通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，激發(fā)我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作中的積極性和動(dòng)力。如何使文章更具有說服力？讓我們一起來研究一下。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何運(yùn)用合適的修辭手法，使文章更富有感染力？以下是小編為大家整理的寫作技巧，希望能對(duì)大家有所幫助。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇一
，在閱讀本文同時(shí)大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)還為您推薦相關(guān)的
，為了更有效的寫出一份完美的求職簡(jiǎn)歷請(qǐng)參考這份為模板。本人性格溫和、謙虛、認(rèn)真細(xì)致、踏實(shí)、吃苦耐勞、有較強(qiáng)的責(zé)任心和社會(huì)適應(yīng)能力,作為一名物流專業(yè)的.大學(xué)生，在大學(xué)三年的學(xué)習(xí)生活中，我對(duì)物流這一領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)有了一定的掌握，同時(shí)具有實(shí)際的操作能力。同時(shí)為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作,更好地適應(yīng)社會(huì),我希望自己能夠做到一種被別人需要的一種狀態(tài)，至于做什么，就是在實(shí)踐中，不斷的學(xué)習(xí)、不斷的鍛煉。
個(gè)人自傳
廣交會(huì)琶洲實(shí)習(xí)
廣州亞運(yùn)會(huì)城市志愿者
廣州科學(xué)中心志愿者
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇二
戶籍：湖南-湘潭年齡：27。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：163cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)。
工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位。
工業(yè)/工廠類-資材主管。
教育經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：計(jì)劃員/外協(xié)跟單文員崗位類別：
工作描述：1.負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品加工訂單下發(fā)，跟催產(chǎn)品進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理外協(xié)加工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)異常，確保產(chǎn)品能及時(shí)交貨。
2.負(fù)責(zé)制作領(lǐng)退料單，安排倉(cāng)庫(kù)備料，并做好外協(xié)物料的收發(fā)工作。
4.負(fù)責(zé)安排外協(xié)各項(xiàng)合同簽訂，并對(duì)外協(xié)的各類文件進(jìn)行分類、歸檔、保管。
4.協(xié)助部門經(jīng)理做好外協(xié)供應(yīng)商開發(fā)工作，組織相關(guān)部門對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)評(píng)估。
5.根據(jù)po安排廠內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)異常，確保產(chǎn)品能按時(shí)按量交貨。
離職原因：提升自身能力。
公司性質(zhì)：其他行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：物料員/班長(zhǎng)/文員崗位類別：
工作描述：1.***年擔(dān)任產(chǎn)線物料員工作：
1).根據(jù)排程提起兩天打印領(lǐng)料單，打印領(lǐng)料單同時(shí)要核對(duì)是否與bom表一至，并給主管簽名審核。
2).依據(jù)領(lǐng)料單去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，核對(duì)倉(cāng)庫(kù)發(fā)的物料是否與領(lǐng)料單的數(shù)量、料號(hào)、規(guī)格一致。發(fā)現(xiàn)問題立即反饋處理。
3).安排廢料及料盒退料，負(fù)責(zé)安排處理不良物料。
4).每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)物料超領(lǐng)率并制作相應(yīng)報(bào)表。
2.***年擔(dān)任班組長(zhǎng)一職：
1).負(fù)責(zé)新老員工的崗位技能培訓(xùn)、崗位認(rèn)證、培養(yǎng)員工的崗位素質(zhì)和提高工作效率。
2).負(fù)責(zé)安排人員出勤，主持召開生產(chǎn)早晚會(huì)，宣導(dǎo)生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
3).按生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)作務(wù)、確認(rèn)生產(chǎn)首件，與各部門溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的各種異常，以保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4).關(guān)注每一時(shí)段產(chǎn)能與品質(zhì),對(duì)沒達(dá)標(biāo)時(shí)段做分析及相應(yīng)處理。
3.***年擔(dān)任支援課sfis專員一職：
1).主要負(fù)責(zé)對(duì)sfis、ftp系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。
2).協(xié)助mis解決產(chǎn)線sfis異常問題，并針對(duì)性安排人員系統(tǒng)操作培訓(xùn)課程。
3).參與新系統(tǒng)開發(fā)工作，主要負(fù)責(zé)組織安排會(huì)議，推進(jìn)開發(fā)進(jìn)度，并收集用戶對(duì)系統(tǒng)各功能的要求，評(píng)估其可行性。
5).新系統(tǒng)上線，撰寫操作文件并安排人員培訓(xùn)。
6).每月月底提供客供料資料給客戶,針對(duì)客戶疑問部分作相應(yīng)處理與回復(fù)。
離職原因：提高自身發(fā)展。
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練使用excel,word,ppt等辦公軟件。
技能專長(zhǎng)：1：7年大型企業(yè)工作。
經(jīng)驗(yàn)。
2年的生產(chǎn)一線員工管理經(jīng)驗(yàn)3年的文職管理工作。
2：熟悉電子制造企業(yè)流程，了解外協(xié)加工流程，
3：了解7s管理，qc七大手法等管理方法。
4：能熟練操作辦公軟件，word,excel,ppt,ftp，sfis，erp，sap等系統(tǒng)。
語言能力。
普通話：流利粵語：
英語水平：口語一般。
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：生產(chǎn)管理及物料管理。
其他要求：要求包吃。
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：本人個(gè)性穩(wěn)重，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有高度的責(zé)任感，有良好職業(yè)道德修養(yǎng)及文化修養(yǎng)，在多年的工作中積累了豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成了良好的溝通能力與團(tuán)隊(duì)的合作精神,希望有幸加盟貴公司,在不久的將來成為貴公司里許多優(yōu)秀者中的一員。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇三
姓名：
國(guó)籍：中國(guó)。
目前所在地：廣州。
民族：漢族。
戶口所在地：陜西。
身材：162cm?62kg。
婚姻狀況：未婚。
年齡：35歲。
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
工作年限：12職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州東莞深圳。
公司名稱：廣州溢順國(guó)際物流有限公司起止年月：20xx-03～20xx-09。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔(dān)任職務(wù)：國(guó)內(nèi)營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理。
工作描述：
2所有項(xiàng)目的成本控制和分析。
3所有項(xiàng)目的合同談判和簽訂。
4所有項(xiàng)目的倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸/配送/加工等管理。
5所有項(xiàng)目的客戶的溝通，協(xié)調(diào)，客戶服務(wù)管理。
6承運(yùn)商的控制和管理。
7所有資源的優(yōu)化，重新組合，利用，成本控制。
離職原因：資源供應(yīng)問題。
公司名稱：廣州遠(yuǎn)聯(lián)物流服務(wù)有限公司起止年月：20xx-09～20xx-12。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔(dān)任職務(wù)：物流經(jīng)理。
工作描述：
1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理:可根據(jù)不同的客戶的要求,不同的產(chǎn)品類別,分區(qū)分類劃分,合理利用空間.
2.倉(cāng)庫(kù)資源統(tǒng)籌管理:合理調(diào)配公司給予各項(xiàng)資源,優(yōu)化組合,以最小投入產(chǎn)出最大的效益.
3.倉(cāng)庫(kù)流程管理:收,發(fā),存,退,調(diào),5s的管理.
4.系統(tǒng)管理:erp,sap兩大系統(tǒng)并存使用,共享,使各部門能準(zhǔn)確迅速的查找各項(xiàng)所需的數(shù)據(jù),信息共享.
5.單據(jù)管理:各項(xiàng)單據(jù)按月,按日期,按編號(hào)分類裝訂,保存.
6.盤點(diǎn)管理:每月做循環(huán)盤點(diǎn),每年做兩次大型地毯式盤點(diǎn).貴價(jià)料每天必盤.
7.安全管理:做好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)定點(diǎn)檢查工作,嚴(yán)防漏雨,盜竊等八防工作.
9.制度管理:嚴(yán)格按照公司各環(huán)節(jié)制度執(zhí)行,將有遺漏的環(huán)節(jié)及時(shí)改進(jìn),并完善.
10.考核管理:所有的人員的崗位,職責(zé)分工明確,并制定各崗位的考核目標(biāo),由各崗位的直接上級(jí)考核,并由本人簽名,及部門經(jīng)理簽名生效.
11.運(yùn)輸配送管理:按照客戶的運(yùn)輸要求,及時(shí),安全,準(zhǔn)確的到達(dá).
12.叉車.車輛管理:考核有證上崗,定期培訓(xùn).并安排專人維修保養(yǎng),并有記錄.
