最新工程造價管理論文摘要(實用15篇)

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最新工程造價管理論文摘要(實用15篇)
時間:2023-11-08 06:49:06     小編:琉璃

歷史總結是了解過去經(jīng)驗的重要途徑,可以讓我們更好地應對未來的挑戰(zhàn)。充分利用碎片化時間,可以讓生活更有節(jié)奏感和充實感。以下是小編整理的一些總結范文,供大家參考和借鑒。

工程造價管理論文摘要篇一

建筑會計是根據(jù)建筑工程施工過程中的情況及時進行調整糾正,從而減少預算偏差,確保項目目標能夠順利實現(xiàn),取得良好的經(jīng)濟效益以及社會效益。解決當前建筑會計管理當中的問題,能夠改進建筑會計管理實效性,對經(jīng)濟社會建設發(fā)揮積極作用。

隨著我國建筑行業(yè)對會計人員需求的持續(xù)增加,近年來我國建筑會計從業(yè)人數(shù)日益上升,工作內(nèi)容也不斷具體化,例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源??梢哉f建筑會計貫穿于整個施工過程,需要建筑企業(yè)在工程各個環(huán)節(jié)都配備會計工作人員,從而完成相應工作。目前在很多建筑企業(yè)當中,存在著會計工作人員的無證上崗問題,很多會計人員甚至不是專業(yè)出身,導致會計人員的索質不高,嚴重影響造價管理的質量。建筑工程用料多、工期長,因此成本耗資比較大,這在很大程度上需要建筑會計實現(xiàn)精細化的核算管理,從細節(jié)層面控制資金的使用。但是當前我國建筑會計人員缺乏過硬專業(yè)索質,無法應對復雜的造價管理內(nèi)容。

當前我國建筑會計在工程造價管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面。第一,建筑企業(yè)對會計工作缺乏應有的重視。建筑會計對于工程造價管理有著不可替代的重要影響,能夠實現(xiàn)建筑資金精確核算,并且對推動建筑工程每個步驟都有積極的作用。第二,建筑會計整體索質較低,專業(yè)技術不夠熟練,從而導致會計工作的效率比較低,甚至存在著只求完成而周顧質量的問題。第三,相當一部分建筑企業(yè)的會計部門未能運用科學辦公方式,嚴重陳舊的會計工作手法,沒有實現(xiàn)會計電算化,嚴重影響會計工作的效率與質量。

第一,健全建筑會計管理機制。對建筑企業(yè)而言,會計管理機制方面的改革有著重要的影響,可以說建立健全會計管理機制是做好工程造價管理必不可少的前提條件。工程造價的主要作用是控制工程投資,并且及時掌握市場動態(tài)變化,根據(jù)工程施工的具體狀況,確保工程造價的實用性以及合理性。要想達到這些目的,都離不開發(fā)揮建筑會計管理的作用。營造良好的造價管理條件,構建合理科學的建筑會計管理機制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對建筑行業(yè)來說,健全的管理機制是實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會計工作要想進步,離不開完善機制做保障,只有這樣才可以改進行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過程當中,建筑企業(yè)的會計部門應當首先應該同其他職能部門之間的溝通和交流,這是因為良好的溝通交流可以推動部門之間的有效協(xié)作。除此之外,建筑企業(yè)還應當對在職的會計工作人員提供工作流程方面的指導,將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員,確保每個員工能夠清楚了解自身職責的意義,確保會計管理明了清晰。

第二,積極運用現(xiàn)代會計技術。信息化背景下,信息技術的飛速發(fā)展也給建筑會計工作帶來重要影響,出現(xiàn)了各種各樣的會計管理軟件。這就需要會計工作人員熟練掌握計算機應用知識,學會使用會計軟件實現(xiàn)工程造價的計算與管理,通過與信息技術的結合,實現(xiàn)高質量以及高效率辦公,讓信息技術為建筑會計管理服務,不斷改進建筑工程造價管理的質量。只有這樣才能夠扭轉傳統(tǒng)上只求完成而不顧質量的問題。在此基礎上,建筑企業(yè)應當做好會計造價管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié),企業(yè)需要及時主動去分析掌握市場信息,從而為工程的造價管理做好充分的準備。通過積極落實監(jiān)管制度,強化工程造價環(huán)節(jié)的過程控制,提高財務監(jiān)管質量,確保工程造價編制科學合理,最終改進工程造價管理實效性。

第三,重視會計人才培養(yǎng)。高索質的建筑會計工作人才有利于實現(xiàn)工程造價管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關工作部門應當積極主動加強會計人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應當為在職的會計人員提供專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓,強化他們的專業(yè)知識應用能力,做好實際以及理論的結合,從而不斷改進會計工作的效率。建筑會計工作人員也應當主動學習,把握市場動態(tài)變化,拓寬自身的視野,不斷提高職業(yè)操守以及自我索質。在新員工的選拔招聘方面,建筑企業(yè)需要轉變傳統(tǒng)的考核方式,一方面需要重視專業(yè)技能的考核,另一方面也需要重視應聘人員綜合索質,例如個人索質、職業(yè)技能以及計算機應用能力等,這些都是需要重點進行考察的內(nèi)容。良好個人索質可以確保工作人員認真負責,在工程造價管理的過程當中,堅持公平、公開以及公正的原則,防止出現(xiàn)違法亂紀的問題。

綜上所述,建筑工程造價管理可以說是施工管理環(huán)節(jié)的有機組成內(nèi)容,對于控制工程造價有重要價值。解決當前建筑會計管理當中存在的問題,一方面能夠提高會計造價管理實效性,另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

工程造價管理論文摘要篇二

目前,我國的城市發(fā)展正處于一個飛速的階段,國家對城市的建設也越來越重視,投入的資金也是逐年的增加,市政工程建設是城市化建設的過程中組成的重要部分,市政工程包含了道路橋梁、排水、環(huán)境、防災害多方面建設,對于城市建設具有重要的意義。而工程的造價也是工程中的重要一部分,目的就是為了花最少的錢來將城市建設變得更加的經(jīng)濟效益,讓市政施工建設也變得更加的規(guī)范,通過研究市政工程的現(xiàn)狀,對造價的管理進行的研究。因為在施工的過程中可能會遇到很多的問題,針對這些問題進行研究,找出更加科學合理的解決方案。

如今我國的經(jīng)濟發(fā)展,城市化是帶動國家經(jīng)濟發(fā)展的一項重要因素,從這方面來看,城市的建設就十分的重要,各地區(qū)的建設也是具有很大的意義,比如可以吸引投資,增大城市的知名度,也可以建設一些基礎的設施,給居民帶來更大的便利,工程的造價很大程度上影響到了市政工程管理,所以加強對市政工程的造價控制非常重要,所以市政相關部門要重視對造價控制和管理。對于每一項的市政建設,研究的時候不僅僅需要做出相對準確的預算,同時還需要控制好資金的投入,讓城市的建設變得更加經(jīng)濟效益。

對于市政工程的規(guī)劃我們需要把目光放的長遠一點,要從多方面去考慮,不能只看到對眼前所擁有的資金的控制,而在以往的時候,這也就是我們往往會容易忽略的一個方面,資金控制的很好,但是在建筑的時候卻會留下這樣那樣的問題,最后留下一些難以處理的后患。市政工程建設是對城市建設中進行的基礎建設,著關系到了城市中人們的生活,是城市建設中不可或缺的基礎,可以提高城市居民的生活水平,給城市的居民提供一個更加好的生活環(huán)境,市政工程建設的費用主要來源于企業(yè)和個人所繳納的費用,這些費用每年會進行合理的分配,每年分配到道工程建設方面有限,所以需要對這些費用進行合理的規(guī)劃管理,確保所建設的公共設施能夠給城市中的居民帶來便利,合理的規(guī)劃管理也有利于減少市政部門的財政支出,所以對工程造價進行控制和管理具有重要的意義。

2.1忽視成本。

如今在的建設方面,大部分企業(yè)和市政部門都開展進行了造價控制管理工作,雖然工作進行了開展,但是真正實施的結果卻并不能令人滿意,絕大部分對造價控制管理的理解還僅僅是停留在以往的概念上,僅僅只是重視到了工程預算的造價控制管理,但是在實際建設中,城市的市政工程建設僅僅是市政工作的一部分,所分配的資金也是有限的,并沒有對整體的成本進行綜合性的考慮,所以目前所采取的這些措施并沒有真正的發(fā)揮出它的作用。還有一項問題就是僅僅考慮到成本,在現(xiàn)在的建設中,大多數(shù)人對于工程造價管理僅僅是認為它是預結算,僅僅控制到了造價,我們經(jīng)常所犯的錯誤就是沒有從每一個階段去控制造價,而是只注重最后的核算,但是實際上每一個階段都是非常重要的',全過程的管理工作和全過程的造價控制都是相當重要的。在設計師設計完之后,很多的造價師僅僅是根據(jù)圖紙對成本進行預測,而不是去實地進行考察,所以這樣就會造成資金不足或者是過剩的問題,都對后期的施工有很大的影響。

2.2設計管理制度不夠完善。

在設計的時候,經(jīng)常會忽視到管理制度,設計的時候對于管理制度的設計不夠完善,原先的設計到了實際情況的時候都不能夠得到落實,因為在施工的時候有很多情況是不可確定的,所以在施工的視乎對于設計的管理制度有很多都會忽視,所以在設計的時候需要考慮到各個方面,在施工的時候也要進行管理,如果有不合理的地方需要溝通改動。

2.3隨意的更改設計方案。

在工程進行之前,應該根據(jù)資金情況和實際的考察情況設計出合理的施工方案,一旦施工開始進行,就不能夠隨意的更改,因為在工程開始之前,向相關部門已經(jīng)提交了相應的報告,一般來說,需要在報告得到審批之后才能夠進行工程,所以在建設的過程中一般來說要按照報告上的內(nèi)容來進行施工,盡量不要隨意的更改施工的方案。并且還存在一項重要的問題就是虛報造價。

3.1科學的管理。

科學的管理不僅僅是只停留在口頭上,需要從根本上抓起,要考慮到工程的整體和工程的每一步,這樣還不夠,還需要對每一步的成本都進行比較精確的預估。此外在建設的整個過程當中,只要參與市政工程建設,不管是處于什么地位的人員都必須要嚴謹工作,遵守相應的規(guī)章制度,同時對于工作也要反復的核查,對預備方案也需要認真的研究并且選擇出最為合適的,這樣管理才能夠更加的高效化。

3.2提高造價人員的水平。

工程的造價控制管理所包含的內(nèi)容較多,專業(yè)性強,難度也比較大,所以再選用造價師的時候需要要求造價師能夠熟練的掌握專業(yè)的基礎,同時還應該有豐富的實踐經(jīng)驗,又能夠了解多方面的知識,可以將專業(yè)技術很好的應用到實際工程中,所以,在目前城市化的不斷進步的條件下,市政部門也應該專業(yè)培養(yǎng)出一些理論知識豐富,隨機應變能力強的造價師,可以更好的進行造價管理工作。

3.3控制好每個階段。

首先在市政工程施工之前都應該進行一定的調查,如果在這個階段出現(xiàn)調查不充分的現(xiàn)象,那么就會出現(xiàn)預算的資金高或者低的失誤,所以根據(jù)施工的條件,來對如今的需求和環(huán)境等多方面進行調查,要分析好技術以及工程完成后的社會影響,從多方面進行調查,減少預算工作的失誤。在調查完成之后,就進入了設計階段,設計階段的造價控制主要是設計的技術質量和設計的標準,一般來說分為初步設計、技術設計和設計圖設計,在市政工程施工技術選擇方面,需要對多種技術進行對比,在設備和材料等多方面進行對比,選擇符合規(guī)定,先進可靠的技術,同時應該考慮到施工所產(chǎn)生的影響,來選擇施工的方案,要選擇節(jié)能、污染小的方案,設計的方案要符合相應的標準,要經(jīng)常去現(xiàn)場進行勘探,確保設計合理可靠,對于不合理的地方要進行及時的改正。市政工程建設招投標的目的是為了選擇比較優(yōu)秀的施工單位來進行工程,但是在招標的過程中,也要講究公平合理,進行公開招標,在招標的時候均采用實行資格后審招標,這樣既可以避免一些違法行為,又可以使施工單位之間進行競爭,這樣就可以選取一些價格較低同時又符合條件的單位進行施工,這樣就可以保證施工的成本,在進行施工的石斛,施工的單位必須要根據(jù)前面所設計的圖紙來進行施工,要避免施工中偷工減料的現(xiàn)象,在簽訂合同之后,施工的過程中設計也不可隨意的變更,如果出現(xiàn)意外情況,需要進行協(xié)調,雙方都滿意之后再進行變更,這樣就可以避免不必要的浪費。市政工程建設中影響到造價的項目有很多,施工時所采用的技術、施工中所用到的設備、材料的選擇等多方面,所以不管是哪一方面出現(xiàn)于設計矛盾的現(xiàn)象,都會影響到造價,所以在施工中要嚴格的按照設計進行,為了確保不必要的麻煩產(chǎn)生,相關部門應該對施工的過程中進行管理,確保施工過程中的每個項目都符合造價的標準。當工程竣工的時候,再進行最后的驗收環(huán)節(jié),審核的依舊一定要準備齊全,而在工程項目中對于設計的變更,和工程項目的改變以及所用材料的更換等都需要做好統(tǒng)計,這樣在最終的核定費用的時候,就可以將合同中的費用以及變更時所變更的費用都能一起付給建設的單位,這也是核查費用的標準。最后需要確保施工中的安全,安全問題不管到什么時候都是強調的關鍵,所以在施工之前應該對設備的安全性進行檢查,確保施工的條件安全,這樣施工人員才能更好的無憂的進行工作,同時也需要對施工人員進行一定的安全教育,提高施工人員的安全意識。

3.4對造價控制中存在的一些問題要準確應對。

首先所制定的監(jiān)督機制需要完善,按照職責進行分工,確保每個人都能夠承擔一定的責任,在進行招標的時候,也需要認真應對,將其中那些價格合理和質量有保證的單位篩選出來從中挑選最為經(jīng)濟的,工程的造價師也不能僅僅根據(jù)圖紙來預算,需要進行實地的考察,做出更加準確的預算,細化到每一項工程,每一項工程都需要做出相應的資金額度,在進行結算的時候還需要認真的對待,避免出現(xiàn)算錯漏算的現(xiàn)象,現(xiàn)場的簽證必須要嚴格的管理,造價師也必須要到現(xiàn)場,對于一些細節(jié)進行指導監(jiān)督。在對施工時候的材料進行選擇的時候,需要選擇質量有保障的材料,在使用之前也需要對將要使用的材料進行檢查,避免出現(xiàn)一些有問題的材料。

城市化的進展讓市政工程顯得越來越重要,市政工程造價本身就是一套相對復雜的系統(tǒng),市政工程造價是其中必不可少的一個環(huán)節(jié),在整個工程建設中具有重要的地位,貫穿著整個市政工程的建設,所以需要強化工程造價控制和管理,是如今發(fā)展的一個重點,也是重要的基礎。

[1]郭銳.關于市政工程造價控制及其審核策略分析[j].山西建筑,20xx.

