年輕人是國家的未來，他們承載著國家的希望與夢想。多做語文習題，可以鞏固基礎知識。學習他人的總結范文，可以培養(yǎng)自己的寫作風格。
家族企業(yè)協議書篇一
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關系而產生的親屬之間投資組成的，從事生產經營活動的組織形式。美國學者克林99蓋克爾西認為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領導機構里，而是看是否有家庭擁有所有權。
在我國非公有制經濟中，家族式經營的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權的企業(yè)集團。
（1）家長式、集權式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權式管理。家族企業(yè)中的家長式管理，主要是指采取集權式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應等方式，來完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里，家族企業(yè)的命運維系于一身，特別是當家族企業(yè)規(guī)模越來越大、企業(yè)主要負責人綜合素質不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了“危機”。
（2）注重親屬、關系的管理模式。大多數家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對社會優(yōu)秀人才進行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關系的家族成員被當作自己人，而沒有血緣、親緣關系的則被當作外人。在家族企業(yè)中，總經理、副總經理有66%來自董事長或總經理親屬，其他重要部門（如財務、采購等）的人員多來自董事長或總經理的親屬和朋友。
（3）重使用輕培訓的用人制度。人力資源在知識經濟中之所以被看成是最重要的資源，是因為只有人才能創(chuàng)造知識、傳播知識和運用知識，而人力資源開發(fā)最有效的方式就是教育培訓。但是，目前大多家族企業(yè)并沒有達到這樣一個階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓”的現象，這種現象主要體現在對員工培訓出現“內外有別”的情況。對于家族內部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計投入;非家族員則重使用輕培訓，不愿承擔人才培養(yǎng)的投資成本。較多勞動密集型企業(yè)，寧可花費大量資金進行設備投入，也不愿意花費在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
（1）重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務職位安排不公。用人分親、疏、遠、近、重親情，不重能力，造成特權管理，和特權員工。使規(guī)章制度落實不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務質量與產品質量下降。
（2）能力與職權不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據了大部分中高層職位，占領統治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴，督導不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進入壁壘，影響了企業(yè)正常的運營秩序。
（3）特權行為嚴重，親屬和家族內部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導致企業(yè)規(guī)章管理制度落實不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權，將企業(yè)的錢與物據為己有，嚴重瓜分企業(yè)的財產與果實，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業(yè)虧損經營，最后嚴重者倒閉關門。
（1）價值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現實的土壤中鏟除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理的`首要前提。實現價值觀變革，企業(yè)家個人的態(tài)度起到決定性作用，企業(yè)家個人應該認識并重視教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎上才能得以體現的，沒有企業(yè)和沒有強的管理團隊什么都是空談。當然，價值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業(yè)家始終如一的堅持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發(fā)展鋪平道路。
（2）強化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調剛性管理似乎不和時宜，對解開家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執(zhí)行的結合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過硬性的、統一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣，使企業(yè)運營逐漸從情感體系中剝離出來。
（3）甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業(yè)發(fā)展產生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業(yè)內部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境。
參考文獻：
[1]郭凡生著.《中國模式：家族企業(yè)成長綱要》.北京大學出版社,1月第1版.
[2]劉培峰著.《私營企業(yè)主----財富積累的軌跡》,社會科學文獻出版社,1月第1版.
[3]竇軍生、賈生華.家族企業(yè)代際傳承研究的起源、演進與展望[j].外國經濟與管理,2008(30).
[4]劉友金、埸秋平.從個人“偏好”角度探討家族企業(yè)股權結構優(yōu)化[j]西南交通大學學報,2007(8).
家族企業(yè)協議書篇二
法定代表人：_________。
聯系人：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________。
傳真：_________。
乙方（郵政部門）：_________。
法定代表人：_________。
聯系人：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________傳真：_________。
根據《合同法》等法律法規(guī)，本著自愿、平等的原則，經雙方充分協商，就訂購中國集郵總公司_________年形象宣傳年冊事宜，達成協議如下：
甲方訂購乙方在中國集郵總公司制作發(fā)行的_________年年票冊基礎上，增加宣傳彩頁，設計制作的甲方形象宣傳年票冊。
（一）名稱為_________。
（二）數量_________本（冊）。
（三）宣傳頁張數為_________頁（正反頁）。
（四）包裝為：_________。
（五）_________。
（一）單價_________元，總金額_________元。
（二）甲方應于_________年_________月_________日前將總金額的_________%作為定金，即_________元匯入乙方指定賬戶。乙方在收到定金后再行報批、制作加工。
（三）乙方應在形象宣傳年冊制作完成前_________天通知甲方。甲方于接到通知后_________天內把剩余款項全部匯入乙方賬戶。
（一）應于_________年_________月_________日前向乙方無償提供簽字確認的宣傳彩頁設計。需乙方設計的，提供需要的文字、圖片資料。文字應精煉、準確無誤，圖片應精選、清晰。文字、圖片內容應符合國家政策、法律、法規(guī)，內容真實。每單頁文字不超過500字；附圖中文字不超過150字。并于_________年_________月_________日前簽字定樣稿。
（二）積極配合乙方做好設計制作工作，對提出要求的，應及時與乙方溝通并協商解決方案。
（三）全部負責自行設計或提供給乙方的材料所涉及的著作權、肖像權等相關法律、經濟問題。
（一）在收到全部貨款后_________日內將年票冊交付甲方。
（二）制作加工過程中如有工藝要求而影響產品的`質量和效果時，應及時向甲方提出，雙方協商確定后再行加工。
（三）保證年票冊的質量。
（一）如任何一方違反本協議的有關約定，且另一方書面通知后拒不糾正的，則構成對另一方的違約。違約方應承擔因此給守約方造成的全部損失。
（二）_________。
本協議由甲乙雙方簽署，自中國集郵總公司審批同意之日起生效。
本協議有效期內，因不可抗力而造成一方不能履行本協議規(guī)定的責任或義務的，不視為違約。不可抗力系指政治、戰(zhàn)爭、天災及其他不可預見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的事件。。
甲方（簽章）：_________乙方（簽章）：_________。
代理人（簽章）：_________代表人（簽章）：_________。
家族企業(yè)協議書篇三
摘要：據不完全統計在我國目前的300多萬家民營企業(yè)中，有90%以上是家族企業(yè)。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴大，外部競爭日益激烈，家族式的管理方式已經成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。下面我們來談談我國家族企業(yè)管理存在的一些問題。
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關系而產生的親屬之間投資組成的，從事生產經營活動的組織形式。美國學者克林蓋克爾西認為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領導機構里，而是看是否有家庭擁有所有權。
在我國非公有制經濟中，家族式經營的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權的企業(yè)集團。
(1)家長式、集權式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權式管理。家族企業(yè)中的家長式管理，主要是指采取集權式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應等方式，來完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里，家族企業(yè)的命運維系于一身，特別是當家族企業(yè)規(guī)模越來越大、企業(yè)主要負責人綜合素質不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了“危機”。
(2)注重親屬、關系的管理模式。大多數家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對社會優(yōu)秀人才進行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關系的家族成員被當作自己人，而沒有血緣、親緣關系的則被當作外人。在家族企業(yè)中，總經理、副總經理有66%來自董事長或總經理親屬，其他重要部門(如財務、采購等)的人員多來自董事長或總經理的親屬和朋友。
(3)重使用輕培訓的用人制度。人力資源在知識經濟中之所以被看成是最重要的資源，是因為只有人才能創(chuàng)造知識、傳播知識和運用知識，而人力資源開發(fā)最有效的方式就是教育培訓。但是，目前大多家族企業(yè)并沒有達到這樣一個階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓”的現象，這種現象主要體現在對員工培訓出現“內外有別”的情況。對于家族內部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計投入;非家族員則重使用輕培訓，不愿承擔人才培養(yǎng)的投資成本。較多勞動密集型企業(yè)，寧可花費大量資金進行設備投入，也不愿意花費在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
(1)重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務職位安排不公。用人分親、疏、遠、近、重親情，不重能力，造成特權管理，和特權員工。使規(guī)章制度落實不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務質量與產品質量下降。
(2)能力與職權不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據了大部分中高層職位，占領統治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴，督導不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進入壁壘，影響了企業(yè)正常的運營秩序。
(3)特權行為嚴重，親屬和家族內部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導致企業(yè)規(guī)章管理制度落實不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權，將企業(yè)的錢與物據為己有，嚴重瓜分企業(yè)的財產與果實，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業(yè)虧損經營，最后嚴重者倒閉關門。
(1)價值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現實的土壤中鏟除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理的首要前提。實現價值觀變革，企業(yè)家個人的態(tài)度起到決定性作用，企業(yè)家個人應該認識并重視教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎上才能得以體現的，沒有企業(yè)和沒有強的管理團隊什么都是空談。當然，價值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業(yè)家始終如一的堅持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發(fā)展鋪平道路。
(2)強化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調剛性管理似乎不和時宜，對解開家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執(zhí)行的結合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過硬性的、統一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣，使企業(yè)運營逐漸從情感體系中剝離出來。
(3)甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業(yè)發(fā)展產生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業(yè)內部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境。
參考文獻：
[1]郭凡生著.《中國模式：家族企業(yè)成長綱要》.北京大學出版社，1月第1版.
