總結(jié)是我們對(duì)過(guò)去的一段時(shí)間所做的回顧和歸納。其次，需要考慮以下是小編為大家整理的成功經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家的事業(yè)發(fā)展有所幫助。
危險(xiǎn)物品管理心得篇一
（一）易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品由消防安全管理人、專兼職消防安全管理人員和實(shí)驗(yàn)室管理員負(fù)責(zé)管理。
（二）學(xué)校要建立嚴(yán)格的易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品登記、交接、檢查、出入庫(kù)、領(lǐng)取清退等管理制度，要建立帳目，帳目要日清月結(jié)，做到帳物相符。
（三）對(duì)易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品，要指定工作責(zé)任心強(qiáng)、具備一定保管知識(shí)的`專人負(fù)責(zé)管理。要嚴(yán)格安全措施，嚴(yán)格危險(xiǎn)物品存放、使用審批制度。
（四）除實(shí)驗(yàn)室等教學(xué)需要存放、使用易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品的場(chǎng)所外，教室、宿舍、圖書館、計(jì)算機(jī)房等場(chǎng)所禁止存放、使用易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品。
（五）易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品應(yīng)根據(jù)物化特性分類存放，嚴(yán)禁混存。
（六）地下室嚴(yán)禁使用液化石油氣，高層建筑嚴(yán)禁使用和存放瓶裝液化石油氣。
（七）危險(xiǎn)物品存放地點(diǎn)嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，保管人員工作結(jié)束離開前要進(jìn)行安全檢查。
（八）易燃易爆、劇毒品、強(qiáng)酸等易發(fā)生重大傷害事故的化學(xué)危險(xiǎn)品，要嚴(yán)防發(fā)生丟失、被盜和其它事故。一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)品有丟失、被盜現(xiàn)象，應(yīng)立即向校長(zhǎng)或分管副校長(zhǎng)報(bào)告，要立即追查落實(shí)，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格整頓處理。
（九）學(xué)校應(yīng)制訂危險(xiǎn)品安全事故應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)緊急情況，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
危險(xiǎn)物品管理心得篇二
非常有幸參加了公司20xx年度基層管理人員第一期基層管理通用能力培訓(xùn)班。做為公司的一名基層管理人員，首先衷心感謝公司為我們提供的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。本次培訓(xùn)，我能嚴(yán)格按照培訓(xùn)班的要求，認(rèn)真完成了整個(gè)網(wǎng)上自學(xué)與聽課學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)期間，本人能夠自覺遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)律，做到學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)認(rèn)真努力。上課時(shí)注意力集中，認(rèn)真聽取老師所講授的每一門課程，并認(rèn)真做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄。雖然，這次學(xué)習(xí)時(shí)間緊，內(nèi)容多，但是培訓(xùn)中心安排合理、適當(dāng)，我覺得基本達(dá)到了自己預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和思考，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
本次培訓(xùn)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了“生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程”、“陽(yáng)光思維vs陽(yáng)光文化”、“excel應(yīng)用實(shí)務(wù)”、“基層管理者角色定位”、“有效溝通”、“崗位履責(zé)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作”六門課程。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)基層管理者的認(rèn)知，開拓了思維視野，提升了管理理論知識(shí)水平。
通過(guò)對(duì)以上六門課程的學(xué)習(xí)，感觸頗深，受益匪淺，讓我進(jìn)一步明確了作為一名基層管理人員所擔(dān)負(fù)的崗位責(zé)職、任務(wù)、管理職能和應(yīng)撐握的管理技巧與應(yīng)具備的素質(zhì)、技能。同時(shí)也讓自己的思維、視野得到了較大的開拓，管理理論知識(shí)水平得到了提高。讓我學(xué)到了很多新的管理知識(shí)、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些對(duì)管理模糊的認(rèn)識(shí)和觀念，熟悉了解了一些科學(xué)管理的新方法，科學(xué)管理的有效手段和工具在實(shí)際管理工作中的應(yīng)用等，特別是在聽了老師們拋磚引玉地對(duì)一些實(shí)際案例的分析講解后，對(duì)我在今后的實(shí)際工作中不斷提高管理水平與管理能力，不斷提升崗位履責(zé)能力，具有積極的促進(jìn)與指導(dǎo)作用。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，也為我今后自學(xué)管理理論新知識(shí)、新方法、新工具及專業(yè)技能奠定了一定的基礎(chǔ)。
(二)進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)到有效溝通在企業(yè)管理工作中的重要性。
管理溝通是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的組織內(nèi)部及外部的信息傳遞和交流。溝通在我們的企業(yè)管理工作中扮演著十分重要的角色。
管理溝通，從其概念上來(lái)講，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。溝通是企業(yè)管理的有效工具。溝通還是一種技能，是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮。無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，做好溝通工作，是我們企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一。
在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來(lái)掌握和傳播信息、交流思想，從而使企業(yè)內(nèi)部成員之間互動(dòng)地把握自己與他人、與總體的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
溝通是企業(yè)的凝聚劑，它能使企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息的傳遞和理解更為迅速且一致;其次，溝通是企業(yè)管理者聯(lián)系下屬以實(shí)現(xiàn)管理基本職能的有效途徑，這在一定程度上對(duì)企業(yè)的高低層管理之間在信息縱向傳達(dá)的準(zhǔn)確性上起到了保障作用。同時(shí)有效溝通還可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解，融洽關(guān)系。如果彼此缺乏溝通，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，釀成隔閡，甚至釀成內(nèi)耗，影響工作的績(jī)效。為了保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的有效溝通。通過(guò)良好的溝通，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。
(三)與時(shí)俱進(jìn)，管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓，是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，并具有持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過(guò)程管理。隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。在當(dāng)今企業(yè)外部環(huán)境激烈變動(dòng)的形勢(shì)下，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的'決定因素;創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂;創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉;創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。人類社會(huì)已進(jìn)入新的世紀(jì)，新世紀(jì)的年代是多變的年代，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。不論是民營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，及時(shí)發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略，提高企業(yè)在各個(gè)方面的制度、體制、用人機(jī)制等方面的制度規(guī)范。同時(shí)把創(chuàng)新滲透于整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中，讓企業(yè)組織中的每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)適合于每個(gè)人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，打造企業(yè)的知名品牌，營(yíng)造適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化，即具有獨(dú)特的個(gè)性化的產(chǎn)品和個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)管理方式。正確把握企業(yè)的核心力量，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
通過(guò)本次學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)基層管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我將再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)落實(shí)和應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提高自己的管理水平和崗位履責(zé)能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為xx公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
危險(xiǎn)物品管理心得篇三
基層管理者作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)重要組成部分,具有不同于高層管理者和基層員工的特殊性。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于基層管理者管理心得范文吧!
隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求狀況的不斷變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，企業(yè)的管理正經(jīng)歷著新的變革，因此管理的藝術(shù)性也就顯得格外重要。正如姜開文董事長(zhǎng)所言：萊鋼的發(fā)展是一體三翼。發(fā)展是主題，人員管理、設(shè)備管理和企業(yè)文化是三翼。筆者從事企業(yè)治安保衛(wèi)管理工作十余年，經(jīng)歷過(guò)從粗放式管理到“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理的過(guò)程，積累了許多反思的經(jīng)驗(yàn)，今就如何做好基層管理，特別是班組管理淺談一下自己的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。
一、現(xiàn)代管理講究科學(xué)，因此，做好基層管理一定要掌握好的方法。
企業(yè)管理是指實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。是管理者為達(dá)到一定階段的目標(biāo)對(duì)管理的客體進(jìn)行一系列有組織，有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)。它涵蓋了企業(yè)的全要素、全過(guò)程和全方位?；鶎庸芾碜鳛槠髽I(yè)管理的一部分，主要是指對(duì)他人工作的指揮與促進(jìn)，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為最終管理的活動(dòng)。作為二級(jí)單位的車間、科室是具有組織性的基層管理代表，從事這項(xiàng)工作的人即為管理人員。
管理的分類較多，但主要是人員、技術(shù)、設(shè)備的管理。如果管理落后，即使有了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，也難以發(fā)揮出應(yīng)有的效能。因?yàn)楣庥泻玫募夹g(shù)而沒有好的管理，好的技術(shù)就會(huì)毀在管理的荒漠中。管理的重要性已經(jīng)被現(xiàn)代企業(yè)充分認(rèn)識(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)是以人為本，即通過(guò)有效的管理方法充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。只要抓好了對(duì)人的管理，才能使企業(yè)長(zhǎng)久的具有旺盛的活力，才能在不斷的發(fā)展中研究新問(wèn)題，解決新問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展離不開管理。
近幾年來(lái)，萊鋼煉鋼廠發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是學(xué)習(xí)型組織理論的引入和企業(yè)文化的發(fā)展，使許多新理念、新觀點(diǎn)被管理者和員工接受消化。因此，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論來(lái)加強(qiáng)基層管理特別是班組管理就是一種科學(xué)的方法，在此，煉鋼廠從抓創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工廠”入手，逐漸推進(jìn)，開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”、“學(xué)習(xí)型黨支部”、“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型家庭”、“學(xué)習(xí)型個(gè)人”等活動(dòng)，使員工懂得了上班的真正內(nèi)涵是學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、工作、研究，工作的真正意義是實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的階段性愿景，積小成大，由個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)保車間(科室)團(tuán)隊(duì)愿景的實(shí)現(xiàn)，既而保企業(yè)大愿景的完成。學(xué)習(xí)型組織理論在煉鋼廠的成功運(yùn)用，形成了煉鋼特色的管理模式，使煉鋼廠的整體管理水平有了質(zhì)的飛躍，在基層管理創(chuàng)新方面走在了萊鋼前列，從而使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，鋼產(chǎn)量由20xx年的260萬(wàn)噸上升到20xx年的320萬(wàn)噸，20xx年又把目標(biāo)定為420萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，企業(yè)業(yè)績(jī)不斷從優(yōu)秀走向卓越，20xx年11月，煉鋼廠向山東省選送的成果《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工廠，全面提供經(jīng)濟(jì)效益》獲管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng);20xx年6月，煉鋼廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)參加北京舉行的第二屆全國(guó)企業(yè)高層論壇。
二、做好基層管理工作，管理者須德才兼?zhèn)?，讓員工認(rèn)可，讓領(lǐng)導(dǎo)信任。
首先，以群眾的信賴程度衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的德才條件，是我們黨的宗旨所決定的。眾所周知，中國(guó)共產(chǎn)黨從成立的那一天開始，就與維護(hù)人民群眾的切身利益息息相關(guān)。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐，員工群眾越來(lái)越體會(huì)到：只有國(guó)家繁榮富強(qiáng)，人民才能安居樂(lè)業(yè);只有企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，員工自身的利益才能得到改善和提高。而決定國(guó)家與企業(yè)興衰的重要條件之一就是領(lǐng)導(dǎo)干部的德才水平。這種利益主體的關(guān)聯(lián)構(gòu)成了企業(yè)干群之間的利益共同體，從而驅(qū)動(dòng)了員工群眾對(duì)管理者選擇的取向，所以員工群眾的信賴程度越高，干部德才條件就越好，反之亦然。
其次，以員工群眾的信賴程度衡量干部的德才條件，是我們黨的群眾路線所決定的。黨的群眾路線重要內(nèi)涵就是相信群眾、依靠群眾、尊重群眾的首創(chuàng)精神。員工群眾通過(guò)實(shí)踐，辯別是非和獨(dú)立思考的能力逐漸提高，哪個(gè)干部值得信賴哪個(gè)干部不值得信賴，他們的心中都有一桿稱，他們通過(guò)聽其言、觀其行，公平地衡量領(lǐng)導(dǎo)者的可信賴度，并按照這個(gè)“度”來(lái)決定自己的工作表現(xiàn)。認(rèn)為管理者可信賴度高的，工作的積極性發(fā)揮就高;認(rèn)為其不稱職，工作起來(lái)也許會(huì)選擇敷衍、應(yīng)付，工作效率和工作質(zhì)量就不能提高，管理的效能就不可能體現(xiàn)出來(lái)。
因此，基層管理人員要掌握“四個(gè)自身要訣”：一是管理者自身的思想素質(zhì)要高。要做到依法辦事、勤政廉潔、敬業(yè)愛崗、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、作風(fēng)正派、剛正不阿。要具備駕輕就熟業(yè)務(wù)技能和組織管理協(xié)調(diào)問(wèn)題的能力。優(yōu)良的品格是衡量一名基層管理人員思想素質(zhì)高低的重要標(biāo)志，是以信樹威的根本所在。二是心胸寬大，集思廣益。自覺聽取并接納員工提出的合理意見，虛心接受群眾的監(jiān)督和批評(píng)，不斷改變自身的工作方式，開展主動(dòng)地成果共享，促進(jìn)共同進(jìn)步。要與員工集思廣益達(dá)成共識(shí)，達(dá)到正確決策、正確指揮，起到預(yù)防自己官僚主義所引起的工作偏差，調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。三是要注重親和管理。做到以誠(chéng)待人、以情感人、以理服人、一視同仁、表里如一、誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)常與員工溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和梳理員工中的不良情緒消除矛盾，體貼幫助員工尊重關(guān)心員工，為員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。按照德才兼?zhèn)洹W(xué)習(xí)創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)扎實(shí)、績(jī)效優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)心和培養(yǎng)員工的進(jìn)步成長(zhǎng)，是員工有進(jìn)步動(dòng)力。四是要時(shí)刻注意擺正自己的位置。把自己視為服務(wù)者與被服務(wù)者，對(duì)員工群眾要像子女關(guān)心父母、兄長(zhǎng)愛護(hù)弟妹一樣，不僅要關(guān)心他們的眼前利益，更要關(guān)心他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益;不僅要關(guān)心他們經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，更要關(guān)心他們政治上的成長(zhǎng)。切莫在取得員工群眾信賴后，就想把員工的眼睛蒙住，把員工嘴巴封上，見利忘義，為所欲為，否則，必將遭到員工的唾棄。
班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的一切工作，最終都要通過(guò)班組得到落實(shí)，所謂各項(xiàng)工作“重心下移”，就是把班組作為工作的落腳點(diǎn)。比如，提高經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前企業(yè)工作的中心，也是班組工作的中心。若每個(gè)班組都能做到以最小的消耗和勞動(dòng)完成既定的工作量，就為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ);每個(gè)班組的管理達(dá)到了科學(xué)化、規(guī)范化，也就為整個(gè)企業(yè)管理上檔次，垮臺(tái)階奠定了先決條件。因此，搞好班組管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
那么，怎樣做好班組管理?筆者從實(shí)踐中得出“四點(diǎn)”體會(huì)。
首先應(yīng)把班組建設(shè)列入企業(yè)管理的重要議事日程。配備高素質(zhì)的專、兼職班組建設(shè)干部，加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的管理和指導(dǎo)，真正把班組工作作為企業(yè)管理不可分割的重要組成部分，加大班組管理的力度和深度，從根本上解決目前存在的一些問(wèn)題和矛盾。20xx年6月自20xx年12月筆者在爐襯車間從事保衛(wèi)干事期間，面對(duì)當(dāng)時(shí)車間受周圍村民的偷竊騷擾及民工、員工、打架斗毆、酗酒鬧事和偷竊等違法亂紀(jì)現(xiàn)象的時(shí)有發(fā)生，于是向車間建議恢復(fù)了治保會(huì)組織，結(jié)合實(shí)際自己起草制定并經(jīng)車間批準(zhǔn)出臺(tái)了《治安保衛(wèi)管理制度》，構(gòu)筑車間治安防范網(wǎng)絡(luò)，成立義務(wù)消防隊(duì)和建立防火預(yù)案，制定落實(shí)普法計(jì)劃，簽訂《治安。
