心得體會是我們在實踐中積累的寶貴財富，有助于我們不斷成長和進步。寫心得體會時，可以參考他人的觀點，但必須結合自己的實際情況進行思考和總結。大家可以通過這些心得體會范文來刺激自己的思維和提升自己的文采，寫出更好的心得體會。
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇一
作為煤礦的管理人員，我們有著重要的責任和使命，需要不斷學習和提升自己的能力，以保障煤礦生產(chǎn)安全和高效運營。在工作中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，下面我將分享一些關于煤礦管理的心得體會。
第一段：加強安全意識，確保生產(chǎn)安全。
在煤礦行業(yè)，安全是首要任務。作為管理人員，我們必須時刻保持高度的安全意識，將安全放在第一位。只有確保安全，才能保證生產(chǎn)的順利進行。為此，我們需要加強對煤礦生產(chǎn)的全面掌握，了解每個環(huán)節(jié)可能存在的風險和隱患。同時，要建立完善的安全管理制度和培訓體系，提高員工的安全意識和技能。只有通過持續(xù)的安全宣傳和培訓，才能使員工養(yǎng)成良好的安全習慣，預防事故的發(fā)生。
第二段：優(yōu)化管理流程，提高運營效益。
煤礦的運營效益直接影響公司的發(fā)展和員工的收入。作為管理人員，我們需要善于尋找優(yōu)化管理流程的方法，提高運營效益。首先，要加強對設備的維護和管理，確保設備的正常運轉，減少故障和停機時間。其次，要合理安排生產(chǎn)計劃，確保原材料和產(chǎn)品的流暢供應，減少庫存和浪費。同時，我們還要注重提高員工的工作效率，通過培訓和激勵措施，調動員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作質量和效率。
第三段：穩(wěn)定廠務關系，提升員工的歸屬感。
煤礦是一個大家庭，很多員工都在煤礦工作了多年。作為管理人員，我們要注重穩(wěn)定廠務關系，以提升員工的歸屬感。首先，要加強溝通和交流，及時了解員工的需求和意見，解決問題，緩解矛盾。其次，要建立健全的員工激勵機制，通過提供培訓和晉升機會，激勵員工主動學習和提升自己，增加發(fā)展空間。最后，要關心員工的生活和福利，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，增加員工的幸福感和滿意度。
第四段：改善環(huán)境保護，推進綠色發(fā)展。
如今，環(huán)境保護問題越來越受到社會的關注。作為煤礦管理人員，我們要積極投身于環(huán)境保護事業(yè)，推進綠色發(fā)展。首先，要加強對煤礦生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物的治理，采用先進的技術和設備，減少環(huán)境污染。其次，要提倡煤炭洗選和煤矸石回收利用，減少資源浪費和土地破壞。同時，要加強環(huán)境監(jiān)測和評估工作，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的環(huán)境問題，保護好周邊生態(tài)環(huán)境。
第五段：不斷學習，提升自己的綜合素質。
作為煤礦管理人員，我們需要不斷學習和提升自己的綜合素質，以適應行業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要。首先，要加強專業(yè)知識的學習和研究，深入了解煤礦工藝和技術，掌握先進的管理方法和理念。其次，要培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)調能力，能夠有效地與各部門和員工合作，解決問題，提高工作的效率和質量。最后，要加強自我管理和自我調整，保持積極向上的心態(tài)和良好的工作狀態(tài)，不斷提高個人能力和綜合素質。
總結：作為煤礦管理人員，我們需要時刻保持高度的安全意識，加強安全管理；優(yōu)化管理流程，提高運營效益；穩(wěn)定廠務關系，提升員工的歸屬感；改善環(huán)境保護，推進綠色發(fā)展；不斷學習，提升自己的綜合素質。只有不斷進取和努力，我們才能更好地履行自己的職責，為煤礦的發(fā)展和社會的進步做出貢獻。
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇二
2014年2月24日，我有幸參加了小金教育局組織的各校管理人員專題培訓，并很榮幸的聆聽了四川師范大學社會科學學院李松林教授為我們做的專業(yè)培訓講座。
這次培訓，對于我來說是一次難忘的充電機會，由衷感謝領導為我們搭建了一個很好的學習提高的平臺，講座都以鮮活的實例、豐富的知識內(nèi)涵及精湛的理論闡述打動了我的心，使我的思想重新煥發(fā)了激情，燃起了斗志，確實感到受益非淺。
這次培訓內(nèi)容分為《課堂。
教學。
改進的幾個著力點》和《學校特色發(fā)展的頂層設計》兩部分。在《課堂教學改進的幾個著力點》中李教授首先講授到當前課題教學的嚴重缺失，主要表現(xiàn)在意義不足、營養(yǎng)不良、過程喪失、價值殘缺，怎樣在這幾個方面加強課堂教學中的教學深度。李教授認為可以從以下幾點入手：
1、課堂教學中轉變教師的教材理解方式，將更有價值的東西教給學生。
2、促進學生真正的理解，讓學生既獲得知識并獲得背后的意義。
3、向課堂教學的縱深和整體推進，突出課堂教學的層次性和整體性。
4、充分挖掘學生的生命活力，依靠學生本身的內(nèi)源性。
從這些方面轉變教師教材理解方式，理解的重心在于將最有價值的知識選擇出來，促進學生真正的理解課本，充分挖掘學生的生命活力，依靠學生本身的自主性，“賦權”于學生，讓學生感受“自我、自律、自覺、自主”把主要時間讓給學生，把權力留給學生。在下午李教授講到《學校特色發(fā)展的頂層設計》，其中差異即是教育的起點，也是教育的終點。也講到了頂層設計的意義是什么？使我最有深刻印象的是尋找“靈魂”是頂層決定性，它是各自學校的核心辦學理念、思想和方向。李教授也從幾個方面，舉了幾個學校的案例，并根據(jù)各自學校的不同情況管理學校，怎樣辦出各自學校的特色。
通過培訓，讓我深刻地認識到必須積極加強課程教學改進，做課程教學改進的引領者。經(jīng)過這次培訓，我認識到作為學校的管理人員，應該怎樣積極配合學校與教師為我校添磚加瓦，把我們學校建設得具有特色。為了我們的教育，為了我們的學生，也為了我們自己，我會時時處處都要注重自己的師德修養(yǎng)和人格塑造，并加強自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能的學習和提高，具有較強的教育科研意識和能力，有目的地總結教育經(jīng)驗，反思教學實踐，一切從實際出發(fā)，切實擔負起教師應盡的責任和義務。
這次培訓內(nèi)容豐富，水平高，充滿了教育智慧，使我們開闊了眼界。今后我會將在這里學到的新知識盡快地內(nèi)化為自己的東西，運用于教育教學過程中去，結合我校的實際情況，及時地為學校的建設和發(fā)展出謀劃策，努力學習同行們的學習態(tài)度，求知精神，協(xié)作能力，加強平時的學習、充電。他山之石，可以攻玉，我一定將學到的知識運用于教育教學實踐中去，讓培訓的碩果在職教事業(yè)的發(fā)展中綻放光彩。
崇德鄉(xiāng)小學。
劉穎。
2014年3月12日。
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇三
定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。
管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。
xx企業(yè)管理咨詢公司的x老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術”來舉例：
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國?！?/p>
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關注的；我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事！尤其在財務上是非常適用的。
“團結、務實、創(chuàng)新、超越”是公司倡導的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。
俗話說：“不吃飯則饑，不學習則愚”；“流水不腐，戶樞不蠹”。作為酒店基層管理者，要不斷的更新知識，增長學問，提高自身的管理水平，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
20xx年x月x至x日，在培訓中心舉辦了基層管理人員培訓活動。相關領導對此次活動十分重視，親臨培訓課堂，與我們一起聽課學習，這也是對我們的極大鼓勵和鞭策。下面就對于三天的培訓課程淺談一下我的學習體會。
xxx老師——《酒店營銷思想、戰(zhàn)略與策略》?！拔覀冑u的是服務，其中包含了文化、品味、享受、超值”。這對此觀點我感受、理解頗深，公司從上到下，大力弘揚服務營銷，所謂服務營銷是企業(yè)在充分認識滿足消費者需求的前提下，為充分滿足消費者需要在營銷過程中所采取的一系列活動。服務營銷與傳統(tǒng)的營銷的比較同傳統(tǒng)的營銷方式相比較，服務營銷是一種營銷理念，企業(yè)營銷的是服務，而傳統(tǒng)的營銷方式只是一種銷售手段，企業(yè)營銷的是具體的產(chǎn)品。
在傳統(tǒng)的營銷方式下，消費者購買了產(chǎn)品意味著在一樁買賣的完成，雖然它也有產(chǎn)品的售后服務，但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能。而從服務營銷觀念理解，消費者購買了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結束，企業(yè)關心的不僅是產(chǎn)品的成功售出，更注重的是消費者在享受企業(yè)通過產(chǎn)品所提供的服務的全過程的感受。這一點也可以從馬斯洛的需求層次理論上理解：人最高的需求是尊重需求和自我實現(xiàn)需求，服務營銷正是為消費者（或者人）提供了這種需求，而傳統(tǒng)的營銷方式只是提供了簡單的滿足消費者在生理或安全方面的需求。
隨著社會的進步，人民收入的提高，消費者需要的不僅僅是一個產(chǎn)品，更需要的是這種產(chǎn)品帶來的特定或個性化的服務，從而有一種被尊重和自我價值實現(xiàn)的感覺，而這種感覺所帶來的就是顧客的忠誠度。服務營銷不僅僅是某個行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢，更是社會進步的一種必然產(chǎn)物。
當前我們正在宣貫的“三三四四五”服務理念就是貫徹服務營銷的鮮明寫照。把它落實運用到實際服務工作中是一件長期持久、任重道遠的事情。作為基層管理人員，要帶頭踐行，起到模范帶頭作用。
xxx老師——《飯店優(yōu)質服務案例解讀》。x老師以故事貫穿整個培訓課程，帶我們進行了一次難忘的“芳香之旅”。優(yōu)質服務案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房、貼身管家、“金鑰匙”服務、節(jié)日祝福、細微服務、真情回訪、真誠送行、信函問候等。
在實際工作中，人們往往把服務理解為態(tài)度，即：態(tài)度好=服務好，其實不然，服務有其更深刻的內(nèi)涵，并且與執(zhí)行規(guī)章制度之間有著密不可分的聯(lián)系。誰都知道，與客人直接打交道即累又繁瑣，可我喜歡服務工作，喜歡看到客戶、人希冀而來、滿意而去的表情；喜歡看客戶在我們這里疲憊而來，面帶滿意的笑容離去；滿足于由于堅持原則而使酒店和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。但也常因硬件不足而不得不通過人為的服務手段去彌補而產(chǎn)生遺憾，也不得不接受客戶沒有達到目的時不滿的宣泄。我的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。
我是為客人服務的人服務的，一定要最大限度的滿足員工的需求，牢固樹立二線為一線、全員為顧客、我為大家的服務意識，做一個讓大家信賴、依托、知心的基層管理者。
xxx老師——《酒店管理溝通務實與藝術》。x老師從自我溝通、提升成熟度、運用溝通技術三個方面進行了講解，并呈上了經(jīng)典案例。我們只是研究別人，很少研究自己；溝通要以別人為中心，不是一自己為中心。人際溝通注重和每一個人進行良性的互動。既不能夠偏重某些人，使其他人受到冷落；也不應該只顧自己，想說什么就說什么，愛說什么便說什么。否則你只是在發(fā)表意見，根本不是在進行溝通。善于溝通的人，必須隨時顧及別人的感受，以免無意中破壞了自己的人際關系。
在我們?nèi)粘Ｉ町斨校穗H溝通是不可或缺的活動，必須養(yǎng)成小心應對、用心體會、虛心檢討的良好習慣。一方面使自己的溝通能力不斷提高，一方面促使自己的人際關系獲得改善。在愉快中把正當?shù)氖虑檗k理妥當，則是我們共同努力的目標。
作為一個管理者，要善于溝通，學會溝通，與自己的上級、同事、下級建立良好的合作關系，共同營造良好的工作環(huán)境和組織氛圍。三天的課程，收獲較多，運用到實際工作中取得成效才是真正的目的，我盡力做到。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”一個人能夠靜下心參加學習培訓是非常有必要的。學習培訓要樹立為公司發(fā)展而學習，為完善自我，超越自我而學習的理念；要把學習作為一種必要責任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。
我非常珍惜能有這樣一次學習的機會，因為它不僅是我職業(yè)生涯的新的奠基點、人生的又一起跑線，更是我服務公司，實現(xiàn)自我價值的前提和條件，作為一名公司基層管理人員，既要有為公司服務的意識，更要有為公司服務的本領，只有通過不斷的學習，使自己具備廣博的知識理論、高尚的道德情操、良好的個人素質，才能真正成為一名合格的管理人。下面就說說我的培訓心得體會：
通過學習明白自己的不足。能參加這次學習我覺得自己是幸福。我打心底里感受到了公司對我們基層管理人員的關愛。光陰似箭，歲月如梭?；叵胱约涸诠镜墓ぷ?、成長歷程，不得不令我深深地陷入沉思。
我們是否應該感到愧疚呢？公司給我們提供了這么優(yōu)越的條件，而我們呢？我們又是否珍惜過我們所擁有的一切呢，我們又給公司創(chuàng)造了些什么呢？通過在培訓過程中對這一系列問題的反思，我逐漸認識到自己思想上的不足，思想觀念也發(fā)生了很大的轉變。
打造高效團隊三要素。通過本次學習，學習到血多高效團隊的打造方式。簡略包括：
（一）目標一致、思想統(tǒng)一。
制度是團隊成員必須統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它能有效地保證團隊思想一致性，確保團隊工作的有序開展。
企業(yè)文化是一個企業(yè)層次的體現(xiàn)，管理者應做到思想統(tǒng)一、主動肯干。“思想統(tǒng)一”是遇事不退縮的保證，是提升執(zhí)行力的有效保障！所以要想帶好一個團隊，必須將公司目標與部門目標緊密結合，并落實到每個團隊成員的頭上。所以作為管理者，我們要做到對問題層層分析、集中精力一同前進。