[2]劉培峰著.《私營企業(yè)主----財富積累的軌跡》，社會科學文獻出版社，1月第1版.
[3]竇軍生、賈生華.家族企業(yè)代際傳承研究的起源、演進與展望[j].外國經濟與管理，2008(30).
[4]劉友金、埸秋平.從個人“偏好”角度探討家族企業(yè)股權結構優(yōu)化[j]西南交通大學學報，2007(8).
家族企業(yè)協議書篇四
合同編號：
委托內部審計服務合同
委托方(甲方)：
服務方(乙方)：
簽訂日期：年月日
簽訂地點：
編制及使用說明
一、本合同示范文本的編制主要以股份公司總部和部分地區(qū)公司的內部審計項目使用文本為基礎編制。文本編制主要遵循以下原則：
1、法律規(guī)定與企業(yè)實際相適應。通過合同條款將公司的生產經營實踐和業(yè)務流程加以規(guī)范，使合同文本更加符合企業(yè)生產經營實際需要。
2、通用性與針對性相統一。示范文本既滿足地區(qū)公司對合同的共性需要，又盡可能增加合同針對性條款約定。
3、原則性與操作性相結合。文本的通用條款一經確定，不應隨意更改。需要特殊約定的個性條款，可由地區(qū)公司根據實際情況進行細化。
二、示范文本主要適用于聘請有專業(yè)資質的審計服務機構對有關內部審計項目進行審計的中介服務合同。
三、示范文本由主合同及相關附件構成，使用中應注意文本的完整性和一致性。
四、合同談判和簽訂應以本示范文本為基礎。地區(qū)公司合同管理部門可根據需要組織對示范文本進行細化，并報股份公司法律事務部備案。
五、具體填寫說明：
1、其他填空條款按提示直接填寫，選擇填空只能選一項。
2、不采用或不填的條款應刪除或在相應空格處劃/。
六、填寫要求：
1、條款必須齊全，不能缺項。
2、填寫語言應簡練、準確。
3、填空條款填空處不能為空白。
目錄
委托方(甲方)：
住所地：
工商營業(yè)注冊號：
法定代表人(負責人)：
服務方(乙方):
住所地：
工商營業(yè)注冊號：
法定代表人(負責人)：
根據中華人民共和國審計法、民法典等相關法律法規(guī)及甲方的相關內部審計管理規(guī)定的要求，本著自愿、平等、誠實信用的原則，就審計服務項目的委托事宜，經雙方協商一致，達成以下約定。
本合同的有關條款是基于該審計項目的特點和甲方內部審計工作的需要確定的。
1.審計項目名稱和目的
1.1審計項目名稱：。
1.2審計目的：。
2.審計服務范圍和期限
2.1審計服務范圍：。
2.2審計服務期限：自年月日起至年月日止。
2.3根據本審計項目的需要，甲方有權調整審計范圍，乙方應予以配合。
3.審計依據及驗收標準
3.1審計依據：國家的法律、法規(guī)和其他有關的財經制度和規(guī)定，中國石油天然
氣股份有限公司的內部制度、規(guī)定、規(guī)范、年度生產經營計劃、年度考核指標等。
其他依據：。
3.2驗收標準
3.2.1乙方對審計服務的組織和控制，應按照甲方要求，根據《中國注冊會計師質量控制基本標準》和甲方的《內部審計規(guī)范》組織本項目審計。
3.2.2乙方在審計過程中，應做到查證事實準確率100%，不得發(fā)生重大漏審事項(重大漏審事項是指通過對被審單位或事項提供的帳表、原始單據等資料進行核對、測算、分析、對比，應該發(fā)現但未發(fā)現的違反國家法律，嚴重違反股份公司有關規(guī)定的問題)。完成審計項目后，應向甲方提交審計報告，指出審計過程中發(fā)現的問題，提出改進措施。
3.2.3其他驗收標準：。
4.審計服務人員為完成該審計項目，乙方應派出由師人，師人人組成的審計項目組，其中為審計質量控制督導人，對整個審計項目負總責。
5.甲方的權利和義務
5.1甲方有權根據需要使用、分發(fā)乙方出具的審計報告及有關文件。
5.2為乙方提供或督促下屬單位提供供審計的會計帳表和其他有關資料，對所提供的會計帳表、會計資料等的真實性承擔責任。
5.3為乙方提供工作配合和必要的工作條件，提供食宿方面的便利。
5.4根據審計項目具體情況決定是否派駐現場審計代表。
5.5提前向被審計單位下達審計通知書，并將審計通知書抄送乙方。
5.6按合同約定及時足額支付審計服務費用。
6.乙方的權利和義務
6.1按照合同約定收取審計服務費用。
6.2進點實施審計前，將審計實施方案、審計組組成人員情況等交甲方審查，審查通過后方可進點實施審計。
6.3按約定的時間、范圍、目的、質量要求等全面完成審計業(yè)務，出具合格的審計報告，保證審計資料、審計報告的真實性。由于乙方的審計采取事后重點抽查的方法，加上甲方內部控制制度固有的局限性和其他客觀因素制約，因此，乙方的審計責任并不能替代、減輕或免除被審計單位的會計責任。
委托審計合同范本閱讀
甲方(委托方)：
乙方(受托方)：
簽訂時間：年月日
簽訂地點：
甲方(委托方)：法定代表人：住所地：電話：傳真：電子信箱：
通訊地址：郵政編碼：開戶銀行：賬號：
開戶銀行地址:
乙方(受托方)：法定代表人：住所地：電話：傳真：電子信箱：通訊地址：
郵政編碼：開戶銀行：賬號：開戶銀行地址:
甲方委托乙方就項目提供審計服務，雙方經過平等協商，在真實、充分地表達意愿的基礎上，根據《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國注冊會計師法》及其他相關法律法規(guī)的規(guī)定，訂立本合同，并由雙方共同恪守。
1.委托事項
甲方委托乙方按本合同約定進行下列專項審計：
1.1審查公司會計報表，出具審計報告;
1.2對公司進行年報審計，出具審計報告;
1.3對公司合并、分立、增資、減資、終止、清算活動進行審計業(yè)務，出具審計報告;
1.4對公司進行財務收支審計，出具審計報告;
1.5對公司進行經濟效益審計，明確公司負責人任期經濟責任，并出具審計報告;
1.6其他審計業(yè)務，具體為：。
2.甲方委托審計的目的和具體要求
2.1委托審計的目的是，乙方依法出具的審計報告應實現甲方委托審計的目的;
2.2甲方委托審計的具體要求為：
2.2.1審計日記和審計調查資料清楚、完整和規(guī)范;
2.2.2支持審計報告的證據確實、合法、充分;
2.2.3審計報告所依據的法律法規(guī)和其他規(guī)范性文件有效且適用;
2.2.4審計報告的評價、定性準確、恰當。
3.委托審計的期限
甲方委托乙方審計的期限為日，自年月日起計算。乙方應在上述期限內完成全部審計工作，出具符合甲方要求的審計報告。
