在人生的道路上，我們會面臨許多選擇和抉擇。當(dāng)我們面對一些無法歸類的情況時，我們該如何處理呢？如果你想了解一些運(yùn)動比賽的技巧和策略，以下的資料可能會給你一些幫助。
項目施工管理論文篇一
摘要：目前，我國建設(shè)項目的施工管理比較混亂，已經(jīng)嚴(yán)重影響了建設(shè)項目工程的整體質(zhì)量，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全造成了一定的威脅。一般情況下，企業(yè)會在中標(biāo)之前制定明確的施工管理目標(biāo)，主要包括安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)等。通過對這些建設(shè)目標(biāo)的合理管理，希望能夠最大限度的提升企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益，提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量。文章將針對建設(shè)項目施工管理中的重點(diǎn)和方法進(jìn)行深入分析。
我國建設(shè)項目施工的過程中存在很多的問題，而造成這些問題的主要原因是由于建設(shè)項目施工管理不到位，沒有抓住施工管理過程中的重點(diǎn)，對施工管理方法的使用也存在一些弊端。企業(yè)應(yīng)該制定完善的建設(shè)項目施工管理計劃，明確施工管理的重點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代化的理論依據(jù)進(jìn)行建設(shè)項目施工的管理，從施工工期、施工質(zhì)量、施工安全的角度著手，建立更加系統(tǒng)的建設(shè)施工項目管理方法，從而實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項目的高效管理，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。
施工工期的控制是建設(shè)項目施工管理的重點(diǎn)之一，直接關(guān)系到建設(shè)項目能否順利完成。一般情況下，技術(shù)人員會根據(jù)建設(shè)項目的施工圖紙來確定施工工期，在施工工期的基礎(chǔ)之上對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的考察，確保在施工工期的范圍內(nèi)能夠完成建設(shè)項目。在建設(shè)項目施工管理的過程中，要加強(qiáng)對施工工期的合理控制，根據(jù)建設(shè)項目的實(shí)際情況將施工工期按照年、季、月、旬、周的因素進(jìn)行劃分，為建設(shè)項目的順利完成提供基本保障。施工人員要給予施工過程更多的關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在問題的時候，要及時進(jìn)行糾正，確保施工的連續(xù)性，避免出現(xiàn)工期延誤的情況發(fā)生[1]。
施工質(zhì)量是建設(shè)項目施工管理中的核心內(nèi)容，將會直接影響到建設(shè)項目后期的銷售與使用。在建設(shè)項目施工管理的時候，要嚴(yán)格進(jìn)行施工材料的檢查，確保運(yùn)入施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量，并且妥善的保管好施工現(xiàn)場的材料。而且在進(jìn)行施工材料驗收的時候，根據(jù)施工圖紙中標(biāo)注的信息進(jìn)行對比。如果發(fā)現(xiàn)存在材料不一致的情況，及時進(jìn)行糾正，在施工中堅決不能使用質(zhì)量不過關(guān)的材料。在建設(shè)項目的竣工階段，要對建設(shè)項目的整體驗收進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌殃P(guān)，分批分次進(jìn)行建設(shè)項目的抽查，遇到施工項目不合格的情況要堅決返工，為建設(shè)項目的整體質(zhì)量提供基本保障。
施工安全管理對建設(shè)項目施工的穩(wěn)定性有很大的影響，施工單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要制定一套完整的安全管理規(guī)定，并且在實(shí)際施工過程中按照安全管理規(guī)定中的內(nèi)容進(jìn)行施工，真正做到有法可依、有責(zé)必究。進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)施工管理細(xì)則中的內(nèi)容幫助施工人員明確自己的責(zé)任，全面地提升施工人員的安全責(zé)任意識，積極進(jìn)行施工人員的.安全教育培訓(xùn)；對于特殊行業(yè)的施工人員，要根據(jù)國家規(guī)定持證上崗。施工單位在面對安全問題的時候，要堅持“實(shí)事求是”的基本原則，不要隱瞞施工現(xiàn)場的各類安全問題，避免這些安全隱患給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，尤其嚴(yán)重時導(dǎo)致的人員傷亡[2]。
2.1積極進(jìn)行施工人員的安全教育培訓(xùn)。
在施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要預(yù)先對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將施工安全管理的工作落實(shí)到每一名施工人員的身上，全面提升施工人員的安全管理責(zé)任意識，積極參與到施工安全管理工作中來，并且將安全管理意識貫穿于整個施工過程中。施工單位要聘請專業(yè)人士，對施工中可能會遇到的安全問題進(jìn)行講解，幫助施工人員樹立正確的安全責(zé)任意識，定期對施工人員進(jìn)行安全知識的考核，并且在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全教育宣傳，盡可能避免在施工過程中出現(xiàn)任何安全問題[3]。
一般情況下，施工單位對于文明施工的關(guān)注度比較低，但是文明施工卻是控制施工人員施工質(zhì)量的一個重要保障。施工單位要完善建設(shè)項目施工的整體管理制度，明確文明施工相關(guān)的規(guī)定，對各個崗位的管理人員進(jìn)行分工，積極落實(shí)施工的責(zé)任制度，將文明施工的理念深刻的烙印在每一名施工人員的心里。施工單位要靈活的使用施工管理制度，對施工人員的行為進(jìn)行約束，為施工現(xiàn)場的秩序提供基本保障，最大限度的發(fā)揮出整體管理在建設(shè)項目施工過程中的重要作用，確保建設(shè)項目施工的順利、有序進(jìn)行。
在施工人員加入到施工隊伍之前，需要與施工單位簽訂相關(guān)的書面協(xié)議，使雙方形成法律上的約束，從而方便對施工人員進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理。施工單位要加強(qiáng)對施工人員的教育工作，對于違反施工規(guī)定的施工人員要采取嚴(yán)厲的懲罰。相反，對于有重大貢獻(xiàn)的施工人員應(yīng)該予以適當(dāng)?shù)莫剟?。這種獎罰分明的管理手段，能夠有效的提升施工人員的積極性，在施工的過程中投入更多的熱情。另外，還要建立完善的施工管理制度，按照勞務(wù)合同中的內(nèi)容及時發(fā)放施工人員的工資，一定要做到不拖欠施工人員的工資，既能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益提供基本保障，又能夠保護(hù)施工人員的合法權(quán)益[4]。
3結(jié)束語。
綜上所述，我國建設(shè)項目施工管理過程中還存在著很多的問題。要想妥善解決這些問題，就必須明確建設(shè)項目施工管理的重點(diǎn)問題，制定一系列的施工計劃，采用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理，確保建設(shè)項目施工的順利進(jìn)行。建設(shè)項目施工管理是一項基礎(chǔ)性工作，但是其內(nèi)容卻貫穿于項目施工的全過程當(dāng)中，企業(yè)管理者一定要充分認(rèn)識到施工管理的重要作用，嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，最大限度的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。
作者:高華方。
參考文獻(xiàn)：
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項目施工管理論文篇二
摘要：