[2]陳春華,戴文俊.市政工程造價控制與管理分析[j].四川水泥,20xx。

工程造價管理論文摘要篇三

就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用即項目建設全過程中發(fā)生的費用總和,包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其它相關費用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設一項工程,預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格,即工程承發(fā)包價格。

前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標;后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關,所以在每個工程項目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學系統(tǒng)地做好項目開發(fā)全過程的造價管理。

動態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進行全程的、動態(tài)的造價管理、成本分析及風險預測,為項目決策層的決策與管理,提供準確而有效的的參考依據(jù)。

善于利用動態(tài)管理可以在項目盈利與風險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發(fā)揮十分有價值的作用。

1、項目盈利與風險分析動態(tài)管理的作用。

項目盈利與風險分析是企業(yè)最關心的內(nèi)容,而動態(tài)管理的前提就是隨著項目的進度,及時對其實現(xiàn)動態(tài)分析。項目的可行性研究就是對項目的預期盈利水平與風險的分析,其中的各種分析方法和指標是經(jīng)實踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項目盈利與風險分析應延用同樣的方法和指標,只是當初部分預測的數(shù)據(jù)隨著項目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。

在風險分析方面,因為有眾多不確定因素影響項目的盈利狀況,所以及時的風險提示可以幫助決策人員有重點地加強防范和控制。例如,當實際發(fā)生的建安費用、融資成本等成本因素超過預期,就必須適時進行調整、分析,避免造成嚴重損失。

2、銷售控制動態(tài)管理的作用。

房地產(chǎn)項目的收益最終是通過出售或出租實現(xiàn)的,所以決策者會十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價格是一個動態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實的情況及時做出調整,即銷售的動態(tài)控制。

3、資金控制動態(tài)管理的作用。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營水平的體現(xiàn),是項目管理工作的重中之重。

資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。

1)項目資金流入可以界定為為項目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個項目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項目順利實施的保障。實際項目運作中,項目負責人必須對融資的成本與限期時時關注以免造成企業(yè)信譽等損失。因此,對融資的管理也離不開動態(tài)核算分析。

銷售收入是項目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項目進行中的資金壓力情況,動態(tài)的收入計算也會對方案制定有重大輔助作用。

2)項目資金流出的項目正是造價管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項目費用有的在項目啟動階段集中或分批支付,有的則貫穿整個開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預測的因素,項目應儲備一定數(shù)目的資金作為不可預見費。所有這些資金的合理調度安排是企業(yè)實現(xiàn)獲取最大利潤的關鍵。這個安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時間及可靠程度,能否滿足項目資金流出的需要。針對項目資金流出的預測與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點關注的內(nèi)容,不僅要有長期的、籠統(tǒng)的資金使用計劃,還要有中短期內(nèi)的預計資金流出備忘錄才能滿足實際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環(huán)節(jié),由各個部門負責,如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況,通過匯總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動態(tài)修正。

三、信息化手段在項目造價動態(tài)管理中的應用。

動態(tài)管理的應用給項目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡和電子計算機等的應用,通過適當有效的信息化管理方案實施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴謹性和科學性。

實施信息化管理應主要從三個方面工作開展。

1.制定針對本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標明確、可操作性強的.規(guī)劃方案。應由企業(yè)領導負責組成方案策劃小組,由專門指定的人員負責,做好流程圖設計,相關資料收集,信息化技術培訓等基礎工作。

2.根據(jù)方案配置硬件資源??紤]到當今社會信息化手段的應用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。

3.軟件的選用與設計。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對造價動態(tài)管理理念的認識的尚未普及,所以軟件市場上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請軟件公司進行外包設計定制或自行設計。軟件的功能應滿足以下主要的要求:。

1)適應性強。由于項目管理的內(nèi)容較復雜、各個項目之間存在的差別,使的軟件的設計必須抓住關鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設計,在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項名稱可由輸入者設定。適應性弱的的軟件遇到不同情況時,常常要通過調整源程序來解決,會極大地影響使用效果。當然,軟件的設計也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個版本,不斷根據(jù)實際情況進行調整完善才能達到預期效果。

2)軟件架構方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫為核心的客戶/服務器型軟件構架。各部門登陸服務器,進行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫放在服務器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風險;數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一在服務器可以方便的實現(xiàn)各部門間的關聯(lián)數(shù)據(jù)智能對比;從企業(yè)管理全面信息化建設考慮也適于選用此種模式。

3)功能設計。

主要功能設置將參照上文中的項目造價動態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢的幾個方面,涉及到項目管理的各個環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進度控制、項目造價分析各設相對獨立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標,設計時按照先進的管理信息系統(tǒng)設計理念實現(xiàn)無縫接口。

考慮到實際工作中對項目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對,關鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設計可采用共同確認后進行匯總制度。對資金的發(fā)生填錄時應設有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。

為提高軟件的實用性,應將項目的原計劃安排進行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進度將實際情況錄入計算,設計界面對兩者進行對比分析以方便決策者進行管理。此外,還應有對超出計劃的資金、施工進度等的敏感因素和風險進行提示功能,包含對管理者預先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費用等。

4、其它要求。如方便的查詢功能;市場信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復功能,對項目數(shù)據(jù)可進行導入和導出操作;權限設置和保密功能,項目資料應注意保密性,在設計時要充分考慮到相應的權限分配與數(shù)據(jù)庫加密。

工程造價管理論文摘要篇四

1、引言。

工程造價的管理與控制是一個過程,在公路橋梁工程的建設過程中體現(xiàn)工程造價的管理與控制,能有效地保證建設資金科學合理地分配,對公路橋梁的設計與施工起指導作用,甚至可以影響公路橋梁的設計和施工,從而發(fā)揮出工程造價在建設中的應有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價不僅能得到經(jīng)濟上的實惠,而且可為保證公路橋梁工程的質量創(chuàng)造有利條件。

對工程造價的理解在我國工程建設發(fā)展中有一個曲折的過程,人們最初對它的理解僅限于1個項目的預算或結算,根本沒有體現(xiàn)在施工過程中的控制和管理,因此沒有充分發(fā)揮出工程造價應有的作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,工程造價這個概念也與時俱進,籠統(tǒng)地講,工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設項目的總的成本投入,它包括了參與建設的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此,工程造價是建設項目進行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據(jù),也是在項目的施工過程中對資金進行合理預算的基礎;對于1個項目工程的造價是否合理,是判斷這個工程能否獲得理想經(jīng)濟效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例,它的建設規(guī)模大,施工時間長,相對來說資金的消耗也比較多,要想取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益,關鍵的問題是在施工階段加強工程造價的管理和控制,把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中,從而達到對工程項目造價的總體控制,達到較好的工程質量。

3.1招投標管理對工程造價的影響。

在公路橋梁工程的建設中,我國實行招投標體制管理,這是市場經(jīng)濟運行的結果,它促使我國的建設市場走向規(guī)范化、科學化和合理化。通過對項目工程的公開競標,施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來進行;對于建設單位來說,這是1個通過市場來招標、擇優(yōu)、低價選擇投標人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力,充分發(fā)揮他們的聰明才智,根據(jù)各自的施工特點來選擇合適的工程價格來競標,有利于工程價格的降低,因為在競標的過程中最直接的體現(xiàn)就是價格上的競爭。建設單位也可以通過競標這一手段來進行工程造價的控制,因此,在編制招標文件時就十分重要,建設單位要通過審查投標中的各方的資料,通過準確、嚴密的招標文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性,以維護合同雙方的利益,減少在履行合同時發(fā)生糾紛的可能,將施工中分部分項工程的投資合理使用。

在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關鍵時期,一般的情況下,材料的費用占整個工程造價的一半以上,現(xiàn)在的做法是在招標時,工程材料的費用由投標方自主報價,這種控制費用的措施有一定的效果,但也必須要加強對材料質量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位,會影響到整個工程的造價。在實際的施工過程中容易出現(xiàn)的問題是工程質量不合格,出現(xiàn)返修工程,這樣勢必造成很大的浪費,導致工程資金的增加;有的施工單位不按進度要求施工,公路橋梁工程的建設周期長,消耗的資金很多,一旦工期拖延,那造成的經(jīng)濟損失是不可估量的;再有工程的變更問題,有的施工企業(yè)在施工的過程中,隨意更改變更工程的進度及造價,工程變更越多,影響就會越大。因此,不合理的施工會對工程造價產(chǎn)生很大的影響,所以要加強施工的管理工作。

施工結算管理是1項嚴肅認真的事情,要按照合同要求的條款來辦事,這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結算管理主要應做好以下工作:要嚴格按照施工合同和招標文件來進行相應款項的劃撥,并隨時檢查進度款運用情況,以保證施工的正常進行。在結算時要按照施工實際完成工作量進行結算;工程竣工結算時,建設單位要安排相關的審核人員對工程量、項目單價、項目的正確性進行認真審核,以確保取費程序符合正常手續(xù);審核工作結束后,要編制竣工結算報告,對資金的管理和使用情況進行說明,尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因,作為以后改進工程造價的依據(jù),使工程造價的管理工作更趨完善。

我國公路橋梁的建設規(guī)模越來越大,建設的周期也越來越長,相應的投資消耗也不斷地增大,這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此,工程造價不再是1個靜態(tài)的指標,而是1個動態(tài)的管理的過程,而且建設項目的復雜性也決定工程造價不是一成不變的,而是多次計價。尤其是施工階段,公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化,從而導致設計變更,引起工程造價的變動。目前在我國公路橋梁工程建設中的工程造價舉高不下,這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關系,我國還沒有建立起完善的全過程工程造價管理與控制制度。因此,像公路橋梁這樣大型的工程,必須按照建設程序進行多次計價,以適應不同階段的施工特點,實現(xiàn)施工過程中的全過程管理與控制,以保證工程造價的合理性,防止出現(xiàn)重大失誤,避免造成無法挽回的經(jīng)濟損失。國外的實踐經(jīng)驗證明,只要在建設項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程,都能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益。所以,實行建設項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。

在施工的全過程中實施工程造價的管理與控制應該有1個重點。工程造價的重點應該是在項目建設的決策和設計階段,通過有關專家分析,在作出投資的決策后,關鍵是設計工作。有數(shù)據(jù)顯示,在施工階段通過優(yōu)化施工組織設計,也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價;而通過對建設方案、初步設計階段的技術分析能節(jié)約工程造價50%左右。通過這個數(shù)據(jù)對比,我們可以看到在工程的決策和設計階段控制工程造價的意義。在設計的過程中積極推進限額設計的思想,這一思想的運用能夠使設計者從根本上控制工程造價,首先是在設計上的控制。按照現(xiàn)場的施工特點,將工程資金分割,相當于??顚S茫沂窃谠O計時加以控制。因此,對于設計人員的要求就比較高,要求設計人員既要懂經(jīng)濟,又要懂技術,只有這樣,才能做到設計方案合理、科學、實用。相當于量體裁衣,那是最恰當不過的了。另外,在實行招投標制度后,招標中建設單位可以根據(jù)不同的標的來選擇,僅1種設計方案并不能確定其是否合理,只有多種方案進行比較,才能找出在經(jīng)濟性、實用性、可行性方面適合本工程的方案設計。在具體的施工過程中要嚴格實行監(jiān)理制度,這是有效地控制工程造價的1條途徑,在項目建設前期階段必須實行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度,只有這樣,才能保證設計決策階段及初步設計階段符合工程造價的要求。只有通過對設計過程的監(jiān)理,才能使設計更趨于合理,將工程造價控制在限額范圍內(nèi),真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

5、結語。

總的說來,工程造價是1項融技術性與經(jīng)濟性于一體的學科,在工程的施工決策、設計、招投標階段及竣工驗收階段全過程地實施工程造價的控制和管理,為我國的經(jīng)濟建設更好地服務。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善,工程造價管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能,在國家的公路橋梁等大型工程的建設中發(fā)揮其應有的作用,是當前工程造價人員急需考慮的重要問題。

【參考文獻】。

1、駱曉輝.探討公路橋梁工程造價管理與控制[j].廣東建材,20xx(5):109-111.2、蘇麗娜.淺議高速公路的造價控制[j].科技信息(學術研究),20xx(6):330.