12.客戶管理:定期和客戶溝通,協(xié)調(diào),建立良好的往來關(guān)系,對(duì)客戶的投訴及反饋信息及時(shí)處理.
13.業(yè)務(wù)管理:協(xié)助總經(jīng)理發(fā)展新的客戶,積極向客戶介紹我們的公司業(yè)務(wù)水平和范圍,不斷的發(fā)展挖掘增值服務(wù).
離職原因：合同期滿。
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：紡織，服裝。
擔(dān)任職務(wù)：總經(jīng)理助理(主管物控及倉(cāng)庫(kù))。
工作描述：
1、安排經(jīng)理級(jí)以上的高層會(huì)議及記錄。
2、協(xié)助總經(jīng)理的日常工作：電話傳真，文件、合同修改等。
3、辦公室倉(cāng)庫(kù)的80多個(gè)員工的工作安排協(xié)調(diào)物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文個(gè)人簡(jiǎn)歷。
4、iso9000的推廣監(jiān)督，制度修改完善，實(shí)施執(zhí)行，工作進(jìn)度向總經(jīng)理報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)每次會(huì)議要處理的問題跟進(jìn)，督促。
6、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理等環(huán)節(jié)的工作安排，監(jiān)督，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
離職原因：不適應(yīng)環(huán)境。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品。
擔(dān)任職務(wù)：廠長(zhǎng)助理。
工作描述：負(fù)責(zé)辦公室日常工作，協(xié)助廠長(zhǎng)處理日常管理事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門人際關(guān)系，組織策劃娛樂活動(dòng)，人事培訓(xùn)，文檔管理，會(huì)議安排等雜事。
生產(chǎn)運(yùn)作:負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成進(jìn)度.
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇四
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)。
擔(dān)任職位：pmc主管。
工作描述：
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的pmc部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算;。
2、與公司各連鎖分店的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配資源;。
5、通過產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測(cè)、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃;。
6、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系;。
9、公司訂單的外協(xié)工作洽談、管理與跟進(jìn);。
10、負(fù)責(zé)公司每年兩次大盤點(diǎn);。
11、參與對(duì)供應(yīng)商的審廠，對(duì)其提出改善，使其能夠極大配合我司的需求;。
12、定期到各連鎖分店處拜訪，加強(qiáng)銷售與計(jì)劃部門直接溝通，更大配合銷售部門需求;。
13、建立科室的工作規(guī)程和管理制度，員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作。
14、每周召開部門工作匯報(bào)，解決生產(chǎn)、物控、物流配送問題。
15、每周向總經(jīng)理匯報(bào)上周工作分析、總結(jié)報(bào)告、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，下周工作計(jì)劃。
主要業(yè)績(jī)：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，推行erp系統(tǒng)的上線，實(shí)施對(duì)現(xiàn)烤房、裱花房、凍品車間、水吧的生產(chǎn)領(lǐng)料、用料、退料環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，每周進(jìn)行物料盤點(diǎn)，并納入盤點(diǎn)制度，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi);將之前物料損耗率30%控制在7%以內(nèi)。
離職原因：另謀發(fā)展。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇五
年 齡： 29
戶口所在： 韶關(guān)
國(guó) 籍： 中國(guó)
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
身 高： 173 cm
體 重：
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)，生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)，生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)
工作年限： 6 職 稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 一個(gè)月
月薪要求： 5500～7999元 希望工作地區(qū)： 廣州，東莞，深圳
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)
擔(dān)任職位： pmc主管
工作描述：
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的pmc部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算;
2、與公司各連鎖分店的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配資源;
5、通過產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測(cè)、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃;
6、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系;
9、公司訂單的外協(xié)工作洽談、管理與跟進(jìn);
10、負(fù)責(zé)公司每年兩次大盤點(diǎn);
11、參與對(duì)供應(yīng)商的審廠，對(duì)其提出改善，使其能夠極大配合我司的需求;
12、定期到各連鎖分店處拜訪，加強(qiáng)銷售與計(jì)劃部門直接溝通，更大配合銷售部門需求;
13、建立科室的工作規(guī)程和管理制度，員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作。
14、每周召開部門工作匯報(bào)，解決生產(chǎn)、物控、物流配送問題。
15、每周向總經(jīng)理匯報(bào)上周工作分析、總結(jié)報(bào)告、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，下周工作計(jì)劃
主要業(yè)績(jī)：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，推行erp系統(tǒng)的上線，實(shí)施對(duì)現(xiàn)烤房、裱花房、凍品車間、水吧的生產(chǎn)領(lǐng)料、用料、退料環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，每周進(jìn)行物料盤點(diǎn)，并納入盤點(diǎn)制度，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi);將之前物料損耗率30%控制在7%以內(nèi)。
離職原因： 另謀發(fā)展
公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資 所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營(yíng)運(yùn)
擔(dān)任職位： pmc主管
工作描述：
2、綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間產(chǎn)能分析，對(duì)生產(chǎn)的人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、耗材費(fèi)用等相關(guān)成本的核算、統(tǒng)計(jì)管理、同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與進(jìn)度的跟進(jìn)協(xié)調(diào)。
3、組織主持生產(chǎn)會(huì)議,部門每日晨會(huì)的工作計(jì)劃及分配.
5、物料計(jì)劃的制定審核,物料請(qǐng)購(gòu)的審核，物料進(jìn)度的督促檢查;
6、物料有關(guān)異常之間的協(xié)調(diào)解決對(duì)策;每個(gè)月未進(jìn)行外發(fā)加工商進(jìn)行考核和改善措施.
7、采購(gòu)/貨倉(cāng)/生管/物控/外協(xié)及相關(guān)生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;
8、推動(dòng)及完善erp系統(tǒng)和相關(guān)管理制度的建全;
9、有關(guān)管理文件的制定;
10、部門員工的培訓(xùn)和考核.
離職原因： 另謀發(fā)展
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔(dān)任職位： 從pmc專員調(diào)任制造部制造部生產(chǎn)計(jì)劃專員
工作描述：
1.負(fù)責(zé)公司制造部生產(chǎn)排程編制發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;
2.生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí);
3.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;
4.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;
5.協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
6.依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的`落實(shí)工作;
7.負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。
主要業(yè)績(jī)：對(duì)制造部生產(chǎn)物料管理進(jìn)行數(shù)據(jù)細(xì)化管理，加強(qiáng)生產(chǎn)物料使用的監(jiān)控，合理的進(jìn)行二次水口料的回收利用，每月減少近15噸的廢塑料產(chǎn)生。
離職原因： 合同期滿
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔(dān)任職位： pmc專員
工作描述： 1.訂單審核和編制生產(chǎn)通知單;
2.客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào);
3.建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表;
4.出貨交運(yùn)安排;
5.跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度;
6.物料計(jì)劃實(shí)施與控制。 跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文。
物料計(jì)劃實(shí)施與控制。
離職原因： 調(diào)任制造部生產(chǎn)計(jì)劃專員
畢業(yè)院校： 廣東白云學(xué)院
專 業(yè) 一： 汽車
專業(yè)
專 業(yè) 二：起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)
外語：
英語
一般 粵語水平： 良好其它外語能力：
國(guó)語水平： 優(yōu)秀
1、本人思維敏捷、邏輯思維能力強(qiáng);
2、有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：7年生產(chǎn)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作流程;
3、有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能力，善于溝通、責(zé)任心強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)精神;
4、工作務(wù)實(shí)，善于分析總結(jié)、尋求解決問題的方法;
5、對(duì)erp系統(tǒng)有較深的研究，能夠負(fù)責(zé)實(shí)施、改進(jìn)與完善，曾經(jīng)參與了公司erp的上線并擔(dān)任測(cè)試組組長(zhǎng)一職。
姓名：
國(guó)籍： 中國(guó)
目前所在地： 廣州
民族： 漢族
戶口所在地： 陜西
身材： 162 cm?62 kg
婚姻狀況： 未婚
年齡： 35 歲
人才類型： 普通求職
工作年限： 12 職稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 一個(gè)星期
月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)： 廣州 東莞 深圳
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：其他
擔(dān)任職務(wù)： 國(guó)內(nèi)營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理
工作描述：
2 所有項(xiàng)目的成本控制和分析。
3 所有項(xiàng)目的合同談判和簽訂
4 所有項(xiàng)目的倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸/配送/加工等管理。
5 所有項(xiàng)目的客戶的溝通，協(xié)調(diào)，客戶服務(wù)管理。
6 承運(yùn)商的控制和管理。
7 所有資源的優(yōu)化，重新組合，利用，成本控制。
離職原因： 資源供應(yīng)問題
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：其他
擔(dān)任職務(wù)： 物流經(jīng)理
工作描述：
1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理:可根據(jù)不同的客戶的要求,不同的產(chǎn)品類別,分區(qū)分類劃分,合理利用空間.