（二）注重團隊成員潛力的激發(fā)。
內(nèi)動力是人的內(nèi)在潛能，他一旦被激發(fā)，會表現(xiàn)為積極樂觀、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體內(nèi)動力的激發(fā)，可以讓其實現(xiàn)看似無法實現(xiàn)的企業(yè)目標。
為此，我需要主義主管和客觀因素的作用。優(yōu)秀的人不受順境或逆境的影響，在環(huán)境中能做到主動學習思考，解決困難，創(chuàng)造輝煌成；客觀因素其一定的促進作用，雖然客觀因素不是決定性因素，但是很多隊員的轉型和進步都得益于其促進作用。同時也只有員工把公司當成自己的第二個家，才會真正與其同呼吸共命運，榮辱與共，充分發(fā)揮各自聰明才智實現(xiàn)共贏。
作為管理者，在激發(fā)團隊潛能時要做到：尊重他人、做到己所不欲勿施于人；善于傾聽，從溝通中做到領導他人思想積極向上的目的；信任團隊成員，敢于授權于有能力且愿對事情結果負責的隊員；樹立帶頭者，讓團隊成員在標桿的帶領下學習其成功的經(jīng)驗。
（三）對管理者的要求。
火車跑得快，全憑車頭帶”。一工作能否打開新的局面，這與領導班子強與不強有莫大聯(lián)系，這就對管理者提出了一些要求：
用自己的熱情去點燃團隊成員的激情，做好火炬帶頭作用，點燃團隊激昂的斗志；做到公平公正、做正確事、把事情做正確；做好團隊的保護傘，勇于承擔，讓團隊成員心無顧慮的完成任務；做到因材施教。
金融管理的目的是效率和效益的提升。管理的核心是人，管理的真諦是聚合各類資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實現(xiàn)既定目標。這就要求我們凝聚在一起，以最優(yōu)的狀態(tài)面對我們將要迎接的每一份工作！
當前正處于“發(fā)展機遇期”與“矛盾凸顯期”，這些變化也體現(xiàn)在未來發(fā)展過程中，因為這些困難，公司領導才審時度勢、高屋建瓴的組織開展了這次學習，讓我們開眼界、開思路，這對于我們基層管理人員來說無疑會起到極大的教育作用。我深深地明白這既是期盼，也是命令，既是思想大解放的主旋律，也是戰(zhàn)士上前線的沖鋒號。
正因為區(qū)域之間改革創(chuàng)新的競爭十分激烈，迫切要求我們公司每一條戰(zhàn)線上的工作者解放思想，實事求是，與時俱進，不斷創(chuàng)新，善于研究新問題，解決新情況。在中國的崛起，公司的發(fā)展過程中我們管理人員必須具有奮發(fā)進取的工作狀態(tài)和不怕失敗的勇氣。如果我們沒有吃苦耐勞、迎難而上的精神，開拓創(chuàng)新就無從談起，落伍掉隊就是必然的，那時我們?yōu)楣镜陌l(fā)展做不了任何貢獻，反而會成為其負擔。
我想說的是，因為我愛公司，我愛我的工作，所以我會不斷地戰(zhàn)勝自己。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量！
公司組織我們參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
本次培訓主要講到公司執(zhí)行力的問題，圍繞五個方面展開了詳細的闡述，即：責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求和感恩的心。使我認識到，執(zhí)行決定成敗，責任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因，牢記都是我的錯，我是一切的根源。
如何提高執(zhí)行力？首先，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈，結果反饋從下到上保暢通，令行禁止，賞罰分明。發(fā)出的指令要簡單明了，不要偏誤，領導下達通知、指令時，少些隨意性，多征求班子意見，多聽取職工意見，避免朝令夕改，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實施效果，不要讓自己的安排石沉大海，不了了之。
員工要養(yǎng)成主動反饋的習慣，出現(xiàn)問題，早反饋、早修正，少延誤。反饋不是搞官僚主義，步步請示，而是將事件的進展、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時回饋。對問題無所謂，是我們執(zhí)行中一個非常大的毛病，必須建立反饋機制，哪里脫鉤，就追究哪里的責任。作為某一任務的安排者，要有“盯子”精神，緊盯下級，直到他養(yǎng)成回饋的習慣，這樣做，一是讓上級放心，二是萬一錯了，還可以不斷修正，減少偏差。
其次，改造員工的思想，培訓員工自動自發(fā)地工作。在出了問題后，我們的某些管理人員常常手指下面，卻很少想過，執(zhí)行是一個系統(tǒng)，這都是自己一手造成的。員工執(zhí)行不好，是因為自己平時教育不夠，方法不當，措施不力，沒有弄出一個好的團隊，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊伍。
再有，盡量少說“他”與“他們”，多說“我”與“我們”。有分工，還必須有協(xié)作。在一個廠、一個部門、、一個班組，我們的目標是一致的，特別是在責任面前，將一個集體搞得四分五離，一有問題，就是他、他們，事不關已，高高掛起，沒有相互補臺。同在一個團隊里，難道真的所有的問題都與已無關，我們的一條建議，一個信息，一句提醒，或許就能起到不小的作用。
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇四
煤礦是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中不可或缺的能源來源，同時也是一個高風險高危害的行業(yè)。作為煤礦的一般管理人員，我從管理的實踐中獲得了很多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在煤礦管理中的五個總結和體會，希望能夠對相關的從業(yè)人員有所幫助。
第一篇：安全意識的重要性。
作為煤礦一般管理人員，安全意識是我們工作中最基礎最重要的要求。煤礦作為一個高風險行業(yè)，任何一個疏忽大意都可能帶來災難性的后果。因此，不論是煤礦的職工還是管理人員，都必須時刻保持高度的安全意識。對于我個人而言，我通過定期參加安全培訓、親身參觀工地、深入了解安全生產(chǎn)的相關政策法規(guī)等方式，不斷加強自己的安全意識。只有具備了正確的安全意識，才能更好地履行自己的職責，做好煤礦的管理工作。
第二篇：團隊的重要性。
煤礦行業(yè)是一個高度協(xié)作的行業(yè)，一個部門或者一個工種的疏漏都可能引發(fā)連鎖反應，造成嚴重的后果。因此，建設一個高效有序的團隊是非常重要的。在我的管理工作中，我充分認識到，一個團隊的凝聚力和合作精神對于煤礦的正常運作至關重要。因此，作為管理人員，我注重培養(yǎng)團隊成員間的合作意識和團結精神。通過各種方式組織團隊建設活動、提供培訓機會、加強溝通交流，我努力在團隊中創(chuàng)造良好的氛圍，促進工作的高效推進。
第三篇：危機應對的重要性。
煤礦行業(yè)的危機是時刻存在的，作為煤礦管理人員，我們必須做好各種突發(fā)事件的應急處置。重視危機應對工作，是提高管理能力的關鍵一環(huán)。在我的管理工作中，我擔任過多次緊急情況下的指揮角色，面對各種危機，我深刻認識到危機應對的重要性。我們必須充分準備，在突發(fā)事件發(fā)生時能夠快速反應、有效應對，盡量減少損失和人員傷亡。因此，在平時的管理工作中，我注重制定應急預案，組織演練，并定期進行總結和經(jīng)驗分享，以提升團隊的應急處置能力。
第四篇：規(guī)章制度的必要性。
煤礦行業(yè)是一個復雜的生產(chǎn)環(huán)境，準確高效的運營離不開明確的規(guī)章制度的支持。在我的管理工作中，我始終堅信規(guī)章制度的重要性。通過制定和執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度，可以有效把控各個環(huán)節(jié)的風險，保證生產(chǎn)的質量和安全。在制定規(guī)章制度時，我注重與各個部門進行充分的溝通與協(xié)商，以確保規(guī)章制度的科學性、合理性和可操作性。并通過培訓和考核等方式，推動規(guī)章制度的全面貫徹執(zhí)行。
第五篇：持續(xù)改進的態(tài)度。
在煤礦管理工作中，沒有終點，只有不斷前進的道路。作為一名管理人員，持續(xù)改進的態(tài)度是我一直秉持的原則。在管理工作中，我相信每一個細小的改進都有助于提高生產(chǎn)效率和安全水平。因此，在我的團隊中，我鼓勵大家提出各種改進建議，并積極開展持續(xù)改進的項目。通過總結反思以往的經(jīng)驗教訓，不斷尋找和引入先進的技術和管理理念，我相信我們可以不斷提升工作質量和煤礦的整體管理水平。
總結：
作為煤礦一般管理人員，我從自己的經(jīng)驗中學到了很多寶貴的教訓。安全意識、團隊精神、危機應對、規(guī)章制度和持續(xù)改進，是我在煤礦管理中的五個重要體會。我希望通過與大家的分享，能夠引起更多人對煤礦管理的重視和思考，共同為煤礦行業(yè)的安全與發(fā)展做出積極的貢獻。
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇五
煤礦一般管理人員是煤礦開采過程中不可或缺的一部分，他們負責協(xié)調和管理煤礦的各項工作。作為煤礦的中間管理層，他們需要將上級領導的工作指示轉化為具體的操作和管理方案，并確保員工的工作順利進行。煤礦一般管理人員的角色至關重要，他們不僅要確保生產(chǎn)安全和礦井設備的運行，還要提高煤礦工作的效率和質量。在這個關鍵的崗位上，煤礦一般管理人員積累了許多寶貴的心得和體會。
煤礦一般管理人員的工作職責繁重，他們需要對礦井的運營進行全面的監(jiān)督，確保工作計劃的順利執(zhí)行。他們需要協(xié)調各個部門之間的關系，管理和指導下屬員工的工作，解決生產(chǎn)中的各種問題和突發(fā)情況。同時，他們還需要負責與上級領導溝通，向他們匯報煤礦的運營情況和工作進展。這些職責和壓力使得煤礦一般管理人員需要具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。
在多年的工作經(jīng)驗中，煤礦一般管理人員積累了許多寶貴的心得和體會。例如，在處理員工之間的溝通和沖突時，他們學會了靈活運用不同的解決方法，以求達到最佳的工作效果。他們還意識到誠信和責任感的重要性，通過嚴格要求自己和員工遵守相關規(guī)章制度，保障礦井的安全運營。同時，煤礦一般管理人員明白團隊合作的重要性，通過鼓勵員工之間的互相幫助和合作，提高了工作效率和生產(chǎn)質量。
總體而言，煤礦一般管理人員通過工作中的實際操作和管理實踐，不斷發(fā)現(xiàn)問題并總結經(jīng)驗，不斷提高自身的管理能力和業(yè)務水平。他們深知安全生產(chǎn)的重要性，通過建立和完善各項管理制度，確保礦井的生產(chǎn)安全和員工的身體健康。同時，他們在與員工的溝通和管理中，注重培養(yǎng)團隊合作精神，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力和主動性。這些寶貴的心得體會為煤礦一般管理人員的工作提供了重要的指導。
隨著科技的不斷發(fā)展和煤礦工作環(huán)境的變革，煤礦一般管理人員的角色也在逐漸改變。未來，煤礦一般管理人員需要不斷學習新知識和掌握新技能，以適應煤礦行業(yè)的發(fā)展需求。例如，他們需要學習信息技術，用大數(shù)據(jù)分析和人工智能等工具提高工作效率和管理水平。同時，他們還需要加強行業(yè)交流和合作，學習其他煤礦一般管理人員的創(chuàng)新經(jīng)驗，推動煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
通過以上五段的論述，我們可以清楚地看到煤礦一般管理人員的工作職責和重要性，以及他們在工作中所面臨的責任和壓力。同時，我們還了解到煤礦一般管理人員在實際工作中所積累的寶貴心得和體會，并為他們未來的發(fā)展提供了一些建議。煤礦一般管理人員的工作至關重要，他們的努力和貢獻為煤礦行業(yè)的發(fā)展和安全生產(chǎn)做出了重要的貢獻。
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇六
為提高全區(qū)中高層管理人員的管理能力和領導水平，分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓中心于7月10日至7月12日對全區(qū)中高層管理人員作了為期三天的培訓。通過這三天的培訓，我感受到了分行領導對郵儲銀行發(fā)展寄予的厚望，也感受到了全區(qū)管理人員對知識的渴求，感受到了全區(qū)管理人員對提高管理能力的愿望！
與時俱進強素質。
創(chuàng)新思維謀發(fā)展回顧為期三天的中高層管理人員培訓班，時間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充實。通過這次培訓，使我進一步豐富了理論知識，提高了對當前基層銀行管理工作的了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進一步努力的方向。
一、提高自身素質，發(fā)揮領導的先鋒模范作用，是一種提高領導水平和政策水平、提高辦事能力的途徑，腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個基層領導的職責。我肩負著本行的資金安全管理、業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營管理以及為職工做好服務的職責，要樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點，盡心盡力踏實工作，完成上級行和地方政府交給我的任務，帶領全體干部員工扎實開展好教育活動，提高黨員求真務實、團結合作的思想意識，并結合階段工作重點，正確處理好業(yè)務工作和教育活動的關系，確保“兩不誤、兩促進”。第三，善于學習，掌握工作的本領。我們的銀行事業(yè)，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，面臨許多新問題、新矛盾、新內(nèi)容，沒有雄厚的專業(yè)知識，科技文化知識、經(jīng)濟知識、金融知識和管理知識，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。所以在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，善于在工作中開拓創(chuàng)新，這樣才能達到良好的工作效果。同時全面推進“四好”領導班子建設，不斷提高公司領導班子的執(zhí)行能力。第四，清正廉潔，具備防腐抗變的能力。作為一名干部，要講學習、講正氣，特別是要保持清醒的頭腦。抓好全行思想工作和黨風廉政建設的工作，牢固樹立廉潔從政，依法行政的觀念，在工作上對自己嚴格要求，生活上克勤克儉，做到自重、自省、自警、自勵。