本文就公路工程海外項目的機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：
公路工程；海外；機(jī)械配置。
1機(jī)械設(shè)備的選擇與調(diào)配。
對于一個工程項目來說，無論是公路工程海外項目還是國內(nèi)的公路工程項目，工程機(jī)械都是公路項目推進(jìn)的重要工具。工程機(jī)械對于人類社會的發(fā)展來說，具有良好的推動作用。隨著全球化競爭發(fā)展趨勢越來越明顯，公路工程海外項目的市場競爭也在日漸激烈。所以，如何通過工程機(jī)械設(shè)備的科學(xué)、有效管理，來保證工程項目的完成度以及有效提高工程項目的經(jīng)濟(jì)收益，對于任何工程建設(shè)企業(yè)來說都非常重要。要想實(shí)現(xiàn)上述內(nèi)容，首先要對機(jī)械設(shè)備有一個清楚的選擇和調(diào)配。
眾所周知，不同地區(qū)、不同氣候條件、不同施工環(huán)境所需要的機(jī)械設(shè)備不盡相同，且隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，越來越多的機(jī)械設(shè)備具有明顯的使用范疇，更傾向于專業(yè)化發(fā)展。
所以，工程建設(shè)企業(yè)必須要根據(jù)不同施工項目的不同情況，結(jié)合企業(yè)自身的資源，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇。選擇的同時，也必須結(jié)合工程項目的設(shè)計預(yù)案，根據(jù)不同的工程階段，進(jìn)行不同機(jī)械設(shè)備的選擇。除了對設(shè)備的選擇外，還要建立良好的設(shè)備管理體系。
以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，保證各個資源部門、技術(shù)部門、維修部門能夠?qū)崟r掌握機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。此外，考慮海外工程建設(shè)時，還必須清楚海外工程建設(shè)期間資金的`調(diào)配、設(shè)備的利用率等調(diào)配工作。這在一定程度上決定了工程機(jī)械是否能夠發(fā)揮出最大效用，企業(yè)是否能夠根據(jù)最初的設(shè)計方案來結(jié)束工期。
對比國外公路工程項目和國內(nèi)公路工程項目的建設(shè)，機(jī)械設(shè)備的管理工作雖然有著相同的重要性，但是也存在明顯的差異性。工程建設(shè)初期選擇機(jī)械設(shè)備時，必須要根據(jù)施工國家的實(shí)際情況以及施工環(huán)境的具體狀態(tài)，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇，以滿足施工項目的需求。
2.1優(yōu)化配置，合理選擇。
根據(jù)工程量清單進(jìn)行相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的配置，保證順利完成工程項目的前提下以最低的配置獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是公路建設(shè)的最基本選擇模式。對于一個公路工程建設(shè)來說，最能夠代表工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的主體就是機(jī)械設(shè)備。目前，國際上的機(jī)械設(shè)備相較于國內(nèi)的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量要高，相對價格也高。就應(yīng)用范疇來說，國外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備要比我國的機(jī)械設(shè)備更具耐熱性、更能夠抵抗大強(qiáng)度施工等。不過，對于公路工程海外項目建設(shè)來說，企業(yè)不能全部都選擇這樣具有高質(zhì)量、高抗性的機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，因為這直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對一些較關(guān)鍵的部分，采用國外具有高質(zhì)量、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備；對機(jī)械設(shè)備要求不高的環(huán)節(jié)，可使用國產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備。所以，如何配置機(jī)械的來源，如何保證機(jī)械設(shè)備的整體質(zhì)量，以滿足工程項目的建設(shè)需求，對所有的工程建設(shè)企業(yè)都值得探究。
2.2機(jī)械設(shè)備租賃購買的合理配置。
對于施工企業(yè)來講，由于是在境外進(jìn)行施工，所以在機(jī)械設(shè)備的使用上既可以選擇在海外購買也可以選擇租賃。購買對于企業(yè)來說，需要付出很多的一次性消費(fèi)，且在工程期結(jié)束后，購買的機(jī)械設(shè)備是否能夠繼續(xù)使用，對于企業(yè)來說是一個未知數(shù)。租賃雖然在一次性付費(fèi)方面相對較少，但在使用方面能夠滿足工程建設(shè)的需求，且不會造成隱性損失。但是，從平均的使用費(fèi)用上來看，必須清楚地認(rèn)識到，租賃的使用費(fèi)用要比購買多很多。設(shè)備租賃存在很多不可抗力因素和風(fēng)險，會影響到對租賃機(jī)械設(shè)備的管理和使用。一般，海外的機(jī)械設(shè)備租賃合同都比較嚴(yán)格，企業(yè)往往不好控制租賃的機(jī)械設(shè)備的使用風(fēng)險，形成一定的隱患。因此，從全局角度考慮，一般公司都會考慮自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。如果公司有長期進(jìn)駐海外工程市場的計劃，可以選擇購買機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)在海外工程的固定資產(chǎn)。而如果公司打算進(jìn)行臨時性工程，租賃設(shè)備相對具有優(yōu)勢。因此，無論是購買還是租賃，都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展的長期規(guī)劃來達(dá)到完成海外工程項目的目的。
2.3定期保養(yǎng)，及時維修，合理存儲配件。
嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)，定期做設(shè)備檢測，隨時掌握設(shè)備狀況，提升預(yù)防性工作力度，以有效確保設(shè)備保持高性能，延長使用壽命。合理儲備配件，根據(jù)不同設(shè)備的使用工況、故障率、消耗量，提前定制滿足日常維修保養(yǎng)需要的機(jī)械配件采購計劃，以避免臨時性空運(yùn)采購以及項目完工后產(chǎn)生大量庫存。
3.1強(qiáng)化管理人員的素養(yǎng)。
對于公路工程海外項目的機(jī)械設(shè)備管理來說，無論是購買機(jī)械設(shè)備還是租賃機(jī)械設(shè)備，最終的管理還要落實(shí)到人。換句話來說，就是只有有效的提高管理人員的素養(yǎng)，才能對機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量有一個基本的保障。從管理和維護(hù)的角度上來說，如果管理人員沒有相應(yīng)的管理和維護(hù)水平，勢必在管理和維護(hù)過程中會產(chǎn)生漏洞，進(jìn)而對整個工程項目的發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。
3.2重視管理系統(tǒng)的重要性。
公路工程海外項目的機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該是一個系統(tǒng)化的管理內(nèi)容。因為伴隨著工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)，不同工期的管理內(nèi)容也不盡相同。在這一條件下，只有形成一整套的管理系統(tǒng)，設(shè)置不同的管理環(huán)節(jié)，并讓這些環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)相扣，才能夠真正推動公路工程海外項目機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量，才能夠真正保障工程建設(shè)的質(zhì)量。