責(zé)任書。
》和個(gè)人寫出治安。
保證書。
實(shí)行班組每周一次的治安例會(huì)制度形成了群防群治的工作局面減少了違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。其次要加大對(duì)班組工作的投入黨政工團(tuán)齊抓共管形成合力不論是行政、黨群、經(jīng)營(yíng)、后勤等方面的工作都要結(jié)合班組工作實(shí)際把工作的落腳點(diǎn)放在班組開展一些適宜班組現(xiàn)狀的、改進(jìn)和加強(qiáng)班組管理、提高班組長(zhǎng)和班員素質(zhì)的各類培訓(xùn)、教育活動(dòng);經(jīng)常聯(lián)系班組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決重視和關(guān)心班組一線員工的學(xué)習(xí)、工作幫助他們解決一些實(shí)際困難激發(fā)和調(diào)動(dòng)一線員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性充分發(fā)揮班組一線員工在生產(chǎn)工作和企業(yè)管理中的重要作用。
(二)配備好高素質(zhì)的班組長(zhǎng)。
班組長(zhǎng)是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。班組長(zhǎng)自身的素質(zhì)如何，將決定整個(gè)班組工作的成效。因此，筆者認(rèn)為，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備“三高”：首先，自身素質(zhì)要高，其次應(yīng)具有較高的技術(shù)水平;再則應(yīng)具有較高的管理能力。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)要有組織能力，鼓動(dòng)能力，能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，把班組建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的“大家庭”。
(三)建立必要的內(nèi)部管理約定。有人認(rèn)為，有廠、車間的管理規(guī)定和要求就足以完善管理了，班組沒有必要再建立一些新規(guī)定了。其實(shí)不然，作為班組或崗位，有其特殊性的地方，要做到普遍性與特殊性相結(jié)合，才算管理上的完美。20xx年4月筆者被廠任命為護(hù)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，按照廠提出的對(duì)稽查隊(duì)要實(shí)行軍事化管理的要求先從建章立制，培養(yǎng)骨干，樹立形象，嚴(yán)格管理抓起。為使全隊(duì)樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為該隊(duì)起草編寫了《門衛(wèi)職責(zé)》、《學(xué)習(xí)訓(xùn)練制度》、《稽查隊(duì)紀(jì)律》、《升降國(guó)旗管理規(guī)定》、《十佳文明窗口》細(xì)則及治安稽查隊(duì)《工作管理制度》，并到崗位及訓(xùn)練場(chǎng)進(jìn)行治安保衛(wèi)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)和升降國(guó)旗動(dòng)作示范指導(dǎo)，使每名隊(duì)員掌握了門衛(wèi)業(yè)務(wù)和升降國(guó)旗業(yè)務(wù)，升降國(guó)旗已成為萊鋼企業(yè)文化建設(shè)中一道亮麗的風(fēng)景線。
(四)開展各類創(chuàng)建先進(jìn)活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，開展活動(dòng)以激發(fā)班組活力，強(qiáng)化班組管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)為主要目的的創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)，有利于推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作。
1、搞好“評(píng)優(yōu)樹先”活動(dòng)，通過(guò)“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性;通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的形式，可以組織和鼓勵(lì)員工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)，從而全面提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，為最終達(dá)到班組管理的最高境界---自主管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。把工作目標(biāo)與培養(yǎng)典型有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用目標(biāo)激勵(lì)，典型引路使大家有方向、有目標(biāo)，不斷促進(jìn)整體建設(shè)上水平。
2、培育“忠誠(chéng)、明理、盡責(zé)、求是、創(chuàng)新、超越、形象、禮儀”的八大品格和團(tuán)隊(duì)精神。培育員工的理論水平和水建業(yè)務(wù)技能，是員工具備“四高一大”標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到自主管理、無(wú)為而治的境界。3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制。把工作任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)，根據(jù)崗位環(huán)境，勞動(dòng)強(qiáng)度，貢獻(xiàn)大小以及各項(xiàng)任務(wù)的完成與待遇分配有機(jī)結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格制度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公正透明促使生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。消除員工浮躁驕傲、濫竽充數(shù)、不思上進(jìn)的心理，讓員工明白落后就要挨打，就會(huì)被形勢(shì)所拋棄，以增強(qiáng)他們的危機(jī)感，責(zé)任意識(shí)和奮發(fā)向上的精神。
5、經(jīng)常性開展各類有益向上的活動(dòng)，起到陶冶員工情操活躍氣氛，鼓舞士氣催人奮進(jìn)的作用，有效增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感。
綜上所述，基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分，改進(jìn)和加強(qiáng)班組管理是基層管理的重中之重，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得良好經(jīng)濟(jì)效益，必須向基層管理要效益，向基層的科學(xué)管理要效益?！耙话谚€匙開一把鎖”，“一條建議可救活一個(gè)廠”。善于把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，抓住基層管理這個(gè)關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的一條良策。
首先，感謝公司給我們提供了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì)，感謝人力資源部為這次基層管理人員培訓(xùn)班提供的服務(wù)。通過(guò)參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)感受。培訓(xùn)的目的是對(duì)于組長(zhǎng)崗位的角色認(rèn)知，做的時(shí)間不一樣，如何去定位這個(gè)角色，承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé)，管理的知識(shí)和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。講解了帶團(tuán)隊(duì)所需要的核心技能。管理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，對(duì)這個(gè)崗位的角色認(rèn)知。最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員，不是保姆。對(duì)員工要會(huì)關(guān)心，會(huì)幫助，會(huì)要求!職場(chǎng)心態(tài)，馬老師給我們的講解了積極心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。讓溝通更有效，馬老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要性。主持會(huì)議的技巧，這是我感覺最有用的，會(huì)議如何去開展，會(huì)議的幾種模板。例如說(shuō)早會(huì)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績(jī)的匯報(bào)與跟蹤，用數(shù)據(jù)說(shuō)話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況，達(dá)成的個(gè)人，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法;技能培訓(xùn)與分享，獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)與表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵(lì)的方案與追蹤，拿數(shù)字說(shuō)話我們還有幾個(gè)伙伴差多少，最后加油喊。
口號(hào)。
開心上線。我們的未來(lái)不是夢(mèng)原本以為一些簡(jiǎn)單的管理知識(shí)可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富在老師們繪聲繪色的講解中我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
管培訓(xùn)期學(xué)到的知識(shí)獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無(wú)止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長(zhǎng)，有在組長(zhǎng)崗位上工作半年的，也有在公司多個(gè)崗位十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長(zhǎng)培訓(xùn)的，但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn)，特別是咱們?nèi)康墓芾砣藛T，更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關(guān)系，意識(shí)到了我們才能更好的去進(jìn)步。
這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過(guò)想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過(guò)一段時(shí)間的消化運(yùn)用，我們的管理能力會(huì)有更大的進(jìn)步!