工程造價管理論文摘要篇五

在提高工程造價管理上,首先要做好前期的準備工作,本文主要從加強前期的工程項目的管理進行闡述。對工程設計實行限額的方式,并對相關的設計部門實施相應的激勵制度,對超出預算的'部門進行懲罰,節(jié)省開支的部門給予獎勵。從而提高工程設計者的創(chuàng)新性和工作的積極性,還要加強工程造價管理的監(jiān)督力度。對于超出工程預算范圍的要分析其主要原因,并且要加強執(zhí)法力度,從而掌握好工程的靜態(tài)投資情況。但在工程造價管理上,也存在一些動態(tài)因素,在施工的過程中會有很多的意外情況發(fā)生,從而影響工程造價的管理。因此,施工單位要做好施工前的準備工作,保證施工過程和決算都能順利進行。

完善的工程造價管理制度是實現(xiàn)水利水電工程造價管理科學化的有效保障。通過建立統(tǒng)一性的造價管理部門,能夠提高工程造價管理的工作效率,還要對工程造價管理單位制定規(guī)范的管理措施,從而實現(xiàn)工程造價管理的規(guī)范化和標準化,此外,管理部門還要協(xié)調工程造價單位之間的關系,從而維護各方的利益,保證工程造價管理能與具體的施工情況有效的結合。最后,在工程造價的管理形式上也要進行改善,改變以往由政府機關管理的方式,逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理方式發(fā)展。

目前,國內(nèi)水利水電工程中的造價管理方法主要是以定額法來進行核算,要讓工程造價的科學性得到保障,恰當、準確的開展定額體制是關鍵,在進行工程定額的工作中,要增強對定額管制工作的關切度,建立有針對性的管理網(wǎng)路、管理部門。而且還必須引入現(xiàn)代化的創(chuàng)新技術和人才,使水利水電工程的專業(yè)定額核算方法與籌集資金的對策能夠得以完善,造價管理的工作人員也應該不斷強化自身的專業(yè)技能,水利建筑工程的造價費用組成完善工程造價中的有效鼓勵機制,水利水電工程的造價管理應運用合同管理來有效實施,經(jīng)過嚴謹?shù)馁p罰體制完成工程造價的合理縮減,從工程前期準備時段到完工時段,對所投資金要嚴格管控,水利水電工程創(chuàng)建部門和設計、施工部門要根據(jù)工程進行的具體情況,定制詳細嚴謹?shù)暮贤鞔_投資方與承包方在工程施工過程中的義務和權利,提升工程的整體質量。

水利水電工程的造價管理過程中一定要加強督查的力度。各種水利水電工程在創(chuàng)建,其規(guī)模、復雜程度、承包方的能力、工程造價所需的材料質量等都是不同的,要求投資方應該加強對其檢查的力度。水利水電工程的出資、決策主體是項目法人,其一定要承擔好審查工作,確保工程造價的合理有效進行,建筑部門還可以運用外聘的方法,把監(jiān)管單位和監(jiān)管人員引入工程造價的管理中,形成對建設資金全面性、動態(tài)性的管理模式,以提高工程的質量,增加造價和預期目標的契合度,使工程得以順利完工。

3結束語。

綜上所述,水利水電工程項目的建設對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用,因此,要加強水利水電工程造價的管理,提高水利建設資金的利用率,促進我國水利建設的發(fā)展。本文對工程造價管理的研究仍存在不足之處,在今后的工作中會有更深一步的研究,相信我國水利水電工程造價管理水平會有更大的提高。

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工程造價管理論文摘要篇六

建筑工程本身就是一項十分復雜、系統(tǒng)的工程,在進行建筑工程實施的過程中必須要具有大量的資金作為支持,所以,必須要由專業(yè)的人員對其進行預算,在完成預算之后由建筑公司來實施。其中預算人員起到了十分重要的作用,建筑單位為了能夠實現(xiàn)投資效益,順利的完成建筑工程的建設,必須要具有精確的預算,通過精確的預算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟效益,還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。

1.建材市場的價格把握不準。

建材的價格是對建筑工程進行預算的重要影響因素,但是影響到建材價格的因素諸多,其主要可以從以下幾個方面體現(xiàn)。其一,建材的價格與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展具有直接的聯(lián)系,由于我國地區(qū)之間的經(jīng)濟發(fā)展存在著一定的差異性,比如經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)建材價格就會比較高,經(jīng)濟水平比較低的地區(qū),但是消費比較高也會提高建材的價格。其二,建材價格與當?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系,如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū),那么建材的價格就會比較低。其三,建材的價格會受到市場經(jīng)濟的影響,其主要受到供需關系的影響,本身的波動范圍也是比較大的,所以給造價預算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。

2.管理人員工作熱情不高。

工程造價預算管理人員的綜合素質和專業(yè)技術水平直接影響到公司的水平,建筑工程的預算管理工作往往都是由相應的機構、部門以及個人來負責的。根據(jù)我國多年來的實踐經(jīng)驗表明,除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價預算方面具有專業(yè)的技術人員之外,其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負責工程造價預算管理工作,甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應的人員,不僅無法保障其專業(yè)技術水平,也無法調動工程造價預算管理人員的工作熱情和積極性,為預算管理工作埋下了巨大的隱患。

3.管理意識和方法比較滯后。

我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的,其主要原因就是因為我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度過快,導致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度,造價預算管理在我國實施的時間比較晚,所以導致其發(fā)展時間比較短,并沒有形成完善、科學的造價預算管理體制。一些部門甚至各自管理各自,缺乏與其他部門之間的交流溝通,進而在綜合管理方面出現(xiàn)相應的問題,比如投資頗高以及脫離實際等問題。另外,我國建筑單位在工程造價預算管理方面的意識還比較滯后、保守。

在進行建筑工程造價管理預算的編制工作的時候,必須要予以重視,其編制工作十分重要,通過科學、合理的方法進行編制才能夠保障其準確性、科學性,是做好工程造價預算管理工作的基礎條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一,必須要在編制工程造價預算之前熟悉相應的資料,比如投標檔案、施工合同以及設計圖紙等方面,進而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍的綜合素質以及管理模式等實際情況,對這些因素進行綜合分析和評價才能夠編制出科學、合理的具體施工方案。其二,必須要進行當?shù)厥袌龅膶嶋H考察,充分的了解當?shù)氐氖袌鰞r格,由于建筑工程建設中所使用的工程材料比較多,所以材料的預算費用占據(jù)了最高的比例,要求預算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價格等情況,然后結合市場的實際價格情況對工程材料做好控制工作。另外,必須要熟悉建筑工程的施工圖紙,從而才能夠精確的計算相應的工程量,然后更好的進行工程預算的編制工作。

工程項目的預算人員必須要認識到預算并不等計劃,在預算編制完成之后必須要嚴格的按照預算進行施工。預算的主要目的就是對資金進行科學、合理的控制,從而為建設單位獲取最大化的投資效益。所以,工程預算的出發(fā)點就是整體利益的目標,建筑工程只能夠明確預算的部門不僅僅是財務部門,還關系到各個部門,是整個企業(yè)對資金進行綜合管理和控制的機制。進行工程預算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè),從而實現(xiàn)建設單位資源的最優(yōu)化配置,不僅能夠提高企業(yè)的實際運行質量,還能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。

3.加強對建筑工程預算管理的監(jiān)督工作。

在編制工程造價預算的時候必須要嚴格的按照相關規(guī)定和標準對其進行監(jiān)督,從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤,可以采取以下幾種措施做好預算監(jiān)督工作。其一,必須要認識到工程預算監(jiān)督的階段重點,制定相應的預算監(jiān)督程序,并且要明確各方之間的責任以及具體的職能。其二,必須要保障工程造價預算監(jiān)督工作的規(guī)范性,避免出現(xiàn)形式化工程預算監(jiān)督模式,充分的發(fā)揮工程預算監(jiān)督的作用和價值。其三,相關的工程造價預算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實的專業(yè)理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,進而保障工程造價預算監(jiān)督工作的科學性、合理性。

建筑工程造價預算管理工作主要就是指投資估算、設計概算以及竣工結算管理等內(nèi)容,預算工作貫穿整個工程的施工。工程預算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎懲是預算管理工作中極為重要的組成部分,通過科學、合理的考核以及獎懲模式,才能夠真正的開展預算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面。其一,可以將業(yè)績考核的長短期限的目標進行有效的結合,避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二,將業(yè)績考核的過程和結果進行有效的結合,避免只重視經(jīng)濟效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三,可以將業(yè)績考核與日??己诉M行緊密的結合,從而保障企業(yè)的業(yè)務能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現(xiàn)代化進程日益加快,我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展,并且建筑數(shù)量與日俱增,社會各界對建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視,為了能夠實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價預算管理機制,進而能夠適應時代不斷的變化和發(fā)展的要求,不僅有利于我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展,還有利于我國核心競爭力的提高。

參考文獻:。

[1]葉勝增.建筑工程造價管理中的問題分析和措施探討[j].現(xiàn)代裝飾20xx,05,15.

工程造價管理論文摘要篇七

當今世界已經(jīng)是信息化的時代,信息技術發(fā)展越來越迅速,對工程造價的管理提出了新的要求,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合時代發(fā)展的要求,漸漸被淘汰,工程造價信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價信息化管理存在的一些問題,并對問題進行分析,提供相應的解決策略,為工程造價信息化管理的進一步發(fā)展提供借鑒。

工程造價;信息化管理;工程項目

在項目的成本中,工程造價管理系統(tǒng)是最重要的,它決定著企業(yè)投資收益的多少。當今社會高速發(fā)展,信息技術日益發(fā)達,信息技術在建筑領域被廣泛應用。我們應該完善工程信息化,以保證工程造價管理體系在信息時代具有更大的優(yōu)勢和發(fā)展空間。

隨著社會經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展,以及大數(shù)據(jù)時代的到來,越來越多的行業(yè)都將計算機融入日常的工作中。工程造價管理是企業(yè)部門運作過程中最重要的基礎組成部分,而在管理的過程中編制計價的依據(jù)又是尤為重要的。在編制依據(jù)的時候會涉及大量的信息,并且需要對這些信息進行相應的分析和處理,再加上材料等的市場價格隨著時間的推移在不斷地發(fā)生變化,這些都給信息的處理帶來了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問題,我們必須要進行信息化的管理。

2.1信息管理缺乏統(tǒng)一的標準

目前,信息化管理已經(jīng)普遍運用于工程造價,但是信息管理缺乏規(guī)范性,沒有統(tǒng)一的規(guī)則,導致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢,很容易失去價值。有些信息甚至不在部門之間傳遞,讓工程造價信息得不到充分利用。這就導致了建筑工程的造價管理很混亂,從而降低了工程造價的質量與效率。

2.2工程造價信息化管理機制不完善

管理機制的不完善主要可以概括為以下兩個方面:一方面是工程造價信息化管理的基礎設施不完備,隨著時代的發(fā)展,人們的思想已經(jīng)改變,越來越重視對工程造價的管理工作。但是當前相關部門忽視了對信息化管理的基礎設備、設施的完善,例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件,再加上相關部門并沒有投入足夠的資金來進行建設,從而使得工程造價信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒有給員工制定統(tǒng)一的工作機制,員工在進行工程造價信息化的管理過程中,工作方法雜亂,各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一,使得資源不能充分利用以及互相共享。

2.3采集和處理信息資源的方式落后

現(xiàn)在計算機技術已經(jīng)被普遍應用到工程造價管理工作中,它可以有效確保工程造價管理工作高效、高質量進行。但是,目前工程造價管理工作中對各種信息收集和處理方法還是比較落后的,存在信息庫存量小、獲取信息的質量差、收集信息的時間長、效率低等問題。這些問題容易讓很多工程造價管理方式不適應時刻變化的現(xiàn)實情況,從而無法顯現(xiàn)出工程的真實造價,削弱了信息技術在工程造價管理工作中的作用效果。

2.4缺少信息化管理人才

任何事物的進步與發(fā)展都需要以人為基礎,由人來推動,要想使工程造價信息化管理可以更加高效有序地進行,必須要有相關的管理人才。但是,目前工程造價管理人員的綜合素質普遍較低,只具備了與工程造價有關的專業(yè)知識,在信息化的知識方面并沒有達到要求。除此之外,很多企業(yè)對管理人員沒有進行系統(tǒng)科學的培訓,使其在工作過程中既缺乏專業(yè)的基礎知識,又沒有較高的管理能力,從而造成工程造價中信息化管理的作用沒有充分體現(xiàn)出來,阻礙了其進一步的發(fā)展。

2.5價格信息發(fā)布的滯后和缺失

造價站等有關部門在發(fā)布價格信息時,通常是采用月刊的形式。經(jīng)過收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后,各種材料的市場價格才能夠發(fā)布出去,整個過程大約有十天左右,會造成信息的滯后,一些信息就會不準確,失去價值。并且由于月刊有字數(shù)限制,對于一些具體信息沒辦法清晰準確地表達出來,從而無法滿足當前工程造價信息化管理對信息的大量需求。另外,一些信息價格查詢網(wǎng)站更新速度較慢,服務質量較差,提供的信息也不夠準確,容易導致信息的滯后與缺失。

3.1健全工程造價信息化管理機制

想要將工程造價管理進行信息化的改善,首先要采取的策略就是確立和完善管理機制。相關部門應該積極地制定與工程造價信息化管理有關的規(guī)章制度,使其運作過程中每個部門都能各司其職。同時還應該進行信息標準的規(guī)范化制定,如果信息標準缺乏良好的規(guī)范化,那么不同地區(qū)都按照自己的標準來進行管理,將會導致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機制完善和落實,才能推動工程造價信息化管理的`進一步發(fā)展。

3.2完善工程造價信息數(shù)據(jù)庫

信息化的前提就是數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價管理信息化的基礎。首先,企業(yè)應該擴大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量,使信息數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次,信息的變化速度很快,應該不斷地對數(shù)據(jù)庫進行及時的更新和補充。最后,增加數(shù)據(jù)處理的深度,使得信息可以被充分利用,提高其利用率,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價值。例如,我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫分為相對應的層次,從而使信息數(shù)據(jù)庫更完善。

3.3提高工程造價管理人員專業(yè)素質

一方面,在工程造價管理信息化進程中,很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識豐富,同時具備信息技術和工程造價管理專業(yè)知識,并能把二者有效結合與高效利用的工程技術人員。因此,我國亟需出臺相應的人才引進政策,建立范圍廣、效率高的人才引進制度,從而緩解工程造價管理中專業(yè)人才不足這一問題。另一方面,工程企業(yè)應該對現(xiàn)有的工作人員進行關于信息技術的專業(yè)培訓,提升他們的專業(yè)技能,充實他們的專業(yè)知識,從而更好地適應目前工程造價管理信息化的發(fā)展趨勢。

在當前我國的新形勢下,信息技術已經(jīng)進入到各個行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,工程造價的信息化管理漸漸進入到相關企業(yè),成為一種發(fā)展趨勢。在工程造價的管理中使用信息技術,能夠提高工人的工作效率,降低企業(yè)的經(jīng)營成本,使企業(yè)有更好的發(fā)展。

[1]石羽.對現(xiàn)階段工程造價管理信息化建設的思考分析[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx,10:127.