4結(jié)語。
綜上，公路工程海外項目的機(jī)械設(shè)備管理的重要性彰明較著。在海外這樣一個具有復(fù)雜環(huán)境和復(fù)雜工程條件的情況下，只有保證機(jī)械設(shè)備管理的基本水平，才能夠保證整個工程項目建設(shè)的順利推進(jìn)，才能最終保障工程項目的質(zhì)量。那么，如何來衡量經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備使用，對于承接公路工程海外項目的企業(yè)來說是一個十分重要的問題。只有根據(jù)自身的實(shí)際情況應(yīng)對，企業(yè)才能在既保證工程順利竣工，又保證機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的情況下，保證自身的經(jīng)濟(jì)效益。
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項目施工管理論文篇三
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施。
1前言。
強(qiáng)化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進(jìn)行建設(shè)過程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況、項目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評價的重要指標(biāo)包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題。
對于建筑企業(yè)來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過程當(dāng)中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過程當(dāng)中多多少少都會出現(xiàn)以下問題：
2.1成本控制能力弱。
第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價格的比較，沒有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善。
對建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項目經(jīng)理，在進(jìn)行項目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認(rèn)為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行匯報，并沒有受到企業(yè)的重視。對于一個企業(yè)來說，任何一項管理活動都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當(dāng)中，項目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認(rèn)識上的錯誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項目成本管理工作應(yīng)該是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問題時技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問題，項目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負(fù)責(zé)建筑工程項目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個部門都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個整體來說，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析。
當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對成本核算資料進(jìn)行分析，對之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進(jìn)行成本預(yù)算的時候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個項目完成之后，相關(guān)的`管理人員以及財務(wù)人員又投入到了下一個項目當(dāng)中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。
3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。
對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費(fèi)用的輸出。
3.2強(qiáng)化成本管理體制。
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應(yīng)該是以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經(jīng)理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當(dāng)中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務(wù)有一個明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權(quán)責(zé)有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動工作人員的工作積極性。
3.3切實(shí)變換理念，強(qiáng)化對工程管理的認(rèn)識。
無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對成本管理有一個正確的認(rèn)識。第一、必須要強(qiáng)化這些人對于成本管理的認(rèn)識，無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添椖砍杀竟芾砝砟钜约八枷胗幸粋€正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實(shí)好對員工的培訓(xùn)工作，對項目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)。
對于一個企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會增加成本，都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費(fèi)用將會快速的增加。質(zhì)量檢驗費(fèi)用也會是這樣。但是質(zhì)量損失不會出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差，損失費(fèi)用低，隨著質(zhì)量越來越好，損失費(fèi)用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個理想點(diǎn)。
4結(jié)束語。
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要?？偠灾?，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項目一般都會以招標(biāo)的方式進(jìn)行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進(jìn)行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當(dāng)中將各類成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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項目施工管理論文篇四
摘要：對于土木工程來講，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項目的通病。本文對土木工程項目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理中的問題、對策進(jìn)行了分別探討。
