人們常說“謀定而后動”，計劃可以為我們的行動提供合理的依據(jù)和指引。一個完美的計劃需要有明確的責任和角色分工。下面是一些專家對計劃制定的建議，希望對你制定計劃有所指導。
年度招聘計劃通知篇一
我于20xx年9月13日入職，至今工作已滿兩個個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。下面就我入職兩個月以來的工作，做出如下總結(jié)：
1、人事信息檔案的管理：
（1）材料定期及時整理。
（2）確保材料完善。
（3）了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。
2、勞動合同管理。
負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利，。
同步更新：1、通訊錄、花名冊、考勤表。
2、工作牌辦理。
3、員工流動性統(tǒng)計。
4、組織架構(gòu)圖更新。
5、考勤指紋的錄入。
6、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除。
1、本年度涉及到的工作內(nèi)容：
（1）已給新進員工及時辦理社保。
（2）離職人員辦理停保。
（3）符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記。
（4）不辦理社保人員及時寫放棄申明。
（5）辦理異地社保轉(zhuǎn)移。
（6）辦理生育保險報銷。
（7）辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案。
(8)辦理員工工傷的認定、理賠。
（9）辦理員工的備案。
1．每月員工績效考核收集與匯總。
2.收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：
（一）．部門常規(guī)性工作：
年度招聘計劃通知篇二
自x0年成立以來，xx銀行牢固樹立“創(chuàng)品牌銀行鑄百年老店”愿景，始終堅持“人才資源是第一資源”理念，持續(xù)提升核心競爭力。從x6年開始連續(xù)八年度入選英^v^威金融媒體《thebanker》“中國銀行業(yè)100強榜單”;從x7年開始連續(xù)被中國銀監(jiān)會評定中國銀行業(yè)機構(gòu)最佳級別銀行;從x1年度開始連續(xù)榮獲中國銀監(jiān)會頒發(fā)的“小企業(yè)金融服務(wù)表現(xiàn)突出的銀行”等稱號;并先后獲得“全國先進基層黨組織”、“全國五一勞動獎狀”、“全國青年文明號”、“全國最佳中小商業(yè)銀行”等榮譽。
一、需求職位及職位條件。
需求職位學歷等要求專業(yè)等要求工作機構(gòu)工作地點。
管理培訓生金融市場方向。
培訓生計劃培訓生-“l(fā)”計劃1.專業(yè)不限，財會、經(jīng)濟、金融、管理、營銷、法學、外語、文學類等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;2.具有學生輔導員、院校級學生會主席團成員、班長、團支書、校一級社團主要負責人等崗位學生工作一年及以上經(jīng)歷。廣州分行、合肥分行、南昌分行、吉安分行、撫州分行、宜春分行、景德鎮(zhèn)分行、上饒分行、贛州分行、萍鄉(xiāng)分行、新余分行、鷹潭分行、總行直屬支行(部)及各分行所在地(廣州、合肥、南昌、吉安、撫州、宜春、景德鎮(zhèn)、上饒、贛州、萍鄉(xiāng)、新余、鷹潭)。
培訓生-“v”計劃1.文體類相關(guān)專業(yè)，表演、播音主持、舞蹈、音樂、籃球、羽毛球等專業(yè)優(yōu)先;2.相關(guān)比賽獲得地市級三等獎或銅牌以上獎項;3.具有國家二級及以上運動員技術(shù)等級者優(yōu)先。
培訓生財會、經(jīng)濟、金融、管理、營銷、法學、外語、文學類等相關(guān)專業(yè)。
(一)招聘人員基本條件。
1.研究生須具有大學英語六級水平[大學英語六級成績在425(含)分以上];本科生須具有大學英語四級水平[大學英語四級成績在425(含)分以上];文體類本科生須具有大學學位英語水平。海外院校畢業(yè)大學生(畢業(yè)時間在x6年7月后，在x7年7月前完成學歷學位認證，且未參加工作的應(yīng)屆畢業(yè)生)，應(yīng)通過相應(yīng)外語水平考試。取得高級資格證書或主修語種為其他外語，通過相應(yīng)外語水平考試的，經(jīng)認定可適當放寬上述英語等級要求(以上考試成績及證書須在有效期內(nèi))。
2.博士研究生年齡在30周歲(含)以下[1986年1月1日后出生];碩士研究生年齡在26周歲(含)以下[1990年1月1日后出生];本科生年齡在23周歲(含)以下[1993年1月1日后出生]。
3.身心健康，五官端正，形象氣質(zhì)佳;有強烈的進取心和責任心，具有服務(wù)意識和奉獻精神，勇于承擔工作壓力;認同xx銀行企業(yè)文化。
4.符合外部監(jiān)管機構(gòu)和xx銀行對于親屬回避的相關(guān)要求。培訓生崗位生源地與工作所在地匹配者優(yōu)先。
(二)招聘職位及條件。
年度招聘計劃通知篇三
(一)背景:目前，大學生就業(yè)難已經(jīng)成為社會公認的事實，自從20__年大學擴招以來，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長，我校畢業(yè)生也由20__年的786人增加到20__年的1245人，09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨。為促進我校畢業(yè)生就業(yè)，特舉辦此次校園招聘會。
(二)宗旨:宣傳學校，促進就業(yè)。
(三)主辦單位:廣州大學市政技術(shù)學院。
(五)對象:本次校園招聘會將面向我校20__屆畢業(yè)生及有實習需求的在校生。
(七)地點:學校正門廣場。
(八)目的:為吸引招聘單位來校參會選才，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會，學校相關(guān)部門和各院(系、部)要高度重視、全力配合，確保本次招聘會的成功舉辦。
(九)活動事件與負責單位:。
(十)準備工作。
年度招聘計劃通知篇四
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司--年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司--年度招聘計劃。
--年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、--年度崗位需求狀況分析。
經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，--年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析--年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;。
(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;。
(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務(wù)等;。
(4)--年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司--年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
年度招聘計劃通知篇五
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門對人才需求，通過制定合理有效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識和技能的應(yīng)屆大學生，充實公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源，特制定本方案。
