(tuán)體聯(lián)盟。

48、互聯(lián)網(wǎng)安全下的企業(yè)責(zé)任。

49、利用全網(wǎng)威脅情報(bào)為“互聯(lián)網(wǎng)+”保駕護(hù)航。

50、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)安全態(tài)勢(shì)與解決方案探索。

51、黑龍江省網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

52、網(wǎng)絡(luò)不信任路徑的高效搜索模型仿真分析。

53、基于馬爾可夫的網(wǎng)絡(luò)容忍入侵能力評(píng)估建模。

54、基于改進(jìn)模糊測(cè)試的web應(yīng)用漏洞挖掘方法。

55、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全中虛擬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用研究。

56、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全與防護(hù)策略研究。

57、淺談?dòng)?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題及其防范措施。

58、大數(shù)據(jù)環(huán)境下云數(shù)據(jù)的訪問控制技術(shù)研究。

59、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)防御策略求精關(guān)鍵技術(shù)分析。

60、信息管理技術(shù)在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息安全的應(yīng)用。

61、數(shù)據(jù)加密技術(shù)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全中的應(yīng)用價(jià)值分析。

62、云計(jì)算的網(wǎng)絡(luò)安全問題研究。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇十三

3.淺析電子商務(wù)對(duì)中小貿(mào)易公司的影響及對(duì)策。

4.國內(nèi)外航空公司資本運(yùn)作的差異比較。

5.淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

6.淺析如何制定實(shí)施有效的市場(chǎng)營銷策略。

7.第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作用。

8.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

9.呼叫中心在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。

10.電子商務(wù)下的零售業(yè)供應(yīng)鏈管理研究及應(yīng)用。

11.淺談跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易。

12.中國現(xiàn)行農(nóng)村稅費(fèi)制度中存在的問題及對(duì)策。

13.品牌資產(chǎn)模型研究。

14.品牌管理的一個(gè)關(guān)鍵問題----對(duì)品牌形象的更新和重塑。

15.淺析企業(yè)再造理論的應(yīng)用—以上海電機(jī)廠為例。

16.上海銀商資訊有限公司的平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)績效管理差異淺析。

17.淺談電子商務(wù)在中小企業(yè)的發(fā)展。

18.論優(yōu)化服務(wù)營銷增強(qiáng)顧客忠誠。

19.麥克森燃燒設(shè)備(上海)有限公司客戶價(jià)值管理研究。

20.上?？爹i化學(xué)有限公司物流管理研究。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇十四

3、工商管理信息化發(fā)展策略創(chuàng)新探究。

4、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用探究。

5、新聞傳媒在工商管理類教學(xué)中的應(yīng)用。

7、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用分析。

8、我國工商管理類專業(yè)大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭力的調(diào)查與分析。

9、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)工商管理人才需求研究。

10、工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用研究。

11、工商管理中信息網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用。

12、工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。

13、工商管理的基本職能及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響分析。

14、工商管理效能困境分析及效能發(fā)揮路徑。

15、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國工商管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析。

16、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下工商管理的發(fā)展探討。

17、分析新時(shí)代下工商管理的職能所在。

18、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索。

19、淺談工商管理對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

20、企業(yè)在工商管理培訓(xùn)中存在的問題及對(duì)策。

22、新形勢(shì)下企業(yè)工商管理的職能研究。

23、淺析現(xiàn)代工商管理的職能。

24、高職工商管理教學(xué)如何培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力。

25、工商管理對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響研究。

26、地方高校工商管理本科專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)研究。

27、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工商管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)模式。

30、基于工商管理教育實(shí)踐的教育供給側(cè)改革的內(nèi)在邏輯。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇十五

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，這在一定程度上推動(dòng)了我國各行各業(yè)的發(fā)展。但是最近幾年來，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并隨之出現(xiàn)了許多問題，這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，同時(shí)對(duì)其存在的問題進(jìn)行及時(shí)的處理。

目前階段，伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)管理的優(yōu)化，為確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理。由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最為重要的組成要素，并發(fā)揮著不可或缺的作用。且和傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理相比較而言，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求，這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

(一)法制觀念比較淡薄。

所謂的法制觀念是指法律制度的簡稱，屬于制度的相關(guān)范疇，是一種實(shí)際存在的東西，另法制的基本要求是各項(xiàng)工作都必須法律化與制度化，并做到有法可依、有法必嚴(yán)、違法必究[1]。但是，企業(yè)的管理人員缺少法制觀念，從而使得企業(yè)的發(fā)展缺少一定的監(jiān)督管理能力，而且現(xiàn)在的監(jiān)管是將監(jiān)督與管理的統(tǒng)稱，兩者之間相互獨(dú)立，缺少整體性與系統(tǒng)性，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，不多數(shù)的`企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中都存有信息失真的情況，探究其根本原因就在于企業(yè)的內(nèi)部管理人員因?yàn)樽陨淼睦嫔米愿南嚓P(guān)的會(huì)計(jì)信息，又或者是為掩蓋某種不良行為，但無論是哪一種行為都會(huì)給國民經(jīng)濟(jì)帶來極大的影響[2]。

(二)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏一定的規(guī)范指導(dǎo)性。

企業(yè)在具體的管理過程中，其相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)部門必須對(duì)財(cái)務(wù)信息展開詳細(xì)全面的分析與整理，而且還需要對(duì)其價(jià)值進(jìn)行正確的指導(dǎo)。但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理并不具備規(guī)范性，并在基礎(chǔ)性工作的具體實(shí)施過程中也面臨著許多問題，從而約束了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展[3]。另外，在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)存在以下幾種現(xiàn)象，比如沒有及時(shí)對(duì)成本的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記載、用虛假票報(bào)賬等都會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題的出現(xiàn)。