4.合同價款及支付方式
4.1本合同總價款為人民幣。乙方辦理審計業(yè)務所發(fā)生的差旅、通訊、食宿、打印復印等費用，由乙方自行承擔，不計入上述價款。
4.2甲方在收到乙方開具的符合財務和稅務規(guī)定的收款票據后,按本合同約定向乙方支付各期合同價款。
4.3合同價款的支付，雙方約定采用以下第
4.3.1一次總付，甲方于年月日前一次付清本合同約定的合同總價款元(大寫：圓整)。
4.3.2分期支付：
乙方向甲方提交審計報告并經甲方審核后，甲方向乙方支付合同價款的%，即人民幣：元，(大寫：圓整)。
4.3.3其他方式：。
4.4甲方的付款方式為：。
5.會計責任與審計責任
5.2乙方承擔審計責任，即依據《中國注冊會計師法》、《中國注冊會計師獨立審計準則》的`規(guī)定，對所出具的審計報告承擔責任。
6.甲方權利義務
6.2按約定時間提供審計業(yè)務所需全部資料，包括財務會計資料
及其他相關資料;
6.3為乙方的審計提供必要的工作條件和配合;
6.4按合同約定時間和條件及時足額支付審計費用;
6.5按委托目的正確使用審計報告，不給使用人關于審計報告理解的誤導;
6.6乙方與甲方、被審計單位或人員有利害關系的，甲方有權要求其回避;
7.乙方權利義務
7.4乙方對在執(zhí)行業(yè)務中知悉的商業(yè)秘密，負有保密義務;
7.5乙方辦理審計事項，與被審計單位或者審計事項有利害關系的，應當回避;
7.8乙方必須將審計進展情況和審計過程中發(fā)現的重大問題及時
有關于委托審計合同
委托方：農業(yè)銀行膠南市支行
受托方：
為了規(guī)范專項資金管理，根據我行工作計劃安排和分行辦公會議研究決定，現委托對農業(yè)銀行膠南市支行瑯琊分理處項目進行審計。確保審計業(yè)務的委托與受托關系，簽訂本委托協議書。
第一條委托審計的范圍和內容
(一)范圍農業(yè)銀行膠南市支行瑯琊分理處工程合同范圍的所有引起合同價款改變的變更、簽證、追加減等。
(二)內容
合同范圍內的土建、裝飾、安裝等全部內容
第二條審計時間要求
(一)受托方應在委托方發(fā)出審計委托通知書后的3天內進點實施審計。于年月日前，向委托方提交審計報告和有關資料，審計報告所涉及的問題必須有相關書面證據予以支持。
(二)若因被審計單位資料提供原因或受托方在執(zhí)業(yè)過程中遇到不可預見的情況影響審計報告如期提交，或者委托方要求受托方提前出具審計報告，需經雙方協商同意。
第三條受托方出具的審計報告只供委托方使用。經委托方審查后，作為委托方對被審計單位做出審計結論和決定的依據。
第四條委托方的責任和義務
(一)督促被審計單位對委托方開展審計工作給予積極配合。
(二)督促被審計單位及時向受托方提供審計工作所必須的真實、合法、完整的資料。
(三)依照國家法律、法規(guī)對受托方執(zhí)業(yè)審計紀律的情況和審計業(yè)務質量進行監(jiān)督、檢查。
第五條受托方的責任和義務
(一)按照《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國審計法實施條例》、《中國國家審計準則》和有關法律實施審計，確保審計質量。對委托方負責。
(二)委派與審計事項要求能力相適應、具有執(zhí)業(yè)資格的人員進行審計。
(三)嚴格遵守執(zhí)業(yè)道德規(guī)范和審計紀律。不得向被審計單位索取、收受協
議以外的任何費用，不得利用審計之便謀取任何不正當利益。
(四)嚴格保守在執(zhí)業(yè)過程中知悉的國家秘密和商業(yè)秘密。未經委托方同意，
受托方不得向任何單位和個人提供審計資料和情況。
(五)按照協議規(guī)定的時間完成委托事項，按時提交審計報告及有關資料。
(六)主動接受和配合委托方對審計質量的監(jiān)督檢查。
第六條審計費用
按照農業(yè)銀行膠南市支行與雙方簽訂的合同，由委托單位支付審計費用。
第七條法律責任
(一)由于被審計單位內部控制固有的局限性和其他因素的制約，導致受托方在審計中未發(fā)現存在的問題的，受托方應承擔的責任不能替代、免除、減輕被審計單位應承擔的責任。
(二)受托方對審計報告的真實性承擔法律責任。受托方因過失、故意、舞弊等行為出具虛假審計報告，委托方有權終止委托協議，取消審計資格，并追回審計費用。給被審計單位和委托方造成的經濟損失的，由受托方承擔經濟責任，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
(三)受托方執(zhí)業(yè)不當或違反執(zhí)業(yè)準則的，按國家有關規(guī)定處理。
第八條爭議解決順序
(一)協商;
(二)仲裁;
(三)法律訴訟。
第九條協議份數
本協議書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
第十條補充條款
委托單位：農業(yè)銀行膠南市支行受托方單位：
法定代表人或經辦人：法定代表人或經辦人：
電話：電話：
(簽章) (簽章)
年月日年月日
家族企業(yè)協議書篇五
41.志趣的相投,我們成為朋友。
42.加入,那里匯聚著各界的精英,定會滿足您的求知欲望!!
43.五湖四海我們相遇相知。
44.打劫是我們的樂趣!牙璋辭鳳闕,鉄騎繞皇城,。
45.有困難大家一齊解決,有福大家一齊享。
46.放馬金鞍，惟我十班。
47.冰月家族高調收人中is統一指揮mm接待激情冰月,加入冰月,激情無限。
48.我們來自網絡的各個角落，我們用深厚的友誼飛揚的激情智慧的火花自由的向往不滅的期望，凝鑄成我們的友誼發(fā)源地。
49.禁止在群內發(fā)任何不良信息禁止刷屏，霸屏，群發(fā)廣告，發(fā)送惡意病毒網址!
50.如果你想獲得更多快樂---------那么參與我們。
51.怎樣活,也無法擺脫歲月催蝕。
52.殘血打造神話團結證明實力。
53.加入,那里將會讓您的快樂雙倍的發(fā)揮!!!
54.為了我們共同摯愛的名字--鬼域修羅天下，為了捍衛(wèi)他的榮耀和尊嚴，我們用網絡生命和愛，為它筑起了最堅固的長城。
55.加入,那里的陽光,快樂,與熱情會讓您的寂寞一掃而光!
56.家族有了你的幫忙,就多了一份戰(zhàn)勝困難的力量。
57.,生死弒龍人我們不畏懼一切艱難。
58.加入,那里的男孩青春,陽光充滿朝氣,你的如意郎君也許就在那里!!