非常有幸參加了公司20xx年度基層管理人員第一期基層管理通用能力培訓(xùn)班。做為公司的一名基層管理人員，首先衷心感謝公司為我們提供的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。本次培訓(xùn)，我能嚴(yán)格按照培訓(xùn)班的要求，認(rèn)真完成了整個(gè)網(wǎng)上自學(xué)與聽課學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)期間，本人能夠自覺遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)律，做到學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)認(rèn)真努力。上課時(shí)注意力集中，認(rèn)真聽取老師所講授的每一門課程，并認(rèn)真做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄。雖然，這次學(xué)習(xí)時(shí)間緊，內(nèi)容多，但是培訓(xùn)中心安排合理、適當(dāng)，我覺得基本達(dá)到了自己預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和思考，我有以下幾點(diǎn)。
心得體會(huì)。
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容。
本次培訓(xùn)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了“生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程”、“陽(yáng)光思維vs陽(yáng)光文化”、“excel應(yīng)用實(shí)務(wù)”、“基層管理者角色定位”、“有效溝通”、“崗位履責(zé)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作”六門課程。
二、學(xué)習(xí)心得。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)基層管理者的認(rèn)知，開拓了思維視野，提升了管理理論知識(shí)水平。
通過(guò)對(duì)以上六門課程的學(xué)習(xí)，感觸頗深，受益匪淺，讓我進(jìn)一步明確了做為一名基層管理人員所擔(dān)負(fù)的崗位責(zé)職、任務(wù)、管理職能和應(yīng)撐握的管理技巧與應(yīng)具備的素質(zhì)、技能。同時(shí)也讓自己的思維、視野得到了較大的開拓，管理理論知識(shí)水平得到了提高。讓我學(xué)到了很多新的管理知識(shí)、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些對(duì)管理模糊的認(rèn)識(shí)和觀念，熟悉了解了一些科學(xué)管理的新方法，科學(xué)管理的有效手段和工具在實(shí)際管理工作中的應(yīng)用等，特別是在聽了老師們拋磚引玉地對(duì)一些實(shí)際案例的分析講解后，對(duì)我在今后的實(shí)際工作中不斷提高管理水平與管理能力，不斷提升崗位履責(zé)能力，具有積極的促進(jìn)與指導(dǎo)作用。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，也為我今后自學(xué)管理理論新知識(shí)、新方法、新工具及專業(yè)技能奠定了一定的基礎(chǔ)。
(二)進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)到有效溝通在企業(yè)管理工作中的重要性。
管理溝通是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的組織內(nèi)部及外部的信息傳遞和交流。溝通在我們的企業(yè)管理工作中扮演著十分重要的角色。
管理溝通，從其概念上來(lái)講，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。溝通是企業(yè)管理的有效工具。溝通還是一種技能，是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮。無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，做好溝通工作，是我們企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一。
在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來(lái)掌握和傳播信息、交流思想，從而使企業(yè)內(nèi)部成員之間互動(dòng)地把握自己與他人、與總體的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
溝通是企業(yè)的凝聚劑，它能使企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息的傳遞和理解更為迅速且一致;其次，溝通是企業(yè)管理者聯(lián)系下屬以實(shí)現(xiàn)管理基本職能的有效途徑，這在一定程度上對(duì)企業(yè)的高低層管理之間在信息縱向傳達(dá)的準(zhǔn)確性上起到了保障作用。同時(shí)有效溝通還可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解，融洽關(guān)系。如果彼此缺乏溝通，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，釀成隔閡，甚至釀成內(nèi)耗，影響工作的績(jī)效。為了保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的有效溝通。通過(guò)良好的溝通，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。
(三)與時(shí)俱進(jìn)，管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓，是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，并具有持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過(guò)程管理。隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。在當(dāng)今企業(yè)外部環(huán)境激烈變動(dòng)的形勢(shì)下，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素;創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂;創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉;創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。人類社會(huì)已進(jìn)入新的世紀(jì)，新世紀(jì)的年代是多變的年代，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。不論是民營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，及時(shí)發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略，提高企業(yè)在各個(gè)方面的制度、體制、用人機(jī)制等方面的制度規(guī)范。同時(shí)把創(chuàng)新滲透于整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中，讓企業(yè)組織中的每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)適合于每個(gè)人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，打造企業(yè)的知名品牌，營(yíng)造適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化，即具有獨(dú)特的個(gè)性化的產(chǎn)品和個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)管理方式。正確把握企業(yè)的核心力量，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
通過(guò)本次學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)基層管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我將再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)落實(shí)和應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提高自己的管理水平和崗位履責(zé)能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為*公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
危險(xiǎn)物品管理心得篇四
第一條為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)校危險(xiǎn)物品的安全管理,確保廣大師生員工的人身安全和學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全,保障教學(xué)、科研工作正常進(jìn)行、保護(hù)環(huán)境.根據(jù)有關(guān)法規(guī),結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況制定本規(guī)定.
第二條危險(xiǎn)物品指易燃、易爆危險(xiǎn)品和劇毒物品、麻醉、放射性物品等酸性腐蝕物品等.
第三條對(duì)管理、儲(chǔ)存和使用危險(xiǎn)品的班級(jí),本著“誰(shuí)使用,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,第一負(fù)責(zé)人對(duì)本班級(jí)危險(xiǎn)品的安全負(fù)直接責(zé)任,負(fù)責(zé)建立、健全危險(xiǎn)品的安全管理制度,以及安全使用操作規(guī)程,明確安全使用注意事項(xiàng).
第四條儲(chǔ)存危險(xiǎn)品應(yīng)當(dāng)符合下列要求:。
1、危險(xiǎn)品應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)存于專用倉(cāng)庫(kù)和專用儲(chǔ)存設(shè)施中,并且分類、分項(xiàng)存放,相互間保持相互的安全距離.
2、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的建筑和設(shè)施,必須符合有關(guān)規(guī)定的要求.具有防火、防爆、防控、防靜電、避雷,應(yīng)有良好的通風(fēng)和相應(yīng)的安全電器照明設(shè)施.
3、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)必須建立嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收、出庫(kù)登記制度,落實(shí)保管責(zé)任制,責(zé)任到人.
4、危險(xiǎn)品的領(lǐng)取,要經(jīng)學(xué)校負(fù)責(zé)人的簽字批準(zhǔn),由2名以上人員共同辦理領(lǐng)取手續(xù).
第五條學(xué)生在使用危險(xiǎn)品做實(shí)驗(yàn)時(shí),教師和實(shí)驗(yàn)員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),嚴(yán)禁擅自離崗、脫崗.嚴(yán)禁學(xué)生將危險(xiǎn)品帶出實(shí)驗(yàn)室.
第六條各使用班級(jí)在處理廢棄危險(xiǎn)品時(shí),應(yīng)委托具有合法處理資格的單位進(jìn)行銷毀處理,不得任意丟棄、掩埋危險(xiǎn)品.
第七條對(duì)于嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)品管理規(guī)定,保障安全的班級(jí)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,對(duì)于違反本安全監(jiān)督管理規(guī)定,造成事故的,視其情節(jié)輕重給予行政處罰.
第八條本規(guī)定自制訂之日起實(shí)行.
危險(xiǎn)物品管理心得篇五