工程造價管理論文摘要篇八

隨著城市化進程的發(fā)展,節(jié)能建筑理念得到廣泛應用,特別是在建筑工程造價管理方面取得不錯成績。在建筑工程造價管理中引入節(jié)能理念,不但能夠合理利用資源,還可以避免不必要的人材機資源浪費,進而促進國家整體建設水平的提高。本文主要簡述了建筑節(jié)能與工程造價的聯(lián)系,并提出若干管理措施,以期為工程造價管理提供幫助。

近年來,環(huán)境污染、資源緊缺問題愈發(fā)明顯,大大制約了社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。這與我國建筑工程沒有合理利用自然資源有關,就目前建筑現(xiàn)狀來看,約有95%以上的既有建筑沒有進行節(jié)能設計,而是依靠高能耗家用電器降溫、采暖等,屬于高能耗建筑。據(jù)統(tǒng)計,我國公共設施、住宅建筑每年用于空調、供暖的耗電量占總消耗電量的三分之一,若不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況,將加劇我國能損、資源緊缺問題?;诖?,引入建筑節(jié)能理念勢在必行。而工程造價是工程項目的重要組成部分,它與工期、建設質量、投資成本緊密相連,故強化建筑節(jié)能工程造價管理工作對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化工程造價具有重要意義。

2.1建設節(jié)能與建筑工程造價的相互影響

工程造價由工程量、建筑材料、機械臺班等費用組成,因此加強工程造價管理有利于企業(yè)“抓效益、抓質量”。但是,目前我國對工程造價沒有統(tǒng)一的管理標準,使得許多企業(yè)沒有對工程造價進行很好的控制與規(guī)劃,從而難以實現(xiàn)節(jié)能理念下工程造價最優(yōu)化。在建筑節(jié)能的發(fā)展背景下,采用節(jié)能技術是提高工程造價水平的重要因素,因此企業(yè)要不斷學習,提升自身專業(yè)素養(yǎng)。

2.2建設節(jié)能與建筑工程造價的相互適應

應用建筑節(jié)能技術必然會使用到新型建筑節(jié)能產(chǎn)品、先進工藝等,通常這些高性能建筑材料的成本會比普通建筑材料要高,增加了建筑成本。但就使用功能來看,節(jié)能建筑創(chuàng)造的價值更高。因此企業(yè)在建筑項目中滲透節(jié)能理念,有利于降低工程造價。隨著環(huán)境的不斷惡化,國家對綠色工程提出更高要求,使得建設單位不得不使用建設節(jié)能以緩解建筑污染問題。其次,進行工程造價預算時,要充分考慮節(jié)能設計的要求,只有為節(jié)能建筑建立有效的工程造價監(jiān)管體系,才能對工程造價做到事前、事中及事后控制。

3.1建立主動控制、動態(tài)管理的造價管理體系

將“全過程成本”控制原則滲透到項目管理當中,企業(yè)要做好建筑工程造價管理結構改革、優(yōu)化內(nèi)容重組工作,健全工程造價管理體系,比如完善費用、概算、預結算定額和投資估算等。同時建立適應節(jié)能建筑工程造價使用的計價體系,包括費用管理制度和核算機制。值得注意的是,企業(yè)建立的計價體系必須能夠促進企業(yè)發(fā)展、滿足節(jié)能減排要求。除此之外,推進新材料、新設備、新技術的應用對提高節(jié)能技術水平有重要幫助,為實現(xiàn)動態(tài)、全面、合理的工程造價管理提供保障。

3.2提高節(jié)能建筑工程造價管理水平

企業(yè)想要提高節(jié)能建筑工程造價管理水平,就必須轉變思想、由傳統(tǒng)被動工作模式向主動控制轉變。比如建立統(tǒng)一的'信息交互平臺,一方面能夠促進各主體單位(監(jiān)理、施工、造價、設計和供應商)的交流與溝通,另一方面有利于工程造價管理由事后監(jiān)管向事前控制轉變。其次,要充分利用信息優(yōu)勢,即利用推介平臺大力推廣節(jié)能材料、產(chǎn)品的應用,可以采用對比的方法具體分析節(jié)能材料的優(yōu)勢,同時宣傳國家建筑節(jié)能政策,突破傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式,使工程造價逐漸向動態(tài)控制發(fā)展。

3.3造價工程師積極參與建筑節(jié)能工作

造價工程師具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經(jīng)驗,在建筑節(jié)能工程造價管理中發(fā)揮積極的作用。就拿編制可行性報告來說,造價工程師會結合工作經(jīng)驗、投資估算對節(jié)能方案的經(jīng)濟性、可行性進行評估并優(yōu)化,從而使節(jié)能方案更人性、合理化。其次,造價工程師的節(jié)能意識較強,在分配投資限額時會充分考慮各專業(yè)的節(jié)能因素和調整限額分配。同時,造價工程師可以利用職業(yè)優(yōu)勢選擇正確的施工工藝與建筑產(chǎn)品,對降低項目工程造價有重要作用。

4.1投資決策階段

在投資決策階段,影響工程造價的因素有:項目選址、技術方案、建設規(guī)模和施工水平等。因此在施工過程中,施工單位要認真執(zhí)行施工組織計劃、設計方案和遵循總投資計劃等,除非遇到技術不可解決的難題,否則不能隨意變更,使其真正發(fā)揮約束與控制的作用,提高工程造價準確性、可靠性。

4.2設計階段

通常到了設計階段,項目投資額基本上已經(jīng)確定,也就是說投資估算已經(jīng)獲得批準。為了更好的控制投資,許多企業(yè)采用限額設計的方法給予每個設計師不得超過一定費用上限的條件。發(fā)展至今,限額設計已經(jīng)成為控制建設項目投資的重要手段。同時建筑節(jié)能貫穿整個施工過程,所以造價工程師要充分考慮節(jié)能因素,為控制建筑工程造價提供服務。

4.3招標及合同階段

節(jié)能建筑采用總承包方式有利于對工程項目設計階段、施工階段、采購階段進行一系列造價管理。因為總承包合同貫穿施工活動始末,所以對施工、材料采購、試運行工作的配合、交叉施工具有很好的協(xié)調作用,有利于如期竣工,降低工程造價變更風險。

4.4施工階段

施工階段就是不斷驗證、落實施工組織計劃、設計方案、進度計劃的階段,也是實現(xiàn)節(jié)能造價目標的關鍵階段。企業(yè)要實時收集行政部門公布的政策,掌握節(jié)能新設備目錄、新工藝和新材料并進行推廣。設計人員、施工人員和造價人員通過掌握到的動態(tài)信息對施工中的技術、機械、產(chǎn)品進行對比、分析,并在國家公布的目錄范圍內(nèi)選擇經(jīng)濟、性價比高的組合,最終實現(xiàn)工程造價最優(yōu)化。

節(jié)能建筑具有廣闊的發(fā)展空間,而工程造價管理工作貫穿整個工程項目始末,因此節(jié)能理念下的工程造價管理工作應得到企業(yè)的高度重視。將節(jié)能理念融入主體要素當中,有利于造價人員充分考慮節(jié)能因素,真正落實節(jié)能工作。

[1]崔海照.建筑節(jié)能與工程造價管理研究[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).20xx(8)

[2]趙遂政,王意寬.建筑節(jié)能與工程造價管理淺談和分析[j].河南建材.20xx(4)

[3]李寧.淺析建筑節(jié)能與工程造價[j].科技創(chuàng)新導報.20xx(26)

工程造價管理論文摘要篇九

造價管理在整個建筑工程項目管理工作中是極為關鍵的一項內(nèi)容,從建筑工程的角度來看,造價管理不只是要確保施工進度和工程質量,同時對工程整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著直接性的影響。從目前我國各地區(qū)建筑工程造價管理現(xiàn)狀來看,其中的一些問題是客觀存在的,為此唯有加強建筑工程造價管理,才能夠促使工程最大化效益的順利實現(xiàn)。接下來,本文圍繞建筑工程造價管理進行介紹。

這些年,我國國民經(jīng)濟以十分迅猛的姿態(tài)快速增長,并且,國家相繼下發(fā)了一系列科學合理的財政政策,確保社會固定資產(chǎn)以迅速的狀態(tài)發(fā)展壯大,在整個國家固定資產(chǎn)投資當中,建設工程投資作為非常關鍵的構成內(nèi)容,并且其重要作用在目前的工程建設中逐漸凸顯出來。但是,若想將工程造價管理工作真正意義上做好則需要從以下幾方面著手:其一,可對投資進行有力的掌控。在投資額度已經(jīng)確定的基本現(xiàn)狀下,促使經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化;其二,可對建設市場競爭環(huán)境做出一定的統(tǒng)一性界定,從而更好地引導建設市場得到穩(wěn)定可持續(xù)地發(fā)展,實現(xiàn)最大化的社會效益。市場經(jīng)濟條件當中,建筑工程造價管理工作實則是一項系統(tǒng)性的動態(tài)化工作,其在建筑工程項目各個階段都有著非常明確的體現(xiàn),為能夠對建筑工程資金進行有效性地掌控,節(jié)省建筑成本,對建筑工程造價管理進行分析研究具有非常重要的現(xiàn)實性意義。

2.1政府行政干預過多。

建筑工程造價管理屬于部門的一項職能,集中領導、分級管理、多部門多層次管理模式在此期間得到了完全呈現(xiàn)。站在管理權限劃分的角度進行分析,建設部標準定額主要對建筑工程造價管理的相關法律規(guī)章制度、定額的制定進行負責,制定明確的建筑工程造價咨詢單位資質標準、造價專業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格指標等內(nèi)容。各個部門、各區(qū)域的造價管理處要在其管轄的基本趨于內(nèi)認真落實其固有的造價管理職能,在統(tǒng)一政策和規(guī)范的正確指導下,對本區(qū)域、本部門的相關法律規(guī)章制度、定額等組織制定同時認真落實,對建筑工程中出現(xiàn)的造價糾紛問題要進行有效地調解,對工程造價相關信息進行收集和及時發(fā)布。這種造價管理制度與計劃經(jīng)濟時期的管理制度進行對比,在建筑產(chǎn)品價格的干預和控制方面是有著明顯地削減的,可是,此方面的變化根本沒有完全突破固有的管理制度的框架,其依然是計劃經(jīng)濟下最終形成的重要產(chǎn)物,唯在固有的基本前提下作出了一定的補充。從我國市場經(jīng)濟的基本要求入手,政府部門的行政干預是非常多的,層層管理,譬如:定額、取費、人工、材料、施工機械價格管理等,這樣才能夠促使建筑工程造價管理工作的開展在市場經(jīng)濟規(guī)律下順利運行,促使經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

2.2價格機制不合理。

市場經(jīng)濟條件下,建筑工程造價各方面在收費上都要在平等的條件下進行,明確合理的市場價格。遵循具體工程的性質、類別對建筑工程造價中的間接費用取費標準進行制定,這樣的方式雖然比以往復雜一些,可是,在所有制形式、資質等級的劃分上得到了明顯地改善,從根本上解決了同一工程不同施工企業(yè)中取費標準不一樣的問題,從而使得施工企業(yè)在同一起跑線上進行公平競爭,避免了由此所引發(fā)的高取費企業(yè)的存在。在不合理的價格機制下,根本無法適應市場經(jīng)濟運行的基本要求,對于企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下提倡的公平競爭是完全背道而馳的。

其他國家的建筑工程造價咨詢機構由于其公司機制屬于無限責任制,并且為專業(yè)人士合伙制企業(yè),與利益團體是沒有任何關系,不能依賴于某一具有壟斷地位的機構承攬業(yè)務,唯有依靠高質量高效服務來吸引廣大市場客戶。為此,建筑造價機構有著非常好的.公正性特征。但是,我國大部分的業(yè)務是由建筑工程造價機構從政府行業(yè)主管單位中得以形成的,其并未從根本上脫離國家改制任務,我國這些企業(yè)即便是暫時解決業(yè)務的來源問題,可是,其公正性的地位遭受到了很大的侵害,對此,外資投資、外資合資項目通常并不愿意委托我國的工程造價咨詢機構來做咨詢項目,久而久之,我國大多數(shù)的造價咨詢機構開始被相繼淘汰。

3.1減少行政干預。

要實現(xiàn)建筑工程造價全面放開,由市場定價,必須進一步轉變政府職能,減少行政干預,政府及主管部門要從微觀管理轉向宏觀調控,變原有的直接控制為間接管理,如建立指導性取費標準、發(fā)布人工、材料價格信息等,要在國家對工程造價實行宏觀調控下,給企業(yè)一定的定價自主權,使企業(yè)發(fā)揮其主導作用,為工程造價市場化提供良好的外界條件。同時,加快企業(yè)經(jīng)營機制轉換,使建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟的激烈競爭中,真正具有自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險的能力。改革建筑工程造價管理,還要實行量價分離。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,新材料、新工藝、新產(chǎn)品的出現(xiàn),對其內(nèi)容進行修訂、調整,實行動態(tài)管理;其次,對定額基價,現(xiàn)階段應由指令性價格改為指導性價格。隨著市場經(jīng)濟的逐步完善,建筑市場規(guī)范,在條件成熟后,再有計劃、有步驟的將人工、材料、施工機械價格完全放開,推向市場,按市場經(jīng)濟要求去運行。

3.2放開部分取費費率。

在取費方面,應該改變目前部分地區(qū)仍由主管部門按企業(yè)所有制性質、隸屬關系、資質等級制定取費標準及部分地區(qū)按工程性質、類別取費的辦法,將取費及費率標準放開,由建筑企業(yè)根據(jù)自身實力、經(jīng)營管理水平、技術水平、裝備情況和當時市場情況綜合考慮,自行確定費率,使不同企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下開展真正的公平競爭,一方面可調動企業(yè)的積極性,另一方面也可使經(jīng)營好、技術水平實力強、裝備好等建筑企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢。為避免現(xiàn)階段取費完全放開后,由于條件不成熟、管理跟不上而出現(xiàn)問題,目前可先將部分取費標準放開,對沒開放的取費項目,可由國家和主管部門對其實施一定幅度的限制,使競爭費逐步到位、健康發(fā)展,為放開取費打好基礎。簡化現(xiàn)行計劃方法,從定額入手,在編定全國統(tǒng)一基礎定價時,定額項目應盡量綜合擴大,使原有分項工程計算項目減少。對工程量計算規(guī)則、方法,也要盡量簡化。在間接費方面,應改變按工程直接費或人工費等為基礎,以一定比例費率標準計取各項費用的做法,可將各項取費項目綜合,以建筑面積為基礎計算建筑工程造價,加快編制速度的目的。