土木工程項目的施工管理應(yīng)立足于工程實(shí)際，提高管理活動的有效性。但在現(xiàn)實(shí)中，此類項目施工中卻往往存在管理脫離實(shí)際的情況，進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)均與管理工作沒有做好有一定的關(guān)系。在新時期的土木工程建設(shè)中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實(shí)現(xiàn)有效的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎(chǔ)。
項目施工管理論文篇五
在市場經(jīng)濟(jì)體制下建筑行業(yè)的競爭機(jī)制也逐漸完善，建筑企業(yè)如何在激烈的競爭中取勝，自身的管理效率就顯得十分重要。在建筑市場的投標(biāo)中，存在著不同程度的壓價、低價中標(biāo)的問題這些不平等的交易現(xiàn)象的存在也使得建筑企業(yè)面臨的形勢日漸激烈。但是針對建筑市場的不規(guī)范問題相關(guān)的監(jiān)理和設(shè)計部門在規(guī)范的建設(shè)方面仍然存在盲點(diǎn)這就需要企業(yè)不斷完善自身的管理體制使其發(fā)展更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，并且形成良性循環(huán)，逐漸規(guī)范建筑市場的同時也實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.2建筑企業(yè)生存和發(fā)展的需求
在工程招投標(biāo)模式下水工建筑企業(yè)要進(jìn)入市場，獲得一席之地就必須要在管理理念、管理機(jī)制和體制建設(shè)方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，形成與市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展相適應(yīng)的管理體制從而增強(qiáng)自身的綜合競爭力。當(dāng)前大部分的水工建筑企業(yè)在管理體制方面都呈現(xiàn)出滯后性機(jī)制也缺乏靈活性這與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)存在著較大的距離。為了更加適應(yīng)建筑市場的發(fā)展形勢構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體制是十分必要的。這不僅是為了參與市場競爭，更是為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)自身的生存與持續(xù)發(fā)展。因此?！剐率撬そㄖ髽I(yè)的必然選擇。
3促進(jìn)水工建筑工程管理的創(chuàng)新策略
3.1觀念創(chuàng)新
觀念的創(chuàng)新是提升水工建筑工程項目管理效率的基礎(chǔ)。因此，管理者必須要充分認(rèn)識創(chuàng)新管理在提升管理效率方面的作用，客觀認(rèn)識項目管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性對工程項目的施工管理給予更多的重視，投入更多的人力和物力引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和高素質(zhì)的人才，用創(chuàng)新的理念實(shí)現(xiàn)對水工建筑工程項目的創(chuàng)新管理。與此同時要以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為大背景，以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，從建筑項目的實(shí)際情況出發(fā)科學(xué)定位項目管理的戰(zhàn)略地位從而促進(jìn)水工建筑工程管理效率的全面提升。
3.2體制創(chuàng)新
體制創(chuàng)新主要是針對建筑企業(yè)的管理體制，主要包括兩方面的內(nèi)容:一方面要建立科學(xué)的責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，因此必須要承擔(dān)作為投資主體的責(zé)任沛」定相應(yīng)的生產(chǎn)制度和責(zé)任制度確保產(chǎn)權(quán)清晰在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時劃分責(zé)任主體將利益損失降到最低。責(zé)任制度的建立不僅能夠有效的.界定企業(yè)與項目部門的責(zé)任同時也有利于促進(jìn)項目管理效率的提升。另一方面，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度對于企業(yè)和項目的財產(chǎn)進(jìn)行清晰的劃分這樣才能加強(qiáng)項目部門與市場的關(guān)聯(lián)性實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，能夠提升項目部的責(zé)任感捉進(jìn)管理活動的有效開展。
3.3機(jī)制創(chuàng)新
要實(shí)現(xiàn)項目管理的有效性濡要具備完善的管理機(jī)制對企業(yè)的體制和管理制度進(jìn)行明確，才能有效的保證管理方案的實(shí)施。只有管理機(jī)制的創(chuàng)新，才能為項目管理方案的實(shí)施提強(qiáng)有力的支持。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場不斷開拓和占有潛在的市場。要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項目部的建設(shè)，提高其贏利水平、社會形象和市場敏感性必須對其建立激勵機(jī)制愈勵各類、各次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露;建立風(fēng)險機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項目部決策層的行為實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。
3.4組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
水工建筑項目工程在我國建筑領(lǐng)域中占據(jù)較大的比例，也逐漸成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量。然而，由于受到各種因素的影響在水工建筑項目的管理活動中，普遍存在著將項目施工合同的簽訂視為項目管理范圍的問題這對于項目部門和建筑企業(yè)來說，存在著一定的混亂性。在很多情況下建筑企業(yè)需要同時進(jìn)行多個工程項目的施工，因此建筑企業(yè)與是項目部門之間的關(guān)系也無法得到有效的協(xié)調(diào)，這也是造成管理效率低下的一個重要因素。針對這一問題，必須要將建筑項目施工管理的主體和空間進(jìn)行延伸，從多個角度對雙方的責(zé)任進(jìn)行明確，以此建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)確保雙方都能以經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升為目標(biāo)的對水工建筑工程項目進(jìn)行科學(xué)的管理，從而促進(jìn)管理效率的提升。
3.5技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)工程項目施工質(zhì)量的基本保證，新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用能夠?qū)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營方式進(jìn)行全面的改進(jìn)在促進(jìn)項目施工質(zhì)量提升的同時也能有效的提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升企業(yè)的市場競爭力。項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對水工建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影代表著企業(yè)的形象體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運(yùn)作是水工建筑施工企業(yè)的生命，唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