一、易燃、易爆、劇毒、放射、強(qiáng)腐蝕性等危險(xiǎn)物品，由學(xué)?？倓?wù)后勤統(tǒng)一管理，并選配責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真并具有業(yè)務(wù)能力的專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。
二、必須規(guī)范安全儲(chǔ)存，儲(chǔ)存室符合防火、防爆、防盜、防泄漏等安全管理要求，保管人員須經(jīng)過(guò)消防安全及有關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)?；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的物品不得在同一室內(nèi)存放，實(shí)行雙人雙鎖管理制度。
三、學(xué)校一般不得購(gòu)買劇毒藥品，因?qū)嶒?yàn)所需必須購(gòu)買的須經(jīng)學(xué)校校長(zhǎng)嚴(yán)格審批，并嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品采購(gòu)審批制度，危險(xiǎn)物品的購(gòu)買必須由校長(zhǎng)審批，領(lǐng)用必須由教導(dǎo)主任審批，限量發(fā)放，出入庫(kù)須有精確計(jì)量和記載。
四、對(duì)其領(lǐng)、用、剩、廢、耗的數(shù)量必須詳細(xì)記錄，用剩數(shù)量及時(shí)退庫(kù)。嚴(yán)禁任何人私自將危險(xiǎn)物品帶出保管室或?qū)嶒?yàn)室。并按規(guī)定程序嚴(yán)格管理。
五、使用危險(xiǎn)品時(shí)要按規(guī)范操作使用，學(xué)生必須在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)，防止意外事故發(fā)生。
六、任何個(gè)人不準(zhǔn)私自購(gòu)買、收藏、保存劇毒、易燃、易爆物品，違者由此發(fā)生的事故則負(fù)全部經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。
危險(xiǎn)物品管理心得篇六
第一條為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)校危險(xiǎn)物品的安全管理，確保廣大師生員工的'人身安全和學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全，保障教育教學(xué)工作正常進(jìn)行、保護(hù)環(huán)境。根據(jù)國(guó)務(wù)院《化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《易燃、易爆化學(xué)物品消防安全監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況制定本制度。
第二條危險(xiǎn)物品指易燃、易爆危險(xiǎn)品和劇毒物品、麻醉、放射性物品等酸性腐蝕物品等。
第三條對(duì)管理、儲(chǔ)存和使用危險(xiǎn)品的部門，本著“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門危險(xiǎn)品的安全負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)建立、健全危險(xiǎn)品的安全管理制度，以及安全使用操作規(guī)程，明確安全使用注意事項(xiàng)。
第四條儲(chǔ)存危險(xiǎn)品應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
1、危險(xiǎn)品應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)存于專用倉(cāng)庫(kù)和專用儲(chǔ)存設(shè)施中，并且分類、分項(xiàng)存放，相互間保持相互的安全距離。
2、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的建筑和設(shè)施，必須符合《化學(xué)物品安全管理?xiàng)l例》規(guī)定的要求。具有防火、防爆、防控、防靜電、避雷，應(yīng)有良好的通風(fēng)和相應(yīng)的安全電器照明設(shè)施。
3、化學(xué)物品的性質(zhì)防護(hù)和滅火方法相抵觸的化學(xué)危險(xiǎn)品，不得在同一倉(cāng)庫(kù)存放。
4、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)必須建立嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收、出庫(kù)登記制度，落實(shí)保管責(zé)任制，責(zé)任到人。
5、危險(xiǎn)品的領(lǐng)取，要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人的簽字批準(zhǔn)，由2名以上人員共同辦理領(lǐng)取手續(xù)。
第五條學(xué)生在使用危險(xiǎn)品做實(shí)驗(yàn)時(shí)，教師和實(shí)驗(yàn)員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)禁擅自離崗、脫崗。嚴(yán)禁學(xué)生將危險(xiǎn)品帶出實(shí)驗(yàn)室。
第六條各使用部門在處理廢棄危險(xiǎn)品時(shí)，應(yīng)委托具有合法處理資格的單位進(jìn)行銷毀處理，不得任意丟棄、掩埋危險(xiǎn)品。
第七條對(duì)于嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)品管理規(guī)定，保障安全的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對(duì)于違反本安全監(jiān)督管理規(guī)定，造成事故的，視其情節(jié)輕重給予行政處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
危險(xiǎn)物品管理心得篇七
是對(duì)易燃、易爆、有毒或腐蝕性的試劑、藥品、氣體、液體等易對(duì)師生產(chǎn)生危害和造成安全事故的物品的安全管理制度。為確保易燃易爆物品在保管、發(fā)放、使用過(guò)程中不發(fā)生意外事故特制訂本管理制度：
1.學(xué)校危險(xiǎn)物品主要包括保管室、食堂等所需要的易燃、易爆、有毒或腐蝕性的試劑等易對(duì)師生產(chǎn)生危害和造成安全事故的物品。
2.學(xué)校危險(xiǎn)物品的配備由上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)，在實(shí)際教學(xué)中確需該類物品須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，派專門的教師外出購(gòu)買。
3.危險(xiǎn)物品的采購(gòu)、存放、保管由學(xué)校安排一名責(zé)任心強(qiáng)的教師負(fù)責(zé)，該教師要嚴(yán)格保管、經(jīng)常檢查、檢測(cè)、嚴(yán)格領(lǐng)取、使用、銷毀登記制度。
4.負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)物品管理的教師要作到防火、防盜、防曬、防光。
5.學(xué)生使用危險(xiǎn)藥品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)，必須嚴(yán)格按照老師的要求去做，要一切行動(dòng)聽指揮。
6.若因有關(guān)人員不按上述要求去做，發(fā)生的后果將由其本人負(fù)全部責(zé)任。
危險(xiǎn)物品管理心得篇八
一、易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)有專用的庫(kù)房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)人員必須由消防安全培訓(xùn)合格的.人員擔(dān)任。
二、易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)分類、分項(xiàng)儲(chǔ)存。化學(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)分隔存放。
四、庫(kù)存物品應(yīng)分類、分垛儲(chǔ)存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁、柱的間距不小于零點(diǎn)三米，主要通道的寬度不小于二米。
五、易燃易爆危險(xiǎn)物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，非工作人員隨意入內(nèi)。
六、易燃易爆場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。
危險(xiǎn)物品管理心得篇九
這次經(jīng)驗(yàn)分享是我加入貿(mào)易公司以來(lái)參加的第一次公司內(nèi)部有關(guān)管理的交流活動(dòng)。通過(guò)這次交流，不僅看到了洪浩經(jīng)理在部門管理上的一些方法和理念，更重要的是創(chuàng)造了一次很好的契機(jī)來(lái)審視自己的部門管理，這里總結(jié)一下自己近期的一些思考。
1.管理首先要基于對(duì)部門的準(zhǔn)確定位：我是誰(shuí)?
最近讀書看到一句話：進(jìn)化論并不是最強(qiáng)的動(dòng)物生存下來(lái)，也不是最聰明的動(dòng)物生存下來(lái)，而是最善于適應(yīng)變化的動(dòng)物生存下來(lái)。先不去推斷這句話是否100%正確，僅從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，大到國(guó)家、企業(yè)，小到部門、團(tuán)隊(duì)，都必須要適應(yīng)環(huán)境。適應(yīng)環(huán)境就必須要先讀懂環(huán)境，明確自身的定位，相應(yīng)施以對(duì)應(yīng)的方法，因?yàn)楣芾聿豢赡芤徽邪蛱煜隆?/p>
根據(jù)這幾年工作一點(diǎn)粗淺的心得體會(huì)，一家公司的部門總是可以分成兩類：一類是業(yè)務(wù)部門，是給馬加鞭的;一類是事務(wù)部門，是給馬拉韁繩的。業(yè)務(wù)部門一方面需要開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售，提升利潤(rùn)，另一方面要加強(qiáng)服務(wù)，增強(qiáng)老用戶的忠誠(chéng)度，總而言之要給公司創(chuàng)造效益。這類部門的員工需要從內(nèi)而外對(duì)業(yè)績(jī)有著強(qiáng)烈的渴求，有一股勁頭和狼性，自己主動(dòng)找活干、找業(yè)績(jī)，即使是在最少的內(nèi)部支持下，同樣想盡辦法把事情做成。事務(wù)部門則一方面需要對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展做分析和判斷，另一方面保障公司的合規(guī)運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部各類事務(wù)有理有據(jù)。這類部門的員工需要有很強(qiáng)的條理性，習(xí)慣多線程工作，有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，并且善于時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)劃分。
2.管理是一種價(jià)值意識(shí)的傳遞：我如何體現(xiàn)價(jià)值?
作為業(yè)務(wù)部門，我認(rèn)為管理最重要的是把一種價(jià)值意識(shí)深刻地植入到每一名員工的心里：船舶運(yùn)輸部的價(jià)值如何體現(xiàn)?這個(gè)問(wèn)題又可以細(xì)化成一系列的小問(wèn)題：船舶運(yùn)輸部的發(fā)展如何契合到公司的整體發(fā)展中?目前除了柯蒂斯超額氣之外，是否還有其他潛在的fob資源來(lái)源需要關(guān)注?海南lng接收站保稅罐手續(xù)完成后，如何開展再裝載銷售業(yè)務(wù)?如何通過(guò)換貨和lng船舶運(yùn)輸優(yōu)化資源組合，降低成本?如何加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的理解，把握有利時(shí)機(jī)降低租船成本?如何在租船合同條款中獲得對(duì)我方更有利、更靈活的商務(wù)條件?如何在保障安全的前提下，有效管理船代，降低船代費(fèi)用?如果優(yōu)化船舶運(yùn)輸過(guò)程中的操作參數(shù)(控制壓力、溫度，減少留底)，盡可能提高效益?如何在未來(lái)業(yè)務(wù)中妥善安排渡過(guò)運(yùn)河的時(shí)間和費(fèi)用?上述問(wèn)題以及其他類似的問(wèn)題需要在日常工作中不斷地強(qiáng)化，甚至是洗腦，形成一種思維慣式，形成一種主動(dòng)出擊的精神。
3.管理要形成一種目標(biāo)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)：我缺什么?