3.3監(jiān)理人員要加強工程造價控制。

建筑工程規(guī)劃時期,企業(yè)要有效地引入科學合理地監(jiān)理制度,針對工程造價要發(fā)揮有效地實際操控成效。其中,從當下我國建筑工程引入的監(jiān)理行為來看,這種現(xiàn)象并不是非常多見的,可是,其中有一些專家學者認為:把監(jiān)理作業(yè)引入到工程規(guī)劃階段,在一定程度上可將其中存在的問題進行及時性的糾正,然而,目前被廣泛重視的施工階段工程監(jiān)理只是對工程出資做出了兩成的操控而已。站在工程造價管理的層面進行分析,在工程規(guī)劃階段不斷地引入先進的監(jiān)理機制,從而起到對建筑市場進行有效規(guī)范的成效。監(jiān)理單位要強化對工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理,詳細地登記工程相關方面的費用使用情況,尤其是在一些外在條件發(fā)生變化的情況下所引起的工程量、工程成本使用引起的變化,要及時地把握好工程費用的具體額度變化,掌握好工程造價的實際改變情況,認真做好工程監(jiān)理工作,做好工程造價的事前分析,對每一項由于工程變化、施工索賠所造成的損失進行嚴格的掌控。

3.4強化工程項目監(jiān)理,盡可能避免有承包商索賠事件的出現(xiàn)。

工程項目建設過程當中,做好工程造價控制是避免承包商索賠事件出現(xiàn)的一項有效舉措。從當下工程的實際落實現(xiàn)狀進行分析,業(yè)主方并不能嚴格按照具體約定供應相應的施工條件、工程進度款支付滯后、甲供材料供應脫節(jié)、甲方指定分包商的施工不利(延期或質量差)等是承包商提出索賠的主要因素。其中,造成承包商索賠的原因是非常復雜的,可是,最終會歸結于工程成本的增加及工期的延長。從工期延長的角度進行具體分析,經(jīng)常會伴隨著費用上的增長。站在商品住宅開發(fā)的角度做出分析,工程工期的延長代表了對客戶承諾交房期的嚴重落后,從而便會造成業(yè)主方對客戶的違約賠償,為此,工程項目落實過程當中要不斷地強化總體監(jiān)理力度,對工程業(yè)主方的具體行為作出系統(tǒng)性的規(guī)范化,從而對工程造價進行系統(tǒng)性的有效監(jiān)控。

3.5竣工結算。

做好工程施工階段投資監(jiān)控需要把握好各方面的因素,這樣才能夠為接下來竣工結算工作的開展創(chuàng)造有利的條件。施工階段的工程造價監(jiān)控可歸屬于施工過程監(jiān)理,在這一過程當中,各個節(jié)點的工程計量、簽證/索賠的核定,工程竣工結算過程當中可進行統(tǒng)一整理。在此基礎上,可轉化為價款責任的合同約定項在工程竣工后均會以費用的形式體現(xiàn),譬如:工程質量、工期獎罰條款的具體呈現(xiàn)以及合同其他違約賠償?shù)鹊?,上述各方面因素共同形成工程結算價款。在工程施工作業(yè)當中各方面費用因素的系統(tǒng)性整理對于工程竣工結算而言可達到非常好的成效。

總而言之,在建筑施工項目當中造價管理工作在融入到整個工程過程中去,為此,這勢必會對建筑工程項目實際施工效益的呈現(xiàn)帶來極大程度的影響。為能夠促使建筑工程造價管理水準得到顯著性的提升,需創(chuàng)建科學合理的管理機制,同時對市場秩序進行深入的規(guī)范化。在日常的工作當中,通常造價管理的可控性會遭受很多外來因素的影響,對此,一定要對此問題加以特別的重視,同時采取行之有效的措施做好防御工作,從而促使工程造價管理水平得到顯著性的提升,為企業(yè)創(chuàng)造最大化的社會經(jīng)濟效益。

[1]楊立杰.基于模塊化的住宅工程造價指標體系研究[d].北京:北京交通大學,20xx.

[2]李俊熙.建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[d].成都:電子科技大學,20xx.

工程造價管理論文摘要篇十

:近些年以來,城鄉(xiāng)各地都在著眼于擴大建設項目的總規(guī)模,建筑工程涉及到的新型建筑材料也呈現(xiàn)多樣化的趨向。在當前現(xiàn)有的建材市場中,新型建筑材料的頻繁出現(xiàn)針對原有的穩(wěn)定價格帶來了相應的擾亂與影響,同時也在客觀上增大了定額管理的整體難度。因此可以得知,建筑工程在當前階段有必要致力于施行多層次的造價管理,因地制宜運用靈活性的舉措來消除造價管理受到新型建筑材料帶來的各類影響,全面探究適用于當前工程造價管理的可行舉措。

針對建筑工程而言,造價管理指的是借助特定的管理手段來全面掌控現(xiàn)階段的各類建材市場造價,進而將購置建筑材料耗費的總成本控制于相應的限度內(nèi)。由此可見,企業(yè)針對造價控制應當將其融入建筑項目的整個流程中,確保全面施行全過程的造價管理并且妥善防控由于出現(xiàn)新型材料給整個項目造價增添的影響性。在當前現(xiàn)有的工程建設中,造價管理占據(jù)了突顯的地位,這是由于其直接關乎建筑企業(yè)能夠獲得的項目建設成效性。企業(yè)通過施行造價管理,應當能從源頭入手來杜絕新型材料引發(fā)的不良市場影響,防控造價頻繁波動帶來的項目施工干擾性。

與傳統(tǒng)建筑材料相比,建筑領域中的新型材料包含金屬以及非金屬材料、化學材料、天然性的建筑材料與其他材料種類。通過運用上述的新型材料,應當能夠在根源上顯著優(yōu)化建筑物具備的整體質量,同時也提升了全方位的建筑效果。在目前狀況下,建筑行業(yè)整體上表現(xiàn)為轉型的趨向,其中關鍵性的根源就在于誕生了多種多樣的新型建材。與此同時,新型建筑材料本身具備更優(yōu)的保溫特性、輕質特性、美觀性以及節(jié)能性,對于建材本身具備的整體強度也能予以顯著提升。從當前現(xiàn)狀來看,新型建材正在逐步取代傳統(tǒng)建材,進而全面優(yōu)化了建筑物具備的環(huán)保效益與生態(tài)效益,彰顯更高層次的人文品味與氣息。因此可見,新型建筑材料在根本上吻合了城鄉(xiāng)民眾更高水準的審美需求,針對綜合性的建筑施工質量能夠予以優(yōu)化提升。

新型建材建立于傳統(tǒng)類型建材的前提下,并且融入了較多的全新特征。這是由于,建筑領域運用的很多新型材料都體現(xiàn)為更優(yōu)的美觀性以及環(huán)保效應,針對建筑物在各個時間段耗費的總能量可以全面予以減低。與此同時,新型材料還體現(xiàn)為優(yōu)良的生態(tài)性以及環(huán)保性,對其如果能予以綜合運用那么將會顯著減低當前建筑領域的能耗。具體而言,新型建筑材料體現(xiàn)為如下的優(yōu)勢與特性:首先是環(huán)保性。在當前狀況下,建筑施工運用的各類建筑材料體現(xiàn)為多樣化的基本特征,其在客觀上有益于顯著提升城鄉(xiāng)居民原有的居住水準,針對整個居室環(huán)境也能予以全面的美化。然而與此同時,某些建材消耗的各類能源總量正在呈現(xiàn)顯著提升的.趨勢,而與之相應的施工污染也表現(xiàn)為嚴重性。針對上述現(xiàn)狀如果不去從源頭入手加以轉變,那么很可能傷害到健康,對于當?shù)氐闹苓吷鷳B(tài)也帶來了突顯的污染性。因此從根本上來講,具備環(huán)保特征的新型建筑材料更加有益于維持環(huán)境的潔凈性,依照因地制宜的基本思路來實現(xiàn)全方位的環(huán)保與節(jié)能。其次是綠色性。新型建材具備顯著的綠色性特征,其中關鍵在于建材具備的節(jié)能性。相比而言,新型建材針對建筑領域消耗的各類能源都能顯著予以減少,因此體現(xiàn)了最優(yōu)的節(jié)能性宗旨與目標。從根本上看,建筑行業(yè)體現(xiàn)為較大資源消耗、較高污染以及較多能耗的典型特征,因此針對其中涉及到的環(huán)境負荷能夠全面加以減少,在此前提下突顯了更優(yōu)的生態(tài)化宗旨與目標。第三是時代性。在傳統(tǒng)建筑領域中,具備典型性的建筑材料主要應當包含粘土燒結磚、混凝土以及其他材料,上述材料在建筑領域內(nèi)占據(jù)了超出90%的比例。然而不應當忽視,當前建筑領域呈現(xiàn)較高能耗的趨向,因此亟待借助綜合性的舉措與手段來限制過高的能耗。近些年以來,多數(shù)企業(yè)都已全面認識到運用新型建材的價值與意義所在,因此也在探究適用于自身的建筑環(huán)保新模式。因此可見,新型建材本身體現(xiàn)為優(yōu)良的時代性與環(huán)保價值,其能夠適當取代某些傳統(tǒng)建材,針對其中能耗相對較高的建材類型都要全面予以限制。

建筑項目如果要獲得突顯的綜合效益,那么不能欠缺最根本的建材管理。這是由于,建筑材料是否具備優(yōu)良的材料質量,其在根本上關乎整個建筑物能夠達到的堅固度以及安全性。近些年來,建筑企業(yè)正在更多關注于建材管理的整體完善,尤其是針對新型建材而言。因此可以得知,健全造價監(jiān)管最根本的前提就要落實于體系化以及規(guī)范性的建材管理。在目前的建材市場中,不斷出現(xiàn)的新型建材在客觀上阻礙了全面建立規(guī)范性機制,市場中原有的建材管理模式不再具備適用性。探究其中根源,就在于有關部門針對新型建材尚未將其全部納入現(xiàn)有的建材管理體系內(nèi)部,對此仍然欠缺與之有關的表格與圖表總結。此外,針對某些新近出現(xiàn)的建材也并沒能設定與之相應的材料型號與材料規(guī)格,因而顯著減低了利用各類建材能夠達到的實效性,同時也減緩了建材造價管理流程的更新速度。除此以外,當前市面上陸續(xù)出現(xiàn)的很多新型建材都影響到統(tǒng)計以及整理相應的施工信息。針對建材規(guī)格以及建材型號而言,某些新型建材尚未被歸入現(xiàn)有的建筑材料體系內(nèi)。由于受到上述要素影響,造價管理將會增添其現(xiàn)有的管理難度。因此在涉及到各項定額計算時,應當能夠密切結合當前現(xiàn)有的各類材料型號,依照因地制宜的思路來實現(xiàn)各項施工信息的歸納。尤其是針對定額設計而言,技術人員如果很難把握精確性的造價信息,那么也將阻礙全方位的定額設計,以至于無法體現(xiàn)為精確性較強的定額設計。

通過分析可知,工程造價管理在根本上決定于建筑材料本身的性能。近些年來,建筑領域日益關注了環(huán)保性以及綠色性,在此前提下誕生了多種多樣的新型材料。企業(yè)對于上述的新型材料應當著眼于靈活加以運用,確保將其適用于特定的項目建設中。因此在未來的項目建設實踐中,作為施工企業(yè)還需致力于全面探究工程造價受到新型材料帶來的顯著影響,進而給出如下的改進對策:5.1優(yōu)化整體性的項目設計工程項目建設在本質上依賴于前期施行的項目設計,然而與此同時,項目設計本身體現(xiàn)為顯著的綜合性,對其如果要全面加以優(yōu)化那么不能欠缺與之相適應的項目設計思路。因此可見,針對前期性的項目設計有必要將造價管理融入其中,同時也要兼顧某些新型材料帶來的相關造價影響。通過運用優(yōu)化設計的舉措,就可以在根源上全面實現(xiàn)項目審查,與此同時做好多層次的項目限額設計。例如近些年來,很多企業(yè)都在致力于引進新型技術用來輔助項目設計,確保從整體視角著眼來優(yōu)化項目設計并且提升整個設計流程具備的科學性。5.2密切關注建材價格在整個項目施工流程中,造價管理占據(jù)了很關鍵的地位。這是因為,施工企業(yè)通常來講都要選購多種多樣的建材,以便于順利實現(xiàn)后續(xù)的建筑項目施工。但是實際上,材料造價管理體現(xiàn)為顯著的復雜性特征,對其如果不去予以慎重管理則有可能影響到整個項目建設的進程。因此作為施工企業(yè)來講,其自身有必要全面認識到造價管理的價值所在,對于當前市面上多種多樣的材料價格都要予以更多的關注。施工企業(yè)只有做到了上述改進,才能杜絕相對較高的建材采購成本,增強自身現(xiàn)有的競爭實力。5.3選擇科學性較強的項目投資方式針對項目投資有必要兼顧多層次的投資要點,在考慮材料價格以及其他要素前提下再去運用科學性的舉措來擬定項目投資方案。從當前現(xiàn)狀來看,建筑企業(yè)就是要全面關注新型建材給整個投資流程帶來的影響性,然后緊密結合建材造價特征來優(yōu)化項目投資。因此可見,項目投資方式涵蓋了人員準備、工程資金投入、施工設施采購等相關要點,因此有必要確保整個設計流程應當具備的科學性。

經(jīng)過上述分析,可以得知造價管理在根本上決定于多種多樣的市場要素以及其他相關環(huán)境要素。企業(yè)針對造價管理如果能夠全面加以管理,那么將會有助于保障工程建設能夠達到的實效性,對于某些潛在性的市場造價影響也能全面予以杜絕。在當前現(xiàn)有的造價監(jiān)管中,關鍵應當落實于新型材料,通過運用靈活的舉措來增強造價監(jiān)管具備的實效性。未來在建筑項目的有關實踐中,企業(yè)還需著眼于歸納珍貴經(jīng)驗,在此前提下健全現(xiàn)有的造價管理模式,不斷創(chuàng)建新型的造價監(jiān)管機制。

[1]張艷菲,張翰博.談新型建筑材料及其對建筑工程造價管理的影響[j].建筑與預算,20xx(1):24~27.