預期目標。
各專業(yè)需求人數(shù)___。
2.2利用校園招聘宣講會、雙選會作為宣傳媒介，進行雇主品牌宣傳，以提升集團及公司的形象，擴大集團和公司在高校的知名度與美譽度。
2.3利用校園招聘的機會了解目前高校人才培養(yǎng)情況，以便更好地招聘到公司合適的人才，做好人才儲備。
方案。
3.1成立項目小組。
領(lǐng)導小組：由公司各部門負責人組成，負責本部門人員招聘需求數(shù)量、要求的制定并參與實施工作。
籌備小組：由人力資源部全體成員組成，負責校園招聘的籌備工作，包括宣傳上視頻、宣講ppt、宣傳彩頁、易拉寶、禮品等。
實施小組：由人力資源部全體成員及各部門負責人組成，負責校園招聘的實施工作，包括宣講及、筆試、面試等環(huán)節(jié)。
3.2前期培訓。
由于各部門參與校園招聘的人員不同，因此在招聘計劃實施之前需要進行統(tǒng)一培訓，培訓內(nèi)容包括：
3.2.1人力資源政策。
校園招聘的計劃、校園招聘的流程、宣講內(nèi)容、酬福利政策、畢業(yè)生選拔標準、畢業(yè)生常見問題的回答。
3.2.2工具培訓。
對校園招聘面試過程中使用的工具進行培訓，包括結(jié)構(gòu)化面試試題的使用及評價標準，筆試試題的使用及評價標準。
雙向選擇原則：在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇;。
擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生;。
尊重原則：在招聘過程中招聘人員要對每一名應(yīng)聘同等的尊重;。
公平原則：招聘人員應(yīng)給予合格應(yīng)聘者平等的錄用機會;。
3.2.4人才標準。
通用標準：參考企業(yè)文化用人標準。
研發(fā)崗：性格外向、活潑，有創(chuàng)新精神，心態(tài)積極向上。
質(zhì)量崗：性格外向，溝通能力強，有原則。
銷售崗：性格外向，溝通能力強，吃苦耐勞。
財務(wù)崗：認真、細心、耐心，嚴謹、穩(wěn)重。
3.3目標院校及時間安排。
人力資源部根據(jù)各用人部門需求，篩選目標院校和排期。
招聘流程。
4.1招聘前準備：
4.1.1物料準備。
人力資源部根據(jù)需要制作公司宣傳材料，包括海報、宣傳片、ppt、展架(內(nèi)容包括公司介紹、公司規(guī)模、發(fā)展歷程、薪酬福利、發(fā)展通道、招聘計劃等)、測試題等。
其他：筆記本電腦、小禮品、膠帶、紙筆等。
4.1.2前期宣傳。
公司微信公眾號、學校網(wǎng)站、朋友圈發(fā)布校園招聘行程安排;。
拜訪就業(yè)處老師、院系輔導員向?qū)W生內(nèi)部qq群、微信群進行宣傳;。
學校論壇、就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布公司的校園招聘信息;。
走訪學校宿舍、食堂，在學校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳類的海報、橫幅等。
根據(jù)制定的招聘排期，實施招聘。
4.2.1面試流程：
按照崗位類別確定測評工具(可在訪談計劃環(huán)節(jié)時，傾聽用人部門需求)。
1、面試人員組成：面試官由用人部門和人力資源部組成;。
2、面試方式：根據(jù)現(xiàn)場人數(shù)選擇合適的面試方式;。
3、面試結(jié)束，面試數(shù)據(jù)由人力資源部在招聘當天完成匯總;。
4.2.2人員錄用。
1、校園招聘結(jié)束后，面試1-2天內(nèi)完成信息反饋;。
2、反饋內(nèi)容要統(tǒng)一規(guī)范，在諸如薪資、實習時間及待遇等問題做到口徑統(tǒng)一、答復內(nèi)容完善。
3、復試通過大學生建立qq群、微信群，并定期進行維護。
4.2.3簽約。
網(wǎng)上簽約：
省內(nèi)院校：復試通過大學生省內(nèi)院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)協(xié)議或網(wǎng)上簽約;。
省外院校：省外院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)三方協(xié)議，以保證復試人員穩(wěn)定。
注意事項：
2、建立互動渠道：建立大學生qq群、微信群等溝通渠道，保持與大學生的過程互動，企業(yè)信息的宣貫、問題解答。
4.2.4招聘資料整理及后期跟蹤。
1、一校一總結(jié)：每所院校招聘結(jié)束后，需要針對前期宣傳、宣講、面試等招聘過程中所出現(xiàn)問題進行剖析和總結(jié)，在下一周期招聘過程中效果得到進一步提升。
2、階段性招聘小結(jié)：校園招聘結(jié)束后，根據(jù)年度招聘計劃以及實際招聘達成進行分析，總結(jié)年度招聘過程目標院校選擇、招聘排期、過程跟蹤等出現(xiàn)的問題，并對應(yīng)給出糾正舉措。
4.3校園招聘后期跟進。
經(jīng)過面試合格的畢業(yè)生，在20__年4月底與其進行溝通，以確認是否有異常變化，在20__年6月初再次確認，是否能來公司報到。
預算。
時間內(nèi)容招聘差旅費招聘會費用面試費用報銷招聘其他費用費用合計。
后續(xù)大學生培訓、培養(yǎng)。
人力資源部針對應(yīng)屆大學生執(zhí)行詳細、可執(zhí)行的大學生培訓、培養(yǎng)計劃，并開發(fā)相關(guān)工具，保證大學生們順利過渡，完成校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。
年度招聘計劃通知篇六
12月23號參加了湖北郵政校招的筆試，考試是在湖北郵電學校進行。我是參加并通過工行、中行、農(nóng)行筆試的人，對于郵政的筆試組織表示相當無語。
2、郵政的`筆試準考證號，現(xiàn)場手寫呀，長見識了!發(fā)給我們的郵件上不給我們，去了以后給我們一張考場的小紙片，然后把對應(yīng)的準考證號手寫在上面啊，圓珠筆寫的!
3、考場安排，一個考場50人，教室小，同桌之間不隔開;。
4、答題卡上還要填出生日期，但問題是只有6個格子，我猶豫了一下把年月涂上去了，很多人問，后來監(jiān)考老師也說只涂到年月，日就不管了。
5、卷子，100題，全部是綜合知識，跟行測一樣，包含數(shù)學、語言理解、常識判斷、圖形推理等等。
我狗血的把簡單的跳著做了，然后開始從頭開始做，最后前面的10道數(shù)字規(guī)律題還有5題不會做，然后涂了答題卡，交卷子走人了，2分鐘后考試時間到。按道理來說，我能考過3大國行的筆試，這小小郵政應(yīng)該沒問題吧，過段時間看郵政給不給我發(fā)面試通知，看rp吧。
年度招聘計劃通知篇七
公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。
二、招聘計劃。
根據(jù)公司目前的發(fā)展狀況，并經(jīng)門店店長批準，公司決定在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人（其中儲備干部40人）、專業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。
對于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學歷，其中有兩個硬性的條件：一是學歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學習能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。
對于專業(yè)人員，主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進營運部門專業(yè)化。