59.以實力證明：團結友愛齊心打造最特色的第一大家族浴血傳奇路,。
60.那你就別猶豫了，加入焱天吧，一齊征途路!
家族企業(yè)協議書篇六
9月5日，美國汽車巨頭福特汽車出人意料地宣布，波音前副總裁艾倫?穆拉利從福特家族傳人比爾?福特手中接過“帥印”，出任福特總裁兼首席執(zhí)行官，這也意味著，在49歲的比爾?福特執(zhí)掌這家由其曾祖父創(chuàng)辦的企業(yè)5年之后，福特家族又一次把ceo的位置讓給了職業(yè)經理人。
比爾?福特“讓賢”的唯一理由是對方比自己更有能力，穆拉利在管理以及扭轉復雜制造業(yè)務方面擁有豐富的經驗。這是最吸引福特的地方。后者在給員工的信中指出：“很顯然，波音最近幾年面臨的很多挑戰(zhàn)與我們的處境相似?！彼f，福特公司必須認識到“要想實現振興，領導人必須有帶領大型制造企業(yè)應對類似挑戰(zhàn)的經歷”。
這方面福特汽車的經歷可謂具有典型意義：創(chuàng)造了t型車商業(yè)奇跡的老福特不信任職業(yè)經理人，所有的事情都是由他一手把持，這是造成福特汽車后來江河日下的重要原因。而同時期的通用汽車之所以能夠崛起，也正是因為有一批卓越的職業(yè)經理人發(fā)揮了重要作用。之后福特能夠再度崛起，又和老福特的繼任者福特二世給職業(yè)經理人大膽放權、發(fā)揮出他們的才智大有關系。自從1980年，比爾的大伯從公司主席的職位上退下來之后，福特家族的成員整整沒有親自打理過家族生意。都是交于職業(yè)經理人打理，直到，比爾?福特因為“凡世通輪胎危機”被推上了風口浪尖，才又擔任ceo。
福特的經驗告訴我們，還是應當任人唯賢，而不能任人唯親，ibm的老沃森可以把帥位交給自己的兒子，父子倆演繹一段父子公司的商業(yè)傳奇，王安電腦的創(chuàng)始人傳位不稱職的兒子，結果卻是曲終人散，令人扼腕。一個企業(yè)不必刻意地清除家族成員，也無需非要把所有位置都換成職業(yè)經理人，只要他們能夠像比爾?福特那樣把握一個用人標準：放一個人在這個位置完全是因為他的才干。
家族企業(yè)協議書篇七
摘要：我國家族企業(yè)集中于私營企業(yè)，已成為我國經濟社會發(fā)展的一支重要力量，對促進經濟發(fā)展起著越來越重要的作用。但在經濟快速發(fā)展的今天仍面臨嚴峻的形勢和難得的機遇，家族企業(yè)應迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇深化改革企業(yè)內部的管理機制，以促進家族企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。本文通過對制約我國家族企業(yè)發(fā)展因素的分析，借鑒國內外先進的管理經驗，創(chuàng)新管理思路，提出解決家族企業(yè)管理的新舉措，希望對實踐有一定幫助。
關鍵詞：家族企業(yè)制約因素創(chuàng)新。
1概述。
家族企業(yè)是種范圍廣、種類多、應用廣泛的企業(yè)組織形式，在現代企業(yè)制度較成熟的美國，90%以上的企業(yè)仍屬家族企業(yè)。據首份《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》中通過對我國家族企業(yè)的生存現狀及成長歷程進行全景分析的基礎上，提出我國家族企業(yè)已成為經濟社會發(fā)展的一支重要力量，對促進經濟社會發(fā)展起著重大的作用。
隨家族企業(yè)發(fā)展，完全理性化的管理在家族企業(yè)發(fā)展中面臨壓力，在一定程度上阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。制約家族企業(yè)發(fā)展的因素如下：
2.1信任危機。
一見鐘情、互相猜疑、不歡而散，被稱為國內職業(yè)經理人的三步曲，話雖尖刻卻是真實寫照。家族企業(yè)的天然封閉特性、排外性，使企業(yè)與經理人間產生信任危機，職業(yè)經理人缺乏適宜的內外部有利環(huán)境，在執(zhí)行力上受到很大阻力，從而影響企業(yè)發(fā)展。
2.2集權化管理。
家族企業(yè)一般實行家族制管理，創(chuàng)業(yè)之初，資金投入多是自籌和親戚幫忙，權利集中于一個人，家族成員多是集所有者、經營者、勞動者、分配者等多種身份為一體。因企業(yè)內部產權不明確，埋下產權不清的隱患，特別是企業(yè)傳承問題上矛盾更突出。即使有的企業(yè)實行現代企業(yè)管理機制，但因總經理仍是家族成員，所有權與經營權沒有分離。集權化管理阻礙了家族企業(yè)產權的制度化、明晰化，影響企業(yè)做大做強。
2.3規(guī)章制度不明確，執(zhí)行力度差。
家族企業(yè)想通過非正式傳統家族倫理道德的自發(fā)作用來規(guī)范、配置資源和協調各種關系對適應新時期企業(yè)發(fā)展有差距，企業(yè)理性管理規(guī)章制度不完善，執(zhí)行力度差。面對犯錯的“自己人”和“外人”采取不同的處理方式，阻礙企業(yè)內部公平競爭，極大挫傷員工的工作積極性。使企業(yè)的規(guī)章制度對“自己人”形同虛設，造成優(yōu)秀人才流失，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.4員工素質低，缺乏人才培訓計劃。
隨企業(yè)對員工的思維、技能素質等方面的高要求，與供需出現偏差，缺乏人才培訓計劃時，勢必對企業(yè)未來發(fā)展缺少正確的預測。惜于資金等方面因素未定期對員工進行高效有針對性的定期培訓學習，使員工難以適應企業(yè)在現代市場經濟發(fā)展的要求。
2.5企業(yè)凝聚力、文化氛圍差。
改革開放初期的創(chuàng)業(yè)者文化素質偏低，未受過良好教育，對企業(yè)文化的認識模糊膚淺。但經歷成功創(chuàng)業(yè)的“家長們”是獨攬大權，在經營管理中表現出家長作風和個人主義色彩，實行的是“創(chuàng)業(yè)領袖”的價值理念，與現代企業(yè)文化相距甚遠。因家族成員過多的感情因素，企業(yè)文化缺乏凝聚力，文化氛圍有待加強。
家族企業(yè)要想在激烈的競爭中處于有利地位，就要適時調整戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新家族企業(yè)管理模式。
戰(zhàn)略管理是經營管理的延伸和發(fā)展，是企業(yè)高層管理者對企業(yè)內外條件進行綜合分析后確定的企業(yè)未來發(fā)展方針、戰(zhàn)略方案，并實施方案的過程。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內容，家族企業(yè)能及時發(fā)現家族制的局限性，通過改革不斷創(chuàng)造適應企業(yè)發(fā)展管理模式。
在向國際化、規(guī)范化、集團化方向發(fā)展的過程中，必須引進職業(yè)經理人，推行職業(yè)化管理，將所有權與經營權適度分離，并建立相應的經理人激勵和約束機制。職業(yè)經理人要擁有扎實的專業(yè)知識，豐富的管理經驗，忠誠的敬業(yè)精神，讓人信服的職業(yè)操守。要為經理人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，認同其所處社會地位的重要性。通過薪金、獎金、股票期權等方式激勵其工作積極性，將其個人與企業(yè)的長遠發(fā)展相聯系。若其侵犯出資人權益，必將受到行業(yè)內個人誠信拷問，經濟約束，法律制裁等。