2.倉(cāng)庫(kù)資源統(tǒng)籌管理:合理調(diào)配公司給予各項(xiàng)資源,優(yōu)化組合,以最小投入產(chǎn)出最大的效益.
3.倉(cāng)庫(kù)流程管理:收,發(fā),存,退,調(diào),5s的管理.
4.系統(tǒng)管理:erp,sap兩大系統(tǒng)并存使用,共享,使各部門能準(zhǔn)確迅速的查找各項(xiàng)所需的數(shù)據(jù),信息共享.
5.單據(jù)管理:各項(xiàng)單據(jù)按月,按日期,按編號(hào)分類裝訂,保存.
6.盤點(diǎn)管理:每月做循環(huán)盤點(diǎn),每年做兩次大型地毯式盤點(diǎn).貴價(jià)料每天必盤.
7.
安全
管理:做好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)定點(diǎn)檢查工作,嚴(yán)防漏雨
,盜竊等八防工作.9.制度管理:嚴(yán)格按照公司各環(huán)節(jié)制度執(zhí)行,將有遺漏的環(huán)節(jié)及時(shí)改進(jìn),并完善.
10.考核管理:所有的人員的崗位,職責(zé)分工明確,并制定各崗位的考核目標(biāo),由各崗位的直接上級(jí)考核,并由本人簽名,及部門經(jīng)理簽名生效.
11.運(yùn)輸配送管理:按照客戶的運(yùn)輸要求,及時(shí),安全,準(zhǔn)確的到達(dá).
12.叉車.車輛管理:考核有證上崗,定期培訓(xùn).并安排專人維修保養(yǎng),并有記錄.
12.客戶管理:定期和客戶溝通,協(xié)調(diào),建立良好的往來關(guān)系,對(duì)客戶的投訴及反饋信息及時(shí)處理.
13.業(yè)務(wù)管理:協(xié)助總經(jīng)理發(fā)展新的客戶,積極向客戶介紹我們的公司業(yè)務(wù)水平和范圍,不斷的發(fā)展挖掘增值服務(wù).
離職原因： 合同期滿
公司性質(zhì)： 中外合資所屬行業(yè)：紡織，服裝
擔(dān)任職務(wù)： 總經(jīng)理助理(主管物控及倉(cāng)庫(kù))
工作描述：
1、安排經(jīng)理級(jí)以上的高層會(huì)議及記錄。
2、協(xié)助總經(jīng)理的日常工作：電話傳真，文件、合同修改等
3、辦公室倉(cāng)庫(kù)的80多個(gè)員工的工作安排協(xié)調(diào)物料管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文個(gè)人簡(jiǎn)歷 。
4、iso9000的推廣監(jiān)督，制度修改完善，實(shí)施執(zhí)行，工作進(jìn)度向總經(jīng)理報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)每次會(huì)議要處理的問題跟進(jìn)，督促。
6、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理等環(huán)節(jié)的工作安排，監(jiān)督，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
離職原因： 不適應(yīng)環(huán)境
公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品
擔(dān)任職務(wù)： 廠長(zhǎng)助理
工作描述：負(fù)責(zé)辦公室日常工作，協(xié)助廠長(zhǎng)處理日常管理事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門人際關(guān)系，組織策劃娛樂活動(dòng)，人事培訓(xùn)，文檔管理，會(huì)議安排等雜事。
生產(chǎn)運(yùn)作:負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成進(jìn)度.
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇六
寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷可以從彌補(bǔ)自身不足開始，寫一份有賣點(diǎn)的個(gè)人簡(jiǎn)歷就算有一兩個(gè)劣勢(shì)也能完美的彌補(bǔ)。
個(gè)人信息。
最高學(xué)歷：大專|工作經(jīng)驗(yàn)：5-。
婚姻狀況：已婚|身高：160cm。
經(jīng)驗(yàn)豐富能加班誠(chéng)實(shí)守信有上進(jìn)心。
求職意向。
期望月薪：3000~5000元/月|工作性質(zhì)：全職。
期望地區(qū)：溧陽市區(qū)|期望行業(yè)：電子/半導(dǎo)體/集成電路,汽車/摩托車/零配件。
期望崗位：生產(chǎn)管理/車間主任,物料管理,采購(gòu)管理,計(jì)劃員。
自我描述。
本人畢業(yè)至一直從事企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，生管，物控，委外采購(gòu)等相關(guān)工作。對(duì)工作內(nèi)容熟悉，認(rèn)真負(fù)責(zé)有上進(jìn)心，能很好的融入工作中，并將自己所學(xué)所用運(yùn)用到新工作中更好的提高工作效率。
教育經(jīng)歷。
0月-0月|常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院|機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化|大專。
工作經(jīng)歷。
0月-1月|pmc|上海陽毅門窗有限公司。
1.負(fù)責(zé)各個(gè)工地項(xiàng)目的預(yù)算審核下單給采購(gòu)。
2.負(fù)責(zé)個(gè)個(gè)項(xiàng)目的排產(chǎn)給車間并追蹤物料與車間生產(chǎn)狀況。
3.負(fù)責(zé)與工地項(xiàng)目上聯(lián)系了解項(xiàng)目需求與進(jìn)度，以便合理安排廠內(nèi)生產(chǎn)。
0月-0月|計(jì)劃員|凱宇汽車電器(江蘇)有限公司。
0月-200月|生管|廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司。
1.負(fù)責(zé)對(duì)本部門的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)及根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整2.負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)客戶的生產(chǎn)訂單交貨時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)回復(fù)與差異分析3.每日日排程和每周排程排定4.執(zhí)行成品庫(kù)存之控管5.完成本部門相關(guān)erp數(shù)據(jù)的錄入6.負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品外發(fā)事宜。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
年0月-200月|生管兼物控|奇力新電子(蘇州)有限公司。
拓展閱讀：如何打造完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷上，技巧的作用就非常大，能夠?qū)€(gè)人簡(jiǎn)歷寫好，就更容易獲得求職的成功。很多人認(rèn)為填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷就是寫出自己的“豐功偉績(jī)”或者僅僅是把工作經(jīng)歷，學(xué)習(xí)狀況羅列出來。這種簡(jiǎn)歷無法引起用人單位注意。好的`簡(jiǎn)歷能提供出用人單位關(guān)注的相關(guān)信息，要做到有的放矢，投其所好。
第二步投遞單位要選好。
選擇適合自己有發(fā)展前景的單位投遞簡(jiǎn)歷是明智之選。首先要知道你是哪種人，是靠工薪吃飯還是將來自己創(chuàng)業(yè)。其次你的興趣是什么?選一份自己有興趣的工作才能完成的更舒心將工作做到更好。接著就需要重視行業(yè)的發(fā)展及回報(bào)率。最后就要就要考慮用人單位的地域，性質(zhì)，規(guī)模以及前景。
先了解自己再知道自己想要的是什么，拿捏得當(dāng)對(duì)癥下藥就可以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，打造完美簡(jiǎn)歷就是這么簡(jiǎn)單!