對于骨干人員要大力進行培養(yǎng)和儲備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法，如采取在職培訓、分布職位公告等方式進行。
對于基層員工的學歷要求不高，招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責任等方面。
三、招聘渠道的選擇。
表1招聘渠道的選擇。
招聘人員的類型。
招聘渠道。
管理人員（儲備干部）。
網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊雜志（校園招聘）。
專業(yè)人員。
年度招聘計劃通知篇八
人員招聘錄用計劃是制定人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀的人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù)、科學的規(guī)范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。
堅持"公開、平等、競爭、擇優(yōu)"的原則，嚴格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。
1）參照20xx年人員組織機構(gòu)分析，2012年度人員定編xx人。需招聘人員求xx人：
根據(jù)我公司目前人員需求情況，內(nèi)部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。
2）招聘渠道開發(fā)：
1、網(wǎng)絡(luò)招聘方式現(xiàn)占主要方式，年前年初利用免費招聘網(wǎng)站發(fā)布信息。
2、人才市場和招聘會：
由于年初2月至3月校園招聘不是很好時機，所以此階段的開發(fā)重點放在現(xiàn)場招聘會和人力資源市場，以下招聘會和人力資源市場渠道開發(fā)分三步走：
最佳時期在每年10—12月，年初校園渠道開發(fā)，3月1日開始展開。
首先清楚xx技校、中專和大專院校的基本信息，接下來有重點的各個深入調(diào)研和開發(fā)（形式多樣），建立良性、有效的校園招聘渠道。
年度招聘計劃通知篇九
根據(jù)20xx年度的招聘情況來看，結(jié)合年度員工流失情況分析，以及行業(yè)發(fā)展的進度，進一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況，草擬20xx年度的招聘計劃。
應(yīng)做好前期準備工作如下：
20xx年度經(jīng)營分析會后，公司的發(fā)展將會有相應(yīng)的調(diào)整和變動，當然包括人事變動，也會有一些人事調(diào)整，所以新一年的招聘計劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營工作為前提，在大的框架下進行制定招聘計劃。
如果公司因上一年的經(jīng)營狀況影響，可能對下一年度的編制將會有所調(diào)整，所以在制定新一年的經(jīng)營發(fā)展方案，那么編制人員情況是否有所調(diào)整，如果增編、擴展人員梯隊，那么招聘力度有所增長，如果減編或者裁員，那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實際在職人員進行調(diào)整。
將上一年流失人員的情況進行匯總分析，主要有哪些類型、級別以及崗位人員流失，各部門的流失情況，員工的離職的原因多為哪些類型，以及根據(jù)各時間段流失人員的情況等等，綜合分析，對下一年招聘制定計劃有所幫助，可以掌握到員工走向的起伏情況。
公司有一些崗位會出現(xiàn)長期找不到，有的是因一直沒有合適人選，達不到崗位要求，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢，難以招到。
所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析，結(jié)合公司對該崗位的管理以及崗位職責是否市場化，如何采取新的措施開展招聘。
招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進行開展，當然也必須具備前瞻性，提前做好準備。
招聘常有說法：“金三銀四，夏有走人，秋有進人，年末不動”，根據(jù)上一年度各時段的員工流失情況分析，新一年將如何把控人員的流失，做好員工穩(wěn)定性，補位工作即可。
（1）掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多，不但有新來不適應(yīng)的員工，也會存在一些工作多年的老員工，所以把控年底的實際人數(shù)，以便制定新一年的招聘計劃。
（2）提前摸底春節(jié)前后員工流動情況，各部門將春節(jié)前有動向、有意離職的做好統(tǒng)計，并對不穩(wěn)定，過完年就跳槽的，做好統(tǒng)計。
（3）制定春節(jié)后招聘計劃：過完年該走的都走了，不走的基本就留下了，所以春季招聘就有一說：“金三銀四”，也是很多流動人員急需求職的階段，很多即將畢業(yè)的學生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位，所以應(yīng)該做好社會招聘和校園招聘的計劃。
（4）靈活運用招聘工具。
現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范，有人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘，報刊招聘，還有新出的微博、微信招聘平臺，所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來靈活運用招聘工具，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式。
（5）合作院校開發(fā)和維護。
公司所需求人員適合的群體是哪些，能夠在崗位上做好的又是哪些人員，所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求，加之當今人才主力軍多為學校的畢業(yè)生，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎(chǔ)，那么學校的合作和維護是至關(guān)重要的。
（6）階段性的招聘工作安排。
根據(jù)每年定向招聘的情況，將區(qū)分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計劃，為階段性的招聘工作。
（7）關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。
為加強員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度，對內(nèi)部推薦工作是不忽視的，因為這樣能留住老員工，還能新進員工，穩(wěn)定員工，兩全其美的事情。
當然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題，必須有一定的規(guī)范性，促使不引進不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度。
（8）長期空缺編的招聘。
有些崗位是常年四季都難以招到人，也會出現(xiàn)無人問津的局面，所以根據(jù)空缺編情況，應(yīng)該做好前期的準備，是內(nèi)部培養(yǎng)，還是高薪聘請等等，至少不能影響到整個公司的運作。
總之，萬事俱備，只欠東風，有周密的招聘方案，就等求職者前來應(yīng)聘。
制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性，這樣不會出現(xiàn)用工荒，導致員工流失情況較為嚴重。