經(jīng)過(guò)一年多業(yè)務(wù)從無(wú)到有的過(guò)程，特別是體會(huì)到大家在過(guò)去一年中的進(jìn)步，我深刻體會(huì)到所謂學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的重要性。學(xué)習(xí)不是漫無(wú)目的的學(xué)習(xí)，而是首先要樹立一個(gè)具體的目標(biāo)，然后從小的進(jìn)步逐步積累到大的提高，最終在做成事的同時(shí)完成對(duì)人的培養(yǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，好的氛圍尤其重要，定期的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享十分關(guān)鍵。去年我們部門搞了兩次集中的對(duì)外商務(wù)交流培訓(xùn)，同時(shí)在每天的工作中時(shí)不時(shí)交流思考過(guò)程和工作方法，現(xiàn)在看這些東西都應(yīng)該固化下來(lái)，特別是在狼性的針對(duì)性培養(yǎng)上，使大家常常反思，并對(duì)應(yīng)尋找學(xué)習(xí)的途徑。
上面的一些想法目前還比較零散，有的東西還沒有體會(huì)到，有的東西體會(huì)到了還沒有找到合適的方法去實(shí)施。感謝公司組織這次活動(dòng)，相信每一個(gè)人都會(huì)有不同程度的思考和提高。
危險(xiǎn)物品管理心得篇十
化學(xué)危險(xiǎn)物品是指具有易燃、易爆、腐蝕、毒害、放射性等危險(xiǎn)性質(zhì),并在一定條件下能引起燃燒、爆炸和導(dǎo)致人體灼傷、死亡等事故的化學(xué)物品及放射性物品。下文是浙江省化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理辦法，歡迎閱讀!
第一章總則。
第一條為了加強(qiáng)對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)物品的安全管理,保證安全生產(chǎn),保護(hù)公民人身、公共財(cái)產(chǎn)和公民財(cái)產(chǎn)的安全,維護(hù)公共安全,保護(hù)環(huán)境,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本省實(shí)際,制定本辦法。
第二條本辦法所指化學(xué)危險(xiǎn)物品,是指國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb12268《危險(xiǎn)貨物品名表》規(guī)定所列的爆炸品,壓縮氣體和液化氣體,易燃液體,易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品,氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物,毒害品和腐蝕品等。
第三條本省行政區(qū)域內(nèi)從事化學(xué)危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用的單位、個(gè)人及其管理部門,均須遵守本辦法。法律、法規(guī)和規(guī)章另有規(guī)定的,從其規(guī)定。
第四條化學(xué)危險(xiǎn)物品管理貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用化學(xué)危險(xiǎn)物品的單位,必須建立化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理制度。
第五條縣級(jí)以上人民政府石油化學(xué)工業(yè)行政主管部門\\\(以下簡(jiǎn)稱石化主管部門\\\)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)化學(xué)危險(xiǎn)物品生產(chǎn)的監(jiān)督管理;縣級(jí)以上人民政府商業(yè)行政主管部門\\\(以下簡(jiǎn)稱商業(yè)主管部門\\\)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)化學(xué)危險(xiǎn)物品經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理;縣級(jí)以上人民政府公安部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)化學(xué)危險(xiǎn)物品的消防安全監(jiān)督管理。
縣級(jí)以上人民政府計(jì)劃、工商、技術(shù)監(jiān)督、建設(shè)、規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)、交通、農(nóng)業(yè)等有關(guān)部門,應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé),互相配合做好化學(xué)危險(xiǎn)物品的安全監(jiān)督管理工作。
第六條各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo),督促、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好化學(xué)危險(xiǎn)物品安全監(jiān)督管理工作;對(duì)在化學(xué)危險(xiǎn)物品安全監(jiān)督管理工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人,應(yīng)當(dāng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第二章生產(chǎn)和使用。
第八條化學(xué)危險(xiǎn)物品的生產(chǎn),實(shí)行許可證制度。禁止無(wú)許可證生產(chǎn)化學(xué)危險(xiǎn)物品。
第九條省石化主管部門負(fù)責(zé)全省化學(xué)危險(xiǎn)物品生產(chǎn)許可證制度的實(shí)施。
第十條申領(lǐng)化學(xué)危險(xiǎn)物品生產(chǎn)許可證,應(yīng)當(dāng)提供下列文件資料:。
\\\(一\\\)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件;。
\\\(三\\\)與生產(chǎn)相適應(yīng)的工程技術(shù)人員、管理人員和操作人員的證明;。
\\\(四\\\)與生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程的資料;。
\\\(五\\\)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交的其他文件資料。
\\\(一\\\)向所在市\(zhòng)\\(地\\\)石化主管部門提出書面申請(qǐng);。
\\\(三\\\)經(jīng)省石化主管部門核準(zhǔn)并核發(fā)化學(xué)危險(xiǎn)物品生產(chǎn)許可證。
石化主管部門應(yīng)當(dāng)自接到申請(qǐng)之日起60日內(nèi)審查完畢,并書面通知申領(lǐng)單位。
第十二條新建、擴(kuò)建、改建生產(chǎn)化學(xué)危險(xiǎn)物品的單位,除必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、用地等審批手續(xù)外,應(yīng)由所在市\(zhòng)\\(地\\\)石化主管部門會(huì)同有關(guān)部門提出安全生產(chǎn)審查意見,并經(jīng)省石化主管部門會(huì)同有關(guān)部門審核同意。
申請(qǐng)辦理前款規(guī)定的審核手續(xù)時(shí),應(yīng)當(dāng)提供下列文件資料:。
\\\(一\\\)縣級(jí)以上人民政府規(guī)劃行政主管部門的選址意見書;。
\\\(二\\\)具有相應(yīng)的化工設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位所提供的設(shè)計(jì)文件;。
\\\(四\\\)包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)要求;。
\\\(五\\\)勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境影響評(píng)價(jià);。
\\\(六\\\)處理災(zāi)害性事故的。
應(yīng)急預(yù)案。
\\\(七\(yùn)\\)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定應(yīng)當(dāng)提供的其他資料。
第十三條取得化學(xué)危險(xiǎn)物品生產(chǎn)許可證的單位,應(yīng)當(dāng)持生產(chǎn)許可證及有關(guān)資料到工商行政管理部門申請(qǐng)辦理登記注冊(cè),領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
無(wú)生產(chǎn)許可證的單位,工商行政管理部門不得核發(fā)生產(chǎn)化學(xué)危險(xiǎn)物品的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
第十四條化學(xué)危險(xiǎn)物品的研制開發(fā)和生產(chǎn),必須嚴(yán)格按照小試、中試、工業(yè)化生產(chǎn)的程序,具備相應(yīng)的安全、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和環(huán)境保護(hù)條件,并通過(guò)技術(shù)鑒定。
第十五條生產(chǎn)、使用化學(xué)危險(xiǎn)物品的單位,應(yīng)配備必要的安全防護(hù)人員和設(shè)施,并在作業(yè)場(chǎng)所設(shè)立固定監(jiān)測(cè)點(diǎn),定期監(jiān)測(cè)。
第十六條生產(chǎn)、使用化學(xué)危險(xiǎn)物品的單位,必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定,采取防治措施,切實(shí)保護(hù)環(huán)境。
第十七條銷毀、處理廢棄化學(xué)危險(xiǎn)物品,應(yīng)當(dāng)采取可靠的安全措施,并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十八條化學(xué)危險(xiǎn)物品的產(chǎn)品包裝,必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),不符合規(guī)定要求的禁止出廠。
第三章經(jīng)營(yíng)。
第十九條化學(xué)危險(xiǎn)物品的經(jīng)營(yíng),實(shí)行許可證制度。禁止無(wú)許可證經(jīng)營(yíng)化學(xué)危險(xiǎn)物品。
第二十條省商業(yè)主管部門負(fù)責(zé)全省化學(xué)危險(xiǎn)物品經(jīng)營(yíng)許可證制度的實(shí)施。
第二十一條申領(lǐng)化學(xué)危險(xiǎn)物品經(jīng)營(yíng)許可證,應(yīng)當(dāng)提供下列文件資料:。
\\\(二\\\)與其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)人員和操作人員的證明;。
\\\(三\\\)消防等內(nèi)部管理制度;。
\\\(四\\\)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交的其他資料。
第二十二條申領(lǐng)化學(xué)危險(xiǎn)物品經(jīng)營(yíng)許可證,按照下列程序辦理:。
\\\(四\\\)省有關(guān)部門所屬企業(yè)申領(lǐng)經(jīng)營(yíng)許可證的,向省商業(yè)主管部門提出書面申請(qǐng),經(jīng)省商業(yè)主管部門會(huì)同省行業(yè)主管部門和省公安部門審查同意后,由省商業(yè)主管部門核發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證。
第二十三條商業(yè)主管部門,應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起30日內(nèi)審查完畢,并書面通知申請(qǐng)單位。