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇七
3.1技術(shù)部門負(fù)責(zé)更改產(chǎn)品配置差異，下達(dá)更改通知單等技術(shù)文件。
3.2工藝部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配送工藝布局、工裝設(shè)計(jì)及配送工位的更改維護(hù)。
3.3計(jì)劃部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)要求下達(dá)《三日滾動(dòng)計(jì)劃》及臨時(shí)計(jì)劃。
3.4倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和車間上線計(jì)劃打印《配料單》，組織配送、反饋配送缺件。
3.5車間負(fù)責(zé)接收物料、臨時(shí)領(lǐng)料及物料退庫(kù)，反饋產(chǎn)品配置差異。
3.6采購(gòu)部門負(fù)責(zé)將物料及時(shí)采購(gòu)到庫(kù)，對(duì)缺件進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)不合格物料及時(shí)退回廠家。
4.1配送工作流程。
4.1.2車間按照生產(chǎn)計(jì)劃提出2日上線計(jì)劃，上線計(jì)劃應(yīng)按班組或工位進(jìn)行細(xì)分，并提前1天書面通知倉(cāng)庫(kù)，包括生產(chǎn)訂單號(hào)、產(chǎn)品型號(hào)、編號(hào)、數(shù)量等，對(duì)上線安排發(fā)生變化的，車間（計(jì)劃部門）應(yīng)提前2天書面通知倉(cāng)庫(kù)。
4.1.3倉(cāng)庫(kù)根據(jù)車間的三日上線計(jì)劃，按照相應(yīng)的生產(chǎn)訂單，分配送倉(cāng)庫(kù)、配送區(qū)域提前1~2天打印領(lǐng)料單。
4.1.4配送班長(zhǎng)安排配送員根據(jù)車間上線計(jì)劃，按照相應(yīng)的《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》提前1天進(jìn)行配送，并督促配料進(jìn)度，確保配送及時(shí)、準(zhǔn)確。
4.1.5配送員利用配送工裝器具，按照《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》從倉(cāng)庫(kù)揀配清點(diǎn)物料，遵循先進(jìn)先出、有貨發(fā)料，無貨報(bào)缺的原則進(jìn)行配料，倉(cāng)庫(kù)管理員要求如實(shí)銷卡，對(duì)物料的卡物相符負(fù)責(zé)。
4.1.6需由貨車或叉車轉(zhuǎn)運(yùn)的物料，物料員（配送員）將物料運(yùn)送至車間指定的配送區(qū)域（車間備料暫放區(qū)）和上料工位，與各班組或工位指定的物料簽收人進(jìn)行交接，并將配送物料擺放至該班組設(shè)置的固定區(qū)域。
4.1.7配送過程中需對(duì)物料進(jìn)行有效防護(hù)，如有損壞按公司制度進(jìn)行賠償，物料的擺放要達(dá)到“三定”要求，即定點(diǎn)、定量、定容。
4.1.8物料配送到現(xiàn)場(chǎng)前，由配送人員提前拆除包裝，擺放在工裝、器具、托盤上的物料要保持整潔，配料員負(fù)責(zé)配送工裝器具的保潔不能影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s。
4.2《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》的管理。
4.2.1《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》中的物料編碼、單臺(tái)量、應(yīng)發(fā)量不能更改（實(shí)發(fā)量在打單時(shí)電腦自動(dòng)扣賬）；同時(shí)，《生產(chǎn)領(lǐng)料單》的內(nèi)容不得增減項(xiàng)目（如有材料代用需有材料代用單）。
4.2.2配送員根據(jù)當(dāng)天實(shí)際配料情況，將當(dāng)天配料產(chǎn)生的缺件在《生產(chǎn)領(lǐng)料單》的底單上做出標(biāo)記，交指定報(bào)缺人員報(bào)缺，對(duì)于補(bǔ)配的物料，配料員應(yīng)根據(jù)補(bǔ)缺《領(lǐng)料單》進(jìn)行補(bǔ)配，做到不多補(bǔ)、不少補(bǔ)、不漏補(bǔ)，補(bǔ)缺后仍為缺件的繼續(xù)報(bào)缺。
4.2.3屬于產(chǎn)品配置問題的物料，車間需開具（或打印）《領(lǐng)料單》，必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主任簽字確認(rèn)，庫(kù)管員才能見單發(fā)料，屬于配送的物料需對(duì)應(yīng)到生產(chǎn)訂單號(hào)。
4.2.4配送完成后，配送員負(fù)責(zé)將當(dāng)天的《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》（留存聯(lián)）及時(shí)交庫(kù)房指定報(bào)缺人員，庫(kù)房報(bào)缺人員需在配料當(dāng)天整理反饋出《缺件反饋表》。
4.2.7車間發(fā)現(xiàn)配送物料與實(shí)際裝配物料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量不符時(shí)，車間先接收物料，再及時(shí)通過車間班組長(zhǎng)、調(diào)度反饋技術(shù)部門確認(rèn)更改配置，需辦理更換或退庫(kù)的物料，按照要求集中辦理物料更換或退庫(kù)手續(xù)。
4.2.8原則上，供貨廠家應(yīng)盡量避免或減少入庫(kù)物料直接送車間的情況。如因特殊情況直送了車間，供貨廠家需負(fù)責(zé)找車間開具相應(yīng)的《領(lǐng)料單》（配送物料需注明生產(chǎn)訂單號(hào)），并在送貨1天內(nèi)將《入庫(kù)單》和配套的《領(lǐng)料單》一并交給相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理人員，否則庫(kù)房將拒收。
報(bào)缺，車間在收貨后，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知相關(guān)庫(kù)房，反饋的形式以配料后的《缺件反饋表》或以《領(lǐng)料單》留底聯(lián)通知庫(kù)房；庫(kù)房接車間通知后，立即停止對(duì)已直送物料的配送（需落實(shí)生產(chǎn)訂單號(hào)、車型等），并在《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》報(bào)缺時(shí)注明“已直送”字樣。
4.3物料退庫(kù)的處理。
4.3.1倉(cāng)庫(kù)配送數(shù)量大于車間實(shí)際裝配數(shù)量的退庫(kù)情形：當(dāng)bom配置需求量比實(shí)際使用量多時(shí)，經(jīng)車間提交研究院確認(rèn)bom數(shù)量后，車間需把已經(jīng)實(shí)際消耗該物料的訂單中多投的物料退到倉(cāng)庫(kù)，或車間以書面形式及時(shí)通知庫(kù)房停配，并說明停配原因及起止生產(chǎn)訂單號(hào)。
4.3.1.1對(duì)于實(shí)倉(cāng)物料，車間開具紅字《領(lǐng)料單》，單據(jù)上需注明生產(chǎn)訂單號(hào)等相關(guān)信息，實(shí)物與單據(jù)同步退回庫(kù)房后，由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員（終端員）在系統(tǒng)中做配送發(fā)料到生產(chǎn)訂單反向的相關(guān)操作。
4.3.2配送的物料和實(shí)際裝配的物料存在型號(hào)或物料編碼不一致的退庫(kù)情形：
4.3.2.1如果是由庫(kù)管員或配料員人為認(rèn)知錯(cuò)誤，導(dǎo)致實(shí)際物料和《生產(chǎn)工單領(lǐng)料單》上物料不一致的，直接由配料員或庫(kù)管員將實(shí)物做換貨處理。
4.3.2.2如果實(shí)際使用和配送物料不一致，車間需向質(zhì)檢反饋并確認(rèn)應(yīng)該使用哪種物料，質(zhì)檢反饋給技術(shù)部門修改相關(guān)的bom配置。車間需同時(shí)開據(jù)紅字《領(lǐng)料單》和《領(lǐng)料單》，標(biāo)明生產(chǎn)訂單號(hào)，屬于虛倉(cāng)物料的，還需標(biāo)明生產(chǎn)廠家等相關(guān)信息，兩個(gè)單據(jù)上的生產(chǎn)訂單號(hào)必須保持一致，然后由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員或記賬員在系統(tǒng)中做配送發(fā)料到生產(chǎn)訂單反向的相關(guān)操作，實(shí)物換貨后，再發(fā)料到生產(chǎn)訂單上。
4.3.3配送或領(lǐng)料后的物料因質(zhì)量問題退庫(kù)情形：
4.3.3.1因自身質(zhì)量問題需要退庫(kù)的物料，車間需及時(shí)開具退庫(kù)單，并交檢驗(yàn)員對(duì)退庫(kù)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員在退庫(kù)單上注明責(zé)任單位和退庫(kù)原因后才能進(jìn)行退庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)在收到退庫(kù)單和退庫(kù)物料后，才能換發(fā)合格的物料。退庫(kù)物料必須進(jìn)行隔離存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并由庫(kù)管員通知責(zé)任部門及時(shí)處理。
4.3.3因質(zhì)量問題需要退貨到責(zé)任單位的情形：
4.4缺件的反饋與處理。
4.4.1配送時(shí)存在的缺件由倉(cāng)庫(kù)反饋，急缺件要第一時(shí)間反饋；日常配送時(shí)的缺件以《缺件反饋表》的形式每天在公司內(nèi)發(fā)布。
4.4.2外購(gòu)、外協(xié)部門應(yīng)在收到《缺件反饋表》后2小時(shí)內(nèi)反饋缺件的到貨信息，配送員應(yīng)及時(shí)了解掌握缺件的到貨信息。
4.4.3缺件到庫(kù)后，配料員或庫(kù)管員負(fù)責(zé)將缺件報(bào)檢，是急件的，要在相應(yīng)的入庫(kù)單上注明“急件”字樣，提醒檢驗(yàn)員及時(shí)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后配料員及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)配。對(duì)于補(bǔ)配的物料，除品質(zhì)檢驗(yàn)、質(zhì)量問題等不可抗拒因素影響配送料外，原則上急缺件到貨后應(yīng)督促質(zhì)檢即時(shí)檢完，1小時(shí)內(nèi)配送到位，最長(zhǎng)不超過2小時(shí)，一般件到貨后3小時(shí)內(nèi)配送料到位。缺件的配送只能以補(bǔ)缺《領(lǐng)料單》形式出庫(kù)。
4.4.4車間對(duì)臨時(shí)技改或新產(chǎn)品試制時(shí)的缺件進(jìn)行反饋，由倉(cāng)庫(kù)落實(shí)物料是否有庫(kù)存，如有庫(kù)存，由車間辦理領(lǐng)料手續(xù)后領(lǐng)用；如沒有庫(kù)存，通知責(zé)任部門進(jìn)行落實(shí)。
4.4.5車間領(lǐng)用屬于配置問題的缺件時(shí)，如遇配料員不在的情況，庫(kù)管員或倉(cāng)庫(kù)其他人員可憑《領(lǐng)料單》發(fā)料（需審核單據(jù)的規(guī)范性），事后應(yīng)及時(shí)告知配送員。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇八
簽署地點(diǎn)。
托運(yùn)方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
地址：
法人代表：
電話：
傳真：
郵政編碼：
承運(yùn)方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
地址：
法人代表：
電話：