年度招聘計劃通知篇十
以下的內(nèi)容是范文小編為大家收集整理好的公司年度招聘計劃表，供大家參考!
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2014年度招聘計劃。
2013年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下：
(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。
(2)一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。
(4)2014年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社 - 1 -
會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。
確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;
(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。
1、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。
(2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主 - 2 -
(3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;
(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會
(2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會;
(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)?- 3 -
(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。
此階段完成年度招聘計劃的25%。
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。
此階段完成年度招聘計劃的15%。
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
此階段完成年度招聘計劃的15%。
12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;
(3) 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;
(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
4、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
1、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘
效果統(tǒng)計分析;
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。
同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。
根據(jù)2013年度的招聘情況來看，結(jié)合年度員工流失情況分析，以及行業(yè)發(fā)展的進度，進一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況，草擬2014年度的招聘計劃。
一、根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展方向分析
2013年度經(jīng)營分析會后，公司的發(fā)展將會有相應(yīng)的調(diào)整和變動，當然包括人事變動，也會有一些人事調(diào)整，所以新一年的招聘計劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營工作為前提，在大的框架下進行制定招聘計劃。
二、以公司的編制出發(fā)點
如果公司因上一年的經(jīng)營狀況影響，可能對下一年度的編制將會有所調(diào)整，所以在制定新一年的經(jīng)營發(fā)展方案，那么編制人員情況是否有所調(diào)整，如果增編、擴展人員梯隊，那么招聘力度有所增長，如果減編或者裁員，那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實際在職人員進行調(diào)整。
三、結(jié)合上一年流失人員情況
將上一年流失人員的情況進行匯總分析，主要有哪些類型、級別以及崗位人員流失，各部門的流失情況，員工的離職的原因多為哪些類型，以及根據(jù)各時間段流失人員的情況等等，綜合分析，對下一年招聘制定計劃有所幫助，可以掌握到員工走向的起伏情況。
四、長期難以招聘的崗位
公司有一些崗位會出現(xiàn)長期找不到，有的是因一直沒有合適人選，達不到崗位要求，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢，難以招到。
所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析，結(jié)合公司對該崗位的管理以及崗位職責是否市場化，如何采取新的措施開展招聘。
五、根據(jù)時間段分析員工走向情況
招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進行開展，當然也必須具備前瞻性，提前做好準備。
招聘常有說法:“金三銀四，夏有走人，秋有進人，年末不動”，根據(jù)上一年度各時段的員工流失情況分析，新一年將如何把控人員的流失，做好員工穩(wěn)定性，補位工作即可。
六、制定2014年度的招聘計劃方案
(1)掌握年底人員情況:年底離職人員一般較多，不但有新來不適應(yīng)的員工，也會存在一些工作多年的老員工，所以把控年底的實際人數(shù)，以便制定新一年的招聘計劃。
(2)提前摸底春節(jié)前后員工流動情況，各部門將春節(jié)前有動向、有意離職的做好統(tǒng)計，并對不穩(wěn)定，過完年就跳槽的，做好統(tǒng)計。
(3)制定春節(jié)后招聘計劃:過完年該走的都走了，不走的基本就留下了，所以春季招聘就有一說:“金三銀四”，也是很多流動人員急需求職的階段，很多即將畢業(yè)的學生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位，所以應(yīng)該做好社會招聘和校園招聘的計劃。
(4)靈活運用招聘工具。
現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范，有人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘，報刊招聘，還有新出的微博、微信招聘平臺，所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來靈活運用招聘工具，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式。
(5)合作院校開發(fā)和維護。
公司所需求人員適合的群體是哪些，能夠在崗位上做好的又是哪些人員，所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求，加之當今人才主力軍多為學校的畢業(yè)生，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎(chǔ)，那么學校的合作和維護是至關(guān)重要的。