第二十四條取得化學(xué)危險(xiǎn)物品經(jīng)營(yíng)許可證的單位和個(gè)人,應(yīng)當(dāng)持經(jīng)營(yíng)許可證及有關(guān)資料到工商行政管理部門申請(qǐng)辦理登記注冊(cè),領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
對(duì)無(wú)經(jīng)營(yíng)許可證的單位和個(gè)人,工商行政管理部門不得核發(fā)經(jīng)營(yíng)化學(xué)危險(xiǎn)物品的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
第四章儲(chǔ)存和運(yùn)輸。
\\\(二\\\)配備經(jīng)過(guò)消防安全培訓(xùn)合格的駕駛員和押運(yùn)員;。
\\\(三\\\)專車專用,禁止客貨混裝和無(wú)關(guān)人員搭乘;。
\\\(四\\\)裝運(yùn)壓縮氣體、液化氣體和易燃液體的槽車、罐車,其槽\\\(罐\\\)體外表顏色必須符合國(guó)家規(guī)定的色標(biāo)要求,并安裝靜電接地裝置和阻火設(shè)備。
第二十七條承運(yùn)化學(xué)危險(xiǎn)物品的船舶和裝卸化學(xué)危險(xiǎn)物品的碼頭、泊位,必須符合交通\\\(港航監(jiān)督\\\)部門有關(guān)安全航運(yùn)的規(guī)定。
搬運(yùn)、裝卸化學(xué)危險(xiǎn)物品,必須符合搬運(yùn)、裝卸規(guī)則,不得野蠻作業(yè)。
第二十八條儲(chǔ)存、運(yùn)輸化學(xué)危險(xiǎn)物品的壓力容器,必須符合國(guó)家規(guī)定。
第五章法律責(zé)任。
第二十九條生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位有下列行為之一的,由縣級(jí)以上人民政府石化或商業(yè)主管部門給予警告,并責(zé)令限期改正,逾期不改正的,責(zé)令停產(chǎn)停業(yè);情節(jié)嚴(yán)重的,可以吊銷其生產(chǎn)許可證或經(jīng)營(yíng)許可證:。
\\\(二\\\)轉(zhuǎn)讓、買賣、涂改生產(chǎn)許可證或經(jīng)營(yíng)許可證的。
第三十條無(wú)化學(xué)危險(xiǎn)物品生產(chǎn)許可證或經(jīng)營(yíng)許可證,或持失效的化學(xué)危險(xiǎn)物品生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證,從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的,由縣級(jí)以上人民政府石化或者商業(yè)主管部門責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)。無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照從事化學(xué)危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的,由工商行政管理部門依法查處。
第三十一條違反有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的,由環(huán)境保護(hù)主管部門依法處理。
第三十二條違反有關(guān)公安消防法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的,由公安部門依法處理。
第三十三條實(shí)施行政處罰的程序,按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。
第三十四條當(dāng)事人對(duì)行政處罰決定不服的,可以依法申請(qǐng)行政復(fù)議或提起行政訴訟。
第三十五條負(fù)責(zé)化學(xué)危險(xiǎn)物品安全監(jiān)督管理的有關(guān)主管部門工作人員,必須秉公辦事,忠于職守;對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的,由其主管部門或監(jiān)察部門給予行政處分。
第三十六條違反本辦法規(guī)定構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第六章附則。
第三十七條化學(xué)危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證實(shí)行年度驗(yàn)證制度。具體驗(yàn)證辦法由發(fā)證機(jī)關(guān)規(guī)定。驗(yàn)證不得收取費(fèi)用。
第三十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。
一、倉(cāng)庫(kù)建筑：對(duì)于倉(cāng)間建筑，應(yīng)采用不導(dǎo)熱的耐火材料作為屋頂、墻壁的隔熱層;層檐適當(dāng)加寬，不使陽(yáng)光直射倉(cāng)內(nèi)，層墻適當(dāng)加厚，宜不開窗，采用間接通風(fēng)洞，雙層門，雙層屋頂，窗戶盡量安高，且玻璃宜漆藍(lán)色等措施，倉(cāng)內(nèi)溫度一般保持在28度—30度。
二、倉(cāng)間：屋面上應(yīng)設(shè)冷卻水管，水管上有一排小孔，水管下接消防水泵和消防水源，當(dāng)氣溫在30度以上時(shí)，啟動(dòng)消防水泵噴水降溫，當(dāng)然也可以在倉(cāng)間內(nèi)加深塊、深井水等降溫(但遇濕易燃物品除外)，有些燃點(diǎn)特別低的危險(xiǎn)物品，如乙酸、石油醚等，可采用倉(cāng)內(nèi)放冰或設(shè)置冷凍鹽水盤管等降溫措施，使倉(cāng)內(nèi)溫度控制在28度以下，有的倉(cāng)庫(kù)早晚和夜間開窗通風(fēng)，放進(jìn)冷空氣，同時(shí)排除可燃?xì)怏w，中午關(guān)閉門窗，防止熱空氣進(jìn)入，避免使倉(cāng)內(nèi)溫度升高。
三、露天臨時(shí)堆場(chǎng)：應(yīng)采用不同材料搭建臨時(shí)遮陽(yáng)棚，有時(shí)需用橡皮管引水，定時(shí)地噴水降溫，防止因鐵桶蓄熱，使桶內(nèi)危險(xiǎn)品溫度升高而引起“胖桶”發(fā)生爆破以及燃燒或爆炸等事故。
四、露天貯罐：貯罐頂部設(shè)置降溫措施，一般用鐵管線成盤形，鐵管上鉆有小孔，在氣溫達(dá)28度時(shí)，開啟防水泵進(jìn)行噴水冷卻，防止貯罐內(nèi)溫度過(guò)高而致易燃液體大量氣化，以達(dá)到消防安全貯存目的。目前，有些倉(cāng)庫(kù)為了防止低沸點(diǎn)的易燃物品受熱，在庫(kù)內(nèi)設(shè)置冷氣、冷風(fēng)等自動(dòng)調(diào)溫設(shè)施，保證了夏季貯存的安全，當(dāng)然，專門倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理。
危險(xiǎn)物品管理心得篇十一
(1)貯存大量化學(xué)危險(xiǎn)物品的倉(cāng)庫(kù)，除應(yīng)有消防保衛(wèi)設(shè)施外，根據(jù)物品不同性質(zhì)，應(yīng)進(jìn)行分區(qū)分類隔離貯存，個(gè)別性質(zhì)極為特殊的物品，應(yīng)單獨(dú)貯存。
(2)對(duì)爆炸品、劇毒品和放射性物品，必須單獨(dú)存放于專門的倉(cāng)庫(kù)中，起爆器村不得與炸藥在同一庫(kù)房?jī)?nèi)存放。
(3)對(duì)相互接觸能引燃燒、爆炸的物品，或滅火方法不同的危險(xiǎn)品，不得在同一庫(kù)房?jī)?nèi)貯存，如：有機(jī)物、易燃物品與氧化劑，氧化劑與強(qiáng)酸性腐蝕物品，氰化物與酸性腐蝕物品等不得存放在一起。苯類與醇類因滅火方法不同，亦不宜存放在一起。食用原料（如不蘇打等）應(yīng)與有毒品分開，以防沾染發(fā)生中毒。
(4)遇水燃燒和怕曬的危險(xiǎn)品，不得在露天堆放。怕凍的物品，應(yīng)在較暖庫(kù)房中存放。
備考資料。
(6)容器包裝應(yīng)密閉完好無(wú)損，如果發(fā)現(xiàn)破損滲漏，必須進(jìn)行安全處理，改裝換桶必須在庫(kù)房外安全地點(diǎn)進(jìn)行。對(duì)易燃物、爆炸品應(yīng)使用不發(fā)生火花的工具。
(7)加強(qiáng)平時(shí)檢查工作，對(duì)性質(zhì)不穩(wěn)定，容易分解、變質(zhì)以及易燃燒、易爆炸的物品，除一日三查外，應(yīng)該定期進(jìn)行測(cè)溫、化驗(yàn)，并相應(yīng)地采取安全措施（如穩(wěn)定劑含量減少的即添加補(bǔ)足，分解、變質(zhì)、粘結(jié)、發(fā)熱的堆垛立即倒垛分開存放，催請(qǐng)貨主處理），防止發(fā)生自燃或爆炸。
(8)換裝危險(xiǎn)品的空容器，在使用前必須進(jìn)行檢查，徹底清洗，以防遺留物質(zhì)與裝入物質(zhì)發(fā)生抵觸引起燃燒爆炸和中毒；對(duì)遺留在地上和墊倉(cāng)板上的危險(xiǎn)品，必須及時(shí)清除處理，保持庫(kù)房清潔。
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危險(xiǎn)物品管理心得篇十二
本人于20__年11月07號(hào)進(jìn)入__公司這個(gè)大家庭，回想這段時(shí)間來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為一個(gè)部門的員工，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。僅有從如何節(jié)儉時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每一天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉(cāng)管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項(xiàng)：
1)了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
2)避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
4)為了避免貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
5)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，異常是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
6)為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
7)防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，必須只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
9)下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
11)：為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的資料包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s，消防安全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
12)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自我爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
13)、多與同事溝通，堅(jiān)持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自我不好的做法即時(shí)予以改正。
14)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，堅(jiān)持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，
18)生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，
19)對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)mc對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感激公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!