傳真：
郵政編碼：
根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)道路運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)規(guī)定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用原則簽訂本合同，并共同遵守。列兩部分被認(rèn)為是組成本合同的有效部分，并被作為本合同有效部分進(jìn)行閱讀和理解。
第一部分特定條款。
一、運(yùn)輸任務(wù)及貨物描述。
1、運(yùn)輸任務(wù)：
2、貨物名稱：
3、貨物包裝：
4、運(yùn)輸方式：
5、起運(yùn)地及目的地：
6、其他事項(xiàng)：
二、運(yùn)輸費(fèi)用。
1、運(yùn)費(fèi)：
2、報(bào)關(guān)、報(bào)檢：
3、卸貨、倒短、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用：
4、保險(xiǎn)費(fèi)：
5、其他費(fèi)用：
6、費(fèi)用共計(jì)：
三、運(yùn)輸時(shí)間。
1、裝車通知時(shí)間：
2、到達(dá)最終目的地時(shí)間：
四、費(fèi)用支付方式。
合同簽訂后，乙方在收到甲方貨物時(shí)，乙方應(yīng)保證貨物及時(shí)裝運(yùn)、發(fā)車，當(dāng)本合同的貨物運(yùn)出中國(guó)國(guó)境后____個(gè)工作日內(nèi)，甲方先支付本批次貨物運(yùn)費(fèi)總價(jià)的______作為預(yù)付款，貨物按時(shí)安全運(yùn)抵最終目的地后，甲方驗(yàn)收貨物完好，數(shù)量無誤，甲方應(yīng)在收到驗(yàn)貨單和乙方根據(jù)甲方要求開具相應(yīng)的國(guó)際貨運(yùn)發(fā)票，經(jīng)中國(guó)稅務(wù)部門認(rèn)定合格后及確認(rèn)所有報(bào)關(guān)單、核銷單等單據(jù)返回甲方后15日內(nèi)付清乙方本批次運(yùn)費(fèi)的余款。若甲方確有資金困難，雙方可以協(xié)商推遲，但最多不能超過10天。
五、合同的生效和終止。
本合同自年月日起生效，有效期(自合同生效之日起至年月日)。
甲方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇九
目的：為使本配送中心員工管理有所遵循，特定本制度。
一、本配送中心員工管理，在遵照有關(guān)法令同時(shí)，還要遵守本規(guī)則。本配送中心所稱員工，系指在本配送中心從業(yè)人員。
二、員工上班須著公司規(guī)定的工裝。在工作時(shí)間內(nèi)經(jīng)常使用文明用語[你好！謝謝！請(qǐng)問，別客氣！讓您久等了！再見！歡迎再來"等等。對(duì)待客人態(tài)度要自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮。
三、增強(qiáng)勤儉意識(shí)，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。保持工作區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生，不得隨意堆放雜物。在辦公室內(nèi)用餐的，餐后請(qǐng)及時(shí)清理桌面、地面，不能有剩余飯菜，不得堆積足以發(fā)生異味或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。
四、采購(gòu)人員上班時(shí)間為，理貨員上班時(shí)間為。日工作7小時(shí)。但因特殊情況或工作未完成自動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間。
五、員工除完成每日蔬菜配送的各環(huán)節(jié)基本工作外，還要完成保本中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。
六、員工每天要按照工作流程認(rèn)真工作，合理安排工作。學(xué)會(huì)溝通，勤于溝通，確保工作流程順暢，保配送貨品的時(shí)間要求及質(zhì)量要求。
七、員工要做到盡忠職守，服從管理，有責(zé)任心，有愛心，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助。以達(dá)到工作上的精益求精，提高工作效率。
八、遵守本中心的其他制度。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十
承運(yùn)單位：（以下簡(jiǎn)稱甲方）。
托運(yùn)單位：（以下簡(jiǎn)稱乙方）。
本著友好合作的精神，經(jīng)共同協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律規(guī)定，雙方就完成貨物運(yùn)輸，采用批次結(jié)帳方式事宜，承運(yùn)方式：
1）甲方根據(jù)貨物托運(yùn)單，按乙方要求，采用公路運(yùn)輸形式，將貨物運(yùn)送至目的地。（）。
2）乙方按運(yùn)輸規(guī)定將貨物包裝好，捆扎勞固。并安全裝車。
二、雙方的權(quán)利及義務(wù)：
1、甲方權(quán)利義務(wù)：
a）甲方按“貨物托運(yùn)單”要求完成托運(yùn)任務(wù)。
b）以托運(yùn)單為依據(jù)，甲方承運(yùn)所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用依法向乙方收取。
2、乙方權(quán)利及義務(wù)：
a）乙方托運(yùn)所發(fā)生的費(fèi)用方式以“月結(jié)”方式在托運(yùn)單上注明。
b）乙方托運(yùn)應(yīng)按照“貨物托運(yùn)須知”認(rèn)真填寫運(yùn)單，不得在貨物中夾帶爆炸性，易燃性，腐化性。放射形等危險(xiǎn)品，__和現(xiàn)金等禁運(yùn)貨物。
三、結(jié)算方式：
2、若有一方有意中止合作協(xié)議，需提前一個(gè)月書面通知對(duì)方。
四、違約責(zé)任：
1）乙方無故未按時(shí)結(jié)清甲方貨款超過15天內(nèi)。
2）一方有意中止合作而沒有提前一個(gè)月通知對(duì)方的，應(yīng)承擔(dān)費(fèi)對(duì)方最后一個(gè)月費(fèi)用的30%。
五、合同期限：
從雙方簽署合同之日起，雙方依照上述條約中止合作關(guān)系之日結(jié)束。
六、因執(zhí)行該合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)本著互相諒解的態(tài)度協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，可想人民法院訴訟解決，該合同自雙方簽字蓋章后生效。合同本一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十一
在水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)中，水蜘蛛養(yǎng)殖是一項(xiàng)具有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目。而在水蜘蛛養(yǎng)殖過程中，物料配送是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。我在參與水蜘蛛養(yǎng)殖的過程中，親身體會(huì)到了物料配送的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。
首先，物料配送對(duì)于水蜘蛛的正常生長(zhǎng)和發(fā)育起到了至關(guān)重要的作用。水蜘蛛對(duì)于水質(zhì)的要求較高，需要定期更換水質(zhì)。而物料配送則能夠保證水質(zhì)的更新，從而維持水蜘蛛的正常生理活動(dòng)。其次，物料配送也能夠滿足水蜘蛛對(duì)于食物的需求。水蜘蛛是以其他小型水生生物為食的，因此及時(shí)供給充足的食物對(duì)于水蜘蛛的生長(zhǎng)發(fā)育至關(guān)重要。最后，物料配送還能夠幫助水蜘蛛保持良好的生活環(huán)境，減少疾病的發(fā)生。適宜的水質(zhì)和餌料能夠降低水蜘蛛受到感染的風(fēng)險(xiǎn)，提高水蜘蛛的養(yǎng)殖成功率。
第三段：物料配送的目標(biāo)與要求。
對(duì)于水蜘蛛的物料配送，我的目標(biāo)是確保餌料和水質(zhì)及時(shí)供給，保持水蜘蛛的正常生長(zhǎng)。首先，我需要建立一個(gè)科學(xué)合理的物料配送計(jì)劃，確保餌料和水質(zhì)的供給頻率和數(shù)量符合水蜘蛛的需求。其次，我還要不斷關(guān)注水質(zhì)的變化情況，及時(shí)調(diào)整物料配送的計(jì)劃，確保水質(zhì)始終適宜。最后，我還要注意觀察水蜘蛛的行為和健康狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時(shí)調(diào)整物料配送計(jì)劃，提供相應(yīng)的治療。
第四段：物料配送的方法與技巧。
在水蜘蛛物料配送的過程中，我發(fā)現(xiàn)一些有效的方法和技巧。首先，定期清潔和更換水質(zhì)是關(guān)鍵。為了確保水蜘蛛的生長(zhǎng)，我每天都會(huì)清洗養(yǎng)殖容器并更換新的水質(zhì)。其次，我會(huì)根據(jù)水質(zhì)的變化，調(diào)整餌料的供給量。如果水質(zhì)偏渾濁，我會(huì)減少餌料的供給；如果水質(zhì)良好，我會(huì)適量增加餌料供給。最后，我還會(huì)定期觀察水蜘蛛的健康狀況，如果發(fā)現(xiàn)異常，我會(huì)立即調(diào)整物料配送計(jì)劃，并根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的治療。
第五段：物料配送的效果與展望。
通過不斷地改進(jìn)和調(diào)整物料配送計(jì)劃，我成功地養(yǎng)殖出了一群健康的水蜘蛛，并獲得了豐收的收益。水蜘蛛的生長(zhǎng)發(fā)育情況良好，產(chǎn)出也超出了我的預(yù)期?；诖?，我對(duì)水蜘蛛物料配送的效果感到非常滿意。未來，我還會(huì)繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高物料配送的效率和質(zhì)量，為水蜘蛛的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過對(duì)水蜘蛛物料配送的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了物料配送對(duì)于水蜘蛛養(yǎng)殖的重要性，并總結(jié)出了一些方法和技巧。通過不斷地改進(jìn)和調(diào)整物料配送計(jì)劃，我獲得了豐收的收益。我相信，只要我們?cè)谒┲腽B(yǎng)殖中重視物料配送，合理規(guī)劃和安排，必將取得更好的養(yǎng)殖效益。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十二
第一段：引言（100字）。
水蜘蛛是一種高效的物料配送機(jī)器人，其具有快速、精準(zhǔn)、智能的特點(diǎn)。在我進(jìn)行水蜘蛛物料配送工作的過程中，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這里，我將分享我的體會(huì)，并希望能夠?qū)ζ渌麖氖挛锪吓渌凸ぷ鞯膹臉I(yè)者有所幫助。
第二段：籌備工作的重要性（200字）。
在進(jìn)行水蜘蛛物料配送之前，充分的籌備工作是至關(guān)重要的。首先，我要了解每個(gè)任務(wù)的具體要求，包括物料的種類、數(shù)量、分配地點(diǎn)等信息。然后，我需要準(zhǔn)備好所需要的工具和裝備，保證物料配送的順利進(jìn)行。此外，我還要做好安全意識(shí)的培養(yǎng)，學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，以確保工作的安全性和高效性。
第三段：時(shí)間管理的重要性（300字）。