4結(jié)束語
水工建筑工程項目管理工作的效率直接影響工程的施工質(zhì)量，同時也影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此必須要重視項目的管理。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下針對水工建筑項目管理中存在的問題濡要通過觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等幾個方面采取有效的創(chuàng)新策略建立健全完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制從根本上避免問題的出現(xiàn)捉進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升捉進(jìn)水工建筑工程的持續(xù)發(fā)展。
項目施工管理論文篇六
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進(jìn)行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2.1施工現(xiàn)場進(jìn)度管理問題。
工程施工進(jìn)度會直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響?，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對工程項目進(jìn)度的計劃設(shè)計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場應(yīng)變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設(shè)計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，忽視了對施工材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會由于對材料的'管控不嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，從而影響工程造價控制。因此，應(yīng)樹立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，落實(shí)懲罰機(jī)制[1]。
2.2施工材料管理控制問題。
施工材料管理工作對工程造價有至關(guān)重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實(shí)施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題。
工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴(yán)，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全抽查，各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
項目施工管理論文篇七
房屋建筑深基坑支護(hù)施工的設(shè)計方案與工程施工活動之間存在著必然聯(lián)系。施工人員要確保深基坑支護(hù)工程的施工質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)在設(shè)計相關(guān)施工方案時，將多種要素納入考慮范圍，切實(shí)將深基坑支護(hù)設(shè)計的難度降到最低，而這就要求我們應(yīng)當(dāng)確定好房屋建筑深基坑支護(hù)工程職工管理的基本內(nèi)容:(1)在深基坑支護(hù)工程活動中，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具有一定的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。由于深基坑支護(hù)工程在設(shè)計過程中容易出現(xiàn)多種多樣的問題，這就要求從業(yè)人員不僅要熟知深基坑支護(hù)工程的相關(guān)專業(yè)知識，同時自身還有具備必要的綜合素質(zhì)，能夠切實(shí)掌握相關(guān)學(xué)科或領(lǐng)域的專業(yè)知識，從而及時、有效地解決在設(shè)計過程中所產(chǎn)生的不同類型的問題。(2)深基坑支護(hù)工程在具體的施工過程中應(yīng)當(dāng)確保施工人員與設(shè)計人員之間的有效交流與溝通。確保設(shè)計人員的主要設(shè)計意圖和設(shè)計原則能夠被施工人員所忠實(shí)地理解、實(shí)現(xiàn)，確保深基坑支護(hù)工程能夠科學(xué)、有序地開展進(jìn)行。
1．2如何選擇深基坑支護(hù)施工分包單位。
深基坑支護(hù)和其他施工不同，其特殊性決定了深基坑施工必須要選擇具有施工資質(zhì)和具備較強(qiáng)專業(yè)能力的分包隊伍進(jìn)行。深基坑施工的技術(shù)會對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在深基坑支護(hù)施工分包單位選擇時，工程監(jiān)理人員應(yīng)充分做好協(xié)助工作，幫助主審查選擇合適的分包單位。在分包單位的選擇問題上，建立人員與審查單位應(yīng)當(dāng)盡量選擇那些具有一定社會影響力、技術(shù)水平過硬的分包單位。如有條件應(yīng)當(dāng)選用此前有過類似工程施工經(jīng)驗的單位。在支護(hù)職工方法的革新上，為了切實(shí)避免可能出現(xiàn)的支護(hù)形變、位移等問題，可以嘗試采用復(fù)合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護(hù)法。
1．3深基坑支護(hù)施工專項方案審核。
深基坑支護(hù)工程要想順利開展，專項方案的審核與應(yīng)用是不可避免的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，它要求設(shè)計人員根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場施工的情況與具體施工要求來設(shè)計好有針對性的專項方案。然而當(dāng)前我國的深基坑施工專項方案往往陷入了單純照搬他人施工經(jīng)驗的問題，沒有從實(shí)際情況出發(fā)。有些施工單位即使注意到了自身的施工特點(diǎn)，在進(jìn)行關(guān)鍵施工技術(shù)與施工方案的選擇問題上也依然缺乏必要的合理性與原創(chuàng)性。針對上述問題，這就要求施工單位在進(jìn)行深基坑支護(hù)工程專業(yè)方案的設(shè)計活動時，相關(guān)的審定部門應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的審定。對于不符合審定要求的方案，審定部門有權(quán)要求施工單位進(jìn)行方案的修正。對于一些過于復(fù)雜的施工方案，審查部門應(yīng)當(dāng)通過專家組評審的方式對其可行性與可靠性進(jìn)行嚴(yán)格評定。
作為整個工程建筑活動的關(guān)鍵流程―――房屋建筑施工流程，要想確保這一流程的施工質(zhì)量，施工單位就必須對其進(jìn)行相應(yīng)的施工管理與控制。這就要求施工單位與管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)房屋建筑的要求、施工專項方案與施工流程的具體情況進(jìn)行綜合分析，切實(shí)保證施工質(zhì)量和施工效率。
深基坑工程施工管理與控制的要點(diǎn)主要集中在四個基本環(huán)節(jié)上，即擋土、挖土、防水、圍護(hù)等。由于深基坑工程在是施工作業(yè)時難度較大，其施工流程的各個環(huán)節(jié)在施工過程與整體施工質(zhì)量之間的關(guān)系可謂是牽一發(fā)而動全身。針對這一現(xiàn)實(shí)，施工單位在進(jìn)行施工管理與控制活動時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工質(zhì)量審定，要求施工人員嚴(yán)格依據(jù)專項施工方案進(jìn)行作業(yè)，對于可能出現(xiàn)的工程隱患及時制定好相應(yīng)的安全防范措施，不斷加大對于整個施工流程的控制力度。
2．2對土體止水的控制。