(三)會(huì)計(jì)監(jiān)管體制的不完善。

在企業(yè)發(fā)展過程中，其經(jīng)營權(quán)與使用權(quán)都集中在一個(gè)部門，因而就會(huì)使會(huì)計(jì)管理部門在管理部門產(chǎn)生較大的壓力，從而降低了職員的工作積極性，并使得他們的自信心受挫。雖然企業(yè)在實(shí)施分層管理，但因?yàn)闄?quán)力的過于集中，進(jìn)而給會(huì)計(jì)帶來了較大的壓力，而且許多企業(yè)的內(nèi)部沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其工作就受到多種因素的干擾，使之無法真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，以至于內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)立形同虛設(shè)[4]。

(一)不斷明確會(huì)計(jì)的基本職責(zé)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的立法工作。

企業(yè)的內(nèi)部管理工作必須充分明確會(huì)計(jì)部門的職權(quán)與義務(wù)，深入開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，并及時(shí)掌握會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)的問題，在健全會(huì)計(jì)體系的發(fā)展過程中不斷明確會(huì)計(jì)工作實(shí)施的方案。另外，必須嚴(yán)格規(guī)范職員的法制觀念與相關(guān)職責(zé)，而且還必須強(qiáng)化工作人員的法律意識(shí)，并同時(shí)以一個(gè)管理人員的視覺對(duì)會(huì)計(jì)管理工作展開全面分析，從而達(dá)到提高會(huì)計(jì)管理水平的目的。

(二)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理職能，健全會(huì)計(jì)核算體系。

企業(yè)在逐步發(fā)展的過程中，就需要不斷健全會(huì)計(jì)體系的核算方式，從而使其監(jiān)督管理職能得到深入發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在開展健全會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，必須完善監(jiān)督管理體系，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作為最基本的原則，并仔細(xì)的對(duì)會(huì)計(jì)制度展開全面的探討，爭取順利實(shí)施會(huì)計(jì)管理體系。這就需要結(jié)合實(shí)際情況，并運(yùn)用合理科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法提高核算權(quán)利，從而進(jìn)一步確保核算信息的真實(shí)與準(zhǔn)確。除此之外，還必須對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能的管理與監(jiān)督，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理力度，并同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，從而使得資金的合理運(yùn)用率可以得到有效提高。最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，需要不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的能力，強(qiáng)化對(duì)資金重復(fù)使用率的監(jiān)督與管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

(三)提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。

目前，大多數(shù)企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)管理混亂以及虛假報(bào)賬等現(xiàn)象，其根本原因就在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)普遍較低。通過調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)的高低將會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的好壞。因而，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的自身素養(yǎng)與監(jiān)督意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣做才可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭力。

三、結(jié)語。

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的綜合發(fā)展過程中體現(xiàn)出至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理必須結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)事求是，將企業(yè)會(huì)計(jì)需求與實(shí)際發(fā)展需求聯(lián)系起來，并嚴(yán)格構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制，以企業(yè)的戰(zhàn)略方針作為出發(fā)點(diǎn)，在以后的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中強(qiáng)化管理與控制，從而為企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良好的會(huì)計(jì)管理環(huán)境，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[3]張志凌.企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及解決對(duì)策[j].企業(yè)改革與管理，(02)：128.

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇十六

3.企業(yè)品牌策略研究。

4.顧客關(guān)系管理研究。

5.企業(yè)競(jìng)爭力與競(jìng)爭策略研究。

6.品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問題研究。

7.當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化。

8.網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究。

9.廣告策劃與策略。

10.企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究。

11.消費(fèi)者行為與企業(yè)營銷研究。

12.旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營銷研究。

13.非營利組織營銷活動(dòng)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略、策略。

14.市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析。

15.企業(yè)競(jìng)爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的論文題目篇十七

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)分析既是已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提，在財(cái)務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法主要是財(cái)務(wù)比率分析法，財(cái)務(wù)比率是指將財(cái)務(wù)報(bào)表中的某一個(gè)數(shù)據(jù)與其他的數(shù)據(jù)相比而得出的比值。財(cái)務(wù)比率有兩種形式：一是同一企業(yè)不同時(shí)期的比較，即縱向?qū)Ρ?二是不同企業(yè)間的橫向?qū)Ρ?。無論哪種對(duì)比形式，由于同一企業(yè)在不同時(shí)期可能選用不同的會(huì)計(jì)政策，或者由于不同企業(yè)在處理相同的會(huì)計(jì)事項(xiàng)時(shí)，可能采用不同的處理方法，因而對(duì)不同口徑下的財(cái)務(wù)比率進(jìn)行對(duì)比的'結(jié)論不一定能準(zhǔn)確反映不同企業(yè)之間的差異。當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表承載的信息不完美時(shí)，根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算出來的財(cái)務(wù)比率就有著無法避免的缺陷。再者，企業(yè)財(cái)務(wù)分析大多數(shù)是事后分析，依據(jù)的是財(cái)務(wù)報(bào)表反映的情況，而報(bào)表反映的情況均是企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績。會(huì)計(jì)報(bào)表使用者取得會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間與業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間間隔長。因此，用過去的數(shù)據(jù)信息去判斷企業(yè)目前甚至將來的財(cái)務(wù)狀況，往往會(huì)與實(shí)際發(fā)生差異，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)分析作用的發(fā)揮受到限制。

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