二、增強發(fā)展意識，開拓銀行生存發(fā)展空間通過經(jīng)濟形勢和國家宏觀調控的輔導，增強了科學發(fā)展的主動性，使我對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的情況有了更加準確的把握，為銀行戰(zhàn)略決策開拓了工作思路。要運用科學的工作方法，努力提高工作的執(zhí)行水平，以執(zhí)行水平的提高來推動各項工作的落實。按照市場經(jīng)濟的要求，把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、舉措創(chuàng)新。一是努力提高駕馭全局的能力和水平。以確保資金安全為前提，努力推進我行各項業(yè)務的快速發(fā)展，提高職工收入，抓好隊伍穩(wěn)定、提升管理水平；二是堅持開拓創(chuàng)新抓落實。善于把上級的方針、政策和本地、本部門的具體實際結合起來，創(chuàng)造性地抓好落實，堅持做到謀劃中有新思維、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招。三是學會用辯證法來抓工作。用歷史的、具體的、發(fā)展的方法來觀察和分析問題，一方面要加強與職工之間的零距離溝通，一方面對職工指出的要求明確指出不妥之處，并依靠政策的支撐、政府的支持從源頭上解決問題。
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇七
為期整整兩天的封閉式學習，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮，讓我重新認清了自己，明白了接下來的路應當怎樣往走，以甚么樣的心態(tài)面對天天的工作、生活、朋友、家人和四周所碰到的任何人、事、物、和環(huán)境(場合)。
第一天：
學習到了人生成功的必要條件存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團隊的兩個力(動力與協(xié)力)。從沒有動力到動力十足，從沒有協(xié)力到團結一致，惟獨可以做的就是影響人三借互生影響法(借人、借事和借場)。由于人不可以被刻意地改變，也不會由于知道、曉得、理解、想要而改變，而是刺激、感動、震動、心動而改變。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以，永久不要想往改變一個人，只有改變自己，只要自己真變，身旁的人就一定會變。
假如一個團隊或一個企業(yè)，要想有更進一步的發(fā)展，想要有所突破，就得需要有新思想、新狀態(tài)、新動力和新感覺。這一系列新東西的誕生就要依托互生(兩個以上的東西在一起交換、碰撞、互動產(chǎn)生新的東西)的氣力，異類互生更有效，重視開放理論，對抗麻痹和封閉。學習和觀察比自己做得好的團隊、企業(yè)，了解整個圈子，整個行業(yè)。交出多少，就可以得到多少，心中裝著多少人，就可以成績多大的事業(yè)。
第二天：
作為一個企業(yè)的領導人，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(每天做緊急的事情，緊急的事情愈來愈多，每天做重要的事情，緊急的事情愈來愈少)。關注整個行業(yè)的動態(tài)，整合外部上風資源，勾畫出公司的發(fā)展目標、方向和策略。心中裝著夢，裝著員工，成績員工。
一個員工在一個公司不過關注的就是五個方面(有錢賺、有官當、有事業(yè)干、有樂子、有成長)，這是作為一個企業(yè)老板所需關注和解決的題目。要明白眼前的人材是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當下才是最重要的時候，人痛苦的本源在于痛恨過往，擔心未來，沒法心安和心定的人，永久成績不了多大的事業(yè)。
作為一個領導要學會如何解決題目：所有的題目來自于看不清***。要想看清就得有開闊的境地，而看題目的高度、廣度、深度、角度就是境地(境地決定方向，方向決定策略)，甚么樣的境地就會有甚么樣的思惟模式，甚么樣的思惟模式(五種思惟模式：點式思惟、面式思惟、立體思惟、四維思惟、空性思惟)就會判定出怎樣的方向，拿出甚么樣的策略，最后決定團隊或企業(yè)有甚么樣的發(fā)展。
境地來自于行天下、觀世界、多經(jīng)歷、多體驗(欲窮千里目，更上一層樓)。
嘴上說的、腦袋想的、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量，由于語言=咒語。做一個有魂的人：隨時隨地關注四周的人、事、物、環(huán)境(場合)，看有甚么需要我為他們做的。一句話，一個細微的動作，就可以看出一個人是不是有魂，是不是能成事(特別是飯桌文化)，能成多大的事。
最后，學習了培養(yǎng)出獨當一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出往(開闊視野)、請進來(凝聽分享)、給空間(授與權利，承擔責任);了解了世界上最多見的三種人(領袖、凡人和死人)。
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇八
元月25至27日，我有幸參加了為期三天的樂都區(qū)學校中層管理人員培訓活動。幾位專家、教育局領導和兩位校長的講課讓我獲益良多。這次培訓時間雖短，但讓我增長了知識，提升了素質，開闊了眼界，收獲不少。
此次培訓目的是進一步提高中層管理者的工作能力，使其轉變思想觀念，提高管理水平，促使學校又好又快發(fā)展。在了解國情、省情的基礎上，依據(jù)我區(qū)教育實情進一步端正工作態(tài)度，扭轉工作作風，創(chuàng)新工作思路，為我區(qū)的教育發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。張習新講師理論聯(lián)系實際，圖文并茂地闡述了十八屆五中全會和青海省十二屆十次全會精神，使我明確了我省經(jīng)濟社會發(fā)展總體要求是：實現(xiàn)“一個同步”、奮力建設“三區(qū)”、打造“一個高地”。即，把握中央提出的標準與要求，確保到2020年與全國同步全面建成小康社會；構筑國家生態(tài)安全屏障，建設生態(tài)文明先行區(qū)；加快轉變發(fā)展方式，建設循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展先行區(qū)；突出改善民生凝聚人心，建設民族團結進步先進區(qū)；弘揚黨的優(yōu)良作風，鑄就青海精神高地。使我在了解省情的同時，對我省我區(qū)的發(fā)展充滿了信心，為我今后的工作注入了強大的動力。
趙學英和王常海校長的講座給我留下了深刻的印象，兩位校長的講座雖然沒有高深的理論，但深入淺出地闡述了一個中層管理者的職責、工作思路和創(chuàng)新精神在工作中的重要性。對照本人工作，我認識到：1.要用黨的先進理論不斷充實自我，努力提高自身政治理論素養(yǎng)。要想沿著正確的方向不斷進取，就必須深刻理解我們黨的各項政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自身政治理論素養(yǎng)，增強自身判斷形勢，決斷問題，駕馭工作的能力。
2.加強業(yè)務學習和科學管理理論，努力提高自身管理水平。通過學習培訓，使我清楚地體會到要敢于實踐，將理論運用于實踐，不斷提高自身素質和能力。中層干部是學校管理團隊中的重要成員，是聯(lián)結領導、教師、學生、家長的紐帶，要按照學校的工作計劃和部署，創(chuàng)造性地開展日常工作。服從集體，不越位、不拆臺、實時補位，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的追求進步的意識。
要吃透領導的決策，真正領悟領導的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。中層干部既是助手參謀，又是業(yè)務骨干，這就要求我們在工作中遇到困難，能拿出初步解決問題可操作、執(zhí)行的意見和對策，而不能將難題上繳，推給領導，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結果。另外在工作開展中必須熟練業(yè)務工作，制定周詳?shù)墓ぷ饔媱?，善于思考學習，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，查找不足，總結經(jīng)驗，在工作中改正缺點，完善自己，不斷超越。
要當好校長的得力助手，勇于負責、勇挑重擔，要具備開拓創(chuàng)新的意識，建設和諧奮進的教師團隊。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，特別要加強業(yè)務學習，不斷提升自己的理論水平和業(yè)務能力，帶動全體教師鉆研業(yè)務，不斷創(chuàng)新，探索教學新路子，積極主動地堅持不懈地為學校的健康發(fā)展勤奮工作。
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇九
為提高全廠基層管理人員的管理能力和領導水平，分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓中心于7月10日至7月12日對全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓。通過這三天的培訓，我感受到了廠部主管對基層管理人員發(fā)展寄予的厚望，也感受到了全廠基層管理人員對知識的渴求，感受到了全廠管理人員對個人管理能力提高的愿望！
與時俱進強素質。
創(chuàng)新思維謀發(fā)展回顧為期八天的基層管理人員培訓班，時間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充實。
在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓的機會。同時也感謝工友在培訓中給予我的幫助和指點。
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇十
三、在生活中，加強團隊合作，積極融入班隊。
當然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在以下不足：
對于2012年工作中取得的成績我將正確看待，繼續(xù)保持，而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。愛崗敬業(yè)。提高綜合素質，努力成才，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術人員。為我礦的美好未來貢獻自己全部的力量。
總結二：煤礦技術員個人工作總結
我叫x，xx-xx年x月結業(yè)于x理工大學x工程及其x專業(yè)，同時取得工學學士學位，200x年x月加入x。通過到場集團公司在學校組織的社會招聘，200x年x月結業(yè)分配步入x公司，今朝在x井區(qū)x二隊從究竟習技術員工作。到200x年x月，我已到場工作一周年，現(xiàn)將一年來的工作業(yè)績作如次報告請示：
1、深切下層熬煉，為從事技術工作打下堅實基礎
由于煤礦開采挖掘專業(yè)工作的特殊性，要求從事技術員工作必須具備豐富的井下一線實踐經(jīng)驗。在隊長的安排下，我首先在綜掘二隊檢修班進行一線勞動熬煉，在實踐中學習各種煤礦基本常識。在實踐過程中，我嚴格遵守班組的各項勞動規(guī)律，不弄特殊，積極從事各種力所能及的勞動熬煉。在四個多月的時間內(nèi)，通過參與皮帶檢修，機組檢修，標準化，風水管路吊掛，抽壓風筒吊掛，大型設備故障檢修等方面的勞動實踐，我的收獲很大，一方面是在實踐中逐步克服了工作中的語言交流障礙，在工作中積極向老工人學習各種操作技能，了解煤礦的各種常識；另外一方面是在實踐中聯(lián)合對煤礦三大規(guī)程的學習，熟悉了煤礦井下各種設備的布局，性能和用途，熟悉了煤礦掘進工作面的各種機電設備的檢修工藝流程及施工過程中的安全注意事項，同時也熟悉了檢修班各項工作中的施工組織安排。結束在檢修班的熬煉后，開始在生產(chǎn)班的實踐。在生產(chǎn)班，我積極參與勞動，熟悉了掘進工藝流程、循環(huán)作業(yè)過程、臨時支護工藝、永久支護工藝及各項巷道掘進作業(yè)的施工標準和技術參數(shù)。通過一線的熬煉，我克服了電氣專業(yè)在從事煤礦開采挖掘工作中的局限性，為我從事技術管理工作奠定堅實的基礎。
二、按部就班，逐步深切做好技術管理工作
在勞動熬煉的基礎上，從開始做一份三聯(lián)合討論表，做一份技術總結等規(guī)程辦法辦法體例過程中簡略的技術工作入手，按部就班，逐步深切開始從事技術管理工作。在實習技術員的崗位上，在技術員耐心指導下，首先哄騙已提供的三聯(lián)合討論表、技術交底資料、地質說明書和各種技術圖紙，獨立手工體例x巷掘進作業(yè)規(guī)程，并哄騙autocad計算機軟件對規(guī)程辦法中的各種圖紙進行重新繪制。
從我隊進行x/x巷兩條巷道同時掘進施工開始，進行規(guī)程辦法貫徹學習管理，規(guī)程辦法資料的整理，并對x巷、x切眼、x巷掘進施工的實施記錄，頂板離層儀數(shù)值記錄的管理。隨著工作的逐步熟練，開始參與x巷、x巷、x巷、x切眼、x巷、x巷作業(yè)規(guī)程及其補充安全技術辦法和施工過程中各項安全技術辦法的體例、審核、發(fā)放等工作。我在技術工作中不停學結，積累經(jīng)驗，由被動地完成分配的工作使命逐步轉入主動地去做好本身應該完成的技術工作。
為克服x專業(yè)在煤礦生產(chǎn)中理論上的局限性，哄騙業(yè)余時間我全面系統(tǒng)地學習了煤礦的采煤、掘進、機電、通風、運輸和監(jiān)視檢測監(jiān)控等方面的基礎理論常識，取人之長補己之短，努力提高本身的理論水平。在技術員的上行下效中，緊緊圍繞著我隊的巷道掘進作業(yè)技術工作的需要，積極學習技術員崗位考核標準、作業(yè)規(guī)程體例標準以及資料標準化管理標準。在協(xié)助技術員完成規(guī)程辦法的體例、審核等工作的過程中，不?？偨Y，完優(yōu)異的刻本身業(yè)務技術工作水平。
三、在設備技術革新中，做好新技術的理論總結工作
設備技術更新，對技術工作提出新的要求。在這段時間內(nèi)，我隊掘進施工的生產(chǎn)系統(tǒng)中要害機電設備掘進機樂成完成由x綜掘機向x綜掘機的過渡，樂成引進液壓鉆機，調整和改進支護工藝，這些新設備新工藝在生產(chǎn)中得到樂成應用并潑天地提高了掘進效率。我在新設備新技術應用的掘進作業(yè)中積極收集數(shù)值，并進行整理，為表現(xiàn)引進的新設備的優(yōu)越性，提供寶貴的生產(chǎn)一線數(shù)值并提出合理化建議，為井區(qū)進行井下要害機電設備更新提供參考。根據(jù)井區(qū)的安排，我隊在掘進作業(yè)中積極引進液壓鉆車，連運機，自動切換開關等新式設備，改進生產(chǎn)系統(tǒng)及通風系統(tǒng)，我積極消化吸收新設備新技術新工藝，努力為我隊的掘進作業(yè)提供技術支持。
總之，在這一年時間內(nèi)，我實現(xiàn)了由一位學生向一位煤礦專業(yè)技術工作人員的改變，但是由于到場工作的時間不長，缺乏工作經(jīng)驗，專業(yè)技術水平另有待進一步提高，我以后會經(jīng)常性地對前面的技術工作作以總結，不停提高本身。在這段時間的專業(yè)技術工作中，我深刻地認識到開采挖掘技術員的工作崗位必須有肯吃苦，善于思考，勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神和謙虛審慎的工作作風及豐富的相關專業(yè)技術方面的基礎常識。我會以更加飽滿的工作熱情投入到技術管理工作中去，爭奪成為一位合格的專業(yè)技術管理人員。