(6)階段性的招聘工作安排。
根據(jù)每年定向招聘的情況，將區(qū)分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計劃，為階段性的招聘工作。
(7)關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。
為加強員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度，對內(nèi)部推薦工作是不忽視的，因為這樣能留住老員工，還能新進員工，穩(wěn)定員工，兩全其美的事情。
當然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題，必須有一定的規(guī)范性，促使不引進不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度。
(8)長期空缺編的招聘。
有些崗位是常年四季都難以招到人，也會出現(xiàn)無人問津的局面，所以根據(jù)空缺編情況，應(yīng)該做好前期的準備，是內(nèi)部培養(yǎng)，還是高薪聘請等等，至少不能影響到整個公司的運作。
總之，萬事俱備，只欠東風，有周密的招聘方案，就等求職者前來應(yīng)聘。
制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性，這樣不會出現(xiàn)用工荒，導致員工流失情況較為嚴重。
為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的`求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預期和指導工作。
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。
部門 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃
招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合，對招聘渠道進行科學合理的整合利用。
(一)主要招聘渠道
1、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高?；I備專場招聘會)
2、人才市場(泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場)
3、網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))
(二)補充招聘渠道
1、社會上組織的一些免費招聘會，就業(yè)局人才推薦
2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息
3、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗、輪換、升職)
4、借助獵頭顧問
5、熟人推薦
(三)現(xiàn)場招聘
現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加。
每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場(大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會。
由于交通原因，對公司跨市參加的大型招聘會，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負責人復試。
(四)網(wǎng)絡(luò)招聘
對常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會員，以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務(wù)及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會。
網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。
第一階段： 2 月至 4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會
3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試;
4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關(guān)學校的免費招聘會;
5、聯(lián)系各學校的老師負責推薦和信息告知;
6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
7、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。
第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
2、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會，招聘會有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果。
第三階段： 7 月底至 9 月底，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。
故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
2、每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充新增崗位的空缺及離職補缺
3、準備申報下半年的校園招聘會。
第四階段： 10 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會;
2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
第五階段： 12 月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
3、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;
4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
5、申報籌備20xx年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。
人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試。
公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。
分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導根據(jù)實際運營需要批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。
面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
1、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?
2、之前的學習或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?
3、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?
4、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?
5、了解應(yīng)聘者的真實想法及離職原因?