3.2創(chuàng)新機制改革，明確產權結構。
產權的稀釋是產權的社會化和多元化，實現家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。稀釋自己家族所占股份，是需要勇氣和智慧，需要制度變革和創(chuàng)新，所有權讓渡是產權社會化的主要措施。
家族管理層要及時更新先進的科學管理經營理念。適當放松股權控制，讓出少數股權，把握國家政策，加大產權制度的改革力度，借助社會融資力量。注重產品的專業(yè)化發(fā)展和企業(yè)品牌創(chuàng)建，參加慈善募捐等活動，培育企業(yè)良好形象，使企業(yè)所有權、管理權、受益權都社會化，使企業(yè)產權制度改革加快進程，決策民主化。
完善的企業(yè)管理制度是通過組織結構調整使家族企業(yè)從“人治”走向“法制”實現管理上的創(chuàng)新。傳統家族企業(yè)的管理與現代市場經濟體系具有矛盾，家族企業(yè)管理結構依據倫理規(guī)范、個人間情感和血緣關系，易形成“家長”的實際管理素質與現代管理者角色需求的矛盾。而現代市場經濟體系是建立在商業(yè)原則的基礎上，其組織行為依據市場原則維系企業(yè)生存和發(fā)展。因此，家族企業(yè)要在現代公司法人管理結構的前提下，結合實際引進現代企業(yè)管理制度，建立規(guī)范的法人管理結構，加強執(zhí)行力。
把建成現代企業(yè)管理制度作為努力方向，找好仲裁者將企業(yè)管理的繼承問題，交給一個即非家族成員也不是企業(yè)一員的外來者來解決，以此避免管理層在繼承問題上遇到不必要的分歧。
3.4創(chuàng)新人才培訓計劃。
通過創(chuàng)新人才培訓計劃，通過實行優(yōu)先認股制度和贈予企業(yè)股票期權等激勵措施讓外人享有主人感。應打破內外有別、任人唯親的家族用人機制，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境引進、提拔優(yōu)秀人才。通過外部引入與內部提拔相結合，逐步建立起企業(yè)的人才儲備庫和領導團隊，最終形成以非家族成員為主的科層體系。員工素質的高低直接影響科技轉化為生產力的速度，通過“傳幫帶”充分利用企業(yè)內部人力資源，通過定期培訓提高在崗人員技能素質，通過制定長遠的人才培訓計劃，充分挖掘內外部人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。
企業(yè)文化是形成管理方法的理念，是導致行為方式的動因，是人際關系所反映的處世哲學，是敬業(yè)精神、服務態(tài)度。企業(yè)文化具有自主性、穩(wěn)定性和不可復制性，它是一種柔性管理，現階段提倡“以人為本”、“利益共享”的理念，強調企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化的形成是長期的、緩慢的。企業(yè)家是企業(yè)文化的主要締造者，其價值觀、管理風格、行為規(guī)范、文化的價值取決定企業(yè)文化的成型與培育，對企業(yè)文化傳承與發(fā)展有導向作用。改變家長文化，決策上專權獨斷，制度上嚴格、僵硬，對員工較多采用人性化管理，挖掘其內在潛能提高工作積極性、主動性。將個人利益與企業(yè)發(fā)展息息相關，優(yōu)秀的企業(yè)文化不因領導人的更換而消失。
4結論。
我國家族企業(yè)已意識到企業(yè)的發(fā)展要從思想上和行動上與時俱進、開拓創(chuàng)新，學習國內外先進管理經驗為己所用，努力與世界經濟接軌，結合本企業(yè)實際處理好企業(yè)內外部矛盾，以促進家族企業(yè)健康、可持續(xù)的和諧發(fā)展。
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[4]張維迎.家族企業(yè)的成長與職業(yè)經理人[j].中國工商，2001.
家族企業(yè)協議書篇八
隱名投資人（實際股東，以下簡稱“甲方“）：
身份證號碼：聯系方式：
顯名投資人（名義股東，以下簡稱“乙方”）：
身份證號碼：聯系方式：
見證人（以下簡稱“丙方”）：
鑒于：
甲、乙、丙三方約定，由甲方向公司（以下簡稱目標公司）投資，乙方則作為名義股東登記于公司的章程、股東名冊或其他工商登記材料之中。公司的住所地為：。公司的注冊資本為人民幣萬元，其中以乙方名義在公司的章程、股東名冊、工商登記中登記的出資額為萬元，占投資比例％，該項出資全部由甲方實際投入，乙方并不實際出資。
為明確甲、乙兩方在公司中的權利義務，保障隱名股東的權利，經兩方友好協商，茲簽訂該隱名股東協議，具體內容如下：
第一條乙方的名義出資萬元全部由甲方實際出資。甲方的出資在年月日全部到位并經會計師事務所驗資證明；甲方的出資方式為（現金/實物）。公司注冊資本的實際出資者為甲方。
第二條甲方享有完全的公司管理參與權、股息和其他股份財產權益，并承擔投資風險。乙、丙方不得侵害甲方依據公司法作為股東所享有的合法權利，乙方不享有公司管理參與權，也不享有股息及其他股份財產權益的分配，不承擔投資風險。
第三條乙方作為顯名股東作如下承諾：未經甲方的書面同意不能單方面轉讓、出質股權，不得轉讓其名下的股權，不得采取可能導致公司資產實質性減少的行為。否則，乙方除向甲方返還資產、賠償損失外，還須承擔侵占甲方資產的相關刑事與民事責任。
第四條乙方應向目標公司披露甲方及本協議的存在，使公司認可甲方的實際股東身份行使權利。
第五條甲、乙雙方的利益分配方式：甲方享受公司全部股東權益，乙方不享受股東權益。
第六條若公司與第三人出現糾紛時，由甲方承擔實際的股東責任，乙方不承擔實際股東責任。
第七條乙方應積極配合辦理公司登記設立及其他法定的相關手續(xù)，履行相應的義務。
第八條如由于乙方的債務糾紛，而導致其名下的股權被他人通過司法途徑強制處分時。乙方必須對由此給甲方造成的所有直接和可預見的間接損失承擔全部賠償責任。
第九條乙方、丙方對此協議負有保密義務。除經甲方同意或本協議約定外，乙方、丙方不得向任何人泄露本協議的任何內容，否則應承擔由此造成甲方損失的賠償責任。
第十條乙方不得利用顯名股東身份謀取私利，不得自營或者為他人經營與本公司同類的業(yè)務或者從事侵占公司財產和損害本公司利益的活動，否則，乙方除向甲方返還資產、賠償損失外，還須承擔侵占甲方資產的相關刑事與民事責任。
第十一條甲方有權要求乙方到工商部門將股權變更登記至甲方名下，乙方應當配合，但相關變更登記費用由甲方承擔。
第十二條一方違約的，違約方應當賠償守約方全部損失，并應當承擔守約方因維權而產生的律師費（每次不低于2萬元，不高于5萬元）、交通費、住宿費、誤工費和訴訟費。
第十三條本協議的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。因執(zhí)行本協議而發(fā)生的爭議，各方可協商解決，協商不(請關注)能解決，由甲方住所地人民法院管轄。第十四條本協議的修改、補充經甲、乙雙方協商并簽訂補充協議，補充協議與本協議具有同等的法律效力。
第十五條本協議一式份，由甲方、乙方各執(zhí)二份，丙方執(zhí)份，均具有同等的法律效力。
甲方：
乙方：
丙方：
簽訂時間：年月日。
家族企業(yè)協議書篇九
其實，這一代已經功成名就的企業(yè)家大多數出身貧寒，依靠自身的努力和聰明才智，把握了市場的先機，憑借摸著石頭過河的英雄膽識造就了今天的輝煌，我在欽佩的同時，不免為他們今天所面臨的瓶頸和窘境暗捏了一把汗。