2011年即將過去，新的`一年又將開始。回首過去的一年，在礦兩位的正確領導和相關部門的密切配合下，我始終以“想做事、會做事、做成事”為個人奮斗目標，認真履行安全職責，在工作上取得了相應成績。為了總結經(jīng)驗，提高工作效率，克服自身不足，現(xiàn)將過去的一年工作情況匯報如下：
1、注重專業(yè)學習提高自身素質
過去的一年是我從事專業(yè)安全管理的第一年，許多安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)不是那么熟悉，但我堅信提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在日常工作當中，我堅持把學習擺在重要位置，認真學習安全生產(chǎn)方面的知識，不斷提高理論水平和業(yè)務水平，時刻做到自重、自省。認真學習上級有關部門指示精神和礦方的各項方針政策，全面貫徹礦方下達的工作目標和任務。為了更好地適應工作需要，利用業(yè)余時間學習了注冊安全工程師課程，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。
2、認真履行職責提升工作質量
新的崗位新的開始，在日常工作中我始終堅持深入井下第一線，沒有特殊情況，每天下井檢查安全生產(chǎn)動態(tài)，針對每一個崗位和作業(yè)面，發(fā)現(xiàn)隱患及時與車間溝通并協(xié)助排除；認真履行安全職責，對于標準化建設提出合理建議，努力促進達標規(guī)范；按照年度計劃進行安全培訓工作，無論是全員培訓還是各崗位培訓，都是重新出題，力求適應崗位需要；認真貫徹落實上級指示精神，及時傳達到每一個部門，并落實到位；按時組織安全檢查和安全例會，及時下達整改指令和總結安全生產(chǎn)工作，力求將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效提升安全生產(chǎn)工作質量，實現(xiàn)了全年無重大人身傷亡事故。
3、注重現(xiàn)場管理嚴斥違規(guī)現(xiàn)象
在日常工作檢查時，對于違規(guī)違紀現(xiàn)象，本著以人為本，注重教育的理念，同樣的錯誤不可重犯；原則性的違規(guī)現(xiàn)象不能包容，都會受到嚴肅處理；在現(xiàn)場管理中，尤以浮石排查為重點，發(fā)現(xiàn)一次處理一次，絕不講情面；作業(yè)現(xiàn)場舉案說法，促使從業(yè)人員能夠體會到“要我安全是愛護，我要安全是覺悟”；嚴格執(zhí)行爆炸物品領取和使用制度，不定期對班組專用箱進行突擊檢查，有效制止了爆炸物品的流失。
4、部門密切配合搞好井下生產(chǎn)
過去的一年，我礦生產(chǎn)系統(tǒng)人員緊缺。為了做好斜坡道開拓工作，按照分管領導的指示，我在干好本職工作的同時，積極配合生產(chǎn)科的測量、定點等相關工作；部門之間相互配合，兩科室負責人工作能夠密切配合起來，安全、生產(chǎn)齊抓共管，有效提高了工作質量和工作效率。
2011年的工作雖然取得了一定的成績，但是也存在不足，在某些問題的處理上瞻前顧后，沒有放開手腳。新的一年新的開始，我將發(fā)揚優(yōu)點，認真學習專業(yè)知識，積極開拓管理思路，創(chuàng)新管理理念，糾正以往不足之處，積極主動協(xié)助分管領導和相關科室的工作，為我礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，盡自己的綿薄之力。
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇十一
xxx年x月x日至11日，按照集團公司黨委安排，我參加了集團公司中層管理人員為期三天的課程培訓。培訓時間盡管短暫，但內(nèi)容充實，注重實效，尤其是授課老師們從團隊建設、跨部門溝通等理論知識到媒體應用、領導方法等管理技能方面的全面講解，給了我們深刻感觸。同時分析了全球金融動蕩對中國經(jīng)濟的影響，并進一步解讀了“七一”講話精神中盛世思危的深刻內(nèi)涵。在學習過程中，始終以提高自己能力為目的，認真聽課記錄，受益匪淺，通過三天的學習，感受頗為深刻。
在全球經(jīng)濟一體化和世界多極化進程加快的趨勢下，提高運用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府、企業(yè)不可缺少得一項工作。在現(xiàn)今越來越多的公共危機事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒。如江蘇無錫自來水污染、上?！搬烎~執(zhí)法”、南京冠生園月餅餡、肯德基“蘇丹紅”危機等事件，都要求作為企業(yè)的管理人員在現(xiàn)今時代一定要有足夠的面對公共危機事件的準備，能夠第一時間及時快速的建立應急預案、快速制定應對措施，有將公共危機事件的危害降到最小的能力。這就需要我們不斷與時俱進學習新知識掌握傳播規(guī)律。
當今全球金融新動蕩和經(jīng)濟發(fā)展新危機已經(jīng)開始影響中國宏觀經(jīng)濟政策，全球貨幣集體貶值、通貨膨脹蔓延全球，發(fā)展中國家主要矛盾是通貨膨脹，發(fā)達國家則是財政危機、就業(yè)危機。當然在這些表面能夠看到的問題背后還隱藏著很多震動中國經(jīng)濟環(huán)境的暗流危險，如果把握不準國際環(huán)境那么金融動蕩對中國宏觀經(jīng)濟的影響便會加大，同時阻礙企業(yè)發(fā)展。當然在這種危機的形式下，我們黨也提出新的理論政策，在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話中“盛世思?！钡纳羁虄?nèi)涵和時代意義。在工作、生活中要時時刻刻以務實、清醒、新意的態(tài)度面對問題、解決問題。作為企業(yè)領導的管理層更應該在管理企業(yè)時候，自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、做表率。做好職工思想信念的輔導工作，有效化解精神怠慢的危險。使企業(yè)在國際金融動蕩的形式下能夠穩(wěn)健發(fā)展。
這次培訓使我從理論知識到實際管理技能上得到了全面提高，課程安排合理，針對公司管理人員工作性強，解讀貼近實際、案例真實易懂，增強了我們科學管理的意識、提高了管理技巧、豐富了管理知識、同時增強了我對企業(yè)發(fā)展中團隊意識的認知，使我進一步了解了現(xiàn)今國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形式，深刻理解了胡總書記“七一”講話精神中盛世思危精神在現(xiàn)今的指導意義。提升了我科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力、依法治企的能力、總攬全局的能力。同時結合郭普金董事長在開班儀式講話中指出的“十一五”時期，集團公司高質量完成各項任務。
有關團隊建設與跨部門溝通課程方面，授課老師通過大量的圖片和真實的案例介紹了企業(yè)發(fā)展中團隊建設與溝通的重要性，針對如何提高工作效能與業(yè)績、創(chuàng)造團隊合作精神、提高決策速度和準確程度給出獨特視角，使我從中也學到了團隊、溝通、協(xié)作的新方法和技巧。
在領導方法和領導藝術方面老師提到我國古代先秦道家《老子》中的一句話“上善若水”，其原意是最高境界的善行就像水的品性一樣，澤被萬物而不爭名利、透明清澈而包容萬物；隨著時代的發(fā)展、人文的進步，這四個字在當今社會，引伸到上級協(xié)調下級關系上特別有意義，管理人員在下級面前應做到：
一、工作安排上注重團隊的整。
體組合效益。
二、規(guī)章制度上注重部署成員的人際認同感；三是問題處理上注重團隊系統(tǒng)內(nèi)部的各因素協(xié)調性。面對“十二五”集團公司新規(guī)劃，是交通工程企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略機遇期。我認為只有將加快轉變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟效益，調整結構、自主創(chuàng)新、強化管理、隊伍建設落實到企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)容中來，才能凝心聚力、創(chuàng)科學發(fā)展之先、爭交通工程之優(yōu)，才能提高依法治企的能力。以時不我待的緊迫感，破除管理障礙，審慎而又堅決地推進管理創(chuàng)新、健全應急機制、完善人才體系、加強風險管理、強化廉政防范建設，掌握應對復雜局面的能力。
在今后的工作中，我一定會不斷學習，樹立終生學習的理念，在管理知識上下功夫；一定要在在企業(yè)發(fā)展上聯(lián)系實際，在推進工作方式上下功夫；一定要勇于開拓進取，在創(chuàng)新管理方法上下功夫；一定會在落實人才發(fā)展戰(zhàn)略，育人用人上下功夫；一定會在深化創(chuàng)先爭優(yōu)，服務企業(yè)、回饋社會上下功夫。一如既往不斷加強地黨性修養(yǎng)和理論學習，提高科學判斷形勢的能力。把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到提高黨建科學化水平上來，帶領班子成員努力加強“四好班子”建設，不斷提高領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是要抓班子、帶隊伍，把黨的政治優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)發(fā)展的堅強領導力。二是要抓基層、打基礎，不斷深化學習型黨組織建設，持之以恒抓好黨員的教育、管理和服務，把黨的組織優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)斗力。三是要抓制度、重監(jiān)督，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，把黨的制度優(yōu)勢和紀律作風優(yōu)勢轉化為保障企業(yè)健康發(fā)展的有效管控力。
四、抓穩(wěn)定、促和諧，努力創(chuàng)新思想政治工作方法，加強黨團、工會工作，把黨的思想政治工作和群眾工作優(yōu)勢轉化為促進企業(yè)發(fā)展的積極推動力。
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇十二
日月如梭、時光飛逝，轉眼間從畢業(yè)到參加工作已近一年的時間了，回顧這一年的工作，具體的感受可以用這么幾個詞形容:充實、挑戰(zhàn)與收獲。
20xx年，對于我來說，是不平凡的一年。
在這一年里，我脫掉了初入社會時滿臉的稚氣，走進了麻家梁這座現(xiàn)代化的千萬噸級礦井，在這里我丟掉了以前對煤礦上工作不安全的偏見，讓自己在生產(chǎn)基層單位得以充分的鍛煉，迅速成長。
按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務。
現(xiàn)在已經(jīng)學到了很多實際操作的經(jīng)驗，在最短時間內(nèi)出色地完成領導指派的任務，合理地安排部門維護維修人員檢查維修，確保設備運轉正常，提高煤礦生產(chǎn)效率。
現(xiàn)在將一年我思想的進步，分管的工作，業(yè)務水平等方面的成就作以述職:
一、思想政治學習方面
雖然我是一個共青團員，但是我始終以黨員的標準來要求自己，在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”重要思想，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。
在平時的工作中，也始終嚴格要求自己的一言一行，一舉一動，向黨表決我想加入黨的光榮的組織的堅定決心。
一想到共產(chǎn)黨員的榮耀與偉大，就充滿信心與自豪感，這將督促我以堅定不移的步伐向黨組織靠攏。
我將已無限熱情投身到我所從事的工作中，時刻把政治理論和黨的方針政策作為一項重要的學習內(nèi)容，除了積極參加團委、黨委組織的活動，還經(jīng)常通過報刊雜志以及網(wǎng)絡來獲取新思想，新政策，不斷充實自己，提高思想認知水平，讓自己盡快的成為一名正式的，優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨員。
二、業(yè)務水平方面
針對于自己在所在崗位的工藝流程復雜性，技術含量高這一特點，平時尤其注意理論知識的學習。
而作為一名技術人員，始終以業(yè)務知識學習作為工作的主要任務。
為了盡快熟悉業(yè)務，做好機電技術員的本職工作，翻閱了大量有關電氣自動化和綜采及其技術檢查方面的書籍，認真專研機電知識，學習工藝流程，做到“不懂即查，不懂就問”的勤快學習方法，保證理論與實踐切實相結合的學習方法，從本質上解決問題，并找到問題的根源，解決問題的原理方法，加以鞏固學習。
期間也不忘豐富的網(wǎng)絡資源，從網(wǎng)上下載的大量的專業(yè)文獻資料更是我學習的法寶，遇到難題時，再三推敲琢磨，向老師傅們請教，結合網(wǎng)絡資源找出最佳解決方案。
由此在工作中不斷摸索積累實踐經(jīng)驗，使自己的業(yè)務知識能力滿足工作需要。
三、工作簡要
回頭看看這一年，忙忙碌碌，真的挺辛苦，但是其實也就做了那么幾件事情。
但是在一個基建礦井，所得到的收獲卻是異常豐富的。
1、一年來，堅持完成每天的日常檢修報告收集、統(tǒng)計工作。
雖然這在別人眼中可能算不上什么有挑戰(zhàn)的任務，但是我時常告誡自己:珍惜每一個學習機會，每件事情都出真諦。
從一點一滴做起，不怕臟，不怕累，沒有怨言，才能適應生產(chǎn)任務緊，檢修任務艱巨的特殊性，才能提高自己的綜合業(yè)務能力，成為平凡人中不平凡的一員。
2、完成每個月一次的全礦井機電檢修任務的統(tǒng)計、編排工作。
就像上面說的，做任何事情都是一點點的積累，正因為我在日常的檢修報告中能夠了解到全礦的機電弱點，所以我在編排全礦月檢計劃時，能夠找對重點，再加上領導對我們的指點，使得月檢實際成果顯著。
在總體上保證了礦井重要設施的完好性能，保證了礦井的基本生產(chǎn)任務。
3、兼任防爆組技術員，讓我完成了井下各個項目部和主要巷道“井下電氣系統(tǒng)供電電路圖”的繪制工作，這項工作雖然花費了我近一個多月的時間去和防爆工人一起摸查、梳理，但是讓我對我們礦井的整個供電系統(tǒng)有了一個基本的了解，所以收獲是十分大的。
4、驗收比賽洛斯運輸系統(tǒng)和膠輪車。
能夠參與到對比賽洛斯前后溜子和膠輪車的驗貨工作，讓我十分高興和感興趣，其先進的技術和精細的設計讓我了解很多平時注意不到但又很實用的一些技術。
通過和外方技術人員的交流，也讓我感受到了學習英語的重要性，增加了我工作的熱情和自信心。
5、參與地面三機聯(lián)合試運轉。
作為機電科分管“機”這片的技術員，能夠參與到這個重大的工程中，可能也就是在基建礦井能有這個機會，所以我倍加珍惜，而且在場地分析著很多技術人員對綜采設備的組裝、重組，我學到的東西可以說是全礦最重要最關鍵性的技術，也是我人生收獲的一份極其豐富重要的經(jīng)驗。
在這里，比賽洛斯、艾克夫、阿蘭維斯特、貝克等等世界先進的設備在這里得到應用，也給我們這些剛出校門的大學生豐富了眼界，領略了現(xiàn)代化礦井的風采!