水蜘蛛物料配送的任務(wù)通常是有時(shí)間限制的，因此時(shí)間管理是非常重要的。在完成每個(gè)任務(wù)之前，我會(huì)先制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃，并且根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜程度和緊迫性進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)，我也會(huì)提前預(yù)估每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，合理安排工作進(jìn)度，盡量避免任務(wù)延誤或者沖突。此外，我還會(huì)利用科技手段，如使用手機(jī)提醒功能等，幫助我更好地管理時(shí)間。
第四段：隊(duì)伍協(xié)作的重要性（300字）。
在水蜘蛛物料配送工作中，隊(duì)伍的協(xié)作和合作是非常必要的。在與其他團(tuán)隊(duì)成員的配合過程中，我意識(shí)到大家的努力是相互關(guān)聯(lián)的。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，我們才能更好地完成任務(wù)并提高工作效率。因此，我會(huì)盡量與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和合作，共同解決問題，共同達(dá)成目標(biāo)。
第五段：總結(jié)和展望（300字）。
通過與水蜘蛛物料配送工作的緊密接觸，我深刻感受到了這項(xiàng)工作的意義和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何在有限的時(shí)間內(nèi)快速、精準(zhǔn)地完成任務(wù)。同時(shí)，我也通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作更好地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。未來，我希望能夠進(jìn)一步提高自己的專業(yè)水平，為水蜘蛛物料配送工作的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（100字）。
水蜘蛛物料配送工作的特點(diǎn)要求從業(yè)者充分的籌備工作、良好的時(shí)間管理和與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作。通過對(duì)這些方面的深入思考和實(shí)踐，我體會(huì)到了這項(xiàng)工作的意義和挑戰(zhàn)，并且積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。希望我的心得體會(huì)對(duì)其他從事物料配送工作的人員有所幫助。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十三
水蜘蛛是目前市場(chǎng)上一種非常受歡迎的家庭植物。它不僅可以給家居環(huán)境添置一抹綠意，還能起到凈化空氣的作用。然而，要保證水蜘蛛的健康生長(zhǎng)，物料配送是至關(guān)重要的一環(huán)。在過去的幾個(gè)月里，我有幸參與了一家水蜘蛛物料配送公司的實(shí)習(xí)工作，收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)水蜘蛛物料配送的心得體會(huì)。
首先，及時(shí)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)是確保水蜘蛛物料配送順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在實(shí)習(xí)期間，我經(jīng)常參與與客戶的溝通。通過與客戶的交流，我們能夠了解到客戶的具體需求，包括數(shù)量、規(guī)格以及配送時(shí)間等。然而，由于客戶需求經(jīng)常變化，我們必須及時(shí)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，以確保我們能夠按時(shí)準(zhǔn)確地供應(yīng)所需物料。為此，我們與客戶建立了良好的溝通渠道，隨時(shí)了解他們的變動(dòng)需求，并與供應(yīng)商密切合作，確保物料及時(shí)到達(dá)。
其次，高效靈活的物流運(yùn)輸是水蜘蛛物料配送的重要保障。水蜘蛛是一種非常嬌嫩的植物，對(duì)環(huán)境要求非常高。因此，在物流運(yùn)輸中，我們必須確保物料的安全和完整，并盡量減少對(duì)水蜘蛛的傷害。為此，我們采取了一系列措施，如使用特殊的包裝材料、減少運(yùn)輸時(shí)間以及定期檢查物料質(zhì)量等。此外，我們還建立了專門的配送團(tuán)隊(duì)，確保物料能夠以最快的速度送達(dá)客戶手中。
另外，完善的售后服務(wù)是水蜘蛛物料配送的重要環(huán)節(jié)。水蜘蛛一旦到達(dá)客戶手中，他們很可能面臨種植和護(hù)理的困惑。因此，我們提供了一對(duì)一的培訓(xùn)，并隨時(shí)為客戶提供種植和護(hù)理的指導(dǎo)。我們還建立了一個(gè)專門的客服團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)為客戶提供支持和解答問題。通過這樣的售后服務(wù)，我們希望能夠幫助客戶解決問題，保證水蜘蛛能夠健康生長(zhǎng)。
此外，合理的庫(kù)存管理是水蜘蛛物料配送的關(guān)鍵。由于水蜘蛛的需求具有季節(jié)性和周期性的特點(diǎn)，我們需要根據(jù)市場(chǎng)需求合理調(diào)整庫(kù)存。過多的庫(kù)存會(huì)增加成本，而過少的庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致無法按時(shí)滿足客戶需求。因此，我們通過數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)研究，預(yù)測(cè)不同季節(jié)和不同地區(qū)的需求，并及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，以確保能滿足客戶的需求。
最后，在我參與實(shí)習(xí)的幾個(gè)月里，我深刻認(rèn)識(shí)到水蜘蛛物料配送對(duì)于水蜘蛛健康生長(zhǎng)的重要性。只有通過科學(xué)合理的物料配送，我們才能幫助客戶種植出健康美麗的水蜘蛛，為家居環(huán)境增添一抹綠意。我也深深體會(huì)到，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的過程，需要我們有團(tuán)隊(duì)合作能力和良好的溝通能力，在不斷學(xué)習(xí)和拓展的過程中，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以滿足客戶的需求。
總結(jié)起來，水蜘蛛物料配送是確保水蜘蛛健康生長(zhǎng)的重要一環(huán)。通過及時(shí)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)、高效靈活的物流運(yùn)輸、完善的售后服務(wù)和合理的庫(kù)存管理，我們可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的物料配送服務(wù)，同時(shí)為水蜘蛛的健康生長(zhǎng)提供保障。我相信，在不斷改進(jìn)和完善的過程中，我們能夠?yàn)楦嗟募彝砻利惤】档乃┲搿?/p>
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十四
20xx年xx月xx日到物資部任計(jì)劃員一職，主要負(fù)責(zé)公司物資計(jì)劃匯總、物資材料詢價(jià)、大宗材料物資計(jì)劃采購(gòu)及庫(kù)房材料平衡工作。期間積極主動(dòng)的對(duì)各部門物資的進(jìn)行調(diào)劑，并進(jìn)行及時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)。在對(duì)以前在庫(kù)房電算員崗位的工作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對(duì)公司材料的出入庫(kù)周期及公司庫(kù)存資金情況等，對(duì)提高計(jì)劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認(rèn)識(shí)到在計(jì)劃員的崗位上，只有對(duì)物資的分類、物資使用周期、庫(kù)存物資的情況、物資質(zhì)量（技術(shù)）要求等都有所掌握才能更好的了適應(yīng)這個(gè)崗位。
工作初始，對(duì)業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號(hào)等都很陌生，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，對(duì)常規(guī)物資的規(guī)格型號(hào)有了熟悉的掌握，業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練。
對(duì)原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實(shí)際情況，進(jìn)行了改進(jìn)有效的提高了工作效率。
對(duì)計(jì)劃員崗位的基礎(chǔ)臺(tái)賬，進(jìn)行了完善。能夠做到計(jì)劃不管物資數(shù)量大小，金額多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。
根據(jù)公司提出的陽光采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定采購(gòu)方案，及物資計(jì)劃流程，物資采購(gòu)流程，并建立了供應(yīng)商管理臺(tái)賬，對(duì)供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)本崗位的業(yè)務(wù)能及時(shí)完成，不拖拉，能和各部門材料員及時(shí)進(jìn)行溝通對(duì)物資采購(gòu)可以做到更細(xì)致，對(duì)可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術(shù)進(jìn)行調(diào)劑；能及時(shí)了解市場(chǎng)，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)物資價(jià)格做到心中有數(shù)。
且在一段時(shí)間內(nèi)身兼多職，卻從不言苦言累，經(jīng)常加班加點(diǎn)做好本職工作，始終以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真細(xì)致的工作。
經(jīng)過近三年的工作，崗位從電算員到計(jì)劃的調(diào)動(dòng)，對(duì)物資供應(yīng)的各個(gè)細(xì)節(jié)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，從物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、到物資倉(cāng)儲(chǔ)、物資發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)實(shí)際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對(duì)公司的工藝流程做到更深刻的認(rèn)識(shí)，不斷通過專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，并付諸于實(shí)際工作中，在實(shí)際中檢驗(yàn)和總結(jié)理論，對(duì)本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務(wù)。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十五
誰也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運(yùn)會(huì)在國(guó)家體育場(chǎng)鳥巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績(jī)。