感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!
感激同事給我的支持和鼓勵(lì)!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
危險(xiǎn)物品管理心得篇十三
1.易燃易爆倉(cāng)庫(kù)應(yīng)通風(fēng)良好。倉(cāng)庫(kù)周圍應(yīng)有圍墻并裝置大門。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
2.倉(cāng)庫(kù)工作人員必須了解所管物品的安全知識(shí)。嚴(yán)禁煙火,不準(zhǔn)把火種、易燃物品和鐵器等帶入庫(kù)內(nèi)。
3.易燃易爆物品必須分別存放在專用倉(cāng)庫(kù)中,不得隨意亂放。存放電石應(yīng)注意防潮。
4.庫(kù)內(nèi)不得同時(shí)存放性質(zhì)相抵觸的爆炸物品和其它物品,亦不得超過(guò)規(guī)定的儲(chǔ)存數(shù)量。
5.倉(cāng)庫(kù)必須建立定期檢查制度,對(duì)過(guò)期變質(zhì)的易燃易爆物品要及時(shí)處理。
6.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)住宿、開會(huì)。收發(fā)物品要有嚴(yán)格的登記手續(xù)。
7.必須配備充分、完好、適用的消防器材,并放置在明顯方便的.地方。
8.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的電機(jī)、電氣設(shè)備,必須按設(shè)計(jì)規(guī)范采用密閉防爆型設(shè)備。要定期檢查,確保安全可靠,倉(cāng)庫(kù)人員不得拆卸。
9.報(bào)警系統(tǒng)必須良好,并定期檢查,確保有效。
10.運(yùn)送易燃、易爆物品時(shí),蓋要擰緊,容器要豎直放穩(wěn)。運(yùn)送人員禁止吸煙,沿途須距離火種5米以外。運(yùn)送電石時(shí),先要把桶蓋松開放出氣體,中途注意防潮,雨天不準(zhǔn)裝運(yùn)電石。
11.壓力氣瓶的存放、使用和運(yùn)輸,必須遵守國(guó)家頒布的《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》。
危險(xiǎn)物品管理心得篇十四
尊敬家長(zhǎng)朋友、各位同學(xué)：
您好！為確保學(xué)生生命安全，維護(hù)學(xué)生健康成長(zhǎng)，按照有關(guān)法規(guī)法規(guī)和學(xué)校規(guī)定，禁止學(xué)生攜帶管制刀具、器械、煙花爆竹及其他危險(xiǎn)品進(jìn)入校園。
1、容易因玩耍而傷及自己或他人，構(gòu)成犯罪。
2、攜帶管制刀具等危險(xiǎn)品容易被不法分子利用，成為犯罪工具，危害公共安全。
3、攜帶管制刀具等危險(xiǎn)品，助長(zhǎng)了學(xué)生逞強(qiáng)好勝的心理，旦與同學(xué)發(fā)生沖突，使用攜帶的管制刀具、棍棒等危險(xiǎn)品，極易造成嚴(yán)重的傷亡后果，當(dāng)然也屬于違法犯罪行為。
1、匕首、三棱刀（包括機(jī)械加工用的三棱刮刀）、帶有自鎖裝置的彈簧刀（跳刀）以及其它相類似的單刃、雙刃、三棱尖刀。
2、其它非學(xué)習(xí)所需刀具，包括水果刀、工藝刀等能夠?qū)θ松碓斐蓚Φ牡毒摺?/p>
3、無(wú)彈簧但有自鎖裝置的單刃、雙刃刀；形似匕首但長(zhǎng)度超過(guò)匕首的單刃、雙刃刀。
4、雙截棍、三節(jié)棍等棍棒、玩具槍、鞭炮等具有風(fēng)險(xiǎn)性的游玩器具。
5、其他非教育學(xué)習(xí)用，卻可能造成自傷傷人的`危險(xiǎn)品。
1、學(xué)生攜帶管制刀具，如果屢教不改，就構(gòu)成《預(yù)防未成年人犯罪法》中所說(shuō)的嚴(yán)重不良行為，就要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；造成后果的，依法處理。
2、《治安管理處罰條例》規(guī)定：對(duì)于非法攜帶管制刀具的人，即使其未造成任何后果，也要給予治安處罰。
3、根據(jù)《治安管理處罰法》第32條有關(guān)規(guī)定，非法攜帶管制刀具的，處五日以下拘留，可以并處五百元以下罰款；情節(jié)較輕的，處警告或者二百元以下罰款。非法攜帶管制刀具進(jìn)入公共場(chǎng)所或者公共交通工具的，處五日以上十日以下拘留，可以并處五百元以下罰款。
1、各位家長(zhǎng)、同學(xué)，請(qǐng)充分認(rèn)清非法攜帶、持有管制刀具等危險(xiǎn)品的危害性和違法性，本著對(duì)本人、學(xué)校、家庭、社會(huì)負(fù)責(zé)的精神，不攜帶管制刀具等危險(xiǎn)品進(jìn)入校園，也不攜帶危險(xiǎn)品到其它公共場(chǎng)所。
2、根據(jù)學(xué)校通知，簽訂“禁止管制刀具進(jìn)校園的承諾書”。
3、積極向?qū)W校舉報(bào)非法持有或攜帶管制刀具的情況或提供相關(guān)線索。
4、家長(zhǎng)落實(shí)監(jiān)護(hù)責(zé)任，對(duì)孩子進(jìn)行禁帶管制刀具教育。
5、對(duì)遭遇同學(xué)間矛盾糾紛的，或在上學(xué)路上、校園周邊遭遇欺凌和暴力的，向?qū)W校和老師報(bào)告，并報(bào)警。
禁止攜帶管制刀具等危險(xiǎn)品入校，是學(xué)校安全管理的基本要求和底限。學(xué)校會(huì)對(duì)學(xué)生攜帶物品進(jìn)行相應(yīng)檢測(cè)檢查，請(qǐng)配合學(xué)校安全管理。
對(duì)攜帶危險(xiǎn)品入校的，根據(jù)《中小學(xué)教育懲戒規(guī)則（試行）》予以懲戒。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、不聽勸阻的，交公安機(jī)關(guān)處理。
讓我們攜起手來(lái)，共同努力優(yōu)化孩子成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境，確保孩子們安全健康地成長(zhǎng)！
危險(xiǎn)物品管理心得篇十五
一、首先門衛(wèi)人員要做好宣傳工作，并及時(shí)制止“三品”進(jìn)入車站。
二、車場(chǎng)安全員做好旅客，駕售人員宣傳工作，及時(shí)制止“三品”上車，并報(bào)告保衛(wèi)科。
三、售票員、驗(yàn)票員做好宣傳工作，及時(shí)制止并報(bào)告保衛(wèi)科。
四、駕乘、隨車售票員、車輛租憑人勸阻旅客攜帶“三品”上車，并報(bào)告保衛(wèi)科。
五、售票員做好宣傳工作，嚴(yán)禁車輛攜帶“三品”。
六、車輛出站時(shí)，嚴(yán)格檢查，杜絕“三品”上車，形成群防群治，各層次、多網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)查“三品”。
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