深基坑工程施工活動中有時候會出現(xiàn)地下水位過高影響施工進(jìn)程度和施工質(zhì)量的'問題，這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好土體止水的控制工作。一般來說，產(chǎn)生地下水位過高問題的原因多種多樣，既包括雨水、滯水、管道滲漏等問問題，也與地下水子在不同時期的水位、水量等因素息息相關(guān)?；谶@一認(rèn)識，施工單位在進(jìn)行土體止水工作時，應(yīng)當(dāng)首先確定地下水位過高問題多產(chǎn)生的原因，并且綜合考慮好降水、地下水等多方面的因素，因地制宜地進(jìn)行土體止水。具體來說，對于一些周圍存在著建筑基坑的區(qū)域，施工單位在土體止水工作中應(yīng)當(dāng)主要采用堵水的處理辦法，這就由于抽水的處理辦法可能造成建筑物沉陷的問題;而對于一些地下水位過高的問題主要采用止水帷幕的方法，包括粉噴深層攪拌法、漿噴深層攪拌法、高壓噴射注漿法等。土體止水控制辦法具體來說包括以下幾個方面:(1)確保樁體的質(zhì)量。施工單位在進(jìn)行樁體施工活動時，確保樁體質(zhì)量，首先在于確保樁體的均勻性與樁體長度，使得樁體施工嚴(yán)格依據(jù)施工專項方案來進(jìn)行。(2)確保樁體的密實(shí)度和搭接長度。這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)在充分保證基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)完整性的同時，確保支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，嚴(yán)格規(guī)定樁體的密實(shí)度和搭接長度，以強(qiáng)化其防水效果。(3)做好信息管理工作。做好信息管理工作就要求施工單位要嚴(yán)格檢測支護(hù)工程在施工過程中呈現(xiàn)出的相關(guān)信息，包括支護(hù)結(jié)構(gòu)的形變與位移情況、建筑物沉降情況等。
項目施工管理論文篇八
隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應(yīng)的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導(dǎo)致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對這一現(xiàn)象給予重視，充分認(rèn)識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
項目施工管理論文篇九
在基坑支護(hù)設(shè)計的過程中，要充分結(jié)合工況、地質(zhì)等具體的情況有針對性地選擇基坑支護(hù)的形式和方法。基坑支護(hù)的工作原理就是通過止水和擋土處理來為坑內(nèi)施工提供安全保證，不管是什么樣的擋墻方式都是基于這一原理，只是不通過的擋墻方式所采用的計算方法和工藝方面存在一定的差異而已。與傳統(tǒng)的釘墻技術(shù)相比，復(fù)合釘墻技術(shù)的優(yōu)勢在于，它成功實(shí)現(xiàn)了基坑邊坡加固與挖土的同步作業(yè)，在最大限度縮短工期的前提下節(jié)約了施工成本。此外，復(fù)合土釘墻技術(shù)所采用的用復(fù)合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護(hù)法能夠有效減低支護(hù)工程形變、位移的發(fā)生幾率，具有較高的應(yīng)用價值，對于推動我國深基坑支護(hù)工程建筑活動穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，具有重要意義。
作者:郭亞萍單位:江西茂華建設(shè)工程有限公司。
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項目施工管理論文篇十
經(jīng)過幾天緊張的學(xué)習(xí)，讓我了解和掌握了寶貴的知識，在此學(xué)習(xí)的過程中，公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理、材料管理、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、安全管理、施工員培訓(xùn)、黨務(wù)廉政建設(shè)、以及的黨課學(xué)習(xí)。畢業(yè)幾年了，總是對公司的制度和各個工作要求不是很了解，通過幾天高強(qiáng)度的培訓(xùn)，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對培訓(xùn)總結(jié)?了以下幾點(diǎn)：
第一、工程管理。指導(dǎo)和監(jiān)控著項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，工程中標(biāo)后，工程科要組織圖紙會審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計劃?劃分。其次，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計和根據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊伍數(shù)量，以及根據(jù)施工進(jìn)度計劃完成勞動力、設(shè)備計劃、材料等。第三，根據(jù)施工要求確定施工隊伍隊伍和各個工序單價，以及項目經(jīng)濟(jì)估算、目標(biāo)成本測算和根據(jù)施工進(jìn)度計劃下達(dá)施工任務(wù)書。這樣就能在施工中能夠有一個方向，知道工程應(yīng)該怎樣的施工。
第二，施工平面土的繪制。工程項目平面形象示意圖的繪制，對于路基橋涵工程項目，施工平面示意圖的中軸線以上標(biāo)注的內(nèi)容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式，預(yù)制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標(biāo)注的內(nèi)容有：兩臺背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員，對工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度安排，更加的得心應(yīng)手。
第三，施工的培訓(xùn)。施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見種種病害和防治辦法。通過培訓(xùn)讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥善的避免和解決各種施工中遇見的病害。
第四，黨課的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨課，做為一名黨員，再一次的接受了教育，特別是黨課上的廉政教育中一個個鮮活的例子，更說明了隨著社會的發(fā)展，工程的逐步施工過程中，隨時都會有腐-敗現(xiàn)象，通過再次的學(xué)習(xí)，讓我對廉政建設(shè)刻骨銘心，特別是我做為一名共-產(chǎn)-黨員，要更加嚴(yán)格要求自己，時刻警惕腐-敗。做到對得起公司，對得起自己的良心。
通過緊張的培訓(xùn)，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時也會在今后的工作中時刻的自我?反省，點(diǎn)滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。
一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，管理人員始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的.工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。
2011年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識、工作計劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，個人工作總結(jié)不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。
二、公文處理工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。
項目施工管理論文篇十一
項目管理就是讓組織能夠協(xié)調(diào)的運(yùn)作起來，統(tǒng)一思想，擺正位置，協(xié)同工作，最終達(dá)成目標(biāo)。把規(guī)定在理論上說明清楚，理念上講清楚，達(dá)到團(tuán)隊的長久的健康運(yùn)作。那么項目工程的施工管理又是什么呢，怎么樣實(shí)現(xiàn)呢?一起來看看!