說是瓶頸，是因為他們普遍感覺到了力不從心;說是窘境，直白地講是自身的能力局限，和對未來的危機感不足。當然，也有一些企業(yè)家并不希望自己的家族生意被傳承，不希望自己的企業(yè)長久地經營下去，只是想賺到一輩子夠花的錢就算了，那么，也就沒有必要再往下看這篇文章了。
用人的觀念
就像我培訓過的一家企業(yè)，經過多年高速的發(fā)展，如今已經擁有接近十億的規(guī)模，老板也是一個有知識、有技術，半路出家的創(chuàng)業(yè)者。公司所有的大事小事他一律都要管，結果，他被稱為是公司最專業(yè)的技術員、銷售最多的業(yè)務員、最忙的生產經理。一年里面除了出差基本上沒有一天不上班，事必躬親、事無巨細地忙碌在公司、車間的每一個角落。所謂的職能總監(jiān)和中層經理成了最有空的人。
這當然是觀念在作崇，這位老板對員工不放心，導致授權不敢充分，一年365日天天心事重重，擔心這個那個訂單出錯，擔心這個那個員工做不好。員工也從此有了依賴心理，老板沒有同意的事情千萬不要做，老板沒有教的東西也不要輕易嘗試，否則錯了自己要負責任，創(chuàng)新則是想都沒想過。所以，就出現了工程師因為沒把握而不敢嘗試新的生產工藝，等老板出差一個星期之后回來研究拍板才開始生產的事情。
無法充分授權，無法重用中層經理是很多家族企業(yè)的最大問題。很多老板寧可直接授人以“魚”，直接告訴方法甚至手把手教著做，也不愿給予下屬空間、時間和資源去找到“漁”，不懂如何去做一個在旁邊看的教練，而是經常迫不及待地跳進去，和隊員們一起沖鋒陷陣。所以，久而久之，沒有他上場，隊員們就都不知道怎么戰(zhàn)斗了。如果是怕徒弟學會了核心技術、掌握了核心資源，師傅就會餓死，那么這種技術和資源是不能傳承下去的，到頭來，只會是累死了師傅，徒弟在旁邊偷著樂。
家族企業(yè)協議書篇十
出租方：(以下簡稱甲方)身份證號：
承租方：(以下簡稱乙方)身份證號：
為維護雙方的合法權益，甲、乙雙方本著平等、自愿、協商一致的原則，就租賃房屋一事達成以下協議。
第一條甲方將__________出租給乙方。建筑面積_____平方米，租金_____元/月。
第二條租賃期限為___年___月，從___年___月___日起至___年___月___日止。甲方應按照合同規(guī)定時間和標準，將出租的房屋及時交給乙方使用.
第三條付款方式為__付一次。在本合同正式生效當日內一次性交清第一次租金共計人民幣_____元。另一次性交押金_____元整。租賃期內，每季度租金需提前七天支付。
第四條其它費用：合同期間內，乙方承擔水、電、閉路電視、寬帶及煤氣物業(yè)管理等租賃期間產生的費用。
第五條甲方的責任。
1.甲方如未按本合同規(guī)定的時間向乙方提供租賃房屋，應按延遲期間內乙方應交租金的_%計算，向乙方償付違約金。
2.租賃期間，出租房屋的維修由甲方負責，如租賃房發(fā)生重大自然損壞或有傾倒危險而甲方又不修繕時，乙方可以退租或代甲方修繕，并可以用修繕費用收據抵消租金。
3.租賃期間，如甲方確需收回房屋自主，必須提前__個月書面通知乙方，解除合同，甲方應付給乙方違約金，違約金以剩余租期內應交租金總額的_%計算。
第六條乙方的責任。
1.乙方依約交付租金，甲方如無正當理由拒收，乙方不負遲延交租的責任;乙方如果拖欠租金，應按延遲期間內乙方應交租金的__%計算向甲方償付違約金。乙方如拖欠租金達__月以上，甲方可以從乙方押金中扣除租金，并可收回出租之房屋，并追究違約責任。
3.租賃期間，如乙方確因特殊情況需要退房，必須提前__個月書面通知甲方，解除合同，應付給甲方違約金，違約金以剩余租期內應交租金總額的__%計算。
4.租賃期間，乙方不得擅自改變房屋的結構及用途，乙方如因故意或過失造成租用房屋和設備的毀損，應負責恢復原狀或賠償經濟損失。乙方如需裝修墻窗，須事先征得甲方同意。
5.租賃期滿或合同解除，乙方必須按時搬出全部物件。搬遷后_日內房屋里如仍有余物，視為乙方放棄所有權，由甲方處理。
6.租賃期滿或合同解除，如乙方逾期不搬遷，乙方應賠償甲方因此所受的損失，必要時甲方可以向人民法院起訴和申請執(zhí)行。
第七條合同期滿，如甲方的租賃房屋需繼續(xù)出租或出賣，乙方享有優(yōu)先權。
第八條房屋如因不可抗力的自然災害導致毀損，本合同則自然終止，互不承擔責任。
第九條本合同如有未盡事宜，須經雙方協商作出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本合同具有同等效力。
第十條屋內設備：空調掛機__臺，洗衣機__臺，彩電__臺，油煙機__臺，燃氣灶__臺，電熱水器__臺，冰箱__臺，微波爐__臺，寫字桌__，沙發(fā)__，餐桌__，椅__，床__，衣柜__，電視柜__，茶幾__，鞋柜__等設施。
第十一條備注：(合同期滿歸還，遺失照價賠償)煤氣卡__張門卡__張鑰匙__把。
本合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，應通過甲乙雙方協商解決。協商不成，可提請當地房管部門調解或人民法院裁決。
本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
家族企業(yè)協議書篇十一
根據美國布魯克林家族企業(yè)學院的研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，很多家族企業(yè)如曇花一現，匆匆產生又匆匆凋零。隨著中國家族企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經到了轉型的接點。如何順利實現企業(yè)治理的轉型，具有生命攸關的重要意義。
建立現代企業(yè)制度。
缺乏制度是中國現代家族企業(yè)的致命傷。中國家族企業(yè)早期多是業(yè)主制和合伙制,沒有完善的企業(yè)制度。在這個階段，很多企業(yè)往往是家族成員說了算，制度帶有很大的隨機性。但隨著企業(yè)發(fā)展，到了轉型期，必須向公司制轉變。實踐證明，公司制是適應社會化大生產要求的一種較為科學的企業(yè)制度，是現代企業(yè)制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經營層三層分立的治理結構，可以有效提高企業(yè)的經營效率和安全性。同時，企業(yè)通過公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過上市，成為公眾公司，可以從資本市場獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實行公司制，為企業(yè)進行資產重組、收購兼并等也創(chuàng)造了條件。中國家族企業(yè)制度現代化的方向就是建立科學的現代企業(yè)制度及相應的公司治理結構。
實施科學管理。