四、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是現(xiàn)場設備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌;創(chuàng)新意識不夠;對外協(xié)調能力需進一步加強。
主要原因是任職時間較短、缺乏經(jīng)驗。
在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點:
1、努力學習，勤下現(xiàn)場，理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。
2、勇于創(chuàng)新，多學習，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運用到機電設備檢修工作中來。
3、放下思想包袱，多與員工溝通，增強協(xié)調能力，想民之所想，急民之所急，力爭做一名優(yōu)秀的基層管理人員。
以上是我任職一年來的述職報告，總體來說我認為我這一年工作上是絕對的努力拼搏，算得上是稱職。
針對剛進入工作崗位經(jīng)驗不足的問題，我也會有針對性的抓緊時間同學學習和實踐來充實，我要在下一個年度為麻家梁礦井的建設工作勤勤懇懇、努力奮斗、創(chuàng)造佳績!
一、加強學習，提高認識，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。
煤礦管理工作是一項環(huán)節(jié)復雜、技術性強的特殊行業(yè)，作為一隊之長，不但要業(yè)務強，更需要政治思想素質高。
我作為一名管理人員，多年來，在作好業(yè)務管理的同時，注重政治思想的學習。
在平時的工作中，不論業(yè)務多忙，工作多累，始終堅持參加集體學習，抽出一定的時間自學，認真接受“三觀”教育，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據(jù)，科學地融入到自己的工作實踐，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，緊緊圍繞我礦提出的“六十萬、一萬八、平安年、促發(fā)展”的總體工作思路和“做實、做精、做強、做優(yōu)、做久”的十字方針，開展各項工作，使自己在做好業(yè)務管理的同時，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅實的基礎。
同時利用二、五例會和班前會，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，以及有關煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，提高職工的.業(yè)務素質和安全意識。
杜絕了各種責任事故和工作上的漏洞，推動了全礦井的生產(chǎn)安全。
二、拓展思路，鉆研業(yè)務，努力提高管理水平。
我認為，管理從應用到具體實施，必須從基礎做起，從日常做起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴肅性。
為此，我作為一隊之長，必須要自我加壓，不斷學習，開拓思路，很鉆業(yè)務，把自己所學的書本知識和工作實踐有機地結合起來，指導好自己的各項工作，才能適應新的管理模式的要求。
同時嚴格我隊的工程質量管理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊務管理，重視各班組具體實施過程中的實際情況，結合自己多年的實踐工作經(jīng)驗，提出建議。
在平時的工作中，本人愛崗敬業(yè)、思維嚴謹、作風踏實、嚴格安全生產(chǎn)管理。
以搞好生產(chǎn)為職責，以安全管理為己任，努力提高管理水平，全身心的為香山礦的發(fā)展積極貢獻。
三、突出重點，嚴抓細管，推動各項工作順利開展。
通修隊作為全礦井“一通三防”的具體執(zhí)行單位，戰(zhàn)線長，工作性質復雜，較難管理。
理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，從沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。
在狠抓安全基礎設施建設的同時，嚴格法規(guī)和政策的落實。
平時工作中，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴格要求各戰(zhàn)線的負責人要嚴格按照措施執(zhí)行，負起責任。
煤礦要安全，特殊工種、特別崗位是關鍵。
作為通修隊半數(shù)以上的瓦斯檢查員，都是特殊工種、特別崗位，肩負著全礦井瓦斯檢測和管理的重任。
他們的工作好壞直接關系著全礦的生產(chǎn)安全。
為此，本人要求瓦檢員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班、牌板管理及瓦斯上報制度，并注重局部瓦斯的管理，防范瓦斯超限。
20xx年以來，我?guī)ьI全隊克服人員少、戰(zhàn)線長等不利因素，維(護)修巷道1100多米，回收巷道800多米，構筑密閉58道，構建風門43道，實施采空區(qū)注漿516m3，實現(xiàn)安全貫通和大的風量調整15次，按制度對主要回風巷道實施了灑水降塵，杜絕了煤塵超標現(xiàn)象。
圓滿完成了各項工作任務。
四、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。
在行業(yè)作風建設和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，始終認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格要求自己，認真學習有關黨風廉政建設法律、法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺遵守“四項紀律”和“八項要求”，嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅持利為民所謀、權為民所用，不以權里謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。
經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權力關、金錢關、人情關，做到職責清白;在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。
同時始終牢記“兩個務必”，加強自律，廉潔從政，以身作則，積極弘揚平煤香山精神，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，本人無違法亂紀現(xiàn)象。
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇十三
二、安全聯(lián)保制度：?
2、獎罰：?
當班出現(xiàn)考勤破皮傷，扣除當班安全工分，另每人罰20元。?
當班出現(xiàn)輕傷，工傷人員扣400元，聯(lián)保人員扣200元。?
當班出現(xiàn)重傷， 工傷人員扣1000元，聯(lián)保人員每人扣500元。?
三、反“三違”制度?
4、反“三違”指標落實:礦各級管理干部每月必須完成一個反"三違"指標。?
注：自查“三違”必須建檔管理,并追查分析記錄。?
四、事故分析追查制度?
1、為減少各類事故的發(fā)生，總結經(jīng)驗，促進安全生產(chǎn)，事故發(fā)生后必須嚴肅追查。?
2、礦必須設事故分析追查記錄本，由值班干部進行記錄，少一次罰20元。?
五、安全隱患排查整改制度?
2、礦長及安全員對當班提出的隱患必須及時處理，否則扣班10～50分。?
4、調度會領回的隱患通知單及罰款單必須交工區(qū)值班干部，否則一次扣領單人50元。?
6、因隱患不處理、或處理不及時、或處理不合格造成的罰款全部由責任班承擔。
為了認真貫徹落實有關文件精神，規(guī)范我礦各級管理人員值班、跟班、帶班標準及入井次數(shù)規(guī)定，切實提高礦井安全管理水平，促進礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，特制定本制度。
一、礦級領導值班制度及入井次數(shù)規(guī)定
（一）在礦井生產(chǎn)期間，礦上必須每天指派2人值班，其中1人必須是礦級領導。
（二）值班人員必須堅持24小時值班制，在晚20：00點至次日8：00必須在生產(chǎn)調度值班室值班，值班人員有外出或特殊情況不能值班時，必須向生產(chǎn)礦長請假，便于調整值班人員。
（三）值班人員在值班時間內(nèi)全權處理本班所發(fā)生的生產(chǎn)和安全問題。
（四）值班人員在值班期間遇有重大安全生產(chǎn)問題時，必須有一人到現(xiàn)場解決問題。安全生產(chǎn)正常時，在中后夜要到各要害場所查各崗位人員是否按標準上崗。
（五）值班時必須嚴格執(zhí)行交接-班制度，交接-班時要見面簽字。
（六）每月入井次數(shù)規(guī)定：礦長、書記不少于10次；生產(chǎn)口副礦級領導不少于15次；其它副礦級領導不少于6次；生產(chǎn)口副總工程師不少于15次；其它副總工程師不少于6次。
二、副總以上管理人員入井帶班制度
（一）礦副總工程師以上管理人員必須嚴格遵守國家七部委下發(fā)的安監(jiān)總煤礦［2015］116號文件要求，按礦下發(fā)入井帶班安排表，每班必須有一名副總以上管理人員入井帶班。
（二）礦副總工程師以上管理人員入井帶班的主要職責是監(jiān)督檢查各區(qū)隊管理人員的跟班上崗情況，區(qū)隊生產(chǎn)過程中的隱患排查落實整改情況以及特殊工種崗位人員的持證上崗情況。
（四）入井帶班人員下井必須進行登記，現(xiàn)場及時填寫入井登記卡及帶班記錄，且將當班查出的`問題、隱患下發(fā)落實各相關單位。
（五）跟班時，必須與職工同下井、同升井。
三、區(qū)隊干部帶班制度及入井次數(shù)規(guī)定
（一）區(qū)隊管理人員必須深入生產(chǎn)一線，熟悉區(qū)隊生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)。
（二）區(qū)隊副隊長以上管理人員，必須分班次入井帶班，且堅持與職工同下同上，不準遲下早上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
（三）區(qū)隊跟班干部必須時刻掌握動態(tài)生產(chǎn)下可能出現(xiàn)的各類隱患，超前防范、嚴格落實預防措施，現(xiàn)場指揮處理各類隱患。
（四）區(qū)隊干部要嚴格執(zhí)行交接-班制度，對當班存在的問題必須向下班交待清楚，在下班的班前會上做重點強調，并做好交接-班記錄。
（五）隊長、書記、技術隊長、技術員除參加礦各類會議和其它工作外，每月必須完成礦規(guī)定的入井次數(shù)。即：采掘區(qū)隊長、書記、副隊長不少于20次、技術副隊長不少于14次、技術員不少于12次；運輸、通風、監(jiān)測隊長、書記、副隊長不少于18次、技術副隊長不少于13次、技術員不少于12次；機電隊長、書記、副隊長不少于12次、技術副隊長不少于10次、技術員不少于8次。
四、生產(chǎn)業(yè)務科室管理人員跟班制度及入井次數(shù)規(guī)定
（一）生產(chǎn)業(yè)務科室技術員以上管理人員，必須嚴格按照規(guī)定入井跟班，不得遲下早上。
（二）業(yè)務科室管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。
（三）業(yè)務科室管理人員，必須完成每月規(guī)定的入井次數(shù)。即：安監(jiān)處、調度室副科級以上干部不少于16次；生產(chǎn)科、動力科、副科級以上干部不少于13次，技術員不少于12次。對于重點工程、重點環(huán)節(jié)嚴格按調度室排班表入井帶班，帶班期間，必須與工人同下同上。
五、對各級管理人員值班、帶班、跟班及入井情況的考核
（一）遲下早升井者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。
（二）弄虛作假、虛報入井者，扣除當月安全風險抵押金，并給予c類三違。
（三）每月入井少于規(guī)定次數(shù)的，每次罰款200元，特殊情況必須寫出書面原因。
（四）認真填寫安全檢查卡，一次不填寫罰款100元，填寫錯誤一次罰款50元。
（五）入井必須按規(guī)定次數(shù)向調度室匯報，一次不匯報罰款50元。
（六）各級管理人員必須按規(guī)定填寫相應的工作記錄，一次不填寫罰款300元，填寫不合格罰款100元。
（七）副總以上管理人員每月完成帶班次數(shù)且現(xiàn)場能夠幫助區(qū)隊解決問題、排除安全隱患且無安全事故的，每人每月給予500元的帶班費。
（八）調度室每月將匯總結果及時報安監(jiān)處，由安監(jiān)處對干部下井次數(shù)不夠或弄虛作假者進行處罰。
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇十四
我叫xxx，20xx年2月任采掘二隊xxx，共產(chǎn)黨員。在過去的20xx年里，本人一直嚴格按照兩級公司方針政策和礦領導相關要求開展各項工作。截止目前，較好地完成了年初既定各項工作目標，在政治思想覺悟和業(yè)務工作能力等方面都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎。現(xiàn)簡要述職如下：
為能使自己成為一名合格的學習型管理人員，加強了業(yè)務素質方面的學習。一是每天上網(wǎng)瀏覽上級公司文件，認真學習文件精神；二是及時查取兄弟單位重點工作開展情況，開展學、趕、超活動；三是嚴格執(zhí)行管技人員深入井下帶班制度，隨時了解井下生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的問題，在動態(tài)生產(chǎn)中積累安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。通過多方面的學習提升了自身素質水平，為今后能更好地工作奠定了基礎。
一年來，本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于25次，緊緊把握生產(chǎn)情況。由于寺灣井屬地質條件復雜類礦井，斷層多，巖石裂隙發(fā)育，頂?shù)装逅?，施工基本采取邊探邊掘，這對技術管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰(zhàn)。針對此，我每次下井均仔細核查掘進距離，確保進尺處于地質鉆孔的控制范圍之內(nèi)，通過查看巖性，繪制剖面、斷面，密切與地質部門保持聯(lián)系，確保掘進在地質上的'安全。20xx年度，本人累計編寫了近20冊掘進作業(yè)規(guī)程，近200本施工安全技術措施，有力的保證了生產(chǎn)所需。在編寫各類措施時，我嚴格按集團公司《生產(chǎn)礦井安全技術管理規(guī)范手冊》要求，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《工種崗位責任制》、上級部門有關安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，努力做到措施的科學性、針對性、指導性，真正起到促進技術進步，指導安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的作用。安全技術措施是保證施工按設計科學有序進行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時，我都都嚴格遵照安全技術措施的要求，及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質量和生產(chǎn)安全。
基層單位技術員既是傳達礦技術部門設計和要求的的聯(lián)絡員，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領導，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻策，有力促進了本單位各項生產(chǎn)計劃的完成。同時，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法，補充和提高了自己的全面發(fā)展。20xx年，我采取了各種形式，加大員工素質教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點：