我們現(xiàn)在說的工程管理是講項目工程的施工管理，項目工程的管理存在在不同的管理層次，層次內(nèi)有不同的工作內(nèi)容、目標(biāo)、方法和手段，層次有操作層面和保障層面之分。
第一層的領(lǐng)導(dǎo)，就干領(lǐng)導(dǎo)的事，他被要求的是：決定經(jīng)營方向、理念、管理模式、確定團(tuán)隊目標(biāo)、搭建組織框架、選配合適的人員、制定可行的規(guī)章制度、建立強(qiáng)有力的保障機(jī)制、整合各種資源進(jìn)行有效的團(tuán)隊運(yùn)作，這是領(lǐng)導(dǎo)們干的事情。他要求要搭好架構(gòu)，做好引導(dǎo)、監(jiān)督、評估同時有時候也要做好裁判，決定方向、整合資源，創(chuàng)造系統(tǒng)的效益，進(jìn)而提升團(tuán)隊的凝聚力，走向更光明的前程。
在當(dāng)今社會不是單干的社會，社會分工的細(xì)化，要求的是團(tuán)隊的協(xié)同作戰(zhàn)。團(tuán)隊是個組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)就決定首先是有分工，同樣也就有合作，既對立同時又統(tǒng)一。職能層，作為第二層，如何定性，如何擺正位置，是值得探討的事情。在團(tuán)隊中間，他應(yīng)該是既是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，又是服務(wù)機(jī)構(gòu)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是相對于執(zhí)行機(jī)構(gòu)即生產(chǎn)機(jī)構(gòu)而言的，監(jiān)督部門扮演的是“包公”的角色。
第三層，注定是更多的勞力層，這也是位置決定的，處在這一層，說白了，就是干活的階層。這種干活階層是基礎(chǔ)，他在沿著既定的目標(biāo)，按照既定制度、章程，組織好建筑工人兄弟，打好每一個大小戰(zhàn)役。他是村級政府，帶著領(lǐng)導(dǎo)的意圖，團(tuán)隊的目標(biāo)，團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)，勤懇地工作的階層。
一個團(tuán)隊的運(yùn)作是有其內(nèi)在的模式，實(shí)施過程明確的目標(biāo)、制度的約束、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理及績效的評價是運(yùn)作模式的一種。同時 成功運(yùn)作要有保障的機(jī)制，特別是激勵機(jī)制的保障。工作來源于動力或者說是壓力，動力來源于需求，需求有不同的層次。不同的階段，不同的背景，有不同層次的需要。需要的不同，也就意味著激勵會隨著階段、層次的不同而變化提高。
目標(biāo)由方向和程度構(gòu)成，方向是性質(zhì)，而程度是量度指標(biāo);目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是方向的具體、準(zhǔn)確和可操作性、可達(dá)成性。不同的目標(biāo)就有相應(yīng)配套的運(yùn)作的模式、人員組織結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)及配備、實(shí)施的措施和辦法，也就會有不同運(yùn)行軌跡，目標(biāo)是運(yùn)作的前提。目標(biāo)是方向的具體化，是具體的量化指標(biāo)的準(zhǔn)確描述，是措施方法操作的最后結(jié)果，最低限制指標(biāo)達(dá)成的可能程度，是寬松，還是適度縮緊，直接決定運(yùn)行的狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)適度的緊張，有壓力才有動力。
制度，他是規(guī)范人的行為的框框，是拿來約束的。他講究的是在這個時間點(diǎn)要執(zhí)行什么程序，解決要做那方面事情的方面。機(jī)械化大生產(chǎn)的工廠上班了，要打卡，這是一項管理制度。制度，他是保證不出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差為前提，很好的執(zhí)行了各項規(guī)章制度，基本上可以避免大的問題的發(fā)生。工程上，質(zhì)量管理有質(zhì)量管理的制度，安全管理有安全管理的制度，工作的各個方面都有制度的約束。工程管理的質(zhì)量管理制度方面來講，開工前的圖紙自審、會審制度，施工方案的內(nèi)部審核和外審制度，工程實(shí)施前的交底制度，首件(項)必檢制度，樣板制(包括樣板的評價制度)，隱蔽驗收制度，分項評定的過程監(jiān)控制度，分部評定階段考核制度，工程完工的竣工驗收制度等等。通過制度的執(zhí)行，基本可以保證各項目標(biāo)方向不偏離軌道，各項工作開展循序進(jìn)行。
規(guī)范，他是標(biāo)準(zhǔn)，是做事的依據(jù)，又是做事的程度、深度的考量。不以規(guī)矩不成方圓，也就是這個道理。規(guī)范是要拿來執(zhí)行的，沒有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和滲透到工程實(shí)體和非實(shí)體上面，管理無從談起。在質(zhì)量方面全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范才能保證工程主體的安全、可靠，才能保證裝飾項目的橫平豎直、面平整角方正、坡向正確坡度一致，才能保證位置標(biāo)高的一致，看面尺寸的同一，才能保證質(zhì)地良好，觀感優(yōu)良等等質(zhì)量方面的要求。制度是要執(zhí)行的，而標(biāo)準(zhǔn)更多是拿來衡量的尺度。