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工程造價管理論文摘要篇十一

工程項目的投資建設本身就存在著很大的風險,如果不對其多加控制,則會帶來更大的經(jīng)濟損失,因此必須加強對工程造價的風險管理。工程項目管理的一個主要目標就是投資控制,在項目的具體實施過程中,風險管理對于工程造價有著十分重要的影響。本文對企業(yè)工程造價風險管理方法進行了具體的闡述分析,并提出了一些相關的工程造價風險管理策略。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國工程建設的項目數(shù)量也逐漸增多,規(guī)模也呈現(xiàn)上升的趨勢。但是工程建設的項目需要較多的投資,花費的時間也很長,再加上在建設的過程中,有很多不確定因素會出現(xiàn),所有參與工程建設的人員都需要面對這一系列的問題,因此,如果不對其進行嚴加控制,就會造成難以想象的后果,從而使得工程造價的幅度大肆上升。這就要求企業(yè)在進行工程建設時,必須加強風險管理,才能有效完成工程項目,尤其是在工程造價中,風險管理更加重要。

項目風險管理是一個長期的、系統(tǒng)的過程,它需要一系列的步驟,才能實現(xiàn)最終的管理。風險管理是綜合性的,涉及到許多方面,因此要開展工程造價風險管理,需要每個步驟采取具體有效的方法。

風險識別,即識別并記錄下來那些可能對工程建設項目造成不利影響的因素。工程項目實際上是具有流動性的,不斷地變化發(fā)展,所以風險識別需要始終貫穿于整個項目過程,并非只是在開始時。風險識別需要系統(tǒng)思維和橫向思維,并不是單獨性的。工程建設項目的所有信息資源都能夠作為風險識別的相關依據(jù)。同時,項目管理者也要時刻關注風險的變化,以防多變性的風險誘發(fā)新風險,也沒有及時識別。風險識別是一種科學的管理方法,它需要依賴相關制度進行保障,從而使得風險識別更加規(guī)范。風險識別的具體方法有專家調查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹法、財務報表分析法、現(xiàn)場視察法。風險識別方法的具體過程是,根據(jù)項目工程風險管理的實際需求,建立健全的工程建設項目風險管理的信息系統(tǒng),主要是為了收集、儲存和處理風險信息,為進行風險分析奠定基礎。使用項目風險管理信息系統(tǒng),全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項目相關的風險信息,以此不間斷地收集和處理信息,為風險識別提供信息資源。根據(jù)收集到的信息進行風險分析和判斷,并且進行風險分類,然后分析全部風險的發(fā)生概率和后果,以及產(chǎn)生的原因,總結出風險發(fā)生帶來的后果的影響力。對風險的發(fā)展進程進行具體了解和分析,并根據(jù)全部風險的分類、原因、后果和發(fā)展的進程排列出風險控制的順序,然后給出一份風險識別的最終報告。這種風險識別方法最需要注意的是識別與分析都不是一次性的,而是一個反復進行的過程。

風險評估顧名思義也就是風險估計和風險評價,風險估計的主要職責是確定風險發(fā)生的概率和造成的后果,風險評價是分析風險的意義和對其進行處理所需要的費用。工程建設項目發(fā)生風險的概率和后果一般都是要經(jīng)過相關的具體數(shù)據(jù)分析得出來的,所以目前我國采取的風險估計方法是專家的預測法,專家們根據(jù)自身的理論知識能力和實踐經(jīng)驗進行主觀預測,還有就是根據(jù)項目工程的實際數(shù)據(jù)進行概率估計。當然除了這兩種主觀和客觀概率,還有一種合成概率,就是將兩者結合起來估計出的概率和后果。風險評價使用的方法有策略分析法和層次分析法,運用策略分析法進行風險評價是對項目的各個因素進行綜合性的分析,而層次分析法則是一種系統(tǒng)性的分析,主要是進行決策分析。風險評估主要有定性和定量兩種評估方法,前者適用于后果不嚴重的風險,不需要太多的相關資料,所采用的方法是初步分析法、系統(tǒng)風險分析問答法、安全檢查法和事故樹等。但是后者需要大量的統(tǒng)計資料來支持評估,所采用的方法有可靠性風險評估法和模糊綜合評估法等。

工程建設項目的風險事件,在識別和分析之后,其中的大多數(shù)事件就可以得到更好的控制,而提高控制程度所必需的是識別過程中獲取的風險事件的信息。工程造價的風險具有普遍性和全面性,所以對風險的處理應該主要體現(xiàn)在工程建設項目的整個實施過程中。對于已經(jīng)識別的風險,可以制定具體的有針對性的措施,進行減少甚至消除。每一個工程項目在進行建設時,都要承擔一定的風險,也需要準備好相應的策略,這就要求項目的管理者必須充分利用自身的優(yōu)勢。工程造價的風險主要來源于具體的風險事件,所以加強對工程造價的風險處理實際上就是對風險事件的處理。處理風險最直接的方法就是制定具體的風險應對計劃,即制定相應的措施,應對項目風險可能帶來的各種問題。風險處理方法是應對已識別的風險,但是對于未知的風險,無法制定出相應的應急計劃,只好使用管理儲備去應對。最常用的幾種應對措施是規(guī)避、減輕、轉移、接受,而風險處理的對策主要包括風險控制和風險財務兩種。

風險監(jiān)控主要是對已識別的風險進行監(jiān)控,監(jiān)督其整個過程的發(fā)展和變化,對于新出現(xiàn)的風險進行及時處理。工程建設項目風險監(jiān)控需要及時更新項目風險的`排列順序,隨時關注風險的變化,準確采取有效的應對策略,然后形成報告機制,將項目中存在的問題準時反映到管理層,這樣才能更好地完成對風險的監(jiān)控。工程造價風險控制方法是以風險識別和具體控制為前提的,工程造價的風險控制主要是針對項目已識別的風險事件。其中主要包括項目具體活動的風險性造價和不可估計的預備費用,風險性造價控制的信息主要是來源于多次反復進行的風險識別活動、風險的造價確定活動和具體的項目風險事件控制活動。工程建設項目的風險性造價控制是以控制工程項目風險事件為主要方式,從而實現(xiàn)工程項目風險性造價控制的最終目的。這樣的風險性造價控制具有其自身獨特的方式方法和具體程序,是一個良性循環(huán)的固定過程。風險性造價控制的方法主要有六個步驟:確定控制目標,控制項目基準造價,控制無法預見的費用,檢查控制活動的結果,調整控制目標,循環(huán)控制活動。

工程造價存在風險性是很正常的,而面對這一系列的風險,不僅要使用具體有效的管理方法,還要制定相應的工程造價風險管理策略,才能更進一步促進工程項目建設的順利完成。

(一)完善控制環(huán)境。

環(huán)境是一種能夠直接影響工程項目成員的控制意識和自覺性的氛圍,它對其他控制要素的發(fā)揮起決定性的作用,也是控制其他要素的前提和基礎??刂骗h(huán)境受到許多因素的影響,最重要的應該就是項目管理者的綜合素質,當然特別是工程造價師。項目管理者的綜合素質對企業(yè)內(nèi)部的風險控制效率有著直接的影響,在工程項目的建設過程中也起著非常重要的作用。與西方國家相比,我國的經(jīng)理人才市場起步較晚,發(fā)展緩慢,至今還未形成一個成熟的體系,所以企業(yè)要加強對管理人員的培養(yǎng)。只有有了高素質的工程造價人才,才能夠加強對企業(yè)工程造價的風險管理,從而更進一步提高工程項目的質量和完成效率,并且為企業(yè)節(jié)省更多的經(jīng)濟成本。

(二)進行風險評估。

風險評估實際上是提高項目控制效果的關鍵所在,對工程項目建設提前進行全方位的風險評估,能夠穩(wěn)定管理者的心理狀態(tài),讓管理者對可能出現(xiàn)的風險事件提前做好心理準備,這樣在出現(xiàn)風險事件的時候,管理者能夠及時采取有效的措施對其加以控制,減少風險事件給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。對工程建設項目造價進行風險評估需要經(jīng)過一個完整的過程,其具體有風險辨別、風險分析、風險管理和風險控制這些步驟。其中最需要加強重視的是,在工程建設項目的環(huán)境發(fā)生變化時,也是風險最容易發(fā)生的時候,這就要求企業(yè)此時必須加強風險管理,以此保障工程建設項目的順利完成。

(三)建設控制活動。

控制活動是為了保證項目管理層的指示和命令能夠實現(xiàn)而制定的相關政策。而且控制活動能夠在整個工程項目組織的各個部門中出現(xiàn),其主要包括兩個方面,分別是政策和程序。其中的政策是用來規(guī)定什么應該做,什么需要做的,但是程序主要是推動政策的運行,進而產(chǎn)生相應的效果,所以可以說政策是程序的前提和基礎。在工程建設項目的進行過程中,應該盡量按照項目業(yè)務的主要流程對控制活動進行具體設立,在此基礎上,還需制定細致有效的控制措施,來應對業(yè)務流程的重要環(huán)節(jié),進而加強對企業(yè)工程造價的風險管理,為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供幫助。

(四)加強信息交流。

為了能夠順利完成工程建設項目,組織成員需要積極履行自身的職責。因此,首先要做的就是準確地收集需要的信息資源,同時將自己收集到的信息與其他的小組成員分享,積極反饋所掌握的信息,加強與其他人的溝通和交流,這樣有利于獲取更多的信息資源,進而促進工程建設項目的快速完成。信息系統(tǒng)不但能夠處理工程項目的內(nèi)部信息,還能夠處理相關的外部信息。如果工程建設項目管理者能夠有效使用信息系統(tǒng),那么這個項目的成本就很有可能有所下降,相反的支出則會有所增加,所以,工程建設項目需要加強建設信息溝通體系,方便成員之間的信息交流和溝通。

(五)加強內(nèi)部監(jiān)督。

工程建設項目的最終完成,不僅需要控制外部環(huán)境,最重要的還是項目內(nèi)部的管理和監(jiān)督。項目內(nèi)部管理階層要做的就是加大監(jiān)督力度,在控制工程造價風險事件的基礎上,保障工程項目得以順利完成,與此同時,才能夠實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。所以想要確保企業(yè)工程項目內(nèi)部的控制制度能夠有效執(zhí)行,并且最終達到較好的效果,就必須要加強工程項目的內(nèi)部監(jiān)督和管理,這樣不僅能夠控制風險事件的發(fā)生頻率,還能為企業(yè)節(jié)省可觀的成本,進而增加經(jīng)濟效益。

工程造價的風險管理是一項全面的管理體系,簡單地根據(jù)固定的管理方法是遠遠不夠的。它需要工程建設項目的管理者從項目本身和工作人員等全方面出發(fā),考察和探究項目發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各式各樣的風險,從而能夠提前進行風險管理,分清主次,制定有效的防范措施,盡量將風險所帶來的損失降到最低,使得工程建設項目順利進行,最終獲得最大的收益。加強風險管理,控制工程造價的風險,是推動工程建設項目得以完成的前提。因此掌握工程造價風險管理方法,才能實現(xiàn)防范風險和減少風險的最終目的。

[1]潘紹強.淺析工程造價管理中的風險管理[j].門窗,20xx,8。

[2]文啟祥.工程造價風險管理研究[j].技術與市場,20xx,11。

[3]林義.談談工程造價的風險防范措施[j].科技風,20xx,11。

[4]王奎.工程造價的風險管理[j].價值工程,20xx,12。

工程造價管理論文摘要篇十二

如今土木工程的發(fā)展不斷增加,所表現(xiàn)出來的最主要特點就是綜合性以及系統(tǒng)性,如今我國土木工程在經(jīng)濟發(fā)展下做發(fā)揮的作用不斷增加,但是從實際的發(fā)展情況來看,土木工程建設和發(fā)展中仍然面臨著非常多的挑戰(zhàn),存在著一些問題,因此相關企業(yè)要根據(jù)所面臨的問題采取相應的措施,其中提升對于土木工程的管理以及對工程造價進行控制是最為重要的。

土木工程管理;內(nèi)涵;造價現(xiàn)狀;控制。

對于土木工程這種基礎性工程管理來看,通過對于項目工程進行集中化的管理和控制能夠更好地實現(xiàn)工程的優(yōu)化,同時提升對于管理中各項職能以及方式方法的應用也能夠保證工程項目的順利實施,同時工程的竣工階段也對于整個管理中發(fā)揮著重要的作用,在土木工程建設過程中,相關工作人員要對于基礎工程的運行方式進行掌握,通過有效的管理方式對項目進行集中化的優(yōu)化和管理,對于金屬工程的質量、進度進行整體上的把握,同時對于基礎工程的成本以及施工安全進行有效操作和運行,在土木工程實際應用過程當中,通過質量以及成本的管理目標實現(xiàn),從而保證工程獲得最終的發(fā)展結果和目標,進一步的推動整體工程項目的順利落成。

(一)施工單位虛報工程造價。

在土木工程進行預算控制當中,施工單位中存在著對于施工當中一些基礎資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購過程有所隱瞞,對于造價過分的抬高,其中很多工程預算中的工作人員如果不具備豐富的工作經(jīng)驗,這樣的情況對于真正將問題查找出來沒有幫助,對于建筑工程產(chǎn)生巨大的影響,同時如果工程造價產(chǎn)生不合理情況,工程量也會產(chǎn)生虛報從而影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟效益,對于工程過程當中的各種收費項目進行虛報也對于施工單位產(chǎn)生巨大的影響,對于工程造價無法保障。