（1）開展“手指口述、安全確認”活動。達到了上標準崗、干標準活的目的，以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產(chǎn)。
（2）深入開展學規(guī)程、學措施、學業(yè)務、提素質、保安全活動。通過舉例子、事故分析等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。
（3）加強對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓，做到“五個不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗，考試不合格不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。
回顧工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在：
（1）對上級政策、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。
（2）抓技術管理尚可，但抓施工管理、經(jīng)營管理和安全管理需進一步加強，組織協(xié)調能力有待提高。
（3）工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達。
（4）和職工的感情交流還不深，生活關心還不夠。
（5）還有一定“好人”思想，工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強。
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇十五
一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、新方法。
韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結合；領導要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和鍛煉。
一是要加強員工培訓，提高思想素質和業(yè)務水平。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
為提高全廠基層管理人員的管理能力和領導水平，分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓中心于7月10日至7月12日對全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓。通過這三天的培訓，我感受到了廠部主管對基層管理人員發(fā)展寄予的厚望，也感受到了全廠基層管理人員對知識的渴求，感受到了全廠管理人員對個人管理能力提高的愿望！與時俱進強素質創(chuàng)新思維謀發(fā)展回顧為期八天的基層管理人員培訓班，時間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充實。
一、學習內(nèi)容。
本次培訓，我們認真學習了煙草行業(yè)方面“行業(yè)改革與發(fā)展形勢”、“行業(yè)政策與公司主要任務”、“行業(yè)文化與公司文化”及“行業(yè)標桿與對標管理”四門課程，企業(yè)管理方面“企業(yè)管理概論”、“非hr人力資源管理”、“質量管理”及“管理與創(chuàng)新”四門課程，員工素養(yǎng)方面“團隊協(xié)作與執(zhí)行力提升”、“高效工作方法與溝通技巧”及“行為規(guī)范與職場禮儀”三門課程，工作技能方面“辦公軟件系統(tǒng)操作與應用”和“公文處理與寫作”二門課程。同時，進行了拓展訓練和革命傳統(tǒng)教育，以及參觀了長沙卷煙廠。通過培訓，使我們開闊了視野、提升了觀念、充實了知識，為我們今后更好地履職具有非常重大的意義。
(一)開拓視野、增強認知，提升基層管理水平。
通過學習，使我進一步明確了作為一名基層管理人員所擔負的工作職責、須具備的自身素質、應掌握的管理技巧。開拓了我的思維和視野，學到了很多新的管理理念、管理知識、管理方法，提高了管理水平，提升了觀念認識。特別是老師們對實際案例深入淺出的分析講解，對我今后的實際工作具有積極指導作用，受益匪淺。通過培訓，為我今后更好地學習新理論、新知識和掌握新方法、新技能奠定了良好的基礎。
本人在企業(yè)中從事監(jiān)察審計工作，日常對產(chǎn)品質量接觸不多，原以為“質量管理”對我來說是門枯燥的課程，但劉浪老師在授課時從觀念的層面、道的層面、文化的層面講解質量管理，引人入勝。尤其在講解質量管理“突破姿態(tài)、突破關鍵項目、尋求知識突破、進行分析診斷、克服變革抗拒、通力合作變革、建立監(jiān)督系統(tǒng)”時，使我感觸頗深，這正是提高監(jiān)察審計工作質量的有效途徑，也是我日思苦想而不能突破的思想觀念，為我今后進一步提高監(jiān)察審計工作質量指明了方向。在培訓中，如此感受可以說是枚不勝舉，我在此對各位老師的敬業(yè)精神和諄諄教導表示崇高敬意。
(二)加強溝通、增進了解，發(fā)揮溝通重要作用。
郭祖慶老師及后勤保障老師們的辛勤付出表示由衷感謝。同時，通過培訓，進一步增進了同事們間的情誼，尤其是當我們中的一位學員半夜突發(fā)病情，同學們不約而同地聚集到這個同學的房間，學員自覺地分批到醫(yī)院護理，那種關切、關心讓我深深地感動，我也在此對同學們表示感謝。
管理溝通，從其概念上講，是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。溝通是企業(yè)管理的有效工具，還是一種技能，是對自身知識能力、表達能力、行為能力的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，是我們企業(yè)各項工作順利開展的前提，也是我們基層管理人員的主要任務之一。在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來傳播信息、交流思想，從而推動內(nèi)部成員間的互動和聯(lián)動，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
溝通是企業(yè)的凝聚劑，它能使企業(yè)內(nèi)部對信息的傳遞更為迅速、理解更為一致。溝通也是基層管理者帶領團隊實現(xiàn)管理基本職能的有效途徑，一定程度上對企業(yè)管理層之間縱向信息傳遞的準確性起到了保障作用。為保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)，我們應該高度重視企業(yè)管理工作中的溝通協(xié)調，有效溝通可以增進了解、融洽關系、提高效率；否則，就會產(chǎn)生矛盾、釀成隔閡、影響績效。通過良好的溝通，為企業(yè)決策者提供全面準確可靠的信息，達到企業(yè)內(nèi)部的人際關系和諧，保證工作質量，提高工作效率。
(三)與時俱進、管理創(chuàng)新，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
隨著國際化步伐的進程，行業(yè)將面臨著更加激烈的外部環(huán)境競爭，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。在當今行業(yè)提出“532”、“461”戰(zhàn)略的激烈內(nèi)部環(huán)境競爭形勢下，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素，是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑。
管理創(chuàng)新是科學管理的精髓，是企業(yè)管理的主旋律。面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)須用系統(tǒng)理論、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合，建立持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反饋機制；企業(yè)需為員工創(chuàng)造創(chuàng)新的環(huán)境與機制，及時發(fā)掘創(chuàng)新點，讓組織中每個成員都成為創(chuàng)新者，促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、綜合效益的不斷提高，把創(chuàng)新滲透于企業(yè)管理的全過程，為企業(yè)今后生存和發(fā)展奠定堅實的基礎。
通過本次學習，使我對行業(yè)發(fā)展及企業(yè)基層管理有了更為深刻的認識與理解。在今后工作中，我將學以致用，不斷提高自己的管理水平與履職能力，與時俱進、全力以赴、求真務實、開拓進取，為江西中煙進位趕超和廣豐卷煙廠跨越發(fā)展做出更大的貢獻。
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇十六
為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，進一步加強對市屬礦井安全管理人員安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作，督促各管理人員認真履行各自安全責任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，促進煤礦安全發(fā)展，依據(jù)煤礦有關安全法律法規(guī)的規(guī)定，結合煤礦實際制定本辦法。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，強化各級安全生產(chǎn)責任的落實，不斷提高安全生產(chǎn)管理規(guī)范化水平，促進安全生產(chǎn)標準化建設動態(tài)達標并持續(xù)改進，有效預防和控制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
二、適用范圍
市屬煤礦企業(yè)
三、考核對象
對煤礦安全管理人員（企業(yè)主要負責人、礦長、總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長和通風副總及副礦級以上領導）以下簡稱煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員進行安全生產(chǎn)履職情況的考核，適用本辦法。
四、考核方式
對安全管理人員履職情況考核主要以市煤炭局現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)問題隱患及隱患整改完成情況為依據(jù)，根據(jù)各級安全管理人員職責劃分，對其安全生產(chǎn)全過程中的具體行為進行評價和考核。
針對安全管理人員不履職行為主要采取警告、行政處罰和建議煤礦企業(yè)撤換不履職人員三種方式。
五、 考核標準
對安全管理嚴格進行過程考核，有下列情況之一的，對企業(yè)主要負責人和管理人員給予相應經(jīng)濟處罰。
(一)安全管理制度不健全
安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度不健全，安全職責不清的，對礦井法人代表和礦長各罰款1000元。
(二)隱患排查治理不到位
1、礦井存在重大安全隱患不進行報告并制定整改措施的，對礦長和總工程師各罰款2000元，業(yè)務分管副礦長（副總工程師）罰款1000元。
2、針對行業(yè)主管部門監(jiān)察、監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患因自身原因未按期整改的，對分管副礦長（副總工程師）罰款800元，礦長罰款1000元，企業(yè)負責人1500元。
3、針對行業(yè)主管部門監(jiān)察、監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)同類安全隱患和問題重復出現(xiàn)的，對礦長罰款2000元，分管副礦長（副總工程師）罰款1000元，企業(yè)負責人罰款3000元。
(三)安全技術管理
工程設計、施工方案、規(guī)程、措施等未按規(guī)定進行編制、審批簽字，對總工程師罰款1000元。
(四)安全培訓
未按規(guī)定組織從業(yè)人員進行安全培訓，特殊工種無證上崗的、分管副礦長罰款1000元。
(五)未按規(guī)定履行入井帶班制度
礦井安排不具備帶班資格人員帶班或井下生產(chǎn)作業(yè)時無礦領導帶班的，對礦井處以10000萬元罰款，對企業(yè)負責人處以5000元罰款、礦長2000元罰款；礦領導帶班下井未做到與工人同下同上對礦長罰款1000元、當班領導罰款2000元。
（六）各類會議召開
不按規(guī)定組織召開每日調度會議、安全檢查和召開安全辦公會議的；不按規(guī)定組織班前安全會的；對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學習的；對礦長罰款600元，分管副礦長（副總工程師）罰款300元.
（七）上級文件精神落實
不按規(guī)定記載、匯報各類事故或不及時傳達、貫徹、落實上級會議精神、重要文件及指令的；對礦長罰款600元，業(yè)務分管副礦長（副總工程師）罰款800元，相關業(yè)務科室科長和責任區(qū)隊隊長罰款1000元。
（八）瓦斯防治工作
1、未按規(guī)定提足安全費用，瓦斯治理投入不足，礦井出現(xiàn)瓦斯治理工程虧欠導致重大隱患的.，對礦井罰款30000元、對企業(yè)實際控制人罰款10000元。
2、未建立瓦斯超限分級責任追究制度或未嚴格落實制度的，對礦長罰款2000元，總工程師罰款1800元、業(yè)務分管副礦長（副總工程師）罰款1500元。
3、因瓦斯防治措施不到位，發(fā)生瓦斯超限的，對礦長罰款2000元，當班跟班礦領導罰款3000元，業(yè)務分管副礦長（副總工程師）罰款2000元，相關業(yè)務科室科長和責任區(qū)隊隊長罰款1500元。1個月內(nèi)發(fā)生2次及以上瓦斯超限的，對礦長罰款4000元，業(yè)務分管副礦長（副總工程師）罰款6000元，相關業(yè)務科室科長和責任區(qū)隊隊長罰款3000元。1個月內(nèi)發(fā)生2次,以上瓦斯超限的，建議企業(yè)撤換礦長和業(yè)務分管副礦長（副總工程師），同時此類人員不得在阜康市轄區(qū)煤礦擔任安全管理崗位。
4、瓦斯抽采不達標、煤與瓦斯突出礦井未落實區(qū)域性防突治理措施或區(qū)域治理效果不達標的；對礦長罰款3000元，業(yè)務分管副礦長（副總工程師）罰款4000元，相關業(yè)務科室科長和責任區(qū)隊隊長罰款2000元。
5、礦井超通風能力生產(chǎn)的；對礦長罰款3000元，業(yè)務分管副礦長（副總工程師）罰款4000元，相關業(yè)務科室科長和責任區(qū)隊隊長罰款2000元。
（九）入井檢身制度和出入井人員清點制度執(zhí)行
未建立和落實入井檢身制度和出入井人員清點制度，礦燈發(fā)放記錄、出入井檢身記錄和井下人員定位系統(tǒng)反映出入井人數(shù)不一致，調度中心不明確當班入井人數(shù)和帶班礦領導、不清楚當班工作任務和完成情況的；對礦井罰款30000元，對礦長罰款8000元，業(yè)務分管副礦長（副總工程師）罰款6000元，相關業(yè)務科室科長和責任區(qū)隊隊長罰款4000元。
五、有關要求：
1.??? （一）各煤礦企業(yè)要認真履行安全生產(chǎn)職責，強化工作措施，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，層層分解落實安全生產(chǎn)責任，責任狀要與各級管理人員經(jīng)濟收入掛鉤，定期開展考核和獎懲工作。
2.??? （二）各煤礦企業(yè)要健全機構，確定專人，明確責任，針對安全生產(chǎn)工作目標管理考核內(nèi)容，對每項具體的安全生產(chǎn)工作都要做好原始記錄，建立安全生產(chǎn)工作管理臺帳，為安全生產(chǎn)履職考核奠定基礎。
六：發(fā)現(xiàn)工人酒后下井，一人次處檢身員、跟班安全員各罰款200元，扣分：10分。?
八、凡井下的設備專職操作人員不按《規(guī)程》規(guī)定操作，
造成設備損壞的，由當事人賠償全部損失，扣分：10分。 ?
十七、發(fā)現(xiàn)工人上、下班搭乘礦車，一人次處跟班安全員罰款100元，扣分：5分。?
二十二、非本礦工作人員嚴禁入井，違者一人次處當班值班員罰款50元，扣分2分。?