家族企業(yè)現代化的重要方面是用現代管理理論與方法實施科學管理，這是個動態(tài)的過程。迄今為止，企業(yè)管理模式先后經歷了家長制、古典式(泰羅制和科層制)、行為科學模式和系統模式等四種方式。隨著知識經濟的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統工業(yè)社會的生產管理向知識經濟時代的創(chuàng)新管理和知識管理轉變，家族企業(yè)的管理機制也面臨同樣問題。事實證明，家族企業(yè)采取現代管理方法仍具有強大的生命力。當前國際流行的現代化管理方法主要有:學習型組織，使企業(yè)靈活適應市場變化;敏捷制造企業(yè)，即能夠快速、動態(tài)地根據市場變化進行生產的管理方式;企業(yè)再造，美國管理學家邁克爾·漢默將其描述為“根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現今衡量表現的關鍵上，如成本、品質、服務和速度等，獲得戲劇化的改善”;精益生產，其核心思想就是“取消一切不必要的獲得，杜絕浪費”;管理集成，其主要內容是，整體優(yōu)化，按照系統論的要求，對各生產要素進行合理搭配，取長補短，綜合協調，發(fā)揮整體效應;企業(yè)資源計劃，基本理念是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產經營有關的企業(yè)內部和外部各部門的相關信息;扁平化網絡組織，即通過建立企業(yè)管理信息網絡系統，改變傳統嚴格專業(yè)和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經營管理效率。我國的家族企業(yè)可以結合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現代化過程中走彎路。
人才機制社會化。
人才機制社會化的本質就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產、管理中去。目前出現了許多新的方法，如股權激勵、浮動工資、技能工資、目標管理等。中國的家族企業(yè)進行人才機制社會化的主要途徑一是建立高層經理人員開放競爭、擇優(yōu)錄用的機制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經營管理的才能;二是吸取現代人才激勵理論的有關方法，如股權激勵、目標管理等;三是實施團隊管理，這是現代企業(yè)管理的重要內容，通過增強班組成員的凝聚力以提高生產效率;四是提高科技人才的比重，進行知識管理。
經營國際化。
中國加入wto意味著市場將迅速地開放，競爭也會更加激烈。對于中國的家族企業(yè)來說，也同時存在國際化發(fā)展的機遇。具體看來，主要應當通過如下途徑提高家族企業(yè)的國際化程度。
一是直接參與海外市場競爭，吸收國際上先進的生產技術和管理方法以提高企業(yè)的現代化水平。二是建立中外合資企業(yè)，利用外資企業(yè)的現代化管理與生產方面的經驗來武裝本企業(yè)。三是在生產經營過程中，追蹤市場前沿的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，如產業(yè)定位上應當選擇具有活力的“朝陽產業(yè)”，即優(yōu)先選擇高科技產業(yè)、知識密集型產業(yè)、附加值高的產業(yè)等。此外，產品生產和工藝流程高科技化，始終要保持尖端性和前瞻性。
資源信息化。
信息技術與信息經濟的發(fā)展是知識經濟的重要標志，也是知識經濟時代企業(yè)現代化的重要內容。具體而言，家族企業(yè)的資源信息化改造就是通過以信息技術為核心的高新技術來提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內部的信息管理系統、計算機輔助制造、計算機集成制造系統等，實現與外部互聯網絡的銜接，以此為基礎，利用現代電子商務等信息網絡的模式進行生產與管理。通過將信息技術應用于生產和管理的各個環(huán)節(jié)，如研究開發(fā)、產品設計、工藝流程、管理方式、市場營銷、售后服務、信息反饋等，實現生產與管理效率的提高。
家族企業(yè)協議書篇十二
家族企業(yè)的核心本質是企業(yè)的資產所有權和經營控制權都為家族持有。家族企業(yè)在創(chuàng)立之初具有一個天然優(yōu)勢，就是他們之間的血緣關系使得彼此之間非常信任，溝通成本非常少。此外，在家族企業(yè)創(chuàng)立之初，員工多為家族成員，創(chuàng)業(yè)所得的收益也在家族內部中分配，所以家族成員往往不計較加班費、甚至基本工資等，運營成本自然很低。
股份化就是一種“經濟血緣關系”。家族企業(yè)通過股份化使原來只有1～2個股東的企業(yè)變成多個股東的企業(yè)。這樣的企業(yè)也是家族企業(yè)，因為股東之間也有血緣關系，只不過這種關系從以前純粹的血緣關系變成了今天的“經濟血緣關系”，企業(yè)也就從家族企業(yè)變成了企業(yè)家族，企業(yè)中也就有很多人變成企業(yè)家族的成員。
家族企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展，在股份化后，一定要建立股東的進退機制。有了這個機制，一旦企業(yè)家族成員的能力無法勝任激烈的市場競爭，使企業(yè)發(fā)展受阻時，就可以利用股東的進退機制來引入新的人才，淘汰“劣質”成員，甚至包括家族成員和創(chuàng)始人自己。
股東退出方式有很多種，現在的退出方式都比較合理，股東可以在離開公司、離開公司的某些崗位的時候，將屬于他的股份出讓部分或全部。比如，幾個人共同創(chuàng)業(yè)時某位股東投入了1萬元，占全部資產總額的10%，現在企業(yè)資本是1億元，所以他退出時，應按企業(yè)價值和他所擁有的股份所占全部資產總額的比例給他1千萬元。他拿到這部分錢離開以后，原先擁有的那部分股份也就出讓給他人了。當然，如果有人愿意溢價退出更好，那也說明企業(yè)有發(fā)展前途?？傊褪前凑掌髽I(yè)的實際價值、市場價值或者溢價退出。
中國的家族企業(yè)往往到了要更新換代的時候才發(fā)現后繼無人，解決這個問題最好的方法就是從家族內部尋找到接班人，但掌舵者往往擁有自己天生的素質以及絕對無法復制的人生閱歷，具有一定的“天然性”，常常可遇而不可求。
找不到接班人怎么辦?企業(yè)的掌舵者可以扮演的三種角色：一是只做股東。將企業(yè)交給ceo，即首席運營官去管理。二是培養(yǎng)企業(yè)家。如果從家族內部成員里面無法找到一位優(yōu)秀的管理人才，那就培養(yǎng)一個管理人才，把他培養(yǎng)成一位會用人的企業(yè)家。企業(yè)家的關鍵能力在于“用人”，只要他擁有識人、用人的本事，就會有很多人來幫助他操盤。三是培養(yǎng)資本家。如果連企業(yè)家也培養(yǎng)不出，那就培養(yǎng)資本家，能夠看住財富、會投資就可以了，從而保證自己家族財富的延續(xù)。那么，只要在政局和社會穩(wěn)定的情況下，幾代之內，家族內部往往會出現一位優(yōu)秀的人才，這就叫作“富過三代”。所謂的“富不過三代”是因為中國一般把企業(yè)家和家族混為了一談，百年企業(yè)是不多，但百年家族完全是可以的，這其實也是一種延續(xù)的方式。
總而言之，中國目前的家族企業(yè)掌舵者要想“富過三代”，一定要在傳承家族企業(yè)管理的優(yōu)良傳統的同時，引入現代企業(yè)發(fā)展所必需的先進的管理制度，實現股份化，并積極培養(yǎng)鍛煉接班人，把企業(yè)做大做強。
家族企業(yè)協議書篇十三
兄弟同心，其力斷金，26年間，劉永行、劉永好四兄弟成功地將自己的企業(yè)發(fā)展成為中國最大的民營企業(yè)之一——希望集團，集團年銷售達到83億。在經歷了攜手創(chuàng)業(yè)的艱難而終成正果后，劉氏四兄弟理智分家，將希望集團分成四份，組建了大陸希望集團、東方希望集團、華西希望集團和新希望集團，各自為政。今天，劉氏兄弟已經進入了房地產、電子產品、銀行和保險等行業(yè)。不過劉氏還是留下了親情的一筆：最原始的希望集團依然保留，并且繼續(xù)最核心的飼料業(yè)務，四兄弟依然是共同管理這個大本營。