(二)施工階段存在的問題土。

木工程施工階段常常會對于設計中出現(xiàn)的一些問題和方案忽略掉,在整個階段中所產(chǎn)生的問題主要是表現(xiàn)在下面幾個內(nèi)容上,首先對于我國進行法律監(jiān)督管理的部門是相對比較缺乏的,相關技術人員在設計當中所承擔的責任監(jiān)管意識不足,責任不明確,造成了投資力度降低或者是發(fā)生浪費情況,其次我國當前采用的建筑工程施工工藝還是相對比較陳舊,后期會產(chǎn)生比較大的維修成本,最后我國建設單位在施工中對于外觀造型的要求如果只是追求應用層次,反而會造成造價的增加,最終效果也無法體現(xiàn),另外設計當中很多內(nèi)容發(fā)生超標的情況,很多設計單位盲目的對建設規(guī)模擴大和變更,是工程造價超過了投資所規(guī)定的費用。

(一)進度管理。

對于土木工程的基礎項目來說,對于整個工程的進度進行優(yōu)化和管理,保證工程能夠在規(guī)定的時間保證質量的完成建設,認識這項工作需要相關工作人員在制定進度表的時候要建立相應的標準和規(guī)范,通過相關管理人員對于進度的監(jiān)督和管理,保障工程當中所制定圖紙以及整個工程安排的計劃有秩序地進行,同時在工程項目實際進行過程當中不可避免存在一些問題,而相關管理人員和監(jiān)理人員需要將這種控制在一定范圍當中,對于施工技術以及整個土木工程項目要集中進行考慮,根據(jù)實際的施工情況具體進行分析保證進度管理工作完成。

(二)質量安全管理。

質量以及安全管理工作在土木工程基礎項目中發(fā)揮著重要作用,只有保質保量同時安全的完成施工才能夠說明工程的順利一切運行正常,因此對于基礎工程進行質量管理時,一定要加強對于整個工程運行過程的監(jiān)督和管理,集中的對其中存在一些問題進行把握并采取相應的管理和控制措施,再進行實際的土木工程運行過程當中,通過制定相應的合同來進行遵循,嚴格按照合同中的施工材料和項目,選擇適合的技術,從而保證基礎工程能夠更加安全可靠完成,對于施工人員的綜合素質和計算能力通過培訓進行提升,讓工程的整體技術符合實際的需要,在提升相應工程人員責任心的基礎上,實現(xiàn)整體項目的優(yōu)化質量控制。

1.設計階段。

對于投資決策階段中所形成的方案和計劃進行優(yōu)化,在這個基礎上掌握整個建筑工程方案的方向和目標,通過結合實際情況進行科學調整和完善,相關工作人員對于施工中所應用的新工藝和技術進行關注,發(fā)揮在造價管理工作當中的積極作用和意義,另外在設計階段進行造價管理工作,可以通過限額設計的方式來進行,也就是說資金來源確定之后,通過設計方案的科學選擇提升工程的`水平。

2.施工階段。

相關工作人員對于建筑工程項目進行審核當中,首先對于招標中所形成的造價要進行控制,審計當中對于工程量以及各種情況變更問題要進行控制,通過集中化的對項目管理內(nèi)容進行管理,落實其中存在的一些問題,通過審計的方式對整個內(nèi)容進行核實和審查,同時在變更工程審計環(huán)節(jié),如果出現(xiàn)設計與實際的項目不符合情況,需要相關人員去進行監(jiān)督,將其中存在的問題及時解決掉,對于工程當中所產(chǎn)生的一些突發(fā)情況集中處理,完善工程相關制度的運行。

3.構建合理競爭的健康環(huán)境。

土建工程項目的發(fā)展是各界關注的重點,同時也引起了一系列的競爭。作為國家相關政府部門,要積極引導,宣揚合理、公平競爭的精神,同時為各競標商構建合理競爭的健康環(huán)境。作為參加競爭的參與者,我們要嚴格遵守競爭機制,提高自身的業(yè)務能力,以公平的競爭手段贏取最終的勝利。

4.科學規(guī)劃土建工程項目。

面對目前存在的土建工程項目變動較大的現(xiàn)象,首先,要對于前期的工程項目規(guī)劃工作進行落實,并及時更新相關的土建項目所需要的數(shù)據(jù)。其次,科學規(guī)劃土建工程項目工作,成立專門的規(guī)劃隊伍,針對土建項目的規(guī)劃工作進行考究,確保其科學性、合理性。最后,對于土建工程項目的變動工作要慎重決定。土建工程項目工作是“牽一發(fā)而動全身”,因此在面對土建工程項目的變動工作時,一定要經(jīng)過慎重考慮后再決定,避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

對于土建工程造價管理制度存在的問題,第一,要對土建工程造價管理制度的漏洞進行及時的修改,盡可能完善。第二,土建工程造價管理工作難度較大,因此,土建工程造價管理制度要盡量維護造價管理工作的順利開展。第三,土建工程造價管理的制度要真正落實,只有土建工程造價管理制度在日常的工作中得到落實,切實符合土建工程項目中造價管理工作的需求,這造價管理制度存在才具有意義。

6.提高工作人員的素質。

首先,要對目前土建工程項目中負責造價管理的工作人員進行考核,對于不符合工作崗位要求的工作人員進行人事調動工作,確保造價管理工作隊伍的工作能力。其次,造價管理工作隊伍增加的新人,要進行嚴格的審核,一方面鞏固專業(yè)能力,另一方面要加強他們的思想素質,面對高壓工作問題,要有理性的工作態(tài)度與宣泄方式。最后,要定期進行考核,對于工作中不達標的工作人員要進行嚴肅處理。

總而言之,想要對工程整體項目實現(xiàn)優(yōu)化和管理,要集中的對管理問題進行解決,通過相應的優(yōu)化措施提升結構的整體運行模式,以實現(xiàn)工程項目的優(yōu)化運行,真正助力整體土木工程項目的持續(xù)性發(fā)展。

[2]楊雪萍.試分析土木工程造價的管理和控制[j].信息化建設,20xx,(8):188.

工程造價管理論文摘要篇十三

建設工程造價管理的內(nèi)容是依據(jù)相關法律、法規(guī)、建設標準等確定合理的工程造價,并采取積極有效的措施進行造價控制的過程。在現(xiàn)階段——建設工程造價管理發(fā)展的新階段,工程建設造價管理的內(nèi)容為:以前期決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段的造價管理為內(nèi)容的全過程造價管理;以建設前期、建設期、使用期、拆除期四個階段的造價管理為內(nèi)容的全壽命期造價管理;以工期、質量、安全、環(huán)保、成本為內(nèi)容的全要素造價管理,這五個要素之間相互制約、相互影響,要協(xié)調、平衡好各要素之間的先后關系,確保各要素相對滿足功能要求,并把造價控制在預想的范圍內(nèi);以與建設項目有關各方的管理和項目建設的各專業(yè)人員的管理為內(nèi)容的全方位造價管理。

在全過程造價管理中以設計階段為重點的原則:現(xiàn)階段工程造價管理已貫穿工程建設全過程的各個階段,在各階段造價管理中設計階段的造價管理尤為重要。因為,設計一旦形成,工程的各項功能已定,工程造價基本已成定數(shù),其它各階段對造價的`影響和設計階段相比不是太大,起不了決定性作用。在建設工程全面造價管理中以主動控制與被動控制相結合的原則:純粹地采取其中任何一種控制措施都是不完善的,只有把二者結合起來才能很好的做好造價管理。主動控制是進行提前預防的控制,在預計偏差出現(xiàn)前,就采取一定的預防措施,盡力把能預想到的偏離提前消滅在萌芽狀態(tài)。被動控制是在后期實施的過程中采取的措施,能發(fā)現(xiàn)偏離,不能預防偏離。施工階段以前進行的造價控制相當于進行主動控制。采取技術措施與經(jīng)濟措施相結合的原則:技術和經(jīng)濟在工程造價管理中是既對立又統(tǒng)一的關系,工程項目在設計上要求產(chǎn)品技術先進、功能先進,相應的在經(jīng)濟投入方面就會增加,甚至增加很多;一味地強調工程建設中節(jié)約投資,相應的建筑的技術先進性、功能的適用性等方面就會降低。兩者之間相互制約、相互影響,如何在建設工程造價管理中把握兩者之間的關系,尋求兩者之間的最佳切合點,做到既技術先進又經(jīng)濟合理,是工程建設造價管理中應解決好的課題。

設計是在工程項目決策之后進行的工作,是把決策階段形成的建設項目的系統(tǒng)框架和具體而明確的建設內(nèi)容通過特定的語言表達出來,為建造者提供有技術依據(jù)的設計文件和圖紙。設計是工程建造過程中的重要環(huán)節(jié),設計階段是解決工程技術和經(jīng)濟投入兩者之間對立矛盾的關鍵階段,并對控制工程造價起到至關重要的作用。根據(jù)相關資料分析顯示,在初步設計階段,影響項目投資的可能性很大,大約為75~90%。在設計階段進行工程造價管理的主要方法是進行多個不同方案的技術經(jīng)濟分析比較,優(yōu)化設計方案等,并將限額設計貫穿其中進行工程造價控制管理。價值工程在設計階段的應用能使建設工程的價值大大提高,獲得的經(jīng)濟效益較高。運用價值工程把建設項目的功能、價值、成本三者作為一個整體同時考慮,而不是片面地孤立地進行,在進行方案比選分析時,綜合考慮三者之間的對立統(tǒng)一關系,最終創(chuàng)造出既技術先進又經(jīng)濟合理的建筑產(chǎn)品,同時又兼顧用戶利益,這樣的工程才是總體價值最高的工程。設計優(yōu)秀了,才能建造出優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。

招投標中要根據(jù)工程項目的特點選擇合適的計價方式和相應的合同類型。在現(xiàn)階段,建設工程在招投標中一般要求用工程量清單計價。從發(fā)包方的角度出發(fā),選擇專業(yè)的、實力強的招標代理機構或造價咨詢單位很重要,因為招標現(xiàn)價的合理與否直接影響工程的發(fā)包、后期的實施及發(fā)包單位的利益。從投標方的角度出發(fā),根據(jù)企業(yè)的實力,發(fā)揮企業(yè)的特長,合理的進行投標報價并中標是關鍵,這對投標單位的技術實力、報價水平、投標技巧是嚴峻的考驗,投標單位應選擇各個方面業(yè)務能力強的人員聯(lián)合起來進行投標,投標文件的質量直接影響其中標與否及施工中的獲利大小。

施工階段是將設計成果轉化為實物的主要階段,也是投入人力、物力最大、最集中的階段,由于施工中參與人員多,影響施工及造價的因素多,因而該階段造價管理的難度亦大。建設單位在施工階段進行造價控制最有效的方法是編制符合工程實際的具有可操作性的資金使用計劃,將工程造價的總目標值按照一定的分解方式層層逐級分解,與各個工作單元一一對應,形成相應的分目標值,這樣可以及時地將工程項目中各個工作單元的實際支出費用與對應的目標費用進行比較,及時發(fā)現(xiàn)偏差,并找出偏差發(fā)生的原因及時采取措施糾偏,如加強合同管理,控制好變更和索賠等,這樣既能將工程造價控制在力所能及的范圍內(nèi),又能做到心中有數(shù)。在實際工作中,有的建設單位對造價控制很盲目,缺乏相應的知識,有的則是管理不到位,盲目的支付工程款,到猛然發(fā)現(xiàn)工程款支付超支,有些甚至連工程預留金都支付出去了,還不知道哪兒的原因,這對投資控制極為不利,這樣也使得后期的工作很被動。建設單位一定要編制符合工程實際的資金使用計劃,使工程造價控制有據(jù)可依。施工單位在該階段要做好施工成本管理,成本管理的方法較多,最核心的內(nèi)容是成本控制,這也是工程項目成本管理中最基礎的內(nèi)容,不確定因素多、復雜程度高,因為要控制的要素多,包括人、機、料、法、環(huán),針對這些要素做好事前、事中和事后控制,并在成本核算、分析的基礎上不斷總結、提高,做到既節(jié)約成本又高效,既經(jīng)濟又安全,加強施工管理,提高企業(yè)收益和在行業(yè)中的競爭能力,推進建筑業(yè)健康發(fā)展。

建設工程造價管理是專業(yè)性強、技術含量較高的一門學科,既有管理學、經(jīng)濟學方面的知識又有工程技術等方面的技能。隨著社會的不斷發(fā)展進步,工程造價管理最終是要形成市場形式的價格機制,實現(xiàn)工程造價管理市場化,形成社會化的、更專業(yè)的、高水平的工程造價咨詢服務業(yè),更好的服務于社會主義現(xiàn)代化建設。

[1]楊茂英,楊映芬.建設工程造價管理[m].北京:北京大學出版社,20xx.

[2]陳德義.工程造價管理改革的目標與途徑[j].建筑經(jīng)濟,20xx(11).