從美國(guó)次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)。這個(gè)過程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔(dān)憂?；仡?010所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我10年的工作做如下的總結(jié)。
自10年春節(jié)后進(jìn)廠，由一名普通的車間工人做起，服從車間主任的安排，虛心的向老師傅請(qǐng)教，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，并很快適應(yīng)了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。
6月，承蒙孫董對(duì)我的關(guān)心和照顧，將我調(diào)至孫莊廠區(qū)物料部原材料倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調(diào)到物料部原材料倉(cāng)庫(kù)，雖然開始也遇到了一些困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類擺放整齊。盡心盡力配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。
每月3號(hào)之前做好各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，倉(cāng)庫(kù)原材料出入庫(kù)的數(shù)量、金額的統(tǒng)計(jì)，并打印裝訂成冊(cè)，以便備查。統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。
無論是在車間還是在現(xiàn)在的崗位，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作。盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
由于我到物料部工作時(shí)間不長(zhǎng)，在總結(jié)工作取得的成績(jī)的同時(shí)，我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題：有時(shí)送貨單未能及時(shí)交檢驗(yàn)人員簽字帶采購(gòu)，給采購(gòu)人員的工作帶來不便，還請(qǐng)多多原諒；本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，很多知識(shí)我還了解得還不全面，需要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質(zhì)。
經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗。目標(biāo)清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽，適度總結(jié)，抓住時(shí)機(jī)，努力奮斗。心有多大，舞臺(tái)就有多大，2010年，我有信心展現(xiàn)出自己更高的水平，完成更高的目標(biāo)。
以上是本人2010年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十六
我自20xx年8月以后，為了告別學(xué)生時(shí)代的稚嫩，盡快融入工作崗位，馬上投入到電廠建設(shè)的項(xiàng)目中，參與了銅陵、定遠(yuǎn)、池州、天津、宣化五個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了五年時(shí)間，在項(xiàng)目經(jīng)理以及部門主管的嚴(yán)格要求、悉心教導(dǎo)下培養(yǎng)出了我嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。以下是我對(duì)這五年的工作總結(jié)。
1.設(shè)備材料到貨準(zhǔn)備。
在項(xiàng)目建設(shè)過程中要時(shí)刻把握項(xiàng)目進(jìn)度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計(jì)后，再與供貨商聯(lián)系確認(rèn)生產(chǎn)時(shí)間并及時(shí)更新排產(chǎn)情況。在設(shè)備材料到貨前規(guī)劃好擺放場(chǎng)地、監(jiān)督代保管單位提前準(zhǔn)備好枕木、防雨布標(biāo)識(shí)牌等保管設(shè)施。對(duì)于重型設(shè)備提前協(xié)調(diào)好吊車和設(shè)備的到場(chǎng)時(shí)間，以免造成“誤工”或“押車”等情況。
2.設(shè)備材料到貨、入庫(kù)、驗(yàn)收。
設(shè)備、材料種數(shù)量、種類多，再加上來源不一樣，因此，物資到貨后，務(wù)必經(jīng)過項(xiàng)目各方專業(yè)人員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)前溝通協(xié)調(diào)好驗(yàn)收時(shí)間，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方在場(chǎng)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)外觀材質(zhì)，驗(yàn)規(guī)格型號(hào)，驗(yàn)數(shù)量。嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求逐條核對(duì)，在各方確認(rèn)無誤簽字后方可入庫(kù)。同時(shí)要求代保管樹立高度的職責(zé)心，分門別類擺放，設(shè)立標(biāo)簽確保后續(xù)盤庫(kù)領(lǐng)用快速準(zhǔn)確，為設(shè)備良好投用鋪平道路。
3.設(shè)備材料保管、領(lǐng)用、出庫(kù)。
物資出庫(kù)、領(lǐng)用是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的根本。出庫(kù)前嚴(yán)格檢查領(lǐng)用手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事；仔細(xì)檢查設(shè)備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等情況，保證投用質(zhì)量。同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
4.建立臺(tái)賬，保證帳、物相符。
建立完整的物資代保管臺(tái)賬，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、臺(tái)賬設(shè)置：按照管理的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類專業(yè)、材質(zhì)分類保管。在不違反規(guī)定的情況下可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整。
2、臺(tái)賬的要求：明確表明物資驗(yàn)收完畢后，根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量、存放地點(diǎn)、kks碼逐項(xiàng)計(jì)入物資臺(tái)賬上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫標(biāo)識(shí)牌掛在貨位上，正確使用建立臺(tái)賬，做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年x月入庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量等明細(xì)。
采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等，五年的工作經(jīng)歷讓我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：
1.建立分類明確的檔案庫(kù)，包括：設(shè)備材料到貨單、驗(yàn)收單、領(lǐng)用單出庫(kù)單等。根據(jù)不同項(xiàng)目地域設(shè)施，在管理規(guī)章制度上設(shè)立具有項(xiàng)目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。通過完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來保證整個(gè)工程的物資質(zhì)量。
2.設(shè)備到貨資料（包括：設(shè)備圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)單等）移交檔案前應(yīng)做好“三記錄”，即記錄移交明細(xì)、資料數(shù)量、移交時(shí)間。并由雙方確認(rèn)。
3.紙質(zhì)版留存項(xiàng)目各部門、各單位溝通的聯(lián)系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設(shè)備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。方便項(xiàng)目建設(shè)過程中使用、查驗(yàn)、匯報(bào)工作的同時(shí)，也減少了項(xiàng)目后期資料歸檔的工作量。
1.更具項(xiàng)目的執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算合理的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)備進(jìn)行歸類打包以降低采購(gòu)價(jià)格和技術(shù)配合時(shí)間，提前了解招標(biāo)近期的材料價(jià)格及設(shè)備價(jià)格，并對(duì)比之前的采購(gòu)價(jià)格估算出合理的中標(biāo)價(jià)格區(qū)間使執(zhí)行預(yù)算更為準(zhǔn)確。
2.在設(shè)備采購(gòu)前按照《采購(gòu)管理辦法》提前完成“采購(gòu)立項(xiàng)”“商務(wù)審批”“技術(shù)審批”，并按照審批意見重新修改商務(wù)技術(shù)文件。在投標(biāo)期間及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目盡快回復(fù)澄清問題。對(duì)于邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目提前了解市場(chǎng)行情邀請(qǐng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標(biāo)。
我總結(jié)出做好項(xiàng)目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤整理、勤核對(duì)賬目。對(duì)于設(shè)備采購(gòu)工作應(yīng)多去了解多去學(xué)習(xí)，按照國(guó)家規(guī)定及公司規(guī)定合理的安排采購(gòu)方式及中標(biāo)方式，盡力規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。每天的工作中都會(huì)有很多問題發(fā)生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬緒，有事難免會(huì)出現(xiàn)急躁的情，我應(yīng)該要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、冷靜處理。由于工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來進(jìn)行，沒有明確的規(guī)劃。我準(zhǔn)備在以后每天下班后做出第二天的工作計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整工作，以達(dá)到提升工作效率，做事目標(biāo)明確，處理問題準(zhǔn)確的目的。
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十七
材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測(cè)管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