家族企業(yè)協議書篇十四
摘要：現有宗族式企業(yè)的財政辦理模式的挑選首要通過基于其組織結構的。企業(yè)的組織結構是指企業(yè)內部各個部分的組合形式以及它們之間的相互聯絡的一種模式，它是一個企業(yè)最首要的結構，財政辦理模式只要和企業(yè)的組織結構相適應，才能使企業(yè)杰出的開展。
要害詞：企業(yè)；財政辦理；模式。
一、集權式財政辦理模式。
挑選集權式財政辦理模式的宗族式企業(yè)一般來說屬于小型企業(yè)，其企業(yè)內部的由若干筆直出產辦理部分組成，每個部分都由企業(yè)高層領導直接操控，財政辦理的最高權限仍是企業(yè)的高層領導，有最高的主管和諧操控，小型宗族式企業(yè)挑選集權式財政辦理模式首要是因為集權式財政辦理模式具有財政決議計劃權會集、投資決議計劃權會集、出產運營活動操控權會集的特色，財政辦理可以獲得直接的人、財、物狀況，有利于統一指揮和組織財政方針，進行資金的會集辦理，合理的進行投資決議計劃，減小危險，下降行政辦理本錢。企業(yè)的上級可以對下級部分進行有用的操控，有利于企業(yè)集團利益最大化，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決議計劃可以始終如一的遵循和履行，下降整個企業(yè)集團的財政危險和運營危險。但不利于下級部分部分立異才能和積極性的發(fā)揮，一起也加大了財政辦理信息獲取的難度，信息傳遞速率較慢，企業(yè)的應激性較弱，決議計劃危險渙散才能差、決議計劃危險較高。
二、分權式財政辦理模式。
挑選分權式財政辦理模式的宗族式企業(yè)一般屬于中型企業(yè)，它是有多個職能單一且相對獨立的分廠組成的企業(yè)，該類宗族式企業(yè)首要會集于玩具、電子服裝等分步出產型企業(yè)，它首要靠各個分廠的信息流、現金流以及物流來形成整個企業(yè)的出產網絡。
中型的宗族式企業(yè)挑選分權式財政辦理模式首要是因為，分權式財政辦理模式對應著控股公司型結構，每個分廠或許子公司具有的獨立法人資格使得分廠或子公司在行使其權利時不必考慮企業(yè)主，即母公司的許多捆綁，只需求子公司自己對自己的決議計劃進行操控就進行運營活動，僅靠這一種互惠互利的寫作契約聯絡在一起。因而，分權式最大的特色就是決議計劃快捷，財政辦理也多為獨立核算，要害點操控的方式進行，易于捕捉商業(yè)機會，然后削減信息傳遞到母公司的相關本錢，極大的渙散了企業(yè)融資、方針等各種危險，但簡單呈現企業(yè)內部財政方針不一致，各個部分追求自己利益最大化，而和企業(yè)全體的方針各走各路，或許某一環(huán)節(jié)單獨的缺失也會影響其他相關企業(yè)，一起，渙散的財政配置使得企業(yè)全體競爭力有所下降，加大了決議計劃危險。
宗族式經濟作為人類初始就呈現的企業(yè)形式連續(xù)至今，與其自身獨有的優(yōu)勢密不可分，作為如今經濟增長得重要組成部分，宗族式企業(yè)必須堅持著旺盛的生命力，因而，對宗族式企業(yè)優(yōu)勢分析必不可少，在后續(xù)研討中也將作為宗族式企業(yè)共同的取勝法寶得以保留、連續(xù)和開展。
榜首，作為家長制沿用下來的宗族式企業(yè)，在其決議計劃和履行的過程中，就體現著決議計劃及時、反響敏捷、履行力強等得天獨厚的優(yōu)勢。這一優(yōu)勢表明，在組織結構方面，原有的宗族式企業(yè)自上到下的單線辦理方式具有其時宗族式企業(yè)開展環(huán)境的適用性，這樣才是宗族式企業(yè)開展至今。盡管如今的宗族式企業(yè)己經顯露出了企業(yè)層級的縱向和橫向的擴張趨勢，但作為經大都百年來時刻檢驗和經濟沖刷而沿用至今的決議計劃和履行方式肯定有學習之處，因而，在宗族式企業(yè)組織方式的'構建過程中，仍需堅持決議計劃及時、反響敏捷、履行才能強的優(yōu)點，在此基礎上進行有用的規(guī)劃和調整，才能將這一優(yōu)勢連續(xù)下去。
第二，宗族式企業(yè)融資起步于宗族內部借款，這種融資形式負債低、危險低，然后使得家庭式企業(yè)在遵循穩(wěn)健的運營思路的一起使在金融危機等不利環(huán)境下存活下來。，宗族式企業(yè)的資產負債率均勻18.9%，而非宗族式企業(yè)為22.01，這表明宗族式企業(yè)在資產負債率方面顯著優(yōu)于非宗族企業(yè)。這是宗族式企業(yè)在其生命周期的前半階段最大的優(yōu)勢，宗族式企業(yè)起步較低，企業(yè)在開端階段也比較軟弱，宗族式企業(yè)的原始融資有用的避免了負債籌資，家庭內部的融資足以確保企業(yè)資金鏈不開裂，經濟收益穩(wěn)步增長，因而，宗族式企業(yè)起步階段的這一優(yōu)勢要得到滿足的注重。
第三，杰出的本錢操控是宗族式企業(yè)的重要優(yōu)勢，尤其是對非出產性本錢的操控，例如公關招待費等開支的操控都較為嚴格。有查詢顯示，宗族式企業(yè)對非出產性開支的操控較嚴，20，宗族式企業(yè)用于公關、招待的金額均勻操控在銷售額的3%以內，而非宗族式企業(yè)的公關、招待方面的均勻金額超過了其銷售額的8%，這從側面反映了宗族式企業(yè)具有杰出的本錢操控才能。
宗族式企業(yè)的這一優(yōu)勢和宗族式企業(yè)現有的決議計劃人員和財政辦理人員是宗族核心成員密不可分的，這樣的人員配備才會在宗族式企業(yè)進行本錢操控的時候處于理性經濟人的考慮，有用的削減投入，追逐利益的最大化。因而，在宗族式企業(yè)的后續(xù)開展中，盡管人員的組織配備方式會發(fā)作改動，決議計劃人員和財政辦理人員或許趨向于宗族外的專業(yè)人員，但堅持宗族式企業(yè)所有經濟主體向著同一個操控本錢的方向不能改動，有用的確保所有經濟主體像宗族成員相同，這樣才能確保宗族式企業(yè)這一優(yōu)勢可以連續(xù)下去。
四、宗族式企業(yè)的生長妨礙。
（一）交融外部辦理資源較為困難。
宗族式企業(yè)創(chuàng)生于宗族內部，起先的資金來源也來源于具有血緣聯絡的各個宗族成員當中，因為這種血緣親情的聯絡，宗族成員很簡單達成利益最大化的共同方針，并且在企業(yè)人員組織上體現出人盡其才的布置，使得宗族式企業(yè)可以敏捷生長，但隨著宗族式企業(yè)的開展壯大，因為宗族成員受知識、年紀、辦理技術等方面的限制，才能和崗位己經不再合適，但因為開始的融資形式，宗族式企業(yè)沒有辦法靠親屬脫離現有崗位來吸引更為先進的辦理資源，然后造成家庭式企業(yè)很難對企業(yè)外部的辦理資源進行交融。
（二）交融外部本錢與外延式擴張困難。
宗族式企業(yè)的持續(xù)生長，還需求交融外部財政本錢，而使用外部財政本錢需求企業(yè)做好相應的準則準備，如進行股份制改造。但現有的宗族企業(yè)使用外部財政本錢的積極性不高。此外，借助并購來實現外延式生長的宗族企業(yè)比重還很低，—年間有吞并、重組其他企業(yè)經歷的宗族企業(yè)只要94家，明顯低于非宗族企業(yè)。宗族企業(yè)關于使用外部本錢和外延式生長的積極性總體不高，或許與企業(yè)主堅持宗族操控、穩(wěn)健運營的觀念存在聯絡。
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