[3]梁思德.論施工過程中的工程造價管理[j].建材技術與應用,20xx,21(15)。

工程造價管理論文摘要篇十四

建筑工程造價預結算,即工程造價。一些人認為工程造價的主要工作內(nèi)容是指對建筑工程的預期開支所有費用的總計,或者是對建筑工程實際開支的所有費用的總計。這里面包括了設備開支、器具購買開支、安裝開支、工程建設開支、建設中的貸款利息開支、稅務開支等。還有很大一部分人則認為工程造價就是工程價格,即建筑工程承發(fā)包的價格。本文在這里就第二點含義進行重點討論。

一般情況下,建筑項目的總體造價要求和固定資產(chǎn)的投資額度相同,但是在承包和發(fā)包的過程中,工程造價還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開支。這個時候的工程造價就由直接工程開支、間接工程開支、貸款利息開支以及納稅開支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性,還具有不可移動性,建設時間長,能源消耗大,影響元素多等特征。因此,在價格計算上,需要進行單件性計算、多次性計算、分部組合計算。其中多次性的計算特征也表現(xiàn)出,隨著工程的不斷推進,計算也會不斷增多,需要考慮的預結算因素也需要更加細致。為了讓工程建設滿足各個經(jīng)濟關系的成立,符合工程造價預結算管理的需要,工作人員需要在工程設計階段和建設階段對其進行多次的價格計算。

第一,建筑市場的供求影響。建筑市場從微觀層面來說,就是指提供建筑商品交換的場地。從宏觀層面來說,就是各種建筑商品交換關系的相加。這些交換關系主要指承包商和發(fā)包商的關系,工程師和各方施工人員的關系,建筑商品的供應和需求關系,建筑生產(chǎn)元素的供應和需求關系等。第二,建筑工程技術的影響。建筑工程的'技術高低對勞動生產(chǎn)率會產(chǎn)生直接的影響。主要體現(xiàn)在設計理論方面、新材料的制造方面、新技術新工藝方面、管理方面。因此,建筑工程技術在工程造價預結算管理方面也有著巨大的影響。第三,設計師的技術影響。工程設計具有創(chuàng)造性的特點,建筑工程的質量在極大程度上需要依靠設計師的技術水平。由于建筑工程項目在進行相關的設計時,不止一個人、一個單位參與,工程造價的預結算管理就會受到參與設計的設計人員的技術水平的制約。第四,地區(qū)經(jīng)濟的影響。就我國當前的經(jīng)濟情況來看,建筑市場還沒有安全打開競爭的大門。建筑市場受本地區(qū)經(jīng)濟的影響十分大。主要體現(xiàn)在,人工勞動費用方面、施工設備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護方面、項目需求方面。

3.1開放并完善相關的建筑市場。

第一,要想建筑市場具有更大的空間彈性,就需要政府和企業(yè)分開管理,各司其職。讓企業(yè)擁有相對獨立的自主經(jīng)營權,在市場經(jīng)濟體制下能夠實現(xiàn)公平、公正地競爭,不接受政府的行政領導,政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關系。并且讓企業(yè)擁有自主應變市場的能力。第二,政府加強對建筑行業(yè)的管理以及整個經(jīng)濟市場的管理。只有通過這樣的方式,市場經(jīng)濟才不會變得混亂無序,企業(yè)才能夠良性競爭。首先,政府應該加強對建筑企業(yè)的資格審查,制定相關的技術規(guī)范要求。其次,對于各項招標活動、投標活動以及相關的合同業(yè)務加強管理,妥善處理各項建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后,加強對建筑工程的質量監(jiān)督,增進建筑行業(yè)間的信息交流,從國家層面對建筑行業(yè)的發(fā)展進行合理地規(guī)劃。第三,從宏觀上,對建筑市場的供應和需求關系進行有效平衡。避免建筑市場出現(xiàn)供不應求或者供過于求的情況,造成建筑市場的混亂。第四,針對建筑行業(yè),建立相關的法律法規(guī)。使其生產(chǎn)活動具有法律保障。

傳統(tǒng)的建筑工程造價預結算管理主要有三個基本原則,第一,建立界限明確統(tǒng)一的標準,按照這種界限標準度量相關的事實情況。第二,尋找出某一度量單位,弄清楚實際管理能夠產(chǎn)生的效果。第三,界限標準和事實情況進行比較,任意區(qū)別都可以用作后續(xù)工作更正的依據(jù)。這種管理機制已經(jīng)比較過時、落后,不適用于現(xiàn)代的管理要求,不能夠滿足當下工程造價預結算管理的需求。因此,在當下的工程造價預結算管理中,造價師要結合工程的具體情況,聯(lián)系自身以往的相關工作經(jīng)驗,對建筑工程造價預結算管理體制進行不斷地完善和調整。

3.3對建筑工程造價預結算中的審核工作進行加強。

第一,綜合審核方法。依照施工方案圖的要求,結合現(xiàn)有的經(jīng)費情況、施工組織情況、承包合同內(nèi)容、相關規(guī)定以及文件情況,綜合地對工程數(shù)量、建筑商品的單價等費用進行計算。第二,重點審核方法。就是審核建筑工程造價預結算中的重點內(nèi)容。重點審核方法的優(yōu)勢在于,一定程度上能夠減少價格計算的工作量,價格計算的工作效率也更高。第三,對比審核方法。在進行具體的建筑工程造價預結算工作之前,造價師先對需要進行預結算工作的各項資料進行分析。然后,和同類型的工程造價對比,找到工料耗損的規(guī)律,結合工程的用途、結構形式、地域,對工程的造價指標進行分析。第四,分組計算審核方法。將需要進行工程造價預結算的項目細分成多個分組,通過分析和審查同組中的數(shù)據(jù),得出分項的工程量。

通過本文的分析可以知道,建筑工程造價預結算的管理工作還受到許多因素的影響和制約,但是這些問題不是不可以解決的。首先,開放并完善相關的建筑市場,讓企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營權。其次,對建筑工程造價預結算管理進行相關的制度完善,讓其管理工作有據(jù)可依。最后,對建筑工程造價預結算中的審核工作進行加強,增強程造價預結算工作的有效性。

工程造價管理論文摘要篇十五

:文章對全生命周期工程造價管理展開討論,分析了全生命周期工程造價管理的內(nèi)涵與意義,探究了全生命周期工程造價管理理論的演變歷程,最后基于工程項目全過程管理理念提出了全生命周期工程造價管理的基本方法,旨在為建筑業(yè)工程造價管理提供參考依據(jù)。

現(xiàn)階段,我國采用的工程造價管理模式是一種定額計價的全過程造價管理方法,引進于20世紀50年代初,通過對該模式吸收與消化,已形成中國式的定額計價管理體系。現(xiàn)在的工程造價管理中,各個地區(qū)的造價管理部門在全國統(tǒng)一的基礎定額與基本工資、材料、機械價格的水平上編制單位估價表,較依賴定額,然而建筑工程的定額往往表現(xiàn)為相對滯后的狀態(tài),導致工程計價難以及時準確反映市場最新價格信息。

我國傳統(tǒng)工程造價管理模式在新的經(jīng)濟體制建設下逐漸表現(xiàn)出不適應性的特征,具體表現(xiàn)在,該模式下的工程造價管理核心內(nèi)容仍舊是實施階段,并沒有將決策與設計階段全部納入到管理范圍中,或沒有足夠重視項目決策與設計階段對工程造價的影響。傳統(tǒng)模式比較注重建設期的建設成本,對未來運維管理與維護的成本計算較少,對于全生命周期工程造價內(nèi)涵的理解不到位,難以對全生命周期工程造價進行有效的管理。此外,我國現(xiàn)階段實施的是靜態(tài)工程造價管理模式,往往造成項目決策不科學,工程設計不合理,甚至造成投資規(guī)模的失控,影響施工質量,最終導致巨大的投資和浪費。像“胡子工程”、“釣魚工程”等現(xiàn)象普遍存在,嚴重影響社會經(jīng)濟秩序,阻礙了國家財政預算的順利進行。與傳統(tǒng)工程造價管理模式不同的是,全生命周期工程造價管理模式是從工程項目的全過程出發(fā),來探討工程造價與成本管理的問題。包括工程項目的前期、中期、后期,詳細內(nèi)容就是決策階段、設計階段、準備階段、施工階段、竣工階段,也包括翻新與拆除期等階段。運用到綜合的學科與知識,采用綜合集成的方法,對投資成本、預期效益等進行全面評價與分析,并不斷強調實現(xiàn)工程項目建設全過程各個階段總造價成本的最小化。全生命周期工程造價管理注重科學合理的規(guī)劃,包括對先進工藝、技術與材料的選用,確保工程建設全生命周期成本的最小化,節(jié)省投資成本,提高工程項目建設的經(jīng)濟效益,讓有限的資金發(fā)揮更大的效益。首先,對于決策階段,全生命周期工程造價管理理念采用的是科學合理的規(guī)劃理念,對項目的建造成本、運維管理成本、使用成本等多個方面綜合分析,探究多個可行性方案,對比優(yōu)選出在保證建設質量的前提下最經(jīng)濟的全生命周期成本,優(yōu)選最佳的投資方案,進而達到科學合理的投資決策。其次,是設計階段,施工建設方案的設計對工程造價具有較大的影響,從全生命周期的角度實施造價管理能夠指導設計單位自覺考慮綜合因素,包括工程項目的建設成本、運營成本、維護成本等,既要以科學合理的設計滿足使用功能,選用科學合理的材料與設計方案,又要在保證施工質量的`前提下實現(xiàn)項目全生命周期成本的最小化。最后,是施工階段,全生命周期工程造價管理對工程項目綜合成本予以考慮,確保施工組織設計方案的評價與工程合同總體策劃、實施方案的確定更加科學合理,保證施工各工序都能夠注重成本控制。

全生命周期理念運用于建筑業(yè)工程造價管理最早始于20世紀70年代末,來自于工程界精英學者的理論研究與實際工作者的經(jīng)驗,后來在英國皇家測量師協(xié)會的組織與推廣下,國際范圍內(nèi)開始對全生命周期工程造價管理展開深入研究與探討,不斷完善與全面全生命周期理論與方法、構建體系。全生命周期工程造價管理模式是一種現(xiàn)代化工程造價管理理念,符合國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,被發(fā)達國家普遍采用。全生命周期工程造價管理的演變與發(fā)展主要經(jīng)歷了三個階段:第一個階段是1974~1977年,這一時期是全生命周期工程造價管理理念誕生的時期,也是全身名周期思想的萌芽時期。在《建筑與工料測量》季刊中發(fā)表的《31概念的經(jīng)濟學》一文中。隨后在1977年,該名詞再次出現(xiàn)在美國建筑師協(xié)會發(fā)表的《全生命周期造價分析———建筑師指南》一書中,并被給予了初步的定義與概念,有了基本的思想與內(nèi)涵,還指出了基本的研究方向與分析方法。第二階段是1977~1986年,這一時期是全生命周期工程造價管理理念與方法基本形成為體系的時期。在這一階段,全生命周期工程造價理論獲得了實際的應用,取得了階段性的成果,得到了廣泛的認可。英國測量師協(xié)會投入了大量的人力與物力推動該理論的發(fā)展,同時在建筑師協(xié)會的合作下,組織了全生命周期工程造價管理的深入研究活動,正式全面推廣該理論體系。表現(xiàn)在建筑師協(xié)會在專業(yè)刊物上發(fā)表了大量關于全生命周期造價管理的文章,并出版了《建筑師全生命周期造價核算與初略設計手冊》等刊物、專著與指南。政府也出臺了相關文件與報告。第三階段就是從1986年至今,全生命周期工程造價管理的理論體系與方法徹底進入到全面完善的時期,先后有學者提出了造價管理模型化與數(shù)字化,在計算機技術的支持下,結合仿真系統(tǒng)創(chuàng)建新型的管理體系,包括對bim技術的充分應用,支持了全生命周期工程造價管理模式的發(fā)展。

(一)項目決策階段的造價管理。

項目決策階段應當對所有建設方案與可行性方案進行比較,優(yōu)選出最經(jīng)濟的方案。造價選擇依據(jù)應當根據(jù)全生命周期成本,成本較少的方案是可供選擇的方案,經(jīng)濟性的工程項目決策能夠解決設計階段、實施階段等各個環(huán)節(jié)的成本控制,便于對各個過程的成本進行科學合理的管理。所以在項目決策階段,工程造價管理不僅要考慮后期的運營成本、維護成本、使用成本,同時還要考慮社會成本因素。其中運維管理成本是傳統(tǒng)造價管理中最容易被忽視的,因為傳統(tǒng)計價會認為運營維護管理的費用占全生命周期的成本比例非常小,可以忽略不計。但事實并非如此,根據(jù)美國權威機構的調查資料顯示,工程全生命周期中的運維管理費用是建設費用的數(shù)倍,尤其是對社會成本的綜合考慮,建成后對社會帶來的所有效益影響,都屬于生命周期成本中的一部分。所以在決策階段,必須充分考慮運維管理成本和社會成本。

在我國工程造價管理中,對設計階段的成本控制十分缺乏經(jīng)濟觀念,對于造價管理的認識完全不足,許多設計單位為了提高自身經(jīng)濟效益,其內(nèi)部管理機制存在許多弊端,缺乏獎懲機制。設計方案往往直接決定項目的投資成本,而設計方案的經(jīng)濟性并不會對設計單位的經(jīng)濟效益帶來較大影響,如果不對設計階段采取嚴格的成本管理,會直接影響最終總投資。設計階段應當以投資估算為主控制初步的設計工作,以設計概算來控制施工圖紙的設計,同樣要考慮全生命周期成本中的施工成本、運營回收成本等,要綜合考慮材料的選擇、設備的租用費用,并且考慮建成后的維護拆除等成本,最后就是保證施工的可行性,減少返工率,節(jié)約工程造價成本。

施工階段是成本直接消耗的主要階段,此時的工程造價管理應當把計劃工程造價控制額作為目標值,定期對工程造價的實際投入與目標值進行比較,確保施工建設過程中對成本的有效控制。制定合理的資金使用計劃,包括任意一筆資金的運用都應當計算其合理性。要充分考慮施工全過程、施工后變更計劃、投入運營后的成本,控制工程變更與進度款的支付,確保工程施工建設的造價始終控制在目標值以內(nèi)。施工階段應當著重關注各個施工環(huán)節(jié)成本的動態(tài)消耗,因為施工階段是成本支出最多的階段,造價管理必須從各個施工環(huán)節(jié)與相關因素中予以全面的考慮,盡可能減少無用功或無效的經(jīng)濟活動,消除與減少不必要的開支,降低造價成本。此外,還應在保證施工質量的前提下,對材料的消耗、人力的消耗、機械設備的使用進行合理的分配,在先進施工技術的支持下保證經(jīng)濟的合理性。

綜上所述,加強工程造價管理對推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,我國加入wto后,學者與工程技術人員就認識到全生命周期工程造價管理對國民經(jīng)濟發(fā)展、城市現(xiàn)代化建設的重要性,并作出了深入的探索與積極的研究,介紹了基本的思想與方法,通過全面應用取得了初步的成果。

[1]周仁強.工程造價指數(shù)的信息采集和編制研究[d].重慶大學,20xx.

[2]史丹丹.建設項目全過程造價咨詢服務體系的構建及評價[d].武漢理工大學,20xx.

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