面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評價表。
根據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最后一輪面試結(jié)束當天或2天內(nèi)及時告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息。
1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽證書等)。
2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程，培訓計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。
4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
1、及時更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，不斷調(diào)整改進相關(guān)工作。
招聘渠道 費用(元) 備注
人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作，因?qū)⒋肆袨?013年重點工作，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。
1、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者。
2、在招聘渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，結(jié)合公司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。
在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上，擴散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度，主動出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù)，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機構(gòu)。
這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上。
首先，準確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求，為建立人才測評選撥體系提供依據(jù)。
其次，與運營部深入溝通，準確了解服務(wù)中心對需求人員類型、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求。
建立符合公司實際及用人要求的測評體系。
最后，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型，結(jié)合公司情況給予改進創(chuàng)新，用到對應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測評之中。
在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上。
1、在開展招聘工作時，弄清楚應(yīng)聘者的求職動機，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。
對于求職動機及職業(yè)發(fā)展目標不明白的應(yīng)聘者堅決不予錄用。
2、在用工過程中加強對員工的關(guān)懷、關(guān)愛，時常關(guān)注員工思想動向，尤其是處在試用期的員工。
3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下，加強公司員工生活娛樂條件方面的關(guān)注。
4、為及時了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查，以提高員工滿意度，進而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。
5、以上幾點做到后，另外能留人的重中之重，
工作中不斷地學習進步和協(xié)作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上。
在工作能力、專業(yè)能力、個性特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，及時學習改進。
個性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。
工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書、朋友等渠道擴大自己的視野，提高自己的專業(yè)能力、工作能力，完善彌補性格缺陷。
七、結(jié)語
總之，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力量。
年度招聘計劃通知篇十一
一、公司簡介：(略)。
二、招聘崗位及條件：
隨著現(xiàn)代化物業(yè)管理的深入發(fā)展，物業(yè)管理體系日益完善，物業(yè)企業(yè)的市場競爭歸根結(jié)底是服務(wù)的競爭，人才的競爭，人才整體素質(zhì)的高低，是衡量物業(yè)管理水平的尺度。
為保證物業(yè)公司各部門有序開展，公司決定在xx大專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區(qū)文化管理員。
計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優(yōu)錄取原則，成本控制原則。
招聘崗位及時間安排：(略)。
三、招聘組成員：
組長：_____(公司人力資源部部長)。
副組長：_____(公司綜合部部長)。
成員：______(行政管理部長)。
______(品牌部長)。
四、招聘信息發(fā)布渠道：
校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。
五、招聘及錄用流程：
1、由人力資源設(shè)計應(yīng)聘者申請表，對應(yīng)聘者進行信息采集。
2、準備在校園招聘會上面試。
3、由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進入復試。
4、由人力資源員和個部門主管組織復試，確定最終合格者，報總經(jīng)理審議，批準。
5、通知應(yīng)聘者面試結(jié)果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時間。
六、招聘流程安排表：(略)。
七、招聘費用預算：
本次招聘需經(jīng)費總額1000元，其中：學校攤位費：600元，其他費用400元。
八、員工試用規(guī)定：
試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》，所有應(yīng)聘人員除總經(jīng)理特批可免于試用或縮短試用期外，都必須經(jīng)過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工。
試用期內(nèi)公司認為員工不符合公司要求可按規(guī)定解除試用合同。
年度招聘計劃通知篇十二
企業(yè)年度招聘計劃書，有了工作計劃，一切的工作都好辦了，以下就是年度招聘計劃范文!歡迎大家閱讀!
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。
本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
20**公司快速發(fā)展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人，
部室
原有人數(shù)
20**
增
試用人數(shù)
實習人數(shù)
總?cè)藬?shù)
大專及以下
大專
本科
碩士及以上
公司總部
70
63
15
13
22
13
21
24
無錫分部
4
13
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1
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0
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總計
74
76
22
14
27
13
39
28
公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。
總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：
2、
發(fā)展空間好，待遇優(yōu)厚
浙江總部
浙江總部
浙江總部
浙江總部
浙江總部
設(shè)計、美工類專業(yè)，有實際設(shè)計經(jīng)驗
浙江總部
工作認真踏實，熱情禮貌，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮
杭州、海寧、及各分公司
中專及以上學歷，豐富的賣場或店面設(shè)計工作經(jīng)驗
高中以上學歷，工作細心，禮貌熱情、有經(jīng)驗者優(yōu)先
形象氣質(zhì)佳，良好的交流溝通能力，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮
浙江總部
浙江總部
年度招聘計劃通知篇十三
1、招聘目的及意義：
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。
本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。