再次就是建立健全各種臺(tái)帳，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺(tái)帳》，《各結(jié)構(gòu)物分部分項(xiàng)材料消耗臺(tái)帳》，《油料臺(tái)帳》，《各種材料的進(jìn)料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺(tái)帳》，各種材料嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)，按定額限量發(fā)放。
對(duì)于零星材料的采購(gòu)是根據(jù)施工需要編制計(jì)劃，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)和發(fā)放。在整個(gè)物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格采取定額、限量發(fā)料控制成本，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象，及時(shí)反映到工程部。看是否是設(shè)計(jì)與施工圖紙不符造成的超耗，如果是，就由工程部及時(shí)聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi)。
證件），材料的檢驗(yàn)資料，試驗(yàn)報(bào)告分類歸檔，以便查閱。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類物資必須按程序要求填寫入庫(kù)數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗(yàn)狀態(tài)、試驗(yàn)結(jié)果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機(jī)制。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料，嚴(yán)加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。
材料費(fèi)用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費(fèi)用控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，是提高項(xiàng)目贏利的關(guān)鍵。
項(xiàng)目部在大宗物資采購(gòu)價(jià)格控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目物資管理規(guī)定，項(xiàng)目部以降低采購(gòu)成本為目的，主要采取了公開招標(biāo)的辦法來選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料。具體做法是：
（1）買家控制，通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過招標(biāo)擇優(yōu)購(gòu)料。
（2）運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。
（3）考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
其次再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對(duì)已完工程進(jìn)行不定期的成本分析，主要從用料是否有計(jì)劃，消耗是否有定額，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進(jìn)行分析研究，對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)際消耗進(jìn)行量差分析研究，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對(duì)工程進(jìn)行功能化分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，實(shí)現(xiàn)成本最低化目標(biāo)。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行隨時(shí)檢查（包括數(shù)量、質(zhì)量），對(duì)保管不善工隊(duì)的材料使用進(jìn)行糾正，以避免材料的浪費(fèi)。對(duì)剩余的材料及時(shí)回收，避免造成不必要的浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。
在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長(zhǎng)期合同關(guān)系，采購(gòu)價(jià)每公升比市場(chǎng)價(jià)低五分錢。在發(fā)放過程中，各作業(yè)隊(duì)加油需工班長(zhǎng)委托專人辦理加油手續(xù)，項(xiàng)目機(jī)械加油需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的委托單進(jìn)行定量加油。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收，項(xiàng)目施工機(jī)械消耗油料列銷后，待設(shè)備部考核，對(duì)超耗油的機(jī)械要追究其原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
水泥、砂石料是每天都進(jìn)，各工區(qū)材料員嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收、認(rèn)真登記臺(tái)帳，根據(jù)施工進(jìn)度控制相應(yīng)的庫(kù)存量。對(duì)各個(gè)拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，對(duì)使用量與設(shè)計(jì)量進(jìn)行對(duì)比，如果工班造成混凝土的浪費(fèi)，則在計(jì)價(jià)清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費(fèi)的原因。
對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，主要是鋼模板，根據(jù)施工主次、進(jìn)度要求，及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費(fèi)，待工程結(jié)束后根據(jù)驗(yàn)收完好狀況，施工期限收取各工班的費(fèi)用。
我們堅(jiān)持集團(tuán)公司和二公司項(xiàng)目管理辦法規(guī)定進(jìn)行合同的管理，建立合格供方臺(tái)帳，定期對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)定，對(duì)大宗料的采購(gòu)合同上報(bào)公司物資部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu)，其他合同由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評(píng)審小組共同簽認(rèn)生效。
主要還是要從源頭上抓起，從采購(gòu)，保管，發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量的控制。物資的運(yùn)輸按照及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行操作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、地區(qū)和材料的實(shí)際情況，合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，以滿足施工的需要，降低運(yùn)費(fèi)為目的。按照項(xiàng)目管理辦法，做到“供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快、消耗低，費(fèi)用省”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理目標(biāo)。
沈延然、王偉亮同志是負(fù)責(zé)一工區(qū)臨潼梁場(chǎng)物資，兩位同志對(duì)待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
工區(qū)里所有運(yùn)料必須通過鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9、10月這個(gè)多雨的季節(jié)里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運(yùn)料車根本無法順利通行，但卻無人直接負(fù)責(zé)，堵車時(shí)間較長(zhǎng)，好多司機(jī)不愿意來，廠家也不好派車，道路不通嚴(yán)重影響到物資的儲(chǔ)存，材料不全工程無法進(jìn)行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預(yù)計(jì)的損失。
在考慮到這一嚴(yán)重后果，我們這兩位同志主動(dòng)負(fù)起責(zé)任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機(jī)，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項(xiàng)目規(guī)定的臺(tái)班底，使兩個(gè)施工隊(duì)的裝載機(jī)和提供磚渣的私人裝載機(jī)都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐心解釋想盡辦法說服對(duì)方，才會(huì)同意給其使用。
的努力沒有使工期所延誤，才能促使項(xiàng)目部指定的任務(wù)超標(biāo)完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的好榜樣。
施工在第一線的沈延然同志，主要負(fù)責(zé)一工區(qū)、臨潼梁場(chǎng)的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門口進(jìn)不了，沈延然同志積極組織車輛修路，冒著大雨，穿著雨鞋，拿著鐵鍬，在泥濘中修路，材料進(jìn)場(chǎng)晚會(huì)影響工期，會(huì)影響到大家的工資效益，現(xiàn)場(chǎng)材料員沈延然、王偉亮24小時(shí)監(jiān)守在施工一線，精心組織材料進(jìn)場(chǎng)，為施工一線著。
總的來說，鄭西項(xiàng)目物資部在本年度的物資管理過程中，取得了一定的成效，項(xiàng)目部物資人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法規(guī)定執(zhí)行，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理目標(biāo)。
公司物資部給我們鄭西項(xiàng)目的工作很支持，張部長(zhǎng)親臨鄭西現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞，不到位地方，給我們工作提供了幫助，我們?cè)诖松畋砀兄x！
物料配送員個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十八
四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。
3、強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。
4、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。
5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。
6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。
7、增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9146251.html】