通過目標(biāo)的制定，制度的約束，規(guī)范的滲透，團(tuán)隊的運(yùn)作模式基本就建立起來了，但模式的運(yùn)作還需要機(jī)制的保障，機(jī)制是循環(huán)運(yùn)作并達(dá)到持續(xù)的、健康發(fā)展的保障。機(jī)制總的講有決策機(jī)制、激勵機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、約束機(jī)制。相對于目標(biāo)的制定，制度的約束，規(guī)范的滲透等具體運(yùn)作的運(yùn)作模式來講，機(jī)制更側(cè)重的是保障。
約束機(jī)制可分為外部約束和內(nèi)部約束。項目管理更多的是內(nèi)部的自我約束，而內(nèi)部各個過程以及各個方面的約束的主要是工程管理目標(biāo)的約束，具體也就是質(zhì)量安全、工期、成本等管理目標(biāo)的約束。而最根本的約束是成本的約束，其基本要求是每個崗位在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的平衡中必須用收入核算支出，也就是要求盈虧結(jié)果可控的約束。
工作要有考核。通過考核、評估，就可以知道工程的運(yùn)行狀況以及進(jìn)展到何種程度，才可以知道管理的`差距，從而為調(diào)整作出判斷?？己耸怯蟹较蛐缘模瑢F(tuán)隊內(nèi)部管理人員是考核，而對分包合同的對方更多的是監(jiān)控，是另外一層的考核?？己说牧硗庖粚右庾R也是糾偏和激勵，鞭策落后，獎勵成績，使后續(xù)管理工作持續(xù)的、健康的、良性的進(jìn)展。
組織的運(yùn)作需要協(xié)調(diào)機(jī)制，如潤滑油，定期和不定期的協(xié)調(diào)會議是協(xié)調(diào)的基本方式。如何開好協(xié)調(diào)會議，確定召集人和主持人員，明確會議的議題、會議原則和保證溝通的順暢，有針對性的開好各個階段性特點(diǎn)的會議是會議的關(guān)鍵。在事先明確會議議定事項的基礎(chǔ)上，按照“集體討論、協(xié)商一致”的原則形成會議紀(jì)要，經(jīng)普遍認(rèn)同后執(zhí)行，確保會議的質(zhì)量。
齊抓共管的機(jī)制是共同把關(guān)、相互確認(rèn)的機(jī)制，是執(zhí)行和監(jiān)督共體的機(jī)制，他的前提是信息共享。在各個環(huán)節(jié)的層面上，把相關(guān)的工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)信息披露在一定的界面上，通過工序的進(jìn)行、流轉(zhuǎn)，通過各環(huán)節(jié)上相關(guān)的執(zhí)行責(zé)任人員和監(jiān)督校核人員的工作和核對，確保過程的偏差能夠及時得到發(fā)現(xiàn)并在偏差的萌芽狀態(tài)予以糾正，保證了工程的具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確，保證最終目標(biāo)的達(dá)成。通過信息共享，使流水過程的相關(guān)人員共同把關(guān)、相互確認(rèn)，從而保證項目在定量上和定性上的準(zhǔn)確，進(jìn)而保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此要建立信息管理平臺。
如何保持持久良好的運(yùn)行狀態(tài)，激勵機(jī)制是根本的保障，激勵是以需要理論為基礎(chǔ)的。一般理解的激勵機(jī)制和成績和效率掛鉤的，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，是事后的。其實(shí)激勵機(jī)制是和約束機(jī)制在過程中是相輔相成的，有激勵就會有約束，更高標(biāo)準(zhǔn)的自我約束可以創(chuàng)造更高的品質(zhì)、更大的價值。
項目施工管理論文篇十二
（1）負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)物資分供方/中間商的資料報公司工程部。
（2）負(fù)責(zé)在合格物資分供方/中間商名錄范圍內(nèi)采購批量a類物資。
（3）對顧客提供的`產(chǎn)品建立收、發(fā)、存臺帳并做好核對工作。
（4）負(fù)責(zé)規(guī)定物資的檢驗、試驗和復(fù)試工作。
（5）負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)、貯存、保管等工作。
（6）在采購、使用物資、機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)檢驗其是否符合環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康安全要求。
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