2、招聘原則：
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
20**公司快速發(fā)展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人，
部室。
原有人數(shù)。
20**增。
試用人數(shù)。
實習人數(shù)。
總?cè)藬?shù)。
大專及以下。
大專。
本科。
碩士及以上。
公司總部。
70。
63。
15。
13。
22。
13。
21。
24。
無錫分部。
4
13。
7
1
5
18。
4
總計。
74。
76。
22。
14。
27。
13。
39。
28。
公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。
4、現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：
總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：
崗位/名稱。
招聘要求。
工作地點。
園藝設(shè)計。
1、園藝類專業(yè)、有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗者專業(yè)不限。
2、發(fā)展空間好，待遇優(yōu)厚。
浙江總部。
花卉植物。
1、相關(guān)專業(yè)或有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗，待遇優(yōu)厚。
2、有生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、管理等多個崗位及發(fā)展培養(yǎng)方向。
浙江總部。
園林施工。
1、一年以上園林設(shè)計、施工、布景等工作經(jīng)驗。
浙江總部。
物流采購。
1、大專及以上，有園林、植物采購知識和經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、能適應(yīng)靈活上班時間要求。
浙江總部。
廣告策劃。
1、大專及以上學歷，熱愛園藝事業(yè)。
2、有品牌推廣及管理、市場調(diào)研/活動策劃經(jīng)驗者優(yōu)先。
浙江總部。
平面設(shè)計。
設(shè)計、美工類專業(yè)，有實際設(shè)計經(jīng)驗。
浙江總部。
店長導購。
工作認真踏實，熱情禮貌，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。
杭州、海寧、及各分公司。
賣場美工。
中專及以上學歷，豐富的賣場或店面設(shè)計工作經(jīng)驗。
收銀員。
高中以上學歷，工作細心，禮貌熱情、有經(jīng)驗者優(yōu)先。
銷售代表。
形象氣質(zhì)佳，良好的交流溝通能力，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。
浙江總部。
銷售內(nèi)勤。
1、中專以上學歷，工作仔細認真，責任心強，學習能力強。
2、懂cad或k3軟件者優(yōu)。
浙江總部。
機電工程師。
1、相關(guān)專業(yè)或兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
2、能看懂圖紙，懂土建、水電線路及質(zhì)量驗收等。
浙江總部。
客服專員。
1、大專及以上，聲音甜美，較好客戶意識。
2、耐心，好學，能積極處理各種售后咨詢工作。
浙江總部。
花彩師總監(jiān)。
1、本科以上學歷、農(nóng)林相關(guān)專業(yè)。
2、3年以上產(chǎn)品銷售和渠道管理經(jīng)驗。
浙江總部。
總經(jīng)理助理。
1、本科及以上學歷，園藝及相關(guān)專業(yè)。
2、較好的英語水平，一年以上工作經(jīng)驗。
浙江總部。
證券經(jīng)理。
1、金融及相關(guān)專業(yè)，本科及以上學歷。
2、有上市企業(yè)同崗位工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
浙江總部。
副總經(jīng)理。
1、設(shè)計類專業(yè)，熱愛園藝事業(yè)。
浙江總部。
法律專員。
1、法律及相關(guān)專業(yè)，本科及以上學歷。
2、大型企業(yè)同崗位工作2年以上。
浙江總部。
打單員。
1、大專及以上學歷，統(tǒng)計、財會類專業(yè)優(yōu)先。
2、負責公司訂單操作及打單工作。
浙江總部。
會
計
1、有會計上崗證，有實際工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、有證劵上市工作經(jīng)驗待遇更優(yōu)。
浙江總部。
網(wǎng)頁美工。
1、懂網(wǎng)站設(shè)計及動畫制作、網(wǎng)頁美工、網(wǎng)站推廣及維護。
2、有實際經(jīng)驗者優(yōu)先。
浙江總部。
電子商務(wù)。
1、大專及以上，相關(guān)專業(yè)。
2、有網(wǎng)絡(luò)運營推廣經(jīng)驗，熱愛園藝事業(yè)，園藝專業(yè)和有網(wǎng)絡(luò)推廣和銷售經(jīng)驗者優(yōu)先。
浙江總部。
儲備人才。
1、有志于園藝、種苗、花卉、盆器、資材、蕾秀國蘭等技術(shù)創(chuàng)新、銷售及管理。
2、有項目者、碩士及博士待遇更優(yōu)，具體面議。
浙江總部。
以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。
5、招聘方案設(shè)計：
現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只派1人;。
5、2網(wǎng)絡(luò)招聘。
網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;。
網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，安排到統(tǒng)一復試地點面試溝通;。
1、大學的畢業(yè)生招聘會(相關(guān)對口學校籌備專場招聘會)。
2、人才市場。
5、4補充招聘途徑：
1、社會上組織的一些免費招聘會。
2、網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息。
3、員工轉(zhuǎn)介紹。
6、招聘的實施：
6、1第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會。
3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試;。
4、積極參加個人才市場的園林專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會;。
5、聯(lián)系各園林園藝學校的老師負責推薦和信息告知;。
6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。
7、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約。
6、2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;。
3、聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的'轉(zhuǎn)告及代介紹。
6、3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;。
2、每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。
3、組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;。
4、對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析;。
5、準備申報下半年的校園招聘會。
6、4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
6、5第五階段：
12月底至20**月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
3、部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;。
4、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;。
5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
7、公司面試。
人力資源部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)—面試。
(2)分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導根據(jù)實際運營需要批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。
(3)面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
(4)正式面試注意事項。
a.你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?
b.之前的學習或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?
c.你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?
d.公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?
e.了解應(yīng)聘者的真實想法及離職原因?