以上集分考核，每月考核一次，每月滿分100分，每月70分以上為及格者，全年總集分1100分，全年集分800分以上才能享受礦所設安全獎，并按集分在700分以下的，作辭退處理。
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇十七
本人作為煤礦的管理人員，是煤礦安全生產(chǎn)責任人，是礦工生命的護衛(wèi)者，為保障礦工的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)向社會公開鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：
一、嚴格按照七條規(guī)定要求，結合“十條禁令”和“四個100%”，做好各環(huán)節(jié)的安全防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)管，守規(guī)盡責；嚴格執(zhí)行礦領導入井帶班制度，與職工同上同下，明確責任，加大考核，著重解決現(xiàn)場安全問題，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、切實樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，對本企業(yè)安全事務負有義不容辭的責任，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，落實全員安全生產(chǎn)責任制。
三、樹立“一切事故都是可防可控”的理念，嚴格執(zhí)行煤礦行業(yè)標準，嚴格遵守煤礦相關法律法規(guī)及規(guī)定，及時貫徹落實相關文件及會議精神。
四、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力，認真組織開展“打非治違”和隱患排查治理工作，不違章指揮，監(jiān)督檢查對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
五、保障員工安全教育培訓、應知應會教育培訓；定期組織安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
六、樹立表率作用，不斷強化和獎勵正確的安全行為，定期進行績效考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進。
若違反以上承諾，我愿意接受相關的處罰及處理。
承諾人： 煤礦名稱
2015年 月 日
本人作為公司中層管理人員,為圓滿成公司安全生產(chǎn)目標,防止和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,我鄭重承諾：
一、認真貫徹落實黨和國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定,嚴格落實本單位安全生產(chǎn)責任,建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,并嚴格執(zhí)行。
二、嚴格落實各項規(guī)章制度,認真抓好現(xiàn)場管理, 堅決杜絕人身事故和嚴重非傷亡事故發(fā)生。
三、加大安全隱患排查整改力度,及時消除安全生產(chǎn)隱患,確保持續(xù)具備安全生產(chǎn)條件,堅決做到不安全不生產(chǎn)。
四、認真落實好下井帶班制度,確保和職工同上同下,加強巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。
五、強化班組建設,落實好班組長安全生產(chǎn)責任制,充分發(fā)揮班組長在安全管理工作中的作用,努力提高班組長的管理水平和應變能力。
六、加強職工安全思想教育工作,增強職工安全生產(chǎn)意識,不斷提高職工的安全技術業(yè)務素質和操作技能。 若違反以上承諾,我愿意接受相關的處罰及處理。
承諾人 ：
二〇一四年 月 日
作為煤礦企業(yè)的一名管理人員，我深刻認識到安全是家庭幸福的基礎，事故是痛苦的根源；認識到自己不僅僅是家庭的一員，同時也是公司的一份子；安全不但是我的權利，而且是我應該對家庭和企業(yè)應盡的責任。作為煤礦建設的一名管理人員，我深刻認識到在煤礦建設期間，高處墜落、物體打擊、觸電和機械傷害、坍塌等事故在地面建筑施工中隨時威脅著職工的生命安全，而在井下施工中，時刻都會受到透水、火災、瓦斯、煤塵、頂板等事故的威脅，工作中稍有疏忽，其潛在的危險隨時會轉化成人身事故。因此，為了不斷提高自身的安全管理水平和我公司安全工作的整體推進，在此我鄭重承諾在以后的工作中將做努力到以下幾點：
1、認真貫徹學習落實《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程安全檢查標準》等國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以知識來武裝自己，全面開展安全生產(chǎn)。
2、自覺履行崗位安全責任，為企業(yè)安全負責、為部門安全負責、為個人安全負責。
3、在平時的作業(yè)和檢查中，正確佩戴和使用各種井上、井下個人安全防護用品，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。
4、配合協(xié)助安監(jiān)部和其他部門做好公司的安全檢查工作，與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人做斗爭，堅決杜絕建筑工程“五大傷害”帶來的危害。不違章作業(yè)、不違章指揮。
5、遵守國家、省、市、集團、公司管理的各項法律、法規(guī)、規(guī)定，積極學習礦井逃生知識、熟悉自救器的使用方法和各條巷道的逃生路線。
6、積極參加和組織公司的各種安全學習，遵守會場紀律、不遲到早退、認真聽課、做好學習記錄，增強安全意識、提高安全技能，說安全標準話、干標準活、干放心活，努力做到身邊“無三違、為隱患、無事故”。
7、積極參加公司組織的各種安全培訓、安全活動、事故應急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，提高事故預防和應急處理能力。
8、積極參加公司安全文化建設、努力營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)良好的工作習慣和安全價值觀。
本人作為煤礦的管理人員，是煤礦安全生產(chǎn)責任人，是礦工生命的護衛(wèi)者，為保障礦工的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，我鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：
一、嚴格按照安全規(guī)程規(guī)定要求，結合“十條紅線”和“八條零容忍”，做好各環(huán)節(jié)的安全防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)管，守規(guī)盡責;嚴格執(zhí)行入井帶班制度，與職工同上同下，明確責任，加大考核，著重解決現(xiàn)場安全問題，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、切實樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，對本單位安全事務負有義不容辭的責任，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，落實全員安全生產(chǎn)責任制。
三、樹立“一切事故都是可防可控”的理念，嚴格執(zhí)行煤礦行業(yè)標準，嚴格遵守煤礦相關法律法規(guī)及規(guī)定，及時貫徹落實相關文件及會議精神。
四、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力，認真組織開展隱患排查治理工作，不違章指揮，監(jiān)督檢查對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
五、保障員工安全教育培訓、應知應會教育培訓;定期組織安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
六、樹立表率作用，不斷強化和獎勵正確的`安全行為，定期進行績效考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進。若違反以上承諾，我愿意接受相關的處罰及處理。
責任人： 承諾人：
年 月 日
本人作為煤礦的管理人員，是煤礦安全生產(chǎn)責任人，是礦工生命的護衛(wèi)者，為保障礦工的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)向公司承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：
一、嚴格按照七條規(guī)定要求，結合“十條禁令”做好各環(huán)節(jié)的安全防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)管，守規(guī)盡責；加大考核，著重解決現(xiàn)場安全問題，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、切實樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，對本企業(yè)安全事務負有義不容辭的責任，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，落實全員安全生產(chǎn)責任制。
三、樹立“一切事故都是可防可控”的理念，嚴格執(zhí)行煤#from本文來自學優(yōu)網(wǎng)http://end#礦行業(yè)標準，嚴格遵守煤礦相關法律法規(guī)及規(guī)定，及時貫徹落實相關文件及會議精神。四、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力，按時參加隱患排查治理工作，不違章指揮，監(jiān)督檢查對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
五、保障員工安全教育培訓、應知應會教育培訓；定期組織安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。六、樹立表率作用，不斷強化和獎勵正確的安全行為，定期進行績效考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進。若違反以上承諾，我愿意接受相關的處罰及處理。
煤礦名稱：
承諾人：
時間：20年月日
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇十八
2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質量的應付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、新方法。
韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結合；領導要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和鍛煉。
一是要加強員工培訓，提高思想素質和業(yè)務水平。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
五是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
2014年4月15日。
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇十九
我是xxx，自進礦以來一直從事安全管理工作。在工作中一直堅持以上級部門有關文件和公司制定的相關文件和規(guī)定精神為指導方針，以制度為基本原則、“以人為本”抓安全的安全管理理念，一直貫徹“安全第一，預防為主”的正確方針，扎扎實實奮斗在安全管理第一線，堅持深入井下、深入現(xiàn)場，把安全管理工作抓細做實，腳踏實地的為我礦的安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一名安檢人員應盡的責任。
安全管理責任重大，實際操作起來難度很大，現(xiàn)在的社會，人際關系復雜，誰也不愿意得罪人，是人們共同而突出的心態(tài)，我作為一名安檢人員，也怕得罪人，也不想得罪人但，煤礦的安全工作是第一位的，是否決定性指標。安全生產(chǎn)不僅關系到職工的生命，也關系到企業(yè)和大家每一個人的利益，一起重大安全事故，就會使全礦的成績付之東流。因此，我狠抓安全管理工作，動真的、來實的，沒有瞻前顧后，當老好人。很抓“三違”查“隱患”。
我在工作中抓“三違”查“隱患”的確得罪了一些人，但我相信，大多數(shù)職工對我們的工作是理解的，是贊成的。現(xiàn)在不理解，以后也能理解的。對此我將一如既往狠抓“三違”。
為了積極完成今年公司給我礦規(guī)定的每月采掘計劃和各項重點工程簽訂的安全目標責任書，在礦領導的統(tǒng)一指揮下，我?guī)ьI全體安監(jiān)科同志做了以下具體工作。在起匯報如下：
從煤礦兼并重組以后，我經(jīng)常地把自己放在煤礦建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負領導和廣大員工們的期望，自身素質的強弱是關鍵?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓員工滿意，我系統(tǒng)的學習了關于搞好煤礦安全生產(chǎn)的科目書籍，全面地提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。
二、在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量。
1、加強了安全制度和操作流程建設和執(zhí)行力度，做到了制度、系統(tǒng)、人、物的高度通一。(嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度、安全目標考核制度、安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度等。)。
2、加強了火工品的管理，嚴格落實了火工品的領退和使用情況，保證了火工品無流失，減少了重大安全隱患。
3、加強了軌道運輸?shù)墓芾?，監(jiān)督落實了“一坡三檔”的安裝和“行人不行車，行車不行人”的制度，從很大程度上保障了礦工的人生安全，為安全方面提供了保障。
4、監(jiān)督落實了水炮泥的使用、監(jiān)督改善了風筒、閉墻、風門跑漏風現(xiàn)象、加強消防器材的管理，為排除“一通三防”方面的安全隱患打下了堅實的基礎。
5、加強了采掘方面的管理，監(jiān)督實現(xiàn)落實了掘進工作面“有掘必探”“先探后掘”?；夭晒ぷ髅娴闹е鯎瘟椭е挠浇堑墓芾肀ＷC了迎山有力。
6、加強機電方面的管理：監(jiān)督落實了各種電器設備保護裝置和電器的失爆現(xiàn)象。
8、嚴抓“三違”對三違人員進行了批評教育和罰款處理、對嚴重“三違”進行開除處理。
9、每月完成了礦規(guī)定的下井和值班等各項任務，對安全員每月進行了理論培訓及結合實際的考試，在很大程度大提高了安全管理業(yè)務水平。
三、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情。
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個安監(jiān)科長，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調全局觀念，工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實分公司和科室形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯，不搞小動作，為人做事坦坦當當。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。一年來，平時經(jīng)常加班加點到深夜，重大節(jié)假日基本沒有休息。在日常的工作和生活中，我非常注意關心、幫助員工，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家有心里話愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。
四、存在的問題及下步打算。
(1)安全隱患排查落實不夠到位(2)安全管理力度不足(3)安全教育培訓不到位(4)安全設施不到位。(5)我自身也認識到了自己的不足之處，理論知識水平較低，現(xiàn)代辦公技能不強。隨著現(xiàn)代煤礦管理制度的完善，對煤礦管理人員素質要求也更高，需掌握的知識也更廣。