(5)面試評價。
8、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
9、入職培訓。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
年度招聘計劃通知篇十四
企業(yè)簡介：
招聘計劃書簡介：牧場開業(yè)在即，將于20xx年1月開展一系列的招聘計劃，包括收銀、服務(wù)員、保潔、安保、維修工等的招聘。
為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，現(xiàn)擬此招聘計劃以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。
在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
招聘目的及意義：牧場開業(yè)在即，特此招聘收銀、服務(wù)員、保潔、安保、維修工25—30名。
本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才以及對員工負責的宗旨，特制此招聘計劃。
招聘時間及地點：20xx年1月1日至10日。
聯(lián)系人：薩疆xx九次力xx。
招聘原則。
因崗配人原則：企業(yè)人員的招聘應(yīng)以工作崗位的空缺和實際工作的需要做為出發(fā)點，以崗位對人員的實際要求為標準，選拔錄用各類人才。
強調(diào)因職選能，因能量級，級能匹配。
在招聘實踐中，人才高消費，相互攀比現(xiàn)象可謂屢見不鮮。
當然用人單位招用高學歷人才的做法是無可厚非的。
但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業(yè)之間的競爭加劇，而且導致組織人力成本升高。
量才錄用原則：企業(yè)貫徹任人唯賢、量才錄用的原則，盡量把每個人安排到適合的工作崗位上，使其聰明才智得到充分發(fā)揮。
“量才”的依據(jù)是對應(yīng)聘者的全面測評結(jié)論和制定的錄用標準。
全面考核原則：企業(yè)應(yīng)盡可能的采取全方位、多角度評價方法，通過對申請者的上級、下級、平級同事，以及與其直接或間接服務(wù)的客戶進行德、能、勤、績等方面實事求是的調(diào)查，客觀的衡量申請者的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及其與職位、組織間的適宜性。
公平公開原則：企業(yè)應(yīng)貫徹公平公開原則，使整個招聘工作在社會監(jiān)督之下。
首先可以防止不正之風，努力為有志之士、有才之子提供平等的競爭機會；其次還可以吸引大批的應(yīng)聘者，擴大選擇的范圍，有利于人盡其才。
競爭原則：企業(yè)通過履歷分析、結(jié)構(gòu)化面試、心理和行為測驗、業(yè)績考核和資信調(diào)查等一系列方法手段來確定申請者的優(yōu)劣和決定人員的取舍，而不是靠個別人的直覺、印象、與己關(guān)系親密程度來選人，這樣有利于增強選擇、錄用的科學性。
招聘信息。
經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：
以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。
工資待遇：3000+每日營業(yè)額提成。
招聘方式。
大學生招聘：與合作市政府勞動就業(yè)部門合作，面向未就業(yè)的當?shù)卮髮W生，以解決當?shù)卮髮W生就業(yè)問題。
社會招聘：以平面媒體、網(wǎng)絡(luò)、微信等為平臺，發(fā)布招聘信息，面向社會招聘適合公司崗位的人才。
初試：將面試人員領(lǐng)致會議室，讓其填寫《應(yīng)聘人員履歷表》。
由人力資源助理對面試人員進行初步面試。
首先，參照《應(yīng)聘人員履歷表》和個人簡歷對面試人員的`基本情況進行初步了解。
其次，觀察面試人員的著裝、氣質(zhì)、年齡、清潔度等，從而了解面試人員的形象、性格、對職位的重視度等基本信息。
之后，與面試人員進行溝通，通過問面試人員一些問題，對其人生觀、職業(yè)觀、心理素質(zhì)、個人修養(yǎng)、語言表達能力、邏輯思維能力、應(yīng)變能力、自我認識能力等基本素質(zhì)進行初步了解。
復試：通過初步面試的面試人員進行復試，根據(jù)應(yīng)聘的職位的不同，將面試人員的《應(yīng)聘人員履歷表》和個人簡歷交給相應(yīng)職位的面試負責人，進行復試。
如果初步面試進行完，相應(yīng)職位的面試負責人不在公司，那么電話聯(lián)系面試負責人，面試負責人指定他人進行面試，或者再次安排應(yīng)聘者面試時間。
面試：20xx年1月10日早上9點30分在xxx面試。
面試者需攜帶有效證件，2寸近照，到面試地點填表后取號面試。
面試結(jié)束以后參加員工福利宣講會（包括薪資待遇，員工福利，晉升制度，以及帶薪培訓時間）面試合格者將于面試結(jié)束后由用人企業(yè)電話通知。
培訓考核。
制定培訓考核計劃：根據(jù)擬聘用人員的職位、人數(shù)情況制定入職前培訓考核計劃。
入職前培訓考核計劃主要是針對擬聘用人員的專業(yè)技術(shù)方面。
培訓考核計劃需經(jīng)總經(jīng)理審核，審核通過后執(zhí)行，未通過進行修改再審核。
培訓目的：通過對擬聘用人員的入職前培訓考核，來衡量擬聘用人員的專業(yè)技術(shù)能力、邏輯思維能力、語言表達能力等，最終確定是否錄用。
培訓對象：擬聘用人員。
培訓內(nèi)容：公司企業(yè)文化、公司產(chǎn)品介紹、職位所需的專業(yè)技術(shù)知識。
培訓天數(shù)：20—30日。
培訓方式：講授，由部門經(jīng)理講授職位所需的專業(yè)技術(shù)知識。
培訓考核：考核方式以筆試或面試為主，考核人為部門經(jīng)理，考核內(nèi)容是培訓內(nèi)容，主要考核擬應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)能力。
入職前培訓考核：培訓考核計劃經(jīng)總經(jīng)理審核通過后，電話通知擬聘用人員培訓時間，確定參加培訓人員名單。
按入職前培訓考核計劃實行整個培訓考核過程。
部門經(jīng)理主要考核擬應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)能力。
聘用通知。
人力資源部對通過入職前培訓考核的擬聘用人員進行匯總，匯總后提交總經(jīng)理審核。
審核通過者確定為新員工，人力資源助理給新員工發(fā)《聘用通知書》。
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