2015年我要吸取201x年的經(jīng)驗教訓，從以下幾個方面搞好安全工作。
1、加大隱患排查、落實制度。真正做到責任到人、限期整改。
3、設立專門的安全培訓機構，合格一人，上崗一人，絕不能把濫竽充數(shù)、不勞而獲者帶入崗位。
4、積極配合安全礦長搞好各項煤礦安全生產(chǎn)工作。
5、建立一支正規(guī)的、符合現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)需要的產(chǎn)業(yè)隊伍，從制度上、管理上、人文上留住人才，提高職工的勞動積極性和企業(yè)歸宿感。
6、繼續(xù)學習和引進新的安全管理理念，總之煤礦的安全管理工作重在落實，要做好一個煤礦安檢科科長，必須保持清醒的頭腦，堅持“以人為本、安全優(yōu)先”的基本原則，貫徹“安全第一，預防為主”的正確方針，嚴格執(zhí)行公司領導的安排和指導，扎扎實實奮斗在安全管理第一線，堅持深入井下、深入現(xiàn)場，把安全管理工作抓細做實，腳踏實地的為我礦的安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一名安檢人員應盡的責任。
轉眼間我來到煤礦快一年了，在這段時間里，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，并虛心向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是六月份來到xx煤礦工作，擔任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。
總結。
一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為霍爾辛赫煤業(yè)有限公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
煤礦管理人員業(yè)務心得體會版篇二十
一年來，在公司的正確領導和機電運輸專業(yè)同志們的理解和支持下，技術管理工作在不斷提高，也正逐步走向規(guī)范化管理。
下面，我就一年來的工作情況簡要匯報如下，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。
一、培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才效益，是生產(chǎn)力提高的因素之一。
基于這種企業(yè)共識，我們非常注重大學畢業(yè)生的培養(yǎng)。機電運輸專業(yè)共有大學畢業(yè)生十幾名，參加工作沒幾年，工作經(jīng)驗不足。為了提高他們服務礦山的本領，我們主要做了如下工作：
1、養(yǎng)成標準化規(guī)范化作業(yè)工作習慣
標準化規(guī)范化作業(yè)，首先要掌握標準掌握規(guī)范。為此我們組織專業(yè)技術人員從網(wǎng)上下載標準和規(guī)范，自8月以來，機電運輸專業(yè)的技術員從網(wǎng)上下載標準、規(guī)范、手冊等300多個，主要包括煤礦安全規(guī)程、試驗規(guī)程、國家標準、行業(yè)標準、設計技術規(guī)范、檢驗檢測規(guī)范、檢修規(guī)范、驗收規(guī)范和各種技術手冊等，其中aq系列安全檢驗檢測規(guī)范9個，gb系列國家標準104個，mt煤炭行業(yè)標準35個，建筑及電力行業(yè)標準規(guī)范10個，機械行業(yè)標準規(guī)范5個。擁有了這些標準和規(guī)范后，進行分類匯總，共享給各個技術員，以備他們在工作中查詢和應用。
這項工作我們還想建立一個資料數(shù)據(jù)庫，以便于管理和查詢應用。目前正在考慮合適的數(shù)據(jù)庫編程人員。
2、標準化制圖工作的推進
為了推進標準化制圖工作，我們從網(wǎng)上下載了四個國家制圖標準（gb-t14665-1998機械工程cad制圖規(guī)則、-電氣工程cad制圖標準、-煤炭礦井制圖標準、-cad制圖標準）并打印出來，并且每個技術員還人手一套電子版的標準。
我們要求技術員每月上交1至3張標準圖紙，并給每個技術員打分考核，公布排名結果。標準化制圖工作推進已經(jīng)有幾個月時間，有一少半技術員已經(jīng)進步很快，并能做獨立設計。
3、專題討論會及專題講座工作的開展
為了促進技術員的理論素質，我們每月組織專題講座和討論會，參加人主要是機電運輸專業(yè)技術員，另外技術骨干和管理人員也可抽時間參加。
我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿（幻燈片），在機電區(qū)的多媒體教室演示講解，期間穿插討論。目前這個活動已經(jīng)組織4次，效果不錯。既鍛煉了主講技術員的專業(yè)知識的系統(tǒng)學習，有讓他們學會了演示文稿的制作。同時其他專業(yè)的技術人員也可做個全面了解。尤其在討論中更能把問題搞清搞透。
4、輔助設計工具的更新學習
目前我公司設備新度系數(shù)很高，跟廠家的技術交流也很多，廠家提供的電子版文件種類不斷升級，已不是autocad一統(tǒng)天下的時代了。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設計軟件，比如西安煤機廠、石家莊煤機廠、佳木斯煤機廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設計軟件。
去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。如果我們沒有這些輔助設計工具，就給我們堵了一條路。因此我們組織技術人員不斷更新自己的輔助設計軟件，跟上主流，避免淘汰。
是世界上主流三維輔助設計軟件，功能非常強大，造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似，易學易用。目前我們很多技術員對solidworks非常感興趣，已經(jīng)有三名技術員能做基本零件的造型輔助設計工作，這些工作也為我們同廠家的技術交流奠定了基礎。
二、緊抓當前改擴建鍛煉機會，積極發(fā)揮技術人員不可替代的作用
在機電區(qū)和運輸區(qū)的正確領導下，按照機運副總的管理模式，緊抓這次鍛煉機會，組織分管技術員投身到改擴建中進行錘煉。實踐證明他們在機電運輸各大系統(tǒng)的設計安裝和達標亮化中具有重要作用。并積極配合相關單位做好了前期技術準備工作，有的已經(jīng)進入了安裝實施階段，為輔助運輸、皮帶運輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻。
三、大型固定設備日常維護運行中的技術管理工作
大型固定設備維護運行已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的道路，設備運行工況的分析也正逐步走向規(guī)范。
我們首先把最重要的設備－主通風機的技術管理工作進行了規(guī)范，要求每月主通風機倒機一次，倒機后15日內(nèi)設備運行正常后做工況分析，繪制運行曲線，填寫分析報表，經(jīng)審核后存檔備查。通過報表分析發(fā)現(xiàn)了好幾項問題，這些問題正在處理解決階段。下一項工況分析就是主排水系統(tǒng)。
電氣設備預防性試驗是電氣設備維護中一項技術管理工作。我們已經(jīng)把今年的試驗工作進行了計劃安排，將按計劃對設備進行七項指標試驗，并做好記錄。試驗中心已經(jīng)成立，已經(jīng)搞了一部分工作，今年這項工作已經(jīng)走向規(guī)范。
各位領導、同志們大家好！
本人石少波，2012年.6月13日到公司從事通風管理工作，已工作7個多月。在這7個多月的工作時間里，在領導和同事們的關心和幫助下，工作開展的比較順利，取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、入職以來的工作情況
1、積極組織業(yè)務培訓，提高通風人員的技術素質
業(yè)務培訓是職工獲得知識的最佳方式，下半年一共進行四次培訓，一是七月上旬對測風員和部分瓦檢員進行了瓦斯鑒定預備知識的培訓；二是8月中旬對40名瓦斯檢查員進行了輪訓；三是8月下旬對各礦測風員、技術員、通風科長、通風礦長等共11人，進行了以通風系統(tǒng)調整、瓦斯排放、巷道貫通、通風應急救援為主要內(nèi)容的通風管理流程的培訓；四是11月23日對兩個礦的技術員、測風員進行了礦井風流反向原因分析與對策的技術培訓。通過以上的業(yè)務培訓，使通風專業(yè)人員的通防知識有了進一步的提高，為今后的工作奠定了一定的知識基礎。
2、召開通風會議，統(tǒng)一通風專業(yè)人員的思想
為了使全公司通風管理人員統(tǒng)一思想，更好地為礦井安全生產(chǎn)服務。為此，制定了月度通風專業(yè)會議制度，并分別于7月23日、8月26日、11月11日、12月24日共召開了四次會議。通過召開工作會議，理清了工作思路，明確了工作目標，總結了工作成績，找出了各礦通風工作中存在的問題和不足，促進了各礦通風工作的提高。同時，也使各礦通風管理人員統(tǒng)一了思想，轉變了觀念，增強了干好工作的信心和決心。
3、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
下井之初發(fā)現(xiàn)瓦檢員對瓦檢器的操作不熟練，讀數(shù)不準確。針對這一情況，人為地調光瓦的讀數(shù)窗，讓瓦檢員讀數(shù)，直到讀準確為止。對于砌筑風門的職工，現(xiàn)場給他們講解質量標準化標準。鑒于風筒距迎頭的距離沒有確切的規(guī)定，通過查閱各種資料，在《煤礦安全規(guī)程》2011版的專家解讀里找到了依據(jù)。煤巷、半煤巖巷8米，巖巷10米。解決了掘進作業(yè)規(guī)程中風筒距迎頭距離人云亦云的問題。12月份參與了“金暉榮泰杯”技術比武通風專業(yè)的理論和實際操作指導工作。
4、規(guī)范通風報表種類，減少了工作量
以往上報的通風報表種類較多，與現(xiàn)場實際相差較大。根據(jù)實際情況將通風報表由原來的16種減少到現(xiàn)在的7種。（主要報表有：配風計劃；瓦斯設點計劃；通風旬報、月報和季度報表、測塵報表、月度工作總結和下個月的工作計劃等）。在上報的形式上也做了改進，能用電子版報的報表或資料，就不用打印上報，這樣既減少了工量，也避免了紙張浪費。
5、編制職業(yè)危害防治計劃 起草編制了2012年職業(yè)病防治計劃和實施方案、永寧煤焦集團煤炭管理公司職業(yè)危害防治領導機構文件、關于落實勞動用工和職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查的通知文件、煤礦職業(yè)病防治計劃和實施方案、煤礦職業(yè)危害管理制度、煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定、職業(yè)危害管理制度與操作規(guī)程等。
6、制定“一通三防”質量標準化達標方案，組織質量標準化檢查驗收
(1)嚴格執(zhí)行通風質量標準化標準，是干好通風工作的前提和保障，只有把通風質量標準化建設放在各項工作的首位，才能保證通風安全可靠。根據(jù)各礦的實際情況，制定了“一通三防”質量標準化達標方案。每月組織各礦的通風礦長、科長進行通防質量標準化達標互檢。評定礦井通風質量標準化分數(shù)，對質量標準化建設工作起到了推動作用。 為有序地開展此項工作，7月27日和8月7日，分別對永聚、永寧兩礦所建的風門質量進行了剖析驗收，對不合格的風門推倒重砌。通過這種形式，使職工對必須按通風質量標準施工的認識得到了提高?，F(xiàn)在兩個礦的風門砌筑質量都有了明顯的改觀。
(2)通風資料循序改進，逐步提高。通過對永寧、永聚礦通風資料多次檢查，第一次檢查三個礦的資料都有不同程度的缺項；第二次檢查各礦缺項的資料基本補齊；第三次檢查資料的內(nèi)在質量，通過這三次檢查，使各礦的'資料整體上有了較大的改進。
7、組織內(nèi)部與礦之間的學習交流取長補短，共同進步
11月17日和12月7日組織永寧、永聚兩個礦的通風專業(yè)人員，分別到永聚礦10#煤軌道二聯(lián)巷參觀風門和風門閉鎖裝置；到永寧礦6#煤皮帶巷和6101進風順槽參觀隔爆水袋、風筒的吊掛。把兩個礦各自好的做法，閃光的地方互相展示給對方，達到了相互學習的目的。同時還促進了兩個礦通風管理人員之間的業(yè)務溝通和交流，使其取長補短，共同進步。
8、完成日常性和領導交辦其它工作。完成了礦井瓦斯鑒定資料的審查、行文、上報工作，通風措施的審查工作。平時的日常工作完成情況：6月份下井5次，7、8月份各下井14次；9月份下井8次；10月份下井7次。11月份下井13次，12月份下井12次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患條43條。隱患和問題基本上都得到了整改。
二、存在的問題和不足及改進措施：
1、工作缺乏創(chuàng)造性和突破性，表現(xiàn)在拘泥于煤炭局的條條框框，使礦井的總進風量大于設計要求。
3、永寧礦風門的砌筑標準不高，門扇的結構不合理，造成通風設施的形象差。原因是風門的制作跟不上，采用鐵質門扇、再加上管理不到位帶造成的。在以后的工作中逐步引導、督促兩礦通風部門改進工作思路，購置一部分阻燃材質的風門，使通風設施的整體質量達到標準化要求。
4、因礦井供暖量不足，造成井口出現(xiàn)結冰現(xiàn)象，影響行人安全。
鑒于永寧、永聚兩礦今年冬季暴露出井口供暖不足造成井口結冰問題，明年春季暖氣一停，礦上要著手對井口供暖進行計算，使供暖能力與礦井進風量相匹配，同時要考慮一定的富余系數(shù)，確保上井口溫度高于2℃。
三、下一步的工作打算
1、繼續(xù)組織好通風月度工作例會和通風質量標準化月度互檢工作，按照通風質量標準化達標規(guī)劃方案的要求，努力使礦井在投產(chǎn)驗收時通風質量達到一級標準。
2、努力構建“一通三防”齊抓共管的機制，營造人人都來關心“一通三防”的氛圍，逐步形成礦區(qū)的大通防意識。使“一通三防”成為安全為天中的重中之重的觀念深入人心。
3、抓好典型引路工作。把永寧礦隔爆設施吊掛架的創(chuàng)新及水袋的吊掛、永聚礦6#煤回風聯(lián)絡巷的風門，作為近期質量標準化建設的典范，在通風專業(yè)范圍內(nèi)進行宣傳，使各礦學有榜樣，趕有先進。形成比、學、趕、幫、超的局面。
4、推廣使用阻燃風門提高通風設施的整體形象
目前各礦使用的風門有木質風門，門扇采用雙層木板中間加白鐵皮防止漏風，門扇沉重搬運困難，長時間使用容易垂扇。金屬邊框插木板的調節(jié)風門，不老靠不規(guī)范，調節(jié)控風效果不好，形象差。另外，永聚礦無木工房，所使用的風門都是自己礦用鐵皮和角鐵焊制而成的，無法實現(xiàn)包邊沿口，風門易變形漏風嚴重，達不到質量標準化的要求。永寧礦雖有木工房，但加工的風門結構達不到要求。因此，建議使用阻燃材料的風門，即能保證達標要求，又能滿足初步設計所提出的10#煤使用白鐵皮包木板門的規(guī)定。
5、瓦斯管理方面? 要轉變檢查不到瓦斯就是無瓦斯礦井的觀念，牢固樹立瓦斯（低瓦斯）礦井高瓦斯管理的理念。不管平時檢查查到、查不到瓦斯，都要厲行檢查，不能馬虎，更不能掉以輕心；作為通風的管理人員必須明確、肯定地向職工表達上述意思，態(tài)度不能含糊。因此，我要經(jīng)常督促各礦通防部門狠抓瓦斯檢查質量和瓦斯檢查員的勞動紀律，確保瓦斯管理萬無一失。
6、抓好“一通三防”業(yè)務培訓工作
利用ppt課件對各礦的通風礦長或專業(yè)技術人員、測風員、瓦斯檢查員等相關人員分時段進行培訓。內(nèi)容有礦井通風技術、瓦斯、煤塵爆炸事故及預防、爆破事故及預防、礦井火災事故及預防、煤礦安全最新管理方法等。從2015年1月5日開始，利用3個月的時間對通風技術人員進行培訓。具體安排：每周六下午3：00---5：00點的時間，進行兩個課時的培訓，每月培訓時間不少于8個課時。通過經(jīng)常性地培訓，逐步提高從事通風專業(yè)人員的理論和專業(yè)水平，確保“一通三防”的安全，為公司的長治久安做出應有的貢獻。
7、履行好通風專業(yè)人才的傳幫帶義務。
通風是技術性和經(jīng)驗性比較強的工作，需要很多的現(xiàn)場經(jīng)驗。經(jīng)驗的獲得并非一朝一夕的事情，需要經(jīng)過長時間的摸索和對通風業(yè)務的執(zhí)著追求，才能掌握。為了讓從事通風行業(yè)的新人縮短掌握通風經(jīng)驗的時間，我(文章轉載自 雨軒本站?http://?請保留此標記）想將我所掌握的通風知識和經(jīng)驗逐步傳授給他們，并帶領他們到現(xiàn)場進行通風儀器的操作演示，使他們盡快掌握測算通風阻力的方法。在傳授經(jīng)驗的同時還要教給他們?nèi)绾巫鋈?，如何工作并利用公司的平臺發(fā)展自己，實現(xiàn)自身價值，應對和處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的技術難題，更好地為公司服務。
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